總結(jié)是對我們?nèi)粘W(xué)習(xí)和工作生活中所做工作的回顧和總結(jié)。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性和完整性。閱讀這些總結(jié)范文，或許能幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和寫作技巧。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇一
為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長，紀(jì)委書記潘乃勇任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實(shí)施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實(shí)解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實(shí)，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識為重點(diǎn)，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實(shí)施方案，成立工作專班，落實(shí)責(zé)任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項(xiàng)工作。7月20日，召開中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達(dá)區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實(shí)際，按照提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務(wù)副省長在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。在學(xué)習(xí)動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實(shí)加強(qiáng)了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實(shí)施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了責(zé)任，堅(jiān)持注重實(shí)效，著眼長效，重點(diǎn)在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實(shí)施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實(shí)際情況，著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度，將實(shí)踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個(gè)方面的問題：
一是在政務(wù)值守方面：建立和落實(shí)了24小時(shí)政務(wù)值班制度，但也存在個(gè)別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
二是在執(zhí)行落實(shí)方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，嚴(yán)格地講，個(gè)別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實(shí)的問題。機(jī)關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實(shí)不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。
三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個(gè)別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個(gè)別科室、人員大局意識不夠、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對查擺出的問題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。
一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的突破口，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)了解基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、效能考評制、責(zé)任追究制等七項(xiàng)制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點(diǎn)，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時(shí)間，報(bào)市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點(diǎn)，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊(duì)伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1、提高了認(rèn)識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅(jiān)持把完善有關(guān)制度作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個(gè)工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實(shí)工作。
4、增強(qiáng)了“四個(gè)意識”。
一是增強(qiáng)了責(zé)任意識。通過抓隊(duì)伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強(qiáng)了政務(wù)公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計(jì)劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財(cái)務(wù)收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開。四是增強(qiáng)了務(wù)實(shí)意識。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到了動真格、重落實(shí)、求實(shí)效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來評判行政效能建設(shè)的效果，切實(shí)以效能建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。
5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。目前，時(shí)間過半，水產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇二
今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開展了“制度執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個(gè)新的認(rèn)識，使我受益匪淺，主要是以下幾個(gè)方面：
首先是在制度執(zhí)行上。
合規(guī)經(jīng)營是一個(gè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)。
一個(gè)銀行無論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營無關(guān)了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開展制度執(zhí)行力提升年活動的目的也是要把法治金融建設(shè)引向深入，進(jìn)一步強(qiáng)化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。
其次是在執(zhí)行力上。
記得曾經(jīng)讀過一本書《贏在執(zhí)行》，書中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的貫徹程度。
一個(gè)企業(yè)搞經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。
許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。
市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競爭，而開展這次活動主要目的也是針對我們在工作中存在的執(zhí)行力差、效率不高的缺點(diǎn)和不足得以糾正和改進(jìn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)工作。
第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。
現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問題，而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”，也就是說要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動總會上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛祖國，無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取的兵團(tuán)精神;默默奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，不怕困難，堅(jiān)持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨(dú)庫精神。
這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實(shí)力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵(lì)約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念，用好激勵(lì)約束這根指揮棒;四是重點(diǎn)排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。
柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險(xiǎn)的行為。
與此同時(shí)要重點(diǎn)排查同業(yè)業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機(jī)構(gòu)融資和非法集資對銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，而執(zhí)行制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保障，執(zhí)行面前沒有借口。
讓我們以此次學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，在日常工作中發(fā)憤圖強(qiáng)，爭當(dāng)執(zhí)行力提升的標(biāo)桿，為五家渠國民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇三
當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。
可見，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個(gè)嚴(yán)峻的問題，管理學(xué)認(rèn)為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項(xiàng)工作呢?pdca循環(huán)就是一個(gè)很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃;d(do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;a(action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)。從這個(gè)原理中筆者總結(jié)出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對癥下藥，在過程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考評、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
1、要有明確的目標(biāo)。
我們在做每項(xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么?同時(shí)通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、要有細(xì)致的計(jì)劃。
僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。因?yàn)?，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
4、要有科學(xué)的'考評。
考評的出發(fā)點(diǎn)在于營造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長帶動個(gè)人的成長，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎勵(lì)政策，而對于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇四
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實(shí)施方案：
執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實(shí)的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、職工互評、群眾參評，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百強(qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項(xiàng)制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實(shí)解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實(shí)，答應(yīng)得快，落實(shí)得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。
（三）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實(shí)黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時(shí)到位。
（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺階。通過激勵(lì)、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強(qiáng)公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計(jì)、真心實(shí)意地為群眾做實(shí)事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇五
這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個(gè)過程，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。
也就是說在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。
那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的`成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn)。
4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來，促進(jìn)如何多元化思維，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫通，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三要不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇六
執(zhí)行力提升年活動方案，工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升年活動方案閱讀。
為深入貫徹市委、市政府關(guān)于20xx年在全市開展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，特制定本宣傳工作方案。
緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅(jiān)持對內(nèi)找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅(jiān)持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。
一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度;四是及時(shí)宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn);五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。
一是開辟固定欄目。許昌日報(bào)社要在《許昌日報(bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)展和處理的最新動態(tài)。
二是開設(shè)“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。
三是開設(shè)互動欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對各地各級各部門各項(xiàng)工作的意見、建議和反映。
四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日報(bào)社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報(bào)》已開設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報(bào)》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。
六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報(bào)電話的公益廣告，密集刊播，力爭達(dá)到家喻戶曉。
七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。
八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。
九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日報(bào)社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。
全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點(diǎn)，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項(xiàng)工作。
2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢。涉及對許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后，方可采用，負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。
3、全市各地各單位要及時(shí)、主動地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。
5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。
根據(jù)省的政府辦公廳《關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力大討論活動的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號)文件精神,經(jīng)廳黨組研究決定,從20xx年4月初開始,省衛(wèi)生廳開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(以下簡稱“大討論活動”)。為深入扎實(shí)開展大討論活動,特提出以下實(shí)施方案。
以黨的十七x精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個(gè)根本,深入學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,認(rèn)真貫徹落實(shí)省的政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論活動的重大部署,在深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、全面理解上下功夫,在完善制度建設(shè)、強(qiáng)化工作紀(jì)律、推動執(zhí)行力提高上力求實(shí)效。
堅(jiān)持以學(xué)習(xí)討論為主,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以制度建設(shè)為主,努力創(chuàng)建管理型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以誠信服務(wù)為主,努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以績效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。
通過大討論活動,強(qiáng)化全體機(jī)關(guān)工作人員的四種意識,即責(zé)任意識、進(jìn)取意識、效率意識、執(zhí)行意識,達(dá)到解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識、推動落實(shí)的目的。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的理想信念、廉潔意識、大局觀念、執(zhí)行意識進(jìn)一步增強(qiáng),事業(yè)心、責(zé)任感、執(zhí)行力進(jìn)一步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行政管理建設(shè)。建立健全法規(guī)制度,推進(jìn)衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工執(zhí)行意識。著力提高機(jī)關(guān)工作領(lǐng)會力、計(jì)劃力、服務(wù)力、組織力、創(chuàng)新力、評估力、問責(zé)力、協(xié)調(diào)力,全面推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)、法治機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)服務(wù)意識。強(qiáng)化“人民衛(wèi)生為人民”的服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)履行執(zhí)政為民的使命意識,密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
這次整頓主要從工作激情、工作作風(fēng)、大局觀念、執(zhí)行意識、行政值守、工作紀(jì)律、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等八個(gè)方面進(jìn)行對照檢查,具體內(nèi)容是:
(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問題。
(三)查工作作風(fēng),看是否存在高高在上,作風(fēng)飄浮的問題。重點(diǎn)檢查是否存在審批項(xiàng)目,程序繁、耗時(shí)長,管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問題,是否存在工作環(huán)節(jié)過多,領(lǐng)導(dǎo)批來批去,部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,開會議來議去,群眾跑來跑去,事情不能有效解決的問題。
(八)查服務(wù)質(zhì)量,看是否存在服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的問題。主要檢查依法行政、履行服務(wù)承諾情況,看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的意識淡薄的問題,是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位,重管理輕服務(wù),重審批輕服務(wù)的問題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問題,是否存在“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問題。
根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動從4月初開始至6月底結(jié)束。活動分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:動員教育(4月上旬至4月30日)
(一)制定實(shí)施方案。廳黨組和各單位分別召開專題會議,研究分析情況,聽取意見建議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,制定活動方案。廳機(jī)關(guān)各處室、廳直管(屬)各單位要結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行方案,于4月20日前報(bào)廳大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)組織思想發(fā)動。各單位要召開動員大會,部署大討論工作,主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話。通過深入的思想發(fā)動,做到全員發(fā)動、全員參與,使人人明確大討論活動意義和具體要求,增強(qiáng)參與的積極性、主動性。
(三)抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。大討論活動以個(gè)人自學(xué)為主,集中授課和電化教學(xué)為輔。主要學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、省的政府廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議精神、《政府執(zhí)行力學(xué)習(xí)材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時(shí),組織觀看教育片,進(jìn)行傳統(tǒng)和警示教育。聘請知名專家教授進(jìn)行政府執(zhí)行力建設(shè)理論輔導(dǎo)。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。廳機(jī)關(guān)各處室和直屬單位要吃透精神,細(xì)化活動方案,認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好筆記。廳大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織學(xué)習(xí)檢查,抽查學(xué)習(xí)筆記,組織交流學(xué)習(xí)體會等活動,并編發(fā)信息簡報(bào)。
(一)廣泛民主、傾聽意見。各單位要采取形勢分析會、個(gè)別座談、問卷調(diào)查、設(shè)意見箱等形式,廣泛聽取群眾意見。廣泛開展交心談心活動、達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系的目的。
(二)對照檢查、全面剖析。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)行執(zhí)行工作紀(jì)律、勤政廉政、服務(wù)意識等方面的問題分析。并寫出對照檢查材料,處室要對單位“執(zhí)行力”不強(qiáng)問題進(jìn)行剖析。
(三)抓好評估、找準(zhǔn)問題。組織個(gè)人、處室(單位)、廳三級評估分析,多方聽取意見,廳對機(jī)關(guān)廉政建設(shè)和執(zhí)行能力問題進(jìn)行講評和梳理。
(一)制定整改措施,把握重點(diǎn)難點(diǎn)。依據(jù)對照檢查和民主評議中反映的突出問題,制定整改方案,明確重點(diǎn)難點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任。
(二)檢查整改情況,組織整改評議。各單位和個(gè)人整改情況首先采取自我測評,在本單位公布整改情況,然后充分聽取意見、接受監(jiān)督。
(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對活動情況要全程記錄,對整改措施要進(jìn)行梳理歸類,建立健全完善各類職責(zé)制度和工作流程。
(一)抓好測評,搞好回頭看。各處(室)以處務(wù)會形式組織對單位和個(gè)人進(jìn)行測評,對整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進(jìn)。
(二)抓好總結(jié),上報(bào)各類經(jīng)驗(yàn)材料?；顒咏Y(jié)束時(shí)組織召開總結(jié)大會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。
開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動,是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機(jī)關(guān)各處室,廳直各單位必須以高度的政治責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真抓好落實(shí),確保大討論活動扎實(shí)有效。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好活動落實(shí)。開展大討論活動,各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好本單位大討論活動。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負(fù)總責(zé)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。
省衛(wèi)生廳成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立大討論活動辦公室。各直屬單位要成立相應(yīng)組織,建立工作專班,制定相應(yīng)方案,抓好落實(shí)。廳直管單位按廳機(jī)關(guān)處室要求同步參與,直屬單位參照執(zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動外,還要參加為期四個(gè)月的全省基層執(zhí)法大檢查活動。領(lǐng)導(dǎo)小組將對各階段情況進(jìn)行檢查通報(bào),抓好工作落實(shí)。
(二)強(qiáng)化思想建設(shè)、著力解決問題。根據(jù)大討論活動的特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),筑牢機(jī)關(guān)干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)與解決理想信念、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問題結(jié)合起來,把堅(jiān)定的理想信念和高昂的工作熱情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,轉(zhuǎn)化為熱愛衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質(zhì)。
(三)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、務(wù)求取得實(shí)效。各單位要根據(jù)大討論活動安排,廣泛征求群眾意見、接受群眾監(jiān)督、組織績效考評。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),做到工作和大討論活動兩不誤、兩促進(jìn)。要以“大討論活動”的成果,促進(jìn)和檢驗(yàn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的落實(shí),以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇七
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開展專項(xiàng)活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“財(cái)政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，精心制定活動《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時(shí)召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時(shí)把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實(shí)施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財(cái)政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。
七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務(wù)完成難、實(shí)現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時(shí)召開專題整改工作會，通報(bào)意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
三、狠抓落實(shí)、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動。積極支持干部職工參加市財(cái)政局等上級部門組織的“財(cái)政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財(cái)政所長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財(cái)政工作中的新情況、新問題，適時(shí)建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于推行財(cái)政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財(cái)政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭取上級專項(xiàng)資金給予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的實(shí)施意見》，進(jìn)一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財(cái)政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊(duì)伍形象。認(rèn)真貫徹財(cái)政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財(cái)政資金及財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實(shí)做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財(cái)政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項(xiàng)的審批。對?？顡芸顚徟绦蚝凸珓?wù)接待報(bào)批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)部管理。對照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時(shí)組織開展財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險(xiǎn)防范流程，作出防范承諾，建立健全財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有針對性地加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實(shí)民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財(cái)源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財(cái)稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項(xiàng)目標(biāo)，適時(shí)組織召開局務(wù)會、辦公會，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點(diǎn)專項(xiàng)督查制度，保障中心工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點(diǎn)資金、重大項(xiàng)目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實(shí)行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項(xiàng)目、緊盯事項(xiàng)、緊盯時(shí)限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價(jià)科，建立財(cái)政資金績效評價(jià)體系，組織開展全縣財(cái)政資金績效評價(jià)管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進(jìn)展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實(shí)，有效促進(jìn)了財(cái)政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財(cái)政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財(cái)政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國庫集中支付，強(qiáng)化財(cái)政專項(xiàng)資金管理，開展投資評審和財(cái)政資金績效評價(jià)工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個(gè)試點(diǎn)單位公用經(jīng)費(fèi)集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無誤，按時(shí)發(fā)放，減少經(jīng)費(fèi)撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達(dá)個(gè)人和收款單位。同時(shí)，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對財(cái)政增收的拉動作用日趨明顯。財(cái)政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。全縣財(cái)政部門緊緊圍繞“依法理財(cái)、規(guī)范理財(cái)、廉潔理財(cái)、高效理財(cái)”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體目標(biāo)，專項(xiàng)活動中，堅(jiān)持做到“四抓四促”，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財(cái)稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識面，有效提升干部隊(duì)伍理財(cái)能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇八
提高執(zhí)行力的活動，只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險(xiǎn)，在擁有火一般的熱情的同時(shí)，不斷的提高自己，以下是由文書幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財(cái)務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個(gè)職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時(shí)，提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，采取有力措施，抓好這項(xiàng)活動的深入開展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求：
二是抓好公交隊(duì)伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實(shí)行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇九
9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時(shí)間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、必須具備“老板心態(tài)”
所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。這應(yīng)該包含兩個(gè)方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進(jìn)行。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義?！袄习逍膽B(tài)”落實(shí)到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實(shí)上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
2、持之以恒的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高工作能力。
對于一個(gè)老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學(xué)習(xí)，凡是學(xué)習(xí)就必須學(xué)會、學(xué)精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時(shí)間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。我想這是一名資深高管的經(jīng)驗(yàn)與感悟。對于我來講，必須做好兩個(gè)方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn);二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。首先必須要主動學(xué)習(xí)?！叭诵?，必有我?guī)?圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來說，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的工藝技術(shù)工作，需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實(shí)太多。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動;對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合。其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時(shí)，下屬就是你身邊的定時(shí)炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī);花錢買到一個(gè)企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個(gè)空殼，最終的結(jié)局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓(xùn)。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃;從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項(xiàng)工作過程中。
3、制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)。
老師講“一個(gè)人不知道自己為什么失敗的第一個(gè)原因就是沒有目標(biāo)”，可見目標(biāo)的重要性。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標(biāo)的關(guān)鍵是：一要切合實(shí)際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著;二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭;三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實(shí)，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。
4、學(xué)會有效溝通。
任何個(gè)人、任何部門，都是企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體中的一個(gè)組成部分。個(gè)人或單個(gè)部門所做的工作都不是獨(dú)立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機(jī)械制造廠這個(gè)以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達(dá)到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達(dá)到效果呢?2)充分認(rèn)識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復(fù)說明;并且要做好實(shí)施規(guī)劃，促進(jìn)理解。3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么。活生生的事例更容易讓人理解。4)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時(shí)也希望配合單位做的完美。而實(shí)際情況往往與理想差距很大。當(dāng)溝通不暢時(shí)，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結(jié)果，有時(shí)能夠達(dá)到令雙方都接受的結(jié)果就是成功。
執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人、一件事情、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實(shí)際與老師講解，需要做好以下方面的工作：1)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應(yīng)分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段的完成時(shí)間及考核方式，也就是何時(shí)完成，如何考核。2)更新觀念，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實(shí)際，解決實(shí)實(shí)在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復(fù)上級的要求與安排。執(zhí)行時(shí)一定把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機(jī)械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反饋系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)就做得工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)-5-糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。一天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們深深的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進(jìn)步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做到不斷進(jìn)步。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十
為了落實(shí)高新區(qū)教育工作會議精神，結(jié)合淄博市《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》要求，為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質(zhì)專業(yè)化教育隊(duì)伍。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以教育隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展為核心，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育隊(duì)伍建設(shè)。
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)學(xué)習(xí)，將師德建設(shè)貫穿于教育、教學(xué)和其。
他教學(xué)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)教育法律法規(guī)和教育政策學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。
2.實(shí)施“讀書富腦”工程，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，引導(dǎo)教師。
形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門。
1.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)（校長室）。
2.淄博市教育局1號文件《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》（工會）。
3.共讀當(dāng)代教育名著不少于2本。（教科處）。
4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（教導(dǎo)處）。
5.各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。（教科處）。
6.各教育教學(xué)刊物優(yōu)秀文章。（教科處）。
7.學(xué)校及上級下發(fā)的教育教學(xué)指導(dǎo)性文件。（副校長室）。
8.教師必備的教學(xué)基本功。（教導(dǎo)處）。
三、具體措施與步驟。
（一）激勵(lì)保障。
1.建立各種獎勵(lì)制度，對學(xué)習(xí)效果好，成績突出的給予分層獎勵(lì)。每月博客之星獎勵(lì)一本書。參評各級論文獲獎?wù)撸ú环值燃墸﹫?bào)銷評審費(fèi)。發(fā)表各級論文，分級別補(bǔ)助。國家級200元，省級100元，市級50元。
2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學(xué)習(xí)帶頭作用。
3.“福利”向外出培訓(xùn)傾斜。努力搭建外出學(xué)習(xí)的平臺，嚴(yán)格外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的匯報(bào)制度，記錄、體會、交流（根據(jù)實(shí)際情況）一條龍，增強(qiáng)外出培訓(xùn)的實(shí)效性，讓這種福利升值。
4.購買中國知網(wǎng)卡。為了促進(jìn)教師教研工作的開展，學(xué)校將購買部分中國知網(wǎng)卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價(jià)值。
（二）“讀書富腦”系列。
朱永新老師曾說；讀書不僅是教師的前提，而且是整個(gè)教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結(jié)合的形式。提倡讀教育專著的基礎(chǔ)上，廣泛讀書，搭建多種平臺促進(jìn)讀書，進(jìn)一步深化書香校園建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)設(shè)書香品牌。
1.讀書爭優(yōu)。利用好“教師讀書爭優(yōu)臺”，開展讀書爭優(yōu)活動。讀完一本書、寫好一篇體會。體會要分享上傳蠡風(fēng)電子平臺，張貼所讀書目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書收獲，進(jìn)行好書推薦活動，真正把書讀進(jìn)去，寫出來，與實(shí)際教學(xué)結(jié)合起來。
2.讀書交流。四月份的讀書節(jié)進(jìn)行一次大型讀書交流活動，盡情將所讀所悟與大家分享，營造濃厚讀書氛圍，共同成長。
3.堅(jiān)持午讀。每個(gè)教師參與每天25分鐘的午讀。走進(jìn)教室，與學(xué)生一起靜心讀書。
4.學(xué)期末評選書香教師。把讀書展示臺情況和博客反思相結(jié)合，并于學(xué)期末開展讀書匯報(bào)交流，評選出“書香教師”進(jìn)行表彰獎勵(lì)，以此推動更多教師自覺讀書。
6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩篇。
（三）校本教研。
1.完善常規(guī)教研活動，逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W(xué)習(xí)交流的機(jī)會。采取備課—說課—講課—評課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課，到集體研討，再到觀察點(diǎn)的確定，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)有效。在開展教研的'過程中發(fā)現(xiàn)自己知識的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長。
2.觀看優(yōu)秀視頻，學(xué)習(xí)成長“潤物細(xì)無聲”。
利用教研活動時(shí)間，集體與分學(xué)科的進(jìn)行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻，進(jìn)一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營造自然合作型教師團(tuán)隊(duì)。
3.小課題帶動教研活動。
小課題負(fù)責(zé)人要帶動學(xué)科組成員，利用教研時(shí)間2周進(jìn)行一次小課題交流，使學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐融為一體。
4.精煉教師展示交流活動，學(xué)習(xí)你我的進(jìn)步。
繼續(xù)把教師校本培訓(xùn)抓實(shí)抓牢，改革次數(shù)，組織精煉。根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)問題確定主題，要更有針對性、主題性和實(shí)效性。我們將組織教師辯論會活動，進(jìn)一步改革我們的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。組織教師展示活動，互相學(xué)習(xí)，共同成長。
4.完善“教師自我發(fā)展評價(jià)活動”，促進(jìn)教師學(xué)習(xí)發(fā)展意識。
最好的教育是自我教育，是對自我的不斷超越。繼續(xù)開展教師自我發(fā)展評價(jià)活動，督促教師自我進(jìn)步、自我反思、自我學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新工作，開展自我教研活動，堅(jiān)持做研究型、反思型教師，進(jìn)一步激活教師的工作潛能。
5.加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評選辦法及管理措施，加大培養(yǎng)力度，讓這部分教師率先成長起來，形成教師成長梯隊(duì)，帶動整個(gè)教師隊(duì)伍的提升。
（四）用課題發(fā)展教研。
全面開展省級課題“農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)共同體建設(shè)的研究”工作。面向全體教師充分學(xué)習(xí)好方案，關(guān)注研究過程。每月進(jìn)行一次課題展。
在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設(shè)，向教育教學(xué)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，向教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，讓老師們在共同體中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
（五）學(xué)習(xí)成果評價(jià)。
為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)期末將結(jié)合“自我發(fā)展評價(jià)活動”進(jìn)行學(xué)習(xí)成果評選。對學(xué)習(xí)突出者進(jìn)行獎勵(lì)，并將成績加入考核。
1.書香教師評選。
2.詩韻教師。
3.論文冠軍獎。
4.課題研究突出貢獻(xiàn)獎。
5.教學(xué)能手獎（出課）。
6.和諧教研組獎等。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十一
根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實(shí)施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)考評階段工作的通知》文件要求，我單位精心組織安排了相關(guān)工作，結(jié)合我單位實(shí)際，認(rèn)真展開相關(guān)工作的自檢自查活動，全面促進(jìn)行政效能提升?，F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結(jié)如下：
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為促進(jìn)行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進(jìn)行政效能提升，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“執(zhí)行力提升年”活動的各項(xiàng)工作。二是制定了進(jìn)一步深化臺(館)提升行政效能活動實(shí)施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實(shí)解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實(shí)，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、學(xué)習(xí)動員，宣傳教育
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行安排部署。在學(xué)習(xí)動員階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動的實(shí)施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強(qiáng)了提升行政效能的自覺性和責(zé)任感，真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。
單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認(rèn)真整改，切實(shí)解決好干部、職工工作和生活中的困難和實(shí)際問題。
三、自檢自查，整改提高
臺(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個(gè)人書面自查等多種形式，認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán)，大局觀念不強(qiáng);工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高等四個(gè)方面的問題。
針對自檢自查的問題，結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。一是明確全年工作重點(diǎn)，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點(diǎn)，明確了全年工作目標(biāo)，做到工作有的放失。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化組織和管理，著力推動學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍，使職工開闊視野、學(xué)習(xí)知識、提高能力、增長才干。三是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究五項(xiàng)制度，逐步形成以制度管人管事，推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實(shí)崗位責(zé)任制。各部門將工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)人，并將各項(xiàng)制度、各部門職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實(shí)提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律，務(wù)求工作實(shí)效。各部門進(jìn)行不定時(shí)抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機(jī)制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、進(jìn)展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵(lì)和鞭策臺(館)隊(duì)伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，不找借口。
二是強(qiáng)化干部教育工作。有針對、有重點(diǎn)地加強(qiáng)對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn)，做到形式多樣，內(nèi)容詳實(shí)，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
三是進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價(jià)于一體的執(zhí)行機(jī)制，確保高效到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十二
20xx年x月x日，在公司的組織下，我們?nèi)w員工聽了一堂由才博鄒老師主講的“團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā)。鄒老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心企業(yè)成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。我們之所以請老師來到公司為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是公司重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng)。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合周老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。
科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵(lì)措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)就要獎勵(lì)，這是理所當(dāng)然。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
四、與自己工作相關(guān)。
在今年x月底來到多媒體，時(shí)間不長，管理能力是談不上的，但在這幾個(gè)月內(nèi)，在張管的帶領(lǐng)下，慢慢開始學(xué)會怎樣做好一個(gè)好員工，怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個(gè)有了更深的體會。我是學(xué)文科的，本來對計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位，期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十三
執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時(shí)候，有老板經(jīng)常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對各位的管理有幫助。
方法/步驟。
1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。
3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
7、協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎勵(lì)和表彰。
8、留住優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。
注意事項(xiàng)。
一個(gè)企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關(guān)心的問題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十四
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實(shí)際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報(bào)告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時(shí)說過的：“在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心，才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時(shí)果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個(gè)國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個(gè)人總結(jié)主要有以下五個(gè)方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計(jì)，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個(gè)過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因?yàn)闊o力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時(shí)償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價(jià)格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個(gè)季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個(gè)比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險(xiǎn)，但是我們沒有拿財(cái)政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個(gè)時(shí)候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時(shí)候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時(shí)間，從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時(shí)，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個(gè)從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因?yàn)閷?shí)行了前無古人的五年計(jì)劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)處于計(jì)劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯(cuò)誤地總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)”，走上單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅(jiān)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個(gè)人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個(gè)歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實(shí)際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十五
為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
責(zé)任部門：工會
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的`目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
編制：綜合部
審核：
批準(zhǔn)：
2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提高
干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，決定在公司內(nèi)部深入開展“提升執(zhí)行力”活動?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
一、 活動主題：轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、 實(shí)施步驟與措施
3、切實(shí)加強(qiáng)問責(zé)追究與獎罰工作?；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評，并對其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報(bào)批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內(nèi)容
2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項(xiàng)涉及員工更-衣問題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點(diǎn)，如不能自行安排更-衣室，須公司研究解決。）
用：“您好，請稍候，請坐，我通報(bào)一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會議規(guī)范，不得遲到、早退。開會期間自覺關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關(guān)的活動。會議結(jié)束后做好會議內(nèi)容的總結(jié)，會議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項(xiàng)活動的最終解釋權(quán)歸活動領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
為全面貫徹落實(shí)公司2016年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2016年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2016年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。責(zé)任部門：工會（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2016年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇一
為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長，紀(jì)委書記潘乃勇任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實(shí)施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實(shí)解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實(shí)，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識為重點(diǎn)，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實(shí)施方案，成立工作專班，落實(shí)責(zé)任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項(xiàng)工作。7月20日，召開中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達(dá)區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實(shí)際，按照提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務(wù)副省長在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。在學(xué)習(xí)動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實(shí)加強(qiáng)了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實(shí)施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了責(zé)任，堅(jiān)持注重實(shí)效，著眼長效，重點(diǎn)在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實(shí)施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實(shí)際情況，著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度，將實(shí)踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個(gè)方面的問題：
一是在政務(wù)值守方面：建立和落實(shí)了24小時(shí)政務(wù)值班制度，但也存在個(gè)別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
二是在執(zhí)行落實(shí)方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，嚴(yán)格地講，個(gè)別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實(shí)的問題。機(jī)關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實(shí)不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。
三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個(gè)別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個(gè)別科室、人員大局意識不夠、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對查擺出的問題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。
一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的突破口，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)了解基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、效能考評制、責(zé)任追究制等七項(xiàng)制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點(diǎn)，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時(shí)間，報(bào)市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點(diǎn)，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊(duì)伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1、提高了認(rèn)識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅(jiān)持把完善有關(guān)制度作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個(gè)工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實(shí)工作。
4、增強(qiáng)了“四個(gè)意識”。
一是增強(qiáng)了責(zé)任意識。通過抓隊(duì)伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強(qiáng)了政務(wù)公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計(jì)劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財(cái)務(wù)收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開。四是增強(qiáng)了務(wù)實(shí)意識。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到了動真格、重落實(shí)、求實(shí)效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來評判行政效能建設(shè)的效果，切實(shí)以效能建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。
5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。目前，時(shí)間過半，水產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇二
今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開展了“制度執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個(gè)新的認(rèn)識，使我受益匪淺，主要是以下幾個(gè)方面：
首先是在制度執(zhí)行上。
合規(guī)經(jīng)營是一個(gè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)。
一個(gè)銀行無論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營無關(guān)了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開展制度執(zhí)行力提升年活動的目的也是要把法治金融建設(shè)引向深入，進(jìn)一步強(qiáng)化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。
其次是在執(zhí)行力上。
記得曾經(jīng)讀過一本書《贏在執(zhí)行》，書中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的貫徹程度。
一個(gè)企業(yè)搞經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。
許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。
市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競爭，而開展這次活動主要目的也是針對我們在工作中存在的執(zhí)行力差、效率不高的缺點(diǎn)和不足得以糾正和改進(jìn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)工作。
第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。
現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問題，而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”，也就是說要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動總會上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛祖國，無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取的兵團(tuán)精神;默默奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，不怕困難，堅(jiān)持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨(dú)庫精神。
這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實(shí)力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵(lì)約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念，用好激勵(lì)約束這根指揮棒;四是重點(diǎn)排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。
柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險(xiǎn)的行為。
與此同時(shí)要重點(diǎn)排查同業(yè)業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機(jī)構(gòu)融資和非法集資對銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，而執(zhí)行制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保障，執(zhí)行面前沒有借口。
讓我們以此次學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，在日常工作中發(fā)憤圖強(qiáng)，爭當(dāng)執(zhí)行力提升的標(biāo)桿，為五家渠國民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇三
當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。
可見，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個(gè)嚴(yán)峻的問題，管理學(xué)認(rèn)為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項(xiàng)工作呢?pdca循環(huán)就是一個(gè)很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃;d(do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;a(action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)。從這個(gè)原理中筆者總結(jié)出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對癥下藥，在過程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考評、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
1、要有明確的目標(biāo)。
我們在做每項(xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么?同時(shí)通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、要有細(xì)致的計(jì)劃。
僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。因?yàn)?，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
4、要有科學(xué)的'考評。
考評的出發(fā)點(diǎn)在于營造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長帶動個(gè)人的成長，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎勵(lì)政策，而對于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇四
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實(shí)施方案：
執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實(shí)的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、職工互評、群眾參評，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百強(qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項(xiàng)制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實(shí)解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實(shí)，答應(yīng)得快，落實(shí)得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。
（三）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實(shí)黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時(shí)到位。
（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺階。通過激勵(lì)、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強(qiáng)公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計(jì)、真心實(shí)意地為群眾做實(shí)事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇五
這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個(gè)過程，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。
也就是說在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。
那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的`成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn)。
4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來，促進(jìn)如何多元化思維，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫通，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三要不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇六
執(zhí)行力提升年活動方案，工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升年活動方案閱讀。
為深入貫徹市委、市政府關(guān)于20xx年在全市開展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，特制定本宣傳工作方案。
緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅(jiān)持對內(nèi)找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅(jiān)持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。
一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度;四是及時(shí)宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn);五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。
一是開辟固定欄目。許昌日報(bào)社要在《許昌日報(bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)展和處理的最新動態(tài)。
二是開設(shè)“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。
三是開設(shè)互動欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對各地各級各部門各項(xiàng)工作的意見、建議和反映。
四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日報(bào)社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報(bào)》已開設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報(bào)》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。
六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報(bào)電話的公益廣告，密集刊播，力爭達(dá)到家喻戶曉。
七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。
八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。
九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日報(bào)社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。
全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點(diǎn)，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項(xiàng)工作。
2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢。涉及對許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后，方可采用，負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。
3、全市各地各單位要及時(shí)、主動地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。
5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。
根據(jù)省的政府辦公廳《關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力大討論活動的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號)文件精神,經(jīng)廳黨組研究決定,從20xx年4月初開始,省衛(wèi)生廳開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(以下簡稱“大討論活動”)。為深入扎實(shí)開展大討論活動,特提出以下實(shí)施方案。
以黨的十七x精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個(gè)根本,深入學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,認(rèn)真貫徹落實(shí)省的政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論活動的重大部署,在深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、全面理解上下功夫,在完善制度建設(shè)、強(qiáng)化工作紀(jì)律、推動執(zhí)行力提高上力求實(shí)效。
堅(jiān)持以學(xué)習(xí)討論為主,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以制度建設(shè)為主,努力創(chuàng)建管理型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以誠信服務(wù)為主,努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以績效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。
通過大討論活動,強(qiáng)化全體機(jī)關(guān)工作人員的四種意識,即責(zé)任意識、進(jìn)取意識、效率意識、執(zhí)行意識,達(dá)到解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識、推動落實(shí)的目的。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的理想信念、廉潔意識、大局觀念、執(zhí)行意識進(jìn)一步增強(qiáng),事業(yè)心、責(zé)任感、執(zhí)行力進(jìn)一步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行政管理建設(shè)。建立健全法規(guī)制度,推進(jìn)衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工執(zhí)行意識。著力提高機(jī)關(guān)工作領(lǐng)會力、計(jì)劃力、服務(wù)力、組織力、創(chuàng)新力、評估力、問責(zé)力、協(xié)調(diào)力,全面推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)、法治機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)服務(wù)意識。強(qiáng)化“人民衛(wèi)生為人民”的服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)履行執(zhí)政為民的使命意識,密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
這次整頓主要從工作激情、工作作風(fēng)、大局觀念、執(zhí)行意識、行政值守、工作紀(jì)律、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等八個(gè)方面進(jìn)行對照檢查,具體內(nèi)容是:
(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問題。
(三)查工作作風(fēng),看是否存在高高在上,作風(fēng)飄浮的問題。重點(diǎn)檢查是否存在審批項(xiàng)目,程序繁、耗時(shí)長,管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問題,是否存在工作環(huán)節(jié)過多,領(lǐng)導(dǎo)批來批去,部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,開會議來議去,群眾跑來跑去,事情不能有效解決的問題。
(八)查服務(wù)質(zhì)量,看是否存在服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的問題。主要檢查依法行政、履行服務(wù)承諾情況,看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的意識淡薄的問題,是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位,重管理輕服務(wù),重審批輕服務(wù)的問題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問題,是否存在“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問題。
根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動從4月初開始至6月底結(jié)束。活動分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:動員教育(4月上旬至4月30日)
(一)制定實(shí)施方案。廳黨組和各單位分別召開專題會議,研究分析情況,聽取意見建議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,制定活動方案。廳機(jī)關(guān)各處室、廳直管(屬)各單位要結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行方案,于4月20日前報(bào)廳大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)組織思想發(fā)動。各單位要召開動員大會,部署大討論工作,主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話。通過深入的思想發(fā)動,做到全員發(fā)動、全員參與,使人人明確大討論活動意義和具體要求,增強(qiáng)參與的積極性、主動性。
(三)抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。大討論活動以個(gè)人自學(xué)為主,集中授課和電化教學(xué)為輔。主要學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、省的政府廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議精神、《政府執(zhí)行力學(xué)習(xí)材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時(shí),組織觀看教育片,進(jìn)行傳統(tǒng)和警示教育。聘請知名專家教授進(jìn)行政府執(zhí)行力建設(shè)理論輔導(dǎo)。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。廳機(jī)關(guān)各處室和直屬單位要吃透精神,細(xì)化活動方案,認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好筆記。廳大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織學(xué)習(xí)檢查,抽查學(xué)習(xí)筆記,組織交流學(xué)習(xí)體會等活動,并編發(fā)信息簡報(bào)。
(一)廣泛民主、傾聽意見。各單位要采取形勢分析會、個(gè)別座談、問卷調(diào)查、設(shè)意見箱等形式,廣泛聽取群眾意見。廣泛開展交心談心活動、達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系的目的。
(二)對照檢查、全面剖析。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)行執(zhí)行工作紀(jì)律、勤政廉政、服務(wù)意識等方面的問題分析。并寫出對照檢查材料,處室要對單位“執(zhí)行力”不強(qiáng)問題進(jìn)行剖析。
(三)抓好評估、找準(zhǔn)問題。組織個(gè)人、處室(單位)、廳三級評估分析,多方聽取意見,廳對機(jī)關(guān)廉政建設(shè)和執(zhí)行能力問題進(jìn)行講評和梳理。
(一)制定整改措施,把握重點(diǎn)難點(diǎn)。依據(jù)對照檢查和民主評議中反映的突出問題,制定整改方案,明確重點(diǎn)難點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任。
(二)檢查整改情況,組織整改評議。各單位和個(gè)人整改情況首先采取自我測評,在本單位公布整改情況,然后充分聽取意見、接受監(jiān)督。
(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對活動情況要全程記錄,對整改措施要進(jìn)行梳理歸類,建立健全完善各類職責(zé)制度和工作流程。
(一)抓好測評,搞好回頭看。各處(室)以處務(wù)會形式組織對單位和個(gè)人進(jìn)行測評,對整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進(jìn)。
(二)抓好總結(jié),上報(bào)各類經(jīng)驗(yàn)材料?；顒咏Y(jié)束時(shí)組織召開總結(jié)大會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。
開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動,是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機(jī)關(guān)各處室,廳直各單位必須以高度的政治責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真抓好落實(shí),確保大討論活動扎實(shí)有效。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好活動落實(shí)。開展大討論活動,各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好本單位大討論活動。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負(fù)總責(zé)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。
省衛(wèi)生廳成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立大討論活動辦公室。各直屬單位要成立相應(yīng)組織,建立工作專班,制定相應(yīng)方案,抓好落實(shí)。廳直管單位按廳機(jī)關(guān)處室要求同步參與,直屬單位參照執(zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動外,還要參加為期四個(gè)月的全省基層執(zhí)法大檢查活動。領(lǐng)導(dǎo)小組將對各階段情況進(jìn)行檢查通報(bào),抓好工作落實(shí)。
(二)強(qiáng)化思想建設(shè)、著力解決問題。根據(jù)大討論活動的特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),筑牢機(jī)關(guān)干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)與解決理想信念、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問題結(jié)合起來,把堅(jiān)定的理想信念和高昂的工作熱情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,轉(zhuǎn)化為熱愛衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質(zhì)。
(三)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、務(wù)求取得實(shí)效。各單位要根據(jù)大討論活動安排,廣泛征求群眾意見、接受群眾監(jiān)督、組織績效考評。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),做到工作和大討論活動兩不誤、兩促進(jìn)。要以“大討論活動”的成果,促進(jìn)和檢驗(yàn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的落實(shí),以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇七
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開展專項(xiàng)活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“財(cái)政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，精心制定活動《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時(shí)召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時(shí)把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實(shí)施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財(cái)政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。
七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標(biāo)、尋找差距。
二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務(wù)完成難、實(shí)現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時(shí)召開專題整改工作會，通報(bào)意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
三、狠抓落實(shí)、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動。積極支持干部職工參加市財(cái)政局等上級部門組織的“財(cái)政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財(cái)政所長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財(cái)政工作中的新情況、新問題，適時(shí)建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于推行財(cái)政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財(cái)政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭取上級專項(xiàng)資金給予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的實(shí)施意見》，進(jìn)一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財(cái)政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊(duì)伍形象。認(rèn)真貫徹財(cái)政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財(cái)政資金及財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實(shí)做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財(cái)政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項(xiàng)的審批。對?？顡芸顚徟绦蚝凸珓?wù)接待報(bào)批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)部管理。