寫心得體會過程中的反思能夠增強我們的記憶力和學習效果。寫一篇完美的總結(jié)需要提前做好準備，收集和整理相關(guān)的素材和數(shù)據(jù)。心得體會是個人智慧的結(jié)晶，每一篇都充滿著作者的獨特見解和思考。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇一
領(lǐng)導講話是每一個組織中不可或缺的一環(huán)，對于領(lǐng)導者來說，如何發(fā)表一篇富有感染力和影響力的講話，是一門不容忽視的藝術(shù)。本文將從自身的經(jīng)驗出發(fā)，探討領(lǐng)導講話的重要性，技巧以及心得體會，并提供一些有效的發(fā)言材料供大家參考。
領(lǐng)導講話對一個組織和團隊來說至關(guān)重要。首先，領(lǐng)導講話可以激勵和激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力和團隊精神。一個具有感染力和鼓舞人心的講話，可以將員工的潛力充分釋放，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導講話可以傳達組織的愿景和戰(zhàn)略目標，引導團隊走向正確的方向。一個清晰明了的講話，可以讓員工明確組織的發(fā)展方向和目標，避免團隊的盲目發(fā)展和迷失方向。最后，領(lǐng)導講話是領(lǐng)導者與團隊之間建立信任和溝通的橋梁。一個真誠而有效的講話，可以增強領(lǐng)導者與員工之間的互動，建立信任和共識，提高團隊的凝聚力和團結(jié)力。
段落二：成功的領(lǐng)導講話的技巧。
成功的領(lǐng)導講話需要一定的技巧。首先，確保講話內(nèi)容具有主題和結(jié)構(gòu)明確。要有一個明確的講話主題，將要傳達的內(nèi)容進行分類和組織，讓聽眾能夠容易理解和記憶。其次，講話要有適當?shù)挠迷~和語氣。用詞要簡潔明了，易于理解，語氣要親切而自信。此外，要注重講話的節(jié)奏和聲音的抑揚頓挫，以更好地吸引聽眾的關(guān)注和興趣。最后，講話要有具體的例子和事實支持。通過舉例和引用具體的數(shù)據(jù)和事實，讓講話更加具體生動，更易于讓聽眾接受和記憶。
在我個人的經(jīng)驗中，發(fā)表一次成功的領(lǐng)導講話需要持續(xù)的練習和反思。首先，我會提前準備并研究要講話的內(nèi)容，對相關(guān)的背景和數(shù)據(jù)有一個充分的了解。其次，我會通過反復練習和模擬，熟悉講話的內(nèi)容和語言表達，增強自信心和流利度。最后，在講話過程中，我會注重與聽眾的互動，主動引導聽眾參與討論和提問，加強溝通和交流。
在發(fā)表一次成功的講話前，準備好一些有效的發(fā)言材料和引用，可以增加講話的說服力和可信度。首先，可以引用有影響力的人物的名言或者名人的成功案例，以增強講話的權(quán)威性。其次，可以引用相關(guān)的調(diào)研和數(shù)據(jù)，讓講話更加有說服力和可信度。還可以通過引用相關(guān)的歷史事件或者個人經(jīng)歷，讓講話更具感染力和親近感。
段落五：結(jié)語。
領(lǐng)導講話是一項重要而復雜的藝術(shù)，通過良好的講話技巧和合適的心得體會，領(lǐng)導者可以發(fā)表一篇令人信服和影響力的講話，并在團隊中發(fā)揮更大的影響力。在準備和發(fā)表講話過程中，合適的發(fā)言材料可以提供更多的支持，讓講話更加生動和具有影響力。因此，我們需要不斷學習和提升自己的講話技巧，不斷總結(jié)和分享心得體會，為我們的領(lǐng)導之路添磚加瓦。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇二
領(lǐng)導講話是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，領(lǐng)導們的講話往往具有強大的號召力，可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，讓公司走向更加美好的明天。下面，我將分享我對領(lǐng)導講話的心得體會和發(fā)言技巧。
一、認真傾聽。
作為員工，我們參加公司內(nèi)部會議時，要認真傾聽領(lǐng)導講話的內(nèi)容。在這個過程中，我們不應該干擾或打斷領(lǐng)導的發(fā)言，要把注意力放在領(lǐng)導的話語上，聚精會神地聽他講述工作中的經(jīng)驗和建議。只有這樣，才能真正理解領(lǐng)導的意圖，并得出正確的結(jié)果。
二、有主見。
在聽完領(lǐng)導的講話之后，我們要有一個自己的想法和主見。做為員工，我們要對領(lǐng)導提出來的問題，自己要積極思考，并給出一個自己切身的建議。這樣，領(lǐng)導才會重視你的意見，并對你的貢獻給予認可。
三、簡短明了。
作為企業(yè)中的領(lǐng)導，講話技巧是很重要的。講話要簡短明了，切忌繞彎子、鉆牛角尖，讓聽眾能夠一目了然。在講話的過程中，還要注重語氣和語速的控制，讓員工們聽得舒服，合理分配時間和空間，更是值得注意的地方。
四、鼓勵自我管理和學習。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，要鼓勵員工在自我管理和學習的方面下功夫。能夠承認員工所做的貢獻，并且通過提供培訓和學習機會，激發(fā)員工的學習熱情，才能更好地提升員工的能力和工作效率。
五、傳遞正能量。
領(lǐng)導講話是傳遞信息的重要途徑，尤其是在發(fā)表激勵性、動員性強的講話時，更應該注意言辭和措辭，引起員工的共鳴和信任。同時，領(lǐng)導講話也是傳遞正能量的渠道。領(lǐng)導應該從自身做起，傳遞積極、正面的信心和希望，鼓勵每一個員工為公司奮斗，并為員工們搭建成長平臺。
總之，領(lǐng)導講話是建立企業(yè)和員工之間溝通的一種橋梁。認真傾聽、有主見、簡短明了、鼓勵學習、傳遞正能量是讓每一個員工都可以受益的寶貴經(jīng)驗，也是企業(yè)開展工作的重要保證。希望我們都能應用這些寶貴的心得體會，攜手共進，讓公司和員工同步奮進！
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇三
尊敬的領(lǐng)導、各位同事，大家好！今天我非常榮幸能夠在這里和大家分享我對領(lǐng)導講話的體會與心得。作為一名普通職工，我深知領(lǐng)導講話的重要性和影響力。在和領(lǐng)導的交流中，我認真傾聽，并不斷學習提高自己的發(fā)言能力。通過這次演講，我希望能夠與大家分享一些在領(lǐng)導講話中的感悟和體會。
第二段：傾聽的重要性。
在領(lǐng)導講話中，最重要的一點是傾聽。領(lǐng)導講話的目的往往是傳達關(guān)鍵信息和啟發(fā)團隊的思考。在領(lǐng)導發(fā)言的過程中，我們應該保持專注、充分傾聽，并且注意理解領(lǐng)導的意圖和核心要點。只有通過傾聽，我們才能真正理解領(lǐng)導的意圖，從而更好地完成工作任務。此外，傾聽還能夠讓我們更好地把握機會，抓住領(lǐng)導講話中的重點和亮點，進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
第三段：積極提問。
在領(lǐng)導講話中，積極提問是非常重要的。通過提問，我們可以進一步表達自己對領(lǐng)導講話的關(guān)注和理解，也可以獲得更多的信息和意見反饋。在提問時，我們應該明確問題的重點和范圍，并且盡量避免涉及個人利益或情緒。同時，提問也需要恰當?shù)剡x擇時機和方式，在尊重領(lǐng)導的前提下進行。通過積極提問，我們不僅可以更好地理解領(lǐng)導講話的意圖，還可以提升自己的表達能力和邏輯思維能力。
第四段：表達觀點。
