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項目進度責(zé)任書篇一
1、認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門、項目辦、公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3、按照上級有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲罰)，嚴重者追究法律責(zé)任。
5、按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6、對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴肅處理。
7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的.問題。
8、對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。
以上安全崗位責(zé)任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《xxx工程公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目進度責(zé)任書篇二
甲方：____________________________________。
乙方：____________________________________。
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責(zé)任承諾：
（一）乙方保證項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
（二）積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
（三）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的`有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：
（）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
訂立日期：____年____月____日
甲方：山東建設(shè)發(fā)展有限公司。
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內(nèi)容：）。
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結(jié)清?？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔(dān)利息。工程完工后業(yè)主方結(jié)算付款完畢后甲方與乙方進行結(jié)算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任，乙方也必須對甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。在施工過程中，乙方不得拖欠供應(yīng)商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔(dān)民事責(zé)任后，乙方應(yīng)當償還甲方，并承擔(dān)相應(yīng)的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理，民事賠償責(zé)任由乙方來承擔(dān)。如甲方代為承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結(jié)算過程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關(guān)手續(xù)。由乙方項目部負責(zé)向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項目部應(yīng)向甲方另行交納相應(yīng)的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究發(fā)包方的一切責(zé)任均由乙方項目部承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方項目部承擔(dān)責(zé)任。
九、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質(zhì)量不達標的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應(yīng)對所施工程進行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔(dān)逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：_________建設(shè)發(fā)展有限公司。
乙方：_________（簽名）。
項目進度責(zé)任書篇三
為切實加強重慶總部城a區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責(zé)不合格物資的.處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園a區(qū)項目部。
日期：xxxx年xx月xx日
日期：xxxx年xx月xx日
項目進度責(zé)任書篇四
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：x有限公司。
乙方：工程項目部。
一、項目名稱：xxx。
二、項目地址：xxx。
三、項目建設(shè)方：xxx。
四、項目承建方：xxx。
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx。
安裝：xxx。
七、質(zhì)量。
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期。
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全。
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)。
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理。
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準。
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃。
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃。
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任。
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx。
日期：xxx
乙方代表：xxx。
日期：xxx
項目進度責(zé)任書篇五
甲方：責(zé)任人：
乙方：責(zé)任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責(zé)：
1、開工前向乙方負責(zé)人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責(zé)：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時研究和處理安全施工中存在的'突出問題。
2、分包項目人即為安全責(zé)任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬安全管理責(zé)任書，加強安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責(zé)任，甲方不負任何連帶責(zé)任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護措施，如因沒有防護或防護不當而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔(dān)賠償一切責(zé)任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負責(zé)人安全施工第一責(zé)任人，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責(zé)任制，建立和完善第一責(zé)任人為核心負責(zé)制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責(zé)任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部安全責(zé)任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責(zé)任事故，一切后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責(zé)任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
簽訂日期簽訂日期
項目進度責(zé)任書篇六
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設(shè)速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責(zé)任書：
一、乙方的責(zé)任及義務(wù)
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的`，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。（15分）
（五）切實規(guī)xx縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制xx縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責(zé)項目管理，財政局負責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責(zé)任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
代表：
代表：
項目進度責(zé)任書篇七
(1)全面負責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。
(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負責(zé)項目收方計價審核。項目副經(jīng)理職責(zé)
(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進場,作好材料物資的供應(yīng)工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。
(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。
(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。
(1)全面負責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
(2)負責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。
