在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產型企業(yè)注冊要求
一、二線輔助工人的薪酬體系制定
首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：
基本工資+績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。
基本工資+績效工資+計件/計時工資以及基本工資+技能工資+計件/計時工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計件工資單價為：10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產的產品件數(shù)而確定。
下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：
二、操作工人的薪酬體系制定
2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟：
1、確定操作工人的工資結構：即，確定操作崗位工人工資的結構、以及各構成部分的比例;
2、確定崗位目標收入：首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入;其次，根據(jù)崗位目標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數(shù)額;
3、根據(jù)產品利潤推算產品的單件報酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產品產量、單價、成等預算，估算出單件產品的毛利;其次，再根據(jù)單件產品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;
4、確定崗位計件/計時單價：首先，進行勞動定額，并根據(jù)產品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間+薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調整;
5、構建完整的操作工人工資體系。
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生產型企業(yè)注冊要求
一、二線輔助工人的薪酬體系制定
首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：
基本工資+績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。
基本工資+績效工資+計件/計時工資以及基本工資+技能工資+計件/計時工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計件工資單價為：10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產的產品件數(shù)而確定。
下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：
二、操作工人的薪酬體系制定
2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟：
1、確定操作工人的工資結構：即，確定操作崗位工人工資的結構、以及各構成部分的比例;
2、確定崗位目標收入：首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入;其次，根據(jù)崗位目標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數(shù)額;
3、根據(jù)產品利潤推算產品的單件報酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產品產量、單價、成等預算，估算出單件產品的毛利;其次，再根據(jù)單件產品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;
4、確定崗位計件/計時單價：首先，進行勞動定額，并根據(jù)產品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間+薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調整;
5、構建完整的操作工人工資體系。
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