在領(lǐng)導講話中，我們有時候需要表達自己的觀點和看法。在表達時，我們應該注意以下幾點：一是言之有物，確保自己的觀點具備一定的實踐基礎(chǔ)和邏輯關(guān)系；二是客觀公正，站在全局和整體的角度思考問題，避免過于個人化或主觀偏見的表達；三是把握分寸，注意控制發(fā)言的時間和頻率，避免過多地占用會議資源和時間。通過合理、準確地表達觀點，我們可以為領(lǐng)導和團隊提供更多的思考和改進建議，進一步推動團隊的發(fā)展和進步。
第五段：謙虛謹慎。
在領(lǐng)導講話中，謙虛謹慎是我們應該具備的態(tài)度和品質(zhì)。在發(fā)言時，我們要始終保持謙虛和尊重，避免自我夸耀或夸大個人作用。我們要明白，領(lǐng)導講話是為了團隊的發(fā)展和目標的實現(xiàn)，而不是個人表現(xiàn)和自我彰顯。此外，我們要注重言行一致，避免發(fā)言與行為不符，產(chǎn)生誤導或矛盾的效果。通過謙虛謹慎地發(fā)言，我們可以樹立良好的形象，贏得領(lǐng)導和同事的認可和尊重，進一步提升自己在團隊中的影響力和地位。
結(jié)語：
通過與領(lǐng)導的交流和學習，我明白了領(lǐng)導講話的重要性和影響力。在領(lǐng)導講話中，傾聽、提問、表達觀點和謙虛謹慎成為了我發(fā)言的關(guān)鍵要點。通過不斷總結(jié)和實踐，在領(lǐng)導的指導下，我相信我會在未來的工作中不斷提升自己的發(fā)言能力和表達水平。謝謝大家！
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇四
在工作中，領(lǐng)導的講話經(jīng)常會對我們的工作和生活產(chǎn)生很大的影響。我曾經(jīng)聽過不少領(lǐng)導的講話，有的讓我記憶深刻，有的則深深地讓我反思自己的工作。在這篇文章中，我將從自己的角度出發(fā)，分享我在領(lǐng)導講話中的心得體會和發(fā)言簡短的技巧。
第二段：認真聆聽與思考。
我認為在聆聽領(lǐng)導講話時，需要認真思考領(lǐng)導所表達的意思。在領(lǐng)導說話的過程中，不時會暗示下一步工作的重點、難點、要點、方向等，需要我們仔細地聽、思考、領(lǐng)會。同時，我們需要保持足夠的尊重和敬意，表現(xiàn)出專注和認真的態(tài)度，這有助于我們理解領(lǐng)導想表達的意思并具備執(zhí)行所需的動力和決心。
第三段：妥善安排時間。
盡管領(lǐng)導的講話對我們的工作是至關(guān)重要的，但也需要妥善安排講話的時間。在講話過程中，我們需要注意時間的分配與掌控，以免浪費時間。切忌在講話期間隨意離開會場或與他人交談，更不能影響到領(lǐng)導的講話。只有在確定講話沒有后續(xù)內(nèi)容時，我們才可以結(jié)束談話以繼續(xù)其他的工作。
第四段：重點突出與言簡意賅。
對于領(lǐng)導重點強調(diào)的內(nèi)容，我們需要記在心里，避免重要信息遺漏或理解偏差。在表達自己的看法和觀點時，也應該遵循言簡意賅的原則，以簡練的語言準確地表達自己的意見，防止因過于繁瑣而導致聽眾困惑。這也是表達個人意見時領(lǐng)導最需要得到的尊重，同時也有助于其他同事更好地理解自己的觀點。
第五段：結(jié)語。
在領(lǐng)導講話中，認真聆聽、妥善管理時間、言簡意賅，都是我們需要掌握的技能。尤其是在表達自己的意見和觀點時，更需要掌握仔細思考思路和言簡意賅的技巧，更加契合領(lǐng)導的期望。只有在認真聆聽和思考的基礎(chǔ)上，我們才能在工作中取得較好的成績，成為一個出色的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇五
一年的時間很快過去了，這一年里本人在大家的領(lǐng)導下，能夠有所進步，在思想覺悟方面也有了一定的提高，總結(jié)如下：
今年以來，我能夠一直白天努力工作，晚上努力寫作，做到工作寫作兩不誤，較好地完成了這兩項工作，同時能夠克服困難，排除外界的各種各樣的干擾，專心于寫作之中，這些都多虧了大家的鼓勵，離不開同志們的幫助。在此，本人致以十二萬分的感謝。
在思想上，本人能夠堅持上級指示，努力保持與時俱進的寫作態(tài)度，時刻與時代發(fā)展一致，發(fā)揚打死也不掉隊的精神，時刻保持警惕性，確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子。
在學習上，本人努力翻箱倒柜，把n年前的舊書破書全部找了出來，并且加以認真溫習和研究，以便更有利于寫作。
總結(jié)就到這里吧，在此我也要由衷地說一句：
謝謝大家，經(jīng)歷了那么多的風雨，你們始終我站在一起，我永遠也不會忘記。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇六
領(lǐng)導講話是一種重要的溝通方式，它不僅可以使員工得到正確的指示和信息，也可以激發(fā)他們的士氣、促進團隊凝聚力的建立。作為一個從事職場行業(yè)多年的人，我經(jīng)常需要聽取領(lǐng)導的講話。在這個過程中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗和技巧，幫助你更有效地發(fā)表簡短而有力的講話。
第一段：確認主題。
領(lǐng)導們在講話前應該先確定主題。在講話中，應該圍繞這個主題展開講述，盡可能簡短明了地闡述事情的來龍去脈和自己的看法。當然，與主題不相關(guān)的內(nèi)容也應該盡量避免，否則會讓聽眾感到駁雜和疲勞，進而導致無法達到預期效果。
第二段：掌握節(jié)奏。
一場好的講話需要掌握好節(jié)奏。領(lǐng)導在講話中應該掌握音色、語調(diào)并注意講話節(jié)奏，門檻越低越好。這需要領(lǐng)導得先利用個人優(yōu)勢和經(jīng)濟學的思維方式對講話內(nèi)容全面、深度掌握、對句子進行正確的停頓和合理的分割，讓聽眾能夠容易地跟上講話的節(jié)奏，并更好地理解你所講述的內(nèi)容。
第三段：借助語言。
語言也非常重要。講話中的語言要簡單、明了，直接影響聽眾的接受程度。我們應該用通俗易懂的語言來想象、講述、總結(jié)自己的講話。同時，為了讓聽眾更容易理解我們所說的話，可以適當引入故事、經(jīng)典的名言或者是表情豐富的手勢。
第四段：注意態(tài)度。
當領(lǐng)導言傳身教，所說所做總是能夠影響員工的情緒。講話時，我們應該注意態(tài)度，做到語言謙和、姿態(tài)優(yōu)雅，加強與聽眾之間的互動。在用語方面，我們應使用鼓勵語，堅定信心，同時不失真實性和誠懇性。
第五段：總結(jié)思考。
領(lǐng)導講話是一項需要長期、持續(xù)精進的技能。在我數(shù)年職場生涯里，我總結(jié)了以上幾點，為領(lǐng)導講話提供更好的參考指南。講話時，我們應該遵循簡明扼要的原則，掌握好節(jié)奏和語言，注意態(tài)度營造良好氛圍，提高溝通的效率和水平。在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地將自己的思想觀點和知識傳遞給聽眾，達到更好的效果。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇七
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問題意識，主動適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員!
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇八
最近，我有幸參加了一場領(lǐng)導講話，讓我最深刻的收獲是對團隊協(xié)作的理解更加深入了。以下將從聽講演過程中的體驗、領(lǐng)導對于團隊協(xié)作的倡導、與領(lǐng)導的互動交流、領(lǐng)導的實際行動，以及我對于如何更好的維護團隊協(xié)作的看法五個方面展開講述。
