在撰寫心得體會時，要注意言之有物，結構清晰，并展現(xiàn)自己的獨特見解與觀點。寫心得體會時，要真實客觀，把握好個人的情感和觀點。以下是一些實用的心得體會案例，希望對大家有所幫助。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇一
我以前也參與過類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領導力》等等，坦白說，都是理論偏多，學習效果有限且持續(xù)性一般。但這次雄鷹項目的《管理者角色認知》課程，一改以往的教學方式，在少量的理論授課基礎上，重點引入私董會教學，讓學員在關懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學中，主要是對各個職業(yè)進展階段的管理者角色（包括領導技能、時間管理、工作理念等）作了較全面、清楚的闡述，重點是一線經(jīng)理這個層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經(jīng)理這個層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務，如何依據(jù)每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領、輔導團隊成員快速成長等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡潔六步，卻讓我們一個個學員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都歷歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的`應對方式及不足之處。就如何提高團隊樂觀性這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。
首先，盡力做好團隊價值觀、工作目標及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價值觀明顯有分歧且多次訓練無果的成員，堅決清理出隊伍；其次，依據(jù)每個人的意愿、力氣、成長階段等靈敏轉(zhuǎn)換自己的管理風格，知人善任、獎罰分明，關懷團隊成員找到自己的職業(yè)成就感；再次，轉(zhuǎn)換學習理念，拋棄填鴨式、理論化的訓練方式，努力營造學習型的組織和氛圍，為團隊成員制定共性化、持續(xù)化的學習與成長方案，關懷團隊成員提升在職場的競爭力；最終，做好人文關懷與溝通，對團隊成員的好的成果準時做出確定和鼓舞，對其負面的心情、壓力等準時進行引導和關懷，讓團隊成員心穩(wěn)、心安。
最終，引申出一個新的問題，我們這群學員，通過這次課程，進一步認知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，假如知行不能合一，或許我們的認知也就只是停留在當天的課程而已，所以后續(xù)更應當不斷的將所學付諸于我們的管理實踐中，以不斷印證及總結優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風格。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇二
（黑河市愛輝區(qū)科技情報研究所，黑龍江黑河164300）。
摘要：隨著計算機的廣泛應用與信息技術的飛速發(fā)展，檔案管理工作呈現(xiàn)出新的面貌。計算機廣泛應用于檔案管理，傳統(tǒng)的管理理念必然隨之改變。對檔案管理人員也提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇三
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓工作中抽離出來，做一些總結工作，同時也受邀參與一些機構組織的培訓師茶話會，一些企業(yè)的年終總結大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，情愿和各位共享如下：
1、培訓師隊伍：中國培訓師的專業(yè)化程度越來越高，培訓師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè)；經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，將來培訓師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的"講手'類講師，假如不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓課程走向：培訓課程將越來越細分，比如，同一個課程分凹凸不同的級別，比如，ttt（企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓）這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在賜予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學習。
3、課程研發(fā)與設計：我所見到的`優(yōu)秀的培訓師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深化，越來越貼近"人性"的層面，"道'的層面，而且以深化淺出的方式，讓學員看到平?？床坏降膶用?，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的"人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題'，好的課程研發(fā)和設計，是能夠讓學員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在課件ppt設計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學習的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學員在輕松快活的心情下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生轉(zhuǎn)變行為的猛烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了"個人秀"、表演式，而進入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領導力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培育、方案等專題課程，這就需要我們培訓師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓師已經(jīng)不是很重視培訓結束時學員的評價和分數(shù)，而聚焦于培訓后的一段時間里，參訓人員的行為是否轉(zhuǎn)變。我認為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的"聚焦改善，以終為始'的管理觀點。由于我們都知道，企業(yè)支配培訓的終極目標不僅僅停留在領悟、學習、思考，而是通過轉(zhuǎn)變意識，從而轉(zhuǎn)變行為，最終轉(zhuǎn)變績效。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇四
5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。
"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加隊列訓練。通過訓練，進一步加強司法干警的作風養(yǎng)成，培養(yǎng)規(guī)范的行為習慣和優(yōu)良的警容風紀，樹立司法干警舉止端莊、行為規(guī)范、紀律嚴明的良好形象。
縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發(fā)事件應對的解決辦法；既包括國家法律法規(guī)的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內(nèi)容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業(yè)領域內(nèi)治學嚴謹，富有創(chuàng)新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。
參加培訓的學員來自天津市各區(qū)司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。
學習培訓雖已經(jīng)結束但此次培訓對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現(xiàn)本職工作的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇五
管理人員是一個組織中非常重要的角色，他們的素質(zhì)直接影響著整個團隊的效率和發(fā)展。作為一名管理人員，我深知自己的不足，并積極提升自己的素質(zhì)。經(jīng)過多年的實踐，我對管理人員的素質(zhì)有了深刻的體會和心得，下面將從領導力、溝通能力、學習態(tài)度、團隊合作和情商五個方面，談談我的體會和心得。
【第一段：領導力】。
作為一名管理人員，具備良好的領導力至關重要。領導力是通過引導團隊達成共同目標的能力。一個優(yōu)秀的領導者應具備明確的目標，并通過自身的行為和言辭來激勵團隊成員。他們應當有思考問題、制定解決方案和決策的能力，并能夠根據(jù)不同情況調(diào)整管理風格。同時，良好的溝通、公正的決策和團隊參與也是領導力的關鍵因素。
【第二段：溝通能力】。
良好的溝通能力是管理人員的核心素質(zhì)之一。溝通能力決定了一個團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。管理人員應當善于傾聽團隊成員的想法和問題，并積極地提供指導和支持。他們應當善于表達自己的想法，并清晰有效地傳達團隊目標和任務。在溝通過程中，適當?shù)恼Z言和表達方式也非常重要，準確并且易于理解的溝通方式可以幫助團隊成員更好地理解和執(zhí)行任務。
【第三段：學習態(tài)度】。
作為管理人員，持續(xù)學習是非常重要的。隨著時代的不斷變化，管理環(huán)境和方法也在不斷演變，只有不斷學習并與時俱進，才能應對挑戰(zhàn)和變革。管理人員應該保持謙遜的學習態(tài)度，主動尋求新的知識和技能，不斷提升自己的領導能力和專業(yè)素質(zhì)。此外，積極參加培訓、讀書和交流活動，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗，也是持續(xù)學習的重要途徑。
【第四段：團隊合作】。
團隊合作是管理人員成功的關鍵。管理人員不僅要帶領團隊向著共同目標前進，還要建立良好的團隊合作氛圍。通過設立明確的角色和職責，合理分配任務和資源，解決沖突和問題，并激勵團隊成員，建立起相互信任和支持的團隊關系。良好的團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和工作熱情。
【第五段：情商】。
管理人員的情商也是他們成功的一項關鍵素質(zhì)。情商包括情緒管理、自我認知、人際關系和沖突管理等方面。管理人員應當具備穩(wěn)定的情緒和壓力處理能力，能夠正確理解和管理自己的情緒，并通過積極的心態(tài)和態(tài)度激勵團隊成員。此外，良好的人際關系和沖突管理能力也是管理人員應具備的。他們應當善于處理人際關系，建立和諧的工作氛圍，并能通過適當?shù)姆绞浇鉀Q沖突，維護團隊的穩(wěn)定和秩序。
【結語】。
作為一名管理人員，擁有良好的領導力、溝通能力、學習態(tài)度、團隊合作和情商是非常重要的。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這些素質(zhì)的重要性，并不斷努力提升自己。只有做到這些，才能更好地引導和管理團隊，推動組織的發(fā)展和進步。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇六
通過一周的培訓學習，使我對管理有了進一步的認知，面對社會競爭的壓力，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上有立足之地。加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：
第一，加強企業(yè)管理制度的完善。
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。結合自身的特點，設置不同的部門，科學的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責、權、利相結合的原則，明確各職能部門的權限與責任，權力與責任是關鍵一環(huán)，做到賞罰要分明。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的，企業(yè)應該對員工給予精神上與實質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關法律責任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強企業(yè)文化的建設。
