物資部月度工作總結(jié)范文(16篇)

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    擁有總結(jié)的能力,可以為我們的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??偨Y(jié)的語(yǔ)言要規(guī)范、得體,避免使用太過(guò)口語(yǔ)化的詞匯和表達(dá)方式。面對(duì)寫總結(jié)這一任務(wù),我們可以參考這些范文的結(jié)構(gòu)和寫作思路,從而寫出更具有說(shuō)服力和價(jià)值的總結(jié)。
    物資部月度工作總結(jié)篇一
    我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作,后調(diào)任在xxx公司工作,這一年的時(shí)間里,在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):
    初入公司時(shí),我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。
    首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對(duì)施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
    其次,我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件,主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。
    最后,初步檢驗(yàn)完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問(wèn)題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。
    二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理的工作,主要對(duì)工程上需要的物資辦理出入庫(kù)的工作,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對(duì)工器具妥善保管,分類存放,實(shí)行對(duì)工器具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行。
    由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開(kāi)展。
    雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作,使我成長(zhǎng)了不少,取得一些成就,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
    1。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
    2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí),在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。
    物資部月度工作總結(jié)篇二
    根據(jù)開(kāi)展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求,為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提升辦事效率和服務(wù)水平,我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓,嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度,并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),改善安全生產(chǎn)設(shè)施,落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫(kù)區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況,我們今年在庫(kù)區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,盡最大可能消除安全隱患。前三季度,安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。
    盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份,我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員,我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì),為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地,并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員,我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn),讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我們不斷更新觀念,改進(jìn)工作思路與方式,不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策,加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求,抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理,在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理,掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
    物資部月度工作總結(jié)篇三
    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭,期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難,但在上級(jí)部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下,xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通,xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。
    五年來(lái),我在指揮部及物資部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排,結(jié)合自身工作職責(zé),克服重重困難,急現(xiàn)場(chǎng)所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,本著“依法合規(guī),保證供應(yīng)”的工作理念,積極主動(dòng)做好物資招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?,F(xiàn)把幾年來(lái)的收獲與體會(huì),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
    任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn),肯干則是一種態(tài)度,能否把工作做好,就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。
    20xx年7月,我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部,由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少,養(yǎng)成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后,工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力,使我深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作態(tài)度,徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全,做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度,才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。
    五年來(lái),我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情,把它做好,做細(xì),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志,與人為善,互相幫助,盡職盡責(zé),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
    由于原來(lái)從事財(cái)會(huì)工作,對(duì)物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識(shí),如何采購(gòu)、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理,物資管理涉及面廣,包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備,專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng),管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面,我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一無(wú)所知。知識(shí)的匱乏,讓我感到,只有抓緊學(xué)習(xí),迅速提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)新的崗位。因此,我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    1)書(shū)本學(xué)習(xí),填補(bǔ)空缺。
    到指揮部以后,我先后自學(xué)了物資采購(gòu)供應(yīng)的各種管理辦法,包括:鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)暫行辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》(鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào))文件,《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件,使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外,通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格,提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能,為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。
    2)學(xué)習(xí)交流,學(xué)以致用。
    “三人行,必有我?guī)煛?,王部長(zhǎng)多年從事物資管理工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,而且平易近人。幾年來(lái),他就像一位老師一樣,處處能給我提醒、指點(diǎn),我從他那里學(xué)到了更多知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
    20xx年10月,指揮部開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開(kāi)展各專業(yè)講課交流活動(dòng),每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法,自己搜集資料,整理講義,上課講解。通過(guò)學(xué)習(xí)交流,在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高,同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)知識(shí)的了解,在以后的實(shí)際工作中深受其益。
    3)加強(qiáng)溝通,借鑒經(jīng)驗(yàn)。
    物資管理方法不是一成不變的,對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題的處理沒(méi)有規(guī)律可循。比如,物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問(wèn)題,按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同,代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià),但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn),很多型號(hào)都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流,提出自己意見(jiàn)和想法,然后進(jìn)行分析,通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng),容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來(lái),對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問(wèn)題,我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系請(qǐng)示,聽(tīng)取意見(jiàn),避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題,而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
    1、建章立制,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
    xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法??偣娟懤m(xù)出臺(tái)163號(hào),216號(hào)等新的物資管理辦法,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度,不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng),也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級(jí)人員的職責(zé),規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為,理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。
    2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作。
