心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身在某個(gè)領(lǐng)域的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。寫心得體會(huì)需注意字?jǐn)?shù)適中，不過(guò)于冗長(zhǎng)而失去讀者的興趣。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了勤奮的重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷，我懂得了團(tuán)結(jié)和協(xié)作的力量。這次工作實(shí)踐讓我明白了溝通和表達(dá)的重要性。錯(cuò)誤與挫折教會(huì)了我要勇于面對(duì)和積極解決問(wèn)題。每次努力付出終有收獲，我在這個(gè)過(guò)程中實(shí)實(shí)在在地感受到了成長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了如何管理時(shí)間和提高效率。感謝這次經(jīng)歷，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了新的認(rèn)識(shí)和思考。持之以恒的堅(jiān)持讓我更加相信自己可以戰(zhàn)勝一切困難。只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)歷了這一切，我更加明確了自己的目標(biāo)和追求。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇一
近日，中國(guó)銀行嘉興市分行舉辦“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題演講比賽。為全面提升合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)操守，中行嘉善支行選派了兩名優(yōu)秀員工參加了本次比賽，并同時(shí)榮獲了叁等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是第一責(zé)任，中行嘉善支行長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)內(nèi)控案防工作的重要性，對(duì)于此次比賽也十分重視，單單是選手的演講稿就經(jīng)過(guò)了多次修改，并請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行教授指導(dǎo)。比賽中，兩名選手均從自身崗位的實(shí)際出發(fā)，用生動(dòng)形象的案例和深入淺出的道理，闡述了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)和感悟，獲得了評(píng)委團(tuán)的一致好評(píng)。
此次演講活動(dòng)讓員工深刻理解內(nèi)控合規(guī)與案防工作的重要性，提高了廣大員工對(duì)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的再認(rèn)識(shí)，使合規(guī)意識(shí)和職業(yè)操守深入人心。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇二
譚甬行長(zhǎng)傳達(dá)市行《關(guān)于組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育的通知》精神，宣導(dǎo)《海安支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育實(shí)施方案》。教育活動(dòng)以“擔(dān)當(dāng)杜會(huì)責(zé)任、做最好的銀行”目標(biāo)為指引，通過(guò)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高全員合規(guī)意識(shí)，筑牢思想防線，提升各層級(jí)、各崗位人員合規(guī)履職能力，保障支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。為確?；顒?dòng)有序有效開展，譚行長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：
一是有序推進(jìn)。支行已制訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案和活動(dòng)時(shí)間安排，各單位要落實(shí)活動(dòng)責(zé)任人，認(rèn)真組織好每項(xiàng)活動(dòng)，綜合管理部要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)宣傳好的做法、好的成效，確保有序推進(jìn)。
二是做好過(guò)程。各單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)、帶頭講，帶頭撰寫活動(dòng)心得體會(huì)。同時(shí)建立好學(xué)習(xí)檔案，每次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)都要做好學(xué)習(xí)記錄，做到總結(jié)有據(jù)、檢查有痕。
三是注重實(shí)效。通過(guò)本次活動(dòng)，不僅要提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和案件防控能力，而且要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，從制度上堵塞漏洞，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
最后譚行長(zhǎng)對(duì)正在開展中的員工違規(guī)代客問(wèn)題清理工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求各單位清理工作不能走過(guò)場(chǎng)、捂蓋子、怕揭短，必須切實(shí)落實(shí)到位。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇三
為認(rèn)真落實(shí)總行、省分行內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作要求，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化理想信念，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和案防意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。中行蚌埠分行于4月29日召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，市分行行領(lǐng)導(dǎo)，各部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的召開標(biāo)志為期半年的主題警示教育活動(dòng)正式啟動(dòng)。
活動(dòng)方案。
》。會(huì)議要求：一是各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，充分領(lǐng)會(huì)開展主題警示教育活動(dòng)的重要意義，把教育活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)、堅(jiān)決遏制案件的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要明確責(zé)任，有序推進(jìn)，把主題警示教育和案件風(fēng)險(xiǎn)排查、非法集資治理、異常行為排查等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成工作合力，既重形式，更重內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。三是認(rèn)真實(shí)施，主動(dòng)作為。各單位要將主題警示教育活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不拘泥規(guī)定動(dòng)作，大力拓寬思路，積極創(chuàng)新方式，加強(qiáng)自選動(dòng)作，提升主題警示教育實(shí)效。
四是輿論引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。利用簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)主題教育活動(dòng)中好的辦法、經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)匯總轉(zhuǎn)發(fā)，供轄內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
會(huì)議還對(duì)員工異常行為排查工作進(jìn)行了部署安排。
為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)效，近期，中國(guó)銀行紅星東路支行組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)，該行成立了由黨支部書記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)條線骨干為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排和組織領(lǐng)導(dǎo)。
活動(dòng)中，該行將開展案例學(xué)習(xí)和交流，開展主題征文活動(dòng)，由副行長(zhǎng)(監(jiān)察員)結(jié)合案例帶頭講課，排查一次崗位廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各種方式，多措并舉，強(qiáng)化員工恪守職業(yè)操守意識(shí)和崗位責(zé)任，使每一位員工切實(shí)受警醒、明底線、知敬畏，努力營(yíng)造講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律、崇廉潔的良好行風(fēng)，從源頭上遏制各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
通過(guò)深入剖析典型案例，以“身邊事”教育“身邊人”，警示全行廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部受警醒、明底線、知敬畏，正確樹立三觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、提高自我約束能力，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，合法合規(guī)操作，持續(xù)保持全年零案件的案防工作目標(biāo)。
為進(jìn)一步引導(dǎo)全行員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)意識(shí)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升全員規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、案防意識(shí)，有效杜絕案件的發(fā)生，最終達(dá)到員工的健康成長(zhǎng)，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展目的。日前，中國(guó)銀行萍鄉(xiāng)市分行在全行員工中開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。該行成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的主題警示教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)和推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的落實(shí)推進(jìn)。
提升認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)。該行的主題警示教育活動(dòng)旨在通過(guò)學(xué)習(xí)反思發(fā)生在身邊的鮮活生動(dòng)的正反面案例，以案明規(guī)、以案知法、以案為鏡，達(dá)到引以為戒、防微杜漸、警示全員的目的，為實(shí)現(xiàn)我行爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)最佳”、建設(shè)最好銀行的發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)思想之基。活動(dòng)時(shí)間為期6個(gè)月。要求全行要緊盯活動(dòng)目標(biāo)，緊扣活動(dòng)主旨，著力抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育與風(fēng)險(xiǎn)排查、總結(jié)驗(yàn)收等各個(gè)階段的工作。
加強(qiáng)教育，細(xì)化排查。一是學(xué)制度。組織學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、行規(guī)行紀(jì)、崗位操作規(guī)程等。二是學(xué)案例：組織干部員工學(xué)習(xí)、觀看《員工道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育案例》、《受警醒明底線知敬畏》等案例警示教育教材和光盤，深入剖析案發(fā)問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向市分行報(bào)送學(xué)習(xí)開展情況總結(jié)。三是學(xué)先進(jìn)：開展員工遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，把身邊先進(jìn)典型作為生動(dòng)教材。四是舉辦講座。邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問(wèn)對(duì)全行員工開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育和法律知識(shí)講座。五是參觀警示教育基地。組織全體黨員干部參觀監(jiān)獄和反腐倡廉教育基地，旁聽案件庭審等方式，“零距離”接受警示教育。六是持續(xù)開展專項(xiàng)排查。在全行開展員工違規(guī)炒股、買賣期貨、賭博、參與民間借貸、非法集資、融資擔(dān)保、違規(guī)過(guò)渡資金、銀行卡套現(xiàn)、飛單等行為的專項(xiàng)排查，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升員工自覺(jué)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
實(shí)行承諾、加強(qiáng)自律。在活動(dòng)期間實(shí)行員工負(fù)債情況報(bào)告、投資理財(cái)情況報(bào)告和組織全體員工簽訂《遵章守紀(jì)合規(guī)。
承諾書。
》，落實(shí)員工異常行為分析，督促員工恪守職業(yè)操守意識(shí)和崗位責(zé)任，知悉紀(jì)律規(guī)矩底線，做到令行禁止。各單位要落實(shí)各自承擔(dān)的工作任務(wù)，將工作做扎實(shí)、做到位。市行將開展各種獨(dú)具特色的活動(dòng)，有效地提升員工的思想認(rèn)識(shí)。
突出重點(diǎn)、注重效果。各單位在推進(jìn)教育活動(dòng)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照市分行部署，逐條落實(shí)，注重實(shí)效。要突出受教重點(diǎn)人群，對(duì)新入職人員教育，重在起好局、開好步;對(duì)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，重在責(zé)任清、任務(wù)明;對(duì)基層機(jī)構(gòu)員工和職能部門人員，重在知高線、明底線。各支行、市分行各部門組織的學(xué)習(xí)要做好活動(dòng)記錄，參加人員簽字確認(rèn)，全行層面開展的活動(dòng)做好考勤登記，確?；顒?dòng)覆蓋到每一位員工，真正發(fā)揮教育活動(dòng)對(duì)推動(dòng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成效。
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銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇四
4月13晚，我延陵支行召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育動(dòng)員暨“一季度內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)”例會(huì)。行長(zhǎng)室全體成員、各網(wǎng)點(diǎn)、部門正副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、代職人員參加會(huì)議，會(huì)議由彭立言副行長(zhǎng)主持。
會(huì)上，首先由綜合管理部副主任陳彩琳對(duì)一季度運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(15項(xiàng)剛性指標(biāo))剖析暨當(dāng)前重大風(fēng)險(xiǎn)提示;其次，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)總行“新50條措施”專項(xiàng)治理活動(dòng)暨反洗錢重點(diǎn)工作及對(duì)“營(yíng)改稅”新政進(jìn)行宣導(dǎo)，著重對(duì)下一步支行、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)的重要工作進(jìn)行了布置，并組織了典型違規(guī)案例學(xué)習(xí);隨后，徐浩峰副書記布置違規(guī)代客交易及案防案例工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了提示。
最后，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出以下要求：一是內(nèi)控案防工作是頭等大事，也是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障;二是要重視內(nèi)控管理，真正按照相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)工作;三是要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力提升內(nèi)控案防的水平，在內(nèi)控工作上爭(zhēng)先進(jìn)位;四是要認(rèn)真履職，加大案防工作力度。
根據(jù)市行監(jiān)察部4月13日上午召開的2季度條線工作例會(huì)暨“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)的工作要求，徐浩峰副書記主持召開了支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)，徐副書記首先組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市行下發(fā)的“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育方案;其次，貫徹傳達(dá)了市行張輝紀(jì)委書記“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)上提出的“一是今年內(nèi)控合規(guī)貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，要層層貫徹，支委會(huì)要議、辦公會(huì)要說(shuō)、網(wǎng)點(diǎn)主任例會(huì)要講。學(xué)習(xí)階段要體現(xiàn)針對(duì)性，干什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么，細(xì)化、分解、落實(shí);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律已做表率，從自身做起，要有良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)格的自身要求、踏實(shí)的工作作風(fēng);三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要履職盡職;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，切切實(shí)實(shí)帶頭傳導(dǎo)今年分行黨委提出的“人人有擔(dān)當(dāng)、處處樹口碑，事事守底線”企業(yè)文化理念”四點(diǎn)總結(jié)重要講話精神。
會(huì)議最后要求：一是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)召開會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí);二是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要找出日常內(nèi)控案防工作方面的不足，為下一階段工作的深入開展做好準(zhǔn)備;三是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)確實(shí)履行好內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)工作;四是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要開展自我排查，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和行為約束。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇五
為提高員工內(nèi)控案防能力，5月17日，中行煙臺(tái)芝罘支行組織全行員工開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育。
活動(dòng)期間，該支行組織員工觀看案例警示片，并安排員工現(xiàn)場(chǎng)相互交流心得感受，警醒員工警鐘長(zhǎng)鳴，切莫疏忽，活動(dòng)以鮮活案例的方式警示員工，強(qiáng)化員工職業(yè)操守，提升了員工的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)廣大員工來(lái)説是一次精神的洗禮與覺(jué)悟的提升。期間，該支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合視頻案例與實(shí)際工作，對(duì)此次主題教育提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求立即部署，抓緊落實(shí)，切實(shí)提升日常工作中的內(nèi)控案防水準(zhǔn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
在開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育后，支行廣大干部、員工被宣傳片中的鮮活案例深深觸動(dòng)，并結(jié)合崗位實(shí)際情況，紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
通過(guò)開展主題教育，提升基層員工的合規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)和教育員工樹立正確的職業(yè)道德觀，樹立員工心中的合規(guī)標(biāo)桿，尤其是對(duì)廣大青年員工起到引導(dǎo)作用。今后，支行將以多種方式開展合規(guī)教育活動(dòng)，提升基層員工合規(guī)案防意識(shí)，為全行健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇六
“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)是銀行人員必須參加學(xué)習(xí)的警示教育。下面是本站，為大家準(zhǔn)備的銀行業(yè)學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)主題警示教育
心得體會(huì)
范文，希望大家喜歡!