首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養(yǎng)、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第三，加強人才隊伍建設。
首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。
第四，團結協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。領導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與員工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有員工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇七
為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。
（二）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的'編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習，促進企業(yè)開展精細化管理。
（四）開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進。
（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導和服務。
（七）加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，積極發(fā)展電子商務，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
（八）加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
（九）開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
（一）加強組織領導?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū)、各有關部門單位要結合實際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
（二）注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
（三）狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇八
第一段：引言（100字）
管理素質(zhì)的提升是每個企業(yè)和個人都應該追求的目標。在我過去的職業(yè)生涯中，我深深體會到管理素質(zhì)的重要性，并通過不斷學習和實踐不斷提升自己。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升過程中的心得體會。
第二段：學習與思考（250字）
要提升管理素質(zhì)，首先要進行學習和思考。學習可以通過閱讀相關書籍、參加培訓課程等方式進行。在我自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)每天閱讀一些管理方面的書籍可以讓我有更廣闊的視野和理解。另外，反思過去的管理經(jīng)驗也是非常重要的。通過回顧過去的成功和失敗，我能夠找到自己在管理中的不足之處，并尋找改進的方向。
第三段：溝通與協(xié)作（250字）
良好的溝通和協(xié)作能力在管理中起著不可替代的作用。管理者需要具備清晰明確的溝通技巧，能夠準確地傳遞信息并理解員工的需求。我在提升溝通能力方面，積極參加演講培訓和團隊協(xié)作活動。這些活動讓我學會與人們建立聯(lián)系，以更加有效地傳遞信息和理解他人。另外，協(xié)作能力也是一個成功的管理者必備的素質(zhì)。我通過參加團隊項目，學會了如何協(xié)調(diào)不同個體的意見和利益，以追求共同的目標。
第四段：決策與領導（300字）
決策是管理者的核心能力之一。面對瑣碎的事務和重大的決策，管理者需要有果斷的決策能力。這需要管理者具備專業(yè)知識和敏銳的判斷力。在我的工作中，我會盡可能多地收集信息，并利用這些信息做出理性的決策。此外，管理者還需要具備良好的領導力。領導力包括激勵員工、制定目標和管理沖突等方面的能力。我通過參加領導力培訓和實踐中不斷提升領導力。我相信一個好的領導不僅能夠取得團隊的成功，還能夠培養(yǎng)出更多的領導者。
第五段：反思與總結（300字）
提升管理素質(zhì)需要不斷的反思和總結。通過定期回顧自己的管理經(jīng)驗和成果，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并主動調(diào)整。此外，與其他管理者交流和分享也是提升的途徑之一。在過去的幾年中，我參加了不少管理研討會和行業(yè)交流活動，從其他管理者的經(jīng)驗中汲取了許多寶貴的教訓。通過不斷反思和總結，我相信自己的管理素質(zhì)會不斷提升。
結論（150字）
提升管理素質(zhì)是一個持續(xù)不斷的過程。學習與思考、溝通與協(xié)作、決策與領導以及反思與總結是提升管理素質(zhì)的關鍵要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的管理素質(zhì)，以達到更好的管理效果。我相信，隨著時間的推移，我的管理能力將不斷增長，我將成為一個優(yōu)秀的管理者。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇九
管理學不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。下面是本站為大家?guī)淼墓芾硭刭|(zhì)提升。
希望可以幫助大家。
這次學習魏慶老師的培訓課程《管理者思維方式動作分解》，讓我受益匪淺。所謂管理，就是通過管人達到理事目的的一個過程，是一門“與人斗”的學問。而所謂的優(yōu)秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各種特點來激發(fā)他人主觀能動性的人。
曾經(jīng)的我在銷售意識、思維方式、管理能力等方面一直覺得離目標距離差很遠，但卻一直不知道差在了哪里。通過此次培訓，讓我終于找到了答案。原來關鍵的差距是他在不斷對自己所從事的工作進行認真客觀的總結，把從事過的實踐工作通過科學方法總結提升到理論層面，再根據(jù)這些通過實戰(zhàn)檢驗你的理論來指導日常的銷售工作，而我在這方面卻做得很少，僅靠過去的經(jīng)驗指導現(xiàn)在的銷售工作。
2、管理觀念的轉(zhuǎn)變;3管理者價值觀的轉(zhuǎn)變。魏老師深入淺出的講解管理者在各階段的銷售管理要點及方式方法，指出日常銷售中容易犯的一些錯誤，所論述的思想值得我們深思。
培訓老師講到從一線提拔上來的管理者常常會產(chǎn)生管理上的誤區(qū)，如：視下屬如兄弟、凡事親力親為，忽視對下屬的培養(yǎng)等等。這些管理誤區(qū)也時常在我身上發(fā)生過，這就是沒有真正完成職業(yè)上的轉(zhuǎn)型。把一些錯誤的或者是停留在優(yōu)秀業(yè)務員的層面上的東西當成經(jīng)驗，重經(jīng)營、輕管理，過度重視兄弟情義，輕易相信員工的自覺性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激勵機制，刀子嘴豆腐心、表面上管理嚴格實際下屬出問題就護短，不是用積極陽光的心態(tài)來幫助下屬，建立合理的。
規(guī)章制度。
來完成由人治到法治的轉(zhuǎn)變。聽到這些培訓內(nèi)容時，我突然開始警醒，是該靜下心來認真反省了。應該徹底擺脫舊的、固有的思維模式及管理模式，按照現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，虛心吸取公司優(yōu)秀市場及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的成功經(jīng)驗，改造自己，重新打造一支全新的銷售隊伍。
其次講的是關于管理觀念的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力的提升及銷售細節(jié)的掌控仿佛成了銷售的靈丹妙藥一般，那么如何提升執(zhí)行力?培訓中提到了具體的方式方法，其重點強調(diào)了銷售過程中事前、事中、事后控制的具體措施，這點是我在以前工作中比較差的一點。曾經(jīng)的我在工作中可能會出現(xiàn)以下問題：事前布置工作不仔細周全，對工作中可預估性欠缺，導致執(zhí)行過程中漏洞百出，沒將可能出現(xiàn)的問題提前做好預防。事中沒能親臨一線現(xiàn)場示范，沒有現(xiàn)場指導下屬完成相關的銷售工作，并對正在執(zhí)行的事項缺乏追蹤指導，造成了手下的人員成長較慢。事后也沒對下屬的執(zhí)行情況進行客觀總結，讓所有人員共同分享成功經(jīng)驗和反省失敗教訓，沒有對執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異人員進行獎勵，對出現(xiàn)失誤的人員進行處罰，造成團隊沒能形成獎罰分明的團隊氛圍，久而久之，隊伍的執(zhí)行力、凝聚力就難以形成，很難完成公司下達的各種銷售指標也就不足為奇了。
“一個真正成熟的銷售經(jīng)理，一定要學習一點財務管理知識，不管公司是否考核你的利潤，你都要學會用財務經(jīng)理的眼光去看待自己的銷售額，將你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公費用、人員費用、銷售費用、廣告費用、行政費用后，看看能獲得的毛利有多少。通過計算你會發(fā)現(xiàn)，這個利潤簡直低得可憐，你會發(fā)現(xiàn)當一個企業(yè)達到一定規(guī)模以后，它的利潤根本不是賺出來的，而是省出來、擠出來的?！边@就是魏慶老師最后闡述的管理者應該給公司創(chuàng)造有利潤的銷售。作為一個管理者，應該在團隊里樹立正氣，打擊邪氣，不能讓消極東西在團隊生存蔓延，防止打工者的心態(tài)在團隊里形成主流民意。作為公司基層管理者，我們的主要職責不只是達成銷售目標，而是在創(chuàng)造利潤的前提下達成銷售指標，這才是一個成功的管理者。要學習控制銷售成本的基本技能，樹立節(jié)約營銷意識?？刂瞥杀静皇且晃兜目刂其N售支出，而是通過制定科學的價格體系來幫助公司及各供應商盈利，提高銷售工作效率，要有成本核算意識，要時時刻刻維護公司利益，站在公司的角度考慮問題，要時時刻刻勉勵自己，在團隊中推行勉強成習慣、習慣成自然的管理信條。
通過此次的學習，我深有體會。正如魏慶老師所言：每一個想成為優(yōu)秀管理者的人首先要建立的觀念是：管理實際上是通過管人達到理事的目的的過程。管理者要學會在用人上動腦筋，要善于利用人的各種特點來激發(fā)他人的主觀能動性。今后我會自覺轉(zhuǎn)變銷售管理觀念，用一個職業(yè)經(jīng)理人的標準要求自己，站在公司這盤大局中考慮問題、管理團隊，放棄小我，成就大我，爭取成為魏慶老師所言的那只又“懶”，又“黑”，又“吝嗇”的為公司謀福利的“好烏鴉”。
期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：
一、對于“學習”的體會更深。
*老師一開始就跟我們講授了“關于學習”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗?！耙缘礼S術”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術”講明了學習應當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
二、對于“管理”的理解更系統(tǒng)。
通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關注的是否能取最終的成功，而不是強調(diào)表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現(xiàn)管理的目標——提升效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結果之重要甚于理由。在未實現(xiàn)既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調(diào)理由而忽視結果，最終也將導致整個組織一事無成。
三、對于差距和不足看得更清。
經(jīng)過兩天的學習，特別是在學習了關于管理工作的6大陷阱、有效授權與時間管理、團隊建設等相關內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關注不足，有時重過程忽視了追求結果;二是對下屬分工和授權存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致;四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻!
