在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神自查報(bào)告篇1
2. 在落實(shí)的過(guò)程中容易出現(xiàn)很多交叉溝通的問(wèn)題。需要主管很好的溝通和協(xié)調(diào)。
3. 3.可以做一套簡(jiǎn)潔明了的績(jī)效考核體系，直接發(fā)給員工，讓他們明白做好崗位職責(zé)要求的工作才是他們的重點(diǎn)。
4. 4.在崗位職責(zé)實(shí)施后，可以在一個(gè)月或一個(gè)季度后進(jìn)行考核。讓他們明白這個(gè)是確實(shí)的與他們的實(shí)際利益掛鉤的。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請(qǐng)將工作職責(zé)直接落實(shí)到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，不論何種工作擺在面前時(shí)，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，相信你的企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低，溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短。
當(dāng)然對(duì)相當(dāng)一部分工人來(lái)說(shuō)，這種觀點(diǎn)改變非常困難。私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后，這種沒(méi)有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)，可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對(duì)等，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理體制，導(dǎo)致誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé)或誰(shuí)也不愿意負(fù)責(zé)，效率低下也在規(guī)模壯大起來(lái)的私營(yíng)企業(yè)漫延。
大家都在試圖改變企業(yè)無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)劃分、強(qiáng)調(diào)職責(zé)清晰。可惜的不是念錯(cuò)了經(jīng)，就是走偏了樣，或者是怕負(fù)責(zé)任的心理作怪，不知道是誰(shuí)創(chuàng)造了一個(gè)“部門職責(zé)”出來(lái)，所有的職責(zé)都被劃分到部門，看似責(zé)任清楚，實(shí)則職責(zé)懸空。部門職責(zé)成了扯皮推諉的借口，部門職責(zé)成了逃避責(zé)任的避風(fēng)港，部門職責(zé)讓所有的人都有責(zé)任而所有人都不用負(fù)責(zé)!
中國(guó)人自古反對(duì)濫竽充數(shù)，中國(guó)人自古就明白“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理，而部門職責(zé)卻恰好與其相反，部門職責(zé)讓濫竽能夠充數(shù)，部門職責(zé)讓“三個(gè)和尚挑水”，這不知道是國(guó)人智慧的體現(xiàn)，還是對(duì)傳統(tǒng)的莫大譏諷?
如果我們不將“部門職責(zé)”從管理詞典中刪除，我們就會(huì)永遠(yuǎn)受制于錯(cuò)誤觀念的束縛。如果工作職責(zé)不能落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位，而讓其懸在半空，那么職責(zé)清晰、職責(zé)明確就永遠(yuǎn)是一句空話。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請(qǐng)將工作職責(zé)直接落實(shí)到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時(shí)，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，而不是負(fù)責(zé)的部門，相信你的企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低，溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短。
文檔下載《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神自查報(bào)告》
落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神自查報(bào)告篇1
2. 在落實(shí)的過(guò)程中容易出現(xiàn)很多交叉溝通的問(wèn)題。需要主管很好的溝通和協(xié)調(diào)。
3. 3.可以做一套簡(jiǎn)潔明了的績(jī)效考核體系，直接發(fā)給員工，讓他們明白做好崗位職責(zé)要求的工作才是他們的重點(diǎn)。
4. 4.在崗位職責(zé)實(shí)施后，可以在一個(gè)月或一個(gè)季度后進(jìn)行考核。讓他們明白這個(gè)是確實(shí)的與他們的實(shí)際利益掛鉤的。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請(qǐng)將工作職責(zé)直接落實(shí)到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，不論何種工作擺在面前時(shí)，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，相信你的企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低，溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短。
當(dāng)然對(duì)相當(dāng)一部分工人來(lái)說(shuō)，這種觀點(diǎn)改變非常困難。私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后，這種沒(méi)有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)，可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對(duì)等，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理體制，導(dǎo)致誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé)或誰(shuí)也不愿意負(fù)責(zé)，效率低下也在規(guī)模壯大起來(lái)的私營(yíng)企業(yè)漫延。
大家都在試圖改變企業(yè)無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)劃分、強(qiáng)調(diào)職責(zé)清晰。可惜的不是念錯(cuò)了經(jīng)，就是走偏了樣，或者是怕負(fù)責(zé)任的心理作怪，不知道是誰(shuí)創(chuàng)造了一個(gè)“部門職責(zé)”出來(lái)，所有的職責(zé)都被劃分到部門，看似責(zé)任清楚，實(shí)則職責(zé)懸空。部門職責(zé)成了扯皮推諉的借口，部門職責(zé)成了逃避責(zé)任的避風(fēng)港，部門職責(zé)讓所有的人都有責(zé)任而所有人都不用負(fù)責(zé)!
中國(guó)人自古反對(duì)濫竽充數(shù)，中國(guó)人自古就明白“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理，而部門職責(zé)卻恰好與其相反，部門職責(zé)讓濫竽能夠充數(shù)，部門職責(zé)讓“三個(gè)和尚挑水”，這不知道是國(guó)人智慧的體現(xiàn)，還是對(duì)傳統(tǒng)的莫大譏諷?
如果我們不將“部門職責(zé)”從管理詞典中刪除，我們就會(huì)永遠(yuǎn)受制于錯(cuò)誤觀念的束縛。如果工作職責(zé)不能落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位，而讓其懸在半空，那么職責(zé)清晰、職責(zé)明確就永遠(yuǎn)是一句空話。
如果你想提高企業(yè)管理效率，請(qǐng)將工作職責(zé)直接落實(shí)到崗位。如果你的企業(yè)員工都能轉(zhuǎn)變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時(shí)，大家首先想到的是負(fù)責(zé)的崗位，而不是負(fù)責(zé)的部門，相信你的企業(yè)扯皮推諉會(huì)大大降低，溝通時(shí)間也會(huì)大大縮短。
文檔下載《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神自查報(bào)告》