報(bào)告的寫(xiě)作需要嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，同時(shí)也需要考慮讀者的需求和背景。在寫(xiě)作過(guò)程中，要合理安排時(shí)間，確保每個(gè)部分都能得到充分的論證。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看這些報(bào)告范文，了解優(yōu)秀報(bào)告的寫(xiě)作技巧和特點(diǎn)。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇一
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的形式
集團(tuán)財(cái)務(wù)分析可采用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和書(shū)面報(bào)告兩種形式
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
(一)熟知公司戰(zhàn)略，致力于戰(zhàn)略執(zhí)行力
要熟知公司戰(zhàn)略致力于戰(zhàn)略執(zhí)行力，就你設(shè)計(jì)的這個(gè)報(bào)告必須是關(guān)鍵的，不能是眉毛胡子一把抓，給子公司增加了很多勞動(dòng)量，子公司一下子跟不上來(lái)了，疲于奔命，這個(gè)報(bào)告要少而精.我這里隨著揭示了一個(gè)完整的制度財(cái)務(wù)報(bào)告體系，但是就你具體的，經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，你只要設(shè)計(jì)其中部分就可以了，不要全盤(pán)全抓，這是第一個(gè)你必須關(guān)注的.
(二)涵蓋關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
必須涵蓋關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，比如說(shuō)你給子公司一共管理，它的六項(xiàng)關(guān)鍵成功要素，關(guān)鍵成功要素對(duì)應(yīng)于六個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi，那么每一個(gè)kpi至少應(yīng)該對(duì)應(yīng)于一套，最起碼是一張報(bào)表，這是最起碼的，只有這樣對(duì)應(yīng)了以后，你才有可能管住子公司的，具體的業(yè)績(jī)，要不然的話(huà)，子公司通過(guò)老三表報(bào)上來(lái)，老三表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表現(xiàn)金流量表，各種數(shù)據(jù)已經(jīng)多次混合過(guò)來(lái)，你里邊絕對(duì)拔不出有效的信息來(lái)。
(三)區(qū)分組織層級(jí)和責(zé)任中心
要有效地區(qū)別組織層次和責(zé)任中心，利潤(rùn)中心報(bào)什么，成本中心報(bào)什么，責(zé)任中心報(bào)什么，投資中心報(bào)什么，我們要非常清楚，要不然的話(huà)，就要求成本中心報(bào)利潤(rùn)，要求利潤(rùn)中心報(bào)費(fèi)用，這個(gè)就徹底跑偏了。
(四)并用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
要并用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)由財(cái)務(wù)報(bào)告體系來(lái)表達(dá)出來(lái)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)由管理報(bào)告表達(dá)出來(lái)，這是我們非常清楚的。
(五)以企業(yè)預(yù)算為標(biāo)桿
以企業(yè)預(yù)算為標(biāo)桿，預(yù)算堅(jiān)持什么，預(yù)算重點(diǎn)揭示了什么，比如說(shuō)某一個(gè)子公司在我們的預(yù)算里面，后半年是它掙取利潤(rùn)的重點(diǎn)，前半年是它做基建的重點(diǎn)，所以前半年報(bào)告，主要報(bào)基建類(lèi)的事情，后半年主要報(bào)利潤(rùn)面的事情，而不是相反。
(六)規(guī)范指標(biāo)定義、取數(shù)口徑與呈報(bào)方式
規(guī)范指標(biāo)的定義、取數(shù)的口徑和呈報(bào)的方式，不同的取數(shù)的口徑，不同的指標(biāo)的解讀，歸口成本科目的不一致，最終會(huì)導(dǎo)致很多事項(xiàng)的混亂，所以這一定要有效地規(guī)避，比如說(shuō)合生創(chuàng)展，之所以在中國(guó)房地產(chǎn)，如此兇悍，和它的一個(gè)有效地成本管理是分不開(kāi)的，合生創(chuàng)展把它的成本科目，一共細(xì)分為632項(xiàng)，通過(guò)632項(xiàng)的細(xì)分，使得很多成本，都是有了很清晰地分別這個(gè)費(fèi)用是干什么的，這個(gè)成本是干什么的，這個(gè)成本是干什么的，分得越細(xì)分析起來(lái)越有嚼頭，越能夠分析出東西來(lái)，越能夠指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)。
(七)借助于公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源和報(bào)告口徑的“分離”與“整合”
借助與公司的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源和報(bào)告口徑的，分離與整合，即要實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)有些報(bào)告要報(bào)上來(lái)必須你加工，我們又要實(shí)現(xiàn)，除了你報(bào)上來(lái)這些數(shù)據(jù)以外，我還可以從你的流量的各種數(shù)據(jù)庫(kù)里面，可以自己拔取一些我想要得到的數(shù)據(jù)，那么這樣一來(lái)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)，就得其法門(mén)了，偏差分析與績(jī)效管控發(fā)現(xiàn)提升利潤(rùn)路徑。另外財(cái)務(wù)報(bào)告，設(shè)計(jì)出來(lái)了以后，我們要非常清楚地看到，對(duì)不同的事項(xiàng)，我們要進(jìn)行不同地比較和分析挖掘，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單例子，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，我們要進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算比較，拿計(jì)劃和預(yù)算來(lái)比較，看看二者的偏差是多少，如何整改，和歷史同期比較，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較尋找改進(jìn)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況單列項(xiàng)目的分析，我們要用比例分析，效率分析構(gòu)成分析，因素分析預(yù)算比較，定格分析趨勢(shì)分析等等，解構(gòu)每一個(gè)數(shù)據(jù)背后，所含有的內(nèi)容等等，這里面不一而足。
一句話(huà)，你的這種分析，你的這種數(shù)據(jù)挖掘，必須能夠呈現(xiàn)一種透視感，能夠給整個(gè)公司帶來(lái)一些新的看法，在這個(gè)之后就是偏差分析，對(duì)公司的價(jià)值了，整個(gè)數(shù)據(jù)的挖掘與分析當(dāng)中，一個(gè)很重要的地方就是偏差分析，正如諸位知道的，預(yù)算做完了以后，預(yù)算要分解到每個(gè)月去，各種指標(biāo)都要進(jìn)行，按每個(gè)月的一個(gè)規(guī)律淡旺季等等，要進(jìn)行一個(gè)有效地分解，那分解下來(lái)了以后，直接帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是，如何對(duì)它進(jìn)行管理.很多公司的預(yù)算，前半年能夠支持，到后半年以后發(fā)現(xiàn)，預(yù)算準(zhǔn)確度降低了，然后就淪為游擊戰(zhàn)，到明年又導(dǎo)入預(yù)算，這個(gè)價(jià)值就變得非常低了。
我們認(rèn)為預(yù)算地導(dǎo)入，首先公司要堅(jiān)持分解到每月，然后拿著實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結(jié)果和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的，二者之間進(jìn)行偏差的，比照和分析，來(lái)看看高了還是低了，為什么，尋找二者之間偏差的多寡，以及挖掘偏差產(chǎn)生的原因，最后得出來(lái)對(duì)子公司的一個(gè)整改的.方案，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)完成，因?yàn)槟莻€(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)了，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)怎么樣了，所以我要求，你做以下方面的調(diào)整，這就是我們所謂的偏差分析.偏差分析，它的最大的好處在于，不要等到年終年底，對(duì)子公司再進(jìn)行，戰(zhàn)略績(jī)效的管理，不要寄希望于績(jī)效考核，而是用偏差分析這個(gè)手段，深入到子公司的dna里面去，深入到子公司經(jīng)營(yíng)的核心里去，有效的對(duì)子公司各個(gè)部分的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，有效的對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的一些情況進(jìn)行深入地呈現(xiàn)和措施地調(diào)整，從而使得子公司，你既把你的意見(jiàn)，表達(dá)給你子公司了，而且這個(gè)表達(dá)還能夠，使得子公司的業(yè)績(jī)變得更好，不是單純?nèi)ブ肛?zé)子公司，而是協(xié)助子公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上的一個(gè)調(diào)控.所以我們特別強(qiáng)調(diào)，用績(jī)效分析來(lái)進(jìn)行子公司的管理和提升利潤(rùn)，而且有效地偏差分析，我們發(fā)現(xiàn)既能夠強(qiáng)化，母公司對(duì)子公司的控制力，又能夠有效地使母公司對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和各種核心能力進(jìn)行有效地調(diào)控和摸底，從而給來(lái)年，給子公司更準(zhǔn)確地定指標(biāo)，得出一個(gè)充分的依據(jù)，這是我們很多人，進(jìn)行偏差分析和數(shù)據(jù)挖掘，慢慢看出來(lái)的一個(gè)門(mén)道。
三、財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、分析期間與分析方法
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇二
回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。2__年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿(mǎn)。
一、2__年重點(diǎn)工作
(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2__年，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬(wàn)元。正因此舉，在__年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。2__年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率惠、辦事速度最快的銀行。
2、2__年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
20__年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、20__年_月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。
2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過(guò)對(duì)賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶(hù)單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能
隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。
1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。
3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
總之，過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。
二、存在的主要問(wèn)題
1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);
4、管理上比較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏;
三、20__年工作思路
隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)，20__年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。
(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。
(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
(四)建立各健全集中采購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo)，限度降低成本。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇三
從總體來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬(wàn)元減少到2012年9月份的1742094.53萬(wàn)元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會(huì)減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動(dòng)資產(chǎn)占69.30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無(wú)形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長(zhǎng)，應(yīng)該成為分析過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動(dòng)負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長(zhǎng)期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目的分析。
1.對(duì)貨幣資金及其質(zhì)量的分析。
從總體規(guī)模來(lái)看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項(xiàng)有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運(yùn)用領(lǐng)域是:對(duì)外股權(quán)投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的取得等、因此，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量分析。
從在建工程的規(guī)模來(lái)看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來(lái)新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了報(bào)表中披露的無(wú)形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長(zhǎng)，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開(kāi)發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長(zhǎng)了107.89%，說(shuō)明企業(yè)自身開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
在應(yīng)交稅費(fèi)方面，公司3月份的應(yīng)交稅費(fèi)為30824.24萬(wàn)元，9月份為-65480.83萬(wàn)元。這就是說(shuō)，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹(shù)立良好的納稅形象所付出的代價(jià)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)。
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對(duì)企業(yè)的負(fù)債而言，沒(méi)有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢(shì)，而較高代價(jià)的短期借款卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時(shí)亦表明企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析。
步分析。
(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析。
1.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析。
就營(yíng)業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入826220.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了131.42%，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售情況非常好。但公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，說(shuō)明毛利率在增長(zhǎng)。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對(duì)外投資出現(xiàn)了盈利，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長(zhǎng)的前提下，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用的增加實(shí)屬正常，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能說(shuō)明公司加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，但也可能是費(fèi)用控制不當(dāng)。管理費(fèi)用總額及其占營(yíng)業(yè)收入的比重有所下降，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)管理成本進(jìn)一步降低。
由于公司營(yíng)業(yè)外收入比3月份增長(zhǎng)144.85%，但營(yíng)業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)外收入，故對(duì)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)起到了消極的作用。不過(guò)應(yīng)注意此項(xiàng)目不具備長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。
(三)利潤(rùn)表的總評(píng)價(jià)。
從公司利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息可以看出，公司業(yè)績(jī)上升的主要原因，主要是銷(xiāo)售收入的規(guī)模增長(zhǎng)較大，另外某些費(fèi)用的下降也是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到了推動(dòng)的作用，對(duì)此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析。
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析。
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-4999.35萬(wàn)元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為23536.44萬(wàn)元，較3月份上升了135.24%;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-49353.23萬(wàn)元，較3月份下降276.92%;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為20817.43萬(wàn)元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目的分析。
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。