(3)負責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。
(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
(5)負責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。
(6)負責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務(wù)。
1、在項目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。
2、負責(zé)工程的組織實施，下達施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。
3、負責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責(zé)工程進度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責(zé)制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。
7、負責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
1、負責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。
4、負責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構(gòu)確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預(yù)防措施。
3、負責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。
5、負責(zé)勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的.應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
8、負責(zé)建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。
設(shè)備材料部職責(zé)
1、負責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。
3、負責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。
4、負責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。
5、負責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責(zé)及時準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責(zé)
1、負責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。
3、負責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。
4、負責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。
6、負責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程試驗室職責(zé)
2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結(jié);
9.制定試驗人員的職責(zé)和工作紀律。
測量隊職責(zé)
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。
2.測量技術(shù)管理工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按保準進行竣工驗收。
5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。
項目質(zhì)量管理責(zé)任書
**建筑工程有限公司(簡稱甲方)
**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。
1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設(shè)計
3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
2、負責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應(yīng)用。
5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負責(zé)。
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金元。
2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負責(zé)。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金%。
6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的應(yīng)由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲方：**建筑工程有限公司負責(zé)人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責(zé)人：
二oo年月日
項目進度責(zé)任書篇八
甲方：
乙方：
甲方將xx工程交給xx(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
第二條：雙方責(zé)任：
一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權(quán)益：
一、甲方權(quán)益如下：
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條：責(zé)任指標：乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標：
一、工程質(zhì)量：。
二、安全生產(chǎn)：。
三、施工工期：。
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的`利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔(dān)。
3、手機話費由方承擔(dān)，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司
代表：
乙方：(項目經(jīng)理)
代表：
電話：
電話：
日期：
日期：
項目進度責(zé)任書篇九
部門：項目部崗位名稱：總經(jīng)濟師姓名：技術(shù)職務(wù)：
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項工程經(jīng)濟方面法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟管理程序，熟悉本項目的設(shè)計文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。
3.協(xié)助項目經(jīng)理分管項目經(jīng)濟管理全面工作。負責(zé)本項目工程經(jīng)濟管理的策劃，總目標責(zé)任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學(xué)習(xí)、分析和研究，辨識合同中的經(jīng)濟風(fēng)險因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。
5.負責(zé)本項目所有經(jīng)濟合同的評審和簽字把關(guān)工作。提高本項目相關(guān)管理人員對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的保密意識。
6.全面負責(zé)對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經(jīng)濟效益。負責(zé)組織編制本項目二次經(jīng)營總體策劃書，審定項目二次經(jīng)營項目和目標值，及時督促和檢查各相關(guān)部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計工作。
7.組織相關(guān)職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā)，督促落實各相關(guān)部門統(tǒng)一按核算單元處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
8.組織項目扎實開展月季經(jīng)濟分析活動工作，檢查督促各相關(guān)部門按時提供相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經(jīng)濟的運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟運行有偏差時，及時向項目經(jīng)理匯報，并制定糾偏方案，督促落實。負責(zé)組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門及時編制本項目的.工程完工預(yù)計總收入、預(yù)計總成本、預(yù)計工程項目竣工的最終經(jīng)營成果報告。
11.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、審計方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
12.負責(zé)督導(dǎo)各相關(guān)部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經(jīng)濟工作總結(jié)上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經(jīng)濟工作總結(jié)。
15.及時完成項目經(jīng)理和上級交辦的其他事項。
1、由項目經(jīng)理分解《項目經(jīng)濟承包責(zé)任書》相關(guān)目標確定
責(zé)任人：年月日
負責(zé)人：年月日
項目進度責(zé)任書篇十
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的.經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
項目進度責(zé)任書篇十一
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責(zé)任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質(zhì)量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的`15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
項目進度責(zé)任書篇十二
為了進一步落實安全責(zé)任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，建立層級崗位安全責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，其崗位安全職責(zé)：
