2.在制定方案之前，我們需要充分了解問題的背景和需求。方案的設計應該注重可持續(xù)發(fā)展和長遠利益。制定一個好的方案需要充分了解背景和現(xiàn)狀，以下是一些調(diào)研和分析的方法。
員工座談會會議方案好篇一
玩的開心，說的出來!
20xx年x月x日晚7:00。
三樓會議室。
1.主持人開場白。
小游戲開始：
1.搶椅子。
主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)。
2.趣味問答。
3:什么門永遠關不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。
人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)。
規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。
5.五毛一塊。
規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領：反應要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問答。
7:一只狼鉆進羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因為：羊圈里沒有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個內(nèi)褲穿里面，一個穿外面。
9:小王走路從來腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著鞋子。
7.猜歌名、唱歌詞。
規(guī)則如下：
裁判隨機播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結束語。
員工座談會會議方案好篇二
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料！
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結！
會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會會議方案好篇三
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準備
（1）確定會議主題
（2）確定時間、地點、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問、發(fā)言
（4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或采用震動
員工座談會會議方案好篇四
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好，我是新入職員工xx，畢業(yè)于沈陽航空航天大學，非常榮幸作為一名新員工代表發(fā)言，同時，感謝公司給我們這學習交流的機會。
進入公司，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉折點的開始，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個不斷進步的過程。雖然只有短短兩周時間，但是進入公司后每一天都有新的啟發(fā)，新的認識。
從進入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖?；▓@式的廠區(qū)，干凈敞亮的宿舍是第一印象；領導的關懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關愛；邀請父母參加新員工座談會，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個大家庭；公司系列規(guī)章制度的講解，參觀生產(chǎn)區(qū)等讓我們對公司有了初步了解，廠級、車間安規(guī)培訓與企業(yè)文化的學習讓我們對未來的工作有了更深的認識。
作為新員工，在未來的工作崗位上，我們需要學習的東西還很多，可能會遇到很多困難。我們愿意接受挑戰(zhàn)，以樂觀的心態(tài)，豁達的心胸，充沛的精力，投入到未來的工作，學習和生活之中。
我們愿意腳踏實地，在基層崗位中鍛煉充實提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新。我們會用高度負責任的態(tài)度為xx公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領導和同事給予我們新員，工作順利！
以上就是我的'發(fā)言，謝謝大家！
員工座談會會議方案好篇五
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準備
（1）確定會議主題
（2）確定時間、地點、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問、發(fā)言
（4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或采用震動
5、及時總結、分析、并做好會議記錄
員工座談會會議方案好篇六
"傾聽新員工心聲";
地點：會議室
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);
曾主管、黃主管、高主管
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結;
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
員工座談會會議方案好篇七
地點：會議室。
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);。
曾主管、黃主管、高主管。
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答；
3、陪聽人員發(fā)言；
4、行政部主管進行此座談會總結；
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
員工座談會會議方案好篇八
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領導始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的：
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；
3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍。
1、公司未來的發(fā)展愿景；
2、職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、工作中的困惑；
4、生活中的難題；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相關問題。
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；
2、避免發(fā)言重復、無重點；
3、意見中肯、建議明確；
4、避免打斷他人發(fā)言；
5、關閉手機或采用震動；
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織。
1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室；
3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；
4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構人員及職責：
組長：
職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長：
職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡專員：
職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員：
職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關資料。
記錄專員：
職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求。
1、生產(chǎn)一線老員工；
a、各部門優(yōu)秀員工；
b、敢于提問、溝通較好的老員工；
c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；
2、生產(chǎn)一線新員工。
a、座談會周期內(nèi)新入職員工；
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；
d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；
3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；
第二部分：相關領導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；
第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；
對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；
當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復；
第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結。
九、會議后期階段：
會議結束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結，并對接相關部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。
人力資源部。
2013-4-12。
員工座談會會議方案好篇九
（省環(huán)境監(jiān)測中心站站長）。
（省環(huán)保局副局長）。
（省環(huán)保局規(guī)劃財務處處長）。
（省環(huán)保局規(guī)劃財務處副處長）。
（省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長）。
一、處長在會上傳達了以下文件精神。
1、《國務院關于開展第一次全國污染源普查的通知》（國發(fā)〔20〕37號）（見附件1）。
2、“同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話”（相關文件：《關于印發(fā)副局長、同志和同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話的通知》（見附件2）。
3、《第一次全國污染源普查方案》（見附件3）。
二、副站長講話要點：
（一）在會上傳達了以下文件精神。
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢水部分）》（見附件4）。
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢氣部分）》（見附件5）。
（二）副站長講話內(nèi)容：
會上，副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據(jù)是：國家環(huán)?？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測技術規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規(guī)定》等相關法律法規(guī)。
副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：
（1）經(jīng)費問題；
（2）土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時，應如何安排好這些工作；
（4）與企業(yè)站的關系協(xié)調(diào)問題；
（5）監(jiān)測時，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解。
同時，副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：
（1）這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
（2）通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設，每次監(jiān)測情況等。
（3）提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
（4）基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領導樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領導交流意見和建議：
1、市環(huán)保局副局長發(fā)言（要點）：
（2）農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作；
（3）我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報。
2、市環(huán)境監(jiān)測站站長發(fā)言（要點）：
（1）此項工作應取得當?shù)卣闹С?，建議應由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào)；
（4）一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……。
……。
四、副處長講話要點。
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
（1）傳達此次會議精神；
（2）立即成立領導小組；
（3）培訓人員；
（4）盡快開展工作。
五、副局長在會上強調(diào)了七點內(nèi)容：
副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領導要在會后認真學習、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調(diào)：
1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊、任務重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費、監(jiān)測能力上，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)（使工況達到設計能力的75%以上）要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務完成，盡快啟動重點污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細說明。
5、各市立即著手籌備領導小組辦公室等相應機構。
6、對重點污染源名單須進一步進行復核，如認為需調(diào)整、補充的（例如放射源、新建投產(chǎn)的`）要盡快上報省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細的監(jiān)測經(jīng)費預算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、站長作總結發(fā)言。
1、各地務必在會后，認真學習今天下發(fā)的相關文件。
2、制定安排好本地區(qū)工作方案，先起步，再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府（目前正在審定中），辦公室設在省環(huán)保局，由副局長任辦公室主任，由任辦公室副主任。
員工座談會會議方案好篇十
本著構建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：
一、月度新員工座談會
（一）安排
時間：每月最后一個周三
地點：城市花園會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員
1.公司高層領導 2.前一個月新入職員工
（三）會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發(fā)給相關部門回復。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計：380元
（六）注意事項： 1.前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。
費用預算：
水果：200元
零食：100元
礦泉水：80元
共計：380元
三、月度員工生日會
（一）安排
時間：每月最后一個周五
地點：鉆石酒店或公司會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領導
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）
（三）慶祝流程
1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領導上臺祝詞。2.由公司領導給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。
4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領導層溝通會
以進餐的進行溝通，費用預算按照100元/人標準。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領導批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會會議方案好篇十一
一.活動背景及主旨：
現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。
懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。
員工座談會會議方案好篇十二
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生。
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會會議方案好篇十三
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)。
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。
傳達方式：邀請函。
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨。
會議主持人：人事部主管—陳曉霞。
參會人員：王總。
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。
會議流程內(nèi)容。
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。
2.開場白：人事主管—陳曉霞。
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。
b.感謝新員工的加入---簡介話語。
c.與新員工心靈溝通—互動模式。
a.對公司的看法及建議。
b.自己的想法和目標。
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結!
