人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
中國(guó)式父母篇一
每年端午節(jié)來(lái)臨前幾天，媽媽都會(huì)提早準(zhǔn)備包粽子的用料，粽子葉、糯米等等。那是我的兩位姨姨也會(huì)來(lái)幫忙。
嫦姨、蕓姨和媽媽一起包粽子總要包一個(gè)早上的。全部包完之后，就到火上去煲，粽子需要煲?guī)讉€(gè)少時(shí)才會(huì)煲熟透。
她們包的粽子真的很香，很好吃，比在超市里面買回來(lái)那些粽子，好吃得多了。
表妹表弟他們特別喜歡吃媽媽包的粽子。
還記得小時(shí)候，每年到了端午節(jié)這一天，我就會(huì)穿上一條不新不舊的裙子，很漂亮的一條裙子，然后，我們一家人會(huì)到阿公家里去吃飯。那天，因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)節(jié)日，大人們都是很忙碌，要?dú)㈦u、燒鵝、煮菜。等飯做好了，大大小小的家人也都到齊了，圍坐在一起，和氣融融，真的很快樂(lè)。
現(xiàn)在想起來(lái)過(guò)去小的時(shí)候，真的希望時(shí)光倒流，讓我再體會(huì)以此兒時(shí)的時(shí)光。
我覺(jué)得以前的人，是很重視過(guò)節(jié)日的。也許是以前的生活條件不是很好，當(dāng)時(shí)過(guò)節(jié)和長(zhǎng)輩生日才會(huì)有雞鵝鴨吃。那有像現(xiàn)在那么多肉吃啊。
小時(shí)候我好喜歡過(guò)節(jié)的，最喜歡是就過(guò)年。過(guò)春節(jié)可以拿到紅包，還有新衣服穿了，又有好東西吃的，小孩子不就是這樣想的么。
我覺(jué)得小時(shí)候過(guò)節(jié)日是很有氣氛很熱鬧的'，反而覺(jué)得現(xiàn)在過(guò)節(jié)，沒(méi)有什么氣氛了，再加上我不能走路到去外面，家里人聚會(huì)的少了，就感受不到過(guò)節(jié)氣氛。
記得看一部電視劇，聽(tīng)到主角很無(wú)奈這樣說(shuō)：“如果有時(shí)光倒流就好啦?！?BR> 在現(xiàn)實(shí)生活中那有時(shí)光倒流那一回事呢。
時(shí)光倒流只不過(guò)是有人自己空想出來(lái)而已?？墒沁@樣一種希冀，還是使得許多人在夢(mèng)想著。我也是這樣啊。
無(wú)論你的生活是怎么樣過(guò)，無(wú)論你過(guò)得快樂(lè)與不快樂(lè)，時(shí)間總會(huì)一分一秒地流逝了，時(shí)間不會(huì)為誰(shuí)而停留。
我們只能看著以前的相片來(lái)懷念過(guò)去，在有的時(shí)候，比如過(guò)節(jié)時(shí)，會(huì)覺(jué)得回憶有一點(diǎn)點(diǎn)恍惚。
抽象的、但是過(guò)去了的那些事情是真真實(shí)實(shí)發(fā)生過(guò)了，最重要是自己在世的時(shí)候，盡量不要做令自己感到后悔的事情就行啊。
人要學(xué)會(huì)凡事不要那么執(zhí)著，人要學(xué)會(huì)知足常樂(lè)。這樣才會(huì)過(guò)得自在和快樂(lè)。只可惜我抓不住屬于自己生命里的時(shí)間，去做自己想的事，在過(guò)節(jié)的時(shí)候，想想過(guò)去的日子，還真的要抓住時(shí)間，以后過(guò)節(jié)時(shí)，就不會(huì)再思念時(shí)間倒流了。
中國(guó)式父母篇二
“中國(guó)式”教育就是以父母過(guò)于溺愛(ài)孩子的弱點(diǎn)，一次又一次的將孩子引入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，父母孩子固然沒(méi)錯(cuò)，但也要適可而止，孩子也不能就此沉浸在父母的溺愛(ài)中，下面是小編為大家收集關(guān)于中國(guó)式父母
演講稿
，希望能幫到你。
兒子發(fā)燒了。當(dāng)他姑姑打電話的時(shí)候，正坐著公交車、徜徉在林間小道、享受愜意春風(fēng)的我們，再也無(wú)暇顧及眼前的美景了。
掛了電話，輕嘆了一口氣。丈夫問(wèn)我孩子現(xiàn)在在哪里。我說(shuō)離我們下公交車不遠(yuǎn)。他只說(shuō)了一句，快到的時(shí)候提前打電話給他姑姑。我說(shuō)好。
雖然嘴里不說(shuō)，也沒(méi)有埋怨，但能明顯感覺(jué)到，彼此心里的慌張。以往，從老家回城里的路上，丈夫總喜歡上了車就瞇一會(huì)兒，或者拿出手機(jī)隨意翻看新聞。這會(huì)兒，他只是頭往窗外望著，還不時(shí)抬頭看看司機(jī)，巴望著車能再開(kāi)快點(diǎn)。而我則是一門(mén)心思地回憶，努力地回憶呆在老家的這兩天的每時(shí)每刻，到底哪里讓兒子受涼了，吃涼了，受驚了?？傄蚕氩黄饋?lái)，但可以肯定的一點(diǎn)是兒子今天中午就表現(xiàn)出情緒不高、心情不好、身體不舒服了。然后就是狠狠地自責(zé)，覺(jué)得我這做母親的真不稱職，為什么沒(méi)有早發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)熱了，還毅然決然地同意他跟著姑姑先回城里。
其實(shí)，見(jiàn)到兒子的時(shí)候，一切都坦然了。事情沒(méi)有我們想象中的那么壞，兒子是因?yàn)樵诶霞依锍缘锰鄾](méi)有消化開(kāi)，積食了。醫(yī)生說(shuō)，這種情況太常見(jiàn)了，不必?fù)?dān)心，過(guò)兩天就好了?？煽吹絻鹤幽鑳耗鑳旱臉幼樱钟X(jué)得醫(yī)生一定是在安慰我們，孩子都發(fā)燒了怎么還是一副若無(wú)其事的樣子呢?醫(yī)生看出我的不屑，笑著說(shuō)了一句：“事情都是你們大人想壞了。”
是嗎?好像也是那么回事。曾幾何時(shí)，身為人父人母，我們都忘了還有個(gè)“我”。滿腦子都是“孩子孩子”，眼里見(jiàn)不得孩子淘氣，可一時(shí)半會(huì)兒看不見(jiàn)就難受得像抬頭看不見(jiàn)鐘表，不知道這一天到晚過(guò)得是幾時(shí)幾刻。難道我們真老了嗎?像歌詞里唱得那樣，“時(shí)間都去哪兒啦，還沒(méi)好好感受年輕就老了，生兒養(yǎng)女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了?！?BR> 兒子聽(tīng)到我的哭聲，慌忙趕了過(guò)來(lái)，問(wèn)也不問(wèn)就跟我一起哭。原來(lái)他以為是爸爸欺負(fù)了媽媽，我告訴他，是媽媽害怕自己老了，不是爸爸欺負(fù)了媽媽。這才止住了哭。兒子一把抱住了我的頭，安慰我說(shuō)，“媽媽不老，媽媽很漂亮?！边@一句讓我破涕為笑。
這天晚上，我做了很多很多的夢(mèng)。關(guān)于我老了。等我老了，牙也掉了，說(shuō)話漏風(fēng)，還能唱歌嗎?等我老了，滿臉褶子，該怎么笑呢?等我老了，眼也花了，字兒都看不清了，該怎么寫(xiě)我摯愛(ài)的文字呢?正滿臉疑惑、愁眉不展呢，突然聽(tīng)見(jiàn)我有人叫我。原來(lái)是身邊的兒子要尿尿了。原來(lái)是夢(mèng)。我趕緊習(xí)慣性地打開(kāi)臺(tái)燈，照照鏡子，噢，我依然還算年輕呢!牙齒都在、褶子寥寥、眼睛明亮、身材保持得也算完好。哈哈，年輕真好?！皟鹤?，你要尿尿嗎?好，老媽我背你去廁所!”
其實(shí)人老了又能怎么樣呢?看著媽媽、婆婆都是六七十歲的人了，身體硬朗、兒孫繞膝、家庭和美，不也是人生一大幸事嗎?終老一生，別無(wú)所求，惟愿兒孫幸福。這就是典型的中國(guó)式父母，中國(guó)式幸福。我是這么詮釋的。
這次去悉尼，有一件事給我的印象極為深刻。會(huì)議中間，有一天空閑，我們上午去動(dòng)物園看考拉和袋鼠，下午去看海水和沙灘。
在動(dòng)物園和海灘游玩的時(shí)候，看到許多家長(zhǎng)帶著孩子在嬉戲。與國(guó)內(nèi)不同的是，澳洲基本上都是父母陪著孩子在玩，偶爾也有爺爺奶奶帶著玩的，但一看就是華裔。
前段時(shí)間電視劇《虎媽貓爸》熱播，畢勝男、婆婆孫雅嫻、父親畢大千、同事杜峰都是典型的中國(guó)式父母，從孩子出生開(kāi)始，即進(jìn)行全方位管頭管腳，孩子學(xué)習(xí)、就業(yè)、結(jié)婚生子乃至孫輩的一切，無(wú)處不見(jiàn)父母的如影隨形。
澳洲的袋鼠一向被看作是慈母的代言者，因?yàn)榇髬寢層幸粋€(gè)神奇的保育袋，小袋鼠生下后立即被存放在媽媽的保育袋內(nèi)，直到一年后正式斷奶才離開(kāi)保育袋。中國(guó)的父母遠(yuǎn)比袋鼠媽媽了不起，他們?yōu)樽优罱ǖ谋茱L(fēng)港終身有效，而且功能十分齊全，應(yīng)有盡有。
嬰兒時(shí)期自不必說(shuō)，這是為人父母應(yīng)盡的義務(wù)。從上幼兒園開(kāi)始，父母便各顯神通，有錢的早早地買了學(xué)區(qū)房，有關(guān)系的早早地托了人。小學(xué)更不用說(shuō)了，畢勝男寧愿讓女兒遲上一年學(xué)，也要堅(jiān)持選擇名校。北京的學(xué)區(qū)房每平米30萬(wàn)還是大有市場(chǎng)的，因?yàn)橛袛?shù)量龐大的中國(guó)式父母不愿意讓孩子輸在所謂的起跑線。
父母的做法還不算奇葩，爺爺奶奶的行為更是匪夷所思。國(guó)外極少有爺爺奶奶幫忙帶孫子的，都是一代管一代，中國(guó)則不然，兒孫滿堂是中國(guó)老人最美的中國(guó)夢(mèng)。為了子孫，他們甘愿做牛做馬。因擔(dān)心孫子在幼兒園被老師體罰，爺爺每天會(huì)在不同的時(shí)間段里，去幼兒園柵欄邊偷偷觀察孫子上幼兒園的情況，最多的一天往幼兒園跑了五趟。
還有個(gè)孫子在小學(xué)里與同學(xué)打架，奶奶過(guò)來(lái)扇了同學(xué)耳光并且脫鞋將其打倒，最后被行政拘留十天。這樣奇葩的事情對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不奇怪。
中國(guó)式父母分為兩個(gè)極端，一端是毫無(wú)原則的溺愛(ài)嬌慣，這種父母群體文化程度相對(duì)較低;另一端則是永無(wú)止境的望子成龍，這種父母群體文化程度相對(duì)較高。
溺愛(ài)嬌慣的為數(shù)眾多，單位有個(gè)女同事，兒子都快三十歲了，每天晚上照樣把兒子第二天上班要穿的衣服提前準(zhǔn)備好，這些都是培養(yǎng)弱智孩子的三八紅旗手。他們大多沒(méi)什么文化，小時(shí)候又吃過(guò)苦，總想著要讓子女過(guò)上幸福生活，只不過(guò)他們心目中的幸福生活就是衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口。他們以為一味地對(duì)子女好就是愛(ài)他們，殊不知子女并不領(lǐng)情。前幾天看電視，有這么一則新聞，媽媽含辛茹苦把兒子養(yǎng)大，兒子大學(xué)畢業(yè)后，任何工作干不到一個(gè)月就辭職，總是抱怨工作繁重，要早起要加班，太苦太累受不了。兩年了，兒子心安理得地閑在家，要么上網(wǎng)打打游戲，要么用媽媽不多的工資去社會(huì)上消遣過(guò)日。對(duì)于媽媽的指責(zé)，他振振有詞地說(shuō)：“如果你不能養(yǎng)活我一輩子，為什么從小對(duì)我那么嬌慣?”這足以讓很多父母審視自己的教育方法，自家是否也存在這樣的隱患?民間有句俗語(yǔ)，慣子不孝，肥田出癟稻。孩子小時(shí)候，吃一點(diǎn)苦、遭遇一些困難是好事，小虧不吃吃大虧，小苦不吃吃大苦。孩子什么都不會(huì)，是因?yàn)楦改副Ｗo(hù)得太好了，他們沒(méi)必要會(huì)。但成年以后，對(duì)社會(huì)是個(gè)負(fù)擔(dān)，對(duì)同事是個(gè)麻煩，對(duì)小家庭是個(gè)災(zāi)難，最終會(huì)毀了孩子一生。
隨著全民文化程度的提升，望子成龍的虎媽狼爸也與日俱增，他們自己嘗到了讀書(shū)、奮斗的甜頭，就一味地希望子承父業(yè)，于是對(duì)子女從嚴(yán)管理。就像畢大千，一個(gè)縣城的中學(xué)校長(zhǎng)，深知讀書(shū)是小地方孩子走出去的唯一出路，所以用“必勝訣”對(duì)畢勝男嚴(yán)格要求。畢勝男的成功更讓他相信“必勝訣”無(wú)往而不勝，于是對(duì)外孫女如法炮制，不曾想外孫女從小嬌生慣養(yǎng)，經(jīng)受不住高壓患了兒童抑郁癥，一場(chǎng)鬧劇至此收?qǐng)??？鬃釉?，己所不欲，勿施于人，其?shí)，己所欲也要勿施于人。對(duì)自己有益的，對(duì)子女未必有益。畢大千以為畢勝男能夠出人頭地，應(yīng)該歸功于他的嚴(yán)格管教，卻不知畢勝男內(nèi)心傷痕累累，時(shí)常惡夢(mèng)纏繞，毫無(wú)幸福感可言。
父母對(duì)兒女的愛(ài)肯定是偉大的、無(wú)私的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是他們對(duì)子女的干涉太多，一句“過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”便讓子女喪失了選擇權(quán)，再一句“我們是為你好”，便讓子女心服口服，乖乖交出了自主權(quán)，一切交由父母做主。周國(guó)平道：“如果說(shuō)己所不欲勿施于人是一個(gè)文明人的起碼品德，它反對(duì)的是對(duì)他人的故意傷害，主張自己活也讓別人活，那么己所欲勿施于人便是一個(gè)文明人的高級(jí)修養(yǎng)，它尊重的是他人的獨(dú)立人格和精神自由，進(jìn)而提倡自己按自己的方式活，也讓別人按別人的方式活?！边z憾的是，很多父母不以為然，因?yàn)樵谒麄冄劾铮优皇莿e人，而是自己的私有財(cái)產(chǎn)。
第一類父母把孩子當(dāng)寵物，嬌慣縱容，卻從不教育。這樣的孩子低能脆弱，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，稍不留意就摔個(gè)大跟頭，看看那些動(dòng)不動(dòng)就棄世輕生的報(bào)道就知道了，都不為個(gè)事。第二類父母把孩子當(dāng)機(jī)器人，讓你向東，不得朝西，打著愛(ài)孩子的名義將自己的意志強(qiáng)加于人，這樣的孩子內(nèi)心壓抑，行事易走極端，即便成名成家也難以成熟，心理不夠健全。
高爾基說(shuō)過(guò)：“愛(ài)護(hù)自己的孩子，這是母雞都會(huì)做的，但教育好孩子卻是一門(mén)藝術(shù)?！苯逃且婚T(mén)很大的學(xué)問(wèn)，是做父母的需要終身研究的學(xué)問(wèn)，不是所有的父母都知道怎么做父母。中國(guó)式父母不是極左便是極右，極少有把兒女當(dāng)作朋友平等對(duì)待、和睦相處的，這點(diǎn)我們真的應(yīng)該像西方父母好好學(xué)習(xí)，把子女當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待。唯有這樣，他們的人格才能獨(dú)立，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能獨(dú)當(dāng)一面，成立小家庭后才會(huì)成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｗ钪匾氖?，將?lái)有了孩子之后，他們才能用正確的方法更好地教育子女。如此，社會(huì)才能更進(jìn)步，民眾才能擁有更自由、更開(kāi)放、更包容的心態(tài)。
中國(guó)式父母，該學(xué)會(huì)放手了。
news 1
寧波某小學(xué)出現(xiàn)了這樣一條新聞：半數(shù)孩子在吃飯的時(shí)候，面對(duì)蝦卻傻眼了，有的拿起來(lái)聞一聞，有的拿起來(lái)舔一舔，然后忍痛割愛(ài)，望“蝦”興嘆。
老師問(wèn)及原因：“原來(lái)是不!會(huì)!剝!蝦!”
