總結(jié)是思考和反思的過程，可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做出正確決策。多參考他人的經(jīng)驗和見解，能夠豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對策略3個方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)運營，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
本次出來實習(xí)時間已到，大學(xué)生活已完畢，實習(xí)也有8個月了。出來才知道工作的辛酸苦辣。現(xiàn)將我的實習(xí)階段的工作做個總結(jié)。
我一起換了2個實習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習(xí)。
我覺得我們出來工作：
首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動起來，感覺全身有無比的充至力。
我們都要學(xué)會做人，這是必不可少的。如果會做人工作起來也會比較輕松點，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會在背后提出，不會當(dāng)面指出。別人都教會我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會因為你有才就提拔你的，如果跟他鬧僵，他就不會給升級的機(jī)會，他會把機(jī)會讓給那些誠實肯干，踏實的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個人的，集體的利益放在最前面，我會一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗的同事請教一些自己不懂的問題，這樣在實習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會經(jīng)驗。
我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個非常重要的。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點勤快點沒有什么事，人在人生中不可能時時得意，人生也有失意的時候，像李白當(dāng)時沒有人重用他的時候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運用自己靈活的大腦，總會有成功的一天。
我會有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會想要一夜之間就暴福，更不會存在這種不切實際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
在這八個月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績時，會有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
我會努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會有屬于我的一片藍(lán)天。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進(jìn)而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進(jìn)行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（11）.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
當(dāng)我們面對巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項目評估、投資決策、資源分配、風(fēng)險管理等多個方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實，為我們在建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對風(fēng)險管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點，認(rèn)為它有助于我們在實際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識。書中對建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實用建議，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實際工作中應(yīng)用的實用指南。書中的案例和作者的獨到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會將這本書中的知識應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對整個建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對兩者進(jìn)行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進(jìn)行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
1.長期投資按照投資的性質(zhì)和目的的不同可分為（）。
a.長期股票投資。
b.長期股權(quán)投資。
c.長期債券投資。
d.長期債權(quán)投資。
e.混合投資。
2.下列各項，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)核算內(nèi)容的有（）。
a.購入的專利權(quán)。
b.地理位置。
c.購入的土地使用權(quán)。
d.員工素質(zhì)。
e.自創(chuàng)的商譽(yù)。
3.下列各項，屬于可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)有（）。
a.非專利技術(shù)。
b.商譽(yù)。
c.特許經(jīng)營權(quán)。
d.商標(biāo)權(quán)。
e.土地使用權(quán)。
4.資產(chǎn)的基本特征有（）。
a.必須是企業(yè)擁有或控制的。
b.必須能以貨幣計量。
c.必須是經(jīng)濟(jì)資源。
d.必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。
5.下列各項中，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.吸收投資取得的土地使用權(quán)。
b.因轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)補(bǔ)交的土地出讓金。
c.由于技術(shù)先進(jìn)掌握了生產(chǎn)訣竅而形成的商譽(yù)。
d.企業(yè)的研究開發(fā)費用。
6.下列項目中，可在“長期待攤費用”科目核算的有（）。
a.攤銷期限在1年以上（不含1年）的固定資產(chǎn)的修理支出。
b.攤銷期限在1年以上（不含1年）的租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
c.應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的長期借款利息。
d.按面值發(fā)行股票，支付的金額較大的手續(xù)費或傭金等相關(guān)費用。
7.下列可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.自創(chuàng)商譽(yù)。
b.購買的籌建期間發(fā)生的費用。
10.作為短期投資應(yīng)符合的條件有（）。
a.持有時間必須在一年以下。
b.能夠在公開市場交易并且有明確市價。
c.持有投資的目的在于控制對方。
d.持有投資的目的在于對對方產(chǎn)生重大影響。
e.持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動性和獲利性。
11.以下屬于長期債權(quán)投資的有（）。
a.購入并準(zhǔn)備持有至到期的3年期國債。
b.購入并準(zhǔn)備持有至到期的分期付息到期還本3年期公司債券。
c.購入并準(zhǔn)備持有至到期的一次還本付息3年期公司債券。
d.購入而不準(zhǔn)備長期持有的3年期國債。
e.委托貸款。
答案：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的'領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟(jì)市場的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時還詳細(xì)的對施工的每個階段進(jìn)行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
引言。
在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強(qiáng)對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進(jìn)行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場的規(guī)則，加強(qiáng)對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測和相對應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。
自改革開放以來，我國引進(jìn)了許多外國建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。
對此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強(qiáng)的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動的基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實現(xiàn)目標(biāo)、核實目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評價。
目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在現(xiàn)實工作中，項目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。
2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念。
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。
2.3加大成本的控制和實行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的。