近日，中國(guó)銀行嘉興市分行舉辦“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題演講比賽。為全面提升合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)操守，中行嘉善支行選派了兩名優(yōu)秀員工參加了本次比賽，并同時(shí)榮獲了叁等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是第一責(zé)任，中行嘉善支行長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)內(nèi)控案防工作的重要性，對(duì)于此次比賽也十分重視，單單是選手的
演講稿
就經(jīng)過(guò)了多次修改，并請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行教授指導(dǎo)。比賽中，兩名選手均從自身崗位的實(shí)際出發(fā)，用生動(dòng)形象的案例和深入淺出的道理，闡述了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)和感悟，獲得了評(píng)委團(tuán)的一致好評(píng)。
此次演講活動(dòng)讓員工深刻理解內(nèi)控合規(guī)與案防工作的重要性，提高了廣大員工對(duì)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的再認(rèn)識(shí)，使合規(guī)意識(shí)和職業(yè)操守深入人心。
20xx年5月5日中國(guó)銀行格爾木分行組織開展了一場(chǎng)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)。
參加本次活動(dòng)的人員涉及各經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)點(diǎn)(含分行營(yíng)業(yè)部)、分行各部門員工，包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等，共有101人參加了活動(dòng)。
通過(guò)觀看警示教育專題片，給員工上了一堂生動(dòng)的案件防控警示教育課，增強(qiáng)了轄內(nèi)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高了案防意識(shí)，使防范案件的警鐘長(zhǎng)鳴。
觀后，結(jié)合我行年初制定的內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)計(jì)劃
，第一期內(nèi)容已學(xué)習(xí)完畢。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，由監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、綜合管理部共同組織進(jìn)行了考試。考試內(nèi)容涉及銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)監(jiān)管要求、員工違規(guī)處理辦法、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)50條、省分行各條線20xx年重點(diǎn)工作要求等。
本次活動(dòng)將警示案例和案防理論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全行員工樹立以合規(guī)文化為核心的價(jià)值觀，在全行營(yíng)造了“做合規(guī)之人，行合規(guī)之事”的良好氛圍。
為提高員工內(nèi)控案防能力，5月17日，中行煙臺(tái)芝罘支行組織全行員工開展“學(xué)案例講操守 防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間，該支行組織員工觀看案例警示片，并安排員工現(xiàn)場(chǎng)相互交流心得感受，警醒員工警鐘長(zhǎng)鳴，切莫疏忽，活動(dòng)以鮮活案例的方式警示員工，強(qiáng)化員工職業(yè)操守，提升了員工的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)廣大員工來(lái)説是一次精神的洗禮與覺(jué)悟的提升。期間，該支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合視頻案例與實(shí)際工作，對(duì)此次主題教育活動(dòng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求立即部署，抓緊落實(shí)，切實(shí)提升日常工作中的內(nèi)控案防水準(zhǔn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
在開展“學(xué)案例 講操守 防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育活動(dòng)后，支行廣大干部、員工被宣傳片中的鮮活案例深深觸動(dòng)，并結(jié)合崗位實(shí)際情況，紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
通過(guò)開展主題教育活動(dòng)，提升基層員工的合規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)和教育員工樹立正確的職業(yè)道德觀，樹立員工心中的合規(guī)標(biāo)桿，尤其是對(duì)廣大青年員工起到引導(dǎo)作用。今后，支行將以多種方式開展合規(guī)教育活動(dòng)，提升基層員工合規(guī)案防意識(shí)，為全行健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
為提高全行員工合規(guī)意識(shí)，4月29日，中國(guó)銀行黔江支行召開了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育培訓(xùn)會(huì)，支行全體員工參加了會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)分為三個(gè)板塊。一是宣導(dǎo)案防合規(guī)的重要性，要求全行員工引起高度重視、認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)銀行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育
活動(dòng)方案
》;二是開展案防合規(guī)知識(shí)突擊考試，由支行分管紀(jì)檢監(jiān)察的行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，考試內(nèi)容涉及“雙十禁”、“員工違規(guī)行為處理辦法”、“管理問(wèn)責(zé)辦法”等多項(xiàng)
規(guī)章制度
，并針對(duì)職位不同采用分卷測(cè)試，從考試結(jié)果看支行員工均較好地掌握了相關(guān)合規(guī)知識(shí);三是展播中國(guó)銀行總行編制的“受警醒、名底線、知敬畏”案例警示教育片，在一個(gè)多小時(shí)的觀看過(guò)程中，全行員工被一個(gè)個(gè)鮮活的案例震驚，發(fā)出一陣陣的感嘆聲，為那些觸犯法規(guī)、斷送前程的主人公唏噓不已，達(dá)到了較好的教育效果。
此次警示教育培訓(xùn)會(huì)讓大家深刻認(rèn)識(shí)到了合規(guī)守紀(jì)的重要性，為支行進(jìn)一步開展案防合規(guī)工作奠定了基礎(chǔ)，將努力建設(shè)黔江地區(qū)良好的金融生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。
4月13晚，我延陵支行召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)動(dòng)員暨“一季度內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)”例會(huì)。行長(zhǎng)室全體成員、各網(wǎng)點(diǎn)、部門正副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、代職人員參加會(huì)議，會(huì)議由彭立言副行長(zhǎng)主持。
會(huì)上，首先由綜合管理部副主任陳彩琳對(duì)一季度運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(15項(xiàng)剛性指標(biāo))剖析暨當(dāng)前重大風(fēng)險(xiǎn)提示;其次，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)總行“新50條措施”專項(xiàng)治理活動(dòng)暨反洗錢重點(diǎn)工作及對(duì)“營(yíng)改稅”新政進(jìn)行宣導(dǎo)，著重對(duì)下一步支行、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)的重要工作進(jìn)行了布置，并組織了典型違規(guī)案例學(xué)習(xí);隨后，徐浩峰副書記布置違規(guī)代客交易及案防案例工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了提示。
最后，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出以下要求：一是內(nèi)控案防工作是頭等大事，也是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障;二是要重視內(nèi)控管理，真正按照相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)工作;三是要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力提升內(nèi)控案防的水平，在內(nèi)控工作上爭(zhēng)先進(jìn)位;四是要認(rèn)真履職，加大案防工作力度。
根據(jù)市行監(jiān)察部4月13日上午召開的2季度條線工作例會(huì)暨“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的工作要求，徐浩峰副書記主持召開了支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，徐副書記首先組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市行下發(fā)的“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)方案;其次，貫徹傳達(dá)了市行張輝紀(jì)委書記“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上提出的“一是今年內(nèi)控合規(guī)貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，要層層貫徹，支委會(huì)要議、辦公會(huì)要說(shuō)、網(wǎng)點(diǎn)主任例會(huì)要講。學(xué)習(xí)階段要體現(xiàn)針對(duì)性，干什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么，細(xì)化、分解、落實(shí);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律已做表率，從自身做起，要有良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)格的自身要求、踏實(shí)的工作作風(fēng);三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要履職盡職;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，切切實(shí)實(shí)帶頭傳導(dǎo)今年分行黨委提出的“人人有擔(dān)當(dāng)、處處樹口碑，事事守底線”企業(yè)文化理念”四點(diǎn)總結(jié)重要講話精神。
會(huì)議最后要求：一是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)召開會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí);二是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要找出日常內(nèi)控案防工作方面的不足，為下一階段工作的深入開展做好準(zhǔn)備;三是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)確實(shí)履行好內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)工作;四是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要開展自我排查，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和行為約束。
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銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇七
通過(guò)觀看警示教育片及《山西銀行業(yè)典型案例選編》的學(xué)習(xí)，能促使我增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，在平時(shí)的小事上在心中筑起“防火墻”。
沉重的代價(jià)是強(qiáng)烈的警示。發(fā)生案件不但會(huì)給銀行造成重大資金風(fēng)險(xiǎn)和損失，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害銀行的形象;發(fā)生案件，不但要嚴(yán)懲銀行內(nèi)部的涉案人員，還要追究相關(guān)經(jīng)辦崗位，管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的責(zé)任;發(fā)生案件，還會(huì)對(duì)一部分員工的家庭親情造成傷害。無(wú)論案件對(duì)銀行造成的損失，還是對(duì)員工造成的傷害，都令人為之惋惜。
付出這么大的代價(jià)，這與平時(shí)的思想意識(shí)、工作習(xí)慣和規(guī)章制度的落實(shí)是分不開的，老在一種工作狀態(tài)下，思想一旦麻痹就讓心懷不軌的犯罪分子有可乘之機(jī)。我們的規(guī)章制度制定的很全面，很細(xì)致，但在具體的工作中，在實(shí)際執(zhí)行中就打了折扣，沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，法制意識(shí)更是淡薄，在具體細(xì)節(jié)上處事的原則性不強(qiáng)，置制度于腦后，違章操作才付出了如此代價(jià)。
俗話說(shuō)“蒼蠅不叮五縫的蛋”。不法分子雖然功于心計(jì)，驚心謀劃，蓄意欺騙。從內(nèi)部看，是銀行在經(jīng)營(yíng)管理上存在著許多漏洞，有章不循，違章操作，給犯罪分子以可乘之機(jī)，書中的每一個(gè)案件，在作案的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，如果能把規(guī)章制度放在首位，在某個(gè)細(xì)節(jié)上就能把漏洞堵上，就不會(huì)造成如此重大的“代價(jià)”。
十案十違章，而每個(gè)案件的發(fā)生都堪稱違章大全，一是違規(guī)混崗、串崗、會(huì)計(jì)崗位分工不明，職責(zé)不清。嚴(yán)重的混崗、串崗使每個(gè)作案人都能渾水摸魚，使防范嚴(yán)密的`規(guī)章制度形同虛設(shè)，對(duì)內(nèi)部人員作案起不到最后把關(guān)的作用。雖然各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程都有，并且印成了本子，也上了墻，但嚴(yán)格執(zhí)行還不夠，更多的時(shí)候是學(xué)制度、“找制度”、“補(bǔ)”制度，實(shí)際上執(zhí)行時(shí)又是另一套，導(dǎo)致制定規(guī)章制度和實(shí)際操作執(zhí)行上存在“兩張皮”現(xiàn)象。因此，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更重要，要從操作和管理環(huán)節(jié)，一個(gè)制度一個(gè)制度的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和學(xué)習(xí)，切實(shí)保障每一位員工都能做到有規(guī)必依，按章辦事，合規(guī)操作。
特別是在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，要堅(jiān)持以人為本，做耐心細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)員工抵御不良思想的侵襲，樹立正確的人生觀，打牢拒腐防變的思想，以積極心態(tài)投身改革，珍惜自己的人生價(jià)值和職業(yè)前途，奉公守法，安心本職，勤奮工作。
這些真實(shí)案例都是血的教訓(xùn)，也是強(qiáng)烈的警示，我一定要引以為戒，從思想上認(rèn)識(shí)到，從行為上執(zhí)行到。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇八
在國(guó)有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給國(guó)有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來(lái)了不利影響。如何通過(guò)剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)該思考的'問(wèn)題。通過(guò)對(duì)《代價(jià)》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺的看法。
(一)端正經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是國(guó)有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營(yíng)理念。
銀行警示教育心得(2)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵御防線，形成監(jiān)督合力。強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，推行問(wèn)責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度。
(三)以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。銀行機(jī)構(gòu)要把每一位員工都當(dāng)作主人和價(jià)值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。
警示教育對(duì)防范案件風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。進(jìn)行警示教育，應(yīng)該注重引導(dǎo)員工思考人生目的、人生價(jià)值、人生態(tài)度等問(wèn)題，對(duì)照案例校正人生坐標(biāo)，增強(qiáng)自律意識(shí)。在教育中陳述反面典型的犯罪過(guò)程，則應(yīng)盡可能避免提及犯罪技巧和躲避檢查伎倆，以免被居心叵測(cè)之人仿效借鑒。同時(shí)，要多挖掘犯罪根源，少展現(xiàn)個(gè)性細(xì)節(jié)。盡管犯罪形形色色，種類多樣，但走上違法道路，都有其共性所在。應(yīng)該從紛繁的犯罪個(gè)案中抽象出共性的東西來(lái)教育人，在提及違紀(jì)犯罪實(shí)例時(shí)要對(duì)內(nèi)容和具體細(xì)節(jié)把關(guān)。通過(guò)對(duì)違紀(jì)犯罪現(xiàn)象的理性分析，讓員工明白一個(gè)道理：人的墮落，并非偶然，都有一個(gè)不知不覺(jué)從小變大的漸進(jìn)過(guò)程，都因循從小惡到大惡，最終走向身敗名裂的軌跡，如果不拘小惡，忽微常積，明天走上犯罪道路的可能就是你自己，從而讓員工真正得到警示。
我覺(jué)得這本書印發(fā)得非常及時(shí)，有很強(qiáng)的真實(shí)性，警示性和可讀性，對(duì)我們?nèi)袉T工有很強(qiáng)的警示作用。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇九
參加本次活動(dòng)的人員涉及各經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)點(diǎn)(含分行營(yíng)業(yè)部)、分行各部門員工，包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等，共有101人參加了活動(dòng)。
通過(guò)觀看警示教育專題片，給員工上了一堂生動(dòng)的案件防控警示教育課，增強(qiáng)了轄內(nèi)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高了案防意識(shí)，使防范案件的警鐘長(zhǎng)鳴。
觀后，結(jié)合我行年初制定的內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制學(xué)習(xí)計(jì)劃，第一期內(nèi)容已學(xué)習(xí)完畢。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，由監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、綜合管理部共同組織進(jìn)行了考試?？荚噧?nèi)容涉及銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)監(jiān)管要求、員工違規(guī)處理辦法、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)50條、省分行各條線20重點(diǎn)工作要求等。
本次活動(dòng)將警示案例和案防理論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全行員工樹立以合規(guī)文化為核心的價(jià)值觀，在全行營(yíng)造了“做合規(guī)之人，行合規(guī)之事”的良好氛圍。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十