進入大學后，我開始接觸管理學這門學科，一直到現(xiàn)在也學習差不多一學期了。雖然對這門課程的了解還不夠深刻，但對它還是有了自己的理解，以及心得和體會。我對管理學的總體感受就是“驚喜”和“深刻”，它確實給我?guī)砹瞬簧俚捏@喜，以及總給我留下樂深刻的印象。總體來說，收獲不少。
管理學不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。組織是管理的基礎，有組織的地方就必定有管理的跡象，而如何使組織更強大使管理更有效，這就是管理學所研究的方向，有效的管理往往會使組織更加強大。一個家庭通過管理會獲得幸福和快樂，一個企業(yè)通過管理會獲得財富與利益，一個國家通過管理會更加富強與民主。生活中管理學無處不在，管理是一種進步，同時也是一種精神思維，可見管理對于我們來說是有多么的重要。
對于企業(yè)來說，管理更注重實際的應用。管理是一個系統(tǒng)的工程，在企業(yè)，管理的觸角涉及到每個崗位，每件事，以及每個動作?？偠灾瑢⒄J為不重要的事管理起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理。企業(yè)競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗。企業(yè)管理并不是紙上談兵，它更注重結合實際。管理的方法也不是一塵不變的，對于每個管理者來說都有自己的管理方法和管理思維，所謂“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。海爾集團在斜坡球體論中以oec命名的基礎管理是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的止動力，許多企業(yè)到海爾參觀學習，希望借鑒oec管理模式，但能成功的很少，可見管理對于實踐和自身實際有多么重要。管理中最成功的實例就是肯德基，它不僅注重對企業(yè)人員的管理，還注重對于產(chǎn)品的管理，所謂的標準化與精細化。從一個簡單的雞腿來說，其看似簡單，但及其難以模仿。這里面就含有管理的大學問，其標準化和精細化管理。肯德基從選雞的品種到養(yǎng)雞的生長期，喂養(yǎng)的飼料配方，烤的時間長短，什么溫度口感最好，肯德基都做到了絕對的標準和精細程度。所以它能把店開遍全世界。學習管理學能更有效的管理企業(yè)，使企業(yè)以最少的成本獲取最大的利益。
對于生活來說，管理是一種思維方式。其計劃、組織、領導、控制，貫穿我們生活的方方面面，大到人生目標，小到做一份早餐，這些都需要管理的思維。比如我想要做一份怎樣的工作，那么首先得計劃好該如何獲得這份工作，這份工作需要什么樣的標準，然后組織去獲得這些標準，最后一步一步的實現(xiàn)目標。也比如說今天要做一頓早餐，首先就要計劃出這頓飯需要哪些食材，該放哪些香料，該煮多長時間。然后再根據(jù)計劃一步步組織實行，最后一步一步達到它最佳的口感。這些都是用管理的思維做事情，學習管理學有助于我們更好管理說呢干活中的日常。
綜上所說，我覺得學習管理學對于我來說不僅是應用與未來的工作，更重要的是對于我生活上的意義，它讓我學會如何去管理自我。記得第一次上管理課的時候老師和我們說過：學習管理學并不能使每個人都成為管理者，它對我們意義更多的是學習如何管理好自己。經(jīng)過了一學期的學習，使我養(yǎng)成了管理學基本的思維方式，學會了如何利用管理的思維去看待生活中的種種問題。
學習管理學不僅要應用于未來的工作實踐，而且還要把它很好的應用于未來的生活。學習管理學不僅給我們提供了良好的理論知識，更讓我們在工作和日常生活中利用管理的思維去看待問題，解決問題。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十
作者簡介：王彤（1979-），男，黑龍江黑河市人，本科，研究生研究方向：計算機科學技術與應用。
管理、保護檔案是檔案管理人員的最基本職責，檔案管理業(yè)務工作的效率、水平和質(zhì)量，檔案的完整、齊全、安全與檔案管理人員素質(zhì)息息相關，隨著社會的進步和科學的發(fā)展、計算機的廣泛應用與信息技術的飛速發(fā)展，檔案管理工作也要適應新形勢，這就對檔案管理人員提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
思想政治素質(zhì)是人最重要的素質(zhì)。作為檔案管理人員，政治素質(zhì)尤其重要。檔案管理是一項嚴肅的工作，檔案工作人員首先必須具備較高的思想政治素質(zhì)。要堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守相關法律規(guī)定。鑒于檔案工作具有一定的機密性，因此遵守相關法律、嚴守國家秘密是檔案管理者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。檔案工作所具有的服務性特點，還需要檔案工作人員自覺樹立為人民服務的思想，做到不熱衷名利、不計個人得失，檔案管理人員還需具有奉獻精神。
檔案管理工作具有一定的政治性，正確的政治方向和高度的政治責任感，正確的政治觀、價值觀都是檔案管理人員所必須具備的，檔案管理人員要自覺貫徹、執(zhí)行黨的方針、路線、政策。一些檔案內(nèi)容有可能涉及到國家的政治和經(jīng)濟、安全利益。因此掌握檔案管理工作相關的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，具有堅定正確的政治方向成為檔案管理者首要素質(zhì)。檔案管理人的思想政治素質(zhì)與良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神必須隨著社會的發(fā)展與進步不斷地加以提升?！稒n案法》第九條是從事檔案管理工作的人員必須堅持的最低底線，如果做不到這點，不僅無法勝任檔案管理工作，還有可能觸犯法律底線，受到應有的法律處罰。因此，只有堅定思想政治立場，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，積極開拓創(chuàng)新，檔案管理者才能全心全意地做好本職工作。
二、檔案管理者要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
強烈的事業(yè)心和責任感能夠幫助檔案管理者愛上自己的本職工作，檔案管理工作是一項相對枯燥、乏味、繁重的工作，沒有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，很難把檔案管理堅持下去。受到社會經(jīng)濟大潮的沖擊，有些檔案管理者放棄了自己原有的工作，從事了新的工作，還有一些工作人員仍堅守在自己的工作崗位上，正是這種良好的職業(yè)道德素養(yǎng)使他們堅守崗位，在自己的崗位上默默奉獻。
檔案管理同時又是一個很專業(yè)的工作，沒有相關的知識儲備，做起來無法得心應手。敬業(yè)、細心和高度的責任心是檔案管理工作者職業(yè)道德素養(yǎng)的良好表現(xiàn)。因此，作為一個檔案管理工作者，我們首先要熱愛自己的本職工作，其次要樹立正確的“人生航向”―――政治觀念上要積極向我黨靠攏。檔案管理者要耐心細致地為檔案使用者服務，熟悉檔案管理工作，了解檔案使用者的不同需求，對檔案使用者提供良好的檔案服務。檔案管理者要注意了解并關注黨和國家的工作大局，使檔案管理工作服從國家、社會發(fā)展全局，服從國家利益、社會利益，做好檔案存儲、管理工作。檔案管理者要愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。
檔案管理人員還應掌握電腦操作技能，根據(jù)檔案管理工作的要求，對檔案管理數(shù)字化進行熟練掌握，通過對電子信息的查詢、檔案信息的存儲、檔案信息的輸出等服務檔案使用者。利用檔案數(shù)字化、信息化的管理要求，對檔案進行分析、整合，根據(jù)不同的條件對檔案進行分類，滿足不同檔案使用者的使用需求。最大限度地利用檔案資料，滿足檔案信息的不同層次的.需求，發(fā)揮檔案管理的最大效能。
增強工作積極性，改變過去被動收集檔案的工作方法，加強對檔案信息的處理與整理，逐步形成檔案管理的積極性與主動性。在積極進行檔案管理工作的同時，學習最新檔案管理知識。檔案管理工作不僅涉及檔案管理部門本身，還涉及到其他部門，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力是檔案管理工作者必須具備的能力，這也是做好檔案管理工作的前提條件之一。檔案管理的專業(yè)素質(zhì)和其他的工作素質(zhì)一樣，需要通過不斷地學習才能得以掌握。檔案管理人員要加強知識更新，在掌握基本知識的基礎上加強對檔案管理工作新理論的學習與研究工作，掌握現(xiàn)代檔案管理技能，拓展視野，借鑒同行在檔案管理方面的經(jīng)驗。其中，要知曉與檔案管理工作有關的法律條文，努力加強自身檔案管理業(yè)務方面的學習與實踐，同時積極響應和執(zhí)行上級下發(fā)的有關檔案管理的新要求和新規(guī)定，努力配合上級和領導要求將新的規(guī)定和要求落實到實處。在做好本職工作的前提下，要時刻關注國內(nèi)外關于檔案工作的方方面面，針對一些案例或技術、管理經(jīng)驗，我們要做到“取其之精華，去其之糟粕”，將適合我們檔案管理工作的拿過來用到我們的實際工作當中去，使我們的檔案管理越來越規(guī)范化，同時也將我們的管理水平提到一個新的高度。
