通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而制定更明確的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考一些相關(guān)的模板和范文，但要注意個(gè)性化和創(chuàng)新。希望這些總結(jié)范文能給大家提供一些寫作思路和指導(dǎo)，幫助大家寫出優(yōu)秀的總結(jié)。
市政上半年工作總結(jié)篇一
1、共出動(dòng)400余人次對全縣的綠化區(qū)域進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)，包括喬灌木、草坪的修剪、清除雜草及清運(yùn)垃圾60余車。
2、對位于向陽、水城片區(qū)閑置土地上的農(nóng)作物進(jìn)行清理和整理，針對適合我縣氣候、土壤特點(diǎn)的百日草進(jìn)行撒播。當(dāng)前，我縣水城片區(qū)已形成近30余畝的花海，為全縣市民創(chuàng)造了好的生活環(huán)境。
3、認(rèn)真加大城市綠化法律、法規(guī)的宣傳，貫徹和執(zhí)行。為推動(dòng)我縣城市園林工作再上臺(tái)階起了積極的作用。
4、負(fù)責(zé)對縣委、政府、審計(jì)局、工會(huì)等單位部門(小區(qū))的綠化工作的管護(hù)和維護(hù)進(jìn)行了督促和技術(shù)指導(dǎo)。
5、加強(qiáng)對苗圃的管理工作。
6、認(rèn)真加強(qiáng)對城區(qū)綠化工作的管護(hù)和維護(hù)，對新上崗的13位公益性崗位人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，在城區(qū)現(xiàn)有綠化區(qū)域進(jìn)行了分片落實(shí)到人員，實(shí)行了定點(diǎn)定人的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到不留死角。定期實(shí)行修剪草坪、喬灌木的修枝、雜草的清除以及病蟲害的防治、綠地施肥等日常管理維護(hù)工作。
7、對縣城內(nèi)所有的公共綠地進(jìn)行補(bǔ)植，其中女貞、紅花繼木等灌木4萬余株。
8、在大轉(zhuǎn)盤、龍尾橋頭和音樂廣場擺放草花20000盆和花箱18組。
市政上半年工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于2021年黨建工作部署，在各黨小組和全體黨員的支持配合下，政府辦機(jī)關(guān)支部得到了持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)重點(diǎn)總結(jié)如下：
一、思想建設(shè)方面。
及時(shí)傳達(dá)了學(xué)習(xí)中央重大會(huì)議精神和習(xí)近平總書記的最新重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委省政府、市委市政府重要會(huì)議精神，始終保持政治堅(jiān)定，思想純潔；
從加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理和完善機(jī)制入手，采取切實(shí)有效的措施，積極構(gòu)筑反腐倡廉防范體系，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，按照黨章黨規(guī)對黨員干部進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，讓政治體檢成為常態(tài)，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，切實(shí)保障黨的政治建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。
二、組織建設(shè)方面。
在支部人員變動(dòng)后，為加強(qiáng)黨建工作，改選了黨支部，改選了書記，增設(shè)了xx名專職副書記，改選了xx名委員；
及時(shí)召開支委會(huì)，對委員進(jìn)行了分工，劃分了xx個(gè)黨小組，明確了黨小組長，從而使黨建工作從組織上得到了保障。同時(shí)，辦公室調(diào)整了一名工作人員負(fù)責(zé)黨委（紀(jì)委）辦相關(guān)工作。目前，設(shè)機(jī)關(guān)支部和退休支部，共有黨員xx名；
按時(shí)收繳黨費(fèi)。
三、制度落實(shí)方面。
按照市直機(jī)關(guān)工委和辦公室黨組工作要求，結(jié)合辦公室機(jī)關(guān)實(shí)際，制定年度機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)，明確要更好發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。召開機(jī)關(guān)黨委會(huì)議、機(jī)關(guān)支部支委會(huì)議xx次，強(qiáng)化對各黨小組工作的指導(dǎo)督促，xx個(gè)黨小組分別結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展小組學(xué)習(xí)、活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作落實(shí)。
組織班子成員為機(jī)關(guān)黨員、聯(lián)系村社區(qū)講黨課5次；
結(jié)合專題民主生活會(huì)、支部大會(huì)、主題黨日、黨小組活動(dòng)、政治生日、雙重組織生活等，督促每名黨員開展學(xué)習(xí)、檢視自身問題并落實(shí)整改。同時(shí)，開展“xx”““xx”等七一系列活動(dòng)，并抓好了黨員評先，2021年市政府機(jī)關(guān)黨委下屬黨組織共xx個(gè)、黨員xx名，在七一前夕，結(jié)合黨員實(shí)際，表彰了先進(jìn)黨組織xx個(gè)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員xx名。
四、黨風(fēng)廉政方面。
機(jī)關(guān)紀(jì)委現(xiàn)有書記xx名、委員xx名。班子成員嚴(yán)格按照要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”；
每季度定期在黨組會(huì)上研究黨風(fēng)廉政工作，每季度制定崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)抽查計(jì)劃，并對抽查情形成臺(tái)賬，對重要崗位加強(qiáng)監(jiān)督管理；
重要節(jié)點(diǎn)、重大節(jié)日通過工作群廉潔短信提醒等方式對黨員進(jìn)行政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
積極落實(shí)談心談話制度。主要領(lǐng)導(dǎo)定期對班子成員、班子成員定期對分管領(lǐng)域科室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話，根據(jù)工作安排需要，對新任崗位干部也開展了任前談話和廉政提醒。
積極抓好清廉機(jī)關(guān)建設(shè)。按照《中共xx市委關(guān)于一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)凈化政治生態(tài)建設(shè)清廉xx的實(shí)施意見》要求，緊盯“五清”建設(shè)目標(biāo)，圍繞清廉機(jī)關(guān)、清廉村居、清廉醫(yī)院、清廉學(xué)校、清廉企業(yè)建設(shè)，以建設(shè)清廉機(jī)關(guān)為契機(jī)，組織黨員干部集中觀看《xx》《xx》等黨風(fēng)廉政警示教育片，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守“初心”，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治武裝，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，營造良好政治生態(tài)。同時(shí)，充分結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)推創(chuàng)政府口“清廉機(jī)關(guān)”模范單位，打造以xx為模范的“清廉國企”建設(shè)，將清廉思想、清廉制度、清廉紀(jì)律、清廉文化全面融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，大力營造“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔文化氛圍。
市政上半年工作總結(jié)篇三
提品質(zhì)惠民生“三大工程”“九大行動(dòng)”，堅(jiān)決實(shí)施藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)，積極履職主動(dòng)作為，較好地完成了上半年工作任務(wù)。
（一）精細(xì)管理，市政維護(hù)扎實(shí)進(jìn)行。
1.日常維護(hù)管理。對轄區(qū)內(nèi)人行道路進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，使人行道平整，盲道平順、暢通，確保道路路面和附屬設(shè)施功能完好。共接收市政類數(shù)字化案卷xxxx條，修整人行道xx平米、路槽xx.x平米，瀝青灌縫xx.x米，修補(bǔ)瀝青路xx.x平米，運(yùn)料土xxxx.x立方；更換隔離設(shè)施xxxx個(gè)、側(cè)平石xxxx.x套米。
計(jì)完成圭河路沖洗疏浚xxx米，攤鋪瀝青xxx.x平米，拖運(yùn)污泥xx.x平米，修復(fù)人行道板xxx平米、側(cè)平石xx平米。三是對“五一廣場商圈”市政設(shè)施進(jìn)行綜合整治，目前對蔡鍔路、蔡鍔中路、解放西路等路段進(jìn)行整改維護(hù)，修復(fù)人行道板xx平米、側(cè)平石xx套米，運(yùn)廢料x立方，鋪油xx平米。
（二）強(qiáng)化保障，防澇排漬積極應(yīng)對。
1.開展汛前準(zhǔn)備工作。一是對防汛車輛、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和檢修，同時(shí)為轄區(qū)內(nèi)各街道配備抽水泵并指導(dǎo)使用；二是開展有針對性的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練；三是對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、地段、設(shè)施進(jìn)行汛前準(zhǔn)備工作大檢查，及時(shí)下達(dá)整改督辦函及要求簽訂市政排水設(shè)施“三護(hù)”管理工作責(zé)任狀；四是對省委周邊、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行清淤疏浚，疏浚管道xxx米，疏通各類井xx個(gè)，更換修復(fù)各類井xxx座，清掏化糞池xx座，轉(zhuǎn)運(yùn)淤泥xxxx噸。
福超市前坪內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治；三是對高家坡下穿京珠高速內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治，已進(jìn)行管網(wǎng)、地形測量，目前在出具數(shù)據(jù)測量報(bào)告及設(shè)計(jì)方案中。
3.快速處置內(nèi)澇。針對上半年強(qiáng)降雨天氣的氣象預(yù)警，先后啟動(dòng)xx次防汛應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對主次干道的重點(diǎn)巡查，對易積水地段實(shí)行重點(diǎn)值守，共出動(dòng)處險(xiǎn)人員xxxx人次和車輛設(shè)備xxx臺(tái)次，確保第一時(shí)間內(nèi)各處內(nèi)澇險(xiǎn)情得到快速、妥善處置。對轄區(qū)內(nèi)強(qiáng)降雨防內(nèi)澇排漬工作開展情況發(fā)出兩期督查通報(bào)。
（三）優(yōu)化環(huán)境，河長制工作嚴(yán)格落實(shí)。
1.建立常態(tài)機(jī)制。形成河長制工作機(jī)制常態(tài)化，每周對xx河流域xx個(gè)排口實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查。在各排口安裝攔污網(wǎng)及安排專人定期對排口垃圾進(jìn)行集中打撈，共計(jì)清運(yùn)排口垃圾xxx噸，xx河排口周邊圭河路道路雨污管道疏浚xxxx米，清運(yùn)淤泥xxx立方。
2.開展全面普查。為查清xx區(qū)區(qū)域內(nèi)污水截流情況，對三角塘區(qū)域范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的污水井及東屯渡泵站區(qū)域進(jìn)行全面普查，并聯(lián)系專業(yè)潛水員對排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測，確保三角塘泵站污水截流到位。
織相關(guān)工作人員對撇洪渠渠口及內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場查勘檢測，完成姚托撇洪渠渠口磚砌堵墻處理，從一定程度上阻止了污水外溢下河；三是對三角塘泵站自排口截污管道進(jìn)行改造，整體工程預(yù)計(jì)x月底完成；四是對長善垸周邊道路進(jìn)行排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)，已完成荷花路段排水管網(wǎng)疏浚。
（四）務(wù)實(shí)有力，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)穩(wěn)步推進(jìn)。
1.社會(huì)化路口修復(fù)。轄區(qū)內(nèi)未硬化道路社會(huì)化路口產(chǎn)生的揚(yáng)塵，是困擾周邊居民出行的大問題，對馬坡嶺街道、東湖街道上報(bào)的其轄區(qū)內(nèi)重要路段共計(jì)xx處未硬化社會(huì)化路口進(jìn)行了瀝青攤鋪處理，共計(jì)攤鋪瀝青xxxx平米。
2.及時(shí)疏浚下水管網(wǎng)。由于雨水沖刷將道路施工、下雨積水等產(chǎn)生的路面泥沙進(jìn)入下水管網(wǎng)，通過及時(shí)疏浚下水的方式減少路面揚(yáng)塵，對省委周邊、人民路、五一大道、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)疏浚。
3.開展志愿者活動(dòng)。開展“xx區(qū)市政局開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)。
雷鋒志愿者活動(dòng)”，組織志愿者對xx河（xx區(qū)段）排口進(jìn)行清理；對馬王堆社區(qū)進(jìn)行下水清掏、管道疏浚志愿者活動(dòng)。
（五）狠抓進(jìn)度，工程建設(shè)全面推進(jìn)。
張實(shí)施人行道改建和綠化帶建設(shè)施工；朝陽路正在緊張辦理前期手續(xù)；紅湖路現(xiàn)正在施工。
2.推進(jìn)支路街巷提質(zhì)改造。支路街巷提質(zhì)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx條，目前已確定實(shí)施的道路有x條。分別是新軍路-桐蔭里巷、朝陽路（五一路-解放路）、復(fù)興街巷、南元宮巷，其中新軍路-桐蔭里巷已立項(xiàng)、可研和設(shè)計(jì)方案評審，計(jì)劃x月全面施工；朝陽路已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃本月底方案評審；復(fù)興街巷和南元宮巷計(jì)劃x月底進(jìn)行可研，其余x條還在調(diào)查選址中。
3.推進(jìn)化糞池進(jìn)行無害化處理。加快推廣糞污處理調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，對轄區(qū)內(nèi)按街道為區(qū)域逐漸對化糞池進(jìn)行無害化處理，有效保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)已完成東湖街道、文藝路街道、荷花園街道、朝陽街道x個(gè)街道化糞池的疏通處理。
4.推進(jìn)區(qū)域窨井蓋整治。對解放路、晚報(bào)大道、五一路、xx路、韶山路、車站路等路段進(jìn)行窨井蓋整治，完成五一大道、xx路、解放路、韶山路、晚報(bào)大道的窨井整治（五一路xxx個(gè)，xx路xx個(gè)，解放路xx個(gè)，韶山路xx個(gè)，營盤路xxx個(gè)，共計(jì)xxx個(gè)）。
5.推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作。完成xx區(qū)遠(yuǎn)大一路污水管疏浚等xx個(gè)日常維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成湘湖管理局十一條主次干道提質(zhì)改造—火炬路等xx個(gè)往年維護(hù)類項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成高嶺街提質(zhì)改造等x個(gè)ppp項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)。
同時(shí)，完善結(jié)算付款內(nèi)控程序，撰編了工、料、機(jī)支出分析數(shù)據(jù)庫。
6.推進(jìn)其他政務(wù)中心工作。結(jié)合區(qū)政府工作部署，對各街道、社區(qū)存在的如向陽苑地坪改造方案設(shè)計(jì)、燕山街道社區(qū)道路提質(zhì)方案設(shè)計(jì)等遺留難點(diǎn)問題進(jìn)行摸排測繪，配合ppp項(xiàng)目建設(shè)，完成各項(xiàng)調(diào)查初步設(shè)計(jì)任務(wù)，參與提質(zhì)提檔工作韭菜園街道桐蔭里巷方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，曉園公園紅旗渠應(yīng)急搶險(xiǎn)工程主體就已全部施工完成，現(xiàn)正在對地表進(jìn)行恢復(fù)工作；對朝陽凱通化糞池垮塌進(jìn)行搶修，已完成垮塌化糞池的恢復(fù)工作和周邊三座化糞池主體工程的基本改造工作，xxxx年x-x月完成清掏化糞池xxxx座。
（七）有序推進(jìn)，路政管理嚴(yán)格規(guī)范。
緊緊圍繞“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”展開工作，加大對施工圍擋、文明施工的監(jiān)管力度，積極維護(hù)我區(qū)文明施工的形象。x月份對在建的xx處圍擋進(jìn)行了全面摸排，對x個(gè)施工圍擋存在問題的單位進(jìn)行上門督促；完成對審批局占用、挖掘行政許可批準(zhǔn)件的行政收費(fèi)xxx件，對審批局批準(zhǔn)的xxx處占道施工圍擋進(jìn)行了巡查管理，保持轄區(qū)范圍內(nèi)施工圍擋規(guī)范有序。
（一）立足全區(qū)，抓好日常維護(hù)。
對照。
市城管工作考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)日常巡查、業(yè)務(wù)督查和技術(shù)指導(dǎo)，提升精細(xì)。
化維護(hù)水平，確保市政設(shè)施完好。同時(shí)，做好數(shù)字化案卷、xx市民熱線、城管xxx的處置工作。
（二）提升品質(zhì)，做好項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)“一圈兩場三道”建設(shè)、港灣式公交站提質(zhì)改造和xxxx年度支路街巷建設(shè)從快、從速辦理手續(xù)。完成對長善垸周邊道路排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)；對河?xùn)|片區(qū)范圍排水主管網(wǎng)（dxxxmm以上）進(jìn)行功能性調(diào)查摸底，組織施工人員對轄區(qū)范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的排水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查。
（三）積極。
防控。
狠抓防澇排漬。扎實(shí)做好防澇排漬各項(xiàng)準(zhǔn)備。
工作。
積極備汛防汛。硬件方面對高家坡路京珠涵洞等積水點(diǎn)進(jìn)行整治；軟件方面對防澇排漬網(wǎng)格化管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。
（四）常抓不懈，加強(qiáng)河長制工作。加強(qiáng)xx河流域的每日排口巡查工作，定時(shí)清理垃圾，做好日常維護(hù)工作，確保xx河區(qū)域xx個(gè)自排口（雨天除外）無污水下河。
（五）科學(xué)調(diào)度，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)打響以來，市政局嚴(yán)格按照要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，下一步將繼續(xù)從社會(huì)化路口破損、道路破損修復(fù)、建筑工地偷排污水、污泥整治、規(guī)范建筑工地圍擋整治、排口專項(xiàng)整治、機(jī)動(dòng)車輛車容車貌等方面開展工作，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇四
當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設(shè)受到質(zhì)疑,為了轉(zhuǎn)變這種情況,工程管理者必須重視對安全管理,明確工程施工安全管理的特點(diǎn)和對策。今天本站小編給大家整理了市政工程上。
希望對大家有所幫助。
200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程。
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營輸送人才”的。
口號(hào)。
鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)起到了穩(wěn)定人心破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。
二、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理。
勞動(dòng)競賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格。
合同。
管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作。
各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會(huì)相繼組織了xx大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。
蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬元，
通過這次大討論活動(dòng)，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時(shí)必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會(huì)上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強(qiáng)窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。
在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準(zhǔn)確及時(shí)。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會(huì)公開，提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項(xiàng)目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時(shí)，積極構(gòu)建長效管理機(jī)制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
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市政上半年工作總結(jié)篇五
1、強(qiáng)化了工程施工管理。每一項(xiàng)工程開工前，抽調(diào)工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)突出的精干力量組建了項(xiàng)目部，將工作任務(wù)分區(qū)、分段落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人;制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè);創(chuàng)新施工工藝，將過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場預(yù)制雨水、電力檢查井的做法改為“事前預(yù)制，按需安裝”，即按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)先在場外進(jìn)行檢查井預(yù)制，工程施工需要時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場安裝，既保證了預(yù)制件的質(zhì)量，又極大的縮短了工期;狠抓文明施工，倡導(dǎo)綠色施工理念，從現(xiàn)場材料堆放、場地清理、警示標(biāo)牌設(shè)置、機(jī)械停放的各方面嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行，盡量降低噪聲及揚(yáng)塵對市民的干擾，有效提升了施工現(xiàn)場文明形象。