為認(rèn)真落實(shí)總行、省分行內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作要求，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化理想信念，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和案防意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。中行蚌埠分行于4月29日召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，市分行行領(lǐng)導(dǎo)，各部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的召開標(biāo)志為期半年的主題警示教育活動(dòng)正式啟動(dòng)。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了總行、省分行關(guān)于內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作的部署安排，解讀了《蚌埠分行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)方案》。會(huì)議要求：一是各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，充分領(lǐng)會(huì)開展主題警示教育活動(dòng)的重要意義，把教育活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)、堅(jiān)決遏制案件的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要明確責(zé)任，有序推進(jìn)，把主題警示教育和案件風(fēng)險(xiǎn)排查、非法集資治理、異常行為排查等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成工作合力，既重形式，更重內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。三是認(rèn)真實(shí)施，主動(dòng)作為。各單位要將主題警示教育活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不拘泥規(guī)定動(dòng)作，大力拓寬思路，積極創(chuàng)新方式，加強(qiáng)自選動(dòng)作，提升主題警示教育實(shí)效。
四是輿論引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。利用簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)主題教育中好的辦法、經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)匯總轉(zhuǎn)發(fā)，供轄內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
會(huì)議還對(duì)員工異常行為排查工作進(jìn)行了部署安排。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十一
銀行作為現(xiàn)代金融行業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，銀行要想在業(yè)績(jī)上獲得成功，需要具備許多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)策略。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，分享銀行業(yè)績(jī)方面的心得體會(huì)。
第二段：提出問(wèn)題
一家銀行業(yè)績(jī)好不好，往往可以從幾個(gè)方面進(jìn)行考察。首先是業(yè)務(wù)的拓展情況，其次是客戶的滿意度以及對(duì)銀行品牌的認(rèn)可程度。再次，還需要看銀行內(nèi)部管理的效率以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。在這些方面，銀行均需要制定出合理的目標(biāo)并采用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行管理和實(shí)施。
第三段：探討解決方案
在大量的銀行業(yè)績(jī)考核中，我們發(fā)現(xiàn)， 必須培養(yǎng)有效的員工。員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力直接影響銀行的績(jī)效。因此，銀行應(yīng)該識(shí)別自己的人才和業(yè)務(wù)發(fā)展需求之間的差距，并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗和慷慨的薪酬政策來(lái)提高員工的績(jī)效和激勵(lì)。其次，客戶滿意度和對(duì)品牌認(rèn)可的提高也是銀行業(yè)績(jī)的重要因素。在任務(wù)完成的過(guò)程中，銀行需要竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的流程，以贏得他們的認(rèn)可和好評(píng)，從而通過(guò)這種途徑擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第四段：案例分析
以中國(guó)建設(shè)銀行為例，該行出于競(jìng)爭(zhēng)壓力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，極力拓展線上和線下業(yè)務(wù)，并致力于提高業(yè)務(wù)流程的效率，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，建行還提高了整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提前阻止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的發(fā)生，贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，進(jìn)一步帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)
銀行業(yè)績(jī)作為銀行發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)非常重要。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，銀行應(yīng)該積極尋求難題的解決方案，包括提升內(nèi)部效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、不斷拓展新的業(yè)務(wù)和增強(qiáng)員工素質(zhì)等等方面。銀行業(yè)績(jī)有巨大的提升空間，要做好全方位考慮，致力于發(fā)揮銀行的最大效能。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十二
中國(guó)銀行業(yè)作為我國(guó)金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的開放，中國(guó)銀行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)銀行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，服務(wù)能力不斷提升。在金融科技的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付等新型金融業(yè)務(wù)迅速興起，給銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，金融監(jiān)管的不斷加強(qiáng)也為銀行業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。
中國(guó)銀行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)銀行業(yè)在規(guī)模上具備巨大的優(yōu)勢(shì)，有眾多的大型銀行和地方性銀行，可以提供全方位、多層次的金融服務(wù)。其次，中國(guó)銀行業(yè)的資本充足率較高，整體風(fēng)險(xiǎn)控制較為穩(wěn)健。此外，中國(guó)政府一直致力于打造良好的金融環(huán)境，為銀行業(yè)的發(fā)展提供了政策支持和市場(chǎng)保障。
然而，中國(guó)銀行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，由于金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面仍存在不足之處。其次，隨著金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，如信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。此外，銀行業(yè)的信息化建設(shè)和金融科技創(chuàng)新仍需進(jìn)一步提升。
第三段：銀行業(yè)發(fā)展的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)銀行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，銀行業(yè)要積極擁抱金融科技，加快信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。金融科技可以提高服務(wù)效率、降低成本、拓展業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，銀行業(yè)可以更好地滿足客戶需求，并提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，銀行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，銀行業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平，建立健全的組織架構(gòu)和審批流程，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
第四段：個(gè)人的體會(huì)和感悟。
作為銀行從業(yè)人員，我對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展變化有著親身體會(huì)。近年來(lái)，隨著金融科技的發(fā)展，銀行的業(yè)務(wù)方式發(fā)生了翻天覆地的變化。從傳統(tǒng)的柜臺(tái)營(yíng)業(yè)到移動(dòng)金融服務(wù)，客戶體驗(yàn)得到了極大的提升。在我的崗位上，我不僅需要精通傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，還需要掌握最新的移動(dòng)支付、云計(jì)算等新興技術(shù)，以滿足客戶的各種需求。同時(shí)，面對(duì)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，我深感自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，未?lái)仍然充滿希望和挑戰(zhàn)。首先，中國(guó)銀行業(yè)將繼續(xù)深化金融改革，加強(qiáng)市場(chǎng)化、法治化建設(shè)，進(jìn)一步提高金融服務(wù)水平和效率。其次，中國(guó)銀行業(yè)將擁抱金融科技的創(chuàng)新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同，提升金融服務(wù)的便利性和體驗(yàn)感。同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)還將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力。我相信，在中國(guó)政府的支持和銀行業(yè)全體從業(yè)人員的共同努力下，中國(guó)銀行業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
總結(jié)：
中國(guó)銀行業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。銀行作為經(jīng)濟(jì)的血脈，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。然而，中國(guó)銀行業(yè)也面臨一系列挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。綜合上述，銀行業(yè)需要積極擁抱金融科技，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提升內(nèi)部管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。相信在政府的支持下和全體從業(yè)人員的共同努力下，中國(guó)銀行業(yè)一定能夠取得更加輝煌和可持續(xù)的成就。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十三
5月19日，我有幸參加了分行舉辦的客戶經(jīng)理營(yíng)銷管理技能提升專題培訓(xùn)，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的關(guān)老師親切的授課深深的吸引了我。關(guān)老師以自身的經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)活潑的方式講解了大量維護(hù)客戶的技巧，聽后深受啟發(fā)。
一、對(duì)客戶的一切充滿好奇。要認(rèn)識(shí)客戶，了解客戶的首要條件是要對(duì)客戶好奇，對(duì)客戶本身好奇，對(duì)客戶的家庭、工作、交際等等都要充滿好奇心，進(jìn)而對(duì)客戶的一切了如指掌。只有了解你的客戶，才能和客戶維持良好的關(guān)系，使其成為建行的`忠實(shí)客戶。
二、提高客戶離開建行的成本。如果客戶在建行邢臺(tái)分行只有存款，那么客戶如果要離開建行，只要把存款轉(zhuǎn)走就可以。如果客戶的存款、電子銀行、信用卡、股票簽約等等都在我們建行，那客戶想要離開建行的成本就大大的提高了。因此，想要提高客戶的離開成本，就必須通過(guò)營(yíng)銷產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有客戶在建行邢臺(tái)分行的產(chǎn)品越來(lái)越多，客戶與建行邢臺(tái)分行的關(guān)系就越來(lái)越密切?？蛻舻年P(guān)系才會(huì)穩(wěn)定。
三、與客戶談一場(chǎng)戀愛(ài)。這是我參加過(guò)的培訓(xùn)里面最特別的一個(gè)課程，把客戶當(dāng)作對(duì)象來(lái)培養(yǎng)。從自我介紹，到認(rèn)識(shí)，到熟悉，再到忠誠(chéng)相處。把這種戀愛(ài)的過(guò)程融入到我們的客戶維護(hù)中，使我們的客戶真切的感受的我們的服務(wù)。這就要求我們的客戶經(jīng)理必須有活潑熱情的性格，有必達(dá)目標(biāo)的準(zhǔn)備，有專業(yè)的知識(shí)，才能吸引我們的客戶，才能與客戶談上一場(chǎng)戀愛(ài)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我清楚的認(rèn)識(shí)到怎樣去營(yíng)銷，想要營(yíng)銷的前提就是要先去培養(yǎng)客戶關(guān)系，只要你有豐富的客戶資源，就不用考慮營(yíng)銷的問(wèn)題，你的"每一位客戶都將對(duì)你帶來(lái)很好的收益。我會(huì)以這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，在今后的工作中去實(shí)踐，去運(yùn)用。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己的事業(yè)和建行的明天而努力。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十四
我所在的崗位是xx的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，x的儲(chǔ)蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。三個(gè)月中始終如一的要求自己。
由于我是新來(lái)的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過(guò)錯(cuò)誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。
所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密.的人口。在儲(chǔ)蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活的化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的務(wù)工人員或?qū)W生來(lái)辦.個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫。當(dāng)為他們每辦.完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人會(huì)問(wèn)。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的.存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是的服務(wù)。當(dāng)我聽到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真……x就是好……這樣的話的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的激勵(lì)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十五
作為金融行業(yè)的核心組成部分，銀行業(yè)務(wù)是金融交易的基礎(chǔ)與核心。我畢業(yè)后選擇進(jìn)入銀行工作，并憑借對(duì)金融知識(shí)的廣泛了解以及對(duì)金融行業(yè)的濃厚興趣，對(duì)銀行業(yè)務(wù)充滿了底氣。入行后，我結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，逐漸樹立了自己的行業(yè)立足點(diǎn)。銀行業(yè)務(wù)需要豐富的相關(guān)知識(shí)，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、信用調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估等方面的了解。同時(shí)，還需要對(duì)行業(yè)政策、市場(chǎng)變化等信息進(jìn)行及時(shí)判斷和回應(yīng)。只有站在行業(yè)的前沿，才能更好地服務(wù)客戶，并為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、銳意改革，提升服務(wù)質(zhì)量。
銀行作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐體系之一，具有儲(chǔ)蓄、貸款、支付等多種功能，為廣大客戶提供了全方位的金融服務(wù)。然而，以往的銀行業(yè)務(wù)過(guò)于僵化，服務(wù)質(zhì)量不夠高效，無(wú)法滿足客戶的多樣化需求。為了提升服務(wù)質(zhì)量，銀行業(yè)務(wù)不斷改革創(chuàng)新，引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化設(shè)備，提供便捷的線上銀行服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，也讓客戶享受到了更為便利的金融服務(wù)體驗(yàn)。我深感作為一個(gè)銀行從業(yè)者，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，學(xué)會(huì)不斷提升自己的知識(shí)和技能，使自己成為社會(huì)的需求者和創(chuàng)新的推動(dòng)者。
三、堅(jiān)守原則，保障資金安全。
銀行業(yè)務(wù)的基本職責(zé)是儲(chǔ)蓄和貸款，而資金的安全性是銀行發(fā)展的基石。作為從業(yè)者，我時(shí)刻牢記保護(hù)客戶資金安全的原則，嚴(yán)格遵守銀行的規(guī)章制度，確保每一次資金交易的安全可靠。同時(shí)，我也注重自身的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力的提升，多方了解市場(chǎng)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失。只有在資金安全得到有力保障的前提下，才能取得客戶的信任，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、以客戶為中心，提供個(gè)性化服務(wù)。
客戶是銀行業(yè)務(wù)的核心利益相關(guān)者，銀行的發(fā)展離不開客戶的支持。在日常工作中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，提供個(gè)性化的金融服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)傾聽客戶的需求并及時(shí)解答疑問(wèn)，通過(guò)了解客戶的需求，為其提供最合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。我相信，只有真正關(guān)心客戶，為客戶著想，才能夠贏得客戶的支持和認(rèn)可，進(jìn)而使銀行業(yè)務(wù)發(fā)展得更加穩(wěn)定和可持續(xù)。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，追求卓越。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和金融業(yè)務(wù)的變革，銀行業(yè)務(wù)的要求也日益提高。作為銀行業(yè)務(wù)從業(yè)者，我意識(shí)到要不斷提升自己的綜合能力，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。在工作中，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平和能力素質(zhì)。同時(shí)，我也注重與同事的交流和學(xué)習(xí)，分享工作心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我不斷完善自己的知識(shí)體系，拓寬職業(yè)視野，追求卓越。
總結(jié)：
銀行業(yè)務(wù)作為金融行業(yè)的重要組成部分，具有不可替代的地位。作為一名銀行從業(yè)者，我深感自身的責(zé)任和使命，同時(shí)也感受到了銀行業(yè)務(wù)帶給我的快樂(lè)和成就感。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的工作原則和職業(yè)信念。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十六
參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會(huì)造成工作的延誤或者損失，從而影響到學(xué)校的發(fā)展。 在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)里，如果學(xué)校的科學(xué)決策不能及時(shí)貫徹落實(shí)下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問(wèn)題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會(huì)。
一、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說(shuō)，它就代表學(xué)校，代表決策層。
基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻。
由此看來(lái)，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說(shuō)決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴(kuò)大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
學(xué)校也如此，所不同的是，學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。
