會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文（優(yōu)質(zhì)18篇）

    社會(huì)問題是我們?cè)诎l(fā)展中面臨的困境，解決這些問題需要我們的共同努力。通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)出問題的根源并加以改進(jìn)。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考和借鑒。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇一
    摘要:文章先從現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問題和不足入手,對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了分析,對(duì)會(huì)計(jì)人才能力和素質(zhì)的要求問題、現(xiàn)階段管理工作混亂問題等做出了探究,并進(jìn)一步闡述了會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施教育行為的前提;要建立競(jìng)爭(zhēng)開放的會(huì)計(jì)人才選拔制度、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制,完善會(huì)計(jì)人員的考核制度等,最后介紹了影響醫(yī)院發(fā)展所面臨的后續(xù)教育、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德等問題。
    關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)人才醫(yī)院管理激勵(lì)重要作用。
    一、現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的狀況。
    1.人員結(jié)構(gòu)問題。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院的自主性、獨(dú)立性日益增強(qiáng),國家對(duì)醫(yī)院的直接的行政干預(yù)逐漸減少,因此,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的身份究竟該如何定位,為誰服務(wù),由誰來監(jiān)督,如何處理與各方面的利益關(guān)系,這是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理體制改革首先必須解決的基本問題。
    二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備的條件。
    1.新型的工作理念。
    會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)擺脫了繁瑣的手工記帳程序,提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度,保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,突破人工計(jì)算對(duì)計(jì)算復(fù)雜問題產(chǎn)生的限制,能更準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上的高科技結(jié)晶,可以使醫(yī)院將其財(cái)務(wù)信息傳遞到外界。它將促使會(huì)計(jì)人員必須懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)和軟件操作等一系列新的技能和知識(shí)。因計(jì)算機(jī)的.知識(shí)發(fā)展不斷更新,會(huì)計(jì)人員還需不斷更新知識(shí)。
    三、關(guān)于如何培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的問題。
    1.明確培養(yǎng)目標(biāo)。
    在開放的社會(huì)條件下,要擴(kuò)大選人的視野,形成開放的人才選拔機(jī)制。按照建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的要求,建立健全適合醫(yī)院特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才選拔和聘任機(jī)制,進(jìn)一步深化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員管理體制改革,可以采取面向社會(huì)公開招聘、醫(yī)院內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任等多種方式,多種渠道的選拔醫(yī)院會(huì)計(jì)人員。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇二
    摘要：隨著我國近年來教育水平不斷提高，人們對(duì)高等教育的需求越來越強(qiáng)烈，各個(gè)高校在教育部等相關(guān)部門的支持下紛紛擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方法。
    高校資金來源于財(cái)政撥款，并由高校財(cái)務(wù)部門和上級(jí)財(cái)務(wù)部門共同管理。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)，按規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財(cái)務(wù)狀況，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。目前，我國高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個(gè)問題。
    （1）預(yù)算控制體系不健全。高校的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占有很大的比重，是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預(yù)算管理質(zhì)量不高，會(huì)嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問題，但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全，存在很多問題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后，仍然采用人工工作，編制預(yù)算困難大、周期長(zhǎng)、溝通成本高的問題，并且從后續(xù)工作中可以檢驗(yàn)出預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)研與分析，沒有與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問題。還有些高校雖然預(yù)算編制比較成熟，但是并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析，缺乏對(duì)事中的控制和事后的總結(jié)，給財(cái)務(wù)管理埋下了重大隱患。
    （2）會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化僅僅是手工財(cái)會(huì)工作的翻版，沒有運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享體系，容易出現(xiàn)人工因素的失誤，不利于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會(huì)計(jì)流程在整體的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時(shí)性的信息，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì)計(jì)流程很好的連接起來，所以，高校會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時(shí)解決，否則會(huì)造成高校財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的脫節(jié)，制約高校的發(fā)展。
    （3）未建立資金運(yùn)作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴國家的財(cái)政撥款，一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后，存在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問題，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒有完善的資金運(yùn)作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財(cái)務(wù)部門的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校如果僅靠財(cái)政撥款是不能滿足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運(yùn)作體系，根據(jù)目前高校的財(cái)務(wù)管理狀況來看，必須將完善資金運(yùn)作體系作為重點(diǎn)工作來完成，否則將會(huì)制約高校的發(fā)展，無法解決高負(fù)債的窘境。
    （4）缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jī)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒有完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位，無法通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因?yàn)闆]有完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，所以高校無法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提前做出風(fēng)險(xiǎn)防范工作，增加了高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級(jí)財(cái)務(wù)部門的規(guī)定，但目前多數(shù)高校沒有重視該項(xiàng)工作，甚至很多高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系流于表面，不能執(zhí)行，造成了高校的資源浪費(fèi)。
    高校必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式，目前財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是根據(jù)高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，幫助高校規(guī)劃資金的使用，監(jiān)督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財(cái)務(wù)管理的措施有如下方法。
    （1）實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作，沒有良好的預(yù)算編制，就沒有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，充分了解高校的情況，并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的，預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等，預(yù)算編制只是事前控制，最終預(yù)算得以科學(xué)實(shí)施還要看預(yù)算執(zhí)行情況，高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財(cái)務(wù)部門可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項(xiàng)目，通過賬務(wù)系統(tǒng)定額對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期達(dá)到一致，這樣，高校的財(cái)務(wù)信息就可以提前預(yù)期，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。
