總結可以幫助我們提高自我管理和自我反思的能力?？偨Y應該突出重點，凸顯自己在某個方面的優(yōu)勢和進步。通過閱讀范文，我們可以了解不同領域的總結寫作風格和技巧，提升自己的寫作水平。
油田工人工作總結篇一
今天，《中國油氣田開發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結表彰會在第一采油廠召開。參加會議的領導有油田公司開發(fā)部主任蔡明俊、工程技術處副處長陳樹宏、辦公室主任朱玉行，開發(fā)志辦公室成員、專家組成員、各個采油廠及兩院的領導及參加編寫的相關人員。會議由蔡明俊主任主持，工程技術處陳樹宏做總結報告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，最后對14個油田篇的獲獎單位及最佳組織單位進行了頒獎。
陳樹宏處長對大港油田開發(fā)志編纂工作進行總結時說：大港油田《中國油氣田開發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動以來，在《中國油氣田開發(fā)志》總編委會和大港油田公司編委會的指導及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進展。
2015年開始啟動油田篇。在組織培訓之后成立了編纂領導機構，首先安排采油二、六廠啟動羊二莊和羊三木兩個油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評。
2015年編寫先行篇。首先對各采油廠進行組織發(fā)動，油田編委會專家先后多次前往各采油廠，反復宣講編纂工作的目的、意義，志書編纂的基本知識、編寫體例，特別強調了志書與技術報告和工作總結的`本質區(qū)別。二是擬定25個油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫組織機構確保任務的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開展，經多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對2015年完成的6個油田篇進行細化完善，又要完成2015年11個油田篇的編纂任務。經專家組60多次會議的審議，到12月底，這17篇已經全部完成，其中有8篇通過了油田編委會專家組的評審驗收。
2015年志書出版。油氣田篇的主要任務是完成最后8篇的編纂任務，包括詳寫2篇、簡寫1篇、略寫5篇，并對2015年9個油田篇進行評審。到年底，按照六個控制點的工作程序，8個油田篇都完成編纂，經評審通過7篇，并完成2015年9個油田篇的評審。
截至到目前，已完成全部25個油氣田篇的編纂任務，其中港東油田篇于2015年1月13日通過了北京總編委會的形式審查，認為完全符合志書的要求，思路清晰、記述完整、語言精練、結構緊湊，是一本好志書。
陳處長還對2015年工作做出安排，他說：25個油田篇在近期內要進行三審：一審專家組進行詳細審查，二是按保密委員會下發(fā)的文件進行保密審查，三是總編委會審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，他說：為了表彰先進，促進大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經大港油田公司編委會、專家組綜合評價，在25個油氣田卷中評出一等獎2個，二等獎4個，三等獎8個，以及最佳組織單位1個。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說：修志工作是一個內容和時間跨度長、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對于所有參編人員來說都是一項嶄新的工作，廣大編纂人員邊學習、邊實踐，不斷總結經驗，在摸索中前進。編纂過程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領采油一廠編寫組，在時間緊、任務重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個油田篇的編纂工作。一大批素質高、業(yè)務硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開拓進取，用智慧和汗水換取了開發(fā)志編寫的成功。大多數編寫人員同時肩負著繁重的業(yè)務工作，在編寫的過程中，他們專心、勤奮，不惜放棄休息時間，認真采訪、調查、查閱大量資料，并虛心請教老專家，他們編寫的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過編委會和專家組的評審驗收。
最后朱玉行說，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱樱y而上、銳意進取，為全面完成這個光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工人工作總結篇二
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產經營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產上產為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產運行管理，順利實現(xiàn)重上xx萬噸目標，并具備超xx萬噸運行能力。
穩(wěn)產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側鉆、高含水井區(qū)注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網絡，建立“公司—地質研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產油xx萬噸，超額完成原油生產任務。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備xx個，完成老井恢復試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲量x萬噸，完成公司探明儲量任務的xx%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產能xx萬噸，進尺xx萬米，投產新井xx口，產油水平均xx噸/天，投產跨年新井xx口，產油水平均xx噸/天，有力推動了穩(wěn)產目標的順利實現(xiàn)。
生產運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協(xié)調會制度，高效協(xié)調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅xx%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置xx臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，hse管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔xx%、相關責任人承擔xx%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進hse體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度xx項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位hse職責，為規(guī)范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長hse等培訓xx人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅動，生產經營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。
生產經營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發(fā)提質增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調整利用舊管線xx公里，自行鋪設舊管線xx公里，投資xx萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預計實現(xiàn)經濟效益xx萬元。
（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目xx項，其中有兩項榮獲xx科技進步二等獎、三等獎、xx項獲油田公司技術創(chuàng)新成果獎。
在地質研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關，實施xx油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩(wěn)產上產提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調控等優(yōu)化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。
在信息自動化方面，基于大數據技術思路和方法應用，實現(xiàn)了采油計量站參數監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術應用，現(xiàn)場生產管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領導班子成員為xx名黨員干部授課xx場次，開展專題研討xx場次；深入開展“xx”大討論活動，提出“xx”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵xx先進事跡宣傳活動，推出了“xx”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領導結對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關工作，在集團公司xx技能競賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實，做好責任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產上產壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現(xiàn)產量接替；另一方面油田技術開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達x歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產基礎。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結合xx深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產能接替，xx以xx、xx的進攻性評價和xx井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產能部署；優(yōu)化產能建設，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作，確保新井產能到位率。
