在實施一個方案之前，我們需要對當前情況進行詳細的分析和評估。在制定方案時，我們需要考慮到潛在的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對策和預(yù)案。團隊溝通合作的方案范文，可以幫助我們改善團隊協(xié)作和凝聚力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇一
隨著營改增政策的實施，雖然現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在核算上只有稅種發(fā)生了變化，但無論是會計核算，還是計稅依據(jù)等均存在明顯的變化。要想規(guī)避營改增政策下會計核算、稅額計算等引起的風險隱患，企業(yè)就必須根據(jù)自身經(jīng)營特點與實際狀況，嚴格遵循企業(yè)會計準則、會計制度和相關(guān)稅法的規(guī)定，構(gòu)建一套行之有效的會計核算體系以及財務(wù)制度，嚴加防范涉稅風險。
3.2規(guī)范發(fā)票管理，合理利用增值稅發(fā)票。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)嚴格遵循國家頒布實施的《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》對自身發(fā)票管理加以規(guī)范，明確具體的操作程序及制度。實際進行發(fā)票管理時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對增值稅發(fā)票進行規(guī)范化管理與使用。企業(yè)應(yīng)防范濫用增值稅發(fā)票等不良行為，安排專業(yè)人員負責增值稅發(fā)票的管理工作，發(fā)票使用過程中必須落實登記制度，并經(jīng)常性的開展抽查工作，防止因發(fā)票舞弊而引起不必要的法律風險及財務(wù)風險。
3.3做好財務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，增強其業(yè)務(wù)水平。
隨著營改增的到來，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)加強相關(guān)財務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其充分了解各項新政策要求，不斷增強其業(yè)務(wù)水平，從而防止企業(yè)發(fā)生涉稅風險，切實提高企業(yè)經(jīng)營效率。此外，進行嚴格的紀律監(jiān)督，充分發(fā)揮各規(guī)章制度的作用，為財務(wù)管理水平的提升提供重要保障。
3.4優(yōu)化調(diào)整財務(wù)報表的披露內(nèi)容。
營改增政策的實施改變了財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，財務(wù)工作者應(yīng)不斷強化自身會計核算水平，切實保證財務(wù)報表使用者使用高效完善的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，應(yīng)根據(jù)報表使用者提出的決策要求，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)報表的披露內(nèi)容，提供真實可靠的財務(wù)報表附注披露信息，打擊一切虛假信息，切實保障財務(wù)報表使用者充分獲取企業(yè)實際經(jīng)營情況、財務(wù)情況。
3.5強化納稅籌劃，發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。
營改增的實施雖然對多數(shù)企業(yè)帶來了各種好處，但仍有一部分企業(yè)因經(jīng)營性質(zhì)、納稅項目等原因，在營改增實施后，稅收負擔不僅沒有減輕，反而較之前有所提升。比如，會展企業(yè)，由于該企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的`多數(shù)行業(yè)不在當前稅改領(lǐng)域中，實際獲取不了增值稅專用發(fā)票，幾乎沒有可抵扣項目，進一步加劇了企業(yè)的稅收負擔。但對于大部分一般納稅者而言，還是應(yīng)及時抓住營改增政策對企業(yè)發(fā)展提供的良好機遇，結(jié)合實際情況強化納稅籌劃，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。首先，應(yīng)從流通環(huán)節(jié)入手適當轉(zhuǎn)移稅負，也就是選擇供應(yīng)商過程中，企業(yè)應(yīng)以能開具增值稅發(fā)票的企業(yè)為首選，以獲取實際可進行抵扣的增值稅進項稅額，避免企業(yè)較高的納稅額度。需要注意的是，我們決不能盲目的進行抵扣，采購前應(yīng)充分掌握了解各開票類型供應(yīng)商對企業(yè)提出的價格比，避免企業(yè)出現(xiàn)稅收負擔降低而成本費用卻不斷增加的現(xiàn)象。其次，與客戶建立良好的溝通談判關(guān)系，適當增加企業(yè)服務(wù)價格，將稅改后創(chuàng)設(shè)的利益及時公布給客戶，并且通過營改增這一優(yōu)惠政策，獲取更多的客戶類型，為自身的發(fā)展提供保障。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇二
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結(jié)合本部門實際，特擬定我局20xx年黨建工作創(chuàng)新項目實施方案。
一、項目名稱:探索“兩新”組織建設(shè)新模式
二、項目實施的目的意義
通過項目實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進“兩新”組織建設(shè)，切實增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相融互動。
為加快促進犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提供堅強的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動共融。
堅持支部引領(lǐng)，建立組織保障機制(黨委+支部，增強戰(zhàn)斗力);堅持專合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機制(專合+農(nóng)戶，增強凝聚力);堅持龍頭帶動，建立市場運作機制(龍頭+專合，增強竟爭力)。
五、目標任務(wù)
一是加強專合組織黨的建設(shè)。
局黨委要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強對畜牧專合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的組織保障。
二是加強專合組織自身建設(shè)。
要按照農(nóng)民專合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專合組織健全財務(wù)管理、生產(chǎn)營銷等制度，完善“專合+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農(nóng)民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專人聯(lián)系。
三是加強專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個帶動”的要求，積極培育引進畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風險共擔等機制，提高專合組織市場競爭力，努力實現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實施步驟
1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標任務(wù)，制定切實可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責任明確。
2、組織實施階段(20xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認真組織實施。
并及時上報有關(guān)信息，完善措施，確保項目取得成效。
3、總結(jié)階段(20xx年11月1日—11月30日)
按照項目要求、目標任務(wù)開展查漏補缺，對項目效果進行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。
七、具體要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強此活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作目標任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項目活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負責黨建創(chuàng)新項目活動日常工作。
各基層支部定期上報工作進展情況，加強監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動有序進行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項目實施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
一、項目名稱：規(guī)?；囵B(yǎng)erp創(chuàng)新人才和微時代創(chuàng)新人才
三、項目實施的必要性和重要意義： 當一種藥品拿到我們手里的時候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動態(tài)gmp認證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢? erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實施和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。
在實施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機制也是一種重要的人力資源管理機制。
erp的概念可分三個層面描述。
首先，它是一種先進的`管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。
可以看出，erp的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。
既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識結(jié)構(gòu)全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認識培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的重要性和緊迫性從國內(nèi)上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實施顧問25萬人。
而目前國內(nèi)合格的erp實施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復(fù)合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動頻繁，流失嚴重。
企業(yè)在實施erp時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。
在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)知識和實踐技能。
當erp實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續(xù)運用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗。
當員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對erp就會產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴重的甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源
第5頁 共16頁 的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因為擔心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對erp運營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標的相關(guān)考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進行培養(yǎng)工作，而是在機構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊伍的編制，進一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經(jīng)濟時期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴重短缺。
3、培養(yǎng)管理機制不健全。
缺乏有效的人才引進、流動、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計劃、采購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計和實施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時代人才，從銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
計劃在未來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項目將推動唐明藥業(yè)向標準化邁進，并對我公司未來五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
五、項目實施周期(20xx年3月-20xx年4月) 1.開發(fā)前的準備階段 2.開發(fā)前期 3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段 4.信息系統(tǒng)實施階段 5.信息系統(tǒng)使用與維護階段 六、項目實施進度和計劃安排 企業(yè)推進信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊伍，可分如下階段進行：
1.開發(fā)前的準備階段(20xx年3月—6月) 為全面提高員工的素質(zhì)。
派中高層管理者進行系統(tǒng)的學(xué)習，對低層管理及全體員工也鼓勵加強學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習班。
請一些專家圍繞“微時代的企業(yè)管理與營銷”進行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月) 為加強全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計算機老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計。
3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段(20xx年7月—12月) 為加強員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓(xùn)。
4.信息系統(tǒng)實施階段(20xx年1月) 為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務(wù)流程的進一步解釋，讓他們識別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容 間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強。
把erp作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。