從報(bào)表上的內(nèi)容來(lái)看，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長(zhǎng)了261.78%，而“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長(zhǎng)了187.67%，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的影響似乎不大，實(shí)際上也預(yù)示著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷(xiāo)售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會(huì)使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬(wàn)元，增幅為261.78%，而營(yíng)業(yè)收入比3月份增加469198.2萬(wàn)元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的情況下，“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長(zhǎng)211197.77萬(wàn)元，增幅為187.66%，而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)232.44%，存貨同比增長(zhǎng)5638.25萬(wàn)元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬(wàn)元，減幅為49.43%,顯然，在銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購(gòu)會(huì)引起“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項(xiàng)稅費(fèi)”有所增長(zhǎng)應(yīng)屬正常?！爸Ц兜钠渌c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬(wàn)元，增幅為133.64%，主要是由于“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)稅費(fèi)”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為正數(shù)，且比3月份增長(zhǎng)135.24%，能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。
險(xiǎn)特別需要報(bào)表使用者予以關(guān)注。
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析。
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源是借款和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實(shí)際請(qǐng)況來(lái)看，靠借款與其他及籌資活動(dòng)中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求，也說(shuō)明公司靠吸收借款與籌資活動(dòng)中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評(píng)價(jià)。
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量過(guò)大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長(zhǎng)，表明能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求。
為了進(jìn)行分析，計(jì)算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財(cái)務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)比率分析表。
由于條件所限，沒(méi)有取得同類(lèi)企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率較3月份均略有下降，可以說(shuō)明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過(guò)公司短期償債的壓力也不小。
(二)長(zhǎng)期償債能力分析。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期融資能力的評(píng)價(jià)，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說(shuō)明公司資產(chǎn)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營(yíng)運(yùn)管理上取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及應(yīng)收款項(xiàng)的下降時(shí)分不開(kāi)的?？梢猿醪秸J(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項(xiàng)指標(biāo)低于3月份，說(shuō)明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對(duì)債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對(duì)短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長(zhǎng)的同時(shí)提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
五、綜合評(píng)價(jià)。
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的形式比較樂(lè)觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營(yíng)運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對(duì)公司的市場(chǎng)占有率和規(guī)模不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門(mén)、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對(duì)外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報(bào)表使用者的注意。在流動(dòng)比率偏低的情況下，如何通過(guò)進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本費(fèi)用?在對(duì)外投資比較單一，以長(zhǎng)期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實(shí)保證投資的質(zhì)量?這些問(wèn)題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇四
一、門(mén)窗表：分內(nèi)外墻、縱橫墻分別統(tǒng)計(jì)，
二、構(gòu)件表：
1、gz：注意馬牙槎的嵌入量，與1墻交加0。03米，二面墻交加0。06，三面墻加0。09。
2、圈梁代過(guò)梁，按過(guò)梁計(jì)算，按洞口加0。5米計(jì)，不足0。5米不計(jì)（以構(gòu)造柱為分界線(xiàn)）
3、現(xiàn)澆板靠外墻處是與外墻皮澆平，而不是中心線(xiàn)。
4、樓面、屋面的空心板數(shù)不一樣（同樣面積），注意二者的布置范圍。
5、空心板補(bǔ)板縫，空心板的名義寬度均考慮1cm的余量，如ykb3552，實(shí)際板寬為490，而不是500，也就是說(shuō)定額已考慮兩板間2cm縫寬，超量計(jì)現(xiàn)澆板縫或平板。
場(chǎng)地工程。
超挖部分應(yīng)結(jié)合基槽平立剖面圖計(jì)算（決算時(shí)）。
四、砌體工程。
1、每層面積有變化時(shí)（如懸挑等）應(yīng)分層、分內(nèi)外墻、分墻厚分別統(tǒng)計(jì)三線(xiàn)一面。
2、外墻計(jì)算工程量時(shí)不扣板頭體積，內(nèi)墻要扣。
五、腳手架。
1、凡懸空的梁，因不能利用砌墻腳手架的，均應(yīng)計(jì)取，這點(diǎn)，許多人做預(yù)決算時(shí)容易漏算，特別是磚混結(jié)構(gòu)，因砼構(gòu)件較少，更容易漏算。
2、頂層休息平臺(tái)一般應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架，按現(xiàn)行規(guī)定，超過(guò)3.6米高應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架基本層，最上一個(gè)休息平臺(tái)距屋面為1個(gè)半層高距離，一般會(huì)超過(guò)3.6米，應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂，此點(diǎn)在小造審核過(guò)的一些預(yù)決算中，一些老手也經(jīng)常漏算該項(xiàng)。
3、梁腳手，高為到梁底高，內(nèi)墻腳手為內(nèi)墻，凈高（凈高除梁所占高度）
六、
（一）土石方工程，
1、槽形基礎(chǔ)的長(zhǎng)度取定，宜按斷面編號(hào)，分別統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)度，統(tǒng)計(jì)時(shí)，要先橫向軸線(xiàn)后縱向軸線(xiàn)（反之亦可，主要是指有了合理的統(tǒng)計(jì)順序，不易漏項(xiàng)）。這樣做對(duì)初學(xué)者較易掌握，避免理不清思路。
（三）裝飾工程。
1、女兒墻內(nèi)側(cè)一般會(huì)抹灰粉刷，很多人在計(jì)算時(shí)，往往會(huì)漏算這里。
（四）建筑面積計(jì)算。
柱外圍水平面積不等與頂蓋投影面積，許多人將二者混為一潭，但他們是不一樣的概念，如果柱不支撐在緊貼頂蓋外邊線(xiàn)的話(huà)，一般，頂蓋投影面積大于柱外圍不平面積（尺寸相同的情況下）。
了解點(diǎn)周易理論的人都知道，立八字在周易算命中有多么重要，它是卦相是否準(zhǔn)確的基石。
同樣，立三線(xiàn)一面是計(jì)算工程量的準(zhǔn)確與快速的基石。
學(xué)過(guò)中文的同行都知道，在漢語(yǔ)言的學(xué)科體系里，有一門(mén)課程叫“訓(xùn)詁學(xué)”，他是研究詞義解釋方面的學(xué)問(wèn)，互訓(xùn)就是互相解釋?zhuān)聪嗷ラg在詞義上的邏輯關(guān)系。三線(xiàn)一面就符合互相聯(lián)系，互相印證的規(guī)律。
1、l內(nèi)凈、l外中、l外邊的互訓(xùn)關(guān)系。
l外邊=l外中+墻厚*（陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù)）；
l外凈=l外中-墻厚*（陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù)）；注：用于計(jì)算室內(nèi)粉刷
2、s凈、s總的關(guān)系。
s凈=s總-內(nèi)個(gè)墻體占面積
在整個(gè)工程量計(jì)算中，這樣有互相解釋關(guān)系的例子很多，正確地掌握他們會(huì)提高工程量計(jì)算的速度與質(zhì)量。如：
內(nèi)墻粉刷面積=l內(nèi)凈*凈高+[l外中-墻厚*（陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù)）-墻厚*t開(kāi)角數(shù)]
散水面積=l外邊*寬度+寬度*寬度*（陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù)）。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇五
各位代表：
我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作××××年度財(cái)務(wù)工作決算與××××年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。
一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開(kāi)支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。
（一）預(yù)算執(zhí)行情況。
1．收入情況一年來(lái)，公司總收入為××萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為××萬(wàn)元、副營(yíng)收入為××萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為××萬(wàn)元、投資收益為××萬(wàn)元。
2．支出情況一年來(lái)，公司總支出××萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：
（1）進(jìn)貨成本××萬(wàn)元。
（2）管理費(fèi)用××萬(wàn)元。
（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用××萬(wàn)元。
（4）銷(xiāo)售費(fèi)用××萬(wàn)元。
（5）投資支出××萬(wàn)元……。
一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利××萬(wàn)元。
（二）職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況（略)。
（三）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況（略)。
（一）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××年度的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
（二）公司收入預(yù)算。
1．主營(yíng)收入××××年公司主營(yíng)預(yù)算收入××萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。
2．附營(yíng)收入××××年附營(yíng)收入預(yù)算為××萬(wàn)元。
3．投資收益××××年度對(duì)外投資預(yù)算為××萬(wàn)元。其中短期收益為××萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為××萬(wàn)元。
4．其他收入，預(yù)算××萬(wàn)元。
以上全年收入預(yù)算總金額為××萬(wàn)元。
（三）公司支出預(yù)算（略)。
以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為××萬(wàn)元。
股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇六
稅前利潤(rùn)構(gòu)成及與計(jì)劃數(shù)比較如下:。
單位：萬(wàn)元、萬(wàn)噸。
請(qǐng)核對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：
(一)售價(jià)。
全年累計(jì)銷(xiāo)售原煤萬(wàn)噸,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,平均單價(jià)元/噸與計(jì)劃單價(jià)元/噸增加（減少）元/噸，主要原因：。
(二)生產(chǎn)成本。
單位：萬(wàn)元、元/噸。
預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬(wàn)噸）。
1、直接材料。
2、直接薪酬成本。
3、燃料動(dòng)力小計(jì)。
4、一般制造費(fèi)用。
5、固定提取費(fèi)用生產(chǎn)成本單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：
(三)銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
單位：萬(wàn)元、元/噸。
預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬(wàn)噸）。
1、銷(xiāo)售費(fèi)用。
2、管理費(fèi)用。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用小計(jì)單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：
請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：
1、銷(xiāo)售費(fèi)用。
2、管理費(fèi)用。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、主要資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
(一)資產(chǎn)變動(dòng)情況。
資產(chǎn)類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)表。
請(qǐng)就資產(chǎn)類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說(shuō)明。
1、貨幣資金減少（增加）的原因是：2、3、
(二)負(fù)債變動(dòng)情況。
負(fù)債類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)表。
（三）所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
請(qǐng)就權(quán)益類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說(shuō)明所有者權(quán)益期初余額萬(wàn)元，期末余額萬(wàn)元，主要變動(dòng)內(nèi)容有（1）（2）、（3）、。
四、現(xiàn)金流量情況。
請(qǐng)就主要項(xiàng)目進(jìn)行分析、說(shuō)明。
（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
（二）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
（三）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
金額（萬(wàn)元）主要項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資其中：礦建工程士建工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程建管費(fèi)利息其他基本建設(shè)費(fèi)用預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差額增減比例請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因說(shuō)明：
單位：萬(wàn)元。
附件：（依序列出附表的名稱(chēng)及其他附件名稱(chēng)）。
1、20xx年度資產(chǎn)負(fù)債表。
2、20xx年度利潤(rùn)表。
3、20xx年度現(xiàn)金流量表。
4、20xx年度原煤完全成本分析表。
5、20xx年度原煤產(chǎn)品成本構(gòu)成明細(xì)表。
6、20xx年度銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表。
7、20xx年度管理費(fèi)用情況。
8、20xx年度固定資產(chǎn)投資完成情況表。
xxxxxx公司x年x月x日。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇七
根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為順利完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，20xx年財(cái)務(wù)部的.具體工作計(jì)劃如下：
（一）、a工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃
1、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排，提高資金的使用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開(kāi)具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、繼續(xù)規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作，保持與上級(jí)單位會(huì)計(jì)政策的一致性。
4、繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對(duì)前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺(tái)等。
5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。
a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡。
（二）投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃
1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公平合理。
2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司，建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核制度。
3、監(jiān)督、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)部可以通過(guò)采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對(duì)投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán)。a公司財(cái)務(wù)部門(mén)是a公司資金管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用。
5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。a公司要根據(jù)投資項(xiàng)目公司具體情況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監(jiān)督。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇八
經(jīng)過(guò)20__年底的公司競(jìng)聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門(mén)經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作。