四、積極的開拓創(chuàng)新素質(zhì)。
隨著時代的不斷發(fā)展，檔案管理工作也有了新的要求，我們的工作也要適應時代的發(fā)展要求，不斷進行改進，新時期的檔案管理工作要堅持改革創(chuàng)新。網(wǎng)絡信息化程度加深，檔案管理工作必須適應新形勢不斷進行創(chuàng)新、改進。在這過程中，作為檔案管理工作者要不斷結合新實際、新的情況要求，在總結經(jīng)驗和立足理論實際的前提條件下，不管適應新的形勢以此來提高工作效率。檔案管理工作方法和思路也要隨著社會與實踐的發(fā)展進行積極地改進，對檔案管理工作的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性要不斷增強。在檔案管理工作中，我們要積極探索檔案管理的體制與操作技術，讓檔案管理和使用實現(xiàn)信息化，讓檔案管理工作的成效再上一個新的臺階，使它能夠更好地為使用者所用，同時對檔案管理工作的發(fā)展起到積極的促進作用。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，知識更新的速度也加大了更新步伐，檔案管理的方方面面都產(chǎn)生了很大的變動，我們的檔案管理工作者積極了解檔案管理的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。由此可見，我們的檔案管理工作著要不斷地對自己進行“充電”學習，反之就不會了解到不斷更新的檔案管理知識，相應的管理手段和技術也會變得相對落后。社會的進步，科技的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，因此檔案管理人員要時常參與檔案系統(tǒng)的知識培訓與學習，不斷地擴充自己的知識儲備，及時了解檔案管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以便能更好地做好本職工作。
檔案工作人員要不斷積累和學習相關檔案知識，且要實踐和理論結合起來，在掌握網(wǎng)絡、計算機技能的同時，要將檔案管理工作提升到一個新的臺階。檔案管理人員在學習中不斷地創(chuàng)新，不斷地積累經(jīng)驗，及時歸檔整理有用的檔案信息，清除不必要的檔案信息，優(yōu)化檔案信息資料庫，注意重要檔案信息資源的開發(fā)與利用，加強對檔案資源內(nèi)涵和外延的深入挖掘。就當前形勢來看，現(xiàn)如今檔案載體已經(jīng)有了很大的變化，同時多種多樣的檔案內(nèi)容的出現(xiàn)，都使檔案人員意識到舊有的傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在的檔案管理了?，F(xiàn)如今，以計算機、多媒體、縮微技術等為主體的互聯(lián)網(wǎng)可以對檔案資料進行管理和使用，這樣不僅簡化了檔案人員的管理工作，同時也方便了檔案使用者。這種機能提高工作效率，也能提升工作質(zhì)量的新歸檔方法，對檔案管理產(chǎn)生了質(zhì)和量的“雙飛躍”。對這種新歸檔方法的推廣，是我們每個檔案員義不容辭的責任。
檔案工作者要建立終身學習思想。因此，要參加系統(tǒng)的培訓、講座，同時加強自我學習，有計劃地推進繼續(xù)教育與終身教育。此外，檔案管理人員需要具備一種默默奉獻的精神，要不為名利、甘當無名英雄。在日常工作中，檔案管理人員要做到服務態(tài)度熱情誠懇，要有主動服務精神，要努力為檔案使用者提供便利。檔案管理工作是整個社會工程的重要組成部分，要實現(xiàn)檔案工作的基礎地位，就必須建設一支業(yè)務精良、忠誠事業(yè)的檔案隊伍。
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管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十一
管理素質(zhì)作為一種重要的職業(yè)能力，對于個人的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。近年來，我通過不斷學習和努力提升，逐漸積累了一些在管理方面的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升上的體會和感悟。
第二段：積極主動的態(tài)度。
要想提升管理素質(zhì)，首先要樹立積極主動的態(tài)度。管理是一項需要主動出擊的工作，只有主動才能掌握主動權。在工作中，我會積極主動地與同事和上司交流，學習他們的優(yōu)點和經(jīng)驗，并從中汲取靈感和動力。同時，我也會自覺地主動關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學習新知識，充實自己的管理知識儲備。
第三段：溝通能力的提升。
良好的溝通能力是一名優(yōu)秀管理者不可或缺的素質(zhì)之一。在我日常的工作中，我注重與同事、下屬和上司之間的良好溝通。我會用簡明扼要的語言清晰地傳達自己的意見和想法，同時也會耐心傾聽對方的意見和想法。對于下屬，我會盡量為他們排除工作中的困難，給予他們所需的支持和鼓勵。通過良好的溝通，能夠有效地協(xié)調(diào)各方的利益，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
作為一名管理者，要學會與團隊成員進行良好的協(xié)作。在工作中，我注重建立和諧的工作氛圍，鼓勵團隊成員間的互助和協(xié)作。我在團隊中充當良好的溝通紐帶，及時傳遞上級的要求和信息，同時也關心下屬的情況和需求。在團隊工作中，我會做好分工和任務的安排，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。通過與團隊成員的緊密合作，能夠有效地實現(xiàn)工作目標，并提高整個團隊的綜合素質(zhì)。
第五段：自我管理的重要性。
管理素質(zhì)的提升還需要具備良好的自我管理能力。在我看來，自我管理包括對時間的合理規(guī)劃和利用，以及對自己情緒和能力的調(diào)控。在工作中，我會制定詳細的工作計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以保證任務的按時完成。同時，我也會注重自己身心的調(diào)節(jié)，保持良好的精神狀態(tài)和身體健康。通過自我管理，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，提高自己的工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。
結尾段：總結。
通過不斷學習和努力，我在管理素質(zhì)提升的道路上有了一些心得和體會。積極主動的態(tài)度、良好的溝通能力、團隊協(xié)作意識以及良好的自我管理能力，這些都是我在實際工作中不斷培養(yǎng)和提升的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，進一步提升自己的管理素質(zhì)，為自己的職業(yè)發(fā)展鋪就更加堅實的基礎。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十二
期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：
xx老師一開始就跟我們講授了“關于學習”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。 “以道馭術”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術”講明了學習應當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關注的是否能取最終的成功，而不是強調(diào)表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現(xiàn)管理的目標——提升效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結果之重要甚于理由。在未實現(xiàn)既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調(diào)理由而忽視結果，最終也將導致整個組織一事無成。
經(jīng)過兩天的學習，特別是在學習了關于管理工作的6大陷阱、有效授權與時間管理、團隊建設等相關內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關注不足，有時重過程忽視了追求結果;二是對下屬分工和授權存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致;四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻!
