總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，也是對(duì)未來(lái)的展望，能夠幫助我們制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀中立，全面準(zhǔn)確地反映事實(shí)。以下是一些總結(jié)范文，其中包含了不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)樣例。
裝修管理工作總結(jié)篇一
我于20xx年6月x日到侍郎房項(xiàng)目部任職電氣工程師（兼水暖工程師）。侍郎房小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電預(yù)埋管線施工質(zhì)量較差，工藝水平更差；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題必須盡快進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并須立即編寫(xiě)《電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》。
（一）、在6月9日針對(duì)侍郎房項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)修改完成二十頁(yè)的《侍郎坊小區(qū)電氣施工技術(shù)交底》，并于當(dāng)日下發(fā)給電氣施工班組落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工工藝，線管線盒敷設(shè)需要注意的一些問(wèn)題等。
（二）、編寫(xiě)電氣安裝培訓(xùn)課件對(duì)電氣施工班組進(jìn)行培訓(xùn)（見(jiàn)附件1），保證施工質(zhì)量。對(duì)電氣質(zhì)檢員（兼技術(shù)員）手把手的培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，隱蔽部位報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查要點(diǎn)需要注意的問(wèn)題等等。
（三）、經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的時(shí)間完成了《侍郎房小區(qū)3#4#樓電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》并通過(guò)監(jiān)理審核。同時(shí)對(duì)電氣圖紙進(jìn)行熟圖，將圖紙上的問(wèn)題用筆記記下，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)共計(jì)提出二十余條問(wèn)題，其中優(yōu)化設(shè)計(jì)多條；主要為電纜選型過(guò)大及部分jdg線管改pvc線管，均得到設(shè)計(jì)支持并變更，此項(xiàng)可為公司（地產(chǎn)）節(jié)省投資，降低成本。
（四）、編寫(xiě)侍郎房小區(qū)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案》，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，對(duì)不合格的臨電堅(jiān)決整改，對(duì)屢不改正的堅(jiān)決處罰。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電私接亂拉現(xiàn)象，組織各班組組長(zhǎng)、帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電培訓(xùn)（見(jiàn)附件2）。讓其了解知道安全用電的重要性，違規(guī)操作就要付出金錢(qián)、鮮血甚至生命的代價(jià)！
（五）、多工種交叉作業(yè)相互協(xié)調(diào)是每個(gè)建筑公司必須做好的一項(xiàng)即簡(jiǎn)單又重要的工作。侍郎房項(xiàng)目前期交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不佳：如鋼筋工在鋪底筋時(shí)這鋪一塊、那鋪一塊，造成電氣預(yù)埋管線無(wú)法貫通始終。針對(duì)這一現(xiàn)象要求鋼筋工鋪設(shè)底筋時(shí)必須在樓一側(cè)平鋪至至另一側(cè)，必須給電氣管線預(yù)埋留出作業(yè)面。
（一）、績(jī)效（得）
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)省投資降低成本。
2.開(kāi)源節(jié)流降低投入，清理現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料充分利用。
（1）、冬季采暖項(xiàng)目部需要購(gòu)買(mǎi)電暖氣，但是庫(kù)房有多臺(tái)電暖氣不熱，通過(guò)維修投入約幾十元修復(fù)，如購(gòu)買(mǎi)新的至少在投入千元，同時(shí)又有多個(gè)電暖氣在使用中不熱通過(guò)維修正常制熱。
（2）、侍郎房倉(cāng)庫(kù)及廢舊料場(chǎng)有大量物料可以使用，電纜電箱充分利用，有閘就買(mǎi)個(gè)電箱，有電箱就買(mǎi)閘，實(shí)在需要再定做；廢舊料場(chǎng)有部分pvc管及管件，在提報(bào)物料時(shí)減去可利用的管件及pvc管加以利用。
（3）、本年6月21日的大雨對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電造成巨大損失，現(xiàn)已超5萬(wàn)于元，多數(shù)電纜配電箱報(bào)廢，通過(guò)優(yōu)化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設(shè)支付少量的人工費(fèi)即可，不用購(gòu)買(mǎi)電纜，僅此一項(xiàng)節(jié)約萬(wàn)余元。
（4）、罰款
因各施工班組施工質(zhì)量，違章用電共計(jì)罰款：6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業(yè)樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應(yīng)急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執(zhí)行違章用電浪費(fèi)少量帶絲違章用電200，文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除待元辰地產(chǎn)公司扣款（甲分包）結(jié)構(gòu)樓梯班組（二）、教訓(xùn)（失）
1、由于現(xiàn)場(chǎng)施組及變化造成部分零工浪費(fèi)，前期加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報(bào)的物料未仔細(xì)審核，不能及時(shí)用到工程上去，造成部分物料在現(xiàn)場(chǎng)積壓，間接影響公司現(xiàn)金流！
（一）、配合土建完成本年度電氣線管預(yù)埋工作。
（二）、配合土建完成侍郎房小區(qū)二次砌筑臨電敷設(shè)工作。
（三）、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用，避免儲(chǔ)存不當(dāng)造成的損壞。
（四）、按總進(jìn)度計(jì)劃完成20xx年電氣安裝任務(wù)。
（五）、跟進(jìn)侍郎房二期進(jìn)度配合相關(guān)工作。
（六）、認(rèn)真總結(jié)本年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作，感謝在這段時(shí)間里李（增?。┛偧绊?xiàng)目部對(duì)我的關(guān)懷和照顧；在今后我一定在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值回報(bào)公司及李總。
裝修管理工作總結(jié)篇二
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)x工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
裝修管理工作總結(jié)篇三
我知道，我沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng)，更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話，連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是，當(dāng)我回顧20xx時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！
才入行工作的時(shí)候，我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上，向同事發(fā)問(wèn)，求教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不是我的習(xí)慣，因?yàn)槲矣謸?dān)心了，擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象，而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí)，無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí)，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊(duì)的日子里，時(shí)間過(guò)得很快，這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò)，也醒悟過(guò)。
20xx，所謂的世界末日對(duì)我而言，其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問(wèn)題絕不找借口，成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到，如果心態(tài)積極，對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20xx年里，我反省了，對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi)，只會(huì)讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力，集中時(shí)間，不斷充實(shí)自己，才能循循漸進(jìn)。
在20xx年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必?cái)?，穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī)，我驕傲過(guò)，輕狂過(guò)，也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績(jī)，失去也會(huì)很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20xx年里，我還說(shuō)服了自己，今天的付出，暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào)，以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累，一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我相信，20xx年的到來(lái)，會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20xx年，它即將過(guò)去第一個(gè)月，在星藝這個(gè)大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步，但是我對(duì)自己有信心，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)：45萬(wàn)。45萬(wàn)，對(duì)我而言，它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道，我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以，“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
裝修管理工作總結(jié)篇四
山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀，但介入時(shí)間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大，應(yīng)盡可能的提前介入。
施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，甲方審核，實(shí)施過(guò)程中施工單位的設(shè)計(jì)能力較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因?yàn)樗加梦恢么髷[放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān)；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符；淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個(gè)開(kāi)關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無(wú)頂燈；淋浴房與陽(yáng)臺(tái)采用木地板對(duì)排水、清理不利，陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果）。
應(yīng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，出現(xiàn)過(guò)戶型格局已經(jīng)改變，而銷(xiāo)售卻不知情，銷(xiāo)售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門(mén)不知情的現(xiàn)象。
與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早，后期很多遺留問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。
精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對(duì)戶門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí)，開(kāi)工前必須落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對(duì)總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無(wú)法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。
總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)條件。開(kāi)工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排，對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反應(yīng)能力要求高。
本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。
有河道作為天然屏障，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工，存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因?yàn)檠b修是面對(duì)業(yè)主的最后一道工序，且對(duì)日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽(yáng)角的方正、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問(wèn)題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細(xì)節(jié)處理問(wèn)題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn)，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。
監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解，對(duì)土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問(wèn)題的整改情況等問(wèn)題，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。
應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時(shí)間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對(duì)保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全，施工過(guò)程中通過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查能夠及時(shí)消除安全隱患。
文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施。
樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開(kāi)工做準(zhǔn)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問(wèn)題，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時(shí)間。
缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下發(fā)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì)制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，明確獎(jiǎng)懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。
山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題，本次精裝修的施工，對(duì)所有的參與者來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，有了這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會(huì)做的更好。
裝修管理工作總結(jié)篇五
20xx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核ji勵(lì)機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國(guó)信息化先進(jìn)單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
裝修管理工作總結(jié)篇六
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中也存在著突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行，部門(mén)之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī)，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn)力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)!
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬(wàn)以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹(shù)灣，華城國(guó)際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門(mén)，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書(shū)香園，天域國(guó)際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標(biāo)量分解：
自然進(jìn)店及返單占20%160萬(wàn)電話營(yíng)銷(xiāo)20%160萬(wàn)。
市場(chǎng)部60%480萬(wàn)月分解量：(進(jìn)店量)1月份0。
2月份30萬(wàn)(40)3月份40萬(wàn)(50)4月份60萬(wàn)(75)5月份150萬(wàn)(200)6月份100萬(wàn)(130)7月份80萬(wàn)(100)8月份80萬(wàn)(100)9月份80萬(wàn)(100)10月份140萬(wàn)(180)11月份30萬(wàn)(40)12月份10萬(wàn)(20)。
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用。
設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè)對(duì)20xx年的預(yù)估：
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+a部分：
分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)。
每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。
(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室)b部分：
計(jì)算：a+b+c=145萬(wàn)月產(chǎn)值。
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門(mén)、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂(lè)!
