通過總結(jié)，我們可以回顧過去的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功與失敗的原因，為未來做出更好的規(guī)劃。寫總結(jié)需要時(shí)間和精力，我們可以提前進(jìn)行思維導(dǎo)圖或大綱的制定，幫助我們更好地組織和安排。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和注意事項(xiàng)，希望對大家有幫助。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇一
我院機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開中層干部會(huì)議，目的就是動(dòng)員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項(xiàng)工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。
今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認(rèn)可的，可以說，你們是法院機(jī)構(gòu)改革中的最佳強(qiáng)者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊(duì)伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領(lǐng)導(dǎo)班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領(lǐng)導(dǎo)，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因?yàn)槲矣心銈兊闹С峙c幫助，我將和你們一道為建設(shè)九臺(tái)家鄉(xiāng)，共同揮汗獻(xiàn)智保駕護(hù)航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺(tái)的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會(huì)辜負(fù)全體干警的支持，不會(huì)辜負(fù)黨組的信賴，不會(huì)辜負(fù)九臺(tái)人民的期望，更不會(huì)讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進(jìn)取，一帆風(fēng)順，共繪九臺(tái)法院美好藍(lán)圖愿你們在新的工作崗位上，團(tuán)結(jié)奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺(tái)法院最佳業(yè)績。
高興之時(shí)，我也和你們一樣，深感自己責(zé)任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺(tái)人民滿意，在你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的此時(shí)此刻，我想與你們說點(diǎn)心里話，我們面臨的將是領(lǐng)導(dǎo)干部艱巨的工作考驗(yàn)，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗(yàn)。
當(dāng)前，面對我國已加入，如何建設(shè)新形勢下“人民滿意”的法官隊(duì)伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，怎樣帶出一支好的隊(duì)伍，是我們每一名中層干部肩負(fù)的職責(zé)，我們每名中層干部怎樣才能不負(fù)使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護(hù)，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時(shí)代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質(zhì)教育工作，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，尤其要加強(qiáng)自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。
一是要做政治上堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)干部。法院是國家的審判機(jī)關(guān)，是專業(yè)性很強(qiáng)的執(zhí)法部門。作為法官，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質(zhì)和政治責(zé)任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關(guān)重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結(jié)合在一起，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的司法保障和司法服務(wù)。這就要求我們中層干部應(yīng)具備大局意識(shí)，整體意識(shí)。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法觀察和處理問題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性煅煉，進(jìn)一步解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀問題，堅(jiān)定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實(shí)地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點(diǎn)，也不說明你們均達(dá)到了優(yōu)秀。在工作中還望繼續(xù)努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學(xué)習(xí)，以人之長補(bǔ)己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務(wù)于大局。使我院的各項(xiàng)工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。
三是要做刻苦鉆研的'領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，才能增強(qiáng)從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)反映時(shí)代特征的新的法學(xué)思想和法學(xué)理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒有理論，就不會(huì)有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺(tái)法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。
四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實(shí)，就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。這不僅反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。
要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時(shí)刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個(gè)集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會(huì)閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個(gè)人利益中，可能會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團(tuán)結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風(fēng)順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻(xiàn)，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)?？搭I(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時(shí)妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團(tuán)結(jié)上的表率，即要善于團(tuán)結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團(tuán)結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細(xì)心、有耐心。時(shí)時(shí)擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀(jì)律上自警，在工作上自勵(lì)，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會(huì)把所在的庭室建設(shè)成為學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、工作好、政績好的“五好”集體。
五是要做謙虛、謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹(jǐn)慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時(shí)聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹立“三個(gè)意識(shí)”，第一要樹立“以廉保公”的意識(shí)。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴(yán)與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識(shí)?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，這也是被實(shí)踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個(gè)問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會(huì)有二，有二會(huì)有三，現(xiàn)實(shí)生活中的很多問題皆可證明這一點(diǎn)。其次，我們要抓好落實(shí)，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識(shí)。對于這點(diǎn)，我們可以從以下幾個(gè)層面加以認(rèn)識(shí)。首先，從社會(huì)發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會(huì)被良心所譴責(zé)，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風(fēng)邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們中層干部更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要時(shí)刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會(huì)被某些有企圖的當(dāng)事人給拉下水。只有認(rèn)識(shí)到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。
六是要做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚(yáng)聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要對家庭負(fù)責(zé)。第一要誠實(shí)守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也?！薄靶拧痹谖覈瑯邮且环N高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實(shí)守信才會(huì)得到黨組的重用和信賴，才會(huì)得到同志的尊敬與信任，才會(huì)得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個(gè)人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實(shí)際問題。第三要勇于負(fù)責(zé)。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細(xì)致而不草率，耐心而不是敷衍。負(fù)責(zé)的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負(fù)責(zé)，對法律負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。第四要?jiǎng)傉话?。我們法院的中層干部更要獻(xiàn)身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅(jiān)定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會(huì)因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個(gè)代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)和政績意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)；才能不辜負(fù)黨和人民的重托，以自己的實(shí)際行動(dòng)，做一名黨放心、人民滿意的好干部。
最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。
子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。本網(wǎng)。
三是要做刻苦鉆研的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，才能增強(qiáng)從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)反映時(shí)代特征的新的法學(xué)思想和法學(xué)理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒有理論，就不會(huì)有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺(tái)法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。
四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實(shí)，就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。這不僅反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。
要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時(shí)刻把自己是人民公仆牢記在心?！昂＜{百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個(gè)集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會(huì)閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個(gè)人利益中，可能會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團(tuán)結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風(fēng)順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻(xiàn)，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)。看領(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時(shí)妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團(tuán)結(jié)上的表率，即要善于團(tuán)結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團(tuán)結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細(xì)心、有耐心。時(shí)時(shí)擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀(jì)律上自警，在工作上自勵(lì)，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會(huì)把所在的庭室建設(shè)成為學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、工作好、政績好的“五好”集體。
五是要做謙虛、謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹(jǐn)慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時(shí)聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹立“三個(gè)意識(shí)”，第一要樹立“以廉保公”的意識(shí)。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴(yán)與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識(shí)?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，這也是被實(shí)踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個(gè)問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會(huì)有二，有二會(huì)有三，現(xiàn)實(shí)生活中的很多問題皆可證明這一點(diǎn)。其次，我們要抓好落實(shí)，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識(shí)。對于這點(diǎn)，我們可以從以下幾個(gè)層面加以認(rèn)識(shí)。首先，從社會(huì)發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會(huì)被良心所譴責(zé)，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風(fēng)邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們中層干部更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要時(shí)刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會(huì)被某些有企圖的當(dāng)事人給拉下水。只有認(rèn)識(shí)到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。
六是要做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚(yáng)聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要對家庭負(fù)責(zé)。第一要誠實(shí)守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實(shí)守信才會(huì)得到黨組的重用和信賴，才會(huì)得到同志的尊敬與信任，才會(huì)得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個(gè)人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實(shí)際問題。第三要勇于負(fù)責(zé)。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細(xì)致而不草率，耐心而不是敷衍。負(fù)責(zé)的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負(fù)責(zé)，對法律負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。第四要?jiǎng)傉话ⅰＮ覀兎ㄔ旱闹袑痈刹扛I(xiàn)身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅(jiān)定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會(huì)因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個(gè)代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)和政績意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)；才能不辜負(fù)黨和人民的重托，以自己的實(shí)際行動(dòng)，做一名黨放心、人民滿意的好干部。
最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二
總結(jié)十個(gè)月來的掛職鍛煉生活，我在思想政治、文化修養(yǎng)、組織紀(jì)律、綜合協(xié)調(diào)能力等方面都有顯著提高，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了自己的大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)；對團(tuán)的工作內(nèi)涵與外延有了更深刻的理解和把握，對做好民族地區(qū)的'共青團(tuán)和青年工作更有信心和熱情。
黨的十六大描繪了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，吹響了新世紀(jì)進(jìn)軍的號(hào)角。本世紀(jì)的頭二十年，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期；也是阿壩州加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；更是我們年輕干部施展才華，報(bào)效黨和人民的大好時(shí)機(jī)。我將倍加珍惜人生中新難得的機(jī)遇，充分運(yùn)用在團(tuán)省委掛職鍛煉學(xué)到的先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，在工作中發(fā)出自己的光和熱。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇三
今天上午，我們開了一個(gè)很好的會(huì)議，宋主任代表黨工委、管委會(huì)作了工作報(bào)告，總結(jié)了過去一年我們準(zhǔn)東地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)事務(wù)等各個(gè)方面的工作。對20xx年的各項(xiàng)工作做了安排和部署，各位與會(huì)的同志圍繞報(bào)告進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的討論，討論的時(shí)間是短了一些，剛才馮書記講了，會(huì)后，我們還要通過各種渠道進(jìn)一步收集大家的意見，盡量使我們的安排和部署符合大家的愿望，符合準(zhǔn)東的實(shí)際。下面，結(jié)合近期的工作和同志們的討論，我談五點(diǎn)意見：
第一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展。
當(dāng)前我們準(zhǔn)東地區(qū)面臨著非常繁重的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面的任務(wù)，也面臨著諸多的問題和矛盾。在這么多的任務(wù)當(dāng)中，我們究盡要把哪一條擺在首位，擺在中心位置上，中央已經(jīng)講得很明確了，市局黨委、油田公司黨委也已經(jīng)講得很明確了，那就是必須緊緊的把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們才能夠帶動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，當(dāng)前我們面臨的諸多矛盾和問題才能夠逐步得到解決；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們準(zhǔn)東地區(qū)的廣大職工、廣大居民的生活水平才能得到不斷改善和提高。因此，各級黨組織、各個(gè)單位、廣大職工必須統(tǒng)一這個(gè)思想，在任何時(shí)候任何情況下始終扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松。
當(dāng)前我們究盡怎樣抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心謀發(fā)展呢？
加快發(fā)展的第一方面，是要加快準(zhǔn)東地區(qū)的勘探步伐，及早打破勘探上的沉悶局面，我們準(zhǔn)東地區(qū)繼火燒山、彩南、沙南油田的發(fā)現(xiàn)之后，這些年來，勘探上一直是處于低潮。我們要實(shí)現(xiàn)建設(shè)新準(zhǔn)東，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)第三次騰飛，必須從勘探上入手。同志們可以回想一下，我們前兩次騰飛也都是由于勘探上有了大的發(fā)現(xiàn)。第一次是火燒山、北三臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了第一次騰飛；第二次騰飛是發(fā)現(xiàn)了彩南油田。那么，我想，在目前情況下要實(shí)現(xiàn)第三次騰飛，還必須在勘探上有所突破。最近，在油田公司的職代會(huì)暨工作會(huì)議上王宜林總經(jīng)理提出來，要加大準(zhǔn)噶爾腹部和東部地區(qū)的勘探力度，應(yīng)該說這是一個(gè)振奮人心的消息。
如何貫徹落實(shí)好王宜林總經(jīng)理的講話精神，我想，第一點(diǎn)，要整合東部地區(qū)的勘探力量，把我們準(zhǔn)噶爾盆地東部各個(gè)單位、各個(gè)部門，所有的有關(guān)勘探方面的專家，專業(yè)技術(shù)人員都能夠集中起來，發(fā)揮大家的積極性和聰明才智。由準(zhǔn)東勘探項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，定期召開勘探工作例會(huì)。我想至少每個(gè)月要開這么一次會(huì)議，這個(gè)會(huì)議，不同于勘探工作的部署會(huì)議?，F(xiàn)在勘探項(xiàng)目經(jīng)理部也定期的開會(huì)，這個(gè)會(huì)議和我講的這個(gè)例會(huì)是不一樣的，現(xiàn)在這個(gè)會(huì)是把勘探的一些施工單位，如鉆井、試油、錄井等這些單位叫來安排工作。我講的這個(gè)勘探會(huì)議是要把勘探方面的專家、技術(shù)人員請到一起，共同出謀劃策，怎么樣加快我們的勘探步伐，加大我們的工作力度。第二點(diǎn)，要加快勘探開發(fā)的一體化的步驟，要借助于勘探上的力量，也要借助開發(fā)上的力量，共同打好勘探上的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使勘探開發(fā)你中有我，我中有你。在技術(shù)力量上，資金的投入上都要做到互動(dòng)，也請準(zhǔn)東勘探項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，成立準(zhǔn)東地區(qū)的勘探開發(fā)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第三點(diǎn)，要積極加強(qiáng)對外合作。準(zhǔn)東地區(qū)的勘探開發(fā)工作，首先要借助于我們準(zhǔn)東地區(qū)自身的力量，但是勘探工作是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，有些力量我們是有的，有些力量是能夠滿足我們工作的，但是有些我們可能顯得有些薄弱。薄弱的方面，不能滿足我們工作需要的方面，要積極的開展對外合作，借助于外部的力量加快我們的勘探步伐。我相信，只要我們勘探工作做到位了，做到家了，準(zhǔn)東地區(qū)勘探工作就會(huì)迅速走出低谷。因?yàn)槲覀冇兄浅：玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，準(zhǔn)噶爾盆地的油氣資源是非常豐富的，到目前我們的勘探程度是很低的，我想東部地區(qū)可能還更低。這就是我們的巨大潛力。
加快發(fā)展的第二個(gè)方面，在開發(fā)上要迅速的扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量急劇下滑的局面，我們東部地區(qū)，最輝煌的時(shí)候也就是我們原油產(chǎn)量最高的時(shí)候，大概是220多萬噸到230多萬噸。但是，這些年來由于勘探上進(jìn)展比較緩慢，沒有新的資源接替，我們的原油產(chǎn)量在不斷的下滑，我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)量是190多萬噸，今年，按照油田公司的計(jì)劃只有170.4萬噸。彩南90.8萬噸，采油廠80.6萬噸，原油產(chǎn)量的這種下滑局面，如果繼續(xù)下去，后果不堪設(shè)想。我曾經(jīng)開玩笑的給準(zhǔn)東采油廠領(lǐng)導(dǎo)講，如果繼續(xù)滑下去話，不到十年，我們準(zhǔn)東采油廠將不復(fù)存在，每年的產(chǎn)量下降七、八萬噸，現(xiàn)在總共就七八十萬噸，當(dāng)然這是開玩笑。那么怎么樣扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，我想，一要加強(qiáng)科學(xué)注水、優(yōu)化注水方案，利用先進(jìn)的科學(xué)辦法，抓好老油田的穩(wěn)產(chǎn)，盡量的減少遞減。在這一方面，我們火燒山作業(yè)區(qū)是有一套成功的作法和經(jīng)驗(yàn)的，希望我們其它的同志認(rèn)真汲取火燒山的經(jīng)驗(yàn)。二要把我們所有報(bào)廢的死井、老井全部復(fù)查一遍，看看有沒有潛力可挖，能不能再恢復(fù)一部分老井。三要加快滾動(dòng)勘探開發(fā)的步伐，邊開發(fā)，邊勘探找到的儲(chǔ)量也是不少的。西北緣每年有一定的.儲(chǔ)量是通過滾動(dòng)勘探開發(fā)探明的。在我們東部地區(qū)，準(zhǔn)東采油廠、彩南作業(yè)區(qū)能不能夠在邊開發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)一些勘探工作，積極尋找一些新的儲(chǔ)量。
多錢，多安排了很多的井下作業(yè)工作，但是今年，由于成本緊張，井下工作量可能會(huì)減少，工作量減少就意味著我們的收入將會(huì)減少。所以，我們要立足于東部，但是不能僅僅滿足于東部，必須堅(jiān)持站穩(wěn)東部，擴(kuò)大腹部，競爭西部，走向全疆?，F(xiàn)在我們在腹部的幾個(gè)油田，也有一定的市場，但是要逐步擴(kuò)大市場的份額，西北緣我們還很少進(jìn)入，一定要想辦法進(jìn)去，同時(shí)我們要想辦法打入到吐哈、塔里木、中石化的油田市場。
加快發(fā)展的第四個(gè)方面，就是我們那些改制企業(yè)，其他的經(jīng)濟(jì)成分都要迅速的利用當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，不斷地發(fā)展壯大自己，不斷地拓寬我們的工作領(lǐng)域。我們在做好自身工作的同時(shí)，還要想辦法做我們過去不會(huì)做的工作，以前沒有做過的工作。我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，是有畏難情緒的，一提到加快發(fā)展，拓寬工作領(lǐng)域，就強(qiáng)調(diào)這樣的困難，那樣的困難，這個(gè)工作我們過去沒有做過，那樣的工作我們沒有資質(zhì)。在目前的情況下，我們僅僅做我們會(huì)做的工作，僅僅干我們以前干過的事情，行不行？請同志們認(rèn)真地考慮一下。我們過去都是搞油的，只會(huì)圍繞著油做工作，行不行？還能不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)東地區(qū)的加快發(fā)展，所以我們東部地區(qū)的改制企業(yè)，包括準(zhǔn)東公司都要進(jìn)一步解放思想，大膽地實(shí)踐。應(yīng)該說當(dāng)前我們的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件都是具備的。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇四
同志們：
春節(jié)假期剛過，我們在這里召開全局中層干部會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，按照市委、市政府對今年水利工作的部署和要求，著眼全年，狠抓當(dāng)前，做好節(jié)前節(jié)后各項(xiàng)工作的銜接，勁頭不減，工作不松，力度不小，動(dòng)員全局上下進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，振奮精神，拼搏實(shí)干，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)開一個(gè)好頭，打一個(gè)好基礎(chǔ)。所以今天的會(huì)議既是一個(gè)收心會(huì)、部署會(huì)，又是一個(gè)工作動(dòng)員會(huì)。下面，我就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作講幾點(diǎn)意見。
一、振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和精力迅速集中到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來
今年是“十一五”開局之年，各項(xiàng)水利建設(shè)、管理和改革的任務(wù)非常重，投資強(qiáng)度前所未有，工程規(guī)模前所未有，被全市人民關(guān)注的程度前所未有。工作壓力很大。在這里，我要提醒大家，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，正有大量的工作等著我們?nèi)プズ?、去推?dòng)、去落實(shí)。我們要盡快把節(jié)日里已經(jīng)松弛的神經(jīng)緊張起來，把手頭的各項(xiàng)工作迅速抓起來。俗話說，一年之計(jì)在于春。從現(xiàn)在起，各處室、各單位要各司其職，使全局的工作迅速恢復(fù)到春節(jié)前緊張有序的節(jié)奏。要進(jìn)一步振奮精神，全力拼搏，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、搞建設(shè)、強(qiáng)管理、求突破，努力實(shí)現(xiàn)全年工作“開門紅”。
當(dāng)前，無錫水利正處在繼往開來、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。去年我們的工作取得很大成績，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定和認(rèn)可。面對成績，全體同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，不能有絲毫的自滿和懈怠。要清醒地認(rèn)識(shí)到要完成今年的工作任務(wù)，并不是一件很容易的事情?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。越是在工作任務(wù)重的時(shí)候我們越要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，這樣才能促使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。按照市委關(guān)于在全市開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織活動(dòng)的意見精神，今年局黨組提出要在全局系統(tǒng)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，抓學(xué)習(xí)帶工作，抓干部帶隊(duì)伍，抓機(jī)關(guān)帶基層，使廣大水利干部職工的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有大的提高。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“兩個(gè)確保”(確保到20xx年率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道)的要求，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于水利工作的重要講話精神。廣大黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先學(xué)、帶頭學(xué)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)工作思路，全面開展各類學(xué)習(xí)教育，抓好局黨組中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、職工教育，在全局形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
楊衛(wèi)澤書記在市委十屆九次全會(huì)的報(bào)告中特別提到要加快水利兩大工作，第一要加快現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系，優(yōu)質(zhì)高效完成靚山、親水、揚(yáng)名、筑城“9大”工程，推進(jìn)水安全、水供給、水環(huán)境等資源型工程建設(shè);第二要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)“雙向齊推”，大力建設(shè)環(huán)境友好型城市，繼續(xù)以太湖水污染防治為重點(diǎn)，加強(qiáng)水資源保護(hù)和水環(huán)境治理，促進(jìn)太湖和城鄉(xiāng)河道水質(zhì)全面好轉(zhuǎn)。黃繼鵬副市長在全市的水利工作會(huì)議上對今年水利工作進(jìn)行了全面部署，提出了建設(shè)和完善五個(gè)體系，即防洪減災(zāi)體系、水資源供給保障體系、水生態(tài)保護(hù)體系、信息化水利管理體系和現(xiàn)代水利發(fā)展服務(wù)體系。節(jié)前，市政府辦公室已將黃市長的講話向全市印發(fā)，全文在我局的內(nèi)網(wǎng)上有公布，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并把兩位市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際的水利工作中去，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
局黨組提出今年是全市水利系統(tǒng)的拼搏之年，就是要我們把握好科學(xué)發(fā)展觀這條主線，把水利系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對水利的要求和部署上來，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展水利之路。就是要努力完成兩大工作，建設(shè)五大體系，來滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面的需求。20xx年是“十一五”的開局之年，也是關(guān)鍵之年，這個(gè)頭開得好不好，關(guān)系全局，為此，我們必須全力以赴，奮勇拼搏。加快水利建設(shè)，加強(qiáng)水利管理，突出依法治水，深化水利改革，創(chuàng)新機(jī)制體制。要著眼“十一五”全局，全力拼搏20xx，奪取“十一五”開局之年各項(xiàng)工作的新突破。
二、明確目標(biāo)，全力拼搏，突出重點(diǎn)全面推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)水利建設(shè)
各處室、單位要按照年初局黨組的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步明確全年目標(biāo)和各階段目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓目標(biāo)管理。局辦公室要抓緊牽頭做好各機(jī)關(guān)處室、局直單位、各市(縣)、區(qū)水利局20xx年度目標(biāo)管理考核的修訂、下發(fā)工作，抓好目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的督查，把全年的水利目標(biāo)任務(wù)層層分解到各級、各業(yè)務(wù)部門，明確領(lǐng)導(dǎo)分工、責(zé)任單位，爭取2月底左右各項(xiàng)水利管理、水利發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。局計(jì)劃基建、工管、農(nóng)水、建管處等部門、單位要加強(qiáng)春節(jié)后水利工程開工、復(fù)工情況的督促檢查，全面掌握全市水利建設(shè)動(dòng)態(tài)。當(dāng)前，一是要抓好重點(diǎn)水利工程建設(shè)。20xx年是無錫城市防洪工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，城市防洪工程要加快建設(shè)，力爭到底全面完成建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮工程效益。為此，我們要全力以赴認(rèn)真組織好工程實(shí)施，確保重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。要加快在建的仙蠡橋、江尖兩個(gè)樞紐工程建設(shè)的進(jìn)度，江尖樞紐確保汛前基本完成建設(shè)任務(wù);要新開工建設(shè)利民橋、北興塘、嚴(yán)埭港三個(gè)水利樞紐，2月17日保證利民橋工程按時(shí)開標(biāo)，施工隊(duì)伍及早進(jìn)場，2月24日舉行仙蠡橋竣工及城市防洪工程全線開工的典禮。今年底全面完成防洪調(diào)度中心建設(shè);要實(shí)施運(yùn)東大包圍堤防及沿線小型閘站工程，完成堤防加高加固12公里，新建小型口門控制建筑物6座;要啟動(dòng)運(yùn)西片圩區(qū)防洪達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，完成山北北圩防洪達(dá)標(biāo)建設(shè);要完成濱湖山洪防治一期工程。同時(shí)要加快推進(jìn)太湖治理工程建設(shè)。今年實(shí)施梅梁湖第二批生態(tài)清淤工程，完成清淤量150萬立方米。加快推進(jìn)河道水環(huán)境工程建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)河道整治工程，完成城區(qū)河道三年計(jì)劃其余的綜合整治任務(wù)。繼續(xù)對城郊結(jié)合部的小河浜進(jìn)行綜合治理。二是要抓好農(nóng)村水利建設(shè)。節(jié)前，我們重點(diǎn)開展了以村莊河道治理為主的農(nóng)村水環(huán)境工程建設(shè)，各地進(jìn)度比較好，已有171個(gè)村完成了治理任務(wù)，完成河塘843條，完成土方300多萬方，土方任務(wù)完成過半。目前，我們要根據(jù)農(nóng)村水利建設(shè)面廣量大的特點(diǎn)，在督促各地開工復(fù)工的同時(shí)，繼續(xù)掀起村莊河道的治理熱潮，全面完成800萬方的治理任務(wù)。同時(shí)要抓緊土方工程的掃尾，抓好防滲渠道建設(shè)、機(jī)電泵站改造、庫塘整治，灌區(qū)改造等配套工程建設(shè)。各項(xiàng)配套工程4月底前要全面完成，為迎接汛期到來做好充分準(zhǔn)備。三是要抓好面上的水利基建工程。今年要完成西橫河拓浚三期工程，爭取啟動(dòng)走馬塘河道拓浚工程，解決錫東地區(qū)澇水出路，改善水環(huán)境。計(jì)劃基建處、農(nóng)水處、工管處、建管處等處室要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)、督查落實(shí)工作，確保各水利建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。質(zhì)量重于泰山。今年全市水利工程建設(shè)投資在12個(gè)億，任務(wù)重，項(xiàng)目多，在這種情況下，更要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，始終繃緊工程質(zhì)量這根弦。要嚴(yán)格執(zhí)行施工招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、合同管理制，健全質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢站要發(fā)揮作用，加大依法質(zhì)監(jiān)的力度。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，研究并采取嚴(yán)密措施，突出水利建設(shè)工地、工程管理單位等重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。
三、搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)局直系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
在管理方面重點(diǎn)做好三方面的工作。一是繼續(xù)加大水資源管理力度。著手準(zhǔn)備今年的水法宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)水資源的節(jié)約、保護(hù)和合理利用等宣傳的力度。加大水政執(zhí)法力度，開展打擊長江非法采砂活動(dòng)。當(dāng)前要做好2月23日生態(tài)市規(guī)劃論證會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保規(guī)劃順利通過論證，確保我市成為全國生態(tài)示范城市。二是抓好工程管理。繼續(xù)開展工程千分制的管理考核工作，今年?duì)幦∮袃蓚€(gè)直屬工管單位成為省二級工管單位。抓好防汛歲修、急辦工程建設(shè)。城區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)常性調(diào)水，保持河道水質(zhì)。沿湖各閘要加強(qiáng)管理，防止污水流入太湖，保護(hù)太湖水質(zhì)。三是及早開展防汛大檢查。要立足于早，立足于有，立足于大，時(shí)刻繃緊防汛防旱防臺(tái)這根弦。進(jìn)一步確立防汛防臺(tái)責(zé)任，做到“預(yù)報(bào)快、反應(yīng)快、聯(lián)動(dòng)快、匯總快”。從現(xiàn)在起就要“箭在弦上，蓄勢待發(fā)”，全面做好汛前檢查，突擊除險(xiǎn)加固，儲(chǔ)備防汛物資，策劃防汛預(yù)案，從早從細(xì)，防患未然。爭取在本月中旬完成部署，三月份全面展開防汛工程大檢查。
在黨的建設(shè)方面，一是要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)好班子活動(dòng)。按照“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能團(tuán)結(jié)，特別能奉獻(xiàn)”的要求，在全局系統(tǒng)認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)好班子活動(dòng)。繼續(xù)以主題教育為抓手，認(rèn)真開展為“兩個(gè)確?！苯üαI(yè)黨員主題教育，為水利中心工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求選人用人，配齊配全基層領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真抓好城市防洪工程管理處等新建單位的領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作，全面推行公推競崗，競爭上崗，嚴(yán)格選拔程序，堅(jiān)持民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示等制度。切實(shí)保證選人用人的質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾對干部選撥任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到公開、公平、公正。要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)力度，要從一線工作崗位，有實(shí)際工作能力，優(yōu)秀的水利管理人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格大膽選拔優(yōu)秀年輕干部，注重提拔不同年齡層次的干部，保持各領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。去年底，市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織社會(huì)各界對全市92個(gè)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了民主測評，經(jīng)測評全市第一類39個(gè)機(jī)關(guān)，平均綜合滿意率為91.08%，平均綜合測評得分89.36分。我局獲得的綜合滿意率為96.57%(其中滿意率為40.71%,基本滿意率為55.86%),綜合測評得分為91.73(市領(lǐng)導(dǎo)測評得分為96.67分，社會(huì)調(diào)查測評得分為90.08分)，總體來看社會(huì)各界對我們水利工作還是滿意的，但也提出了一些意見和建議，特別是對水環(huán)境的治理，對水污染的防治，河道的長治久潔等問題，群眾的關(guān)注度很高。下一步，我們要深入分析查找原因，制定相應(yīng)的措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是進(jìn)一步抓好各類文明創(chuàng)建活動(dòng)。局機(jī)關(guān)內(nèi)部和局直單位中的窗口單位要以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)、文明單位、文明窗口活動(dòng)為載體，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。今年局機(jī)關(guān)黨委要繼續(xù)推進(jìn)主題教育的開展，在全局系統(tǒng)營造團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍，激勵(lì)廣大干部職工以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投身水利建設(shè)。精神文明建設(shè)要保證投入、落實(shí)計(jì)劃、創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
新的一年，水利發(fā)展和改革的任務(wù)十分繁重。做好以上工作，要求我們水利干部職工要以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)水利實(shí)踐，要求我們要站在全市發(fā)展的大局來認(rèn)識(shí)水利工作，要求我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素來落實(shí)水利任務(wù)。我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，以拼搏的思想、拼搏的勇氣、拼搏的毅力，以扎實(shí)的工作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)水利工作新局面，奮力奪取20xx新業(yè)績，為全市“兩個(gè)確?！弊鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇五
第三，在工作計(jì)劃方面，在黨組織的幫助教育下，我能積極完成組織交給我的任務(wù)，做到不怕吃苦，不計(jì)較個(gè)人得失。在護(hù)理工作中，我始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心盡量滿足每一位住院病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。
此致
敬禮
申請人：
申請期：xx年x月x日。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇六
今后，我們將繼續(xù)把“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好各項(xiàng)工作。
一、充分發(fā)揮人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。
二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。
三、加大技術(shù)引進(jìn)的力度，在提高綜合救治能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。
四、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。
五、繼續(xù)以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)出崇禮縣醫(yī)院的品牌。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇七
小康大業(yè)，人才為本；人才強(qiáng)國、教育興邦。20xx年高考已經(jīng)結(jié)束，莘莘學(xué)子，捷報(bào)頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學(xué)費(fèi)用怎么辦？群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；關(guān)愛教育，捐資助學(xué)，更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄?。ú缓ㄏ蚝投墝W(xué)院）的特困生獻(xiàn)上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
由于大家的熱心相助，20xx年我們資助了20名貧困大學(xué)生，20xx年資助了60名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶，縣財(cái)政每年撥5萬元專款支持，這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排，對學(xué)生的貧困程度，我們將組織人員深入調(diào)查，確保真正的'貧困生得到資助，請各單位和個(gè)人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學(xué)資金專戶，并將捐款名單及數(shù)額交縣捐資助學(xué)辦公室（設(shè)縣教育局計(jì)財(cái)股）。對捐款100元以上的個(gè)人和捐款300元以上的單位我們將張榜表彰；對資金的使用情況（受資助的學(xué)生名單），我們將在政務(wù)公開欄、《猶江通訊》上公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇八
各位專家、醫(yī)生、護(hù)士，同志們：
大家好！跟大家講什么好呢？我也沒有充分的準(zhǔn)備，先從幾個(gè)故事講起吧。
大家知道，我們二院有位叫徐立的副教授，1990年退休。我看了一下介紹的材料，他經(jīng)常到食堂里撿剩饅頭吃，每天吃飯的生活費(fèi)不超過五塊錢，網(wǎng)上列了個(gè)單子，最典型的一天是2.6元。就是這么一位老先生，去世時(shí)82歲，他把錢全部捐獻(xiàn)給了貧困學(xué)生。我算了一下，1990年退休，當(dāng)時(shí)大概一個(gè)月能拿三四百元，他去世前每個(gè)月是4000元的退休金，并且他去世的時(shí)候，家里什么也沒有，據(jù)說只有一個(gè)14寸的小電視機(jī)，幾個(gè)破凳子破椅子，因此，他肯定捐了不少錢。這樣一位很了不起的醫(yī)生就出在湘雅二醫(yī)院。
上次湘雅名醫(yī)表彰的時(shí)候，我也很清楚的記得幾件事情。有一件就是在湖南冰災(zāi)的那年，整個(gè)路都給凍住了。當(dāng)時(shí)有位病人馬上要生小孩，生命危在旦夕，需要做手術(shù)，有位大夫在家里飯都沒吃完，甩下碗筷，就往醫(yī)院的手術(shù)室趕。在上臺(tái)階的時(shí)候摔倒了，把腰給摔骨折了、尾骨摔斷了。正常情況下，是無法站起來了，但這位大夫，自己慢慢爬起來，扶著欄桿走到手術(shù)室，叫兩個(gè)人把她架起來，做了四個(gè)小時(shí)的手術(shù)，把這個(gè)產(chǎn)婦救活了，手術(shù)做完了，這位大夫自己也倒了。這位女大夫叫薛敏。我到現(xiàn)在一直還記得她的名字，前幾天我去三院，問薛大夫的腰怎么樣，他們說還好，沒有摔斷脊柱神經(jīng)，但坐起來還是受點(diǎn)影響。
那次表彰會(huì)上，最受感動(dòng)是一位女患者，上臺(tái)抱住左曉霞大夫，說：“教授，我想你啊”，那個(gè)感情是非常真誠的，我相信那個(gè)片子感動(dòng)了我們所有的人。左曉霞是湘雅醫(yī)院治療風(fēng)濕免疫紅斑狼瘡的教授，來的最早，走得最晚，也非常敬業(yè)，的的確確非常感人。同時(shí)，我們也看到，國內(nèi)某企業(yè)老總在意大利有生命危險(xiǎn)，湘雅二醫(yī)院的舒暢教授馬上就帶了一位女護(hù)士，都沒有回家收拾東西，拿著一個(gè)小包就上了飛機(jī)，幾個(gè)禮拜一直就在意大利的那個(gè)小鎮(zhèn)上。最后等到病人好了，兩個(gè)人抱在一起相擁而泣。
這幾個(gè)故事可以看出，我們很多大夫把病人放在第一位，一切為了病人，正應(yīng)了我們對醫(yī)生的要求。醫(yī)生是仁者，仁者之心，仁者之術(shù)，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想。除了大夫之外，我們還有一支很了不起的護(hù)士隊(duì)伍，護(hù)士某種程度上講比醫(yī)生更辛苦，她們需要24小時(shí)值班，要上晚夜班，工作非常辛苦。今天看《長沙晚報(bào)》，說長沙表彰了十位最美女護(hù)士，其實(shí)我們湘雅系統(tǒng)，也有一支非常好的護(hù)士隊(duì)伍，我們也應(yīng)該搞最美護(hù)士的評選活動(dòng)，而且我們不止十個(gè)，應(yīng)該有很多。
雖然，我們湘雅有很多很好的醫(yī)生，很多很好的護(hù)士，醫(yī)院也發(fā)展得很好，但還是仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和一系列的問題，我初步大致羅列了一下。
首先，看看國內(nèi)的大形勢?，F(xiàn)在衛(wèi)生部與計(jì)生委合并了，叫國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)，醫(yī)改進(jìn)行得如火如荼，那么為什么會(huì)有這么大的變化，而且對醫(yī)改要求這么高呢？前幾年有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們在衛(wèi)生事業(yè)上的投入，人均只有八毛錢，但這幾年增加了，但數(shù)量不是很大。美國等西方發(fā)達(dá)國家公共財(cái)政30%的預(yù)算放在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，與之相比，我們的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的教育投入占了百分之十幾，不錯(cuò)了，但衛(wèi)生仍然不夠。
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人類生活節(jié)奏、生活方式的變化，人們的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣也發(fā)生著變化，造成疑難雜癥不斷增多。比如h7n9、sars，以前從來沒聽說過，但現(xiàn)在都出現(xiàn)了；還有像pm2.5，原來也都沒聽說過。雖然人的平均壽命在不斷增加，但疾病的量也在不斷上升，人們到醫(yī)院看病的次數(shù)、對醫(yī)院的需求，特別是對好醫(yī)生、好醫(yī)院的需求在不斷增加。我到醫(yī)院去，有時(shí)候到門診大廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，人山人海。我以前在北京的醫(yī)院看到門診大廳都是滿的，到長沙一看也是這樣，湘雅各醫(yī)院都是這樣，什么時(shí)候去門診大廳都是滿的。另外，隨著疾病的增加，市場經(jīng)濟(jì)的變化，群眾對醫(yī)院的不信任感在增加，患者到醫(yī)院來，一方面是想看好病，另一方面他對看病的大夫不怎么信任。不是出錢出不起，而是怕把病看壞，怕接受不好的服務(wù)。這種不信任感造成看病治療的困難，也加大了醫(yī)患矛盾。
醫(yī)改進(jìn)入關(guān)鍵期后，為了解決看病貴看病難的問題，對民營醫(yī)院實(shí)行了放開。醫(yī)院的經(jīng)營管理競爭更加激烈，甚至在今后會(huì)進(jìn)入白熱化的階段，現(xiàn)在還沒有大量引入國外或海外醫(yī)療集團(tuán)，只有上海、深圳少數(shù)地方在做。比如深圳就建了一家很大的醫(yī)院，完全委托給香港醫(yī)學(xué)院管理。如果國外的醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)來管理，國內(nèi)大型醫(yī)院的管理水平各方面都會(huì)帶來巨大的威脅，這種競爭態(tài)勢在增強(qiáng)。
其次是管理方面。中國最好的醫(yī)院基本上都是大學(xué)附屬醫(yī)院，但在中國大學(xué)大合并之后的這十幾年期間，大學(xué)附屬醫(yī)院在管理體制上一直處于不順的狀態(tài)，或者說處于探索摸索階段。原來都是衛(wèi)生部管，后來有的劃到教育部，有的下到地方。在醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)、醫(yī)院的管理等方面一直沒有一個(gè)比較明確的做法。究竟大學(xué)管什么，衛(wèi)生部管什么，不是特別明確，包括醫(yī)院在人才培養(yǎng)、醫(yī)療、科研的體制上一直是不順的。對附屬醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院的管理用哪種模式比較好，一直處于探索階段。在這種形勢下，醫(yī)院還有醫(yī)學(xué)教育，究竟應(yīng)該怎么發(fā)展，才更加符合醫(yī)院實(shí)際，或者說發(fā)展起來更快一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，使得我們更順一點(diǎn)。醫(yī)院，還有我們政府部門都在認(rèn)真思考，一直在討論。
這樣就帶來的很多問題，既有外部的，也有內(nèi)部的。從外部來說，首先是管理，我舉幾個(gè)例子，比方說定價(jià)，醫(yī)院看病，無論是藥還是掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)，都由物價(jià)部門定。說藥價(jià)矛盾體現(xiàn)在醫(yī)院，實(shí)際上是外部環(huán)境造成的。但很多藥本來不貴，為了把價(jià)壓下去，把價(jià)格搞得很低，低到藥廠沒辦法生產(chǎn)。沒辦法生產(chǎn)，東西還得要出來，減去檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，所以中國的國產(chǎn)藥和進(jìn)口藥，同樣的牌子，同樣的配方，國產(chǎn)藥的效果要差些，副作用大些。就是因?yàn)檎延行┧幍牟少弮r(jià)壓得太低，最后廠方?jīng)]有辦法得到適當(dāng)回報(bào)，所以就把很多中間環(huán)節(jié)省掉了，偷工減料，毒膠囊事件就是個(gè)例子。另外比方說看病的定價(jià)，我們的掛號(hào)就定在幾塊錢一個(gè)號(hào)，住院就那么多錢一天。因?yàn)榭床〉膬r(jià)格很低，看病的患者太多，所以每一個(gè)大夫，每天看病數(shù)量急驟增加。幾分鐘要看一個(gè)，你就要開很多化驗(yàn)單、檢驗(yàn)單，讓儀器說話，反而增加了患者的負(fù)擔(dān)。還有周邊環(huán)境，由于政府對教育、對醫(yī)療等不夠重視，往往造成周邊硬環(huán)境、軟環(huán)境都不好。
當(dāng)然也有內(nèi)部問題。比方說，大夫開藥，開得越多越好，因?yàn)殚_多了回扣就拿得多。當(dāng)然可能二院沒有這個(gè)問題，但很多醫(yī)院都有這個(gè)問題，因?yàn)閯e的途徑?jīng)]法增加收入。不僅開藥，做手術(shù)也是這樣。器械的話，國產(chǎn)的和國外的價(jià)格不一樣。再一個(gè)是基建，醫(yī)院怎么樣我不知道，高校出問題最多的就是基建，高校紀(jì)檢抓得最多的就是管基建的。當(dāng)然還有其他類似的問題，還有管理的問題，規(guī)范的問題。
第三，認(rèn)識(shí)方面。醫(yī)院本來是一個(gè)以救死扶傷為目的，救治病人、提高水平的單位，但究竟是患者第一，還是醫(yī)生護(hù)士個(gè)人利益第一，現(xiàn)在正在失去最原始的準(zhǔn)則。我最近看一部電視劇，里面一位科主任每次面試時(shí)，總問面試者你進(jìn)醫(yī)院干什么。很多學(xué)生答得很老實(shí)，說醫(yī)院工資高一點(diǎn)，可以買個(gè)好房子，接爹媽一起來過日子。這樣的面試者科主任不要。他一定要答，醫(yī)生是仁者，要來治病救人。后來那幫大夫都罵他，死老頭，其實(shí)那位科主任還不到50歲。雖然是電視劇，真的假的，當(dāng)個(gè)玩笑話聽聽就完了，但反映出一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在醫(yī)院追求的是什么，放在第一位的是什么?，F(xiàn)在放在第一位的是經(jīng)濟(jì)效益，沒有把治病救人放在第一位。很多醫(yī)院都這樣，怎么樣去多賺點(diǎn)錢，擴(kuò)張一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)問題第一個(gè)就是把誰放在第一位。
第二個(gè)就是不求內(nèi)涵式發(fā)展，求擴(kuò)張。這個(gè)問題在全國普遍存在，有些省的醫(yī)院搞到5000張床位，床位越多越好，規(guī)模越大越好，設(shè)備越先進(jìn)越好。為什么要買設(shè)備，因?yàn)橥獠抗芾憝h(huán)節(jié)有很大問題。比方說pet-ct做一次一萬元，你要看病，怎么也看不到一萬元，當(dāng)然現(xiàn)在開始可能降價(jià)了，你不做全身沒那么貴。你要做個(gè)ct，打個(gè)增強(qiáng)，打一針五百塊錢。定價(jià)方面有很多的問題，造成大家拼命擴(kuò)張，不追求質(zhì)量的提高。當(dāng)然，北京有些醫(yī)院在內(nèi)涵發(fā)展方面做得不錯(cuò)，包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院。他們也蓋了樓，但他們沒有用自己掙的錢，是發(fā)改委給的。但在地方很多醫(yī)院都是靠自己從牙縫里擠出點(diǎn)錢。最近聽說廈門市花了30個(gè)億，征了三百畝地，蓋了現(xiàn)代化的醫(yī)院，然后全部移交給廈門大學(xué)。深圳市也是這樣，他們拿了百個(gè)億蓋了醫(yī)院，現(xiàn)在是香港大學(xué)給他管理。但絕大多數(shù)省份，像我們都是牙縫里面拿錢，這就給醫(yī)院發(fā)展帶來很大問題。
再一個(gè)就是水平問題。北京上海學(xué)美國，其他學(xué)北京，我們的水平提高，繞了個(gè)大彎子。在看病方面，我們也是這樣?？床【蛶讉€(gè)方面，第一要搞清是什么病，第二要做什么檢查，第三要吃什么藥，外科要做什么手術(shù)，再不行就會(huì)診。像美國ipad出來才幾天，就有一家專門做新藥的公司，就把所有的新藥治什么病，有什么副作用，什么情況下有效，什么情況下沒效，馬上就發(fā)送給交了錢的醫(yī)生。這些大夫就很快知道世界上有什么新信息。我們因?yàn)楦舻帽容^遠(yuǎn)，很多新信息可能要隔很長時(shí)間才知道。當(dāng)然也有管理上的問題，國內(nèi)不做中國人的試驗(yàn)，也不能用。
那么，在這種形勢和條件下，湘雅應(yīng)該怎么發(fā)展呢？湘雅是中國唯一一所一百多年集醫(yī)療、教學(xué)、科研沒有中斷的最完整的醫(yī)學(xué)系統(tǒng)。湘雅在中國醫(yī)學(xué)界擁有非常高的地位，最早的時(shí)候非常輝煌。就像大家說的，三個(gè)上郵票的醫(yī)生有兩個(gè)是我們湘雅的，一個(gè)是張孝騫，一個(gè)湯飛凡。湘雅在過去，無論是在哪個(gè)方面都有“南湘雅、北協(xié)和”的美譽(yù)。今天在中國醫(yī)學(xué)界也有一大批活躍在我們國家各個(gè)醫(yī)院的骨干或者領(lǐng)導(dǎo)是湘雅出來的，湘雅本身也得到很好的發(fā)展。但是，目前，跟我們的目標(biāo)和定位還是有差距的，我覺得有幾點(diǎn)要注意：
一是要制定戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段再不制定戰(zhàn)略，還是照著原來的走，會(huì)有問題。我們的醫(yī)院匯報(bào)有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，門診量從200萬沖到了300萬，從300萬到400萬；第二，每年的收入從20個(gè)億到25個(gè)億突破到30個(gè)億。然后呢，再找一兩個(gè)典型，而我們現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)典型就是千里走單騎舒暢，當(dāng)然去年還有徐立，這的的確確是典型。然而我們整體的面怎么發(fā)展，我們?nèi)狈?zhàn)略思考。還有我們覺得自己是老大，說起自己的醫(yī)院，那杠杠的，了不起的很，每個(gè)人都覺得我是湖南省老大。這種思想要不得，因?yàn)槟阍诤侠献隼洗?，就失去了發(fā)展的動(dòng)力，失去了前進(jìn)的方向，你就不知道把自己該擺在什么位置。那么關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略，我想了想，雖然我不是搞醫(yī)的，但是我覺得有幾個(gè)很重要：第一就是要趕快從外延式的擴(kuò)張回歸到內(nèi)涵式的發(fā)展；第二就是要趕快從重視經(jīng)濟(jì)效益回歸到重視病人上；第三就是要從感覺自己還不錯(cuò)回歸到爭一流上來。我上次說湘雅十年進(jìn)全國前三，大家都覺得壓力很大，這個(gè)事情看你怎么干。我們不說人有多大膽地有多高產(chǎn)，但是我們要有想法，你連想法都沒有那肯定不行。我們不是畝產(chǎn)萬斤放衛(wèi)星什么的，進(jìn)前三得分析有沒有條件，你是中國最早的百年老店，你有這么多全國高水平的大夫，你有這么好的外部條件，然后整個(gè)國內(nèi)的醫(yī)院都處在一種管理體制不順，都還在摸索探索不太受重視的階段。如果說我們能夠有準(zhǔn)確的措施，好好地抓一抓，分析一下人家強(qiáng)在哪，我們?nèi)グ讶思业娜蹴?xiàng)找出來，把我們的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)好好的分析一下。是不是可以上下來一個(gè)大討論。就和田忌賽馬一樣，我總有贏過人家的地方。華西都能進(jìn)前三，那華西比我們強(qiáng)在哪，我們比他差在哪？有哪些方面可以超過他？比地理，成都不見得比長沙強(qiáng)，比人才，惟楚有才，比歷史他不如我們悠久。要說華西口腔比我們強(qiáng)，那口腔我們更好了，湖南人喜歡吃檳榔，這檳榔嚼多了，什么口腔癌啊、牙齒病啊一大堆問題全來了，好好研究一下很容易出成果，很快就可以超過他。人家缺少患者，我可以找很多患者。問題是你搞不搞，你有沒有信心搞；第四就是要增強(qiáng)我們職工的幸福感，一切事情都是靠人干的。所以我們的管理就是要抓兩兩頭，一頭是要把醫(yī)院建設(shè)成為真正為患者服務(wù)的醫(yī)院，另外一個(gè)就是要讓我們在醫(yī)院工作的人感覺自己是醫(yī)院的一部分。
所以我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)：第一是要內(nèi)涵式發(fā)展；第二要朝著爭一流的方向發(fā)展；第三要朝著為患者服務(wù)的方向發(fā)展；第四要朝使我們的職工感覺到很幸福的方向發(fā)展。這就要涉及一系列的變化，如果患者多，都在這怎么辦？那是不是每個(gè)人都要上一線去看病?。勘热缯f我們把教授們的門診費(fèi)提上來，門診價(jià)格提上來，然后把一線二線三線看病的大夫分一下類，年輕大夫每天多看點(diǎn)，真正的名醫(yī)或者專家，他們的臨床經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠豐富了讓他一個(gè)禮拜兩個(gè)半天或三個(gè)半天看臨床，其他時(shí)間讓他來思考一些問題，讓他來做一些臨床的研究，當(dāng)然做手術(shù)的可能多一點(diǎn)。即使是做手術(shù)的也要給他控制時(shí)間，這樣他才有時(shí)間去提高。你不要讓他一天十幾小時(shí)待在臨床上，他哪里還有時(shí)間去想太多的問題。所以我就說，要爭一流、要內(nèi)涵式發(fā)展。我當(dāng)校長以后，處理醫(yī)院問題，有幾個(gè)我覺得特別難處理，就是簽了很多合作托管協(xié)議。我認(rèn)為你托管越多，你失敗的可能性越大。五年以后，中國的gdp增加的更多，工資更高，人的生命更可貴。到時(shí)候你出醫(yī)療事故越多，找你賠償?shù)腻X就越多，你托管的越多，出醫(yī)療事故的可能性就越大，你管理者的精力也管不過來，然后那些大夫的水平也不夠，你自己的水平還沒上去，你還要負(fù)責(zé)給他們提高水平，就把你自己稀釋掉了。如果你專注的提高水平，你就會(huì)越來越往上走，結(jié)果人家看不了的病，再來你這里來看，你就會(huì)顯現(xiàn)出你的價(jià)值來，因?yàn)槟阌袔讉€(gè)看家的殺手锏在手上。所以，怎樣從外延式的發(fā)展回歸到內(nèi)涵式上來，怎么從水平一般般回歸到不斷地提高我們的水平上來。提高水平是長期的事，它絕不是一朝一夕的事，但是你不去做這件事，你永遠(yuǎn)無法提高，你只有落后，只有往下滑。你要說看病難，除了做手術(shù)難以外，當(dāng)然內(nèi)科對經(jīng)驗(yàn)的要求很高，也很需要，但那也是可以看的。定戰(zhàn)略，要把思路改過來，這是一個(gè)關(guān)乎全院的大事，不是光班子的事，我們所有的人都要思考醫(yī)院怎么發(fā)展。
二是要聚人心。聚集人心是一個(gè)團(tuán)結(jié)的過程，也是一個(gè)發(fā)展統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)單位好不好，有沒有幸福感，領(lǐng)導(dǎo)的公心最重要，他是否把群眾的利益擺在第一位，大家老想著領(lǐng)導(dǎo)要謀全局，全局其實(shí)不是指全國也不是指其他別的地方，也不是全省。就是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所處的那個(gè)單位就是全局，一個(gè)省委書記省長管一個(gè)省，一個(gè)總書記總理管一個(gè)國，我當(dāng)校長我就管中南大學(xué)，當(dāng)院長當(dāng)書記的你就管你這個(gè)醫(yī)院，你不要只為自己服務(wù)、只為自己的幾個(gè)哥們朋友服務(wù)，你要有規(guī)則，你要在規(guī)則面前基本上平等。然后辦事公道、公開，相對公平。絕對公平是沒有的，只要你講清楚了，人家也能理解。人心的團(tuán)結(jié)，大家都感覺到有幸福感，就是一個(gè)單位的.福氣。
要做到這一點(diǎn)，兩件事情最重要，一是漲工資。我們醫(yī)院科主任，年薪至少應(yīng)該要在80萬左右，我說要少蓋樓，多發(fā)工資，把工資水平提上來，讓大家覺得在這個(gè)地方干活，靠知識(shí)拿到的錢是很體面的，這樣就不用去收藥品回扣，也不用去收紅包，他很尊重這份工作。錢多了也害人，你只要是收入能達(dá)到一定程度，能覺得自己很不錯(cuò)，家里重大事件，孩子上學(xué)，買個(gè)房子都能解決，再多了也沒啥意義。但要有一定的感覺，覺得自己做這個(gè)職業(yè)很好；第二，要有說話的地方，覺得領(lǐng)導(dǎo)公平。要建立一個(gè)互相交流溝通的機(jī)制，或一個(gè)平臺(tái)。有錢了，又能說話了，然后說話大家不吵架，還能包容不就很幸福了嗎？然后大家就開始干事了，怎么干，就是要建立新的管理機(jī)制。
三是抓管理。要從幾個(gè)方面努力，第一是規(guī)則。醫(yī)院方方面面都要有一定規(guī)則，大的是國家的法律法規(guī)，小的是醫(yī)院的制度，我們要有規(guī)矩，搞得好的要有獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則，搞得不好的要有懲罰的規(guī)則，出了問題的要有處理的規(guī)則。不能老是出了問題，再去處理人，你沒有規(guī)則，就很難下手。要有規(guī)則在前，出了事按規(guī)則辦，啥話也沒得說。所以我說規(guī)則很重要。還有一條就是要發(fā)揮大家的積極性，醫(yī)院要逐漸從大科主任制，到小科主任制，到主任教授負(fù)責(zé)制過渡，主任教授顯然是要跟護(hù)士長跟護(hù)士配套，要進(jìn)行一系列的改革，分配制度的改革，團(tuán)隊(duì)的改革等等。當(dāng)然，我們說?？圃叫。床≡郊?xì)，要有綜合性的怎么辦，建立會(huì)診制度。會(huì)診和協(xié)商機(jī)制，可以隨時(shí)小科會(huì)診，大科會(huì)診。但他的實(shí)體，他的細(xì)胞應(yīng)該是主任醫(yī)師或教授。而且要職責(zé)明確，你這個(gè)教授治死的病人，經(jīng)過鑒定你就要負(fù)責(zé)，教授就當(dāng)不成了。所以我就說，抓管理要定規(guī)則，同時(shí)規(guī)則是以人為本，科學(xué)發(fā)展的，要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲就是胡蘿卜加大棒，美國人說的最典型的，胡蘿卜給你吃，大棒在后面打。毛主席說了叫毛驢上坡，一堆二拉，前面拉著，后面鞭子抽著，就上去了。既有獎(jiǎng)也要懲。
四是上水平。醫(yī)院的發(fā)展一定要以上水平，要擺在很重要的位置。醫(yī)院要有名醫(yī)，而且要有在全國、全世界叫得響的名醫(yī)，一個(gè)不行，要有十個(gè)八個(gè)，最好是每個(gè)科都有。名醫(yī)要有名醫(yī)的風(fēng)范，我們的大夫有一個(gè)不好，穿著不好。我們醫(yī)生看病的時(shí)候，頭發(fā)臟臟的、衣服破破的，你要儀表堂堂，因?yàn)槟闶蔷?，受人尊重的高級知識(shí)分子，你比教授、比科學(xué)家、比工程師都要偉大，因?yàn)槟慵冉虝?，又治病救人，又搞科學(xué)研究。你身兼三職，既是醫(yī)生，又是教授，又是科學(xué)家，全世界哪還有第二種這樣的人？其他人都是一個(gè)職責(zé)。抓名醫(yī)，同時(shí)要抓團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是年輕的、層次化的梯隊(duì)，還有一個(gè)是護(hù)士，護(hù)士和醫(yī)生是非常密切的，應(yīng)該是配合得非常好的，如果護(hù)士和醫(yī)生配合不好，也是很容易出問題的。
五是抓服務(wù)。醫(yī)院要辦成一個(gè)老百姓提起你，不僅是名聲大，還要服務(wù)好。湘雅現(xiàn)在名聲很大，哪個(gè)病人都想到湘雅來看病，湖南省的和周邊的都想來。我們一是要抓服務(wù)把名聲擴(kuò)大得更遠(yuǎn)，二是要讓老百姓覺得到湘雅來，服務(wù)也是最好的，這要花大功夫。
湘雅怎么發(fā)展，我提了五點(diǎn)建議，一是定好戰(zhàn)略，二是匯聚人心，三是抓好管理，四是上水平，五是抓服務(wù)。這五點(diǎn)抓上去了，我們的一流也就沒問題了。你想，我們有高水平名醫(yī)，有很好服務(wù)，有很好的管理，大家又非常團(tuán)結(jié)，工資又高，我們不是很好的醫(yī)院是什么醫(yī)院，人家想進(jìn)都進(jìn)不來了。到時(shí)候，我們就可以全世界去招人，好的人才都搶過來了。
那么，大學(xué)準(zhǔn)備給哪些支持呢？有幾點(diǎn)。
一、人才支持方面。整體上對人才給予支持，有些我們已經(jīng)做了，比方說派遣學(xué)生去美國，我們把八年制的一半派到美國去學(xué)習(xí)，我們要評選百名湘雅名醫(yī)。還準(zhǔn)備做幾件事：一是把主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師的評聘權(quán)交給醫(yī)院，一個(gè)是給指標(biāo)的，一個(gè)是不給指標(biāo)的。給指標(biāo)的是學(xué)校層面的，記入工資檔案的，不給指標(biāo)的就是院里承認(rèn)的。原來是兩個(gè)都有，但主任醫(yī)師和高級職能的評聘權(quán)要有學(xué)校的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我們不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們不希望護(hù)士為了評高級職稱還要去寫論文，臨床大夫?yàn)榱嗽u主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師還要去做自己無關(guān)的基礎(chǔ)研究。我們希望做以臨床為基礎(chǔ)、跟自己的臨床密切相關(guān)、以提高自己水平為目的的科學(xué)研究。以前時(shí)間給的很少，希望這個(gè)權(quán)力下放給醫(yī)院。另外我們也準(zhǔn)備考慮對護(hù)士采用表彰或激勵(lì)機(jī)制，我們是不是也叫最美護(hù)士，這是可以考慮的，護(hù)士是很大的一支隊(duì)伍，也非常辛苦。
二、科研戰(zhàn)略方面。我們準(zhǔn)備建立臨床研究大數(shù)據(jù)庫，另外在動(dòng)員、組織大家申報(bào)國家獎(jiǎng)方面多加強(qiáng)支持。每年拿萬對臨床有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行支持，同時(shí)對大家做出來的比較好的項(xiàng)目在成果上給予支持。
三、基地方面。如果說有什么需要大學(xué)支持、幫助的也準(zhǔn)備做一些支持。我們幫助三院建立了一個(gè)bmtc，治療腦膠質(zhì)瘤的全世界最新的技術(shù)，環(huán)保安全認(rèn)證都開始了。如果有其他新技術(shù)，或新的這種需要學(xué)校支持的，學(xué)校也會(huì)全力支持。
四、患者投訴方面。我們正在考慮，是否可以幾個(gè)醫(yī)院聯(lián)合起來，建立調(diào)解中心，來處理我們的醫(yī)患關(guān)系?；颊叱酸t(yī)鬧之外，到醫(yī)院來的都是想看好病的，但是也不排除有一部分醫(yī)鬧，那天李友志副省長在湘雅調(diào)研的時(shí)候也表示了，對于這一部分人要堅(jiān)決打擊。對這種人我們也毫不手軟，但真是我們自己的失誤造成的，就要多考慮老百姓的利益。
總之，醫(yī)院要垮非?？欤戏浅ｋy，如逆水行舟。我們現(xiàn)在也在前進(jìn)，無非跟別人比，有進(jìn)步得快的，有進(jìn)步得慢的，要通過我們的努力，爭取比別人進(jìn)步得快一點(diǎn)、好一點(diǎn)，盡早地使我們成為當(dāng)年的“南湘雅、北協(xié)和”，把這個(gè)牌子、把這個(gè)雄心重新找回來，使我們的事業(yè)有更大的發(fā)展，使大家更加幸福。
我今天就講這么多，講得太長，耽誤大家時(shí)間，不好意思。
謝謝大家！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇九
掛職鍛煉開展招商活動(dòng)工作的落實(shí)。
情況及下步安排。
在縣委組織部的大力支持下，我局研究制定了具體的.實(shí)施方案，確定了第一批派駐地點(diǎn)及8名干部人選。經(jīng)過多方面的溝通和聯(lián)系，目前派駐的地點(diǎn)及崗位基本落實(shí)，下一步需深入對接和敲實(shí)，確保派駐工作順利實(shí)施。
一、派駐地點(diǎn)與派駐人員。
在方案中的8個(gè)地區(qū)中，有5個(gè)地區(qū)按計(jì)劃落實(shí)，因昆山、寧波、溫州3個(gè)地區(qū)聯(lián)系未成，調(diào)整為南京、余姚、奉化。各地區(qū)派駐人員為：
1、北京海淀區(qū)招商部門（由李書記聯(lián)系），派駐人員臧旺軍。
2、北京亦莊開發(fā)區(qū)（由李鵬聯(lián)系），派駐人員姜立權(quán)。
3、山東兗州開發(fā)區(qū)（由李書記聯(lián)系），派駐人員劉穎。
4、青島交州市招商局（由李鵬聯(lián)系），派駐人員趙彥勇。
5、上海浦東新區(qū)招商局（通過省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員王曉剛。
6、江蘇南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（通過省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員李玉福。
7、浙江余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商局（通過省駐滬辦聯(lián)系），
派駐人員張海龍。
8、浙江奉化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（通過省省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員韓繼忠。
二、下步對接工作的行程安排。
為進(jìn)一步落實(shí)各派駐地區(qū)的具體崗位，商定具體的相關(guān)事宜，各地區(qū)先派聯(lián)絡(luò)員打好前站，再由縣領(lǐng)導(dǎo)前去對接。日程安排如下：
5月20日―21日，從沈陽至北京，與海淀區(qū)、亦莊對接。
5月21日―22日，從北京至青島，與開發(fā)區(qū)、兗州對接。
5月22日―24日，從青島至上海，與上海浦東開發(fā)區(qū)、余姚、奉化、南京對接。
三、派送掛職鍛煉干部。
5月26日至30日，由縣委組織部、經(jīng)合局共同將8名干部派送到掛職鍛煉崗位。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十
三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務(wù)，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十一
同志們：
醫(yī)政管理是衛(wèi)生工作的重要組成部分，從事醫(yī)政管理和醫(yī)療服務(wù)的工作人員占到衛(wèi)生隊(duì)伍的絕大多數(shù)，因此做好醫(yī)政工作對整個(gè)衛(wèi)生工作具有重要意義。今天廳里相關(guān)處室的主要負(fù)責(zé)人都來參加會(huì)議，可以看到廳黨組對醫(yī)政工作高度重視。
長期以來，醫(yī)政工作者和醫(yī)護(hù)人員為保障全省人民身體健康做出了重要貢獻(xiàn)，特別是在去年幾次重大事件醫(yī)療救治工作中表現(xiàn)突出。5.12汶川地震中我們向?yàn)?zāi)區(qū)第一時(shí)間調(diào)撥了血液和血漿，由王峻副廳長親自帶醫(yī)療救治隊(duì)伍赴四川災(zāi)區(qū)開展救治，同時(shí)接收了198個(gè)災(zāi)區(qū)傷員全部治愈出院，四川省政府和衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)親自來山西表示感謝。去年在襄汾潰壩事件中，國務(wù)委員馬凱同志看望傷員后肯定醫(yī)療救治及時(shí)有效，省領(lǐng)導(dǎo)也予以充分肯定。今年1月14日省兒童醫(yī)院收治一例人感染高致病性禽流感患兒，醫(yī)院高度重視，當(dāng)晚就進(jìn)行會(huì)診。第二天上午省衛(wèi)生廳組織專家會(huì)診，下午廳黨組召開會(huì)議，并向衛(wèi)生部和省委、省政府匯報(bào)。省衛(wèi)生廳、太原市衛(wèi)生局以及省兒童醫(yī)院和太原市結(jié)核病醫(yī)院采取的措施非常及時(shí)，成功治愈了該患兒。陳竺部長講，山西這例病人救治成功，對全國人感染高致病性禽流感的救治有重大意義，證明禽流感是可防可控可治的。此例病人的救治成功，國內(nèi)外媒體上都進(jìn)行了報(bào)道，對整個(gè)中國和世界都是一個(gè)貢獻(xiàn)。這次的屯蘭礦難，20多個(gè)危重病人救治有效。在北京參加會(huì)議時(shí)，衛(wèi)生部陳竺部長對我講：總理表揚(yáng)了我們的醫(yī)療救治工作。在處置一系列重大突發(fā)事件中，我們的醫(yī)療救治及時(shí)有效，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定，這與全省醫(yī)政人員和醫(yī)務(wù)人員的努力是分不開的。但由于體制、機(jī)制等方面原因，當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平和廣大人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求仍然有很大差距，看病難、看病貴還沒有得到很好解決，醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)政管理人員受到不少不公正的指責(zé)和承受了不少社會(huì)壓力，大家仍任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)工作，借此機(jī)會(huì)，我代表廳黨組向大家表示衷心的感謝。
剛才，王峻副廳長對醫(yī)政工作做了簡要總結(jié)，對今年醫(yī)政工作做了具體安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。今年的醫(yī)政工作要圍繞全省衛(wèi)生工作會(huì)議提出的主要任務(wù)展開，即“126”工作思路進(jìn)行，也就是圍繞一條主線：深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革;突出兩個(gè)重點(diǎn)：農(nóng)村衛(wèi)生工作和社區(qū)衛(wèi)生工作;實(shí)施六項(xiàng)工程：健康教育與促進(jìn)工程、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)工程、人才強(qiáng)衛(wèi)工程、中醫(yī)藥振興工程、食品與醫(yī)藥安全工程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程。
醫(yī)政管理要重點(diǎn)要做好三個(gè)方面工作：
一、建立完善醫(yī)政管理規(guī)范，提高醫(yī)政管理水平
鄧小平同志講，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度好，壞人不能辦壞事，制度不好，好人也辦不成好事。因此，醫(yī)政管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)建立符合實(shí)際的管理制度并貫徹落實(shí)。我們?nèi)ト魏我凰t(yī)院都能拿出一本厚厚的制度，但到底有沒有執(zhí)行落實(shí)?制度是用來執(zhí)行的，而不是用來給人看的。所以制度一定要管用，要從最基本的、最容易執(zhí)行的制度抓起。今年我們要制定醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)守則，醫(yī)務(wù)人員在工作時(shí)間不準(zhǔn)打手機(jī)、聊天，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)在醫(yī)院工作區(qū)域內(nèi)抽煙，就是要從解決這些具體問題入手，各地市也要制定相關(guān)的規(guī)范制度，并貫徹執(zhí)行。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十二
同志們：
今天，把大家召集起來，開個(gè)全局干部會(huì)。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談?wù)勱P(guān)于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀(jì)大的40--50歲，誰還不知道如何做人?有沒有講的必要性?我說，非常有必要，因?yàn)樽鋈耸敲總€(gè)人的根本，是每個(gè)人必須認(rèn)真思考的問題，也是一個(gè)博大精深、常思常新的人生哲學(xué)。結(jié)合實(shí)際情況，我準(zhǔn)備談下面三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
一、要做事，先做人。
一個(gè)人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結(jié)了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個(gè)人的一生，要想在社會(huì)上有所作為，干出一番事業(yè)，就必須學(xué)會(huì)做人。人一生的成敗得失，實(shí)際上就是自己做人上成敗得失的結(jié)果。下面，我就從學(xué)會(huì)做人的重要性談起。
(一)學(xué)會(huì)做人，是個(gè)人立身處世的根本。
孔子在《大學(xué)》一書中總結(jié)了人一生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學(xué)問?！靶奚怼笔鞘裁?“修身”就是我們所講的“做人”?？桌戏蜃舆@句話的意思是說：一個(gè)人只有先學(xué)會(huì)了做人，然后才能管理好自己的家庭，進(jìn)而才有能力去治理一個(gè)國家，達(dá)到天下太平，人民安居樂業(yè)。如果一個(gè)人沒有學(xué)會(huì)做人，連自己的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會(huì)給他人、給社會(huì)造成損害。所以說，一個(gè)人如果不知道怎樣做人，不管他學(xué)富五車，有億萬財(cái)富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個(gè)直接挑起二次世界大戰(zhàn)的人，能力超群，權(quán)力至上，在他的帶領(lǐng)下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個(gè)歐洲、非洲。在當(dāng)時(shí)的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯(lián)沒有被完全占領(lǐng)外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學(xué)會(huì)做人，他把個(gè)人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標(biāo)，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價(jià)的。這就必然會(huì)遭到全世界大多數(shù)人民的反對，最終逃不脫失敗的命運(yùn)。最近人們慶祝二戰(zhàn)勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平;成克杰，官至全國人大副委員長，家有財(cái)富數(shù)千萬，地位很高，但他也沒有學(xué)會(huì)如何做人，用黨和人民賦予的權(quán)力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠(yuǎn)被懷念、被學(xué)習(xí)。20xx年，西方人在評選20世紀(jì)最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因?yàn)樗乃枷牒枉攘奈韬陀绊懥艘淮擞忠淮恕Ｋ?，古人說：“才智，德之資也;德者，才之師也”。
