總結(jié)是一次自我審視的機會，通過總結(jié)我們可以找到自己的優(yōu)勢和不足。總結(jié)應該具備一定的邏輯性，從整體到局部，從問題到解決方案。10.希望通過這些總結(jié)范文的分享，能夠激發(fā)大家寫作總結(jié)的靈感和動力
人員招聘心得篇一
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗和實踐，我積累了一些心得體會。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任五個方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實際情況靈活選擇招聘渠道。在進行渠道選擇時，企業(yè)應該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行面試時，企業(yè)應該注重選擇合適的面試官，他們應具備良好的溝通能力和判斷能力。同時，企業(yè)應該設(shè)計合理的面試流程和問題，以全面了解應聘者的能力和適應性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應聘者的實際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時，企業(yè)應該注重團隊協(xié)作能力和文化適應度，而不僅僅是個人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該為新員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，幫助他們快速適應工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制等。此外，企業(yè)還應該注重人員的配置，將人才妥善引導到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該設(shè)計合理的激勵政策，包括薪酬制度、晉升機制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動力和工作熱情。此外，企業(yè)還應該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長空間和晉升機會。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競爭力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項繁瑣而重要的任務。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任等環(huán)節(jié)的精心實施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇二
如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，招聘行業(yè)也變得越來越繁榮。各種招聘平臺不斷涌現(xiàn)，其中的工作人員成為了這些平臺不可或缺的一部分。作為一名從事招聘平臺工作的人員，我想分享我的心得體會。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)
在招聘行業(yè)工作，最大的難處是面對各種各樣的客戶和招聘者的需求。他們每一個人的需求都不一樣，需要我們進行仔細的分析和對接。同時，也需要我們具備良好的溝通能力和人際關(guān)系的管理。在這個行業(yè)，客戶滿意度是工作成敗的關(guān)鍵。
第三段：工作技巧
為了克服上述的挑戰(zhàn)，我們一直在尋找最佳的解決方案。首先，我們需要通過不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括經(jīng)驗的積累和學習新的招聘技能等，來提高自己的能力水平。其次，我們需要加強與客戶的溝通和信任，了解他們的實際需求，滿足他們的要求并盡力提供最佳的服務。
第四段：自我評估
在招聘行業(yè)工作，需要良好的自我評估能力。我們需要時刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，并對自己的表現(xiàn)進行分析和評估。同時，尋找自己的優(yōu)勢和不足，并著手解決自己的不足之處。這種自我評估的過程可以幫助我們在職業(yè)生涯中不斷提升自己的能力和成就。
第五段：結(jié)論
招聘行業(yè)是一個有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)域，但也是一個非常充實且具有成就感的工作。當我們能夠借助自己的專業(yè)技能與協(xié)作能力，為客戶和招聘者提供更好的服務，幫助他們找到理想的工作和員工時，我們的努力也會換來更多的滿意和肯定。因此，我深知在未來的工作中，也需要不斷學習和提升自己的能力，為客戶和招聘者提供更好的服務。
人員招聘心得篇三
作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經(jīng)驗和體會，今天我想分享這些心得和體會。
第二段：招聘流程
招聘工作必須經(jīng)歷一個順序的流程，例如：招聘計劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡歷篩選，面試評估，等級排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。
第三段：筆試和面試
在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進行面試時，可能會感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進行公正的面試，依據(jù)候選人實際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時代的發(fā)展和求職者們對工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時也要進行地靈活。除了口頭面試外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。
第四段：溝通
和候選人進行良好的溝通是招聘人員工作的重點。通過誠實地交流和對候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動機和職業(yè)發(fā)展目標。倘若，求職者可能對面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡單的方式，如提供一杯水，鼓勵或者給予鼓勵和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。
第五段：總結(jié)
在招聘工作中，招聘人員肩負著許多責任，他們需要在確保遵循正式流程的同時，保證進行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導者，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多的成功。
人員招聘心得篇四
學校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應聘的學生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復雜的感受。作為一名大三學生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會，忽覺當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習。另外，雖然我們有學習一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學習好多。
雖然我們現(xiàn)在有學專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學生應該多考慮一下自身原因，沒有機會要學會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
現(xiàn)在社會就業(yè)形勢十分嚴峻，我們大學生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應如何面對？ 首先，正確認識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調(diào)整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學。
人員招聘心得篇五
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱?，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xxxx服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
人員招聘心得篇六
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺進行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺的運營效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡便等等。然而，也正因為工作量與效率的提高，招聘平臺的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對于青年人來說，扎實的業(yè)務知識、熟練的操作技能、快速反應的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺的管理層則希望招聘人員具有團隊協(xié)作精神，積極主動，善于溝通，敢于擔當和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗與能力提升
在招聘平臺擔任工作人員，需要接受一定的培訓。而不同的平臺會提供不同的培訓內(nèi)容，主要是針對企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運營的知識技能。在實踐中，招聘工作人員會逐漸提高自己的能力和實力。與公司的諸多業(yè)務系統(tǒng)進行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學習他們的專業(yè)知識、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會逐漸提高自己的團隊協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺的工作人員們肯定會遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時長不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對以上的情況時，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動性，做到克服困難，提高工作效率；同時，工作人員也需要加強自身的管理效率，以便更好地完成任務。
