總結(jié)是我們進步的動力，它可以幫助我們認識到自己的不足，盡早改正錯誤。合理安排篇章結(jié)構(gòu)，使得總結(jié)條理清晰、層次分明。接下來是一些經(jīng)驗豐富者的總結(jié)分享，希望對您有所啟發(fā)。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇一
王寶龍，甘肅雙龍實業(yè)集團董事長、企業(yè)法定代表人。然而，前的他還是蘭州醫(yī)學院在校的一名大學生，懷著對創(chuàng)業(yè)夢想的孜孜追求，王寶龍毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)道路，決然放棄了平?jīng)雎氈?、平?jīng)鲠t(yī)專等學校的教師職業(yè)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
憑借豐富的醫(yī)學專業(yè)知識先從醫(yī)用藥品銷售做起剛剛畢業(yè)的大學生書本知識是有的但面對競爭激烈的市場要能站穩(wěn)腳跟并深深扎根談何容易?一次次的碰壁、無數(shù)次的推銷失敗不但沒有擊垮王寶龍的進取心反而成了他積累經(jīng)驗、奮勇直前的動力。功夫不負有心人五年的實踐歷練小有成就成立了第一家屬于自己的公司--甘肅雙龍藥業(yè)有限公司注冊資本由起步5萬發(fā)展到萬元。在隨后的5年中經(jīng)過艱苦地探索、大膽地實踐、不斷地壯大昔日的學校書生已經(jīng)成長為甘肅雙龍實業(yè)集團董事長雙龍集團成立注冊資本2.3億元是專業(yè)從事醫(yī)療設備(進出口貿(mào)易)、家具制造、路燈制造、大型廚衛(wèi)、綠化工程、土地開發(fā)為一體的大型開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易型企業(yè)。集團下設甘肅控股公司1個平?jīng)鲎庸?個廣東加工廠3個涉及醫(yī)療、辦公、亮化、廚衛(wèi)、綠化和房地產(chǎn)等六大行業(yè)建立集團官方網(wǎng)站年實現(xiàn)銷售收入4000萬元上繳稅金390多萬元解決就業(yè)300余人。
作為職場上的一員，王寶龍也深知學無止境的道理，20以來他先后攻讀了蘭州大學臨床專業(yè)?？?、山西建筑工程專修學院建筑工程本科，蘭州大學衛(wèi)生事業(yè)管理本科、碩士研究生，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)，，考取了西安交通大學高級工商管理碩士研究生，完成了所有課程學習，將于今年年底畢業(yè)。并先后考取了國家一級人力資源管理師、國家一級營養(yǎng)咨詢師、國家二級心理咨詢師、國家二級理財規(guī)劃師以及房地產(chǎn)策劃師等專業(yè)資格證書。是金子總會發(fā)光的，大學畢業(yè)以來，王寶龍及其企業(yè)先后被甘肅省工商局、廣州市人民政府、廣州市消協(xié)、平?jīng)鍪泄ど叹?、共青團蘭州市委、共青團平?jīng)鍪形葐挝皇谟琛跋冗M企業(yè)”“行業(yè)內(nèi)100強”“守合同重信用企業(yè)”“誠信企業(yè)”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等榮譽30多項。在國家級刊物發(fā)表專業(yè)型論文20余篇。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。王寶龍將和他的團隊在創(chuàng)業(yè)道路上義無反顧、勇往直前，預計到，建成甘肅雙龍實業(yè)大廈，總資產(chǎn)5億元，年上繳稅金5000萬元，解決就業(yè)2000人，帶動大學生創(chuàng)業(yè)500人，用“青春夢”構(gòu)筑自己的“創(chuàng)業(yè)夢”，用“創(chuàng)業(yè)夢”托起偉大的“中國夢”“雙龍夢’!
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇二
創(chuàng)業(yè)可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個詞匯了，想創(chuàng)業(yè)不容易，能堅持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是本站小編為你精心整理的關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程。
“其實，退役運動員的出路很窄?！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場。
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌?！?BR> 讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
20xx年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄?！澳美媳緝喝ゲ粋€陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過小作坊時代。
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”
創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)?！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設計師?！盎蛘哒f，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋?，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子。
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事?！钡F(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松?，大雙學著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！?BR> 20xx年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務，8個月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式?！白畛?，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了20xx年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步?！弊鳛樾珠L和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！睆?0xx年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在20xx年1月出現(xiàn)了?！捌鋵?，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤?！?BR> 第一招善用優(yōu)勢。
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹立權(quán)威。
“我是一個好說話的老板?！毙‰p這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面?！罢l都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。
對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀emba.
第三招默契配合。
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起?！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣?！币环萆詈?、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。
未畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!
大學生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配?！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。
一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
20xx年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請?！?輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關鍵。
一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像t恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設備，自己設計生產(chǎn)，成本更低?！辨?zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元?！?BR> 成學生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項目，有了網(wǎng)絡平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復制，先后中標五六個商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。
此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。
90后大學生200元白手起家當老板的成功例子。
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門?？繙p免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”
一時逞強夸下?？凇Ｒ獟赍X，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。
20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文杰說他有一個。
座右銘。
：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。20xx年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?BR> 打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲。
每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院。
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇三
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現(xiàn)年38歲的雙龍面粉廠廠長給人感覺是一個思路敏捷的人。正是因為他頭腦靈活，敢闖敢干，使他成為xx鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人。兩年來，依靠xx鄉(xiāng)政府的支持和自己的努力，克服了一個個困難，成功實現(xiàn)了自己的理想。目前，占地1200平方米的雙龍面粉廠已擁有固定資產(chǎn)250萬元，工人23名，企業(yè)年產(chǎn)值350萬元，年獲利稅30萬元。
1984年，x初中畢業(yè)。不甘心成為一名農(nóng)民，16歲的他便和村里一些小青年南下去了廣東，在南方的幾年里，他在建筑工地打過工，在服裝廠打過工，最后在一家面粉廠做了三年多時間，積累了一定的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。1993年，在外地闖蕩的回到了家鄉(xiāng)。他立志要用自己的雙手打開一片屬于自己的天空。他拿出幾年來積攢的兩萬多元存款并向親友借了一萬元，創(chuàng)辦了面粉廠，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強拼搏，經(jīng)過多年的打拼，積累了一定的資金，產(chǎn)品在當?shù)赜辛艘欢ǖ氖袌觥Ｋ悸凡]有停滯不前。隨著國家糧食市場價格的放開，面粉加工行業(yè)競爭逐漸激烈。誰的設備先進，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誰就能占領市場。超前意識到這一點，決定重建標準廠房，引進先進生產(chǎn)技術，更新面粉廠原有設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。他積極圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，他先后三次到河南、山東等地考察項目。鄉(xiāng)政府對想法給予大力支持，多方幫助協(xié)調(diào)貸款，解決在資金、廠房占地、辦證等方面遇到的問題。xx年2月份，建筑面積800平方米的標準廠房破土動工，xx年8月，全套生產(chǎn)設備一次性安裝調(diào)試成功，投資120萬元的日產(chǎn)25噸等級粉的雙龍面粉廠正式掛牌成立。剛開始，生產(chǎn)問題經(jīng)常出現(xiàn)，和工人們一起，經(jīng)常通宵不眠，使企業(yè)生產(chǎn)在很短的時間內(nèi)就走上正?；．斈晖度?，當年投產(chǎn)，當年見效。xx年底，面粉廠創(chuàng)產(chǎn)值280萬元，盈利15萬元。初戰(zhàn)告捷，看到了希望。
意識到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，誠信不可或缺。因此，在生產(chǎn)中十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，收購的小麥嚴格把關，霉變的小麥堅決不用。每年還為群眾免費儲存小麥50多噸。由于雙龍面粉廠企業(yè)信譽好，面粉質(zhì)量標準高，生產(chǎn)的面粉在當?shù)丶爸苓吙h市場相當走俏，工人通常加班加點才能滿足市場需求。
有膽有識，新的面粉廠生產(chǎn)后，他并未停止前進的腳步。經(jīng)過科學論證考察，決定把面粉就地加工增值作為企業(yè)配套生產(chǎn)、拓寬市場領域的途徑。投資20萬元建成了精制掛面生產(chǎn)線，可生產(chǎn)龍須掛面、蛋清掛面、綠豆掛面等10多個品種。由于一開始就重視掛面質(zhì)量，產(chǎn)品投放市場后，出現(xiàn)了供不應求的喜人局面。
作為一名商人，為自己樹立起了誠信的金招牌。他的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)而且價廉，深受消費者喜愛，他本人被鄉(xiāng)政府評為優(yōu)秀個體工商戶。
從事經(jīng)營多年來，始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少?！倍嗄耆缫蝗?，他不僅自己堅持做到依法經(jīng)營，而且經(jīng)常向其他個體經(jīng)營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導和告誡他們：“國家稅收取之于民，用之于民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家。”
興旺的背后往往會隱藏著衰退。當企業(yè)紅紅火火的時候，不忘在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。辦法自己想，路要自己闖，眼光面向大市場。躊躇滿志的目前正在積極調(diào)研市場信息，描繪著企業(yè)發(fā)展藍圖。準備xx年底前爭取在面粉加工、掛面生產(chǎn)的基礎上，發(fā)展飼料加工和養(yǎng)殖業(yè)，采取公司加農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用面粉加工的副產(chǎn)品配制加工飼料，養(yǎng)殖生豬，以生豬生產(chǎn)帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，并為農(nóng)戶提供仔豬、飼料、技術、銷售等一條龍服務。
在創(chuàng)業(yè)中樹立誠信乃成功之本的信念，靠勤學實干興業(yè)，靠求實創(chuàng)新發(fā)展，造就了今天的事業(yè)。超越自我，挑戰(zhàn)未來，使他成為一名年輕有為的創(chuàng)業(yè)路上帶頭人。
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涉世之初，外出打工學本領。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借東風致富顯身手。
心存遠志，帶領群眾創(chuàng)富路。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)鑄輝煌。
——記桑園鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員梁秋華創(chuàng)業(yè)事跡。
精誠所至金石為開。
——記古城鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員韓定軍創(chuàng)業(yè)事跡。
外出打工，只為回鄉(xiāng)扎根。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，找準人生目標。
帶民共富，展現(xiàn)黨員風采。
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我叫占，今年28歲，共青團員，畢業(yè)于江西旅商大學經(jīng)濟管理系。家住xx省xx市xx縣，作為新農(nóng)村建設生力軍的一員，能夠在這里選撥為鄉(xiāng)村好青年既感到榮幸和激動，更感到責任重大。
我是來自農(nóng)村的孩子，祖上以來都是漁民，從大學畢業(yè)后我就進入一家銷售管理公司任職，現(xiàn)在重提這份工作感覺壓力確實很大，但我還是堅持了五年，在當初的就業(yè)過程中我就想到創(chuàng)業(yè)，再細想這個社會我們到底適合做什么？當自己在這樣的困惑中琢磨很久時，想想自己是漁民來自農(nóng)村，又得知國家對農(nóng)村經(jīng)濟的大力發(fā)展，使我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法更加堅定。
選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去建設可愛的家鄉(xiāng)，更是有一種感恩的情懷，xx年，我選擇了原生態(tài)水產(chǎn)品加工，銷售及出口，成立了農(nóng)民專業(yè)合作社投資近600萬建立了我縣最大的集水產(chǎn)養(yǎng)殖，鮮貨，冷藏及急凍為一體的功能型合作社，主要養(yǎng)殖青蝦，棍子魚，毛刀（長江刀魚一種類）餐條和鯉魚，主要加工蝦仁，鯉魚干，野生云魚等。產(chǎn)品主要銷往江蘇，安徽，湖北，黑龍江，山東和內(nèi)蒙古。占地面積50余畝，員工158人其中專業(yè)生產(chǎn)管理人員23人，是一支管理及生產(chǎn)的專業(yè)團隊。我們的理念是把鄱陽湖真正的綠色原生態(tài)產(chǎn)品輸送到廣大消費者手中，讓廣大消費者食用無污染更無任何添加劑的原生態(tài)綠色產(chǎn)品，所以原生態(tài)是我們理念經(jīng)營的重中之重。xx年我們正式投產(chǎn)營運，在運作過程中我們考慮最大的問題是和我們的原材料供應商就資源如何分配問題，讓漁民如何賺的更多讓他們更加有積極性，更加牢固我們的合作關系。在這良好合作的框架下xx年我們的生產(chǎn)銷售額達到近978萬，各項生產(chǎn)計劃和銷售任務基本完成。在合作社全體員工努力下，員工月收入都在3000元以上，這更是奠定了我們今后在不斷發(fā)展強大和行業(yè)影響力加下堅實的基礎。
作為新時代的青年應該不遺余力地開展農(nóng)村建設，要盡情發(fā)揮青年才智，使我們在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到積極作用，為跨越非發(fā)展提供新思想、新動力。更要發(fā)揚發(fā)揚傳統(tǒng)，勇挑重任來體現(xiàn)我們的價值。
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認識人都說她是一個文質(zhì)彬彬的80后女孩。在她的身上隱藏著80后女孩子特有的文靜，肯吃苦，敢于拼搏等諸多品行。
于1981年12月5日出生于蒙山腳下的木蘭縣城，父親是改革開放后第一批下海經(jīng)商藥店的個體老板，媽媽也是在市場里賣服裝的個體商戶。可以說，兒少時期，是在一個家庭條件相對富足的環(huán)境中度過的。她順利的完成小學、初中、高中的學業(yè)，并于1997年7月，以優(yōu)異成績考入了黑龍江省商業(yè)貿(mào)易學院。經(jīng)過三年的系統(tǒng)學習，讓這個來自小縣城的姑娘掌握了一定的技能，開始在自己的人生之路上，去揮毫潑墨。
xx年7月，剛剛走出校門的就迫不及待的背起行囊，只身來到了山東青島，走進泰山集團進行實習。說：在泰山集團實習的三年，是她人生中思想實現(xiàn)跨越的三年，是她從一個理想主義者改造成現(xiàn)實主義者的過程。殘酷的現(xiàn)實讓她明白了很多做人做事的道理。若要人生活的精彩，就唯有努力拼搏。她把“拼搏”二當成了自己的人生。
座右銘。
暗暗的鐫刻在自己的心靈。
一直站在她身后默默的陪著她，鼓勵她，幫助她的是青梅竹馬的包益光。兩個人從小到大一起長大，即是同窗好友又是心中至愛。當從青島實習完畢回到木蘭，順理成章，兩個深愛著的情侶就挽著彼此的手臂，在親朋好友的祝福和羨慕中踏上了婚姻的紅地毯。即便是沉浸在燕兒新婚的也沒有忘記自己的人生奮斗目標。她對丈夫包益光說：“老公，我們這輩子不能白來人世一遭，咱們得干一番屬于自己的事業(yè)?！卑婀饪粗禄橹械钠拮樱c點頭，他堅定地說：“放心吧，這輩子你嫁給了我，我一定會給你帶來幸福的?！眳s制止了丈夫，說：“咱倆的幸福要靠咱倆共同去創(chuàng)造，我也有一份義不容辭的責任?！?BR> 要創(chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)資金。
和包益光這些年除了讀書，實習，一直在花錢，根本就沒有賺錢，更不用說攢下什么財富了。再說，要想干出大事業(yè)，知識和能力的儲備還顯得有很多不足。怎么辦?經(jīng)過苦思冥想，兩個人最終一拍即合，想出了去日本，一邊留學，一邊打工，做到學習賺錢兩不誤，然后回國創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一段時間的緊張籌備，他們帶著自己的求知和創(chuàng)業(yè)夢想雙雙踏上了異國的土地，開始了艱難的學習和打工的行程。
說到在日本的那段經(jīng)歷，表情開始沉沉的。她告訴我說：“在日本留學的那四年，是我最不愿意回味的四年?！蹦撬哪?，和包益光每天上午去學校上學，下午去工廠做工，晚上去飯店加班。日復一日，年復一年。勞累是她們的唯一感覺。支撐他們完成學業(yè)的唯一的精神動力就是要在日本留學期間賺得人生第一桶金，好有實力回國創(chuàng)業(yè)。說：“在日本的四年，我們就是一部賺錢的工具?！?BR> 四年的時間終于熬到了頭。
xx年的春天，兩個人結(jié)束了漂泊，帶著語言、經(jīng)濟管理留學生畢業(yè)文憑和省吃儉用積攢下的70萬元現(xiàn)金回到了祖國，回到了家鄉(xiāng)。兩個人像重又找到天空的小鳥，像重回草原的野馬。他們盡情的呼吸著新鮮的空氣，釋放者四年來的壓力，規(guī)劃者自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
因為和包益光在日本留學期間，每天晚上都去日本的餐館打工，對餐飲業(yè)產(chǎn)生了很深的感情，也學到了不少餐飲管理的經(jīng)驗。為此，她們回國后就把創(chuàng)業(yè)的項目定位在餐飲服務業(yè)。
xx年，剛剛當上媽媽的，顧不上襁褓中的嬰兒，就急匆匆的開始當起了早餐部的老板娘。雖然，早餐部開在居民區(qū)里，地點也很偏僻，沒有地緣優(yōu)勢，但憑借著他們的精湛手藝和獨具特色的服務理念，很快就讓木蘭人認可了。也讓他們的經(jīng)營最終走出了低谷。人們慕名而來，使小小的早餐部紅紅火火。在獲得可觀的經(jīng)濟效益的同時，也贏得了很好的口碑，建立了一個龐大的客戶群，為日后他們的生意擴大經(jīng)營打下了堅實的人氣基礎。
xx年秋天，木蘭縣糧食局開發(fā)了臨近江畔的盛世觀江名苑小區(qū)，臨街建了好幾個門市樓。和包益光了抓住了難得的機遇，以270萬的價格購置了一棟建筑面積近800平方米的四層獨立商品門市樓。雖然資金明顯不足，但卻是信心十足。那些日子，每天都在求親靠友，跑銀行貸款，就連老爸老媽的養(yǎng)老錢都拿出來湊數(shù)了。說：“相信我，我會成功的!”