一群從小琴棋書(shū)畫(huà)恨不得樣樣精通， 成績(jī)單張張拿得出手的孩子，卻“不會(huì)吃飯”， 答案當(dāng)然只有一個(gè)——這些不重要的“小事”，平時(shí)自有父母代勞，他們只要學(xué)習(xí)好就行。
那么，真的如我們所愿，孩子“學(xué)習(xí)好”了以后又如何呢?
news 2
“清華男神”博士學(xué)霸梁植出場(chǎng)演講。
這是讓許多人期待的高材生，擁有法律、金融、新聞傳播各種從本科到博士的學(xué)歷，可以說(shuō)是名校寵兒、跨界人才。
但在演講中， 他卻說(shuō)了一句話，讓一直笑呵呵的蔡康永老師， 不動(dòng)聲色地按下淘汰鈴。
那就話是“我現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)，不知道找什么樣的工作，請(qǐng)三位導(dǎo)師給些建議?！?BR> 耿直的大叔高曉松火力全開(kāi)：“一個(gè)名校生走到這里來(lái)，一沒(méi)有胸懷天下，二沒(méi)有改造國(guó)家的欲望，在這問(wèn)我們你該找什么工作? 你覺(jué)得你愧不愧對(duì)十多年的教育?”
這樣的例子其實(shí)不勝枚舉，父母在兒時(shí)替孩子扛住了一切，今后又怎能渴望他扛住世界。
我們真的愛(ài)過(guò)嗎?還是在自以為是愛(ài)的狹隘中，消磨著自己孩子的生命?
當(dāng)孩子想自己系鞋帶、自己吃飯，我們覺(jué)得太慢，索性包辦;因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
當(dāng)孩子想做些家務(wù)，家長(zhǎng)覺(jué)得孩子是搗亂，對(duì)孩子嚷嚷“去，去，一邊寫(xiě)作業(yè)去”。因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
孩子不想上補(bǔ)習(xí)班，家長(zhǎng)冠以“我都是為你好”，強(qiáng)迫他去，因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
以“愛(ài)”的名義綁架孩子讓其失去思考能力，讓他們活在“有用”的世界，滿足我們對(duì)他們的期許，也局限在我們一手為他們構(gòu)建的自私、狹隘、毫無(wú)承擔(dān)力的“無(wú)用”的心態(tài)中。
case i
“我們每天要自己做公車上學(xué)，稍長(zhǎng)大些就要勤工儉學(xué) 、做侍應(yīng)生、高爾夫球童……”
他們的父親是香港首富李嘉誠(chéng)。
case 2
他，從小是個(gè)熊孩子，打架，扯女孩子頭發(fā)，欺負(fù)低年級(jí)同學(xué)，上課搗蛋，向老師扔橡皮擦……差一點(diǎn)被學(xué)校開(kāi)除。父親勃然大怒之下決定將特朗普送去城外的紐約軍事學(xué)院住校就讀。紐約軍事學(xué)院卻與一般私校不同，里面的學(xué)生，大多是家里無(wú)法約束才被父母送進(jìn)軍事學(xué)院嚴(yán)加看管的學(xué)生。
度過(guò)了被嚴(yán)苛對(duì)待的少年時(shí)期，好不容易長(zhǎng)大成人的他， 也未從富有的家族得到多少利益，父親只給了他一小筆啟動(dòng)資金， 讓他自謀生路。他經(jīng)歷了四次破產(chǎn)，四次崛起，一路跌宕后，靠實(shí)力贏來(lái)了成功。
他，就是現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普。
曾擔(dān)任了十年耶魯大學(xué)校長(zhǎng)的著名教育家理查德·萊文說(shuō)
通識(shí)教育的英文是「liberal education」，即「自由教育」，是對(duì)心靈的自由滋養(yǎng)，其核心是——自由的精神、公民的責(zé)任、遠(yuǎn)大的志向。
“剛過(guò)24歲，被父母逼得有點(diǎn)崩潰。母親哭訴為了我吃不好睡不好，說(shuō)我變得固執(zhí)不孝，僅僅是因?yàn)槲也辉敢馊ハ嘤H。每日電話監(jiān)視，從閨蜜處窺探我身邊結(jié)交的異性朋友。某日和我說(shuō)：忙完家里裝修我最大的任務(wù)就是看著你戀愛(ài)，結(jié)婚，一年后生孩子。操控我的人事竟然成了母親后半生最大的‘任務(wù)’，深感悲哀?！?BR> 越是控制欲極強(qiáng)的父母，越是喜歡以“無(wú)私”為名，干預(yù)孩子的小至生活瑣事，大至人生抉擇。而這背后的真實(shí)心態(tài)，是視兒女為個(gè)人“財(cái)產(chǎn)”，希望自己的“投資”，能最終，或安撫自己的心靈，或回饋?zhàn)约旱耐砟辍?BR> 我們來(lái)看這樣一則新聞：
“賣房送女留學(xué)卻嫁老外 父母崩潰大哭 女兒就這樣拋棄了我們倆老”：
工人張勇今年61歲，妻子朱靜今年60歲。夫婦為了滿足女兒心愿送她出國(guó)留學(xué)，賣掉了家里的大房子換成一套小房子，為女兒湊學(xué)費(fèi)送她出了國(guó)。
這讓我想起小時(shí)候，看過(guò)的一張照片——一個(gè)媽媽給可愛(ài)的寶寶喂奶的照片，照片后邊有四個(gè)字：“何時(shí)反哺?”在我成長(zhǎng)的歷程中經(jīng)常想起這張照片，它讓我感動(dòng)過(guò)，下決心要做個(gè)反饋父母的人。也讓我困惑過(guò)，愛(ài)的終極意義是回報(bào)嗎?一切似乎要合我們的心意，才“不負(fù)”今生的付出。我們似乎是愛(ài)了一輩子，其實(shí)是在拿著隱形計(jì)算器算了一輩子。
如何讓孩子成長(zhǎng)為有情有義、有能力、有智慧、有承擔(dān)的人? 答案很簡(jiǎn)單， 我們先把自己變成有遼闊視野與寬廣胸襟的人。
“
放下管制的思路，讓自己真正和家人成為兩個(gè)理解互動(dòng)的生命體，愛(ài)他，就陪他成長(zhǎng)。
如果你自認(rèn)為是一個(gè)秉性優(yōu)秀，能夠快樂(lè)生活的人，那就請(qǐng)給予家人更多的理解。否則你的快樂(lè)只不過(guò)是一種情緒的任性，是自我狹隘的另一種形式，并不比任何人高明。
“我為你付出了這么多……”省略號(hào)部分貌似吞沒(méi)了無(wú)盡委曲，其實(shí)隱藏的卻是一句話“……我從未真正愛(ài)過(guò)你?！?BR> 愛(ài)的本質(zhì)是能給人帶來(lái)寧?kù)o，溫暖，自在的，讓自己和他人同時(shí)找到心的歸屬，從勞碌、痛苦、糾結(jié)中解脫。
正如宗薩說(shuō)：“一個(gè)視你如他自己的人，他愛(ài)你的方式可能很多樣化。只要可以將你導(dǎo)向解脫，他不在乎做任何事。他也不期待你有某種回報(bào)，因?yàn)樗麤](méi)有自我需要被喂養(yǎng)。他不需要計(jì)算付出的愛(ài)和收到的愛(ài)是否均衡，因此他的愛(ài)是真正的愛(ài)，而不是我們假模假式的愛(ài)。”
真愛(ài)很難，但卻是此生最值得做的功課。
你的孩子，不是你的孩子，
他們是生命對(duì)自身渴望所生的兒女。
他們經(jīng)由你所生，但不是從你而來(lái)，
雖然在你身旁，卻不屬于你。
你可以給他們的愛(ài)，而不是你的思想，
因?yàn)樗麄冇凶约旱乃枷搿?BR> 你可以蔽護(hù)他們的身體，而不是他們的靈魂，
因?yàn)樗麄兊撵`魂住在你夢(mèng)中也無(wú)法企及的明天。
你要向他們學(xué)習(xí)，而不是使他們像你。
因?yàn)樯粫?huì)后退，也不在昨日留連。
你是弓，孩子是從你弦上發(fā)射而出活生生的箭。
弓箭手望著永恒之路上的箭靶，
他會(huì)施全力將你拉開(kāi)，
使他的箭射得又快又遠(yuǎn)。
你們欣喜地在弓箭手手中彎曲吧!
——紀(jì)伯倫《論孩子》
中國(guó)式父母篇三
唯先有平等，才能有分享，然后才有其他，如果單純以商業(yè)成功作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們無(wú)法決斷地說(shuō)原始組織和初級(jí)組織就是“不好”的組織形態(tài)。但，如果從企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境中如何保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)看，似乎誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)現(xiàn)階段和未來(lái)的商業(yè)成功越來(lái)越依賴于組織智慧。
個(gè)體中國(guó)人的“聰明”能從各個(gè)角度、多個(gè)層面得到印證；而令人遺憾的是，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成功地走到了“智慧型組織”階段的企業(yè)卻是鳳毛麟角。很多人會(huì)將此歸咎于“體制”，但如果對(duì)照上面這個(gè)模型來(lái)看智慧型組織形成的基石――價(jià)值觀的分享、能力的分享和財(cái)富的分享，再對(duì)照中國(guó)的文化基因，頗能引人深思。
“……中國(guó)最重三綱，而西人首重平等；中國(guó)親親，而西人尚賢；中國(guó)以孝治天下，而西人以公治天下；中國(guó)尊王，而西人隆民；中國(guó)貴一道同風(fēng)，而西人喜黨居而州處；中國(guó)多忌諱，西人眾評(píng)議。其于財(cái)政也，中國(guó)重節(jié)流，而西人重開(kāi)源。其接物也，中國(guó)美謙屈，而西人務(wù)發(fā)舒；中國(guó)尚節(jié)文，而西人了簡(jiǎn)易。其于為學(xué)也，中國(guó)夸多識(shí)，而西人尊新知。其于禍災(zāi)也，中國(guó)委天數(shù)，而西人恃人力。……”這是率先將西方的文化和政治思想介紹到中國(guó)的啟蒙思想家之一嚴(yán)復(fù)對(duì)中西文化的比較（黃克武，《自由的所以然――嚴(yán)復(fù)對(duì)約翰彌爾自由思想的認(rèn)識(shí)與批判》，上海書(shū)店，）。
這一段話可能是國(guó)人首度以中西對(duì)照的方式，公開(kāi)地頌揚(yáng)西方環(huán)繞著“自由”的價(jià)值觀念，認(rèn)為因?yàn)樽杂捎^念的有無(wú)，使中西雙方在思想與行為上表現(xiàn)出不同的面貌。
諾斯認(rèn)為，制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，是為了決定人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約；制度包括“正規(guī)約束”和“非正規(guī)約束”以及這些約束的“實(shí)施特征”，即制度主要是由正式制度、非正式制度和它們的實(shí)施方式構(gòu)成。其中，正式制度是指人們有意識(shí)創(chuàng)造的一系列政策法則，包括法律、政治規(guī)則等；非正式制度是人們?cè)陂L(zhǎng)期交往中無(wú)意識(shí)形成，并構(gòu)成歷代相傳的文化中的一部分，主要包括價(jià)值信念、倫理規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等。非正式制度的形成時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)正式制度的選擇會(huì)有影響。
嚴(yán)復(fù)在100多年前所做的中西比較涉及了中國(guó)的非正式制度的特點(diǎn)，正是因?yàn)檫@些非正式制度的影響，無(wú)論是以自由、民主為終極“目的”還是強(qiáng)國(guó)“手段”的思想啟蒙和道路選擇都沒(méi)有成為中國(guó)的選擇。時(shí)過(guò)境遷，但1前中國(guó)的選擇依然影響著人們今天的選擇和選擇成本。
舉凡可用者，多為“器具”。守綱常、親親、尊權(quán)貴的制度（倫理）環(huán)境下的中國(guó)古代統(tǒng)御之器真的可以應(yīng)用在現(xiàn)代商業(yè)組織管理中嗎？以首重平等、尚賢、求公益為精神核心的西方管理之器真的能在中國(guó)的企業(yè)組織中管用嗎？答案不是絕對(duì)的。真正能不能用，要看組織的文化根基中是怎樣的制度淵源，特別是那些“非正式制度”――也就是大家通常所能夠感知的公司政治中的潛規(guī)則。
憑借私人關(guān)系結(jié)構(gòu)的原始組織不是只在中國(guó)出現(xiàn)，這種組織形式并不必然帶來(lái)“親親”的弊端，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是由“志同道合”的私人關(guān)系開(kāi)始的，關(guān)鍵是其后選擇的成長(zhǎng)之路――初期的私人關(guān)系是如何隨著組織的發(fā)展而適當(dāng)?shù)卣{(diào)適成為怎樣的同事關(guān)系，以及選擇通過(guò)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和手段來(lái)吸納和評(píng)估以后不斷加入組織的其他人的。
軍事化管理也絕非中國(guó)企業(yè)家獨(dú)創(chuàng)，令行禁止，上司讓做什么就沒(méi)有借口地去做，像機(jī)器一樣追求高效率運(yùn)作也并非就一定是落后的組織管理形式，關(guān)鍵的問(wèn)題是“為誰(shuí)打仗”和“為什么打仗”。中國(guó)很多企業(yè)曇花一現(xiàn)的轉(zhuǎn)折發(fā)生在從“跟我拼”到“給我拼”的不經(jīng)意之間，但是把破壞企業(yè)文化的“黑鍋”扣到了“空降的職業(yè)經(jīng)理人”頭上――很是耐人尋味。
有人特別推崇“無(wú)為而治”式管理，我不認(rèn)為“無(wú)為”是在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)特定職責(zé)和使命的管理者應(yīng)該存有的思想。有不少津津樂(lè)道于宣揚(yáng)自己“無(wú)為”的“企業(yè)領(lǐng)袖”，從其言談話語(yǔ)中，你時(shí)時(shí)可以感覺(jué)到――他是把自己當(dāng)作帝王。
在中歐學(xué)習(xí)的過(guò)程中，同學(xué)們交流時(shí)，經(jīng)常能夠談及真正有效的管理結(jié)果往往來(lái)自對(duì)每一個(gè)員工以同等的尊重，幫助并促使企業(yè)中的每個(gè)員工作出符合自己意愿的選擇，并能夠獲得與其選擇相應(yīng)的回報(bào)這個(gè)話題。我想，這其實(shí)就是構(gòu)建智慧型組織的重要的一個(gè)價(jià)值核心：平等。
唯先有平等，才能有分享，然后才有其他。
中國(guó)式父母篇四
"千萬(wàn)別讓小孩輸在起跑線上"這是中國(guó)父母的口頭禪，幾乎是打娘胎起，中國(guó)父母就開(kāi)始對(duì)孩子進(jìn)行教育。孩子一出生，那就更了不得了，給孩子報(bào)各種補(bǔ)習(xí)班，興趣班，也不管孩子是否樂(lè)意，孩子長(zhǎng)大后，中國(guó)父母又開(kāi)始干涉:你應(yīng)該考上哪所好學(xué)校，應(yīng)該什么時(shí)候結(jié)婚生子等等諸如此類的命令。
然而，這只是中國(guó)父母的一面，中國(guó)父母有無(wú)數(shù)張不同的面孔。
比如，每當(dāng)小孩哭鬧的時(shí)候，中國(guó)父母總是說(shuō)出他們所認(rèn)為的善意的謊言：乖，不哭，等一會(huì)爸爸媽媽買糖給你吃。而小孩則停止了哭泣，開(kāi)始等待他的糖果?？墒堑鹊桨职謰寢尰貋?lái)后，小孩并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)糖果就放聲大哭。好一點(diǎn)的中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“哎呀，忘了買糖給寶寶吃，下次一定買，行嗎？我們拉鉤鉤?！薄皦摹币稽c(diǎn)的中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“哭什么哭，一邊去，沒(méi)見(jiàn)我正犯困呢！”于是，在中國(guó)父母的一次次承諾，小孩的一次次失望里，小孩也學(xué)會(huì)了中國(guó)父母的“一諾不千金”。
