通過總結，我們可以給自己設立新的目標和規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y可以包含對問題的分析和解決方案的提出，體現個人的創(chuàng)新能力。每個人的總結都有不同的風格和特點，所以范文僅供參考，大家可以根據自己的實際情況進行修改和調整。
社會化管理工作總結篇一
學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經濟效益和社會效益。我們的具體做法是：
我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創(chuàng)辦的第三產業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產業(yè)經營權與所有權已經分離，由承包人自主經營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經營外，其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質量、價格上做文章，以上好的質量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客?，F在師生普遍反映飯菜質量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?BR> 為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農村中學也在經費十分困難的情況下，維修、改造現有平房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。
緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：
1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經營權完全與學校脫離，由業(yè)主自主經營，學校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學校學生宿舍規(guī)模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質量和服務水平的能力，以及承包會出現壟斷經營的局面因素，我們不提倡對外承包經營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質量。
總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優(yōu)化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質量上新臺階。
市政府國資委：
按照你委要求，現將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結如下：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動以來，我縣實行社會化管理的國有企業(yè)共計，涉及企業(yè)退休人員共計人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協調聯動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統計表、統籌外費用統計表、資產移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數據保障。
（四）開展對接服務，落實移交任務。及時與各國有企業(yè)進行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協議；與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯系，落實好黨員關系的轉接工作；按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結轉鄂鋼退休人員，并且結合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，積極引導退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。
一是充實社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實現退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實社區(qū)“大黨委”隊伍建設。討論解決40工程建設事宜23次，解決了公廁選址等問題12個，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動員黨員、志愿者主動包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務精準接地氣。在社區(qū)網格內、居民樓棟中建立黨員服務站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設的退休黨員，到黨員服務站的開展活動，收集民情民意，當好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯絡員、調解員。對于轄區(qū)內行動不便的殘疾人、高齡老人，在站內實現業(yè)務代辦，同時能及時快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時間梳理和掌握居民的心聲，實現“家門口”的便民服務；依托黨員服務站，宣傳政策、教育黨員，實現黨組織觸角向下延伸；實現黨員志愿服務精準接地氣。三是紅色管家自治會引導居民自治。以五級管理網絡為基本架構，引導退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時下午1小時分組輪流在轄區(qū)內巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動居民參與到社區(qū)建設中，為社區(qū)建設出謀劃策，讓居民真正實現自我管理自我服務，共同愛護自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學雷鋒活動示范點稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進網格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。
社區(qū)與老年大學積極對接、協作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網絡春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動30余次，開展志愿服務100余次，幫助實現微心愿50余個，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個生日，感謝社區(qū)對我們的關心和照顧，時時刻刻為我們著想，讓我們不光感動還感到很幸福?！?8歲的韓春生老人在現場開心地對工作人員說道。“童叟同樂互助會”的成立切實提升了轄區(qū)老人兒童幸福感。
社會化管理工作總結篇二
今年3月份，按省、市有關文件精神，我縣**年度企業(yè)退休人員待遇調整工作全面啟動。我局經辦工作人員加班加點，高效完成全縣調待工作。增加后的養(yǎng)老金已經于4月15日通過銀行發(fā)放到退休人員手中。此次調待工作涉及我縣6412名企業(yè)退休(退職)人員，人均月增資181.2元，補發(fā)養(yǎng)老金**萬元。這是自以來，連續(xù)八年為企業(yè)退休人員調整待遇，提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，充分體現了黨和政府對廣大企業(yè)退休人員的關懷。
6、積極配合、圓滿完成審計工作。
今年2月份，我局迎接了國家審計署對社?；鸬膶ｍ棇徲嫻ぷ鳌＞诸I導在接到通知后立即召開工作會議，成立迎審工作小組，并要求各科室、全體干部職工要高度重視迎審工作，自覺站在講政治、顧大局的高度，站在事關社保體質機制走向、社保事業(yè)發(fā)展大局的高度看待這次審計。我局全力配合這次審計工作，及時、完整地提供各種所需的資料、數據，實事求是地反映有關情況，沒有推諉、隱瞞現象，確保了審計工作在我局的順利開展，得到了審計署工作人員的高度贊揚。同時此次審計也給我們提供了一個學習提高的平臺，通過審計署特派工作組專業(yè)人員高水平的審計督導，我局的各項工作都得到了很大的完善和提高。
7、“金保工程”信息網絡系統實現全覆蓋。
“金保工程”是以中央、省、市三級網絡為依托，利用先進的信息技術，涵蓋縣、鄉(xiāng)等基層機構，支持勞動和社會保障業(yè)務經辦、公共服務、基金監(jiān)管和宏觀決策等核心應用，覆蓋全國的統一的勞動和社會保障電子政務工程。今年2月份，我局率先實現了“金保工程”信息網絡系統全覆蓋，信息化管理水平及業(yè)務經辦能力有了一個新的提升。我局信息化工作走在了全省社保系統的前列。
8、信息宣傳工作。
加大宣傳工作力度，明確信息通訊員，及時向各級領導通報工作動態(tài)及任務指標完成情況。在宣傳時效上，及時地將月度、季度和年度完成的工作情況進行宣傳報道，讓各級領導隨時隨地了解掌握活動進度和成效。在宣傳內容上，關系民生問題、關系單位長遠發(fā)展的問題、關系群眾切身利益的問題，都分重點、分批次、分類別進行了報道。
9、加強財務管理，確?；鸢踩?BR> 我局始終把加強財務管理，確?；鸢踩旁谑孜唬攧杖藛T堅持正確履行職責，行使會計權限，嚴守職業(yè)道德，及時報送各項財務和統計報表，做到數字真實、內容完整、報送及時、準確無誤。無論月報還是季報，都能做到認真填寫，及時上報，為領導及上級各部門的決策奠定基礎。同時積極做好新農保個人賬戶管理工作，對參保人員的個人賬戶全部進行了建賬、記賬及利息的結算工作，并通過了省局組織的全省個人帳戶檢查，省、市社保局給予的高度評價。
三、下一步工作謀劃。
1、進一步加大社會保險費征繳力度，提高養(yǎng)老保險費征繳率、清欠率。確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，實現社會化發(fā)放率100%。
2、繼續(xù)開展養(yǎng)老、工傷擴面工作，以非公有制經濟從業(yè)人員、個體靈活就業(yè)人員為重點，爭取將符合條件的各類群體納入保障范圍。
3、加大社會保險稽核力度，進一步落實工作責任，認真做好各類企業(yè)的參保工作。
4、加強信息宣傳工作。及時將日常工作中掌握的重要情況以信息形式上報，繼續(xù)宣傳貫徹《社保法》，增強各參保單位及個人的參保意識，營造參保繳費的社會輿論氛圍，形成人人關心支持養(yǎng)老保險工作的良好局面。
5、進一步加強干部隊伍建設，強化學習，健全制度，改善服務，全面提升經辦機構服務水平。
在新的一年里，我們會面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，全面貫徹落實社保各項政策，在縣委縣政府的正確指導下，在社會各界的監(jiān)督關心和支持下，扎扎實實做好各項工作，為促進我縣又快又好發(fā)展，建設幸福正定作出更大貢獻。
社會化管理工作總結篇三
市政府國資委：
按照你委要求，現將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。
總結。
如下：
一、基本情況。
二、工作開展情況。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協調聯動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統計表、統籌外費用統計表、資產移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數據保障。
與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯系，落實好黨員關系的轉接工作；
按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
三、
存在的問題。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
四、下一步打算。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
社會化管理工作總結篇四
20__年，縣___局領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平視察甘肅重要講話精神和指示精神,按照縣委十三屆七次全會暨全縣經濟工作會議、全國全省全市___工作會議精神，緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，以“強監(jiān)管、優(yōu)服務、提質量、保安全、防風險”為基本目標，嚴格落實“四個最嚴”要求，嚴守食品藥品、質量安全底線，持續(xù)深化“放管服”改革，縱深推動___改革創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成績，為___經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育?？h局黨組多次召開專題會議進行研究討論，精心部署、周密謀劃。成立領導小組，召開動員大會，制定工作方案，并成立督導組，對各基層支部的工作定期不定期地進行督導檢查，形成了縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。制定學習計劃，采取集中研討、分類培訓、專題輔導、典型示范、上黨課、舉辦讀書班等多種形式開展學習，落實學習簽到制度，真正做到了人員和內容全覆蓋、無遺漏。堅持問題導向，通過自查自糾、召開座談會、設立意見箱和印發(fā)意見征求函等形式，聚焦“六個對照”“18個是否”，深刻檢視問題，深挖問題根源，細化整改措施，堅持邊學邊改、邊查邊改。制定《___縣市場監(jiān)督管理局“不忘初心、牢記使命”主題教育8個專項整治實施方案》，積極開展食品藥品保健品等民生領域突出問題專項整治，切實以專項整治的實效檢驗主題教育的成效。
二是巡視整改工作有效推進。按照《中共___縣委關于省委巡視組反饋意見整改落實方案》精神，召開了黨組專題工作會議，研究成立了省委巡視反饋意見整改落實工作領導小組，制定了《整改落實工作方案》，將省委巡視反饋的_方面__類__個具體問題，制定整改落實工作臺賬，細化分解任務，分別由黨組成員牽頭，各相關股室具體負責整改落實，共制定整改措施__條，目前已完成整改問題__個并建立了長效機制，整改率100%。
三是黨員干部教育管理不斷加強。機關學習由每周二、四上午調整為每周一、三、五上午，重點學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆四中全會精神以及黨內法規(guī)條例，中央省市縣政策文件，不斷在學通弄懂上狠下功夫，切實提升學習實效。同時，從嚴監(jiān)督管理干部，對全系統各項規(guī)章制度進行修訂完善，并建立經常性督查制度，對工作作風松散、不按時上班、遲到、曠工的黨員干部及時約談，推動從嚴管理干部常態(tài)化、制度化。
四是嚴格落實黨建工作責任制。召開機關黨員大會，選舉產生了___縣市場監(jiān)督管理局機關委員會，機關黨支部由原來3個調整為2個。進一步規(guī)范機關黨組織工作制度，健全黨員目標管理、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員工作、黨費收繳等多項制度，夯實了黨建工作基礎。進一步完善中心組學習制度，舉辦了“百人百課百講”宣講報告會，結合“主題黨日”，通過開展黨員集中培訓，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，推薦縣委表彰“先進基層黨組織”1個，優(yōu)秀黨員1名，優(yōu)秀黨務工作者1名。
(一)加強理論武裝，提高意識形態(tài)工作主體責任的思想認識。深入學習領會習近平總書記關于意識形態(tài)工作的一系列重要指示精神、中央和省、市委關于意識形態(tài)責任制工作相關會議精神，完善中心組學習制度，將意識形態(tài)工作納入干部教育培訓計劃。專題學習了深入學習貫徹習近平總書記關于宗教工作的重要論述和重要批示精神以及中央、省委關于加強和改進伊斯蘭教工作的通知精神。創(chuàng)新學習方式方法，采取個人自學、集體學習、專題研討、宣講等方式，通過重溫入黨誓詞、組織黨員干部參觀沈遐熙革命紀念館、開展干部集中學習教育專題講座、學習先進人物事跡材料等多種方式，使全體黨員干部進一步把牢正確的政治方向，為落實各項任務要求奠定了堅實思想基礎。
(二)落實主體責任，促進意識形態(tài)工作健康穩(wěn)步推進。黨組書記認真履行“第一責任人”職責，帶頭抓意識形態(tài)工作，重要工作親自部署、親自過問、重大事件親自處置，班子成員根據工作分工，按照意識形態(tài)工作“一崗雙責”，積極抓好分管工作范圍的意識形態(tài)工作。抓好思想引領，加強理想信念教育和社會主義核心價值觀教育，嚴禁干部職工在微信或微博上發(fā)表不良言論，努力消除工作中“雜音”。
(三)抓好輿論引導，積極傳播凝聚正能量。緊緊圍繞改革發(fā)展大局，積極宣傳好新形勢下___改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效。加強對信息宣傳員的業(yè)務培訓，提高新聞報道水平，改進新聞報道文風，及時準確發(fā)布有關信息，積極穩(wěn)妥地引導社會輿論。凡事上報宣傳材料信息，必須先審后報，層層把關，確保不出現負面情況。確定專人負責網絡監(jiān)管，隨時監(jiān)管網絡，發(fā)現問題及時處理。
一年來，局班子認真學習貫徹中紀委十九屆三次全會精神，按照全面從嚴治黨的要求，層層傳導壓力，加大責任追究力度。一是加強領導，明確責任。主動適應黨風廉政建設新形勢，積極落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、責任倒查追究，始終把反腐倡廉建設任務與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實，年初召開會議進行專題研究部署，由主要領導與股室、工商所負責人層層簽訂黨風廉政責任書，將工作任務分解到部門、量化到崗位、細化到人頭，并納入年終目標考核，明確黨風廉政建設工作目標和任務，強化第一責任人的責任和“一崗雙責”的落實。二是強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規(guī)做為重點進行學習，始終把紀律挺在前頭，把制度的籠子扎在前頭。三是加強政風行風建設。把作風建設作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重要抓手，緊緊圍繞中央八項規(guī)定實施細則開展對照檢查，從領導做起，從機關抓起，從窗口管起，切實做到令行禁止，成立督查組，采取明察暗訪的方式，定期不定期對各單位工作情況進行監(jiān)督檢查，對督查中發(fā)現的問題速查速辦，以查促糾，力促全系統紀律作風的轉變，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
(一)持續(xù)推進放管服改革，大力優(yōu)化營商環(huán)境。
一是“多證合一”登記改革全面推進。全縣累計核(換)發(fā)加載社會統一信用代碼的“多證合一、一照一碼”各類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照___戶(次)，通過甘肅部門協同監(jiān)管平臺向__個涉企部門推送“多證合一”登記注冊信息1194條，部門接收___條，接收率為94.72%，為企業(yè)“一照一碼”走天下提供了便利。二是壓縮企業(yè)開辦時間有序推進。通過再次優(yōu)化登記流程，將企業(yè)開辦時間壓縮至5個工作日內，新開辦的319戶市場主體設立登記時間全部在2個工作日內完成，設立登記提速33.3%。三是“證照分離”改革有力推開。對涉及“證照分離”的__(次)市場主體登記信息全部推送至相關許可部門，部門接收__戶(次)，接收率82.47%，有效解決了企業(yè)準入不準營難題。四是全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照廣泛應用。為開業(yè)企業(yè)核發(fā)19份全程無紙化電子營業(yè)執(zhí)照、300份電子營業(yè)執(zhí)照，為企業(yè)快速準入提供了高效便利通道。五是企業(yè)簡易注銷登記改革穩(wěn)步推進。辦理企業(yè)簡易注銷登記41戶，網上正在公示公告的__戶，為企業(yè)快捷退出提供了便利。
(二)加大政策扶持力度，助推民營經濟發(fā)展。
(三)夯實質量基礎，推動經濟高質量發(fā)展。
一是產品質量抽檢力度不斷加大。積極開展了20__年產品質量監(jiān)督抽查工作，全縣產品質量監(jiān)督抽查__批次，其中商品煤__批次。二是質量提升行動深入開展。提交申報注冊商標178件，成功注冊商標__件，累計有效商標注冊__件。三是標準化工作有效推進。督促企業(yè)建立健全符合自身發(fā)展需要的企業(yè)標準體系，符合條件的企業(yè)產品采標率達到了100%;督促1家工業(yè)企業(yè)進行了產品標準自我聲明公開。四是計量管理和服務繼續(xù)強化。對我縣集貿市場與農村醫(yī)療衛(wèi)生單位納入范圍的計量器具實施20__年度免費計量檢定工作，免費檢定計量器具2350臺(件)，簽訂誠信計量承諾書16份。
(四)完善監(jiān)管機制，切實提升監(jiān)管效能。
一是“雙隨機、一公開”監(jiān)管有力實施。由縣___局、人社局、統計局、煙草局聯合或自行開展雙隨機企業(yè)抽查59個批次，抽查市場主體(含個體工商戶)659戶，事業(yè)單位2家，通過國家企業(yè)公示系統已經公示97戶(家)，政府網站或其它系統公示133戶，檢查立案13件，處罰金額9.3萬元。二是信用體系建設不斷推進。健全完善多部門失信聯合懲戒，對28戶企業(yè)、11戶農民專業(yè)合作社、276戶個體工商戶未按期履行年度報告義務而列入經營異常名錄和標記為經營異常狀態(tài)，并在縣政府網站進行了公示。積極推進“雙告知一承諾”監(jiān)管模式，累計向28個監(jiān)管部門推送市場主體“雙告知”登記信息__戶(次)，各相關部門依據提供的登記信息認領2918條，認領率為86.51%。三是年報公示工作全面完成。
(五)多措并舉，嚴守安全底線，安全形勢穩(wěn)定向好。
一是強化食品安全監(jiān)管。積極開展節(jié)日市場、學校及周邊食品安全、調料市場、網絡訂餐、食鹽市場、農村假冒偽劣食品等多項整治行動，共檢查食品生產企業(yè)17戶,檢查食品經營戶及小攤點1960戶/次，出動執(zhí)法人員953人次，張貼通告2000余份，下架未能提供合格證明“辣條”等劣質食品__公斤，收繳過期及劣質調味料__袋/盒，檢查各類學校托幼機構__所，通過整治有效凈化了食品安全環(huán)境。
二是疫苗和藥品安全監(jiān)管不斷強化。先后開展了節(jié)日期間藥械化市場、藥品零售企業(yè)“掛證”行為、中藥飲片、隱形眼鏡、疫苗化妝品專項檢查、六部門醫(yī)療監(jiān)管風暴行動等一系列專項整治活動，檢查藥品生產批發(fā)、藥械批發(fā)零售等217家，建立風險監(jiān)管臺賬96家，立案查處藥品醫(yī)療器械違法行為4起,罰沒款1.2萬元;抽檢藥品34批次。
三是特種設備安全監(jiān)管持續(xù)加強。全面開展特種設備執(zhí)法檢查，檢查特種設備使用單位__家，檢查特種設備200多臺(件)，填寫檢查記錄40余份，排查安全隱患20余條，簽發(fā)指令書__份，目前整改到位__家，其余正在整改中，整改率92%。共散發(fā)宣傳資料1000余份，與__家單位聯合進行特種設備事故應急演練。
一年來，我局各項工作都有了很大的進步和發(fā)展，這些成績的取得，是縣委、縣政府堅強領導的結果，是全系統廣大干部團結奮進、苦干實干的結果。但是，我們也清醒地認識到，取得的這些成績，與上級的要求相比還有很大差距，還存在許多問題和不足，一是___機制不夠完善，“雙隨機、一公開”、“互聯網+監(jiān)管”、信用監(jiān)管還沒有完全落實到位，跨部門協同監(jiān)管還不夠充分;二是食品藥品、特種設備安全監(jiān)管和風險防控工作仍然嚴峻，假冒偽劣、虛假宣傳等失信違法行為屢禁不止，與人民群眾的要求還有較大差距;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間抓工作落實的力度不夠平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)所工作人員不會監(jiān)管、不敢監(jiān)管和放任監(jiān)管的問題仍然存在;四是機構編制還未理順，人員隸屬還不明確;五是監(jiān)管轄區(qū)存在重復交叉，導致___出現盲區(qū)和空白或者重復監(jiān)管的現象;六是干部隊伍的年齡結構老化，專業(yè)技術人才嚴重匱乏，監(jiān)管力量、履職能力與新形勢、新任務的要求還不相適應等等。在今后工作中，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，主動適應新時期___工作新形勢、新任務、新要求，進一步加強學習，提高自身素質，改進作風、凝神聚力，團結和帶領全系統干部職工銳意進取，扎實工作，努力開創(chuàng)___工作的新局面。
20年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應急管理示范單位為契機，認真組織開展應急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預防和有效化解經濟社會發(fā)展過程中面臨的風險、困難，促進經濟社會健康協調可持續(xù)發(fā)展?，F將我鎮(zhèn)應急管理工作情況總結如下：
(一)機構體系不斷健全。為切實加強對應急管理工作的組織領導，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領導及片區(qū)負責人為副組長，轄區(qū)相關單位和各村(社區(qū))主要負責人為成員的應急管理領導小組，辦公室設在黨政綜合辦，負責日常工作的開展。為提高應急反應和處置能力，鎮(zhèn)政府還根據突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災害處置組、事故災難處置組、公共衛(wèi)生事件處置組、社會安全事件處置組四個應急處置工作組。分別對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件開展專項應急處置，并明確相關的分管領導為工作組負責人。
一直以來，我鎮(zhèn)都非常重視應急管理工作的開展，多次協調有關部門共同應對突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應急管理工作現場會期間，我鎮(zhèn)迅速組織相關部門，統一領導，分級負責，科學應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協調作用，有力的保障了我縣重大活動的開展。目前，我鎮(zhèn)應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮(zhèn)上統一指揮、領導小組重在處置落實”的工作機制。
