事業(yè)單位考核方案有哪些（模板17篇）

    方案是一種為解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)而提供的詳細(xì)步驟和方法的計(jì)劃。"在制定方案時(shí)，我們需要考慮問(wèn)題的根源和可能的影響因素，以確保方案的合理性和可行性。"方案是針對(duì)某個(gè)問(wèn)題或情況而提出的解決辦法或計(jì)劃。在實(shí)施前，我們需要制定一個(gè)可行的方案。方案是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，我們必須認(rèn)真考慮每個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)好的方案可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。在確定方案之前，我們首先要明確問(wèn)題的本質(zhì)和重要性。方案的制定需要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。下面是一些成功的方案案例，供大家參考和借鑒。請(qǐng)大家注意，以下是一些建議性的方案，具體實(shí)施需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
    二oxx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oxx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oxx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：
    一、目的意義。
    通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
    組長(zhǎng)：王劍（院長(zhǎng)）。
    副組長(zhǎng)：王福有（副院長(zhǎng)）。
    許文吉（院長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事處處長(zhǎng)）。
    李忠江（院長(zhǎng)助理）。
    成員：侯寶生（教務(wù)處副處長(zhǎng)）。
    李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長(zhǎng)）。
    張福香（招生辦公室主任）。
    王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）。
    董星春（總務(wù)處處長(zhǎng)）。
    唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）。
    薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）。
    考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
    三、考核原則。
    本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。
    四、考核辦法。
    （一）處（科）室、系（部）考核。
    1．考核范圍：
    （3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。
    2．考核程序：
    本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
    （1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二oxx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《二oxx年度工作總結(jié)》。
    （2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。
    （3）推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
    （4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《二oxx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。
    3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]80號(hào)）以及評(píng)議意見。
    1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
    2．考核程序：
    述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
    （2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。
    （3）推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
    （4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。
    （5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。
    （6）匯總評(píng)議意見及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
    3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
    4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見。
    （三）關(guān)于任課教師的考核。
    1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
    2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評(píng)優(yōu)名額分配見附件2）。
    （3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
    （4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。
    3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評(píng)議意見。
    （四）關(guān)于班主任的考核。
    1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。
    2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)二oxx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    （1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
    （3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
    （4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。
    資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見。
    （五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
    1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。
    2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
    （1）由人事處組織召開“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。
    （2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
    （3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。
    （4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。
    3．考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。
    4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）以及評(píng)議意見。
    五、成績(jī)使用。
    本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。
    六、考核時(shí)間。
    20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）。
    七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。
    八、有關(guān)要求。
    1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。
    2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。
    九、未盡事宜，另行通知。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
    根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號(hào)）要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定人員考核實(shí)施方案如下:。
    年度考核工作是干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來(lái)貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項(xiàng)決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評(píng)價(jià)全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作深入開展.
    考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個(gè),下屬事業(yè)單位14個(gè).參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
    （一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī).
    （二）考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)22人.從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評(píng)選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過(guò)本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個(gè).先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個(gè)文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績(jī)；堅(jiān)持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會(huì)聲譽(yù)和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件.
    對(duì)先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,酌情給予一次性獎(jiǎng)金,作為工作經(jīng)費(fèi)由集體使用,原則上不得向個(gè)人發(fā)放.
    全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì).機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎(jiǎng)金按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
    為確保年度考核工作落到實(shí)處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
    組?長(zhǎng):。
    副組長(zhǎng):。
    成?員:?。
    （一）召開動(dòng)員會(huì)議.傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神.
    （二）科室及個(gè)人進(jìn)行總結(jié).科室及個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
    （三）召開測(cè)評(píng)會(huì)議.擬定于3月20日召開考核測(cè)評(píng)會(huì)議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對(duì)各科室、單位目標(biāo)管理績(jī)效情況進(jìn)行綜合評(píng)議,各類表格及時(shí)匯總上報(bào).
    （四）考核公示.經(jīng)考核測(cè)評(píng)后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評(píng)語(yǔ)和等次意見.被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時(shí)間為7個(gè)工作日,公示期限內(nèi)對(duì)優(yōu)秀等次人選沒(méi)有異議的方可上報(bào)核定等次.
    考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測(cè)評(píng)以及考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
    截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
    優(yōu)秀比例為15%，擬評(píng)優(yōu)秀1人。
    為切實(shí)做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
    從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
    德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
    能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
    勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
    績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。
    廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
    1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。
    2、召開年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。
    3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。
    4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。
    5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
    6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。
    1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
    3、3月10日前，召開述職評(píng)議會(huì)。
    4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
    6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
    1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎(jiǎng)。
    2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
    根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
    一、實(shí)施范圍和對(duì)象。
    梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。
    司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
    按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。
    二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。
    1、基本原則。
    以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
    2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。
    各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
    三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定。
    根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
    當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
    下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
    下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
    四、績(jī)效考核程序。
    績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
    1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。
    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。
    3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。
    4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向?？?jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
    五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。
    績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
    3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