二、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力
做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來(lái)完成的，你不可能事必躬親，你必須通過(guò)別人來(lái)完成，必須依靠集體的力量來(lái)落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊(duì)。
做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。舉例來(lái)說(shuō)，學(xué)生干部能做的事，班主任不要做，班主任會(huì)做的事，學(xué)生科長(zhǎng)不要代勞，分管主任會(huì)做的事，主任不要包攬，因?yàn)槟阆蛳略轿?，很可能你的職?zé)沒(méi)履行，反倒讓下一級(jí)失去了培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)。
但是不向下越位，不等于說(shuō)撒手不管，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力。
1、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮埃家宄哪康囊饬x，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬(wàn)不要一知半解就埋頭苦干，到頭來(lái)落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過(guò)草率地做十件事。
2、計(jì)劃能力：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須計(jì)劃行事。計(jì)劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼未來(lái)，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的計(jì)劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。
做計(jì)劃要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮能力：計(jì)劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。
指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵(lì)性語(yǔ)言。好的指揮可以提升下屬的責(zé)任感和成就感，自己也樂(lè)得輕松。
4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。
在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比如消極輿-論。還比如會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校發(fā)展。
5、協(xié)調(diào)能力：如上所述，應(yīng)該說(shuō)一項(xiàng)工作從領(lǐng)悟到計(jì)劃，從指揮到控制，不會(huì)有問(wèn)題了。但在實(shí)際工作中，中層干部必須花一定的時(shí)間協(xié)調(diào)方方面面的工作。比如一個(gè)重大活動(dòng)需要各部門的同心聯(lián)動(dòng)，小到教師與教師之間，教師與家長(zhǎng)之間，教師與學(xué)生之間的人際關(guān)系，都是需要協(xié)調(diào)的。良好的協(xié)調(diào)能力可以產(chǎn)生出良好的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的局面，皆大歡喜。
6、授權(quán)能力：權(quán)利對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)就是“事力”，就是一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦凶约涸诔墒?，也要給下屬機(jī)會(huì)，共同成長(zhǎng)，給“權(quán)”就是給“事”，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過(guò)一個(gè)腦袋琢磨事，給“事”也就是給一份“責(zé)任”，在管理學(xué)中，信任他人不僅可以成就他人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔(dān)事務(wù)，可以騰出手來(lái)抓重點(diǎn)工作。
7、判斷能力：工作方案的執(zhí)行，不可能完全走向預(yù)設(shè)之路，隨著變化了的情況，要準(zhǔn)確判斷，冷靜處理，并將結(jié)果及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。因此，常常需要洞察先機(jī)，未雨綢繆。哲學(xué)家說(shuō)：事物都是相互聯(lián)系的，就是說(shuō)，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。從而努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、怎樣提高中層干部執(zhí)行力
在學(xué)校工作中，高效的中層干部執(zhí)行力，是學(xué)校快速發(fā)展的重要保障之一，要提高中層干部的執(zhí)行力，核心在于三個(gè)“關(guān)鍵詞”：高度、速度、力度。
1、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開闊的，能預(yù)見(jiàn)到正確決策執(zhí)行后的良好效果。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。把處室工作置于全局之下，能找準(zhǔn)位置，按時(shí)進(jìn)行，包括有時(shí)犧牲一點(diǎn)部門的利益（人力、財(cái)力、物力），能夠積極配合相關(guān)職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的思考，又有中觀的操作。
站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“將氣”。“千軍易得，一將難求”仍然是說(shuō)的這個(gè)道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。
2、速度。學(xué)校每一項(xiàng)工作的落實(shí)，速度是很關(guān)鍵的，特別是常規(guī)工作，沒(méi)有速度就沒(méi)有效率。速度問(wèn)題其實(shí)就是一個(gè)工作作風(fēng)問(wèn)題，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng)。
如果是私事慢半拍，它只是影響到一個(gè)家庭，如果是一個(gè)部門，一個(gè)專業(yè)部組的事慢半拍，它的負(fù)面影響就大了，很可能造成重大失誤，對(duì)個(gè)人前途、對(duì)黨的事業(yè)都是不利的。一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的方案也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。
3、力度。大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù)，做決定，但是一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻是擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查，是落實(shí)，是研究解決任務(wù)完成過(guò)程中的新問(wèn)題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無(wú)尾，仔細(xì)分析，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、習(xí)以為常、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等。
總之，提高中層干部執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中提升能力，做一個(gè)“服眾”的中層干部，做一個(gè)有影響力的中層干部。
近段時(shí)間，我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)。”
4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動(dòng)給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚希芏嗳宋跷跞寥?，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。
最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái)，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的`針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
聽了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。”現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
聽了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十七
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，一直以來(lái)都扮演著重要的角色。每年都有大量的企業(yè)利用銀行提供的服務(wù)，而銀行的業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展、改進(jìn)。作為銀行從業(yè)者，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)之一。在這篇文章中，我將會(huì)分享一些我在銀行工作多年以來(lái)所得到的業(yè)績(jī)心得體會(huì)。
第二段：業(yè)績(jī)的定義
在談?wù)摌I(yè)績(jī)時(shí)，我們需要先明確它的定義。業(yè)績(jī)不僅是客戶在銀行進(jìn)行的交易量，還包括了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度等更深層次的因素。從這個(gè)角度來(lái)看，業(yè)績(jī)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是一種客戶與銀行之間長(zhǎng)期互動(dòng)的結(jié)果。因此，我們?cè)谧非髽I(yè)績(jī)的同時(shí)，也要注重客戶的體驗(yàn)和感受。
第三段：提升業(yè)績(jī)的方法
提升業(yè)績(jī)的方法有很多種，但最根本的還是提升服務(wù)質(zhì)量。無(wú)論是在日常工作中還是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，我們都應(yīng)該致力于提高服務(wù)水平和效率。此外，創(chuàng)新是提升業(yè)績(jī)的另一個(gè)要素。隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，銀行的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再僅限于傳統(tǒng)的存貸款、開戶等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而是包括了更多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們需要不斷地跟進(jìn)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，以此保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：業(yè)績(jī)的意義
對(duì)于銀行從業(yè)者來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是我們工作成果的體現(xiàn)和一種激勵(lì)。一個(gè)出色的業(yè)績(jī)能夠有效地激勵(lì)我們，讓我們更加努力地工作，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)績(jī)也是我們?cè)u(píng)估工作質(zhì)量和價(jià)值的一種標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)往往意味著著我們?cè)诳蛻舴?wù)和市場(chǎng)開發(fā)方面都做得非常好。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在銀行的工作中經(jīng)常關(guān)注業(yè)績(jī)是非常必要的。作為從業(yè)者，我們需要注重客戶的服務(wù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新能力，以此提升我們的業(yè)績(jī)。此外，業(yè)績(jī)也是我們?cè)u(píng)估工作價(jià)值和努力的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們要激勵(lì)自己在工作中持續(xù)發(fā)揮更好的水平。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（150字）。
中國(guó)銀行業(yè)在過(guò)去幾十年里取得了巨大的發(fā)展成就。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，銀行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱之一，扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到中國(guó)銀行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，同時(shí)也意識(shí)到中國(guó)銀行業(yè)仍面臨的挑戰(zhàn)。
中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在許多方面。首先，中國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)和蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)，這為銀行提供了廣闊的發(fā)展空間。其次，中國(guó)銀行家們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新思維令人難以忽視。他們積極引入科技，提升服務(wù)質(zhì)量，并積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，保持了銀行業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭。此外，中國(guó)政府對(duì)金融業(yè)的發(fā)展給予了高度的關(guān)注和支持，不斷完善監(jiān)管和政策環(huán)境，為銀行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。
然而，盡管中國(guó)銀行業(yè)取得了令人矚目的成就，但也存在一些不足之處。首先，銀行間競(jìng)爭(zhēng)存在嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象，大型國(guó)有銀行占據(jù)了主導(dǎo)地位，其他小型銀行相對(duì)較弱。這導(dǎo)致資源不均衡、創(chuàng)新動(dòng)力不足，無(wú)法真正滿足市場(chǎng)需求。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管不到位是銀行業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。過(guò)去幾年，中國(guó)銀行業(yè)頻繁爆發(fā)的非法集資和金融舞弊事件，給整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。此外，個(gè)別銀行在貸款風(fēng)險(xiǎn)和金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，也給金融市場(chǎng)穩(wěn)定性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
中國(guó)銀行業(yè)在未來(lái)仍面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融等新興領(lǐng)域的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)銀行將面臨著來(lái)自新型金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。這將迫使傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，金融風(fēng)險(xiǎn)的防控仍是一個(gè)重要議題。銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，在依法合規(guī)的前提下，保證金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的提高對(duì)銀行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也至關(guān)重要。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，中國(guó)銀行業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)出了巨大的潛力和活力，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了保持可持續(xù)發(fā)展，銀行業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。同時(shí)，政府也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和政策的完善，為銀行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和支持。只有在科技創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重引領(lǐng)下，中國(guó)銀行業(yè)才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十九
近年來(lái)，銀行業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的沖擊。傳統(tǒng)的銀行模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)和需求。因此，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為銀行業(yè)的關(guān)鍵課題。然而，銀行轉(zhuǎn)型并非易事，它涉及到多個(gè)方面的變革，包括流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等。這些挑戰(zhàn)對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是前所未有的，但也為銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。
二、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用
技術(shù)創(chuàng)新在銀行業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色。傳統(tǒng)的銀行模式過(guò)于依賴人工操作，效率低下，成本高昂。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等。這些技術(shù)能夠提升銀行的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，同時(shí)也提供了更便捷、安全的金融服務(wù)。因此，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力之一。
三、流程優(yōu)化的重要性
流程優(yōu)化是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。過(guò)去，銀行的流程常常繁瑣、復(fù)雜，需要大量的時(shí)間和資源。而現(xiàn)在，通過(guò)引入新的技術(shù)和策略，銀行可以對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高工作效率、降低成本。例如，通過(guò)引入智能化的ATM機(jī)和自助服務(wù)終端，銀行可以極大地減少人工操作，提升用戶的自助體驗(yàn)。此外，通過(guò)優(yōu)化客戶服務(wù)流程，銀行可以更好地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。
四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型還涉及到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。傳統(tǒng)的銀行組織結(jié)構(gòu)通常較為僵化，決策層次多，信息傳遞效率低。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，銀行需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高決策效率、促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要銀行領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和整體協(xié)作。但是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也為銀行帶來(lái)了機(jī)遇。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，銀行可以更好地發(fā)揮各個(gè)部門的作用，實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程。
五、轉(zhuǎn)型后的展望與建議
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它需要企業(yè)全體員工的參與和努力。轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)手段的改變，更是一種思維和文化的轉(zhuǎn)變。因此，銀行應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，培養(yǎng)他們適應(yīng)新環(huán)境和需求的能力。同時(shí)，銀行還應(yīng)與外部的科技公司加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