    認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),管理措施,我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃,向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促?gòu)S家及時(shí)供應(yīng);做好內(nèi)業(yè)資料整理工作,定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管理工作,對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)解決處理。
    20xx年5月,xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段,由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲,供貨廠家不能及時(shí)供貨,我?guī)状卫弥芰⑷招菹r(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開(kāi)關(guān)廠,到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng),保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。
    3、摸索辦法,保障供應(yīng)
    物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,我按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。
    xxx共簽訂物資采購(gòu)合同82個(gè),供貨廠家多,容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后,我先與廠家聯(lián)系貨源情況(包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等),向廠家下達(dá)計(jì)劃后,勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,提醒催促?gòu)S家生產(chǎn),臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等,對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決。“三勤、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
    20xx年8月12日,我參了與xxx施工、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎](méi)接觸過(guò)招投標(biāo),對(duì)招投標(biāo)程序一無(wú)所知,這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開(kāi)標(biāo)日期的臨近,我心里壓力越來(lái)越大,恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響,所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料,了解開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織,同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開(kāi)標(biāo)工作。
    從20xx年9月開(kāi)始,我們依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同,嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教,陸續(xù)完成了樁基檢測(cè)、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過(guò)程依法合規(guī),未出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題及不良反應(yīng)。
    五年來(lái),xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度,但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題:
    一是由于第一次從事物資管理工作,經(jīng)驗(yàn)不足,疏于對(duì)施工單位甲供料的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到料情況,使用情況,剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式(雙方采用共享文件,最好能采用物資管理軟件)進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算的登記。
    二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)少,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng),廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。
    三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決,存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收,而其他物資,由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收。
    四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正。
    結(jié)合幾年來(lái)的實(shí)際工作,從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問(wèn)題,有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善,為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ),希望能與大家交流討論:
    1、設(shè)計(jì)單位
    1)設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握,概算編制粗陋。比如,甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品,很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中,造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。
    2)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書(shū)挪用照搬,缺乏針對(duì)性,有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目,相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如,道岔融雪技術(shù)規(guī)格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置,易引起合同糾紛。
    3)提供的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全,加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量,從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
    2、監(jiān)理單位
    1)監(jiān)理工程師對(duì)物資需求計(jì)劃的審核作用缺失,根本不核對(duì)圖紙。
    2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。
    3、施工單位
    1)提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán),施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性,無(wú)計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天,以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。
    2)因工程急需,用料單位臨時(shí)要料,有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部,由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃,不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料,避免無(wú)計(jì)劃用料。
    4、指揮部
    1)招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部,據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。
    2)根據(jù)幾年來(lái)需求計(jì)劃審核過(guò)程中存在的弊端,建議修改原來(lái)物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé)。改變過(guò)去先由物資部制表,再交專業(yè)工程師審核,工程部長(zhǎng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部,物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核,并在3天內(nèi)提出審核意見(jiàn)以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部,工程部簽字確認(rèn)后交物資部,物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。
    3)因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào),數(shù)量變化,應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃,在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份,以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。
    4)設(shè)備接收方(產(chǎn)權(quán)單位)超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問(wèn)題。比如有載調(diào)壓器,依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為sz9—gm—400/10,但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢,原型號(hào)能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。所以建議,在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。
    回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷,我從中取得了很多收獲,但還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識(shí)局限,工作時(shí)不夠細(xì)心,考慮問(wèn)題不夠周全等等。對(duì)我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好地適應(yīng)新的工作需要。
    不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    物資部月度工作總結(jié)篇四
    2010年,物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全體員工上下齊心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,全年共完成采購(gòu)總值xx億元(其中:燃料x(chóng)x萬(wàn)元,工程物資xx萬(wàn)元,原材料x(chóng)x萬(wàn)元),較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要?,F(xiàn)將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報(bào):
    ——2010年工作回顧。
    一、主要工作完成情況:
    ??。
    二、強(qiáng)化采購(gòu)管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
    1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門,嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成積壓。同時(shí),對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),再核實(shí)庫(kù)存情況后才安排執(zhí)行采購(gòu)。做到了供貨及時(shí),庫(kù)存合理。
    2.嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度;二是注重供應(yīng)方的選擇及考核,在選擇供應(yīng)方時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在購(gòu)貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn),合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
    3.堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用,重點(diǎn)工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求,采用公開(kāi)招標(biāo)的方式,確保進(jìn)貨渠道,保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率。
    4.采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上,能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門,通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)詢價(jià),共同辦理處置手續(xù)等方式,從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。
    ??。
    三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。
    一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
    二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    ——存在的問(wèn)題。
    一是燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
    2011年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。
    1、在新的一年中,物資部將一如既往,積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。
    2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù)。
    3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),把牢采購(gòu)計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批采購(gòu)、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu),嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。
    4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
    ??。
    2011年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    物資部月度工作總結(jié)篇五
    1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
    2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查,掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況;
    3)合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施,滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。
    得到加強(qiáng)。
    3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作,建立初步待選的物資供應(yīng)體系
    20xx年07月19日至27日,主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司;07月27日至07月30日,主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解;08月01日至08月6日,主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
    路,距離約7公里,報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì),擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
    進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度,規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)材料成本的控制能力得到了提高。對(duì)材料實(shí)行abc分類管理法,分清主次,抓住重點(diǎn),針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制,堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn),把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量,進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制,降低項(xiàng)目材料成本。
    落實(shí)好物資管理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn),做到先檢測(cè)合格后使用的原則,確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼,做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊;物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,清晰明了;材料發(fā)放做到先進(jìn)先出;同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn),并認(rèn)真填寫檢查記錄,要求其在限期內(nèi)整改,對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的,在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求,與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),分清施工任務(wù)主次,合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備,需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況,及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算,通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異,把油耗數(shù)量控制在合理水平。
    1、開(kāi)展好物資成本核算,加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,由于鋼筋半成品量多,每月盤點(diǎn)難度大,通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn),盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收,施工員先卸料后簽字,物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。
    大提高。
    4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法,使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。
    5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況,從細(xì)節(jié)做起,合理調(diào)配,充分利用現(xiàn)有材料,降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),及時(shí)回收。
    物資部月度工作總結(jié)篇六
    20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,堅(jiān)持以人為本,具有服務(wù)意識(shí)。
    過(guò)去一年的,通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?,F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下:
    1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購(gòu)管理水平,全面樹(shù)立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
    2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重,工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,以計(jì)劃為前提,及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間,按輕重緩急,先要求主體材料到場(chǎng),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況,再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
    經(jīng)過(guò)一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
    1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。
    2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu),保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
    3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,按照部門審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
    4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù),同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
    1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù),室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域,待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
    2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確??勺匪菪浴M瑫r(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
    3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè),確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
    依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
    20xx年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
    1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度?;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
    2、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作,從計(jì)劃開(kāi)始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
    3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,及時(shí)驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。
    4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時(shí),按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況;及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
    物資部月度工作總結(jié)篇七
    20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”方針,以強(qiáng)化管理,實(shí)基礎(chǔ),提升形象,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓安全管理,全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
    公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情,公司始終將安全工作放在一切工作的首位,從強(qiáng)化人員的安全意識(shí)入手,完善安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心,今年以來(lái),我們加大了安全宣傳力度,把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終,確保公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
    2、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度,公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查,對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全。
    3、加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上,采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行,并且以每周為一定時(shí),每月安全檢查日為一定時(shí)間,公司各部門對(duì)安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改,有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,堅(jiān)持日常安全制度,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。
    5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。
    6、公司通過(guò)板報(bào)、安全??踩R(shí)宣傳單等多種形式,加大公司的安全宣傳,提高員工的安全意識(shí)。
    7、公司通過(guò)各種方式宣傳公司制定的安全措施,安全事故通報(bào)等,起到了更好的宣傳效果。公司通過(guò)各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行教育,增強(qiáng)安全意識(shí)。
    公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),使員工提高安全意識(shí),掌握安全技能,達(dá)到了預(yù)期效果。
    8、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度,加大安全宣傳力度,通過(guò)安全教育培訓(xùn),提高安全防范意識(shí),有效的避免各類事故的發(fā)生。
    9、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度,對(duì)電氣設(shè)備,線路,機(jī)械設(shè)備,電線,射線,電纜,配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)進(jìn)行處理。
    10、公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的大門和車庫(kù)進(jìn)行安全檢查,確保不漏項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行整改,確保公司的正常經(jīng)營(yíng)。
    公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用,使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理更加合理、科學(xué),更加有效。公司通過(guò)各種安全檢查制度的制定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品,設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。