（二）經營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產打好基礎。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田工人工作總結篇三
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產品產量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產品庫容安全的情況下實施油氣產品的跨月動態(tài)調整，確保油氣產品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結合”的原則；分區(qū)域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務，由此避免了中間投機貿易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據具體情況進行銷售策略的調整。液化氣銷售根據疆內、疆外市場的不同特點，公鐵運輸的差價，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據各個客戶的需求情況，動態(tài)調節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田工人工作總結篇四
年初，中心工會認真總結教培中心幾年來教代會的成功經驗；結合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據實施細則，組織職工認真學習，加強領會明確教代會的性質、地位和作用，教工代表大會的質量有了質的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質量和教工代表素質，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設和黨風廉政建設，不斷完善中心內部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了和中心工會在實行“校務公開”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校都已建立了“校務公開”欄，并為社會關注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務公開”的方法是領導和群眾的“連心橋”。由于“校務公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數67人；各學校工會根據中心安排也對本單位領導進行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎。
今年，根據地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田工人工作總結篇五
各位領導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質量管理、安全生產等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經驗技術共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關，以及重點工序的現(xiàn)場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。
3、努力學習總結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。
油田工人工作總結篇六
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應隊長這一工作角色，我認真的總結了這次實習的體會和認識。
經過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉變還算有所準備，工作起來還能夠應對。經過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協(xié)調好與其他作業(yè)者保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認識，做到心中有數，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，我要根據現(xiàn)場情況及時協(xié)調工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時到現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好，但工作角色的轉變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調中，因為協(xié)調中的關系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領導對我的肯定和關懷，在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領導能夠批評指正，讓我更好的適應工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴格要求自己，所以在頂崗的這段時間里，我工作比較順利。在這段時間我認為隊長的主要職責就是嚴格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進行認真負責并且要協(xié)調好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到隊長我不能象實習那樣管理與協(xié)調現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握，對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設備運轉和保養(yǎng)等情況有一定的認，做到心中有數，并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，更應該根據現(xiàn)場的情況及時協(xié)調工作。做到既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時，我們必須親自去現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進行協(xié)調處理。
油田工人工作總結篇七
當秋天悄悄來臨的時候，在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質，就像我們經常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關愛，是誨人不倦，是責任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實習過程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計劃了”，電話是擺四計量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數字化的設備，于是在當天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說實話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實習機會。但是感動我的不是學習本身，而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風跨越過高山險阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數字化設備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴重的。起初我對這種設備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結構，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學習的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學到老，哲人也說學習是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學習的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學習了，誰停止了學習，也就停止了前進的步伐。
而蔣哥就是一個不斷學習的人，那種虛心學習的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時，蔣哥詳細請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產不等人啊”。是啊，學習的最好的方式不就是親身實踐么?這點對我這種剛出來，現(xiàn)場經驗很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴格來說，實習是一輩子的事情，記得《當幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實習生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學習，我會永遠停留在知識的大門外。
真誠。
云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時候認識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當我找到他的時候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負責姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負責人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認識和掌握。云哥的那份責任心令我感動，我當時就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學到到得又一課。
其實在基層師傅們的身上，我學到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實習路還很遠，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實下不下井區(qū)去實習，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學習他們的語言，學習并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質。
此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考，去回味，去總結;在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實習中的那些事兒。
