提高自己的溝通能力對于事業(yè)發(fā)展至關重要?？偨Y是思考和反思的過程，通過總結我們可以提高自己的學習和工作效率。這里為大家整理了一些值得學習的總結樣本，供大家參考。
醫(yī)院啟動會講話稿篇一
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
“中國夢我的夢”——第二屆校園文化節(jié)啟動儀式領導致辭老師們、同學們：
在這生氣勃勃的初夏時節(jié)，我們迎來了“中國夢我的夢”——第二屆校園文化節(jié)。
我們每個人都有自己的夢想，每個人的夢想?yún)R聚在一起，就形成了我們民族和國家的夢想?！爸袊鴫簟笔侨嗣竦膲?，也是我們每位學生的夢。本屆校園文化節(jié)將以鮮明的主題凝聚學生，以時尚的文化吸引學生，以寬廣的舞臺展示學生，以豐富的資源培養(yǎng)學生，充分發(fā)揮文化育人的功能。
本屆校園文化節(jié)將持續(xù)一個月，希望所有同學都能積極參加各項活動，舞動青春的激情，放飛夢想的彩帶，積極參與各項活動，在參與中收獲成長，在活動中提高素質(zhì)，體驗快樂，增長自信，讓我們的童年和青春煥發(fā)出絢麗的光彩！
預祝同學們在活動中取得優(yōu)秀的成績！祝本屆校園文化節(jié)各項活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
現(xiàn)場的各位朋友們：
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)版：現(xiàn)場的父老鄉(xiāng)親們）。
大家上午好！非常高興能參加此次海爾專賣店主辦的節(jié)能補貼啟動儀式！
近幾年來，隨著經(jīng)濟水平的提升，老百姓的生活質(zhì)量也在不斷提高，但是在經(jīng)濟突飛猛進的過程中能源消耗也是非常嚴重。所以，一直以來，政府都將節(jié)能減排作為重要戰(zhàn)略任務，而家電節(jié)能也是重要一環(huán)。
對于此次節(jié)能補貼政策實施過程中，有兩點值得關注，首先我要說的就是高門檻。與以往的節(jié)能政策相比，此次節(jié)能補貼對于家電的節(jié)能性要求更高。這樣的設置，對于老百姓來說，是非常好的一個舉措，優(yōu)質(zhì)的節(jié)能家電和政策補貼將給大家?guī)砀G色的生活環(huán)境和看得見的實惠。自然，作為政府部門我們也將加強監(jiān)管力度，杜絕能耗虛標現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到高門檻、高標準。
其次，在此次補貼政策中，渠道商的任務非常艱巨，它要求我們的銷售者積極主動的推進節(jié)能產(chǎn)品的升級，拋棄耗能大的傳統(tǒng)家電，為消費者提供一個健康、綠色的節(jié)能家電選購環(huán)境。在這一點上，海爾專賣店一直是行業(yè)的表率，今天舉辦節(jié)能補貼啟動儀式也積極響應了政策號召，作為政府部門，我們感到非常欣慰。也希望海爾專賣店的表率作用可以帶動更多優(yōu)秀企業(yè)和渠道商加入到節(jié)能事業(yè)中，更好地為消費者服務。
最后，我真摯的希望廣大消費者都能夠積極響應政府的節(jié)能號召，主動選購節(jié)能家電，共同加入節(jié)能減排的隊伍中來。
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇二
各位同志、各位專家、各位白衣天使：大家下午好！
在20xx年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院各條戰(zhàn)線、為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻的全體醫(yī)務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意！
過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創(chuàng)新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫(yī)改制度落實，不斷增強醫(yī)院服務能力，穩(wěn)步提升醫(yī)院管理水平，各項工作呈現(xiàn)出新的起色，取得了新的進展，創(chuàng)造了新的業(yè)績。每一項成績的背后，都體現(xiàn)出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫(yī)德風尚，一絲不茍的職業(yè)操守，勤儉踏實的創(chuàng)業(yè)品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫(yī)務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優(yōu)異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。
沒有全民健康，就沒有全面小康。20xx年，我們要全面貫徹落實總書記在全國衛(wèi)生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規(guī)劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創(chuàng)新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫(yī)院各項工作向縱深發(fā)展。為此，我提出以下三點要求：
一、強化政府主導，打造公立醫(yī)院新亮點。
更公平、更高效、更公正的醫(yī)療衛(wèi)生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發(fā)揮市場機制作用等關系。認真。
總結。
在醫(yī)療保障、分級診療、績效管理、醫(yī)保支付等方面的經(jīng)驗，進一步深化醫(yī)院體制改革，堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協(xié)作、運行高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求。
二、優(yōu)化管理模式，構筑醫(yī)療服務新平臺。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。要加快推進醫(yī)院品牌建設，沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的引領支撐作用。持續(xù)構筑健康知識普及、流行疾病預防、服務質(zhì)量提速、養(yǎng)護康復診療、健身健康養(yǎng)生的全方位“大健康”服務網(wǎng)絡平臺。優(yōu)化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫(yī)風監(jiān)管機制，使醫(yī)改政策融入全局、優(yōu)質(zhì)服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。
三、
突出能力建設，開拓分級診療新渠道。
“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰(zhàn)略主題。要以緩解群眾看病難、看病貴的問題為重點，準確把握新形勢下黨的衛(wèi)生與健康工作方針，著力推進基本醫(yī)療保障制度建設，做到廣覆蓋、?；?、可持續(xù)，使新型醫(yī)保付費方式再取得新的突破，向城鄉(xiāng)居民和周邊輻射地區(qū)的患者釋放醫(yī)療保障紅利。
肩負新的使命，規(guī)劃新的藍圖，開啟新的征程。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫(yī)院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫(yī)院“醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療”三醫(yī)聯(lián)動，增強改革的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。
最后，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。
一、主要成績。
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在：一是醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質(zhì)量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。
二是急診科改造完成投入運行。2.26人民路爆炸案和3.6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。
三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領導班子在經(jīng)過成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。
四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動廣大醫(yī)務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。
五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次性購進空調(diào)百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調(diào)整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題。
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：
一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平?？剖也恢烂吭聵I(yè)務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。我們的部分醫(yī)務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調(diào)，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象?？梢?，我們的醫(yī)務人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。
四是醫(yī)德醫(yī)風存在缺失。醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點。
下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務收入2000萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。1.切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創(chuàng)新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
2.進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理。要結合質(zhì)量建設年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設，將醫(yī)療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴格操作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓和醫(yī)療核心制度的落實。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業(yè)務，打造特色專業(yè)與強勢?？?。六是要加強質(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。
3.完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理?？冃Э己说哪康募纫ＷC職工的利益，激發(fā)職工工作的主動性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。
4.加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調(diào)查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調(diào)整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫(yī)務人員個人形象和單位形象。醫(yī)務人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學?；顒恿Χ?及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發(fā)醫(yī)務人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。
5.加強業(yè)務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務培訓的同時，加強衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質(zhì)，不但適應衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點加強業(yè)務學習，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。
6.不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。
今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx同志的任命決定。首先，我代表衛(wèi)生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創(chuàng)新、高效的特質(zhì)，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調(diào)全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。干事是黨性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯，一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把干凈作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質(zhì)上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫(yī)院領導班子歷來是一個團結協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
醫(yī)院啟動會講話稿篇三
各位領導，同志們：
今天舉行20--年春運啟動儀式，縣政府吳縣長親臨會場，充分體現(xiàn)了縣委，縣政府領導對春運工作的高度重視。為認真做好春節(jié)期間的旅客運輸安全工作，實現(xiàn)"平安、便捷、優(yōu)質(zhì)、和諧"的春運目標，結合我縣實際，就春運工作講幾點意見：
一、高度重視，精心組織。
20--年春運工作從1月8日開始，2月16日結束，為期40天。春運工作是道路運輸行業(yè)每年開局工作的頭等大事，是對道路運輸行業(yè)社會公共服務能力、服務水平和執(zhí)行力的考驗。為了保障廣大旅客的出行安全和社會穩(wěn)定，各客運公司、車站要精心組織領導，集中優(yōu)勢力量，采取有力措施，落實目標責任，為廣大人民群眾提供舒適、安全、便捷、高效的運輸服務環(huán)境。
二、加強領導、落實責任。
為了加強春運工作的組織領導，縣運管所成立了春運工作領導小組，各客運企業(yè)、車站也要成立相應的春運組織機構，具體負責本單位的春運組織協(xié)調(diào)服務工作。全力做到組織到位、措施到位、服務到位、保障到位。
三、強化管理，保障安全。
一是要加強車站源頭管理，汽車站嚴格執(zhí)行"三不進站"、"五不出站"、"三品"檢查、安檢報班等各項規(guī)章制度，落實車站源頭安全管理職責。
二是加強車輛技術管理。對參加春運的各類車輛要進行嚴格、細致的車輛技術性能檢測和維護，檢測合格的，核發(fā)20--年春運許可證件。凡未取得春運許可證件的客運車輛一律不得參與春運。
三是按照《汽車運價規(guī)則》相關規(guī)定，在春運期間，客運票價不得在正常的政府定價水平以外實行特殊的加價政策。
四是對不服從道路運輸管理機構的管理、監(jiān)督、檢查、指揮的;發(fā)生宰客、甩客、賣客，私自攬客等經(jīng)營行為的;經(jīng)營過程中發(fā)生情節(jié)惡劣的服務質(zhì)量被投訴的;發(fā)生重大運輸安全責任事故的;未上安檢臺或安全檢查不合格的車輛，車站安排發(fā)車的;私漲客運票價的;嚴重超員，超速，酒后駕車的;玩忽職守，不履行職責等行為，運管所將予以通報，按照相關規(guī)定采取高線，予以重罰，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的停業(yè)整頓或吊銷《道路運輸經(jīng)營許可證》。
五是出現(xiàn)冰雪霧等惡劣天氣時，要及時告知和提示，加強疏導分流。對不具備發(fā)車條件的，要及時關閉車站，終止運行。
六是確保運力充足，全力避免發(fā)生旅客大規(guī)模滯留。提前調(diào)查預測旅客的流量、流時、流向，根據(jù)客流變化，合理調(diào)配運力，調(diào)整班次密度。
四、履行職責，密切配合。
在認真履行工作職責的基礎上，進一步加強與公安交警部門的信息交換和協(xié)作聯(lián)動，形成工作合力，加強自身的路檢路查力度，要實行重點檢查、源頭檢查和巡回檢查相結合，如遇天氣變化，立即啟動應急預案，采取有力措施，保障道路運輸安全工作，確保我縣春運各項工作真正落到實處，保障全縣人民過一個歡樂祥和的春節(jié)。
同志們，春運期間的安全生產(chǎn)責任重，任務大，要求嚴，我們一定要站在講政治的高度，切實改變工作作風，振奮精神，強化責任，細化措施，狠抓落實，以卓有成效的工作和安全保障，搞好20--年春運工作。
借此機會，我代表華亭運管所向全縣道路運輸從業(yè)人員拜個早年，祝你們?nèi)倚腋?，萬事如意，并預祝20--年春運工作圓滿成功。
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇四
上午好!
我很榮幸能在這里參加咱們“管理項目”的啟動工作會議，作為系統(tǒng)的服務提供商，我們公司自20xx年至今承擔著廣西區(qū)內(nèi)梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統(tǒng)的服務，在各地公安相關部門的大力支持下，共同完成了管理項目的建設、推進、服務等各項工作，以及時、專業(yè)、規(guī)范、完善的服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度，其中梧州的上傳率一直保持在全區(qū)第一、第二的位置。
公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數(shù)十萬建設了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時的電話服務，在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術服務團隊，擁有一套科學、完整的服務規(guī)范、服務流程，并通過手機定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程，確保服務快速、有效，能第一時間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。
這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量，請領導們放心，我們一定會用心做好工作，按質(zhì)、按量完成安裝任務和服務工作，與咱們“局”攜手完成管理項目的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。
再次謝謝各位領導的信任和支持，謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇五
想要動員成功，那么動員的講話稿是少不了的，以下是小編跟大家分享企業(yè)啟動大會講話稿，希望對大家能有所幫助！
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體記者朋友、廣大員工同志們：
在這春暖花開、朝氣蓬勃的美好季節(jié)里，慶五一春季運動會在這里如期舉行了。在此，我謹代表集團董事長xx先生、代表集團董事會、代表集團黨委、工會和共青團組織，向蒞臨本次運動會開幕式的各位領導、各位嘉賓、媒體記者朋友表示最熱烈的歡迎，向所有運動員、裁判員以及參與籌備工作的同志們表示誠摯的謝意。同時，也向工作戰(zhàn)斗在集團各個不同崗位上的勞動者極其家屬們致以節(jié)日的親切慰問和良好祝愿。
運動會是我們?nèi)wxx員工的盛大節(jié)日，是檢驗xx企業(yè)文化建設成果的一次盛典，是展示xx人良好精神風貌的一個契機?；厥走^去的一年，我們在集團董事長王建華和董事會的正確領導下，秉承“團結、友誼、求實、拼搏”的企業(yè)精神和“貢獻國家、回報社會、關愛人人”的經(jīng)營理念，凝心聚力，迎難而上，取得了牛業(yè)、建筑開發(fā)和服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了集團穩(wěn)中求進、后勁十足的良好局面。集團實現(xiàn)銷售收入xxxx億元，上繳稅金xxxx萬元，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資xx億元，為社會創(chuàng)造就業(yè)崗位xxxx多個。牛業(yè)公司成功邁入國家級重點龍頭企業(yè)行列。xx集團的社會知名度、公信力和綜合實力得到了極大的增強。這些驕人業(yè)績的取得，離不開各級領導、各界朋友的鼎力支持，凝聚著全體xx人的聰明才智和辛勤汗水。
xx集團的領導者在xx發(fā)展的歷史歲月中，始終把建立一支具有凝聚力、使命感、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍放在非常突出的位置上，通過支持鼓勵黨團和工會組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，通過制度建設、組織建設穩(wěn)固員工主人翁地位，通過人文化關懷、和諧式管理手段增強員工的忠誠度和榮譽感，本次運動會就是一個極好的佐證。
有的精神風貌。同時希望全體裁判員和工作人員公正裁判、熱情服務，保證賽會的順利進行。
全運會即將在xx舉辦，讓我們用飽滿的熱情、拼搏的信念、團結的精神，讓我們用賽會的優(yōu)異成績，讓我們用xx人貢獻國家、回報社會、關愛人人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，積極響應省委政府“迎全運、講文明、樹新風”的號召，積極投入到全民健身計劃和各項體育運動和活動中去。
讓我們在打造百年xx基業(yè)的偉大征程中，做出更加突出的成績，一同創(chuàng)造xx更加美好的未來。最后，預祝各代表隊和運動員取得優(yōu)異成績，預祝本屆運動會取得圓滿成功。
大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們?，F(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛?，F(xiàn)在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹?！薄５侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
醫(yī)院啟動會講話稿篇六
十分感謝行領導給我這樣一個機會作為本次負責保險及三方業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助大家做好三季度競賽的產(chǎn)品銷售工作，同時十分榮幸有這樣一個機會參與到網(wǎng)店一線的銷售中來，一直以來，作為個金部的后臺人員，我更多的接觸到的是銷售理念，對于實戰(zhàn)經(jīng)驗累計的比較少，在坐的各位專業(yè)經(jīng)理、柜員，都可能比我實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，大家都是我的老師，希望大家能夠指導我、支持我、鼓勵我，多跟我交流溝通，多提寶貴意見及建議，我們一同努力，做好本次產(chǎn)品競賽任務。
通過前期行領導對本次競賽的工作指導，及一些相關文件的學習，站在產(chǎn)品任務及激勵的角度和大家分享一些我個人對本次競賽的認識：
1、本次競賽獨立于網(wǎng)點的月度績效以外，單獨考核，一品一價，同時定價標準較上半。
年有大幅提升。
2、多勞多得，干多少，拿多少，產(chǎn)品激勵充分兌現(xiàn)到具體銷售人員。
3、熟悉競賽產(chǎn)品計算規(guī)則、做好高收入產(chǎn)品銷售，做好本網(wǎng)點特色產(chǎn)品銷售，是競賽。
成功與否的關鍵。那么，從本次競賽產(chǎn)品來看，保險產(chǎn)品無疑是目前全員創(chuàng)收的一個有力手段。
同時，目前保險產(chǎn)品的激勵是力度是多重的，最高可達到四重1、產(chǎn)品開單即有保險公司直接兌現(xiàn)激勵，2、銷售收入部分最低按照22.60%比例兌現(xiàn)給大家，期繳產(chǎn)品按照銷量的8%折算收入，躉交產(chǎn)品按照銷量的3%折算收入3、省分行每周保險產(chǎn)品銷售最大單特別激勵，4、保險公司根據(jù)銷售金額提供的特別激勵例如信誠公司在7月1日-9月30日推出了一些針對銷售人員的激勵方案，激勵是十分豐富的，如何能夠獲得，其實十分簡單，目前階段，大家要做的僅僅只是發(fā)現(xiàn)客戶、鎖定客戶、配合保險公司人員做好客戶邀約、客戶跟進工作即可。前期，我行通過保險闡述會取得一些較好的業(yè)績，（例如：唐家墩支行，上周六舉行的闡述會，現(xiàn)場預單36萬元，通過后期跟進，目前是實開單16萬元，所以，產(chǎn)品闡述會是十分重要的。那么我們8月份的具體目標就是做好產(chǎn)品闡述會，同時闡述會的客戶邀約工作不應該僅僅局限于大堂、低柜、理財，網(wǎng)點所有人員只要發(fā)現(xiàn)目標客戶推薦給保險公司駐點人員，就有可能促成銷售，獲得相關激勵。也許銷售的成功僅僅來源于你一個小小的發(fā)現(xiàn)。
2、安排好網(wǎng)點人員及時反饋營銷業(yè)績，一旦開單，即可通過短信，lotes反饋與。
我，便于我做一個全轄時時業(yè)績通報。
3、與保險公司人員溝通，做好競賽期間網(wǎng)點保險闡述會計劃，預達目標，與下周一。
之前反饋我部，目前競賽期間，保險公司渠道資源是十分有限的，各個行都在爭。
強，要想將資源用好用足，我們就必須早安排、早動手，早準備。
我要說的就這么多，希望大家能夠多指導我，我們一起努力，做好各項產(chǎn)品競賽任務。
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
2010年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！
2011年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設大分公司；堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開；要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應有的貢獻！
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在2011年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！
盛放贏春旗開得勝。
尊敬的xxx，各位朋友們：
大家下午好！
今天，很高興與在座各位一起參加今天xxx銀行與xxx共同舉辦的2010年開門紅業(yè)務啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與xxx銀行的業(yè)務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們2010年的開門紅業(yè)務一定可以紅紅火火、順順利利！借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝。
雙方合作成效，同時加緊將xxx銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表xxx分公司對xxx銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝！謝謝大家！
二、形勢與目標。
站在2010的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。2010年是更具挑戰(zhàn)的一年，銀保渠道的市場監(jiān)管進一步加強，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強化。但機遇與挑戰(zhàn)共存！市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務，堅定不移鞏固市場主導地位。xxx銀行中間業(yè)務收入提升的發(fā)展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優(yōu)化業(yè)務結構，大力發(fā)展期交業(yè)務，努力提升經(jīng)營效益?；诖?，我們制定了2010年開門紅的發(fā)展目標，即xx代理xx新單保費要突破億元，期交保費突破萬元。面對xxx銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發(fā)展，目標的設定只是我們向前發(fā)展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協(xié)力，攜手共進，2010年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!
