報告是對某項工作或研究進行詳細陳述和說明的一種書面材料。編寫報告前，我們應(yīng)該明確目標受眾并考慮他們的需求和背景。隨著科技的快速發(fā)展，我們也需要不斷改進和創(chuàng)新報告的寫作方式和形式。
董事長報告學習心得篇一
董事長報告是一種向公司全體股東和利益相關(guān)方匯報年度業(yè)績和未來發(fā)展計劃的重要報告。作為股東和利益相關(guān)方之一，我有幸參加了最近的一次董事長報告會議。在聽取了董事長精彩的報告后，我深受啟發(fā)，獲得了一些寶貴的心得和體會。下面將分五個方面介紹我對如何寫一篇董事長報告心得體會的看法。
首先，一篇好的董事長報告應(yīng)該具備清晰的主題和邏輯結(jié)構(gòu)。在報告中，董事長應(yīng)該明確提出報告的主題，比如“回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、展望未來”，以便聽眾在聽取報告時能夠有一個整體的框架。同時，報告還應(yīng)該遵循一個明確的邏輯結(jié)構(gòu)，從過去的業(yè)績分析開始，經(jīng)過對市場環(huán)境、競爭對手、公司優(yōu)勢等方面的分析，進而展望未來的發(fā)展計劃和目標。這樣的結(jié)構(gòu)可以幫助聽眾更好地理解和吸收報告內(nèi)容。
其次，董事長報告需要詳盡地匯報公司的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。作為股東和利益相關(guān)方，我們最關(guān)心的是公司的盈利情況和財務(wù)狀況。在報告中，董事長需要通過詳細的數(shù)據(jù)和指標，如銷售額、毛利率、凈利潤等，全面呈現(xiàn)公司的業(yè)績表現(xiàn)。同時，報告還應(yīng)該解釋這些數(shù)據(jù)和指標背后的原因和影響因素，以便聽眾能夠更好地理解公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。
第三，董事長報告需要準確地分析市場環(huán)境和競爭對手的情況。在一個充滿競爭的市場中，了解自己的競爭對手、把握市場趨勢至關(guān)重要。董事長在報告中應(yīng)該通過對市場環(huán)境和競爭對手的分析，指出公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略和措施。這樣的分析不僅可以幫助股東和利益相關(guān)方更好地了解公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展方向，也可以提高公司的競爭力和市場份額。
第四，董事長報告需要展望未來的發(fā)展計劃和目標。作為公司的決策者，董事長應(yīng)該有遠見和戰(zhàn)略眼光，能夠準確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢并制定相應(yīng)的發(fā)展計劃和目標。在報告中，董事長應(yīng)該對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、核心競爭力等進行詳細闡述，并提出具體的實施措施和時間表。這樣的展望性報告不僅可以激發(fā)股東和利益相關(guān)方對公司的信心，也可以幫助公司制定明確的發(fā)展路徑和目標。
最后，一篇好的董事長報告還需要具備激勵員工和增加股東價值的功能。董事長是公司的領(lǐng)導者和靈魂人物，他的報告可以通過激勵員工，讓他們更好地理解和落實公司的戰(zhàn)略目標和使命，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，董事長的報告還可以通過向股東揭示公司的增長潛力和價值，增加股東對公司的投資信心。這樣的報告不僅可以促進公司良好的內(nèi)外部溝通，也可以推動公司的持續(xù)發(fā)展和增加股東價值。
總之，一篇好的董事長報告應(yīng)該具備清晰的主題和邏輯結(jié)構(gòu)，詳盡地匯報公司的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)，準確地分析市場環(huán)境和競爭對手的情況，展望未來的發(fā)展計劃和目標，并具備激勵員工和增加股東價值的功能。通過參與董事長報告會議，我深切體會到了這些要素的重要性。相信只有在這些要素的指導下，董事長報告才能真正具備說服力和可操作性，為公司的長期發(fā)展和股東的利益最大化作出貢獻。
董事長報告學習心得篇二
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監(jiān)督員會議和20xx年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。
董事長講話還強調(diào)：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
董事長報告學習心得篇三
在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感激及新年的祝賀!
回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰職責，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、進取向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，__公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是__萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將應(yīng)對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。
經(jīng)過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且__也即將在20__年正式全面投產(chǎn)，這不僅僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固__在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。__作為一個在__行業(yè)的企業(yè)，我們不僅僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自我的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，__必須會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出__的新篇章!