即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進新產(chǎn)品開發(fā)，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。
同時因為客戶服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費用，提高生產(chǎn)率、增加利潤 使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。
因為erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時供應(yīng)，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時間和精力，減少了加班。
提高了生產(chǎn)率。
效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、員工信息化能力得到很地提升
我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項目實施前期，進行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項目實施期間，理論實踐結(jié)合，在實施過程中實驗與試驗，把計算機技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴謹高效的工作作風和實事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實施erp后，能夠進一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，并且能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的詳細而又準確的信息，從而更及時有效的進行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)綜合競爭力 erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，erp成功實施，從內(nèi)部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營成本;另一方面，通過對供應(yīng)商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實現(xiàn)做大做強寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
十、項目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
管理創(chuàng)新項目實施方案篇三
項目編號：
一、項目目標。
說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內(nèi)容。
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線。
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果。
說明項目完成年度目標預(yù)期達到的有形或無形成果。
五、項目工作進度安排。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實施組織形式。
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項目實施預(yù)算表(見下表)。
附表：
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表(年度)。
項目編號：
注：本表只填列財政撥款本年度安排情況。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇四
隨著國家的全方位發(fā)展進入新的時期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間，但這也對事業(yè)單位面對新形勢的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護航。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇五
對于人力資源管理在事業(yè)單位中的定位，我國與發(fā)達國家本來就有明顯的差異。在我國，人力資源管理部門是個相對獨立的部門，而在發(fā)達國家，人力資源管理滲透到各個部門，業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以參與到人力資源管理的工作中來。我國人力資源管理地位不明晰一方面表現(xiàn)在其涉及的工作范圍限制在人員檔案管理等一些基礎(chǔ)的工作中，而較少的參與到員工技能開發(fā)等實施性工作;另一方面表現(xiàn)在其沒能融入到事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展中，員工應(yīng)該是事業(yè)單位的核心，員工的發(fā)展直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。很多事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有充分考慮人力資源管理的影響。
2、人力資源管理體系不完善
人力資源管理是個龐大的體系，方方面面都要不斷優(yōu)化才能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。當前，我國有些事業(yè)單位將人力資源管理單純視為員工職位的升降管理，根本忽視體系的建立。有些事業(yè)單位雖然明確了概念，卻不完善。比如員工的崗前培訓(xùn)上，只求滿足當前的工作需要，而缺乏戰(zhàn)略性，這直接導(dǎo)致新進員工在就職過程中工作呆板，無法跟著事業(yè)單位的發(fā)展軌跡做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。這不僅浪費了人力物力，還影響人力資源部門的執(zhí)行力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇六
與其他企業(yè)相同，現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的成本控制也至關(guān)重要。所以首要任務(wù)就是掌握成本的習性，在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，可將其理解為業(yè)務(wù)量和公司成本間存在的依存關(guān)系。在理解了各成本間的規(guī)律性后，應(yīng)制定詳細完善的管理決策及改善經(jīng)營的對策，并且為企業(yè)今后的整體投資決策和預(yù)算編制提供重要保障。
成本對企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用，所以應(yīng)對其進行精確定義?，F(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，通常將成本劃分為固定成本與變動成本兩種類型。一定會計期間與業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量的變動不會對其造成直接影響，固定成本一般是固定不變的，涵蓋員工工資薪酬、培訓(xùn)費、廣告費、固定資產(chǎn)折舊等。固定成本不會因為業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變化，而單位固定成本會根據(jù)業(yè)務(wù)量的遞增發(fā)生成本遞減現(xiàn)象。如此一來，固定成本所具有的基本構(gòu)成與基礎(chǔ)特性就顯而易見。不同于固定成本，變動成本的特性是整個項目成本會在業(yè)務(wù)量的遞增下而進一步增加，而單位變動成本保持不動。對企業(yè)管理效率的高低進行衡量過程中，主要將固定成本與變動成本之比作為根本性指標，通常情況下，固定成本和變動成本間的比例越高，企業(yè)的運營風險相對較小。所以，企業(yè)管理運營過程中，怎樣變固定成本為變動成本，以此對變動成本進行全方位控制，這是一項至關(guān)重要的任務(wù)。
1.2預(yù)算管理及分析
預(yù)算管理存在諸多類型，也有多樣化的預(yù)算內(nèi)容，其中，經(jīng)營預(yù)算的作用是科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)日?；顒?，也涉及到了多方面的分支，如銷售預(yù)算、期間費用預(yù)算等項目類型，一般都是從企業(yè)實際特點出發(fā)實行相應(yīng)的預(yù)算編制方可實現(xiàn)預(yù)期的效果。
預(yù)算性質(zhì)緊密聯(lián)系著公司的戰(zhàn)略決策及分解的執(zhí)行方案。公司應(yīng)按照前期費用使用情況，以及積累的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗，根據(jù)公司提出的費用標準與控制要求，對費用進行一一分解，并運用到各職能部門中，以此編制一套高效完善的預(yù)算方案。
在整個預(yù)算體系中，現(xiàn)金預(yù)算同樣屬于極為關(guān)鍵的預(yù)算項目，為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算及長期投資預(yù)算的順利運行提供了堅實保障。企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費的代價最低，又能確保現(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會降低企業(yè)收益水平;如果現(xiàn)金持有量太小，又可能影響交易的正常進行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風險。這就要求財務(wù)人員測定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。因為即使公司具有較多的賬面利潤，在一定程度上也會出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷問題，只有現(xiàn)金流的持有量處于合理狀態(tài)，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，才能切實保證經(jīng)營者與債權(quán)人的利益。從現(xiàn)金預(yù)算上能充分了解現(xiàn)金的具體流向，優(yōu)化配置資金，合理籌資，并不斷提升企業(yè)的償債能力與風險防范能力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇七
三、項目實施的必要性和重要意義：當一種藥品拿到我們手里的時候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動態(tài)gmp認證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢?erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實施和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。
在實施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機制也是一種重要的人力資源管理機制。
erp的概念可分三個層面描述。
首先，它是一種先進的管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。
可以看出，erp的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。
既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識結(jié)構(gòu)全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認識培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的`重要性和緊迫性從國內(nèi)上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實施顧問25萬人。
而目前國內(nèi)合格的erp實施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復(fù)合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動頻繁，流失嚴重。
企業(yè)在實施erp時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。
在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)知識和實踐技能。
當erp實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續(xù)運用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗。
當員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對erp就會產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴重的甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源。
第5頁共16頁的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因為擔心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對erp運營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標的相關(guān)考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進行培養(yǎng)工作，而是在機構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊伍的編制，進一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經(jīng)濟時期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴重短缺。
3、培養(yǎng)管理機制不健全。
缺乏有效的人才引進、流動、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計劃、采購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計和實施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時代人才，從銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
計劃在未來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項目將推動唐明藥業(yè)向標準化邁進，并對我公司未來五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
五、項目實施周期(20xx年3月-20xx年4月)1.開發(fā)前的準備階段2.開發(fā)前期3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段4.信息系統(tǒng)實施階段5.信息系統(tǒng)使用與維護階段六、項目實施進度和計劃安排企業(yè)推進信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊伍，可分如下階段進行：
1.開發(fā)前的準備階段(20xx年3月—6月)為全面提高員工的素質(zhì)。
派中高層管理者進行系統(tǒng)的學(xué)習，對低層管理及全體員工也鼓勵加強學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習班。