(二)學(xué)做人，是每個(gè)人一生的大任務(wù)。它不是一時(shí)一事之功，而是每個(gè)人一生中時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗(yàn)。從辯證唯物主義觀點(diǎn)看，人從本質(zhì)上講是社會(huì)的人，不可能脫離社會(huì)而孤立存在。不同的國家，不同的時(shí)期，都會(huì)有不同的內(nèi)容和色彩。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會(huì)迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。
(三)學(xué)會(huì)做人，是社會(huì)發(fā)展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個(gè)無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現(xiàn)自身價(jià)值的愿望?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，分工的細(xì)化，使人與人之間的協(xié)作顯的更加重要，僅靠一個(gè)人的孤身奮斗，要完成一項(xiàng)工作是很困難的。所以，每個(gè)人都會(huì)以不同的方式參與到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子，并和團(tuán)隊(duì)一起同呼吸、共命運(yùn)，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展價(jià)值。
大雁南飛就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵(lì)、直至實(shí)現(xiàn)共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結(jié)構(gòu)中，每只大雁翅膀的扇動(dòng)都會(huì)給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。
有人這樣總結(jié)說：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團(tuán)結(jié)一致的步調(diào)。這句話十分精辟?！段饔斡洝分刑粕娜藞F(tuán)隊(duì)經(jīng)過九九八十一難，取回了5048卷經(jīng)書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個(gè)成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執(zhí)著的“取回真經(jīng)，普救眾生”的信念。從這個(gè)意義上講，我們局也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個(gè)共同信念下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人的自我價(jià)值就會(huì)得到充分地體現(xiàn)。要保持這個(gè)共同信念，不是講幾句口號(hào)，說幾句空話，而是要求每個(gè)干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)做人”，始終如一按這個(gè)信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個(gè)信念團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。
二、千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人。
“千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算。
“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀(jì)念白求恩》一文中就講，要做“一個(gè)高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機(jī)關(guān)講黨課時(shí)，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實(shí)干。公民基本道德規(guī)范規(guī)定“愛國守信，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等等。這里，我結(jié)合個(gè)人的體會(huì)，認(rèn)為一個(gè)“真人”應(yīng)該具備兩方面的特征：
特征一：身正，樹立正確的行為規(guī)范。
人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行;其身不正，有令不行”。就是講，一個(gè)人只要樹立和保持正確的行為規(guī)范，堅(jiān)持做正確的事，正確地做事，就會(huì)心胸坦蕩，不害怕別人說三道四;反之，如果一個(gè)人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)尤為重要。古人總結(jié)出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點(diǎn)：
第一，遵紀(jì)守法，清正廉潔。這是當(dāng)前我國法制社會(huì)的基本要求。一定的社會(huì)形態(tài)、一定的歷史發(fā)展階段，都會(huì)形成一定社會(huì)規(guī)范，法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)就是強(qiáng)制性的社會(huì)規(guī)范。要在這樣的社會(huì)條件下學(xué)會(huì)做人，就必須首先做到遵紀(jì)守法，否則，就會(huì)面臨被制裁的危險(xiǎn)。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)。而在座的中層干部，又是具體執(zhí)行各項(xiàng)管理職責(zé)，擁有大大小小權(quán)力的人，更應(yīng)該模范做到遵紀(jì)守法，清正廉潔。要時(shí)刻注意管好自己的人，用好手中的權(quán)，花好單位的錢，在任何環(huán)節(jié)上都不可麻痹大意;要堅(jiān)持依法辦事，杜絕以權(quán)謀私，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和局規(guī)章制度，堅(jiān)決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為;要始終把黨紀(jì)國法牢記在心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。
第二，誠實(shí)守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個(gè)人主義生活哲學(xué)，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個(gè)人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風(fēng);不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之大忌。所以，我們要倡導(dǎo)誠實(shí)守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一;我們要倡導(dǎo)公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。
第三，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。我們都是為著一個(gè)共同的目標(biāo)，走到這個(gè)集體中來的。這是一種緣份，更是一種機(jī)遇，一種在履行管理職責(zé)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)遇。而集體是我們每個(gè)人施展才能和抱負(fù)的舞臺(tái)，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗敬業(yè)對我們每個(gè)人的重要意義，不斷增強(qiáng)工作的自豪感、責(zé)任感和使命感;就能自覺地把個(gè)人融入集體這個(gè)大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻(xiàn)，貢獻(xiàn)出自己全部的力量。
特征二：心正，樹立準(zhǔn)確的人生態(tài)度。
所謂“心正”，就是有一個(gè)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永遠(yuǎn)保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態(tài)度，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品;就是能正確處理集體與個(gè)人、理想與現(xiàn)實(shí)、機(jī)遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻(xiàn)與索取、名與利、苦與樂等各種關(guān)系;就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩(wěn)定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。
宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風(fēng)吹不動(dòng)，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時(shí)，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風(fēng)吹不動(dòng)，端坐紫金蓮?！焙沃^“八風(fēng)”呢?從字面上看，是八面來風(fēng)的意思。而佛法所指的是利(利益)、衰(逆境)、毀、譽(yù)、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風(fēng)。意思是說，他本人修身養(yǎng)性已達(dá)到了很高的境界，八面來風(fēng)都無法吹動(dòng)。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個(gè)字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個(gè)斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風(fēng)吹不動(dòng)’嗎?怎么一個(gè)‘屁’就把你吹過江來了呢?”。蘇東坡聽得一愣，頓時(shí)面紅耳赤、無言應(yīng)對。這個(gè)典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅(jiān)持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態(tài)度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認(rèn)為還比較到位：
一是“進(jìn)心”，即進(jìn)取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會(huì)逐漸消亡，被社會(huì)所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對個(gè)人、對集體乃至對整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進(jìn)取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實(shí)工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計(jì)的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進(jìn)”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。
二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命;能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。他們不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的好惡，去做違背法律法規(guī)和原則的事情;不會(huì)造謠生事、挑撥離間，去做出陰險(xiǎn)低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發(fā)現(xiàn)天氣干旱異常，認(rèn)為是朝廷政治出了問題導(dǎo)致的，就頒發(fā)詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價(jià)值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎?”，常何向皇帝說：“我哪有這個(gè)本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實(shí)話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎(jiǎng)。
三是愛心，即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想;能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣;就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率;就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。這里，我還要專門講一下協(xié)調(diào)的問題。協(xié)調(diào)是管理工作的基本職能，而協(xié)調(diào)不力就影響了工作的進(jìn)度，形成了工作的盲點(diǎn)，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費(fèi)。要解決協(xié)調(diào)不力的唯一辦法就是運(yùn)用“團(tuán)結(jié)友愛”這個(gè)法寶。
四是誠心，即誠實(shí)守信之心。戰(zhàn)國時(shí)期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個(gè)故事向我們昭示了誠實(shí)守信的重要性。今天，我們認(rèn)為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜;他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人;他們能夠正視自己的錯(cuò)誤，勇于公開承擔(dān)責(zé)任、承認(rèn)并改正錯(cuò)誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做到老實(shí)做人、踏實(shí)做事、扎實(shí)工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險(xiǎn)”。如果一個(gè)人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現(xiàn)在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀(jì)的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準(zhǔn)則、符合社會(huì)的利益;他們行為一定韜光養(yǎng)晦、腳踏實(shí)地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。
三、修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)做人。
前面我講了為什么要學(xué)做人以及應(yīng)該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談?wù)勅绾螌W(xué)會(huì)做人。主要有兩條：
(一)學(xué)會(huì)反思和自省。一是自我分析。分析我是誰?我在哪里?我在干什么?我將是什么樣子?等等，對自己的現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，并找到做人方面存在的問題;二是自我診斷。診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用;診斷問題的難度。是否學(xué)習(xí)新技能?是否需要全神貫注?是否需要個(gè)人改變態(tài)度與價(jià)值觀;診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻(xiàn)，是否學(xué)會(huì)在組織內(nèi)部適合自己的職業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作怎樣等;三是制定計(jì)劃，明確需要做的培訓(xùn)和準(zhǔn)備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好?什么做得不好?你還需要什么?是需要學(xué)習(xí)，還是需要增加經(jīng)驗(yàn)?培訓(xùn)和準(zhǔn)備的時(shí)間如何安排等;五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應(yīng)付目前的問題;如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。
(二)身體力行去實(shí)踐。按照日常對自己的反思以及改正計(jì)劃，要毫不遲疑地付諸于行動(dòng)，把自己對做人的點(diǎn)滴領(lǐng)悟，迅速運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，在運(yùn)用中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中體會(huì)，相信一定會(huì)有明顯的收獲。最后，我送大家?guī)拙湓?，講出來與大家共勉：人生最大的敵人是自己;人生最大的失敗是自大;人生最大的無知是欺騙;人生最大的悲哀是嫉妒;人生最大的錯(cuò)誤是自棄;人生最大的法寶是精進(jìn);人生最大的禮物是寬恕;人生最大的罪過是自欺欺人。
今天，關(guān)于做人講了這么多，其目的只有一個(gè)，就是希望我們局的每一個(gè)人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團(tuán)結(jié)攜手建設(shè)我們的美好明天!
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十三
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展提供思想武裝和精神動(dòng)力。同時(shí)，對在20xx年度工作上表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在此，對你們表示衷心的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)，起到良好的榜樣作用。
回顧20xx，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，醫(yī)院工作在歷年的基礎(chǔ)上又取得了新的突破。和20xx年相比，總的業(yè)務(wù)增長了15%，這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，在此，對大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院在接下來發(fā)展中所面臨的困境與挑戰(zhàn)，以及我們自身存在的不足。可以用“內(nèi)憂外患”這個(gè)詞語來形容，“內(nèi)憂”是指我們自身存在的問題，“外患”是指醫(yī)院發(fā)展存在的外在壓力。我們自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）部分職工的主人翁意識(shí)不強(qiáng),對醫(yī)院發(fā)展缺乏關(guān)心,認(rèn)識(shí)不到醫(yī)院興衰與自己的利益息息相關(guān)；有人對醫(yī)院目前的發(fā)展缺乏客觀正確的認(rèn)識(shí)。
（二）科室業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。部分科室跟不上醫(yī)院的發(fā)展腳步,思路不清晰,目標(biāo)不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的措施,發(fā)展沒后勁。部分科室還缺乏團(tuán)結(jié)向上的工作激情。
（三）部分職工的理念與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng),集中精力謀發(fā)展、集中精力建強(qiáng)院的觀念在部分職工甚至少數(shù)中層干部中還沒有真正樹立起來。具體表現(xiàn)為：一是不思進(jìn)取,缺乏上進(jìn)心、工作激情和開拓創(chuàng)新的意識(shí)；二是缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,診療理念相對滯后,缺乏為病人積極負(fù)責(zé)的態(tài)度。
（四）服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步優(yōu)化。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院和諧發(fā)展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
于此同時(shí)，20xx年我們要對醫(yī)院的大樓進(jìn)行改建，這樣勢必也會(huì)對醫(yī)院的暫時(shí)發(fā)展起到不良的影響。這就更要求我們要強(qiáng)化自身建設(shè)，俗話說“攘外必先安內(nèi)”，只有內(nèi)部建設(shè)完善了，自身提升了，才能提高對外的競爭力，才能占有市場。
外部發(fā)展壓力，主要是指醫(yī)療廣告的投放比之前受到了更多的限制，以及太倉多家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成立。到目前為止，已經(jīng)有七家新的醫(yī)院及門診已經(jīng)開業(yè)，而且他們所在的位置都是我們病人的主要來源地，比如瀏河、沙溪、浮橋、黃涇等。同時(shí)，作為鄰居常熟市也正在把醫(yī)療市場拓展到太倉來。這些都對我們醫(yī)院接下來的發(fā)展壯大設(shè)置了挑戰(zhàn)與阻力。面對目前競爭激烈的醫(yī)療市場,醫(yī)院如果不完善自身建設(shè)，肯定會(huì)被市場淘汰。
新的一年里，我們要不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療安全事故，強(qiáng)化管理，敢于創(chuàng)新，著力推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、樹立“一個(gè)理念”,即樹立以人為本的親情服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院形象。
服務(wù)水準(zhǔn)的高低是醫(yī)院形象的重要標(biāo)志之一。一個(gè)單位的服務(wù)水準(zhǔn)取決于服務(wù)理念。醫(yī)院服務(wù)理念是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在為患者提供醫(yī)療服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的服務(wù)思想和意識(shí)。
樹立以人為本的親情服務(wù)理念,就是要求全院職工通過開展以人為本的人性化親情服務(wù),與病人建立起親戚朋友式的關(guān)系。這種醫(yī)患關(guān)系應(yīng)該是最融洽的醫(yī)患關(guān)系,不僅是我院發(fā)展的需要,也更符合社會(huì)發(fā)展需要。
樹立親情服務(wù)理念,要求把“以病人為中心,待病人如親人”的服務(wù)理念真正落到實(shí)處,切實(shí)做到讓病人高度滿意,超出他們的期望值。這是開展親情服務(wù)、與病人建立起親戚朋友式關(guān)系的基礎(chǔ)。只有把這些做好了,讓他們信任你,他們才可能把他及親朋好友的健康托付給你。
二、強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”,即強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識(shí),明確“崗位責(zé)任意識(shí)”
（一）作為醫(yī)院的一名職工,在醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)過程中,必須要樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),因?yàn)橹挥袝r(shí)刻把醫(yī)院的生存和發(fā)展與自己的前途命運(yùn)緊緊相連在一起,以“當(dāng)家人”的姿態(tài),關(guān)愛醫(yī)院、無私奉獻(xiàn)、振奮精神,勇挑重?fù)?dān),積極進(jìn)取,腳踏實(shí)地地搞好本職工作,才能做一名合格的職工。但是,主人翁意識(shí)不是與生俱來的,當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與醫(yī)院之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí),我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí),尤其是當(dāng)前個(gè)別人把自身利益高于集體利益時(shí),更不會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識(shí),目的就是讓全院職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到：職工靠醫(yī)院生存,醫(yī)院靠職工發(fā)展。因此,為了醫(yī)院發(fā)展,也為了自己生存,在今后的工作中全院職工必須像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院,時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院形象、維護(hù)醫(yī)院利益,進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神,牢固樹立大局意識(shí)。
（二）希望大家牢固樹立責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要。隨著醫(yī)院各項(xiàng)重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院職工要認(rèn)真反思工作中存在的不足，認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，扎實(shí)有效地做好本職工作。
三、落實(shí)“三個(gè)集中”,即進(jìn)一步落實(shí)“集中精力做亮點(diǎn)、集中精力建強(qiáng)院、集中精力謀發(fā)展”的工作思路。
（一）重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開展應(yīng)用,是我院近幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要工作之一。目前部分技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)成為醫(yī)院的亮點(diǎn),但也有部分科室至今還沒有培養(yǎng)出業(yè)務(wù)工作的亮點(diǎn)。“集中精力做亮點(diǎn)”,要求臨床各科集中精力繼續(xù)做好特色技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開展應(yīng)用,如腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、鈥激光碎石術(shù)、汽化電切術(shù)、背神經(jīng)阻斷術(shù)等，通過這些特色技術(shù)為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）建強(qiáng)院,要求必須具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和過硬的醫(yī)院綜合實(shí)力。應(yīng)該肯定,近幾年來醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)有了很大發(fā)展,醫(yī)院的綜合實(shí)力也明顯提高,但離“做強(qiáng)做大”的目標(biāo)還有不少差距?！凹芯◤?qiáng)院”,就要求全院職工集中精力鉆研業(yè)務(wù),精益求精,努力掌握本專業(yè)范圍內(nèi)基本知識(shí)和前沿技術(shù),人人都具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平,以提高醫(yī)院的整體綜合實(shí)力。
（三）“集中精力謀發(fā)展”,要求全院職工集中精力關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注、支持醫(yī)院發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、獻(xiàn)身獻(xiàn)力。特別是在新的一年里,醫(yī)院既面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全院職工更要以飽滿的熱情積極投身到工作中去。同志們,這次會(huì)議既是一次表彰大會(huì)，更是一次明確任務(wù)、鼓勁加壓的動(dòng)員大會(huì)。20xx年已經(jīng)過去了,成績也成為歷史。充滿希望的龍年正迎面向我們走來，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！
最后，值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、合家幸福！
謝謝！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十四
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對此我深表感激。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧，在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十五
xxxx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評審所需材料。
2、xxxx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人xxx人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。xxxx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多種情勢進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班，40名報(bào)考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將xxxx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。
6、xxxx年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將xxxx年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位出國留學(xué)崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《xxxx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從xxxx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相干證書的復(fù)印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十六
自從20xx年9月鄭炅紅院長開展“二甲”迎評全院動(dòng)員會(huì)以來，全院干部職工就開始積極應(yīng)對，醫(yī)院建立迎評工作小組，以萬分飽滿的熱情投入到迎評準(zhǔn)備工作中。
“二甲”醫(yī)院評審，時(shí)間緊，擔(dān)子重，在這樣一個(gè)高平臺(tái)上，給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是歷史賦予了我們這一神圣的使命，這就要求我們更要不辱這一使命。我們將嚴(yán)格按照評審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)去做，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道前進(jìn)。立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高綜合質(zhì)量，提升管理水平，力爭做好、做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院評審工作的順利達(dá)標(biāo)而努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在思想上，科主任積極組織全體科室人員加班加點(diǎn)進(jìn)行二甲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中大家熱烈討論，各抒己見，通過學(xué)習(xí)，使我們的思想覺悟有了很大提高，紛紛表示要用行動(dòng)、用智慧、用十二分的干勁投入到醫(yī)院二甲迎評準(zhǔn)備工作當(dāng)中，把迎二甲準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處。
在工作上，我們主動(dòng)接受院領(lǐng)導(dǎo)與各職能科室的監(jiān)督指導(dǎo)，完善創(chuàng)二甲規(guī)定的軟、硬件管理。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難的情況下，鄭院長想盡千方百計(jì)集中資金改善醫(yī)院環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，調(diào)集全院各專業(yè)醫(yī)護(hù)人員成立綜合性icu，提高危重病人的搶救成功率，保證患者安全。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們icu認(rèn)真對待醫(yī)院組織的每一次培訓(xùn)和演練，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)和演練總結(jié)；同時(shí)我們也多次組織科室人員，進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化操作程序培訓(xùn)，和應(yīng)急演練等，雖然在演練中出現(xiàn)了一些問題，但是也正是這些問題讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到平日工作中的不足，鞭策我們在以后的工作中更加努力，進(jìn)一步完善工作中的不足。
我們深知“一只獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。為了迎接二甲評審，全院上下，每一位職工都要努力起來，完善自己，要拼搏、要奮進(jìn)。二甲評審不單單是醫(yī)院的事情，也不是某個(gè)人的事情，是我們每一位職工共同的事情。我們是背水一戰(zhàn)，必須得過，沒有余地。我們每個(gè)人都是醫(yī)院的一個(gè)亮點(diǎn)，必須做到每項(xiàng)服務(wù)必須到位，每項(xiàng)治療、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何一個(gè)人掉隊(duì)，絕不允許我們?nèi)魏蔚胤绞Х帧?BR> “二甲”迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們醫(yī)院及全體人員的考驗(yàn)。在評審臨近的兩個(gè)月里，全院職工一致主動(dòng)要求院長延長工作時(shí)間，在加班期間沒有一個(gè)叫苦叫累的，都在忙碌并快樂著積極迎接評審。我們堅(jiān)信，在鄭院長的領(lǐng)導(dǎo)下，只要全院上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”評審一定能順利通過。
終于，“有志者事竟成”，20xx年6月18-20日，我們順利通過了各專家組評審。在聽完匯報(bào)工作之后，得知二甲評審順利過關(guān)，會(huì)場即刻想起了熱烈的掌聲，此時(shí)此刻縣一院同胞們都熱淚盈眶，興奮不已！
回首創(chuàng)二甲的路是艱辛的，我們發(fā)揚(yáng)了縣一院五加二、白加黑的精神，放棄了一切休息時(shí)間。因?yàn)槲覀兩钪自u審對全院職工既是一次全方位工作的大檢驗(yàn)，也是一次工作態(tài)度的大考驗(yàn)。
“二甲醫(yī)院”稱號(hào)給我們帶來了新的機(jī)遇和桃戰(zhàn)，也是醫(yī)院再次向社會(huì)證明綜合實(shí)力和技術(shù)水平的客觀公正的權(quán)威性評價(jià)和最為有力的宣傳。通過迎評創(chuàng)建活功，醫(yī)院向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提升了醫(yī)院的社會(huì)形象。我院將以迎評為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)打造新時(shí)期“二甲醫(yī)院”的品牌形象，使我院成為名副其實(shí)的百姓滿意、政府滿意，社會(huì)滿意的縣級醫(yī)院，為保障人民健康，構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在今后的工作中，我們將不忘評審專家組給我們提出的要求和希望，繼續(xù)對照“二甲”評審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真反復(fù)自查自糾，找差距找不足，對于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的部分要求，保持常態(tài)運(yùn)行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度、各級各類人員的崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實(shí)等，要求做到常抓不懈，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)改進(jìn)；尚未達(dá)標(biāo)難度較大的指標(biāo)，我們將積極配合院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，并逐步完善提高，以更優(yōu)秀的成績迎接二甲復(fù)審！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十七
今年醫(yī)院工作在市委、市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹全省醫(yī)院工作會(huì)議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作的總目標(biāo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念。通過深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)醫(yī)院的活力，搶抓發(fā)展機(jī)遇。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，狠抓基礎(chǔ)管理措施，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)力度，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，使醫(yī)院工作有新發(fā)展、新突破。圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年，醫(yī)院完成門急診××××診療人次，較年增加×××人次；急診×××人次，較年增加×××人次；出院人數(shù)×××人次，較年增加×××人次。病床使用率××%，出院者平均住院天數(shù)×天。全院門診與出院診斷符合率××%，入院與出院診斷符合率××%。全年手術(shù)總數(shù)×××人次，手術(shù)前后診斷符合率××%，無菌切口感染率×%。全院危重病人搶救成功率××%，院內(nèi)感染率×%，治愈好轉(zhuǎn)率××%。在完成上述工作的同時(shí)，醫(yī)院努力做好軍檢、高校體檢、中考體檢工作，全年來院健康體檢×××人次。做好醫(yī)療教學(xué)工作，完成醫(yī)學(xué)院等××名實(shí)習(xí)生帶教任務(wù)，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員××名。
全年醫(yī)院總收入××萬元，完成年計(jì)劃××%，完成業(yè)務(wù)收入××萬元，完成年計(jì)劃的××%。支出合計(jì)××萬元，業(yè)務(wù)收支結(jié)余××萬元，完成年計(jì)劃×%。醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)：門診人均費(fèi)用××元，出院病人人均費(fèi)用××元，藥品收入占醫(yī)藥收入比例×%。回顧一年來，我院主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
今年我院根據(jù)職代會(huì)有關(guān)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見，在工資總數(shù)控制的前提下，結(jié)合本單位的實(shí)際，試行多元化分配方案。在量化考核的基礎(chǔ)上，把分配向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室和專業(yè)傾斜，向醫(yī)療骨干傾斜，適度向管理人員傾斜。將技術(shù)難度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理責(zé)任等生產(chǎn)要素參與獎(jiǎng)金分配，起到激勵(lì)和穩(wěn)定技術(shù)骨干的作用。根據(jù)全院民主測評，確定各類各級人員分配系數(shù)，獎(jiǎng)金分配高低之比為2：1，既控制在合理范圍內(nèi)，又拉開一定差距，打破獎(jiǎng)金分配上的平均主義。同時(shí)，進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)責(zé)任方案，對科室核算方案進(jìn)行相關(guān)修訂，增設(shè)科室基金，鼓勵(lì)各科根據(jù)本科實(shí)際，量化個(gè)體考核，實(shí)行二次分配，方案報(bào)院部批準(zhǔn)后實(shí)行，增強(qiáng)科室分配中主動(dòng)權(quán)，體現(xiàn)多勞多得原則原則，調(diào)動(dòng)了一線工作人員的積極性。
醫(yī)療工作是醫(yī)院的核心工作，醫(yī)院根據(jù)上級要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對性對基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)開展工作，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。首先加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的制度管理。嚴(yán)格按照新版病歷規(guī)范要求，做好病歷書寫工作，強(qiáng)化病歷日常檢查考核工作。病案專職人員對入庫前病案進(jìn)行把關(guān)審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，尤其對病歷中的診療知情同意書給予高度重視，維護(hù)患者的正當(dāng)權(quán)益，尊重患者的意見，開展診療活動(dòng)，減少醫(yī)患糾紛。認(rèn)真落實(shí)“三首”負(fù)責(zé)制、交接制度和手術(shù)審批權(quán)限，強(qiáng)化危重疑難病人管理工作，落實(shí)疑難危重病人討論制度和會(huì)診制度，防范意外的發(fā)生。
其次加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理。根據(jù)“120”工作特點(diǎn)，落實(shí)“120”司機(jī)和醫(yī)生值班工作，保證院前急診工作有效運(yùn)行。抓好門診工作，保證門診正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化?？乒ぷ鳎e極宣傳?？铺亻L，吸引病人，使門診質(zhì)量穩(wěn)定提高。進(jìn)一步落實(shí)院內(nèi)感染管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對院內(nèi)感染工作的認(rèn)識(shí)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，做好日常監(jiān)測報(bào)告工作。按照院內(nèi)感染控制要求，落實(shí)規(guī)范，做好醫(yī)療廢物和醫(yī)用垃圾的處理。在環(huán)節(jié)管理上，進(jìn)一步抓基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實(shí)好整體化系統(tǒng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量得到提高。用血管理是醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)，按照采供血管理要求，嚴(yán)把用血管理關(guān)，努力提高成份用血比例。在藥品管理上，對照“示范藥房”和“規(guī)范藥房”要求，強(qiáng)化藥事基礎(chǔ)管理工作，使我院的藥事管理有了明顯的進(jìn)步。同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)，做好臨床用藥分析和藥物不良反映的監(jiān)測報(bào)告工作，確保用藥安全。
三是落實(shí)傳染病防治工作。針對防治工作要求，我院高度重視，隨即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。做好預(yù)診工作，落實(shí)相關(guān)的物資，嚴(yán)格按照上級部署，實(shí)行24小時(shí)值班和疫情報(bào)告制度，較好地完成了防治階段性任務(wù)。醫(yī)院還認(rèn)真做好其它傳染病防治工作，積極開展禽流感和艾滋病知識(shí)培訓(xùn)工作。同時(shí)，克服人員緊張困難，開展好預(yù)防接種工作，各種接種覆蓋率均達(dá)到和超過上級要求。