    （2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)管理離不開各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的匯總，如果沒有電子信息系統(tǒng)的.支持和網(wǎng)絡(luò)信息共享體系，就為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)帶來巨大阻礙。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)部門可以建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)等，大大提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)性，為高校決策提供了信息基礎(chǔ)。
    （3）實(shí)施無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，有效提高高校資金管理水平。現(xiàn)金報(bào)賬存在監(jiān)管難，流程復(fù)雜等問題，及容易出現(xiàn)報(bào)賬誤差并且不好記錄，因此將現(xiàn)金報(bào)賬改革升級(jí)為無現(xiàn)金保障系統(tǒng)十分重要。高校財(cái)務(wù)無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡(jiǎn)化報(bào)賬流程，避免了師生排隊(duì)報(bào)賬，一些報(bào)賬項(xiàng)目甚至可以依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線自助報(bào)賬，簡(jiǎn)化了工作流程，為高校節(jié)約了資源。同時(shí)，無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成報(bào)賬記錄，方便報(bào)賬信息的提取，有利于對(duì)報(bào)賬行為的監(jiān)督，避免了學(xué)校資源的流失。因?yàn)殡娮有畔⑾到y(tǒng)的支持，可以將無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接，通過在線信息傳遞，可以共享財(cái)務(wù)信息，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程，提高了工作效率。
    （4）實(shí)施信息分析系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢(shì)，它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)高校的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，方便管理人員及時(shí)做出決策，減少高校的財(cái)務(wù)損失，提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
    高?；跁?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作最重要的就是要充分運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源共享體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀，高校只要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問題。
    參考文獻(xiàn)。
    1.萬壽義,曲京山.高等學(xué)校教育成本核算問題研究基于管理的視角.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，(03).
    2.王建剛,周顯.高校教育成本核算應(yīng)著重解決的幾個(gè)問題.理工高教研究，(03).
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇三
    我國對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段,因此,證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程,明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù),制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要,明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作,制定相應(yīng)的管理制度,根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。
    2加快證券營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。
    信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及,通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作,可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化,結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作,這大大的簡(jiǎn)化了營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程,降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失,同時(shí),通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配,可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,大大的增強(qiáng)了證券營業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。
    證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度,減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤;在人才引進(jìn)中,注意對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn),提高證券營業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng),針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面,進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的`能力的提高。
    4完善營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
    財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料,基于財(cái)務(wù)分析技術(shù),可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督,建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門,通過監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況,來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估,最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案;在證券營業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營銷分析,進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù);與此同時(shí),建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。
    5總結(jié)。
    證券公司中營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要部分,本文分析了營業(yè)部財(cái)務(wù)管理存在的主要問題,為完善證券營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇四
    企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需要，對(duì)于管理提出更多的要求，不論從哪個(gè)方向考慮，都是一項(xiàng)很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級(jí)體積的財(cái)務(wù)管理體系，其人才資源，設(shè)備資源都將成為臺(tái)面上的問題。且跨國企業(yè)的遠(yuǎn)程控制和人才調(diào)動(dòng)，必然影響其運(yùn)行。云計(jì)算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動(dòng)辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強(qiáng)大儲(chǔ)存功能，可以解決企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于信息處理需求進(jìn)行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡(luò)媒介，解決業(yè)務(wù)，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務(wù)上，從根去掉一塊財(cái)務(wù)管理的心病。而云計(jì)算只需用戶通過服務(wù)器進(jìn)行對(duì)接，云服務(wù)商就可以為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，如此更快捷高效的進(jìn)行服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的承擔(dān)。不僅解放了企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，更能大幅度的提高整體的協(xié)調(diào)度。一方面將一個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作解放，另一方面將幾個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費(fèi)，有減少了設(shè)備的投入，已經(jīng)不是一個(gè)公司的福利，而是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
    二、云計(jì)算環(huán)境下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所面臨的信息化問題。
    企事業(yè)單位啟用云計(jì)算，其主要因由還是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也是一種整合計(jì)算機(jī)思想的現(xiàn)象。云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設(shè)備的趨勢(shì)，這并不是簡(jiǎn)單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價(jià)的技術(shù)服務(wù)，對(duì)于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財(cái)務(wù)信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計(jì)算技術(shù)在中國尚剛起步，運(yùn)行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財(cái)務(wù)信息化管理的不成熟，且部分的服務(wù)商自身技術(shù)還不夠強(qiáng)，云計(jì)算也存在一些不足和限制，所需要支付的費(fèi)用還比較高，加之業(yè)內(nèi)人士了解不足，企事業(yè)單位往往會(huì)找運(yùn)營時(shí)間長(zhǎng)，用戶范圍廣的運(yùn)營商，云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)需要很大的力度去研發(fā)，資金風(fēng)險(xiǎn)大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進(jìn)行成長(zhǎng)。第二，我國云計(jì)算服務(wù)商的業(yè)務(wù)比較單一，整體的信息化還比較低級(jí)，對(duì)于客戶的多樣化，很難以滿足。云計(jì)算服務(wù)方主要針對(duì)的還是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，服務(wù)形式單一化，而企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)剛好是企事業(yè)單位工作中的重點(diǎn)，僅僅在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進(jìn)一步拓展信息化的進(jìn)程，那么云計(jì)算服務(wù)需要將企事業(yè)單位的管理工作也進(jìn)行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計(jì)算服務(wù)還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計(jì)算機(jī)技術(shù)是最厲害的，這個(gè)隱患，是無法避免的。云計(jì)算的安全風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)在其推廣應(yīng)用的一大阻力，且將長(zhǎng)期存在，成為信息化時(shí)代嗯的一大隱患。同時(shí)云計(jì)算服務(wù)商是將所有的客戶信息儲(chǔ)存在同一服務(wù)群組計(jì)算機(jī)的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對(duì)自己的滅頂之災(zāi)，同樣會(huì)連帶所有服務(wù)在內(nèi)的企事業(yè)單位迎來嚴(yán)重的打擊，而此時(shí)云計(jì)算服務(wù)商就需要支付所有的費(fèi)用。若要大力推廣云計(jì)算，就必須對(duì)網(wǎng)盾工程進(jìn)行更深一步的研究與改進(jìn)。
    四、結(jié)語。
    信息化是現(xiàn)代社會(huì)必然要走出去的堅(jiān)定一步，而云計(jì)算是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息化運(yùn)營商的主要組成部分，這是一種全新的技術(shù)，也是一個(gè)全新的行業(yè)，它是將服務(wù)也與計(jì)算機(jī)技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場(chǎng)核心技術(shù)都需要相關(guān)政策來改進(jìn)，然后才能更好的運(yùn)用到實(shí)際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設(shè)新的結(jié)構(gòu)，和完善自己所擁有的技術(shù)和資源。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇五
    當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境表明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，任何一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步，必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)就是企業(yè)的會(huì)計(jì)，而在會(huì)計(jì)組成中最為重要的兩個(gè)組成部分就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這二者起源于同一個(gè)母體中，并且共同組成了當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)的一個(gè)整體。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間相互補(bǔ)充、相互制約、相互依存，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者所處的工作環(huán)境一樣，并且共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)主要為了對(duì)內(nèi)部管理決策進(jìn)行滿足，進(jìn)而從過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)整體中分離，成為了和財(cái)務(wù)管理相并列的領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合勢(shì)在必行。
    在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理研究最大的對(duì)象就是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中資金的運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)可以表現(xiàn)成為資金、籌資以及投資這三者的日常運(yùn)營，股利分配等等。從貨幣學(xué)角度出發(fā)，價(jià)值的代表就是資金，所以，資金運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為了價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為重要的表現(xiàn)形式。
    所以，我們可以說價(jià)值運(yùn)動(dòng)就是財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象，而價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身也是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這二者之間的不同就在于，管理會(huì)計(jì)并不直接接觸到價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映、進(jìn)行管理、進(jìn)行分析，最終目標(biāo)就是要幫助價(jià)值實(shí)體實(shí)現(xiàn)自身的增值，而財(cái)務(wù)管理主要對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體來進(jìn)行一定的管理，比如說按照財(cái)務(wù)預(yù)算來實(shí)施現(xiàn)金流量管理，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這二者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠很好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化。
    在整個(gè)會(huì)計(jì)信息整理的過程中，一切管理會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)工作所運(yùn)用基礎(chǔ)性的`信息來源都是通過會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證也是最具有基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫管理信息來源，同樣成為了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相互融合以及相互聯(lián)系的媒介。當(dāng)前，社會(huì)上將貨幣作為主要單位，如果會(huì)計(jì)憑證僅僅包括貸方記錄以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，無疑很難對(duì)上述需求進(jìn)行滿足，所以，必須要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確，會(huì)計(jì)憑借的記錄形式變化不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)之上將統(tǒng)計(jì)信息的代碼增加，更加體現(xiàn)在了將備用信息欄增加，以便能夠有效避免在日后運(yùn)用過程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的現(xiàn)象，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)所需要的那些非貨幣性的信息進(jìn)行記錄，使得會(huì)計(jì)信息能夠越來越完善，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合奠定良好的基礎(chǔ)。
    在財(cái)務(wù)管理過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及填寫過程能夠很好地概括成為填制會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量的過程，模型運(yùn)算的結(jié)果主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類賬。從管理會(huì)計(jì)這一角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的過程就是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)之中原始信息進(jìn)行挑選的過程，接著對(duì)原始信息進(jìn)行差異分析、對(duì)比以及計(jì)算，并且產(chǎn)生與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，最終為會(huì)計(jì)信息的事后分析以及事后評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備工作。這也說明財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過對(duì)原始信息源進(jìn)行合并這一個(gè)方法，最終實(shí)現(xiàn)一致兼容。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性確定，能夠真正為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者的事中決策提供一定的便利，進(jìn)而使這二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的一體化。
    實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合并不是將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行機(jī)械相加，同樣不是為了相加而融合，而是將這兩者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使其能夠具有特殊的性質(zhì)，并且具備有機(jī)結(jié)合之前并不具備的整體性質(zhì)。只有這樣，才能夠在事后分析的過程中將整合以后整體性質(zhì)進(jìn)行充分發(fā)揮，才能保證在事后分析過程中充分發(fā)揮整合以后整體的性質(zhì)。在這里需要我們注意的是，會(huì)計(jì)工作不能夠僅僅局限在當(dāng)前記錄和事前預(yù)測(cè)這兩個(gè)方面，必須要加大對(duì)于事后進(jìn)行分析的力度，對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期和階段中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析；同時(shí)，分析營業(yè)的利潤(rùn)降低以及利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)分析原因進(jìn)行有效總結(jié)，將弊端進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行及時(shí)鼓勵(lì)。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇六
    摘要財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)三門并列的核心課程,對(duì)于三者部分內(nèi)容交叉重復(fù)的現(xiàn)象,理論界一直爭(zhēng)論不休。本文首先對(duì)三者的層次關(guān)系作出分析,然后分別從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）目標(biāo)三個(gè)角度出發(fā),提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來、樹立現(xiàn)代性的大學(xué)科觀念的建議。
    當(dāng)前,理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭(zhēng)論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外,還在于長(zhǎng)期以來我國“大財(cái)務(wù)”與“大會(huì)計(jì)”的觀念根深蒂固以及一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見。本文擬對(duì)如何解決三學(xué)科的重疊問題,談一點(diǎn)粗淺的看法。
    我們認(rèn)為,要想解決三學(xué)科之間的重疊問題,首先應(yīng)弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的'種屬關(guān)系,財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。
    財(cái)務(wù)管理屬于第一層次,它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對(duì)象上均不相同。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。而會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng),它不會(huì)直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理中去,它所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個(gè)基本因素來看,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是存在明顯區(qū)別的。正因?yàn)槿绱?教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）部頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下,這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。
    管理會(huì)計(jì)屬于第二層次,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后,導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說被引入管理會(huì)計(jì),使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)證明,管理會(huì)計(jì)的確是作為一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相異的學(xué)科發(fā)展起來的,而且世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了專門研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì),這說明大家的認(rèn)識(shí)是基本一致的。因此,目前少數(shù)學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不應(yīng)單獨(dú)存在的看法是不妥的。
    [1][2][3]。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇七
    摘要：
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而信息技術(shù)發(fā)展的成果已經(jīng)在普通民眾的日常生活以及企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，所以，將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，做到一體化管理，才能讓企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
    關(guān)鍵詞：
    財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵。
    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺(tái)為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺(tái)，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認(rèn)可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)該數(shù)據(jù)庫中都會(huì)出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時(shí)都會(huì)把財(cái)務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實(shí)現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。
    二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題。
    1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練使用，還需要與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)所制定出來的，這些技術(shù)人員并不熟悉財(cái)務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財(cái)務(wù)人員而是決策部門，所以技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)等方面信息的缺失以及和財(cái)務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無法滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。
    2.工作人員對(duì)此并無意識(shí)。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財(cái)務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財(cái)務(wù)人員卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無法將本身的管理理念與新生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進(jìn)行了改革也無法取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會(huì)拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程。
    3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實(shí)施起來也會(huì)不順利，在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，如果管理層懈怠，那么會(huì)造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法完美融合的局面，無法繼續(xù)進(jìn)行交流與融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個(gè)政策的下達(dá)都需要時(shí)間用于向不同階層進(jìn)行傳達(dá)，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時(shí)效性，信息的準(zhǔn)確性也會(huì)受到影響，傳達(dá)到底層員工那里時(shí)很有可能就是另外的'模樣了，僵化的管理體系不適合財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施。
    三、促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主要措施。
    1.改進(jìn)各部門之間的監(jiān)管監(jiān)督體制。面對(duì)著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這一企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)行，企業(yè)原有的監(jiān)管監(jiān)督體制已經(jīng)無法滿足信息時(shí)代的工作需要，進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督體制的改革，一方面可以讓各個(gè)部門之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，另一方面可以提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的速度。監(jiān)管部門可以有效整理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，資金的收入與支出、各個(gè)部門的信息都一目了然，無論是財(cái)務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息都能夠得到保障，更可以防止出現(xiàn)危害企業(yè)安全的行為出現(xiàn)，從根本上解決問題，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型在我國企業(yè)中的發(fā)展。
    2.提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)體現(xiàn)在員工的身上，員工是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。人事部門肩負(fù)著為企業(yè)選拔人才的重?fù)?dān)，在員工入職時(shí)就可以對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，用新人來適應(yīng)新的制度，讓每一名進(jìn)入企業(yè)的員工都學(xué)習(xí)、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業(yè)還可以定期舉辦交流會(huì)，給業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、心得的平臺(tái)，提高員工對(duì)綜合業(yè)務(wù)的處理能力，讓他們適應(yīng)這個(gè)在企業(yè)中充滿著變革的時(shí)代，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
    3.改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要該企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革的必然要求，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，一層連接一層，形成分明的上下級(jí)，這是垂直模式的管理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在追求的是平行化的組織結(jié)構(gòu)，將原有的復(fù)雜程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高了數(shù)據(jù)信息的利用效率與傳遞效率，減少了企業(yè)內(nèi)對(duì)信息的處理時(shí)間，提高企業(yè)的工作效率和運(yùn)營能力。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)施將有助于提高我國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，有助于我國企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成了非常大的阻礙，因此實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是順從時(shí)代發(fā)展的行為。調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，改變組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)管、監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)各部門一起發(fā)力，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，我國的企業(yè)才能夠在世界舞臺(tái)上大放異彩。
    參考文獻(xiàn)。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇八
    在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。
    中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財(cái)務(wù)計(jì)劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算的重要課題。經(jīng)過一年的實(shí)踐過程，我們的認(rèn)識(shí)體會(huì)如下：
    首先，公司在實(shí)行一級(jí)核算的同時(shí)，將公司的所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，實(shí)施“會(huì)計(jì)委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有者對(duì)經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
    臃腫的機(jī)構(gòu)、信息交流的緩慢，都會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價(jià)格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到有效提高。
    公司在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，采用當(dāng)前較為先進(jìn)的中油財(cái)務(wù)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢各項(xiàng)目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對(duì)下屬各項(xiàng)目都可以隨時(shí)進(jìn)行“穿透查詢”，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中的人為因素，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。
    建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財(cái)務(wù)管理安全有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
    1.堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財(cái)務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進(jìn)什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進(jìn)人用人問題上，公司首先提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責(zé)任感、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    2.健全、完善決策約束機(jī)制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進(jìn)行。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。
    3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達(dá)到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風(fēng)險(xiǎn)被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
    四、提高了資金的可調(diào)度性，加強(qiáng)了資金的計(jì)劃管理。
    建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理，
    為保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)公司資金按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是限制項(xiàng)目開戶銀行數(shù)目，加強(qiáng)項(xiàng)目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實(shí)行先算再用，進(jìn)一步降低資金流量。三是加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對(duì)一年以上的應(yīng)收款項(xiàng)，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。
    五、加強(qiáng)成本管理，使財(cái)務(wù)管理由事后、事中向事前管理進(jìn)步。
    建立以財(cái)務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)公司所屬項(xiàng)目部、基層處實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，制定公司目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、項(xiàng)目、各處，實(shí)行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)密切掛鉤，把部門、項(xiàng)目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。
    通過以上管理實(shí)踐得到的啟示如下：
    要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
    公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象。
    3.應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
    4.應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準(zhǔn)切人點(diǎn)，從亟待解決的實(shí)際問題著手，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇九
    2.選出與其它幾項(xiàng)不同的一項(xiàng)：(1)a;(2)z;(3)n;(4)f;(5)e。
    3.尋找規(guī)律填寫：3968，63，8，3，。
    4.尋找規(guī)律填寫：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，，，。
    5.6個(gè)分散的任意點(diǎn)，兩兩相連，需多少根線?
    6.某商品降價(jià)20%，問現(xiàn)在要漲百分之多少才能恢復(fù)到原來的價(jià)格水平?
    7.7個(gè)芭蕾舞演員跳8小時(shí)，共消耗20單位熱量。現(xiàn)在若只跳4小時(shí)，仍消耗20單位熱量，需多少新加入者?(新加和者消耗熱量數(shù)為原演員的一半)。
    9.兩個(gè)數(shù)相加為110，其中一個(gè)為另一個(gè)的150%，求：兩個(gè)數(shù)各為多少?
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十
    在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開報(bào)銷業(yè)務(wù)，出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個(gè)工作人員都經(jīng)歷過日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱?bào)銷業(yè)務(wù)過程中，我們看到每一個(gè)報(bào)銷的流程都特別漫長(zhǎng)，特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時(shí)，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
    低效率的財(cái)務(wù)報(bào)銷。
    來自一則我們?nèi)粘?bào)銷中常見的情景：某業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)日常報(bào)銷，首先找到并填寫相應(yīng)的報(bào)銷流程表以后，找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員確不能接受，原因是該項(xiàng)目報(bào)銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報(bào)銷內(nèi)部，又重新找不同部門進(jìn)行了簽字。這樣來回的折騰，導(dǎo)致有半個(gè)月的時(shí)間過去。
    這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會(huì)看到，如果是企業(yè)的老員工，對(duì)于報(bào)銷流程比較熟悉，能夠提前做好報(bào)銷手續(xù)，但是對(duì)于新員工來講，則需要一個(gè)適應(yīng)的過程。對(duì)于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報(bào)銷，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，受監(jiān)管壓力影響，財(cái)務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。