油田工人工作總結篇八
x年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
油田工人工作總結篇九
尊敬的領導親愛的各位同事：
你們好!我叫__x，20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個充滿溫情和活力的大家庭，成為__x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應工作，融入__x這個大集體，單位分階段的為我們安排了為期一年的實習。為期一年的基層實習，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我完成的角色的轉換，從一名學生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實習期間的工作總結報告：
一、收獲和體會。
結束了一個月的入廠教育后，我于20__年8月被分配到__x隊實習。入隊第一天，隊領導就第一時間給我們進行了入隊安全教育，讓我們對全隊生產情況，安全生產和各項安全生產管理制度有了基本的認識。
我實習的第一站__x。對于剛接觸采油生產的我來說，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學習了《采油工》一書，從理論上了解采油技術和原理，然后通過站上師傅們的指導，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內容。我從巡井取樣開始學起，知道了巡井首先要看抽油機是否運轉正常，抽油機各部位是否有松動，是否有異常聲音;其次，要看盤根、皮帶是否要更換;然后進行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產數據，還學會了量油、計算產量、繪制五線圖、正確填寫報表，最后學會了倒井口流程、抽油機保養(yǎng)等油井生產的基礎管理。
20__年12月，我被輪換到__x實習。在此期間，我學到了很多關于采油工藝方面的知識。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術、油井防鹽技術、油井防砂技術以及井下管柱結構，學會了分析典型示功圖以及編寫施工設計等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認識。
20__年3月，我來到___。
行為期兩個月的實習。廠地質所主要提供江漢油區(qū)滾動勘探與開發(fā)的技術支持工作，是集生產科研于一體的地質研究部門。這段實習期間，我接觸了采油地質管理，從儲層、區(qū)塊、日常用到的地質術語概念開始學習，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭拢衣龑W會了油水井生產的地質基礎管理、簡單的油水井動態(tài)分析調整工作等。
20__年6月9日，在各級領導的精心安排下，我得以有機會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊實習鍛煉，雖然時間只有短短半個月，但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學會了看油水井的管柱圖，對常用的井下管柱結構也有了更深一步的認識，師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊和工藝所學到的知識，讓我對整個油田生產有了一個全面的認識。
回想一年來的工作，感觸頗多。在__x實習的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學校時候的我，自己已經完成了角色的轉變，我發(fā)現(xiàn)自己已經喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。
二、不足與差距。
通過為期一年的實習，雖然對__x的生產情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導實踐，用實踐來驗證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平。
三、計劃與打算在今后的學習和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進行重新定位和改進：
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學習石油知識，同時深入基層，將自己的所學同生產實踐相結合，增強解決實際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術人才，為采油廠的穩(wěn)產超產貢獻自己微薄的力量。
一年來的實習經歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗必將成為今后工作的巨大動力。最后，感謝各級領導在整個實習過程中給予的關心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實習機會。
油田工人工作總結篇十
著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產制度化、安全檢查經?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：
針對生產規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規(guī)范安全生產管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20xx年我區(qū)安全生產取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，為零的安全生產工作目標。
20xx年我區(qū)安全生產工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業(yè)和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
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油田工人工作總結篇十一
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導工作的各位領導、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報：
今年以來，采油廠認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志關于安全生產的重要指示和政府部門、中石化集團公司、油田分公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，堅持“誰主管，誰負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細管理、狠抓落實，使各項安全環(huán)保指標都處于控制范圍之內，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數的1.1%，且全部經過專業(yè)培訓，持有山東省安全生產監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學習和考試，不斷提高自身專業(yè)素質，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊伍的整體素質得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應急預案，建立健全了各級領導、部門及崗位的安全生產責任制。20xx年，在開展重大危險源辨識和危險識別、風險評價的基礎上，采油廠對原來的應急預案重新進行了修訂完善，完成了由1個總體預案、18個專項預案構成的采油廠級應急預案和55個基層單位應急預案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學習。今年3月份，根據油田分公司《關于開展修訂完善落實崗位責任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結合”的指導原則，采油廠成立了以分管領導為組長，相關部門負責人為成員的崗位責任制修訂工作領導小組，組織開展了基層單位崗位責任制修訂工作。領導小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經過20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經送交油田宣傳部等待批準。與此同時，采油廠還組織相關部門和單位編制了全員hse責任制，并結合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進行了修訂完善，目前這項工作正在進行之中。
內容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標層層分解，形成了安全環(huán)保責任到人、風險共擔的'局面。2月份，調整了領導干部對安全生產要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產單位（部位）進行安全承包。在工作運行中，廠領導堅持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經費落實和安全活動開展等重大問題，并通過局域網“領導信箱”，協(xié)調解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項；安全環(huán)?？茍猿置吭抡匍_一次安全環(huán)保例會、每季度進行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
根據“誰主管，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，采油廠堅持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實安全生產責任制。廠辦公室堅持把重點安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點》統(tǒng)一運行；生產調度系統(tǒng)在生產運行中堅持在計劃、布、檢查、總結、評比時生產與安全同步進行；注采、集輸、設備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務管理部門都開展了本系統(tǒng)專項安全檢查；財務、計劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實；宣傳部門積極組織安全生產宣傳報道；工會、團委、勞資等部門積極組織開展了專項安全活動；工藝、地質、工程設計等部門認真落實“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運行不斷得到加強。
