通過總結(jié)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學習和發(fā)展方向。在寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，從中學習和借鑒優(yōu)秀的寫作技巧和表達方式。想要寫一篇精彩的總結(jié)嗎？以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。
輪值部長工作總結(jié)篇一
本學期期末將至,回顧我系組織部工作，在系部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及我部成員的共同努力下，我部門較好地完成了本學期的工作。我部始終堅持我系團組織立足根本，務(wù)實抓好基層服務(wù)工作，認真開展各項日常工作，努力做好我系學生的思想引領(lǐng)工作，努力完善自我，在行動中不斷摸索，在各種活動中不斷進取。同時，組織部在諸多活動也在同學中起到了良好的帶頭作用，切實做好了老師和同學之間的橋梁?；仡櫛緦W期組織部部門的重點工作，我部做了認真的工作總結(jié)：
一、三月工作活動回顧：
1.6號組織各班團支書開例會，組織各班開展八個一工作;。
2.11號開始開展招收新團員;。
3.14號組織各班開展學雷鋒班會;。
4.23號組織愛護母親河的簽名活動;。
5.29號組織團支書寫工作計劃與目標。
6.完成統(tǒng)計經(jīng)貿(mào)系各班團支書、組織委員、宣傳委員信息的統(tǒng)計。
7.發(fā)第七期黨員培訓結(jié)業(yè)證;。
8.30號，組織新入團的同學進行入團考試。
二、四月工作活動回顧：
1.向覃俊同志學習主題班會為出發(fā)點，開展團員意識大會;。
2.根據(jù)院組織部的要求，組織我系部分新入團同學到西山烈士林園進行入團宣誓;。
3.開展學習覃俊同志的特色活動;。
5.參加外語系組織部邀請的“學黨史知黨情創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”知識答題競賽活動。
三、五月工作活動回顧:。
2.5月5日晚，與我系學生會學習部組織了一場黨史知識競賽活動;。
6.5月24日中午12點10分，在1103教室下發(fā)團籍和團證給新進共青團員填寫資料。
7.5月底，收24號發(fā)下的團籍和團證給新進共青團員填寫資料。
四、六月工作活動回顧:。
1.組織各班團支書在本班進行20xx年上半年的團費收繳工作;。
2.寫關(guān)于柳州青年創(chuàng)先爭優(yōu)專版稿件的文章;。
3.為加強學生與老師的溝通，加強老師對班級情況的了解，便于今后工作的開展。向老師虛心請教班級管理方法，師生之間換位思考，不斷反思，開展向同級領(lǐng)導匯報工作的活動。
這一學期里組織部的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這與團總支的正確領(lǐng)導分不開，也是我們部所有成員共同努力的結(jié)果。但是，我們的工作中還存在著很大的不足。在開展工作的同時也難免的出現(xiàn)了一些細節(jié)上的問題，和工作經(jīng)驗缺乏導致的失誤。我們會認真總結(jié)不足之處，我們會繼續(xù)堅持發(fā)揚成功的地方。在下學期的工作中，組織部將吸取本學期的工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚“繁而不亂”的工作宗旨，以更好的工作狀態(tài)服務(wù)于廣大的共青團員們。將我院的團工作開展一個新的局面。
輪值部長工作總結(jié)篇二
在過去一個學期的工作中，作為我院學生會新一屆體育部的副部長，能夠積極協(xié)助我部的其他同事順利完成各項工作，為學院的體育事業(yè)發(fā)展貢獻自身的一份力量。我將從以下五個方面對上學期的工作，做一總結(jié)：
一、角色轉(zhuǎn)換。第五屆團學誕生之際，也意味著新一屆的體育部的誕生。而我也從干事的角色，開始向副部長的身份轉(zhuǎn)變。從以前按照師兄師姐的指示工作到現(xiàn)在按照自己的工作思路安排工作，并且要站在更高的角度，以全局的觀點分析問題并有效解決問題。在與新一屆干事的會面到現(xiàn)在一個學期的過去，慢慢的向干事傳授自己的工作技能，也更多的向他們傳遞部門以及團學的工作理念和精神文化。
二、歸檔工作。在部門內(nèi)部工作中，我主要負責部門資料歸檔的工作。在學期初的歸檔工作中，雖然出現(xiàn)了較大的問題，但在部門的各位委員以及上一屆體育部的共同努力下，也順利完成了對20xx年度的歸檔工作。經(jīng)過此次的工作經(jīng)驗，也讓我更清楚我部門對于歸檔工作的不足之處。在對資料的收集，以及活動證明中人員信息的準確性，需要更加留意。我部在對上一學期的歸檔工作總體上還是比較好的完成任務(wù)的，尤其在對于活動證明的信息核實方面，更加注重了信息的準確性。而在對于活動的組織策劃中所有的資料，也進行了整理和保存，能夠在以后的活動提供較好的借鑒作用。
三、賽事成績的記錄和統(tǒng)計。在各項體育賽事的開展中，我主要都是負責成績記錄和統(tǒng)計的工作。在院內(nèi)新生籃球賽、院田徑運動會中，都能夠較好的完成成績記錄和統(tǒng)計的工作，并能夠較好的保證零失誤?？b密的工作態(tài)度以及與同事的默契配合，使得各項體育活動的開展都能夠以一個較好的句號結(jié)束。在學校中的比賽，主要負責對我院的成績以及競爭對手成績的記錄，以防出現(xiàn)成績不符的情況，并為日后對我院體育隊伍的發(fā)展和分析提供數(shù)據(jù)參考。
四、院籃球隊組建和培訓工作的跟進。在我院體育部常規(guī)隊伍的組建和培訓當中，我是主要負責女子籃球隊的組建和訓練工作。在選拔招新中，根據(jù)隊長的要求，配合隊伍對新生進行選拔。此外在常規(guī)訓練中，聽取隊員的意見，并不斷提供為隊伍服務(wù)的質(zhì)量，有效保證隊伍的后勤工作質(zhì)量。
五、工作中的不足之處。經(jīng)過一個學期的工作，雖然在各個方面都有了較好的發(fā)展，但是也存在著較多不足的地方。在角色轉(zhuǎn)換方面，我將放寬對工作的度，將更多的實踐機會給予干事，并努力向干事傳授自身在工作中所收獲的經(jīng)驗。鼓勵干事多思、多做，讓他們從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并指導他們解決問題。在歸檔工作和成績記錄和統(tǒng)計方面，堅持一貫縝密的工作態(tài)度，保證部門資料的傳承和賽事結(jié)果的準確度。在對院隊組建和培訓工作方面，改變墨守成規(guī)的思維，并不斷尋求新的高效的方法，不斷推進隊伍的向前發(fā)展。我將繼續(xù)努力，揚長避短，不斷糾正自身的不足之處，改進自身的工作方法，為學院的體育事業(yè)貢獻自身的一份力量。
輪值部長工作總結(jié)篇三
自從到超市來的那天起，感覺每天都學習到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗，詳細內(nèi)容請看下文超市會計年度工作總結(jié)。
觀念的轉(zhuǎn)變。
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習等很多觀念。
一個人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。
初次面對這項工作，感覺非常復雜，我認為學習任何一樣東西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
注重細節(jié)。
經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上_).通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學選擇題的格式來書寫的,我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚,明了,簡單,易懂的看清楚我所要達到的目的.后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上_,于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.
任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的,在開始的時候,我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況,可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處,我根據(jù)自己對工作的了解,做了一些改變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.
每當訂單太多時,我必須要保持清醒的頭腦,因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當天沒有及時簽單的情況,這應該要引起我的注意,就是要注重細節(jié),找出原因,進行改正.
輪值部長工作總結(jié)篇四
外聯(lián)部是我系重要職能部門之一。在過去的學期里，外聯(lián)部全體同學在部長直接領(lǐng)導之下、在其他部門的大力協(xié)助下、在全體同學的積極支持下，按照“突出主題、緊扣重點并積極配合其他各部”的工作思路，開展了一系列卓有成效的工作。
系里的每一個職能部門，都應該結(jié)合我系的工作理念、工作思路，結(jié)合本部門工作的實際確定本部門的工作具體思路和特殊職能定位。基于這一考慮，我們把外聯(lián)部的職能定位與總體思路界定為：以服務(wù)同學為宗旨，以不斷創(chuàng)新的工作為基礎(chǔ)，極力激發(fā)本部門成員的工作積極性和主動性，積極配合系里其他部門開展工作，并努力通過各種途徑和方式，在我院校和其他兄弟院學生會以及企業(yè)商家之間架起一座合作、溝通的橋梁。
二、機構(gòu)與制度建設(shè)。
外聯(lián)部是我系人員較多的部門之一，在全體干事的共同支持下，經(jīng)過一段時間的摸索，我部逐步建立起了一套較為完善的人員與機構(gòu)設(shè)置和管理制度。
對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
1.外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部本地人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調(diào)查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。9月我們主要與法語系所以同學一起做好迎接評估的各項工作。另外，在新生見面會上，為新同學排憂解難，同時做好學生會外聯(lián)部的宣傳工作。
2.10月我們還有外聯(lián)部招新工作和迎新晚會。我們要在有限的時間讓更多的人了解我們部門，以及外聯(lián)部的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上有序地組織報名工作。另外如何在眾多的報名參加同學中，挑出最優(yōu)秀最適合外聯(lián)工作的人，是我們亟待解決的問題。為此，我們商量面試的幾種方案，然后從中挑選出最合適的方案。建議方案如下：固定問答，同時配合每個人的特色提問。爭取在短短的幾分鐘內(nèi)，讓每位面試的同學展示他們最大的特色和才華。
3.體育文化周，法語系文化周和元旦晚會籌備工作。結(jié)合學院和我系自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，通過學生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。元旦晚會每年都是整個學生會工作的重頭戲，但由于本次晚會具體以學校或是以系為單位仍然待定，所以相關(guān)安排還沒有正式敲定，具體的贊助計劃還在考慮之中。無論如何我們一定會竭盡所能為本次活動提供支持。
輪值部長工作總結(jié)篇五
翹首回望，學生會的工作走向尾聲。時間匆匆滑過，卻留下了我們成長的印記，每一次活動中都有我們的縮影，每一份成功與失敗的背后都有我們辛勤的汗水。
首先談一下我對學生會的認識。
下面來談一下外聯(lián)部的工作。
每一個贊助活動都凝聚著大家的一份心血;每一段經(jīng)歷都述說著難予言傳的故事。本學期初的正式納新，為我部注入了新的血液，使外聯(lián)部工作更進一步如火如荼地延續(xù)著。回顧過去的日子，忙碌而又艱辛。從剛開始學習寫策劃書到拉贊助，盡管有著幾多曲折、幾多坎坷、幾多磨難，但我們還是走過來了，而且我們已經(jīng)走到了終點。面對11級新生，我們可謂是傾囊相助，帶他們上戰(zhàn)場，拉贊助，寫活動方案及贊助方案。結(jié)果，大家有目共睹;過程，卻有著難以言喻的快樂和辛酸。每次拉贊助活動之前，我們總要做很多的準備工作，劃分各自的任務(wù)，如活動策劃的搜集，贊助策劃方案的書寫，對贊助商家的定位，翻查歷史資料和記錄，圈定贊助企業(yè)，對部門人員進行分工等等?；叵肫鹄澲慕?jīng)歷，幾多辛酸，幾多愁，也許只有親身走過，才知道這項工作的復雜和艱巨，才能懂得其中的苦與甜，痛與樂，也才能真正理解外聯(lián)的人內(nèi)心的強大，因為大家都是在拒絕聲中成長起來的。其中讓我感受最深的就是心情的跌宕起伏，猶如坐過山車一樣驚險而又刺激。拉贊助的前期是處處碰壁，信心在持續(xù)打擊中日益消磨，努力在拒絕聲中日益淹沒，當最后所剩無幾，完全是一種責任驅(qū)使我們在堅持時，我們始終堅信結(jié)果肯定會柳暗花明，絕處逢生，于是，我們心里又燃起了信心和希望，顧不得身體的疲憊和心中被拒絕的傷痛，又義無反顧的風雨兼程了。大起大落，大喜大悲，我們脆弱的心就是這樣在被多次拒絕和打擊中日益堅固的。
在學生會里工作，一種責任也是一種榮譽，這樣一份特殊的工作，這樣一份特殊的經(jīng)歷，讓我們感到無比自豪的同時也體會到了相當大的壓力，面對優(yōu)秀的成員，面對以前的驕人業(yè)績，面對紛雜繁多的事務(wù)，躊躇滿志之余有些許忐忑。但我們不能因為這些就為自己找一個退縮的借口，找一個放棄的理由。永不言棄是我們外聯(lián)的一貫作風，在任何時刻，只要有一線機會，我們絕不輕言放棄，而且，絕不坐以待斃。因為我們堅信，愚者等待機會，勇者爭取機會，智者創(chuàng)造機會。我們都在爭取做那個勇者和智者，最終我們在外聯(lián)收獲了很多。由于工作的經(jīng)歷，讓我們考慮事情變得更周全、更細致，處理事情更干練、更成穩(wěn);同時我們收獲了友誼，收獲了經(jīng)驗，收獲了信任，收獲了勇氣，收獲了一份美好的回憶。
站在新學期這一新刷出的雪白的起跑線上，向著明天、向著東方那輪冉冉升起的紅日，讓我們放飛心中的白鴿，讓汗水和歡笑成為我們工作中的主旋律，讓樂觀、熱情、永不言棄成為推動工作不斷進步的動力，以怒放的百合花的心情，在工作中得以鍛煉，在共事中收獲友誼，在一點一滴中凝聚成團結(jié)、高效、奮進的整體!
