工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)（熱門(mén)17篇）

    方案的設(shè)計(jì)需要充分考慮實(shí)際情況和需求，以達(dá)到最佳效果。在制定方案時(shí)，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。下面是一些方案案例的重要經(jīng)驗(yàn)和啟示，希望對(duì)你有所幫助。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇一
    在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買(mǎi)是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買(mǎi)材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買(mǎi)成本的上升。
    2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。
    當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
    當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周?chē)h(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。
    1.嚴(yán)格材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。
    建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買(mǎi)材料。但是，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)成本的上升。
    2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。
    在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。
    3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。
    綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。
    綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇二
    設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，將施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際，盡可能減少施工過(guò)程中對(duì)方案的修改。要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。
    招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過(guò)硬，有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。
    在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場(chǎng)勘察，參與監(jiān)理單位工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過(guò)工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對(duì)施工的.全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
    竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇三
    介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。
    廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
    中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：
    （一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。
    （二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。
    （三）水電工程工程量大，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專(zhuān)業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專(zhuān)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。
    （四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
    （五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
    由此可見(jiàn)，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
    建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。
    （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒(méi)補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
    （二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。
    在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。
    設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類(lèi)型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。
    在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：
    （一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng)；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開(kāi)標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門(mén)開(kāi)具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生。
    （二）招標(biāo)文件的編寫(xiě)必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫(xiě)招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。
    （三）確定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。
    水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
    工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
    由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇四
    1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效丌展。
    3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇五
    職責(zé)：
    1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；
    2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
    3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
    4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；
    5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
    任職要求：
    1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
    2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
    4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇六
    在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
    建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
    工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體，因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
    組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多，沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
    建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
    工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類(lèi)型，根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇七
    目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如果不及時(shí)解決會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響?；诖?，本文從電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問(wèn)題，提出了一些優(yōu)化措施。
    對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛(ài)本職工作，在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
    目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
    受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
    （三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
    我國(guó)電力企業(yè)各部門(mén)之間存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開(kāi)展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門(mén)不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒(méi)辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
    目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。
    （一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
    當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
    （二）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
    電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過(guò)程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員。
    （三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制。
    優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金；三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
    （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
    總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    [1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，20xx.
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇八
    近年來(lái)，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
    水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
    1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
    設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
    1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性。
    系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
    1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
    設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
    在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
    3.1b/s模式概念。
    b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式，用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
    3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
    以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
    水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
    4.1申購(gòu)模塊。
    在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
    4.2競(jìng)價(jià)模塊。
    競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
    4.3管理模塊。
    管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
    作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。
    [1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（8）：631.
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    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇九
    1.1繁瑣復(fù)雜。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門(mén)展開(kāi)溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí)，也涉及到溝通技巧。
    1.2創(chuàng)新性。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì)，又要積極開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
    1.3全周期性。
    對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩?lái)看，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。
    2.1事前控制。
    項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開(kāi)，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。
    事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。
    2.3事后控制。
    工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開(kāi)檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專(zhuān)業(yè)性、合理性。
    3.1做好目標(biāo)規(guī)劃。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門(mén)的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.2重視資料文件的管理。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開(kāi)資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專(zhuān)門(mén)的、專(zhuān)業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門(mén)的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。
    3.3加強(qiáng)技術(shù)管理。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
    對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。
    3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管。
    質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專(zhuān)家召開(kāi)論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開(kāi)細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對(duì)于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。
    配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責(zé)任心，要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十
    編者按：本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序、結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    建筑施工；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理。
    風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理。大家都知道，工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注；二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些；三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。經(jīng)過(guò)識(shí)別，工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下：
    1．工期風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開(kāi)工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開(kāi)工；由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進(jìn)行；由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程，且設(shè)計(jì)圖紙不齊，造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無(wú)法及時(shí)全面地完成，也影響我方工程的正常進(jìn)行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告，仍要以合同開(kāi)工日期為實(shí)際開(kāi)工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是，如果確認(rèn)為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價(jià)的.萬(wàn)分之三或萬(wàn)分之五承擔(dān)違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬(wàn)元人民幣，按拖延一天承擔(dān)萬(wàn)分之三違約金來(lái)計(jì)算，每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬(wàn)元以上，可見(jiàn)工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。
    2．收款風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門(mén)，由財(cái)政撥款，但撥款手續(xù)復(fù)雜，需要逐級(jí)上報(bào)，一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長(zhǎng)期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤(rùn)；有的業(yè)主資金來(lái)源為自籌資金，而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足，大部分要靠貸款來(lái)支付工程款，但貸款手續(xù)復(fù)雜，需要一個(gè)過(guò)程，一旦貸不到款，則形成長(zhǎng)期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚(yú)策略”，工程剛開(kāi)始時(shí)工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問(wèn)題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是長(zhǎng)期拖欠，導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤(rùn)；二是故意拖欠，當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來(lái)抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
    3．結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初，便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求，比如從甲級(jí)降到乙級(jí)，甚至丙級(jí)，從而降低了結(jié)算價(jià)格；有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi)，但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求，將總造價(jià)降低；有的業(yè)主在工程施工過(guò)程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有：工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，甚至造成虧損。
    4．成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看，物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格上漲，高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià)；從主觀上看，一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素，二是采購(gòu)了質(zhì)次價(jià)高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為，實(shí)際成本高于預(yù)算成本，形成工程虧損。
    要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議，監(jiān)理開(kāi)具的開(kāi)工令或我方提供的開(kāi)工報(bào)告，月度工程量報(bào)告，付款申請(qǐng)報(bào)告，材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息，與項(xiàng)目部及時(shí)溝通，探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng)，將預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如果存在潛虧因素，要及時(shí)探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書(shū)面文件。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量?jī)煞N。目前應(yīng)用較多的還是定性方法，今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下：
    內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是要結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議。
    針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面：回避、接受、降低和分擔(dān)。企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下：
    內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息，對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議，形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。
    工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān))，又有長(zhǎng)期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長(zhǎng)期存在)，因此，內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問(wèn)題：
    1．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目而言，更是如此。風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法完全避免，但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù)。因此，審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素，更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。
    2．要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。
    3．要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后，要仔細(xì)閱讀，傾聽(tīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過(guò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí)，對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)多方了解和自身判斷、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
    4．要在項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表，先由項(xiàng)目部成員自己來(lái)分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過(guò)程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料，不能只聽(tīng)陪同審計(jì)人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。
    5．要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問(wèn)卷，尤其關(guān)注各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等。二是在撰寫(xiě)審計(jì)通知書(shū)時(shí)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些，以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談，不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。
    審計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額、無(wú)發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類(lèi)科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索。(2)詢問(wèn)被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程，是否有相應(yīng)的文件規(guī)定，然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說(shuō)的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過(guò)往來(lái)科目尋找疑點(diǎn)，主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手，全面了解各類(lèi)相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn)，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過(guò)訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
    6．建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書(shū)雖然是寫(xiě)給工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)讀本，但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書(shū)根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，從業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭(zhēng)端、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十一
    電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。
    1.1成本管理問(wèn)題。
    成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。
    質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
    安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
    2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素。
    在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。
    2.2資金投入因素。
    資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。
    2.3人員素質(zhì)因素。
    人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。
    3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
    科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門(mén)予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
    3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理。
    穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。
    3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
    加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
    綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十二
    建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
    當(dāng)今時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
    建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對(duì)工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，明確會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
    2.1項(xiàng)目成本控制。
    經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
    （1）基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
    （2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開(kāi)展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    （1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好，就更容易受到消費(fèi)者的青睞，從而擁有更多的機(jī)會(huì)，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
    （2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
    可以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會(huì)效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
    [2]陳桃放．建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十三
    ：隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。
    任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。
    風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：
    1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。
    2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
    3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。
    4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
    5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。
    工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的'風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別原因：
    在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。
    1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。
    2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：
    2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
    工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。
    3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)。
    “工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。
    4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
    5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
    在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。
    6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
    提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
    總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。
    [1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（02）.
    [2]高廣軍，市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[j].遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）.
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十四
    項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
    第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類(lèi)型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
    此章節(jié)要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書(shū)的.。
    第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
    第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
    第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
    第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書(shū)。
    第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十五
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，國(guó)家也給予了高度重視。新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目而留下了大量業(yè)內(nèi)資料，這便是工程項(xiàng)目的檔案。這種工程檔案對(duì)于工程全過(guò)程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進(jìn)步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當(dāng)前工程項(xiàng)目檔案管理的工作重點(diǎn)便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時(shí)期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。
    工程項(xiàng)目;檔案管理;新模式;探索
    作為有著一定價(jià)值的信息資料，檔案其實(shí)既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識(shí)較為最終的載體。因?yàn)闄n案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學(xué)合理地利用檔案資料可以很好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展、進(jìn)行和結(jié)束。而面對(duì)著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，檔案管理工作如何正確地利用這些先進(jìn)的技術(shù)方式和管理手段，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。
    作為一種非常重要的資料和信息數(shù)據(jù)，檔案有著較高的保存和利用價(jià)值，這也是其會(huì)采取單獨(dú)的各種方式進(jìn)行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結(jié)合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時(shí)也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應(yīng)有價(jià)值。而且檔案管理的工作實(shí)質(zhì)其實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種人員管理和工程施工等各方面信息進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的分類(lèi)和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細(xì)地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問(wèn)題和情況時(shí)也能夠更加快捷方便地調(diào)查問(wèn)題的所在并及時(shí)解決，同時(shí)也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時(shí)防微杜漸。
    隨著檔案管理的理念以及技術(shù)手段不斷的更新和發(fā)展，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，檔案資料信息高度的數(shù)字化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質(zhì)資料和電子媒介等多種方式來(lái)進(jìn)行檔案的歸檔和保存儼然成了現(xiàn)下工程項(xiàng)目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數(shù)字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個(gè)重要內(nèi)容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時(shí)檔案資料信息也有了更高的利用價(jià)值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應(yīng)用。第三，檔案管理服務(wù)的方式多元化。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，檔案管理的服務(wù)方式也在不斷增多，除了紙質(zhì)資料的閱覽只玩，檔案展覽和網(wǎng)上檢索查詢等服務(wù)方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價(jià)值，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。
    1.建立新型檔案管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點(diǎn)去建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)、完善和高效的檔案管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內(nèi)部進(jìn)行檔案管理的部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，以便完善工程單位檔案管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織。除此之外，也要針對(duì)性地對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，督促工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)檔案管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識(shí)，使其深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案管理工作所具有重要性，同時(shí)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目檔案管理的工作科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和信息化已然在各個(gè)領(lǐng)域，包括管理領(lǐng)域都得到了較為廣泛的應(yīng)用和普及。所以，新時(shí)期工程項(xiàng)目的檔案管理工作自然也要與信息化技術(shù)進(jìn)行連接，以便檔案的生成和儲(chǔ)存管理都具備信息化特征，同時(shí)也要構(gòu)建出一個(gè)有著數(shù)字化的錄入和系統(tǒng)化的加工的新型檔案管理系統(tǒng)。另外，也要構(gòu)建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對(duì)于提高檔案生成、歸類(lèi)、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當(dāng)然，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統(tǒng)安全也是非常需要注意的方面，基于此，設(shè)置檔案資料的公開(kāi)范圍和相應(yīng)查閱的權(quán)限，同時(shí)利用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項(xiàng)目檔案資料安全的重要措施，對(duì)于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化模式。想要有效解決工程項(xiàng)目檔案管理工作里出現(xiàn)的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式就是當(dāng)務(wù)之急。只有結(jié)合當(dāng)前情況下的行業(yè)特點(diǎn)，分析總結(jié)出檔案管理方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并制定出具有可行性的、實(shí)際的、并且行之有效的工程項(xiàng)目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，才是保證檔案建立科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的和效率最大化的標(biāo)準(zhǔn)化模式的有效措施。除此之外，還需要對(duì)檔案管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求他們必須根據(jù)檔案管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的工作，同時(shí)也能夠提高檔案管理的.工作效率和質(zhì)量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強(qiáng)化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠?yàn)闄n案的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié)，立卷歸檔同樣也是檔案管理實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的一個(gè)關(guān)鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據(jù)檔案資料具體的時(shí)效性和文件管理的所出階段來(lái)決定立卷歸檔的工作是否要進(jìn)行。而那些需要進(jìn)行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應(yīng)程序還有處理的重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)立卷歸檔的整理，同時(shí)也要盡可能避免信息冗余和文件重復(fù)的情況發(fā)生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點(diǎn)對(duì)檔案資料的簡(jiǎn)潔性、完整性和實(shí)用性進(jìn)行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類(lèi)、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數(shù)字化模式。檔案管理工作的數(shù)字化模式指的是有網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)和檔案信息的綜合管理系統(tǒng)共同進(jìn)行檔案管理，網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)由web管理的子系統(tǒng)以及信息發(fā)布的子系統(tǒng)組成，而檔案信息的綜合管理系統(tǒng)則是由檔案信息管理的子系統(tǒng)、數(shù)字化處理的子系統(tǒng)、信息服務(wù)的子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的子系統(tǒng)共同組成。總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化模式以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且將檔案信息當(dāng)作核心內(nèi)容，依靠便捷、高效、先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式來(lái)進(jìn)行檔案管理。其對(duì)于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數(shù)據(jù)、減輕檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)工作領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，將為工程項(xiàng)目信息的采集、存儲(chǔ)開(kāi)辟新途徑。不斷研發(fā)、實(shí)現(xiàn)新科技在建筑領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域拓展應(yīng)用后的項(xiàng)目工程信息轉(zhuǎn)換和管理，形成分別滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用及社會(huì)不同部門(mén)、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導(dǎo)致文件信息失真和處理、利用上的困難等問(wèn)題發(fā)生，為檔案信息化建設(shè)的深入開(kāi)展提出了新課題。
    綜上所述，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術(shù)也都發(fā)生了根本性的變化，所以工程項(xiàng)目檔案管理的工作也必然要根據(jù)新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學(xué)的檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全檔案管理的機(jī)構(gòu)。另外，也要對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)以提高其專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理的工作進(jìn)行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現(xiàn)代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完成提供一份保障。
    [2]高秋霞.淺議工程項(xiàng)目檔案管理[j].企業(yè)研究.20xx(24)．
    [3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[j].陜西檔案.20xx(06)．
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十六
    1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。
    2.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目考察及前期調(diào)研工作，并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;
    3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參與最后竣工驗(yàn)收。
    4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    1、造價(jià)、工程管理、市政、機(jī)電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;
    2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力;
    3、有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn);
    4、中級(jí)以上職稱(chēng)或有二級(jí)建造師(市政、機(jī)電專(zhuān)業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
    5、可適應(yīng)短期短途出差。
    工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)篇十七
    眾所周知，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來(lái)，在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來(lái)概括，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，打破了這種統(tǒng)一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。
    我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。
    與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
    近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
    同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱(chēng)為總承包項(xiàng)目管理。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
    代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從20xx年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。
    說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo)，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來(lái)。
    因此，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展，提供了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對(duì)政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。