從定位到裝修，都嚴格按照星級賓館的標準，不偷工減料，不降低格調(diào)。從餐廳到客房，一草一木，一花一景，甚至燈的顏色，無不飽含著心血和智慧。
為了提高服務質(zhì)量，臨開業(yè)還有半年時間，就親自開始招聘員工。來這應聘的員工，很多都是下崗職工，雖然有些人沒在餐飲住宿業(yè)做過，但還是錄用了他們。她還親自帶領全體應聘的員工到大城市學習大賓館大飯店的服務經(jīng)驗。說：“我們必須做到大眾的消費，星級賓館的服務。”
xx年1月，新年的鐘聲剛剛敲響，陳艷夫婦創(chuàng)辦的隆瑞大酒店也點燃了吉祥的禮炮。酒店雖然規(guī)模不算很大，但全體員工那整齊的服裝，微笑的服務，加上豪華的包房，總是讓人領略了星級酒店的風范。除此之外，她還把婚房，套房引進來，滿足多項消費需求。
現(xiàn)在，每天早晨都要給20多位員工定時開會，她總是在強調(diào)：“顧客就是我們的上帝，我們一定竭盡全力，讓每一位光臨的客戶都能找到家的感覺?！?BR> 這個不甘寂寞的女孩兒正在面向自己選擇的人生目標一路拼搏一路歌。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇四
2020年，新冠肺炎疫情肆虐，服務隊第一時間投入疫情防控一線的保電工作中，連續(xù)兩個月對市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心、鼓樓醫(yī)院等4家新冠肺炎定點收治醫(yī)院總長31公里的供電線路進行巡視保電。他們還參與攻堅南京“火神山”醫(yī)院——市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心擴建工程建設，從供電方案擬定、施工技術指導、停電計劃安排到助力電源工程，原本43天的工作量，僅用9天就全部完成，為抗擊疫情爭取了寶貴時間。
“身處高風險的醫(yī)院，紗布口罩、防毒面具這些拼湊起來的裝備能不能擋住病毒?我們心里也沒底。但國家需要我們的時候，我們絕對不能往后退?！狈贞犼犻L曾顯庭說。
秦淮區(qū)歡樂時光老年公寓因電路老舊，夏、冬兩季空調(diào)只能開一半、歇一半。服務隊員接到反映后對公寓臥室、辦公室及活動場所的室內(nèi)照明線路、食堂電氣使用情況做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)線路容量不夠、絕緣老化現(xiàn)象嚴重，隨即對絕緣老化和小容量線路進行無償更換，并在廚房增設1臺漏電保護器，安裝1臺水泵，更換6處電源插座，為老人用電解了后顧之憂。
12年來為13萬余戶保障房安全可靠送電，滿意率100%。
翻開服務隊的日志簿，滿滿的工作記錄顯示，12年來，他們累計完成重大應急搶修搶險380余次、重大電力保障520余次，推動120余個民生工程，為13萬余戶保障房安全可靠送電，滿意率，100%!
“群眾有需求，我們就一定要響應?！睂Ψ贞爜碚f，“人民電業(yè)為人民”絕不是一句口號，而是言出必行的許諾。人民群眾贈送的186面錦旗，就是對他們最好的褒獎。
以守護石城光明為己任，石城供電搶修服務隊以實際行動展現(xiàn)了新時代中國人守信踐諾、以誠立身的精神風貌，是“誠信”價值理念的堅定守護者，是社會主義核心價值觀的模范踐行者。
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農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇五
xx是xxx藥業(yè)的一名農(nóng)民工，19個春秋，她以公司為家、以事業(yè)為重，立足本職崗位，艱苦拼搏，不斷進取，在平凡的崗位上默默耕耘，為企業(yè)的經(jīng)濟增長、文明建設作出了重要奉獻。經(jīng)全國農(nóng)民工工作聯(lián)席會議審查評定，榮獲“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”稱號，最近，親自前往北京參加“全國農(nóng)民工工作先進集體、全國優(yōu)秀農(nóng)民工”表彰大會領獎。
1990年，出生于桂平市中沙鎮(zhèn)一個偏僻山溝里的xx，初中畢業(yè)后不久，正值xxx藥業(yè)開始創(chuàng)建、招工，xx義無反顧報名應聘，獲吸收錄用，自此她在xxx藥業(yè)扎下了根。
從進入xxx那一天起，她就愛上公司安排的工作，不論是藥液灌裝、打包裝，還是搬運材料、產(chǎn)品，她不怕苦、不怕累，積極去做，并且用心做好，在公司里起到模范帶頭作用，1992年春被任命為車間主任。公司領導的信任，使她感到肩上責任的`重大，面對手下60多名職工時，她暗下決心，一定要認真做好工作，對職工負責、對公司負責。
她利用工余時間認真研讀藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理有關書籍和企業(yè)管理知識，同時虛心向上級領導、同事以及有經(jīng)驗的老職工請教，不斷提高自己的業(yè)務技術水平和生產(chǎn)管理水平。在她的帶領下，她所在車間創(chuàng)造了全員勞動生產(chǎn)率60萬元的奇跡，并且沒有發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事故。那時候，膚陰潔藥品灌裝還是半機械半手工操作，生產(chǎn)效率比較低，同時單瓶裝量難控制，經(jīng)常出現(xiàn)藥液溢出，造成浪費。針對這種情況，她與同事們經(jīng)過認真分析、討論，提出改進灌裝設備的方案，作為重點項目進行技術攻關，在公司的大力支持和技術人員的積極努力下，藥品灌裝設備改造取得成功。通過技術改造，實現(xiàn)藥液灌裝自動化，班產(chǎn)150ml膚陰潔復方黃松洗液由650箱提高到800多箱，增產(chǎn)23.08%，同時降低了藥品單瓶裝量的誤差率，有效避免了藥液溢出造成浪費，每年為企業(yè)節(jié)約成本30多萬元。
xxx藥業(yè)職工中70%是女工，為加強對女工的領導，關心女工的成長，調(diào)動女工的積極性，20xx年，公司任命xx為女工委員會副主任，20xx年提升為女工委員會主任。任職以來，她一直把職工特別是女工的事掛在心上，經(jīng)常深入職工家庭問寒問暖、調(diào)解家庭矛盾，熱心幫助困難職工排憂解難。
20xx年，一次意想不到的交通事故，使女工李超夫妻雙雙受重傷被送玉林市骨科醫(yī)院手術治療，需先交1萬元入院費。李超一家五口人，平時吃、穿、住以及三個孩子上學，全靠李超在公司上班的工資收入和愛人幫別人干些雜活掙錢來維持，這時他們最小的孩子才上小學，最大的也只不過上中學，要拿出1萬元交入院費簡直比登天還難！xx得知這個情況后，立即與女工委幾位領導商量、研究，發(fā)動和組織了“生命不能等待，有愛才有生命”的捐款活動，xx首先帶頭捐款，全公司干部職工積極響應，大家你20元、我50元，不到一個上午，便收到捐款6300元，使李超夫婦得到及時入院搶救。多年來，她先后發(fā)動和組織職工捐款16次，捐款10萬多元，幫助困難職工及社會困難戶36人。
藥品是“人命關天”的特殊商品，車間衛(wèi)生管理十分重要，每天必須提前30分鐘打開滅菌燈殺菌消毒，待職工下班后再把燈關掉，這意味著每天必須早出晚歸。這項工作不是一般人都能夠做到的，公司領導把這個工作任務交給xx。她每天上午七點多鐘就從家里出來上班，下午要到六點多鐘職工下班走完才能離開，七年如一日，從來沒有過半句怨言，也沒有伸手要過加班補助。
19年的辛勤耕耘，鑄就了不少光榮與夢想。她所帶的車間多次被評為先進單位，她本人連年被評為先進工作者、突出女能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀團干。
幫助農(nóng)民增收致富
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇六
在河南省夏邑縣火店鄉(xiāng)提起在外創(chuàng)業(yè)的成功人士，人們都會想到劉雙梅。她嬌小、文靜，很難讓人相信她是個商海奇女子。然而，就是這樣一個嬌弱之人，憑著“誠信經(jīng)營”的理念，在珠海創(chuàng)辦了一家資產(chǎn)上百萬的鞋業(yè)公司，單槍匹馬闖出了一片屬于自己的天空。
19，劉雙梅從商丘一家職業(yè)技術學校畢業(yè)后，因為找工作難，便隨同村的小姐妹一塊去了溫州，在一家鞋廠打工。打工期間，她不僅努力學習技術，還用心觀察工廠的管理。在最初兩年間，她不怕吃苦，不怕吃虧，總是搶著干繁重的工作。這一切磨煉了她堅強的意志，也讓她積累了豐富的工作和人生經(jīng)驗，為后來的創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎。，因為“有靈氣、能說會道”，她被老板派去主抓公關和營銷。夏，她不安于現(xiàn)狀，揣著父母交給她的5000元血汗錢以及自己省吃儉用存的3萬元錢，在珠海開辦并注冊了“健步”鞋業(yè)有限責任公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
一個初來乍到的小姑娘只身在外，獨闖天下，她掘金的利器是什么?劉雙梅認為是誠信讓她能走到今天。辦公司以來，不管面臨什么情況，她都始終堅持誠信經(jīng)營。劉雙梅的公司成立之初，面臨的最大困難不是訂單，而是資金。當時朋友為她介紹了一位河北的客戶，那人經(jīng)過一番慎重考察，很信任她，一次就將20萬元的貨款提前匯入她的賬戶，不但與她建立了牢固的合作關系，還幫她介紹了不少新的客戶，促進了公司的成長?！拔医?jīng)常在員工中灌輸誠信經(jīng)營的理念。經(jīng)營一個企業(yè)，就像一個人經(jīng)營人生一樣，想在這世上安身立命，想大有作為，誠信是底線，是生命線!”
3月，山東一個大客戶在經(jīng)營中遇到困難，資金極度緊缺。
劉雙梅聽說后，毅然頂著資金壓力按時如數(shù)把對方的訂貨發(fā)了過去。不履行合同，最多丟了這個客戶，可她經(jīng)過一番權(quán)衡后，還是選擇了發(fā)貨。由此，她贏得了那個客戶的永久信賴。劉雙梅說：“困難是暫時的，與客戶的業(yè)務是長久的。女人闖天下，要想闖開十關九閘，沒有誠信萬萬做不到。說句笑話，我女兒常常說我不守信用?？赡苁虑橥褪沁@樣，家庭、事業(yè)很難兼顧?！?BR> 華商鼻祖王亥就是商丘人，他竭力向天下推崇的商業(yè)理念，即是誠信。作為商丘在外打拼的外出務工者，劉雙梅為家鄉(xiāng)有這樣一位商界鼻祖而榮幸，今后她更愿意在外地把誠信發(fā)揚光大而盡心盡力。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇七
許海明，中國共青團員，就讀于農(nóng)技校14果樹班。現(xiàn)任校團委社團部副部長，班級生活委員。
4月成功競選校團委社團部團干，主要負責管理成立后的社團會費支出，并且記錄每一筆開支項目收入。任職期間做到了仔細完成每項支出記錄。每學期協(xié)會負責人例會都會向協(xié)會社團承諾協(xié)會財務公開透明，對已有問題做出總結(jié)并積極找尋方法解決。團委及協(xié)會社團所舉辦的活動都會積極參與，期間出現(xiàn)的問題都會盡自己最大努力幫助解決，答應別人的事也會竭力完成，獲得團委老師及同學的一致好評。
校首屆秋季運動會期間他負責協(xié)助校運會的正常開展，晚上主動在主席臺下看管校運會期間的儀器設備，保證了學校財產(chǎn)安全和對校運會圓滿結(jié)束貢獻了自己的力量。
203月開始，他負責學校桶裝水的發(fā)放。期間認真負責這項工作，記錄好每次水的發(fā)放，也會幫助一些女生將水搬至她們教室。
不論是在學習上，工作上還是生活上他都嚴格要求自己，他相信自己有能力做一個有誠信的人，以后在校期間他都會認真做好他的工作，起帶頭作用，尊敬師長，誠信為本，為校園貢獻一份自己的力量。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇八
學子眾籌10多萬創(chuàng)業(yè)3年將創(chuàng)收1200萬從身邊發(fā)掘“金點子”變身“蜂蜜王子”
5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜?！昂髞戆l(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯?！?BR> 確定了創(chuàng)業(yè)項目，劉松就開始著手如何推銷產(chǎn)品?！皠傞_始都是半賣半送性質(zhì)?！睆?05月到5月，整整一年，劉松的創(chuàng)業(yè)計劃還都處于摸索階段，只有幾百斤的銷量，并且主要依靠朋友間傳播。
尋找“合伙人”眾籌融資打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式。
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模?！艾F(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去?！比欢Y金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。207月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持。
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的?！按蠹抑缓枚济^過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)qs認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
從身邊發(fā)掘“金點子”變身“蜂蜜王子”
年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上?！艾F(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為?！贝蚨酥饕夂?，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯?！?BR> 尋找“合伙人”眾籌融資打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式。
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模?！艾F(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去?！比欢Y金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。2014年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作?！拔覀冸S便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持。
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的?！按蠹抑缓枚济^過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)qs認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇九
“石城”者，“實誠”也。石城供電搶修服務隊24小時全天候保持戰(zhàn)備，擔負著電網(wǎng)重大搶修、重要保電服務、社會搶險援助等工作。來，他們秉持“守護石城光明”的信念，發(fā)揚“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“鐵軍精神”，沖在每一次重大電力搶修、重要電力保障的最前線。
南京青奧會籌備和舉辦期間，全體隊員保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，在酷暑下完成5輪涉奧線路的特巡、76條涉奧線路的停電檢修和146條青奧會專用線路檢測工作，消除了所有設備隱患，保障了青奧會精彩圓滿落幕。
6月23日下午，鹽城市阜寧縣遭遇強冰雹和龍卷風雙重災害，最大風力達17級以上，造成大面積房屋倒塌，電力設施破壞嚴重，多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)停電。服務隊的12名隊員迅速集結(jié)整裝，攜帶裝備器材連夜奔赴受災現(xiàn)場，第一時間趕到電力搶修點。
“受災現(xiàn)場滿目瘡痍，整排整排的電桿被狂風吹斷。我們必須在最短時間內(nèi)修復電力設施，保障搶險救災指揮部和居民用電。”時任隊長的張代飚回憶。
他們在現(xiàn)場迅速制定搶修方案并緊急實施。6月正是高溫時節(jié)，隊員們穿著棉質(zhì)工作服，頭戴安全帽，全副武裝施工作業(yè)，在烈日炙烤下，衣服濕了干，干了又濕。
因道路受阻，搶修車輛不能進出，隊員們手提肩扛，將總重十幾噸重的搶修器材一趟趟運往搶修點。由于攜帶上百斤器材連夜高強度搶修和在烈日下高空作業(yè)，加上忙碌起來根本顧不上吃飯，隊員們身體嚴重缺水，嘴角和鼻子長滿水泡。搶修最后一夜，阜寧縣氣溫驟降，再次下起冰雹，隊員們凍得直打哆嗦。
“沒有一個人叫苦叫累，大家只有一個念頭，就是能快點再快點恢復供電?！睆埓f。歷經(jīng)5天5夜、近100個小時的極限挑戰(zhàn)，服務隊累計架設40基電桿、組裝2臺公用變壓器，以最快速度完成搶修任務，為災后搶險提供了堅強電力保障。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十
長湖嶺上春來早嶺上家農(nóng)莊好。
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一番新事業(yè)，以引導父老鄉(xiāng)親們共同致富奔小康。他就是xx縣xx鄉(xiāng)xx村的xxx，集“xx省科技示戶”、“xx市科枝示戶”、“xx市科普帶頭人”、“xx縣新農(nóng)村建設帶頭人”、“xx縣科普惠農(nóng)先進個人”和“xx鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展標兵”等多種榮譽于一身的新農(nóng)民。
緊抓機遇大造林。
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用社貸款及合股籌資辦法，當年籌集資金30多萬元，雇用2臺推土機整地一個多月，后又雇用民工達1200多個工日，全部栽種了良種油茶，成為當時全鄉(xiāng)最大的造林戶。爾后，子健年年格按照林業(yè)部門的要求，每年精心對油茶林進行2次撫育，使林木長得綠綠蔥蔥，充滿生機。
立體開發(fā)重生態(tài)。
林場不僅旨在經(jīng)濟效益，而重要的還在于其生態(tài)效益。子健在不遺余力地。
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口水池，房屋圍和道路旁栽上了綠化樹木，并通過興辦綜合養(yǎng)殖場，利用豬糞辦沼氣，利用沼渣作肥培林子，利用沼氣燒茶煮飯又點燈，走綜合發(fā)展利用的生態(tài)立場之路。
“以短養(yǎng)長”闖新路。
努力，最終探索出一條以綜合養(yǎng)殖辟收、速生水果催收、油茶穗條增收和油茶生產(chǎn)助收的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)莊。
去年自繁公豬1頭，母豬30頭，產(chǎn)仔豬600頭，年出欄牲豬800頭，牲豬銷售總收入達到228萬元，除去飼料等成本，形成利潤46萬元；出售雞2萬羽，出售鴨萬羽，總收入82萬元，創(chuàng)利潤20萬元，綜合養(yǎng)殖場總利潤達到66萬元。
全部是由良種嫁接苗移栽，成為全縣各大苗圃采穗的大基地。去年，子健以每公斤12元的價格出售穗條萬公斤，獲銷售總收入18元，純利潤15萬元。同時，油茶總收入達到8萬元，純收入5萬元。
人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進步的業(yè)界精英，平凡的黃文。
學用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一。
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段白手起家的創(chuàng)業(yè)。
傳奇。
黃文學，男，1967年出生，省城固縣董家營鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)。
“梅花香自苦寒來”，黃文學所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊。
棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅。
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忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自。
身價值的事業(yè)平臺。
一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃文學的創(chuàng)。
業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業(yè)后，擔任莫爺。
自己干出一番個人的事業(yè)，2008年。
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返鄉(xiāng)，2009年看準了食品加工項目，用打工掙的，又向。
了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著。
落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位??在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回。
好幾個樣品，并于當年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異。
?；鸨┎粦?，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標，黃文學的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。
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三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重。
要因素，近年來，隨縣政府。
為促進生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展。
提供了強有力的支撐，黃文學感受到地政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關心和。
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杰地靈的地站穩(wěn)了腳跟。飲水思源勇?lián)敗?BR> 在黃文學看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃。
文學積極服務青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)。
和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻。
一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營鎮(zhèn)的老百姓。
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僅靠種地很難。
維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平。
時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃。
文學建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既。
能兼顧家庭，又能掙補貼家用，獲得了村民的一致好評。
二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部。
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村民的就業(yè)問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓，解決了相當大一部分的村民就業(yè)難題。
功夫不負有心人，在黃文學的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運。
剩余勞動力的就業(yè)問題。
精心管理建隊伍。
黃文學自擔任大巴山食品廠總經(jīng)理以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好。
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面。
一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且。
和黃文學是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學通過精。
心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進了先進的生產(chǎn)設備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加。
入進來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章。
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制度，黃文學以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建。
成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。
二、抓業(yè)務，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃文學帶。
領全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先。
士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務高。
手。
三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)。
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業(yè)中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不。
務培訓與交流，并在工廠部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習，另外，他還經(jīng)常。
派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體。
業(yè)務素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。
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明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)。
材料。
從機會走向能力。
宋慶華創(chuàng)業(yè)事跡“文化促進發(fā)展，戰(zhàn)略決定成敗”，這句話是遠利華礦。
用裝備有限公司董事長宋慶華女士。
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創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)驗結(jié)晶，也成為了公司的企業(yè)文化核心。
破產(chǎn)改制，她成為了一名下崗職工，生活失去了經(jīng)濟保障。面對人生挫折，她沒有氣餒，開。
影樓從普通業(yè)務員做到店長，那些艱難地歲月不僅成就了她不畏艱難的意。
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和支持下，當?shù)氐亩嗉肄r(nóng)戶積極響。
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櫻桃種植園及成立的大櫻桃種植專業(yè)合作社，相繼被評為。
“省無公害、綠色食品生產(chǎn)基地”、“鄒城市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會單位”、“鄒城市農(nóng)。
業(yè)科學技術示園”等榮譽稱號，為發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)戶共同致富作出了貢獻。
為了更好的回報社會，讓更多的人走上脫貧致富的路子，宋慶華又開始了新的思索。經(jīng)。
過多考察論證，她斷定玻璃鋼環(huán)保產(chǎn)品是今后工業(yè)環(huán)保發(fā)展的趨勢，有很好的市場潛力。
她經(jīng)過精心籌備，于2007年7月成立了遠利華礦用裝備有限公司，由于公。
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資金1000萬元，年產(chǎn)值5000萬元，擁有一百多名員工，銷售業(yè)績名列全國行業(yè)第二名。
宋慶華個人和遠利華獲得的榮譽證書：
1）市“巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱號（市工商聯(lián)）；
2）“誠信中國.創(chuàng)新先鋒人物”（商務部）；
3）“玄奘之路，戈壁行者”證書（全國商學院玄奘之路組委會）；
4）級礦用產(chǎn)品安全標志證書；
word資料。
5）全國玻璃鋼行業(yè)十佳成長品牌（全國品牌委創(chuàng)新委員會）；
6）全國玻璃鋼行業(yè)重點推薦產(chǎn)品（全國品牌委創(chuàng)新委員會）；
7）iso9001:2008質(zhì)量管理體系認證證書；
8）“誠信中國.誠信示單位”
（商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院信用評級與認證中心）；
9）中國著名品牌證書（中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心）；
10）中國誠信企業(yè)（中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心）；
11）“低碳技術創(chuàng)新”證書（美國夏威夷大學）；
word資料。
12）中國復合材料工業(yè)協(xié)會會員（中國復合材料工業(yè)協(xié)會）。
了清華大學企業(yè)管理系“emba”總裁研修班學習，同年，參加了北京大學哲學系的“emba”
word資料。
業(yè)發(fā)展至關重要。
“讓更多的個人和集體因遠利華的存在而受益”不僅成為她個人的信念，更成為了遠利。
華整個企業(yè)的終極目標。“為每一個礦井打造最有效的安全保障”，成為遠利。
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華人得質(zhì)量理念，并將忽視產(chǎn)品質(zhì)量上升到犯罪的高度，企業(yè)的社會責任取代了追求利益最大化成為企業(yè)文化的核心。2008年，她與清華大學同學一起在汶川捐造了一所希望小學，2009年與同學一起在捐助抗旱資金20多萬元。2010年在市婦聯(lián)組織下，參與捐助了貧困母親和兒童的活動，2011年在新疆英吉沙縣捐助貧困學生十名，并承諾直到大學畢業(yè)。
為了將企業(yè)做強做大，她帶領公司高層經(jīng)過論證、分析，為企業(yè)建立了科學的發(fā)展戰(zhàn)略。
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目標：三至五年領跑行業(yè)技術、標準，成為行業(yè)銷售第一、品牌第一，發(fā)展相關行業(yè)、科。
技含量高的新型產(chǎn)品，實現(xiàn)多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，十年發(fā)展成為具有一定規(guī)模和實力的上。
市公司。并為公司制定了“以人才為根本，以管理為基礎”的公司層戰(zhàn)略和三層面業(yè)務成長的業(yè)務層戰(zhàn)略。
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成本，增強企業(yè)競爭力，建立以市場決定科研，以營銷決定產(chǎn)品的有效生產(chǎn)機制。優(yōu)秀的企。
業(yè)文化和科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得遠利華獲得更大的成功，并擁有了可持續(xù)發(fā)展的核心競爭。
自己在開辦春風玻璃店，2013年創(chuàng)。
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辦盛興門窗廠和建立鍇澤裝飾公司，自己走過了一段。
艱辛創(chuàng)業(yè)風雨路程，取得了創(chuàng)業(yè)的豐厚回報。也為村民創(chuàng)業(yè)致富起到了很好的帶頭作用。
萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。2009年我下決心回到創(chuàng)業(yè)，通過多種途徑進行市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)當。
時買了新房裝修的人很多，但用玻璃裝飾的人比較少，就抓住機會，將自己的創(chuàng)業(yè)項目。
鎖定在自己打工比較熟悉的玻璃加工上，并向親戚朋友籌借了2萬元開辦了xxx。經(jīng)過幾年的打拼，現(xiàn)在玻璃店的生意紅紅火火，也解決了本村4名剩余勞動力的就業(yè)問題。
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傳員，又是加工工人和搬運工。每天都是早起晚睡。雖然吃了很多苦，但由于自己辛勤。
勞動和踏實苦干，再加上人們對玻璃裝飾的不斷認可，經(jīng)過三年多的艱苦努力，自己取得了。
己的玻璃裝飾得到了更好的發(fā)展，并結(jié)合玻璃裝飾創(chuàng)辦了xxx，業(yè)務圍也得。
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到了拓展，發(fā)。
展空間更加廣泛了，收入也不斷地增加，同時也為我村的3名剩余勞動力提供了就業(yè)的機會。
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是，我開始了自。
助村民建起了2座儲藏農(nóng)產(chǎn)品的冷庫，解決了村民農(nóng)產(chǎn)品收獲后無法儲藏賤賣的問題，使村。
眾致富的勁頭也更大了，下一步，我將在自己成功創(chuàng)業(yè)的基礎上，帶領群。
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眾拓展冷庫的建設。
面積，發(fā)展蔬菜瓜果生產(chǎn)基地，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻自己的應有的力。
量。
他是一個地地道道的農(nóng)家子弟，家庭出身貧寒，但他從小就有要改變家庭當前狀況的理。
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黑山羊養(yǎng)殖。黑山羊肌纖維細，硬度小，肉質(zhì)細嫩，味道鮮美，膻味極小，營養(yǎng)價值高。而。
性動物，健康、營養(yǎng)、環(huán)保的食品越來越受到人們的重視。鄉(xiāng)上也把黑山羊養(yǎng)殖列入了“十。
豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗，但數(shù)量不多，不成規(guī)模，形成不了產(chǎn)業(yè)鏈。2011年他打。
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算在現(xiàn)有存欄80。
多只的基礎上，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，但是困難和問題也隨之而來，首先資金問題就讓他頭疼，后。
風火火地走上了養(yǎng)殖之路。在養(yǎng)羊的過程中也遇到了很多困難，剛開始買回來的小羊崽成活。
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萬余元，羊糞的收入也可達到7000余元，為他們家增加了一筆不錯的收入。另外他。
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和眼光創(chuàng)業(yè)致富，也為其他的創(chuàng)業(yè)青年開創(chuàng)了一條致富道路，是鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的典型，是青。
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跡材料。
十佳創(chuàng)業(yè)青年典型材料梅田湖鎮(zhèn)：付國強。
付國強，梅田湖鎮(zhèn)益康三化多氧水公司總經(jīng)理。從1997年到省帆洋飾品有限公司打。
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的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創(chuàng)業(yè)。付國強是一個地地道道的農(nóng)家子弟。1976年出生在梅田湖鎮(zhèn)。
我叫占xx，今年28歲，共青團員，word資料。
畢業(yè)于旅商大學經(jīng)濟管理系。家住xx省xx市xx縣，作為新農(nóng)村建設生力軍的一員，能夠在這里選撥為鄉(xiāng)村好青年既感到榮幸和激動，更感到責任重大。
我是來自農(nóng)村的孩子，祖上以來都是漁民，從大學畢業(yè)后我就進入一家銷售管理公司任職，現(xiàn)在重提這份工作感覺壓力確實很大，但我還是堅持了五年，在當初的就業(yè)過程中我就想到創(chuàng)業(yè)，再細想這個社會我們到底適合做什么？當自己在這樣的困惑中琢磨很久時，想想自己是漁民來自農(nóng)村，又得知對農(nóng)村經(jīng)濟的大力發(fā)展，使我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法更加堅定。
選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去建設可愛的家鄉(xiāng)，word資料。
3word資料。
年我們正式投產(chǎn)營運，在運作過程中我們考慮最大的問題是和我們的原材料供應商就資源如分配問題，讓漁民如賺的更多讓他們更加有積極性，更加牢固我們的合作關系。在這良好合作的框架下2013年我們的生產(chǎn)銷售額達到近978萬，各項生產(chǎn)計劃和銷售任務基本完成。在合作社全體員工努力下，員工月收入都在3000元以上，這更是奠定了我們今后在不斷發(fā)展強大和行業(yè)影響力加下堅實的基礎。
作為新時代的青年應該不遺余力地開展農(nóng)村建設，要盡情發(fā)揮青年才智，使我們在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到積極作用，為跨越非發(fā)展提供新思想、新動力。
word資料。
更要發(fā)揚發(fā)揚傳統(tǒng)，勇挑重任來體現(xiàn)我們的價值。
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農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十一
我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學校營林專業(yè)。入黨，畢業(yè)后就一直在兩江林場苗圃從事技術員工作?？梢哉f跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業(yè)，必須腳踏實地，相信科學，依靠科學，從一點一滴做起。因此，我擔任技術員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。
常言道：機遇不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發(fā)展機遇。于是我一面征得領導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來。通過對市場的調(diào)研分析，，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。
20xx，我又迎來了更大的發(fā)展空間。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。
攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦?關鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設備也由苗圃優(yōu)先使用。有了啟動資金，再加上林業(yè)局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適銷對路產(chǎn)品。通過市場調(diào)查，我把目標定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。
為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產(chǎn)。一個生產(chǎn)季節(jié)下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。
功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術，產(chǎn)苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當年就創(chuàng)產(chǎn)值22萬多元。我的這一成功贏得了局領導的高度關注，局黨政工領導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠遠不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標準，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。
為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學習，通過觀察比較，總結(jié)各地經(jīng)驗，集眾家所長，在各個環(huán)節(jié)上采用最好的方法。與20xx年初建起了1.5公頃的標準五味子園。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。我的標準化五味子園建設得到了局領導的高度肯定，林業(yè)局還專門在兩江進場召開了現(xiàn)場會，并在全局推廣了我的經(jīng)驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學習。
經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產(chǎn)業(yè)，必須擴大苗木生產(chǎn)，做到近期效益與長遠發(fā)展相結(jié)合。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。
我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產(chǎn)的，現(xiàn)在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的農(nóng)民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達到規(guī)模性。多年來，我一直認為能把林木種苗發(fā)展起來，離不開黨的好政策，離不開林業(yè)局的支持與幫助，所以我做為一名共產(chǎn)黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創(chuàng)業(yè)致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。二道鎮(zhèn)鐵北村農(nóng)民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發(fā)展到20多公頃，年產(chǎn)值達幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術指導，還幫助種植戶銷售苗木。20職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我熱心幫助聯(lián)系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產(chǎn)中我都優(yōu)先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。
所有的房屋被毀，基礎設施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。洪災過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達20多公分，災后生產(chǎn)自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦?我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災后恢復生產(chǎn)起到了重要作用。現(xiàn)如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎設施，房屋全部恢復完畢。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。
我在育苗產(chǎn)業(yè)上的探索實踐得到了各級領導的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，20xx年獲得省五一勞動獎章，被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，被評為省勞動模范，20xx年被評為全國五一勞動獎章。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領導對我的認可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領在社會主義新林區(qū)建設的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發(fā)展致富之路!
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十二
大學畢業(yè)后，楊巍順理成章地回到了大港區(qū)的一家事業(yè)單位，做文案。日子過得平靜而愜意，但楊巍總是感覺缺少點什么，現(xiàn)實狀況和自己的夢想相距甚遠，她很想熱情激揚地去做一件事情。
第二年9月，楊巍離開大港區(qū)，去了天津基士得耶公司做復印機/一體機銷售，這是一個國際著名品牌。銷售從來都是一件很辛苦的工作，會面對千姿百態(tài)的人物和各種各樣的情況，但楊巍卻做得津津有味，因為這是很有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，也因為自己在這個過程中把不可能變成了可能。
20到來的時候，楊巍憑著自己在這個行業(yè)積累的能力和經(jīng)驗，拿出全部的積蓄，創(chuàng)辦了天津佳星科貿(mào)有限公司，專業(yè)從事辦公自動化產(chǎn)品銷售及技術服務。從一開始她的想法就很明確：擁有一家自己的公司，為實現(xiàn)自己的夢想打造一個平臺。
雖然想法有了，平臺也有了樣子，但真的做起來就困難重重了：給別人打工和自己當老板的感覺是完全不一樣的，壓力全部要自己來承擔。但楊巍覺得做任何事情，困難雖然是現(xiàn)實，但更重要的是你能不斷地找到解決問題的更好辦法。無論什么事情，堅持一點一滴地去做，專注于每一個環(huán)節(jié)，想客戶所想，業(yè)務就水到渠成地做成了。
經(jīng)常有人感嘆：楊巍你運氣太好了。聽到這句話的時候，楊巍總是笑笑，其實她和她的團隊知道，這是所有人共同努力的結(jié)果。她至今仍然清晰地記得公司接到的第一筆業(yè)務。那天，楊巍和技術主管不停地與客戶溝通，從早晨到晚上8點，才把合同簽了。而當天她的手摔傷了，正趕上路面結(jié)冰，開車很不方便，她強忍著劇烈疼痛，平時1個小時的路程，那天卻用了3個多小時，才回到公司。
有朋友問楊巍，創(chuàng)業(yè)一定很苦吧?楊巍說其實自己并沒有覺得有多苦，因為太熱愛這件事情，很享受這個過程，所以精神上是快樂的。
作業(yè)，每周讀一首詩。
辦公自動化產(chǎn)品銷售行業(yè)的競爭很激烈，但楊巍在佳星公司從成立之初就決定建立一個專業(yè)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，她堅持建立了一支有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品銷售、技術服務隊伍，在客戶中間有著良好的信譽和影響力。
剛創(chuàng)業(yè)的時候，楊巍事無巨細，所有事都自己干，所有事也都會找到她，她意識到人是最重要的環(huán)節(jié)，單靠個人很難做成事，決心建立一支高效的團隊。隨著公司的發(fā)展，楊巍的管理也經(jīng)歷了感情投入—制度管理—人性化階段的過程，但無論何時，楊巍始終堅守這樣的信條：誠信、感恩、分享、創(chuàng)新!
她要求員工做人要誠信，代表公司要誠信，產(chǎn)品和服務也要誠信，為此她專門成立了客戶俱樂部，定期活動，有時還請客戶到公司分享新產(chǎn)品信息。作為一個社會人，要有一顆感恩的心，她不僅無償資助了多名失學兒童，而且招收培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的女員工，其中有多名是下崗再就業(yè)人員，她還發(fā)動客戶捐一些東西給山區(qū)的學校。建立共同目標，和全體員工分享成長的喜悅，感知一個共同的未來。不停地創(chuàng)新，創(chuàng)新服務模式，提升服務質(zhì)量，為客戶提供更好的服務。
團隊建設，就是要用最好的方式把大家聚攏在一起，楊巍說自己有時就是一個“和稀泥”的角色，一般來說，做客服的員工比較張揚，而做技術的人則比較傳統(tǒng)，再加上工作性質(zhì)有時有對立的一面，楊巍的做法就是統(tǒng)一大家的目標，并建立長效的溝通機制，使他們能感到彼此的誠意和共同追求的目標。
如何培養(yǎng)團隊的核心成員，楊巍有自己獨特的辦法?，F(xiàn)任銷售主管是一個很漂亮的女孩子，雖然學歷不高，但很能干，銷售業(yè)績很突出。一開始，楊巍發(fā)現(xiàn)她有時候不能很好地理解自己的想法和意圖，但楊巍很看好她，打算讓她帶一個團隊，于是告訴她應該多讀書，讀散文、詩歌，到后來干脆給她布置了一個作業(yè)：一個星期讀一首詩，然后告訴楊巍她對這首詩的感受。這樣的作業(yè)持續(xù)了將近1年，在那段時間里，她的理解能力逐漸提高，有些問題楊巍說一遍她就能很好地理解、執(zhí)行了。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十三
這個夏天，夏長興格外忙碌：一方面，新米即將上市，他的米業(yè)公司進入生產(chǎn)旺季;另一方面，他設在玉賢的加工廠正大批量生產(chǎn)湖北特色美食——豆絲，以及油炸蘭花豆和花生米等休閑食品?！昂比藧鄢远菇z，但過去受時令限制，一般只在秋冬兩季做。經(jīng)過創(chuàng)新加工工藝，今年7月起，我們就能不受季節(jié)限制全年加工豆絲，而且還開發(fā)出雜糧、蓮藕、綠豆等多種口味?！毕拈L興自豪地說。
從1994年辭職下海，夏長興在長達20余年的時間里，基本上只做了一件事：賣大米。“創(chuàng)業(yè)就是把一件事做精做透，自然也就成功了?！比缃?，他創(chuàng)辦的天安米業(yè)有限公司已經(jīng)成為蔡甸米業(yè)加工的龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值上億元。
如果不是因為兒子，或許，夏長興不會邁出創(chuàng)業(yè)第一步。
辭職下海前，夏長興在蔡甸區(qū)糧食局下屬的柏林糧管所工作，當過營業(yè)員，下鄉(xiāng)收過糧油，后來做到了業(yè)務經(jīng)理。當時，雖然收入不高，但糧食系統(tǒng)是鐵飯碗，依然有不少人羨慕。
1993年，兒子的出生，徹底改變了夏長興的生活。兒子剛生下來就連續(xù)高燒不退，送到醫(yī)院檢查，被確診為先天性心臟病，如不能及時治療會有生命危險。而當時他和妻子的月工資加在一起還不到500元，為給兒子治病，他背上了十幾萬元的巨額債務。
為了救兒子，為了還債，夏長興毅然辭職，用身上僅有的幾百元錢買了一輛三輪車，開始了賣大米的生涯。創(chuàng)業(yè)之初異常艱辛，夏長興每天清早起床，騎著三輪車到糧油店批發(fā)大米，再走街串巷叫賣，經(jīng)常到晚上八九點鐘，才拖著疲憊的身體回到家。好在，一年下來，他攢下2萬多元，也有了一些固定客戶。
同時，他也敏銳地意識到，要擴大經(jīng)營就得有固定的場所。于是，他租下一間門面，開了家糧油門市部，批零兼營。
隨后幾年，夏長興的生意做得風生水起，從一家門市部發(fā)展到四五家門店。生意蒸蒸日上的同時，兒子的病經(jīng)過手術治療也痊愈了。
沒有了后顧之憂，夏長興更是一門心思撲在生意上。1999年，一個新的機遇擺在了他面前：那一年，糧食部門開始整體改制，幾個昔日的同事找到他，希望他能牽頭，把糧食局的大米加工廠盤下來。最終，夏長興拿出20萬元，老同事則拿出自己買斷工齡的錢，一起入股辦廠。
2005年，在大米加工廠的基礎上，夏長興正式成立了天安米業(yè)有限公司，注冊了“金碾王”商標，推出了“晚金優(yōu)”、“農(nóng)家晚粳米”等系列產(chǎn)品。2009年，“金碾王”被評為武漢市著名商標，2012年被評為湖北省著名商標，2013年被評為武漢名牌。天安米業(yè)也被評為武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2012年的產(chǎn)值超過了1億元，產(chǎn)品還銷往云南、廣東、上海等多個省市。
盡管事業(yè)越做越大，夏長興并不滿足。他著手在蔡甸玉賢鎮(zhèn)新開加工廠，對大米和一些當?shù)剞r(nóng)作物進行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
采訪中，夏長興帶記者參觀了他的豆絲自動化加工車間和蘭花豆加工車間。其中，豆絲是把大米和綠豆混合打成漿，攤成皮切成絲，夏長興還對這款武漢人喜愛的特色小吃進行了創(chuàng)新，推出了雜糧、蓮藕、綠豆、黃豆、蕎麥等多種口味。
僅需2分鐘米漿就變成豆絲1月19日，記者來到萬順農(nóng)產(chǎn)品合作社的生產(chǎn)廠區(qū)，這里過去曾是當?shù)匾凰W，豆絲生產(chǎn)線就建在改造后的教學樓里。“一樓是磨漿車間，核心設備都在二樓?！焙献魃缲撠熑讼拈L興大手一揮，帶著記者直奔位于二樓的糊化成形車間?！昂尚巍闭f得通俗些就是“烙豆皮”，這是整個豆絲制作的關鍵。車間里的兩臺轉(zhuǎn)輪式電動烙豆皮機器，是合作社與武漢工業(yè)學院食品學院歷時兩年，共同研發(fā)生產(chǎn)的專利產(chǎn)品。
夏長興說，豆皮的厚度影響豆絲口感，也影響后期曬干的時間。在烙豆皮的過程中，火候大了，豆皮容易烙糊，沒“賣相”，溫度低了，豆皮又不易成形。過去，村民烙豆皮用的都是圓形的平底鍋，以蜂窩煤和木材做燃料，火焰溫度飄忽不定，烙的豆皮既不衛(wèi)生，品質(zhì)也不穩(wěn)定。要想大規(guī)模生產(chǎn)豆絲，就必須走機械化道路。用機器生產(chǎn)出來的豆皮，厚薄均勻，顏色亮白，口感和外觀都遠勝傳統(tǒng)手工豆皮。“機器每天可烙豆皮一萬斤，只需一個工人就能操作?！?BR> 生產(chǎn)出來的豆皮厚3毫米，寬60厘米，像玉帶一樣源源不斷地從機器中吐出。在傳送帶末尾，一位工人將豆皮卷成圓筒，送入切絲車間。在切絲車間里，豆皮卷被切成一指寬的濕豆絲。隨后，濕豆絲又隨著傳送帶，送入長約20米，溫度約60攝氏度的高溫烘干車間。經(jīng)過一次烘干的豆絲落入一樓的低溫烘干車間，經(jīng)過二次烘干后的豆絲就可以進入包裝車間了。
從米漿到豆絲成品送入倉庫，等待包裝，全過程只需2分鐘。而用傳統(tǒng)工藝制作的干豆絲，僅晾曬就要花費一周以上。
2013年2月，合作社豆絲生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，到2014年春節(jié)前，產(chǎn)值達到800萬元。2014年春節(jié)后至今，合作社已經(jīng)生產(chǎn)豆絲300多萬斤，產(chǎn)值達1300萬元，預計在2015年春節(jié)前能達到1600萬元，產(chǎn)值實現(xiàn)翻番。
由于統(tǒng)一購買生產(chǎn)資源，統(tǒng)一收購農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售市場，社員去年人均收入1.7萬元。2013年，萬順農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社被評為“湖北省省級示范合作社”。
幾年時間，玉賢種植大戶社員從5人發(fā)展到現(xiàn)在的260多人，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人社員達到40多人。合作社與各大連鎖超市和農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場都有良好的營銷合作，銷售額逐年遞增。“豆絲產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展的上升期，我們不能急功近利，過節(jié)不趕工，保證豆絲品質(zhì)是關鍵?！薄斑^去還有農(nóng)戶自家曬了豆絲拿到集市上賣，現(xiàn)在他們棄了老把式，從合作社批發(fā)豆絲，去市場零售?！毕拈L興得意地說。去年9月，夏長興開通了電商平臺，全國人民都可以通過網(wǎng)絡，以廠家價格購買豆絲、荷蘭豆等特色農(nóng)產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在每天都有至少20單生意，顧客清一色的好評?！?BR> 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十四
作為唯一的乳業(yè)入選者，飛鶴在59年的品牌發(fā)展中，始終堅守對消費者的承諾，堅持品質(zhì)至上，實現(xiàn)59年“零安全事故”?！拔覀兠恳还弈谭鄢鰪S都帶著承諾，帶著誠信，帶著寶寶的未來，帶著家庭和民族的希望。”冷友斌如此定義飛鶴的誠信。他強調(diào)，“誠實守信”是飛鶴乳業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
以誠筑業(yè)，飛鶴以“質(zhì)量不能為任何事情讓路”的鐵律，堅守質(zhì)量紅線，鑄就中國乳業(yè)的品質(zhì)時代。，為了確保奶源安全，飛鶴開始布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，此后歷時十余年，打造了全球第一個嬰幼兒配方奶粉專屬產(chǎn)業(yè)集群，并成立全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中心，不斷加碼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基礎。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅持最嚴苛的質(zhì)量標準，率先引進wcm世界級制造體系，是國內(nèi)為數(shù)不多推行該體系的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)。飛鶴率先與阿里云、美的達成合作，全面啟動數(shù)字化升級，在生產(chǎn)端打造數(shù)字化、智能化、一體化的全產(chǎn)業(yè)集群安全體系。先進的生產(chǎn)體系和嚴苛的生產(chǎn)管理，讓飛鶴守住消費者對行業(yè)的信心的同時，更踐行了呵護中國寶寶健康成長的承諾。
以誠盡責，飛鶴堅持用行動踐行“盡己所能，反哺社會”的責任承諾。初為戰(zhàn)疫情，飛鶴累計捐贈2億元款物馳援抗疫一線，全力守護一線醫(yī)務工作者和孕產(chǎn)媽媽們的安全與健康，用行動詮釋企業(yè)價值。
正如“誠信之星”特別節(jié)目中說的那樣，正是有了像飛鶴這樣的企業(yè)，國產(chǎn)奶粉才得以撕掉中國毒奶粉的標簽，打破“洋奶粉”統(tǒng)治中國市場的格局，讓中國奶粉重新成為中國寶寶的口糧。節(jié)目還評價到，飛鶴為中國奶粉企業(yè)重新贏得了世界的尊敬，成為中國驕傲。
飛鶴乳業(yè)表示，將珍惜榮譽，在以后的工作中當好先進、做好榜樣，不僅自己堅守誠信，做好產(chǎn)品，堅持研發(fā)創(chuàng)新，提升服務，還要影響產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，帶動大家共同努力，進一步提升誠信經(jīng)營水平，為全社會形成履約踐諾、誠實守信的良好風尚貢獻力量。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇一
王寶龍，甘肅雙龍實業(yè)集團董事長、企業(yè)法定代表人。然而，前的他還是蘭州醫(yī)學院在校的一名大學生，懷著對創(chuàng)業(yè)夢想的孜孜追求，王寶龍毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)道路，決然放棄了平?jīng)雎氈?、平?jīng)鲠t(yī)專等學校的教師職業(yè)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
憑借豐富的醫(yī)學專業(yè)知識先從醫(yī)用藥品銷售做起剛剛畢業(yè)的大學生書本知識是有的但面對競爭激烈的市場要能站穩(wěn)腳跟并深深扎根談何容易?一次次的碰壁、無數(shù)次的推銷失敗不但沒有擊垮王寶龍的進取心反而成了他積累經(jīng)驗、奮勇直前的動力。功夫不負有心人五年的實踐歷練小有成就成立了第一家屬于自己的公司--甘肅雙龍藥業(yè)有限公司注冊資本由起步5萬發(fā)展到萬元。在隨后的5年中經(jīng)過艱苦地探索、大膽地實踐、不斷地壯大昔日的學校書生已經(jīng)成長為甘肅雙龍實業(yè)集團董事長雙龍集團成立注冊資本2.3億元是專業(yè)從事醫(yī)療設備(進出口貿(mào)易)、家具制造、路燈制造、大型廚衛(wèi)、綠化工程、土地開發(fā)為一體的大型開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易型企業(yè)。集團下設甘肅控股公司1個平?jīng)鲎庸?個廣東加工廠3個涉及醫(yī)療、辦公、亮化、廚衛(wèi)、綠化和房地產(chǎn)等六大行業(yè)建立集團官方網(wǎng)站年實現(xiàn)銷售收入4000萬元上繳稅金390多萬元解決就業(yè)300余人。
作為職場上的一員，王寶龍也深知學無止境的道理，20以來他先后攻讀了蘭州大學臨床專業(yè)?？?、山西建筑工程專修學院建筑工程本科，蘭州大學衛(wèi)生事業(yè)管理本科、碩士研究生，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)，，考取了西安交通大學高級工商管理碩士研究生，完成了所有課程學習，將于今年年底畢業(yè)。并先后考取了國家一級人力資源管理師、國家一級營養(yǎng)咨詢師、國家二級心理咨詢師、國家二級理財規(guī)劃師以及房地產(chǎn)策劃師等專業(yè)資格證書。是金子總會發(fā)光的，大學畢業(yè)以來，王寶龍及其企業(yè)先后被甘肅省工商局、廣州市人民政府、廣州市消協(xié)、平?jīng)鍪泄ど叹?、共青團蘭州市委、共青團平?jīng)鍪形葐挝皇谟琛跋冗M企業(yè)”“行業(yè)內(nèi)100強”“守合同重信用企業(yè)”“誠信企業(yè)”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等榮譽30多項。在國家級刊物發(fā)表專業(yè)型論文20余篇。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。王寶龍將和他的團隊在創(chuàng)業(yè)道路上義無反顧、勇往直前，預計到，建成甘肅雙龍實業(yè)大廈，總資產(chǎn)5億元，年上繳稅金5000萬元，解決就業(yè)2000人，帶動大學生創(chuàng)業(yè)500人，用“青春夢”構(gòu)筑自己的“創(chuàng)業(yè)夢”，用“創(chuàng)業(yè)夢”托起偉大的“中國夢”“雙龍夢’!
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇二
創(chuàng)業(yè)可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個詞匯了，想創(chuàng)業(yè)不容易，能堅持下來的才是勝利者。想知道那些成功人士背后的事跡嗎?以下就是本站小編為你精心整理的關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程。
“其實，退役運動員的出路很窄?！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場。
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌?！?BR> 讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
20xx年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄?！澳美媳緝喝ゲ粋€陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過小作坊時代。
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”
創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)?！贝箅p坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設計師?！盎蛘哒f，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋?，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子。
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事?！钡F(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松?，大雙學著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！?BR> 20xx年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務，8個月里，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式?！白畛?，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了20xx年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步?！弊鳛樾珠L和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！睆?0xx年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在20xx年1月出現(xiàn)了?！捌鋵?，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤?！?BR> 第一招善用優(yōu)勢。
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹立權(quán)威。
“我是一個好說話的老板?！毙‰p這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面?！罢l都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。
對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀emba.
第三招默契配合。
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起?！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣?！币环萆詈?、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。
未畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!
大學生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配?！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。
一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
20xx年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請?！?輛4.2米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨。”鎮(zhèn)小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關鍵。
一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像t恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設備，自己設計生產(chǎn)，成本更低?！辨?zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元?！?BR> 成學生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項目，有了網(wǎng)絡平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復制，先后中標五六個商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。
此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。
90后大學生200元白手起家當老板的成功例子。
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校門?？繙p免學費才完成中學學業(yè)的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”
一時逞強夸下?？凇Ｒ獟赍X，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。
20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文杰說他有一個。
座右銘。
：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。20xx年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?BR> 打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲。
每一個春天的來臨，都會給人以希望。20xx年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院。
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業(yè)。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇三
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現(xiàn)年38歲的雙龍面粉廠廠長給人感覺是一個思路敏捷的人。正是因為他頭腦靈活，敢闖敢干，使他成為xx鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人。兩年來，依靠xx鄉(xiāng)政府的支持和自己的努力，克服了一個個困難，成功實現(xiàn)了自己的理想。目前，占地1200平方米的雙龍面粉廠已擁有固定資產(chǎn)250萬元，工人23名，企業(yè)年產(chǎn)值350萬元，年獲利稅30萬元。
1984年，x初中畢業(yè)。不甘心成為一名農(nóng)民，16歲的他便和村里一些小青年南下去了廣東，在南方的幾年里，他在建筑工地打過工，在服裝廠打過工，最后在一家面粉廠做了三年多時間，積累了一定的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。1993年，在外地闖蕩的回到了家鄉(xiāng)。他立志要用自己的雙手打開一片屬于自己的天空。他拿出幾年來積攢的兩萬多元存款并向親友借了一萬元，創(chuàng)辦了面粉廠，開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強拼搏，經(jīng)過多年的打拼，積累了一定的資金，產(chǎn)品在當?shù)赜辛艘欢ǖ氖袌觥Ｋ悸凡]有停滯不前。隨著國家糧食市場價格的放開，面粉加工行業(yè)競爭逐漸激烈。誰的設備先進，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誰就能占領市場。超前意識到這一點，決定重建標準廠房，引進先進生產(chǎn)技術，更新面粉廠原有設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。他積極圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，他先后三次到河南、山東等地考察項目。鄉(xiāng)政府對想法給予大力支持，多方幫助協(xié)調(diào)貸款，解決在資金、廠房占地、辦證等方面遇到的問題。xx年2月份，建筑面積800平方米的標準廠房破土動工，xx年8月，全套生產(chǎn)設備一次性安裝調(diào)試成功，投資120萬元的日產(chǎn)25噸等級粉的雙龍面粉廠正式掛牌成立。剛開始，生產(chǎn)問題經(jīng)常出現(xiàn)，和工人們一起，經(jīng)常通宵不眠，使企業(yè)生產(chǎn)在很短的時間內(nèi)就走上正?；．斈晖度?，當年投產(chǎn)，當年見效。xx年底，面粉廠創(chuàng)產(chǎn)值280萬元，盈利15萬元。初戰(zhàn)告捷，看到了希望。
意識到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，誠信不可或缺。因此，在生產(chǎn)中十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，收購的小麥嚴格把關，霉變的小麥堅決不用。每年還為群眾免費儲存小麥50多噸。由于雙龍面粉廠企業(yè)信譽好，面粉質(zhì)量標準高，生產(chǎn)的面粉在當?shù)丶爸苓吙h市場相當走俏，工人通常加班加點才能滿足市場需求。
有膽有識，新的面粉廠生產(chǎn)后，他并未停止前進的腳步。經(jīng)過科學論證考察，決定把面粉就地加工增值作為企業(yè)配套生產(chǎn)、拓寬市場領域的途徑。投資20萬元建成了精制掛面生產(chǎn)線，可生產(chǎn)龍須掛面、蛋清掛面、綠豆掛面等10多個品種。由于一開始就重視掛面質(zhì)量，產(chǎn)品投放市場后，出現(xiàn)了供不應求的喜人局面。
作為一名商人，為自己樹立起了誠信的金招牌。他的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)而且價廉，深受消費者喜愛，他本人被鄉(xiāng)政府評為優(yōu)秀個體工商戶。
從事經(jīng)營多年來，始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少?！倍嗄耆缫蝗?，他不僅自己堅持做到依法經(jīng)營，而且經(jīng)常向其他個體經(jīng)營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導和告誡他們：“國家稅收取之于民，用之于民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家。”
興旺的背后往往會隱藏著衰退。當企業(yè)紅紅火火的時候，不忘在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。辦法自己想，路要自己闖，眼光面向大市場。躊躇滿志的目前正在積極調(diào)研市場信息，描繪著企業(yè)發(fā)展藍圖。準備xx年底前爭取在面粉加工、掛面生產(chǎn)的基礎上，發(fā)展飼料加工和養(yǎng)殖業(yè)，采取公司加農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用面粉加工的副產(chǎn)品配制加工飼料，養(yǎng)殖生豬，以生豬生產(chǎn)帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，并為農(nóng)戶提供仔豬、飼料、技術、銷售等一條龍服務。
在創(chuàng)業(yè)中樹立誠信乃成功之本的信念，靠勤學實干興業(yè)，靠求實創(chuàng)新發(fā)展，造就了今天的事業(yè)。超越自我，挑戰(zhàn)未來，使他成為一名年輕有為的創(chuàng)業(yè)路上帶頭人。
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涉世之初，外出打工學本領。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借東風致富顯身手。
心存遠志，帶領群眾創(chuàng)富路。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)鑄輝煌。
——記桑園鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員梁秋華創(chuàng)業(yè)事跡。
精誠所至金石為開。
——記古城鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員韓定軍創(chuàng)業(yè)事跡。
外出打工，只為回鄉(xiāng)扎根。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，找準人生目標。
帶民共富，展現(xiàn)黨員風采。
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我叫占，今年28歲，共青團員，畢業(yè)于江西旅商大學經(jīng)濟管理系。家住xx省xx市xx縣，作為新農(nóng)村建設生力軍的一員，能夠在這里選撥為鄉(xiāng)村好青年既感到榮幸和激動，更感到責任重大。
我是來自農(nóng)村的孩子，祖上以來都是漁民，從大學畢業(yè)后我就進入一家銷售管理公司任職，現(xiàn)在重提這份工作感覺壓力確實很大，但我還是堅持了五年，在當初的就業(yè)過程中我就想到創(chuàng)業(yè)，再細想這個社會我們到底適合做什么？當自己在這樣的困惑中琢磨很久時，想想自己是漁民來自農(nóng)村，又得知國家對農(nóng)村經(jīng)濟的大力發(fā)展，使我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法更加堅定。
選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去建設可愛的家鄉(xiāng)，更是有一種感恩的情懷，xx年，我選擇了原生態(tài)水產(chǎn)品加工，銷售及出口，成立了農(nóng)民專業(yè)合作社投資近600萬建立了我縣最大的集水產(chǎn)養(yǎng)殖，鮮貨，冷藏及急凍為一體的功能型合作社，主要養(yǎng)殖青蝦，棍子魚，毛刀（長江刀魚一種類）餐條和鯉魚，主要加工蝦仁，鯉魚干，野生云魚等。產(chǎn)品主要銷往江蘇，安徽，湖北，黑龍江，山東和內(nèi)蒙古。占地面積50余畝，員工158人其中專業(yè)生產(chǎn)管理人員23人，是一支管理及生產(chǎn)的專業(yè)團隊。我們的理念是把鄱陽湖真正的綠色原生態(tài)產(chǎn)品輸送到廣大消費者手中，讓廣大消費者食用無污染更無任何添加劑的原生態(tài)綠色產(chǎn)品，所以原生態(tài)是我們理念經(jīng)營的重中之重。xx年我們正式投產(chǎn)營運，在運作過程中我們考慮最大的問題是和我們的原材料供應商就資源如何分配問題，讓漁民如何賺的更多讓他們更加有積極性，更加牢固我們的合作關系。在這良好合作的框架下xx年我們的生產(chǎn)銷售額達到近978萬，各項生產(chǎn)計劃和銷售任務基本完成。在合作社全體員工努力下，員工月收入都在3000元以上，這更是奠定了我們今后在不斷發(fā)展強大和行業(yè)影響力加下堅實的基礎。
作為新時代的青年應該不遺余力地開展農(nóng)村建設，要盡情發(fā)揮青年才智，使我們在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到積極作用，為跨越非發(fā)展提供新思想、新動力。更要發(fā)揚發(fā)揚傳統(tǒng)，勇挑重任來體現(xiàn)我們的價值。
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認識人都說她是一個文質(zhì)彬彬的80后女孩。在她的身上隱藏著80后女孩子特有的文靜，肯吃苦，敢于拼搏等諸多品行。
于1981年12月5日出生于蒙山腳下的木蘭縣城，父親是改革開放后第一批下海經(jīng)商藥店的個體老板，媽媽也是在市場里賣服裝的個體商戶。可以說，兒少時期，是在一個家庭條件相對富足的環(huán)境中度過的。她順利的完成小學、初中、高中的學業(yè)，并于1997年7月，以優(yōu)異成績考入了黑龍江省商業(yè)貿(mào)易學院。經(jīng)過三年的系統(tǒng)學習，讓這個來自小縣城的姑娘掌握了一定的技能，開始在自己的人生之路上，去揮毫潑墨。
xx年7月，剛剛走出校門的就迫不及待的背起行囊，只身來到了山東青島，走進泰山集團進行實習。說：在泰山集團實習的三年，是她人生中思想實現(xiàn)跨越的三年，是她從一個理想主義者改造成現(xiàn)實主義者的過程。殘酷的現(xiàn)實讓她明白了很多做人做事的道理。若要人生活的精彩，就唯有努力拼搏。她把“拼搏”二當成了自己的人生。
座右銘。
暗暗的鐫刻在自己的心靈。
一直站在她身后默默的陪著她，鼓勵她，幫助她的是青梅竹馬的包益光。兩個人從小到大一起長大，即是同窗好友又是心中至愛。當從青島實習完畢回到木蘭，順理成章，兩個深愛著的情侶就挽著彼此的手臂，在親朋好友的祝福和羨慕中踏上了婚姻的紅地毯。即便是沉浸在燕兒新婚的也沒有忘記自己的人生奮斗目標。她對丈夫包益光說：“老公，我們這輩子不能白來人世一遭，咱們得干一番屬于自己的事業(yè)?！卑婀饪粗禄橹械钠拮樱c點頭，他堅定地說：“放心吧，這輩子你嫁給了我，我一定會給你帶來幸福的?！眳s制止了丈夫，說：“咱倆的幸福要靠咱倆共同去創(chuàng)造，我也有一份義不容辭的責任?！?BR> 要創(chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)資金。
和包益光這些年除了讀書，實習，一直在花錢，根本就沒有賺錢，更不用說攢下什么財富了。再說，要想干出大事業(yè)，知識和能力的儲備還顯得有很多不足。怎么辦?經(jīng)過苦思冥想，兩個人最終一拍即合，想出了去日本，一邊留學，一邊打工，做到學習賺錢兩不誤，然后回國創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一段時間的緊張籌備，他們帶著自己的求知和創(chuàng)業(yè)夢想雙雙踏上了異國的土地，開始了艱難的學習和打工的行程。
說到在日本的那段經(jīng)歷，表情開始沉沉的。她告訴我說：“在日本留學的那四年，是我最不愿意回味的四年?！蹦撬哪?，和包益光每天上午去學校上學，下午去工廠做工，晚上去飯店加班。日復一日，年復一年。勞累是她們的唯一感覺。支撐他們完成學業(yè)的唯一的精神動力就是要在日本留學期間賺得人生第一桶金，好有實力回國創(chuàng)業(yè)。說：“在日本的四年，我們就是一部賺錢的工具?！?BR> 四年的時間終于熬到了頭。
xx年的春天，兩個人結(jié)束了漂泊，帶著語言、經(jīng)濟管理留學生畢業(yè)文憑和省吃儉用積攢下的70萬元現(xiàn)金回到了祖國，回到了家鄉(xiāng)。兩個人像重又找到天空的小鳥，像重回草原的野馬。他們盡情的呼吸著新鮮的空氣，釋放者四年來的壓力，規(guī)劃者自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
因為和包益光在日本留學期間，每天晚上都去日本的餐館打工，對餐飲業(yè)產(chǎn)生了很深的感情，也學到了不少餐飲管理的經(jīng)驗。為此，她們回國后就把創(chuàng)業(yè)的項目定位在餐飲服務業(yè)。
xx年，剛剛當上媽媽的，顧不上襁褓中的嬰兒，就急匆匆的開始當起了早餐部的老板娘。雖然，早餐部開在居民區(qū)里，地點也很偏僻，沒有地緣優(yōu)勢，但憑借著他們的精湛手藝和獨具特色的服務理念，很快就讓木蘭人認可了。也讓他們的經(jīng)營最終走出了低谷。人們慕名而來，使小小的早餐部紅紅火火。在獲得可觀的經(jīng)濟效益的同時，也贏得了很好的口碑，建立了一個龐大的客戶群，為日后他們的生意擴大經(jīng)營打下了堅實的人氣基礎。
xx年秋天，木蘭縣糧食局開發(fā)了臨近江畔的盛世觀江名苑小區(qū)，臨街建了好幾個門市樓。和包益光了抓住了難得的機遇，以270萬的價格購置了一棟建筑面積近800平方米的四層獨立商品門市樓。雖然資金明顯不足，但卻是信心十足。那些日子，每天都在求親靠友，跑銀行貸款，就連老爸老媽的養(yǎng)老錢都拿出來湊數(shù)了。說：“相信我，我會成功的!”
從定位到裝修，都嚴格按照星級賓館的標準，不偷工減料，不降低格調(diào)。從餐廳到客房，一草一木，一花一景，甚至燈的顏色，無不飽含著心血和智慧。
為了提高服務質(zhì)量，臨開業(yè)還有半年時間，就親自開始招聘員工。來這應聘的員工，很多都是下崗職工，雖然有些人沒在餐飲住宿業(yè)做過，但還是錄用了他們。她還親自帶領全體應聘的員工到大城市學習大賓館大飯店的服務經(jīng)驗。說：“我們必須做到大眾的消費，星級賓館的服務。”
xx年1月，新年的鐘聲剛剛敲響，陳艷夫婦創(chuàng)辦的隆瑞大酒店也點燃了吉祥的禮炮。酒店雖然規(guī)模不算很大，但全體員工那整齊的服裝，微笑的服務，加上豪華的包房，總是讓人領略了星級酒店的風范。除此之外，她還把婚房，套房引進來，滿足多項消費需求。
現(xiàn)在，每天早晨都要給20多位員工定時開會，她總是在強調(diào)：“顧客就是我們的上帝，我們一定竭盡全力，讓每一位光臨的客戶都能找到家的感覺?！?BR> 這個不甘寂寞的女孩兒正在面向自己選擇的人生目標一路拼搏一路歌。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇四
2020年，新冠肺炎疫情肆虐，服務隊第一時間投入疫情防控一線的保電工作中，連續(xù)兩個月對市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心、鼓樓醫(yī)院等4家新冠肺炎定點收治醫(yī)院總長31公里的供電線路進行巡視保電。他們還參與攻堅南京“火神山”醫(yī)院——市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心擴建工程建設，從供電方案擬定、施工技術指導、停電計劃安排到助力電源工程，原本43天的工作量，僅用9天就全部完成，為抗擊疫情爭取了寶貴時間。
“身處高風險的醫(yī)院，紗布口罩、防毒面具這些拼湊起來的裝備能不能擋住病毒?我們心里也沒底。但國家需要我們的時候，我們絕對不能往后退?！狈贞犼犻L曾顯庭說。
秦淮區(qū)歡樂時光老年公寓因電路老舊，夏、冬兩季空調(diào)只能開一半、歇一半。服務隊員接到反映后對公寓臥室、辦公室及活動場所的室內(nèi)照明線路、食堂電氣使用情況做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)線路容量不夠、絕緣老化現(xiàn)象嚴重，隨即對絕緣老化和小容量線路進行無償更換，并在廚房增設1臺漏電保護器，安裝1臺水泵，更換6處電源插座，為老人用電解了后顧之憂。
12年來為13萬余戶保障房安全可靠送電，滿意率100%。
翻開服務隊的日志簿，滿滿的工作記錄顯示，12年來，他們累計完成重大應急搶修搶險380余次、重大電力保障520余次，推動120余個民生工程，為13萬余戶保障房安全可靠送電，滿意率，100%!
“群眾有需求，我們就一定要響應?！睂Ψ贞爜碚f，“人民電業(yè)為人民”絕不是一句口號，而是言出必行的許諾。人民群眾贈送的186面錦旗，就是對他們最好的褒獎。
以守護石城光明為己任，石城供電搶修服務隊以實際行動展現(xiàn)了新時代中國人守信踐諾、以誠立身的精神風貌，是“誠信”價值理念的堅定守護者，是社會主義核心價值觀的模范踐行者。
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農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇五
xx是xxx藥業(yè)的一名農(nóng)民工，19個春秋，她以公司為家、以事業(yè)為重，立足本職崗位，艱苦拼搏，不斷進取，在平凡的崗位上默默耕耘，為企業(yè)的經(jīng)濟增長、文明建設作出了重要奉獻。經(jīng)全國農(nóng)民工工作聯(lián)席會議審查評定，榮獲“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”稱號，最近，親自前往北京參加“全國農(nóng)民工工作先進集體、全國優(yōu)秀農(nóng)民工”表彰大會領獎。
1990年，出生于桂平市中沙鎮(zhèn)一個偏僻山溝里的xx，初中畢業(yè)后不久，正值xxx藥業(yè)開始創(chuàng)建、招工，xx義無反顧報名應聘，獲吸收錄用，自此她在xxx藥業(yè)扎下了根。
從進入xxx那一天起，她就愛上公司安排的工作，不論是藥液灌裝、打包裝，還是搬運材料、產(chǎn)品，她不怕苦、不怕累，積極去做，并且用心做好，在公司里起到模范帶頭作用，1992年春被任命為車間主任。公司領導的信任，使她感到肩上責任的`重大，面對手下60多名職工時，她暗下決心，一定要認真做好工作，對職工負責、對公司負責。
她利用工余時間認真研讀藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理有關書籍和企業(yè)管理知識，同時虛心向上級領導、同事以及有經(jīng)驗的老職工請教，不斷提高自己的業(yè)務技術水平和生產(chǎn)管理水平。在她的帶領下，她所在車間創(chuàng)造了全員勞動生產(chǎn)率60萬元的奇跡，并且沒有發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事故。那時候，膚陰潔藥品灌裝還是半機械半手工操作，生產(chǎn)效率比較低，同時單瓶裝量難控制，經(jīng)常出現(xiàn)藥液溢出，造成浪費。針對這種情況，她與同事們經(jīng)過認真分析、討論，提出改進灌裝設備的方案，作為重點項目進行技術攻關，在公司的大力支持和技術人員的積極努力下，藥品灌裝設備改造取得成功。通過技術改造，實現(xiàn)藥液灌裝自動化，班產(chǎn)150ml膚陰潔復方黃松洗液由650箱提高到800多箱，增產(chǎn)23.08%，同時降低了藥品單瓶裝量的誤差率，有效避免了藥液溢出造成浪費，每年為企業(yè)節(jié)約成本30多萬元。
xxx藥業(yè)職工中70%是女工，為加強對女工的領導，關心女工的成長，調(diào)動女工的積極性，20xx年，公司任命xx為女工委員會副主任，20xx年提升為女工委員會主任。任職以來，她一直把職工特別是女工的事掛在心上，經(jīng)常深入職工家庭問寒問暖、調(diào)解家庭矛盾，熱心幫助困難職工排憂解難。
20xx年，一次意想不到的交通事故，使女工李超夫妻雙雙受重傷被送玉林市骨科醫(yī)院手術治療，需先交1萬元入院費。李超一家五口人，平時吃、穿、住以及三個孩子上學，全靠李超在公司上班的工資收入和愛人幫別人干些雜活掙錢來維持，這時他們最小的孩子才上小學，最大的也只不過上中學，要拿出1萬元交入院費簡直比登天還難！xx得知這個情況后，立即與女工委幾位領導商量、研究，發(fā)動和組織了“生命不能等待，有愛才有生命”的捐款活動，xx首先帶頭捐款，全公司干部職工積極響應，大家你20元、我50元，不到一個上午，便收到捐款6300元，使李超夫婦得到及時入院搶救。多年來，她先后發(fā)動和組織職工捐款16次，捐款10萬多元，幫助困難職工及社會困難戶36人。
藥品是“人命關天”的特殊商品，車間衛(wèi)生管理十分重要，每天必須提前30分鐘打開滅菌燈殺菌消毒，待職工下班后再把燈關掉，這意味著每天必須早出晚歸。這項工作不是一般人都能夠做到的，公司領導把這個工作任務交給xx。她每天上午七點多鐘就從家里出來上班，下午要到六點多鐘職工下班走完才能離開，七年如一日，從來沒有過半句怨言，也沒有伸手要過加班補助。
19年的辛勤耕耘，鑄就了不少光榮與夢想。她所帶的車間多次被評為先進單位，她本人連年被評為先進工作者、突出女能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀團干。
幫助農(nóng)民增收致富
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇六
在河南省夏邑縣火店鄉(xiāng)提起在外創(chuàng)業(yè)的成功人士，人們都會想到劉雙梅。她嬌小、文靜，很難讓人相信她是個商海奇女子。然而，就是這樣一個嬌弱之人，憑著“誠信經(jīng)營”的理念，在珠海創(chuàng)辦了一家資產(chǎn)上百萬的鞋業(yè)公司，單槍匹馬闖出了一片屬于自己的天空。
19，劉雙梅從商丘一家職業(yè)技術學校畢業(yè)后，因為找工作難，便隨同村的小姐妹一塊去了溫州，在一家鞋廠打工。打工期間，她不僅努力學習技術，還用心觀察工廠的管理。在最初兩年間，她不怕吃苦，不怕吃虧，總是搶著干繁重的工作。這一切磨煉了她堅強的意志，也讓她積累了豐富的工作和人生經(jīng)驗，為后來的創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎。，因為“有靈氣、能說會道”，她被老板派去主抓公關和營銷。夏，她不安于現(xiàn)狀，揣著父母交給她的5000元血汗錢以及自己省吃儉用存的3萬元錢，在珠海開辦并注冊了“健步”鞋業(yè)有限責任公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
一個初來乍到的小姑娘只身在外，獨闖天下，她掘金的利器是什么?劉雙梅認為是誠信讓她能走到今天。辦公司以來，不管面臨什么情況，她都始終堅持誠信經(jīng)營。劉雙梅的公司成立之初，面臨的最大困難不是訂單，而是資金。當時朋友為她介紹了一位河北的客戶，那人經(jīng)過一番慎重考察，很信任她，一次就將20萬元的貨款提前匯入她的賬戶，不但與她建立了牢固的合作關系，還幫她介紹了不少新的客戶，促進了公司的成長?！拔医?jīng)常在員工中灌輸誠信經(jīng)營的理念。經(jīng)營一個企業(yè)，就像一個人經(jīng)營人生一樣，想在這世上安身立命，想大有作為，誠信是底線，是生命線!”
3月，山東一個大客戶在經(jīng)營中遇到困難，資金極度緊缺。
劉雙梅聽說后，毅然頂著資金壓力按時如數(shù)把對方的訂貨發(fā)了過去。不履行合同，最多丟了這個客戶，可她經(jīng)過一番權(quán)衡后，還是選擇了發(fā)貨。由此，她贏得了那個客戶的永久信賴。劉雙梅說：“困難是暫時的，與客戶的業(yè)務是長久的。女人闖天下，要想闖開十關九閘，沒有誠信萬萬做不到。說句笑話，我女兒常常說我不守信用?？赡苁虑橥褪沁@樣，家庭、事業(yè)很難兼顧?！?BR> 華商鼻祖王亥就是商丘人，他竭力向天下推崇的商業(yè)理念，即是誠信。作為商丘在外打拼的外出務工者，劉雙梅為家鄉(xiāng)有這樣一位商界鼻祖而榮幸，今后她更愿意在外地把誠信發(fā)揚光大而盡心盡力。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇七
許海明，中國共青團員，就讀于農(nóng)技校14果樹班。現(xiàn)任校團委社團部副部長，班級生活委員。
4月成功競選校團委社團部團干，主要負責管理成立后的社團會費支出，并且記錄每一筆開支項目收入。任職期間做到了仔細完成每項支出記錄。每學期協(xié)會負責人例會都會向協(xié)會社團承諾協(xié)會財務公開透明，對已有問題做出總結(jié)并積極找尋方法解決。團委及協(xié)會社團所舉辦的活動都會積極參與，期間出現(xiàn)的問題都會盡自己最大努力幫助解決，答應別人的事也會竭力完成，獲得團委老師及同學的一致好評。
校首屆秋季運動會期間他負責協(xié)助校運會的正常開展，晚上主動在主席臺下看管校運會期間的儀器設備，保證了學校財產(chǎn)安全和對校運會圓滿結(jié)束貢獻了自己的力量。
203月開始，他負責學校桶裝水的發(fā)放。期間認真負責這項工作，記錄好每次水的發(fā)放，也會幫助一些女生將水搬至她們教室。
不論是在學習上，工作上還是生活上他都嚴格要求自己，他相信自己有能力做一個有誠信的人，以后在校期間他都會認真做好他的工作，起帶頭作用，尊敬師長，誠信為本，為校園貢獻一份自己的力量。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇八
學子眾籌10多萬創(chuàng)業(yè)3年將創(chuàng)收1200萬從身邊發(fā)掘“金點子”變身“蜂蜜王子”
5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜?！昂髞戆l(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯?！?BR> 確定了創(chuàng)業(yè)項目，劉松就開始著手如何推銷產(chǎn)品?！皠傞_始都是半賣半送性質(zhì)?！睆?05月到5月，整整一年，劉松的創(chuàng)業(yè)計劃還都處于摸索階段，只有幾百斤的銷量，并且主要依靠朋友間傳播。
尋找“合伙人”眾籌融資打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式。
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模?！艾F(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去?！比欢Y金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。207月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持。
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的?！按蠹抑缓枚济^過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)qs認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
從身邊發(fā)掘“金點子”變身“蜂蜜王子”
年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上?！艾F(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為?！贝蚨酥饕夂?，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯?！?BR> 尋找“合伙人”眾籌融資打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式。
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模?！艾F(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去?！比欢Y金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。2014年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作?！拔覀冸S便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持。
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的?！按蠹抑缓枚济^過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)qs認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇九
“石城”者，“實誠”也。石城供電搶修服務隊24小時全天候保持戰(zhàn)備，擔負著電網(wǎng)重大搶修、重要保電服務、社會搶險援助等工作。來，他們秉持“守護石城光明”的信念，發(fā)揚“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“鐵軍精神”，沖在每一次重大電力搶修、重要電力保障的最前線。
南京青奧會籌備和舉辦期間，全體隊員保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，在酷暑下完成5輪涉奧線路的特巡、76條涉奧線路的停電檢修和146條青奧會專用線路檢測工作，消除了所有設備隱患，保障了青奧會精彩圓滿落幕。
6月23日下午，鹽城市阜寧縣遭遇強冰雹和龍卷風雙重災害，最大風力達17級以上，造成大面積房屋倒塌，電力設施破壞嚴重，多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)停電。服務隊的12名隊員迅速集結(jié)整裝，攜帶裝備器材連夜奔赴受災現(xiàn)場，第一時間趕到電力搶修點。
“受災現(xiàn)場滿目瘡痍，整排整排的電桿被狂風吹斷。我們必須在最短時間內(nèi)修復電力設施，保障搶險救災指揮部和居民用電。”時任隊長的張代飚回憶。
他們在現(xiàn)場迅速制定搶修方案并緊急實施。6月正是高溫時節(jié)，隊員們穿著棉質(zhì)工作服，頭戴安全帽，全副武裝施工作業(yè)，在烈日炙烤下，衣服濕了干，干了又濕。
因道路受阻，搶修車輛不能進出，隊員們手提肩扛，將總重十幾噸重的搶修器材一趟趟運往搶修點。由于攜帶上百斤器材連夜高強度搶修和在烈日下高空作業(yè)，加上忙碌起來根本顧不上吃飯，隊員們身體嚴重缺水，嘴角和鼻子長滿水泡。搶修最后一夜，阜寧縣氣溫驟降，再次下起冰雹，隊員們凍得直打哆嗦。
“沒有一個人叫苦叫累，大家只有一個念頭，就是能快點再快點恢復供電?！睆埓f。歷經(jīng)5天5夜、近100個小時的極限挑戰(zhàn)，服務隊累計架設40基電桿、組裝2臺公用變壓器，以最快速度完成搶修任務，為災后搶險提供了堅強電力保障。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十
長湖嶺上春來早嶺上家農(nóng)莊好。
word資料。
一番新事業(yè)，以引導父老鄉(xiāng)親們共同致富奔小康。他就是xx縣xx鄉(xiāng)xx村的xxx，集“xx省科技示戶”、“xx市科枝示戶”、“xx市科普帶頭人”、“xx縣新農(nóng)村建設帶頭人”、“xx縣科普惠農(nóng)先進個人”和“xx鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展標兵”等多種榮譽于一身的新農(nóng)民。
緊抓機遇大造林。
word資料。
用社貸款及合股籌資辦法，當年籌集資金30多萬元，雇用2臺推土機整地一個多月，后又雇用民工達1200多個工日，全部栽種了良種油茶，成為當時全鄉(xiāng)最大的造林戶。爾后，子健年年格按照林業(yè)部門的要求，每年精心對油茶林進行2次撫育，使林木長得綠綠蔥蔥，充滿生機。
立體開發(fā)重生態(tài)。
林場不僅旨在經(jīng)濟效益，而重要的還在于其生態(tài)效益。子健在不遺余力地。
word資料。
word資料。
口水池，房屋圍和道路旁栽上了綠化樹木，并通過興辦綜合養(yǎng)殖場，利用豬糞辦沼氣，利用沼渣作肥培林子，利用沼氣燒茶煮飯又點燈，走綜合發(fā)展利用的生態(tài)立場之路。
“以短養(yǎng)長”闖新路。
努力，最終探索出一條以綜合養(yǎng)殖辟收、速生水果催收、油茶穗條增收和油茶生產(chǎn)助收的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)莊。
去年自繁公豬1頭，母豬30頭，產(chǎn)仔豬600頭，年出欄牲豬800頭，牲豬銷售總收入達到228萬元，除去飼料等成本，形成利潤46萬元；出售雞2萬羽，出售鴨萬羽，總收入82萬元，創(chuàng)利潤20萬元，綜合養(yǎng)殖場總利潤達到66萬元。
全部是由良種嫁接苗移栽，成為全縣各大苗圃采穗的大基地。去年，子健以每公斤12元的價格出售穗條萬公斤，獲銷售總收入18元，純利潤15萬元。同時，油茶總收入達到8萬元，純收入5萬元。
人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創(chuàng)新，追求進步的業(yè)界精英，平凡的黃文。
學用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實現(xiàn)了人生的價值，詮釋出一。
word資料。
段白手起家的創(chuàng)業(yè)。
傳奇。
黃文學，男，1967年出生，省城固縣董家營鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)。
“梅花香自苦寒來”，黃文學所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊。
棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅。
word資料。
忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自。
身價值的事業(yè)平臺。
一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃文學的創(chuàng)。
業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業(yè)后，擔任莫爺。
自己干出一番個人的事業(yè)，2008年。
word資料。
返鄉(xiāng)，2009年看準了食品加工項目，用打工掙的，又向。
了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著。
落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位??在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回。
好幾個樣品，并于當年9月份將產(chǎn)品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異。
?；鸨┎粦?，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的目標，黃文學的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。
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三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重。
要因素，近年來，隨縣政府。
為促進生產(chǎn)要素流動，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展。
提供了強有力的支撐，黃文學感受到地政府營造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門的關心和。
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杰地靈的地站穩(wěn)了腳跟。飲水思源勇?lián)敗?BR> 在黃文學看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃。
文學積極服務青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)。
和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻。
一、實現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營鎮(zhèn)的老百姓。
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僅靠種地很難。
維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平。
時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃。
文學建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既。
能兼顧家庭，又能掙補貼家用，獲得了村民的一致好評。
二、推薦村民就業(yè)，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部。
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村民的就業(yè)問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無技術、無經(jīng)驗的村民提供免費的就業(yè)培訓，解決了相當大一部分的村民就業(yè)難題。
功夫不負有心人，在黃文學的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運。
剩余勞動力的就業(yè)問題。
精心管理建隊伍。
黃文學自擔任大巴山食品廠總經(jīng)理以來，深深地知道，要想企業(yè)更快更好。
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面。
一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動力，而且。
和黃文學是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學通過精。
心組織，建立健全了各項規(guī)章制度，引進了先進的生產(chǎn)設備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加。
入進來，為了說服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章。
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制度，黃文學以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建。
成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。
二、抓業(yè)務，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷售市場發(fā)展是工作的重點也是難點，黃文學帶。
領全體員工共同分析市場，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先。
士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產(chǎn)品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務高。
手。
三、抓隊伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)。
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業(yè)中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不。
務培訓與交流，并在工廠部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習，另外，他還經(jīng)常。
派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體。
業(yè)務素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。
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明天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，他一定會高舉“青春創(chuàng)。
材料。
從機會走向能力。
宋慶華創(chuàng)業(yè)事跡“文化促進發(fā)展，戰(zhàn)略決定成敗”，這句話是遠利華礦。
用裝備有限公司董事長宋慶華女士。
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創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)驗結(jié)晶，也成為了公司的企業(yè)文化核心。
破產(chǎn)改制，她成為了一名下崗職工，生活失去了經(jīng)濟保障。面對人生挫折，她沒有氣餒，開。
影樓從普通業(yè)務員做到店長，那些艱難地歲月不僅成就了她不畏艱難的意。
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和支持下，當?shù)氐亩嗉肄r(nóng)戶積極響。
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櫻桃種植園及成立的大櫻桃種植專業(yè)合作社，相繼被評為。
“省無公害、綠色食品生產(chǎn)基地”、“鄒城市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會單位”、“鄒城市農(nóng)。
業(yè)科學技術示園”等榮譽稱號，為發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)戶共同致富作出了貢獻。
為了更好的回報社會，讓更多的人走上脫貧致富的路子，宋慶華又開始了新的思索。經(jīng)。
過多考察論證，她斷定玻璃鋼環(huán)保產(chǎn)品是今后工業(yè)環(huán)保發(fā)展的趨勢，有很好的市場潛力。
她經(jīng)過精心籌備，于2007年7月成立了遠利華礦用裝備有限公司，由于公。
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資金1000萬元，年產(chǎn)值5000萬元，擁有一百多名員工，銷售業(yè)績名列全國行業(yè)第二名。
宋慶華個人和遠利華獲得的榮譽證書：
1）市“巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱號（市工商聯(lián)）；
2）“誠信中國.創(chuàng)新先鋒人物”（商務部）；
3）“玄奘之路，戈壁行者”證書（全國商學院玄奘之路組委會）；
4）級礦用產(chǎn)品安全標志證書；
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5）全國玻璃鋼行業(yè)十佳成長品牌（全國品牌委創(chuàng)新委員會）；
6）全國玻璃鋼行業(yè)重點推薦產(chǎn)品（全國品牌委創(chuàng)新委員會）；
7）iso9001:2008質(zhì)量管理體系認證證書；
8）“誠信中國.誠信示單位”
（商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院信用評級與認證中心）；
9）中國著名品牌證書（中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心）；
10）中國誠信企業(yè)（中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心）；
11）“低碳技術創(chuàng)新”證書（美國夏威夷大學）；
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12）中國復合材料工業(yè)協(xié)會會員（中國復合材料工業(yè)協(xié)會）。
了清華大學企業(yè)管理系“emba”總裁研修班學習，同年，參加了北京大學哲學系的“emba”
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業(yè)發(fā)展至關重要。
“讓更多的個人和集體因遠利華的存在而受益”不僅成為她個人的信念，更成為了遠利。
華整個企業(yè)的終極目標。“為每一個礦井打造最有效的安全保障”，成為遠利。
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華人得質(zhì)量理念，并將忽視產(chǎn)品質(zhì)量上升到犯罪的高度，企業(yè)的社會責任取代了追求利益最大化成為企業(yè)文化的核心。2008年，她與清華大學同學一起在汶川捐造了一所希望小學，2009年與同學一起在捐助抗旱資金20多萬元。2010年在市婦聯(lián)組織下，參與捐助了貧困母親和兒童的活動，2011年在新疆英吉沙縣捐助貧困學生十名，并承諾直到大學畢業(yè)。
為了將企業(yè)做強做大，她帶領公司高層經(jīng)過論證、分析，為企業(yè)建立了科學的發(fā)展戰(zhàn)略。
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目標：三至五年領跑行業(yè)技術、標準，成為行業(yè)銷售第一、品牌第一，發(fā)展相關行業(yè)、科。
技含量高的新型產(chǎn)品，實現(xiàn)多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，十年發(fā)展成為具有一定規(guī)模和實力的上。
市公司。并為公司制定了“以人才為根本，以管理為基礎”的公司層戰(zhàn)略和三層面業(yè)務成長的業(yè)務層戰(zhàn)略。
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成本，增強企業(yè)競爭力，建立以市場決定科研，以營銷決定產(chǎn)品的有效生產(chǎn)機制。優(yōu)秀的企。
業(yè)文化和科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得遠利華獲得更大的成功，并擁有了可持續(xù)發(fā)展的核心競爭。
自己在開辦春風玻璃店，2013年創(chuàng)。
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辦盛興門窗廠和建立鍇澤裝飾公司，自己走過了一段。
艱辛創(chuàng)業(yè)風雨路程，取得了創(chuàng)業(yè)的豐厚回報。也為村民創(chuàng)業(yè)致富起到了很好的帶頭作用。
萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。2009年我下決心回到創(chuàng)業(yè)，通過多種途徑進行市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)當。
時買了新房裝修的人很多，但用玻璃裝飾的人比較少，就抓住機會，將自己的創(chuàng)業(yè)項目。
鎖定在自己打工比較熟悉的玻璃加工上，并向親戚朋友籌借了2萬元開辦了xxx。經(jīng)過幾年的打拼，現(xiàn)在玻璃店的生意紅紅火火，也解決了本村4名剩余勞動力的就業(yè)問題。
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傳員，又是加工工人和搬運工。每天都是早起晚睡。雖然吃了很多苦，但由于自己辛勤。
勞動和踏實苦干，再加上人們對玻璃裝飾的不斷認可，經(jīng)過三年多的艱苦努力，自己取得了。
己的玻璃裝飾得到了更好的發(fā)展，并結(jié)合玻璃裝飾創(chuàng)辦了xxx，業(yè)務圍也得。
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到了拓展，發(fā)。
展空間更加廣泛了，收入也不斷地增加，同時也為我村的3名剩余勞動力提供了就業(yè)的機會。
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是，我開始了自。
助村民建起了2座儲藏農(nóng)產(chǎn)品的冷庫，解決了村民農(nóng)產(chǎn)品收獲后無法儲藏賤賣的問題，使村。
眾致富的勁頭也更大了，下一步，我將在自己成功創(chuàng)業(yè)的基礎上，帶領群。
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眾拓展冷庫的建設。
面積，發(fā)展蔬菜瓜果生產(chǎn)基地，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻自己的應有的力。
量。
他是一個地地道道的農(nóng)家子弟，家庭出身貧寒，但他從小就有要改變家庭當前狀況的理。
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黑山羊養(yǎng)殖。黑山羊肌纖維細，硬度小，肉質(zhì)細嫩，味道鮮美，膻味極小，營養(yǎng)價值高。而。
性動物，健康、營養(yǎng)、環(huán)保的食品越來越受到人們的重視。鄉(xiāng)上也把黑山羊養(yǎng)殖列入了“十。
豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗，但數(shù)量不多，不成規(guī)模，形成不了產(chǎn)業(yè)鏈。2011年他打。
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算在現(xiàn)有存欄80。
多只的基礎上，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，但是困難和問題也隨之而來，首先資金問題就讓他頭疼，后。
風火火地走上了養(yǎng)殖之路。在養(yǎng)羊的過程中也遇到了很多困難，剛開始買回來的小羊崽成活。
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萬余元，羊糞的收入也可達到7000余元，為他們家增加了一筆不錯的收入。另外他。
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和眼光創(chuàng)業(yè)致富，也為其他的創(chuàng)業(yè)青年開創(chuàng)了一條致富道路，是鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的典型，是青。
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跡材料。
十佳創(chuàng)業(yè)青年典型材料梅田湖鎮(zhèn)：付國強。
付國強，梅田湖鎮(zhèn)益康三化多氧水公司總經(jīng)理。從1997年到省帆洋飾品有限公司打。
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的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創(chuàng)業(yè)。付國強是一個地地道道的農(nóng)家子弟。1976年出生在梅田湖鎮(zhèn)。
我叫占xx，今年28歲，共青團員，word資料。
畢業(yè)于旅商大學經(jīng)濟管理系。家住xx省xx市xx縣，作為新農(nóng)村建設生力軍的一員，能夠在這里選撥為鄉(xiāng)村好青年既感到榮幸和激動，更感到責任重大。
我是來自農(nóng)村的孩子，祖上以來都是漁民，從大學畢業(yè)后我就進入一家銷售管理公司任職，現(xiàn)在重提這份工作感覺壓力確實很大，但我還是堅持了五年，在當初的就業(yè)過程中我就想到創(chuàng)業(yè)，再細想這個社會我們到底適合做什么？當自己在這樣的困惑中琢磨很久時，想想自己是漁民來自農(nóng)村，又得知對農(nóng)村經(jīng)濟的大力發(fā)展，使我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法更加堅定。
選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去建設可愛的家鄉(xiāng)，word資料。
3word資料。
年我們正式投產(chǎn)營運，在運作過程中我們考慮最大的問題是和我們的原材料供應商就資源如分配問題，讓漁民如賺的更多讓他們更加有積極性，更加牢固我們的合作關系。在這良好合作的框架下2013年我們的生產(chǎn)銷售額達到近978萬，各項生產(chǎn)計劃和銷售任務基本完成。在合作社全體員工努力下，員工月收入都在3000元以上，這更是奠定了我們今后在不斷發(fā)展強大和行業(yè)影響力加下堅實的基礎。
作為新時代的青年應該不遺余力地開展農(nóng)村建設，要盡情發(fā)揮青年才智，使我們在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到積極作用，為跨越非發(fā)展提供新思想、新動力。
word資料。
更要發(fā)揚發(fā)揚傳統(tǒng)，勇挑重任來體現(xiàn)我們的價值。
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農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十一
我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學校營林專業(yè)。入黨，畢業(yè)后就一直在兩江林場苗圃從事技術員工作?？梢哉f跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業(yè)，必須腳踏實地，相信科學，依靠科學，從一點一滴做起。因此，我擔任技術員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。
常言道：機遇不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發(fā)展機遇。于是我一面征得領導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來。通過對市場的調(diào)研分析，，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。
20xx，我又迎來了更大的發(fā)展空間。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。
攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦?關鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設備也由苗圃優(yōu)先使用。有了啟動資金，再加上林業(yè)局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適銷對路產(chǎn)品。通過市場調(diào)查，我把目標定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。
為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產(chǎn)。一個生產(chǎn)季節(jié)下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。
功夫不負有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術，產(chǎn)苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當年就創(chuàng)產(chǎn)值22萬多元。我的這一成功贏得了局領導的高度關注，局黨政工領導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠遠不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標準，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。
為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學習，通過觀察比較，總結(jié)各地經(jīng)驗，集眾家所長，在各個環(huán)節(jié)上采用最好的方法。與20xx年初建起了1.5公頃的標準五味子園。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。我的標準化五味子園建設得到了局領導的高度肯定，林業(yè)局還專門在兩江進場召開了現(xiàn)場會，并在全局推廣了我的經(jīng)驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學習。
經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產(chǎn)業(yè)，必須擴大苗木生產(chǎn)，做到近期效益與長遠發(fā)展相結(jié)合。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。
我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產(chǎn)的，現(xiàn)在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的農(nóng)民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達到規(guī)模性。多年來，我一直認為能把林木種苗發(fā)展起來，離不開黨的好政策，離不開林業(yè)局的支持與幫助，所以我做為一名共產(chǎn)黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創(chuàng)業(yè)致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。二道鎮(zhèn)鐵北村農(nóng)民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發(fā)展到20多公頃，年產(chǎn)值達幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術指導，還幫助種植戶銷售苗木。20職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我熱心幫助聯(lián)系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產(chǎn)中我都優(yōu)先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。
所有的房屋被毀，基礎設施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。洪災過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達20多公分，災后生產(chǎn)自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦?我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災后恢復生產(chǎn)起到了重要作用。現(xiàn)如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎設施，房屋全部恢復完畢。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。
我在育苗產(chǎn)業(yè)上的探索實踐得到了各級領導的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，20xx年獲得省五一勞動獎章，被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，被評為省勞動模范，20xx年被評為全國五一勞動獎章。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領導對我的認可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領在社會主義新林區(qū)建設的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發(fā)展致富之路!
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十二
大學畢業(yè)后，楊巍順理成章地回到了大港區(qū)的一家事業(yè)單位，做文案。日子過得平靜而愜意，但楊巍總是感覺缺少點什么，現(xiàn)實狀況和自己的夢想相距甚遠，她很想熱情激揚地去做一件事情。
第二年9月，楊巍離開大港區(qū)，去了天津基士得耶公司做復印機/一體機銷售，這是一個國際著名品牌。銷售從來都是一件很辛苦的工作，會面對千姿百態(tài)的人物和各種各樣的情況，但楊巍卻做得津津有味，因為這是很有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，也因為自己在這個過程中把不可能變成了可能。
20到來的時候，楊巍憑著自己在這個行業(yè)積累的能力和經(jīng)驗，拿出全部的積蓄，創(chuàng)辦了天津佳星科貿(mào)有限公司，專業(yè)從事辦公自動化產(chǎn)品銷售及技術服務。從一開始她的想法就很明確：擁有一家自己的公司，為實現(xiàn)自己的夢想打造一個平臺。
雖然想法有了，平臺也有了樣子，但真的做起來就困難重重了：給別人打工和自己當老板的感覺是完全不一樣的，壓力全部要自己來承擔。但楊巍覺得做任何事情，困難雖然是現(xiàn)實，但更重要的是你能不斷地找到解決問題的更好辦法。無論什么事情，堅持一點一滴地去做，專注于每一個環(huán)節(jié)，想客戶所想，業(yè)務就水到渠成地做成了。
經(jīng)常有人感嘆：楊巍你運氣太好了。聽到這句話的時候，楊巍總是笑笑，其實她和她的團隊知道，這是所有人共同努力的結(jié)果。她至今仍然清晰地記得公司接到的第一筆業(yè)務。那天，楊巍和技術主管不停地與客戶溝通，從早晨到晚上8點，才把合同簽了。而當天她的手摔傷了，正趕上路面結(jié)冰，開車很不方便，她強忍著劇烈疼痛，平時1個小時的路程，那天卻用了3個多小時，才回到公司。
有朋友問楊巍，創(chuàng)業(yè)一定很苦吧?楊巍說其實自己并沒有覺得有多苦，因為太熱愛這件事情，很享受這個過程，所以精神上是快樂的。
作業(yè)，每周讀一首詩。
辦公自動化產(chǎn)品銷售行業(yè)的競爭很激烈，但楊巍在佳星公司從成立之初就決定建立一個專業(yè)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，她堅持建立了一支有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品銷售、技術服務隊伍，在客戶中間有著良好的信譽和影響力。
剛創(chuàng)業(yè)的時候，楊巍事無巨細，所有事都自己干，所有事也都會找到她，她意識到人是最重要的環(huán)節(jié)，單靠個人很難做成事，決心建立一支高效的團隊。隨著公司的發(fā)展，楊巍的管理也經(jīng)歷了感情投入—制度管理—人性化階段的過程，但無論何時，楊巍始終堅守這樣的信條：誠信、感恩、分享、創(chuàng)新!
她要求員工做人要誠信，代表公司要誠信，產(chǎn)品和服務也要誠信，為此她專門成立了客戶俱樂部，定期活動，有時還請客戶到公司分享新產(chǎn)品信息。作為一個社會人，要有一顆感恩的心，她不僅無償資助了多名失學兒童，而且招收培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的女員工，其中有多名是下崗再就業(yè)人員，她還發(fā)動客戶捐一些東西給山區(qū)的學校。建立共同目標，和全體員工分享成長的喜悅，感知一個共同的未來。不停地創(chuàng)新，創(chuàng)新服務模式，提升服務質(zhì)量，為客戶提供更好的服務。
團隊建設，就是要用最好的方式把大家聚攏在一起，楊巍說自己有時就是一個“和稀泥”的角色，一般來說，做客服的員工比較張揚，而做技術的人則比較傳統(tǒng)，再加上工作性質(zhì)有時有對立的一面，楊巍的做法就是統(tǒng)一大家的目標，并建立長效的溝通機制，使他們能感到彼此的誠意和共同追求的目標。
如何培養(yǎng)團隊的核心成員，楊巍有自己獨特的辦法?，F(xiàn)任銷售主管是一個很漂亮的女孩子，雖然學歷不高，但很能干，銷售業(yè)績很突出。一開始，楊巍發(fā)現(xiàn)她有時候不能很好地理解自己的想法和意圖，但楊巍很看好她，打算讓她帶一個團隊，于是告訴她應該多讀書，讀散文、詩歌，到后來干脆給她布置了一個作業(yè)：一個星期讀一首詩，然后告訴楊巍她對這首詩的感受。這樣的作業(yè)持續(xù)了將近1年，在那段時間里，她的理解能力逐漸提高，有些問題楊巍說一遍她就能很好地理解、執(zhí)行了。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十三
這個夏天，夏長興格外忙碌：一方面，新米即將上市，他的米業(yè)公司進入生產(chǎn)旺季;另一方面，他設在玉賢的加工廠正大批量生產(chǎn)湖北特色美食——豆絲，以及油炸蘭花豆和花生米等休閑食品?！昂比藧鄢远菇z，但過去受時令限制，一般只在秋冬兩季做。經(jīng)過創(chuàng)新加工工藝，今年7月起，我們就能不受季節(jié)限制全年加工豆絲，而且還開發(fā)出雜糧、蓮藕、綠豆等多種口味?！毕拈L興自豪地說。
從1994年辭職下海，夏長興在長達20余年的時間里，基本上只做了一件事：賣大米。“創(chuàng)業(yè)就是把一件事做精做透，自然也就成功了?！比缃?，他創(chuàng)辦的天安米業(yè)有限公司已經(jīng)成為蔡甸米業(yè)加工的龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值上億元。
如果不是因為兒子，或許，夏長興不會邁出創(chuàng)業(yè)第一步。
辭職下海前，夏長興在蔡甸區(qū)糧食局下屬的柏林糧管所工作，當過營業(yè)員，下鄉(xiāng)收過糧油，后來做到了業(yè)務經(jīng)理。當時，雖然收入不高，但糧食系統(tǒng)是鐵飯碗，依然有不少人羨慕。
1993年，兒子的出生，徹底改變了夏長興的生活。兒子剛生下來就連續(xù)高燒不退，送到醫(yī)院檢查，被確診為先天性心臟病，如不能及時治療會有生命危險。而當時他和妻子的月工資加在一起還不到500元，為給兒子治病，他背上了十幾萬元的巨額債務。
為了救兒子，為了還債，夏長興毅然辭職，用身上僅有的幾百元錢買了一輛三輪車，開始了賣大米的生涯。創(chuàng)業(yè)之初異常艱辛，夏長興每天清早起床，騎著三輪車到糧油店批發(fā)大米，再走街串巷叫賣，經(jīng)常到晚上八九點鐘，才拖著疲憊的身體回到家。好在，一年下來，他攢下2萬多元，也有了一些固定客戶。
同時，他也敏銳地意識到，要擴大經(jīng)營就得有固定的場所。于是，他租下一間門面，開了家糧油門市部，批零兼營。
隨后幾年，夏長興的生意做得風生水起，從一家門市部發(fā)展到四五家門店。生意蒸蒸日上的同時，兒子的病經(jīng)過手術治療也痊愈了。
沒有了后顧之憂，夏長興更是一門心思撲在生意上。1999年，一個新的機遇擺在了他面前：那一年，糧食部門開始整體改制，幾個昔日的同事找到他，希望他能牽頭，把糧食局的大米加工廠盤下來。最終，夏長興拿出20萬元，老同事則拿出自己買斷工齡的錢，一起入股辦廠。
2005年，在大米加工廠的基礎上，夏長興正式成立了天安米業(yè)有限公司，注冊了“金碾王”商標，推出了“晚金優(yōu)”、“農(nóng)家晚粳米”等系列產(chǎn)品。2009年，“金碾王”被評為武漢市著名商標，2012年被評為湖北省著名商標，2013年被評為武漢名牌。天安米業(yè)也被評為武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2012年的產(chǎn)值超過了1億元，產(chǎn)品還銷往云南、廣東、上海等多個省市。
盡管事業(yè)越做越大，夏長興并不滿足。他著手在蔡甸玉賢鎮(zhèn)新開加工廠，對大米和一些當?shù)剞r(nóng)作物進行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
采訪中，夏長興帶記者參觀了他的豆絲自動化加工車間和蘭花豆加工車間。其中，豆絲是把大米和綠豆混合打成漿，攤成皮切成絲，夏長興還對這款武漢人喜愛的特色小吃進行了創(chuàng)新，推出了雜糧、蓮藕、綠豆、黃豆、蕎麥等多種口味。
僅需2分鐘米漿就變成豆絲1月19日，記者來到萬順農(nóng)產(chǎn)品合作社的生產(chǎn)廠區(qū)，這里過去曾是當?shù)匾凰W，豆絲生產(chǎn)線就建在改造后的教學樓里。“一樓是磨漿車間，核心設備都在二樓?！焙献魃缲撠熑讼拈L興大手一揮，帶著記者直奔位于二樓的糊化成形車間?！昂尚巍闭f得通俗些就是“烙豆皮”，這是整個豆絲制作的關鍵。車間里的兩臺轉(zhuǎn)輪式電動烙豆皮機器，是合作社與武漢工業(yè)學院食品學院歷時兩年，共同研發(fā)生產(chǎn)的專利產(chǎn)品。
夏長興說，豆皮的厚度影響豆絲口感，也影響后期曬干的時間。在烙豆皮的過程中，火候大了，豆皮容易烙糊，沒“賣相”，溫度低了，豆皮又不易成形。過去，村民烙豆皮用的都是圓形的平底鍋，以蜂窩煤和木材做燃料，火焰溫度飄忽不定，烙的豆皮既不衛(wèi)生，品質(zhì)也不穩(wěn)定。要想大規(guī)模生產(chǎn)豆絲，就必須走機械化道路。用機器生產(chǎn)出來的豆皮，厚薄均勻，顏色亮白，口感和外觀都遠勝傳統(tǒng)手工豆皮。“機器每天可烙豆皮一萬斤，只需一個工人就能操作?！?BR> 生產(chǎn)出來的豆皮厚3毫米，寬60厘米，像玉帶一樣源源不斷地從機器中吐出。在傳送帶末尾，一位工人將豆皮卷成圓筒，送入切絲車間。在切絲車間里，豆皮卷被切成一指寬的濕豆絲。隨后，濕豆絲又隨著傳送帶，送入長約20米，溫度約60攝氏度的高溫烘干車間。經(jīng)過一次烘干的豆絲落入一樓的低溫烘干車間，經(jīng)過二次烘干后的豆絲就可以進入包裝車間了。
從米漿到豆絲成品送入倉庫，等待包裝，全過程只需2分鐘。而用傳統(tǒng)工藝制作的干豆絲，僅晾曬就要花費一周以上。
2013年2月，合作社豆絲生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，到2014年春節(jié)前，產(chǎn)值達到800萬元。2014年春節(jié)后至今，合作社已經(jīng)生產(chǎn)豆絲300多萬斤，產(chǎn)值達1300萬元，預計在2015年春節(jié)前能達到1600萬元，產(chǎn)值實現(xiàn)翻番。
由于統(tǒng)一購買生產(chǎn)資源，統(tǒng)一收購農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售市場，社員去年人均收入1.7萬元。2013年，萬順農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社被評為“湖北省省級示范合作社”。
幾年時間，玉賢種植大戶社員從5人發(fā)展到現(xiàn)在的260多人，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人社員達到40多人。合作社與各大連鎖超市和農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場都有良好的營銷合作，銷售額逐年遞增。“豆絲產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展的上升期，我們不能急功近利，過節(jié)不趕工，保證豆絲品質(zhì)是關鍵?！薄斑^去還有農(nóng)戶自家曬了豆絲拿到集市上賣，現(xiàn)在他們棄了老把式，從合作社批發(fā)豆絲，去市場零售?！毕拈L興得意地說。去年9月，夏長興開通了電商平臺，全國人民都可以通過網(wǎng)絡，以廠家價格購買豆絲、荷蘭豆等特色農(nóng)產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在每天都有至少20單生意，顧客清一色的好評?！?BR> 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)先進事跡材料篇十四
作為唯一的乳業(yè)入選者，飛鶴在59年的品牌發(fā)展中，始終堅守對消費者的承諾，堅持品質(zhì)至上，實現(xiàn)59年“零安全事故”?！拔覀兠恳还弈谭鄢鰪S都帶著承諾，帶著誠信，帶著寶寶的未來，帶著家庭和民族的希望。”冷友斌如此定義飛鶴的誠信。他強調(diào)，“誠實守信”是飛鶴乳業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
以誠筑業(yè)，飛鶴以“質(zhì)量不能為任何事情讓路”的鐵律，堅守質(zhì)量紅線，鑄就中國乳業(yè)的品質(zhì)時代。，為了確保奶源安全，飛鶴開始布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，此后歷時十余年，打造了全球第一個嬰幼兒配方奶粉專屬產(chǎn)業(yè)集群，并成立全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中心，不斷加碼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基礎。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅持最嚴苛的質(zhì)量標準，率先引進wcm世界級制造體系，是國內(nèi)為數(shù)不多推行該體系的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)。飛鶴率先與阿里云、美的達成合作，全面啟動數(shù)字化升級，在生產(chǎn)端打造數(shù)字化、智能化、一體化的全產(chǎn)業(yè)集群安全體系。先進的生產(chǎn)體系和嚴苛的生產(chǎn)管理，讓飛鶴守住消費者對行業(yè)的信心的同時，更踐行了呵護中國寶寶健康成長的承諾。
以誠盡責，飛鶴堅持用行動踐行“盡己所能，反哺社會”的責任承諾。初為戰(zhàn)疫情，飛鶴累計捐贈2億元款物馳援抗疫一線，全力守護一線醫(yī)務工作者和孕產(chǎn)媽媽們的安全與健康，用行動詮釋企業(yè)價值。
正如“誠信之星”特別節(jié)目中說的那樣，正是有了像飛鶴這樣的企業(yè)，國產(chǎn)奶粉才得以撕掉中國毒奶粉的標簽，打破“洋奶粉”統(tǒng)治中國市場的格局，讓中國奶粉重新成為中國寶寶的口糧。節(jié)目還評價到，飛鶴為中國奶粉企業(yè)重新贏得了世界的尊敬，成為中國驕傲。
飛鶴乳業(yè)表示，將珍惜榮譽，在以后的工作中當好先進、做好榜樣，不僅自己堅守誠信，做好產(chǎn)品，堅持研發(fā)創(chuàng)新，提升服務，還要影響產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，帶動大家共同努力，進一步提升誠信經(jīng)營水平，為全社會形成履約踐諾、誠實守信的良好風尚貢獻力量。