裝修管理工作總結(jié)篇七
一個(gè)月以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一個(gè)月以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?BR> 1、 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個(gè)月的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。
總之，短短的一個(gè)月時(shí)間，是我全面施展的一個(gè)月，全面提高的一個(gè)月，全面總結(jié)的一個(gè)月，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)月，是走向成熟的一個(gè)月，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個(gè)月。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一個(gè)月。
1、 分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。
2、 沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi)，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。
4、 歷時(shí)一個(gè)月多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi)。(這種做法很難服眾，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。
裝修管理工作總結(jié)篇八
自20xx年12月份來(lái)到公司隨之來(lái)到開(kāi)始工作以來(lái)，到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己從一個(gè)在校學(xué)生成為一名工作者，無(wú)論從周?chē)h(huán)境還是社會(huì)關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個(gè)方面對(duì)本年度工作的一個(gè)梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對(duì)工作，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
作為一個(gè)剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗(yàn)還是對(duì)工作的認(rèn)識(shí)都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡(jiǎn)單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場(chǎng)也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無(wú)論自己技術(shù)怎么樣作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先要有責(zé)任感如果沒(méi)有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說(shuō)去管好現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿疑問(wèn)的半年，對(duì)于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問(wèn)。每天都會(huì)接觸很多問(wèn)題，每天都會(huì)收獲很多。但是半年下來(lái)應(yīng)該學(xué)到最多的是無(wú)論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開(kāi)始，對(duì)于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場(chǎng)，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問(wèn)題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對(duì)于質(zhì)量的檢查，對(duì)于地磚的平整度以及墻面的平整度問(wèn)題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補(bǔ)還是重新返工也有了新的認(rèn)識(shí)。
2、面對(duì)施工圖紙，剛來(lái)對(duì)一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對(duì)于施工流程以及該用什么材料不了解，對(duì)于這些概念很模糊。隨著時(shí)間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對(duì)于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費(fèi)，這都需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，去問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)。要想成為一個(gè)合格的施工人員我還差很多面對(duì)工作我會(huì)努力學(xué)習(xí)，真正了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和專(zhuān)業(yè)技能。
3、面對(duì)同事、工人以及整個(gè)工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場(chǎng)人員什么事要提前想到，無(wú)論是施工中出現(xiàn)的問(wèn)題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員語(yǔ)言組織能力很溝通能力要強(qiáng)有些事對(duì)于有些人一句話就能搞定。對(duì)于同事，真的很照顧我這個(gè)小兄弟，剛來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還是為人處事都教給我很多。無(wú)論是工作和生活上都照顧有。
4、對(duì)于公司能夠讓我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機(jī)會(huì)。同樣最為公司的一分子我會(huì)更加努力的貢獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己生活和工作上的照顧。
三、對(duì)于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說(shuō)的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?jī)，所以我非?？释?，能在一個(gè)項(xiàng)目上呆久點(diǎn)，我的某些優(yōu)點(diǎn)，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項(xiàng)目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。
3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的`報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。
4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。
裝修管理工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)
程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項(xiàng)目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
裝修管理工作總結(jié)篇十
我知道，我沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng)，更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話，連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是，當(dāng)我回顧20xx時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！
才入行工作的時(shí)候，我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上，向同事發(fā)問(wèn)，求教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不是我的習(xí)慣，因?yàn)槲矣謸?dān)心了，擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象，而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí)，無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí)，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊(duì)的日子里，時(shí)間過(guò)得很快，這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò)，也醒悟過(guò)。
20xx，所謂的世界末日對(duì)我而言，其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問(wèn)題絕不找借口，成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到，如果心態(tài)積極，對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20xx年里，我反省了，對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi)，只會(huì)讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力，集中時(shí)間，不斷充實(shí)自己，才能循循漸進(jìn)。
在20xx年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必?cái)?，穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī)，我驕傲過(guò)，輕狂過(guò)，也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績(jī)，失去也會(huì)很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20xx年里，我還說(shuō)服了自己，今天的付出，暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào)，以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累，一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我相信，20xx年的到來(lái)，會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20xx年，它即將過(guò)去第一個(gè)月，在星藝這個(gè)大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步，但是我對(duì)自己有信心，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)：45萬(wàn)。45萬(wàn)，對(duì)我而言，它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道，我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以，“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
裝修管理工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。
根據(jù)公司——“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
裝修管理工作總結(jié)篇十二
1、裝修施工人員必須具備兩個(gè)施工出入證（臨時(shí)出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時(shí)必須在大門(mén)保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開(kāi)時(shí)必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開(kāi)，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時(shí)施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時(shí)施工出入證，（必需憑臨時(shí)裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過(guò)三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時(shí)出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒(méi)收保證金。
3、施工出入證（臨時(shí)施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個(gè)身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒(méi)收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時(shí)應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。
5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開(kāi)具放行條，無(wú)管理中心開(kāi)具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。
8、施工人員應(yīng)文明施工，、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書(shū)張貼于施工單元門(mén)口，以便巡查。
10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過(guò)夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒(méi)收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應(yīng)愛(ài)護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹(shù)摘花果，否則保安有權(quán)沒(méi)收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門(mén)窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的`施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。
15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書(shū)過(guò)期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。
裝修管理工作總結(jié)篇十三
1、廠商施工隊(duì)員要保持良好形象，要穿統(tǒng)一工服，佩帶裝修出入證工牌，便于商場(chǎng)人員管理。
2、商場(chǎng)的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝修的房屋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以確保現(xiàn)場(chǎng)裝修符合裝修的各項(xiàng)規(guī)定。
3、進(jìn)出商場(chǎng)的施工人員應(yīng)主動(dòng)向保安人員出示《施工出入證》，在裝修期間，施工人員應(yīng)佩戴和愛(ài)護(hù)《施工出入證》?！妒┕こ鋈胱C》系本人專(zhuān)用，不得轉(zhuǎn)借、涂改。如發(fā)現(xiàn)有任何疑問(wèn)，保安有權(quán)沒(méi)收其《施工出入證》，并有權(quán)阻止其進(jìn)入商場(chǎng)。
4、施工人員穿戴必須符合要求，衣褲、鞋齊全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整潔者，禁止進(jìn)入。
5、施工人員進(jìn)出商場(chǎng)一律走員工通道。
6、施工人員活動(dòng)范圍應(yīng)在本施工區(qū)域內(nèi)，不準(zhǔn)游蕩到其他樓層（包括其他施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)）。如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，保安有權(quán)將可疑人員帶至保安部，依照不安全因素進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)。
7、禁止隨地吐痰，不弄污走廊、廁所、貨梯、出入口等公共區(qū)域。
8、施工人員必須至指定衛(wèi)生間入廁，禁止隨地大小便。
9、禁止在衛(wèi)生間或茶水間內(nèi)清洗施工用具、洗澡、洗頭、洗衣服等。
10、施工人員在施工區(qū)域內(nèi)須文明施工，不得有打架、喝酒、謾罵或爭(zhēng)吵等影響其他展位裝修、經(jīng)營(yíng)的行為。
11、禁止在施工區(qū)域睡覺(jué)、隨地大小便等行為。
12、在商場(chǎng)內(nèi)施工時(shí)，非商場(chǎng)原因引發(fā)的一切安全事故由施工方或當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
13、商場(chǎng)各電梯在非運(yùn)營(yíng)時(shí)間處于停運(yùn)狀態(tài)下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道護(hù)欄，運(yùn)行時(shí)間禁止借助搬運(yùn)物品。
14、所有人員不得留宿商場(chǎng)，裝修人員禁止酒后施工，絕對(duì)禁止打架滋事。裝修人員禁止到其他展位走動(dòng)，違反規(guī)定者清逐出場(chǎng)，引起嚴(yán)重后果的追究法律和民事責(zé)任，移送公安部門(mén)處理。
1、裝修公司必須提前確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人和所有施工人員名單，交安全部辦理《施工出入證》。辦理《施工出入證》須持有效證件原件及復(fù)印件各一份。
2、如屬特殊工種如電工、焊工等還須持有有效的電工操作證及焊工操作證。所有電氣/電焊人員（含小工）必須隨身攜帶有效“特種人員操作證”，以備檢查，違章按xx元/人次扣押金。
3、如實(shí)填寫(xiě)《施工出入登記表》，辦證時(shí)需申報(bào)工種、人數(shù)、裝修時(shí)間、貴重工具，并交一寸照片一張，辦證時(shí)需繳納押金，xx元/張。施工結(jié)束，等各部門(mén)統(tǒng)一驗(yàn)收完畢后，憑《施工出入證》和付款收據(jù)至財(cái)務(wù)部辦理退回押金手續(xù)（如施工出入證遺失、損壞或涂改，此費(fèi)用將不予退回）。
2、工意外保險(xiǎn)證明，對(duì)廠家和施工單位進(jìn)入商場(chǎng)的一切意外行為均必須承當(dāng)相應(yīng)的安全責(zé)任。
3、如沒(méi)有相應(yīng)的保險(xiǎn)證明，可自行或委托承包商購(gòu)買(mǎi)相關(guān)裝修工程的保險(xiǎn)，包括公共責(zé)任險(xiǎn)。
4、如不能提供上述資質(zhì)和保險(xiǎn)證明，裝修施工期間的所有安全責(zé)任均有廠家和施工單位全部負(fù)責(zé)。
5、裝修必須使用防火阻燃系列環(huán)保材料，如必須使用其他材料，須報(bào)商場(chǎng)審批同意后方可使用，但必須做好防火處理。
6、廠商進(jìn)廠裝修按消防規(guī)定展位內(nèi)每50平米必須配備一個(gè)5公斤abc干粉滅火器。（滅火器廠家自帶或到商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)）。在裝修工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)消防規(guī)范放置。
