總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇一
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我按要求認(rèn)真履行人力資源管理的工作職責(zé),對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序,最近新增“離職人員行李放行單”,既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿,把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。尤其是注塑組,跟一車間相比工資較低,所以從x月份開始注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼,獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定。
目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性,在同一級(jí)別中,有能力與沒能力的、做的多與做的少的,薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿,工作缺乏主動(dòng)性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度”,根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí),根據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒具體實(shí)施,但我想如果評(píng)定過程客觀合理,一定會(huì)加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競爭機(jī)制。
培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作,在這方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn),再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn),因此一直沒安排培訓(xùn)。究其原因主要有兩點(diǎn):一是我自己工作沒做到位,沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng),沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手,加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1、內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息,根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn),由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的具體實(shí)施,做好培訓(xùn)記錄,對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。
2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的情況,申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。
培訓(xùn)成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出,經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。
績效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容,現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性,應(yīng)該在績效考核的工作上投入大的精力,并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略,提高公司競爭力,提升員工績效,通過績效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰?!皟?nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)?,F(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的,很多員工在這期間工作積極性不強(qiáng),一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中,“平時(shí)表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣,直接影響考評(píng)的等級(jí)。
就x月份來看,員工的離職率比較高,尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重,放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。
人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神,掌握好政策,搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。
1、按月計(jì)算員工出勤,嚴(yán)格各部門的考勤。規(guī)范打卡制度,要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題,很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時(shí)打卡,效果也不是很明顯。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù),忘記刷卡的提醒員工,如果一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。
2、門衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎(jiǎng)罰細(xì)則”。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度,通過監(jiān)控錄像,不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇二
在6月末總結(jié)一下我們上半年的工作,和下半年我們的工作重點(diǎn),希望借著20xx上半年的東風(fēng),讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)中。世界金融危機(jī)發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,導(dǎo)致了我們這些中國供應(yīng)商的出口情況明顯下降或嚴(yán)重的破產(chǎn);優(yōu)點(diǎn)是金融危機(jī)也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機(jī)遇,同時(shí)我們利潤的減少,使我們能繞過中間商達(dá)成合作。20xx年第一季度聚焦鐵礦石價(jià)格之變,直接導(dǎo)致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加,銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著我們的銷售隊(duì)伍越來越強(qiáng)大,我們給自己設(shè)立了更高的目標(biāo),20xx年年底達(dá)到出口額是300萬美金的目標(biāo)。
現(xiàn)在半年過去了,出口的金額并沒有明顯的上漲,這讓我感到公司的氣氛很緊張,現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了。
我們的組的完成情況不是很好,張姐完成目標(biāo)的三分之一,我呢是八分之一,張引是十分之一。在接下來的半年里一定要更加的努力,把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)做到位爭取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時(shí)候想用數(shù)據(jù)表達(dá),但是數(shù)據(jù)太直白了,所以這個(gè)簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標(biāo)再加把勁吧!實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)------200萬美金。
下面是從廣交會(huì)回來后的一些認(rèn)識(shí)和對(duì)資料的學(xué)習(xí)
1、20xx年春交會(huì)看到了那么多的同行,出現(xiàn)了兩種感覺,一種是競爭真的很激烈,而且很殘酷;另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位,工廠在做同樣的產(chǎn)品,說明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作,未來的國際市場還是很大的,這使我們看到了希望。廣交會(huì)自己也學(xué)到了不少的知識(shí),教育網(wǎng)通過跟客戶面對(duì)面的交流和溝通,發(fā)現(xiàn)有很多潛在的發(fā)展機(jī)會(huì),我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶。
2、廣交會(huì)回來,開始整理廣交會(huì)上的資料,拿著客戶的名片,查看客戶的網(wǎng)站,找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶,有側(cè)重點(diǎn)的記錄下來。同時(shí),通過看客戶的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞,征集了一些搜索頻率和準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵詞,順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站,源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現(xiàn),我們將會(huì)掌握更加齊全的關(guān)鍵詞,更能詳細(xì)的了解客戶。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶的準(zhǔn)確率提高了不少。建議:大家可以交流一下關(guān)鍵詞,這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。還可以發(fā)一些自己認(rèn)為比較好的國外經(jīng)銷商的網(wǎng)頁,互相學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗(yàn)和感受,每個(gè)人的習(xí)慣和做事方式,都有所不同,希望大家可以相互借鑒,相互溝通,相互的學(xué)習(xí),爭取不要做重復(fù)的事情。
28號(hào),一起吃飯也探討了不少的東西,周經(jīng)理也說了一些想法和建議。我個(gè)人認(rèn)為,周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習(xí),但是不能照抄,照搬他的想法和做法。我們是實(shí)體的工廠,我們要?jiǎng)?wù)實(shí),產(chǎn)品出來質(zhì)量是顯而易見的,不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會(huì)轉(zhuǎn)換一種思想,想法就不那么受局限了。
總而言之,一句話,只要用心做事的話,一定會(huì)有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會(huì)有豐厚的收獲的。并能在機(jī)會(huì)來臨時(shí),成功的抓住,也讓自己不要后悔。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇三
我辦嚴(yán)格落實(shí)“首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度,科學(xué)配置審批權(quán),創(chuàng)新審批機(jī)制,服務(wù)效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結(jié)林業(yè)行政許可事項(xiàng)2420件,按時(shí)辦結(jié)率和提前辦結(jié)率均達(dá)到了100%,實(shí)現(xiàn)零投訴,在政務(wù)服務(wù)中心2月份績效考核評(píng)比中獲得第一名?,F(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成情況匯報(bào)如下:
我辦在遵循依法審批的前提下,創(chuàng)新林地征占用審核審批工作辦法,為全省重大項(xiàng)目建設(shè)提供了有效保障。
(一)加強(qiáng)定額使用調(diào)配管理。根據(jù)“有保有壓”原則,優(yōu)先保障省重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地定額,壓縮和減少一般項(xiàng)目征占用林地定額的安排,確保重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
(二)做好主動(dòng)服務(wù)。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù),對(duì)國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提前預(yù)約服務(wù)制,指派專人負(fù)責(zé),跟蹤指導(dǎo),避免服務(wù)對(duì)象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設(shè)項(xiàng)目林地勘查、使用林地可行性報(bào)告編制指導(dǎo)等前期工作,督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項(xiàng)目業(yè)主做好審批材料組織工作。
(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一工作部署,我辦高度重視,積極配合,采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設(shè)進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項(xiàng)行政審批事項(xiàng)中,精選6項(xiàng)申報(bào)頻率較高的審批項(xiàng)目作為第一批試點(diǎn)項(xiàng)目。目前,已完成試點(diǎn)項(xiàng)目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調(diào)國家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作,目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),下一步將結(jié)合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。
(二)及時(shí)取消行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,按照省財(cái)政廳、省物價(jià)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項(xiàng)涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(瓊財(cái)非稅[20xx]30號(hào))要求,我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護(hù)管理費(fèi)(木材運(yùn)輸森林資源保護(hù)管理費(fèi))。同時(shí),為了保障廣大人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)涉林企業(yè)及林農(nóng)的切身利益,我辦及時(shí)將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局,并通過互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達(dá)文件精神。目前,各單位已停收該項(xiàng)費(fèi)用,并嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督,確保這項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。
(三)積極落實(shí)政府信息公開工作。為了保障廣大人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了政府信息公開窗口,并指定專人負(fù)責(zé)信息咨詢工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南,重點(diǎn)公開我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的三十二項(xiàng)行政許可事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請(qǐng)行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開流程、申請(qǐng)表、工作制度及辦事指南印刷成冊(cè),供辦事對(duì)象查詢閱知。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公開,以政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)外網(wǎng)為依托,將窗口所有辦事項(xiàng)目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏,公布窗口人員職責(zé)、辦結(jié)項(xiàng)目及流程、考核評(píng)比等情況,免費(fèi)向公眾開放,為查閱政府信息提供便利。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇四
20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
5、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
6、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇五
延安配送中心一季度計(jì)劃完成貨運(yùn)量6.7萬噸,實(shí)際完成