董事長報告學習心得篇四
這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導組織大家進行了深刻的學習。
會議報告由四個部分組成：一、2007年工作回顧與總結(jié)；二、當前面臨的宏觀形勢；三、管理體制、機制的改革思路和要求；四、2008年的工作目標和主要任務(wù)。
報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責任狀指標完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
報告的第二部分指出了我們公司當前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導集團公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進入了復雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。
報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場化、專業(yè)化管理體制。
在經(jīng)營方面董事長作了六點要求1、調(diào)整組織機構(gòu)，2、改革經(jīng)營費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進客戶關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導向型和能力導向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導向型。
目前的很多企業(yè)還都處于機會導向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。
機會導向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學“海爾”，但越學越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。
只有改革這種機會導向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。
報告第四部分董事長對2008年的工作目標和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。
今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構(gòu)思和推進整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、加大市場開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實體公司。5、提升能力，推進企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。
我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。
總承包濟南分公司預(yù)算科。
楊海榮。
2008年3月2日。
董事長報告學習心得篇五
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應(yīng)，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長報告學習心得篇六
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長報告學習心得篇七
新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長報告學習心得篇八
_總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話在福州民營企業(yè)家中持續(xù)引發(fā)熱議。4日，恒申控股集團董事長陳建龍在接受本報記者采訪時表示，_總書記的講話讓他深刻體會到國家和政府對民營企業(yè)的重視，看到了民營企業(yè)歷史發(fā)展新機遇，為他們走向更加廣闊舞臺注入了堅定信心。
恒申控股集團擁有申遠新材料、恒申合纖、力恒錦綸等多家實體企業(yè)，品牌價值約100億元，集團員工超過5000人，業(yè)務(wù)伙伴超過3000家，覆蓋60多個國家和地區(qū)。，恒申集團總產(chǎn)能突破138.5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值286億元。
恒申扎根福建30多年，始終保持定力，在紡織化纖產(chǎn)業(yè)深耕，不斷突破行業(yè)瓶頸，在國內(nèi)同行業(yè)中率先引進國外先進技術(shù)和設(shè)備、率先上馬錦綸切片項目，帶動了長樂乃至我國錦綸行業(yè)加快發(fā)展。為打破國內(nèi)高端己內(nèi)酰胺嚴重依賴進口的局面，，恒申向世界化工巨頭帝斯曼成功購買40萬噸己內(nèi)酰胺一體化項目技術(shù)許可，落地連江縣投資建設(shè)申遠新材料項目，于207月一次性投產(chǎn)成功。今年10月30日，恒申成功完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割，成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨供應(yīng)商，并率先打通上下游共8個環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“30多年前，恒申搭上了中國經(jīng)濟騰飛的快車，伴隨著改革開放的深入，集團快速發(fā)展壯大。恒申的每一次都進步離不開政府各級部門的幫助與支持，是黨和國家的深切關(guān)懷激勵我們砥礪前行。”陳建龍表示，此次_總書記提出的大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大6個方面的政策舉措，更讓他倍受鼓舞。
“6個方面的政策舉措搭建了公平開放的市場環(huán)境，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了充足的市場空間。”陳建龍說，得益于越來越開放、公平的競爭環(huán)境，10月,恒申控股集團有限公司與際華集團股份有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索產(chǎn)業(yè)鏈合作和軍民融合的新機制、新模式，為恒申開拓軍需功能防護產(chǎn)品的應(yīng)用市場。此外，完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割后，恒申掌握了已內(nèi)酰胺核心技術(shù)。為此，恒申將把握發(fā)展的新機遇，練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實業(yè)，做強主業(yè)，進一步優(yōu)化集團產(chǎn)品的多樣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進而推動整個行業(yè)技術(shù)進步與轉(zhuǎn)型升級，為中國品牌贏得世界聲譽。
董事長報告學習心得篇九
3月14日，幾名軍隊人大代表走進國防部網(wǎng)、中國軍網(wǎng)兩會會客廳，與記者交流了學__重要講話精神的心得體會。
“_的重要講話高屋建瓴，對新形勢下強軍目標做了深刻的闡述，聽完后特別受鼓舞，特別振奮?！狘h指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風優(yōu)良是保障’，講的很透徹、很清晰。我們要認真貫徹落實_的指示要求，扭住能打仗、打勝仗這個強軍之要?！闭劦綄W__重要講話精神的感受，羅府臣代表深有觸動。
代表們還對_在講話中提到的“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”話題體會很深，一致認為，“這些要求很具體、很實在，我們軍人就是要發(fā)揚艱苦奮斗作風，敢于吃苦，將勤儉節(jié)約付諸到實際行動當中去?！?BR> 代表們紛紛表示，要深刻學_領(lǐng)悟_在十二屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議上的講話精神與內(nèi)涵，向全體官兵傳達好、宣傳好主席的講話精神，以此激勵全體官兵。部隊要扎實開展好軍事訓練工作，自我高標準、嚴要求，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅決做到聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良。
董事長報告學習心得篇十
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?0xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。
如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長報告學習心得篇十一
新年伊始，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長講話還強調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備；再次強調(diào)了20xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展！
總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！
董事長報告學習心得篇十二
近日，我有幸參加了一次煤礦董事長報告會，聽取了董事長對煤炭行業(yè)的總體情況、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃等方面的報告。通過聽取報告和深入交流，我感受到了煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也感受到了一個優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理智慧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營管理。
第二段：煤炭行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。
報告中提到，當前煤炭行業(yè)面臨著環(huán)保、供求關(guān)系、國際市場變化等多重挑戰(zhàn)。尤其是近年來環(huán)保和能源轉(zhuǎn)型政策的不斷推進，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。但是，同時也存在著眾多的機遇：諸如“一帶一路”倡議的推進、能源消費結(jié)構(gòu)的升級、國內(nèi)煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都在為煤炭企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有對挑戰(zhàn)和機遇有深刻的認識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。
報告中也提到了企業(yè)成功的經(jīng)驗和管理智慧。首先就是創(chuàng)新，只有敢于變革、不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。其次就是誠信，企業(yè)必須恪守誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)信譽度，才能獲得顧客和社會的認同。再者，就是以人為本，企業(yè)要認真對待員工，通過建立合理的薪酬制度、良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的培訓機制等，激發(fā)團隊創(chuàng)新和合作精神。這些成功的經(jīng)驗與管理智慧可以很好地指導其他煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。
第四段：煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理。
報告中也同樣提到了煤礦企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理策略。首要任務(wù)就是把握好市場需求，加強市場營銷能力，推進產(chǎn)品升級，實現(xiàn)品質(zhì)與效益的提升。其次就是加強技術(shù)創(chuàng)新，以科技手段提高生產(chǎn)效率和安全管理水平。此外，還要加強生態(tài)環(huán)保，把生產(chǎn)和環(huán)保貫穿整個生產(chǎn)鏈條，實現(xiàn)綠色經(jīng)營?？偠灾?，煤炭企業(yè)要站在宏觀的角度，審時度勢，加強策略規(guī)劃，做到快速調(diào)整，面對市場優(yōu)勢和劣勢，采取合適的措施，展開深度發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
通過這次報告會，我深深地感受到了煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，也學到了煤煙企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和策略。煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，將一直是總量和質(zhì)量兩個領(lǐng)域的重要支撐。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注重自身的發(fā)展，積極適應(yīng)市場的變革，不斷創(chuàng)新并以人為本，不斷提升核心競爭力，謀求煤炭產(chǎn)業(yè)的長期健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
董事長報告學習心得篇十三
要緊盯自已的對手和自已的優(yōu)勢，把自已的資源轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢，堅決破除守攤子、小打小鬧的思想。盡量爭取政策，并共同牢記和踐行‘成由節(jié)儉敗由奢’”。
作為公用新能源公司的負責人，我受益良多。新能源公司做為lng、cng天然氣銷售企業(yè)，經(jīng)營模式為依托公交集團建立加氣站點，主營業(yè)務(wù)是為公交和出租車提供加氣服務(wù)。經(jīng)營項目單一，模式傳統(tǒng)。在快速發(fā)展的今天，這種經(jīng)營模式已逐漸跟不上時代的步伐。我們必須要徹底改變觀念，敏銳發(fā)現(xiàn)市場變化，不能按部就班地遵循固有的“老_慣”進行企業(yè)經(jīng)營管理。面對激烈的市場競爭，我們要更好的利用集團公益屬性優(yōu)勢，爭取政府政策支持。并結(jié)合公交運輸集團開辟跨地區(qū)公交線路的契機，依托公交樞紐場站，大力推進新站點的建設(shè)。計劃建成城南cng站及朝陽cng站并投產(chǎn)。同時，對白水湖、灣里及永修建站進行前期論證。拓展新客戶，開展多方面的銷售渠道提高銷售量，以擴大銷售市場覆蓋面及占有率。理清與上游供貨商的關(guān)系，利用集團的資源，爭取最大的優(yōu)惠。同時提高站點服務(wù)意識，善待顧客，提供增值服務(wù)，為顧客提供方便，打造服務(wù)品牌。
董事長在報告上還指出“要高度重視制度、規(guī)范意識，在執(zhí)行制度的過程中規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和廣大干部職工的職業(yè)操守。管理者要帶頭掀起學_制度、宣傳制度、執(zhí)行制度的高潮。用制度管人管事。各單位要下力氣組織員工反復學_、讓員工知道什么能干，什么不能干，持之以恒?！?0我司將繼續(xù)完善內(nèi)部主體制度建設(shè)，強化內(nèi)部責任落實，以及強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。并組織員工學_各類規(guī)章制度，切實做到以制度管人，不偏不倚，公正嚴明。
董事長報告學習心得篇十四
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長報告學習心得篇十五
深入學_貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義、講話精神的基本內(nèi)涵、貫穿其中的立場觀點方法，中央領(lǐng)導同志已經(jīng)作了許多闡述。作為一名黨員、作為中央紀委監(jiān)察部一名工作人員，認真學_總書記系列講話，至少還有兩個必要性。一是作為一名黨員我們總講要與以__同志為總書記的黨中央在政治上、思想上、行動上保持一致。如何保持一致，最起碼的要求是要知道以__同志為總書記的黨中央在想什么，說了些什么，要求我們做什么，而這些都全面系統(tǒng)地體現(xiàn)在總書記的系列講話當中。二是做好紀檢監(jiān)察工作的一條重要原則是圍繞中心服務(wù)大局。做到這一點，就需要準確地把握什么是中心，什么是大局，總書記講的都是中心，都是大局。
學_總書記的重要講話，既要功夫下在平時，出來一篇認真學一篇，又要擇時集中學_，增強系統(tǒng)性，努力融會貫通。委部機關(guān)組織學_總書記系列講話輪訓班，正好提供了一個集中學_的好機會，盡管只有兩天多時間，大家集中時間看原著，一起交流學_心得體會，其氣場和效果非獨自學_可以比擬。集中學_后，有幾點感受很明顯。
積淀底氣。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，全面深化改革開放，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，這是總書記系列講話的主題詞，所有講話都圍繞這些主題展開。這也是我們這個時代的主題詞?！爸袊鴫簟奔却砹藝液兔褡鍖用娴淖非?，也代表了每一個個體的追求，正因為它有著強大的概括力，所以才有強大的感染力和號召力，拿到國際上，也有廣泛的共同語言和共鳴?！爸袊鴫簟笔悄繕?，在朝著這個目標奮進的過程中，我們旗幟鮮明、道路清晰、理論自信。在這個奮進的過程中，我們的隊伍充滿著蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。學_總書記的系列講話，可以幫助我們不斷強化這方面的自覺意識和堅定追求。
凈化靈魂。講話談的是治黨治國治軍韜略，貫穿的是理想信念和黨性修養(yǎng)?？倳浾f，功崇惟志，業(yè)廣惟勤。要把理想信念建立在對科學理論的理性認同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認識上，建立在對基本國情的準確把握上，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，增強對堅持黨的領(lǐng)導的信念，永遠緊跟黨高高舉起中國特色社會主義偉大旗幟。這是信念?？倳浿赋觯鳛辄h的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹慎用權(quán)，才能光明正大、堂堂正正。公款姓公，一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。這是修養(yǎng)。這些話振聾發(fā)聵，促人警醒，又語重心長，讓人升華。無論我們在什么崗位，這樣的信念和修養(yǎng)是一致的要求，否則，做什么都難以做好，或者走什么路都容易走偏。
增強憂患。總書記系列講話產(chǎn)生的背景，是我們黨和國家取得了舉世矚目的偉大成就，同時又面臨許多嚴峻挑戰(zhàn)。清醒地看到前進道路上的困難和風險，在黨憂黨，在黨為黨，在黨興黨是我們學_總書記系列講話又一個需要著重把握的問題。通過增強憂患意識，從而增強責任感，使命感。去年以來，黨中央帶領(lǐng)全黨堅決懲治腐敗，得到了廣大干部群眾積極評價。一長串辦案執(zhí)紀的數(shù)字，記錄著反腐敗的豐碩成果，銘刻著以__同志為總書記的黨中央勵精圖治的深深印跡，也折射著腐敗對我們黨肌體的嚴重侵蝕。從毛澤東到__，黨的領(lǐng)袖都對腐敗給黨可能帶來的傷害保持著高度的警覺和深沉的憂慮?？v觀歷史，一些賴賴嘰嘰的政權(quán)都維系了幾百年，我們不學李自成，我們要從世界上一些垮臺的大黨老黨那里吸取深刻教訓，就必須堅決把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。盡管一批干部因為腐敗被查處，黨組織和個人曾經(jīng)為之付出的心血可能毀于一旦，代價高昂，但與中國共產(chǎn)黨萬歲和中華人民共和國萬歲比較起來，這個代價我們認了，也值了。
真抓實干。總書記的系列講話，貫穿著務(wù)實的思想作風和科學的工作方法。在加強黨風廉政建設(shè)上也如此。一年多來，總書記就反腐敗工作談觀點、作指示多達數(shù)十次，明確指明了反腐敗工作抓什么、怎么抓，強調(diào)要抓鐵有痕、踏石留印，猛藥去疴、重典治亂，刮骨療毒、壯士斷腕，概括起來，就是要堅持馬克思主義世界觀和方法論，全面提高黨的建設(shè)科學化水平，推進新形勢下的反腐倡廉建設(shè)。歷史的經(jīng)驗教訓表明，反腐敗靠單打一，難以取得好效果，即使一時有效也難以長久。朱元璋對腐敗的懲治不可謂不嚴厲，貪污受賄60兩以上銀子者，立殺，并將貪官的皮剝下，內(nèi)塞稻草，供人參觀。但明朝的腐敗在封建社會的歷史上也是相當突出的。光辦案不行，那怎么樣才行，以__同志為總書記的黨中央在剛剛召開的中央紀委第三次全會進一步回答了這個問題，那就要全面強化責任，全面加強監(jiān)督，各級黨委和紀委要擔負起黨風廉政建設(shè)的主體責任和監(jiān)督責任，堅持黨要管黨、從嚴治黨，深入落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，加大懲治腐敗力度，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，堅定不移把黨風廉政建設(shè)引向深入。
董事長報告學習心得篇一
董事長報告是一種向公司全體股東和利益相關(guān)方匯報年度業(yè)績和未來發(fā)展計劃的重要報告。作為股東和利益相關(guān)方之一，我有幸參加了最近的一次董事長報告會議。在聽取了董事長精彩的報告后，我深受啟發(fā)，獲得了一些寶貴的心得和體會。下面將分五個方面介紹我對如何寫一篇董事長報告心得體會的看法。
首先，一篇好的董事長報告應(yīng)該具備清晰的主題和邏輯結(jié)構(gòu)。在報告中，董事長應(yīng)該明確提出報告的主題，比如“回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、展望未來”，以便聽眾在聽取報告時能夠有一個整體的框架。同時，報告還應(yīng)該遵循一個明確的邏輯結(jié)構(gòu)，從過去的業(yè)績分析開始，經(jīng)過對市場環(huán)境、競爭對手、公司優(yōu)勢等方面的分析，進而展望未來的發(fā)展計劃和目標。這樣的結(jié)構(gòu)可以幫助聽眾更好地理解和吸收報告內(nèi)容。
其次，董事長報告需要詳盡地匯報公司的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。作為股東和利益相關(guān)方，我們最關(guān)心的是公司的盈利情況和財務(wù)狀況。在報告中，董事長需要通過詳細的數(shù)據(jù)和指標，如銷售額、毛利率、凈利潤等，全面呈現(xiàn)公司的業(yè)績表現(xiàn)。同時，報告還應(yīng)該解釋這些數(shù)據(jù)和指標背后的原因和影響因素，以便聽眾能夠更好地理解公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。
第三，董事長報告需要準確地分析市場環(huán)境和競爭對手的情況。在一個充滿競爭的市場中，了解自己的競爭對手、把握市場趨勢至關(guān)重要。董事長在報告中應(yīng)該通過對市場環(huán)境和競爭對手的分析，指出公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略和措施。這樣的分析不僅可以幫助股東和利益相關(guān)方更好地了解公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展方向，也可以提高公司的競爭力和市場份額。
第四，董事長報告需要展望未來的發(fā)展計劃和目標。作為公司的決策者，董事長應(yīng)該有遠見和戰(zhàn)略眼光，能夠準確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢并制定相應(yīng)的發(fā)展計劃和目標。在報告中，董事長應(yīng)該對公司未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、核心競爭力等進行詳細闡述，并提出具體的實施措施和時間表。這樣的展望性報告不僅可以激發(fā)股東和利益相關(guān)方對公司的信心，也可以幫助公司制定明確的發(fā)展路徑和目標。
最后，一篇好的董事長報告還需要具備激勵員工和增加股東價值的功能。董事長是公司的領(lǐng)導者和靈魂人物，他的報告可以通過激勵員工，讓他們更好地理解和落實公司的戰(zhàn)略目標和使命，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，董事長的報告還可以通過向股東揭示公司的增長潛力和價值，增加股東對公司的投資信心。這樣的報告不僅可以促進公司良好的內(nèi)外部溝通，也可以推動公司的持續(xù)發(fā)展和增加股東價值。
總之，一篇好的董事長報告應(yīng)該具備清晰的主題和邏輯結(jié)構(gòu)，詳盡地匯報公司的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)，準確地分析市場環(huán)境和競爭對手的情況，展望未來的發(fā)展計劃和目標，并具備激勵員工和增加股東價值的功能。通過參與董事長報告會議，我深切體會到了這些要素的重要性。相信只有在這些要素的指導下，董事長報告才能真正具備說服力和可操作性，為公司的長期發(fā)展和股東的利益最大化作出貢獻。
董事長報告學習心得篇二
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監(jiān)督員會議和20xx年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。
董事長講話還強調(diào)：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
董事長報告學習心得篇三
在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感激及新年的祝賀!
回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰職責，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、進取向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，__公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是__萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將應(yīng)對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。
經(jīng)過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且__也即將在20__年正式全面投產(chǎn)，這不僅僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固__在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。__作為一個在__行業(yè)的企業(yè)，我們不僅僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自我的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，__必須會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出__的新篇章!
董事長報告學習心得篇四
這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導組織大家進行了深刻的學習。
會議報告由四個部分組成：一、2007年工作回顧與總結(jié)；二、當前面臨的宏觀形勢；三、管理體制、機制的改革思路和要求；四、2008年的工作目標和主要任務(wù)。
報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責任狀指標完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
報告的第二部分指出了我們公司當前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導集團公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進入了復雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。
報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場化、專業(yè)化管理體制。
在經(jīng)營方面董事長作了六點要求1、調(diào)整組織機構(gòu)，2、改革經(jīng)營費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進客戶關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導向型和能力導向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導向型。
目前的很多企業(yè)還都處于機會導向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。
機會導向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學“海爾”，但越學越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。
只有改革這種機會導向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。
報告第四部分董事長對2008年的工作目標和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。
今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構(gòu)思和推進整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、加大市場開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實體公司。5、提升能力，推進企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。
我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。
總承包濟南分公司預(yù)算科。
楊海榮。
2008年3月2日。
董事長報告學習心得篇五
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應(yīng)，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長報告學習心得篇六
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長報告學習心得篇七
新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長報告學習心得篇八
_總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話在福州民營企業(yè)家中持續(xù)引發(fā)熱議。4日，恒申控股集團董事長陳建龍在接受本報記者采訪時表示，_總書記的講話讓他深刻體會到國家和政府對民營企業(yè)的重視，看到了民營企業(yè)歷史發(fā)展新機遇，為他們走向更加廣闊舞臺注入了堅定信心。
恒申控股集團擁有申遠新材料、恒申合纖、力恒錦綸等多家實體企業(yè)，品牌價值約100億元，集團員工超過5000人，業(yè)務(wù)伙伴超過3000家，覆蓋60多個國家和地區(qū)。，恒申集團總產(chǎn)能突破138.5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值286億元。
恒申扎根福建30多年，始終保持定力，在紡織化纖產(chǎn)業(yè)深耕，不斷突破行業(yè)瓶頸，在國內(nèi)同行業(yè)中率先引進國外先進技術(shù)和設(shè)備、率先上馬錦綸切片項目，帶動了長樂乃至我國錦綸行業(yè)加快發(fā)展。為打破國內(nèi)高端己內(nèi)酰胺嚴重依賴進口的局面，，恒申向世界化工巨頭帝斯曼成功購買40萬噸己內(nèi)酰胺一體化項目技術(shù)許可，落地連江縣投資建設(shè)申遠新材料項目，于207月一次性投產(chǎn)成功。今年10月30日，恒申成功完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割，成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨供應(yīng)商，并率先打通上下游共8個環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“30多年前，恒申搭上了中國經(jīng)濟騰飛的快車，伴隨著改革開放的深入，集團快速發(fā)展壯大。恒申的每一次都進步離不開政府各級部門的幫助與支持，是黨和國家的深切關(guān)懷激勵我們砥礪前行。”陳建龍表示，此次_總書記提出的大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大6個方面的政策舉措，更讓他倍受鼓舞。
“6個方面的政策舉措搭建了公平開放的市場環(huán)境，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了充足的市場空間。”陳建龍說，得益于越來越開放、公平的競爭環(huán)境，10月,恒申控股集團有限公司與際華集團股份有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索產(chǎn)業(yè)鏈合作和軍民融合的新機制、新模式，為恒申開拓軍需功能防護產(chǎn)品的應(yīng)用市場。此外，完成與福邦特(原帝斯曼)己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)股權(quán)交割后，恒申掌握了已內(nèi)酰胺核心技術(shù)。為此，恒申將把握發(fā)展的新機遇，練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實業(yè)，做強主業(yè)，進一步優(yōu)化集團產(chǎn)品的多樣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進而推動整個行業(yè)技術(shù)進步與轉(zhuǎn)型升級，為中國品牌贏得世界聲譽。
董事長報告學習心得篇九
3月14日，幾名軍隊人大代表走進國防部網(wǎng)、中國軍網(wǎng)兩會會客廳，與記者交流了學__重要講話精神的心得體會。
“_的重要講話高屋建瓴，對新形勢下強軍目標做了深刻的闡述，聽完后特別受鼓舞，特別振奮?！狘h指揮是靈魂，能打勝仗是核心，作風優(yōu)良是保障’，講的很透徹、很清晰。我們要認真貫徹落實_的指示要求，扭住能打仗、打勝仗這個強軍之要?！闭劦綄W__重要講話精神的感受，羅府臣代表深有觸動。
代表們還對_在講話中提到的“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”話題體會很深，一致認為，“這些要求很具體、很實在，我們軍人就是要發(fā)揚艱苦奮斗作風，敢于吃苦，將勤儉節(jié)約付諸到實際行動當中去?！?BR> 代表們紛紛表示，要深刻學_領(lǐng)悟_在十二屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議上的講話精神與內(nèi)涵，向全體官兵傳達好、宣傳好主席的講話精神，以此激勵全體官兵。部隊要扎實開展好軍事訓練工作，自我高標準、嚴要求，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅決做到聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良。
董事長報告學習心得篇十
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?0xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。
如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長報告學習心得篇十一
新年伊始，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長講話還強調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備；再次強調(diào)了20xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展！
總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！
董事長報告學習心得篇十二
近日，我有幸參加了一次煤礦董事長報告會，聽取了董事長對煤炭行業(yè)的總體情況、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃等方面的報告。通過聽取報告和深入交流，我感受到了煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也感受到了一個優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理智慧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營管理。
第二段：煤炭行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。
報告中提到，當前煤炭行業(yè)面臨著環(huán)保、供求關(guān)系、國際市場變化等多重挑戰(zhàn)。尤其是近年來環(huán)保和能源轉(zhuǎn)型政策的不斷推進，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。但是，同時也存在著眾多的機遇：諸如“一帶一路”倡議的推進、能源消費結(jié)構(gòu)的升級、國內(nèi)煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都在為煤炭企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有對挑戰(zhàn)和機遇有深刻的認識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。
報告中也提到了企業(yè)成功的經(jīng)驗和管理智慧。首先就是創(chuàng)新，只有敢于變革、不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。其次就是誠信，企業(yè)必須恪守誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)信譽度，才能獲得顧客和社會的認同。再者，就是以人為本，企業(yè)要認真對待員工，通過建立合理的薪酬制度、良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的培訓機制等，激發(fā)團隊創(chuàng)新和合作精神。這些成功的經(jīng)驗與管理智慧可以很好地指導其他煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。
第四段：煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理。
報告中也同樣提到了煤礦企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理策略。首要任務(wù)就是把握好市場需求，加強市場營銷能力，推進產(chǎn)品升級，實現(xiàn)品質(zhì)與效益的提升。其次就是加強技術(shù)創(chuàng)新，以科技手段提高生產(chǎn)效率和安全管理水平。此外，還要加強生態(tài)環(huán)保，把生產(chǎn)和環(huán)保貫穿整個生產(chǎn)鏈條，實現(xiàn)綠色經(jīng)營?？偠灾?，煤炭企業(yè)要站在宏觀的角度，審時度勢，加強策略規(guī)劃，做到快速調(diào)整，面對市場優(yōu)勢和劣勢，采取合適的措施，展開深度發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
通過這次報告會，我深深地感受到了煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，也學到了煤煙企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和策略。煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，將一直是總量和質(zhì)量兩個領(lǐng)域的重要支撐。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注重自身的發(fā)展，積極適應(yīng)市場的變革，不斷創(chuàng)新并以人為本，不斷提升核心競爭力，謀求煤炭產(chǎn)業(yè)的長期健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
董事長報告學習心得篇十三
要緊盯自已的對手和自已的優(yōu)勢，把自已的資源轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢，堅決破除守攤子、小打小鬧的思想。盡量爭取政策，并共同牢記和踐行‘成由節(jié)儉敗由奢’”。
作為公用新能源公司的負責人，我受益良多。新能源公司做為lng、cng天然氣銷售企業(yè)，經(jīng)營模式為依托公交集團建立加氣站點，主營業(yè)務(wù)是為公交和出租車提供加氣服務(wù)。經(jīng)營項目單一，模式傳統(tǒng)。在快速發(fā)展的今天，這種經(jīng)營模式已逐漸跟不上時代的步伐。我們必須要徹底改變觀念，敏銳發(fā)現(xiàn)市場變化，不能按部就班地遵循固有的“老_慣”進行企業(yè)經(jīng)營管理。面對激烈的市場競爭，我們要更好的利用集團公益屬性優(yōu)勢，爭取政府政策支持。并結(jié)合公交運輸集團開辟跨地區(qū)公交線路的契機，依托公交樞紐場站，大力推進新站點的建設(shè)。計劃建成城南cng站及朝陽cng站并投產(chǎn)。同時，對白水湖、灣里及永修建站進行前期論證。拓展新客戶，開展多方面的銷售渠道提高銷售量，以擴大銷售市場覆蓋面及占有率。理清與上游供貨商的關(guān)系，利用集團的資源，爭取最大的優(yōu)惠。同時提高站點服務(wù)意識，善待顧客，提供增值服務(wù)，為顧客提供方便，打造服務(wù)品牌。
董事長在報告上還指出“要高度重視制度、規(guī)范意識，在執(zhí)行制度的過程中規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和廣大干部職工的職業(yè)操守。管理者要帶頭掀起學_制度、宣傳制度、執(zhí)行制度的高潮。用制度管人管事。各單位要下力氣組織員工反復學_、讓員工知道什么能干，什么不能干，持之以恒?！?0我司將繼續(xù)完善內(nèi)部主體制度建設(shè)，強化內(nèi)部責任落實，以及強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。并組織員工學_各類規(guī)章制度，切實做到以制度管人，不偏不倚，公正嚴明。
董事長報告學習心得篇十四
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長報告學習心得篇十五
深入學_貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義、講話精神的基本內(nèi)涵、貫穿其中的立場觀點方法，中央領(lǐng)導同志已經(jīng)作了許多闡述。作為一名黨員、作為中央紀委監(jiān)察部一名工作人員，認真學_總書記系列講話，至少還有兩個必要性。一是作為一名黨員我們總講要與以__同志為總書記的黨中央在政治上、思想上、行動上保持一致。如何保持一致，最起碼的要求是要知道以__同志為總書記的黨中央在想什么，說了些什么，要求我們做什么，而這些都全面系統(tǒng)地體現(xiàn)在總書記的系列講話當中。二是做好紀檢監(jiān)察工作的一條重要原則是圍繞中心服務(wù)大局。做到這一點，就需要準確地把握什么是中心，什么是大局，總書記講的都是中心，都是大局。
學_總書記的重要講話，既要功夫下在平時，出來一篇認真學一篇，又要擇時集中學_，增強系統(tǒng)性，努力融會貫通。委部機關(guān)組織學_總書記系列講話輪訓班，正好提供了一個集中學_的好機會，盡管只有兩天多時間，大家集中時間看原著，一起交流學_心得體會，其氣場和效果非獨自學_可以比擬。集中學_后，有幾點感受很明顯。
積淀底氣。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，全面深化改革開放，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，這是總書記系列講話的主題詞，所有講話都圍繞這些主題展開。這也是我們這個時代的主題詞?！爸袊鴫簟奔却砹藝液兔褡鍖用娴淖非?，也代表了每一個個體的追求，正因為它有著強大的概括力，所以才有強大的感染力和號召力，拿到國際上，也有廣泛的共同語言和共鳴?！爸袊鴫簟笔悄繕?，在朝著這個目標奮進的過程中，我們旗幟鮮明、道路清晰、理論自信。在這個奮進的過程中，我們的隊伍充滿著蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。學_總書記的系列講話，可以幫助我們不斷強化這方面的自覺意識和堅定追求。
凈化靈魂。講話談的是治黨治國治軍韜略，貫穿的是理想信念和黨性修養(yǎng)?？倳浾f，功崇惟志，業(yè)廣惟勤。要把理想信念建立在對科學理論的理性認同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認識上，建立在對基本國情的準確把握上，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，增強對堅持黨的領(lǐng)導的信念，永遠緊跟黨高高舉起中國特色社會主義偉大旗幟。這是信念?？倳浿赋觯鳛辄h的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹慎用權(quán)，才能光明正大、堂堂正正。公款姓公，一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。這是修養(yǎng)。這些話振聾發(fā)聵，促人警醒，又語重心長，讓人升華。無論我們在什么崗位，這樣的信念和修養(yǎng)是一致的要求，否則，做什么都難以做好，或者走什么路都容易走偏。
增強憂患。總書記系列講話產(chǎn)生的背景，是我們黨和國家取得了舉世矚目的偉大成就，同時又面臨許多嚴峻挑戰(zhàn)。清醒地看到前進道路上的困難和風險，在黨憂黨，在黨為黨，在黨興黨是我們學_總書記系列講話又一個需要著重把握的問題。通過增強憂患意識，從而增強責任感，使命感。去年以來，黨中央帶領(lǐng)全黨堅決懲治腐敗，得到了廣大干部群眾積極評價。一長串辦案執(zhí)紀的數(shù)字，記錄著反腐敗的豐碩成果，銘刻著以__同志為總書記的黨中央勵精圖治的深深印跡，也折射著腐敗對我們黨肌體的嚴重侵蝕。從毛澤東到__，黨的領(lǐng)袖都對腐敗給黨可能帶來的傷害保持著高度的警覺和深沉的憂慮?？v觀歷史，一些賴賴嘰嘰的政權(quán)都維系了幾百年，我們不學李自成，我們要從世界上一些垮臺的大黨老黨那里吸取深刻教訓，就必須堅決把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。盡管一批干部因為腐敗被查處，黨組織和個人曾經(jīng)為之付出的心血可能毀于一旦，代價高昂，但與中國共產(chǎn)黨萬歲和中華人民共和國萬歲比較起來，這個代價我們認了，也值了。
真抓實干。總書記的系列講話，貫穿著務(wù)實的思想作風和科學的工作方法。在加強黨風廉政建設(shè)上也如此。一年多來，總書記就反腐敗工作談觀點、作指示多達數(shù)十次，明確指明了反腐敗工作抓什么、怎么抓，強調(diào)要抓鐵有痕、踏石留印，猛藥去疴、重典治亂，刮骨療毒、壯士斷腕，概括起來，就是要堅持馬克思主義世界觀和方法論，全面提高黨的建設(shè)科學化水平，推進新形勢下的反腐倡廉建設(shè)。歷史的經(jīng)驗教訓表明，反腐敗靠單打一，難以取得好效果，即使一時有效也難以長久。朱元璋對腐敗的懲治不可謂不嚴厲，貪污受賄60兩以上銀子者，立殺，并將貪官的皮剝下，內(nèi)塞稻草，供人參觀。但明朝的腐敗在封建社會的歷史上也是相當突出的。光辦案不行，那怎么樣才行，以__同志為總書記的黨中央在剛剛召開的中央紀委第三次全會進一步回答了這個問題，那就要全面強化責任，全面加強監(jiān)督，各級黨委和紀委要擔負起黨風廉政建設(shè)的主體責任和監(jiān)督責任，堅持黨要管黨、從嚴治黨，深入落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，加大懲治腐敗力度，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，堅定不移把黨風廉政建設(shè)引向深入。