通過總結心得體會，我們可以更好地反思自己的經歷和成長。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結的目的和范圍，以及重點關注的內容。如果你正在寫心得體會，那么這些范文將為你提供一些寶貴的寫作參考。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇一
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個具有重要意義的活動，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過程中，我不僅獲得了專業(yè)知識的積累，更深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結合個人實踐經驗，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會。
第二段：明確目標和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標和方向，只有確定了要達到的目標，我們才能有針對性地制定計劃和實施策略。首先，我們要了解市場需求，深入研究競爭對手的產品和技術，從中找到自己的差異化優(yōu)勢。其次，我們要明確自身的技術優(yōu)勢和短板，確定要攻克的技術難題。最后，我們要和市場緊密銜接，將研發(fā)成果與市場需求相結合，實現技術創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機結合。
第三段：建立良好的團隊合作機制
一個良好的團隊合作機制能夠有效地促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進行。首先，我們要建立一個多元化的團隊，吸引各個領域的專家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵團隊成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺，分享各自的專業(yè)知識和經驗。此外，我們還需制定明確的責任和權責分明的制度，鼓勵員工提出自己的想法和建議，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維和實踐
鼓勵創(chuàng)新思維和實踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應該建立一個開放的文化氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統的觀念和做法。其次，我們可以通過開展創(chuàng)新項目和創(chuàng)新競賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵他們積極思考和實踐。此外，我們還要鼓勵團隊成員不斷學習和進步，加強內外部技術交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經驗，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個持之以恒的過程，沒有放松和停滯的余地。我們應該保持對技術的追求和對卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實踐中，我們要不斷總結經驗教訓，善于優(yōu)化和改進工作流程，提高工作效率。同時，我們需要對研發(fā)結果進行科學的評估和分析，及時調整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實地轉化為市場競爭力，實現企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個復雜而又關鍵的工作，需要全面的思考和有效的實施。通過明確目標和方向，建立良好的團隊合作機制，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會能給讀者提供一些啟示和幫助，促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二
第一段：引言（字數：200）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。隨著現代人對食品需求的不斷多樣化和個性化，食品企業(yè)必須加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出新產品，以滿足消費者的需求。同時，隨著科技的進步和渠道的擴大，食品企業(yè)面臨著更大的市場競爭，因此，研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。在此，本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的心得體會。
第二段：提高顧客滿意度（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新是提高顧客滿意度的重要手段。當食品企業(yè)能夠根據消費者需求進行研發(fā)創(chuàng)新時，可以推出更符合顧客口味和需求的產品，進而提高顧客的滿意度。例如，根據市場調研發(fā)現，年輕人更加注重健康與方便性，因此，食品企業(yè)可以推出一些低脂、低鹽、無添加的便攜式食品，來滿足年輕人的需求。這樣一來，食品企業(yè)就能通過研發(fā)創(chuàng)新來提高顧客的滿意度。
第三段：拓寬市場份額（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新有助于食品企業(yè)拓寬市場份額。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產品，以吸引更多的消費者。例如，食品企業(yè)可以通過研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出新的口味和包裝形式，使產品更加獨特。這樣一來，消費者就會更愿意選擇這些新產品，從而提高食品企業(yè)的市場份額。在激烈的市場競爭中，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)贏得市場份額的重要手段。
第四段：提高企業(yè)競爭力（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力。在食品行業(yè)，市場競爭異常激烈，各家企業(yè)為了贏得市場份額，需要通過研發(fā)創(chuàng)新來獨特化產品，以使自己在競爭中脫穎而出。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠不僅推出新產品，還能改進現有產品，使其更加符合市場需求。這樣一來，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中憑借獨特的產品和良好的創(chuàng)新能力獲得競爭優(yōu)勢。
第五段：提高盈利能力（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高食品企業(yè)的盈利能力。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產品，顧客滿意度提高，市場份額增加，從而帶來更多的銷售收入。與此同時，研發(fā)創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的生產效率和降低成本，進一步提高企業(yè)的盈利能力。因此，研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)提高盈利能力的重要途徑。
結尾：總結（字數：100）。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，不僅有助于提高顧客滿意度，拓寬市場份額，提高企業(yè)競爭力，還能夠增加企業(yè)的盈利能力。因此，食品企業(yè)應該重視研發(fā)創(chuàng)新，在市場競爭中通過研發(fā)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能在食品行業(yè)中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇三
第一段：引言（大致100字）。
近年來，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，而企業(yè)研發(fā)也越來越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會到了許多經驗和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過程中的心得體會。
第二段：研發(fā)團隊（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團隊的配備非常重要。研發(fā)團隊越強大，研發(fā)效率就越高。這個團隊應該由不同領域的專家和技術人員組成。在這個團隊中，互相學習和合作非常重要。要激勵成員思考和交流，時刻保持開放的心態(tài)。在研發(fā)團隊中，成員應該互相了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地利用和彌補差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結果，有一個高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強對市場需求和競爭對手的了解。這樣一來，我們便能有一個清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過程中，我們還需要加強和產品測試工作的配合，定期開展評估和改進，以確保產品質量。最后，研發(fā)團隊要與其他部門密切合作，以確保產品的上市，以及在市場中的成功。
第四段：技術創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過程中，技術創(chuàng)新是非常重要的。我們應該鼓勵我們的團隊成員，不斷學習和嘗試新的技術和方法，以不斷推進我們的研發(fā)和進步。通過技術創(chuàng)新，我們可以在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。為此，我們需要花費大量時間和精力，加強難題的解決以及技術方法的應用。
第五段：總結（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強大的研發(fā)團隊、高效的工作流程以及積極的技術創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結果更加令人滿意。希望懂得這些經驗和體會的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇四
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，僅僅靠產品的價格優(yōu)勢已經無法長久占據優(yōu)勢地位。而通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產品，提升市場份額和行業(yè)地位。因此，研發(fā)創(chuàng)新已經成為企業(yè)贏得市場競爭的核心能力。
第二段：培育創(chuàng)新氛圍
要實現研發(fā)創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)內部培育創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領導者要樹立創(chuàng)新的理念，大力提倡并支持員工提出新思路、新想法和新項目。同時，建立支持創(chuàng)新的機制，例如設置專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，為員工提供創(chuàng)新培訓和資源支持等。此外，還應該鼓勵員工勇于嘗試、敢于失敗，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境，讓創(chuàng)新能夠得到有效展示和實施。
第三段：加強市場研究
市場研究是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎。只有深入了解市場需求，才能夠更好地開發(fā)出符合市場需求的產品。因此，企業(yè)需要加強對市場的調研和分析，了解消費者的需求、喜好和購買習慣等。同時，還要關注市場的競爭態(tài)勢、趨勢和發(fā)展方向，及時調整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。通過加強市場研究，企業(yè)可以更加有針對性地進行研發(fā)創(chuàng)新，提供更加符合市場需求的產品。
第四段：投入足夠資源和人力
研發(fā)創(chuàng)新需要足夠的資源和人力支持。企業(yè)領導者要做到有計劃地投入研發(fā)創(chuàng)新，確保研發(fā)預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在研發(fā)過程中，要準確評估研發(fā)項目的風險和收益，合理配置資源，提高研發(fā)效率。同時，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)高素質的研發(fā)團隊，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。只有投入足夠的資源和人力，企業(yè)才能夠實現持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進
研發(fā)創(chuàng)新是一個不斷試錯和改進的過程。企業(yè)在實施創(chuàng)新的同時，要持續(xù)監(jiān)測研發(fā)項目的進展和效果，并進行相應的調整和改進。在項目推出后，要及時收集市場反饋和用戶意見，了解產品的優(yōu)點和不足，從而不斷改進和升級產品。同時，企業(yè)要保持敏銳的市場觸覺，關注市場變化和競爭動態(tài)，及時調整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。只有持續(xù)監(jiān)測和改進，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
總結：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵能力。要實現研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)需要培育創(chuàng)新氛圍、加強市場研究、投入足夠資源和人力，并持續(xù)監(jiān)測和改進。只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產品，提升市場地位，實現持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇五
作為一名高中生，我或許并不具備研發(fā)創(chuàng)新的專業(yè)知識，但是，我們不妨從普通人的角度出發(fā)，來談一談研發(fā)創(chuàng)新條例的一些體會和想法。
首先，我們不難發(fā)現，研發(fā)創(chuàng)新是一個持續(xù)而艱辛的過程。盡管在短時間內可能不會看到效果，但是只要堅持下去，并且付出足夠的努力和耐心，一定會獲得驚人的成果。企業(yè)在進行研發(fā)創(chuàng)新時，需要具備長遠的眼光，不能因眼前的困難和挫折而放棄。同時，企業(yè)需要注重隊伍建設，培養(yǎng)高素質的研發(fā)人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎。
其次，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地突破傳統、挑戰(zhàn)常規(guī)。只有敢于創(chuàng)新、勇于改變，企業(yè)才能不斷提高自身競爭力，掌握更多的市場機會。但是，我們也需要在創(chuàng)新的同時注重風險防范，防止出現不必要的損失和風險。企業(yè)需要制定詳細的計劃和政策，對研發(fā)創(chuàng)新過程中可能出現的一系列問題和風險進行合理的預測和應對。
最后，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地推進，保持前瞻性和針對性。企業(yè)需要注重市場、客戶需求的變化，并根據實際情況進行相應的調整和改進。同時，企業(yè)需要注重與其他企業(yè)、研究機構的合作與交流，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀實踐，加深彼此間的合作和理解，實現創(chuàng)新共贏。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一項不容忽視的重要工作。我們需要始終保持敬畏之心，不斷學習探索，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇六