一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。根據(jù)醫(yī)院人才現(xiàn)狀，為提高醫(yī)技隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，安排各專業(yè)的理論和業(yè)務(wù)操作考試。今年本院有××人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員全部合格。組織醫(yī)務(wù)人員開展“三基”訓(xùn)練，“三基”考試×××人次。積極舉辦業(yè)務(wù)講座，全年舉行全市性業(yè)務(wù)講座×次，院內(nèi)業(yè)務(wù)講座××次，參加授課人員××人次。強(qiáng)化?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)與學(xué)科發(fā)展結(jié)合起來，全年僅心胸外科項(xiàng)目組就安排進(jìn)修人員××名，全院共外派上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)××人次。全院各級各類人員外出參加學(xué)術(shù)交流××人次，醫(yī)務(wù)人員發(fā)表論文××篇。通過在職學(xué)習(xí)，目前本院在職護(hù)士大專以上比例已達(dá)××%，使我院的人才結(jié)構(gòu)更趨合理。
一、二等引進(jìn)獎(jiǎng)，我院的學(xué)科水平得到相應(yīng)充實(shí)和提高。我院普外、婦科被評為市重點(diǎn)專科。
今年國務(wù)院糾風(fēng)辦確定衛(wèi)生系統(tǒng)為行風(fēng)糾治重點(diǎn)部門。根據(jù)國務(wù)院和上級部門的指示，醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育工作，深刻認(rèn)識(shí)糾風(fēng)工作的重要性和必要性，面對糾風(fēng)工作的長期性、艱巨性，扎扎實(shí)實(shí)開展行風(fēng)糾治工作。
一是開展行風(fēng)評議和“滿意杯”服務(wù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。在行風(fēng)評議工作中，采取切實(shí)可行的措施，把規(guī)范服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)、規(guī)范用藥貫徹落實(shí)到日常醫(yī)療工作中去，努力營造誠信服務(wù)形象。在服務(wù)競賽中我院堅(jiān)持以病人為中心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。主動(dòng)為患者排憂解難，努力融洽醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)，實(shí)施愛心工程，對特困且需要求助的家庭，建立定期聯(lián)系、定期上門服務(wù)制度。對低保和特困病人實(shí)行醫(yī)療優(yōu)惠政策，對一些檢查治療項(xiàng)目降低收費(fèi)，讓群眾得到實(shí)惠?；顒?dòng)中醫(yī)院發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠服務(wù)卡×××張，向困難群眾贈(zèng)送慰問金××××元。另外，醫(yī)院還開展慈善“一日捐”活動(dòng)，捐出衣被×××件，濟(jì)困款××××元。這些捐款、捐物活動(dòng)不僅體現(xiàn)了大家的愛心，更促進(jìn)了我院的行風(fēng)建設(shè)工作。二是查處“紅包、回扣”，根治行業(yè)歪風(fēng)?！凹t包，回扣”是當(dāng)前敗壞衛(wèi)生行風(fēng)，損害衛(wèi)生行業(yè)形象的復(fù)雜問題，針對棘手的社會(huì)問題，醫(yī)院立足自身，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重措施，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理。首先嚴(yán)格執(zhí)行藥品、器械招標(biāo)制度，規(guī)范采購渠道，實(shí)行招標(biāo)采購。其次院里嚴(yán)禁藥、械供銷人員到科室進(jìn)行促銷活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理有關(guān)科室責(zé)任人，對藥、械回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即斷絕供貨關(guān)系。三是建立約束、監(jiān)督機(jī)制，對藥械采購按照工作程序，規(guī)范操作，增加工作透明度。四是認(rèn)真配合市檢察院做好違紀(jì)、違法案件的查處工作。同時(shí)，通過用身邊的人和事教育職工，從中汲取教訓(xùn)。深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律，清退回扣、紅包，使糾風(fēng)工作做出實(shí)效來，摸索建立糾風(fēng)工作的長效機(jī)制，促進(jìn)行風(fēng)工作的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
今年是我院急診樓建設(shè)的關(guān)鍵一年，為加快急診樓工程進(jìn)度，使急診樓做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。醫(yī)院二月份會(huì)同省建筑設(shè)計(jì)院、承建單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及監(jiān)理對急診大樓施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方案，并提出修改意見，同時(shí)省設(shè)計(jì)院專家對施工難點(diǎn)、疑點(diǎn)作進(jìn)一步說明，保證施工順利進(jìn)行。承建單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，醫(yī)院與監(jiān)理人員對工程施工過程進(jìn)行督查，確保工程質(zhì)量。尤其去年高溫持續(xù)時(shí)間長，工程正處關(guān)鍵階段，院方與施工方共同努力，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，為防止建筑中不規(guī)范行為可能出現(xiàn)的不良問題，醫(yī)院嚴(yán)格按照上級的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作，提前邀請市審計(jì)局對工程撥款、材料進(jìn)場和設(shè)備的采購把關(guān)，使建設(shè)項(xiàng)目成為陽光工程。
一年來，我院工作雖取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要是：醫(yī)院分配制度改革剛剛啟動(dòng)，還需要大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并通過實(shí)踐來不斷完善。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)?；A(chǔ)管理仍比較薄弱，需要下力氣抓環(huán)節(jié)管理和制度管理，才能確保醫(yī)療安全。行風(fēng)糾治工作任重道遠(yuǎn)。針對上述問題我院要進(jìn)一步解放思想，加大改革力度，樹立人才興院、科技興院的觀念，加快人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，使我院醫(yī)療質(zhì)量不斷鞏固和提高。在行風(fēng)建設(shè)中要建章立制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真貫徹中共中央頒布的兩個(gè)條例，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)反腐工作的深入，使黨員干部自覺置身于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，以良好的黨風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時(shí)，要在全院進(jìn)一步加大法制教育力度，使廣大群眾做到學(xué)法、懂法、守法，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十八
20xx年，醫(yī)院經(jīng)歷了長達(dá)8年的市場戰(zhàn)役，從20xx年開始轉(zhuǎn)型為?？普吾t(yī)院，由當(dāng)初外聘專家加盟到華山，超強(qiáng)專家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《人造李湘》、《華東援計(jì)劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院?？崎T診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認(rèn)可，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助計(jì)劃，在省慈善總會(huì)、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作情況簡述如下：
（一）堅(jiān)持走依法、誠信、規(guī)范的服務(wù)理念。
醫(yī)院通過各種形式，把依法、誠信、規(guī)范的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)識(shí)、理解，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的核心，在上級的指導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更規(guī)范化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ)。
為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)場采取了互動(dòng)、實(shí)踐操作和知識(shí)測試等方式予以強(qiáng)化；通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識(shí)更新，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的提高；病歷也能按規(guī)范的要求書寫了。
醫(yī)院始終堅(jiān)持“做一例手術(shù)，留一個(gè)精品，交一個(gè)朋友”的辦院準(zhǔn)則，它不僅僅是一句口號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響，提高我院的知名度，今年，醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深入聯(lián)系，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。
（三）情暖人間，真情在心。
20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片凈土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災(zāi)難中永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，更多的人在這場天災(zāi)中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為玉樹舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐款儀式。
醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；每逢員工生日，都會(huì)送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對員工健康的祝福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既提高了職工的團(tuán)隊(duì)精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。
為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對現(xiàn)在員工住的房子進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fèi)也有所節(jié)約。
在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由于新遷，一些基本設(shè)施沒有配備不到，職工只能自行解決工作餐，醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi)，為了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、安全。
（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式。
江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的確存在一定的優(yōu)勢，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全國整容行業(yè)選秀活躍人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù)，大部分愿意接受整容對象可能不是醫(yī)院的目標(biāo)群體，或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說是眾說紛紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒能發(fā)揮其余熱（花錢買浪費(fèi)，有一點(diǎn)可惜）。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實(shí)事的門道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的社會(huì)，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。
（二）電視欄目推廣。
杭州電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛美麗》總冠名，其結(jié)果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電視臺(tái)的二次磨合，達(dá)成共識(shí)，雙方最終目標(biāo)競價(jià)及參賽結(jié)果讓人滿意，在杭州的市場份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山本土化品牌根據(jù)地。
（三）會(huì)員增值推廣模式。
今年，經(jīng)過前幾次的明星策劃探索，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華、湯寶如來院體驗(yàn)美容，說明企劃工作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實(shí)現(xiàn)交流到位，現(xiàn)場布置模擬到位，方案研討到位的原則，讓此次年度《vip答謝會(huì)》促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答卷。
其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開局限性，將成為檢驗(yàn)企劃工作的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額。
總之，20xx年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環(huán)下，開枝展葉，笜壯成長，相信通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，迎著誠信、規(guī)范的道路上穩(wěn)步地向前發(fā)展壯大，讓我們?yōu)檫@個(gè)來自不易的成績做好自己的本職工作，主動(dòng)努力奮斗，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一切。
最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健康，萬事如意！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十九
二、科室管理;
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎(jiǎng)金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數(shù);
2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，
ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性;
工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn);
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十
作為一名中國共產(chǎn)黨員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵，積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí)，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅(jiān)定對黨的信念，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動(dòng)。尤其在今年開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，本人積極參加教育活動(dòng)的每階段活動(dòng)安排，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，深刻思考撰寫黨性分析報(bào)告，作為醫(yī)院先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室副主任，積極履行自己的職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
俗話說：“肚里有知識(shí)，手中方法多”。自全面負(fù)責(zé)辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力。業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理理論，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，具備一定的學(xué)習(xí)力。通過學(xué)習(xí)《馬克思主義哲學(xué)》、《毛澤東思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論知識(shí)以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作能力。兩年來，代表我院參加衛(wèi)生局舉行“五法二條例”知識(shí)競賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。撰寫論文2篇，已發(fā)表2篇。
辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化。要使辦公室工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、高效，就必須要有一整套的工作體系作保障。兩年來，本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，更高昂的工作***，在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進(jìn)理念，以積極、認(rèn)真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。特別是20xx年，在深化醫(yī)院管理年活動(dòng)中、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中、**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門、廣大干部職工的認(rèn)可。
(一)、履行工作職責(zé)，深化服務(wù)職能。醫(yī)院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會(huì)、辦事的過程來體現(xiàn)的。辦文、辦會(huì)、辦事是辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。關(guān)于辦文工作，兩年來，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有160多個(gè)，完成各類工作計(jì)劃、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等30余篇，較為圓滿的完成了任務(wù)。關(guān)于辦會(huì)，兩年協(xié)助完成**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌慶典、離退休職工敬老節(jié)座談會(huì)、黨員先進(jìn)性教育各階段通報(bào)會(huì)、中層干部家屬代表聯(lián)歡會(huì)等各種會(huì)議20余次。關(guān)于辦事，認(rèn)真落實(shí)做好醫(yī)院月工作計(jì)劃安排，落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班，對上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和臨床一線科室，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通。根據(jù)《醫(yī)院管理年評價(jià)指南》以及院辦公會(huì)要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責(zé)和工作制度，經(jīng)過幾個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致工作，結(jié)合我院實(shí)際情況，對原有工作人員職責(zé)和工作制度進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢，待院辦公會(huì)通過后正式成冊印刷。20xx年，我院辦公室利用檔案工作軟件實(shí)行電腦登錄收發(fā)文，減少手工登記的程序，便于文書檔案的電腦統(tǒng)一管理。完成20xx年度文件的歸檔和人事檔案材料的裝訂整理。
(二)、規(guī)范工作程序，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。由于辦公室其余三位同志都是新進(jìn)人員，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務(wù)職能，必須依靠良好的工作機(jī)制。為了使有限的人力、物力發(fā)揮最大的效用，兩年來我們注重工作機(jī)制的建立和完善。首先是明確分工責(zé)任到人。根據(jù)醫(yī)院工作制度和辦公室工作人員職責(zé)，對辦公室工作進(jìn)行了明細(xì)分工，并制訂了各崗位的工作職責(zé)，建立了既有明確分工，又有密切協(xié)作的工作機(jī)制，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加強(qiáng)考核，從制度上保證了辦公室工作雖然龐雜，但能夠持續(xù)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。然后建立事務(wù)登記制度。對辦公室完成的各類事務(wù)性工作實(shí)行登記制度，如車輛出車、文印工作、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作量，又為成本核算工作積累一定的參考數(shù)據(jù)。
加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。深化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作機(jī)制，最終靠的是素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。兩年來在提高科室人員整體素質(zhì)上，抓了三個(gè)方面工作：一抓人員的協(xié)調(diào)磨合與內(nèi)部團(tuán)結(jié)。辦公室4個(gè)人，性格、能力各有差異，又各管一攤，各負(fù)其責(zé)，如何用其所長，發(fā)揮個(gè)人和整體作用，是做好辦公室自身建設(shè)的首要任務(wù)，我們牢固樹立團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力和一盤棋的思想，著重抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作，以大局為重。通過談心方式不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，形成了合力，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升。二抓文字表達(dá)能力。文字綜合水平的高低，直接關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量。文稿質(zhì)量要符合本醫(yī)院的實(shí)際，同時(shí)要能夠把握大局，突出重點(diǎn)。因此，在空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)與辦公室工作相關(guān)的書籍，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高寫作能力。三抓協(xié)調(diào)辦事能力。為不斷提高辦公室人員的辦事能力和效率，老同志以身作則、進(jìn)行傳幫帶，小至如何接聽電話、請示報(bào)告，大到文稿的擬定、對外接待都對新同志言傳身教。我們常說兩句話，一句是：辦公室工作無小事，事事關(guān)形象;另一句是：每一天的工作都是新的。我們認(rèn)為，只有經(jīng)過思考之后的工作才是令人欣賞的，所以我們鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)鉆研。辦公室人員注重學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證了辦公室工作有序的進(jìn)行。
營造團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。在加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證我院整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他系列溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。兩年來，辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。今年涉及全院的大事多，如醫(yī)院管理年活動(dòng)的深化、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育工作等等，這些工作任務(wù)量大、工作繁重、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，辦公室全體成員積極參與，加班加點(diǎn)沒有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，期間加班加點(diǎn)無數(shù)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任。
辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任辦公室工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。200*年本人年度考核為優(yōu)秀。
回顧兩年來的工作，如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度;二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中還不夠大膽。
“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十一
20xx年，我院衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，通過全院干部職工的努力，具體做了以下主要工作：
我院的衛(wèi)生活動(dòng)月以全民動(dòng)手為主，廣泛動(dòng)員全院干部職工參與治理環(huán)境臟亂差，重點(diǎn)清除醫(yī)院衛(wèi)生死角、手術(shù)室、門診部的公共廁所、門診輸液室等地方進(jìn)行全面徹底地除四害活動(dòng)，防止疾病傳播，保障了群眾健康，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，我院利用拉橫幅字幕標(biāo)語的形式宣傳衛(wèi)生月標(biāo)語和愛衛(wèi)條例。如動(dòng)員起來，講究衛(wèi)生，減少疾病，提高健康水平、人人參與衛(wèi)生月活動(dòng)，等標(biāo)語進(jìn)行反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大人民性群眾的衛(wèi)生榮譽(yù)感，促使群眾愛護(hù)醫(yī)院環(huán)境，自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐，提高全民愛衛(wèi)意識(shí)。
1、制定了衛(wèi)生管理制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查，我院在年初制定了衛(wèi)生工作意見，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛衛(wèi)工作，各科室具體負(fù)責(zé)各辦公室及門前的衛(wèi)生工作，專職清潔工負(fù)責(zé)公共場所等的清潔衛(wèi)生，并進(jìn)行了院辦公室組織定期和不定期檢查，保證了全院清潔衛(wèi)生工作有人管，有具體的人員做，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。
2、我院安排一定的經(jīng)費(fèi)投入開展衛(wèi)生活動(dòng)月，保證了宣傳月活動(dòng)的順利開展，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)月的活動(dòng)。發(fā)動(dòng)社區(qū)群眾組織開展創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生醫(yī)院活動(dòng)，深入開展健康教育活動(dòng)，提高全民健康意識(shí)和自我保健能力，樹立社會(huì)衛(wèi)生觀念。
大力治理臟、亂、差，我院投入xx元專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)，落實(shí)了具體工作人員，對職工宿舍區(qū)的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，美化了環(huán)境，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。
今后，我院將要加大愛衛(wèi)工作力度，進(jìn)一步實(shí)干，爭取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績，更好地宣傳愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作，為全院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為廣大人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十二
不問收獲，但問耕耘！最好的資料給最好的自己！
醫(yī)院工作總結(jié)（新編）工作總結(jié)（新編）_醫(yī)院工作總結(jié)（新編）
時(shí)間：20xx年x月x日
時(shí)間：20xx年x月x日
醫(yī)院工作總結(jié)工作總結(jié)
一、以目標(biāo)合同為基礎(chǔ)，抓好全省結(jié)防工作。
所長與廳長簽訂的目標(biāo)合同，是全年的工作基礎(chǔ)；
支部工作目標(biāo)合同，是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證；
全省的防癆工作，則是結(jié)防所工作目標(biāo)和控制全省結(jié)核病疫情的要點(diǎn)；
而開展的“項(xiàng)目”試點(diǎn)工作，正是推動(dòng)全省結(jié)防工作跨上新臺(tái)階的一個(gè)良好開端。
1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。
今年結(jié)防所黨、政、工、團(tuán)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持結(jié)防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當(dāng)作我所的重要任務(wù)來抓。領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對全省結(jié)防工作有益，對控制我省結(jié)核病疫情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會(huì)精神的學(xué)習(xí)，全所干部職工進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性，增強(qiáng)了緊迫感。所領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開展。全年所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員共下基層工作×××天，其中所黨政領(lǐng)導(dǎo)下基層××天。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，同志們不辭辛苦，不計(jì)較個(gè)人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識(shí)，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術(shù)上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時(shí)將各地的結(jié)防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷發(fā)展。
2、抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，奠定基礎(chǔ)，提高我省結(jié)防水平。
我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，而結(jié)防力量和基礎(chǔ)較為薄弱?！缎l(wèi)生部加強(qiáng)與促進(jìn)結(jié)核病控制項(xiàng)目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結(jié)防工作開展的有效途徑。
我省××××年被衛(wèi)生部列為“項(xiàng)目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進(jìn)行試點(diǎn)，從××××年×月啟動(dòng)以來，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在所全體項(xiàng)目工作人員以及基層各級項(xiàng)目工作人員的共同努力下，今年×月已結(jié)束一個(gè)周期，并完成考核工作，×個(gè)縣完成項(xiàng)目管理病人×××例，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個(gè)月痰菌陰轉(zhuǎn)率達(dá)××%，初治菌陽病人治愈率達(dá)××％，都達(dá)到了衛(wèi)生部項(xiàng)目的要求指標(biāo)。并在全國結(jié)核病歸口管理會(huì)議上進(jìn)行了大會(huì)交流，受到衛(wèi)生部和全國結(jié)核病控制中心的好評。
我省被列為“項(xiàng)目”省并在×個(gè)縣進(jìn)行的第一周期試點(diǎn)工作中，按照全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)帶頭同基層項(xiàng)目組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我省結(jié)核病項(xiàng)目工作在交通不便、結(jié)防基礎(chǔ)薄弱、群眾防癆意識(shí)差的困難條件下，仍然達(dá)到了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落實(shí)、群眾或領(lǐng)導(dǎo)不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢，通過結(jié)防所技術(shù)指導(dǎo)組同志的現(xiàn)場指導(dǎo)、辦學(xué)習(xí)班、開交流經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)等手段，問題逐漸得以解決，同時(shí)也提高了結(jié)核病防治的整體管理治療水平。
項(xiàng)目縣對項(xiàng)目管理病人實(shí)行藥費(fèi)減免和不住院化療，使經(jīng)濟(jì)文化貧窮落后的農(nóng)村結(jié)核病患者有了醫(yī)治的機(jī)會(huì)，使邊遠(yuǎn)山區(qū)因交通不便或經(jīng)濟(jì)困難的患者也能不住院而得到及時(shí)徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛護(hù)。同時(shí)也使結(jié)防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重的今天，“項(xiàng)目”縣工作的初見成效為我省結(jié)防工作的進(jìn)一步開展和控制結(jié)核病疫情發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
3、完成了今年新列入的×個(gè)衛(wèi)生部項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的考核檢查、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。到×月底，已有×個(gè)縣啟動(dòng)，開始發(fā)現(xiàn)和管理病人。同時(shí)也完成了×個(gè)“省結(jié)核病控制項(xiàng)目縣”的地州、縣結(jié)防管理人員的培訓(xùn)工作。通過項(xiàng)目帶動(dòng)工作，必將對全省結(jié)核病疫情控制起到更大的推動(dòng)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)控，保證質(zhì)量。
痰片的質(zhì)控工作，是把好結(jié)防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防癆工作者技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)測的一個(gè)重要手段。今年對“項(xiàng)目”縣在內(nèi)的×××張?zhí)灯M(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標(biāo)合同中要求的×××張?jiān)黾恿恕痢痢翉垼@對我省結(jié)核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。
5、完成了××、××兩個(gè)結(jié)防監(jiān)測縣的技術(shù)指導(dǎo)工作。先后有××天到監(jiān)測縣指導(dǎo)和了解工作情況，并準(zhǔn)確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報(bào)的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)和表格。受衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心的委托，承辦了全國結(jié)核病項(xiàng)目工作會(huì)議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結(jié)核病歸口管理研討會(huì)，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結(jié)核病聯(lián)合督導(dǎo)團(tuán)到我所及××、××、××檢查指導(dǎo)工作。
6、繼續(xù)把好防癆藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。
為了更進(jìn)一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果，我們加強(qiáng)了防癆藥品的營理，以求逐步實(shí)施固定供應(yīng)藥品的歸口管理工作。在對結(jié)核病的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質(zhì)量起著致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應(yīng)又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調(diào)撥發(fā)放衛(wèi)生部項(xiàng)目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會(huì)，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的藥品進(jìn)行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費(fèi)開支，深受基層的歡迎。
二、積極開展結(jié)核病門診和住院病人的治療工作
我們在抓好全省防癆工作的同時(shí)，為了解決省會(huì)所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業(yè)技術(shù)水平。不斷加強(qiáng)和完善住院病人的管理和治療工作，同時(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、增加新項(xiàng)目（如開展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務(wù)態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術(shù)水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時(shí)，還主動(dòng)外出體檢，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人和幫助院校、廠礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對××地區(qū)的師大、××學(xué)院等××所大專院校及國防工校等××所中專學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了體檢和結(jié)核菌素普查，受檢×××××人，查出結(jié)核菌素強(qiáng)陽性者××××人。并利用流動(dòng)x光車外出對×××余個(gè)單位進(jìn)行攝片體檢×萬多人次，查出活動(dòng)性肺結(jié)核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。
三、做好所內(nèi)建設(shè)，穩(wěn)定結(jié)防隊(duì)伍
1、針對結(jié)防人員待通差，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神，講結(jié)防工作在社會(huì)中的重要地位；
另一方面積極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問題。
2、積極完成所內(nèi)日常人事、保險(xiǎn)、勞資、老干、紅十字會(huì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作。財(cái)會(huì)上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)。
四、培訓(xùn)人材與提高教學(xué)、科研水平。
1、在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出××人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班、項(xiàng)目辦技術(shù)指導(dǎo)組強(qiáng)化短訓(xùn)班、結(jié)核菌檢驗(yàn)規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期，共培訓(xùn)×××余人。接××名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修。
2、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登××篇，在××××年全國防癆協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)上交流論文××篇，在××××?xí)辖涣鳌痢疗?，在其它學(xué)術(shù)會(huì)上交流××篇。應(yīng)××市科委邀請，還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評審。
五、宣傳工作
醫(yī)院護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，就快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想。
2021年中醫(yī)院護(hù)士長年終個(gè)人總結(jié)
醫(yī)院年度工作總結(jié)
xxxx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧奢華的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。
2021年醫(yī)院副主任醫(yī)師工作總結(jié)
2021醫(yī)生個(gè)人總結(jié)
本人于xx年x月起，在xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，堅(jiān)持以xx大精神以及三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。
2021年12月內(nèi)科醫(yī)師工作總結(jié)
2021年某醫(yī)院工作總結(jié)
醫(yī)院工作總結(jié)
讀萬卷書，行萬里路
浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。
把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。不問收獲，但問耕耘！
天道酬勤，加油！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇一
我院機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開中層干部會(huì)議，目的就是動(dòng)員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項(xiàng)工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。
