最新油田設備管理工作總結(通用17篇)

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    總結是對個人成長和進步的一種重要方式。要注意用詞準確,避免模糊和含糊不清的表述。以下是小編整理的一些總結范文,供大家參考借鑒。
    油田設備管理工作總結篇一
    20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我廠設備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的:一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產量;三是本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,嚴格執(zhí)行公司培訓計劃,扎實有效的開展培訓工作。功夫不負有心人,經過一年來的努力,在公司的正確領導下,各部門與車間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項任務。回首這一年,有經驗也有教訓,有成績也有不足,現(xiàn)總結如下:
    20xx年的設備管理工作,我們轉變技術管理觀念,重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,根據年初制定的設備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。
    (一)、完善設備管理制度,落實設備管理責任。
    全年,針對設備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查;修訂設備履歷冊,重新整理完善技術參數資料,切切實實做好設備管理工作。
    《設備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。
    (二)、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率。
    基礎工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設備操作人員溝通,了解機械設備在使用中的運行情況,掌握機械設備的“習性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產的,我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
    通過階段性的運行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性,能主動維護保養(yǎng)機械設備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
    (三)、加強設備操作人員的培訓,提高技術技能。
    設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),設備稍有故障,車間職工就報告技術人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結,通過集中培訓,使問題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學習興趣。
    20xx年,我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識、掌握新技能、樹立終身學習的理念。作為生產主力單位,教育培訓工作就是要以提升職工素質為重點;以增強職工學習能力、獨立創(chuàng)新能力為目標,為企業(yè)提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺。
    (一)、建立健全培訓制度,明確職責,細化培訓計劃。
    1)、結合公司文件要求,制定員工培訓方案,培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關規(guī)定認真執(zhí)行。
    2)、明確職責劃分,進一步完善了培訓體系建設,使培訓工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓計劃、根據實際生產需要,制定培訓內容,培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求,會及時調整、細化培訓計劃,確保培訓工作的有效開展。
    (二)、全面開展業(yè)務培訓工作,努力提高員工技能。
    一年來,分廠對職工進行了《形式任務教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規(guī)范》、《公司內部獎罰實施細則》、《勞動紀律規(guī)范》等培訓,使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
    截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人,通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人,共計開班70班次,1252人次通過培訓,分廠擁有了一支高素質人才隊伍,在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
    20xx年,在設備管理工作當中,要吸取以前的經驗教訓,系統(tǒng)性的認真總結分析,把設備管理工作提高一個新的層次。將5s現(xiàn)場管理中的設備管理工作做足做細,并始終堅持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導思想,強制實施維護保養(yǎng)工作,確保設備的完好率。
    (一)、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作
    機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機械設備的管理層次分明,分類了解掌握各設備的動態(tài)。
    (二)、督促做好機械設備的日常檢查工作
    機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產外的重點工作,應該讓每名職工真正從內心里愛護機械設備,維護設備,落實考核機制,切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護,維修除了正常的不可預測因素外,是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任,我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階,機械設備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達到預定目標。
    20xx年,我廠教育培訓工作的設想是繼續(xù)在基礎工作上下功夫,結合分廠的特點克服生產任務繁重;工作與培訓學習相矛盾,將教育培訓工作做足做細,并堅持以“內強素質,外塑形象,轉變觀念,改變面貌”為指導思想,強制實施培訓學習,確保培訓的效果和質量,避免培訓的盲目性。
    (一)、我們將在總結20xx年培訓經驗的基礎上,扎實有效的開展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求,我們將完成常規(guī)崗位技術培訓、安全培訓,努力提高員工業(yè)務技能。
    (二)、做好有關培訓的各項工作,明確職責,認真落實,確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。
    (三)、加大考核力度,從嚴管理,以求取得應有的培訓效果。
    (四)、進一步做好員工思想教育工作,使團隊更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應公司生產發(fā)展的需要。
    以上是我廠20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃,不足之處,請領導批評、指正!