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿(mǎn)足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：
一、圍繞公司20__工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。
參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。
二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。
三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來(lái)收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，組織編制了公司20__-20__年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項(xiàng)目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。
與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬(wàn))調(diào)整到零星及接入工程，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況。
五、招投標(biāo)及合同管理工作
在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法，對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門(mén)間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。
六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作
與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。
考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù)。
下一步的工作思路
隨著公司的調(diào)整，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，作好20__年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。
公司經(jīng)過(guò)八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20__年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20__年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。
20__年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴(yán)格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破。
二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計(jì)劃管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。
制定采購(gòu)控制程序，細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過(guò)遠(yuǎn)程查詢(xún)系統(tǒng)，了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢(xún)，了解價(jià)格差異，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。
四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作，對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;充分利用已有資源，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運(yùn)營(yíng)商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤(rùn)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告4
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇九
幼兒園的財(cái)務(wù)工作，是幼兒園各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(zhǎng)安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
一、財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，每張外來(lái)的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。每一筆報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報(bào)銷(xiāo)，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事辦好事，做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
第四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
第五、堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理部署資金。
第六、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應(yīng)物品，年底對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。
二、其它事務(wù)工作：
1、我除了做好自己的本職工作外，并兼帶采購(gòu)工作，做到認(rèn)真選擇食材，貨比多家，物美價(jià)廉。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
2、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料；
3、做好人員、工資的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料；
4、做好社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作；
5、按時(shí)交納電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)；
6、向教育局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。
三、存在的問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)、用之合理”為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十
xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
幼兒園的財(cái)務(wù)工作，是幼兒園各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的`切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(zhǎng)安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
第一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，每張外來(lái)的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。每一筆報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報(bào)銷(xiāo)，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事辦好事，做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
第四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
第五、堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理部署資金。第六、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應(yīng)物品，年底對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。
我除了做好自己的本職工作外，并兼帶采購(gòu)工作，做到認(rèn)真選擇食材，貨比多家，物美價(jià)廉。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料；
向教育局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)、用之合理”為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十一
20__年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、會(huì)計(jì)核算工作
眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點(diǎn)：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。
（2）、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。
（3）、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或親自上門(mén)清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。
二、內(nèi)控管理
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。
3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。
在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、稅務(wù)籌劃與融資
1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報(bào)。
3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的`規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
四、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來(lái)，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財(cái)務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來(lái)逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。
五、20__年度工作計(jì)劃
20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
2、與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十二
節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制指南(版)
ii評(píng)估概要
簡(jiǎn)單說(shuō)明節(jié)能評(píng)估工作過(guò)程，能評(píng)前后項(xiàng)目用能工藝、設(shè)備等的主要變化情況等。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)評(píng)估工作簡(jiǎn)況
簡(jiǎn)要說(shuō)明評(píng)估委托情況，以及工作過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況等。
(2)指標(biāo)優(yōu)化情況
主要包括能評(píng)前后項(xiàng)目主要能效指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以及年綜合能源消費(fèi)量，所需能源的種類(lèi)、數(shù)量等得對(duì)比及變化情況。格式內(nèi)容見(jiàn)附件1。
(3)建設(shè)方案調(diào)整情況
主要包括能評(píng)前后項(xiàng)目主要用能工藝的對(duì)比及變化情況，主要用能設(shè)備的能效水平變化情況等。格式內(nèi)容見(jiàn)附件2。
(4)主要技能措施及節(jié)能效果
列表表述項(xiàng)目主要節(jié)能措施及效果，包括能評(píng)前和能評(píng)階段節(jié)能措施。格式見(jiàn)附件3。
1評(píng)估依據(jù)
基本要求：評(píng)估范圍應(yīng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全部?jī)?nèi)容。評(píng)估依據(jù)應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目可行性研究、技術(shù)協(xié)議或初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件中提供的資料、數(shù)據(jù)、圖表等，應(yīng)注意其適用性和時(shí)效性，進(jìn)行分析后引用。
1.1評(píng)估內(nèi)容
說(shuō)明項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》(gbt4754)判斷項(xiàng)目所屬行業(yè)，結(jié)合行業(yè)特征，確定項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估的范圍，明確節(jié)能評(píng)估對(duì)象、內(nèi)容等。
1.2評(píng)估依據(jù)
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，列出評(píng)估依據(jù)。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、行業(yè)準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)政策等。
(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均適用時(shí)，執(zhí)行其中較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn))。
(3)節(jié)能工藝、技術(shù)、準(zhǔn)備、產(chǎn)品等推薦目錄，國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等目錄。
(4)立項(xiàng)資料，如項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)有關(guān)文件等。
(5)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件和工作文件。
2基本情況
基本要求：應(yīng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、調(diào)查和測(cè)試，全面收集與節(jié)能評(píng)估工作密切相關(guān)的信息，如項(xiàng)目周邊情況、所在地有關(guān)情況等，并盡可能收集定量數(shù)據(jù)和圖表。
2.1建設(shè)單位基本情況
介紹建設(shè)單位名稱(chēng)、所屬行業(yè)類(lèi)型、地址、法人代表、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。
2.2項(xiàng)目簡(jiǎn)況
主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)情況、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目性質(zhì)、投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)況、主要產(chǎn)品方案，以及進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況等。改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明改擴(kuò)建前基本情況等。
2.3項(xiàng)目所需能源概況
介紹項(xiàng)目擬使用能源的成分構(gòu)成、特性及熱值分析等，有支持性文件的應(yīng)在附件中列出。
能源生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)分析輸出能源的需求及落實(shí)情況，如是否納入有關(guān)規(guī)劃或已獲得有關(guān)批復(fù)等。
2.4項(xiàng)目所在地有關(guān)情況
介紹項(xiàng)目周邊情況，如是否有可利用的余熱、余能，或熱力需求等。分析項(xiàng)目所在區(qū)域近期及遠(yuǎn)期余熱余壓、熱力需求等能源信息。評(píng)估項(xiàng)目能否充分利用周邊區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施及余熱余壓等資源。
介紹項(xiàng)目所在地的氣候、地域區(qū)屬及其主要特征，如年平均氣溫(最冷月和最熱月)、制冷度日數(shù)、采暖度日數(shù)、極端氣溫與月平均氣溫、日照率、海拔等。
介紹項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和能源、水資源概況，以及環(huán)保要求等，如項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標(biāo)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)，能源供應(yīng)、消費(fèi)現(xiàn)狀及運(yùn)輸條件、影響能效指標(biāo)的主要污染物排放濃度要求，水資源情況等。
3建設(shè)方案節(jié)能評(píng)估
基本要求：應(yīng)按以下步驟進(jìn)行評(píng)估，首選介紹節(jié)能評(píng)估前的方案;其次對(duì)原方案進(jìn)行深入剖析和評(píng)估，查找節(jié)能方面存在的問(wèn)題;再次結(jié)合能評(píng)階段所提意見(jiàn)和建議，提出應(yīng)采用的節(jié)能措施，確定評(píng)估推薦的方案;最后計(jì)算有關(guān)指標(biāo)或進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.1工藝方案節(jié)能評(píng)估
(1)介紹項(xiàng)目推薦選擇的工藝方案，采用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法、專(zhuān)家判斷法等方法，分析評(píng)價(jià)該工藝方案是否符合行業(yè)規(guī)劃、準(zhǔn)入條件、節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、環(huán)保等相關(guān)要求。
(2)從節(jié)能角度，分析該工藝方案與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告推薦的其他建設(shè)方案的優(yōu)劣，并與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝方案進(jìn)行對(duì)比分析，提出完善工藝方案的建議。
對(duì)于建筑、交通等難以單純用能效指標(biāo)衡量能源利用水平的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工藝方案進(jìn)行節(jié)能評(píng)估。建筑類(lèi)目主要對(duì)建筑的本體結(jié)構(gòu)、建材、暖通、空調(diào)、給排水、電氣、照明等的設(shè)計(jì)方案是否符合節(jié)能相關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)。鐵路、軌道交通等項(xiàng)目主要對(duì)其選線(xiàn)設(shè)計(jì)、車(chē)輛選型、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸組織、輔助設(shè)施等的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行節(jié)能方面的評(píng)估;機(jī)場(chǎng)、港口、公路等類(lèi)項(xiàng)目各結(jié)合其不同特點(diǎn)，針對(duì)能源使用的主要環(huán)節(jié)、主要耗能設(shè)備等方案，開(kāi)展節(jié)能評(píng)估工作。
3.2項(xiàng)目總平面布置節(jié)能評(píng)估
結(jié)合節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，分析項(xiàng)目總平面布置對(duì)廠區(qū)內(nèi)能源輸送、儲(chǔ)存、分配、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的影響，判斷平面布置是否有利于過(guò)程節(jié)能、方便作業(yè)、提高生產(chǎn)效率、減少工序和產(chǎn)品單耗等，提出節(jié)能建議。
3.3主要用能工藝、設(shè)備節(jié)能評(píng)估(工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目為例，建筑類(lèi)可參考)
建議按照用能工藝(生產(chǎn)工序)分節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，主要包括以下內(nèi)容：
(1介紹項(xiàng)目各主要用能工藝(生產(chǎn)工序)及其主要用能設(shè)備等。具體分析各用能工序(環(huán)節(jié))的工藝方案、用能設(shè)備，以及能源品種等的選擇是否科學(xué)合理，提出節(jié)能措施建議。主要包括：各用能工序(環(huán)節(jié))選擇的能源品種是否科學(xué);工藝方案、工藝參數(shù)等是否先進(jìn);主要用能設(shè)備的選型是否合理。評(píng)估應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工藝要求和基本參數(shù)等，定量計(jì)算設(shè)備容量(額定功率)等參數(shù)，評(píng)估裕度等主要參數(shù)的合理性。
(2)分析項(xiàng)目使用熱、電等能源是否做到整體統(tǒng)籌、充分利用。如熱系統(tǒng)設(shè)置方案是否合理，避免反復(fù)加熱或?qū)⒏咂焚|(zhì)熱能降質(zhì)使用;供配電及用電系統(tǒng)配置是否科學(xué);余熱余能是否得到充分利用，能否結(jié)合外部條件提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等。
(3)計(jì)算工序能耗及主要用能設(shè)備能效要求等指標(biāo)，判斷項(xiàng)目工序、設(shè)備能耗指標(biāo)是否滿(mǎn)足相關(guān)能效限額及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，是否達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平等。計(jì)算過(guò)程復(fù)雜的，應(yīng)附計(jì)算書(shū)。
(4)列出各用能工序(環(huán)節(jié))主要用能設(shè)備的選型、參數(shù)、數(shù)量及能效要求、對(duì)比指標(biāo)及來(lái)源等，判斷項(xiàng)目是否采用國(guó)家明令禁止和淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備，是否采用節(jié)能產(chǎn)品推薦目錄中的產(chǎn)品和設(shè)備，是否滿(mǎn)足相關(guān)能效限額及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，是否達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平等。
(5)列出風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器、空壓機(jī)等通用設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)和數(shù)量等，計(jì)算能效水平(要求)，并與國(guó)家發(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷能效水平。高耗能項(xiàng)目的用能設(shè)備應(yīng)達(dá)到一級(jí)能效水平。
(6)對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，應(yīng)分析原項(xiàng)目用能情況及存在的問(wèn)題，利用舊有設(shè)施和設(shè)備等的可行性等，避免重復(fù)建設(shè)。
3.4輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施節(jié)能評(píng)估
分別對(duì)為項(xiàng)目配套的供配電設(shè)施、控制系統(tǒng)、建筑、給排水、照明及其他輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行分析和評(píng)估，并提出節(jié)能措施。要求與3.3相關(guān)要求相同。
列表匯總輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施各系統(tǒng)配置的主要設(shè)備清單，注明設(shè)備名稱(chēng)、容量、數(shù)量、用能類(lèi)型、能效要求、采取的節(jié)能措施等信息。
部分設(shè)施的評(píng)估要求如下：
(1)建筑：按照有關(guān)建筑節(jié)能規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目配套的廠房、辦公樓、食堂等建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算建筑物(可比)單位面積綜合能耗、建筑物(可比)單位面積電耗等綜合能耗指標(biāo)并進(jìn)行對(duì)比分析。
(2)分析輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施中的通用設(shè)備，提出能效要求等，列出匯總表。
3.5能源計(jì)量器具配備方案節(jié)能評(píng)估
按照《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》(gb17167)等，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和要求，編制項(xiàng)目能源計(jì)量器具配備方案，列出能源計(jì)量器具一覽表等。能源計(jì)量器具一覽表應(yīng)按能源分類(lèi)列出計(jì)量器具的名稱(chēng)、規(guī)格、準(zhǔn)確度等級(jí)、用途、安裝使用地點(diǎn)、數(shù)量等，主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備建立獨(dú)立的能源計(jì)量器具一覽表分表。
年綜合能源消費(fèi)量在10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤(等價(jià)值)以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮在線(xiàn)監(jiān)測(cè)要求，配置能源計(jì)量器具。
3.6本章評(píng)估小結(jié)
結(jié)合1.2小結(jié)所列評(píng)估依據(jù)，與項(xiàng)目建設(shè)方案有關(guān)內(nèi)容一一對(duì)比，并給出評(píng)價(jià)結(jié)論，建議列表表述。
4節(jié)能措施評(píng)估
基本要求：節(jié)能措施評(píng)估應(yīng)突出重點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容及其特征，具體分析和說(shuō)明能評(píng)階段提出的節(jié)能措施建議。節(jié)能效果的測(cè)算應(yīng)科學(xué)、合理。
4.1能評(píng)前節(jié)能技術(shù)措施綜述
(1)對(duì)能評(píng)前已采用的節(jié)能技術(shù)措施進(jìn)行全面梳理，并提供一覽表。
(2)評(píng)價(jià)能評(píng)前節(jié)能技術(shù)措施的合理性和可行性等。
4.2能評(píng)階段節(jié)能措施評(píng)估
針對(duì)項(xiàng)目在節(jié)能方面存在的問(wèn)題、可以繼續(xù)提高的環(huán)節(jié)等，匯總能評(píng)階段所提出的節(jié)能措施、建設(shè)方案調(diào)整意見(jiàn)、設(shè)備選型建議等。
4.3節(jié)能措施效果評(píng)估
逐條分析計(jì)算能評(píng)階段節(jié)能措施的節(jié)能效果等，列出能評(píng)階段節(jié)能措施的節(jié)能效果匯總表。格式內(nèi)容可參考附件3。
4.4節(jié)能管理方案評(píng)估
提出項(xiàng)目能源管理體系建設(shè)方案，能源管理中心建設(shè)以及能源統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)等節(jié)能管理方面的措施、要求等。
4.5本章評(píng)估小結(jié)
5能源利用狀況核算及能效水平評(píng)估
基本要求：計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，計(jì)算中所引用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)有明確來(lái)源或核算過(guò)程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇、核算過(guò)程應(yīng)清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算較為復(fù)雜，影響報(bào)告正文結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)另附計(jì)算書(shū)。
5.1能評(píng)前能源利用狀況
復(fù)核項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、年綜合能源消耗量和主要能效指標(biāo)等的測(cè)算過(guò)程及數(shù)據(jù)結(jié)果。
5.2能評(píng)后能源利用狀況
(1)論述項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇或核算情況，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)有詳細(xì)的基本參數(shù)支撐和明確的計(jì)算過(guò)程。
(2)計(jì)算綜合能源消費(fèi)量
依據(jù)采取能評(píng)階段節(jié)能措施后的項(xiàng)目用能情況，測(cè)算項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量。項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量應(yīng)分別測(cè)算當(dāng)量值和等價(jià)值兩個(gè)數(shù)值。用能單位外購(gòu)的能源和耗能工質(zhì)，其能源折算系數(shù)可參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù);用能單位自產(chǎn)的能源和耗能工質(zhì)所消耗的能源，其能源折算系數(shù)根據(jù)實(shí)際投入產(chǎn)出自行計(jì)算。
(3)計(jì)算主要能效指標(biāo)
采用綜合分析法，依據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)等，按照《綜合能耗計(jì)算通則》(gb/t2589)等標(biāo)準(zhǔn)，核算(測(cè)算)各環(huán)節(jié)能源消耗量，計(jì)算項(xiàng)目主要能效指標(biāo)。
對(duì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)之后的增加值及增加值能耗進(jìn)行測(cè)算。增加值的計(jì)算應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明。
在計(jì)算能效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等所采用的電力折標(biāo)系數(shù)一致，便于對(duì)比分析。
(4)分析各環(huán)節(jié)能量使用情況
使用能量平衡法分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)能量使用情況，計(jì)算能量利用率等指標(biāo)。
能源消費(fèi)量較大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的工業(yè)項(xiàng)目，推薦使用或參考《企業(yè)能量平衡表編制方法》和《企業(yè)能量平衡網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》進(jìn)行分析計(jì)算;不適宜編制能量平衡表、網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目，建議依照所屬行業(yè)規(guī)定或慣例計(jì)算或核算能量使用分配或平衡情況。
5.3能效水平評(píng)估
采用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法、類(lèi)比分析法等方法對(duì)項(xiàng)目主要能效指標(biāo)的能效水平進(jìn)行分析評(píng)估，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，或國(guó)內(nèi)先進(jìn)，或國(guó)際先進(jìn)水平。指標(biāo)主要包括產(chǎn)品(量)綜合能耗、可比能耗，主要工序(藝)單耗，單位增加值能耗等。
對(duì)于項(xiàng)目能效指標(biāo)未達(dá)到現(xiàn)有同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目領(lǐng)先(先進(jìn))水平的，報(bào)告應(yīng)客觀、細(xì)致地分析原因。
5.4本章評(píng)估小結(jié)
6能源消費(fèi)影響評(píng)估
基本要求：根據(jù)項(xiàng)目所在地的區(qū)域特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和能源發(fā)展情況，面臨的節(jié)能形勢(shì)，以及項(xiàng)目選用能源的特性等，合理分析和判斷項(xiàng)目對(duì)所在地能源消費(fèi)的影響。對(duì)于預(yù)計(jì)下一個(gè)規(guī)劃期投產(chǎn)的項(xiàng)目，暫參照當(dāng)期項(xiàng)目所在地有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估。
6.1對(duì)所在地能源消費(fèi)增量的影響評(píng)估
根據(jù)項(xiàng)目所在地能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)，或根據(jù)節(jié)能目標(biāo)、能源消費(fèi)水平、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)(gdp增速預(yù)測(cè)值)等推算項(xiàng)目所在地能源消費(fèi)增量控制數(shù)。
對(duì)于新建項(xiàng)目，其年能源消費(fèi)增量為項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量;對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，年能源消費(fèi)增量應(yīng)為項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量與其申報(bào)年度所處5年規(guī)劃期上一年度的綜合能源消費(fèi)量的差。
將測(cè)算得出的項(xiàng)目年能源消費(fèi)增量與所在地能源消費(fèi)增量控制數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析判斷項(xiàng)目新增能源消費(fèi)對(duì)所在地能源消費(fèi)的影響。
目前，統(tǒng)計(jì)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)地區(qū)能源消費(fèi)總量、萬(wàn)元單位gdp能耗等數(shù)據(jù)時(shí)采用等價(jià)值。因此，除另有要求外，在分析宏觀節(jié)能指標(biāo)，如項(xiàng)目對(duì)所在地能源消費(fèi)增量和節(jié)能目標(biāo)的影響時(shí)，電力折算標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)應(yīng)采用等價(jià)值計(jì)算項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、增加值能耗等數(shù)據(jù)。
涉及煤炭或能耗等量(減量)置換的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)置換方案和落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)論證說(shuō)明。
6.2對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響評(píng)估
計(jì)算項(xiàng)目單位工業(yè)增加值能耗指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目所在地節(jié)能目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)期所處的5年規(guī)劃期末節(jié)能目標(biāo)(萬(wàn)元單位gdp能耗)。
分析項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、增加值和單位增加值能耗等能耗等指標(biāo)對(duì)所在地完成萬(wàn)元單位gdp能耗下降目標(biāo)等節(jié)能目標(biāo)的影響。建成達(dá)產(chǎn)后年綜合能源消費(fèi)量(等價(jià)值)超過(guò)(含)10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的項(xiàng)目，應(yīng)定量分析項(xiàng)目能源消費(fèi)對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響。
6.3本章評(píng)估小結(jié)
7結(jié)論
基本要求：評(píng)估結(jié)論應(yīng)客觀、全面，從節(jié)能角度對(duì)項(xiàng)目是否可行作出評(píng)估結(jié)論。
評(píng)估結(jié)論一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目是否符合相關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求。
(2)項(xiàng)目能源消費(fèi)總量、結(jié)構(gòu)，以及對(duì)所在地總量控制及節(jié)能目標(biāo)等的影響。
(3)項(xiàng)目能效指標(biāo)是否滿(mǎn)足限額標(biāo)準(zhǔn)要求，是否達(dá)到國(guó)內(nèi)(國(guó)際)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。
(4)項(xiàng)目用能設(shè)備有無(wú)采用國(guó)家命令禁止和淘汰的落后工藝及設(shè)備，設(shè)備能耗指標(biāo)是否達(dá)到先進(jìn)能效水平。
(5)能評(píng)階段提出的節(jié)能措施及效果。
8附錄、附件內(nèi)容
8.1附錄
主要包括以下內(nèi)容：
(1)主要用能設(shè)備一覽表
(2)能源計(jì)量器具一覽表
(3)項(xiàng)目能源消費(fèi)、能源平衡及能耗計(jì)算相關(guān)圖、表等
(4)計(jì)算書(shū)(包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算、設(shè)備所需額定功率計(jì)算、設(shè)備能效指標(biāo)計(jì)算、項(xiàng)目各工序能耗計(jì)算、節(jié)能效果計(jì)算、主要能效指標(biāo)計(jì)算、增加值能耗計(jì)算等)
8.2附件
(1)環(huán)評(píng)批復(fù)(如有)、水資源論證報(bào)告(如有)、地區(qū)環(huán)保要求等支持性文件
(2)項(xiàng)目擬選用能源的成分、熱值等的分析報(bào)告
(3)廠(場(chǎng))區(qū)總平面圖、車(chē)間工藝平面布置圖等
(4)其他必要的支持性文件
(5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、工程進(jìn)展情況照片等
附件：1.指標(biāo)優(yōu)化對(duì)比表(樣表)
2.建設(shè)方案對(duì)比表(樣表)
3.節(jié)能措施效果表(樣表)
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十三
1年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶(hù)欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。
5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開(kāi)展工作的：
1加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度。
信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數(shù)據(jù)，因此，1年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平。
縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī)，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
4充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源。
“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你1點(diǎn)都沒(méi)有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣1個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
資金是1個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
存在的主要問(wèn)題：
__年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門(mén)之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇一
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的形式
集團(tuán)財(cái)務(wù)分析可采用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和書(shū)面報(bào)告兩種形式
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
(一)熟知公司戰(zhàn)略，致力于戰(zhàn)略執(zhí)行力
要熟知公司戰(zhàn)略致力于戰(zhàn)略執(zhí)行力，就你設(shè)計(jì)的這個(gè)報(bào)告必須是關(guān)鍵的，不能是眉毛胡子一把抓，給子公司增加了很多勞動(dòng)量，子公司一下子跟不上來(lái)了，疲于奔命，這個(gè)報(bào)告要少而精.我這里隨著揭示了一個(gè)完整的制度財(cái)務(wù)報(bào)告體系，但是就你具體的，經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，你只要設(shè)計(jì)其中部分就可以了，不要全盤(pán)全抓，這是第一個(gè)你必須關(guān)注的.
(二)涵蓋關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
必須涵蓋關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，比如說(shuō)你給子公司一共管理，它的六項(xiàng)關(guān)鍵成功要素，關(guān)鍵成功要素對(duì)應(yīng)于六個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi，那么每一個(gè)kpi至少應(yīng)該對(duì)應(yīng)于一套，最起碼是一張報(bào)表，這是最起碼的，只有這樣對(duì)應(yīng)了以后，你才有可能管住子公司的，具體的業(yè)績(jī)，要不然的話(huà)，子公司通過(guò)老三表報(bào)上來(lái)，老三表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表現(xiàn)金流量表，各種數(shù)據(jù)已經(jīng)多次混合過(guò)來(lái)，你里邊絕對(duì)拔不出有效的信息來(lái)。
(三)區(qū)分組織層級(jí)和責(zé)任中心
要有效地區(qū)別組織層次和責(zé)任中心，利潤(rùn)中心報(bào)什么，成本中心報(bào)什么，責(zé)任中心報(bào)什么，投資中心報(bào)什么，我們要非常清楚，要不然的話(huà)，就要求成本中心報(bào)利潤(rùn)，要求利潤(rùn)中心報(bào)費(fèi)用，這個(gè)就徹底跑偏了。
(四)并用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
要并用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)由財(cái)務(wù)報(bào)告體系來(lái)表達(dá)出來(lái)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)由管理報(bào)告表達(dá)出來(lái)，這是我們非常清楚的。
(五)以企業(yè)預(yù)算為標(biāo)桿
以企業(yè)預(yù)算為標(biāo)桿，預(yù)算堅(jiān)持什么，預(yù)算重點(diǎn)揭示了什么，比如說(shuō)某一個(gè)子公司在我們的預(yù)算里面，后半年是它掙取利潤(rùn)的重點(diǎn)，前半年是它做基建的重點(diǎn)，所以前半年報(bào)告，主要報(bào)基建類(lèi)的事情，后半年主要報(bào)利潤(rùn)面的事情，而不是相反。
(六)規(guī)范指標(biāo)定義、取數(shù)口徑與呈報(bào)方式
規(guī)范指標(biāo)的定義、取數(shù)的口徑和呈報(bào)的方式，不同的取數(shù)的口徑，不同的指標(biāo)的解讀，歸口成本科目的不一致，最終會(huì)導(dǎo)致很多事項(xiàng)的混亂，所以這一定要有效地規(guī)避，比如說(shuō)合生創(chuàng)展，之所以在中國(guó)房地產(chǎn)，如此兇悍，和它的一個(gè)有效地成本管理是分不開(kāi)的，合生創(chuàng)展把它的成本科目，一共細(xì)分為632項(xiàng)，通過(guò)632項(xiàng)的細(xì)分，使得很多成本，都是有了很清晰地分別這個(gè)費(fèi)用是干什么的，這個(gè)成本是干什么的，這個(gè)成本是干什么的，分得越細(xì)分析起來(lái)越有嚼頭，越能夠分析出東西來(lái)，越能夠指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)。
(七)借助于公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源和報(bào)告口徑的“分離”與“整合”
借助與公司的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源和報(bào)告口徑的，分離與整合，即要實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)有些報(bào)告要報(bào)上來(lái)必須你加工，我們又要實(shí)現(xiàn)，除了你報(bào)上來(lái)這些數(shù)據(jù)以外，我還可以從你的流量的各種數(shù)據(jù)庫(kù)里面，可以自己拔取一些我想要得到的數(shù)據(jù)，那么這樣一來(lái)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)，就得其法門(mén)了，偏差分析與績(jī)效管控發(fā)現(xiàn)提升利潤(rùn)路徑。另外財(cái)務(wù)報(bào)告，設(shè)計(jì)出來(lái)了以后，我們要非常清楚地看到，對(duì)不同的事項(xiàng)，我們要進(jìn)行不同地比較和分析挖掘，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單例子，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，我們要進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算比較，拿計(jì)劃和預(yù)算來(lái)比較，看看二者的偏差是多少，如何整改，和歷史同期比較，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較尋找改進(jìn)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況單列項(xiàng)目的分析，我們要用比例分析，效率分析構(gòu)成分析，因素分析預(yù)算比較，定格分析趨勢(shì)分析等等，解構(gòu)每一個(gè)數(shù)據(jù)背后，所含有的內(nèi)容等等，這里面不一而足。
一句話(huà)，你的這種分析，你的這種數(shù)據(jù)挖掘，必須能夠呈現(xiàn)一種透視感，能夠給整個(gè)公司帶來(lái)一些新的看法，在這個(gè)之后就是偏差分析，對(duì)公司的價(jià)值了，整個(gè)數(shù)據(jù)的挖掘與分析當(dāng)中，一個(gè)很重要的地方就是偏差分析，正如諸位知道的，預(yù)算做完了以后，預(yù)算要分解到每個(gè)月去，各種指標(biāo)都要進(jìn)行，按每個(gè)月的一個(gè)規(guī)律淡旺季等等，要進(jìn)行一個(gè)有效地分解，那分解下來(lái)了以后，直接帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是，如何對(duì)它進(jìn)行管理.很多公司的預(yù)算，前半年能夠支持，到后半年以后發(fā)現(xiàn)，預(yù)算準(zhǔn)確度降低了，然后就淪為游擊戰(zhàn)，到明年又導(dǎo)入預(yù)算，這個(gè)價(jià)值就變得非常低了。
我們認(rèn)為預(yù)算地導(dǎo)入，首先公司要堅(jiān)持分解到每月，然后拿著實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結(jié)果和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的，二者之間進(jìn)行偏差的，比照和分析，來(lái)看看高了還是低了，為什么，尋找二者之間偏差的多寡，以及挖掘偏差產(chǎn)生的原因，最后得出來(lái)對(duì)子公司的一個(gè)整改的.方案，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)完成，因?yàn)槟莻€(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)了，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)怎么樣了，所以我要求，你做以下方面的調(diào)整，這就是我們所謂的偏差分析.偏差分析，它的最大的好處在于，不要等到年終年底，對(duì)子公司再進(jìn)行，戰(zhàn)略績(jī)效的管理，不要寄希望于績(jī)效考核，而是用偏差分析這個(gè)手段，深入到子公司的dna里面去，深入到子公司經(jīng)營(yíng)的核心里去，有效的對(duì)子公司各個(gè)部分的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，有效的對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的一些情況進(jìn)行深入地呈現(xiàn)和措施地調(diào)整，從而使得子公司，你既把你的意見(jiàn)，表達(dá)給你子公司了，而且這個(gè)表達(dá)還能夠，使得子公司的業(yè)績(jī)變得更好，不是單純?nèi)ブ肛?zé)子公司，而是協(xié)助子公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上的一個(gè)調(diào)控.所以我們特別強(qiáng)調(diào)，用績(jī)效分析來(lái)進(jìn)行子公司的管理和提升利潤(rùn)，而且有效地偏差分析，我們發(fā)現(xiàn)既能夠強(qiáng)化，母公司對(duì)子公司的控制力，又能夠有效地使母公司對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和各種核心能力進(jìn)行有效地調(diào)控和摸底，從而給來(lái)年，給子公司更準(zhǔn)確地定指標(biāo)，得出一個(gè)充分的依據(jù)，這是我們很多人，進(jìn)行偏差分析和數(shù)據(jù)挖掘，慢慢看出來(lái)的一個(gè)門(mén)道。
三、財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、分析期間與分析方法
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇二
回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。2__年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿(mǎn)。
一、2__年重點(diǎn)工作
(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金
近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2__年，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬(wàn)元。正因此舉，在__年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。2__年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率惠、辦事速度最快的銀行。
2、2__年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
20__年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、20__年_月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。
2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過(guò)對(duì)賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶(hù)單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理。
(四)以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能
隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。
1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。
3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。
總之，過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。
二、存在的主要問(wèn)題
1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng);
4、管理上比較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏;
三、20__年工作思路
隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)，20__年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。
(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。
(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
(四)建立各健全集中采購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo)，限度降低成本。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇三
從總體來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬(wàn)元減少到2012年9月份的1742094.53萬(wàn)元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會(huì)減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動(dòng)資產(chǎn)占69.30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無(wú)形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長(zhǎng)，應(yīng)該成為分析過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動(dòng)負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長(zhǎng)期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目的分析。
1.對(duì)貨幣資金及其質(zhì)量的分析。
從總體規(guī)模來(lái)看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項(xiàng)有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運(yùn)用領(lǐng)域是:對(duì)外股權(quán)投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的取得等、因此，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量分析。
從在建工程的規(guī)模來(lái)看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來(lái)新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了報(bào)表中披露的無(wú)形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長(zhǎng)，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開(kāi)發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長(zhǎng)了107.89%，說(shuō)明企業(yè)自身開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
在應(yīng)交稅費(fèi)方面，公司3月份的應(yīng)交稅費(fèi)為30824.24萬(wàn)元，9月份為-65480.83萬(wàn)元。這就是說(shuō)，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹(shù)立良好的納稅形象所付出的代價(jià)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)。
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對(duì)企業(yè)的負(fù)債而言，沒(méi)有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢(shì)，而較高代價(jià)的短期借款卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時(shí)亦表明企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析。
步分析。
(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析。
1.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析。
就營(yíng)業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入826220.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了131.42%，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售情況非常好。但公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，說(shuō)明毛利率在增長(zhǎng)。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對(duì)外投資出現(xiàn)了盈利，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長(zhǎng)的前提下，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用的增加實(shí)屬正常，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能說(shuō)明公司加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，但也可能是費(fèi)用控制不當(dāng)。管理費(fèi)用總額及其占營(yíng)業(yè)收入的比重有所下降，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)管理成本進(jìn)一步降低。
由于公司營(yíng)業(yè)外收入比3月份增長(zhǎng)144.85%，但營(yíng)業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)外收入，故對(duì)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)起到了消極的作用。不過(guò)應(yīng)注意此項(xiàng)目不具備長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。
(三)利潤(rùn)表的總評(píng)價(jià)。
從公司利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息可以看出，公司業(yè)績(jī)上升的主要原因，主要是銷(xiāo)售收入的規(guī)模增長(zhǎng)較大，另外某些費(fèi)用的下降也是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到了推動(dòng)的作用，對(duì)此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析。
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析。
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-4999.35萬(wàn)元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為23536.44萬(wàn)元，較3月份上升了135.24%;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-49353.23萬(wàn)元，較3月份下降276.92%;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為20817.43萬(wàn)元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目的分析。
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。
從報(bào)表上的內(nèi)容來(lái)看，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長(zhǎng)了261.78%，而“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長(zhǎng)了187.67%，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的影響似乎不大，實(shí)際上也預(yù)示著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷(xiāo)售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會(huì)使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬(wàn)元，增幅為261.78%，而營(yíng)業(yè)收入比3月份增加469198.2萬(wàn)元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的情況下，“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長(zhǎng)211197.77萬(wàn)元，增幅為187.66%，而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)232.44%，存貨同比增長(zhǎng)5638.25萬(wàn)元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬(wàn)元，減幅為49.43%,顯然，在銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購(gòu)會(huì)引起“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項(xiàng)稅費(fèi)”有所增長(zhǎng)應(yīng)屬正常?！爸Ц兜钠渌c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬(wàn)元，增幅為133.64%，主要是由于“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)稅費(fèi)”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為正數(shù)，且比3月份增長(zhǎng)135.24%，能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。
險(xiǎn)特別需要報(bào)表使用者予以關(guān)注。
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析。
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源是借款和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實(shí)際請(qǐng)況來(lái)看，靠借款與其他及籌資活動(dòng)中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求，也說(shuō)明公司靠吸收借款與籌資活動(dòng)中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評(píng)價(jià)。
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量過(guò)大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長(zhǎng)，表明能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求。
為了進(jìn)行分析，計(jì)算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財(cái)務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)比率分析表。
由于條件所限，沒(méi)有取得同類(lèi)企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率較3月份均略有下降，可以說(shuō)明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過(guò)公司短期償債的壓力也不小。
(二)長(zhǎng)期償債能力分析。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期融資能力的評(píng)價(jià)，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說(shuō)明公司資產(chǎn)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營(yíng)運(yùn)管理上取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及應(yīng)收款項(xiàng)的下降時(shí)分不開(kāi)的?？梢猿醪秸J(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項(xiàng)指標(biāo)低于3月份，說(shuō)明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對(duì)債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對(duì)短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長(zhǎng)的同時(shí)提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
五、綜合評(píng)價(jià)。
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的形式比較樂(lè)觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營(yíng)運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對(duì)公司的市場(chǎng)占有率和規(guī)模不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門(mén)、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對(duì)外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報(bào)表使用者的注意。在流動(dòng)比率偏低的情況下，如何通過(guò)進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本費(fèi)用?在對(duì)外投資比較單一，以長(zhǎng)期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實(shí)保證投資的質(zhì)量?這些問(wèn)題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇四
一、門(mén)窗表：分內(nèi)外墻、縱橫墻分別統(tǒng)計(jì)，
二、構(gòu)件表：
1、gz：注意馬牙槎的嵌入量，與1墻交加0。03米，二面墻交加0。06，三面墻加0。09。
2、圈梁代過(guò)梁，按過(guò)梁計(jì)算，按洞口加0。5米計(jì)，不足0。5米不計(jì)（以構(gòu)造柱為分界線(xiàn)）
3、現(xiàn)澆板靠外墻處是與外墻皮澆平，而不是中心線(xiàn)。
4、樓面、屋面的空心板數(shù)不一樣（同樣面積），注意二者的布置范圍。
5、空心板補(bǔ)板縫，空心板的名義寬度均考慮1cm的余量，如ykb3552，實(shí)際板寬為490，而不是500，也就是說(shuō)定額已考慮兩板間2cm縫寬，超量計(jì)現(xiàn)澆板縫或平板。
場(chǎng)地工程。
超挖部分應(yīng)結(jié)合基槽平立剖面圖計(jì)算（決算時(shí)）。
四、砌體工程。
1、每層面積有變化時(shí)（如懸挑等）應(yīng)分層、分內(nèi)外墻、分墻厚分別統(tǒng)計(jì)三線(xiàn)一面。
2、外墻計(jì)算工程量時(shí)不扣板頭體積，內(nèi)墻要扣。
五、腳手架。
1、凡懸空的梁，因不能利用砌墻腳手架的，均應(yīng)計(jì)取，這點(diǎn)，許多人做預(yù)決算時(shí)容易漏算，特別是磚混結(jié)構(gòu)，因砼構(gòu)件較少，更容易漏算。
2、頂層休息平臺(tái)一般應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架，按現(xiàn)行規(guī)定，超過(guò)3.6米高應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂腳手架基本層，最上一個(gè)休息平臺(tái)距屋面為1個(gè)半層高距離，一般會(huì)超過(guò)3.6米，應(yīng)計(jì)滿(mǎn)堂，此點(diǎn)在小造審核過(guò)的一些預(yù)決算中，一些老手也經(jīng)常漏算該項(xiàng)。
3、梁腳手，高為到梁底高，內(nèi)墻腳手為內(nèi)墻，凈高（凈高除梁所占高度）
六、
（一）土石方工程，
1、槽形基礎(chǔ)的長(zhǎng)度取定，宜按斷面編號(hào)，分別統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)度，統(tǒng)計(jì)時(shí)，要先橫向軸線(xiàn)后縱向軸線(xiàn)（反之亦可，主要是指有了合理的統(tǒng)計(jì)順序，不易漏項(xiàng)）。這樣做對(duì)初學(xué)者較易掌握，避免理不清思路。
（三）裝飾工程。
1、女兒墻內(nèi)側(cè)一般會(huì)抹灰粉刷，很多人在計(jì)算時(shí)，往往會(huì)漏算這里。
（四）建筑面積計(jì)算。
柱外圍水平面積不等與頂蓋投影面積，許多人將二者混為一潭，但他們是不一樣的概念，如果柱不支撐在緊貼頂蓋外邊線(xiàn)的話(huà)，一般，頂蓋投影面積大于柱外圍不平面積（尺寸相同的情況下）。
了解點(diǎn)周易理論的人都知道，立八字在周易算命中有多么重要，它是卦相是否準(zhǔn)確的基石。
同樣，立三線(xiàn)一面是計(jì)算工程量的準(zhǔn)確與快速的基石。
學(xué)過(guò)中文的同行都知道，在漢語(yǔ)言的學(xué)科體系里，有一門(mén)課程叫“訓(xùn)詁學(xué)”，他是研究詞義解釋方面的學(xué)問(wèn)，互訓(xùn)就是互相解釋?zhuān)聪嗷ラg在詞義上的邏輯關(guān)系。三線(xiàn)一面就符合互相聯(lián)系，互相印證的規(guī)律。
1、l內(nèi)凈、l外中、l外邊的互訓(xùn)關(guān)系。
l外邊=l外中+墻厚*（陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù)）；
l外凈=l外中-墻厚*（陽(yáng)角點(diǎn)數(shù)-陰角點(diǎn)數(shù)）；注：用于計(jì)算室內(nèi)粉刷
2、s凈、s總的關(guān)系。
s凈=s總-內(nèi)個(gè)墻體占面積
在整個(gè)工程量計(jì)算中，這樣有互相解釋關(guān)系的例子很多，正確地掌握他們會(huì)提高工程量計(jì)算的速度與質(zhì)量。如：
內(nèi)墻粉刷面積=l內(nèi)凈*凈高+[l外中-墻厚*（陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù)）-墻厚*t開(kāi)角數(shù)]
散水面積=l外邊*寬度+寬度*寬度*（陽(yáng)角數(shù)-陰角數(shù)）。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇五
各位代表：
我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作××××年度財(cái)務(wù)工作決算與××××年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。
一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開(kāi)支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。
（一）預(yù)算執(zhí)行情況。
1．收入情況一年來(lái)，公司總收入為××萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為××萬(wàn)元、副營(yíng)收入為××萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為××萬(wàn)元、投資收益為××萬(wàn)元。
2．支出情況一年來(lái)，公司總支出××萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：
（1）進(jìn)貨成本××萬(wàn)元。
（2）管理費(fèi)用××萬(wàn)元。
（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用××萬(wàn)元。
（4）銷(xiāo)售費(fèi)用××萬(wàn)元。
（5）投資支出××萬(wàn)元……。
一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利××萬(wàn)元。
（二）職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況（略)。
（三）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況（略)。
（一）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××年度的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
（二）公司收入預(yù)算。
1．主營(yíng)收入××××年公司主營(yíng)預(yù)算收入××萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。
2．附營(yíng)收入××××年附營(yíng)收入預(yù)算為××萬(wàn)元。
3．投資收益××××年度對(duì)外投資預(yù)算為××萬(wàn)元。其中短期收益為××萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為××萬(wàn)元。
4．其他收入，預(yù)算××萬(wàn)元。
以上全年收入預(yù)算總金額為××萬(wàn)元。
（三）公司支出預(yù)算（略)。
以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為××萬(wàn)元。
股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇六
稅前利潤(rùn)構(gòu)成及與計(jì)劃數(shù)比較如下:。
單位：萬(wàn)元、萬(wàn)噸。
請(qǐng)核對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：
(一)售價(jià)。
全年累計(jì)銷(xiāo)售原煤萬(wàn)噸,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,平均單價(jià)元/噸與計(jì)劃單價(jià)元/噸增加（減少）元/噸，主要原因：。
(二)生產(chǎn)成本。
單位：萬(wàn)元、元/噸。
預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬(wàn)噸）。
1、直接材料。
2、直接薪酬成本。
3、燃料動(dòng)力小計(jì)。
4、一般制造費(fèi)用。
5、固定提取費(fèi)用生產(chǎn)成本單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：
(三)銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
單位：萬(wàn)元、元/噸。
預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬(wàn)噸）。
1、銷(xiāo)售費(fèi)用。
2、管理費(fèi)用。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用小計(jì)單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：
請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：
1、銷(xiāo)售費(fèi)用。
2、管理費(fèi)用。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、主要資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
(一)資產(chǎn)變動(dòng)情況。
資產(chǎn)類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)表。
請(qǐng)就資產(chǎn)類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說(shuō)明。
1、貨幣資金減少（增加）的原因是：2、3、
(二)負(fù)債變動(dòng)情況。
負(fù)債類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)表。
（三）所有者權(quán)益變動(dòng)情況。
請(qǐng)就權(quán)益類(lèi)主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說(shuō)明所有者權(quán)益期初余額萬(wàn)元，期末余額萬(wàn)元，主要變動(dòng)內(nèi)容有（1）（2）、（3）、。
四、現(xiàn)金流量情況。
請(qǐng)就主要項(xiàng)目進(jìn)行分析、說(shuō)明。
（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
（二）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
（三）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
金額（萬(wàn)元）主要項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資其中：礦建工程士建工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程建管費(fèi)利息其他基本建設(shè)費(fèi)用預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差額增減比例請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因說(shuō)明：
單位：萬(wàn)元。
附件：（依序列出附表的名稱(chēng)及其他附件名稱(chēng)）。
1、20xx年度資產(chǎn)負(fù)債表。
2、20xx年度利潤(rùn)表。
3、20xx年度現(xiàn)金流量表。
4、20xx年度原煤完全成本分析表。
5、20xx年度原煤產(chǎn)品成本構(gòu)成明細(xì)表。
6、20xx年度銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表。
7、20xx年度管理費(fèi)用情況。
8、20xx年度固定資產(chǎn)投資完成情況表。
xxxxxx公司x年x月x日。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇七
根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為順利完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，20xx年財(cái)務(wù)部的.具體工作計(jì)劃如下：
（一）、a工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃
1、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排，提高資金的使用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開(kāi)具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、繼續(xù)規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作，保持與上級(jí)單位會(huì)計(jì)政策的一致性。
4、繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對(duì)前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺(tái)等。
5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。
a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡。
（二）投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃
1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公平合理。
2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司，建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核制度。
3、監(jiān)督、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)部可以通過(guò)采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對(duì)投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán)。a公司財(cái)務(wù)部門(mén)是a公司資金管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用。
5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。a公司要根據(jù)投資項(xiàng)目公司具體情況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監(jiān)督。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇八
經(jīng)過(guò)20__年底的公司競(jìng)聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門(mén)經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作。
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿(mǎn)足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：
一、圍繞公司20__工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。
參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。
二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。
三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來(lái)收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，組織編制了公司20__-20__年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項(xiàng)目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。
與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬(wàn))調(diào)整到零星及接入工程，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況。
五、招投標(biāo)及合同管理工作
在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法，對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門(mén)間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。
六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作
與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。
考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù)。
下一步的工作思路
隨著公司的調(diào)整，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，作好20__年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。
公司經(jīng)過(guò)八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20__年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20__年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。
20__年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴(yán)格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破。
二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計(jì)劃管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。
制定采購(gòu)控制程序，細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過(guò)遠(yuǎn)程查詢(xún)系統(tǒng)，了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢(xún)，了解價(jià)格差異，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。
四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作，對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;充分利用已有資源，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運(yùn)營(yíng)商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤(rùn)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告4
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇九
幼兒園的財(cái)務(wù)工作，是幼兒園各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(zhǎng)安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
一、財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，每張外來(lái)的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。每一筆報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報(bào)銷(xiāo)，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事辦好事，做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
第四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
第五、堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理部署資金。
第六、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應(yīng)物品，年底對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。
二、其它事務(wù)工作：
1、我除了做好自己的本職工作外，并兼帶采購(gòu)工作，做到認(rèn)真選擇食材，貨比多家，物美價(jià)廉。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
2、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料；
3、做好人員、工資的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料；
4、做好社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作；
5、按時(shí)交納電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)；
6、向教育局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。
三、存在的問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)、用之合理”為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十
xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
幼兒園的財(cái)務(wù)工作，是幼兒園各項(xiàng)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的`切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(zhǎng)安排，短打算。在使用經(jīng)費(fèi)上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
第一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，每張外來(lái)的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。每一筆報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報(bào)銷(xiāo)，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事辦好事，做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
第四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
第五、堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理部署資金。第六、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應(yīng)物品，年底對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。
我除了做好自己的本職工作外，并兼帶采購(gòu)工作，做到認(rèn)真選擇食材，貨比多家，物美價(jià)廉。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料；
向教育局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到“取之得當(dāng)、用之合理”為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十一
20__年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、會(huì)計(jì)核算工作
眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點(diǎn)：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。
（2）、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。
（3）、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或親自上門(mén)清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。
二、內(nèi)控管理
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。
3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。
在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、稅務(wù)籌劃與融資
1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報(bào)。
3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的`規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
四、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來(lái)，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財(cái)務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來(lái)逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。
五、20__年度工作計(jì)劃
20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開(kāi)展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。
2、與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十二
節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制指南(版)
ii評(píng)估概要
簡(jiǎn)單說(shuō)明節(jié)能評(píng)估工作過(guò)程，能評(píng)前后項(xiàng)目用能工藝、設(shè)備等的主要變化情況等。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)評(píng)估工作簡(jiǎn)況
簡(jiǎn)要說(shuō)明評(píng)估委托情況，以及工作過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況等。
(2)指標(biāo)優(yōu)化情況
主要包括能評(píng)前后項(xiàng)目主要能效指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以及年綜合能源消費(fèi)量，所需能源的種類(lèi)、數(shù)量等得對(duì)比及變化情況。格式內(nèi)容見(jiàn)附件1。
(3)建設(shè)方案調(diào)整情況
主要包括能評(píng)前后項(xiàng)目主要用能工藝的對(duì)比及變化情況，主要用能設(shè)備的能效水平變化情況等。格式內(nèi)容見(jiàn)附件2。
(4)主要技能措施及節(jié)能效果
列表表述項(xiàng)目主要節(jié)能措施及效果，包括能評(píng)前和能評(píng)階段節(jié)能措施。格式見(jiàn)附件3。
1評(píng)估依據(jù)
基本要求：評(píng)估范圍應(yīng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全部?jī)?nèi)容。評(píng)估依據(jù)應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目可行性研究、技術(shù)協(xié)議或初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件中提供的資料、數(shù)據(jù)、圖表等，應(yīng)注意其適用性和時(shí)效性，進(jìn)行分析后引用。
1.1評(píng)估內(nèi)容
說(shuō)明項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》(gbt4754)判斷項(xiàng)目所屬行業(yè)，結(jié)合行業(yè)特征，確定項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估的范圍，明確節(jié)能評(píng)估對(duì)象、內(nèi)容等。
1.2評(píng)估依據(jù)
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，列出評(píng)估依據(jù)。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、行業(yè)準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)政策等。
(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均適用時(shí)，執(zhí)行其中較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn))。
(3)節(jié)能工藝、技術(shù)、準(zhǔn)備、產(chǎn)品等推薦目錄，國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等目錄。
(4)立項(xiàng)資料，如項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)有關(guān)文件等。
(5)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件和工作文件。
2基本情況
基本要求：應(yīng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、調(diào)查和測(cè)試，全面收集與節(jié)能評(píng)估工作密切相關(guān)的信息，如項(xiàng)目周邊情況、所在地有關(guān)情況等，并盡可能收集定量數(shù)據(jù)和圖表。
2.1建設(shè)單位基本情況
介紹建設(shè)單位名稱(chēng)、所屬行業(yè)類(lèi)型、地址、法人代表、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。
2.2項(xiàng)目簡(jiǎn)況
主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)情況、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目性質(zhì)、投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)況、主要產(chǎn)品方案，以及進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況等。改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明改擴(kuò)建前基本情況等。
2.3項(xiàng)目所需能源概況
介紹項(xiàng)目擬使用能源的成分構(gòu)成、特性及熱值分析等，有支持性文件的應(yīng)在附件中列出。
能源生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)分析輸出能源的需求及落實(shí)情況，如是否納入有關(guān)規(guī)劃或已獲得有關(guān)批復(fù)等。
2.4項(xiàng)目所在地有關(guān)情況
介紹項(xiàng)目周邊情況，如是否有可利用的余熱、余能，或熱力需求等。分析項(xiàng)目所在區(qū)域近期及遠(yuǎn)期余熱余壓、熱力需求等能源信息。評(píng)估項(xiàng)目能否充分利用周邊區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施及余熱余壓等資源。
介紹項(xiàng)目所在地的氣候、地域區(qū)屬及其主要特征，如年平均氣溫(最冷月和最熱月)、制冷度日數(shù)、采暖度日數(shù)、極端氣溫與月平均氣溫、日照率、海拔等。
介紹項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和能源、水資源概況，以及環(huán)保要求等，如項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標(biāo)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)，能源供應(yīng)、消費(fèi)現(xiàn)狀及運(yùn)輸條件、影響能效指標(biāo)的主要污染物排放濃度要求，水資源情況等。
3建設(shè)方案節(jié)能評(píng)估
基本要求：應(yīng)按以下步驟進(jìn)行評(píng)估，首選介紹節(jié)能評(píng)估前的方案;其次對(duì)原方案進(jìn)行深入剖析和評(píng)估，查找節(jié)能方面存在的問(wèn)題;再次結(jié)合能評(píng)階段所提意見(jiàn)和建議，提出應(yīng)采用的節(jié)能措施，確定評(píng)估推薦的方案;最后計(jì)算有關(guān)指標(biāo)或進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.1工藝方案節(jié)能評(píng)估
(1)介紹項(xiàng)目推薦選擇的工藝方案，采用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法、專(zhuān)家判斷法等方法，分析評(píng)價(jià)該工藝方案是否符合行業(yè)規(guī)劃、準(zhǔn)入條件、節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、環(huán)保等相關(guān)要求。
(2)從節(jié)能角度，分析該工藝方案與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告推薦的其他建設(shè)方案的優(yōu)劣，并與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝方案進(jìn)行對(duì)比分析，提出完善工藝方案的建議。
對(duì)于建筑、交通等難以單純用能效指標(biāo)衡量能源利用水平的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工藝方案進(jìn)行節(jié)能評(píng)估。建筑類(lèi)目主要對(duì)建筑的本體結(jié)構(gòu)、建材、暖通、空調(diào)、給排水、電氣、照明等的設(shè)計(jì)方案是否符合節(jié)能相關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)。鐵路、軌道交通等項(xiàng)目主要對(duì)其選線(xiàn)設(shè)計(jì)、車(chē)輛選型、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸組織、輔助設(shè)施等的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行節(jié)能方面的評(píng)估;機(jī)場(chǎng)、港口、公路等類(lèi)項(xiàng)目各結(jié)合其不同特點(diǎn)，針對(duì)能源使用的主要環(huán)節(jié)、主要耗能設(shè)備等方案，開(kāi)展節(jié)能評(píng)估工作。
3.2項(xiàng)目總平面布置節(jié)能評(píng)估
結(jié)合節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，分析項(xiàng)目總平面布置對(duì)廠區(qū)內(nèi)能源輸送、儲(chǔ)存、分配、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的影響，判斷平面布置是否有利于過(guò)程節(jié)能、方便作業(yè)、提高生產(chǎn)效率、減少工序和產(chǎn)品單耗等，提出節(jié)能建議。
3.3主要用能工藝、設(shè)備節(jié)能評(píng)估(工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目為例，建筑類(lèi)可參考)
建議按照用能工藝(生產(chǎn)工序)分節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，主要包括以下內(nèi)容：
(1介紹項(xiàng)目各主要用能工藝(生產(chǎn)工序)及其主要用能設(shè)備等。具體分析各用能工序(環(huán)節(jié))的工藝方案、用能設(shè)備，以及能源品種等的選擇是否科學(xué)合理，提出節(jié)能措施建議。主要包括：各用能工序(環(huán)節(jié))選擇的能源品種是否科學(xué);工藝方案、工藝參數(shù)等是否先進(jìn);主要用能設(shè)備的選型是否合理。評(píng)估應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工藝要求和基本參數(shù)等，定量計(jì)算設(shè)備容量(額定功率)等參數(shù)，評(píng)估裕度等主要參數(shù)的合理性。
(2)分析項(xiàng)目使用熱、電等能源是否做到整體統(tǒng)籌、充分利用。如熱系統(tǒng)設(shè)置方案是否合理，避免反復(fù)加熱或?qū)⒏咂焚|(zhì)熱能降質(zhì)使用;供配電及用電系統(tǒng)配置是否科學(xué);余熱余能是否得到充分利用，能否結(jié)合外部條件提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等。
(3)計(jì)算工序能耗及主要用能設(shè)備能效要求等指標(biāo)，判斷項(xiàng)目工序、設(shè)備能耗指標(biāo)是否滿(mǎn)足相關(guān)能效限額及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，是否達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平等。計(jì)算過(guò)程復(fù)雜的，應(yīng)附計(jì)算書(shū)。
(4)列出各用能工序(環(huán)節(jié))主要用能設(shè)備的選型、參數(shù)、數(shù)量及能效要求、對(duì)比指標(biāo)及來(lái)源等，判斷項(xiàng)目是否采用國(guó)家明令禁止和淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備，是否采用節(jié)能產(chǎn)品推薦目錄中的產(chǎn)品和設(shè)備，是否滿(mǎn)足相關(guān)能效限額及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，是否達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平等。
(5)列出風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器、空壓機(jī)等通用設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)和數(shù)量等，計(jì)算能效水平(要求)，并與國(guó)家發(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷能效水平。高耗能項(xiàng)目的用能設(shè)備應(yīng)達(dá)到一級(jí)能效水平。
(6)對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，應(yīng)分析原項(xiàng)目用能情況及存在的問(wèn)題，利用舊有設(shè)施和設(shè)備等的可行性等，避免重復(fù)建設(shè)。
3.4輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施節(jié)能評(píng)估
分別對(duì)為項(xiàng)目配套的供配電設(shè)施、控制系統(tǒng)、建筑、給排水、照明及其他輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行分析和評(píng)估，并提出節(jié)能措施。要求與3.3相關(guān)要求相同。
列表匯總輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施各系統(tǒng)配置的主要設(shè)備清單，注明設(shè)備名稱(chēng)、容量、數(shù)量、用能類(lèi)型、能效要求、采取的節(jié)能措施等信息。
部分設(shè)施的評(píng)估要求如下：
(1)建筑：按照有關(guān)建筑節(jié)能規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目配套的廠房、辦公樓、食堂等建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算建筑物(可比)單位面積綜合能耗、建筑物(可比)單位面積電耗等綜合能耗指標(biāo)并進(jìn)行對(duì)比分析。
(2)分析輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設(shè)施中的通用設(shè)備，提出能效要求等，列出匯總表。
3.5能源計(jì)量器具配備方案節(jié)能評(píng)估
按照《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》(gb17167)等，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和要求，編制項(xiàng)目能源計(jì)量器具配備方案，列出能源計(jì)量器具一覽表等。能源計(jì)量器具一覽表應(yīng)按能源分類(lèi)列出計(jì)量器具的名稱(chēng)、規(guī)格、準(zhǔn)確度等級(jí)、用途、安裝使用地點(diǎn)、數(shù)量等，主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備建立獨(dú)立的能源計(jì)量器具一覽表分表。
年綜合能源消費(fèi)量在10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤(等價(jià)值)以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮在線(xiàn)監(jiān)測(cè)要求，配置能源計(jì)量器具。
3.6本章評(píng)估小結(jié)
結(jié)合1.2小結(jié)所列評(píng)估依據(jù)，與項(xiàng)目建設(shè)方案有關(guān)內(nèi)容一一對(duì)比，并給出評(píng)價(jià)結(jié)論，建議列表表述。
4節(jié)能措施評(píng)估
基本要求：節(jié)能措施評(píng)估應(yīng)突出重點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容及其特征，具體分析和說(shuō)明能評(píng)階段提出的節(jié)能措施建議。節(jié)能效果的測(cè)算應(yīng)科學(xué)、合理。
4.1能評(píng)前節(jié)能技術(shù)措施綜述
(1)對(duì)能評(píng)前已采用的節(jié)能技術(shù)措施進(jìn)行全面梳理，并提供一覽表。
(2)評(píng)價(jià)能評(píng)前節(jié)能技術(shù)措施的合理性和可行性等。
4.2能評(píng)階段節(jié)能措施評(píng)估
針對(duì)項(xiàng)目在節(jié)能方面存在的問(wèn)題、可以繼續(xù)提高的環(huán)節(jié)等，匯總能評(píng)階段所提出的節(jié)能措施、建設(shè)方案調(diào)整意見(jiàn)、設(shè)備選型建議等。
4.3節(jié)能措施效果評(píng)估
逐條分析計(jì)算能評(píng)階段節(jié)能措施的節(jié)能效果等，列出能評(píng)階段節(jié)能措施的節(jié)能效果匯總表。格式內(nèi)容可參考附件3。
4.4節(jié)能管理方案評(píng)估
提出項(xiàng)目能源管理體系建設(shè)方案，能源管理中心建設(shè)以及能源統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)等節(jié)能管理方面的措施、要求等。
4.5本章評(píng)估小結(jié)
5能源利用狀況核算及能效水平評(píng)估
基本要求：計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，計(jì)算中所引用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)有明確來(lái)源或核算過(guò)程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇、核算過(guò)程應(yīng)清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算較為復(fù)雜，影響報(bào)告正文結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)另附計(jì)算書(shū)。
5.1能評(píng)前能源利用狀況
復(fù)核項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、年綜合能源消耗量和主要能效指標(biāo)等的測(cè)算過(guò)程及數(shù)據(jù)結(jié)果。
5.2能評(píng)后能源利用狀況
(1)論述項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇或核算情況，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)有詳細(xì)的基本參數(shù)支撐和明確的計(jì)算過(guò)程。
(2)計(jì)算綜合能源消費(fèi)量
依據(jù)采取能評(píng)階段節(jié)能措施后的項(xiàng)目用能情況，測(cè)算項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量。項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量應(yīng)分別測(cè)算當(dāng)量值和等價(jià)值兩個(gè)數(shù)值。用能單位外購(gòu)的能源和耗能工質(zhì)，其能源折算系數(shù)可參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù);用能單位自產(chǎn)的能源和耗能工質(zhì)所消耗的能源，其能源折算系數(shù)根據(jù)實(shí)際投入產(chǎn)出自行計(jì)算。
(3)計(jì)算主要能效指標(biāo)
采用綜合分析法，依據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本參數(shù)等，按照《綜合能耗計(jì)算通則》(gb/t2589)等標(biāo)準(zhǔn)，核算(測(cè)算)各環(huán)節(jié)能源消耗量，計(jì)算項(xiàng)目主要能效指標(biāo)。
對(duì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)之后的增加值及增加值能耗進(jìn)行測(cè)算。增加值的計(jì)算應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明。
在計(jì)算能效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等所采用的電力折標(biāo)系數(shù)一致，便于對(duì)比分析。
(4)分析各環(huán)節(jié)能量使用情況
使用能量平衡法分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)能量使用情況，計(jì)算能量利用率等指標(biāo)。
能源消費(fèi)量較大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的工業(yè)項(xiàng)目，推薦使用或參考《企業(yè)能量平衡表編制方法》和《企業(yè)能量平衡網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》進(jìn)行分析計(jì)算;不適宜編制能量平衡表、網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目，建議依照所屬行業(yè)規(guī)定或慣例計(jì)算或核算能量使用分配或平衡情況。
5.3能效水平評(píng)估
采用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法、類(lèi)比分析法等方法對(duì)項(xiàng)目主要能效指標(biāo)的能效水平進(jìn)行分析評(píng)估，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，或國(guó)內(nèi)先進(jìn)，或國(guó)際先進(jìn)水平。指標(biāo)主要包括產(chǎn)品(量)綜合能耗、可比能耗，主要工序(藝)單耗，單位增加值能耗等。
對(duì)于項(xiàng)目能效指標(biāo)未達(dá)到現(xiàn)有同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目領(lǐng)先(先進(jìn))水平的，報(bào)告應(yīng)客觀、細(xì)致地分析原因。
5.4本章評(píng)估小結(jié)
6能源消費(fèi)影響評(píng)估
基本要求：根據(jù)項(xiàng)目所在地的區(qū)域特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和能源發(fā)展情況，面臨的節(jié)能形勢(shì)，以及項(xiàng)目選用能源的特性等，合理分析和判斷項(xiàng)目對(duì)所在地能源消費(fèi)的影響。對(duì)于預(yù)計(jì)下一個(gè)規(guī)劃期投產(chǎn)的項(xiàng)目，暫參照當(dāng)期項(xiàng)目所在地有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估。
6.1對(duì)所在地能源消費(fèi)增量的影響評(píng)估
根據(jù)項(xiàng)目所在地能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)，或根據(jù)節(jié)能目標(biāo)、能源消費(fèi)水平、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)(gdp增速預(yù)測(cè)值)等推算項(xiàng)目所在地能源消費(fèi)增量控制數(shù)。
對(duì)于新建項(xiàng)目，其年能源消費(fèi)增量為項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量;對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，年能源消費(fèi)增量應(yīng)為項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量與其申報(bào)年度所處5年規(guī)劃期上一年度的綜合能源消費(fèi)量的差。
將測(cè)算得出的項(xiàng)目年能源消費(fèi)增量與所在地能源消費(fèi)增量控制數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析判斷項(xiàng)目新增能源消費(fèi)對(duì)所在地能源消費(fèi)的影響。
目前，統(tǒng)計(jì)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)地區(qū)能源消費(fèi)總量、萬(wàn)元單位gdp能耗等數(shù)據(jù)時(shí)采用等價(jià)值。因此，除另有要求外，在分析宏觀節(jié)能指標(biāo)，如項(xiàng)目對(duì)所在地能源消費(fèi)增量和節(jié)能目標(biāo)的影響時(shí)，電力折算標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)應(yīng)采用等價(jià)值計(jì)算項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、增加值能耗等數(shù)據(jù)。
涉及煤炭或能耗等量(減量)置換的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)置換方案和落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)論證說(shuō)明。
6.2對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響評(píng)估
計(jì)算項(xiàng)目單位工業(yè)增加值能耗指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目所在地節(jié)能目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)期所處的5年規(guī)劃期末節(jié)能目標(biāo)(萬(wàn)元單位gdp能耗)。
分析項(xiàng)目年綜合能源消費(fèi)量、增加值和單位增加值能耗等能耗等指標(biāo)對(duì)所在地完成萬(wàn)元單位gdp能耗下降目標(biāo)等節(jié)能目標(biāo)的影響。建成達(dá)產(chǎn)后年綜合能源消費(fèi)量(等價(jià)值)超過(guò)(含)10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的項(xiàng)目，應(yīng)定量分析項(xiàng)目能源消費(fèi)對(duì)所在地完成節(jié)能目標(biāo)的影響。
6.3本章評(píng)估小結(jié)
7結(jié)論
基本要求：評(píng)估結(jié)論應(yīng)客觀、全面，從節(jié)能角度對(duì)項(xiàng)目是否可行作出評(píng)估結(jié)論。
評(píng)估結(jié)論一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目是否符合相關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求。
(2)項(xiàng)目能源消費(fèi)總量、結(jié)構(gòu)，以及對(duì)所在地總量控制及節(jié)能目標(biāo)等的影響。
(3)項(xiàng)目能效指標(biāo)是否滿(mǎn)足限額標(biāo)準(zhǔn)要求，是否達(dá)到國(guó)內(nèi)(國(guó)際)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。
(4)項(xiàng)目用能設(shè)備有無(wú)采用國(guó)家命令禁止和淘汰的落后工藝及設(shè)備，設(shè)備能耗指標(biāo)是否達(dá)到先進(jìn)能效水平。
(5)能評(píng)階段提出的節(jié)能措施及效果。
8附錄、附件內(nèi)容
8.1附錄
主要包括以下內(nèi)容：
(1)主要用能設(shè)備一覽表
(2)能源計(jì)量器具一覽表
(3)項(xiàng)目能源消費(fèi)、能源平衡及能耗計(jì)算相關(guān)圖、表等
(4)計(jì)算書(shū)(包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算、設(shè)備所需額定功率計(jì)算、設(shè)備能效指標(biāo)計(jì)算、項(xiàng)目各工序能耗計(jì)算、節(jié)能效果計(jì)算、主要能效指標(biāo)計(jì)算、增加值能耗計(jì)算等)
8.2附件
(1)環(huán)評(píng)批復(fù)(如有)、水資源論證報(bào)告(如有)、地區(qū)環(huán)保要求等支持性文件
(2)項(xiàng)目擬選用能源的成分、熱值等的分析報(bào)告
(3)廠(場(chǎng))區(qū)總平面圖、車(chē)間工藝平面布置圖等
(4)其他必要的支持性文件
(5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、工程進(jìn)展情況照片等
附件：1.指標(biāo)優(yōu)化對(duì)比表(樣表)
2.建設(shè)方案對(duì)比表(樣表)
3.節(jié)能措施效果表(樣表)
年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告篇十三
1年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶(hù)欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。
5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開(kāi)展工作的：
1加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度。
信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)1，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數(shù)據(jù)，因此，1年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平。
縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī)，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
4充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源。
“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你1點(diǎn)都沒(méi)有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣1個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
資金是1個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
存在的主要問(wèn)題：
__年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門(mén)之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。