再比如，在獨(dú)生子女的家庭里，不管小孩是男還是女，都是一家人的寶貝，要什么有什么，堪比古代的皇帝。而家里有兩個(gè)或兩個(gè)以上小孩的`，要么是男孩受重視，要么是最小的那個(gè)受重視。在這里就只說(shuō)后面的一種情況（因?yàn)檫@種情況在中國(guó)的家庭里所占比例頗重）。家里有多個(gè)小孩的，最大的那個(gè)就要多做事，給小點(diǎn)的孩子樹(shù)立榜樣，另外做錯(cuò)了事你先挨打，而最小的那個(gè)做錯(cuò)了事，中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“她還小，不懂事，你是大孩子，難道不應(yīng)該幫助她嗎？”好了，這就是中國(guó)父母的“72”變中的一變。
中國(guó)父母的“72”變，每每一變，必定有大事發(fā)生。
中國(guó)式父母篇五
兒子發(fā)燒了。當(dāng)他姑姑打電話的時(shí)候，正坐著公交車、徜徉在林間小道、享受愜意春風(fēng)的我們，再也無(wú)暇顧及眼前的美景了。
掛了電話，輕嘆了一口氣。丈夫問(wèn)我孩子現(xiàn)在在哪里。我說(shuō)離我們下公交車不遠(yuǎn)。他只說(shuō)了一句，快到的時(shí)候提前打電話給他姑姑。我說(shuō)好。
雖然嘴里不說(shuō)，也沒(méi)有埋怨，但能明顯感覺(jué)到，彼此心里的慌張。以往，從老家回城里的路上，丈夫總喜歡上了車就瞇一會(huì)兒，或者拿出手機(jī)隨意翻看新聞。這會(huì)兒，他只是頭往窗外望著，還不時(shí)抬頭看看司機(jī)，巴望著車能再開(kāi)快點(diǎn)。而我則是一門(mén)心思地回憶，努力地回憶呆在老家的這兩天的每時(shí)每刻，到底哪里讓兒子受涼了，吃涼了，受驚了?？傄蚕氩黄饋?lái)，但可以肯定的一點(diǎn)是兒子今天中午就表現(xiàn)出情緒不高、心情不好、身體不舒服了。然后就是狠狠地自責(zé)，覺(jué)得我這做母親的真不稱職，為什么沒(méi)有早發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)熱了，還毅然決然地同意他跟著姑姑先回城里。
其實(shí)，見(jiàn)到兒子的時(shí)候，一切都坦然了。事情沒(méi)有我們想象中的那么壞，兒子是因?yàn)樵诶霞依锍缘锰鄾](méi)有消化開(kāi)，積食了。醫(yī)生說(shuō)，這種情況太常見(jiàn)了，不必?fù)?dān)心，過(guò)兩天就好了?？煽吹絻鹤幽鑳耗鑳旱臉幼?，又覺(jué)得醫(yī)生一定是在安慰我們，孩子都發(fā)燒了怎么還是一副若無(wú)其事的樣子呢？醫(yī)生看出我的不屑，笑著說(shuō)了一句：“事情都是你們大人想壞了?！?BR> 是嗎？好像也是那么回事。曾幾何時(shí)，身為人父人母，我們都忘了還有個(gè)“我”。滿腦子都是“孩子孩子”，眼里見(jiàn)不得孩子淘氣，可一時(shí)半會(huì)兒看不見(jiàn)就難受得像抬頭看不見(jiàn)鐘表，不知道這一天到晚過(guò)得是幾時(shí)幾刻。難道我們真老了嗎？像歌詞里唱得那樣，“時(shí)間都去哪兒啦，還沒(méi)好好感受年輕就老了，生兒養(yǎng)女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了?！?BR> 兒子聽(tīng)到我的哭聲，慌忙趕了過(guò)來(lái)，問(wèn)也不問(wèn)就跟我一起哭。原來(lái)他以為是爸爸欺負(fù)了媽媽，我告訴他，是媽媽害怕自己老了，不是爸爸欺負(fù)了媽媽。這才止住了哭。兒子一把抱住了我的頭，安慰我說(shuō)，“媽媽不老，媽媽很漂亮?！边@一句讓我破涕為笑。
這天晚上，我做了很多很多的夢(mèng)。關(guān)于我老了。等我老了，牙也掉了，說(shuō)話漏風(fēng)，還能唱歌嗎？等我老了，滿臉褶子，該怎么笑呢？等我老了，眼也花了，字兒都看不清了，該怎么寫(xiě)我摯愛(ài)的文字呢？正滿臉疑惑、愁眉不展呢，突然聽(tīng)見(jiàn)我有人叫我。原來(lái)是身邊的兒子要尿尿了。原來(lái)是夢(mèng)。我趕緊習(xí)慣性地打開(kāi)臺(tái)燈，照照鏡子，噢，我依然還算年輕呢！牙齒都在、褶子寥寥、眼睛明亮、身材保持得也算完好。哈哈，年輕真好。“兒子，你要尿尿嗎？好，老媽我背你去廁所！”
其實(shí)人老了又能怎么樣呢？看著媽媽、婆婆都是六七十歲的人了，身體硬朗、兒孫繞膝、家庭和美，不也是人生一大幸事嗎？終老一生，別無(wú)所求，惟愿兒孫幸福。這就是典型的中國(guó)式父母，中國(guó)式幸福。我是這么詮釋的。
中國(guó)式父母篇六
父母就交給你一項(xiàng)使命,
光宗耀祖,
做人上之人.
于是,
你開(kāi)始習(xí)慣做一件事,
門(mén)門(mén)考滿分,
讓父母高興.
可怎奈資質(zhì)不行,
天賦平平,
雖時(shí)時(shí)盡力,
但父母的`老臉仍是常常由晴轉(zhuǎn)陰．
幾何時(shí),
父母習(xí)慣了攀比,
拿你比優(yōu)等生,
拿你比
天才,
拿你比鄰家小明.
可往往一臉失落,
因?yàn)槟阍跏莻€(gè)比上不足,
比下有余??
你無(wú)奈,
你委屈,
你抗?fàn)?
螃蟹的孩子怎能豎行?
于是,
一家三口便在較量中,
演繹著
中國(guó)式父母篇七
中國(guó)式“結(jié)婚”
京東方科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1993年4月，是一家在中國(guó)深圳證券交易所上市的高科技股份制公司。截至到目前，公司注冊(cè)資本為14.64億元人民幣，總資產(chǎn)144.7億元人民幣；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)立初期的人民幣1.2億元增長(zhǎng)至的111.8億元人民幣，集團(tuán)合并收入達(dá)到161億元人民幣。
京東方擁有國(guó)內(nèi)外5個(gè)研發(fā)中心，6個(gè)制造基地，營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋全球各主要地區(qū)的跨國(guó)高科技企業(yè)集團(tuán)。下屬幾十家獨(dú)立核算企業(yè)，此次實(shí)施erp的分別是京東方現(xiàn)代和京東方電子材料。
關(guān)于需求
甲方：京東方集團(tuán)下屬幾十家子公司，其中大部分獨(dú)立核算。在這些分公司中，大型企業(yè)的銷售額能達(dá)到幾十億，中型企業(yè)的銷售額在5億左右，最小的企業(yè)一年的銷售額也能達(dá)到1000多萬(wàn)?？偛繉?duì)分公司的控制主要靠派財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理、人事主管駐扎在下面，扮演總部代表的角色。我們公司希望能夠找到適合這種管理模式的信息系統(tǒng)，真正地提高企業(yè)效率，踏踏實(shí)實(shí)地提高整個(gè)集團(tuán)的信息化管理水準(zhǔn)。
乙方：根據(jù)我們的調(diào)研，京東方一方面要集中式管理，一方面要分布式經(jīng)營(yíng)。由于下面各自分公司都是獨(dú)立的，因此erp第一要解決分公司自己經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，第二是解決母公司對(duì)子公司管理的問(wèn)題。
甲方：坦白地說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)的很多制造企業(yè)不適合用mrpii。大多數(shù)制造企業(yè)不注重制造管理水平的提高，他們不愿意花錢提升工人的素質(zhì)，企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)力就是盡量把工人的工資壓低。由于員工工資低，因此員工個(gè)人也沒(méi)錢去自我培訓(xùn)，很難掌握信息化的應(yīng)用。同時(shí)，中國(guó)的大部分制造類企業(yè)制造過(guò)程比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品卻多變，用mrpii來(lái)管理生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施變數(shù)極大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制。
關(guān)于投入
甲方：我想問(wèn)問(wèn)，如果一個(gè)病人要上手術(shù)臺(tái)，他會(huì)與醫(yī)生砍價(jià)嗎？就一個(gè)項(xiàng)目而言，如果企業(yè)已經(jīng)投了1000萬(wàn)，就不會(huì)再與對(duì)方就10萬(wàn)討價(jià)還價(jià)。這是一個(gè)價(jià)值對(duì)比的問(wèn)題。如果甲方一定要砍到990萬(wàn)，那對(duì)方顧問(wèn)沒(méi)準(zhǔn)就少來(lái)5天，甲方不是一樣要受損失？項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)博弈的過(guò)程，誰(shuí)也騙不了誰(shuí)。
乙方：有些時(shí)候，項(xiàng)目額太少會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，失敗的可能性也可能增大，這是一個(gè)很重要的心理因素。事實(shí)上，如果把信息化的投入看成是費(fèi)用，實(shí)際上不花錢最佳，如果把它看成是投資的話，那就要看你的企業(yè)要多少回報(bào)了。所以不應(yīng)該單純地看價(jià)格因素，應(yīng)考慮性價(jià)比才對(duì)。
甲方：當(dāng)然，也不能說(shuō)為了引起領(lǐng)導(dǎo)的重視甲方自己抬高價(jià)錢，這是絕對(duì)不行的。不過(guò)，為了順利地完成項(xiàng)目，甲方需要理智地算一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)格。比如我這個(gè)項(xiàng)目，咨詢公司派5個(gè)顧問(wèn)在我這里做了5個(gè)半月，如果一個(gè)顧問(wèn)的月薪7000元，算上呆滯成本和交通費(fèi)用、勞保等等，一個(gè)人一個(gè)月要14000元，5個(gè)顧問(wèn)5個(gè)半月就需要38.5萬(wàn)的費(fèi)用。乙方要付出這么多成本，我不可能把項(xiàng)目投入壓得太低。
主持人：事實(shí)上我覺(jué)得像你這么理智的甲方并不多見(jiàn)，沒(méi)有人會(huì)不喜歡“便宜”。
甲方：有的時(shí)候貴與便宜是相對(duì)的。比方說(shuō)，我雖然在前期投入上多投了幾十萬(wàn)，但是優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)使我的項(xiàng)目早上線了一個(gè)月，早一個(gè)月使庫(kù)存下降50%，就能降低庫(kù)存占用資金1000萬(wàn)。你說(shuō)我是買貴了還是買便宜了呢？如果重新做這個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)多給他增加10萬(wàn)到20萬(wàn)。那樣他就會(huì)派更有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)來(lái)，多呆一段時(shí)間，把前期的培訓(xùn)做得更好。要知道，實(shí)施是有風(fēng)險(xiǎn)的。
甲方：企業(yè)之間的關(guān)系與生態(tài)系統(tǒng)是一樣的，大家需要互助。
乙方：因此企業(yè)要理性地善待乙方，善待乙方就是善待自己。去看醫(yī)生的時(shí)候，你不會(huì)去招標(biāo)，看誰(shuí)便宜誰(shuí)做吧……（笑）如果乙方出的價(jià)格太低，甲方就應(yīng)該果斷地拒絕。
主持人：那么從乙方的角度講，應(yīng)該如何對(duì)待甲方呢？
乙方：一個(gè)合格的乙方是要選擇甲方的，有的時(shí)候，不該你賺的錢你就別賺，也就是說(shuō)，應(yīng)該有選擇地做客戶，這和結(jié)婚一樣，不是一方同意就可以的。
乙方：首先，甲方對(duì)信息化的理解應(yīng)該和乙方差不多。也就是說(shuō)，這個(gè)客戶是可以溝通的。如果由于甲方的不成熟造成項(xiàng)目失敗，前面所有投入的時(shí)間、人力都是成本。而如果耗了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)簽下來(lái)，也是一種成本上的浪費(fèi)。
關(guān)于信任
主持人：能談?wù)勀銈兙唧w的合作嗎？董博士對(duì)劉總有什么不滿的地方？
甲方：在具體的實(shí)施中，說(shuō)服工作很重要。因?yàn)橐淖內(nèi)说挠^念本來(lái)就是一件很難的事。有些時(shí)候，我出面說(shuō)服并不能達(dá)到很好的效果，這個(gè)時(shí)候就需要乙方出面。我覺(jué)得他們說(shuō)服力不夠。（笑）當(dāng)然我知道這也不能怪他們，人的觀念是最難改的。實(shí)施過(guò)程中，阻力確實(shí)很大。
乙方：事實(shí)上使用erp的都是部門(mén)的骨干，過(guò)去部門(mén)之間靠人來(lái)協(xié)同，如今過(guò)去的上下級(jí)都變成了系統(tǒng)中的角色，他會(huì)覺(jué)得以前都到我這來(lái)簽字，但是現(xiàn)在不來(lái)了，他會(huì)感到比較失落，“權(quán)力感”下降。
主持人：技術(shù)上實(shí)施最難的時(shí)候是哪個(gè)階段？
&nbs
p;甲方：系統(tǒng)剛上線，由于統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，很多數(shù)據(jù)就對(duì)不上了。那個(gè)時(shí)候我會(huì)懷疑系統(tǒng)，懷疑乙方項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的不對(duì)，懷疑服務(wù)能力有問(wèn)題，懷疑指導(dǎo)思路有問(wèn)題。我想當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，所有甲方的腦海里都會(huì)閃現(xiàn)這些念頭。
主持人：那劉總當(dāng)時(shí)是怎么解決的？
乙方：人都會(huì)首先懷疑別人，這在我的意料之中。他們說(shuō)出了一堆問(wèn)題，我一點(diǎn)也不擔(dān)心，關(guān)鍵是如何解決這些問(wèn)題。我從來(lái)沒(méi)懷疑過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)在歐洲有多家用戶在用，如果真有毛病，不會(huì)只在這里出現(xiàn)問(wèn)題。erp的實(shí)施有一個(gè)幸福曲線，出現(xiàn)問(wèn)題是必然的。這是黎明前的黑暗。當(dāng)時(shí)我就跟他們講，查找問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)哪里都沒(méi)問(wèn)題，只是統(tǒng)計(jì)口徑不一致或是某個(gè)地方設(shè)的參數(shù)后來(lái)變了。事實(shí)證明我們的服務(wù)能力沒(méi)有問(wèn)題。
甲方：（笑）從我的角度講，有的時(shí)候我雖然知道問(wèn)題可以解決，但我要與乙方保持相當(dāng)?shù)穆?lián)系，我要讓這些問(wèn)題引起他們的注意。不過(guò)，從另一方面看，管理者千萬(wàn)不要把自己的懷疑隨意地表現(xiàn)出來(lái)，影響到下面的執(zhí)行者。因?yàn)閳?zhí)行者千萬(wàn)不能懷疑系統(tǒng)，再好的東西，軍心散了，也不會(huì)實(shí)施成功。所以，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目推進(jìn)中也要有策略才行。
關(guān)于如何成功
主持人：如果再做一次，你們覺(jué)得哪些方面還能做得更好呢？
甲方：我覺(jué)得事前培訓(xùn)第一重要，我們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。（笑）屬于初次結(jié)婚，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該在實(shí)施以前先給使用者做2~3個(gè)星期的培訓(xùn)，告訴大家怎么操作這個(gè)項(xiàng)目，告訴他們自己在項(xiàng)目中扮演什么角色。先把這些人的觀念統(tǒng)一起來(lái)，這樣實(shí)施阻力就能小很多。
