不斷的調(diào)整和改進方案是提高效率和效果的關鍵。方案的制定應該充分考慮資源的利用和配置。以下范文以簡潔明了的表達方式展示了一個完整的方案。
公司例會制度方案篇一
為加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會制度，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間，由辦公室另行通知。
通報、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
局領導，機關全體工作人員，景區(qū)中隊副站長以上負責人。
(一)會議召集：周工作例會由局主要領導或受局主要領導委托的其他局領導召集。由辦公室負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構成會議紀要，并加強落實執(zhí)行的內(nèi)部督查。
(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關議題，務必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
(一)精心準備。各科室、景區(qū)中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)。
(二)嚴格要求。參會人員務必嚴格按照周工作例會制要求，準時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務必說明原因，同時將領導批準的請假條送辦公室備查。
參會人員應遵守會議紀律，同時，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質(zhì)量。
(三)督辦落實。強化督辦落實，嚴格目標考核。凡會議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。
20xx年三月二十日。
公司例會制度方案篇二
1、目的：
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：
適用于所有委托社會監(jiān)理的.工程項目。
3、職責：
3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。
4、程序：
4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5、相關文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司例會制度方案篇三
為完善公司管理制度，加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內(nèi)容：由各部門經(jīng)理及主管總結匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）。
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。
3、會議內(nèi)容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內(nèi)容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司例會制度方案篇四
為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
1、總經(jīng)理辦公會的精神傳達和工作布置。
2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3、各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的.問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。
5、就個人在經(jīng)營管理及公司運營等方面的經(jīng)驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室。
二0xx年四月二十九日。
公司例會制度方案篇五
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。
1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務部相關人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結，以到達整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務。
(二)施工現(xiàn)場辦公會。
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負責整改。
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門負責人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應認真傾聽，無論資料是否與己相關;必要時做適當記錄。
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。
xx年月xx日。
公司例會制度方案篇六
為增強工作的計期性，協(xié)調(diào)公司各部門的`關系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:。
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)。
2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應進行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導工作。
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應切實做到'議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。
4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
公司例會制度方案篇七
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
北京市xx置業(yè)有限公司辦公室。
xx年xx月xxx日。
批準：xxx。
公司例會制度方案篇八
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會地點。
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或理解提出申請的其他相關人員參加。
4、周會資料。
4.1、周會主要資料。
4.1.1一周工作總結。
4.1.2下周工作計劃。
4.1.3重點、難點、熱點問題探討。
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓。
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序。
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結;對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成狀況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，構成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。
6、周會紀律。
6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作狀況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則。
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
公司例會制度方案篇九
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領導小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。
1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務能力。
2、匯報、總結各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。
由公司維穩(wěn)領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關人員參加。
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。
第一條為避免會議過多或重復，將公司定期召開的會議納入例會管理。第二條每月例會制度1.部門管理人員例會在每月1----5日期間召開，具體時間另行通知。2.每月例會由......
公司例會包括：晨會、月例會。一、例會分項概述：1、晨會：每天早上9：30由經(jīng)理組織全體工作人員召開，主要目的是進行工作簡要布置，業(yè)務傳達、學習，振奮員工士氣，保證員工以......
公司例會包括：周會、月例會。一、例會分項概述：1、周會：每周六下午2:00,會議由經(jīng)理組織公司內(nèi)部工作人員召開，主要目的是進行一周工作總結及下周工作的簡要布置，業(yè)務......
為進一步加強公司員工及各部門之間的交流與學習，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計劃性，保障全公司有序高效的運作，特......
公司例會制度方案篇十
1、在總經(jīng)理的領導下積極開展各項工作，對總經(jīng)理負責。