今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認(rèn)可的，可以說，你們是法院機(jī)構(gòu)改革中的最佳強(qiáng)者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊(duì)伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領(lǐng)導(dǎo)班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領(lǐng)導(dǎo)，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因?yàn)槲矣心銈兊闹С峙c幫助，我將和你們一道為建設(shè)九臺(tái)家鄉(xiāng)，共同揮汗獻(xiàn)智保駕護(hù)航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺(tái)的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會(huì)辜負(fù)全體干警的支持，不會(huì)辜負(fù)黨組的信賴，不會(huì)辜負(fù)九臺(tái)人民的期望，更不會(huì)讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進(jìn)取，一帆風(fēng)順，共繪九臺(tái)法院美好藍(lán)圖愿你們在新的工作崗位上，團(tuán)結(jié)奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺(tái)法院最佳業(yè)績。
高興之時(shí)，我也和你們一樣，深感自己責(zé)任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺(tái)人民滿意，在你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的此時(shí)此刻，我想與你們說點(diǎn)心里話，我們面臨的將是領(lǐng)導(dǎo)干部艱巨的工作考驗(yàn)，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗(yàn)。
當(dāng)前，面對我國已加入，如何建設(shè)新形勢下“人民滿意”的法官隊(duì)伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，怎樣帶出一支好的隊(duì)伍，是我們每一名中層干部肩負(fù)的職責(zé)，我們每名中層干部怎樣才能不負(fù)使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護(hù)，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時(shí)代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質(zhì)教育工作，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，尤其要加強(qiáng)自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。
一是要做政治上堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)干部。法院是國家的審判機(jī)關(guān)，是專業(yè)性很強(qiáng)的執(zhí)法部門。作為法官，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質(zhì)和政治責(zé)任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關(guān)重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結(jié)合在一起，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的司法保障和司法服務(wù)。這就要求我們中層干部應(yīng)具備大局意識(shí)，整體意識(shí)。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法觀察和處理問題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性煅煉，進(jìn)一步解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀問題，堅(jiān)定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實(shí)地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點(diǎn)，也不說明你們均達(dá)到了優(yōu)秀。在工作中還望繼續(xù)努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學(xué)習(xí)，以人之長補(bǔ)己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務(wù)于大局。使我院的各項(xiàng)工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。
三是要做刻苦鉆研的'領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，才能增強(qiáng)從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)反映時(shí)代特征的新的法學(xué)思想和法學(xué)理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒有理論，就不會(huì)有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺(tái)法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。
四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實(shí)，就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。這不僅反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。
要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時(shí)刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個(gè)集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會(huì)閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個(gè)人利益中，可能會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團(tuán)結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風(fēng)順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻(xiàn)，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)?？搭I(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時(shí)妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團(tuán)結(jié)上的表率，即要善于團(tuán)結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團(tuán)結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細(xì)心、有耐心。時(shí)時(shí)擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀(jì)律上自警，在工作上自勵(lì)，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會(huì)把所在的庭室建設(shè)成為學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、工作好、政績好的“五好”集體。
五是要做謙虛、謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹(jǐn)慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時(shí)聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹立“三個(gè)意識(shí)”，第一要樹立“以廉保公”的意識(shí)。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴(yán)與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識(shí)?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，這也是被實(shí)踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個(gè)問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會(huì)有二，有二會(huì)有三，現(xiàn)實(shí)生活中的很多問題皆可證明這一點(diǎn)。其次，我們要抓好落實(shí)，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識(shí)。對于這點(diǎn)，我們可以從以下幾個(gè)層面加以認(rèn)識(shí)。首先，從社會(huì)發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會(huì)被良心所譴責(zé)，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風(fēng)邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們中層干部更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要時(shí)刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會(huì)被某些有企圖的當(dāng)事人給拉下水。只有認(rèn)識(shí)到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。
六是要做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚(yáng)聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要對家庭負(fù)責(zé)。第一要誠實(shí)守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也?！薄靶拧痹谖覈瑯邮且环N高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實(shí)守信才會(huì)得到黨組的重用和信賴，才會(huì)得到同志的尊敬與信任，才會(huì)得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個(gè)人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實(shí)際問題。第三要勇于負(fù)責(zé)。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細(xì)致而不草率，耐心而不是敷衍。負(fù)責(zé)的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負(fù)責(zé)，對法律負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。第四要?jiǎng)傉话?。我們法院的中層干部更要獻(xiàn)身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅(jiān)定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會(huì)因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個(gè)代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)和政績意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)；才能不辜負(fù)黨和人民的重托，以自己的實(shí)際行動(dòng)，做一名黨放心、人民滿意的好干部。
最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。
子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。本網(wǎng)。
三是要做刻苦鉆研的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，才能增強(qiáng)從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)反映時(shí)代特征的新的法學(xué)思想和法學(xué)理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒有理論，就不會(huì)有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺(tái)法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。
四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實(shí)，就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。這不僅反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。
要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時(shí)刻把自己是人民公仆牢記在心?！昂＜{百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個(gè)集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會(huì)閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個(gè)人利益中，可能會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團(tuán)結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風(fēng)順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻(xiàn)，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)。看領(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時(shí)妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團(tuán)結(jié)上的表率，即要善于團(tuán)結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團(tuán)結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細(xì)心、有耐心。時(shí)時(shí)擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀(jì)律上自警，在工作上自勵(lì)，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會(huì)把所在的庭室建設(shè)成為學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、工作好、政績好的“五好”集體。
五是要做謙虛、謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹(jǐn)慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時(shí)聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹立“三個(gè)意識(shí)”，第一要樹立“以廉保公”的意識(shí)。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴(yán)與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識(shí)?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，這也是被實(shí)踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個(gè)問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會(huì)有二，有二會(huì)有三，現(xiàn)實(shí)生活中的很多問題皆可證明這一點(diǎn)。其次，我們要抓好落實(shí)，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識(shí)。對于這點(diǎn)，我們可以從以下幾個(gè)層面加以認(rèn)識(shí)。首先，從社會(huì)發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會(huì)被良心所譴責(zé)，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風(fēng)邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們中層干部更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要時(shí)刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會(huì)被某些有企圖的當(dāng)事人給拉下水。只有認(rèn)識(shí)到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。
六是要做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚(yáng)聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要對家庭負(fù)責(zé)。第一要誠實(shí)守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實(shí)守信才會(huì)得到黨組的重用和信賴，才會(huì)得到同志的尊敬與信任，才會(huì)得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個(gè)人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實(shí)際問題。第三要勇于負(fù)責(zé)。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細(xì)致而不草率，耐心而不是敷衍。負(fù)責(zé)的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負(fù)責(zé)，對法律負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。第四要?jiǎng)傉话ⅰＮ覀兎ㄔ旱闹袑痈刹扛I(xiàn)身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅(jiān)定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會(huì)因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個(gè)代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)和政績意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)；才能不辜負(fù)黨和人民的重托，以自己的實(shí)際行動(dòng)，做一名黨放心、人民滿意的好干部。
最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二
總結(jié)十個(gè)月來的掛職鍛煉生活，我在思想政治、文化修養(yǎng)、組織紀(jì)律、綜合協(xié)調(diào)能力等方面都有顯著提高，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了自己的大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)；對團(tuán)的工作內(nèi)涵與外延有了更深刻的理解和把握，對做好民族地區(qū)的'共青團(tuán)和青年工作更有信心和熱情。
黨的十六大描繪了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，吹響了新世紀(jì)進(jìn)軍的號(hào)角。本世紀(jì)的頭二十年，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期；也是阿壩州加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；更是我們年輕干部施展才華，報(bào)效黨和人民的大好時(shí)機(jī)。我將倍加珍惜人生中新難得的機(jī)遇，充分運(yùn)用在團(tuán)省委掛職鍛煉學(xué)到的先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，在工作中發(fā)出自己的光和熱。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇三
今天上午，我們開了一個(gè)很好的會(huì)議，宋主任代表黨工委、管委會(huì)作了工作報(bào)告，總結(jié)了過去一年我們準(zhǔn)東地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)事務(wù)等各個(gè)方面的工作。對20xx年的各項(xiàng)工作做了安排和部署，各位與會(huì)的同志圍繞報(bào)告進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的討論，討論的時(shí)間是短了一些，剛才馮書記講了，會(huì)后，我們還要通過各種渠道進(jìn)一步收集大家的意見，盡量使我們的安排和部署符合大家的愿望，符合準(zhǔn)東的實(shí)際。下面，結(jié)合近期的工作和同志們的討論，我談五點(diǎn)意見：
第一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展。
當(dāng)前我們準(zhǔn)東地區(qū)面臨著非常繁重的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面的任務(wù)，也面臨著諸多的問題和矛盾。在這么多的任務(wù)當(dāng)中，我們究盡要把哪一條擺在首位，擺在中心位置上，中央已經(jīng)講得很明確了，市局黨委、油田公司黨委也已經(jīng)講得很明確了，那就是必須緊緊的把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們才能夠帶動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，當(dāng)前我們面臨的諸多矛盾和問題才能夠逐步得到解決；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們準(zhǔn)東地區(qū)的廣大職工、廣大居民的生活水平才能得到不斷改善和提高。因此，各級黨組織、各個(gè)單位、廣大職工必須統(tǒng)一這個(gè)思想，在任何時(shí)候任何情況下始終扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松。
當(dāng)前我們究盡怎樣抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心謀發(fā)展呢？
加快發(fā)展的第一方面，是要加快準(zhǔn)東地區(qū)的勘探步伐，及早打破勘探上的沉悶局面，我們準(zhǔn)東地區(qū)繼火燒山、彩南、沙南油田的發(fā)現(xiàn)之后，這些年來，勘探上一直是處于低潮。我們要實(shí)現(xiàn)建設(shè)新準(zhǔn)東，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)第三次騰飛，必須從勘探上入手。同志們可以回想一下，我們前兩次騰飛也都是由于勘探上有了大的發(fā)現(xiàn)。第一次是火燒山、北三臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了第一次騰飛；第二次騰飛是發(fā)現(xiàn)了彩南油田。那么，我想，在目前情況下要實(shí)現(xiàn)第三次騰飛，還必須在勘探上有所突破。最近，在油田公司的職代會(huì)暨工作會(huì)議上王宜林總經(jīng)理提出來，要加大準(zhǔn)噶爾腹部和東部地區(qū)的勘探力度，應(yīng)該說這是一個(gè)振奮人心的消息。
如何貫徹落實(shí)好王宜林總經(jīng)理的講話精神，我想，第一點(diǎn)，要整合東部地區(qū)的勘探力量，把我們準(zhǔn)噶爾盆地東部各個(gè)單位、各個(gè)部門，所有的有關(guān)勘探方面的專家，專業(yè)技術(shù)人員都能夠集中起來，發(fā)揮大家的積極性和聰明才智。由準(zhǔn)東勘探項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，定期召開勘探工作例會(huì)。我想至少每個(gè)月要開這么一次會(huì)議，這個(gè)會(huì)議，不同于勘探工作的部署會(huì)議?，F(xiàn)在勘探項(xiàng)目經(jīng)理部也定期的開會(huì)，這個(gè)會(huì)議和我講的這個(gè)例會(huì)是不一樣的，現(xiàn)在這個(gè)會(huì)是把勘探的一些施工單位，如鉆井、試油、錄井等這些單位叫來安排工作。我講的這個(gè)勘探會(huì)議是要把勘探方面的專家、技術(shù)人員請到一起，共同出謀劃策，怎么樣加快我們的勘探步伐，加大我們的工作力度。第二點(diǎn)，要加快勘探開發(fā)的一體化的步驟，要借助于勘探上的力量，也要借助開發(fā)上的力量，共同打好勘探上的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使勘探開發(fā)你中有我，我中有你。在技術(shù)力量上，資金的投入上都要做到互動(dòng)，也請準(zhǔn)東勘探項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，成立準(zhǔn)東地區(qū)的勘探開發(fā)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第三點(diǎn)，要積極加強(qiáng)對外合作。準(zhǔn)東地區(qū)的勘探開發(fā)工作，首先要借助于我們準(zhǔn)東地區(qū)自身的力量，但是勘探工作是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，有些力量我們是有的，有些力量是能夠滿足我們工作的，但是有些我們可能顯得有些薄弱。薄弱的方面，不能滿足我們工作需要的方面，要積極的開展對外合作，借助于外部的力量加快我們的勘探步伐。我相信，只要我們勘探工作做到位了，做到家了，準(zhǔn)東地區(qū)勘探工作就會(huì)迅速走出低谷。因?yàn)槲覀冇兄浅：玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，準(zhǔn)噶爾盆地的油氣資源是非常豐富的，到目前我們的勘探程度是很低的，我想東部地區(qū)可能還更低。這就是我們的巨大潛力。
加快發(fā)展的第二個(gè)方面，在開發(fā)上要迅速的扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量急劇下滑的局面，我們東部地區(qū)，最輝煌的時(shí)候也就是我們原油產(chǎn)量最高的時(shí)候，大概是220多萬噸到230多萬噸。但是，這些年來由于勘探上進(jìn)展比較緩慢，沒有新的資源接替，我們的原油產(chǎn)量在不斷的下滑，我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)量是190多萬噸，今年，按照油田公司的計(jì)劃只有170.4萬噸。彩南90.8萬噸，采油廠80.6萬噸，原油產(chǎn)量的這種下滑局面，如果繼續(xù)下去，后果不堪設(shè)想。我曾經(jīng)開玩笑的給準(zhǔn)東采油廠領(lǐng)導(dǎo)講，如果繼續(xù)滑下去話，不到十年，我們準(zhǔn)東采油廠將不復(fù)存在，每年的產(chǎn)量下降七、八萬噸，現(xiàn)在總共就七八十萬噸，當(dāng)然這是開玩笑。那么怎么樣扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，我想，一要加強(qiáng)科學(xué)注水、優(yōu)化注水方案，利用先進(jìn)的科學(xué)辦法，抓好老油田的穩(wěn)產(chǎn)，盡量的減少遞減。在這一方面，我們火燒山作業(yè)區(qū)是有一套成功的作法和經(jīng)驗(yàn)的，希望我們其它的同志認(rèn)真汲取火燒山的經(jīng)驗(yàn)。二要把我們所有報(bào)廢的死井、老井全部復(fù)查一遍，看看有沒有潛力可挖，能不能再恢復(fù)一部分老井。三要加快滾動(dòng)勘探開發(fā)的步伐，邊開發(fā)，邊勘探找到的儲(chǔ)量也是不少的。西北緣每年有一定的.儲(chǔ)量是通過滾動(dòng)勘探開發(fā)探明的。在我們東部地區(qū)，準(zhǔn)東采油廠、彩南作業(yè)區(qū)能不能夠在邊開發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)一些勘探工作，積極尋找一些新的儲(chǔ)量。
多錢，多安排了很多的井下作業(yè)工作，但是今年，由于成本緊張，井下工作量可能會(huì)減少，工作量減少就意味著我們的收入將會(huì)減少。所以，我們要立足于東部，但是不能僅僅滿足于東部，必須堅(jiān)持站穩(wěn)東部，擴(kuò)大腹部，競爭西部，走向全疆?，F(xiàn)在我們在腹部的幾個(gè)油田，也有一定的市場，但是要逐步擴(kuò)大市場的份額，西北緣我們還很少進(jìn)入，一定要想辦法進(jìn)去，同時(shí)我們要想辦法打入到吐哈、塔里木、中石化的油田市場。
加快發(fā)展的第四個(gè)方面，就是我們那些改制企業(yè)，其他的經(jīng)濟(jì)成分都要迅速的利用當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，不斷地發(fā)展壯大自己，不斷地拓寬我們的工作領(lǐng)域。我們在做好自身工作的同時(shí)，還要想辦法做我們過去不會(huì)做的工作，以前沒有做過的工作。我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，是有畏難情緒的，一提到加快發(fā)展，拓寬工作領(lǐng)域，就強(qiáng)調(diào)這樣的困難，那樣的困難，這個(gè)工作我們過去沒有做過，那樣的工作我們沒有資質(zhì)。在目前的情況下，我們僅僅做我們會(huì)做的工作，僅僅干我們以前干過的事情，行不行？請同志們認(rèn)真地考慮一下。我們過去都是搞油的，只會(huì)圍繞著油做工作，行不行？還能不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)東地區(qū)的加快發(fā)展，所以我們東部地區(qū)的改制企業(yè)，包括準(zhǔn)東公司都要進(jìn)一步解放思想，大膽地實(shí)踐。應(yīng)該說當(dāng)前我們的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件都是具備的。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇四
同志們：
春節(jié)假期剛過，我們在這里召開全局中層干部會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，按照市委、市政府對今年水利工作的部署和要求，著眼全年，狠抓當(dāng)前，做好節(jié)前節(jié)后各項(xiàng)工作的銜接，勁頭不減，工作不松，力度不小，動(dòng)員全局上下進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，振奮精神，拼搏實(shí)干，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)開一個(gè)好頭，打一個(gè)好基礎(chǔ)。所以今天的會(huì)議既是一個(gè)收心會(huì)、部署會(huì)，又是一個(gè)工作動(dòng)員會(huì)。下面，我就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作講幾點(diǎn)意見。
一、振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和精力迅速集中到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來
今年是“十一五”開局之年，各項(xiàng)水利建設(shè)、管理和改革的任務(wù)非常重，投資強(qiáng)度前所未有，工程規(guī)模前所未有，被全市人民關(guān)注的程度前所未有。工作壓力很大。在這里，我要提醒大家，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，正有大量的工作等著我們?nèi)プズ?、去推?dòng)、去落實(shí)。我們要盡快把節(jié)日里已經(jīng)松弛的神經(jīng)緊張起來，把手頭的各項(xiàng)工作迅速抓起來。俗話說，一年之計(jì)在于春。從現(xiàn)在起，各處室、各單位要各司其職，使全局的工作迅速恢復(fù)到春節(jié)前緊張有序的節(jié)奏。要進(jìn)一步振奮精神，全力拼搏，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、搞建設(shè)、強(qiáng)管理、求突破，努力實(shí)現(xiàn)全年工作“開門紅”。
當(dāng)前，無錫水利正處在繼往開來、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。去年我們的工作取得很大成績，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定和認(rèn)可。面對成績，全體同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，不能有絲毫的自滿和懈怠。要清醒地認(rèn)識(shí)到要完成今年的工作任務(wù)，并不是一件很容易的事情?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。越是在工作任務(wù)重的時(shí)候我們越要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，這樣才能促使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。按照市委關(guān)于在全市開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織活動(dòng)的意見精神，今年局黨組提出要在全局系統(tǒng)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，抓學(xué)習(xí)帶工作，抓干部帶隊(duì)伍，抓機(jī)關(guān)帶基層，使廣大水利干部職工的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有大的提高。當(dāng)前，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“兩個(gè)確保”(確保到20xx年率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道)的要求，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于水利工作的重要講話精神。廣大黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先學(xué)、帶頭學(xué)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)工作思路，全面開展各類學(xué)習(xí)教育，抓好局黨組中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、職工教育，在全局形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
楊衛(wèi)澤書記在市委十屆九次全會(huì)的報(bào)告中特別提到要加快水利兩大工作，第一要加快現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系，優(yōu)質(zhì)高效完成靚山、親水、揚(yáng)名、筑城“9大”工程，推進(jìn)水安全、水供給、水環(huán)境等資源型工程建設(shè);第二要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)“雙向齊推”，大力建設(shè)環(huán)境友好型城市，繼續(xù)以太湖水污染防治為重點(diǎn)，加強(qiáng)水資源保護(hù)和水環(huán)境治理，促進(jìn)太湖和城鄉(xiāng)河道水質(zhì)全面好轉(zhuǎn)。黃繼鵬副市長在全市的水利工作會(huì)議上對今年水利工作進(jìn)行了全面部署，提出了建設(shè)和完善五個(gè)體系，即防洪減災(zāi)體系、水資源供給保障體系、水生態(tài)保護(hù)體系、信息化水利管理體系和現(xiàn)代水利發(fā)展服務(wù)體系。節(jié)前，市政府辦公室已將黃市長的講話向全市印發(fā)，全文在我局的內(nèi)網(wǎng)上有公布，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并把兩位市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際的水利工作中去，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
局黨組提出今年是全市水利系統(tǒng)的拼搏之年，就是要我們把握好科學(xué)發(fā)展觀這條主線，把水利系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對水利的要求和部署上來，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展水利之路。就是要努力完成兩大工作，建設(shè)五大體系，來滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面的需求。20xx年是“十一五”的開局之年，也是關(guān)鍵之年，這個(gè)頭開得好不好，關(guān)系全局，為此，我們必須全力以赴，奮勇拼搏。加快水利建設(shè)，加強(qiáng)水利管理，突出依法治水，深化水利改革，創(chuàng)新機(jī)制體制。要著眼“十一五”全局，全力拼搏20xx，奪取“十一五”開局之年各項(xiàng)工作的新突破。
二、明確目標(biāo)，全力拼搏，突出重點(diǎn)全面推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)水利建設(shè)
各處室、單位要按照年初局黨組的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步明確全年目標(biāo)和各階段目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓目標(biāo)管理。局辦公室要抓緊牽頭做好各機(jī)關(guān)處室、局直單位、各市(縣)、區(qū)水利局20xx年度目標(biāo)管理考核的修訂、下發(fā)工作，抓好目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的督查，把全年的水利目標(biāo)任務(wù)層層分解到各級、各業(yè)務(wù)部門，明確領(lǐng)導(dǎo)分工、責(zé)任單位，爭取2月底左右各項(xiàng)水利管理、水利發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。局計(jì)劃基建、工管、農(nóng)水、建管處等部門、單位要加強(qiáng)春節(jié)后水利工程開工、復(fù)工情況的督促檢查，全面掌握全市水利建設(shè)動(dòng)態(tài)。當(dāng)前，一是要抓好重點(diǎn)水利工程建設(shè)。20xx年是無錫城市防洪工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，城市防洪工程要加快建設(shè)，力爭到底全面完成建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮工程效益。為此，我們要全力以赴認(rèn)真組織好工程實(shí)施，確保重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。要加快在建的仙蠡橋、江尖兩個(gè)樞紐工程建設(shè)的進(jìn)度，江尖樞紐確保汛前基本完成建設(shè)任務(wù);要新開工建設(shè)利民橋、北興塘、嚴(yán)埭港三個(gè)水利樞紐，2月17日保證利民橋工程按時(shí)開標(biāo)，施工隊(duì)伍及早進(jìn)場，2月24日舉行仙蠡橋竣工及城市防洪工程全線開工的典禮。今年底全面完成防洪調(diào)度中心建設(shè);要實(shí)施運(yùn)東大包圍堤防及沿線小型閘站工程，完成堤防加高加固12公里，新建小型口門控制建筑物6座;要啟動(dòng)運(yùn)西片圩區(qū)防洪達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，完成山北北圩防洪達(dá)標(biāo)建設(shè);要完成濱湖山洪防治一期工程。同時(shí)要加快推進(jìn)太湖治理工程建設(shè)。今年實(shí)施梅梁湖第二批生態(tài)清淤工程，完成清淤量150萬立方米。加快推進(jìn)河道水環(huán)境工程建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)河道整治工程，完成城區(qū)河道三年計(jì)劃其余的綜合整治任務(wù)。繼續(xù)對城郊結(jié)合部的小河浜進(jìn)行綜合治理。二是要抓好農(nóng)村水利建設(shè)。節(jié)前，我們重點(diǎn)開展了以村莊河道治理為主的農(nóng)村水環(huán)境工程建設(shè)，各地進(jìn)度比較好，已有171個(gè)村完成了治理任務(wù)，完成河塘843條，完成土方300多萬方，土方任務(wù)完成過半。目前，我們要根據(jù)農(nóng)村水利建設(shè)面廣量大的特點(diǎn)，在督促各地開工復(fù)工的同時(shí)，繼續(xù)掀起村莊河道的治理熱潮，全面完成800萬方的治理任務(wù)。同時(shí)要抓緊土方工程的掃尾，抓好防滲渠道建設(shè)、機(jī)電泵站改造、庫塘整治，灌區(qū)改造等配套工程建設(shè)。各項(xiàng)配套工程4月底前要全面完成，為迎接汛期到來做好充分準(zhǔn)備。三是要抓好面上的水利基建工程。今年要完成西橫河拓浚三期工程，爭取啟動(dòng)走馬塘河道拓浚工程，解決錫東地區(qū)澇水出路，改善水環(huán)境。計(jì)劃基建處、農(nóng)水處、工管處、建管處等處室要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)、督查落實(shí)工作，確保各水利建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。質(zhì)量重于泰山。今年全市水利工程建設(shè)投資在12個(gè)億，任務(wù)重，項(xiàng)目多，在這種情況下，更要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，始終繃緊工程質(zhì)量這根弦。要嚴(yán)格執(zhí)行施工招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、合同管理制，健全質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢站要發(fā)揮作用，加大依法質(zhì)監(jiān)的力度。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，研究并采取嚴(yán)密措施，突出水利建設(shè)工地、工程管理單位等重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。
三、搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)局直系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
在管理方面重點(diǎn)做好三方面的工作。一是繼續(xù)加大水資源管理力度。著手準(zhǔn)備今年的水法宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)水資源的節(jié)約、保護(hù)和合理利用等宣傳的力度。加大水政執(zhí)法力度，開展打擊長江非法采砂活動(dòng)。當(dāng)前要做好2月23日生態(tài)市規(guī)劃論證會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保規(guī)劃順利通過論證，確保我市成為全國生態(tài)示范城市。二是抓好工程管理。繼續(xù)開展工程千分制的管理考核工作，今年?duì)幦∮袃蓚€(gè)直屬工管單位成為省二級工管單位。抓好防汛歲修、急辦工程建設(shè)。城區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)常性調(diào)水，保持河道水質(zhì)。沿湖各閘要加強(qiáng)管理，防止污水流入太湖，保護(hù)太湖水質(zhì)。三是及早開展防汛大檢查。要立足于早，立足于有，立足于大，時(shí)刻繃緊防汛防旱防臺(tái)這根弦。進(jìn)一步確立防汛防臺(tái)責(zé)任，做到“預(yù)報(bào)快、反應(yīng)快、聯(lián)動(dòng)快、匯總快”。從現(xiàn)在起就要“箭在弦上，蓄勢待發(fā)”，全面做好汛前檢查，突擊除險(xiǎn)加固，儲(chǔ)備防汛物資，策劃防汛預(yù)案，從早從細(xì)，防患未然。爭取在本月中旬完成部署，三月份全面展開防汛工程大檢查。
在黨的建設(shè)方面，一是要繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)好班子活動(dòng)。按照“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能團(tuán)結(jié)，特別能奉獻(xiàn)”的要求，在全局系統(tǒng)認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)好班子活動(dòng)。繼續(xù)以主題教育為抓手，認(rèn)真開展為“兩個(gè)確?！苯üαI(yè)黨員主題教育，為水利中心工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求選人用人，配齊配全基層領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真抓好城市防洪工程管理處等新建單位的領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作，全面推行公推競崗，競爭上崗，嚴(yán)格選拔程序，堅(jiān)持民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示等制度。切實(shí)保證選人用人的質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾對干部選撥任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到公開、公平、公正。要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)力度，要從一線工作崗位，有實(shí)際工作能力，優(yōu)秀的水利管理人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格大膽選拔優(yōu)秀年輕干部，注重提拔不同年齡層次的干部，保持各領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。去年底，市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織社會(huì)各界對全市92個(gè)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了民主測評，經(jīng)測評全市第一類39個(gè)機(jī)關(guān)，平均綜合滿意率為91.08%，平均綜合測評得分89.36分。我局獲得的綜合滿意率為96.57%(其中滿意率為40.71%,基本滿意率為55.86%),綜合測評得分為91.73(市領(lǐng)導(dǎo)測評得分為96.67分，社會(huì)調(diào)查測評得分為90.08分)，總體來看社會(huì)各界對我們水利工作還是滿意的，但也提出了一些意見和建議，特別是對水環(huán)境的治理，對水污染的防治，河道的長治久潔等問題，群眾的關(guān)注度很高。下一步，我們要深入分析查找原因，制定相應(yīng)的措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是進(jìn)一步抓好各類文明創(chuàng)建活動(dòng)。局機(jī)關(guān)內(nèi)部和局直單位中的窗口單位要以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)、文明單位、文明窗口活動(dòng)為載體，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。今年局機(jī)關(guān)黨委要繼續(xù)推進(jìn)主題教育的開展，在全局系統(tǒng)營造團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍，激勵(lì)廣大干部職工以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投身水利建設(shè)。精神文明建設(shè)要保證投入、落實(shí)計(jì)劃、創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
新的一年，水利發(fā)展和改革的任務(wù)十分繁重。做好以上工作，要求我們水利干部職工要以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)水利實(shí)踐，要求我們要站在全市發(fā)展的大局來認(rèn)識(shí)水利工作，要求我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素來落實(shí)水利任務(wù)。我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，以拼搏的思想、拼搏的勇氣、拼搏的毅力，以扎實(shí)的工作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)水利工作新局面，奮力奪取20xx新業(yè)績，為全市“兩個(gè)確?！弊鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇五
第三，在工作計(jì)劃方面，在黨組織的幫助教育下，我能積極完成組織交給我的任務(wù)，做到不怕吃苦，不計(jì)較個(gè)人得失。在護(hù)理工作中，我始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心盡量滿足每一位住院病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。
此致
敬禮
申請人：
申請期：xx年x月x日。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇六
今后，我們將繼續(xù)把“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好各項(xiàng)工作。
一、充分發(fā)揮人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。
二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。
三、加大技術(shù)引進(jìn)的力度，在提高綜合救治能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。
四、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。
五、繼續(xù)以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)出崇禮縣醫(yī)院的品牌。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇七
小康大業(yè)，人才為本；人才強(qiáng)國、教育興邦。20xx年高考已經(jīng)結(jié)束，莘莘學(xué)子，捷報(bào)頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學(xué)費(fèi)用怎么辦？群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學(xué)夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；關(guān)愛教育，捐資助學(xué)，更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻(xiàn)精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人踴躍捐款或結(jié)對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄?。ú缓ㄏ蚝投墝W(xué)院）的特困生獻(xiàn)上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學(xué)深造的愿望得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養(yǎng)更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
由于大家的熱心相助，20xx年我們資助了20名貧困大學(xué)生，20xx年資助了60名貧困大學(xué)生。為使這項(xiàng)活動(dòng)公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財(cái)政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為員的“上猶縣扶貧助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了扶貧助學(xué)專戶，縣財(cái)政每年撥5萬元專款支持，這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負(fù)責(zé)精神。
對此次的捐款我們將實(shí)行專戶管理、統(tǒng)籌安排，對學(xué)生的貧困程度，我們將組織人員深入調(diào)查，確保真正的'貧困生得到資助，請各單位和個(gè)人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學(xué)資金專戶，并將捐款名單及數(shù)額交縣捐資助學(xué)辦公室（設(shè)縣教育局計(jì)財(cái)股）。對捐款100元以上的個(gè)人和捐款300元以上的單位我們將張榜表彰；對資金的使用情況（受資助的學(xué)生名單），我們將在政務(wù)公開欄、《猶江通訊》上公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇八
各位專家、醫(yī)生、護(hù)士，同志們：
大家好！跟大家講什么好呢？我也沒有充分的準(zhǔn)備，先從幾個(gè)故事講起吧。
大家知道，我們二院有位叫徐立的副教授，1990年退休。我看了一下介紹的材料，他經(jīng)常到食堂里撿剩饅頭吃，每天吃飯的生活費(fèi)不超過五塊錢，網(wǎng)上列了個(gè)單子，最典型的一天是2.6元。就是這么一位老先生，去世時(shí)82歲，他把錢全部捐獻(xiàn)給了貧困學(xué)生。我算了一下，1990年退休，當(dāng)時(shí)大概一個(gè)月能拿三四百元，他去世前每個(gè)月是4000元的退休金，并且他去世的時(shí)候，家里什么也沒有，據(jù)說只有一個(gè)14寸的小電視機(jī)，幾個(gè)破凳子破椅子，因此，他肯定捐了不少錢。這樣一位很了不起的醫(yī)生就出在湘雅二醫(yī)院。
上次湘雅名醫(yī)表彰的時(shí)候，我也很清楚的記得幾件事情。有一件就是在湖南冰災(zāi)的那年，整個(gè)路都給凍住了。當(dāng)時(shí)有位病人馬上要生小孩，生命危在旦夕，需要做手術(shù)，有位大夫在家里飯都沒吃完，甩下碗筷，就往醫(yī)院的手術(shù)室趕。在上臺(tái)階的時(shí)候摔倒了，把腰給摔骨折了、尾骨摔斷了。正常情況下，是無法站起來了，但這位大夫，自己慢慢爬起來，扶著欄桿走到手術(shù)室，叫兩個(gè)人把她架起來，做了四個(gè)小時(shí)的手術(shù)，把這個(gè)產(chǎn)婦救活了，手術(shù)做完了，這位大夫自己也倒了。這位女大夫叫薛敏。我到現(xiàn)在一直還記得她的名字，前幾天我去三院，問薛大夫的腰怎么樣，他們說還好，沒有摔斷脊柱神經(jīng)，但坐起來還是受點(diǎn)影響。
那次表彰會(huì)上，最受感動(dòng)是一位女患者，上臺(tái)抱住左曉霞大夫，說：“教授，我想你啊”，那個(gè)感情是非常真誠的，我相信那個(gè)片子感動(dòng)了我們所有的人。左曉霞是湘雅醫(yī)院治療風(fēng)濕免疫紅斑狼瘡的教授，來的最早，走得最晚，也非常敬業(yè)，的的確確非常感人。同時(shí)，我們也看到，國內(nèi)某企業(yè)老總在意大利有生命危險(xiǎn)，湘雅二醫(yī)院的舒暢教授馬上就帶了一位女護(hù)士，都沒有回家收拾東西，拿著一個(gè)小包就上了飛機(jī)，幾個(gè)禮拜一直就在意大利的那個(gè)小鎮(zhèn)上。最后等到病人好了，兩個(gè)人抱在一起相擁而泣。
這幾個(gè)故事可以看出，我們很多大夫把病人放在第一位，一切為了病人，正應(yīng)了我們對醫(yī)生的要求。醫(yī)生是仁者，仁者之心，仁者之術(shù)，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想。除了大夫之外，我們還有一支很了不起的護(hù)士隊(duì)伍，護(hù)士某種程度上講比醫(yī)生更辛苦，她們需要24小時(shí)值班，要上晚夜班，工作非常辛苦。今天看《長沙晚報(bào)》，說長沙表彰了十位最美女護(hù)士，其實(shí)我們湘雅系統(tǒng)，也有一支非常好的護(hù)士隊(duì)伍，我們也應(yīng)該搞最美護(hù)士的評選活動(dòng)，而且我們不止十個(gè)，應(yīng)該有很多。
雖然，我們湘雅有很多很好的醫(yī)生，很多很好的護(hù)士，醫(yī)院也發(fā)展得很好，但還是仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和一系列的問題，我初步大致羅列了一下。
首先，看看國內(nèi)的大形勢?，F(xiàn)在衛(wèi)生部與計(jì)生委合并了，叫國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)，醫(yī)改進(jìn)行得如火如荼，那么為什么會(huì)有這么大的變化，而且對醫(yī)改要求這么高呢？前幾年有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們在衛(wèi)生事業(yè)上的投入，人均只有八毛錢，但這幾年增加了，但數(shù)量不是很大。美國等西方發(fā)達(dá)國家公共財(cái)政30%的預(yù)算放在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，與之相比，我們的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的教育投入占了百分之十幾，不錯(cuò)了，但衛(wèi)生仍然不夠。
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人類生活節(jié)奏、生活方式的變化，人們的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣也發(fā)生著變化，造成疑難雜癥不斷增多。比如h7n9、sars，以前從來沒聽說過，但現(xiàn)在都出現(xiàn)了；還有像pm2.5，原來也都沒聽說過。雖然人的平均壽命在不斷增加，但疾病的量也在不斷上升，人們到醫(yī)院看病的次數(shù)、對醫(yī)院的需求，特別是對好醫(yī)生、好醫(yī)院的需求在不斷增加。我到醫(yī)院去，有時(shí)候到門診大廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，人山人海。我以前在北京的醫(yī)院看到門診大廳都是滿的，到長沙一看也是這樣，湘雅各醫(yī)院都是這樣，什么時(shí)候去門診大廳都是滿的。另外，隨著疾病的增加，市場經(jīng)濟(jì)的變化，群眾對醫(yī)院的不信任感在增加，患者到醫(yī)院來，一方面是想看好病，另一方面他對看病的大夫不怎么信任。不是出錢出不起，而是怕把病看壞，怕接受不好的服務(wù)。這種不信任感造成看病治療的困難，也加大了醫(yī)患矛盾。
醫(yī)改進(jìn)入關(guān)鍵期后，為了解決看病貴看病難的問題，對民營醫(yī)院實(shí)行了放開。醫(yī)院的經(jīng)營管理競爭更加激烈，甚至在今后會(huì)進(jìn)入白熱化的階段，現(xiàn)在還沒有大量引入國外或海外醫(yī)療集團(tuán)，只有上海、深圳少數(shù)地方在做。比如深圳就建了一家很大的醫(yī)院，完全委托給香港醫(yī)學(xué)院管理。如果國外的醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)來管理，國內(nèi)大型醫(yī)院的管理水平各方面都會(huì)帶來巨大的威脅，這種競爭態(tài)勢在增強(qiáng)。
其次是管理方面。中國最好的醫(yī)院基本上都是大學(xué)附屬醫(yī)院，但在中國大學(xué)大合并之后的這十幾年期間，大學(xué)附屬醫(yī)院在管理體制上一直處于不順的狀態(tài)，或者說處于探索摸索階段。原來都是衛(wèi)生部管，后來有的劃到教育部，有的下到地方。在醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)、醫(yī)院的管理等方面一直沒有一個(gè)比較明確的做法。究竟大學(xué)管什么，衛(wèi)生部管什么，不是特別明確，包括醫(yī)院在人才培養(yǎng)、醫(yī)療、科研的體制上一直是不順的。對附屬醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院的管理用哪種模式比較好，一直處于探索階段。在這種形勢下，醫(yī)院還有醫(yī)學(xué)教育，究竟應(yīng)該怎么發(fā)展，才更加符合醫(yī)院實(shí)際，或者說發(fā)展起來更快一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，使得我們更順一點(diǎn)。醫(yī)院，還有我們政府部門都在認(rèn)真思考，一直在討論。
這樣就帶來的很多問題，既有外部的，也有內(nèi)部的。從外部來說，首先是管理，我舉幾個(gè)例子，比方說定價(jià)，醫(yī)院看病，無論是藥還是掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)，都由物價(jià)部門定。說藥價(jià)矛盾體現(xiàn)在醫(yī)院，實(shí)際上是外部環(huán)境造成的。但很多藥本來不貴，為了把價(jià)壓下去，把價(jià)格搞得很低，低到藥廠沒辦法生產(chǎn)。沒辦法生產(chǎn)，東西還得要出來，減去檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，所以中國的國產(chǎn)藥和進(jìn)口藥，同樣的牌子，同樣的配方，國產(chǎn)藥的效果要差些，副作用大些。就是因?yàn)檎延行┧幍牟少弮r(jià)壓得太低，最后廠方?jīng)]有辦法得到適當(dāng)回報(bào)，所以就把很多中間環(huán)節(jié)省掉了，偷工減料，毒膠囊事件就是個(gè)例子。另外比方說看病的定價(jià)，我們的掛號(hào)就定在幾塊錢一個(gè)號(hào)，住院就那么多錢一天。因?yàn)榭床〉膬r(jià)格很低，看病的患者太多，所以每一個(gè)大夫，每天看病數(shù)量急驟增加。幾分鐘要看一個(gè)，你就要開很多化驗(yàn)單、檢驗(yàn)單，讓儀器說話，反而增加了患者的負(fù)擔(dān)。還有周邊環(huán)境，由于政府對教育、對醫(yī)療等不夠重視，往往造成周邊硬環(huán)境、軟環(huán)境都不好。
當(dāng)然也有內(nèi)部問題。比方說，大夫開藥，開得越多越好，因?yàn)殚_多了回扣就拿得多。當(dāng)然可能二院沒有這個(gè)問題，但很多醫(yī)院都有這個(gè)問題，因?yàn)閯e的途徑?jīng)]法增加收入。不僅開藥，做手術(shù)也是這樣。器械的話，國產(chǎn)的和國外的價(jià)格不一樣。再一個(gè)是基建，醫(yī)院怎么樣我不知道，高校出問題最多的就是基建，高校紀(jì)檢抓得最多的就是管基建的。當(dāng)然還有其他類似的問題，還有管理的問題，規(guī)范的問題。
第三，認(rèn)識(shí)方面。醫(yī)院本來是一個(gè)以救死扶傷為目的，救治病人、提高水平的單位，但究竟是患者第一，還是醫(yī)生護(hù)士個(gè)人利益第一，現(xiàn)在正在失去最原始的準(zhǔn)則。我最近看一部電視劇，里面一位科主任每次面試時(shí)，總問面試者你進(jìn)醫(yī)院干什么。很多學(xué)生答得很老實(shí)，說醫(yī)院工資高一點(diǎn)，可以買個(gè)好房子，接爹媽一起來過日子。這樣的面試者科主任不要。他一定要答，醫(yī)生是仁者，要來治病救人。后來那幫大夫都罵他，死老頭，其實(shí)那位科主任還不到50歲。雖然是電視劇，真的假的，當(dāng)個(gè)玩笑話聽聽就完了，但反映出一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在醫(yī)院追求的是什么，放在第一位的是什么?，F(xiàn)在放在第一位的是經(jīng)濟(jì)效益，沒有把治病救人放在第一位。很多醫(yī)院都這樣，怎么樣去多賺點(diǎn)錢，擴(kuò)張一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)問題第一個(gè)就是把誰放在第一位。
第二個(gè)就是不求內(nèi)涵式發(fā)展，求擴(kuò)張。這個(gè)問題在全國普遍存在，有些省的醫(yī)院搞到5000張床位，床位越多越好，規(guī)模越大越好，設(shè)備越先進(jìn)越好。為什么要買設(shè)備，因?yàn)橥獠抗芾憝h(huán)節(jié)有很大問題。比方說pet-ct做一次一萬元，你要看病，怎么也看不到一萬元，當(dāng)然現(xiàn)在開始可能降價(jià)了，你不做全身沒那么貴。你要做個(gè)ct，打個(gè)增強(qiáng)，打一針五百塊錢。定價(jià)方面有很多的問題，造成大家拼命擴(kuò)張，不追求質(zhì)量的提高。當(dāng)然，北京有些醫(yī)院在內(nèi)涵發(fā)展方面做得不錯(cuò)，包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院。他們也蓋了樓，但他們沒有用自己掙的錢，是發(fā)改委給的。但在地方很多醫(yī)院都是靠自己從牙縫里擠出點(diǎn)錢。最近聽說廈門市花了30個(gè)億，征了三百畝地，蓋了現(xiàn)代化的醫(yī)院，然后全部移交給廈門大學(xué)。深圳市也是這樣，他們拿了百個(gè)億蓋了醫(yī)院，現(xiàn)在是香港大學(xué)給他管理。但絕大多數(shù)省份，像我們都是牙縫里面拿錢，這就給醫(yī)院發(fā)展帶來很大問題。
再一個(gè)就是水平問題。北京上海學(xué)美國，其他學(xué)北京，我們的水平提高，繞了個(gè)大彎子。在看病方面，我們也是這樣?？床【蛶讉€(gè)方面，第一要搞清是什么病，第二要做什么檢查，第三要吃什么藥，外科要做什么手術(shù)，再不行就會(huì)診。像美國ipad出來才幾天，就有一家專門做新藥的公司，就把所有的新藥治什么病，有什么副作用，什么情況下有效，什么情況下沒效，馬上就發(fā)送給交了錢的醫(yī)生。這些大夫就很快知道世界上有什么新信息。我們因?yàn)楦舻帽容^遠(yuǎn)，很多新信息可能要隔很長時(shí)間才知道。當(dāng)然也有管理上的問題，國內(nèi)不做中國人的試驗(yàn)，也不能用。
那么，在這種形勢和條件下，湘雅應(yīng)該怎么發(fā)展呢？湘雅是中國唯一一所一百多年集醫(yī)療、教學(xué)、科研沒有中斷的最完整的醫(yī)學(xué)系統(tǒng)。湘雅在中國醫(yī)學(xué)界擁有非常高的地位，最早的時(shí)候非常輝煌。就像大家說的，三個(gè)上郵票的醫(yī)生有兩個(gè)是我們湘雅的，一個(gè)是張孝騫，一個(gè)湯飛凡。湘雅在過去，無論是在哪個(gè)方面都有“南湘雅、北協(xié)和”的美譽(yù)。今天在中國醫(yī)學(xué)界也有一大批活躍在我們國家各個(gè)醫(yī)院的骨干或者領(lǐng)導(dǎo)是湘雅出來的，湘雅本身也得到很好的發(fā)展。但是，目前，跟我們的目標(biāo)和定位還是有差距的，我覺得有幾點(diǎn)要注意：
一是要制定戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段再不制定戰(zhàn)略，還是照著原來的走，會(huì)有問題。我們的醫(yī)院匯報(bào)有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，門診量從200萬沖到了300萬，從300萬到400萬；第二，每年的收入從20個(gè)億到25個(gè)億突破到30個(gè)億。然后呢，再找一兩個(gè)典型，而我們現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)典型就是千里走單騎舒暢，當(dāng)然去年還有徐立，這的的確確是典型。然而我們整體的面怎么發(fā)展，我們?nèi)狈?zhàn)略思考。還有我們覺得自己是老大，說起自己的醫(yī)院，那杠杠的，了不起的很，每個(gè)人都覺得我是湖南省老大。這種思想要不得，因?yàn)槟阍诤侠献隼洗?，就失去了發(fā)展的動(dòng)力，失去了前進(jìn)的方向，你就不知道把自己該擺在什么位置。那么關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略，我想了想，雖然我不是搞醫(yī)的，但是我覺得有幾個(gè)很重要：第一就是要趕快從外延式的擴(kuò)張回歸到內(nèi)涵式的發(fā)展；第二就是要趕快從重視經(jīng)濟(jì)效益回歸到重視病人上；第三就是要從感覺自己還不錯(cuò)回歸到爭一流上來。我上次說湘雅十年進(jìn)全國前三，大家都覺得壓力很大，這個(gè)事情看你怎么干。我們不說人有多大膽地有多高產(chǎn)，但是我們要有想法，你連想法都沒有那肯定不行。我們不是畝產(chǎn)萬斤放衛(wèi)星什么的，進(jìn)前三得分析有沒有條件，你是中國最早的百年老店，你有這么多全國高水平的大夫，你有這么好的外部條件，然后整個(gè)國內(nèi)的醫(yī)院都處在一種管理體制不順，都還在摸索探索不太受重視的階段。如果說我們能夠有準(zhǔn)確的措施，好好地抓一抓，分析一下人家強(qiáng)在哪，我們?nèi)グ讶思业娜蹴?xiàng)找出來，把我們的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)好好的分析一下。是不是可以上下來一個(gè)大討論。就和田忌賽馬一樣，我總有贏過人家的地方。華西都能進(jìn)前三，那華西比我們強(qiáng)在哪，我們比他差在哪？有哪些方面可以超過他？比地理，成都不見得比長沙強(qiáng)，比人才，惟楚有才，比歷史他不如我們悠久。要說華西口腔比我們強(qiáng)，那口腔我們更好了，湖南人喜歡吃檳榔，這檳榔嚼多了，什么口腔癌啊、牙齒病啊一大堆問題全來了，好好研究一下很容易出成果，很快就可以超過他。人家缺少患者，我可以找很多患者。問題是你搞不搞，你有沒有信心搞；第四就是要增強(qiáng)我們職工的幸福感，一切事情都是靠人干的。所以我們的管理就是要抓兩兩頭，一頭是要把醫(yī)院建設(shè)成為真正為患者服務(wù)的醫(yī)院，另外一個(gè)就是要讓我們在醫(yī)院工作的人感覺自己是醫(yī)院的一部分。
所以我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)：第一是要內(nèi)涵式發(fā)展；第二要朝著爭一流的方向發(fā)展；第三要朝著為患者服務(wù)的方向發(fā)展；第四要朝使我們的職工感覺到很幸福的方向發(fā)展。這就要涉及一系列的變化，如果患者多，都在這怎么辦？那是不是每個(gè)人都要上一線去看病?。勘热缯f我們把教授們的門診費(fèi)提上來，門診價(jià)格提上來，然后把一線二線三線看病的大夫分一下類，年輕大夫每天多看點(diǎn)，真正的名醫(yī)或者專家，他們的臨床經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠豐富了讓他一個(gè)禮拜兩個(gè)半天或三個(gè)半天看臨床，其他時(shí)間讓他來思考一些問題，讓他來做一些臨床的研究，當(dāng)然做手術(shù)的可能多一點(diǎn)。即使是做手術(shù)的也要給他控制時(shí)間，這樣他才有時(shí)間去提高。你不要讓他一天十幾小時(shí)待在臨床上，他哪里還有時(shí)間去想太多的問題。所以我就說，要爭一流、要內(nèi)涵式發(fā)展。我當(dāng)校長以后，處理醫(yī)院問題，有幾個(gè)我覺得特別難處理，就是簽了很多合作托管協(xié)議。我認(rèn)為你托管越多，你失敗的可能性越大。五年以后，中國的gdp增加的更多，工資更高，人的生命更可貴。到時(shí)候你出醫(yī)療事故越多，找你賠償?shù)腻X就越多，你托管的越多，出醫(yī)療事故的可能性就越大，你管理者的精力也管不過來，然后那些大夫的水平也不夠，你自己的水平還沒上去，你還要負(fù)責(zé)給他們提高水平，就把你自己稀釋掉了。如果你專注的提高水平，你就會(huì)越來越往上走，結(jié)果人家看不了的病，再來你這里來看，你就會(huì)顯現(xiàn)出你的價(jià)值來，因?yàn)槟阌袔讉€(gè)看家的殺手锏在手上。所以，怎樣從外延式的發(fā)展回歸到內(nèi)涵式上來，怎么從水平一般般回歸到不斷地提高我們的水平上來。提高水平是長期的事，它絕不是一朝一夕的事，但是你不去做這件事，你永遠(yuǎn)無法提高，你只有落后，只有往下滑。你要說看病難，除了做手術(shù)難以外，當(dāng)然內(nèi)科對經(jīng)驗(yàn)的要求很高，也很需要，但那也是可以看的。定戰(zhàn)略，要把思路改過來，這是一個(gè)關(guān)乎全院的大事，不是光班子的事，我們所有的人都要思考醫(yī)院怎么發(fā)展。
二是要聚人心。聚集人心是一個(gè)團(tuán)結(jié)的過程，也是一個(gè)發(fā)展統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)單位好不好，有沒有幸福感，領(lǐng)導(dǎo)的公心最重要，他是否把群眾的利益擺在第一位，大家老想著領(lǐng)導(dǎo)要謀全局，全局其實(shí)不是指全國也不是指其他別的地方，也不是全省。就是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所處的那個(gè)單位就是全局，一個(gè)省委書記省長管一個(gè)省，一個(gè)總書記總理管一個(gè)國，我當(dāng)校長我就管中南大學(xué)，當(dāng)院長當(dāng)書記的你就管你這個(gè)醫(yī)院，你不要只為自己服務(wù)、只為自己的幾個(gè)哥們朋友服務(wù)，你要有規(guī)則，你要在規(guī)則面前基本上平等。然后辦事公道、公開，相對公平。絕對公平是沒有的，只要你講清楚了，人家也能理解。人心的團(tuán)結(jié)，大家都感覺到有幸福感，就是一個(gè)單位的.福氣。
要做到這一點(diǎn)，兩件事情最重要，一是漲工資。我們醫(yī)院科主任，年薪至少應(yīng)該要在80萬左右，我說要少蓋樓，多發(fā)工資，把工資水平提上來，讓大家覺得在這個(gè)地方干活，靠知識(shí)拿到的錢是很體面的，這樣就不用去收藥品回扣，也不用去收紅包，他很尊重這份工作。錢多了也害人，你只要是收入能達(dá)到一定程度，能覺得自己很不錯(cuò)，家里重大事件，孩子上學(xué)，買個(gè)房子都能解決，再多了也沒啥意義。但要有一定的感覺，覺得自己做這個(gè)職業(yè)很好；第二，要有說話的地方，覺得領(lǐng)導(dǎo)公平。要建立一個(gè)互相交流溝通的機(jī)制，或一個(gè)平臺(tái)。有錢了，又能說話了，然后說話大家不吵架，還能包容不就很幸福了嗎？然后大家就開始干事了，怎么干，就是要建立新的管理機(jī)制。
三是抓管理。要從幾個(gè)方面努力，第一是規(guī)則。醫(yī)院方方面面都要有一定規(guī)則，大的是國家的法律法規(guī)，小的是醫(yī)院的制度，我們要有規(guī)矩，搞得好的要有獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則，搞得不好的要有懲罰的規(guī)則，出了問題的要有處理的規(guī)則。不能老是出了問題，再去處理人，你沒有規(guī)則，就很難下手。要有規(guī)則在前，出了事按規(guī)則辦，啥話也沒得說。所以我說規(guī)則很重要。還有一條就是要發(fā)揮大家的積極性，醫(yī)院要逐漸從大科主任制，到小科主任制，到主任教授負(fù)責(zé)制過渡，主任教授顯然是要跟護(hù)士長跟護(hù)士配套，要進(jìn)行一系列的改革，分配制度的改革，團(tuán)隊(duì)的改革等等。當(dāng)然，我們說?？圃叫。床≡郊?xì)，要有綜合性的怎么辦，建立會(huì)診制度。會(huì)診和協(xié)商機(jī)制，可以隨時(shí)小科會(huì)診，大科會(huì)診。但他的實(shí)體，他的細(xì)胞應(yīng)該是主任醫(yī)師或教授。而且要職責(zé)明確，你這個(gè)教授治死的病人，經(jīng)過鑒定你就要負(fù)責(zé)，教授就當(dāng)不成了。所以我就說，抓管理要定規(guī)則，同時(shí)規(guī)則是以人為本，科學(xué)發(fā)展的，要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲就是胡蘿卜加大棒，美國人說的最典型的，胡蘿卜給你吃，大棒在后面打。毛主席說了叫毛驢上坡，一堆二拉，前面拉著，后面鞭子抽著，就上去了。既有獎(jiǎng)也要懲。
四是上水平。醫(yī)院的發(fā)展一定要以上水平，要擺在很重要的位置。醫(yī)院要有名醫(yī)，而且要有在全國、全世界叫得響的名醫(yī)，一個(gè)不行，要有十個(gè)八個(gè)，最好是每個(gè)科都有。名醫(yī)要有名醫(yī)的風(fēng)范，我們的大夫有一個(gè)不好，穿著不好。我們醫(yī)生看病的時(shí)候，頭發(fā)臟臟的、衣服破破的，你要儀表堂堂，因?yàn)槟闶蔷?，受人尊重的高級知識(shí)分子，你比教授、比科學(xué)家、比工程師都要偉大，因?yàn)槟慵冉虝?，又治病救人，又搞科學(xué)研究。你身兼三職，既是醫(yī)生，又是教授，又是科學(xué)家，全世界哪還有第二種這樣的人？其他人都是一個(gè)職責(zé)。抓名醫(yī)，同時(shí)要抓團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是年輕的、層次化的梯隊(duì)，還有一個(gè)是護(hù)士，護(hù)士和醫(yī)生是非常密切的，應(yīng)該是配合得非常好的，如果護(hù)士和醫(yī)生配合不好，也是很容易出問題的。
五是抓服務(wù)。醫(yī)院要辦成一個(gè)老百姓提起你，不僅是名聲大，還要服務(wù)好。湘雅現(xiàn)在名聲很大，哪個(gè)病人都想到湘雅來看病，湖南省的和周邊的都想來。我們一是要抓服務(wù)把名聲擴(kuò)大得更遠(yuǎn)，二是要讓老百姓覺得到湘雅來，服務(wù)也是最好的，這要花大功夫。
湘雅怎么發(fā)展，我提了五點(diǎn)建議，一是定好戰(zhàn)略，二是匯聚人心，三是抓好管理，四是上水平，五是抓服務(wù)。這五點(diǎn)抓上去了，我們的一流也就沒問題了。你想，我們有高水平名醫(yī)，有很好服務(wù)，有很好的管理，大家又非常團(tuán)結(jié)，工資又高，我們不是很好的醫(yī)院是什么醫(yī)院，人家想進(jìn)都進(jìn)不來了。到時(shí)候，我們就可以全世界去招人，好的人才都搶過來了。
那么，大學(xué)準(zhǔn)備給哪些支持呢？有幾點(diǎn)。
一、人才支持方面。整體上對人才給予支持，有些我們已經(jīng)做了，比方說派遣學(xué)生去美國，我們把八年制的一半派到美國去學(xué)習(xí)，我們要評選百名湘雅名醫(yī)。還準(zhǔn)備做幾件事：一是把主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師的評聘權(quán)交給醫(yī)院，一個(gè)是給指標(biāo)的，一個(gè)是不給指標(biāo)的。給指標(biāo)的是學(xué)校層面的，記入工資檔案的，不給指標(biāo)的就是院里承認(rèn)的。原來是兩個(gè)都有，但主任醫(yī)師和高級職能的評聘權(quán)要有學(xué)校的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我們不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們不希望護(hù)士為了評高級職稱還要去寫論文，臨床大夫?yàn)榱嗽u主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師還要去做自己無關(guān)的基礎(chǔ)研究。我們希望做以臨床為基礎(chǔ)、跟自己的臨床密切相關(guān)、以提高自己水平為目的的科學(xué)研究。以前時(shí)間給的很少，希望這個(gè)權(quán)力下放給醫(yī)院。另外我們也準(zhǔn)備考慮對護(hù)士采用表彰或激勵(lì)機(jī)制，我們是不是也叫最美護(hù)士，這是可以考慮的，護(hù)士是很大的一支隊(duì)伍，也非常辛苦。
二、科研戰(zhàn)略方面。我們準(zhǔn)備建立臨床研究大數(shù)據(jù)庫，另外在動(dòng)員、組織大家申報(bào)國家獎(jiǎng)方面多加強(qiáng)支持。每年拿萬對臨床有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行支持，同時(shí)對大家做出來的比較好的項(xiàng)目在成果上給予支持。
三、基地方面。如果說有什么需要大學(xué)支持、幫助的也準(zhǔn)備做一些支持。我們幫助三院建立了一個(gè)bmtc，治療腦膠質(zhì)瘤的全世界最新的技術(shù)，環(huán)保安全認(rèn)證都開始了。如果有其他新技術(shù)，或新的這種需要學(xué)校支持的，學(xué)校也會(huì)全力支持。
四、患者投訴方面。我們正在考慮，是否可以幾個(gè)醫(yī)院聯(lián)合起來，建立調(diào)解中心，來處理我們的醫(yī)患關(guān)系?；颊叱酸t(yī)鬧之外，到醫(yī)院來的都是想看好病的，但是也不排除有一部分醫(yī)鬧，那天李友志副省長在湘雅調(diào)研的時(shí)候也表示了，對于這一部分人要堅(jiān)決打擊。對這種人我們也毫不手軟，但真是我們自己的失誤造成的，就要多考慮老百姓的利益。
總之，醫(yī)院要垮非?？欤戏浅ｋy，如逆水行舟。我們現(xiàn)在也在前進(jìn)，無非跟別人比，有進(jìn)步得快的，有進(jìn)步得慢的，要通過我們的努力，爭取比別人進(jìn)步得快一點(diǎn)、好一點(diǎn)，盡早地使我們成為當(dāng)年的“南湘雅、北協(xié)和”，把這個(gè)牌子、把這個(gè)雄心重新找回來，使我們的事業(yè)有更大的發(fā)展，使大家更加幸福。
我今天就講這么多，講得太長，耽誤大家時(shí)間，不好意思。
謝謝大家！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇九
掛職鍛煉開展招商活動(dòng)工作的落實(shí)。
情況及下步安排。
在縣委組織部的大力支持下，我局研究制定了具體的.實(shí)施方案，確定了第一批派駐地點(diǎn)及8名干部人選。經(jīng)過多方面的溝通和聯(lián)系，目前派駐的地點(diǎn)及崗位基本落實(shí)，下一步需深入對接和敲實(shí)，確保派駐工作順利實(shí)施。
一、派駐地點(diǎn)與派駐人員。
在方案中的8個(gè)地區(qū)中，有5個(gè)地區(qū)按計(jì)劃落實(shí)，因昆山、寧波、溫州3個(gè)地區(qū)聯(lián)系未成，調(diào)整為南京、余姚、奉化。各地區(qū)派駐人員為：
1、北京海淀區(qū)招商部門（由李書記聯(lián)系），派駐人員臧旺軍。
2、北京亦莊開發(fā)區(qū)（由李鵬聯(lián)系），派駐人員姜立權(quán)。
3、山東兗州開發(fā)區(qū)（由李書記聯(lián)系），派駐人員劉穎。
4、青島交州市招商局（由李鵬聯(lián)系），派駐人員趙彥勇。
5、上海浦東新區(qū)招商局（通過省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員王曉剛。
6、江蘇南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（通過省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員李玉福。
7、浙江余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商局（通過省駐滬辦聯(lián)系），
派駐人員張海龍。
8、浙江奉化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（通過省省駐滬辦聯(lián)系），派駐人員韓繼忠。
二、下步對接工作的行程安排。
為進(jìn)一步落實(shí)各派駐地區(qū)的具體崗位，商定具體的相關(guān)事宜，各地區(qū)先派聯(lián)絡(luò)員打好前站，再由縣領(lǐng)導(dǎo)前去對接。日程安排如下：
5月20日―21日，從沈陽至北京，與海淀區(qū)、亦莊對接。
5月21日―22日，從北京至青島，與開發(fā)區(qū)、兗州對接。
5月22日―24日，從青島至上海，與上海浦東開發(fā)區(qū)、余姚、奉化、南京對接。
三、派送掛職鍛煉干部。
5月26日至30日，由縣委組織部、經(jīng)合局共同將8名干部派送到掛職鍛煉崗位。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十
三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務(wù)，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十一
同志們：
醫(yī)政管理是衛(wèi)生工作的重要組成部分，從事醫(yī)政管理和醫(yī)療服務(wù)的工作人員占到衛(wèi)生隊(duì)伍的絕大多數(shù)，因此做好醫(yī)政工作對整個(gè)衛(wèi)生工作具有重要意義。今天廳里相關(guān)處室的主要負(fù)責(zé)人都來參加會(huì)議，可以看到廳黨組對醫(yī)政工作高度重視。
長期以來，醫(yī)政工作者和醫(yī)護(hù)人員為保障全省人民身體健康做出了重要貢獻(xiàn)，特別是在去年幾次重大事件醫(yī)療救治工作中表現(xiàn)突出。5.12汶川地震中我們向?yàn)?zāi)區(qū)第一時(shí)間調(diào)撥了血液和血漿，由王峻副廳長親自帶醫(yī)療救治隊(duì)伍赴四川災(zāi)區(qū)開展救治，同時(shí)接收了198個(gè)災(zāi)區(qū)傷員全部治愈出院，四川省政府和衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)親自來山西表示感謝。去年在襄汾潰壩事件中，國務(wù)委員馬凱同志看望傷員后肯定醫(yī)療救治及時(shí)有效，省領(lǐng)導(dǎo)也予以充分肯定。今年1月14日省兒童醫(yī)院收治一例人感染高致病性禽流感患兒，醫(yī)院高度重視，當(dāng)晚就進(jìn)行會(huì)診。第二天上午省衛(wèi)生廳組織專家會(huì)診，下午廳黨組召開會(huì)議，并向衛(wèi)生部和省委、省政府匯報(bào)。省衛(wèi)生廳、太原市衛(wèi)生局以及省兒童醫(yī)院和太原市結(jié)核病醫(yī)院采取的措施非常及時(shí)，成功治愈了該患兒。陳竺部長講，山西這例病人救治成功，對全國人感染高致病性禽流感的救治有重大意義，證明禽流感是可防可控可治的。此例病人的救治成功，國內(nèi)外媒體上都進(jìn)行了報(bào)道，對整個(gè)中國和世界都是一個(gè)貢獻(xiàn)。這次的屯蘭礦難，20多個(gè)危重病人救治有效。在北京參加會(huì)議時(shí)，衛(wèi)生部陳竺部長對我講：總理表揚(yáng)了我們的醫(yī)療救治工作。在處置一系列重大突發(fā)事件中，我們的醫(yī)療救治及時(shí)有效，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定，這與全省醫(yī)政人員和醫(yī)務(wù)人員的努力是分不開的。但由于體制、機(jī)制等方面原因，當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平和廣大人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求仍然有很大差距，看病難、看病貴還沒有得到很好解決，醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)政管理人員受到不少不公正的指責(zé)和承受了不少社會(huì)壓力，大家仍任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)工作，借此機(jī)會(huì)，我代表廳黨組向大家表示衷心的感謝。
剛才，王峻副廳長對醫(yī)政工作做了簡要總結(jié)，對今年醫(yī)政工作做了具體安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。今年的醫(yī)政工作要圍繞全省衛(wèi)生工作會(huì)議提出的主要任務(wù)展開，即“126”工作思路進(jìn)行，也就是圍繞一條主線：深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革;突出兩個(gè)重點(diǎn)：農(nóng)村衛(wèi)生工作和社區(qū)衛(wèi)生工作;實(shí)施六項(xiàng)工程：健康教育與促進(jìn)工程、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)工程、人才強(qiáng)衛(wèi)工程、中醫(yī)藥振興工程、食品與醫(yī)藥安全工程、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程。
醫(yī)政管理要重點(diǎn)要做好三個(gè)方面工作：
一、建立完善醫(yī)政管理規(guī)范，提高醫(yī)政管理水平
鄧小平同志講，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度好，壞人不能辦壞事，制度不好，好人也辦不成好事。因此，醫(yī)政管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)建立符合實(shí)際的管理制度并貫徹落實(shí)。我們?nèi)ト魏我凰t(yī)院都能拿出一本厚厚的制度，但到底有沒有執(zhí)行落實(shí)?制度是用來執(zhí)行的，而不是用來給人看的。所以制度一定要管用，要從最基本的、最容易執(zhí)行的制度抓起。今年我們要制定醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)守則，醫(yī)務(wù)人員在工作時(shí)間不準(zhǔn)打手機(jī)、聊天，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)在醫(yī)院工作區(qū)域內(nèi)抽煙，就是要從解決這些具體問題入手，各地市也要制定相關(guān)的規(guī)范制度，并貫徹執(zhí)行。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十二
同志們：
今天，把大家召集起來，開個(gè)全局干部會(huì)。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談?wù)勱P(guān)于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀(jì)大的40--50歲，誰還不知道如何做人?有沒有講的必要性?我說，非常有必要，因?yàn)樽鋈耸敲總€(gè)人的根本，是每個(gè)人必須認(rèn)真思考的問題，也是一個(gè)博大精深、常思常新的人生哲學(xué)。結(jié)合實(shí)際情況，我準(zhǔn)備談下面三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
一、要做事，先做人。
一個(gè)人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結(jié)了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個(gè)人的一生，要想在社會(huì)上有所作為，干出一番事業(yè)，就必須學(xué)會(huì)做人。人一生的成敗得失，實(shí)際上就是自己做人上成敗得失的結(jié)果。下面，我就從學(xué)會(huì)做人的重要性談起。
(一)學(xué)會(huì)做人，是個(gè)人立身處世的根本。
孔子在《大學(xué)》一書中總結(jié)了人一生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學(xué)問?！靶奚怼笔鞘裁?“修身”就是我們所講的“做人”?？桌戏蜃舆@句話的意思是說：一個(gè)人只有先學(xué)會(huì)了做人，然后才能管理好自己的家庭，進(jìn)而才有能力去治理一個(gè)國家，達(dá)到天下太平，人民安居樂業(yè)。如果一個(gè)人沒有學(xué)會(huì)做人，連自己的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會(huì)給他人、給社會(huì)造成損害。所以說，一個(gè)人如果不知道怎樣做人，不管他學(xué)富五車，有億萬財(cái)富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個(gè)直接挑起二次世界大戰(zhàn)的人，能力超群，權(quán)力至上，在他的帶領(lǐng)下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個(gè)歐洲、非洲。在當(dāng)時(shí)的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯(lián)沒有被完全占領(lǐng)外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學(xué)會(huì)做人，他把個(gè)人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標(biāo)，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價(jià)的。這就必然會(huì)遭到全世界大多數(shù)人民的反對，最終逃不脫失敗的命運(yùn)。最近人們慶祝二戰(zhàn)勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平;成克杰，官至全國人大副委員長，家有財(cái)富數(shù)千萬，地位很高，但他也沒有學(xué)會(huì)如何做人，用黨和人民賦予的權(quán)力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠(yuǎn)被懷念、被學(xué)習(xí)。20xx年，西方人在評選20世紀(jì)最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因?yàn)樗乃枷牒枉攘奈韬陀绊懥艘淮擞忠淮恕Ｋ?，古人說：“才智，德之資也;德者，才之師也”。
(二)學(xué)做人，是每個(gè)人一生的大任務(wù)。它不是一時(shí)一事之功，而是每個(gè)人一生中時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗(yàn)。從辯證唯物主義觀點(diǎn)看，人從本質(zhì)上講是社會(huì)的人，不可能脫離社會(huì)而孤立存在。不同的國家，不同的時(shí)期，都會(huì)有不同的內(nèi)容和色彩。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會(huì)迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。
(三)學(xué)會(huì)做人，是社會(huì)發(fā)展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個(gè)無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現(xiàn)自身價(jià)值的愿望?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，分工的細(xì)化，使人與人之間的協(xié)作顯的更加重要，僅靠一個(gè)人的孤身奮斗，要完成一項(xiàng)工作是很困難的。所以，每個(gè)人都會(huì)以不同的方式參與到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子，并和團(tuán)隊(duì)一起同呼吸、共命運(yùn)，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的同時(shí)體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展價(jià)值。
大雁南飛就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵(lì)、直至實(shí)現(xiàn)共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結(jié)構(gòu)中，每只大雁翅膀的扇動(dòng)都會(huì)給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。
有人這樣總結(jié)說：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團(tuán)結(jié)一致的步調(diào)。這句話十分精辟?！段饔斡洝分刑粕娜藞F(tuán)隊(duì)經(jīng)過九九八十一難，取回了5048卷經(jīng)書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個(gè)成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執(zhí)著的“取回真經(jīng)，普救眾生”的信念。從這個(gè)意義上講，我們局也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個(gè)共同信念下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人的自我價(jià)值就會(huì)得到充分地體現(xiàn)。要保持這個(gè)共同信念，不是講幾句口號(hào)，說幾句空話，而是要求每個(gè)干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)做人”，始終如一按這個(gè)信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個(gè)信念團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。
二、千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人。
“千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算。
“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀(jì)念白求恩》一文中就講，要做“一個(gè)高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機(jī)關(guān)講黨課時(shí)，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實(shí)干。公民基本道德規(guī)范規(guī)定“愛國守信，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等等。這里，我結(jié)合個(gè)人的體會(huì)，認(rèn)為一個(gè)“真人”應(yīng)該具備兩方面的特征：
特征一：身正，樹立正確的行為規(guī)范。
人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行;其身不正，有令不行”。就是講，一個(gè)人只要樹立和保持正確的行為規(guī)范，堅(jiān)持做正確的事，正確地做事，就會(huì)心胸坦蕩，不害怕別人說三道四;反之，如果一個(gè)人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)尤為重要。古人總結(jié)出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點(diǎn)：
第一，遵紀(jì)守法，清正廉潔。這是當(dāng)前我國法制社會(huì)的基本要求。一定的社會(huì)形態(tài)、一定的歷史發(fā)展階段，都會(huì)形成一定社會(huì)規(guī)范，法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)就是強(qiáng)制性的社會(huì)規(guī)范。要在這樣的社會(huì)條件下學(xué)會(huì)做人，就必須首先做到遵紀(jì)守法，否則，就會(huì)面臨被制裁的危險(xiǎn)。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)。而在座的中層干部，又是具體執(zhí)行各項(xiàng)管理職責(zé)，擁有大大小小權(quán)力的人，更應(yīng)該模范做到遵紀(jì)守法，清正廉潔。要時(shí)刻注意管好自己的人，用好手中的權(quán)，花好單位的錢，在任何環(huán)節(jié)上都不可麻痹大意;要堅(jiān)持依法辦事，杜絕以權(quán)謀私，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和局規(guī)章制度，堅(jiān)決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為;要始終把黨紀(jì)國法牢記在心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。
第二，誠實(shí)守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個(gè)人主義生活哲學(xué)，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個(gè)人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風(fēng);不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之大忌。所以，我們要倡導(dǎo)誠實(shí)守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一;我們要倡導(dǎo)公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。
第三，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。我們都是為著一個(gè)共同的目標(biāo)，走到這個(gè)集體中來的。這是一種緣份，更是一種機(jī)遇，一種在履行管理職責(zé)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)遇。而集體是我們每個(gè)人施展才能和抱負(fù)的舞臺(tái)，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗敬業(yè)對我們每個(gè)人的重要意義，不斷增強(qiáng)工作的自豪感、責(zé)任感和使命感;就能自覺地把個(gè)人融入集體這個(gè)大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻(xiàn)，貢獻(xiàn)出自己全部的力量。
特征二：心正，樹立準(zhǔn)確的人生態(tài)度。
所謂“心正”，就是有一個(gè)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永遠(yuǎn)保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態(tài)度，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品;就是能正確處理集體與個(gè)人、理想與現(xiàn)實(shí)、機(jī)遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻(xiàn)與索取、名與利、苦與樂等各種關(guān)系;就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩(wěn)定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。
宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風(fēng)吹不動(dòng)，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時(shí)，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風(fēng)吹不動(dòng)，端坐紫金蓮?！焙沃^“八風(fēng)”呢?從字面上看，是八面來風(fēng)的意思。而佛法所指的是利(利益)、衰(逆境)、毀、譽(yù)、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風(fēng)。意思是說，他本人修身養(yǎng)性已達(dá)到了很高的境界，八面來風(fēng)都無法吹動(dòng)。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個(gè)字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個(gè)斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風(fēng)吹不動(dòng)’嗎?怎么一個(gè)‘屁’就把你吹過江來了呢?”。蘇東坡聽得一愣，頓時(shí)面紅耳赤、無言應(yīng)對。這個(gè)典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅(jiān)持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態(tài)度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認(rèn)為還比較到位：
一是“進(jìn)心”，即進(jìn)取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心，就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會(huì)逐漸消亡，被社會(huì)所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對個(gè)人、對集體乃至對整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進(jìn)取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實(shí)工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計(jì)的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進(jìn)”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。
二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命;能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。他們不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的好惡，去做違背法律法規(guī)和原則的事情;不會(huì)造謠生事、挑撥離間，去做出陰險(xiǎn)低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發(fā)現(xiàn)天氣干旱異常，認(rèn)為是朝廷政治出了問題導(dǎo)致的，就頒發(fā)詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價(jià)值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎?”，常何向皇帝說：“我哪有這個(gè)本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實(shí)話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎(jiǎng)。
三是愛心，即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想;能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣;就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率;就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。這里，我還要專門講一下協(xié)調(diào)的問題。協(xié)調(diào)是管理工作的基本職能，而協(xié)調(diào)不力就影響了工作的進(jìn)度，形成了工作的盲點(diǎn)，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費(fèi)。要解決協(xié)調(diào)不力的唯一辦法就是運(yùn)用“團(tuán)結(jié)友愛”這個(gè)法寶。
四是誠心，即誠實(shí)守信之心。戰(zhàn)國時(shí)期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個(gè)故事向我們昭示了誠實(shí)守信的重要性。今天，我們認(rèn)為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜;他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人;他們能夠正視自己的錯(cuò)誤，勇于公開承擔(dān)責(zé)任、承認(rèn)并改正錯(cuò)誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做到老實(shí)做人、踏實(shí)做事、扎實(shí)工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險(xiǎn)”。如果一個(gè)人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現(xiàn)在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀(jì)的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準(zhǔn)則、符合社會(huì)的利益;他們行為一定韜光養(yǎng)晦、腳踏實(shí)地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。
三、修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)做人。
前面我講了為什么要學(xué)做人以及應(yīng)該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談?wù)勅绾螌W(xué)會(huì)做人。主要有兩條：
(一)學(xué)會(huì)反思和自省。一是自我分析。分析我是誰?我在哪里?我在干什么?我將是什么樣子?等等，對自己的現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，并找到做人方面存在的問題;二是自我診斷。診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用;診斷問題的難度。是否學(xué)習(xí)新技能?是否需要全神貫注?是否需要個(gè)人改變態(tài)度與價(jià)值觀;診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻(xiàn)，是否學(xué)會(huì)在組織內(nèi)部適合自己的職業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作怎樣等;三是制定計(jì)劃，明確需要做的培訓(xùn)和準(zhǔn)備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好?什么做得不好?你還需要什么?是需要學(xué)習(xí)，還是需要增加經(jīng)驗(yàn)?培訓(xùn)和準(zhǔn)備的時(shí)間如何安排等;五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應(yīng)付目前的問題;如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。
(二)身體力行去實(shí)踐。按照日常對自己的反思以及改正計(jì)劃，要毫不遲疑地付諸于行動(dòng)，把自己對做人的點(diǎn)滴領(lǐng)悟，迅速運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，在運(yùn)用中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中體會(huì)，相信一定會(huì)有明顯的收獲。最后，我送大家?guī)拙湓?，講出來與大家共勉：人生最大的敵人是自己;人生最大的失敗是自大;人生最大的無知是欺騙;人生最大的悲哀是嫉妒;人生最大的錯(cuò)誤是自棄;人生最大的法寶是精進(jìn);人生最大的禮物是寬恕;人生最大的罪過是自欺欺人。
今天，關(guān)于做人講了這么多，其目的只有一個(gè)，就是希望我們局的每一個(gè)人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團(tuán)結(jié)攜手建設(shè)我們的美好明天!
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十三
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展提供思想武裝和精神動(dòng)力。同時(shí)，對在20xx年度工作上表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在此，對你們表示衷心的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)，起到良好的榜樣作用。
回顧20xx，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，醫(yī)院工作在歷年的基礎(chǔ)上又取得了新的突破。和20xx年相比，總的業(yè)務(wù)增長了15%，這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，在此，對大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院在接下來發(fā)展中所面臨的困境與挑戰(zhàn)，以及我們自身存在的不足。可以用“內(nèi)憂外患”這個(gè)詞語來形容，“內(nèi)憂”是指我們自身存在的問題，“外患”是指醫(yī)院發(fā)展存在的外在壓力。我們自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）部分職工的主人翁意識(shí)不強(qiáng),對醫(yī)院發(fā)展缺乏關(guān)心,認(rèn)識(shí)不到醫(yī)院興衰與自己的利益息息相關(guān)；有人對醫(yī)院目前的發(fā)展缺乏客觀正確的認(rèn)識(shí)。
（二）科室業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。部分科室跟不上醫(yī)院的發(fā)展腳步,思路不清晰,目標(biāo)不明確,業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的措施,發(fā)展沒后勁。部分科室還缺乏團(tuán)結(jié)向上的工作激情。
（三）部分職工的理念與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng),集中精力謀發(fā)展、集中精力建強(qiáng)院的觀念在部分職工甚至少數(shù)中層干部中還沒有真正樹立起來。具體表現(xiàn)為：一是不思進(jìn)取,缺乏上進(jìn)心、工作激情和開拓創(chuàng)新的意識(shí)；二是缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,診療理念相對滯后,缺乏為病人積極負(fù)責(zé)的態(tài)度。
（四）服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步優(yōu)化。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院和諧發(fā)展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
于此同時(shí)，20xx年我們要對醫(yī)院的大樓進(jìn)行改建，這樣勢必也會(huì)對醫(yī)院的暫時(shí)發(fā)展起到不良的影響。這就更要求我們要強(qiáng)化自身建設(shè)，俗話說“攘外必先安內(nèi)”，只有內(nèi)部建設(shè)完善了，自身提升了，才能提高對外的競爭力，才能占有市場。
外部發(fā)展壓力，主要是指醫(yī)療廣告的投放比之前受到了更多的限制，以及太倉多家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成立。到目前為止，已經(jīng)有七家新的醫(yī)院及門診已經(jīng)開業(yè)，而且他們所在的位置都是我們病人的主要來源地，比如瀏河、沙溪、浮橋、黃涇等。同時(shí)，作為鄰居常熟市也正在把醫(yī)療市場拓展到太倉來。這些都對我們醫(yī)院接下來的發(fā)展壯大設(shè)置了挑戰(zhàn)與阻力。面對目前競爭激烈的醫(yī)療市場,醫(yī)院如果不完善自身建設(shè)，肯定會(huì)被市場淘汰。
新的一年里，我們要不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療安全事故，強(qiáng)化管理，敢于創(chuàng)新，著力推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、樹立“一個(gè)理念”,即樹立以人為本的親情服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院形象。
服務(wù)水準(zhǔn)的高低是醫(yī)院形象的重要標(biāo)志之一。一個(gè)單位的服務(wù)水準(zhǔn)取決于服務(wù)理念。醫(yī)院服務(wù)理念是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在為患者提供醫(yī)療服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的服務(wù)思想和意識(shí)。
樹立以人為本的親情服務(wù)理念,就是要求全院職工通過開展以人為本的人性化親情服務(wù),與病人建立起親戚朋友式的關(guān)系。這種醫(yī)患關(guān)系應(yīng)該是最融洽的醫(yī)患關(guān)系,不僅是我院發(fā)展的需要,也更符合社會(huì)發(fā)展需要。
樹立親情服務(wù)理念,要求把“以病人為中心,待病人如親人”的服務(wù)理念真正落到實(shí)處,切實(shí)做到讓病人高度滿意,超出他們的期望值。這是開展親情服務(wù)、與病人建立起親戚朋友式關(guān)系的基礎(chǔ)。只有把這些做好了,讓他們信任你,他們才可能把他及親朋好友的健康托付給你。
二、強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”,即強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識(shí),明確“崗位責(zé)任意識(shí)”
（一）作為醫(yī)院的一名職工,在醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)過程中,必須要樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),因?yàn)橹挥袝r(shí)刻把醫(yī)院的生存和發(fā)展與自己的前途命運(yùn)緊緊相連在一起,以“當(dāng)家人”的姿態(tài),關(guān)愛醫(yī)院、無私奉獻(xiàn)、振奮精神,勇挑重?fù)?dān),積極進(jìn)取,腳踏實(shí)地地搞好本職工作,才能做一名合格的職工。但是,主人翁意識(shí)不是與生俱來的,當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與醫(yī)院之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí),我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí),尤其是當(dāng)前個(gè)別人把自身利益高于集體利益時(shí),更不會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。強(qiáng)化“以院為家”的主人翁意識(shí),目的就是讓全院職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到：職工靠醫(yī)院生存,醫(yī)院靠職工發(fā)展。因此,為了醫(yī)院發(fā)展,也為了自己生存,在今后的工作中全院職工必須像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院,時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院形象、維護(hù)醫(yī)院利益,進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神,牢固樹立大局意識(shí)。
（二）希望大家牢固樹立責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要。隨著醫(yī)院各項(xiàng)重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院職工要認(rèn)真反思工作中存在的不足，認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，扎實(shí)有效地做好本職工作。
三、落實(shí)“三個(gè)集中”,即進(jìn)一步落實(shí)“集中精力做亮點(diǎn)、集中精力建強(qiáng)院、集中精力謀發(fā)展”的工作思路。
（一）重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開展應(yīng)用,是我院近幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要工作之一。目前部分技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)成為醫(yī)院的亮點(diǎn),但也有部分科室至今還沒有培養(yǎng)出業(yè)務(wù)工作的亮點(diǎn)。“集中精力做亮點(diǎn)”,要求臨床各科集中精力繼續(xù)做好特色技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開展應(yīng)用,如腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、鈥激光碎石術(shù)、汽化電切術(shù)、背神經(jīng)阻斷術(shù)等，通過這些特色技術(shù)為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（二）建強(qiáng)院,要求必須具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和過硬的醫(yī)院綜合實(shí)力。應(yīng)該肯定,近幾年來醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)有了很大發(fā)展,醫(yī)院的綜合實(shí)力也明顯提高,但離“做強(qiáng)做大”的目標(biāo)還有不少差距?！凹芯◤?qiáng)院”,就要求全院職工集中精力鉆研業(yè)務(wù),精益求精,努力掌握本專業(yè)范圍內(nèi)基本知識(shí)和前沿技術(shù),人人都具備先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平,以提高醫(yī)院的整體綜合實(shí)力。
（三）“集中精力謀發(fā)展”,要求全院職工集中精力關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注、支持醫(yī)院發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、獻(xiàn)身獻(xiàn)力。特別是在新的一年里,醫(yī)院既面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全院職工更要以飽滿的熱情積極投身到工作中去。同志們,這次會(huì)議既是一次表彰大會(huì)，更是一次明確任務(wù)、鼓勁加壓的動(dòng)員大會(huì)。20xx年已經(jīng)過去了,成績也成為歷史。充滿希望的龍年正迎面向我們走來，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！
最后，值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、合家幸福！
謝謝！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十四
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對此我深表感激。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧，在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十五
xxxx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評審所需材料。
2、xxxx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人xxx人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。xxxx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多種情勢進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班，40名報(bào)考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將xxxx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。
6、xxxx年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將xxxx年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位出國留學(xué)崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《xxxx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從xxxx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相干證書的復(fù)印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十六
自從20xx年9月鄭炅紅院長開展“二甲”迎評全院動(dòng)員會(huì)以來，全院干部職工就開始積極應(yīng)對，醫(yī)院建立迎評工作小組，以萬分飽滿的熱情投入到迎評準(zhǔn)備工作中。
“二甲”醫(yī)院評審，時(shí)間緊，擔(dān)子重，在這樣一個(gè)高平臺(tái)上，給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是歷史賦予了我們這一神圣的使命，這就要求我們更要不辱這一使命。我們將嚴(yán)格按照評審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)去做，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道前進(jìn)。立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高綜合質(zhì)量，提升管理水平，力爭做好、做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院評審工作的順利達(dá)標(biāo)而努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在思想上，科主任積極組織全體科室人員加班加點(diǎn)進(jìn)行二甲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中大家熱烈討論，各抒己見，通過學(xué)習(xí)，使我們的思想覺悟有了很大提高，紛紛表示要用行動(dòng)、用智慧、用十二分的干勁投入到醫(yī)院二甲迎評準(zhǔn)備工作當(dāng)中，把迎二甲準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處。
在工作上，我們主動(dòng)接受院領(lǐng)導(dǎo)與各職能科室的監(jiān)督指導(dǎo)，完善創(chuàng)二甲規(guī)定的軟、硬件管理。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難的情況下，鄭院長想盡千方百計(jì)集中資金改善醫(yī)院環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，調(diào)集全院各專業(yè)醫(yī)護(hù)人員成立綜合性icu，提高危重病人的搶救成功率，保證患者安全。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們icu認(rèn)真對待醫(yī)院組織的每一次培訓(xùn)和演練，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)和演練總結(jié)；同時(shí)我們也多次組織科室人員，進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化操作程序培訓(xùn)，和應(yīng)急演練等，雖然在演練中出現(xiàn)了一些問題，但是也正是這些問題讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到平日工作中的不足，鞭策我們在以后的工作中更加努力，進(jìn)一步完善工作中的不足。
我們深知“一只獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。為了迎接二甲評審，全院上下，每一位職工都要努力起來，完善自己，要拼搏、要奮進(jìn)。二甲評審不單單是醫(yī)院的事情，也不是某個(gè)人的事情，是我們每一位職工共同的事情。我們是背水一戰(zhàn)，必須得過，沒有余地。我們每個(gè)人都是醫(yī)院的一個(gè)亮點(diǎn)，必須做到每項(xiàng)服務(wù)必須到位，每項(xiàng)治療、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何一個(gè)人掉隊(duì)，絕不允許我們?nèi)魏蔚胤绞Х帧?BR> “二甲”迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們醫(yī)院及全體人員的考驗(yàn)。在評審臨近的兩個(gè)月里，全院職工一致主動(dòng)要求院長延長工作時(shí)間，在加班期間沒有一個(gè)叫苦叫累的，都在忙碌并快樂著積極迎接評審。我們堅(jiān)信，在鄭院長的領(lǐng)導(dǎo)下，只要全院上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”評審一定能順利通過。
終于，“有志者事竟成”，20xx年6月18-20日，我們順利通過了各專家組評審。在聽完匯報(bào)工作之后，得知二甲評審順利過關(guān)，會(huì)場即刻想起了熱烈的掌聲，此時(shí)此刻縣一院同胞們都熱淚盈眶，興奮不已！
回首創(chuàng)二甲的路是艱辛的，我們發(fā)揚(yáng)了縣一院五加二、白加黑的精神，放棄了一切休息時(shí)間。因?yàn)槲覀兩钪自u審對全院職工既是一次全方位工作的大檢驗(yàn)，也是一次工作態(tài)度的大考驗(yàn)。
“二甲醫(yī)院”稱號(hào)給我們帶來了新的機(jī)遇和桃戰(zhàn)，也是醫(yī)院再次向社會(huì)證明綜合實(shí)力和技術(shù)水平的客觀公正的權(quán)威性評價(jià)和最為有力的宣傳。通過迎評創(chuàng)建活功，醫(yī)院向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提升了醫(yī)院的社會(huì)形象。我院將以迎評為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)打造新時(shí)期“二甲醫(yī)院”的品牌形象，使我院成為名副其實(shí)的百姓滿意、政府滿意，社會(huì)滿意的縣級醫(yī)院，為保障人民健康，構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在今后的工作中，我們將不忘評審專家組給我們提出的要求和希望，繼續(xù)對照“二甲”評審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真反復(fù)自查自糾，找差距找不足，對于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的部分要求，保持常態(tài)運(yùn)行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度、各級各類人員的崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實(shí)等，要求做到常抓不懈，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)改進(jìn)；尚未達(dá)標(biāo)難度較大的指標(biāo)，我們將積極配合院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，并逐步完善提高，以更優(yōu)秀的成績迎接二甲復(fù)審！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十七
今年醫(yī)院工作在市委、市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹全省醫(yī)院工作會(huì)議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作的總目標(biāo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念。通過深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)醫(yī)院的活力，搶抓發(fā)展機(jī)遇。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，狠抓基礎(chǔ)管理措施，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)力度，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，使醫(yī)院工作有新發(fā)展、新突破。圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年，醫(yī)院完成門急診××××診療人次，較年增加×××人次；急診×××人次，較年增加×××人次；出院人數(shù)×××人次，較年增加×××人次。病床使用率××%，出院者平均住院天數(shù)×天。全院門診與出院診斷符合率××%，入院與出院診斷符合率××%。全年手術(shù)總數(shù)×××人次，手術(shù)前后診斷符合率××%，無菌切口感染率×%。全院危重病人搶救成功率××%，院內(nèi)感染率×%，治愈好轉(zhuǎn)率××%。在完成上述工作的同時(shí)，醫(yī)院努力做好軍檢、高校體檢、中考體檢工作，全年來院健康體檢×××人次。做好醫(yī)療教學(xué)工作，完成醫(yī)學(xué)院等××名實(shí)習(xí)生帶教任務(wù)，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員××名。
全年醫(yī)院總收入××萬元，完成年計(jì)劃××%，完成業(yè)務(wù)收入××萬元，完成年計(jì)劃的××%。支出合計(jì)××萬元，業(yè)務(wù)收支結(jié)余××萬元，完成年計(jì)劃×%。醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)：門診人均費(fèi)用××元，出院病人人均費(fèi)用××元，藥品收入占醫(yī)藥收入比例×%。回顧一年來，我院主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
今年我院根據(jù)職代會(huì)有關(guān)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見，在工資總數(shù)控制的前提下，結(jié)合本單位的實(shí)際，試行多元化分配方案。在量化考核的基礎(chǔ)上，把分配向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室和專業(yè)傾斜，向醫(yī)療骨干傾斜，適度向管理人員傾斜。將技術(shù)難度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理責(zé)任等生產(chǎn)要素參與獎(jiǎng)金分配，起到激勵(lì)和穩(wěn)定技術(shù)骨干的作用。根據(jù)全院民主測評，確定各類各級人員分配系數(shù)，獎(jiǎng)金分配高低之比為2：1，既控制在合理范圍內(nèi)，又拉開一定差距，打破獎(jiǎng)金分配上的平均主義。同時(shí)，進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)責(zé)任方案，對科室核算方案進(jìn)行相關(guān)修訂，增設(shè)科室基金，鼓勵(lì)各科根據(jù)本科實(shí)際，量化個(gè)體考核，實(shí)行二次分配，方案報(bào)院部批準(zhǔn)后實(shí)行，增強(qiáng)科室分配中主動(dòng)權(quán)，體現(xiàn)多勞多得原則原則，調(diào)動(dòng)了一線工作人員的積極性。
醫(yī)療工作是醫(yī)院的核心工作，醫(yī)院根據(jù)上級要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對性對基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)開展工作，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。首先加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的制度管理。嚴(yán)格按照新版病歷規(guī)范要求，做好病歷書寫工作，強(qiáng)化病歷日常檢查考核工作。病案專職人員對入庫前病案進(jìn)行把關(guān)審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，尤其對病歷中的診療知情同意書給予高度重視，維護(hù)患者的正當(dāng)權(quán)益，尊重患者的意見，開展診療活動(dòng)，減少醫(yī)患糾紛。認(rèn)真落實(shí)“三首”負(fù)責(zé)制、交接制度和手術(shù)審批權(quán)限，強(qiáng)化危重疑難病人管理工作，落實(shí)疑難危重病人討論制度和會(huì)診制度，防范意外的發(fā)生。
其次加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理。根據(jù)“120”工作特點(diǎn)，落實(shí)“120”司機(jī)和醫(yī)生值班工作，保證院前急診工作有效運(yùn)行。抓好門診工作，保證門診正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化?？乒ぷ鳎e極宣傳?？铺亻L，吸引病人，使門診質(zhì)量穩(wěn)定提高。進(jìn)一步落實(shí)院內(nèi)感染管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對院內(nèi)感染工作的認(rèn)識(shí)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，做好日常監(jiān)測報(bào)告工作。按照院內(nèi)感染控制要求，落實(shí)規(guī)范，做好醫(yī)療廢物和醫(yī)用垃圾的處理。在環(huán)節(jié)管理上，進(jìn)一步抓基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實(shí)好整體化系統(tǒng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量得到提高。用血管理是醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)，按照采供血管理要求，嚴(yán)把用血管理關(guān)，努力提高成份用血比例。在藥品管理上，對照“示范藥房”和“規(guī)范藥房”要求，強(qiáng)化藥事基礎(chǔ)管理工作，使我院的藥事管理有了明顯的進(jìn)步。同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)，做好臨床用藥分析和藥物不良反映的監(jiān)測報(bào)告工作，確保用藥安全。
三是落實(shí)傳染病防治工作。針對防治工作要求，我院高度重視，隨即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。做好預(yù)診工作，落實(shí)相關(guān)的物資，嚴(yán)格按照上級部署，實(shí)行24小時(shí)值班和疫情報(bào)告制度，較好地完成了防治階段性任務(wù)。醫(yī)院還認(rèn)真做好其它傳染病防治工作，積極開展禽流感和艾滋病知識(shí)培訓(xùn)工作。同時(shí)，克服人員緊張困難，開展好預(yù)防接種工作，各種接種覆蓋率均達(dá)到和超過上級要求。
一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。根據(jù)醫(yī)院人才現(xiàn)狀，為提高醫(yī)技隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，安排各專業(yè)的理論和業(yè)務(wù)操作考試。今年本院有××人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員全部合格。組織醫(yī)務(wù)人員開展“三基”訓(xùn)練，“三基”考試×××人次。積極舉辦業(yè)務(wù)講座，全年舉行全市性業(yè)務(wù)講座×次，院內(nèi)業(yè)務(wù)講座××次，參加授課人員××人次。強(qiáng)化?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)與學(xué)科發(fā)展結(jié)合起來，全年僅心胸外科項(xiàng)目組就安排進(jìn)修人員××名，全院共外派上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)××人次。全院各級各類人員外出參加學(xué)術(shù)交流××人次，醫(yī)務(wù)人員發(fā)表論文××篇。通過在職學(xué)習(xí)，目前本院在職護(hù)士大專以上比例已達(dá)××%，使我院的人才結(jié)構(gòu)更趨合理。
一、二等引進(jìn)獎(jiǎng)，我院的學(xué)科水平得到相應(yīng)充實(shí)和提高。我院普外、婦科被評為市重點(diǎn)專科。
今年國務(wù)院糾風(fēng)辦確定衛(wèi)生系統(tǒng)為行風(fēng)糾治重點(diǎn)部門。根據(jù)國務(wù)院和上級部門的指示，醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育工作，深刻認(rèn)識(shí)糾風(fēng)工作的重要性和必要性，面對糾風(fēng)工作的長期性、艱巨性，扎扎實(shí)實(shí)開展行風(fēng)糾治工作。
一是開展行風(fēng)評議和“滿意杯”服務(wù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。在行風(fēng)評議工作中，采取切實(shí)可行的措施，把規(guī)范服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)、規(guī)范用藥貫徹落實(shí)到日常醫(yī)療工作中去，努力營造誠信服務(wù)形象。在服務(wù)競賽中我院堅(jiān)持以病人為中心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。主動(dòng)為患者排憂解難，努力融洽醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)，實(shí)施愛心工程，對特困且需要求助的家庭，建立定期聯(lián)系、定期上門服務(wù)制度。對低保和特困病人實(shí)行醫(yī)療優(yōu)惠政策，對一些檢查治療項(xiàng)目降低收費(fèi)，讓群眾得到實(shí)惠?；顒?dòng)中醫(yī)院發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠服務(wù)卡×××張，向困難群眾贈(zèng)送慰問金××××元。另外，醫(yī)院還開展慈善“一日捐”活動(dòng)，捐出衣被×××件，濟(jì)困款××××元。這些捐款、捐物活動(dòng)不僅體現(xiàn)了大家的愛心，更促進(jìn)了我院的行風(fēng)建設(shè)工作。二是查處“紅包、回扣”，根治行業(yè)歪風(fēng)?！凹t包，回扣”是當(dāng)前敗壞衛(wèi)生行風(fēng)，損害衛(wèi)生行業(yè)形象的復(fù)雜問題，針對棘手的社會(huì)問題，醫(yī)院立足自身，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重措施，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理。首先嚴(yán)格執(zhí)行藥品、器械招標(biāo)制度，規(guī)范采購渠道，實(shí)行招標(biāo)采購。其次院里嚴(yán)禁藥、械供銷人員到科室進(jìn)行促銷活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理有關(guān)科室責(zé)任人，對藥、械回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即斷絕供貨關(guān)系。三是建立約束、監(jiān)督機(jī)制，對藥械采購按照工作程序，規(guī)范操作，增加工作透明度。四是認(rèn)真配合市檢察院做好違紀(jì)、違法案件的查處工作。同時(shí)，通過用身邊的人和事教育職工，從中汲取教訓(xùn)。深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律，清退回扣、紅包，使糾風(fēng)工作做出實(shí)效來，摸索建立糾風(fēng)工作的長效機(jī)制，促進(jìn)行風(fēng)工作的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
今年是我院急診樓建設(shè)的關(guān)鍵一年，為加快急診樓工程進(jìn)度，使急診樓做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。醫(yī)院二月份會(huì)同省建筑設(shè)計(jì)院、承建單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及監(jiān)理對急診大樓施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方案，并提出修改意見，同時(shí)省設(shè)計(jì)院專家對施工難點(diǎn)、疑點(diǎn)作進(jìn)一步說明，保證施工順利進(jìn)行。承建單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，醫(yī)院與監(jiān)理人員對工程施工過程進(jìn)行督查，確保工程質(zhì)量。尤其去年高溫持續(xù)時(shí)間長，工程正處關(guān)鍵階段，院方與施工方共同努力，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，為防止建筑中不規(guī)范行為可能出現(xiàn)的不良問題，醫(yī)院嚴(yán)格按照上級的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作，提前邀請市審計(jì)局對工程撥款、材料進(jìn)場和設(shè)備的采購把關(guān)，使建設(shè)項(xiàng)目成為陽光工程。
一年來，我院工作雖取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要是：醫(yī)院分配制度改革剛剛啟動(dòng)，還需要大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并通過實(shí)踐來不斷完善。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)?；A(chǔ)管理仍比較薄弱，需要下力氣抓環(huán)節(jié)管理和制度管理，才能確保醫(yī)療安全。行風(fēng)糾治工作任重道遠(yuǎn)。針對上述問題我院要進(jìn)一步解放思想，加大改革力度，樹立人才興院、科技興院的觀念，加快人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，使我院醫(yī)療質(zhì)量不斷鞏固和提高。在行風(fēng)建設(shè)中要建章立制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真貫徹中共中央頒布的兩個(gè)條例，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)反腐工作的深入，使黨員干部自覺置身于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，以良好的黨風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時(shí)，要在全院進(jìn)一步加大法制教育力度，使廣大群眾做到學(xué)法、懂法、守法，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十八
20xx年，醫(yī)院經(jīng)歷了長達(dá)8年的市場戰(zhàn)役，從20xx年開始轉(zhuǎn)型為?？普吾t(yī)院，由當(dāng)初外聘專家加盟到華山，超強(qiáng)專家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《人造李湘》、《華東援計(jì)劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院?？崎T診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認(rèn)可，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助計(jì)劃，在省慈善總會(huì)、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作情況簡述如下：
（一）堅(jiān)持走依法、誠信、規(guī)范的服務(wù)理念。
醫(yī)院通過各種形式，把依法、誠信、規(guī)范的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)識(shí)、理解，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的核心，在上級的指導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更規(guī)范化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ)。
為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)場采取了互動(dòng)、實(shí)踐操作和知識(shí)測試等方式予以強(qiáng)化；通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識(shí)更新，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的提高；病歷也能按規(guī)范的要求書寫了。
醫(yī)院始終堅(jiān)持“做一例手術(shù)，留一個(gè)精品，交一個(gè)朋友”的辦院準(zhǔn)則，它不僅僅是一句口號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響，提高我院的知名度，今年，醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深入聯(lián)系，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。
（三）情暖人間，真情在心。
20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片凈土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災(zāi)難中永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，更多的人在這場天災(zāi)中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為玉樹舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐款儀式。
醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；每逢員工生日，都會(huì)送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對員工健康的祝福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既提高了職工的團(tuán)隊(duì)精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。
為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對現(xiàn)在員工住的房子進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fèi)也有所節(jié)約。
在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由于新遷，一些基本設(shè)施沒有配備不到，職工只能自行解決工作餐，醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi)，為了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、安全。
（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式。
江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的確存在一定的優(yōu)勢，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全國整容行業(yè)選秀活躍人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù)，大部分愿意接受整容對象可能不是醫(yī)院的目標(biāo)群體，或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說是眾說紛紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒能發(fā)揮其余熱（花錢買浪費(fèi)，有一點(diǎn)可惜）。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實(shí)事的門道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的社會(huì)，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。
（二）電視欄目推廣。
杭州電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛美麗》總冠名，其結(jié)果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電視臺(tái)的二次磨合，達(dá)成共識(shí)，雙方最終目標(biāo)競價(jià)及參賽結(jié)果讓人滿意，在杭州的市場份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山本土化品牌根據(jù)地。
（三）會(huì)員增值推廣模式。
今年，經(jīng)過前幾次的明星策劃探索，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華、湯寶如來院體驗(yàn)美容，說明企劃工作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實(shí)現(xiàn)交流到位，現(xiàn)場布置模擬到位，方案研討到位的原則，讓此次年度《vip答謝會(huì)》促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答卷。
其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開局限性，將成為檢驗(yàn)企劃工作的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額。
總之，20xx年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環(huán)下，開枝展葉，笜壯成長，相信通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，迎著誠信、規(guī)范的道路上穩(wěn)步地向前發(fā)展壯大，讓我們?yōu)檫@個(gè)來自不易的成績做好自己的本職工作，主動(dòng)努力奮斗，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一切。
最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健康，萬事如意！
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇十九
二、科室管理;
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎(jiǎng)金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數(shù);
2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，
ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性;
工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn);
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十
作為一名中國共產(chǎn)黨員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵，積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí)，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅(jiān)定對黨的信念，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動(dòng)。尤其在今年開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，本人積極參加教育活動(dòng)的每階段活動(dòng)安排，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，深刻思考撰寫黨性分析報(bào)告，作為醫(yī)院先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室副主任，積極履行自己的職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
俗話說：“肚里有知識(shí)，手中方法多”。自全面負(fù)責(zé)辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力。業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理理論，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，具備一定的學(xué)習(xí)力。通過學(xué)習(xí)《馬克思主義哲學(xué)》、《毛澤東思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論知識(shí)以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作能力。兩年來，代表我院參加衛(wèi)生局舉行“五法二條例”知識(shí)競賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。撰寫論文2篇，已發(fā)表2篇。
辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化。要使辦公室工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、高效，就必須要有一整套的工作體系作保障。兩年來，本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，更高昂的工作***，在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進(jìn)理念，以積極、認(rèn)真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。特別是20xx年，在深化醫(yī)院管理年活動(dòng)中、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中、**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門、廣大干部職工的認(rèn)可。
(一)、履行工作職責(zé)，深化服務(wù)職能。醫(yī)院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會(huì)、辦事的過程來體現(xiàn)的。辦文、辦會(huì)、辦事是辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。關(guān)于辦文工作，兩年來，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有160多個(gè)，完成各類工作計(jì)劃、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等30余篇，較為圓滿的完成了任務(wù)。關(guān)于辦會(huì)，兩年協(xié)助完成**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌慶典、離退休職工敬老節(jié)座談會(huì)、黨員先進(jìn)性教育各階段通報(bào)會(huì)、中層干部家屬代表聯(lián)歡會(huì)等各種會(huì)議20余次。關(guān)于辦事，認(rèn)真落實(shí)做好醫(yī)院月工作計(jì)劃安排，落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班，對上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和臨床一線科室，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通。根據(jù)《醫(yī)院管理年評價(jià)指南》以及院辦公會(huì)要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責(zé)和工作制度，經(jīng)過幾個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致工作，結(jié)合我院實(shí)際情況，對原有工作人員職責(zé)和工作制度進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢，待院辦公會(huì)通過后正式成冊印刷。20xx年，我院辦公室利用檔案工作軟件實(shí)行電腦登錄收發(fā)文，減少手工登記的程序，便于文書檔案的電腦統(tǒng)一管理。完成20xx年度文件的歸檔和人事檔案材料的裝訂整理。
(二)、規(guī)范工作程序，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。由于辦公室其余三位同志都是新進(jìn)人員，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務(wù)職能，必須依靠良好的工作機(jī)制。為了使有限的人力、物力發(fā)揮最大的效用，兩年來我們注重工作機(jī)制的建立和完善。首先是明確分工責(zé)任到人。根據(jù)醫(yī)院工作制度和辦公室工作人員職責(zé)，對辦公室工作進(jìn)行了明細(xì)分工，并制訂了各崗位的工作職責(zé)，建立了既有明確分工，又有密切協(xié)作的工作機(jī)制，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加強(qiáng)考核，從制度上保證了辦公室工作雖然龐雜，但能夠持續(xù)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。然后建立事務(wù)登記制度。對辦公室完成的各類事務(wù)性工作實(shí)行登記制度，如車輛出車、文印工作、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作量，又為成本核算工作積累一定的參考數(shù)據(jù)。
加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。深化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作機(jī)制，最終靠的是素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。兩年來在提高科室人員整體素質(zhì)上，抓了三個(gè)方面工作：一抓人員的協(xié)調(diào)磨合與內(nèi)部團(tuán)結(jié)。辦公室4個(gè)人，性格、能力各有差異，又各管一攤，各負(fù)其責(zé)，如何用其所長，發(fā)揮個(gè)人和整體作用，是做好辦公室自身建設(shè)的首要任務(wù)，我們牢固樹立團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力和一盤棋的思想，著重抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作，以大局為重。通過談心方式不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，形成了合力，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升。二抓文字表達(dá)能力。文字綜合水平的高低，直接關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量。文稿質(zhì)量要符合本醫(yī)院的實(shí)際，同時(shí)要能夠把握大局，突出重點(diǎn)。因此，在空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)與辦公室工作相關(guān)的書籍，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高寫作能力。三抓協(xié)調(diào)辦事能力。為不斷提高辦公室人員的辦事能力和效率，老同志以身作則、進(jìn)行傳幫帶，小至如何接聽電話、請示報(bào)告，大到文稿的擬定、對外接待都對新同志言傳身教。我們常說兩句話，一句是：辦公室工作無小事，事事關(guān)形象;另一句是：每一天的工作都是新的。我們認(rèn)為，只有經(jīng)過思考之后的工作才是令人欣賞的，所以我們鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)鉆研。辦公室人員注重學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證了辦公室工作有序的進(jìn)行。
營造團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。在加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證我院整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他系列溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。兩年來，辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。今年涉及全院的大事多，如醫(yī)院管理年活動(dòng)的深化、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育工作等等，這些工作任務(wù)量大、工作繁重、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，辦公室全體成員積極參與，加班加點(diǎn)沒有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，期間加班加點(diǎn)無數(shù)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任。
辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任辦公室工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。200*年本人年度考核為優(yōu)秀。
回顧兩年來的工作，如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度;二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中還不夠大膽。
“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十一
20xx年，我院衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，通過全院干部職工的努力，具體做了以下主要工作：
我院的衛(wèi)生活動(dòng)月以全民動(dòng)手為主，廣泛動(dòng)員全院干部職工參與治理環(huán)境臟亂差，重點(diǎn)清除醫(yī)院衛(wèi)生死角、手術(shù)室、門診部的公共廁所、門診輸液室等地方進(jìn)行全面徹底地除四害活動(dòng)，防止疾病傳播，保障了群眾健康，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，我院利用拉橫幅字幕標(biāo)語的形式宣傳衛(wèi)生月標(biāo)語和愛衛(wèi)條例。如動(dòng)員起來，講究衛(wèi)生，減少疾病，提高健康水平、人人參與衛(wèi)生月活動(dòng)，等標(biāo)語進(jìn)行反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大人民性群眾的衛(wèi)生榮譽(yù)感，促使群眾愛護(hù)醫(yī)院環(huán)境，自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐，提高全民愛衛(wèi)意識(shí)。
1、制定了衛(wèi)生管理制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查，我院在年初制定了衛(wèi)生工作意見，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛衛(wèi)工作，各科室具體負(fù)責(zé)各辦公室及門前的衛(wèi)生工作，專職清潔工負(fù)責(zé)公共場所等的清潔衛(wèi)生，并進(jìn)行了院辦公室組織定期和不定期檢查，保證了全院清潔衛(wèi)生工作有人管，有具體的人員做，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。
2、我院安排一定的經(jīng)費(fèi)投入開展衛(wèi)生活動(dòng)月，保證了宣傳月活動(dòng)的順利開展，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)月的活動(dòng)。發(fā)動(dòng)社區(qū)群眾組織開展創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生醫(yī)院活動(dòng)，深入開展健康教育活動(dòng)，提高全民健康意識(shí)和自我保健能力，樹立社會(huì)衛(wèi)生觀念。
大力治理臟、亂、差，我院投入xx元專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)，落實(shí)了具體工作人員，對職工宿舍區(qū)的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，美化了環(huán)境，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。
今后，我院將要加大愛衛(wèi)工作力度，進(jìn)一步實(shí)干，爭取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績，更好地宣傳愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作，為全院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為廣大人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院上派干部工作總結(jié)篇二十二
不問收獲，但問耕耘！最好的資料給最好的自己！
醫(yī)院工作總結(jié)（新編）工作總結(jié)（新編）_醫(yī)院工作總結(jié)（新編）
時(shí)間：20xx年x月x日
時(shí)間：20xx年x月x日
醫(yī)院工作總結(jié)工作總結(jié)
一、以目標(biāo)合同為基礎(chǔ)，抓好全省結(jié)防工作。
所長與廳長簽訂的目標(biāo)合同，是全年的工作基礎(chǔ)；
支部工作目標(biāo)合同，是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證；
全省的防癆工作，則是結(jié)防所工作目標(biāo)和控制全省結(jié)核病疫情的要點(diǎn)；
而開展的“項(xiàng)目”試點(diǎn)工作，正是推動(dòng)全省結(jié)防工作跨上新臺(tái)階的一個(gè)良好開端。
1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。
今年結(jié)防所黨、政、工、團(tuán)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持結(jié)防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當(dāng)作我所的重要任務(wù)來抓。領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對全省結(jié)防工作有益，對控制我省結(jié)核病疫情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會(huì)精神的學(xué)習(xí)，全所干部職工進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性，增強(qiáng)了緊迫感。所領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開展。全年所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員共下基層工作×××天，其中所黨政領(lǐng)導(dǎo)下基層××天。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，同志們不辭辛苦，不計(jì)較個(gè)人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識(shí)，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術(shù)上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時(shí)將各地的結(jié)防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷發(fā)展。
2、抓“項(xiàng)目”試點(diǎn)，奠定基礎(chǔ)，提高我省結(jié)防水平。
我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，而結(jié)防力量和基礎(chǔ)較為薄弱?！缎l(wèi)生部加強(qiáng)與促進(jìn)結(jié)核病控制項(xiàng)目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結(jié)防工作開展的有效途徑。
我省××××年被衛(wèi)生部列為“項(xiàng)目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進(jìn)行試點(diǎn)，從××××年×月啟動(dòng)以來，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在所全體項(xiàng)目工作人員以及基層各級項(xiàng)目工作人員的共同努力下，今年×月已結(jié)束一個(gè)周期，并完成考核工作，×個(gè)縣完成項(xiàng)目管理病人×××例，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個(gè)月痰菌陰轉(zhuǎn)率達(dá)××%，初治菌陽病人治愈率達(dá)××％，都達(dá)到了衛(wèi)生部項(xiàng)目的要求指標(biāo)。并在全國結(jié)核病歸口管理會(huì)議上進(jìn)行了大會(huì)交流，受到衛(wèi)生部和全國結(jié)核病控制中心的好評。
我省被列為“項(xiàng)目”省并在×個(gè)縣進(jìn)行的第一周期試點(diǎn)工作中，按照全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)帶頭同基層項(xiàng)目組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我省結(jié)核病項(xiàng)目工作在交通不便、結(jié)防基礎(chǔ)薄弱、群眾防癆意識(shí)差的困難條件下，仍然達(dá)到了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落實(shí)、群眾或領(lǐng)導(dǎo)不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢，通過結(jié)防所技術(shù)指導(dǎo)組同志的現(xiàn)場指導(dǎo)、辦學(xué)習(xí)班、開交流經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)等手段，問題逐漸得以解決，同時(shí)也提高了結(jié)核病防治的整體管理治療水平。
項(xiàng)目縣對項(xiàng)目管理病人實(shí)行藥費(fèi)減免和不住院化療，使經(jīng)濟(jì)文化貧窮落后的農(nóng)村結(jié)核病患者有了醫(yī)治的機(jī)會(huì)，使邊遠(yuǎn)山區(qū)因交通不便或經(jīng)濟(jì)困難的患者也能不住院而得到及時(shí)徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛護(hù)。同時(shí)也使結(jié)防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重的今天，“項(xiàng)目”縣工作的初見成效為我省結(jié)防工作的進(jìn)一步開展和控制結(jié)核病疫情發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
3、完成了今年新列入的×個(gè)衛(wèi)生部項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的考核檢查、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。到×月底，已有×個(gè)縣啟動(dòng)，開始發(fā)現(xiàn)和管理病人。同時(shí)也完成了×個(gè)“省結(jié)核病控制項(xiàng)目縣”的地州、縣結(jié)防管理人員的培訓(xùn)工作。通過項(xiàng)目帶動(dòng)工作，必將對全省結(jié)核病疫情控制起到更大的推動(dòng)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)控，保證質(zhì)量。
痰片的質(zhì)控工作，是把好結(jié)防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防癆工作者技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)測的一個(gè)重要手段。今年對“項(xiàng)目”縣在內(nèi)的×××張?zhí)灯M(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標(biāo)合同中要求的×××張?jiān)黾恿恕痢痢翉垼@對我省結(jié)核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。
5、完成了××、××兩個(gè)結(jié)防監(jiān)測縣的技術(shù)指導(dǎo)工作。先后有××天到監(jiān)測縣指導(dǎo)和了解工作情況，并準(zhǔn)確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報(bào)的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)和表格。受衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心的委托，承辦了全國結(jié)核病項(xiàng)目工作會(huì)議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結(jié)核病歸口管理研討會(huì)，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結(jié)核病聯(lián)合督導(dǎo)團(tuán)到我所及××、××、××檢查指導(dǎo)工作。
6、繼續(xù)把好防癆藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。
為了更進(jìn)一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果，我們加強(qiáng)了防癆藥品的營理，以求逐步實(shí)施固定供應(yīng)藥品的歸口管理工作。在對結(jié)核病的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質(zhì)量起著致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應(yīng)又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調(diào)撥發(fā)放衛(wèi)生部項(xiàng)目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會(huì)，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的藥品進(jìn)行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費(fèi)開支，深受基層的歡迎。
二、積極開展結(jié)核病門診和住院病人的治療工作
我們在抓好全省防癆工作的同時(shí)，為了解決省會(huì)所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業(yè)技術(shù)水平。不斷加強(qiáng)和完善住院病人的管理和治療工作，同時(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、增加新項(xiàng)目（如開展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務(wù)態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術(shù)水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時(shí)，還主動(dòng)外出體檢，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人和幫助院校、廠礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對××地區(qū)的師大、××學(xué)院等××所大專院校及國防工校等××所中專學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了體檢和結(jié)核菌素普查，受檢×××××人，查出結(jié)核菌素強(qiáng)陽性者××××人。并利用流動(dòng)x光車外出對×××余個(gè)單位進(jìn)行攝片體檢×萬多人次，查出活動(dòng)性肺結(jié)核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。
三、做好所內(nèi)建設(shè)，穩(wěn)定結(jié)防隊(duì)伍
1、針對結(jié)防人員待通差，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，一方面黨支部根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結(jié)核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻(xiàn)精神，講結(jié)防工作在社會(huì)中的重要地位；
另一方面積極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問題。
2、積極完成所內(nèi)日常人事、保險(xiǎn)、勞資、老干、紅十字會(huì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作。財(cái)會(huì)上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)。
四、培訓(xùn)人材與提高教學(xué)、科研水平。
1、在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出××人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班、項(xiàng)目辦技術(shù)指導(dǎo)組強(qiáng)化短訓(xùn)班、結(jié)核菌檢驗(yàn)規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項(xiàng)目縣啟動(dòng)前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期，共培訓(xùn)×××余人。接××名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修。
2、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預(yù)防醫(yī)學(xué)刊登××篇，在××××年全國防癆協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)上交流論文××篇，在××××?xí)辖涣鳌痢疗?，在其它學(xué)術(shù)會(huì)上交流××篇。應(yīng)××市科委邀請，還派專家到玉溪市進(jìn)行結(jié)防科研評審。
五、宣傳工作
醫(yī)院護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，就快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想。
2021年中醫(yī)院護(hù)士長年終個(gè)人總結(jié)
醫(yī)院年度工作總結(jié)
xxxx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧奢華的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。
2021年醫(yī)院副主任醫(yī)師工作總結(jié)
2021醫(yī)生個(gè)人總結(jié)
本人于xx年x月起，在xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，堅(jiān)持以xx大精神以及三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。
2021年12月內(nèi)科醫(yī)師工作總結(jié)
2021年某醫(yī)院工作總結(jié)
醫(yī)院工作總結(jié)
讀萬卷書，行萬里路
浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。
把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。不問收獲，但問耕耘！
天道酬勤，加油！