5.76萬噸,完成計(jì)劃的86%;計(jì)劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬噸公里,實(shí)際完成95萬噸公里,完成計(jì)劃的85%;計(jì)劃完成收入705.9萬元,實(shí)際完成655.6萬元,完成計(jì)劃的93%;自有車?yán)塾?jì)運(yùn)行2803車次,日運(yùn)行車次0.76次/日,里程利用率為50.5%。
一季度計(jì)劃消耗油料萬升,實(shí)際消耗油料萬升,節(jié)約升,共計(jì)消耗油料萬元。
材料費(fèi)定額萬元,實(shí)際萬元,超耗萬元;修理費(fèi)定額萬元,實(shí)際萬元,節(jié)約萬元。超耗較大的幾個(gè)車分別為:
超耗的主要原因:
輪胎共計(jì)消耗條,定額行駛?cè)f公里,實(shí)際行駛?cè)f公里,超額行駛?cè)f公里。輪胎共計(jì)消耗萬元。
一季度路橋費(fèi)共計(jì)萬元,占收入的,去年同期路橋費(fèi)占收入的,今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高,主要原因是今年又新開了兩條高速,分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速,收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元,來回共計(jì)280公里,共計(jì)245元,延安北至延川縣運(yùn)距是115公里,每公里收費(fèi)1.8元,合計(jì)209元。
一季度報(bào)銷罰款共計(jì)元,去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比,罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào),洛川城區(qū)中隊(duì)罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計(jì)萬元,管理人員人工成本為萬元。資占管理費(fèi)共計(jì)萬元。
按車隊(duì)核算利潤,元月份虧損9.9萬元,2月份虧損4.2萬元,三月份虧損xx萬元。
損耗:元月份產(chǎn)生3.7萬元,二月份2.5萬元,通過對(duì)排名
進(jìn)行分析,新聘駕駛員的貨損明顯高,支援車輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高,這里邊有系統(tǒng)誤差,人際關(guān)系不行,也不排除人為因素(主要指駕駛員和加油站)油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn),需要我們每一個(gè)管理人員肩負(fù)起責(zé)任,加大管理力度,采取切實(shí)相關(guān)可行的措施,保持高壓態(tài)勢(shì),遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。
1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素,下雪的影響,主要是市場需求降低,特別是柴油明顯降低,天氣寒冷,各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷售淡季,銷量小,運(yùn)力富余,銷售公司比去年同期銷量減少了噸,下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站,爭取直銷用戶,實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)效益。
2、通過分析也暴露出我們?cè)趦?nèi)部管理上存在的問題,主要表現(xiàn)在第一就是退票,一季度共計(jì)退票47車,這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票,也有管理上的問題,因車輛故障退票9車,說明我們?cè)跉w檢方面做的還不到位,待料和加油站待卸退票6車,說明我們?cè)趨f(xié)調(diào)方面做的還不到位,也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關(guān)系,此外交警擋車退票5車,也是我們協(xié)調(diào)方面存在問題、
3、車輛維修存場時(shí)間長,又待料現(xiàn)象,也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
4、盡管四費(fèi)沒有超耗,但是個(gè)別單車材料費(fèi)超耗嚴(yán)重,要認(rèn)真分析原因,嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)責(zé)任,疏于檢查不到位,機(jī)油更換超額定次數(shù),亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
1、積極主動(dòng)配合銷售公司做好地罐重新標(biāo)定工作,安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作,切實(shí)做好做實(shí),雙方認(rèn)可。
2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作,跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓(xùn),特別是管理人員對(duì)所承包車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控,要留有痕跡,進(jìn)行二次分配考核,做好用戶回訪工作,及時(shí)征求甲方意見,改正工作中存在的問題,對(duì)違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規(guī)定,對(duì)人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰,要繼續(xù)做好早班裝油工作,對(duì)寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油,22點(diǎn)前停車,督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。
4、要注意對(duì)固定場所的設(shè)備設(shè)施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作,杜絕習(xí)慣性違章,提高維修效率,減少存場周期,嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修,使車輛處于待命狀態(tài),而不是處于待修狀態(tài)。
5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作,充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá),以及底盤的零部件,修舊利廢,學(xué)會(huì)過緊日子。
6、帶好隊(duì)伍,凝聚力量,管理人員要以身作則,率先垂范,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不干,正確引導(dǎo)全體員工積極向上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極性和工作的熱情,真正融入到集體當(dāng)中,要叫與駕駛員遵章守紀(jì),對(duì)違法違規(guī)事件的重要性要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),嚴(yán)守三條紅線,違規(guī)必究,對(duì)單車任務(wù)連續(xù)三個(gè)月虧損,貨損連續(xù)三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員,按分公司的規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制度,對(duì)安全是質(zhì)量。單車任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì),做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,用數(shù)據(jù)說話,不能干好干壞一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,形成良好的工作氛圍,努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇六
為有效推動(dòng)20xx年“幸福春天,揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)有聲有色地開展,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,1月15日,xx農(nóng)行在營業(yè)室門前、xx分理處門前拉開了20xx年金鑰匙春天行動(dòng)宣傳活動(dòng)營銷序幕。該行自開展該項(xiàng)營銷活動(dòng)xx天以來,各項(xiàng)存款較年初上升xx萬元,其中儲(chǔ)蓄存款上升xx萬元,對(duì)公存款上升xx萬元;開借記卡xx張,網(wǎng)上銀行注冊(cè)xx戶,開手機(jī)短信xx戶,取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷的良好開端。
確?;顒?dòng)有開展。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行xx縣支行20xx年“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》,明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營銷目標(biāo)、營銷要點(diǎn)、營銷活動(dòng)內(nèi)容、營銷活動(dòng)管理要求、營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長任組長,副行長任副組長、各部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行,為活動(dòng)的開展提供了組織保障。
確?;顒?dòng)不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈(zèng)禮品為主線,連續(xù)多日開展現(xiàn)場贈(zèng)禮促銷活動(dòng),拉近與客戶之間的距離,在兩個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)即營業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“幸福春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣傳點(diǎn),從1月15日至3月20日,每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對(duì)照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場,讓客戶對(duì)自己開辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。
落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營銷,該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)到崗到人,讓全行干部員工人人心中有數(shù),對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。
充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營銷的主動(dòng)性和積極性。對(duì)20xx年“春天行動(dòng)”結(jié)束后,該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績?cè)u(píng)選該行先進(jìn)個(gè)人,評(píng)選“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營銷明星”3名,以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營銷、中間業(yè)務(wù)營銷工作成績優(yōu)異的員工,對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1000元、800元和600元,達(dá)到評(píng)選上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的,該行將積極推薦上報(bào),從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營銷活動(dòng)中你超我趕。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇七
20xx年我縣水務(wù)工作將深入貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件,加快水務(wù)改革發(fā)展,以落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度為重心,加強(qiáng)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理,注重科學(xué)治水、依法治水,突出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),大力發(fā)展民生水務(wù),為“綠色北京示范區(qū)”建設(shè)提供水資源保障。先將第一季度工作總結(jié)及下一步工作安排匯報(bào)如下。
(一)進(jìn)展順利的項(xiàng)目
5、實(shí)施5處農(nóng)村雨洪利用工程建設(shè)(第183項(xiàng))。正在編制實(shí)施方案。
6、開展全縣第一次水務(wù)普查工作(第186項(xiàng))。已完成機(jī)構(gòu)組建、人員調(diào)配和7個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作,普查任務(wù)分工已經(jīng)明確,落實(shí)了責(zé)任。普查總體方案和8個(gè)專項(xiàng)方案的編制工作已完成,河湖基本情況專項(xiàng)、灌區(qū)專項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水專項(xiàng)、水利工程、行業(yè)能力專項(xiàng)名錄核對(duì)工作已完成,河湖治理保護(hù)專項(xiàng)、灌區(qū)專項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水專項(xiàng)正在進(jìn)行臺(tái)賬建設(shè)工作。計(jì)劃4月份進(jìn)行清查工作。
7、創(chuàng)建節(jié)水型社區(qū)1個(gè)、節(jié)水型單位3個(gè)(第188項(xiàng))。已完成1個(gè)社區(qū)和3個(gè)節(jié)水型單位的前期摸底工作。
8、推進(jìn)平原區(qū)地表水供水一期工程(第218項(xiàng))。項(xiàng)目可研已編制完成,水資源論證已獲得市水務(wù)局批復(fù)。初步征求了規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。一季度方案的環(huán)評(píng)已經(jīng)編制完成,正在編制水保方案。近期辦理土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審批、市規(guī)劃委方案審查。
(二)存在一定困難的項(xiàng)目
2、推進(jìn)縣城第二污水處理廠建設(shè)(第226項(xiàng))??h城第二污水處理廠工程項(xiàng)目可研已編制完成,已經(jīng)征求完規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,并上報(bào)縣發(fā)改委準(zhǔn)備立項(xiàng)。規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。一季度原有方案的環(huán)評(píng)已經(jīng)編制完成,正在編制水保方案,近期辦理土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審批、市規(guī)劃方案審查。存在問題是,建設(shè)區(qū)域南側(cè)有現(xiàn)狀新延農(nóng)路和西側(cè)次干路,需將規(guī)劃道路的綠地、紅線等代征用地考慮到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)。建議進(jìn)一步完善項(xiàng)目方案和投資。
縣城第二污水處理廠工程項(xiàng)目可研已編制完成,已經(jīng)征求完規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,并上報(bào)縣發(fā)改委準(zhǔn)備立項(xiàng)。規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。
(一)落實(shí)中央一號(hào)文件,加快水務(wù)改革發(fā)展
加強(qiáng)中央一號(hào)文件的宣傳貫徹,結(jié)合市水務(wù)工作的安排擬定我縣落實(shí)一號(hào)文件的意見,在全縣掀起水務(wù)改革建設(shè)新高潮。堅(jiān)決落實(shí)“用水總量、用水效率和水功能區(qū)限制納污量”三條控制紅線,合理調(diào)配現(xiàn)有水資源,嚴(yán)格水資源論證審查和取水許可審批管理,通過科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用,開展節(jié)水、治污和再生水利用;加強(qiáng)調(diào)查研究,實(shí)行議價(jià)水試點(diǎn),打破農(nóng)村“大鍋水”現(xiàn)狀,逐步落實(shí)好用水收費(fèi)和梯級(jí)水價(jià),推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建工作,萬元gdp水耗下降5個(gè)百分點(diǎn)。
(二)加強(qiáng)行業(yè)管理,提高服務(wù)水平
繼續(xù)加強(qiáng)供水和排水管理;完善防汛抗旱工作預(yù)案和措施;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督;實(shí)行百日整治行動(dòng)工作常態(tài)化推進(jìn)依法治水;進(jìn)一步規(guī)范水行政許可;加強(qiáng)農(nóng)村基層水務(wù)管理工作;實(shí)現(xiàn)水務(wù)“六個(gè)安全”。
(三)加快重點(diǎn)工程建設(shè),提高民生水務(wù)保障能力