主持人：這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該由哪方來(lái)做呢？
甲方：這個(gè)培訓(xùn)兩方誰(shuí)做都行。目的并不是讓他多熟悉這個(gè)軟件，而是讓他明白公司沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)不行，不是可有可無(wú)。
主持人：劉總的看法呢？
乙方：培訓(xùn)確實(shí)很重要，但我覺(jué)得項(xiàng)目管理更重要。乙方項(xiàng)目經(jīng)理不是被動(dòng)地接受甲方的意見(jiàn)，而是要影響甲方按照一個(gè)正確的流程走，這是一個(gè)溝通、博弈的過(guò)程。如果再做一次，我想我們不會(huì)用這么長(zhǎng)的時(shí)間（5個(gè)半月）。在實(shí)施中，我們確實(shí)走了一些彎路。
甲方：劉總說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目流程組織得還應(yīng)該更科學(xué)。我們當(dāng)時(shí)是先調(diào)研、制定方案然后實(shí)施，如果再做就可以在做方案的時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)。
乙方：成功的婚姻就是兩個(gè)人都成功了，不可能一個(gè)成功，一個(gè)失敗。很多人都認(rèn)為erp是否成功在乙方，所以大家在選型的時(shí)候會(huì)那么慎重。實(shí)際上，erp是否成功有80%在甲方。
甲方：劉總說(shuō)的有一定道理，因?yàn)樽詈蠛芏鄿?zhǔn)備都需要甲方做。但是婚姻里也有主動(dòng)和被動(dòng)，我更愿意認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)博弈的過(guò)程。大家其實(shí)都沒(méi)有功利色彩。從更高的層次看，甲方乙方是應(yīng)該門(mén)當(dāng)戶對(duì)的。如果與我合作的不是劉總，而是一個(gè)能力比較弱的人，我一定會(huì)不自覺(jué)地鄙視他，并且過(guò)多地發(fā)表意見(jiàn)，而乙方過(guò)分地依附。事實(shí)上，我的意見(jiàn)不可能完全對(duì)，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是很不利的。相反，甲方也要具有一定的水平。
所以我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)很重要，因?yàn)橐曳较鄬?duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)專業(yè)化了。甲方在水平上也要與乙方基本差不多，不能被乙方牽著走。erp失敗的原因很大程度上在于雙方的不均衡。在博弈的過(guò)程中，如果一方非要強(qiáng)壓另一方，項(xiàng)目一定會(huì)失敗。因?yàn)榧追綄?duì)很多系統(tǒng)知識(shí)不了解，而乙方雖然是專家，但對(duì)企業(yè)不了解。
主持人：如果產(chǎn)品確實(shí)選錯(cuò)了呢？雙方要怎么解決？
甲方：如果確實(shí)產(chǎn)品有問(wèn)題，我覺(jué)得雙方都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。
乙方：其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品不可能100%地滿足你的要求，就和結(jié)婚一樣，當(dāng)你決定結(jié)婚的時(shí)候就一定要開(kāi)始面對(duì)包容。如果對(duì)方有缺點(diǎn)你一定就會(huì)離婚嗎？你是不是因?yàn)閑rp有某個(gè)缺點(diǎn)就不用了呢？如果這個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)不了，別的軟件也可能實(shí)現(xiàn)不了，也有可能所有的erp都不能實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，如果你要挑的缺點(diǎn)天下所有的男人都有，那你顯然就是不想過(guò)了。（笑）曾經(jīng)有一個(gè)客戶問(wèn)我，上了erp以后還用excel表嗎？我說(shuō)為什么上erp之后就不用excel表了呢？可能會(huì)用得更多了呢!這是兩個(gè)互相補(bǔ)充的系統(tǒng)。我覺(jué)得系統(tǒng)上線以后只要能滿足企業(yè)60%的管理需求就行，然后把省下來(lái)的時(shí)間解決剩下40%中的60%，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
中國(guó)式父母篇八
這次去悉尼，有一件事給我的印象極為深刻。會(huì)議中間，有一天空閑，我們上午去動(dòng)物園看考拉和袋鼠，下午去看海水和沙灘。
在動(dòng)物園和海灘游玩的時(shí)候，看到許多家長(zhǎng)帶著孩子在嬉戲。與國(guó)內(nèi)不同的是，澳洲基本上都是父母陪著孩子在玩，偶爾也有爺爺奶奶帶著玩的，但一看就是華裔。
前段時(shí)間電視劇《虎媽貓爸》熱播，畢勝男、婆婆孫雅嫻、父親畢大千、同事杜峰都是典型的中國(guó)式父母，從孩子出生開(kāi)始，即進(jìn)行全方位管頭管腳，孩子學(xué)習(xí)、就業(yè)、結(jié)婚生子乃至孫輩的一切，無(wú)處不見(jiàn)父母的如影隨形。
澳洲的袋鼠一向被看作是慈母的代言者，因?yàn)榇髬寢層幸粋€(gè)神奇的保育袋，小袋鼠生下后立即被存放在媽媽的保育袋內(nèi)，直到一年后正式斷奶才離開(kāi)保育袋。中國(guó)的父母遠(yuǎn)比袋鼠媽媽了不起，他們?yōu)樽优罱ǖ谋茱L(fēng)港終身有效，而且功能十分齊全，應(yīng)有盡有。
嬰兒時(shí)期自不必說(shuō)，這是為人父母應(yīng)盡的義務(wù)。從上幼兒園開(kāi)始，父母便各顯神通，有錢的早早地買了學(xué)區(qū)房，有關(guān)系的早早地托了人。小學(xué)更不用說(shuō)了，畢勝男寧愿讓女兒遲上一年學(xué)，也要堅(jiān)持選擇名校。北京的學(xué)區(qū)房每平米30萬(wàn)還是大有市場(chǎng)的，因?yàn)橛袛?shù)量龐大的中國(guó)式父母不愿意讓孩子輸在所謂的起跑線。
父母的做法還不算奇葩，爺爺奶奶的行為更是匪夷所思。國(guó)外極少有爺爺奶奶幫忙帶孫子的，都是一代管一代，中國(guó)則不然，兒孫滿堂是中國(guó)老人最美的中國(guó)夢(mèng)。為了子孫，他們甘愿做牛做馬。因擔(dān)心孫子在幼兒園被老師體罰，爺爺每天會(huì)在不同的時(shí)間段里，去幼兒園柵欄邊偷偷觀察孫子上幼兒園的情況，最多的一天往幼兒園跑了五趟。
還有個(gè)孫子在小學(xué)里與同學(xué)打架，奶奶過(guò)來(lái)扇了同學(xué)耳光并且脫鞋將其打倒，最后被行政拘留十天。這樣奇葩的事情對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不奇怪。
中國(guó)式父母分為兩個(gè)極端，一端是毫無(wú)原則的溺愛(ài)嬌慣，這種父母群體文化程度相對(duì)較低；另一端則是永無(wú)止境的望子成龍，這種父母群體文化程度相對(duì)較高。
溺愛(ài)嬌慣的為數(shù)眾多，單位有個(gè)女同事，兒子都快三十歲了，每天晚上照樣把兒子第二天上班要穿的衣服提前準(zhǔn)備好，這些都是培養(yǎng)弱智孩子的三八紅旗手。他們大多沒(méi)什么文化，小時(shí)候又吃過(guò)苦，總想著要讓子女過(guò)上幸福生活，只不過(guò)他們心目中的幸福生活就是衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口。他們以為一味地對(duì)子女好就是愛(ài)他們，殊不知子女并不領(lǐng)情。前幾天看電視，有這么一則新聞，媽媽含辛茹苦把兒子養(yǎng)大，兒子大學(xué)畢業(yè)后，任何工作干不到一個(gè)月就辭職，總是抱怨工作繁重，要早起要加班，太苦太累受不了。兩年了，兒子心安理得地閑在家，要么上網(wǎng)打打游戲，要么用媽媽不多的工資去社會(huì)上消遣過(guò)日。對(duì)于媽媽的指責(zé)，他振振有詞地說(shuō)：“如果你不能養(yǎng)活我一輩子，為什么從小對(duì)我那么嬌慣？”這足以讓很多父母審視自己的教育方法，自家是否也存在這樣的隱患？民間有句俗語(yǔ)，慣子不孝，肥田出癟稻。孩子小時(shí)候，吃一點(diǎn)苦、遭遇一些困難是好事，小虧不吃吃大虧，小苦不吃吃大苦。孩子什么都不會(huì)，是因?yàn)楦改副Ｗo(hù)得太好了，他們沒(méi)必要會(huì)。但成年以后，對(duì)社會(huì)是個(gè)負(fù)擔(dān)，對(duì)同事是個(gè)麻煩，對(duì)小家庭是個(gè)災(zāi)難，最終會(huì)毀了孩子一生。
隨著全民文化程度的提升，望子成龍的虎媽狼爸也與日俱增，他們自己嘗到了讀書(shū)、奮斗的甜頭，就一味地希望子承父業(yè)，于是對(duì)子女從嚴(yán)管理。就像畢大千，一個(gè)縣城的中學(xué)校長(zhǎng)，深知讀書(shū)是小地方孩子走出去的唯一出路，所以用“必勝訣”對(duì)畢勝男嚴(yán)格要求。畢勝男的成功更讓他相信“必勝訣”無(wú)往而不勝，于是對(duì)外孫女如法炮制，不曾想外孫女從小嬌生慣養(yǎng)，經(jīng)受不住高壓患了兒童抑郁癥，一場(chǎng)鬧劇至此收?qǐng)??？鬃釉?，己所不欲，勿施于人，其?shí)，己所欲也要勿施于人。對(duì)自己有益的，對(duì)子女未必有益。畢大千以為畢勝男能夠出人頭地，應(yīng)該歸功于他的嚴(yán)格管教，卻不知畢勝男內(nèi)心傷痕累累，時(shí)常惡夢(mèng)纏繞，毫無(wú)幸福感可言。
父母對(duì)兒女的愛(ài)肯定是偉大的、無(wú)私的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是他們對(duì)子女的干涉太多，一句“過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”便讓子女喪失了選擇權(quán)，再一句“我們是為你好”，便讓子女心服口服，乖乖交出了自主權(quán)，一切交由父母做主。周國(guó)平道：“如果說(shuō)己所不欲勿施于人是一個(gè)文明人的起碼品德，它反對(duì)的是對(duì)他人的故意傷害，主張自己活也讓別人活，那么己所欲勿施于人便是一個(gè)文明人的`高級(jí)修養(yǎng)，它尊重的是他人的獨(dú)立人格和精神自由，進(jìn)而提倡自己按自己的方式活，也讓別人按別人的方式活?！边z憾的是，很多父母不以為然，因?yàn)樵谒麄冄劾?，子女不是別人，而是自己的私有財(cái)產(chǎn)。
第一類父母把孩子當(dāng)寵物，嬌慣縱容，卻從不教育。這樣的孩子低能脆弱，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，稍不留意就摔個(gè)大跟頭，看看那些動(dòng)不動(dòng)就棄世輕生的報(bào)道就知道了，都不為個(gè)事。第二類父母把孩子當(dāng)機(jī)器人，讓你向東，不得朝西，打著愛(ài)孩子的名義將自己的意志強(qiáng)加于人，這樣的孩子內(nèi)心壓抑，行事易走極端，即便成名成家也難以成熟，心理不夠健全。
高爾基說(shuō)過(guò)：“愛(ài)護(hù)自己的孩子，這是母雞都會(huì)做的，但教育好孩子卻是一門(mén)藝術(shù)?！苯逃且婚T(mén)很大的學(xué)問(wèn)，是做父母的需要終身研究的學(xué)問(wèn)，不是所有的父母都知道怎么做父母。中國(guó)式父母不是極左便是極右，極少有把兒女當(dāng)作朋友平等對(duì)待、和睦相處的，這點(diǎn)我們真的應(yīng)該像西方父母好好學(xué)習(xí)，把子女當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待。唯有這樣，他們的人格才能獨(dú)立，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能獨(dú)當(dāng)一面，成立小家庭后才會(huì)成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。最重要的是，將?lái)有了孩子之后，他們才能用正確的方法更好地教育子女。如此，社會(huì)才能更進(jìn)步，民眾才能擁有更自由、更開(kāi)放、更包容的心態(tài)。
中國(guó)式父母，該學(xué)會(huì)放手了。
中國(guó)式父母篇九
一場(chǎng)飯局，既是親朋故交之間的溝通交流時(shí)刻，也是給生意伙伴留下深刻印象的最好時(shí)機(jī)。飯局在中國(guó)，也是一個(gè)人的社會(huì)身份認(rèn)同體系。有識(shí)之士往往能透過(guò)飯局見(jiàn)微知著，識(shí)人用人，洞察飲食之道里的商業(yè)機(jī)遇、社會(huì)關(guān)系和文化滋味。在首先跟大家講飯局禮儀之前，大家先看看幾個(gè)例子，看看禮儀在生活和工作中有多么重要。
一、名人飯局論
每一個(gè)企業(yè)家都有自己的一套識(shí)人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著。飯局，作為平時(shí)人際交往中最常見(jiàn)的方式之一，當(dāng)然是企業(yè)家識(shí)人用人最佳場(chǎng)所。
1、李嘉誠(chéng)選座看人
李嘉誠(chéng)喜歡從選座位識(shí)人。如果吃飯時(shí)，有哪位喜歡選領(lǐng)導(dǎo)身邊的位置坐，他覺(jué)得此人過(guò)于積極，心術(shù)可能不正;而有的人卻老是挑離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，他也不看好。
2、潘石屹飯局選人
潘石屹有一次想挑一名財(cái)務(wù)人員，本來(lái)看中了一個(gè)小伙子?？墒且淮纬燥垥r(shí)，他發(fā)現(xiàn)那小伙看到桌上有名牌香煙，便很主動(dòng)地拿著煙來(lái)給大家發(fā)。不過(guò)由于很多人不抽煙，于是他一根接一根地抽，直到吃飯結(jié)束后，還剩下不少，他就把剩下的煙放進(jìn)自己口袋帶走了。就這樣，潘石屹否定了此人。
3、董明珠看吃相用人
董明珠很在乎吃相，她不喜歡女孩子吃東西不注意形象，有的人在餐桌上把食物咬得碎碎的，再吐到桌上，她看見(jiàn)就會(huì)搖頭。對(duì)于不注意形象的人，她是不會(huì)重用的。
4、曹德旺細(xì)節(jié)決定成敗
玻璃大王曹德旺喜歡吃飯時(shí)非常清醒的人。早年有一次他招人，四個(gè)年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請(qǐng)四個(gè)人去吃餃子。吃的時(shí)候，他與大家談笑風(fēng)生，飯后他問(wèn)四個(gè)人吃了幾個(gè)餃子，其中三個(gè)人都說(shuō)不知道，只有一個(gè)人說(shuō)自己吃了32個(gè)。于是，這個(gè)人被錄用了。
5、馬云飯局以酒論英雄
馬云喜歡看人在飯桌上喝酒的表現(xiàn)：自己不會(huì)喝酒，但好強(qiáng)硬撐，結(jié)果三杯未下肚，就面紅耳赤，開(kāi)始手舞足蹈，之后又是爛醉如泥，丑態(tài)百出，這類人我不會(huì)重用;自己很能喝，但裝著不會(huì)喝，并一邊想方設(shè)法唆使別人喝，不看到別人爛醉倒地不罷休，這類人陰險(xiǎn)狡詐，我也不會(huì)重用;那種自己會(huì)喝酒，依自己的.酒量去喝，對(duì)別人不勸酒、不唆使，悉聽(tīng)尊便，則可以放心重用。
二、飯局上注意事項(xiàng)
1、語(yǔ)言得當(dāng)，詼諧幽默
餐桌上可以顯示出一個(gè)人的才華、常識(shí)、修養(yǎng)和交際風(fēng)度，有時(shí)一句詼諧幽默的語(yǔ)言，會(huì)給他人留下很深的印象。
2、以酒助興，事半功倍
酒可謂是聚會(huì)宴請(qǐng)的靈魂，打開(kāi)話閘的，往往是酒;搞定一個(gè)生意的，酒也起到推波助瀾的作用;因暢快地喝了一次酒，成了兄弟姐妹的也不在少數(shù)。所以，中國(guó)人的飯局，還不如說(shuō)是酒局。