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對預(yù)算的'控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時期的預(yù)算制訂、考核、實行狀況為基礎(chǔ)，加大對各時期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實行達(dá)到最好的成效。
在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。
同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
非生產(chǎn)性費用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。
而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進(jìn)行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
引言。
每一個企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項目、技術(shù)以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置;對企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配。
可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險。
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。
除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對市政工程時，由于該項工程主要是由政府部門進(jìn)行投資，在劃分限額時也要考慮政府部門的意見。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來的風(fēng)險。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時完成就可以了，對于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進(jìn)過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險，在存在這樣風(fēng)險的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險。
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計時就對工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進(jìn)行了簡單的設(shè)計，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單都比較簡單，并且沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟(jì)管理的影響。
對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費用，在工程建設(shè)時為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因為經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強(qiáng)成本管理。
工程項目管理工作中最重要的部分就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無論對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進(jìn)行成本控制之前，必須要對工程項目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的.必備條件。
同時，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險，必須要建立在有效合理的項目預(yù)算上，所以為了能夠做好項目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項目負(fù)責(zé)人員必須要對該項目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項目前期的設(shè)計，對項目的各個部分的成本都進(jìn)行精確的計算，要求與實際項目運行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險。
3.2提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時還要要求建筑企業(yè)高層對于項目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識，使建筑企業(yè)每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項目風(fēng)險。
3.3加強(qiáng)合同管理。
建筑企業(yè)在開始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對項目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。
在進(jìn)行項目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時一定要與業(yè)主進(jìn)行及時的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時也一樣，因為一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個部門的影響。
與此同時，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項工作，因為經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于整個建筑企業(yè)來說非常重要，該項工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十四
（一）低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步拓寬了國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動，我們都可以認(rèn)為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動。
因而，碳金融作為一項新的金融服務(wù)活動，其對低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極有效的推動作用，能夠切實迎合低碳經(jīng)濟(jì)的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了碳金融這個概念，使得國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和充實了。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競爭與合作。
低碳經(jīng)濟(jì)概念的提出以及推廣實施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達(dá)的歐美日國家早就認(rèn)識到了低碳經(jīng)濟(jì)的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟(jì)方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國和其他新興世界的國家則處于較為弱勢的地位，對于低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解與實施仍然需要較長的時間來實踐和推進(jìn)，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達(dá)國家相比，處于摸索與實施的初期階段。因此，發(fā)達(dá)國家提出要向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進(jìn)了國際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競爭與合作的態(tài)勢。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)會使得潛在的國際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽要求和合格評定程序等。而這些基本上是由發(fā)達(dá)國家制定的，尤其對發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國家的參與，顯然會侵害到發(fā)展中國家的國際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國和美國等提出并引入到國際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟(jì)下我國國際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟(jì)下，國際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國企業(yè)必須積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國國內(nèi)環(huán)境與國外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國仍然是一個出口導(dǎo)向型的國際貿(mào)易參與國，低碳經(jīng)濟(jì)又主要針對的是出口貿(mào)易。為了進(jìn)一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟(jì)增長的推動作用，促進(jìn)我國就業(yè)率的增長，推動技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大和取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。加之我國當(dāng)前的對外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長加劇了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長并沒有帶來國際競爭力相應(yīng)的提高，在國際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，切實調(diào)整我國的國際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國際氣候談判中兼顧發(fā)展中國家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為國際貿(mào)易中一個不可繞開的話題和熱點。而我國作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國際氣候論壇上，我國應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國家爭取應(yīng)得的利益，強(qiáng)化與發(fā)達(dá)國家的合作，努力引進(jìn)并使用發(fā)達(dá)國家的資金與技術(shù)，還要鼓勵國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對低碳經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入的探討與研究，切實提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢，掌握國際貿(mào)易的主動權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對國際碳關(guān)稅。
雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達(dá)國家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達(dá)國家憑借著在國際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達(dá)國家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對策來應(yīng)對碳關(guān)稅，而不是盲目地反對和譴責(zé)。
這就需要我國加強(qiáng)對于低碳經(jīng)濟(jì)的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動我國制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟(jì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長遠(yuǎn)來看，它將促使我國企業(yè)及時調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略，強(qiáng)化國際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長方式，其已經(jīng)對我國資源與環(huán)境帶來了非常嚴(yán)重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國際流行的低碳經(jīng)濟(jì)理念與背景下，我國在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢，更好地應(yīng)對國際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟(jì)的新貿(mào)易壁壘，保證我國企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下仍然有一個強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展勢頭。那么，這就需要我國企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國際發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國的國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國際貿(mào)易中我國所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國企業(yè)在參與到國際貿(mào)易中去的時候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟(jì)理念加強(qiáng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語。
總之，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
［摘要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競爭實力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問題以及應(yīng)對策略3個方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)運營，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來說起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實用性，并通過控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
本次出來實習(xí)時間已到，大學(xué)生活已完畢，實習(xí)也有8個月了。出來才知道工作的辛酸苦辣。現(xiàn)將我的實習(xí)階段的工作做個總結(jié)。
我一起換了2個實習(xí)單位，xx年11月—xx年2月29日在桂林電子科技大學(xué)里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習(xí)。
我覺得我們出來工作：
首先要有自己的目標(biāo)，我一出來就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動起來，感覺全身有無比的充至力。
我們都要學(xué)會做人，這是必不可少的。如果會做人工作起來也會比較輕松點，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會在背后提出，不會當(dāng)面指出。別人都教會我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，如果關(guān)系處理不好，你就永遠(yuǎn)出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會因為你有才就提拔你的，如果跟他鬧僵，他就不會給升級的機(jī)會，他會把機(jī)會讓給那些誠實肯干，踏實的人。不要與同事之間矛盾化，相信團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)大于個人的，集體的利益放在最前面，我會一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個人的強(qiáng)處來彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經(jīng)驗的同事請教一些自己不懂的問題，這樣在實習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會經(jīng)驗。
我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個非常重要的。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來實習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點勤快點沒有什么事，人在人生中不可能時時得意，人生也有失意的時候，像李白當(dāng)時沒有人重用他的時候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應(yīng)該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運用自己靈活的大腦，總會有成功的一天。
我會有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會想要一夜之間就暴福，更不會存在這種不切實際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經(jīng)過努力得來的成果。
在這八個月當(dāng)中，我感覺我經(jīng)歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經(jīng)歷讓我不斷進(jìn)步不斷成長，從學(xué)校出來，沒有那么羞澀拘謹(jǐn)，感覺自己在一天天的長大，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。做不出成績時，會有來自各方面的壓力。在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
我會努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信總會有屬于我的一片藍(lán)天。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進(jìn)而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進(jìn)行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（11）.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
當(dāng)我們面對巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。該書以實用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項目評估、投資決策、資源分配、風(fēng)險管理等多個方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實，為我們在建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對風(fēng)險管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進(jìn)展中動態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點，認(rèn)為它有助于我們在實際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書中，作者對現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)理念和方法的解讀，讓我對建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更清晰的認(rèn)識。書中對建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析，以及實用建議，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟(jì)》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟(jì)，并能夠在實際工作中應(yīng)用的實用指南。書中的案例和作者的獨到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性和應(yīng)用方法。我會將這本書中的知識應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對整個建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對兩者進(jìn)行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進(jìn)行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