請一些專家圍繞“微時代的企業(yè)管理與營銷”進行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月)為加強全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計算機老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計。
3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段(20xx年7月—12月)為加強員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓(xùn)。
4.信息系統(tǒng)實施階段(20xx年1月)為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務(wù)流程的進一步解釋，讓他們識別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強。
把erp作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。
即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進新產(chǎn)品開發(fā)，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。
同時因為客戶服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費用，提高生產(chǎn)率、增加利潤使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。
因為erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時供應(yīng)，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時間和精力，減少了加班。
提高了生產(chǎn)率。
效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、員工信息化能力得到很地提升。
我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項目實施前期，進行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項目實施期間，理論實踐結(jié)合，在實施過程中實驗與試驗，把計算機技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴謹高效的工作作風和實事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實施erp后，能夠進一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，并且能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的詳細而又準確的信息，從而更及時有效的進行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)綜合競爭力erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，erp成功實施，從內(nèi)部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營成本;另一方面，通過對供應(yīng)商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實現(xiàn)做大做強寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
十、項目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
管理創(chuàng)新項目實施方案篇八
1、發(fā)現(xiàn)各學(xué)科拔尖學(xué)生。在教學(xué)中要注意應(yīng)體現(xiàn)出層次教學(xué)的特點，特別是對學(xué)習上有特長的學(xué)生的培養(yǎng)。應(yīng)該制定本學(xué)科尖子生培養(yǎng)計劃，計劃中應(yīng)有明確的被培養(yǎng)學(xué)生名單及階段安排。要有適度的不斷調(diào)整的期望值。強化學(xué)生自主自信、自我管理能力。
2、推行“三制”（導(dǎo)師制、學(xué)長制、學(xué)分制）管理模式。
導(dǎo)師制：為尖子生配備學(xué)習導(dǎo)師，導(dǎo)師與學(xué)生共商高中發(fā)展規(guī)劃、制訂培優(yōu)糾偏方案，使每一位學(xué)生在學(xué)校都能得到家人般的關(guān)懷、快樂的溝通，愉悅地生活和學(xué)習。要細化好高中三年、二年、一年中分階段的教育教學(xué)管理計劃，設(shè)計好每位學(xué)生高中畢業(yè)的人生目標，學(xué)校和授課老師及班主任要給于高度的關(guān)注和指導(dǎo)。
學(xué)長制：充分利用姚余中學(xué)所擁有的一大批人品正直、學(xué)識深厚、成績優(yōu)異的優(yōu)秀學(xué)友團隊，與學(xué)長交流校園生活心得與學(xué)習心得。與“清華、北大學(xué)友團”、“浙大學(xué)友團”、“上海復(fù)旦、交大學(xué)友團”對話交流，分享知識和智慧，培養(yǎng)興趣和能力，真正實現(xiàn)自主發(fā)展。
學(xué)分制：學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件，尊重學(xué)生個性，尊重學(xué)習的選擇權(quán)，讓學(xué)生有更多的學(xué)習機會、更廣闊的交流展示平臺。
3、培養(yǎng)方案制定。按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強能力”的原則。為學(xué)生打下深厚的數(shù)學(xué)、物理、外語和人文基礎(chǔ)，按學(xué)科強化創(chuàng)新能力、實踐能力等，培養(yǎng)方案應(yīng)明確三年目標，適度調(diào)整，要有實際效果。
4、改革和創(chuàng)新教學(xué)方法。明確以學(xué)生學(xué)習為主導(dǎo)的教學(xué)觀。倡導(dǎo)討論式、啟發(fā)式、研究性等靈活、生動、科學(xué)的教學(xué)方法。激發(fā)學(xué)生的探索精神，發(fā)掘?qū)W生的智能潛力，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習能力。
5、多種形式培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。除要求學(xué)生選修一定的素質(zhì)課程以外，學(xué)校將通過邀請國內(nèi)外名家、學(xué)者、專家開展專題講座；考察觀摩等形式來提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)其高尚的人格。
6、積極創(chuàng)造條件，鼓勵學(xué)生參加國內(nèi)、外競賽輔導(dǎo)，到國內(nèi)、外高水平大學(xué)進行短期學(xué)習，積極參加北大、清華學(xué)科夏令營，開拓視野，提高競爭力。
7、通過第二課堂，增強社會責任感與交流協(xié)作能力。組織豐富多彩的社會實踐、公益活動、拓展訓(xùn)練等，養(yǎng)成學(xué)生高度的社會責任感、互助友愛與團隊合作精神，努力提高交流與協(xié)作能力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇九
每學(xué)期對實驗班的學(xué)生進行德智體綜合考評，并分別在第1學(xué)年和第2學(xué)年結(jié)束后實行淘汰制，（第1學(xué)年末調(diào)出者回普通班，第2學(xué)年末調(diào)出者回自己選擇普通班）。調(diào)出學(xué)生的依據(jù)為：
嚴重違犯校紀校規(guī)，受到行政警告以上處分者；一個學(xué)年中兩個學(xué)期學(xué)分績均位于實驗班后5%者；自愿申請回普通班級學(xué)習者；經(jīng)學(xué)期全面考核，班主任、實驗班主管部門研究認為必須調(diào)整者；在第2學(xué)年初，普通班學(xué)習特別優(yōu)秀的學(xué)生，且有其它材料證明其具有良好發(fā)展?jié)撃苷呖商岢錾暾堔D(zhuǎn)入實驗班學(xué)習，學(xué)校將根據(jù)實驗班容量情況，并對申請者全面考核后選拔部分學(xué)生轉(zhuǎn)入實驗班。
2、激勵機制
實驗班學(xué)生與普通班學(xué)生一樣，可參加學(xué)校各類表彰、獎學(xué)金評定、中學(xué)生黨校學(xué)員等，名額從優(yōu)；實驗班有一定的專項活動、競賽經(jīng)費；實驗室優(yōu)先對實驗班學(xué)生開放；對經(jīng)濟困難學(xué)生提供外出競賽培訓(xùn)費用；在借閱圖書資料方面可享受待遇，圖書館滿足競賽書籍借閱需要；學(xué)生獲得各項證書進行獎勵、表揚。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十
1、班主任。班主任選任程序：全校各教師提出申請---組織教研組長對其教學(xué)能力創(chuàng)新能力進行考察，組織年級組長學(xué)校骨干教師對侯選人的敬業(yè)精神、親和力、班級管理能力進行評定----實驗班管理者對侯選人本人情況了解進取心、腳踏實地的務(wù)實精神-----實驗班領(lǐng)導(dǎo)小組最終拍板聘用。
職責：班級管理；協(xié)調(diào)學(xué)科教師、競賽輔導(dǎo)教師的教學(xué)和交流；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)拔尖學(xué)生；定期召開實驗班的教育教學(xué)研討會，舉行學(xué)生家長座談會，爭取學(xué)生家長對實驗班工作的理解和支持；記錄實驗班管理手冊。特設(shè)心理輔導(dǎo)教師一名，負責實驗班學(xué)生的心理發(fā)展。
2、任課教師：班級任課教師選用程序：全校有意向教師提出申請----組織教研組長、年級組長、骨干教師進行評議-----實驗班班主任享有最終的聘用權(quán)。在本屆教師優(yōu)選理念先進、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實的教師組成名優(yōu)教師陣容，另外學(xué)科競賽教師負責本級段競賽。
3、領(lǐng)導(dǎo)督查：由教學(xué)校長為主的領(lǐng)導(dǎo)小組負責、督促進行實驗班管理。職責：實驗班班由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)專職垂直管理，管理者有對教學(xué)管理和各種情況應(yīng)對措施采納的決定權(quán)，教學(xué)教育追求實效，不務(wù)形式；管理者可組織學(xué)校有關(guān)人員研究班級管理，課程設(shè)置，制定教學(xué)計劃，班級發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)效果測評和教學(xué)效果調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)小組對實驗班教學(xué)可進行調(diào)研，但不宜進行行政干預(yù)，只提供建議；領(lǐng)導(dǎo)小組一學(xué)期或半學(xué)期對班級教學(xué)效果進行評估，書面評估結(jié)果直接向校長和管理者匯報，由校長和管理者對評估結(jié)果作出相應(yīng)的反應(yīng)。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十一
現(xiàn)就2019年履行抓黨建工作職責情況報告如下：
一、履行職責情況
（一）以整改問題為著眼點，補齊黨建工作短板。把整改問題放在履職首位，以整改促黨建工作推進。上年度，上級累計反饋問題x項，自查問題x項，全部納入黨建工作計劃，建立整改臺賬，實行銷號管理。特別針對上年度述職評議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指出的“督查指導(dǎo)不經(jīng)常、抓黨建用力不均”問題，主動安排黨建薄弱村為黨建聯(lián)系點，上黨課x次，組織黨務(wù)知識培訓(xùn)x次，通過傾斜黨建工作力量，聯(lián)系點黨建工作水平明顯提高。針對省紀委監(jiān)委反饋的“組織生活會質(zhì)量不高”問題，親自組織、親自把關(guān)，召開了以“整改落實巡視反饋問題”為主題的專題組織生活會。目前，xx條整改措施已全部落實，x項問題已全部整改銷號。
（二）以提升執(zhí)行力為落腳點，履行黨建工作職責。堅持勤安排，主持黨委會研究黨建工作x次，召開支部書記述職測評會x場，帶隊開展黨建督查x次。堅持做表率，領(lǐng)辦基層黨建項目x個，主持黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習x次，組織專題研討x次，完成黨建調(diào)研報告x篇。堅持抓管理，督促班子成員嚴格落實抓黨建“一崗雙責”，安排班子成員集中檢查黨建工作x次，聽取班子成員專題匯報抓黨建工作x次；約談黨支部書記x名。堅持抓服務(wù)，嚴格落實黨代會年會制，辦理黨代表提案提議x條，邀請黨代表列席重要會議x場，組織黨代表考察觀摩x次；慰問生活困難黨員x人次。
（三）以落實黨建任務(wù)為著力點，夯實基層組織基礎(chǔ)。一是提升黨組織的硬實力。培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展黨員x名；非公企業(yè)和社會組織黨組織覆蓋率達到x%、x%；分批次完成x個黨支部標準化建設(shè)；按照“四個一”幫扶機制，整頓提升軟弱渙散黨支部x個。二是提升黨組織的軟實力。推進”不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持責任到支部、學(xué)做抓日常，以“三會一課”和“4+x”主題黨日活動為抓手，推行課堂式、結(jié)對式、定點式、網(wǎng)絡(luò)式“四式”學(xué)習法，組織鎮(zhèn)機關(guān)干部集中學(xué)習x次，舉辦演講比賽x場，講黨課xx場次，培訓(xùn)黨員xx人次。三是提升黨組織的向心力。深入開展“作風建設(shè)年”活動，查擺整改問題x項；開展警示教育x次，告誡約談x人，誡勉談話x人，紀律處分x人；組織開展了“感黨恩，強黨性”慶七一活動，組織文藝匯演x場，表彰優(yōu)秀黨組織x個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名，黨員隊伍凝聚力不斷增強。
（四）以促進鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點，聚焦重點工作發(fā)力。堅持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，把黨建工作深入到幫民致富的產(chǎn)業(yè)活動中，把開展黨建工作的成效體現(xiàn)在落實重點工作上。xx特色旅游村、x田園綜合體、x花園度假村建設(shè)有序推進，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。植樹綠化xx畝；改造提升x沿線村民小組x個；xx什字臟亂差問題整治效果明顯。特別是在南入市口綠地公園建設(shè)工作中，面對任務(wù)重、時間緊的困難，組建黨員攻堅隊，立下軍令狀，按期完成征地任務(wù)x畝，黨員模范帶頭作用充分體現(xiàn)。
二、存在的主要問題及原因
（一）抓黨建責任傳導(dǎo)上不夠有力。對黨支部書記培訓(xùn)少、管理松，個別支部書記抓黨建工作不緊不實。對機關(guān)黨支部、非公企業(yè)黨支部、社會組織黨支部親自督促少，組織生活會標準不高問題被省紀委監(jiān)委督查時明確指出。究其原因，盡管自己對履行黨建第一責任人責任認識到位、態(tài)度堅決，但在實際工作中，投入的時間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴格，傳導(dǎo)壓力不夠。
（二）抓黨員教育管理上不夠嚴格。對黨員干部的思想警醒不及時，導(dǎo)致x名黨員干部違紀違法；對農(nóng)民黨員教育管理不夠，部分農(nóng)村黨員存在組織歸屬淡化、黨性意識弱化等問題，外出務(wù)工黨員較多的村黨員大會參會率不高。究其原因，是教育黨員的責任落實不夠，對基層黨組織及個別黨員干部教育監(jiān)管針對性不強，黨員管理激勵導(dǎo)向機制作用發(fā)揮不夠。
