無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
公司名稱
第一條 高管人員的薪酬體系
高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。
第二條 適用范圍
年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、(副總經(jīng)理)、董秘、財務負責人等。
第三條 年薪制構成
個人年薪總額 = 基礎年薪 + 效益年薪
個人月度工資 = 基礎年薪/12
第四條 年薪額度的確定
燃煤公司高層管理人員的基準基礎年薪和效益年薪由董事會根據(jù)人才市場、行業(yè)薪酬水平和公司的實際經(jīng)營狀況確定。
第五條 年薪制
出于更好的激勵和約束的目的，把年薪分為基礎年薪和效益年薪兩部分，各占不同的比例。其中基礎年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于獎優(yōu)罰劣的目的，實發(fā)額隨著績效考核結果變動而變動。
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公司名稱
第一條 高管人員的薪酬體系
高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。
第二條 適用范圍
年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、(副總經(jīng)理)、董秘、財務負責人等。
第三條 年薪制構成
個人年薪總額 = 基礎年薪 + 效益年薪
個人月度工資 = 基礎年薪/12
第四條 年薪額度的確定
燃煤公司高層管理人員的基準基礎年薪和效益年薪由董事會根據(jù)人才市場、行業(yè)薪酬水平和公司的實際經(jīng)營狀況確定。
第五條 年薪制
出于更好的激勵和約束的目的，把年薪分為基礎年薪和效益年薪兩部分，各占不同的比例。其中基礎年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于獎優(yōu)罰劣的目的，實發(fā)額隨著績效考核結果變動而變動。
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