針對今年安全環(huán)保培訓工作量大的實際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關于做好2008年安全環(huán)保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實際情況，經過與培訓機構多次協(xié)商，將培訓老師請到廠內進行培訓，安全環(huán)保科每期安排一人當班長，全程監(jiān)控、帶班學習，取得了良好的培訓效果。與此同時，采油廠認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護》、《油氣田環(huán)境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學習材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學習。
油田工人工作總結篇十二
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動未見效果，經大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田工人工作總結篇十三
為期一個月的生產實習到次已經圓滿結束，此次在河南油田的生產實習是學校及專業(yè)課老師根據專業(yè)課的學習需要，在經過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產原油的各種生產流程，對同學們學習專業(yè)課將產生重大的影響。此次生產實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產參觀實習。
聯(lián)合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經達標后在排放到江河中去。
此次實習內容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產參觀實習，了解了稠油的生產方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
再次此實習中，學到了很多課本上學不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產設備，采油的大致流程，學習了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認識到了企業(yè)的管理機制，學習企業(yè)文化，不僅對學習專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。
油田工人工作總結篇十四
今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：
一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動。
今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。
在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產經營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？F(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。
按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調查、現(xiàn)場調研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。
根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制。
今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯(lián)系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。
四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯(lián)合下發(fā)了《關于員工療休養(yǎng)工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規(guī)知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。
各單位認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。
油田工人工作總結篇十五
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2) 實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田工人工作總結篇十六
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2)實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田工人工作總結篇十七
時光飛逝，20_年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任_車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。
今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20_年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任_車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。
今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
油田工人工作總結篇十八
自xx年年民族生活會以來已經有一年時間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當時我隊領導班子開展批評與自己批評的情況，而我印象最深的就是各位領導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細的規(guī)劃，以此來指導我這一年來的工作，具體情況如下。
作為一名共青團員，我在學習團的章程的同時還進一步學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認識水平能夠進一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。
在技術方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術，一邊進一步學習我隊獨具特色的側鉆工藝技術。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的整個工藝流程，還進一步掌握了處理井下復雜情況的技術，同時我還對鉆井液調配與維護技術有了進一步了解。
今年4月份，因外部市場需要，我隊副隊長毛川榮同志被借用，生產和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時我在負責現(xiàn)場技術的同時，還嘗試著組織生產，主動為隊長分擔組織生產與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴格執(zhí)行標準化施工，使生產能夠安全有序的進行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術上的不斷學習，我的進步得到了隊領導的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長職務。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領導對我這三年來的培養(yǎng)。
當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學習，及時的進行總結，爭取使自己的水平得到更進一步的提高。
油田工人工作總結篇十九
20__年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產值240萬元；開發(fā)自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。
20__年市場開發(fā)的目標是：1．__市場內部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：__市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發(fā)網絡體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，__內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。
8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討__油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20__-20__年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和知識產權保護，20__年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題。
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規(guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。
20__年科技與市場工作安排。
（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場工作的工作目標。
20__年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場開發(fā)工作的目標是：__內部市場增長13％，__以外市場翻一番。
（三）科研項目運行計劃表（附表）。
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規(guī)模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施。
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。
3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田工人工作總結篇二十
根據公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發(fā)展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。
油田工人工作總結篇一
今天，《中國油氣田開發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結表彰會在第一采油廠召開。參加會議的領導有油田公司開發(fā)部主任蔡明俊、工程技術處副處長陳樹宏、辦公室主任朱玉行，開發(fā)志辦公室成員、專家組成員、各個采油廠及兩院的領導及參加編寫的相關人員。會議由蔡明俊主任主持，工程技術處陳樹宏做總結報告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，最后對14個油田篇的獲獎單位及最佳組織單位進行了頒獎。