    據(jù)《2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員公告》，我市部分事業(yè)單位公開招聘人員工作已完成筆試、面試、體檢程序。下一個(gè)程序?qū)?duì)體檢合格對(duì)象進(jìn)行考核，參照上級(jí)部門對(duì)公務(wù)員錄用考核的相關(guān)要求，為做好我市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員考核工作，特制定本方案。
    一、考核時(shí)間安排
    考核時(shí)間為2017年1月1日至1月15日。
    二、考核對(duì)象
    2017年津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作人員體檢合格對(duì)象為考核對(duì)象。
    三、考核主體
    考核在津市市部分事業(yè)單位公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由市人社局(原人事局)牽頭組織，用人單位主管部門與用人單位共同負(fù)責(zé)考核的具體工作。用人單位主管部門不得隨意擴(kuò)大考核對(duì)象的范圍，不能放棄對(duì)考核對(duì)象的考核。
    四、考核原則
    用人單位主管部門在考核時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績(jī)、突出能力的正確用人導(dǎo)向，考核結(jié)果要做到全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
    五、考核主要內(nèi)容
    考核的重點(diǎn)是了解掌握考核對(duì)象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、崗位匹配等方面的情況以及學(xué)習(xí)工作和報(bào)考期間的表現(xiàn)，同時(shí)要核實(shí)考核對(duì)象是否符合規(guī)定的報(bào)考資格條件，提供的報(bào)考信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否具有報(bào)考回避的情形等方面情況。
    在政治思想方面，主要是考核政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)了解堅(jiān)定理想信念，忠于國(guó)家、忠于人民、忠于黨，以及遵守國(guó)家法律法規(guī)等情況。
    道德，抵制各種不文明行為，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、清正廉潔、情趣健康等方面的表現(xiàn)。
    六、考核標(biāo)準(zhǔn)
    用人單位應(yīng)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的考核。要把政治思想堅(jiān)定、能力強(qiáng)素質(zhì)高、道德品質(zhì)良好、學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠廉潔自律、模范遵紀(jì)守法，并與招考崗位相匹配的合格人才選拔出來(lái)。
    在考核中發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象有下列情形之一的，不得將其確定為聘用人選：
    1.不具備報(bào)考資格條件的，具體包括：曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的;曾被開除公職的';現(xiàn)役軍人、在讀的非應(yīng)屆畢業(yè)生、以及不具備省級(jí)以上人社部門確定的其他報(bào)考條件和崗位任職資格條件的。
    2.未達(dá)到事業(yè)單位工作人員基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，有擬聘用崗位應(yīng)當(dāng)禁止的行為的，具體包括：組織或者參加旨在反對(duì)國(guó)家的集會(huì)、游-行、示威等活動(dòng)的;組織或者參加非法組織;玩忽職守，貽誤工作的;壓制批評(píng)，打擊報(bào)復(fù)的;弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)或公眾的;貪污、行賄、受賄，利用崗位之便為自己或者他人謀取私利的;違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)國(guó)家或集體資財(cái)?shù)?濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益的;泄露國(guó)家秘密或者工作秘密的;在對(duì)外交往中損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;參與或者支持色情、吸毒、賭博等活動(dòng)的;嚴(yán)重違反職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的。
    3.曾有違法違紀(jì)行為的，具體包括：觸犯刑律被免予刑事處罰的;曾受過(guò)勞動(dòng)教養(yǎng)的;曾被開除黨、團(tuán)籍的;在高等教育期間受到開除學(xué)籍處分的;在國(guó)家法定考試中有嚴(yán)重舞弊行為的;近三年內(nèi)曾受記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用(留黨、留校)察看等處分的;事業(yè)單位工作人員被降低崗位等級(jí)或者撤職后不滿三年的;隱瞞個(gè)人重要信息，欺騙或誤導(dǎo)組織的。
    4.政治品德不良，社會(huì)責(zé)任感和為人民服務(wù)意識(shí)較差，以及其他不宜聘用為事業(yè)單位工作人員的情形。
    七、考核程序
    中，考生已參加工作的，到其所在單位考核;考生系待業(yè)人員的，到其所在社區(qū)、村民委員會(huì)或其從事臨時(shí)工作的單位考核，也可根據(jù)情況到原所在學(xué)?？己恕？己藭r(shí)，可請(qǐng)考核對(duì)象所在單位或有關(guān)部門提供其日常表現(xiàn)情況的鑒定或證明?？己饲埃稍诳己藢?duì)象所在單位進(jìn)行考核公告。
    2.撰寫考核材料?？己私Y(jié)束后，考核組應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫出考核材料，提出考核意見?？己藞?bào)告應(yīng)準(zhǔn)確客觀，內(nèi)容包括考生的思想政治表現(xiàn)、工作(學(xué)習(xí))表現(xiàn)、存在的問(wèn)題及考核組意見，考核組意見必須是合格或不合格的結(jié)論，不得含糊其辭?？己瞬牧嫌煽己私M全體成員簽名。考核材料所附的證明材料應(yīng)當(dāng)注明出處，并由相關(guān)證明人簽名或加蓋公章?？己私Y(jié)果作為確定聘用人選的依據(jù)之一。
    考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，考核小組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)核，并做出復(fù)核結(jié)論。
    3.上報(bào)情況。考核小組在規(guī)定的考核時(shí)限內(nèi)將考核材料、考生工作單位出具的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料(應(yīng)屆畢業(yè)生為學(xué)校出具的鑒定材料，待業(yè)人員為社區(qū)出具的綜合情況材料)、戶籍所在地公安部門出具的遵紀(jì)守法證明材料上報(bào)市人事局事業(yè)股。
    津市市人力資源和社會(huì)保障局(原人事局)
    2017年12月30日
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
    根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號(hào)）要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定人員考核實(shí)施方案如下:。
    年度考核工作是干部隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來(lái)貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項(xiàng)決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評(píng)價(jià)全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作深入開展.
    考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個(gè),下屬事業(yè)單位14個(gè).參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
    （一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī).
    （二）考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計(jì)22人.從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評(píng)選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過(guò)本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個(gè).先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)；超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列；在三個(gè)文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績(jī)；堅(jiān)持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會(huì)聲譽(yù)和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件.
    對(duì)先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,酌情給予一次性獎(jiǎng)金,作為工作經(jīng)費(fèi)由集體使用,原則上不得向個(gè)人發(fā)放.
    全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì).機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎(jiǎng)金按《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
    為確保年度考核工作落到實(shí)處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:。
    組長(zhǎng):。
    副組長(zhǎng):。
    成員:。
    （一）召開動(dòng)員會(huì)議.傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神.
    （二）科室及個(gè)人進(jìn)行總結(jié).科室及。
    個(gè)人總結(jié)。
    的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向.
    （三）召開測(cè)評(píng)會(huì)議.擬定于3月20日召開考核測(cè)評(píng)會(huì)議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對(duì)各科室、單位目標(biāo)管理績(jī)效情況進(jìn)行綜合評(píng)議,各類表格及時(shí)匯總上報(bào).
    （四）考核公示.經(jīng)考核測(cè)評(píng)后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評(píng)語(yǔ)和等次意見.被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時(shí)間為7個(gè)工作日,公示期限內(nèi)對(duì)優(yōu)秀等次人選沒(méi)有異議的方可上報(bào)核定等次.
    考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測(cè)評(píng)以及考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
    一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會(huì)，安排部署20xx年年度考核工作。會(huì)上及時(shí)成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，成員有：####?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
    二是加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。年度考核工作是綜合評(píng)價(jià)每個(gè)被考核人員德、能、勤、績(jī)、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)的作用。在考核過(guò)程中既嚴(yán)格考核過(guò)程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
    三是加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。嚴(yán)格按照《市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核結(jié)果的使用等要求進(jìn)行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認(rèn)真對(duì)照年度考核工作的各項(xiàng)要求，客觀總結(jié)自己一年來(lái)的工作情況和德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評(píng)議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認(rèn)真填寫了《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》。
    四是嚴(yán)格考核程序，確?？己说目陀^公正。嚴(yán)格履行考核程序，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，重點(diǎn)把握個(gè)人述職、個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
    二、注重將平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
    按照自查、述職、自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)等考核程序，在平時(shí)考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，同時(shí)將被考核人在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“示范區(qū)”建設(shè)和災(zāi)后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務(wù)型政府(機(jī)關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會(huì)，綜合評(píng)價(jià)被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
    三、考核結(jié)果。
    我局共有公務(wù)員總數(shù)8名(不含副局級(jí)以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評(píng)定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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    事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
    為進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評(píng)鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
    一、考核對(duì)象。
    區(qū)局機(jī)關(guān)處以下公務(wù)員（含處級(jí)）、參照公務(wù)員管理人員、機(jī)關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
    二、考核時(shí)間。
    考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
    （一）考核動(dòng)員。以處室為單位召開考核動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時(shí)間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問(wèn)題，做好思想發(fā)動(dòng)。
    （二）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求圍繞德能勤績(jī)廉等方面，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    （三）述職匯報(bào)。機(jī)關(guān)正處級(jí)干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，處室負(fù)責(zé)人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級(jí)以下被考核人員以處室為單位召開專題會(huì)議進(jìn)行述職。
    （四）民主測(cè)評(píng)（評(píng)議）。正處級(jí)干部統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。副處級(jí)以下被考核人員在所在處室進(jìn)行民主評(píng)議。
    （五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測(cè)評(píng)得分，結(jié)合效能目標(biāo)管理考核等次和平時(shí)考核，在分管處室正處級(jí)干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議。處室負(fù)責(zé)人根據(jù)民主評(píng)議和平時(shí)考核，結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)或出勤、懲處等情況，對(duì)處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
    （六）審核評(píng)定。人事與老干部處負(fù)責(zé)匯總考核等次意見，提請(qǐng)局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測(cè)評(píng)分值85分以下的處室負(fù)責(zé)人不評(píng)定優(yōu)秀等次。正處級(jí)干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過(guò)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