（三）抓黨建破解難題上不夠到位。按常規(guī)安排部署工作多，對基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不足，老問題解決不透。尤其針對上下片村黨建工作不均衡問題，雖然去年以來通過傾斜黨建工作力量，在上片村集中打造了同心村黨建示范點，但就全鎮(zhèn)來說，上片村整體黨建工作水平相較下片村還有差距。究其原因，是缺乏聚精會神抓黨建的持久性和針對性，是對新形勢下基層黨建工作的新領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃。
三、下一步工作思路
（一）抓實主責主業(yè)，強化壓力傳導(dǎo)。強化“第一責任人”意識，把抓基層黨建作為履行好黨委書記職責的第一要務(wù)，堅持重點工作親自部署，重大問題親自推動，重大任務(wù)親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級黨建示范點x個。建立黨建工作責任清單，細化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點，把規(guī)定動作制度化，把自選動作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責任、傳導(dǎo)壓力。
（二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴格落實“三會一課”“4+x”主題黨日 “組織生活會”“民主評議黨員”等制度。著力提升農(nóng)民黨員的綜合素質(zhì)，集中培訓(xùn)教育農(nóng)村黨員不少于x次，讓農(nóng)村黨員接受嚴格的黨性教育和黨性鍛煉。推行支委委員包片、黨小組長包組、普通黨員包戶的網(wǎng)格化管理機制，通過設(shè)崗定責、承諾踐諾等措施，讓普通黨員有崗位、有任務(wù)。健全完善村級黨建工作考核辦法，注重通過日常紀實、民主評議等手段加強對普通黨員的監(jiān)管，下年度組織開展日常考核、滿意度測評和現(xiàn)場觀摩x次以上。
（三）抓好融合促進，助推鄉(xiāng)村振興。把黨建工作放到發(fā)展實踐中進行思考、謀劃、推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富形式、充實內(nèi)容、改進措施，做到“抓思想，從業(yè)務(wù)出發(fā)；抓業(yè)務(wù)，從思想入手”，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進、互為補充，實現(xiàn)黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標”。推廣黨建工作與重點工作高度對接、深度融合成熟經(jīng)驗，堅持把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，為鄉(xiāng)村振興提供強力支撐和組織保障。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十二
以黨的精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“xx”發(fā)展目標，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織年建設(shè)，切實抓好黨的建設(shè)和我村經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、主要工作計劃措施
1、加強黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
（1）是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)加強黨員的思想教育理論和政策學(xué)習，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平。
（2）是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進社會主義和諧社會建設(shè)。
（3）是認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來，給黨員隊伍注入新的力量。
（4）進一步完善農(nóng)村基層治理工作，加強學(xué)習培訓(xùn)，提高議事會成員的綜合能力；切實發(fā)揮議事會成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用；規(guī)范、深化“三務(wù)”公開。
（5）是抓好村組織活動場所建設(shè)及加強制度建設(shè)，加強兩委各項制度建設(shè)，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設(shè)。
2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)及四大基礎(chǔ)工程的全面推進和落實。
（1）繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強黨群關(guān)系的聯(lián)系，解決和落實村民關(guān)心的熱難點問題，及時了解和掌握村組居民的動態(tài)情況。
（2）繼續(xù)落實黨內(nèi)關(guān)懷機制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質(zhì)上進行幫扶，鼓勵他們克服困難，改善生活。認真落實黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、80歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。
（3）做好我村公共服務(wù)的項目落實和社會管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評議的原則，確保項目的落實實施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。
（4）切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。
（6）全方位落實富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項政策性補助的全面落實。全方位增加農(nóng)戶收入。
（7）組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護群眾生產(chǎn)和生活安全的作用。
（8）建立健全面對自然災(zāi)害的能力，對群眾對宣傳做好房屋安全等方面的應(yīng)對措施。
3、繼續(xù)落實上級黨總支統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實際，認真開展各項黨建活動。
（1）是加強黨支部宣傳工作，把深入學(xué)習貫徹精神和深入創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，保持黨的先進性和純潔性。
（2）是進一步加強黨風廉政建設(shè)。認真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。
（3）按照上級工作部署，風清氣正抓好20xx年支部及村委會的工作。
（4）是積極開展讀“紅色經(jīng)典”讀書活動，構(gòu)建學(xué)習型黨組織。
我們將堅決按照上級黨總支的要求，以堅定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進取的精神風貌，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十三
優(yōu)秀作文推薦！為深化普高課程改革，進一步推進普高階段拔尖人才創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，根據(jù)《寧波市教育局關(guān)于申報普通高中創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)實驗項目的通知》精神，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實際，現(xiàn)就創(chuàng)新實驗班（宜張班）管理方案提出以下實施意見。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十四
嚴格落實市公路局關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急保障、應(yīng)急處置的有關(guān)制度規(guī)定，立足基層、夯實基礎(chǔ)，進一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報送、應(yīng)急聯(lián)動、風險排查、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制，提高防范和應(yīng)急處置公路突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生命、環(huán)境和財產(chǎn)安全。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十五
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。“機制創(chuàng)新年”活動是夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動公路應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展的重要抓手，確保活動取得預(yù)期的效果。
（二）明確責任，抓好落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，將責任落實到基層和個人。要建立嚴格的目標考核體系，加強跟蹤督查和驗收評估，將各階段的工作落到實處。
（三）擴大宣傳，營造氛圍。分局通訊報道小組要抓好“機制創(chuàng)新年”活動的宣傳發(fā)動工作，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識，形成良好的活動氛圍。要充分利用各種媒介，廣泛宣傳公路應(yīng)急管理“機制創(chuàng)新年”活動的重要意義，以及“機制創(chuàng)新年”活動的開展情況、好經(jīng)驗、好做法，以取得社會各界的理解和支持，共同推動公路應(yīng)急管理工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十六
促進學(xué)生全面而有個性的發(fā)展，實現(xiàn)“兩個最大化”，即學(xué)生在校發(fā)展能力最大化和終身發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?，具備高尚的健全人格、寬厚的科學(xué)素養(yǎng)、良好的人文素養(yǎng)、較強的創(chuàng)新能力和寬廣視野的高素質(zhì)拔尖人才。理科創(chuàng)新班學(xué)生參加學(xué)科競賽全國一等獎獲獎數(shù)理化生學(xué)科至少各一人，高考成績95%上一本線，70%―80%上國家“211工程”和“985”重點院校。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十七
以“四史”、“黨史”學(xué)習教育為重點，成立學(xué)習教育領(lǐng)導(dǎo)小組進行頂層謀劃、統(tǒng)籌推進，扎實開展思想政治理論學(xué)習，制定主題教育學(xué)習實施方案和學(xué)習計劃，組織黨委中心組學(xué)習xx次、以及四個專題集中研討學(xué)習，組織全校教工政治學(xué)習xx次，開展主題黨日活動xx次，以普通黨員身份指導(dǎo)和參加黨支部的學(xué)習活動和組織生活會，組織師生宣講團，集體備課，為教師、黨員、及所聯(lián)系班級做黨史學(xué)習教育動員、習總書記七一講話精神和黨的十九屆六中全會精神宣講黨課。結(jié)合建黨百年慶?；顒?、利用紅色教育資源，開展“永遠跟黨走”主題宣傳教育活動xx場。在學(xué)習實踐中主動調(diào)研和掌握師生所需所盼，完成“我為群眾辦實事”xx項，切實在學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局上取得明顯成效，將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強勁動力。
(二)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，完善基層組織建設(shè)。
堅持“三會一課”“黨務(wù)公開”等制度，增強黨組織的凝聚力和號召力。落實校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)基層支部工作，加大黨支部的考評力度，每月開展黨支部書記例會，部署本月黨建工作要點。加強資源整合，根據(jù)人員變動調(diào)整支部黨員構(gòu)成，提升學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。扎實開展黨支部與社區(qū)黨支部共建和志愿服務(wù)工作，充分發(fā)揮各支部特色優(yōu)勢為群眾辦實事主題黨日活動x次;嚴格推進黨員發(fā)展工作，確定入黨積極分子xx名，發(fā)展對象xx名。發(fā)展教師預(yù)備黨員xx名、學(xué)生預(yù)備黨員xx名。舉辦“深入學(xué)習貫徹黨內(nèi)法規(guī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班，提升基層黨務(wù)工作者的黨建工作能力。舉辦業(yè)余黨校培訓(xùn)班x期，充分發(fā)揮了黨組織對青年師生培養(yǎng)和黨建帶團建的良好態(tài)勢。
(三)強化黨委主體責任，穩(wěn)步推進學(xué)校改革發(fā)展。
全年召開黨委會xx次，對學(xué)校三重一大事項及時研究、決策和部署。著重抓好常態(tài)化疫情防控工作，突出發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織力，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善工作方案和各項防控措施。持續(xù)做好黨員干部聯(lián)系班級制、團結(jié)關(guān)愛學(xué)生教育幫扶機制。進一步穩(wěn)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)、就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
(四)嚴格落實黨風廉政責任，做到清正廉潔。
嚴格執(zhí)行“三重一大”、黨委會、校長辦公會等議事決策制度。始終貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持黨風廉政建設(shè)工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。召開全體教職工廉政教育和警示教育大會，強化師德師風建設(shè)，增強廉潔自律意識。認真做好重大節(jié)日、評優(yōu)選先、職稱晉升等重大事項和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十八
1、貫徹“因材施教”原則，對優(yōu)秀學(xué)生按照一種能夠使之潛能得到充分發(fā)揮的培養(yǎng)模式進行培養(yǎng)。
2、積極構(gòu)建拔尖人才培養(yǎng)模式，進行課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，為全校創(chuàng)新、拔尖人才培養(yǎng)起到推動和示范作用。
3、探索實驗班管理新思路，嘗試建立社會、學(xué)校、家庭、教師、學(xué)生五位一體的教育教學(xué)新模式，培養(yǎng)學(xué)生自主自信與自我管理能力，通過“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”、“特色發(fā)展”，提高我校教育教學(xué)發(fā)展水平和高考綜合競爭力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇一