陳樹宏處長對大港油田開發(fā)志編纂工作進行總結時說：大港油田《中國油氣田開發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動以來，在《中國油氣田開發(fā)志》總編委會和大港油田公司編委會的指導及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進展。
2015年開始啟動油田篇。在組織培訓之后成立了編纂領導機構，首先安排采油二、六廠啟動羊二莊和羊三木兩個油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評。
2015年編寫先行篇。首先對各采油廠進行組織發(fā)動，油田編委會專家先后多次前往各采油廠，反復宣講編纂工作的目的、意義，志書編纂的基本知識、編寫體例，特別強調了志書與技術報告和工作總結的`本質區(qū)別。二是擬定25個油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫組織機構確保任務的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開展，經多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對2015年完成的6個油田篇進行細化完善，又要完成2015年11個油田篇的編纂任務。經專家組60多次會議的審議，到12月底，這17篇已經全部完成，其中有8篇通過了油田編委會專家組的評審驗收。
2015年志書出版。油氣田篇的主要任務是完成最后8篇的編纂任務，包括詳寫2篇、簡寫1篇、略寫5篇，并對2015年9個油田篇進行評審。到年底，按照六個控制點的工作程序，8個油田篇都完成編纂，經評審通過7篇，并完成2015年9個油田篇的評審。
截至到目前，已完成全部25個油氣田篇的編纂任務，其中港東油田篇于2015年1月13日通過了北京總編委會的形式審查，認為完全符合志書的要求，思路清晰、記述完整、語言精練、結構緊湊，是一本好志書。
陳處長還對2015年工作做出安排，他說：25個油田篇在近期內要進行三審：一審專家組進行詳細審查，二是按保密委員會下發(fā)的文件進行保密審查，三是總編委會審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，他說：為了表彰先進，促進大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經大港油田公司編委會、專家組綜合評價，在25個油氣田卷中評出一等獎2個，二等獎4個，三等獎8個，以及最佳組織單位1個。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說：修志工作是一個內容和時間跨度長、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對于所有參編人員來說都是一項嶄新的工作，廣大編纂人員邊學習、邊實踐，不斷總結經驗，在摸索中前進。編纂過程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領采油一廠編寫組，在時間緊、任務重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個油田篇的編纂工作。一大批素質高、業(yè)務硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開拓進取，用智慧和汗水換取了開發(fā)志編寫的成功。大多數編寫人員同時肩負著繁重的業(yè)務工作，在編寫的過程中，他們專心、勤奮，不惜放棄休息時間，認真采訪、調查、查閱大量資料，并虛心請教老專家，他們編寫的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過編委會和專家組的評審驗收。
最后朱玉行說，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱樱y而上、銳意進取，為全面完成這個光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工人工作總結篇二
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產經營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產上產為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產運行管理，順利實現(xiàn)重上xx萬噸目標，并具備超xx萬噸運行能力。
穩(wěn)產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側鉆、高含水井區(qū)注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網絡，建立“公司—地質研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產油xx萬噸，超額完成原油生產任務。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備xx個，完成老井恢復試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲量x萬噸，完成公司探明儲量任務的xx%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產能xx萬噸，進尺xx萬米，投產新井xx口，產油水平均xx噸/天，投產跨年新井xx口，產油水平均xx噸/天，有力推動了穩(wěn)產目標的順利實現(xiàn)。
生產運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協(xié)調會制度，高效協(xié)調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅xx%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置xx臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，hse管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔xx%、相關責任人承擔xx%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進hse體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度xx項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位hse職責，為規(guī)范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長hse等培訓xx人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅動，生產經營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。
生產經營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發(fā)提質增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調整利用舊管線xx公里，自行鋪設舊管線xx公里，投資xx萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預計實現(xiàn)經濟效益xx萬元。
（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目xx項，其中有兩項榮獲xx科技進步二等獎、三等獎、xx項獲油田公司技術創(chuàng)新成果獎。
在地質研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關，實施xx油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩(wěn)產上產提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調控等優(yōu)化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。
在信息自動化方面，基于大數據技術思路和方法應用，實現(xiàn)了采油計量站參數監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術應用，現(xiàn)場生產管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領導班子成員為xx名黨員干部授課xx場次，開展專題研討xx場次；深入開展“xx”大討論活動，提出“xx”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵xx先進事跡宣傳活動，推出了“xx”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領導結對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關工作，在集團公司xx技能競賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實，做好責任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產上產壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現(xiàn)產量接替；另一方面油田技術開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達x歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產基礎。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結合xx深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產能接替，xx以xx、xx的進攻性評價和xx井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產能部署；優(yōu)化產能建設，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作，確保新井產能到位率。
（二）經營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產打好基礎。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田工人工作總結篇三