首先，聽講領(lǐng)導的演講，讓我感受到領(lǐng)導者的凝聚力和感召力。面對眾多的員工，領(lǐng)導以清晰、生動、自信的口吻呈現(xiàn)出對于企業(yè)發(fā)展的信心和決心，同時也闡述了企業(yè)管理方向、目標以及優(yōu)化管理模式的思路與方法，讓員工們不斷受到鼓舞和激勵。在這種激勵下，我們每一個人都感受到了自己與企業(yè)的聯(lián)系和共同擔當?shù)呢熑我庾R，因此也更加愿意參與到團隊協(xié)作中來。
其次，領(lǐng)導對于團隊協(xié)作的倡導也讓我有所領(lǐng)悟。在講話中，領(lǐng)導強調(diào)了隨著企業(yè)的發(fā)展，更加需要加強團隊的合作，只有形成了氛圍良好、互相信任、心往一處想、勁往一處使的“團隊協(xié)作思想”，才能在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。領(lǐng)導講話的內(nèi)容，從理論到實踐，讓我對于團隊協(xié)作有了更加清晰地認識。
第三，與領(lǐng)導的互動交流也讓我受益匪淺。在講話過程中，領(lǐng)導留出了時間與大家互動，讓我們有機會提出問題并進行探討。這不僅有助于員工們?yōu)樽晕姨嵘目臻g，更為我們展現(xiàn)了領(lǐng)導者的平易近人與關(guān)懷之心，使得我們對于與團隊協(xié)作有關(guān)的問題、關(guān)鍵詞匯等方面有了更加深刻的認識。此外，互動交流也有利于我們對于團隊協(xié)作的處理方式進行反思和思考。
第四，領(lǐng)導的實際行動讓我更加信服，并進一步加強了我的觀念。我們的領(lǐng)導不僅在講話中提出了對于團隊協(xié)作的理念，實際上也通過對于企業(yè)的日常管理、團隊建設(shè)等方面進行了有效的推動和指導。通過領(lǐng)導者的實際行動和業(yè)績，我們更加能夠體會到這些理念與觀念的真正牽引和指引作用。在領(lǐng)導的管理模式，我們也得以體會到團隊協(xié)作所能夠帶來的力量和效益。
最后，我認為，在維護團隊協(xié)作方面，要注重以下兩點。一方面是培養(yǎng)彼此間良好的溝通交流機制，通過協(xié)作，樹立團隊協(xié)作的意識與信心。另一方面是加強個人素質(zhì)的提升，從而在團隊協(xié)作的過程中，顯現(xiàn)出個人的能力與優(yōu)勢，為團隊的成功建設(shè)做出盡自己的貢獻。
綜合而言，領(lǐng)導的講話讓我有了很深的心得體會，一方面理論深入人心，另一方面也有實踐倡導與實現(xiàn)。我們在工作中，也要求助領(lǐng)導講話的落地實現(xiàn)，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)事業(yè)的共同發(fā)展。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇九
開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任李xx5月31日在黨工委擴大會議上的重要講話，為開發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個時期工作明確了目標和要求，講話令人鼓舞，催人奮進。作為稅務部門負責人，我將進一步提高政治站位，帶領(lǐng)稅務部門堅決把會議精神和李主任講話要求傳達好、學習好、落實好。
一、提高政治站位，做到知行合一。
把學習李主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務干部充分認識開發(fā)區(qū)進入“求突破、當龍頭”的新發(fā)展階段定位，動員稅務干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔當、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環(huán)、要定高標準、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結(jié)合，做到融會貫通，知行合一。
二是立足部門職能，抓好主責主業(yè)。
全面聚焦稅收工作主責主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實在服務開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去推進，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實財力保障，依法依規(guī)組織稅費收入，推動稅費收入質(zhì)優(yōu)量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優(yōu)惠政策落實，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。
三、助力“項目為王”，服務發(fā)展大局。
要在搞好本職工作，為開發(fā)區(qū)納稅人、繳費人服好務的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務專班，精準對接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，及時為項目建設(shè)掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務、崗位服務、應急服務三項聯(lián)動，政策服務上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項目“綠色服務窗口”，對產(chǎn)業(yè)項目涉稅事項優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應急服務上，向產(chǎn)業(yè)項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務，助力開發(fā)區(qū)企業(yè)春風常在、生機盎然。
總之，作為稅務部門負責人，將帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)稅務一班人及全體稅務干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優(yōu)服務、當標兵，為打造全省全國一流開發(fā)區(qū)貢獻稅務力量。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十
為全面貫徹落實劉局長關(guān)于在全縣人社系統(tǒng)黨風廉政工作“效能服務提升年”活動年會議上的講話精神。
三月二十八日上午，勞務辦全體員工召開專題討論會，深入學習貫徹劉局長、陳書記的講話精神，結(jié)合實際，辦公室會議持續(xù)了四十余分鐘。會上，勞務辦副主任王主任帶領(lǐng)全體員工共同學習了“蒼山縣人力資源和社會保障局工作人員承諾書”以及人社局的兩個紅頭文件，計劃生育工作責任書和劉局長的講話內(nèi)容。
苗主任講到，深入學習劉局長的講話精神，就是要求我們在以后的工作中，充分認識局黨組提出的新的更高要求，充分認識我們辦公室面臨的新挑站，加強全體工作人員的作風建設(shè)，深入開展“解放思想、服務發(fā)展、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”和“群眾觀點、群眾立場”主題教育，把治理庸懶散問題作為建設(shè)的突破口，以治庸提升能力，以治懶增效率，以治散正風氣，提出勞務辦全體人員對以后的工作進行互相監(jiān)督檢查，對思想不重視，措施不得力，工作不到位而導致發(fā)生嚴重問題的員工，要按照“蒼山縣人力資源和社會保障局工作人員承諾書”的有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理直接責任人。