3、攜酒赴宴，必不可少
你帶一瓶什么好酒，將決定了一場(chǎng)酒局的成敗!好酒不但能很好地表達(dá)愿意赴宴的心情，還能顯示對(duì)宴會(huì)的重視程度，它既能凸顯菜式的美味，還可提升聚會(huì)氣氛，使得這一頓晚宴更加完整。
4、敬酒有序，主次分明
一般情況下，敬酒應(yīng)以年齡大小、職位高低、賓主身份為序，敬酒前一定要充分考慮好敬酒的順序，分清主次。
5、鋒芒漸射，穩(wěn)坐泰山
餐宴上要看清場(chǎng)合，正確估價(jià)自己的實(shí)力，不要太沖動(dòng)，盡量保留一些酒力和說(shuō)話的分寸，既不讓別人小看自己又不要過(guò)分地表露自身，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，逐漸放射自己的鋒芒，才能穩(wěn)坐泰山。
中國(guó)式父母篇一
每年端午節(jié)來(lái)臨前幾天，媽媽都會(huì)提早準(zhǔn)備包粽子的用料，粽子葉、糯米等等。那是我的兩位姨姨也會(huì)來(lái)幫忙。
嫦姨、蕓姨和媽媽一起包粽子總要包一個(gè)早上的。全部包完之后，就到火上去煲，粽子需要煲?guī)讉€(gè)少時(shí)才會(huì)煲熟透。
她們包的粽子真的很香，很好吃，比在超市里面買回來(lái)那些粽子，好吃得多了。
表妹表弟他們特別喜歡吃媽媽包的粽子。
還記得小時(shí)候，每年到了端午節(jié)這一天，我就會(huì)穿上一條不新不舊的裙子，很漂亮的一條裙子，然后，我們一家人會(huì)到阿公家里去吃飯。那天，因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)節(jié)日，大人們都是很忙碌，要?dú)㈦u、燒鵝、煮菜。等飯做好了，大大小小的家人也都到齊了，圍坐在一起，和氣融融，真的很快樂(lè)。
現(xiàn)在想起來(lái)過(guò)去小的時(shí)候，真的希望時(shí)光倒流，讓我再體會(huì)以此兒時(shí)的時(shí)光。
我覺(jué)得以前的人，是很重視過(guò)節(jié)日的。也許是以前的生活條件不是很好，當(dāng)時(shí)過(guò)節(jié)和長(zhǎng)輩生日才會(huì)有雞鵝鴨吃。那有像現(xiàn)在那么多肉吃啊。
小時(shí)候我好喜歡過(guò)節(jié)的，最喜歡是就過(guò)年。過(guò)春節(jié)可以拿到紅包，還有新衣服穿了，又有好東西吃的，小孩子不就是這樣想的么。
我覺(jué)得小時(shí)候過(guò)節(jié)日是很有氣氛很熱鬧的'，反而覺(jué)得現(xiàn)在過(guò)節(jié)，沒(méi)有什么氣氛了，再加上我不能走路到去外面，家里人聚會(huì)的少了，就感受不到過(guò)節(jié)氣氛。
記得看一部電視劇，聽(tīng)到主角很無(wú)奈這樣說(shuō)：“如果有時(shí)光倒流就好啦?！?BR> 在現(xiàn)實(shí)生活中那有時(shí)光倒流那一回事呢。
時(shí)光倒流只不過(guò)是有人自己空想出來(lái)而已?？墒沁@樣一種希冀，還是使得許多人在夢(mèng)想著。我也是這樣啊。
無(wú)論你的生活是怎么樣過(guò)，無(wú)論你過(guò)得快樂(lè)與不快樂(lè)，時(shí)間總會(huì)一分一秒地流逝了，時(shí)間不會(huì)為誰(shuí)而停留。
我們只能看著以前的相片來(lái)懷念過(guò)去，在有的時(shí)候，比如過(guò)節(jié)時(shí)，會(huì)覺(jué)得回憶有一點(diǎn)點(diǎn)恍惚。
抽象的、但是過(guò)去了的那些事情是真真實(shí)實(shí)發(fā)生過(guò)了，最重要是自己在世的時(shí)候，盡量不要做令自己感到后悔的事情就行啊。
人要學(xué)會(huì)凡事不要那么執(zhí)著，人要學(xué)會(huì)知足常樂(lè)。這樣才會(huì)過(guò)得自在和快樂(lè)。只可惜我抓不住屬于自己生命里的時(shí)間，去做自己想的事，在過(guò)節(jié)的時(shí)候，想想過(guò)去的日子，還真的要抓住時(shí)間，以后過(guò)節(jié)時(shí)，就不會(huì)再思念時(shí)間倒流了。
中國(guó)式父母篇二
“中國(guó)式”教育就是以父母過(guò)于溺愛(ài)孩子的弱點(diǎn)，一次又一次的將孩子引入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，父母孩子固然沒(méi)錯(cuò)，但也要適可而止，孩子也不能就此沉浸在父母的溺愛(ài)中，下面是小編為大家收集關(guān)于中國(guó)式父母
演講稿
，希望能幫到你。
兒子發(fā)燒了。當(dāng)他姑姑打電話的時(shí)候，正坐著公交車、徜徉在林間小道、享受愜意春風(fēng)的我們，再也無(wú)暇顧及眼前的美景了。
掛了電話，輕嘆了一口氣。丈夫問(wèn)我孩子現(xiàn)在在哪里。我說(shuō)離我們下公交車不遠(yuǎn)。他只說(shuō)了一句，快到的時(shí)候提前打電話給他姑姑。我說(shuō)好。
雖然嘴里不說(shuō)，也沒(méi)有埋怨，但能明顯感覺(jué)到，彼此心里的慌張。以往，從老家回城里的路上，丈夫總喜歡上了車就瞇一會(huì)兒，或者拿出手機(jī)隨意翻看新聞。這會(huì)兒，他只是頭往窗外望著，還不時(shí)抬頭看看司機(jī)，巴望著車能再開(kāi)快點(diǎn)。而我則是一門(mén)心思地回憶，努力地回憶呆在老家的這兩天的每時(shí)每刻，到底哪里讓兒子受涼了，吃涼了，受驚了?？傄蚕氩黄饋?lái)，但可以肯定的一點(diǎn)是兒子今天中午就表現(xiàn)出情緒不高、心情不好、身體不舒服了。然后就是狠狠地自責(zé)，覺(jué)得我這做母親的真不稱職，為什么沒(méi)有早發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)熱了，還毅然決然地同意他跟著姑姑先回城里。
其實(shí)，見(jiàn)到兒子的時(shí)候，一切都坦然了。事情沒(méi)有我們想象中的那么壞，兒子是因?yàn)樵诶霞依锍缘锰鄾](méi)有消化開(kāi)，積食了。醫(yī)生說(shuō)，這種情況太常見(jiàn)了，不必?fù)?dān)心，過(guò)兩天就好了?？煽吹絻鹤幽鑳耗鑳旱臉幼樱钟X(jué)得醫(yī)生一定是在安慰我們，孩子都發(fā)燒了怎么還是一副若無(wú)其事的樣子呢?醫(yī)生看出我的不屑，笑著說(shuō)了一句：“事情都是你們大人想壞了。”
是嗎?好像也是那么回事。曾幾何時(shí)，身為人父人母，我們都忘了還有個(gè)“我”。滿腦子都是“孩子孩子”，眼里見(jiàn)不得孩子淘氣，可一時(shí)半會(huì)兒看不見(jiàn)就難受得像抬頭看不見(jiàn)鐘表，不知道這一天到晚過(guò)得是幾時(shí)幾刻。難道我們真老了嗎?像歌詞里唱得那樣，“時(shí)間都去哪兒啦，還沒(méi)好好感受年輕就老了，生兒養(yǎng)女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了?！?BR> 兒子聽(tīng)到我的哭聲，慌忙趕了過(guò)來(lái)，問(wèn)也不問(wèn)就跟我一起哭。原來(lái)他以為是爸爸欺負(fù)了媽媽，我告訴他，是媽媽害怕自己老了，不是爸爸欺負(fù)了媽媽。這才止住了哭。兒子一把抱住了我的頭，安慰我說(shuō)，“媽媽不老，媽媽很漂亮?！边@一句讓我破涕為笑。
這天晚上，我做了很多很多的夢(mèng)。關(guān)于我老了。等我老了，牙也掉了，說(shuō)話漏風(fēng)，還能唱歌嗎?等我老了，滿臉褶子，該怎么笑呢?等我老了，眼也花了，字兒都看不清了，該怎么寫(xiě)我摯愛(ài)的文字呢?正滿臉疑惑、愁眉不展呢，突然聽(tīng)見(jiàn)我有人叫我。原來(lái)是身邊的兒子要尿尿了。原來(lái)是夢(mèng)。我趕緊習(xí)慣性地打開(kāi)臺(tái)燈，照照鏡子，噢，我依然還算年輕呢!牙齒都在、褶子寥寥、眼睛明亮、身材保持得也算完好。哈哈，年輕真好?！皟鹤?，你要尿尿嗎?好，老媽我背你去廁所!”
其實(shí)人老了又能怎么樣呢?看著媽媽、婆婆都是六七十歲的人了，身體硬朗、兒孫繞膝、家庭和美，不也是人生一大幸事嗎?終老一生，別無(wú)所求，惟愿兒孫幸福。這就是典型的中國(guó)式父母，中國(guó)式幸福。我是這么詮釋的。
這次去悉尼，有一件事給我的印象極為深刻。會(huì)議中間，有一天空閑，我們上午去動(dòng)物園看考拉和袋鼠，下午去看海水和沙灘。
在動(dòng)物園和海灘游玩的時(shí)候，看到許多家長(zhǎng)帶著孩子在嬉戲。與國(guó)內(nèi)不同的是，澳洲基本上都是父母陪著孩子在玩，偶爾也有爺爺奶奶帶著玩的，但一看就是華裔。
前段時(shí)間電視劇《虎媽貓爸》熱播，畢勝男、婆婆孫雅嫻、父親畢大千、同事杜峰都是典型的中國(guó)式父母，從孩子出生開(kāi)始，即進(jìn)行全方位管頭管腳，孩子學(xué)習(xí)、就業(yè)、結(jié)婚生子乃至孫輩的一切，無(wú)處不見(jiàn)父母的如影隨形。
澳洲的袋鼠一向被看作是慈母的代言者，因?yàn)榇髬寢層幸粋€(gè)神奇的保育袋，小袋鼠生下后立即被存放在媽媽的保育袋內(nèi)，直到一年后正式斷奶才離開(kāi)保育袋。中國(guó)的父母遠(yuǎn)比袋鼠媽媽了不起，他們?yōu)樽优罱ǖ谋茱L(fēng)港終身有效，而且功能十分齊全，應(yīng)有盡有。
嬰兒時(shí)期自不必說(shuō)，這是為人父母應(yīng)盡的義務(wù)。從上幼兒園開(kāi)始，父母便各顯神通，有錢的早早地買了學(xué)區(qū)房，有關(guān)系的早早地托了人。小學(xué)更不用說(shuō)了，畢勝男寧愿讓女兒遲上一年學(xué)，也要堅(jiān)持選擇名校。北京的學(xué)區(qū)房每平米30萬(wàn)還是大有市場(chǎng)的，因?yàn)橛袛?shù)量龐大的中國(guó)式父母不愿意讓孩子輸在所謂的起跑線。
父母的做法還不算奇葩，爺爺奶奶的行為更是匪夷所思。國(guó)外極少有爺爺奶奶幫忙帶孫子的，都是一代管一代，中國(guó)則不然，兒孫滿堂是中國(guó)老人最美的中國(guó)夢(mèng)。為了子孫，他們甘愿做牛做馬。因擔(dān)心孫子在幼兒園被老師體罰，爺爺每天會(huì)在不同的時(shí)間段里，去幼兒園柵欄邊偷偷觀察孫子上幼兒園的情況，最多的一天往幼兒園跑了五趟。
還有個(gè)孫子在小學(xué)里與同學(xué)打架，奶奶過(guò)來(lái)扇了同學(xué)耳光并且脫鞋將其打倒，最后被行政拘留十天。這樣奇葩的事情對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不奇怪。
中國(guó)式父母分為兩個(gè)極端，一端是毫無(wú)原則的溺愛(ài)嬌慣，這種父母群體文化程度相對(duì)較低;另一端則是永無(wú)止境的望子成龍，這種父母群體文化程度相對(duì)較高。
溺愛(ài)嬌慣的為數(shù)眾多，單位有個(gè)女同事，兒子都快三十歲了，每天晚上照樣把兒子第二天上班要穿的衣服提前準(zhǔn)備好，這些都是培養(yǎng)弱智孩子的三八紅旗手。他們大多沒(méi)什么文化，小時(shí)候又吃過(guò)苦，總想著要讓子女過(guò)上幸福生活，只不過(guò)他們心目中的幸福生活就是衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口。他們以為一味地對(duì)子女好就是愛(ài)他們，殊不知子女并不領(lǐng)情。前幾天看電視，有這么一則新聞，媽媽含辛茹苦把兒子養(yǎng)大，兒子大學(xué)畢業(yè)后，任何工作干不到一個(gè)月就辭職，總是抱怨工作繁重，要早起要加班，太苦太累受不了。兩年了，兒子心安理得地閑在家，要么上網(wǎng)打打游戲，要么用媽媽不多的工資去社會(huì)上消遣過(guò)日。對(duì)于媽媽的指責(zé)，他振振有詞地說(shuō)：“如果你不能養(yǎng)活我一輩子，為什么從小對(duì)我那么嬌慣?”這足以讓很多父母審視自己的教育方法，自家是否也存在這樣的隱患?民間有句俗語(yǔ)，慣子不孝，肥田出癟稻。孩子小時(shí)候，吃一點(diǎn)苦、遭遇一些困難是好事，小虧不吃吃大虧，小苦不吃吃大苦。孩子什么都不會(huì)，是因?yàn)楦改副Ｗo(hù)得太好了，他們沒(méi)必要會(huì)。但成年以后，對(duì)社會(huì)是個(gè)負(fù)擔(dān)，對(duì)同事是個(gè)麻煩，對(duì)小家庭是個(gè)災(zāi)難，最終會(huì)毀了孩子一生。
隨著全民文化程度的提升，望子成龍的虎媽狼爸也與日俱增，他們自己嘗到了讀書(shū)、奮斗的甜頭，就一味地希望子承父業(yè)，于是對(duì)子女從嚴(yán)管理。就像畢大千，一個(gè)縣城的中學(xué)校長(zhǎng)，深知讀書(shū)是小地方孩子走出去的唯一出路，所以用“必勝訣”對(duì)畢勝男嚴(yán)格要求。畢勝男的成功更讓他相信“必勝訣”無(wú)往而不勝，于是對(duì)外孫女如法炮制，不曾想外孫女從小嬌生慣養(yǎng)，經(jīng)受不住高壓患了兒童抑郁癥，一場(chǎng)鬧劇至此收?qǐng)??？鬃釉?，己所不欲，勿施于人，其?shí)，己所欲也要勿施于人。對(duì)自己有益的，對(duì)子女未必有益。畢大千以為畢勝男能夠出人頭地，應(yīng)該歸功于他的嚴(yán)格管教，卻不知畢勝男內(nèi)心傷痕累累，時(shí)常惡夢(mèng)纏繞，毫無(wú)幸福感可言。
父母對(duì)兒女的愛(ài)肯定是偉大的、無(wú)私的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是他們對(duì)子女的干涉太多，一句“過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”便讓子女喪失了選擇權(quán)，再一句“我們是為你好”，便讓子女心服口服，乖乖交出了自主權(quán)，一切交由父母做主。周國(guó)平道：“如果說(shuō)己所不欲勿施于人是一個(gè)文明人的起碼品德，它反對(duì)的是對(duì)他人的故意傷害，主張自己活也讓別人活，那么己所欲勿施于人便是一個(gè)文明人的高級(jí)修養(yǎng)，它尊重的是他人的獨(dú)立人格和精神自由，進(jìn)而提倡自己按自己的方式活，也讓別人按別人的方式活?！边z憾的是，很多父母不以為然，因?yàn)樵谒麄冄劾铮优皇莿e人，而是自己的私有財(cái)產(chǎn)。
第一類父母把孩子當(dāng)寵物，嬌慣縱容，卻從不教育。這樣的孩子低能脆弱，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，稍不留意就摔個(gè)大跟頭，看看那些動(dòng)不動(dòng)就棄世輕生的報(bào)道就知道了，都不為個(gè)事。第二類父母把孩子當(dāng)機(jī)器人，讓你向東，不得朝西，打著愛(ài)孩子的名義將自己的意志強(qiáng)加于人，這樣的孩子內(nèi)心壓抑，行事易走極端，即便成名成家也難以成熟，心理不夠健全。
高爾基說(shuō)過(guò)：“愛(ài)護(hù)自己的孩子，這是母雞都會(huì)做的，但教育好孩子卻是一門(mén)藝術(shù)?！苯逃且婚T(mén)很大的學(xué)問(wèn)，是做父母的需要終身研究的學(xué)問(wèn)，不是所有的父母都知道怎么做父母。中國(guó)式父母不是極左便是極右，極少有把兒女當(dāng)作朋友平等對(duì)待、和睦相處的，這點(diǎn)我們真的應(yīng)該像西方父母好好學(xué)習(xí)，把子女當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待。唯有這樣，他們的人格才能獨(dú)立，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能獨(dú)當(dāng)一面，成立小家庭后才會(huì)成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｗ钪匾氖?，將?lái)有了孩子之后，他們才能用正確的方法更好地教育子女。如此，社會(huì)才能更進(jìn)步，民眾才能擁有更自由、更開(kāi)放、更包容的心態(tài)。
中國(guó)式父母，該學(xué)會(huì)放手了。
news 1
寧波某小學(xué)出現(xiàn)了這樣一條新聞：半數(shù)孩子在吃飯的時(shí)候，面對(duì)蝦卻傻眼了，有的拿起來(lái)聞一聞，有的拿起來(lái)舔一舔，然后忍痛割愛(ài)，望“蝦”興嘆。
老師問(wèn)及原因：“原來(lái)是不!會(huì)!剝!蝦!”
一群從小琴棋書(shū)畫(huà)恨不得樣樣精通， 成績(jī)單張張拿得出手的孩子，卻“不會(huì)吃飯”， 答案當(dāng)然只有一個(gè)——這些不重要的“小事”，平時(shí)自有父母代勞，他們只要學(xué)習(xí)好就行。
那么，真的如我們所愿，孩子“學(xué)習(xí)好”了以后又如何呢?
news 2
“清華男神”博士學(xué)霸梁植出場(chǎng)演講。
這是讓許多人期待的高材生，擁有法律、金融、新聞傳播各種從本科到博士的學(xué)歷，可以說(shuō)是名校寵兒、跨界人才。
但在演講中， 他卻說(shuō)了一句話，讓一直笑呵呵的蔡康永老師， 不動(dòng)聲色地按下淘汰鈴。
那就話是“我現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)，不知道找什么樣的工作，請(qǐng)三位導(dǎo)師給些建議?！?BR> 耿直的大叔高曉松火力全開(kāi)：“一個(gè)名校生走到這里來(lái)，一沒(méi)有胸懷天下，二沒(méi)有改造國(guó)家的欲望，在這問(wèn)我們你該找什么工作? 你覺(jué)得你愧不愧對(duì)十多年的教育?”
這樣的例子其實(shí)不勝枚舉，父母在兒時(shí)替孩子扛住了一切，今后又怎能渴望他扛住世界。
我們真的愛(ài)過(guò)嗎?還是在自以為是愛(ài)的狹隘中，消磨著自己孩子的生命?
當(dāng)孩子想自己系鞋帶、自己吃飯，我們覺(jué)得太慢，索性包辦;因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
當(dāng)孩子想做些家務(wù)，家長(zhǎng)覺(jué)得孩子是搗亂，對(duì)孩子嚷嚷“去，去，一邊寫(xiě)作業(yè)去”。因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
孩子不想上補(bǔ)習(xí)班，家長(zhǎng)冠以“我都是為你好”，強(qiáng)迫他去，因?yàn)槟阆胱屗褧r(shí)間用在你認(rèn)為有用的事上。
以“愛(ài)”的名義綁架孩子讓其失去思考能力，讓他們活在“有用”的世界，滿足我們對(duì)他們的期許，也局限在我們一手為他們構(gòu)建的自私、狹隘、毫無(wú)承擔(dān)力的“無(wú)用”的心態(tài)中。
case i
“我們每天要自己做公車上學(xué)，稍長(zhǎng)大些就要勤工儉學(xué) 、做侍應(yīng)生、高爾夫球童……”
他們的父親是香港首富李嘉誠(chéng)。
case 2
他，從小是個(gè)熊孩子，打架，扯女孩子頭發(fā)，欺負(fù)低年級(jí)同學(xué)，上課搗蛋，向老師扔橡皮擦……差一點(diǎn)被學(xué)校開(kāi)除。父親勃然大怒之下決定將特朗普送去城外的紐約軍事學(xué)院住校就讀。紐約軍事學(xué)院卻與一般私校不同，里面的學(xué)生，大多是家里無(wú)法約束才被父母送進(jìn)軍事學(xué)院嚴(yán)加看管的學(xué)生。
度過(guò)了被嚴(yán)苛對(duì)待的少年時(shí)期，好不容易長(zhǎng)大成人的他， 也未從富有的家族得到多少利益，父親只給了他一小筆啟動(dòng)資金， 讓他自謀生路。他經(jīng)歷了四次破產(chǎn)，四次崛起，一路跌宕后，靠實(shí)力贏來(lái)了成功。
他，就是現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普。
曾擔(dān)任了十年耶魯大學(xué)校長(zhǎng)的著名教育家理查德·萊文說(shuō)
通識(shí)教育的英文是「liberal education」，即「自由教育」，是對(duì)心靈的自由滋養(yǎng)，其核心是——自由的精神、公民的責(zé)任、遠(yuǎn)大的志向。
“剛過(guò)24歲，被父母逼得有點(diǎn)崩潰。母親哭訴為了我吃不好睡不好，說(shuō)我變得固執(zhí)不孝，僅僅是因?yàn)槲也辉敢馊ハ嘤H。每日電話監(jiān)視，從閨蜜處窺探我身邊結(jié)交的異性朋友。某日和我說(shuō)：忙完家里裝修我最大的任務(wù)就是看著你戀愛(ài)，結(jié)婚，一年后生孩子。操控我的人事竟然成了母親后半生最大的‘任務(wù)’，深感悲哀?！?BR> 越是控制欲極強(qiáng)的父母，越是喜歡以“無(wú)私”為名，干預(yù)孩子的小至生活瑣事，大至人生抉擇。而這背后的真實(shí)心態(tài)，是視兒女為個(gè)人“財(cái)產(chǎn)”，希望自己的“投資”，能最終，或安撫自己的心靈，或回饋?zhàn)约旱耐砟辍?BR> 我們來(lái)看這樣一則新聞：
“賣房送女留學(xué)卻嫁老外 父母崩潰大哭 女兒就這樣拋棄了我們倆老”：
工人張勇今年61歲，妻子朱靜今年60歲。夫婦為了滿足女兒心愿送她出國(guó)留學(xué)，賣掉了家里的大房子換成一套小房子，為女兒湊學(xué)費(fèi)送她出了國(guó)。
這讓我想起小時(shí)候，看過(guò)的一張照片——一個(gè)媽媽給可愛(ài)的寶寶喂奶的照片，照片后邊有四個(gè)字：“何時(shí)反哺?”在我成長(zhǎng)的歷程中經(jīng)常想起這張照片，它讓我感動(dòng)過(guò)，下決心要做個(gè)反饋父母的人。也讓我困惑過(guò)，愛(ài)的終極意義是回報(bào)嗎?一切似乎要合我們的心意，才“不負(fù)”今生的付出。我們似乎是愛(ài)了一輩子，其實(shí)是在拿著隱形計(jì)算器算了一輩子。
如何讓孩子成長(zhǎng)為有情有義、有能力、有智慧、有承擔(dān)的人? 答案很簡(jiǎn)單， 我們先把自己變成有遼闊視野與寬廣胸襟的人。
“
放下管制的思路，讓自己真正和家人成為兩個(gè)理解互動(dòng)的生命體，愛(ài)他，就陪他成長(zhǎng)。
如果你自認(rèn)為是一個(gè)秉性優(yōu)秀，能夠快樂(lè)生活的人，那就請(qǐng)給予家人更多的理解。否則你的快樂(lè)只不過(guò)是一種情緒的任性，是自我狹隘的另一種形式，并不比任何人高明。
“我為你付出了這么多……”省略號(hào)部分貌似吞沒(méi)了無(wú)盡委曲，其實(shí)隱藏的卻是一句話“……我從未真正愛(ài)過(guò)你?！?BR> 愛(ài)的本質(zhì)是能給人帶來(lái)寧?kù)o，溫暖，自在的，讓自己和他人同時(shí)找到心的歸屬，從勞碌、痛苦、糾結(jié)中解脫。
正如宗薩說(shuō)：“一個(gè)視你如他自己的人，他愛(ài)你的方式可能很多樣化。只要可以將你導(dǎo)向解脫，他不在乎做任何事。他也不期待你有某種回報(bào)，因?yàn)樗麤](méi)有自我需要被喂養(yǎng)。他不需要計(jì)算付出的愛(ài)和收到的愛(ài)是否均衡，因此他的愛(ài)是真正的愛(ài)，而不是我們假模假式的愛(ài)。”
真愛(ài)很難，但卻是此生最值得做的功課。
你的孩子，不是你的孩子，
他們是生命對(duì)自身渴望所生的兒女。
他們經(jīng)由你所生，但不是從你而來(lái)，
雖然在你身旁，卻不屬于你。
你可以給他們的愛(ài)，而不是你的思想，
因?yàn)樗麄冇凶约旱乃枷搿?BR> 你可以蔽護(hù)他們的身體，而不是他們的靈魂，
因?yàn)樗麄兊撵`魂住在你夢(mèng)中也無(wú)法企及的明天。
你要向他們學(xué)習(xí)，而不是使他們像你。
因?yàn)樯粫?huì)后退，也不在昨日留連。
你是弓，孩子是從你弦上發(fā)射而出活生生的箭。
弓箭手望著永恒之路上的箭靶，
他會(huì)施全力將你拉開(kāi)，
使他的箭射得又快又遠(yuǎn)。
你們欣喜地在弓箭手手中彎曲吧!
——紀(jì)伯倫《論孩子》
中國(guó)式父母篇三
唯先有平等，才能有分享，然后才有其他，如果單純以商業(yè)成功作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們無(wú)法決斷地說(shuō)原始組織和初級(jí)組織就是“不好”的組織形態(tài)。但，如果從企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境中如何保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)看，似乎誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)現(xiàn)階段和未來(lái)的商業(yè)成功越來(lái)越依賴于組織智慧。
個(gè)體中國(guó)人的“聰明”能從各個(gè)角度、多個(gè)層面得到印證；而令人遺憾的是，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成功地走到了“智慧型組織”階段的企業(yè)卻是鳳毛麟角。很多人會(huì)將此歸咎于“體制”，但如果對(duì)照上面這個(gè)模型來(lái)看智慧型組織形成的基石――價(jià)值觀的分享、能力的分享和財(cái)富的分享，再對(duì)照中國(guó)的文化基因，頗能引人深思。
“……中國(guó)最重三綱，而西人首重平等；中國(guó)親親，而西人尚賢；中國(guó)以孝治天下，而西人以公治天下；中國(guó)尊王，而西人隆民；中國(guó)貴一道同風(fēng)，而西人喜黨居而州處；中國(guó)多忌諱，西人眾評(píng)議。其于財(cái)政也，中國(guó)重節(jié)流，而西人重開(kāi)源。其接物也，中國(guó)美謙屈，而西人務(wù)發(fā)舒；中國(guó)尚節(jié)文，而西人了簡(jiǎn)易。其于為學(xué)也，中國(guó)夸多識(shí)，而西人尊新知。其于禍災(zāi)也，中國(guó)委天數(shù)，而西人恃人力。……”這是率先將西方的文化和政治思想介紹到中國(guó)的啟蒙思想家之一嚴(yán)復(fù)對(duì)中西文化的比較（黃克武，《自由的所以然――嚴(yán)復(fù)對(duì)約翰彌爾自由思想的認(rèn)識(shí)與批判》，上海書(shū)店，）。
這一段話可能是國(guó)人首度以中西對(duì)照的方式，公開(kāi)地頌揚(yáng)西方環(huán)繞著“自由”的價(jià)值觀念，認(rèn)為因?yàn)樽杂捎^念的有無(wú)，使中西雙方在思想與行為上表現(xiàn)出不同的面貌。
諾斯認(rèn)為，制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，是為了決定人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約；制度包括“正規(guī)約束”和“非正規(guī)約束”以及這些約束的“實(shí)施特征”，即制度主要是由正式制度、非正式制度和它們的實(shí)施方式構(gòu)成。其中，正式制度是指人們有意識(shí)創(chuàng)造的一系列政策法則，包括法律、政治規(guī)則等；非正式制度是人們?cè)陂L(zhǎng)期交往中無(wú)意識(shí)形成，并構(gòu)成歷代相傳的文化中的一部分，主要包括價(jià)值信念、倫理規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等。非正式制度的形成時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)正式制度的選擇會(huì)有影響。
嚴(yán)復(fù)在100多年前所做的中西比較涉及了中國(guó)的非正式制度的特點(diǎn)，正是因?yàn)檫@些非正式制度的影響，無(wú)論是以自由、民主為終極“目的”還是強(qiáng)國(guó)“手段”的思想啟蒙和道路選擇都沒(méi)有成為中國(guó)的選擇。時(shí)過(guò)境遷，但1前中國(guó)的選擇依然影響著人們今天的選擇和選擇成本。
舉凡可用者，多為“器具”。守綱常、親親、尊權(quán)貴的制度（倫理）環(huán)境下的中國(guó)古代統(tǒng)御之器真的可以應(yīng)用在現(xiàn)代商業(yè)組織管理中嗎？以首重平等、尚賢、求公益為精神核心的西方管理之器真的能在中國(guó)的企業(yè)組織中管用嗎？答案不是絕對(duì)的。真正能不能用，要看組織的文化根基中是怎樣的制度淵源，特別是那些“非正式制度”――也就是大家通常所能夠感知的公司政治中的潛規(guī)則。
憑借私人關(guān)系結(jié)構(gòu)的原始組織不是只在中國(guó)出現(xiàn)，這種組織形式并不必然帶來(lái)“親親”的弊端，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是由“志同道合”的私人關(guān)系開(kāi)始的，關(guān)鍵是其后選擇的成長(zhǎng)之路――初期的私人關(guān)系是如何隨著組織的發(fā)展而適當(dāng)?shù)卣{(diào)適成為怎樣的同事關(guān)系，以及選擇通過(guò)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和手段來(lái)吸納和評(píng)估以后不斷加入組織的其他人的。
軍事化管理也絕非中國(guó)企業(yè)家獨(dú)創(chuàng)，令行禁止，上司讓做什么就沒(méi)有借口地去做，像機(jī)器一樣追求高效率運(yùn)作也并非就一定是落后的組織管理形式，關(guān)鍵的問(wèn)題是“為誰(shuí)打仗”和“為什么打仗”。中國(guó)很多企業(yè)曇花一現(xiàn)的轉(zhuǎn)折發(fā)生在從“跟我拼”到“給我拼”的不經(jīng)意之間，但是把破壞企業(yè)文化的“黑鍋”扣到了“空降的職業(yè)經(jīng)理人”頭上――很是耐人尋味。
有人特別推崇“無(wú)為而治”式管理，我不認(rèn)為“無(wú)為”是在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)特定職責(zé)和使命的管理者應(yīng)該存有的思想。有不少津津樂(lè)道于宣揚(yáng)自己“無(wú)為”的“企業(yè)領(lǐng)袖”，從其言談話語(yǔ)中，你時(shí)時(shí)可以感覺(jué)到――他是把自己當(dāng)作帝王。
在中歐學(xué)習(xí)的過(guò)程中，同學(xué)們交流時(shí)，經(jīng)常能夠談及真正有效的管理結(jié)果往往來(lái)自對(duì)每一個(gè)員工以同等的尊重，幫助并促使企業(yè)中的每個(gè)員工作出符合自己意愿的選擇，并能夠獲得與其選擇相應(yīng)的回報(bào)這個(gè)話題。我想，這其實(shí)就是構(gòu)建智慧型組織的重要的一個(gè)價(jià)值核心：平等。
唯先有平等，才能有分享，然后才有其他。
中國(guó)式父母篇四
"千萬(wàn)別讓小孩輸在起跑線上"這是中國(guó)父母的口頭禪，幾乎是打娘胎起，中國(guó)父母就開(kāi)始對(duì)孩子進(jìn)行教育。孩子一出生，那就更了不得了，給孩子報(bào)各種補(bǔ)習(xí)班，興趣班，也不管孩子是否樂(lè)意，孩子長(zhǎng)大后，中國(guó)父母又開(kāi)始干涉:你應(yīng)該考上哪所好學(xué)校，應(yīng)該什么時(shí)候結(jié)婚生子等等諸如此類的命令。
然而，這只是中國(guó)父母的一面，中國(guó)父母有無(wú)數(shù)張不同的面孔。
比如，每當(dāng)小孩哭鬧的時(shí)候，中國(guó)父母總是說(shuō)出他們所認(rèn)為的善意的謊言：乖，不哭，等一會(huì)爸爸媽媽買糖給你吃。而小孩則停止了哭泣，開(kāi)始等待他的糖果?？墒堑鹊桨职謰寢尰貋?lái)后，小孩并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)糖果就放聲大哭。好一點(diǎn)的中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“哎呀，忘了買糖給寶寶吃，下次一定買，行嗎？我們拉鉤鉤?！薄皦摹币稽c(diǎn)的中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“哭什么哭，一邊去，沒(méi)見(jiàn)我正犯困呢！”于是，在中國(guó)父母的一次次承諾，小孩的一次次失望里，小孩也學(xué)會(huì)了中國(guó)父母的“一諾不千金”。
再比如，在獨(dú)生子女的家庭里，不管小孩是男還是女，都是一家人的寶貝，要什么有什么，堪比古代的皇帝。而家里有兩個(gè)或兩個(gè)以上小孩的`，要么是男孩受重視，要么是最小的那個(gè)受重視。在這里就只說(shuō)后面的一種情況（因?yàn)檫@種情況在中國(guó)的家庭里所占比例頗重）。家里有多個(gè)小孩的，最大的那個(gè)就要多做事，給小點(diǎn)的孩子樹(shù)立榜樣，另外做錯(cuò)了事你先挨打，而最小的那個(gè)做錯(cuò)了事，中國(guó)父母則會(huì)說(shuō)：“她還小，不懂事，你是大孩子，難道不應(yīng)該幫助她嗎？”好了，這就是中國(guó)父母的“72”變中的一變。