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產品產量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產品庫容安全的情況下實施油氣產品的跨月動態(tài)調整，確保油氣產品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結合”的原則；分區(qū)域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務，由此避免了中間投機貿易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據具體情況進行銷售策略的調整。液化氣銷售根據疆內、疆外市場的不同特點，公鐵運輸的差價，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據各個客戶的需求情況，動態(tài)調節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田工人工作總結篇四
年初，中心工會認真總結教培中心幾年來教代會的成功經驗；結合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據實施細則，組織職工認真學習，加強領會明確教代會的性質、地位和作用，教工代表大會的質量有了質的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質量和教工代表素質，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設和黨風廉政建設，不斷完善中心內部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了和中心工會在實行“校務公開”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校都已建立了“校務公開”欄，并為社會關注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務公開”的方法是領導和群眾的“連心橋”。由于“校務公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數67人；各學校工會根據中心安排也對本單位領導進行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎。
今年，根據地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田工人工作總結篇五
各位領導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質量管理、安全生產等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經驗技術共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關，以及重點工序的現(xiàn)場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。
3、努力學習總結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。
油田工人工作總結篇六
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應隊長這一工作角色，我認真的總結了這次實習的體會和認識。
經過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉變還算有所準備，工作起來還能夠應對。經過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協(xié)調好與其他作業(yè)者保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認識，做到心中有數，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，我要根據現(xiàn)場情況及時協(xié)調工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時到現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好，但工作角色的轉變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調中，因為協(xié)調中的關系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領導對我的肯定和關懷，在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領導能夠批評指正，讓我更好的適應工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴格要求自己，所以在頂崗的這段時間里，我工作比較順利。在這段時間我認為隊長的主要職責就是嚴格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進行認真負責并且要協(xié)調好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到隊長我不能象實習那樣管理與協(xié)調現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握，對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設備運轉和保養(yǎng)等情況有一定的認，做到心中有數，并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，更應該根據現(xiàn)場的情況及時協(xié)調工作。做到既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時，我們必須親自去現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進行協(xié)調處理。
油田工人工作總結篇七
當秋天悄悄來臨的時候，在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質，就像我們經常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關愛，是誨人不倦，是責任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實習過程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計劃了”，電話是擺四計量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數字化的設備，于是在當天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說實話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實習機會。但是感動我的不是學習本身，而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風跨越過高山險阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數字化設備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴重的。起初我對這種設備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結構，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學習的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學到老，哲人也說學習是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學習的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學習了，誰停止了學習，也就停止了前進的步伐。
而蔣哥就是一個不斷學習的人，那種虛心學習的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時，蔣哥詳細請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產不等人啊”。是啊，學習的最好的方式不就是親身實踐么?這點對我這種剛出來，現(xiàn)場經驗很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴格來說，實習是一輩子的事情，記得《當幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實習生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學習，我會永遠停留在知識的大門外。
真誠。
云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時候認識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當我找到他的時候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負責姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負責人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認識和掌握。云哥的那份責任心令我感動，我當時就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學到到得又一課。
其實在基層師傅們的身上，我學到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實習路還很遠，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實下不下井區(qū)去實習，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學習他們的語言，學習并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質。
此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考，去回味，去總結;在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實習中的那些事兒。
油田工人工作總結篇八
x年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
油田工人工作總結篇九
尊敬的領導親愛的各位同事：