隨著營改增政策的實施，雖然現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在核算上只有稅種發(fā)生了變化，但無論是會計核算，還是計稅依據(jù)等均存在明顯的變化。要想規(guī)避營改增政策下會計核算、稅額計算等引起的風險隱患，企業(yè)就必須根據(jù)自身經(jīng)營特點與實際狀況，嚴格遵循企業(yè)會計準則、會計制度和相關(guān)稅法的規(guī)定，構(gòu)建一套行之有效的會計核算體系以及財務(wù)制度，嚴加防范涉稅風險。
3.2規(guī)范發(fā)票管理，合理利用增值稅發(fā)票。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)嚴格遵循國家頒布實施的《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》對自身發(fā)票管理加以規(guī)范，明確具體的操作程序及制度。實際進行發(fā)票管理時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對增值稅發(fā)票進行規(guī)范化管理與使用。企業(yè)應(yīng)防范濫用增值稅發(fā)票等不良行為，安排專業(yè)人員負責增值稅發(fā)票的管理工作，發(fā)票使用過程中必須落實登記制度，并經(jīng)常性的開展抽查工作，防止因發(fā)票舞弊而引起不必要的法律風險及財務(wù)風險。
3.3做好財務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，增強其業(yè)務(wù)水平。
隨著營改增的到來，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)加強相關(guān)財務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其充分了解各項新政策要求，不斷增強其業(yè)務(wù)水平，從而防止企業(yè)發(fā)生涉稅風險，切實提高企業(yè)經(jīng)營效率。此外，進行嚴格的紀律監(jiān)督，充分發(fā)揮各規(guī)章制度的作用，為財務(wù)管理水平的提升提供重要保障。
3.4優(yōu)化調(diào)整財務(wù)報表的披露內(nèi)容。
營改增政策的實施改變了財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，財務(wù)工作者應(yīng)不斷強化自身會計核算水平，切實保證財務(wù)報表使用者使用高效完善的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，應(yīng)根據(jù)報表使用者提出的決策要求，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)報表的披露內(nèi)容，提供真實可靠的財務(wù)報表附注披露信息，打擊一切虛假信息，切實保障財務(wù)報表使用者充分獲取企業(yè)實際經(jīng)營情況、財務(wù)情況。
3.5強化納稅籌劃，發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。
營改增的實施雖然對多數(shù)企業(yè)帶來了各種好處，但仍有一部分企業(yè)因經(jīng)營性質(zhì)、納稅項目等原因，在營改增實施后，稅收負擔不僅沒有減輕，反而較之前有所提升。比如，會展企業(yè)，由于該企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的`多數(shù)行業(yè)不在當前稅改領(lǐng)域中，實際獲取不了增值稅專用發(fā)票，幾乎沒有可抵扣項目，進一步加劇了企業(yè)的稅收負擔。但對于大部分一般納稅者而言，還是應(yīng)及時抓住營改增政策對企業(yè)發(fā)展提供的良好機遇，結(jié)合實際情況強化納稅籌劃，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。首先，應(yīng)從流通環(huán)節(jié)入手適當轉(zhuǎn)移稅負，也就是選擇供應(yīng)商過程中，企業(yè)應(yīng)以能開具增值稅發(fā)票的企業(yè)為首選，以獲取實際可進行抵扣的增值稅進項稅額，避免企業(yè)較高的納稅額度。需要注意的是，我們決不能盲目的進行抵扣，采購前應(yīng)充分掌握了解各開票類型供應(yīng)商對企業(yè)提出的價格比，避免企業(yè)出現(xiàn)稅收負擔降低而成本費用卻不斷增加的現(xiàn)象。其次，與客戶建立良好的溝通談判關(guān)系，適當增加企業(yè)服務(wù)價格，將稅改后創(chuàng)設(shè)的利益及時公布給客戶，并且通過營改增這一優(yōu)惠政策，獲取更多的客戶類型，為自身的發(fā)展提供保障。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇二
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結(jié)合本部門實際，特擬定我局20xx年黨建工作創(chuàng)新項目實施方案。
一、項目名稱:探索“兩新”組織建設(shè)新模式
二、項目實施的目的意義
通過項目實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富，推動現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進“兩新”組織建設(shè)，切實增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相融互動。
為加快促進犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提供堅強的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動共融。
堅持支部引領(lǐng)，建立組織保障機制(黨委+支部，增強戰(zhàn)斗力);堅持專合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機制(專合+農(nóng)戶，增強凝聚力);堅持龍頭帶動，建立市場運作機制(龍頭+專合，增強竟爭力)。
五、目標任務(wù)
一是加強專合組織黨的建設(shè)。
局黨委要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強對畜牧專合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的組織保障。
二是加強專合組織自身建設(shè)。
要按照農(nóng)民專合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專合組織健全財務(wù)管理、生產(chǎn)營銷等制度，完善“專合+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農(nóng)民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專人聯(lián)系。
三是加強專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個帶動”的要求，積極培育引進畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風險共擔等機制，提高專合組織市場競爭力，努力實現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實施步驟
1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標任務(wù)，制定切實可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責任明確。
2、組織實施階段(20xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認真組織實施。
并及時上報有關(guān)信息，完善措施，確保項目取得成效。
3、總結(jié)階段(20xx年11月1日—11月30日)
按照項目要求、目標任務(wù)開展查漏補缺，對項目效果進行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。
七、具體要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強此活動的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作目標任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項目活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負責黨建創(chuàng)新項目活動日常工作。
各基層支部定期上報工作進展情況，加強監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動有序進行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項目實施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
一、項目名稱：規(guī)?；囵B(yǎng)erp創(chuàng)新人才和微時代創(chuàng)新人才
三、項目實施的必要性和重要意義： 當一種藥品拿到我們手里的時候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動態(tài)gmp認證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢? erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實施和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。
在實施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機制也是一種重要的人力資源管理機制。
erp的概念可分三個層面描述。
首先，它是一種先進的`管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。
可以看出，erp的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。
既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識結(jié)構(gòu)全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認識培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的重要性和緊迫性從國內(nèi)上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實施顧問25萬人。
而目前國內(nèi)合格的erp實施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復(fù)合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動頻繁，流失嚴重。
企業(yè)在實施erp時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。
在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)知識和實踐技能。
當erp實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續(xù)運用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗。
當員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對erp就會產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴重的甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源
第5頁 共16頁 的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因為擔心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對erp運營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標的相關(guān)考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進行培養(yǎng)工作，而是在機構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊伍的編制，進一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經(jīng)濟時期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴重短缺。
3、培養(yǎng)管理機制不健全。
缺乏有效的人才引進、流動、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計劃、采購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計和實施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時代人才，從銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
計劃在未來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項目將推動唐明藥業(yè)向標準化邁進，并對我公司未來五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
五、項目實施周期(20xx年3月-20xx年4月) 1.開發(fā)前的準備階段 2.開發(fā)前期 3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段 4.信息系統(tǒng)實施階段 5.信息系統(tǒng)使用與維護階段 六、項目實施進度和計劃安排 企業(yè)推進信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊伍，可分如下階段進行：
1.開發(fā)前的準備階段(20xx年3月—6月) 為全面提高員工的素質(zhì)。
派中高層管理者進行系統(tǒng)的學(xué)習，對低層管理及全體員工也鼓勵加強學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習班。
請一些專家圍繞“微時代的企業(yè)管理與營銷”進行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月) 為加強全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計算機老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計。
3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段(20xx年7月—12月) 為加強員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓(xùn)。
4.信息系統(tǒng)實施階段(20xx年1月) 為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務(wù)流程的進一步解釋，讓他們識別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容 間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強。
把erp作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。
即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進新產(chǎn)品開發(fā)，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。
同時因為客戶服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費用，提高生產(chǎn)率、增加利潤 使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。