總結(jié)起來(lái)，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型既充滿挑戰(zhàn)，又充滿機(jī)遇。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行可以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，并提供更好的服務(wù)。然而，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程，它需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和全體員工的積極參與。只有這樣，銀行才能在轉(zhuǎn)型中立于不敗之地，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇一
近日，中國(guó)銀行嘉興市分行舉辦“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題演講比賽。為全面提升合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)操守，中行嘉善支行選派了兩名優(yōu)秀員工參加了本次比賽，并同時(shí)榮獲了叁等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是第一責(zé)任，中行嘉善支行長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)內(nèi)控案防工作的重要性，對(duì)于此次比賽也十分重視，單單是選手的演講稿就經(jīng)過(guò)了多次修改，并請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行教授指導(dǎo)。比賽中，兩名選手均從自身崗位的實(shí)際出發(fā)，用生動(dòng)形象的案例和深入淺出的道理，闡述了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)和感悟，獲得了評(píng)委團(tuán)的一致好評(píng)。
此次演講活動(dòng)讓員工深刻理解內(nèi)控合規(guī)與案防工作的重要性，提高了廣大員工對(duì)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的再認(rèn)識(shí)，使合規(guī)意識(shí)和職業(yè)操守深入人心。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇二
譚甬行長(zhǎng)傳達(dá)市行《關(guān)于組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育的通知》精神，宣導(dǎo)《海安支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育實(shí)施方案》。教育活動(dòng)以“擔(dān)當(dāng)杜會(huì)責(zé)任、做最好的銀行”目標(biāo)為指引，通過(guò)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高全員合規(guī)意識(shí)，筑牢思想防線，提升各層級(jí)、各崗位人員合規(guī)履職能力，保障支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。為確?；顒?dòng)有序有效開展，譚行長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：
一是有序推進(jìn)。支行已制訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案和活動(dòng)時(shí)間安排，各單位要落實(shí)活動(dòng)責(zé)任人，認(rèn)真組織好每項(xiàng)活動(dòng)，綜合管理部要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)宣傳好的做法、好的成效，確保有序推進(jìn)。
二是做好過(guò)程。各單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)、帶頭講，帶頭撰寫活動(dòng)心得體會(huì)。同時(shí)建立好學(xué)習(xí)檔案，每次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)都要做好學(xué)習(xí)記錄，做到總結(jié)有據(jù)、檢查有痕。
三是注重實(shí)效。通過(guò)本次活動(dòng)，不僅要提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和案件防控能力，而且要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，從制度上堵塞漏洞，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
最后譚行長(zhǎng)對(duì)正在開展中的員工違規(guī)代客問(wèn)題清理工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求各單位清理工作不能走過(guò)場(chǎng)、捂蓋子、怕揭短，必須切實(shí)落實(shí)到位。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇三
為認(rèn)真落實(shí)總行、省分行內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作要求，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化理想信念，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和案防意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。中行蚌埠分行于4月29日召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，市分行行領(lǐng)導(dǎo)，各部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的召開標(biāo)志為期半年的主題警示教育活動(dòng)正式啟動(dòng)。
活動(dòng)方案。
》。會(huì)議要求：一是各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，充分領(lǐng)會(huì)開展主題警示教育活動(dòng)的重要意義，把教育活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)、堅(jiān)決遏制案件的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要明確責(zé)任，有序推進(jìn)，把主題警示教育和案件風(fēng)險(xiǎn)排查、非法集資治理、異常行為排查等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成工作合力，既重形式，更重內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。三是認(rèn)真實(shí)施，主動(dòng)作為。各單位要將主題警示教育活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不拘泥規(guī)定動(dòng)作，大力拓寬思路，積極創(chuàng)新方式，加強(qiáng)自選動(dòng)作，提升主題警示教育實(shí)效。
四是輿論引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。利用簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)主題教育活動(dòng)中好的辦法、經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)匯總轉(zhuǎn)發(fā)，供轄內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
會(huì)議還對(duì)員工異常行為排查工作進(jìn)行了部署安排。
為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)效，近期，中國(guó)銀行紅星東路支行組織開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)，該行成立了由黨支部書記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)條線骨干為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排和組織領(lǐng)導(dǎo)。
活動(dòng)中，該行將開展案例學(xué)習(xí)和交流，開展主題征文活動(dòng)，由副行長(zhǎng)(監(jiān)察員)結(jié)合案例帶頭講課，排查一次崗位廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各種方式，多措并舉，強(qiáng)化員工恪守職業(yè)操守意識(shí)和崗位責(zé)任，使每一位員工切實(shí)受警醒、明底線、知敬畏，努力營(yíng)造講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律、崇廉潔的良好行風(fēng)，從源頭上遏制各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
通過(guò)深入剖析典型案例，以“身邊事”教育“身邊人”，警示全行廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部受警醒、明底線、知敬畏，正確樹立三觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、提高自我約束能力，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，合法合規(guī)操作，持續(xù)保持全年零案件的案防工作目標(biāo)。
為進(jìn)一步引導(dǎo)全行員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)意識(shí)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升全員規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、案防意識(shí)，有效杜絕案件的發(fā)生，最終達(dá)到員工的健康成長(zhǎng)，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展目的。日前，中國(guó)銀行萍鄉(xiāng)市分行在全行員工中開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。該行成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的主題警示教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)和推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的落實(shí)推進(jìn)。
提升認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)。該行的主題警示教育活動(dòng)旨在通過(guò)學(xué)習(xí)反思發(fā)生在身邊的鮮活生動(dòng)的正反面案例，以案明規(guī)、以案知法、以案為鏡，達(dá)到引以為戒、防微杜漸、警示全員的目的，為實(shí)現(xiàn)我行爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)最佳”、建設(shè)最好銀行的發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)思想之基。活動(dòng)時(shí)間為期6個(gè)月。要求全行要緊盯活動(dòng)目標(biāo)，緊扣活動(dòng)主旨，著力抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育與風(fēng)險(xiǎn)排查、總結(jié)驗(yàn)收等各個(gè)階段的工作。
加強(qiáng)教育，細(xì)化排查。一是學(xué)制度。組織學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、行規(guī)行紀(jì)、崗位操作規(guī)程等。二是學(xué)案例：組織干部員工學(xué)習(xí)、觀看《員工道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育案例》、《受警醒明底線知敬畏》等案例警示教育教材和光盤，深入剖析案發(fā)問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向市分行報(bào)送學(xué)習(xí)開展情況總結(jié)。三是學(xué)先進(jìn)：開展員工遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，把身邊先進(jìn)典型作為生動(dòng)教材。四是舉辦講座。邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問(wèn)對(duì)全行員工開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育和法律知識(shí)講座。五是參觀警示教育基地。組織全體黨員干部參觀監(jiān)獄和反腐倡廉教育基地，旁聽案件庭審等方式，“零距離”接受警示教育。六是持續(xù)開展專項(xiàng)排查。在全行開展員工違規(guī)炒股、買賣期貨、賭博、參與民間借貸、非法集資、融資擔(dān)保、違規(guī)過(guò)渡資金、銀行卡套現(xiàn)、飛單等行為的專項(xiàng)排查，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升員工自覺(jué)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
實(shí)行承諾、加強(qiáng)自律。在活動(dòng)期間實(shí)行員工負(fù)債情況報(bào)告、投資理財(cái)情況報(bào)告和組織全體員工簽訂《遵章守紀(jì)合規(guī)。
承諾書。
》，落實(shí)員工異常行為分析，督促員工恪守職業(yè)操守意識(shí)和崗位責(zé)任，知悉紀(jì)律規(guī)矩底線，做到令行禁止。各單位要落實(shí)各自承擔(dān)的工作任務(wù)，將工作做扎實(shí)、做到位。市行將開展各種獨(dú)具特色的活動(dòng)，有效地提升員工的思想認(rèn)識(shí)。
突出重點(diǎn)、注重效果。各單位在推進(jìn)教育活動(dòng)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照市分行部署，逐條落實(shí)，注重實(shí)效。要突出受教重點(diǎn)人群，對(duì)新入職人員教育，重在起好局、開好步;對(duì)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，重在責(zé)任清、任務(wù)明;對(duì)基層機(jī)構(gòu)員工和職能部門人員，重在知高線、明底線。各支行、市分行各部門組織的學(xué)習(xí)要做好活動(dòng)記錄，參加人員簽字確認(rèn)，全行層面開展的活動(dòng)做好考勤登記，確?；顒?dòng)覆蓋到每一位員工，真正發(fā)揮教育活動(dòng)對(duì)推動(dòng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成效。
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銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇四
4月13晚，我延陵支行召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育動(dòng)員暨“一季度內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)”例會(huì)。行長(zhǎng)室全體成員、各網(wǎng)點(diǎn)、部門正副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、代職人員參加會(huì)議，會(huì)議由彭立言副行長(zhǎng)主持。
會(huì)上，首先由綜合管理部副主任陳彩琳對(duì)一季度運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(15項(xiàng)剛性指標(biāo))剖析暨當(dāng)前重大風(fēng)險(xiǎn)提示;其次，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)總行“新50條措施”專項(xiàng)治理活動(dòng)暨反洗錢重點(diǎn)工作及對(duì)“營(yíng)改稅”新政進(jìn)行宣導(dǎo)，著重對(duì)下一步支行、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)的重要工作進(jìn)行了布置，并組織了典型違規(guī)案例學(xué)習(xí);隨后，徐浩峰副書記布置違規(guī)代客交易及案防案例工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了提示。
最后，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出以下要求：一是內(nèi)控案防工作是頭等大事，也是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障;二是要重視內(nèi)控管理，真正按照相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)工作;三是要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力提升內(nèi)控案防的水平，在內(nèi)控工作上爭(zhēng)先進(jìn)位;四是要認(rèn)真履職，加大案防工作力度。
根據(jù)市行監(jiān)察部4月13日上午召開的2季度條線工作例會(huì)暨“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)的工作要求，徐浩峰副書記主持召開了支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)，徐副書記首先組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市行下發(fā)的“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育方案;其次，貫徹傳達(dá)了市行張輝紀(jì)委書記“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育啟動(dòng)會(huì)上提出的“一是今年內(nèi)控合規(guī)貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，要層層貫徹，支委會(huì)要議、辦公會(huì)要說(shuō)、網(wǎng)點(diǎn)主任例會(huì)要講。學(xué)習(xí)階段要體現(xiàn)針對(duì)性，干什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么，細(xì)化、分解、落實(shí);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律已做表率，從自身做起，要有良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)格的自身要求、踏實(shí)的工作作風(fēng);三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要履職盡職;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，切切實(shí)實(shí)帶頭傳導(dǎo)今年分行黨委提出的“人人有擔(dān)當(dāng)、處處樹口碑，事事守底線”企業(yè)文化理念”四點(diǎn)總結(jié)重要講話精神。
會(huì)議最后要求：一是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)召開會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí);二是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要找出日常內(nèi)控案防工作方面的不足，為下一階段工作的深入開展做好準(zhǔn)備;三是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)確實(shí)履行好內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)工作;四是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要開展自我排查，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和行為約束。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇五
為提高員工內(nèi)控案防能力，5月17日，中行煙臺(tái)芝罘支行組織全行員工開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育。
活動(dòng)期間，該支行組織員工觀看案例警示片，并安排員工現(xiàn)場(chǎng)相互交流心得感受，警醒員工警鐘長(zhǎng)鳴，切莫疏忽，活動(dòng)以鮮活案例的方式警示員工，強(qiáng)化員工職業(yè)操守，提升了員工的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)廣大員工來(lái)説是一次精神的洗禮與覺(jué)悟的提升。期間，該支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合視頻案例與實(shí)際工作，對(duì)此次主題教育提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求立即部署，抓緊落實(shí)，切實(shí)提升日常工作中的內(nèi)控案防水準(zhǔn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
在開展“學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育后，支行廣大干部、員工被宣傳片中的鮮活案例深深觸動(dòng)，并結(jié)合崗位實(shí)際情況，紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
通過(guò)開展主題教育，提升基層員工的合規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)和教育員工樹立正確的職業(yè)道德觀，樹立員工心中的合規(guī)標(biāo)桿，尤其是對(duì)廣大青年員工起到引導(dǎo)作用。今后，支行將以多種方式開展合規(guī)教育活動(dòng)，提升基層員工合規(guī)案防意識(shí)，為全行健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇六
“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)是銀行人員必須參加學(xué)習(xí)的警示教育。下面是本站，為大家準(zhǔn)備的銀行業(yè)學(xué)案例講操守防風(fēng)險(xiǎn)主題警示教育
心得體會(huì)
范文，希望大家喜歡!