三、方法與措施。
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是xxxx將始終堅持以xxx銀行為核心主渠道，切實考慮xxx銀行保險代理手續(xù)費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合xxx銀行，確保2010年開門紅在xxx銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx銀行的執(zhí)行力度是各家銀行中最優(yōu)秀的，也是xxxx最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，我也要求xx各營業(yè)區(qū)要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯(lián)系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務要比09年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務長期支持的慣性。xx十分重視和珍惜與xxx銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績。最后，祝愿xxx銀行在新的一年各項業(yè)務收入蒸蒸日上！祝愿我們的合作取得圓滿成功！同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇七
敬愛的醫(yī)護同志們：
大家好！
喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼；賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。
今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立xx周年華誕，適逢中秋佳節(jié)來臨之際，在此，我謹代表全體院領導，向為中心醫(yī)院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和深深的祝福。
xx年x月，我們將迎來醫(yī)院的x歲生日。在中心醫(yī)院近一世紀的發(fā)展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創(chuàng)、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術的事業(yè)使命刻畫出我院誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的專業(yè)精神，代代傳承著“德高醫(yī)精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同譜寫出一首中心醫(yī)院展翅高飛的凱歌。
我與中心醫(yī)院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創(chuàng)新，用“感動人的服務”創(chuàng)和諧醫(yī)院。xx年x月x日，我?guī)е形?、市政府、市衛(wèi)生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫(yī)院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經(jīng)歷了23年醫(yī)院領導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創(chuàng)新，帶頭團結共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領導班子皆以此共勉，使班子成員間團結協(xié)作，形成合力。
我認為：“人無我有是獨創(chuàng)技術，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術，人多我精是特色技術”。經(jīng)院領導班子會議，一致決定要大力支持醫(yī)院的新技術、新項目的開展。今年以來，連續(xù)開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術新項目，填補了本地區(qū)的空白。為支持臨床開展新技術，積極發(fā)動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術費用。
在管理中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)患關系發(fā)生了重大轉變，于是在班子會議上提出了“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建和諧醫(yī)院”誓師大會，全院1300多名醫(yī)務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫(yī)……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛(wèi)生系統(tǒng)的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發(fā)揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術力量雄厚的醫(yī)療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現(xiàn)“科技興院”。
1、在全院范圍內(nèi)讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫(yī)務工作者有獎活動。
2、于農(nóng)歷九月初九重陽節(jié)舉辦全院知名?？?、專家的大型義診活動。
3、發(fā)動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫(yī)院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。
一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫(yī)院好醫(yī)風、好醫(yī)德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫(yī)院的美好形象，實現(xiàn)了病人、員工、社會三滿意的良好局面。
慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節(jié)感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望！昨天，我們一同灑下汗水；今天，我們攜手向前，一步一個腳?。幻魈?，讓我們共同期待中心醫(yī)院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意！
我的講話完畢，謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇八
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
今天，我們在這里舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式，這標志著今年全國統(tǒng)一的質(zhì)量月活動在我縣全面展開。首先，我代表、縣政府向前來參加此次會議的市質(zhì)監(jiān)局相益霖副局長、李咸和科長表示熱烈的歡迎，對全縣從事質(zhì)量工作的全體同志和企業(yè)代表表示親切的慰問和崇高的敬意！
質(zhì)量工作是經(jīng)濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在、縣政府的正確領導下，在質(zhì)量技術監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個，山東服務名牌2個；4個山東省地方標準已獲得省質(zhì)監(jiān)局批準發(fā)布；3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱號；3個地理標志產(chǎn)品獲省質(zhì)監(jiān)局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設的結果。對此，、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質(zhì)量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人的主體意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力；通過技術創(chuàng)新，提升核心競爭力；通過實施標準化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量；通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場知名度；通過實施卓越績效評價標準，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質(zhì)量誠信體系建設。質(zhì)量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內(nèi)需不足等嚴峻形勢，必須把質(zhì)量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量責任。嚴格落實國家（三包）規(guī)定和缺陷產(chǎn)品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監(jiān)管部門要在職責范圍內(nèi)實行全面監(jiān)管，權利與監(jiān)管責任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負責。企業(yè)要對其生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負責，依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，要借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻。
最后，預祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
2012年9月，我們又迎來了每年一度的質(zhì)量月，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，一個企業(yè)的根基，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓機構關于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的.工作流程作進一步的完善及改進。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應用到我們實際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍圖！同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
尊敬的領導，各位同事:
大家上午好好！今天在此隆重集會，舉辦質(zhì)量月和紀念廠恥日活動，今年質(zhì)量月活動的主題是:持續(xù)穩(wěn)定改進,用心創(chuàng)造卓越完美品質(zhì)。
針對這一核心價值理念，回想24年前的質(zhì)量問題和設置廠恥日的原因，我認為，有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，卻不知道查找原因；有問題，不可怕，因為問題與機遇同在，挑戰(zhàn)與風險并存；有問題，不可怕，就要看你如何去把握，如何去面對，這才是我們舉辦“質(zhì)量月和紀念廠恥日”的目的和初衷。
公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場占有率越大，質(zhì)量問題的負面影響也越大，2012年鉻膠囊事件中的“修正藥業(yè)”當驚醒當代制藥人；有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強有力的說明！
公司2012年將質(zhì)量作為企業(yè)騰飛的兩翼，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)！才能擁有我們共同的明天！
看看當今的喜人現(xiàn)狀，我們的產(chǎn)品何以如此搶手？我們就要以我們的品質(zhì)為驕傲﹗就要為我們的品種為自豪﹗我們的企業(yè)宗旨：“濟世良藥，成就健康”，針對品質(zhì)管理和品質(zhì)提升歸納而言:就是品質(zhì)完美，就是品質(zhì)卓越。而品質(zhì)卓越，不單單是一個口號，品質(zhì)完美，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標。
品質(zhì)卓越，品質(zhì)完美，關鍵在人，關鍵在在座的各位，只有我們所有的同仁，各自肩負起各自的使命和責任，對工作嚴要求、高標準，從細微入手，我們的品質(zhì)才能一流，才能卓越，才能完美。
濟世藥業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，質(zhì)量是從原材料的采購一直到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，始終貫穿于全員、全過程、全面的實施，這其中包括：科研中心的設計、采購部門的物料采購、生產(chǎn)部門對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立與完善、辦公室對全員的培訓、生產(chǎn)車間的產(chǎn)品的實現(xiàn)，還有財務部門的工資發(fā)放放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結果，是每一個人心中的意識體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們濟藥人的合作狀況的一面鏡子。
為了質(zhì)量:我們投資70余萬元,購買原子分光光度計\全自動高效液相色譜儀;為確保要用空心膠囊的質(zhì)量,又投資10萬元購進微波消解儀,確保我公司產(chǎn)品的全檢合格出廠;生產(chǎn)線上再看看微波真空干燥\全自動裝盒生產(chǎn)線以及公司全資培養(yǎng)的研究生\大專生。。。。。。
所以截止今日我公司生產(chǎn)的基本藥物：國家基本藥物10個品種136批次；省級基本藥物10個166批次；其中：全國、省市抽檢25批次，合格率100%；評價性抽檢12批次，合格率100%；膠囊劑全國抽檢6批次，100%合格；濟源局抽檢12批次，合格率100%。
質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，就沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存能力，那么我們的員工將何去何從，我們員工的家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展與繁榮，同時也為了我們自己的生活安定，請大家真心融入到質(zhì)量管理體系之中，讓完美的品質(zhì)、卓越的產(chǎn)品托起我們更加燦爛的明天。
當我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題；
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)品格問題；
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)精神問題；
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題；
“濟世良藥，成就健康！”我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存！
愿扎實的質(zhì)量理念，質(zhì)量措施、完善的質(zhì)量體系，猶如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上奔流不息，讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量，一流的產(chǎn)品、一流的服務打造一流的品牌，從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量活動月只是質(zhì)量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質(zhì)量的提升！今年一個億，明年兩個億，讓質(zhì)量理念經(jīng)久不衰源遠流長，智慧靠大家。“一切皆有可能，在我們手中創(chuàng)造”。
讓我們攜手同行，緊緊圍繞在張海董事長的周圍，在濟世藥業(yè)這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸！
謝謝大家！
王##
二0一二年九月
各位領導、各位同事：
大家下午好！
2015年9月是全國的質(zhì)量月，在質(zhì)量月來臨之際，今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！?