你們好!我叫__x，20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個充滿溫情和活力的大家庭，成為__x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應工作，融入__x這個大集體，單位分階段的為我們安排了為期一年的實習。為期一年的基層實習，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我完成的角色的轉換，從一名學生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實習期間的工作總結報告：
一、收獲和體會。
結束了一個月的入廠教育后，我于20__年8月被分配到__x隊實習。入隊第一天，隊領導就第一時間給我們進行了入隊安全教育，讓我們對全隊生產情況，安全生產和各項安全生產管理制度有了基本的認識。
我實習的第一站__x。對于剛接觸采油生產的我來說，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學習了《采油工》一書，從理論上了解采油技術和原理，然后通過站上師傅們的指導，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內容。我從巡井取樣開始學起，知道了巡井首先要看抽油機是否運轉正常，抽油機各部位是否有松動，是否有異常聲音;其次，要看盤根、皮帶是否要更換;然后進行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產數據，還學會了量油、計算產量、繪制五線圖、正確填寫報表，最后學會了倒井口流程、抽油機保養(yǎng)等油井生產的基礎管理。
20__年12月，我被輪換到__x實習。在此期間，我學到了很多關于采油工藝方面的知識。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術、油井防鹽技術、油井防砂技術以及井下管柱結構，學會了分析典型示功圖以及編寫施工設計等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認識。
20__年3月，我來到___。
行為期兩個月的實習。廠地質所主要提供江漢油區(qū)滾動勘探與開發(fā)的技術支持工作，是集生產科研于一體的地質研究部門。這段實習期間，我接觸了采油地質管理，從儲層、區(qū)塊、日常用到的地質術語概念開始學習，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭拢衣龑W會了油水井生產的地質基礎管理、簡單的油水井動態(tài)分析調整工作等。
20__年6月9日，在各級領導的精心安排下，我得以有機會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊實習鍛煉，雖然時間只有短短半個月，但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學會了看油水井的管柱圖，對常用的井下管柱結構也有了更深一步的認識，師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊和工藝所學到的知識，讓我對整個油田生產有了一個全面的認識。
回想一年來的工作，感觸頗多。在__x實習的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學校時候的我，自己已經完成了角色的轉變，我發(fā)現(xiàn)自己已經喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。
二、不足與差距。
通過為期一年的實習，雖然對__x的生產情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導實踐，用實踐來驗證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平。
三、計劃與打算在今后的學習和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進行重新定位和改進：
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學習石油知識，同時深入基層，將自己的所學同生產實踐相結合，增強解決實際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術人才，為采油廠的穩(wěn)產超產貢獻自己微薄的力量。
一年來的實習經歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗必將成為今后工作的巨大動力。最后，感謝各級領導在整個實習過程中給予的關心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實習機會。
油田工人工作總結篇十
著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產制度化、安全檢查經?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：
針對生產規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規(guī)范安全生產管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20xx年我區(qū)安全生產取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，為零的安全生產工作目標。
20xx年我區(qū)安全生產工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業(yè)和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
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油田工人工作總結篇十一
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導工作的各位領導、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報：
今年以來，采油廠認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志關于安全生產的重要指示和政府部門、中石化集團公司、油田分公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，堅持“誰主管，誰負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細管理、狠抓落實，使各項安全環(huán)保指標都處于控制范圍之內，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數的1.1%，且全部經過專業(yè)培訓，持有山東省安全生產監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學習和考試，不斷提高自身專業(yè)素質，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊伍的整體素質得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應急預案，建立健全了各級領導、部門及崗位的安全生產責任制。20xx年，在開展重大危險源辨識和危險識別、風險評價的基礎上，采油廠對原來的應急預案重新進行了修訂完善，完成了由1個總體預案、18個專項預案構成的采油廠級應急預案和55個基層單位應急預案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學習。今年3月份，根據油田分公司《關于開展修訂完善落實崗位責任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結合”的指導原則，采油廠成立了以分管領導為組長，相關部門負責人為成員的崗位責任制修訂工作領導小組，組織開展了基層單位崗位責任制修訂工作。領導小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經過20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經送交油田宣傳部等待批準。與此同時，采油廠還組織相關部門和單位編制了全員hse責任制，并結合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進行了修訂完善，目前這項工作正在進行之中。
內容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標層層分解，形成了安全環(huán)保責任到人、風險共擔的'局面。2月份，調整了領導干部對安全生產要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產單位（部位）進行安全承包。在工作運行中，廠領導堅持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經費落實和安全活動開展等重大問題，并通過局域網“領導信箱”，協(xié)調解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項；安全環(huán)?？茍猿置吭抡匍_一次安全環(huán)保例會、每季度進行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
根據“誰主管，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，采油廠堅持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實安全生產責任制。廠辦公室堅持把重點安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點》統(tǒng)一運行；生產調度系統(tǒng)在生產運行中堅持在計劃、布、檢查、總結、評比時生產與安全同步進行；注采、集輸、設備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務管理部門都開展了本系統(tǒng)專項安全檢查；財務、計劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實；宣傳部門積極組織安全生產宣傳報道；工會、團委、勞資等部門積極組織開展了專項安全活動；工藝、地質、工程設計等部門認真落實“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運行不斷得到加強。
針對今年安全環(huán)保培訓工作量大的實際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關于做好2008年安全環(huán)保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實際情況，經過與培訓機構多次協(xié)商，將培訓老師請到廠內進行培訓，安全環(huán)保科每期安排一人當班長，全程監(jiān)控、帶班學習，取得了良好的培訓效果。與此同時，采油廠認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護》、《油氣田環(huán)境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學習材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學習。