劉局長、陳書講話精神貫徹落實到基層工作中，為勞務辦發(fā)展建設(shè)再上新臺階，為人力資源和社會保障局的發(fā)展做出更大的貢獻。
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領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十一
今天我學習了縣委、縣政府領(lǐng)導的講話精神。
1，增強政治敏感性，把思想和行動統(tǒng)一到省市縣幾次重要會議的精神上來。
2，把握當前形勢，進一步明確工作理念。
3，強化工作落實的機制建設(shè)。
4，以創(chuàng)先爭優(yōu)為加強干部隊伍建設(shè)，在我們的工作中積極響應縣委號召，努力把思想和行動與縣委幾次重要會議精神相結(jié)合，與時俱進。在工作中樹立陽光心態(tài)，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，有攻堅克難的決心，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問題。
回顧這一段時間的工作，自身還存在以下缺點。
1，在專業(yè)知識水平還需提高。
2，在學生管理方面，還未形成一定的系統(tǒng)。
通過縣委、縣政府講話的精神學習，我意識到，以后在工作中要樹立以下四個意識：一是責任意識，二是緊迫意識，三是督查意識，四是質(zhì)量意識。只有樹立起這些意識，才能在工作中有所進步，有所提高，是自身不斷完善。工作中要一心一意，形成三種風氣，一是一門心思捉摸干好工作的風氣，只有形成這種風氣，才能提高教學質(zhì)量；二是熱衷學習，勤思考，在自身素質(zhì)上下功夫的風氣。為人師表，身為老師，必須提高個人素質(zhì)，給學生起到榜樣作用；三是真教實學的風氣，把教書育人作為己任，而不是做給別人看。
通過對縣委、縣政府講話精神的學習，意識到了自己的缺點和不足，在以后的工作中會按照縣委縣政府領(lǐng)導的講話精神，規(guī)范和要求自己，樹立起對終身學習的信念，學無止盡，活到老學到老。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十二
近日，我參加了公司領(lǐng)導的一次講話會議，聽了領(lǐng)導的精彩演講，我深感受益匪淺。在這次講話中，我領(lǐng)略到了領(lǐng)導的胸懷和視野，也學習到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在此，我就和大家分享一下我的心得體會。
第一段：贊頌領(lǐng)導。
聽了領(lǐng)導的講話，我感到很震撼，并且對領(lǐng)導十分欽佩，因為他具有卓越的領(lǐng)導能力和思維方式。領(lǐng)導在講話中表達了對團隊的認可和肯定，也對團隊提出了新的目標和要求。他的一番話語，讓我深刻認識到不僅是團隊在成長進步，領(lǐng)導也在不斷地成長和進步。
領(lǐng)導的講話充滿著動能，令我深深感受到他的鼓舞和奮勉向上的精神。他在講話中，始終堅持明確目標，突出重點，不斷地發(fā)出動員士氣的號召。更讓我感受深刻的是，他的講話不僅有決策的權(quán)威性，更有對員工的呼吁和感召力。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導力。
在領(lǐng)導的講話中，我體會到了一個優(yōu)秀領(lǐng)導的核心能力——領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不是一種天生的特質(zhì)，它需要領(lǐng)導者在不斷實踐和反思中錘煉和提高。一個好的領(lǐng)導者應該有足夠的認知能力、卓越的溝通能力、高超的組織能力和獨特的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導者應該善于將團隊成員的力量和才能進行合理分配和調(diào)度，同時也需要培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維，共同推動整個團隊向前發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導與員工的關(guān)系。
優(yōu)秀的領(lǐng)導，不僅要具備領(lǐng)導力，還需要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系能力。領(lǐng)導者和員工間的關(guān)系對工作的完成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導者要有耐心地聽取員工的想法，并對其給予積極的反饋和支持，建立穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)。同時，領(lǐng)導者也要正確處理員工間的矛盾問題，提供積極和專業(yè)的解決方案，維護整個團隊的穩(wěn)定性。
第五段：最終感悟。
聽完領(lǐng)導的講話，我不免感慨于優(yōu)秀領(lǐng)導所要具備的廣泛能力。作為員工，我也深感到自我提升的重要性和緊迫性。只有通過不斷的學習和實踐，才能夠成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。最后，我也希望在未來的工作生涯中，能夠成為一名具有領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力的優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十三
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關(guān)鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領(lǐng)導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力。
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領(lǐng)導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力。
要完成任何任務都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力。
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十四
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)。
總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶。
總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和-諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有*總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十五
學習了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇一
領(lǐng)導講話是每一個組織中不可或缺的一環(huán)，對于領(lǐng)導者來說，如何發(fā)表一篇富有感染力和影響力的講話，是一門不容忽視的藝術(shù)。本文將從自身的經(jīng)驗出發(fā)，探討領(lǐng)導講話的重要性，技巧以及心得體會，并提供一些有效的發(fā)言材料供大家參考。
領(lǐng)導講話對一個組織和團隊來說至關(guān)重要。首先，領(lǐng)導講話可以激勵和激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力和團隊精神。一個具有感染力和鼓舞人心的講話，可以將員工的潛力充分釋放，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導講話可以傳達組織的愿景和戰(zhàn)略目標，引導團隊走向正確的方向。一個清晰明了的講話，可以讓員工明確組織的發(fā)展方向和目標，避免團隊的盲目發(fā)展和迷失方向。最后，領(lǐng)導講話是領(lǐng)導者與團隊之間建立信任和溝通的橋梁。一個真誠而有效的講話，可以增強領(lǐng)導者與員工之間的互動，建立信任和共識，提高團隊的凝聚力和團結(jié)力。
段落二：成功的領(lǐng)導講話的技巧。
成功的領(lǐng)導講話需要一定的技巧。首先，確保講話內(nèi)容具有主題和結(jié)構(gòu)明確。要有一個明確的講話主題，將要傳達的內(nèi)容進行分類和組織，讓聽眾能夠容易理解和記憶。其次，講話要有適當?shù)挠迷~和語氣。用詞要簡潔明了，易于理解，語氣要親切而自信。此外，要注重講話的節(jié)奏和聲音的抑揚頓挫，以更好地吸引聽眾的關(guān)注和興趣。最后，講話要有具體的例子和事實支持。通過舉例和引用具體的數(shù)據(jù)和事實，讓講話更加具體生動，更易于讓聽眾接受和記憶。
在我個人的經(jīng)驗中，發(fā)表一次成功的領(lǐng)導講話需要持續(xù)的練習和反思。首先，我會提前準備并研究要講話的內(nèi)容，對相關(guān)的背景和數(shù)據(jù)有一個充分的了解。其次，我會通過反復練習和模擬，熟悉講話的內(nèi)容和語言表達，增強自信心和流利度。最后，在講話過程中，我會注重與聽眾的互動，主動引導聽眾參與討論和提問，加強溝通和交流。
在發(fā)表一次成功的講話前，準備好一些有效的發(fā)言材料和引用，可以增加講話的說服力和可信度。首先，可以引用有影響力的人物的名言或者名人的成功案例，以增強講話的權(quán)威性。其次，可以引用相關(guān)的調(diào)研和數(shù)據(jù)，讓講話更加有說服力和可信度。還可以通過引用相關(guān)的歷史事件或者個人經(jīng)歷，讓講話更具感染力和親近感。
段落五：結(jié)語。
領(lǐng)導講話是一項重要而復雜的藝術(shù)，通過良好的講話技巧和合適的心得體會，領(lǐng)導者可以發(fā)表一篇令人信服和影響力的講話，并在團隊中發(fā)揮更大的影響力。在準備和發(fā)表講話過程中，合適的發(fā)言材料可以提供更多的支持，讓講話更加生動和具有影響力。因此，我們需要不斷學習和提升自己的講話技巧，不斷總結(jié)和分享心得體會，為我們的領(lǐng)導之路添磚加瓦。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇二
領(lǐng)導講話是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，領(lǐng)導們的講話往往具有強大的號召力，可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，讓公司走向更加美好的明天。下面，我將分享我對領(lǐng)導講話的心得體會和發(fā)言技巧。
一、認真傾聽。
作為員工，我們參加公司內(nèi)部會議時，要認真傾聽領(lǐng)導講話的內(nèi)容。在這個過程中，我們不應該干擾或打斷領(lǐng)導的發(fā)言，要把注意力放在領(lǐng)導的話語上，聚精會神地聽他講述工作中的經(jīng)驗和建議。只有這樣，才能真正理解領(lǐng)導的意圖，并得出正確的結(jié)果。
二、有主見。
在聽完領(lǐng)導的講話之后，我們要有一個自己的想法和主見。做為員工，我們要對領(lǐng)導提出來的問題，自己要積極思考，并給出一個自己切身的建議。這樣，領(lǐng)導才會重視你的意見，并對你的貢獻給予認可。
三、簡短明了。
作為企業(yè)中的領(lǐng)導，講話技巧是很重要的。講話要簡短明了，切忌繞彎子、鉆牛角尖，讓聽眾能夠一目了然。在講話的過程中，還要注重語氣和語速的控制，讓員工們聽得舒服，合理分配時間和空間，更是值得注意的地方。
四、鼓勵自我管理和學習。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，要鼓勵員工在自我管理和學習的方面下功夫。能夠承認員工所做的貢獻，并且通過提供培訓和學習機會，激發(fā)員工的學習熱情，才能更好地提升員工的能力和工作效率。
五、傳遞正能量。
領(lǐng)導講話是傳遞信息的重要途徑，尤其是在發(fā)表激勵性、動員性強的講話時，更應該注意言辭和措辭，引起員工的共鳴和信任。同時，領(lǐng)導講話也是傳遞正能量的渠道。領(lǐng)導應該從自身做起，傳遞積極、正面的信心和希望，鼓勵每一個員工為公司奮斗，并為員工們搭建成長平臺。
總之，領(lǐng)導講話是建立企業(yè)和員工之間溝通的一種橋梁。認真傾聽、有主見、簡短明了、鼓勵學習、傳遞正能量是讓每一個員工都可以受益的寶貴經(jīng)驗，也是企業(yè)開展工作的重要保證。希望我們都能應用這些寶貴的心得體會，攜手共進，讓公司和員工同步奮進！
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇三
尊敬的領(lǐng)導、各位同事，大家好！今天我非常榮幸能夠在這里和大家分享我對領(lǐng)導講話的體會與心得。作為一名普通職工，我深知領(lǐng)導講話的重要性和影響力。在和領(lǐng)導的交流中，我認真傾聽，并不斷學習提高自己的發(fā)言能力。通過這次演講，我希望能夠與大家分享一些在領(lǐng)導講話中的感悟和體會。
第二段：傾聽的重要性。
在領(lǐng)導講話中，最重要的一點是傾聽。領(lǐng)導講話的目的往往是傳達關(guān)鍵信息和啟發(fā)團隊的思考。在領(lǐng)導發(fā)言的過程中，我們應該保持專注、充分傾聽，并且注意理解領(lǐng)導的意圖和核心要點。只有通過傾聽，我們才能真正理解領(lǐng)導的意圖，從而更好地完成工作任務。此外，傾聽還能夠讓我們更好地把握機會，抓住領(lǐng)導講話中的重點和亮點，進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
第三段：積極提問。
在領(lǐng)導講話中，積極提問是非常重要的。通過提問，我們可以進一步表達自己對領(lǐng)導講話的關(guān)注和理解，也可以獲得更多的信息和意見反饋。在提問時，我們應該明確問題的重點和范圍，并且盡量避免涉及個人利益或情緒。同時，提問也需要恰當?shù)剡x擇時機和方式，在尊重領(lǐng)導的前提下進行。通過積極提問，我們不僅可以更好地理解領(lǐng)導講話的意圖，還可以提升自己的表達能力和邏輯思維能力。
第四段：表達觀點。
在領(lǐng)導講話中，我們有時候需要表達自己的觀點和看法。在表達時，我們應該注意以下幾點：一是言之有物，確保自己的觀點具備一定的實踐基礎(chǔ)和邏輯關(guān)系；二是客觀公正，站在全局和整體的角度思考問題，避免過于個人化或主觀偏見的表達；三是把握分寸，注意控制發(fā)言的時間和頻率，避免過多地占用會議資源和時間。通過合理、準確地表達觀點，我們可以為領(lǐng)導和團隊提供更多的思考和改進建議，進一步推動團隊的發(fā)展和進步。
第五段：謙虛謹慎。
在領(lǐng)導講話中，謙虛謹慎是我們應該具備的態(tài)度和品質(zhì)。在發(fā)言時，我們要始終保持謙虛和尊重，避免自我夸耀或夸大個人作用。我們要明白，領(lǐng)導講話是為了團隊的發(fā)展和目標的實現(xiàn)，而不是個人表現(xiàn)和自我彰顯。此外，我們要注重言行一致，避免發(fā)言與行為不符，產(chǎn)生誤導或矛盾的效果。通過謙虛謹慎地發(fā)言，我們可以樹立良好的形象，贏得領(lǐng)導和同事的認可和尊重，進一步提升自己在團隊中的影響力和地位。
結(jié)語：
通過與領(lǐng)導的交流和學習，我明白了領(lǐng)導講話的重要性和影響力。在領(lǐng)導講話中，傾聽、提問、表達觀點和謙虛謹慎成為了我發(fā)言的關(guān)鍵要點。通過不斷總結(jié)和實踐，在領(lǐng)導的指導下，我相信我會在未來的工作中不斷提升自己的發(fā)言能力和表達水平。謝謝大家！
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇四
在工作中，領(lǐng)導的講話經(jīng)常會對我們的工作和生活產(chǎn)生很大的影響。我曾經(jīng)聽過不少領(lǐng)導的講話，有的讓我記憶深刻，有的則深深地讓我反思自己的工作。在這篇文章中，我將從自己的角度出發(fā)，分享我在領(lǐng)導講話中的心得體會和發(fā)言簡短的技巧。
第二段：認真聆聽與思考。
我認為在聆聽領(lǐng)導講話時，需要認真思考領(lǐng)導所表達的意思。在領(lǐng)導說話的過程中，不時會暗示下一步工作的重點、難點、要點、方向等，需要我們仔細地聽、思考、領(lǐng)會。同時，我們需要保持足夠的尊重和敬意，表現(xiàn)出專注和認真的態(tài)度，這有助于我們理解領(lǐng)導想表達的意思并具備執(zhí)行所需的動力和決心。
第三段：妥善安排時間。
盡管領(lǐng)導的講話對我們的工作是至關(guān)重要的，但也需要妥善安排講話的時間。在講話過程中，我們需要注意時間的分配與掌控，以免浪費時間。切忌在講話期間隨意離開會場或與他人交談，更不能影響到領(lǐng)導的講話。只有在確定講話沒有后續(xù)內(nèi)容時，我們才可以結(jié)束談話以繼續(xù)其他的工作。
第四段：重點突出與言簡意賅。
對于領(lǐng)導重點強調(diào)的內(nèi)容，我們需要記在心里，避免重要信息遺漏或理解偏差。在表達自己的看法和觀點時，也應該遵循言簡意賅的原則，以簡練的語言準確地表達自己的意見，防止因過于繁瑣而導致聽眾困惑。這也是表達個人意見時領(lǐng)導最需要得到的尊重，同時也有助于其他同事更好地理解自己的觀點。
第五段：結(jié)語。
在領(lǐng)導講話中，認真聆聽、妥善管理時間、言簡意賅，都是我們需要掌握的技能。尤其是在表達自己的意見和觀點時，更需要掌握仔細思考思路和言簡意賅的技巧，更加契合領(lǐng)導的期望。只有在認真聆聽和思考的基礎(chǔ)上，我們才能在工作中取得較好的成績，成為一個出色的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇五
一年的時間很快過去了，這一年里本人在大家的領(lǐng)導下，能夠有所進步，在思想覺悟方面也有了一定的提高，總結(jié)如下：
今年以來，我能夠一直白天努力工作，晚上努力寫作，做到工作寫作兩不誤，較好地完成了這兩項工作，同時能夠克服困難，排除外界的各種各樣的干擾，專心于寫作之中，這些都多虧了大家的鼓勵，離不開同志們的幫助。在此，本人致以十二萬分的感謝。
在思想上，本人能夠堅持上級指示，努力保持與時俱進的寫作態(tài)度，時刻與時代發(fā)展一致，發(fā)揚打死也不掉隊的精神，時刻保持警惕性，確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子。
在學習上，本人努力翻箱倒柜，把n年前的舊書破書全部找了出來，并且加以認真溫習和研究，以便更有利于寫作。
總結(jié)就到這里吧，在此我也要由衷地說一句：
謝謝大家，經(jīng)歷了那么多的風雨，你們始終我站在一起，我永遠也不會忘記。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇六
領(lǐng)導講話是一種重要的溝通方式，它不僅可以使員工得到正確的指示和信息，也可以激發(fā)他們的士氣、促進團隊凝聚力的建立。作為一個從事職場行業(yè)多年的人，我經(jīng)常需要聽取領(lǐng)導的講話。在這個過程中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗和技巧，幫助你更有效地發(fā)表簡短而有力的講話。
第一段：確認主題。
領(lǐng)導們在講話前應該先確定主題。在講話中，應該圍繞這個主題展開講述，盡可能簡短明了地闡述事情的來龍去脈和自己的看法。當然，與主題不相關(guān)的內(nèi)容也應該盡量避免，否則會讓聽眾感到駁雜和疲勞，進而導致無法達到預期效果。
第二段：掌握節(jié)奏。
一場好的講話需要掌握好節(jié)奏。領(lǐng)導在講話中應該掌握音色、語調(diào)并注意講話節(jié)奏，門檻越低越好。這需要領(lǐng)導得先利用個人優(yōu)勢和經(jīng)濟學的思維方式對講話內(nèi)容全面、深度掌握、對句子進行正確的停頓和合理的分割，讓聽眾能夠容易地跟上講話的節(jié)奏，并更好地理解你所講述的內(nèi)容。
第三段：借助語言。
語言也非常重要。講話中的語言要簡單、明了，直接影響聽眾的接受程度。我們應該用通俗易懂的語言來想象、講述、總結(jié)自己的講話。同時，為了讓聽眾更容易理解我們所說的話，可以適當引入故事、經(jīng)典的名言或者是表情豐富的手勢。
第四段：注意態(tài)度。
當領(lǐng)導言傳身教，所說所做總是能夠影響員工的情緒。講話時，我們應該注意態(tài)度，做到語言謙和、姿態(tài)優(yōu)雅，加強與聽眾之間的互動。在用語方面，我們應使用鼓勵語，堅定信心，同時不失真實性和誠懇性。
第五段：總結(jié)思考。
領(lǐng)導講話是一項需要長期、持續(xù)精進的技能。在我數(shù)年職場生涯里，我總結(jié)了以上幾點，為領(lǐng)導講話提供更好的參考指南。講話時，我們應該遵循簡明扼要的原則，掌握好節(jié)奏和語言，注意態(tài)度營造良好氛圍，提高溝通的效率和水平。在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地將自己的思想觀點和知識傳遞給聽眾，達到更好的效果。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇七
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問題意識，主動適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員!
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇八
最近，我有幸參加了一場領(lǐng)導講話，讓我最深刻的收獲是對團隊協(xié)作的理解更加深入了。以下將從聽講演過程中的體驗、領(lǐng)導對于團隊協(xié)作的倡導、與領(lǐng)導的互動交流、領(lǐng)導的實際行動，以及我對于如何更好的維護團隊協(xié)作的看法五個方面展開講述。
首先，聽講領(lǐng)導的演講，讓我感受到領(lǐng)導者的凝聚力和感召力。面對眾多的員工，領(lǐng)導以清晰、生動、自信的口吻呈現(xiàn)出對于企業(yè)發(fā)展的信心和決心，同時也闡述了企業(yè)管理方向、目標以及優(yōu)化管理模式的思路與方法，讓員工們不斷受到鼓舞和激勵。在這種激勵下，我們每一個人都感受到了自己與企業(yè)的聯(lián)系和共同擔當?shù)呢熑我庾R，因此也更加愿意參與到團隊協(xié)作中來。
其次，領(lǐng)導對于團隊協(xié)作的倡導也讓我有所領(lǐng)悟。在講話中，領(lǐng)導強調(diào)了隨著企業(yè)的發(fā)展，更加需要加強團隊的合作，只有形成了氛圍良好、互相信任、心往一處想、勁往一處使的“團隊協(xié)作思想”，才能在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。領(lǐng)導講話的內(nèi)容，從理論到實踐，讓我對于團隊協(xié)作有了更加清晰地認識。
第三，與領(lǐng)導的互動交流也讓我受益匪淺。在講話過程中，領(lǐng)導留出了時間與大家互動，讓我們有機會提出問題并進行探討。這不僅有助于員工們?yōu)樽晕姨嵘目臻g，更為我們展現(xiàn)了領(lǐng)導者的平易近人與關(guān)懷之心，使得我們對于與團隊協(xié)作有關(guān)的問題、關(guān)鍵詞匯等方面有了更加深刻的認識。此外，互動交流也有利于我們對于團隊協(xié)作的處理方式進行反思和思考。
第四，領(lǐng)導的實際行動讓我更加信服，并進一步加強了我的觀念。我們的領(lǐng)導不僅在講話中提出了對于團隊協(xié)作的理念，實際上也通過對于企業(yè)的日常管理、團隊建設(shè)等方面進行了有效的推動和指導。通過領(lǐng)導者的實際行動和業(yè)績，我們更加能夠體會到這些理念與觀念的真正牽引和指引作用。在領(lǐng)導的管理模式，我們也得以體會到團隊協(xié)作所能夠帶來的力量和效益。
最后，我認為，在維護團隊協(xié)作方面，要注重以下兩點。一方面是培養(yǎng)彼此間良好的溝通交流機制，通過協(xié)作，樹立團隊協(xié)作的意識與信心。另一方面是加強個人素質(zhì)的提升，從而在團隊協(xié)作的過程中，顯現(xiàn)出個人的能力與優(yōu)勢，為團隊的成功建設(shè)做出盡自己的貢獻。
綜合而言，領(lǐng)導的講話讓我有了很深的心得體會，一方面理論深入人心，另一方面也有實踐倡導與實現(xiàn)。我們在工作中，也要求助領(lǐng)導講話的落地實現(xiàn)，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)事業(yè)的共同發(fā)展。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇九
開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任李xx5月31日在黨工委擴大會議上的重要講話，為開發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個時期工作明確了目標和要求，講話令人鼓舞，催人奮進。作為稅務部門負責人，我將進一步提高政治站位，帶領(lǐng)稅務部門堅決把會議精神和李主任講話要求傳達好、學習好、落實好。
一、提高政治站位，做到知行合一。
把學習李主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務干部充分認識開發(fā)區(qū)進入“求突破、當龍頭”的新發(fā)展階段定位，動員稅務干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔當、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環(huán)、要定高標準、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結(jié)合，做到融會貫通，知行合一。
二是立足部門職能，抓好主責主業(yè)。
全面聚焦稅收工作主責主業(yè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實在服務開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去推進，積極協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實財力保障，依法依規(guī)組織稅費收入，推動稅費收入質(zhì)優(yōu)量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優(yōu)惠政策落實，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優(yōu)化執(zhí)法服務·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。
三、助力“項目為王”，服務發(fā)展大局。
要在搞好本職工作，為開發(fā)區(qū)納稅人、繳費人服好務的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務專班，精準對接轄區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應企業(yè)發(fā)展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況，及時為項目建設(shè)掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務、崗位服務、應急服務三項聯(lián)動，政策服務上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項目“綠色服務窗口”，對產(chǎn)業(yè)項目涉稅事項優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應急服務上，向產(chǎn)業(yè)項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務，助力開發(fā)區(qū)企業(yè)春風常在、生機盎然。
總之，作為稅務部門負責人，將帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)稅務一班人及全體稅務干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優(yōu)服務、當標兵，為打造全省全國一流開發(fā)區(qū)貢獻稅務力量。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十
為全面貫徹落實劉局長關(guān)于在全縣人社系統(tǒng)黨風廉政工作“效能服務提升年”活動年會議上的講話精神。
三月二十八日上午，勞務辦全體員工召開專題討論會，深入學習貫徹劉局長、陳書記的講話精神，結(jié)合實際，辦公室會議持續(xù)了四十余分鐘。會上，勞務辦副主任王主任帶領(lǐng)全體員工共同學習了“蒼山縣人力資源和社會保障局工作人員承諾書”以及人社局的兩個紅頭文件，計劃生育工作責任書和劉局長的講話內(nèi)容。
苗主任講到，深入學習劉局長的講話精神，就是要求我們在以后的工作中，充分認識局黨組提出的新的更高要求，充分認識我們辦公室面臨的新挑站，加強全體工作人員的作風建設(shè)，深入開展“解放思想、服務發(fā)展、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”和“群眾觀點、群眾立場”主題教育，把治理庸懶散問題作為建設(shè)的突破口，以治庸提升能力，以治懶增效率，以治散正風氣，提出勞務辦全體人員對以后的工作進行互相監(jiān)督檢查，對思想不重視，措施不得力，工作不到位而導致發(fā)生嚴重問題的員工，要按照“蒼山縣人力資源和社會保障局工作人員承諾書”的有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理直接責任人。
劉局長、陳書講話精神貫徹落實到基層工作中，為勞務辦發(fā)展建設(shè)再上新臺階，為人力資源和社會保障局的發(fā)展做出更大的貢獻。
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領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十一
今天我學習了縣委、縣政府領(lǐng)導的講話精神。
1，增強政治敏感性，把思想和行動統(tǒng)一到省市縣幾次重要會議的精神上來。
2，把握當前形勢，進一步明確工作理念。
3，強化工作落實的機制建設(shè)。
4，以創(chuàng)先爭優(yōu)為加強干部隊伍建設(shè)，在我們的工作中積極響應縣委號召，努力把思想和行動與縣委幾次重要會議精神相結(jié)合，與時俱進。在工作中樹立陽光心態(tài)，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，有攻堅克難的決心，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問題。
回顧這一段時間的工作，自身還存在以下缺點。
1，在專業(yè)知識水平還需提高。
2，在學生管理方面，還未形成一定的系統(tǒng)。
通過縣委、縣政府講話的精神學習，我意識到，以后在工作中要樹立以下四個意識：一是責任意識，二是緊迫意識，三是督查意識，四是質(zhì)量意識。只有樹立起這些意識，才能在工作中有所進步，有所提高，是自身不斷完善。工作中要一心一意，形成三種風氣，一是一門心思捉摸干好工作的風氣，只有形成這種風氣，才能提高教學質(zhì)量；二是熱衷學習，勤思考，在自身素質(zhì)上下功夫的風氣。為人師表，身為老師，必須提高個人素質(zhì)，給學生起到榜樣作用；三是真教實學的風氣，把教書育人作為己任，而不是做給別人看。
通過對縣委、縣政府講話精神的學習，意識到了自己的缺點和不足，在以后的工作中會按照縣委縣政府領(lǐng)導的講話精神，規(guī)范和要求自己，樹立起對終身學習的信念，學無止盡，活到老學到老。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十二
近日，我參加了公司領(lǐng)導的一次講話會議，聽了領(lǐng)導的精彩演講，我深感受益匪淺。在這次講話中，我領(lǐng)略到了領(lǐng)導的胸懷和視野，也學習到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在此，我就和大家分享一下我的心得體會。
第一段：贊頌領(lǐng)導。
聽了領(lǐng)導的講話，我感到很震撼，并且對領(lǐng)導十分欽佩，因為他具有卓越的領(lǐng)導能力和思維方式。領(lǐng)導在講話中表達了對團隊的認可和肯定，也對團隊提出了新的目標和要求。他的一番話語，讓我深刻認識到不僅是團隊在成長進步，領(lǐng)導也在不斷地成長和進步。
領(lǐng)導的講話充滿著動能，令我深深感受到他的鼓舞和奮勉向上的精神。他在講話中，始終堅持明確目標，突出重點，不斷地發(fā)出動員士氣的號召。更讓我感受深刻的是，他的講話不僅有決策的權(quán)威性，更有對員工的呼吁和感召力。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導力。
在領(lǐng)導的講話中，我體會到了一個優(yōu)秀領(lǐng)導的核心能力——領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不是一種天生的特質(zhì)，它需要領(lǐng)導者在不斷實踐和反思中錘煉和提高。一個好的領(lǐng)導者應該有足夠的認知能力、卓越的溝通能力、高超的組織能力和獨特的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導者應該善于將團隊成員的力量和才能進行合理分配和調(diào)度，同時也需要培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維，共同推動整個團隊向前發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導與員工的關(guān)系。
優(yōu)秀的領(lǐng)導，不僅要具備領(lǐng)導力，還需要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系能力。領(lǐng)導者和員工間的關(guān)系對工作的完成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導者要有耐心地聽取員工的想法，并對其給予積極的反饋和支持，建立穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)。同時，領(lǐng)導者也要正確處理員工間的矛盾問題，提供積極和專業(yè)的解決方案，維護整個團隊的穩(wěn)定性。
第五段：最終感悟。
聽完領(lǐng)導的講話，我不免感慨于優(yōu)秀領(lǐng)導所要具備的廣泛能力。作為員工，我也深感到自我提升的重要性和緊迫性。只有通過不斷的學習和實踐，才能夠成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。最后，我也希望在未來的工作生涯中，能夠成為一名具有領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力的優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十三
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關(guān)鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領(lǐng)導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力。
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領(lǐng)導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力。
要完成任何任務都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力。
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十四
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)。
總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶。
總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和-諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有*總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領(lǐng)導講話心得體會發(fā)言篇十五
學習了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。