    （七）張榜公示。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機(jī)關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個(gè)工作日）。
    （八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報(bào)自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標(biāo)管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對(duì)直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)；班子主要負(fù)責(zé)人在區(qū)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)述職，不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
    （二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號(hào))文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人事與老干部處備案。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
    事業(yè)單位人員考核的概念可分為廣義和狹義。這里所說(shuō)的考核是狹義的考核，具體是指對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度化、規(guī)范化的調(diào)查和審計(jì)，即事業(yè)單位工作人員年度考核制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    為深入貫徹《公務(wù)員法》，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)干部管理工作的相關(guān)規(guī)定，掌握干部一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，按照中共鶴崗市委組織部《關(guān)于做好2019年公務(wù)員年度考核工作的通知》和鶴崗市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2019年度事業(yè)單位工作人員考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，現(xiàn)就做好全區(qū)2019年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作制定本方案。
    一、考核對(duì)象。
    區(qū)屬范圍內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體在編工作人員（不含處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）。
    二、考核內(nèi)容。
    年度履行崗位職責(zé)情況和德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)情況，重點(diǎn)是以下三個(gè)方面：
    1、主要工作指標(biāo)：區(qū)委、區(qū)政府，上級(jí)業(yè)務(wù)部門年初確定的工作指標(biāo)；本單位、本部門研究并分解落實(shí)到人的工作指標(biāo)；工作人員本人根據(jù)崗位職責(zé)要求制定的工作指標(biāo)。其中辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人的工作指標(biāo)以辦事處和部門的年度工作目標(biāo)為主。
    2、主要工作任務(wù)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工以及上級(jí)的要求，本人全年需要完成的工作任務(wù)。
    3、主要工作創(chuàng)新：結(jié)合本職工作提出的一些好的工作思路、方法、措施被區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)部門采納、推廣、落實(shí)的。
    通過(guò)上述三方面工作的考核，結(jié)合平時(shí)考核和干部的日常表現(xiàn)，全面了解工作人員一年來(lái)的工作狀況、工作實(shí)績(jī)、工作成效，同時(shí)考核結(jié)果將作為衡量工作人員工作完成情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    三、考核程序。
    根據(jù)當(dāng)前新冠病毒疫情防控形勢(shì)，為落實(shí)中央關(guān)于疫情解除之前“少聚集、不扎堆”的要求，今年的年度考核不再進(jìn)行集中述職、民主測(cè)評(píng)，述職、測(cè)評(píng)以及最后的量化考核成績(jī)排名將按照系統(tǒng)、戰(zhàn)線分散進(jìn)行，優(yōu)秀名額也將按參加考核的人數(shù)和相應(yīng)優(yōu)秀比例分配到各戰(zhàn)線、各系統(tǒng)。年度考核的主要程序如下：
    1、述職。本次考核將采取書面述職的形式進(jìn)行，個(gè)人述職報(bào)告將通過(guò)政府網(wǎng)面向全區(qū)公布。述職報(bào)告要重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，要實(shí)事求是的總結(jié)年度工作，用實(shí)例和數(shù)字說(shuō)明情況。
    2、民主測(cè)評(píng)。本次民主測(cè)評(píng)分7個(gè)層面進(jìn)行。（1）區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參公人員的測(cè)評(píng)將按照機(jī)關(guān)支部所覆蓋的科室分別進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)各支部的公務(wù)員及參公人員，召集人為各支部的支部書記，區(qū)委組織部將指定人員對(duì)民主測(cè)評(píng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的民主測(cè)評(píng)鑒于人員較少，將集中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，參加人員為機(jī)關(guān)和辦事處的事業(yè)工作人員，召集并對(duì)民主測(cè)評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（3）機(jī)關(guān)行政及事業(yè)單位工勤人員將集中進(jìn)行，參加人員為機(jī)關(guān)事業(yè)全體在編工勤人員，召集并對(duì)民主測(cè)評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員。武裝部工勤人員的民主測(cè)評(píng)由武裝部黨委自行組織，最終結(jié)果報(bào)區(qū)人社局；（4）辦事處系統(tǒng)公務(wù)員的民主測(cè)評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為五個(gè)辦事處的全體公務(wù)員，召集并對(duì)民主測(cè)評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)委組織部指定人員；（5）區(qū)法院、檢察院的民主測(cè)評(píng)由法檢黨組自行組織，參加人員為全體在編人員，最終結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部；（6）衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)人員的民主測(cè)評(píng)將集中進(jìn)行，參加人員為全體在編人員，召集并對(duì)民主測(cè)評(píng)進(jìn)行監(jiān)督的人員為區(qū)人社局指定人員；（7）學(xué)校民主測(cè)評(píng)參加人員為全體教師，由各學(xué)校黨支部自行組織。
    民主測(cè)評(píng)包括兩部分：年度履行崗位職責(zé)情況，分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職(基本合格)、不稱職（不合格）四個(gè)檔次；德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。
    3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)每名干部平時(shí)的一貫表現(xiàn)并綜合干部在全區(qū)性急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)?？萍?jí)副職、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級(jí)干部及一般干部的述職報(bào)告要請(qǐng)部門、單位正職簽評(píng)意見；部門、辦事處正職的述職報(bào)告須由區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽評(píng)意見；法院、檢察院的庭長(zhǎng)、科長(zhǎng)的述職報(bào)告須由主管院長(zhǎng)、主管檢察長(zhǎng)簽評(píng)意見，副院（檢察）長(zhǎng)的述職報(bào)告須由院長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)簽評(píng)意見。
    4、組織考察推薦。由支部牽頭，針對(duì)本支部所覆蓋的所有科室及事業(yè)單位工作人員，對(duì)干部進(jìn)行考察?？疾煲怀龈刹康恼螛?biāo)準(zhǔn)和政治表現(xiàn)，重點(diǎn)考察干部遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的制度，落實(shí)上級(jí)決策等方面的表現(xiàn)。此外，各支部還要把黨員能否響應(yīng)支部號(hào)召，按時(shí)參加支部活動(dòng)作為考察的重要內(nèi)容。最后經(jīng)支委會(huì)集體研究，按照比例形成推薦意見，推薦分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個(gè)等次。
    四、時(shí)間安排。
    2020年5月底完成。
    五、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    考核得分由民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考察得分和加分項(xiàng)得分構(gòu)成，民主測(cè)評(píng)滿分為100分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿分為100分，考察得分滿分為100分，加分項(xiàng)得分最多不超過(guò)10分。每名工作人員綜合得分權(quán)重比例的量化公式為：
    分?jǐn)?shù)=民主測(cè)評(píng)平均分?jǐn)?shù)（100分）×40%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（100分）×30%+支部考察推薦得分×30%+加分項(xiàng)得分。
    （一）考核打分的標(biāo)準(zhǔn)。
    1、民主測(cè)評(píng)（100分）。
    （1）年度履行崗位職責(zé)情況各檔次分值：優(yōu)秀為50分，稱職（合格）為40分，基本稱職（基本合格）為30分，不稱職（不合格）為0分，棄權(quán)的為20分。
    （2）德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)情況中每小項(xiàng)各檔次分值：優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分，較差為0分，棄權(quán)的為20分。（該大項(xiàng)滿分為50分，實(shí)際得分為5小項(xiàng)得分的平均值，即5項(xiàng)得分之和除以5）。
    2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（100分）。
    領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取量化打分的方式進(jìn)行。其中，各單位、部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，其他干部由科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)打分。滿分100分，評(píng)價(jià)高100-90分；評(píng)價(jià)較高89-75分；評(píng)價(jià)一般74-60分；評(píng)價(jià)較差60分以下。
    3、支部考察推薦（100分）。
    支部考察推薦將分四個(gè)評(píng)價(jià)等次進(jìn)行量化打分。
    第四檔次：擬推薦建議年度考核不稱職（不合格）干部，評(píng)60分。
    4、加分項(xiàng)。
    具有以下情形的可在考核總分中加分。
    創(chuàng)新工作思路和工作方法，主辦工作得到市委、市政府肯定并書面推廣交流的或獲得市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加1分；被省級(jí)以上部門推廣交流的或獲得省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)的，加3分；同一工作內(nèi)容得到國(guó)家、省市級(jí)表彰的按最高榮譽(yù)計(jì)算，不得累計(jì)加分。各類加分總額最高不得超過(guò)10分。
    （二）其他情況。
    具有下列情形的工作人員分別按以下方法辦理：
    1、工作中造成重大失誤或造成重大社會(huì)影響的，部門出現(xiàn)非正常上訪造成嚴(yán)重影響和后果被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，或發(fā)生重大責(zé)任事故的不得確定為優(yōu)秀等次。
    2、被誡勉談話、受到警告處分的工作人員，在當(dāng)年的年度考核中，不得確定為優(yōu)秀等次；受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。
    3、受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)（降低崗位等級(jí)）、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年，其年度考核不受原處分影響。
    4、公務(wù)員病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員，不進(jìn)行考核；事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)病假超過(guò)6個(gè)月的，年度考核不能評(píng)定合格及以上檔次。
    5、涉及崗位調(diào)整的，在現(xiàn)崗位不足半年的，在原崗位測(cè)評(píng)。
    6、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由原單位進(jìn)行考核，確定等次；非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過(guò)本年度半年（含半年）的人員不參加年度考核。
    7、對(duì)口支援、掛職鍛煉超過(guò)半年的人員，由對(duì)口支援、掛職鍛煉單位按規(guī)定考核并確定等次，不列入派出單位的考核對(duì)象。對(duì)口支援、掛職鍛煉不足半年的人員，由派出單位進(jìn)行考核并確定等次。
    8、試用期不滿一年的，只填寫考核表，不評(píng)定等次。
    六、考核結(jié)果的運(yùn)用。
    1、考核結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。
    2、黨群、政府及事業(yè)單位各部門工作人員分別按照考核得分由高到低確定名次，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究確定優(yōu)秀等次人員。
    3、對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》給予嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)?wù)?，并按?biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；被確定為稱職、合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次；被確定為基本稱職、基本合格的人員，對(duì)其誡勉談話，限期改正；被確定為不稱職、不合格等次的人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
    對(duì)年度考核確定為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位工作人員，按照《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》的要求，給予嘉獎(jiǎng)。被確定為合格及以上等次的人員，享受年終一次性獎(jiǎng)金、晉升薪級(jí)或技等工資檔次。
    4、科級(jí)及科級(jí)以下工作人員受獎(jiǎng)勵(lì)以年度考核為基礎(chǔ)，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的人員為受獎(jiǎng)人員。
    5、不參加年度考核、參加年度考核不確定等次或者年度考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）以下等次的，該年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)的任職年限，不計(jì)算為晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。
    七、組織機(jī)構(gòu)。
    考核組組長(zhǎng)：
    考核組副組長(zhǎng)：
    考核小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由史勇同志兼任。
    考核組成員：
    根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
    梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。
    司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
    按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。
    1、基本原則。
    以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
    2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。
    各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
    根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
    當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
    下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