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家下午好！
為了突出體現(xiàn)我校專業(yè)教學這一中心工作，進一步提升教學水平，鞏固教學研究成果，進一步營造實踐教學研究風尚，促進學風建設，經(jīng)我校校務會研究決定，將今年四月至六月定為教學質(zhì)量月，圍繞教學質(zhì)量開展一些列的活動。今天，我們在這里隆重集會，召開我校2011年度春季教學質(zhì)量月啟動儀式，對開展春季教學質(zhì)量月活動進行安排和部署，希望通過教學質(zhì)量月活動，真正地、切實地把我校的專業(yè)教學水平、學生管理水平以及學風建設提升到一個新的高度，從而讓學生滿意、讓學生家長滿意、讓用人單位滿意、讓社會滿意。
下面，我站在專業(yè)教學和學生就業(yè)的角度對本次教學質(zhì)量月提幾點要求和建議：
一、 要充分認識開展教學質(zhì)量月的目的和意義
教學是任何一所學校的核心工作。用人單位對一個學校的評價，學生對一個學校的選擇，市場對一個學校的競爭，歸根結底取決于一個學校的教學質(zhì)量，教學質(zhì)量可以說是一所學校的生命線。我們?nèi)熒プ〗虒W質(zhì)量月的有利契機，創(chuàng)造比、學、趕、超的良好氛圍，注重學生實際動手能力的培養(yǎng)，強化學生整體素質(zhì)，通過教學質(zhì)量月活動，把我校的教學工作提升到一個新的水平。
二、 要認真組織，抓出成效，不走過場
在教學質(zhì)量月活動中，教學部門會組織相應的教學類的、學生類的活動，希望全體師生積極參與其中，使我們本次教學質(zhì)量月活動抓出成效，不走過場。特別是廣大的同學們，要以高昂的熱情和飽滿的激-情參與其中。如果你積極地用心地參與了，那么教學質(zhì)量月活動對于你來說就是有意義的，對將來的就業(yè)是有幫助的；如果你抱著事不關已的態(tài)度去旁觀、或者熟視無睹，那么教學質(zhì)量月活動對你而言就沒有意義，對你的就業(yè)和將來的發(fā)展沒有作用。我們是做前者還是后者呢，我想每一個同學都應該做前者，因為，我們都需要成功，都想過舒適的生活，所以，希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學質(zhì)量月活動中來。另外，建議教學部門認真組織開展廣泛聽課活動，通過聽課，有力促進課堂教學；組織開展全面教學檢查和教學觀摩示范課，樹立典型示范，促進教學工作；組織開展各種教研活動和座談會，廣泛聽取教師和學生意見和建議，并在工作中加以認真落實；開展一些列教學相關的競賽活動，讓廣大教師和學生積極參與進去，通過競賽活動，提升教學品質(zhì)和學生綜合能力；學校其他部門，也要主動積極地參與到活動中來，并采取切實有效措施，盡責盡力地為教學服務，為學生服務，為促進學校的教學工作再上新臺階創(chuàng)造條件。
三、 一切以學生就業(yè)為出發(fā)點
師要以學高為師的使命感投身其中，不斷提升教學能力，讓學生在快樂中學習，在收獲中學習，為我校學子的就業(yè)打下堅實的基礎，使同學們不僅成功就業(yè)，更能成就事業(yè)。
四、 結果評估，總結經(jīng)驗，保持長效
在教學質(zhì)量月活動結束后，我們要對活動月的各項工作結果進行評估，并總結我們在教學質(zhì)量月活動中好的經(jīng)驗和不足的方面，為我們今后的教學工作提供好的借鑒經(jīng)驗，使教學質(zhì)量月活動成果保持長效，使我校的專業(yè)教學始終保持山西省內(nèi)的領先水平。要對在教學質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進教師和學生進行鼓勵表彰，對于那些固步自封，自由散漫，不求上進，我行我素的教師和學生進行批評和教育，確保本次教學質(zhì)量月活動的實效。
老師們、同學們，教學工作是學校的中心工作，開展教學質(zhì)量月活動是提高教學質(zhì)量和同學們專業(yè)技能的的重要抓手，是提高同學們就業(yè)實力的根本途徑，我們一定要按照學校教學管理部的要求，不折不扣抓落實，一心一意謀質(zhì)量，為學校的發(fā)展和學生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標，也有共同的責任，讓我們大家共同努力，為切實提高學校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來到學校的同學不遺憾，不后悔；我們堅信，山西新華電腦學校的明天一定會更美好！
最后，預祝本次教學質(zhì)量月活動取得圓滿成功??！謝謝大家?。?！
醫(yī)院啟動會講話稿篇九
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫(yī)院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會，為的是總結經(jīng)驗，弘揚先進，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以病人為中心。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學習實踐科學發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展我為忻人醫(yī)獻計謀征文活動，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強院科兩級管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
一年來，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及八不準，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務知識講課20多次，組織職工進行三基考試13次，選派了80多人次到三甲醫(yī)院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續(xù)與三甲醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術指導15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走科技興院之路，促進業(yè)務健康發(fā)展。
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。
四、加強人才培養(yǎng)，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。
為了提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平，去年共選送業(yè)務骨干到三甲醫(yī)院進修、參加各種短期培訓班或?qū)W術交流共90多人次;組織職工進行院內(nèi)業(yè)務培訓17次，邀請上級醫(yī)院專家到醫(yī)院講學、指導手術和會診20多人次。
我們還通過公開考試招聘了9名衛(wèi)技人員，進一步充實了醫(yī)療隊伍;根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報了年公開考試招聘10名醫(yī)生的計劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購買了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂，使他們更加安心工作。為了給全院職工樹立良好的學習榜樣，最近我們開展了年度十佳醫(yī)師十佳護士評選活動，內(nèi)一科副主任、副主任醫(yī)師藍艷春等十名醫(yī)師被評為十佳醫(yī)師，內(nèi)一科護士長、主管護師藍惠珍等十名護士被評為十佳護士。內(nèi)一科、兒科、急診科被評為xx年度先進科室，婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術等20項新技術新項目評為一、二、三等及優(yōu)秀獎。今天，我們將隆重給他們進行表彰和獎勵。
同志們，盡管在去年我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但距離黨和人民群眾的要求還相差很遠，在新的一年里，我們決心在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的領導下，團結合作，努力拼搏，正式啟動縣衛(wèi)生局于今年元月初召開的開展醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行，創(chuàng)建平安醫(yī)院活動的會議精神，努力完成上級領導下達的各項工作任務。與此同時，繼續(xù)實施科技興院、積極推廣新技術、新項目。做好內(nèi)一科的護理科研報獎工作，內(nèi)一科、兒科的科研要按照合同做好病例的觀察，資料的整理，爭取6月通過專家鑒定。婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術，要進一步擴大病種和病例數(shù)。其他科室也要積極開展新技術新項目。全院的住院病人要達到例，門診診療人數(shù)達10萬人次，業(yè)務總收入達5000萬元。
我相信只要有各級黨委、政府的正確領導，有全院職工的共同奮斗，我們的計劃一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的目標一定能夠達到!
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇十
尊敬的王總、全院職工同道們：
下午好！ 非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。 具體地講，主要從以下幾個方面往抓：
（一）號召全體員工以院為家，建立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)爭力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行三轉理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），進步服務意識和服務質(zhì)量，積極修建特點服務空間。一是要致 (本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學科建設，著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，探索和推行服務第一的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
（五）主動適應，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念 關懷與服務是我們的行為準則； 求真與務實是我們的工作作風； 敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力； 團結與愛院是我們的事業(yè)基石； 質(zhì)量與效益是我們的永久主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運營本錢。
總之，懇請同道們盡快調(diào)劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\來，布滿豪情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下工夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關。在服務理念和行動上突出特點。
各位前輩、各位專家、各位同仁：
大家新年好!
旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪!寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的××年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的××年。
××年，依靠我院廣大干部職工的開拓進取、勇于創(chuàng)新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!
輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜?！痢聊辏瑢⑹俏以喊l(fā)展史上十分關鍵的一年，我們將推進研究型醫(yī)院建設和落實更好地全心全意為人民服務的各項任務，加大力度突出特色優(yōu)勢，繼續(xù)堅持和不斷增強科學發(fā)展觀的正確理念，加強學科規(guī)劃和人才隊伍建設，并將按照十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃實施我們的奮斗目標。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務和新的希望在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。我們要繼續(xù)以改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定、求實、務實為動力，進一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理模式，弘揚我院的傳統(tǒng)精神，以更加飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快我院跨越式發(fā)展的步伐，為我院×××戰(zhàn)略規(guī)劃的起步發(fā)展奠定堅實的基礎。
同志們，醫(yī)院的光榮與夢想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團結合作，更需要全院干部職工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標。各位親愛的同仁們，××年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫(yī)院譜寫出新的篇章!為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面!為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗!祝我們的醫(yī)院明天會更加美好!
東風送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專家的努力與付出!感謝大家對我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!家庭幸福!謝謝!
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來××年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術人數(shù)x人。(內(nèi)外婦)綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠?！痢聊辏轻t(yī)院發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院品牌。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質(zhì)的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。
醫(yī)院啟動會講話稿篇十一
同志們：
根據(jù)在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動要求，今天我們召開動員大會，貫徹落實上級精神，動員部署我院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動。下面就我院開展好此項活動講幾點意見。
隨著社會的發(fā)展和人民群眾保健意識的增強，對醫(yī)療服務提出了更新更高的要求。雖然近幾年醫(yī)院在學科建設、基礎設施建設、醫(yī)療設備配置、人才培養(yǎng)等方面取得了不錯的進展，但是醫(yī)療服務卻成了制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。醫(yī)院如果要實現(xiàn)全面發(fā)展，在社會競爭處于不敗之地，就要不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，向患者提供滿意的醫(yī)療服務，這樣才能吸引更多的病人前來就診，才能提高經(jīng)濟效益和社會效益，“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的開展，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務，使護理服務更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會。全院干部職工要從維護廣大人民群眾根本利益出發(fā)，牢固樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，把病人的方便不方便、滿意不滿意作為我們工作日常的出發(fā)點和落腳點，當作檢驗我們醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度的試金石，我們一定要最大限度地維護好落實好廣大患者的健康權益。
為確保把這項活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實，必須把握好以下幾點：
（一）增強參與意識。開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動是醫(yī)院每一位職工的事情。只有人人關心，人人有責，人人參與，才能將這項活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實。希望大家齊心協(xié)力、齊抓共管，從每一天開始，從每一位病人開始，從每一件小事做起，從自身做起，將服務理念、服務意識、服務行為落實到實際工作中，讓病人來到醫(yī)院放心，住在醫(yī)院安心，走出醫(yī)院稱心。
大家要充分認識到開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動是醫(yī)院實現(xiàn)既快又好發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是醫(yī)院重樹形象的重要手段，因此各科室要切實把活動組織好、開展好，對涌現(xiàn)出來的好人好事，模范典型等進行積極上報，醫(yī)院將以此作為評選年度先進的重要依據(jù)。
（二）措施有力。各科室要根據(jù)自身特點認真制定具體的實施方案，既要有真誠服務的具體行動，切實解決一些實際問題，做到責任明晰、重點突出、實施到位。
1、要堅持把“以病人為中心”的理念融入到日常管理工作中，實行“一站式”服務，各服務窗口實施開放式和零距離服務，縮短與病人之間的距離。首問（首診）負責制落實到位，醫(yī)護人員耐心答復患者的一切問題，指導就醫(yī)，解除患者疑慮；耐心解答、處理每一位患者的咨詢和診療，做到事事有人管，件件有著落，提供無縫隙醫(yī)療服務，落實“幫、辦、陪、送、訪”(入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪)。
2、轉變服務理念?！搬t(yī)院是一種特殊的服務行業(yè)，既然是服務行業(yè)，從某種意義上說，服務的好壞決定了醫(yī)院的命運”。我們要改變以前陳舊的服務理念，要從被動地等待病人上門求診到為病人提供周到的服務，將病人永遠放在第一位，珍惜每一次服務機會，讓病人能真正感受到我院在服務上面的改變。
3、提高主動服務意識，加強基礎護理工作。用實際行動做到從被動服務到主動服務，從主動服務到感動服務；推出特色服務，推動護理工作再上新臺階；公示護理服務項目，自覺接受社會監(jiān)督；明確目標，責任到人；加強監(jiān)督檢查，不斷總結經(jīng)驗；探索護理新模式，發(fā)掘優(yōu)秀護理人才。
4、行政職能科室，要經(jīng)常深入臨床一線，調(diào)查了解臨床需求，幫助解決實際問題，關心每一位職工的思想、生活、工作。當好領導的參謀助手，做到上情下達、下情上傳，一切為臨床一線服務。總務后勤科室牢固樹立為臨床服務、為職工服務的思想，做到每周有一天固定下臨床科室，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理，并及時下修、下送，保障臨床供應。
（三）宣傳到位?；顒舆^程中要高度重視宣傳工作，采取有力措施加大宣傳力度。宣傳工作要聲勢浩大、形式多樣、深入人心。全院干部職工在工作中要注意總結積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)好人好事及好的做法，及時上報辦公室，更要注意發(fā)揮應有作用，勇于創(chuàng)新，善于撰寫，及時報導，以弘揚醫(yī)院正氣，樹立好的典范。醫(yī)院在活動結束時對涌現(xiàn)的好人好事予以表彰和獎勵。
開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，是提升醫(yī)院服務水平的一個重要載體，要形成院領導親自抓，各部門積極參與，各科室精心組織，全院干部職工廣泛參與，只有這樣才能盡快形成強大合力，才能產(chǎn)生理想的效果、達到預期的目的。
同志們，深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，是醫(yī)院今年的一項重要任務，要通過開展活動，使醫(yī)院管理得到加強，醫(yī)療服務質(zhì)量達到“人民群眾添實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、醫(yī)療機構增活力、經(jīng)濟社會得發(fā)展”的要求。
謝謝大家！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十二
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民-主建設水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民-主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民-主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民-主建設提出了更高的要求，職工民-主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民-主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的.合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民-主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民-主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民-主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民-主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民-主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和-諧醫(yī)院建設
和-諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和-諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民-意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和-諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！2012年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十三
尊敬的先生/女士：
為推動地理科學研究服務區(qū)域發(fā)展，深化基礎教育地理課程改革，在中國地理學會直接指導下，舉行中國地理學會20xx年(華中地區(qū))學術年會，特邀請您參加。
一、會議主題。
地理科學與區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。
二、會議時間安排。
10月23日全天會議報到注冊，繳納會務費并領取會議材料。
10月26日學術考察與野外實習。
三、會議地點。
河南省xx市豫花園大酒店。
四、會議規(guī)模。
200人左右。
五、會議組織機構。
1.主辦單位。
中國地理學會。
2.承辦單位。
中國地理學會華中地區(qū)代表處。
河南省地理學會。
信陽師范學院城市與環(huán)境科學學院。
3.協(xié)辦單位。
湖北省地理學會。
湖南省地理學會。
江西省地理學會。
六、會議活動安排。
1.邀請知名地理學家作大會主題報告。
2.進行分會場學術報告與交流(見會議手冊或指南)。
3.論壇交流：評選、表彰年會優(yōu)秀論文。
4.會后學術考察(費用自理，自愿選擇)。
線路1：避暑勝地“云中公園”——雞公山。
線路2：全國著名革命老區(qū)和將軍縣——xx縣。
七、會務費及住宿安排。
參會代表請繳納會議注冊費，參會代表600元(中學教師和在校研究生300元)。住宿費和會后考察費自理。
八、會議聯(lián)系人聯(lián)系方式。
郵箱：
聯(lián)系人：
中國地理學會。
中國地理學會華中地區(qū)代表處。
醫(yī)院啟動會講話稿篇十四
各位同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設專科，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結構、收入結構、支出結構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞專科建設。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前?激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！2012年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的十七屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
08年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。09年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!
謝謝!
