民營工作總結(jié)（專業(yè)23篇）

    總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而更好地規(guī)劃未來的學習和工作?？偨Y(jié)時要提出問題，分析問題，并提出改進的方法和措施。探索以下總結(jié)范文，我們可以深入理解總結(jié)的寫作要求和技巧，提高總結(jié)的質(zhì)量和效果。
    民營工作總結(jié)篇一
    年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應該實事求是地擺出成績，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，促進工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談打算就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學費”的教訓才會被汲取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。
    首先，我們先來談談年終總結(jié)改注意的一些事項。
    要做好年終總結(jié)工作，余以為必須做到“5忌、5體現(xiàn)”
    1、忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。
    全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
    2、忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則。
    總結(jié)成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
    3、忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。
    工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗體會的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
    4、忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。
    總結(jié)的目的全在于應用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
    5、忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。
    有總結(jié)才會有提高，才會有進步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長經(jīng)驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇二
    今年以來，我縣民營經(jīng)濟工作緊緊圍繞市政府下達的全年發(fā)展目標，認真貫徹落實市縣民營經(jīng)濟工作會議精神，按照“一城一港四區(qū)”生產(chǎn)力布局，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷調(diào)優(yōu)民營經(jīng)濟和中小企業(yè)運行質(zhì)量，實現(xiàn)全縣民營工業(yè)經(jīng)濟速度、結(jié)構(gòu)、效益又好又快地發(fā)展。全年完成民營經(jīng)濟增加值xx億元，同比增長xxx%;私營個體經(jīng)濟新增注冊資本10.8億元，同比增長42.4%，其中私營企業(yè)新增注冊資本8.6億元。同比增長38.9%，個體工商戶注冊資本1.5億元，同比增長xxx%。新增私營企業(yè)數(shù)xxx戶，同比增長xxx%，新增個體經(jīng)營戶數(shù)xxxx戶，同比增長xxx%。
    1、激發(fā)內(nèi)生動力，為民營企業(yè)提供良好環(huán)境。
    通過一手抓招商引資，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)濟總量；一手激發(fā)內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)業(yè)能量，形成創(chuàng)業(yè)氛圍，為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的環(huán)境。
    （1）優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。引導、鼓勵各類資本直接參與開發(fā)，加大招商引資力度，引進各地資本、技術(shù)、人才，調(diào)整我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既借助外力又激活民力，尤其是廣泛吸納國際資本和民間資本，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭取更多的項目落戶灌云地區(qū)，形成符合我縣區(qū)域特色的骨干產(chǎn)業(yè)框架；大力宣傳民營企業(yè)發(fā)展成就、好典型，外地發(fā)展的好經(jīng)驗，推動全縣經(jīng)濟的發(fā)展。進一步減少審批事項，提高審批效率，減少收費項目，降低收費標準，按照“一站式”服務的要求，成立行政服務中心并認真組織實施，全面改進政府服務。采取有力措施，整治亂收費、亂罰款、亂攤派等問題。
    （2）強化發(fā)展民營經(jīng)濟責任。為了實現(xiàn)全年目標任務的全面完成，縣政府組織召開了全縣民營經(jīng)濟工作會議，縣政府主要領(lǐng)導對今年民營經(jīng)濟工作提出的明確的要求，分管縣長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導簽訂了目標責任狀，我們民營局對每季度對重點企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，進行跟蹤檢查，加強對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測與分析。密切注視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，及時發(fā)布有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、投資重點和市場需求等方面的信息。我們還根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的材料及時整理，去粗取精。每月整理出全縣經(jīng)濟運營情況分析和報表一起上報市民營局和相關(guān)領(lǐng)導。
    2、構(gòu)建工作平臺，讓民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中大顯身手
    （1）搭建創(chuàng)業(yè)平臺。在城鄉(xiāng)建設規(guī)劃中根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的需要，合理安排必要的場地和設施，支持創(chuàng)辦民營企業(yè)。主要是建立伊山鎮(zhèn)民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園，東王集民營工業(yè)園，在縣城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)建立為民營企業(yè)服務的創(chuàng)業(yè)園，各類專項資金重點用于創(chuàng)業(yè)園建設。把原來分散的中小企業(yè)集中起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造質(zhì)量、價格新優(yōu)勢。
    （2）建立特色市場。在靠近產(chǎn)業(yè)區(qū)附近建立各具特色的專業(yè)市場，形成市場引導工廠、工廠推動市場的良性互動，充分發(fā)揮灌云人傳統(tǒng)的經(jīng)商優(yōu)勢，組織千軍萬馬經(jīng)銷商，撒向全國，跑遍世界。
    （3）開展全方位服務。
    一是創(chuàng)業(yè)輔導，人才培訓。支持民營企業(yè)服務機構(gòu)開展人員培訓、信息咨詢等項工作。今年以來培訓民營企業(yè)各類人才xxxx余人次，先后組織企業(yè)參加“連云港大講堂”、“創(chuàng)業(yè)輔導專題講座”、“保護知識產(chǎn)權(quán)法講座”、“視訓365講座”、“產(chǎn)業(yè)集群座談會”等一系列免費培訓工作，為企業(yè)提供了多層次、多渠道、大規(guī)模的人才進行培訓。
    二是加強管理，擴大交流。為了能使民營企業(yè)的發(fā)展上規(guī)模、上水平、上科技含量，我們積極組織民營企業(yè)的精英骨干參加省組織的產(chǎn)品質(zhì)量培訓和國際認證培訓，有效地促進了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，深受企業(yè)的好評。楊集三星冷凍廠積極籌劃產(chǎn)品質(zhì)量管理新思路，管理水平上了一個新的臺階，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，出口交貨值比去年同期翻了一翻。我們還組織企業(yè)到廣州、蘇州、青島參加中日中小企業(yè)博覽會全國中小企業(yè)博覽會，使民營企業(yè)得到更廣泛的交流。
    三是投資融資、貸款擔保。今年以來，由于企業(yè)等級偏低，對外融資渠道狹窄，客觀上制約了部分優(yōu)勢企業(yè)獲得資金，擴大再生產(chǎn)，根據(jù)這種情況，我縣掛靠市格斯達擔保中心，作為擔保信貸基金，滾動使用好3230萬中小企業(yè)融資貸款。同時我們組織企業(yè)到省協(xié)調(diào)貸款，有效地解決企業(yè)融資難問題。
    3、做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟競爭中取得新優(yōu)勢
    培養(yǎng)釋放民間創(chuàng)業(yè)能力，把省扶持發(fā)展資金用于創(chuàng)業(yè)輔導和服務、支持技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵專業(yè)化發(fā)展以及與大企業(yè)的協(xié)作配套。
    （1）打造旋耕機產(chǎn)業(yè)鏈。
    由于我縣是全國旋耕機生產(chǎn)大縣，近年來，農(nóng)機補貼等一系列惠農(nóng)政策的出臺，極大調(diào)動了農(nóng)機生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)積極性，全縣旋耕機廠家一度擴大到200余家。我們組織召開全縣農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)服務平臺座談會，座談會上，大多生產(chǎn)廠商一致認為，灌云旋耕機歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，有今天的規(guī)模，品牌是多少代人努力的結(jié)果，是來之不易的。針對近來部分廠家劣質(zhì)低價侵占市場，牟取暴利，損害形象等行為，大多生產(chǎn)廠商表示反對，并建議由政府牽頭，各相關(guān)部門，廠家參與，共同抵制打擊這些不法行為。對品牌的維護，大家一致認為，作為生產(chǎn)廠家要積極參與、維護，提升灌云旋耕機良好的品牌形象，要通過提升科技含量，大膽創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新質(zhì)量，擴大灌云旋耕機在全國農(nóng)機市場的占有率，為灌云經(jīng)濟的騰飛貢獻力量。
    一是著力做大規(guī)模旋耕機企業(yè)。引導和扶持重點旋耕機企業(yè)大步跨越，造就頂天立地的骨干旋耕機企業(yè)，協(xié)調(diào)解決項目實施推進過程中遇到的難題，拉動旋耕機經(jīng)濟跨越式發(fā)展。依托現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，制定培優(yōu)做強的發(fā)展計劃，給予最大限度的政策扶持，促其裂變擴張，快速成長。使之成為跨越發(fā)展的有力支撐點。
    二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)化集中度；有條件的旋耕機企業(yè)向縣城和二個民營工業(yè)園集中，通過我們的引導和服務，形成不同的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和新的上下游產(chǎn)品鏈條，降低生產(chǎn)成本，造就我縣旋耕機產(chǎn)業(yè)的絕對優(yōu)勢。
    三是利用技術(shù)平臺，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。建立以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的旋耕機技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵相關(guān)各企業(yè)增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，推動旋耕機企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強企業(yè)競爭力。積極實施品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)群整體向外統(tǒng)一品牌和商標，提高附加值，把企業(yè)做大做強。
    （2）圍繞農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐
    一是把推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，把發(fā)展壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心環(huán)節(jié)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。強化政策導向，落實扶持措施，建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶風險共擔、利益共享的機制，引導民間資本、工商資本和外商資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    二是引導農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。幫助、指導有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。引導農(nóng)業(yè)企業(yè)向重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中，節(jié)約土地資源，發(fā)展“板塊經(jīng)濟”。保護農(nóng)業(yè)企業(yè)投資者、經(jīng)營者和從業(yè)人員的合法權(quán)益。
    xxxx年我縣民營經(jīng)濟工作的總體思路是：凝聚人氣，抓住重點，全力趕超。把心思用在發(fā)展上，把措施用在關(guān)鍵上，把力氣用在落實上，積極協(xié)調(diào)市縣各相關(guān)部門、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各重點民營企業(yè)，力爭各項指標創(chuàng)新高，從今年目標完成情況看，一定能完成和超額完成明年的目標任務。我們努力爭取以一流的成績，躍居全市前列，使我縣民營經(jīng)濟再創(chuàng)新的輝煌，主要措施有：
    1、堅持發(fā)展第一要務，迅速壯大民營經(jīng)濟總量。在產(chǎn)業(yè)引導、結(jié)構(gòu)調(diào)整上，在招商選資、招商引資上，在園區(qū)集聚、產(chǎn)業(yè)集群上，在企業(yè)改制、技術(shù)改造上，在機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新上要有大的提高，堅持挖掘本土潛力與引進外來資本相結(jié)合，在繼續(xù)重點支持發(fā)展科技型、外向型、吸納下崗人員再就業(yè)型和從事農(nóng)產(chǎn)品加工型等四類民營企業(yè)的基礎上，加快發(fā)展為其服務和配套的民營企業(yè)，進一步發(fā)展民營精深加工企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)村個體私營經(jīng)濟。通過融資扶持、跟蹤服務、業(yè)主培訓等措施，引導其研究新技術(shù)、采用新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，推動其加速成長。繼續(xù)扶持發(fā)展民營龍頭企業(yè)。重點排出和扶持發(fā)展一批競爭力強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和著名品牌的大型民營企業(yè)集團和龍頭骨干民營企業(yè)。
    4、繼續(xù)推進特色產(chǎn)業(yè)集群，打造民營經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。
    重點發(fā)展三類產(chǎn)業(yè)集群：第一是依托專業(yè)園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。突出已有優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，努力打造特色集群和品牌園區(qū)；第二是依托優(yōu)勢行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。特別是注重加強產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合，發(fā)展上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)良性、協(xié)調(diào)發(fā)展；第三是依托板塊經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展與板塊經(jīng)濟特色相適應的民營經(jīng)濟，逐步形成“一鎮(zhèn)一品”的產(chǎn)業(yè)集群，努力把小商品做成大產(chǎn)業(yè)，讓小品牌形成大市場。具體做好棉花產(chǎn)業(yè)鏈、酒精產(chǎn)業(yè)鏈、旋耕機產(chǎn)業(yè)鏈和化工產(chǎn)業(yè)集聚。
    5、大力支持技術(shù)創(chuàng)新，提升民營企業(yè)核心競爭力。著力抓好三項工作：一要抓好體制創(chuàng)新。堅持扶優(yōu)扶強和聯(lián)合發(fā)展的方針，促進大企業(yè)與中小企業(yè)開展分工協(xié)作，建立以大企業(yè)為主導、大中小企業(yè)分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織體系，使大企業(yè)主要集中精力于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和品牌經(jīng)營，中小企業(yè)主要集中力量于提高專業(yè)技術(shù)水平。二要抓好技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)通過開展產(chǎn)學研合作等多種形式，建立技術(shù)依托。支持建立各種形式的公共創(chuàng)新平臺，幫助中小企業(yè)提高創(chuàng)新能力。三要抓好管理創(chuàng)新。鼓勵民營企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展階段，選擇適宜的經(jīng)營管理模式，加強人力資源、財務、質(zhì)量和市場管理，形成廣納資本和人才的企業(yè)制度。
    6、強化督查，確保目標落實到位。加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務的力度，保證全年目標任務的完成；加大新上項目的督查力度，使新上項目盡快形成經(jīng)濟效益；對列入市目標考核的四項發(fā)展指標，按照考核辦法，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門民營經(jīng)濟工作目標任務完成情況及時通報。
    民營工作總結(jié)篇三
    2010年，在匆忙與精彩中走到最后一天。坐下寫總結(jié)，思潮萬千。這一年依然過得很充實，依然很精彩；這一年我們有過表面很熱鬧的幾件事，也默默地解決些很不起眼但非常實在的瓶頸，也經(jīng)歷了考驗。最重要的是：我們?nèi)匀惶ぬ崒嵉幕钪?，而且穩(wěn)定持續(xù)地支教著800多的孩子。
    三月份新學期，36位志愿老師繼續(xù)分赴四川與湖南10所支教校點，上半年學期的志愿老師仍然緊張，缺口有10%。在“缺”與“臨界濫”之間，取舍是件很頭痛的事，這也是擺在我們這樣成規(guī)?；瘏s是弱小的草根面前，如何能讓做了四五年的支教團隊仍然保持穩(wěn)定的志愿流的，一大難題。
    春節(jié)時我們還歷煉了論壇損失，論壇掛靠的網(wǎng)站公司倒閉，而數(shù)據(jù)沒能及時備份，導致所有資料丟失。到5月我們重新恢復了新網(wǎng)站，12月重新建立了新論壇。還好，原始資料都有在硬盤上保留，損失的論壇人氣要靠時間來恢復了。人或團隊一輩子至少幾十年這么長，要事事一帆順利是不可能的，我們要做的是，吸取教訓，規(guī)避災難性風險，少出錯而已。
    三月時我們開始設立在佛山辦公室，開始了好友營第一位專職社工，經(jīng)大半年的運作，效果開始逐步顯示出來。下半年報名支教的有效志愿人數(shù)，達200多名，比前面三年同期最順利的時間，增加20%，而比2009年最低谷的時候，增加65%。設于本地的辦公室，帶動了珠三角的好友營友人氣，每月每周都有營友聚會活動，也常有義工到辦公室一起參與行政事務工作，很多前兩三年滯留未處理的事務，得以逐步解決開展。辦公室設立這大半年，珠三角地區(qū)無論是營友參與數(shù)及捐助額，均比以前增加300%以上。在2011，這個增長數(shù)字估計至少在150%以上。
    今年我們組織參與了兩次帶山里孩子參加世博的活動(五月的搜狐-萬科，九月的上海慈善基金會)除了很好地宣傳好友營支教外，也結(jié)實地讓30多孩子見識了一把上海世博的盛況。
    七、八月暑假支教在湖南眼頭繼續(xù)試點進行。另開始了志愿老師的培訓：讓準志愿老師在湖南支教村小實地上課教孩子，也有職業(yè)老師聽課點評總結(jié)。盡管首次培訓條件有限，只能在交通與住宿相對便利的湖南進行。培訓讓新志愿者掌握最基本的如何備課，如何上課，也讓大家見面相處，對好友營團隊與伙伴有很好的了解和溝通，效果是非常明顯。
    九月新學年開學，雖然志愿老師緊張的有所緩解，但因入學孩子的增加，仍然缺乏2-3名志愿老師，一直要到10月才解決。這個支教第四年開始浮現(xiàn)的問題是：支教老師非科班性與教育職業(yè)性要求之間，以及支教志愿性與規(guī)范管理之間，并開始突現(xiàn)矛盾。這是擺在好友營面前，今明兩年要著重解決的瓶頸。今年也發(fā)生了一些教訓經(jīng)驗，提醒我們要更堅決的是：對于個別“莠”的志愿老師，該清退，該公布的，絕不手軟。而再困難的時候，也不放棄任一可能的.支教點；資源再充裕，也不會為個人利益而溢開新支教點。
    今年加修建的主要項目有：藥鋪新教室宿舍與熱地新教室宿舍，爛房子摩托路，野豬凼公路。教室宿舍是為入學增加的孩子；而路是為了方便村民生活與孩子上學，意義一點不亞于修校舍。
    十一月，好友營聯(lián)系了佛山實驗學校，作為支教的培訓及技術(shù)支持。這所學校將為準志愿者們作教學培訓，提供專業(yè)教案教具測試卷，以及每月固定到支教校點(先以湖南作試點)，上示范課并與志愿老師作交流指導。這將為好友營支教從草根到職業(yè)教育，踏出堅實的一步。
    我們支教四年多下來，從最早第一批(2007年)上學的一、二年級的孩子，從那時13，14歲，現(xiàn)在已經(jīng)快小學畢業(yè)，有17，18歲了。四年多前資助關(guān)注的高年級孩子，現(xiàn)在也準備要初中，高中畢業(yè)了。擺在這些孩子面前：讀書幾年學到知識，也到成年年齡了，后面的出路將如何?在下半年我們聯(lián)系了好些愛心企業(yè)(以珠三角為主)，樂意提供工作職位(可從生手培訓，有小學文化就行，只要肯吃苦做事，月收入2000以上不成問題)，為這些孩子提供多一條的選擇之路。
    另外，最近新進展的事，我們也在談幾所珠三角職業(yè)中專學校，他們也樂意每年提供30-50個名額，為這些山區(qū)孩子(初中或高中畢業(yè))，免費過來就讀職業(yè)?？?，三年后并為其解決就業(yè)問題。之前我們還在發(fā)愁，木里這600多孩子，再過兩三年畢業(yè)后怎么辦?一來年齡已經(jīng)近20，二來考大學出外，幾乎不適合他們走。現(xiàn)能在勞動就業(yè)方便的珠三角聯(lián)系上這幾所職業(yè)中專，加上招工的愛心企業(yè)，我們能有兩條腿走路解決這一問題了。非常感謝在當中聯(lián)系牽線的營友們，謝謝您們?yōu)楹⒆痈冻龅呐Α?BR>    感謝歷年來這么多支教老師(193位)的付出與努力，正是你們的持續(xù)，讓800多孩子得以成長。團隊在下半年也陸續(xù)聯(lián)系了幾家愛心企業(yè)，優(yōu)先為結(jié)束回來的支教老師提供職位，尤其是幾家的教育培訓機構(gòu)。盡管目前數(shù)量還不多(4，5家；約30個職位)，也集中在珠三角地區(qū)，但我們會繼續(xù)努力，聯(lián)系越來越多的企業(yè)公司，包括位于各個主要大城市的，為結(jié)束的老師們提供多了些選擇，縮短過渡期。
    最后還要感謝的是所有的義工、營友、支持者；所有熱心公益、關(guān)注弱勢山區(qū)與留守農(nóng)村的愛心人士；球隊、老同學、老德謙；涂料界的友邦、美致、深藍等十幾年的行內(nèi)摯友；搜狐社區(qū)、萬科、上海慈善基金會、1kg、和平醫(yī)院、美神、mgi、金研、深圳bm、滴水、綠色森林、珠海小組、天地行、實驗學校、發(fā)改委、傳媒集團、團委義工聯(lián)、香雨香雪、福滿堂、金泰、好搭檔精英、玫瑰園，深暨院…等等等等沒能一一盡列…感謝您們?yōu)楹⒆觽兊母冻雠c努力，祝大家新年進步，事事順利。
    民營工作總結(jié)篇四
    ___年___衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。
    (一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了____，對____年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。
    (二)指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務觀念。
    (三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    (四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。
    (五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    (六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。__所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有__所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    (一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
    (二)加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造濃厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學習的經(jīng)?；?、制度化。
    民營工作總結(jié)篇五
    我們科技局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進一步加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見把民營企業(yè)納入科技管理和服務的主要工作范圍在各類科技項目的申報、科技三項經(jīng)費的分配、各級科技成果的鑒定、科技進步獎的評審以及優(yōu)秀科技工作者的表彰等方面對民營企業(yè)給予職能范圍內(nèi)必要的支持和幫助。
    20全年，我們一方面積極組織幫助民營企業(yè)申報各類各級科技項目，引導民營企業(yè)加大科技投入，另一方面加強科技工作的組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性。我們?nèi)旯矠槿珔^(qū)民營企業(yè)組織申報區(qū)級以上科技項目××項，其中國家級重點新產(chǎn)品試制計劃×項、省級星火和火炬計劃×項、省級高新技術(shù)企業(yè)×家、省級高新技術(shù)產(chǎn)品×項、省科技攻關(guān)計劃×項、國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項、省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金×項。，全區(qū)科技三項經(jīng)費支出中，對民營工業(yè)類項目共支出××萬元，占工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會事業(yè)類項目總支出的××%，占全部三項費用總支出的××%。年，我們表彰全區(qū)第×屆優(yōu)秀科技工作者××名其中民營企業(yè)科技工作者×名。全年我們共認定民營科技型企業(yè)×家。區(qū)科協(xié)在企業(yè)科協(xié)組織建設中，共幫助籌備建立民營企業(yè)科技協(xié)會×家。
    在服務民營企業(yè)的工作中，我們重點抓了以下三點：
    1、加強調(diào)研，增強互動，提高服務民營企業(yè)的有效性。
    為貫徹落實好全區(qū)民營經(jīng)濟工作會議精神，推動民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，我們及時召開了黨組會議，傳達會議要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，分析形勢，明確思路，把服務于民營經(jīng)濟作為部門的中心工作來抓。
    我們首先在全區(qū)范圍對民營企業(yè)的科研狀況進行了深入細致的調(diào)查。通過調(diào)研，掌握民營企業(yè)的科技項目需求，技術(shù)難題和在手科研項目進展情況，宣傳落實科技政策，增強民營企業(yè)與科技部門的互動，營造企業(yè)致力科技創(chuàng)新的良好氛圍。我們把企業(yè)科技狀況調(diào)查表、服務熱線電話卡、相關(guān)人員聯(lián)系方式專程送到企業(yè)負責人手中，認真了解企業(yè)科研情況，積極幫助企業(yè)尋找技術(shù)攻關(guān)和合作伙伴。同時我們對發(fā)放的資料進行統(tǒng)計整理，建立被調(diào)查企業(yè)檔案，以此為基礎，逐步建立和完善全區(qū)民營企業(yè)科技工作動態(tài)數(shù)據(jù)庫。
    2、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為抓手，利用“科交會”平臺，服務民營企業(yè)。
    科技是第一生產(chǎn)力，高新技術(shù)是民營企業(yè)發(fā)展的重要推進器，科技部門服務民營企業(yè)的重點就是要主動為企業(yè)搭建科技合作平臺,引導和幫助企業(yè)開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    我們在去年全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作會議之后，先后分層次，分行業(yè)組織召開了加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會，通過政策解讀、類比分析，深化對發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性的認識；通過學習文件，統(tǒng)一思想，進一步明確了民營企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展的思路。去年我們先后多次幫助民營企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品和項目，幫助××××廠到××工學院尋求合作項目，幫助××××公司與××大學聯(lián)系洽談合作，幫助×××××與中科院合肥××××研究所尋求技術(shù)支持。
    “科技合作交流會”是市委、市政府為推動院企合作，解決企業(yè)科研人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)能力不強，思路不寬而搭建的一個平臺。我們在這項工作中高度重視，精心安排，密切協(xié)作，加強集成，為科交會前期的洽談合作做了充分的準備。一方面，根據(jù)部分企業(yè)的需求，我們先后安排專人到××工學院、××大學、××工業(yè)大學、××大學等高校科研單位進行走訪，與相關(guān)的專家教授接觸，有選擇地洽談合作項目，幫助東寶電器、××食品、××化工和××機械等多家企業(yè)找到技術(shù)依托和合作單位。另一方面把專家請進來，加強多元化合作。我們先后邀請清華大學××××研究所的`×××博士，浙江大學的周××、王××兩位教授，××工學院李××教授，中科院合肥×××研究所的宮××教授等專家來區(qū)考察、為企業(yè)解決技術(shù)難題商談合作，建立合作網(wǎng)絡。經(jīng)過我們的努力，“科交會”南線活動中，我區(qū)××家企業(yè)負責人，在廣州、深圳兩地與當?shù)馗咝！⒖蒲性核鶑V泛接觸，深入洽談，共簽訂各類項目××項。
    3、突出重點，大力培植民營科技型企業(yè)，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設。
    民營科技型企業(yè)是民營企業(yè)中產(chǎn)品技術(shù)含量較高，具有較強科研實力和科技創(chuàng)新能力的新型成長性企業(yè)，是新經(jīng)濟發(fā)展的一支最活躍的生力軍，也是推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量。
    為大力培植民營科技型企業(yè)，我們著重抓好政策宣傳，營造良好的外部環(huán)境和濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。我們將市局下發(fā)的《××市火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地認定辦法》（征求意見稿）和《××市星火特色支柱產(chǎn)業(yè)基地認定辦法》（征求意見稿）等科技文件與目標考核辦法一同下發(fā)，同時，我們還將《××市關(guān)于促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施細則》和市政府辦200×年×月下發(fā)的《××市加快民營科技型企業(yè)發(fā)展的意見》抄送至區(qū)人大等部門，通過宣傳市規(guī)范性文件，促進全區(qū)上下支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、服務于民營科技型企業(yè)良好氛圍的形成。去年×月份，區(qū)人大組織部分代表視察區(qū)屬重點企業(yè)，對全區(qū)民營企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型工作取得的成效結(jié)給予了充分肯定。
    特色產(chǎn)業(yè)基地的建設是我們支持民營經(jīng)濟發(fā)展的又一重點內(nèi)容。通過基地建設可以充分整合利用好現(xiàn)有各種資源，尤其是技術(shù)資源，避免重復投入；可以進一步加強企業(yè)間的合作，強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；可以向上爭取各級各類資助。對××××××特色產(chǎn)業(yè)基地我們先后請市局同志進行實地考察、指導，并與鎮(zhèn)政府商定制訂產(chǎn)業(yè)基地中長期規(guī)劃，幫助相關(guān)企業(yè)整理申報市級以上高新技術(shù)企業(yè)的軟件資料。對××××××產(chǎn)業(yè)化特色基地，我們主要著眼于幫助企業(yè)運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2005年，我們重點扶持幫助的××××××有限公司開發(fā)出×××××型××××（產(chǎn)品），該產(chǎn)品當年通過國家級鑒定，填補了國內(nèi)空白，還獲得2005年省級高新技術(shù)產(chǎn)品認定。
    重點工作安排。
    1、進一步貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見，在科技項目申報、科研成果鑒定、科技進步獎評審、知識產(chǎn)權(quán)保護、科技三項費用申請等方面進一步對民營企業(yè)給予有力的支持；積極研究和探索新的工作方法和機制；幫助企業(yè)積極爭取國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金、省科技攻關(guān)計劃等各類支持。
    2、認真組織實施市下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化目標考核各項內(nèi)容，利用市“×××論壇”在××召開的契機，早安排，早落實，采取多種形式，帶企業(yè)出去，請專家進來，促進民營企業(yè)與科研院所的交流合作，爭取談成更多的合作項目，完成和超額完成目標考核任務。
    3、引導民營科技型企業(yè)加快高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)力度，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力。在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時，重點針對我區(qū)民營經(jīng)濟的基礎和產(chǎn)業(yè)特色，著力運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改進工藝、裝備和材料，加速產(chǎn)品升級，增強企業(yè)競爭力，突破民營企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。
    4、繼續(xù)致力于創(chuàng)建民營科技型企業(yè)和培植壯大特色產(chǎn)業(yè)基地。點面結(jié)合，深入推進，抓住重點，做出特色，推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。
    5、繼續(xù)深入實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)推進計劃，引導民營企業(yè)強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識，加大知識產(chǎn)權(quán)保護工作的力度，提升全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作的整體水平，為企業(yè)增添發(fā)展后勁，為全區(qū)經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展服務。
    民營工作總結(jié)篇六
    問診時生重點問清癥狀，發(fā)病時間，外院檢查治療及復發(fā)的情況，治療史等。力 求親切自然，作出注意力集中的樣子，凝神傾聽，使患者減輕壓力，放松思想包袱， 感覺到平等了，才能如此詳細地敘訴病情，為接受治療打好基礎。 交談中，根據(jù)患者的言談舉止，穿著打扮等即可初步評估患者的經(jīng)濟實力、對 健康的重視程度及治療的欲望等。 有的文化程度高的患者，疑心較重，多家醫(yī)院求診過，對自己的病史了如指掌， 會拿出大堆的化驗單來，所以要有方方面面的知識，對患者的問題稍有遲疑，就可 能失去患者信任。所以，醫(yī)生說話要肯定，態(tài)度要堅決，尤其在治療方案的療效上， 堅定患者信心， “有可能、也許”之類的話不能說，但要強調(diào)個體差異，說話留有余 地，盡量避免糾紛，大多患者會關(guān)心價格問題，可回避價格，重點強調(diào)療效，只有 效果好，癥狀輕了，醫(yī)生就會減少藥量。藥價是全國統(tǒng)一的，關(guān)鍵是醫(yī)生對病情的 觀察，恰當?shù)卣{(diào)整藥量及物理治療方法，才能保證最好的療效。 在查體時，就可談一些病情以外的輕松話題，例：什么時候來的？本地的嗎？ 平時工作辛苦嗎？自己開車來的、還是坐車來的等等，從側(cè)面探測患者的經(jīng)濟實力， 火候掌握好了，會增加患者信任度（側(cè)面問：我們這里交通不太方便，怎么找到這 里的？） 。 尤其男性患者取樣時間長，盡量避免冷場尷尬，查體一定要輕柔細致，遺漏或 動作粗暴會引起患者反感，尤其是患者提醒后才查到陽性體征，會極大降低信任度。 總之，醫(yī)生的問診及檢查要圍繞患者的主訴及目前迫切需要解決的問題上，要 把 ct、uu 感染的危害性與主訴絲絲入扣，提高患者的興趣及求診欲望。
    3、標本采集（特殊病原體：uu、ct）、標本采集（特殊病原體：、）\n
    （1） 不宜采用的標本：用過抗菌素后，用過陰道制劑（外洗劑、避孕帽、霜、子宮隔膜膏） 。 （2） 標本必需含有上皮細包。 （3） 男性采樣：伸入尿道 2-4cm，越過舟狀窩，轉(zhuǎn)動 360 度。 （4） 女性采樣：用窺陰器暴露宮頸，先用干棉球?qū)㈩i口擦試干凈，用棉拭子插入頸管停留 30 秒， 旋轉(zhuǎn)一周取出送檢。
    在停止藥物治療（包括陰道上藥）七至十天后，無性生活情況下取樣送檢。
    、切實有效的治療方案及輔助治療和中西醫(yī)結(jié)合， 方法新穎且多樣化， 使患者產(chǎn)生好奇心理， 對治療產(chǎn)生濃厚興趣?；颊哂兴呐拢阂慌逻x錯藥；二怕花了錢沒療效；三怕治療費用太高；四怕虛 假廣告。 我們通過問診交流，查體中的穿著等觀查以及來診的交通工具，平時嗜好等都可透視出患者 的經(jīng)濟實力，對確實沒錢的，告訴患者在保證療效的基礎上盡量節(jié)省費用，盡可能保持療程的連續(xù) 性。 對療效有懷疑的，可舉出既往治療的成功經(jīng)驗（具體事例，尤其治療后轉(zhuǎn)陰者） 。尤其病程長 達數(shù)年，反復外院治療效果不佳而在我院診愈者，從而堅定患者的治療信心。 告訴患者藥價是全國統(tǒng)一定價，經(jīng)過 gmp 認證，不存在費用高的問題，我們現(xiàn)在所用的是 新一代專科用藥，針對性強、殺菌抗毒力度強，基本沒有耐藥，容易治療徹底，足量才能徹底，費 用的高低取決于患者對藥的敏感度，癥狀好的快的，治療時間短，且逐漸減量，費用會越來越低，\n2 民營醫(yī)院醫(yī)生接診有關(guān)常識 第2頁\n反之則高，對傳染性不突出講解，重點強調(diào)頑固性和危害性。 不正面回答是不是性病問題，告訴患者最常見的婦科病如滴蟲、霉菌也可經(jīng)性接觸傳播，因 此歸為性病管理范疇。目的是提醒患病的一方要注意隔離，此病有傳染的機會，別傳染給家人。 總之，每到一處，要盡快掌握當?shù)貙ο嚓P(guān)疾病的診斷、化驗及治療方法，講解中突出我們的 優(yōu)勢，點擊外院治療的不足（語言點擊巧妙、委婉） ，取得患者的信任。 對患者的定位 對患者的定位，從過程上包括初診時的初步定位和療程治療過程中的修正定位、完善定位。 從范圍上包括：病情、心理、經(jīng)濟三個方面。
    住病人的病痛擬定初步診斷，并根據(jù)不同的病人，作出詳略不同、輕重不同的 講解，讓病人理解接受，從而得到病人的信任，增強病人對治療的信心。
    性，所以在治療上切忌唯經(jīng)濟論。 對病人的定位，要注意客觀存在的整體性，不能顧此失彼，只有這樣，才能真正把握住病人 按照你的方案實施治療。 醫(yī)生如何防止病員的治療中斷 病員能否接受全療程的完整治療，是受對病人的準確定位、心理分析、病情、診治、療效及 經(jīng)濟狀況的影響。醫(yī)生對病員能否完成療程治療，也直接影響著治療效果和病人的痊愈。所以保證 病員的療程治療是本中心提高醫(yī)療質(zhì)量之根本。那么，如何保證病員療程治療、防止病員的治療中 斷，是我們醫(yī)生值得思考和研究的問題。通過醫(yī)療實踐，結(jié)合實際工作，有如下體會：
    醫(yī)生要向病人講明療程治療中的各個階段可能會出現(xiàn)的一些情況，各種特殊治療手段 在療程治療過程中，醫(yī)生要不斷觀察病員對費用支出而帶來的經(jīng)濟及精神壓力，了解 融合，逐步修正定位，完善定位。 目的明確，從而樹立治療信心。 要適時使用。從而做到病員在整個療程中癥狀恢復、療效觀察心中有數(shù)，增強病員的治療信心 。 病員的經(jīng)濟承受力。適時、適機、適當?shù)刈稣f服、開導工作，降低病員對費用支出的敏感度。
    醫(yī)生對病員的療程治療中，要遵循一定的“原則” ，減少治療的隨機性，減少病員對醫(yī) 性病、前列腺炎、男性不育等疾患，都或多或少地影響著病人的心理，從而產(chǎn)生一定\n\n生治療過程中產(chǎn)生“盲目性”的感覺而失去信任。 的心理障礙。所以，醫(yī)生在對疾病的療程治療中，不可忽視對病人的心理治療。尤其是心理障礙嚴 重的病人更顯重要。
    醫(yī)生要像個“醫(yī)生” ，而不是郎中，更不是商 人。這是取得病人信任的根本。
    所以在病人 的整個療程治療中（尤其前半期） ，醫(yī)生要不斷修正和完善初診時的最初定位。根據(jù)修正后的定位 情況及病情，調(diào)整后期治療方案。并采取相應的治療手段。
    利于病人的療程治療。 醫(yī)生在各種疾病中的用藥原則 本中心在接診男性病人中，常見以下幾種病種：
    現(xiàn)將以上四種常見疾病的用藥原則分述如下：
    大體分為病毒性和細菌性兩大類： 1） 細菌性： 淋病的用藥以頭孢類為主，或以大環(huán)內(nèi)脂類和喹諾酮類聯(lián)合用藥（淋病常與非淋并發(fā)） 。適 病人經(jīng)濟狀況適當使用免疫增強劑。 非淋的用藥以喹諾酮類和大環(huán)內(nèi)脂類聯(lián)合用藥為主，適病人經(jīng)濟狀況適當使用免疫增強劑。 包皮龜頭炎的用藥，以抗生素（頭孢類或大環(huán)內(nèi)脂類）和抗真菌藥聯(lián)合用藥。炎癥消退后， 如包皮過長或包莖宜行包皮環(huán)切術(shù)。 2） 病毒性： 常見于尖銳濕疣、生殖器皰疹，其用藥原則以抗病毒藥和免疫增強劑聯(lián)合用藥，如合并細菌 感染時可適當使用抗生素。
    疫增強劑。
    抗生素在長時間、大劑量或聯(lián)合用藥時，適時、適量使用抗真菌藥，防止藥群失調(diào)。 如何對待夫妻同治 夫妻同治在一些泌尿生殖系統(tǒng)感染和不孕不育病人中較為多見，是我們實際工作中經(jīng)常遇到 的問題，尤其對性傳播疾病，夫妻同治，有利切斷傳染源，防止交叉感染，有利于家庭，有利于社 會，但是夫妻同治也存在一些實際問題，如果處理不當，夫妻雙方或一方將會失去治療機會，甚至 使病情加重遷延。所以，對待夫妻同治，應注意以下問題：
    的準確度產(chǎn)生疑問，這就需要施治醫(yī)生相互溝通，加強對另一方病情的了解情況，以達 到一個統(tǒng)一而科學的解釋。
    治醫(yī)生溝通不夠造成的。這就要求施治醫(yī)生要相互溝通，以便在治療的時間上，治療的 手段上及用藥要達到相對統(tǒng)一。
    護各自的隱私。
    民營工作總結(jié)篇七
    民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于民營醫(yī)院
    年度工作總結(jié)
    的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
    加強中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高中醫(yī)臨床療效，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增強中醫(yī)藥服務能力，促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚，是中醫(yī)醫(yī)院賴以生存的根本，中醫(yī)院的發(fā)展必須遵循內(nèi)在規(guī)律，弘揚中醫(yī)特色，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，提供中醫(yī)藥為主的醫(yī)療保健服務。在深化認識的基礎上，我們把發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢作醫(yī)院建設的重點，在發(fā)展醫(yī)院過程中把突出中醫(yī)藥特色擺在主導地位，強化突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的意識，端正指導思想，理清發(fā)展思路，落實中醫(yī)藥繼承發(fā)展與創(chuàng)新措施，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我院特色中醫(yī)醫(yī)院建設工作情況匯報如下。
    一、縣情概況
    位于省中部，全縣國土面積2695平方公里，轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個縣直場，人口45萬。縣城面積達10.2平方公里，常住人口近15萬人。先后獲得“省級文明城市”和“省級園林城市”等榮譽稱號。去年全縣新農(nóng)合參合率為96.47%，財政資助農(nóng)村低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)對象、優(yōu)撫對象15582人全部參加新農(nóng)合，年度最高支付限額提高到了5萬元，政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例60%，統(tǒng)籌基金使用率78%。農(nóng)民可在所有定點醫(yī)療機構(gòu)自主選擇就醫(yī)，一次報帳率達到95%以上。從近年全縣醫(yī)療服務情況來看，群眾健康需求呈現(xiàn)高增長的態(tài)勢。
    二、醫(yī)院概況
    縣中醫(yī)院位于縣城大園北路，占地面積25畝，現(xiàn)有建筑面積16000多平方米，固定資產(chǎn)近9000萬元，其中醫(yī)療設備約3000萬元。全院共有職工312人，取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱93人(其中正、副主任醫(yī)師共18人)，40歲以下人員占職工總?cè)藬?shù)的52%。醫(yī)院科室設置齊全，有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、五官科(口腔科、眼科、耳鼻咽喉科)、康復科(針灸、推拿、理療、疼痛科)等臨床一級科室，設置有檢驗科、放射科、功能科等醫(yī)療輔助科室。擁有西門子螺旋ct、cr、西門子四維彩超、體外震波碎石機、德國彈道碎石機、汽化電切機、德國狼牌腹腔鏡等先進設備。多年來，業(yè)務收入在全省縣級中醫(yī)院名列前矛，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全省中醫(yī)工作先進集體、省級文明單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設先進單位等光榮稱號。20xx年1—12月份診療總?cè)舜?76519人次，同比增長18076人次，其中門急診量167341人次，收治住院病人數(shù)為9442人次，住院手術(shù)病人2210人次;全院業(yè)務總收入達4377萬元，同比增長38%，創(chuàng)歷史新高，今年1-10月份全年業(yè)務收入達5110萬元，預計全年業(yè)務收入可達6000萬元。
    三、特色中醫(yī)院建設情況
    根據(jù)省衛(wèi)生廳的布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實際，我們開展了特色中醫(yī)醫(yī)院建設工作，并制定下發(fā)了活動實施方案，以“弘揚中醫(yī)文化、傳承國粹精神、更新服務觀念、完善
    規(guī)章制度
    ”為主題，采取一系列切實有效的措施，保證工作的順利開展。
    20xx年度，在集團公司和院黨政的正確領(lǐng)導下，醫(yī)德醫(yī)風工作圓滿完成了全年工作任務，年初，我院根據(jù)集團公司xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風建設的指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻”理念。切實解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風情況介紹如下。
    一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育工作
    思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政非常重視思想教育，利用《xx醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風簡報》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風的政策法規(guī)和典型案例;同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學習了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賄賂專項整治活動。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護人員服務礦工的熱情，同時，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”，醫(yī)院服務理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務人員的道德行為;同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風辦對新分配人員和實習生也進行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風教育達100%。
    二、深入患者中間調(diào)查研究，切實解決患者急需解決的問題。
    調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進行服務滿意度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務、醫(yī)德醫(yī)風方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為方便患者恢復鍛煉修整了后花園，購置了健身器材;為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗;有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間;有的患者反映常用藥品供應有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、
    感謝信
    12封。
    三、狠抓當今社會關(guān)注的熱點“紅包”問題。
    20xx年我院在xx市率先出臺了退“紅包” 獎懲制度，20xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數(shù)醫(yī)護人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風，另一方面對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計4900元;退“紅包”最多的個人是心內(nèi)科主任xx同志，共退7次計3400元，其次是骨科主任xx同志，共退5次計2700元。
    四、嚴禁亂收費、亂計費、開“搭車藥”和藥品做臨床。
    今年糾正行業(yè)不正之風的重點仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。具體措施如下：一是由醫(yī)務科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現(xiàn)亂收費、多計費、開“搭車藥”的情況要求其科室馬上予以糾正;二是住院處每月下各科按照二級甲等醫(yī)院收費標準，逐一進行檢查，不合理的收費要求其必須調(diào)整;三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時根據(jù)《xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開“搭車藥”的予以嚴肅處理。另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻”的醫(yī)院精神，我們對一些經(jīng)濟困難的患者減免一定的醫(yī)療費用，如為康復科一位家庭相當困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費用。
    五、大力弘揚“救死扶傷、愛心奉獻”精神
    在全院廣大職工中倡導在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢群體，真正體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖，。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請北京的專家進行了保健知識講座，自費編印了《哮喘病防治知識》手冊免費贈送給患者;婦產(chǎn)科收住了一個馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，一直到順利生下小孩后，由xx市社會福利院接走。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科xx主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護士們定時給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報》報道過;心血管內(nèi)科救助了一個無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在《xx日報》報道過，等等事跡不勝枚舉。同時，做為公立醫(yī)院，積極承擔社會責任，今年大年正月初六xx發(fā)生的三路車交通事故，我院不計報酬代價積極搶救50多人，xx市xx市長親臨我院給予高度評價，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費和良好的醫(yī)德醫(yī)風，使我院在xx市周邊地區(qū)有較高聲譽。
    雖然我們醫(yī)德醫(yī)風取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生;其次，缺乏“走出去與請進來”與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，探索醫(yī)德醫(yī)風發(fā)展的新思路;再次，醫(yī)德醫(yī)風學習資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的需要，今后，要繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育和獎懲力度，要加強兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，結(jié)合xx大精神，緊跟改革發(fā)展的方向，使xx醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風工作再上一個新臺階。
    一、主要工作及成效
    x年衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。
    (一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了x
    年度工作計劃
    ，對x年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。
    (二)指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務觀念。
    (三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    (四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。
    (五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    (六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    (一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
    (二)加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造濃厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學習的經(jīng)常化、制度化。
    民營工作總結(jié)篇八
    一、基本情況
    xxxxx醫(yī)院始建于2009年3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點，高標準醫(yī)療服務為起點，集醫(yī)療、預防、保健、康復為一體的現(xiàn)代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病、男科病為主，同時開設內(nèi)科、外科、兒科，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運用多學科手段開展臨床醫(yī)療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學科群，臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹。
    醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人，其中醫(yī)生4人、護士8人，高級職稱2人，中級職稱3人，大學本科學歷4人，現(xiàn)有臨床科室4個，醫(yī)療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬元，開放床位20張，是一級綜合性醫(yī)院。
    二、儀器設備
    近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入彩超機、全自動生化分析儀、leep刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機、心電監(jiān)護儀、新柏氏tct液基細胞學檢測儀等一大批先進設備?？s短了患者候診時間，為臨床提供了精確的檢驗結(jié)果，避免了誤診現(xiàn)象。
    三、藥品情況
    多年來我院嚴格執(zhí)行國家藥品加價率，加價保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。雄厚的.技術(shù)人才基礎，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。
    四、存在的問題
    1、從醫(yī)院的運行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進設備，加強環(huán)境建設，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負債經(jīng)營。員工工資發(fā)放困難。
    2、國企單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進程中，我院還存在許多缺點和不足，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動，我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機構(gòu)的公益性，克服困難，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質(zhì)服務保障群眾健康。
    民營工作總結(jié)篇九
    臨床崗位服務標準
    要求提前5～10分鐘上崗，整理診臺，做好接診準備。
    在為病人診治時，不得接聽移動電話，不許在診室內(nèi)做和工作無關(guān)的事情。
    合理用藥、安全用藥，杜絕不合理處方。
    嚴格遵守首診負責制，加強團隊協(xié)作精神，二次門診不能確診或三次門診療效不佳者，應請上級醫(yī)生復診或介紹到專科就診，確保醫(yī)療質(zhì)量。
    按時上下交接班，不擅離工作崗位，有事暫時離開必須向上級領(lǐng)導交待去向，對搶救、會診10分鐘內(nèi)趕到。
    臨床優(yōu)質(zhì)服務。
    臨床優(yōu)質(zhì)服務標準
    主動、熱情接待患者，進行詳細問診、檢查、診治。
    對患者做到尊重、關(guān)愛、周到、文明等行為。
    就診過程中拒絕接受患者及患者家屬贈送“紅包”及其他物質(zhì)。
    學習心理學，了解患者之所需。及時提供人性化幫助和服務。
    與科室醫(yī)助進行默契配合以及與各科室、部門進行友好銜接。
    主動關(guān)心回訪患者，及時向醫(yī)院提出相對應建議和策略。
    不斷鉆研醫(yī)學業(yè)務知識、提升自身溝通技巧，以便更佳應對患者。
    貫徹三項醫(yī)學教育標準：高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)、藝術(shù)性的服務。
    貫徹四項醫(yī)學教育精神：獻身精神、創(chuàng)新精神、求實精神、協(xié)作精神。
    民營工作總結(jié)篇十
    一年來，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。
    2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導安排的各項工作及任務，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。
    3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院_年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。
    4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。
    5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。
    6、醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。
    7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導的認可及病人的好評。
    來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的.競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。我根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度年華而羞愧。
    當我步入了神圣的醫(yī)院的那時起，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”。今天，我不斷的努力著。所從事的婦產(chǎn)科醫(yī)療工作，更使我深深的體會到，作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，肩負的責任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，嚴格遵守職責，積極完成本職工作。團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，更好的服務于民眾，完成一名婦產(chǎn)科醫(yī)生應盡的職責。
    在患者住院的診療工作中，不管在任何時候，我都關(guān)愛每一位就診的患者。做到認真檢查、細心治療，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展住院的診療工作。熱情接待每一位患者，對來診病人能夠耐心解釋，細致的檢查，熱情的服務，盡量讓病人痛苦而來，滿意而歸。
    以后我會更加嚴格地要求自己，堅持以工作為重，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立自身良好的醫(yī)德和公眾形象。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，盡快讓患者康復，盡快讓家人安心。
    民營工作總結(jié)篇十一
    20xx年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導下和省、市及對口扶貧的大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下：
    思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關(guān)中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領(lǐng)導班子的思想政治建設；在學習方法上，采取集中學習和自學相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結(jié)合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性，以實際行動踐行“三個代表”重要思想。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領(lǐng)下，深入到駐點村xx村進行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元，就診人數(shù)達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。
    醫(yī)院結(jié)合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進了職工服務理念的轉(zhuǎn)變，堅定了“為民、務實、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，提高醫(yī)療服務，促進醫(yī)療技術(shù)進步，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，20xx年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《x人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強；扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。
    為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設備的.投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心?；A環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫(yī)生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一負責人，要求嚴把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗質(zhì)量、醫(yī)學影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時防范，使醫(yī)療質(zhì)量管理更趨科學化、專業(yè)化。同時不斷加強對醫(yī)技人員繼續(xù)培訓工作，繼續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級或?qū)诜鲐歺x市醫(yī)療單位進修學習，并在院內(nèi)多次舉辦醫(yī)療學術(shù)講座。通過學習，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術(shù)，并很好地應用于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進作用，較好地調(diào)動了全體人員學習的自覺性和積極性，在院內(nèi)形成一股“學、趕、幫”的良好學習風氣。從而大大提高了我院醫(yī)技人員的整體業(yè)務素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
    今年1—11月份業(yè)務總收入963萬元，其中醫(yī)療收入548萬元，藥品收入415萬元。接收進修實習生25人。全年總診病人145300人次，其中門診139630人次，急診5670人次，搶救危重病人625人次，搶救成功例數(shù)594人次，死亡31人數(shù)，搶救成功率95%；住院總?cè)藬?shù)2565人次，出院人數(shù)2525人次，治愈病人2308人次，好轉(zhuǎn)164人次，未治愈人數(shù)43人次，死亡人數(shù)10人(其中24小時內(nèi)2人)，搶救危重病人236人次，搶救成功率97%，診斷符合率94%，全院開放病床200張，病房周轉(zhuǎn)次數(shù)12次，搶救心腦血管病人83人次，外科住院病人723人次(手術(shù)265例)，婦產(chǎn)科住院病人1265人次(手術(shù)323例)，放射科檢查5091人次，b超檢查4536人次，檢驗科檢查2436人次，ct檢查2160人次，胃鏡檢查186人次，腦電圖檢查243人次，心電圖檢查1843人次，理療科診療163人次，口腔科診療324人次，五官科診療3643人次，眼科復明術(shù)124人次，派出干部到掛鉤點及醫(yī)生下鄉(xiāng)計劃生育382人次，完成高考、兵檢1632人次，完成有關(guān)單位健康體檢625人次。我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了20xx年上級和人民交予的各項工作任務，為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
    1、經(jīng)濟基礎較薄弱，資金短缺，地方財政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。
    2、管理信息化的進程不夠平衡，制度不夠完善健全。
    3、高級拔尖專業(yè)技術(shù)人才少，缺乏學科帶頭人。
    4、行風建設還不夠到位，缺乏監(jiān)督力度。
    5、基礎設施建設和醫(yī)療設備配套需進一步完善、更新，以適應新的科學發(fā)展需要。
    1、以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建設，不斷增強綜合實力和競爭力。
    2、爭取省、市和對口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。
    3、加大行風整頓力度，融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控全過程，塑造自身形象和品牌，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。
    4、繼續(xù)加強對醫(yī)技人員培訓教育、人才引進，完善醫(yī)療設備配套、提高設備利用率。
    5、預投入資金興建醫(yī)院南大門、南面綜合大樓、影相樓、供應室、“120”急救中心、污水處理系統(tǒng)以及老病房改造。
    6、預投入資金完善icu病房建設。
    7、預投入資金完善醫(yī)院電腦化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。
    8、預投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設備。
    民營工作總結(jié)篇十二
    20xx年度，在集團公司和院黨政的正確領(lǐng)導下，醫(yī)德醫(yī)風工作圓滿完成了全年工作任務，年初，我院根據(jù)集團公司xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風建設的'指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻”理念。切實解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風情況介紹如下。
    思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政非常重視思想教育，利用《醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風簡報》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風的政策法規(guī)和典型案例；開展了治理商業(yè)賄賂專項整治活動。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護人員服務礦工的熱情，同時，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”，醫(yī)院服務理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務人員的道德行為；同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》；醫(yī)德醫(yī)風辦對新分配人員和實習生也進行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風教育達100%。
    調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進行服務滿意度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務、醫(yī)德醫(yī)風方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐；為方便患者恢復鍛煉修整了后花園，購置了健身器材；為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗；有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間；有的患者反映常用藥品供應有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。
    20xx年我院在xx市率先出臺了退“紅包”獎懲制度，20xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數(shù)醫(yī)護人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風，另一方面對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人（次）計7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人（次）計4900元；退“紅包”最多的個人是心內(nèi)科主任xx，共退7次計3400元，其次是骨科主任xx，共退5次計2700元。
    今年糾正行業(yè)不正之風的重點仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。具體措施如下：
    三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時根據(jù)《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開“搭車藥”的予以嚴肅處理。
    另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻”的醫(yī)院精神，我們對一些經(jīng)濟困難的患者減免一定的醫(yī)療費用，如為康復科一位家庭相當困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費用。
    在全院廣大職工中倡導在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢群體，真正體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請北京的專家進行了保健知識講座，自費編印了《哮喘病防治知識》手冊免費贈送給患者；婦產(chǎn)科收住了一個馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，一直到順利生下小孩后，由市社會福利院接走。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護士們定時給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報》報道過；心血管內(nèi)科救助了一個無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在《日報》報道過，等等事跡不勝枚舉。同時，做為公立醫(yī)院，積極承擔社會責任，今年大年正月初六發(fā)生的三路車交通事故，我院不計報酬代價積極搶救50多人，市長親臨我院給予高度評價，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費和良好的醫(yī)德醫(yī)風，使我院在市周邊地區(qū)有較高聲譽。
    雖然我們醫(yī)德醫(yī)風取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生；其次，缺乏“走出去與請進來”與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，探索醫(yī)德醫(yī)風發(fā)展的新思路；再次，醫(yī)德醫(yī)風學習資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的需要，今后，要繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育和獎懲力度，要加強兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，結(jié)合十七大精神，緊跟改革發(fā)展的方向，使醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風工作再上一個新臺階。
    民營工作總結(jié)篇十三
    ——出口創(chuàng)匯預計完成萬美元，完成年計劃的.%；
    ——開發(fā)項目項，計劃總投資.億元，實際完成固定資產(chǎn)投資.億元；
    ——引進域外投資萬元以上企業(yè)戶，完成年計劃%；
    ——新增收入超萬元企業(yè)戶，完成年計劃%；
    ——新上投資萬元以上項目個，完成年計劃%。
    全民創(chuàng)業(yè)工作已全面展開。局里建立了某省磐石經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)，整合信息資源，動員和利用全市所有信息資源，建立健全信息采集梳理發(fā)布工作機制，及時準確地為全民創(chuàng)業(yè)提供就業(yè)崗位開發(fā)項目技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)導向等各種信息。現(xiàn)已發(fā)布就業(yè)崗位多個，項目個，并成立了磐石市全民創(chuàng)業(yè)咨詢服務中心，中心工作已啟動。全市個部門公示了辦事程序，個部門向全社會公開承諾，接受社會廣泛監(jiān)督。
    項目建設速度加快。由于我市對招商引資工作的重視，部門的服務意識也越來越強，市直各部門對入駐我市的企業(yè)積極主動地提供綜合性系列化服務，幫助解決實際困難和問題。一期投資.億元的某省唐山華歧制管公司只用兩天時間就辦完了全部手續(xù)，建設工期僅用天，，目前已正式投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)焊管萬噸，實現(xiàn)銷售收入億元，增加值.億元，實繳稅金萬元。投資萬元的仙人泉飲品公司經(jīng)過個月的建設，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，全年可生產(chǎn)飲品萬瓶，實現(xiàn)銷售收入萬元，增加值萬元，實繳稅金萬元。
    加強調(diào)研工作力度，為全民創(chuàng)業(yè)提供第一手資料。為了全民創(chuàng)業(yè)工作的有效開展，我們于月份搞了一次針對個體工商戶及私營企業(yè)繳費情況調(diào)研，共調(diào)查個行業(yè)戶企業(yè)，涉及收費部門個，收費項目項，涉及個體工商戶和私營企業(yè)的主要有個部門，個體工商戶繳費項目較多，額度較高，遠遠高于稅賦，多的高出倍以上，最少的也高出%，通過調(diào)研反映和暴露出很多問題，為全民創(chuàng)業(yè)后續(xù)工作的開展提供了最基礎的資料。
    努力為企業(yè)解決資金問題。融資難一直是影響民營企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，我們把為企業(yè)解決資金問題當成為企業(yè)服務的首要問題。今年上半年，我們通過與銀信部門協(xié)調(diào)共為戶企業(yè)解決資金萬元。目前已與某省市民營企業(yè)（中小企業(yè)）資金擔保公司簽訂合同，在磐石設立營業(yè)部。此事正在運作之中，旨在解決困擾中小企業(yè)的融資難問題。
    充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會作用，為企業(yè)排憂解難。我市紅磚生產(chǎn)廠家二十余戶，由于缺乏行業(yè)自律，為了搶占市場，互相拆臺競相壓價，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過企業(yè)家協(xié)會對企業(yè)的生產(chǎn)成本市場需求情況進行調(diào)研后，成立了紅磚聯(lián)合銷售辦公室，按照屬地銷售原則限制產(chǎn)量統(tǒng)一價格，不僅改變了無序競爭的混亂局面，而且使所有的紅磚企業(yè)都提高了經(jīng)濟效益。
    加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。創(chuàng)新經(jīng)濟運行的方式方法，把握趨勢性和方向性，變事后分析為超前分析，增強前瞻性。豐富運行分析內(nèi)容，側(cè)重運行分析的預測預警，掌握國家宏觀政策，有針對性地提出切實可行的建議對策。強化經(jīng)濟運行信息化建設，利用網(wǎng)絡技術(shù)整合國內(nèi)外各種信息，提高運行分析的質(zhì)量和水平。
    實施重點工作包保責任制。規(guī)模工業(yè)由市直各相關(guān)部門包保，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題。包保部門要經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，每月進行調(diào)度，每季向市政報告情況。
    健全完善基礎工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)要健全完善基礎工作，各種檔案底卡報表資料等要齊備規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)經(jīng)貿(mào)辦公室必須配備電腦，按要求統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公和信息化服務。
    切實強化組織領(lǐng)導。加大對民營經(jīng)濟主導作用主導地位的宣傳力度，堅持“環(huán)境立市”的'發(fā)展思路不動搖，每個領(lǐng)導干部每個部門每個公職人員都要把發(fā)展民營經(jīng)濟作為自己義不容辭的責任，努力營造全市合力抓民營經(jīng)濟的濃厚氛圍。繼續(xù)實行市級領(lǐng)導和部門領(lǐng)導包聯(lián)制度，按要求定期深入企業(yè)了解情況，切實解決實際困難，并定期通報情況。
    部分項目受資金短缺困擾。如取柴河建材機械有限公司與巨力汽車廠已草簽生產(chǎn)汽車配件項目協(xié)議，因缺萬元資金改造設備和擴建廠房，至今不能正式簽約，投入生產(chǎn)。
    征地審批難影響項目進度。一些大項目由于受征地審批難的制約，影響了項目建設進度。朝陽山的飼料廠金拉線廠開發(fā)區(qū)的仙人泉飲料公司明城的康達制管煙筒山的鋼管等項目，主要原因是企業(yè)征地審批難。
    原材料上漲影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。化工原料上漲，金秋農(nóng)藥有限公司的主要原料三聚氯氰去年每噸元，現(xiàn)在每噸元，漲幅.%，全年需噸，全年增加成本萬元，而產(chǎn)品價格下降，%莠去津，去年同期每噸.萬元，現(xiàn)在每噸元，全年減少收入萬元。建龍鋼鐵有限公司由于月份帶鋼價格下降，同比下浮.%，而焦碳價格還在上漲。
    努力完成市局下達的各項指標任務。全口徑增加值實現(xiàn)億元，實繳稅金實現(xiàn).億元。
    繼續(xù)搞好中小企業(yè)信用等級評定工作。年已評定了戶，下半年會同各有關(guān)部門，按照“公正公開有序高效”的原則，繼續(xù)對提出申請的中小企業(yè)進行信用等級評定。
    組建中小企業(yè)投資擔保有限公司。已與某省市民營經(jīng)濟投資擔保有限公司簽定了合作協(xié)議，在開辦某省市民營經(jīng)濟投資擔保有限公司磐石營業(yè)部的基礎上，成立中小企業(yè)投資擔保有限公司，為中小企業(yè)和個人投資者提供貸擔保。
    加快項目建設步伐。對新建和在建項目，強化跟蹤服務，幫助協(xié)調(diào)解決資金土地等相關(guān)問題，促其盡快達產(chǎn)達效。
    抓好產(chǎn)品研發(fā)工作。發(fā)揮經(jīng)濟綜合部門科技部門專業(yè)經(jīng)濟部門及銀信部門的作用，支持幫助企業(yè)搞好產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)內(nèi)在品質(zhì)高競爭力強的產(chǎn)品，提高市場占有份額。
    全面抓好全民創(chuàng)業(yè)工作。把全民創(chuàng)業(yè)工作落到實處，按造省市政的要求，積極引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)市直各部門開展就業(yè)培訓技能培訓項目發(fā)布等方面的工作，增加就業(yè)崗位，達到全民致富目標。
    民營工作總結(jié)篇十四
    尊敬的各位員工：
    20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮。
    20xx年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、公司管理方面：
    4、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴；
    5、財務科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法；
    二、行政管理方面：
    1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力；
    3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；
    5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場存在潛在的危機。
    三、醫(yī)療護理管理方面：
    3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
    4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進。
    四、臨床、護理、經(jīng)營管理方面：
    2、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降，服務質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。
    3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高；
    5、醫(yī)患溝通需進一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
    6、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學活用；
    五、市場部：
    六、后勤保障方面：
    20xx年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標，以“規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇十五
    閬中xxxxx醫(yī)院
    二0一三半年工作總結(jié)
    2013年上半年，我院的衛(wèi)生工作在居委會黨委政府和上級衛(wèi)生行
    政主管部門的領(lǐng)導下，認真貫徹黨在新時期的衛(wèi)生工作方針和《中共中央、國務院關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，緊緊圍繞2013年《衛(wèi)生工作責任目標書》和《衛(wèi)生工作綜合目標管理考核指標》的各項要求，積極進取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，通過全院職工的辛勤工作和艱苦努力，各項衛(wèi)生工作取得一定的成效?，F(xiàn)將2013上半年衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
    一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設
    認真貫徹落實黨的十八大會議精神，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，把思想政治工作放在首位，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持政治學習與業(yè)務學習相結(jié)合，組織開展行風建設和實施醫(yī)院管理年活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務。結(jié)合單位實際，設置告示牌，實行24小時值班制度，向社會公開醫(yī)療服務承諾，公示醫(yī)療服務收費價格和常用藥品價格。通過加強行政、財務、后勤等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”；業(yè)務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。同時不斷加強精神文明建設，倡導樹立團結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。
    二、加強疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作
    1、專人負責傳染病信息統(tǒng)計上報工作，傳染病直報率達100%；
    2、上對區(qū)域居委會公共衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進行全面監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生食物中毒的病例；
    三、醫(yī)院業(yè)績穩(wěn)步上升
    費用 元、人均補償費用元。門診報銷人數(shù)人次，報銷金額元，人均報銷 元。
    四、業(yè)務建設繼續(xù)加強
    1、規(guī)范業(yè)務學習培訓制度：醫(yī)療市場的競爭，實際是醫(yī)學人才的
    競爭，我院落實業(yè)務學習培訓計劃，加強對醫(yī)療文書書寫的培訓與考核。
    2、加快衛(wèi)技專業(yè)人才培養(yǎng)：制定人力資源培訓規(guī)劃。對可塑之才，用長遠的眼光、發(fā)展的眼光，全力去培養(yǎng)，半年來共選送1名臨床醫(yī)生到市級及以上醫(yī)院進行中短期業(yè)務進修學習，利用多種形式，鼓勵他們參加學習，通過“充電”，把學到的新知識，新技術(shù)用于臨床實踐，大大的提高了我院醫(yī)療服務技術(shù)水平，同時也提高了為周邊老百姓服務的能力。
    3、強化醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量：推進醫(yī)療質(zhì)量計劃，組織醫(yī)務人員系統(tǒng)學習各項醫(yī)療制度，實施三級查房制度，加強醫(yī)療文書的檢查與考核。認真開展各項質(zhì)控，規(guī)范臨床安全用血，建立完善的管理制度，嚴格執(zhí)行藥品器械采購、審批制度、驗收制度。做好院感、婦幼保健工作，孕產(chǎn)婦死亡率和院內(nèi)感染發(fā)生率保持零指標，嚴格執(zhí)行肺結(jié)核院內(nèi)轉(zhuǎn)診管理。
    五、服務質(zhì)量明顯改善
    1、優(yōu)化診療環(huán)境：今年上半年，我院以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工
    作為契機充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在原有的基礎上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”，積極改善住院條件，使病人“愿意住、留得住、治得好”。院容院貌得到大大改善。
    2、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動：首先，加強依法執(zhí)業(yè)，我們在依法
    取得《醫(yī)療機構(gòu)許可證》的前提下，全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員按照執(zhí)業(yè)范圍均持“兩證”從事診療活動，由于我院對醫(yī)療質(zhì)量安全防范保持高度警覺和重視，上半年無一例重大醫(yī)療事故發(fā)生；其次，完善各項工作制度，為健全醫(yī)療規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量控制與管理辦法，我們制定并執(zhí)行了首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病癥討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度，死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準入制度，各級各類人員崗位責任制度，并積極開展“三基三嚴”訓練，單位內(nèi)部培訓測試覆蓋合格率達90%，半年無丙級病歷。
    3、加強職業(yè)道德教育：結(jié)合治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動，對
    照文件精神進行自查，做到邊學習、邊核實、邊自查。通過公示藥品價格、張?zhí)夺t(yī)療服務價格違規(guī)責任追究制度》、開展“文明用語評比”、“優(yōu)秀科室”等活動，加強行風教育，服務滿意率提高到92.7%。把干部職工的醫(yī)德醫(yī)風教育、行業(yè)作風教育、思想作風教育及文明創(chuàng)建有機地結(jié)合起來，大大地推動了醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展。
    六、衛(wèi)生改革不斷深化
    1、堅持以人為本，增強班子凝聚力：我院堅持以人為本，時刻把
    加強班子建設放在首位，對班子成員分工明確，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實，讓人人頭上有責任，個個肩上有擔子，心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動各成員的主觀能動性，進一步推進規(guī)范化建設，提高工作效率。
    2、打破大鍋飯，實施新的分配方案：本著公平、公開、公正原則，統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟效益、社會效益并重原則，在全院推行科室成本核算，劃小、劃細核算單位，職工的工資獎金和個人的工作實績掛鉤，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我們在嚴格掌握財務收入規(guī)律，增收節(jié)支，壓縮成本的同時，要求各科室挖掘潛能，拓寬服務范圍，增加服務項目，樹立創(chuàng)收意識，提高醫(yī)務人員的服務水平。同時加強綜合監(jiān)督考核，有效地監(jiān)控業(yè)務質(zhì)量、服務態(tài)度、行為規(guī)范等要素，形成良好的內(nèi)部運行機制。
    七、存在的問題
    3、進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量；
    4、安全管理工作有待加強，特別是醫(yī)療安全；
    5、勞動紀律有待大家共同遵守。
    八、2013年下半年的打算和措施 2013年下半年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高素 質(zhì)，加大工作力度，重點做好以下幾點：
    1、做好農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，保障參合群眾利益；
    2、在市局領(lǐng)導下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟困難、技術(shù)落后的不
    利局面。堅持走“科技興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；
    3、加強防保隊伍建設，做好公共衛(wèi)生事件的應對工作。
    集團常州片區(qū)工作總結(jié)演講稿 尊敬的公司領(lǐng)導、各片區(qū)負責人: 2012年是公司改革創(chuàng)新，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線并強化企業(yè)文化發(fā)展的一年。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，常州蘭陵醫(yī)院時刻響應公司的號召，在中康集團的領(lǐng)導下，認真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī)，堅持以病人為中心，努力提高衛(wèi)生服務質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，經(jīng)過全院職工的努力，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報如下：
    一、經(jīng)營狀況分析
    1）業(yè)務水平得到很大提升，工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@突破 針對在職醫(yī)護人員，我們通過專業(yè)知識培訓、不定期邀請常州二院專家來院進行培訓、指導，并實施考核制度，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務水平整體提高。在全院員工的共同努力下，半年來醫(yī)院整體收入也取得了顯著的提高。上半年目標預計為？萬元，實收？萬元。2）二季度廣告投放： 4月廣告宣傳投放 5月廣告宣傳投放 報紙廣告：
    5月總體廣告投入362501元 6月廣告宣傳投放 報紙廣告：
    6月總體廣告投入457220元
    2、加強醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營、整合內(nèi)部科室管理
    確保醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)范化，對經(jīng)營管理不規(guī)范的科室我們做出相應的停止承包和取消經(jīng)營的決定。收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經(jīng)營權(quán)，收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經(jīng)營權(quán)，對不規(guī)范的一些經(jīng)營科室我院做出相應的停止承包和取消經(jīng)營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會群眾的認可。
    其次加強了內(nèi)部整合力度。從藥品器械的采購、統(tǒng)一的收費流程、統(tǒng)一的治療規(guī)范，讓所有來院就診的病人在就診中不再感到困惑和不安。使得蘭陵醫(yī)院不再有“院中院”，按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院，得到了群眾的好評。
    3、加強藥品、醫(yī)療器械等物品采購和管理
    采購由過去的部門分散采購，現(xiàn)改為集中統(tǒng)一采購。由藥劑科負責，并制定采購藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度，從而確保醫(yī)院所用藥品、醫(yī)療器械符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量。并讓來院就診的病人用藥放心、看病安心，為6月份的經(jīng)營管理打下了良好的基礎。
    4、進一步加強醫(yī)療安全和服務質(zhì)量
    始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量督查作為醫(yī)院工作的重點，確保醫(yī)療服務安全，切實執(zhí)行醫(yī)療安全各項管理制度，促使醫(yī)護人員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。
    醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務，特增加了中醫(yī)牽引床1臺，耳鼻喉科增設等離子手術(shù)設備1臺、纖維耳鼻喉內(nèi)窺鏡2套、綜合治療床1套；美容科增設多功能冷飲機一臺，讓顧客在炎炎夏日里也能感受到蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務。醫(yī)院增設的這些設施不僅加強了醫(yī)療質(zhì)量安全，更使我院醫(yī)療服務質(zhì)量上了一個臺階。
    5、加強班子成員自身素質(zhì)培養(yǎng)、不斷提高醫(yī)院管理水平醫(yī)院每周固定周一全院領(lǐng)導、各科室主任、院辦、財務、藥劑等部門參加院周會，提出醫(yī)院存在的不足并解決，以及提出醫(yī)院今后的發(fā)展的思路。
    每周二財務科、收費處會議，集中解決財務、收費上的問題及校驗。每周三護理部會議，針對在職護士的專業(yè)培訓以及書面考核。
    每周四美容科會議，在會議中進行流程的建立與溝通，發(fā)現(xiàn)不足并改正、加強。
    6、重新制定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展方向、集中精力打造品牌?？?圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標，院務會多次研究分析如何加強醫(yī)院的建設發(fā)展，我們最終決定重點發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科、美容科，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網(wǎng)絡、報紙以及借助張惠妹演唱會等宣傳平臺，加強廣告宣傳力度，使得6月全院總業(yè)績較5月增長26.31%，耳鼻喉科業(yè)績比5月翻了好幾倍。全院每天的門診量日平均達到22個，耳鼻喉科從每天1-2個病號到6月份最多的時候有26個，并且每天都在逐步增加。
    7、走進社區(qū)、服務群眾、擴大影響
    6月初，醫(yī)院聯(lián)系了天皇堂社區(qū)，攜手開展了連續(xù)2天的公益義診活動，項目包括：量體重、血壓、血糖、中醫(yī)診療、測血型等項目。在2天義診的活動中，約近千人參加本次活動，場面十分火爆。好多小區(qū)居民更是大清早就到義診現(xiàn)場排隊等待，更有很多居民在義診結(jié)束后拿著現(xiàn)場的處方來院就診。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費提供家庭急救藥箱，讓這些居民每次使用藥品時都會想起蘭陵醫(yī)院熱情、專業(yè)的服務。此次活動大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動打下了良好的基礎。
    二、企業(yè)文化建設
    2.1、學習集團企業(yè)文化樣板，創(chuàng)建自身企業(yè)文化
    一、主要工作及成效
    xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。
    （一）各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了xxxx工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。
    （二）指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立依法誠信服務觀念。
    （三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘（使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    （四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。
    （五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    （六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特別是安全生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料；疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度；醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    （一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
    （二）加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造濃厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學習的經(jīng)常化、制度化。
    民營工作總結(jié)篇十六
    筆者曾受聘參與山西現(xiàn)代女子醫(yī)院網(wǎng)絡營銷部組建及管理運營工作，從女子醫(yī)院工作的時間內(nèi)，基本完成院方的業(yè)績要求，現(xiàn)就成功經(jīng)驗整理如下，希望能為民營醫(yī)院在網(wǎng)絡營銷方面提供借鑒。
    首先描述下在筆者管理運營期間幾個方面的成功經(jīng)驗
    1)組織架構(gòu)
    整個網(wǎng)絡營銷部由網(wǎng)絡推廣組和網(wǎng)絡咨詢組組成，其主管領(lǐng)導為院方副總經(jīng)理，部門負責人負責網(wǎng)絡推廣計劃制定、日常運營等工作，并負責制定部門考核制度及管理辦法，工作匯報對象為副總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理。部門內(nèi)設網(wǎng)絡推廣組和網(wǎng)絡咨詢組，各設主管一名，負責兩組日常事務工作及人員管理、培訓工作。工作匯報對象為部門負責人。
    人員編制的調(diào)整(增減)，主要集中在咨詢組，其依據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡推廣量的來訪用戶情況進行調(diào)整，對單咨詢員進行每日有效咨詢量進行控制，要求控制在合理范圍內(nèi)進行咨詢，根據(jù)咨詢總量適當(增減)人員。
    2)部門管理機制
    網(wǎng)絡組采用輪班制進行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負責，推廣組采用行政班制進行日常工作，具體考勤由推廣組主管負責。
    咨詢組主管負責日常的部分咨詢量，控制在半天咨詢工作量，其余時間用于整理咨詢過程中出現(xiàn)的咨詢問題進行匯總，做好每周培訓計劃，制作答復模板。
    推廣組主管負責監(jiān)控網(wǎng)絡流量及咨詢量，和企劃部進行溝通，明確醫(yī)院現(xiàn)行促銷活動，計劃網(wǎng)絡活動，申報企劃部，配合工作。每周做好網(wǎng)絡流量、咨詢量監(jiān)測報告，及推廣活動計劃等。
    部門負責人對每周匯總的咨詢報表進行分析，并指出各組在工作中存在的問題，對出現(xiàn)問題的人員進行溝通。了解具體情況后做出處理意見及辦法。
    3)考核辦法
    采用流量+咨詢量+預約來診量考核，各部門及崗位均設置崗位系數(shù)，推廣組以綜合指數(shù)進行考核，咨詢組以預約來診量及綜合指數(shù)進行考核。
    4)管理過程
    由于組建時間短促，在前期網(wǎng)站改版及籌備期，主要工作重點：1)推廣組——優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及內(nèi)容形式;2)網(wǎng)絡組——組織技能培訓及職業(yè)導向培訓。部門負責人——全員溝通，確定目標，穩(wěn)定情緒。在籌備期內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定調(diào)整，逐步提高業(yè)績。
    籌備期結(jié)束后，推廣組負責規(guī)范工作流程，進行內(nèi)部流程規(guī)范及網(wǎng)絡工作平臺化，提高網(wǎng)絡咨詢員日常工作統(tǒng)計效率，減少人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理及分析。通過對數(shù)據(jù)庫動態(tài)監(jiān)控及分析，及時掌握網(wǎng)站推廣情況及咨詢?nèi)藛T工作質(zhì)量。定期進行綜合業(yè)務能力考核及培訓，不斷提供咨詢質(zhì)量和業(yè)務能力。使網(wǎng)絡營銷業(yè)績穩(wěn)健上升。
    同時制定合理的績效考核制度，加強對人員素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等多方面的數(shù)據(jù)考核，提高綜合能力。
    在咨詢?nèi)藛T工作能力達到一定水平時，逐步調(diào)整網(wǎng)絡推廣費用，同時關(guān)注網(wǎng)絡流量、咨詢量、預約量、來診量的數(shù)據(jù)，并針對出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整。
    通過近半年的調(diào)整，基本達到穩(wěn)步增長的業(yè)績。
    5)內(nèi)部流通
    建立預約來診確認平臺，規(guī)范登記及確認流程，同時將電話預約和網(wǎng)絡預約合并統(tǒng)一平臺，減少重復登記的.問題發(fā)生。將原先的手工預約、來診登記開發(fā)為預約、來診平臺，實現(xiàn)預約、來診數(shù)據(jù)及時登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發(fā)生。
    故民營醫(yī)院在網(wǎng)絡營銷中，一定要注意一下幾點問題：
    1)人員配置是否合理
    2)推廣費用不是越多越好，而是根據(jù)營銷情況酌情調(diào)整
    3)考核激勵政策是否得當，人員管理是否到位
    4)各項參數(shù)及指標是否合理，發(fā)現(xiàn)問題需及時處理。
    5)內(nèi)部流程是否簡單，明確流暢
    網(wǎng)絡營銷能夠為醫(yī)院帶來新的創(chuàng)收渠道，但如果不重視內(nèi)部管理流程再造，各部門之間的協(xié)作能力的話，網(wǎng)絡營銷將會成為一個雞肋，棄之可惜，食之無味。
    民營工作總結(jié)篇十七
    20xx年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經(jīng)濟發(fā)展工程實施方案》，進一步解放思想，把發(fā)展民營經(jīng)濟作為加快華容發(fā)展的戰(zhàn)略重點，精心部署，嚴密組織，民營經(jīng)濟蓬勃、健康發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點：
    一是發(fā)展速度不斷加快。xx年，全縣民營經(jīng)濟完成增加值30.4億元，占年計劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個百分點;完成稅收1.25億元，占年計劃的 110。35%，占全縣稅收的58 %，比去年同期增長24.89%。在縣域經(jīng)濟中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。首先是民營企業(yè)增多。全縣已有民營企業(yè)18260家(含個體、私營企業(yè))，比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長14.3%;其次是企業(yè)規(guī)模擴大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計劃的101.7%，比去年同期增長21%，擴大了民營企業(yè)的規(guī)模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年營銷額可過億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年營銷額可過5000萬元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年營銷額過xx萬元，形成了民營經(jīng)濟的骨干龍頭群。
    三是發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動其它產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的民營經(jīng)濟發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實行民有民營;鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)營領(lǐng)域的山、水、湖、洲和小型排灌設施等，通過拍賣、拍租，實行“公退民進”;教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的非義務教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實體等，已有民間資本投入。
    我縣民營經(jīng)濟之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個方面的工作：
    (一)統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導。我縣發(fā)展民營經(jīng)濟起步比較早，1997年我縣第八次黨員代表大會即確立了“經(jīng)濟民營化”戰(zhàn)略，1999年在全市率先開展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營經(jīng)濟打下了較好的基礎。市委、市政府部署實施“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，認真組織實施。成立了由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個相關(guān)縣直部門單位主要負責人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實施領(lǐng)導小組及其辦公室，通過反復調(diào)研，五易其稿，制定出臺了《“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實施方案》，有序地推進我縣民營經(jīng)濟發(fā)展工程。
    (二)深化改革轉(zhuǎn)制，掃除體制障礙?？h工商企業(yè)改革領(lǐng)導小組繼續(xù)抓好以工、商企業(yè)改革為重點的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營領(lǐng)域，放手發(fā)展民營經(jīng)濟。
    目前，全縣原國有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)采取“兩個置換”的辦法，進行民營化改造，取得了全面勝利。
    原165家縣屬及部門國有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動關(guān)系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動關(guān)系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬元，重組新辦了12家民營企業(yè)和1家商貿(mào)企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)4850萬元。現(xiàn)在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營經(jīng)濟形式。
    (三)拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。xx年全縣已引進內(nèi)外資項目185個，其中，工業(yè)項目56個，三產(chǎn)業(yè)項目35個，均屬民營經(jīng)濟項目。有11個投資額500萬元以上的工業(yè)項目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿(mào)企業(yè)均是招商引資興辦的民營企業(yè)。其次是啟動內(nèi)資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業(yè)改革或新辦民營企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產(chǎn)權(quán)，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。
    批有實力的民營企業(yè)，催生一批有活力的民營企業(yè)。重點扶持發(fā)展科技型、勞動密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業(yè);以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè);以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業(yè);以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務業(yè)。通過項目推進和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。xx年，全縣工業(yè)共實施技改項目 35 個，計劃總投資4.8億元，已到位投資 3.8 億元。其中，技改投入過1000萬元的項目有豐盛紡織新上5萬錠紗錠生產(chǎn)線、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線、華奧紡織新上3條全自動電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線、塔市油脂廠新上色拉油生產(chǎn)線、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線、同興石材加工擴改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復混肥擴改等10個項目;500萬元以上的技改項目有興華啤酒10萬噸啤酒擴改，達普太陽能材料有限公司新上太陽能熱水器生產(chǎn)線、龍騰紡織公司紡織印染擴改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產(chǎn)線、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的`合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線擴改等6個項目。同時，高標準建好石佛工業(yè)園，使其成為民營企業(yè)的聚集園，民營經(jīng)濟的新亮點。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎設施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營企業(yè)入園建設，安置就業(yè)4520人，列入了省級調(diào)度的重點工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過3000萬元，華容賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及擴改投資過xx萬元。形成了滾動發(fā)展的局面。
    (五)完善政策措施，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
    二是修訂完善政策，降低準入門檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實施的《鼓勵民間投資興辦工業(yè)的暫行規(guī)定》(華政發(fā)[xx]21號)、《關(guān)于鼓勵外來投資的若干規(guī)定》(華政發(fā)[xx]25號)等政策文件，制定一套比較完整、系統(tǒng)的政策措施，進一步放寬民營經(jīng)濟的市場準入和投資領(lǐng)域，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。
    結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和行政許可法的頒布實施，清理整頓行政審批項目，減少審批程序，簡化登記手續(xù)，規(guī)范執(zhí)法和收費行為，嚴格執(zhí)行和用足用活國家稅費政策;在土地供應、信貸投放、技術(shù)改造、進入資本市場等方面給予民營經(jīng)濟國民待遇。
    三是加強服務指導，促進健康發(fā)展。組織23家企業(yè)參加了市政府出臺的銀洽會，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會”，為企業(yè)提供融資平臺。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營企業(yè)100強評選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學進、戴祖煌參加“民營雙十佳”評選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。加強民營經(jīng)濟人才隊伍建設。
    9月份選派凱力衛(wèi)生材料廠、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營企業(yè)負責人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓，提高民營企業(yè)管理人員素質(zhì)。四是為企業(yè)排憂解難，保駕護航。
    從8月11日起，先后召開三次書記現(xiàn)場辦公會，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問題，華凱食品收購縣水產(chǎn)冷庫的國土手續(xù)問題，華奧紡織的應退稅額返還問題，豐盛紡織的架設供電專線的問題，興華啤酒10萬噸擴改征地和啤酒運輸超載問題等等。
    還向省林業(yè)廳請求修改桃花山風景管理區(qū)規(guī)劃，以使岳陽美太花崗石有限公司、岳陽華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營企業(yè)獲得新一輪采礦許可權(quán)。向企業(yè)派駐特派員。根據(jù)華辦發(fā)[xx]25號文件精神，8月份對華奧紡織等8家重點民營企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營企業(yè)重要工作協(xié)調(diào)，建立了政府與民營企業(yè)的“綠色通道”，實行“零距離”服務。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事。
    二、xx年的規(guī)劃
    (一)工作目標：xx年 全縣民營經(jīng)濟增加值達到35億元，增長16.7%;
    新增就業(yè)人員6000人，增長14.74%;
    完成稅收2億元，增長60%;
    完成民間投資7.2億元，增長20%。
    (二)工作措施
    1、年初召開民營經(jīng)濟工作會議?？偨Y(jié)成績經(jīng)驗、分析問題差距，明確工作重點，制定工作措施，加快民營經(jīng)濟發(fā)展。
    2、扶持民營企業(yè)做大做強。對重點扶持的30家民營企業(yè)實行動態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補充。加大扶持力度，爭取1-3家民營企業(yè)進入省級龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。
    3、加強擔保體系建設。規(guī)范擔保公司運作機制，擔保資金突破xx萬元。
    4、引導民營企業(yè)建立規(guī)范的公司制度，向資本市場邁進。推進3家民營企業(yè)進行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進入上市輔導期。
    5、建立健全民營經(jīng)濟發(fā)展的人才培訓體系和機制。重點開展財務人員、營銷人員和其它管理人員的培訓，開展高級技術(shù)人員和熟練工人培訓。
    6、健全人才供需網(wǎng)絡。確定專門機構(gòu)，加強務工人員的組織和信息搜集，加強務工人員業(yè)務培訓，做好供需銜接，加快解決民營經(jīng)濟招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。
    7、推動民營企業(yè)向園區(qū)集中。全縣工業(yè)園區(qū)建設要按照總體規(guī)劃，完善基礎設施建設，堅持搞好功能分區(qū)，積極推進生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向園區(qū)集中，力爭三年內(nèi)石佛工業(yè)園規(guī)模以上企業(yè)達到30-40家。
    民營工作總結(jié)篇十八
    住院部的管理工作，首先是研究醫(yī)保政策，確保我們不違反政策以及對我們考核的標準，另一方面就是對各個科室的指標及病種的細分管理，針對每個病種的消費金額，報銷比例，住院天數(shù)、用藥、床位周轉(zhuǎn)率進行跟蹤，保證一個合理的利潤空間，圍繞著我們的指標進行門診與住院部的分解，最終下達給各個科室，使每個人都知道任務，工作起來有目標感、方向感、責任感，目前開起來還是起到一定的積極作用。
    作為醫(yī)院雷打不動的思維，這樣的構(gòu)思主要在2點，1、重點突出男科婦科的宣傳方向，2、利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升專科和醫(yī)院整體信任度。硬廣、軟文、醫(yī)療的比例分別為3:5:2,在11月份成立客服部，在這2個月的時間里總共預約12人，網(wǎng)絡主要的問題是推廣，推廣不出去等于效果為0，另外一個方面主要是我們發(fā)放雜志主要在鄉(xiāng)下，這些人幾乎不會上qq，個人建議在雜志推廣的基礎上，用qq、微信來營銷，這樣可以直接針對我們的目標群體，畢竟qq、微信的用戶群年輕人是最多的。
    學科建設規(guī)劃與經(jīng)營。
    民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的學科建設區(qū)別在于，我們是以單病種為主要的市場來規(guī)劃，公立醫(yī)院是以單科來規(guī)劃的，單病種經(jīng)營與營銷是我們的立院之本，不斷提升我們的療效與綜合實力，是學科建設的重中之重。主要分為4大類。
    1、學科定位。
    甄選一個極強的病種作為科室主打的病種來提升科室的競爭力。
    骨科：創(chuàng)傷。
    內(nèi)1：疼痛。
    內(nèi)2：呼吸系統(tǒng)。
    內(nèi)3：心腦血管。
    外科：闌尾炎、疝氣、
    男科：包皮、前列腺、肛腸科。
    婦產(chǎn)科：產(chǎn)科、人流、炎癥。
    2、學科帶頭人：
    學科帶頭人是整個醫(yī)院包裝環(huán)節(jié)的重心，醫(yī)院應該利用好我們的優(yōu)勢做好宣傳工作，讓老百姓知道我們擁有一個業(yè)務精湛、搭配合理、技術(shù)過硬的團隊。
    3、學科經(jīng)營營銷。
    病種營銷基于技術(shù)、價格、服務、專家作為我們的支撐點，我們的營銷工作都是僅僅的圍繞著這4個點去進行思考的，技術(shù)、專家前面提過了，針對價格的問題，與醫(yī)生進行溝通，每個病種都有4種價格，調(diào)動環(huán)節(jié)撬杠的主要是手術(shù)與治療，在這兩個方面進行了大量的工作，醫(yī)生在接診工作中也是銜接的比較好，主要的問題現(xiàn)在是大處方，由于業(yè)績的壓力醫(yī)生都會往高的進行開發(fā)，畢竟里面有自己的經(jīng)濟利益。
    民營醫(yī)院與公立醫(yī)院拼的是服務，這是我們緊抓的。
    醫(yī)院管理與業(yè)務管理。
    在業(yè)務方面醫(yī)院成立業(yè)務院長為核心，學科帶頭人和科主任為重心、經(jīng)營總協(xié)調(diào)與負責的的會診體制，層層把關(guān)，把我們的醫(yī)療質(zhì)量降低到最低。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹慎，小心才能駕駛?cè)f年船。
    在華西醫(yī)院的這大半年時間里，對于我本人來講是一個自我剖析的過程，自己做的不足的主要體現(xiàn)在：1、自我能力問題，醫(yī)院專業(yè)培訓開展的少2、針對一些原則性的制度沒有把關(guān)好3、外營銷關(guān)注度不多4、專科病人不是太多在這些方面以后將會加大工作力度和學習總結(jié)在新的崗位上提升自己，為醫(yī)院和公司做更大的貢獻。謝謝。
    由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報，
    提升廣告的含金量，尤其是雜志的理念設計。
    醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的'渠道，雜志加大qq的推廣，醫(yī)院內(nèi)部成立咨詢部的轉(zhuǎn)換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關(guān)系，由于現(xiàn)在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。對醫(yī)院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護和執(zhí)行。
    企業(yè)內(nèi)部首要的問題是文化的打造，構(gòu)建一個和諧的團隊。
    和諧的團隊是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；
    和諧的團隊是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的核心一個企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會有很大的損失，作為領(lǐng)導來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調(diào)，釋放員工的情緒，倡導團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。
    內(nèi)部經(jīng)營管理的著力點。
    溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內(nèi)把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數(shù)。也深信把這項工作做好。
    最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。
    民營工作總結(jié)篇十九
    人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
    同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的.工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
    最后不得不提的是，一個醫(yī)院要發(fā)展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
    改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。
    報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整，請相關(guān)科室認真落實：
    護士長：任免同志為醫(yī)院護士長，分管醫(yī)院導醫(yī)臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。
    后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務科長分配至后勤各相關(guān)人員。
    品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。
    藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
    醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結(jié)，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。
    我的報道到此結(jié)束，謝謝大家！
    民營工作總結(jié)篇二十
    20**年，我縣優(yōu)撫安置工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本，為優(yōu)撫對象解困”的工作宗旨，認真貫徹落實優(yōu)撫安置政策，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，把退役士兵認定，完善重點優(yōu)撫對象醫(yī)療保險、烈士紀念設施普查、規(guī)劃、申報以及退伍安置等工作作為我縣優(yōu)撫工作的重點來抓，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
    一、認真做好優(yōu)撫對象優(yōu)撫經(jīng)費的發(fā)放和提標工作。定期撫恤補助是國家對優(yōu)撫對象進行優(yōu)待的重要手段，我們認真按照規(guī)定的標準對三屬、殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復員軍人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人以及參戰(zhàn)退役人員發(fā)放定期撫恤補助，農(nóng)村的通過財政惠農(nóng)一卡通、城鎮(zhèn)的通過信用社進行社會化發(fā)放。并按文件要求及時進行提標工作。
    二、進一步完善重點優(yōu)撫對象醫(yī)療保險，《縣重點優(yōu)撫對象醫(yī)療保險實施辦法》施行幾年來，效果明顯，重點優(yōu)撫對象的醫(yī)療難問題也得到了很好的解決，并根據(jù)實施情況對重點優(yōu)撫對象醫(yī)療保險作了補充規(guī)定，即：預留統(tǒng)籌資金的10%作風險調(diào)節(jié)金，其余作為獎補資金金額返還給重點優(yōu)撫對象作門診費用和住院醫(yī)療費用的再補助。使我縣重點優(yōu)撫對象醫(yī)療保險資金全部用在了優(yōu)撫對象手中，徹底解決了重點優(yōu)撫對象的醫(yī)療難問題。對一至六級殘疾軍人的'醫(yī)療補助，我縣嚴格按照《省一至六級殘疾軍人醫(yī)療保障辦法》執(zhí)行，即：1—4級個人支付的醫(yī)療費用100%補助，5—6級個人支付的醫(yī)療費用90%補助。濾布使每個優(yōu)撫對象的門診經(jīng)費達到了300元以上，住院報銷比例在95%以上，真正解決了優(yōu)撫對象看病難的問題。
    三、加強了烈士紀念設施管理和普查、規(guī)劃、申報工作：我縣烈士紀念建筑物大部分建于五、六十年代，由于建造時間長，管理跟不上，烈士紀念建筑物都比較破舊，很難起到紀念革命先烈，教育子孫后代的作用，今年我縣在省、市民政部門的大力支持下，投入了49萬元對王爾琢烈士墓進行大修，使之整體面貌煥然一新，前來詹仰的人也多了，成為了我縣愛國主義教育和國防教育的基地。對革命烈士紀念設施和零散烈士墓進行了普查和申報工作，全縣共普查了縣級以上管理的烈士紀念設施共5個，零散烈士墓107個。
    四、認真做好雙擁和退伍安置。
    擁軍優(yōu)屬、擁政愛民是我縣的光榮傳統(tǒng)，縣委、縣政府歷來都十分重視“雙擁”工作，每縫元旦、春節(jié)、八·一、國慶等重大節(jié)日，縣委、政府領(lǐng)導都擠出時間，安排專門資金對駐縣部隊進行走訪慰問。
    退伍安置工作扎實有效，針對退伍軍人身體素質(zhì)好，政治素質(zhì)較高的優(yōu)勢，我縣在接收安置退伍軍人方面進行了一些探索。即每年在退伍軍人報到之前，先到一些企事業(yè)單位聯(lián)系，為退伍軍人預留一些適合退伍軍人的工作崗位，工業(yè)濾布安排退伍軍人就業(yè)。退伍軍人報到后，組織他們?yōu)槠谝恢艿碾娔X、保安、礦產(chǎn)稽查等技能培訓，然后根據(jù)退伍軍人個人意愿安排到較合適的崗位就業(yè)。
    城鎮(zhèn)退役士兵的安置工作我縣嚴格按照《市城鎮(zhèn)退役士兵安置辦法》認真執(zhí)行，積極鼓勵城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。今年我縣共有8人符合安置政策，2名退伍軍人已安排工作，其余均實行貨幣安置，自謀職業(yè)率達75%以上。
    義務兵家屬優(yōu)待金，我縣按照《省軍人撫恤優(yōu)待實施辦法》和市政府贛市府字[]48號文件規(guī)定的標準發(fā)放，今年的義務兵家屬優(yōu)待金標準為：農(nóng)村的2910元/年·人，城鎮(zhèn)的6540元/年·人，義務兵家屬優(yōu)待金將在元旦、春節(jié)前發(fā)放到義務兵家屬手中。
    五、實行了撫恤補助資金的規(guī)范化管理，為了保證優(yōu)撫政策落實和優(yōu)撫對象基本生活權(quán)益，加強對優(yōu)撫經(jīng)費的管理，減少資金發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保撫恤補助資金及時足額發(fā)放，我縣按省市要求對優(yōu)撫對象的撫恤補助金實行了財政一卡通發(fā)放。
    六、按時完成了退役士兵的登記審核工作，根據(jù)上級文件精神，從今年8月1日起對60周歲以上的退役士兵進行生活補助。我縣即按照規(guī)定對全縣的退役士兵進行了申報申請登記審核工作，并在9月15日完成了登記審核工作，在9月30日完成了資料的錄入和掃苗工作。
    七、存在的問題。
    1、撫恤補助經(jīng)費不及時：上級下?lián)艿膿嵝粞a助經(jīng)費不及時，并且下?lián)芎竺裾块T沒有文件通知，難與財政部門核對，難以按時發(fā)放到對象手中，優(yōu)撫對象反映較大。
    2、城鎮(zhèn)退役士兵安置難度大，各地貨幣安置標準不一，目前行政事業(yè)單位大多是從高等院校招考公務員，城鎮(zhèn)退役士兵分配工作越來越難，進企業(yè)工作又不愿意，只有參照周邊縣市貨幣安置標準鼓勵城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。
    3、義務兵家庭優(yōu)待金城鄉(xiāng)差別太大，義務兵家庭反映較大。根據(jù)《省軍人撫恤優(yōu)待辦法》規(guī)定，城鎮(zhèn)義務兵家庭優(yōu)待金標準按上年度在崗職工平均工資的30%確定，農(nóng)村義務兵家庭優(yōu)待金標準按上年度農(nóng)民人均純收入的70%確定。我縣今年城鎮(zhèn)義務兵家庭優(yōu)待金為6540元，農(nóng)村義務兵家庭優(yōu)待金為2910元，明顯的差別較大。
    民營工作總結(jié)篇二十一
    今年我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委提出的“民營經(jīng)濟新縣”奮斗目標，按照“以改促發(fā)展，以招促發(fā)展，以扶持促發(fā)展”的指導思想，強化舉措，狠抓落實，開創(chuàng)了河舒民營經(jīng)濟發(fā)展的新格局。截止12月底，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟實現(xiàn)總產(chǎn)值38232萬元，占年度計劃的104.5%，超任務數(shù)4.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值11210萬元，工業(yè)增加值2340萬元，營業(yè)收入33170萬元，稅金總額590萬元，新增固定資產(chǎn)投入498萬元，凈利潤總額649萬元。回顧一年的工作，成效顯著，現(xiàn)總結(jié)如下：
    (一)加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，落實責任。
    今年我鎮(zhèn)新一屆領(lǐng)導班子認識到民營經(jīng)濟在河舒鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，有其特殊地位和作用。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導高度重視，各部門、村社齊抓共管，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記任組長，人大主席、鎮(zhèn)長、組織副書記、分管民營經(jīng)濟的副鎮(zhèn)長為副組長的民營經(jīng)濟領(lǐng)導小組，各村社、鎮(zhèn)屬部門負責人為成員，下設辦公室，以民發(fā)辦為主，輔之有辦公室、文化站、執(zhí)法中隊、警務室、農(nóng)業(yè)服務中心等相關(guān)部門，統(tǒng)一了認識，理順了工作關(guān)系，進一步明確了各自職責。
    (二)對照目標，突出重點，扎實工作。
    今年，我們按照縣委、縣政府年初下達的目標任務，以深化改革為動力，以加快招商引資為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以勞務輸出為重點，以提高民營經(jīng)濟總量為中心，在培育民營經(jīng)濟新的增長點上下功夫，促進民營經(jīng)濟發(fā)展，推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速增長。
    1、內(nèi)外聯(lián)合增總量，招商引資成效明顯。
    鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，堅持以重要行業(yè)、重點項目入手，通過以地招商、以口岸招商、以電招商、包裝項目招商、利用網(wǎng)絡招商等辦法，主動出擊，多方奔走，使全鎮(zhèn)招商引資取得了新的成績。截止12月底，全鎮(zhèn)共接待外來客商23批31人次，洽談項目23個，簽訂正式合同6個，協(xié)議引資480萬元，到位資金320萬元，其中引進重慶客商王炳林承包涂料廠房，投資50萬元新建集烤酒、養(yǎng)豬為一體的河舒養(yǎng)豬場，帶動了當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展副業(yè)；警風文武學校落戶河舒，投資120萬元新建校舍，使河舒的教育事業(yè)有了新的轉(zhuǎn)機；引進南充宏城建筑公司投資100萬元對河舒場鎮(zhèn)街道進行整治，目前主體工程基本完成，改變了河舒“晴天一身灰，雨天一身泥”的狀況；引?html/--寰濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進農(nóng)民增收的重要途徑。今年在繼續(xù)抓好原有果樹管護工作的同時，還擴大錦?00號的栽植面積，積極發(fā)展多種優(yōu)質(zhì)水果。今年新栽錦橙100號幼樹15萬株。二是握緊兩個“拳頭”，畜禽、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)歷年來是農(nóng)民增收、財政增稅的重要來源。今年我鎮(zhèn)加大生豬發(fā)展，新培育家禽養(yǎng)殖大戶5戶，特別搞好溪河養(yǎng)鴨工程建設，進一步擴大規(guī)模，大力發(fā)展休稻養(yǎng)魚，積極推廣規(guī)范養(yǎng)魚新技術(shù)，大力引進水產(chǎn)新品種，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖大豐收。三是培育了三個典型。培育一批充滿活力，帶動力強的龍頭企業(yè)，重點培育果樹、蔬菜、肉食品等加工型企業(yè)；重點培育、發(fā)展、壯大一批以桂花村農(nóng)業(yè)莊園為示范片的典型示范基地。繼續(xù)培養(yǎng)一批有影響力的農(nóng)民專重戶，推廣各種蔬菜新品種，做大做強河舒豆腐產(chǎn)業(yè)，推廣特色菜、稀有菜。產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得可喜成效，從而推動了業(yè)主經(jīng)營的`迅猛發(fā)展。今年擴大規(guī)模比去年同期增長5%，如桂花村農(nóng)業(yè)莊園十月共投資50萬元修建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣場，四通建材有限公司擴建廠房，征地修建基礎設施投入40萬元，英特納科龍度假村完成內(nèi)部改制，今年新增營業(yè)收入3萬元。業(yè)主經(jīng)濟的發(fā)展，很大程度帶動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
    4、齊抓共管創(chuàng)環(huán)境，民營經(jīng)濟良性發(fā)展。
    民營經(jīng)濟工作涉及面廣，工作量大，與群眾切身利益密切相關(guān)，全鎮(zhèn)各部門協(xié)調(diào)一致，各司其職，各盡其責，真心實意為民營經(jīng)濟企業(yè)、個體戶、外來投資者辦實事、好事，為他們提供及時的服務。一年來，我們先后深入到各業(yè)主經(jīng)營戶、私營企業(yè)、個體工商戶去收集資料、反饋意見，并及時處理一些涉農(nóng)糾紛，從有利于投資，有利于發(fā)展出發(fā)，真正解決“軟環(huán)境不軟、硬環(huán)境不硬”的問題，全年共處理糾紛25起，處理5人次。較好地解決了桂花村農(nóng)業(yè)莊園與六村村民，縣植保站與十七村村民、盧比勛莊園“偷桃”等涉農(nóng)糾紛事件。給業(yè)主安心，讓群眾滿意，穩(wěn)妥地化解了屬于人民內(nèi)部的矛盾，從而保證了民營經(jīng)濟的良性發(fā)展。
    一是工業(yè)初步形成以民營經(jīng)濟為主體的格局。今年我鎮(zhèn)把發(fā)展民營經(jīng)濟作為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。截止目前，全鎮(zhèn)4戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)有3戶，占75%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值9095萬元，其中規(guī)模以上民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8300萬元，占總量91%。
    二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營大戶不斷增多。按照“依法、自愿、有償”的原則，采取租賃、托管、轉(zhuǎn)包、贈予、承租返包、購買等模式，發(fā)展農(nóng)業(yè)民營業(yè)主，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)主6戶，承包經(jīng)營土地近3000畝，其中千畝以上的業(yè)主有2戶，500畝以上的業(yè)主有4戶。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營范圍包括了錦橙100號、蠶桑、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、名優(yōu)水果、藥材、花卉苗木等多個產(chǎn)業(yè)，成為了農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。
    三是三產(chǎn)業(yè)中民營比重逐步擴大。到12月底止，全鎮(zhèn)從事三產(chǎn)業(yè)的民營經(jīng)濟組織有7個，占整個三產(chǎn)業(yè)的90%；年創(chuàng)利稅130萬元，占三產(chǎn)業(yè)總數(shù)的70%，提供就業(yè)崗位1000個。民營三產(chǎn)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在納稅、吸納就業(yè)方面挑了大梁。
    1、發(fā)展不平衡，資源優(yōu)勢弱，區(qū)位優(yōu)勢差距大，龍頭企業(yè)少，有效投入不足。
    2、民營企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，管理粗放，品牌產(chǎn)品少，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。
    3、政策落實還有困難，稅費有所偏重，軟環(huán)境還不寬松，各部門協(xié)調(diào)配合還不夠。
    一是繼續(xù)加強領(lǐng)導，落實責任和工作人員經(jīng)費，創(chuàng)新工作思路，充分認識發(fā)展民營經(jīng)濟就是發(fā)展生產(chǎn)力、就是發(fā)展鎮(zhèn)城經(jīng)濟的重大意義，撲下身子抓落實；二是要不折不扣地貫徹落實縣委關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，嚴厲查處吃、拿、卡、要行為，努力建設優(yōu)良的政務環(huán)境、投資環(huán)境；三是要各業(yè)并舉，擴大總量，發(fā)展河舒優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力招商引資，重點引進工業(yè)和商業(yè)項目，促進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展；四是要加大對上檔次、有品牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的幫扶力度，從政策、資金上扶持，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，提高民營經(jīng)濟發(fā)展的速度和水平。
    民營工作總結(jié)篇二十二
    xx縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，也是歷史上比較出名的富?？h，而如今由于工業(yè)發(fā)展滯后，“農(nóng)民富，財政窮”成了對xx的形象概括。在新形勢下，如何搶抓機遇，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展民營企業(yè)，使民營企業(yè)成為全縣最具生機和活力的新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)“富民強縣”的奮斗目標，本文想就此問題，結(jié)合自己掌握的情況，談點粗淺認識。
    一、xx縣民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
    至6月底，全縣共有民營企業(yè)384戶，從業(yè)人員6900余人，注冊資金1.03億元。上半年，全縣民營企業(yè)實現(xiàn)利稅416萬元，占全縣財政收入的9.22%，對gdp的貢獻為4720萬元，貢獻率為5.12%。384戶民營企業(yè)中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4戶，他們僅占全縣經(jīng)濟比重的0.11%，由以上情況可以看出，我縣民營企業(yè)發(fā)展遠遠落后于發(fā)達地區(qū)，而且已成為制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的主要因素。
    二、民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。
    1、注冊資本普遍偏低，規(guī)模擴張難度很大。全縣民營企業(yè)384家，注冊資本總和為1.7億元，每戶企業(yè)平均為44.53萬元。其中500萬元以上的企業(yè)7家，千萬元以上的僅有3家。由于注冊資本較少，一方面使企業(yè)在市場競爭中抗御風險的能力較差，經(jīng)不起大的坎坷；另一方面企業(yè)在經(jīng)濟交往活動中的信任度明顯偏低，爭取資金往來的信譽度較差，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
    2、產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場競爭力。384戶企業(yè)中，多數(shù)為紙箱廠、磚廠、蜜棗加工廠、花生加工廠、面粉廠等，屬于較為低級的粗加工，產(chǎn)品的科技含量幾近于零，也談不上傳統(tǒng)產(chǎn)品或特色產(chǎn)品，更談不上能夠代表xx形象、在市場上有競爭力的全國知名品牌。僅有馮村炊事機械廠在西北地區(qū)有一定影響，但規(guī)模也不大、產(chǎn)值也不高。
    3、企業(yè)家素質(zhì)較低，家族式管理偏多。在現(xiàn)有的民營企業(yè)中，家族式管理占90%以上，作坊式生產(chǎn)占70%，企業(yè)負責人中初、高中文化程度的占75%，初中以下占21%，大專以上文化僅有4%。同時，多數(shù)企業(yè)家學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的意識不強，思想不夠解放、開拓精神不足、洞察市場走勢的.前瞻性預測能力欠缺。這些都從根本上制約著其進一步發(fā)展壯大。
    4、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系不健全。企業(yè)家本身產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡薄，企業(yè)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)滯后，檢驗檢測體系不健全，因而在產(chǎn)品質(zhì)量標準化生產(chǎn)和檢驗中很難達標，致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的聲譽和市場競爭力。
    5、民營企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境較差。個別執(zhí)法部門的“三亂”問題時有發(fā)生；企業(yè)在用地上受地方群眾干擾太大，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，雖經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，但影響極壞，損害了xx縣的整體形象。
    6、民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴重短缺。縣域企業(yè)僅靠銀行貸款，籌資渠道狹窄。近年來國有商業(yè)銀行貸款權(quán)限上收，除農(nóng)行外，工、中、建三行的企業(yè)貸款對縣支行不予授權(quán)，而民營企業(yè)主要集中在縣域，縣支行無法提供信貸支持；另外，國有商業(yè)銀行實行嚴格的企業(yè)準入制度，對達不到一定信用等級的企業(yè)，銀行不予受理。近幾年來工、中、建行對民營企業(yè)的信貸投入為零，加之企業(yè)自有資金嚴重不足，這些因素造成了民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴重不足。
    三、促進民營企業(yè)發(fā)展的幾點建議。
    1、堅持與時俱進，掃除思想障礙，堅定不移地支持民營企業(yè)大力發(fā)展。大力發(fā)展民營企業(yè)，是實現(xiàn)“富民強縣”奮斗目標的必然選擇，是全面建設小康社會的重要途徑。黨的十六大明確提出了“堅持和完善公有制為主體、各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本制度”，為我們放手放膽發(fā)展非公有制經(jīng)濟提供了政治保障。因此，我們各級政府、各有關(guān)部門都要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，搶抓發(fā)展機遇，力促民營企業(yè)大發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇二十三
    本廠創(chuàng)建于1987年，是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以xxxx為主導產(chǎn)品的專業(yè)廠，是xxx高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、xxxxxx行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和xxx重點出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工xxx，20xx年產(chǎn)值達xxxx元。綜合經(jīng)濟指標居全省xxx行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個省、市、自治區(qū)，并遠銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū)，經(jīng)濟和社會效益顯著。
    在xxx這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務“一體化”的運行規(guī)律，把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業(yè)發(fā)展。
    本廠是從密集型生產(chǎn)小廠一步步發(fā)展起來的股份制企業(yè)，我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護航。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強有力的新一屆工會領(lǐng)導班子，工會工作得以深入地開展。
    為了提高工會組織的工作能力和業(yè)務水平，我們積極參加上級工會舉辦的培訓學習活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓，增強了工會領(lǐng)導的業(yè)務素質(zhì)和工作水平，工會主席當選為錦湖街道工會委員會委員。
    企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的安全。
    為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規(guī)范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。
    工會活動的總原則是要圍繞企業(yè)的大局，服務企業(yè)的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經(jīng)濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。
    本廠工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開發(fā)，工會領(lǐng)導班子成員同時也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績，20xx年，我廠共有三項新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定，兩項產(chǎn)品分別被認定為國家重點新產(chǎn)品計劃項目和國家火炬計劃項目，1項產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進步獎，并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項，得到了科技部5xxxx元資金支持。
    開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業(yè)的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節(jié)時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合xxx街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會組織5xxxx人參加了活動，并以優(yōu)異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會積極分子等一行共2xxxx，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參加電腦培訓的四名學員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。
    職工是企業(yè)的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權(quán)益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達到100。本廠還為職工免費進行了工傷保險，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。
    本年4月份，本廠職工xxx生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。
    在今年工作的基礎上，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓。繼續(xù)動員職工參加基本養(yǎng)老保險，并逐步參加住房公積金制度，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：
    一是計劃在適當?shù)臅r候組織職工進行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進行操作技能競賽，調(diào)動職工的勞動積極性，進一步提高職工的操作技能。
    二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
    三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當好車間主任》、《打工者心聲》等，引導職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的工作熱情。
    四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實現(xiàn)“雙贏”。
    我們在20xx年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見，對我們今后的工作多作指導，謝謝各位對我們工作的大力支持。