無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
一、考核方法
項目設計師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目設計師的關(guān)鍵績效指標主要有：圖文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準確率、工作量、綜合考量;關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分
二、考核量表
1、基本績效考核指標(總分20分)
考核項目
考核內(nèi)容和方式
標準分
考核者
工作態(tài)度
對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。
協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。
6
遵守紀律
是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。
4
業(yè)務素養(yǎng)
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。
專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
執(zhí)行制度
執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。
3
工作配合
協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
3
文檔下載《項目集成管理工程師》
一、考核方法
項目設計師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目設計師的關(guān)鍵績效指標主要有：圖文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準確率、工作量、綜合考量;關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分
二、考核量表
1、基本績效考核指標(總分20分)
考核項目
考核內(nèi)容和方式
標準分
考核者
工作態(tài)度
對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。
協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。
6
遵守紀律
是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。
4
業(yè)務素養(yǎng)
思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。
專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
執(zhí)行制度
執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。
3
工作配合
協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
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