優(yōu)化城鄉(xiāng)供水格局,做好新城安全供水改造工作的實(shí)施,提高新城供水保障能力;完善村鎮(zhèn)集約化供水單元,完成20xx年新農(nóng)村涉水工程建設(shè);指導(dǎo)縉陽水業(yè)和再生水廠做好運(yùn)行管理工作;加快推進(jìn)延慶縣平原地表水供水工程建設(shè)。繼續(xù)加大生態(tài)治理工程建設(shè)。完成小流域治理工程任務(wù);完成濱河萬畝森林公園涉水建設(shè)和官廳水庫塌岸治理工程;加快推進(jìn)媯水河兩側(cè)重要地表水源區(qū)生態(tài)建設(shè)工程,實(shí)施部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的升級(jí)改造,進(jìn)一步完善已建污水廠的管網(wǎng)和相關(guān)設(shè)施配套。做好年度水庫移民核定登記及資金發(fā)放工作,完成94個(gè)扶持項(xiàng)目的實(shí)施工作。完成農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程1.3萬畝;建設(shè)雨洪利用工程5處。
1、繼續(xù)組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),把各項(xiàng)工作和落實(shí)中央一號(hào)文件、市、縣各項(xiàng)會(huì)議精神結(jié)合起來,在涉水行政許可、行政審批等方面,完善全程辦事代理工作制度,把做好公共服務(wù)體現(xiàn)在提高辦事效率和工作水平上。抓好全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政和紀(jì)律監(jiān)察工作,按照縣委巡視督查組的要求做好縣政府和局內(nèi)折子工程的督查落實(shí)工作。
2、從4月初開始收集旱情,繼續(xù)對(duì)全縣16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行墑情監(jiān)測,組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查維修全縣的機(jī)井、揚(yáng)水站,適時(shí)指導(dǎo)抗旱工作。
3、組織部署迎汛工作,完善應(yīng)急預(yù)案,做好防汛抗旱信息系統(tǒng)的維護(hù),完成人工雨量站、遙測站維護(hù)檢修工作。對(duì)全縣主要河道、塘壩和山區(qū)受洪水、泥石流威脅的險(xiǎn)村逐一進(jìn)行檢查。6月1日前完成水庫、閘壩的安全隱患排查,完成古城、佛峪口水庫應(yīng)急渡汛工程,做好迎汛準(zhǔn)備。
4、繼續(xù)落實(shí)工程項(xiàng)目的審批手續(xù),同時(shí)做好招投標(biāo)等前期工作準(zhǔn)備。加快工程建設(shè)安排部署,各項(xiàng)工作陸續(xù)開工。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇八
20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是禽業(yè)公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年。
年初,我們針對(duì)肉禽加工項(xiàng)目中的動(dòng)力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作,列出詳細(xì)工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)到責(zé)任人,配足施工人員,搶時(shí)間,抓進(jìn)度,通過多方協(xié)作和努力,1-4月份我們主要完成了以下工作:
針對(duì)土建未完成的工作,我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會(huì)議,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)責(zé)任人,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。 截止4月底,先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作;同時(shí),找補(bǔ)和掃尾工作也按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。
經(jīng)多方努力,自3月份供電部門、自來水公司對(duì)我司完成送電、送水以來,我們第一時(shí)間組織“驗(yàn)收小組”對(duì)風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿足驗(yàn)收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,所有設(shè)備均運(yùn)行正常且效果良好。
為了確保銷售渠道的暢通,充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢(shì),搞好鮮品銷售,針對(duì)公司實(shí)際情況,我們對(duì)南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,了解了一些市場行情,為日后的銷售打下了基礎(chǔ);除了抓好長三角市場開發(fā)外,對(duì)廣州、上海、成都等一類市場也進(jìn)行了考察,并與部分客戶達(dá)成初步合作意向;
為做好雞源的保障和供應(yīng)工作,成立了“東臺(tái)市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記,領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照,同時(shí)辦理了“動(dòng)物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。
截止目前,我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同,累計(jì)投放養(yǎng)殖約16萬只;另外合作社成員對(duì)周邊城市的收購工作也頗有成效,不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。
肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實(shí)際情況,列出了《首次投放養(yǎng)殖計(jì)劃》,從5月x日試產(chǎn)之日起,以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù),每兩天遞增兩千只(設(shè)備維修期除外)的增長速率,至7月x日即可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量,預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人,公司現(xiàn)有120人,加上已經(jīng)到我公司報(bào)名的人員,基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題,人力資源部對(duì)員工的招聘工作一直沒有停止過。目前,許河當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者招聘工作已趨于飽和,本月下旬,我們已經(jīng)開始對(duì)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)招聘,彌補(bǔ)人員流失和空缺,滿足生產(chǎn)需求;對(duì)生產(chǎn)工人和班組管理人員,我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法,先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才,適時(shí)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,保證企業(yè)運(yùn)行需要。
肉禽加工行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型的微利企業(yè),在成本控制上變數(shù)較大。因此,工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程,企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本,只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè),才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度,保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運(yùn)營。
1-4月份,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。
1、 工程進(jìn)度還不夠快,有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。
2、 員工招聘及儲(chǔ)備有待加強(qiáng)。
3、 企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、 市場銷售開拓力量不夠。
5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度,抓緊落實(shí)完成以下工作:
1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺(tái)砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作;
2、5月份完成對(duì)不銹鋼工作臺(tái)、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作,從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障;
3、加大養(yǎng)殖投放力度,采取合作社、合同收購的辦法,做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路,徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮,實(shí)現(xiàn)雙贏合作,保障雞源供應(yīng)。
4、進(jìn)一步開拓銷售市場,發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大銷售市場,確保產(chǎn)銷配套。
5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo),我們將切實(shí)安排好工作計(jì)劃,做好土建部分剩余的工程及掃尾工作,完成投產(chǎn)前的最后沖刺。
6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。
5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段,我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,確保實(shí)際本季度目標(biāo),為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇九
20xx年第一季度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),配合各部門協(xié)調(diào)工作,做出以下總結(jié):
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。
對(duì)**的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長審批,財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。通過學(xué)習(xí),職稱考試,進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
、
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),制定了責(zé)任狀考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng)。
財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長!
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十
20xx年第一季度,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作格局,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣安委會(huì)各成員單位的共同努力下,以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,狠抓整治,強(qiáng)化監(jiān)管,穩(wěn)步推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了杜絕重特大事故,控制一般事故,降低事故總量的目標(biāo),為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。
一、安全生產(chǎn)事故控制情況
截止3月底,我縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,事故控制指標(biāo)執(zhí)行良好。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。在3月9日召開的全縣安全生產(chǎn)工作大會(huì)上,縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各安委會(huì)成員單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位有責(zé)任,行動(dòng)有目標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng),綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
(二)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。一是非煤礦山方面,
從春節(jié)后開始,安排部署了全縣非煤礦山企業(yè)復(fù)工檢查行動(dòng),對(duì)全縣所有非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的排查,并對(duì)存在的隱患現(xiàn)場要求整改到位。二是煙花爆竹方面,縣安監(jiān)局、公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法,在春節(jié)前后對(duì)縣城街道和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時(shí)銷售點(diǎn)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)無證經(jīng)營和亂擺攤點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,三是煤礦方面,對(duì)縣西溝門煤礦進(jìn)行了專門安全檢查,對(duì)存在的隱患提出了整改意見,督促煤礦限期整改。四是道路交通方面,以整治“三超一疲勞”為重點(diǎn),加大了道路交通違法行為的查處力度,有效地減少了道路交通事故。
三、存在的問題及二季度工作重點(diǎn)
一季度安全生產(chǎn)工作的主要問題表現(xiàn)在:
(一)部分企業(yè)的法人和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,法制觀念及安全意識(shí)淡薄,企業(yè)法人安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下,職工的安全操作技能、安全意識(shí)及自我保護(hù)能力均有待提高。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作內(nèi)容多、范圍廣、任務(wù)重,監(jiān)管設(shè)施配備不到位,安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作有待加強(qiáng)。針對(duì)上述問題及季節(jié)性特點(diǎn)二季度主要完成以下幾項(xiàng)工作:
一是組織開展“清明”、“五一”勞動(dòng)節(jié)期間的全縣安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng),確保節(jié)日期間的安全。
二是籌備和召開縣安委會(huì)20xx年第二次全體會(huì)議。三是提前部署好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是會(huì)同其他部門繼續(xù)開展消防、在建工地、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查行動(dòng)。
五是深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)。今年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目標(biāo)是17家,進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保證企業(yè)的安全運(yùn)營。
六是在六月份組織開展好“安全生產(chǎn)月”的集中宣教活動(dòng),并通過更加豐富的.手段、利用更多的媒體宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十一
季度以來,我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,xx月底,各項(xiàng)存款總額突破xx億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
至今年九月末,全行人民幣存款xx億元,比年初增長xx億元,增幅xx%,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長xx億元,余額達(dá)xx億元,增幅xx%,對(duì)公及其它存款余額xx億元,比年初增加xx億元。
人民幣貸款余額x億元,比年初增放x億元,增幅達(dá)x%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額x億元,比年初增長xx億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元,比年初增長xx億元;中小企業(yè)貸款占總貸款x%。
(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,但在同業(yè)競爭中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。