(二)預案框架不斷完善。按照國家關于應急預案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件要實現全覆蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關部門加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》和部分專項應急預案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應急預案框架體系。
(三)應急保障不斷加強。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預備役、各村(社區(qū))民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療救護等專業(yè)力量為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，根據本鎮(zhèn)的實際情況和現有條件，設立了專門的工作場地和應急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個等;建立了專門的綜合應急工作制度，并明確了專人負責。同時我鎮(zhèn)緊扣直接關系人民生命財產安全的重點領域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會安全事件等方面入手，以講座、現場咨詢、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車、橫幅標語等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產法》、《食品安全法》等進行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標語7幅，院壩會34場次。
(四)防范能力不斷強化。強化專項應急演練，提高應急處置能力。今年，我鎮(zhèn)共舉行森林火災、防汛等應急演練2次，參演人數達200人次。通過應急演練，使應急分隊應對突發(fā)事件能力得到提高，進一步強化了應急分隊成員之間的協調配合意識，并從演練中發(fā)現問題與不足，同時也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護的能力。
近年來，我鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門進一步加強了預測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅持執(zhí)行24小時值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)采取強力措施加以應對，有效控制了不穩(wěn)定因素、森林火災和洪澇災害的發(fā)生。各村(社區(qū))、各部門扎實做好應對準備和應急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進一步加強。
(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關應急預案的有關要求，并通過標語、廣播、手機短信等媒體，主動、及時、準確地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時，積極面向公眾，宣傳普及應急避險、自救互救常識，增強了公眾對突發(fā)公共事件應對工作的認識，以正確的輿論導向消除了公眾的恐慌，維護了社會穩(wěn)定。
一是思想認識還不到位。個別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識、責任意識和危機意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。
二是資金投入還不到位。根據國家和省、市、區(qū)應急管理工作規(guī)定，各級財政部門要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工作以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經費，并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應急管理工作經費還十分有限。
當前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩(wěn)步推進基層應急管理，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(一)抓示范工作，促組織體系和預案體系建設。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統一部署，積極開展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，及時總結經驗，以點帶面，全面推進全鎮(zhèn)應急管理工作。并結合實際，在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上，進一步整合資源，統一領導、綜合協調。
(二)抓應急保障基礎性工作，促應急能力建設。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力;加強教育，嚴明紀律，使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。
(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅持“分類指導、分級管理、整體推進”的原則，對各類危險隱患要做到應查盡查、不留死角;對排查出的危險隱患進行安全評估，建立數據庫，加強動態(tài)監(jiān)管，逐步實現從被動應對轉向源頭治理。危險隱患短時期內可以消除的，立即進行治理整改;情況復雜、一時難以排除的，制訂切實可行的整改方案、應急預案，并落實整改措施、責任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關人員的責任。
(四)抓宣傳教育工作，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標語以及現代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進行宣傳教育，同時，積極開展應急管理培訓，制定符合我鎮(zhèn)實際情況的應急管理工作人員培訓規(guī)劃，分期分批組織好應急管理培訓工作。
(五)抓組織領導工作，促應急管理各項工作落實。應急管理工作是各級政府的重要職能，必須認真抓好轄區(qū)內突發(fā)公共事件的應對工作，各有關單位重點抓好危險隱患排查和應急資源普查等工作，應急辦認真履行業(yè)務指導和督促檢查職責，確保各項工作順利進行。對應急管理工作進行考核評估及獎懲。
xx黨支部隸屬于xx直屬機關黨委，共有黨員5名。自2018年3月6日xx黨支部成立以來，我支部嚴格按照xx直屬機關黨委的安排部署，以思想建設為根本，以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”的黨員隊伍為重點，圍繞推進全市中小企業(yè)健康發(fā)展的各項服務職能，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，加大對企業(yè)管理人員綜合素質的培育提升，有效地促進了全市中小微企業(yè)健康發(fā)展?，F將黨支部工作情況總結如下：
一、強化學習，提高黨組織服務水平。
黨支部及時建立學習機制，明確學習目標和內容，扎實開展了各項主題學習實踐活動。采取了支部集中學習與黨員個人自學相結合、理論學習與實踐學習相結合、理論知識與業(yè)務知識相結合、黨課輔導與觀看黨紀教育專題片相結合、討論交流與外出考察相結合、針對性與實效性質相結合等措施，有效提高了黨員干部學習的自覺性和主動性，提升了理論素養(yǎng)和思想水平，使黨員干部理想信念更加堅定，黨性觀念進一步增強，服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的宗旨意識和責任意識進一步增強，有力地提升了業(yè)務能力和工作水平，推進了企業(yè)轉型跨越發(fā)展步伐，落實了強企使命。
二、從嚴管理，增強黨組織凝聚力。
堅持加強對黨員的管理，堅持和落實基層黨建工作責任制，做到黨建工作與各項工作統籌兼顧、互促互進。嚴格遵照《中國共產黨支部工作條例》《“三會一課”管理制度》，成為規(guī)范化、制度化、持久化的長效機制，使黨員干部在實際工作中增強了責任感、緊迫感和危機感，為全面提高黨員職工的自身素質、工作效率、樹立支部的良好形象奠定了堅實基礎。
三、增強宗旨觀念，促進支部班子自身建設。
為使支部班子真正成為服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的組織者、推動者、實踐者，支部班子嚴格組織生活，規(guī)范制度建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是嚴格落實民主集中制原則，在實際工作中，支部班子時刻注意發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，堅持民主集中制原則，重大問題決策充分發(fā)揚民主，召開支部會議、黨員大會，充分聽取各方面的意見和建議，綜合切實可行的意見形成決定，有效地將黨組織的意圖變成黨員的自覺行為。二是注重推進班子作風建設，從改進領導班子的思想作風、工作作風和生活作風入手，踐行“社會主義核心價值觀”，在班子中開展了道德教育、警示教育、遵紀守法教育，提高了班子成員的自律意識，通過開展“大學習、大討論、大調研”活動，切實把思想和行動統一到xx直屬機關黨委決策部署上來。同時，傾聽企業(yè)呼聲，增強宗旨觀念，組織專家團隊深入企業(yè)了解生產情況和運行情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難。
四、服務大局主動作為，推進工作上臺階。
黨支部圍繞黨的發(fā)展目標和任務,結合xx年度工作總體規(guī)劃，引導黨員及xx職員樹立大局意識、服務意識、責任意識、奉獻意識，認真學習貫徹國家、省、市相關政策，切實履行服務中小企業(yè)的工作職責，緊緊圍繞中小微企業(yè)的共性需求，充分發(fā)揮xx服務平臺集聚服務資源為中小企業(yè)服務的作用，不斷創(chuàng)新服務模式，不斷完善服務體系建設，為中小企業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務支撐，助推中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使全市中小企業(yè)服務工作邁上了新臺階。中心強化服務體系建設，為企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)輔導、政策咨詢、市場營銷、投資融資、財務管理、法律咨詢、經營管理、業(yè)務培訓等全方位的服務活動，重點突出“智能制造綠色發(fā)展”、“兩化融合管理體系建設”、“企業(yè)名家”培育工程、工業(yè)企業(yè)升規(guī)入統培育、小微企業(yè)培育、“助推民營企業(yè)建立現代企業(yè)制度”培育、職業(yè)技能培訓、“一帶一路”海外貿易、考察學習標桿企業(yè)、中小企業(yè)法宣貫、在線學習近平臺搭建、僵尸企業(yè)摸排等服務工作，受到了主管部門、企業(yè)的廣泛好評和高度認可。同時優(yōu)化了xx網站，為我市企業(yè)提供政策法規(guī)解讀、行政審批便企指南、企業(yè)人才招聘宣傳等便捷高效的服務工作。此外，為有效發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理的引領服務保障作用，xx支部聯合xx社區(qū)組織黨員和在職員工開展了“黨旗飄揚在我心，打贏雙創(chuàng)攻堅戰(zhàn)”創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動，進一步強化了支部全體黨員和在職員工的黨性觀念和宗旨意識。
xx黨支部將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保持黨的純潔性為目標，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)黨建工作與各項工作的新局面，為建設幸福、宜居、和諧新樂山作出更大的貢獻。
xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅強領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監(jiān)督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹《住房公積金管理條例》，按照年初的計劃安排，通過全體職工的積極努力和有關單位的支持配合，實現了我市住房公積金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F將xx年工作總結如下，并將xx年工作做以下安排。
xx年5月，為做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開二屆四次會議，聽取、審議并通過了《xx市xx年度住房公積金財務收支情況和xx年度住房公積金財務收支預算編制情況的報告》、《xx年度xx市住房公積金財務報告公報》、《xx年度城市廉租房建設補充資金分配方案》等。會議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動城市廉租房建設方面的重要作用，并針對當前工作中存在的問題提出了解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會主任委員陳新有同志在會上發(fā)表重要講話，要求管委會全體委員一定要按照國務院和省政府的要求作好各項決策工作，切實加強對全市住房公積金管理工作的監(jiān)督，使我市住房公積金管理工作朝著健康良性軌道運行，不斷開創(chuàng)我市住房公積金管理工作的良好局面。
xx年，市住房公積金管理中心圍繞機關黨建工作和全面推進“創(chuàng)優(yōu)達標”的工作目標任務，在嚴格執(zhí)行《住房公積金管理條例》的基礎上，重點抓好住房公積金增量擴面工作，扎實推進住房公積金個人貸款，加大住房公積金執(zhí)法監(jiān)督力度。從建立健全規(guī)章制度，強化內部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務質量入手，真抓實干，使干部工作作風明顯轉變，服務意識明顯增強，工作效率明顯提高。
（一）加強黨建工作，提供政治保障。
xx年，“中心”黨委堅持以上級黨組織的指示和工作要求為原則，以“中心”各項業(yè)務工作為中心，以加強黨風廉政建設、搞好懲防體系建設、開展廉政風險防控管理工作為主線，以加強領導干部和黨員隊伍建設為關鍵，積極探索新時期機關黨建工作行之有效的途徑和方式，進一步把基礎工作做強，把宣傳平臺做寬，把思想政治工作做活，力求發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現全年工作目標提供堅實的政治保證和精神動力。
（二）夯實業(yè)務工作，促進健康發(fā)展。
1、加大住房公積金歸集力度。
xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴面工作。一是在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災后重建順利完成，企業(yè)經營狀況普遍好轉的機遇，通過帶政策上門，送服務上門，與企業(yè)負責人開展交心談心活動，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅持以多種方式強化宣傳，選擇部分有實力的企業(yè)試點，以點帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業(yè)為職工繳交住房公積金。二是催促個別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調整繳交基數和提高繳交比例。各縣（市、區(qū)）管理部積極與當地黨委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經補貼納入繳存基數，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個百分點。
截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集余額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數20488人，繳存總人數219655人。
2、推進住房公積金個人貸款工作。
xx年，在國家嚴格控制房地產市場的大背景下，“中心”及時轉變工作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標。
（1）完善制度，加大對購房職工的扶持力度。年初，經“中心”反復修正、多方征求意見后出臺的《信貸管理規(guī)程》調整了部分貸款政策，提高信貸最高額度經管委會審議后通過，進一步規(guī)范了住房公積金貸款的流程，為住房公積金貸款業(yè)務發(fā)展提供了制度保障。
對困難企業(yè)職工，給予一定政策扶持；
對異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款占全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個百分點。
全市貸款總額185959萬元；
住房公積金個人貸款余額125102萬元。
3、加強住房公積金執(zhí)法工作。
xx年，“中心”以建立“權責明晰、功能健全、程序標準、嚴格監(jiān)督”的法制體系為目的，大力提高行政執(zhí)法能力，為我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是完善住房公積金管理制度?！爸行摹敝贫司徖U、減繳的文件和辦理程序，對住房公積金提取辦法進行了修改，并出臺了住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執(zhí)法人員素質，加強行政執(zhí)法力度?！爸行摹蓖ㄟ^舉辦培訓班、采取以會代訓的方式開展《住房公積金管理條例》及相關法律知識的培訓。對未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴重逾期案件，防范信貸風險。為配合“中心”對逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認真做好信訪工作，提高行政應訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回復率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件。
4、加強資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。
xx年10月，“中心”對全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委托貸款、國家債券管理情況實施了專項檢查。各管理部的住房公積金專項資金管理規(guī)范，均按規(guī)定存放受托銀行并及時對賬，及時編制銀行存款余額調節(jié)表，做到了帳表、賬實相符?！爸行摹痹诒ＷC資金安全的基礎上，認真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據歸集總量和歸集余額的實際，制定合理的資金運用結構，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運用的最優(yōu)化。二是嚴格按照資金運行規(guī)律，測算最優(yōu)的定存期限，優(yōu)化組合好資金存款，確保收益最大化。三是在確保資金安全的基礎上，實現住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實現住房公積金保值、增值的規(guī)范化和科學化，在增加住房公積金增值收益的基礎上，力爭為全區(qū)的廉租住房建設提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計轉存沉淀資金227550萬元。
5、提升服務質量，樹立良好形象。
作為融政策性、專業(yè)性、服務性于一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質加速”。xx年，“中心”以創(chuàng)建“市級最佳文明單位”為推手，整合資源優(yōu)勢，完善服務措施，提高服務質量。
市政務服務中心住房公積金窗口承辦市本級、旌陽區(qū)兩地職工的公積金繳存、提取等業(yè)務，辦理人數多、業(yè)務量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務態(tài)度接待辦事群眾。今年，窗口通過增設政策咨詢臺、開通特事特辦業(yè)務和提前預約業(yè)務、增設排號機、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務理念。廣漢管理部從加強職工服務意識的培養(yǎng)做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個管理部服務態(tài)度、服務質量得到進一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應當地市委、市政府災后重建的緊急號召，制定各種地震災區(qū)優(yōu)惠政策，及時為受災職工解決住房問題提供了強有力的資金保障。中江管理部以“創(chuàng)建一流的窗口，辦理一流的業(yè)務，爭當一流的服務明星”為目標，大力開展效能建設。羅江管理部在窗口服務方面增大了科技投入。
“中心”各政務服務窗口多次被當地政務服務中心評為先進窗口。
（三）加強內部管理，實現科學發(fā)展。
1、以創(chuàng)建市級“最佳文明單位”為契機，推動作風建設。
一年來，“中心”以創(chuàng)建工作推動機關作風建設，認真按照創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施，著力抓好以下工作，并取得突出成效。一是狠抓“學習型”機關建設，中心黨委堅持每季度召開中心組理論學習會制度，以中心學習組帶動職工的學習活動，形成了濃厚的學習氛圍，職工整體素質得到全面提升。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展行風建設，規(guī)范了文明用語和服務標準，增強了服務意識，拓展了服務項目，服務水平大提高，中心“熱情、周到、嚴謹、務實”八字精神在服務中得到充分展現，各類示范崗活動效果良好三是思想道德建設成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍在創(chuàng)建中得到提升。四是機關管理規(guī)范有序，行政效能建設縱深發(fā)展，深化辦事公開訂立的三大項目八條措施以及十多項制度全面落實。五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關”、“美環(huán)境、講文明、樹新風”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節(jié)約”等主題活動深入開展。六是機關黨、工、婦組織在創(chuàng)建活動中的主力軍作用得到全面發(fā)揮。
2、強化規(guī)范化管理，推動“標準化建設年”活動。
xx年，是“中心”開展“標準化建設年”活動的第一年。“中心”在服務大局的基礎上，以實現管理工作規(guī)范化、業(yè)務操作標準化為工作目標，力爭通過三年的標準化建設工作，制定一系列科學的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務操作程序，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，為住房公積金管理的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。今年，已先后出臺包括《考勤與休假制度》在內的十二項內部管理制度，建立了科學、規(guī)范、嚴謹、操作性較強的財務工作手冊、信貸管理規(guī)程，下發(fā)了法制體系建設實施意見，為全面實施標準化建設打下了堅實的基礎。
（四）開展黨群工作，提供動力支撐。
1、切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
中共中央《關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》下發(fā)后，按照市委的要求，“中心”積極開展此項活動。成立了以黨委書記李蓉同志為組長的“‘中心’創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導導小組”，在住房公積金系統深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各支部圍繞開展爭創(chuàng)“五好四強”基層黨組織，爭當“五帶五爭”優(yōu)秀共產黨員，開展各具特色的主題實踐活動。通過表彰先進，設立共產黨員示范崗等營造出“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
2、“掛、包、幫”活動措施落實，成效明顯。
“中心”黨政領導高度重視“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動。組織召開黨政辦公會和“中心”職工大會，專題研究部署，快速啟動。并由市政協副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊專程深入所幫扶村的孝泉鎮(zhèn)八一村實地走訪、調查、座談，結合實際，制定出整個活動的三年規(guī)劃和xx年工作計劃，明確幫扶責任、幫扶對象、幫扶方案和幫扶項目等事項，并選派機關第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯系幫扶工作。
“中心”黨政班子6個領導與7戶困難戶結成幫扶對子。截止11月，已由機關辦公經費中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員干部捐款共計5000余元購買慰問品，送去價值35000余元的辦公設備用于該村基層黨組織陣地建設，利用節(jié)假日時間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，并為2戶貧困戶辦理農村醫(yī)療保險。
3、全面開展群團工作。
為豐富職工的業(yè)余生活，婦委會組織成立了合唱團。通過各種活動的開展，真正實現了凝聚人心，增強活力，促進發(fā)展的目的，在“中心”的文化建設和形象建設方面起到模范帶頭作用。
xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務于全市經濟發(fā)展的工作大局，盡職盡責做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務是：
（一）完善住房公積金決策機構和決策體制，做好決策監(jiān)督工作。
（二）加大《住房公積金管理條例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護職工合法權益。
（三）穩(wěn)步推進住房公積金個人貸款工作，加強貸后管理，做好貸款風險防范工作，為職工購房服務。
（四）加大住房公積金行政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法隊伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，查處典型案件，擴大住房公積金繳交覆蓋面。
（五）深化黨建工作，加強黨委對思想建設、組織建設、作風建設工作的領導，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（六）繼續(xù)搞好“標準化建設年”活動，規(guī)范工作程序，推進科學化管理。
（七）經常開展職工培訓活動，提高從業(yè)人員素質。
（八）管好用活市本級其它住房資金。
（九）完成市委、市政府及省住房公積金監(jiān)管處交辦的各項工作。
xx月已經過去，在這一段時間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對前月的工作進行簡要的總結。
我個人任務主要涉及xx區(qū)域售點銷售過程中的宣傳活動支持及渠道市場維護，涉及的主要區(qū)域有xxxxxxx等區(qū)。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1、臨時促銷人員培訓過于倉促，沒有達到預期的輔助銷售效果。有些重要售點甚至沒有專促！
2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。業(yè)務人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。
現在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在上月銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對這樣的小型客戶，他們對產品的價位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在xx區(qū)域，手機銷售競爭也呈現出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展，增加銷售面，會增加銷量。那里的市場競爭相對的來說要比大區(qū)域小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來做的更好。
1、在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”。應重視向售點派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
2、調整產品結構。
產品是終端市場運作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產品，好賣的產品，可操作性強的產品，形成產品組合，投入既有經費保障又有利益回報的產品，這樣終端銷售才有積極性。
3、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動向客戶索要訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對應業(yè)務人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率。
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把安全生產和應急管理作為第一責任，在全區(qū)各單位中首批完成了應急管理局的掛牌和三定方案的制定，不等不靠、主動作為，根據通州區(qū)機構改革實際謀劃推動安全生產和應急管理工作的各項機制和工作措施。上半年，未發(fā)生較大以上事故，全區(qū)安全生產形勢始終保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。
（一）市政府下達的安全生產目標責任書任務有序推進。
截止目前，重點工作任務均超額完成目標進度。其中：安全生產執(zhí)法檢查完成率78.84%，重點單位檢查完成率70.28%，據“北京市安全生產行政執(zhí)法系統”數據顯示，我區(qū)“兩量一率”指標完成情況均已過半，其中，職權履行率為6.45%，在全市排名第4，任務指標完成率為104%。189家企業(yè)完成標準化達標，完成年度任務的76%。轄區(qū)內17家非經營性加油站已完成隱患自查整改，待上級檢查驗收。全面鋪開104家企業(yè)的“一企業(yè)一標準、一崗位一清單”編制工作。全區(qū)投保企業(yè)1070家，完成年度任務的51.4%。高標準圓滿完成國務院安委會對我區(qū)安全生產和消防工作的考核巡察迎檢工作。
（二）重大活動、重點時期安全生產保障工作堅實有力。
面對政治之年、大事之年的緊迫形勢，區(qū)委、區(qū)政府領導班子成員堅持以上率下，以“四不兩直”的.方式對安全生產工作開展多輪次督導檢查。區(qū)安委會部署開展了安全生產“護航·70”專項行動、消防安全專項檢查、危險化學品領域專項檢查等一系列專項治理檢查行動，建立“安監(jiān)部門主導、行業(yè)部門聯動、街鄉(xiāng)屬地落實”的全方位重大活動保障模式，全力做好安保工作。同時，將“吹哨報到”與“駐鎮(zhèn)督查”相結合，調動骨干執(zhí)法力量深入一線開展執(zhí)法檢查，并向重點街鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐督查人員，督促摸排薄弱環(huán)節(jié)及風險隱患，落實專人盯防措施，確保重大活動、敏感時期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作取得階段性成效。
作為全市6個試點區(qū)之一，提前謀劃布局，區(qū)政府常務會、區(qū)委常委會專題研究創(chuàng)建工作，在全市率先以區(qū)委、區(qū)政府兩辦名義印發(fā)《通州區(qū)國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作實施方案》，組建安全發(fā)展示范城市工作專班，選優(yōu)配齊骨干力量，建立健全工作機制，有效統籌全區(qū)40個部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的資源力量，集中推進4大方面、35項工作任務。6月26日、27日，為論證《創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市考評實施細則（草案）》可行性，國務院安委會考評組對我區(qū)創(chuàng)建工作進行了模擬考評，對我區(qū)的創(chuàng)建工作給予充分肯定，并擬將我區(qū)和揚州市作為先行先試重點地區(qū)，調研交流創(chuàng)建工作中的典型經驗。
（四）城市安全風險評估和隱患排查治理持續(xù)深化。
突出重點領域、重點部位強化城市安全風險評估工作，制定下發(fā)了《北京市通州區(qū)城市安全風險評估三年工作方案》，全面展開覆蓋全區(qū)建筑施工、市政、交通、商務、文化、旅游、危化、工業(yè)、體育、園林綠化10個重點行業(yè)（領域）的安全風險評估工作。牽頭組織區(qū)屬20多個部門和單位對張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險點進行全面摸排與評估，在全市率先完成70周年慶?；顒又攸c部位風險分類和分級管控工作。持續(xù)推動隱患排查治理體系建設，加大對區(qū)城市安全隱患治理三年行動統籌調度、監(jiān)督檢查、統計考核的力度，按照“動態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴格驗收銷賬”的模式，突出消防、交通、建設施工、城市運行、危險化學品、工業(yè)企業(yè)、重點人員密集場所、特種設備、地下空間9大行業(yè)領域，堅決遏制重大安全隱患、防止安全隱患死灰復燃。6月13日，市安委會辦公室核查組對我區(qū)城市安全隱患治理特別是掛賬隱患的整改工作進行了抽查，合格率100%。
（五）副中心安全生產宣傳教育氛圍濃厚。
有效開展安全生產宣教“七進”、“三下鄉(xiāng)”、“應急宣傳進萬家”等系列活動，成功舉辦第x屆安全文化節(jié)、安全生產咨詢日和全國重大工程安全管理創(chuàng)新與事故防范經驗交流會。持續(xù)推進安全生產新聞試點城市創(chuàng)建，上半年在通州電視臺播出《安全》欄目7期，在通州時訊刊發(fā)《安全》專刊12期，編輯安全專刊《安全監(jiān)管動態(tài)》21期，微信公眾平臺推送89期，“通州應急”官方公眾號在全市排名第3、在全國應急系統影響力公眾號中排名37，持續(xù)保持較高的影響力。全面推進安全社區(qū)與綜合減災示范社區(qū)融合創(chuàng)建，中倉街道列入北京市安全社區(qū)建設庫，梨園鎮(zhèn)、于家務鄉(xiāng)、永順鎮(zhèn)、馬駒橋鎮(zhèn)完成北京市安全社區(qū)評審備案。
一是隨著副中心建設的不斷深入，人流物流高度聚集，多規(guī)模、大體量的城市建設，全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設以及拆除違法建設等任務繁重，這些因素增加了安全監(jiān)管的難度和事故風險的幾率。同時，“散亂污”企業(yè)和城鄉(xiāng)結合部等監(jiān)管末梢仍需持續(xù)關注。
二是季節(jié)性因素增加了安全生產事故防范的壓力。第三季度，風雨雷電天氣多發(fā)，生產經營活動活躍，是各類安全生產事故的易發(fā)、高發(fā)期，需要我們突出抓好防暑降溫、防風防汛、防火防爆、防高處墜落、用電安全等夏季安全生產工作。
三是70周年慶祝活動在即，安全生產和應急管理工作將全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，要求我們要以更高的政治站位、更堅定的政治覺悟和更有力的工作措施統籌謀劃推進各項工作，確保慶祝活動萬無一失。
（一）全力以赴做好70周年慶祝活動安全保障工作。
持續(xù)深化張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險評估工作，組組織屬地、各相關行業(yè)主管部門進一步核查對表，確保風險點位和等級劃分精準，特別是對地下管線、倉儲物流等高風險點嚴格落實各項防控措施。強化安全生產執(zhí)法檢查，組織全區(qū)應急系統執(zhí)法力量開展晝夜不間斷地高頻執(zhí)法。70周年慶祝活動服務保障期間，駐地周邊200米范圍內工地停止一切施工作業(yè)。同時，將隱患排查和風險管控范圍擴大至張家灣全域及全區(qū)各重點行業(yè)領域，及時發(fā)現和消防各類安全隱患，確保70周年慶祝活動萬無一失。
（二）繼續(xù)加大安全生產目標責任書任務推進力度。
目標責任書是推動工作落實的“指揮棒”“助推器”。下一步，區(qū)安辦將按照任務書要求，鉚緊各方責任、層層傳導壓力，重點推動落實好創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市、《北京市黨政領導干部安全生產責任制實施細則》等重點工作任務，明確考核指標，細化工作措施，做好跟蹤督導。
（三）建立健全高效協同的副中心應急管理體制。
在夯實應急管理基礎性工作的同時，突出強化突發(fā)事件應急指揮體系與處置能力建設。結合深化應急管理機構改革，抓緊研究制定《北京市通州區(qū)突發(fā)事件應急指揮與處置管理辦法》和《關于進一步加強通州區(qū)應急管理工作的實施意見》，進一步理順應急指揮與處置體制機制，科學化設計指揮模式，實現黨政之間、各級政府之間、部門之間、軍地之間、通武廊之間、政府與社會組織之間的協調聯動。
（四）不斷夯實安全生產基層基礎。
深入推進風險預防控制機制，完成已有標準行業(yè)（領域）安全風險評估和分級管控工作，并努力將評估環(huán)節(jié)擴展到預防、應急處置、災后重建等全流程。加大城市隱患治理三年行動工作力度，嚴格復查、銷賬閉環(huán)管理，確保隱患徹底整改。加強安責險宣傳推廣力度，進一步擴大安責險的行業(yè)覆蓋面。實施面向生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員大培訓、大考核，確保取得實效。
社會化管理工作總結篇五
在區(qū)人力資源和社會保障局的正確領導下，我深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行工作職責，積極推進退休人員社會化管理服務工作，基本形成了全村退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。我村共有退休人員74多人。為做好離退休人員的工作，進一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問6人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員4人，吊唁死亡退休人員2人，開展各項文體活動3次.
1.切實加強領導，管理體制實現新突破。
鎮(zhèn)村領導高度重視退管工作，成立了以村主任為組長的退管工作領導小組，簽訂了退管香雪村退管工作責任狀，落實制度，責任到人，完善了各項制度和經費保障，配備配齊人員，購置硬件設備，改善了工作環(huán)境。進一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動退管工作再上新臺階，起到了積極的促進作用。
2.規(guī)范工作程序，管理功能進一步提升。
一是強化基礎平臺建設。進一步規(guī)范完善各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、首問負責制、服務承諾制等，做到工作職責明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺階。二是落實專業(yè)隊伍建設。根據上級要求，實行“勞動保障協理員”制度，統一實行培訓考試，我獲得了勞動保障協理員職業(yè)資格證書，持證上崗，以良好的職業(yè)道德投入企業(yè)退休人員社會化管理服務。我還積極學習文化知識基礎和服務理念，增強學習、理解、表達及組織協調能力，為社會化管理服務工作提供了組織保障。三是夯實業(yè)務管理服務。按照上級要求，我村勞動保障服務平臺為每一位轄區(qū)退休人員建立了基本信息庫，收集、核準、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎臺帳。切實完善退休人員基礎管理臺賬和報表制度；完善并規(guī)范社會化管理服務中人員接轉、待遇申領、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程。
3.堅持輿-論宣傳，擴大退管工作的影響。
我們擴展宣傳陣地，廣泛開展社會化管理服務工作的宣傳，贏得廣大退休人員和村民群眾的理解、支持和認可，創(chuàng)造了良好的社會輿-論環(huán)境。一是通過宣傳欄、報板、通知等渠道廣泛宣傳退管工作。我們建立了退休人員管理服務宣傳專欄，發(fā)布工作動態(tài)、政策規(guī)定、活動信息，全年共發(fā)布6期。二是印發(fā)有關企業(yè)退休人員社會化管理服務的文件、政策匯編和健康保健知識手冊等宣傳材料，免費在村內發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。
4.搭建服務平臺，開展多姿多彩的文體活動。
我村高度重視退休人員活動場所的建設。目前，我村已建成老年人活動中心4個，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。香雪村文體中心，在辦公條件和工作經費極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的.退休人員活動之家。并根據各自的特點和實際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動。有退休人員秧歌隊、健身舞隊、廣場舞隊，陣容都在數十人以上。每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都舉行慶祝活動，歡度佳節(jié)。并積極組織開展開展健康知識講座等活動。
5、搞好退休人員免費體檢工作，惠及民生。我們再次組織實施退休人員免費健康體檢，全年參加免費體檢的退休人員有29人。這項工作面廣量大，涉及項目繁多，在實施過程中，我們廣泛調查研究，認真學習經驗，制定了周密的工作方案，并作精心準備。同時認真做好后續(xù)服務，把好事辦好，實事辦實。得到了全體退休人員的一致認可。
一年來在市、區(qū)主管部門的關心支持下，我辦企業(yè)退休人員社會化管理工作取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現，做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。
一、基本情況
我辦有xx和xx兩個社區(qū)，企業(yè)退休人員 xxx 人，其中有色xxx人，常年居住在xx市xxx人。辦事處設立了有100m2活動中心，配備有乒乓球桌、圖書和各種棋牌，各社區(qū)設立了室外活動場所，基本做到了“機構、人員、經費、場地、制度、工作”六到位。
二、主要做法
（一）制定目標，健全機構。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作關系到廣大離退休人員的切身利益；關系到改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，做好此項工作是當前事關全局的戰(zhàn)略任務和重大的政治任務。2015年，我辦出臺了《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理工作的實施方案》，成立了以分管副主任為組長，社區(qū)書記為副組長的工作領導小組，并確定了我辦社會化管理工作總體目標。以深化企業(yè)改革、維護社會穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質量為宗旨，因地制宜，分類指導、創(chuàng)新思路，努力實現我辦企業(yè)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，使他們共享經濟和社會發(fā)展的成果。
（二）扎實工作，提升管理水平
（1）制定了全辦社會化管理規(guī)章制度以及辦事程序，并且上墻公示，做到辦事程序公開化、透明化。要求社區(qū)協理員對每位退休人員的基本情況進行全面、準確的了解，并向每位退休人員發(fā)放了聯系卡，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。一年來，看望重病人員x人，年終對家庭困難退休人員慰問x人。
（2）積極做好企業(yè)退休人員資格認證工作，共認證企業(yè)退休人員xx人，被征地農民xx人，遺屬 x人，異地認證x人。
（3）經常性開展活動，利用社區(qū)廣場每天晚上有一名社區(qū)工作人員值班，組織企業(yè)退休人員跳集體舞播放音樂，維護秩序，搞好后勤保障。9月份參加了市組織企業(yè)退休人員“迎國慶，唱和-諧”歌詠比賽。
（4）我辦企業(yè)退休人員養(yǎng)老金都在xx市銀行發(fā)放，異地取款要交納手續(xù)費，他們本身養(yǎng)老金就不多，如果在xx市交納手續(xù)費，就減少了他們的收入。為此，我們主動幫助他們從xx市銀行代領，這樣既方便又增加了收入。
（5）健康體檢工作順利開展，我們積極與xxxx醫(yī)院聯系，為企業(yè)退休人員進行健康體檢，體檢期間每天有一名協理員跟蹤服務，參加體檢xxx人，并為每位企業(yè)退休人員建立了健康檔案。
三、下步打算
（1）進一步提升服務水平，及時掌握轄區(qū)內的企業(yè)退休人員身體健康狀況，對重病、孤寡、特困人員經常性看望。
（2）經常性組織企業(yè)退休人員開展活動，利用重陽節(jié)期間組織企業(yè)退休人員“猜謎語”活動，使他們真正體現老有所樂。
（3）加大企業(yè)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證的工作力度，杜絕冒領養(yǎng)老金現象發(fā)生，經常深入社區(qū)、農村、多走多問、多訪，一經發(fā)現，及時上報。
社會化管理工作總結篇六
根據縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農村建設中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農村建設自建點，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農村建設領導小組，制定了推進新農村建設的實施意見和實施方案，并啟動實施新農村建設示范行動，并對新農村建設和一事一議掛村領導干部進行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領導具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農村建設和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個總結。
我辦在縣委、縣*和相關部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領導下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農村建設，今年新村點需改水、改廁325戶，現在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點實現了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農村契機，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。
一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農辦確定為一事一議項目點。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現在奢下村、新枧村已經完成了項目施工，紅源村是修水渠，現在已經完工，東邊、東星和小*三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推進中，預計月底能夠完工，現在奢下和紅源2個村點通過了縣農工部的復查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農辦領導復查工程。
今年我鎮(zhèn)的新農村建設、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。
1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個難題。
2、部分群眾的認識還不到位，新農村建設意識有待加強。
3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進度比較緩慢，沒有一個很好的工程監(jiān)理隊伍。
上面是我鎮(zhèn)20xx年新農村建設和一事一議的工作總結，下面我對我鎮(zhèn)20xx年的工作作一個工作打算。
20xx年我認為須要做好以下幾個方面工作。
1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農村建設和一事一議明年的項目點，促進全鎮(zhèn)經濟社會更好地發(fā)展。
2、作好新農村建設、一事一議項目選址工作，在選址基礎上應選那些村干部和村民素質高的村點，確保項目順利完工。
3、打造一批新農村建設亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務。
20xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標還有一定距離，20xx年我們一定會加倍努力把工作做得更好。
社會化管理工作總結篇七
今年我鎮(zhèn)堅持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強”方針，緊緊圍繞“促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農民持續(xù)增收”這個目標，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，進一步加大對農業(yè)基礎設施投入，著力發(fā)展現代農業(yè)和特*農業(yè)，加快推進農業(yè)產業(yè)化步伐。
我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全力推進農業(yè)產業(yè)化特*化進程，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，使農業(yè)經濟有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積萬畝，油菜種植面積萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農業(yè)產業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農林發(fā)展有限公司3個農民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農林發(fā)展有限公司。
（一）強化*職能，為推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展提供有力保障。
1、建機制。一是抓組織機構，年初，鎮(zhèn)黨委、*調整了農業(yè)結構及農業(yè)產業(yè)化經營領導小組，健全了領導機構。二是責任制推進，把農業(yè)結構調整作為農村的中心工作，建立領導干部責任制，把目標層層分解到村，落實到人，保*了農業(yè)結構調整工作健康運行。三是通過合作，搞好服務，進一步建立健全了農業(yè)結構調整的科技、信息、資金、物資等服務體系，*各有關部門都拿出了支持農業(yè)結構調整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務，共同為農業(yè)結構調整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。