五、工作的經(jīng)驗與收獲
最后，在招聘平臺的工作期間，招聘工作人員們會獲取很多寶貴的經(jīng)驗和成長。他們會學會如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團隊協(xié)作等等。從長期來看，這些經(jīng)驗和成長對于他們的職業(yè)發(fā)展和個人成就都會有極大的幫助。
總之，在招聘平臺中擔任工作人員是一項極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價值。同時，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務做出了自己的貢獻。
人員招聘心得篇七
作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，人員招聘一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而我在擔任人力資源經(jīng)理多年的經(jīng)驗中，不斷總結(jié)出一些招聘心得體會，希望能夠分享給廣大招聘從業(yè)者，以提高整體招聘質(zhì)量。
第二段：準確分析人才需求
在招聘過程中，首先要準確分析企業(yè)的人才需求。企業(yè)需要通過詳細的崗位分析，明確該崗位所需的技能、資質(zhì)和經(jīng)驗。同時要對當前市場人才情況有所了解，避免只盯著一兩個所謂熱門崗位，而忽略了其他關(guān)鍵崗位的招聘需求。只有明確了人才需求，才能更好地制定招聘策略。
第三段：多渠道招聘
在招聘過程中，我們可以通過多個渠道來發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的人才。除了傳統(tǒng)的招聘平臺和網(wǎng)站，社交媒體成為了現(xiàn)如今吸引人才的重要渠道。通過公司的社交媒體賬號發(fā)布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多關(guān)注公司的人才。此外，參加各類人才招聘會、校園招聘等活動，也是獲取優(yōu)秀人才的重要途徑。
第四段：精細面試和評估
招聘到了人才的簡歷，通過篩選后，接下來就是面試環(huán)節(jié)。在面試中，要注重傾聽和觀察，通過與應聘者的交流，了解其個人特質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作思維等。同時要有針對性地提問，深入了解應聘者的專業(yè)能力和崗位適應能力。除了傳統(tǒng)的面試，推薦使用一些專業(yè)的測評工具，如性格測試、能力測評等，來全方位地進行應聘者的評估。
第五段：注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展
一名新員工的加入并不意味著工作完成，相反，這只是一個新的起點。一方面，新員工需要適應新的工作環(huán)境和團隊氛圍，此時，公司需要給予充足的培訓和指導，以便他們能夠順利融入工作。另一方面，公司需要為新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓、晉升等方式，提供發(fā)展機會和激勵，以提高員工的忠誠度和士氣。
總結(jié)：
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體競爭力。準確分析人才需求、多渠道招聘、精細面試和評估，以及注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展，是招聘過程中需要重視的方面。在招聘過程中，我們要理性客觀地評估每位應聘者，最終選擇那些最適合公司的人才。只有這樣，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
人員招聘心得篇八
x月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、化。
人員招聘心得篇九
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，要想做好這項工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進行一定程度的市場分析，了解當前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。
第三段：構(gòu)建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預算量來構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務。招聘人員需要仔細閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關(guān)網(wǎng)站和平臺進行背景調(diào)查，確保候選人真實的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團隊。
招聘是一項團隊工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團隊非常重要。在建立團隊的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓和交流來提高團隊的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。
結(jié)論：
最后，招聘是一項關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的任務，對于招聘人員來說，需要認真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團隊和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學習和實踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗。
人員招聘心得篇十
人員招聘與配置是每個組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務之前，組織和企業(yè)很難實現(xiàn)有效高效的運營與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標是人員招聘的首要任務。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設(shè)定招聘目標，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質(zhì)量。
其次，完善的招聘流程和工具對于人員招聘至關(guān)重要。一個好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準確地找到合適的人才。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時結(jié)合面試、考核等環(huán)節(jié)進行綜合評估，能夠提高招聘工作的效率和準確性。
第三，合理配置人員的工作任務和職責也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務和職責是確保工作高效順利進行的關(guān)鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長和潛力給予他們合適的工作任務，以發(fā)揮他們最大的潛力和價值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負荷和職責，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內(nèi)容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識，通過提供培訓機會、激勵政策等方式，提升人員的能力和競爭力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們在工作中得到更好的發(fā)展，同時也增強了組織和企業(yè)的競爭力。
最后，有效的績效評估和激勵機制也對人員招聘與配置至關(guān)重要。通過建立科學有效的績效評估體系，能夠客觀公正地評價人員的工作表現(xiàn)，并及時采取相應的激勵措施。合理的激勵機制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進一步提高組織和企業(yè)的整體績效。
綜上所述，人員招聘與配置對于組織和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績效評估和激勵機制，可以提高人員招聘和配置的效率和質(zhì)量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇十一
一線醫(yī)護人員是當前社會最為緊缺的人才之一，故此相關(guān)招聘工作一直備受關(guān)注?？v觀各地醫(yī)院的招聘公告，不難發(fā)現(xiàn)在各級醫(yī)院中，對一線醫(yī)護藍領(lǐng)的需求量始終較大。在招聘過程中，各家醫(yī)院通常會設(shè)置較為嚴格的考核以保證人才質(zhì)量。
第二段：探討一線醫(yī)護人員的招聘標準
招聘一線醫(yī)護人員時，崗前培訓與繼續(xù)教育的前提條件是必要的。醫(yī)院一般會從專業(yè)知識、素養(yǎng)能力、品質(zhì)特征和工作經(jīng)驗等方面考核候選人。在專業(yè)知識方面，醫(yī)院注重考核候選人的防疫、急救、護理等技能。此外，醫(yī)院還會評估候選人的包容性、親和力、耐心、責任感等素養(yǎng)和能力。一些醫(yī)療機構(gòu)實行星級評定，對于評出高星級的單位，也會增加對崗位的修訂標準，以保證人員素質(zhì)的提高。
第三段：談一線醫(yī)護招聘的問卷調(diào)查
筆者在與一些出彩的一線醫(yī)生和護士交流時，得知了一項有趣的問卷調(diào)查結(jié)果。在他們看來，常見的醫(yī)院招聘崗位通常分為兩類——技術(shù)性和管理類。技術(shù)性崗位中包括醫(yī)生、護士、藥劑師、麻醉師、急診醫(yī)師、檢驗技師、放射技師等等。而在管理類崗位中，則更多的是對于機構(gòu)階層、支持設(shè)施管理以及組織協(xié)調(diào)等方面的需求。在筆者看來，將崗位分類固然有助于企業(yè)初步篩選人才，確保隨后的面試走向高效。