因為erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時供應(yīng)，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時間和精力，減少了加班。
提高了生產(chǎn)率。
效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、員工信息化能力得到很地提升
我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項目實施前期，進行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項目實施期間，理論實踐結(jié)合，在實施過程中實驗與試驗，把計算機技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴謹高效的工作作風和實事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實施erp后，能夠進一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，并且能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的詳細而又準確的信息，從而更及時有效的進行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)綜合競爭力 erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，erp成功實施，從內(nèi)部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營成本;另一方面，通過對供應(yīng)商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實現(xiàn)做大做強寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
十、項目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
管理創(chuàng)新項目實施方案篇三
項目編號：
一、項目目標。
說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內(nèi)容。
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線。
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果。
說明項目完成年度目標預(yù)期達到的有形或無形成果。
五、項目工作進度安排。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實施組織形式。
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項目實施預(yù)算表(見下表)。
附表：
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表(年度)。
項目編號：
注：本表只填列財政撥款本年度安排情況。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇四
隨著國家的全方位發(fā)展進入新的時期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間，但這也對事業(yè)單位面對新形勢的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護航。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇五
對于人力資源管理在事業(yè)單位中的定位，我國與發(fā)達國家本來就有明顯的差異。在我國，人力資源管理部門是個相對獨立的部門，而在發(fā)達國家，人力資源管理滲透到各個部門，業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以參與到人力資源管理的工作中來。我國人力資源管理地位不明晰一方面表現(xiàn)在其涉及的工作范圍限制在人員檔案管理等一些基礎(chǔ)的工作中，而較少的參與到員工技能開發(fā)等實施性工作;另一方面表現(xiàn)在其沒能融入到事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展中，員工應(yīng)該是事業(yè)單位的核心，員工的發(fā)展直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。很多事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有充分考慮人力資源管理的影響。
2、人力資源管理體系不完善
人力資源管理是個龐大的體系，方方面面都要不斷優(yōu)化才能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。當前，我國有些事業(yè)單位將人力資源管理單純視為員工職位的升降管理，根本忽視體系的建立。有些事業(yè)單位雖然明確了概念，卻不完善。比如員工的崗前培訓(xùn)上，只求滿足當前的工作需要，而缺乏戰(zhàn)略性，這直接導(dǎo)致新進員工在就職過程中工作呆板，無法跟著事業(yè)單位的發(fā)展軌跡做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。這不僅浪費了人力物力，還影響人力資源部門的執(zhí)行力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇六
與其他企業(yè)相同，現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的成本控制也至關(guān)重要。所以首要任務(wù)就是掌握成本的習性，在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，可將其理解為業(yè)務(wù)量和公司成本間存在的依存關(guān)系。在理解了各成本間的規(guī)律性后，應(yīng)制定詳細完善的管理決策及改善經(jīng)營的對策，并且為企業(yè)今后的整體投資決策和預(yù)算編制提供重要保障。
成本對企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用，所以應(yīng)對其進行精確定義?，F(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，通常將成本劃分為固定成本與變動成本兩種類型。一定會計期間與業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量的變動不會對其造成直接影響，固定成本一般是固定不變的，涵蓋員工工資薪酬、培訓(xùn)費、廣告費、固定資產(chǎn)折舊等。固定成本不會因為業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變化，而單位固定成本會根據(jù)業(yè)務(wù)量的遞增發(fā)生成本遞減現(xiàn)象。如此一來，固定成本所具有的基本構(gòu)成與基礎(chǔ)特性就顯而易見。不同于固定成本，變動成本的特性是整個項目成本會在業(yè)務(wù)量的遞增下而進一步增加，而單位變動成本保持不動。對企業(yè)管理效率的高低進行衡量過程中，主要將固定成本與變動成本之比作為根本性指標，通常情況下，固定成本和變動成本間的比例越高，企業(yè)的運營風險相對較小。所以，企業(yè)管理運營過程中，怎樣變固定成本為變動成本，以此對變動成本進行全方位控制，這是一項至關(guān)重要的任務(wù)。
1.2預(yù)算管理及分析
預(yù)算管理存在諸多類型，也有多樣化的預(yù)算內(nèi)容，其中，經(jīng)營預(yù)算的作用是科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)日?；顒?，也涉及到了多方面的分支，如銷售預(yù)算、期間費用預(yù)算等項目類型，一般都是從企業(yè)實際特點出發(fā)實行相應(yīng)的預(yù)算編制方可實現(xiàn)預(yù)期的效果。
預(yù)算性質(zhì)緊密聯(lián)系著公司的戰(zhàn)略決策及分解的執(zhí)行方案。公司應(yīng)按照前期費用使用情況，以及積累的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗，根據(jù)公司提出的費用標準與控制要求，對費用進行一一分解，并運用到各職能部門中，以此編制一套高效完善的預(yù)算方案。
在整個預(yù)算體系中，現(xiàn)金預(yù)算同樣屬于極為關(guān)鍵的預(yù)算項目，為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算及長期投資預(yù)算的順利運行提供了堅實保障。企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費的代價最低，又能確保現(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會降低企業(yè)收益水平;如果現(xiàn)金持有量太小，又可能影響交易的正常進行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風險。這就要求財務(wù)人員測定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。因為即使公司具有較多的賬面利潤，在一定程度上也會出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷問題，只有現(xiàn)金流的持有量處于合理狀態(tài)，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，才能切實保證經(jīng)營者與債權(quán)人的利益。從現(xiàn)金預(yù)算上能充分了解現(xiàn)金的具體流向，優(yōu)化配置資金，合理籌資，并不斷提升企業(yè)的償債能力與風險防范能力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇七
三、項目實施的必要性和重要意義：當一種藥品拿到我們手里的時候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動態(tài)gmp認證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢?erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實施和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。
在實施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責和目標，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機制也是一種重要的人力資源管理機制。
erp的概念可分三個層面描述。
首先，它是一種先進的管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。
可以看出，erp的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。
既有扎實的理論功底、又具有較強的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識結(jié)構(gòu)全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認識培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的`重要性和緊迫性從國內(nèi)上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實施顧問25萬人。
而目前國內(nèi)合格的erp實施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復(fù)合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動頻繁，流失嚴重。
企業(yè)在實施erp時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。
在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)知識和實踐技能。
當erp實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
這些人員或者回到當初的工作崗位而無法繼續(xù)運用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗。
當員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對erp就會產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴重的甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源。
第5頁共16頁的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因為擔心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對erp運營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標的相關(guān)考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進行培養(yǎng)工作，而是在機構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊伍的編制，進一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經(jīng)濟時期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴重短缺。
3、培養(yǎng)管理機制不健全。
缺乏有效的人才引進、流動、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計劃、采購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計和實施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時代人才，從銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
計劃在未來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項目將推動唐明藥業(yè)向標準化邁進，并對我公司未來五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
五、項目實施周期(20xx年3月-20xx年4月)1.開發(fā)前的準備階段2.開發(fā)前期3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段4.信息系統(tǒng)實施階段5.信息系統(tǒng)使用與維護階段六、項目實施進度和計劃安排企業(yè)推進信息化的過程，同時又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊伍，可分如下階段進行：
1.開發(fā)前的準備階段(20xx年3月—6月)為全面提高員工的素質(zhì)。
派中高層管理者進行系統(tǒng)的學(xué)習，對低層管理及全體員工也鼓勵加強學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習班。
請一些專家圍繞“微時代的企業(yè)管理與營銷”進行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月)為加強全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計算機老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計算機水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計算機機操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計。