2、搜集國內(nèi)外相關行業(yè)政策，積極市場調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重經(jīng)營決策。
3、制定公司年度銷售目標，并組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。
4、采取靈活的經(jīng)營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務資源，積極調(diào)配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
6、建立并完善所屬部門的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況，抓好業(yè)務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經(jīng)營分析會議，編制各種經(jīng)營統(tǒng)計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司重決策提供信息支持。
8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務管理體系，認真聽取客戶的饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優(yōu)秀服務品牌意識。
9、加強對業(yè)務人員的。管理和培訓，提升業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
公司例會制度方案篇十一
為認真貫徹執(zhí)行“
安全
第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，
關于
尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。
二、內(nèi)容
1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業(yè)指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負責人參加，每周不少于1次。
四、本制度自建立之日起施行。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司會制度：
一、公司辦公會議制度
1、主持與記錄：辦公會議由行政辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理或助理主持。行政進行會議記錄。
2、召開時間：辦公會議召開的時間為每月第一周下午2:00。特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
3、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、相關經(jīng)理、及辦公室秘書或行政專員等。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、學習貫徹落實國家法律政策行業(yè)規(guī)劃主管部門決議、決定和批示；
5、討論和決定公司工作中的重大問題；
6、按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理；
8、研究公司價值觀、廉政建設和紀律檢查方面的重要問題并提出指導性意見；
9、會議內(nèi)容：各與會人員在上月的工作情況匯報，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體與會人員共同總結上月工作情況、商議所提議內(nèi)容或問題、計劃未來工作規(guī)劃等。
10、研究
其他
各部門提出議案需要審議的重大問題。
會議事規(guī)則是總經(jīng)理決策制。會議原則上每月度召開一次，也可以視工作情況適時召開
二、公司工作周例會制度
1、主持與記錄：工作例會由行政辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，行政辦進行會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時，由總經(jīng)理助理或行政總監(jiān)主持。
2、召開時間：行政例會召開的時間為每周一下午2:00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各部門主管級任職人員。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：
1）各部門主管及部門經(jīng)理匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。
2）各部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃。
3）各部門將工作的最新動向與會人員通報。
公司例會制度方案篇十二
為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。
二、會議分類及組織
（一）高層例會
1.公司高層例會由董事長或總經(jīng)理負責召集。由董事長或總經(jīng)理不定期召集；
2.出席人員：包括董事長、總經(jīng)理等高層成員及公司部門負責人；
3.會議內(nèi)容：公司發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定；其它需要由公司高層例會解決的問題。
（二）公司全員大會
1.全員大會由綜合辦公室負責召集和主持。公司應根據(jù)自身情況，定期召開全員大會；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內(nèi)容：通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進行工作小結和職員思想交流。
（三）公司辦公例會
1.公司辦公例會由總經(jīng)理負責召集和主持，根據(jù)公司情況定期召開(每周六舉行)；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內(nèi)容：總經(jīng)理對各部門前期工作總結，并安排下期工作計劃，布置各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及其它相關工作。
（四）部門例會
1.部門例會由部門負責人召集和主持，每周至少舉行一次；
2.出席人員：部門全體職員；
3.會議內(nèi)容：傳達公司辦公例會精神，部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃，部門負責人對工作中的.具體問題給予解答或指示。
（五）外聯(lián)會議
2.會議視情況定期或不定期舉行。
三、會議管理
（五）綜合辦公室對會議形成的決議的執(zhí)行情況，應予以督導。
公司例會制度方案篇十三
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內(nèi)容表述為：“責任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內(nèi)容/要求/負責人及完成時限。
公司例會制度方案篇十四
第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(以下簡稱直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務；3、車容、車貌整潔。
第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。
第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專（兼）職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。
第八條車隊（分隊）必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統(tǒng)計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”（即：車型、班次、票價、服務、管理），嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負責班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負責。
第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發(fā)車。
第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，（其標準另行規(guī)定）；所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交xxx元服裝費，按實際制作費個人負擔xx，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。
第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分（子）公司應嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。
第十六條財務必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統(tǒng)一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據(jù)。
第十七條車站原則上按售票金額xx%提取站務費，行包運輸按xx%提取勞務費，站務費進入車站收入。
第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊（分隊）兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰xxx元，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎；情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，另給予每人項次xxxx元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票（含無效客票）乘車的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，第一次處罰責任人xxx元，留崗使用觀其表現(xiàn)；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知情不報，不制止者，根據(jù)其責任大小處以xxx元至xxx元的罰款，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以xxx元至xxx元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予xxx元至xxx元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規(guī)定處理；違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規(guī)定處理。
第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。
第二十七條本方案附件有：
1、《公營直達快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達快班客運站務管理辦法》
3、《公營直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營直達快班客運財務核算辦法》
5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》
6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》
7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第二十八條本方案修改權，解釋權屬市公司，各分（子）公司應根據(jù)方案及其附件的各個管理考核辦法，制訂具體的考核細則，上報市公司有關職能部門。
第二十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行。
公司例會制度方案篇十五
本公司員工，應忠于職守，遵守本公司辦公紀律，服從各級主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞現(xiàn)，各級主管對員工應親切誘導，諄諄教誨，并監(jiān)督管理。
2.1部門所屬辦公人員上班時間應在指定的辦公區(qū)域或辦公臺工作，不打與本人業(yè)務無關的事。
2.2員工工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，或擅離工作崗位，如確因要事必須會客時經(jīng)主管以上人員批準同意，原則上得超過20分鐘。
2.3員工對于職務及公事，均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。
2.4本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足及有本公司名譽的行為。
2.5工作時間嚴禁竄崗，高聲喧嘩、吃零食、拉家常、看報刊雜志等。
2.6嚴禁在工作時間內(nèi)，利用電腦玩電子游戲、上網(wǎng)聊天或發(fā)送私人電子郵件等。
2.7按時上下班，嚴格執(zhí)行考勤制度，中途不擅自脫崗，外出辦事必須辦理外出手續(xù)。
2.8上班時間保持儀表整潔，穿工作服，佩帶員工證。
2.9在生產(chǎn)辦公區(qū)域內(nèi)，注重形象儀表，不得穿背心，短褲和拖鞋。
2.10推行5s管理，營造舒適、文明、整潔的辦公環(huán)境，嚴禁丟煙蒂、煙灰和紙屑等。
2.12節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的行為習慣，下班做到隨手關燈，鎖好門窗。
2.13對來往賓客應彬彬有禮，維護公司的形象及聲譽。
2.14團結協(xié)作，共圖公司與個人的事業(yè)發(fā)展。
公司例會制度方案篇十六
1、團委工作例會由書記（副書記）主持，每周召開一次。
2、工作例會內(nèi)容：
（1）傳達貫徹上級
黨團
組織的指示精神；
（2）安排、布置團委（支部）近階段的工作；
（3）商討學校共青團活動方案；
（4）發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)掘優(yōu)秀典型，制定整改措施和大力宣傳典型；
（5）分析團員青年狀況，聽取基層團組織對團委的工作意見和建議；
（6）完成團員的年度團籍注冊。
3、團委委員參加工作例會，無特殊情況不得請假。必要時團支部書記參加。
4、認真做好會議記錄并存檔。
發(fā)展新團員制度
校團委對要求入團的青年進行培養(yǎng)教育，及時做好發(fā)展團員工作，制定如下制度：
1、提出入團申請。年滿14周歲，要求入團的青年學生向所在團支部提出入團申請。
2、確定入團積極分子。團支部向團委匯報入團申請人情況，也可向團委推薦優(yōu)秀青年入團，團委知曉后，給予《團校申請表》。
3、進行團前教育通過團?？己恕F校申請表審查通過后的入團積極分子，參加團校
學習
，接受團校考核，合格后給予《入團申請表》。
4、填寫《入團申請表》。確定入團聯(lián)系人，征求老師意見（至少5位任課老師同意）。
5、召開支部大會。支部大會討論通過后，填寫《入團志愿書》，報校團委。
6、批準成為正式團員。校團委對《入團志愿書》審核批準后，成為正是團員，頒發(fā)團員證，舉行入團宣誓。
團員證管理制度
團委在團員證管理中，既擔負著團員證管理的經(jīng)常性工作，又起著承上啟下的重要作用，特制定以下制度：
1、基層團組織應建立與團員證相對應的《團員登記表》，準確掌握團員隊伍數(shù)量、分布及流動情況。
2、做好團員證頒發(fā)、補發(fā)、轉移、注銷等工作，嚴格團員證的日常管理。
3、憑團員證轉接團員組織關系，以團員證為媒介，嚴格對流動團員的管理。
4、團員遺失團員證，應及時報告團組織，在確認無法找回時，由團的基層委員會辦理補發(fā)手續(xù)，并在新證備注欄內(nèi)加以說明。
5、團員喪失團籍，團員證隨之注銷，不得繼續(xù)使用。
團員離團、退團、脫團管理制度
1、團員年齡超過28周歲，又沒有在團內(nèi)擔任領導職務的可向團支部口頭聲明提出離團。離團必須符合團章規(guī)定，否則不予辦理。
2、團組織應在半月內(nèi)做到在團員花名冊及入團志愿書和團員證內(nèi)注冊離團日期，加蓋公章。并把團員證留作永久性紀念交于本人保存。
3、離團手續(xù)不需集中辦理，超齡一個辦理一個。
4、團組織負責人應找離團的團員談話，肯定他在團內(nèi)的進步和
成績
，指出今后努力的方向，并聽取本人的意見。
5、團支部召開團員大會宣布其超齡離團。
6、團員有退團的自由。本人向團支部委員會提交退團的書面報告后，由支部大會宣布除名，報上級團組織備案。在入團志愿書和團員登記表備注欄中說明情況和退團日期，收繳其團員證。
7、團員沒有正當理由連續(xù)6個月不交納團費，不過組織
生活
或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。對團員的脫團決定要提交支部大會討論，決定除名后，報上級團的委員會批準，并通知本人。在入團志愿書和團員登記表備注欄中注明情況和脫團的日期，收繳其團員證。
團費收繳管理制度
1、 團費的收繳管理工作由各團組織的組織委員負責。
2、 在冊團員必須按月繳納團費，團員連續(xù)6個月無故不交團費應按自動脫團處理。
3、團支部每半年向校團委上繳團費；學校團委年底向地區(qū)團委上繳團費。
4、團員繳納團費情況，支部半年應公布一次。
5、繳納標準：沒有工資收入的學生團員，每月繳0.50元，自愿多繳者不限。
6、團費的使用要嚴格管理，由共青團委員會研究審批，主要用于團員教育，干部培訓，學習材料，團內(nèi)表彰等方面，不能挪為他用，更不能出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。
7、建立團費使用賬本，要求帳目明確，公開管理。
一、團委例會是公司團委布置檢查工作，協(xié)調(diào)各方面關系的`組織形式。
二、 團委例會參會人員由集團所屬各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人組成。
三、 團委例會由公司團委書記（副書記）主持。
四、 團委例會一般情況下每季度一次，特殊情況下另行通知。
五、 團委例會主要任務：
1、 傳達公司黨委、上級團組織
關于
團的工作的指導和指示精神。
2、 檢查各單位共青團工作，各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人就一段時間內(nèi)本單位的共青團工作進展情況、存在問題等向會議進行匯報。
3、 總結上季度工作，研究部署安排下季度的工作。
六、 團委例會的要求：
1、 團委例會一般應由各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人參加，因故不參加者應事先請假并做好安排。
2、 參加例會人員應準時參加，遵守會場紀律，確保會議效率。
3、 嚴格考勤，缺席、請假、遲到或早退者均在會議記錄上注明。
七、 本制度自公布之日起實施。
為規(guī)范我司團委的日常工作，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的青年隊伍，依《中國共產(chǎn)主義青年團章程》，制訂以下制度。
一、團委工作原則
1、在遵守憲法、法律的前提下，依照團章，在公司黨委和上級團委的領導下，獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。
2、組織團員青年依照團章履行團員的權利義務，發(fā)揮主人翁作用。
3、對團員青年進行
愛
國主義、集體主義、社會主義教育，民主、法制、紀律教育及科學、文化、道德教育，提高團員青年的政治思想、文化、道德素質(zhì)。
二、團委例會制度
1、公司團委每四年召開一次團代會進行換屆，遇有特殊情況可適當提前或延期。
2、公司團委每月召開一次會議，民主決策公司團委工作。
3、公司團委每年年初制訂年度工作計劃，專項工作公司團委單獨布置并檢查落實情況。
4、年末進行工作總結，經(jīng)公司團委（擴大）會議通過上報公司黨委和上級團委。
三、發(fā)展團員制度
發(fā)展團員必須由個人申請，兩個介紹人介紹，各分公司團組織考察，團員大會討論通過，最后由公司團委批準。
四、團籍管理制度
1、每個團員有繳團費的義務，應按期繳納團費。如無特殊情況半年不交團費的，應取消其團籍。
2、團員到28周歲應辦理離團手續(xù)，辦理離團手續(xù)應填報離團申報表，公司團委在條件許可的情況下發(fā)放離團紀念品。
五、團費收繳、使用制度
1、按照團章要求，團員應按期繳納團費，普通團員團費繳納標準為每月基本工資的2%。
2、團費由組織委員收繳，按要求上繳團市直工委，剩余部分作為本公司團委活動經(jīng)費。
六、推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作制度
嚴格按照《 公司推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作實施細則》，做好“推優(yōu)”工作。認真做好優(yōu)秀團員的教育和考察工作，堅持標準，嚴格程序，保證質(zhì)量，做到成熟一個，推薦一個，保證“推優(yōu)”工作質(zhì)量。
七、本制度自印發(fā)之日起施行。
公司例會制度方案篇十七
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。
1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關合同內(nèi)容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書。
2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。
4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.經(jīng)營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的.最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。
公司例會制度方案篇十八
一、總經(jīng)理辦公會議性質(zhì)：
總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機構?？偨?jīng)理辦公會每月至少召開一次，根據(jù)情況需要，總經(jīng)理可以隨時組織召開。
二、參加會議人員：
出席總經(jīng)理辦公會議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。黨委書記、副總工程師（經(jīng)濟師）列席會議，專項議題可通知有關人員列席會議。
三、需要提請總經(jīng)理辦公會議議定的事項主要有：
（一）較重大的工作計劃、經(jīng)營和建設方案；
（二）較重大的規(guī)章制度和管理辦法；
（三）聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；
（四）提出所屬單位經(jīng)營者人選；
（五）職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項、年度考核鑒定；
（六）其他必須由總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項。
四、議題的形成：
（一）凡提交總經(jīng)理辦公會議議定的事項，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等提出，由總經(jīng)理確定。
（二）議題確認后，由分管領導牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案（或初步意見），必要時還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個以上可供選擇的方案。
（三）提請總經(jīng)理辦公會議討論決策的草案（或初步意見），必須形成文件或打印文稿，并附上有關的政策、法律依據(jù)等背景材料，提前3天以上交綜合部，再由綜合管理部在會前發(fā)給與會者思考。
五、綜合管理部需提前2天以上將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時發(fā)給會議資料。
六、會議主持人為總經(jīng)理。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務副總經(jīng)理主持會議，常務副總經(jīng)理未出席會議，總經(jīng)理可委托出席會議的其他同志主持會議。
七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結論。重大問題的決策，須經(jīng)與會人員充分討論，必須由總經(jīng)理做出決定?？偨?jīng)理辦公會議必須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。
八、會議指定綜合部文秘為記錄人，配備專用記錄本，準確記錄會議內(nèi)容。會議記錄要入檔永久保存。
九、總經(jīng)理辦公會議議定的有關重要事項，一般應形成會議紀要、決定等文件。公司章程規(guī)定需報經(jīng)董事會討論通過的事項應上報董事會。
十、總經(jīng)理辦公會議做出的決定，由分管副總經(jīng)理或三總師負責組織實施。
十一、其他要求：
（一）與會人員在會前應對議題進行充分研究和準備。
（二） 嚴肅會議紀律，與會人員應按要求準時參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時，要向總經(jīng)理請假，請假的同志對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。
（三）原則上不討論臨時動議議題，一般不開無準備的會議。
公司例會制度方案篇十九
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司例會制度方案篇二十
為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務總監(jiān)
三、參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四、會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！
公司例會制度方案篇二十一
為進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和工作效率，推進企業(yè)管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，特制定本制度。
生產(chǎn)經(jīng)營例會（以下簡稱例會）是公司日常研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與執(zhí)行機制，負責對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等日常管理的重大事務進行討論、通報及協(xié)調(diào)。
１、時間
例會原則上兩周舉行一次。如有特殊需要，由總裁、副總裁提議也可臨時召集會議。
２、參加人員
例會由公司領導、相關部門負責人參加，并根據(jù)議題需要吸收有關部門負責人列席會議。
會議由總裁主持，由總裁辦公室秘書負責記錄并整理會議紀要。
１、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、安裝服務等事項；
２、行政管理事項；
３、其他事項。
１、議題的征集
各中心、事業(yè)部、銷售公司負責人在會議前二個工作日將收集整理的議題報總裁辦公室。
總裁辦公室整理匯總后報總裁審核。
２、議題的類型
例會議題一般分為三種類型：
（１）決議性議題：此類議題須在會前充分溝通，原則上須經(jīng)會議做出明確決議。如果此類議題在會議成員充分討論的基礎上，仍然存在較大分歧、但又必須當場決策時，可由會議正式成員進行表決，少數(shù)服從多數(shù)。列席人員不參與表決。董事長對表決結果擁有否決權。
（２）通報性議題：一般是指由分管副總裁、助理總裁按職權范圍決定、但需其他部門應該了解的議題；或是傳達、學習相關會議、文件精神的議題。
（３）討論性議題，是指企業(yè)為舉行重大活動、采取重大措施、出臺重要制度、解決疑難問題前廣泛征求意見的議題。此類議題一般不形成決議。
３、議題的審議
實行一題一議，分題討論。凡屬重大決策、決定，事先必須充分調(diào)查研究，廣泛征求意見，進行充分論證，提出具體方案交會議討論。
１、例會研究決定的事項，明確目標、完成日期和驗收標準，指定一個部門負責執(zhí)行，相關部門配合完成。由分管副總裁、總裁助理進行監(jiān)督。
２、例會形成的決議根據(jù)工作需要應在一定范圍、以一定方式予以公布或執(zhí)行。
３、例會的實施，由總裁辦公室負責綜合協(xié)調(diào)，督促檢查，并將例會督辦情況整理匯總，在下次例會通報執(zhí)行情況。
４、參加例會的成員要嚴守會議紀律，對形成的決議要堅決貫徹落實，維護例會的權威性。參會人員應恪守保密原則，嚴禁擅自將會議紀要、會議情況、討論過程及未形成決議的議題等透露給其他未參會人員。
１、本制度已經(jīng)公司總裁辦公會議審核，于 年月日起試用。
２、本制度解釋權歸總裁辦公室。
公司例會制度方案篇一
為加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會制度，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間，由辦公室另行通知。
通報、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
局領導，機關全體工作人員，景區(qū)中隊副站長以上負責人。
(一)會議召集：周工作例會由局主要領導或受局主要領導委托的其他局領導召集。由辦公室負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構成會議紀要，并加強落實執(zhí)行的內(nèi)部督查。
(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關議題，務必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
(一)精心準備。各科室、景區(qū)中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)。
(二)嚴格要求。參會人員務必嚴格按照周工作例會制要求，準時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務必說明原因，同時將領導批準的請假條送辦公室備查。
參會人員應遵守會議紀律，同時，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質(zhì)量。
(三)督辦落實。強化督辦落實，嚴格目標考核。凡會議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。
20xx年三月二十日。
公司例會制度方案篇二
1、目的：
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：
適用于所有委托社會監(jiān)理的.工程項目。
3、職責：
3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。
4、程序：
4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5、相關文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司例會制度方案篇三
為完善公司管理制度，加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內(nèi)容：由各部門經(jīng)理及主管總結匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）。
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。
3、會議內(nèi)容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經(jīng)理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內(nèi)容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司例會制度方案篇四
為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
1、總經(jīng)理辦公會的精神傳達和工作布置。
2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3、各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的.問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。
5、就個人在經(jīng)營管理及公司運營等方面的經(jīng)驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室。
二0xx年四月二十九日。
公司例會制度方案篇五
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。
1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務部相關人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結，以到達整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務。
(二)施工現(xiàn)場辦公會。
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負責整改。
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門負責人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應認真傾聽，無論資料是否與己相關;必要時做適當記錄。
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。
xx年月xx日。
公司例會制度方案篇六
為增強工作的計期性，協(xié)調(diào)公司各部門的`關系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:。
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)。
2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應進行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導工作。
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應切實做到'議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。
4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
公司例會制度方案篇七
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
北京市xx置業(yè)有限公司辦公室。
xx年xx月xxx日。
批準：xxx。
公司例會制度方案篇八
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會地點。
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或理解提出申請的其他相關人員參加。
4、周會資料。
4.1、周會主要資料。
4.1.1一周工作總結。
4.1.2下周工作計劃。
4.1.3重點、難點、熱點問題探討。
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓。
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序。
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結;對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成狀況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，構成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。
6、周會紀律。
6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作狀況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則。
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
公司例會制度方案篇九
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領導小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。
1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務能力。
2、匯報、總結各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。
由公司維穩(wěn)領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關人員參加。
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。
第一條為避免會議過多或重復，將公司定期召開的會議納入例會管理。第二條每月例會制度1.部門管理人員例會在每月1----5日期間召開，具體時間另行通知。2.每月例會由......
公司例會包括：晨會、月例會。一、例會分項概述：1、晨會：每天早上9：30由經(jīng)理組織全體工作人員召開，主要目的是進行工作簡要布置，業(yè)務傳達、學習，振奮員工士氣，保證員工以......
公司例會包括：周會、月例會。一、例會分項概述：1、周會：每周六下午2:00,會議由經(jīng)理組織公司內(nèi)部工作人員召開，主要目的是進行一周工作總結及下周工作的簡要布置，業(yè)務......
為進一步加強公司員工及各部門之間的交流與學習，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計劃性，保障全公司有序高效的運作，特......
公司例會制度方案篇十
1、在總經(jīng)理的領導下積極開展各項工作，對總經(jīng)理負責。
2、搜集國內(nèi)外相關行業(yè)政策，積極市場調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重經(jīng)營決策。
3、制定公司年度銷售目標，并組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。
4、采取靈活的經(jīng)營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務資源，積極調(diào)配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
6、建立并完善所屬部門的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況，抓好業(yè)務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經(jīng)營分析會議，編制各種經(jīng)營統(tǒng)計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司重決策提供信息支持。
8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務管理體系，認真聽取客戶的饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優(yōu)秀服務品牌意識。
9、加強對業(yè)務人員的。管理和培訓，提升業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
公司例會制度方案篇十一
為認真貫徹執(zhí)行“
安全
第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，
關于
尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。
二、內(nèi)容
1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業(yè)指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負責人參加，每周不少于1次。
四、本制度自建立之日起施行。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司會制度：
一、公司辦公會議制度
1、主持與記錄：辦公會議由行政辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理或助理主持。行政進行會議記錄。
2、召開時間：辦公會議召開的時間為每月第一周下午2:00。特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
3、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、相關經(jīng)理、及辦公室秘書或行政專員等。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、學習貫徹落實國家法律政策行業(yè)規(guī)劃主管部門決議、決定和批示；
5、討論和決定公司工作中的重大問題；
6、按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理；
8、研究公司價值觀、廉政建設和紀律檢查方面的重要問題并提出指導性意見；
9、會議內(nèi)容：各與會人員在上月的工作情況匯報，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體與會人員共同總結上月工作情況、商議所提議內(nèi)容或問題、計劃未來工作規(guī)劃等。
10、研究
其他
各部門提出議案需要審議的重大問題。
會議事規(guī)則是總經(jīng)理決策制。會議原則上每月度召開一次，也可以視工作情況適時召開
二、公司工作周例會制度
1、主持與記錄：工作例會由行政辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，行政辦進行會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時，由總經(jīng)理助理或行政總監(jiān)主持。
2、召開時間：行政例會召開的時間為每周一下午2:00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各部門主管級任職人員。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：
1）各部門主管及部門經(jīng)理匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。
2）各部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃。
3）各部門將工作的最新動向與會人員通報。
公司例會制度方案篇十二
為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。
二、會議分類及組織
（一）高層例會
1.公司高層例會由董事長或總經(jīng)理負責召集。由董事長或總經(jīng)理不定期召集；
2.出席人員：包括董事長、總經(jīng)理等高層成員及公司部門負責人；
3.會議內(nèi)容：公司發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定；其它需要由公司高層例會解決的問題。
（二）公司全員大會
1.全員大會由綜合辦公室負責召集和主持。公司應根據(jù)自身情況，定期召開全員大會；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內(nèi)容：通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進行工作小結和職員思想交流。
（三）公司辦公例會
1.公司辦公例會由總經(jīng)理負責召集和主持，根據(jù)公司情況定期召開(每周六舉行)；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內(nèi)容：總經(jīng)理對各部門前期工作總結，并安排下期工作計劃，布置各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及其它相關工作。
（四）部門例會
1.部門例會由部門負責人召集和主持，每周至少舉行一次；
2.出席人員：部門全體職員；
3.會議內(nèi)容：傳達公司辦公例會精神，部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃，部門負責人對工作中的.具體問題給予解答或指示。
（五）外聯(lián)會議
2.會議視情況定期或不定期舉行。
三、會議管理
（五）綜合辦公室對會議形成的決議的執(zhí)行情況，應予以督導。
公司例會制度方案篇十三
為了規(guī)范**基地運行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內(nèi)容表述為：“責任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內(nèi)容/要求/負責人及完成時限。
公司例會制度方案篇十四
第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(以下簡稱直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務；3、車容、車貌整潔。
第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。
第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專（兼）職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。
第八條車隊（分隊）必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統(tǒng)計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”（即：車型、班次、票價、服務、管理），嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負責班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負責。
第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發(fā)車。
第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，（其標準另行規(guī)定）；所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交xxx元服裝費，按實際制作費個人負擔xx，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。
第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分（子）公司應嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。
第十六條財務必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統(tǒng)一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據(jù)。
第十七條車站原則上按售票金額xx%提取站務費，行包運輸按xx%提取勞務費，站務費進入車站收入。
第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊（分隊）兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰xxx元，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎；情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，另給予每人項次xxxx元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票（含無效客票）乘車的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，第一次處罰責任人xxx元，留崗使用觀其表現(xiàn)；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知情不報，不制止者，根據(jù)其責任大小處以xxx元至xxx元的罰款，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以xxx元至xxx元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予xxx元至xxx元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規(guī)定處理；違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規(guī)定處理。
第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。
第二十七條本方案附件有：
1、《公營直達快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達快班客運站務管理辦法》
3、《公營直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營直達快班客運財務核算辦法》
5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》
6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》
7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第二十八條本方案修改權，解釋權屬市公司，各分（子）公司應根據(jù)方案及其附件的各個管理考核辦法，制訂具體的考核細則，上報市公司有關職能部門。
第二十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行。
公司例會制度方案篇十五
本公司員工，應忠于職守，遵守本公司辦公紀律，服從各級主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞現(xiàn)，各級主管對員工應親切誘導，諄諄教誨，并監(jiān)督管理。
2.1部門所屬辦公人員上班時間應在指定的辦公區(qū)域或辦公臺工作，不打與本人業(yè)務無關的事。
2.2員工工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，或擅離工作崗位，如確因要事必須會客時經(jīng)主管以上人員批準同意，原則上得超過20分鐘。
2.3員工對于職務及公事，均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。
2.4本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足及有本公司名譽的行為。
2.5工作時間嚴禁竄崗，高聲喧嘩、吃零食、拉家常、看報刊雜志等。
2.6嚴禁在工作時間內(nèi)，利用電腦玩電子游戲、上網(wǎng)聊天或發(fā)送私人電子郵件等。
2.7按時上下班，嚴格執(zhí)行考勤制度，中途不擅自脫崗，外出辦事必須辦理外出手續(xù)。
2.8上班時間保持儀表整潔，穿工作服，佩帶員工證。
2.9在生產(chǎn)辦公區(qū)域內(nèi)，注重形象儀表，不得穿背心，短褲和拖鞋。
2.10推行5s管理，營造舒適、文明、整潔的辦公環(huán)境，嚴禁丟煙蒂、煙灰和紙屑等。
2.12節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的行為習慣，下班做到隨手關燈，鎖好門窗。
2.13對來往賓客應彬彬有禮，維護公司的形象及聲譽。
2.14團結協(xié)作，共圖公司與個人的事業(yè)發(fā)展。
公司例會制度方案篇十六
1、團委工作例會由書記（副書記）主持，每周召開一次。
2、工作例會內(nèi)容：
（1）傳達貫徹上級
黨團
組織的指示精神；
（2）安排、布置團委（支部）近階段的工作；
（3）商討學校共青團活動方案；
（4）發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)掘優(yōu)秀典型，制定整改措施和大力宣傳典型；
（5）分析團員青年狀況，聽取基層團組織對團委的工作意見和建議；
（6）完成團員的年度團籍注冊。
3、團委委員參加工作例會，無特殊情況不得請假。必要時團支部書記參加。
4、認真做好會議記錄并存檔。
發(fā)展新團員制度
校團委對要求入團的青年進行培養(yǎng)教育，及時做好發(fā)展團員工作，制定如下制度：
1、提出入團申請。年滿14周歲，要求入團的青年學生向所在團支部提出入團申請。
2、確定入團積極分子。團支部向團委匯報入團申請人情況，也可向團委推薦優(yōu)秀青年入團，團委知曉后，給予《團校申請表》。
3、進行團前教育通過團?？己恕F校申請表審查通過后的入團積極分子，參加團校
學習
，接受團校考核，合格后給予《入團申請表》。
4、填寫《入團申請表》。確定入團聯(lián)系人，征求老師意見（至少5位任課老師同意）。
5、召開支部大會。支部大會討論通過后，填寫《入團志愿書》，報校團委。
6、批準成為正式團員。校團委對《入團志愿書》審核批準后，成為正是團員，頒發(fā)團員證，舉行入團宣誓。
團員證管理制度
團委在團員證管理中，既擔負著團員證管理的經(jīng)常性工作，又起著承上啟下的重要作用，特制定以下制度：
1、基層團組織應建立與團員證相對應的《團員登記表》，準確掌握團員隊伍數(shù)量、分布及流動情況。
2、做好團員證頒發(fā)、補發(fā)、轉移、注銷等工作，嚴格團員證的日常管理。
3、憑團員證轉接團員組織關系，以團員證為媒介，嚴格對流動團員的管理。
4、團員遺失團員證，應及時報告團組織，在確認無法找回時，由團的基層委員會辦理補發(fā)手續(xù)，并在新證備注欄內(nèi)加以說明。
5、團員喪失團籍，團員證隨之注銷，不得繼續(xù)使用。
團員離團、退團、脫團管理制度
1、團員年齡超過28周歲，又沒有在團內(nèi)擔任領導職務的可向團支部口頭聲明提出離團。離團必須符合團章規(guī)定，否則不予辦理。
2、團組織應在半月內(nèi)做到在團員花名冊及入團志愿書和團員證內(nèi)注冊離團日期，加蓋公章。并把團員證留作永久性紀念交于本人保存。
3、離團手續(xù)不需集中辦理，超齡一個辦理一個。
4、團組織負責人應找離團的團員談話，肯定他在團內(nèi)的進步和
成績
，指出今后努力的方向，并聽取本人的意見。
5、團支部召開團員大會宣布其超齡離團。
6、團員有退團的自由。本人向團支部委員會提交退團的書面報告后，由支部大會宣布除名，報上級團組織備案。在入團志愿書和團員登記表備注欄中說明情況和退團日期，收繳其團員證。
7、團員沒有正當理由連續(xù)6個月不交納團費，不過組織
生活
或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。對團員的脫團決定要提交支部大會討論，決定除名后，報上級團的委員會批準，并通知本人。在入團志愿書和團員登記表備注欄中注明情況和脫團的日期，收繳其團員證。
團費收繳管理制度
1、 團費的收繳管理工作由各團組織的組織委員負責。
2、 在冊團員必須按月繳納團費，團員連續(xù)6個月無故不交團費應按自動脫團處理。
3、團支部每半年向校團委上繳團費；學校團委年底向地區(qū)團委上繳團費。
4、團員繳納團費情況，支部半年應公布一次。
5、繳納標準：沒有工資收入的學生團員，每月繳0.50元，自愿多繳者不限。
6、團費的使用要嚴格管理，由共青團委員會研究審批，主要用于團員教育，干部培訓，學習材料，團內(nèi)表彰等方面，不能挪為他用，更不能出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。
7、建立團費使用賬本，要求帳目明確，公開管理。
一、團委例會是公司團委布置檢查工作，協(xié)調(diào)各方面關系的`組織形式。
二、 團委例會參會人員由集團所屬各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人組成。
三、 團委例會由公司團委書記（副書記）主持。
四、 團委例會一般情況下每季度一次，特殊情況下另行通知。
五、 團委例會主要任務：
1、 傳達公司黨委、上級團組織
關于
團的工作的指導和指示精神。
2、 檢查各單位共青團工作，各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人就一段時間內(nèi)本單位的共青團工作進展情況、存在問題等向會議進行匯報。
3、 總結上季度工作，研究部署安排下季度的工作。
六、 團委例會的要求：
1、 團委例會一般應由各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人參加，因故不參加者應事先請假并做好安排。
2、 參加例會人員應準時參加，遵守會場紀律，確保會議效率。
3、 嚴格考勤，缺席、請假、遲到或早退者均在會議記錄上注明。
七、 本制度自公布之日起實施。
為規(guī)范我司團委的日常工作，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的青年隊伍，依《中國共產(chǎn)主義青年團章程》，制訂以下制度。
一、團委工作原則
1、在遵守憲法、法律的前提下，依照團章，在公司黨委和上級團委的領導下，獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。
2、組織團員青年依照團章履行團員的權利義務，發(fā)揮主人翁作用。
3、對團員青年進行
愛
國主義、集體主義、社會主義教育，民主、法制、紀律教育及科學、文化、道德教育，提高團員青年的政治思想、文化、道德素質(zhì)。
二、團委例會制度
1、公司團委每四年召開一次團代會進行換屆，遇有特殊情況可適當提前或延期。
2、公司團委每月召開一次會議，民主決策公司團委工作。
3、公司團委每年年初制訂年度工作計劃，專項工作公司團委單獨布置并檢查落實情況。
4、年末進行工作總結，經(jīng)公司團委（擴大）會議通過上報公司黨委和上級團委。
三、發(fā)展團員制度
發(fā)展團員必須由個人申請，兩個介紹人介紹，各分公司團組織考察，團員大會討論通過，最后由公司團委批準。
四、團籍管理制度
1、每個團員有繳團費的義務，應按期繳納團費。如無特殊情況半年不交團費的，應取消其團籍。
2、團員到28周歲應辦理離團手續(xù)，辦理離團手續(xù)應填報離團申報表，公司團委在條件許可的情況下發(fā)放離團紀念品。
五、團費收繳、使用制度
1、按照團章要求，團員應按期繳納團費，普通團員團費繳納標準為每月基本工資的2%。
2、團費由組織委員收繳，按要求上繳團市直工委，剩余部分作為本公司團委活動經(jīng)費。
六、推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作制度
嚴格按照《 公司推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作實施細則》，做好“推優(yōu)”工作。認真做好優(yōu)秀團員的教育和考察工作，堅持標準，嚴格程序，保證質(zhì)量，做到成熟一個，推薦一個，保證“推優(yōu)”工作質(zhì)量。
七、本制度自印發(fā)之日起施行。
公司例會制度方案篇十七
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。
1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關合同內(nèi)容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書。
2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。
4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.經(jīng)營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的.最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。
公司例會制度方案篇十八
一、總經(jīng)理辦公會議性質(zhì)：
總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機構?？偨?jīng)理辦公會每月至少召開一次，根據(jù)情況需要，總經(jīng)理可以隨時組織召開。
二、參加會議人員：
出席總經(jīng)理辦公會議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。黨委書記、副總工程師（經(jīng)濟師）列席會議，專項議題可通知有關人員列席會議。
三、需要提請總經(jīng)理辦公會議議定的事項主要有：
（一）較重大的工作計劃、經(jīng)營和建設方案；
（二）較重大的規(guī)章制度和管理辦法；
（三）聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；
（四）提出所屬單位經(jīng)營者人選；
（五）職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項、年度考核鑒定；
（六）其他必須由總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項。
四、議題的形成：
（一）凡提交總經(jīng)理辦公會議議定的事項，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等提出，由總經(jīng)理確定。
（二）議題確認后，由分管領導牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案（或初步意見），必要時還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個以上可供選擇的方案。
（三）提請總經(jīng)理辦公會議討論決策的草案（或初步意見），必須形成文件或打印文稿，并附上有關的政策、法律依據(jù)等背景材料，提前3天以上交綜合部，再由綜合管理部在會前發(fā)給與會者思考。
五、綜合管理部需提前2天以上將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時發(fā)給會議資料。
六、會議主持人為總經(jīng)理。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務副總經(jīng)理主持會議，常務副總經(jīng)理未出席會議，總經(jīng)理可委托出席會議的其他同志主持會議。
七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結論。重大問題的決策，須經(jīng)與會人員充分討論，必須由總經(jīng)理做出決定?？偨?jīng)理辦公會議必須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。
八、會議指定綜合部文秘為記錄人，配備專用記錄本，準確記錄會議內(nèi)容。會議記錄要入檔永久保存。
九、總經(jīng)理辦公會議議定的有關重要事項，一般應形成會議紀要、決定等文件。公司章程規(guī)定需報經(jīng)董事會討論通過的事項應上報董事會。
十、總經(jīng)理辦公會議做出的決定，由分管副總經(jīng)理或三總師負責組織實施。
十一、其他要求：
（一）與會人員在會前應對議題進行充分研究和準備。
（二） 嚴肅會議紀律，與會人員應按要求準時參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時，要向總經(jīng)理請假，請假的同志對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。
（三）原則上不討論臨時動議議題，一般不開無準備的會議。
公司例會制度方案篇十九
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。
3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀要。
公司例會制度方案篇二十
為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務總監(jiān)
三、參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四、會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！
公司例會制度方案篇二十一
為進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和工作效率，推進企業(yè)管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，特制定本制度。
生產(chǎn)經(jīng)營例會（以下簡稱例會）是公司日常研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與執(zhí)行機制，負責對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等日常管理的重大事務進行討論、通報及協(xié)調(diào)。
１、時間
例會原則上兩周舉行一次。如有特殊需要，由總裁、副總裁提議也可臨時召集會議。
２、參加人員
例會由公司領導、相關部門負責人參加，并根據(jù)議題需要吸收有關部門負責人列席會議。
會議由總裁主持，由總裁辦公室秘書負責記錄并整理會議紀要。
１、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、安裝服務等事項；
２、行政管理事項；
３、其他事項。
１、議題的征集
各中心、事業(yè)部、銷售公司負責人在會議前二個工作日將收集整理的議題報總裁辦公室。
總裁辦公室整理匯總后報總裁審核。
２、議題的類型
例會議題一般分為三種類型：
（１）決議性議題：此類議題須在會前充分溝通，原則上須經(jīng)會議做出明確決議。如果此類議題在會議成員充分討論的基礎上，仍然存在較大分歧、但又必須當場決策時，可由會議正式成員進行表決，少數(shù)服從多數(shù)。列席人員不參與表決。董事長對表決結果擁有否決權。
（２）通報性議題：一般是指由分管副總裁、助理總裁按職權范圍決定、但需其他部門應該了解的議題；或是傳達、學習相關會議、文件精神的議題。
（３）討論性議題，是指企業(yè)為舉行重大活動、采取重大措施、出臺重要制度、解決疑難問題前廣泛征求意見的議題。此類議題一般不形成決議。
３、議題的審議
實行一題一議，分題討論。凡屬重大決策、決定，事先必須充分調(diào)查研究，廣泛征求意見，進行充分論證，提出具體方案交會議討論。
１、例會研究決定的事項，明確目標、完成日期和驗收標準，指定一個部門負責執(zhí)行，相關部門配合完成。由分管副總裁、總裁助理進行監(jiān)督。
２、例會形成的決議根據(jù)工作需要應在一定范圍、以一定方式予以公布或執(zhí)行。
３、例會的實施，由總裁辦公室負責綜合協(xié)調(diào)，督促檢查，并將例會督辦情況整理匯總，在下次例會通報執(zhí)行情況。
４、參加例會的成員要嚴守會議紀律，對形成的決議要堅決貫徹落實，維護例會的權威性。參會人員應恪守保密原則，嚴禁擅自將會議紀要、會議情況、討論過程及未形成決議的議題等透露給其他未參會人員。
１、本制度已經(jīng)公司總裁辦公會議審核，于 年月日起試用。
２、本制度解釋權歸總裁辦公室。