同志們：
今天，我們隆重召開慶“七一”暨 2015年度黨建工作表彰大會，會議的主要任務是回顧黨的光輝歷程，堅定黨的信念，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)建設國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心的目標、保障人民群眾身心健康、促進中原經(jīng)濟區(qū)建設作出新的更大貢獻。會議對先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，先進黨總支代表高霞同志和優(yōu)秀黨員代表楊峰同志作了典型發(fā)言，介紹了他們的先進事跡，充分展示了我院基層黨組織的嶄新風貌，充分體現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的先進性，他們是廣大黨員學習的榜樣。在此，我謹代表院黨委，向受表彰的先進集體、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀！向全院共產(chǎn)黨員和廣大職工致以誠摯的問候！
中國共產(chǎn)黨自1921年成立以來，已經(jīng)走過了94年波瀾壯闊、氣勢恢弘的光輝歷程。94年風雨砥礪，94年不朽華章。特別是改革開放以來，在黨中央的堅強領導下，全國各族人民眾志成城，萬眾一心，我國的綜合國力邁上新臺階，人民生活總體上達到小康水平，人民當家作主的權利得到更好保障，人民日益增長的精神文化需求得到更好滿足，社會和諧穩(wěn)定得到鞏固和發(fā)展，載人航天、探月工程、載人深潛、超級計算機、高速鐵路等實現(xiàn)重大突破，在國際事務中的'代表性和話語權進一步增強。6月26日，承載著中國夢想的神舟十號結束半個月的太空遨游返回地面，彰顯了中國特色社會主義的巨大優(yōu)越性和強大生命力，增強了中國人民和中華民族的自豪感和凝聚力。黨的發(fā)展歷程和國家的建設成就向世人無可辯駁地證明：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國；沒有共產(chǎn)黨的領導，就不可能取得中國特色社會主義建設的偉大成就。
近年來，在廳黨組的正確領導下，全院黨員干部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強黨的建設，持續(xù)改進質(zhì)量管理，狠抓人才隊伍建設，凝聚學科優(yōu)勢，提高服務能力，營造了風清氣正的發(fā)展氛圍，贏得了社會的認可和贊譽。先后獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國醫(yī)院文化建設先進單位”、“河南省群眾滿意醫(yī)院”、省“健康中原先鋒崗”等榮譽稱號，并連續(xù)三次順利通過省級文明單位復審，今年被評為廳直五好基層黨委，這些成績的取得，得益于廳黨組的堅強領導，得益于醫(yī)院各級黨組織的力量凝聚，得益于廣大黨員干部的作用發(fā)揮。但是，在成績面前，我們也要清醒的認識到，從我院黨建工作實際看，與廳黨組的要求相比，與醫(yī)院科學發(fā)展的現(xiàn)實需要相比，還存在著學習氛圍不夠濃厚，超前思維比較缺乏，工作方式創(chuàng)新不多，工作作風不夠硬朗，工作質(zhì)效比較低下等問題，這些都需要在今后工作中加以改進和解決。
多次強調(diào)，實現(xiàn)黨的確定的各項目標任務，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”，必須把我們黨建設好。下面，我就加強醫(yī)院黨的建設講幾點意見：
一、要把思想建設作為首要任務，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好先行者
思想建設是做好黨建各項工作的前提和基礎，是實現(xiàn)“中國夢”的重要思想保證。全院各級黨組織必須把加強思想建設放在首位，使廣大黨員牢牢把握正確的政治方向，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中走在前頭。一是要堅持理論武裝這個根本。當前，我們要按照建設學習型黨組織的要求，抓好思想理論建設這個根本，黨性教育這個核心，道德建設這個基礎，認真學習馬克思主義中國化的最新成果，深刻把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，把“中國夢”轉化為推動工作的生動實踐，增強廣大黨員對社會主義道路、理論和制度的自信，和引領工作、促進發(fā)展的堅定性、自覺性。二是要突出黨性修養(yǎng)這個重點。按照黨性的要求，通過不斷學習、改進和鍛煉，磨礪品格和意志，保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，進一步增強宗旨意識、提高實踐能力、強化責任意識、樹立正確的政績觀、樹立正確的利益觀。三是要抓住思想工作這個關鍵。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，尊重黨員的權利，注重人文關懷和心理疏導，幫助黨員解除認識困惑、理順思想情緒、激發(fā)工作熱情，做好困難黨員的幫扶工作。在全院范圍內(nèi)形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，為推動科學發(fā)展提供重要精神支撐。
二、要把服務中心作為核心內(nèi)容，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好執(zhí)行者
圍繞中心、服務大局是黨建工作的生命線。實現(xiàn)建立國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心這個目標是我們當前工作的中心。黨建工作要牢牢抓住服務中心這個主題，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中找準位置、體現(xiàn)價值、有所作為，真正做到?jīng)Q策有建議、貫徹有行動、落實有成效。一是強化管理上水平。充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結合等級醫(yī)院復評、申報國家級重點?？啤⒑擅罓柲[瘤研究院的建設、制訂下一個五年規(guī)劃等工作的開展，認真研究新形勢、時刻關注新變化、準確把握新特點，多出主意、多想辦法、多獻良策；狠抓質(zhì)量管理、經(jīng)濟運營管理、后勤保障管理等各項管理工作，及時制定切實可行的工作措施，量化工作內(nèi)容、細化工作辦法、優(yōu)化工作方式，使廣大黨員方向更明、任務更清、干勁更大；要明確落實職責，加強考核和督促檢查，及時消除政策棚架，提高執(zhí)行力，把院黨委的決策部署轉化為科學發(fā)展的實際成效，促使醫(yī)院逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉變、粗放管理向精細管理的轉變、硬件建設向內(nèi)涵建設的轉變。二是明確重點求突破。各級黨組織要充分發(fā)揮“位置靠前”的優(yōu)勢，牢牢把握質(zhì)量、人才、學科三項工作重點，力求上水平、上臺階。要按照等級醫(yī)院評審細則要求，強化全員質(zhì)量內(nèi)涵意識，狠抓各項核心制度落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。要加強人才隊伍建設，“引”“育”結合，以“育”為主，開展首席專家、院內(nèi)科技拔尖人才的評審，送出青年技術骨干外出學習，鼓勵開展技術協(xié)作，打造創(chuàng)新團隊，著力提高職工素質(zhì)，加快創(chuàng)新型人才體系建設。要以申報國家級重點?？茷槠鯔C，打造整體學科優(yōu)勢；要細化專業(yè)，加強亞?？平ㄔO，在“精細”上下功夫；要加強專業(yè)協(xié)作，開展聯(lián)合攻關，打造醫(yī)院學科群，在“規(guī)范”上下功夫；要統(tǒng)籌兼顧，建立腫瘤醫(yī)院醫(yī)療集團，走集團化發(fā)展路線，在“強大”上下功夫，努力打造腫瘤診療“國家隊”。三是要狠抓文化上層次。要加強醫(yī)院文化建設，充分發(fā)揮醫(yī)院文化在規(guī)范服務、凝聚人心等方面的優(yōu)勢，認真做好院黨委各項決策部署的宣傳工作、圍繞中心服務大局的協(xié)調(diào)工作、黨建工作與具體業(yè)務的融合工作、各級黨建的聯(lián)動工作，發(fā)揮好推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。特別是在當前醫(yī)改關鍵時期，醫(yī)院文化要在統(tǒng)一思想、凝聚力量上下功夫，為轉變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展體制、提高發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展后勁做出積極貢獻。
三、要把提高能力作為主攻目標，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好實踐者
黨員干部是醫(yī)院科學發(fā)展決策部署的參與者、組織者、實施者，是各項工作的的管理者，其能力水平的高低直接影響著醫(yī)院科學發(fā)展的進程。只有不斷加強能力建設，切實提高把握大局的能力、戰(zhàn)略思維的能力、開拓創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和依法辦事的能力，才能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能在推動醫(yī)院科學發(fā)展中擔當大任、奮發(fā)有為。一要提高社會主義市場經(jīng)濟條件下駕馭全局、引領發(fā)展的能力。過去，醫(yī)院建設和發(fā)展是在計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院管理模式，在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟條件下，以前的老經(jīng)驗、老辦法、老路子肯定行不通。我們要正確認識當前疾病譜的變化，科學分析病源渠道的構成，切實掌握病人的就醫(yī)需求，不斷拓展病人就醫(yī)渠道；要下力氣研究當前醫(yī)院綜合運營工作，做好各個科室的績效分析，清楚認識存在的薄弱環(huán)節(jié)，縮短平均住院日，提高資源使用效益。因此，面臨新形勢，我們必須解放思想，加強學習，深入分析研判，提高駕馭全局、引領發(fā)展的能力，找準新形勢下醫(yī)院改革和管理的新路子。二要提高醫(yī)院通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。這是加強內(nèi)涵建設的重中之重。作為全省腫瘤防治的排頭兵，沒有醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，就不能充分發(fā)揮我院的引領作用。通過申報國家臨床重點?？坪蛧易匀豢茖W基金，發(fā)現(xiàn)教學科研依然是我們“短板”。如何拉長“短板”，就是今后我們要著重思考的問題，也是我們建設內(nèi)涵型醫(yī)院的必由之路。三要提高構建和諧醫(yī)患關系的能力。醫(yī)院和醫(yī)護人員的社會價值體現(xiàn)在為廣大病人的服務中，如果沒有病人的需求，醫(yī)院就沒有存在的意義，醫(yī)護人員也沒有自身價值。處理好新時期的醫(yī)患關系，是醫(yī)院黨的建設過程中不可回避的一個主要矛盾。社會在變，價值觀在變，要正確認識新時期的醫(yī)患關系，把握其特點，構建和諧醫(yī)患關系。四要提高應對突發(fā)事件處理復雜問題的問題的能力。堅持以人為本、預防為主、常態(tài)和非常態(tài)相結合的原則，逐步完善應急管理體制，逐步強化管理職能，明晰工作職責，應急工作從被動應付到主動防范，確保特殊條件下醫(yī)院的正常運行，確保緊急狀況時廣大民眾的健康安全。
四、要把改進作風作為重要保證，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好示范者
作風是形象，關系到黨組織的威信；作風是力量，關系到黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；作風是保證，關系到科學發(fā)展的實際成效。6月18日，中央召開了黨的群眾路線教育實踐活動電視電話會議，19日廳黨組專門召開會議進行了傳達學習，我們一定要結合實際，認真抓好貫徹落實。在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，重在集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”，著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。全院各級黨組織和黨員要認真學習，深刻把握精神實質(zhì)，把作風建設作為保證醫(yī)院科學發(fā)展的長期任務，作好表率、當好示范。在態(tài)度上，要以整風精神開展批評和自我批評，拋開面子、動真碰硬、觸動靈魂。在步驟上，要堅持領導帶頭，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌。在方法上，要注重建立長效機制，制定新的制度、完善已有制度，經(jīng)常抓、長期抓。力戒形式主義，做到“不虛”；解決突出問題，做到“不空”；緊緊圍繞主旨，做到“不偏”，真正擊中痛處、打在點上，確?；顒硬拍苋〉脤嵭?、獲得長效。
五、要把廉潔自律作為基本要求，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好保障者
廉潔自律既是作風要求，也是紀律規(guī)范，更是廣大黨員干部必須堅守、不能逾越的一條紅線。我們要把廉潔自律作為黨建工作的一個重點，持之以恒地抓緊抓好。一是要堅持教育在先，以教崇廉。堅持集中教育與日常教育相結合，組織教育與自我教育相結合，崗位教育與社會教育相結合，示范教育與警示教育相結合，不斷加強理想信念和道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，引導廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，夯實廉潔從政的思想基礎，筑牢拒腐防變的思想防線。二是要培養(yǎng)健康生活情趣，以德養(yǎng)廉。廣大黨員干部要多讀有益書，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，要純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動圈，多坐書桌、少坐酒桌、遠離賭桌，要加強慎獨修養(yǎng)，時時刻刻想著自己是黨員干部，時時刻刻嚴格要求自己。三是要強化監(jiān)督職能，以嚴護廉。各級黨組織要擔負起加強黨內(nèi)監(jiān)督的重任，真正做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，做到權力運行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里。要進一步暢通民主監(jiān)督渠道，認真落實民主評議、述職述廉、重大事項報告、防止利益沖突等制度，推動黨務公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務的渠道。要落實好黨員民主監(jiān)督的權力，健全科學民主決策制度，堅持選拔任用干部民主推薦和任前公示制度，推行“陽光辦事”制度，進一步規(guī)范招投標制度，加強權力運行的制約與監(jiān)督。
同志們，黨建工作責任重大、使命光榮。讓我們在廳黨組的正確領導下，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、求真務實的作風，真抓實干，克難攻堅，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面，為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標、實現(xiàn)中原夢、健康夢、中國夢做出積極貢獻！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十五
尊敬的市科技局××、同志們：
下午好!
今天，我們在這里隆重召開醫(yī)院第六屆學術年會，總結表彰××年以來我院取得科研成果、撰寫學術論文、著書立說、市重點?？苿?chuàng)建以及開展繼續(xù)教育的先進集體和個人，共商醫(yī)院科研教學與學科建設發(fā)展大計。首先，我代表醫(yī)院向百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向剛才受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向多年來為促進醫(yī)院科技進步做出積極貢獻的醫(yī)務工作者致以崇高的敬意!
剛才，××院長代表醫(yī)院作了《第六屆學術年會工作報告》，××宣讀了表彰決定，我完全表示同意。等會，××書記還要代表市科技局對我院科研工作作重要指示，希望大家認真領會，加以貫徹落實。下面，我就醫(yī)院下一步的科研工作和學科建設講幾點意見。
一、肯定成績、正視差距，努力拼搏、迎頭趕上。
××院長在《工作報告》中指出了我院近年來所取得的科研成績，這里我就不一一列舉了。應該肯定的是，這些成績的取得都來之不易，我們廣大的醫(yī)務工作者在繁忙的醫(yī)療工作中，能沉下心來，搞科研，寫論文，取得上述成績，說明我院的學術氛圍還是比較濃厚的，科研水平與前幾年相比進步很大。但是，在回顧過去、肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到科研工作中還存在著不少亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：我院還沒有省級重點學科，部分學科技術特色不明顯，長期停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢;技術全面、富有創(chuàng)新能力的拔尖人才還人數(shù)不多、面不廣，專業(yè)技術人員結構也有待于進一步優(yōu)化;臨床開展新業(yè)務、新技術的步伐尚需加快;發(fā)表的中華級論文不多，研究課題起點還不夠高，學科間的科研協(xié)作、聯(lián)合攻關，仍需進一步加強等。上述問題在今后的工作中要引起高度重視，采取有效措施，認真加以解決。我衷心希望我們在座的各位科主任，各位學科帶頭人在抓好醫(yī)療工作的同時，擠出時間認真學習，瞄準本專業(yè)學術前沿，抓好本科室新技術新項目的開展，抓好論文、著作的構思撰寫，抓好科研課題的申報立項，促進學科的不斷發(fā)展進步。
二、立足發(fā)展，勇于創(chuàng)新，著力提高核心競爭力。
“醫(yī)院的生存依賴于質(zhì)量，醫(yī)院的發(fā)展依賴于創(chuàng)新”，這是醫(yī)院的兩條生命線。只有緊緊抓住這兩條生命線，醫(yī)院才有未來和希望;只有依托科技創(chuàng)新，才能使醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上?；诖?，我們在醫(yī)院財力緊張的情況下，逐步加大科研投入，不斷完善獎勵機制，以激勵廣大醫(yī)務工作者積極加強科學研究，早出成果，出好成果。今后一個時期，我院科技創(chuàng)新工作要在鞏固提高現(xiàn)有水平基礎上，立足建設名醫(yī)、名科、名院，大力培植特色品牌，不斷增強發(fā)展后勁和核心競爭力，努力使我院醫(yī)教研三位一體同步推進，保持醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
三、重視人才培養(yǎng)，增強科技實力，大力培育科教隊伍。
“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”，這是醫(yī)院建設和發(fā)展中最決定性的因素。因此，我們每個人都要樹立強烈的人才意識，樹立“以人為本”的工作理念，強化梯隊建設，搞好人才儲備，尤其把大力培養(yǎng)青年人才擺在更加突出的位置，選拔一批技術過硬、有大局意識、有發(fā)展前途、有創(chuàng)新精神的青年科技人才和管理人才給予重點培養(yǎng)。同時，不拘一格引進高學歷、懂科研、會科研的高素質(zhì)人才，努力為他們施展才華搭建舞臺、提供服務，營造良好科研氛圍，形成“醫(yī)療帶動科研，科研推動醫(yī)療”的良好發(fā)展態(tài)勢，確保各專業(yè)整體發(fā)展，醫(yī)院綜合實力不斷增強。
四、加強學習，善于學習，極力提升綜合素質(zhì)。
學習是一種生活方式，更是一種工作方式。作為一名醫(yī)務工作者，面對日新月異的醫(yī)學知識，更應樹立終身學習的理念。廣大醫(yī)生護士重點在學醫(yī)療業(yè)務、學崗位技能、學醫(yī)患溝通;各位中層干部還要學管理知識、學法律法規(guī)、學政策理論。在學習中要始終做到“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，讓知識充實自己，讓目標激勵自己，讓學習發(fā)展自己。
同志們，這次學術年會的召開，既是一次總結和表彰大會，更是做好下一步科研和學術工作的動員大會。實施“科教興院、人才強院”戰(zhàn)略，是時代賦予我們的歷史使命。讓我們振奮精神，堅持用改革創(chuàng)新精神推進科技工作，不斷開拓醫(yī)療新領域，積極開展新業(yè)務、新技術，進一步加強人才隊伍建設和特色專科建設，為開創(chuàng)我院科技工作的新局面而努力奮斗!