第四段：探討一線醫(yī)護招聘的面試策略
在篩選出合適的候選人后，醫(yī)院常常會采取多項考評策略來進行面試。筆者對這種方法深表支持。考慮到醫(yī)院掌握的求職者信息通常較為缺乏，筆者認為面試環(huán)節(jié)對于篩選人才尤為重要。在面試策略中，可考慮開展技能競賽、個性考核、短片展示、多方面征求意見等環(huán)節(jié)。通過這些方式，招聘方能對求職者的專業(yè)素養(yǎng)和實際應用能力進行綜合考核，幫助醫(yī)院挑選出最佳的醫(yī)護人才。
第五段：對一線醫(yī)護招聘工作的總體評價
總體來看，醫(yī)院在一線醫(yī)護招聘的過程中貫徹了充分、誠實、坦率和嚴謹?shù)膽B(tài)度，挑選了一批合適的醫(yī)護人才，也為平臺的日常運營提供了有力支持。在這個情況下，候選人在這里接受專業(yè)、有意義的培訓，受到了更好的發(fā)展機會，也更有可能發(fā)揮出自身的才華和業(yè)務水平。相信在科學合理的招聘下，醫(yī)院開發(fā)更為專業(yè)化、性價比更高、覆蓋更廣的養(yǎng)生健康服務，必將為所有人帶來更多的福祉與惠益。
人員招聘心得篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實務中累積了一些寶貴的心得體會。以下是我對這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標，并根據(jù)目標制定詳細的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學的評估體系。企業(yè)應制定科學的評估體系，通過面試、測評等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團隊合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應能夠與團隊成員進行有效地協(xié)作，達到共同的目標。此外，候選人的學習能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭，只有具備學習和創(chuàng)新能力的人才，才能適應新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對企業(yè)文化的了解和認同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價值觀，從而吸引具有相同價值觀的人才。同時，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對候選人對企業(yè)文化的理解和接受程度進行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗和觀點的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵團隊成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機會共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時俱進。在實踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實務是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。我相信，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇十三
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇十四
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務知識，對財務預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務行業(yè)管理經(jīng)驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計）6、請應聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關(guān)系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關(guān)財務、稅務法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務意識，溝通領(lǐng)悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學專科或以上學歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經(jīng)驗。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應彈性工作制。
7、請應聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結(jié)算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調(diào)員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設(shè)備故障等）。檢查和校準各類機器設(shè)備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務行業(yè)工作經(jīng)驗。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應能力和學習能力，勤奮。
5、能適應輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調(diào)、ups、服務器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權(quán)限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設(shè)備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十五
為加快寧波分公司實施人才戰(zhàn)略儲備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質(zhì)、更高效的為車險客戶服務。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險客戶，特別是重大客戶提供理賠服務和技術(shù)支持，促進華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經(jīng)理室，分公司車險部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進實施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險理賠隊伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經(jīng)理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺內(nèi)勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預算，今年下半年車險理賠部還可以引進理賠人員3名。
根據(jù)目前實際情況截止20xx年底為止，預計分公司本級車險業(yè)務規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費2200元測算，每月將承保1818單業(yè)務，根據(jù)目前平均出險頻率45%計算，截止20xx年底平均每月出險案件818件（含商業(yè)和交強），按照事故占比商業(yè)和交強的60%計算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個左右，因?qū)幉ǖ貐^(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個/天，已經(jīng)可以達到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個人補充以應付年底保費規(guī)模迅速擴張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲備含后勤服務崗1名。
通過對應聘者是否具有適應相應專業(yè)崗位的政治思想素質(zhì)、知識應用水平、業(yè)務能力、興趣愛好、特長和愿望等的測試和評價，招聘適合我公司業(yè)務發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅持嚴控編制,按計劃引進人員。（二）堅持面向社會、公開招聘。（三）堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)。（四）堅持統(tǒng)一組織、分工負責。
（一）基本條件。
引進人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲備含后勤服務崗：男性，28歲以下，歡迎應屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經(jīng)驗者優(yōu)先，大專以上學歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲備含后勤服務崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡歷，員工介紹。
應聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關(guān)人員進入公司，按規(guī)定提取獎勵。
（二）、資格審查。
人事處對所收到的簡歷進行資格審查，將合格簡歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應聘人員名單與面試時間并上報至人事處，人事處負責通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測試工作由招聘部門負責組織實施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負責組織實施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進行招聘上崗。
人員招聘心得篇十六
引言：
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
金融系模擬招聘會。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的`就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學生會。
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師。
活動地點：
參與對象：金融系全體同學。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預備報名。
3、確定合作商。
4、培訓工作人員。
5、禮儀準備。
6、道具準備。
活動進行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則。
3、正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。
4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應聘者應征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風扎實，具有較強的責任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀政紀處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報考。
5、年齡計算時間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報名時應誠信、準確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗師優(yōu)先。
（一）報名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復印件1份。
2、填寫報名登記表（附表，報考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報名地點：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對報考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進行結(jié)構(gòu)化面試。面試時間為4月16日。
（2）考試地點為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導小組成員。
（3）加分項目：取得師級職稱加5分。
2、紀律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級部門及社會監(jiān)督，對考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績及加分項目確定考生最后分數(shù)，按招聘崗位計劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對象。如有體檢不合格的，按考生總成績依次遞補，體檢費用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時間為4月17日。
（六）公示
對擬聘用人員進行5個工作日公示，公示地點：xx縣結(jié)核病防治所所務公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時間7個工作日仍未辦理報到手續(xù)的，視為自動放棄，按考試成績依次等額遞補。
3、人員待遇：
聘用人員實行勞動合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達比例考生面試成績不得低于70分；
（三）按考生成績從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導小組。
組長：葉紅
副組長：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于所辦，負責招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅持公開公正原則，接受社會廣泛監(jiān)督。
（二）對違反公開招聘紀律的工作人員，一經(jīng)查實，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
人員招聘心得篇十八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十九
縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務人員的工作方案為加強醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實際需求，經(jīng)院務委員會研究，決定面向社會公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。
（一）臨床專業(yè)2名。
（二）藥學專業(yè)1名。
（二）應聘臨床專業(yè)人員應具有國民教育大專及以上學歷，年齡在30歲以下；
（三）應聘藥學人員應從事專業(yè)工作5年以上，具有較強專業(yè)工作能力。
（四）遵紀守法，無違法違紀記錄，五官端正、身心健康。
（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會實行公開考試、擇優(yōu)聘用。
（二）報名
1、報名時間：7月23日至7月24日；
2、報名地點：縣人民醫(yī)院辦公室；
4、報考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準考證》。
（二）考試考試分為筆試和面試?？荚嚳偝煽儼?00分計算，其中筆試成績占60%，面試成績占40%。
1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識》。公共基礎(chǔ)知識包括：法律知識、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識。專業(yè)知識包括：醫(yī)學基礎(chǔ)與臨床知識，藥學基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績按100分計，其中：《公共基礎(chǔ)知識》占40%，《專業(yè)知識》占60%。筆試時間：7月27日。筆試地點見準考證。
2、面試面試時間：7月31日，面試具體事項另行通知。
3、開考比例招聘人數(shù)與報考人數(shù)比達1：3才能開考，如達不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規(guī)定，在具有全日制專科及以上學歷并取得相應執(zhí)業(yè)證書的人員中進行考核招聘。
（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。
對弄虛作假、營私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風考紀的規(guī)定嚴肅處理。
人員招聘心得篇二十
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責：
1、負責完成總行直營業(yè)務各項預算指標;
2、負責總行自營票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標投資交易;
3、負責票據(jù)業(yè)務渠道拓展、平臺建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;
4、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強的職責心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
工作地點：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應聘方式：
行內(nèi)人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應聘相應崗位。
人員招聘心得篇二十二
我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的.一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
4、 人力資源部門的人員對業(yè)務熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標準要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標準。
在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認選拔的準確。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇二十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應聘人員從所應聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責任心強，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運用計算機進行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應聘者進行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進入考核。面試時間、地點以電話通知為準。如不按規(guī)定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進行評議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導小組進行考核，考核分為100分?？己藘?nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務質(zhì)量、完成責任目標任務、區(qū)局領(lǐng)導評審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤芬荒暌缓?。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標準執(zhí)行，平時預領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設(shè)2個月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負責繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘心得篇一
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗和實踐，我積累了一些心得體會。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任五個方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實際情況靈活選擇招聘渠道。在進行渠道選擇時，企業(yè)應該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行面試時，企業(yè)應該注重選擇合適的面試官，他們應具備良好的溝通能力和判斷能力。同時，企業(yè)應該設(shè)計合理的面試流程和問題，以全面了解應聘者的能力和適應性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應聘者的實際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時，企業(yè)應該注重團隊協(xié)作能力和文化適應度，而不僅僅是個人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該為新員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，幫助他們快速適應工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制等。此外，企業(yè)還應該注重人員的配置，將人才妥善引導到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該設(shè)計合理的激勵政策，包括薪酬制度、晉升機制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動力和工作熱情。此外，企業(yè)還應該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長空間和晉升機會。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競爭力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項繁瑣而重要的任務。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任等環(huán)節(jié)的精心實施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇二
如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，招聘行業(yè)也變得越來越繁榮。各種招聘平臺不斷涌現(xiàn)，其中的工作人員成為了這些平臺不可或缺的一部分。作為一名從事招聘平臺工作的人員，我想分享我的心得體會。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)
在招聘行業(yè)工作，最大的難處是面對各種各樣的客戶和招聘者的需求。他們每一個人的需求都不一樣，需要我們進行仔細的分析和對接。同時，也需要我們具備良好的溝通能力和人際關(guān)系的管理。在這個行業(yè)，客戶滿意度是工作成敗的關(guān)鍵。
第三段：工作技巧
為了克服上述的挑戰(zhàn)，我們一直在尋找最佳的解決方案。首先，我們需要通過不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括經(jīng)驗的積累和學習新的招聘技能等，來提高自己的能力水平。其次，我們需要加強與客戶的溝通和信任，了解他們的實際需求，滿足他們的要求并盡力提供最佳的服務。
第四段：自我評估
在招聘行業(yè)工作，需要良好的自我評估能力。我們需要時刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，并對自己的表現(xiàn)進行分析和評估。同時，尋找自己的優(yōu)勢和不足，并著手解決自己的不足之處。這種自我評估的過程可以幫助我們在職業(yè)生涯中不斷提升自己的能力和成就。
第五段：結(jié)論
招聘行業(yè)是一個有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)域，但也是一個非常充實且具有成就感的工作。當我們能夠借助自己的專業(yè)技能與協(xié)作能力，為客戶和招聘者提供更好的服務，幫助他們找到理想的工作和員工時，我們的努力也會換來更多的滿意和肯定。因此，我深知在未來的工作中，也需要不斷學習和提升自己的能力，為客戶和招聘者提供更好的服務。
人員招聘心得篇三
作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經(jīng)驗和體會，今天我想分享這些心得和體會。
第二段：招聘流程
招聘工作必須經(jīng)歷一個順序的流程，例如：招聘計劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡歷篩選，面試評估，等級排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。
第三段：筆試和面試
在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進行面試時，可能會感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進行公正的面試，依據(jù)候選人實際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時代的發(fā)展和求職者們對工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時也要進行地靈活。除了口頭面試外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。
第四段：溝通
和候選人進行良好的溝通是招聘人員工作的重點。通過誠實地交流和對候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動機和職業(yè)發(fā)展目標。倘若，求職者可能對面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡單的方式，如提供一杯水，鼓勵或者給予鼓勵和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。
第五段：總結(jié)
在招聘工作中，招聘人員肩負著許多責任，他們需要在確保遵循正式流程的同時，保證進行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導者，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多的成功。
人員招聘心得篇四
學校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應聘的學生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復雜的感受。作為一名大三學生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會，忽覺當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習。另外，雖然我們有學習一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學習好多。
雖然我們現(xiàn)在有學專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學生應該多考慮一下自身原因，沒有機會要學會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
現(xiàn)在社會就業(yè)形勢十分嚴峻，我們大學生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應如何面對？ 首先，正確認識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調(diào)整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學。
人員招聘心得篇五
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱?，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xxxx服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
人員招聘心得篇六
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺進行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺的運營效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡便等等。然而，也正因為工作量與效率的提高，招聘平臺的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對于青年人來說，扎實的業(yè)務知識、熟練的操作技能、快速反應的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺的管理層則希望招聘人員具有團隊協(xié)作精神，積極主動，善于溝通，敢于擔當和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗與能力提升
在招聘平臺擔任工作人員，需要接受一定的培訓。而不同的平臺會提供不同的培訓內(nèi)容，主要是針對企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運營的知識技能。在實踐中，招聘工作人員會逐漸提高自己的能力和實力。與公司的諸多業(yè)務系統(tǒng)進行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學習他們的專業(yè)知識、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會逐漸提高自己的團隊協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺的工作人員們肯定會遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時長不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對以上的情況時，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動性，做到克服困難，提高工作效率；同時，工作人員也需要加強自身的管理效率，以便更好地完成任務。
五、工作的經(jīng)驗與收獲
最后，在招聘平臺的工作期間，招聘工作人員們會獲取很多寶貴的經(jīng)驗和成長。他們會學會如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團隊協(xié)作等等。從長期來看，這些經(jīng)驗和成長對于他們的職業(yè)發(fā)展和個人成就都會有極大的幫助。
總之，在招聘平臺中擔任工作人員是一項極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價值。同時，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務做出了自己的貢獻。
人員招聘心得篇七
作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，人員招聘一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而我在擔任人力資源經(jīng)理多年的經(jīng)驗中，不斷總結(jié)出一些招聘心得體會，希望能夠分享給廣大招聘從業(yè)者，以提高整體招聘質(zhì)量。
第二段：準確分析人才需求
在招聘過程中，首先要準確分析企業(yè)的人才需求。企業(yè)需要通過詳細的崗位分析，明確該崗位所需的技能、資質(zhì)和經(jīng)驗。同時要對當前市場人才情況有所了解，避免只盯著一兩個所謂熱門崗位，而忽略了其他關(guān)鍵崗位的招聘需求。只有明確了人才需求，才能更好地制定招聘策略。
第三段：多渠道招聘
在招聘過程中，我們可以通過多個渠道來發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的人才。除了傳統(tǒng)的招聘平臺和網(wǎng)站，社交媒體成為了現(xiàn)如今吸引人才的重要渠道。通過公司的社交媒體賬號發(fā)布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多關(guān)注公司的人才。此外，參加各類人才招聘會、校園招聘等活動，也是獲取優(yōu)秀人才的重要途徑。
第四段：精細面試和評估
招聘到了人才的簡歷，通過篩選后，接下來就是面試環(huán)節(jié)。在面試中，要注重傾聽和觀察，通過與應聘者的交流，了解其個人特質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作思維等。同時要有針對性地提問，深入了解應聘者的專業(yè)能力和崗位適應能力。除了傳統(tǒng)的面試，推薦使用一些專業(yè)的測評工具，如性格測試、能力測評等，來全方位地進行應聘者的評估。
第五段：注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展
一名新員工的加入并不意味著工作完成，相反，這只是一個新的起點。一方面，新員工需要適應新的工作環(huán)境和團隊氛圍，此時，公司需要給予充足的培訓和指導，以便他們能夠順利融入工作。另一方面，公司需要為新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓、晉升等方式，提供發(fā)展機會和激勵，以提高員工的忠誠度和士氣。
總結(jié)：
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體競爭力。準確分析人才需求、多渠道招聘、精細面試和評估，以及注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展，是招聘過程中需要重視的方面。在招聘過程中，我們要理性客觀地評估每位應聘者，最終選擇那些最適合公司的人才。只有這樣，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
人員招聘心得篇八
x月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、化。
人員招聘心得篇九
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，要想做好這項工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進行一定程度的市場分析，了解當前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。
第三段：構(gòu)建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預算量來構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務。招聘人員需要仔細閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關(guān)網(wǎng)站和平臺進行背景調(diào)查，確保候選人真實的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團隊。
招聘是一項團隊工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團隊非常重要。在建立團隊的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓和交流來提高團隊的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。
結(jié)論：
最后，招聘是一項關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的任務，對于招聘人員來說，需要認真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團隊和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學習和實踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗。
人員招聘心得篇十
人員招聘與配置是每個組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務之前，組織和企業(yè)很難實現(xiàn)有效高效的運營與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標是人員招聘的首要任務。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設(shè)定招聘目標，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質(zhì)量。
其次，完善的招聘流程和工具對于人員招聘至關(guān)重要。一個好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準確地找到合適的人才。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時結(jié)合面試、考核等環(huán)節(jié)進行綜合評估，能夠提高招聘工作的效率和準確性。
第三，合理配置人員的工作任務和職責也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務和職責是確保工作高效順利進行的關(guān)鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長和潛力給予他們合適的工作任務，以發(fā)揮他們最大的潛力和價值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負荷和職責，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內(nèi)容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識，通過提供培訓機會、激勵政策等方式，提升人員的能力和競爭力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們在工作中得到更好的發(fā)展，同時也增強了組織和企業(yè)的競爭力。
最后，有效的績效評估和激勵機制也對人員招聘與配置至關(guān)重要。通過建立科學有效的績效評估體系，能夠客觀公正地評價人員的工作表現(xiàn)，并及時采取相應的激勵措施。合理的激勵機制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進一步提高組織和企業(yè)的整體績效。
綜上所述，人員招聘與配置對于組織和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績效評估和激勵機制，可以提高人員招聘和配置的效率和質(zhì)量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇十一
一線醫(yī)護人員是當前社會最為緊缺的人才之一，故此相關(guān)招聘工作一直備受關(guān)注?？v觀各地醫(yī)院的招聘公告，不難發(fā)現(xiàn)在各級醫(yī)院中，對一線醫(yī)護藍領(lǐng)的需求量始終較大。在招聘過程中，各家醫(yī)院通常會設(shè)置較為嚴格的考核以保證人才質(zhì)量。
第二段：探討一線醫(yī)護人員的招聘標準
招聘一線醫(yī)護人員時，崗前培訓與繼續(xù)教育的前提條件是必要的。醫(yī)院一般會從專業(yè)知識、素養(yǎng)能力、品質(zhì)特征和工作經(jīng)驗等方面考核候選人。在專業(yè)知識方面，醫(yī)院注重考核候選人的防疫、急救、護理等技能。此外，醫(yī)院還會評估候選人的包容性、親和力、耐心、責任感等素養(yǎng)和能力。一些醫(yī)療機構(gòu)實行星級評定，對于評出高星級的單位，也會增加對崗位的修訂標準，以保證人員素質(zhì)的提高。
第三段：談一線醫(yī)護招聘的問卷調(diào)查
筆者在與一些出彩的一線醫(yī)生和護士交流時，得知了一項有趣的問卷調(diào)查結(jié)果。在他們看來，常見的醫(yī)院招聘崗位通常分為兩類——技術(shù)性和管理類。技術(shù)性崗位中包括醫(yī)生、護士、藥劑師、麻醉師、急診醫(yī)師、檢驗技師、放射技師等等。而在管理類崗位中，則更多的是對于機構(gòu)階層、支持設(shè)施管理以及組織協(xié)調(diào)等方面的需求。在筆者看來，將崗位分類固然有助于企業(yè)初步篩選人才，確保隨后的面試走向高效。
第四段：探討一線醫(yī)護招聘的面試策略
在篩選出合適的候選人后，醫(yī)院常常會采取多項考評策略來進行面試。筆者對這種方法深表支持。考慮到醫(yī)院掌握的求職者信息通常較為缺乏，筆者認為面試環(huán)節(jié)對于篩選人才尤為重要。在面試策略中，可考慮開展技能競賽、個性考核、短片展示、多方面征求意見等環(huán)節(jié)。通過這些方式，招聘方能對求職者的專業(yè)素養(yǎng)和實際應用能力進行綜合考核，幫助醫(yī)院挑選出最佳的醫(yī)護人才。
第五段：對一線醫(yī)護招聘工作的總體評價
總體來看，醫(yī)院在一線醫(yī)護招聘的過程中貫徹了充分、誠實、坦率和嚴謹?shù)膽B(tài)度，挑選了一批合適的醫(yī)護人才，也為平臺的日常運營提供了有力支持。在這個情況下，候選人在這里接受專業(yè)、有意義的培訓，受到了更好的發(fā)展機會，也更有可能發(fā)揮出自身的才華和業(yè)務水平。相信在科學合理的招聘下，醫(yī)院開發(fā)更為專業(yè)化、性價比更高、覆蓋更廣的養(yǎng)生健康服務，必將為所有人帶來更多的福祉與惠益。
人員招聘心得篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實務中累積了一些寶貴的心得體會。以下是我對這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標，并根據(jù)目標制定詳細的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學的評估體系。企業(yè)應制定科學的評估體系，通過面試、測評等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團隊合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應能夠與團隊成員進行有效地協(xié)作，達到共同的目標。此外，候選人的學習能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭，只有具備學習和創(chuàng)新能力的人才，才能適應新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對企業(yè)文化的了解和認同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價值觀，從而吸引具有相同價值觀的人才。同時，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對候選人對企業(yè)文化的理解和接受程度進行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗和觀點的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵團隊成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機會共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時俱進。在實踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實務是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。我相信，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇十三
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇十四
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務知識，對財務預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務行業(yè)管理經(jīng)驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計）6、請應聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關(guān)系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關(guān)財務、稅務法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務意識，溝通領(lǐng)悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學專科或以上學歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經(jīng)驗。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應彈性工作制。
7、請應聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結(jié)算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調(diào)員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設(shè)備故障等）。檢查和校準各類機器設(shè)備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務行業(yè)工作經(jīng)驗。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應能力和學習能力，勤奮。
5、能適應輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調(diào)、ups、服務器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權(quán)限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設(shè)備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十五
為加快寧波分公司實施人才戰(zhàn)略儲備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質(zhì)、更高效的為車險客戶服務。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險客戶，特別是重大客戶提供理賠服務和技術(shù)支持，促進華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經(jīng)理室，分公司車險部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進實施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險理賠隊伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經(jīng)理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺內(nèi)勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預算，今年下半年車險理賠部還可以引進理賠人員3名。
根據(jù)目前實際情況截止20xx年底為止，預計分公司本級車險業(yè)務規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費2200元測算，每月將承保1818單業(yè)務，根據(jù)目前平均出險頻率45%計算，截止20xx年底平均每月出險案件818件（含商業(yè)和交強），按照事故占比商業(yè)和交強的60%計算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個左右，因?qū)幉ǖ貐^(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個/天，已經(jīng)可以達到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個人補充以應付年底保費規(guī)模迅速擴張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲備含后勤服務崗1名。
通過對應聘者是否具有適應相應專業(yè)崗位的政治思想素質(zhì)、知識應用水平、業(yè)務能力、興趣愛好、特長和愿望等的測試和評價，招聘適合我公司業(yè)務發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅持嚴控編制,按計劃引進人員。（二）堅持面向社會、公開招聘。（三）堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)。（四）堅持統(tǒng)一組織、分工負責。
（一）基本條件。
引進人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲備含后勤服務崗：男性，28歲以下，歡迎應屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經(jīng)驗者優(yōu)先，大專以上學歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲備含后勤服務崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡歷，員工介紹。
應聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關(guān)人員進入公司，按規(guī)定提取獎勵。
（二）、資格審查。
人事處對所收到的簡歷進行資格審查，將合格簡歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應聘人員名單與面試時間并上報至人事處，人事處負責通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測試工作由招聘部門負責組織實施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負責組織實施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進行招聘上崗。
人員招聘心得篇十六
引言：
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
金融系模擬招聘會。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的`就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學生會。
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師。
活動地點：
參與對象：金融系全體同學。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預備報名。
3、確定合作商。
4、培訓工作人員。
5、禮儀準備。
6、道具準備。
活動進行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則。
3、正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。
4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應聘者應征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風扎實，具有較強的責任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀政紀處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報考。
5、年齡計算時間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報名時應誠信、準確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗師優(yōu)先。
（一）報名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復印件1份。
2、填寫報名登記表（附表，報考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報名地點：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對報考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進行結(jié)構(gòu)化面試。面試時間為4月16日。
（2）考試地點為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導小組成員。
（3）加分項目：取得師級職稱加5分。
2、紀律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級部門及社會監(jiān)督，對考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績及加分項目確定考生最后分數(shù)，按招聘崗位計劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對象。如有體檢不合格的，按考生總成績依次遞補，體檢費用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時間為4月17日。
（六）公示
對擬聘用人員進行5個工作日公示，公示地點：xx縣結(jié)核病防治所所務公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時間7個工作日仍未辦理報到手續(xù)的，視為自動放棄，按考試成績依次等額遞補。
3、人員待遇：
聘用人員實行勞動合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達比例考生面試成績不得低于70分；
（三）按考生成績從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導小組。
組長：葉紅
副組長：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于所辦，負責招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅持公開公正原則，接受社會廣泛監(jiān)督。
（二）對違反公開招聘紀律的工作人員，一經(jīng)查實，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
人員招聘心得篇十八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十九
縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務人員的工作方案為加強醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實際需求，經(jīng)院務委員會研究，決定面向社會公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。
（一）臨床專業(yè)2名。
（二）藥學專業(yè)1名。
（二）應聘臨床專業(yè)人員應具有國民教育大專及以上學歷，年齡在30歲以下；
（三）應聘藥學人員應從事專業(yè)工作5年以上，具有較強專業(yè)工作能力。
（四）遵紀守法，無違法違紀記錄，五官端正、身心健康。
（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會實行公開考試、擇優(yōu)聘用。
（二）報名
1、報名時間：7月23日至7月24日；
2、報名地點：縣人民醫(yī)院辦公室；
4、報考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準考證》。
（二）考試考試分為筆試和面試?？荚嚳偝煽儼?00分計算，其中筆試成績占60%，面試成績占40%。
1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識》。公共基礎(chǔ)知識包括：法律知識、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識。專業(yè)知識包括：醫(yī)學基礎(chǔ)與臨床知識，藥學基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績按100分計，其中：《公共基礎(chǔ)知識》占40%，《專業(yè)知識》占60%。筆試時間：7月27日。筆試地點見準考證。
2、面試面試時間：7月31日，面試具體事項另行通知。
3、開考比例招聘人數(shù)與報考人數(shù)比達1：3才能開考，如達不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規(guī)定，在具有全日制專科及以上學歷并取得相應執(zhí)業(yè)證書的人員中進行考核招聘。
（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。
對弄虛作假、營私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風考紀的規(guī)定嚴肅處理。
人員招聘心得篇二十
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責：
1、負責完成總行直營業(yè)務各項預算指標;
2、負責總行自營票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標投資交易;
3、負責票據(jù)業(yè)務渠道拓展、平臺建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;
4、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強的職責心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
工作地點：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應聘方式：
行內(nèi)人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應聘相應崗位。
人員招聘心得篇二十二
我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的.一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
4、 人力資源部門的人員對業(yè)務熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標準要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標準。
在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認選拔的準確。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇二十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應聘人員從所應聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責任心強，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運用計算機進行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應聘者進行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進入考核。面試時間、地點以電話通知為準。如不按規(guī)定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進行評議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導小組進行考核，考核分為100分?？己藘?nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務質(zhì)量、完成責任目標任務、區(qū)局領(lǐng)導評審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤芬荒暌缓?。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標準執(zhí)行，平時預領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設(shè)2個月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負責繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。