    下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
    績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
    1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。
    3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。
    4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向。績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
    績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
    3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
    根據(jù)《關(guān)于做好20__年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定20__年度考核工作方案。
    截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
    優(yōu)秀比例為15%，擬評(píng)優(yōu)秀1人。
    為切實(shí)做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
    從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
    德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
    能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
    勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
    績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。
    廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
    1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。
    2、召開年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。
    3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。
    4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。
    5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
    6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。
    1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
    3、3月10日前，召開述職評(píng)議會(huì)。
    4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
    6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
    1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎(jiǎng)。
    2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
    根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
    梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。
    司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
    按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。
    1、基本原則。
    以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
    2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。
    各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
    根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
    當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
    下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
    下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
    績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
    1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。
    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。
    3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。
    4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向?？?jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
    績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
    3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
    為加強(qiáng)市財(cái)政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號(hào)）等有關(guān)要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定以下辦法。
    考核對(duì)象是局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級(jí)及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上機(jī)關(guān)提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
    局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評(píng)選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評(píng)選先進(jìn)工作者參加工作崗位所在單位的考核。
    平時(shí)考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對(duì)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面做出評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)和出勤情況等。
    為此，平時(shí)考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等六部分定性組成?？偡侄?00分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點(diǎn)工作30分，民主測(cè)評(píng)15分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲戒扣分另行計(jì)算。
    平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
    （一）考勤工作（30分）。
    1、考勤和請(qǐng)銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時(shí)間上下班，由局人事教育科會(huì)同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)請(qǐng)銷假和出差備案等工作的通知》（駐財(cái)組〔2016〕6號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》（駐財(cái)組〔2014〕45號(hào)）等文件執(zhí)行。凡無(wú)故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無(wú)故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計(jì)算）。
    2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，經(jīng)上級(jí)或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無(wú)人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無(wú)故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級(jí)通報(bào)或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場(chǎng)的，每次扣5分。
    3、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。對(duì)單位組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議（含財(cái)經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測(cè)試等），要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的要提前向分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫會(huì)議請(qǐng)假報(bào)告單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無(wú)故遲到、早退的每次扣1分；無(wú)故缺席的每次扣2分。
    4、工作效能制度。工作時(shí)間禁止一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如在電腦或手機(jī)上打游戲、炒股、網(wǎng)購(gòu)、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)或視頻、未到下班時(shí)間打乒乓球等，經(jīng)上級(jí)或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對(duì)象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實(shí)的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
    5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    6、重大活動(dòng)參與制度。無(wú)故不參加集體組織的重大活動(dòng)，并受到上級(jí)或局里通報(bào)批評(píng)的，每次扣2分。
    （二）常規(guī)工作（25分）。
    7、工作記實(shí)。實(shí)行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡(jiǎn)要記錄每月所做重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并在每月的1號(hào)，科室、單位負(fù)責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負(fù)責(zé)人審查，對(duì)未完成工作的要說(shuō)明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無(wú)故未按時(shí)上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
    8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由。如無(wú)特殊原因未按時(shí)完成，每項(xiàng)工作扣2分。
    9、臨時(shí)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成臨時(shí)交辦任務(wù)（包括各種臨時(shí)任務(wù)如重要工作部署、會(huì)議確定事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項(xiàng)（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣2分。
    10、保密工作。保密工作被上級(jí)查處通報(bào)或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)不力造成嚴(yán)重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。
    （三）重點(diǎn)工作（30分）。
    由分管局領(lǐng)導(dǎo)或其指定專人，對(duì)分管科室、單位負(fù)責(zé)人考核該科室、單位重點(diǎn)工作完成情況；由各科室、各單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本科室、單位其他人員考核本人崗位責(zé)任分工中重點(diǎn)工作完成情況。
    11、結(jié)果考核。對(duì)市委、市政府的重點(diǎn)工作和財(cái)政中心工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項(xiàng)（次）扣2分；未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣3分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。
    12、過(guò)程評(píng)價(jià)。按時(shí)上報(bào)市委、市政府、省財(cái)政廳或其他政府部門要求報(bào)送的各類重點(diǎn)工作報(bào)表，以及重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報(bào)各類重點(diǎn)工作報(bào)表、文字材料的，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項(xiàng)（次）扣2分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。
    （四）民主測(cè)評(píng)（15分）。
    13、民主測(cè)評(píng)。每季度末和年終，按照民主測(cè)評(píng)程序開展民主測(cè)評(píng)。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測(cè)評(píng)排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
    （五）獎(jiǎng)勵(lì)加分（25分封頂。同項(xiàng)內(nèi)容按最高分獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)加分）。
    14、科室（單位）受獎(jiǎng)（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無(wú)法計(jì)入去年積分的，可計(jì)入今年積分。
    15、個(gè)人受獎(jiǎng)（封頂5分）。個(gè)人受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計(jì)入今年積分。
    16、克難有為（封頂5分）。上級(jí)和我局安排的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)急工作，敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級(jí)和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)的，可對(duì)具體承辦人每件（次）加2分。
    17、對(duì)外宣傳（封頂5分）。在各級(jí)黨委政府和財(cái)政部門主辦的報(bào)刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財(cái)政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評(píng)職稱而發(fā)表），按國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)，每篇分別加3分、2分、1分。
    18、公益活動(dòng)（封頂5分）。積極參加上級(jí)和我局組織的無(wú)償獻(xiàn)血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動(dòng)的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
    上述所有獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認(rèn)定一致的復(fù)印件，沒(méi)有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎(jiǎng)勵(lì)加分。
    （六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
    懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)、影響大局、違紀(jì)違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進(jìn)行扣分。
    19、因工作不力被省、市通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次對(duì)相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。
    20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會(huì)上造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團(tuán)結(jié)局面事件的，每次扣5分。
    21、在上級(jí)紀(jì)委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，被通報(bào)批評(píng)的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。
    22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
    23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。