油田工人工作總結篇十二
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動未見效果，經大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田工人工作總結篇十三
為期一個月的生產實習到次已經圓滿結束，此次在河南油田的生產實習是學校及專業(yè)課老師根據專業(yè)課的學習需要，在經過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產原油的各種生產流程，對同學們學習專業(yè)課將產生重大的影響。此次生產實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產參觀實習。
聯(lián)合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經達標后在排放到江河中去。
此次實習內容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產參觀實習，了解了稠油的生產方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
再次此實習中，學到了很多課本上學不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產設備，采油的大致流程，學習了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認識到了企業(yè)的管理機制，學習企業(yè)文化，不僅對學習專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。
油田工人工作總結篇十四
今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：
一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動。
今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。
在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產經營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？F(xiàn)已編印11期，推出典型15個，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。
按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調查、現(xiàn)場調研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。
根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制。
今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯(lián)系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。
四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。
年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。
從起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯(lián)合下發(fā)了《關于員工療休養(yǎng)工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。
今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規(guī)知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。
各單位認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設35周年晚會上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。
油田工人工作總結篇十五
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2) 實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田工人工作總結篇十六
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2)實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田工人工作總結篇十七
時光飛逝，20_年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任_車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。
今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20_年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任_車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結。
今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調度開展日常工作。在調度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結合，記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息，各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
油田工人工作總結篇十八
自xx年年民族生活會以來已經有一年時間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當時我隊領導班子開展批評與自己批評的情況，而我印象最深的就是各位領導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細的規(guī)劃，以此來指導我這一年來的工作，具體情況如下。
作為一名共青團員，我在學習團的章程的同時還進一步學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認識水平能夠進一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。
在技術方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術，一邊進一步學習我隊獨具特色的側鉆工藝技術。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的整個工藝流程，還進一步掌握了處理井下復雜情況的技術，同時我還對鉆井液調配與維護技術有了進一步了解。
今年4月份，因外部市場需要，我隊副隊長毛川榮同志被借用，生產和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時我在負責現(xiàn)場技術的同時，還嘗試著組織生產，主動為隊長分擔組織生產與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴格執(zhí)行標準化施工，使生產能夠安全有序的進行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術上的不斷學習，我的進步得到了隊領導的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長職務。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領導對我這三年來的培養(yǎng)。
當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學習，及時的進行總結，爭取使自己的水平得到更進一步的提高。
油田工人工作總結篇十九
20__年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產值240萬元；開發(fā)自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。
20__年市場開發(fā)的目標是：1．__市場內部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：__市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發(fā)網絡體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，__內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。
8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討__油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20__-20__年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和知識產權保護，20__年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題。
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規(guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。
20__年科技與市場工作安排。
（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場工作的工作目標。
20__年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場開發(fā)工作的目標是：__內部市場增長13％，__以外市場翻一番。
（三）科研項目運行計劃表（附表）。
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規(guī)模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施。
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。
3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田工人工作總結篇二十
根據公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發(fā)展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。