7、商場(chǎng)為無(wú)煙商場(chǎng)，所有進(jìn)出人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，禁止在商場(chǎng)內(nèi)吸煙、使用蠟燭、蚊香、動(dòng)用明火。
8、裝修展位時(shí)必須對(duì)建筑內(nèi)的煙感探頭做保護(hù)，避免引起消防誤報(bào)警。
9、在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間任何廠商或個(gè)人禁止噴涂、刷漆及打磨作業(yè)。
10、易燃物品應(yīng)控量使用，每個(gè)裝修廠商每次使用油漆不得超過(guò)2kg，汽油不得超過(guò)0、5kg，廠商裝修期間必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理（油漆、汽油、香蕉水、二甲苯等）易燃物品，隨施工人員進(jìn)出商場(chǎng)，嚴(yán)禁在商場(chǎng)內(nèi)存放。
11、裝修現(xiàn)場(chǎng)施工易燃垃圾厚度不應(yīng)超過(guò)2公分、面積不超過(guò)3平方米，如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)清理。
12、商場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止使用危險(xiǎn)大功率電器。（見(jiàn)臨時(shí)用電相關(guān)規(guī)定）。所有電路不得跨越防火分區(qū)。
1、各區(qū)域要根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，由區(qū)域物業(yè)部長(zhǎng)考察選定商場(chǎng)裝修主要使用材料品牌。要求必須符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格適中。商場(chǎng)公示環(huán)保材料品牌、型號(hào)、規(guī)格，由商戶自行購(gòu)買(mǎi)。另外要將選定材料品牌型號(hào)、規(guī)格報(bào)集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心備案。
2、所有廠家使用的電線、各種電氣開(kāi)關(guān)、防火涂料必須是商場(chǎng)推薦合格品牌，必須向商場(chǎng)提供合格證明、檢測(cè)報(bào)告，否則不允許在商場(chǎng)使用。
3、廠商裝修使用材料，如板材、地毯、墻紙、石膏板、油漆、涂料等，必須是商場(chǎng)推薦合格環(huán)保品牌，必須向商場(chǎng)提供合格證明、檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保證明，否則不允許在商場(chǎng)使用。
4、所有吊頂必須采用輕鋼龍骨、石膏板等阻燃材料，如必須使用其他材料時(shí)，必須向商場(chǎng)申報(bào)同意后采用阻燃處理方可施工。
1、不允許在任何大樓結(jié)構(gòu)及隔墻上隨意開(kāi)鑿、打洞。
2、所有的管道工程應(yīng)由合格的管工承擔(dān)。
3、如擬建工程涉及到大樓的'主體結(jié)構(gòu)，必須向商場(chǎng)提出審批，得到明確答案后，方可按約定的方案進(jìn)行施工。
4、固定在樓板上的螺栓和打孔，進(jìn)入樓板的深度不應(yīng)超過(guò)50毫米。地面上開(kāi)鑿布線，深度也不得超過(guò)30毫米。
5、消防通道絕對(duì)禁止私自改變?cè)O(shè)計(jì)用途。
1、裝修施工全過(guò)程廠商必須接受商場(chǎng)安全、物業(yè)等各職能部門(mén)監(jiān)督和管理，如發(fā)生未注明的問(wèn)題，則由雙方協(xié)商解決。
2、裝修前須向市場(chǎng)部提供平面圖、效果圖，經(jīng)商場(chǎng)審核后方可裝修。
3、裝修前必須按照商場(chǎng)規(guī)定，由廠商建立完整地裝修隔離圍擋，選用輕鋼龍骨，加石膏板、噴繪布，起到防火、防塵、美觀作用。噴繪制作由商場(chǎng)企劃部審定，圍擋懸掛平整，圍檔周邊需采用龍骨封邊并由商場(chǎng)物業(yè)部監(jiān)督管理。
4、裝修場(chǎng)地的地面應(yīng)保持整潔，裝修現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行灰塵遮擋，為了保證一個(gè)衛(wèi)生、清潔和安全的環(huán)境，廠家和各施工隊(duì)必須每天對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的裝修垃圾進(jìn)行清理。垃圾必須裝袋并扎緊袋口，不能有泄漏。
5、廠商必須保證裝修垃圾日產(chǎn)日清，不得亂拋亂倒。垃圾運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)，由商場(chǎng)安排車(chē)輛統(tǒng)一進(jìn)行垃圾清運(yùn)。
6、靠走道的展廳垂直門(mén)面不能超過(guò)商場(chǎng)公共過(guò)道（以公共走道地面磚為界）。
7、所有展位之間隔斷及防火分區(qū)必須嚴(yán)格按照商場(chǎng)規(guī)定施工，所有隔墻要求由地面砌到頂，之間不能有空洞或空隙。如遇水、電、空調(diào)、消防水、消防電源、通訊設(shè)施等管線穿越時(shí)，應(yīng)用防火填料將孔洞或縫隙填實(shí)。具體施工參照商場(chǎng)“防火隔斷施工工藝要求”。
8、不得私自拆、改、封、堵、移動(dòng)商場(chǎng)原有電氣、水暖、空調(diào)等公共設(shè)施（包括原有門(mén)頭、玻璃），如有違反立即停止裝修，待整改后方可繼續(xù)裝修。
9、裝修施工中因現(xiàn)場(chǎng)存在大量灰塵，施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，如換鞋、換腳套、門(mén)口加地墊等措施，避免商場(chǎng)公共走道有腳印，影響環(huán)境衛(wèi)生。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)夜里12：00之前必須停止施工作業(yè)，電焊（氣割）必須在夜間8：00之前結(jié)束（監(jiān)護(hù)員不夠要相應(yīng)減少電焊作業(yè)量），如果是必須施工作業(yè)的項(xiàng)目，須提前申請(qǐng)，同意后方可作業(yè)。
1、進(jìn)場(chǎng)前必須先申請(qǐng)用電，并說(shuō)明申請(qǐng)電壓及使用的電氣設(shè)備，報(bào)電工班備案。
2、由商場(chǎng)專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)安裝臨時(shí)用電電源，嚴(yán)禁私接亂接，違者停止供電。
3、各裝修隊(duì)自配臨時(shí)用電箱，箱中必須配備匹配的數(shù)字電表、漏電保護(hù)裝置，總開(kāi)關(guān)應(yīng)使用帶有漏電保護(hù)裝置的空氣開(kāi)關(guān)。臨時(shí)用電設(shè)備應(yīng)性能可靠、絕緣良好、配套齊全。嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶病工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用。
4、手持移動(dòng)式工具的金屬外殼必須做好可靠接地、接零保護(hù)，用電設(shè)備的安全防護(hù)罩要齊全有效。搬動(dòng)移動(dòng)式電氣設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源。電源線不準(zhǔn)在地上隨意拖動(dòng)。
5、裝修現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點(diǎn)鎢燈、電動(dòng)車(chē)電瓶存放及充電等危險(xiǎn)性大的大功率電器。
6、臨時(shí)用電電源線只可采用軟線護(hù)套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時(shí)用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴(yán)禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護(hù)套線等做電源線。各種用電線路需架空處理，高度不低于1.8米，不得在地上隨意拖拉。
7、所有臨時(shí)用電插頭應(yīng)完好、無(wú)破損，應(yīng)采用單相二眼、三眼或三相四眼標(biāo)準(zhǔn)插頭。嚴(yán)禁引線不用插頭，一插多用或直接將線頭插入插座孔內(nèi)使用，違者必罰。
8、所有裝修使用臨時(shí)照明燈具應(yīng)采用成套的手持膠木防爆手燈、日光燈。嚴(yán)禁采用100w及以上燈泡、碘鎢燈、金屬鹵化燈、鈉燈等大功率及高熱量燈具。
9、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不允許動(dòng)用電刨、電鋸、電錘等高噪音設(shè)備，特殊情況可與商場(chǎng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)限時(shí)使用。
10、展位內(nèi)設(shè)備開(kāi)關(guān)與設(shè)備水平距離不能大于3米，分配電箱至開(kāi)關(guān)箱相距不能大于30米，臨時(shí)用電總功率不得超過(guò)3千瓦，如不能滿足時(shí)，必須增加轉(zhuǎn)接箱。
11、臨時(shí)用電拖線板及電線接頭處不能靠近可燃、易燃物品（木屑、包裝紙盒、汽油、酒精、松香水、油漆等），至少保證1米以上的安全距離。
12、裝修現(xiàn)場(chǎng)電線、照明燈具不能緊靠圍擋，距離在50公分以上。
13、各裝修隊(duì)?wèi)?yīng)使用各自獨(dú)立電源，嚴(yán)禁各隊(duì)互借電源，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。
14、當(dāng)日施工完畢后必須關(guān)閉所有電源方可離場(chǎng)。
15、必須服從商場(chǎng)人員，有關(guān)臨時(shí)用電的安全、規(guī)范管理，違者當(dāng)即請(qǐng)出場(chǎng)外，不得參與工程施工。
1、黃沙、水泥等裝修材料必須袋裝進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)入廣場(chǎng)區(qū)域的的車(chē)輛限載5噸，如果使用5噸以上車(chē)輛，保安將有權(quán)拒絕該車(chē)輛駛?cè)肷虉?chǎng)區(qū)域，所有車(chē)輛由安全部統(tǒng)一指揮管理），該類(lèi)裝修材料未經(jīng)袋裝不得運(yùn)入商場(chǎng)。袋裝的裝修材料在運(yùn)送過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑、冒、灑、漏”等污染大廈環(huán)境的現(xiàn)象，如有污染，施工單位必須自行清潔處理，直至商場(chǎng)滿意為止。如施工單位不處理，商場(chǎng)有權(quán)按垃圾進(jìn)行處理，并向施工單位收取垃圾清運(yùn)費(fèi)，同時(shí)處以罰款。
2、裝修物料運(yùn)入商場(chǎng)必須提前向物業(yè)部提出申請(qǐng)，聽(tīng)從商場(chǎng)貨梯操作人員和保安的安排，按先后、輕重緩急的順序進(jìn)行運(yùn)輸。
3、所有出商場(chǎng)的貨物均必須有商場(chǎng)對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)開(kāi)具的“出門(mén)單”，無(wú)“出門(mén)單”保安有權(quán)進(jìn)行扣留物品。
4、所有的裝修工程應(yīng)在展位內(nèi)進(jìn)行，公共走廊及大廳不能施工。商場(chǎng)的廠商在裝修前，應(yīng)用圍板將自己的區(qū)域起來(lái)，占用公共區(qū)域的距離不得超過(guò)1米。禁止在公共區(qū)域內(nèi)臨時(shí)存放材料。所有物品進(jìn)入商場(chǎng)后均由商家自行保管，責(zé)任自負(fù)。
5、裝修施工期間，因灰塵、噪音和異味對(duì)相鄰用戶造成影響，須立即停止該項(xiàng)工程，如造成相鄰用戶損失的，須負(fù)責(zé)賠償。
6、所有切削、電鉆、拆除及噪音工程以及有異味的工程，應(yīng)在辦公和商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行，商場(chǎng)整體裝修和總經(jīng)理簽字同意時(shí)除外。
7、注意成品保護(hù)，不得在公共走道上攪拌水泥砂漿，愛(ài)護(hù)本商場(chǎng)的一切設(shè)施及裝飾物，如因施工對(duì)商場(chǎng)電梯、大理石、墻壁、地磚及其他設(shè)施設(shè)備損壞，必須無(wú)條件照價(jià)全額賠償。
8、施工單位在每日施工結(jié)束后，必須清掃施工場(chǎng)地，并按照“裝修垃圾不過(guò)夜”的原則將裝修垃圾袋裝后運(yùn)出、堆放至商場(chǎng)指定的臨時(shí)存放地點(diǎn)。切斷施工電源，在確認(rèn)安全的前提下方可離開(kāi)施工場(chǎng)地。
1、整體裝修押金共xx元（含電氣安裝安全押金xx元）。電焊施工安全押金xx元/臺(tái)電焊機(jī)（含亞弧焊）。出入證件押金xx元/張。電話費(fèi)押金xx元/商家。
2、裝修清運(yùn)垃圾費(fèi)用：1~2層按xx元/百平米商家。3~6層xx元/百平米商家。面積不足100平米按100平米計(jì)算。每超過(guò)100平米增加xx元，按四舍五入計(jì)算，700平米（含）以下的廠家，最高交納費(fèi)用為xx元。超過(guò)700平米的廠家，最高交納費(fèi)用為xx元。廠家必須用編制袋將所有垃圾自行裝好，放在自己展位內(nèi)，由商場(chǎng)指定清運(yùn)隊(duì)伍定時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。市場(chǎng)價(jià)為：xx元/只的編制袋由商場(chǎng)負(fù)責(zé)提供。
3、電話初裝費(fèi)用：xx元/部（含公共電話線路，不含電話機(jī)。線路只到展位邊緣，廠家如有改動(dòng)要求，自行施工，電話線等施工材料自備）。網(wǎng)絡(luò)寬帶初裝費(fèi)用xx元/部。申請(qǐng)電話時(shí)必須提供所在市身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話或單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話等。
4、展位必須配備滅火器：商場(chǎng)規(guī)定：每50平米必須配有1只5kg的有效abc干粉滅火器，不足50平米按50平米計(jì)算。商場(chǎng)可代售：xx元/只。
5、商場(chǎng)確定展位內(nèi)消防設(shè)備噴淋頭高度為2.95米，如貴廠家因?yàn)樽约旱难b修格式或效果有所改動(dòng)，必須由商場(chǎng)指定隊(duì)伍進(jìn)行改動(dòng)施工，噴淋頭xx元/個(gè)，煙感xx元/個(gè)，手動(dòng)報(bào)警器xx元/個(gè)，卷簾門(mén)開(kāi)關(guān)xx元/個(gè)。
6、每人出入商場(chǎng)必須佩戴安全帽，商場(chǎng)可代售：xx元/只。
7、裝修承包商必須與商場(chǎng)簽訂“廠商裝修協(xié)議”，廠家為此協(xié)議的擔(dān)保方，裝修承包商按此協(xié)議規(guī)定繳納裝修保證金，以確保裝修工作順利進(jìn)行，裝修保證金具體數(shù)額見(jiàn)上述費(fèi)用明細(xì)。
應(yīng)在個(gè)工作日內(nèi)足額補(bǔ)齊。
裝修管理工作總結(jié)篇十四
本程序明確了對(duì)物業(yè)裝修的申報(bào)、審批、管理的實(shí)施控制,確保物業(yè)整體結(jié)構(gòu)的`完整,以便用戶合理、安全地使用物業(yè)。
2、適用范圍。
適用于本公司經(jīng)營(yíng)管理的所有物業(yè)的裝修管理。
gb/t19002-iso90024.9。
4.1《物業(yè)租賃合同的簽定》。
4.2《物業(yè)的供電管理》。
4.3《物業(yè)的供水管理》。
4.4《物業(yè)的消防管理》。
5.1整個(gè)裝修程序中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)部為中心面對(duì)業(yè)主(客戶),各相關(guān)部門(mén)密切合作。
5.2消防治安部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的消防安全審查工作。
5.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的機(jī)電部分審查和水電供應(yīng)工作。
5.4物業(yè)管理部及各管理處負(fù)責(zé)裝修期間的管理工作。
5.5住宅樓房管理處負(fù)責(zé)審批和管理住戶裝修。
6.1商用和工業(yè)用房裝修辦理程序。
6.1.1業(yè)主(客戶)辦理租賃或入伙手續(xù)后,需進(jìn)行內(nèi)部裝修的向經(jīng)營(yíng)部申報(bào)裝修,并填寫(xiě)裝修申報(bào)表。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)業(yè)主(客戶)裝修內(nèi)容向客戶提出具體要求申報(bào)資料,包括房屋裝修平面圖、水電布置平面圖、水電設(shè)備表、招牌及廣告牌透視圖等。
6.1.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將有關(guān)資料會(huì)同裝修單位或業(yè)主(客戶)送往相關(guān)部門(mén),包括消防治安部、物業(yè)管理部、沙河管理部、機(jī)電工程部等,各相關(guān)部門(mén)以會(huì)簽單確認(rèn)接收資料的時(shí)間。
6.1.3各相關(guān)部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行審圖,消防治安部指導(dǎo)業(yè)主(客戶)辦理消防報(bào)批手續(xù)。
6.1.4業(yè)主(客戶)辦好消防報(bào)批手續(xù)后,將消防局報(bào)審批文送消防治安部和所在管理處。
6.1.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理交施工水電費(fèi)押金手續(xù),機(jī)電工程部負(fù)責(zé)辦理施工用水用電手續(xù)。
6.1.6施工單位持消防局報(bào)審批文和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的裝修申請(qǐng)表到管理處辦理入場(chǎng)施工手續(xù)。
6.1.7施工過(guò)程中,由管理處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,相關(guān)部門(mén)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6.1.8裝修完畢,管理處負(fù)責(zé)辦理完工手續(xù)。業(yè)主(客戶)通知機(jī)電工程部驗(yàn)收水電設(shè)施,辦理正式送電手續(xù),經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理裝修臨時(shí)水電費(fèi)結(jié)算押金退還手續(xù)。
6.1.9管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主(客戶)在正式開(kāi)業(yè)前到消防主管部門(mén)辦理驗(yàn)收手續(xù)。并將消防主管部門(mén)的驗(yàn)收批文報(bào)送消防治安部和管理處。
6.1.10商用和工業(yè)用房裝修,要每天檢查一次,從裝修開(kāi)始到裝修結(jié)束止。
6.2.1樓房管理處值班員受理所轄樓房?jī)?nèi)住戶的裝修申報(bào)表,管理處主任負(fù)責(zé)審批并向用戶交待裝修注意事項(xiàng)。
6.2.2管理處主任審查批準(zhǔn)后交給值班員辦理裝修押金等有關(guān)手續(xù)。
6.2.3樓房管理處值班員與住戶辦理完有關(guān)裝修手續(xù)后,要對(duì)住戶裝修特別是初期裝修,進(jìn)行檢查監(jiān)督,防止損壞樓房結(jié)構(gòu)。
6.2.4樓房管理值班員接到住戶裝修完畢要求退還押金的要求后,要到現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修垃圾是否清理干凈,有沒(méi)有損壞公用設(shè)施后,酌情扣減或全部退還裝修押金。
6.2.5住戶裝修要在開(kāi)始拆除打鑿期間,每天檢查一次;完工后,綜合檢查一次。
7.1《裝修檢查記錄表》。
7.2裝修申請(qǐng)表(業(yè)主、住宅裝飾用此表)。
7.3裝飾申請(qǐng)表(商業(yè)、工業(yè)、寫(xiě)字樓租賃或投資部分的房屋裝飾用此表)。
裝修管理工作總結(jié)篇十五
現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫(xiě)成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤,建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。