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇一
我以前也參與過類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領導力》等等，坦白說，都是理論偏多，學習效果有限且持續(xù)性一般。但這次雄鷹項目的《管理者角色認知》課程，一改以往的教學方式，在少量的理論授課基礎上，重點引入私董會教學，讓學員在關懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學中，主要是對各個職業(yè)進展階段的管理者角色（包括領導技能、時間管理、工作理念等）作了較全面、清楚的闡述，重點是一線經(jīng)理這個層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經(jīng)理這個層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務，如何依據(jù)每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領、輔導團隊成員快速成長等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡潔六步，卻讓我們一個個學員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都歷歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的`應對方式及不足之處。就如何提高團隊樂觀性這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。
首先，盡力做好團隊價值觀、工作目標及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價值觀明顯有分歧且多次訓練無果的成員，堅決清理出隊伍；其次，依據(jù)每個人的意愿、力氣、成長階段等靈敏轉(zhuǎn)換自己的管理風格，知人善任、獎罰分明，關懷團隊成員找到自己的職業(yè)成就感；再次，轉(zhuǎn)換學習理念，拋棄填鴨式、理論化的訓練方式，努力營造學習型的組織和氛圍，為團隊成員制定共性化、持續(xù)化的學習與成長方案，關懷團隊成員提升在職場的競爭力；最終，做好人文關懷與溝通，對團隊成員的好的成果準時做出確定和鼓舞，對其負面的心情、壓力等準時進行引導和關懷，讓團隊成員心穩(wěn)、心安。
最終，引申出一個新的問題，我們這群學員，通過這次課程，進一步認知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，假如知行不能合一，或許我們的認知也就只是停留在當天的課程而已，所以后續(xù)更應當不斷的將所學付諸于我們的管理實踐中，以不斷印證及總結優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風格。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇二
（黑河市愛輝區(qū)科技情報研究所，黑龍江黑河164300）。
摘要：隨著計算機的廣泛應用與信息技術的飛速發(fā)展，檔案管理工作呈現(xiàn)出新的面貌。計算機廣泛應用于檔案管理，傳統(tǒng)的管理理念必然隨之改變。對檔案管理人員也提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇三
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓工作中抽離出來，做一些總結工作，同時也受邀參與一些機構組織的培訓師茶話會，一些企業(yè)的年終總結大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，情愿和各位共享如下：
1、培訓師隊伍：中國培訓師的專業(yè)化程度越來越高，培訓師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè)；經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，將來培訓師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的"講手'類講師，假如不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓課程走向：培訓課程將越來越細分，比如，同一個課程分凹凸不同的級別，比如，ttt（企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓）這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在賜予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學習。
3、課程研發(fā)與設計：我所見到的`優(yōu)秀的培訓師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深化，越來越貼近"人性"的層面，"道'的層面，而且以深化淺出的方式，讓學員看到平?？床坏降膶用?，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的"人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題'，好的課程研發(fā)和設計，是能夠讓學員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在課件ppt設計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學習的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學員在輕松快活的心情下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生轉(zhuǎn)變行為的猛烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了"個人秀"、表演式，而進入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領導力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培育、方案等專題課程，這就需要我們培訓師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓師已經(jīng)不是很重視培訓結束時學員的評價和分數(shù)，而聚焦于培訓后的一段時間里，參訓人員的行為是否轉(zhuǎn)變。我認為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的"聚焦改善，以終為始'的管理觀點。由于我們都知道，企業(yè)支配培訓的終極目標不僅僅停留在領悟、學習、思考，而是通過轉(zhuǎn)變意識，從而轉(zhuǎn)變行為，最終轉(zhuǎn)變績效。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇四
5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。
"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加隊列訓練。通過訓練，進一步加強司法干警的作風養(yǎng)成，培養(yǎng)規(guī)范的行為習慣和優(yōu)良的警容風紀，樹立司法干警舉止端莊、行為規(guī)范、紀律嚴明的良好形象。
縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發(fā)事件應對的解決辦法；既包括國家法律法規(guī)的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內(nèi)容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業(yè)領域內(nèi)治學嚴謹，富有創(chuàng)新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。
參加培訓的學員來自天津市各區(qū)司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。
學習培訓雖已經(jīng)結束但此次培訓對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現(xiàn)本職工作的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇五
管理人員是一個組織中非常重要的角色，他們的素質(zhì)直接影響著整個團隊的效率和發(fā)展。作為一名管理人員，我深知自己的不足，并積極提升自己的素質(zhì)。經(jīng)過多年的實踐，我對管理人員的素質(zhì)有了深刻的體會和心得，下面將從領導力、溝通能力、學習態(tài)度、團隊合作和情商五個方面，談談我的體會和心得。
【第一段：領導力】。
作為一名管理人員，具備良好的領導力至關重要。領導力是通過引導團隊達成共同目標的能力。一個優(yōu)秀的領導者應具備明確的目標，并通過自身的行為和言辭來激勵團隊成員。他們應當有思考問題、制定解決方案和決策的能力，并能夠根據(jù)不同情況調(diào)整管理風格。同時，良好的溝通、公正的決策和團隊參與也是領導力的關鍵因素。
【第二段：溝通能力】。
良好的溝通能力是管理人員的核心素質(zhì)之一。溝通能力決定了一個團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。管理人員應當善于傾聽團隊成員的想法和問題，并積極地提供指導和支持。他們應當善于表達自己的想法，并清晰有效地傳達團隊目標和任務。在溝通過程中，適當?shù)恼Z言和表達方式也非常重要，準確并且易于理解的溝通方式可以幫助團隊成員更好地理解和執(zhí)行任務。
【第三段：學習態(tài)度】。
作為管理人員，持續(xù)學習是非常重要的。隨著時代的不斷變化，管理環(huán)境和方法也在不斷演變，只有不斷學習并與時俱進，才能應對挑戰(zhàn)和變革。管理人員應該保持謙遜的學習態(tài)度，主動尋求新的知識和技能，不斷提升自己的領導能力和專業(yè)素質(zhì)。此外，積極參加培訓、讀書和交流活動，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗，也是持續(xù)學習的重要途徑。
【第四段：團隊合作】。
團隊合作是管理人員成功的關鍵。管理人員不僅要帶領團隊向著共同目標前進，還要建立良好的團隊合作氛圍。通過設立明確的角色和職責，合理分配任務和資源，解決沖突和問題，并激勵團隊成員，建立起相互信任和支持的團隊關系。良好的團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和工作熱情。
【第五段：情商】。
管理人員的情商也是他們成功的一項關鍵素質(zhì)。情商包括情緒管理、自我認知、人際關系和沖突管理等方面。管理人員應當具備穩(wěn)定的情緒和壓力處理能力，能夠正確理解和管理自己的情緒，并通過積極的心態(tài)和態(tài)度激勵團隊成員。此外，良好的人際關系和沖突管理能力也是管理人員應具備的。他們應當善于處理人際關系，建立和諧的工作氛圍，并能通過適當?shù)姆绞浇鉀Q沖突，維護團隊的穩(wěn)定和秩序。
【結語】。
作為一名管理人員，擁有良好的領導力、溝通能力、學習態(tài)度、團隊合作和情商是非常重要的。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這些素質(zhì)的重要性，并不斷努力提升自己。只有做到這些，才能更好地引導和管理團隊，推動組織的發(fā)展和進步。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇六
通過一周的培訓學習，使我對管理有了進一步的認知，面對社會競爭的壓力，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上有立足之地。加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：
第一，加強企業(yè)管理制度的完善。
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。結合自身的特點，設置不同的部門，科學的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責、權、利相結合的原則，明確各職能部門的權限與責任，權力與責任是關鍵一環(huán)，做到賞罰要分明。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的，企業(yè)應該對員工給予精神上與實質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關法律責任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強企業(yè)文化的建設。
首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養(yǎng)、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第三，加強人才隊伍建設。
首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。
第四，團結協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。領導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與員工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有員工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇七
為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。
（二）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的'編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習，促進企業(yè)開展精細化管理。
（四）開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進。
（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導和服務。
（七）加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，積極發(fā)展電子商務，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
（八）加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
（九）開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
（一）加強組織領導?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū)、各有關部門單位要結合實際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
（二）注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
（三）狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇八
第一段：引言（100字）
管理素質(zhì)的提升是每個企業(yè)和個人都應該追求的目標。在我過去的職業(yè)生涯中，我深深體會到管理素質(zhì)的重要性，并通過不斷學習和實踐不斷提升自己。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升過程中的心得體會。
第二段：學習與思考（250字）
要提升管理素質(zhì)，首先要進行學習和思考。學習可以通過閱讀相關書籍、參加培訓課程等方式進行。在我自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)每天閱讀一些管理方面的書籍可以讓我有更廣闊的視野和理解。另外，反思過去的管理經(jīng)驗也是非常重要的。通過回顧過去的成功和失敗，我能夠找到自己在管理中的不足之處，并尋找改進的方向。
第三段：溝通與協(xié)作（250字）
良好的溝通和協(xié)作能力在管理中起著不可替代的作用。管理者需要具備清晰明確的溝通技巧，能夠準確地傳遞信息并理解員工的需求。我在提升溝通能力方面，積極參加演講培訓和團隊協(xié)作活動。這些活動讓我學會與人們建立聯(lián)系，以更加有效地傳遞信息和理解他人。另外，協(xié)作能力也是一個成功的管理者必備的素質(zhì)。我通過參加團隊項目，學會了如何協(xié)調(diào)不同個體的意見和利益，以追求共同的目標。
第四段：決策與領導（300字）
決策是管理者的核心能力之一。面對瑣碎的事務和重大的決策，管理者需要有果斷的決策能力。這需要管理者具備專業(yè)知識和敏銳的判斷力。在我的工作中，我會盡可能多地收集信息，并利用這些信息做出理性的決策。此外，管理者還需要具備良好的領導力。領導力包括激勵員工、制定目標和管理沖突等方面的能力。我通過參加領導力培訓和實踐中不斷提升領導力。我相信一個好的領導不僅能夠取得團隊的成功，還能夠培養(yǎng)出更多的領導者。
第五段：反思與總結（300字）
提升管理素質(zhì)需要不斷的反思和總結。通過定期回顧自己的管理經(jīng)驗和成果，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并主動調(diào)整。此外，與其他管理者交流和分享也是提升的途徑之一。在過去的幾年中，我參加了不少管理研討會和行業(yè)交流活動，從其他管理者的經(jīng)驗中汲取了許多寶貴的教訓。通過不斷反思和總結，我相信自己的管理素質(zhì)會不斷提升。
結論（150字）
提升管理素質(zhì)是一個持續(xù)不斷的過程。學習與思考、溝通與協(xié)作、決策與領導以及反思與總結是提升管理素質(zhì)的關鍵要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的管理素質(zhì)，以達到更好的管理效果。我相信，隨著時間的推移，我的管理能力將不斷增長，我將成為一個優(yōu)秀的管理者。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇九
管理學不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。下面是本站為大家?guī)淼墓芾硭刭|(zhì)提升。
希望可以幫助大家。
這次學習魏慶老師的培訓課程《管理者思維方式動作分解》，讓我受益匪淺。所謂管理，就是通過管人達到理事目的的一個過程，是一門“與人斗”的學問。而所謂的優(yōu)秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各種特點來激發(fā)他人主觀能動性的人。
曾經(jīng)的我在銷售意識、思維方式、管理能力等方面一直覺得離目標距離差很遠，但卻一直不知道差在了哪里。通過此次培訓，讓我終于找到了答案。原來關鍵的差距是他在不斷對自己所從事的工作進行認真客觀的總結，把從事過的實踐工作通過科學方法總結提升到理論層面，再根據(jù)這些通過實戰(zhàn)檢驗你的理論來指導日常的銷售工作，而我在這方面卻做得很少，僅靠過去的經(jīng)驗指導現(xiàn)在的銷售工作。
2、管理觀念的轉(zhuǎn)變;3管理者價值觀的轉(zhuǎn)變。魏老師深入淺出的講解管理者在各階段的銷售管理要點及方式方法，指出日常銷售中容易犯的一些錯誤，所論述的思想值得我們深思。
培訓老師講到從一線提拔上來的管理者常常會產(chǎn)生管理上的誤區(qū)，如：視下屬如兄弟、凡事親力親為，忽視對下屬的培養(yǎng)等等。這些管理誤區(qū)也時常在我身上發(fā)生過，這就是沒有真正完成職業(yè)上的轉(zhuǎn)型。把一些錯誤的或者是停留在優(yōu)秀業(yè)務員的層面上的東西當成經(jīng)驗，重經(jīng)營、輕管理，過度重視兄弟情義，輕易相信員工的自覺性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激勵機制，刀子嘴豆腐心、表面上管理嚴格實際下屬出問題就護短，不是用積極陽光的心態(tài)來幫助下屬，建立合理的。
規(guī)章制度。
來完成由人治到法治的轉(zhuǎn)變。聽到這些培訓內(nèi)容時，我突然開始警醒，是該靜下心來認真反省了。應該徹底擺脫舊的、固有的思維模式及管理模式，按照現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，虛心吸取公司優(yōu)秀市場及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的成功經(jīng)驗，改造自己，重新打造一支全新的銷售隊伍。
其次講的是關于管理觀念的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力的提升及銷售細節(jié)的掌控仿佛成了銷售的靈丹妙藥一般，那么如何提升執(zhí)行力?培訓中提到了具體的方式方法，其重點強調(diào)了銷售過程中事前、事中、事后控制的具體措施，這點是我在以前工作中比較差的一點。曾經(jīng)的我在工作中可能會出現(xiàn)以下問題：事前布置工作不仔細周全，對工作中可預估性欠缺，導致執(zhí)行過程中漏洞百出，沒將可能出現(xiàn)的問題提前做好預防。事中沒能親臨一線現(xiàn)場示范，沒有現(xiàn)場指導下屬完成相關的銷售工作，并對正在執(zhí)行的事項缺乏追蹤指導，造成了手下的人員成長較慢。事后也沒對下屬的執(zhí)行情況進行客觀總結，讓所有人員共同分享成功經(jīng)驗和反省失敗教訓，沒有對執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異人員進行獎勵，對出現(xiàn)失誤的人員進行處罰，造成團隊沒能形成獎罰分明的團隊氛圍，久而久之，隊伍的執(zhí)行力、凝聚力就難以形成，很難完成公司下達的各種銷售指標也就不足為奇了。
“一個真正成熟的銷售經(jīng)理，一定要學習一點財務管理知識，不管公司是否考核你的利潤，你都要學會用財務經(jīng)理的眼光去看待自己的銷售額，將你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公費用、人員費用、銷售費用、廣告費用、行政費用后，看看能獲得的毛利有多少。通過計算你會發(fā)現(xiàn)，這個利潤簡直低得可憐，你會發(fā)現(xiàn)當一個企業(yè)達到一定規(guī)模以后，它的利潤根本不是賺出來的，而是省出來、擠出來的?！边@就是魏慶老師最后闡述的管理者應該給公司創(chuàng)造有利潤的銷售。作為一個管理者，應該在團隊里樹立正氣，打擊邪氣，不能讓消極東西在團隊生存蔓延，防止打工者的心態(tài)在團隊里形成主流民意。作為公司基層管理者，我們的主要職責不只是達成銷售目標，而是在創(chuàng)造利潤的前提下達成銷售指標，這才是一個成功的管理者。要學習控制銷售成本的基本技能，樹立節(jié)約營銷意識?？刂瞥杀静皇且晃兜目刂其N售支出，而是通過制定科學的價格體系來幫助公司及各供應商盈利，提高銷售工作效率，要有成本核算意識，要時時刻刻維護公司利益，站在公司的角度考慮問題，要時時刻刻勉勵自己，在團隊中推行勉強成習慣、習慣成自然的管理信條。
通過此次的學習，我深有體會。正如魏慶老師所言：每一個想成為優(yōu)秀管理者的人首先要建立的觀念是：管理實際上是通過管人達到理事的目的的過程。管理者要學會在用人上動腦筋，要善于利用人的各種特點來激發(fā)他人的主觀能動性。今后我會自覺轉(zhuǎn)變銷售管理觀念，用一個職業(yè)經(jīng)理人的標準要求自己，站在公司這盤大局中考慮問題、管理團隊，放棄小我，成就大我，爭取成為魏慶老師所言的那只又“懶”，又“黑”，又“吝嗇”的為公司謀福利的“好烏鴉”。
期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：
一、對于“學習”的體會更深。
*老師一開始就跟我們講授了“關于學習”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗?！耙缘礼S術”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術”講明了學習應當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
二、對于“管理”的理解更系統(tǒng)。
通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關注的是否能取最終的成功，而不是強調(diào)表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現(xiàn)管理的目標——提升效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結果之重要甚于理由。在未實現(xiàn)既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調(diào)理由而忽視結果，最終也將導致整個組織一事無成。
三、對于差距和不足看得更清。
經(jīng)過兩天的學習，特別是在學習了關于管理工作的6大陷阱、有效授權與時間管理、團隊建設等相關內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關注不足，有時重過程忽視了追求結果;二是對下屬分工和授權存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致;四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻!