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇十六
同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設?？?，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的和十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的'總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結構、收入結構、支出結構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞?？平ㄔO。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
醫(yī)院啟動會講話稿篇一
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
“中國夢我的夢”——第二屆校園文化節(jié)啟動儀式領導致辭老師們、同學們：
在這生氣勃勃的初夏時節(jié)，我們迎來了“中國夢我的夢”——第二屆校園文化節(jié)。
我們每個人都有自己的夢想，每個人的夢想?yún)R聚在一起，就形成了我們民族和國家的夢想?！爸袊鴫簟笔侨嗣竦膲?，也是我們每位學生的夢。本屆校園文化節(jié)將以鮮明的主題凝聚學生，以時尚的文化吸引學生，以寬廣的舞臺展示學生，以豐富的資源培養(yǎng)學生，充分發(fā)揮文化育人的功能。
本屆校園文化節(jié)將持續(xù)一個月，希望所有同學都能積極參加各項活動，舞動青春的激情，放飛夢想的彩帶，積極參與各項活動，在參與中收獲成長，在活動中提高素質(zhì)，體驗快樂，增長自信，讓我們的童年和青春煥發(fā)出絢麗的光彩！
預祝同學們在活動中取得優(yōu)秀的成績！祝本屆校園文化節(jié)各項活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
現(xiàn)場的各位朋友們：
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)版：現(xiàn)場的父老鄉(xiāng)親們）。
大家上午好！非常高興能參加此次海爾專賣店主辦的節(jié)能補貼啟動儀式！
近幾年來，隨著經(jīng)濟水平的提升，老百姓的生活質(zhì)量也在不斷提高，但是在經(jīng)濟突飛猛進的過程中能源消耗也是非常嚴重。所以，一直以來，政府都將節(jié)能減排作為重要戰(zhàn)略任務，而家電節(jié)能也是重要一環(huán)。
對于此次節(jié)能補貼政策實施過程中，有兩點值得關注，首先我要說的就是高門檻。與以往的節(jié)能政策相比，此次節(jié)能補貼對于家電的節(jié)能性要求更高。這樣的設置，對于老百姓來說，是非常好的一個舉措，優(yōu)質(zhì)的節(jié)能家電和政策補貼將給大家?guī)砀G色的生活環(huán)境和看得見的實惠。自然，作為政府部門我們也將加強監(jiān)管力度，杜絕能耗虛標現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到高門檻、高標準。
其次，在此次補貼政策中，渠道商的任務非常艱巨，它要求我們的銷售者積極主動的推進節(jié)能產(chǎn)品的升級，拋棄耗能大的傳統(tǒng)家電，為消費者提供一個健康、綠色的節(jié)能家電選購環(huán)境。在這一點上，海爾專賣店一直是行業(yè)的表率，今天舉辦節(jié)能補貼啟動儀式也積極響應了政策號召，作為政府部門，我們感到非常欣慰。也希望海爾專賣店的表率作用可以帶動更多優(yōu)秀企業(yè)和渠道商加入到節(jié)能事業(yè)中，更好地為消費者服務。
最后，我真摯的希望廣大消費者都能夠積極響應政府的節(jié)能號召，主動選購節(jié)能家電，共同加入節(jié)能減排的隊伍中來。
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇二
各位同志、各位專家、各位白衣天使：大家下午好！
在20xx年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院各條戰(zhàn)線、為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻的全體醫(yī)務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意！
過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創(chuàng)新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫(yī)改制度落實，不斷增強醫(yī)院服務能力，穩(wěn)步提升醫(yī)院管理水平，各項工作呈現(xiàn)出新的起色，取得了新的進展，創(chuàng)造了新的業(yè)績。每一項成績的背后，都體現(xiàn)出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫(yī)德風尚，一絲不茍的職業(yè)操守，勤儉踏實的創(chuàng)業(yè)品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫(yī)務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優(yōu)異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。
沒有全民健康，就沒有全面小康。20xx年，我們要全面貫徹落實總書記在全國衛(wèi)生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規(guī)劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創(chuàng)新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫(yī)院各項工作向縱深發(fā)展。為此，我提出以下三點要求：
一、強化政府主導，打造公立醫(yī)院新亮點。
更公平、更高效、更公正的醫(yī)療衛(wèi)生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發(fā)揮市場機制作用等關系。認真。
總結。
在醫(yī)療保障、分級診療、績效管理、醫(yī)保支付等方面的經(jīng)驗，進一步深化醫(yī)院體制改革，堅持公立醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協(xié)作、運行高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求。
二、優(yōu)化管理模式，構筑醫(yī)療服務新平臺。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。要加快推進醫(yī)院品牌建設，沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發(fā)揮科技創(chuàng)新和信息化的引領支撐作用。持續(xù)構筑健康知識普及、流行疾病預防、服務質(zhì)量提速、養(yǎng)護康復診療、健身健康養(yǎng)生的全方位“大健康”服務網(wǎng)絡平臺。優(yōu)化資源配置，改革管理體制、人才運行機制和醫(yī)風監(jiān)管機制，使醫(yī)改政策融入全局、優(yōu)質(zhì)服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。
三、
突出能力建設，開拓分級診療新渠道。
“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰(zhàn)略主題。要以緩解群眾看病難、看病貴的問題為重點，準確把握新形勢下黨的衛(wèi)生與健康工作方針，著力推進基本醫(yī)療保障制度建設，做到廣覆蓋、?；?、可持續(xù)，使新型醫(yī)保付費方式再取得新的突破，向城鄉(xiāng)居民和周邊輻射地區(qū)的患者釋放醫(yī)療保障紅利。
肩負新的使命，規(guī)劃新的藍圖，開啟新的征程。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫(yī)院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫(yī)院“醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療”三醫(yī)聯(lián)動，增強改革的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。
最后，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。
一、主要成績。
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在：一是醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質(zhì)量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。
二是急診科改造完成投入運行。2.26人民路爆炸案和3.6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。
三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領導班子在經(jīng)過成分論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。
四是績效分配制度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動廣大醫(yī)務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。
五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次性購進空調(diào)百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調(diào)整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題。
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：
一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平?？剖也恢烂吭聵I(yè)務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。我們的部分醫(yī)務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調(diào)，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象?？梢?，我們的醫(yī)務人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。
四是醫(yī)德醫(yī)風存在缺失。醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點。
下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務收入2000萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。1.切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創(chuàng)新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
2.進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理。要結合質(zhì)量建設年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設，將醫(yī)療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴格操作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓和醫(yī)療核心制度的落實。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業(yè)務，打造特色專業(yè)與強勢?？?。六是要加強質(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。
3.完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理?？冃Э己说哪康募纫ＷC職工的利益，激發(fā)職工工作的主動性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。
4.加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調(diào)查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調(diào)整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫(yī)務人員個人形象和單位形象。醫(yī)務人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學?；顒恿Χ?及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發(fā)醫(yī)務人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。
5.加強業(yè)務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務培訓的同時，加強衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質(zhì)，不但適應衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點加強業(yè)務學習，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。
6.不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。
今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx同志的任命決定。首先，我代表衛(wèi)生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發(fā)展講幾點意見，供大家參考。
第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創(chuàng)新、高效的特質(zhì)，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調(diào)全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。干事是黨性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯，一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把干凈作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質(zhì)上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫(yī)院領導班子歷來是一個團結協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
醫(yī)院啟動會講話稿篇三
各位領導，同志們：
今天舉行20--年春運啟動儀式，縣政府吳縣長親臨會場，充分體現(xiàn)了縣委，縣政府領導對春運工作的高度重視。為認真做好春節(jié)期間的旅客運輸安全工作，實現(xiàn)"平安、便捷、優(yōu)質(zhì)、和諧"的春運目標，結合我縣實際，就春運工作講幾點意見：
一、高度重視，精心組織。
20--年春運工作從1月8日開始，2月16日結束，為期40天。春運工作是道路運輸行業(yè)每年開局工作的頭等大事，是對道路運輸行業(yè)社會公共服務能力、服務水平和執(zhí)行力的考驗。為了保障廣大旅客的出行安全和社會穩(wěn)定，各客運公司、車站要精心組織領導，集中優(yōu)勢力量，采取有力措施，落實目標責任，為廣大人民群眾提供舒適、安全、便捷、高效的運輸服務環(huán)境。
二、加強領導、落實責任。
為了加強春運工作的組織領導，縣運管所成立了春運工作領導小組，各客運企業(yè)、車站也要成立相應的春運組織機構，具體負責本單位的春運組織協(xié)調(diào)服務工作。全力做到組織到位、措施到位、服務到位、保障到位。
三、強化管理，保障安全。
一是要加強車站源頭管理，汽車站嚴格執(zhí)行"三不進站"、"五不出站"、"三品"檢查、安檢報班等各項規(guī)章制度，落實車站源頭安全管理職責。
二是加強車輛技術管理。對參加春運的各類車輛要進行嚴格、細致的車輛技術性能檢測和維護，檢測合格的，核發(fā)20--年春運許可證件。凡未取得春運許可證件的客運車輛一律不得參與春運。
三是按照《汽車運價規(guī)則》相關規(guī)定，在春運期間，客運票價不得在正常的政府定價水平以外實行特殊的加價政策。
四是對不服從道路運輸管理機構的管理、監(jiān)督、檢查、指揮的;發(fā)生宰客、甩客、賣客，私自攬客等經(jīng)營行為的;經(jīng)營過程中發(fā)生情節(jié)惡劣的服務質(zhì)量被投訴的;發(fā)生重大運輸安全責任事故的;未上安檢臺或安全檢查不合格的車輛，車站安排發(fā)車的;私漲客運票價的;嚴重超員，超速，酒后駕車的;玩忽職守，不履行職責等行為，運管所將予以通報，按照相關規(guī)定采取高線，予以重罰，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的停業(yè)整頓或吊銷《道路運輸經(jīng)營許可證》。
五是出現(xiàn)冰雪霧等惡劣天氣時，要及時告知和提示，加強疏導分流。對不具備發(fā)車條件的，要及時關閉車站，終止運行。
六是確保運力充足，全力避免發(fā)生旅客大規(guī)模滯留。提前調(diào)查預測旅客的流量、流時、流向，根據(jù)客流變化，合理調(diào)配運力，調(diào)整班次密度。
四、履行職責，密切配合。
在認真履行工作職責的基礎上，進一步加強與公安交警部門的信息交換和協(xié)作聯(lián)動，形成工作合力，加強自身的路檢路查力度，要實行重點檢查、源頭檢查和巡回檢查相結合，如遇天氣變化，立即啟動應急預案，采取有力措施，保障道路運輸安全工作，確保我縣春運各項工作真正落到實處，保障全縣人民過一個歡樂祥和的春節(jié)。
同志們，春運期間的安全生產(chǎn)責任重，任務大，要求嚴，我們一定要站在講政治的高度，切實改變工作作風，振奮精神，強化責任，細化措施，狠抓落實，以卓有成效的工作和安全保障，搞好20--年春運工作。
借此機會，我代表華亭運管所向全縣道路運輸從業(yè)人員拜個早年，祝你們?nèi)倚腋?，萬事如意，并預祝20--年春運工作圓滿成功。
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇四
上午好!
我很榮幸能在這里參加咱們“管理項目”的啟動工作會議，作為系統(tǒng)的服務提供商，我們公司自20xx年至今承擔著廣西區(qū)內(nèi)梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統(tǒng)的服務，在各地公安相關部門的大力支持下，共同完成了管理項目的建設、推進、服務等各項工作，以及時、專業(yè)、規(guī)范、完善的服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度，其中梧州的上傳率一直保持在全區(qū)第一、第二的位置。
公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數(shù)十萬建設了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時的電話服務，在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術服務團隊，擁有一套科學、完整的服務規(guī)范、服務流程，并通過手機定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程，確保服務快速、有效，能第一時間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。
這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量，請領導們放心，我們一定會用心做好工作，按質(zhì)、按量完成安裝任務和服務工作，與咱們“局”攜手完成管理項目的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。
再次謝謝各位領導的信任和支持，謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇五
想要動員成功，那么動員的講話稿是少不了的，以下是小編跟大家分享企業(yè)啟動大會講話稿，希望對大家能有所幫助！
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體記者朋友、廣大員工同志們：
在這春暖花開、朝氣蓬勃的美好季節(jié)里，慶五一春季運動會在這里如期舉行了。在此，我謹代表集團董事長xx先生、代表集團董事會、代表集團黨委、工會和共青團組織，向蒞臨本次運動會開幕式的各位領導、各位嘉賓、媒體記者朋友表示最熱烈的歡迎，向所有運動員、裁判員以及參與籌備工作的同志們表示誠摯的謝意。同時，也向工作戰(zhàn)斗在集團各個不同崗位上的勞動者極其家屬們致以節(jié)日的親切慰問和良好祝愿。
運動會是我們?nèi)wxx員工的盛大節(jié)日，是檢驗xx企業(yè)文化建設成果的一次盛典，是展示xx人良好精神風貌的一個契機?；厥走^去的一年，我們在集團董事長王建華和董事會的正確領導下，秉承“團結、友誼、求實、拼搏”的企業(yè)精神和“貢獻國家、回報社會、關愛人人”的經(jīng)營理念，凝心聚力，迎難而上，取得了牛業(yè)、建筑開發(fā)和服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了集團穩(wěn)中求進、后勁十足的良好局面。集團實現(xiàn)銷售收入xxxx億元，上繳稅金xxxx萬元，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資xx億元，為社會創(chuàng)造就業(yè)崗位xxxx多個。牛業(yè)公司成功邁入國家級重點龍頭企業(yè)行列。xx集團的社會知名度、公信力和綜合實力得到了極大的增強。這些驕人業(yè)績的取得，離不開各級領導、各界朋友的鼎力支持，凝聚著全體xx人的聰明才智和辛勤汗水。
xx集團的領導者在xx發(fā)展的歷史歲月中，始終把建立一支具有凝聚力、使命感、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍放在非常突出的位置上，通過支持鼓勵黨團和工會組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，通過制度建設、組織建設穩(wěn)固員工主人翁地位，通過人文化關懷、和諧式管理手段增強員工的忠誠度和榮譽感，本次運動會就是一個極好的佐證。
有的精神風貌。同時希望全體裁判員和工作人員公正裁判、熱情服務，保證賽會的順利進行。
全運會即將在xx舉辦，讓我們用飽滿的熱情、拼搏的信念、團結的精神，讓我們用賽會的優(yōu)異成績，讓我們用xx人貢獻國家、回報社會、關愛人人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，積極響應省委政府“迎全運、講文明、樹新風”的號召，積極投入到全民健身計劃和各項體育運動和活動中去。
讓我們在打造百年xx基業(yè)的偉大征程中，做出更加突出的成績，一同創(chuàng)造xx更加美好的未來。最后，預祝各代表隊和運動員取得優(yōu)異成績，預祝本屆運動會取得圓滿成功。
大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們?，F(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛?，F(xiàn)在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹?！薄５侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。
醫(yī)院啟動會講話稿篇六
十分感謝行領導給我這樣一個機會作為本次負責保險及三方業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助大家做好三季度競賽的產(chǎn)品銷售工作，同時十分榮幸有這樣一個機會參與到網(wǎng)店一線的銷售中來，一直以來，作為個金部的后臺人員，我更多的接觸到的是銷售理念，對于實戰(zhàn)經(jīng)驗累計的比較少，在坐的各位專業(yè)經(jīng)理、柜員，都可能比我實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，大家都是我的老師，希望大家能夠指導我、支持我、鼓勵我，多跟我交流溝通，多提寶貴意見及建議，我們一同努力，做好本次產(chǎn)品競賽任務。
通過前期行領導對本次競賽的工作指導，及一些相關文件的學習，站在產(chǎn)品任務及激勵的角度和大家分享一些我個人對本次競賽的認識：
1、本次競賽獨立于網(wǎng)點的月度績效以外，單獨考核，一品一價，同時定價標準較上半。
年有大幅提升。
2、多勞多得，干多少，拿多少，產(chǎn)品激勵充分兌現(xiàn)到具體銷售人員。
3、熟悉競賽產(chǎn)品計算規(guī)則、做好高收入產(chǎn)品銷售，做好本網(wǎng)點特色產(chǎn)品銷售，是競賽。
成功與否的關鍵。那么，從本次競賽產(chǎn)品來看，保險產(chǎn)品無疑是目前全員創(chuàng)收的一個有力手段。
同時，目前保險產(chǎn)品的激勵是力度是多重的，最高可達到四重1、產(chǎn)品開單即有保險公司直接兌現(xiàn)激勵，2、銷售收入部分最低按照22.60%比例兌現(xiàn)給大家，期繳產(chǎn)品按照銷量的8%折算收入，躉交產(chǎn)品按照銷量的3%折算收入3、省分行每周保險產(chǎn)品銷售最大單特別激勵，4、保險公司根據(jù)銷售金額提供的特別激勵例如信誠公司在7月1日-9月30日推出了一些針對銷售人員的激勵方案，激勵是十分豐富的，如何能夠獲得，其實十分簡單，目前階段，大家要做的僅僅只是發(fā)現(xiàn)客戶、鎖定客戶、配合保險公司人員做好客戶邀約、客戶跟進工作即可。前期，我行通過保險闡述會取得一些較好的業(yè)績，（例如：唐家墩支行，上周六舉行的闡述會，現(xiàn)場預單36萬元，通過后期跟進，目前是實開單16萬元，所以，產(chǎn)品闡述會是十分重要的。那么我們8月份的具體目標就是做好產(chǎn)品闡述會，同時闡述會的客戶邀約工作不應該僅僅局限于大堂、低柜、理財，網(wǎng)點所有人員只要發(fā)現(xiàn)目標客戶推薦給保險公司駐點人員，就有可能促成銷售，獲得相關激勵。也許銷售的成功僅僅來源于你一個小小的發(fā)現(xiàn)。
2、安排好網(wǎng)點人員及時反饋營銷業(yè)績，一旦開單，即可通過短信，lotes反饋與。
我，便于我做一個全轄時時業(yè)績通報。
3、與保險公司人員溝通，做好競賽期間網(wǎng)點保險闡述會計劃，預達目標，與下周一。
之前反饋我部，目前競賽期間，保險公司渠道資源是十分有限的，各個行都在爭。
強，要想將資源用好用足，我們就必須早安排、早動手，早準備。
我要說的就這么多，希望大家能夠多指導我，我們一起努力，做好各項產(chǎn)品競賽任務。
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
2010年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！
2011年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設大分公司；堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開；要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應有的貢獻！
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在2011年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！
盛放贏春旗開得勝。
尊敬的xxx，各位朋友們：
大家下午好！
今天，很高興與在座各位一起參加今天xxx銀行與xxx共同舉辦的2010年開門紅業(yè)務啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與xxx銀行的業(yè)務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們2010年的開門紅業(yè)務一定可以紅紅火火、順順利利！借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝。
雙方合作成效，同時加緊將xxx銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表xxx分公司對xxx銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝！謝謝大家！
二、形勢與目標。
站在2010的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。2010年是更具挑戰(zhàn)的一年，銀保渠道的市場監(jiān)管進一步加強，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強化。但機遇與挑戰(zhàn)共存！市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務，堅定不移鞏固市場主導地位。xxx銀行中間業(yè)務收入提升的發(fā)展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優(yōu)化業(yè)務結構，大力發(fā)展期交業(yè)務，努力提升經(jīng)營效益?；诖?，我們制定了2010年開門紅的發(fā)展目標，即xx代理xx新單保費要突破億元，期交保費突破萬元。面對xxx銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發(fā)展，目標的設定只是我們向前發(fā)展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協(xié)力，攜手共進，2010年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!