外聯(lián)的每一串音符，定將奏出那和諧的交響樂，響徹藍天。在這里我們會覺得什么才是真正的“痛并快樂著”。
輪值部長工作總結(jié)篇六
計算機科學系團總支學生會指導老師周貝老師。你的話總是那么的有說服力，給我一種權(quán)威的感覺，我還沒能學到百分之十，可是我就要離開，我不甘心。你的指導、你的鼓勵、你的批評……我永記于心，為人處事的大道理我無法完善，但是基本準則我還能拿捏準，這就是收獲。
計算機科學系團總支學生會主席團成員。你們?yōu)槿颂幨铝钗夷軌蛐欧?，我能做到全力配合工作，在工作中能百分百的付出，在例會上說話讓我不得不佩服，只是還需要一種壓倒眾人的氣勢，我想這樣會更加的完美，還有一點就是在工作之余給人一種感覺是把工作都丟下了，我認為應該時刻把學生會工作作為生活中的一部分，任何時候都不能丟下。
計算機科學系團總支學生會部長。每位部長都能按時完成本部門的工作，每個人都有值得我去學習的優(yōu)點，我覺得每個部長都比我的能力強很多，我感到很心虛，讓我不得不付出更多去填補自己的心虛，你們都很厲害。
計算機科學系團總支學生會干事。每位干事都能按時完成部長布置的任務(wù)，不能說每一件工作都是完美的，但是都在很努力的去完成，作為干事?lián)碛羞@份決心，讓我很感動，很高興我能身處其中，也小小的滿足了一下我的虛榮心。
計算機科學系團總支學生會組織部部長李雄，在例會上廢話很多，確實很多話說得沒有水準，這是我在好好的利用這些機會鍛煉自己。曾經(jīng)在例會上用兩種動物來比喻自己，其中一種是“豬”，自己的腦袋沒有別人聰明，處理事情時很容易走彎路，能力不足;另一種是“?！?，自己的脾氣很臭，在火氣來了的時候無法做到顧及別人的感受，過后很快就忘記了。
盡管上學期擔任組織部部長有一定的工作經(jīng)驗，但是好多事情卻也沒有涉及,然而組織上對我的信任卻是相當?shù)拇?，委以組織部部長的重任。作為學長干部就應該有所擔當有所作為，對于組織的信任，我就應該做到能讓組織認為值得托付責任與我，在吸收以前經(jīng)驗的同時，不斷奮進不斷完善個人能力，不斷提高各類活動的質(zhì)量并做到有所創(chuàng)新。
我要寫一份個人總結(jié)，可總是覺得自己在組織部這塊令人矚目的平臺上貢獻的太少了，總是無法動筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個人工作總結(jié)還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。
我曾經(jīng)看到這樣的一句話，“成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的?！痹谝荒甑墓ぷ髦校夷軌蜃龅饺σ愿?，沖在最前面，做這個組織的“前鋒”，成敗在我的身前身后，成功給我?guī)砹诵判?，失敗給我?guī)砹舜驌艉筒磺?BR> 組織部的三個干事，對于你們我沒有盡到做部長的義務(wù)，我需要彌補自己的過失，給你們創(chuàng)造機會，放手讓你們?nèi)オ毩⑼瓿捎嬎銠C科學系10級各團支部團組織生活風采展活動，其中我只是參加了你們組織的團支部會議，提出了個人的意見，全部的工作都壓在你們身上，這次活動見證了你們的成長，欣慰感充斥在我的生活中，你們做到的很多事情我只能自愧不如。
我的私心驅(qū)使我去做了一個活動，因為我不想讓我的學生會生活過得“輕描淡寫”，我需要為自己找尋一個永存的亮點，于是我承接了管理技術(shù)學院分團委學生會組織部安排下來的管理技術(shù)學院團組織生活風采展活動，這個活動的前期準備工作由我和另一個系學生會組織部部長完成的，本次活動前期準備工作經(jīng)過了一個漫長的時間，從3月到5月一直處于緊張的準備中，一直持續(xù)到5月9日……5月9日，在我們不停的忙碌中到來了，依舊是抓緊時間做最后的準備……這一次真的讓我付出了很多，我的收獲也很多，我的學生會生活能否在此畫上句號?答案是不能!
一年在忙忙碌碌中過去了，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我們組織部的任務(wù)，我都會認真考慮過后再決定工作安排以及人員安排，爭取做到不讓任何人才浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，工作的按時按量完成，同時保證工作的按時按量完成，慚愧的是我任然無法作出完美的工作安排，這方面是我的致命弱點，沒有時間了，已經(jīng)沒有時間讓我在這個組織中去學習了，可是我會繼續(xù)努力，爭取超越。
通過這學期在組織中的工作和學習，我更加明白了集體的力量。在大家的關(guān)懷下，我們學生會不斷地進步與前進著，在集體的力量下，我甘愿做一顆永不停息的螺絲釘，不斷地奮進，不斷地學習，加油!
輪值部長工作總結(jié)篇七
剛剛開會回來。今晚是學生會副部ppt工作總結(jié)大會。這個制度是今年剛出來的，之前都沒有副部進行工作總結(jié)。
我在下面聽的很無語，有些學長學姐，雖然都已經(jīng)成為副部了，可語言組織能力還不及大一新生，竟然還緊張到說不出話來。我很想知道，這些人是因為什么做到副部的。
算了，基于輩分，我對學長學姐都很尊重的?？桑覞u漸發(fā)現(xiàn)，對有些人就只能，基于輩分了。
可以說，我們院的學生會和不給力。。。但出離憤怒的我慢慢發(fā)現(xiàn)，幾乎是所有的組織，只要它規(guī)規(guī)矩矩的制定個制度，那么它就是相當混亂。。
是的，相當混亂。。上至主席，下至部長，副部，對我們這幫大一新生都表示，大一的不聽話，他們認為，我們很不配合。好吧，那么，我來仔細分析下，究竟是哪方面出了問題。
一.指責大一新生體能訓練中偷懶。
辯解：1.我們剛?cè)胄＃涿畹睦ミM行強度訓練，我們肯定有怨言。
2.短跑，長跑，跳高，跳遠，標槍，鉛球，各個項目的負責人是相當混亂，經(jīng)常是我們一幫子新生，站在操場上不知道干什么。而且，我被拉去練了一個星期的鉛球，所有人都對這么瘦弱的我去練鉛球感到驚訝，可我的負責人卻極為淡定的天天教我動作，一個星期后，我被告知，當初弄錯了，我是練800的。我表示很無奈，可體育部，這么管理混亂的體育部，一天到晚的說大一不行，沒集體榮譽感，說90厚怎么這么樣。
我很不滿，因為他們也是90后的!
二.指責大一新生很多活動都不積極參加。
辯解：我們剛?cè)胄@，怎么可能不積極參加各種活動呢?出現(xiàn)這種情況，有兩點原因，1我們不知道這個活動2活動對我們沒有吸引力。
我簡直不知道宣傳部究竟是怎么宣傳的，今天的工作總結(jié)上，我也發(fā)現(xiàn)很多活動我根本都不知道，但我們的干部居然算到自己的業(yè)績里了。
作為班長，我很清楚那種為完成指標的臨時活動。隨便一個地方，拉條橫幅，，留幾張照片，然后解散?；厝?，寫份文采洋溢的活動總結(jié)，班級和老師都皆大歡喜。。可，苦了同學，，不知道自己在干什么。
這樣的活動，徒有其名，有人愿意積極參加嗎?