進入大學后，我開始接觸管理學這門學科，一直到現(xiàn)在也學習差不多一學期了。雖然對這門課程的了解還不夠深刻，但對它還是有了自己的理解，以及心得和體會。我對管理學的總體感受就是“驚喜”和“深刻”，它確實給我?guī)砹瞬簧俚捏@喜，以及總給我留下樂深刻的印象。總體來說，收獲不少。
管理學不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。組織是管理的基礎，有組織的地方就必定有管理的跡象，而如何使組織更強大使管理更有效，這就是管理學所研究的方向，有效的管理往往會使組織更加強大。一個家庭通過管理會獲得幸福和快樂，一個企業(yè)通過管理會獲得財富與利益，一個國家通過管理會更加富強與民主。生活中管理學無處不在，管理是一種進步，同時也是一種精神思維，可見管理對于我們來說是有多么的重要。
對于企業(yè)來說，管理更注重實際的應用。管理是一個系統(tǒng)的工程，在企業(yè)，管理的觸角涉及到每個崗位，每件事，以及每個動作?？偠灾瑢⒄J為不重要的事管理起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理。企業(yè)競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗。企業(yè)管理并不是紙上談兵，它更注重結合實際。管理的方法也不是一塵不變的，對于每個管理者來說都有自己的管理方法和管理思維，所謂“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。海爾集團在斜坡球體論中以oec命名的基礎管理是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的止動力，許多企業(yè)到海爾參觀學習，希望借鑒oec管理模式，但能成功的很少，可見管理對于實踐和自身實際有多么重要。管理中最成功的實例就是肯德基，它不僅注重對企業(yè)人員的管理，還注重對于產(chǎn)品的管理，所謂的標準化與精細化。從一個簡單的雞腿來說，其看似簡單，但及其難以模仿。這里面就含有管理的大學問，其標準化和精細化管理。肯德基從選雞的品種到養(yǎng)雞的生長期，喂養(yǎng)的飼料配方，烤的時間長短，什么溫度口感最好，肯德基都做到了絕對的標準和精細程度。所以它能把店開遍全世界。學習管理學能更有效的管理企業(yè)，使企業(yè)以最少的成本獲取最大的利益。
對于生活來說，管理是一種思維方式。其計劃、組織、領導、控制，貫穿我們生活的方方面面，大到人生目標，小到做一份早餐，這些都需要管理的思維。比如我想要做一份怎樣的工作，那么首先得計劃好該如何獲得這份工作，這份工作需要什么樣的標準，然后組織去獲得這些標準，最后一步一步的實現(xiàn)目標。也比如說今天要做一頓早餐，首先就要計劃出這頓飯需要哪些食材，該放哪些香料，該煮多長時間。然后再根據(jù)計劃一步步組織實行，最后一步一步達到它最佳的口感。這些都是用管理的思維做事情，學習管理學有助于我們更好管理說呢干活中的日常。
綜上所說，我覺得學習管理學對于我來說不僅是應用與未來的工作，更重要的是對于我生活上的意義，它讓我學會如何去管理自我。記得第一次上管理課的時候老師和我們說過：學習管理學并不能使每個人都成為管理者，它對我們意義更多的是學習如何管理好自己。經(jīng)過了一學期的學習，使我養(yǎng)成了管理學基本的思維方式，學會了如何利用管理的思維去看待生活中的種種問題。
學習管理學不僅要應用于未來的工作實踐，而且還要把它很好的應用于未來的生活。學習管理學不僅給我們提供了良好的理論知識，更讓我們在工作和日常生活中利用管理的思維去看待問題，解決問題。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十
作者簡介：王彤（1979-），男，黑龍江黑河市人，本科，研究生研究方向：計算機科學技術與應用。
管理、保護檔案是檔案管理人員的最基本職責，檔案管理業(yè)務工作的效率、水平和質(zhì)量，檔案的完整、齊全、安全與檔案管理人員素質(zhì)息息相關，隨著社會的進步和科學的發(fā)展、計算機的廣泛應用與信息技術的飛速發(fā)展，檔案管理工作也要適應新形勢，這就對檔案管理人員提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
思想政治素質(zhì)是人最重要的素質(zhì)。作為檔案管理人員，政治素質(zhì)尤其重要。檔案管理是一項嚴肅的工作，檔案工作人員首先必須具備較高的思想政治素質(zhì)。要堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，遵守相關法律規(guī)定。鑒于檔案工作具有一定的機密性，因此遵守相關法律、嚴守國家秘密是檔案管理者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。檔案工作所具有的服務性特點，還需要檔案工作人員自覺樹立為人民服務的思想，做到不熱衷名利、不計個人得失，檔案管理人員還需具有奉獻精神。
檔案管理工作具有一定的政治性，正確的政治方向和高度的政治責任感，正確的政治觀、價值觀都是檔案管理人員所必須具備的，檔案管理人員要自覺貫徹、執(zhí)行黨的方針、路線、政策。一些檔案內(nèi)容有可能涉及到國家的政治和經(jīng)濟、安全利益。因此掌握檔案管理工作相關的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，具有堅定正確的政治方向成為檔案管理者首要素質(zhì)。檔案管理人的思想政治素質(zhì)與良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神必須隨著社會的發(fā)展與進步不斷地加以提升?！稒n案法》第九條是從事檔案管理工作的人員必須堅持的最低底線，如果做不到這點，不僅無法勝任檔案管理工作，還有可能觸犯法律底線，受到應有的法律處罰。因此，只有堅定思想政治立場，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，積極開拓創(chuàng)新，檔案管理者才能全心全意地做好本職工作。
二、檔案管理者要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
強烈的事業(yè)心和責任感能夠幫助檔案管理者愛上自己的本職工作，檔案管理工作是一項相對枯燥、乏味、繁重的工作，沒有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，很難把檔案管理堅持下去。受到社會經(jīng)濟大潮的沖擊，有些檔案管理者放棄了自己原有的工作，從事了新的工作，還有一些工作人員仍堅守在自己的工作崗位上，正是這種良好的職業(yè)道德素養(yǎng)使他們堅守崗位，在自己的崗位上默默奉獻。
檔案管理同時又是一個很專業(yè)的工作，沒有相關的知識儲備，做起來無法得心應手。敬業(yè)、細心和高度的責任心是檔案管理工作者職業(yè)道德素養(yǎng)的良好表現(xiàn)。因此，作為一個檔案管理工作者，我們首先要熱愛自己的本職工作，其次要樹立正確的“人生航向”―――政治觀念上要積極向我黨靠攏。檔案管理者要耐心細致地為檔案使用者服務，熟悉檔案管理工作，了解檔案使用者的不同需求，對檔案使用者提供良好的檔案服務。檔案管理者要注意了解并關注黨和國家的工作大局，使檔案管理工作服從國家、社會發(fā)展全局，服從國家利益、社會利益，做好檔案存儲、管理工作。檔案管理者要愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。
檔案管理人員還應掌握電腦操作技能，根據(jù)檔案管理工作的要求，對檔案管理數(shù)字化進行熟練掌握，通過對電子信息的查詢、檔案信息的存儲、檔案信息的輸出等服務檔案使用者。利用檔案數(shù)字化、信息化的管理要求，對檔案進行分析、整合，根據(jù)不同的條件對檔案進行分類，滿足不同檔案使用者的使用需求。最大限度地利用檔案資料，滿足檔案信息的不同層次的.需求，發(fā)揮檔案管理的最大效能。
增強工作積極性，改變過去被動收集檔案的工作方法，加強對檔案信息的處理與整理，逐步形成檔案管理的積極性與主動性。在積極進行檔案管理工作的同時，學習最新檔案管理知識。檔案管理工作不僅涉及檔案管理部門本身，還涉及到其他部門，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力是檔案管理工作者必須具備的能力，這也是做好檔案管理工作的前提條件之一。檔案管理的專業(yè)素質(zhì)和其他的工作素質(zhì)一樣，需要通過不斷地學習才能得以掌握。檔案管理人員要加強知識更新，在掌握基本知識的基礎上加強對檔案管理工作新理論的學習與研究工作，掌握現(xiàn)代檔案管理技能，拓展視野，借鑒同行在檔案管理方面的經(jīng)驗。其中，要知曉與檔案管理工作有關的法律條文，努力加強自身檔案管理業(yè)務方面的學習與實踐，同時積極響應和執(zhí)行上級下發(fā)的有關檔案管理的新要求和新規(guī)定，努力配合上級和領導要求將新的規(guī)定和要求落實到實處。在做好本職工作的前提下，要時刻關注國內(nèi)外關于檔案工作的方方面面，針對一些案例或技術、管理經(jīng)驗，我們要做到“取其之精華，去其之糟粕”，將適合我們檔案管理工作的拿過來用到我們的實際工作當中去，使我們的檔案管理越來越規(guī)范化，同時也將我們的管理水平提到一個新的高度。
四、積極的開拓創(chuàng)新素質(zhì)。