3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計階段(20xx年7月—12月)為加強員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進行操作培訓(xùn)。
4.信息系統(tǒng)實施階段(20xx年1月)為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層管理者進行業(yè)務(wù)流程的進一步解釋，讓他們識別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強。
把erp作為整個企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。
即庫存管理和計劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進新產(chǎn)品開發(fā)，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。
同時因為客戶服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費用，提高生產(chǎn)率、增加利潤使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費用的降低，如倉儲費、保險費、管理費、物料損壞、失盜等。
因為erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時供應(yīng)，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時間和精力，減少了加班。
提高了生產(chǎn)率。
效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、員工信息化能力得到很地提升。
我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項目實施前期，進行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項目實施期間，理論實踐結(jié)合，在實施過程中實驗與試驗，把計算機技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴謹高效的工作作風和實事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實施erp后，能夠進一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，并且能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的詳細而又準確的信息，從而更及時有效的進行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)綜合競爭力erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，erp成功實施，從內(nèi)部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營成本;另一方面，通過對供應(yīng)商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)對原、輔料進廠、檢驗、倉儲和使用各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實現(xiàn)做大做強寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
十、項目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
管理創(chuàng)新項目實施方案篇八
1、發(fā)現(xiàn)各學(xué)科拔尖學(xué)生。在教學(xué)中要注意應(yīng)體現(xiàn)出層次教學(xué)的特點，特別是對學(xué)習上有特長的學(xué)生的培養(yǎng)。應(yīng)該制定本學(xué)科尖子生培養(yǎng)計劃，計劃中應(yīng)有明確的被培養(yǎng)學(xué)生名單及階段安排。要有適度的不斷調(diào)整的期望值。強化學(xué)生自主自信、自我管理能力。
2、推行“三制”（導(dǎo)師制、學(xué)長制、學(xué)分制）管理模式。
導(dǎo)師制：為尖子生配備學(xué)習導(dǎo)師，導(dǎo)師與學(xué)生共商高中發(fā)展規(guī)劃、制訂培優(yōu)糾偏方案，使每一位學(xué)生在學(xué)校都能得到家人般的關(guān)懷、快樂的溝通，愉悅地生活和學(xué)習。要細化好高中三年、二年、一年中分階段的教育教學(xué)管理計劃，設(shè)計好每位學(xué)生高中畢業(yè)的人生目標，學(xué)校和授課老師及班主任要給于高度的關(guān)注和指導(dǎo)。
學(xué)長制：充分利用姚余中學(xué)所擁有的一大批人品正直、學(xué)識深厚、成績優(yōu)異的優(yōu)秀學(xué)友團隊，與學(xué)長交流校園生活心得與學(xué)習心得。與“清華、北大學(xué)友團”、“浙大學(xué)友團”、“上海復(fù)旦、交大學(xué)友團”對話交流，分享知識和智慧，培養(yǎng)興趣和能力，真正實現(xiàn)自主發(fā)展。
學(xué)分制：學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件，尊重學(xué)生個性，尊重學(xué)習的選擇權(quán)，讓學(xué)生有更多的學(xué)習機會、更廣闊的交流展示平臺。
3、培養(yǎng)方案制定。按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強能力”的原則。為學(xué)生打下深厚的數(shù)學(xué)、物理、外語和人文基礎(chǔ)，按學(xué)科強化創(chuàng)新能力、實踐能力等，培養(yǎng)方案應(yīng)明確三年目標，適度調(diào)整，要有實際效果。
4、改革和創(chuàng)新教學(xué)方法。明確以學(xué)生學(xué)習為主導(dǎo)的教學(xué)觀。倡導(dǎo)討論式、啟發(fā)式、研究性等靈活、生動、科學(xué)的教學(xué)方法。激發(fā)學(xué)生的探索精神，發(fā)掘?qū)W生的智能潛力，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習能力。
5、多種形式培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。除要求學(xué)生選修一定的素質(zhì)課程以外，學(xué)校將通過邀請國內(nèi)外名家、學(xué)者、專家開展專題講座；考察觀摩等形式來提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)其高尚的人格。
6、積極創(chuàng)造條件，鼓勵學(xué)生參加國內(nèi)、外競賽輔導(dǎo)，到國內(nèi)、外高水平大學(xué)進行短期學(xué)習，積極參加北大、清華學(xué)科夏令營，開拓視野，提高競爭力。
7、通過第二課堂，增強社會責任感與交流協(xié)作能力。組織豐富多彩的社會實踐、公益活動、拓展訓(xùn)練等，養(yǎng)成學(xué)生高度的社會責任感、互助友愛與團隊合作精神，努力提高交流與協(xié)作能力。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇九
每學(xué)期對實驗班的學(xué)生進行德智體綜合考評，并分別在第1學(xué)年和第2學(xué)年結(jié)束后實行淘汰制，（第1學(xué)年末調(diào)出者回普通班，第2學(xué)年末調(diào)出者回自己選擇普通班）。調(diào)出學(xué)生的依據(jù)為：
嚴重違犯校紀校規(guī)，受到行政警告以上處分者；一個學(xué)年中兩個學(xué)期學(xué)分績均位于實驗班后5%者；自愿申請回普通班級學(xué)習者；經(jīng)學(xué)期全面考核，班主任、實驗班主管部門研究認為必須調(diào)整者；在第2學(xué)年初，普通班學(xué)習特別優(yōu)秀的學(xué)生，且有其它材料證明其具有良好發(fā)展?jié)撃苷呖商岢錾暾堔D(zhuǎn)入實驗班學(xué)習，學(xué)校將根據(jù)實驗班容量情況，并對申請者全面考核后選拔部分學(xué)生轉(zhuǎn)入實驗班。
2、激勵機制
實驗班學(xué)生與普通班學(xué)生一樣，可參加學(xué)校各類表彰、獎學(xué)金評定、中學(xué)生黨校學(xué)員等，名額從優(yōu)；實驗班有一定的專項活動、競賽經(jīng)費；實驗室優(yōu)先對實驗班學(xué)生開放；對經(jīng)濟困難學(xué)生提供外出競賽培訓(xùn)費用；在借閱圖書資料方面可享受待遇，圖書館滿足競賽書籍借閱需要；學(xué)生獲得各項證書進行獎勵、表揚。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十
1、班主任。班主任選任程序：全校各教師提出申請---組織教研組長對其教學(xué)能力創(chuàng)新能力進行考察，組織年級組長學(xué)校骨干教師對侯選人的敬業(yè)精神、親和力、班級管理能力進行評定----實驗班管理者對侯選人本人情況了解進取心、腳踏實地的務(wù)實精神-----實驗班領(lǐng)導(dǎo)小組最終拍板聘用。
職責：班級管理；協(xié)調(diào)學(xué)科教師、競賽輔導(dǎo)教師的教學(xué)和交流；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)拔尖學(xué)生；定期召開實驗班的教育教學(xué)研討會，舉行學(xué)生家長座談會，爭取學(xué)生家長對實驗班工作的理解和支持；記錄實驗班管理手冊。特設(shè)心理輔導(dǎo)教師一名，負責實驗班學(xué)生的心理發(fā)展。
2、任課教師：班級任課教師選用程序：全校有意向教師提出申請----組織教研組長、年級組長、骨干教師進行評議-----實驗班班主任享有最終的聘用權(quán)。在本屆教師優(yōu)選理念先進、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實的教師組成名優(yōu)教師陣容，另外學(xué)科競賽教師負責本級段競賽。
3、領(lǐng)導(dǎo)督查：由教學(xué)校長為主的領(lǐng)導(dǎo)小組負責、督促進行實驗班管理。職責：實驗班班由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)專職垂直管理，管理者有對教學(xué)管理和各種情況應(yīng)對措施采納的決定權(quán)，教學(xué)教育追求實效，不務(wù)形式；管理者可組織學(xué)校有關(guān)人員研究班級管理，課程設(shè)置，制定教學(xué)計劃，班級發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)效果測評和教學(xué)效果調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)小組對實驗班教學(xué)可進行調(diào)研，但不宜進行行政干預(yù)，只提供建議；領(lǐng)導(dǎo)小組一學(xué)期或半學(xué)期對班級教學(xué)效果進行評估，書面評估結(jié)果直接向校長和管理者匯報，由校長和管理者對評估結(jié)果作出相應(yīng)的反應(yīng)。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十一
現(xiàn)就2019年履行抓黨建工作職責情況報告如下：
一、履行職責情況
（一）以整改問題為著眼點，補齊黨建工作短板。把整改問題放在履職首位，以整改促黨建工作推進。上年度，上級累計反饋問題x項，自查問題x項，全部納入黨建工作計劃，建立整改臺賬，實行銷號管理。特別針對上年度述職評議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指出的“督查指導(dǎo)不經(jīng)常、抓黨建用力不均”問題，主動安排黨建薄弱村為黨建聯(lián)系點，上黨課x次，組織黨務(wù)知識培訓(xùn)x次，通過傾斜黨建工作力量，聯(lián)系點黨建工作水平明顯提高。針對省紀委監(jiān)委反饋的“組織生活會質(zhì)量不高”問題，親自組織、親自把關(guān)，召開了以“整改落實巡視反饋問題”為主題的專題組織生活會。目前，xx條整改措施已全部落實，x項問題已全部整改銷號。
（二）以提升執(zhí)行力為落腳點，履行黨建工作職責。堅持勤安排，主持黨委會研究黨建工作x次，召開支部書記述職測評會x場，帶隊開展黨建督查x次。堅持做表率，領(lǐng)辦基層黨建項目x個，主持黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習x次，組織專題研討x次，完成黨建調(diào)研報告x篇。堅持抓管理，督促班子成員嚴格落實抓黨建“一崗雙責”，安排班子成員集中檢查黨建工作x次，聽取班子成員專題匯報抓黨建工作x次；約談黨支部書記x名。堅持抓服務(wù)，嚴格落實黨代會年會制，辦理黨代表提案提議x條，邀請黨代表列席重要會議x場，組織黨代表考察觀摩x次；慰問生活困難黨員x人次。
（三）以落實黨建任務(wù)為著力點，夯實基層組織基礎(chǔ)。一是提升黨組織的硬實力。培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展黨員x名；非公企業(yè)和社會組織黨組織覆蓋率達到x%、x%；分批次完成x個黨支部標準化建設(shè)；按照“四個一”幫扶機制，整頓提升軟弱渙散黨支部x個。二是提升黨組織的軟實力。推進”不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持責任到支部、學(xué)做抓日常，以“三會一課”和“4+x”主題黨日活動為抓手，推行課堂式、結(jié)對式、定點式、網(wǎng)絡(luò)式“四式”學(xué)習法，組織鎮(zhèn)機關(guān)干部集中學(xué)習x次，舉辦演講比賽x場，講黨課xx場次，培訓(xùn)黨員xx人次。三是提升黨組織的向心力。深入開展“作風建設(shè)年”活動，查擺整改問題x項；開展警示教育x次，告誡約談x人，誡勉談話x人，紀律處分x人；組織開展了“感黨恩，強黨性”慶七一活動，組織文藝匯演x場，表彰優(yōu)秀黨組織x個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名，黨員隊伍凝聚力不斷增強。
（四）以促進鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點，聚焦重點工作發(fā)力。堅持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，把黨建工作深入到幫民致富的產(chǎn)業(yè)活動中，把開展黨建工作的成效體現(xiàn)在落實重點工作上。xx特色旅游村、x田園綜合體、x花園度假村建設(shè)有序推進，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。植樹綠化xx畝；改造提升x沿線村民小組x個；xx什字臟亂差問題整治效果明顯。特別是在南入市口綠地公園建設(shè)工作中，面對任務(wù)重、時間緊的困難，組建黨員攻堅隊，立下軍令狀，按期完成征地任務(wù)x畝，黨員模范帶頭作用充分體現(xiàn)。
二、存在的主要問題及原因
（一）抓黨建責任傳導(dǎo)上不夠有力。對黨支部書記培訓(xùn)少、管理松，個別支部書記抓黨建工作不緊不實。對機關(guān)黨支部、非公企業(yè)黨支部、社會組織黨支部親自督促少，組織生活會標準不高問題被省紀委監(jiān)委督查時明確指出。究其原因，盡管自己對履行黨建第一責任人責任認識到位、態(tài)度堅決，但在實際工作中，投入的時間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴格，傳導(dǎo)壓力不夠。