1.長期投資按照投資的性質(zhì)和目的的不同可分為（）。
a.長期股票投資。
b.長期股權(quán)投資。
c.長期債券投資。
d.長期債權(quán)投資。
e.混合投資。
2.下列各項，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)核算內(nèi)容的有（）。
a.購入的專利權(quán)。
b.地理位置。
c.購入的土地使用權(quán)。
d.員工素質(zhì)。
e.自創(chuàng)的商譽(yù)。
3.下列各項，屬于可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)有（）。
a.非專利技術(shù)。
b.商譽(yù)。
c.特許經(jīng)營權(quán)。
d.商標(biāo)權(quán)。
e.土地使用權(quán)。
4.資產(chǎn)的基本特征有（）。
a.必須是企業(yè)擁有或控制的。
b.必須能以貨幣計量。
c.必須是經(jīng)濟(jì)資源。
d.必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。
5.下列各項中，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.吸收投資取得的土地使用權(quán)。
b.因轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)補(bǔ)交的土地出讓金。
c.由于技術(shù)先進(jìn)掌握了生產(chǎn)訣竅而形成的商譽(yù)。
d.企業(yè)的研究開發(fā)費用。
6.下列項目中，可在“長期待攤費用”科目核算的有（）。
a.攤銷期限在1年以上（不含1年）的固定資產(chǎn)的修理支出。
b.攤銷期限在1年以上（不含1年）的租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
c.應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的長期借款利息。
d.按面值發(fā)行股票，支付的金額較大的手續(xù)費或傭金等相關(guān)費用。
7.下列可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.自創(chuàng)商譽(yù)。
b.購買的籌建期間發(fā)生的費用。
10.作為短期投資應(yīng)符合的條件有（）。
a.持有時間必須在一年以下。
b.能夠在公開市場交易并且有明確市價。
c.持有投資的目的在于控制對方。
d.持有投資的目的在于對對方產(chǎn)生重大影響。
e.持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動性和獲利性。
11.以下屬于長期債權(quán)投資的有（）。
a.購入并準(zhǔn)備持有至到期的3年期國債。
b.購入并準(zhǔn)備持有至到期的分期付息到期還本3年期公司債券。
c.購入并準(zhǔn)備持有至到期的一次還本付息3年期公司債券。
d.購入而不準(zhǔn)備長期持有的3年期國債。
e.委托貸款。
答案：
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的'領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟(jì)市場的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時還詳細(xì)的對施工的每個階段進(jìn)行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
引言。
在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強(qiáng)對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進(jìn)行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場的規(guī)則，加強(qiáng)對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測和相對應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。
自改革開放以來，我國引進(jìn)了許多外國建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。
對此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強(qiáng)的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動的基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實現(xiàn)目標(biāo)、核實目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評價。
目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在現(xiàn)實工作中，項目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。
2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念。
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。
2.3加大成本的控制和實行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的。
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對預(yù)算的'控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時期的預(yù)算制訂、考核、實行狀況為基礎(chǔ)，加大對各時期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實行達(dá)到最好的成效。
在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。
同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
非生產(chǎn)性費用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。
而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進(jìn)行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
引言。
每一個企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項目、技術(shù)以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置;對企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配。
可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險。
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。
除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對市政工程時，由于該項工程主要是由政府部門進(jìn)行投資，在劃分限額時也要考慮政府部門的意見。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來的風(fēng)險。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時完成就可以了，對于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進(jìn)過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險，在存在這樣風(fēng)險的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險。
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計時就對工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進(jìn)行了簡單的設(shè)計，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單都比較簡單，并且沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟(jì)管理的影響。
對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費用，在工程建設(shè)時為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因為經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強(qiáng)成本管理。
工程項目管理工作中最重要的部分就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無論對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進(jìn)行成本控制之前，必須要對工程項目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的.必備條件。
同時，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險，必須要建立在有效合理的項目預(yù)算上，所以為了能夠做好項目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項目負(fù)責(zé)人員必須要對該項目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項目前期的設(shè)計，對項目的各個部分的成本都進(jìn)行精確的計算，要求與實際項目運行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險。