    油田設備管理工作總結篇二
    總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的設備管理工作總結,希望能夠幫助到大家。
    過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的工作情況做個簡要總結:
    作為一名普通的設備維修人員,機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎,有了設備的良好運行,才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨,在總結自身經驗的基礎上,結合學習外部先進的設備管理理論和方法,通過觀念的轉變,創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
    愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠學到更多的知識,掌握更多的技能。
    在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務,尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的.影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
    按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等,以保障設備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設備用好、修好、管好;“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。
    一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領導當個助手,為班組成員做個好標榜,“學海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外,還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
    油田設備管理工作總結篇三
    09年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了09年公司的生產任務圓滿完成,同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結:
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
    通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
    1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修。
    按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
    (2)對重點設備維修做到搶修及時。
    要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
    (4)叉車管理。
    重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。
    按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設備使用正常。
    4、配件管理。
    對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統(tǒng)聯(lián)網,隨時保證配件的庫存,保證了今年生產維修及時性。
    5、公司安全質量標準化達2級工作。
    09年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
    設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。
    油田設備管理工作總結篇四
    20xx年已經臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領導的正確領導下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設備科的工作取得了一定的成績,也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應認識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓,總結不足,在反思中進行自我提升,確保設備管理工作的順利進行?,F(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下:
    1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標:
    20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低,故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
    2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
    2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。(已延伸到生產班組)。
    2.2建立健全了各項設備基礎管理制度,包括:設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關工作,其余各項均有效落實。
    2.3為了便于管理(責任落實到個人),組織根據設備編碼規(guī)則,對生產設備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
    2.4實現(xiàn)了設備信息化管理,組織配置了網絡設備(含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科;設備科由專人及時對各管理數據分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)。
    2.5開展了人員設備培訓教育活動,各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級,員工通過比較和學習,設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
    2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數據,成立了考核小組負責對數據監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設備績效管理。
    2.7組織的管理者經常召開設備管理會議,分析當前的設備管理工作情況并找出不足,制定了改善預防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況,并將檢查結果通報給各分部,督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
    3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況。
    制定了主要、關鍵設備的自主保全書,并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容,絕大多數操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備,極少數人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設備的故障率明顯降低,該活動是有效的。
    4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設備詳細的點檢表。
    專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備,并詳細記錄點檢結果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。
    5、組織根據設備故障曲線規(guī)律。
    制定了20xx年設備維修任務書,維修計劃的執(zhí)行流程,細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設備,通過預防性維修,降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的。
    6、組織制定了設備故障管理制度及流程。
    維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障,并及時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等)經分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
    7、組織的設備管理目標已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。
    公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數據,組織有專人每月分析、匯總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率),每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)。
    8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。
    9、完成公司領導分配的其他任務:對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。
    10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。
    10.2加強倉庫的管理,嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
    10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓,制定詳細的培訓計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復雜的故障。
    10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
    11、20xx年主要工作思路。
    20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下,結合我們的不足,完善設備管理工作。
    11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關鍵設備管理層次分明,結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況,進行不同的維護和保養(yǎng)。
    11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備,維護設備,切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預測因素外,是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
    11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會,針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術工作對設備管理的重要性。
    油田設備管理工作總結篇五
    時光飛逝,碩果累累的20年即將過去。綜上所述,今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標,設備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故?,F(xiàn)將具體工作做如下工作總結:
    今年我們隊重新啟動了32號鉆機,這是一臺老設備,安全系數低,設備落后。但是,員工對這種設備很熟悉,使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位,此后沒有發(fā)生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看,各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統(tǒng)計,并在整改問題提出當天組織整改,及時以書面形式向有關部門報告,是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求,高效地發(fā)揮設備性能,使生產順利進行。7月,70鉆機在查建安裝并投入試運行,使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設備包裝時間過長,導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署,最終完成了新設備的安裝、調試和調試;第二,工人對操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設備運行過程中,應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
    12月,公司開發(fā)海外項目,我們團隊接手了好x3,這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會,也極具挑戰(zhàn)性。就設備而言,主要有以下幾個問題:第一,遠距離搬運對設備有破壞性;二是設備安裝調試困難,安裝時間長,重量重,危險因素多。但我們團隊堅持高要求,嚴格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動x3。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護,維護工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。
    今年,我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時,我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施,保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài)。
    在報表數據中填寫記錄,確保設備在正常維護周期內得到良好維護,關系到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據,是有案可查的。
    油田設備管理工作總結篇六
    20xx年即將過去,在過去的一年里,車間設備專業(yè)嚴格按照既定年度設備管理計劃,結合公司專業(yè)管理,以公司hse體系建設為基礎,通過區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過工作計劃的梳理和技術創(chuàng)新等手段,通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率,通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率r-801達到95.419%、2r-801達到了95.542%,裝置整體運行良好,面對20xx年良好的市場機遇,車間產量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負荷運行的情況下,設備使用問題凸現(xiàn)多數瓶頸,但是,車間的設備專業(yè)經受住了考驗,保證了每臺設備的完好運行,在提高設備運轉率,降低故障,提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務,年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績,現(xiàn)就20xx年車間設備管理工作做一個總結:
    一、
    20xx年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定,總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車,7月10 日、8月6日兩次的計劃停車,車間及時恢復了裝置生產,在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃,反應器運行率達到95.419%、95.542%,負荷率達到133.2%,裝置產量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點泄漏率0.042%,動密封點泄漏率0.39%,全部設備完好率99.8%,主要設備完好率97.42%。
    二、
    20xx年度,車間設備專業(yè)嚴格控制計劃檢修,與工藝專業(yè)互相配合,根據裝置的特點,制定出有指導意義的月度檢修計劃,周檢修計劃,通過每日的現(xiàn)場檢查和設備點檢,結合周工作計劃,制定每日檢修計劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績效登上了一個臺階,車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯,但在檢修細節(jié)管理及基礎管理上尚有較多工作要做:
    1、在關鍵設備的檢修方面
    液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,p-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障??諌簷C系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動定時排水,大大降低了員工操作強度,冰機運行穩(wěn)定。
    不足之處有:循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決,反應器結垢原因不明,r-801內部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問題需要下年度繼續(xù)攻關,保障關鍵設備運行穩(wěn)定性。
    2、在日常檢修工作方面
    截至11月中旬,車間完成檢修項目1484項,計劃檢修1035項,臨時搶修449項;動設備合計檢修116次,其中臨時計劃52次,計劃檢修64次;保證了車間設備的穩(wěn)定完好運行,為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計劃檢修的同時,一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消,推廣帶壓堵漏技術,在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施,在缺陷檢修質量,文明檢修上有了明顯的改善。
    車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機,通過合理安排每月檢修計劃,每周五開會討論制定周檢修計劃,在此基礎上,根據周檢修計劃和設備運行情況,與工藝生產專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃,努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路,用計劃工作理清工作思路,用工作計劃指導每位員工的工作,從而達到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計劃執(zhí)行率達到85%以上,較上年度有了較大改進。
    美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強改進。
    3、大修管理方面
    20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段,車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修,年度大修共完成檢修項目397項,前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目,車間設備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計劃,兩輪大修均提前一天一次開車成功,達到了停好、修好、開好的大修目標。
    三、
    本年度,車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始,以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段,通過切實有效的激勵措施,將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容,從而調動員工設備維護的積極性,車間設備面貌也較去年有了較大改善。
    基礎臺賬管理工作有序在開展,車間結合設備管理手冊的完善和應用,通過設備臺帳的記錄,關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫,通過定期的點檢,降低裝置設備故障發(fā)生率。
    但在設備管理手冊相關內容的執(zhí)行上需要加強力度,設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整,車間在線檢測工作已落實專人管理,但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題,下年度工作中需要特意加強。
    在動設備包機到人維護的基礎上,設備專業(yè)承擔了車間的現(xiàn)場管理,本年初,設備專業(yè)根據車間實際情況,制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃,并通過引入車間防腐隊的政策組織實施,車間通過每日持續(xù)改進,現(xiàn)場面貌做到及時跟進和維護,設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內容有:
    3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內巡檢通道的劃分等;
    5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;
    6、認真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
    7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理,倉庫內部6s管理。
    通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用,車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善,但是我們仍然存在較大的不足,比如現(xiàn)場的6s管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等。
    本年度由于項目管理需要,車間人員調動凸顯員工教育的緊迫,車間在經過仔細研究和討論,制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案,結合任職資格管理體系的推行,通過崗位工作分解表的編制,任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。
    車間設備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內組織每周技術分享,針對機械類通用基礎知識,車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提,提高專業(yè)技術人員的自身技能,相互學習,達到了互相提高的目的。
    材料管理方面,本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩(wěn)定,車間小倉庫管理落實專人專項管理,倉庫內通過各類材料的分類擺放,設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改,通過每日的專人維護,倉庫面貌有了較大的改善。
    但是,車間材料管理仍存在一些問題,比如盲法蘭、臨時管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤;工具管理不到位等等。
    為此,車間引入先進管理理念,采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫,作為工段管理倉庫,提高設備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點,工段管理倉庫的面貌相對較差,下年度需要改正。
    20xx年年度,在維護好裝置的高負荷運行的情況下,車間積極推進技術創(chuàng)新與改造,完成車間設備變更16項,有效果的“四新”應用14項,一項申請實用新型專利。
    在不斷更新設備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時,也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實,出現(xiàn)設備報廢不及時、設備閑置無手續(xù)和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題,需要下年度認真梳理和整理,及時更新設備資料。
    車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作,年度,根據公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進,各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項目的施工管理也進入正軌,承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識,整體公司安全形勢也有所改善,上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問題,比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題,需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。
    九、
    7、項目方面:做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合;
    11、特種設備:做好20xx年度安全閥的校驗工作,做好關鍵管道和關鍵設備的在線檢驗工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
    12、其他方面:配合車間努力推進零事故和落實區(qū)域安全責任制,狠抓安全工作,通過6s管理工具,大力提升現(xiàn)場管理水平,提升設備管理的目視化水平,通過車間設備專業(yè)管理的經驗提煉,理清思路,細化流程,形成車間特色設備管理體系,提高車間的整體設備管理水平。
    油田設備管理工作總結篇七
    回顧20xx年,我處在公司領導的正確指導下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?,F(xiàn)就一年來的工作總結如下:
    1、定期召開設備例會,對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。
    2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。
    3、本年度無重特大設備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進行了通報處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預防各類事故的發(fā)生,降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
    4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現(xiàn)場落實,并將情況反饋相關單位,要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產保駕護航。
    5、定期組織設備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質。落實安全操作,安全生產。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領導,并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質,減少了設備故障率。
    6、組織人員外出考察,引進技術為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,2x75、198脫硫實現(xiàn)外包運營等項目。
    1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴格控制備品備件計劃數量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。
    2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴格督導各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。
    3、為切實保障采購物資進場質量,防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
    4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務質量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。
    5、及時落實經理批復的采購合同,對物資有無采購必要及采購數量實事求是,嚴格落實、把關。
    6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設備技術改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共42項,已實施34項,有3項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
    為保證安全生產,提高生產效率,20xx年我處共組織了5次大中修項目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結束。大中修期間,積極組織相關單位開會討論,并深入現(xiàn)場考察實際情況,制定科學的大中修方案,保質保量按時完成大中修項目。
    總體上講,我處在公司的領導下,圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產而努力!