2、重引導。為鞏固我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化結構調整成果，使農業(yè)產業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓青年農民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術培訓和信息服務。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓班和科技示范戶培訓班。
（二）大力培植扶持主導產業(yè)，打造區(qū)域特*產業(yè)。
在做大做強現有的泰昌農業(yè)*合作社、贛星農林有限公司等農業(yè)產業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產業(yè)為主導的特*產業(yè)為主導的特*農業(yè)產業(yè)。
（三）切實增加農業(yè)基礎投入，增加產業(yè)發(fā)展后勁。
加快全鎮(zhèn)農業(yè)基礎設施建設步伐，充分調動全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農業(yè)基礎設施建設這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設，帶動面上工程建設，一是加大政策扶持力度。致力推進農業(yè)產業(yè)化進程，以發(fā)展現代農業(yè)和特*農業(yè)為抓手，全力實施“一村一品”工程，著手打造一批農業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農戶”形式，積極引導、扶持農戶發(fā)展農業(yè)，不斷壯大經營規(guī)模，逐步形成產業(yè)化?，F初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產養(yǎng)殖基地2個，綠*優(yōu)質水稻基地2個、優(yōu)質高產油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農民自主投入。在農業(yè)產業(yè)基礎設施建設上，大力推行“一事一議”，建立農民自主籌資籌勞機制，引導農民開展直接受益的公益*和農田水利設施建設。
（一）進一步加強領導，提高服務水平。
要繼續(xù)加強領導，重視農業(yè)產業(yè)化，以實現農業(yè)增效，農民增收為核心，以市場為導向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農林有限公司等，抓好對農民的引導、協調和保護，積極發(fā)展適度規(guī)模經營，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
（二）做大做強農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)。
進一步做大做強贛星農業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農業(yè)*合作社等農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產業(yè)基礎上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設，推動我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。
（三）加大培育新型職業(yè)農民力度。
在農業(yè)產業(yè)化帶動下，積極引導有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產業(yè)，讓農民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農民的培育力度，爭取近年內涌現出一批農村致富能手帶動村民一起致富。
社會化管理工作總結篇八
根據農業(yè)農村部、財政部印發(fā)的《關于做好2018年農業(yè)生產發(fā)展等項目實施工作的通知》（農財發(fā)〔2018〕13號）和原農業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳印發(fā)的《關于支持農業(yè)生產社會化服務工作的通知》（農辦財〔2017〕41號）、原農業(yè)部辦公廳印發(fā)的《關于大力推進農業(yè)生產托管的指導意見》（農辦經〔2017〕19號）以及省財政廳、農業(yè)廳印發(fā)的《關于下達2018年中央農業(yè)生產發(fā)展資金農業(yè)生產社會化服務項目資金的通知》（閩財農指〔2018〕86號）等要求，為進一步推動我縣農業(yè)生產社會化服務項目的實施，特制定本實施方案。
按照省農業(yè)廳、財政廳下達的農業(yè)生產社會化服務項目任務目標，完成糧食生產托管服務面積萬畝，扶持一批規(guī)模化、專業(yè)化糧食生產社會化服務主體，為小農戶開展低成本、便利化、全方位服務，實現專項服務標準化、綜合服務全程化，推廣集中連片綠色高效現代農業(yè)生產方式，將小農戶生產引入現代農業(yè)發(fā)展軌道。
針對服務主體為非利益聯結農戶在糧食生產耕、種（育、插）、防、收（烘）等環(huán)節(jié)提供統一的專業(yè)化、規(guī)模化全程或單項托管服務予以扶持，重點扶持機械化插秧環(huán)節(jié)。
（一）補助對象及條件。
補助對象為在我縣區(qū)域范圍內具有一定能力、可提供有效穩(wěn)定托管服務的農村集體經濟組織、專業(yè)化農業(yè)服務組織、服務型農民合作社等服務主體。服務主體應具備以下條件：一是內部管理制度健全，財務管理規(guī)范，能夠接受社會化服務行業(yè)管理部門的監(jiān)管。二是應有一定的社會化服務經驗，原則上從事社會化服務達兩年以上。三是擁有與其服務內容、服務能力相匹配的專業(yè)農業(yè)機械和設備以及其他能力。四是在農民群眾中享有良好的信譽，其所提供的服務在質量和價格方面受到農戶的認可和好評。
服務主體農機設備具體標準為：
1．機耕。擁有機耕農業(yè)機械不低于3臺，具備日作業(yè)80畝以上能力。
2．機插。擁有機插農業(yè)機械不低于2臺，具備日作業(yè)60畝以上能力。
3．機防。擁有航空植保機械不低于2臺，具備日作業(yè)50畝以上能力。
4．機收。擁有機收農業(yè)機械不低于2臺，具備日作業(yè)80畝以上能力。并且有2名以上具備聯合收割機操作證件的機手。
5．機烘。擁有大型谷物烘干機械不低于2臺，具備日烘干20噸以上能力。
（二）補助標準。
原則上財政補助占服務價格比例不超過30%、單季作物各環(huán)節(jié)補助總和不超過100元/畝。無論全程還是單項托管服務，補助款的50％撥付服務主體，另外50％通過“一卡通”方式轉付給被服務的農戶，以調動農戶參與社會化服務的積極性。重點在糧食生產“機耕、機種、機防、機收（烘）”四個領域進行補助，其中：機耕每畝補助35元；機插（育）每畝補助20元；機防每畝補助10元；機收（烘）每畝補助35元，機烘800斤干谷折算成1畝，每畝補助19元，但同一農戶同一地塊已在機收環(huán)節(jié)補貼的，不再重復進行機烘環(huán)節(jié)補貼；全程機械化（包括耕、種、防、收四個環(huán)節(jié)）每畝補助100元。
每畝作業(yè)量折算系數比例按機耕畝、機種（育、插）畝、機防畝、機收（烘）畝進行測算。
（三）補助方式。
1．服務主體必須向縣農業(yè)局和財政局提出申請，經鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推薦，縣農業(yè)局和財政局批準同意后方可開展相關托管服務（樣表見附件1）；必須與服務農民簽訂服務合同（樣表見附件2），厘清雙方的責任和義務。縣財政局按照先服務后補助方式，根據服務合同實際作業(yè)量對服務主體進行補助。
2．對2018年1月1日以來已簽訂農機作業(yè)服務合同（或補簽正式作業(yè)服務合同）并實際發(fā)生的作業(yè)量納入補助范圍，服務主體需提供合同、作業(yè)臺賬和補充服務對象承諾書等相關材料。
3．為提高服務主體農業(yè)生產社會化服務能力，在進行糧食生產社會化服務過程中允許服務主體通過租賃農機設備（需提供農機租賃合同）、聘用農機手等市場手段增強服務能力，所完成的作業(yè)量納入補助范圍。
（一）服務主體當季服務完成后，根據實際實施服務情況，填寫登記服務情況表（樣表見附件3）、資金補貼申請表（樣表見附件4）、服務對象承諾書（樣表見附件5）。
（二）根據服務主體提供服務合同、農戶承諾書、服務情況登記表等進行審核，需經村報賬員或村委會經辦人簽字，村委會蓋章，上報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農業(yè)技術推廣中心（農機、經管站）審核后報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審核并加蓋公章，連同服務合同、農戶承諾書、服務情況登記表、資金補貼申請表、補助資金結算表（樣表見附件6）等上報縣農業(yè)局。
（三）縣農業(yè)局對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報材料予以復核，統計匯總當季服務主體糧食生產服務面積、補助金額，并經公示無異議后，將復核后補助資金結算表報送縣財政局。
（四）縣財政局根據縣農業(yè)局提供的復核材料，按實際作業(yè)量對服務主體進行資金補助結算，并及時撥付補助資金。
（一）建立工作機制。農業(yè)生產社會化服務工作已納入2018年糧食安全省長責任制考核內容，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關部門要高度重視糧食生產社會化服務工作，安排專人負責，明確目標任務、項目內容，切實落實責任。
（二）強化工作指導?？h農業(yè)局要加強與縣財政局及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的協作配合，切實做好糧食生產社會化服務行業(yè)的管理和指導；細化制定規(guī)范的服務流程和操作規(guī)程，指導服務主體分類建立服務臺賬和檔案；加強對社會化服務主體履約情況的監(jiān)管，將農戶的滿意度作為衡量服務質量的重要標準，對服務面積、服務質量達不到合同要求等情況，要按照合同約定及時取消其服務資格，追究其違約責任。
（三）加大政策宣傳。中央財政扶持糧食生產社會化服務項目是新生事物，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關部門要積極營造有利于政策落實、項目落地的良好氛圍，通過手機短信、微信、明白紙、宣傳欄、橫幅等渠道，結合各類培訓，大力宣傳解讀政策，使農民群眾、基層干部和服務主體準確理解掌握政策內容。要充分發(fā)揮示范帶動的功能，通過組織現場觀摩、現場會等形式，及時總結和宣傳推廣先進經驗。
（四）嚴格資金管理?？h財政局、農業(yè)局要切實加強資金監(jiān)管，及時撥付補助資金，掌握工作進度和資金使用情況，防止補助資金“跑、冒、滴、漏”。強化對服務主體監(jiān)督檢查，設立監(jiān)督舉報電話（縣紀委監(jiān)委駐縣農業(yè)局紀檢組：2333538，縣農業(yè)局經管站：2335266，縣財政局農業(yè)股：2261386），隨時接受群眾舉報，發(fā)現問題及時整改。對騙取套取、擠占挪用項目資金的，除責令將資金歸還原有渠道或收回財政外，要依法依規(guī)嚴厲查處，嚴肅處理。
（五）抓好績效考評。項目進入實施階段后，縣農業(yè)局要按時間節(jié)點每月向省農業(yè)廳上報工作進度表。當年項目實施結束后，由縣農業(yè)局、財政局牽頭組織開展績效自評，報市級復核后，向省農業(yè)廳、財政廳報備。
社會化管理工作總結篇九
縣里成立秋冬農業(yè)生產工作領導小組，縣委副書記任組長，政府分管副縣長任副組長，相關科局局長為成員，負責全縣冬季農業(yè)生產的總體規(guī)劃、資金調配、人員安排。
該縣農業(yè)局著力打造好黃安公路沿線旅游觀光示范帶，重點在安全鄉(xiāng)湯家崗村和黃山頭鎮(zhèn)界溝村辦好兩個千畝油菜花海，在安障鄉(xiāng)、安全鄉(xiāng)、黃山頭鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.“黃安公路”沿線創(chuàng)辦三個千畝連片綠肥高產示范片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦一個500畝以上的油菜高產高效示范片或油菜花海和一個200畝連片綠肥高產示范點，充分發(fā)揮樣板的輻射帶動作用，提高秋冬農業(yè)生產高產栽培技術入戶率。
加強農作物病蟲草鼠等生物災害的預測預報，辦好綜合防治示范，提高防治效果。加強與氣象部門聯系，制定應對秋季持續(xù)干旱、冬季冰雪災害和春季低溫陰雨等災害危害的預防工作，完善防控預案，提高應急反應處置能力，防范和減輕災害對秋冬種作物生產的不利影響。
根據秋冬作物生產農時，采取集中培訓與分散培訓相結合的方式，向農民傳授主要秋冬作物生產技術。在秋冬作物播種、越冬培管、春后培管等關鍵時期，召開秋冬作物生產現場觀摩會，通過現場會的形式，將秋冬作物栽培技術各項要領、標準與要求做給農民看，并按照這一模式落實，并通過《安鄉(xiāng)農業(yè)科技報》推廣標準化栽培技術，宣傳冬季農業(yè)生產先進典型。
積極引導、支持種植大戶、家庭農場、專業(yè)合作社等開展土地流轉或季節(jié)性租賃，推進秋冬種適度規(guī)模經營。發(fā)展壯大各類新型經營主體，著力培育“油菜、蔬菜”型專業(yè)合作社和家庭農場。加快推進產業(yè)化經營，支持和引導油脂、蔬菜、食品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“公司+基地+農戶”生產，建立穩(wěn)定的油菜、蔬菜等農產品生產基地。
強化督查力量，加大督查力度，及時掌握工作動態(tài)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域有針對性地抓好工作落實。加強考核，建立健全相應的激勵和約束機制，對落實有力、工作成績突出的單位給予表彰獎勵;對重視不夠、措施不力、成效不好的，要通報批評并限期整改，確保各項措施落到實處。
社會化管理工作總結篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。
集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至x月x日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個縣區(qū)簽訂了移交協議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動，轉移退休黨員黨組織關系x人，移交退管服務人員x人，移交相關資產x萬元，以上六項任務完成率均為100%。xx集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。
一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。
二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確保“事項落實到點、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。
三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；
建立協同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內八家成員企業(yè)是區(qū)域調度中心，各權屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯動”的協同作戰(zhàn)體系，共設置x個信息采集點、抽調精干力量x人，成立x個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統籌推進、日清日結、日清日高；
堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；
堅持督導問責，將移交工作納入集團公司x項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效；
堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現，圓滿完成工作任務。
社會化管理工作總結篇十一
xx上半年，我市企業(yè)退休人員管理服務工作以鄧小平理論為指導，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，不斷擴大管理服務范疇，提高管理服務水平，積極推進管理服務工作實現新的跨越。主要圍繞中心年工作思路，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務率為重點，加強宣傳工作，營造良好環(huán)境，積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑，扎實工作，開拓創(chuàng)新，主要做了以下幾方面的工作：
xx一、分解指標，明確責任，努力提高企業(yè)退休人員社會化管理率。
xx市退休人員管中心對各縣（市）退休人員社會化管理工作繼續(xù)實行目標管理，并且加大了考核力度，根據省廳下達的考核目標，采取多種措施，把增強退管工作人員的責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識作為工作重點來抓，結合全州退休人員管理服務實際，及時分解考核指標，責任落實到人，分別從八個方面項指標對企業(yè)退休人員日常管理服務工作進行了全面的細化和量化，形成人人肩上有指標，大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
xx上半年，市中心切實把擴大管理服務范疇，提高服務水平放在工作的.首位，努力提高退休人員社會化管理率。截止年月底，全市五縣一市退管機構共接收xx戶企業(yè)的管理服務對象xxxx人，其中退休xxxx人，退養(yǎng)xxxx人，遺屬供養(yǎng)及落實政策人員xxxx人。繳入退管中心的專項資金xxxx萬元，今年共支出xx萬元。其中繳納各種社會保險費xx萬元；發(fā)放退養(yǎng)生活費xx萬元；支付供養(yǎng)遺屬及落實政策人員生活費xx萬元。有力地促進了全州企業(yè)改革改制工作的順利進行。
xx二、加強宣傳，積極探索，切實做好企業(yè)退休人員管理服務工作。
xx上半年，市中心圍繞退休人員政策、管理服務情況、退休人員開展活動及退管工作中先進典型等方面的內容及時采集，在各縣（市）退管機構的支持配合下，市中心編印了“xxxx企業(yè)退休人員社會化管理服務簡報”，及時把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組成員及相關部門通報，爭取各級各部門對退休人員社會化管理的理解和支持，從而為我們工作的開展營造了良好的環(huán)境和氛圍。
xx根據市委、市政府關于認真做好春節(jié)慰問工作的要求，中心高度重視，及早作出安排，春節(jié)前下發(fā)了退字號上發(fā)出慰問信，向全市企業(yè)退休（養(yǎng)）人員致以節(jié)日的問候。二是xx中心經過精心組織，分別在xx、xx、xx，xxxx等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點召開形勢報告座談會，請勞動和社會保障局領導宣講全州經濟和社會發(fā)展、勞動保障工作等方面的情況和所取得的成績，座談聽取意見，了解情況，及時化解矛盾。同時，對xx戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金xxxx元。其中對xx戶特困退休（養(yǎng)）人員家庭進行走訪慰問，給每戶發(fā)放慰問金xx元。通過這些管理服務工作的開展，使廣大退休（養(yǎng)）人員深切感受到了黨委政府對他們的關心和關愛，贏得了管理服務對象的稱贊，同時也促進了地方經濟和社會的穩(wěn)定。
xx按照xx省人民政府云政發(fā)xxxx號文件的有關精神，積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務的新思路，市中心在今年月，分二批對全市各縣（市）退管機構工作開展情況進行了檢查和調研，針對檢查中出現的問題，及時與各縣協商，提出意見及時改正，在全市調研的基礎上，結合xx縣退管中心把退管工作站設立在社區(qū)的實際，積極探索和引導，加大工作力度，力爭年內使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理實現新的跨越。
社會化管理工作總結篇十二
近年來，隨著人口老齡化程度加深，河北省企業(yè)離退休人員呈逐步增加態(tài)勢，參保職工負擔的離退休人員數量也不斷增加。到2001年末，全省共有企業(yè)離退休人員118.7萬人，離退休人員同參保職工之比為1:3.49。1997～2002年5年內，企業(yè)離退休人員凈增14.2萬人，增加13.6%。從企業(yè)離退休人員分布情況看，國有企業(yè)離退休人員占絕大多數，達到74.3%，加上其他內資企業(yè)中國有參股、聯營等企業(yè)，這個比例還要高，國有企業(yè)離退休人員是全部離退休人員的主體。
表一單位：萬人。
19971998199920002001。
企業(yè)離退休人數104.5111.8110.3111.9118.7。
比上年末增加(%)7.77-1.31.56.1。
離退休人員與。
參保職工之比1:3.351:3.781:3.861:3.791:3.49。
河北省2001年末企業(yè)離退休人員分布情況表。
表二單位：萬人。
合計國有集體其他內港澳臺和外。
企業(yè)企業(yè)資企業(yè)商投資企業(yè)。
離退休人數118.788.218.311.50.7。
占全部離退休。
人員比例10074.315.49.70.6。
在上世紀80年代以來我國企業(yè)養(yǎng)老保險制度建設過程中，其指導思想是要實現離退休人員同企業(yè)的分離，實行社會化管理。但是，由于養(yǎng)老保險制度自身的不健全，特別是基金征繳與使用存在較大缺口，養(yǎng)老保險制度的運行仍然以企業(yè)為基礎單位，離退休人員只能繼續(xù)依附于企業(yè)，社會化管理工作基本上沒有得到開展。這種情況的弊端：一是給企業(yè)帶來沉重負擔，企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險費后，仍然要承擔離退休人員的管理服務和諸多福利待遇等，經濟負擔和管理責任都很沉重。二是養(yǎng)老保險作為一項最重要的社會保險制度，其管理對象仍然實行企業(yè)化管理，造成制度的不完善，也影響到這項制度所蘊含的經濟作用和社會作用的發(fā)揮。三是由于離退休人員以原國有企業(yè)職工為主，過重的社會負擔影響了國有企業(yè)改革的深化和市場競爭力。同時，離退休人員的'企業(yè)化管理，也制約了養(yǎng)老保險制度向更貼近市場運作機制靈活的私營、個體以及外資企業(yè)的擴展，離退休人員企業(yè)管理成為養(yǎng)老保險完善制度、擴大覆蓋和發(fā)揮更大作用的重要制約因素。
為了配合國有企業(yè)改革，維護社會穩(wěn)定，19黨中央、國務院明確提出“兩個確?！保捍_保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和國有企業(yè)下崗職工基本生活保障金按時足額發(fā)放。國家通過調整財政支出結構，加大社會保障資金投入，解決了離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放中存在的缺口，全面實行了養(yǎng)老保險基金征繳與發(fā)放相分離的收支兩條線管理，為離退休人員社會化管理創(chuàng)造了重要的物質條件。國有企業(yè)三年改革脫困、現代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經濟體制的日益完善，迫切需要離退休人員同企業(yè)相分離，實行社會化管理。而社會保障體系建設步伐的加快，也將離退休人員社會化管理服務問題凸顯出來。
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社會化管理工作總結篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
社會化管理工作總結篇十四
時間過得真快，恍惚間就已經是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領導的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現在為-年工作做一個總結。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質，讓別人第一眼就產生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現一些問題并將其糾正，而我大多數時候卻需要別人來向我反應才能夠后知后覺的反應過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導致我在處理文件上無法更好地提高質量，讓領導下達的任務不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現。
三、關于明年工作的一些計劃
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務。
社會化管理工作總結篇十五
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
社會化管理工作總結篇十六
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統資料并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
社會化管理工作總結篇十七
根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產對標。根據公司2017年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地。”這不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現了對標落地工作及實現全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
社會化管理工作總結篇十八
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xxx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經過了審核組對生產部門的審核，并經過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產現場管理方面。
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，異常是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產方面。
安全生產能夠說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸職責，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
社會化管理工作總結篇一
學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經濟效益和社會效益。我們的具體做法是：
我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創(chuàng)辦的第三產業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產業(yè)經營權與所有權已經分離，由承包人自主經營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經營外，其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質量、價格上做文章，以上好的質量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客?，F在師生普遍反映飯菜質量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?BR> 為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農村中學也在經費十分困難的情況下，維修、改造現有平房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。
緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：
1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經營權完全與學校脫離，由業(yè)主自主經營，學校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學校學生宿舍規(guī)模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質量和服務水平的能力，以及承包會出現壟斷經營的局面因素，我們不提倡對外承包經營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質量。
總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優(yōu)化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質量上新臺階。
市政府國資委：
按照你委要求，現將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結如下：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動以來，我縣實行社會化管理的國有企業(yè)共計，涉及企業(yè)退休人員共計人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協調聯動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統計表、統籌外費用統計表、資產移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數據保障。
（四）開展對接服務，落實移交任務。及時與各國有企業(yè)進行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協議；與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯系，落實好黨員關系的轉接工作；按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結轉鄂鋼退休人員，并且結合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，積極引導退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。
一是充實社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實現退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實社區(qū)“大黨委”隊伍建設。討論解決40工程建設事宜23次，解決了公廁選址等問題12個，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動員黨員、志愿者主動包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務精準接地氣。在社區(qū)網格內、居民樓棟中建立黨員服務站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設的退休黨員，到黨員服務站的開展活動，收集民情民意，當好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯絡員、調解員。對于轄區(qū)內行動不便的殘疾人、高齡老人，在站內實現業(yè)務代辦，同時能及時快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時間梳理和掌握居民的心聲，實現“家門口”的便民服務；依托黨員服務站，宣傳政策、教育黨員，實現黨組織觸角向下延伸；實現黨員志愿服務精準接地氣。三是紅色管家自治會引導居民自治。以五級管理網絡為基本架構，引導退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時下午1小時分組輪流在轄區(qū)內巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動居民參與到社區(qū)建設中，為社區(qū)建設出謀劃策，讓居民真正實現自我管理自我服務，共同愛護自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學雷鋒活動示范點稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進網格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。
社區(qū)與老年大學積極對接、協作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網絡春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動30余次，開展志愿服務100余次，幫助實現微心愿50余個，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個生日，感謝社區(qū)對我們的關心和照顧，時時刻刻為我們著想，讓我們不光感動還感到很幸福?！?8歲的韓春生老人在現場開心地對工作人員說道。“童叟同樂互助會”的成立切實提升了轄區(qū)老人兒童幸福感。
社會化管理工作總結篇二
今年3月份，按省、市有關文件精神，我縣**年度企業(yè)退休人員待遇調整工作全面啟動。我局經辦工作人員加班加點，高效完成全縣調待工作。增加后的養(yǎng)老金已經于4月15日通過銀行發(fā)放到退休人員手中。此次調待工作涉及我縣6412名企業(yè)退休(退職)人員，人均月增資181.2元，補發(fā)養(yǎng)老金**萬元。這是自以來，連續(xù)八年為企業(yè)退休人員調整待遇，提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，充分體現了黨和政府對廣大企業(yè)退休人員的關懷。
6、積極配合、圓滿完成審計工作。
今年2月份，我局迎接了國家審計署對社?；鸬膶ｍ棇徲嫻ぷ鳌＞诸I導在接到通知后立即召開工作會議，成立迎審工作小組，并要求各科室、全體干部職工要高度重視迎審工作，自覺站在講政治、顧大局的高度，站在事關社保體質機制走向、社保事業(yè)發(fā)展大局的高度看待這次審計。我局全力配合這次審計工作，及時、完整地提供各種所需的資料、數據，實事求是地反映有關情況，沒有推諉、隱瞞現象，確保了審計工作在我局的順利開展，得到了審計署工作人員的高度贊揚。同時此次審計也給我們提供了一個學習提高的平臺，通過審計署特派工作組專業(yè)人員高水平的審計督導，我局的各項工作都得到了很大的完善和提高。
7、“金保工程”信息網絡系統實現全覆蓋。
“金保工程”是以中央、省、市三級網絡為依托，利用先進的信息技術，涵蓋縣、鄉(xiāng)等基層機構，支持勞動和社會保障業(yè)務經辦、公共服務、基金監(jiān)管和宏觀決策等核心應用，覆蓋全國的統一的勞動和社會保障電子政務工程。今年2月份，我局率先實現了“金保工程”信息網絡系統全覆蓋，信息化管理水平及業(yè)務經辦能力有了一個新的提升。我局信息化工作走在了全省社保系統的前列。
8、信息宣傳工作。
加大宣傳工作力度，明確信息通訊員，及時向各級領導通報工作動態(tài)及任務指標完成情況。在宣傳時效上，及時地將月度、季度和年度完成的工作情況進行宣傳報道，讓各級領導隨時隨地了解掌握活動進度和成效。在宣傳內容上，關系民生問題、關系單位長遠發(fā)展的問題、關系群眾切身利益的問題，都分重點、分批次、分類別進行了報道。
9、加強財務管理，確?；鸢踩?BR> 我局始終把加強財務管理，確?；鸢踩旁谑孜唬攧杖藛T堅持正確履行職責，行使會計權限，嚴守職業(yè)道德，及時報送各項財務和統計報表，做到數字真實、內容完整、報送及時、準確無誤。無論月報還是季報，都能做到認真填寫，及時上報，為領導及上級各部門的決策奠定基礎。同時積極做好新農保個人賬戶管理工作，對參保人員的個人賬戶全部進行了建賬、記賬及利息的結算工作，并通過了省局組織的全省個人帳戶檢查，省、市社保局給予的高度評價。
三、下一步工作謀劃。
1、進一步加大社會保險費征繳力度，提高養(yǎng)老保險費征繳率、清欠率。確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，實現社會化發(fā)放率100%。
2、繼續(xù)開展養(yǎng)老、工傷擴面工作，以非公有制經濟從業(yè)人員、個體靈活就業(yè)人員為重點，爭取將符合條件的各類群體納入保障范圍。
3、加大社會保險稽核力度，進一步落實工作責任，認真做好各類企業(yè)的參保工作。
4、加強信息宣傳工作。及時將日常工作中掌握的重要情況以信息形式上報，繼續(xù)宣傳貫徹《社保法》，增強各參保單位及個人的參保意識，營造參保繳費的社會輿論氛圍，形成人人關心支持養(yǎng)老保險工作的良好局面。
5、進一步加強干部隊伍建設，強化學習，健全制度，改善服務，全面提升經辦機構服務水平。
在新的一年里，我們會面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，全面貫徹落實社保各項政策，在縣委縣政府的正確指導下，在社會各界的監(jiān)督關心和支持下，扎扎實實做好各項工作，為促進我縣又快又好發(fā)展，建設幸福正定作出更大貢獻。
社會化管理工作總結篇三
市政府國資委：
按照你委要求，現將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。
總結。
如下：
一、基本情況。
二、工作開展情況。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協調聯動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統計表、統籌外費用統計表、資產移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數據保障。
與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯系，落實好黨員關系的轉接工作；
按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
三、
存在的問題。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
四、下一步打算。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
社會化管理工作總結篇四
20__年，縣___局領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平視察甘肅重要講話精神和指示精神,按照縣委十三屆七次全會暨全縣經濟工作會議、全國全省全市___工作會議精神，緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，以“強監(jiān)管、優(yōu)服務、提質量、保安全、防風險”為基本目標，嚴格落實“四個最嚴”要求，嚴守食品藥品、質量安全底線，持續(xù)深化“放管服”改革，縱深推動___改革創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成績，為___經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育?？h局黨組多次召開專題會議進行研究討論，精心部署、周密謀劃。成立領導小組，召開動員大會，制定工作方案，并成立督導組，對各基層支部的工作定期不定期地進行督導檢查，形成了縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。制定學習計劃，采取集中研討、分類培訓、專題輔導、典型示范、上黨課、舉辦讀書班等多種形式開展學習，落實學習簽到制度，真正做到了人員和內容全覆蓋、無遺漏。堅持問題導向，通過自查自糾、召開座談會、設立意見箱和印發(fā)意見征求函等形式，聚焦“六個對照”“18個是否”，深刻檢視問題，深挖問題根源，細化整改措施，堅持邊學邊改、邊查邊改。制定《___縣市場監(jiān)督管理局“不忘初心、牢記使命”主題教育8個專項整治實施方案》，積極開展食品藥品保健品等民生領域突出問題專項整治，切實以專項整治的實效檢驗主題教育的成效。
二是巡視整改工作有效推進。按照《中共___縣委關于省委巡視組反饋意見整改落實方案》精神，召開了黨組專題工作會議，研究成立了省委巡視反饋意見整改落實工作領導小組，制定了《整改落實工作方案》，將省委巡視反饋的_方面__類__個具體問題，制定整改落實工作臺賬，細化分解任務，分別由黨組成員牽頭，各相關股室具體負責整改落實，共制定整改措施__條，目前已完成整改問題__個并建立了長效機制，整改率100%。
三是黨員干部教育管理不斷加強。機關學習由每周二、四上午調整為每周一、三、五上午，重點學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆四中全會精神以及黨內法規(guī)條例，中央省市縣政策文件，不斷在學通弄懂上狠下功夫，切實提升學習實效。同時，從嚴監(jiān)督管理干部，對全系統各項規(guī)章制度進行修訂完善，并建立經常性督查制度，對工作作風松散、不按時上班、遲到、曠工的黨員干部及時約談，推動從嚴管理干部常態(tài)化、制度化。
四是嚴格落實黨建工作責任制。召開機關黨員大會，選舉產生了___縣市場監(jiān)督管理局機關委員會，機關黨支部由原來3個調整為2個。進一步規(guī)范機關黨組織工作制度，健全黨員目標管理、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員工作、黨費收繳等多項制度，夯實了黨建工作基礎。進一步完善中心組學習制度，舉辦了“百人百課百講”宣講報告會，結合“主題黨日”，通過開展黨員集中培訓，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，推薦縣委表彰“先進基層黨組織”1個，優(yōu)秀黨員1名，優(yōu)秀黨務工作者1名。
(一)加強理論武裝，提高意識形態(tài)工作主體責任的思想認識。深入學習領會習近平總書記關于意識形態(tài)工作的一系列重要指示精神、中央和省、市委關于意識形態(tài)責任制工作相關會議精神，完善中心組學習制度，將意識形態(tài)工作納入干部教育培訓計劃。專題學習了深入學習貫徹習近平總書記關于宗教工作的重要論述和重要批示精神以及中央、省委關于加強和改進伊斯蘭教工作的通知精神。創(chuàng)新學習方式方法，采取個人自學、集體學習、專題研討、宣講等方式，通過重溫入黨誓詞、組織黨員干部參觀沈遐熙革命紀念館、開展干部集中學習教育專題講座、學習先進人物事跡材料等多種方式，使全體黨員干部進一步把牢正確的政治方向，為落實各項任務要求奠定了堅實思想基礎。
(二)落實主體責任，促進意識形態(tài)工作健康穩(wěn)步推進。黨組書記認真履行“第一責任人”職責，帶頭抓意識形態(tài)工作，重要工作親自部署、親自過問、重大事件親自處置，班子成員根據工作分工，按照意識形態(tài)工作“一崗雙責”，積極抓好分管工作范圍的意識形態(tài)工作。抓好思想引領，加強理想信念教育和社會主義核心價值觀教育，嚴禁干部職工在微信或微博上發(fā)表不良言論，努力消除工作中“雜音”。
(三)抓好輿論引導，積極傳播凝聚正能量。緊緊圍繞改革發(fā)展大局，積極宣傳好新形勢下___改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效。加強對信息宣傳員的業(yè)務培訓，提高新聞報道水平，改進新聞報道文風，及時準確發(fā)布有關信息，積極穩(wěn)妥地引導社會輿論。凡事上報宣傳材料信息，必須先審后報，層層把關，確保不出現負面情況。確定專人負責網絡監(jiān)管，隨時監(jiān)管網絡，發(fā)現問題及時處理。
一年來，局班子認真學習貫徹中紀委十九屆三次全會精神，按照全面從嚴治黨的要求，層層傳導壓力，加大責任追究力度。一是加強領導，明確責任。主動適應黨風廉政建設新形勢，積極落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、責任倒查追究，始終把反腐倡廉建設任務與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實，年初召開會議進行專題研究部署，由主要領導與股室、工商所負責人層層簽訂黨風廉政責任書，將工作任務分解到部門、量化到崗位、細化到人頭，并納入年終目標考核，明確黨風廉政建設工作目標和任務，強化第一責任人的責任和“一崗雙責”的落實。二是強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規(guī)做為重點進行學習，始終把紀律挺在前頭，把制度的籠子扎在前頭。三是加強政風行風建設。把作風建設作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重要抓手，緊緊圍繞中央八項規(guī)定實施細則開展對照檢查，從領導做起，從機關抓起，從窗口管起，切實做到令行禁止，成立督查組，采取明察暗訪的方式，定期不定期對各單位工作情況進行監(jiān)督檢查，對督查中發(fā)現的問題速查速辦，以查促糾，力促全系統紀律作風的轉變，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
(一)持續(xù)推進放管服改革，大力優(yōu)化營商環(huán)境。
一是“多證合一”登記改革全面推進。全縣累計核(換)發(fā)加載社會統一信用代碼的“多證合一、一照一碼”各類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照___戶(次)，通過甘肅部門協同監(jiān)管平臺向__個涉企部門推送“多證合一”登記注冊信息1194條，部門接收___條，接收率為94.72%，為企業(yè)“一照一碼”走天下提供了便利。二是壓縮企業(yè)開辦時間有序推進。通過再次優(yōu)化登記流程，將企業(yè)開辦時間壓縮至5個工作日內，新開辦的319戶市場主體設立登記時間全部在2個工作日內完成，設立登記提速33.3%。三是“證照分離”改革有力推開。對涉及“證照分離”的__(次)市場主體登記信息全部推送至相關許可部門，部門接收__戶(次)，接收率82.47%，有效解決了企業(yè)準入不準營難題。四是全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照廣泛應用。為開業(yè)企業(yè)核發(fā)19份全程無紙化電子營業(yè)執(zhí)照、300份電子營業(yè)執(zhí)照，為企業(yè)快速準入提供了高效便利通道。五是企業(yè)簡易注銷登記改革穩(wěn)步推進。辦理企業(yè)簡易注銷登記41戶，網上正在公示公告的__戶，為企業(yè)快捷退出提供了便利。
(二)加大政策扶持力度，助推民營經濟發(fā)展。
(三)夯實質量基礎，推動經濟高質量發(fā)展。
一是產品質量抽檢力度不斷加大。積極開展了20__年產品質量監(jiān)督抽查工作，全縣產品質量監(jiān)督抽查__批次，其中商品煤__批次。二是質量提升行動深入開展。提交申報注冊商標178件，成功注冊商標__件，累計有效商標注冊__件。三是標準化工作有效推進。督促企業(yè)建立健全符合自身發(fā)展需要的企業(yè)標準體系，符合條件的企業(yè)產品采標率達到了100%;督促1家工業(yè)企業(yè)進行了產品標準自我聲明公開。四是計量管理和服務繼續(xù)強化。對我縣集貿市場與農村醫(yī)療衛(wèi)生單位納入范圍的計量器具實施20__年度免費計量檢定工作，免費檢定計量器具2350臺(件)，簽訂誠信計量承諾書16份。
(四)完善監(jiān)管機制，切實提升監(jiān)管效能。
一是“雙隨機、一公開”監(jiān)管有力實施。由縣___局、人社局、統計局、煙草局聯合或自行開展雙隨機企業(yè)抽查59個批次，抽查市場主體(含個體工商戶)659戶，事業(yè)單位2家，通過國家企業(yè)公示系統已經公示97戶(家)，政府網站或其它系統公示133戶，檢查立案13件，處罰金額9.3萬元。二是信用體系建設不斷推進。健全完善多部門失信聯合懲戒，對28戶企業(yè)、11戶農民專業(yè)合作社、276戶個體工商戶未按期履行年度報告義務而列入經營異常名錄和標記為經營異常狀態(tài)，并在縣政府網站進行了公示。積極推進“雙告知一承諾”監(jiān)管模式，累計向28個監(jiān)管部門推送市場主體“雙告知”登記信息__戶(次)，各相關部門依據提供的登記信息認領2918條，認領率為86.51%。三是年報公示工作全面完成。
(五)多措并舉，嚴守安全底線，安全形勢穩(wěn)定向好。
一是強化食品安全監(jiān)管。積極開展節(jié)日市場、學校及周邊食品安全、調料市場、網絡訂餐、食鹽市場、農村假冒偽劣食品等多項整治行動，共檢查食品生產企業(yè)17戶,檢查食品經營戶及小攤點1960戶/次，出動執(zhí)法人員953人次，張貼通告2000余份，下架未能提供合格證明“辣條”等劣質食品__公斤，收繳過期及劣質調味料__袋/盒，檢查各類學校托幼機構__所，通過整治有效凈化了食品安全環(huán)境。
二是疫苗和藥品安全監(jiān)管不斷強化。先后開展了節(jié)日期間藥械化市場、藥品零售企業(yè)“掛證”行為、中藥飲片、隱形眼鏡、疫苗化妝品專項檢查、六部門醫(yī)療監(jiān)管風暴行動等一系列專項整治活動，檢查藥品生產批發(fā)、藥械批發(fā)零售等217家，建立風險監(jiān)管臺賬96家，立案查處藥品醫(yī)療器械違法行為4起,罰沒款1.2萬元;抽檢藥品34批次。
三是特種設備安全監(jiān)管持續(xù)加強。全面開展特種設備執(zhí)法檢查，檢查特種設備使用單位__家，檢查特種設備200多臺(件)，填寫檢查記錄40余份，排查安全隱患20余條，簽發(fā)指令書__份，目前整改到位__家，其余正在整改中，整改率92%。共散發(fā)宣傳資料1000余份，與__家單位聯合進行特種設備事故應急演練。
一年來，我局各項工作都有了很大的進步和發(fā)展，這些成績的取得，是縣委、縣政府堅強領導的結果，是全系統廣大干部團結奮進、苦干實干的結果。但是，我們也清醒地認識到，取得的這些成績，與上級的要求相比還有很大差距，還存在許多問題和不足，一是___機制不夠完善，“雙隨機、一公開”、“互聯網+監(jiān)管”、信用監(jiān)管還沒有完全落實到位，跨部門協同監(jiān)管還不夠充分;二是食品藥品、特種設備安全監(jiān)管和風險防控工作仍然嚴峻，假冒偽劣、虛假宣傳等失信違法行為屢禁不止，與人民群眾的要求還有較大差距;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間抓工作落實的力度不夠平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)所工作人員不會監(jiān)管、不敢監(jiān)管和放任監(jiān)管的問題仍然存在;四是機構編制還未理順，人員隸屬還不明確;五是監(jiān)管轄區(qū)存在重復交叉，導致___出現盲區(qū)和空白或者重復監(jiān)管的現象;六是干部隊伍的年齡結構老化，專業(yè)技術人才嚴重匱乏，監(jiān)管力量、履職能力與新形勢、新任務的要求還不相適應等等。在今后工作中，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，主動適應新時期___工作新形勢、新任務、新要求，進一步加強學習，提高自身素質，改進作風、凝神聚力，團結和帶領全系統干部職工銳意進取，扎實工作，努力開創(chuàng)___工作的新局面。
20年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應急管理示范單位為契機，認真組織開展應急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預防和有效化解經濟社會發(fā)展過程中面臨的風險、困難，促進經濟社會健康協調可持續(xù)發(fā)展?，F將我鎮(zhèn)應急管理工作情況總結如下：
(一)機構體系不斷健全。為切實加強對應急管理工作的組織領導，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領導及片區(qū)負責人為副組長，轄區(qū)相關單位和各村(社區(qū))主要負責人為成員的應急管理領導小組，辦公室設在黨政綜合辦，負責日常工作的開展。為提高應急反應和處置能力，鎮(zhèn)政府還根據突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災害處置組、事故災難處置組、公共衛(wèi)生事件處置組、社會安全事件處置組四個應急處置工作組。分別對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件開展專項應急處置，并明確相關的分管領導為工作組負責人。
一直以來，我鎮(zhèn)都非常重視應急管理工作的開展，多次協調有關部門共同應對突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應急管理工作現場會期間，我鎮(zhèn)迅速組織相關部門，統一領導，分級負責，科學應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協調作用，有力的保障了我縣重大活動的開展。目前，我鎮(zhèn)應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮(zhèn)上統一指揮、領導小組重在處置落實”的工作機制。
(二)預案框架不斷完善。按照國家關于應急預案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件要實現全覆蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關部門加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》和部分專項應急預案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應急預案框架體系。
(三)應急保障不斷加強。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預備役、各村(社區(qū))民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療救護等專業(yè)力量為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，根據本鎮(zhèn)的實際情況和現有條件，設立了專門的工作場地和應急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個等;建立了專門的綜合應急工作制度，并明確了專人負責。同時我鎮(zhèn)緊扣直接關系人民生命財產安全的重點領域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會安全事件等方面入手，以講座、現場咨詢、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車、橫幅標語等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產法》、《食品安全法》等進行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標語7幅，院壩會34場次。
(四)防范能力不斷強化。強化專項應急演練，提高應急處置能力。今年，我鎮(zhèn)共舉行森林火災、防汛等應急演練2次，參演人數達200人次。通過應急演練，使應急分隊應對突發(fā)事件能力得到提高，進一步強化了應急分隊成員之間的協調配合意識，并從演練中發(fā)現問題與不足，同時也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護的能力。
近年來，我鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門進一步加強了預測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅持執(zhí)行24小時值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)采取強力措施加以應對，有效控制了不穩(wěn)定因素、森林火災和洪澇災害的發(fā)生。各村(社區(qū))、各部門扎實做好應對準備和應急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進一步加強。
(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關應急預案的有關要求，并通過標語、廣播、手機短信等媒體，主動、及時、準確地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時，積極面向公眾，宣傳普及應急避險、自救互救常識，增強了公眾對突發(fā)公共事件應對工作的認識，以正確的輿論導向消除了公眾的恐慌，維護了社會穩(wěn)定。
一是思想認識還不到位。個別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識、責任意識和危機意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。
二是資金投入還不到位。根據國家和省、市、區(qū)應急管理工作規(guī)定，各級財政部門要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工作以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經費，并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應急管理工作經費還十分有限。
當前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩(wěn)步推進基層應急管理，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(一)抓示范工作，促組織體系和預案體系建設。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統一部署，積極開展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，及時總結經驗，以點帶面，全面推進全鎮(zhèn)應急管理工作。并結合實際，在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上，進一步整合資源，統一領導、綜合協調。
(二)抓應急保障基礎性工作，促應急能力建設。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力;加強教育，嚴明紀律，使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。
(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅持“分類指導、分級管理、整體推進”的原則，對各類危險隱患要做到應查盡查、不留死角;對排查出的危險隱患進行安全評估，建立數據庫，加強動態(tài)監(jiān)管，逐步實現從被動應對轉向源頭治理。危險隱患短時期內可以消除的，立即進行治理整改;情況復雜、一時難以排除的，制訂切實可行的整改方案、應急預案，并落實整改措施、責任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關人員的責任。
(四)抓宣傳教育工作，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標語以及現代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進行宣傳教育，同時，積極開展應急管理培訓，制定符合我鎮(zhèn)實際情況的應急管理工作人員培訓規(guī)劃，分期分批組織好應急管理培訓工作。
(五)抓組織領導工作，促應急管理各項工作落實。應急管理工作是各級政府的重要職能，必須認真抓好轄區(qū)內突發(fā)公共事件的應對工作，各有關單位重點抓好危險隱患排查和應急資源普查等工作，應急辦認真履行業(yè)務指導和督促檢查職責，確保各項工作順利進行。對應急管理工作進行考核評估及獎懲。
xx黨支部隸屬于xx直屬機關黨委，共有黨員5名。自2018年3月6日xx黨支部成立以來，我支部嚴格按照xx直屬機關黨委的安排部署，以思想建設為根本，以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”的黨員隊伍為重點，圍繞推進全市中小企業(yè)健康發(fā)展的各項服務職能，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，加大對企業(yè)管理人員綜合素質的培育提升，有效地促進了全市中小微企業(yè)健康發(fā)展?，F將黨支部工作情況總結如下：
一、強化學習，提高黨組織服務水平。
黨支部及時建立學習機制，明確學習目標和內容，扎實開展了各項主題學習實踐活動。采取了支部集中學習與黨員個人自學相結合、理論學習與實踐學習相結合、理論知識與業(yè)務知識相結合、黨課輔導與觀看黨紀教育專題片相結合、討論交流與外出考察相結合、針對性與實效性質相結合等措施，有效提高了黨員干部學習的自覺性和主動性，提升了理論素養(yǎng)和思想水平，使黨員干部理想信念更加堅定，黨性觀念進一步增強，服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的宗旨意識和責任意識進一步增強，有力地提升了業(yè)務能力和工作水平，推進了企業(yè)轉型跨越發(fā)展步伐，落實了強企使命。
二、從嚴管理，增強黨組織凝聚力。
堅持加強對黨員的管理，堅持和落實基層黨建工作責任制，做到黨建工作與各項工作統籌兼顧、互促互進。嚴格遵照《中國共產黨支部工作條例》《“三會一課”管理制度》，成為規(guī)范化、制度化、持久化的長效機制，使黨員干部在實際工作中增強了責任感、緊迫感和危機感，為全面提高黨員職工的自身素質、工作效率、樹立支部的良好形象奠定了堅實基礎。
三、增強宗旨觀念，促進支部班子自身建設。
為使支部班子真正成為服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的組織者、推動者、實踐者，支部班子嚴格組織生活，規(guī)范制度建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是嚴格落實民主集中制原則，在實際工作中，支部班子時刻注意發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，堅持民主集中制原則，重大問題決策充分發(fā)揚民主，召開支部會議、黨員大會，充分聽取各方面的意見和建議，綜合切實可行的意見形成決定，有效地將黨組織的意圖變成黨員的自覺行為。二是注重推進班子作風建設，從改進領導班子的思想作風、工作作風和生活作風入手，踐行“社會主義核心價值觀”，在班子中開展了道德教育、警示教育、遵紀守法教育，提高了班子成員的自律意識，通過開展“大學習、大討論、大調研”活動，切實把思想和行動統一到xx直屬機關黨委決策部署上來。同時，傾聽企業(yè)呼聲，增強宗旨觀念，組織專家團隊深入企業(yè)了解生產情況和運行情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難。
四、服務大局主動作為，推進工作上臺階。
黨支部圍繞黨的發(fā)展目標和任務,結合xx年度工作總體規(guī)劃，引導黨員及xx職員樹立大局意識、服務意識、責任意識、奉獻意識，認真學習貫徹國家、省、市相關政策，切實履行服務中小企業(yè)的工作職責，緊緊圍繞中小微企業(yè)的共性需求，充分發(fā)揮xx服務平臺集聚服務資源為中小企業(yè)服務的作用，不斷創(chuàng)新服務模式，不斷完善服務體系建設，為中小企業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務支撐，助推中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使全市中小企業(yè)服務工作邁上了新臺階。中心強化服務體系建設，為企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)輔導、政策咨詢、市場營銷、投資融資、財務管理、法律咨詢、經營管理、業(yè)務培訓等全方位的服務活動，重點突出“智能制造綠色發(fā)展”、“兩化融合管理體系建設”、“企業(yè)名家”培育工程、工業(yè)企業(yè)升規(guī)入統培育、小微企業(yè)培育、“助推民營企業(yè)建立現代企業(yè)制度”培育、職業(yè)技能培訓、“一帶一路”海外貿易、考察學習標桿企業(yè)、中小企業(yè)法宣貫、在線學習近平臺搭建、僵尸企業(yè)摸排等服務工作，受到了主管部門、企業(yè)的廣泛好評和高度認可。同時優(yōu)化了xx網站，為我市企業(yè)提供政策法規(guī)解讀、行政審批便企指南、企業(yè)人才招聘宣傳等便捷高效的服務工作。此外，為有效發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理的引領服務保障作用，xx支部聯合xx社區(qū)組織黨員和在職員工開展了“黨旗飄揚在我心，打贏雙創(chuàng)攻堅戰(zhàn)”創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動，進一步強化了支部全體黨員和在職員工的黨性觀念和宗旨意識。
xx黨支部將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保持黨的純潔性為目標，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)黨建工作與各項工作的新局面，為建設幸福、宜居、和諧新樂山作出更大的貢獻。
xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅強領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監(jiān)督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹《住房公積金管理條例》，按照年初的計劃安排，通過全體職工的積極努力和有關單位的支持配合，實現了我市住房公積金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F將xx年工作總結如下，并將xx年工作做以下安排。
xx年5月，為做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開二屆四次會議，聽取、審議并通過了《xx市xx年度住房公積金財務收支情況和xx年度住房公積金財務收支預算編制情況的報告》、《xx年度xx市住房公積金財務報告公報》、《xx年度城市廉租房建設補充資金分配方案》等。會議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動城市廉租房建設方面的重要作用，并針對當前工作中存在的問題提出了解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會主任委員陳新有同志在會上發(fā)表重要講話，要求管委會全體委員一定要按照國務院和省政府的要求作好各項決策工作，切實加強對全市住房公積金管理工作的監(jiān)督，使我市住房公積金管理工作朝著健康良性軌道運行，不斷開創(chuàng)我市住房公積金管理工作的良好局面。
xx年，市住房公積金管理中心圍繞機關黨建工作和全面推進“創(chuàng)優(yōu)達標”的工作目標任務，在嚴格執(zhí)行《住房公積金管理條例》的基礎上，重點抓好住房公積金增量擴面工作，扎實推進住房公積金個人貸款，加大住房公積金執(zhí)法監(jiān)督力度。從建立健全規(guī)章制度，強化內部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務質量入手，真抓實干，使干部工作作風明顯轉變，服務意識明顯增強，工作效率明顯提高。
（一）加強黨建工作，提供政治保障。
xx年，“中心”黨委堅持以上級黨組織的指示和工作要求為原則，以“中心”各項業(yè)務工作為中心，以加強黨風廉政建設、搞好懲防體系建設、開展廉政風險防控管理工作為主線，以加強領導干部和黨員隊伍建設為關鍵，積極探索新時期機關黨建工作行之有效的途徑和方式，進一步把基礎工作做強，把宣傳平臺做寬，把思想政治工作做活，力求發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現全年工作目標提供堅實的政治保證和精神動力。
（二）夯實業(yè)務工作，促進健康發(fā)展。
1、加大住房公積金歸集力度。
xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴面工作。一是在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災后重建順利完成，企業(yè)經營狀況普遍好轉的機遇，通過帶政策上門，送服務上門，與企業(yè)負責人開展交心談心活動，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅持以多種方式強化宣傳，選擇部分有實力的企業(yè)試點，以點帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業(yè)為職工繳交住房公積金。二是催促個別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調整繳交基數和提高繳交比例。各縣（市、區(qū)）管理部積極與當地黨委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經補貼納入繳存基數，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個百分點。
截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集余額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數20488人，繳存總人數219655人。
2、推進住房公積金個人貸款工作。
xx年，在國家嚴格控制房地產市場的大背景下，“中心”及時轉變工作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標。
（1）完善制度，加大對購房職工的扶持力度。年初，經“中心”反復修正、多方征求意見后出臺的《信貸管理規(guī)程》調整了部分貸款政策，提高信貸最高額度經管委會審議后通過，進一步規(guī)范了住房公積金貸款的流程，為住房公積金貸款業(yè)務發(fā)展提供了制度保障。
對困難企業(yè)職工，給予一定政策扶持；
對異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款占全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個百分點。
全市貸款總額185959萬元；
住房公積金個人貸款余額125102萬元。
3、加強住房公積金執(zhí)法工作。
xx年，“中心”以建立“權責明晰、功能健全、程序標準、嚴格監(jiān)督”的法制體系為目的，大力提高行政執(zhí)法能力，為我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是完善住房公積金管理制度?！爸行摹敝贫司徖U、減繳的文件和辦理程序，對住房公積金提取辦法進行了修改，并出臺了住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執(zhí)法人員素質，加強行政執(zhí)法力度?！爸行摹蓖ㄟ^舉辦培訓班、采取以會代訓的方式開展《住房公積金管理條例》及相關法律知識的培訓。對未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴重逾期案件，防范信貸風險。為配合“中心”對逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認真做好信訪工作，提高行政應訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回復率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件。
4、加強資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。
xx年10月，“中心”對全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委托貸款、國家債券管理情況實施了專項檢查。各管理部的住房公積金專項資金管理規(guī)范，均按規(guī)定存放受托銀行并及時對賬，及時編制銀行存款余額調節(jié)表，做到了帳表、賬實相符?！爸行摹痹诒ＷC資金安全的基礎上，認真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據歸集總量和歸集余額的實際，制定合理的資金運用結構，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運用的最優(yōu)化。二是嚴格按照資金運行規(guī)律，測算最優(yōu)的定存期限，優(yōu)化組合好資金存款，確保收益最大化。三是在確保資金安全的基礎上，實現住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實現住房公積金保值、增值的規(guī)范化和科學化，在增加住房公積金增值收益的基礎上，力爭為全區(qū)的廉租住房建設提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計轉存沉淀資金227550萬元。
5、提升服務質量，樹立良好形象。
作為融政策性、專業(yè)性、服務性于一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質加速”。xx年，“中心”以創(chuàng)建“市級最佳文明單位”為推手，整合資源優(yōu)勢，完善服務措施，提高服務質量。
市政務服務中心住房公積金窗口承辦市本級、旌陽區(qū)兩地職工的公積金繳存、提取等業(yè)務，辦理人數多、業(yè)務量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務態(tài)度接待辦事群眾。今年，窗口通過增設政策咨詢臺、開通特事特辦業(yè)務和提前預約業(yè)務、增設排號機、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務理念。廣漢管理部從加強職工服務意識的培養(yǎng)做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個管理部服務態(tài)度、服務質量得到進一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應當地市委、市政府災后重建的緊急號召，制定各種地震災區(qū)優(yōu)惠政策，及時為受災職工解決住房問題提供了強有力的資金保障。中江管理部以“創(chuàng)建一流的窗口，辦理一流的業(yè)務，爭當一流的服務明星”為目標，大力開展效能建設。羅江管理部在窗口服務方面增大了科技投入。
“中心”各政務服務窗口多次被當地政務服務中心評為先進窗口。
（三）加強內部管理，實現科學發(fā)展。
1、以創(chuàng)建市級“最佳文明單位”為契機，推動作風建設。
一年來，“中心”以創(chuàng)建工作推動機關作風建設，認真按照創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施，著力抓好以下工作，并取得突出成效。一是狠抓“學習型”機關建設，中心黨委堅持每季度召開中心組理論學習會制度，以中心學習組帶動職工的學習活動，形成了濃厚的學習氛圍，職工整體素質得到全面提升。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展行風建設，規(guī)范了文明用語和服務標準，增強了服務意識，拓展了服務項目，服務水平大提高，中心“熱情、周到、嚴謹、務實”八字精神在服務中得到充分展現，各類示范崗活動效果良好三是思想道德建設成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍在創(chuàng)建中得到提升。四是機關管理規(guī)范有序，行政效能建設縱深發(fā)展，深化辦事公開訂立的三大項目八條措施以及十多項制度全面落實。五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關”、“美環(huán)境、講文明、樹新風”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節(jié)約”等主題活動深入開展。六是機關黨、工、婦組織在創(chuàng)建活動中的主力軍作用得到全面發(fā)揮。
2、強化規(guī)范化管理，推動“標準化建設年”活動。
xx年，是“中心”開展“標準化建設年”活動的第一年。“中心”在服務大局的基礎上，以實現管理工作規(guī)范化、業(yè)務操作標準化為工作目標，力爭通過三年的標準化建設工作，制定一系列科學的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務操作程序，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，為住房公積金管理的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。今年，已先后出臺包括《考勤與休假制度》在內的十二項內部管理制度，建立了科學、規(guī)范、嚴謹、操作性較強的財務工作手冊、信貸管理規(guī)程，下發(fā)了法制體系建設實施意見，為全面實施標準化建設打下了堅實的基礎。
（四）開展黨群工作，提供動力支撐。
1、切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
中共中央《關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》下發(fā)后，按照市委的要求，“中心”積極開展此項活動。成立了以黨委書記李蓉同志為組長的“‘中心’創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導導小組”，在住房公積金系統深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各支部圍繞開展爭創(chuàng)“五好四強”基層黨組織，爭當“五帶五爭”優(yōu)秀共產黨員，開展各具特色的主題實踐活動。通過表彰先進，設立共產黨員示范崗等營造出“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
2、“掛、包、幫”活動措施落實，成效明顯。
“中心”黨政領導高度重視“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動。組織召開黨政辦公會和“中心”職工大會，專題研究部署，快速啟動。并由市政協副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊專程深入所幫扶村的孝泉鎮(zhèn)八一村實地走訪、調查、座談，結合實際，制定出整個活動的三年規(guī)劃和xx年工作計劃，明確幫扶責任、幫扶對象、幫扶方案和幫扶項目等事項，并選派機關第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯系幫扶工作。
“中心”黨政班子6個領導與7戶困難戶結成幫扶對子。截止11月，已由機關辦公經費中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員干部捐款共計5000余元購買慰問品，送去價值35000余元的辦公設備用于該村基層黨組織陣地建設，利用節(jié)假日時間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，并為2戶貧困戶辦理農村醫(yī)療保險。
3、全面開展群團工作。
為豐富職工的業(yè)余生活，婦委會組織成立了合唱團。通過各種活動的開展，真正實現了凝聚人心，增強活力，促進發(fā)展的目的，在“中心”的文化建設和形象建設方面起到模范帶頭作用。
xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務于全市經濟發(fā)展的工作大局，盡職盡責做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務是：
（一）完善住房公積金決策機構和決策體制，做好決策監(jiān)督工作。
（二）加大《住房公積金管理條例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護職工合法權益。
（三）穩(wěn)步推進住房公積金個人貸款工作，加強貸后管理，做好貸款風險防范工作，為職工購房服務。
（四）加大住房公積金行政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法隊伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，查處典型案件，擴大住房公積金繳交覆蓋面。
（五）深化黨建工作，加強黨委對思想建設、組織建設、作風建設工作的領導，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（六）繼續(xù)搞好“標準化建設年”活動，規(guī)范工作程序，推進科學化管理。
（七）經常開展職工培訓活動，提高從業(yè)人員素質。
（八）管好用活市本級其它住房資金。
（九）完成市委、市政府及省住房公積金監(jiān)管處交辦的各項工作。
xx月已經過去，在這一段時間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對前月的工作進行簡要的總結。
我個人任務主要涉及xx區(qū)域售點銷售過程中的宣傳活動支持及渠道市場維護，涉及的主要區(qū)域有xxxxxxx等區(qū)。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1、臨時促銷人員培訓過于倉促，沒有達到預期的輔助銷售效果。有些重要售點甚至沒有專促！
2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。業(yè)務人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。
現在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在上月銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對這樣的小型客戶，他們對產品的價位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在xx區(qū)域，手機銷售競爭也呈現出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展，增加銷售面，會增加銷量。那里的市場競爭相對的來說要比大區(qū)域小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來做的更好。
1、在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”。應重視向售點派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
2、調整產品結構。
產品是終端市場運作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產品，好賣的產品，可操作性強的產品，形成產品組合，投入既有經費保障又有利益回報的產品，這樣終端銷售才有積極性。
3、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動向客戶索要訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對應業(yè)務人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率。
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把安全生產和應急管理作為第一責任，在全區(qū)各單位中首批完成了應急管理局的掛牌和三定方案的制定，不等不靠、主動作為，根據通州區(qū)機構改革實際謀劃推動安全生產和應急管理工作的各項機制和工作措施。上半年，未發(fā)生較大以上事故，全區(qū)安全生產形勢始終保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。
（一）市政府下達的安全生產目標責任書任務有序推進。
截止目前，重點工作任務均超額完成目標進度。其中：安全生產執(zhí)法檢查完成率78.84%，重點單位檢查完成率70.28%，據“北京市安全生產行政執(zhí)法系統”數據顯示，我區(qū)“兩量一率”指標完成情況均已過半，其中，職權履行率為6.45%，在全市排名第4，任務指標完成率為104%。189家企業(yè)完成標準化達標，完成年度任務的76%。轄區(qū)內17家非經營性加油站已完成隱患自查整改，待上級檢查驗收。全面鋪開104家企業(yè)的“一企業(yè)一標準、一崗位一清單”編制工作。全區(qū)投保企業(yè)1070家，完成年度任務的51.4%。高標準圓滿完成國務院安委會對我區(qū)安全生產和消防工作的考核巡察迎檢工作。
（二）重大活動、重點時期安全生產保障工作堅實有力。
面對政治之年、大事之年的緊迫形勢，區(qū)委、區(qū)政府領導班子成員堅持以上率下，以“四不兩直”的.方式對安全生產工作開展多輪次督導檢查。區(qū)安委會部署開展了安全生產“護航·70”專項行動、消防安全專項檢查、危險化學品領域專項檢查等一系列專項治理檢查行動，建立“安監(jiān)部門主導、行業(yè)部門聯動、街鄉(xiāng)屬地落實”的全方位重大活動保障模式，全力做好安保工作。同時，將“吹哨報到”與“駐鎮(zhèn)督查”相結合，調動骨干執(zhí)法力量深入一線開展執(zhí)法檢查，并向重點街鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐督查人員，督促摸排薄弱環(huán)節(jié)及風險隱患，落實專人盯防措施，確保重大活動、敏感時期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作取得階段性成效。
作為全市6個試點區(qū)之一，提前謀劃布局，區(qū)政府常務會、區(qū)委常委會專題研究創(chuàng)建工作，在全市率先以區(qū)委、區(qū)政府兩辦名義印發(fā)《通州區(qū)國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作實施方案》，組建安全發(fā)展示范城市工作專班，選優(yōu)配齊骨干力量，建立健全工作機制，有效統籌全區(qū)40個部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的資源力量，集中推進4大方面、35項工作任務。6月26日、27日，為論證《創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市考評實施細則（草案）》可行性，國務院安委會考評組對我區(qū)創(chuàng)建工作進行了模擬考評，對我區(qū)的創(chuàng)建工作給予充分肯定，并擬將我區(qū)和揚州市作為先行先試重點地區(qū)，調研交流創(chuàng)建工作中的典型經驗。
（四）城市安全風險評估和隱患排查治理持續(xù)深化。
突出重點領域、重點部位強化城市安全風險評估工作，制定下發(fā)了《北京市通州區(qū)城市安全風險評估三年工作方案》，全面展開覆蓋全區(qū)建筑施工、市政、交通、商務、文化、旅游、危化、工業(yè)、體育、園林綠化10個重點行業(yè)（領域）的安全風險評估工作。牽頭組織區(qū)屬20多個部門和單位對張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險點進行全面摸排與評估，在全市率先完成70周年慶?；顒又攸c部位風險分類和分級管控工作。持續(xù)推動隱患排查治理體系建設，加大對區(qū)城市安全隱患治理三年行動統籌調度、監(jiān)督檢查、統計考核的力度，按照“動態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴格驗收銷賬”的模式，突出消防、交通、建設施工、城市運行、危險化學品、工業(yè)企業(yè)、重點人員密集場所、特種設備、地下空間9大行業(yè)領域，堅決遏制重大安全隱患、防止安全隱患死灰復燃。6月13日，市安委會辦公室核查組對我區(qū)城市安全隱患治理特別是掛賬隱患的整改工作進行了抽查，合格率100%。
（五）副中心安全生產宣傳教育氛圍濃厚。
有效開展安全生產宣教“七進”、“三下鄉(xiāng)”、“應急宣傳進萬家”等系列活動，成功舉辦第x屆安全文化節(jié)、安全生產咨詢日和全國重大工程安全管理創(chuàng)新與事故防范經驗交流會。持續(xù)推進安全生產新聞試點城市創(chuàng)建，上半年在通州電視臺播出《安全》欄目7期，在通州時訊刊發(fā)《安全》專刊12期，編輯安全專刊《安全監(jiān)管動態(tài)》21期，微信公眾平臺推送89期，“通州應急”官方公眾號在全市排名第3、在全國應急系統影響力公眾號中排名37，持續(xù)保持較高的影響力。全面推進安全社區(qū)與綜合減災示范社區(qū)融合創(chuàng)建，中倉街道列入北京市安全社區(qū)建設庫，梨園鎮(zhèn)、于家務鄉(xiāng)、永順鎮(zhèn)、馬駒橋鎮(zhèn)完成北京市安全社區(qū)評審備案。
一是隨著副中心建設的不斷深入，人流物流高度聚集，多規(guī)模、大體量的城市建設，全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設以及拆除違法建設等任務繁重，這些因素增加了安全監(jiān)管的難度和事故風險的幾率。同時，“散亂污”企業(yè)和城鄉(xiāng)結合部等監(jiān)管末梢仍需持續(xù)關注。
二是季節(jié)性因素增加了安全生產事故防范的壓力。第三季度，風雨雷電天氣多發(fā)，生產經營活動活躍，是各類安全生產事故的易發(fā)、高發(fā)期，需要我們突出抓好防暑降溫、防風防汛、防火防爆、防高處墜落、用電安全等夏季安全生產工作。
三是70周年慶祝活動在即，安全生產和應急管理工作將全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，要求我們要以更高的政治站位、更堅定的政治覺悟和更有力的工作措施統籌謀劃推進各項工作，確保慶祝活動萬無一失。
（一）全力以赴做好70周年慶祝活動安全保障工作。
持續(xù)深化張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險評估工作，組組織屬地、各相關行業(yè)主管部門進一步核查對表，確保風險點位和等級劃分精準，特別是對地下管線、倉儲物流等高風險點嚴格落實各項防控措施。強化安全生產執(zhí)法檢查，組織全區(qū)應急系統執(zhí)法力量開展晝夜不間斷地高頻執(zhí)法。70周年慶祝活動服務保障期間，駐地周邊200米范圍內工地停止一切施工作業(yè)。同時，將隱患排查和風險管控范圍擴大至張家灣全域及全區(qū)各重點行業(yè)領域，及時發(fā)現和消防各類安全隱患，確保70周年慶祝活動萬無一失。
（二）繼續(xù)加大安全生產目標責任書任務推進力度。
目標責任書是推動工作落實的“指揮棒”“助推器”。下一步，區(qū)安辦將按照任務書要求，鉚緊各方責任、層層傳導壓力，重點推動落實好創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市、《北京市黨政領導干部安全生產責任制實施細則》等重點工作任務，明確考核指標，細化工作措施，做好跟蹤督導。
（三）建立健全高效協同的副中心應急管理體制。
在夯實應急管理基礎性工作的同時，突出強化突發(fā)事件應急指揮體系與處置能力建設。結合深化應急管理機構改革，抓緊研究制定《北京市通州區(qū)突發(fā)事件應急指揮與處置管理辦法》和《關于進一步加強通州區(qū)應急管理工作的實施意見》，進一步理順應急指揮與處置體制機制，科學化設計指揮模式，實現黨政之間、各級政府之間、部門之間、軍地之間、通武廊之間、政府與社會組織之間的協調聯動。
（四）不斷夯實安全生產基層基礎。
深入推進風險預防控制機制，完成已有標準行業(yè)（領域）安全風險評估和分級管控工作，并努力將評估環(huán)節(jié)擴展到預防、應急處置、災后重建等全流程。加大城市隱患治理三年行動工作力度，嚴格復查、銷賬閉環(huán)管理，確保隱患徹底整改。加強安責險宣傳推廣力度，進一步擴大安責險的行業(yè)覆蓋面。實施面向生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員大培訓、大考核，確保取得實效。
社會化管理工作總結篇五
在區(qū)人力資源和社會保障局的正確領導下，我深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行工作職責，積極推進退休人員社會化管理服務工作，基本形成了全村退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。我村共有退休人員74多人。為做好離退休人員的工作，進一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問6人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員4人，吊唁死亡退休人員2人，開展各項文體活動3次.
1.切實加強領導，管理體制實現新突破。
鎮(zhèn)村領導高度重視退管工作，成立了以村主任為組長的退管工作領導小組，簽訂了退管香雪村退管工作責任狀，落實制度，責任到人，完善了各項制度和經費保障，配備配齊人員，購置硬件設備，改善了工作環(huán)境。進一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動退管工作再上新臺階，起到了積極的促進作用。
2.規(guī)范工作程序，管理功能進一步提升。
一是強化基礎平臺建設。進一步規(guī)范完善各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、首問負責制、服務承諾制等，做到工作職責明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺階。二是落實專業(yè)隊伍建設。根據上級要求，實行“勞動保障協理員”制度，統一實行培訓考試，我獲得了勞動保障協理員職業(yè)資格證書，持證上崗，以良好的職業(yè)道德投入企業(yè)退休人員社會化管理服務。我還積極學習文化知識基礎和服務理念，增強學習、理解、表達及組織協調能力，為社會化管理服務工作提供了組織保障。三是夯實業(yè)務管理服務。按照上級要求，我村勞動保障服務平臺為每一位轄區(qū)退休人員建立了基本信息庫，收集、核準、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎臺帳。切實完善退休人員基礎管理臺賬和報表制度；完善并規(guī)范社會化管理服務中人員接轉、待遇申領、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程。
3.堅持輿-論宣傳，擴大退管工作的影響。
我們擴展宣傳陣地，廣泛開展社會化管理服務工作的宣傳，贏得廣大退休人員和村民群眾的理解、支持和認可，創(chuàng)造了良好的社會輿-論環(huán)境。一是通過宣傳欄、報板、通知等渠道廣泛宣傳退管工作。我們建立了退休人員管理服務宣傳專欄，發(fā)布工作動態(tài)、政策規(guī)定、活動信息，全年共發(fā)布6期。二是印發(fā)有關企業(yè)退休人員社會化管理服務的文件、政策匯編和健康保健知識手冊等宣傳材料，免費在村內發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。
4.搭建服務平臺，開展多姿多彩的文體活動。
我村高度重視退休人員活動場所的建設。目前，我村已建成老年人活動中心4個，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。香雪村文體中心，在辦公條件和工作經費極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的.退休人員活動之家。并根據各自的特點和實際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動。有退休人員秧歌隊、健身舞隊、廣場舞隊，陣容都在數十人以上。每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都舉行慶祝活動，歡度佳節(jié)。并積極組織開展開展健康知識講座等活動。
5、搞好退休人員免費體檢工作，惠及民生。我們再次組織實施退休人員免費健康體檢，全年參加免費體檢的退休人員有29人。這項工作面廣量大，涉及項目繁多，在實施過程中，我們廣泛調查研究，認真學習經驗，制定了周密的工作方案，并作精心準備。同時認真做好后續(xù)服務，把好事辦好，實事辦實。得到了全體退休人員的一致認可。
一年來在市、區(qū)主管部門的關心支持下，我辦企業(yè)退休人員社會化管理工作取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現，做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。
一、基本情況
我辦有xx和xx兩個社區(qū)，企業(yè)退休人員 xxx 人，其中有色xxx人，常年居住在xx市xxx人。辦事處設立了有100m2活動中心，配備有乒乓球桌、圖書和各種棋牌，各社區(qū)設立了室外活動場所，基本做到了“機構、人員、經費、場地、制度、工作”六到位。
二、主要做法
（一）制定目標，健全機構。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作關系到廣大離退休人員的切身利益；關系到改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，做好此項工作是當前事關全局的戰(zhàn)略任務和重大的政治任務。2015年，我辦出臺了《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理工作的實施方案》，成立了以分管副主任為組長，社區(qū)書記為副組長的工作領導小組，并確定了我辦社會化管理工作總體目標。以深化企業(yè)改革、維護社會穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質量為宗旨，因地制宜，分類指導、創(chuàng)新思路，努力實現我辦企業(yè)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，使他們共享經濟和社會發(fā)展的成果。
（二）扎實工作，提升管理水平
（1）制定了全辦社會化管理規(guī)章制度以及辦事程序，并且上墻公示，做到辦事程序公開化、透明化。要求社區(qū)協理員對每位退休人員的基本情況進行全面、準確的了解，并向每位退休人員發(fā)放了聯系卡，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。一年來，看望重病人員x人，年終對家庭困難退休人員慰問x人。
（2）積極做好企業(yè)退休人員資格認證工作，共認證企業(yè)退休人員xx人，被征地農民xx人，遺屬 x人，異地認證x人。
（3）經常性開展活動，利用社區(qū)廣場每天晚上有一名社區(qū)工作人員值班，組織企業(yè)退休人員跳集體舞播放音樂，維護秩序，搞好后勤保障。9月份參加了市組織企業(yè)退休人員“迎國慶，唱和-諧”歌詠比賽。
（4）我辦企業(yè)退休人員養(yǎng)老金都在xx市銀行發(fā)放，異地取款要交納手續(xù)費，他們本身養(yǎng)老金就不多，如果在xx市交納手續(xù)費，就減少了他們的收入。為此，我們主動幫助他們從xx市銀行代領，這樣既方便又增加了收入。
（5）健康體檢工作順利開展，我們積極與xxxx醫(yī)院聯系，為企業(yè)退休人員進行健康體檢，體檢期間每天有一名協理員跟蹤服務，參加體檢xxx人，并為每位企業(yè)退休人員建立了健康檔案。
三、下步打算
（1）進一步提升服務水平，及時掌握轄區(qū)內的企業(yè)退休人員身體健康狀況，對重病、孤寡、特困人員經常性看望。
（2）經常性組織企業(yè)退休人員開展活動，利用重陽節(jié)期間組織企業(yè)退休人員“猜謎語”活動，使他們真正體現老有所樂。
（3）加大企業(yè)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證的工作力度，杜絕冒領養(yǎng)老金現象發(fā)生，經常深入社區(qū)、農村、多走多問、多訪，一經發(fā)現，及時上報。
社會化管理工作總結篇六
根據縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農村建設中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農村建設自建點，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農村建設領導小組，制定了推進新農村建設的實施意見和實施方案，并啟動實施新農村建設示范行動，并對新農村建設和一事一議掛村領導干部進行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領導具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農村建設和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個總結。
我辦在縣委、縣*和相關部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領導下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農村建設，今年新村點需改水、改廁325戶，現在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點實現了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農村契機，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。
一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農辦確定為一事一議項目點。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現在奢下村、新枧村已經完成了項目施工，紅源村是修水渠，現在已經完工，東邊、東星和小*三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推進中，預計月底能夠完工，現在奢下和紅源2個村點通過了縣農工部的復查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農辦領導復查工程。
今年我鎮(zhèn)的新農村建設、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。
1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個難題。
2、部分群眾的認識還不到位，新農村建設意識有待加強。
3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進度比較緩慢，沒有一個很好的工程監(jiān)理隊伍。
上面是我鎮(zhèn)20xx年新農村建設和一事一議的工作總結，下面我對我鎮(zhèn)20xx年的工作作一個工作打算。
20xx年我認為須要做好以下幾個方面工作。
1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農村建設和一事一議明年的項目點，促進全鎮(zhèn)經濟社會更好地發(fā)展。
2、作好新農村建設、一事一議項目選址工作，在選址基礎上應選那些村干部和村民素質高的村點，確保項目順利完工。
3、打造一批新農村建設亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務。
20xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標還有一定距離，20xx年我們一定會加倍努力把工作做得更好。
社會化管理工作總結篇七
今年我鎮(zhèn)堅持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強”方針，緊緊圍繞“促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農民持續(xù)增收”這個目標，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，進一步加大對農業(yè)基礎設施投入，著力發(fā)展現代農業(yè)和特*農業(yè)，加快推進農業(yè)產業(yè)化步伐。
我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全力推進農業(yè)產業(yè)化特*化進程，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，使農業(yè)經濟有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積萬畝，油菜種植面積萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農業(yè)產業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農林發(fā)展有限公司3個農民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農林發(fā)展有限公司。
（一）強化*職能，為推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展提供有力保障。
1、建機制。一是抓組織機構，年初，鎮(zhèn)黨委、*調整了農業(yè)結構及農業(yè)產業(yè)化經營領導小組，健全了領導機構。二是責任制推進，把農業(yè)結構調整作為農村的中心工作，建立領導干部責任制，把目標層層分解到村，落實到人，保*了農業(yè)結構調整工作健康運行。三是通過合作，搞好服務，進一步建立健全了農業(yè)結構調整的科技、信息、資金、物資等服務體系，*各有關部門都拿出了支持農業(yè)結構調整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務，共同為農業(yè)結構調整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。
2、重引導。為鞏固我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化結構調整成果，使農業(yè)產業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓青年農民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術培訓和信息服務。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓班和科技示范戶培訓班。
（二）大力培植扶持主導產業(yè)，打造區(qū)域特*產業(yè)。
在做大做強現有的泰昌農業(yè)*合作社、贛星農林有限公司等農業(yè)產業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產業(yè)為主導的特*產業(yè)為主導的特*農業(yè)產業(yè)。
（三）切實增加農業(yè)基礎投入，增加產業(yè)發(fā)展后勁。
加快全鎮(zhèn)農業(yè)基礎設施建設步伐，充分調動全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農業(yè)基礎設施建設這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設，帶動面上工程建設，一是加大政策扶持力度。致力推進農業(yè)產業(yè)化進程，以發(fā)展現代農業(yè)和特*農業(yè)為抓手，全力實施“一村一品”工程，著手打造一批農業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農戶”形式，積極引導、扶持農戶發(fā)展農業(yè)，不斷壯大經營規(guī)模，逐步形成產業(yè)化?，F初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產養(yǎng)殖基地2個，綠*優(yōu)質水稻基地2個、優(yōu)質高產油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農民自主投入。在農業(yè)產業(yè)基礎設施建設上，大力推行“一事一議”，建立農民自主籌資籌勞機制，引導農民開展直接受益的公益*和農田水利設施建設。
（一）進一步加強領導，提高服務水平。
要繼續(xù)加強領導，重視農業(yè)產業(yè)化，以實現農業(yè)增效，農民增收為核心，以市場為導向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農林有限公司等，抓好對農民的引導、協調和保護，積極發(fā)展適度規(guī)模經營，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
（二）做大做強農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)。
進一步做大做強贛星農業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農業(yè)*合作社等農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產業(yè)基礎上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設，推動我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。
（三）加大培育新型職業(yè)農民力度。
在農業(yè)產業(yè)化帶動下，積極引導有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產業(yè)，讓農民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農民的培育力度，爭取近年內涌現出一批農村致富能手帶動村民一起致富。
社會化管理工作總結篇八
根據農業(yè)農村部、財政部印發(fā)的《關于做好2018年農業(yè)生產發(fā)展等項目實施工作的通知》（農財發(fā)〔2018〕13號）和原農業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳印發(fā)的《關于支持農業(yè)生產社會化服務工作的通知》（農辦財〔2017〕41號）、原農業(yè)部辦公廳印發(fā)的《關于大力推進農業(yè)生產托管的指導意見》（農辦經〔2017〕19號）以及省財政廳、農業(yè)廳印發(fā)的《關于下達2018年中央農業(yè)生產發(fā)展資金農業(yè)生產社會化服務項目資金的通知》（閩財農指〔2018〕86號）等要求，為進一步推動我縣農業(yè)生產社會化服務項目的實施，特制定本實施方案。
按照省農業(yè)廳、財政廳下達的農業(yè)生產社會化服務項目任務目標，完成糧食生產托管服務面積萬畝，扶持一批規(guī)模化、專業(yè)化糧食生產社會化服務主體，為小農戶開展低成本、便利化、全方位服務，實現專項服務標準化、綜合服務全程化，推廣集中連片綠色高效現代農業(yè)生產方式，將小農戶生產引入現代農業(yè)發(fā)展軌道。
針對服務主體為非利益聯結農戶在糧食生產耕、種（育、插）、防、收（烘）等環(huán)節(jié)提供統一的專業(yè)化、規(guī)模化全程或單項托管服務予以扶持，重點扶持機械化插秧環(huán)節(jié)。
（一）補助對象及條件。
補助對象為在我縣區(qū)域范圍內具有一定能力、可提供有效穩(wěn)定托管服務的農村集體經濟組織、專業(yè)化農業(yè)服務組織、服務型農民合作社等服務主體。服務主體應具備以下條件：一是內部管理制度健全，財務管理規(guī)范，能夠接受社會化服務行業(yè)管理部門的監(jiān)管。二是應有一定的社會化服務經驗，原則上從事社會化服務達兩年以上。三是擁有與其服務內容、服務能力相匹配的專業(yè)農業(yè)機械和設備以及其他能力。四是在農民群眾中享有良好的信譽，其所提供的服務在質量和價格方面受到農戶的認可和好評。
服務主體農機設備具體標準為：
1．機耕。擁有機耕農業(yè)機械不低于3臺，具備日作業(yè)80畝以上能力。
2．機插。擁有機插農業(yè)機械不低于2臺，具備日作業(yè)60畝以上能力。
3．機防。擁有航空植保機械不低于2臺，具備日作業(yè)50畝以上能力。
4．機收。擁有機收農業(yè)機械不低于2臺，具備日作業(yè)80畝以上能力。并且有2名以上具備聯合收割機操作證件的機手。
5．機烘。擁有大型谷物烘干機械不低于2臺，具備日烘干20噸以上能力。
（二）補助標準。
原則上財政補助占服務價格比例不超過30%、單季作物各環(huán)節(jié)補助總和不超過100元/畝。無論全程還是單項托管服務，補助款的50％撥付服務主體，另外50％通過“一卡通”方式轉付給被服務的農戶，以調動農戶參與社會化服務的積極性。重點在糧食生產“機耕、機種、機防、機收（烘）”四個領域進行補助，其中：機耕每畝補助35元；機插（育）每畝補助20元；機防每畝補助10元；機收（烘）每畝補助35元，機烘800斤干谷折算成1畝，每畝補助19元，但同一農戶同一地塊已在機收環(huán)節(jié)補貼的，不再重復進行機烘環(huán)節(jié)補貼；全程機械化（包括耕、種、防、收四個環(huán)節(jié)）每畝補助100元。
每畝作業(yè)量折算系數比例按機耕畝、機種（育、插）畝、機防畝、機收（烘）畝進行測算。
（三）補助方式。
1．服務主體必須向縣農業(yè)局和財政局提出申請，經鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推薦，縣農業(yè)局和財政局批準同意后方可開展相關托管服務（樣表見附件1）；必須與服務農民簽訂服務合同（樣表見附件2），厘清雙方的責任和義務。縣財政局按照先服務后補助方式，根據服務合同實際作業(yè)量對服務主體進行補助。
2．對2018年1月1日以來已簽訂農機作業(yè)服務合同（或補簽正式作業(yè)服務合同）并實際發(fā)生的作業(yè)量納入補助范圍，服務主體需提供合同、作業(yè)臺賬和補充服務對象承諾書等相關材料。
3．為提高服務主體農業(yè)生產社會化服務能力，在進行糧食生產社會化服務過程中允許服務主體通過租賃農機設備（需提供農機租賃合同）、聘用農機手等市場手段增強服務能力，所完成的作業(yè)量納入補助范圍。
（一）服務主體當季服務完成后，根據實際實施服務情況，填寫登記服務情況表（樣表見附件3）、資金補貼申請表（樣表見附件4）、服務對象承諾書（樣表見附件5）。
（二）根據服務主體提供服務合同、農戶承諾書、服務情況登記表等進行審核，需經村報賬員或村委會經辦人簽字，村委會蓋章，上報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農業(yè)技術推廣中心（農機、經管站）審核后報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審核并加蓋公章，連同服務合同、農戶承諾書、服務情況登記表、資金補貼申請表、補助資金結算表（樣表見附件6）等上報縣農業(yè)局。
（三）縣農業(yè)局對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報材料予以復核，統計匯總當季服務主體糧食生產服務面積、補助金額，并經公示無異議后，將復核后補助資金結算表報送縣財政局。
（四）縣財政局根據縣農業(yè)局提供的復核材料，按實際作業(yè)量對服務主體進行資金補助結算，并及時撥付補助資金。
（一）建立工作機制。農業(yè)生產社會化服務工作已納入2018年糧食安全省長責任制考核內容，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關部門要高度重視糧食生產社會化服務工作，安排專人負責，明確目標任務、項目內容，切實落實責任。
（二）強化工作指導?？h農業(yè)局要加強與縣財政局及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的協作配合，切實做好糧食生產社會化服務行業(yè)的管理和指導；細化制定規(guī)范的服務流程和操作規(guī)程，指導服務主體分類建立服務臺賬和檔案；加強對社會化服務主體履約情況的監(jiān)管，將農戶的滿意度作為衡量服務質量的重要標準，對服務面積、服務質量達不到合同要求等情況，要按照合同約定及時取消其服務資格，追究其違約責任。
（三）加大政策宣傳。中央財政扶持糧食生產社會化服務項目是新生事物，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關部門要積極營造有利于政策落實、項目落地的良好氛圍，通過手機短信、微信、明白紙、宣傳欄、橫幅等渠道，結合各類培訓，大力宣傳解讀政策，使農民群眾、基層干部和服務主體準確理解掌握政策內容。要充分發(fā)揮示范帶動的功能，通過組織現場觀摩、現場會等形式，及時總結和宣傳推廣先進經驗。
（四）嚴格資金管理?？h財政局、農業(yè)局要切實加強資金監(jiān)管，及時撥付補助資金，掌握工作進度和資金使用情況，防止補助資金“跑、冒、滴、漏”。強化對服務主體監(jiān)督檢查，設立監(jiān)督舉報電話（縣紀委監(jiān)委駐縣農業(yè)局紀檢組：2333538，縣農業(yè)局經管站：2335266，縣財政局農業(yè)股：2261386），隨時接受群眾舉報，發(fā)現問題及時整改。對騙取套取、擠占挪用項目資金的，除責令將資金歸還原有渠道或收回財政外，要依法依規(guī)嚴厲查處，嚴肅處理。
（五）抓好績效考評。項目進入實施階段后，縣農業(yè)局要按時間節(jié)點每月向省農業(yè)廳上報工作進度表。當年項目實施結束后，由縣農業(yè)局、財政局牽頭組織開展績效自評，報市級復核后，向省農業(yè)廳、財政廳報備。
社會化管理工作總結篇九
縣里成立秋冬農業(yè)生產工作領導小組，縣委副書記任組長，政府分管副縣長任副組長，相關科局局長為成員，負責全縣冬季農業(yè)生產的總體規(guī)劃、資金調配、人員安排。
該縣農業(yè)局著力打造好黃安公路沿線旅游觀光示范帶，重點在安全鄉(xiāng)湯家崗村和黃山頭鎮(zhèn)界溝村辦好兩個千畝油菜花海，在安障鄉(xiāng)、安全鄉(xiāng)、黃山頭鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.“黃安公路”沿線創(chuàng)辦三個千畝連片綠肥高產示范片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦一個500畝以上的油菜高產高效示范片或油菜花海和一個200畝連片綠肥高產示范點，充分發(fā)揮樣板的輻射帶動作用，提高秋冬農業(yè)生產高產栽培技術入戶率。
加強農作物病蟲草鼠等生物災害的預測預報，辦好綜合防治示范，提高防治效果。加強與氣象部門聯系，制定應對秋季持續(xù)干旱、冬季冰雪災害和春季低溫陰雨等災害危害的預防工作，完善防控預案，提高應急反應處置能力，防范和減輕災害對秋冬種作物生產的不利影響。
根據秋冬作物生產農時，采取集中培訓與分散培訓相結合的方式，向農民傳授主要秋冬作物生產技術。在秋冬作物播種、越冬培管、春后培管等關鍵時期，召開秋冬作物生產現場觀摩會，通過現場會的形式，將秋冬作物栽培技術各項要領、標準與要求做給農民看，并按照這一模式落實，并通過《安鄉(xiāng)農業(yè)科技報》推廣標準化栽培技術，宣傳冬季農業(yè)生產先進典型。
積極引導、支持種植大戶、家庭農場、專業(yè)合作社等開展土地流轉或季節(jié)性租賃，推進秋冬種適度規(guī)模經營。發(fā)展壯大各類新型經營主體，著力培育“油菜、蔬菜”型專業(yè)合作社和家庭農場。加快推進產業(yè)化經營，支持和引導油脂、蔬菜、食品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“公司+基地+農戶”生產，建立穩(wěn)定的油菜、蔬菜等農產品生產基地。
強化督查力量，加大督查力度，及時掌握工作動態(tài)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域有針對性地抓好工作落實。加強考核，建立健全相應的激勵和約束機制，對落實有力、工作成績突出的單位給予表彰獎勵;對重視不夠、措施不力、成效不好的，要通報批評并限期整改，確保各項措施落到實處。
社會化管理工作總結篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。
集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至x月x日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個縣區(qū)簽訂了移交協議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動，轉移退休黨員黨組織關系x人，移交退管服務人員x人，移交相關資產x萬元，以上六項任務完成率均為100%。xx集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。
一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。
二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確保“事項落實到點、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。
三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；
建立協同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內八家成員企業(yè)是區(qū)域調度中心，各權屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯動”的協同作戰(zhàn)體系，共設置x個信息采集點、抽調精干力量x人，成立x個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統籌推進、日清日結、日清日高；
堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；
堅持督導問責，將移交工作納入集團公司x項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效；
堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現，圓滿完成工作任務。
社會化管理工作總結篇十一
xx上半年，我市企業(yè)退休人員管理服務工作以鄧小平理論為指導，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，不斷擴大管理服務范疇，提高管理服務水平，積極推進管理服務工作實現新的跨越。主要圍繞中心年工作思路，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務率為重點，加強宣傳工作，營造良好環(huán)境，積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑，扎實工作，開拓創(chuàng)新，主要做了以下幾方面的工作：
xx一、分解指標，明確責任，努力提高企業(yè)退休人員社會化管理率。
xx市退休人員管中心對各縣（市）退休人員社會化管理工作繼續(xù)實行目標管理，并且加大了考核力度，根據省廳下達的考核目標，采取多種措施，把增強退管工作人員的責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識作為工作重點來抓，結合全州退休人員管理服務實際，及時分解考核指標，責任落實到人，分別從八個方面項指標對企業(yè)退休人員日常管理服務工作進行了全面的細化和量化，形成人人肩上有指標，大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
xx上半年，市中心切實把擴大管理服務范疇，提高服務水平放在工作的.首位，努力提高退休人員社會化管理率。截止年月底，全市五縣一市退管機構共接收xx戶企業(yè)的管理服務對象xxxx人，其中退休xxxx人，退養(yǎng)xxxx人，遺屬供養(yǎng)及落實政策人員xxxx人。繳入退管中心的專項資金xxxx萬元，今年共支出xx萬元。其中繳納各種社會保險費xx萬元；發(fā)放退養(yǎng)生活費xx萬元；支付供養(yǎng)遺屬及落實政策人員生活費xx萬元。有力地促進了全州企業(yè)改革改制工作的順利進行。
xx二、加強宣傳，積極探索，切實做好企業(yè)退休人員管理服務工作。
xx上半年，市中心圍繞退休人員政策、管理服務情況、退休人員開展活動及退管工作中先進典型等方面的內容及時采集，在各縣（市）退管機構的支持配合下，市中心編印了“xxxx企業(yè)退休人員社會化管理服務簡報”，及時把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組成員及相關部門通報，爭取各級各部門對退休人員社會化管理的理解和支持，從而為我們工作的開展營造了良好的環(huán)境和氛圍。
xx根據市委、市政府關于認真做好春節(jié)慰問工作的要求，中心高度重視，及早作出安排，春節(jié)前下發(fā)了退字號上發(fā)出慰問信，向全市企業(yè)退休（養(yǎng)）人員致以節(jié)日的問候。二是xx中心經過精心組織，分別在xx、xx、xx，xxxx等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點召開形勢報告座談會，請勞動和社會保障局領導宣講全州經濟和社會發(fā)展、勞動保障工作等方面的情況和所取得的成績，座談聽取意見，了解情況，及時化解矛盾。同時，對xx戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金xxxx元。其中對xx戶特困退休（養(yǎng)）人員家庭進行走訪慰問，給每戶發(fā)放慰問金xx元。通過這些管理服務工作的開展，使廣大退休（養(yǎng)）人員深切感受到了黨委政府對他們的關心和關愛，贏得了管理服務對象的稱贊，同時也促進了地方經濟和社會的穩(wěn)定。
xx按照xx省人民政府云政發(fā)xxxx號文件的有關精神，積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務的新思路，市中心在今年月，分二批對全市各縣（市）退管機構工作開展情況進行了檢查和調研，針對檢查中出現的問題，及時與各縣協商，提出意見及時改正，在全市調研的基礎上，結合xx縣退管中心把退管工作站設立在社區(qū)的實際，積極探索和引導，加大工作力度，力爭年內使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理實現新的跨越。
社會化管理工作總結篇十二
近年來，隨著人口老齡化程度加深，河北省企業(yè)離退休人員呈逐步增加態(tài)勢，參保職工負擔的離退休人員數量也不斷增加。到2001年末，全省共有企業(yè)離退休人員118.7萬人，離退休人員同參保職工之比為1:3.49。1997～2002年5年內，企業(yè)離退休人員凈增14.2萬人，增加13.6%。從企業(yè)離退休人員分布情況看，國有企業(yè)離退休人員占絕大多數，達到74.3%，加上其他內資企業(yè)中國有參股、聯營等企業(yè)，這個比例還要高，國有企業(yè)離退休人員是全部離退休人員的主體。
表一單位：萬人。
19971998199920002001。
企業(yè)離退休人數104.5111.8110.3111.9118.7。
比上年末增加(%)7.77-1.31.56.1。
離退休人員與。
參保職工之比1:3.351:3.781:3.861:3.791:3.49。
河北省2001年末企業(yè)離退休人員分布情況表。
表二單位：萬人。
合計國有集體其他內港澳臺和外。
企業(yè)企業(yè)資企業(yè)商投資企業(yè)。
離退休人數118.788.218.311.50.7。
占全部離退休。
人員比例10074.315.49.70.6。
在上世紀80年代以來我國企業(yè)養(yǎng)老保險制度建設過程中，其指導思想是要實現離退休人員同企業(yè)的分離，實行社會化管理。但是，由于養(yǎng)老保險制度自身的不健全，特別是基金征繳與使用存在較大缺口，養(yǎng)老保險制度的運行仍然以企業(yè)為基礎單位，離退休人員只能繼續(xù)依附于企業(yè)，社會化管理工作基本上沒有得到開展。這種情況的弊端：一是給企業(yè)帶來沉重負擔，企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險費后，仍然要承擔離退休人員的管理服務和諸多福利待遇等，經濟負擔和管理責任都很沉重。二是養(yǎng)老保險作為一項最重要的社會保險制度，其管理對象仍然實行企業(yè)化管理，造成制度的不完善，也影響到這項制度所蘊含的經濟作用和社會作用的發(fā)揮。三是由于離退休人員以原國有企業(yè)職工為主，過重的社會負擔影響了國有企業(yè)改革的深化和市場競爭力。同時，離退休人員的'企業(yè)化管理，也制約了養(yǎng)老保險制度向更貼近市場運作機制靈活的私營、個體以及外資企業(yè)的擴展，離退休人員企業(yè)管理成為養(yǎng)老保險完善制度、擴大覆蓋和發(fā)揮更大作用的重要制約因素。
為了配合國有企業(yè)改革，維護社會穩(wěn)定，19黨中央、國務院明確提出“兩個確?！保捍_保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和國有企業(yè)下崗職工基本生活保障金按時足額發(fā)放。國家通過調整財政支出結構，加大社會保障資金投入，解決了離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放中存在的缺口，全面實行了養(yǎng)老保險基金征繳與發(fā)放相分離的收支兩條線管理，為離退休人員社會化管理創(chuàng)造了重要的物質條件。國有企業(yè)三年改革脫困、現代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經濟體制的日益完善，迫切需要離退休人員同企業(yè)相分離，實行社會化管理。而社會保障體系建設步伐的加快，也將離退休人員社會化管理服務問題凸顯出來。
[1][2][3][4]。
社會化管理工作總結篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
社會化管理工作總結篇十四
時間過得真快，恍惚間就已經是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領導的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現在為-年工作做一個總結。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質，讓別人第一眼就產生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現一些問題并將其糾正，而我大多數時候卻需要別人來向我反應才能夠后知后覺的反應過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導致我在處理文件上無法更好地提高質量，讓領導下達的任務不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現。
三、關于明年工作的一些計劃
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務。
社會化管理工作總結篇十五
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
社會化管理工作總結篇十六
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統資料并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
社會化管理工作總結篇十七
根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產對標。根據公司2017年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地。”這不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現了對標落地工作及實現全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
社會化管理工作總結篇十八
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xxx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經過了審核組對生產部門的審核，并經過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產現場管理方面。
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，異常是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產方面。
安全生產能夠說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸職責，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力！