3.2提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時還要要求建筑企業(yè)高層對于項目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識，使建筑企業(yè)每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項目風(fēng)險。
3.3加強(qiáng)合同管理。
建筑企業(yè)在開始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對項目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。
在進(jìn)行項目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時一定要與業(yè)主進(jìn)行及時的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時也一樣，因為一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個部門的影響。
與此同時，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項工作，因為經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于整個建筑企業(yè)來說非常重要，該項工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十四
（一）低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步拓寬了國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動，我們都可以認(rèn)為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動。
因而，碳金融作為一項新的金融服務(wù)活動，其對低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極有效的推動作用，能夠切實迎合低碳經(jīng)濟(jì)的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了碳金融這個概念，使得國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和充實了。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競爭與合作。
低碳經(jīng)濟(jì)概念的提出以及推廣實施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達(dá)的歐美日國家早就認(rèn)識到了低碳經(jīng)濟(jì)的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟(jì)方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國和其他新興世界的國家則處于較為弱勢的地位，對于低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解與實施仍然需要較長的時間來實踐和推進(jìn)，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達(dá)國家相比，處于摸索與實施的初期階段。因此，發(fā)達(dá)國家提出要向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進(jìn)了國際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競爭與合作的態(tài)勢。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)會使得潛在的國際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽要求和合格評定程序等。而這些基本上是由發(fā)達(dá)國家制定的，尤其對發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國家的參與，顯然會侵害到發(fā)展中國家的國際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國和美國等提出并引入到國際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟(jì)下我國國際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟(jì)下，國際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國企業(yè)必須積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國國內(nèi)環(huán)境與國外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國仍然是一個出口導(dǎo)向型的國際貿(mào)易參與國，低碳經(jīng)濟(jì)又主要針對的是出口貿(mào)易。為了進(jìn)一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟(jì)增長的推動作用，促進(jìn)我國就業(yè)率的增長，推動技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大和取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。加之我國當(dāng)前的對外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長加劇了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長并沒有帶來國際競爭力相應(yīng)的提高，在國際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，切實調(diào)整我國的國際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國際氣候談判中兼顧發(fā)展中國家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為國際貿(mào)易中一個不可繞開的話題和熱點。而我國作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國際氣候論壇上，我國應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國家爭取應(yīng)得的利益，強(qiáng)化與發(fā)達(dá)國家的合作，努力引進(jìn)并使用發(fā)達(dá)國家的資金與技術(shù)，還要鼓勵國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對低碳經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入的探討與研究，切實提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢，掌握國際貿(mào)易的主動權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對國際碳關(guān)稅。
雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達(dá)國家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達(dá)國家憑借著在國際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達(dá)國家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對策來應(yīng)對碳關(guān)稅，而不是盲目地反對和譴責(zé)。
這就需要我國加強(qiáng)對于低碳經(jīng)濟(jì)的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動我國制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟(jì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長遠(yuǎn)來看，它將促使我國企業(yè)及時調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略，強(qiáng)化國際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長方式，其已經(jīng)對我國資源與環(huán)境帶來了非常嚴(yán)重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國際流行的低碳經(jīng)濟(jì)理念與背景下，我國在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢，更好地應(yīng)對國際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟(jì)的新貿(mào)易壁壘，保證我國企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下仍然有一個強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展勢頭。那么，這就需要我國企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國際發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國的國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國際貿(mào)易中我國所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國企業(yè)在參與到國際貿(mào)易中去的時候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟(jì)理念加強(qiáng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語。
總之，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會。