    油田設備管理工作總結篇八
    20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個方面開展工作:一是確保設備穩(wěn)定、安全、長期運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產量。努力有回報。經過一年的努力,在公司的正確領導下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項技術改造和維護任務,最終取得了可喜的成績?;仡欉@一年,有經驗教訓,有成績有不足,總結如下:
    經過多次技術改進,我車間現(xiàn)有設備400臺,每月設備完好率99.6%以上,動靜密封點泄漏率保持在要求值內。設備全年整體運行狀況良好,能充分保證正常生產。
    1、解決設備隱患
    今年,經過多次研究和探索,處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患:如引風機振動超標;多級泵平衡盤經常磨損;減速機振動大。
    2、執(zhí)行計劃維護
    根據設備運行記錄和設備運行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設備進行計劃維護(即預防性維護)。今年,兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已計劃大修,根據換油分析和換油周期,這些設備的所有潤滑油均已更換。通過預防性維護,將停機和預防故障的成本降至最低,同時為設備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎。
    3、應用新技術
    由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經過公司技術人員的認真研究和分析,化學清洗采用換熱設備單獨進行。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設備金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護膜,達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護設備,延長其使用壽命。從啟動效果來看,設備的流量達到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。
    一個社會的發(fā)展進步需要生產力去適應生產關系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進的生產技術,先進的管理體系,優(yōu)秀的人才來實施和應用。
    1、創(chuàng)建文明車間,實施全員生產性維護人員管理
    雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應公司號召,根據公司要求,狠抓設備管理,推行以預防性維護為基礎,以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃,基本完成了初檢的準備工作,并在部分崗位實施,為全車間實施點檢管理做好了充分的準備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎!
    2、完善制度建設,加大執(zhí)行力度。
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機遇,不懈努力,靈活經營,依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上,我車間堅持人人平等,獎懲分明,同時結合“動之以情,理之以理”的人本管理機制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現(xiàn)約束機制轉化為員工的自覺行動。
    3、重視人員培訓,安排培訓學習
    在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學習能力和高素質人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
    精神、憂患意識和競爭意識。
    2、個體員工綜合素質有待提高,車間專業(yè)技術人員有待培養(yǎng),個體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。
    3、新的設備管理體系需要探索和研究,進一步完善和修改。
    4、維修工作嚴格憑票辦理,要求技術交底,不能口頭傳達;管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施,而且執(zhí)行力很弱。
    5、設備管道防腐不到位,存在安全隱患。
    以上不足將在明年我們車間進行克服和整改,并不斷總結和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風格,為公司創(chuàng)造更大的效益。
    第三年,在建安分公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設備設施管理辦法》,重點是路橋公司“以人為本,誠實守信,努力工作,求真務實”工作方針。加強管理,銳意進取,做好各項工作。
    油田設備管理工作總結篇九
    20xx年安檢部結合車間生產實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生,保證了生產的順利進行。主要工作情況如下:
    1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,結合《機械設備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
    2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā),對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。
    3、完成了設備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。
    1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。
    2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
    3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
    4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。
    20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài),避免設備事故的發(fā)生。
    油田設備管理工作總結篇十
    辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經過一年來的努力,在公司領導的正確領導和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,順利完成了各項技改和檢修任務,完善了設備管理制度,提高了設備管理水平。回首這一年,有經驗也有教訓,有成績也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績,現(xiàn)將有關設備管理工作情況報告如下:
    一直以來,設備管理的基礎工作有些滯后,設備臺帳更新不夠完善,設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題,設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作:
    1、完善制度建設,加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的`生產、經營,而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實,使公司設備管理工作有章可循,不斷提高管理質量。 2、完善設備臺帳,對之前舊的設備臺帳進行核對、更新,建立了新、老設備的設備數據庫。
    3、對設備進行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機牌、設備卡片,對特種、重點設備加強監(jiān)管力度,責任落實到人。
    4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查,對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
    5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,。
    6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收,歸檔相關資料,填寫設備到貨驗收單。
    1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況,設備維護保養(yǎng)情況,各部門設備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協(xié)商解決。
    2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,爭取在最短的時間內解決問題,保證生產不受影響。3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識,廣泛聽取員工的意見,調動員工的積極性,提高設備的安全運行能力,保障生產安全有序運行。
    對各部門的備機備泵進行不定期檢查,督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑,保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
    為加強精細化管理,保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。
    另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。
    20xx年,公司進行了一次大修,隨著20xx大修的臨近,我部將對各部門的
    檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核,爭取做到檢修項目無遺漏,檢修進度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。
    為加強特種設備設備管理,做到知法、懂法,設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。
    1、各生產部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳,影響了生產增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。
    公司的設備管理部雖然人員很少,但我們任勞任怨,顧全大局,在工作中積極主動,一絲不茍,認真負責,作風上遵章守紀,謙虛謹慎,團結員工,務實求真。
    20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設備管理部將更加努力,落實工作任務,加大工作強度,加強考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、加強基礎工作,進一步完善設備臺帳,落實各部門設備點檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設備。
    2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況,檢查設備巡檢記錄,重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。
    3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力,定期進行培訓、考核。
    總之,20xx年我部全體員工將會更加努力,在高質量、高效率完成各項工作的基礎上,加強設備技術專業(yè)學習,了解設備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設備的技能,提高事故應對能力,搞好設備管理工作,為生產和擴建做好自己的工作。
    油田設備管理工作總結篇十一
    201x年,是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎,一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標,銳意進取、攻堅克難,設備管理工作取得了較好的成績。
    上半年設備運行情況良好,共計完成作業(yè)量?萬噸,完好率為?%,利用率為?%,臺時產量為?噸,有力地保障了港口生產。
    一、主要工作完成情況。
    1、立足規(guī)范管理,夯實運行基礎。
    緊緊圍繞“保持設備完好,保障安全生產”的目標任務,進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度,通過調整每日調度會時間,緊密銜接生產實際,進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力;二是加強基層管理,通過充實機械隊設備技術管理人員,并結合實際合理劃分職責分工,進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調,嚴格落實規(guī)章制度要求,保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯(lián)系生產調度部門,協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間,保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強維修組織,及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障,有力地保障了設備完好。
    2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質。
    參照tnpm(全面規(guī)范化生產維護)體系標準要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質。一是建立起油品檢測機制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據分析報告,準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設備故障擴大,并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題,確定了導致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復發(fā)生,促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理為核心的“設備管理季”活動,通過培訓交流、實例講解、影像展示,充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務,在整理基礎上,實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理,構建了生產設備自主維保模式,機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
    3、推行全員培訓,提高專業(yè)素養(yǎng)。
    在教育培訓方面,一是根據總公司對tnpm體系推廣的相關要求,組織了3次tnpm知識專題培訓,結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容,充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性,切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會,學習交流工作體會,共同探討,增進認識,營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
    在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議35項,“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。
    4、倡導節(jié)能降耗,降低生產成本。
    一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標,制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標,有效地降低了生產成本。二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費。
    二、存在的問題。
    1、專業(yè)技術管理人員匱乏,制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
    2、設備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的進一步提升。
    三、下半年重點工作。
    下半年,我們將在總結上半年工作經驗的基礎上,繼續(xù)提高生產保障能力,進一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。
    1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進基礎管理,奠定公司發(fā)展根基。
    2、借鑒tnpm體系模式,健全設備管理工作的激勵機制,進一步提高管理水平。
    3、繼續(xù)開展6s管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎上,持續(xù)改進,實現(xiàn)習慣化、品格化轉變,全面提升員工的素養(yǎng)。
    4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,確保新設備順利投產。
    5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。
    6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。
    7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。
    8、做好員工專業(yè)技能培訓工作,持續(xù)完善立體化培訓機制。
    xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了xx年公司的生產任務圓滿完成,同時為2015年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結:
    一、班組管理。
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
    通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
    1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修。
    按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
    (2)對重點設備維修做到搶修及時。
    要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
    (4)叉車管理。
    重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。
    3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設備使用正常。
    4、配件管理。
    對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統(tǒng)聯(lián)網,隨時保證配件的庫存,保證了今年生產維修及時性。
    5、公司安全質量標準化達2級工作。
    xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
    三、總結。
    設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在201x年的工作中,不斷提高自己業(yè)務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為201x年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。
    油田設備管理工作總結篇十二
    20xx年設備管理的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,最終圓滿完成了全年工作。
    1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的設備。
    2、減少設備外修次數,加大內部修理力度。
    3、對檢測設備校準進行招標比價,最大程度的節(jié)約了校準費用支出。
    1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數據異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
    2、及時對設備進行校準。
    3、進行保養(yǎng),組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
    1、對各組檢測設備進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    2、按照設備保養(yǎng)說明,安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少設備故障和停機時間,保證檢測設備正常運行。
    1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
    2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
    以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。
    設備管理員:xxx
    日期:20xx年12月23日
    油田設備管理工作總結篇十三
    20xx年是丹東港集團有限公司努力實現(xiàn)建設億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設發(fā)展的日新月異,機械設備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個時期對中心的安全生產工作是個很大的考驗,同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產工作始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》和集團各項安全工作精神,以“對自己負責,對中心負責,對集團負責”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產各項工作指標,保證了中心本年度安全生產管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報如下:
    20xx年中心安全生產工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習慣為基礎,從各項工作的細節(jié)入手,嚴格規(guī)范員工的各項安全行為,保證了中心安全工作目標高額完成:
    (一)、重、特大事故為零
    (二)、一般事故的為零
    (三)、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
    結合中心實際,在每月6號(根據集團安全例會召開時間做具體調整)定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產碰頭會,讓中心各級領導干部掌握當天所有的工作進度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強化落實安全生產主體責任意識,把每個月中心安全重點工作做細做好,確保了中心全年各項工作安全順利完成。
    中心安技科依據《20xx年安全生產培訓重點》,本年度安全培訓共計309人次(截止到目前,以下同);新員工進廠(三級安全教育)培訓19人次;轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上,根據集團要求并結合中心實際工作需要重點做了:
    1、根據中心生產需要,對新招入人員加強三級安全教育,考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產法》及其相關法律法規(guī),《機械設備管理中心管理規(guī)章制度》,《機械設備管理中心安全生產操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應急處置救援預案》,違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等,通過培訓使19名新員工初步形成安全生產意識,增強自身的保護意識,做到防患于未然。對轉崗的5名員工進行新崗位的安全培訓,內容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀處罰和獎勵制度及相關崗位的事故教訓等,通過培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產責任意識和自我保護意識,使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作,確保安全生產的順利進行。
    2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試,測試以開卷的形式進行,目的是為了豐富員工的安全基本常識,兩次測試的合格率均達到100﹪。
    3、中心在每次安全例會開會前10分鐘,對各部門專兼職安全人員進行系統(tǒng)性安全知識培訓,不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質,而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習慣做了鋪墊。
    4、針對港口交通問題,本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進行了培訓。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責,培養(yǎng)良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定,凡中心駕駛人員在行車途中嚴禁接打手機,一經發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
    5、為鼓勵年輕員工學技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術比武競賽活動,通過理論考試與現(xiàn)場操作相結合的方式開展鉗工技能比武活動,不僅激發(fā)全體員工的學習熱情,而且提高了員工安全技術操作本領,為安全生產打牢基礎。
    1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團部署,中心今年的高危重點工程項目不斷增多,這對中心安全工作是個巨大的`考驗。為確保安全、生產兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項目負責人和中心領導一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責人到現(xiàn)場監(jiān)護督察,確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝;水陸鉤機拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設備設施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運輸廊道安全網的安裝和防護板的焊接;客運下客平臺制作的全套工程;zq223橋吊前大梁焊接修復;架設鐵路道口限高欄;對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目,這些工程的完成率均達到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內完成,而且施工質量都得到了集團相關部門的認可。
    2、為響應集團號召,做好“安全生產隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產隱患大排查大整治活動方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理,以書面的形式總結上報到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報到集團相關部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個,已解決33個,還有6個隱患中心自己無法解決,已上報集團。
    中心始終把安全生產隱患排查治理工作,作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查,做到記錄詳細,整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達隱患整改通知17個,已全部整改完畢,整改合格率100﹪。
    3、在中心領導正確的帶領下,中心各級部門負責人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,中心始終堅持“四不放過”的原則,對責任人及相關責任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓,防止以后再發(fā)生類似事故。
    本年度共進行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。
    1、為完善中心應急救援預案等相關管理制度,結合中心實際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應急處置方案》,為中心現(xiàn)場應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。
    2、為提高安全消防意識,普及消防使用知識,增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作,預防和減少危害,檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應急處置”工作。結合中心實際情況,11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現(xiàn)場應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的,目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識,使每位參與者學會滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識,化解風險增強員工自救互救能力,讓廣大職工學以智用,同時也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應急處置方案》的適用性和可行性是個驗證,為增強中心應急救援能力,打下牢固基礎。
    1、為切實做好中心消防安全管理工作,年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時加強對員工的冬季安全生產知識教育,嚴格規(guī)定不需擅自未經批準使用大功率用電器,嚴禁私拉電線,一經發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案,確保中心用電安全。
    2、為進一步做好非生產用電的使用工作,中心按照集團安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產用電設備歸類統(tǒng)一上報集團審核,經集團批準后方才使用。
    3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經行檢查,要求責任部門設專人負責,嚴禁未經允許擅自使用消防設備。
    本年度共進行消防檢查72次
    今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風的影響,盡管這兩次強臺風都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對我們的防汛工作是個很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調聽指揮,對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升,同時積累了寶貴的防風應急經驗。
    (1)在汛期到來之時,抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內的設備、工作場所等進行認真檢查,采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求,中心按照防汛、防臺工作方案,把可能出現(xiàn)的災情、水情估計足,切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個,尖鍬10把,鐵絲20公斤,對低洼的工作場所準備好沙袋,為今年的防汛、防臺工作做好準備。
    (2)成立的應急搶險隊30人(隊員全部家在東港,方便進港),要求手機24小時全天保持開機,保證隨時聽從中心的調動安排。
    (3)設備科協(xié)同中心一車間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全(錨定)裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修,確保設備安全度汛。
    (4)在汛期為保證中心生產有序進行,由中心領導全程值班監(jiān)護,掌握生產進度,確保安全生產。
    3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務公司領取防暑降溫礦泉水,第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負責人深入生產一線合理調配工作,避開高溫時段。
    1、為了加強對到港技術服務、設備安裝調試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間(一周及以上)作業(yè)的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監(jiān)部備案。
    2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設專人協(xié)調負責,堅持誰接待誰負責的原則;堅持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。
    3、中心領導和安全管理人員經常到其作業(yè)職場進行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠方負責人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
    1、中心對“安全月”活動高度重視,建立活動領導小組,制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會,宣傳安全知識,學習安全生產法,強化員工安全生產意識。
    2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語,營造“安全生產月”活動氛圍。
    3、中心安技科根據中心的生產特點,號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上,進行廣泛宣傳,增強員工安全意識,調動員工學習安全常識的積極性。
    4、為強化廣大員工學習新的安全生產管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容,推動安全工作發(fā)展。
    5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽,
    本次競賽緊扣 “安全責任,重在落實”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識,落實安全責任,同時深化現(xiàn)場應急救援預案的有效實施,進一步普及安全救援常識,提高大家應急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全,事事講安全,時時注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導,在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學習熱潮。
    6、開展安全生產自檢自查和隱患排查工作,特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識,杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故,結合中心生產實際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監(jiān)部。
    中心注重安全基礎工作的管理,嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上,中心進一步完善安全管理基礎工作,在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。
    1、結合中心生產作業(yè)實際,制定并實施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點》;并與各班組簽定20xx年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習慣為基礎,注重工作中的細節(jié),做到重復的工作仔細做,仔細的工作反復做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產年”。
    2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
    3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作,全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產作業(yè)中,經常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護用品,這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產。做到了對員工負責,對中心負責,對集團負責。
    4、根據集團安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對中心的安全文檔進行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎工作扎實有序的進行。
    冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗,為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:
    1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作,加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。
    2、嚴格電取暖設備的使用和管理,嚴格按規(guī)定使用;嚴禁在(未經批準)任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
    3、做好中心所屬設備冬季的防風、防凍的管理和監(jiān)督。
    4、辦公室和調度室是中心車輛管理的重點部門,要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。
    5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如:將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。
    6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產。
    已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產工作要點,與各班組簽定12年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產年”。
    1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。
    2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進行了規(guī)范,加強安全管理,但仍存在諸多不安全因素。
    4、今年中心新招的員工技術水平不強,中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工,他們的安全習慣和安全行為還未完全形成,有待于進一步提升。
    5、個別員工忙于搶生產趕進度,作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細節(jié),進而造成習慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進一步強化員工的主體安全意識,加強監(jiān)管,督察。
    6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強嚴管,以免不必要的事故發(fā)生。
    針對以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實履行“一崗雙責”制度;二、向集團反映,爭取集團的支持;三、教育員工要有憂患意識注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑;四、對存在的問題要認真整改,特別是細節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心,時刻把保護人身安全作為主導思想,加強日常對設備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎。
    油田設備管理工作總結篇十四
    導言:在公司領導的正確領導下,在公司各單位的鼎力支持下,在中心各員工不懈努力下,設備操作維護中心的無線設備、傳輸網絡、動力電源支撐系統(tǒng)無論從規(guī)模、容量、還是質量上,都邁上了一個新臺階。在20__年中,設備操作維護中心在公司“以經營為中心,以宣傳為導向,以服務為基底,以網絡為保障”的重要經營理念的指導下,不斷提高員工自身技能,提升網絡維護人員責任心,積極配合省公司完成各項工作任務指標的同時,大力宣揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神,在網絡質量提升、資源管理、網絡安全維護等工作上做出了極大的努力,為網絡質量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅實的基礎。設備操作維護中心領導及員工在20__年的'工作中將繼續(xù)努力,完成各項工作指標,保障網絡安全、平穩(wěn)地運行。
    一、主要指標完成情況及主要業(yè)績:
    (一)省kpi考核1、gsm無線設備退服率(kpi):
    2、td無線設備退服率(kpi):
    3、全量基礎通信萬用戶投訴比(kpi):
    注:1、2月份數據未通報。4、基礎通信萬用戶投訴比(kpi):
    5、wlan萬用戶投訴比(kpi):
    (二)承擔的省其他重要指標完成情況:1、光纜千公里阻斷時長(網絡評價指標):
    2、無線接入網標桿體系考核
    3、投訴標桿體系考核
    4、傳輸標桿體系考核
    5、動環(huán)標桿體系考核
    (三)重要工作業(yè)績和創(chuàng)新成果
    1、根據集團要求,為實現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理,省網管中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項工作,某某作為傳輸、無線專業(yè)的試點城市,積極配合省公司完成各項試點工作,在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標準化整理工作及告警關聯(lián)關系梳理,制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則;在無線方面,我中心協(xié)助省公司完成直放站、基站載頻類派單規(guī)則的梳理,并積極主動的反饋試點意見,圓滿的完成了此次專項工作,得到了省公司的認可。
    2、我中心在20__年還參與了省傳輸室組織的管線系統(tǒng)故障定位的試點工作,主要原理為利用管線中的資源,快速、準確的定位傳輸線路故障。首先,從4月份至8月份,歷時5個多月的努力工作,我中心完成了某某市基站線路、管道、桿路全部資源的錄入工作,然后在9月份由我中心牽頭,組織線路代維人員對管線系統(tǒng)的定位功能進行了測試,并進行了相關案例的編制、教學視頻的錄入,達到了令人滿意的效果,之后省公司將此功能的應用進行了全省的推廣。
    油田設備管理工作總結篇十五
    我現(xiàn)在將設備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。
    設備管理是一個較為復雜的體系,它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從xx月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,xx月份進行硬件調試,xx月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理,設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
    通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
    設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從xx月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于xx月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
    通過對設備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產運行的穩(wěn)定提供保障,按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
    一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。
    20xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長,主要開展了設計優(yōu)化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議,開展設備制造督查制,啟用設備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。
    在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲,克服不足,勇闖難關,虛心學習先進經驗,在20xx年的工作中再造輝煌。
    油田設備管理工作總結篇十六
    新疆鉆探項目經理部設備管理工作,在公司設備部門的正確指導下,設備管理工作緊緊圍繞公司生產經營目標,牢固樹立設備管理為安全生產服務的宗旨,以“規(guī)范管理,預防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行,為實現(xiàn)公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下:
    1、為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,經理部從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到井隊設備管理人員,按誰主管、誰負責的原則,對設備管理責任進行了細分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設備管理模式,明確了職責,劃分了責任。
