報告是一種對某一主題或事件進行詳細描述和陳述的書面材料。編寫報告時要注意遵循規(guī)范和要求，如字數限制、格式要求等。面對每一份報告，也請記得注重個人的創(chuàng)新和思考，以使報告更具獨特性和價值。
工程調價報告篇一
縣政府：
我公司自xx年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務宗旨，圓滿完成了集中供暖任務，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數、改善機關辦公環(huán)境做出了一定貢獻。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經營5年來入不敷出。根據河北省人民政府辦公廳《轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省發(fā)展和改革委員會關于加強城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函xx？20號）文件精神，結合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對xx年度集中供暖價格進行調整?，F將有關情況報告如下：
我公司從xx年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除xx—xx兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產，可充分利用余熱減少成本，經營熱力略有盈利外，xx—xx每年都出現虧損，三個年份供暖累計虧損587.92萬元。重大虧損導致公司發(fā)展后勁嚴重不足，影響了供暖水平和供暖質量的進一步提升。其中：
xx年和xx年，實際采暖面積69.79萬平方米，年平均供熱面積34.9萬平方米。其中居民51.05萬平方米，商業(yè)用戶2.98萬平方米，機關團體15.76萬平方米。收費標準為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機關團體22元/每平米，集中供熱收入共計1253.65萬元，經營費用支出合計1184.85萬元，因當時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68.8萬元。xx年至xx年，三年累計采暖面積249.77萬平方米，年平均供熱面積83.26萬平方米，是xx—xx兩年平均供熱面積的2.39倍。其中居民200.67萬平方米，商業(yè)用戶9.8萬平方米，機關團39.3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638.38萬元，減去余熱收入后經營費用支出合計5226.3萬元，三年累計虧損587.92萬元。
面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內潛節(jié)開支，但由于熱價產銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調整熱力收費價格，公司將面臨停運的危險。
集中供熱盡管屬于民生工程，但維護和保持企業(yè)微利運營是集中供熱得以發(fā)展的基礎。河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進行調整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯動機制，進一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費價格進行理順和調整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎。隨著城鎮(zhèn)建設的.發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調整熱價意見的基礎上，通過對市場各類生產要素成本的綜合分析，對我縣xx年度熱價調整提出以下方案：
居民23元/每平米，商業(yè)用戶30元/每平米，機關團體28元/每平米。由此公司可實現保本微利運行。
特此報告。
附件：
1、歷年集中供熱收支情況一覽表。
2、河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx20號文件。
申請人：
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇二
xxx有限公司：
我xx公司中標后，積極組織相關人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國道段)堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術力量雄厚，施工經驗豐富的人員擔任本工程項目經理、技術負責人，安全、經營等主要職務，并選擇技術與實踐、理論豐富的分包隊伍于20xx年x月x日進駐現場，人員、機械、材料等設備全部進場，在甲方的'協調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開工。
請審批。
xxx公司。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇三
xxx有限公司：
我xx公司中標后，積極組織相關人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國道段)堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術力量雄厚，施工經驗豐富的人員擔任本工程項目經理、技術負責人，安全、經營等主要職務，并選擇技術與實踐、理論豐富的.分包隊伍于20xx年x月x日進駐現場，人員、機械、材料等設備全部進場，在甲方的協調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開工。
請審批。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇四
縣政府：
我公司自xx年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務宗旨，圓滿完成了集中供暖任務，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數、改善機關辦公環(huán)境做出了一定貢獻。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經營5年來入不敷出。根據河北省人民政府辦公廳《轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省發(fā)展和改革委員會關于加強城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函xx？20號）文件精神，結合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對xx年度集中供暖價格進行調整。現將有關情況報告如下：
一、熱能供應入不敷出，公司發(fā)展難以為續(xù)。
我公司從xx年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除xx—xx兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產，可充分利用余熱減少成本，經營熱力略有盈利外，xx—xx每年都出現虧損，三個年份供暖累計虧損587。92萬元。重大虧損導致公司發(fā)展后勁嚴重不足，影響了供暖水平和供暖質量的進一步提升。其中：
xx年和xx年，實際采暖面積69。79萬平方米，年平均供熱面積34。9萬平方米。其中居民51。05萬平方米，商業(yè)用戶2。98萬平方米，機關團體15。76萬平方米。收費標準為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機關團體22元/每平米，集中供熱收入共計1253。65萬元，經營費用支出合計1184。85萬元，因當時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68。8萬元。xx年至xx年，三年累計采暖面積249。77萬平方米，年平均供熱面積83。26萬平方米，是xx—xx兩年平均供熱面積的2。39倍。其中居民200。67萬平方米，商業(yè)用戶9。8萬平方米，機關團39。3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638。38萬元，減去余熱收入后經營費用支出合計5226。3萬元，三年累計虧損587。92萬元。
面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內潛節(jié)開支，但由于熱價產銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調整熱力收費價格，公司將面臨停運的危險。
二、調整理順熱價，確保公司微利運營。
集中供熱盡管屬于民生工程，但維護和保持企業(yè)微利運營是集中供熱得以發(fā)展的基礎。河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進行調整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯動機制，進一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費價格進行理順和調整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎。隨著城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調整熱價意見的基礎上，通過對市場各類生產要素成本的綜合分析，對我縣xx年度熱價調整提出以下方案：
居民23元/每平米，商業(yè)用戶30元/每平米，機關團體28元/每平米。由此公司可實現保本微利運行。
特此報告。
附件：
1、歷年集中供熱收支情況一覽表。
2、河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx20號文件。
xx縣熱力有限責任公司。
20xx年x月x日。
工程調價報告篇五
江蘇海福食品有限公司：
我公司承建貴公司的1#、2#、3#、5#廠房土建工程，現已按設計文件和合同約定的`內容基本施工完畢，目前由于貴方進行大型機械設備安裝，部分預留孔洞工程無法施工，我方要求先將該工程移交給貴方，待機械設備安裝完成后，我方未完成的工程量再繼續(xù)進行施工，請予批準，為感！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇六
大家好!