我深刻反省，那次實在是因為太倉促，所以我做了這樣的事，結(jié)果，同學們大為不滿。
我們可以辛苦，可以為工作犧牲很多，可我們不愿被當猴甩。我們希望看到自己的工作成果，而不是工作總結(jié)上的幾句溢美之詞。
我們不怕累，可我要看到結(jié)果。
我時常覺得，在實踐部呆著，至少鍛煉了我一點。如何在沒有任何權(quán)力的情況下裝的自己很有能力。
學生會，全心全意為學生服務(wù)。結(jié)果卻變成老師的傀儡。變成個別人勾心斗角，追求利益的競技場。而真正做實事的少之又少。
而我只是大一的新生，有心殺賊，無力回天。
輪值部長工作總結(jié)篇八
不知不覺中，進入學生社團聯(lián)合會已經(jīng)有兩個春秋了。由剛進入學社聯(lián)之時，我和每個大一新生一樣，身上都保持著新生特有的那份懵懂、幼稚以及對大學生活的憧憬和渴望到現(xiàn)在的成熟、穩(wěn)重。學社聯(lián)正從生活的方方面面改變著我，以下就是我在學社聯(lián)工作兩年的個人工作總結(jié)以及心得和體會。
大一的一學年，作為學社聯(lián)財務(wù)部的一名委員。我整天接觸的便是收據(jù)本、收據(jù)、發(fā)票、申請表、社團公章以及社團經(jīng)費。整天來往于學社聯(lián)辦公室、教室和寢室之間。除了學習之外，很大一部分時間做的便是給體育運動類社團審批經(jīng)費。那時候的我會很耐煩的給每個打來電話詢問經(jīng)費審批相關(guān)情況的社團人員解答怎樣進行一個經(jīng)費審批流程。有時候當一些會長打來電話說：我們協(xié)會急著審批那筆經(jīng)費，已經(jīng)等不到你值班的那天了，現(xiàn)在已經(jīng)將申請表、收據(jù)、社團公章準備好了，我現(xiàn)在在哪兒等你，你把那經(jīng)費批給我。所以，我的經(jīng)費審批地點經(jīng)常在食堂、教室或是寢室，而不是在學社聯(lián)辦公室。那時候的我還很幼稚，當我還是一名實習委員的時候，那時候正在進行陽光藝術(shù)團招新的下寢宣傳工作，在聽到一名陽光藝術(shù)團的人員說：在校團委管理下的幾大組織中，校學生會在陽光藝術(shù)團之上，陽光藝術(shù)團現(xiàn)在學社聯(lián)之上的話語，我甚至是與那個人爭得面紅耳赤，鬧得很不愉快。至今回想起來，那時候的我，是那么幼稚和不穩(wěn)重，再回想起現(xiàn)在的我，我想這便是學社聯(lián)所帶給我的。
大一的一學年，我參與了學社聯(lián)以及社團組織的許多活動。在活動中，我會積極地參與其中，不論是前期物品采購或是現(xiàn)場布置又或是現(xiàn)場秩序的維持，我都會是很有激情，很有活力的那位。在活動后，我也會去想這個活動的亮點在哪里，不足又在哪里，要是我是這場活動的策劃者的話，我應該怎樣更好地去組織策劃。遇事多思考，我想這也是我在學社聯(lián)工作了兩年所學到的。
大二的一學年，我很榮幸的被當選為學社聯(lián)財務(wù)部部長。我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，由之前的與社團人員直接接觸到現(xiàn)在的與主席團甚至是團委老師接觸，還有五個12級的學弟學妹需要我好好去帶，我成了委員與主席團，社團人與主席團之間溝通的橋梁。瞬間感覺到身上的擔子重了許多。但是一種對學社聯(lián)的責任感和使命感告訴我在部長一職上要好好而去做，不能有愧于大家對我的信任，不能有愧于主席團的學長學姐們對我的培養(yǎng)。
大二的上學期，我的工作重心在于使財務(wù)“三公開”更加透明化、公開化。讓社團人信任我們學社聯(lián)。在財務(wù)制度允許的前提下為社團提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有讓社團人相信了學社聯(lián)這個組織，相信了在我們的正確帶領(lǐng)下社團才能走得更好，我們所做的努力才會有收獲。我經(jīng)常私下通過部分社團會長來了解情況，來了解他們對我們所做工作的評價及意見和建議。
大二的下學期，我將工作重心放到了對部門委員個人能力及團隊合作能力的培養(yǎng)。通常主席團交代下來的任務(wù)，我都會提前布置下去，主旨把握以及具體任務(wù)分工和細節(jié)都有他們五個人自己去想。我來負責最后的審核過程，但我放手培養(yǎng)不等于放手不管，我會時常詢問他們工作的進程。只有我們部門的委員努力去表現(xiàn)了，別人才會認識他們;只有認識他們，別人才會了解到他們;也只有了解了他們，別人才會再認識他們。這一過程走下來，別人才回去信任你，才會決定是否愿意和你做一生摯友。但這一決策也有他的不足之處，那便是：表現(xiàn)積極地更加積極，表現(xiàn)平淡的會選擇更加沉默。這樣下來，只能培養(yǎng)他們中的少部分人的能力，這也是我今后需要考慮和改進的問題。
擴大和其他部門人員的交流，我認為也同樣重要。所以我們和宣傳部組織了一次部門聯(lián)誼，還經(jīng)常和其他部門一起召開例會。這個過程中，我們不僅更加詳細的了解到了其他部門的工作，還了解到了其他部門遇到的一些問題，一起共同探討解決方案。
一個舞臺，只有你站上去了，才會知道舞臺有多大，燈光有多炫。也只有當你勇敢地邁出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多強。所以，作為在學社聯(lián)工作了兩年的學長，我還得給學弟學妹們一點小小的忠告：勇敢去試，弱者才會畏怯不前;勇敢去做，因為明天會告訴你答案。當然勇敢不代表莽撞，首先得經(jīng)過大腦的一番思考。
一場活動也是很鍛煉一個人的，無論是誰，只要你參與其中了，你絕對就會有收獲。所以作為在學社聯(lián)工作著的我們，一有機會，我們就好努力抓住，好好把握。當機會比較渺茫之時，我們也要學會尋找機會，創(chuàng)造機會。當你在臺前的時候，你就得好好表演;當你身處幕后之時，你也得做好本職工作。這便是我在學社聯(lián)工作后的又一所得。
我認為學社聯(lián)在以后還得多與社團共同舉辦活動，多由學社聯(lián)牽頭，多社團共同舉辦。這是學社聯(lián)想社團人示好的又一有效形式，通過類似活動的舉辦，我們才能拉近與社團人的關(guān)系，做到一個好的服務(wù)者的同時又做到了一個好的管理者。
學社聯(lián)是個在中國興起不久的新興組織，長沙理工大學學生社團聯(lián)合會也才走過了十個春秋。所以背負在第十一屆學社聯(lián)全體成員肩上的任務(wù)還很沉重。我們的社聯(lián)網(wǎng)站還沒有很好的投入使用;社聯(lián)電子雜志還可以做得更好;財務(wù)制度還可以更加簡潔規(guī)范;第五類社團的數(shù)量和質(zhì)量還需要很大的擴充和改進;社團團支部建設(shè)還可以更加有效合理等。
我們要做的還很多，社聯(lián)正像剛接觸世界的孩子一樣，還需要我們一代一代的社聯(lián)人用心去呵護。社聯(lián)文化還需要繼續(xù)去沉淀，去積累。所以即將組成十一屆學社聯(lián)的我們都得為同一個目標、同一個夢想去努力。
“社聯(lián)愛，愛社聯(lián)!”我們的青春將會和社聯(lián)一起走，而且永不逝去!
輪值部長工作總結(jié)篇九
作為一名學生干部，我們不僅要有責任感和使命感，更需要有團隊協(xié)作和領(lǐng)導能力。在大學二年級時，我擔任了團隊的輪值部長，負責協(xié)調(diào)并領(lǐng)導小組成員在日常工作中的運作。這段經(jīng)歷給了我很多的機會和壓力，同時也讓我認識到了很多需要改進的地方。下面將根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，結(jié)合一些理論知識和感悟，就我做輪值部長的心得體會進行總結(jié)。
第二段：職責明確。
首先，一個成功的部長需要對自己的職責有清晰的認識，不僅理解自己的職責，還要理解其他成員的職責。在我的經(jīng)歷中，我會把每個組員的任務(wù)列出，并掌握里面涉及到的每個任務(wù)的細節(jié)。在最初的一些日子里，我花了很多時間記錄每個任務(wù)的情況以及管理的情況。我會和每個組員保持溝通，了解每個人的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)各自的實際情況調(diào)整分配任務(wù)。
第三段：良好的領(lǐng)導力。
另外，一個優(yōu)秀的部長必須具備良好的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不僅僅是指指揮一個團隊完成任務(wù)。它還包括啟發(fā)團隊成員、創(chuàng)造一種共同的理念感、了解團隊成員的需求和激勵他們承擔更多責任等。最重要的是，一個領(lǐng)導者需要做出公正的決策，并為其做出的決策承擔責任。在此期間，我建立了一個認真考慮每人的優(yōu)點和缺點的執(zhí)行小組，并挑選了一些前輩來指導團隊成員，幫助他們更好地完成工作。
第四段：團隊合作。
團隊合作是部長管理其成員和工作流程的關(guān)鍵，尤其在輪值部長這個職位，對團隊和個體的凝聚力是更為重要的。為此，我建立了一個相互支持的工作環(huán)境，并注重每個組員在團隊中的想法和建議。如此一來，大家就能形成共識，一致地完成任務(wù)。通過團隊合作，我們能夠更快地發(fā)現(xiàn)并修復問題，并最終創(chuàng)造出我們團隊的成功。
第五段：總結(jié)。
經(jīng)過一年的學習和經(jīng)歷，我學到了很多關(guān)于領(lǐng)導和團隊管理的知識，最重要的是我意識到了領(lǐng)導是一項非常重要的技能。在這個過程中，我也學到了如何了解團隊，提高團隊和個體的效率。我也懂得了如何激勵成員，達到最終的成功。通過管理我的小組，我發(fā)現(xiàn)自己需要一直學習，不斷地提高自己的領(lǐng)導技能。最終，我相信，在以后的生命中，我可以采取這些技能來促進團隊成功。
輪值部長工作總結(jié)篇十
協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
輪值部長工作總結(jié)篇十一
作為一個部長，輪值管理部門多年來帶給我無數(shù)的體驗和經(jīng)驗。在這個過程中，我學會了很多重要的事情并且形成了一些深刻的想法。在這篇文章中，我想要分享我的心得體會，以幫助其他的部長能夠有效地領(lǐng)導和管理他們的部門。
第二段：專注細節(jié)。
管理一個部門時，對細節(jié)的關(guān)注尤其重要。成功的管理人員必須要在大局和細節(jié)之間保持平衡。在我管理我的部門的時候，我發(fā)現(xiàn)當我關(guān)注到每一個小的細節(jié)時，整個部門的運轉(zhuǎn)就更加無懈可擊。對于一些小的問題，我們需要快速地解決，不斷地改進和完善，這樣才能夠讓部門變得更加高效，并且滿足組織的目標。
第三段：與員工一起發(fā)展。
一個好的部長不僅需要關(guān)注部門的運作，而且還要關(guān)心每一個員工的發(fā)展和成長。當團隊中每一個人都有機會發(fā)展時，他們的表現(xiàn)會更好，而且部門的績效也會更高。我經(jīng)常與我的員工談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)目標，并且提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)他們的目標。當員工感到他們的成長得到支持時，他們會更有動力工作，并且實現(xiàn)自我提高。
第四段：有效的溝通。
好的溝通是管理任何組織的關(guān)鍵。在我管理部門的時候，我養(yǎng)成了充分溝通的習慣。我經(jīng)常召開會議，與員工交流，以了解他們的想法和需求。此外，我也鼓勵員工之間保持良好的溝通，以加強團隊協(xié)作。通過開放和透明的溝通，我能夠更好地管理部門，并確保團隊的目標是一致的。
第五段：委任責權(quán)。
作為一個領(lǐng)導者，委任責權(quán)顯得格外重要。當你的員工感到自己負責一些具體任務(wù)時，他們會更加有動力去完成任務(wù)，因為他們有機會展示他們的才能。在我管理我的部門的時候，我把一些部門任務(wù)和項目分配給我的下屬進行處理。這樣他們能夠提高自己的能力，更好地管理他們自己的分工。同時，我始終保持審查和監(jiān)督，以確保項目能夠達到標準要求。
結(jié)尾。
在管理部門的過程中，我體會到這些經(jīng)驗和想法的價值。在這篇文章中，我分享了關(guān)注細節(jié)、員工成長、有效溝通和委任責權(quán)等方面的建議。這些建議需要我的個人體驗來支持，并且在實踐中不斷精進。最后，我希望我的經(jīng)驗能夠分享給其他的部長，更好地管理他們的部門，然后創(chuàng)造更加卓越的績效。
輪值部長工作總結(jié)篇十二
20**年在安全管理工作中存在不足及有待改進和提高的方面。20**年在督促落實安全事故隱患的整改和治理中，督促相關(guān)責任單位落實事故隱患整改的目標和任務(wù)，落實事故隱患整改的方法和措施，落實事故隱患整改的經(jīng)費和物資，落實事故隱患整改的責任單位和責任人員，落實事故隱患整改的時限和要求，落實事故隱患整改的安全措施和應急預案等，未能按照重大事故隱患整改的方案全部督促落實到位。
析作出結(jié)論，因固定起升鋼絲繩時，安裝單位違規(guī)使用型號及數(shù)量不符，且壓緊螺帽不齊的鋼絲繩繩夾，在吊裝過程中，鋼絲繩在拉力作用下與鋼絲繩夾之間產(chǎn)生滑移而脫離，導致吊具組件及所吊重物失控下墜，造成地面作業(yè)人員**x傷亡事故的發(fā)生。即“x.**”安全事故，該事故的塔式起重機是經(jīng)過有合法資質(zhì)的專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格，取得了具有法律效力的檢測報告。才使用一個多月就出現(xiàn)了“x.**”安全事故。x月**日晚8點半左右，6號樓鋼筋班組員工**x，在夜晚加班進行鋼筋房的剩料搬遷作業(yè)，因作業(yè)環(huán)境不符合安全作業(yè)要求，照度不足，可視距離小，員工**x在彎腰去整理地面鋼筋時，造成員工**x用眼球去碰擊突出的鋼筋頭，發(fā)生右眼球破裂，至右眼球摘除，永久失明。所以“安全生產(chǎn)”是建筑施工企業(yè)和施工項目在進行施工活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全和健康得到保障，安全工作做不好，企業(yè)要遭受損失、員工生命將受到威脅。
20**年要加大督促相關(guān)責任單位對事故隱患整改的落實力度，讓事故隱患的整改落到實處。
20**年的安全工作計劃，繼續(xù)進行日常檢巡查，制止、糾正、教育“三違”行為，做安全文明施工記錄;針對本項目的分包單位部分勞務(wù)員工業(yè)務(wù)水平參差不齊和安全意識不強，以及作業(yè)班組多報有僥幸心理的實際情況，繼續(xù)結(jié)合本項目工程的施工進度和施工現(xiàn)場實際情況，開展經(jīng)常性安全巡查，檢查督促各分包單位落實建設(shè)施工的安全防護和個人勞動保護等工作;協(xié)助進行新入職員工的安全三級教育，配合技術(shù)人員做安全技術(shù)交底等資料的收集、整理、歸檔等工作;根據(jù)工程實際向領(lǐng)導提出建議，完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責任和管理制度執(zhí)行的真空。針對項目施工的環(huán)境、安全管理要求，組織對施工人員開展有針對性的安全教育。在以后的工作中，需要加強對修改后的新《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范制度的學習和理解，履行項目部、項目工程部的一名專職安全生產(chǎn)管理人員的職責。要進一步熟悉各工種的安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)管理制度，學習安全生產(chǎn)技術(shù)等新知識，不斷提高安全管理水平。
另：向項目部，集團公司如下兩點建議：
[20**]91號》及相關(guān)規(guī)定的求，依法設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在企業(yè)主要負責人的領(lǐng)導下，開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助企業(yè)主要負責人提高各級管理人員的安全意識，保證安全生產(chǎn)的依法投入，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制，落實事故隱患的整改，落實勞務(wù)保護及措施。履行企業(yè)和機構(gòu)的安全生產(chǎn)的管理職責。配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部進行各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要組織保證。安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。
二、以后能否在與分包單位落實分包合同時，將安措費與其他成本費用分列，約定對安全、文明施工工作的日常管理和隱患整改落實情況進行考核評價，撥付進度款和結(jié)算工程款時，結(jié)合日常安全、文明施工管理和隱患的整改工作的綜合評價結(jié)果，根據(jù)評價情況進行一定的獎懲掛鉤兌現(xiàn)，以利于各分包單位提高安全和文明工作的意識，以利于分包單位適度增加文明施工、環(huán)境保護費、安全施工費、臨時設(shè)施費的投入，改變事故隱患不落實整改，改變做好做壞一個樣的狀況，提高對安全文明施工工作的重視和加大對隱患的整改力度。
以上建議，是僅以我的粗淺片面之認識，定有不妥，希各位領(lǐng)導海涵。
輪值部長工作總結(jié)篇十三
作為部長，我有幸擔任輪值部長職務(wù)并領(lǐng)導了整個團隊近半年時間。在這段時間內(nèi)，我學到了很多東西。我深深地體會到部長不僅僅是一個頭銜，它需要充分的領(lǐng)導能力和團隊管理技能。在這篇文章中，我將分享我做輪值部長的心得體會，不僅僅是為了總結(jié)經(jīng)驗，更是為將來的自己和其他領(lǐng)導者提供參考。
第二段：培養(yǎng)完善的溝通能力。
作為輪值部長，與團隊成員之間的溝通至關(guān)重要。作為部長，我需要時時刻刻與團隊成員進行溝通，了解他們的工作進展，提供必要的幫助和支持。我也會組織中期和月度會議來確保所有的人知道我們的目標和進展。溝通是一個雙向的過程，所以我也會經(jīng)常向我的團隊成員請教或了解他們的看法。這種溝通使我們之間形成了信任和尊重，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
第三段：建立明確的目標和計劃。
作為部長的一個重要職責是確保團隊目標和任務(wù)的正確執(zhí)行。我會帶領(lǐng)整個團隊來分派任務(wù)，制定時間表和計劃，以確保每個人都知道他們負責的任務(wù)和要求。好的領(lǐng)導者需要明確的溝通，并有能力協(xié)調(diào)各種人和資源。在建立計劃和目標方面的成功，不僅對我個人以及我們的團隊都有巨大的幫助，也增強了我的職業(yè)發(fā)展。
第四段：激勵團隊成員。
作為部長，我通過激勵團隊成員來提高工作效率和質(zhì)量。團隊成員的工作成果，表現(xiàn)以及成功都需要得到適當?shù)恼J可。例如，我為團隊成員創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的機會、培訓課程和獎勵計劃。在衡量評估員工表現(xiàn)方面，我總是注重團隊而不是個人。
第五段：總結(jié)。
在我的職業(yè)生涯中，成為輪值部長是一次非常寶貴的經(jīng)驗。我學到了很多關(guān)于領(lǐng)導力、團隊管理以及與人溝通的技巧。與團隊中的每個人進行對話，并與團隊合作，確保任務(wù)被正確完成。當然，做到所有這些并不容易，但學到這些技能和經(jīng)驗豐富了我的職場生涯并成為我未來發(fā)展的不竭動力。
輪值部長工作總結(jié)篇十四
人事管理的理論思想，把“管人”和“如何管”的問題從以往的感性認識上升到了理論的高度，形成了完整的學術(shù)理論體系。
一、如何學習本課程
1、人力資源課程必須理論與實踐相結(jié)合，才能深刻體會人力資源管理的精髓。
2、思考、判斷與抉擇的過程中，要考慮人性的基本需求、公司文化、?代背景、長遠規(guī)劃、管理模式、領(lǐng)導風格、制度傳承、民心士氣、公平正義、企業(yè)本質(zhì)與人才培育等方面，首要目標是面面俱到的雙?，否?也要兩害相權(quán)取其輕，從別人的成功或失敗的經(jīng)驗中得到智慧。
3、很佩服老師的上課風格有許多很值得學習的地方，可選擇的實務(wù)個案非常精彩，情境十分多元并貼切，研讀起來引人入勝。
二、我對公司人力資源管理改革的幾點看法
一是建立一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)應該是能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時為企業(yè)尋找合適的人才、留住人才、發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進行有效配置，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力資源支持、保證的管理機構(gòu)。從事人力資源管理的人員應該是經(jīng)過人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與能力。他們應該明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。這樣一支人力資源管理的專業(yè)隊伍，是推動人力資源管理改革的必要條件。要保證這樣一支隊伍的建設(shè)，就必須從國有企業(yè)核心管理層解放思想，更新觀念，擺脫傳統(tǒng)人事體制的束縛，建立市成能具體而且可以衡量;標準要與工作績效緊密相關(guān)。二是評價人要有評估技巧，才能保證評價的準確性。
五是重視企業(yè)文化的建設(shè)。所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)共同的價值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。二公司在這方面做了很多努力，基本形成了企業(yè)獨有的企業(yè)文化，形成了“求嚴、求實、求精，永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，廣大員工能夠團結(jié)一致，始終保持昂揚氣勢。今后，要繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵功能、約束力功能。
今天的人力資源管理，是超越昨天人事管理的一種新思想與新觀點。認真的學習了人力資源管理，對單位的人力資源部門有了重新的認識，不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市躊適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4.薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5.績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的.考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高。
6.員工關(guān)系
員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定***的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!
以上六大模塊，有著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!
隨著課程的結(jié)束，對人力資源的認識和理解也發(fā)生了很大的變化。我已經(jīng)不再將人事和人力資源之間畫上對等的關(guān)系。人力資源管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，其注重以人為本，合理開發(fā)和有效利用人才。良好的人力資源管理，是企業(yè)與員工之間的紐帶，可以讓二者之間達到互利的雙贏局面。企業(yè)通過良好的人力資源管理，達到合理高效使用人才，這是企業(yè)成功并產(chǎn)生高經(jīng)濟效益的前提;員工同樣通過良好的人力資源管理來實現(xiàn)自身價值并獲得合理的收益。
輪值部長工作總結(jié)篇一
本學期期末將至,回顧我系組織部工作，在系部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及我部成員的共同努力下，我部門較好地完成了本學期的工作。我部始終堅持我系團組織立足根本，務(wù)實抓好基層服務(wù)工作，認真開展各項日常工作，努力做好我系學生的思想引領(lǐng)工作，努力完善自我，在行動中不斷摸索，在各種活動中不斷進取。同時，組織部在諸多活動也在同學中起到了良好的帶頭作用，切實做好了老師和同學之間的橋梁?；仡櫛緦W期組織部部門的重點工作，我部做了認真的工作總結(jié)：
一、三月工作活動回顧：
1.6號組織各班團支書開例會，組織各班開展八個一工作;。
2.11號開始開展招收新團員;。
3.14號組織各班開展學雷鋒班會;。
4.23號組織愛護母親河的簽名活動;。
5.29號組織團支書寫工作計劃與目標。
6.完成統(tǒng)計經(jīng)貿(mào)系各班團支書、組織委員、宣傳委員信息的統(tǒng)計。
7.發(fā)第七期黨員培訓結(jié)業(yè)證;。
8.30號，組織新入團的同學進行入團考試。
二、四月工作活動回顧：
1.向覃俊同志學習主題班會為出發(fā)點，開展團員意識大會;。
2.根據(jù)院組織部的要求，組織我系部分新入團同學到西山烈士林園進行入團宣誓;。
3.開展學習覃俊同志的特色活動;。
5.參加外語系組織部邀請的“學黨史知黨情創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”知識答題競賽活動。
三、五月工作活動回顧:。
2.5月5日晚，與我系學生會學習部組織了一場黨史知識競賽活動;。
6.5月24日中午12點10分，在1103教室下發(fā)團籍和團證給新進共青團員填寫資料。
7.5月底，收24號發(fā)下的團籍和團證給新進共青團員填寫資料。
四、六月工作活動回顧:。
1.組織各班團支書在本班進行20xx年上半年的團費收繳工作;。
2.寫關(guān)于柳州青年創(chuàng)先爭優(yōu)專版稿件的文章;。
3.為加強學生與老師的溝通，加強老師對班級情況的了解，便于今后工作的開展。向老師虛心請教班級管理方法，師生之間換位思考，不斷反思，開展向同級領(lǐng)導匯報工作的活動。
這一學期里組織部的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這與團總支的正確領(lǐng)導分不開，也是我們部所有成員共同努力的結(jié)果。但是，我們的工作中還存在著很大的不足。在開展工作的同時也難免的出現(xiàn)了一些細節(jié)上的問題，和工作經(jīng)驗缺乏導致的失誤。我們會認真總結(jié)不足之處，我們會繼續(xù)堅持發(fā)揚成功的地方。在下學期的工作中，組織部將吸取本學期的工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚“繁而不亂”的工作宗旨，以更好的工作狀態(tài)服務(wù)于廣大的共青團員們。將我院的團工作開展一個新的局面。
輪值部長工作總結(jié)篇二
在過去一個學期的工作中，作為我院學生會新一屆體育部的副部長，能夠積極協(xié)助我部的其他同事順利完成各項工作，為學院的體育事業(yè)發(fā)展貢獻自身的一份力量。我將從以下五個方面對上學期的工作，做一總結(jié)：
一、角色轉(zhuǎn)換。第五屆團學誕生之際，也意味著新一屆的體育部的誕生。而我也從干事的角色，開始向副部長的身份轉(zhuǎn)變。從以前按照師兄師姐的指示工作到現(xiàn)在按照自己的工作思路安排工作，并且要站在更高的角度，以全局的觀點分析問題并有效解決問題。在與新一屆干事的會面到現(xiàn)在一個學期的過去，慢慢的向干事傳授自己的工作技能，也更多的向他們傳遞部門以及團學的工作理念和精神文化。
二、歸檔工作。在部門內(nèi)部工作中，我主要負責部門資料歸檔的工作。在學期初的歸檔工作中，雖然出現(xiàn)了較大的問題，但在部門的各位委員以及上一屆體育部的共同努力下，也順利完成了對20xx年度的歸檔工作。經(jīng)過此次的工作經(jīng)驗，也讓我更清楚我部門對于歸檔工作的不足之處。在對資料的收集，以及活動證明中人員信息的準確性，需要更加留意。我部在對上一學期的歸檔工作總體上還是比較好的完成任務(wù)的，尤其在對于活動證明的信息核實方面，更加注重了信息的準確性。而在對于活動的組織策劃中所有的資料，也進行了整理和保存，能夠在以后的活動提供較好的借鑒作用。
三、賽事成績的記錄和統(tǒng)計。在各項體育賽事的開展中，我主要都是負責成績記錄和統(tǒng)計的工作。在院內(nèi)新生籃球賽、院田徑運動會中，都能夠較好的完成成績記錄和統(tǒng)計的工作，并能夠較好的保證零失誤?？b密的工作態(tài)度以及與同事的默契配合，使得各項體育活動的開展都能夠以一個較好的句號結(jié)束。在學校中的比賽，主要負責對我院的成績以及競爭對手成績的記錄，以防出現(xiàn)成績不符的情況，并為日后對我院體育隊伍的發(fā)展和分析提供數(shù)據(jù)參考。
四、院籃球隊組建和培訓工作的跟進。在我院體育部常規(guī)隊伍的組建和培訓當中，我是主要負責女子籃球隊的組建和訓練工作。在選拔招新中，根據(jù)隊長的要求，配合隊伍對新生進行選拔。此外在常規(guī)訓練中，聽取隊員的意見，并不斷提供為隊伍服務(wù)的質(zhì)量，有效保證隊伍的后勤工作質(zhì)量。
五、工作中的不足之處。經(jīng)過一個學期的工作，雖然在各個方面都有了較好的發(fā)展，但是也存在著較多不足的地方。在角色轉(zhuǎn)換方面，我將放寬對工作的度，將更多的實踐機會給予干事，并努力向干事傳授自身在工作中所收獲的經(jīng)驗。鼓勵干事多思、多做，讓他們從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并指導他們解決問題。在歸檔工作和成績記錄和統(tǒng)計方面，堅持一貫縝密的工作態(tài)度，保證部門資料的傳承和賽事結(jié)果的準確度。在對院隊組建和培訓工作方面，改變墨守成規(guī)的思維，并不斷尋求新的高效的方法，不斷推進隊伍的向前發(fā)展。我將繼續(xù)努力，揚長避短，不斷糾正自身的不足之處，改進自身的工作方法，為學院的體育事業(yè)貢獻自身的一份力量。
輪值部長工作總結(jié)篇三
自從到超市來的那天起，感覺每天都學習到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗，詳細內(nèi)容請看下文超市會計年度工作總結(jié)。
觀念的轉(zhuǎn)變。
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習等很多觀念。
一個人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。
初次面對這項工作，感覺非常復雜，我認為學習任何一樣東西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
注重細節(jié)。
經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上_).通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學選擇題的格式來書寫的,我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚,明了,簡單,易懂的看清楚我所要達到的目的.后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上_,于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.
任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的,在開始的時候,我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況,可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處,我根據(jù)自己對工作的了解,做了一些改變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.
每當訂單太多時,我必須要保持清醒的頭腦,因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當天沒有及時簽單的情況,這應該要引起我的注意,就是要注重細節(jié),找出原因,進行改正.
輪值部長工作總結(jié)篇四
外聯(lián)部是我系重要職能部門之一。在過去的學期里，外聯(lián)部全體同學在部長直接領(lǐng)導之下、在其他部門的大力協(xié)助下、在全體同學的積極支持下，按照“突出主題、緊扣重點并積極配合其他各部”的工作思路，開展了一系列卓有成效的工作。
系里的每一個職能部門，都應該結(jié)合我系的工作理念、工作思路，結(jié)合本部門工作的實際確定本部門的工作具體思路和特殊職能定位。基于這一考慮，我們把外聯(lián)部的職能定位與總體思路界定為：以服務(wù)同學為宗旨，以不斷創(chuàng)新的工作為基礎(chǔ)，極力激發(fā)本部門成員的工作積極性和主動性，積極配合系里其他部門開展工作，并努力通過各種途徑和方式，在我院校和其他兄弟院學生會以及企業(yè)商家之間架起一座合作、溝通的橋梁。
二、機構(gòu)與制度建設(shè)。
外聯(lián)部是我系人員較多的部門之一，在全體干事的共同支持下，經(jīng)過一段時間的摸索，我部逐步建立起了一套較為完善的人員與機構(gòu)設(shè)置和管理制度。
對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
1.外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部本地人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調(diào)查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。9月我們主要與法語系所以同學一起做好迎接評估的各項工作。另外，在新生見面會上，為新同學排憂解難，同時做好學生會外聯(lián)部的宣傳工作。
2.10月我們還有外聯(lián)部招新工作和迎新晚會。我們要在有限的時間讓更多的人了解我們部門，以及外聯(lián)部的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上有序地組織報名工作。另外如何在眾多的報名參加同學中，挑出最優(yōu)秀最適合外聯(lián)工作的人，是我們亟待解決的問題。為此，我們商量面試的幾種方案，然后從中挑選出最合適的方案。建議方案如下：固定問答，同時配合每個人的特色提問。爭取在短短的幾分鐘內(nèi)，讓每位面試的同學展示他們最大的特色和才華。
3.體育文化周，法語系文化周和元旦晚會籌備工作。結(jié)合學院和我系自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，通過學生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。元旦晚會每年都是整個學生會工作的重頭戲，但由于本次晚會具體以學校或是以系為單位仍然待定，所以相關(guān)安排還沒有正式敲定，具體的贊助計劃還在考慮之中。無論如何我們一定會竭盡所能為本次活動提供支持。
輪值部長工作總結(jié)篇五
翹首回望，學生會的工作走向尾聲。時間匆匆滑過，卻留下了我們成長的印記，每一次活動中都有我們的縮影，每一份成功與失敗的背后都有我們辛勤的汗水。
首先談一下我對學生會的認識。
下面來談一下外聯(lián)部的工作。
每一個贊助活動都凝聚著大家的一份心血;每一段經(jīng)歷都述說著難予言傳的故事。本學期初的正式納新，為我部注入了新的血液，使外聯(lián)部工作更進一步如火如荼地延續(xù)著。回顧過去的日子，忙碌而又艱辛。從剛開始學習寫策劃書到拉贊助，盡管有著幾多曲折、幾多坎坷、幾多磨難，但我們還是走過來了，而且我們已經(jīng)走到了終點。面對11級新生，我們可謂是傾囊相助，帶他們上戰(zhàn)場，拉贊助，寫活動方案及贊助方案。結(jié)果，大家有目共睹;過程，卻有著難以言喻的快樂和辛酸。每次拉贊助活動之前，我們總要做很多的準備工作，劃分各自的任務(wù)，如活動策劃的搜集，贊助策劃方案的書寫，對贊助商家的定位，翻查歷史資料和記錄，圈定贊助企業(yè)，對部門人員進行分工等等?；叵肫鹄澲慕?jīng)歷，幾多辛酸，幾多愁，也許只有親身走過，才知道這項工作的復雜和艱巨，才能懂得其中的苦與甜，痛與樂，也才能真正理解外聯(lián)的人內(nèi)心的強大，因為大家都是在拒絕聲中成長起來的。其中讓我感受最深的就是心情的跌宕起伏，猶如坐過山車一樣驚險而又刺激。拉贊助的前期是處處碰壁，信心在持續(xù)打擊中日益消磨，努力在拒絕聲中日益淹沒，當最后所剩無幾，完全是一種責任驅(qū)使我們在堅持時，我們始終堅信結(jié)果肯定會柳暗花明，絕處逢生，于是，我們心里又燃起了信心和希望，顧不得身體的疲憊和心中被拒絕的傷痛，又義無反顧的風雨兼程了。大起大落，大喜大悲，我們脆弱的心就是這樣在被多次拒絕和打擊中日益堅固的。
在學生會里工作，一種責任也是一種榮譽，這樣一份特殊的工作，這樣一份特殊的經(jīng)歷，讓我們感到無比自豪的同時也體會到了相當大的壓力，面對優(yōu)秀的成員，面對以前的驕人業(yè)績，面對紛雜繁多的事務(wù)，躊躇滿志之余有些許忐忑。但我們不能因為這些就為自己找一個退縮的借口，找一個放棄的理由。永不言棄是我們外聯(lián)的一貫作風，在任何時刻，只要有一線機會，我們絕不輕言放棄，而且，絕不坐以待斃。因為我們堅信，愚者等待機會，勇者爭取機會，智者創(chuàng)造機會。我們都在爭取做那個勇者和智者，最終我們在外聯(lián)收獲了很多。由于工作的經(jīng)歷，讓我們考慮事情變得更周全、更細致，處理事情更干練、更成穩(wěn);同時我們收獲了友誼，收獲了經(jīng)驗，收獲了信任，收獲了勇氣，收獲了一份美好的回憶。
站在新學期這一新刷出的雪白的起跑線上，向著明天、向著東方那輪冉冉升起的紅日，讓我們放飛心中的白鴿，讓汗水和歡笑成為我們工作中的主旋律，讓樂觀、熱情、永不言棄成為推動工作不斷進步的動力，以怒放的百合花的心情，在工作中得以鍛煉，在共事中收獲友誼，在一點一滴中凝聚成團結(jié)、高效、奮進的整體!
外聯(lián)的每一串音符，定將奏出那和諧的交響樂，響徹藍天。在這里我們會覺得什么才是真正的“痛并快樂著”。
輪值部長工作總結(jié)篇六
計算機科學系團總支學生會指導老師周貝老師。你的話總是那么的有說服力，給我一種權(quán)威的感覺，我還沒能學到百分之十，可是我就要離開，我不甘心。你的指導、你的鼓勵、你的批評……我永記于心，為人處事的大道理我無法完善，但是基本準則我還能拿捏準，這就是收獲。
計算機科學系團總支學生會主席團成員。你們?yōu)槿颂幨铝钗夷軌蛐欧?，我能做到全力配合工作，在工作中能百分百的付出，在例會上說話讓我不得不佩服，只是還需要一種壓倒眾人的氣勢，我想這樣會更加的完美，還有一點就是在工作之余給人一種感覺是把工作都丟下了，我認為應該時刻把學生會工作作為生活中的一部分，任何時候都不能丟下。
計算機科學系團總支學生會部長。每位部長都能按時完成本部門的工作，每個人都有值得我去學習的優(yōu)點，我覺得每個部長都比我的能力強很多，我感到很心虛，讓我不得不付出更多去填補自己的心虛，你們都很厲害。
計算機科學系團總支學生會干事。每位干事都能按時完成部長布置的任務(wù)，不能說每一件工作都是完美的，但是都在很努力的去完成，作為干事?lián)碛羞@份決心，讓我很感動，很高興我能身處其中，也小小的滿足了一下我的虛榮心。
計算機科學系團總支學生會組織部部長李雄，在例會上廢話很多，確實很多話說得沒有水準，這是我在好好的利用這些機會鍛煉自己。曾經(jīng)在例會上用兩種動物來比喻自己，其中一種是“豬”，自己的腦袋沒有別人聰明，處理事情時很容易走彎路，能力不足;另一種是“?！?，自己的脾氣很臭，在火氣來了的時候無法做到顧及別人的感受，過后很快就忘記了。
盡管上學期擔任組織部部長有一定的工作經(jīng)驗，但是好多事情卻也沒有涉及,然而組織上對我的信任卻是相當?shù)拇?，委以組織部部長的重任。作為學長干部就應該有所擔當有所作為，對于組織的信任，我就應該做到能讓組織認為值得托付責任與我，在吸收以前經(jīng)驗的同時，不斷奮進不斷完善個人能力，不斷提高各類活動的質(zhì)量并做到有所創(chuàng)新。
我要寫一份個人總結(jié)，可總是覺得自己在組織部這塊令人矚目的平臺上貢獻的太少了，總是無法動筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個人工作總結(jié)還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。
我曾經(jīng)看到這樣的一句話，“成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的?！痹谝荒甑墓ぷ髦校夷軌蜃龅饺σ愿?，沖在最前面，做這個組織的“前鋒”，成敗在我的身前身后，成功給我?guī)砹诵判?，失敗給我?guī)砹舜驌艉筒磺?BR> 組織部的三個干事，對于你們我沒有盡到做部長的義務(wù)，我需要彌補自己的過失，給你們創(chuàng)造機會，放手讓你們?nèi)オ毩⑼瓿捎嬎銠C科學系10級各團支部團組織生活風采展活動，其中我只是參加了你們組織的團支部會議，提出了個人的意見，全部的工作都壓在你們身上，這次活動見證了你們的成長，欣慰感充斥在我的生活中，你們做到的很多事情我只能自愧不如。
我的私心驅(qū)使我去做了一個活動，因為我不想讓我的學生會生活過得“輕描淡寫”，我需要為自己找尋一個永存的亮點，于是我承接了管理技術(shù)學院分團委學生會組織部安排下來的管理技術(shù)學院團組織生活風采展活動，這個活動的前期準備工作由我和另一個系學生會組織部部長完成的，本次活動前期準備工作經(jīng)過了一個漫長的時間，從3月到5月一直處于緊張的準備中，一直持續(xù)到5月9日……5月9日，在我們不停的忙碌中到來了，依舊是抓緊時間做最后的準備……這一次真的讓我付出了很多，我的收獲也很多，我的學生會生活能否在此畫上句號?答案是不能!
一年在忙忙碌碌中過去了，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我們組織部的任務(wù)，我都會認真考慮過后再決定工作安排以及人員安排，爭取做到不讓任何人才浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，工作的按時按量完成，同時保證工作的按時按量完成，慚愧的是我任然無法作出完美的工作安排，這方面是我的致命弱點，沒有時間了，已經(jīng)沒有時間讓我在這個組織中去學習了，可是我會繼續(xù)努力，爭取超越。
通過這學期在組織中的工作和學習，我更加明白了集體的力量。在大家的關(guān)懷下，我們學生會不斷地進步與前進著，在集體的力量下，我甘愿做一顆永不停息的螺絲釘，不斷地奮進，不斷地學習，加油!
輪值部長工作總結(jié)篇七
剛剛開會回來。今晚是學生會副部ppt工作總結(jié)大會。這個制度是今年剛出來的，之前都沒有副部進行工作總結(jié)。
我在下面聽的很無語，有些學長學姐，雖然都已經(jīng)成為副部了，可語言組織能力還不及大一新生，竟然還緊張到說不出話來。我很想知道，這些人是因為什么做到副部的。
算了，基于輩分，我對學長學姐都很尊重的?？桑覞u漸發(fā)現(xiàn)，對有些人就只能，基于輩分了。
可以說，我們院的學生會和不給力。。。但出離憤怒的我慢慢發(fā)現(xiàn)，幾乎是所有的組織，只要它規(guī)規(guī)矩矩的制定個制度，那么它就是相當混亂。。
是的，相當混亂。。上至主席，下至部長，副部，對我們這幫大一新生都表示，大一的不聽話，他們認為，我們很不配合。好吧，那么，我來仔細分析下，究竟是哪方面出了問題。
一.指責大一新生體能訓練中偷懶。
辯解：1.我們剛?cè)胄＃涿畹睦ミM行強度訓練，我們肯定有怨言。
2.短跑，長跑，跳高，跳遠，標槍，鉛球，各個項目的負責人是相當混亂，經(jīng)常是我們一幫子新生，站在操場上不知道干什么。而且，我被拉去練了一個星期的鉛球，所有人都對這么瘦弱的我去練鉛球感到驚訝，可我的負責人卻極為淡定的天天教我動作，一個星期后，我被告知，當初弄錯了，我是練800的。我表示很無奈，可體育部，這么管理混亂的體育部，一天到晚的說大一不行，沒集體榮譽感，說90厚怎么這么樣。
我很不滿，因為他們也是90后的!
二.指責大一新生很多活動都不積極參加。
辯解：我們剛?cè)胄@，怎么可能不積極參加各種活動呢?出現(xiàn)這種情況，有兩點原因，1我們不知道這個活動2活動對我們沒有吸引力。
我簡直不知道宣傳部究竟是怎么宣傳的，今天的工作總結(jié)上，我也發(fā)現(xiàn)很多活動我根本都不知道，但我們的干部居然算到自己的業(yè)績里了。
作為班長，我很清楚那種為完成指標的臨時活動。隨便一個地方，拉條橫幅，，留幾張照片，然后解散?；厝?，寫份文采洋溢的活動總結(jié)，班級和老師都皆大歡喜。。可，苦了同學，，不知道自己在干什么。
這樣的活動，徒有其名，有人愿意積極參加嗎?
我深刻反省，那次實在是因為太倉促，所以我做了這樣的事，結(jié)果，同學們大為不滿。
我們可以辛苦，可以為工作犧牲很多，可我們不愿被當猴甩。我們希望看到自己的工作成果，而不是工作總結(jié)上的幾句溢美之詞。
我們不怕累，可我要看到結(jié)果。
我時常覺得，在實踐部呆著，至少鍛煉了我一點。如何在沒有任何權(quán)力的情況下裝的自己很有能力。
學生會，全心全意為學生服務(wù)。結(jié)果卻變成老師的傀儡。變成個別人勾心斗角，追求利益的競技場。而真正做實事的少之又少。
而我只是大一的新生，有心殺賊，無力回天。
輪值部長工作總結(jié)篇八
不知不覺中，進入學生社團聯(lián)合會已經(jīng)有兩個春秋了。由剛進入學社聯(lián)之時，我和每個大一新生一樣，身上都保持著新生特有的那份懵懂、幼稚以及對大學生活的憧憬和渴望到現(xiàn)在的成熟、穩(wěn)重。學社聯(lián)正從生活的方方面面改變著我，以下就是我在學社聯(lián)工作兩年的個人工作總結(jié)以及心得和體會。
大一的一學年，作為學社聯(lián)財務(wù)部的一名委員。我整天接觸的便是收據(jù)本、收據(jù)、發(fā)票、申請表、社團公章以及社團經(jīng)費。整天來往于學社聯(lián)辦公室、教室和寢室之間。除了學習之外，很大一部分時間做的便是給體育運動類社團審批經(jīng)費。那時候的我會很耐煩的給每個打來電話詢問經(jīng)費審批相關(guān)情況的社團人員解答怎樣進行一個經(jīng)費審批流程。有時候當一些會長打來電話說：我們協(xié)會急著審批那筆經(jīng)費，已經(jīng)等不到你值班的那天了，現(xiàn)在已經(jīng)將申請表、收據(jù)、社團公章準備好了，我現(xiàn)在在哪兒等你，你把那經(jīng)費批給我。所以，我的經(jīng)費審批地點經(jīng)常在食堂、教室或是寢室，而不是在學社聯(lián)辦公室。那時候的我還很幼稚，當我還是一名實習委員的時候，那時候正在進行陽光藝術(shù)團招新的下寢宣傳工作，在聽到一名陽光藝術(shù)團的人員說：在校團委管理下的幾大組織中，校學生會在陽光藝術(shù)團之上，陽光藝術(shù)團現(xiàn)在學社聯(lián)之上的話語，我甚至是與那個人爭得面紅耳赤，鬧得很不愉快。至今回想起來，那時候的我，是那么幼稚和不穩(wěn)重，再回想起現(xiàn)在的我，我想這便是學社聯(lián)所帶給我的。
大一的一學年，我參與了學社聯(lián)以及社團組織的許多活動。在活動中，我會積極地參與其中，不論是前期物品采購或是現(xiàn)場布置又或是現(xiàn)場秩序的維持，我都會是很有激情，很有活力的那位。在活動后，我也會去想這個活動的亮點在哪里，不足又在哪里，要是我是這場活動的策劃者的話，我應該怎樣更好地去組織策劃。遇事多思考，我想這也是我在學社聯(lián)工作了兩年所學到的。
大二的一學年，我很榮幸的被當選為學社聯(lián)財務(wù)部部長。我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，由之前的與社團人員直接接觸到現(xiàn)在的與主席團甚至是團委老師接觸，還有五個12級的學弟學妹需要我好好去帶，我成了委員與主席團，社團人與主席團之間溝通的橋梁。瞬間感覺到身上的擔子重了許多。但是一種對學社聯(lián)的責任感和使命感告訴我在部長一職上要好好而去做，不能有愧于大家對我的信任，不能有愧于主席團的學長學姐們對我的培養(yǎng)。
大二的上學期，我的工作重心在于使財務(wù)“三公開”更加透明化、公開化。讓社團人信任我們學社聯(lián)。在財務(wù)制度允許的前提下為社團提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有讓社團人相信了學社聯(lián)這個組織，相信了在我們的正確帶領(lǐng)下社團才能走得更好，我們所做的努力才會有收獲。我經(jīng)常私下通過部分社團會長來了解情況，來了解他們對我們所做工作的評價及意見和建議。
大二的下學期，我將工作重心放到了對部門委員個人能力及團隊合作能力的培養(yǎng)。通常主席團交代下來的任務(wù)，我都會提前布置下去，主旨把握以及具體任務(wù)分工和細節(jié)都有他們五個人自己去想。我來負責最后的審核過程，但我放手培養(yǎng)不等于放手不管，我會時常詢問他們工作的進程。只有我們部門的委員努力去表現(xiàn)了，別人才會認識他們;只有認識他們，別人才會了解到他們;也只有了解了他們，別人才會再認識他們。這一過程走下來，別人才回去信任你，才會決定是否愿意和你做一生摯友。但這一決策也有他的不足之處，那便是：表現(xiàn)積極地更加積極，表現(xiàn)平淡的會選擇更加沉默。這樣下來，只能培養(yǎng)他們中的少部分人的能力，這也是我今后需要考慮和改進的問題。
擴大和其他部門人員的交流，我認為也同樣重要。所以我們和宣傳部組織了一次部門聯(lián)誼，還經(jīng)常和其他部門一起召開例會。這個過程中，我們不僅更加詳細的了解到了其他部門的工作，還了解到了其他部門遇到的一些問題，一起共同探討解決方案。
一個舞臺，只有你站上去了，才會知道舞臺有多大，燈光有多炫。也只有當你勇敢地邁出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多強。所以，作為在學社聯(lián)工作了兩年的學長，我還得給學弟學妹們一點小小的忠告：勇敢去試，弱者才會畏怯不前;勇敢去做，因為明天會告訴你答案。當然勇敢不代表莽撞，首先得經(jīng)過大腦的一番思考。
一場活動也是很鍛煉一個人的，無論是誰，只要你參與其中了，你絕對就會有收獲。所以作為在學社聯(lián)工作著的我們，一有機會，我們就好努力抓住，好好把握。當機會比較渺茫之時，我們也要學會尋找機會，創(chuàng)造機會。當你在臺前的時候，你就得好好表演;當你身處幕后之時，你也得做好本職工作。這便是我在學社聯(lián)工作后的又一所得。
我認為學社聯(lián)在以后還得多與社團共同舉辦活動，多由學社聯(lián)牽頭，多社團共同舉辦。這是學社聯(lián)想社團人示好的又一有效形式，通過類似活動的舉辦，我們才能拉近與社團人的關(guān)系，做到一個好的服務(wù)者的同時又做到了一個好的管理者。
學社聯(lián)是個在中國興起不久的新興組織，長沙理工大學學生社團聯(lián)合會也才走過了十個春秋。所以背負在第十一屆學社聯(lián)全體成員肩上的任務(wù)還很沉重。我們的社聯(lián)網(wǎng)站還沒有很好的投入使用;社聯(lián)電子雜志還可以做得更好;財務(wù)制度還可以更加簡潔規(guī)范;第五類社團的數(shù)量和質(zhì)量還需要很大的擴充和改進;社團團支部建設(shè)還可以更加有效合理等。
我們要做的還很多，社聯(lián)正像剛接觸世界的孩子一樣，還需要我們一代一代的社聯(lián)人用心去呵護。社聯(lián)文化還需要繼續(xù)去沉淀，去積累。所以即將組成十一屆學社聯(lián)的我們都得為同一個目標、同一個夢想去努力。
“社聯(lián)愛，愛社聯(lián)!”我們的青春將會和社聯(lián)一起走，而且永不逝去!
輪值部長工作總結(jié)篇九
作為一名學生干部，我們不僅要有責任感和使命感，更需要有團隊協(xié)作和領(lǐng)導能力。在大學二年級時，我擔任了團隊的輪值部長，負責協(xié)調(diào)并領(lǐng)導小組成員在日常工作中的運作。這段經(jīng)歷給了我很多的機會和壓力，同時也讓我認識到了很多需要改進的地方。下面將根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，結(jié)合一些理論知識和感悟，就我做輪值部長的心得體會進行總結(jié)。
第二段：職責明確。
首先，一個成功的部長需要對自己的職責有清晰的認識，不僅理解自己的職責，還要理解其他成員的職責。在我的經(jīng)歷中，我會把每個組員的任務(wù)列出，并掌握里面涉及到的每個任務(wù)的細節(jié)。在最初的一些日子里，我花了很多時間記錄每個任務(wù)的情況以及管理的情況。我會和每個組員保持溝通，了解每個人的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)各自的實際情況調(diào)整分配任務(wù)。
第三段：良好的領(lǐng)導力。
另外，一個優(yōu)秀的部長必須具備良好的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不僅僅是指指揮一個團隊完成任務(wù)。它還包括啟發(fā)團隊成員、創(chuàng)造一種共同的理念感、了解團隊成員的需求和激勵他們承擔更多責任等。最重要的是，一個領(lǐng)導者需要做出公正的決策，并為其做出的決策承擔責任。在此期間，我建立了一個認真考慮每人的優(yōu)點和缺點的執(zhí)行小組，并挑選了一些前輩來指導團隊成員，幫助他們更好地完成工作。
第四段：團隊合作。
團隊合作是部長管理其成員和工作流程的關(guān)鍵，尤其在輪值部長這個職位，對團隊和個體的凝聚力是更為重要的。為此，我建立了一個相互支持的工作環(huán)境，并注重每個組員在團隊中的想法和建議。如此一來，大家就能形成共識，一致地完成任務(wù)。通過團隊合作，我們能夠更快地發(fā)現(xiàn)并修復問題，并最終創(chuàng)造出我們團隊的成功。
第五段：總結(jié)。
經(jīng)過一年的學習和經(jīng)歷，我學到了很多關(guān)于領(lǐng)導和團隊管理的知識，最重要的是我意識到了領(lǐng)導是一項非常重要的技能。在這個過程中，我也學到了如何了解團隊，提高團隊和個體的效率。我也懂得了如何激勵成員，達到最終的成功。通過管理我的小組，我發(fā)現(xiàn)自己需要一直學習，不斷地提高自己的領(lǐng)導技能。最終，我相信，在以后的生命中，我可以采取這些技能來促進團隊成功。
輪值部長工作總結(jié)篇十
協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
輪值部長工作總結(jié)篇十一
作為一個部長，輪值管理部門多年來帶給我無數(shù)的體驗和經(jīng)驗。在這個過程中，我學會了很多重要的事情并且形成了一些深刻的想法。在這篇文章中，我想要分享我的心得體會，以幫助其他的部長能夠有效地領(lǐng)導和管理他們的部門。
第二段：專注細節(jié)。
管理一個部門時，對細節(jié)的關(guān)注尤其重要。成功的管理人員必須要在大局和細節(jié)之間保持平衡。在我管理我的部門的時候，我發(fā)現(xiàn)當我關(guān)注到每一個小的細節(jié)時，整個部門的運轉(zhuǎn)就更加無懈可擊。對于一些小的問題，我們需要快速地解決，不斷地改進和完善，這樣才能夠讓部門變得更加高效，并且滿足組織的目標。
第三段：與員工一起發(fā)展。
一個好的部長不僅需要關(guān)注部門的運作，而且還要關(guān)心每一個員工的發(fā)展和成長。當團隊中每一個人都有機會發(fā)展時，他們的表現(xiàn)會更好，而且部門的績效也會更高。我經(jīng)常與我的員工談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)目標，并且提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)他們的目標。當員工感到他們的成長得到支持時，他們會更有動力工作，并且實現(xiàn)自我提高。
第四段：有效的溝通。
好的溝通是管理任何組織的關(guān)鍵。在我管理部門的時候，我養(yǎng)成了充分溝通的習慣。我經(jīng)常召開會議，與員工交流，以了解他們的想法和需求。此外，我也鼓勵員工之間保持良好的溝通，以加強團隊協(xié)作。通過開放和透明的溝通，我能夠更好地管理部門，并確保團隊的目標是一致的。
第五段：委任責權(quán)。
作為一個領(lǐng)導者，委任責權(quán)顯得格外重要。當你的員工感到自己負責一些具體任務(wù)時，他們會更加有動力去完成任務(wù)，因為他們有機會展示他們的才能。在我管理我的部門的時候，我把一些部門任務(wù)和項目分配給我的下屬進行處理。這樣他們能夠提高自己的能力，更好地管理他們自己的分工。同時，我始終保持審查和監(jiān)督，以確保項目能夠達到標準要求。
結(jié)尾。
在管理部門的過程中，我體會到這些經(jīng)驗和想法的價值。在這篇文章中，我分享了關(guān)注細節(jié)、員工成長、有效溝通和委任責權(quán)等方面的建議。這些建議需要我的個人體驗來支持，并且在實踐中不斷精進。最后，我希望我的經(jīng)驗能夠分享給其他的部長，更好地管理他們的部門，然后創(chuàng)造更加卓越的績效。
輪值部長工作總結(jié)篇十二
20**年在安全管理工作中存在不足及有待改進和提高的方面。20**年在督促落實安全事故隱患的整改和治理中，督促相關(guān)責任單位落實事故隱患整改的目標和任務(wù)，落實事故隱患整改的方法和措施，落實事故隱患整改的經(jīng)費和物資，落實事故隱患整改的責任單位和責任人員，落實事故隱患整改的時限和要求，落實事故隱患整改的安全措施和應急預案等，未能按照重大事故隱患整改的方案全部督促落實到位。
析作出結(jié)論，因固定起升鋼絲繩時，安裝單位違規(guī)使用型號及數(shù)量不符，且壓緊螺帽不齊的鋼絲繩繩夾，在吊裝過程中，鋼絲繩在拉力作用下與鋼絲繩夾之間產(chǎn)生滑移而脫離，導致吊具組件及所吊重物失控下墜，造成地面作業(yè)人員**x傷亡事故的發(fā)生。即“x.**”安全事故，該事故的塔式起重機是經(jīng)過有合法資質(zhì)的專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格，取得了具有法律效力的檢測報告。才使用一個多月就出現(xiàn)了“x.**”安全事故。x月**日晚8點半左右，6號樓鋼筋班組員工**x，在夜晚加班進行鋼筋房的剩料搬遷作業(yè)，因作業(yè)環(huán)境不符合安全作業(yè)要求，照度不足，可視距離小，員工**x在彎腰去整理地面鋼筋時，造成員工**x用眼球去碰擊突出的鋼筋頭，發(fā)生右眼球破裂，至右眼球摘除，永久失明。所以“安全生產(chǎn)”是建筑施工企業(yè)和施工項目在進行施工活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全和健康得到保障，安全工作做不好，企業(yè)要遭受損失、員工生命將受到威脅。
20**年要加大督促相關(guān)責任單位對事故隱患整改的落實力度，讓事故隱患的整改落到實處。
20**年的安全工作計劃，繼續(xù)進行日常檢巡查，制止、糾正、教育“三違”行為，做安全文明施工記錄;針對本項目的分包單位部分勞務(wù)員工業(yè)務(wù)水平參差不齊和安全意識不強，以及作業(yè)班組多報有僥幸心理的實際情況，繼續(xù)結(jié)合本項目工程的施工進度和施工現(xiàn)場實際情況，開展經(jīng)常性安全巡查，檢查督促各分包單位落實建設(shè)施工的安全防護和個人勞動保護等工作;協(xié)助進行新入職員工的安全三級教育，配合技術(shù)人員做安全技術(shù)交底等資料的收集、整理、歸檔等工作;根據(jù)工程實際向領(lǐng)導提出建議，完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責任和管理制度執(zhí)行的真空。針對項目施工的環(huán)境、安全管理要求，組織對施工人員開展有針對性的安全教育。在以后的工作中，需要加強對修改后的新《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范制度的學習和理解，履行項目部、項目工程部的一名專職安全生產(chǎn)管理人員的職責。要進一步熟悉各工種的安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)管理制度，學習安全生產(chǎn)技術(shù)等新知識，不斷提高安全管理水平。
另：向項目部，集團公司如下兩點建議：
[20**]91號》及相關(guān)規(guī)定的求，依法設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在企業(yè)主要負責人的領(lǐng)導下，開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助企業(yè)主要負責人提高各級管理人員的安全意識，保證安全生產(chǎn)的依法投入，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制，落實事故隱患的整改，落實勞務(wù)保護及措施。履行企業(yè)和機構(gòu)的安全生產(chǎn)的管理職責。配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部進行各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要組織保證。安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。
二、以后能否在與分包單位落實分包合同時，將安措費與其他成本費用分列，約定對安全、文明施工工作的日常管理和隱患整改落實情況進行考核評價，撥付進度款和結(jié)算工程款時，結(jié)合日常安全、文明施工管理和隱患的整改工作的綜合評價結(jié)果，根據(jù)評價情況進行一定的獎懲掛鉤兌現(xiàn)，以利于各分包單位提高安全和文明工作的意識，以利于分包單位適度增加文明施工、環(huán)境保護費、安全施工費、臨時設(shè)施費的投入，改變事故隱患不落實整改，改變做好做壞一個樣的狀況，提高對安全文明施工工作的重視和加大對隱患的整改力度。
以上建議，是僅以我的粗淺片面之認識，定有不妥，希各位領(lǐng)導海涵。
輪值部長工作總結(jié)篇十三
作為部長，我有幸擔任輪值部長職務(wù)并領(lǐng)導了整個團隊近半年時間。在這段時間內(nèi)，我學到了很多東西。我深深地體會到部長不僅僅是一個頭銜，它需要充分的領(lǐng)導能力和團隊管理技能。在這篇文章中，我將分享我做輪值部長的心得體會，不僅僅是為了總結(jié)經(jīng)驗，更是為將來的自己和其他領(lǐng)導者提供參考。
第二段：培養(yǎng)完善的溝通能力。
作為輪值部長，與團隊成員之間的溝通至關(guān)重要。作為部長，我需要時時刻刻與團隊成員進行溝通，了解他們的工作進展，提供必要的幫助和支持。我也會組織中期和月度會議來確保所有的人知道我們的目標和進展。溝通是一個雙向的過程，所以我也會經(jīng)常向我的團隊成員請教或了解他們的看法。這種溝通使我們之間形成了信任和尊重，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
第三段：建立明確的目標和計劃。
作為部長的一個重要職責是確保團隊目標和任務(wù)的正確執(zhí)行。我會帶領(lǐng)整個團隊來分派任務(wù)，制定時間表和計劃，以確保每個人都知道他們負責的任務(wù)和要求。好的領(lǐng)導者需要明確的溝通，并有能力協(xié)調(diào)各種人和資源。在建立計劃和目標方面的成功，不僅對我個人以及我們的團隊都有巨大的幫助，也增強了我的職業(yè)發(fā)展。
第四段：激勵團隊成員。
作為部長，我通過激勵團隊成員來提高工作效率和質(zhì)量。團隊成員的工作成果，表現(xiàn)以及成功都需要得到適當?shù)恼J可。例如，我為團隊成員創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的機會、培訓課程和獎勵計劃。在衡量評估員工表現(xiàn)方面，我總是注重團隊而不是個人。
第五段：總結(jié)。
在我的職業(yè)生涯中，成為輪值部長是一次非常寶貴的經(jīng)驗。我學到了很多關(guān)于領(lǐng)導力、團隊管理以及與人溝通的技巧。與團隊中的每個人進行對話，并與團隊合作，確保任務(wù)被正確完成。當然，做到所有這些并不容易，但學到這些技能和經(jīng)驗豐富了我的職場生涯并成為我未來發(fā)展的不竭動力。
輪值部長工作總結(jié)篇十四
人事管理的理論思想，把“管人”和“如何管”的問題從以往的感性認識上升到了理論的高度，形成了完整的學術(shù)理論體系。
一、如何學習本課程
1、人力資源課程必須理論與實踐相結(jié)合，才能深刻體會人力資源管理的精髓。
2、思考、判斷與抉擇的過程中，要考慮人性的基本需求、公司文化、?代背景、長遠規(guī)劃、管理模式、領(lǐng)導風格、制度傳承、民心士氣、公平正義、企業(yè)本質(zhì)與人才培育等方面，首要目標是面面俱到的雙?，否?也要兩害相權(quán)取其輕，從別人的成功或失敗的經(jīng)驗中得到智慧。
3、很佩服老師的上課風格有許多很值得學習的地方，可選擇的實務(wù)個案非常精彩，情境十分多元并貼切，研讀起來引人入勝。
二、我對公司人力資源管理改革的幾點看法
一是建立一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)應該是能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時為企業(yè)尋找合適的人才、留住人才、發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進行有效配置，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力資源支持、保證的管理機構(gòu)。從事人力資源管理的人員應該是經(jīng)過人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與能力。他們應該明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。這樣一支人力資源管理的專業(yè)隊伍，是推動人力資源管理改革的必要條件。要保證這樣一支隊伍的建設(shè)，就必須從國有企業(yè)核心管理層解放思想，更新觀念，擺脫傳統(tǒng)人事體制的束縛，建立市成能具體而且可以衡量;標準要與工作績效緊密相關(guān)。二是評價人要有評估技巧，才能保證評價的準確性。
五是重視企業(yè)文化的建設(shè)。所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)共同的價值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。二公司在這方面做了很多努力，基本形成了企業(yè)獨有的企業(yè)文化，形成了“求嚴、求實、求精，永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，廣大員工能夠團結(jié)一致，始終保持昂揚氣勢。今后，要繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵功能、約束力功能。
今天的人力資源管理，是超越昨天人事管理的一種新思想與新觀點。認真的學習了人力資源管理，對單位的人力資源部門有了重新的認識，不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市躊適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4.薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5.績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的.考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高。
6.員工關(guān)系
員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定***的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!
以上六大模塊，有著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!
隨著課程的結(jié)束，對人力資源的認識和理解也發(fā)生了很大的變化。我已經(jīng)不再將人事和人力資源之間畫上對等的關(guān)系。人力資源管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，其注重以人為本，合理開發(fā)和有效利用人才。良好的人力資源管理，是企業(yè)與員工之間的紐帶，可以讓二者之間達到互利的雙贏局面。企業(yè)通過良好的人力資源管理，達到合理高效使用人才，這是企業(yè)成功并產(chǎn)生高經(jīng)濟效益的前提;員工同樣通過良好的人力資源管理來實現(xiàn)自身價值并獲得合理的收益。