通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問題和不足,8月24日,再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長,在支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時(shí),為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開辦了每周一期,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元,存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
(二)投身先進(jìn)性教育,支持地方力度再提高。
三季度,時(shí)值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展,我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,求真務(wù)實(shí),積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性,以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任,構(gòu)建“三走進(jìn),三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí),積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:xx神龍蛇業(yè),xx九州果業(yè),xx華美生態(tài)園藝,xx稷山養(yǎng)雞場,xx澄禾禽業(yè),xx未來園林,xx養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下,基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí),對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,x月末,我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增xx萬元,占全市x%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。
同時(shí),黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,為我行大力扶持中小企業(yè),強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展,瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè),不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度,x月底,全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家,貸款余額億元,比年初增長億元,比x月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破xx%,達(dá)到xx%,比年初提高了x個(gè)百分點(diǎn),有效地拓展了市場份額,也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。
(三)常抓基礎(chǔ)管理,案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。
根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度,防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示,和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》,我行自4月下旬開始,案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
通過案件專項(xiàng)治理,進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù),對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理,進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收,分析檢查出來的問題,有的放矢,尋找了問題的癥結(jié),并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理,作出了相應(yīng)的規(guī)范,促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。
通過案件專項(xiàng)治理,進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類偏離度專項(xiàng)檢查,著重對(duì)全市貸款五級(jí)分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理,有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十二
在過去的一季度工作中,在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在同事們大力配合下,通過我本人的努力,并以“經(jīng)營管理年”為契機(jī),工作得以穩(wěn)步開展,在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了,嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核,促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié):
充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,積極準(zhǔn)備,認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),嚴(yán)把經(jīng)營考核關(guān),對(duì)各單位材料費(fèi)用,按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中,我及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。
1、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢(shì)做到解釋到位,使各單位材料管理人員都能清晰的明白,自己的口袋里有多少錢。
2、加強(qiáng)對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控,單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí),對(duì)其進(jìn)行提醒,以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。
3、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào),為各單位提供了申訴的機(jī)會(huì),尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù),使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施,使一季度的工作順利完成。
一季度是公司修舊利廢工作的開局,工作總體來講比較順
利,全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì):376656.74元,減輕公司經(jīng)營壓力的同時(shí),在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。
1、各單位對(duì)文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面,如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等,不能納入修舊利廢范圍的原因(如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等),就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位,并在認(rèn)識(shí)上糾正其錯(cuò)誤,如:個(gè)別單位節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位,自己就可以修的物資,以沒有人員為借口,送生產(chǎn)服務(wù)中心修理,這樣增加單位修理費(fèi),同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量(生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了,但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來)。
3、解決修舊利廢考核中的爭議問題,主要是:個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭議,如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除,在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除,使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。
經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層,按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好對(duì)各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備,能使公司經(jīng)營管理更加有力。
1、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì),由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì),由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變,使其真正的發(fā)揮材料管
理人員的作用,這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實(shí)質(zhì)性的提高。
2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個(gè)空白點(diǎn),也是公司經(jīng)營管理的盲點(diǎn),所以小倉庫的考核勢(shì)在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作;一是要求各單位完善,其材料庫的管理制度和牌板;二是督促各單位物資按類碼放;三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放;四是檢查各單位材料庫的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營分析。
3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有;
一是執(zhí)行力不夠,主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫仍未按照要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放,這主要是因?yàn)榭己藱C(jī)制沒有完善的情況下,缺乏相關(guān)單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致,建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營管理人員也要參加。
二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放;材料庫材料臺(tái)賬和流水賬混亂,主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致,表現(xiàn)在材料管理人員雖多,但沒有專門的記賬人員,賬目誰都可以記,出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人,并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號(hào)。
1、堅(jiān)持以提高業(yè)務(wù)水平為目的,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并不
斷豐富本人的工作經(jīng)驗(yàn),完善工作流程。
2、繼續(xù)以公司利益為中心,繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。
3、不斷完善修舊利廢考核,對(duì)考核結(jié)果中的獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的落實(shí)到人,提高職工修舊利廢的動(dòng)力,從而提高帶動(dòng)職工的節(jié)約意識(shí);對(duì)各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束,消除虛報(bào)、多報(bào)和重復(fù)申報(bào)。
劉 洋
20xx年xx月xx日
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十三
在銀行業(yè)工作的第x個(gè)月又將過去,本月我開始更頻繁地輪值大堂經(jīng)理從更多元的角度去看待網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)行和熟悉業(yè)務(wù)流程,作為柜員崗時(shí),我在保持保險(xiǎn)營銷優(yōu)勢(shì)之余開始轉(zhuǎn)型拓展基金營銷,本月業(yè)績?yōu)楹献鳡I銷保險(xiǎn)xx萬首發(fā)基金x萬,單日最高記錄為合作營銷前海保險(xiǎn)x萬,同時(shí)也順利完成了支行本月x萬定期x萬分期x萬基金的x任務(wù),業(yè)務(wù)量最快達(dá)到當(dāng)日xx張票。隨著工作經(jīng)驗(yàn)不斷加深,我開始感到游刃有余得心應(yīng)手,也開始接觸到職場中一些更深刻更內(nèi)涵的東西,比如怎樣更深入地去配合團(tuán)隊(duì)和維護(hù)客戶,怎樣更有效率地去學(xué)習(xí)與優(yōu)化流程,作為柜員時(shí)如何更高效地銷售轉(zhuǎn)推薦與作為大堂經(jīng)理時(shí)如何更有效地與客戶建立信任更專業(yè)地為客戶進(jìn)行資產(chǎn)組合搭配從滿足需求到挖掘需求到創(chuàng)造需求等等…要學(xué)會(huì)像真正的職場人和銀行家一樣去思考和行動(dòng),這并不是一句假大空的標(biāo)語式吶喊,而是需要一步步腳踏實(shí)地去努力付出時(shí)間和心血的持久戰(zhàn),在這場戰(zhàn)斗與成長的旅程開端,很榮幸能與身邊這群善建者同行!
從本月開始,因?yàn)楸kU(xiǎn)一年期躉繳產(chǎn)品的規(guī)模限制和銀行業(yè)保險(xiǎn)銷售整頓的到來,我們豐樂路支行開始將全員營銷保險(xiǎn)的氛圍轉(zhuǎn)型為營銷基金,力求拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),從業(yè)績來看這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效,同時(shí)柜員分配維護(hù)xx系統(tǒng)客戶的轉(zhuǎn)型工作也在進(jìn)行,我從自己的客戶群中第一次挑選了一位有過幾次接觸的x萬資產(chǎn)白金級(jí)客戶進(jìn)行資產(chǎn)搭配邀約,讓他到網(wǎng)點(diǎn)后和客戶經(jīng)理詳談再直接前來辦理業(yè)務(wù),結(jié)果于本月28號(hào)他來到我們網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了x萬理財(cái)和x萬前海保險(xiǎn)的組合搭配,這既刷新了我的單日營銷記錄也讓客戶和網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了效益雙贏,這次小小成功讓我很受鼓舞。有了良好的開端就能根據(jù)這種思維和模式進(jìn)行復(fù)制和優(yōu)化,方向和方法正確了不斷努力就可以得到良好結(jié)果,正如客戶經(jīng)理所言,客戶維護(hù)其實(shí)是說難不難說簡單也不簡單的事情,關(guān)鍵在于你有沒有用心投入將服務(wù)細(xì)致專業(yè)到每一個(gè)細(xì)節(jié),真誠站在客戶角度為他自身利益著想實(shí)現(xiàn)他的資產(chǎn)保值增值——只要客戶信任你,什么業(yè)務(wù)都有發(fā)展機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)基金貴金屬理財(cái)產(chǎn)品各種投資渠道銀行都花樣百出層出不窮,存在投資潛力的客戶群其實(shí)也不少,在產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下,單純比較收益產(chǎn)品只會(huì)讓客戶眼花繚亂,留住他的心才是營銷上策,這也會(huì)更加考驗(yàn)一個(gè)客戶經(jīng)理為人處世的原則和人格魅力強(qiáng)弱。就我自己而言,還只是銀行家路上一個(gè)初級(jí)新手,雖然這條道路并不好走,也可以預(yù)見到要付出越來越多的代價(jià),但我將秉持真心,奮勇前行。
工作九個(gè)月了,我開始擔(dān)心比起那些在股份制銀行或者大外企工作的同學(xué),自己的成長速度會(huì)不會(huì)有所落后。誠然,在網(wǎng)點(diǎn)基層輪崗鍛煉會(huì)有很多好處,比如切身體會(huì)到基層員工的所思所想所作所為、在每天和客戶的第一手接觸中培養(yǎng)自己對(duì)市場和業(yè)務(wù)的直觀感受和敏銳嗅覺、在基礎(chǔ)勞動(dòng)中磨去作為學(xué)生時(shí)的懶惰被動(dòng)依賴種種不良品性等,但是這種放養(yǎng)式的鍛煉也存在不少弊端:如重復(fù)性居多的工作會(huì)令人消磨激情喪失思考?培訓(xùn)更多是依靠老員工口耳相傳匯總零散經(jīng)驗(yàn)后自己摸索優(yōu)化而非在各個(gè)業(yè)務(wù)條線上都能系統(tǒng)性地令新手快速定型成長?銀行基層更多地以業(yè)績數(shù)據(jù)論英雄而在員工專業(yè)能力提升上投入資源和重視程度都略顯不足?銀行體系龐大業(yè)務(wù)成熟晉升空間有限?
重復(fù)性居多的工作就需要自己不斷優(yōu)化通過多種渠道進(jìn)行自我激勵(lì),下班后保持關(guān)注本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等保持思考;自身培訓(xùn)定位提升若資源不足就唯有自我摸索多向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教;專業(yè)能力提升也只有自己想辦法多考證多通過一切可能途徑學(xué)習(xí)提升;晉升空間有限也就只有先安心做好手頭工作做出成績——只要不甘于現(xiàn)狀努力思考行動(dòng),總會(huì)有解決辦法。
基層鍛煉就好比磨劍與熬鷹,好的劍胚需要放進(jìn)熔爐中才能百煉成鋼,最兇悍的蒼鷹也只有經(jīng)歷過饑餓干渴的折磨才能成為捕獵好手。隨著新一屆員工即將到來,我感到越來越強(qiáng)烈的危機(jī)感,如果前浪不想被后浪淹沒就只有更加努力奔跑,當(dāng)外界沒有壓力給我們的時(shí)候我們就需要給自己壓力,培養(yǎng)自身的職業(yè)化態(tài)度與打造核心競爭力——這是我們賴以生存的根本,也是我們?nèi)蘸蟪砷L的盾與劍。
就我們xx后而言,在生活和職場上的想法會(huì)比較直接做事習(xí)慣抓住主要矛盾,但是凡事并不是直來直往就一定最好,更多時(shí)候是需要你更婉轉(zhuǎn)和迂回地去調(diào)動(dòng)整合資源達(dá)到目的,要學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度立場去看問題想事情,萬事可循規(guī)蹈矩者甚少,更多是因時(shí)因地因情因境而異,所以從為人處世的角度來說,我們還有很多地方尚缺火候需要磨練,比如要學(xué)會(huì)低調(diào)做人高調(diào)做事、要耐心將手頭工作做出成績而非過于急切功利等等,把握平衡和尺度最為重要。鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)總不會(huì)少,只是時(shí)間來臨的早晚問題。謹(jǐn)以此文,與各位一同奮戰(zhàn)在網(wǎng)點(diǎn)前線的新同事共勉。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇一
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我按要求認(rèn)真履行人力資源管理的工作職責(zé),對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序,最近新增“離職人員行李放行單”,既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿,把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。尤其是注塑組,跟一車間相比工資較低,所以從x月份開始注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼,獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定。
目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性,在同一級(jí)別中,有能力與沒能力的、做的多與做的少的,薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿,工作缺乏主動(dòng)性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度”,根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí),根據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒具體實(shí)施,但我想如果評(píng)定過程客觀合理,一定會(huì)加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競爭機(jī)制。
培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作,在這方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn),再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn),因此一直沒安排培訓(xùn)。究其原因主要有兩點(diǎn):一是我自己工作沒做到位,沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng),沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手,加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1、內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息,根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn),由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的具體實(shí)施,做好培訓(xùn)記錄,對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。
2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的情況,申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。
培訓(xùn)成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出,經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。
績效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容,現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性,應(yīng)該在績效考核的工作上投入大的精力,并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略,提高公司競爭力,提升員工績效,通過績效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰?!皟?nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)?,F(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的,很多員工在這期間工作積極性不強(qiáng),一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中,“平時(shí)表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣,直接影響考評(píng)的等級(jí)。
就x月份來看,員工的離職率比較高,尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重,放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。
人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神,掌握好政策,搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。
1、按月計(jì)算員工出勤,嚴(yán)格各部門的考勤。規(guī)范打卡制度,要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題,很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時(shí)打卡,效果也不是很明顯。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù),忘記刷卡的提醒員工,如果一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。
2、門衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎(jiǎng)罰細(xì)則”。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度,通過監(jiān)控錄像,不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇二
在6月末總結(jié)一下我們上半年的工作,和下半年我們的工作重點(diǎn),希望借著20xx上半年的東風(fēng),讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)中。世界金融危機(jī)發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,導(dǎo)致了我們這些中國供應(yīng)商的出口情況明顯下降或嚴(yán)重的破產(chǎn);優(yōu)點(diǎn)是金融危機(jī)也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機(jī)遇,同時(shí)我們利潤的減少,使我們能繞過中間商達(dá)成合作。20xx年第一季度聚焦鐵礦石價(jià)格之變,直接導(dǎo)致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加,銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著我們的銷售隊(duì)伍越來越強(qiáng)大,我們給自己設(shè)立了更高的目標(biāo),20xx年年底達(dá)到出口額是300萬美金的目標(biāo)。
現(xiàn)在半年過去了,出口的金額并沒有明顯的上漲,這讓我感到公司的氣氛很緊張,現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了。
我們的組的完成情況不是很好,張姐完成目標(biāo)的三分之一,我呢是八分之一,張引是十分之一。在接下來的半年里一定要更加的努力,把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)做到位爭取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時(shí)候想用數(shù)據(jù)表達(dá),但是數(shù)據(jù)太直白了,所以這個(gè)簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標(biāo)再加把勁吧!實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)------200萬美金。
下面是從廣交會(huì)回來后的一些認(rèn)識(shí)和對(duì)資料的學(xué)習(xí)
1、20xx年春交會(huì)看到了那么多的同行,出現(xiàn)了兩種感覺,一種是競爭真的很激烈,而且很殘酷;另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位,工廠在做同樣的產(chǎn)品,說明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作,未來的國際市場還是很大的,這使我們看到了希望。廣交會(huì)自己也學(xué)到了不少的知識(shí),教育網(wǎng)通過跟客戶面對(duì)面的交流和溝通,發(fā)現(xiàn)有很多潛在的發(fā)展機(jī)會(huì),我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶。
2、廣交會(huì)回來,開始整理廣交會(huì)上的資料,拿著客戶的名片,查看客戶的網(wǎng)站,找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶,有側(cè)重點(diǎn)的記錄下來。同時(shí),通過看客戶的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞,征集了一些搜索頻率和準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵詞,順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站,源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現(xiàn),我們將會(huì)掌握更加齊全的關(guān)鍵詞,更能詳細(xì)的了解客戶。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶的準(zhǔn)確率提高了不少。建議:大家可以交流一下關(guān)鍵詞,這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。還可以發(fā)一些自己認(rèn)為比較好的國外經(jīng)銷商的網(wǎng)頁,互相學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗(yàn)和感受,每個(gè)人的習(xí)慣和做事方式,都有所不同,希望大家可以相互借鑒,相互溝通,相互的學(xué)習(xí),爭取不要做重復(fù)的事情。
28號(hào),一起吃飯也探討了不少的東西,周經(jīng)理也說了一些想法和建議。我個(gè)人認(rèn)為,周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習(xí),但是不能照抄,照搬他的想法和做法。我們是實(shí)體的工廠,我們要?jiǎng)?wù)實(shí),產(chǎn)品出來質(zhì)量是顯而易見的,不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會(huì)轉(zhuǎn)換一種思想,想法就不那么受局限了。
總而言之,一句話,只要用心做事的話,一定會(huì)有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會(huì)有豐厚的收獲的。并能在機(jī)會(huì)來臨時(shí),成功的抓住,也讓自己不要后悔。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇三
我辦嚴(yán)格落實(shí)“首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度,科學(xué)配置審批權(quán),創(chuàng)新審批機(jī)制,服務(wù)效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結(jié)林業(yè)行政許可事項(xiàng)2420件,按時(shí)辦結(jié)率和提前辦結(jié)率均達(dá)到了100%,實(shí)現(xiàn)零投訴,在政務(wù)服務(wù)中心2月份績效考核評(píng)比中獲得第一名?,F(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成情況匯報(bào)如下:
我辦在遵循依法審批的前提下,創(chuàng)新林地征占用審核審批工作辦法,為全省重大項(xiàng)目建設(shè)提供了有效保障。
(一)加強(qiáng)定額使用調(diào)配管理。根據(jù)“有保有壓”原則,優(yōu)先保障省重點(diǎn)項(xiàng)目征占用林地定額,壓縮和減少一般項(xiàng)目征占用林地定額的安排,確保重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
(二)做好主動(dòng)服務(wù)。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù),對(duì)國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行提前預(yù)約服務(wù)制,指派專人負(fù)責(zé),跟蹤指導(dǎo),避免服務(wù)對(duì)象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設(shè)項(xiàng)目林地勘查、使用林地可行性報(bào)告編制指導(dǎo)等前期工作,督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項(xiàng)目業(yè)主做好審批材料組織工作。
(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一工作部署,我辦高度重視,積極配合,采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設(shè)進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項(xiàng)行政審批事項(xiàng)中,精選6項(xiàng)申報(bào)頻率較高的審批項(xiàng)目作為第一批試點(diǎn)項(xiàng)目。目前,已完成試點(diǎn)項(xiàng)目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調(diào)國家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作,目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),下一步將結(jié)合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。
(二)及時(shí)取消行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,按照省財(cái)政廳、省物價(jià)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項(xiàng)涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(瓊財(cái)非稅[20xx]30號(hào))要求,我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護(hù)管理費(fèi)(木材運(yùn)輸森林資源保護(hù)管理費(fèi))。同時(shí),為了保障廣大人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)涉林企業(yè)及林農(nóng)的切身利益,我辦及時(shí)將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局,并通過互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達(dá)文件精神。目前,各單位已停收該項(xiàng)費(fèi)用,并嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督,確保這項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。
(三)積極落實(shí)政府信息公開工作。為了保障廣大人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了政府信息公開窗口,并指定專人負(fù)責(zé)信息咨詢工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南,重點(diǎn)公開我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的三十二項(xiàng)行政許可事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請(qǐng)行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開流程、申請(qǐng)表、工作制度及辦事指南印刷成冊(cè),供辦事對(duì)象查詢閱知。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公開,以政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)外網(wǎng)為依托,將窗口所有辦事項(xiàng)目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏,公布窗口人員職責(zé)、辦結(jié)項(xiàng)目及流程、考核評(píng)比等情況,免費(fèi)向公眾開放,為查閱政府信息提供便利。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇四
20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
5、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
6、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇五
延安配送中心一季度計(jì)劃完成貨運(yùn)量6.7萬噸,實(shí)際完成
5.76萬噸,完成計(jì)劃的86%;計(jì)劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬噸公里,實(shí)際完成95萬噸公里,完成計(jì)劃的85%;計(jì)劃完成收入705.9萬元,實(shí)際完成655.6萬元,完成計(jì)劃的93%;自有車?yán)塾?jì)運(yùn)行2803車次,日運(yùn)行車次0.76次/日,里程利用率為50.5%。
一季度計(jì)劃消耗油料萬升,實(shí)際消耗油料萬升,節(jié)約升,共計(jì)消耗油料萬元。
材料費(fèi)定額萬元,實(shí)際萬元,超耗萬元;修理費(fèi)定額萬元,實(shí)際萬元,節(jié)約萬元。超耗較大的幾個(gè)車分別為:
超耗的主要原因:
輪胎共計(jì)消耗條,定額行駛?cè)f公里,實(shí)際行駛?cè)f公里,超額行駛?cè)f公里。輪胎共計(jì)消耗萬元。
一季度路橋費(fèi)共計(jì)萬元,占收入的,去年同期路橋費(fèi)占收入的,今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高,主要原因是今年又新開了兩條高速,分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速,收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元,來回共計(jì)280公里,共計(jì)245元,延安北至延川縣運(yùn)距是115公里,每公里收費(fèi)1.8元,合計(jì)209元。
一季度報(bào)銷罰款共計(jì)元,去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比,罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào),洛川城區(qū)中隊(duì)罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計(jì)萬元,管理人員人工成本為萬元。資占管理費(fèi)共計(jì)萬元。
按車隊(duì)核算利潤,元月份虧損9.9萬元,2月份虧損4.2萬元,三月份虧損xx萬元。
損耗:元月份產(chǎn)生3.7萬元,二月份2.5萬元,通過對(duì)排名
進(jìn)行分析,新聘駕駛員的貨損明顯高,支援車輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高,這里邊有系統(tǒng)誤差,人際關(guān)系不行,也不排除人為因素(主要指駕駛員和加油站)油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn),需要我們每一個(gè)管理人員肩負(fù)起責(zé)任,加大管理力度,采取切實(shí)相關(guān)可行的措施,保持高壓態(tài)勢(shì),遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。
1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素,下雪的影響,主要是市場需求降低,特別是柴油明顯降低,天氣寒冷,各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷售淡季,銷量小,運(yùn)力富余,銷售公司比去年同期銷量減少了噸,下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站,爭取直銷用戶,實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)效益。
2、通過分析也暴露出我們?cè)趦?nèi)部管理上存在的問題,主要表現(xiàn)在第一就是退票,一季度共計(jì)退票47車,這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票,也有管理上的問題,因車輛故障退票9車,說明我們?cè)跉w檢方面做的還不到位,待料和加油站待卸退票6車,說明我們?cè)趨f(xié)調(diào)方面做的還不到位,也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關(guān)系,此外交警擋車退票5車,也是我們協(xié)調(diào)方面存在問題、
3、車輛維修存場時(shí)間長,又待料現(xiàn)象,也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
4、盡管四費(fèi)沒有超耗,但是個(gè)別單車材料費(fèi)超耗嚴(yán)重,要認(rèn)真分析原因,嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)責(zé)任,疏于檢查不到位,機(jī)油更換超額定次數(shù),亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
1、積極主動(dòng)配合銷售公司做好地罐重新標(biāo)定工作,安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作,切實(shí)做好做實(shí),雙方認(rèn)可。
2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作,跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓(xùn),特別是管理人員對(duì)所承包車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控,要留有痕跡,進(jìn)行二次分配考核,做好用戶回訪工作,及時(shí)征求甲方意見,改正工作中存在的問題,對(duì)違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規(guī)定,對(duì)人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰,要繼續(xù)做好早班裝油工作,對(duì)寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油,22點(diǎn)前停車,督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。
4、要注意對(duì)固定場所的設(shè)備設(shè)施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作,杜絕習(xí)慣性違章,提高維修效率,減少存場周期,嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修,使車輛處于待命狀態(tài),而不是處于待修狀態(tài)。
5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作,充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá),以及底盤的零部件,修舊利廢,學(xué)會(huì)過緊日子。
6、帶好隊(duì)伍,凝聚力量,管理人員要以身作則,率先垂范,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不干,正確引導(dǎo)全體員工積極向上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極性和工作的熱情,真正融入到集體當(dāng)中,要叫與駕駛員遵章守紀(jì),對(duì)違法違規(guī)事件的重要性要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),嚴(yán)守三條紅線,違規(guī)必究,對(duì)單車任務(wù)連續(xù)三個(gè)月虧損,貨損連續(xù)三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員,按分公司的規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制度,對(duì)安全是質(zhì)量。單車任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì),做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,用數(shù)據(jù)說話,不能干好干壞一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,形成良好的工作氛圍,努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇六
為有效推動(dòng)20xx年“幸福春天,揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)有聲有色地開展,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,1月15日,xx農(nóng)行在營業(yè)室門前、xx分理處門前拉開了20xx年金鑰匙春天行動(dòng)宣傳活動(dòng)營銷序幕。該行自開展該項(xiàng)營銷活動(dòng)xx天以來,各項(xiàng)存款較年初上升xx萬元,其中儲(chǔ)蓄存款上升xx萬元,對(duì)公存款上升xx萬元;開借記卡xx張,網(wǎng)上銀行注冊(cè)xx戶,開手機(jī)短信xx戶,取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷的良好開端。
確?;顒?dòng)有開展。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行xx縣支行20xx年“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》,明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營銷目標(biāo)、營銷要點(diǎn)、營銷活動(dòng)內(nèi)容、營銷活動(dòng)管理要求、營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長任組長,副行長任副組長、各部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行,為活動(dòng)的開展提供了組織保障。
確?;顒?dòng)不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈(zèng)禮品為主線,連續(xù)多日開展現(xiàn)場贈(zèng)禮促銷活動(dòng),拉近與客戶之間的距離,在兩個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)即營業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“幸福春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣傳點(diǎn),從1月15日至3月20日,每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對(duì)照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場,讓客戶對(duì)自己開辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。
落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營銷,該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)到崗到人,讓全行干部員工人人心中有數(shù),對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。
充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營銷的主動(dòng)性和積極性。對(duì)20xx年“春天行動(dòng)”結(jié)束后,該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績?cè)u(píng)選該行先進(jìn)個(gè)人,評(píng)選“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營銷明星”3名,以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營銷、中間業(yè)務(wù)營銷工作成績優(yōu)異的員工,對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1000元、800元和600元,達(dá)到評(píng)選上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的,該行將積極推薦上報(bào),從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營銷活動(dòng)中你超我趕。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇七
20xx年我縣水務(wù)工作將深入貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件,加快水務(wù)改革發(fā)展,以落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度為重心,加強(qiáng)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理,注重科學(xué)治水、依法治水,突出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),大力發(fā)展民生水務(wù),為“綠色北京示范區(qū)”建設(shè)提供水資源保障。先將第一季度工作總結(jié)及下一步工作安排匯報(bào)如下。
(一)進(jìn)展順利的項(xiàng)目
5、實(shí)施5處農(nóng)村雨洪利用工程建設(shè)(第183項(xiàng))。正在編制實(shí)施方案。
6、開展全縣第一次水務(wù)普查工作(第186項(xiàng))。已完成機(jī)構(gòu)組建、人員調(diào)配和7個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作,普查任務(wù)分工已經(jīng)明確,落實(shí)了責(zé)任。普查總體方案和8個(gè)專項(xiàng)方案的編制工作已完成,河湖基本情況專項(xiàng)、灌區(qū)專項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水專項(xiàng)、水利工程、行業(yè)能力專項(xiàng)名錄核對(duì)工作已完成,河湖治理保護(hù)專項(xiàng)、灌區(qū)專項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水專項(xiàng)正在進(jìn)行臺(tái)賬建設(shè)工作。計(jì)劃4月份進(jìn)行清查工作。
7、創(chuàng)建節(jié)水型社區(qū)1個(gè)、節(jié)水型單位3個(gè)(第188項(xiàng))。已完成1個(gè)社區(qū)和3個(gè)節(jié)水型單位的前期摸底工作。
8、推進(jìn)平原區(qū)地表水供水一期工程(第218項(xiàng))。項(xiàng)目可研已編制完成,水資源論證已獲得市水務(wù)局批復(fù)。初步征求了規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。一季度方案的環(huán)評(píng)已經(jīng)編制完成,正在編制水保方案。近期辦理土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審批、市規(guī)劃委方案審查。
(二)存在一定困難的項(xiàng)目
2、推進(jìn)縣城第二污水處理廠建設(shè)(第226項(xiàng))??h城第二污水處理廠工程項(xiàng)目可研已編制完成,已經(jīng)征求完規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,并上報(bào)縣發(fā)改委準(zhǔn)備立項(xiàng)。規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。一季度原有方案的環(huán)評(píng)已經(jīng)編制完成,正在編制水保方案,近期辦理土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審批、市規(guī)劃方案審查。存在問題是,建設(shè)區(qū)域南側(cè)有現(xiàn)狀新延農(nóng)路和西側(cè)次干路,需將規(guī)劃道路的綠地、紅線等代征用地考慮到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)。建議進(jìn)一步完善項(xiàng)目方案和投資。
縣城第二污水處理廠工程項(xiàng)目可研已編制完成,已經(jīng)征求完規(guī)劃、土地、環(huán)保等各部門的意見,并上報(bào)縣發(fā)改委準(zhǔn)備立項(xiàng)。規(guī)劃方案已經(jīng)上報(bào)市規(guī)委。
(一)落實(shí)中央一號(hào)文件,加快水務(wù)改革發(fā)展
加強(qiáng)中央一號(hào)文件的宣傳貫徹,結(jié)合市水務(wù)工作的安排擬定我縣落實(shí)一號(hào)文件的意見,在全縣掀起水務(wù)改革建設(shè)新高潮。堅(jiān)決落實(shí)“用水總量、用水效率和水功能區(qū)限制納污量”三條控制紅線,合理調(diào)配現(xiàn)有水資源,嚴(yán)格水資源論證審查和取水許可審批管理,通過科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用,開展節(jié)水、治污和再生水利用;加強(qiáng)調(diào)查研究,實(shí)行議價(jià)水試點(diǎn),打破農(nóng)村“大鍋水”現(xiàn)狀,逐步落實(shí)好用水收費(fèi)和梯級(jí)水價(jià),推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建工作,萬元gdp水耗下降5個(gè)百分點(diǎn)。
(二)加強(qiáng)行業(yè)管理,提高服務(wù)水平
繼續(xù)加強(qiáng)供水和排水管理;完善防汛抗旱工作預(yù)案和措施;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督;實(shí)行百日整治行動(dòng)工作常態(tài)化推進(jìn)依法治水;進(jìn)一步規(guī)范水行政許可;加強(qiáng)農(nóng)村基層水務(wù)管理工作;實(shí)現(xiàn)水務(wù)“六個(gè)安全”。
(三)加快重點(diǎn)工程建設(shè),提高民生水務(wù)保障能力
優(yōu)化城鄉(xiāng)供水格局,做好新城安全供水改造工作的實(shí)施,提高新城供水保障能力;完善村鎮(zhèn)集約化供水單元,完成20xx年新農(nóng)村涉水工程建設(shè);指導(dǎo)縉陽水業(yè)和再生水廠做好運(yùn)行管理工作;加快推進(jìn)延慶縣平原地表水供水工程建設(shè)。繼續(xù)加大生態(tài)治理工程建設(shè)。完成小流域治理工程任務(wù);完成濱河萬畝森林公園涉水建設(shè)和官廳水庫塌岸治理工程;加快推進(jìn)媯水河兩側(cè)重要地表水源區(qū)生態(tài)建設(shè)工程,實(shí)施部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的升級(jí)改造,進(jìn)一步完善已建污水廠的管網(wǎng)和相關(guān)設(shè)施配套。做好年度水庫移民核定登記及資金發(fā)放工作,完成94個(gè)扶持項(xiàng)目的實(shí)施工作。完成農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程1.3萬畝;建設(shè)雨洪利用工程5處。
1、繼續(xù)組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),把各項(xiàng)工作和落實(shí)中央一號(hào)文件、市、縣各項(xiàng)會(huì)議精神結(jié)合起來,在涉水行政許可、行政審批等方面,完善全程辦事代理工作制度,把做好公共服務(wù)體現(xiàn)在提高辦事效率和工作水平上。抓好全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政和紀(jì)律監(jiān)察工作,按照縣委巡視督查組的要求做好縣政府和局內(nèi)折子工程的督查落實(shí)工作。
2、從4月初開始收集旱情,繼續(xù)對(duì)全縣16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行墑情監(jiān)測,組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查維修全縣的機(jī)井、揚(yáng)水站,適時(shí)指導(dǎo)抗旱工作。
3、組織部署迎汛工作,完善應(yīng)急預(yù)案,做好防汛抗旱信息系統(tǒng)的維護(hù),完成人工雨量站、遙測站維護(hù)檢修工作。對(duì)全縣主要河道、塘壩和山區(qū)受洪水、泥石流威脅的險(xiǎn)村逐一進(jìn)行檢查。6月1日前完成水庫、閘壩的安全隱患排查,完成古城、佛峪口水庫應(yīng)急渡汛工程,做好迎汛準(zhǔn)備。
4、繼續(xù)落實(shí)工程項(xiàng)目的審批手續(xù),同時(shí)做好招投標(biāo)等前期工作準(zhǔn)備。加快工程建設(shè)安排部署,各項(xiàng)工作陸續(xù)開工。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇八
20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是禽業(yè)公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年。
年初,我們針對(duì)肉禽加工項(xiàng)目中的動(dòng)力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作,列出詳細(xì)工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)到責(zé)任人,配足施工人員,搶時(shí)間,抓進(jìn)度,通過多方協(xié)作和努力,1-4月份我們主要完成了以下工作:
針對(duì)土建未完成的工作,我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會(huì)議,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)責(zé)任人,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。 截止4月底,先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作;同時(shí),找補(bǔ)和掃尾工作也按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。
經(jīng)多方努力,自3月份供電部門、自來水公司對(duì)我司完成送電、送水以來,我們第一時(shí)間組織“驗(yàn)收小組”對(duì)風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿足驗(yàn)收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,所有設(shè)備均運(yùn)行正常且效果良好。
為了確保銷售渠道的暢通,充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢(shì),搞好鮮品銷售,針對(duì)公司實(shí)際情況,我們對(duì)南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,了解了一些市場行情,為日后的銷售打下了基礎(chǔ);除了抓好長三角市場開發(fā)外,對(duì)廣州、上海、成都等一類市場也進(jìn)行了考察,并與部分客戶達(dá)成初步合作意向;
為做好雞源的保障和供應(yīng)工作,成立了“東臺(tái)市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記,領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照,同時(shí)辦理了“動(dòng)物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。
截止目前,我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同,累計(jì)投放養(yǎng)殖約16萬只;另外合作社成員對(duì)周邊城市的收購工作也頗有成效,不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。
肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實(shí)際情況,列出了《首次投放養(yǎng)殖計(jì)劃》,從5月x日試產(chǎn)之日起,以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù),每兩天遞增兩千只(設(shè)備維修期除外)的增長速率,至7月x日即可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量,預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人,公司現(xiàn)有120人,加上已經(jīng)到我公司報(bào)名的人員,基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題,人力資源部對(duì)員工的招聘工作一直沒有停止過。目前,許河當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者招聘工作已趨于飽和,本月下旬,我們已經(jīng)開始對(duì)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)招聘,彌補(bǔ)人員流失和空缺,滿足生產(chǎn)需求;對(duì)生產(chǎn)工人和班組管理人員,我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法,先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才,適時(shí)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,保證企業(yè)運(yùn)行需要。
肉禽加工行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型的微利企業(yè),在成本控制上變數(shù)較大。因此,工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程,企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本,只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè),才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度,保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運(yùn)營。
1-4月份,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。
1、 工程進(jìn)度還不夠快,有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。
2、 員工招聘及儲(chǔ)備有待加強(qiáng)。
3、 企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、 市場銷售開拓力量不夠。
5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度,抓緊落實(shí)完成以下工作:
1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺(tái)砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作;
2、5月份完成對(duì)不銹鋼工作臺(tái)、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作,從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障;
3、加大養(yǎng)殖投放力度,采取合作社、合同收購的辦法,做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路,徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮,實(shí)現(xiàn)雙贏合作,保障雞源供應(yīng)。
4、進(jìn)一步開拓銷售市場,發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大銷售市場,確保產(chǎn)銷配套。
5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo),我們將切實(shí)安排好工作計(jì)劃,做好土建部分剩余的工程及掃尾工作,完成投產(chǎn)前的最后沖刺。
6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。
5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段,我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,確保實(shí)際本季度目標(biāo),為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇九
20xx年第一季度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),配合各部門協(xié)調(diào)工作,做出以下總結(jié):
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。
對(duì)**的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長審批,財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。通過學(xué)習(xí),職稱考試,進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
、
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),制定了責(zé)任狀考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng)。
財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長!
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十
20xx年第一季度,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作格局,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣安委會(huì)各成員單位的共同努力下,以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,狠抓整治,強(qiáng)化監(jiān)管,穩(wěn)步推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了杜絕重特大事故,控制一般事故,降低事故總量的目標(biāo),為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。
一、安全生產(chǎn)事故控制情況
截止3月底,我縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,事故控制指標(biāo)執(zhí)行良好。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。在3月9日召開的全縣安全生產(chǎn)工作大會(huì)上,縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各安委會(huì)成員單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位有責(zé)任,行動(dòng)有目標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng),綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
(二)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。一是非煤礦山方面,
從春節(jié)后開始,安排部署了全縣非煤礦山企業(yè)復(fù)工檢查行動(dòng),對(duì)全縣所有非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的排查,并對(duì)存在的隱患現(xiàn)場要求整改到位。二是煙花爆竹方面,縣安監(jiān)局、公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法,在春節(jié)前后對(duì)縣城街道和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時(shí)銷售點(diǎn)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)無證經(jīng)營和亂擺攤點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,三是煤礦方面,對(duì)縣西溝門煤礦進(jìn)行了專門安全檢查,對(duì)存在的隱患提出了整改意見,督促煤礦限期整改。四是道路交通方面,以整治“三超一疲勞”為重點(diǎn),加大了道路交通違法行為的查處力度,有效地減少了道路交通事故。
三、存在的問題及二季度工作重點(diǎn)
一季度安全生產(chǎn)工作的主要問題表現(xiàn)在:
(一)部分企業(yè)的法人和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,法制觀念及安全意識(shí)淡薄,企業(yè)法人安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下,職工的安全操作技能、安全意識(shí)及自我保護(hù)能力均有待提高。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作內(nèi)容多、范圍廣、任務(wù)重,監(jiān)管設(shè)施配備不到位,安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作有待加強(qiáng)。針對(duì)上述問題及季節(jié)性特點(diǎn)二季度主要完成以下幾項(xiàng)工作:
一是組織開展“清明”、“五一”勞動(dòng)節(jié)期間的全縣安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng),確保節(jié)日期間的安全。
二是籌備和召開縣安委會(huì)20xx年第二次全體會(huì)議。三是提前部署好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是會(huì)同其他部門繼續(xù)開展消防、在建工地、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查行動(dòng)。
五是深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建行動(dòng)。今年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目標(biāo)是17家,進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保證企業(yè)的安全運(yùn)營。
六是在六月份組織開展好“安全生產(chǎn)月”的集中宣教活動(dòng),并通過更加豐富的.手段、利用更多的媒體宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十一
季度以來,我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,xx月底,各項(xiàng)存款總額突破xx億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
至今年九月末,全行人民幣存款xx億元,比年初增長xx億元,增幅xx%,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長xx億元,余額達(dá)xx億元,增幅xx%,對(duì)公及其它存款余額xx億元,比年初增加xx億元。
人民幣貸款余額x億元,比年初增放x億元,增幅達(dá)x%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額x億元,比年初增長xx億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元,比年初增長xx億元;中小企業(yè)貸款占總貸款x%。
(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,但在同業(yè)競爭中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。
通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問題和不足,8月24日,再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長,在支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時(shí),為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開辦了每周一期,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元,存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
(二)投身先進(jìn)性教育,支持地方力度再提高。
三季度,時(shí)值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展,我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,求真務(wù)實(shí),積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性,以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任,構(gòu)建“三走進(jìn),三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí),積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:xx神龍蛇業(yè),xx九州果業(yè),xx華美生態(tài)園藝,xx稷山養(yǎng)雞場,xx澄禾禽業(yè),xx未來園林,xx養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下,基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí),對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,x月末,我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增xx萬元,占全市x%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。
同時(shí),黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,為我行大力扶持中小企業(yè),強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展,瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè),不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度,x月底,全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家,貸款余額億元,比年初增長億元,比x月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破xx%,達(dá)到xx%,比年初提高了x個(gè)百分點(diǎn),有效地拓展了市場份額,也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。
(三)常抓基礎(chǔ)管理,案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。
根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度,防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示,和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》,我行自4月下旬開始,案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
通過案件專項(xiàng)治理,進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù),對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理,進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收,分析檢查出來的問題,有的放矢,尋找了問題的癥結(jié),并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理,作出了相應(yīng)的規(guī)范,促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。
通過案件專項(xiàng)治理,進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類偏離度專項(xiàng)檢查,著重對(duì)全市貸款五級(jí)分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理,有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十二
在過去的一季度工作中,在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在同事們大力配合下,通過我本人的努力,并以“經(jīng)營管理年”為契機(jī),工作得以穩(wěn)步開展,在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了,嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核,促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié):
充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,積極準(zhǔn)備,認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),嚴(yán)把經(jīng)營考核關(guān),對(duì)各單位材料費(fèi)用,按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中,我及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。
1、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢(shì)做到解釋到位,使各單位材料管理人員都能清晰的明白,自己的口袋里有多少錢。
2、加強(qiáng)對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控,單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí),對(duì)其進(jìn)行提醒,以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。
3、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào),為各單位提供了申訴的機(jī)會(huì),尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù),使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施,使一季度的工作順利完成。
一季度是公司修舊利廢工作的開局,工作總體來講比較順
利,全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì):376656.74元,減輕公司經(jīng)營壓力的同時(shí),在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。
1、各單位對(duì)文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面,如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等,不能納入修舊利廢范圍的原因(如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等),就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位,并在認(rèn)識(shí)上糾正其錯(cuò)誤,如:個(gè)別單位節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位,自己就可以修的物資,以沒有人員為借口,送生產(chǎn)服務(wù)中心修理,這樣增加單位修理費(fèi),同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量(生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了,但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來)。
3、解決修舊利廢考核中的爭議問題,主要是:個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭議,如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除,在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除,使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。
經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層,按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好對(duì)各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備,能使公司經(jīng)營管理更加有力。
1、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì),由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì),由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變,使其真正的發(fā)揮材料管
理人員的作用,這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實(shí)質(zhì)性的提高。
2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個(gè)空白點(diǎn),也是公司經(jīng)營管理的盲點(diǎn),所以小倉庫的考核勢(shì)在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作;一是要求各單位完善,其材料庫的管理制度和牌板;二是督促各單位物資按類碼放;三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放;四是檢查各單位材料庫的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營分析。
3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有;
一是執(zhí)行力不夠,主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫仍未按照要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放,這主要是因?yàn)榭己藱C(jī)制沒有完善的情況下,缺乏相關(guān)單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致,建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營管理人員也要參加。
二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放;材料庫材料臺(tái)賬和流水賬混亂,主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致,表現(xiàn)在材料管理人員雖多,但沒有專門的記賬人員,賬目誰都可以記,出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人,并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號(hào)。
1、堅(jiān)持以提高業(yè)務(wù)水平為目的,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并不
斷豐富本人的工作經(jīng)驗(yàn),完善工作流程。
2、繼續(xù)以公司利益為中心,繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。
3、不斷完善修舊利廢考核,對(duì)考核結(jié)果中的獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的落實(shí)到人,提高職工修舊利廢的動(dòng)力,從而提高帶動(dòng)職工的節(jié)約意識(shí);對(duì)各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束,消除虛報(bào)、多報(bào)和重復(fù)申報(bào)。
劉 洋
20xx年xx月xx日
一季度工作總結(jié)會(huì)篇十三
在銀行業(yè)工作的第x個(gè)月又將過去,本月我開始更頻繁地輪值大堂經(jīng)理從更多元的角度去看待網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)行和熟悉業(yè)務(wù)流程,作為柜員崗時(shí),我在保持保險(xiǎn)營銷優(yōu)勢(shì)之余開始轉(zhuǎn)型拓展基金營銷,本月業(yè)績?yōu)楹献鳡I銷保險(xiǎn)xx萬首發(fā)基金x萬,單日最高記錄為合作營銷前海保險(xiǎn)x萬,同時(shí)也順利完成了支行本月x萬定期x萬分期x萬基金的x任務(wù),業(yè)務(wù)量最快達(dá)到當(dāng)日xx張票。隨著工作經(jīng)驗(yàn)不斷加深,我開始感到游刃有余得心應(yīng)手,也開始接觸到職場中一些更深刻更內(nèi)涵的東西,比如怎樣更深入地去配合團(tuán)隊(duì)和維護(hù)客戶,怎樣更有效率地去學(xué)習(xí)與優(yōu)化流程,作為柜員時(shí)如何更高效地銷售轉(zhuǎn)推薦與作為大堂經(jīng)理時(shí)如何更有效地與客戶建立信任更專業(yè)地為客戶進(jìn)行資產(chǎn)組合搭配從滿足需求到挖掘需求到創(chuàng)造需求等等…要學(xué)會(huì)像真正的職場人和銀行家一樣去思考和行動(dòng),這并不是一句假大空的標(biāo)語式吶喊,而是需要一步步腳踏實(shí)地去努力付出時(shí)間和心血的持久戰(zhàn),在這場戰(zhàn)斗與成長的旅程開端,很榮幸能與身邊這群善建者同行!
從本月開始,因?yàn)楸kU(xiǎn)一年期躉繳產(chǎn)品的規(guī)模限制和銀行業(yè)保險(xiǎn)銷售整頓的到來,我們豐樂路支行開始將全員營銷保險(xiǎn)的氛圍轉(zhuǎn)型為營銷基金,力求拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),從業(yè)績來看這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效,同時(shí)柜員分配維護(hù)xx系統(tǒng)客戶的轉(zhuǎn)型工作也在進(jìn)行,我從自己的客戶群中第一次挑選了一位有過幾次接觸的x萬資產(chǎn)白金級(jí)客戶進(jìn)行資產(chǎn)搭配邀約,讓他到網(wǎng)點(diǎn)后和客戶經(jīng)理詳談再直接前來辦理業(yè)務(wù),結(jié)果于本月28號(hào)他來到我們網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了x萬理財(cái)和x萬前海保險(xiǎn)的組合搭配,這既刷新了我的單日營銷記錄也讓客戶和網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了效益雙贏,這次小小成功讓我很受鼓舞。有了良好的開端就能根據(jù)這種思維和模式進(jìn)行復(fù)制和優(yōu)化,方向和方法正確了不斷努力就可以得到良好結(jié)果,正如客戶經(jīng)理所言,客戶維護(hù)其實(shí)是說難不難說簡單也不簡單的事情,關(guān)鍵在于你有沒有用心投入將服務(wù)細(xì)致專業(yè)到每一個(gè)細(xì)節(jié),真誠站在客戶角度為他自身利益著想實(shí)現(xiàn)他的資產(chǎn)保值增值——只要客戶信任你,什么業(yè)務(wù)都有發(fā)展機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)基金貴金屬理財(cái)產(chǎn)品各種投資渠道銀行都花樣百出層出不窮,存在投資潛力的客戶群其實(shí)也不少,在產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下,單純比較收益產(chǎn)品只會(huì)讓客戶眼花繚亂,留住他的心才是營銷上策,這也會(huì)更加考驗(yàn)一個(gè)客戶經(jīng)理為人處世的原則和人格魅力強(qiáng)弱。就我自己而言,還只是銀行家路上一個(gè)初級(jí)新手,雖然這條道路并不好走,也可以預(yù)見到要付出越來越多的代價(jià),但我將秉持真心,奮勇前行。
工作九個(gè)月了,我開始擔(dān)心比起那些在股份制銀行或者大外企工作的同學(xué),自己的成長速度會(huì)不會(huì)有所落后。誠然,在網(wǎng)點(diǎn)基層輪崗鍛煉會(huì)有很多好處,比如切身體會(huì)到基層員工的所思所想所作所為、在每天和客戶的第一手接觸中培養(yǎng)自己對(duì)市場和業(yè)務(wù)的直觀感受和敏銳嗅覺、在基礎(chǔ)勞動(dòng)中磨去作為學(xué)生時(shí)的懶惰被動(dòng)依賴種種不良品性等,但是這種放養(yǎng)式的鍛煉也存在不少弊端:如重復(fù)性居多的工作會(huì)令人消磨激情喪失思考?培訓(xùn)更多是依靠老員工口耳相傳匯總零散經(jīng)驗(yàn)后自己摸索優(yōu)化而非在各個(gè)業(yè)務(wù)條線上都能系統(tǒng)性地令新手快速定型成長?銀行基層更多地以業(yè)績數(shù)據(jù)論英雄而在員工專業(yè)能力提升上投入資源和重視程度都略顯不足?銀行體系龐大業(yè)務(wù)成熟晉升空間有限?
重復(fù)性居多的工作就需要自己不斷優(yōu)化通過多種渠道進(jìn)行自我激勵(lì),下班后保持關(guān)注本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等保持思考;自身培訓(xùn)定位提升若資源不足就唯有自我摸索多向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教;專業(yè)能力提升也只有自己想辦法多考證多通過一切可能途徑學(xué)習(xí)提升;晉升空間有限也就只有先安心做好手頭工作做出成績——只要不甘于現(xiàn)狀努力思考行動(dòng),總會(huì)有解決辦法。
基層鍛煉就好比磨劍與熬鷹,好的劍胚需要放進(jìn)熔爐中才能百煉成鋼,最兇悍的蒼鷹也只有經(jīng)歷過饑餓干渴的折磨才能成為捕獵好手。隨著新一屆員工即將到來,我感到越來越強(qiáng)烈的危機(jī)感,如果前浪不想被后浪淹沒就只有更加努力奔跑,當(dāng)外界沒有壓力給我們的時(shí)候我們就需要給自己壓力,培養(yǎng)自身的職業(yè)化態(tài)度與打造核心競爭力——這是我們賴以生存的根本,也是我們?nèi)蘸蟪砷L的盾與劍。
就我們xx后而言,在生活和職場上的想法會(huì)比較直接做事習(xí)慣抓住主要矛盾,但是凡事并不是直來直往就一定最好,更多時(shí)候是需要你更婉轉(zhuǎn)和迂回地去調(diào)動(dòng)整合資源達(dá)到目的,要學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度立場去看問題想事情,萬事可循規(guī)蹈矩者甚少,更多是因時(shí)因地因情因境而異,所以從為人處世的角度來說,我們還有很多地方尚缺火候需要磨練,比如要學(xué)會(huì)低調(diào)做人高調(diào)做事、要耐心將手頭工作做出成績而非過于急切功利等等,把握平衡和尺度最為重要。鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)總不會(huì)少,只是時(shí)間來臨的早晚問題。謹(jǐn)以此文,與各位一同奮戰(zhàn)在網(wǎng)點(diǎn)前線的新同事共勉。