    24、在財(cái)政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度不力，存在無(wú)故拖延辦結(jié)時(shí)間、以出差開會(huì)為借口不及時(shí)辦理、行政效率低、吃拿卡要等問(wèn)題的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核不得被評(píng)為“好”和“良好”等次；在當(dāng)年度考核中，科室、單位工作人員因限時(shí)辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)追究責(zé)任。限時(shí)辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財(cái)政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
    上述懲戒扣分事項(xiàng)原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)。另外，上述情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實(shí)并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
    平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行：
    各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員并填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
    （一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號(hào)及時(shí)搜集并上報(bào)上月常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等資料，不及時(shí)上報(bào)資料沒(méi)有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時(shí)，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號(hào)及時(shí)催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財(cái)政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評(píng)奠定基礎(chǔ)。
    （二）每月考核。每月5號(hào)前主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管人員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和加扣分情況，機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時(shí)考核表》，由分管局長(zhǎng)聯(lián)系人收齊后報(bào)分管局長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)鑒，寫出考核評(píng)語(yǔ)，提出月考核等次建議。
    （三）季度考核。前三個(gè)季度末，由局考核委員會(huì)辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隨后根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實(shí)情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，提出本季度的平時(shí)考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報(bào)考核委員會(huì)審核并留存，確定季度平時(shí)考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
    （四）年終綜合考評(píng)。第四季度仍按照以上季度考評(píng)的一系列程序開展考評(píng)，并組織全局年度民主測(cè)評(píng)（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測(cè)評(píng)），由局考核委員會(huì)辦公室匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。同時(shí)，局考核委員會(huì)辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進(jìn)工作者名額分下去，結(jié)合前三個(gè)季度評(píng)選出的平時(shí)考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進(jìn)工作者人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會(huì)研究決定。
    （一）作為評(píng)定年度考核等次的依據(jù)。
    局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評(píng)定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無(wú)“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
    機(jī)關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評(píng)選，不得相互占用指標(biāo)。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個(gè)人，市人力資源和社會(huì)保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員不得評(píng)為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過(guò)12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的平時(shí)考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
    （二）作為評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)。
    年底，局機(jī)關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時(shí)考核和年終綜合考評(píng)結(jié)果，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，評(píng)選出“市直財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。先進(jìn)工作者的評(píng)選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進(jìn)行，按所分管科室（單位）實(shí)有人數(shù)的10%比例評(píng)選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會(huì)研究決定。
    （三）作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)。
    對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級(jí)各類評(píng)優(yōu)評(píng)先及綜合性表彰的推薦人選。對(duì)于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對(duì)連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整等處理。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)做好平時(shí)考核工作的重要性，堅(jiān)持把考核工作作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財(cái)政局考核委員會(huì)，局黨組書記、局長(zhǎng)何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)任副主任，其他黨組成員為委員會(huì)成員?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平時(shí)考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。
    （二）明確工作責(zé)任，嚴(yán)格管理把關(guān)。各科室、各單位要認(rèn)真對(duì)照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項(xiàng)具體工作落實(shí)對(duì)應(yīng)到崗到人。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作，做好考核登記、材料收集報(bào)送、基礎(chǔ)臺(tái)帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準(zhǔn)確真實(shí)，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴(yán)格管理把關(guān)。對(duì)違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時(shí)考核失實(shí)、失真的個(gè)人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
    法由局考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過(guò)局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
    法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會(huì)辦公室要每月召開一次例會(huì)，隨時(shí)掌握平時(shí)考核制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，把平時(shí)考核制度落到實(shí)處。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為做好xx年度全市事業(yè)單位績(jī)效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案。
    一、考核范圍
    考核對(duì)象為全市各級(jí)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級(jí)綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照?qǐng)?zhí)行。
    二、指標(biāo)體系
    考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實(shí)行定性考核，x個(gè)方面xx個(gè)考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次確定結(jié)果，其中超過(guò)x個(gè)考核要點(diǎn)未達(dá)到“好”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次；考核要點(diǎn)出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得評(píng)為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)實(shí)行定量考核，按照百分制賦分。
    （一）定性指標(biāo)
    著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個(gè)意識(shí)”不牢固、“四個(gè)自信”不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”不堅(jiān)決的；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績(jī)效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
    著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊(duì)伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實(shí)年輕干部配備比例要求，推進(jìn)年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
    著重考核落實(shí)《中國(guó)******章程》《中國(guó)******黨組工作條例》《中國(guó)******支部工作條例（試行）》《中國(guó)******黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員教育管理，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
    著重考核落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，執(zhí)行省委、市委實(shí)施辦法情況；問(wèn)責(zé)追究和嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
    （二）定量指標(biāo)，總分值100分
    1.履行職責(zé)，分值50－70分
    （1）重點(diǎn)任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及助推“十五個(gè)攻勢(shì)”攻堅(jiān)成效，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)情況。
    （2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
    （3）預(yù)算績(jī)效。主要考核預(yù)算績(jī)效管理情況。
    2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
    （1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
    （2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
    3.綜合測(cè)評(píng)，分值15－25分
    （1）舉辦單位評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
    （2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)。主要包括對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
    （三）加減分事項(xiàng)
    對(duì)助推“十五個(gè)攻勢(shì)”，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地落實(shí)，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，獲得黨***、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)做法在全國(guó)或者全省復(fù)制推廣的；運(yùn)用平臺(tái)法，爭(zhēng)取政策、工程、項(xiàng)目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，引進(jìn)、培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)成效明顯的，予以加分。
    對(duì)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問(wèn)題整改不到位的；考核資料不實(shí)的；上年度績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不力的，予以減分。
    三、考核機(jī)制
    市本級(jí)事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)組織實(shí)施。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)日常工作。專業(yè)考核委員會(huì)在市事業(yè)單位考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實(shí)施。
    四、考核程序
    （一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實(shí)際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會(huì)，專業(yè)考核委員會(huì)成員不得少于3人。
    （二）制定實(shí)施方案。專業(yè)考核委員會(huì)根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案，xx年xx月xx日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室備案后方可實(shí)施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不予認(rèn)定。專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會(huì)組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施程序、考核等次評(píng)定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說(shuō)明情況。
    （三）開展平時(shí)考核。專業(yè)考核委員會(huì)建立健全平時(shí)考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實(shí)行寫實(shí)考核，推進(jìn)督考結(jié)合。
    （四）實(shí)施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會(huì)組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實(shí)地考核、述職評(píng)價(jià)、集中評(píng)審、滿意度調(diào)查等形式進(jìn)行。
    通過(guò)聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實(shí)際情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
    通過(guò)書面述職或者會(huì)議述職形式，組織評(píng)審專家評(píng)議排名，根據(jù)排名結(jié)果計(jì)分。
    通過(guò)集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
    通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對(duì)象等評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分。
    （五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會(huì)結(jié)合平時(shí)考核和年終考核情況，撰寫考核情況報(bào)告，附被考核單位存在問(wèn)題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會(huì)研究提出考核等次，經(jīng)公示無(wú)異議
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會(huì)對(duì)考核等次予以認(rèn)定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會(huì)滿意度等方面存在問(wèn)題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報(bào)相關(guān)專業(yè)考核委員會(huì)。
    （六）組織檢查評(píng)估。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實(shí)施方案互評(píng)互審、實(shí)地考核監(jiān)督、第三方評(píng)估抽查的方式，對(duì)專業(yè)考核委員會(huì)提報(bào)的考核方案、方案實(shí)施以及考核結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
    （七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會(huì)，由各專業(yè)考核委員會(huì)通報(bào)被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
    五、考核等次及比例
    考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實(shí)確定，具體為：
    （一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。
    （二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)秀占比不超過(guò)xx％，良好占比不超過(guò)xx％。
    （三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過(guò)xx％。
    （四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績(jī)效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
    六、結(jié)果運(yùn)用
    （一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、專業(yè)考核委員會(huì)深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見建議。
    （二）促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)存在的問(wèn)題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作。專業(yè)考核委員會(huì)要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問(wèn)題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問(wèn)題整改情況書面報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室。
    （三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。根據(jù)事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻(xiàn)度等因素，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
    七、有關(guān)要求
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深入貫徹落實(shí)******“辦好一次會(huì)，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的工作要求，聚焦“精兵強(qiáng)將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勇于開拓、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
    （二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
    （三）壓實(shí)考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，推動(dòng)考核工作順利進(jìn)行。專業(yè)考核委員會(huì)要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實(shí)際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項(xiàng)以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會(huì)在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細(xì)化完善，確保考準(zhǔn)考實(shí)。各事業(yè)單位要全面落實(shí)考核工作要求，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績(jī)效考核工作。
    （四）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)考核要求，嚴(yán)禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對(duì)履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
    事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20xx]1號(hào))和縣事業(yè)單位考核委員關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2號(hào))文件精神,結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位職能,制定本方案。
    一、考核范圍。
    本行業(yè)納入考核范圍的事業(yè)單位共計(jì)9個(gè)。
    二、內(nèi)容指標(biāo)。
    定量指標(biāo)。
    (一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容?？己艘c(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評(píng)價(jià)，每個(gè)考核要點(diǎn)的評(píng)價(jià)等次要有區(qū)別度，評(píng)定為“好”等次的不超過(guò)30%，其他等次要合理分布。
    1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)保障，以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
    2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。
    3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實(shí)抓細(xì)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問(wèn)責(zé)追究情況。
    (二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。
    履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況;綜合評(píng)價(jià)主要包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。
    1、履行職責(zé)，分值60分。
    (1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)?？己丝h委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的，該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。
    (2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
    由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大，工作重點(diǎn)各不相同，各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)，另行確定履行職責(zé)二級(jí)指標(biāo)分值。
    (3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
    2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
    (1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。
    (2)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，受到國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況;國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)有關(guān)部門推廣經(jīng)驗(yàn)做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。
    創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分值權(quán)重分別不超過(guò)10分、6分、3分、1分，不得重復(fù)計(jì)分。
    3、綜合評(píng)價(jià)，分值25分。
    (1)單位職工評(píng)價(jià)(3分)。主要對(duì)履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評(píng)價(jià)。
    (2)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(4分)。主要對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評(píng)價(jià)。
    縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來(lái)確定得分。
    (4)相關(guān)部門評(píng)價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評(píng)價(jià)情況(2分);縣委編辦的評(píng)價(jià)情況(2分);縣人力資源社會(huì)保障局的評(píng)價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評(píng)價(jià)情況(2分)。
    三、考核程序。
    考核工作按照制定實(shí)施、設(shè)置評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問(wèn)題等程序進(jìn)行，具體情況如下。
    (一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點(diǎn)，結(jié)合被考核單位實(shí)際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實(shí)施方案，經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。
    相關(guān)部門制定綜合評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨?bào)縣事考辦備案。
    (三)開展實(shí)地考核。12月底前，被考核單位對(duì)照考核指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問(wèn)題清單，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)專考委。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜?biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地考核、綜合評(píng)價(jià)、集中評(píng)審等方式組織年終考核。同時(shí)，撰寫年度考核工作報(bào)告，含被考核單位成績(jī)和問(wèn)題清單，經(jīng)?？嘉w成員簽字后報(bào)縣事考辦。
    具體考核方式如下：
    1、實(shí)地考核。通過(guò)聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，了解單位實(shí)情，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
    (1)聽取匯報(bào)。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報(bào)。
    (2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對(duì)象(3-7人)，逐一進(jìn)行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。
    (3)查閱資料。對(duì)照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料，對(duì)照。
    定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開差距，不得并列)。
    2、綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)估包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。單位職工評(píng)價(jià)，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評(píng)議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評(píng)議)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，由?？嘉ㄟ^(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)意見，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分，并反饋至各?？嘉?BR>    3、集中評(píng)審。結(jié)合被考核單位自評(píng)報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評(píng)審，提出考核等次初步意見。
    (四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)?？h事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地二次評(píng)價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式，對(duì)?？嘉己私Y(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。
    占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各專考委提出的考核等次初步意見，結(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對(duì)考核情況綜合研判，提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后，提請(qǐng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定。
    (六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾?qǐng)復(fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果，并以適當(dāng)方式公開。
    (七)反饋存在問(wèn)題。縣事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
    四、結(jié)果運(yùn)用。
    (一)做好綜合研判?？h事考辦以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入分析考核工作情況，研究提出改進(jìn)考核工作的意見建議，形成專題報(bào)告，經(jīng)縣事考委審定后報(bào)縣委編委。
    (二)促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)反饋的問(wèn)題，研究整改措施，切實(shí)改進(jìn)工作，并于2022年8月31日前將整改落實(shí)情況報(bào)縣事考辦。主管部門、?？嘉獜?qiáng)化督促指導(dǎo)，并將整改情況列為下年度考核內(nèi)容，確保問(wèn)題整改到位。
    (三)強(qiáng)化激勵(lì)約束?？己私Y(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
    五、有關(guān)要求。
    考核紀(jì)紀(jì)律造成考核結(jié)果失實(shí)的，依規(guī)依依法嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
    事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織。
    從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：
    (一)難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。
    (二)難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對(duì)象的不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有一定的難度。
    (三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、成本等都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。
    正因?yàn)榇?，事業(yè)單位普遍感覺績(jī)效考核推行起來(lái)的難度很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌面-既然是績(jī)效工資，必然要有配套的績(jī)效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即：以績(jī)效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。
    (一)以績(jī)效改進(jìn)為中心。
    客觀地看，相對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核，除少數(shù)相對(duì)市場(chǎng)化的單位之外，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核還處于起步階段，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績(jī)效管理、績(jī)效考核、考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念，因此，對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，第一輪的績(jī)效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行，更多的是績(jī)效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)，自績(jī)效計(jì)劃開始，經(jīng)過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后，進(jìn)入下一輪績(jī)效循環(huán);在這一過(guò)程中，組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì);而績(jī)效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。其中，考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效工資只是績(jī)效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績(jī)效改進(jìn)的手段。
    有了這樣的指導(dǎo)思想，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù)，而過(guò)分關(guān)注其公平性?？陀^地講，績(jī)效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對(duì)公平的因素，即使是企業(yè)的績(jī)效考核也是如此，事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到，因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來(lái)就難以衡量，在不同區(qū)域、不同社會(huì)環(huán)境下、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到，取樣、清洗、計(jì)算的成本也將非常之高，可能導(dǎo)致績(jī)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過(guò)低，無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)。
    (二)程序公平。
    所謂程序公平，即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開。
    事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說(shuō)，基于三個(gè)考慮：
    第三，通過(guò)程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。
    實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通過(guò)培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的意義與目的，第三要設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免“一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核。
    某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系，以及績(jī)效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分，分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個(gè)標(biāo)度，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。
    通過(guò)上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。
    (三)標(biāo)準(zhǔn)公平。
    所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位)，同時(shí)，通過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià)。
    事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
    首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織，其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說(shuō)，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。
    其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。
    第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。
    第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評(píng)價(jià)的，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。
    當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
    20xx年的日歷已翻過(guò)最后一頁(yè)，細(xì)數(shù)過(guò)往的每一個(gè)日子，忙忙碌碌，常常無(wú)暇及時(shí)反思，本次考核正給了自己一個(gè)梳理的機(jī)會(huì)。
    一年來(lái)，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，時(shí)刻以一名人民教師的身份嚴(yán)格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
    在班主任工作中，本人堅(jiān)信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級(jí)各類活動(dòng)，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡(jiǎn)約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生解決問(wèn)題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。
    為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，《運(yùn)算律》一課在江蘇省“杏壇杯”課堂教學(xué)競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng);《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)“核心知識(shí)”教學(xué)專題研討活動(dòng)中得到與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。與此同時(shí)，本人結(jié)合課例撰寫了多篇教育教學(xué)論文，其中，《有效的課堂：是達(dá)成教學(xué)目標(biāo)?還是完成教學(xué)任務(wù)?》發(fā)表于《教學(xué)與管理》20xx年第1期，《乘法分配律課堂教學(xué)實(shí)錄》發(fā)表于《江蘇教育》20xx年第5期，《形散神聚：理想課堂的表征》發(fā)表于《教學(xué)月刊》20xx年第7-8期。
    在這樣持續(xù)的實(shí)踐與反思中，本人把握課堂的能力也在進(jìn)步，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。9月，本人被評(píng)為區(qū)先進(jìn)教育工作者，11月，被推薦參評(píng)“南京市優(yōu)秀青年教師”。
    回首成績(jī)，只是給自己鼓勁，因?yàn)樾碌囊荒暌呀?jīng)開始。
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    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
    為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
    一、指導(dǎo)思想。
    落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力支持。
    1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。
    1
    afeng朵。
    3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí)，注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。
    5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，
    三、實(shí)施范圍和對(duì)象。
    參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。
    1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說(shuō)明書。
    2
    afeng朵。
    工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定，重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。
    3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。
    4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的，按照完成主體“負(fù)0.6以上：0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。
    在考核工作實(shí)績(jī)時(shí)，應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨(dú)考核。另外，也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，采取召開專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測(cè)評(píng)，并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。
    五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
    績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià)，也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素：
    2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素，難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
    得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。
    5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于總分90%以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
    度考六、績(jī)效考核程序。
    下四個(gè)步驟進(jìn)行：
    1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。
    3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案。
    4、做好績(jī)效反饋?？己私Y(jié)果。
    把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果。
    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？?jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。
    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
    常務(wù)副許宏程擔(dān)任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦)，掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實(shí)施方案，研究制定具體的績(jī)效生局審批，報(bào)市績(jī)效辦備案。
    2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開、公。
    3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
    4、。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實(shí)把開展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效，使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
    為切實(shí)做好芒市政務(wù)服務(wù)管理局2019度考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)管理局全局工作人員及政務(wù)中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高政務(wù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，根據(jù)《中共德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務(wù)體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔2010〕24號(hào))和《德宏州人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范管理加強(qiáng)政務(wù)中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔2010〕178號(hào))文件精神，“進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《中共德宏州委組織部關(guān)于做好2019年度公務(wù)員考核工作的通知》(德組字〔2019〕64號(hào))、《中共德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機(jī)關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔2012〕61號(hào))、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務(wù)員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔2019〕40號(hào))和芒市委組織部、芒市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2019年度芒市事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔2019〕147號(hào))文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務(wù)服務(wù)中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
    為全面、客觀、公正的做好局機(jī)關(guān)和進(jìn)駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
    組長(zhǎng)：楊明偉黨組書記、局長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng)：莫含蕾黨組成員、副局長(zhǎng)。
    王玲黨組成員、副局長(zhǎng)。
    成員：楊宏輝主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長(zhǎng)。
    唐妍婷辦公室主任。
    革安文辦公室副主任、電子政務(wù)及信息技術(shù)股股長(zhǎng)。
    孫吉偉辦公室副主任、綜合股股長(zhǎng)。
    楊蓮政務(wù)監(jiān)督股股長(zhǎng)。
    景玉拉市政務(wù)服務(wù)管理局監(jiān)督股干部。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負(fù)責(zé)考核的日常事物工作。
    考核必須堅(jiān)持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實(shí)效的原則。
    (一)政務(wù)服務(wù)管理局公務(wù)員及事業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)工勤人員。
    (二)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心除市邊境管理大隊(duì)、市道路運(yùn)輸管理局、市稅務(wù)局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(huì)(黨群窗口)回單位考核外，其他進(jìn)駐市政務(wù)中心半年以上的市直國(guó)家公職人員:公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的工作人員、機(jī)關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
    (一)考核辦法。按照《德宏州行政機(jī)關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》(德辦發(fā)﹝2012﹞61號(hào))文件執(zhí)行。公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第652號(hào))、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行。考核人員的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。
    (二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報(bào)市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局核準(zhǔn)，本次優(yōu)秀比例按實(shí)際參加考核人數(shù)的15%計(jì)算，公務(wù)員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機(jī)關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
    (三)考核程序。
    1.個(gè)人總結(jié)。參加考核的工作人員進(jìn)行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
    2.民主測(cè)評(píng)。考核小組統(tǒng)一發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，采取無(wú)記名投票的方式，由工作人員相互進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
    3.提出評(píng)鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、平時(shí)考核情況及群眾評(píng)議情況(意見簿和意見箱)，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議。在測(cè)評(píng)分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
    4.公示。對(duì)擬定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。
    5.綜合考核評(píng)定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人小結(jié)、民主測(cè)評(píng)、考核小組確定的等次和評(píng)鑒意見，進(jìn)行綜合評(píng)定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
    6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
    第一組公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員。組長(zhǎng)：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
    芒市人力資源和社會(huì)保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過(guò)、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
    芒市人力資源和社會(huì)保障局工傷中心(2人)：刀潤(rùn)蓮、
    楊蓉娟。
    芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
    芒市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達(dá)。
    芒市市場(chǎng)監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
    芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
    芒市政務(wù)服務(wù)管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
    第二組事業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)工勤人員組長(zhǎng)：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
    第一小組(事業(yè)管理人員)參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
    芒市政務(wù)服務(wù)管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀(jì)發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
    第二小組(機(jī)關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
    芒市政務(wù)服務(wù)管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
    芒市人力資源和社會(huì)保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
    芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
    芒市自然資源局(1人)：李云。
    第三組事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長(zhǎng)：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
    第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀。
    芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
    芒國(guó)土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
    芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補(bǔ)、張春、王達(dá)。
    第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀。
    芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀(jì)新。
    芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
    芒市國(guó)土資源局(10人)：李益梅、岳潤(rùn)芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
    芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
    芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
    (一)各考核小組組長(zhǎng)要認(rèn)真組織完成好本組人員的考核工作，于2019年1月19日前，將個(gè)人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
    (二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用a4k紙打印，表中的個(gè)人總結(jié)要求文字簡(jiǎn)潔明了，不另附頁(yè)。
    (三)參與考核的相關(guān)人員要積極認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)被考核對(duì)象要客觀公正的作出評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
    績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
    員工績(jī)效考核方案。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十六
    1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)。
    3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。
    4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)需要為限。
    5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。
    6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無(wú)故延誤。
    7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
    8、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。
    9、每日9：00前編制前日《資金日?qǐng)?bào)表》，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存情況。
    10、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
    11、按時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。
    12、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
    1.負(fù)責(zé)××計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保障資金的合理使用。
    2．負(fù)責(zé)全科工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬定工作計(jì)劃，組織全科干部完成業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。
    3．組織預(yù)、決算的編制工作，組織經(jīng)費(fèi)收支、創(chuàng)收收支等財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
    4．負(fù)責(zé)并參與單位的財(cái)務(wù)收支分析、決策，為校領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。
    5．組織制定、實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件。密切注意財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查工作，防止重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。
    6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
    7．參與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的審查核定工作。
    8．組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、會(huì)計(jì)職稱評(píng)定管理工作。
    9．負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。
    10．加強(qiáng)思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計(jì)財(cái)處的各項(xiàng)工作。
    11．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財(cái)務(wù)管理制度。
    2.遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、廉潔奉公的工作原則。
    3.嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財(cái)務(wù)信息。
    4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項(xiàng)，要在第一時(shí)間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
    5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準(zhǔn)確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
    6.支出報(bào)銷、借款時(shí)，要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，符合報(bào)銷程序和管理制度、金額準(zhǔn)確后才能付款。
    7.負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，保證賬實(shí)相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長(zhǎng)短款要及時(shí)查明原因，原因不明出納要負(fù)責(zé)賠償。
    8.負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。
    9.職工外出借款無(wú)論金額多少，都須主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
    10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
    12.負(fù)責(zé)管理本單位財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    2、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報(bào)送及時(shí)。
    3、管理和監(jiān)督所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，支出合乎手續(xù)。
    4、建立和管理財(cái)務(wù)檔案，依照國(guó)家“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”建立健全會(huì)計(jì)檔案，做到資料齊全、保密。
    5、加快實(shí)施微機(jī)化管理帳目的步伐，建立和健全微機(jī)化管理制度。
    6、堅(jiān)持坐班制，有事向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
    一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
    二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
    三、
    每日負(fù)責(zé)盤清庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。
    四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
    五、負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
    六、負(fù)責(zé)代理記賬單位出納工作。
    七、完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    事業(yè)單位考核方案有哪些篇十七
    為進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評(píng)鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就2017年度局機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
    一、考核對(duì)象。
    區(qū)局機(jī)關(guān)處以下公務(wù)員（含處級(jí)）、參照公務(wù)員管理人員、機(jī)關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
    二、考核時(shí)間。
    考核工作于2017年12月1日開始，至2017年12月20日結(jié)束。
    （一）考核動(dòng)員。以處室為單位召開考核動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時(shí)間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問(wèn)題，做好思想發(fā)動(dòng)。
    （二）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求圍繞德能勤績(jī)廉等方面，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并送分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    （三）述職匯報(bào)。機(jī)關(guān)正處級(jí)干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，處室負(fù)責(zé)人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級(jí)以下被考核人員以處室為單位召開專題會(huì)議進(jìn)行述職。
    （四）民主測(cè)評(píng)（評(píng)議）。正處級(jí)干部統(tǒng)一組織在局機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。副處級(jí)以下被考核人員在所在處室進(jìn)行民主評(píng)議。
    （五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。分管局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)民主測(cè)評(píng)得分，結(jié)合效能目標(biāo)管理考核等次和平時(shí)考核，在分管處室正處級(jí)干部《公務(wù)員年度考核登記表》中寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議。處室負(fù)責(zé)人根據(jù)民主評(píng)議和平時(shí)考核，結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)或出勤、懲處等情況，對(duì)處室副職及其他工作人員《公務(wù)員年度考核登記表》寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
    （六）審核評(píng)定。人事與老干部處負(fù)責(zé)匯總考核等次意見，提請(qǐng)局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測(cè)評(píng)分值85分以下的處室負(fù)責(zé)人不評(píng)定優(yōu)秀等次。正處級(jí)干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過(guò)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員人選的30％確定。
    （七）張榜公示。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次公務(wù)員的人選在局機(jī)關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個(gè)工作日）。
    （八）結(jié)果反饋。考核結(jié)果以書面形式通知被考核人并報(bào)自治區(qū)人社廳審核備案，《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核。結(jié)合效能目標(biāo)管理考核，由局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對(duì)直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)；班子主要負(fù)責(zé)人在區(qū)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)述職，不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
    （二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號(hào))文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人事與老干部處備案。