2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身制，積極落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，并通過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保每一項(xiàng)工程不發(fā)生一例返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。同時(shí)對已完工工程資料及時(shí)整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進(jìn)行工程評審做好保障。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，按照“施工前策劃預(yù)防、施工中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，對安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅(jiān)持做到“防患于未然”，在施工中重點(diǎn)檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
市政上半年工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市督查局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府有關(guān)決策部署，主動(dòng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，與時(shí)俱進(jìn)理思路、開拓創(chuàng)新求突破、銳意進(jìn)取敢擔(dān)當(dāng)，開展新冠肺炎疫情防控，做了大量繁雜有意義的工作，發(fā)揮了不可替代的作用。半年來，深入開展督辦督查x余次，編發(fā)督查通報(bào)x期，完成督查專報(bào)x期,獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)批示x件（次），其中市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)x件（次）；
辦理國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺(tái)交辦件x件；
督辦落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)達(dá)x件（次）；
辦理市長批示件x件（次），圓滿完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、突出督查重點(diǎn)，打通決策落地“中梗阻”。緊扣中央環(huán)保督察反饋問題整改、深化放管服改革優(yōu)化營商環(huán)境、“大棚房”專項(xiàng)整治、花溪大道綜合整治和數(shù)博大道、人民大道建設(shè)等重點(diǎn)工作，配強(qiáng)督查力量、加大督查頻次，有效推動(dòng)中央、省委、市委各項(xiàng)決策部署落地生根、開花結(jié)果。將領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理納入重大督辦任務(wù)，堅(jiān)決動(dòng)真碰硬、一督到底，切實(shí)做到“批必查、查必清、清必辦、辦必果”。采取實(shí)地督查、現(xiàn)場督辦、會(huì)議調(diào)度等方式，跟蹤督辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目，及時(shí)向市委、市政府報(bào)告進(jìn)展情況，德明書記在我局上報(bào)的督查專報(bào)上作出“各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將存在問題及薄弱環(huán)節(jié)高效解決、補(bǔ)齊，把好事辦圓滿”的重要批示。年初以來，市委、市政府為民辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目已全面完成。
二、強(qiáng)化規(guī)范統(tǒng)籌，構(gòu)建督查工作“大格局”。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合各類資源，健全完善抓落實(shí)工作機(jī)制，形成系統(tǒng)推動(dòng)決策落地落實(shí)的“大督查”工作格局。出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)督查工作的主體文件、兩個(gè)核心制度規(guī)范和程序規(guī)定，搭建起督查考核制度體系的“四梁八柱”，為合力抓好市委、市政府重大決策部署落實(shí)提供制度保障。全面貫徹落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核要求，及時(shí)下發(fā)通知，堅(jiān)決壓縮一般性業(yè)務(wù)檢查督查考核，取消導(dǎo)向不明、增加基層負(fù)擔(dān)的督考事項(xiàng)。牽頭完成迎接省委省政府綜合大督查迎檢工作，圍繞省綜合大督查明確的x個(gè)督查重點(diǎn)，組織市直有關(guān)部門撰寫全市自查報(bào)告，協(xié)調(diào)做好省督查組在筑實(shí)地期間的資料準(zhǔn)備、對接協(xié)調(diào)及綜合保障等。借鑒國務(wù)院大督查、省委省政府綜合大督查的做法，首次啟動(dòng)市委市政府年度綜合大督查，同步開展年度綜合績效目標(biāo)考核，通過xx日報(bào)、xx廣播電視臺(tái)以及新型媒體曝光典型問題x期，涉及x個(gè)區(qū)（市、縣）、x個(gè)開發(fā)區(qū)。全力做好市政府系統(tǒng)“找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大力營造風(fēng)清氣正、便捷高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效解決企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、辦事繁等問題。指導(dǎo)各主管部門做好本行業(yè)、本領(lǐng)域督查考核工作，針對南明河綜合整治、易地扶貧搬遷、解決“兩不愁三保障”突出問題、“校農(nóng)合作”等，會(huì)同相關(guān)主管部門開展聯(lián)合督查，及時(shí)掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、提出合理化建議。
三、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用好績效考核“指揮棒”。認(rèn)真履行目標(biāo)管理的重要職能，切實(shí)發(fā)揮好目標(biāo)績效考核“風(fēng)向標(biāo)”作用。綜合運(yùn)用全面檢查與重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)考核與綜合考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與社會(huì)評價(jià)相結(jié)合的方式，完善改革突破和特色創(chuàng)新項(xiàng)目評審辦法，按照比例合理評定等次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果作為市委評價(jià)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。二聚焦市委全會(huì)重大決策部署、政府工作報(bào)告部署工作任務(wù)，科學(xué)謀劃好考核目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化分解，明確牽頭市領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時(shí)限等，并納入各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，做到目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任到位、靶向精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以責(zé)任促落實(shí)、以責(zé)任保成效，增強(qiáng)目標(biāo)績效考核推動(dòng)決策落實(shí)的實(shí)效性。將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作納入重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容，采取xx“數(shù)智督查”云平臺(tái)目標(biāo)管理系統(tǒng)上線匯總分析、線下實(shí)地調(diào)度督辦方式，跟蹤督促重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時(shí)序進(jìn)度執(zhí)行，為年度目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)對標(biāo)對表新戰(zhàn)略、新要求，與時(shí)俱進(jìn)制定新一輪《xx市高標(biāo)準(zhǔn)要求高水平開放高質(zhì)量發(fā)展綜合目標(biāo)績效考核辦法（試行）》，突出時(shí)代特色和差異化考核，注重精簡考核指標(biāo)，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，防止專項(xiàng)指標(biāo)過多過濫，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
四、創(chuàng)新載體抓手，筑牢執(zhí)行落實(shí)“壓艙石”。突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立健全督查機(jī)制，進(jìn)一步提高督查工作質(zhì)量和效率。市委常委、市委秘書長劉本立同志高度重視，親自推動(dòng)落實(shí)，市委辦公廳牽頭，從市督查局抽調(diào)精干力量，成立市委重大決策重點(diǎn)督辦事項(xiàng)督查專班，對市委重大決策中的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，實(shí)行周調(diào)度、月報(bào)告，定期催辦、閉環(huán)運(yùn)行、專網(wǎng)預(yù)警、銷號(hào)管理，確保精準(zhǔn)督辦到位、決策落地落實(shí)。創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，在全國、全省率先提出建設(shè)xx市“數(shù)智督查”云平臺(tái)，以“一網(wǎng)雙核六庫一中心”構(gòu)架，大力探索推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+督查+目標(biāo)”融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化提升，逐步形成對各級(jí)黨委、政府重大決策部署臺(tái)賬化管理、全過程跟蹤、智能化分析、自流程監(jiān)督的工作格局，有效提升政府治理能力和現(xiàn)代化管理水平。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，出臺(tái)《中共xx市委開展“融媒問政”總體工作方案》，打造電視直播問政平臺(tái)“百姓問政”和在線互動(dòng)問政平臺(tái)“網(wǎng)絡(luò)問政”兩大平臺(tái)，形成相互補(bǔ)充、資源共享、宣傳互動(dòng)的融媒體問政格局，倒逼黨政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、改政風(fēng)，提高干部執(zhí)行力、落實(shí)力，為xx市“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、加快高水平開放、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。制定下發(fā)《xx市人民政府特邀督查員聘任管理辦法（試行）》，從全市“兩委員一代表”、高等院校專家學(xué)者、在職（退休）干部等中選聘x名同志作為特邀督查員。市政府舉行特邀督查員聘任儀式，并向x名特邀督查員頒發(fā)證書。與xx創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托其強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)和智囊智庫，在重大督查選題調(diào)研、“大數(shù)據(jù)+督查+目標(biāo)”融合、政策咨詢、理論研究等方面進(jìn)行深度合作。
五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。始終把督查干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重工作來抓。黨組堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，推進(jìn)黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央、省委和市委的重大會(huì)議、決策和部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定理論中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度和要求，全年開展黨組中心組集中學(xué)習(xí)x次；
把黨組會(huì)作為政治學(xué)習(xí)的重要陣地，全年召開局黨組會(huì)議x次，做到在第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和市委最新決策部署，凝聚工作共識(shí)，提升班子履職盡責(zé)能力。局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部召開民主生活會(huì)x次，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨總支和兩個(gè)機(jī)關(guān)支部共召開相關(guān)會(huì)議x次、開展主題黨日活動(dòng)x次。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)備制度，自覺接受市紀(jì)委市監(jiān)委的日常監(jiān)督，開展經(jīng)常性的紀(jì)律教育活動(dòng)，在全局形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。注重加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，局主要領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員談心談話，對班子建設(shè)提出要“提高政治站位，扛起市委市政府賦予督辦督查推動(dòng)落實(shí)的責(zé)任使命”的要求，引導(dǎo)班子成員認(rèn)真履職、敢于擔(dān)當(dāng)、善于落實(shí)，班子成員之間經(jīng)常性談心談話成為常態(tài)，形成強(qiáng)大工作合力，為推動(dòng)督查工作上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。采取自主辦班、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等方式，有計(jì)劃、有針對性地開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高目標(biāo)績效管理和督辦督查工作水平，打造高素質(zhì)、專業(yè)化督查干部隊(duì)伍。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)辦全市督辦督查系統(tǒng)“雙月督道”大講堂，邀請省、市知名專家、學(xué)者，圍繞黨的大政方針、國情省情、督查前沿理論等授課x期，各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）督查干部及本局干部職工x余人（次）參加學(xué)習(xí)，深受干部職工好評；
聯(lián)合省政府督查室舉辦為期x天的督查系統(tǒng)干部能力提升培訓(xùn)班，拓展督查干部視野，不斷提高綜合能力和素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。配合市委組織部完成縣級(jí)干部的職級(jí)晉升x名，明確處室負(fù)責(zé)人x名，完成晉升職級(jí)x人（次），內(nèi)部調(diào)整交流x人（次），推薦x名干部到市政府辦公廳工作，從外單位選調(diào)x名優(yōu)秀干部到局工作。同時(shí)，按照市新一輪機(jī)構(gòu)改革的總體部署，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部處室職能，使內(nèi)部處室設(shè)置更加科學(xué)化、專業(yè)化，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。多次召開專題會(huì)，對疫情防控督查工作進(jìn)行安排部署，聚焦督查重點(diǎn)，把握工作主動(dòng)權(quán)，由局班子成員帶隊(duì)，對全區(qū)各級(jí)各部門疫情防控值班、武漢返鄉(xiāng)人員排查隔離、后勤保障等情況開展明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間交辦，根據(jù)督查情況起草出臺(tái)《疫情阻擊戰(zhàn)值班管控規(guī)范（試行）》。建立督辦檢查制度，聯(lián)合紀(jì)委成立x個(gè)督查問責(zé)組，對全市進(jìn)行全面督導(dǎo)，落實(shí)屬地責(zé)任，明確工作紀(jì)律，做到區(qū)（縣）、鄉(xiāng)、村三級(jí)包保干部在崗位、在狀態(tài)、在現(xiàn)場，并編發(fā)督查問責(zé)要情通報(bào)。及時(shí)下發(fā)《督查問責(zé)要情專報(bào)》，對責(zé)任單位進(jìn)行跟蹤督辦，并及時(shí)反饋整改情況。建立“xx督查”微信公眾號(hào)，每日向社會(huì)發(fā)布督查工作動(dòng)態(tài)，宣傳工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，累計(jì)發(fā)布信息x余條。制作宣傳短片，在市直機(jī)關(guān)公共場所顯示屏滾動(dòng)播放，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和引起了社會(huì)廣泛關(guān)注，有效增強(qiáng)了干部職工的自豪感和光榮感。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“數(shù)智督查”云平臺(tái)指揮調(diào)度中心、干部職工會(huì)議室、黨員活動(dòng)室、檔案室，極大增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。
2020年下半年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)決勝之年，對做好以“六穩(wěn)”“六?！睘橹攸c(diǎn)的督辦督查工作意義重大。市督查局將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府系列重要會(huì)議精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹“四性”要求，以高度的政治責(zé)任感和使命感，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮督查“利劍”作用，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)督查工作邁上新臺(tái)階。
抓督查落實(shí)，必須提高政治站位。突出持之以恒推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺向習(xí)近平總書記看齊，向黨中央看齊，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，站在全市發(fā)展大局的高度，站在市委、市政府落實(shí)中央、省委決策的高度，站在高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平開放、高質(zhì)量發(fā)展的高度，精心謀劃和組織實(shí)施督查工作，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，突出政治教育，嚴(yán)格落實(shí)好中心組理論學(xué)習(xí)制度，在學(xué)實(shí)走深、學(xué)新弄通、學(xué)懂會(huì)用上下功夫，善于從學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)工作方向、工作思路和破解難題的路徑、辦法。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，推行“一周一句、強(qiáng)讀強(qiáng)記”，找準(zhǔn)活動(dòng)載體。開展革命教育、黨性教育、警示教育等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、補(bǔ)足“精神之鈣”。深入開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)，制定出臺(tái)《關(guān)于扎實(shí)開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)一步提升督查工作水平的實(shí)施意見》，圍繞做好督查工作的7條遵循、8個(gè)方面基本素養(yǎng)及9種工作能力，在全市督辦督查系統(tǒng)開展大學(xué)習(xí)大調(diào)研大落實(shí)“三大”活動(dòng)，全面提升新時(shí)代督辦督查水平。精心策劃年度督辦督查和目標(biāo)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。持續(xù)辦好新時(shí)代“督道”大講堂。建立全市督查系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)交流制度，舉辦區(qū)（市）縣工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。實(shí)施崗位練兵素質(zhì)提升計(jì)劃，選派機(jī)關(guān)干部到上級(jí)督查機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，選調(diào)部門和區(qū)（市）縣督查干部到機(jī)關(guān)頂崗學(xué)習(xí)等機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化督查工作隊(duì)伍。