對照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時(shí)組織開展財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險(xiǎn)防范流程，作出防范承諾，建立健全財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有針對性地加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實(shí)民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財(cái)源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財(cái)稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項(xiàng)目標(biāo)，適時(shí)組織召開局務(wù)會、辦公會，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點(diǎn)專項(xiàng)督查制度，保障中心工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點(diǎn)資金、重大項(xiàng)目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實(shí)行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項(xiàng)目、緊盯事項(xiàng)、緊盯時(shí)限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價(jià)科，建立財(cái)政資金績效評價(jià)體系，組織開展全縣財(cái)政資金績效評價(jià)管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進(jìn)展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實(shí)，有效促進(jìn)了財(cái)政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財(cái)政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財(cái)政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國庫集中支付，強(qiáng)化財(cái)政專項(xiàng)資金管理，開展投資評審和財(cái)政資金績效評價(jià)工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個(gè)試點(diǎn)單位公用經(jīng)費(fèi)集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無誤，按時(shí)發(fā)放，減少經(jīng)費(fèi)撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達(dá)個(gè)人和收款單位。同時(shí)，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對財(cái)政增收的拉動作用日趨明顯。財(cái)政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。全縣財(cái)政部門緊緊圍繞“依法理財(cái)、規(guī)范理財(cái)、廉潔理財(cái)、高效理財(cái)”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體目標(biāo)，專項(xiàng)活動中，堅(jiān)持做到“四抓四促”，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財(cái)稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識面，有效提升干部隊(duì)伍理財(cái)能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇八
提高執(zhí)行力的活動，只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險(xiǎn)，在擁有火一般的熱情的同時(shí)，不斷的提高自己，以下是由文書幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開的財(cái)務(wù)工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會，東陽三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來越嚴(yán)重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個(gè)職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時(shí)，提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)上級精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，采取有力措施，抓好這項(xiàng)活動的深入開展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求：
二是抓好公交隊(duì)伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;
四是以建立責(zé)任問責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實(shí)行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇九
9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時(shí)間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、必須具備“老板心態(tài)”
所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。這應(yīng)該包含兩個(gè)方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進(jìn)行。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義?！袄习逍膽B(tài)”落實(shí)到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實(shí)上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
2、持之以恒的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高工作能力。
對于一個(gè)老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學(xué)習(xí)，凡是學(xué)習(xí)就必須學(xué)會、學(xué)精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時(shí)間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。我想這是一名資深高管的經(jīng)驗(yàn)與感悟。對于我來講，必須做好兩個(gè)方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn);二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。首先必須要主動學(xué)習(xí)?！叭诵?，必有我?guī)?圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來說，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的工藝技術(shù)工作，需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實(shí)太多。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動;對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合。其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時(shí)，下屬就是你身邊的定時(shí)炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī);花錢買到一個(gè)企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個(gè)空殼，最終的結(jié)局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓(xùn)。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃;從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項(xiàng)工作過程中。
3、制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)。
老師講“一個(gè)人不知道自己為什么失敗的第一個(gè)原因就是沒有目標(biāo)”，可見目標(biāo)的重要性。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標(biāo)的關(guān)鍵是：一要切合實(shí)際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著;二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭;三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實(shí)，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。
4、學(xué)會有效溝通。
任何個(gè)人、任何部門，都是企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體中的一個(gè)組成部分。個(gè)人或單個(gè)部門所做的工作都不是獨(dú)立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機(jī)械制造廠這個(gè)以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達(dá)到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達(dá)到效果呢?2)充分認(rèn)識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復(fù)說明;并且要做好實(shí)施規(guī)劃，促進(jìn)理解。3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么。活生生的事例更容易讓人理解。4)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時(shí)也希望配合單位做的完美。而實(shí)際情況往往與理想差距很大。當(dāng)溝通不暢時(shí)，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結(jié)果，有時(shí)能夠達(dá)到令雙方都接受的結(jié)果就是成功。
執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人、一件事情、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實(shí)際與老師講解，需要做好以下方面的工作：1)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應(yīng)分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段的完成時(shí)間及考核方式，也就是何時(shí)完成，如何考核。2)更新觀念，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實(shí)際，解決實(shí)實(shí)在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復(fù)上級的要求與安排。執(zhí)行時(shí)一定把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機(jī)械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反饋系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)就做得工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)-5-糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。一天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們深深的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進(jìn)步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做到不斷進(jìn)步。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十
為了落實(shí)高新區(qū)教育工作會議精神，結(jié)合淄博市《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》要求，為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質(zhì)專業(yè)化教育隊(duì)伍。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以教育隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展為核心，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育隊(duì)伍建設(shè)。
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)學(xué)習(xí)，將師德建設(shè)貫穿于教育、教學(xué)和其。
他教學(xué)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)教育法律法規(guī)和教育政策學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。
2.實(shí)施“讀書富腦”工程，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，引導(dǎo)教師。
形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門。
1.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)（校長室）。
2.淄博市教育局1號文件《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》（工會）。
3.共讀當(dāng)代教育名著不少于2本。（教科處）。
4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（教導(dǎo)處）。
5.各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。（教科處）。
6.各教育教學(xué)刊物優(yōu)秀文章。（教科處）。
7.學(xué)校及上級下發(fā)的教育教學(xué)指導(dǎo)性文件。（副校長室）。
8.教師必備的教學(xué)基本功。（教導(dǎo)處）。
三、具體措施與步驟。
（一）激勵(lì)保障。
1.建立各種獎勵(lì)制度，對學(xué)習(xí)效果好，成績突出的給予分層獎勵(lì)。每月博客之星獎勵(lì)一本書。參評各級論文獲獎?wù)撸ú环值燃墸﹫?bào)銷評審費(fèi)。發(fā)表各級論文，分級別補(bǔ)助。國家級200元，省級100元，市級50元。
2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學(xué)習(xí)帶頭作用。
3.“福利”向外出培訓(xùn)傾斜。努力搭建外出學(xué)習(xí)的平臺，嚴(yán)格外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的匯報(bào)制度，記錄、體會、交流（根據(jù)實(shí)際情況）一條龍，增強(qiáng)外出培訓(xùn)的實(shí)效性，讓這種福利升值。
4.購買中國知網(wǎng)卡。為了促進(jìn)教師教研工作的開展，學(xué)校將購買部分中國知網(wǎng)卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價(jià)值。
（二）“讀書富腦”系列。
朱永新老師曾說；讀書不僅是教師的前提，而且是整個(gè)教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結(jié)合的形式。提倡讀教育專著的基礎(chǔ)上，廣泛讀書，搭建多種平臺促進(jìn)讀書，進(jìn)一步深化書香校園建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)設(shè)書香品牌。
1.讀書爭優(yōu)。利用好“教師讀書爭優(yōu)臺”，開展讀書爭優(yōu)活動。讀完一本書、寫好一篇體會。體會要分享上傳蠡風(fēng)電子平臺，張貼所讀書目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書收獲，進(jìn)行好書推薦活動，真正把書讀進(jìn)去，寫出來，與實(shí)際教學(xué)結(jié)合起來。
2.讀書交流。四月份的讀書節(jié)進(jìn)行一次大型讀書交流活動，盡情將所讀所悟與大家分享，營造濃厚讀書氛圍，共同成長。
3.堅(jiān)持午讀。每個(gè)教師參與每天25分鐘的午讀。走進(jìn)教室，與學(xué)生一起靜心讀書。
4.學(xué)期末評選書香教師。把讀書展示臺情況和博客反思相結(jié)合，并于學(xué)期末開展讀書匯報(bào)交流，評選出“書香教師”進(jìn)行表彰獎勵(lì)，以此推動更多教師自覺讀書。
6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩篇。
（三）校本教研。
1.完善常規(guī)教研活動，逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W(xué)習(xí)交流的機(jī)會。采取備課—說課—講課—評課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課，到集體研討，再到觀察點(diǎn)的確定，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)有效。在開展教研的'過程中發(fā)現(xiàn)自己知識的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長。
2.觀看優(yōu)秀視頻，學(xué)習(xí)成長“潤物細(xì)無聲”。
利用教研活動時(shí)間，集體與分學(xué)科的進(jìn)行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻，進(jìn)一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營造自然合作型教師團(tuán)隊(duì)。
3.小課題帶動教研活動。
小課題負(fù)責(zé)人要帶動學(xué)科組成員，利用教研時(shí)間2周進(jìn)行一次小課題交流，使學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐融為一體。
4.精煉教師展示交流活動，學(xué)習(xí)你我的進(jìn)步。
繼續(xù)把教師校本培訓(xùn)抓實(shí)抓牢，改革次數(shù)，組織精煉。根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)問題確定主題，要更有針對性、主題性和實(shí)效性。我們將組織教師辯論會活動，進(jìn)一步改革我們的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。組織教師展示活動，互相學(xué)習(xí)，共同成長。
4.完善“教師自我發(fā)展評價(jià)活動”，促進(jìn)教師學(xué)習(xí)發(fā)展意識。
最好的教育是自我教育，是對自我的不斷超越。繼續(xù)開展教師自我發(fā)展評價(jià)活動，督促教師自我進(jìn)步、自我反思、自我學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新工作，開展自我教研活動，堅(jiān)持做研究型、反思型教師，進(jìn)一步激活教師的工作潛能。
5.加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評選辦法及管理措施，加大培養(yǎng)力度，讓這部分教師率先成長起來，形成教師成長梯隊(duì)，帶動整個(gè)教師隊(duì)伍的提升。
（四）用課題發(fā)展教研。
全面開展省級課題“農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)共同體建設(shè)的研究”工作。面向全體教師充分學(xué)習(xí)好方案，關(guān)注研究過程。每月進(jìn)行一次課題展。
在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設(shè)，向教育教學(xué)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，向教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，讓老師們在共同體中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
（五）學(xué)習(xí)成果評價(jià)。
為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)期末將結(jié)合“自我發(fā)展評價(jià)活動”進(jìn)行學(xué)習(xí)成果評選。對學(xué)習(xí)突出者進(jìn)行獎勵(lì)，并將成績加入考核。
1.書香教師評選。
2.詩韻教師。
3.論文冠軍獎。
4.課題研究突出貢獻(xiàn)獎。
5.教學(xué)能手獎（出課）。
6.和諧教研組獎等。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十一
根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實(shí)施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結(jié)考評階段工作的通知》文件要求，我單位精心組織安排了相關(guān)工作，結(jié)合我單位實(shí)際，認(rèn)真展開相關(guān)工作的自檢自查活動，全面促進(jìn)行政效能提升?，F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結(jié)如下：
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為促進(jìn)行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進(jìn)行政效能提升，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“執(zhí)行力提升年”活動的各項(xiàng)工作。二是制定了進(jìn)一步深化臺(館)提升行政效能活動實(shí)施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實(shí)解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實(shí)，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、學(xué)習(xí)動員，宣傳教育
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行安排部署。在學(xué)習(xí)動員階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動的實(shí)施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強(qiáng)了提升行政效能的自覺性和責(zé)任感，真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。
單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認(rèn)真整改，切實(shí)解決好干部、職工工作和生活中的困難和實(shí)際問題。
三、自檢自查，整改提高
臺(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個(gè)人書面自查等多種形式，認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán)，大局觀念不強(qiáng);工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高等四個(gè)方面的問題。
針對自檢自查的問題，結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。一是明確全年工作重點(diǎn)，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點(diǎn)，明確了全年工作目標(biāo)，做到工作有的放失。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化組織和管理，著力推動學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍，使職工開闊視野、學(xué)習(xí)知識、提高能力、增長才干。三是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究五項(xiàng)制度，逐步形成以制度管人管事，推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實(shí)崗位責(zé)任制。各部門將工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)人，并將各項(xiàng)制度、各部門職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實(shí)提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律，務(wù)求工作實(shí)效。各部門進(jìn)行不定時(shí)抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機(jī)制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、進(jìn)展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵(lì)和鞭策臺(館)隊(duì)伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，不找借口。
二是強(qiáng)化干部教育工作。有針對、有重點(diǎn)地加強(qiáng)對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn)，做到形式多樣，內(nèi)容詳實(shí)，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
三是進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價(jià)于一體的執(zhí)行機(jī)制，確保高效到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十二
20xx年x月x日，在公司的組織下，我們?nèi)w員工聽了一堂由才博鄒老師主講的“團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā)。鄒老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心企業(yè)成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。我們之所以請老師來到公司為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是公司重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng)。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合周老師的講課，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。
科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵(lì)措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)就要獎勵(lì)，這是理所當(dāng)然。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
四、與自己工作相關(guān)。
在今年x月底來到多媒體，時(shí)間不長，管理能力是談不上的，但在這幾個(gè)月內(nèi)，在張管的帶領(lǐng)下，慢慢開始學(xué)會怎樣做好一個(gè)好員工，怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個(gè)有了更深的體會。我是學(xué)文科的，本來對計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位，期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十三
執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時(shí)候，有老板經(jīng)常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對各位的管理有幫助。
方法/步驟。
1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。
3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
7、協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎勵(lì)和表彰。
8、留住優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。
注意事項(xiàng)。
一個(gè)企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關(guān)心的問題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十四
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實(shí)際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報(bào)告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時(shí)說過的：“在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心，才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時(shí)果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個(gè)國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個(gè)人總結(jié)主要有以下五個(gè)方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計(jì)，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個(gè)過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因?yàn)闊o力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時(shí)償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價(jià)格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個(gè)季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個(gè)比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險(xiǎn)，但是我們沒有拿財(cái)政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個(gè)時(shí)候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時(shí)候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時(shí)間，從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時(shí)，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個(gè)從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因?yàn)閷?shí)行了前無古人的五年計(jì)劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)處于計(jì)劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯(cuò)誤地總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)”，走上單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅(jiān)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個(gè)人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個(gè)歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實(shí)際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十五
為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
責(zé)任部門：工會
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的`目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
編制：綜合部
審核：
批準(zhǔn)：
2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提高
干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，決定在公司內(nèi)部深入開展“提升執(zhí)行力”活動?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
一、 活動主題：轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、 實(shí)施步驟與措施
3、切實(shí)加強(qiáng)問責(zé)追究與獎罰工作?；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評，并對其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報(bào)批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內(nèi)容
2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項(xiàng)涉及員工更-衣問題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點(diǎn)，如不能自行安排更-衣室，須公司研究解決。）
用：“您好，請稍候，請坐，我通報(bào)一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會議規(guī)范，不得遲到、早退。開會期間自覺關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關(guān)的活動。會議結(jié)束后做好會議內(nèi)容的總結(jié)，會議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項(xiàng)活動的最終解釋權(quán)歸活動領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
為全面貫徹落實(shí)公司2016年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2016年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2016年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。責(zé)任部門：工會（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2016年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。