自營銷中心整合承包以來，各位領導及股東給予了極大的支持，在此謹代表營銷中心全體工作人員向各位領導及股東表示衷心感謝!
原按揭專員、公積金專員二崗位的架構是按揭專員兩人、公積金專員一人，承包開始后，我們將原由三人負責的按揭、公積金工作調整為由劉慧娟、首婷兩名員工全面接受下來，在保障工作質量的同時，兩人的工作量有了大幅的增加。故營銷中心申請將兩人工資按以下方式調整：
xxx：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月xxx元;。
xxx：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月xxx元。
考慮到營銷中心的營銷工作(包括以上兩人的工作)離不開簽約辦證中心其他員工的協調、配合，營銷中心建議每個月給予簽約辦證中心其他員工每月xxx元的工作補助。
特此申請!
xx地產營銷中心。
20xx年x月x日。
工程調價報告篇七
在領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在做事處世方面，都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會的莘莘學子到一名結構工程人員的角色轉換。
參加工作以來，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：
一、結構設計工作，在學習中積累經驗。
作為一名結構工程專業(yè)畢業(yè)的研究生，雖然學習了七年的專業(yè)知識，但對于實際的工程結構設計基本等于從零開始，從大量的實際工程中，不斷積累實際工程經驗，學習到了課本上沒有的專業(yè)技能。
二、深入理解規(guī)范，增長專業(yè)知識。
在工作的過程中，有意識的多翻看結構設計相關規(guī)范，查找結構設計計算依據；另外，有意識的系統(tǒng)學習結構相關規(guī)范，特別是對《建筑抗震設計規(guī)范》、《混凝土結構設計規(guī)范》、《地基基礎結構設計規(guī)范》、《建筑樁基礎技術規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進行了專門的學習。通過理論與實際相結合，不斷增長自身專業(yè)知識。
三、參加學習講座，提高設計高度。
為了更好的完成結構設計工作，我先后參加權威機構組織的各種專業(yè)培訓和學習若干次。還進一步學習了各種規(guī)程、標準、規(guī)程和設計手冊，更好的熟悉和掌握了結構設計制圖軟件pkpm、strat、tssd等。此外，我院給青年員工提供了一個很好的交流學習的平臺，通過各種學習座談會及講座，使我們接收到最新的技術手段及更先進的設計理念。先后參加了“beem軟件成果交流會”、“結構設計常見問題分析及工程方案解析”等，對結構設計及規(guī)范把握有了更高層次的認識，對以后的設計工作有很好的指導意義。
工程調價報告篇八
尊敬的客戶：
您好！
非常感謝貴司長期以來對我司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺！
由于各種成本增加和原材料價格不斷的上漲，且有持續(xù)上漲的趨勢。為保持公司健康的經營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，以更好的為貴司提供合格、優(yōu)質、高端的產品和服務，我司決定對部分產品價格進行適當的調整。價格調整方案將于20xx年2月6日起實施（20xx年價格表詳見附件）。在20xx年2月6日前訂貨的客戶按原報價發(fā)貨，自20xx年2月6日后訂貨的客戶一律按調整后的價格執(zhí)行。
特發(fā)此函，提前告知！為此對貴司造成的不便深表歉意，我們殷切希望貴司能夠給予充分的理解和一如既往的大力支持。謝謝！
順祝商w！
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇九
尊敬的xxx公司：
貴公司是一個講信譽、有實力的大公司，我兩公司長期合作，一直很愉快。這也是我們今后合作的良好基礎。現在，根據激烈變化的市場形勢，特別是油價上漲、招工難的實際情況，我們特提出調整快遞價格申請，在保持合作的基礎上，我們意見是快遞價格適當的上調，并從x月x日開始新的價格結算。
這樣做，一方面考慮了我們的成本負因素，另一方面也兼顧了貴公司的利益，是一個雙贏的措施。請貴公司酌情考慮并反饋意見。(附快遞價目表)。
此致
敬禮
xxxxxxxxxxx公司。
x年x月x日。
工程調價報告篇十
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
道路及配套工程。
準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗。
電力工程：支設新電桿鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通。
三、項目中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源。
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。
六、工程設計及變更執(zhí)行情況。
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人；2、調整相關工作的開始時間。
七、工程竣工情況。
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
工程調價報告篇十一
尊敬的董事長、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責?，F場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現在秀園項目現場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。
外部協調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理。
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合！
謝謝大家！
拓展：工程處處長崗位介紹。
工程處處長崗位工作標準。
1、為工程處的最高管理者，把握本處生產經營活動的全過程，保證本公司簽定的“經濟責任狀”中指令性生產值、利潤、質量、安全等各項經濟指標的完成。
2、根據需要建立和協調本處的組織結構，明確各職能人員的職責、權限合理分配、使用人力資源。
3、掌握公司綜合管理體系的方針、目標體系文件。明確綜合管理體系在本工程處的建立、保持和有效實施，并負責組織進行本處的管理評審工作。
4、按照綜合管理體系文件要求，抓好本處的工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等管理工作。
5、認真組織制定本處的年、月施工生產計劃和綜合管理目標，并分解到相關管理崗位與前方施工點，及時向上級領導及有關部門反饋有關的數據資料。
6、做好本處的成本核算工作，定期主持進行成本預測和成本分析，采取措施降低成本，并嚴格執(zhí)行財務制度。
7、能夠組織竣工工程項目的交工、結算及回收工程款的工作，保證順利交工和工程款及時回收。
8、抓好班組建設，組建規(guī)模適當、結構合理、人員精干、適合生產需要的核心班組，按項目法組織施工管理，實行經營承包責任制。搞好二次分配，充分發(fā)揮人力資源的作用。
9、做好現場材料、機械設備、工具的管理，合理配置，努力降低物資消耗，提高經濟效益。
10、做好本處職業(yè)衛(wèi)生、安全、健康的管理及現場和機關的環(huán)境管理工作，達到標準化要求。
11、抓好職工隊伍建設，對職工進行法制、道德、愛崗敬業(yè)的教育，組織職工參加政治、文化、技術、管理等方面的培訓學習，不斷提高全員工的政治素質和技術素質，努力培養(yǎng)管理和操作復合型人才，滿足生產經營發(fā)展要求。
12、能夠貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度和方法。
工程處處長崗位能力要求。
1、具有較高的綜合素質，擁護黨的領導，有強烈的事業(yè)心、責任感，思想品行端正，堅持原則，愛崗敬業(yè)。
2、具有較強的領導、組織、決策、駕馭能力，勇于創(chuàng)新、敢于負責、處事果斷。
3、具有一定的管理水平，掌握社會主義市場經濟和現代企業(yè)經營管理基本知識。經過專業(yè)培訓，取得建設部頒發(fā)的二級（含二級）以上項目經理資質證書。
4、具有較豐富的管理經驗，從事管理工作滿五年以上，有過副處長、工段長工作經歷。能夠組織進行1500萬元以上工程的施工，按期履約，達到合同、項目綜合管理目標要求。
5、具有一定的財務、預算管理知識，能運用現代管理學的方法分析成本、解決經營管理中存在的問題，并具有市場開發(fā)能力。
6、具有中專以上學歷，初級以上技術職稱，身體健康。
工程調價報告篇十二
第1章工程概況1.1工程建設概況占地面積:26000平方米建筑面積:100000平方米開工時間:2010-09-01竣工時間:2013-12-01開發(fā)商:杭州高運房地產開發(fā)有限公司投資商:高運控股集團物業(yè)管理公司:杭州高運物業(yè)管理有限公司建筑單位:
蕭山地處北亞熱帶南緣，屬東亞季風區(qū)，冬夏季風交替顯著，四季分明，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點，因地處中緯度，夏令濕熱多雨的天氣比冬干天氣短得多。
尚苑主力戶型約為90-160平米，以“創(chuàng)新、可變”為基調，首創(chuàng)x型可變空間布局，高得房率，進行二次裝修時，可用多維角度對空間進行分割，原戶型中的露臺等贈送部分可演變?yōu)榫邮?，從而使得戶型數量呈梯度增長:
90方的躍層可變戶型通過二次裝修，可以改造成“五房”，總面積可以達到“140”方以上。
指揮生產,成本控制,負責辦公室。
項目付經理:協助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產。
技術負責人:協助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部。
可以是施工技術和施工方案的編制情況，可以是項目管理的內容，可以是工程資料管理的內容等，達到深化專用周教學的目標。
今天是實習的第一天，本以為去的已經很早了，但師傅比我去的更早。
我大概向他浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波詢問了一下工程進展情況，然后師傅說，帶上安全帽，先帶你到處去看看。
我跟著師傅邊走邊聊，到了施工層，師傅到處檢查，后來發(fā)現一根柱子的鋼筋連接有問題，就找來鋼筋工讓其重新連接，并給我講解鋼筋綁扎的方法以及綁扎不牢固產生的嚴重后果。
下午我被安排在辦公室看圖紙，我認真的翻看每張圖紙的設計要求，有不懂的就問師傅。
今天我對該工程有了個大致了解，也發(fā)現自己在實踐方面還有很大差距，所以一定要養(yǎng)成勤學好問的好習慣。
同時，師傅還對我進行了安全教育，安全生產關系到企業(yè)的效益和聲譽，同時也關系到千家萬戶的生活，因此，在生產施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。
要從自己做起，遵守安全規(guī)則，共建平安工地。
今天8#樓進行四層結構、梁、板及三層剪力墻的混凝土澆筑，同時進行地下室外墻防水。
9#樓十一層剪力墻鋼筋安裝，十層結構拆模，十層剪力墻拆模。
我們用的是標號c35的混凝土，用“混凝土輸送泵”通過輸送管道向上輸送。
模板是柱模板，具有自重小，裝卸方便等有點，缺點裝卸麻煩，需要木工多。
每個工序我都進行了參加，對于混凝土的澆筑是十分嚴格的，最重要的是振搗，一定要振實，厚度也要把握好。
剪力墻的鋼筋綁扎要做好受力鋼筋的連接及構造鋼筋的分布狀況。
今天還親自參與8#樓四層結構梁板的混凝土取樣做試工作。
8#樓四層結構頂面放線，地下室外墻防水，做保護層，拆除三層結構模板。
我重點參與放線工作。
師傅給我講解每條線是什么線，都有什么作用，我認真的聽著。
尺寸必須嚴格按照圖紙，盡量縮小誤差。
4#樓四層剪力墻鋼筋綁扎安裝，做地下室外墻防水，砌保護磚，水電同步預埋，拆除二層結構。
我拿著圖紙按照圖紙上的標注對鋼筋數量及其構造進行對照，發(fā)現了一些施工中存在的問題。
9#樓進行十一、十二層結構模板安裝，水電同步預埋，我對管道的安裝敷設進行了了解與對照鋼筋綁扎要認真細心，不能偷工減料，敷衍了事，尤其是鋼筋的連接與箍筋的間距要按規(guī)定進行施工。
地下室外墻防水作業(yè)時要按規(guī)范進行操作，搭接要牢靠，密實，高度合適。
8#樓四層剪力墻鋼筋綁扎，地下室外墻防水，同時砌保護磚，水電同步預埋，二層浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波結構拆除模板。
工程調價報告篇十三
可以照這個模板來寫吧：
關于五糧液·大道和諧蟲草酒漲價的通知。
各分公司、辦事處、經銷商及公司各部：
五糧液·大道和諧蟲草酒自上市以來，其卓越品質得到了市場的廣泛認可，已成為高端送禮的當然選擇，市場出現供不應求。為更好滿足高端禮品市場需要，公司將加大生產、宣傳、銷售以及售后的投入力度。
由于白酒消費稅調整致使基酒成本大幅上漲，公司運營成本加大致使產品原價格體系已不適應市場發(fā)展需要，經公司研究決定：從2009年11月18日起，全面上調五糧液·大道和諧蟲草酒價格體系。五糧液·大道和諧蟲草酒市場統(tǒng)一零售價由原來的元/瓶上調為元/瓶。
各分公司、辦事處、經銷商及公司各部應嚴格遵照執(zhí)行新的產品價格體系。
特此通知。
四川綠谷生物工程有限公司。
二00九年十一月十三日。
工程調價報告篇十四
按照州法律援助中心及縣目標辦的要求，現將今年1-4月份全縣法律援助民生工程開展情況報告如下：
（一）加強組織領導，明確工作責任。
成立“法律援助為民辦實事”工作領導小組，由局長余東平任組長，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法助理員為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局法律援助中心，由何東負責日常工作。為完成工作任務，確保法律援助為民辦實事項目工作落到實處，將工作任務分解到法律服務工作者及律師個人身上。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所也要完成具體工作目標。建立一級抓一級、層層抓落實、人人有責任的工作機制。
（二）加強工作協調。
各級司法所要抓住州局以及縣委縣府落實“一五年民生工程”項目實施的有利時機，及時主動向當地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府匯報工作情況，爭取黨政領導對法律援助工作的重視和支持，爭取將實施法律援助列入當地黨委、政府為民辦實事的項目。確保“為困難群眾提供法律援助”項目各項任務落到實處。
（三）加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。
根據工作進程，“法律援助為民辦實事”工作領導小組將組織檢查組對援助中心和各工作站的工作情況進行年終目標考核。對年終不能完成任務的，進行通報批評，并取消本年度評選優(yōu)秀的資格，對先進集體和先進個人申請局里予以物資表彰獎勵。
（四）加強典型宣傳，擴大社會影響。
全縣法律援助中心1-4月份辦理各類法律援助案件94人次（包括訴訟、仲裁）其中：辦理法律援助案件4件，辦理其他法律援助事項（包括法律咨詢、代書各類法律文書、出具法律意見書、調查取證等）105人次，完成全年目標任務的32%。新建1個規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道法律援助工作站，均已進入裝修階段；力爭10月底全面完成。
全縣法律援助專項經費全年已納入同級財政預算。
回顧1-4月份的工作，與省、州對法律援助工作要求相差太遠。存在如下問題，需待改進：
一是整個法律援助工作需進一步提高；
二是還應加強法律援助制度宣傳力度，樹立良好的政府形象；
三是需與公、檢、法聯系，標準化規(guī)范建設刑事、民事、行政案件的各類法律援助事項；
四是加強社會律師、法律援助志愿者，基層法律服務工作者的政治教育和業(yè)務培訓；
五是改善中心辦公條件。
六是加強指導和規(guī)范工作站的業(yè)務工作力度。
在下一季度的工作中，我中心將繼續(xù)以黨的十八大“三中”、“四中”全會精神為指導。加強《法律援助條例》宣傳；建立健全各項制度；加強律師、志愿者、基層法律服務工作者的業(yè)務培訓。開展專項活動，全方位推進法律援助工作。為構建和諧，維護穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展服務。
工程調價報告篇十五
尊敬的xxxx有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對于我公司的大力支持和幫助。我們本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為貴公司提供高質量的產品和服務。由于近期原材料的價格上漲而導致的生產成本的上升，以及其他輔助材料價格上漲和運輸、包裝等的價格上升的困擾。
特別是原材料及員工工資成本的上漲。本公司已經連續(xù)虧損4個多月，現經研究不得不對個別產品價格做出調整和對貨款進行不扣點處理，以緩解不斷上漲的成本壓力。特請公司批準，非常感謝！有不到之處，敬請海涵！希望貴公司能夠理解和支持。我們也將一如既往地以高質量的產品和優(yōu)質服務全力回報公司的厚愛和支持。
申請單位：xxxxxxx。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇一
縣政府：
我公司自xx年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務宗旨，圓滿完成了集中供暖任務，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數、改善機關辦公環(huán)境做出了一定貢獻。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經營5年來入不敷出。根據河北省人民政府辦公廳《轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省發(fā)展和改革委員會關于加強城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函xx？20號）文件精神，結合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對xx年度集中供暖價格進行調整?，F將有關情況報告如下：
我公司從xx年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除xx—xx兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產，可充分利用余熱減少成本，經營熱力略有盈利外，xx—xx每年都出現虧損，三個年份供暖累計虧損587.92萬元。重大虧損導致公司發(fā)展后勁嚴重不足，影響了供暖水平和供暖質量的進一步提升。其中：
xx年和xx年，實際采暖面積69.79萬平方米，年平均供熱面積34.9萬平方米。其中居民51.05萬平方米，商業(yè)用戶2.98萬平方米，機關團體15.76萬平方米。收費標準為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機關團體22元/每平米，集中供熱收入共計1253.65萬元，經營費用支出合計1184.85萬元，因當時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68.8萬元。xx年至xx年，三年累計采暖面積249.77萬平方米，年平均供熱面積83.26萬平方米，是xx—xx兩年平均供熱面積的2.39倍。其中居民200.67萬平方米，商業(yè)用戶9.8萬平方米，機關團39.3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638.38萬元，減去余熱收入后經營費用支出合計5226.3萬元，三年累計虧損587.92萬元。
面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內潛節(jié)開支，但由于熱價產銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調整熱力收費價格，公司將面臨停運的危險。
集中供熱盡管屬于民生工程，但維護和保持企業(yè)微利運營是集中供熱得以發(fā)展的基礎。河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進行調整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯動機制，進一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費價格進行理順和調整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎。隨著城鎮(zhèn)建設的.發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調整熱價意見的基礎上，通過對市場各類生產要素成本的綜合分析，對我縣xx年度熱價調整提出以下方案：
居民23元/每平米，商業(yè)用戶30元/每平米，機關團體28元/每平米。由此公司可實現保本微利運行。
特此報告。
附件：
1、歷年集中供熱收支情況一覽表。
2、河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx20號文件。
申請人：
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇二
xxx有限公司：
我xx公司中標后，積極組織相關人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國道段)堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術力量雄厚，施工經驗豐富的人員擔任本工程項目經理、技術負責人，安全、經營等主要職務，并選擇技術與實踐、理論豐富的分包隊伍于20xx年x月x日進駐現場，人員、機械、材料等設備全部進場，在甲方的'協調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開工。
請審批。
xxx公司。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇三
xxx有限公司：
我xx公司中標后，積極組織相關人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國道段)堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術力量雄厚，施工經驗豐富的人員擔任本工程項目經理、技術負責人，安全、經營等主要職務，并選擇技術與實踐、理論豐富的.分包隊伍于20xx年x月x日進駐現場，人員、機械、材料等設備全部進場，在甲方的協調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開工。
請審批。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇四
縣政府：
我公司自xx年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務宗旨，圓滿完成了集中供暖任務，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數、改善機關辦公環(huán)境做出了一定貢獻。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經營5年來入不敷出。根據河北省人民政府辦公廳《轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省發(fā)展和改革委員會關于加強城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函xx？20號）文件精神，結合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對xx年度集中供暖價格進行調整。現將有關情況報告如下：
一、熱能供應入不敷出，公司發(fā)展難以為續(xù)。
我公司從xx年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除xx—xx兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產，可充分利用余熱減少成本，經營熱力略有盈利外，xx—xx每年都出現虧損，三個年份供暖累計虧損587。92萬元。重大虧損導致公司發(fā)展后勁嚴重不足，影響了供暖水平和供暖質量的進一步提升。其中：
xx年和xx年，實際采暖面積69。79萬平方米，年平均供熱面積34。9萬平方米。其中居民51。05萬平方米，商業(yè)用戶2。98萬平方米，機關團體15。76萬平方米。收費標準為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機關團體22元/每平米，集中供熱收入共計1253。65萬元，經營費用支出合計1184。85萬元，因當時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68。8萬元。xx年至xx年，三年累計采暖面積249。77萬平方米，年平均供熱面積83。26萬平方米，是xx—xx兩年平均供熱面積的2。39倍。其中居民200。67萬平方米，商業(yè)用戶9。8萬平方米，機關團39。3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638。38萬元，減去余熱收入后經營費用支出合計5226。3萬元，三年累計虧損587。92萬元。
面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內潛節(jié)開支，但由于熱價產銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調整熱力收費價格，公司將面臨停運的危險。
二、調整理順熱價，確保公司微利運營。
集中供熱盡管屬于民生工程，但維護和保持企業(yè)微利運營是集中供熱得以發(fā)展的基礎。河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進行調整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯動機制，進一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費價格進行理順和調整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎。隨著城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調整熱價意見的基礎上，通過對市場各類生產要素成本的綜合分析，對我縣xx年度熱價調整提出以下方案：
居民23元/每平米，商業(yè)用戶30元/每平米，機關團體28元/每平米。由此公司可實現保本微利運行。
特此報告。
附件：
1、歷年集中供熱收支情況一覽表。
2、河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx20號文件。
xx縣熱力有限責任公司。
20xx年x月x日。
工程調價報告篇五
江蘇海福食品有限公司：
我公司承建貴公司的1#、2#、3#、5#廠房土建工程，現已按設計文件和合同約定的`內容基本施工完畢，目前由于貴方進行大型機械設備安裝，部分預留孔洞工程無法施工，我方要求先將該工程移交給貴方，待機械設備安裝完成后，我方未完成的工程量再繼續(xù)進行施工，請予批準，為感！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇六
大家好!
自營銷中心整合承包以來，各位領導及股東給予了極大的支持，在此謹代表營銷中心全體工作人員向各位領導及股東表示衷心感謝!
原按揭專員、公積金專員二崗位的架構是按揭專員兩人、公積金專員一人，承包開始后，我們將原由三人負責的按揭、公積金工作調整為由劉慧娟、首婷兩名員工全面接受下來，在保障工作質量的同時，兩人的工作量有了大幅的增加。故營銷中心申請將兩人工資按以下方式調整：
xxx：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月xxx元;。
xxx：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月xxx元。
考慮到營銷中心的營銷工作(包括以上兩人的工作)離不開簽約辦證中心其他員工的協調、配合，營銷中心建議每個月給予簽約辦證中心其他員工每月xxx元的工作補助。
特此申請!
xx地產營銷中心。
20xx年x月x日。
工程調價報告篇七
在領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在做事處世方面，都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會的莘莘學子到一名結構工程人員的角色轉換。
參加工作以來，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：
一、結構設計工作，在學習中積累經驗。
作為一名結構工程專業(yè)畢業(yè)的研究生，雖然學習了七年的專業(yè)知識，但對于實際的工程結構設計基本等于從零開始，從大量的實際工程中，不斷積累實際工程經驗，學習到了課本上沒有的專業(yè)技能。
二、深入理解規(guī)范，增長專業(yè)知識。
在工作的過程中，有意識的多翻看結構設計相關規(guī)范，查找結構設計計算依據；另外，有意識的系統(tǒng)學習結構相關規(guī)范，特別是對《建筑抗震設計規(guī)范》、《混凝土結構設計規(guī)范》、《地基基礎結構設計規(guī)范》、《建筑樁基礎技術規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進行了專門的學習。通過理論與實際相結合，不斷增長自身專業(yè)知識。
三、參加學習講座，提高設計高度。
為了更好的完成結構設計工作，我先后參加權威機構組織的各種專業(yè)培訓和學習若干次。還進一步學習了各種規(guī)程、標準、規(guī)程和設計手冊，更好的熟悉和掌握了結構設計制圖軟件pkpm、strat、tssd等。此外，我院給青年員工提供了一個很好的交流學習的平臺，通過各種學習座談會及講座，使我們接收到最新的技術手段及更先進的設計理念。先后參加了“beem軟件成果交流會”、“結構設計常見問題分析及工程方案解析”等，對結構設計及規(guī)范把握有了更高層次的認識，對以后的設計工作有很好的指導意義。
工程調價報告篇八
尊敬的客戶：
您好！
非常感謝貴司長期以來對我司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺！
由于各種成本增加和原材料價格不斷的上漲，且有持續(xù)上漲的趨勢。為保持公司健康的經營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，以更好的為貴司提供合格、優(yōu)質、高端的產品和服務，我司決定對部分產品價格進行適當的調整。價格調整方案將于20xx年2月6日起實施（20xx年價格表詳見附件）。在20xx年2月6日前訂貨的客戶按原報價發(fā)貨，自20xx年2月6日后訂貨的客戶一律按調整后的價格執(zhí)行。
特發(fā)此函，提前告知！為此對貴司造成的不便深表歉意，我們殷切希望貴司能夠給予充分的理解和一如既往的大力支持。謝謝！
順祝商w！
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
工程調價報告篇九
尊敬的xxx公司：
貴公司是一個講信譽、有實力的大公司，我兩公司長期合作，一直很愉快。這也是我們今后合作的良好基礎。現在，根據激烈變化的市場形勢，特別是油價上漲、招工難的實際情況，我們特提出調整快遞價格申請，在保持合作的基礎上，我們意見是快遞價格適當的上調，并從x月x日開始新的價格結算。
這樣做，一方面考慮了我們的成本負因素，另一方面也兼顧了貴公司的利益，是一個雙贏的措施。請貴公司酌情考慮并反饋意見。(附快遞價目表)。
此致
敬禮
xxxxxxxxxxx公司。
x年x月x日。
工程調價報告篇十
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
道路及配套工程。
準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗。
電力工程：支設新電桿鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通。
三、項目中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源。
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。
六、工程設計及變更執(zhí)行情況。
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人；2、調整相關工作的開始時間。
七、工程竣工情況。
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
工程調價報告篇十一
尊敬的董事長、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責?，F場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現在秀園項目現場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。
外部協調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理。
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合！
謝謝大家！
拓展：工程處處長崗位介紹。
工程處處長崗位工作標準。
1、為工程處的最高管理者，把握本處生產經營活動的全過程，保證本公司簽定的“經濟責任狀”中指令性生產值、利潤、質量、安全等各項經濟指標的完成。
2、根據需要建立和協調本處的組織結構，明確各職能人員的職責、權限合理分配、使用人力資源。
3、掌握公司綜合管理體系的方針、目標體系文件。明確綜合管理體系在本工程處的建立、保持和有效實施，并負責組織進行本處的管理評審工作。
4、按照綜合管理體系文件要求，抓好本處的工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等管理工作。
5、認真組織制定本處的年、月施工生產計劃和綜合管理目標，并分解到相關管理崗位與前方施工點，及時向上級領導及有關部門反饋有關的數據資料。
6、做好本處的成本核算工作，定期主持進行成本預測和成本分析，采取措施降低成本，并嚴格執(zhí)行財務制度。
7、能夠組織竣工工程項目的交工、結算及回收工程款的工作，保證順利交工和工程款及時回收。
8、抓好班組建設，組建規(guī)模適當、結構合理、人員精干、適合生產需要的核心班組，按項目法組織施工管理，實行經營承包責任制。搞好二次分配，充分發(fā)揮人力資源的作用。
9、做好現場材料、機械設備、工具的管理，合理配置，努力降低物資消耗，提高經濟效益。
10、做好本處職業(yè)衛(wèi)生、安全、健康的管理及現場和機關的環(huán)境管理工作，達到標準化要求。
11、抓好職工隊伍建設，對職工進行法制、道德、愛崗敬業(yè)的教育，組織職工參加政治、文化、技術、管理等方面的培訓學習，不斷提高全員工的政治素質和技術素質，努力培養(yǎng)管理和操作復合型人才，滿足生產經營發(fā)展要求。
12、能夠貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度和方法。
工程處處長崗位能力要求。
1、具有較高的綜合素質，擁護黨的領導，有強烈的事業(yè)心、責任感，思想品行端正，堅持原則，愛崗敬業(yè)。
2、具有較強的領導、組織、決策、駕馭能力，勇于創(chuàng)新、敢于負責、處事果斷。
3、具有一定的管理水平，掌握社會主義市場經濟和現代企業(yè)經營管理基本知識。經過專業(yè)培訓，取得建設部頒發(fā)的二級（含二級）以上項目經理資質證書。
4、具有較豐富的管理經驗，從事管理工作滿五年以上，有過副處長、工段長工作經歷。能夠組織進行1500萬元以上工程的施工，按期履約，達到合同、項目綜合管理目標要求。
5、具有一定的財務、預算管理知識，能運用現代管理學的方法分析成本、解決經營管理中存在的問題，并具有市場開發(fā)能力。
6、具有中專以上學歷，初級以上技術職稱，身體健康。
工程調價報告篇十二
第1章工程概況1.1工程建設概況占地面積:26000平方米建筑面積:100000平方米開工時間:2010-09-01竣工時間:2013-12-01開發(fā)商:杭州高運房地產開發(fā)有限公司投資商:高運控股集團物業(yè)管理公司:杭州高運物業(yè)管理有限公司建筑單位:
蕭山地處北亞熱帶南緣，屬東亞季風區(qū)，冬夏季風交替顯著，四季分明，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點，因地處中緯度，夏令濕熱多雨的天氣比冬干天氣短得多。
尚苑主力戶型約為90-160平米，以“創(chuàng)新、可變”為基調，首創(chuàng)x型可變空間布局，高得房率，進行二次裝修時，可用多維角度對空間進行分割，原戶型中的露臺等贈送部分可演變?yōu)榫邮?，從而使得戶型數量呈梯度增長:
90方的躍層可變戶型通過二次裝修，可以改造成“五房”，總面積可以達到“140”方以上。
指揮生產,成本控制,負責辦公室。
項目付經理:協助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產。
技術負責人:協助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部。
可以是施工技術和施工方案的編制情況，可以是項目管理的內容，可以是工程資料管理的內容等，達到深化專用周教學的目標。
今天是實習的第一天，本以為去的已經很早了，但師傅比我去的更早。
我大概向他浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波詢問了一下工程進展情況，然后師傅說，帶上安全帽，先帶你到處去看看。
我跟著師傅邊走邊聊，到了施工層，師傅到處檢查，后來發(fā)現一根柱子的鋼筋連接有問題，就找來鋼筋工讓其重新連接，并給我講解鋼筋綁扎的方法以及綁扎不牢固產生的嚴重后果。
下午我被安排在辦公室看圖紙，我認真的翻看每張圖紙的設計要求，有不懂的就問師傅。
今天我對該工程有了個大致了解，也發(fā)現自己在實踐方面還有很大差距，所以一定要養(yǎng)成勤學好問的好習慣。
同時，師傅還對我進行了安全教育，安全生產關系到企業(yè)的效益和聲譽，同時也關系到千家萬戶的生活，因此，在生產施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。
要從自己做起，遵守安全規(guī)則，共建平安工地。
今天8#樓進行四層結構、梁、板及三層剪力墻的混凝土澆筑，同時進行地下室外墻防水。
9#樓十一層剪力墻鋼筋安裝，十層結構拆模，十層剪力墻拆模。
我們用的是標號c35的混凝土，用“混凝土輸送泵”通過輸送管道向上輸送。
模板是柱模板，具有自重小，裝卸方便等有點，缺點裝卸麻煩，需要木工多。
每個工序我都進行了參加，對于混凝土的澆筑是十分嚴格的，最重要的是振搗，一定要振實，厚度也要把握好。
剪力墻的鋼筋綁扎要做好受力鋼筋的連接及構造鋼筋的分布狀況。
今天還親自參與8#樓四層結構梁板的混凝土取樣做試工作。
8#樓四層結構頂面放線，地下室外墻防水，做保護層，拆除三層結構模板。
我重點參與放線工作。
師傅給我講解每條線是什么線，都有什么作用，我認真的聽著。
尺寸必須嚴格按照圖紙，盡量縮小誤差。
4#樓四層剪力墻鋼筋綁扎安裝，做地下室外墻防水，砌保護磚，水電同步預埋，拆除二層結構。
我拿著圖紙按照圖紙上的標注對鋼筋數量及其構造進行對照，發(fā)現了一些施工中存在的問題。
9#樓進行十一、十二層結構模板安裝，水電同步預埋，我對管道的安裝敷設進行了了解與對照鋼筋綁扎要認真細心，不能偷工減料，敷衍了事，尤其是鋼筋的連接與箍筋的間距要按規(guī)定進行施工。
地下室外墻防水作業(yè)時要按規(guī)范進行操作，搭接要牢靠，密實，高度合適。
8#樓四層剪力墻鋼筋綁扎，地下室外墻防水，同時砌保護磚，水電同步預埋，二層浙江建設職業(yè)學院建筑工程系建筑工程技術專業(yè)10091019號俞狄波結構拆除模板。
工程調價報告篇十三
可以照這個模板來寫吧：
關于五糧液·大道和諧蟲草酒漲價的通知。
各分公司、辦事處、經銷商及公司各部：
五糧液·大道和諧蟲草酒自上市以來，其卓越品質得到了市場的廣泛認可，已成為高端送禮的當然選擇，市場出現供不應求。為更好滿足高端禮品市場需要，公司將加大生產、宣傳、銷售以及售后的投入力度。
由于白酒消費稅調整致使基酒成本大幅上漲，公司運營成本加大致使產品原價格體系已不適應市場發(fā)展需要，經公司研究決定：從2009年11月18日起，全面上調五糧液·大道和諧蟲草酒價格體系。五糧液·大道和諧蟲草酒市場統(tǒng)一零售價由原來的元/瓶上調為元/瓶。
各分公司、辦事處、經銷商及公司各部應嚴格遵照執(zhí)行新的產品價格體系。
特此通知。
四川綠谷生物工程有限公司。
二00九年十一月十三日。
工程調價報告篇十四
按照州法律援助中心及縣目標辦的要求，現將今年1-4月份全縣法律援助民生工程開展情況報告如下：
（一）加強組織領導，明確工作責任。
成立“法律援助為民辦實事”工作領導小組，由局長余東平任組長，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法助理員為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局法律援助中心，由何東負責日常工作。為完成工作任務，確保法律援助為民辦實事項目工作落到實處，將工作任務分解到法律服務工作者及律師個人身上。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所也要完成具體工作目標。建立一級抓一級、層層抓落實、人人有責任的工作機制。
（二）加強工作協調。
各級司法所要抓住州局以及縣委縣府落實“一五年民生工程”項目實施的有利時機，及時主動向當地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府匯報工作情況，爭取黨政領導對法律援助工作的重視和支持，爭取將實施法律援助列入當地黨委、政府為民辦實事的項目。確保“為困難群眾提供法律援助”項目各項任務落到實處。
（三）加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。
根據工作進程，“法律援助為民辦實事”工作領導小組將組織檢查組對援助中心和各工作站的工作情況進行年終目標考核。對年終不能完成任務的，進行通報批評，并取消本年度評選優(yōu)秀的資格，對先進集體和先進個人申請局里予以物資表彰獎勵。
（四）加強典型宣傳，擴大社會影響。
全縣法律援助中心1-4月份辦理各類法律援助案件94人次（包括訴訟、仲裁）其中：辦理法律援助案件4件，辦理其他法律援助事項（包括法律咨詢、代書各類法律文書、出具法律意見書、調查取證等）105人次，完成全年目標任務的32%。新建1個規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道法律援助工作站，均已進入裝修階段；力爭10月底全面完成。
全縣法律援助專項經費全年已納入同級財政預算。
回顧1-4月份的工作，與省、州對法律援助工作要求相差太遠。存在如下問題，需待改進：
一是整個法律援助工作需進一步提高；
二是還應加強法律援助制度宣傳力度，樹立良好的政府形象；
三是需與公、檢、法聯系，標準化規(guī)范建設刑事、民事、行政案件的各類法律援助事項；
四是加強社會律師、法律援助志愿者，基層法律服務工作者的政治教育和業(yè)務培訓；
五是改善中心辦公條件。
六是加強指導和規(guī)范工作站的業(yè)務工作力度。
在下一季度的工作中，我中心將繼續(xù)以黨的十八大“三中”、“四中”全會精神為指導。加強《法律援助條例》宣傳；建立健全各項制度；加強律師、志愿者、基層法律服務工作者的業(yè)務培訓。開展專項活動，全方位推進法律援助工作。為構建和諧，維護穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展服務。
工程調價報告篇十五
尊敬的xxxx有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對于我公司的大力支持和幫助。我們本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為貴公司提供高質量的產品和服務。由于近期原材料的價格上漲而導致的生產成本的上升，以及其他輔助材料價格上漲和運輸、包裝等的價格上升的困擾。
特別是原材料及員工工資成本的上漲。本公司已經連續(xù)虧損4個多月，現經研究不得不對個別產品價格做出調整和對貨款進行不扣點處理，以緩解不斷上漲的成本壓力。特請公司批準，非常感謝！有不到之處，敬請海涵！希望貴公司能夠理解和支持。我們也將一如既往地以高質量的產品和優(yōu)質服務全力回報公司的厚愛和支持。
申請單位：xxxxxxx。
20xx年xx月xx日。