抓督查落實(shí)，必須突出督查重點(diǎn)。抓好決策督查不動(dòng)搖。圍繞省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委x屆x次全會(huì)、《政府工作報(bào)告》明確重要目標(biāo)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示及批示件落實(shí)，快節(jié)奏責(zé)任分解，實(shí)行臺(tái)賬管理，建立以“周督查、月通報(bào)、季考核”和聯(lián)合部門開展“1+x”大督查為主的日?？己嗽u價(jià)機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策早傳達(dá)、重點(diǎn)任務(wù)早落實(shí)、難點(diǎn)問題早解決，主動(dòng)督查督辦，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)跟蹤督辦反饋，對未落實(shí)的事項(xiàng)查原因、落實(shí)中的事項(xiàng)查進(jìn)程、已落實(shí)的事項(xiàng)查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全覆蓋督查，第一時(shí)間掌握決策實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞭策后進(jìn)、提出建議。抓好專項(xiàng)督查不放松。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以服務(wù)市委、市政府工作為主線，重點(diǎn)抓好按時(shí)高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快建設(shè)內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)先行區(qū)、六大新產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、中高端消費(fèi)品貿(mào)易之城、推進(jìn)xx協(xié)調(diào)融合發(fā)展、擴(kuò)大有效投資、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、保障改善民生等方面督辦，做到一件一件督辦、一項(xiàng)一項(xiàng)跟進(jìn)，確保一盯到底、緊抓不放，既核實(shí)清楚相關(guān)問題和具體情況，又認(rèn)真分析研究處理意見，實(shí)時(shí)跟蹤問效，及時(shí)反饋匯報(bào)，并適時(shí)開展“回頭看”。抓好目標(biāo)管理不松勁。完成年初以來度目標(biāo)考核結(jié)果評定和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，制定各級(jí)各部門2020年度目標(biāo)，加強(qiáng)為民辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目的督促與調(diào)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)序推進(jìn)。抓好大督查不懈怠。要認(rèn)真梳理國務(wù)院大督查、省綜合大督查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，以最大的力度、最快的速度，采取有力措施，有效抓好問題整改。對已整改的問題要開展“回頭看”，確保問題不反彈回潮。要認(rèn)真總結(jié)市級(jí)綜合大督查，探索新時(shí)代大督查與年終目標(biāo)績效考核結(jié)果綜合運(yùn)用的有效辦法。用好“數(shù)智督查”云平臺(tái)。要持續(xù)優(yōu)化“數(shù)智督查”云平臺(tái)系統(tǒng)流程，增設(shè)“群眾意見和建議”模塊，打通群眾反映訴求通道，逐步形成深度融合、高效運(yùn)行的綜合性精品運(yùn)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“督辦立項(xiàng)—督辦派發(fā)—督辦溝通—辦結(jié)判定—統(tǒng)計(jì)分析—即時(shí)通報(bào)—考核評價(jià)”的線上閉環(huán)工作全流程管理，做到從督辦事項(xiàng)來源到督查辦結(jié)的線上自動(dòng)化無縫銜接，提高督查工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化水平。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操、測試考核等方式，確保全市督查系統(tǒng)干部個(gè)個(gè)精通流程、人人熟練操作。同時(shí)，要加大宣傳推廣，多層級(jí)、多場次對市直部門進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)使用率。盡快制定“數(shù)智督查”地方標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，有效提升政府治理能力和現(xiàn)代化管理水平。適應(yīng)督查工作新方式。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于督查檢查考核對縣鄉(xiāng)村減少50%以上的要求及市委關(guān)于督查工作“八不得”要求，實(shí)現(xiàn)從“大呼隆式”督查向“點(diǎn)穴式”督查轉(zhuǎn)變，不搞“大而全”，注重“準(zhǔn)而精”，加強(qiáng)督查工作事前謀劃，實(shí)行清單式督查，以實(shí)地暗訪、隨機(jī)抽查為主，善用“四不兩直”方式開展日常督查。多到實(shí)地看、多聽群眾說，多看“后院”和“角落”，少看“門面”和“窗口”，力戒督查中的繁文縟節(jié)，樹立重實(shí)績，輕留痕的工作導(dǎo)向，力克落實(shí)中的花拳繡腿、表面文章，不簡單將有沒有開會(huì)記錄、臺(tái)賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不以微信工作群、政務(wù)app等曬工作痕跡代替工作評價(jià)，大幅壓縮督查對象提供的資料數(shù)量，在直面基層、直擊問題中，找出問題、探出原因、提準(zhǔn)意見和建議，推動(dòng)完善政策、輔助決策，打通決策落實(shí)“最后一公里”。大力推動(dòng)日常督查工作與年終目標(biāo)績效考核評價(jià)深度融合，改變單純以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)的“一錘定音”式評價(jià)方式，突出過程導(dǎo)向，將考核“關(guān)口”前移，更加注重階段目標(biāo)任務(wù)的跟蹤督查、監(jiān)測預(yù)警，確保貫徹落實(shí)重大決策部署中存在的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)以督定考、以考促督、督考合一，著力解決督查、考核兩張皮的問題。把構(gòu)建大督查工作格局落到實(shí)處，充分發(fā)揮督查部門政治機(jī)關(guān)的職能，主動(dòng)加強(qiáng)與市紀(jì)委市監(jiān)委、市委巡察辦溝通對接，探索建立問題線索評估、移交、反饋互通機(jī)制，及時(shí)將督查發(fā)現(xiàn)的問題移交給巡察部門，做到工作措施不落實(shí)不放過、問題矛盾不解決不放過、目標(biāo)任務(wù)不完成不放過。加強(qiáng)與上級(jí)督查部門工作匯報(bào)，及時(shí)了解掌握上級(jí)最新要求，指導(dǎo)各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）督查部門開展督查工作，全力推動(dòng)決策部署落細(xì)落小落實(shí)落地。與xx日報(bào)、xx廣播電視臺(tái)深化合作，在重要決策督查、重大項(xiàng)目督查、年度綜合大督查等工作中充分借助新聞媒體力量，深入挖掘問題，及時(shí)曝光負(fù)面典型，讓工作不力的單位和個(gè)人紅臉出汗。緊緊圍繞全市發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作，緊貼xx市情、緊貼基層實(shí)際、緊扣政策導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，提出有針對性、操作性、創(chuàng)新性的對策建議，真正“參”到點(diǎn)子上、“謀”在關(guān)鍵處。深化與xx創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的全面合作，建立班子成員領(lǐng)題調(diào)研制度，在實(shí)踐中增強(qiáng)督查干部調(diào)查研究、分析問題、解決問題的能力，爭取更多調(diào)研成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野、轉(zhuǎn)化為決策措施，努力為市委、市政府當(dāng)高參。五是加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。深化督考合一，工作中中做到敢督敢查敢碰硬，不為人情左右，一針見血地指出問題，督查中明確提出限期整改的意見和要求，對督查發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放、一督到底，對久督不改的要堅(jiān)決通報(bào)曝光，并在年度考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；
對拖著不辦、頂著不辦的，堅(jiān)決按照不擔(dān)當(dāng)、不作為專項(xiàng)整治的要求，向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門移交有關(guān)問題線索。
抓督查落實(shí)，必須務(wù)求實(shí)效。進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)不我待、爭先恐后”的緊迫感，對市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在精神上繃緊，在時(shí)間上抓緊，能今天完成的工作絕不推到明天，堅(jiān)決把工作抓到底、抓出成效。面對越來越繁重的督查任務(wù)，教育引導(dǎo)全局干部職工負(fù)重奮進(jìn)，在壓力面前不低頭，以充沛的精力、昂揚(yáng)的狀態(tài)推動(dòng)工作有序開展。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高總結(jié)歸納能力，善于提煉督查工作和目標(biāo)績效管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入剖析存在的問題和短板，并以刀刃向內(nèi)、自我革新的精神，再造工作流程，創(chuàng)新督查機(jī)制，改進(jìn)方式方法，不斷提高督查工作質(zhì)量和效率。面對督查工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，并結(jié)合實(shí)際，不斷加大工作創(chuàng)新力度，提高解決各種矛盾、解決實(shí)際問題的工作能力。牢固樹立“沒有最好，只有更好”的理念，摒棄因循守舊的“守?cái)偂彼季S，摒棄安于現(xiàn)狀的不良心態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到不進(jìn)也是退，后進(jìn)更是退的緊迫現(xiàn)狀，打破按部就班的慣性思維，與時(shí)俱進(jìn)，求新求變，努力把每一項(xiàng)工作做到“極致”、做成“精品”。要有一股不服輸、爭一流的勁頭，與強(qiáng)的比、同快的賽、向高的攀，在比學(xué)趕超中不斷提升自我、超越自我，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)督查工作邁上新臺(tái)階。
抓督查落實(shí)，必須建章立制。針對“不忘初心、牢記使命”主題教育中查找出來的問題，堅(jiān)持“解決一個(gè)問題，堵塞一個(gè)制度漏洞，健全完善一項(xiàng)制度機(jī)制”原則，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，該廢除的堅(jiān)決廢除、該完善的必須完善、該制定的及時(shí)制定，確保每項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度管人管事，使制度成為剛性約束，讓按制度辦事成為全局干部職工的工作習(xí)慣和行為自覺。堅(jiān)持項(xiàng)目化分工、清單化推進(jìn)、時(shí)限化管理、責(zé)任化落實(shí)，把目標(biāo)任務(wù)分解到處室、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立健全一崗雙責(zé)、責(zé)任追究等責(zé)任制，形成同心協(xié)力、齊抓共管的工作機(jī)制和責(zé)任體系，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、社區(qū)（居委會(huì)），探索建立專職督查員制度，構(gòu)建縱到底、橫到邊橫的大督查工作格局。結(jié)合各處室工作責(zé)任，修改完善《xx市督查局機(jī)關(guān)內(nèi)部工作績效考評辦法》，倡導(dǎo)以實(shí)干論英雄，提振干部職工的精氣神，積極打造政治過硬又務(wù)實(shí)高效的督查干部隊(duì)伍。建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?對盡職盡責(zé)但出現(xiàn)失誤的干部予以免責(zé)減責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)工作激情。對每周工作安排、重要文稿起草、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦，經(jīng)常在處室內(nèi)部進(jìn)行研討交流，思想碰撞，力爭對工作作出最為妥當(dāng)?shù)陌才?，對文稿進(jìn)行最為妥帖的表述，對事項(xiàng)督查找出作為妥善的辦法，努力讓領(lǐng)導(dǎo)少操心、多放心。
抓督查落實(shí)，必須嚴(yán)格要求。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大事項(xiàng)，落實(shí)“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決防止“一言堂”“家長制”。班子成員服從組織決定和組織分工，講規(guī)矩守紀(jì)律，堅(jiān)決落實(shí)集體決策事項(xiàng)和工作安排。涉及重大問題、重要工作，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。自覺把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求模范遵守黨紀(jì)黨規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)常性紀(jì)律教育，開展廉政警示教育，堅(jiān)持理想信念高線、不碰紀(jì)律規(guī)矩紅線、守住廉潔自律底線、筑牢拒腐防變防線。主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，確保黨員干部能干事、干成事、不出事。科學(xué)制定2020年度市本級(jí)督查檢查考核計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)審批備案制度，加強(qiáng)對市直各部門日常督查檢查考核行為的監(jiān)測調(diào)度，及時(shí)糾正違反中央、省委、市委有關(guān)規(guī)定的行為，確保為基層減負(fù)成效持續(xù)鞏固。建立健全干部選拔、交流機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，把實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹考皶r(shí)選拔到重要崗位上來，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。充分發(fā)揮處室負(fù)責(zé)人作用，加強(qiáng)各層級(jí)隊(duì)伍建設(shè)和管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，把每一個(gè)同志打造成為“能說會(huì)寫”、獨(dú)擋一面，在全局形成人人肩上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)的濃厚氛圍。堅(jiān)持民主集中制，大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)，做到坦誠待人、寬容相處、和諧共進(jìn)、相互補(bǔ)位，形成督查工作合力。
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市政上半年工作總結(jié)篇七
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20x的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20x年，工作重點(diǎn)主要放在保證20x年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。
維修管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
市政上半年工作總結(jié)篇八
20_年，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計(jì)劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計(jì)劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計(jì)劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，提升市場運(yùn)作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)。
今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強(qiáng)、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇九
今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
企業(yè)積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支出，減少因長時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。
企業(yè)加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。
供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)形象。
信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。
7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。
企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。
8、項(xiàng)目資金申報(bào)。
針對企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持100萬元。
9、質(zhì)量管理體系。
為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。
10、固定資產(chǎn)投資。
今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。
11、取得的榮譽(yù)。
xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、“全國aaa級(jí)信用單位”
等稱號(hào)，企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。
三、存在的不足。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
4、安全工作出現(xiàn)的問題。
今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。
5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
企業(yè)供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。
6、資金短缺問題有待解決。
今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。
市政上半年工作總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取，強(qiáng)力擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新形勢下，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習(xí)的不足，我認(rèn)識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性，利用休息時(shí)間、工作之余，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針。通過思想紀(jì)律作風(fēng)整頓教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名干部，要認(rèn)清責(zé)任，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠實(shí)履行職責(zé)。要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對于不清楚的政策問題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時(shí)在工作之余我自覺學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
市政上半年工作總結(jié)篇十一
xx年我公司黨建黨務(wù)工作，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會(huì)議精神，以奮發(fā)的精神，創(chuàng)造性的開展工作。全面加強(qiáng)我公司黨建思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，深化改革、理順機(jī)制。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，武裝頭腦，做政治上的強(qiáng)者。公司黨建領(lǐng)導(dǎo)全面學(xué)習(xí)了黨的xx大會(huì)議精神和相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了思想，使公司黨建的各項(xiàng)工作爭取了主動(dòng)，取得一定的成績。
為了吸引人才，建設(shè)高素質(zhì)的科技團(tuán)隊(duì)，首先，公司黨建采用現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、求助獵頭公司黨建、報(bào)紙等形式開展招聘，確保從中選優(yōu)，為企業(yè)選取高水平、高素質(zhì)的人才;其次，依托視訓(xùn)365和公司黨建的培訓(xùn)體系，采用內(nèi)培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如公司黨建曾連續(xù)一個(gè)月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)、技能等全方位的培訓(xùn)。確保公司黨建員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司黨建和時(shí)代的發(fā)展步伐。
開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)掌握干部職工的思想狀況，緊密結(jié)合公司黨建員工和黨員干部的思想實(shí)際，利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、培訓(xùn)班、談心等活動(dòng)形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開職工代表大會(huì)，聽取職工意見，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。
2、重視組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。
面對新形勢和新任務(wù)，公司黨建領(lǐng)導(dǎo)表示要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，為國家的繁榮和民族的富強(qiáng)再立新功。公司黨建成立以來充分利用當(dāng)?shù)亟斩捹Y源、保護(hù)環(huán)境，積極參與到新農(nóng)村建設(shè)中，帶動(dòng)農(nóng)民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮(zhèn)結(jié)對幫扶，僅秸稈一項(xiàng)，為農(nóng)民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動(dòng)周邊農(nóng)民及下崗工人360人就業(yè)，其中120人為正式員工。同時(shí)大盛還通過各種渠道向社會(huì)捐款工近20萬元，在灌南的新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
為了充分激發(fā)公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現(xiàn)寬帶薪酬的原則，鼓勵(lì)員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻(xiàn)或獲得先進(jìn)個(gè)人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì);有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節(jié)假日公司黨建都為員工發(fā)放禮品和過節(jié)費(fèi)，并開展各種形式的活動(dòng)增進(jìn)員工的感情，如xx年三八婦女節(jié)，公司黨建即為每位女性員工發(fā)放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現(xiàn)了公司黨建以人為本的理念!
最后，公司黨建還為員工提供環(huán)境幽雅、配套設(shè)施齊全的居住和辦公環(huán)境。有能力和學(xué)歷的人到公司黨建后即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項(xiàng)配套設(shè)施齊全，有籃球場、乒乓球室、網(wǎng)球場等運(yùn)動(dòng)場所，并不定期開展各種文體活動(dòng)，充分展示了“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖!
市政上半年工作總結(jié)篇十二
xx年以來，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)單位和部門的支持配合下，我鎮(zhèn)文教衛(wèi)生工作，緊緊圍繞xx轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在全鎮(zhèn)中心工作和文化、教育、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持服務(wù)為民，主動(dòng)作為，通過精心籌劃，深入落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)，一線服務(wù)，取得一些成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1、開展豐富多彩的三節(jié)活動(dòng)。為活躍節(jié)日氣氛，豐富群眾文化生活，切實(shí)改善廣大群眾的民生需求，春節(jié)期間，年初三至年初七舉辦乒乓球賽、象棋賽、籃球比賽、老年人定點(diǎn)投籃、特色團(tuán)隊(duì)鬧新春等文體活動(dòng)，元宵節(jié)，在鼎球廣場舉行十番鑼鼓競賽活動(dòng)，在乾元文體廣場開展拔河比賽。十番鑼鼓是我鎮(zhèn)無錫市非遺項(xiàng)目，通過多年來的廣泛宣傳，各村越來越重視非遺隊(duì)伍建設(shè)，今年參賽隊(duì)伍比去年有所增加。年初八，乾元村開展百姓大舞臺(tái)歡樂鬧新春文藝演出暨“百姓大舞臺(tái)”授牌儀式。村民在歡歌笑語中度過了一個(gè)歡樂、祥和、文明、喜慶的新春佳節(jié)。
2、開展村級(jí)文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程建設(shè)。去年我鎮(zhèn)三個(gè)村（xx、xx、xx）通過年度考評，完成創(chuàng)建工作。按照三年建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，20xx年確保各行政村、社區(qū)文化服務(wù)全面達(dá)標(biāo)。今年在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)五個(gè)行政村結(jié)合“文明鄉(xiāng)風(fēng)沐農(nóng)家”活動(dòng)，將全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，三月份全市召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，五月份鎮(zhèn)組織村書記及相關(guān)部門考察參觀了浙江文化禮堂，對照“六個(gè)有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐村指導(dǎo)，挖掘利用地方傳統(tǒng)文化資源，打造文化品牌，重點(diǎn)做好硬件設(shè)施建設(shè)及村文化特色隊(duì)伍建設(shè)。橋涯村積極參與“五星級(jí)農(nóng)家書屋”創(chuàng)建活動(dòng)。
3、積極開展“幸福xx、文化民生”區(qū)域互動(dòng)活動(dòng)。三至六月完成創(chuàng)排籌備，各村、單位各顯神通，積極參與，注重節(jié)目形式和內(nèi)容的創(chuàng)新突破，創(chuàng)排一臺(tái)富有地方特色，集思想性、藝術(shù)性、觀賞性于一體的綜合文藝節(jié)目，通過區(qū)域互動(dòng)推介xx，宣傳xx。6月27日在我鎮(zhèn)龍珠廣場開展“幸福xx、文化民生”慶祝建黨94周年文藝匯演，這既是為了熱烈慶祝建黨94周年，也是區(qū)域互動(dòng)的一次自我展示和演練，通過對演出質(zhì)量不斷打磨、錘煉和提高，確保高質(zhì)量完成演出任務(wù)。
4、積極做好《xx老街古村》文史資料征編工作。對我鎮(zhèn)胥錦村、襄陽村、乾元村、太平村、里五村、橋涯老街等，專門聘請兩個(gè)老同志，通過挖掘、整理、精心編輯，全面系統(tǒng)收錄史料，包括歷史沿革，特色風(fēng)貌，故事傳說以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等各方面的歷史風(fēng)貌。
5、積極參加上級(jí)文化、體育部門的各項(xiàng)活動(dòng)，配合做好鎮(zhèn)中心工作。做好非遺代表性傳承人申報(bào)工作；組織參加“沐心香村杯”乒乓球比賽、越野行走公開賽；開展“書香承載夢想，閱讀改變?nèi)松弊x書征文活動(dòng)。做好文物保護(hù)、非遺申報(bào)等工作。做好紅色文化挖掘和保護(hù)工作、做好《親娘》電影拍攝的后勤保障和協(xié)調(diào)工作；處理居民舉報(bào)及12345市民熱線事件7件。
1、4月1日在xx鎮(zhèn)政府門口開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，通過前期大力宣傳及廣大干群積極參與，今年我鎮(zhèn)參加無償獻(xiàn)血153人，完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、4月10日在農(nóng)貿(mào)市場開展愛國衛(wèi)生和健康教育集中宣傳活動(dòng)，向來往群眾發(fā)放戒煙控?zé)?、無償獻(xiàn)血及健康保健等方面宣傳資料，開展群眾現(xiàn)場咨詢及義診體檢活動(dòng)，同時(shí)，還免費(fèi)發(fā)放了一些防疫防病器具及滅鼠、滅蟑藥物，群眾參與踴躍。4月20-30日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展春夏季病媒生物防制活動(dòng)，組織各村及重點(diǎn)單位投放滅鼠、滅蟑藥物，在重點(diǎn)區(qū)域開展滅蚊、滅蠅行動(dòng)，徹底整治環(huán)境衛(wèi)生，消除四害孳生場所。
3、做好血地寄防工作，開展春季查螺活動(dòng)。今年我鎮(zhèn)是三省聯(lián)防第一協(xié)作片值班鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4月24日聯(lián)合白峴、新杭兩鎮(zhèn)在在金鐘岕開展三省聯(lián)防查螺活動(dòng)，在白峴和新杭鎮(zhèn)的田塊中均發(fā)現(xiàn)釘螺，對查出釘螺的地段由市血防科進(jìn)行專業(yè)查殺，嚴(yán)防釘螺向我省蔓延。我鎮(zhèn)組織各村通過自查、互查、抽查三個(gè)回合，查螺工每村不少于100工日，查螺面積不少于75萬平方米，未發(fā)現(xiàn)新的螺點(diǎn)，圓滿完成市定目標(biāo)任務(wù)。
4、做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作。上半年新生兒參保25人。
5、xx市基本醫(yī)療保險(xiǎn)總量分配和結(jié)算辦法于4月出臺(tái)，今年我鎮(zhèn)門診定額為663407元，比xx年（704571元）少4萬多元。超額不補(bǔ)，由鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)（xx年超額約一萬元）。針對我鎮(zhèn)實(shí)際，會(huì)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對各社區(qū)衛(wèi)生站進(jìn)行走訪檢查，并召開衛(wèi)生服務(wù)站專題會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)行轄區(qū)管理，規(guī)范服務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)診制度，做好公共衛(wèi)生保健和基本醫(yī)療服務(wù)。
。
1、5月27日，在xx中學(xué)召開退休老師協(xié)會(huì)xx分會(huì)理事會(huì)換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)成員。充分發(fā)揮老教師們在政治、經(jīng)濟(jì)、威望等方面的優(yōu)勢，做好老教師服務(wù)工作，青少年思想道德教育及關(guān)心下一代工作。
3、為慶祝六一兒童節(jié)，5月29日xx幼兒園舉辦“出彩中國娃，幸福在xx”第九屆幼兒藝術(shù)節(jié)，邀請家長和孩子們一起在歌聲和舞蹈中過節(jié)。6月1日上午xx小學(xué)舉辦第六屆“竹文化藝術(shù)節(jié)”，每個(gè)年級(jí)都自編自演一個(gè)節(jié)目；下午開展愛心義賣活動(dòng)，小朋友們把自己喜愛的一件物品帶到學(xué)校，進(jìn)行義賣，所得款項(xiàng)全部捐贈(zèng)給需要幫助的小朋友，通過此項(xiàng)活動(dòng)讓全體隊(duì)員從小樹立關(guān)愛他人的意識(shí)，養(yǎng)成樂于助人、樂于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。
3、做好學(xué)校服務(wù)工作。開學(xué)前夕在鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)同安監(jiān)科對中小學(xué)、幼兒園就校園安全開展專項(xiàng)檢查。做好中考、小升初考試等后勤保障工作，6月15日供電、派出所、交警中隊(duì)、城管、衛(wèi)生等部門召開中考保障工作協(xié)調(diào)會(huì)，各部門各司其職、分工協(xié)作，確保中考安全有序，萬無一失。
4、xx中、小學(xué)積極參加無錫市第35屆百靈鳥杯文藝展演。分獲xx賽區(qū)銅、銀獎(jiǎng)。
1、7-8月份開展“幸福xx、文化民生”區(qū)域互動(dòng)活動(dòng)。分別到張渚、新街、湖父三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出三場。同時(shí)徐舍、芳橋、宜城等到我鎮(zhèn)演出三場。
2、完成村級(jí)文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程建設(shè)。11月份接受市級(jí)驗(yàn)收與考核。
3、做好文化站升級(jí)改造工程，特別是對圖書室、電子閱覽室建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，暑期組織學(xué)生開展形式多樣的讀書活動(dòng)，全面提升我鎮(zhèn)群眾的精神文化生活質(zhì)量。
4、做好中小學(xué)理事會(huì)換屆選舉工作。
5、xx成校創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)教育中心，11月接受市級(jí)驗(yàn)收。
6、10月份做好全鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的征收工作。
7、做好“三省五縣市”血防聯(lián)防工作。做好第一協(xié)作片血防聯(lián)防值班工作。
8、規(guī)范有序做好紅十字會(huì)工作。做好公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)、紅十字助貧助困、人道救助、博愛送萬家等工作。
市政上半年工作總結(jié)篇十三
一、作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸，比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析。
一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。
三、事件處理情況。
對一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。
四、未來工作開展建議。
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長的需要等等。
市政上半年工作總結(jié)篇十四
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時(shí)間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇十五
我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，明白自己崗位的重要，明白自己的工作跟開發(fā)區(qū)的'整體工作緊密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為開發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。
1、認(rèn)真細(xì)致編制20x年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。按照《預(yù)算法》規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)20x年總體工作思路，根據(jù)市委、市政府對20x年預(yù)算編制的總體要求，我認(rèn)真細(xì)致編制了20x年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程中，我按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合，共同完成20x年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還帶給資金保障。同時(shí)，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入狀況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20x年稅收征管和基金收入工作，每月召開財(cái)稅分析會(huì)，研究收入執(zhí)行狀況，每月3號(hào)之前集中匯總各征收部門的收入狀況，掌握各征收部門征收動(dòng)態(tài)，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，20x年全年收入土地出讓金x億元，城市配套費(fèi)x萬元，行政性收費(fèi)x萬元，一并上交國庫。與此同時(shí)，我用心做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作，20x年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)x萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)x萬元，清理欠款x筆共計(jì)x萬元。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作，20x年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額x萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù)，20x年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)x萬元。
4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是用心為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280、06萬元，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面帶給開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查，完成全部工作。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作發(fā)展帶給經(jīng)費(fèi)保障。
5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí)，營造崇尚誠實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核和控制財(cái)政收支，登記有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表，每月3號(hào)前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析狀況，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
市政上半年工作總結(jié)篇十六
20_年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標(biāo)箱，比去年同期增長_%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍_人，員工平均工資達(dá)_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容。
提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。
雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
市政上半年工作總結(jié)篇十七
今年上半年，我已經(jīng)能夠勤勤懇懇，早出晚歸，堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成分公司和部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。能夠積極支持部門的營銷工作和任務(wù)，積極從事x等中介業(yè)務(wù)。我憑著對保險(xiǎn)行業(yè)的熱愛，全力以赴履行工作和崗位職責(zé)，按照上級(jí)要求努力做好各方面工作。我取得了一定的成績，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度贊揚(yáng)?；仡櫳习肽辏以跒樽约旱某煽兏械叫牢康耐瑫r(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工相比還有一些差距和不足。但我有信心和決心在以后的工作中努力尋找差距，勇敢克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)，做好自己應(yīng)該做好的工作。
作為一名銷售文員，我的工作職責(zé)是:盡一切可能完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售管理措施中的所有要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)；積極收集市場信息，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；具有高度的敬業(yè)精神和高度的主人翁意識(shí)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位責(zé)任是員工的工作要求，也是衡量員工工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。自從從事業(yè)務(wù)工作以來，我一直以崗位責(zé)任為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作崗位的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職務(wù)條款要求自己的行為。這幾個(gè)月在業(yè)務(wù)工作中，我可以先從保險(xiǎn)知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真分析市場信息，適時(shí)制定營銷方案。其次，我經(jīng)常和其他地區(qū)的銷售人員交流，分析市場行情。在日常事務(wù)中，接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，我積極采取措施，在保證工作質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)?？傊@幾天的實(shí)踐證明，一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在x和x市場銷售時(shí)，他們表現(xiàn)不佳是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ι虡I(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能低，市場瞬息萬變。
在工作中，我一直知道只有上下級(jí)關(guān)系，內(nèi)外工作一視同仁。在接受任務(wù)時(shí)，我要主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，爭取在要求的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面，我應(yīng)該積極考慮和補(bǔ)充他們。
銷售是一個(gè)長期按部就班的工作，保險(xiǎn)缺陷普遍存在。因此，業(yè)務(wù)員要正確對待客戶投訴，把保險(xiǎn)銷售等客戶投訴視為同等重要甚至更糟糕的事情，慎重處理。在保險(xiǎn)銷售過程中，我會(huì)嚴(yán)格遵循公司的銷售服務(wù)承諾。
在接到客戶投訴時(shí)，我首先要做好客戶投訴記錄，并做出口頭承諾。
其次，我要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我會(huì)和相關(guān)部門人員一起制定應(yīng)對方案。同時(shí)我要及時(shí)和客戶溝通，讓客戶對治療方案滿意。
熟悉保險(xiǎn)知識(shí)是銷售的前提。在銷售的過程中，我也注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。對公司保險(xiǎn)的用途、性能、參數(shù)等問題基本能問會(huì)答，基本能掌握相關(guān)保險(xiǎn)的用途和用途。
總結(jié)之前的工作，自己的工作還有很多問題和不足，在工作方法和技巧上需要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)。x月，我打算在上個(gè)月工作得失的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做以下幾個(gè)方面。
根據(jù)x月的區(qū)域銷售情況和市場變化，我計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在祁縣和林州地區(qū)。
一是打算做好各個(gè)豬場的自購用戶，選擇幾個(gè)消費(fèi)量大、經(jīng)濟(jì)條件好的豬場:葛東升和周林。拜訪，拓展市場，增加沒去過的養(yǎng)豬場的銷售函。在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，我打算認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和銷售實(shí)踐，以提高自己的理論知識(shí)，努力不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。為了保證6月份銷售任務(wù)的完成，我平時(shí)積極收集信息，及時(shí)匯總，努力開拓新領(lǐng)域市場，擴(kuò)大保險(xiǎn)市場份額。眾所周知，保險(xiǎn)銷售工作是任何一家保險(xiǎn)公司的核心，公司其他部門的工作都圍繞著銷售展開。所以作為銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這半年里，我知道我的職責(zé)是為公司盡職盡責(zé)，為客戶提供周到的服務(wù)。公司制定的制度能夠很好的遵守和執(zhí)行，能夠積極的工作。同時(shí)可以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！總的來說，在過去的半年里，我取得了很大的進(jìn)步。無論是與老客戶的洽談，還是與新客戶的接觸，都是一步一個(gè)腳印來的。
市政上半年工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個(gè)職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
20xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團(tuán)各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)及20xx年度下半年工作展望匯報(bào)如下：
（一）人事管理
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責(zé)。
20xx年上半年，綜合部重新對集團(tuán)公司高管進(jìn)行了職責(zé)修訂，對集團(tuán)公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能進(jìn)行了梳理和了解；對集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能做出重大調(diào)整，對集團(tuán)公司員工進(jìn)行了合理配置與規(guī)劃，使人員達(dá)到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)，明確了崗位權(quán)責(zé)。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體
系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯(cuò)漏。但在20xx年上半年起我們開始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核實(shí)，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1) 重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
(2) 對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
(3) 辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
(4) 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
(5) 及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如：網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理
1、集團(tuán)公司制度的制訂與修訂。
理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。
2、集團(tuán)公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團(tuán)公司車輛費(fèi)用高，針對這一現(xiàn)象在20xx年5月綜合部制定了集團(tuán)公司車輛管理與使用的制度，及時(shí)保障車輛合理使用安排，同時(shí)也相應(yīng)控制費(fèi)用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
綜合部在20xx年加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團(tuán)公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務(wù)，有效保護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進(jìn)行明確，并印制相對應(yīng)的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)。
21世紀(jì)是信息科技時(shí)代，公司開始了解到網(wǎng)絡(luò)的重要性，從20xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁網(wǎng)站，希望通過網(wǎng)站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機(jī)。
（三）未來的展望
下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。 下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面：
1、完成高管職責(zé)的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶網(wǎng)站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如：綜合管理責(zé)任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作
6、加強(qiáng)公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇一
1、共出動(dòng)400余人次對全縣的綠化區(qū)域進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)，包括喬灌木、草坪的修剪、清除雜草及清運(yùn)垃圾60余車。
2、對位于向陽、水城片區(qū)閑置土地上的農(nóng)作物進(jìn)行清理和整理，針對適合我縣氣候、土壤特點(diǎn)的百日草進(jìn)行撒播。當(dāng)前，我縣水城片區(qū)已形成近30余畝的花海，為全縣市民創(chuàng)造了好的生活環(huán)境。
3、認(rèn)真加大城市綠化法律、法規(guī)的宣傳，貫徹和執(zhí)行。為推動(dòng)我縣城市園林工作再上臺(tái)階起了積極的作用。
4、負(fù)責(zé)對縣委、政府、審計(jì)局、工會(huì)等單位部門(小區(qū))的綠化工作的管護(hù)和維護(hù)進(jìn)行了督促和技術(shù)指導(dǎo)。
5、加強(qiáng)對苗圃的管理工作。
6、認(rèn)真加強(qiáng)對城區(qū)綠化工作的管護(hù)和維護(hù)，對新上崗的13位公益性崗位人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，在城區(qū)現(xiàn)有綠化區(qū)域進(jìn)行了分片落實(shí)到人員，實(shí)行了定點(diǎn)定人的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到不留死角。定期實(shí)行修剪草坪、喬灌木的修枝、雜草的清除以及病蟲害的防治、綠地施肥等日常管理維護(hù)工作。
7、對縣城內(nèi)所有的公共綠地進(jìn)行補(bǔ)植，其中女貞、紅花繼木等灌木4萬余株。
8、在大轉(zhuǎn)盤、龍尾橋頭和音樂廣場擺放草花20000盆和花箱18組。
市政上半年工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于2021年黨建工作部署，在各黨小組和全體黨員的支持配合下，政府辦機(jī)關(guān)支部得到了持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)重點(diǎn)總結(jié)如下：
一、思想建設(shè)方面。
及時(shí)傳達(dá)了學(xué)習(xí)中央重大會(huì)議精神和習(xí)近平總書記的最新重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委省政府、市委市政府重要會(huì)議精神，始終保持政治堅(jiān)定，思想純潔；
從加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理和完善機(jī)制入手，采取切實(shí)有效的措施，積極構(gòu)筑反腐倡廉防范體系，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，按照黨章黨規(guī)對黨員干部進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，讓政治體檢成為常態(tài)，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，切實(shí)保障黨的政治建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。
二、組織建設(shè)方面。
在支部人員變動(dòng)后，為加強(qiáng)黨建工作，改選了黨支部，改選了書記，增設(shè)了xx名專職副書記，改選了xx名委員；
及時(shí)召開支委會(huì)，對委員進(jìn)行了分工，劃分了xx個(gè)黨小組，明確了黨小組長，從而使黨建工作從組織上得到了保障。同時(shí)，辦公室調(diào)整了一名工作人員負(fù)責(zé)黨委（紀(jì)委）辦相關(guān)工作。目前，設(shè)機(jī)關(guān)支部和退休支部，共有黨員xx名；
按時(shí)收繳黨費(fèi)。
三、制度落實(shí)方面。
按照市直機(jī)關(guān)工委和辦公室黨組工作要求，結(jié)合辦公室機(jī)關(guān)實(shí)際，制定年度機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)，明確要更好發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。召開機(jī)關(guān)黨委會(huì)議、機(jī)關(guān)支部支委會(huì)議xx次，強(qiáng)化對各黨小組工作的指導(dǎo)督促，xx個(gè)黨小組分別結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展小組學(xué)習(xí)、活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作落實(shí)。
組織班子成員為機(jī)關(guān)黨員、聯(lián)系村社區(qū)講黨課5次；
結(jié)合專題民主生活會(huì)、支部大會(huì)、主題黨日、黨小組活動(dòng)、政治生日、雙重組織生活等，督促每名黨員開展學(xué)習(xí)、檢視自身問題并落實(shí)整改。同時(shí)，開展“xx”““xx”等七一系列活動(dòng)，并抓好了黨員評先，2021年市政府機(jī)關(guān)黨委下屬黨組織共xx個(gè)、黨員xx名，在七一前夕，結(jié)合黨員實(shí)際，表彰了先進(jìn)黨組織xx個(gè)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員xx名。
四、黨風(fēng)廉政方面。
機(jī)關(guān)紀(jì)委現(xiàn)有書記xx名、委員xx名。班子成員嚴(yán)格按照要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”；
每季度定期在黨組會(huì)上研究黨風(fēng)廉政工作，每季度制定崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)抽查計(jì)劃，并對抽查情形成臺(tái)賬，對重要崗位加強(qiáng)監(jiān)督管理；
重要節(jié)點(diǎn)、重大節(jié)日通過工作群廉潔短信提醒等方式對黨員進(jìn)行政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
積極落實(shí)談心談話制度。主要領(lǐng)導(dǎo)定期對班子成員、班子成員定期對分管領(lǐng)域科室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話，根據(jù)工作安排需要，對新任崗位干部也開展了任前談話和廉政提醒。
積極抓好清廉機(jī)關(guān)建設(shè)。按照《中共xx市委關(guān)于一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)凈化政治生態(tài)建設(shè)清廉xx的實(shí)施意見》要求，緊盯“五清”建設(shè)目標(biāo)，圍繞清廉機(jī)關(guān)、清廉村居、清廉醫(yī)院、清廉學(xué)校、清廉企業(yè)建設(shè)，以建設(shè)清廉機(jī)關(guān)為契機(jī)，組織黨員干部集中觀看《xx》《xx》等黨風(fēng)廉政警示教育片，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守“初心”，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治武裝，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，營造良好政治生態(tài)。同時(shí)，充分結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)推創(chuàng)政府口“清廉機(jī)關(guān)”模范單位，打造以xx為模范的“清廉國企”建設(shè)，將清廉思想、清廉制度、清廉紀(jì)律、清廉文化全面融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，大力營造“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔文化氛圍。
市政上半年工作總結(jié)篇三
提品質(zhì)惠民生“三大工程”“九大行動(dòng)”，堅(jiān)決實(shí)施藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)，積極履職主動(dòng)作為，較好地完成了上半年工作任務(wù)。
（一）精細(xì)管理，市政維護(hù)扎實(shí)進(jìn)行。
1.日常維護(hù)管理。對轄區(qū)內(nèi)人行道路進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，使人行道平整，盲道平順、暢通，確保道路路面和附屬設(shè)施功能完好。共接收市政類數(shù)字化案卷xxxx條，修整人行道xx平米、路槽xx.x平米，瀝青灌縫xx.x米，修補(bǔ)瀝青路xx.x平米，運(yùn)料土xxxx.x立方；更換隔離設(shè)施xxxx個(gè)、側(cè)平石xxxx.x套米。
計(jì)完成圭河路沖洗疏浚xxx米，攤鋪瀝青xxx.x平米，拖運(yùn)污泥xx.x平米，修復(fù)人行道板xxx平米、側(cè)平石xx平米。三是對“五一廣場商圈”市政設(shè)施進(jìn)行綜合整治，目前對蔡鍔路、蔡鍔中路、解放西路等路段進(jìn)行整改維護(hù)，修復(fù)人行道板xx平米、側(cè)平石xx套米，運(yùn)廢料x立方，鋪油xx平米。
（二）強(qiáng)化保障，防澇排漬積極應(yīng)對。
1.開展汛前準(zhǔn)備工作。一是對防汛車輛、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和檢修，同時(shí)為轄區(qū)內(nèi)各街道配備抽水泵并指導(dǎo)使用；二是開展有針對性的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練；三是對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、地段、設(shè)施進(jìn)行汛前準(zhǔn)備工作大檢查，及時(shí)下達(dá)整改督辦函及要求簽訂市政排水設(shè)施“三護(hù)”管理工作責(zé)任狀；四是對省委周邊、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行清淤疏浚，疏浚管道xxx米，疏通各類井xx個(gè)，更換修復(fù)各類井xxx座，清掏化糞池xx座，轉(zhuǎn)運(yùn)淤泥xxxx噸。
福超市前坪內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治；三是對高家坡下穿京珠高速內(nèi)澇點(diǎn)進(jìn)行整治，已進(jìn)行管網(wǎng)、地形測量，目前在出具數(shù)據(jù)測量報(bào)告及設(shè)計(jì)方案中。
3.快速處置內(nèi)澇。針對上半年強(qiáng)降雨天氣的氣象預(yù)警，先后啟動(dòng)xx次防汛應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對主次干道的重點(diǎn)巡查，對易積水地段實(shí)行重點(diǎn)值守，共出動(dòng)處險(xiǎn)人員xxxx人次和車輛設(shè)備xxx臺(tái)次，確保第一時(shí)間內(nèi)各處內(nèi)澇險(xiǎn)情得到快速、妥善處置。對轄區(qū)內(nèi)強(qiáng)降雨防內(nèi)澇排漬工作開展情況發(fā)出兩期督查通報(bào)。
（三）優(yōu)化環(huán)境，河長制工作嚴(yán)格落實(shí)。
1.建立常態(tài)機(jī)制。形成河長制工作機(jī)制常態(tài)化，每周對xx河流域xx個(gè)排口實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查。在各排口安裝攔污網(wǎng)及安排專人定期對排口垃圾進(jìn)行集中打撈，共計(jì)清運(yùn)排口垃圾xxx噸，xx河排口周邊圭河路道路雨污管道疏浚xxxx米，清運(yùn)淤泥xxx立方。
2.開展全面普查。為查清xx區(qū)區(qū)域內(nèi)污水截流情況，對三角塘區(qū)域范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的污水井及東屯渡泵站區(qū)域進(jìn)行全面普查，并聯(lián)系專業(yè)潛水員對排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測，確保三角塘泵站污水截流到位。
織相關(guān)工作人員對撇洪渠渠口及內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場查勘檢測，完成姚托撇洪渠渠口磚砌堵墻處理，從一定程度上阻止了污水外溢下河；三是對三角塘泵站自排口截污管道進(jìn)行改造，整體工程預(yù)計(jì)x月底完成；四是對長善垸周邊道路進(jìn)行排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)，已完成荷花路段排水管網(wǎng)疏浚。
（四）務(wù)實(shí)有力，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)穩(wěn)步推進(jìn)。
1.社會(huì)化路口修復(fù)。轄區(qū)內(nèi)未硬化道路社會(huì)化路口產(chǎn)生的揚(yáng)塵，是困擾周邊居民出行的大問題，對馬坡嶺街道、東湖街道上報(bào)的其轄區(qū)內(nèi)重要路段共計(jì)xx處未硬化社會(huì)化路口進(jìn)行了瀝青攤鋪處理，共計(jì)攤鋪瀝青xxxx平米。
2.及時(shí)疏浚下水管網(wǎng)。由于雨水沖刷將道路施工、下雨積水等產(chǎn)生的路面泥沙進(jìn)入下水管網(wǎng)，通過及時(shí)疏浚下水的方式減少路面揚(yáng)塵，對省委周邊、人民路、五一大道、車站路等主次干道管網(wǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)疏浚。
3.開展志愿者活動(dòng)。開展“xx區(qū)市政局開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)。
雷鋒志愿者活動(dòng)”，組織志愿者對xx河（xx區(qū)段）排口進(jìn)行清理；對馬王堆社區(qū)進(jìn)行下水清掏、管道疏浚志愿者活動(dòng)。
（五）狠抓進(jìn)度，工程建設(shè)全面推進(jìn)。
張實(shí)施人行道改建和綠化帶建設(shè)施工；朝陽路正在緊張辦理前期手續(xù)；紅湖路現(xiàn)正在施工。
2.推進(jìn)支路街巷提質(zhì)改造。支路街巷提質(zhì)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx條，目前已確定實(shí)施的道路有x條。分別是新軍路-桐蔭里巷、朝陽路（五一路-解放路）、復(fù)興街巷、南元宮巷，其中新軍路-桐蔭里巷已立項(xiàng)、可研和設(shè)計(jì)方案評審，計(jì)劃x月全面施工；朝陽路已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃本月底方案評審；復(fù)興街巷和南元宮巷計(jì)劃x月底進(jìn)行可研，其余x條還在調(diào)查選址中。
3.推進(jìn)化糞池進(jìn)行無害化處理。加快推廣糞污處理調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，對轄區(qū)內(nèi)按街道為區(qū)域逐漸對化糞池進(jìn)行無害化處理，有效保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)已完成東湖街道、文藝路街道、荷花園街道、朝陽街道x個(gè)街道化糞池的疏通處理。
4.推進(jìn)區(qū)域窨井蓋整治。對解放路、晚報(bào)大道、五一路、xx路、韶山路、車站路等路段進(jìn)行窨井蓋整治，完成五一大道、xx路、解放路、韶山路、晚報(bào)大道的窨井整治（五一路xxx個(gè)，xx路xx個(gè)，解放路xx個(gè)，韶山路xx個(gè)，營盤路xxx個(gè)，共計(jì)xxx個(gè)）。
5.推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作。完成xx區(qū)遠(yuǎn)大一路污水管疏浚等xx個(gè)日常維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成湘湖管理局十一條主次干道提質(zhì)改造—火炬路等xx個(gè)往年維護(hù)類項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，完成高嶺街提質(zhì)改造等x個(gè)ppp項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)。
同時(shí)，完善結(jié)算付款內(nèi)控程序，撰編了工、料、機(jī)支出分析數(shù)據(jù)庫。
6.推進(jìn)其他政務(wù)中心工作。結(jié)合區(qū)政府工作部署，對各街道、社區(qū)存在的如向陽苑地坪改造方案設(shè)計(jì)、燕山街道社區(qū)道路提質(zhì)方案設(shè)計(jì)等遺留難點(diǎn)問題進(jìn)行摸排測繪，配合ppp項(xiàng)目建設(shè)，完成各項(xiàng)調(diào)查初步設(shè)計(jì)任務(wù)，參與提質(zhì)提檔工作韭菜園街道桐蔭里巷方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，曉園公園紅旗渠應(yīng)急搶險(xiǎn)工程主體就已全部施工完成，現(xiàn)正在對地表進(jìn)行恢復(fù)工作；對朝陽凱通化糞池垮塌進(jìn)行搶修，已完成垮塌化糞池的恢復(fù)工作和周邊三座化糞池主體工程的基本改造工作，xxxx年x-x月完成清掏化糞池xxxx座。
（七）有序推進(jìn)，路政管理嚴(yán)格規(guī)范。
緊緊圍繞“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”展開工作，加大對施工圍擋、文明施工的監(jiān)管力度，積極維護(hù)我區(qū)文明施工的形象。x月份對在建的xx處圍擋進(jìn)行了全面摸排，對x個(gè)施工圍擋存在問題的單位進(jìn)行上門督促；完成對審批局占用、挖掘行政許可批準(zhǔn)件的行政收費(fèi)xxx件，對審批局批準(zhǔn)的xxx處占道施工圍擋進(jìn)行了巡查管理，保持轄區(qū)范圍內(nèi)施工圍擋規(guī)范有序。
（一）立足全區(qū)，抓好日常維護(hù)。
對照。
市城管工作考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)日常巡查、業(yè)務(wù)督查和技術(shù)指導(dǎo)，提升精細(xì)。
化維護(hù)水平，確保市政設(shè)施完好。同時(shí)，做好數(shù)字化案卷、xx市民熱線、城管xxx的處置工作。
（二）提升品質(zhì)，做好項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)“一圈兩場三道”建設(shè)、港灣式公交站提質(zhì)改造和xxxx年度支路街巷建設(shè)從快、從速辦理手續(xù)。完成對長善垸周邊道路排水管網(wǎng)疏浚作業(yè)；對河?xùn)|片區(qū)范圍排水主管網(wǎng)（dxxxmm以上）進(jìn)行功能性調(diào)查摸底，組織施工人員對轄區(qū)范圍內(nèi)所有小區(qū)、道路的排水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查。
（三）積極。
防控。
狠抓防澇排漬。扎實(shí)做好防澇排漬各項(xiàng)準(zhǔn)備。
工作。
積極備汛防汛。硬件方面對高家坡路京珠涵洞等積水點(diǎn)進(jìn)行整治；軟件方面對防澇排漬網(wǎng)格化管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。
（四）常抓不懈，加強(qiáng)河長制工作。加強(qiáng)xx河流域的每日排口巡查工作，定時(shí)清理垃圾，做好日常維護(hù)工作，確保xx河區(qū)域xx個(gè)自排口（雨天除外）無污水下河。
（五）科學(xué)調(diào)度，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)打響以來，市政局嚴(yán)格按照要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，下一步將繼續(xù)從社會(huì)化路口破損、道路破損修復(fù)、建筑工地偷排污水、污泥整治、規(guī)范建筑工地圍擋整治、排口專項(xiàng)整治、機(jī)動(dòng)車輛車容車貌等方面開展工作，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇四
當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設(shè)受到質(zhì)疑,為了轉(zhuǎn)變這種情況,工程管理者必須重視對安全管理,明確工程施工安全管理的特點(diǎn)和對策。今天本站小編給大家整理了市政工程上。
希望對大家有所幫助。
200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程。
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營輸送人才”的。
口號(hào)。
鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)起到了穩(wěn)定人心破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。
二、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理。
勞動(dòng)競賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格。
合同。
管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作。
各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會(huì)相繼組織了xx大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。
蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬元，
通過這次大討論活動(dòng)，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時(shí)必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會(huì)上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強(qiáng)窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。
在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準(zhǔn)確及時(shí)。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會(huì)公開，提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項(xiàng)目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時(shí)，積極構(gòu)建長效管理機(jī)制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
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市政上半年工作總結(jié)篇五
1、強(qiáng)化了工程施工管理。每一項(xiàng)工程開工前，抽調(diào)工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)突出的精干力量組建了項(xiàng)目部，將工作任務(wù)分區(qū)、分段落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人;制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè);創(chuàng)新施工工藝，將過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場預(yù)制雨水、電力檢查井的做法改為“事前預(yù)制，按需安裝”，即按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)先在場外進(jìn)行檢查井預(yù)制，工程施工需要時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場安裝，既保證了預(yù)制件的質(zhì)量，又極大的縮短了工期;狠抓文明施工，倡導(dǎo)綠色施工理念，從現(xiàn)場材料堆放、場地清理、警示標(biāo)牌設(shè)置、機(jī)械停放的各方面嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行，盡量降低噪聲及揚(yáng)塵對市民的干擾，有效提升了施工現(xiàn)場文明形象。
2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身制，積極落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，并通過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保每一項(xiàng)工程不發(fā)生一例返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。同時(shí)對已完工工程資料及時(shí)整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進(jìn)行工程評審做好保障。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，按照“施工前策劃預(yù)防、施工中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，對安全工作進(jìn)行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅(jiān)持做到“防患于未然”，在施工中重點(diǎn)檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
市政上半年工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市督查局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府有關(guān)決策部署，主動(dòng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，與時(shí)俱進(jìn)理思路、開拓創(chuàng)新求突破、銳意進(jìn)取敢擔(dān)當(dāng)，開展新冠肺炎疫情防控，做了大量繁雜有意義的工作，發(fā)揮了不可替代的作用。半年來，深入開展督辦督查x余次，編發(fā)督查通報(bào)x期，完成督查專報(bào)x期,獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)批示x件（次），其中市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)x件（次）；
辦理國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺(tái)交辦件x件；
督辦落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)達(dá)x件（次）；
辦理市長批示件x件（次），圓滿完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、突出督查重點(diǎn)，打通決策落地“中梗阻”。緊扣中央環(huán)保督察反饋問題整改、深化放管服改革優(yōu)化營商環(huán)境、“大棚房”專項(xiàng)整治、花溪大道綜合整治和數(shù)博大道、人民大道建設(shè)等重點(diǎn)工作，配強(qiáng)督查力量、加大督查頻次，有效推動(dòng)中央、省委、市委各項(xiàng)決策部署落地生根、開花結(jié)果。將領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理納入重大督辦任務(wù)，堅(jiān)決動(dòng)真碰硬、一督到底，切實(shí)做到“批必查、查必清、清必辦、辦必果”。采取實(shí)地督查、現(xiàn)場督辦、會(huì)議調(diào)度等方式，跟蹤督辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目，及時(shí)向市委、市政府報(bào)告進(jìn)展情況，德明書記在我局上報(bào)的督查專報(bào)上作出“各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將存在問題及薄弱環(huán)節(jié)高效解決、補(bǔ)齊，把好事辦圓滿”的重要批示。年初以來，市委、市政府為民辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目已全面完成。
二、強(qiáng)化規(guī)范統(tǒng)籌，構(gòu)建督查工作“大格局”。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合各類資源，健全完善抓落實(shí)工作機(jī)制，形成系統(tǒng)推動(dòng)決策落地落實(shí)的“大督查”工作格局。出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)督查工作的主體文件、兩個(gè)核心制度規(guī)范和程序規(guī)定，搭建起督查考核制度體系的“四梁八柱”，為合力抓好市委、市政府重大決策部署落實(shí)提供制度保障。全面貫徹落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核要求，及時(shí)下發(fā)通知，堅(jiān)決壓縮一般性業(yè)務(wù)檢查督查考核，取消導(dǎo)向不明、增加基層負(fù)擔(dān)的督考事項(xiàng)。牽頭完成迎接省委省政府綜合大督查迎檢工作，圍繞省綜合大督查明確的x個(gè)督查重點(diǎn)，組織市直有關(guān)部門撰寫全市自查報(bào)告，協(xié)調(diào)做好省督查組在筑實(shí)地期間的資料準(zhǔn)備、對接協(xié)調(diào)及綜合保障等。借鑒國務(wù)院大督查、省委省政府綜合大督查的做法，首次啟動(dòng)市委市政府年度綜合大督查，同步開展年度綜合績效目標(biāo)考核，通過xx日報(bào)、xx廣播電視臺(tái)以及新型媒體曝光典型問題x期，涉及x個(gè)區(qū)（市、縣）、x個(gè)開發(fā)區(qū)。全力做好市政府系統(tǒng)“找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大力營造風(fēng)清氣正、便捷高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效解決企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、辦事繁等問題。指導(dǎo)各主管部門做好本行業(yè)、本領(lǐng)域督查考核工作，針對南明河綜合整治、易地扶貧搬遷、解決“兩不愁三保障”突出問題、“校農(nóng)合作”等，會(huì)同相關(guān)主管部門開展聯(lián)合督查，及時(shí)掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、提出合理化建議。
三、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用好績效考核“指揮棒”。認(rèn)真履行目標(biāo)管理的重要職能，切實(shí)發(fā)揮好目標(biāo)績效考核“風(fēng)向標(biāo)”作用。綜合運(yùn)用全面檢查與重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)考核與綜合考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與社會(huì)評價(jià)相結(jié)合的方式，完善改革突破和特色創(chuàng)新項(xiàng)目評審辦法，按照比例合理評定等次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果作為市委評價(jià)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。二聚焦市委全會(huì)重大決策部署、政府工作報(bào)告部署工作任務(wù)，科學(xué)謀劃好考核目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化分解，明確牽頭市領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時(shí)限等，并納入各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，做到目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任到位、靶向精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以責(zé)任促落實(shí)、以責(zé)任保成效，增強(qiáng)目標(biāo)績效考核推動(dòng)決策落實(shí)的實(shí)效性。將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作納入重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容，采取xx“數(shù)智督查”云平臺(tái)目標(biāo)管理系統(tǒng)上線匯總分析、線下實(shí)地調(diào)度督辦方式，跟蹤督促重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時(shí)序進(jìn)度執(zhí)行，為年度目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)對標(biāo)對表新戰(zhàn)略、新要求，與時(shí)俱進(jìn)制定新一輪《xx市高標(biāo)準(zhǔn)要求高水平開放高質(zhì)量發(fā)展綜合目標(biāo)績效考核辦法（試行）》，突出時(shí)代特色和差異化考核，注重精簡考核指標(biāo)，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，防止專項(xiàng)指標(biāo)過多過濫，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
四、創(chuàng)新載體抓手，筑牢執(zhí)行落實(shí)“壓艙石”。突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立健全督查機(jī)制，進(jìn)一步提高督查工作質(zhì)量和效率。市委常委、市委秘書長劉本立同志高度重視，親自推動(dòng)落實(shí)，市委辦公廳牽頭，從市督查局抽調(diào)精干力量，成立市委重大決策重點(diǎn)督辦事項(xiàng)督查專班，對市委重大決策中的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，實(shí)行周調(diào)度、月報(bào)告，定期催辦、閉環(huán)運(yùn)行、專網(wǎng)預(yù)警、銷號(hào)管理，確保精準(zhǔn)督辦到位、決策落地落實(shí)。創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，在全國、全省率先提出建設(shè)xx市“數(shù)智督查”云平臺(tái)，以“一網(wǎng)雙核六庫一中心”構(gòu)架，大力探索推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+督查+目標(biāo)”融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化提升，逐步形成對各級(jí)黨委、政府重大決策部署臺(tái)賬化管理、全過程跟蹤、智能化分析、自流程監(jiān)督的工作格局，有效提升政府治理能力和現(xiàn)代化管理水平。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，出臺(tái)《中共xx市委開展“融媒問政”總體工作方案》，打造電視直播問政平臺(tái)“百姓問政”和在線互動(dòng)問政平臺(tái)“網(wǎng)絡(luò)問政”兩大平臺(tái)，形成相互補(bǔ)充、資源共享、宣傳互動(dòng)的融媒體問政格局，倒逼黨政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、改政風(fēng)，提高干部執(zhí)行力、落實(shí)力，為xx市“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、加快高水平開放、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。制定下發(fā)《xx市人民政府特邀督查員聘任管理辦法（試行）》，從全市“兩委員一代表”、高等院校專家學(xué)者、在職（退休）干部等中選聘x名同志作為特邀督查員。市政府舉行特邀督查員聘任儀式，并向x名特邀督查員頒發(fā)證書。與xx創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托其強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)和智囊智庫，在重大督查選題調(diào)研、“大數(shù)據(jù)+督查+目標(biāo)”融合、政策咨詢、理論研究等方面進(jìn)行深度合作。
五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。始終把督查干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重工作來抓。黨組堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，推進(jìn)黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央、省委和市委的重大會(huì)議、決策和部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定理論中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度和要求，全年開展黨組中心組集中學(xué)習(xí)x次；
把黨組會(huì)作為政治學(xué)習(xí)的重要陣地，全年召開局黨組會(huì)議x次，做到在第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和市委最新決策部署，凝聚工作共識(shí)，提升班子履職盡責(zé)能力。局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部召開民主生活會(huì)x次，指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨總支和兩個(gè)機(jī)關(guān)支部共召開相關(guān)會(huì)議x次、開展主題黨日活動(dòng)x次。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)備制度，自覺接受市紀(jì)委市監(jiān)委的日常監(jiān)督，開展經(jīng)常性的紀(jì)律教育活動(dòng)，在全局形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。注重加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，局主要領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員談心談話，對班子建設(shè)提出要“提高政治站位，扛起市委市政府賦予督辦督查推動(dòng)落實(shí)的責(zé)任使命”的要求，引導(dǎo)班子成員認(rèn)真履職、敢于擔(dān)當(dāng)、善于落實(shí)，班子成員之間經(jīng)常性談心談話成為常態(tài)，形成強(qiáng)大工作合力，為推動(dòng)督查工作上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。采取自主辦班、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等方式，有計(jì)劃、有針對性地開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高目標(biāo)績效管理和督辦督查工作水平，打造高素質(zhì)、專業(yè)化督查干部隊(duì)伍。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)辦全市督辦督查系統(tǒng)“雙月督道”大講堂，邀請省、市知名專家、學(xué)者，圍繞黨的大政方針、國情省情、督查前沿理論等授課x期，各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）督查干部及本局干部職工x余人（次）參加學(xué)習(xí)，深受干部職工好評；
聯(lián)合省政府督查室舉辦為期x天的督查系統(tǒng)干部能力提升培訓(xùn)班，拓展督查干部視野，不斷提高綜合能力和素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。配合市委組織部完成縣級(jí)干部的職級(jí)晉升x名，明確處室負(fù)責(zé)人x名，完成晉升職級(jí)x人（次），內(nèi)部調(diào)整交流x人（次），推薦x名干部到市政府辦公廳工作，從外單位選調(diào)x名優(yōu)秀干部到局工作。同時(shí)，按照市新一輪機(jī)構(gòu)改革的總體部署，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部處室職能，使內(nèi)部處室設(shè)置更加科學(xué)化、專業(yè)化，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。多次召開專題會(huì)，對疫情防控督查工作進(jìn)行安排部署，聚焦督查重點(diǎn)，把握工作主動(dòng)權(quán)，由局班子成員帶隊(duì)，對全區(qū)各級(jí)各部門疫情防控值班、武漢返鄉(xiāng)人員排查隔離、后勤保障等情況開展明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間交辦，根據(jù)督查情況起草出臺(tái)《疫情阻擊戰(zhàn)值班管控規(guī)范（試行）》。建立督辦檢查制度，聯(lián)合紀(jì)委成立x個(gè)督查問責(zé)組，對全市進(jìn)行全面督導(dǎo)，落實(shí)屬地責(zé)任，明確工作紀(jì)律，做到區(qū)（縣）、鄉(xiāng)、村三級(jí)包保干部在崗位、在狀態(tài)、在現(xiàn)場，并編發(fā)督查問責(zé)要情通報(bào)。及時(shí)下發(fā)《督查問責(zé)要情專報(bào)》，對責(zé)任單位進(jìn)行跟蹤督辦，并及時(shí)反饋整改情況。建立“xx督查”微信公眾號(hào)，每日向社會(huì)發(fā)布督查工作動(dòng)態(tài)，宣傳工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，累計(jì)發(fā)布信息x余條。制作宣傳短片，在市直機(jī)關(guān)公共場所顯示屏滾動(dòng)播放，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和引起了社會(huì)廣泛關(guān)注，有效增強(qiáng)了干部職工的自豪感和光榮感。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“數(shù)智督查”云平臺(tái)指揮調(diào)度中心、干部職工會(huì)議室、黨員活動(dòng)室、檔案室，極大增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。
2020年下半年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)決勝之年，對做好以“六穩(wěn)”“六?！睘橹攸c(diǎn)的督辦督查工作意義重大。市督查局將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府系列重要會(huì)議精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹“四性”要求，以高度的政治責(zé)任感和使命感，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮督查“利劍”作用，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)督查工作邁上新臺(tái)階。
抓督查落實(shí)，必須提高政治站位。突出持之以恒推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺向習(xí)近平總書記看齊，向黨中央看齊，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，站在全市發(fā)展大局的高度，站在市委、市政府落實(shí)中央、省委決策的高度，站在高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平開放、高質(zhì)量發(fā)展的高度，精心謀劃和組織實(shí)施督查工作，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，突出政治教育，嚴(yán)格落實(shí)好中心組理論學(xué)習(xí)制度，在學(xué)實(shí)走深、學(xué)新弄通、學(xué)懂會(huì)用上下功夫，善于從學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)工作方向、工作思路和破解難題的路徑、辦法。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，推行“一周一句、強(qiáng)讀強(qiáng)記”，找準(zhǔn)活動(dòng)載體。開展革命教育、黨性教育、警示教育等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、補(bǔ)足“精神之鈣”。深入開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)，制定出臺(tái)《關(guān)于扎實(shí)開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)一步提升督查工作水平的實(shí)施意見》，圍繞做好督查工作的7條遵循、8個(gè)方面基本素養(yǎng)及9種工作能力，在全市督辦督查系統(tǒng)開展大學(xué)習(xí)大調(diào)研大落實(shí)“三大”活動(dòng)，全面提升新時(shí)代督辦督查水平。精心策劃年度督辦督查和目標(biāo)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。持續(xù)辦好新時(shí)代“督道”大講堂。建立全市督查系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)交流制度，舉辦區(qū)（市）縣工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。實(shí)施崗位練兵素質(zhì)提升計(jì)劃，選派機(jī)關(guān)干部到上級(jí)督查機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，選調(diào)部門和區(qū)（市）縣督查干部到機(jī)關(guān)頂崗學(xué)習(xí)等機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化督查工作隊(duì)伍。
抓督查落實(shí)，必須突出督查重點(diǎn)。抓好決策督查不動(dòng)搖。圍繞省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委x屆x次全會(huì)、《政府工作報(bào)告》明確重要目標(biāo)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示及批示件落實(shí)，快節(jié)奏責(zé)任分解，實(shí)行臺(tái)賬管理，建立以“周督查、月通報(bào)、季考核”和聯(lián)合部門開展“1+x”大督查為主的日?？己嗽u價(jià)機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策早傳達(dá)、重點(diǎn)任務(wù)早落實(shí)、難點(diǎn)問題早解決，主動(dòng)督查督辦，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)跟蹤督辦反饋，對未落實(shí)的事項(xiàng)查原因、落實(shí)中的事項(xiàng)查進(jìn)程、已落實(shí)的事項(xiàng)查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全覆蓋督查，第一時(shí)間掌握決策實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞭策后進(jìn)、提出建議。抓好專項(xiàng)督查不放松。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以服務(wù)市委、市政府工作為主線，重點(diǎn)抓好按時(shí)高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快建設(shè)內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)先行區(qū)、六大新產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、中高端消費(fèi)品貿(mào)易之城、推進(jìn)xx協(xié)調(diào)融合發(fā)展、擴(kuò)大有效投資、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、保障改善民生等方面督辦，做到一件一件督辦、一項(xiàng)一項(xiàng)跟進(jìn)，確保一盯到底、緊抓不放，既核實(shí)清楚相關(guān)問題和具體情況，又認(rèn)真分析研究處理意見，實(shí)時(shí)跟蹤問效，及時(shí)反饋匯報(bào)，并適時(shí)開展“回頭看”。抓好目標(biāo)管理不松勁。完成年初以來度目標(biāo)考核結(jié)果評定和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，制定各級(jí)各部門2020年度目標(biāo)，加強(qiáng)為民辦“十件實(shí)事”項(xiàng)目的督促與調(diào)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)序推進(jìn)。抓好大督查不懈怠。要認(rèn)真梳理國務(wù)院大督查、省綜合大督查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，以最大的力度、最快的速度，采取有力措施，有效抓好問題整改。對已整改的問題要開展“回頭看”，確保問題不反彈回潮。要認(rèn)真總結(jié)市級(jí)綜合大督查，探索新時(shí)代大督查與年終目標(biāo)績效考核結(jié)果綜合運(yùn)用的有效辦法。用好“數(shù)智督查”云平臺(tái)。要持續(xù)優(yōu)化“數(shù)智督查”云平臺(tái)系統(tǒng)流程，增設(shè)“群眾意見和建議”模塊，打通群眾反映訴求通道，逐步形成深度融合、高效運(yùn)行的綜合性精品運(yùn)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“督辦立項(xiàng)—督辦派發(fā)—督辦溝通—辦結(jié)判定—統(tǒng)計(jì)分析—即時(shí)通報(bào)—考核評價(jià)”的線上閉環(huán)工作全流程管理，做到從督辦事項(xiàng)來源到督查辦結(jié)的線上自動(dòng)化無縫銜接，提高督查工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化水平。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操、測試考核等方式，確保全市督查系統(tǒng)干部個(gè)個(gè)精通流程、人人熟練操作。同時(shí)，要加大宣傳推廣，多層級(jí)、多場次對市直部門進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)使用率。盡快制定“數(shù)智督查”地方標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，有效提升政府治理能力和現(xiàn)代化管理水平。適應(yīng)督查工作新方式。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于督查檢查考核對縣鄉(xiāng)村減少50%以上的要求及市委關(guān)于督查工作“八不得”要求，實(shí)現(xiàn)從“大呼隆式”督查向“點(diǎn)穴式”督查轉(zhuǎn)變，不搞“大而全”，注重“準(zhǔn)而精”，加強(qiáng)督查工作事前謀劃，實(shí)行清單式督查，以實(shí)地暗訪、隨機(jī)抽查為主，善用“四不兩直”方式開展日常督查。多到實(shí)地看、多聽群眾說，多看“后院”和“角落”，少看“門面”和“窗口”，力戒督查中的繁文縟節(jié)，樹立重實(shí)績，輕留痕的工作導(dǎo)向，力克落實(shí)中的花拳繡腿、表面文章，不簡單將有沒有開會(huì)記錄、臺(tái)賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不以微信工作群、政務(wù)app等曬工作痕跡代替工作評價(jià)，大幅壓縮督查對象提供的資料數(shù)量，在直面基層、直擊問題中，找出問題、探出原因、提準(zhǔn)意見和建議，推動(dòng)完善政策、輔助決策，打通決策落實(shí)“最后一公里”。大力推動(dòng)日常督查工作與年終目標(biāo)績效考核評價(jià)深度融合，改變單純以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)的“一錘定音”式評價(jià)方式，突出過程導(dǎo)向，將考核“關(guān)口”前移，更加注重階段目標(biāo)任務(wù)的跟蹤督查、監(jiān)測預(yù)警，確保貫徹落實(shí)重大決策部署中存在的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)以督定考、以考促督、督考合一，著力解決督查、考核兩張皮的問題。把構(gòu)建大督查工作格局落到實(shí)處，充分發(fā)揮督查部門政治機(jī)關(guān)的職能，主動(dòng)加強(qiáng)與市紀(jì)委市監(jiān)委、市委巡察辦溝通對接，探索建立問題線索評估、移交、反饋互通機(jī)制，及時(shí)將督查發(fā)現(xiàn)的問題移交給巡察部門，做到工作措施不落實(shí)不放過、問題矛盾不解決不放過、目標(biāo)任務(wù)不完成不放過。加強(qiáng)與上級(jí)督查部門工作匯報(bào)，及時(shí)了解掌握上級(jí)最新要求，指導(dǎo)各區(qū)（市、縣、開發(fā)區(qū)）督查部門開展督查工作，全力推動(dòng)決策部署落細(xì)落小落實(shí)落地。與xx日報(bào)、xx廣播電視臺(tái)深化合作，在重要決策督查、重大項(xiàng)目督查、年度綜合大督查等工作中充分借助新聞媒體力量，深入挖掘問題，及時(shí)曝光負(fù)面典型，讓工作不力的單位和個(gè)人紅臉出汗。緊緊圍繞全市發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作，緊貼xx市情、緊貼基層實(shí)際、緊扣政策導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，提出有針對性、操作性、創(chuàng)新性的對策建議，真正“參”到點(diǎn)子上、“謀”在關(guān)鍵處。深化與xx創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的全面合作，建立班子成員領(lǐng)題調(diào)研制度，在實(shí)踐中增強(qiáng)督查干部調(diào)查研究、分析問題、解決問題的能力，爭取更多調(diào)研成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野、轉(zhuǎn)化為決策措施，努力為市委、市政府當(dāng)高參。五是加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。深化督考合一，工作中中做到敢督敢查敢碰硬，不為人情左右，一針見血地指出問題，督查中明確提出限期整改的意見和要求，對督查發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放、一督到底，對久督不改的要堅(jiān)決通報(bào)曝光，并在年度考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；
對拖著不辦、頂著不辦的，堅(jiān)決按照不擔(dān)當(dāng)、不作為專項(xiàng)整治的要求，向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門移交有關(guān)問題線索。
抓督查落實(shí)，必須務(wù)求實(shí)效。進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)不我待、爭先恐后”的緊迫感，對市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在精神上繃緊，在時(shí)間上抓緊，能今天完成的工作絕不推到明天，堅(jiān)決把工作抓到底、抓出成效。面對越來越繁重的督查任務(wù)，教育引導(dǎo)全局干部職工負(fù)重奮進(jìn)，在壓力面前不低頭，以充沛的精力、昂揚(yáng)的狀態(tài)推動(dòng)工作有序開展。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高總結(jié)歸納能力，善于提煉督查工作和目標(biāo)績效管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入剖析存在的問題和短板，并以刀刃向內(nèi)、自我革新的精神，再造工作流程，創(chuàng)新督查機(jī)制，改進(jìn)方式方法，不斷提高督查工作質(zhì)量和效率。面對督查工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，并結(jié)合實(shí)際，不斷加大工作創(chuàng)新力度，提高解決各種矛盾、解決實(shí)際問題的工作能力。牢固樹立“沒有最好，只有更好”的理念，摒棄因循守舊的“守?cái)偂彼季S，摒棄安于現(xiàn)狀的不良心態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到不進(jìn)也是退，后進(jìn)更是退的緊迫現(xiàn)狀，打破按部就班的慣性思維，與時(shí)俱進(jìn)，求新求變，努力把每一項(xiàng)工作做到“極致”、做成“精品”。要有一股不服輸、爭一流的勁頭，與強(qiáng)的比、同快的賽、向高的攀，在比學(xué)趕超中不斷提升自我、超越自我，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)督查工作邁上新臺(tái)階。
抓督查落實(shí)，必須建章立制。針對“不忘初心、牢記使命”主題教育中查找出來的問題，堅(jiān)持“解決一個(gè)問題，堵塞一個(gè)制度漏洞，健全完善一項(xiàng)制度機(jī)制”原則，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，該廢除的堅(jiān)決廢除、該完善的必須完善、該制定的及時(shí)制定，確保每項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度管人管事，使制度成為剛性約束，讓按制度辦事成為全局干部職工的工作習(xí)慣和行為自覺。堅(jiān)持項(xiàng)目化分工、清單化推進(jìn)、時(shí)限化管理、責(zé)任化落實(shí)，把目標(biāo)任務(wù)分解到處室、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立健全一崗雙責(zé)、責(zé)任追究等責(zé)任制，形成同心協(xié)力、齊抓共管的工作機(jī)制和責(zé)任體系，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、社區(qū)（居委會(huì)），探索建立專職督查員制度，構(gòu)建縱到底、橫到邊橫的大督查工作格局。結(jié)合各處室工作責(zé)任，修改完善《xx市督查局機(jī)關(guān)內(nèi)部工作績效考評辦法》，倡導(dǎo)以實(shí)干論英雄，提振干部職工的精氣神，積極打造政治過硬又務(wù)實(shí)高效的督查干部隊(duì)伍。建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?對盡職盡責(zé)但出現(xiàn)失誤的干部予以免責(zé)減責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)工作激情。對每周工作安排、重要文稿起草、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦，經(jīng)常在處室內(nèi)部進(jìn)行研討交流，思想碰撞，力爭對工作作出最為妥當(dāng)?shù)陌才?，對文稿進(jìn)行最為妥帖的表述，對事項(xiàng)督查找出作為妥善的辦法，努力讓領(lǐng)導(dǎo)少操心、多放心。
抓督查落實(shí)，必須嚴(yán)格要求。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大事項(xiàng)，落實(shí)“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決防止“一言堂”“家長制”。班子成員服從組織決定和組織分工，講規(guī)矩守紀(jì)律，堅(jiān)決落實(shí)集體決策事項(xiàng)和工作安排。涉及重大問題、重要工作，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。自覺把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求模范遵守黨紀(jì)黨規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)常性紀(jì)律教育，開展廉政警示教育，堅(jiān)持理想信念高線、不碰紀(jì)律規(guī)矩紅線、守住廉潔自律底線、筑牢拒腐防變防線。主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，確保黨員干部能干事、干成事、不出事。科學(xué)制定2020年度市本級(jí)督查檢查考核計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)審批備案制度，加強(qiáng)對市直各部門日常督查檢查考核行為的監(jiān)測調(diào)度，及時(shí)糾正違反中央、省委、市委有關(guān)規(guī)定的行為，確保為基層減負(fù)成效持續(xù)鞏固。建立健全干部選拔、交流機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，把實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹考皶r(shí)選拔到重要崗位上來，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。充分發(fā)揮處室負(fù)責(zé)人作用，加強(qiáng)各層級(jí)隊(duì)伍建設(shè)和管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，把每一個(gè)同志打造成為“能說會(huì)寫”、獨(dú)擋一面，在全局形成人人肩上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)的濃厚氛圍。堅(jiān)持民主集中制，大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)，做到坦誠待人、寬容相處、和諧共進(jìn)、相互補(bǔ)位，形成督查工作合力。
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市政上半年工作總結(jié)篇七
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20x的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20x年，工作重點(diǎn)主要放在保證20x年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。
維修管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
市政上半年工作總結(jié)篇八
20_年，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計(jì)劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計(jì)劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸，占年計(jì)劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展。
今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，提升市場運(yùn)作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況。
(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作。
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作。
作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全。
今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場。
(三)深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)。
今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強(qiáng)、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算。
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇九
今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
企業(yè)積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支出，減少因長時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。
企業(yè)加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。
供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)形象。
信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。
7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。
企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。
8、項(xiàng)目資金申報(bào)。
針對企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持100萬元。
9、質(zhì)量管理體系。
為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。
10、固定資產(chǎn)投資。
今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。
11、取得的榮譽(yù)。
xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、“全國aaa級(jí)信用單位”
等稱號(hào)，企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。
三、存在的不足。
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
4、安全工作出現(xiàn)的問題。
今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。
5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
企業(yè)供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。
6、資金短缺問題有待解決。
今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。
市政上半年工作總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
來單位工作的一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。
一、政治思想方面。
作為一名黨員，我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取，強(qiáng)力擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新形勢下，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習(xí)的不足，我認(rèn)識(shí)到了終身學(xué)習(xí)的重要性，利用休息時(shí)間、工作之余，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針。通過思想紀(jì)律作風(fēng)整頓教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名干部，要認(rèn)清責(zé)任，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠實(shí)履行職責(zé)。要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。
作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對于不清楚的政策問題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問題。同時(shí)在工作之余我自覺學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
三、工作能力方面。
的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
市政上半年工作總結(jié)篇十一
xx年我公司黨建黨務(wù)工作，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會(huì)議精神，以奮發(fā)的精神，創(chuàng)造性的開展工作。全面加強(qiáng)我公司黨建思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，深化改革、理順機(jī)制。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，武裝頭腦，做政治上的強(qiáng)者。公司黨建領(lǐng)導(dǎo)全面學(xué)習(xí)了黨的xx大會(huì)議精神和相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了思想，使公司黨建的各項(xiàng)工作爭取了主動(dòng)，取得一定的成績。
為了吸引人才，建設(shè)高素質(zhì)的科技團(tuán)隊(duì)，首先，公司黨建采用現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、求助獵頭公司黨建、報(bào)紙等形式開展招聘，確保從中選優(yōu)，為企業(yè)選取高水平、高素質(zhì)的人才;其次，依托視訓(xùn)365和公司黨建的培訓(xùn)體系，采用內(nèi)培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如公司黨建曾連續(xù)一個(gè)月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)、技能等全方位的培訓(xùn)。確保公司黨建員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司黨建和時(shí)代的發(fā)展步伐。
開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)掌握干部職工的思想狀況，緊密結(jié)合公司黨建員工和黨員干部的思想實(shí)際，利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、培訓(xùn)班、談心等活動(dòng)形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開職工代表大會(huì)，聽取職工意見，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。
2、重視組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。
面對新形勢和新任務(wù)，公司黨建領(lǐng)導(dǎo)表示要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，為國家的繁榮和民族的富強(qiáng)再立新功。公司黨建成立以來充分利用當(dāng)?shù)亟斩捹Y源、保護(hù)環(huán)境，積極參與到新農(nóng)村建設(shè)中，帶動(dòng)農(nóng)民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮(zhèn)結(jié)對幫扶，僅秸稈一項(xiàng)，為農(nóng)民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動(dòng)周邊農(nóng)民及下崗工人360人就業(yè)，其中120人為正式員工。同時(shí)大盛還通過各種渠道向社會(huì)捐款工近20萬元，在灌南的新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
為了充分激發(fā)公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現(xiàn)寬帶薪酬的原則，鼓勵(lì)員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻(xiàn)或獲得先進(jìn)個(gè)人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì);有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節(jié)假日公司黨建都為員工發(fā)放禮品和過節(jié)費(fèi)，并開展各種形式的活動(dòng)增進(jìn)員工的感情，如xx年三八婦女節(jié)，公司黨建即為每位女性員工發(fā)放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現(xiàn)了公司黨建以人為本的理念!
最后，公司黨建還為員工提供環(huán)境幽雅、配套設(shè)施齊全的居住和辦公環(huán)境。有能力和學(xué)歷的人到公司黨建后即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項(xiàng)配套設(shè)施齊全，有籃球場、乒乓球室、網(wǎng)球場等運(yùn)動(dòng)場所，并不定期開展各種文體活動(dòng)，充分展示了“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖!
市政上半年工作總結(jié)篇十二
xx年以來，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)單位和部門的支持配合下，我鎮(zhèn)文教衛(wèi)生工作，緊緊圍繞xx轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在全鎮(zhèn)中心工作和文化、教育、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持服務(wù)為民，主動(dòng)作為，通過精心籌劃，深入落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)，一線服務(wù)，取得一些成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1、開展豐富多彩的三節(jié)活動(dòng)。為活躍節(jié)日氣氛，豐富群眾文化生活，切實(shí)改善廣大群眾的民生需求，春節(jié)期間，年初三至年初七舉辦乒乓球賽、象棋賽、籃球比賽、老年人定點(diǎn)投籃、特色團(tuán)隊(duì)鬧新春等文體活動(dòng)，元宵節(jié)，在鼎球廣場舉行十番鑼鼓競賽活動(dòng)，在乾元文體廣場開展拔河比賽。十番鑼鼓是我鎮(zhèn)無錫市非遺項(xiàng)目，通過多年來的廣泛宣傳，各村越來越重視非遺隊(duì)伍建設(shè)，今年參賽隊(duì)伍比去年有所增加。年初八，乾元村開展百姓大舞臺(tái)歡樂鬧新春文藝演出暨“百姓大舞臺(tái)”授牌儀式。村民在歡歌笑語中度過了一個(gè)歡樂、祥和、文明、喜慶的新春佳節(jié)。
2、開展村級(jí)文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程建設(shè)。去年我鎮(zhèn)三個(gè)村（xx、xx、xx）通過年度考評，完成創(chuàng)建工作。按照三年建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，20xx年確保各行政村、社區(qū)文化服務(wù)全面達(dá)標(biāo)。今年在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)五個(gè)行政村結(jié)合“文明鄉(xiāng)風(fēng)沐農(nóng)家”活動(dòng)，將全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，三月份全市召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，五月份鎮(zhèn)組織村書記及相關(guān)部門考察參觀了浙江文化禮堂，對照“六個(gè)有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐村指導(dǎo)，挖掘利用地方傳統(tǒng)文化資源，打造文化品牌，重點(diǎn)做好硬件設(shè)施建設(shè)及村文化特色隊(duì)伍建設(shè)。橋涯村積極參與“五星級(jí)農(nóng)家書屋”創(chuàng)建活動(dòng)。
3、積極開展“幸福xx、文化民生”區(qū)域互動(dòng)活動(dòng)。三至六月完成創(chuàng)排籌備，各村、單位各顯神通，積極參與，注重節(jié)目形式和內(nèi)容的創(chuàng)新突破，創(chuàng)排一臺(tái)富有地方特色，集思想性、藝術(shù)性、觀賞性于一體的綜合文藝節(jié)目，通過區(qū)域互動(dòng)推介xx，宣傳xx。6月27日在我鎮(zhèn)龍珠廣場開展“幸福xx、文化民生”慶祝建黨94周年文藝匯演，這既是為了熱烈慶祝建黨94周年，也是區(qū)域互動(dòng)的一次自我展示和演練，通過對演出質(zhì)量不斷打磨、錘煉和提高，確保高質(zhì)量完成演出任務(wù)。
4、積極做好《xx老街古村》文史資料征編工作。對我鎮(zhèn)胥錦村、襄陽村、乾元村、太平村、里五村、橋涯老街等，專門聘請兩個(gè)老同志，通過挖掘、整理、精心編輯，全面系統(tǒng)收錄史料，包括歷史沿革，特色風(fēng)貌，故事傳說以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等各方面的歷史風(fēng)貌。
5、積極參加上級(jí)文化、體育部門的各項(xiàng)活動(dòng)，配合做好鎮(zhèn)中心工作。做好非遺代表性傳承人申報(bào)工作；組織參加“沐心香村杯”乒乓球比賽、越野行走公開賽；開展“書香承載夢想，閱讀改變?nèi)松弊x書征文活動(dòng)。做好文物保護(hù)、非遺申報(bào)等工作。做好紅色文化挖掘和保護(hù)工作、做好《親娘》電影拍攝的后勤保障和協(xié)調(diào)工作；處理居民舉報(bào)及12345市民熱線事件7件。
1、4月1日在xx鎮(zhèn)政府門口開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，通過前期大力宣傳及廣大干群積極參與，今年我鎮(zhèn)參加無償獻(xiàn)血153人，完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、4月10日在農(nóng)貿(mào)市場開展愛國衛(wèi)生和健康教育集中宣傳活動(dòng)，向來往群眾發(fā)放戒煙控?zé)?、無償獻(xiàn)血及健康保健等方面宣傳資料，開展群眾現(xiàn)場咨詢及義診體檢活動(dòng)，同時(shí)，還免費(fèi)發(fā)放了一些防疫防病器具及滅鼠、滅蟑藥物，群眾參與踴躍。4月20-30日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展春夏季病媒生物防制活動(dòng)，組織各村及重點(diǎn)單位投放滅鼠、滅蟑藥物，在重點(diǎn)區(qū)域開展滅蚊、滅蠅行動(dòng)，徹底整治環(huán)境衛(wèi)生，消除四害孳生場所。
3、做好血地寄防工作，開展春季查螺活動(dòng)。今年我鎮(zhèn)是三省聯(lián)防第一協(xié)作片值班鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4月24日聯(lián)合白峴、新杭兩鎮(zhèn)在在金鐘岕開展三省聯(lián)防查螺活動(dòng)，在白峴和新杭鎮(zhèn)的田塊中均發(fā)現(xiàn)釘螺，對查出釘螺的地段由市血防科進(jìn)行專業(yè)查殺，嚴(yán)防釘螺向我省蔓延。我鎮(zhèn)組織各村通過自查、互查、抽查三個(gè)回合，查螺工每村不少于100工日，查螺面積不少于75萬平方米，未發(fā)現(xiàn)新的螺點(diǎn)，圓滿完成市定目標(biāo)任務(wù)。
4、做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作。上半年新生兒參保25人。
5、xx市基本醫(yī)療保險(xiǎn)總量分配和結(jié)算辦法于4月出臺(tái)，今年我鎮(zhèn)門診定額為663407元，比xx年（704571元）少4萬多元。超額不補(bǔ)，由鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)（xx年超額約一萬元）。針對我鎮(zhèn)實(shí)際，會(huì)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對各社區(qū)衛(wèi)生站進(jìn)行走訪檢查，并召開衛(wèi)生服務(wù)站專題會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)行轄區(qū)管理，規(guī)范服務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)診制度，做好公共衛(wèi)生保健和基本醫(yī)療服務(wù)。
。
1、5月27日，在xx中學(xué)召開退休老師協(xié)會(huì)xx分會(huì)理事會(huì)換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)成員。充分發(fā)揮老教師們在政治、經(jīng)濟(jì)、威望等方面的優(yōu)勢，做好老教師服務(wù)工作，青少年思想道德教育及關(guān)心下一代工作。
3、為慶祝六一兒童節(jié)，5月29日xx幼兒園舉辦“出彩中國娃，幸福在xx”第九屆幼兒藝術(shù)節(jié)，邀請家長和孩子們一起在歌聲和舞蹈中過節(jié)。6月1日上午xx小學(xué)舉辦第六屆“竹文化藝術(shù)節(jié)”，每個(gè)年級(jí)都自編自演一個(gè)節(jié)目；下午開展愛心義賣活動(dòng)，小朋友們把自己喜愛的一件物品帶到學(xué)校，進(jìn)行義賣，所得款項(xiàng)全部捐贈(zèng)給需要幫助的小朋友，通過此項(xiàng)活動(dòng)讓全體隊(duì)員從小樹立關(guān)愛他人的意識(shí)，養(yǎng)成樂于助人、樂于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。
3、做好學(xué)校服務(wù)工作。開學(xué)前夕在鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)同安監(jiān)科對中小學(xué)、幼兒園就校園安全開展專項(xiàng)檢查。做好中考、小升初考試等后勤保障工作，6月15日供電、派出所、交警中隊(duì)、城管、衛(wèi)生等部門召開中考保障工作協(xié)調(diào)會(huì)，各部門各司其職、分工協(xié)作，確保中考安全有序，萬無一失。
4、xx中、小學(xué)積極參加無錫市第35屆百靈鳥杯文藝展演。分獲xx賽區(qū)銅、銀獎(jiǎng)。
1、7-8月份開展“幸福xx、文化民生”區(qū)域互動(dòng)活動(dòng)。分別到張渚、新街、湖父三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出三場。同時(shí)徐舍、芳橋、宜城等到我鎮(zhèn)演出三場。
2、完成村級(jí)文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程建設(shè)。11月份接受市級(jí)驗(yàn)收與考核。
3、做好文化站升級(jí)改造工程，特別是對圖書室、電子閱覽室建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，暑期組織學(xué)生開展形式多樣的讀書活動(dòng)，全面提升我鎮(zhèn)群眾的精神文化生活質(zhì)量。
4、做好中小學(xué)理事會(huì)換屆選舉工作。
5、xx成校創(chuàng)建省標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)教育中心，11月接受市級(jí)驗(yàn)收。
6、10月份做好全鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的征收工作。
7、做好“三省五縣市”血防聯(lián)防工作。做好第一協(xié)作片血防聯(lián)防值班工作。
8、規(guī)范有序做好紅十字會(huì)工作。做好公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)、紅十字助貧助困、人道救助、博愛送萬家等工作。
市政上半年工作總結(jié)篇十三
一、作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸，比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析。
一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。
首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。
三、事件處理情況。
對一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進(jìn)行過全面的分析，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。
四、未來工作開展建議。
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長的需要等等。
市政上半年工作總結(jié)篇十四
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時(shí)間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
市政上半年工作總結(jié)篇十五
我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，明白自己崗位的重要，明白自己的工作跟開發(fā)區(qū)的'整體工作緊密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為開發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。
1、認(rèn)真細(xì)致編制20x年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。按照《預(yù)算法》規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)20x年總體工作思路，根據(jù)市委、市政府對20x年預(yù)算編制的總體要求，我認(rèn)真細(xì)致編制了20x年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程中，我按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合，共同完成20x年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還帶給資金保障。同時(shí)，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入狀況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20x年稅收征管和基金收入工作，每月召開財(cái)稅分析會(huì)，研究收入執(zhí)行狀況，每月3號(hào)之前集中匯總各征收部門的收入狀況，掌握各征收部門征收動(dòng)態(tài)，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，20x年全年收入土地出讓金x億元，城市配套費(fèi)x萬元，行政性收費(fèi)x萬元，一并上交國庫。與此同時(shí)，我用心做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作，20x年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)x萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)x萬元，清理欠款x筆共計(jì)x萬元。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作，20x年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額x萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù)，20x年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)x萬元。
4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是用心為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280、06萬元，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面帶給開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查，完成全部工作。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作發(fā)展帶給經(jīng)費(fèi)保障。
5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí)，營造崇尚誠實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核和控制財(cái)政收支，登記有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表，每月3號(hào)前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析狀況，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
市政上半年工作總結(jié)篇十六
20_年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標(biāo)箱，比去年同期增長_%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍_人，員工平均工資達(dá)_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容。
提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。
雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
市政上半年工作總結(jié)篇十七
今年上半年，我已經(jīng)能夠勤勤懇懇，早出晚歸，堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成分公司和部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。能夠積極支持部門的營銷工作和任務(wù)，積極從事x等中介業(yè)務(wù)。我憑著對保險(xiǎn)行業(yè)的熱愛，全力以赴履行工作和崗位職責(zé)，按照上級(jí)要求努力做好各方面工作。我取得了一定的成績，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度贊揚(yáng)?；仡櫳习肽辏以跒樽约旱某煽兏械叫牢康耐瑫r(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工相比還有一些差距和不足。但我有信心和決心在以后的工作中努力尋找差距，勇敢克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)，做好自己應(yīng)該做好的工作。
作為一名銷售文員，我的工作職責(zé)是:盡一切可能完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售管理措施中的所有要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)；積極收集市場信息，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；具有高度的敬業(yè)精神和高度的主人翁意識(shí)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位責(zé)任是員工的工作要求，也是衡量員工工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。自從從事業(yè)務(wù)工作以來，我一直以崗位責(zé)任為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作崗位的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職務(wù)條款要求自己的行為。這幾個(gè)月在業(yè)務(wù)工作中，我可以先從保險(xiǎn)知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真分析市場信息，適時(shí)制定營銷方案。其次，我經(jīng)常和其他地區(qū)的銷售人員交流，分析市場行情。在日常事務(wù)中，接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，我積極采取措施，在保證工作質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)?？傊@幾天的實(shí)踐證明，一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在x和x市場銷售時(shí)，他們表現(xiàn)不佳是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ι虡I(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能低，市場瞬息萬變。
在工作中，我一直知道只有上下級(jí)關(guān)系，內(nèi)外工作一視同仁。在接受任務(wù)時(shí)，我要主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，爭取在要求的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面，我應(yīng)該積極考慮和補(bǔ)充他們。
銷售是一個(gè)長期按部就班的工作，保險(xiǎn)缺陷普遍存在。因此，業(yè)務(wù)員要正確對待客戶投訴，把保險(xiǎn)銷售等客戶投訴視為同等重要甚至更糟糕的事情，慎重處理。在保險(xiǎn)銷售過程中，我會(huì)嚴(yán)格遵循公司的銷售服務(wù)承諾。
在接到客戶投訴時(shí)，我首先要做好客戶投訴記錄，并做出口頭承諾。
其次，我要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我會(huì)和相關(guān)部門人員一起制定應(yīng)對方案。同時(shí)我要及時(shí)和客戶溝通，讓客戶對治療方案滿意。
熟悉保險(xiǎn)知識(shí)是銷售的前提。在銷售的過程中，我也注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。對公司保險(xiǎn)的用途、性能、參數(shù)等問題基本能問會(huì)答，基本能掌握相關(guān)保險(xiǎn)的用途和用途。
總結(jié)之前的工作，自己的工作還有很多問題和不足，在工作方法和技巧上需要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)。x月，我打算在上個(gè)月工作得失的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做以下幾個(gè)方面。
根據(jù)x月的區(qū)域銷售情況和市場變化，我計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在祁縣和林州地區(qū)。
一是打算做好各個(gè)豬場的自購用戶，選擇幾個(gè)消費(fèi)量大、經(jīng)濟(jì)條件好的豬場:葛東升和周林。拜訪，拓展市場，增加沒去過的養(yǎng)豬場的銷售函。在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，我打算認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和銷售實(shí)踐，以提高自己的理論知識(shí)，努力不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。為了保證6月份銷售任務(wù)的完成，我平時(shí)積極收集信息，及時(shí)匯總，努力開拓新領(lǐng)域市場，擴(kuò)大保險(xiǎn)市場份額。眾所周知，保險(xiǎn)銷售工作是任何一家保險(xiǎn)公司的核心，公司其他部門的工作都圍繞著銷售展開。所以作為銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這半年里，我知道我的職責(zé)是為公司盡職盡責(zé)，為客戶提供周到的服務(wù)。公司制定的制度能夠很好的遵守和執(zhí)行，能夠積極的工作。同時(shí)可以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！總的來說，在過去的半年里，我取得了很大的進(jìn)步。無論是與老客戶的洽談，還是與新客戶的接觸，都是一步一個(gè)腳印來的。
市政上半年工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個(gè)職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
20xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團(tuán)各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)及20xx年度下半年工作展望匯報(bào)如下：
（一）人事管理
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責(zé)。
20xx年上半年，綜合部重新對集團(tuán)公司高管進(jìn)行了職責(zé)修訂，對集團(tuán)公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能進(jìn)行了梳理和了解；對集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能做出重大調(diào)整，對集團(tuán)公司員工進(jìn)行了合理配置與規(guī)劃，使人員達(dá)到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)，明確了崗位權(quán)責(zé)。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體
系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯(cuò)漏。但在20xx年上半年起我們開始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核實(shí)，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1) 重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
(2) 對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
(3) 辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
(4) 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
(5) 及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如：網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理
1、集團(tuán)公司制度的制訂與修訂。
理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。
2、集團(tuán)公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團(tuán)公司車輛費(fèi)用高，針對這一現(xiàn)象在20xx年5月綜合部制定了集團(tuán)公司車輛管理與使用的制度，及時(shí)保障車輛合理使用安排，同時(shí)也相應(yīng)控制費(fèi)用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
綜合部在20xx年加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團(tuán)公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務(wù)，有效保護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進(jìn)行明確，并印制相對應(yīng)的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)。
21世紀(jì)是信息科技時(shí)代，公司開始了解到網(wǎng)絡(luò)的重要性，從20xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁網(wǎng)站，希望通過網(wǎng)站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機(jī)。
（三）未來的展望
下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。 下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面：
1、完成高管職責(zé)的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶網(wǎng)站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如：綜合管理責(zé)任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作
6、加強(qiáng)公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。