（二）抓黨員教育管理上不夠嚴格。對黨員干部的思想警醒不及時，導(dǎo)致x名黨員干部違紀違法；對農(nóng)民黨員教育管理不夠，部分農(nóng)村黨員存在組織歸屬淡化、黨性意識弱化等問題，外出務(wù)工黨員較多的村黨員大會參會率不高。究其原因，是教育黨員的責任落實不夠，對基層黨組織及個別黨員干部教育監(jiān)管針對性不強，黨員管理激勵導(dǎo)向機制作用發(fā)揮不夠。
（三）抓黨建破解難題上不夠到位。按常規(guī)安排部署工作多，對基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不足，老問題解決不透。尤其針對上下片村黨建工作不均衡問題，雖然去年以來通過傾斜黨建工作力量，在上片村集中打造了同心村黨建示范點，但就全鎮(zhèn)來說，上片村整體黨建工作水平相較下片村還有差距。究其原因，是缺乏聚精會神抓黨建的持久性和針對性，是對新形勢下基層黨建工作的新領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃。
三、下一步工作思路
（一）抓實主責主業(yè)，強化壓力傳導(dǎo)。強化“第一責任人”意識，把抓基層黨建作為履行好黨委書記職責的第一要務(wù)，堅持重點工作親自部署，重大問題親自推動，重大任務(wù)親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級黨建示范點x個。建立黨建工作責任清單，細化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點，把規(guī)定動作制度化，把自選動作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責任、傳導(dǎo)壓力。
（二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴格落實“三會一課”“4+x”主題黨日 “組織生活會”“民主評議黨員”等制度。著力提升農(nóng)民黨員的綜合素質(zhì)，集中培訓(xùn)教育農(nóng)村黨員不少于x次，讓農(nóng)村黨員接受嚴格的黨性教育和黨性鍛煉。推行支委委員包片、黨小組長包組、普通黨員包戶的網(wǎng)格化管理機制，通過設(shè)崗定責、承諾踐諾等措施，讓普通黨員有崗位、有任務(wù)。健全完善村級黨建工作考核辦法，注重通過日常紀實、民主評議等手段加強對普通黨員的監(jiān)管，下年度組織開展日常考核、滿意度測評和現(xiàn)場觀摩x次以上。
（三）抓好融合促進，助推鄉(xiāng)村振興。把黨建工作放到發(fā)展實踐中進行思考、謀劃、推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富形式、充實內(nèi)容、改進措施，做到“抓思想，從業(yè)務(wù)出發(fā)；抓業(yè)務(wù)，從思想入手”，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進、互為補充，實現(xiàn)黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標”。推廣黨建工作與重點工作高度對接、深度融合成熟經(jīng)驗，堅持把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，為鄉(xiāng)村振興提供強力支撐和組織保障。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十二
以黨的精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“xx”發(fā)展目標，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織年建設(shè)，切實抓好黨的建設(shè)和我村經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、主要工作計劃措施
1、加強黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
（1）是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)加強黨員的思想教育理論和政策學(xué)習，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平。
（2）是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進社會主義和諧社會建設(shè)。
（3）是認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來，給黨員隊伍注入新的力量。
（4）進一步完善農(nóng)村基層治理工作，加強學(xué)習培訓(xùn)，提高議事會成員的綜合能力；切實發(fā)揮議事會成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用；規(guī)范、深化“三務(wù)”公開。
（5）是抓好村組織活動場所建設(shè)及加強制度建設(shè)，加強兩委各項制度建設(shè)，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設(shè)。
2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)及四大基礎(chǔ)工程的全面推進和落實。
（1）繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強黨群關(guān)系的聯(lián)系，解決和落實村民關(guān)心的熱難點問題，及時了解和掌握村組居民的動態(tài)情況。
（2）繼續(xù)落實黨內(nèi)關(guān)懷機制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質(zhì)上進行幫扶，鼓勵他們克服困難，改善生活。認真落實黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、80歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。
（3）做好我村公共服務(wù)的項目落實和社會管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評議的原則，確保項目的落實實施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。
（4）切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。
（6）全方位落實富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項政策性補助的全面落實。全方位增加農(nóng)戶收入。
（7）組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護群眾生產(chǎn)和生活安全的作用。
（8）建立健全面對自然災(zāi)害的能力，對群眾對宣傳做好房屋安全等方面的應(yīng)對措施。
3、繼續(xù)落實上級黨總支統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實際，認真開展各項黨建活動。
（1）是加強黨支部宣傳工作，把深入學(xué)習貫徹精神和深入創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，保持黨的先進性和純潔性。
（2）是進一步加強黨風廉政建設(shè)。認真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。
（3）按照上級工作部署，風清氣正抓好20xx年支部及村委會的工作。
（4）是積極開展讀“紅色經(jīng)典”讀書活動，構(gòu)建學(xué)習型黨組織。
我們將堅決按照上級黨總支的要求，以堅定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進取的精神風貌，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十三
優(yōu)秀作文推薦！為深化普高課程改革，進一步推進普高階段拔尖人才創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，根據(jù)《寧波市教育局關(guān)于申報普通高中創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)實驗項目的通知》精神，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實際，現(xiàn)就創(chuàng)新實驗班（宜張班）管理方案提出以下實施意見。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十四
嚴格落實市公路局關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急保障、應(yīng)急處置的有關(guān)制度規(guī)定，立足基層、夯實基礎(chǔ)，進一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報送、應(yīng)急聯(lián)動、風險排查、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制，提高防范和應(yīng)急處置公路突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生命、環(huán)境和財產(chǎn)安全。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十五
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。“機制創(chuàng)新年”活動是夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動公路應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展的重要抓手，確保活動取得預(yù)期的效果。
（二）明確責任，抓好落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，將責任落實到基層和個人。要建立嚴格的目標考核體系，加強跟蹤督查和驗收評估，將各階段的工作落到實處。
（三）擴大宣傳，營造氛圍。分局通訊報道小組要抓好“機制創(chuàng)新年”活動的宣傳發(fā)動工作，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識，形成良好的活動氛圍。要充分利用各種媒介，廣泛宣傳公路應(yīng)急管理“機制創(chuàng)新年”活動的重要意義，以及“機制創(chuàng)新年”活動的開展情況、好經(jīng)驗、好做法，以取得社會各界的理解和支持，共同推動公路應(yīng)急管理工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十六
促進學(xué)生全面而有個性的發(fā)展，實現(xiàn)“兩個最大化”，即學(xué)生在校發(fā)展能力最大化和終身發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?，具備高尚的健全人格、寬厚的科學(xué)素養(yǎng)、良好的人文素養(yǎng)、較強的創(chuàng)新能力和寬廣視野的高素質(zhì)拔尖人才。理科創(chuàng)新班學(xué)生參加學(xué)科競賽全國一等獎獲獎數(shù)理化生學(xué)科至少各一人，高考成績95%上一本線，70%―80%上國家“211工程”和“985”重點院校。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十七
以“四史”、“黨史”學(xué)習教育為重點，成立學(xué)習教育領(lǐng)導(dǎo)小組進行頂層謀劃、統(tǒng)籌推進，扎實開展思想政治理論學(xué)習，制定主題教育學(xué)習實施方案和學(xué)習計劃，組織黨委中心組學(xué)習xx次、以及四個專題集中研討學(xué)習，組織全校教工政治學(xué)習xx次，開展主題黨日活動xx次，以普通黨員身份指導(dǎo)和參加黨支部的學(xué)習活動和組織生活會，組織師生宣講團，集體備課，為教師、黨員、及所聯(lián)系班級做黨史學(xué)習教育動員、習總書記七一講話精神和黨的十九屆六中全會精神宣講黨課。結(jié)合建黨百年慶?；顒?、利用紅色教育資源，開展“永遠跟黨走”主題宣傳教育活動xx場。在學(xué)習實踐中主動調(diào)研和掌握師生所需所盼，完成“我為群眾辦實事”xx項，切實在學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局上取得明顯成效，將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強勁動力。
(二)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，完善基層組織建設(shè)。
堅持“三會一課”“黨務(wù)公開”等制度，增強黨組織的凝聚力和號召力。落實校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)基層支部工作，加大黨支部的考評力度，每月開展黨支部書記例會，部署本月黨建工作要點。加強資源整合，根據(jù)人員變動調(diào)整支部黨員構(gòu)成，提升學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。扎實開展黨支部與社區(qū)黨支部共建和志愿服務(wù)工作，充分發(fā)揮各支部特色優(yōu)勢為群眾辦實事主題黨日活動x次;嚴格推進黨員發(fā)展工作，確定入黨積極分子xx名，發(fā)展對象xx名。發(fā)展教師預(yù)備黨員xx名、學(xué)生預(yù)備黨員xx名。舉辦“深入學(xué)習貫徹黨內(nèi)法規(guī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班，提升基層黨務(wù)工作者的黨建工作能力。舉辦業(yè)余黨校培訓(xùn)班x期，充分發(fā)揮了黨組織對青年師生培養(yǎng)和黨建帶團建的良好態(tài)勢。
(三)強化黨委主體責任，穩(wěn)步推進學(xué)校改革發(fā)展。
全年召開黨委會xx次，對學(xué)校三重一大事項及時研究、決策和部署。著重抓好常態(tài)化疫情防控工作，突出發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織力，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善工作方案和各項防控措施。持續(xù)做好黨員干部聯(lián)系班級制、團結(jié)關(guān)愛學(xué)生教育幫扶機制。進一步穩(wěn)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)、就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
(四)嚴格落實黨風廉政責任，做到清正廉潔。
嚴格執(zhí)行“三重一大”、黨委會、校長辦公會等議事決策制度。始終貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持黨風廉政建設(shè)工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。召開全體教職工廉政教育和警示教育大會，強化師德師風建設(shè)，增強廉潔自律意識。認真做好重大節(jié)日、評優(yōu)選先、職稱晉升等重大事項和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。
管理創(chuàng)新項目實施方案篇十八
1、貫徹“因材施教”原則，對優(yōu)秀學(xué)生按照一種能夠使之潛能得到充分發(fā)揮的培養(yǎng)模式進行培養(yǎng)。
2、積極構(gòu)建拔尖人才培養(yǎng)模式，進行課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，為全校創(chuàng)新、拔尖人才培養(yǎng)起到推動和示范作用。
3、探索實驗班管理新思路，嘗試建立社會、學(xué)校、家庭、教師、學(xué)生五位一體的教育教學(xué)新模式，培養(yǎng)學(xué)生自主自信與自我管理能力，通過“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”、“特色發(fā)展”，提高我校教育教學(xué)發(fā)展水平和高考綜合競爭力。