施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫(xiě)《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的.成品保護(hù)主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫(xiě)'入室作業(yè)申請(qǐng)單',并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
裝修管理工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)。
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)。
程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項(xiàng)目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
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裝修管理工作總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)裝修改造的安全管理工作，確保改造工程合理有序開(kāi)展并處于受控狀態(tài)，特做以下規(guī)定。
1、需要改造的廳房、島柜，由其承租方或供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫(xiě)《商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表》，在開(kāi)工前報(bào)后勤保障部進(jìn)行消防與用電的審圖。
2、承租方或供應(yīng)商自行聯(lián)系、安排裝修施工人員，并指定一名安全責(zé)任人，名單報(bào)我公司，負(fù)責(zé)施工期間的安全監(jiān)督管理。
3、夜間加班施工的.，需在后勤保障部辦理施工證，由賣(mài)場(chǎng)管理部提前辦理加班申請(qǐng)手續(xù)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)。
1、施工用電必須由商場(chǎng)電工負(fù)責(zé)從指定位置接入，用電負(fù)荷必須經(jīng)商場(chǎng)電工核準(zhǔn)，并隨時(shí)接受后勤保障部專(zhuān)業(yè)人員的檢查指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用膠質(zhì)線作臨時(shí)電源線。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意潑水，污水必須倒入指定區(qū)域。
1、各類(lèi)燈箱必須在適當(dāng)位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。
2、所有的燈箱材料必須是阻燃的，如是木質(zhì)材料，必須刷防火涂料三遍。
3、商場(chǎng)廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經(jīng)國(guó)家電工認(rèn)證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95，金鹵燈功率不大于70w，射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開(kāi)關(guān)箱、電線必須有國(guó)家或省級(jí)以上有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量證明及安全認(rèn)證3c標(biāo)識(shí)。
4、燈箱內(nèi)燈可使用密封型燈具，光源必須選用t5型燈管。燈具固定必須牢固，主導(dǎo)線必須采用不小于bv105-2.5平方毫米銅芯導(dǎo)線，燈腳間連接使用優(yōu)質(zhì)軟導(dǎo)線，且穿上黃蠟管，并與頂板商場(chǎng)照明分開(kāi)，獨(dú)立回路到指定的控制箱內(nèi)。
5、電源導(dǎo)線必須穿pvc管或其他經(jīng)認(rèn)可的阻燃管材，若使用金屬管，兩頭則必須加絕緣護(hù)口，所有電源接頭處需做分線盒密封，敷設(shè)在天花頂上的線管應(yīng)懸空固定，吸頂燈及附件應(yīng)牢固安裝。
6、燈箱內(nèi)燈管數(shù)以1平方米燈箱面積安裝2支40w日光燈管為宜，以防過(guò)熱。
7、所有廳房必須安裝電表(dd862-4型)，安裝位置由商場(chǎng)指定。
8、商場(chǎng)廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經(jīng)商場(chǎng)電工檢查，合格后再封閉安裝(由商場(chǎng)電工在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn))。
9、地面嚴(yán)禁鉆眼。
10、電工等特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
1、所有施工人員必須嚴(yán)格按照以上規(guī)范進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，施工過(guò)程中必須服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員管理，如發(fā)生以下違規(guī)行為，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰。
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂倒污水、亂扔垃圾，違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場(chǎng)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元，由施工單位支付。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在地面鉆眼，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元。
(4)每日施工結(jié)束后應(yīng)將裝璜垃圾清理干凈，如不按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)的，每次罰款100元。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉式作業(yè)，且須在醒目處張貼警示標(biāo)志，告知顧客注意安全。凡因施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不力造成意外傷害的，由施工單位負(fù)全部責(zé)任。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違規(guī)者罰款200元。
(7)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防滅火器材，如有損壞由施工單位負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。
2、施工人員在施工時(shí)，切勿隨意拆除現(xiàn)場(chǎng)原來(lái)安裝的各類(lèi)設(shè)備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導(dǎo)，可與以下部門(mén)聯(lián)系：后勤保障部5229206、電工(24小時(shí)電話)5229223、消防5229201。
3、不得損壞、挪動(dòng)各類(lèi)消防設(shè)施、占用消防通道。在消防栓箱附近設(shè)置貨架時(shí)，消火栓箱門(mén)、排煙閥應(yīng)能以120度打開(kāi)，貨架不得遮擋手報(bào)、消火栓箱、等，不準(zhǔn)遮擋各類(lèi)探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭，防火卷簾下方設(shè)置柜臺(tái)的，不得影響防火卷簾正常使用。
4、施工單位應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆物品分開(kāi)堆放及管理，對(duì)油漆類(lèi)材料、化工類(lèi)材料、膠粘劑材料應(yīng)單獨(dú)堆放、單獨(dú)配料和管理，未使用完的施工結(jié)束后帶離商場(chǎng)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。
6、凡發(fā)現(xiàn)未申報(bào)動(dòng)用明火，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，對(duì)造成嚴(yán)重后果者，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)，依法追究當(dāng)事人責(zé)任。
7、施工人員違反操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以制止，如不服從管理，將責(zé)令其停工整頓，一切損失由施工方承擔(dān)。
8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以備管理人員查看，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工。
1、裝潢驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交賣(mài)場(chǎng)管理部進(jìn)行裝潢驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
2、消防驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交后勤保障部進(jìn)行消防驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
3、用電驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交后勤保障部進(jìn)行用電驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
4、資料存檔：裝潢、消防、用電全部驗(yàn)收合格后，將施工資料交后勤保障部存檔。
裝修管理工作總結(jié)篇十八
為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實(shí)執(zhí)行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和檢查。
第二條；認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
第三條；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事要提前請(qǐng)假，不得擅離職守。
第四條；嚴(yán)禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。
第五條；嚴(yán)禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。
第六條；對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的.財(cái)物）。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機(jī)械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。
第八條；工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。
第九條；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。
第十條；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條；各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、用具、設(shè)備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。
第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。
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裝修管理工作總結(jié)篇十九
上崗操作，并應(yīng)同時(shí)完善三級(jí)安全教育卡;。
2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育，并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄;。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料機(jī)具必須向我司申請(qǐng)放行條，無(wú)放行條材料機(jī)具一律不得出場(chǎng);。
10、各單位必須指定專(zhuān)人對(duì)自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
(1)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;。
(2)凡是超過(guò)2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用;。
(4)未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施;。
(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，工完場(chǎng)地清;。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊;。
(10)嚴(yán)禁各類(lèi)施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設(shè)備、配電箱、電力線路的'設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專(zhuān)職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開(kāi)關(guān)箱。
(2)各配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱、用途、編號(hào)、負(fù)責(zé)人，并設(shè)支架、門(mén)鎖;。
(3)各級(jí)配電箱，均應(yīng)設(shè)過(guò)載短路保護(hù)、漏電保護(hù)，確?！叭?jí)配電二級(jí)”保護(hù);。
(6)電箱周?chē)坏枚逊烹s物，應(yīng)有便利的通道。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;。
(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
3、現(xiàn)場(chǎng)照明。
(1)照明專(zhuān)用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置，并使用安全電壓;。
(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù);。
(4)配電線路現(xiàn)場(chǎng)施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置;。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大功率鏑燈，整流器必須加裝防護(hù)罩，安放部位應(yīng)當(dāng)安全可靠，避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路。
(1)電線老化、破皮應(yīng)及時(shí)更換或包扎;。
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護(hù)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須符合機(jī)械性能安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善各類(lèi)資料。
1、平刨。
(1)應(yīng)有護(hù)手安全裝置，傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)罩;。
(2)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，設(shè)有漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接零裝置;。
(3)無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。
2、圓盤(pán)鋸。
(1)應(yīng)有鋸盤(pán)護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置，傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)裝置;。
(2)應(yīng)有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，設(shè)有保護(hù)接零，和漏電保護(hù)裝置。無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。
3、手持電動(dòng)工具。
手持類(lèi)電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
4、電焊機(jī)。
(1)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)電箱;。
(2)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù);。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器;。
(4)電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m;。
(5)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩;。
(6)焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;。
(7)焊把線無(wú)破損，絕緣良好;。
(8)電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶。
(1)工作時(shí)氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴(yán)格分離距大于5米，距明火大于10米;。
(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求，氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護(hù)帽;。
(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán)，瓶體附近嚴(yán)禁有火種存在;。
(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;。
(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶，按規(guī)定的安全措施處理放置。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定的吸煙點(diǎn)，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層內(nèi)吸煙，亂扔煙頭。
1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;。
4、愛(ài)惜生活區(qū)的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)及惡意破壞的行為，將予以重罰。
裝修管理工作總結(jié)篇一
我于20xx年6月x日到侍郎房項(xiàng)目部任職電氣工程師（兼水暖工程師）。侍郎房小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電預(yù)埋管線施工質(zhì)量較差，工藝水平更差；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題必須盡快進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并須立即編寫(xiě)《電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》。
（一）、在6月9日針對(duì)侍郎房項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)修改完成二十頁(yè)的《侍郎坊小區(qū)電氣施工技術(shù)交底》，并于當(dāng)日下發(fā)給電氣施工班組落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工工藝，線管線盒敷設(shè)需要注意的一些問(wèn)題等。