三、方法與措施。
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是xxxx將始終堅持以xxx銀行為核心主渠道，切實考慮xxx銀行保險代理手續(xù)費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合xxx銀行，確保2010年開門紅在xxx銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx銀行的執(zhí)行力度是各家銀行中最優(yōu)秀的，也是xxxx最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，我也要求xx各營業(yè)區(qū)要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯(lián)系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務要比09年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務長期支持的慣性。xx十分重視和珍惜與xxx銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績。最后，祝愿xxx銀行在新的一年各項業(yè)務收入蒸蒸日上！祝愿我們的合作取得圓滿成功！同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇七
敬愛的醫(yī)護同志們：
大家好！
喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼；賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。
今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立xx周年華誕，適逢中秋佳節(jié)來臨之際，在此，我謹代表全體院領導，向為中心醫(yī)院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和深深的祝福。
xx年x月，我們將迎來醫(yī)院的x歲生日。在中心醫(yī)院近一世紀的發(fā)展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創(chuàng)、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術的事業(yè)使命刻畫出我院誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的專業(yè)精神，代代傳承著“德高醫(yī)精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同譜寫出一首中心醫(yī)院展翅高飛的凱歌。
我與中心醫(yī)院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創(chuàng)新，用“感動人的服務”創(chuàng)和諧醫(yī)院。xx年x月x日，我?guī)е形?、市政府、市衛(wèi)生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫(yī)院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經(jīng)歷了23年醫(yī)院領導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創(chuàng)新，帶頭團結共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領導班子皆以此共勉，使班子成員間團結協(xié)作，形成合力。
我認為：“人無我有是獨創(chuàng)技術，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術，人多我精是特色技術”。經(jīng)院領導班子會議，一致決定要大力支持醫(yī)院的新技術、新項目的開展。今年以來，連續(xù)開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術新項目，填補了本地區(qū)的空白。為支持臨床開展新技術，積極發(fā)動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術費用。
在管理中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)患關系發(fā)生了重大轉變，于是在班子會議上提出了“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建和諧醫(yī)院”誓師大會，全院1300多名醫(yī)務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫(yī)……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛(wèi)生系統(tǒng)的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發(fā)揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術力量雄厚的醫(yī)療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現(xiàn)“科技興院”。
1、在全院范圍內(nèi)讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫(yī)務工作者有獎活動。
2、于農(nóng)歷九月初九重陽節(jié)舉辦全院知名?？?、專家的大型義診活動。
3、發(fā)動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫(yī)院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。
一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫(yī)院好醫(yī)風、好醫(yī)德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫(yī)院的美好形象，實現(xiàn)了病人、員工、社會三滿意的良好局面。
慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節(jié)感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望！昨天，我們一同灑下汗水；今天，我們攜手向前，一步一個腳?。幻魈?，讓我們共同期待中心醫(yī)院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意！
我的講話完畢，謝謝大家。
醫(yī)院啟動會講話稿篇八
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
今天，我們在這里舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式，這標志著今年全國統(tǒng)一的質(zhì)量月活動在我縣全面展開。首先，我代表、縣政府向前來參加此次會議的市質(zhì)監(jiān)局相益霖副局長、李咸和科長表示熱烈的歡迎，對全縣從事質(zhì)量工作的全體同志和企業(yè)代表表示親切的慰問和崇高的敬意！
質(zhì)量工作是經(jīng)濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在、縣政府的正確領導下，在質(zhì)量技術監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個，山東服務名牌2個；4個山東省地方標準已獲得省質(zhì)監(jiān)局批準發(fā)布；3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱號；3個地理標志產(chǎn)品獲省質(zhì)監(jiān)局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設的結果。對此，、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質(zhì)量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人的主體意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力；通過技術創(chuàng)新，提升核心競爭力；通過實施標準化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量；通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場知名度；通過實施卓越績效評價標準，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質(zhì)量誠信體系建設。質(zhì)量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內(nèi)需不足等嚴峻形勢，必須把質(zhì)量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量責任。嚴格落實國家（三包）規(guī)定和缺陷產(chǎn)品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監(jiān)管部門要在職責范圍內(nèi)實行全面監(jiān)管，權利與監(jiān)管責任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負責。企業(yè)要對其生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負責，依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，要借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻。
最后，預祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
2012年9月，我們又迎來了每年一度的質(zhì)量月，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，一個企業(yè)的根基，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓機構關于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的.工作流程作進一步的完善及改進。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應用到我們實際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍圖！同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
尊敬的領導，各位同事:
大家上午好好！今天在此隆重集會，舉辦質(zhì)量月和紀念廠恥日活動，今年質(zhì)量月活動的主題是:持續(xù)穩(wěn)定改進,用心創(chuàng)造卓越完美品質(zhì)。
針對這一核心價值理念，回想24年前的質(zhì)量問題和設置廠恥日的原因，我認為，有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，卻不知道查找原因；有問題，不可怕，因為問題與機遇同在，挑戰(zhàn)與風險并存；有問題，不可怕，就要看你如何去把握，如何去面對，這才是我們舉辦“質(zhì)量月和紀念廠恥日”的目的和初衷。
公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場占有率越大，質(zhì)量問題的負面影響也越大，2012年鉻膠囊事件中的“修正藥業(yè)”當驚醒當代制藥人；有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強有力的說明！
公司2012年將質(zhì)量作為企業(yè)騰飛的兩翼，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)！才能擁有我們共同的明天！
看看當今的喜人現(xiàn)狀，我們的產(chǎn)品何以如此搶手？我們就要以我們的品質(zhì)為驕傲﹗就要為我們的品種為自豪﹗我們的企業(yè)宗旨：“濟世良藥，成就健康”，針對品質(zhì)管理和品質(zhì)提升歸納而言:就是品質(zhì)完美，就是品質(zhì)卓越。而品質(zhì)卓越，不單單是一個口號，品質(zhì)完美，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標。
品質(zhì)卓越，品質(zhì)完美，關鍵在人，關鍵在在座的各位，只有我們所有的同仁，各自肩負起各自的使命和責任，對工作嚴要求、高標準，從細微入手，我們的品質(zhì)才能一流，才能卓越，才能完美。
濟世藥業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，質(zhì)量是從原材料的采購一直到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，始終貫穿于全員、全過程、全面的實施，這其中包括：科研中心的設計、采購部門的物料采購、生產(chǎn)部門對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立與完善、辦公室對全員的培訓、生產(chǎn)車間的產(chǎn)品的實現(xiàn)，還有財務部門的工資發(fā)放放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結果，是每一個人心中的意識體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們濟藥人的合作狀況的一面鏡子。
為了質(zhì)量:我們投資70余萬元,購買原子分光光度計\全自動高效液相色譜儀;為確保要用空心膠囊的質(zhì)量,又投資10萬元購進微波消解儀,確保我公司產(chǎn)品的全檢合格出廠;生產(chǎn)線上再看看微波真空干燥\全自動裝盒生產(chǎn)線以及公司全資培養(yǎng)的研究生\大專生。。。。。。
所以截止今日我公司生產(chǎn)的基本藥物：國家基本藥物10個品種136批次；省級基本藥物10個166批次；其中：全國、省市抽檢25批次，合格率100%；評價性抽檢12批次，合格率100%；膠囊劑全國抽檢6批次，100%合格；濟源局抽檢12批次，合格率100%。
質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，就沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存能力，那么我們的員工將何去何從，我們員工的家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展與繁榮，同時也為了我們自己的生活安定，請大家真心融入到質(zhì)量管理體系之中，讓完美的品質(zhì)、卓越的產(chǎn)品托起我們更加燦爛的明天。
當我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題；
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)品格問題；
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)精神問題；
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題；
“濟世良藥，成就健康！”我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存！
愿扎實的質(zhì)量理念，質(zhì)量措施、完善的質(zhì)量體系，猶如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上奔流不息，讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量，一流的產(chǎn)品、一流的服務打造一流的品牌，從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量活動月只是質(zhì)量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質(zhì)量的提升！今年一個億，明年兩個億，讓質(zhì)量理念經(jīng)久不衰源遠流長，智慧靠大家。“一切皆有可能，在我們手中創(chuàng)造”。
讓我們攜手同行，緊緊圍繞在張海董事長的周圍，在濟世藥業(yè)這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸！
謝謝大家！
王##
二0一二年九月
各位領導、各位同事：
大家下午好！
2015年9月是全國的質(zhì)量月，在質(zhì)量月來臨之際，今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！?
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家下午好！
為了突出體現(xiàn)我校專業(yè)教學這一中心工作，進一步提升教學水平，鞏固教學研究成果，進一步營造實踐教學研究風尚，促進學風建設，經(jīng)我校校務會研究決定，將今年四月至六月定為教學質(zhì)量月，圍繞教學質(zhì)量開展一些列的活動。今天，我們在這里隆重集會，召開我校2011年度春季教學質(zhì)量月啟動儀式，對開展春季教學質(zhì)量月活動進行安排和部署，希望通過教學質(zhì)量月活動，真正地、切實地把我校的專業(yè)教學水平、學生管理水平以及學風建設提升到一個新的高度，從而讓學生滿意、讓學生家長滿意、讓用人單位滿意、讓社會滿意。
下面，我站在專業(yè)教學和學生就業(yè)的角度對本次教學質(zhì)量月提幾點要求和建議：
一、 要充分認識開展教學質(zhì)量月的目的和意義
教學是任何一所學校的核心工作。用人單位對一個學校的評價，學生對一個學校的選擇，市場對一個學校的競爭，歸根結底取決于一個學校的教學質(zhì)量，教學質(zhì)量可以說是一所學校的生命線。我們?nèi)熒プ〗虒W質(zhì)量月的有利契機，創(chuàng)造比、學、趕、超的良好氛圍，注重學生實際動手能力的培養(yǎng)，強化學生整體素質(zhì)，通過教學質(zhì)量月活動，把我校的教學工作提升到一個新的水平。
二、 要認真組織，抓出成效，不走過場
在教學質(zhì)量月活動中，教學部門會組織相應的教學類的、學生類的活動，希望全體師生積極參與其中，使我們本次教學質(zhì)量月活動抓出成效，不走過場。特別是廣大的同學們，要以高昂的熱情和飽滿的激-情參與其中。如果你積極地用心地參與了，那么教學質(zhì)量月活動對于你來說就是有意義的，對將來的就業(yè)是有幫助的；如果你抱著事不關已的態(tài)度去旁觀、或者熟視無睹，那么教學質(zhì)量月活動對你而言就沒有意義，對你的就業(yè)和將來的發(fā)展沒有作用。我們是做前者還是后者呢，我想每一個同學都應該做前者，因為，我們都需要成功，都想過舒適的生活，所以，希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學質(zhì)量月活動中來。另外，建議教學部門認真組織開展廣泛聽課活動，通過聽課，有力促進課堂教學；組織開展全面教學檢查和教學觀摩示范課，樹立典型示范，促進教學工作；組織開展各種教研活動和座談會，廣泛聽取教師和學生意見和建議，并在工作中加以認真落實；開展一些列教學相關的競賽活動，讓廣大教師和學生積極參與進去，通過競賽活動，提升教學品質(zhì)和學生綜合能力；學校其他部門，也要主動積極地參與到活動中來，并采取切實有效措施，盡責盡力地為教學服務，為學生服務，為促進學校的教學工作再上新臺階創(chuàng)造條件。
三、 一切以學生就業(yè)為出發(fā)點
師要以學高為師的使命感投身其中，不斷提升教學能力，讓學生在快樂中學習，在收獲中學習，為我校學子的就業(yè)打下堅實的基礎，使同學們不僅成功就業(yè)，更能成就事業(yè)。
四、 結果評估，總結經(jīng)驗，保持長效
在教學質(zhì)量月活動結束后，我們要對活動月的各項工作結果進行評估，并總結我們在教學質(zhì)量月活動中好的經(jīng)驗和不足的方面，為我們今后的教學工作提供好的借鑒經(jīng)驗，使教學質(zhì)量月活動成果保持長效，使我校的專業(yè)教學始終保持山西省內(nèi)的領先水平。要對在教學質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進教師和學生進行鼓勵表彰，對于那些固步自封，自由散漫，不求上進，我行我素的教師和學生進行批評和教育，確保本次教學質(zhì)量月活動的實效。
老師們、同學們，教學工作是學校的中心工作，開展教學質(zhì)量月活動是提高教學質(zhì)量和同學們專業(yè)技能的的重要抓手，是提高同學們就業(yè)實力的根本途徑，我們一定要按照學校教學管理部的要求，不折不扣抓落實，一心一意謀質(zhì)量，為學校的發(fā)展和學生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標，也有共同的責任，讓我們大家共同努力，為切實提高學校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來到學校的同學不遺憾，不后悔；我們堅信，山西新華電腦學校的明天一定會更美好！
最后，預祝本次教學質(zhì)量月活動取得圓滿成功??！謝謝大家?。?！
醫(yī)院啟動會講話稿篇九
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫(yī)院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會，為的是總結經(jīng)驗，弘揚先進，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以病人為中心。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學習實踐科學發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展我為忻人醫(yī)獻計謀征文活動，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強院科兩級管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
一年來，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及八不準，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務知識講課20多次，組織職工進行三基考試13次，選派了80多人次到三甲醫(yī)院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續(xù)與三甲醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術指導15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走科技興院之路，促進業(yè)務健康發(fā)展。
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。
四、加強人才培養(yǎng)，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。
為了提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平，去年共選送業(yè)務骨干到三甲醫(yī)院進修、參加各種短期培訓班或?qū)W術交流共90多人次;組織職工進行院內(nèi)業(yè)務培訓17次，邀請上級醫(yī)院專家到醫(yī)院講學、指導手術和會診20多人次。
我們還通過公開考試招聘了9名衛(wèi)技人員，進一步充實了醫(yī)療隊伍;根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報了年公開考試招聘10名醫(yī)生的計劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購買了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂，使他們更加安心工作。為了給全院職工樹立良好的學習榜樣，最近我們開展了年度十佳醫(yī)師十佳護士評選活動，內(nèi)一科副主任、副主任醫(yī)師藍艷春等十名醫(yī)師被評為十佳醫(yī)師，內(nèi)一科護士長、主管護師藍惠珍等十名護士被評為十佳護士。內(nèi)一科、兒科、急診科被評為xx年度先進科室，婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術等20項新技術新項目評為一、二、三等及優(yōu)秀獎。今天，我們將隆重給他們進行表彰和獎勵。
同志們，盡管在去年我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但距離黨和人民群眾的要求還相差很遠，在新的一年里，我們決心在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的領導下，團結合作，努力拼搏，正式啟動縣衛(wèi)生局于今年元月初召開的開展醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行，創(chuàng)建平安醫(yī)院活動的會議精神，努力完成上級領導下達的各項工作任務。與此同時，繼續(xù)實施科技興院、積極推廣新技術、新項目。做好內(nèi)一科的護理科研報獎工作，內(nèi)一科、兒科的科研要按照合同做好病例的觀察，資料的整理，爭取6月通過專家鑒定。婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術，要進一步擴大病種和病例數(shù)。其他科室也要積極開展新技術新項目。全院的住院病人要達到例，門診診療人數(shù)達10萬人次，業(yè)務總收入達5000萬元。
我相信只要有各級黨委、政府的正確領導，有全院職工的共同奮斗，我們的計劃一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的目標一定能夠達到!
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇十
尊敬的王總、全院職工同道們：
下午好！ 非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭。在這里,我首先要感謝團體公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可延續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。 具體地講，主要從以下幾個方面往抓：
（一）號召全體員工以院為家，建立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)爭力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行三轉理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），進步服務意識和服務質(zhì)量，積極修建特點服務空間。一是要致 (本文是工作實用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊伍和學科建設，著力實施人材強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，探索和推行服務第一的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
（五）主動適應，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念 關懷與服務是我們的行為準則； 求真與務實是我們的工作作風； 敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力； 團結與愛院是我們的事業(yè)基石； 質(zhì)量與效益是我們的永久主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運營本錢。
總之，懇請同道們盡快調(diào)劑好心態(tài)，愉快地工作。?？创蠹?guī)е嬲\來，布滿豪情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下工夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關。在服務理念和行動上突出特點。
各位前輩、各位專家、各位同仁：
大家新年好!
旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪!寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的××年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的××年。
××年，依靠我院廣大干部職工的開拓進取、勇于創(chuàng)新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!
輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜?！痢聊辏瑢⑹俏以喊l(fā)展史上十分關鍵的一年，我們將推進研究型醫(yī)院建設和落實更好地全心全意為人民服務的各項任務，加大力度突出特色優(yōu)勢，繼續(xù)堅持和不斷增強科學發(fā)展觀的正確理念，加強學科規(guī)劃和人才隊伍建設，并將按照十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃實施我們的奮斗目標。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務和新的希望在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。我們要繼續(xù)以改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定、求實、務實為動力，進一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理模式，弘揚我院的傳統(tǒng)精神，以更加飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快我院跨越式發(fā)展的步伐，為我院×××戰(zhàn)略規(guī)劃的起步發(fā)展奠定堅實的基礎。
同志們，醫(yī)院的光榮與夢想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團結合作，更需要全院干部職工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標。各位親愛的同仁們，××年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫(yī)院譜寫出新的篇章!為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面!為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗!祝我們的醫(yī)院明天會更加美好!
東風送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專家的努力與付出!感謝大家對我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!家庭幸福!謝謝!
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來××年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術人數(shù)x人。(內(nèi)外婦)綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠?！痢聊辏轻t(yī)院發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院品牌。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質(zhì)的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。
醫(yī)院啟動會講話稿篇十一
同志們：
根據(jù)在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動要求，今天我們召開動員大會，貫徹落實上級精神，動員部署我院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動。下面就我院開展好此項活動講幾點意見。
隨著社會的發(fā)展和人民群眾保健意識的增強，對醫(yī)療服務提出了更新更高的要求。雖然近幾年醫(yī)院在學科建設、基礎設施建設、醫(yī)療設備配置、人才培養(yǎng)等方面取得了不錯的進展，但是醫(yī)療服務卻成了制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。醫(yī)院如果要實現(xiàn)全面發(fā)展，在社會競爭處于不敗之地，就要不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，向患者提供滿意的醫(yī)療服務，這樣才能吸引更多的病人前來就診，才能提高經(jīng)濟效益和社會效益，“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的開展，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務，使護理服務更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會。全院干部職工要從維護廣大人民群眾根本利益出發(fā)，牢固樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，把病人的方便不方便、滿意不滿意作為我們工作日常的出發(fā)點和落腳點，當作檢驗我們醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度的試金石，我們一定要最大限度地維護好落實好廣大患者的健康權益。
為確保把這項活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實，必須把握好以下幾點：
（一）增強參與意識。開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動是醫(yī)院每一位職工的事情。只有人人關心，人人有責，人人參與，才能將這項活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實。希望大家齊心協(xié)力、齊抓共管，從每一天開始，從每一位病人開始，從每一件小事做起，從自身做起，將服務理念、服務意識、服務行為落實到實際工作中，讓病人來到醫(yī)院放心，住在醫(yī)院安心，走出醫(yī)院稱心。
大家要充分認識到開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動是醫(yī)院實現(xiàn)既快又好發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是醫(yī)院重樹形象的重要手段，因此各科室要切實把活動組織好、開展好，對涌現(xiàn)出來的好人好事，模范典型等進行積極上報，醫(yī)院將以此作為評選年度先進的重要依據(jù)。
（二）措施有力。各科室要根據(jù)自身特點認真制定具體的實施方案，既要有真誠服務的具體行動，切實解決一些實際問題，做到責任明晰、重點突出、實施到位。
1、要堅持把“以病人為中心”的理念融入到日常管理工作中，實行“一站式”服務，各服務窗口實施開放式和零距離服務，縮短與病人之間的距離。首問（首診）負責制落實到位，醫(yī)護人員耐心答復患者的一切問題，指導就醫(yī)，解除患者疑慮；耐心解答、處理每一位患者的咨詢和診療，做到事事有人管，件件有著落，提供無縫隙醫(yī)療服務，落實“幫、辦、陪、送、訪”(入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪)。
2、轉變服務理念?！搬t(yī)院是一種特殊的服務行業(yè)，既然是服務行業(yè)，從某種意義上說，服務的好壞決定了醫(yī)院的命運”。我們要改變以前陳舊的服務理念，要從被動地等待病人上門求診到為病人提供周到的服務，將病人永遠放在第一位，珍惜每一次服務機會，讓病人能真正感受到我院在服務上面的改變。
3、提高主動服務意識，加強基礎護理工作。用實際行動做到從被動服務到主動服務，從主動服務到感動服務；推出特色服務，推動護理工作再上新臺階；公示護理服務項目，自覺接受社會監(jiān)督；明確目標，責任到人；加強監(jiān)督檢查，不斷總結經(jīng)驗；探索護理新模式，發(fā)掘優(yōu)秀護理人才。
4、行政職能科室，要經(jīng)常深入臨床一線，調(diào)查了解臨床需求，幫助解決實際問題，關心每一位職工的思想、生活、工作。當好領導的參謀助手，做到上情下達、下情上傳，一切為臨床一線服務。總務后勤科室牢固樹立為臨床服務、為職工服務的思想，做到每周有一天固定下臨床科室，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理，并及時下修、下送，保障臨床供應。
（三）宣傳到位?；顒舆^程中要高度重視宣傳工作，采取有力措施加大宣傳力度。宣傳工作要聲勢浩大、形式多樣、深入人心。全院干部職工在工作中要注意總結積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)好人好事及好的做法，及時上報辦公室，更要注意發(fā)揮應有作用，勇于創(chuàng)新，善于撰寫，及時報導，以弘揚醫(yī)院正氣，樹立好的典范。醫(yī)院在活動結束時對涌現(xiàn)的好人好事予以表彰和獎勵。
開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，是提升醫(yī)院服務水平的一個重要載體，要形成院領導親自抓，各部門積極參與，各科室精心組織，全院干部職工廣泛參與，只有這樣才能盡快形成強大合力，才能產(chǎn)生理想的效果、達到預期的目的。
同志們，深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，是醫(yī)院今年的一項重要任務，要通過開展活動，使醫(yī)院管理得到加強，醫(yī)療服務質(zhì)量達到“人民群眾添實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、醫(yī)療機構增活力、經(jīng)濟社會得發(fā)展”的要求。
謝謝大家！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十二
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民-主建設水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民-主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民-主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民-主建設提出了更高的要求，職工民-主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民-主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的.合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民-主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民-主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民-主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民-主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民-主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和-諧醫(yī)院建設
和-諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和-諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民-意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和-諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！2012年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十三
尊敬的先生/女士：
為推動地理科學研究服務區(qū)域發(fā)展，深化基礎教育地理課程改革，在中國地理學會直接指導下，舉行中國地理學會20xx年(華中地區(qū))學術年會，特邀請您參加。
一、會議主題。
地理科學與區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。
二、會議時間安排。
10月23日全天會議報到注冊，繳納會務費并領取會議材料。
10月26日學術考察與野外實習。
三、會議地點。
河南省xx市豫花園大酒店。
四、會議規(guī)模。
200人左右。
五、會議組織機構。
1.主辦單位。
中國地理學會。
2.承辦單位。
中國地理學會華中地區(qū)代表處。
河南省地理學會。
信陽師范學院城市與環(huán)境科學學院。
3.協(xié)辦單位。
湖北省地理學會。
湖南省地理學會。
江西省地理學會。
六、會議活動安排。
1.邀請知名地理學家作大會主題報告。
2.進行分會場學術報告與交流(見會議手冊或指南)。
3.論壇交流：評選、表彰年會優(yōu)秀論文。
4.會后學術考察(費用自理，自愿選擇)。
線路1：避暑勝地“云中公園”——雞公山。
線路2：全國著名革命老區(qū)和將軍縣——xx縣。
七、會務費及住宿安排。
參會代表請繳納會議注冊費，參會代表600元(中學教師和在校研究生300元)。住宿費和會后考察費自理。
八、會議聯(lián)系人聯(lián)系方式。
郵箱：
聯(lián)系人：
中國地理學會。
中國地理學會華中地區(qū)代表處。
醫(yī)院啟動會講話稿篇十四
各位同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設專科，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結構、收入結構、支出結構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞專科建設。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前?激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！2012年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的十七屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
08年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。09年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!
謝謝!