近日，中國(guó)銀行嘉興市分行舉辦“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題演講比賽。為全面提升合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)操守，中行嘉善支行選派了兩名優(yōu)秀員工參加了本次比賽，并同時(shí)榮獲了叁等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是第一責(zé)任，中行嘉善支行長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)內(nèi)控案防工作的重要性，對(duì)于此次比賽也十分重視，單單是選手的
演講稿
就經(jīng)過(guò)了多次修改，并請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行教授指導(dǎo)。比賽中，兩名選手均從自身崗位的實(shí)際出發(fā)，用生動(dòng)形象的案例和深入淺出的道理，闡述了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)和感悟，獲得了評(píng)委團(tuán)的一致好評(píng)。
此次演講活動(dòng)讓員工深刻理解內(nèi)控合規(guī)與案防工作的重要性，提高了廣大員工對(duì)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”的再認(rèn)識(shí)，使合規(guī)意識(shí)和職業(yè)操守深入人心。
20xx年5月5日中國(guó)銀行格爾木分行組織開展了一場(chǎng)“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)。
參加本次活動(dòng)的人員涉及各經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)點(diǎn)(含分行營(yíng)業(yè)部)、分行各部門員工，包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等，共有101人參加了活動(dòng)。
通過(guò)觀看警示教育專題片，給員工上了一堂生動(dòng)的案件防控警示教育課，增強(qiáng)了轄內(nèi)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高了案防意識(shí)，使防范案件的警鐘長(zhǎng)鳴。
觀后，結(jié)合我行年初制定的內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)計(jì)劃
，第一期內(nèi)容已學(xué)習(xí)完畢。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，由監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、綜合管理部共同組織進(jìn)行了考試。考試內(nèi)容涉及銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)監(jiān)管要求、員工違規(guī)處理辦法、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)50條、省分行各條線20xx年重點(diǎn)工作要求等。
本次活動(dòng)將警示案例和案防理論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全行員工樹立以合規(guī)文化為核心的價(jià)值觀，在全行營(yíng)造了“做合規(guī)之人，行合規(guī)之事”的良好氛圍。
為提高員工內(nèi)控案防能力，5月17日，中行煙臺(tái)芝罘支行組織全行員工開展“學(xué)案例講操守 防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間，該支行組織員工觀看案例警示片，并安排員工現(xiàn)場(chǎng)相互交流心得感受，警醒員工警鐘長(zhǎng)鳴，切莫疏忽，活動(dòng)以鮮活案例的方式警示員工，強(qiáng)化員工職業(yè)操守，提升了員工的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)廣大員工來(lái)説是一次精神的洗禮與覺(jué)悟的提升。期間，該支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合視頻案例與實(shí)際工作，對(duì)此次主題教育活動(dòng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求立即部署，抓緊落實(shí)，切實(shí)提升日常工作中的內(nèi)控案防水準(zhǔn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
在開展“學(xué)案例 講操守 防風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)控案防主題教育活動(dòng)后，支行廣大干部、員工被宣傳片中的鮮活案例深深觸動(dòng)，并結(jié)合崗位實(shí)際情況，紛紛撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
通過(guò)開展主題教育活動(dòng)，提升基層員工的合規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)和教育員工樹立正確的職業(yè)道德觀，樹立員工心中的合規(guī)標(biāo)桿，尤其是對(duì)廣大青年員工起到引導(dǎo)作用。今后，支行將以多種方式開展合規(guī)教育活動(dòng)，提升基層員工合規(guī)案防意識(shí)，為全行健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
為提高全行員工合規(guī)意識(shí)，4月29日，中國(guó)銀行黔江支行召開了“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育培訓(xùn)會(huì)，支行全體員工參加了會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)分為三個(gè)板塊。一是宣導(dǎo)案防合規(guī)的重要性，要求全行員工引起高度重視、認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)銀行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育
活動(dòng)方案
》;二是開展案防合規(guī)知識(shí)突擊考試，由支行分管紀(jì)檢監(jiān)察的行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，考試內(nèi)容涉及“雙十禁”、“員工違規(guī)行為處理辦法”、“管理問(wèn)責(zé)辦法”等多項(xiàng)
規(guī)章制度
，并針對(duì)職位不同采用分卷測(cè)試，從考試結(jié)果看支行員工均較好地掌握了相關(guān)合規(guī)知識(shí);三是展播中國(guó)銀行總行編制的“受警醒、名底線、知敬畏”案例警示教育片，在一個(gè)多小時(shí)的觀看過(guò)程中，全行員工被一個(gè)個(gè)鮮活的案例震驚，發(fā)出一陣陣的感嘆聲，為那些觸犯法規(guī)、斷送前程的主人公唏噓不已，達(dá)到了較好的教育效果。
此次警示教育培訓(xùn)會(huì)讓大家深刻認(rèn)識(shí)到了合規(guī)守紀(jì)的重要性，為支行進(jìn)一步開展案防合規(guī)工作奠定了基礎(chǔ)，將努力建設(shè)黔江地區(qū)良好的金融生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。
4月13晚，我延陵支行召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)動(dòng)員暨“一季度內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)”例會(huì)。行長(zhǎng)室全體成員、各網(wǎng)點(diǎn)、部門正副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、代職人員參加會(huì)議，會(huì)議由彭立言副行長(zhǎng)主持。
會(huì)上，首先由綜合管理部副主任陳彩琳對(duì)一季度運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(15項(xiàng)剛性指標(biāo))剖析暨當(dāng)前重大風(fēng)險(xiǎn)提示;其次，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)總行“新50條措施”專項(xiàng)治理活動(dòng)暨反洗錢重點(diǎn)工作及對(duì)“營(yíng)改稅”新政進(jìn)行宣導(dǎo)，著重對(duì)下一步支行、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)的重要工作進(jìn)行了布置，并組織了典型違規(guī)案例學(xué)習(xí);隨后，徐浩峰副書記布置違規(guī)代客交易及案防案例工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了提示。
最后，姚鎖松副行長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出以下要求：一是內(nèi)控案防工作是頭等大事，也是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障;二是要重視內(nèi)控管理，真正按照相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)工作;三是要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力提升內(nèi)控案防的水平，在內(nèi)控工作上爭(zhēng)先進(jìn)位;四是要認(rèn)真履職，加大案防工作力度。
根據(jù)市行監(jiān)察部4月13日上午召開的2季度條線工作例會(huì)暨“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的工作要求，徐浩峰副書記主持召開了支行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，徐副書記首先組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市行下發(fā)的“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)方案;其次，貫徹傳達(dá)了市行張輝紀(jì)委書記“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上提出的“一是今年內(nèi)控合規(guī)貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，要層層貫徹，支委會(huì)要議、辦公會(huì)要說(shuō)、網(wǎng)點(diǎn)主任例會(huì)要講。學(xué)習(xí)階段要體現(xiàn)針對(duì)性，干什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么，細(xì)化、分解、落實(shí);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律已做表率，從自身做起，要有良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)格的自身要求、踏實(shí)的工作作風(fēng);三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要履職盡職;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作精神，切切實(shí)實(shí)帶頭傳導(dǎo)今年分行黨委提出的“人人有擔(dān)當(dāng)、處處樹口碑，事事守底線”企業(yè)文化理念”四點(diǎn)總結(jié)重要講話精神。
會(huì)議最后要求：一是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)召開會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí);二是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要找出日常內(nèi)控案防工作方面的不足，為下一階段工作的深入開展做好準(zhǔn)備;三是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)確實(shí)履行好內(nèi)控案防風(fēng)險(xiǎn)工作;四是各網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人要開展自我排查，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和行為約束。
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銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇七
通過(guò)觀看警示教育片及《山西銀行業(yè)典型案例選編》的學(xué)習(xí)，能促使我增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，在平時(shí)的小事上在心中筑起“防火墻”。
沉重的代價(jià)是強(qiáng)烈的警示。發(fā)生案件不但會(huì)給銀行造成重大資金風(fēng)險(xiǎn)和損失，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害銀行的形象;發(fā)生案件，不但要嚴(yán)懲銀行內(nèi)部的涉案人員，還要追究相關(guān)經(jīng)辦崗位，管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的責(zé)任;發(fā)生案件，還會(huì)對(duì)一部分員工的家庭親情造成傷害。無(wú)論案件對(duì)銀行造成的損失，還是對(duì)員工造成的傷害，都令人為之惋惜。
付出這么大的代價(jià)，這與平時(shí)的思想意識(shí)、工作習(xí)慣和規(guī)章制度的落實(shí)是分不開的，老在一種工作狀態(tài)下，思想一旦麻痹就讓心懷不軌的犯罪分子有可乘之機(jī)。我們的規(guī)章制度制定的很全面，很細(xì)致，但在具體的工作中，在實(shí)際執(zhí)行中就打了折扣，沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，法制意識(shí)更是淡薄，在具體細(xì)節(jié)上處事的原則性不強(qiáng)，置制度于腦后，違章操作才付出了如此代價(jià)。
俗話說(shuō)“蒼蠅不叮五縫的蛋”。不法分子雖然功于心計(jì)，驚心謀劃，蓄意欺騙。從內(nèi)部看，是銀行在經(jīng)營(yíng)管理上存在著許多漏洞，有章不循，違章操作，給犯罪分子以可乘之機(jī)，書中的每一個(gè)案件，在作案的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，如果能把規(guī)章制度放在首位，在某個(gè)細(xì)節(jié)上就能把漏洞堵上，就不會(huì)造成如此重大的“代價(jià)”。
十案十違章，而每個(gè)案件的發(fā)生都堪稱違章大全，一是違規(guī)混崗、串崗、會(huì)計(jì)崗位分工不明，職責(zé)不清。嚴(yán)重的混崗、串崗使每個(gè)作案人都能渾水摸魚，使防范嚴(yán)密的`規(guī)章制度形同虛設(shè)，對(duì)內(nèi)部人員作案起不到最后把關(guān)的作用。雖然各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程都有，并且印成了本子，也上了墻，但嚴(yán)格執(zhí)行還不夠，更多的時(shí)候是學(xué)制度、“找制度”、“補(bǔ)”制度，實(shí)際上執(zhí)行時(shí)又是另一套，導(dǎo)致制定規(guī)章制度和實(shí)際操作執(zhí)行上存在“兩張皮”現(xiàn)象。因此，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更重要，要從操作和管理環(huán)節(jié)，一個(gè)制度一個(gè)制度的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和學(xué)習(xí)，切實(shí)保障每一位員工都能做到有規(guī)必依，按章辦事，合規(guī)操作。
特別是在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，要堅(jiān)持以人為本，做耐心細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)員工抵御不良思想的侵襲，樹立正確的人生觀，打牢拒腐防變的思想，以積極心態(tài)投身改革，珍惜自己的人生價(jià)值和職業(yè)前途，奉公守法，安心本職，勤奮工作。
這些真實(shí)案例都是血的教訓(xùn)，也是強(qiáng)烈的警示，我一定要引以為戒，從思想上認(rèn)識(shí)到，從行為上執(zhí)行到。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇八
在國(guó)有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給國(guó)有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來(lái)了不利影響。如何通過(guò)剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)該思考的'問(wèn)題。通過(guò)對(duì)《代價(jià)》警示教育案例的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺的看法。
(一)端正經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是國(guó)有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營(yíng)理念。
銀行警示教育心得(2)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵御防線，形成監(jiān)督合力。強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，推行問(wèn)責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行引咎辭職制度。
(三)以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。銀行機(jī)構(gòu)要把每一位員工都當(dāng)作主人和價(jià)值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。
警示教育對(duì)防范案件風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。進(jìn)行警示教育，應(yīng)該注重引導(dǎo)員工思考人生目的、人生價(jià)值、人生態(tài)度等問(wèn)題，對(duì)照案例校正人生坐標(biāo)，增強(qiáng)自律意識(shí)。在教育中陳述反面典型的犯罪過(guò)程，則應(yīng)盡可能避免提及犯罪技巧和躲避檢查伎倆，以免被居心叵測(cè)之人仿效借鑒。同時(shí)，要多挖掘犯罪根源，少展現(xiàn)個(gè)性細(xì)節(jié)。盡管犯罪形形色色，種類多樣，但走上違法道路，都有其共性所在。應(yīng)該從紛繁的犯罪個(gè)案中抽象出共性的東西來(lái)教育人，在提及違紀(jì)犯罪實(shí)例時(shí)要對(duì)內(nèi)容和具體細(xì)節(jié)把關(guān)。通過(guò)對(duì)違紀(jì)犯罪現(xiàn)象的理性分析，讓員工明白一個(gè)道理：人的墮落，并非偶然，都有一個(gè)不知不覺(jué)從小變大的漸進(jìn)過(guò)程，都因循從小惡到大惡，最終走向身敗名裂的軌跡，如果不拘小惡，忽微常積，明天走上犯罪道路的可能就是你自己，從而讓員工真正得到警示。
我覺(jué)得這本書印發(fā)得非常及時(shí)，有很強(qiáng)的真實(shí)性，警示性和可讀性，對(duì)我們?nèi)袉T工有很強(qiáng)的警示作用。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇九
參加本次活動(dòng)的人員涉及各經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)點(diǎn)(含分行營(yíng)業(yè)部)、分行各部門員工，包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等，共有101人參加了活動(dòng)。
通過(guò)觀看警示教育專題片，給員工上了一堂生動(dòng)的案件防控警示教育課，增強(qiáng)了轄內(nèi)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高了案防意識(shí)，使防范案件的警鐘長(zhǎng)鳴。
觀后，結(jié)合我行年初制定的內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制學(xué)習(xí)計(jì)劃，第一期內(nèi)容已學(xué)習(xí)完畢。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，由監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、綜合管理部共同組織進(jìn)行了考試?？荚噧?nèi)容涉及銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)監(jiān)管要求、員工違規(guī)處理辦法、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)50條、省分行各條線20重點(diǎn)工作要求等。
本次活動(dòng)將警示案例和案防理論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全行員工樹立以合規(guī)文化為核心的價(jià)值觀，在全行營(yíng)造了“做合規(guī)之人，行合規(guī)之事”的良好氛圍。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十
為認(rèn)真落實(shí)總行、省分行內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作要求，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化理想信念，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和案防意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守和合規(guī)底線，筑牢思想道德防線，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。中行蚌埠分行于4月29日召開“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，市分行行領(lǐng)導(dǎo)，各部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的召開標(biāo)志為期半年的主題警示教育活動(dòng)正式啟動(dòng)。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了總行、省分行關(guān)于內(nèi)控案防專項(xiàng)治理工作的部署安排，解讀了《蚌埠分行“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險(xiǎn)”主題警示教育活動(dòng)方案》。會(huì)議要求：一是各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，充分領(lǐng)會(huì)開展主題警示教育活動(dòng)的重要意義，把教育活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)、堅(jiān)決遏制案件的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不走形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要明確責(zé)任，有序推進(jìn)，把主題警示教育和案件風(fēng)險(xiǎn)排查、非法集資治理、異常行為排查等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成工作合力，既重形式，更重內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。三是認(rèn)真實(shí)施，主動(dòng)作為。各單位要將主題警示教育活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不拘泥規(guī)定動(dòng)作，大力拓寬思路，積極創(chuàng)新方式，加強(qiáng)自選動(dòng)作，提升主題警示教育實(shí)效。