（二）、編寫(xiě)電氣安裝培訓(xùn)課件對(duì)電氣施工班組進(jìn)行培訓(xùn)（見(jiàn)附件1），保證施工質(zhì)量。對(duì)電氣質(zhì)檢員（兼技術(shù)員）手把手的培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，隱蔽部位報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查要點(diǎn)需要注意的問(wèn)題等等。
（三）、經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的時(shí)間完成了《侍郎房小區(qū)3#4#樓電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)》并通過(guò)監(jiān)理審核。同時(shí)對(duì)電氣圖紙進(jìn)行熟圖，將圖紙上的問(wèn)題用筆記記下，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)共計(jì)提出二十余條問(wèn)題，其中優(yōu)化設(shè)計(jì)多條；主要為電纜選型過(guò)大及部分jdg線管改pvc線管，均得到設(shè)計(jì)支持并變更，此項(xiàng)可為公司（地產(chǎn)）節(jié)省投資，降低成本。
（四）、編寫(xiě)侍郎房小區(qū)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案》，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，對(duì)不合格的臨電堅(jiān)決整改，對(duì)屢不改正的堅(jiān)決處罰。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電私接亂拉現(xiàn)象，組織各班組組長(zhǎng)、帶班進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電培訓(xùn)（見(jiàn)附件2）。讓其了解知道安全用電的重要性，違規(guī)操作就要付出金錢(qián)、鮮血甚至生命的代價(jià)！
（五）、多工種交叉作業(yè)相互協(xié)調(diào)是每個(gè)建筑公司必須做好的一項(xiàng)即簡(jiǎn)單又重要的工作。侍郎房項(xiàng)目前期交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不佳：如鋼筋工在鋪底筋時(shí)這鋪一塊、那鋪一塊，造成電氣預(yù)埋管線無(wú)法貫通始終。針對(duì)這一現(xiàn)象要求鋼筋工鋪設(shè)底筋時(shí)必須在樓一側(cè)平鋪至至另一側(cè)，必須給電氣管線預(yù)埋留出作業(yè)面。
（一）、績(jī)效（得）
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)省投資降低成本。
2.開(kāi)源節(jié)流降低投入，清理現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料充分利用。
（1）、冬季采暖項(xiàng)目部需要購(gòu)買(mǎi)電暖氣，但是庫(kù)房有多臺(tái)電暖氣不熱，通過(guò)維修投入約幾十元修復(fù)，如購(gòu)買(mǎi)新的至少在投入千元，同時(shí)又有多個(gè)電暖氣在使用中不熱通過(guò)維修正常制熱。
（2）、侍郎房倉(cāng)庫(kù)及廢舊料場(chǎng)有大量物料可以使用，電纜電箱充分利用，有閘就買(mǎi)個(gè)電箱，有電箱就買(mǎi)閘，實(shí)在需要再定做；廢舊料場(chǎng)有部分pvc管及管件，在提報(bào)物料時(shí)減去可利用的管件及pvc管加以利用。
（3）、本年6月21日的大雨對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電造成巨大損失，現(xiàn)已超5萬(wàn)于元，多數(shù)電纜配電箱報(bào)廢，通過(guò)優(yōu)化方案地埋電纜跳閘的改架空敷設(shè)支付少量的人工費(fèi)即可，不用購(gòu)買(mǎi)電纜，僅此一項(xiàng)節(jié)約萬(wàn)余元。
（4）、罰款
因各施工班組施工質(zhì)量，違章用電共計(jì)罰款：6000元
班組電氣班組電氣班組電氣班組電氣班組鋼筋班組水暖班組木工班組1#商業(yè)樓超市鋼罰款金額20xx元1000元200元100元300元200元200元20xx元原因應(yīng)急燈jdg管私自改pvc管2條整改通知未執(zhí)行違章用電浪費(fèi)少量帶絲違章用電200，文明施工100.違章用電違章用電違章用電拒不整改備注已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除已在當(dāng)月（次）工程款扣除待元辰地產(chǎn)公司扣款（甲分包）結(jié)構(gòu)樓梯班組（二）、教訓(xùn)（失）
1、由于現(xiàn)場(chǎng)施組及變化造成部分零工浪費(fèi)，前期加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)部分或可避免。
2、兼管的水暖班組提報(bào)的物料未仔細(xì)審核，不能及時(shí)用到工程上去，造成部分物料在現(xiàn)場(chǎng)積壓，間接影響公司現(xiàn)金流！
（一）、配合土建完成本年度電氣線管預(yù)埋工作。
（二）、配合土建完成侍郎房小區(qū)二次砌筑臨電敷設(shè)工作。
（三）、安排水暖班組盡快將pvc管及管件安裝使用，避免儲(chǔ)存不當(dāng)造成的損壞。
（四）、按總進(jìn)度計(jì)劃完成20xx年電氣安裝任務(wù)。
（五）、跟進(jìn)侍郎房二期進(jìn)度配合相關(guān)工作。
（六）、認(rèn)真總結(jié)本年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先感謝xx建筑公司給了我一份工作，感謝在這段時(shí)間里李（增?。┛偧绊?xiàng)目部對(duì)我的關(guān)懷和照顧；在今后我一定在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值回報(bào)公司及李總。
裝修管理工作總結(jié)篇二
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)x工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，x工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
裝修管理工作總結(jié)篇三
我知道，我沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng)，更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話，連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是，當(dāng)我回顧20xx時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！
才入行工作的時(shí)候，我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上，向同事發(fā)問(wèn)，求教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不是我的習(xí)慣，因?yàn)槲矣謸?dān)心了，擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象，而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí)，無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí)，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊(duì)的日子里，時(shí)間過(guò)得很快，這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò)，也醒悟過(guò)。
20xx，所謂的世界末日對(duì)我而言，其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問(wèn)題絕不找借口，成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到，如果心態(tài)積極，對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20xx年里，我反省了，對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi)，只會(huì)讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力，集中時(shí)間，不斷充實(shí)自己，才能循循漸進(jìn)。
在20xx年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必?cái)?，穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī)，我驕傲過(guò)，輕狂過(guò)，也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績(jī)，失去也會(huì)很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20xx年里，我還說(shuō)服了自己，今天的付出，暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào)，以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累，一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我相信，20xx年的到來(lái)，會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20xx年，它即將過(guò)去第一個(gè)月，在星藝這個(gè)大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步，但是我對(duì)自己有信心，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)：45萬(wàn)。45萬(wàn)，對(duì)我而言，它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道，我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以，“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
裝修管理工作總結(jié)篇四
山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀，但介入時(shí)間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大，應(yīng)盡可能的提前介入。
施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，甲方審核，實(shí)施過(guò)程中施工單位的設(shè)計(jì)能力較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因?yàn)樗加梦恢么髷[放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān)；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符；淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個(gè)開(kāi)關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無(wú)頂燈；淋浴房與陽(yáng)臺(tái)采用木地板對(duì)排水、清理不利，陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果）。
應(yīng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，出現(xiàn)過(guò)戶型格局已經(jīng)改變，而銷(xiāo)售卻不知情，銷(xiāo)售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門(mén)不知情的現(xiàn)象。
與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早，后期很多遺留問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。
精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對(duì)戶門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí)，開(kāi)工前必須落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對(duì)總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無(wú)法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。
總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)條件。開(kāi)工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排，對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反應(yīng)能力要求高。
本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。
有河道作為天然屏障，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工，存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因?yàn)檠b修是面對(duì)業(yè)主的最后一道工序，且對(duì)日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽(yáng)角的方正、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問(wèn)題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細(xì)節(jié)處理問(wèn)題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn)，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。
監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解，對(duì)土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問(wèn)題的整改情況等問(wèn)題，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。
應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時(shí)間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對(duì)保潔人員的要求。
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全，施工過(guò)程中通過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查能夠及時(shí)消除安全隱患。
文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施。
樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開(kāi)工做準(zhǔn)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問(wèn)題，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時(shí)間。
缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下發(fā)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì)制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，明確獎(jiǎng)懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。
山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題，本次精裝修的施工，對(duì)所有的參與者來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，有了這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會(huì)做的更好。
裝修管理工作總結(jié)篇五
20xx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核ji勵(lì)機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國(guó)信息化先進(jìn)單位、20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
裝修管理工作總結(jié)篇六
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中也存在著突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行，部門(mén)之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī)，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn)力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)!
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬(wàn)以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹(shù)灣，華城國(guó)際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門(mén)，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書(shū)香園，天域國(guó)際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標(biāo)量分解：
自然進(jìn)店及返單占20%160萬(wàn)電話營(yíng)銷(xiāo)20%160萬(wàn)。
市場(chǎng)部60%480萬(wàn)月分解量：(進(jìn)店量)1月份0。
2月份30萬(wàn)(40)3月份40萬(wàn)(50)4月份60萬(wàn)(75)5月份150萬(wàn)(200)6月份100萬(wàn)(130)7月份80萬(wàn)(100)8月份80萬(wàn)(100)9月份80萬(wàn)(100)10月份140萬(wàn)(180)11月份30萬(wàn)(40)12月份10萬(wàn)(20)。
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用。
設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè)對(duì)20xx年的預(yù)估：
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+a部分：
分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)。
每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。
(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室)b部分：
計(jì)算：a+b+c=145萬(wàn)月產(chǎn)值。
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門(mén)、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂(lè)!
裝修管理工作總結(jié)篇七
一個(gè)月以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一個(gè)月以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?BR> 1、 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個(gè)月的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。
總之，短短的一個(gè)月時(shí)間，是我全面施展的一個(gè)月，全面提高的一個(gè)月，全面總結(jié)的一個(gè)月，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)月，是走向成熟的一個(gè)月，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一個(gè)月。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一個(gè)月。
1、 分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。
2、 沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi)，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。
4、 歷時(shí)一個(gè)月多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi)。(這種做法很難服眾，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。
裝修管理工作總結(jié)篇八
自20xx年12月份來(lái)到公司隨之來(lái)到開(kāi)始工作以來(lái)，到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己從一個(gè)在校學(xué)生成為一名工作者，無(wú)論從周?chē)h(huán)境還是社會(huì)關(guān)系都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還是工作能力都是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應(yīng)，總結(jié)這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個(gè)方面對(duì)本年度工作的一個(gè)梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對(duì)工作，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
作為一個(gè)剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗(yàn)還是對(duì)工作的認(rèn)識(shí)都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡(jiǎn)單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場(chǎng)也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無(wú)論自己技術(shù)怎么樣作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先要有責(zé)任感如果沒(méi)有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說(shuō)去管好現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿疑問(wèn)的半年，對(duì)于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問(wèn)。每天都會(huì)接觸很多問(wèn)題，每天都會(huì)收獲很多。但是半年下來(lái)應(yīng)該學(xué)到最多的是無(wú)論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開(kāi)始，對(duì)于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場(chǎng)，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問(wèn)題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對(duì)于質(zhì)量的檢查，對(duì)于地磚的平整度以及墻面的平整度問(wèn)題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補(bǔ)還是重新返工也有了新的認(rèn)識(shí)。
2、面對(duì)施工圖紙，剛來(lái)對(duì)一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對(duì)于施工流程以及該用什么材料不了解，對(duì)于這些概念很模糊。隨著時(shí)間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對(duì)于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費(fèi)，這都需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，去問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)。要想成為一個(gè)合格的施工人員我還差很多面對(duì)工作我會(huì)努力學(xué)習(xí)，真正了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和專(zhuān)業(yè)技能。
3、面對(duì)同事、工人以及整個(gè)工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場(chǎng)人員什么事要提前想到，無(wú)論是施工中出現(xiàn)的問(wèn)題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員語(yǔ)言組織能力很溝通能力要強(qiáng)有些事對(duì)于有些人一句話就能搞定。對(duì)于同事，真的很照顧我這個(gè)小兄弟，剛來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還是為人處事都教給我很多。無(wú)論是工作和生活上都照顧有。
4、對(duì)于公司能夠讓我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機(jī)會(huì)。同樣最為公司的一分子我會(huì)更加努力的貢獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己生活和工作上的照顧。
三、對(duì)于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說(shuō)的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?jī)，所以我非?？释?，能在一個(gè)項(xiàng)目上呆久點(diǎn)，我的某些優(yōu)點(diǎn)，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項(xiàng)目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。
3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的`報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。
4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。
裝修管理工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)
程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項(xiàng)目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
裝修管理工作總結(jié)篇十
我知道，我沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng)，更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話，連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是，當(dāng)我回顧20xx時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！
才入行工作的時(shí)候，我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上，向同事發(fā)問(wèn)，求教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不是我的習(xí)慣，因?yàn)槲矣謸?dān)心了，擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象，而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí)，無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí)，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊(duì)的日子里，時(shí)間過(guò)得很快，這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò)，也醒悟過(guò)。
20xx，所謂的世界末日對(duì)我而言，其實(shí)是一個(gè)收獲年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問(wèn)題絕不找借口，成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到，如果心態(tài)積極，對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。
在20xx年里，我反省了，對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi)，只會(huì)讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力，集中時(shí)間，不斷充實(shí)自己，才能循循漸進(jìn)。
在20xx年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必?cái)?，穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī)，我驕傲過(guò)，輕狂過(guò)，也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績(jī)，失去也會(huì)很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來(lái)講的就是這個(gè)道理。
在20xx年里，我還說(shuō)服了自己，今天的付出，暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào)，以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累，一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我相信，20xx年的到來(lái)，會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。
20xx年，它即將過(guò)去第一個(gè)月，在星藝這個(gè)大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步，但是我對(duì)自己有信心，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。20xx年總業(yè)績(jī)目標(biāo)：45萬(wàn)。45萬(wàn)，對(duì)我而言，它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道，我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以，“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下20xx業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部。
裝修管理工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的'第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。
根據(jù)公司——“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
裝修管理工作總結(jié)篇十二
1、裝修施工人員必須具備兩個(gè)施工出入證（臨時(shí)出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時(shí)必須在大門(mén)保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開(kāi)時(shí)必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開(kāi)，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時(shí)施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時(shí)施工出入證，（必需憑臨時(shí)裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過(guò)三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時(shí)出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒(méi)收保證金。
3、施工出入證（臨時(shí)施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個(gè)身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒(méi)收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時(shí)應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。
5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開(kāi)具放行條，無(wú)管理中心開(kāi)具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。
8、施工人員應(yīng)文明施工，、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書(shū)張貼于施工單元門(mén)口，以便巡查。
10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過(guò)夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒(méi)收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應(yīng)愛(ài)護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹(shù)摘花果，否則保安有權(quán)沒(méi)收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門(mén)窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的`施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。
15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書(shū)過(guò)期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。
裝修管理工作總結(jié)篇十三
1、廠商施工隊(duì)員要保持良好形象，要穿統(tǒng)一工服，佩帶裝修出入證工牌，便于商場(chǎng)人員管理。
2、商場(chǎng)的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝修的房屋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以確保現(xiàn)場(chǎng)裝修符合裝修的各項(xiàng)規(guī)定。
3、進(jìn)出商場(chǎng)的施工人員應(yīng)主動(dòng)向保安人員出示《施工出入證》，在裝修期間，施工人員應(yīng)佩戴和愛(ài)護(hù)《施工出入證》?！妒┕こ鋈胱C》系本人專(zhuān)用，不得轉(zhuǎn)借、涂改。如發(fā)現(xiàn)有任何疑問(wèn)，保安有權(quán)沒(méi)收其《施工出入證》，并有權(quán)阻止其進(jìn)入商場(chǎng)。
4、施工人員穿戴必須符合要求，衣褲、鞋齊全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整潔者，禁止進(jìn)入。
5、施工人員進(jìn)出商場(chǎng)一律走員工通道。
6、施工人員活動(dòng)范圍應(yīng)在本施工區(qū)域內(nèi)，不準(zhǔn)游蕩到其他樓層（包括其他施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)）。如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，保安有權(quán)將可疑人員帶至保安部，依照不安全因素進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)。
7、禁止隨地吐痰，不弄污走廊、廁所、貨梯、出入口等公共區(qū)域。
8、施工人員必須至指定衛(wèi)生間入廁，禁止隨地大小便。
9、禁止在衛(wèi)生間或茶水間內(nèi)清洗施工用具、洗澡、洗頭、洗衣服等。
10、施工人員在施工區(qū)域內(nèi)須文明施工，不得有打架、喝酒、謾罵或爭(zhēng)吵等影響其他展位裝修、經(jīng)營(yíng)的行為。
11、禁止在施工區(qū)域睡覺(jué)、隨地大小便等行為。
12、在商場(chǎng)內(nèi)施工時(shí)，非商場(chǎng)原因引發(fā)的一切安全事故由施工方或當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
13、商場(chǎng)各電梯在非運(yùn)營(yíng)時(shí)間處于停運(yùn)狀態(tài)下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道護(hù)欄，運(yùn)行時(shí)間禁止借助搬運(yùn)物品。
14、所有人員不得留宿商場(chǎng)，裝修人員禁止酒后施工，絕對(duì)禁止打架滋事。裝修人員禁止到其他展位走動(dòng)，違反規(guī)定者清逐出場(chǎng)，引起嚴(yán)重后果的追究法律和民事責(zé)任，移送公安部門(mén)處理。
1、裝修公司必須提前確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人和所有施工人員名單，交安全部辦理《施工出入證》。辦理《施工出入證》須持有效證件原件及復(fù)印件各一份。
2、如屬特殊工種如電工、焊工等還須持有有效的電工操作證及焊工操作證。所有電氣/電焊人員（含小工）必須隨身攜帶有效“特種人員操作證”，以備檢查，違章按xx元/人次扣押金。
3、如實(shí)填寫(xiě)《施工出入登記表》，辦證時(shí)需申報(bào)工種、人數(shù)、裝修時(shí)間、貴重工具，并交一寸照片一張，辦證時(shí)需繳納押金，xx元/張。施工結(jié)束，等各部門(mén)統(tǒng)一驗(yàn)收完畢后，憑《施工出入證》和付款收據(jù)至財(cái)務(wù)部辦理退回押金手續(xù)（如施工出入證遺失、損壞或涂改，此費(fèi)用將不予退回）。
2、工意外保險(xiǎn)證明，對(duì)廠家和施工單位進(jìn)入商場(chǎng)的一切意外行為均必須承當(dāng)相應(yīng)的安全責(zé)任。
3、如沒(méi)有相應(yīng)的保險(xiǎn)證明，可自行或委托承包商購(gòu)買(mǎi)相關(guān)裝修工程的保險(xiǎn)，包括公共責(zé)任險(xiǎn)。
4、如不能提供上述資質(zhì)和保險(xiǎn)證明，裝修施工期間的所有安全責(zé)任均有廠家和施工單位全部負(fù)責(zé)。
5、裝修必須使用防火阻燃系列環(huán)保材料，如必須使用其他材料，須報(bào)商場(chǎng)審批同意后方可使用，但必須做好防火處理。
6、廠商進(jìn)廠裝修按消防規(guī)定展位內(nèi)每50平米必須配備一個(gè)5公斤abc干粉滅火器。（滅火器廠家自帶或到商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)）。在裝修工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)消防規(guī)范放置。
7、商場(chǎng)為無(wú)煙商場(chǎng)，所有進(jìn)出人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，禁止在商場(chǎng)內(nèi)吸煙、使用蠟燭、蚊香、動(dòng)用明火。
8、裝修展位時(shí)必須對(duì)建筑內(nèi)的煙感探頭做保護(hù)，避免引起消防誤報(bào)警。
9、在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間任何廠商或個(gè)人禁止噴涂、刷漆及打磨作業(yè)。
10、易燃物品應(yīng)控量使用，每個(gè)裝修廠商每次使用油漆不得超過(guò)2kg，汽油不得超過(guò)0、5kg，廠商裝修期間必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理（油漆、汽油、香蕉水、二甲苯等）易燃物品，隨施工人員進(jìn)出商場(chǎng)，嚴(yán)禁在商場(chǎng)內(nèi)存放。
11、裝修現(xiàn)場(chǎng)施工易燃垃圾厚度不應(yīng)超過(guò)2公分、面積不超過(guò)3平方米，如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)清理。
12、商場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止使用危險(xiǎn)大功率電器。（見(jiàn)臨時(shí)用電相關(guān)規(guī)定）。所有電路不得跨越防火分區(qū)。
1、各區(qū)域要根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，由區(qū)域物業(yè)部長(zhǎng)考察選定商場(chǎng)裝修主要使用材料品牌。要求必須符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格適中。商場(chǎng)公示環(huán)保材料品牌、型號(hào)、規(guī)格，由商戶自行購(gòu)買(mǎi)。另外要將選定材料品牌型號(hào)、規(guī)格報(bào)集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心備案。
2、所有廠家使用的電線、各種電氣開(kāi)關(guān)、防火涂料必須是商場(chǎng)推薦合格品牌，必須向商場(chǎng)提供合格證明、檢測(cè)報(bào)告，否則不允許在商場(chǎng)使用。
3、廠商裝修使用材料，如板材、地毯、墻紙、石膏板、油漆、涂料等，必須是商場(chǎng)推薦合格環(huán)保品牌，必須向商場(chǎng)提供合格證明、檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保證明，否則不允許在商場(chǎng)使用。
4、所有吊頂必須采用輕鋼龍骨、石膏板等阻燃材料，如必須使用其他材料時(shí)，必須向商場(chǎng)申報(bào)同意后采用阻燃處理方可施工。
1、不允許在任何大樓結(jié)構(gòu)及隔墻上隨意開(kāi)鑿、打洞。
2、所有的管道工程應(yīng)由合格的管工承擔(dān)。
3、如擬建工程涉及到大樓的'主體結(jié)構(gòu)，必須向商場(chǎng)提出審批，得到明確答案后，方可按約定的方案進(jìn)行施工。
4、固定在樓板上的螺栓和打孔，進(jìn)入樓板的深度不應(yīng)超過(guò)50毫米。地面上開(kāi)鑿布線，深度也不得超過(guò)30毫米。
5、消防通道絕對(duì)禁止私自改變?cè)O(shè)計(jì)用途。
1、裝修施工全過(guò)程廠商必須接受商場(chǎng)安全、物業(yè)等各職能部門(mén)監(jiān)督和管理，如發(fā)生未注明的問(wèn)題，則由雙方協(xié)商解決。
2、裝修前須向市場(chǎng)部提供平面圖、效果圖，經(jīng)商場(chǎng)審核后方可裝修。
3、裝修前必須按照商場(chǎng)規(guī)定，由廠商建立完整地裝修隔離圍擋，選用輕鋼龍骨，加石膏板、噴繪布，起到防火、防塵、美觀作用。噴繪制作由商場(chǎng)企劃部審定，圍擋懸掛平整，圍檔周邊需采用龍骨封邊并由商場(chǎng)物業(yè)部監(jiān)督管理。
4、裝修場(chǎng)地的地面應(yīng)保持整潔，裝修現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行灰塵遮擋，為了保證一個(gè)衛(wèi)生、清潔和安全的環(huán)境，廠家和各施工隊(duì)必須每天對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的裝修垃圾進(jìn)行清理。垃圾必須裝袋并扎緊袋口，不能有泄漏。
5、廠商必須保證裝修垃圾日產(chǎn)日清，不得亂拋亂倒。垃圾運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)，由商場(chǎng)安排車(chē)輛統(tǒng)一進(jìn)行垃圾清運(yùn)。
6、靠走道的展廳垂直門(mén)面不能超過(guò)商場(chǎng)公共過(guò)道（以公共走道地面磚為界）。
7、所有展位之間隔斷及防火分區(qū)必須嚴(yán)格按照商場(chǎng)規(guī)定施工，所有隔墻要求由地面砌到頂，之間不能有空洞或空隙。如遇水、電、空調(diào)、消防水、消防電源、通訊設(shè)施等管線穿越時(shí)，應(yīng)用防火填料將孔洞或縫隙填實(shí)。具體施工參照商場(chǎng)“防火隔斷施工工藝要求”。
8、不得私自拆、改、封、堵、移動(dòng)商場(chǎng)原有電氣、水暖、空調(diào)等公共設(shè)施（包括原有門(mén)頭、玻璃），如有違反立即停止裝修，待整改后方可繼續(xù)裝修。
9、裝修施工中因現(xiàn)場(chǎng)存在大量灰塵，施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，如換鞋、換腳套、門(mén)口加地墊等措施，避免商場(chǎng)公共走道有腳印，影響環(huán)境衛(wèi)生。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)夜里12：00之前必須停止施工作業(yè)，電焊（氣割）必須在夜間8：00之前結(jié)束（監(jiān)護(hù)員不夠要相應(yīng)減少電焊作業(yè)量），如果是必須施工作業(yè)的項(xiàng)目，須提前申請(qǐng)，同意后方可作業(yè)。
1、進(jìn)場(chǎng)前必須先申請(qǐng)用電，并說(shuō)明申請(qǐng)電壓及使用的電氣設(shè)備，報(bào)電工班備案。
2、由商場(chǎng)專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)安裝臨時(shí)用電電源，嚴(yán)禁私接亂接，違者停止供電。
3、各裝修隊(duì)自配臨時(shí)用電箱，箱中必須配備匹配的數(shù)字電表、漏電保護(hù)裝置，總開(kāi)關(guān)應(yīng)使用帶有漏電保護(hù)裝置的空氣開(kāi)關(guān)。臨時(shí)用電設(shè)備應(yīng)性能可靠、絕緣良好、配套齊全。嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶病工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用。
4、手持移動(dòng)式工具的金屬外殼必須做好可靠接地、接零保護(hù)，用電設(shè)備的安全防護(hù)罩要齊全有效。搬動(dòng)移動(dòng)式電氣設(shè)備時(shí)，必須先切斷電源。電源線不準(zhǔn)在地上隨意拖動(dòng)。
5、裝修現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點(diǎn)鎢燈、電動(dòng)車(chē)電瓶存放及充電等危險(xiǎn)性大的大功率電器。
6、臨時(shí)用電電源線只可采用軟線護(hù)套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時(shí)用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴(yán)禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護(hù)套線等做電源線。各種用電線路需架空處理，高度不低于1.8米，不得在地上隨意拖拉。
7、所有臨時(shí)用電插頭應(yīng)完好、無(wú)破損，應(yīng)采用單相二眼、三眼或三相四眼標(biāo)準(zhǔn)插頭。嚴(yán)禁引線不用插頭，一插多用或直接將線頭插入插座孔內(nèi)使用，違者必罰。
8、所有裝修使用臨時(shí)照明燈具應(yīng)采用成套的手持膠木防爆手燈、日光燈。嚴(yán)禁采用100w及以上燈泡、碘鎢燈、金屬鹵化燈、鈉燈等大功率及高熱量燈具。
9、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不允許動(dòng)用電刨、電鋸、電錘等高噪音設(shè)備，特殊情況可與商場(chǎng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)限時(shí)使用。
10、展位內(nèi)設(shè)備開(kāi)關(guān)與設(shè)備水平距離不能大于3米，分配電箱至開(kāi)關(guān)箱相距不能大于30米，臨時(shí)用電總功率不得超過(guò)3千瓦，如不能滿足時(shí)，必須增加轉(zhuǎn)接箱。
11、臨時(shí)用電拖線板及電線接頭處不能靠近可燃、易燃物品（木屑、包裝紙盒、汽油、酒精、松香水、油漆等），至少保證1米以上的安全距離。
12、裝修現(xiàn)場(chǎng)電線、照明燈具不能緊靠圍擋，距離在50公分以上。
13、各裝修隊(duì)?wèi)?yīng)使用各自獨(dú)立電源，嚴(yán)禁各隊(duì)互借電源，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。
14、當(dāng)日施工完畢后必須關(guān)閉所有電源方可離場(chǎng)。
15、必須服從商場(chǎng)人員，有關(guān)臨時(shí)用電的安全、規(guī)范管理，違者當(dāng)即請(qǐng)出場(chǎng)外，不得參與工程施工。
1、黃沙、水泥等裝修材料必須袋裝進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)入廣場(chǎng)區(qū)域的的車(chē)輛限載5噸，如果使用5噸以上車(chē)輛，保安將有權(quán)拒絕該車(chē)輛駛?cè)肷虉?chǎng)區(qū)域，所有車(chē)輛由安全部統(tǒng)一指揮管理），該類(lèi)裝修材料未經(jīng)袋裝不得運(yùn)入商場(chǎng)。袋裝的裝修材料在運(yùn)送過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑、冒、灑、漏”等污染大廈環(huán)境的現(xiàn)象，如有污染，施工單位必須自行清潔處理，直至商場(chǎng)滿意為止。如施工單位不處理，商場(chǎng)有權(quán)按垃圾進(jìn)行處理，并向施工單位收取垃圾清運(yùn)費(fèi)，同時(shí)處以罰款。
2、裝修物料運(yùn)入商場(chǎng)必須提前向物業(yè)部提出申請(qǐng)，聽(tīng)從商場(chǎng)貨梯操作人員和保安的安排，按先后、輕重緩急的順序進(jìn)行運(yùn)輸。
3、所有出商場(chǎng)的貨物均必須有商場(chǎng)對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)開(kāi)具的“出門(mén)單”，無(wú)“出門(mén)單”保安有權(quán)進(jìn)行扣留物品。
4、所有的裝修工程應(yīng)在展位內(nèi)進(jìn)行，公共走廊及大廳不能施工。商場(chǎng)的廠商在裝修前，應(yīng)用圍板將自己的區(qū)域起來(lái)，占用公共區(qū)域的距離不得超過(guò)1米。禁止在公共區(qū)域內(nèi)臨時(shí)存放材料。所有物品進(jìn)入商場(chǎng)后均由商家自行保管，責(zé)任自負(fù)。
5、裝修施工期間，因灰塵、噪音和異味對(duì)相鄰用戶造成影響，須立即停止該項(xiàng)工程，如造成相鄰用戶損失的，須負(fù)責(zé)賠償。
6、所有切削、電鉆、拆除及噪音工程以及有異味的工程，應(yīng)在辦公和商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行，商場(chǎng)整體裝修和總經(jīng)理簽字同意時(shí)除外。
7、注意成品保護(hù)，不得在公共走道上攪拌水泥砂漿，愛(ài)護(hù)本商場(chǎng)的一切設(shè)施及裝飾物，如因施工對(duì)商場(chǎng)電梯、大理石、墻壁、地磚及其他設(shè)施設(shè)備損壞，必須無(wú)條件照價(jià)全額賠償。
8、施工單位在每日施工結(jié)束后，必須清掃施工場(chǎng)地，并按照“裝修垃圾不過(guò)夜”的原則將裝修垃圾袋裝后運(yùn)出、堆放至商場(chǎng)指定的臨時(shí)存放地點(diǎn)。切斷施工電源，在確認(rèn)安全的前提下方可離開(kāi)施工場(chǎng)地。
1、整體裝修押金共xx元（含電氣安裝安全押金xx元）。電焊施工安全押金xx元/臺(tái)電焊機(jī)（含亞弧焊）。出入證件押金xx元/張。電話費(fèi)押金xx元/商家。
2、裝修清運(yùn)垃圾費(fèi)用：1~2層按xx元/百平米商家。3~6層xx元/百平米商家。面積不足100平米按100平米計(jì)算。每超過(guò)100平米增加xx元，按四舍五入計(jì)算，700平米（含）以下的廠家，最高交納費(fèi)用為xx元。超過(guò)700平米的廠家，最高交納費(fèi)用為xx元。廠家必須用編制袋將所有垃圾自行裝好，放在自己展位內(nèi)，由商場(chǎng)指定清運(yùn)隊(duì)伍定時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。市場(chǎng)價(jià)為：xx元/只的編制袋由商場(chǎng)負(fù)責(zé)提供。
3、電話初裝費(fèi)用：xx元/部（含公共電話線路，不含電話機(jī)。線路只到展位邊緣，廠家如有改動(dòng)要求，自行施工，電話線等施工材料自備）。網(wǎng)絡(luò)寬帶初裝費(fèi)用xx元/部。申請(qǐng)電話時(shí)必須提供所在市身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話或單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話等。
4、展位必須配備滅火器：商場(chǎng)規(guī)定：每50平米必須配有1只5kg的有效abc干粉滅火器，不足50平米按50平米計(jì)算。商場(chǎng)可代售：xx元/只。
5、商場(chǎng)確定展位內(nèi)消防設(shè)備噴淋頭高度為2.95米，如貴廠家因?yàn)樽约旱难b修格式或效果有所改動(dòng)，必須由商場(chǎng)指定隊(duì)伍進(jìn)行改動(dòng)施工，噴淋頭xx元/個(gè)，煙感xx元/個(gè)，手動(dòng)報(bào)警器xx元/個(gè)，卷簾門(mén)開(kāi)關(guān)xx元/個(gè)。
6、每人出入商場(chǎng)必須佩戴安全帽，商場(chǎng)可代售：xx元/只。
7、裝修承包商必須與商場(chǎng)簽訂“廠商裝修協(xié)議”，廠家為此協(xié)議的擔(dān)保方，裝修承包商按此協(xié)議規(guī)定繳納裝修保證金，以確保裝修工作順利進(jìn)行，裝修保證金具體數(shù)額見(jiàn)上述費(fèi)用明細(xì)。
應(yīng)在個(gè)工作日內(nèi)足額補(bǔ)齊。
裝修管理工作總結(jié)篇十四
本程序明確了對(duì)物業(yè)裝修的申報(bào)、審批、管理的實(shí)施控制,確保物業(yè)整體結(jié)構(gòu)的`完整,以便用戶合理、安全地使用物業(yè)。
2、適用范圍。
適用于本公司經(jīng)營(yíng)管理的所有物業(yè)的裝修管理。
gb/t19002-iso90024.9。
4.1《物業(yè)租賃合同的簽定》。
4.2《物業(yè)的供電管理》。
4.3《物業(yè)的供水管理》。
4.4《物業(yè)的消防管理》。
5.1整個(gè)裝修程序中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)部為中心面對(duì)業(yè)主(客戶),各相關(guān)部門(mén)密切合作。
5.2消防治安部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的消防安全審查工作。
5.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的機(jī)電部分審查和水電供應(yīng)工作。
5.4物業(yè)管理部及各管理處負(fù)責(zé)裝修期間的管理工作。
5.5住宅樓房管理處負(fù)責(zé)審批和管理住戶裝修。
6.1商用和工業(yè)用房裝修辦理程序。
6.1.1業(yè)主(客戶)辦理租賃或入伙手續(xù)后,需進(jìn)行內(nèi)部裝修的向經(jīng)營(yíng)部申報(bào)裝修,并填寫(xiě)裝修申報(bào)表。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)業(yè)主(客戶)裝修內(nèi)容向客戶提出具體要求申報(bào)資料,包括房屋裝修平面圖、水電布置平面圖、水電設(shè)備表、招牌及廣告牌透視圖等。
6.1.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將有關(guān)資料會(huì)同裝修單位或業(yè)主(客戶)送往相關(guān)部門(mén),包括消防治安部、物業(yè)管理部、沙河管理部、機(jī)電工程部等,各相關(guān)部門(mén)以會(huì)簽單確認(rèn)接收資料的時(shí)間。
6.1.3各相關(guān)部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行審圖,消防治安部指導(dǎo)業(yè)主(客戶)辦理消防報(bào)批手續(xù)。
6.1.4業(yè)主(客戶)辦好消防報(bào)批手續(xù)后,將消防局報(bào)審批文送消防治安部和所在管理處。
6.1.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理交施工水電費(fèi)押金手續(xù),機(jī)電工程部負(fù)責(zé)辦理施工用水用電手續(xù)。
6.1.6施工單位持消防局報(bào)審批文和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的裝修申請(qǐng)表到管理處辦理入場(chǎng)施工手續(xù)。
6.1.7施工過(guò)程中,由管理處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,相關(guān)部門(mén)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6.1.8裝修完畢,管理處負(fù)責(zé)辦理完工手續(xù)。業(yè)主(客戶)通知機(jī)電工程部驗(yàn)收水電設(shè)施,辦理正式送電手續(xù),經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理裝修臨時(shí)水電費(fèi)結(jié)算押金退還手續(xù)。
6.1.9管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主(客戶)在正式開(kāi)業(yè)前到消防主管部門(mén)辦理驗(yàn)收手續(xù)。并將消防主管部門(mén)的驗(yàn)收批文報(bào)送消防治安部和管理處。
6.1.10商用和工業(yè)用房裝修,要每天檢查一次,從裝修開(kāi)始到裝修結(jié)束止。
6.2.1樓房管理處值班員受理所轄樓房?jī)?nèi)住戶的裝修申報(bào)表,管理處主任負(fù)責(zé)審批并向用戶交待裝修注意事項(xiàng)。
6.2.2管理處主任審查批準(zhǔn)后交給值班員辦理裝修押金等有關(guān)手續(xù)。
6.2.3樓房管理處值班員與住戶辦理完有關(guān)裝修手續(xù)后,要對(duì)住戶裝修特別是初期裝修,進(jìn)行檢查監(jiān)督,防止損壞樓房結(jié)構(gòu)。
6.2.4樓房管理值班員接到住戶裝修完畢要求退還押金的要求后,要到現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修垃圾是否清理干凈,有沒(méi)有損壞公用設(shè)施后,酌情扣減或全部退還裝修押金。
6.2.5住戶裝修要在開(kāi)始拆除打鑿期間,每天檢查一次;完工后,綜合檢查一次。
7.1《裝修檢查記錄表》。
7.2裝修申請(qǐng)表(業(yè)主、住宅裝飾用此表)。
7.3裝飾申請(qǐng)表(商業(yè)、工業(yè)、寫(xiě)字樓租賃或投資部分的房屋裝飾用此表)。
裝修管理工作總結(jié)篇十五
現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫(xiě)成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤,建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。
施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫(xiě)《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的.成品保護(hù)主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫(xiě)'入室作業(yè)申請(qǐng)單',并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
裝修管理工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)。
量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況。
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)。
程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項(xiàng)目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項(xiàng)目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
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裝修管理工作總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)裝修改造的安全管理工作，確保改造工程合理有序開(kāi)展并處于受控狀態(tài)，特做以下規(guī)定。
1、需要改造的廳房、島柜，由其承租方或供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫(xiě)《商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表》，在開(kāi)工前報(bào)后勤保障部進(jìn)行消防與用電的審圖。
2、承租方或供應(yīng)商自行聯(lián)系、安排裝修施工人員，并指定一名安全責(zé)任人，名單報(bào)我公司，負(fù)責(zé)施工期間的安全監(jiān)督管理。
3、夜間加班施工的.，需在后勤保障部辦理施工證，由賣(mài)場(chǎng)管理部提前辦理加班申請(qǐng)手續(xù)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)。
1、施工用電必須由商場(chǎng)電工負(fù)責(zé)從指定位置接入，用電負(fù)荷必須經(jīng)商場(chǎng)電工核準(zhǔn)，并隨時(shí)接受后勤保障部專(zhuān)業(yè)人員的檢查指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用膠質(zhì)線作臨時(shí)電源線。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意潑水，污水必須倒入指定區(qū)域。
1、各類(lèi)燈箱必須在適當(dāng)位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。
2、所有的燈箱材料必須是阻燃的，如是木質(zhì)材料，必須刷防火涂料三遍。
3、商場(chǎng)廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經(jīng)國(guó)家電工認(rèn)證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95，金鹵燈功率不大于70w，射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開(kāi)關(guān)箱、電線必須有國(guó)家或省級(jí)以上有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量證明及安全認(rèn)證3c標(biāo)識(shí)。
4、燈箱內(nèi)燈可使用密封型燈具，光源必須選用t5型燈管。燈具固定必須牢固，主導(dǎo)線必須采用不小于bv105-2.5平方毫米銅芯導(dǎo)線，燈腳間連接使用優(yōu)質(zhì)軟導(dǎo)線，且穿上黃蠟管，并與頂板商場(chǎng)照明分開(kāi)，獨(dú)立回路到指定的控制箱內(nèi)。
5、電源導(dǎo)線必須穿pvc管或其他經(jīng)認(rèn)可的阻燃管材，若使用金屬管，兩頭則必須加絕緣護(hù)口，所有電源接頭處需做分線盒密封，敷設(shè)在天花頂上的線管應(yīng)懸空固定，吸頂燈及附件應(yīng)牢固安裝。
6、燈箱內(nèi)燈管數(shù)以1平方米燈箱面積安裝2支40w日光燈管為宜，以防過(guò)熱。
7、所有廳房必須安裝電表(dd862-4型)，安裝位置由商場(chǎng)指定。
8、商場(chǎng)廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經(jīng)商場(chǎng)電工檢查，合格后再封閉安裝(由商場(chǎng)電工在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn))。
9、地面嚴(yán)禁鉆眼。
10、電工等特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
1、所有施工人員必須嚴(yán)格按照以上規(guī)范進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，施工過(guò)程中必須服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員管理，如發(fā)生以下違規(guī)行為，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰。
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂倒污水、亂扔垃圾，違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場(chǎng)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元，由施工單位支付。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在地面鉆眼，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元。
(4)每日施工結(jié)束后應(yīng)將裝璜垃圾清理干凈，如不按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)的，每次罰款100元。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉式作業(yè)，且須在醒目處張貼警示標(biāo)志，告知顧客注意安全。凡因施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不力造成意外傷害的，由施工單位負(fù)全部責(zé)任。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違規(guī)者罰款200元。
(7)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防滅火器材，如有損壞由施工單位負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。
2、施工人員在施工時(shí)，切勿隨意拆除現(xiàn)場(chǎng)原來(lái)安裝的各類(lèi)設(shè)備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導(dǎo)，可與以下部門(mén)聯(lián)系：后勤保障部5229206、電工(24小時(shí)電話)5229223、消防5229201。
3、不得損壞、挪動(dòng)各類(lèi)消防設(shè)施、占用消防通道。在消防栓箱附近設(shè)置貨架時(shí)，消火栓箱門(mén)、排煙閥應(yīng)能以120度打開(kāi)，貨架不得遮擋手報(bào)、消火栓箱、等，不準(zhǔn)遮擋各類(lèi)探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭，防火卷簾下方設(shè)置柜臺(tái)的，不得影響防火卷簾正常使用。
4、施工單位應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆物品分開(kāi)堆放及管理，對(duì)油漆類(lèi)材料、化工類(lèi)材料、膠粘劑材料應(yīng)單獨(dú)堆放、單獨(dú)配料和管理，未使用完的施工結(jié)束后帶離商場(chǎng)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。
6、凡發(fā)現(xiàn)未申報(bào)動(dòng)用明火，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，對(duì)造成嚴(yán)重后果者，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)，依法追究當(dāng)事人責(zé)任。
7、施工人員違反操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以制止，如不服從管理，將責(zé)令其停工整頓，一切損失由施工方承擔(dān)。
8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以備管理人員查看，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工。
1、裝潢驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交賣(mài)場(chǎng)管理部進(jìn)行裝潢驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
2、消防驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交后勤保障部進(jìn)行消防驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
3、用電驗(yàn)收：施工結(jié)束，將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料，交后勤保障部進(jìn)行用電驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。
4、資料存檔：裝潢、消防、用電全部驗(yàn)收合格后，將施工資料交后勤保障部存檔。
裝修管理工作總結(jié)篇十八
為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實(shí)執(zhí)行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和檢查。
第二條；認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
第三條；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事要提前請(qǐng)假，不得擅離職守。
第四條；嚴(yán)禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。
第五條；嚴(yán)禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。
第六條；對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的.財(cái)物）。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機(jī)械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。
第八條；工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。
第九條；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。
第十條；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條；各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、用具、設(shè)備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。
第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。
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裝修管理工作總結(jié)篇十九
上崗操作，并應(yīng)同時(shí)完善三級(jí)安全教育卡;。
2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育，并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄;。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料機(jī)具必須向我司申請(qǐng)放行條，無(wú)放行條材料機(jī)具一律不得出場(chǎng);。
10、各單位必須指定專(zhuān)人對(duì)自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
(1)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;。
(2)凡是超過(guò)2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用;。
(4)未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施;。
(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，工完場(chǎng)地清;。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊;。
(10)嚴(yán)禁各類(lèi)施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設(shè)備、配電箱、電力線路的'設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專(zhuān)職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開(kāi)關(guān)箱。
(2)各配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱、用途、編號(hào)、負(fù)責(zé)人，并設(shè)支架、門(mén)鎖;。
(3)各級(jí)配電箱，均應(yīng)設(shè)過(guò)載短路保護(hù)、漏電保護(hù)，確?！叭?jí)配電二級(jí)”保護(hù);。
(6)電箱周?chē)坏枚逊烹s物，應(yīng)有便利的通道。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;。
(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
3、現(xiàn)場(chǎng)照明。
(1)照明專(zhuān)用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置，并使用安全電壓;。
(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù);。
(4)配電線路現(xiàn)場(chǎng)施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置;。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大功率鏑燈，整流器必須加裝防護(hù)罩，安放部位應(yīng)當(dāng)安全可靠，避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路。
(1)電線老化、破皮應(yīng)及時(shí)更換或包扎;。
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護(hù)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須符合機(jī)械性能安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善各類(lèi)資料。
1、平刨。
(1)應(yīng)有護(hù)手安全裝置，傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)罩;。
(2)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，設(shè)有漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接零裝置;。
(3)無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。
2、圓盤(pán)鋸。
(1)應(yīng)有鋸盤(pán)護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置，傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)裝置;。
(2)應(yīng)有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，設(shè)有保護(hù)接零，和漏電保護(hù)裝置。無(wú)人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。
3、手持電動(dòng)工具。
手持類(lèi)電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
4、電焊機(jī)。
(1)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)電箱;。
(2)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù);。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器;。
(4)電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m;。
(5)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩;。
(6)焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;。
(7)焊把線無(wú)破損，絕緣良好;。
(8)電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶。
(1)工作時(shí)氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴(yán)格分離距大于5米，距明火大于10米;。
(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求，氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護(hù)帽;。
(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán)，瓶體附近嚴(yán)禁有火種存在;。
(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;。
(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶，按規(guī)定的安全措施處理放置。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定的吸煙點(diǎn)，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層內(nèi)吸煙，亂扔煙頭。
1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;。
4、愛(ài)惜生活區(qū)的公共設(shè)施，節(jié)約用水用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)及惡意破壞的行為，將予以重罰。