隨著科技的發(fā)展和市場的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團隊成員的我，多年來積累了一些關于企業(yè)研發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領域中的經驗和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導。
首先，一個成功的研發(fā)團隊需要有一個明確的目標和愿景。研發(fā)項目的目標應該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠為市場帶來新的價值。團隊成員應該清楚地知道他們的工作是為了什么，應該一切以實現這個目標為導向。此外，團隊還應該有一個共同的愿景，即對未來研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵團隊成員努力工作，并形成良好的團隊合作氛圍。
其次，一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊需要有良好的溝通和協作能力。研發(fā)過程中，團隊成員之間需要頻繁地交流和協作，以便更好地完成項目任務。因此，團隊成員應具備良好的溝通能力和團隊合作精神。他們應該積極分享自己的想法和意見，合理分配任務，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現協同創(chuàng)新。此外，團隊成員還應該善于傾聽和相互理解，以便更好地進行團隊協作。
第三，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的學習和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個持續(xù)探索和學習的過程，團隊成員應該時刻保持學習的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。他們應該積極參加各種培訓和學習機會，了解最新的研發(fā)技術和工具，以便更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，團隊成員還應該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個卓越的研發(fā)團隊需要有高效的項目管理能力。研發(fā)項目通常有明確的時間和資源限制，因此，團隊成員應該具備良好的項目管理能力，能夠合理安排工作進度和資源分配，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。通過有效的項目管理，團隊成員可以更好地掌控項目進度，提高工作效率，減少風險。此外，團隊成員還應該善于解決問題和應對挑戰(zhàn)，及時調整項目方案，確保項目進展順利。
最后，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團隊成員應該具備良好的心理素質和自我管理能力，以應對各種壓力和困境。他們應該具備良好的時間管理能力，能夠合理安排工作和休息時間，保持身心健康。同時，團隊成員還應該具備良好的自我激勵能力，保持對研發(fā)工作的熱情和積極性。通過良好的自我管理能力，團隊成員可以更好地應對挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個成功的研發(fā)團隊需要具備明確的目標和愿景，良好的溝通和協作能力，優(yōu)秀的學習和創(chuàng)新能力，高效的項目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過不斷積累經驗和學習，我深刻認識到這些因素的重要性，并在實踐中不斷完善自己。我相信，只有團隊成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質，才能夠打造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇七
研發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到市場調研、產品設計、工藝優(yōu)化等多個方面。一個成功的研發(fā)項目可以為企業(yè)帶來收益和競爭優(yōu)勢，而一次失敗的研發(fā)嘗試則可能造成巨大的經濟損失。在我多年的從業(yè)經歷中，我總結出了以下幾點研發(fā)心得，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，開展前期市場調研是研發(fā)成功的關鍵。在研發(fā)之前，我們要先了解市場對于新產品的需求和競爭態(tài)勢。這意味著我們需要投入足夠的時間和精力去了解消費者的需求和偏好，搜集和分析競爭對手的產品信息和戰(zhàn)略。只有深入了解市場，我們才能更好地制定研發(fā)目標和計劃，減少研發(fā)過程中的風險。
其次，注重研發(fā)團隊的組建和培訓。一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊是研發(fā)成功的基石。在選人時，我們要注重團隊中成員之間的合作能力和專業(yè)能力的匹配。一個團隊中的每個成員要在自己的專業(yè)領域內有豐富的知識和經驗，并且能夠與團隊的其他成員進行良好的溝通和協作。同時，我們也要為團隊提供必要的培訓和學習機會，使他們能夠掌握最新的技術和工藝，為研發(fā)項目的順利進行提供保障。
接下來，創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是研發(fā)成功的重要因素。在快速變化的市場環(huán)境下，我們必須保持敏銳的觸覺，不斷進行創(chuàng)新和學習。創(chuàng)新不僅僅指產品的創(chuàng)新，還包括研發(fā)流程的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等。我們要鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案，同時，我們自己也要時刻保持對新技術、新理念的關注，并學習如何應用它們到研發(fā)項目中來。只有在創(chuàng)新思維和持續(xù)學習的推動下，我們才能保持競爭力并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
此外，合理的資源配置和項目管理也是研發(fā)成功的重要保證。在研發(fā)項目中，我們要合理配置各種資源，包括時間、人力、物力等。我們要根據不同的項目需求來制定詳細的計劃和時間表，并進行有效的溝通和協調。在項目執(zhí)行中，我們要設定明確的目標和指標，并進行及時的監(jiān)控和評估，及時調整研發(fā)方向和策略。只有合理的資源配置和項目管理，我們才能確保研發(fā)項目按時、按質地完成。
最后，不斷總結經驗教訓是研發(fā)成功的必由之路。在研發(fā)項目結束后，我們要對整個過程進行全面的回顧和總結。我們要評估研發(fā)項目的成果和效果，并找出其中的不足和教訓。這些教訓將為我們以后的研發(fā)工作提供寶貴的經驗，幫助我們更好地避免重復犯錯、提高工作效率。同時，我們也要持續(xù)關注市場變化和競爭態(tài)勢，及時調整研發(fā)策略和目標。
通過以上幾點研發(fā)心得，我在工作中不斷摸索和學習，逐漸形成了自己的研發(fā)方法和理念。企業(yè)研發(fā)不僅僅是單純的技術活動，更是需要市場洞察、團隊合作、創(chuàng)新思維、資源管理等多個方面的綜合能力。只有在不斷實踐和總結中，我們才能掌握這些能力，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢作出貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇八
一、引言（200字）。
食品企業(yè)作為現代工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其研發(fā)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、研發(fā)出具有競爭力的新產品，以滿足消費者不斷增長的需求。經過我多年的從業(yè)經驗和見聞，我深刻體會到食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并積累了一些心得體會。
二、研發(fā)意識的塑造（200字）。
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的首要任務是塑造全員的研發(fā)意識。只有企業(yè)內部每個員工都具備創(chuàng)新意識，并能夠主動參與到新產品的研發(fā)過程中，才能夠形成一個真正具有創(chuàng)新能力的團隊。為了強化研發(fā)意識，我們企業(yè)進行了相關培訓和激勵計劃。同時，建立了一個研發(fā)交流平臺，鼓勵員工們分享自己的創(chuàng)意和觀點，不斷激發(fā)出新的研發(fā)思路。在這個平臺上，不僅是高層管理者可以提出研發(fā)方向和目標，也可以是普通員工提出的創(chuàng)意被采納和實施。這樣的方式不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也能夠幫助企業(yè)更好地了解市場需求。
三、研發(fā)流程的規(guī)范（200字）。
規(guī)范研發(fā)流程是研發(fā)創(chuàng)新的重要保障。我們企業(yè)建立了一套科學合理的研發(fā)流程，并通過不斷的優(yōu)化和改進來提高研發(fā)效率和質量。首先，我們從明確產品需求出發(fā)，制定詳細的研發(fā)計劃和目標，并進行必要的市場調研。其次，通過市場調研和技術分析，確定研發(fā)方向和關鍵技術點，并建立相應的研發(fā)團隊。然后，根據研發(fā)計劃，進行系統的實驗和試驗，遵循科學的方法和規(guī)范的操作，以確保研發(fā)結果的可靠性和有效性。最后，通過實驗數據的統計和分析，對研發(fā)結果進行評估和總結，不斷改進和完善產品。
四、創(chuàng)新機制和資源投入（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新需要有良好的創(chuàng)新機制和足夠的資源支持。我們企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，搭建了一個有利于創(chuàng)新的團隊氛圍。通過組織創(chuàng)新大賽和研發(fā)項目競標的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時，加大對研發(fā)的資金投入，提供充足的技術設備和實驗材料，確保研發(fā)工作的順利進行。創(chuàng)新機制和資源投入的有效結合，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供了堅實的基礎。
五、創(chuàng)新成果的應用與推廣（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新的最終目的是將創(chuàng)新成果轉化為市場競爭力。我們企業(yè)注重將研發(fā)成果應用于實踐，并通過有效的推廣手段將創(chuàng)新產品推向市場。首先，我們與科研院校和行業(yè)協會進行合作，共同推進研發(fā)成果的應用轉化。其次，利用各種渠道和媒體，積極宣傳和推廣新產品的優(yōu)勢和特點，吸引消費者的關注和購買欲望。同時，我們也積極參與國內外各類展會和交流活動，擴大品牌影響力和市場份額。通過以上多種手段，我們企業(yè)成功將許多研發(fā)創(chuàng)新成果轉化為了實際的經濟效益。
總結：（200字）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過塑造研發(fā)意識，規(guī)范研發(fā)流程，建立創(chuàng)新機制和投入足夠的資源，以及將創(chuàng)新成果推廣應用，食品企業(yè)可以不斷提高市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。作為一名食品企業(yè)的從業(yè)者，我深刻認識到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，將繼續(xù)在工作中積極探索和實踐，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇九
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是現代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，也是我國經濟發(fā)展的重要支撐。為了鼓勵企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，提高我國自主創(chuàng)新能力，政府頒布了《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例》。我們作為未來的企業(yè)家，有必要深入了解并參與其中。
首先，我們要明確研發(fā)創(chuàng)新的重要性。企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新不僅可以提高產品品質和技術含量，還可以降低生產成本，增加企業(yè)市場競爭力。特別是在我國當前基礎研究不足的情況下，大力推進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。
其次，我們要了解新條例的具體內容。新條例明確規(guī)定了企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的權利和義務，進一步加大政府對創(chuàng)新的支持力度。例如，鼓勵企業(yè)加強與高?？蒲袡C構的合作，提供稅收和財政支持，加強知識產權保護等。這些措施的出臺為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供了更大的空間和保障。
最后，我們要積極參與研發(fā)創(chuàng)新。作為高中生，我們可以積極參加各種科技競賽，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，同時也可以通過實踐機會加深對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的了解。我們應該努力將自己的創(chuàng)新思維付諸實踐，為未來的創(chuàng)新創(chuàng)造更多的機會。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是我國經濟發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)保持市場競爭力的重要手段。我們要深入了解新條例的內容，積極參與研發(fā)創(chuàng)新，為未來的企業(yè)發(fā)展做好充分的準備。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會。在此，我將通過分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標，因為只有明確了目標，才能制定出有針對性的研發(fā)計劃。在明確目標方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.必須從市場需求出發(fā)，了解客戶的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內容；
2.需要合理利用內部資源、開源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風險；
3.要設定短期和長期的目標，并制定相應的計劃和時間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團隊建設。
企業(yè)研發(fā)需要一個具有協作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團隊來支撐。在團隊建設方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要打造高效的團隊，引入各方面專業(yè)人才，形成完整的技術和產品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質量；
3.常規(guī)進行知識培訓和技能提升，保證團隊專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因為只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術、新理念等，跟上市場變化和客戶需求；
2.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建設開放的創(chuàng)新文化；
3.不要過分追求技術與產品的完美，應盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實踐和檢驗，因為只有實踐和檢驗，才能判斷技術和產品的成熟度和市場價值。在創(chuàng)新實踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要建立完善的實驗與測試環(huán)境，快速驗證創(chuàng)新想法和技術；
2.運用敏捷開發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時總結反思，收集用戶反饋和數據統計結果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結：
企業(yè)研發(fā)是一項重要的工作，需要公司高層的批準和不斷的投入。然而，只有做足準備工作，明確目標、建立團隊、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，才能最終實現技術和產品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會對于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十一
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學習、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認真受理、學會傾聽、科學審評是我們最大的責任。
立足崗位，務實工作。在工作中不斷學習，在學習中不斷進步，善于把壓力轉化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務。這是我們的'職責所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺。
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠遠落后電腦自動短信通知的速度及準確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學習的中繼站。堅信輪崗學習能提升自己的工作本領和新思路及新激情。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十二
通過這次的培訓，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質的綜合體現，也是企業(yè)綜合素質的外在表現，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設是成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓培訓老師幽默風趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認識的層次突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經典理論上來說，企業(yè)的目標是什么？是實現股東權益的最大化，也是實現效益的最大化，我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經營宗旨是認真工作，每一秒，快樂生活每一天，認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，他是我們的生活，把它當作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當成一種習慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經營理念是團結，務實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標和靈魂的，團結，務實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十三
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，著重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、說”。
我院的任務在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎建設投資政策的調整，生產任務會出現短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領域之內，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統國鐵生產中，我們有一個成熟的生產組織體制，無論是生產、經營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設計業(yè)務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向復合型人才發(fā)展的基礎，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務，最多只能做到專業(yè)領軍人才，而與復合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經常不能夠充分表達自己的想法，體現自己能力和成績。而一些業(yè)內同行在做設計、經營、服務時，經常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現大戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)研發(fā)心得體會篇十四
煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認為以下幾點值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術，才能發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學習業(yè)務技能，提升自我素質。深知技術上的失誤是最大的隱患和浪費。
在我廠實際工作中，維修人員對設備故障判斷的準確率，直接影響到設備的維修質量和使用壽命，經驗豐富和技術好的維修人員不僅維修的質量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數，技術熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強業(yè)務學習，多進行技術上的交流，拓展我廠設備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習慣于平靜、安寧的生活時，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強烈的主人翁意識，甘于奉獻。
更加需要我們主動工作，只有主動工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動工作更是具有責任心的一種體現；
主動工作才能更專心，只有心在當下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務大小，不論做什么工作，都要對企業(yè)忠誠，腳踏實地。一絲不茍，老老實實做人，認認真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項工作，每個崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會出問題或事故。要堅守崗位責任制，干一行愛一行。
履行職責是每名職工的本分和義務，要有明確的、執(zhí)著的、強烈的責任心和責任感，安全、優(yōu)質、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產成本和其他各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現各自最大的貢獻，我們的企業(yè)才能渡過難關，取得較理想的經濟效益。
在這個平臺上我們用激情點燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強形勢任務教育，堅定應對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領大家，用行動帶動大家，調動員工的工作積極性，大家務必樹立強烈的主人翁意識，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚主人翁精神的重要時刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關，大家要從思想意識上真正認識到當前的困難，不被暫時的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時艱，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團結起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當前礦上的形勢給職工講清楚，確保安全生產。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產經營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團公司的正確領導和大力支持下；
在我們x煤礦礦領導班子求真務實、真抓實干的作風下；
在我們全體干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”，乘風破浪，揚帆遠航。我們相信，困難只是暫時的，風雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十五
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數個春秋，實現了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學習、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當一個“勞謙君子。”一句話，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學生去農民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領導和同事的關心教導……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學歷高，能力強，當今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應珍惜自己的工作崗位。
當今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應該把珍惜自己的工作當成是一種責任、一種承諾、一種義務、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據企業(yè)經營效益逐年提高員工的績效工資標準，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應該感恩企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關已漠不關心安于現狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內心的驅動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結、反思、改進，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應該以感恩之心不斷地調整自己的心態(tài)，不斷學習業(yè)務知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十六
第一條為進一步加強我省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化和高新技術產業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設，促進我省經濟結構的戰(zhàn)略性調整和產業(yè)結構的優(yōu)化升級，根據我省經濟社會發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱中心，是指設在企業(yè)內部相對獨立的省級研究開發(fā)機構，是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新的主要技術依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業(yè)、新能源與節(jié)能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統產業(yè)等高新技術領域內的企業(yè)，適當支持其它領域中在全國行業(yè)內領先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。
鼓勵企業(yè)和高校、科研院所等科研機構及其它相關企業(yè)聯合組建中心。
第四條中心的宗旨和任務。
（一）加速科技成果向現實生產力轉化，促進高新技術產業(yè)化；
（四）對我省區(qū)域經濟和相關行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術人員和科技管理人員的基地。
第五條省科技廳統一歸口管理中心，其主要職責：
（一）負責制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負責制定我省中心建設工作計劃和編制補助經費預算；
（三）負責中心的申報受理、方案論證和立項批復；
（四）對中心進行評估和管理；
（五）其它有關事項。第六條依托單位指組建中心的高新技術企業(yè)，其主要職責是：
（一）負責對中心的領導，組織實施中心建設計劃規(guī)定的各項工作；
（二）負責提供中心建設和運行所必要的資金、物資、人才；
（三）負責監(jiān)督中心的資產及經費使用。
第二章申報和立項。
第七條申請立項的依托單位應同時具備以下條件：
（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術企業(yè)；
（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；
2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；
3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。
（六）近三年內累計科技成果轉化9項以上；
（九）建立完整規(guī)范的技術創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確；
（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產權違法行為。
第八條中心申請材料：
（二）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設可行性研究報告。
（三）依托單位相關證照。
（四）依托單位及中心狀況的證明材料。
（五）其它材料。
以上材料一式3份，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核。
第九條省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進行可行性論證與考察。
第十條可行性論證與考察的主要內容包括：
（一）審查申報材料的完整性、真實性和規(guī)范性；
（二）中心建設是否符合我省的產業(yè)政策和重點支持的技術領域；
（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；
（四）中心技術領域的發(fā)展方向、目標和任務是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運行機制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財務狀況能否保證中心順利運行。
第十一條對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復建設。批復建設的中心名稱應規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。
第十二條科技廳優(yōu)先批復以下依托單位申請建設的中心：
（一）主持制定國家、行業(yè)標準或主持、參與制訂國際標準的；
（二）與其它企業(yè)、高?；蚩蒲袡C構聯合組建的。
聯合組建的中心必須有聯合組建協議書，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權利與義務。
第三章運行管理。
第十三條中心依托單位應根據省科技廳的批復，開展有關業(yè)務活動。第十四條中心實行主任負責制。
第十五條中心應制定研究、開發(fā)，成果轉化和產業(yè)化的工作計劃。
第十六條中心實行開放、流動機制。積極開展多種形式的國際、國內合作與交流。
第十七條中心每年年底應向省科技廳上報工作總結，工作總結應當包括以下內容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說明的情況。
第十八條中心或其依托單位發(fā)生變更的，應當在變更發(fā)生后6個月內提出申請，并分情況辦理相關手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實質性情況的，經市科技局審核后，報省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告，經市科技局按第十條進行論證后，報省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進行重組的；
（二）依托單位經營業(yè)務、生產技術活動等發(fā)生重大變化（如并購、重組、轉業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實質性情況變更的。
第十九條中心經費實行單獨或相對獨立核算。
中心建設經費以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據中心建設的需要予以適當補助。省科技廳根據中心運行情況，以獎代補，擇優(yōu)支持。鼓勵實行多元化的投資機制。
第二十條省科技廳獎勵補助的建設經費用于中心的工程技術研究開發(fā)、試驗所必需的儀器、設備購置。
中心建設補助經費應嚴格按要求?？顚Ｓ?，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。
第二十一條省科技廳按照“公平、公正、科學、客觀”的原則，自行組織或委托中介機構，對運行兩年以上的中心定期進行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實施辦法另行制定。
評估結果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術研究院的主要依據。
第四章罰則。
第二十二條在省科技廳批準建設之前，以中心名義進行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯合申報中心的資格。
第二十三條有下述情況之一的，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補助經費。
（一）在申請認定、評估過程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識產權違法行為的；
（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；
（五）無正當理由不進行變更事項申請的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。
對取消資格的中心，省科技廳在3年內不再受理依托單位的認定申請。
第五章附則。
第二十四條本辦法自公告之日起實行，原《浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法由省科技廳負責解釋。[1]。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十七
如今，智能手機已經成為人們生活中必不可少的物件，而眾多的APP應用不僅為人們的生活提供了便捷，還構建了數字化生態(tài)系統。因此，研發(fā)APP已經成為市場中的重頭戲。在這個以技術創(chuàng)新為主題的時代，開發(fā)一款高質量的APP使得開發(fā)人員具有了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。下面，筆者將分享我在研發(fā)APP中所得到的心得體會。
第二段：定位用戶需求
建立想法和初步設計的第一步是確定用戶需求。通過仔細聽取用戶的反饋和反饋信息，我們將能夠了解他們的興趣愛好、需求和痛點。了解到了用戶的需求我們才能更好地構思APP的目標和定位。例如，如果您的應用程序旨在與旅游有關，那么您需要確定用戶需要搜索哪些目的地、想看到的哪些景點等等。
第三段：精簡設計
設計階段必須追求的一個目標是盡可能地精簡。應該嚴格保持APP設計簡潔、明確和簡單易用。在這里，我們通常需要遵循一條簡單的原則：KISS（keep it simple and stupid）。盡可能避免復雜的方案和大量的功能，在設計過程中，將注意力精確地放在必要的地方，以便用戶在第一次使用中能夠了解APP的基本操作。
第四段：測試和反饋
將APP上線是一個偉大的進步，但仍然有一項重要的工作，那就是測試和反饋。測試已經成為了流程中的一個基本步驟，而且可以使用多個人來進行測試，以便盡可能做到全面，從而確保APP在質量上具有可靠性和連續(xù)性。另外，收集用戶反饋也是必要且重要的。在正式發(fā)布APP以后，通過收集用戶反饋，可以知道用戶對APP的滿意度，并及時調整和改進。
第五段：維護與升級
維護和升級APP是后期的一項工作。在滿足用戶需求和提高用戶體驗的基礎上，我們不斷追求創(chuàng)新和進步，保持技術上的領先。APP的研發(fā)過程不是一次性的事情，在隨著用戶需求的不斷變化，我們需要及時調整和更新。與此同時，通過深入研究競爭市場和新技術，我們也將不斷推出更好的APP產品。
總結：
APP的設計開發(fā)需要遵循許多原則和流程，經過不斷地實踐和完善，才能最終推出優(yōu)質的產品，才能給用戶帶來超越他們期望的體驗。而定位用戶需求、精簡設計、測試和反饋以及維護與升級，是設計APP不可或缺的部分。正如下面這個名言所說：“找到一種方法，造出一個優(yōu)秀的產品。不找方法，僅僅是造個爛產品而已?！?BR> 企業(yè)研發(fā)心得體會篇十八
第一段：介紹研發(fā)的背景和重要性（200字）
研發(fā)是指對科學技術進行系統研究和實踐，以創(chuàng)造性地解決問題和創(chuàng)新產品的過程。在現代社會中，研發(fā)起著至關重要的作用。隨著科學技術的不斷進步，人們對于研發(fā)的需求也越來越大。研發(fā)不僅可以提高產品的競爭力和創(chuàng)新能力，還可以推動社會的進步，改善人們的生活質量。作為一名從事研發(fā)工作的人員，我有幸參與了多個項目的研發(fā)工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：研發(fā)的困難和挑戰(zhàn)（300字）
研發(fā)工作并非一帆風順，其中存在著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，研發(fā)需要不斷地進行試錯和實驗，這就要求我們能夠接受失敗并從中吸取經驗教訓。其次，研發(fā)過程中需要考慮到眾多的因素，包括技術可行性、市場需求、成本控制等等，這就要求我們具備全面的分析能力和判斷能力。另外，研發(fā)還需要團隊合作，因為一個人難以完成整個研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，需要和其他人共同協作。團隊合作不僅需要有良好的溝通和協調能力，還需要有相互信任和寬容的態(tài)度。
第三段：研發(fā)的方法和技巧（300字）
在進行研發(fā)工作時，我們可以借鑒一些方法和技巧來提高效率和質量。首先，明確問題和目標是非常重要的。只有明確了問題和目標，才能制定出相應的研發(fā)計劃和方案。其次，我認為嘗試和實驗是研發(fā)的關鍵。通過嘗試不同的方法和方案，我們可以找到最佳的解決途徑。同時，研發(fā)過程中也要有創(chuàng)新思維和開放的心態(tài)，不斷尋求新的突破和可能性。此外，快速學習和持續(xù)學習也是研發(fā)工作不可缺少的部分。我們需要不斷學習新知識和新技術，緊跟科技的發(fā)展，才能保持競爭力。
第四段：研發(fā)給我?guī)淼氖斋@和成長（200字）
通過參與研發(fā)項目，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能的提升，也鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在研發(fā)過程中，我和團隊成員緊密協作，共同解決問題，互相借鑒和學習，取得了一些不錯的成果。這些經歷不僅讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了研發(fā)工作的重要性和價值。同時，研發(fā)過程中的失敗和挫折也讓我學會了從失敗中學習并不斷進步，培養(yǎng)了我的耐心和堅持不懈的精神。
第五段：展望未來的研發(fā)工作（200字）
未來的研發(fā)領域充滿了無限的可能性，需要我們保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神。在未來的研發(fā)工作中，我將繼續(xù)學習和掌握新知識和新技術，不斷提升自己的能力和素質。我也希望通過自己的努力，獲得更多的機會參與具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的項目，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，我相信通過不斷的努力和實踐，我會取得更好的成績和收獲，實現自己的研發(fā)目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團制藥廠，在制藥廠員工的帶領下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質與要求。
在接待中心大家仔細聽了工作人員對介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業(yè)。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。20xx年12月13日，經北京資產評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產質量優(yōu)良，基本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業(yè)布局，并將陸續(xù)結束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅實基礎和重要的經濟增長點。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進行新產品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產一代，儲備一代，研制一代”的產品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的是：以現代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化控制的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既方便了生產計劃又節(jié)省了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進??！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產模式和生產環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習xx人，在學習工作中精益求精。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二十
新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責。
1、統籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產品開發(fā)的前期調研分析工作。
新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究。
（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利,進行可行性分析研究。
2、可行性分析。
（1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢。
（3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理。
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。
1、技術任務書。
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：
（1）設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):a、國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”。
b、市場經濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用范圍。（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。（4）基本參數和主要性能指標。（5）總體布局及主要構件結構敘述。
（6）產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
（7）國內外同類產品的水平分析比較。（8）標準化要求:a、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計。
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。（4）運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。（5）繪制系統工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計。
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產品試制的管理。
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制。
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試制。
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術文件。
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑒定的管理。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件。
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術鑒定。
履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：（1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）（2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（c評價）。（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
七、新產品移交投產的管理。
1、新產品移交投產應具備的文件。
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
2、技術資料驗收。
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二十一
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們去實踐，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應該抱怨下屬無能，不應該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標是由老板確定的。
3，公司的人員架構也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權。
所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇一
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個具有重要意義的活動，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過程中，我不僅獲得了專業(yè)知識的積累，更深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結合個人實踐經驗，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會。
第二段：明確目標和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標和方向，只有確定了要達到的目標，我們才能有針對性地制定計劃和實施策略。首先，我們要了解市場需求，深入研究競爭對手的產品和技術，從中找到自己的差異化優(yōu)勢。其次，我們要明確自身的技術優(yōu)勢和短板，確定要攻克的技術難題。最后，我們要和市場緊密銜接，將研發(fā)成果與市場需求相結合，實現技術創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機結合。
第三段：建立良好的團隊合作機制
一個良好的團隊合作機制能夠有效地促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進行。首先，我們要建立一個多元化的團隊，吸引各個領域的專家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵團隊成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺，分享各自的專業(yè)知識和經驗。此外，我們還需制定明確的責任和權責分明的制度，鼓勵員工提出自己的想法和建議，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維和實踐
鼓勵創(chuàng)新思維和實踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應該建立一個開放的文化氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統的觀念和做法。其次，我們可以通過開展創(chuàng)新項目和創(chuàng)新競賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵他們積極思考和實踐。此外，我們還要鼓勵團隊成員不斷學習和進步，加強內外部技術交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經驗，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個持之以恒的過程，沒有放松和停滯的余地。我們應該保持對技術的追求和對卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實踐中，我們要不斷總結經驗教訓，善于優(yōu)化和改進工作流程，提高工作效率。同時，我們需要對研發(fā)結果進行科學的評估和分析，及時調整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實地轉化為市場競爭力，實現企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個復雜而又關鍵的工作，需要全面的思考和有效的實施。通過明確目標和方向，建立良好的團隊合作機制，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會能給讀者提供一些啟示和幫助，促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二
第一段：引言（字數：200）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。隨著現代人對食品需求的不斷多樣化和個性化，食品企業(yè)必須加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出新產品，以滿足消費者的需求。同時，隨著科技的進步和渠道的擴大，食品企業(yè)面臨著更大的市場競爭，因此，研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。在此，本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的心得體會。
第二段：提高顧客滿意度（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新是提高顧客滿意度的重要手段。當食品企業(yè)能夠根據消費者需求進行研發(fā)創(chuàng)新時，可以推出更符合顧客口味和需求的產品，進而提高顧客的滿意度。例如，根據市場調研發(fā)現，年輕人更加注重健康與方便性，因此，食品企業(yè)可以推出一些低脂、低鹽、無添加的便攜式食品，來滿足年輕人的需求。這樣一來，食品企業(yè)就能通過研發(fā)創(chuàng)新來提高顧客的滿意度。
第三段：拓寬市場份額（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新有助于食品企業(yè)拓寬市場份額。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產品，以吸引更多的消費者。例如，食品企業(yè)可以通過研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出新的口味和包裝形式，使產品更加獨特。這樣一來，消費者就會更愿意選擇這些新產品，從而提高食品企業(yè)的市場份額。在激烈的市場競爭中，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)贏得市場份額的重要手段。
第四段：提高企業(yè)競爭力（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力。在食品行業(yè)，市場競爭異常激烈，各家企業(yè)為了贏得市場份額，需要通過研發(fā)創(chuàng)新來獨特化產品，以使自己在競爭中脫穎而出。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠不僅推出新產品，還能改進現有產品，使其更加符合市場需求。這樣一來，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中憑借獨特的產品和良好的創(chuàng)新能力獲得競爭優(yōu)勢。
第五段：提高盈利能力（字數：200）。
研發(fā)創(chuàng)新能夠提高食品企業(yè)的盈利能力。通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更具有競爭力的產品，顧客滿意度提高，市場份額增加，從而帶來更多的銷售收入。與此同時，研發(fā)創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的生產效率和降低成本，進一步提高企業(yè)的盈利能力。因此，研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)提高盈利能力的重要途徑。
結尾：總結（字數：100）。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，不僅有助于提高顧客滿意度，拓寬市場份額，提高企業(yè)競爭力，還能夠增加企業(yè)的盈利能力。因此，食品企業(yè)應該重視研發(fā)創(chuàng)新，在市場競爭中通過研發(fā)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能在食品行業(yè)中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇三
第一段：引言（大致100字）。
近年來，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，而企業(yè)研發(fā)也越來越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會到了許多經驗和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過程中的心得體會。
第二段：研發(fā)團隊（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團隊的配備非常重要。研發(fā)團隊越強大，研發(fā)效率就越高。這個團隊應該由不同領域的專家和技術人員組成。在這個團隊中，互相學習和合作非常重要。要激勵成員思考和交流，時刻保持開放的心態(tài)。在研發(fā)團隊中，成員應該互相了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地利用和彌補差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結果，有一個高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強對市場需求和競爭對手的了解。這樣一來，我們便能有一個清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過程中，我們還需要加強和產品測試工作的配合，定期開展評估和改進，以確保產品質量。最后，研發(fā)團隊要與其他部門密切合作，以確保產品的上市，以及在市場中的成功。
第四段：技術創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過程中，技術創(chuàng)新是非常重要的。我們應該鼓勵我們的團隊成員，不斷學習和嘗試新的技術和方法，以不斷推進我們的研發(fā)和進步。通過技術創(chuàng)新，我們可以在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。為此，我們需要花費大量時間和精力，加強難題的解決以及技術方法的應用。
第五段：總結（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強大的研發(fā)團隊、高效的工作流程以及積極的技術創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結果更加令人滿意。希望懂得這些經驗和體會的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇四
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，僅僅靠產品的價格優(yōu)勢已經無法長久占據優(yōu)勢地位。而通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產品，提升市場份額和行業(yè)地位。因此，研發(fā)創(chuàng)新已經成為企業(yè)贏得市場競爭的核心能力。
第二段：培育創(chuàng)新氛圍
要實現研發(fā)創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)內部培育創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領導者要樹立創(chuàng)新的理念，大力提倡并支持員工提出新思路、新想法和新項目。同時，建立支持創(chuàng)新的機制，例如設置專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，為員工提供創(chuàng)新培訓和資源支持等。此外，還應該鼓勵員工勇于嘗試、敢于失敗，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境，讓創(chuàng)新能夠得到有效展示和實施。
第三段：加強市場研究
市場研究是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎。只有深入了解市場需求，才能夠更好地開發(fā)出符合市場需求的產品。因此，企業(yè)需要加強對市場的調研和分析，了解消費者的需求、喜好和購買習慣等。同時，還要關注市場的競爭態(tài)勢、趨勢和發(fā)展方向，及時調整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。通過加強市場研究，企業(yè)可以更加有針對性地進行研發(fā)創(chuàng)新，提供更加符合市場需求的產品。
第四段：投入足夠資源和人力
研發(fā)創(chuàng)新需要足夠的資源和人力支持。企業(yè)領導者要做到有計劃地投入研發(fā)創(chuàng)新，確保研發(fā)預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在研發(fā)過程中，要準確評估研發(fā)項目的風險和收益，合理配置資源，提高研發(fā)效率。同時，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)高素質的研發(fā)團隊，注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。只有投入足夠的資源和人力，企業(yè)才能夠實現持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進
研發(fā)創(chuàng)新是一個不斷試錯和改進的過程。企業(yè)在實施創(chuàng)新的同時，要持續(xù)監(jiān)測研發(fā)項目的進展和效果，并進行相應的調整和改進。在項目推出后，要及時收集市場反饋和用戶意見，了解產品的優(yōu)點和不足，從而不斷改進和升級產品。同時，企業(yè)要保持敏銳的市場觸覺，關注市場變化和競爭動態(tài)，及時調整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。只有持續(xù)監(jiān)測和改進，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
總結：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵能力。要實現研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)需要培育創(chuàng)新氛圍、加強市場研究、投入足夠資源和人力，并持續(xù)監(jiān)測和改進。只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產品，提升市場地位，實現持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇五
作為一名高中生，我或許并不具備研發(fā)創(chuàng)新的專業(yè)知識，但是，我們不妨從普通人的角度出發(fā)，來談一談研發(fā)創(chuàng)新條例的一些體會和想法。
首先，我們不難發(fā)現，研發(fā)創(chuàng)新是一個持續(xù)而艱辛的過程。盡管在短時間內可能不會看到效果，但是只要堅持下去，并且付出足夠的努力和耐心，一定會獲得驚人的成果。企業(yè)在進行研發(fā)創(chuàng)新時，需要具備長遠的眼光，不能因眼前的困難和挫折而放棄。同時，企業(yè)需要注重隊伍建設，培養(yǎng)高素質的研發(fā)人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎。
其次，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地突破傳統、挑戰(zhàn)常規(guī)。只有敢于創(chuàng)新、勇于改變，企業(yè)才能不斷提高自身競爭力，掌握更多的市場機會。但是，我們也需要在創(chuàng)新的同時注重風險防范，防止出現不必要的損失和風險。企業(yè)需要制定詳細的計劃和政策，對研發(fā)創(chuàng)新過程中可能出現的一系列問題和風險進行合理的預測和應對。
最后，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地推進，保持前瞻性和針對性。企業(yè)需要注重市場、客戶需求的變化，并根據實際情況進行相應的調整和改進。同時，企業(yè)需要注重與其他企業(yè)、研究機構的合作與交流，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀實踐，加深彼此間的合作和理解，實現創(chuàng)新共贏。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一項不容忽視的重要工作。我們需要始終保持敬畏之心，不斷學習探索，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇六
隨著科技的發(fā)展和市場的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團隊成員的我，多年來積累了一些關于企業(yè)研發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領域中的經驗和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導。
首先，一個成功的研發(fā)團隊需要有一個明確的目標和愿景。研發(fā)項目的目標應該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠為市場帶來新的價值。團隊成員應該清楚地知道他們的工作是為了什么，應該一切以實現這個目標為導向。此外，團隊還應該有一個共同的愿景，即對未來研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵團隊成員努力工作，并形成良好的團隊合作氛圍。
其次，一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊需要有良好的溝通和協作能力。研發(fā)過程中，團隊成員之間需要頻繁地交流和協作，以便更好地完成項目任務。因此，團隊成員應具備良好的溝通能力和團隊合作精神。他們應該積極分享自己的想法和意見，合理分配任務，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現協同創(chuàng)新。此外，團隊成員還應該善于傾聽和相互理解，以便更好地進行團隊協作。
第三，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的學習和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個持續(xù)探索和學習的過程，團隊成員應該時刻保持學習的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。他們應該積極參加各種培訓和學習機會，了解最新的研發(fā)技術和工具，以便更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，團隊成員還應該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個卓越的研發(fā)團隊需要有高效的項目管理能力。研發(fā)項目通常有明確的時間和資源限制，因此，團隊成員應該具備良好的項目管理能力，能夠合理安排工作進度和資源分配，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。通過有效的項目管理，團隊成員可以更好地掌控項目進度，提高工作效率，減少風險。此外，團隊成員還應該善于解決問題和應對挑戰(zhàn)，及時調整項目方案，確保項目進展順利。
最后，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團隊成員應該具備良好的心理素質和自我管理能力，以應對各種壓力和困境。他們應該具備良好的時間管理能力，能夠合理安排工作和休息時間，保持身心健康。同時，團隊成員還應該具備良好的自我激勵能力，保持對研發(fā)工作的熱情和積極性。通過良好的自我管理能力，團隊成員可以更好地應對挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個成功的研發(fā)團隊需要具備明確的目標和愿景，良好的溝通和協作能力，優(yōu)秀的學習和創(chuàng)新能力，高效的項目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過不斷積累經驗和學習，我深刻認識到這些因素的重要性，并在實踐中不斷完善自己。我相信，只有團隊成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質，才能夠打造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇七
研發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到市場調研、產品設計、工藝優(yōu)化等多個方面。一個成功的研發(fā)項目可以為企業(yè)帶來收益和競爭優(yōu)勢，而一次失敗的研發(fā)嘗試則可能造成巨大的經濟損失。在我多年的從業(yè)經歷中，我總結出了以下幾點研發(fā)心得，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，開展前期市場調研是研發(fā)成功的關鍵。在研發(fā)之前，我們要先了解市場對于新產品的需求和競爭態(tài)勢。這意味著我們需要投入足夠的時間和精力去了解消費者的需求和偏好，搜集和分析競爭對手的產品信息和戰(zhàn)略。只有深入了解市場，我們才能更好地制定研發(fā)目標和計劃，減少研發(fā)過程中的風險。
其次，注重研發(fā)團隊的組建和培訓。一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊是研發(fā)成功的基石。在選人時，我們要注重團隊中成員之間的合作能力和專業(yè)能力的匹配。一個團隊中的每個成員要在自己的專業(yè)領域內有豐富的知識和經驗，并且能夠與團隊的其他成員進行良好的溝通和協作。同時，我們也要為團隊提供必要的培訓和學習機會，使他們能夠掌握最新的技術和工藝，為研發(fā)項目的順利進行提供保障。
接下來，創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是研發(fā)成功的重要因素。在快速變化的市場環(huán)境下，我們必須保持敏銳的觸覺，不斷進行創(chuàng)新和學習。創(chuàng)新不僅僅指產品的創(chuàng)新，還包括研發(fā)流程的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等。我們要鼓勵團隊成員提出新想法和解決方案，同時，我們自己也要時刻保持對新技術、新理念的關注，并學習如何應用它們到研發(fā)項目中來。只有在創(chuàng)新思維和持續(xù)學習的推動下，我們才能保持競爭力并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
此外，合理的資源配置和項目管理也是研發(fā)成功的重要保證。在研發(fā)項目中，我們要合理配置各種資源，包括時間、人力、物力等。我們要根據不同的項目需求來制定詳細的計劃和時間表，并進行有效的溝通和協調。在項目執(zhí)行中，我們要設定明確的目標和指標，并進行及時的監(jiān)控和評估，及時調整研發(fā)方向和策略。只有合理的資源配置和項目管理，我們才能確保研發(fā)項目按時、按質地完成。
最后，不斷總結經驗教訓是研發(fā)成功的必由之路。在研發(fā)項目結束后，我們要對整個過程進行全面的回顧和總結。我們要評估研發(fā)項目的成果和效果，并找出其中的不足和教訓。這些教訓將為我們以后的研發(fā)工作提供寶貴的經驗，幫助我們更好地避免重復犯錯、提高工作效率。同時，我們也要持續(xù)關注市場變化和競爭態(tài)勢，及時調整研發(fā)策略和目標。
通過以上幾點研發(fā)心得，我在工作中不斷摸索和學習，逐漸形成了自己的研發(fā)方法和理念。企業(yè)研發(fā)不僅僅是單純的技術活動，更是需要市場洞察、團隊合作、創(chuàng)新思維、資源管理等多個方面的綜合能力。只有在不斷實踐和總結中，我們才能掌握這些能力，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢作出貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇八
一、引言（200字）。
食品企業(yè)作為現代工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其研發(fā)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、研發(fā)出具有競爭力的新產品，以滿足消費者不斷增長的需求。經過我多年的從業(yè)經驗和見聞，我深刻體會到食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并積累了一些心得體會。
二、研發(fā)意識的塑造（200字）。
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的首要任務是塑造全員的研發(fā)意識。只有企業(yè)內部每個員工都具備創(chuàng)新意識，并能夠主動參與到新產品的研發(fā)過程中，才能夠形成一個真正具有創(chuàng)新能力的團隊。為了強化研發(fā)意識，我們企業(yè)進行了相關培訓和激勵計劃。同時，建立了一個研發(fā)交流平臺，鼓勵員工們分享自己的創(chuàng)意和觀點，不斷激發(fā)出新的研發(fā)思路。在這個平臺上，不僅是高層管理者可以提出研發(fā)方向和目標，也可以是普通員工提出的創(chuàng)意被采納和實施。這樣的方式不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也能夠幫助企業(yè)更好地了解市場需求。
三、研發(fā)流程的規(guī)范（200字）。
規(guī)范研發(fā)流程是研發(fā)創(chuàng)新的重要保障。我們企業(yè)建立了一套科學合理的研發(fā)流程，并通過不斷的優(yōu)化和改進來提高研發(fā)效率和質量。首先，我們從明確產品需求出發(fā)，制定詳細的研發(fā)計劃和目標，并進行必要的市場調研。其次，通過市場調研和技術分析，確定研發(fā)方向和關鍵技術點，并建立相應的研發(fā)團隊。然后，根據研發(fā)計劃，進行系統的實驗和試驗，遵循科學的方法和規(guī)范的操作，以確保研發(fā)結果的可靠性和有效性。最后，通過實驗數據的統計和分析，對研發(fā)結果進行評估和總結，不斷改進和完善產品。
四、創(chuàng)新機制和資源投入（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新需要有良好的創(chuàng)新機制和足夠的資源支持。我們企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，搭建了一個有利于創(chuàng)新的團隊氛圍。通過組織創(chuàng)新大賽和研發(fā)項目競標的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時，加大對研發(fā)的資金投入，提供充足的技術設備和實驗材料，確保研發(fā)工作的順利進行。創(chuàng)新機制和資源投入的有效結合，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供了堅實的基礎。
五、創(chuàng)新成果的應用與推廣（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新的最終目的是將創(chuàng)新成果轉化為市場競爭力。我們企業(yè)注重將研發(fā)成果應用于實踐，并通過有效的推廣手段將創(chuàng)新產品推向市場。首先，我們與科研院校和行業(yè)協會進行合作，共同推進研發(fā)成果的應用轉化。其次，利用各種渠道和媒體，積極宣傳和推廣新產品的優(yōu)勢和特點，吸引消費者的關注和購買欲望。同時，我們也積極參與國內外各類展會和交流活動，擴大品牌影響力和市場份額。通過以上多種手段，我們企業(yè)成功將許多研發(fā)創(chuàng)新成果轉化為了實際的經濟效益。
總結：（200字）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過塑造研發(fā)意識，規(guī)范研發(fā)流程，建立創(chuàng)新機制和投入足夠的資源，以及將創(chuàng)新成果推廣應用，食品企業(yè)可以不斷提高市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。作為一名食品企業(yè)的從業(yè)者，我深刻認識到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，將繼續(xù)在工作中積極探索和實踐，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇九
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是現代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，也是我國經濟發(fā)展的重要支撐。為了鼓勵企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，提高我國自主創(chuàng)新能力，政府頒布了《企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例》。我們作為未來的企業(yè)家，有必要深入了解并參與其中。
首先，我們要明確研發(fā)創(chuàng)新的重要性。企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新不僅可以提高產品品質和技術含量，還可以降低生產成本，增加企業(yè)市場競爭力。特別是在我國當前基礎研究不足的情況下，大力推進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為重要。
其次，我們要了解新條例的具體內容。新條例明確規(guī)定了企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的權利和義務，進一步加大政府對創(chuàng)新的支持力度。例如，鼓勵企業(yè)加強與高?？蒲袡C構的合作，提供稅收和財政支持，加強知識產權保護等。這些措施的出臺為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供了更大的空間和保障。
最后，我們要積極參與研發(fā)創(chuàng)新。作為高中生，我們可以積極參加各種科技競賽，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，同時也可以通過實踐機會加深對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的了解。我們應該努力將自己的創(chuàng)新思維付諸實踐，為未來的創(chuàng)新創(chuàng)造更多的機會。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是我國經濟發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)保持市場競爭力的重要手段。我們要深入了解新條例的內容，積極參與研發(fā)創(chuàng)新，為未來的企業(yè)發(fā)展做好充分的準備。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會。在此，我將通過分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標，因為只有明確了目標，才能制定出有針對性的研發(fā)計劃。在明確目標方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.必須從市場需求出發(fā)，了解客戶的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內容；
2.需要合理利用內部資源、開源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風險；
3.要設定短期和長期的目標，并制定相應的計劃和時間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團隊建設。
企業(yè)研發(fā)需要一個具有協作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團隊來支撐。在團隊建設方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要打造高效的團隊，引入各方面專業(yè)人才，形成完整的技術和產品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質量；
3.常規(guī)進行知識培訓和技能提升，保證團隊專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因為只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術、新理念等，跟上市場變化和客戶需求；
2.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建設開放的創(chuàng)新文化；
3.不要過分追求技術與產品的完美，應盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實踐和檢驗，因為只有實踐和檢驗，才能判斷技術和產品的成熟度和市場價值。在創(chuàng)新實踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要建立完善的實驗與測試環(huán)境，快速驗證創(chuàng)新想法和技術；
2.運用敏捷開發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時總結反思，收集用戶反饋和數據統計結果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結：
企業(yè)研發(fā)是一項重要的工作，需要公司高層的批準和不斷的投入。然而，只有做足準備工作，明確目標、建立團隊、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，才能最終實現技術和產品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會對于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十一
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學習、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認真受理、學會傾聽、科學審評是我們最大的責任。
立足崗位，務實工作。在工作中不斷學習，在學習中不斷進步，善于把壓力轉化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務。這是我們的'職責所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺。
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠遠落后電腦自動短信通知的速度及準確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學習的中繼站。堅信輪崗學習能提升自己的工作本領和新思路及新激情。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十二
通過這次的培訓，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質的綜合體現，也是企業(yè)綜合素質的外在表現，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設是成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓培訓老師幽默風趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認識的層次突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經典理論上來說，企業(yè)的目標是什么？是實現股東權益的最大化，也是實現效益的最大化，我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經營宗旨是認真工作，每一秒，快樂生活每一天，認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，他是我們的生活，把它當作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當成一種習慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經營理念是團結，務實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標和靈魂的，團結，務實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十三
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，著重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、說”。
我院的任務在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎建設投資政策的調整，生產任務會出現短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領域之內，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統國鐵生產中，我們有一個成熟的生產組織體制，無論是生產、經營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設計業(yè)務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向復合型人才發(fā)展的基礎，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務，最多只能做到專業(yè)領軍人才，而與復合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經常不能夠充分表達自己的想法，體現自己能力和成績。而一些業(yè)內同行在做設計、經營、服務時，經常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現大戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)研發(fā)心得體會篇十四
煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認為以下幾點值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術，才能發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學習業(yè)務技能，提升自我素質。深知技術上的失誤是最大的隱患和浪費。
在我廠實際工作中，維修人員對設備故障判斷的準確率，直接影響到設備的維修質量和使用壽命，經驗豐富和技術好的維修人員不僅維修的質量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數，技術熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強業(yè)務學習，多進行技術上的交流，拓展我廠設備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習慣于平靜、安寧的生活時，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強烈的主人翁意識，甘于奉獻。
更加需要我們主動工作，只有主動工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動工作更是具有責任心的一種體現；
主動工作才能更專心，只有心在當下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務大小，不論做什么工作，都要對企業(yè)忠誠，腳踏實地。一絲不茍，老老實實做人，認認真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項工作，每個崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會出問題或事故。要堅守崗位責任制，干一行愛一行。
履行職責是每名職工的本分和義務，要有明確的、執(zhí)著的、強烈的責任心和責任感，安全、優(yōu)質、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產成本和其他各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現各自最大的貢獻，我們的企業(yè)才能渡過難關，取得較理想的經濟效益。
在這個平臺上我們用激情點燃著夢想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強形勢任務教育，堅定應對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領大家，用行動帶動大家，調動員工的工作積極性，大家務必樹立強烈的主人翁意識，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚主人翁精神的重要時刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關，大家要從思想意識上真正認識到當前的困難，不被暫時的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時艱，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團結起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當前礦上的形勢給職工講清楚，確保安全生產。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產經營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團公司的正確領導和大力支持下；
在我們x煤礦礦領導班子求真務實、真抓實干的作風下；
在我們全體干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”，乘風破浪，揚帆遠航。我們相信，困難只是暫時的，風雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十五
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數個春秋，實現了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學習、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質回報，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質工作崗位上干出驕人的成績。同時，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團結，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當一個“勞謙君子。”一句話，企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人，才會時時懷揣著一顆感恩的心，去回報企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責任而奮進，以畢生的智慧和精力奉獻于集團發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經濟危機的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學生去農民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對比自己，感覺十分幸運，能進到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺，穩(wěn)定的工作收入，有領導和同事的關心教導……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學歷高，能力強，當今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運而已，所以我更應珍惜自己的工作崗位。
當今的社會競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應該把珍惜自己的工作當成是一種責任、一種承諾、一種義務、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動報酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設集團公司，為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險，并且根據企業(yè)經營效益逐年提高員工的績效工資標準，實實在在地使公司的員工得到了實惠，在這樣的企業(yè)工作，確實令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內心感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)。
點點滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。在中潤水務中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應該感恩企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關已漠不關心安于現狀的缺點，拋棄部門利益，小團體利益，個人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機會，沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。感恩，喚醒內心的驅動力，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中不斷的總結、反思、改進，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時光，不要因曾經的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應該以感恩之心不斷地調整自己的心態(tài)，不斷學習業(yè)務知識，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十六
第一條為進一步加強我省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化和高新技術產業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設，促進我省經濟結構的戰(zhàn)略性調整和產業(yè)結構的優(yōu)化升級，根據我省經濟社會發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱中心，是指設在企業(yè)內部相對獨立的省級研究開發(fā)機構，是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新的主要技術依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業(yè)、新能源與節(jié)能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統產業(yè)等高新技術領域內的企業(yè)，適當支持其它領域中在全國行業(yè)內領先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。
鼓勵企業(yè)和高校、科研院所等科研機構及其它相關企業(yè)聯合組建中心。
第四條中心的宗旨和任務。
（一）加速科技成果向現實生產力轉化，促進高新技術產業(yè)化；
（四）對我省區(qū)域經濟和相關行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術人員和科技管理人員的基地。
第五條省科技廳統一歸口管理中心，其主要職責：
（一）負責制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負責制定我省中心建設工作計劃和編制補助經費預算；
（三）負責中心的申報受理、方案論證和立項批復；
（四）對中心進行評估和管理；
（五）其它有關事項。第六條依托單位指組建中心的高新技術企業(yè)，其主要職責是：
（一）負責對中心的領導，組織實施中心建設計劃規(guī)定的各項工作；
（二）負責提供中心建設和運行所必要的資金、物資、人才；
（三）負責監(jiān)督中心的資產及經費使用。
第二章申報和立項。
第七條申請立項的依托單位應同時具備以下條件：
（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術企業(yè)；
（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；
2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；
3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。
（六）近三年內累計科技成果轉化9項以上；
（九）建立完整規(guī)范的技術創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確；
（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產權違法行為。
第八條中心申請材料：
（二）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設可行性研究報告。
（三）依托單位相關證照。
（四）依托單位及中心狀況的證明材料。
（五）其它材料。
以上材料一式3份，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核。
第九條省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進行可行性論證與考察。
第十條可行性論證與考察的主要內容包括：
（一）審查申報材料的完整性、真實性和規(guī)范性；
（二）中心建設是否符合我省的產業(yè)政策和重點支持的技術領域；
（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；
（四）中心技術領域的發(fā)展方向、目標和任務是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運行機制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財務狀況能否保證中心順利運行。
第十一條對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復建設。批復建設的中心名稱應規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。
第十二條科技廳優(yōu)先批復以下依托單位申請建設的中心：
（一）主持制定國家、行業(yè)標準或主持、參與制訂國際標準的；
（二）與其它企業(yè)、高?；蚩蒲袡C構聯合組建的。
聯合組建的中心必須有聯合組建協議書，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權利與義務。
第三章運行管理。
第十三條中心依托單位應根據省科技廳的批復，開展有關業(yè)務活動。第十四條中心實行主任負責制。
第十五條中心應制定研究、開發(fā)，成果轉化和產業(yè)化的工作計劃。
第十六條中心實行開放、流動機制。積極開展多種形式的國際、國內合作與交流。
第十七條中心每年年底應向省科技廳上報工作總結，工作總結應當包括以下內容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說明的情況。
第十八條中心或其依托單位發(fā)生變更的，應當在變更發(fā)生后6個月內提出申請，并分情況辦理相關手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實質性情況的，經市科技局審核后，報省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告，經市科技局按第十條進行論證后，報省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進行重組的；
（二）依托單位經營業(yè)務、生產技術活動等發(fā)生重大變化（如并購、重組、轉業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實質性情況變更的。
第十九條中心經費實行單獨或相對獨立核算。
中心建設經費以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據中心建設的需要予以適當補助。省科技廳根據中心運行情況，以獎代補，擇優(yōu)支持。鼓勵實行多元化的投資機制。
第二十條省科技廳獎勵補助的建設經費用于中心的工程技術研究開發(fā)、試驗所必需的儀器、設備購置。
中心建設補助經費應嚴格按要求?？顚Ｓ?，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。
第二十一條省科技廳按照“公平、公正、科學、客觀”的原則，自行組織或委托中介機構，對運行兩年以上的中心定期進行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實施辦法另行制定。
評估結果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術研究院的主要依據。
第四章罰則。
第二十二條在省科技廳批準建設之前，以中心名義進行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯合申報中心的資格。
第二十三條有下述情況之一的，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補助經費。
（一）在申請認定、評估過程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識產權違法行為的；
（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；
（五）無正當理由不進行變更事項申請的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。
對取消資格的中心，省科技廳在3年內不再受理依托單位的認定申請。
第五章附則。
第二十四條本辦法自公告之日起實行，原《浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法由省科技廳負責解釋。[1]。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十七
如今，智能手機已經成為人們生活中必不可少的物件，而眾多的APP應用不僅為人們的生活提供了便捷，還構建了數字化生態(tài)系統。因此，研發(fā)APP已經成為市場中的重頭戲。在這個以技術創(chuàng)新為主題的時代，開發(fā)一款高質量的APP使得開發(fā)人員具有了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。下面，筆者將分享我在研發(fā)APP中所得到的心得體會。
第二段：定位用戶需求
建立想法和初步設計的第一步是確定用戶需求。通過仔細聽取用戶的反饋和反饋信息，我們將能夠了解他們的興趣愛好、需求和痛點。了解到了用戶的需求我們才能更好地構思APP的目標和定位。例如，如果您的應用程序旨在與旅游有關，那么您需要確定用戶需要搜索哪些目的地、想看到的哪些景點等等。
第三段：精簡設計
設計階段必須追求的一個目標是盡可能地精簡。應該嚴格保持APP設計簡潔、明確和簡單易用。在這里，我們通常需要遵循一條簡單的原則：KISS（keep it simple and stupid）。盡可能避免復雜的方案和大量的功能，在設計過程中，將注意力精確地放在必要的地方，以便用戶在第一次使用中能夠了解APP的基本操作。
第四段：測試和反饋
將APP上線是一個偉大的進步，但仍然有一項重要的工作，那就是測試和反饋。測試已經成為了流程中的一個基本步驟，而且可以使用多個人來進行測試，以便盡可能做到全面，從而確保APP在質量上具有可靠性和連續(xù)性。另外，收集用戶反饋也是必要且重要的。在正式發(fā)布APP以后，通過收集用戶反饋，可以知道用戶對APP的滿意度，并及時調整和改進。
第五段：維護與升級
維護和升級APP是后期的一項工作。在滿足用戶需求和提高用戶體驗的基礎上，我們不斷追求創(chuàng)新和進步，保持技術上的領先。APP的研發(fā)過程不是一次性的事情，在隨著用戶需求的不斷變化，我們需要及時調整和更新。與此同時，通過深入研究競爭市場和新技術，我們也將不斷推出更好的APP產品。
總結：
APP的設計開發(fā)需要遵循許多原則和流程，經過不斷地實踐和完善，才能最終推出優(yōu)質的產品，才能給用戶帶來超越他們期望的體驗。而定位用戶需求、精簡設計、測試和反饋以及維護與升級，是設計APP不可或缺的部分。正如下面這個名言所說：“找到一種方法，造出一個優(yōu)秀的產品。不找方法，僅僅是造個爛產品而已?！?BR> 企業(yè)研發(fā)心得體會篇十八
第一段：介紹研發(fā)的背景和重要性（200字）
研發(fā)是指對科學技術進行系統研究和實踐，以創(chuàng)造性地解決問題和創(chuàng)新產品的過程。在現代社會中，研發(fā)起著至關重要的作用。隨著科學技術的不斷進步，人們對于研發(fā)的需求也越來越大。研發(fā)不僅可以提高產品的競爭力和創(chuàng)新能力，還可以推動社會的進步，改善人們的生活質量。作為一名從事研發(fā)工作的人員，我有幸參與了多個項目的研發(fā)工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：研發(fā)的困難和挑戰(zhàn)（300字）
研發(fā)工作并非一帆風順，其中存在著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，研發(fā)需要不斷地進行試錯和實驗，這就要求我們能夠接受失敗并從中吸取經驗教訓。其次，研發(fā)過程中需要考慮到眾多的因素，包括技術可行性、市場需求、成本控制等等，這就要求我們具備全面的分析能力和判斷能力。另外，研發(fā)還需要團隊合作，因為一個人難以完成整個研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，需要和其他人共同協作。團隊合作不僅需要有良好的溝通和協調能力，還需要有相互信任和寬容的態(tài)度。
第三段：研發(fā)的方法和技巧（300字）
在進行研發(fā)工作時，我們可以借鑒一些方法和技巧來提高效率和質量。首先，明確問題和目標是非常重要的。只有明確了問題和目標，才能制定出相應的研發(fā)計劃和方案。其次，我認為嘗試和實驗是研發(fā)的關鍵。通過嘗試不同的方法和方案，我們可以找到最佳的解決途徑。同時，研發(fā)過程中也要有創(chuàng)新思維和開放的心態(tài)，不斷尋求新的突破和可能性。此外，快速學習和持續(xù)學習也是研發(fā)工作不可缺少的部分。我們需要不斷學習新知識和新技術，緊跟科技的發(fā)展，才能保持競爭力。
第四段：研發(fā)給我?guī)淼氖斋@和成長（200字）
通過參與研發(fā)項目，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能的提升，也鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在研發(fā)過程中，我和團隊成員緊密協作，共同解決問題，互相借鑒和學習，取得了一些不錯的成果。這些經歷不僅讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了研發(fā)工作的重要性和價值。同時，研發(fā)過程中的失敗和挫折也讓我學會了從失敗中學習并不斷進步，培養(yǎng)了我的耐心和堅持不懈的精神。
第五段：展望未來的研發(fā)工作（200字）
未來的研發(fā)領域充滿了無限的可能性，需要我們保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神。在未來的研發(fā)工作中，我將繼續(xù)學習和掌握新知識和新技術，不斷提升自己的能力和素質。我也希望通過自己的努力，獲得更多的機會參與具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的項目，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，我相信通過不斷的努力和實踐，我會取得更好的成績和收獲，實現自己的研發(fā)目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團制藥廠，在制藥廠員工的帶領下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質與要求。
在接待中心大家仔細聽了工作人員對介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業(yè)。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。20xx年12月13日，經北京資產評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產質量優(yōu)良，基本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業(yè)布局，并將陸續(xù)結束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅實基礎和重要的經濟增長點。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進行新產品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產一代，儲備一代，研制一代”的產品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的是：以現代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化控制的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既方便了生產計劃又節(jié)省了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進??！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產模式和生產環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習xx人，在學習工作中精益求精。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二十
新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責。
1、統籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產品開發(fā)的前期調研分析工作。
新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究。
（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利,進行可行性分析研究。
2、可行性分析。
（1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢。
（3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理。
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。
1、技術任務書。
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：
（1）設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):a、國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”。
b、市場經濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用范圍。（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。（4）基本參數和主要性能指標。（5）總體布局及主要構件結構敘述。
（6）產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
（7）國內外同類產品的水平分析比較。（8）標準化要求:a、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。（10）對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案。
（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計。
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。（4）運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。（5）繪制系統工作原理圖,并作簡要說明。（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計。
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產品試制的管理。
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制。
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試制。
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術文件。
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑒定的管理。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件。
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術鑒定。
履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：（1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）（2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（c評價）。（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
七、新產品移交投產的管理。
1、新產品移交投產應具備的文件。
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
2、技術資料驗收。
（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
（3）產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二十一
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們去實踐，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應該抱怨下屬無能，不應該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標是由老板確定的。
3，公司的人員架構也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權。
所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。