    從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪?jiǎn)單的工作確變得挺復(fù)雜的。日常報(bào)銷的流程是沒有錯(cuò)、財(cái)務(wù)的理由同樣也是沒有錯(cuò)的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報(bào)銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
    隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。
    正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒有改變制度的情況下，如果采用云計(jì)算模式的報(bào)銷，通過云報(bào)銷系統(tǒng)，則能夠?yàn)槿粘?bào)銷減少很多的時(shí)間，從而進(jìn)一步提高管理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員講，通過快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷流程，同樣也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    七大功能助力企業(yè)簡(jiǎn)化報(bào)銷流程降低管理成本。
    眾所周知，財(cái)務(wù)管理工具是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器。無論是財(cái)務(wù)管理軟件廠商，還是財(cái)務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機(jī)構(gòu)，過硬的品牌、高性價(jià)比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動(dòng)企業(yè)客戶的亮點(diǎn)。然而，面對(duì)好的品牌和產(chǎn)品，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，可以花費(fèi)巨資支持財(cái)務(wù)管理信息化工程，而成長(zhǎng)型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對(duì)于成長(zhǎng)型或中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報(bào)銷平臺(tái)幫助成長(zhǎng)型企業(yè)提升管理水平。
    it168記者了解到，元年云報(bào)銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動(dòng)應(yīng)用的自動(dòng)化解決方案，使用云報(bào)銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，快速處理員工費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)通過定制的費(fèi)用分析報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和降低成本。
    元年云報(bào)銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)終端進(jìn)行對(duì)接;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制、費(fèi)用失控等現(xiàn)象引起的過程長(zhǎng)和低效率的問題。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十一
    摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對(duì)較為核心的工作。然而，目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對(duì)現(xiàn)金流量管理和其在財(cái)務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。
    企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要其能夠采取有效的措施和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對(duì)該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)介。
    1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。
    所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立起來的管理體系，其也是對(duì)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對(duì)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。
    現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營過程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營，其所獲得利潤(rùn)是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
    二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。
    現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)在運(yùn)營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
    1.管理內(nèi)容上的缺陷。
    現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內(nèi)容上的問題。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過程中其只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
    2.缺乏一定的認(rèn)識(shí)。
    我國很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)金流量管理不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對(duì)于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對(duì)其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。
    3.缺乏完善的管理體系。
    企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動(dòng)，使得其在管理過程中只是一個(gè)短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長(zhǎng)期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí)，沒有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤(rùn)，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營過程中的眼前利益，沒有對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
    由于當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來越大，此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，會(huì)受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí)，極有可能沒將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營成本，難以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對(duì)內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視。
    現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視與利用，從而客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析。
    綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時(shí)，企業(yè)還能夠通過對(duì)最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢(shì)。
    五、總結(jié)。
    總之，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí)，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十二
    ［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。
    1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。
    當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
    高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。
    1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
    高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力。
    1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。
    高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
    2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難。
    高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動(dòng)困難，無法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
    2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限。
    高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
    2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。
    3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。
    項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
    3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
    3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。
    ［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.
    ［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.
    ［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016(8)：144－145.
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十三
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
    在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
    財(cái)政部門在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
    處理這個(gè)問題過程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來說，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
    （1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
    （2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十四
    在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益，但長(zhǎng)期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十五
    很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
    2、基本的制度管理流于形式。
    一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
    3、資金使用效益低下。
    在項(xiàng)目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
    4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
    有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
    單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。
    1、完善內(nèi)部管理制度。
    制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
    2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
    單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
    在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
    3、做好規(guī)范管理工作。
    財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
    推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
    要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
    4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
    加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
    加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
    財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十六
    農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對(duì)農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭(zhēng)取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)到對(duì)國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。
    (一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。
    現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》，這種制度不能對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對(duì)資金的使用效果進(jìn)行有效的評(píng)估。對(duì)于單位通過各種渠道爭(zhēng)取到的科研專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，沒有辦法對(duì)復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
    由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對(duì)資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對(duì)于購進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
    (二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。
    現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財(cái)務(wù)部門的主要工作就是完成對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績(jī)突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
    (三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算?；蛘撸幹祁A(yù)算的人對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。
    農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時(shí)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對(duì)有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。
    (二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。
    農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí)，也應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金，對(duì)于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。
    (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
    農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對(duì)科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
    財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對(duì)達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識(shí);最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十七
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
    目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
    小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
    (一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    (二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
    小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
    小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
    (一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。
    目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
    (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
    很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
    (三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
    (四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
    (一)拓寬融資渠道。
    融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
    理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
    (三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
    企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
    綜上所述，在我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十八
    (一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問題。
    (二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
    (三)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國財(cái)務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
    二、新形勢(shì)下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題。
    (一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
    (二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財(cái)務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對(duì)我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
    (三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
    (一)更新我國財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問題。新時(shí)期，我國財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。
    (二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
    (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。
    (四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
    (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國際化是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化趨勢(shì)，促使我國財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。
    四、結(jié)束語。
    綜上所述，我國財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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