中國(guó)父母的“72”變，每每一變，必定有大事發(fā)生。
中國(guó)式父母篇五
兒子發(fā)燒了。當(dāng)他姑姑打電話的時(shí)候，正坐著公交車、徜徉在林間小道、享受愜意春風(fēng)的我們，再也無(wú)暇顧及眼前的美景了。
掛了電話，輕嘆了一口氣。丈夫問(wèn)我孩子現(xiàn)在在哪里。我說(shuō)離我們下公交車不遠(yuǎn)。他只說(shuō)了一句，快到的時(shí)候提前打電話給他姑姑。我說(shuō)好。
雖然嘴里不說(shuō)，也沒(méi)有埋怨，但能明顯感覺(jué)到，彼此心里的慌張。以往，從老家回城里的路上，丈夫總喜歡上了車就瞇一會(huì)兒，或者拿出手機(jī)隨意翻看新聞。這會(huì)兒，他只是頭往窗外望著，還不時(shí)抬頭看看司機(jī)，巴望著車能再開(kāi)快點(diǎn)。而我則是一門(mén)心思地回憶，努力地回憶呆在老家的這兩天的每時(shí)每刻，到底哪里讓兒子受涼了，吃涼了，受驚了?？傄蚕氩黄饋?lái)，但可以肯定的一點(diǎn)是兒子今天中午就表現(xiàn)出情緒不高、心情不好、身體不舒服了。然后就是狠狠地自責(zé)，覺(jué)得我這做母親的真不稱職，為什么沒(méi)有早發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)熱了，還毅然決然地同意他跟著姑姑先回城里。
其實(shí)，見(jiàn)到兒子的時(shí)候，一切都坦然了。事情沒(méi)有我們想象中的那么壞，兒子是因?yàn)樵诶霞依锍缘锰鄾](méi)有消化開(kāi)，積食了。醫(yī)生說(shuō)，這種情況太常見(jiàn)了，不必?fù)?dān)心，過(guò)兩天就好了?？煽吹絻鹤幽鑳耗鑳旱臉幼?，又覺(jué)得醫(yī)生一定是在安慰我們，孩子都發(fā)燒了怎么還是一副若無(wú)其事的樣子呢？醫(yī)生看出我的不屑，笑著說(shuō)了一句：“事情都是你們大人想壞了?！?BR> 是嗎？好像也是那么回事。曾幾何時(shí)，身為人父人母，我們都忘了還有個(gè)“我”。滿腦子都是“孩子孩子”，眼里見(jiàn)不得孩子淘氣，可一時(shí)半會(huì)兒看不見(jiàn)就難受得像抬頭看不見(jiàn)鐘表，不知道這一天到晚過(guò)得是幾時(shí)幾刻。難道我們真老了嗎？像歌詞里唱得那樣，“時(shí)間都去哪兒啦，還沒(méi)好好感受年輕就老了，生兒養(yǎng)女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了?！?BR> 兒子聽(tīng)到我的哭聲，慌忙趕了過(guò)來(lái)，問(wèn)也不問(wèn)就跟我一起哭。原來(lái)他以為是爸爸欺負(fù)了媽媽，我告訴他，是媽媽害怕自己老了，不是爸爸欺負(fù)了媽媽。這才止住了哭。兒子一把抱住了我的頭，安慰我說(shuō)，“媽媽不老，媽媽很漂亮?！边@一句讓我破涕為笑。
這天晚上，我做了很多很多的夢(mèng)。關(guān)于我老了。等我老了，牙也掉了，說(shuō)話漏風(fēng)，還能唱歌嗎？等我老了，滿臉褶子，該怎么笑呢？等我老了，眼也花了，字兒都看不清了，該怎么寫(xiě)我摯愛(ài)的文字呢？正滿臉疑惑、愁眉不展呢，突然聽(tīng)見(jiàn)我有人叫我。原來(lái)是身邊的兒子要尿尿了。原來(lái)是夢(mèng)。我趕緊習(xí)慣性地打開(kāi)臺(tái)燈，照照鏡子，噢，我依然還算年輕呢！牙齒都在、褶子寥寥、眼睛明亮、身材保持得也算完好。哈哈，年輕真好。“兒子，你要尿尿嗎？好，老媽我背你去廁所！”
其實(shí)人老了又能怎么樣呢？看著媽媽、婆婆都是六七十歲的人了，身體硬朗、兒孫繞膝、家庭和美，不也是人生一大幸事嗎？終老一生，別無(wú)所求，惟愿兒孫幸福。這就是典型的中國(guó)式父母，中國(guó)式幸福。我是這么詮釋的。
中國(guó)式父母篇六
父母就交給你一項(xiàng)使命,
光宗耀祖,
做人上之人.
于是,
你開(kāi)始習(xí)慣做一件事,
門(mén)門(mén)考滿分,
讓父母高興.
可怎奈資質(zhì)不行,
天賦平平,
雖時(shí)時(shí)盡力,
但父母的`老臉仍是常常由晴轉(zhuǎn)陰．
幾何時(shí),
父母習(xí)慣了攀比,
拿你比優(yōu)等生,
拿你比
天才,
拿你比鄰家小明.
可往往一臉失落,
因?yàn)槟阍跏莻€(gè)比上不足,
比下有余??
你無(wú)奈,
你委屈,
你抗?fàn)?
螃蟹的孩子怎能豎行?
于是,
一家三口便在較量中,
演繹著
中國(guó)式父母篇七
中國(guó)式“結(jié)婚”
京東方科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1993年4月，是一家在中國(guó)深圳證券交易所上市的高科技股份制公司。截至到目前，公司注冊(cè)資本為14.64億元人民幣，總資產(chǎn)144.7億元人民幣；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)立初期的人民幣1.2億元增長(zhǎng)至的111.8億元人民幣，集團(tuán)合并收入達(dá)到161億元人民幣。
京東方擁有國(guó)內(nèi)外5個(gè)研發(fā)中心，6個(gè)制造基地，營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋全球各主要地區(qū)的跨國(guó)高科技企業(yè)集團(tuán)。下屬幾十家獨(dú)立核算企業(yè)，此次實(shí)施erp的分別是京東方現(xiàn)代和京東方電子材料。
關(guān)于需求
甲方：京東方集團(tuán)下屬幾十家子公司，其中大部分獨(dú)立核算。在這些分公司中，大型企業(yè)的銷售額能達(dá)到幾十億，中型企業(yè)的銷售額在5億左右，最小的企業(yè)一年的銷售額也能達(dá)到1000多萬(wàn)?？偛繉?duì)分公司的控制主要靠派財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理、人事主管駐扎在下面，扮演總部代表的角色。我們公司希望能夠找到適合這種管理模式的信息系統(tǒng)，真正地提高企業(yè)效率，踏踏實(shí)實(shí)地提高整個(gè)集團(tuán)的信息化管理水準(zhǔn)。
乙方：根據(jù)我們的調(diào)研，京東方一方面要集中式管理，一方面要分布式經(jīng)營(yíng)。由于下面各自分公司都是獨(dú)立的，因此erp第一要解決分公司自己經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，第二是解決母公司對(duì)子公司管理的問(wèn)題。
甲方：坦白地說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)的很多制造企業(yè)不適合用mrpii。大多數(shù)制造企業(yè)不注重制造管理水平的提高，他們不愿意花錢提升工人的素質(zhì)，企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)力就是盡量把工人的工資壓低。由于員工工資低，因此員工個(gè)人也沒(méi)錢去自我培訓(xùn)，很難掌握信息化的應(yīng)用。同時(shí)，中國(guó)的大部分制造類企業(yè)制造過(guò)程比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品卻多變，用mrpii來(lái)管理生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施變數(shù)極大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制。
關(guān)于投入
甲方：我想問(wèn)問(wèn)，如果一個(gè)病人要上手術(shù)臺(tái)，他會(huì)與醫(yī)生砍價(jià)嗎？就一個(gè)項(xiàng)目而言，如果企業(yè)已經(jīng)投了1000萬(wàn)，就不會(huì)再與對(duì)方就10萬(wàn)討價(jià)還價(jià)。這是一個(gè)價(jià)值對(duì)比的問(wèn)題。如果甲方一定要砍到990萬(wàn)，那對(duì)方顧問(wèn)沒(méi)準(zhǔn)就少來(lái)5天，甲方不是一樣要受損失？項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)博弈的過(guò)程，誰(shuí)也騙不了誰(shuí)。
乙方：有些時(shí)候，項(xiàng)目額太少會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，失敗的可能性也可能增大，這是一個(gè)很重要的心理因素。事實(shí)上，如果把信息化的投入看成是費(fèi)用，實(shí)際上不花錢最佳，如果把它看成是投資的話，那就要看你的企業(yè)要多少回報(bào)了。所以不應(yīng)該單純地看價(jià)格因素，應(yīng)考慮性價(jià)比才對(duì)。
甲方：當(dāng)然，也不能說(shuō)為了引起領(lǐng)導(dǎo)的重視甲方自己抬高價(jià)錢，這是絕對(duì)不行的。不過(guò)，為了順利地完成項(xiàng)目，甲方需要理智地算一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)格。比如我這個(gè)項(xiàng)目，咨詢公司派5個(gè)顧問(wèn)在我這里做了5個(gè)半月，如果一個(gè)顧問(wèn)的月薪7000元，算上呆滯成本和交通費(fèi)用、勞保等等，一個(gè)人一個(gè)月要14000元，5個(gè)顧問(wèn)5個(gè)半月就需要38.5萬(wàn)的費(fèi)用。乙方要付出這么多成本，我不可能把項(xiàng)目投入壓得太低。
主持人：事實(shí)上我覺(jué)得像你這么理智的甲方并不多見(jiàn)，沒(méi)有人會(huì)不喜歡“便宜”。
甲方：有的時(shí)候貴與便宜是相對(duì)的。比方說(shuō)，我雖然在前期投入上多投了幾十萬(wàn)，但是優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)使我的項(xiàng)目早上線了一個(gè)月，早一個(gè)月使庫(kù)存下降50%，就能降低庫(kù)存占用資金1000萬(wàn)。你說(shuō)我是買貴了還是買便宜了呢？如果重新做這個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)多給他增加10萬(wàn)到20萬(wàn)。那樣他就會(huì)派更有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)來(lái)，多呆一段時(shí)間，把前期的培訓(xùn)做得更好。要知道，實(shí)施是有風(fēng)險(xiǎn)的。
甲方：企業(yè)之間的關(guān)系與生態(tài)系統(tǒng)是一樣的，大家需要互助。
乙方：因此企業(yè)要理性地善待乙方，善待乙方就是善待自己。去看醫(yī)生的時(shí)候，你不會(huì)去招標(biāo)，看誰(shuí)便宜誰(shuí)做吧……（笑）如果乙方出的價(jià)格太低，甲方就應(yīng)該果斷地拒絕。
主持人：那么從乙方的角度講，應(yīng)該如何對(duì)待甲方呢？
乙方：一個(gè)合格的乙方是要選擇甲方的，有的時(shí)候，不該你賺的錢你就別賺，也就是說(shuō)，應(yīng)該有選擇地做客戶，這和結(jié)婚一樣，不是一方同意就可以的。
乙方：首先，甲方對(duì)信息化的理解應(yīng)該和乙方差不多。也就是說(shuō)，這個(gè)客戶是可以溝通的。如果由于甲方的不成熟造成項(xiàng)目失敗，前面所有投入的時(shí)間、人力都是成本。而如果耗了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)簽下來(lái)，也是一種成本上的浪費(fèi)。
關(guān)于信任
主持人：能談?wù)勀銈兙唧w的合作嗎？董博士對(duì)劉總有什么不滿的地方？
甲方：在具體的實(shí)施中，說(shuō)服工作很重要。因?yàn)橐淖內(nèi)说挠^念本來(lái)就是一件很難的事。有些時(shí)候，我出面說(shuō)服并不能達(dá)到很好的效果，這個(gè)時(shí)候就需要乙方出面。我覺(jué)得他們說(shuō)服力不夠。（笑）當(dāng)然我知道這也不能怪他們，人的觀念是最難改的。實(shí)施過(guò)程中，阻力確實(shí)很大。
乙方：事實(shí)上使用erp的都是部門(mén)的骨干，過(guò)去部門(mén)之間靠人來(lái)協(xié)同，如今過(guò)去的上下級(jí)都變成了系統(tǒng)中的角色，他會(huì)覺(jué)得以前都到我這來(lái)簽字，但是現(xiàn)在不來(lái)了，他會(huì)感到比較失落，“權(quán)力感”下降。
主持人：技術(shù)上實(shí)施最難的時(shí)候是哪個(gè)階段？
&nbs
p;甲方：系統(tǒng)剛上線，由于統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，很多數(shù)據(jù)就對(duì)不上了。那個(gè)時(shí)候我會(huì)懷疑系統(tǒng)，懷疑乙方項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的不對(duì)，懷疑服務(wù)能力有問(wèn)題，懷疑指導(dǎo)思路有問(wèn)題。我想當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，所有甲方的腦海里都會(huì)閃現(xiàn)這些念頭。
主持人：那劉總當(dāng)時(shí)是怎么解決的？
乙方：人都會(huì)首先懷疑別人，這在我的意料之中。他們說(shuō)出了一堆問(wèn)題，我一點(diǎn)也不擔(dān)心，關(guān)鍵是如何解決這些問(wèn)題。我從來(lái)沒(méi)懷疑過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)在歐洲有多家用戶在用，如果真有毛病，不會(huì)只在這里出現(xiàn)問(wèn)題。erp的實(shí)施有一個(gè)幸福曲線，出現(xiàn)問(wèn)題是必然的。這是黎明前的黑暗。當(dāng)時(shí)我就跟他們講，查找問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)哪里都沒(méi)問(wèn)題，只是統(tǒng)計(jì)口徑不一致或是某個(gè)地方設(shè)的參數(shù)后來(lái)變了。事實(shí)證明我們的服務(wù)能力沒(méi)有問(wèn)題。
甲方：（笑）從我的角度講，有的時(shí)候我雖然知道問(wèn)題可以解決，但我要與乙方保持相當(dāng)?shù)穆?lián)系，我要讓這些問(wèn)題引起他們的注意。不過(guò)，從另一方面看，管理者千萬(wàn)不要把自己的懷疑隨意地表現(xiàn)出來(lái)，影響到下面的執(zhí)行者。因?yàn)閳?zhí)行者千萬(wàn)不能懷疑系統(tǒng)，再好的東西，軍心散了，也不會(huì)實(shí)施成功。所以，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目推進(jìn)中也要有策略才行。
關(guān)于如何成功
主持人：如果再做一次，你們覺(jué)得哪些方面還能做得更好呢？
甲方：我覺(jué)得事前培訓(xùn)第一重要，我們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。（笑）屬于初次結(jié)婚，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該在實(shí)施以前先給使用者做2~3個(gè)星期的培訓(xùn)，告訴大家怎么操作這個(gè)項(xiàng)目，告訴他們自己在項(xiàng)目中扮演什么角色。先把這些人的觀念統(tǒng)一起來(lái)，這樣實(shí)施阻力就能小很多。
主持人：這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該由哪方來(lái)做呢？
甲方：這個(gè)培訓(xùn)兩方誰(shuí)做都行。目的并不是讓他多熟悉這個(gè)軟件，而是讓他明白公司沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)不行，不是可有可無(wú)。
主持人：劉總的看法呢？