    公司安全工作一直以來(lái)都處理得比較好,公司各項(xiàng)檢查也都非常重視,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上,公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并及時(shí)整改,確保安全工作有人干,事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查,查出安全隱患和問(wèn)題,并提出整改措施,有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。
    物資部月度工作總結(jié)篇八
    我部門圍繞(物資管理制度)的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。
    隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
    物資部月度工作總結(jié)篇九
    xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
    完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
    我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。
    隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
    2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)思想和主要措施
    1、指導(dǎo)思想中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。
    繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的.物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
    xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi),物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
    物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,達(dá)到降耗增效的目的。
    目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。
    信息化是提高管理效率的有效手段,xx年,nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
    xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
    做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。
    物資部月度工作總結(jié)篇十
    卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,型號(hào)復(fù)雜,采購(gòu)難度非常大,共需一萬(wàn)多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
    物資部月度工作總結(jié)篇十一
    1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
    2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
    3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
    物資部月度工作總結(jié)篇十二
    本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。
    離開(kāi)本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò),帳物相符有交代”。
    物資部月度工作總結(jié)篇十三
    作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。
    根據(jù)公司的資金管理辦法,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
    為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元,本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元,較上年度增加xx萬(wàn)元,對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。
    本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。
    在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo),達(dá)到xx余萬(wàn)元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。
    通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
    物資部月度工作總結(jié)篇十四
    (3)制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (4)集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。
    物資部月度工作總結(jié)篇十五
    20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神,制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效?,F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
    20xx年截止至10月25日,完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元,其中主材入庫(kù)2599.513噸,金額為1168.24萬(wàn)元,輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元,其中勞保用品34.01萬(wàn)元,氣體223.37萬(wàn)元,焊材材料191.95萬(wàn)元,油漆271.29萬(wàn)元,其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元,預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元;完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元,其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元,輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
    1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后,堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則,體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無(wú)私,奉公守法。
    2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu),經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅(jiān)持貨比“三家”適量,適度,適時(shí),適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價(jià)廉,擇優(yōu)采購(gòu)。
    3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
    4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫,做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書(shū)的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊(cè),妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
    5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求,每月匯總上報(bào),年終累計(jì)。
    1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù),基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
    2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào),做到帳物相符,便于查找。
    3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
    4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì),規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況,要查明原因,寫出書(shū)面報(bào)告,及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
    5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理,裝訂成冊(cè),妥善保管。
    從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示:
    表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
    從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi),要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
    另外,今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費(fèi),并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
    表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖。
    由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出,從7月份開(kāi)始,全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
    表四。
    從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢(shì),其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì),經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因:
    1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
    2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。
    3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過(guò)大。
    綜上所述,我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn):
    a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。我們公司已經(jīng)過(guò)了建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期,進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段,以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成本控制。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算、有計(jì)劃,盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算無(wú)計(jì)劃就采購(gòu)材料開(kāi)工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人,審核人,審批人的簽字確認(rèn),杜絕沒(méi)人簽字少人簽字的情況出現(xiàn),強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
    b、加工任務(wù)單,材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào)、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單(必要的需配排版圖);所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購(gòu)的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性,使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制,同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性,達(dá)到降本增效的目的。
    2、在對(duì)車間輔材的管理使用過(guò)程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn),形成動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)于原材料、成品庫(kù)的劃分更加明細(xì)化,標(biāo)識(shí)到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作,有專人監(jiān)督維護(hù)。3、轉(zhuǎn)變思想觀念,根除原有的不良習(xí)慣,不良做法,積極學(xué)習(xí),緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。
    4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè),提高員工的個(gè)人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻(xiàn)。
    5、部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,希望能增加一些必要的培訓(xùn)。
    物資部月度工作總結(jié)篇十六
    20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,堅(jiān)持以人為本,具有服務(wù)意識(shí)。
    過(guò)去一年的,通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?,F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下: