總結不僅僅是對過去的總結，也是對未來的規(guī)劃和展望。寫總結時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文，學習它們的結構、語言和思路，提高自己的寫作水平。探索自然界中的一些奇妙現(xiàn)象，你會發(fā)現(xiàn)它們是如此美妙而神奇。
干部治理能力提升心得篇一
地球上有許多國家和地區(qū)，每個國家都有其獨特的文化，歷史和政治制度。每個地方也都有其不同的治理能力水平。作為一名市民，我們直接感受到的是政府治理水平是否能夠確保我們的基本權利和福利。在我們的日常生活中，我們也會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，希望通過提高治理能力，能夠更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。
第二段：加強政府參與能力。
政府是社會治理的中心，其治理能力關系到整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。為了提升政府治理能力，政府必須要有更多的參與能力。這需要政府領導層具備的能力包括:協(xié)調能力，決策能力，合作能力等。我的所在國家，政府促進文化交流，擴大與國際社會的合作，不僅可以提升治理水平，還有助于推動經濟發(fā)展。
第三段：增強市場監(jiān)管能力。
市場活動是當今社會的中心，市場的繁榮與否對整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用。增強市場監(jiān)管能力是提高社會治理能力的重要途徑。這需要加強市場監(jiān)管部門，加強企業(yè)監(jiān)管和合規(guī)性評估。一個良好的監(jiān)管體系將能夠維護市場的安全和秩序，使市場的繁榮不至于影響到全社會的利益。
第四段：推進法治建設。
法治建設是一個完整的法律系統(tǒng)，使人們能夠自覺遵守法律規(guī)定。在法治社會中，法律是一切行為和決策的依據(jù)。通過推進法治建設，我們能夠建立一個更加公正，透明和可靠的社會治理體系。我的國家倡導法治運動，完善法規(guī)，構建全景法治體系，改進司法體系，加強法制教育，這些舉措能夠帶來積極的結果并提高治理能力。
第五段：加強危機管理能力。
隨著全球化的到來，社會面臨著越來越多的復雜挑戰(zhàn)，如果沒有良好的危機應對能力，社會和政府將不能充分應對問題。這需要加強控制能力和應急處理能力。例如，我的國家近年來加強與其他國家的緊密聯(lián)系，共同應對全球性挑戰(zhàn)，同時也不斷提高自身的危機應對能力。
結語：提高治理能力不僅對個人和社會都有積極的影響，而且對整個國家和甚至全球的發(fā)展都有重要的影響。我們應該積極發(fā)揮我們在各個層面的作用，為提升治理能力做出貢獻。無論是政府，市場或個人，我們必須密切合作，攜手共進，共同推動社會治理體系的發(fā)展和進步，創(chuàng)造更加和諧，繁榮的未來社會。
干部治理能力提升心得篇二
各位社區(qū)干部是聯(lián)系群眾的“關鍵橋梁”，也是政策執(zhí)行的“最后一公里”，這“最后一公里”往往也是“最難一公里”。在抗疫這三年之中，在座沒有一個不是多面手，往往既當“宣傳員”“后勤員”，又當“話務員”“數(shù)據(jù)員”，要回答解決居民提出的各種問題，還要統(tǒng)計、核實、上報大量疫情防控相關數(shù)據(jù)，三五個人負責一兩千人的社區(qū)防疫那是常事。去年，我縣以全省類區(qū)縣第一的成績斬獲“全省縣域經濟發(fā)展先進縣”，成為全省兩個、全市唯一連續(xù)四年蟬聯(lián)此項殊榮的縣，我們經濟搞得好，重要原因就是我們守住了疫情防線、受疫情影響小，這背后離不開大量社區(qū)干部默默無聞的堅守和奉獻。大家的付出，我們都看在眼里，記在心里。沒有你們，各項工作就難以高效運轉，群眾就難以安居樂業(yè)，經濟社會穩(wěn)定發(fā)展就更加無從談起。借此機會，我也代表縣四套班子，向各位表示衷心的感謝！
在客觀總結成績的同時，我們也要看到差距和不足，我縣基層治理起步晚、基礎弱，精細化治理水平還不夠高，社會組織的活力還未有效激發(fā)，基層應急處置能力還有待加強，這些都是我們工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。特別是當前，隨著新冠病毒感染實施“乙類乙管”，疫情防控已經邁入了一個新的階段，加之新型城鎮(zhèn)化的不斷推進，群眾的各種訴求在不斷地翻新，我們基層治理工作形勢也在發(fā)生深刻變化，這對我們的基層治理能力提出了更高要求。大家要深刻認識我們的短板弱項，加快適應工作形勢的新變化，立足工作實際、強化務實舉措、提升服務能力，不斷提升社區(qū)治理能力和水平。下面，我以去年**中學未成年人校外欺凌事件為例，就如何抓好基層治理，與大家一起交流分享。
一、全面復盤事件全程
6月20日下午4時許，我縣**中學一未成年人在校外被欺凌視頻在網絡上傳播，20日晚6時許，6名違法嫌疑人陸續(xù)被公安機關依法傳喚至**派出所接受詢問。期間，隨著欺凌事件視頻在網上迅速傳播，部分群眾了解到違法嫌疑人在**派出所后，自發(fā)聚集到**派出所外，強烈要求公安機關對其進行嚴肅查處。晚上10時許，聚集人群最高峰時達600余人（其中有縣委、縣政府安排的100余名基層干部、教師等在對群眾進行勸離）?？h委、縣政府主要領導靠前指揮、果斷處置，在場群眾理性反映訴求，未出現(xiàn)打砸搶、沖擊公安機關等極端行為。通過對話和勸導，聚集人群于21日凌晨1時30分左右逐漸散去，2時許全部離開。
為避免事態(tài)進一步擴大和群體性事件再次發(fā)生，市、縣兩級公安機關成立聯(lián)合調查組，并組織警力開展調查取證，市、縣檢察院也及時介入監(jiān)督指導案件偵辦工作，調查還原欺凌事件經過，并于20日晚10時發(fā)布警情通報，公布案件偵辦進展情況，回應群眾關切。經過詳細調查了解，于21日中午查明違法事實，依據(jù)相關法規(guī)對違法嫌疑人從嚴處理，決定對年滿14周歲的鄧某某、王某某治安拘留15日并處罰款1000元；對黃某某、周某某治安拘留10日并處罰款500元；對未滿14周歲的張某某、賈某某予以訓誡，責令其監(jiān)護人嚴加管教，并由監(jiān)護人承擔相應責任，于21日13時將調查處理情況以警情續(xù)報形式及時公布。同時，針對在**派出所周邊陸續(xù)出現(xiàn)群眾圍觀情況，立即增派警力采取內外圈層管控措施，巡查周邊街道，并組織黨員干部、網格員、志愿者等力量開展正面宣傳，引導群眾不聚集、不串聯(lián)。從21日21時開始，社會秩序全面恢復正常，**派出所周邊未再發(fā)生群眾聚集等現(xiàn)象。本次事件，相關視頻在網上大量傳播，迅速發(fā)酵成輿情事件，雖然我們迅速應對、果斷處置，但依舊造成了不良影響。
二、事件問題分析
此次事件之所以演化為大規(guī)模網絡輿情，進而發(fā)酵為大規(guī)模群體性事件，一方面是我們對網絡輿情傳播的重視不夠，對網絡輿情傳播速度、波及范圍、影響力的研判不夠，未能及時實施干預。另一方面就是，基層干部缺少處置突發(fā)應急事件的經驗，沒有第一時間對聚集人進行疏導勸離，且缺乏勸離管控的方法，使得人群較長時間聚集。
結合我多年的基層工作經驗以及在現(xiàn)場處置時的實際情況，我深刻感受到，部分同志對相關工作的認識還不夠深入，處理群眾問題方法比較簡單粗暴，導致群眾對我們不親、不信、不聽，往往費力不討好。不親，說的是老百姓跟大家不親近。大家都清楚，社區(qū)工作跟農村工作區(qū)別比較大，社區(qū)的人員流動性相對較強，加上很多群眾關門閉戶，交流溝通的機會也少了，如果在這個時候，再缺一點主動性，那就難以建立起與群眾之間的橋梁，最終就導致了人不熟、事不清。不信，也就是老百姓不信任。每一年黨委政府都要在改善民生上花很大力氣，但是群眾對黨委政府的信任度依舊不高，甚至一部分群眾站在了黨委政府的“對立面”，這一點我們很多干部應該深有體會，此次輿情初期，很多社區(qū)干部在現(xiàn)場疏散群眾時，都聽到過“打人者是派出所所長親屬”“黨委政府包庇打人者”之類的言論，這就是典型的對黨委政府、對各位社區(qū)干部的一種不信任。不聽，就是不聽勸告，不管是不是為他們利益著想，一律不采納。此次事件中，我們許多社區(qū)干部給老百姓宣傳法規(guī)政策，說已經對嫌疑人實行了頂格處理，但是老百姓不聽勸告、執(zhí)意逗留；甚至給他送水喝，都要被理解為政府包庇、收買人心。說到底，出現(xiàn)這“三不”情況，就是因為彼此距離太遠、關系不親，不親是因為不熟，是因為不常走動，不常走動就不了解，不了解就不會有什么共同語言，就沒有信任基礎，更不可能敞開心扉，最終演化為一種僵化、對立的干群關系，極不利于開展工作。
三、做好群眾工作的方式方法
今天，我們既講問題，也講方法，奔著問題去、盯著問題改，那再次面對“三不”情況，我們的社區(qū)干部應該怎么做呢?大家作為社區(qū)干部，直接接觸群眾，直接面對群眾，直接服務群眾，直接引領群眾，能不能架起連心橋、做好知心人，關鍵還是要把功夫下在平時。這里，我跟大家分享“七個不能”。
一是不能沒有真感情。群眾工作能不能做好，關鍵是看大家對群眾是不是有真感情，是不是真的時時、處處、事事把群眾裝在心中。只有知群眾、懂群眾、愛群眾，才能與群眾搭得上話、聊得進去、交得了心。只有心里裝著群眾，遇事才會想著群眾。人都是有感情的，你對我好，我也會對你好。群眾只有覺得受到了重視、得到了尊重，才可能理解你、支持你、配合你。各位社區(qū)干部要對群眾有一種心心相印的感情，真正把群眾當作朋友、當成家人，自然就會想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，盡心竭力為群眾辦好事、辦實事。
二是不能秉持功利心。大家的首要身份是“服務者”，工作做得好不好就是看大家是否維護好了群眾的利益，如果帶著功利心去做群眾工作，那么就得不到群眾的信任，最終也不利于工作展開。這里，我給大家舉個案例，曾經有一位社區(qū)干部幫助鄰居辦事，但辦完后卻想索要農產品為報酬，被拒絕后就放言不會再幫助自己的任何鄰居。這個例子很簡單，也很直接，我們站在群眾的角度想一想，干部幫助群眾解決困難是其責任與義務，而索要回報則是與其干部的形象背道而馳，干部遭拒后不知悔改反而氣急敗壞的行為更是有損政府公信力。我們站在干部的角度想一想，此事的負面輿論會給他本人和單位造成何等負面影響，此后他的工作如何開展。因此，作為最貼近群眾的社區(qū)干部，不能抱著功利心做事，不能覺得受幫助的群眾就應該對自己“感恩戴德”。
三是不能懷有畏懼心。不敢做群眾工作，肯定做不好群眾工作。有兩種干部不敢“到群眾中去”，一種是不敢擔當，覺得見了群眾，就要直面困難，惹麻煩上身，遇到難事左推右躲，面對危險缺乏勇氣，出了問題束手無策，身處困境只想逃離；另一種是本領恐慌，不了解群眾需求，和群眾沒有共同語言，不能與群眾處境產生共鳴，不知怎樣與群眾打交道，不敢與群眾面對面，這就喪失了我們的最大的優(yōu)勢和立身之本。
四是不能喪失敏感性。社區(qū)也是社情民意的重要源頭。有些干部不清楚不重視群眾心里最急需什么，積怨什么，致使有很多小問題積累成大問題。社區(qū)干部要時刻保持高度的敏感性，要抓早抓小抓傾向抓苗頭，及時準確掌握群眾的思想動態(tài)，特別是對影響社會和諧穩(wěn)定、意識形態(tài)等源頭性、根本性和基礎性的問題，嗅覺要敏銳，預判要準確，反應要迅速，行動要果斷，不等不靠不躲，直接深入群眾，全力把矛盾化解在基層、問題解決在一線、隱患消除在萌芽。
五是不能放棄原則性。現(xiàn)實中，一部分群眾反映訴求和民主參與的能力不足，法律意識薄弱，信訪不信法，信上不信下，更有一些人惡意串聯(lián)煽動、挑頭纏訪鬧訪，只問結果不計手段。有些干部有時錯誤地屈從于少數(shù)人的脅迫與纏鬧，為了一時的息事寧人一味妥協(xié)，最終釀成大禍。社區(qū)干部必須堅持黨性原則和組織原則，以法律為準繩，堅持人民立場、法治思維、群眾路線，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，情理法相結合，底線問題寸步不讓，服務問題全力改進。對于反面典型，要敢于亮劍，依法堅決打擊。
六是不能忽視公信力。誠信守諾是最基本的道德規(guī)范，也是基層干部不能逾越的紅線。有些干部在處理復雜緊急問題的過程中，受工作形勢及客觀條件所迫，有時存在急于答復，結論缺乏依據(jù)，承諾經不起推敲的情況。深入群眾的前提是扎實細致深入的基礎工作，要認真研究訴求的基本情況、法律法規(guī)以及訴求群體的情況，清楚自己的工作力量和邊界；答復群眾務必準確，言必信行必果，做出的承諾一定是依法依規(guī)的，而且要堅決兌現(xiàn)；一時難以答復的，要公開指定專人負責，明確時限和答復方式。
七是不能缺乏親和力。有句話說得好，就是“如果群眾不聽，你就先跟著群眾走，群眾跳火坑，你也跟著跳下去。群眾覺悟了，從火坑里爬出來，最終還是要跟你走。”我們要做好群眾工作，就是要在引領上與群眾利益一致，在行動上與群眾目標一致，在語言上與群眾風格一致，貼近群眾，真正走到群眾心里去，溝通要有溫度，善用生動鮮活接地氣的語言，能進群眾的屋聊天，能坐在一條板凳上問計，與群眾同苦同樂打成一片，讓群眾感受不到官架子，主動“掏心窩子”道實情、說真話，才能贏得群眾口碑和信任。
四、應對突發(fā)事件的處理方法
有了上面的基礎，我們面對突發(fā)事件特別是群體性事件的時候，就能夠通過科學的方法及時處置好、應對好。
一是統(tǒng)一領導，迅速行動，及時上報。群體性事件，往往具有較復雜的社會背景和引發(fā)原因，同時其群體結構、動機等十分復雜，而且往往反映的問題不單單集中一個點上，有可能涉及面非常廣。因此，群體性事件處理必須堅持在基層黨組織的統(tǒng)一領導下，成立一線領導小組，動員、協(xié)調、統(tǒng)籌各有關部門，利用一切可以利用的力量，從社會穩(wěn)定大局出發(fā)共同協(xié)調處理群體性事件，解決群眾反映的問題。處置人員要第一時間趕往事發(fā)現(xiàn)場，迅速制止事態(tài)發(fā)展，并立即將現(xiàn)場情況向上級如實上報。
二是深入一線，分散行動，化整為零。事件發(fā)生后，場面比較混亂，當事人情緒激動。應及時制止事態(tài)發(fā)展，安定人心，大家要有無畏精神，處變不驚，沉著應對，深入一線做工作，面對面解決問題，化解矛盾，控制事態(tài)發(fā)展。到了事發(fā)現(xiàn)場后，應分散行動，化整為零，查清事發(fā)原因以及相關人物。要堅持群眾參與，創(chuàng)造各種途徑讓群眾或代表參與其中，與群眾代表直面對話，做好宣傳、解釋工作，肯定其合理的訴求意見，始終要掌握輿論的主導權。要具體情況具體分析，既依法依規(guī)堅定立場、守住底線，也周密考慮方方面面的因素，比如目前政府有沒有這個承受能力，會不會有連鎖反應，會不會導致情況反彈等等。要按程序協(xié)商解決辦法，以調解為先，注重從根本上化解社會矛盾，“以人為本”協(xié)調處理好群眾的利益訴求，力爭促使雙方爭執(zhí)的焦點矛盾能得到化解。
三是澄清事實、消除隱患、合理善后。事發(fā)之后，公眾不明真相，往往會謠言四起，擾亂民心，在政府官方發(fā)布事件情況說明后，要加大宣傳力度，充分利用社區(qū)群、微信朋友圈等載體，擴大宣傳范圍，消除不良影響，安定民心，促進社會穩(wěn)定。要做好善后工作，恪守承諾，不失信于人，凡經過縝密思考和集體研究決定的表態(tài)、承諾，一經作出，就必須堅決兌現(xiàn)。特別是作出答復后，要將此事列為重點事項，限期辦結，絕對不能弄虛作假，欺騙群眾。要做好復盤總結，完善制度，正視客觀存在的矛盾和問題，盡量將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，從根本上防止類似事件的再次發(fā)生。
此外，針對網絡輿情事件，我們的社區(qū)干部同樣大有作為。比如在事前，社區(qū)干部要“入圈入群”，要求敏銳性強的干部進入工作群、業(yè)主群、村社群、老鄉(xiāng)群，通過他們的聊天和朋友圈，發(fā)現(xiàn)和甄別是否對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本社區(qū)不穩(wěn)定因素、訴求或有集訪傾向的苗頭，第一時間進行研判、匯報。又比如，在事件發(fā)生后，要配合上級單位做好輿情出現(xiàn)的背景和來源分析，研究其涉及的群體和影響面，判斷其敏感程度及未來的走向，預測有可能存在的風險，并在此基礎上綜合形成處置意見和建議。在處置開始之后，要認真對待群眾在網絡上反映的問題，逐一進行調查核實，屬實的立即辦理，并及時在網上反饋辦理結果，不屬實的要在調查的基礎上澄清事實真相，做到“事事有回音，件件有答復”。
總之，各位社區(qū)干部作為基層治理的“穿線人”，站在服務群眾的最前沿，責任格外重大。要強化責任意識，敢于擔當，有責任心才有責任感，才會盡心、盡力、盡責，敢于擔當才能承擔急難險重任務，才能有效推動工作，提升社區(qū)治理水平。要強化服務效能，轉變工作作風，千忙萬忙，不抓落實就是白忙；千招萬招，不能落實就是昏招，要以更加務實的作風與社區(qū)群眾想在一起，干在一起，真心實意為群眾服好務，密切干群關系。要理清工作思路，改進工作方法，把工作聚焦于每一件群眾關心的事，不能“眉毛胡子一把抓”，要適時梳理工作思路，對照本社區(qū)情況，實行“一事一策”，持續(xù)改進工作方法。
基層治理是系統(tǒng)性工作，絕不僅僅是社區(qū)干部的責任，城鄉(xiāng)基層治理委員會要充分擔起牽頭統(tǒng)籌、組織協(xié)調、督導落實等職能職責，各級各部門要拿出切實可行的方案方法，按“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設”的方式，各司其職，主動認領職責范圍內的工作；要統(tǒng)籌安排力量、整合優(yōu)勢資源，切實做好對本系統(tǒng)的業(yè)務指導；要加強對社區(qū)干部的關心、關愛和服務工作，在工作上、生活上、情感上給予社區(qū)干部幫助支持，暢通村社干部進隊伍、進班子通道；要相互協(xié)作、密切配合，形成強大工作合力，實現(xiàn)協(xié)同效應的最大化，確保在“物理融合”基礎上發(fā)生“化學反應”。
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干部治理能力提升心得篇三
治理能力的提升已經成為當今社會的一個熱門議題。隨著社會進步和發(fā)展，人們在生產生活中面臨各種各樣的問題，治理能力越強的政府、企業(yè)和組織則會更容易應對這些問題。在不斷提升治理能力的過程中，我得到了一些經驗和啟示，下面就這個主題談談我的心得體會。
治理能力是指在政治、經濟、社會、文化和生態(tài)環(huán)境等方面，在規(guī)范、監(jiān)管、服務等各種功能上實現(xiàn)有效治理的能力。提升治理能力是現(xiàn)代管理的基本要求。治理能力越強，能夠處理的問題就越多，處理問題的效率也越高。如果治理能力不足，就會導致問題無法得到及時、有效的解決，造成局面失控。
提升治理能力的關鍵在于加強管理體系建設和管理科學化。要實現(xiàn)治理能力的提升，需要積極推動政府、企業(yè)和組織等各級管理者的能力建設，提高管理者的學識、技能、能力和素質。同時，充分利用科技手段，開展管理創(chuàng)新活動，借助信息技術、云計算等先進技術手段，提高管理效率和水平。
(4)加強協(xié)同治理。
治理能力的提升，需要不同部門、不同層級的管理者之間的協(xié)調和合作。在治理過程中，我們應該強化協(xié)同聯(lián)動機制，發(fā)揮各方優(yōu)勢，充分利用各種資源，實現(xiàn)良性互動，推動治理工作取得更好的效果。同時，還要注重廣泛征求各方意見，做到民主治理，提高治理的公正性和民主性。
提高治理能力，需要不斷創(chuàng)新思路、方法和手段，逐步升華治理理念，發(fā)揮創(chuàng)新的核心作用。在治理過程中，我們應該用創(chuàng)新的眼光審視問題，創(chuàng)新優(yōu)化管理方案，用創(chuàng)新的手段打造智慧城市、智慧企業(yè)等現(xiàn)代化管理模式，提高治理效率和水平，讓治理更加科學、更加人性化。
(6)結語。
治理能力的提升是可持續(xù)發(fā)展的關鍵，對于建設創(chuàng)新型、和諧型社會具有重要的意義。通過對治理能力的提升心得體會的總結，希望能夠幫助政府、企業(yè)和組織等管理者更好的提升治理能力，實現(xiàn)社會治理現(xiàn)代化，讓人們生活得更加幸福、美好。
干部治理能力提升心得篇四
社區(qū)干部是貫徹執(zhí)行黨的四項基本原則、抓好基層治理工作的中堅力量，其能力素質對于推進社區(qū)建設和居民滿意度的提升至關重要。近年來，隨著社區(qū)治理體系的不斷完善，社區(qū)干部的工作內容日益豐富和繁瑣，要想讓社區(qū)治理工作順暢推進，就必須不斷提升社區(qū)干部的能力素質，才能更好地適應發(fā)展需求和居民需求，更好地推進社區(qū)治理工作。
提升社區(qū)干部的能力素質不僅僅需要傳統(tǒng)的培訓方式，更需要通過實踐經驗、交流學習、自學提高等多種方式來實現(xiàn)。比如，在工作實踐中，社區(qū)干部可以學習各種管理、協(xié)調、組織、領導等技能，使得自己的工作更加高效、精細；同時，通過交流學習，社區(qū)干部可以了解不同社區(qū)工作的經驗、教訓，避免走彎路；通過自學提升，社區(qū)干部可以擴大工作知識的寬度和深度，提高自己的素質。
第三段：談談自己提升能力的經歷與感悟。
作為一名社區(qū)干部，我深刻體會到，提升能力是最重要的，也是最實際的。所以，在工作中，我不斷學習，通過上級的幫助和自己不斷努力，不斷地完善自己的能力素質。這些舉措不僅讓我更好地完成了自己的工作，而且使我更有信心和動力去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而不斷提高自己的素質。
第四段：描述提升能力的重要性。
提升能力的重要性可以從以下兩個方面來分析。一方面，只有不斷提升能力才能更好地適應社會的發(fā)展和居民的要求，從而推進社區(qū)治理工作；另一方面，只有不斷提升能力才能更好地承擔社區(qū)建設和發(fā)展的責任和義務，成為社區(qū)的中堅力量，進而推動整個社區(qū)的共同發(fā)展。
第五段：總結提升能力的意義，并展望未來。
要想提升社區(qū)干部的能力素質，必須從實際工作出發(fā)，確定學習的方向和方法，在日常工作中加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。只有這樣，才能更好地適應社區(qū)建設的需要，承擔起社區(qū)治理的重任。未來，社區(qū)干部將繼續(xù)把握時代脈搏，緊跟時代發(fā)展，不斷學習和提升能力，讓自己的素質和工作水平不斷提高。這樣，才能夠更好地適應社區(qū)發(fā)展的需要，成為社區(qū)發(fā)展進步的中堅。
干部治理能力提升心得篇五
隨著社會發(fā)展和工作競爭的日益激烈，作為一名干部，不斷提升自己的能力已經成為必然的要求。在我多年的工作經驗中，我從十個方面進行了能力提升，并深刻體會到了其中的重要性。以下，我將從溝通能力、領導能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力和應變能力這五個方面，分享我在提升能力過程中的心得體會。
首先，溝通能力是一種干部必備的能力。溝通能力的好壞關系到干部在工作中能否高效地傳遞信息和溝通態(tài)度。我的方法是，學會傾聽，善于理解他人的觀點和思維方式，尊重他人的意見，并能夠用簡單明了的語言將自己的觀點傳達給他人。通過反復實踐和積累，我的溝通能力逐漸提升，有效地解決了許多工作中的溝通難題。
其次，領導能力是干部的核心能力之一。領導能力既包括對他人的影響力，又包括有效的決策能力和組織能力。作為一名干部，我積極參加各類培訓，不斷學習并實踐領導技能，提高自己的領導水平。同時，我也注重提升自己的自信心和魅力，使得團隊成員愿意追隨我的領導。通過不斷培養(yǎng)和完善領導能力，我在團隊建設和決策方面逐漸得到了更多的認可和信任。
團隊合作能力是干部成長過程中不可或缺的一環(huán)。作為一名領導者，必須善于組織團隊并協(xié)調各個成員的工作。在敢于打破固有的規(guī)則和模式，鼓勵成員敢于質疑和思考的同時，也要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力。通過我的努力，我成功地將團隊成員的個人能力與團隊目標相結合，使我們的團隊在工作中實現(xiàn)了更大的效益。
創(chuàng)新能力是干部提升能力過程中的重要一環(huán)。在這個快速發(fā)展的時代，干部必須具備創(chuàng)新的思維方式和解決問題的能力。我經常與老師和同事進行交流和學習，不斷研究業(yè)務和管理的新方法和新理念，通過創(chuàng)造性的思考和實踐，提出了不少有實際意義的創(chuàng)新方案。這些創(chuàng)新方案在實際工作中得到了驗證并取得了良好的效果，提升了我的整體工作能力。
最后，應變能力是干部必須具備的一種能力。在工作中，遇到意想不到的困難和挑戰(zhàn)是很常見的。作為一名干部，必須能夠在壓力下保持冷靜，及時調整自己的思路和方向。對于問題，我善于分析和解決，努力從中尋找到機遇和潛力。在面臨各種壓力和挑戰(zhàn)時，我始終保持了一顆樂觀的心態(tài)，并從中學會了如何應對和適應。
通過對溝通能力、領導能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力和應變能力的不斷提升和總結，我深刻理解到這些能力對于一名干部的重要性。只有具備了這些能力，才能在工作中更好地發(fā)揮作用并取得更好的成績。因此，我將繼續(xù)保持對這些能力的培養(yǎng)和提升，不斷提高自己的工作能力和素質，為實現(xiàn)自我價值和推動工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部治理能力提升心得篇六
治理能力是現(xiàn)代社會必備的一項能力。隨著社會的發(fā)展，人們對于治理能力的要求也越來越高。在這個快速變化的時代，如何提升自己的治理能力，成為當今每個行業(yè)人士都要思考的問題。本文將介紹我個人在治理能力提升上的心得體會。
第二段：學習與積累。
治理能力的提升需要自身有一定的學習和積累。對待學習與積累，我認為要注重方法與時間的合理分配。在行業(yè)內，學習與積累有多種方式，例如閱讀專業(yè)書籍、關注同行業(yè)的業(yè)態(tài)變化、參與行業(yè)交流等等。我認為最重要的是找到適合自身的學習方式，建立自己的知識體系，并不斷跟進更新。同時，要注意時間的合理分配，在保證工作效率的前提下，合理安排時間，并嘗試將學到的知識與工作相結合，實現(xiàn)知行合一。
第三段：溝通與協(xié)作。
治理能力提升除了個人的學習與積累外，還需要注重溝通與協(xié)作能力。無論在哪個行業(yè)，溝通協(xié)作都是必不可少的。在與同事、上司、下屬、客戶等交流過程中，要注重視角轉換，了解不同角色的需求，積極溝通，解決問題。同時，在協(xié)作中，也要注重團隊合作，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，共同實現(xiàn)目標。
第四段：文案能力與執(zhí)行力。
治理能力的提升也需要注重文案能力與執(zhí)行力。文案能力是指對于問題抽象的能力，需要將抽象、不確定的問題具象化、精確定義；執(zhí)行力是指對于具體事項的實現(xiàn)能力，需要將策略轉化為具體操作，實現(xiàn)執(zhí)行。在實際工作中，需要注重明確問題的關鍵點，實現(xiàn)問題從抽象到具體的轉化。同時，在執(zhí)行過程中，需要注重輔導管理的最佳實踐，落實工作需求。
第五段：結語。
提升治理能力是一個循序漸進的過程，需要注重系統(tǒng)化、全面性的提升。在本文中，我對于治理能力提升的學習與積累、溝通協(xié)作、文案與執(zhí)行能力三方面進行了探討。在實際工作中，我將會不斷提高自身治理能力，實現(xiàn)優(yōu)化提升的目標。
干部治理能力提升心得篇七
一、引言部分（200字）
干部是黨和人民的重要骨干力量，他們的能力提升直接關系到領導干部履職盡責的能力和水平。在職業(yè)生涯中，干部需要不斷提升自己的能力，以適應社會發(fā)展和工作需求。過去的幾年間，我通過工作的實踐和學習的機會，總結了干部提升十種能力的心得體會。本文將依次介紹這十種能力，旨在為廣大干部提供參考。
二、提升專業(yè)能力（200字）
提升專業(yè)能力是干部發(fā)展的基礎，也是工作需要的前提。作為領導者，必須深入了解所負責領域的知識和技能，掌握權威和前沿的理論知識，不斷開展學習和研究。同時，要積極參與相關的培訓和交流活動，加強與同行的學術交流，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。
三、加強領導力（200字）
領導力是指能夠根據(jù)自身的愿景和目標，有效地激勵和組織團隊成員，實現(xiàn)組織目標的能力。干部必須不斷加強領導力的培養(yǎng)和提升，包括學習并掌握領導理論和實踐技巧，提高溝通協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和激勵團隊成員的能力。同時，還需要學會靈活運用不同的領導風格，針對不同的工作情境做出正確的決策。
四、拓展人際關系（200字）
干部的工作離不開與他人的合作和溝通。拓展人際關系對于提升干部能力至關重要。干部需要主動參加各類社交活動，積極擴大自己的人脈資源，建立廣泛的人際關系網。此外，要注重維護良好的人際關系，做到真誠待人、尊重他人、合作共贏，并從他人中學習借鑒，提高自己的綜合素質和能力。
五、強化創(chuàng)新能力（200字）
創(chuàng)新能力對于干部提升自身綜合能力至關重要。干部需要不斷拓寬思維視野，勇于探索新的思路和方法，勇于嘗試新的事物。同時，要增強問題解決能力，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維，不拘泥于傳統(tǒng)的思維和方法，勇于打破舊有的模式和框架，為工作創(chuàng)造新的動力和機會。
六、總結部分（200字）
干部提升十種能力，是廣大干部發(fā)展的必由之路。通過提升專業(yè)能力、加強領導力、拓展人際關系、強化創(chuàng)新能力等方面的努力，干部能夠更好地履行自己的職責，為黨和人民事業(yè)作出更大的貢獻。同時，要注重全面發(fā)展，努力提升自身的綜合素質和個人魅力，不斷適應時代的發(fā)展要求，做到發(fā)展與創(chuàng)新，實踐與理論相結合，為推動社會進步和發(fā)展做出更大的努力。
干部治理能力提升心得篇八
隨著社會的快速發(fā)展和變化，干部們在工作中面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。為了適應這種變化，提升干部的應變能力顯得尤為重要。在我的工作經驗中，我體會到應對變化的能力對于干部來說是至關重要的。通過總結自己的經驗和觀察他人的做法，我將在接下來的文章中分享我對于提升干部應變能力的心得體會。
第一段：認識到變化的重要性
首先，我們必須認識到變化的重要性。無論是技術進步、市場競爭還是政策調整，變化都是不可避免的。作為干部，我們需要時刻保持警覺，預測變化并及時應對。只有意識到變化的重要性，我們才能采取有效的措施來適應和應對。
第二段：培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)
其次，我們需要培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)。只有持續(xù)學習，不斷提升自己的知識和技能，才能更好地應對變化。同時，我們要主動適應新的環(huán)境和要求，盡快適應新的工作方式和流程。保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意接受新的觀念和想法，才能更好地適應變化。
第三段：加強溝通和協(xié)作能力
除了學習和適應，我們還需要加強溝通和協(xié)作能力。只有與團隊和合作伙伴保持密切的溝通，并且互相協(xié)調，才能更好地應對變化。通過溝通，我們可以了解到其他人的觀點和想法，從而更好地解決問題。同時，我們也需要學會合理分配工作，將資源充分利用，并提高工作效率。
第四段：建立靈活的思維方式
除了溝通和協(xié)作能力，我們還需要建立靈活的思維方式。隨著變化的發(fā)生，我們的思維方式也需要相應地更新和調整。我們需要學會通過不同的角度來思考問題，尋找新的解決方法。同時，我們也需要放松思維的束縛，勇于嘗試新的做法和創(chuàng)新。只有具備靈活的思維方式，才能更好地應對變化。
第五段：持續(xù)提升自身素質
最后，我們需要持續(xù)提升自身素質。提升干部的應變能力需要不斷地提高自身的能力和素質。我們應該注重自我反省，總結經驗教訓，不斷改進自己的工作方法和做事方式。同時，我們也需要通過培訓和學習來積累新的知識和技能。只有持續(xù)提升自身素質，我們才能更好地應對變化。
總結：
提升干部應變能力是一項長期的任務，需要我們持續(xù)努力。通過認識到變化的重要性，培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)，加強溝通和協(xié)作能力，建立靈活的思維方式，以及持續(xù)提升自身素質，我們可以更好地應對變化，做好工作。只有具備良好的應變能力，我們才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。
干部治理能力提升心得篇九
基層干部作為服務群眾的重要力量，他們的工作質量直接關系到政府形象，社會穩(wěn)定和百姓安康。為了加強基層干部的能力和素質，提高工作質量和效率，提高服務水平和滿意度，各級黨委政府和有關部門都進行了多管齊下的培訓和指導。我個人也深受其益，對提高基層干部能力有一些體會和感悟，現(xiàn)在結合實際工作和培訓經驗談一下自己的看法。
二、掌握業(yè)務知識是提高工作能力的決定性因素。
作為基層干部，首先要做好的便是掌握執(zhí)政理念，政策法規(guī)等基礎知識，為群眾服務提供準確可靠的資訊，盡可能做到精準服務。像我們法人服務專員要深刻領會標準化應用，嚴格遵照操作規(guī)程，提高服務效能。還要時刻關注政策變化，政策解讀，及時準確地反映群眾訴求，了解流程研究變化，從而提高審核效率，縮短審批時限。
三、適應新局面，錘煉工作能力。
在工作中，時常遇到像突如其來的事件，難以預測的局面，這時就需要基層干部隨機應變，快速反應，提高工作能力。比如在受理法人申請過程中，經常會有特殊材料，文檔模板等突發(fā)事件。基層干部要學會高效應對，運用長期的工作經驗，使千變萬化的情況迎刃而解。對于此類情況，我們法人服務專員要做好及時處理，及時回復，讓申請人材料能夠及時到位，并將其對突發(fā)情況的反應及時返還客戶意見。
四、健全長效機制，培養(yǎng)管理能力。
基層干部還要做好針對群眾服務的機制建立和規(guī)范制度的建立與實施。在這個過程中，要注重從群眾角度出發(fā)，把群眾的利益放在首位，做到顧全大局，從實際出發(fā)。如何幫助群眾解決問題，如何使其在最短的時間內達到最好的解決方案，這是基層管理者必須要思考和回答的問題。因此，我們法人服務專員要深入群眾，與群眾工作一起,完成與申請材料相關的管理工作，并及時處理申請反饋和群眾意見。
五、具有自我學習能力，提高實際應用水平。
提高工作能力和業(yè)務素質的關鍵不在于培訓，而在于基層干部自身的自我學習能力，應具有自我學習的意識和能力?？梢酝ㄟ^讀書，參加各種交流會和培訓，互相交流學習經驗，相互取長補短，這也是一種長效機制的建立。我們法人服務專員也要加強交流，學習市場前沿行業(yè)資訊，提升自身業(yè)務素質和應用能力，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇。
結語：高素質的基層干部是服務群眾的中堅力量，能比較有效地緩解矛盾，化解紛爭，維護穩(wěn)定。對于基層干部來說,不斷提升自身的能力和素質,實際上就是為民服務的最好方式，沒有之一。我們應該不斷學習，積極進取，全面提高自己的素質水平，為群眾的生產生活服務。
干部治理能力提升心得篇十
基層干部是黨和政府聯(lián)系基層、服務人民的重要力量，提升基層干部的能力水平是當前推進中國特色社會主義事業(yè)的迫切需要。多年來，我一直在基層一線工作，通過不斷學習和實踐摸索總結出了一些關于提升基層干部能力的心得體會。這些心得體會在實際工作中起到了積極的推動作用，現(xiàn)將其歸納總結為以下五點。
首先，樹立正確的價值觀念。作為基層干部，要時刻保持共產黨員的先進性和純潔性，堅守黨的宗旨，永葆初心。只有深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強思想政治理論學習，才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，要具有良好的道德品質，堅持廉潔奉公、勤政為民，始終以人民利益為重，才能真正成為一名合格的基層干部。
其次，全面提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是基層干部提升能力的基石。要通過深入學習馬克思主義理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀，熟練掌握黨的理論、路線、方針、政策，才能正確判斷和解決實際工作中的問題。此外，還要注重學習經濟、管理、法律等相關知識，拓寬自己的知識面，提高解決實際問題的能力。只有全面提高理論素養(yǎng)，才能在實踐中靈活運用，為基層工作找到正確的路徑。
第三，加強業(yè)務學習和技能培訓。作為基層干部，需要掌握扎實的業(yè)務知識，提高自己的執(zhí)行能力和處理復雜問題的能力。要不斷學習先進的管理理念和方法，了解國家、地方政策法規(guī)和工作流程，全面提高自己的綜合素質。此外，還要主動參與各類職業(yè)培訓和崗位輪訓，提高實踐操作能力和專業(yè)水平。只有不斷學習和培訓，才能持續(xù)提升業(yè)務能力，在工作中更加游刃有余。
第四，注重與人溝通交流。基層干部要善于與上級領導、同事和群眾溝通交流，增強自己的影響力和說服力。要注重學習溝通技巧，善于傾聽和表達，以理性、平和的態(tài)度與不同意見的人進行溝通，找到共識，化解矛盾。在處理復雜問題和推動工作中，要善于團結和凝聚人心，形成良好的工作氛圍和合力。只有與人溝通交流，才能更好地發(fā)揮團隊的作用，完成既定目標。
最后，不斷提升自我修養(yǎng)?；鶎痈刹恳杂X增強自己的修養(yǎng)和文化涵養(yǎng)，保持積極向上的態(tài)度。要注重自我反省，善于總結經驗教訓，改正工作中的錯誤。同時，要時刻關注社會熱點、民生問題，提高自己的社會責任感，為人民群眾負責任，善于關心他人，關愛身邊的人。只有不斷提升自我修養(yǎng)，才能更好地履行基層干部的職責，真正成為人民群眾的可信賴的干部。
提升基層干部的能力是一個長期的系統(tǒng)工程，需要不斷的學習、實踐和總結。作為一名基層干部，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力素質，為黨和人民的事業(yè)貢獻力量。希望廣大基層干部加強學習交流，相互借鑒經驗，共同進步，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十一
作為社區(qū)干部是一項光榮而艱難的工作，需要具備豐富的知識技能、較高的領導能力和良好的溝通協(xié)調能力。這要求社區(qū)干部要不斷提升自己的能力水平，以更好地為社區(qū)服務。在這個過程中，我有許多心得體會，分享給大家。
第二段：學習
學習是提升能力的關鍵，它可以短時間內提高我們的知識水平。對于社區(qū)干部來說，正規(guī)、系統(tǒng)化的學習是較為重要的。我參加了社區(qū)組織培訓班、進入了大學繼續(xù)深造，并參加了各類行業(yè)內部培訓，這些培訓都在不同程度上增強了我的專業(yè)能力，有利于更好地為社區(qū)居民服務。
第三段：實踐
實踐是提升能力的最好方式，它可以讓我們學以致用。社區(qū)干部需要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嘗試著用新方法去處理問題。我曾經嘗試過開展社區(qū)文化活動，同時也通過組織社區(qū)志愿者、開展親子活動等多種形式，讓居民們認識到文化對社區(qū)的影響、提高了社區(qū)居民的文化素質。這些實踐活動讓我從中學習到了許多，同時也提升了自己的領導與組織能力。
第四段：交流
交流是提升能力的重要環(huán)節(jié)，與同行們的交流互動讓我收獲不少。我和其他社區(qū)干部結交了好友，互相分享想法、工作經驗等。有時候我們進行互動交流，討論問題，幫助身處困境中的同事。這些互動交流不僅讓我掌握寶貴經驗、充分發(fā)揮優(yōu)勢，也是非常好的學習機會，更讓我拓寬了眼界。
第五段：總結
社區(qū)干部的工作不僅貼近居民生活，更需要具備扎實的知識背景、廣泛的人際網絡以及豐富的管理經驗?？偟膩碚f，提升社區(qū)干部能力有許多方法，學習是必不可少的一環(huán)，實踐是鞏固知識和技能的關鍵步驟，交流是增進經驗和廣開思路的重要途徑。作為社區(qū)干部，我們要積極思考自身缺陷、打磨個人能力、不斷進取，才能更好地為社區(qū)居民服務，人民群眾更加滿意的服務水平。
干部治理能力提升心得篇十二
干部作為黨組織的中堅力量，其素質和能力的高低直接影響著黨和國家工作的進行。在不斷變化的時代背景下，提升干部的能力是當務之急。我作為一名年輕的干部，從個人實踐出發(fā)，總結了幾點提升干部六項能力的心得體會。
二、提高思想政治素質
思想政治素質是干部的核心素質，在深入推進全面從嚴治黨中尤為重要。我認為，要不斷加強理論學習，堅定理想信念，不斷增強自身的抵御各種誘惑的能力。此外，要積極參加各種政治教育和黨務工作，通過實踐來增強自身的政治能力。只有在思想上保持清醒，堅定方向，才能為工作提供堅實的思想基礎。
三、提高專業(yè)素質
干部是各種專業(yè)素質的集合體，要不斷地向全面發(fā)展邁進。要善于掌握業(yè)務知識，了解社會熱點問題和最新動態(tài)，不斷學習和拓展專業(yè)技能，熟悉業(yè)務操作方法和流程，提高日常工作的解決問題的能力，從而更好地服務于工作及身邊的人員。
四、提高溝通協(xié)調能力
作為干部，必須具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，能夠順暢地與團隊和上下級交流互動。培養(yǎng)良好的溝通能力，我們要注重技巧訓練，充分運用口頭和文字表達，通過不同形式的交流學習和溝通，逐步提升自己的溝通技能。同時，我們要不斷加強協(xié)調能力，強化工作責任感，理性思考和決策，以縮短決策周期，快速解決問題和完善決策。
五、提高領導能力
作為年輕的干部，要不斷加強領導能力的提升。我們要注重培養(yǎng)自己的組織管理和領導技能，注重發(fā)掘個人意識的優(yōu)點和特長，行動力，以及問題解決和團隊激勵的能力。此外，在成為領導的過程中，我們也要以身作則，注重自我修養(yǎng)，塑造健康的精神風貌，為身邊的人員營造一個良好的氛圍，凝聚工作力量，以更好的言行，塑造自己的形象。
六、結語
總之，提升干部六項能力對于實現(xiàn)全面從嚴治黨、深化改革、促進經濟發(fā)展和維護社會和諧都有重要意義。年輕干部要正確認識到其使命和責任，通過不斷地提升自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)自己溝通協(xié)調和領導能力，最終為實現(xiàn)美好的人民生活及社會可持續(xù)發(fā)展不懈努力。
干部治理能力提升心得篇十三
10月下旬，我有幸參加了蒲白礦業(yè)公司組織的第三期青年干部培訓班，通過系統(tǒng)的理論學習、豐富的實踐鍛煉、精彩的討論交流。我受益匪淺，獲益良多，下面我就如何提高執(zhí)行力，淺談幾點體會、認識。
一是提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到困難。對待困難有兩種選擇。一種是面對困難，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成;一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二是提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，但執(zhí)行力不行，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。所以無論在什么崗位，無論做什么工作，要視服從為美德，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。
三是提高執(zhí)行力就要認識到沒有，只有更好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
通過此次培訓，不僅豐富了理論知識，也明確了自身差距，找到了努力方向，在今后的工作生活中，我將進一步立足本職、勤奮學習、扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領導的信任，用不懈的努力來爭取更大的進步。
干部治理能力提升心得篇十四
干部作為組織中的重要骨干，必須具備一定的能力才能勝任工作，并隨著職業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力。在長期的工作實踐中，我認為干部提升十種能力至關重要。下面將結合我自身的心得體會，分析這十種能力對干部提升的重要性。
第二段：溝通能力、團隊合作能力和協(xié)調能力的重要性。
溝通能力是干部必備的基本能力，能有效地傳達信息、理解他人的需求和意圖。團隊合作能力體現(xiàn)了干部在協(xié)調小組成員、培育團隊精神和團結合作等方面的能力。協(xié)調能力包括處理工作中的矛盾、解決沖突以及平衡各方利益等。這三種能力的提升有助于干部與上下級、同事和下屬之間的溝通交流，促進工作的順利開展。
第三段：創(chuàng)新能力、決策能力和問題解決能力的重要性。
創(chuàng)新能力可以發(fā)掘發(fā)現(xiàn)新的解決問題的方法，提高工作效率和質量。決策能力可以使干部在各種復雜情境下進行準確、迅速的決策，不拖延、不畏難，使組織工作得以順利進行。問題解決能力是干部在面臨困難和挑戰(zhàn)時，能迅速找到解決之道的能力。這三種能力的提升有助于干部增強學習能力和適應新環(huán)境的能力，為組織的長期發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。
第四段：執(zhí)行能力和領導能力的重要性。
干部的執(zhí)行能力是組織工作順利開展的關鍵。一個有執(zhí)行能力的干部不僅能夠高效地完成自己的工作任務，還能夠有效地約束和監(jiān)督下屬，推動工作的順利開展。領導能力是干部在組織中發(fā)揮影響力的能力，包括激勵團隊成員的潛力、有效地組織協(xié)調資源、指導下屬實現(xiàn)目標等。這兩種能力的提升將使干部能夠更好地承擔責任，引領團隊向著共同目標邁進。
第五段：學習能力、自我管理能力和自信能力的重要性。
學習能力是干部不斷進步和發(fā)展的關鍵因素。一個有學習能力的干部能夠利用碎片化時間進行自我學習，不斷完善自己的知識結構和技能素質。自我管理能力是干部高效自律的重要體現(xiàn)，包括時間管理、情緒管理、壓力管理等。自信能力是干部信心的體現(xiàn)，能夠在面對挑戰(zhàn)和困難時保持冷靜、堅定和樂觀。這三種能力的提升將使干部能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化，保持狀態(tài)的穩(wěn)定和持久的進步。
結尾：
在現(xiàn)代社會中，干部提升十種能力遠不止以上五個方面，但所有的能力都是相輔相成的，只有全面提升各種能力，干部才能更好地勝任各種職責和挑戰(zhàn)。因此，我們應時刻關注并提升自己的能力，不斷完善自己，迎接工作的各種挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能為組織的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十五
農村的基層工作繁雜而細微，需要我們時時刻刻充滿激情，遇到困難時要滿懷信心，沉著應對，卯足干勁，迎難而上。“不經風雨怎能見彩虹”，農村是一個能鍛煉我們的新天地，也是我們展示才華的大舞臺，雖然這個舞臺的劇情有時會錯綜復雜、情境會撲朔迷離，但沒關系，我們每個人心中都有一盞明燈，黨和人民永遠會站在我們身后為我們照亮前行的路。我們要帶著責任和感情投身于農村事業(yè)，腳踏實地干實事，幫助村民解決實際的問題，不紙上談兵，做實事，主動的把學習和工作緊密的聯(lián)系在一起，虛心向基層干部、群眾學習，時刻牢記為人民服務的宗旨，服從黨委組織的領導，做事謹慎，注重細節(jié)，以大局為重，嚴格要求自己，強化自身管理，努力做到在工作中提高能力，在實踐中掌握方法，在行動中樹立形象。
通過培訓，我明確了村官肩負著加強黨委政府與農民群眾密切聯(lián)系的責任，讓我認識到，只有充分地融入到基層，把自己當做農村中的一份子，即要把黨的惠民政策落實到千家萬戶，又要當好為農村發(fā)展經濟化解矛盾的服務員，我們要虛心向群眾學習，及時把最新的信息帶入農村，服從組織安排，為農村工作能更好的開展提出良好的意見與建議，盡自己所能幫助群眾，才能成為群眾信任的貼心人，做到真正的與群眾融為一體，帶動村民團結創(chuàng)業(yè)、樹新風。
農村經濟矛盾歷來是影響農村穩(wěn)定的焦點，阻礙農村經濟發(fā)展的首要問題，隨著農村改革的深化和經濟關系的調整，群眾經濟利益的摩擦，思想觀念的碰撞等引發(fā)的矛盾更加復雜多樣。如果處理的不及時，方法不當，就會引起群眾的不滿情緒，影響干群關系的融洽，造成社會的不安定因素，作為一個大學生村官，我們要多與群眾溝通和交流，及時了解他們最真實的想法，妥善解決所存在的問題。最根本的方法是，我們要充分發(fā)揮自己的聰明才智，幫助農民發(fā)展經濟，增加收入，改善生活，使廣大農民群眾團結一心、脫貧致富、奔小康。
農村是一個廣闊天地，是一個能發(fā)揮我們的開拓創(chuàng)新才能的大舞臺，我們不僅要做一個頑強的舞者，舞出最華麗的舞步，我們就是要結合工作實際加強學習，指導農民運用科學技術，因地制宜地發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和農產品加工業(yè)。只有為農民提供優(yōu)質服務，才能受到群眾的贊揚。吃苦耐勞是我們的宣言，敢闖敢干是我們的口號，無私奉獻是我們的宗旨。青春因無悔而精彩，人生因奉獻而難忘，作為一名大學生村官的我，能把自己的汗水灑在田野上，化成農民豐收的喜悅，我會為鄉(xiāng)村農民的幸福無私地奉獻出自己的一切而感到自豪，讓我們堅定為農村服務理想信念，為建設文明、富裕、和諧的社會主義新農村奉獻自己的青春和力量。
干部治理能力提升心得篇十六
作為基層干部，我們應該時刻注意提升自身的能力，在工作崗位上不斷提高自己的運作、溝通、處理問題等方面的素養(yǎng)以更好地服務群眾。在這一過程中，我積累了一些心得與體會，希望能與大家分享。
一、多學習多思考。
學習是提升能力、提高素質的重要途徑，也是基層干部必須具備并不斷發(fā)揮的本領。我們應該注重學習，不斷充實自己的知識。學習不僅僅是上課聽講，更重要的是多思考、多閱讀。在工作中遇到問題時，要從多方面考慮，并及時查閱相關的資料，從中獲取信息，進而獲得解決問題的思路和方法。
二、加強溝通能力。
基層干部的工作涉及面很廣，需要與各類人群進行良好的溝通，包括工作上的協(xié)調、社會上的交流等。要有意識地提高自己的溝通能力，在和別人交流時，不斷學習，不斷積累經驗，在實踐中提高自身的溝通效率。
三、提高問題處理能力。
在基層工作中，問題層出不窮。處理問題的能力是基層干部必要的素質之一?；鶎痈刹刻幚韱栴}要求靈活、及時、有效地把握問題，從而得出解決方案。為了提高問題處理能力，就需要我們在平時的工作中強化問題意識，做到不畏困難、不推諉責任、及時解決問題。
四、增強服務意識。
基層工作始終是為人民服務的工作，我們要始終把群眾的需求放在心中，時刻關注群眾的感受。增強服務意識不僅是對工作的要求，也是對自己人生的追求。我們要把自己當作服務群眾的小窗口，吸收意見、反饋訴求、協(xié)調資源、搭建通道，為群眾提供更好的服務。
五、注重思想修養(yǎng)。
作為一名基層干部，思想修養(yǎng)至關重要。思想修養(yǎng)不僅僅是對自己精神境界的提升，更是對自己人生的完善。要注重培養(yǎng)自己的情操，注重修身養(yǎng)性，加強思想建設，樹立正確的人生觀、價值觀。
總之，作為基層干部，我們應該注重提升自身的能力。學習多思考、加強溝通能力、提高問題處理能力、增強服務意識以及注重思想修養(yǎng)，這是基層干部應該有的必備素養(yǎng)。我們要不斷針對這些方面進行努力，才能更好地服務群眾，推動工作進步。
干部治理能力提升心得篇十七
作為全省消防部隊政治干部培訓班的一員，今天有幸聽取了國防科技大學人文社會科學學院楊成平教授關于“認真落實黨內生活制度，著力提高組織生活質量”的專題授課，使我受益良多。
指出：“嚴肅的黨內生活是解決黨內自身問題的重要途徑?！蔽覀凕h的組織生活制度也正是伴隨著我黨自身建設的長期實踐而逐步形成和發(fā)展的。楊教授的授課為我們著重講解了黨組織七項生活制度，讓我們對各項組織生活制度的具體內容、組織程序以及相關注意事項有了一個全新的認識。
一滴水離開大海很快就會消失，一名黨員長期游離于組織之外，必然要落后。黨的組織生活是所有黨員必須長期堅持的政治生活，也是加強黨性修養(yǎng)的前提保證。按照黨章的要求，自覺參加組織生活，加強黨性鍛煉是每一名黨員義不容辭的責任。
作為一名黨員，一名政工干部，一名組織教育干事，更要牢固樹立黨員意識，加強學習，努力提高自身政治素質，才能符合新時期部隊政治干部的要求。當前，部分單位出現(xiàn)了組織生活被“架空”或者開展不經常的情況，從根本上來說，還是思想認識上滑了坡，錯誤地認為抓黨建、過組織生活是軟任務，只有抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)，落實執(zhí)法監(jiān)督才是硬指標，殊不知，思想上缺了“鈣”，行動上不可能不偏離正軌。所以，規(guī)范黨內組織生活制度必須從提高思想認識開始，我們的各級班子更要增強過好“雙重”組織生活的思想自覺和行為自覺，要帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，自覺主動接受黨員群眾監(jiān)督，要做到在思想上不抵觸、不麻痹、不松懈。
嚴肅黨內政治生活貴在經常、重在認真、要在細節(jié)。唯有認真落實黨內生活制度，方能把政治工作威信在部隊內部牢固立起來！
干部治理能力提升心得篇十八
隨著社會的不斷發(fā)展，管理干部的作用越來越受到重視。一個優(yōu)秀的管理干部能夠有效地指導企業(yè)的發(fā)展，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。然而，在現(xiàn)實中，要成為一名出色的管理干部并不容易。經過一段時間的工作和學習，我深刻體會到了管理干部能力提升的重要性和方法。下面我將從學習與實踐相結合、不斷自我反思、培養(yǎng)團隊合作精神、提升溝通能力和發(fā)展自己的領導風格這五個方面來談談我的心得與體會。
首先，學習與實踐相結合是提升管理干部能力的重要途徑。作為一名管理干部，只有不斷學習新知識，不斷提高自己的綜合素質，才能更好地適應和引領新的發(fā)展。但單純地學習理論知識是遠遠不夠的，實踐經驗同樣重要。在實際工作中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有通過實踐，才能夠加深對知識的理解和應用。學習與實踐相結合，不斷總結經驗教訓，才能夠使我們的管理能力得到提升。
其次，不斷自我反思是提升管理干部能力的另一個重要方面。管理干部要有自我意識，要能夠及時反思自己的優(yōu)點和不足，不斷完善自己。在工作中，我們可能會犯一些錯誤或者遇到一些困難，但只有深入分析原因，找到解決問題的辦法，才能不斷進步。自我反思需要勇于面對自己的問題，接受他人的建議與意見，同時也要保持一顆謙遜的心態(tài)，不得意忘形，以此來推動自身的成長。
培養(yǎng)團隊合作精神也是管理干部必備的能力之一。一個好的管理干部應該能夠團結和調動團隊成員的積極性，使大家齊心協(xié)力地完成工作任務。在團隊中，每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢，管理干部要善于發(fā)現(xiàn)和利用每個人的潛力，合理分配工作任務，鼓勵團隊成員之間的交流和合作，形成團結一致的工作氛圍。只有這樣，才能夠提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)共同的目標。
溝通能力也是管理干部必備的核心能力之一。作為一名管理干部，我們需要經常與上級、下級和同事進行溝通，以確保信息的暢通和任務的順利推進。良好的溝通能力可以減少信息傳遞中的誤解和糾紛，提高工作效率。因此，我們要學會傾聽和表達自己的觀點，善于溝通和協(xié)調各方利益，根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式，使自己的話語能夠被別人理解和接受。
最后，發(fā)展自己的領導風格是提升管理干部能力的最終目標。每個人都有自己獨特的領導風格，不同的風格適用于不同的情境和團隊。好的領導風格能夠有效地激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團隊的發(fā)展和進步。因此，在提升管理干部能力的過程中，我們要認真思考和研究自己的領導風格，學習和借鑒他人的成功經驗，不斷調整和改進，以期成為一名富有魅力和影響力的領導者。
綜上所述，管理干部能力的提升需要學習與實踐相結合，不斷自我反思，培養(yǎng)團隊合作精神，提升溝通能力，發(fā)展自己的領導風格。只有不斷努力，才能夠成為一名真正優(yōu)秀的管理干部，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的進步做出更大的貢獻。
干部治理能力提升心得篇十九
20xx年8月24日-26日，xx公司舉辦中層管理人員技能提升培訓班。本次培訓特邀清華大學總裁班講師張東明授課，培訓目的是加強公司干部隊伍建設，提高中層管理人員理論水平、管理素質和執(zhí)行能力。張東明老師分別從角色認知、溝通藝術、任務委派與授權管理、下屬輔導與激勵、團隊領導、高效執(zhí)行等方面進行了講解。個人體會如下：
1、管理的出發(fā)點是誠信善良、胸懷大愛，可畫大餅，但不可亂畫。
2、安全主體責任的落實需要傾聽主體責任者本人的訴求，即：我的安全需要我來負責，我來買單。
3、管理工作中溝通的重要性，即讀懂對方，信息對稱，在信息的傳遞中不消減，不變樣，其唯一的辦法是實行標準化管理流程。
4、“現(xiàn)地現(xiàn)物”觀點，其本質是一切問題的提出與解決都來自于現(xiàn)場，而不是聽匯報來作指示。
5、溝通的技巧：互惠性、喜好性、承諾性、社會認同性，與上級溝通的方法是定位自己，了解上級，形成默契，達到雙方共同期望的目標。
6、對年輕一代，如90后的管理，要做到輔導與激勵，具體思路是講給他聽、做給他看、嘗試練習、檢驗成滿分果、給以尊嚴與自由，采用好奇-后果-改錯模式，逐步達到“道可頓悟，行卻漸成”。
7、人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂的深刻內涵。培養(yǎng)下屬的主動工作熱情，而不是被動的`機械執(zhí)行，用壓力來提高能力。
8、中層管理者主要的工作任務是協(xié)調。
9、員工中的聰明人，不需要我們告訴他怎么做，而是需要傾聽他們告訴我們怎么做，在員工管理中多采用約談加批評的方式。
10、對待老員工的管理，要多尊重，多關心，給他們以尊嚴式的任務和有號召力的工作任務。
11、執(zhí)行力不高的主要原因，是使用了無執(zhí)行能力的人員，同時最重要的原因是流程過于呆板，過于繁雜冗長。
12、團建的重要性是工作中充分發(fā)揮團隊的作用，團隊作用形成合力，有底氣，統(tǒng)一思想，任務明確，分工協(xié)作，完成目標。這就是1+1＞2的效能管理。
通過此次學習，更加提高自己在管理工作中的相關知識，將其帶到工作中去，用新知識新思路解決工作中的難題，提升工作效率和質量，真正做到學有所用，同時增強使命感責任感，更進一步為公司全面高質量發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
干部治理能力提升心得篇一
地球上有許多國家和地區(qū)，每個國家都有其獨特的文化，歷史和政治制度。每個地方也都有其不同的治理能力水平。作為一名市民，我們直接感受到的是政府治理水平是否能夠確保我們的基本權利和福利。在我們的日常生活中，我們也會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，希望通過提高治理能力，能夠更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。
第二段：加強政府參與能力。
政府是社會治理的中心，其治理能力關系到整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。為了提升政府治理能力，政府必須要有更多的參與能力。這需要政府領導層具備的能力包括:協(xié)調能力，決策能力，合作能力等。我的所在國家，政府促進文化交流，擴大與國際社會的合作，不僅可以提升治理水平，還有助于推動經濟發(fā)展。
第三段：增強市場監(jiān)管能力。
市場活動是當今社會的中心，市場的繁榮與否對整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用。增強市場監(jiān)管能力是提高社會治理能力的重要途徑。這需要加強市場監(jiān)管部門，加強企業(yè)監(jiān)管和合規(guī)性評估。一個良好的監(jiān)管體系將能夠維護市場的安全和秩序，使市場的繁榮不至于影響到全社會的利益。
第四段：推進法治建設。
法治建設是一個完整的法律系統(tǒng)，使人們能夠自覺遵守法律規(guī)定。在法治社會中，法律是一切行為和決策的依據(jù)。通過推進法治建設，我們能夠建立一個更加公正，透明和可靠的社會治理體系。我的國家倡導法治運動，完善法規(guī)，構建全景法治體系，改進司法體系，加強法制教育，這些舉措能夠帶來積極的結果并提高治理能力。
第五段：加強危機管理能力。
隨著全球化的到來，社會面臨著越來越多的復雜挑戰(zhàn)，如果沒有良好的危機應對能力，社會和政府將不能充分應對問題。這需要加強控制能力和應急處理能力。例如，我的國家近年來加強與其他國家的緊密聯(lián)系，共同應對全球性挑戰(zhàn)，同時也不斷提高自身的危機應對能力。
結語：提高治理能力不僅對個人和社會都有積極的影響，而且對整個國家和甚至全球的發(fā)展都有重要的影響。我們應該積極發(fā)揮我們在各個層面的作用，為提升治理能力做出貢獻。無論是政府，市場或個人，我們必須密切合作，攜手共進，共同推動社會治理體系的發(fā)展和進步，創(chuàng)造更加和諧，繁榮的未來社會。
干部治理能力提升心得篇二
各位社區(qū)干部是聯(lián)系群眾的“關鍵橋梁”，也是政策執(zhí)行的“最后一公里”，這“最后一公里”往往也是“最難一公里”。在抗疫這三年之中，在座沒有一個不是多面手，往往既當“宣傳員”“后勤員”，又當“話務員”“數(shù)據(jù)員”，要回答解決居民提出的各種問題，還要統(tǒng)計、核實、上報大量疫情防控相關數(shù)據(jù)，三五個人負責一兩千人的社區(qū)防疫那是常事。去年，我縣以全省類區(qū)縣第一的成績斬獲“全省縣域經濟發(fā)展先進縣”，成為全省兩個、全市唯一連續(xù)四年蟬聯(lián)此項殊榮的縣，我們經濟搞得好，重要原因就是我們守住了疫情防線、受疫情影響小，這背后離不開大量社區(qū)干部默默無聞的堅守和奉獻。大家的付出，我們都看在眼里，記在心里。沒有你們，各項工作就難以高效運轉，群眾就難以安居樂業(yè)，經濟社會穩(wěn)定發(fā)展就更加無從談起。借此機會，我也代表縣四套班子，向各位表示衷心的感謝！
在客觀總結成績的同時，我們也要看到差距和不足，我縣基層治理起步晚、基礎弱，精細化治理水平還不夠高，社會組織的活力還未有效激發(fā)，基層應急處置能力還有待加強，這些都是我們工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。特別是當前，隨著新冠病毒感染實施“乙類乙管”，疫情防控已經邁入了一個新的階段，加之新型城鎮(zhèn)化的不斷推進，群眾的各種訴求在不斷地翻新，我們基層治理工作形勢也在發(fā)生深刻變化，這對我們的基層治理能力提出了更高要求。大家要深刻認識我們的短板弱項，加快適應工作形勢的新變化，立足工作實際、強化務實舉措、提升服務能力，不斷提升社區(qū)治理能力和水平。下面，我以去年**中學未成年人校外欺凌事件為例，就如何抓好基層治理，與大家一起交流分享。
一、全面復盤事件全程
6月20日下午4時許，我縣**中學一未成年人在校外被欺凌視頻在網絡上傳播，20日晚6時許，6名違法嫌疑人陸續(xù)被公安機關依法傳喚至**派出所接受詢問。期間，隨著欺凌事件視頻在網上迅速傳播，部分群眾了解到違法嫌疑人在**派出所后，自發(fā)聚集到**派出所外，強烈要求公安機關對其進行嚴肅查處。晚上10時許，聚集人群最高峰時達600余人（其中有縣委、縣政府安排的100余名基層干部、教師等在對群眾進行勸離）?？h委、縣政府主要領導靠前指揮、果斷處置，在場群眾理性反映訴求，未出現(xiàn)打砸搶、沖擊公安機關等極端行為。通過對話和勸導，聚集人群于21日凌晨1時30分左右逐漸散去，2時許全部離開。
為避免事態(tài)進一步擴大和群體性事件再次發(fā)生，市、縣兩級公安機關成立聯(lián)合調查組，并組織警力開展調查取證，市、縣檢察院也及時介入監(jiān)督指導案件偵辦工作，調查還原欺凌事件經過，并于20日晚10時發(fā)布警情通報，公布案件偵辦進展情況，回應群眾關切。經過詳細調查了解，于21日中午查明違法事實，依據(jù)相關法規(guī)對違法嫌疑人從嚴處理，決定對年滿14周歲的鄧某某、王某某治安拘留15日并處罰款1000元；對黃某某、周某某治安拘留10日并處罰款500元；對未滿14周歲的張某某、賈某某予以訓誡，責令其監(jiān)護人嚴加管教，并由監(jiān)護人承擔相應責任，于21日13時將調查處理情況以警情續(xù)報形式及時公布。同時，針對在**派出所周邊陸續(xù)出現(xiàn)群眾圍觀情況，立即增派警力采取內外圈層管控措施，巡查周邊街道，并組織黨員干部、網格員、志愿者等力量開展正面宣傳，引導群眾不聚集、不串聯(lián)。從21日21時開始，社會秩序全面恢復正常，**派出所周邊未再發(fā)生群眾聚集等現(xiàn)象。本次事件，相關視頻在網上大量傳播，迅速發(fā)酵成輿情事件，雖然我們迅速應對、果斷處置，但依舊造成了不良影響。
二、事件問題分析
此次事件之所以演化為大規(guī)模網絡輿情，進而發(fā)酵為大規(guī)模群體性事件，一方面是我們對網絡輿情傳播的重視不夠，對網絡輿情傳播速度、波及范圍、影響力的研判不夠，未能及時實施干預。另一方面就是，基層干部缺少處置突發(fā)應急事件的經驗，沒有第一時間對聚集人進行疏導勸離，且缺乏勸離管控的方法，使得人群較長時間聚集。
結合我多年的基層工作經驗以及在現(xiàn)場處置時的實際情況，我深刻感受到，部分同志對相關工作的認識還不夠深入，處理群眾問題方法比較簡單粗暴，導致群眾對我們不親、不信、不聽，往往費力不討好。不親，說的是老百姓跟大家不親近。大家都清楚，社區(qū)工作跟農村工作區(qū)別比較大，社區(qū)的人員流動性相對較強，加上很多群眾關門閉戶，交流溝通的機會也少了，如果在這個時候，再缺一點主動性，那就難以建立起與群眾之間的橋梁，最終就導致了人不熟、事不清。不信，也就是老百姓不信任。每一年黨委政府都要在改善民生上花很大力氣，但是群眾對黨委政府的信任度依舊不高，甚至一部分群眾站在了黨委政府的“對立面”，這一點我們很多干部應該深有體會，此次輿情初期，很多社區(qū)干部在現(xiàn)場疏散群眾時，都聽到過“打人者是派出所所長親屬”“黨委政府包庇打人者”之類的言論，這就是典型的對黨委政府、對各位社區(qū)干部的一種不信任。不聽，就是不聽勸告，不管是不是為他們利益著想，一律不采納。此次事件中，我們許多社區(qū)干部給老百姓宣傳法規(guī)政策，說已經對嫌疑人實行了頂格處理，但是老百姓不聽勸告、執(zhí)意逗留；甚至給他送水喝，都要被理解為政府包庇、收買人心。說到底，出現(xiàn)這“三不”情況，就是因為彼此距離太遠、關系不親，不親是因為不熟，是因為不常走動，不常走動就不了解，不了解就不會有什么共同語言，就沒有信任基礎，更不可能敞開心扉，最終演化為一種僵化、對立的干群關系，極不利于開展工作。
三、做好群眾工作的方式方法
今天，我們既講問題，也講方法，奔著問題去、盯著問題改，那再次面對“三不”情況，我們的社區(qū)干部應該怎么做呢?大家作為社區(qū)干部，直接接觸群眾，直接面對群眾，直接服務群眾，直接引領群眾，能不能架起連心橋、做好知心人，關鍵還是要把功夫下在平時。這里，我跟大家分享“七個不能”。
一是不能沒有真感情。群眾工作能不能做好，關鍵是看大家對群眾是不是有真感情，是不是真的時時、處處、事事把群眾裝在心中。只有知群眾、懂群眾、愛群眾，才能與群眾搭得上話、聊得進去、交得了心。只有心里裝著群眾，遇事才會想著群眾。人都是有感情的，你對我好，我也會對你好。群眾只有覺得受到了重視、得到了尊重，才可能理解你、支持你、配合你。各位社區(qū)干部要對群眾有一種心心相印的感情，真正把群眾當作朋友、當成家人，自然就會想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，盡心竭力為群眾辦好事、辦實事。
二是不能秉持功利心。大家的首要身份是“服務者”，工作做得好不好就是看大家是否維護好了群眾的利益，如果帶著功利心去做群眾工作，那么就得不到群眾的信任，最終也不利于工作展開。這里，我給大家舉個案例，曾經有一位社區(qū)干部幫助鄰居辦事，但辦完后卻想索要農產品為報酬，被拒絕后就放言不會再幫助自己的任何鄰居。這個例子很簡單，也很直接，我們站在群眾的角度想一想，干部幫助群眾解決困難是其責任與義務，而索要回報則是與其干部的形象背道而馳，干部遭拒后不知悔改反而氣急敗壞的行為更是有損政府公信力。我們站在干部的角度想一想，此事的負面輿論會給他本人和單位造成何等負面影響，此后他的工作如何開展。因此，作為最貼近群眾的社區(qū)干部，不能抱著功利心做事，不能覺得受幫助的群眾就應該對自己“感恩戴德”。
三是不能懷有畏懼心。不敢做群眾工作，肯定做不好群眾工作。有兩種干部不敢“到群眾中去”，一種是不敢擔當，覺得見了群眾，就要直面困難，惹麻煩上身，遇到難事左推右躲，面對危險缺乏勇氣，出了問題束手無策，身處困境只想逃離；另一種是本領恐慌，不了解群眾需求，和群眾沒有共同語言，不能與群眾處境產生共鳴，不知怎樣與群眾打交道，不敢與群眾面對面，這就喪失了我們的最大的優(yōu)勢和立身之本。
四是不能喪失敏感性。社區(qū)也是社情民意的重要源頭。有些干部不清楚不重視群眾心里最急需什么，積怨什么，致使有很多小問題積累成大問題。社區(qū)干部要時刻保持高度的敏感性，要抓早抓小抓傾向抓苗頭，及時準確掌握群眾的思想動態(tài)，特別是對影響社會和諧穩(wěn)定、意識形態(tài)等源頭性、根本性和基礎性的問題，嗅覺要敏銳，預判要準確，反應要迅速，行動要果斷，不等不靠不躲，直接深入群眾，全力把矛盾化解在基層、問題解決在一線、隱患消除在萌芽。
五是不能放棄原則性。現(xiàn)實中，一部分群眾反映訴求和民主參與的能力不足，法律意識薄弱，信訪不信法，信上不信下，更有一些人惡意串聯(lián)煽動、挑頭纏訪鬧訪，只問結果不計手段。有些干部有時錯誤地屈從于少數(shù)人的脅迫與纏鬧，為了一時的息事寧人一味妥協(xié)，最終釀成大禍。社區(qū)干部必須堅持黨性原則和組織原則，以法律為準繩，堅持人民立場、法治思維、群眾路線，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，情理法相結合，底線問題寸步不讓，服務問題全力改進。對于反面典型，要敢于亮劍，依法堅決打擊。
六是不能忽視公信力。誠信守諾是最基本的道德規(guī)范，也是基層干部不能逾越的紅線。有些干部在處理復雜緊急問題的過程中，受工作形勢及客觀條件所迫，有時存在急于答復，結論缺乏依據(jù)，承諾經不起推敲的情況。深入群眾的前提是扎實細致深入的基礎工作，要認真研究訴求的基本情況、法律法規(guī)以及訴求群體的情況，清楚自己的工作力量和邊界；答復群眾務必準確，言必信行必果，做出的承諾一定是依法依規(guī)的，而且要堅決兌現(xiàn)；一時難以答復的，要公開指定專人負責，明確時限和答復方式。
七是不能缺乏親和力。有句話說得好，就是“如果群眾不聽，你就先跟著群眾走，群眾跳火坑，你也跟著跳下去。群眾覺悟了，從火坑里爬出來，最終還是要跟你走。”我們要做好群眾工作，就是要在引領上與群眾利益一致，在行動上與群眾目標一致，在語言上與群眾風格一致，貼近群眾，真正走到群眾心里去，溝通要有溫度，善用生動鮮活接地氣的語言，能進群眾的屋聊天，能坐在一條板凳上問計，與群眾同苦同樂打成一片，讓群眾感受不到官架子，主動“掏心窩子”道實情、說真話，才能贏得群眾口碑和信任。
四、應對突發(fā)事件的處理方法
有了上面的基礎，我們面對突發(fā)事件特別是群體性事件的時候，就能夠通過科學的方法及時處置好、應對好。
一是統(tǒng)一領導，迅速行動，及時上報。群體性事件，往往具有較復雜的社會背景和引發(fā)原因，同時其群體結構、動機等十分復雜，而且往往反映的問題不單單集中一個點上，有可能涉及面非常廣。因此，群體性事件處理必須堅持在基層黨組織的統(tǒng)一領導下，成立一線領導小組，動員、協(xié)調、統(tǒng)籌各有關部門，利用一切可以利用的力量，從社會穩(wěn)定大局出發(fā)共同協(xié)調處理群體性事件，解決群眾反映的問題。處置人員要第一時間趕往事發(fā)現(xiàn)場，迅速制止事態(tài)發(fā)展，并立即將現(xiàn)場情況向上級如實上報。
二是深入一線，分散行動，化整為零。事件發(fā)生后，場面比較混亂，當事人情緒激動。應及時制止事態(tài)發(fā)展，安定人心，大家要有無畏精神，處變不驚，沉著應對，深入一線做工作，面對面解決問題，化解矛盾，控制事態(tài)發(fā)展。到了事發(fā)現(xiàn)場后，應分散行動，化整為零，查清事發(fā)原因以及相關人物。要堅持群眾參與，創(chuàng)造各種途徑讓群眾或代表參與其中，與群眾代表直面對話，做好宣傳、解釋工作，肯定其合理的訴求意見，始終要掌握輿論的主導權。要具體情況具體分析，既依法依規(guī)堅定立場、守住底線，也周密考慮方方面面的因素，比如目前政府有沒有這個承受能力，會不會有連鎖反應，會不會導致情況反彈等等。要按程序協(xié)商解決辦法，以調解為先，注重從根本上化解社會矛盾，“以人為本”協(xié)調處理好群眾的利益訴求，力爭促使雙方爭執(zhí)的焦點矛盾能得到化解。
三是澄清事實、消除隱患、合理善后。事發(fā)之后，公眾不明真相，往往會謠言四起，擾亂民心，在政府官方發(fā)布事件情況說明后，要加大宣傳力度，充分利用社區(qū)群、微信朋友圈等載體，擴大宣傳范圍，消除不良影響，安定民心，促進社會穩(wěn)定。要做好善后工作，恪守承諾，不失信于人，凡經過縝密思考和集體研究決定的表態(tài)、承諾，一經作出，就必須堅決兌現(xiàn)。特別是作出答復后，要將此事列為重點事項，限期辦結，絕對不能弄虛作假，欺騙群眾。要做好復盤總結，完善制度，正視客觀存在的矛盾和問題，盡量將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，從根本上防止類似事件的再次發(fā)生。
此外，針對網絡輿情事件，我們的社區(qū)干部同樣大有作為。比如在事前，社區(qū)干部要“入圈入群”，要求敏銳性強的干部進入工作群、業(yè)主群、村社群、老鄉(xiāng)群，通過他們的聊天和朋友圈，發(fā)現(xiàn)和甄別是否對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本社區(qū)不穩(wěn)定因素、訴求或有集訪傾向的苗頭，第一時間進行研判、匯報。又比如，在事件發(fā)生后，要配合上級單位做好輿情出現(xiàn)的背景和來源分析，研究其涉及的群體和影響面，判斷其敏感程度及未來的走向，預測有可能存在的風險，并在此基礎上綜合形成處置意見和建議。在處置開始之后，要認真對待群眾在網絡上反映的問題，逐一進行調查核實，屬實的立即辦理，并及時在網上反饋辦理結果，不屬實的要在調查的基礎上澄清事實真相，做到“事事有回音，件件有答復”。
總之，各位社區(qū)干部作為基層治理的“穿線人”，站在服務群眾的最前沿，責任格外重大。要強化責任意識，敢于擔當，有責任心才有責任感，才會盡心、盡力、盡責，敢于擔當才能承擔急難險重任務，才能有效推動工作，提升社區(qū)治理水平。要強化服務效能，轉變工作作風，千忙萬忙，不抓落實就是白忙；千招萬招，不能落實就是昏招，要以更加務實的作風與社區(qū)群眾想在一起，干在一起，真心實意為群眾服好務，密切干群關系。要理清工作思路，改進工作方法，把工作聚焦于每一件群眾關心的事，不能“眉毛胡子一把抓”，要適時梳理工作思路，對照本社區(qū)情況，實行“一事一策”，持續(xù)改進工作方法。
基層治理是系統(tǒng)性工作，絕不僅僅是社區(qū)干部的責任，城鄉(xiāng)基層治理委員會要充分擔起牽頭統(tǒng)籌、組織協(xié)調、督導落實等職能職責，各級各部門要拿出切實可行的方案方法，按“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設”的方式，各司其職，主動認領職責范圍內的工作；要統(tǒng)籌安排力量、整合優(yōu)勢資源，切實做好對本系統(tǒng)的業(yè)務指導；要加強對社區(qū)干部的關心、關愛和服務工作，在工作上、生活上、情感上給予社區(qū)干部幫助支持，暢通村社干部進隊伍、進班子通道；要相互協(xié)作、密切配合，形成強大工作合力，實現(xiàn)協(xié)同效應的最大化，確保在“物理融合”基礎上發(fā)生“化學反應”。
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干部治理能力提升心得篇三
治理能力的提升已經成為當今社會的一個熱門議題。隨著社會進步和發(fā)展，人們在生產生活中面臨各種各樣的問題，治理能力越強的政府、企業(yè)和組織則會更容易應對這些問題。在不斷提升治理能力的過程中，我得到了一些經驗和啟示，下面就這個主題談談我的心得體會。
治理能力是指在政治、經濟、社會、文化和生態(tài)環(huán)境等方面，在規(guī)范、監(jiān)管、服務等各種功能上實現(xiàn)有效治理的能力。提升治理能力是現(xiàn)代管理的基本要求。治理能力越強，能夠處理的問題就越多，處理問題的效率也越高。如果治理能力不足，就會導致問題無法得到及時、有效的解決，造成局面失控。
提升治理能力的關鍵在于加強管理體系建設和管理科學化。要實現(xiàn)治理能力的提升，需要積極推動政府、企業(yè)和組織等各級管理者的能力建設，提高管理者的學識、技能、能力和素質。同時，充分利用科技手段，開展管理創(chuàng)新活動，借助信息技術、云計算等先進技術手段，提高管理效率和水平。
(4)加強協(xié)同治理。
治理能力的提升，需要不同部門、不同層級的管理者之間的協(xié)調和合作。在治理過程中，我們應該強化協(xié)同聯(lián)動機制，發(fā)揮各方優(yōu)勢，充分利用各種資源，實現(xiàn)良性互動，推動治理工作取得更好的效果。同時，還要注重廣泛征求各方意見，做到民主治理，提高治理的公正性和民主性。
提高治理能力，需要不斷創(chuàng)新思路、方法和手段，逐步升華治理理念，發(fā)揮創(chuàng)新的核心作用。在治理過程中，我們應該用創(chuàng)新的眼光審視問題，創(chuàng)新優(yōu)化管理方案，用創(chuàng)新的手段打造智慧城市、智慧企業(yè)等現(xiàn)代化管理模式，提高治理效率和水平，讓治理更加科學、更加人性化。
(6)結語。
治理能力的提升是可持續(xù)發(fā)展的關鍵，對于建設創(chuàng)新型、和諧型社會具有重要的意義。通過對治理能力的提升心得體會的總結，希望能夠幫助政府、企業(yè)和組織等管理者更好的提升治理能力，實現(xiàn)社會治理現(xiàn)代化，讓人們生活得更加幸福、美好。
干部治理能力提升心得篇四
社區(qū)干部是貫徹執(zhí)行黨的四項基本原則、抓好基層治理工作的中堅力量，其能力素質對于推進社區(qū)建設和居民滿意度的提升至關重要。近年來，隨著社區(qū)治理體系的不斷完善，社區(qū)干部的工作內容日益豐富和繁瑣，要想讓社區(qū)治理工作順暢推進，就必須不斷提升社區(qū)干部的能力素質，才能更好地適應發(fā)展需求和居民需求，更好地推進社區(qū)治理工作。
提升社區(qū)干部的能力素質不僅僅需要傳統(tǒng)的培訓方式，更需要通過實踐經驗、交流學習、自學提高等多種方式來實現(xiàn)。比如，在工作實踐中，社區(qū)干部可以學習各種管理、協(xié)調、組織、領導等技能，使得自己的工作更加高效、精細；同時，通過交流學習，社區(qū)干部可以了解不同社區(qū)工作的經驗、教訓，避免走彎路；通過自學提升，社區(qū)干部可以擴大工作知識的寬度和深度，提高自己的素質。
第三段：談談自己提升能力的經歷與感悟。
作為一名社區(qū)干部，我深刻體會到，提升能力是最重要的，也是最實際的。所以，在工作中，我不斷學習，通過上級的幫助和自己不斷努力，不斷地完善自己的能力素質。這些舉措不僅讓我更好地完成了自己的工作，而且使我更有信心和動力去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而不斷提高自己的素質。
第四段：描述提升能力的重要性。
提升能力的重要性可以從以下兩個方面來分析。一方面，只有不斷提升能力才能更好地適應社會的發(fā)展和居民的要求，從而推進社區(qū)治理工作；另一方面，只有不斷提升能力才能更好地承擔社區(qū)建設和發(fā)展的責任和義務，成為社區(qū)的中堅力量，進而推動整個社區(qū)的共同發(fā)展。
第五段：總結提升能力的意義，并展望未來。
要想提升社區(qū)干部的能力素質，必須從實際工作出發(fā)，確定學習的方向和方法，在日常工作中加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。只有這樣，才能更好地適應社區(qū)建設的需要，承擔起社區(qū)治理的重任。未來，社區(qū)干部將繼續(xù)把握時代脈搏，緊跟時代發(fā)展，不斷學習和提升能力，讓自己的素質和工作水平不斷提高。這樣，才能夠更好地適應社區(qū)發(fā)展的需要，成為社區(qū)發(fā)展進步的中堅。
干部治理能力提升心得篇五
隨著社會發(fā)展和工作競爭的日益激烈，作為一名干部，不斷提升自己的能力已經成為必然的要求。在我多年的工作經驗中，我從十個方面進行了能力提升，并深刻體會到了其中的重要性。以下，我將從溝通能力、領導能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力和應變能力這五個方面，分享我在提升能力過程中的心得體會。
首先，溝通能力是一種干部必備的能力。溝通能力的好壞關系到干部在工作中能否高效地傳遞信息和溝通態(tài)度。我的方法是，學會傾聽，善于理解他人的觀點和思維方式，尊重他人的意見，并能夠用簡單明了的語言將自己的觀點傳達給他人。通過反復實踐和積累，我的溝通能力逐漸提升，有效地解決了許多工作中的溝通難題。
其次，領導能力是干部的核心能力之一。領導能力既包括對他人的影響力，又包括有效的決策能力和組織能力。作為一名干部，我積極參加各類培訓，不斷學習并實踐領導技能，提高自己的領導水平。同時，我也注重提升自己的自信心和魅力，使得團隊成員愿意追隨我的領導。通過不斷培養(yǎng)和完善領導能力，我在團隊建設和決策方面逐漸得到了更多的認可和信任。
團隊合作能力是干部成長過程中不可或缺的一環(huán)。作為一名領導者，必須善于組織團隊并協(xié)調各個成員的工作。在敢于打破固有的規(guī)則和模式，鼓勵成員敢于質疑和思考的同時，也要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力。通過我的努力，我成功地將團隊成員的個人能力與團隊目標相結合，使我們的團隊在工作中實現(xiàn)了更大的效益。
創(chuàng)新能力是干部提升能力過程中的重要一環(huán)。在這個快速發(fā)展的時代，干部必須具備創(chuàng)新的思維方式和解決問題的能力。我經常與老師和同事進行交流和學習，不斷研究業(yè)務和管理的新方法和新理念，通過創(chuàng)造性的思考和實踐，提出了不少有實際意義的創(chuàng)新方案。這些創(chuàng)新方案在實際工作中得到了驗證并取得了良好的效果，提升了我的整體工作能力。
最后，應變能力是干部必須具備的一種能力。在工作中，遇到意想不到的困難和挑戰(zhàn)是很常見的。作為一名干部，必須能夠在壓力下保持冷靜，及時調整自己的思路和方向。對于問題，我善于分析和解決，努力從中尋找到機遇和潛力。在面臨各種壓力和挑戰(zhàn)時，我始終保持了一顆樂觀的心態(tài)，并從中學會了如何應對和適應。
通過對溝通能力、領導能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力和應變能力的不斷提升和總結，我深刻理解到這些能力對于一名干部的重要性。只有具備了這些能力，才能在工作中更好地發(fā)揮作用并取得更好的成績。因此，我將繼續(xù)保持對這些能力的培養(yǎng)和提升，不斷提高自己的工作能力和素質，為實現(xiàn)自我價值和推動工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部治理能力提升心得篇六
治理能力是現(xiàn)代社會必備的一項能力。隨著社會的發(fā)展，人們對于治理能力的要求也越來越高。在這個快速變化的時代，如何提升自己的治理能力，成為當今每個行業(yè)人士都要思考的問題。本文將介紹我個人在治理能力提升上的心得體會。
第二段：學習與積累。
治理能力的提升需要自身有一定的學習和積累。對待學習與積累，我認為要注重方法與時間的合理分配。在行業(yè)內，學習與積累有多種方式，例如閱讀專業(yè)書籍、關注同行業(yè)的業(yè)態(tài)變化、參與行業(yè)交流等等。我認為最重要的是找到適合自身的學習方式，建立自己的知識體系，并不斷跟進更新。同時，要注意時間的合理分配，在保證工作效率的前提下，合理安排時間，并嘗試將學到的知識與工作相結合，實現(xiàn)知行合一。
第三段：溝通與協(xié)作。
治理能力提升除了個人的學習與積累外，還需要注重溝通與協(xié)作能力。無論在哪個行業(yè)，溝通協(xié)作都是必不可少的。在與同事、上司、下屬、客戶等交流過程中，要注重視角轉換，了解不同角色的需求，積極溝通，解決問題。同時，在協(xié)作中，也要注重團隊合作，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，共同實現(xiàn)目標。
第四段：文案能力與執(zhí)行力。
治理能力的提升也需要注重文案能力與執(zhí)行力。文案能力是指對于問題抽象的能力，需要將抽象、不確定的問題具象化、精確定義；執(zhí)行力是指對于具體事項的實現(xiàn)能力，需要將策略轉化為具體操作，實現(xiàn)執(zhí)行。在實際工作中，需要注重明確問題的關鍵點，實現(xiàn)問題從抽象到具體的轉化。同時，在執(zhí)行過程中，需要注重輔導管理的最佳實踐，落實工作需求。
第五段：結語。
提升治理能力是一個循序漸進的過程，需要注重系統(tǒng)化、全面性的提升。在本文中，我對于治理能力提升的學習與積累、溝通協(xié)作、文案與執(zhí)行能力三方面進行了探討。在實際工作中，我將會不斷提高自身治理能力，實現(xiàn)優(yōu)化提升的目標。
干部治理能力提升心得篇七
一、引言部分（200字）
干部是黨和人民的重要骨干力量，他們的能力提升直接關系到領導干部履職盡責的能力和水平。在職業(yè)生涯中，干部需要不斷提升自己的能力，以適應社會發(fā)展和工作需求。過去的幾年間，我通過工作的實踐和學習的機會，總結了干部提升十種能力的心得體會。本文將依次介紹這十種能力，旨在為廣大干部提供參考。
二、提升專業(yè)能力（200字）
提升專業(yè)能力是干部發(fā)展的基礎，也是工作需要的前提。作為領導者，必須深入了解所負責領域的知識和技能，掌握權威和前沿的理論知識，不斷開展學習和研究。同時，要積極參與相關的培訓和交流活動，加強與同行的學術交流，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。
三、加強領導力（200字）
領導力是指能夠根據(jù)自身的愿景和目標，有效地激勵和組織團隊成員，實現(xiàn)組織目標的能力。干部必須不斷加強領導力的培養(yǎng)和提升，包括學習并掌握領導理論和實踐技巧，提高溝通協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和激勵團隊成員的能力。同時，還需要學會靈活運用不同的領導風格，針對不同的工作情境做出正確的決策。
四、拓展人際關系（200字）
干部的工作離不開與他人的合作和溝通。拓展人際關系對于提升干部能力至關重要。干部需要主動參加各類社交活動，積極擴大自己的人脈資源，建立廣泛的人際關系網。此外，要注重維護良好的人際關系，做到真誠待人、尊重他人、合作共贏，并從他人中學習借鑒，提高自己的綜合素質和能力。
五、強化創(chuàng)新能力（200字）
創(chuàng)新能力對于干部提升自身綜合能力至關重要。干部需要不斷拓寬思維視野，勇于探索新的思路和方法，勇于嘗試新的事物。同時，要增強問題解決能力，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維，不拘泥于傳統(tǒng)的思維和方法，勇于打破舊有的模式和框架，為工作創(chuàng)造新的動力和機會。
六、總結部分（200字）
干部提升十種能力，是廣大干部發(fā)展的必由之路。通過提升專業(yè)能力、加強領導力、拓展人際關系、強化創(chuàng)新能力等方面的努力，干部能夠更好地履行自己的職責，為黨和人民事業(yè)作出更大的貢獻。同時，要注重全面發(fā)展，努力提升自身的綜合素質和個人魅力，不斷適應時代的發(fā)展要求，做到發(fā)展與創(chuàng)新，實踐與理論相結合，為推動社會進步和發(fā)展做出更大的努力。
干部治理能力提升心得篇八
隨著社會的快速發(fā)展和變化，干部們在工作中面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。為了適應這種變化，提升干部的應變能力顯得尤為重要。在我的工作經驗中，我體會到應對變化的能力對于干部來說是至關重要的。通過總結自己的經驗和觀察他人的做法，我將在接下來的文章中分享我對于提升干部應變能力的心得體會。
第一段：認識到變化的重要性
首先，我們必須認識到變化的重要性。無論是技術進步、市場競爭還是政策調整，變化都是不可避免的。作為干部，我們需要時刻保持警覺，預測變化并及時應對。只有意識到變化的重要性，我們才能采取有效的措施來適應和應對。
第二段：培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)
其次，我們需要培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)。只有持續(xù)學習，不斷提升自己的知識和技能，才能更好地應對變化。同時，我們要主動適應新的環(huán)境和要求，盡快適應新的工作方式和流程。保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意接受新的觀念和想法，才能更好地適應變化。
第三段：加強溝通和協(xié)作能力
除了學習和適應，我們還需要加強溝通和協(xié)作能力。只有與團隊和合作伙伴保持密切的溝通，并且互相協(xié)調，才能更好地應對變化。通過溝通，我們可以了解到其他人的觀點和想法，從而更好地解決問題。同時，我們也需要學會合理分配工作，將資源充分利用，并提高工作效率。
第四段：建立靈活的思維方式
除了溝通和協(xié)作能力，我們還需要建立靈活的思維方式。隨著變化的發(fā)生，我們的思維方式也需要相應地更新和調整。我們需要學會通過不同的角度來思考問題，尋找新的解決方法。同時，我們也需要放松思維的束縛，勇于嘗試新的做法和創(chuàng)新。只有具備靈活的思維方式，才能更好地應對變化。
第五段：持續(xù)提升自身素質
最后，我們需要持續(xù)提升自身素質。提升干部的應變能力需要不斷地提高自身的能力和素質。我們應該注重自我反省，總結經驗教訓，不斷改進自己的工作方法和做事方式。同時，我們也需要通過培訓和學習來積累新的知識和技能。只有持續(xù)提升自身素質，我們才能更好地應對變化。
總結：
提升干部應變能力是一項長期的任務，需要我們持續(xù)努力。通過認識到變化的重要性，培養(yǎng)學習和適應的心態(tài)，加強溝通和協(xié)作能力，建立靈活的思維方式，以及持續(xù)提升自身素質，我們可以更好地應對變化，做好工作。只有具備良好的應變能力，我們才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。
干部治理能力提升心得篇九
基層干部作為服務群眾的重要力量，他們的工作質量直接關系到政府形象，社會穩(wěn)定和百姓安康。為了加強基層干部的能力和素質，提高工作質量和效率，提高服務水平和滿意度，各級黨委政府和有關部門都進行了多管齊下的培訓和指導。我個人也深受其益，對提高基層干部能力有一些體會和感悟，現(xiàn)在結合實際工作和培訓經驗談一下自己的看法。
二、掌握業(yè)務知識是提高工作能力的決定性因素。
作為基層干部，首先要做好的便是掌握執(zhí)政理念，政策法規(guī)等基礎知識，為群眾服務提供準確可靠的資訊，盡可能做到精準服務。像我們法人服務專員要深刻領會標準化應用，嚴格遵照操作規(guī)程，提高服務效能。還要時刻關注政策變化，政策解讀，及時準確地反映群眾訴求，了解流程研究變化，從而提高審核效率，縮短審批時限。
三、適應新局面，錘煉工作能力。
在工作中，時常遇到像突如其來的事件，難以預測的局面，這時就需要基層干部隨機應變，快速反應，提高工作能力。比如在受理法人申請過程中，經常會有特殊材料，文檔模板等突發(fā)事件。基層干部要學會高效應對，運用長期的工作經驗，使千變萬化的情況迎刃而解。對于此類情況，我們法人服務專員要做好及時處理，及時回復，讓申請人材料能夠及時到位，并將其對突發(fā)情況的反應及時返還客戶意見。
四、健全長效機制，培養(yǎng)管理能力。
基層干部還要做好針對群眾服務的機制建立和規(guī)范制度的建立與實施。在這個過程中，要注重從群眾角度出發(fā)，把群眾的利益放在首位，做到顧全大局，從實際出發(fā)。如何幫助群眾解決問題，如何使其在最短的時間內達到最好的解決方案，這是基層管理者必須要思考和回答的問題。因此，我們法人服務專員要深入群眾，與群眾工作一起,完成與申請材料相關的管理工作，并及時處理申請反饋和群眾意見。
五、具有自我學習能力，提高實際應用水平。
提高工作能力和業(yè)務素質的關鍵不在于培訓，而在于基層干部自身的自我學習能力，應具有自我學習的意識和能力?？梢酝ㄟ^讀書，參加各種交流會和培訓，互相交流學習經驗，相互取長補短，這也是一種長效機制的建立。我們法人服務專員也要加強交流，學習市場前沿行業(yè)資訊，提升自身業(yè)務素質和應用能力，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇。
結語：高素質的基層干部是服務群眾的中堅力量，能比較有效地緩解矛盾，化解紛爭，維護穩(wěn)定。對于基層干部來說,不斷提升自身的能力和素質,實際上就是為民服務的最好方式，沒有之一。我們應該不斷學習，積極進取，全面提高自己的素質水平，為群眾的生產生活服務。
干部治理能力提升心得篇十
基層干部是黨和政府聯(lián)系基層、服務人民的重要力量，提升基層干部的能力水平是當前推進中國特色社會主義事業(yè)的迫切需要。多年來，我一直在基層一線工作，通過不斷學習和實踐摸索總結出了一些關于提升基層干部能力的心得體會。這些心得體會在實際工作中起到了積極的推動作用，現(xiàn)將其歸納總結為以下五點。
首先，樹立正確的價值觀念。作為基層干部，要時刻保持共產黨員的先進性和純潔性，堅守黨的宗旨，永葆初心。只有深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強思想政治理論學習，才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，要具有良好的道德品質，堅持廉潔奉公、勤政為民，始終以人民利益為重，才能真正成為一名合格的基層干部。
其次，全面提高理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是基層干部提升能力的基石。要通過深入學習馬克思主義理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀，熟練掌握黨的理論、路線、方針、政策，才能正確判斷和解決實際工作中的問題。此外，還要注重學習經濟、管理、法律等相關知識，拓寬自己的知識面，提高解決實際問題的能力。只有全面提高理論素養(yǎng)，才能在實踐中靈活運用，為基層工作找到正確的路徑。
第三，加強業(yè)務學習和技能培訓。作為基層干部，需要掌握扎實的業(yè)務知識，提高自己的執(zhí)行能力和處理復雜問題的能力。要不斷學習先進的管理理念和方法，了解國家、地方政策法規(guī)和工作流程，全面提高自己的綜合素質。此外，還要主動參與各類職業(yè)培訓和崗位輪訓，提高實踐操作能力和專業(yè)水平。只有不斷學習和培訓，才能持續(xù)提升業(yè)務能力，在工作中更加游刃有余。
第四，注重與人溝通交流。基層干部要善于與上級領導、同事和群眾溝通交流，增強自己的影響力和說服力。要注重學習溝通技巧，善于傾聽和表達，以理性、平和的態(tài)度與不同意見的人進行溝通，找到共識，化解矛盾。在處理復雜問題和推動工作中，要善于團結和凝聚人心，形成良好的工作氛圍和合力。只有與人溝通交流，才能更好地發(fā)揮團隊的作用，完成既定目標。
最后，不斷提升自我修養(yǎng)?；鶎痈刹恳杂X增強自己的修養(yǎng)和文化涵養(yǎng)，保持積極向上的態(tài)度。要注重自我反省，善于總結經驗教訓，改正工作中的錯誤。同時，要時刻關注社會熱點、民生問題，提高自己的社會責任感，為人民群眾負責任，善于關心他人，關愛身邊的人。只有不斷提升自我修養(yǎng)，才能更好地履行基層干部的職責，真正成為人民群眾的可信賴的干部。
提升基層干部的能力是一個長期的系統(tǒng)工程，需要不斷的學習、實踐和總結。作為一名基層干部，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力素質，為黨和人民的事業(yè)貢獻力量。希望廣大基層干部加強學習交流，相互借鑒經驗，共同進步，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十一
作為社區(qū)干部是一項光榮而艱難的工作，需要具備豐富的知識技能、較高的領導能力和良好的溝通協(xié)調能力。這要求社區(qū)干部要不斷提升自己的能力水平，以更好地為社區(qū)服務。在這個過程中，我有許多心得體會，分享給大家。
第二段：學習
學習是提升能力的關鍵，它可以短時間內提高我們的知識水平。對于社區(qū)干部來說，正規(guī)、系統(tǒng)化的學習是較為重要的。我參加了社區(qū)組織培訓班、進入了大學繼續(xù)深造，并參加了各類行業(yè)內部培訓，這些培訓都在不同程度上增強了我的專業(yè)能力，有利于更好地為社區(qū)居民服務。
第三段：實踐
實踐是提升能力的最好方式，它可以讓我們學以致用。社區(qū)干部需要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嘗試著用新方法去處理問題。我曾經嘗試過開展社區(qū)文化活動，同時也通過組織社區(qū)志愿者、開展親子活動等多種形式，讓居民們認識到文化對社區(qū)的影響、提高了社區(qū)居民的文化素質。這些實踐活動讓我從中學習到了許多，同時也提升了自己的領導與組織能力。
第四段：交流
交流是提升能力的重要環(huán)節(jié)，與同行們的交流互動讓我收獲不少。我和其他社區(qū)干部結交了好友，互相分享想法、工作經驗等。有時候我們進行互動交流，討論問題，幫助身處困境中的同事。這些互動交流不僅讓我掌握寶貴經驗、充分發(fā)揮優(yōu)勢，也是非常好的學習機會，更讓我拓寬了眼界。
第五段：總結
社區(qū)干部的工作不僅貼近居民生活，更需要具備扎實的知識背景、廣泛的人際網絡以及豐富的管理經驗?？偟膩碚f，提升社區(qū)干部能力有許多方法，學習是必不可少的一環(huán)，實踐是鞏固知識和技能的關鍵步驟，交流是增進經驗和廣開思路的重要途徑。作為社區(qū)干部，我們要積極思考自身缺陷、打磨個人能力、不斷進取，才能更好地為社區(qū)居民服務，人民群眾更加滿意的服務水平。
干部治理能力提升心得篇十二
干部作為黨組織的中堅力量，其素質和能力的高低直接影響著黨和國家工作的進行。在不斷變化的時代背景下，提升干部的能力是當務之急。我作為一名年輕的干部，從個人實踐出發(fā)，總結了幾點提升干部六項能力的心得體會。
二、提高思想政治素質
思想政治素質是干部的核心素質，在深入推進全面從嚴治黨中尤為重要。我認為，要不斷加強理論學習，堅定理想信念，不斷增強自身的抵御各種誘惑的能力。此外，要積極參加各種政治教育和黨務工作，通過實踐來增強自身的政治能力。只有在思想上保持清醒，堅定方向，才能為工作提供堅實的思想基礎。
三、提高專業(yè)素質
干部是各種專業(yè)素質的集合體，要不斷地向全面發(fā)展邁進。要善于掌握業(yè)務知識，了解社會熱點問題和最新動態(tài)，不斷學習和拓展專業(yè)技能，熟悉業(yè)務操作方法和流程，提高日常工作的解決問題的能力，從而更好地服務于工作及身邊的人員。
四、提高溝通協(xié)調能力
作為干部，必須具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，能夠順暢地與團隊和上下級交流互動。培養(yǎng)良好的溝通能力，我們要注重技巧訓練，充分運用口頭和文字表達，通過不同形式的交流學習和溝通，逐步提升自己的溝通技能。同時，我們要不斷加強協(xié)調能力，強化工作責任感，理性思考和決策，以縮短決策周期，快速解決問題和完善決策。
五、提高領導能力
作為年輕的干部，要不斷加強領導能力的提升。我們要注重培養(yǎng)自己的組織管理和領導技能，注重發(fā)掘個人意識的優(yōu)點和特長，行動力，以及問題解決和團隊激勵的能力。此外，在成為領導的過程中，我們也要以身作則，注重自我修養(yǎng)，塑造健康的精神風貌，為身邊的人員營造一個良好的氛圍，凝聚工作力量，以更好的言行，塑造自己的形象。
六、結語
總之，提升干部六項能力對于實現(xiàn)全面從嚴治黨、深化改革、促進經濟發(fā)展和維護社會和諧都有重要意義。年輕干部要正確認識到其使命和責任，通過不斷地提升自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)自己溝通協(xié)調和領導能力，最終為實現(xiàn)美好的人民生活及社會可持續(xù)發(fā)展不懈努力。
干部治理能力提升心得篇十三
10月下旬，我有幸參加了蒲白礦業(yè)公司組織的第三期青年干部培訓班，通過系統(tǒng)的理論學習、豐富的實踐鍛煉、精彩的討論交流。我受益匪淺，獲益良多，下面我就如何提高執(zhí)行力，淺談幾點體會、認識。
一是提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到困難。對待困難有兩種選擇。一種是面對困難，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成;一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二是提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，但執(zhí)行力不行，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。所以無論在什么崗位，無論做什么工作，要視服從為美德，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。
三是提高執(zhí)行力就要認識到沒有，只有更好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
通過此次培訓，不僅豐富了理論知識，也明確了自身差距，找到了努力方向，在今后的工作生活中，我將進一步立足本職、勤奮學習、扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領導的信任，用不懈的努力來爭取更大的進步。
干部治理能力提升心得篇十四
干部作為組織中的重要骨干，必須具備一定的能力才能勝任工作，并隨著職業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力。在長期的工作實踐中，我認為干部提升十種能力至關重要。下面將結合我自身的心得體會，分析這十種能力對干部提升的重要性。
第二段：溝通能力、團隊合作能力和協(xié)調能力的重要性。
溝通能力是干部必備的基本能力，能有效地傳達信息、理解他人的需求和意圖。團隊合作能力體現(xiàn)了干部在協(xié)調小組成員、培育團隊精神和團結合作等方面的能力。協(xié)調能力包括處理工作中的矛盾、解決沖突以及平衡各方利益等。這三種能力的提升有助于干部與上下級、同事和下屬之間的溝通交流，促進工作的順利開展。
第三段：創(chuàng)新能力、決策能力和問題解決能力的重要性。
創(chuàng)新能力可以發(fā)掘發(fā)現(xiàn)新的解決問題的方法，提高工作效率和質量。決策能力可以使干部在各種復雜情境下進行準確、迅速的決策，不拖延、不畏難，使組織工作得以順利進行。問題解決能力是干部在面臨困難和挑戰(zhàn)時，能迅速找到解決之道的能力。這三種能力的提升有助于干部增強學習能力和適應新環(huán)境的能力，為組織的長期發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。
第四段：執(zhí)行能力和領導能力的重要性。
干部的執(zhí)行能力是組織工作順利開展的關鍵。一個有執(zhí)行能力的干部不僅能夠高效地完成自己的工作任務，還能夠有效地約束和監(jiān)督下屬，推動工作的順利開展。領導能力是干部在組織中發(fā)揮影響力的能力，包括激勵團隊成員的潛力、有效地組織協(xié)調資源、指導下屬實現(xiàn)目標等。這兩種能力的提升將使干部能夠更好地承擔責任，引領團隊向著共同目標邁進。
第五段：學習能力、自我管理能力和自信能力的重要性。
學習能力是干部不斷進步和發(fā)展的關鍵因素。一個有學習能力的干部能夠利用碎片化時間進行自我學習，不斷完善自己的知識結構和技能素質。自我管理能力是干部高效自律的重要體現(xiàn)，包括時間管理、情緒管理、壓力管理等。自信能力是干部信心的體現(xiàn)，能夠在面對挑戰(zhàn)和困難時保持冷靜、堅定和樂觀。這三種能力的提升將使干部能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化，保持狀態(tài)的穩(wěn)定和持久的進步。
結尾：
在現(xiàn)代社會中，干部提升十種能力遠不止以上五個方面，但所有的能力都是相輔相成的，只有全面提升各種能力，干部才能更好地勝任各種職責和挑戰(zhàn)。因此，我們應時刻關注并提升自己的能力，不斷完善自己，迎接工作的各種挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能為組織的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
干部治理能力提升心得篇十五
農村的基層工作繁雜而細微，需要我們時時刻刻充滿激情，遇到困難時要滿懷信心，沉著應對，卯足干勁，迎難而上。“不經風雨怎能見彩虹”，農村是一個能鍛煉我們的新天地，也是我們展示才華的大舞臺，雖然這個舞臺的劇情有時會錯綜復雜、情境會撲朔迷離，但沒關系，我們每個人心中都有一盞明燈，黨和人民永遠會站在我們身后為我們照亮前行的路。我們要帶著責任和感情投身于農村事業(yè)，腳踏實地干實事，幫助村民解決實際的問題，不紙上談兵，做實事，主動的把學習和工作緊密的聯(lián)系在一起，虛心向基層干部、群眾學習，時刻牢記為人民服務的宗旨，服從黨委組織的領導，做事謹慎，注重細節(jié)，以大局為重，嚴格要求自己，強化自身管理，努力做到在工作中提高能力，在實踐中掌握方法，在行動中樹立形象。
通過培訓，我明確了村官肩負著加強黨委政府與農民群眾密切聯(lián)系的責任，讓我認識到，只有充分地融入到基層，把自己當做農村中的一份子，即要把黨的惠民政策落實到千家萬戶，又要當好為農村發(fā)展經濟化解矛盾的服務員，我們要虛心向群眾學習，及時把最新的信息帶入農村，服從組織安排，為農村工作能更好的開展提出良好的意見與建議，盡自己所能幫助群眾，才能成為群眾信任的貼心人，做到真正的與群眾融為一體，帶動村民團結創(chuàng)業(yè)、樹新風。
農村經濟矛盾歷來是影響農村穩(wěn)定的焦點，阻礙農村經濟發(fā)展的首要問題，隨著農村改革的深化和經濟關系的調整，群眾經濟利益的摩擦，思想觀念的碰撞等引發(fā)的矛盾更加復雜多樣。如果處理的不及時，方法不當，就會引起群眾的不滿情緒，影響干群關系的融洽，造成社會的不安定因素，作為一個大學生村官，我們要多與群眾溝通和交流，及時了解他們最真實的想法，妥善解決所存在的問題。最根本的方法是，我們要充分發(fā)揮自己的聰明才智，幫助農民發(fā)展經濟，增加收入，改善生活，使廣大農民群眾團結一心、脫貧致富、奔小康。
農村是一個廣闊天地，是一個能發(fā)揮我們的開拓創(chuàng)新才能的大舞臺，我們不僅要做一個頑強的舞者，舞出最華麗的舞步，我們就是要結合工作實際加強學習，指導農民運用科學技術，因地制宜地發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和農產品加工業(yè)。只有為農民提供優(yōu)質服務，才能受到群眾的贊揚。吃苦耐勞是我們的宣言，敢闖敢干是我們的口號，無私奉獻是我們的宗旨。青春因無悔而精彩，人生因奉獻而難忘，作為一名大學生村官的我，能把自己的汗水灑在田野上，化成農民豐收的喜悅，我會為鄉(xiāng)村農民的幸福無私地奉獻出自己的一切而感到自豪，讓我們堅定為農村服務理想信念，為建設文明、富裕、和諧的社會主義新農村奉獻自己的青春和力量。
干部治理能力提升心得篇十六
作為基層干部，我們應該時刻注意提升自身的能力，在工作崗位上不斷提高自己的運作、溝通、處理問題等方面的素養(yǎng)以更好地服務群眾。在這一過程中，我積累了一些心得與體會，希望能與大家分享。
一、多學習多思考。
學習是提升能力、提高素質的重要途徑，也是基層干部必須具備并不斷發(fā)揮的本領。我們應該注重學習，不斷充實自己的知識。學習不僅僅是上課聽講，更重要的是多思考、多閱讀。在工作中遇到問題時，要從多方面考慮，并及時查閱相關的資料，從中獲取信息，進而獲得解決問題的思路和方法。
二、加強溝通能力。
基層干部的工作涉及面很廣，需要與各類人群進行良好的溝通，包括工作上的協(xié)調、社會上的交流等。要有意識地提高自己的溝通能力，在和別人交流時，不斷學習，不斷積累經驗，在實踐中提高自身的溝通效率。
三、提高問題處理能力。
在基層工作中，問題層出不窮。處理問題的能力是基層干部必要的素質之一?；鶎痈刹刻幚韱栴}要求靈活、及時、有效地把握問題，從而得出解決方案。為了提高問題處理能力，就需要我們在平時的工作中強化問題意識，做到不畏困難、不推諉責任、及時解決問題。
四、增強服務意識。
基層工作始終是為人民服務的工作，我們要始終把群眾的需求放在心中，時刻關注群眾的感受。增強服務意識不僅是對工作的要求，也是對自己人生的追求。我們要把自己當作服務群眾的小窗口，吸收意見、反饋訴求、協(xié)調資源、搭建通道，為群眾提供更好的服務。
五、注重思想修養(yǎng)。
作為一名基層干部，思想修養(yǎng)至關重要。思想修養(yǎng)不僅僅是對自己精神境界的提升，更是對自己人生的完善。要注重培養(yǎng)自己的情操，注重修身養(yǎng)性，加強思想建設，樹立正確的人生觀、價值觀。
總之，作為基層干部，我們應該注重提升自身的能力。學習多思考、加強溝通能力、提高問題處理能力、增強服務意識以及注重思想修養(yǎng)，這是基層干部應該有的必備素養(yǎng)。我們要不斷針對這些方面進行努力，才能更好地服務群眾，推動工作進步。
干部治理能力提升心得篇十七
作為全省消防部隊政治干部培訓班的一員，今天有幸聽取了國防科技大學人文社會科學學院楊成平教授關于“認真落實黨內生活制度，著力提高組織生活質量”的專題授課，使我受益良多。
指出：“嚴肅的黨內生活是解決黨內自身問題的重要途徑?！蔽覀凕h的組織生活制度也正是伴隨著我黨自身建設的長期實踐而逐步形成和發(fā)展的。楊教授的授課為我們著重講解了黨組織七項生活制度，讓我們對各項組織生活制度的具體內容、組織程序以及相關注意事項有了一個全新的認識。
一滴水離開大海很快就會消失，一名黨員長期游離于組織之外，必然要落后。黨的組織生活是所有黨員必須長期堅持的政治生活，也是加強黨性修養(yǎng)的前提保證。按照黨章的要求，自覺參加組織生活，加強黨性鍛煉是每一名黨員義不容辭的責任。
作為一名黨員，一名政工干部，一名組織教育干事，更要牢固樹立黨員意識，加強學習，努力提高自身政治素質，才能符合新時期部隊政治干部的要求。當前，部分單位出現(xiàn)了組織生活被“架空”或者開展不經常的情況，從根本上來說，還是思想認識上滑了坡，錯誤地認為抓黨建、過組織生活是軟任務，只有抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)，落實執(zhí)法監(jiān)督才是硬指標，殊不知，思想上缺了“鈣”，行動上不可能不偏離正軌。所以，規(guī)范黨內組織生活制度必須從提高思想認識開始，我們的各級班子更要增強過好“雙重”組織生活的思想自覺和行為自覺，要帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，自覺主動接受黨員群眾監(jiān)督，要做到在思想上不抵觸、不麻痹、不松懈。
嚴肅黨內政治生活貴在經常、重在認真、要在細節(jié)。唯有認真落實黨內生活制度，方能把政治工作威信在部隊內部牢固立起來！
干部治理能力提升心得篇十八
隨著社會的不斷發(fā)展，管理干部的作用越來越受到重視。一個優(yōu)秀的管理干部能夠有效地指導企業(yè)的發(fā)展，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。然而，在現(xiàn)實中，要成為一名出色的管理干部并不容易。經過一段時間的工作和學習，我深刻體會到了管理干部能力提升的重要性和方法。下面我將從學習與實踐相結合、不斷自我反思、培養(yǎng)團隊合作精神、提升溝通能力和發(fā)展自己的領導風格這五個方面來談談我的心得與體會。
首先，學習與實踐相結合是提升管理干部能力的重要途徑。作為一名管理干部，只有不斷學習新知識，不斷提高自己的綜合素質，才能更好地適應和引領新的發(fā)展。但單純地學習理論知識是遠遠不夠的，實踐經驗同樣重要。在實際工作中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有通過實踐，才能夠加深對知識的理解和應用。學習與實踐相結合，不斷總結經驗教訓，才能夠使我們的管理能力得到提升。
其次，不斷自我反思是提升管理干部能力的另一個重要方面。管理干部要有自我意識，要能夠及時反思自己的優(yōu)點和不足，不斷完善自己。在工作中，我們可能會犯一些錯誤或者遇到一些困難，但只有深入分析原因，找到解決問題的辦法，才能不斷進步。自我反思需要勇于面對自己的問題，接受他人的建議與意見，同時也要保持一顆謙遜的心態(tài)，不得意忘形，以此來推動自身的成長。
培養(yǎng)團隊合作精神也是管理干部必備的能力之一。一個好的管理干部應該能夠團結和調動團隊成員的積極性，使大家齊心協(xié)力地完成工作任務。在團隊中，每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢，管理干部要善于發(fā)現(xiàn)和利用每個人的潛力，合理分配工作任務，鼓勵團隊成員之間的交流和合作，形成團結一致的工作氛圍。只有這樣，才能夠提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)共同的目標。
溝通能力也是管理干部必備的核心能力之一。作為一名管理干部，我們需要經常與上級、下級和同事進行溝通，以確保信息的暢通和任務的順利推進。良好的溝通能力可以減少信息傳遞中的誤解和糾紛，提高工作效率。因此，我們要學會傾聽和表達自己的觀點，善于溝通和協(xié)調各方利益，根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式，使自己的話語能夠被別人理解和接受。
最后，發(fā)展自己的領導風格是提升管理干部能力的最終目標。每個人都有自己獨特的領導風格，不同的風格適用于不同的情境和團隊。好的領導風格能夠有效地激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團隊的發(fā)展和進步。因此，在提升管理干部能力的過程中，我們要認真思考和研究自己的領導風格，學習和借鑒他人的成功經驗，不斷調整和改進，以期成為一名富有魅力和影響力的領導者。
綜上所述，管理干部能力的提升需要學習與實踐相結合，不斷自我反思，培養(yǎng)團隊合作精神，提升溝通能力，發(fā)展自己的領導風格。只有不斷努力，才能夠成為一名真正優(yōu)秀的管理干部，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的進步做出更大的貢獻。
干部治理能力提升心得篇十九
20xx年8月24日-26日，xx公司舉辦中層管理人員技能提升培訓班。本次培訓特邀清華大學總裁班講師張東明授課，培訓目的是加強公司干部隊伍建設，提高中層管理人員理論水平、管理素質和執(zhí)行能力。張東明老師分別從角色認知、溝通藝術、任務委派與授權管理、下屬輔導與激勵、團隊領導、高效執(zhí)行等方面進行了講解。個人體會如下：
1、管理的出發(fā)點是誠信善良、胸懷大愛，可畫大餅，但不可亂畫。
2、安全主體責任的落實需要傾聽主體責任者本人的訴求，即：我的安全需要我來負責，我來買單。
3、管理工作中溝通的重要性，即讀懂對方，信息對稱，在信息的傳遞中不消減，不變樣，其唯一的辦法是實行標準化管理流程。
4、“現(xiàn)地現(xiàn)物”觀點，其本質是一切問題的提出與解決都來自于現(xiàn)場，而不是聽匯報來作指示。
5、溝通的技巧：互惠性、喜好性、承諾性、社會認同性，與上級溝通的方法是定位自己，了解上級，形成默契，達到雙方共同期望的目標。
6、對年輕一代，如90后的管理，要做到輔導與激勵，具體思路是講給他聽、做給他看、嘗試練習、檢驗成滿分果、給以尊嚴與自由，采用好奇-后果-改錯模式，逐步達到“道可頓悟，行卻漸成”。
7、人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂的深刻內涵。培養(yǎng)下屬的主動工作熱情，而不是被動的`機械執(zhí)行，用壓力來提高能力。
8、中層管理者主要的工作任務是協(xié)調。
9、員工中的聰明人，不需要我們告訴他怎么做，而是需要傾聽他們告訴我們怎么做，在員工管理中多采用約談加批評的方式。
10、對待老員工的管理，要多尊重，多關心，給他們以尊嚴式的任務和有號召力的工作任務。
11、執(zhí)行力不高的主要原因，是使用了無執(zhí)行能力的人員，同時最重要的原因是流程過于呆板，過于繁雜冗長。
12、團建的重要性是工作中充分發(fā)揮團隊的作用，團隊作用形成合力，有底氣，統(tǒng)一思想，任務明確，分工協(xié)作，完成目標。這就是1+1＞2的效能管理。
通過此次學習，更加提高自己在管理工作中的相關知識，將其帶到工作中去，用新知識新思路解決工作中的難題，提升工作效率和質量，真正做到學有所用，同時增強使命感責任感，更進一步為公司全面高質量發(fā)展發(fā)揮更大的作用。