同志們：
今天，我們隆重召開慶“七一”暨 2015年度黨建工作表彰大會，會議的主要任務是回顧黨的光輝歷程，堅定黨的信念，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)建設國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心的目標、保障人民群眾身心健康、促進中原經(jīng)濟區(qū)建設作出新的更大貢獻。會議對先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，先進黨總支代表高霞同志和優(yōu)秀黨員代表楊峰同志作了典型發(fā)言，介紹了他們的先進事跡，充分展示了我院基層黨組織的嶄新風貌，充分體現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的先進性，他們是廣大黨員學習的榜樣。在此，我謹代表院黨委，向受表彰的先進集體、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀！向全院共產(chǎn)黨員和廣大職工致以誠摯的問候！
中國共產(chǎn)黨自1921年成立以來，已經(jīng)走過了94年波瀾壯闊、氣勢恢弘的光輝歷程。94年風雨砥礪，94年不朽華章。特別是改革開放以來，在黨中央的堅強領導下，全國各族人民眾志成城，萬眾一心，我國的綜合國力邁上新臺階，人民生活總體上達到小康水平，人民當家作主的權利得到更好保障，人民日益增長的精神文化需求得到更好滿足，社會和諧穩(wěn)定得到鞏固和發(fā)展，載人航天、探月工程、載人深潛、超級計算機、高速鐵路等實現(xiàn)重大突破，在國際事務中的'代表性和話語權進一步增強。6月26日，承載著中國夢想的神舟十號結束半個月的太空遨游返回地面，彰顯了中國特色社會主義的巨大優(yōu)越性和強大生命力，增強了中國人民和中華民族的自豪感和凝聚力。黨的發(fā)展歷程和國家的建設成就向世人無可辯駁地證明：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國；沒有共產(chǎn)黨的領導，就不可能取得中國特色社會主義建設的偉大成就。
近年來，在廳黨組的正確領導下，全院黨員干部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強黨的建設，持續(xù)改進質(zhì)量管理，狠抓人才隊伍建設，凝聚學科優(yōu)勢，提高服務能力，營造了風清氣正的發(fā)展氛圍，贏得了社會的認可和贊譽。先后獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國醫(yī)院文化建設先進單位”、“河南省群眾滿意醫(yī)院”、省“健康中原先鋒崗”等榮譽稱號，并連續(xù)三次順利通過省級文明單位復審，今年被評為廳直五好基層黨委，這些成績的取得，得益于廳黨組的堅強領導，得益于醫(yī)院各級黨組織的力量凝聚，得益于廣大黨員干部的作用發(fā)揮。但是，在成績面前，我們也要清醒的認識到，從我院黨建工作實際看，與廳黨組的要求相比，與醫(yī)院科學發(fā)展的現(xiàn)實需要相比，還存在著學習氛圍不夠濃厚，超前思維比較缺乏，工作方式創(chuàng)新不多，工作作風不夠硬朗，工作質(zhì)效比較低下等問題，這些都需要在今后工作中加以改進和解決。
多次強調(diào)，實現(xiàn)黨的確定的各項目標任務，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”，必須把我們黨建設好。下面，我就加強醫(yī)院黨的建設講幾點意見：
一、要把思想建設作為首要任務，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好先行者
思想建設是做好黨建各項工作的前提和基礎，是實現(xiàn)“中國夢”的重要思想保證。全院各級黨組織必須把加強思想建設放在首位，使廣大黨員牢牢把握正確的政治方向，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中走在前頭。一是要堅持理論武裝這個根本。當前，我們要按照建設學習型黨組織的要求，抓好思想理論建設這個根本，黨性教育這個核心，道德建設這個基礎，認真學習馬克思主義中國化的最新成果，深刻把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，把“中國夢”轉化為推動工作的生動實踐，增強廣大黨員對社會主義道路、理論和制度的自信，和引領工作、促進發(fā)展的堅定性、自覺性。二是要突出黨性修養(yǎng)這個重點。按照黨性的要求，通過不斷學習、改進和鍛煉，磨礪品格和意志，保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，進一步增強宗旨意識、提高實踐能力、強化責任意識、樹立正確的政績觀、樹立正確的利益觀。三是要抓住思想工作這個關鍵。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，尊重黨員的權利，注重人文關懷和心理疏導，幫助黨員解除認識困惑、理順思想情緒、激發(fā)工作熱情，做好困難黨員的幫扶工作。在全院范圍內(nèi)形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，為推動科學發(fā)展提供重要精神支撐。
二、要把服務中心作為核心內(nèi)容，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好執(zhí)行者
圍繞中心、服務大局是黨建工作的生命線。實現(xiàn)建立國家級區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心這個目標是我們當前工作的中心。黨建工作要牢牢抓住服務中心這個主題，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中找準位置、體現(xiàn)價值、有所作為，真正做到?jīng)Q策有建議、貫徹有行動、落實有成效。一是強化管理上水平。充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結合等級醫(yī)院復評、申報國家級重點?？啤⒑擅罓柲[瘤研究院的建設、制訂下一個五年規(guī)劃等工作的開展，認真研究新形勢、時刻關注新變化、準確把握新特點，多出主意、多想辦法、多獻良策；狠抓質(zhì)量管理、經(jīng)濟運營管理、后勤保障管理等各項管理工作，及時制定切實可行的工作措施，量化工作內(nèi)容、細化工作辦法、優(yōu)化工作方式，使廣大黨員方向更明、任務更清、干勁更大；要明確落實職責，加強考核和督促檢查，及時消除政策棚架，提高執(zhí)行力，把院黨委的決策部署轉化為科學發(fā)展的實際成效，促使醫(yī)院逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉變、粗放管理向精細管理的轉變、硬件建設向內(nèi)涵建設的轉變。二是明確重點求突破。各級黨組織要充分發(fā)揮“位置靠前”的優(yōu)勢，牢牢把握質(zhì)量、人才、學科三項工作重點，力求上水平、上臺階。要按照等級醫(yī)院評審細則要求，強化全員質(zhì)量內(nèi)涵意識，狠抓各項核心制度落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。要加強人才隊伍建設，“引”“育”結合，以“育”為主，開展首席專家、院內(nèi)科技拔尖人才的評審，送出青年技術骨干外出學習，鼓勵開展技術協(xié)作，打造創(chuàng)新團隊，著力提高職工素質(zhì)，加快創(chuàng)新型人才體系建設。要以申報國家級重點?？茷槠鯔C，打造整體學科優(yōu)勢；要細化專業(yè)，加強亞?？平ㄔO，在“精細”上下功夫；要加強專業(yè)協(xié)作，開展聯(lián)合攻關，打造醫(yī)院學科群，在“規(guī)范”上下功夫；要統(tǒng)籌兼顧，建立腫瘤醫(yī)院醫(yī)療集團，走集團化發(fā)展路線，在“強大”上下功夫，努力打造腫瘤診療“國家隊”。三是要狠抓文化上層次。要加強醫(yī)院文化建設，充分發(fā)揮醫(yī)院文化在規(guī)范服務、凝聚人心等方面的優(yōu)勢，認真做好院黨委各項決策部署的宣傳工作、圍繞中心服務大局的協(xié)調(diào)工作、黨建工作與具體業(yè)務的融合工作、各級黨建的聯(lián)動工作，發(fā)揮好推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。特別是在當前醫(yī)改關鍵時期，醫(yī)院文化要在統(tǒng)一思想、凝聚力量上下功夫，為轉變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展體制、提高發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展后勁做出積極貢獻。
三、要把提高能力作為主攻目標，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好實踐者
黨員干部是醫(yī)院科學發(fā)展決策部署的參與者、組織者、實施者，是各項工作的的管理者，其能力水平的高低直接影響著醫(yī)院科學發(fā)展的進程。只有不斷加強能力建設，切實提高把握大局的能力、戰(zhàn)略思維的能力、開拓創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和依法辦事的能力，才能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能在推動醫(yī)院科學發(fā)展中擔當大任、奮發(fā)有為。一要提高社會主義市場經(jīng)濟條件下駕馭全局、引領發(fā)展的能力。過去，醫(yī)院建設和發(fā)展是在計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院管理模式，在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟條件下，以前的老經(jīng)驗、老辦法、老路子肯定行不通。我們要正確認識當前疾病譜的變化，科學分析病源渠道的構成，切實掌握病人的就醫(yī)需求，不斷拓展病人就醫(yī)渠道；要下力氣研究當前醫(yī)院綜合運營工作，做好各個科室的績效分析，清楚認識存在的薄弱環(huán)節(jié)，縮短平均住院日，提高資源使用效益。因此，面臨新形勢，我們必須解放思想，加強學習，深入分析研判，提高駕馭全局、引領發(fā)展的能力，找準新形勢下醫(yī)院改革和管理的新路子。二要提高醫(yī)院通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。這是加強內(nèi)涵建設的重中之重。作為全省腫瘤防治的排頭兵，沒有醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，就不能充分發(fā)揮我院的引領作用。通過申報國家臨床重點?？坪蛧易匀豢茖W基金，發(fā)現(xiàn)教學科研依然是我們“短板”。如何拉長“短板”，就是今后我們要著重思考的問題，也是我們建設內(nèi)涵型醫(yī)院的必由之路。三要提高構建和諧醫(yī)患關系的能力。醫(yī)院和醫(yī)護人員的社會價值體現(xiàn)在為廣大病人的服務中，如果沒有病人的需求，醫(yī)院就沒有存在的意義，醫(yī)護人員也沒有自身價值。處理好新時期的醫(yī)患關系，是醫(yī)院黨的建設過程中不可回避的一個主要矛盾。社會在變，價值觀在變，要正確認識新時期的醫(yī)患關系，把握其特點，構建和諧醫(yī)患關系。四要提高應對突發(fā)事件處理復雜問題的問題的能力。堅持以人為本、預防為主、常態(tài)和非常態(tài)相結合的原則，逐步完善應急管理體制，逐步強化管理職能，明晰工作職責，應急工作從被動應付到主動防范，確保特殊條件下醫(yī)院的正常運行，確保緊急狀況時廣大民眾的健康安全。
四、要把改進作風作為重要保證，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好示范者
作風是形象，關系到黨組織的威信；作風是力量，關系到黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；作風是保證，關系到科學發(fā)展的實際成效。6月18日，中央召開了黨的群眾路線教育實踐活動電視電話會議，19日廳黨組專門召開會議進行了傳達學習，我們一定要結合實際，認真抓好貫徹落實。在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，重在集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”，著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。全院各級黨組織和黨員要認真學習，深刻把握精神實質(zhì)，把作風建設作為保證醫(yī)院科學發(fā)展的長期任務，作好表率、當好示范。在態(tài)度上，要以整風精神開展批評和自我批評，拋開面子、動真碰硬、觸動靈魂。在步驟上，要堅持領導帶頭，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌。在方法上，要注重建立長效機制，制定新的制度、完善已有制度，經(jīng)常抓、長期抓。力戒形式主義，做到“不虛”；解決突出問題，做到“不空”；緊緊圍繞主旨，做到“不偏”，真正擊中痛處、打在點上，確?；顒硬拍苋〉脤嵭?、獲得長效。
五、要把廉潔自律作為基本要求，在推動醫(yī)院科學發(fā)展中當好保障者
廉潔自律既是作風要求，也是紀律規(guī)范，更是廣大黨員干部必須堅守、不能逾越的一條紅線。我們要把廉潔自律作為黨建工作的一個重點，持之以恒地抓緊抓好。一是要堅持教育在先，以教崇廉。堅持集中教育與日常教育相結合，組織教育與自我教育相結合，崗位教育與社會教育相結合，示范教育與警示教育相結合，不斷加強理想信念和道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，引導廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，夯實廉潔從政的思想基礎，筑牢拒腐防變的思想防線。二是要培養(yǎng)健康生活情趣，以德養(yǎng)廉。廣大黨員干部要多讀有益書，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，要純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動圈，多坐書桌、少坐酒桌、遠離賭桌，要加強慎獨修養(yǎng)，時時刻刻想著自己是黨員干部，時時刻刻嚴格要求自己。三是要強化監(jiān)督職能，以嚴護廉。各級黨組織要擔負起加強黨內(nèi)監(jiān)督的重任，真正做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，做到權力運行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里。要進一步暢通民主監(jiān)督渠道，認真落實民主評議、述職述廉、重大事項報告、防止利益沖突等制度，推動黨務公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務的渠道。要落實好黨員民主監(jiān)督的權力，健全科學民主決策制度，堅持選拔任用干部民主推薦和任前公示制度，推行“陽光辦事”制度，進一步規(guī)范招投標制度，加強權力運行的制約與監(jiān)督。
同志們，黨建工作責任重大、使命光榮。讓我們在廳黨組的正確領導下，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、求真務實的作風，真抓實干，克難攻堅，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面，為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標、實現(xiàn)中原夢、健康夢、中國夢做出積極貢獻！
醫(yī)院啟動會講話稿篇十五
尊敬的市科技局××、同志們：
下午好!
今天，我們在這里隆重召開醫(yī)院第六屆學術年會，總結表彰××年以來我院取得科研成果、撰寫學術論文、著書立說、市重點?？苿?chuàng)建以及開展繼續(xù)教育的先進集體和個人，共商醫(yī)院科研教學與學科建設發(fā)展大計。首先，我代表醫(yī)院向百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向剛才受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向多年來為促進醫(yī)院科技進步做出積極貢獻的醫(yī)務工作者致以崇高的敬意!
剛才，××院長代表醫(yī)院作了《第六屆學術年會工作報告》，××宣讀了表彰決定，我完全表示同意。等會，××書記還要代表市科技局對我院科研工作作重要指示，希望大家認真領會，加以貫徹落實。下面，我就醫(yī)院下一步的科研工作和學科建設講幾點意見。
一、肯定成績、正視差距，努力拼搏、迎頭趕上。
××院長在《工作報告》中指出了我院近年來所取得的科研成績，這里我就不一一列舉了。應該肯定的是，這些成績的取得都來之不易，我們廣大的醫(yī)務工作者在繁忙的醫(yī)療工作中，能沉下心來，搞科研，寫論文，取得上述成績，說明我院的學術氛圍還是比較濃厚的，科研水平與前幾年相比進步很大。但是，在回顧過去、肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到科研工作中還存在著不少亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：我院還沒有省級重點學科，部分學科技術特色不明顯，長期停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢;技術全面、富有創(chuàng)新能力的拔尖人才還人數(shù)不多、面不廣，專業(yè)技術人員結構也有待于進一步優(yōu)化;臨床開展新業(yè)務、新技術的步伐尚需加快;發(fā)表的中華級論文不多，研究課題起點還不夠高，學科間的科研協(xié)作、聯(lián)合攻關，仍需進一步加強等。上述問題在今后的工作中要引起高度重視，采取有效措施，認真加以解決。我衷心希望我們在座的各位科主任，各位學科帶頭人在抓好醫(yī)療工作的同時，擠出時間認真學習，瞄準本專業(yè)學術前沿，抓好本科室新技術新項目的開展，抓好論文、著作的構思撰寫，抓好科研課題的申報立項，促進學科的不斷發(fā)展進步。
二、立足發(fā)展，勇于創(chuàng)新，著力提高核心競爭力。
“醫(yī)院的生存依賴于質(zhì)量，醫(yī)院的發(fā)展依賴于創(chuàng)新”，這是醫(yī)院的兩條生命線。只有緊緊抓住這兩條生命線，醫(yī)院才有未來和希望;只有依托科技創(chuàng)新，才能使醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上?；诖?，我們在醫(yī)院財力緊張的情況下，逐步加大科研投入，不斷完善獎勵機制，以激勵廣大醫(yī)務工作者積極加強科學研究，早出成果，出好成果。今后一個時期，我院科技創(chuàng)新工作要在鞏固提高現(xiàn)有水平基礎上，立足建設名醫(yī)、名科、名院，大力培植特色品牌，不斷增強發(fā)展后勁和核心競爭力，努力使我院醫(yī)教研三位一體同步推進，保持醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
三、重視人才培養(yǎng)，增強科技實力，大力培育科教隊伍。
“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”，這是醫(yī)院建設和發(fā)展中最決定性的因素。因此，我們每個人都要樹立強烈的人才意識，樹立“以人為本”的工作理念，強化梯隊建設，搞好人才儲備，尤其把大力培養(yǎng)青年人才擺在更加突出的位置，選拔一批技術過硬、有大局意識、有發(fā)展前途、有創(chuàng)新精神的青年科技人才和管理人才給予重點培養(yǎng)。同時，不拘一格引進高學歷、懂科研、會科研的高素質(zhì)人才，努力為他們施展才華搭建舞臺、提供服務，營造良好科研氛圍，形成“醫(yī)療帶動科研，科研推動醫(yī)療”的良好發(fā)展態(tài)勢，確保各專業(yè)整體發(fā)展，醫(yī)院綜合實力不斷增強。
四、加強學習，善于學習，極力提升綜合素質(zhì)。
學習是一種生活方式，更是一種工作方式。作為一名醫(yī)務工作者，面對日新月異的醫(yī)學知識，更應樹立終身學習的理念。廣大醫(yī)生護士重點在學醫(yī)療業(yè)務、學崗位技能、學醫(yī)患溝通;各位中層干部還要學管理知識、學法律法規(guī)、學政策理論。在學習中要始終做到“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，讓知識充實自己，讓目標激勵自己，讓學習發(fā)展自己。
同志們，這次學術年會的召開，既是一次總結和表彰大會，更是做好下一步科研和學術工作的動員大會。實施“科教興院、人才強院”戰(zhàn)略，是時代賦予我們的歷史使命。讓我們振奮精神，堅持用改革創(chuàng)新精神推進科技工作，不斷開拓醫(yī)療新領域，積極開展新業(yè)務、新技術，進一步加強人才隊伍建設和特色專科建設，為開創(chuàng)我院科技工作的新局面而努力奮斗!
謝謝大家!
醫(yī)院啟動會講話稿篇十六
同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設?？?，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的和十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的'總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結構、收入結構、支出結構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞?？平ㄔO。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。