    2、經理部對設備一律實行掛牌上崗,重新制作了設備保養(yǎng)卡,指定專人負責,專人操作,專人養(yǎng)護,定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程,明確要求設備操作人員,嚴格按設備操作規(guī)程進行操作,確保設備安全運行;同時,在設備保養(yǎng)卡上,標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求,使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
    3、加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求,經理部制定了設備年度工作計劃,并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃,每月又根據年度計劃和設備的實際運行情況,制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃,加以認真實施,提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。
    4、加強設備管理檢查力度,促進基層隊設備管理。經理部每月開展一次基層隊的督察工作,在檢查過程中,從設備管理制度執(zhí)行情況,設備預防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設備使用操作,設備完好狀態(tài),設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整,真實等都要進行認真檢查,并將檢查結果與基層隊的職工收入進行掛鉤,從而,促進了管理,夯實了設備管理基礎工作。
    5、嚴格巡回檢查確保設備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是經理部堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內,順利開鉆。而其中最為關鍵的內在條件在于設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
    今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產保持著良好狀態(tài)。
    6、加強設備技術檔案管理,完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,透過對設備技術檔案的檢查,可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對設備技術檔案每月檢查一次,對未及時填寫的及時通知基層隊,保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況,有利于對設備的管理。
    7、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞,直接影響到設備運轉的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理人員,檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修,對拆檢的設備仔細檢查,對損壞設備用心查找原因,找出癥結,及時解決,保證設備的穩(wěn)定運行。
    1、隨著公司基層隊建設的落實和到位,基層隊增加了大量的新設備,大量的設備經過一段時間的運行后,需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,而我們基層隊的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備,設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高,對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來,同時,還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施,以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定。
    設備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。
    2、組織業(yè)務尖子和技術骨干,對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓,以達到加快人員對新設備適應的目的,同時搞好傳、幫、帶,鼓勵員工在技術骨干人員的指導下,努力實踐,提高員工的動手能力,還鼓勵員工,不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習,并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時,跟蹤學習,讓他們在摸索中學習,在學習中提高,提高了他們的技術水平和適應能力。
    設備的正確保養(yǎng),特別是預防性的保養(yǎng),是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵;為此,經理部對此項工作極為重視,要求各基層隊嚴格執(zhí)行設備檢修計劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行,尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作,強調設備預防性檢修要根據設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng),使設備管理達到“五好”設備管理的要求。
    節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,經理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
    1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
    2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵,雖經多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經組織技術攻關,解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
    3、采取使用節(jié)能電器、設備,加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
    4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊進行考核,并要求設備按經濟速度運行,降低能耗,達到了降本增效的目的。
    20××年度設備管理目標及措施
    一、20××年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產作業(yè)。
    二、工作目標
    1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
    2、設備完好率達到90%以上。
    3、設備維修費用符合20××年維修計劃費用標準,防止設備失修。
    4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
    5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
    三、主要工作內容和措施
    1、轉變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
    2、做好設備各項檢查工作。各設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
    3、設備管理員要經常深入生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調整。
    4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規(guī)定,使之更符合設備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設備管理水平。
    5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。
    6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習,學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
    7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內容,杜絕涂改、數據不真實的情況。
    油田設備管理工作總結篇十七
    20xx年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領導及有關部門的關心支持下,經過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績,設備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元,為公司的增產增效做出了貢獻。
    為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神, 我及時與分公司主管領導、生產作業(yè)隊長聯(lián)系,編制安分公司的設備管理自查自改計劃,并制定了設備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:
    全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計7次。
    1、檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
    2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
    機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。
    整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
    9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
    為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神, 分公司領導予以了高度重視, 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭, 生產作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組,制定了設備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:
    9月16日,對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
    9月22日,檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
    9月23日,機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。
    9月27日,整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
    9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
    10月28日以公司生產協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查,檢查結果如下:
    1、無年初設備年購計劃。
    2、無操作手持證上崗管理臺帳。
    3、分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
    4、技術檔案, 一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
    1、查出的不合格項全部盡快整改。
    2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
    20xx年我們雖然取得了好的成績,但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
    大港油田路橋建安分公司設備管理員
    符天貴
    20xx年12月25日