1、協(xié)助經(jīng)理安全工作，對分管范圍內(nèi)的'安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
責(zé)任人：
日期：_____年_____月_____日
項目進度責(zé)任書篇十三
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
項目進度責(zé)任書篇十四
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：____有限公司。
乙方：____工程項目部。
一、項目名稱：
二、項目地址：
五、目標責(zé)任書簽訂時間：年月日。
六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量。
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期。
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全。
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)。
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理。
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準。
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃。
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃。
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任。
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
項目進度責(zé)任書篇十五
為維護雙方的共同發(fā)展，保護消費者權(quán)益和商城、商戶的共同利益，共同營造一個讓消費者放心的消費環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧、祥和的多彩城，依據(jù)雙方簽訂的《xxxx商鋪租賃合同》特簽訂本責(zé)任書：
一、強化誠信意識。守法經(jīng)營，決不利用非法手段謀取不正當利益，不跟版、仿版，不準強買強賣，不準污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經(jīng)商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費。
二、提高商品信譽。嚴把商品進貨、驗收關(guān)，不制作假冒偽劣產(chǎn)品，不銷售損害消費者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費者利益，保證商品質(zhì)量。提倡明碼實價、透明銷售，杜絕虛高原價、拉托迷惑、欺騙消費者行為。銷售活動要“真實、公正、透明”，商品宣傳內(nèi)容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導(dǎo)和欺騙消費者，不得設(shè)置消費陷阱和任何附加條款限制，切實保證消費者的利益。
三、維護合法權(quán)益。認真履行《消費者權(quán)益保護法》和各項服務(wù)承諾，熱情答復(fù)客戶的各類咨詢，妥善解決提出的實際問題。依法承擔(dān)對所售商品的修理和退換責(zé)任，保證售后服務(wù)水平，切實維護消費者合法權(quán)益。熱情接待來訪客戶，并在最短時間內(nèi)處理相關(guān)事宜直至客戶滿意而歸，向消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。
四、恪守職業(yè)道德。樹立良好的職業(yè)道德，做到守法經(jīng)營、以德經(jīng)商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權(quán)益。堅決杜絕弄虛作假、見利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關(guān)部門及廣大消費者的監(jiān)督，做到誠信經(jīng)營。積極做好旺季市場銷售，適應(yīng)消費市場的變化，進行品牌引進、結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足消費者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費者對購物過程的體驗，讓消費者乘興而來，滿意而歸。
五、維護商城經(jīng)營秩序。要樹立以人為本的經(jīng)營理念和大局意識，弘揚誠實守信，保持良好安全秩序。嚴格遵守商城有關(guān)管理規(guī)定，做到營業(yè)時間不打撲克、下棋、睡覺、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪租賃面積范圍以外的公共場地擺放商品及其它物品占道經(jīng)營，不大音量開放音響及高聲叫賣，而影響他人正常經(jīng)營。
六、落實商鋪門前衛(wèi)生“三包”（包衛(wèi)生清潔，包經(jīng)營秩序，包治安互防）制度，增強安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問題，切實保障經(jīng)營活動環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門前衛(wèi)生區(qū)域以通道中線為衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對出現(xiàn)門前衛(wèi)生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節(jié)輕重處罰商鋪責(zé)任人（現(xiàn)經(jīng)營者）50至300元。
七、自覺接受社會監(jiān)督。遵循商城經(jīng)營活動的公開性原。
則，自覺接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、安全、新聞媒體等相關(guān)方面和消費者的公共監(jiān)督，杜絕采取不正當手段逃避檢查和監(jiān)督，樹立經(jīng)營不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，而且要重視社會效益的觀念，強化對經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展的責(zé)任，維護利益相關(guān)者合法權(quán)益，積極熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任。
1、商鋪內(nèi)經(jīng)營秩序混亂，占用通道經(jīng)營，人多混亂，購物通道無法正常通行，以致于經(jīng)常丟東西。
2、打貨經(jīng)營的商戶對服裝加價率太高，同樣的衣服要比其他商城的價格高出近50%。
3、服裝銷售的價格隨意性較大，進同樣的衣服，第二次拿貨就會比第一次價格高很多。
4、銷售價格沒有區(qū)分，表現(xiàn)為：批發(fā)和零售一個價，貨量大和貨量少一個價。
5、商戶拉托現(xiàn)象嚴重，經(jīng)常會誤導(dǎo)很多前來進貨的客戶產(chǎn)生一些盲目進貨的情況。
6、有些商戶服務(wù)態(tài)度較為惡劣，不但進貨時的承諾不能兌現(xiàn)，而且語言還非常粗暴。
7、個別商戶存在經(jīng)營道德問題。常將進貨客戶遺忘在店內(nèi)的物品居為己有。
1、承諾的可換貨時間太短?，F(xiàn)在很多商戶的售后時間都是3天，造成外地客戶在實際操作上根本無法實現(xiàn)。
2、商品偽劣情況嚴重。有很多外地客戶反映，衣服到店后才發(fā)現(xiàn)一些低級問題，不是衣服袖子的大小和衣服規(guī)格不匹配，就是沒有扣子、開線等情況，還有一些還不給調(diào)換。
3、衣服縮水、掉色現(xiàn)象比較嚴重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫日期，造成顧客無法調(diào)換。
5、承諾的調(diào)版不能兌現(xiàn)。有一些商戶在發(fā)出一批貨之后，見調(diào)版的人多便將這個版放到別的商鋪銷售（有些商戶有好幾個商鋪），以這個版已經(jīng)賣完了為借口，不予調(diào)換。
6、有些商戶不能按客戶要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉(zhuǎn)租商鋪現(xiàn)經(jīng)營戶）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責(zé)任書、通知、公告等法律文書規(guī)定的行為之一時，出租方性信息xxxxxxx集團有限公司可依據(jù)租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰經(jīng)營，誰負責(zé)的原則，用其保證金進行支付或者賠償，當履約保證金余額不足以支付時由租賃方承擔(dān)。對于嚴重違反規(guī)定者似情節(jié)輕重予以處罰，嚴重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營業(yè)期間，發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款之一。
2、商鋪在轉(zhuǎn)租期間，其現(xiàn)直接經(jīng)營者在營業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款的，其現(xiàn)直接經(jīng)營戶承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任。公司將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經(jīng)營者在商城經(jīng)營期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽，欺行霸市、強買強賣、拉托、不按照商城規(guī)定調(diào)貨、換貨、出現(xiàn)商品質(zhì)量等問題，將按照規(guī)定輕者予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經(jīng)營戶在經(jīng)營期間內(nèi)，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無論任何原因，應(yīng)賠償顧客在本商鋪購買的全部貨物。
5、轉(zhuǎn)租商鋪，必須符合商城交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，現(xiàn)經(jīng)營戶在經(jīng)營期間，不得變更交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，否則似為違約，將按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
十、本責(zé)任書為《xxxx商鋪租賃合同》附件共同執(zhí)行。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟的行為準則，也是企業(yè)的信譽之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，必須把誠實守信作為核心價值觀和首要行為規(guī)范，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面，堅持做到對客戶負責(zé)、對消費者負責(zé)、對合作伙伴負責(zé)、對社會負責(zé).
項目進度責(zé)任書篇十六
項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作。
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
3、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
4、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)。
7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委托人簽字：
項目進度責(zé)任書篇十七
委托方：
受托方：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目進度責(zé)任書篇十八
為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標責(zé)任書。
1年度經(jīng)營目標。
1.1業(yè)務(wù)目標。
1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標。
1.1.2房地產(chǎn)銷售目標。
a.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標；
b.公司每季度可銷售面積指標。
1.2管理目標。
1.2.1規(guī)范化管理目標。
b.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）。
1.2.2公司文化建設(shè)。
1.2.3公司品牌、公司形象建設(shè)。
1.3費用開支控制目標。
1.3.1相關(guān)概念界定。
a.管理費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
b.營銷費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
c.財務(wù)費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
1.3.2xxxx年全年分期費用開支明晰預(yù)算表。
2總經(jīng)理的管理權(quán)限。
總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。
2.1財務(wù)審批權(quán)限。
2.1.1xx金額以內(nèi)xx費用開支的簽批權(quán)；
2.1.2xx金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；
……。
2.2人事權(quán)限。
2.2.1公司一般員工招聘的審核權(quán)。
2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)。
…
2.3業(yè)務(wù)權(quán)限。
2.3.1xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)。
2.3.2xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)。
3績效掛鉤方案。
3.1績效考核指標體系。
3.2績效考核指標的說明和計算方法。
項目進度責(zé)任書篇十九
乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15的建設(shè)速度推進，到全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃(-20)》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責(zé)任書：
一、乙方的責(zé)任及義務(wù)。
(一)嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。(20分)。
(二)不準隨意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。(15分)。
(三)嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ?。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備(汽車、手機、傳呼機等)，小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。(20分)。
(四)要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。(15分)。
(五)切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責(zé)項目管理，財政局負責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。(15分)。
(六)加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。(15分)。
二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委、市政府對各縣(市、區(qū))的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責(zé)任書有效期限自月日到年月日止。
四、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
代表：
乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。
代表：
項目進度責(zé)任書篇二十
甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責(zé)任承諾：
（一）乙方保證項目在天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
（二）積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的`施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
（三）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：
（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方：____________乙方：___________公司項目部。
委托代理人：__________代表：__________。
訂立日期：____年____月____日
項目進度責(zé)任書篇二十一
1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責(zé)人負責(zé)安全工作,對本班組安全負責(zé)。
2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。
3、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。
8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
項目進度責(zé)任書篇二十二
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標責(zé)任書。
1、項目名稱:
2、工程地點:
3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責(zé)。
1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;
4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
1、環(huán)境目標
(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術(shù)措施達標合格。
3、現(xiàn)場管理及文明施工目標
乙方負責(zé)建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為
綠色施工創(chuàng)建目標位:
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務(wù)管理
本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
1、乙方應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。
1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。
3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導(dǎo)價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
1、項目的投標預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。
乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。
按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔(dān)，薪資標準參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責(zé)的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟及行政責(zé)任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責(zé)承擔(dān)。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、乙方負責(zé)工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。
11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標責(zé)任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。
工程完工后的保修由甲方負責(zé)，乙方負責(zé)實施，所需費用由乙方承擔(dān)。
1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。
3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責(zé)任書》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):
(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。
1、在責(zé)任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責(zé)任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責(zé)任人)電話:
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任管理單位負責(zé)人簽字:
責(zé)任管理單位負責(zé)人電話:
簽訂時間:
項目進度責(zé)任書篇二十三
為切實加強____________項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1.成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項目部
項目負責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項目材料負責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項目進度責(zé)任書篇二十四
1、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。
2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。
4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1、牢記安全生產(chǎn),人人有責(zé),預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。
2、認真學(xué)習(xí)安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。
3、正確使用防護用品,愛護安全設(shè)施和安全標志,服從分配,堅守崗位。
4、質(zhì)檢人員應(yīng)積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項目進度責(zé)任書篇一
1、認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門、項目辦、公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3、按照上級有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。
4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲罰)，嚴重者追究法律責(zé)任。
5、按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。
6、對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴肅處理。
7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的.問題。
8、對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。
以上安全崗位責(zé)任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《xxx工程公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目進度責(zé)任書篇二
甲方：____________________________________。
乙方：____________________________________。
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責(zé)任承諾：
（一）乙方保證項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
（二）積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
（三）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的`有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：
（）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
訂立日期：____年____月____日
甲方：山東建設(shè)發(fā)展有限公司。
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內(nèi)容：）。
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時結(jié)清?？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔(dān)利息。工程完工后業(yè)主方結(jié)算付款完畢后甲方與乙方進行結(jié)算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內(nèi)容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任，乙方也必須對甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。在施工過程中，乙方不得拖欠供應(yīng)商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔(dān)民事責(zé)任后，乙方應(yīng)當償還甲方，并承擔(dān)相應(yīng)的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理，民事賠償責(zé)任由乙方來承擔(dān)。如甲方代為承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調(diào)整工作和辭退職工。
七、在施工和結(jié)算過程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關(guān)手續(xù)。由乙方項目部負責(zé)向業(yè)主方開具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發(fā)票，乙方項目部應(yīng)向甲方另行交納相應(yīng)的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發(fā)包方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設(shè)方對上述問題追究發(fā)包方的一切責(zé)任均由乙方項目部承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方項目部承擔(dān)責(zé)任。
九、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方項目部必須無條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量和安全操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質(zhì)量不達標的；
4、拖欠農(nóng)民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應(yīng)對所施工程進行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規(guī)確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔(dān)逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區(qū)人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份。
甲方：_________建設(shè)發(fā)展有限公司。
乙方：_________（簽名）。
項目進度責(zé)任書篇三
為切實加強重慶總部城a區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責(zé)不合格物資的.處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園a區(qū)項目部。
日期：xxxx年xx月xx日
日期：xxxx年xx月xx日
項目進度責(zé)任書篇四
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：x有限公司。
乙方：工程項目部。
一、項目名稱：xxx。
二、項目地址：xxx。
三、項目建設(shè)方：xxx。
四、項目承建方：xxx。
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx。
安裝：xxx。
七、質(zhì)量。
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期。
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全。
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)。
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的'罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理。
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準。
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃。
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃。
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任。
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：xxx。
日期：xxx
乙方代表：xxx。
日期：xxx
項目進度責(zé)任書篇五
甲方：責(zé)任人：
乙方：責(zé)任人：
為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：
一、管理項目名稱：
二、甲方職責(zé)：
1、開工前向乙方負責(zé)人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。
2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。
3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。
二、乙方職責(zé)：
1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時研究和處理安全施工中存在的'突出問題。
2、分包項目人即為安全責(zé)任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人。
3、開工前必須認真審閱并簽屬安全管理責(zé)任書，加強安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。
4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責(zé)任，甲方不負任何連帶責(zé)任。
5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護措施，如因沒有防護或防護不當而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔(dān)賠償一切責(zé)任。
6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負責(zé)人安全施工第一責(zé)任人，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。
7、乙方必須全面落實安全責(zé)任制，建立和完善第一責(zé)任人為核心負責(zé)制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。
三、乙方安全管理要求：
1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。
2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。
3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。
4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護措施，嚴禁無證操作。
5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。
8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。
四、安全管理責(zé)任：
1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)全部安全責(zé)任。
2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責(zé)任事故，一切后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責(zé)任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
簽訂日期簽訂日期
項目進度責(zé)任書篇六
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設(shè)速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責(zé)任書：
一、乙方的責(zé)任及義務(wù)
（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的`，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）
