教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟（專業(yè)20篇）

    寫(xiě)心得體會(huì)可以促使人更好地認(rèn)識(shí)和理解自己的內(nèi)心世界。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言的規(guī)范和文明，盡量避免使用不合適的詞語(yǔ)和表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇一
    第一段：引言(200字)。
    近日，我有幸參加了學(xué)校的一次主任發(fā)言會(huì)。在會(huì)上，主任深情地向全校教師們講述了她多年的從教經(jīng)歷和對(duì)教育的獨(dú)特領(lǐng)悟。聽(tīng)完主任的發(fā)言，我深感受益匪淺，思考良多。以下，我將結(jié)合這次主任發(fā)言的內(nèi)容以及自己的思考，談?wù)勛约涸诮逃ぷ髦械母形蚝托牡皿w會(huì)。
    第二段：教育為人(200字)。
    主任在發(fā)言中，強(qiáng)調(diào)教育的意義在于培養(yǎng)學(xué)生的人格和價(jià)值，更重要的是培養(yǎng)他們?yōu)槿颂幨赖牧己闷焚|(zhì)。這讓我深感教育工作的重要性，教師不僅要傳授知識(shí)，更要培養(yǎng)學(xué)生的道德修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。在平時(shí)的教育教學(xué)中，我會(huì)更加注重培養(yǎng)學(xué)生的品德和氣質(zhì)，通過(guò)課堂教學(xué)和課外活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成正確的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。只有一方面培養(yǎng)學(xué)生的智力，另一方面培養(yǎng)他們的人格素養(yǎng)，才能使他們真正成為有社會(huì)責(zé)任感的完整人。
    第三段：教育的靈魂(200字)。
    主任還強(qiáng)調(diào)了教育的靈魂在于愛(ài)和關(guān)懷。她提到，教師要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，因?yàn)槊總€(gè)學(xué)生都是獨(dú)特而珍貴的。教師應(yīng)該像父母一樣，給予學(xué)生足夠的愛(ài)和關(guān)懷，幫助他們克服困難，發(fā)掘潛力，并且為他們樹(shù)立正確的榜樣。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，作為教師，我們不僅要傳道，更要育人。要用愛(ài)和關(guān)懷打開(kāi)學(xué)生的心扉，用真心換取學(xué)生的信任，并且?guī)椭麄兛朔щy，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
    第四段：教育的責(zé)任(200字)。
    主任還提到，教育工作是一項(xiàng)充滿責(zé)任感和使命感的工作。教師要有社會(huì)責(zé)任感，傳遞正能量，引導(dǎo)學(xué)生正確成長(zhǎng)，并且要注重交流合作，與學(xué)生成為朋友。這讓我意識(shí)到，作為教師，我們不僅要有教書(shū)育人的責(zé)任，更要有社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。要時(shí)刻提醒自己，我們的行為和言論都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響，要以身作則，關(guān)注自己的修養(yǎng)和素質(zhì)提升，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)生樹(shù)立正確的榜樣。
    第五段：總結(jié)與展望(200字)。
    通過(guò)這次主任發(fā)言和自己的思考，我對(duì)教育工作有了更深的認(rèn)識(shí)。教育不僅僅是傳授知識(shí)，更是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑。作為教師，我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的品德和氣質(zhì)，發(fā)揮教育的作用。我們要像主任一樣，用愛(ài)和關(guān)懷打開(kāi)學(xué)生的心扉，用責(zé)任和使命感引領(lǐng)學(xué)生前行。希望我能夠不斷提高自己的教育水平，在教育工作中作出更大的貢獻(xiàn)，為學(xué)生的成長(zhǎng)和未來(lái)負(fù)起更多的責(zé)任。
    總結(jié)：通過(guò)參加主任發(fā)言會(huì)，我深感教育工作的重要性和使命感。教師應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的品德和氣質(zhì)，用愛(ài)和關(guān)懷引領(lǐng)學(xué)生的成長(zhǎng)，同時(shí)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，成為學(xué)生的榜樣。希望在今后的工作中，我能夠始終保持對(duì)教育的熱愛(ài)和責(zé)任感，不斷提高自己的教育水平，在教育事業(yè)中作出更大的貢獻(xiàn)。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇二
    當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
    這次（9月25日--9月28日）我有幸參加了全縣中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)。這次培訓(xùn)節(jié)奏緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作高度重視，開(kāi)班典禮上，教育局陳局長(zhǎng)就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。
    這次培訓(xùn)是我走上教導(dǎo)主任工作崗位以來(lái)參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過(guò)此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的 教學(xué)管理 工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過(guò)聆聽(tīng)專家的講座、參觀學(xué)習(xí)南北二小的教學(xué)常規(guī)管理和校本研修工作，聽(tīng)了六所中小學(xué)的經(jīng)驗(yàn)介紹等，視野開(kāi)闊了，我從中學(xué)到了許多可行的做法，我感覺(jué)自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
    三天的培訓(xùn)時(shí)間總覺(jué)得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無(wú)論是詮釋“校本教研”，還是研討“教學(xué)常規(guī)管理”，無(wú)論是思考“教師專業(yè)成長(zhǎng)”，還是關(guān)注“人文管理”……都給我留下深刻的印象，帶給我一些思考。
    新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任？靜下心來(lái)，展望自己往后的工作，我覺(jué)得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
    教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：1、走出去聽(tīng)。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽(tīng)他們對(duì)工作的看法。2、靜下來(lái)讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書(shū)。3、坐下來(lái)研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。4、潛下心寫(xiě)。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
    1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求
    備課：腦中有標(biāo)、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
    上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。
    教學(xué)反思 ：（1）課前反思--做好充分準(zhǔn)備；（2）課中反思--及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為；（3）課后反思--發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
    作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
    2、堅(jiān)持有效地聽(tīng)課與評(píng)課
    （1）聽(tīng)課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽(tīng)課班級(jí)學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)；（2）聽(tīng)課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽(tīng)看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
    評(píng)課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問(wèn)題。
    努力增強(qiáng)七種意識(shí)，強(qiáng)力提升個(gè)人素質(zhì)：榜樣意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、教研意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
    教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛(ài)，肩上有擔(dān)，腹中有墨；才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
    結(jié)合這次培訓(xùn)和個(gè)人工作實(shí)際，本人就教導(dǎo)主工作有四點(diǎn)思考和體會(huì)：
    一、當(dāng)一名優(yōu)秀的人民教師，不但要把教育教學(xué)當(dāng)成是一項(xiàng)工作來(lái)干，更要把它當(dāng)成是一項(xiàng)造福后代的`事業(yè)來(lái)干。堅(jiān)定的責(zé)任心和廣博的愛(ài)心是每個(gè)合格教師必備的條件。
    二、要教育好學(xué)生，或組織好學(xué)校的教學(xué)工作，自身必須有過(guò)硬的專業(yè)技能。管理者自身要有表率、示范的意識(shí)和能力，要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益。
    三、創(chuàng)新是現(xiàn)代成功教育必不可少的環(huán)節(jié)，只有在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新，積極拓寬工作思路，才能為教育的良性發(fā)展注入新的活力。
    四、校本研修工作，是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問(wèn)題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。“一份春華，一份秋實(shí)”，在教書(shū)育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實(shí)，那沉甸甸的情感。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛(ài)學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻(xiàn)給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵。
    總之，我將一如繼往地做好本職工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，做一名發(fā)展型教師，緊緊依靠學(xué)校的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的共同努力，大膽創(chuàng)新工作機(jī)制，銳意進(jìn)取，努力拼搏。無(wú)論世事如何變化，我都永遠(yuǎn)將自己的理想、信念和情操溶入到教書(shū)育人這項(xiàng)偉大的事業(yè)中去，不斷為家鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！為培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的有用人才而努力工作！
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇三
    這次教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)節(jié)奏安排的十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。本文是教導(dǎo)主任培訓(xùn)的心得體會(huì)，歡迎閱讀。
    今年6月25 日至6月27日，我有幸參加了區(qū)進(jìn)修學(xué)校和區(qū)教研室組織的全區(qū)中學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)節(jié)奏安排的十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作的高度重視，開(kāi)班典禮上，教育局金書(shū)記、蘇主任;進(jìn)修學(xué)校薛校長(zhǎng)、張主任就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。
    7、教研室潘主任就《如何進(jìn)行校本培訓(xùn)》給我們就校本培訓(xùn)的意義、特征、目標(biāo)、原則、形式、內(nèi)容等方面進(jìn)行了闡述。尤其是校本培訓(xùn)的十一種形式詳細(xì)的進(jìn)行了講解分析，受益匪淺。
    二、我的思考
    三天的培訓(xùn)時(shí)間總覺(jué)得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無(wú)論是詮釋“教研活動(dòng)的意蘊(yùn)”，還是研討“新課程背景下的教學(xué)常規(guī)管理”，無(wú)論是思考“課后反思教學(xué)”，還是關(guān)注“人文管理”……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤(rùn)我干枯的心田，帶給我一些思考。
    新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任?靜下心來(lái)，展望自己往后的工作，我覺(jué)得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展我們的工作：
    (一)、教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
    教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：1、走出去聽(tīng)。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽(tīng)他們對(duì)工作的看法。2、靜下來(lái)讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書(shū)。3、坐下來(lái)研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。4、潛下心寫(xiě)。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
    (二)、教學(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過(guò)程的管理。
    1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求;
    備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
    上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn);講易混、易錯(cuò)點(diǎn);講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
    教學(xué)反思:(1)課前反思——做好充分準(zhǔn)備;(2)課中反思——及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為;(3)課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
    作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
    2、堅(jiān)持有效地聽(tīng)課與評(píng)課。
    (1)聽(tīng)課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽(tīng)課班級(jí)學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn);(2)聽(tīng)課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽(tīng)看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
    評(píng)課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問(wèn)題。
    (三)教學(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
    教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷;教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作;;教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛(ài)，肩上有擔(dān)，腹中有墨;才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
    3.18—3.22為期六天的“沙縣中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)”已經(jīng)落下帷幕。作為學(xué)校中層管理者中的一名，我感到自己很幸運(yùn)能參加這次學(xué)習(xí)。在這六天的學(xué)習(xí)中，我的收獲可以用滿滿當(dāng)當(dāng)來(lái)形容，培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但是培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，內(nèi)容非常豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了教導(dǎo)主任的地位、作用、職責(zé)、業(yè)務(wù)和修養(yǎng)，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)觸動(dòng)很大，收獲很多，心得頗多，下面就這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
    作為教導(dǎo)主任，學(xué)校教學(xué)工作的管理與執(zhí)行者，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立管理意識(shí)。教導(dǎo)處的事務(wù)繁多，頭緒繁雜。有人用“熱鍋上的螞蟻”來(lái)形容做教導(dǎo)主任的狀態(tài)。如果一味投入工作而缺乏思考，那么我們就只能停留在原有的高度做事。同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)適時(shí)反思與總結(jié)，不斷加強(qiáng)教學(xué)工作的力度與深度。還要時(shí)時(shí)更新觀念，把握管理的規(guī)律。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠時(shí)刻站在教育教學(xué)工作的前沿，才能夠高瞻遠(yuǎn)矚，把教學(xué)工作做出新意，做出高度。
    教導(dǎo)處是學(xué)校工作的中心樞紐，教師調(diào)配、課時(shí)安排、學(xué)校常規(guī)工作檢查都要通過(guò)教導(dǎo)主任來(lái)完成。培訓(xùn)中對(duì)教務(wù)主任提出的要求對(duì)我啟發(fā)很大，那就是：1、要具備過(guò)硬的義務(wù)能力。2、要具備相應(yīng)的管理能力。3、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注教育發(fā)展的動(dòng)態(tài)。還有專家把幾十年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給我們，在他們身上我還深深體會(huì)到了一些做人的道理。
    通過(guò)聆聽(tīng)?zhēng)孜粚＜业闹v座，我進(jìn)一步明確了教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)工作的主要助手，具體負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作：
    一、要協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針，按教學(xué)計(jì)劃，課程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織開(kāi)展學(xué)校教育教學(xué)工作。
    二、組織、管理教學(xué)工作，全面了解教師的思想狀況，業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和教學(xué)水平，努力提高他們的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)助校長(zhǎng)選配年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、班主任、任課教師，審查教研組的
    工作計(jì)劃
    和教師教學(xué)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、總結(jié)。
    三、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解、調(diào)查研究，經(jīng)常檢查教師教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，組織觀摩教學(xué)，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)論文，并及時(shí)交流、推廣。
    四、組織安排教師做好開(kāi)學(xué)注冊(cè)工作、編排課程表、作息表，做好全校師生的教科書(shū)及參考書(shū)的訂閱和發(fā)放工作。及時(shí)做好學(xué)籍管理工作，做好招生、編班、考勤、成績(jī)考核、升留級(jí)、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等各項(xiàng)工作。
    五、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、資料室等工作指導(dǎo)。
    六、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校宣傳工作，開(kāi)展家校聯(lián)系活動(dòng)，做好教書(shū)育人、為人師表工作，建立和管理教師業(yè)務(wù)檔案。
    七、開(kāi)展校本教活動(dòng)，召開(kāi)務(wù)教研組長(zhǎng)會(huì)議，明確校本教研的內(nèi)容，要求務(wù)教研組做好教研計(jì)劃、總結(jié)，收集整理過(guò)程性材料。 八、抓好本校各項(xiàng)競(jìng)賽工作，并對(duì)競(jìng)賽結(jié)果及時(shí)記載。每學(xué)期要認(rèn)真做好教學(xué)情況分析。
    總之，這幾天的培訓(xùn)讓我找準(zhǔn)了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后我想說(shuō)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
    自20xx年3月21日至今，我有幸參加了重慶市江津師范進(jìn)修學(xué)校組織的全區(qū)中學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)節(jié)奏安排得十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作的高度重視，開(kāi)班典禮上，區(qū)教委主任張慶平;進(jìn)修學(xué)校吳校長(zhǎng)、徐主任就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。
    走上教導(dǎo)主任工作崗位以來(lái)參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，這還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過(guò)此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的教學(xué)管理工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過(guò)聆聽(tīng)專家的講座、區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)介紹以及觀看課堂實(shí)錄等，視野變開(kāi)闊了，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲之大是歷次培訓(xùn)所未有的，我感覺(jué)自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對(duì)自己以后的管理工作有了更多新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
    培訓(xùn)時(shí)間總覺(jué)得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無(wú)論是詮釋“教研活動(dòng)的意蘊(yùn)”，還是研討“新課程背景下的教學(xué)常規(guī)管理”，無(wú)論是思考“課后反思教學(xué)”，還是關(guān)注“人文管理”??都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤(rùn)我干枯的心田，帶給我一些思考。
    新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任?靜下心來(lái)，展望自己往后的工作，我覺(jué)得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展我們的工作：
    (一)、教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
    教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：1、走出去聽(tīng)。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽(tīng)他們對(duì)工作的看法。2、靜下來(lái)讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書(shū)。3、坐下來(lái)研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。4、潛下心寫(xiě)。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
    (二)、教學(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過(guò)程的管理。
    1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求;
    備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
    上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn);講易混、易錯(cuò)點(diǎn);講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
    教學(xué)反思:
    (1)課前反思——做好充分準(zhǔn)備;
    (2)課中反思——及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為;
    (3)課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。 作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
    2、堅(jiān)持有效地聽(tīng)課與評(píng)課。
    (1)聽(tīng)課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽(tīng)課班級(jí)學(xué)
    生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn);
    (2)聽(tīng)課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽(tīng)看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
    評(píng)課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問(wèn)題。
    (三)教學(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
    教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷;教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作;教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛(ài)，肩上有擔(dān)，腹中有墨;才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇四
    20xx年x月16—19日，我有幸參加了全縣首屆小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)上，教育局副局長(zhǎng)鄧富洲就這次培訓(xùn)的意義、目的做了總結(jié)講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。這充分說(shuō)明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作的高度重視，我想我們也應(yīng)該不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的教學(xué)管理工作。在這樣的思想指導(dǎo)下，這次培訓(xùn)讓我收獲了很多，也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
    進(jìn)修學(xué)校鄒波武校長(zhǎng)的課讓我明確了教導(dǎo)主任的職責(zé)，怎樣才能作好校長(zhǎng)的助手，我們需做到“眼勤”、“耳勤”、“腦勤”、“口勤”、“手勤”，才能當(dāng)好教導(dǎo)主任。
    （一）、認(rèn)真扮演好三種角色
    1、當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手。
    校長(zhǎng)工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導(dǎo)主任專司其職，專門管教學(xué)工作，是校長(zhǎng)的得力助手。
    2、當(dāng)好教學(xué)工作的組織管理者。
    教導(dǎo)主任專門負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理，在這個(gè)方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚，否則你工作就會(huì)亂七八糟。二是有具體的工作計(jì)劃。計(jì)劃每期一制定，計(jì)劃要指導(dǎo)思想明確，措施恰當(dāng)?shù)昧?。?jì)劃是為了便于實(shí)施，計(jì)劃不是為了應(yīng)付檢查，因此我們不能訂空頭計(jì)劃，定了計(jì)劃我們就必須照辦，要做一個(gè)說(shuō)話算數(shù)的人。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)。做任何事情都要將規(guī)定說(shuō)在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來(lái)便開(kāi)溝，說(shuō)話無(wú)定準(zhǔn)。
    3、當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人。
    要當(dāng)好帶頭人必須做到“三個(gè)成為”：—是成為教學(xué)的內(nèi)行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學(xué)，你必須是內(nèi)行，否則誰(shuí)服你的氣、誰(shuí)服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習(xí)、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師，讓老師們?cè)诮虒W(xué)中自覺(jué)自愿跟你走，你思想沒(méi)有老師們的思想先進(jìn)，那你怎么當(dāng)老師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教導(dǎo)主任教學(xué)上必須以身示范，要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績(jī)服人。
    （二）、努力提高四個(gè)能力
    1、提高教育教學(xué)管理能力。
    管理是門學(xué)問(wèn)，管理是門藝術(shù)。各位教導(dǎo)主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)藝術(shù)，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識(shí)、法制意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、資源配臵意識(shí)，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過(guò)有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)老師們競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識(shí)，不要因?yàn)槲覀兊墓芾聿划?dāng)造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。
    2、提高制度制定落實(shí)能力。
    要根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復(fù)復(fù)討論后，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來(lái)執(zhí)行。有的學(xué)校制度多厚一本，就是沒(méi)有幾個(gè)制度在執(zhí)行。教學(xué)制度制定后教導(dǎo)主任必須積極組織落實(shí)，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實(shí)。
    3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。
    管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機(jī)制和格局，需要有良好的個(gè)人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽(tīng)、調(diào)解、溝通，學(xué)會(huì)妥協(xié)，還要堅(jiān)持組織原則、工作紀(jì)律等。處理一個(gè)矛盾、協(xié)調(diào)一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導(dǎo)主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
    4、提高理論學(xué)習(xí)研究能力。
    小學(xué)主要是抓常規(guī)教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰(shuí)，要靠學(xué)校教導(dǎo)主任，因此教導(dǎo)主任必須善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說(shuō)“無(wú)處沒(méi)有知識(shí)，無(wú)處不能學(xué)習(xí)”。教導(dǎo)主任不僅要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷獲取新的知識(shí)，還要組織教師學(xué)習(xí)，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運(yùn)用，要堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識(shí)來(lái)研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
    （三）、切實(shí)抓好五項(xiàng)工作
    1、堅(jiān)定不移地執(zhí)行課程計(jì)劃。
    課程計(jì)劃是教育主管部門關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導(dǎo)性文件。每個(gè)教導(dǎo)主任要牢記課程計(jì)劃，每個(gè)年級(jí)開(kāi)什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時(shí)都要心中有數(shù)。在安排教學(xué)工作和排課表時(shí)必須嚴(yán)格按要求排齊課程、排足課時(shí)，要求教師在教學(xué)中必須上齊課程，上足課時(shí)，要讓學(xué)生學(xué)好每一門功課，要讓學(xué)生全面發(fā)展。
    2、堅(jiān)持不懈地狠抓常規(guī)教學(xué)。
    抓好常規(guī)教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學(xué)都必須高度重視常規(guī)教學(xué)，必須將常規(guī)教學(xué)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加大力度狠抓常規(guī)教學(xué)，要根據(jù)要求制定檢查評(píng)比方案，堅(jiān)決將教學(xué)“六認(rèn)真”落到實(shí)處。作為一名教導(dǎo)主任不抓常規(guī)教學(xué)就是失職，就是對(duì)工作的一種不負(fù)責(zé)任。
    3、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展校本教研。
    是組織教師學(xué)習(xí)教育報(bào)刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及新理論和方法，提高教師理論水平。
    二是利用好遠(yuǎn)程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。
    三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導(dǎo)主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認(rèn)真組織，要有明確的目的，要研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。
    四是開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，要走出去學(xué)習(xí)請(qǐng)進(jìn)來(lái)上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動(dòng)要講求實(shí)效，凡是派出去學(xué)習(xí)的教師回校后要匯報(bào)發(fā)言或上匯報(bào)課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動(dòng)。
    五是組織開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。教導(dǎo)主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，還要組織教師互相聽(tīng)課。聽(tīng)課后要認(rèn)真評(píng)課，以便提高。
    六是積極開(kāi)展教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。每學(xué)期都要開(kāi)展1—3次教學(xué)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過(guò)教學(xué)競(jìng)賽給教師們施展才華搭建平臺(tái)，通過(guò)教學(xué)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的教研氛圍。
    七是召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流互相學(xué)習(xí)，互相提高。
    4、積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)。
    教導(dǎo)主任必須掌握學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施?；顒?dòng)包括文體活動(dòng)和各種知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。大型活動(dòng)每學(xué)期至少一次，小型活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展，各種活動(dòng)要形成常規(guī)。
    5、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好各種檢查。
    一是搞好教學(xué)常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期末監(jiān)測(cè)。期末監(jiān)測(cè)各校要嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行，并做好試卷保密工作。三是搞好小學(xué)畢業(yè)考試。畢業(yè)考試是對(duì)學(xué)校教學(xué)成績(jī)的檢查，學(xué)校必須認(rèn)真組織，在期末監(jiān)測(cè)和畢業(yè)考試中違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。四是抓好教學(xué)工作的總結(jié)。總結(jié)要肯定成績(jī)，指出不足，鼓勁加油。
    教導(dǎo)主任是一項(xiàng)辛苦的工作，也是一個(gè)很鍛煉人的工作，更是一個(gè)出人才的工作。不少教導(dǎo)主任成為受人尊敬的好主任，不少教導(dǎo)主任通過(guò)鍛煉成為校長(zhǎng)。教導(dǎo)主任是小學(xué)的骨干力量，當(dāng)好小學(xué)教導(dǎo)主任是一件很有意義的事情，只要愛(ài)崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力奉獻(xiàn)，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學(xué)教育的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇五
    20xx年9月24日，xx區(qū)教育局舉辦的中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部學(xué)習(xí)班在華南師范大學(xué)（原公體樓三樓）進(jìn)行了為期七天的學(xué)習(xí)。我非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，雖然我是這次培訓(xùn)中年齡最小的一個(gè)，但是我仍能堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課，虛心向同行請(qǐng)教，所以這次的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。
    這次培訓(xùn)的形式非常豐富，有講座，也有課例，有參觀，也有交流，有活動(dòng)，也有體驗(yàn)等，讓人一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味，而讓我感觸最深的有三節(jié)課。第一節(jié)是基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王紅教授給我們上的“破冰之旅，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體”。她的這節(jié)課非常有新意，一開(kāi)始就給我們創(chuàng)設(shè)了一個(gè)情境，把我們帶入了海洋中的一個(gè)最迷人的地方，讓我們幻想著自己也是這次旅行中的一員。當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)島上玩得盡興時(shí)，卻被遺忘在了這個(gè)島上，此時(shí)我們?cè)撟鲂┦裁茨兀客踅淌诮o了我們十個(gè)行為選項(xiàng)，先讓我們獨(dú)立思考排序，再讓我們分小組商量排序。我們討論得非常激烈，大家都說(shuō)出了自己的看法，有的隊(duì)員對(duì)別人的意見(jiàn)妥協(xié)了，有的隊(duì)員卻始終堅(jiān)持自己的想法，不肯退讓。就這樣，時(shí)間一分一秒地過(guò)去了，到王教授揭曉答案的時(shí)候了，當(dāng)她把專家的排序一列出來(lái)讓我們計(jì)算序差值時(shí)，很多人都驚呆了，有的組的隊(duì)員自己做的得分比小組的低，看來(lái)這個(gè)組里缺少一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)者、決策者，當(dāng)大家各執(zhí)一詞時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)也走不出困境。有的組則相反。這個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)讓我深深地感受到了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不但要把“以人為本”放在首位，還要善于觀察，善于捕捉周圍的環(huán)境，從而作出明智的決策，這樣才更有利于他的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
    第二節(jié)課是駱龍衍教授給我們上的“學(xué)校教導(dǎo)主任后備干部的心理調(diào)適”。他的整節(jié)課都是以活動(dòng)為主，讓我們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中學(xué)到了很多的知識(shí)。首先，他讓我們邊唱邊演“兩只老虎”，接著讓我們玩生命平衡的游戲，這個(gè)游戲讓我很頭痛，因?yàn)槲铱偸菦](méi)有辦法把兩個(gè)小珠子放在平衡器的兩端，看著有些同事都放好了，我的心更急了，看來(lái)我是屬于那種一直都很努力但是卻一直都沒(méi)有成功的人。最后，他讓我們分小組去拼七巧板，原本以為這是個(gè)非常簡(jiǎn)單的游戲，可沒(méi)想到我們每個(gè)小組拿到了任務(wù)書(shū)后都只顧著自己拼，結(jié)果取得了史上最低的分?jǐn)?shù)。當(dāng)駱老師把游戲規(guī)則再次說(shuō)明時(shí)，我們才恍然大悟，原來(lái)我們一直都忽視了“領(lǐng)導(dǎo)”的命令，也就是第七小組給我們分配的任務(wù)，因?yàn)槲覀円恢倍及阉麄儺?dāng)做是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。看來(lái)我們以后在工作中，各部門都要根據(jù)上級(jí)的指示，多協(xié)調(diào)，多溝通，這樣才能把工作做好。
    第三節(jié)課是戴黍教授給我們上的“決勝未來(lái)，贏在中層——中層干部如何創(chuàng)造性地進(jìn)行目標(biāo)管理”。這雖是一節(jié)講座課，但是卻蘊(yùn)含了生動(dòng)的例子，讓我們對(duì)基層管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院提出的“牢騷效應(yīng)”，這個(gè)定律告訴我們：善于傾聽(tīng)和應(yīng)對(duì)牢騷的領(lǐng)導(dǎo)者，一定比沒(méi)有這一雅量和能力的人更成功?；仡櫖F(xiàn)實(shí)覺(jué)得也很有道理，有哪個(gè)下層的工作人員不希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心呢？每個(gè)人在受到困惑時(shí)或遇到難題時(shí)難免會(huì)有這樣或那樣的牢騷，他們需要有人能傾聽(tīng)他們的心聲，希望能夠得到別人的理解。如果作為一名領(lǐng)導(dǎo)，能夠多關(guān)心、多理解下屬，雖然你并不能幫他解決什么問(wèn)題，但是只要能聽(tīng)聽(tīng)他的“牢騷”，就是對(duì)他心里上莫大的幫助，所以我也覺(jué)得一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必然也是一個(gè)很好的傾聽(tīng)者。當(dāng)然還有很多定律，比如說(shuō)：“藍(lán)斯登原則”、“刺猬理論”、“雞毛蒜皮定律”等，這些都讓我非常受用。
    其實(shí)不僅僅是這三節(jié)課，這次培訓(xùn)的每一節(jié)課都讓我獲益良多。雖然第一階段的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但我們的步伐并沒(méi)有停止，我們每個(gè)人仍會(huì)不斷地去學(xué)習(xí)、去鉆研、去反思、去工作，為了xx區(qū)教育的美好明天而奮斗！
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇六
    今年3月12日至4月12日，我有幸參加市教研室組織的全市中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)節(jié)奏安排的較緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作高度重視，開(kāi)班典禮上，教育局李局長(zhǎng)、孔主任就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過(guò)這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。
    走上教導(dǎo)主任工作崗位以來(lái)參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，這還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過(guò)此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的教學(xué)管理工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過(guò)聆聽(tīng)培訓(xùn)中心王濤主任的講座、陳立峰主任的《立足教研、促進(jìn)專業(yè)化》講座，孔慶河主任的《深刻理解課堂教學(xué)本質(zhì)內(nèi)涵，提升課程執(zhí)行管理能力》的經(jīng)驗(yàn)介紹以及參觀學(xué)習(xí)實(shí)地查看等，視野變開(kāi)闊了，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲很大。使我感覺(jué)自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
    一、我的收獲。
    1、教研室陳主任主講的《立足學(xué)教研，促進(jìn)專業(yè)化》讓我懂得了：(1)為什么搞好課堂教研活動(dòng)?(客觀需要);(2)好的教研活動(dòng)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：同伴互助是否組織起來(lái);自我反思是否行動(dòng)起來(lái);專業(yè)引領(lǐng)是否驅(qū)動(dòng)起來(lái)。(3)搞好教研活動(dòng)把握實(shí)際是關(guān)鍵;行動(dòng)起來(lái)是根本。孔主任詳細(xì)展開(kāi)進(jìn)行了論述，深受啟發(fā)。
    2、教研室張忠兵老師主講了《中小學(xué)學(xué)籍管理》這樣一個(gè)主題：對(duì)中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容及其技術(shù)屬性作出了指導(dǎo)。并結(jié)合我市中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)范在實(shí)際使用中存在的問(wèn)題，及中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理中涉及入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)、升級(jí)、畢業(yè)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、學(xué)業(yè)考試、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等管理工作所需的基本信息給與了詳細(xì)的講解。
    3、《深刻理解課堂教學(xué)本質(zhì)內(nèi)涵，提升課程執(zhí)行管理能力》陳慶河主任從“課堂教學(xué)是什么、什么是優(yōu)質(zhì)的課堂”等方面闡述了自己的觀點(diǎn)，使我明確了教育改革的核心環(huán)節(jié)是課程改革;課程改革的核心環(huán)節(jié)是課堂教學(xué)改革;課堂教學(xué)改革的核心環(huán)節(jié)是教師的專業(yè)發(fā)展。課堂教學(xué)作為課程改革的核心環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，課堂直接關(guān)系到課程改革的成敗。探索新課程背景下的課堂教學(xué)新理念、新策略，對(duì)于推動(dòng)新課程改革具有至關(guān)重要的意義。改變過(guò)于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，樂(lè)于探究，勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生積極處理信息的能力、獲取新知識(shí)的能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及交流與合作的能力?！督虒?dǎo)主任如何進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課》是孔主任給我們一起探討的又一主題。就作為教導(dǎo)主任如何聽(tīng)課、評(píng)課，聽(tīng)課應(yīng)該關(guān)注什么，評(píng)價(jià)好課的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)課的內(nèi)容和技巧等方面進(jìn)行詳盡闡述。
    4、書(shū)院街小學(xué)孔艷華主任的專題講座《如何組織開(kāi)展校本教研》在新課程背景下，校本教研是指以新課程改革為導(dǎo)向，以學(xué)校為現(xiàn)場(chǎng)，以教師為主體，以教育教學(xué)和課程改革過(guò)程中所面臨的各種具體問(wèn)題為研究對(duì)象，以教師教育教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變和學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展為目標(biāo)的一種實(shí)踐性研究活動(dòng)。學(xué)校是校本教研的基地，教師是校本教研的主體，解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題是校本教研的核心，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展是校本教研的目標(biāo)。自我反思、同伴互助、集中研訓(xùn)、專業(yè)引領(lǐng)是新課程背景下校本教研的四大基本要素，正確地理解“四要素”，有助于深刻認(rèn)識(shí)校本教研的內(nèi)涵。她就校本教研的基本組織形式：群體學(xué)習(xí)式教研、骨干引領(lǐng)式教研、案例教學(xué)式教研、“同課異構(gòu)”式教研、課題研究式教研、校際聯(lián)片式教研做了闡述。使我深刻認(rèn)識(shí)到:校本教研是實(shí)施新課程改革的重要內(nèi)容，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)教育教學(xué)提高的有效形式。開(kāi)展校本教研，有利于學(xué)校成為一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展校本教研，勢(shì)在必行。
    5、王濤主任就《中國(guó)崛起、教育發(fā)展、教育法學(xué)》等方面激情洋溢的作了報(bào)告，他從現(xiàn)階段教育發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、教育發(fā)展研究的若干理論與方法問(wèn)題、教育發(fā)展研究的進(jìn)程、評(píng)價(jià)，教育發(fā)展中的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)關(guān)系，普及與提高的關(guān)系、教育結(jié)構(gòu)重心的選擇、職業(yè)教育的結(jié)構(gòu)選擇、基礎(chǔ)教育與高等教育等方面進(jìn)行了詳盡的闡述，使我對(duì)中國(guó)教育前景充滿信心，對(duì)十二五計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)信心百倍。同樣，我們一定要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，勇挑重任，為推進(jìn)我市、我鎮(zhèn)、我校教育事業(yè)在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)新的輝煌而加倍努力。
    二、我的思考。
    十多天的培訓(xùn)時(shí)間總覺(jué)得太短，一位位專家老師精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無(wú)論是詮釋“教研活動(dòng)的意蘊(yùn)”，還是研討“新課程背景下的教學(xué)常規(guī)管理”，無(wú)論是思考“課后反思教學(xué)”，還是關(guān)注“人文管理”……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤(rùn)我干枯的心田，帶給我一些思考。
    新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任?靜下心來(lái)，展望自己往后的工作，我覺(jué)得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展我們的工作：
    (一)、教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
    教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：1、走出去聽(tīng)。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽(tīng)他們對(duì)工作的看法。2、靜下來(lái)讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書(shū)。3、坐下來(lái)研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。4、潛下心寫(xiě)。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
    (二)、教學(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過(guò)程的管理。
    1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求;。
    備課：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
    上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn);講易混、易錯(cuò)點(diǎn);講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
    教學(xué)反思:(1)課前反思——做好充分準(zhǔn)備;(2)課中反思——及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為;(3)課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
    作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
    2、堅(jiān)持有效地聽(tīng)課與評(píng)課。
    (1)聽(tīng)課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽(tīng)課班級(jí)學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn);(2)聽(tīng)課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽(tīng)看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
    評(píng)課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問(wèn)題。
    (三)教學(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
    努力增強(qiáng)七種意識(shí)，強(qiáng)力提升個(gè)人素質(zhì)：榜樣意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、教研意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)教育需要激情，需要全身心的投入;教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷;教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作;教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。
    教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛(ài)，肩上有擔(dān)，腹中有墨;才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇七
    作為一個(gè)教導(dǎo)主任，我深刻認(rèn)識(shí)到我的工作不僅僅是管理班級(jí)，而是要負(fù)責(zé)整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的工作。在一年的工作中，我深刻體會(huì)到了很多教導(dǎo)主任的心得體會(huì)，以下將用五個(gè)部分分享我的體會(huì)。
    第一部分：理解和認(rèn)同校園文化。
    作為一個(gè)教導(dǎo)主任，我意識(shí)到我的首要工作是了解和認(rèn)同我們的校園文化。校園文化是一種共同的價(jià)值觀和信仰，每個(gè)人都應(yīng)該與之相處，而且應(yīng)該恪守。這包括教育原則、學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、校規(guī)、職業(yè)道德和學(xué)生行為規(guī)范等方面。為了確保這些方面的成功，我了解我們的校園文化并確保所有工作都遵循這個(gè)共同的文化。
    第二部分：建立透明的溝通。
    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我知道建立良好的溝通是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。這意味著與教師和學(xué)生保持開(kāi)放的和透明的溝通，以便快速而準(zhǔn)確地解決問(wèn)題。與教師溝通時(shí)，我鼓勵(lì)他們向我提供課堂中的反饋并提供支持，以改進(jìn)他們的教學(xué)方法。與學(xué)生溝通時(shí)，我鼓勵(lì)他們通過(guò)老師或直接與我溝通實(shí)現(xiàn)自己的意愿和目標(biāo)。
    第三部分：鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展。
    作為一名教導(dǎo)主任，我認(rèn)為教育者的工作不僅是教學(xué)和管理工作，還要鼓勵(lì)個(gè)體的成長(zhǎng)和進(jìn)步。要做到這一點(diǎn)，我不斷地提供支持，并制定目標(biāo)以使每個(gè)人均實(shí)現(xiàn)更好的成績(jī)。我認(rèn)為教育者應(yīng)該鼓勵(lì)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的性能及個(gè)體的成長(zhǎng)。
    第四部分：積極參與教育。
    作為教導(dǎo)主任，我深知自己的角色不僅僅是管理，還要積極地參與到教育中去。這包括關(guān)注新的教育趨勢(shì)，不斷地探索新方法和策略，以及鼓勵(lì)教育者嘗試新的教學(xué)方式。我認(rèn)為參與教育使我能夠更好地了解我們的教學(xué)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)過(guò)程，并與教育者、家長(zhǎng)和學(xué)生建立起關(guān)鍵的聯(lián)系。
    第五部分：關(guān)注和處理教學(xué)團(tuán)隊(duì)的矛盾。
    作為教導(dǎo)主任，我認(rèn)為若要建立一個(gè)成功的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，我們需要及時(shí)處理和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的任何矛盾。教育者之間的摩擦和矛盾可能影響學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，而我的任務(wù)是確保盡快解決這些問(wèn)題，以便繼續(xù)完成我們的教學(xué)任務(wù)。我通過(guò)透明和有效的方法來(lái)協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，并確保團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)。
    教導(dǎo)主任是學(xué)校教學(xué)中至關(guān)重要的一環(huán)，需要與校園文化保持一致并影響教學(xué)和學(xué)校文化。要做好這項(xiàng)工作，需要建立透明和開(kāi)放的溝通渠道，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體的成長(zhǎng)。此外，積極參與教育并處理任何團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾貌似是教導(dǎo)主任的必要技能。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，我堅(jiān)信這些技能是教導(dǎo)主任成功地管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)并為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育的基礎(chǔ)。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇八
    作為一名教導(dǎo)主任，我一直把教育當(dāng)作一項(xiàng)充滿責(zé)任和使命感的工作。多年來(lái)，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并學(xué)會(huì)了如何在學(xué)生中間獲得成功。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于成功的各種方法與策略。
    第一段：確立目標(biāo)與任務(wù)
    首先，作為一名教導(dǎo)主任，我們必須對(duì)所在學(xué)校的目標(biāo)和任務(wù)非常清楚。這些目標(biāo)和任務(wù)一定要切實(shí)可行，要能有效地與學(xué)生正在學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)相結(jié)合。我們要全力以赴完成這些任務(wù)，而且要不斷地調(diào)整和優(yōu)化相應(yīng)的流程，以確保學(xué)生能夠取得良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，我們也應(yīng)該與教師們一起制定學(xué)習(xí)、考試、評(píng)估等相關(guān)方案和指導(dǎo)，確保學(xué)校的教育質(zhì)量一步一個(gè)腳印地逐漸提高起來(lái)。
    第二段：保持良好的溝通與協(xié)調(diào)
    其次，作為教導(dǎo)主任，我們需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。與教師身為合作伙伴們的溝通質(zhì)量和效率直接決定學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。我們需要與教師們建立信任，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的能力，充分掌控好學(xué)校的管理流程。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，并加入教育班子來(lái)不斷優(yōu)化和提升教育教學(xué)的質(zhì)量，滿足新需求。
    第三段：優(yōu)先重視學(xué)生成長(zhǎng)
    無(wú)論什么樣的任務(wù)和目標(biāo)，我們都需要以學(xué)生的成長(zhǎng)為重點(diǎn)。我認(rèn)為，學(xué)生成長(zhǎng)不僅僅是這個(gè)學(xué)校的責(zé)任，也是我們?nèi)w教導(dǎo)主任要承擔(dān)的重要職責(zé)之一。因此，我們需要積極地采用各種教育方法，如優(yōu)化教育教學(xué)的體系結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)教育方法論的研究、及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)成果并加以指導(dǎo)等，全力以赴地推動(dòng)學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
    第四段：充分發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用
    在許多學(xué)校中，教師已經(jīng)不再是單純的知識(shí)傳遞者和學(xué)生引導(dǎo)者。而是將提供更多的支持、指導(dǎo)和引領(lǐng)。因此，我們教導(dǎo)主任，應(yīng)該注重發(fā)揮教師引領(lǐng)的作用，不斷改善教育體制，在教師和學(xué)生互動(dòng)的過(guò)程中創(chuàng)造出更多的教育價(jià)值。同時(shí)，努力為學(xué)生建立起結(jié)構(gòu)化的環(huán)境和指導(dǎo)，使學(xué)生學(xué)習(xí)更高效、順利，并在全面成長(zhǎng)之路上擁有一個(gè)健康的心理狀態(tài)。
    第五段：不斷調(diào)整自身的管理作風(fēng)
    最后，我們教導(dǎo)主任也需要不斷調(diào)整自己的管理作風(fēng)。這其中包括：善于傾聽(tīng)并重視教師的意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)生的意見(jiàn)反饋，更加緊密地同學(xué)生建立聯(lián)系。只有這樣，它們（教師和學(xué)生）的觀念才能是合理的，目標(biāo)的設(shè)定才能優(yōu)秀，教育教學(xué)的流程才能更高效，學(xué)生的行為和態(tài)度才能更具積極性和創(chuàng)造性，從而為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造出更多和更好的機(jī)遇和平臺(tái)。
    結(jié)尾
    教導(dǎo)主任，其實(shí)就是一種很有責(zé)任和使命感的教育者。我們需要不斷探索，不斷優(yōu)化，不斷掌握和提升教育質(zhì)量，不斷擁有健康而向上的心態(tài)，為學(xué)生和教師建立起一個(gè)既有力且具有文化底蘊(yùn)的管理流程。在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓自己變得更好更優(yōu)秀。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇九
    第一段：引言（大約200字）。
    教導(dǎo)主任是一項(xiàng)非常重要的職位，他們不僅要承擔(dān)管理學(xué)生、監(jiān)督教師的責(zé)任，還要保證學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展。作為一名教導(dǎo)主任，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在擔(dān)任教導(dǎo)主任期間的心得體會(huì)。
    第二段：有效溝通的重要性（大約200字）。
    作為教導(dǎo)主任，與學(xué)生、教師及家長(zhǎng)的溝通顯得尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地了解他們的需求和意見(jiàn)，進(jìn)而進(jìn)行合理的安排和管理。我努力改善溝通技巧，傾聽(tīng)他們的想法和建議，確保他們的聲音得到充分的表達(dá)。在溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)解答他們的疑問(wèn)和困惑，能夠有效提高他們的滿意度和參與度。
    第三段：危機(jī)管理能力的培養(yǎng)（大約200字）。
    教導(dǎo)主任常常面臨各種意外和突發(fā)事件，例如學(xué)生的紀(jì)律問(wèn)題、突發(fā)疫情等。這時(shí)，危機(jī)管理能力就顯得尤為重要。在我擔(dān)任教導(dǎo)主任期間，我通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自己的危機(jī)處理能力。我學(xué)會(huì)了冷靜思考，制定相應(yīng)的預(yù)案，并組織相關(guān)人員及時(shí)采取措施。通過(guò)敏銳的觀察和快速反應(yīng)，我成功應(yīng)對(duì)了多個(gè)危機(jī)事件，并取得了良好的成果。
    第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性（大約200字）。
    要成為一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的。我深知單打獨(dú)斗難以產(chǎn)生最佳效果，只有與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能取得更好的成績(jī)。我鼓勵(lì)教師之間的協(xié)作與分享，組織定期的研討會(huì)和培訓(xùn)，促進(jìn)他們的專業(yè)發(fā)展和交流。同時(shí)，我也注重與學(xué)生的溝通與合作，建立良好的師生關(guān)系，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和自信心。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，我?guī)椭鷮W(xué)校取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步。
    第五段：感悟與展望（大約200字）。
    在擔(dān)任教導(dǎo)主任的過(guò)程中，我深感責(zé)任與挑戰(zhàn)并存。但同時(shí)，也帶給我了成長(zhǎng)和喜悅。通過(guò)與學(xué)生和教師的互動(dòng)，我深化了自己的教育理念，激發(fā)了自己的熱情與動(dòng)力。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)（大約100字）。
    教導(dǎo)主任的工作既充滿挑戰(zhàn)性又充滿機(jī)遇。通過(guò)有效溝通、危機(jī)管理能力的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在未來(lái)，我將不斷提升自身能力，發(fā)展更優(yōu)秀的學(xué)校團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的教導(dǎo)主任心得體會(huì)，謝謝。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十
    首先從東街小學(xué)的做法中，
    （1）體現(xiàn)人文關(guān)懷，激發(fā)教師工作熱情，對(duì)老師們進(jìn)行階梯式要求，學(xué)校的事情多聽(tīng)他們的要求和呼聲。
    （3）抓學(xué)困生輔導(dǎo)，盡量不教字面的東西，抓課間輔導(dǎo)，及時(shí)留下影像資料，及時(shí)回放，為提高教學(xué)質(zhì)量注重過(guò)程不注重結(jié)果。
    再次，鐵城學(xué)區(qū)的做法也讓我受益匪淺，那就是定期讓老師們寫(xiě)出教育故事集錦，在樓道內(nèi)有展示專欄，新華小學(xué)的作業(yè)批改特色在作業(yè)本上貼小紅花，畫(huà)笑臉，也是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，新興路小學(xué)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，充分利用骨干教師學(xué)科帶頭人，也是我校應(yīng)該借鑒的。
    通過(guò)本次學(xué)習(xí)我要切實(shí)抓好我校的校本培訓(xùn)工作，通過(guò)校本培訓(xùn)不斷提高教師的教育教學(xué)能力和管理能力，對(duì)外出培訓(xùn)教師要上交培訓(xùn)資料，回校后要講一堂典型的示范課，和培訓(xùn)后的反思材料，做到一人培訓(xùn)多人受益。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，領(lǐng)導(dǎo)班子既分工管理再抓教學(xué)質(zhì)量的提升上又齊抓共管，做到教導(dǎo)處和政教處形成合力，把我校的教研抓緊抓實(shí)積極打造高效課堂，積極推廣“嘗試教學(xué)法”，作為學(xué)校的教導(dǎo)主任，學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)謙恭，經(jīng)常保持微笑，這是我們的必修課。
    總之我要以此次論壇學(xué)習(xí)為契機(jī)認(rèn)真分析我校的教學(xué)實(shí)際，靜下心來(lái)進(jìn)行教學(xué)工作的規(guī)劃，改變自己以往的拖拉做法，在今后的工作中更上一個(gè)新的臺(tái)階！
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十一
    時(shí)光荏苒，步履匆匆，驀然回首，任教導(dǎo)主任已經(jīng)兩年有余了。幾度辛苦，幾番求索，靜心思考，感悟頗多。
    一、教導(dǎo)主任要善于協(xié)調(diào)，當(dāng)好紐帶。
    教導(dǎo)主任，顧名思義，既要“教”又要“導(dǎo)”。既要在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之下教育管理教師、學(xué)生，又要對(duì)教師、學(xué)生的成長(zhǎng)加以引導(dǎo)，起導(dǎo)向的作用。可以說(shuō)，教導(dǎo)主任是在校長(zhǎng)與教師、學(xué)生之間搭起的一座橋梁，是校長(zhǎng)的治校理念貫徹到教師和學(xué)生中去的重要渠道和紐帶。
    具體來(lái)說(shuō)，身居承上啟下位置的教導(dǎo)主任，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理好以下三方面關(guān)系：
    一是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一所學(xué)校的工作可謂千頭萬(wàn)緒，領(lǐng)導(dǎo)要思考的問(wèn)題很多，教導(dǎo)主任要主動(dòng)攬事，攬瑣碎之事、急難之事、棘手之事，甘做綠葉。但攬事不可越位，遇大事需主動(dòng)請(qǐng)示和匯報(bào)，凡事關(guān)學(xué)校的事情必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不擅做主張，耍小聰明。在教育教學(xué)管理方面要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和可行的方案，并適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)以合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯后迅即付諸實(shí)施，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)事務(wù)性工作。
    二是與教師要坦誠(chéng)相見(jiàn)，友善相處。無(wú)論一所學(xué)校的理念怎么先進(jìn)，發(fā)展前景如何誘人，都只有得到教師的認(rèn)可并為之努力，才能變成學(xué)校的名片。教導(dǎo)主任在處理教育教學(xué)管理事務(wù)時(shí)，要做到與人為善，真誠(chéng)待人，寬宏大量，盡可能站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。工作中要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，以理服人，以情感人，敢于負(fù)責(zé)，不為開(kāi)脫自己而把責(zé)任上推下卸。對(duì)老師提出的一些不合理要求，也要充滿智慧地處理，比如應(yīng)否定的先商討，需拒絕的先溝通，該指責(zé)的先自責(zé)，做到既堅(jiān)持原則，又不傷感情。
    長(zhǎng)和學(xué)生，求得諒解，又要保護(hù)教師的工作積極性，促成教師改進(jìn)工作方式方法?？傊?，盡力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧校園，是教導(dǎo)主任不可小覷的份內(nèi)事務(wù)。
    二、教導(dǎo)主任要抓住中心，當(dāng)好骨干。
    學(xué)校的工作雖然多方多面，但教學(xué)工作永遠(yuǎn)是學(xué)校的中心工作，在教導(dǎo)主任的諸多職責(zé)中，抓好教學(xué)工作當(dāng)是第一要?jiǎng)?wù)。
    首先，要有先進(jìn)的理念。教導(dǎo)主任要及時(shí)把握課程改革的大趨勢(shì)，了解教育改革的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)和校本研修工作有明晰的思路，科學(xué)的方法。要善于領(lǐng)悟校長(zhǎng)的治校方略，學(xué)校的辦學(xué)理念，搞好教學(xué)及研究工作的宏觀定位。定期組織校本研修，教研組長(zhǎng)召開(kāi)交流會(huì)或研討會(huì)，把對(duì)教育教學(xué)理論層面的最新認(rèn)識(shí)及時(shí)地傳遞給教師，也把教師在實(shí)踐中摸索出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法加以總結(jié)并推廣。
    其次，要做好教學(xué)指導(dǎo)。教導(dǎo)主任要做懂行的教學(xué)管理者，既要掌握本科學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，又要廣泛學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)；既要懂教學(xué)，又要會(huì)指導(dǎo)。無(wú)論是教學(xué)還是研究，都要身先士卒、率先垂范，使自己成為教學(xué)的骨干、研究的骨干，讓教師心服口服，切忌不懂裝懂、亂發(fā)意見(jiàn)。要深入課堂，了解教師的課堂教學(xué)狀況，及時(shí)肯定教師的優(yōu)長(zhǎng)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)。要組織富有實(shí)效的研修活動(dòng)，提高常態(tài)課教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)的有效性，讓課堂體現(xiàn)出民主、和諧、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)、思考的課堂文化。
    再次，要善于反思。一所學(xué)校的教學(xué)效果怎么樣，折射出教導(dǎo)主任的教學(xué)管理水平。教導(dǎo)主任要時(shí)刻反問(wèn)自己，是否清楚學(xué)校教學(xué)工作的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)？為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高發(fā)揮了哪些鋪路導(dǎo)航作用？是否有更先進(jìn)的教學(xué)理念和方法滲透給了教師？是否引領(lǐng)教師把教學(xué)理念與課堂真正地融合？總之，只有通過(guò)不斷反思找到工作中的缺失，才能有針對(duì)性地改進(jìn)教育教學(xué)工作。
    三、教導(dǎo)主任要把握關(guān)鍵，精通業(yè)務(wù)。
    信服，領(lǐng)導(dǎo)信任，才能推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)工作健康發(fā)展。要達(dá)到業(yè)務(wù)知識(shí)精深，相關(guān)知識(shí)廣博的境界，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。學(xué)習(xí)的途徑是多渠道的，可以向書(shū)本學(xué)習(xí)教育規(guī)律、課改理論，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)課改前沿成果、最新動(dòng)態(tài)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，向教師學(xué)習(xí)一些好的做法。學(xué)習(xí)的方式也是靈活的，讀名著、看報(bào)雜、溜網(wǎng)頁(yè)都可以。教導(dǎo)主任只有成為了勤奮的學(xué)習(xí)者，才有可能成為教育教學(xué)管理的行家里手。
    學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。囫圇吞棗，淺嘗輒止的學(xué)習(xí)，是起不到提升業(yè)務(wù)的作用的。只有學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，既吸收他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為我所用，推陳出新，才能達(dá)到事半功倍的效果。要善于思考問(wèn)題，并通過(guò)行動(dòng)研究的方式，不斷總結(jié)和反思自己的教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作，使學(xué)校的教育教學(xué)工作井然有序，良性發(fā)展。
    管理的關(guān)鍵是要有良好的執(zhí)行力。教導(dǎo)主任不僅要深入分析學(xué)校的教育教學(xué)態(tài)勢(shì)，謹(jǐn)慎思考改進(jìn)管理工作的辦法，建立健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行這些管理制度，堅(jiān)持制度管人，做到對(duì)事不對(duì)人，規(guī)范管理。同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)以人為本，遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要嘗試換位思考，設(shè)身處地地替教師著想，保護(hù)教師工作的積極性，切不可盲目處理，武斷專行。應(yīng)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，并聯(lián)系實(shí)際，從工作出發(fā)，智慧地處理好這些問(wèn)題。
    四、教導(dǎo)主任要牢記宗旨，熱心服務(wù)。
    教師感到舒心、溫暖、快樂(lè)，使學(xué)校充滿人文關(guān)懷，是教導(dǎo)主任應(yīng)努力追求的職業(yè)境界。
    在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，我們更真切地感受到了教師素質(zhì)對(duì)學(xué)校發(fā)展的影響。教導(dǎo)主任要熱衷于做教師專業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)者，鼓勵(lì)教師在教育教學(xué)舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己的才華，展示自我風(fēng)采，張揚(yáng)教學(xué)個(gè)性。在安排教師工作時(shí)，要合理配置教師，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，使他們發(fā)揮優(yōu)長(zhǎng)，各盡所能，借助全體教師的智慧來(lái)提高教育教學(xué)水平，從而提升學(xué)校的辦學(xué)效益。
    已不先行，何以導(dǎo)人？短短三個(gè)月的履職經(jīng)歷，提升了我的專業(yè)水平和管理能力，同時(shí)，也給了我很多的.感悟和啟發(fā)。我相信，在今后的工作中，我必將做得更加得心應(yīng)手！
    教導(dǎo)主任職責(zé)
    1、教務(wù)主任在校長(zhǎng)及業(yè)務(wù)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)教務(wù)處全體工作人員，全面貫徹黨的教育方針，把學(xué)校的教育教學(xué)工作搞好。
    2、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，制定教務(wù)處及學(xué)校工作計(jì)劃，建立學(xué)校的正常的教學(xué)秩序，以保證學(xué)校教育計(jì)劃順利完成。
    3、領(lǐng)導(dǎo)教研組工作，協(xié)助教研組制定教研計(jì)劃，指導(dǎo)教研組的教研活動(dòng)，組織全校性的教研活動(dòng)?？偨Y(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，研究教學(xué)問(wèn)題。
    4、推動(dòng)教學(xué)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，作好教學(xué)檢查工作，經(jīng)常 聽(tīng)課，檢查教案、作業(yè)，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，了解教師教學(xué)情況，了解教學(xué)效果和存在的問(wèn)題，不斷分析教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)意見(jiàn)。
    5、組織好期中期末考試與評(píng)卷工作，作好教學(xué)上各種數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。
    6、組織教師定期學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)。
    7、組織好各學(xué)科第二課堂活動(dòng)和學(xué)科競(jìng)賽工作。
    8、編排全校各班、各門課教師的課程表，作好教師請(qǐng)假、調(diào)課工作，制定作息時(shí)間表，并作好教師的提前進(jìn)班考勤、考核工作。做好教師的備改檢查工作。
    9、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校圖書(shū)館，實(shí)驗(yàn)室的工作，加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備的建設(shè)，不斷改進(jìn)教學(xué)條件。
    10、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校文印室工作，及時(shí)作好謄印工作，并不斷積累教學(xué)資料和教學(xué)檔案建立。
    時(shí)光荏苒，步履匆匆，驀然回首，任教導(dǎo)主任已經(jīng)一年了。幾度辛苦，幾番求索，靜心思考，感悟頗多。
    一、教導(dǎo)主任要善于協(xié)調(diào)，當(dāng)好紐帶。
    教導(dǎo)主任，顧名思義，既要“教”又要“導(dǎo)”。既要在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之下教育管理教師、學(xué)生，又要對(duì)教師、學(xué)生的成長(zhǎng)加以引導(dǎo)，起導(dǎo)向的作用?？梢哉f(shuō)，教導(dǎo)主任是在校長(zhǎng)與教師、學(xué)生之間搭起的一座橋梁，是校長(zhǎng)的治校理念貫徹到教師和學(xué)生中去的重要渠道和紐帶。 具體來(lái)說(shuō)，身居承上啟下位置的教導(dǎo)主任，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理好以下三方面關(guān)系：
    一、是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一所學(xué)校的工作可謂千頭萬(wàn)緒，領(lǐng)導(dǎo)要思考的問(wèn)題很多，教導(dǎo)主任要主動(dòng)攬事，攬瑣碎之事、急難之事、棘手之事，甘做綠葉。但攬事不可越位，遇大事需主動(dòng)請(qǐng)示和匯報(bào)，凡事關(guān)學(xué)校的事情必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不擅做主張，耍小聰明。在教育教學(xué)管理方面要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和可行的方案，并適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)以合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯后迅即付諸實(shí)施，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)事務(wù)性工作。
    二、是與教師要坦誠(chéng)相見(jiàn)，友善相處。無(wú)論一所學(xué)校的理念怎么先進(jìn)，發(fā)展前景如何誘人，都只有得到教師的認(rèn)可并為之努力，才能變成學(xué)校的名片。教導(dǎo)主任在處理教育教學(xué)管理事務(wù)時(shí)，要做到與人為善，真誠(chéng)待人，寬宏大量，盡可能站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。工作中要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，以理服人，以情感人，敢于負(fù)責(zé)，不為開(kāi)脫自己而把責(zé)任上推下卸。對(duì)老師提出的一些不合理要求，也要充滿智慧地處理，比如應(yīng)否定的先商討，需拒絕的先溝通，該指責(zé)的先自責(zé)，做到既堅(jiān)持原則，又不傷感情。
    三、是熱心接待家長(zhǎng)，消融家長(zhǎng)與教師之間的芥蒂。辦社會(huì)滿意的學(xué)?？梢哉f(shuō)就是辦家長(zhǎng)滿意的學(xué)校，只有家長(zhǎng)滿意，學(xué)校在社會(huì)上才會(huì)有聲譽(yù)。所以，當(dāng)家長(zhǎng)對(duì)教師、對(duì)學(xué)校不滿意，或有誤會(huì)的時(shí)候，教導(dǎo)主任要謹(jǐn)慎對(duì)待，細(xì)致分析。若屬家長(zhǎng)誤會(huì)，則要對(duì)家長(zhǎng)耐心解釋，達(dá)成共識(shí)；若是教師工作中的方式方法有問(wèn)題，則要慎重處理，既要安撫家長(zhǎng)和學(xué)生，求得諒解，又要保護(hù)教師的工作積極性，促成教師改進(jìn)工作方式方法?？傊M力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧校園，是教導(dǎo)主任不可小覷的份內(nèi)事務(wù)。
    二、教導(dǎo)主任要抓住中心，當(dāng)好骨干。
    學(xué)校的工作雖然多方多面，但教學(xué)工作永遠(yuǎn)是學(xué)校的中心工作，在教導(dǎo)主任的諸多職責(zé)中，抓好教學(xué)工作當(dāng)是第一要?jiǎng)?wù)。
    首先，要有先進(jìn)的理念。教導(dǎo)主任要及時(shí)把握課程改革的大趨勢(shì)，了解教育改革的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)和校本研修工作有明晰的思路，科學(xué)的方法。要善于領(lǐng)悟校長(zhǎng)的治校方略，學(xué)校的辦學(xué)理念，搞好教學(xué)及研究工作的宏觀定位。定期組織校本研修，教研組長(zhǎng)召開(kāi)交流會(huì)或研討會(huì)，把對(duì)教育教學(xué)理論層面的最新認(rèn)識(shí)及時(shí)地傳遞給教師，也把教師在實(shí)踐中摸索出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法加以總結(jié)并推廣。
    其次，要做好教學(xué)指導(dǎo)。教導(dǎo)主任要做懂行的教學(xué)管理者，既要掌握本科學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，又要廣泛學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)；既要懂教學(xué)，又要會(huì)指導(dǎo)。無(wú)論是教學(xué)還是研究，都要身先士卒、率先垂范，使自己成為教學(xué)的骨干、研究的骨干，讓教師心服口服，切忌不懂裝懂、亂發(fā)意見(jiàn)。要深入課堂，了解教師的課堂教學(xué)狀況，及時(shí)肯定教師的優(yōu)長(zhǎng)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)。要組織富有實(shí)效的研修活動(dòng)，提高常態(tài)課教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)的有效性，讓課堂體現(xiàn)出民主、和諧、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)、思考的課堂文化。
    再次，要善于反思。一所學(xué)校的教學(xué)效果怎么樣，折射出教導(dǎo)主任的教學(xué)管理水平。教導(dǎo)主任要時(shí)刻反問(wèn)自己，是否清楚學(xué)校教學(xué)工作的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)？為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高發(fā)揮了哪些鋪路導(dǎo)航作用？是否有更先進(jìn)的教學(xué)理念和方法滲透給了教師？是否引領(lǐng)教師把教學(xué)理念與課堂真正地融合？總之，只有通過(guò)不斷反思找到工作中的缺失，才能有針對(duì)性地改進(jìn)教育教學(xué)工作。
    三、教導(dǎo)主任要把握關(guān)鍵，精通業(yè)務(wù)。
    教導(dǎo)主任的工作雖繁雜，但主要業(yè)務(wù)還是教育教學(xué)管理。俗話說(shuō)得好：管理出效益。教導(dǎo)主任只有精通管理業(yè)務(wù)，才能讓學(xué)生尊敬，教師信服，領(lǐng)導(dǎo)信任，才能推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)工作健康發(fā)展。要達(dá)到業(yè)務(wù)知識(shí)精深，相關(guān)知識(shí)廣博的境界，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。學(xué)習(xí)的途徑是多渠道的，可以向書(shū)本學(xué)習(xí)教育規(guī)律、課改理論，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)課改前沿成果、最新動(dòng)態(tài)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，向教師學(xué)習(xí)一些好的做法。學(xué)習(xí)的方式也是靈活的，讀名著、看報(bào)雜、溜網(wǎng)頁(yè)都可以。教導(dǎo)主任只有成為了勤奮的學(xué)習(xí)者，才有可能成為教育教學(xué)管理的行家里手。
    學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。囫圇吞棗，淺嘗輒止的學(xué)習(xí)，是起不到提升業(yè)務(wù)的作用的。只有學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，既吸收他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為我所用，推陳出新，才能達(dá)到事半功倍的效果。要善于思考問(wèn)題，并通過(guò)行動(dòng)研究的方式，不斷總結(jié)和反思自己的教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作，使學(xué)校的教育教學(xué)工作井然有序，良性發(fā)展。
    管理的關(guān)鍵是要有良好的執(zhí)行力。教導(dǎo)主任不僅要深入分析學(xué)校的教育教學(xué)態(tài)勢(shì)，謹(jǐn)慎思考改進(jìn)管理工作的辦法，建立健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行這些管理制度，堅(jiān)持制度管人，做到對(duì)事不對(duì)人，規(guī)范管理。同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)以人為本，遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要嘗試換位思考，設(shè)身處地地替教師著想，保護(hù)教師工作的積極性，切不可盲目處理，武斷專行。應(yīng)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，并聯(lián)系實(shí)際，從工作出發(fā)，智慧地處理好這些問(wèn)題。
    四、教導(dǎo)主任要牢記宗旨，熱心服務(wù)。
    在提倡人性化管理的今天，全心全意為學(xué)校、為教師、為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)，是教導(dǎo)主任必須具有的意識(shí)。相對(duì)而言，教導(dǎo)主任離一線教師近些，更容易了解教師的狀態(tài)、需求、煩惱。對(duì)于精神負(fù)擔(dān)重、壓力大的教師，教導(dǎo)主任要耐心幫他們寬心診治，使之盡早走出困境，輕裝上陣；對(duì)于那些絮絮叨叨、滿口怨言的教師，要寬厚的接納，耐心傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，努力化解他們的誤會(huì)，讓教師感到舒心、溫暖、快樂(lè)，使學(xué)校充滿人文關(guān)懷，是教導(dǎo)主任應(yīng)努力追求的職業(yè)境界。
    在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，我們更真切地感受到了教師素質(zhì)對(duì)學(xué)校發(fā)展的影響。教導(dǎo)主任要熱衷于做教師專業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)者，鼓勵(lì)教師在教育教學(xué)舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己的才華，展示自我風(fēng)采，張揚(yáng)教學(xué)個(gè)性。在安排教師工作時(shí)，要合理配置教師，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，使他們發(fā)揮優(yōu)長(zhǎng)，各盡所能，借助全體教師的智慧來(lái)提高教育教學(xué)水平，從而提升學(xué)校的辦學(xué)效益。
    已不先行，何以導(dǎo)人？短短三個(gè)月的履職經(jīng)歷，提升了我的專業(yè)水平和管理能力，同時(shí)，也給了我很多的感悟和啟發(fā)。我相信，在今后的工作中，我必將做得更加得心應(yīng)手！
    擔(dān)任教導(dǎo)主任短短的一個(gè)學(xué)期時(shí)間，目前正處于摸索、實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)教導(dǎo)主任的職責(zé)等感悟不是很深，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可談，只能說(shuō)說(shuō)自己在這學(xué)期工作中的感悟而已。
    我覺(jué)得與教師建立融洽的關(guān)系是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。我是在西牡丹小學(xué)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，這里的老師與我有著深厚的感情，特別是一些老教師，我就是他們口中的小孩，總是能包容我工作中的不足和缺點(diǎn)，每每有工作布置的時(shí)候，他們總能欣然接受，因此盡管我分管的工作比較雜，但總是能順利地開(kāi)展。也正是由于這些原因，使我感悟到良好的同事關(guān)系對(duì)于教導(dǎo)工作的重要性，所以我也有意識(shí)地注重維持這種融洽的關(guān)系。
    要營(yíng)造這種良好的工作氛圍，除了平時(shí)和和氣氣地待人處事，更重要的是要有讓教師足以信服你的理由。所以出色的業(yè)務(wù)能力便是第一位的。精于一門學(xué)科的教學(xué)業(yè)務(wù)，教好自己所任的課。這是我給自己定的目標(biāo)。記得自己剛?cè)谓虒?dǎo)一職時(shí)，正是學(xué)校創(chuàng)建市常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校之際，瑣碎的迎檢任務(wù)，加之自己對(duì)分管工作又不夠熟悉，因此一學(xué)期的時(shí)間自己的教學(xué)幾乎沒(méi)有任何的成績(jī)。每當(dāng)看到老師們一張張得獎(jiǎng)證書(shū)時(shí)，總有些汗顏，常想我何以服人呢。所以從那時(shí)起，我便有了這樣的目標(biāo)：每個(gè)學(xué)期在自己擅長(zhǎng)的品德教學(xué)上一定要有一個(gè)可以說(shuō)得過(guò)去的成績(jī)，同時(shí)擔(dān)任的語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)，也不能遜色。目標(biāo)定了要達(dá)成確實(shí)很困難。慢慢地，就有了“回家作業(yè)”這回事，想要有所收獲，付出是必然的，白天在學(xué)校沒(méi)有時(shí)間或難以集中精神來(lái)做的事，回家做?，F(xiàn)在這已是一個(gè)習(xí)慣，而這樣的付出，使我每學(xué)期總能有一篇比較像樣的文章或有一節(jié)公開(kāi)課等，我想老師們?cè)趺丛u(píng)價(jià)我，我不得而知，但自己總感覺(jué)在教學(xué)方面與教導(dǎo)一職能相配。
    在老師的心目中樹(shù)立自己的威信，也許并不是一定要在方方面面都強(qiáng)于別人，關(guān)鍵是如何面對(duì)自己的不足。我分管的工作有好多都是不熟悉的，甚至是自己不懂的，所以我就信守一條“知之為知之，不知為不知，虛心求教?！北热缯f(shuō)自己目前分管的教科研工作，自己總覺(jué)得勉為其難，但既然是分配給我的工作總力求把它做好。學(xué)校中有位老師以前是教科研的負(fù)責(zé)人，自然就是我求教的老師。
    第一次可能是和我不熟，她比較客氣，似乎不便說(shuō)什么。第二次第三次的求教，我想可能使她感覺(jué)到了我的真誠(chéng)，所以以后為教科研工作提了很多的良策，我也從中得益不少。再如我分管體育工作，對(duì)體育可謂毫無(wú)熱情，所以也知之甚少，請(qǐng)教體育老師當(dāng)然是免不了的。本學(xué)期又是體藝2+1活動(dòng)的推進(jìn)，又是陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑活動(dòng)的開(kāi)展，所以體育室成了我常去的地方，老師們也戲稱我近來(lái)熱衷于體育事業(yè)了。和體育老師的相互商討，我也順利地制定了我們學(xué)校五年級(jí)學(xué)生體藝2+1的標(biāo)準(zhǔn)，確定了長(zhǎng)跑的方案等，使學(xué)校的體育工作開(kāi)展得有聲有色。誠(chéng)懇求教，不僅融洽了與老師的關(guān)系，也使我的業(yè)務(wù)能力提高了，真是一舉兩得。
    得到一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，但二等獎(jiǎng)我們也感到欣慰。這短短半個(gè)月的時(shí)間是我們共同切磋，互相提高教學(xué)水平的過(guò)程，更是我們交流情感、增進(jìn)友誼的時(shí)間。我們一起熬夜，一起冒著大雨走在鄉(xiāng)間大道上，一起為一個(gè)好點(diǎn)子欣喜若狂，一起嘆息某個(gè)環(huán)節(jié)的操作失誤，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)是我們最珍貴的回憶。
    雖說(shuō)教導(dǎo)的工作，我還不是很熟悉，但我相信憑著我的真誠(chéng)努力，一定會(huì)越做越好的。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十二
    1975年開(kāi)學(xué)不久的一個(gè)傍晚，校長(zhǎng)到合并后的大公社教育站開(kāi)會(huì)回來(lái)正式通知我，說(shuō)大公社教育站研究決定，讓我擔(dān)任教導(dǎo)主任，與校長(zhǎng)、總務(wù)主任三人組成新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。那對(duì)一年前受打壓沒(méi)當(dāng)上以為非我莫屬的初中民辦教師而憋屈的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常意外的驚喜。那一年多的憋屈也就九霄云外、煙消云散了！
    于是便躊躇滿志地開(kāi)始了我的教導(dǎo)主任工作。
    第一項(xiàng)工作是排課。那時(shí)可沒(méi)什么電腦，只得用個(gè)小黑板，上橫從左往右排各班級(jí)，左豎從上到下排課時(shí)，再將寫(xiě)有課程名稱并教師姓名的指頭寬窄的小紙牌對(duì)號(hào)，就明確了哪個(gè)班級(jí)哪個(gè)課時(shí)哪個(gè)老師上什么課。
    那也不是一件容易的事。得根據(jù)各位老師的專長(zhǎng)、水平和時(shí)間并勞逸結(jié)合，還要考慮學(xué)生不同課程的交叉搭配，還要將課堂教學(xué)與開(kāi)門辦學(xué)交叉搭配。弄得不好就“沖堂”，如同一老師同一課時(shí)給安排兩個(gè)班級(jí)，或同時(shí)太多班安排體育課，場(chǎng)地器材不夠，或同時(shí)太多班安排幾何課，圓規(guī)等教學(xué)用具不夠，等等?！翱仗谩?，即沒(méi)老師給上課，也是問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們那客坊中小學(xué)，總共500多學(xué)生，小學(xué)五個(gè)年級(jí)十幾個(gè)班，戴帽初中兩個(gè)年級(jí)四個(gè)班，總共十六個(gè)班，公民辦教師總共30來(lái)個(gè)，光排得不“沖堂”、不“空堂”，都頗費(fèi)思量。
    不過(guò)，“新官”上任，那都不在話下。在大約十平米的寢室里，擺著小黑板，拿著小紙牌，在十六個(gè)班級(jí)每周每天各課時(shí)之間調(diào)來(lái)調(diào)去擺放，想到那課表一當(dāng)定下來(lái)就是指令，仿佛手握令牌，有一種排兵布陣、指揮一支隊(duì)伍的感覺(jué)。
    第一次好不容易排好了課，晚上教師辦公會(huì)征求老師們意見(jiàn)，就有個(gè)剛從地區(qū)師范畢業(yè)的年輕女教師，可能內(nèi)心不認(rèn)可那么年輕的民辦教師擔(dān)任教導(dǎo)主任，似乎是故意要難堪我一下。原來(lái)我給她排了個(gè)初一班級(jí)的物理課，她站起來(lái)大聲說(shuō)：“什么屋里外頭，我可上不了！”
    說(shuō)實(shí)話，是我錯(cuò)在先：沒(méi)事先問(wèn)問(wèn)她所學(xué)專業(yè)是什么，就憑自己想象，正規(guī)師范生，一定文理科都行，就給她排了物理課。但她當(dāng)時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合那樣頂撞我，也激怒了我，我當(dāng)場(chǎng)就“啪”地一下，把排好的課表掀翻在地，大聲說(shuō)：“你既然屋里外頭都不行，就不給你排課了！”那似乎很出乎她意料，讓她當(dāng)場(chǎng)不知所措，會(huì)后給我作了解釋，我給她改排了語(yǔ)文課，都讓了步，妥協(xié)了。不過(guò)后來(lái)那老師不知是有意還是無(wú)意讓我閱讀了她就那事寫(xiě)的一篇記恨我的日記，很讓我傷心。
    那畢竟是我擔(dān)任教導(dǎo)主任工作的一次受挫，而且是走馬上任第一次就受挫，非常刻骨銘心。盡管后來(lái)那老師很支持配合我工作，但不知為什么，總還耿耿于懷，沒(méi)有歸零。所以，我到北京工作后，她長(zhǎng)大了的孩子要考碩士研究生，請(qǐng)我給介紹個(gè)導(dǎo)師，我?guī)土怂髞?lái)又請(qǐng)我?guī)驼夜ぷ?，我就婉拒了?BR>    更繁心的事還在后面。我們學(xué)校離縣城20多華里，不算遠(yuǎn)，于是便有幾住縣城的國(guó)家公辦教師在我們學(xué)校工作，那時(shí)周末就周日一天休息，他們每到周末都要提前一天請(qǐng)假回縣城與家人聚會(huì)，有時(shí)還推遲一天回學(xué)校。那樣，周六周一有些班級(jí)就沒(méi)老師上課，就“空堂”，“空堂”的學(xué)生自己被耽誤不說(shuō)，還會(huì)跑出來(lái)影響別的班級(jí)的教學(xué)秩序。
    我是一個(gè)責(zé)任心很強(qiáng)的教導(dǎo)主任，對(duì)“空堂”和教學(xué)秩序紊亂現(xiàn)象很難容忍，有時(shí)就讓別的老師臨時(shí)去頂替，有時(shí)就我自己去頂替，就很累很勞心。加之當(dāng)時(shí)自己沒(méi)成家，不理解那些老師為什么每周都要回縣城與家人聚會(huì)，一味認(rèn)為他們責(zé)任心欠缺，所以在批假方面很不爽快，扣得很嚴(yán)，應(yīng)該說(shuō)扣得過(guò)嚴(yán)了。
    多年后，自己成家了，才體會(huì)到那幾老師周末回縣城與家人聚會(huì)的迫切心情。反思那段教導(dǎo)主任工作，覺(jué)得對(duì)那幾老師周末請(qǐng)假回縣城與家人團(tuán)聚扣得太嚴(yán)了，不夠人性化。設(shè)若現(xiàn)在的我，或許就會(huì)以輪休的方式，并調(diào)整課程表，在確保不“空堂”或盡量少“空堂”的前提下，讓那幾老師輪享天倫之樂(lè)。那時(shí)真沒(méi)這種人性化管理的意識(shí)。
    總結(jié)自己那段教導(dǎo)主任的工作，兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)并以身作則認(rèn)真做好教學(xué)工作不用說(shuō)，最值得自夸的業(yè)績(jī)是：在那個(gè)年代，在適當(dāng)組織開(kāi)門辦學(xué)的同時(shí)，始終不放松課堂課本文化課教學(xué)。
    就是開(kāi)門辦學(xué)，也要求盡可能結(jié)合課堂書(shū)本文化課教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中學(xué)文化知識(shí)。那方面的故事很多，詳見(jiàn)筆者寫(xiě)的《開(kāi)門辦學(xué)故事多》。按當(dāng)時(shí)說(shuō)法，那就叫按“新型農(nóng)民”標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生。也正因?yàn)槟菢樱覀冊(cè)谌h幾百所學(xué)校中被樹(shù)為典型，我們本人被當(dāng)時(shí)的縣文教科安排參與4人演講團(tuán)，到全縣24個(gè)公社巡回演講。
    還正因?yàn)槟菢?，后?lái)恢復(fù)正規(guī)考試后，據(jù)說(shuō)我們客坊中小的學(xué)生一段時(shí)間中考高考，文化課尤其是語(yǔ)文寫(xiě)作相對(duì)都考得比較好。剛恢復(fù)正規(guī)考試，不少語(yǔ)文考題都與魯迅作品相關(guān)，我們客坊中小學(xué)的學(xué)生在我當(dāng)教導(dǎo)主任時(shí)讀了不少魯迅作品，當(dāng)然就大占便宜。
    總之，在客坊中小學(xué)擔(dān)任教導(dǎo)主任期間，興奮過(guò)，自豪過(guò)，挫折過(guò)，煩惱過(guò)，失誤過(guò)，成功過(guò)，閃亮過(guò)……。那一切，都值得回味，值得總結(jié)，所以不妨寫(xiě)個(gè)工作報(bào)告，請(qǐng)博友們閱悉。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十三
    作為一名班主任老師，我有著豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和百感交集的心得體會(huì)。在這個(gè)崗位上，我切身感受到了教育的深沉意義和責(zé)任的重大。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我意識(shí)到，班主任的角色不僅僅是一個(gè)教師，更是孩子們?nèi)松缆飞系囊啡?，是他們心靈的寄托和精神的支柱。在日常教育工作中，我把關(guān)愛(ài)、尊重、引導(dǎo)融入教學(xué)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我深深體會(huì)到班主任的使命和擔(dān)當(dāng)，也收獲了諸多的感悟和思考。
    首先，作為一名班主任，關(guān)愛(ài)是最重要的。每個(gè)學(xué)生都是班主任心中的獨(dú)立個(gè)體，亦是一個(gè)被育的花朵。每天早晨，我會(huì)給孩子們送上一句溫暖的問(wèn)候，關(guān)切地詢問(wèn)他們身體的狀況，讓他們感到關(guān)愛(ài)和溫暖。即使在課堂上，我也時(shí)刻關(guān)注他們的學(xué)習(xí)情況，給予他們耐心的輔導(dǎo)和鼓勵(lì)。關(guān)愛(ài)是一片希望的領(lǐng)航燈，它能激發(fā)孩子們對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)未來(lái)的渴望。通過(guò)關(guān)愛(ài)，我見(jiàn)證了孩子們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是作為班主任最大的滿足感。
    其次，尊重是互動(dòng)的基礎(chǔ)。每個(gè)孩子都是獨(dú)特的個(gè)體，有自己的思考方式和行為風(fēng)格。作為班主任，我要尊重學(xué)生的個(gè)性，理解他們的特長(zhǎng)和短板。在學(xué)習(xí)上，我鼓勵(lì)孩子們敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)，不同的聲音和觀點(diǎn)都能激發(fā)創(chuàng)新的火花。在集體活動(dòng)中，我鼓勵(lì)孩子們發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，充分表達(dá)自己的想法。尊重是關(guān)系協(xié)調(diào)的橋梁，它能促進(jìn)師生之間的和諧互動(dòng)，也能培養(yǎng)孩子們獨(dú)立自主的品質(zhì)。
    再次，引導(dǎo)是成長(zhǎng)的動(dòng)力。作為班主任，我時(shí)刻關(guān)注孩子們心理的發(fā)展和成長(zhǎng)的需求。在孩子們遇到困難和挫折時(shí)，我會(huì)耐心地傾聽(tīng)他們的訴求，給予他們及時(shí)的幫助和支持。我鼓勵(lì)孩子們獨(dú)立思考和解決問(wèn)題，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。我相信，引導(dǎo)是培養(yǎng)孩子們終身學(xué)習(xí)的動(dòng)力和思考的能力的關(guān)鍵。在引導(dǎo)中，我看到了孩子們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也看到了我的價(jià)值和意義。
    最后，管理是整體的保障。作為班主任，我要承擔(dān)起學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活管理責(zé)任。我注重制定合理的班級(jí)管理規(guī)章制度，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。在管理中，我注重平等和公正，傾聽(tīng)學(xué)生的聲音，保護(hù)他們的權(quán)益。我深知，良好的班級(jí)管理能夠?yàn)閷W(xué)生的成長(zhǎng)提供良好的保障和環(huán)境，也能增強(qiáng)師生的互信和合作。
    總結(jié)起來(lái)，作為一名班主任老師，我深刻理解到關(guān)愛(ài)、尊重、引導(dǎo)和管理對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著重要的作用。我深深地體會(huì)到，教師的價(jià)值和意義遠(yuǎn)不止于傳授知識(shí)，更關(guān)乎孩子們身心的健康和全面的發(fā)展。在班主任崗位上，我時(shí)刻銘記教育的重責(zé)大任，用心去引領(lǐng)著一群群學(xué)子，為他們的未來(lái)播撒希望的種子。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十四
    今年9月18日-20日我有幸參加了全市小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)，這即是我第一次參加此類培訓(xùn)，也是一次受益匪淺的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，先在外國(guó)語(yǔ)觀摩了兩節(jié)課，又聽(tīng)了兩位教研員對(duì)數(shù)學(xué)和語(yǔ)文課標(biāo)的講解，最后各個(gè)縣區(qū)學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn)認(rèn)真講解介紹經(jīng)驗(yàn)。我們接受了認(rèn)真培訓(xùn)，在今后工作中要學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的教學(xué)管理工作。這次培訓(xùn)讓我收獲了很多，我也對(duì)近一年的教育教學(xué)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真反思。
    一、要求老師做到的自己先做到。
    作為身處新課改前沿的教導(dǎo)主任，通過(guò)這次培訓(xùn)我清醒的認(rèn)識(shí)到教導(dǎo)主任決不是只在日常教學(xué)中的檢查、整理、收集資料，更重要的是對(duì)全體教師教育教學(xué)，教學(xué)研究進(jìn)行指導(dǎo)，身體力行的投入到教學(xué)當(dāng)中，這就要求我們要不斷加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高自身各方面的素質(zhì)，不僅要成為學(xué)習(xí)型教導(dǎo)主任，還要成為研究型教導(dǎo)主任和示范型教導(dǎo)主任。只有這樣才更好的引導(dǎo)教師開(kāi)展校本研究，引導(dǎo)教師向40分鐘要質(zhì)量，才能更好更有效的開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。才能讓教師從心里佩服你，就會(huì)更好開(kāi)展工作。
    二、教學(xué)管理無(wú)小事。
    原以為我們的教學(xué)管理工作是有序、扎實(shí)、有效的，但通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在我們的工作中還存在許多問(wèn)題，需要我們反思、改進(jìn)：
    (1)備課：備課是教師對(duì)教材的重新加工處理的過(guò)程，問(wèn)題情境的創(chuàng)設(shè)，教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)與利用，學(xué)情的分析，教學(xué)預(yù)案的設(shè)置，是上好課的前提和基礎(chǔ)。但是，在教學(xué)工作抽查記錄的只是：備課認(rèn)真、環(huán)節(jié)完整、超前備課、目標(biāo)明確、手段多有體現(xiàn)等。靖宇實(shí)驗(yàn)小學(xué)的分工集體備課和二次備課值得我們學(xué)習(xí)。
    (2)上課：課堂教學(xué)是落實(shí)新課程理念的主要途徑，因?yàn)榻處熃虒W(xué)方法的優(yōu)化，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變都主要體現(xiàn)在課堂教學(xué)之中。而針對(duì)課堂教學(xué)主要存在以下問(wèn)題：一是課前準(zhǔn)確性備不足;二是教師沒(méi)有對(duì)自己課堂教學(xué)認(rèn)真反思，只是留于形式;三是教師采取注入式的現(xiàn)象仍較為普遍，教師講、學(xué)生聽(tīng)，教師問(wèn)、學(xué)生答的傳統(tǒng)教學(xué)方式還是難以改變。教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變也難以落實(shí)。
    (3)聽(tīng)評(píng)課：每學(xué)期學(xué)校均規(guī)定每位教師聽(tīng)評(píng)課15節(jié)，其本意應(yīng)該說(shuō)是好的，可促使教師之間的互相聽(tīng)課，進(jìn)行交流互動(dòng)，有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。但在具體實(shí)施時(shí)卻不盡人意，存在的主要問(wèn)題為：一是教師聽(tīng)評(píng)課流于形式;二是沒(méi)有形成促使執(zhí)教者和聽(tīng)課者提高水平的運(yùn)行機(jī)制，只當(dāng)完成任務(wù)，缺乏主動(dòng)性;三是檢查只是形式也沒(méi)有什么措施，不可避免地造成弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致有的教師借用他人的《教案》編寫(xiě)“聽(tīng)課記錄”的現(xiàn)象。
    (4)作業(yè)：學(xué)生作業(yè)的布置與批改存在的主要問(wèn)題：一是作業(yè)沒(méi)有層次，優(yōu)生差生一個(gè)樣;二是檢查，只注重次數(shù)，不注重作業(yè)訓(xùn)練的質(zhì)量，更談不上作業(yè)訓(xùn)練的梯度與學(xué)生能力方面的培養(yǎng);三是作業(yè)形式單一，基本上都是布置課本上的書(shū)面作業(yè)，缺乏補(bǔ)充一些課外的實(shí)踐性、活動(dòng)性、探究性、調(diào)查性作業(yè);四是能夠讓學(xué)生當(dāng)堂完成書(shū)面作業(yè)的教師較少，大部分都是讓學(xué)生在課后完成，擠占了學(xué)生自習(xí)和課外活動(dòng)的時(shí)間，不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
    (5) 教研活動(dòng)：學(xué)校教研制度、計(jì)劃齊全，但在具體實(shí)施卻不盡人意，存在的主要問(wèn)題為：1、教師認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)校指導(dǎo)不夠;2、教師教研活動(dòng)的效率、效益低。主要原因是缺乏研究理論，針對(duì)教師急需解決的實(shí)際問(wèn)題無(wú)理論依據(jù)。
    以上便是我本次培訓(xùn)后的幾點(diǎn)反思，在今后的工作中，我一定不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，針對(duì)以上問(wèn)題抓緊改進(jìn)，把日常教學(xué)工作開(kāi)展得再扎實(shí)一些，創(chuàng)造性更多一些，創(chuàng)新求實(shí)，穩(wěn)步提高我校教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十五
    秋風(fēng)送爽，陽(yáng)光明媚。20xx年9月24日，蘿崗區(qū)教育局組織20名中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部在華南師范大學(xué)（公體樓四樓）進(jìn)行為期7天培訓(xùn)的開(kāi)班儀式。蘿崗區(qū)教育局謝主任、王主任也參加了開(kāi)班儀式，謝主任在大會(huì)上給予希望和提出培訓(xùn)要求。我非常有幸參加這次脫產(chǎn)式學(xué)習(xí)。在這過(guò)去的7天里，我們參加了各種類型的學(xué)習(xí)，有專家教授講座，有論壇，有游戲參與領(lǐng)悟、有參觀+講座……形式多樣，有理論有實(shí)踐，有討論有參與，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程安排合理，收獲很大。我感觸很深，這是人生難得進(jìn)入大學(xué)學(xué)府學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，經(jīng)常反思，跟隨專家教授們學(xué)有所成，學(xué)有所用。
    “一份付出，一份收獲?！痹谌A南師范大學(xué)參加的蘿崗區(qū)中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部培訓(xùn)班，令我最難忘的三節(jié)課。其一是第一天王紅教授的“破冰之旅，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體”。王紅教授的`講課抑揚(yáng)頓挫，通過(guò)一個(gè)旅行的故事把大家注意力吸引過(guò)來(lái)，然后通過(guò)個(gè)人、小組、集中意見(jiàn)等方式去讓學(xué)員們嘗試解決實(shí)際困難。在學(xué)員們個(gè)人分析考慮后，先做出自己的順序判斷，接著綜合小組討論完成；最后呈現(xiàn)專家的意見(jiàn)。原來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)的目的告訴大家，在一個(gè)集體一定有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)者，而且她要對(duì)極重要又不緊迫的事情做出最好的決定，除此還要有秩序統(tǒng)籌安排。其二是駱龍衍教授的“學(xué)校教導(dǎo)主任后備干部的心理調(diào)適”。首先他邀請(qǐng)各位學(xué)員學(xué)習(xí)唱做“兩只老虎”和表演“烏龜、烏鴉”的小故事；接著，他讓大家玩生命平衡的玩意，體驗(yàn)生命最后時(shí)刻該如何把握人生；最后他把我們分成7個(gè)小組40分鐘完成七巧板的拼圖任務(wù)。雖然這是小孩子的游戲，但我們?cè)?0分鐘內(nèi)由于不懂游戲規(guī)則和統(tǒng)籌計(jì)劃，最后以230分獲得歷史最低分?jǐn)?shù)。然后駱老師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析了游戲規(guī)則，這時(shí)大家才恍然大悟，原來(lái)大家是一個(gè)集體，要相互協(xié)調(diào)，同時(shí)要按上級(jí)任務(wù)完成，而我們一接到任務(wù)就是急著各做各的，真是亂糟糟一團(tuán)，最后是以失敗告終。其三是9月29日下午，我們冒著傾盤大雨跟隨廣州市第六中學(xué)李穎主任參觀校園。整個(gè)過(guò)程讓人親身體會(huì)六中的豐富歷史文化，同時(shí)也領(lǐng)略校園的辦學(xué)特色。參觀完畢，再由李主任介紹六中的有效管理和教導(dǎo)主任的工作職責(zé)的重要性?？磥?lái)，一個(gè)教導(dǎo)主任要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與校長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)；也要對(duì)全體教師負(fù)責(zé)，為老師排憂解難；更要對(duì)全體學(xué)生負(fù)責(zé)，以生為本。教導(dǎo)主任是一個(gè)中尖角色，任重而道遠(yuǎn)。
    “有緣才相聚”。20xx年9月29日晚上，我們同行20人在陶?qǐng)@二樓西廳聚餐，建立班委會(huì)，魏勉是班長(zhǎng)，曲林是副班長(zhǎng)；劉劍榮是書(shū)記；江莉是學(xué)習(xí)委員組成。同時(shí)，我們也邀請(qǐng)了班主任和助理參加我們的活動(dòng)。從這天起，我們20人就是一個(gè)大家庭，大家互相幫助，共同進(jìn)步，資源共享。學(xué)員們帶著滿腔熱情來(lái)華南師范大學(xué)院校參加中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部培訓(xùn)，祝愿我們的學(xué)習(xí)滿載而歸！
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十六
    暑假是一個(gè)放松、自由的時(shí)期，但對(duì)于班主任來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)重要的時(shí)間段。此時(shí)，班主任不僅要做好個(gè)人充電，也要思考自己的教學(xué)工作，以及如何更好地服務(wù)學(xué)生和家長(zhǎng)。本文將分享我在暑假期間的感悟和體會(huì)。
    第二段：學(xué)習(xí)是班主任的必須。
    暑假是班主任們進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)，更新知識(shí)更上一層樓的時(shí)間階段?；A(chǔ)知識(shí)是絕不可少的，是班主任的堅(jiān)實(shí)的基石。我看過(guò)許多教育專業(yè)的書(shū)籍和教育論文，幫助我更深入了解當(dāng)前教育問(wèn)題的情況，以期更好地服務(wù)學(xué)生和家長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)和其他班主任的交流，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我感悟到，班主任的角色不僅僅是教書(shū)育人，還是學(xué)生們的心靈支柱。
    第三段：心理疏導(dǎo)成為必修技能。
    在教育工作中，心理疏導(dǎo)是極其重要的。這涉及到學(xué)生的情感狀態(tài)，這些狀態(tài)通常都是由于心理問(wèn)題引起的。正如過(guò)去幾年中，許多高中生相繼出現(xiàn)焦慮、抑郁、自閉等情況。雖然班主任不是專業(yè)的心理醫(yī)生，但面對(duì)學(xué)生的問(wèn)題時(shí)，班主任也有責(zé)任和義務(wù)。在暑假期間，我參加了一些心理疏導(dǎo)的相關(guān)培訓(xùn)課程，提高了自己的能力。更重要的是，我意識(shí)到通過(guò)教育培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)生，權(quán)限個(gè)人成長(zhǎng)和提高自我意識(shí)，也是提升班級(jí)整體氛圍的一種方式。
    第四段：傾聽(tīng)家長(zhǎng)的意見(jiàn)和需求。
    家長(zhǎng)是學(xué)生教育過(guò)程中不可或缺的一部分，也是班主任需要面對(duì)和處理的一批人員。班級(jí)工作的成功在很大程度上取決于班主任和家長(zhǎng)之間的關(guān)系。在暑假期間，我花費(fèi)了大量的時(shí)間與學(xué)生家長(zhǎng)交流。通過(guò)電話、微信等方式，與家長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)話，提供幫助和咨詢。理解學(xué)生家長(zhǎng)的觀點(diǎn)和需求，協(xié)調(diào)設(shè)法解決問(wèn)題，成為了我的工作任務(wù)。
    第五段：總結(jié)。
    在這個(gè)無(wú)比獨(dú)特的暑期，從教育學(xué)習(xí)到自我成長(zhǎng)，從心理疏導(dǎo)到家長(zhǎng)溝通，班主任們應(yīng)該傾聽(tīng)學(xué)生的聲音和需求，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)全方位的服務(wù)體系。我相信，通過(guò)每年的進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，將在未來(lái)的教育界中大有裨益。同時(shí)班級(jí)和家長(zhǎng)之間的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越深入。總之，在好的教育工作中，班主任扮演著重要的角色，放眼未來(lái)，我們應(yīng)不斷努力，更好地服務(wù)學(xué)生和家長(zhǎng)。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十七
    本年度我繼續(xù)擔(dān)任教導(dǎo)主任工作，回首一年的工作軌跡，有付出，亦有收獲。新的一年即將來(lái)臨，為了更好完成本職工作，現(xiàn)將本學(xué)年個(gè)人工作總結(jié)如下：
    一、個(gè)人思想政治狀況。
    作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來(lái)在黨支部的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，不斷開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，更加堅(jiān)定了理想和信念，牢固樹(shù)立了教育是一種服務(wù)的意識(shí)，積極地為學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)、為教師發(fā)展服務(wù)。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，要求教師做到的，自己先做到;要求教師不做的，自己堅(jiān)決不做。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做自覺(jué)遵守學(xué)校制度的表率。
    二、履行崗位職責(zé)情況。
    (一)加強(qiáng)常規(guī)管理。
    1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。每學(xué)期初，我都嚴(yán)格按照《__省義務(wù)教育階段新課程計(jì)劃》和《__區(qū)教育局關(guān)于執(zhí)行__省義務(wù)教育階段新課程計(jì)劃的實(shí)施意見(jiàn)》安排課表，開(kāi)全所有學(xué)科、開(kāi)足課時(shí)。實(shí)現(xiàn)學(xué)科安排合理，課表設(shè)計(jì)有效，為學(xué)校高質(zhì)量完成各科教育教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
    2.注重過(guò)程管理。采用“定時(shí)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合”的辦法，加強(qiáng)對(duì)課程計(jì)劃的執(zhí)行和管理。加大了巡課力度，每天至少巡課一次，不定時(shí)地檢查教師的備課、上課情況。每周進(jìn)行一次教學(xué)周工作總結(jié)，每月召開(kāi)一次教導(dǎo)例會(huì)，對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核。
    3.加強(qiáng)減負(fù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)“減負(fù)”有關(guān)要求，通過(guò)不定期抽查的形式檢查學(xué)生的作業(yè)量及有無(wú)訂購(gòu)各種復(fù)習(xí)資料、試卷情況，并將檢查情況納入教師考核。
    4.嚴(yán)格執(zhí)行教職工請(qǐng)假、上下班制度，按時(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作和日常代課工作，保證了學(xué)校教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。
    (二)做好教研工作。
    1.抓好課前備課。學(xué)期初，對(duì)教師的備課提出明確的要求，在期初、期中、期末共集中檢查了3次教案，每次檢查后，我都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，如實(shí)反饋，促使教師改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。
    2.提高集備質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)集體備課的檢查力度，每次集備我都深入其中，對(duì)各學(xué)年組的集備情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)教師在備課中提出的問(wèn)題給予引領(lǐng)。
    3.抓活課堂。經(jīng)常深入班級(jí)聽(tīng)課，課后認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，指出課堂中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，提高教師駕馭課堂的能力。
    (三)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。
    1.根據(jù)學(xué)期初的計(jì)劃，分別對(duì)各年級(jí)學(xué)生進(jìn)行了字詞、計(jì)算、閱讀、解決問(wèn)題等單項(xiàng)測(cè)試，進(jìn)一步促進(jìn)教師對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)的重視，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提高。
    2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)方式的訓(xùn)練。根據(jù)教師制定的“學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練推進(jìn)表”檢查各班學(xué)生學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練的情況，并將此項(xiàng)內(nèi)容與“有效教育”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣發(fā)生了可喜的變化。
    三、完成重點(diǎn)工作情況。
    今年我將學(xué)生學(xué)習(xí)方式的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)作為重中之重來(lái)完成，開(kāi)學(xué)初要求全體語(yǔ)數(shù)教師制定推進(jìn)表，有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)生學(xué)習(xí)方式的訓(xùn)練，每周五為學(xué)生學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練檢查日，對(duì)學(xué)生的課堂表現(xiàn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，每月進(jìn)行一次集中檢查，并及時(shí)進(jìn)行反饋。在教導(dǎo)處的認(rèn)真檢查和督促下，全校各個(gè)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣有了很大程度的改觀，學(xué)習(xí)方式的訓(xùn)練促進(jìn)了學(xué)習(xí)效率的提升和教學(xué)質(zhì)量的提高。
    四、廉潔自律情況。
    本人始終以“學(xué)高為師、身正為范”來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決不受任何不良思想、不良社會(huì)風(fēng)氣的影響。拒“非法活動(dòng)”于大門之外，潔身自好。恪守教師職業(yè)道德，工作期間從不做違規(guī)的事，八小時(shí)之外也時(shí)刻注意自己的教師身份，樹(shù)立師者的良好形象。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十八
    20xx年11月30日至12月6日，喀喇沁旗教科局為突出教學(xué)的中心地位，進(jìn)一步提升幼兒園、中小學(xué)教導(dǎo)主任對(duì)教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施能力，促使教導(dǎo)主任盡快進(jìn)入角色，高效進(jìn)行學(xué)校的教學(xué)管理工作。由旗教研室牽頭對(duì)全體教研員、全旗幼兒園、中小學(xué)教導(dǎo)主任進(jìn)行了為期一周的全方位、高密度、大容量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既豐富又適用，其中既有本地教學(xué)專家張金懷主任全面具體的關(guān)于《如何做好教導(dǎo)主任工作》的通識(shí)培訓(xùn)，又有北京教育專家關(guān)于校本教研、核心素養(yǎng)、學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、教科研實(shí)踐策略等方面高端的理論講座，還組織我們走進(jìn)全國(guó)名校人民大學(xué)附小和北京實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行實(shí)地的參觀考察，讓我們有機(jī)會(huì)感受名校濃濃的文化氣息和熱烈的研究氛圍，更讓我們有機(jī)會(huì)同名校的領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行零距離的交流。作為一名參訓(xùn)的教導(dǎo)主任，我的感受是強(qiáng)烈的，我的收獲是豐厚的，我的體會(huì)是深刻的，真可謂大開(kāi)眼界，收獲滿滿！我既對(duì)教育局領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)打造教學(xué)管理干部而付出的努力和辛苦表示由衷的感謝，又強(qiáng)烈感受到振興我旗教育事業(yè)任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將本次培訓(xùn)體會(huì)匯報(bào)如下：
    1、擺準(zhǔn)位置，調(diào)正心態(tài)。
    通過(guò)培訓(xùn)，我深深地懂得了教導(dǎo)主任是一所學(xué)校的中流砥柱，是協(xié)調(diào)學(xué)校各種關(guān)系的樞紐。一方面，教導(dǎo)主任要上情下達(dá)。要及時(shí)的將學(xué)校的決策和思想迅速的轉(zhuǎn)化為作戰(zhàn)的方案，并在各部門周密地部署，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動(dòng);另一方面，來(lái)自基層的情況，尤其是傾向性的問(wèn)題，還要通過(guò)他及時(shí)的上傳到集體內(nèi)部，甚至是決策核心，以便于實(shí)事求是地調(diào)整行動(dòng)的方略，從而制勝。因此，教導(dǎo)處實(shí)際是協(xié)調(diào)處，作戰(zhàn)指揮處。教導(dǎo)主任就是學(xué)校的協(xié)調(diào)員，是一切教育教學(xué)活動(dòng)的指揮員。這就要求教導(dǎo)主任擺準(zhǔn)自己的位置，調(diào)正自己的心態(tài)。
    2、樹(shù)立三種意識(shí)。
    教導(dǎo)主任的角色、作用和地位，決定了教導(dǎo)主任必須樹(shù)立三種意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和前瞻意識(shí)?，F(xiàn)在有句流行語(yǔ)：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，用在教導(dǎo)主任身上最能體現(xiàn)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)生，唯有這樣，才能得心應(yīng)手地開(kāi)展工作。
    教導(dǎo)主任是管理者，也是教育教學(xué)的實(shí)施負(fù)責(zé)人，因此有必要參與到學(xué)校管理的各個(gè)層面各個(gè)方面中去。只有這樣，才能把握學(xué)校發(fā)展和教學(xué)走向的脈搏。同時(shí)，在實(shí)踐活動(dòng)中鍛煉和提高業(yè)務(wù)能力。
    教導(dǎo)主任必須有“前瞻意識(shí)”，這要求我們提前進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣種薄收，主動(dòng)了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導(dǎo)實(shí)踐，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，敏銳地捕捉問(wèn)題，進(jìn)行教學(xué)管理的思考、判斷和規(guī)劃。
    3、教導(dǎo)主任既要“教”，又要“導(dǎo)”。既要在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下教育管理教師、學(xué)生，又要對(duì)師生成長(zhǎng)加以引導(dǎo)，起導(dǎo)向的作用，要引領(lǐng)廣大教師在專業(yè)成長(zhǎng)的路上越走越遠(yuǎn)?！皩?dǎo)”是教導(dǎo)主任的工作之魂，要在專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)提升等方面起到帶頭和示范作用，也是區(qū)別與其他教師的獨(dú)特之處。
    4、在新時(shí)代面前，教導(dǎo)處的功能面臨轉(zhuǎn)型，教導(dǎo)處主任的角色面臨轉(zhuǎn)型，教導(dǎo)主任的能力水平需要轉(zhuǎn)型。教育工作者要有職業(yè)的敏銳感，要思考為這個(gè)時(shí)代培養(yǎng)什么樣的人？不僅要思考培養(yǎng)什么樣的學(xué)生，還要思考培養(yǎng)什么樣的教師。要思考培養(yǎng)這樣的人，需要什么樣的管理，需要什么樣的課程。教導(dǎo)主任不僅要管事，而且要成就人。因此教導(dǎo)主任需要不斷學(xué)習(xí)，盡快勝任教育價(jià)值的引領(lǐng)者、課程的改革者、教學(xué)的實(shí)踐者、研究的創(chuàng)新者、教師發(fā)展的促進(jìn)者等角色。
    眾所周知，教育質(zhì)量是學(xué)校的生命，提高教育質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題，而教育質(zhì)量說(shuō)到底就是教師的質(zhì)量，沒(méi)有高素質(zhì)的教師，就培養(yǎng)不出高素質(zhì)的學(xué)生。從某種意義上說(shuō)，教師的教育視野、教育品位決定了學(xué)生的核心素養(yǎng)，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)劣決定了課堂效率和教育質(zhì)量，所以，學(xué)校教導(dǎo)處只要是抓住了教師培養(yǎng)這根線，就等于抓住了教育的根。
    （一）根據(jù)不同層次教師的特點(diǎn)，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)。
    由于不同層次教師的基礎(chǔ)條件和學(xué)習(xí)需要不同，對(duì)他們的培訓(xùn)方式方法也應(yīng)該有所不同。因此，對(duì)全體教師進(jìn)行合理劃分（主要依據(jù)年齡結(jié)構(gòu)），采取分類指導(dǎo)、梯度培養(yǎng)的辦法，使全體教師的業(yè)務(wù)能力在原有的基礎(chǔ)上都得到提高。
    在教師的整體培養(yǎng)中應(yīng)做到：老教師方面，要發(fā)揚(yáng)他們敬業(yè)精神的輻射作用，珍惜他們課堂教學(xué)扎實(shí)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上要引導(dǎo)他們吃透課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，重在抓實(shí)、抓好教材教法的探討和研究，探索教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教學(xué)方法；中年教師在領(lǐng)悟新的教學(xué)理念的前提下，積極開(kāi)展教學(xué)研究，引領(lǐng)他們承擔(dān)對(duì)年輕教師培養(yǎng)的任務(wù)；年輕教師必須以全新的教育理念走入新課程。采取有力措施進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們走在教學(xué)改革的前沿，逐漸走向成熟。
    （二）精抓青年教師的培養(yǎng)，培養(yǎng)活力十足的青年教師團(tuán)隊(duì)。
    第一、成立青年教師工作研究室。
    為了青年教師快速成長(zhǎng)，學(xué)校要打破年級(jí)組之間的界限，將相同學(xué)科的教師組織在一起，成立不同學(xué)科的青年教師研修班，由學(xué)校統(tǒng)一管理，管理人員承擔(dān)班主任，為使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)，做到分層培訓(xùn)，分類指導(dǎo)。
    成立研修班不是簡(jiǎn)單地把教師組織在一起，安排時(shí)間搞搞講座，或者是聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課就算完成任務(wù)，而是要像我們所教的學(xué)生班級(jí)一樣，有學(xué)籍管理，有班級(jí)基本要求，有奮斗目標(biāo)（包括要有個(gè)體目標(biāo)），還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，建立全體學(xué)員成長(zhǎng)檔案，用以記錄他們成長(zhǎng)的軌跡。當(dāng)班級(jí)成立初期，要對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)（包括課程標(biāo)準(zhǔn)、教材以及相關(guān)的教育理論），然后，引領(lǐng)學(xué)員針對(duì)教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行深度鉆研和思考。每個(gè)學(xué)期或者每個(gè)學(xué)年都要安排有梯度、有坡度的培訓(xùn)內(nèi)容。
    第二、穩(wěn)妥實(shí)施名師工程，加大青年教師培養(yǎng)力度。
    1、加強(qiáng)新教師的入門培訓(xùn)。
    主要指有一年教學(xué)經(jīng)歷的青年教師。一是引導(dǎo)他們做好角色的轉(zhuǎn)換，主要由學(xué)生轉(zhuǎn)為教師，對(duì)他們加強(qiáng)職業(yè)道德教育以及組織能力的培養(yǎng)；二是狠抓教學(xué)常規(guī)，在備課與上課、作業(yè)與輔導(dǎo)、聽(tīng)課與評(píng)課等方面教導(dǎo)處著重跟蹤指導(dǎo)；三是實(shí)行師徒結(jié)對(duì)，對(duì)每位新教師配備1─2位富有經(jīng)驗(yàn)的骨干教師為師傅，在教學(xué)工作、班主任工作、少先隊(duì)工作等方面進(jìn)行傳、幫、帶。四是，跟蹤“打造”。方式是通過(guò)反復(fù)的課堂打磨與課后反思有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使一部分青年教師得到了快速成長(zhǎng)。具體做法是：隨機(jī)聽(tīng)課——課后指導(dǎo)——修正教學(xué)設(shè)計(jì)——再進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)踐——課后反思——再總結(jié)教學(xué)思路。這樣反復(fù)歷練，不斷打造，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)。(培養(yǎng)體現(xiàn)了：教——扶——放的培養(yǎng)思想)。
    2、做好青年教師的提高培訓(xùn)。
    主要針對(duì)三年以上教學(xué)經(jīng)歷的青年教師。在培訓(xùn)中，學(xué)校教導(dǎo)處將以“以老帶新“、“以優(yōu)帶新“、“以學(xué)促新“、“以優(yōu)促新“等方式，牽動(dòng)整體教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。將通過(guò)老教師對(duì)青年教師的跟蹤培訓(xùn)，即指導(dǎo)備課——聽(tīng)課——評(píng)課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推動(dòng)青年教師的業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
    （1）充分發(fā)揮本校的教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師的引領(lǐng)作用。一是同組同年級(jí)的結(jié)對(duì)“面對(duì)面”進(jìn)行培訓(xùn)。二是安排我校各級(jí)教學(xué)能手及“專項(xiàng)特長(zhǎng)”的教師作課，搞講座，以身邊的人培訓(xùn)身邊的人，如結(jié)合課例研究如何使用和挖掘教材的培訓(xùn)，怎樣進(jìn)行小課題研究培訓(xùn)、大班型如何提供課堂效率的培訓(xùn)等等。
    （2）根據(jù)我校教師的情況，抓好青年教師基本功培訓(xùn)。
    一是組織教師開(kāi)展三筆字培訓(xùn)。二是加大對(duì)青年教師信息技術(shù)培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化教師的多媒體課件制作的培訓(xùn)、新課程遠(yuǎn)程培訓(xùn)。三是朗讀演講等基本功培訓(xùn)。
    （3）建立結(jié)對(duì)幫帶關(guān)系，以老帶新，抓好典型教師的培養(yǎng)。以年段教研組教師的搭配組合即骨干教師帶領(lǐng)較新的教師，有課改經(jīng)驗(yàn)的教師帶領(lǐng)剛進(jìn)入課改年段的教師，建立互幫互學(xué)的教師對(duì)子。主要是共同探討備課情況，互相聽(tīng)課，共同探索教學(xué)的方式方法。通過(guò)互相交流探討，以達(dá)到教師業(yè)務(wù)能力的提高，促進(jìn)班級(jí)均衡發(fā)展。每學(xué)期重點(diǎn)培養(yǎng)青年教師上匯報(bào)課。
    （4）鼓勵(lì)青年教師開(kāi)通自己的新浪博客。在博客空間里上傳自己撰寫(xiě)的論文、體會(huì)、案例、反思、札記，優(yōu)秀文章等。同時(shí)要與本校教師以及外地一些教育專家的博客進(jìn)行鏈結(jié)，互相交流，資源共享。
    3、突出青年骨干教師的提質(zhì)培訓(xùn)。
    主要指有五年以上教學(xué)經(jīng)歷的青年教師。一是以科研為先導(dǎo)，沒(méi)有科研的教育是脆弱的，我們要求骨干教師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際尋找研究專題，進(jìn)行專題研究，如語(yǔ)文學(xué)科的以叢智芳老師為導(dǎo)師的學(xué)研共同體、以“生本教育陽(yáng)光課堂”為課題的陽(yáng)光數(shù)學(xué)研究組，以“音標(biāo)識(shí)詞、音節(jié)記詞”課題引領(lǐng)的活力英語(yǔ)研究室，以叢麗紅為組長(zhǎng)的校本教材研發(fā)團(tuán)隊(duì)；二是以能力培養(yǎng)為關(guān)鍵。我們主要抓骨干教師駕馭教材的能力、理解課程標(biāo)準(zhǔn)的能力、教育教學(xué)創(chuàng)新能力、課堂的研究和提升能力的培養(yǎng)。三是在學(xué)科教學(xué)中盡可能的做到發(fā)揮自己的特長(zhǎng)與個(gè)性，從而形成個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格，為教師指出努力的方向和提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)積極為他們搭建展示才華的舞臺(tái)，讓一批骨干教師脫穎而出。
    第三、打造“書(shū)香教師”，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路。
    讀書(shū)就是積累學(xué)養(yǎng)，上課是厚積薄發(fā)。于漪老師說(shuō)：“課要上得厚實(shí)、有分量、不輕飄，功夫在課外，”所以，教導(dǎo)處要高度重視教師讀書(shū)工程，讓教師們?cè)跁?shū)海中滋養(yǎng)自己的學(xué)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，用活動(dòng)激發(fā)讀書(shū)熱情！為此，應(yīng)對(duì)教師的讀書(shū)提出以下要求：
    （1）每學(xué)期完成一本教育名著的閱讀。撰寫(xiě)體會(huì)，匯集精粹，形成教育論典。加強(qiáng)教師的理論修養(yǎng)是教師培養(yǎng)的關(guān)鍵。為此我們編寫(xiě)了校本研修教材《我眼中最有價(jià)值的教育思想》，匯聚古今中外經(jīng)典教育理論于一書(shū)，上至孔子的《學(xué)記》，下至葉圣陶、洪鎮(zhèn)濤等近代教育名家，遠(yuǎn)至國(guó)外的蘇霍姆林斯基、雅思貝爾斯等的教育理論熔于一爐，形成了一個(gè)百花齊放的教育大觀園。
    （2）每逢寒暑假或小長(zhǎng)假，制定“自培”計(jì)劃，學(xué)校出資為教師購(gòu)買1—5本經(jīng)典教育理論書(shū)籍，在假期精讀，撰寫(xiě)論文、體會(huì)、反思等，開(kāi)學(xué)后交流匯報(bào)，優(yōu)秀者在全體教師會(huì)上展示、交流，再結(jié)合平時(shí)的閱讀質(zhì)量，進(jìn)行校級(jí)“書(shū)香教師”評(píng)選。
    （3）組織青年教師讀書(shū)學(xué)習(xí)，適時(shí)開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)會(huì)，展示教師讀書(shū)的成果，搭建讀書(shū)交流平臺(tái)。
    （4）引導(dǎo)教師特別是青年教師要要養(yǎng)成撰寫(xiě)文章的習(xí)慣，不斷地錘煉自己的筆頭功夫。尤其是當(dāng)把他們的文章推薦到一些報(bào)刊上發(fā)表時(shí)，既是一次很好的教研，又能提高他們研究教育教學(xué)的興趣。
    （一）正確面對(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變。
    當(dāng)前的多數(shù)教師，大多理論水平不高，教育思想觀念陳舊，特別是年齡偏大的教師受傳統(tǒng)“應(yīng)試教育”的影響，把學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)當(dāng)作評(píng)價(jià)學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，輕視學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程評(píng)價(jià)，忽視學(xué)生全面發(fā)展的要求，與新課程改革的要求背道而馳。加上課堂上教師始終放不下架子，不能和學(xué)生建立起民主、平等、友好的師生關(guān)系，缺乏探索進(jìn)取，改革創(chuàng)新精神。另外，家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的片面理解，也給課程改革帶來(lái)了一定的壓力。因此，教導(dǎo)處必須要大張旗鼓地進(jìn)行課程改革宣傳，充分利用一切有利條件，包括大小會(huì)議、櫥窗、各種培訓(xùn)，進(jìn)行全方位、高效率的宣傳活動(dòng)，使廣大教師、家長(zhǎng)對(duì)新教育理念有一定程度的認(rèn)識(shí)、理解，實(shí)現(xiàn)教育思想、教育觀念的根本轉(zhuǎn)變，為課程改革鋪好路子。
    （二）建立校本教研制度，實(shí)現(xiàn)教學(xué)行為轉(zhuǎn)變。
    教導(dǎo)處要建立校本教研制度，進(jìn)一步優(yōu)化教研常規(guī)管理制度，建立對(duì)話交流制度等，保證校本教研的時(shí)間，校本教研的對(duì)象，校本教研的內(nèi)容和形式。這樣不僅能鼓勵(lì)教師個(gè)人的研究，有效地保障教師群體的相互合作和共同研討，也能有效地促進(jìn)校本教研活動(dòng)的有效開(kāi)展。建立以校為本的研究制度，就是要幫助教師具備自主進(jìn)行教學(xué)和研究的能力，使學(xué)校建立新秩序。使學(xué)校建立互相尊重、相互信任、共同研討、共享經(jīng)驗(yàn)和共同發(fā)展的有效機(jī)制，從而促進(jìn)教師教學(xué)行為的正確轉(zhuǎn)變，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供保障。
    （三）營(yíng)造校本教研氛圍，喚醒專業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)。
    由于現(xiàn)在教師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較淡，疲于應(yīng)付日常教育教學(xué)工作，認(rèn)為只要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)就心安理得了。教師的專業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)很淡薄，認(rèn)為專業(yè)成長(zhǎng)是年青人的事，是需要評(píng)職稱教師的事。因此，教導(dǎo)主任要積極營(yíng)造積極校本教研氛圍，讓每一位教師都參與進(jìn)去，體現(xiàn)自我的價(jià)值。
    1、利用板報(bào)、櫥窗等來(lái)宣傳。
    學(xué)?？衫美冒鍒?bào)、櫥窗等來(lái)宣傳什么是校本教研？教師怎么做研究？通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，使教師們消除了對(duì)校本教研的神秘感和畏懼思想。充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展校本研究既有利于全面落實(shí)課程改革的目標(biāo)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高；又有利于促進(jìn)教師自己的專業(yè)成長(zhǎng)，讓教師們有甜頭可嘗。
    2、每周一個(gè)話題思考討論。
    校本教研是以一線教師針對(duì)自己教育教學(xué)中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究的研究，而多數(shù)教師的問(wèn)題意識(shí)比較淡，如何喚醒、激活教師的問(wèn)題意識(shí)？開(kāi)展每周一個(gè)話題是個(gè)不錯(cuò)的方式，首先教導(dǎo)主任要留心日常教學(xué)中真實(shí)存在的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整理，歸納、分析出學(xué)校本周最需解決的問(wèn)題。接著在下一周或提前一周把話題通知給全校教師，讓教師們帶著問(wèn)題在日常教育教學(xué)實(shí)踐中去探索、思考，并嘗試解決。最后，教師們要帶著記錄與反思參加話題交流。這樣能有效的促進(jìn)全體教師參與、能積極促進(jìn)教師的問(wèn)題意識(shí)。
    （四）搭建校本教研平臺(tái)，探索校本教研方式。
    教師對(duì)校本教研及校本教研活動(dòng)形式，知之甚少。教導(dǎo)處要因地制宜的搭建校本教研平臺(tái)，讓教師在這個(gè)平臺(tái)中學(xué)會(huì)校本教研方式，真正走進(jìn)校本教研。
    1、開(kāi)課研討。
    開(kāi)課研討就是教師為了探討教學(xué)中某個(gè)問(wèn)題，精心準(zhǔn)備一節(jié)課，讓同學(xué)科教師或其他教師來(lái)一起備課、聽(tīng)課、研討。首先人人都要開(kāi)課與別人一起研討，教研活動(dòng)主體要從少數(shù)骨干教師走向全體教師；其次要立足于日常教育教學(xué)中的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)課，不是另起爐灶，更不是為應(yīng)付一節(jié)課而做秀、做假；再次要圍繞教育教學(xué)中問(wèn)題展開(kāi)討論與評(píng)議；最后要讓參與教師都感受到自身專業(yè)成長(zhǎng)在實(shí)踐教學(xué)中獲得提高。
    2、反思交流。
    校本教研具備三大要素：個(gè)人反思、同伴交流、專業(yè)引領(lǐng)。我們學(xué)校專家型教師比較少，教學(xué)條件有限，個(gè)人反思尤為重要。個(gè)人反思要用一個(gè)制度來(lái)促進(jìn)，首先學(xué)校必須制定每人每周至少完成一篇教學(xué)反思；其次學(xué)校要對(duì)教學(xué)反思舉行集中交流或影印互贈(zèng)學(xué)習(xí)等形式來(lái)促進(jìn)教師認(rèn)真對(duì)待教學(xué)反思；再次要引導(dǎo)教師要有問(wèn)題意識(shí)，要圍繞自己的教學(xué)問(wèn)題展開(kāi)，使反思具有實(shí)效性。
    3、問(wèn)題交流。
    校本研究強(qiáng)調(diào)解決教師自己的問(wèn)題、真實(shí)的問(wèn)題、實(shí)際的問(wèn)題。因此，要培養(yǎng)教師有問(wèn)題意識(shí)與提問(wèn)題的能力。首先要求每位教師每周至少提出2個(gè)以上的問(wèn)題；其次要從自已的問(wèn)題中選取一個(gè)問(wèn)題與其它教師交流，尋找解決問(wèn)題的途徑；最后把獲得的解決問(wèn)題的途徑再到教學(xué)中去驗(yàn)證。
    4、學(xué)習(xí)匯報(bào)。
    要提升教師的校本教研的素養(yǎng)，就要培養(yǎng)教師的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)?？梢栽谟邢薜霓k學(xué)經(jīng)費(fèi)中，為教師征訂一些教育教學(xué)雜志或購(gòu)買一些教師工具書(shū)和教育經(jīng)典理論書(shū)籍。并組織教師學(xué)習(xí)。如每?jī)蓚€(gè)月至少讀一本書(shū)。學(xué)校進(jìn)一步組織教師交流學(xué)習(xí)心得或進(jìn)行讀書(shū)匯報(bào)交流。
    記得蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來(lái)樂(lè)趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來(lái)。”教師從事研究的最終目的不僅僅是改進(jìn)教育實(shí)踐，還可以改變自己的生活方式，從而在工作中獲得理性的升華和情感的愉悅，提升自己的精神境界和思維品質(zhì)。
    作為教學(xué)管理者，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來(lái)。讓教師在教學(xué)研究的道路上快樂(lè)而幸福的工作和成長(zhǎng)。
    第一、轉(zhuǎn)變教研方式，讓教師快樂(lè)教研，享受教研成果。
    回顧以往的學(xué)校教研活動(dòng)，很多教研組的活動(dòng)都是被動(dòng)的完成教導(dǎo)處安排的任務(wù)，老師們疲于應(yīng)付，多數(shù)以上一兩節(jié)課，進(jìn)行無(wú)關(guān)痛癢或一片贊揚(yáng)的評(píng)課，老師沒(méi)興趣、教研無(wú)效果、沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)教研提高教師教學(xué)水平，提升課堂效率的目的。
    1、作為教學(xué)管理者，要轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的觀念，明確教研活動(dòng)的真正目的`是解決問(wèn)題。
    為此，開(kāi)展的每次教研活動(dòng)都要從教師的真正需要出發(fā)，設(shè)計(jì)和安排各學(xué)科的教研活動(dòng)，本著幫助教師成長(zhǎng)的目的出發(fā)，力求每次活動(dòng)從解決教師實(shí)際教學(xué)中的問(wèn)題入手，真正的為教師成長(zhǎng)來(lái)服務(wù)，讓教師樂(lè)于參與，把是否幫助教師解決了教學(xué)中存在的問(wèn)題作為進(jìn)行教研活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。而不是為了完成任務(wù)而活動(dòng)。
    2、樹(shù)立教學(xué)即研究的意識(shí)。
    積極倡導(dǎo)廣大教師樹(shù)立教學(xué)即研究的意識(shí)，引領(lǐng)教師把教研活動(dòng)放在平時(shí)的每一節(jié)課和每一名學(xué)生身上。克服教研活動(dòng)的“高、大、上”，要從平時(shí)教學(xué)的細(xì)節(jié)入手，讓教研活動(dòng)隨時(shí)隨地的發(fā)生，活動(dòng)關(guān)注的“點(diǎn)”要小，引導(dǎo)教師們要勤于從每一節(jié)課和每一名學(xué)生的角度反思自己的教學(xué)，并及時(shí)記錄，時(shí)間長(zhǎng)了教研的成果就自然的生成了。
    3、倡導(dǎo)教師細(xì)心觀察課堂中學(xué)生的學(xué)習(xí)，反思自己的教學(xué)。
    我們的教研觀念一定要轉(zhuǎn)變，明確我們教學(xué)服務(wù)的對(duì)象是學(xué)生，要改變以往的教研關(guān)注的中心——教師“如何教”變?yōu)殛P(guān)注學(xué)習(xí)的中心——學(xué)生“如何學(xué)”，要以學(xué)生的“學(xué)”的效果上來(lái)評(píng)價(jià)教師的“教”是否妥當(dāng)合理，是否完善，是否高效，是否科學(xué)！
    第二、引領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究，克服職業(yè)倦怠心理。
    1、做課題必須求真務(wù)實(shí)。做解決問(wèn)題的微課題研究，真問(wèn)題從哪兒來(lái)？要從學(xué)生那來(lái)，從課堂實(shí)踐來(lái)！必須研究學(xué)生，學(xué)生是最有價(jià)值的教學(xué)資源，做課題必須抓住學(xué)生。以求真的態(tài)度，務(wù)實(shí)的研究，把著眼點(diǎn)放在全體學(xué)生身上，把落腳點(diǎn)放在學(xué)生素養(yǎng)和學(xué)生發(fā)展上，做培養(yǎng)人的真課題研究。
    2、課題要易操作、可檢測(cè)、成系列。必須抓住行為動(dòng)詞完成課題的表述，讓你的課題直接指向?qū)W生的行為，一看就知道該干啥。另外指導(dǎo)教師做課題必須持之以恒，堅(jiān)持不懈，成系列。
    3、小課題研究既是行動(dòng)體驗(yàn)，也是思維風(fēng)暴。這是一個(gè)通過(guò)行動(dòng)激活思維的過(guò)程，既激活老師的思維，也激活孩子的思維，引導(dǎo)孩子把隱性的思維動(dòng)態(tài)作用于具體的行為。
    4、引導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)了有價(jià)值的課題就要開(kāi)始行動(dòng)。做到擇善人而交，擇善言而聽(tīng)，擇善書(shū)而讀，擇善行而從。
    教導(dǎo)主任要帶頭并鼓勵(lì)教師進(jìn)行微課題的研究，克服教師們研究的思想包袱，告訴老師們做課題研究就不要害怕失敗，很多事情你不去做就不會(huì)失敗，也不會(huì)有過(guò)錯(cuò)，然而你也永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)成功。做課題就必須要有“一點(diǎn)窮追”的毅力，為一件事情瘋狂，總有一天你會(huì)收到研究的成果。
    教導(dǎo)主任就要引領(lǐng)每個(gè)做課題實(shí)驗(yàn)研究的教師只要一步一個(gè)腳印的去做，把平時(shí)的工作及時(shí)的記錄下來(lái)，積累下來(lái)，就像把一顆顆珍珠穿成一串精美的項(xiàng)鏈一樣，我們的課題研究成果自然就形成了。
    總之，“把平凡的工作做得有聲有色”，是我教學(xué)管理工作永恒的追求。在新課程背景下，我們教導(dǎo)主任要不忘教書(shū)的初心，做到心中有愛(ài)，肩上有擔(dān)，腹中有墨，才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。我將在以后的教導(dǎo)工作中多學(xué)習(xí)、多反思，將教導(dǎo)工作既抓實(shí)，又抓活，在實(shí)中體現(xiàn)活，這樣，方能牢牢把握教學(xué)管理工作的主動(dòng)權(quán)，為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體教師服務(wù)!
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇十九
    近年來(lái)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)壓力越來(lái)越大，高考競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)校教導(dǎo)主任采取了一系列的措施，積極勸導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。作為教導(dǎo)主任，我也深有感觸地認(rèn)識(shí)到，勸學(xué)不僅是一種責(zé)任，也是一種藝術(shù)。
    首先，勸學(xué)不能簡(jiǎn)單地靠硬性的方法。過(guò)去，在教導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，我常常只關(guān)注學(xué)習(xí)成績(jī)，只強(qiáng)調(diào)分?jǐn)?shù)的重要性。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這種方法并不能真正激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力，而且使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了厭煩和抵觸心理。因此，我意識(shí)到，在勸學(xué)過(guò)程中，不能僅僅追求結(jié)果，而應(yīng)該注重過(guò)程和方法。
    其次，勸學(xué)需要了解每個(gè)學(xué)生的情況。每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有著不同的性格、興趣和特長(zhǎng)。了解學(xué)生的情況，有助于我們更好地為他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為他們提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。例如，對(duì)于喜歡運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，我們可以利用體育課來(lái)培養(yǎng)他們的堅(jiān)強(qiáng)意志和毅力；對(duì)于喜歡音樂(lè)的學(xué)生，我們可以引導(dǎo)他們把學(xué)習(xí)和音樂(lè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)聽(tīng)音樂(lè)來(lái)放松心情，提高學(xué)習(xí)效率。
    第三，勸學(xué)需要關(guān)注學(xué)生的心理健康。學(xué)生在學(xué)業(yè)上的壓力往往會(huì)導(dǎo)致他們產(chǎn)生焦慮、緊張等心理問(wèn)題。在勸學(xué)時(shí)，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還要關(guān)注他們的心理健康。可以通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生參加一些課外活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)等，來(lái)緩解他們的壓力。同時(shí)，我們也應(yīng)該耐心傾聽(tīng)學(xué)生的煩惱和困惑，給予他們積極的心理支持。
    第四，勸學(xué)需要樹(shù)立榜樣。作為教導(dǎo)主任，我們要時(shí)刻以身作則，做學(xué)生的學(xué)習(xí)榜樣。只有我們自己努力學(xué)習(xí)，才能影響和激勵(lì)學(xué)生。因此，我們不能只是口頭上勸學(xué)，更要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，向?qū)W生展示學(xué)習(xí)的重要性和快樂(lè)。
    最后，勸學(xué)需要耐心和堅(jiān)持。每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況都是不一樣的，有些學(xué)生可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)學(xué)習(xí)，有些學(xué)生可能需要更多的關(guān)心和鼓勵(lì)。作為教導(dǎo)主任，我們不能輕易放棄，要堅(jiān)持與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，幫助他們克服困難，取得進(jìn)步。只有我們不斷地給予學(xué)生關(guān)心和鼓勵(lì)，才能激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。
    總之，勸學(xué)是一門需要用心去做，而非簡(jiǎn)單完成任務(wù)的工作。作為教導(dǎo)主任，我們應(yīng)該始終關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和心理健康，了解每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)和需求，樹(shù)立自己的榜樣，耐心和堅(jiān)持地勸導(dǎo)學(xué)生。只有這樣，我們才能夠?yàn)閷W(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助他們?nèi)〉酶玫膶W(xué)習(xí)成績(jī)。
    教導(dǎo)主任心得體會(huì)及感悟篇二十
    三天的教導(dǎo)主任培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，通過(guò)這次教導(dǎo)主任培訓(xùn)，使我有了更大的收獲。
    幾位專家的講解使我受益匪淺，懂得在實(shí)際工作中該如何做。我也不斷地總結(jié)這些年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，我在學(xué)校教育工作中應(yīng)該做些什么。有了這些追問(wèn)，使我的工作和我的生命就更有意義。從事教導(dǎo)主任工作的這么多年來(lái)我感到非常有意義，因?yàn)槲胰硇牡赝度虢逃ぷ?，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快?lè)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)教研室主任段云主講的《多元智能理論》和教研室主任方新生主講《新課程背景下，如何加強(qiáng)和改善教學(xué)管理》，對(duì)照自己，我發(fā)現(xiàn)新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛(ài)學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛(ài)學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。對(duì)性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復(fù)自信，走出自我評(píng)價(jià)的誤區(qū)。人的感覺(jué)是相互的，教師的真誠(chéng)學(xué)生是能感受到的。堅(jiān)持與學(xué)生平等相處，鼓勵(lì)他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。只有當(dāng)學(xué)生接受了你，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。盡到教書(shū)育人的職責(zé)，光有愛(ài)心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動(dòng)有其客觀規(guī)律，正確運(yùn)用教學(xué)規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個(gè)規(guī)律的核心便是科學(xué)、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到?？茖W(xué)施教同時(shí)要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴(kuò)大知識(shí)面，因?yàn)閷W(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后，他的發(fā)散思維得到了開(kāi)發(fā)，提的問(wèn)題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅(jiān)持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書(shū)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。更重要的是懂得了如何加強(qiáng)和改善教學(xué)管理，我想，教育是一項(xiàng)高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂(lè)崗敬業(yè)，定會(huì)有所收獲。
    理工中專校長(zhǎng)劉振武主講的《教科研的組織與管理》和實(shí)驗(yàn)中學(xué)的柯友亮主任主講的《教研組的工作及管理》使我們明白新課程對(duì)教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，同樣末來(lái)的教師要生存要發(fā)展必須具有過(guò)硬的本領(lǐng)，在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，精心制定了以人為本的校本教研計(jì)劃，匯同教導(dǎo)處和教科室人員一起組織新型的教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)集體備課—上課—聽(tīng)課—沙龍式研討這樣的案例分析，讓更多的教師參與到教學(xué)研討活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)了教研活動(dòng)的實(shí)效性，提高了教師的課堂教學(xué)水平。教育科研水平越來(lái)越與教師自身的利益息息相關(guān)。積極宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師撰寫(xiě)論文，讓教師有一個(gè)練兵的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積累資料的機(jī)會(huì)。貫徹上級(jí)的有關(guān)教師培訓(xùn)精神，能認(rèn)真布置，及時(shí)宣傳，使廣大教師能及時(shí)領(lǐng)會(huì)，并能通過(guò)校培、自培、應(yīng)用達(dá)到熟練掌握運(yùn)用于教學(xué)，服務(wù)教學(xué)，讓教學(xué)受益，學(xué)生受益。
    幾位教導(dǎo)主任的發(fā)言，讓我知道作為教導(dǎo)主任，要能正確定位，努力做好校長(zhǎng)的助手。協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員，必須做好以下幾方面的工作：
    1、在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，和教科室、教研組其他成員研討，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計(jì)劃、青年教師培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對(duì)性、實(shí)效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。
    2、制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的學(xué)月常規(guī)檢查，期中抽測(cè)和期終檢測(cè)工作，為學(xué)?？荚u(píng)教師提供依據(jù)。
    3、組織、指導(dǎo)、審查各年級(jí)教育活動(dòng)計(jì)劃，各教研組教學(xué)教研計(jì)劃，組織全校教育教學(xué)研究和經(jīng)驗(yàn)交流，組織檢測(cè)，審批試題及質(zhì)量分析，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作。
    4、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動(dòng)，組織好學(xué)生的競(jìng)賽活動(dòng)。
    5、組織好備課、聽(tīng)課、評(píng)課工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科教研組工作，審查教學(xué)計(jì)劃，組織好教研活動(dòng)。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難。具體負(fù)責(zé)學(xué)校各室的管理工作。
    6、協(xié)助遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目的安裝，調(diào)試和接收人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化教師對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，確保教育設(shè)施、設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮更大的作用。
    總之，通過(guò)學(xué)習(xí)使我懂得作為教導(dǎo)主任，在學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，在新的形勢(shì)下感到有一定的壓力，但是要上下形成合力，上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)教師和學(xué)生服務(wù)，切實(shí)落實(shí)好自己的職責(zé)。