乙方：培訓(xùn)確實(shí)很重要，但我覺(jué)得項(xiàng)目管理更重要。乙方項(xiàng)目經(jīng)理不是被動(dòng)地接受甲方的意見(jiàn)，而是要影響甲方按照一個(gè)正確的流程走，這是一個(gè)溝通、博弈的過(guò)程。如果再做一次，我想我們不會(huì)用這么長(zhǎng)的時(shí)間（5個(gè)半月）。在實(shí)施中，我們確實(shí)走了一些彎路。
甲方：劉總說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目流程組織得還應(yīng)該更科學(xué)。我們當(dāng)時(shí)是先調(diào)研、制定方案然后實(shí)施，如果再做就可以在做方案的時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)。
乙方：成功的婚姻就是兩個(gè)人都成功了，不可能一個(gè)成功，一個(gè)失敗。很多人都認(rèn)為erp是否成功在乙方，所以大家在選型的時(shí)候會(huì)那么慎重。實(shí)際上，erp是否成功有80%在甲方。
甲方：劉總說(shuō)的有一定道理，因?yàn)樽詈蠛芏鄿?zhǔn)備都需要甲方做。但是婚姻里也有主動(dòng)和被動(dòng)，我更愿意認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)博弈的過(guò)程。大家其實(shí)都沒(méi)有功利色彩。從更高的層次看，甲方乙方是應(yīng)該門(mén)當(dāng)戶對(duì)的。如果與我合作的不是劉總，而是一個(gè)能力比較弱的人，我一定會(huì)不自覺(jué)地鄙視他，并且過(guò)多地發(fā)表意見(jiàn)，而乙方過(guò)分地依附。事實(shí)上，我的意見(jiàn)不可能完全對(duì)，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是很不利的。相反，甲方也要具有一定的水平。
所以我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)很重要，因?yàn)橐曳较鄬?duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)專業(yè)化了。甲方在水平上也要與乙方基本差不多，不能被乙方牽著走。erp失敗的原因很大程度上在于雙方的不均衡。在博弈的過(guò)程中，如果一方非要強(qiáng)壓另一方，項(xiàng)目一定會(huì)失敗。因?yàn)榧追綄?duì)很多系統(tǒng)知識(shí)不了解，而乙方雖然是專家，但對(duì)企業(yè)不了解。
主持人：如果產(chǎn)品確實(shí)選錯(cuò)了呢？雙方要怎么解決？
甲方：如果確實(shí)產(chǎn)品有問(wèn)題，我覺(jué)得雙方都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。
乙方：其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品不可能100%地滿足你的要求，就和結(jié)婚一樣，當(dāng)你決定結(jié)婚的時(shí)候就一定要開(kāi)始面對(duì)包容。如果對(duì)方有缺點(diǎn)你一定就會(huì)離婚嗎？你是不是因?yàn)閑rp有某個(gè)缺點(diǎn)就不用了呢？如果這個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)不了，別的軟件也可能實(shí)現(xiàn)不了，也有可能所有的erp都不能實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，如果你要挑的缺點(diǎn)天下所有的男人都有，那你顯然就是不想過(guò)了。（笑）曾經(jīng)有一個(gè)客戶問(wèn)我，上了erp以后還用excel表嗎？我說(shuō)為什么上erp之后就不用excel表了呢？可能會(huì)用得更多了呢!這是兩個(gè)互相補(bǔ)充的系統(tǒng)。我覺(jué)得系統(tǒng)上線以后只要能滿足企業(yè)60%的管理需求就行，然后把省下來(lái)的時(shí)間解決剩下40%中的60%，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
中國(guó)式父母篇八
這次去悉尼，有一件事給我的印象極為深刻。會(huì)議中間，有一天空閑，我們上午去動(dòng)物園看考拉和袋鼠，下午去看海水和沙灘。
在動(dòng)物園和海灘游玩的時(shí)候，看到許多家長(zhǎng)帶著孩子在嬉戲。與國(guó)內(nèi)不同的是，澳洲基本上都是父母陪著孩子在玩，偶爾也有爺爺奶奶帶著玩的，但一看就是華裔。
前段時(shí)間電視劇《虎媽貓爸》熱播，畢勝男、婆婆孫雅嫻、父親畢大千、同事杜峰都是典型的中國(guó)式父母，從孩子出生開(kāi)始，即進(jìn)行全方位管頭管腳，孩子學(xué)習(xí)、就業(yè)、結(jié)婚生子乃至孫輩的一切，無(wú)處不見(jiàn)父母的如影隨形。
澳洲的袋鼠一向被看作是慈母的代言者，因?yàn)榇髬寢層幸粋€(gè)神奇的保育袋，小袋鼠生下后立即被存放在媽媽的保育袋內(nèi)，直到一年后正式斷奶才離開(kāi)保育袋。中國(guó)的父母遠(yuǎn)比袋鼠媽媽了不起，他們?yōu)樽优罱ǖ谋茱L(fēng)港終身有效，而且功能十分齊全，應(yīng)有盡有。
嬰兒時(shí)期自不必說(shuō)，這是為人父母應(yīng)盡的義務(wù)。從上幼兒園開(kāi)始，父母便各顯神通，有錢的早早地買了學(xué)區(qū)房，有關(guān)系的早早地托了人。小學(xué)更不用說(shuō)了，畢勝男寧愿讓女兒遲上一年學(xué)，也要堅(jiān)持選擇名校。北京的學(xué)區(qū)房每平米30萬(wàn)還是大有市場(chǎng)的，因?yàn)橛袛?shù)量龐大的中國(guó)式父母不愿意讓孩子輸在所謂的起跑線。
父母的做法還不算奇葩，爺爺奶奶的行為更是匪夷所思。國(guó)外極少有爺爺奶奶幫忙帶孫子的，都是一代管一代，中國(guó)則不然，兒孫滿堂是中國(guó)老人最美的中國(guó)夢(mèng)。為了子孫，他們甘愿做牛做馬。因擔(dān)心孫子在幼兒園被老師體罰，爺爺每天會(huì)在不同的時(shí)間段里，去幼兒園柵欄邊偷偷觀察孫子上幼兒園的情況，最多的一天往幼兒園跑了五趟。
還有個(gè)孫子在小學(xué)里與同學(xué)打架，奶奶過(guò)來(lái)扇了同學(xué)耳光并且脫鞋將其打倒，最后被行政拘留十天。這樣奇葩的事情對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不奇怪。
中國(guó)式父母分為兩個(gè)極端，一端是毫無(wú)原則的溺愛(ài)嬌慣，這種父母群體文化程度相對(duì)較低；另一端則是永無(wú)止境的望子成龍，這種父母群體文化程度相對(duì)較高。
溺愛(ài)嬌慣的為數(shù)眾多，單位有個(gè)女同事，兒子都快三十歲了，每天晚上照樣把兒子第二天上班要穿的衣服提前準(zhǔn)備好，這些都是培養(yǎng)弱智孩子的三八紅旗手。他們大多沒(méi)什么文化，小時(shí)候又吃過(guò)苦，總想著要讓子女過(guò)上幸福生活，只不過(guò)他們心目中的幸福生活就是衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口。他們以為一味地對(duì)子女好就是愛(ài)他們，殊不知子女并不領(lǐng)情。前幾天看電視，有這么一則新聞，媽媽含辛茹苦把兒子養(yǎng)大，兒子大學(xué)畢業(yè)后，任何工作干不到一個(gè)月就辭職，總是抱怨工作繁重，要早起要加班，太苦太累受不了。兩年了，兒子心安理得地閑在家，要么上網(wǎng)打打游戲，要么用媽媽不多的工資去社會(huì)上消遣過(guò)日。對(duì)于媽媽的指責(zé)，他振振有詞地說(shuō)：“如果你不能養(yǎng)活我一輩子，為什么從小對(duì)我那么嬌慣？”這足以讓很多父母審視自己的教育方法，自家是否也存在這樣的隱患？民間有句俗語(yǔ)，慣子不孝，肥田出癟稻。孩子小時(shí)候，吃一點(diǎn)苦、遭遇一些困難是好事，小虧不吃吃大虧，小苦不吃吃大苦。孩子什么都不會(huì)，是因?yàn)楦改副Ｗo(hù)得太好了，他們沒(méi)必要會(huì)。但成年以后，對(duì)社會(huì)是個(gè)負(fù)擔(dān)，對(duì)同事是個(gè)麻煩，對(duì)小家庭是個(gè)災(zāi)難，最終會(huì)毀了孩子一生。
隨著全民文化程度的提升，望子成龍的虎媽狼爸也與日俱增，他們自己嘗到了讀書(shū)、奮斗的甜頭，就一味地希望子承父業(yè)，于是對(duì)子女從嚴(yán)管理。就像畢大千，一個(gè)縣城的中學(xué)校長(zhǎng)，深知讀書(shū)是小地方孩子走出去的唯一出路，所以用“必勝訣”對(duì)畢勝男嚴(yán)格要求。畢勝男的成功更讓他相信“必勝訣”無(wú)往而不勝，于是對(duì)外孫女如法炮制，不曾想外孫女從小嬌生慣養(yǎng)，經(jīng)受不住高壓患了兒童抑郁癥，一場(chǎng)鬧劇至此收?qǐng)??？鬃釉?，己所不欲，勿施于人，其?shí)，己所欲也要勿施于人。對(duì)自己有益的，對(duì)子女未必有益。畢大千以為畢勝男能夠出人頭地，應(yīng)該歸功于他的嚴(yán)格管教，卻不知畢勝男內(nèi)心傷痕累累，時(shí)常惡夢(mèng)纏繞，毫無(wú)幸福感可言。
父母對(duì)兒女的愛(ài)肯定是偉大的、無(wú)私的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是他們對(duì)子女的干涉太多，一句“過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”便讓子女喪失了選擇權(quán)，再一句“我們是為你好”，便讓子女心服口服，乖乖交出了自主權(quán)，一切交由父母做主。周國(guó)平道：“如果說(shuō)己所不欲勿施于人是一個(gè)文明人的起碼品德，它反對(duì)的是對(duì)他人的故意傷害，主張自己活也讓別人活，那么己所欲勿施于人便是一個(gè)文明人的`高級(jí)修養(yǎng)，它尊重的是他人的獨(dú)立人格和精神自由，進(jìn)而提倡自己按自己的方式活，也讓別人按別人的方式活?！边z憾的是，很多父母不以為然，因?yàn)樵谒麄冄劾?，子女不是別人，而是自己的私有財(cái)產(chǎn)。
第一類父母把孩子當(dāng)寵物，嬌慣縱容，卻從不教育。這樣的孩子低能脆弱，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，稍不留意就摔個(gè)大跟頭，看看那些動(dòng)不動(dòng)就棄世輕生的報(bào)道就知道了，都不為個(gè)事。第二類父母把孩子當(dāng)機(jī)器人，讓你向東，不得朝西，打著愛(ài)孩子的名義將自己的意志強(qiáng)加于人，這樣的孩子內(nèi)心壓抑，行事易走極端，即便成名成家也難以成熟，心理不夠健全。
高爾基說(shuō)過(guò)：“愛(ài)護(hù)自己的孩子，這是母雞都會(huì)做的，但教育好孩子卻是一門(mén)藝術(shù)?！苯逃且婚T(mén)很大的學(xué)問(wèn)，是做父母的需要終身研究的學(xué)問(wèn)，不是所有的父母都知道怎么做父母。中國(guó)式父母不是極左便是極右，極少有把兒女當(dāng)作朋友平等對(duì)待、和睦相處的，這點(diǎn)我們真的應(yīng)該像西方父母好好學(xué)習(xí)，把子女當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待。唯有這樣，他們的人格才能獨(dú)立，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能獨(dú)當(dāng)一面，成立小家庭后才會(huì)成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。最重要的是，將?lái)有了孩子之后，他們才能用正確的方法更好地教育子女。如此，社會(huì)才能更進(jìn)步，民眾才能擁有更自由、更開(kāi)放、更包容的心態(tài)。
中國(guó)式父母，該學(xué)會(huì)放手了。
中國(guó)式父母篇九
一場(chǎng)飯局，既是親朋故交之間的溝通交流時(shí)刻，也是給生意伙伴留下深刻印象的最好時(shí)機(jī)。飯局在中國(guó)，也是一個(gè)人的社會(huì)身份認(rèn)同體系。有識(shí)之士往往能透過(guò)飯局見(jiàn)微知著，識(shí)人用人，洞察飲食之道里的商業(yè)機(jī)遇、社會(huì)關(guān)系和文化滋味。在首先跟大家講飯局禮儀之前，大家先看看幾個(gè)例子，看看禮儀在生活和工作中有多么重要。
一、名人飯局論
每一個(gè)企業(yè)家都有自己的一套識(shí)人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著。飯局，作為平時(shí)人際交往中最常見(jiàn)的方式之一，當(dāng)然是企業(yè)家識(shí)人用人最佳場(chǎng)所。
1、李嘉誠(chéng)選座看人
李嘉誠(chéng)喜歡從選座位識(shí)人。如果吃飯時(shí)，有哪位喜歡選領(lǐng)導(dǎo)身邊的位置坐，他覺(jué)得此人過(guò)于積極，心術(shù)可能不正;而有的人卻老是挑離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，他也不看好。
2、潘石屹飯局選人
潘石屹有一次想挑一名財(cái)務(wù)人員，本來(lái)看中了一個(gè)小伙子?？墒且淮纬燥垥r(shí)，他發(fā)現(xiàn)那小伙看到桌上有名牌香煙，便很主動(dòng)地拿著煙來(lái)給大家發(fā)。不過(guò)由于很多人不抽煙，于是他一根接一根地抽，直到吃飯結(jié)束后，還剩下不少，他就把剩下的煙放進(jìn)自己口袋帶走了。就這樣，潘石屹否定了此人。
3、董明珠看吃相用人
董明珠很在乎吃相，她不喜歡女孩子吃東西不注意形象，有的人在餐桌上把食物咬得碎碎的，再吐到桌上，她看見(jiàn)就會(huì)搖頭。對(duì)于不注意形象的人，她是不會(huì)重用的。
4、曹德旺細(xì)節(jié)決定成敗
玻璃大王曹德旺喜歡吃飯時(shí)非常清醒的人。早年有一次他招人，四個(gè)年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請(qǐng)四個(gè)人去吃餃子。吃的時(shí)候，他與大家談笑風(fēng)生，飯后他問(wèn)四個(gè)人吃了幾個(gè)餃子，其中三個(gè)人都說(shuō)不知道，只有一個(gè)人說(shuō)自己吃了32個(gè)。于是，這個(gè)人被錄用了。
5、馬云飯局以酒論英雄
馬云喜歡看人在飯桌上喝酒的表現(xiàn)：自己不會(huì)喝酒，但好強(qiáng)硬撐，結(jié)果三杯未下肚，就面紅耳赤，開(kāi)始手舞足蹈，之后又是爛醉如泥，丑態(tài)百出，這類人我不會(huì)重用;自己很能喝，但裝著不會(huì)喝，并一邊想方設(shè)法唆使別人喝，不看到別人爛醉倒地不罷休，這類人陰險(xiǎn)狡詐，我也不會(huì)重用;那種自己會(huì)喝酒，依自己的.酒量去喝，對(duì)別人不勸酒、不唆使，悉聽(tīng)尊便，則可以放心重用。
二、飯局上注意事項(xiàng)
1、語(yǔ)言得當(dāng)，詼諧幽默
餐桌上可以顯示出一個(gè)人的才華、常識(shí)、修養(yǎng)和交際風(fēng)度，有時(shí)一句詼諧幽默的語(yǔ)言，會(huì)給他人留下很深的印象。
2、以酒助興，事半功倍
酒可謂是聚會(huì)宴請(qǐng)的靈魂，打開(kāi)話閘的，往往是酒;搞定一個(gè)生意的，酒也起到推波助瀾的作用;因暢快地喝了一次酒，成了兄弟姐妹的也不在少數(shù)。所以，中國(guó)人的飯局，還不如說(shuō)是酒局。
3、攜酒赴宴，必不可少
你帶一瓶什么好酒，將決定了一場(chǎng)酒局的成敗!好酒不但能很好地表達(dá)愿意赴宴的心情，還能顯示對(duì)宴會(huì)的重視程度，它既能凸顯菜式的美味，還可提升聚會(huì)氣氛，使得這一頓晚宴更加完整。
4、敬酒有序，主次分明
一般情況下，敬酒應(yīng)以年齡大小、職位高低、賓主身份為序，敬酒前一定要充分考慮好敬酒的順序，分清主次。
5、鋒芒漸射，穩(wěn)坐泰山
餐宴上要看清場(chǎng)合，正確估價(jià)自己的實(shí)力，不要太沖動(dòng)，盡量保留一些酒力和說(shuō)話的分寸，既不讓別人小看自己又不要過(guò)分地表露自身，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，逐漸放射自己的鋒芒，才能穩(wěn)坐泰山。