四是輿論引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。利用簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)主題教育中好的辦法、經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)匯總轉(zhuǎn)發(fā)，供轄內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
會(huì)議還對(duì)員工異常行為排查工作進(jìn)行了部署安排。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十一
銀行作為現(xiàn)代金融行業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，銀行要想在業(yè)績(jī)上獲得成功，需要具備許多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)策略。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，分享銀行業(yè)績(jī)方面的心得體會(huì)。
第二段：提出問(wèn)題
一家銀行業(yè)績(jī)好不好，往往可以從幾個(gè)方面進(jìn)行考察。首先是業(yè)務(wù)的拓展情況，其次是客戶的滿意度以及對(duì)銀行品牌的認(rèn)可程度。再次，還需要看銀行內(nèi)部管理的效率以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。在這些方面，銀行均需要制定出合理的目標(biāo)并采用恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行管理和實(shí)施。
第三段：探討解決方案
在大量的銀行業(yè)績(jī)考核中，我們發(fā)現(xiàn)， 必須培養(yǎng)有效的員工。員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力直接影響銀行的績(jī)效。因此，銀行應(yīng)該識(shí)別自己的人才和業(yè)務(wù)發(fā)展需求之間的差距，并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗和慷慨的薪酬政策來(lái)提高員工的績(jī)效和激勵(lì)。其次，客戶滿意度和對(duì)品牌認(rèn)可的提高也是銀行業(yè)績(jī)的重要因素。在任務(wù)完成的過(guò)程中，銀行需要竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的流程，以贏得他們的認(rèn)可和好評(píng)，從而通過(guò)這種途徑擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第四段：案例分析
以中國(guó)建設(shè)銀行為例，該行出于競(jìng)爭(zhēng)壓力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，極力拓展線上和線下業(yè)務(wù)，并致力于提高業(yè)務(wù)流程的效率，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，建行還提高了整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提前阻止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的發(fā)生，贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，進(jìn)一步帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)
銀行業(yè)績(jī)作為銀行發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)非常重要。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，銀行應(yīng)該積極尋求難題的解決方案，包括提升內(nèi)部效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、不斷拓展新的業(yè)務(wù)和增強(qiáng)員工素質(zhì)等等方面。銀行業(yè)績(jī)有巨大的提升空間，要做好全方位考慮，致力于發(fā)揮銀行的最大效能。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十二
中國(guó)銀行業(yè)作為我國(guó)金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的開放，中國(guó)銀行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)銀行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，服務(wù)能力不斷提升。在金融科技的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付等新型金融業(yè)務(wù)迅速興起，給銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，金融監(jiān)管的不斷加強(qiáng)也為銀行業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。
中國(guó)銀行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)銀行業(yè)在規(guī)模上具備巨大的優(yōu)勢(shì)，有眾多的大型銀行和地方性銀行，可以提供全方位、多層次的金融服務(wù)。其次，中國(guó)銀行業(yè)的資本充足率較高，整體風(fēng)險(xiǎn)控制較為穩(wěn)健。此外，中國(guó)政府一直致力于打造良好的金融環(huán)境，為銀行業(yè)的發(fā)展提供了政策支持和市場(chǎng)保障。
然而，中國(guó)銀行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，由于金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行業(yè)在服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面仍存在不足之處。其次，隨著金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，如信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。此外，銀行業(yè)的信息化建設(shè)和金融科技創(chuàng)新仍需進(jìn)一步提升。
第三段：銀行業(yè)發(fā)展的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)銀行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，銀行業(yè)要積極擁抱金融科技，加快信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。金融科技可以提高服務(wù)效率、降低成本、拓展業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，銀行業(yè)可以更好地滿足客戶需求，并提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，銀行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，銀行業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平，建立健全的組織架構(gòu)和審批流程，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
第四段：個(gè)人的體會(huì)和感悟。
作為銀行從業(yè)人員，我對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展變化有著親身體會(huì)。近年來(lái)，隨著金融科技的發(fā)展，銀行的業(yè)務(wù)方式發(fā)生了翻天覆地的變化。從傳統(tǒng)的柜臺(tái)營(yíng)業(yè)到移動(dòng)金融服務(wù)，客戶體驗(yàn)得到了極大的提升。在我的崗位上，我不僅需要精通傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，還需要掌握最新的移動(dòng)支付、云計(jì)算等新興技術(shù)，以滿足客戶的各種需求。同時(shí)，面對(duì)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，我深感自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，未?lái)仍然充滿希望和挑戰(zhàn)。首先，中國(guó)銀行業(yè)將繼續(xù)深化金融改革，加強(qiáng)市場(chǎng)化、法治化建設(shè)，進(jìn)一步提高金融服務(wù)水平和效率。其次，中國(guó)銀行業(yè)將擁抱金融科技的創(chuàng)新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同，提升金融服務(wù)的便利性和體驗(yàn)感。同時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)還將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力。我相信，在中國(guó)政府的支持和銀行業(yè)全體從業(yè)人員的共同努力下，中國(guó)銀行業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
總結(jié)：
中國(guó)銀行業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。銀行作為經(jīng)濟(jì)的血脈，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。然而，中國(guó)銀行業(yè)也面臨一系列挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。綜合上述，銀行業(yè)需要積極擁抱金融科技，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管，提升內(nèi)部管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。相信在政府的支持下和全體從業(yè)人員的共同努力下，中國(guó)銀行業(yè)一定能夠取得更加輝煌和可持續(xù)的成就。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十三
5月19日，我有幸參加了分行舉辦的客戶經(jīng)理營(yíng)銷管理技能提升專題培訓(xùn)，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的關(guān)老師親切的授課深深的吸引了我。關(guān)老師以自身的經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)活潑的方式講解了大量維護(hù)客戶的技巧，聽后深受啟發(fā)。
一、對(duì)客戶的一切充滿好奇。要認(rèn)識(shí)客戶，了解客戶的首要條件是要對(duì)客戶好奇，對(duì)客戶本身好奇，對(duì)客戶的家庭、工作、交際等等都要充滿好奇心，進(jìn)而對(duì)客戶的一切了如指掌。只有了解你的客戶，才能和客戶維持良好的關(guān)系，使其成為建行的`忠實(shí)客戶。
二、提高客戶離開建行的成本。如果客戶在建行邢臺(tái)分行只有存款，那么客戶如果要離開建行，只要把存款轉(zhuǎn)走就可以。如果客戶的存款、電子銀行、信用卡、股票簽約等等都在我們建行，那客戶想要離開建行的成本就大大的提高了。因此，想要提高客戶的離開成本，就必須通過(guò)營(yíng)銷產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有客戶在建行邢臺(tái)分行的產(chǎn)品越來(lái)越多，客戶與建行邢臺(tái)分行的關(guān)系就越來(lái)越密切?？蛻舻年P(guān)系才會(huì)穩(wěn)定。
三、與客戶談一場(chǎng)戀愛(ài)。這是我參加過(guò)的培訓(xùn)里面最特別的一個(gè)課程，把客戶當(dāng)作對(duì)象來(lái)培養(yǎng)。從自我介紹，到認(rèn)識(shí)，到熟悉，再到忠誠(chéng)相處。把這種戀愛(ài)的過(guò)程融入到我們的客戶維護(hù)中，使我們的客戶真切的感受的我們的服務(wù)。這就要求我們的客戶經(jīng)理必須有活潑熱情的性格，有必達(dá)目標(biāo)的準(zhǔn)備，有專業(yè)的知識(shí)，才能吸引我們的客戶，才能與客戶談上一場(chǎng)戀愛(ài)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我清楚的認(rèn)識(shí)到怎樣去營(yíng)銷，想要營(yíng)銷的前提就是要先去培養(yǎng)客戶關(guān)系，只要你有豐富的客戶資源，就不用考慮營(yíng)銷的問(wèn)題，你的"每一位客戶都將對(duì)你帶來(lái)很好的收益。我會(huì)以這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，在今后的工作中去實(shí)踐，去運(yùn)用。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己的事業(yè)和建行的明天而努力。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十四
我所在的崗位是xx的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，x的儲(chǔ)蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。三個(gè)月中始終如一的要求自己。
由于我是新來(lái)的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過(guò)錯(cuò)誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。
所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密.的人口。在儲(chǔ)蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活的化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的務(wù)工人員或?qū)W生來(lái)辦.個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫。當(dāng)為他們每辦.完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人會(huì)問(wèn)。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的.存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是的服務(wù)。當(dāng)我聽到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真……x就是好……這樣的話的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的激勵(lì)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十五
作為金融行業(yè)的核心組成部分，銀行業(yè)務(wù)是金融交易的基礎(chǔ)與核心。我畢業(yè)后選擇進(jìn)入銀行工作，并憑借對(duì)金融知識(shí)的廣泛了解以及對(duì)金融行業(yè)的濃厚興趣，對(duì)銀行業(yè)務(wù)充滿了底氣。入行后，我結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，逐漸樹立了自己的行業(yè)立足點(diǎn)。銀行業(yè)務(wù)需要豐富的相關(guān)知識(shí)，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、信用調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估等方面的了解。同時(shí)，還需要對(duì)行業(yè)政策、市場(chǎng)變化等信息進(jìn)行及時(shí)判斷和回應(yīng)。只有站在行業(yè)的前沿，才能更好地服務(wù)客戶，并為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、銳意改革，提升服務(wù)質(zhì)量。
銀行作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐體系之一，具有儲(chǔ)蓄、貸款、支付等多種功能，為廣大客戶提供了全方位的金融服務(wù)。然而，以往的銀行業(yè)務(wù)過(guò)于僵化，服務(wù)質(zhì)量不夠高效，無(wú)法滿足客戶的多樣化需求。為了提升服務(wù)質(zhì)量，銀行業(yè)務(wù)不斷改革創(chuàng)新，引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化設(shè)備，提供便捷的線上銀行服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，也讓客戶享受到了更為便利的金融服務(wù)體驗(yàn)。我深感作為一個(gè)銀行從業(yè)者，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，學(xué)會(huì)不斷提升自己的知識(shí)和技能，使自己成為社會(huì)的需求者和創(chuàng)新的推動(dòng)者。
三、堅(jiān)守原則，保障資金安全。
銀行業(yè)務(wù)的基本職責(zé)是儲(chǔ)蓄和貸款，而資金的安全性是銀行發(fā)展的基石。作為從業(yè)者，我時(shí)刻牢記保護(hù)客戶資金安全的原則，嚴(yán)格遵守銀行的規(guī)章制度，確保每一次資金交易的安全可靠。同時(shí)，我也注重自身的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力的提升，多方了解市場(chǎng)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失。只有在資金安全得到有力保障的前提下，才能取得客戶的信任，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、以客戶為中心，提供個(gè)性化服務(wù)。
客戶是銀行業(yè)務(wù)的核心利益相關(guān)者，銀行的發(fā)展離不開客戶的支持。在日常工作中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，提供個(gè)性化的金融服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)傾聽客戶的需求并及時(shí)解答疑問(wèn)，通過(guò)了解客戶的需求，為其提供最合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。我相信，只有真正關(guān)心客戶，為客戶著想，才能夠贏得客戶的支持和認(rèn)可，進(jìn)而使銀行業(yè)務(wù)發(fā)展得更加穩(wěn)定和可持續(xù)。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，追求卓越。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和金融業(yè)務(wù)的變革，銀行業(yè)務(wù)的要求也日益提高。作為銀行業(yè)務(wù)從業(yè)者，我意識(shí)到要不斷提升自己的綜合能力，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。在工作中，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平和能力素質(zhì)。同時(shí)，我也注重與同事的交流和學(xué)習(xí)，分享工作心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我不斷完善自己的知識(shí)體系，拓寬職業(yè)視野，追求卓越。
總結(jié)：
銀行業(yè)務(wù)作為金融行業(yè)的重要組成部分，具有不可替代的地位。作為一名銀行從業(yè)者，我深感自身的責(zé)任和使命，同時(shí)也感受到了銀行業(yè)務(wù)帶給我的快樂(lè)和成就感。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的工作原則和職業(yè)信念。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十六
參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會(huì)造成工作的延誤或者損失，從而影響到學(xué)校的發(fā)展。 在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)里，如果學(xué)校的科學(xué)決策不能及時(shí)貫徹落實(shí)下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問(wèn)題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會(huì)。
一、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說(shuō)，它就代表學(xué)校，代表決策層。
基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻。
由此看來(lái)，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說(shuō)決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴(kuò)大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
學(xué)校也如此，所不同的是，學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。
二、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力
做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來(lái)完成的，你不可能事必躬親，你必須通過(guò)別人來(lái)完成，必須依靠集體的力量來(lái)落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊(duì)。
做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。舉例來(lái)說(shuō)，學(xué)生干部能做的事，班主任不要做，班主任會(huì)做的事，學(xué)生科長(zhǎng)不要代勞，分管主任會(huì)做的事，主任不要包攬，因?yàn)槟阆蛳略轿?，很可能你的職?zé)沒(méi)履行，反倒讓下一級(jí)失去了培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)。
但是不向下越位，不等于說(shuō)撒手不管，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力。
1、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮埃家宄哪康囊饬x，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬(wàn)不要一知半解就埋頭苦干，到頭來(lái)落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過(guò)草率地做十件事。
2、計(jì)劃能力：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須計(jì)劃行事。計(jì)劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼未來(lái)，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的計(jì)劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。
做計(jì)劃要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮能力：計(jì)劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。
指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵(lì)性語(yǔ)言。好的指揮可以提升下屬的責(zé)任感和成就感，自己也樂(lè)得輕松。
4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。
在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比如消極輿-論。還比如會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校發(fā)展。
5、協(xié)調(diào)能力：如上所述，應(yīng)該說(shuō)一項(xiàng)工作從領(lǐng)悟到計(jì)劃，從指揮到控制，不會(huì)有問(wèn)題了。但在實(shí)際工作中，中層干部必須花一定的時(shí)間協(xié)調(diào)方方面面的工作。比如一個(gè)重大活動(dòng)需要各部門的同心聯(lián)動(dòng)，小到教師與教師之間，教師與家長(zhǎng)之間，教師與學(xué)生之間的人際關(guān)系，都是需要協(xié)調(diào)的。良好的協(xié)調(diào)能力可以產(chǎn)生出良好的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的局面，皆大歡喜。
6、授權(quán)能力：權(quán)利對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)就是“事力”，就是一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦凶约涸诔墒?，也要給下屬機(jī)會(huì)，共同成長(zhǎng)，給“權(quán)”就是給“事”，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過(guò)一個(gè)腦袋琢磨事，給“事”也就是給一份“責(zé)任”，在管理學(xué)中，信任他人不僅可以成就他人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔(dān)事務(wù)，可以騰出手來(lái)抓重點(diǎn)工作。
7、判斷能力：工作方案的執(zhí)行，不可能完全走向預(yù)設(shè)之路，隨著變化了的情況，要準(zhǔn)確判斷，冷靜處理，并將結(jié)果及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。因此，常常需要洞察先機(jī)，未雨綢繆。哲學(xué)家說(shuō)：事物都是相互聯(lián)系的，就是說(shuō)，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。從而努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、怎樣提高中層干部執(zhí)行力
在學(xué)校工作中，高效的中層干部執(zhí)行力，是學(xué)校快速發(fā)展的重要保障之一，要提高中層干部的執(zhí)行力，核心在于三個(gè)“關(guān)鍵詞”：高度、速度、力度。
1、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開闊的，能預(yù)見(jiàn)到正確決策執(zhí)行后的良好效果。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。把處室工作置于全局之下，能找準(zhǔn)位置，按時(shí)進(jìn)行，包括有時(shí)犧牲一點(diǎn)部門的利益（人力、財(cái)力、物力），能夠積極配合相關(guān)職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的思考，又有中觀的操作。
站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“將氣”。“千軍易得，一將難求”仍然是說(shuō)的這個(gè)道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。
2、速度。學(xué)校每一項(xiàng)工作的落實(shí)，速度是很關(guān)鍵的，特別是常規(guī)工作，沒(méi)有速度就沒(méi)有效率。速度問(wèn)題其實(shí)就是一個(gè)工作作風(fēng)問(wèn)題，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng)。
如果是私事慢半拍，它只是影響到一個(gè)家庭，如果是一個(gè)部門，一個(gè)專業(yè)部組的事慢半拍，它的負(fù)面影響就大了，很可能造成重大失誤，對(duì)個(gè)人前途、對(duì)黨的事業(yè)都是不利的。一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的方案也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。
3、力度。大部分管理者都樂(lè)于布置任務(wù)，做決定，但是一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻是擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查，是落實(shí)，是研究解決任務(wù)完成過(guò)程中的新問(wèn)題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無(wú)尾，仔細(xì)分析，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、習(xí)以為常、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等。
總之，提高中層干部執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中提升能力，做一個(gè)“服眾”的中層干部，做一個(gè)有影響力的中層干部。
近段時(shí)間，我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)。”
4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動(dòng)給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚希芏嗳宋跷跞寥?，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。
最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái)，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的`針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
聽了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。”現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
聽了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十七
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，一直以來(lái)都扮演著重要的角色。每年都有大量的企業(yè)利用銀行提供的服務(wù)，而銀行的業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展、改進(jìn)。作為銀行從業(yè)者，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)之一。在這篇文章中，我將會(huì)分享一些我在銀行工作多年以來(lái)所得到的業(yè)績(jī)心得體會(huì)。
第二段：業(yè)績(jī)的定義
在談?wù)摌I(yè)績(jī)時(shí)，我們需要先明確它的定義。業(yè)績(jī)不僅是客戶在銀行進(jìn)行的交易量，還包括了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度等更深層次的因素。從這個(gè)角度來(lái)看，業(yè)績(jī)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是一種客戶與銀行之間長(zhǎng)期互動(dòng)的結(jié)果。因此，我們?cè)谧非髽I(yè)績(jī)的同時(shí)，也要注重客戶的體驗(yàn)和感受。
第三段：提升業(yè)績(jī)的方法
提升業(yè)績(jī)的方法有很多種，但最根本的還是提升服務(wù)質(zhì)量。無(wú)論是在日常工作中還是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，我們都應(yīng)該致力于提高服務(wù)水平和效率。此外，創(chuàng)新是提升業(yè)績(jī)的另一個(gè)要素。隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，銀行的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再僅限于傳統(tǒng)的存貸款、開戶等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而是包括了更多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們需要不斷地跟進(jìn)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，以此保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：業(yè)績(jī)的意義
對(duì)于銀行從業(yè)者來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是我們工作成果的體現(xiàn)和一種激勵(lì)。一個(gè)出色的業(yè)績(jī)能夠有效地激勵(lì)我們，讓我們更加努力地工作，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)績(jī)也是我們?cè)u(píng)估工作質(zhì)量和價(jià)值的一種標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)往往意味著著我們?cè)诳蛻舴?wù)和市場(chǎng)開發(fā)方面都做得非常好。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在銀行的工作中經(jīng)常關(guān)注業(yè)績(jī)是非常必要的。作為從業(yè)者，我們需要注重客戶的服務(wù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新能力，以此提升我們的業(yè)績(jī)。此外，業(yè)績(jī)也是我們?cè)u(píng)估工作價(jià)值和努力的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們要激勵(lì)自己在工作中持續(xù)發(fā)揮更好的水平。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（150字）。
中國(guó)銀行業(yè)在過(guò)去幾十年里取得了巨大的發(fā)展成就。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，銀行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱之一，扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到中國(guó)銀行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，同時(shí)也意識(shí)到中國(guó)銀行業(yè)仍面臨的挑戰(zhàn)。
中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在許多方面。首先，中國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)和蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)，這為銀行提供了廣闊的發(fā)展空間。其次，中國(guó)銀行家們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新思維令人難以忽視。他們積極引入科技，提升服務(wù)質(zhì)量，并積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，保持了銀行業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭。此外，中國(guó)政府對(duì)金融業(yè)的發(fā)展給予了高度的關(guān)注和支持，不斷完善監(jiān)管和政策環(huán)境，為銀行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。
然而，盡管中國(guó)銀行業(yè)取得了令人矚目的成就，但也存在一些不足之處。首先，銀行間競(jìng)爭(zhēng)存在嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象，大型國(guó)有銀行占據(jù)了主導(dǎo)地位，其他小型銀行相對(duì)較弱。這導(dǎo)致資源不均衡、創(chuàng)新動(dòng)力不足，無(wú)法真正滿足市場(chǎng)需求。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管不到位是銀行業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。過(guò)去幾年，中國(guó)銀行業(yè)頻繁爆發(fā)的非法集資和金融舞弊事件，給整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。此外，個(gè)別銀行在貸款風(fēng)險(xiǎn)和金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，也給金融市場(chǎng)穩(wěn)定性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
中國(guó)銀行業(yè)在未來(lái)仍面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融等新興領(lǐng)域的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)銀行將面臨著來(lái)自新型金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。這將迫使傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，金融風(fēng)險(xiǎn)的防控仍是一個(gè)重要議題。銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，在依法合規(guī)的前提下，保證金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的提高對(duì)銀行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也至關(guān)重要。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，中國(guó)銀行業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)出了巨大的潛力和活力，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了保持可持續(xù)發(fā)展，銀行業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。同時(shí)，政府也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和政策的完善，為銀行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和支持。只有在科技創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重引領(lǐng)下，中國(guó)銀行業(yè)才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行業(yè)案例心得體會(huì)篇十九
近年來(lái)，銀行業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的沖擊。傳統(tǒng)的銀行模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)和需求。因此，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為銀行業(yè)的關(guān)鍵課題。然而，銀行轉(zhuǎn)型并非易事，它涉及到多個(gè)方面的變革，包括流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等。這些挑戰(zhàn)對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是前所未有的，但也為銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。
二、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用
技術(shù)創(chuàng)新在銀行業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色。傳統(tǒng)的銀行模式過(guò)于依賴人工操作，效率低下，成本高昂。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等。這些技術(shù)能夠提升銀行的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，同時(shí)也提供了更便捷、安全的金融服務(wù)。因此，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力之一。
三、流程優(yōu)化的重要性
流程優(yōu)化是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。過(guò)去，銀行的流程常常繁瑣、復(fù)雜，需要大量的時(shí)間和資源。而現(xiàn)在，通過(guò)引入新的技術(shù)和策略，銀行可以對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高工作效率、降低成本。例如，通過(guò)引入智能化的ATM機(jī)和自助服務(wù)終端，銀行可以極大地減少人工操作，提升用戶的自助體驗(yàn)。此外，通過(guò)優(yōu)化客戶服務(wù)流程，銀行可以更好地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。
四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型還涉及到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。傳統(tǒng)的銀行組織結(jié)構(gòu)通常較為僵化，決策層次多，信息傳遞效率低。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，銀行需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高決策效率、促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要銀行領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和整體協(xié)作。但是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也為銀行帶來(lái)了機(jī)遇。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，銀行可以更好地發(fā)揮各個(gè)部門的作用，實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程。
五、轉(zhuǎn)型后的展望與建議
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它需要企業(yè)全體員工的參與和努力。轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)手段的改變，更是一種思維和文化的轉(zhuǎn)變。因此，銀行應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，培養(yǎng)他們適應(yīng)新環(huán)境和需求的能力。同時(shí)，銀行還應(yīng)與外部的科技公司加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
總結(jié)起來(lái)，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型既充滿挑戰(zhàn)，又充滿機(jī)遇。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行可以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，并提供更好的服務(wù)。然而，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程，它需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和全體員工的積極參與。只有這樣，銀行才能在轉(zhuǎn)型中立于不敗之地，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。