（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。（15分）
（五）切實規(guī)xx縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制xx縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責(zé)項目管理，財政局負責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責(zé)任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
代表：
代表：
項目進度責(zé)任書篇七
(1)全面負責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。
(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負責(zé)項目收方計價審核。項目副經(jīng)理職責(zé)
(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進場,作好材料物資的供應(yīng)工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。
(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。
(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。
(1)全面負責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
(2)負責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。
(3)負責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。
(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
(5)負責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。
(6)負責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務(wù)。
1、在項目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。
2、負責(zé)工程的組織實施，下達施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。
3、負責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責(zé)工程進度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責(zé)制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。
7、負責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
1、負責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。
4、負責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構(gòu)確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預(yù)防措施。
3、負責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。
5、負責(zé)勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的.應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
8、負責(zé)建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。
設(shè)備材料部職責(zé)
1、負責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。
3、負責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。
4、負責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。
5、負責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責(zé)及時準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責(zé)
1、負責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。
3、負責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。
4、負責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。
6、負責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程試驗室職責(zé)
2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結(jié);
9.制定試驗人員的職責(zé)和工作紀律。
測量隊職責(zé)
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。
2.測量技術(shù)管理工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按保準進行竣工驗收。
5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。
項目質(zhì)量管理責(zé)任書
**建筑工程有限公司(簡稱甲方)
**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。
1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設(shè)計
3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
2、負責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應(yīng)用。
5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負責(zé)。
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金元。
2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負責(zé)。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金%。
6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的應(yīng)由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲方：**建筑工程有限公司負責(zé)人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責(zé)人：
二oo年月日
項目進度責(zé)任書篇八
甲方：
乙方：
甲方將xx工程交給xx(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
第二條：雙方責(zé)任：
一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權(quán)益：
一、甲方權(quán)益如下：
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條：責(zé)任指標：乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標：
一、工程質(zhì)量：。
二、安全生產(chǎn)：。
三、施工工期：。
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的`利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔(dān)。
3、手機話費由方承擔(dān)，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司
代表：
乙方：(項目經(jīng)理)
代表：
電話：
電話：
日期：
日期：
項目進度責(zé)任書篇九
部門：項目部崗位名稱：總經(jīng)濟師姓名：技術(shù)職務(wù)：
1.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項工程經(jīng)濟方面法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設(shè)基本經(jīng)濟管理程序，熟悉本項目的設(shè)計文件、承包合同資料、施工組織設(shè)計和工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。
3.協(xié)助項目經(jīng)理分管項目經(jīng)濟管理全面工作。負責(zé)本項目工程經(jīng)濟管理的策劃，總目標責(zé)任成本的制定、過程監(jiān)督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進行承包合同的學(xué)習(xí)、分析和研究，辨識合同中的經(jīng)濟風(fēng)險因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。
5.負責(zé)本項目所有經(jīng)濟合同的評審和簽字把關(guān)工作。提高本項目相關(guān)管理人員對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的保密意識。
6.全面負責(zé)對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經(jīng)濟效益。負責(zé)組織編制本項目二次經(jīng)營總體策劃書，審定項目二次經(jīng)營項目和目標值，及時督促和檢查各相關(guān)部門做好變更索賠資料的收集和統(tǒng)計工作。
7.組織相關(guān)職能部門進行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā)，督促落實各相關(guān)部門統(tǒng)一按核算單元處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
8.組織項目扎實開展月季經(jīng)濟分析活動工作，檢查督促各相關(guān)部門按時提供相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)并保證分析活動的效果。
9.及時掌握項目經(jīng)濟的運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟運行有偏差時，及時向項目經(jīng)理匯報，并制定糾偏方案，督促落實。負責(zé)組織進行項目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門及時編制本項目的.工程完工預(yù)計總收入、預(yù)計總成本、預(yù)計工程項目竣工的最終經(jīng)營成果報告。
11.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、審計方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
12.負責(zé)督導(dǎo)各相關(guān)部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經(jīng)濟工作總結(jié)上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經(jīng)濟工作總結(jié)。
15.及時完成項目經(jīng)理和上級交辦的其他事項。
1、由項目經(jīng)理分解《項目經(jīng)濟承包責(zé)任書》相關(guān)目標確定
責(zé)任人：年月日
負責(zé)人：年月日
項目進度責(zé)任書篇十
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的.經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
項目進度責(zé)任書篇十一
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責(zé)任書。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質(zhì)量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的`15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
項目進度責(zé)任書篇十二
為了進一步落實安全責(zé)任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，建立層級崗位安全責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，其崗位安全職責(zé)：
1、協(xié)助經(jīng)理安全工作，對分管范圍內(nèi)的'安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
責(zé)任人：
日期：_____年_____月_____日
項目進度責(zé)任書篇十三
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
項目進度責(zé)任書篇十四
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：____有限公司。
乙方：____工程項目部。
一、項目名稱：
二、項目地址：
五、目標責(zé)任書簽訂時間：年月日。
六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量。
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期。
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全。
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)。
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理。
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準。
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃。
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃。
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任。
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
項目進度責(zé)任書篇十五
為維護雙方的共同發(fā)展，保護消費者權(quán)益和商城、商戶的共同利益，共同營造一個讓消費者放心的消費環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧、祥和的多彩城，依據(jù)雙方簽訂的《xxxx商鋪租賃合同》特簽訂本責(zé)任書：
一、強化誠信意識。守法經(jīng)營，決不利用非法手段謀取不正當利益，不跟版、仿版，不準強買強賣，不準污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經(jīng)商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費。
二、提高商品信譽。嚴把商品進貨、驗收關(guān)，不制作假冒偽劣產(chǎn)品，不銷售損害消費者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費者利益，保證商品質(zhì)量。提倡明碼實價、透明銷售，杜絕虛高原價、拉托迷惑、欺騙消費者行為。銷售活動要“真實、公正、透明”，商品宣傳內(nèi)容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導(dǎo)和欺騙消費者，不得設(shè)置消費陷阱和任何附加條款限制，切實保證消費者的利益。
三、維護合法權(quán)益。認真履行《消費者權(quán)益保護法》和各項服務(wù)承諾，熱情答復(fù)客戶的各類咨詢，妥善解決提出的實際問題。依法承擔(dān)對所售商品的修理和退換責(zé)任，保證售后服務(wù)水平，切實維護消費者合法權(quán)益。熱情接待來訪客戶，并在最短時間內(nèi)處理相關(guān)事宜直至客戶滿意而歸，向消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。
四、恪守職業(yè)道德。樹立良好的職業(yè)道德，做到守法經(jīng)營、以德經(jīng)商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權(quán)益。堅決杜絕弄虛作假、見利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關(guān)部門及廣大消費者的監(jiān)督，做到誠信經(jīng)營。積極做好旺季市場銷售，適應(yīng)消費市場的變化，進行品牌引進、結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足消費者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費者對購物過程的體驗，讓消費者乘興而來，滿意而歸。
五、維護商城經(jīng)營秩序。要樹立以人為本的經(jīng)營理念和大局意識，弘揚誠實守信，保持良好安全秩序。嚴格遵守商城有關(guān)管理規(guī)定，做到營業(yè)時間不打撲克、下棋、睡覺、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪租賃面積范圍以外的公共場地擺放商品及其它物品占道經(jīng)營，不大音量開放音響及高聲叫賣，而影響他人正常經(jīng)營。
六、落實商鋪門前衛(wèi)生“三包”（包衛(wèi)生清潔，包經(jīng)營秩序，包治安互防）制度，增強安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問題，切實保障經(jīng)營活動環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門前衛(wèi)生區(qū)域以通道中線為衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對出現(xiàn)門前衛(wèi)生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節(jié)輕重處罰商鋪責(zé)任人（現(xiàn)經(jīng)營者）50至300元。
七、自覺接受社會監(jiān)督。遵循商城經(jīng)營活動的公開性原。
則，自覺接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、安全、新聞媒體等相關(guān)方面和消費者的公共監(jiān)督，杜絕采取不正當手段逃避檢查和監(jiān)督，樹立經(jīng)營不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，而且要重視社會效益的觀念，強化對經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展的責(zé)任，維護利益相關(guān)者合法權(quán)益，積極熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任。
1、商鋪內(nèi)經(jīng)營秩序混亂，占用通道經(jīng)營，人多混亂，購物通道無法正常通行，以致于經(jīng)常丟東西。
2、打貨經(jīng)營的商戶對服裝加價率太高，同樣的衣服要比其他商城的價格高出近50%。
3、服裝銷售的價格隨意性較大，進同樣的衣服，第二次拿貨就會比第一次價格高很多。
4、銷售價格沒有區(qū)分，表現(xiàn)為：批發(fā)和零售一個價，貨量大和貨量少一個價。
5、商戶拉托現(xiàn)象嚴重，經(jīng)常會誤導(dǎo)很多前來進貨的客戶產(chǎn)生一些盲目進貨的情況。
6、有些商戶服務(wù)態(tài)度較為惡劣，不但進貨時的承諾不能兌現(xiàn)，而且語言還非常粗暴。
7、個別商戶存在經(jīng)營道德問題。常將進貨客戶遺忘在店內(nèi)的物品居為己有。
1、承諾的可換貨時間太短?，F(xiàn)在很多商戶的售后時間都是3天，造成外地客戶在實際操作上根本無法實現(xiàn)。
2、商品偽劣情況嚴重。有很多外地客戶反映，衣服到店后才發(fā)現(xiàn)一些低級問題，不是衣服袖子的大小和衣服規(guī)格不匹配，就是沒有扣子、開線等情況，還有一些還不給調(diào)換。
3、衣服縮水、掉色現(xiàn)象比較嚴重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫日期，造成顧客無法調(diào)換。
5、承諾的調(diào)版不能兌現(xiàn)。有一些商戶在發(fā)出一批貨之后，見調(diào)版的人多便將這個版放到別的商鋪銷售（有些商戶有好幾個商鋪），以這個版已經(jīng)賣完了為借口，不予調(diào)換。
6、有些商戶不能按客戶要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉(zhuǎn)租商鋪現(xiàn)經(jīng)營戶）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責(zé)任書、通知、公告等法律文書規(guī)定的行為之一時，出租方性信息xxxxxxx集團有限公司可依據(jù)租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰經(jīng)營，誰負責(zé)的原則，用其保證金進行支付或者賠償，當履約保證金余額不足以支付時由租賃方承擔(dān)。對于嚴重違反規(guī)定者似情節(jié)輕重予以處罰，嚴重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營業(yè)期間，發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款之一。
2、商鋪在轉(zhuǎn)租期間，其現(xiàn)直接經(jīng)營者在營業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款的，其現(xiàn)直接經(jīng)營戶承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任。公司將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經(jīng)營者在商城經(jīng)營期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽，欺行霸市、強買強賣、拉托、不按照商城規(guī)定調(diào)貨、換貨、出現(xiàn)商品質(zhì)量等問題，將按照規(guī)定輕者予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經(jīng)營戶在經(jīng)營期間內(nèi)，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無論任何原因，應(yīng)賠償顧客在本商鋪購買的全部貨物。
5、轉(zhuǎn)租商鋪，必須符合商城交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，現(xiàn)經(jīng)營戶在經(jīng)營期間，不得變更交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，否則似為違約，將按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
十、本責(zé)任書為《xxxx商鋪租賃合同》附件共同執(zhí)行。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟的行為準則，也是企業(yè)的信譽之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，必須把誠實守信作為核心價值觀和首要行為規(guī)范，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面，堅持做到對客戶負責(zé)、對消費者負責(zé)、對合作伙伴負責(zé)、對社會負責(zé).
項目進度責(zé)任書篇十六
項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作。
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
3、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
4、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)。
7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委托人簽字：
項目進度責(zé)任書篇十七
委托方：
受托方：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目進度責(zé)任書篇十八
為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標責(zé)任書。
1年度經(jīng)營目標。
1.1業(yè)務(wù)目標。
1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標。
1.1.2房地產(chǎn)銷售目標。
a.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標；
b.公司每季度可銷售面積指標。
1.2管理目標。
1.2.1規(guī)范化管理目標。
b.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）。
1.2.2公司文化建設(shè)。
1.2.3公司品牌、公司形象建設(shè)。
1.3費用開支控制目標。
1.3.1相關(guān)概念界定。
a.管理費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
b.營銷費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
c.財務(wù)費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
1.3.2xxxx年全年分期費用開支明晰預(yù)算表。
2總經(jīng)理的管理權(quán)限。
總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。
2.1財務(wù)審批權(quán)限。
2.1.1xx金額以內(nèi)xx費用開支的簽批權(quán)；
2.1.2xx金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；
……。
2.2人事權(quán)限。
2.2.1公司一般員工招聘的審核權(quán)。
2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)。
…
2.3業(yè)務(wù)權(quán)限。
2.3.1xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)。
2.3.2xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)。
3績效掛鉤方案。
3.1績效考核指標體系。
3.2績效考核指標的說明和計算方法。
項目進度責(zé)任書篇十九
乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15的建設(shè)速度推進，到全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃(-20)》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責(zé)任書：
一、乙方的責(zé)任及義務(wù)。
(一)嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。(20分)。
(二)不準隨意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。(15分)。
(三)嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ?。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備(汽車、手機、傳呼機等)，小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。(20分)。
(四)要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。(15分)。
(五)切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責(zé)項目管理，財政局負責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。(15分)。
(六)加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。(15分)。
二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委、市政府對各縣(市、區(qū))的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責(zé)任書有效期限自月日到年月日止。
四、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
代表：
乙方：縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。
代表：
項目進度責(zé)任書篇二十
甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責(zé)任承諾：
（一）乙方保證項目在天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。
（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。
（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
（二）積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的`施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
（三）指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四、其他條款。
（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：
（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方：____________乙方：___________公司項目部。
委托代理人：__________代表：__________。
訂立日期：____年____月____日
項目進度責(zé)任書篇二十一
1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責(zé)人負責(zé)安全工作,對本班組安全負責(zé)。
2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。
3、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。
8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
項目進度責(zé)任書篇二十二
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標責(zé)任書。
1、項目名稱:
2、工程地點:
3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責(zé)項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責(zé)。
1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;
4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
1、環(huán)境目標
(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術(shù)措施達標合格。
3、現(xiàn)場管理及文明施工目標
乙方負責(zé)建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為
綠色施工創(chuàng)建目標位:
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務(wù)管理
本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
1、乙方應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。
1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。
3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導(dǎo)價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
1、項目的投標預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。
乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。
按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔(dān)，薪資標準參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設(shè)計要求施工的項目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責(zé)的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟及行政責(zé)任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責(zé)承擔(dān)。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、乙方負責(zé)工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。
11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標責(zé)任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。
工程完工后的保修由甲方負責(zé)，乙方負責(zé)實施，所需費用由乙方承擔(dān)。
1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。
3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責(zé)任書》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):
(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。
1、在責(zé)任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責(zé)任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責(zé)任人)電話:
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任管理單位負責(zé)人簽字:
責(zé)任管理單位負責(zé)人電話:
簽訂時間:
項目進度責(zé)任書篇二十三
為切實加強____________項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
1.成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項目部
項目負責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項目材料負責(zé)人：xxx
日期：xx年x月x日
項目進度責(zé)任書篇二十四
1、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。
2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。
4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1、牢記安全生產(chǎn),人人有責(zé),預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。
2、認真學(xué)習(xí)安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。
3、正確使用防護用品,愛護安全設(shè)施和安全標志,服從分配,堅守崗位。
4、質(zhì)檢人員應(yīng)積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。