無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人力資源考試報名網
某公司成立于1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產品僅限于國內銷售。經過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模也由原來的幾十人發(fā)展到現在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。
【現狀分析】
通過深入調查研究，發(fā)現該公司在薪酬體系及人力資源管理方面存在如下問題：
●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經幾年沒有漲過工資。
●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現象普遍存在，使得員工對薪酬的內部公平感比較低。
●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有了少部分的流程關系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體;輔助職能部門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐;缺乏科學的績效管理體系。
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某公司成立于1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產品僅限于國內銷售。經過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模也由原來的幾十人發(fā)展到現在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。
【現狀分析】
通過深入調查研究，發(fā)現該公司在薪酬體系及人力資源管理方面存在如下問題：
●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經幾年沒有漲過工資。
●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現象普遍存在，使得員工對薪酬的內部公平感比較低。
●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有了少部分的流程關系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體;輔助職能部門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐;缺乏科學的績效管理體系。
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