會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。
員工座談會會議方案好篇十四
座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。本文是本站小編整理的座談會會議方案范文，歡迎參閱。
一、會議時間：9月10日(星期四)上午9:00，會期半天。
二、會議地點：創(chuàng)新樓三樓會議室。
三、參加對象：
1.教育局來校慰問領導;校董會成員;離退休老干部代表;家長代表。
2.學校校長室成員;中層干部代表;部分優(yōu)秀教師代表：匡艷、倪金玲、丁文聯(lián)、錢學菁、張相春、朱敏(大)。
四、活動準備：
1.9月8日前給所有學校董事會成員、揚中市三十強企業(yè)、退休老同志代表，寄發(fā)。
請柬。
請柬中附學校新一屆領導班子合影。(辦公室)。
2.9月10日早晨在前后校門口給每位老師送一只紅蘋果，以表學校節(jié)日問候。(陳、辦公室、總務處)(前門：李培蓮顧健陳斌王漢民后門：丁勁松王泳張紀云)。
3.9月10日晨會課“慶祝教師節(jié)紅領巾廣播”。(劉、德育處)。
4.9月10日座談會服務安排：
(1)環(huán)境布置：展牌：老師，節(jié)日快樂!老師，您辛苦了!(黃、美術組)。
(2)來賓接待：
李培蓮丁勁松(一樓)盧敏洪穎琪(三樓會議室)。
(3)會議室布置：(陳、總務處)。
(投影：揚中實小慶祝第25個教師節(jié)座談會)。
(茶水：綠茶香煙鮮花：桌花2盆。
點心：糕點水果：哈密瓜無籽葡萄香蕉)。
(4)一樓來賓接待處：
一組：張月春祝琴二組：包久娣蘇紅梅。
(5)拍照：馮濤攝像：馬蓉。
附：下午4：00內(nèi)退、退休教師座談會，晚上學校食堂招待。(陳、總務處)。
會議名稱：xx省第一次全國污染源普查工作。
時間：xxxx年xx月xx日上午9︰00--12︰00。
地點：xx賓館會議廳。
主持：xx(省環(huán)境監(jiān)測中心站站長)。
參加領導：xx(省環(huán)保局副局長)。
xx(省環(huán)保局規(guī)劃財務處處長)。
xx(省環(huán)保局規(guī)劃財務處副處長)。
xx(省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長)。
與會人員：全省地、市環(huán)保局主管局長和監(jiān)測站站長等有關人員。
會議內(nèi)容：
一、xx處長在會上傳達了以下文件精神。
1、《國務院關于開展第一次全國污染源普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕37號)(見附件1)。
2、“xx同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話”(相關文件：《關于印發(fā)xx副局長、xx同志和xx同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話的通知》(見附件2)。
3、《第一次全國污染源普查方案》(見附件3)。
二、xx副站長講話要點：
(一)在會上傳達了以下文件精神。
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則(廢水部分)》(見附件4)。
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則(廢氣部分)》(見附件5)。
(二)xx副站長講話內(nèi)容：
會上，xx副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據(jù)是：國家環(huán)?？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測技術規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規(guī)定》等相關法律法規(guī)。
xx副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：
(1)經(jīng)費問題;。
(2)土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時，應如何安排好這些工作;。
(4)與企業(yè)站的關系協(xié)調(diào)問題;。
(5)監(jiān)測時，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解。
同時，xx副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：
(1)這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
(2)通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設，每次監(jiān)測情況等。
(3)提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
(4)基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領導樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領導交流意見和建議：
1、xx市環(huán)保局xx副局長發(fā)言(要點)：
(2)農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作;。
(3)我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報。
2、xx市環(huán)境監(jiān)測站xx站長發(fā)言(要點)：
(1)此項工作應取得當?shù)卣闹С郑ㄗh應由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào);。
(4)一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……。
……。
四、xx副處長講話要點。
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
(1)傳達此次會議精神;。
(2)立即成立領導小組;。
(3)培訓人員;。
(4)盡快開展工作。
五、xx副局長在會上強調(diào)了七點內(nèi)容：
xx副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領導要在會后認真學習、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調(diào)：
1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊、任務重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費、監(jiān)測能力上，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)(使工況達到設計能力的75%以上)要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務完成，盡快啟動重點污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細說明。
5、各市立即著手籌備領導小組辦公室等相應機構。
6、對重點污染源名單須進一步進行復核，如認為需調(diào)整、補充的(例如放射源、新建投產(chǎn)的)要盡快上報省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細的監(jiān)測經(jīng)費預算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、xx站長作總結發(fā)言。
1、各地務必在會后，認真學習今天下發(fā)的相關文件。
2、制定安排好本地區(qū)。
工作方案。
先起步再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府(目前正在審定中)，辦公室設在省環(huán)保局，由xx副局長任辦公室主任，由xx任辦公室副主任。
為切實搞好南關小學黨的群眾路線教育實踐活動，廣泛征求意見建議，找準并解決學校在“四風”方面存在的突出問題，擬于月29日至8月4日，學校領導分別組織召開征求意見座談會。具體方案如下：
一、文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)座談會。
(一)時間地點：7月30日(星期二)上午，g1512會議室。
(二)主要任務：解決在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點文化產(chǎn)業(yè)項目推介、相關政策落實、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題。
(三)參加范圍：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)示范基地、重點文化企業(yè)代表(10至15人)。
(四)牽頭處室：文化產(chǎn)業(yè)處，配合處室：辦公室、文化市場管理處、廣電行業(yè)管理處、新聞出版管理處、版權處。
(五)參加領導：劉程華局長、郭尚蘭書記、孫亮副局長、郭象崢副局長。
二、文化執(zhí)法和行業(yè)管理座談會。
(一)時間地點：7月31日(星期三)上午，f1435會議室。
(二)主要任務：解決在依法辦事、廉潔勤政、服務態(tài)度、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對推進文化廣電新聞出版行業(yè)管理和發(fā)展方面的意見和建議。
(三)參加范圍：縣(市)區(qū)局分管領導、相關企業(yè)代表(10至15人)。
(四)牽頭處室：市文化執(zhí)法局辦公室、法制監(jiān)督處，配合處室：執(zhí)法一處、執(zhí)法二處、執(zhí)法三處、文化市場管理處、新聞出版管理處。
(五)參加領導：李守海局長、劉兆元副局長、靳磊副局長、劉空軍巡視員。
三、文物保護管理座談會。
(一)時間地點：7月30日(星期二)下午，市考古研究所會議室。
(二)主要任務：解決文物管理、服務基層、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對文物保護管理工作方面的意見建議。
(三)參加范圍：有關縣(市)區(qū)局分管領導，市博物館、考古所、府學文廟，重點文物保護單位黨員干部(約15人)。
(四)牽頭處室：文物綜合處，配合處室：文物保護處。
(五)參加領導：崔大庸副局長、于茸副局長。
四、局“第一書記”所在村黨員干部座談會。
(一)時間地點：8月1日(星期四)上午，村委會。
(二)主要任務：解決公共文化服務、服務態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量、工作作風等方面存在的突出問題，征求對公共文化設施建設、文化惠民、農(nóng)村文化隊伍建設等方面的意見建議。
(三)參加范圍：村兩委成員、老黨員、村文化大院和農(nóng)家書屋管理員(約10人)。
(四)牽頭處室：組織人事處，駐村“第一書記”。
(五)參加領導：李向明副書記、呂建新副局長。
五、群眾文化座談會。
(一)時間地點：7月31日(星期三)上午，市圖書館會議室。
(二)主要任務：解決公共文化服務、文化設施管理使用、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對群眾文化品牌打造、公共文化服務、文化服務網(wǎng)絡建設等方面的意見建議。
(三)參加范圍：市圖書館、市群眾藝術館、畫院，縣(市)區(qū)圖書館、文化館，綜合文化站、社區(qū)文化中心，群眾文化示范點代表(約20人)。
(四)牽頭處室：社會文化處。
(五)參加領導：鮑立軍副局長、張軍副巡視員。
六、廣電行業(yè)座談會。
(一)時間地點：8月1日(星期四)上午，g1512會議室。
(二)主要任務：解決服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面的問題，征求對廣電行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)發(fā)展、相關政策落實等方面的意見建議。
(三)參加范圍：企事業(yè)廣播電視臺站、有關視聽網(wǎng)站、視聽節(jié)目制作企業(yè)、電影院(約15人)。
(四)牽頭處室：廣電行業(yè)管理處、電影管理處。
(五)參加領導：羅明軍副局長、莊巖副局長、劉空軍巡視員。
七、工作要求。
2、相關處室切實搞好配合;。
3、教育實踐活動辦公室負責協(xié)調(diào)和宣傳工作;。
4、座談會時間地點可根據(jù)情況適當調(diào)整。
員工座談會會議方案好篇十五
近日，金華市召開高速公路運營管理工作座談會。金華市交通運輸局副局長祝繼榮、市交通運輸局黨委委員、市公路管理局局長徐曉和，市公路管理局分管領導、各科室負責人、市高速公路路政大隊、etc以及各高速公路業(yè)主單位等負責人出席了會議。省公路管理局副局長張文彪帶隊參加了會議。
各高速公路經(jīng)營管理單位分別匯報了20xx年高速公路運營管理工作情況和20xx年工作舉措。據(jù)悉，20xx年全省高速公路路況檢測中，該市pqi均值93.4，較全省pqi均值92.8高0.6，綜合得分89.6，較全省綜合得分86.8高2.8，名列全省第三，躋身全省前列。張副局長充分肯定了全市高速公路20xx年的'成績，同時提出了20xx年是"十三五"時期的高潮年、示范年，各高速公路業(yè)主單位要擼起袖子，拉高標桿，加強與行業(yè)主管部門的交流溝通，共同做好高速公路運營管理工作，推進美麗公路建設。
員工座談會會議方案好篇十六
慶祝教師節(jié)，在師生之間搭建溝通交流的平臺，在學校營造教師節(jié)的氛圍，了解老師工作的辛苦，感受到教師的辛勤耕耘、無私奉獻，由衷地向老師表示敬意，表達學生對老師的感激之情，為老師們獻上誠摯的祝福。
“感謝師恩訴說心聲”
我國第31個教師節(jié)即將到來。
教師被人們稱為“園丁”、“人類靈魂的工程師”，是受到全社會尊重的一種職業(yè)，是是倍受社會尊敬的人員。自1984年起，每年的9月10日被定位我國的教師節(jié)。今年是中華人民共和國成立65周年，9月10日恰逢我國第xx個教師節(jié)。作為國家的有志青年，應該加強尊敬教師和愛國主義教育，認識人民教師在社會主義現(xiàn)代化建設中做出的巨大貢獻，真正體會感悟到人民教師無私奉獻的高尚師德。身為師范院校的師范生，則必須充分了解教師這個崇高的`職業(yè)，在不斷的學習中，提高自身的教師素養(yǎng)和品德，努力是自己成為一名優(yōu)秀的祖國未來的人民教師。
20xx年9月9—10日。
理科樓各辦公室。
信息工程系全體老師。
1、卡紙或者隨意貼若干。
2、向信息系各班同學征集“老師，我想對您說”——最想對老師說的一句話。
3、倡議書、通知各打印4份。
1、9月9日生活部帶領學生會成員替老師打掃辦公室衛(wèi)生。
2、9月9日將手機到的各班“最想對老師說的一句話”以及賀卡轉交到老師的手中，提前送去節(jié)日的祝福。
信息工程系學生會學習部。
學生會所有成員。
1、所有經(jīng)費開支需要有正規(guī)發(fā)票。
2、所有工作細節(jié)由各部門認真負責，不得有誤。
3、各部門必須相互協(xié)調(diào)，相互配合，努力把此次活動做好。
4、未盡事宜另行通知。
為了迎接教師節(jié)，xx中學團委、德育處決定組織開展以“師恩情深，感謝有您!”為主題的教師節(jié)感恩活動。
員工座談會會議方案好篇十七
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生。
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會會議方案好篇十八
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：四樓大會議室。
三、時間：5月19日(暫定)。
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)。
1、生產(chǎn)一線老員工。
a、先進勞模、技術人員。
b、有帶頭作用或有代表性的老工人。
c、敢于提問、溝通較好的老工人。
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人。
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)。
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生。
五、議程(約2：30-5：30)。
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個。
老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提。
問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認。
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當。
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定。
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
第一、年會就是“排行榜”
我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環(huán)境各不相同。我是主張企業(yè)在進行年終總結會前應該將統(tǒng)一的要求發(fā)給各市場分部，要求各市場分部要在統(tǒng)一的一種標準情況下進行工作績效的評估。我們經(jīng)常會在一些企業(yè)的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什么具體內(nèi)容，所以年終總結一定要防止成為“演講大師”的舞臺。奧克斯提出的“三講”——“講依據(jù)、講對比、講承諾”，我認為很好?？偨Y就是要善于用數(shù)據(jù)、用案例、用現(xiàn)象來進行客觀的總結與比較。我經(jīng)常講年會要少用形容詞，多用“數(shù)詞”與“動詞”。
所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述、競爭對手表現(xiàn)、渠道現(xiàn)狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現(xiàn)是一種推動作用。
第二、年會就是“案例庫”
目前國內(nèi)mba教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了mba教育的真諦。mba教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要么以時間太緊作為托詞;要么就拿一些舶來的案例打發(fā)、打發(fā)了事。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發(fā)生的一些業(yè)務行為種植的企業(yè)推而廣之的經(jīng)驗與模式。因為如果每個市場都在交學費，那么企業(yè)可能就會在不斷交學費中失去發(fā)展的可能。
在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經(jīng)形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的“紙上談兵”方式，每個銷售經(jīng)理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區(qū)同事聽，并不斷接受領導及其他同事的提問與質(zhì)疑。一方面是的大家認識到每個市場的發(fā)展變化是與每一位銷售經(jīng)理相關的事，同時通過了解其他市場的各種情況，使得企業(yè)中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業(yè)的適時調(diào)整提供了很好的候選基礎。
作為一個銷售經(jīng)理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對發(fā)生案例的討論與講解，可以使企業(yè)其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。
第三、年會就是“加油站”
現(xiàn)在一些企業(yè)在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰(zhàn)方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發(fā)展不相吻合。但是目前在一些企業(yè)中也出現(xiàn)了培訓盲目的現(xiàn)象，培訓似乎只成為組織者體現(xiàn)業(yè)績的一種表達方式。
許多營銷人員經(jīng)常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態(tài)度與技能等方面的'培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告?zhèn)鞑ブR、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區(qū)，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內(nèi)容很多，找準最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、年會就是“相馬臺”
一個年度結束了，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調(diào)整。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調(diào)整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收獲無異就是發(fā)現(xiàn)一些營銷新人。因為對于一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現(xiàn)才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關鍵。
所以要將發(fā)現(xiàn)新人、鼓勵新人涌現(xiàn)作為一個主要的年會內(nèi)容之一。在奧克斯的年會中，我發(fā)現(xiàn)用很多機會提供給新人進行展示與發(fā)揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質(zhì)疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題后進行點評并提出自己的觀點，從而使得臺上臺下有了很好的互動氛圍?！跋囫R不如賽馬”，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平臺。
第五、年會就是“民主會”
如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現(xiàn)的問題產(chǎn)生一定的迷惑性。一個組織的健康發(fā)展很重要的一個標志就是能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?；乇軉栴}必然會對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工“講實話、講真話、講原話”，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊。一個營銷組織在運行過程會出現(xiàn)許多問題，所以要將年會的一些部分開成“民主生活會”，不能讓一些人員因為回款業(yè)績不錯而形成“一俊遮百丑”的局面。一些問題現(xiàn)在不提出來、現(xiàn)在不解決，今后一定會成為業(yè)績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。
第六、年會就是“沖鋒號”
如果一定要給年會工作的內(nèi)容確定一個比例，我認為應該是總結與展望“三七開”，尤其是在今年業(yè)績并不是十分理想的企業(yè)。
一年到頭回到總部，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎么樣?自己明年會到哪個市場?明年政策會有哪些調(diào)整?明年企業(yè)會在哪些資源上有所投入?企業(yè)在整體戰(zhàn)略布局上有些什么新的動作?其實你會發(fā)現(xiàn)在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因為今年他業(yè)績不錯，那他就更關心明年的情況;即使今年的業(yè)績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的“精、氣、神”充分調(diào)動起來。
“沖鋒號”的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業(yè)的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在年會中增加一些勵志的內(nèi)容也應成為年會涉及的一個主要內(nèi)容。
總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是“手機”正常使用的“充電電池”。
工作會議方案寫作要求。
一般應包括以下內(nèi)容：會議記錄簡報工作、會議經(jīng)費預算、食宿安排、保衛(wèi)和保密工作等。
(二)選定、安排議題。
會議討論的問題、決策的對象，就是議題。大中型會議的議題由會議領導機關和領導同志確定。日常會議的議題，有的由分管某項工作的領導同志提出，有的由下級機關或者根據(jù)領導同志指示準備議題，然后將收集到的議題進行篩選，加以修改、討論、充實，報請有關領導審查后，按周、月或季度統(tǒng)籌安排。
安排會議議題應注意以下問題：一是下一級會議可以解決的或者個別領導同志可審批解決的問題，一般不要安排上級會議討論;二是黨的會議同政府的會議討論的議題要有所區(qū)別;三是提交會議討論的議題，一般要有簡要的文字材料，并在開會前幾天經(jīng)領導同志審批后，發(fā)給有關同志閱讀，準備意見;四是臨時提出的一般議題不宜倉促安排，保證會議質(zhì)量;五是一次會議議題不能安排過多或過少，要測算每個議題大致所需時間，合理分配，一般安排一個主要議題和一二個小議題為宜，六是盡可能地將同類性質(zhì)的議題提交一次會議討論;七是應準備一些后備議題，以便在會議進展順利、時間充裕的情況下提供會議討論。
(三)擬定會議議程、日程和程序。
議程，是會議所要通過文件、解決問題的概略安排。用簡練文字逐項寫出即可。日程，是在一般時間內(nèi)會議進行的具體安排，一般采用簡短文字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可，如有說明，附于表后。程序，是一次會議按照時間先后或依次安排的工作步驟。程序可繁可簡，可粗可細。議程、日程應當事先發(fā)給與會人員，有的代表大會還應提出交大會主席團通過后才能生效。程序只供領導同志主持會議時參考，不發(fā)給其他同志。
(四)準備會議文件、報告。
日常工作會議的文件、報告，主要應由各職能部門起草準備。會議秘書部門應于會前通知有關部門報送會議文件，對文件內(nèi)容和質(zhì)量進行初審，并向領導同志提出所報送的文件能否提交會議討論的意見。
(五)提出與會人員名單。
提名與會人員，是一項重要的政治性很強的工作，應當掌握以下原則;一是周到全面。日常工作會議請與會議討論議題密切相關的部門領導同志列席;臨時性會議，屬于征求意見性質(zhì)的，應請有關方面的主要領導同志和代表參加;屬于專業(yè)性質(zhì)的，應請各有關方面主管該項工作的領導同志、專家和在該方面有實際經(jīng)驗的工作者參加;屬于紀念、慶祝性質(zhì)的，應請一些有名望、影響與所紀念、慶祝事項有關的同志及各民主黨派人士、各界代表參加。二是寬嚴適度，準確無誤。從有利工作和便于保密的角度出發(fā)，做到提名合情合理，不寬不嚴，不錯提，不漏提。三是無論出席或列席會議人員，均不帶二“議員"(助手)。四是會議秘書工作人員提出的與會人員名單，需要報請領導同志審核后方能最后確定。
(六)編排分組。
多次性的大中型會議在參加會議人員名單確定之后，要對與會人員進行編組，即按照一定的規(guī)律將全體與會人員劃分若干小組，以方便討論問題。編組的基本方法有：根據(jù)地域編組;根據(jù)系統(tǒng)或行業(yè)編組;完全按人數(shù)編組。在進行編組時，要注意組的數(shù)量、規(guī)模適中。編組要全面周到，盡可有將召集會議機關的領導同志分散到各個組。
(七)選定、布置會場。
1、選定會場。會場的選擇，要結合開會人數(shù)、會議內(nèi)容等綜合考慮。在有條件的情況下，主要考慮下列因素：第一，會場大小適中，以每人平均2~3平米為宜。太大顯得松散，過小則擁擠。第二，會場地點適中。第三，會場附屬設施齊全，包括照明、通訊、衛(wèi)生、服務、電話、擴音、錄音等。2、布置會場。不同的會議，要求有不同的布置形式。黨的代表會議會場要求樸素大方，人民代表大會會場要求莊嚴隆重，慶祝大會會場要求喜慶熱烈，追悼會會場要求莊重肅穆，座談會會場要求和諧融洽，紀念性會議會場要求隆重典雅，日常工作會議會場要求簡單實用。這里主要講一下會場形式和排列座次問題。
會場形式。日常工作會議的會場布置形式多為圓型、橢圓型、長方型、正方型、一字型、t型、馬蹄型，體現(xiàn)民主與團結的氣氛;座談會、討論會的會場布置成半圓型、馬蹄型、六角型、八角型、回字型，使人有輕松、親切之感;中型會議的會場布置成而字型、m字型、扇面型，使人有正規(guī)、嚴肅之感;大型茶話會、團拜會的會場布置成星點式、眾星拱月式為好。大型會議一般在禮堂召開，形式是固定的。
排列座次，是指按照一定的規(guī)律和比較科學的原則給與會人員安排座位。
排列座次的幾種規(guī)則：1、凡要正式公布名單的，按照名單先后順序排列座次。2、按照選舉得票多少排列座次，得票數(shù)一樣的，以姓氏筆畫為序排列先后。3、按照姓氏漢語拼音字母字頭為序排列先后。4、按照姓氏筆畫為序排列座次。
排列座次的幾種方法：1、橫排法。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序從左于右依次排列座次，先排出席會議的正式委員(代表)，后排候補委員(代表)。2、豎排法。即按照各代表團成員的即定次序或姓氏筆畫沿一條直線從前至后依次排列座次，正式代表在前，候補代表在后。每個代表團的排列次序按固有順序從左至右排列，或以會場中心座位為基點，向兩邊交錯擴展。3、左右排列法。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序，以會場或主席臺中心為基點，向左右兩邊交錯擴展排列座次。中國傳統(tǒng)習慣以左為上，排在第一位的居中而坐。以此為基點，其余的以居中者的左手方為第一順序，一左一右，依次排列。
(八)制發(fā)會議證件。
會議證件是表明與會議直接有關人員身份權利和義務的證據(jù)。會議證件可分為兩類：一類是會議正式證件，包括代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場證、請柬等;另一類是工作證件，包括工作證、記者證、出入證、汽車證等。各種證件的內(nèi)容欄目，大致包括會議名稱、使用者單位、姓名、性別、職務、發(fā)證日期、證件號碼等。有些重要證件還應貼一寸免冠半身照片，加蓋鋼印，以防偽造。
(九)發(fā)布會議通知。
各項會議準備工作基本就緒后，要盡早發(fā)出開會通知，以便與會人員提前做好準備。一般分書面通知和口頭通知兩種。書面通知態(tài)度莊重嚴肅，備忘性好，參加人數(shù)較多或比較莊重的會議，宜發(fā)書面通知?？陬^通知特別是電話通知，應擬一個電話通知稿，以便簡明、扼要、完整地進行通知。重要會議的通知發(fā)出后，應及時檢查并進行落實。
會議須知的內(nèi)容主要包括會議保密紀律、請假制度、會客制度、安全要求、作息時間和其他注意事項。
(十一)負責會議報到。
會議報到是指需要集中住宿的中大型會議的與會者到達開會地點并通知會議秘書部門。報到是會議秘書部門準確掌握與會人員到會情況并實施組織的重要一環(huán)。對于應該報到而未及時報到的，應注意催促。報到完畢后，應匯總情況，向會議領導報告。
(十二)會議秘書工作機構的設置和工作人員的調(diào)配。
日常工作性會議、小型會議，一般由常設會議秘書部門或固定的專職、兼職會議秘書工作人員負責會議工作。規(guī)模較大且又較重要的會議，需組織精干有力的工作班子或成立大會秘書處，下設若干工作小組如秘書組、文件組、業(yè)務選舉組、簡報組、宣傳報道組、翻譯組、總務組、警衛(wèi)組、交通組等。明確分工，各負其責，保證會議順利進行。
根據(jù)市教育局小學教育教學工作會議精神，結合我校的工作實際，特制訂我校學習這次會議精神的宣傳活動方案。
一、指導思想。
11月14日，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和先進工作者的精神風貌，統(tǒng)一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質(zhì)量這個主題，通過改革創(chuàng)新推進學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、組織領導。
學校成立學習宣傳活動領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)這次的學習工作。
組長：xx(學校校長)。
副組長：xx(副校長)。
成員：xx(副校長)、xx(副校長)、xx(教導主任)。
三、學習宣傳內(nèi)容與方法。
(一)學習重點。
著重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學工作會議上的講話，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現(xiàn)出來的先進典型材料，學習宣傳“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量”的工作方針，學習宣傳“基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強國行列”的戰(zhàn)略目標，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質(zhì)教育”的戰(zhàn)略主題，學習宣傳《教育規(guī)劃綱要》關于教育改革、發(fā)展和保障的主要任務和政策舉措，學習宣傳教育改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業(yè)教育的責任感、緊迫感和自覺性。
(二)具體活動。
以多項活動為載體，確保學習宣傳收到實效。
1.開展全體教職工集中學習活動。一是抓好領導干部的學習。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神，充分交流學習心得體會，研究討論貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規(guī)劃綱要》的具體措施。二是抓好黨員干部的學習。各支部要運用組織生活、職工政治學習等多種形式學習。三要抓好廣大教師的學習。全校充分運用網(wǎng)絡平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發(fā)學習。
2.開展座談研討、專題講座活動。通過此次活動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識。進一步調(diào)動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情，為全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關心、參與和支持學校改革發(fā)展的良好氛圍。
3.開展“我為教育改革發(fā)展獻一計”活動。學校廣泛發(fā)動，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會需求、教育規(guī)律、學校特點，破解當前我校教育改革發(fā)展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學謀劃未來我校教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現(xiàn)我校教育又好又快發(fā)展。
四、學習要求。
1.高度重視，精心組織。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導，精心組織，周密部署，認真實施。
2.重點實施，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等工作相結合。
3.貼近實際，創(chuàng)新形式。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中，突出重點，統(tǒng)籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處。
員工座談會會議方案好篇十九
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到傳、幫、帶的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的.積極性、主動性、創(chuàng)造性。
：xxx年5月19日(暫定)。
：暫按30人左右。(名單另行討論決定)。
1、生產(chǎn)一線老員工。
a、先進勞模、技術人員。
b、有帶頭作用或有代表性的老工人。
c、敢于提問、溝通較好的老工人。
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人。
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)。
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司提要求。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生。
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定。
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會會議方案好篇一
玩的開心，說的出來!
20xx年x月x日晚7:00。
三樓會議室。
1.主持人開場白。
小游戲開始：
1.搶椅子。
主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)。
2.趣味問答。
3:什么門永遠關不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。
人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)。
規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。
5.五毛一塊。
規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領：反應要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問答。
7:一只狼鉆進羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因為：羊圈里沒有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個內(nèi)褲穿里面，一個穿外面。
9:小王走路從來腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著鞋子。
7.猜歌名、唱歌詞。
規(guī)則如下：
裁判隨機播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結束語。
員工座談會會議方案好篇二
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
邀請函
茶話會---營造"家"的氛圍
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料！
溫馨
人事部主管—陳曉霞
王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳曉霞
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結！
會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會會議方案好篇三
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準備
（1）確定會議主題
（2）確定時間、地點、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問、發(fā)言
（4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或采用震動
員工座談會會議方案好篇四
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好，我是新入職員工xx，畢業(yè)于沈陽航空航天大學，非常榮幸作為一名新員工代表發(fā)言，同時，感謝公司給我們這學習交流的機會。
進入公司，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉折點的開始，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個不斷進步的過程。雖然只有短短兩周時間，但是進入公司后每一天都有新的啟發(fā)，新的認識。
從進入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖?；▓@式的廠區(qū)，干凈敞亮的宿舍是第一印象；領導的關懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關愛；邀請父母參加新員工座談會，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個大家庭；公司系列規(guī)章制度的講解，參觀生產(chǎn)區(qū)等讓我們對公司有了初步了解，廠級、車間安規(guī)培訓與企業(yè)文化的學習讓我們對未來的工作有了更深的認識。
作為新員工，在未來的工作崗位上，我們需要學習的東西還很多，可能會遇到很多困難。我們愿意接受挑戰(zhàn)，以樂觀的心態(tài)，豁達的心胸，充沛的精力，投入到未來的工作，學習和生活之中。
我們愿意腳踏實地，在基層崗位中鍛煉充實提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新。我們會用高度負責任的態(tài)度為xx公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領導和同事給予我們新員，工作順利！
以上就是我的'發(fā)言，謝謝大家！
員工座談會會議方案好篇五
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準備
（1）確定會議主題
（2）確定時間、地點、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問、發(fā)言
（4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或采用震動
5、及時總結、分析、并做好會議記錄
員工座談會會議方案好篇六
"傾聽新員工心聲";
地點：會議室
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);
曾主管、黃主管、高主管
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結;
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
員工座談會會議方案好篇七
地點：會議室。
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);。
曾主管、黃主管、高主管。
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答；
3、陪聽人員發(fā)言；
4、行政部主管進行此座談會總結；
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
員工座談會會議方案好篇八
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領導始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
二、座談會目的：
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；
3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍。
1、公司未來的發(fā)展愿景；
2、職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、工作中的困惑；
4、生活中的難題；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相關問題。
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；
2、避免發(fā)言重復、無重點；
3、意見中肯、建議明確；
4、避免打斷他人發(fā)言；
5、關閉手機或采用震動；
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織。
1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室；
3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；
4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機構人員及職責：
組長：
職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長：
職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡專員：
職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員：
職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關資料。
記錄專員：
職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求。
1、生產(chǎn)一線老員工；
a、各部門優(yōu)秀員工；
b、敢于提問、溝通較好的老員工；
c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；
2、生產(chǎn)一線新員工。
a、座談會周期內(nèi)新入職員工；
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；
d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；
3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；
第二部分：相關領導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；
第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；
對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；
當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復；
第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結。
九、會議后期階段：
會議結束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結，并對接相關部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。
人力資源部。
2013-4-12。
員工座談會會議方案好篇九
（省環(huán)境監(jiān)測中心站站長）。
（省環(huán)保局副局長）。
（省環(huán)保局規(guī)劃財務處處長）。
（省環(huán)保局規(guī)劃財務處副處長）。
（省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長）。
一、處長在會上傳達了以下文件精神。
1、《國務院關于開展第一次全國污染源普查的通知》（國發(fā)〔20〕37號）（見附件1）。
2、“同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話”（相關文件：《關于印發(fā)副局長、同志和同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話的通知》（見附件2）。
3、《第一次全國污染源普查方案》（見附件3）。
二、副站長講話要點：
（一）在會上傳達了以下文件精神。
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢水部分）》（見附件4）。
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢氣部分）》（見附件5）。
（二）副站長講話內(nèi)容：
會上，副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據(jù)是：國家環(huán)?？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測技術規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規(guī)定》等相關法律法規(guī)。
副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：
（1）經(jīng)費問題；
（2）土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時，應如何安排好這些工作；
（4）與企業(yè)站的關系協(xié)調(diào)問題；
（5）監(jiān)測時，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解。
同時，副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：
（1）這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
（2）通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設，每次監(jiān)測情況等。
（3）提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
（4）基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領導樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領導交流意見和建議：
1、市環(huán)保局副局長發(fā)言（要點）：
（2）農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作；
（3）我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報。
2、市環(huán)境監(jiān)測站站長發(fā)言（要點）：
（1）此項工作應取得當?shù)卣闹С?，建議應由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào)；
（4）一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……。
……。
四、副處長講話要點。
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
（1）傳達此次會議精神；
（2）立即成立領導小組；
（3）培訓人員；
（4）盡快開展工作。
五、副局長在會上強調(diào)了七點內(nèi)容：
副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領導要在會后認真學習、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調(diào)：
1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊、任務重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費、監(jiān)測能力上，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)（使工況達到設計能力的75%以上）要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務完成，盡快啟動重點污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細說明。
5、各市立即著手籌備領導小組辦公室等相應機構。
6、對重點污染源名單須進一步進行復核，如認為需調(diào)整、補充的（例如放射源、新建投產(chǎn)的`）要盡快上報省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細的監(jiān)測經(jīng)費預算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、站長作總結發(fā)言。
1、各地務必在會后，認真學習今天下發(fā)的相關文件。
2、制定安排好本地區(qū)工作方案，先起步，再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府（目前正在審定中），辦公室設在省環(huán)保局，由副局長任辦公室主任，由任辦公室副主任。
員工座談會會議方案好篇十
本著構建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：
一、月度新員工座談會
（一）安排
時間：每月最后一個周三
地點：城市花園會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員
1.公司高層領導 2.前一個月新入職員工
（三）會議流程
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發(fā)給相關部門回復。
6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。
共計：380元
（六）注意事項： 1.前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會
相關流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。
費用預算：
水果：200元
零食：100元
礦泉水：80元
共計：380元
三、月度員工生日會
（一）安排
時間：每月最后一個周五
地點：鉆石酒店或公司會議室
主持人：人力資源中心總監(jiān)
（二）參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領導
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）
（三）慶祝流程
1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領導上臺祝詞。2.由公司領導給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。
4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。
5.進餐
四、月度部門領導層溝通會
以進餐的進行溝通，費用預算按照100元/人標準。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領導批示。
人力資源部 2015年11月19日
員工座談會會議方案好篇十一
一.活動背景及主旨：
現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。
懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。
員工座談會會議方案好篇十二
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生。
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會會議方案好篇十三
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)。
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。
傳達方式：邀請函。
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨。
會議主持人：人事部主管—陳曉霞。
參會人員：王總。
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。
會議流程內(nèi)容。
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。
2.開場白：人事主管—陳曉霞。
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。
b.感謝新員工的加入---簡介話語。
c.與新員工心靈溝通—互動模式。
a.對公司的看法及建議。
b.自己的想法和目標。
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結!
會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。
員工座談會會議方案好篇十四
座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。本文是本站小編整理的座談會會議方案范文，歡迎參閱。
一、會議時間：9月10日(星期四)上午9:00，會期半天。
二、會議地點：創(chuàng)新樓三樓會議室。
三、參加對象：
1.教育局來校慰問領導;校董會成員;離退休老干部代表;家長代表。
2.學校校長室成員;中層干部代表;部分優(yōu)秀教師代表：匡艷、倪金玲、丁文聯(lián)、錢學菁、張相春、朱敏(大)。
四、活動準備：
1.9月8日前給所有學校董事會成員、揚中市三十強企業(yè)、退休老同志代表，寄發(fā)。
請柬。
請柬中附學校新一屆領導班子合影。(辦公室)。
2.9月10日早晨在前后校門口給每位老師送一只紅蘋果，以表學校節(jié)日問候。(陳、辦公室、總務處)(前門：李培蓮顧健陳斌王漢民后門：丁勁松王泳張紀云)。
3.9月10日晨會課“慶祝教師節(jié)紅領巾廣播”。(劉、德育處)。
4.9月10日座談會服務安排：
(1)環(huán)境布置：展牌：老師，節(jié)日快樂!老師，您辛苦了!(黃、美術組)。
(2)來賓接待：
李培蓮丁勁松(一樓)盧敏洪穎琪(三樓會議室)。
(3)會議室布置：(陳、總務處)。
(投影：揚中實小慶祝第25個教師節(jié)座談會)。
(茶水：綠茶香煙鮮花：桌花2盆。
點心：糕點水果：哈密瓜無籽葡萄香蕉)。
(4)一樓來賓接待處：
一組：張月春祝琴二組：包久娣蘇紅梅。
(5)拍照：馮濤攝像：馬蓉。
附：下午4：00內(nèi)退、退休教師座談會，晚上學校食堂招待。(陳、總務處)。
會議名稱：xx省第一次全國污染源普查工作。
時間：xxxx年xx月xx日上午9︰00--12︰00。
地點：xx賓館會議廳。
主持：xx(省環(huán)境監(jiān)測中心站站長)。
參加領導：xx(省環(huán)保局副局長)。
xx(省環(huán)保局規(guī)劃財務處處長)。
xx(省環(huán)保局規(guī)劃財務處副處長)。
xx(省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長)。
與會人員：全省地、市環(huán)保局主管局長和監(jiān)測站站長等有關人員。
會議內(nèi)容：
一、xx處長在會上傳達了以下文件精神。
1、《國務院關于開展第一次全國污染源普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕37號)(見附件1)。
2、“xx同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話”(相關文件：《關于印發(fā)xx副局長、xx同志和xx同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話的通知》(見附件2)。
3、《第一次全國污染源普查方案》(見附件3)。
二、xx副站長講話要點：
(一)在會上傳達了以下文件精神。
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則(廢水部分)》(見附件4)。
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則(廢氣部分)》(見附件5)。
(二)xx副站長講話內(nèi)容：
會上，xx副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據(jù)是：國家環(huán)?？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測技術規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規(guī)定》等相關法律法規(guī)。
xx副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：
(1)經(jīng)費問題;。
(2)土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時，應如何安排好這些工作;。
(4)與企業(yè)站的關系協(xié)調(diào)問題;。
(5)監(jiān)測時，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解。
同時，xx副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：
(1)這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
(2)通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設，每次監(jiān)測情況等。
(3)提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
(4)基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領導樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領導交流意見和建議：
1、xx市環(huán)保局xx副局長發(fā)言(要點)：
(2)農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作;。
(3)我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報。
2、xx市環(huán)境監(jiān)測站xx站長發(fā)言(要點)：
(1)此項工作應取得當?shù)卣闹С郑ㄗh應由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào);。
(4)一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……。
……。
四、xx副處長講話要點。
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
(1)傳達此次會議精神;。
(2)立即成立領導小組;。
(3)培訓人員;。
(4)盡快開展工作。
五、xx副局長在會上強調(diào)了七點內(nèi)容：
xx副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領導要在會后認真學習、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調(diào)：
1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊、任務重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費、監(jiān)測能力上，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)(使工況達到設計能力的75%以上)要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務完成，盡快啟動重點污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細說明。
5、各市立即著手籌備領導小組辦公室等相應機構。
6、對重點污染源名單須進一步進行復核，如認為需調(diào)整、補充的(例如放射源、新建投產(chǎn)的)要盡快上報省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細的監(jiān)測經(jīng)費預算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、xx站長作總結發(fā)言。
1、各地務必在會后，認真學習今天下發(fā)的相關文件。
2、制定安排好本地區(qū)。
工作方案。
先起步再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府(目前正在審定中)，辦公室設在省環(huán)保局，由xx副局長任辦公室主任，由xx任辦公室副主任。
為切實搞好南關小學黨的群眾路線教育實踐活動，廣泛征求意見建議，找準并解決學校在“四風”方面存在的突出問題，擬于月29日至8月4日，學校領導分別組織召開征求意見座談會。具體方案如下：
一、文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)座談會。
(一)時間地點：7月30日(星期二)上午，g1512會議室。
(二)主要任務：解決在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點文化產(chǎn)業(yè)項目推介、相關政策落實、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題。
(三)參加范圍：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)示范基地、重點文化企業(yè)代表(10至15人)。
(四)牽頭處室：文化產(chǎn)業(yè)處，配合處室：辦公室、文化市場管理處、廣電行業(yè)管理處、新聞出版管理處、版權處。
(五)參加領導：劉程華局長、郭尚蘭書記、孫亮副局長、郭象崢副局長。
二、文化執(zhí)法和行業(yè)管理座談會。
(一)時間地點：7月31日(星期三)上午，f1435會議室。
(二)主要任務：解決在依法辦事、廉潔勤政、服務態(tài)度、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對推進文化廣電新聞出版行業(yè)管理和發(fā)展方面的意見和建議。
(三)參加范圍：縣(市)區(qū)局分管領導、相關企業(yè)代表(10至15人)。
(四)牽頭處室：市文化執(zhí)法局辦公室、法制監(jiān)督處，配合處室：執(zhí)法一處、執(zhí)法二處、執(zhí)法三處、文化市場管理處、新聞出版管理處。
(五)參加領導：李守海局長、劉兆元副局長、靳磊副局長、劉空軍巡視員。
三、文物保護管理座談會。
(一)時間地點：7月30日(星期二)下午，市考古研究所會議室。
(二)主要任務：解決文物管理、服務基層、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對文物保護管理工作方面的意見建議。
(三)參加范圍：有關縣(市)區(qū)局分管領導，市博物館、考古所、府學文廟，重點文物保護單位黨員干部(約15人)。
(四)牽頭處室：文物綜合處，配合處室：文物保護處。
(五)參加領導：崔大庸副局長、于茸副局長。
四、局“第一書記”所在村黨員干部座談會。
(一)時間地點：8月1日(星期四)上午，村委會。
(二)主要任務：解決公共文化服務、服務態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量、工作作風等方面存在的突出問題，征求對公共文化設施建設、文化惠民、農(nóng)村文化隊伍建設等方面的意見建議。
(三)參加范圍：村兩委成員、老黨員、村文化大院和農(nóng)家書屋管理員(約10人)。
(四)牽頭處室：組織人事處，駐村“第一書記”。
(五)參加領導：李向明副書記、呂建新副局長。
五、群眾文化座談會。
(一)時間地點：7月31日(星期三)上午，市圖書館會議室。
(二)主要任務：解決公共文化服務、文化設施管理使用、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面存在的突出問題，征求對群眾文化品牌打造、公共文化服務、文化服務網(wǎng)絡建設等方面的意見建議。
(三)參加范圍：市圖書館、市群眾藝術館、畫院，縣(市)區(qū)圖書館、文化館，綜合文化站、社區(qū)文化中心，群眾文化示范點代表(約20人)。
(四)牽頭處室：社會文化處。
(五)參加領導：鮑立軍副局長、張軍副巡視員。
六、廣電行業(yè)座談會。
(一)時間地點：8月1日(星期四)上午，g1512會議室。
(二)主要任務：解決服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面的問題，征求對廣電行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)發(fā)展、相關政策落實等方面的意見建議。
(三)參加范圍：企事業(yè)廣播電視臺站、有關視聽網(wǎng)站、視聽節(jié)目制作企業(yè)、電影院(約15人)。
(四)牽頭處室：廣電行業(yè)管理處、電影管理處。
(五)參加領導：羅明軍副局長、莊巖副局長、劉空軍巡視員。
七、工作要求。
2、相關處室切實搞好配合;。
3、教育實踐活動辦公室負責協(xié)調(diào)和宣傳工作;。
4、座談會時間地點可根據(jù)情況適當調(diào)整。
員工座談會會議方案好篇十五
近日，金華市召開高速公路運營管理工作座談會。金華市交通運輸局副局長祝繼榮、市交通運輸局黨委委員、市公路管理局局長徐曉和，市公路管理局分管領導、各科室負責人、市高速公路路政大隊、etc以及各高速公路業(yè)主單位等負責人出席了會議。省公路管理局副局長張文彪帶隊參加了會議。
各高速公路經(jīng)營管理單位分別匯報了20xx年高速公路運營管理工作情況和20xx年工作舉措。據(jù)悉，20xx年全省高速公路路況檢測中，該市pqi均值93.4，較全省pqi均值92.8高0.6，綜合得分89.6，較全省綜合得分86.8高2.8，名列全省第三，躋身全省前列。張副局長充分肯定了全市高速公路20xx年的'成績，同時提出了20xx年是"十三五"時期的高潮年、示范年，各高速公路業(yè)主單位要擼起袖子，拉高標桿，加強與行業(yè)主管部門的交流溝通，共同做好高速公路運營管理工作，推進美麗公路建設。
員工座談會會議方案好篇十六
慶祝教師節(jié)，在師生之間搭建溝通交流的平臺，在學校營造教師節(jié)的氛圍，了解老師工作的辛苦，感受到教師的辛勤耕耘、無私奉獻，由衷地向老師表示敬意，表達學生對老師的感激之情，為老師們獻上誠摯的祝福。
“感謝師恩訴說心聲”
我國第31個教師節(jié)即將到來。
教師被人們稱為“園丁”、“人類靈魂的工程師”，是受到全社會尊重的一種職業(yè)，是是倍受社會尊敬的人員。自1984年起，每年的9月10日被定位我國的教師節(jié)。今年是中華人民共和國成立65周年，9月10日恰逢我國第xx個教師節(jié)。作為國家的有志青年，應該加強尊敬教師和愛國主義教育，認識人民教師在社會主義現(xiàn)代化建設中做出的巨大貢獻，真正體會感悟到人民教師無私奉獻的高尚師德。身為師范院校的師范生，則必須充分了解教師這個崇高的`職業(yè)，在不斷的學習中，提高自身的教師素養(yǎng)和品德，努力是自己成為一名優(yōu)秀的祖國未來的人民教師。
20xx年9月9—10日。
理科樓各辦公室。
信息工程系全體老師。
1、卡紙或者隨意貼若干。
2、向信息系各班同學征集“老師，我想對您說”——最想對老師說的一句話。
3、倡議書、通知各打印4份。
1、9月9日生活部帶領學生會成員替老師打掃辦公室衛(wèi)生。
2、9月9日將手機到的各班“最想對老師說的一句話”以及賀卡轉交到老師的手中，提前送去節(jié)日的祝福。
信息工程系學生會學習部。
學生會所有成員。
1、所有經(jīng)費開支需要有正規(guī)發(fā)票。
2、所有工作細節(jié)由各部門認真負責，不得有誤。
3、各部門必須相互協(xié)調(diào)，相互配合，努力把此次活動做好。
4、未盡事宜另行通知。
為了迎接教師節(jié)，xx中學團委、德育處決定組織開展以“師恩情深，感謝有您!”為主題的教師節(jié)感恩活動。
員工座談會會議方案好篇十七
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負責人：
參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生。
一、前期準備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會會議方案好篇十八
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：四樓大會議室。
三、時間：5月19日(暫定)。
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)。
1、生產(chǎn)一線老員工。
a、先進勞模、技術人員。
b、有帶頭作用或有代表性的老工人。
c、敢于提問、溝通較好的老工人。
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人。
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)。
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生。
五、議程(約2：30-5：30)。
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個。
老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提。
問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認。
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當。
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定。
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
第一、年會就是“排行榜”
我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環(huán)境各不相同。我是主張企業(yè)在進行年終總結會前應該將統(tǒng)一的要求發(fā)給各市場分部，要求各市場分部要在統(tǒng)一的一種標準情況下進行工作績效的評估。我們經(jīng)常會在一些企業(yè)的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什么具體內(nèi)容，所以年終總結一定要防止成為“演講大師”的舞臺。奧克斯提出的“三講”——“講依據(jù)、講對比、講承諾”，我認為很好?？偨Y就是要善于用數(shù)據(jù)、用案例、用現(xiàn)象來進行客觀的總結與比較。我經(jīng)常講年會要少用形容詞，多用“數(shù)詞”與“動詞”。
所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述、競爭對手表現(xiàn)、渠道現(xiàn)狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現(xiàn)是一種推動作用。
第二、年會就是“案例庫”
目前國內(nèi)mba教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了mba教育的真諦。mba教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要么以時間太緊作為托詞;要么就拿一些舶來的案例打發(fā)、打發(fā)了事。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發(fā)生的一些業(yè)務行為種植的企業(yè)推而廣之的經(jīng)驗與模式。因為如果每個市場都在交學費，那么企業(yè)可能就會在不斷交學費中失去發(fā)展的可能。
在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經(jīng)形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的“紙上談兵”方式，每個銷售經(jīng)理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區(qū)同事聽，并不斷接受領導及其他同事的提問與質(zhì)疑。一方面是的大家認識到每個市場的發(fā)展變化是與每一位銷售經(jīng)理相關的事，同時通過了解其他市場的各種情況，使得企業(yè)中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業(yè)的適時調(diào)整提供了很好的候選基礎。
作為一個銷售經(jīng)理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對發(fā)生案例的討論與講解，可以使企業(yè)其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。
第三、年會就是“加油站”
現(xiàn)在一些企業(yè)在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰(zhàn)方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發(fā)展不相吻合。但是目前在一些企業(yè)中也出現(xiàn)了培訓盲目的現(xiàn)象，培訓似乎只成為組織者體現(xiàn)業(yè)績的一種表達方式。
許多營銷人員經(jīng)常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態(tài)度與技能等方面的'培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告?zhèn)鞑ブR、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區(qū)，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內(nèi)容很多，找準最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、年會就是“相馬臺”
一個年度結束了，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調(diào)整。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調(diào)整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收獲無異就是發(fā)現(xiàn)一些營銷新人。因為對于一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現(xiàn)才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關鍵。
所以要將發(fā)現(xiàn)新人、鼓勵新人涌現(xiàn)作為一個主要的年會內(nèi)容之一。在奧克斯的年會中，我發(fā)現(xiàn)用很多機會提供給新人進行展示與發(fā)揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質(zhì)疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題后進行點評并提出自己的觀點，從而使得臺上臺下有了很好的互動氛圍?！跋囫R不如賽馬”，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平臺。
第五、年會就是“民主會”
如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現(xiàn)的問題產(chǎn)生一定的迷惑性。一個組織的健康發(fā)展很重要的一個標志就是能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?；乇軉栴}必然會對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工“講實話、講真話、講原話”，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊。一個營銷組織在運行過程會出現(xiàn)許多問題，所以要將年會的一些部分開成“民主生活會”，不能讓一些人員因為回款業(yè)績不錯而形成“一俊遮百丑”的局面。一些問題現(xiàn)在不提出來、現(xiàn)在不解決，今后一定會成為業(yè)績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。
第六、年會就是“沖鋒號”
如果一定要給年會工作的內(nèi)容確定一個比例，我認為應該是總結與展望“三七開”，尤其是在今年業(yè)績并不是十分理想的企業(yè)。
一年到頭回到總部，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎么樣?自己明年會到哪個市場?明年政策會有哪些調(diào)整?明年企業(yè)會在哪些資源上有所投入?企業(yè)在整體戰(zhàn)略布局上有些什么新的動作?其實你會發(fā)現(xiàn)在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因為今年他業(yè)績不錯，那他就更關心明年的情況;即使今年的業(yè)績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的“精、氣、神”充分調(diào)動起來。
“沖鋒號”的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業(yè)的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在年會中增加一些勵志的內(nèi)容也應成為年會涉及的一個主要內(nèi)容。
總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是“手機”正常使用的“充電電池”。
工作會議方案寫作要求。
一般應包括以下內(nèi)容：會議記錄簡報工作、會議經(jīng)費預算、食宿安排、保衛(wèi)和保密工作等。
(二)選定、安排議題。
會議討論的問題、決策的對象，就是議題。大中型會議的議題由會議領導機關和領導同志確定。日常會議的議題，有的由分管某項工作的領導同志提出，有的由下級機關或者根據(jù)領導同志指示準備議題，然后將收集到的議題進行篩選，加以修改、討論、充實，報請有關領導審查后，按周、月或季度統(tǒng)籌安排。
安排會議議題應注意以下問題：一是下一級會議可以解決的或者個別領導同志可審批解決的問題，一般不要安排上級會議討論;二是黨的會議同政府的會議討論的議題要有所區(qū)別;三是提交會議討論的議題，一般要有簡要的文字材料，并在開會前幾天經(jīng)領導同志審批后，發(fā)給有關同志閱讀，準備意見;四是臨時提出的一般議題不宜倉促安排，保證會議質(zhì)量;五是一次會議議題不能安排過多或過少，要測算每個議題大致所需時間，合理分配，一般安排一個主要議題和一二個小議題為宜，六是盡可能地將同類性質(zhì)的議題提交一次會議討論;七是應準備一些后備議題，以便在會議進展順利、時間充裕的情況下提供會議討論。
(三)擬定會議議程、日程和程序。
議程，是會議所要通過文件、解決問題的概略安排。用簡練文字逐項寫出即可。日程，是在一般時間內(nèi)會議進行的具體安排，一般采用簡短文字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可，如有說明，附于表后。程序，是一次會議按照時間先后或依次安排的工作步驟。程序可繁可簡，可粗可細。議程、日程應當事先發(fā)給與會人員，有的代表大會還應提出交大會主席團通過后才能生效。程序只供領導同志主持會議時參考，不發(fā)給其他同志。
(四)準備會議文件、報告。
日常工作會議的文件、報告，主要應由各職能部門起草準備。會議秘書部門應于會前通知有關部門報送會議文件，對文件內(nèi)容和質(zhì)量進行初審，并向領導同志提出所報送的文件能否提交會議討論的意見。
(五)提出與會人員名單。
提名與會人員，是一項重要的政治性很強的工作，應當掌握以下原則;一是周到全面。日常工作會議請與會議討論議題密切相關的部門領導同志列席;臨時性會議，屬于征求意見性質(zhì)的，應請有關方面的主要領導同志和代表參加;屬于專業(yè)性質(zhì)的，應請各有關方面主管該項工作的領導同志、專家和在該方面有實際經(jīng)驗的工作者參加;屬于紀念、慶祝性質(zhì)的，應請一些有名望、影響與所紀念、慶祝事項有關的同志及各民主黨派人士、各界代表參加。二是寬嚴適度，準確無誤。從有利工作和便于保密的角度出發(fā)，做到提名合情合理，不寬不嚴，不錯提，不漏提。三是無論出席或列席會議人員，均不帶二“議員"(助手)。四是會議秘書工作人員提出的與會人員名單，需要報請領導同志審核后方能最后確定。
(六)編排分組。
多次性的大中型會議在參加會議人員名單確定之后，要對與會人員進行編組，即按照一定的規(guī)律將全體與會人員劃分若干小組，以方便討論問題。編組的基本方法有：根據(jù)地域編組;根據(jù)系統(tǒng)或行業(yè)編組;完全按人數(shù)編組。在進行編組時，要注意組的數(shù)量、規(guī)模適中。編組要全面周到，盡可有將召集會議機關的領導同志分散到各個組。
(七)選定、布置會場。
1、選定會場。會場的選擇，要結合開會人數(shù)、會議內(nèi)容等綜合考慮。在有條件的情況下，主要考慮下列因素：第一，會場大小適中，以每人平均2~3平米為宜。太大顯得松散，過小則擁擠。第二，會場地點適中。第三，會場附屬設施齊全，包括照明、通訊、衛(wèi)生、服務、電話、擴音、錄音等。2、布置會場。不同的會議，要求有不同的布置形式。黨的代表會議會場要求樸素大方，人民代表大會會場要求莊嚴隆重，慶祝大會會場要求喜慶熱烈，追悼會會場要求莊重肅穆，座談會會場要求和諧融洽，紀念性會議會場要求隆重典雅，日常工作會議會場要求簡單實用。這里主要講一下會場形式和排列座次問題。
會場形式。日常工作會議的會場布置形式多為圓型、橢圓型、長方型、正方型、一字型、t型、馬蹄型，體現(xiàn)民主與團結的氣氛;座談會、討論會的會場布置成半圓型、馬蹄型、六角型、八角型、回字型，使人有輕松、親切之感;中型會議的會場布置成而字型、m字型、扇面型，使人有正規(guī)、嚴肅之感;大型茶話會、團拜會的會場布置成星點式、眾星拱月式為好。大型會議一般在禮堂召開，形式是固定的。
排列座次，是指按照一定的規(guī)律和比較科學的原則給與會人員安排座位。
排列座次的幾種規(guī)則：1、凡要正式公布名單的，按照名單先后順序排列座次。2、按照選舉得票多少排列座次，得票數(shù)一樣的，以姓氏筆畫為序排列先后。3、按照姓氏漢語拼音字母字頭為序排列先后。4、按照姓氏筆畫為序排列座次。
排列座次的幾種方法：1、橫排法。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序從左于右依次排列座次，先排出席會議的正式委員(代表)，后排候補委員(代表)。2、豎排法。即按照各代表團成員的即定次序或姓氏筆畫沿一條直線從前至后依次排列座次，正式代表在前，候補代表在后。每個代表團的排列次序按固有順序從左至右排列，或以會場中心座位為基點，向兩邊交錯擴展。3、左右排列法。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序，以會場或主席臺中心為基點，向左右兩邊交錯擴展排列座次。中國傳統(tǒng)習慣以左為上，排在第一位的居中而坐。以此為基點，其余的以居中者的左手方為第一順序，一左一右，依次排列。
(八)制發(fā)會議證件。
會議證件是表明與會議直接有關人員身份權利和義務的證據(jù)。會議證件可分為兩類：一類是會議正式證件，包括代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場證、請柬等;另一類是工作證件，包括工作證、記者證、出入證、汽車證等。各種證件的內(nèi)容欄目，大致包括會議名稱、使用者單位、姓名、性別、職務、發(fā)證日期、證件號碼等。有些重要證件還應貼一寸免冠半身照片，加蓋鋼印，以防偽造。
(九)發(fā)布會議通知。
各項會議準備工作基本就緒后，要盡早發(fā)出開會通知，以便與會人員提前做好準備。一般分書面通知和口頭通知兩種。書面通知態(tài)度莊重嚴肅，備忘性好，參加人數(shù)較多或比較莊重的會議，宜發(fā)書面通知?？陬^通知特別是電話通知，應擬一個電話通知稿，以便簡明、扼要、完整地進行通知。重要會議的通知發(fā)出后，應及時檢查并進行落實。
會議須知的內(nèi)容主要包括會議保密紀律、請假制度、會客制度、安全要求、作息時間和其他注意事項。
(十一)負責會議報到。
會議報到是指需要集中住宿的中大型會議的與會者到達開會地點并通知會議秘書部門。報到是會議秘書部門準確掌握與會人員到會情況并實施組織的重要一環(huán)。對于應該報到而未及時報到的，應注意催促。報到完畢后，應匯總情況，向會議領導報告。
(十二)會議秘書工作機構的設置和工作人員的調(diào)配。
日常工作性會議、小型會議，一般由常設會議秘書部門或固定的專職、兼職會議秘書工作人員負責會議工作。規(guī)模較大且又較重要的會議，需組織精干有力的工作班子或成立大會秘書處，下設若干工作小組如秘書組、文件組、業(yè)務選舉組、簡報組、宣傳報道組、翻譯組、總務組、警衛(wèi)組、交通組等。明確分工，各負其責，保證會議順利進行。
根據(jù)市教育局小學教育教學工作會議精神，結合我校的工作實際，特制訂我校學習這次會議精神的宣傳活動方案。
一、指導思想。
11月14日，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和先進工作者的精神風貌，統(tǒng)一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質(zhì)量這個主題，通過改革創(chuàng)新推進學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、組織領導。
學校成立學習宣傳活動領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)這次的學習工作。
組長：xx(學校校長)。
副組長：xx(副校長)。
成員：xx(副校長)、xx(副校長)、xx(教導主任)。
三、學習宣傳內(nèi)容與方法。
(一)學習重點。
著重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學工作會議上的講話，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現(xiàn)出來的先進典型材料，學習宣傳“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量”的工作方針，學習宣傳“基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強國行列”的戰(zhàn)略目標，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質(zhì)教育”的戰(zhàn)略主題，學習宣傳《教育規(guī)劃綱要》關于教育改革、發(fā)展和保障的主要任務和政策舉措，學習宣傳教育改革發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業(yè)教育的責任感、緊迫感和自覺性。
(二)具體活動。
以多項活動為載體，確保學習宣傳收到實效。
1.開展全體教職工集中學習活動。一是抓好領導干部的學習。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神，充分交流學習心得體會，研究討論貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規(guī)劃綱要》的具體措施。二是抓好黨員干部的學習。各支部要運用組織生活、職工政治學習等多種形式學習。三要抓好廣大教師的學習。全校充分運用網(wǎng)絡平臺等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發(fā)學習。
2.開展座談研討、專題講座活動。通過此次活動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識。進一步調(diào)動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情，為全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關心、參與和支持學校改革發(fā)展的良好氛圍。
3.開展“我為教育改革發(fā)展獻一計”活動。學校廣泛發(fā)動，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會需求、教育規(guī)律、學校特點，破解當前我校教育改革發(fā)展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學謀劃未來我校教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現(xiàn)我校教育又好又快發(fā)展。
四、學習要求。
1.高度重視，精心組織。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導，精心組織，周密部署，認真實施。
2.重點實施，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等工作相結合。
3.貼近實際，創(chuàng)新形式。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中，突出重點，統(tǒng)籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處。
員工座談會會議方案好篇十九
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到傳、幫、帶的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的.積極性、主動性、創(chuàng)造性。
：xxx年5月19日(暫定)。
：暫按30人左右。(名單另行討論決定)。
1、生產(chǎn)一線老員工。
a、先進勞模、技術人員。
b、有帶頭作用或有代表性的老工人。
c、敢于提問、溝通較好的老工人。
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人。
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)。
a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司提要求。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生。
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定。
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。