隨著時代的不斷發(fā)展，檔案管理工作也有了新的要求，我們的工作也要適應時代的發(fā)展要求，不斷進行改進，新時期的檔案管理工作要堅持改革創(chuàng)新。網(wǎng)絡信息化程度加深，檔案管理工作必須適應新形勢不斷進行創(chuàng)新、改進。在這過程中，作為檔案管理工作者要不斷結合新實際、新的情況要求，在總結經(jīng)驗和立足理論實際的前提條件下，不管適應新的形勢以此來提高工作效率。檔案管理工作方法和思路也要隨著社會與實踐的發(fā)展進行積極地改進，對檔案管理工作的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性要不斷增強。在檔案管理工作中，我們要積極探索檔案管理的體制與操作技術，讓檔案管理和使用實現(xiàn)信息化，讓檔案管理工作的成效再上一個新的臺階，使它能夠更好地為使用者所用，同時對檔案管理工作的發(fā)展起到積極的促進作用。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，知識更新的速度也加大了更新步伐，檔案管理的方方面面都產(chǎn)生了很大的變動，我們的檔案管理工作者積極了解檔案管理的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。由此可見，我們的檔案管理工作著要不斷地對自己進行“充電”學習，反之就不會了解到不斷更新的檔案管理知識，相應的管理手段和技術也會變得相對落后。社會的進步，科技的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，因此檔案管理人員要時常參與檔案系統(tǒng)的知識培訓與學習，不斷地擴充自己的知識儲備，及時了解檔案管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以便能更好地做好本職工作。
檔案工作人員要不斷積累和學習相關檔案知識，且要實踐和理論結合起來，在掌握網(wǎng)絡、計算機技能的同時，要將檔案管理工作提升到一個新的臺階。檔案管理人員在學習中不斷地創(chuàng)新，不斷地積累經(jīng)驗，及時歸檔整理有用的檔案信息，清除不必要的檔案信息，優(yōu)化檔案信息資料庫，注意重要檔案信息資源的開發(fā)與利用，加強對檔案資源內(nèi)涵和外延的深入挖掘。就當前形勢來看，現(xiàn)如今檔案載體已經(jīng)有了很大的變化，同時多種多樣的檔案內(nèi)容的出現(xiàn)，都使檔案人員意識到舊有的傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在的檔案管理了?，F(xiàn)如今，以計算機、多媒體、縮微技術等為主體的互聯(lián)網(wǎng)可以對檔案資料進行管理和使用，這樣不僅簡化了檔案人員的管理工作，同時也方便了檔案使用者。這種機能提高工作效率，也能提升工作質(zhì)量的新歸檔方法，對檔案管理產(chǎn)生了質(zhì)和量的“雙飛躍”。對這種新歸檔方法的推廣，是我們每個檔案員義不容辭的責任。
檔案工作者要建立終身學習思想。因此，要參加系統(tǒng)的培訓、講座，同時加強自我學習，有計劃地推進繼續(xù)教育與終身教育。此外，檔案管理人員需要具備一種默默奉獻的精神，要不為名利、甘當無名英雄。在日常工作中，檔案管理人員要做到服務態(tài)度熱情誠懇，要有主動服務精神，要努力為檔案使用者提供便利。檔案管理工作是整個社會工程的重要組成部分，要實現(xiàn)檔案工作的基礎地位，就必須建設一支業(yè)務精良、忠誠事業(yè)的檔案隊伍。
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管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十一
管理素質(zhì)作為一種重要的職業(yè)能力，對于個人的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。近年來，我通過不斷學習和努力提升，逐漸積累了一些在管理方面的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升上的體會和感悟。
第二段：積極主動的態(tài)度。
要想提升管理素質(zhì)，首先要樹立積極主動的態(tài)度。管理是一項需要主動出擊的工作，只有主動才能掌握主動權。在工作中，我會積極主動地與同事和上司交流，學習他們的優(yōu)點和經(jīng)驗，并從中汲取靈感和動力。同時，我也會自覺地主動關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學習新知識，充實自己的管理知識儲備。
第三段：溝通能力的提升。
良好的溝通能力是一名優(yōu)秀管理者不可或缺的素質(zhì)之一。在我日常的工作中，我注重與同事、下屬和上司之間的良好溝通。我會用簡明扼要的語言清晰地傳達自己的意見和想法，同時也會耐心傾聽對方的意見和想法。對于下屬，我會盡量為他們排除工作中的困難，給予他們所需的支持和鼓勵。通過良好的溝通，能夠有效地協(xié)調(diào)各方的利益，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
作為一名管理者，要學會與團隊成員進行良好的協(xié)作。在工作中，我注重建立和諧的工作氛圍，鼓勵團隊成員間的互助和協(xié)作。我在團隊中充當良好的溝通紐帶，及時傳遞上級的要求和信息，同時也關心下屬的情況和需求。在團隊工作中，我會做好分工和任務的安排，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。通過與團隊成員的緊密合作，能夠有效地實現(xiàn)工作目標，并提高整個團隊的綜合素質(zhì)。
第五段：自我管理的重要性。
管理素質(zhì)的提升還需要具備良好的自我管理能力。在我看來，自我管理包括對時間的合理規(guī)劃和利用，以及對自己情緒和能力的調(diào)控。在工作中，我會制定詳細的工作計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以保證任務的按時完成。同時，我也會注重自己身心的調(diào)節(jié)，保持良好的精神狀態(tài)和身體健康。通過自我管理，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，提高自己的工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。
結尾段：總結。
通過不斷學習和努力，我在管理素質(zhì)提升的道路上有了一些心得和體會。積極主動的態(tài)度、良好的溝通能力、團隊協(xié)作意識以及良好的自我管理能力，這些都是我在實際工作中不斷培養(yǎng)和提升的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，進一步提升自己的管理素質(zhì)，為自己的職業(yè)發(fā)展鋪就更加堅實的基礎。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十二
期盼已久的學習培訓在意猶未盡中響起了結束的鐘聲。為期兩天的培訓，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學習的一些體會：
xx老師一開始就跟我們講授了“關于學習”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應當要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學習，與時俱進，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。 “以道馭術”?！暗馈奔捶较蚝鸵?guī)律，“以道馭術”講明了學習應當以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因為迷失方向而泥足深陷。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
通過學習，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點要解決的是紀律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關注的是否能取最終的成功，而不是強調(diào)表面的公平，習慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機制，提升活力，才能實現(xiàn)管理的目標——提升效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結果之重要甚于理由。在未實現(xiàn)既定目標時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強調(diào)理由而忽視結果，最終也將導致整個組織一事無成。
經(jīng)過兩天的學習，特別是在學習了關于管理工作的6大陷阱、有效授權與時間管理、團隊建設等相關內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標關注不足，有時重過程忽視了追求結果;二是對下屬分工和授權存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細致;四是對于團隊成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學習對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運用所學知識，重點圍繞紀律、秩序和積極性三大方面，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，加強團隊建設，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻!