總結是一種思維的整理和歸納過程，通過它我們可以更好地理解和應用所學知識。要全面回顧所總結的內容，不遺漏任何一個重要的點?？偨Y范文是一個很好的學習資源，我們可以通過模仿和借鑒其中的寫作思路和技巧，來提高自己的寫作能力。
資產(chǎn)管理策劃目標篇一
新的學期又開始了，為了在新的學期里把工作做好，把我們班塑造成一個團結向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
我們班共有學生__人，其中女生__人，男生__人，學生一般都能按照一日行為規(guī)范來做，但部分學生自覺性還有待提高，尤其是個別男學生在這方面的養(yǎng)成習慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學提醒。大部分學生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的合作和競爭意識。但也有少數(shù)學生沒有很好的學習習慣。大部分學生能做到熱愛集體，熱愛勞動，熱愛師長，熱愛同學，有較強的集體榮譽感。但部分學生也有自私、虛榮心強、自滿的思想。
1、利用班隊會等教育時間，帶領學生學習班級常規(guī)要求以及學校制定的班級評比標準，讓學生按要求去做，同學間互相監(jiān)督，由班干部負責檢查。根據(jù)學校的部署，嚴格按照要求去完成對學生的教育，讓每位學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動，對學生進行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度，穿好校服，不遲到，不隨便請假，排隊時做到快、齊、靜，升旗時要行隊禮，唱國歌時聲音響亮、整齊，認真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結合起來。
(2)遇到節(jié)假日，通過開展各種活動活動，教育學生做文明學生。
3、樹立良好的班風，加強班集體的凝聚力和向心力。
1、重點抓好課堂常規(guī)訓練，隨時指出存在的問題，要持之以恒，不能時緊時松，對學生的進步要及時給予肯定，在班級里繼續(xù)開展積分計劃，讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀律進行當堂評定，周一班隊會時進行總結評比的活動，來提高學生的課堂學習效果。
2、注意抓好學生的輔導，通過多種渠道調動學生的學習積極性，樹立必勝的信心，通過“比學趕幫”活動，使學生共同進步，以達到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學之間也找好自己的對手進行競爭。
3、注意家校結合，培養(yǎng)學生良好作業(yè)習慣。
1、教育學生團結同學，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細、嚴”，使學生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學效率。
3、課間紀律，對學生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、嚴格執(zhí)行學校大課間活動要求，保證活動安全。
5、路隊紀律。教育學生嚴格執(zhí)行路隊制度，誦讀古詩文制度，排好隊，走好路。
1、學校衛(wèi)生工作計劃：值日生每天按時清掃衛(wèi)生，要求學生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
2、個人衛(wèi)生工作計劃：衣著整潔、大方，桌兜里的物品要擺放整齊，認真做好廣播操。
教育學生，即時與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長，讓家長和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進步。
資產(chǎn)管理策劃目標篇二
1.讓目標消費群在最短的時間內認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創(chuàng)造效益。
2.使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。
3.提高品牌知名度和美譽度。
4.提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量。
5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場調查。
1.管理層深度訪談。
2.營銷人員小組座談或問卷調查。
3.渠道調查：電動車銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策。
4.終端調查：電動車銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等5.經(jīng)銷商調查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對當?shù)仉妱榆囀袌龅恼J識、是否有經(jīng)銷新品牌的計劃等。
5.消費者調查：對電動車的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等調查方式深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等調查地點。
資產(chǎn)管理策劃目標篇三
目錄。
一、推廣背景.............................................3二、推廣目的.............................................1三、推廣時間、地點.......................................3四、推廣主題............................錯誤！未定義書簽。五、推廣面向對象.........................................3六、推廣途徑.............................................3七、推廣手段.............................................4八、人員安排.............................................4九、推廣流程.............................................4十、每日活動時間安排.....................................5十一、宣傳經(jīng)費預算.......................................6十二、附件..............................錯誤！未定義書簽。
無錫商學院361°推廣策劃方案。
一、推廣背景:。
秋天是一個運動的季節(jié)，隨著我校秋季運動會的來臨，廣大商院學子更是對運動產(chǎn)品有著非常大的需求，因此，校園361度店特開展了一期十月一起“動”起來的宣傳活動，滿足學生需求，同時擴大361的知名度。
二、推廣目的。
為了加強我院學生的商業(yè)意識，提高學生的商業(yè)技能，培養(yǎng)學生的商業(yè)精神，重點建立商業(yè)氣氛，建立良好的經(jīng)貿專業(yè)文化，豐富學生的校園生活，進一步提高學生的實踐能力，因此，361°無錫商學院店舉辦促銷活動。
通過本次宣傳，讓藕塘職教園區(qū)近八萬人知道我們的活動以及活動的內容，同時讓眾多的學生，老師參與到我們的361°促銷活動活動中來。從而活躍我們的商業(yè)氣氛，豐富學生校園生活，也讓更多的同學享受到361°帶來的優(yōu)惠。
三、推廣主題let’sgo，動起來。comeon，大家一起來。
四、推廣時間、地點。
五、推廣面向對象。
（一）在校學生以及在校老師（二）臨近學校學生以及老師。
（三）在校食堂、店鋪等工作人員以及臨近居民。
六、推廣途徑。
（一）宣傳工具：橫幅學生會宣傳海報展板實物穿著廣播宣傳。
口口相傳郵件。
（二）宣傳方式：1、校內學生：系內：學生會宣傳、宣傳海報宣傳。
系外：橫幅、展板、學生會幫忙向各班級通知。
2、校內老師：制作廣告式郵箱向全校老師宣傳以及校內網(wǎng)站。
宣傳。
方式。
5、其他人員：口口相傳、網(wǎng)絡信息。
七、推廣手段。
方案一：折扣大風暴、優(yōu)惠享不斷。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是購買361度夏季新款t恤
均可享受8.8折優(yōu)惠大酬賓活動；凡購買361度秋季新款的產(chǎn)品均可享受7.8折大優(yōu)惠；凡購買361度冬款式的產(chǎn)品均可享受5折風暴折扣優(yōu)惠。
方案二：抽獎大驚喜、禮品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是在361度店購買滿500元
均可參加抽獎活動，一等獎一名，二等獎三名、三等獎四名，幸運獎八名，抽獎獎品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期間，每天晚上六點到九點這期間
在一食堂門口播放有關361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的視頻，吸引更多商院學生的觀看。
方案四：361°與運動會結合。
用361°秋款運動鞋以贊助形式以原價7.8折向運動會相關負責部門的。
負責人推銷，將這些產(chǎn)品作為獲獎運動健兒的獎品并向他們宣傳運動精神。
八、人員安排。
人員每日安排詳見附件1、促銷人員安排表。
九、推廣流程。
活動時間安排。
十、每日活動時間安排。
1.店內促銷時間照原來的時間正常進行。2.食堂門口促銷流程。
資產(chǎn)管理策劃目標篇四
為切實加強醫(yī)療質量安全管理，逐步提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質量與安全管理和持續(xù)改進方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質量安全工作計劃。
一、醫(yī)療質量安全監(jiān)控。
1、提高每月對醫(yī)療質量考核指標進行分析、評估與總結，對影響醫(yī)療質量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應改進措施，確保醫(yī)療質量控制指標在目標范圍內。
2、醫(yī)務科會同相關領導定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。
3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質量和終末質量上分析，總結醫(yī)療質量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質量個案，制定有效的改進措施。
二、醫(yī)療文書質量。
1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質量納入月質量考核中。
2、每月對醫(yī)技科室工作質量檢查匯總，對輔助檢查報告單質量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質量考核中。
3、積極強化院科兩級質量管理組織的作用，重點督導科室內部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質量的卡控。
三、落實醫(yī)療工作制度。
1、年內將開展質量安全意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。
2、醫(yī)務科將對未履行好工作職責，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應的處罰，對存在的質量缺陷提交相關委員會研究解決。
3、為確保質量，須不斷完善相關措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。
資產(chǎn)管理策劃目標篇五
賦于小區(qū)活動一個恰當?shù)闹黝}對引吸消費者參與的興趣作用很大，還能使活動出師有名，名正言順，淡化與消費溝通時的商業(yè)目的，并且有了活動主題也便于宣傳，在宣傳物料設計、促銷形式選擇、業(yè)務人員推介等操作時有了“主題”就有了“神”。
二、確定活動產(chǎn)品及價格。
小區(qū)活動中使用的啤酒產(chǎn)品應以中低檔生活啤酒為主，要符合大眾消費能力要求，如在杭州市場，零售價格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)較為合適。
活動多以整箱購買為主，所以以小包裝(如8瓶/箱，或12瓶/箱)為好;因為中低檔啤酒多半是塑箱裝的，在小區(qū)活動中往往推動的是整箱購買會有個押金的問題(12瓶/箱的塑箱一般需20元/個，對推銷是一個障礙)，所以如果企業(yè)有紙箱生活酒來做這種活動那就更好了;因為啤酒產(chǎn)品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”這一環(huán)，所以如果有易拉罐產(chǎn)品，包裝不用再回收的那就更好了，不過生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活動設計中要考慮這一點。
三、確定具體活動方式。
促銷形式多樣自然是好事，可以吸引消費者更多的參與興趣，但這也考驗了企業(yè)銷售團隊的執(zhí)行能力。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，筆者到是建議企業(yè)能總結一兩種規(guī)模較小，便于執(zhí)行和復制的促銷活動形式，關鍵是要有一定規(guī)模并較長時間的開展。
如買贈凡在活動現(xiàn)場購買一箱本企業(yè)啤酒產(chǎn)品，即可獲得一瓶1.25升的可口可樂，購買兩箱好心情,可獲得一組可口可樂公司的贈品(1.25升裝”雪碧+果粒橙”兩連包),多買多送，數(shù)量不限。
又如“摸獎”購買壹箱指定啤酒產(chǎn)品便有壹次摸獎機會;從摸獎箱中摸出一個乒乓球，辨別球上標識獲得相應獎項，即摸即獎;摸獎箱內共20個球(上面分別標識幾種字樣，如五種字樣)，便設為五個等級。
這些活動是可以有多種選擇的，主要是簡單易執(zhí)行，并且消費者參與性要強。另外，如果能與其它促銷形式聯(lián)動，效果可能會更好，如用瓶蓋設獎的酒，這樣消費者喝完后因為瓶蓋中獎又會換酒，就套住了消費者，促進“回貨”，當然費用也會更高一些了。
四、確定活動開展時間。
1、一般選擇旺季即將來臨及旺季期間均可，對中國大部分市場來講，一般6月到9月都是不錯的時節(jié)。
2、可以選在天氣較好的周末或節(jié)假日。
3、早晚涼爽時會成為出貨的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
對于啤酒企業(yè)的小區(qū)活動，建議需要周期性的舉行、長期開展，這樣才可能做到品牌積累、市場滲透，那種“一蹴而就”的策劃效應在小區(qū)推廣中到是較難形成的。
五、明確活動規(guī)模及選址。
設計的活動方案均可獨立進行，而活動點數(shù)量的增加可實現(xiàn)規(guī)模大小的的調整，即同樣一個活動可在多個場地同時開展，一般一個場地可持續(xù)做2天活動，短了也許小區(qū)內宣傳還沒有到位，小區(qū)購買潛力挖掘不夠，長了會使“邊際效益”遞減。
活動選址是否合適是小區(qū)活動成敗的關鍵因素，由業(yè)務人員選點及和店主預談判，區(qū)域主管把關。根據(jù)實踐，比較適合的活動地點也許是：
1、非高檔社區(qū)，因為高檔社區(qū)物業(yè)管的較多，不一定能談的下來。
2、成熟社區(qū)，即入住率較高。
3、常住居民比例大，生火做飯的比率高。
4、要有一定的消費能力，否則“整箱購買”不太好推銷。
5、人流量大的點(如集貿市場旁、小區(qū)入口處等)。
6、有活動場地，約需十個平米的空地。
7、有合適終端配合，因為需要有終端配合回收空瓶、競獎等后續(xù)服務，而且依托終端做活動可以弱化周圍其它終端的不滿(廠家來搶生意了)。
業(yè)務團隊在活動過程中要及時總結，不斷提升，通過實踐篩選后逐步固定這些活動點，企業(yè)可以在同城設幾十個固定活動點，使小區(qū)活動推廣可在在全城輪回進行。
六、確定活動宣傳方式。
活動的效果如何，宣傳起到重要作用，小區(qū)活動推廣在活動前、活動中以及活動后都應該對宣傳達室給予充夠重視。
1、活動前，提前一天在活動現(xiàn)場周圍散發(fā)宣傳單;對可能經(jīng)過此活動地點的消費者告知明天的活動內容，吸引其到時來捧場。
2、活動中，通過活動現(xiàn)場布置或者散發(fā)些小汽球等以及促銷人員的宣講來宣傳，這也是最重要的宣傳部分;如現(xiàn)場布置：產(chǎn)品堆箱、割箱展示;贈品碼放;折疊式促銷桌、椅;打上活動主題標語的橫幅;宣傳品牌的易拉寶;介紹活動內容的kt板;大太陽傘(水座);促銷服;有企業(yè)logo的汽球(準備打氣筒)等。
3、活動后，公司及時組織車輛對這些活動小區(qū)周邊的便民店大力度鋪貨(可帶上企業(yè)小助銷品及目前終端促銷活動告知書等)。
七、人員配備及培訓。
小區(qū)活動要有較多的人員投入，小規(guī)模的開展可以由業(yè)務人員在周末或節(jié)假日兼做，大規(guī)模的就需要聘請臨時促銷員了，比如可招一些大學生，通過對活動內容、現(xiàn)場布置要求、宣傳推銷利益點、客戶常見異議解答技巧、關鍵控制點、職責及勞動紀律等的充分培訓后上崗，并相對穩(wěn)定的合作。
八、營銷費用平衡。
小區(qū)活動的主要費用支出包括：
1、促銷方案設計的活動內容費用支出，如上面的摸獎活動費用為4.405元/箱。
2、在活動終端，因為老板提供了活動場點、承擔售后回收空瓶或兌獎以及現(xiàn)場的支持(如與物業(yè)的溝通)等，作為企業(yè)需要提供的費用，如可以提2.0元/箱(但不享受終端促銷政策)。
3、臨時促銷員工資：如基本工資40元/天，業(yè)務提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉寶、太陽傘等)的費用。
但是因為小區(qū)活動是直接針對消費者的，所以售價應按零售價計算，比公司做終端有更高的價差收益，這也可以補給一些活動費用，經(jīng)我們測算，這種方案每個活動點每天可出貨平約40箱，活動地點選的好的一天可出貨80箱，并且實際花費的額外費用很少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇六
現(xiàn)在無論做什么網(wǎng)站，都要對網(wǎng)站所處的行業(yè)、網(wǎng)站如何進行推廣、行業(yè)內的競爭對手、都要進行全面細致的分析，有許多朋友都認為網(wǎng)站建設前期的網(wǎng)站策劃不是很重要，他們普遍認為“計劃趕不上變化快”。事實上，現(xiàn)在做網(wǎng)絡營銷的企業(yè)非常多，如果不對自己的網(wǎng)站進行全面的分析，那么就不會了解本行業(yè)的競爭，在以后推廣網(wǎng)站的時候，就不能做到有目標的推廣，干什么都覺得很盲目，沒有效率?？梢姡W(wǎng)絡營銷前的網(wǎng)站策劃是非常重要而且有必要的，今天我們來講講如何有目標的進行網(wǎng)站策劃。
首先：精準定位分析。網(wǎng)站策劃之前，首先要根據(jù)自己的實際情況進行定位。例如：自己對自己所在行業(yè)領域的了解、資金的多少、手上的資源、網(wǎng)站要開發(fā)哪些功能、是否有能力開設一個獨立的網(wǎng)站。在這里我要強調一點，現(xiàn)在有許多人想把自己的網(wǎng)站做的跟門戶網(wǎng)站一樣，試想一下，你自己有多大能力去和淘寶、騰訊去競爭，所以為網(wǎng)站開發(fā)實用的功能，對自己營銷有用的功能就行了。所以，網(wǎng)站不一定開設的欄目越多就越好，還是那句話，適合自己的就是好的。
那么有人就要問了，如何分析競爭對手的網(wǎng)站?
1、排名分析。觀察行業(yè)網(wǎng)站關鍵詞在搜索引擎排名的狀況，分析對手的關鍵詞。
2、數(shù)據(jù)分析。分析對手網(wǎng)站的搜索引擎收錄量、外鏈數(shù)量、快照日期、alexa排名、pr值等。
3、了解競爭對手的行業(yè)背景。
可以了解對手的公司情況、對手是否在做搜索引擎競價服務、對手網(wǎng)站是否已經(jīng)在網(wǎng)絡上有一定的影響力。如果我們要和一家“老字號”的企業(yè)硬碰硬的話可能不行，那么我們就要選擇巧妙的避開對手網(wǎng)站，或許我們把自己的網(wǎng)站做的更加細分化一些會有出路的。
知己知彼，我們都已經(jīng)做完了，那么我們就要開始針對所了解的情況開始制定相關的網(wǎng)站策劃了，那么大家要注意的是，在為網(wǎng)站進行策劃的時候，切勿制定一些大的目標，也就是短期之內無法實現(xiàn)的。網(wǎng)站一般前期都是一個模子，相關功能都是在后期總結了用戶習慣之后才開設的，所以，網(wǎng)站前期的策劃一定要是“小而精的、能實現(xiàn)的、有利于后期開發(fā)的、可持續(xù)發(fā)展的”。
網(wǎng)站策劃需要從多方面來考慮，盲目的策劃可能會帶來利益的流失。有目標的進行網(wǎng)站策劃，會讓網(wǎng)站走的更長久。
資產(chǎn)管理策劃目標篇七
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽市、縣級及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內公司進行宣傳推廣活動。為本公司進駐發(fā)光字專業(yè)制作市場開辟新道路。讓更多業(yè)內廣告公司認識不銹鋼發(fā)光字中的mogo品牌。
二、前期市場調查。
1、對產(chǎn)品的認識。
2、對市場的認識。
3、對客戶的認識。
三、產(chǎn)品策略。
1、品牌定位：專業(yè)制作精工發(fā)光字系列。
2、品牌文化：打造精致品牌形象。
3、價格策略：
(1)利用專賣、合作伙伴保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設。對長期合作伙伴，年度達到一定銷售數(shù)額的，公司進行額外獎勵，獎勵數(shù)額和方法(待定)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。
(3)產(chǎn)品價格穩(wěn)定，跟市場產(chǎn)品價格趨平。
四、服務策略。
1.開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題。
2.設計產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案。
3.定期回訪發(fā)光字使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度。
4.重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率;。
五、相關部門職責。
1.營銷部：主要負責整體營銷方案的制定，推廣活動的執(zhí)行。
2.市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。
資產(chǎn)管理策劃目標篇八
根據(jù)學校領導的安排，我擔任多項管理工作。雖然工作面廣，事情繁瑣，但是管理員應該樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨，切實加強圖書室、閱覽室、資料室建設，不斷規(guī)范管理，積極引導學生課外閱讀、擴大閱讀量、增長知識、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務教育教學，為教師提供快捷、周到的服務，真正發(fā)揮圖書館、閱覽室在實施“新基礎教育”的功能。
1、積極配合學校各項活動，做好服務工作。
2、對圖書進行科學管理，提高圖書利用率。
3、開拓創(chuàng)新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的活動來激發(fā)學生們的讀書熱情。結合學?！盃I造書香校園”，為各班建設小圖書角做好參謀;定期向學生推薦適合他們閱讀的新到書籍、報刊雜志，讓他們及時借閱;開展諸如“我愛祖國”征文比賽、創(chuàng)新作文、課外閱讀知識競賽、講故事比賽、編手抄報比賽、讀書筆記展評等活動，激勵學生讀名著、背名詩。
4、優(yōu)化圖書館管理。做好新書整理工作和新書借閱的準備工作，并對學生進行愛護新書的教育。要合理安排閱覽室的開放時間以及進閱覽室閱覽的年級，不斷充實圖書館的內容，切實加強圖書館的基礎管理，努力改革圖書借閱方式，調動學生讀書積極性，確保本學期內人均借書10冊以上，使圖書借閱及管理更方便、有效。
5、報紙雜志及時整理，當日上架，半年裝訂完畢，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
6、更進一步完善好學校特色項目的檔案，迎接區(qū)“特色項目年度評估考核”;認真收集上學期資料并整理歸檔，;20xx年上級文件檔案整理歸檔。
7、按時按質地統(tǒng)計上報學校“小學教育技術裝備綜合統(tǒng)計”表。
8、認真務實地做好學校固定資產(chǎn)的總賬和低值易耗品的總賬，定期檢查各功能室的臺帳，做到帳物相符;認真做好迎市政府“兩項制度督導評估”考核。
9、做好財產(chǎn)保管工作，為學校的教育、教學工作提供強有力的后勤保障。
10、分7、12月及時向區(qū)信息中心提交學校師生獲獎情況。
資產(chǎn)管理策劃目標篇九
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學一班關宇軒20085301。
葛秦嶺20085333。
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學二班山青20085377。
指導老師：陸燕春老師。
調查時間：20xx年10月15日到11月1日大綱：
一、內容概要。
二、營銷狀況分析。
三、風險與機會（swot分析）。
四、營銷目標。
五、營銷戰(zhàn)略制定（stp,4ps）。
六、營銷預算。
七、營銷控制。
附錄：調查問卷。
后記。
一、內容概要。
磊磊水果店。
二、營銷狀況分析。
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質量第一，誠信第一，價格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時間內成功擴張，在各大高校校內及學生商業(yè)區(qū)建立多個分店，服務人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時，和大學生以及附近的居民建立了良好的交互關系，口碑愈來愈受到大家的歡迎，無形之中已深入人心。
機會與挑戰(zhàn)并存，面對當今大學生市場，前景固然一片光明，銷售機會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各大高校校區(qū)內觀察得知，學校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強大的學?？诒?，學生們更傾向于購買學校內部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學生挑選的范圍也越來越廣，大大增加了本店的銷售壓力，促使本店務必提高服務質量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應季水果上市時期，總會有眾多小販低價促銷當季水果，嚴重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，大學城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各大高校招生額不斷擴充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各大商家緊抓機會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工大新區(qū)附近的主要競爭對手進行排序，并進一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工大新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位臵便利，與食堂同。
為一體，方便學生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側邊，飯時大量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離大學城需乘坐公交車，交通擁擠；價格偏貴。
6、應季小販水果攤。
優(yōu)勢：價格低廉。
劣勢：只出售一種應季水果；經(jīng)營時間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各大校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時間長，為同學們提供了全面優(yōu)質服務，但也正因為如此，人力資本投資大，再加上價格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增大。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結構。
政治。
文化。
三、swot分析。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質量第一，誠信第一，價格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費者的角度認知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十
第一階段為動員部署階段。時間從9月14日至9月15日，制定本部門的具體工作方案，落實工作責任，成立組織機構，迅速開展工作。
第二階段為排除整治階段。時間從9月16日至9月25日，深入實施清理排查、整治，落實各項措施。
第三階段為穩(wěn)控階段。時間從9月26日至10月10日，主要任務是找準著力點、突破口，加強管控，確保干部職工過上喜慶祥和的國慶中秋佳節(jié)。
三、組織領導。
成立國慶節(jié)期間安保工作領導小組。主要職責是：傳達貫徹漳州市委、市政府國慶節(jié)期間安保工作的有關部署和指示，按照市委、市政府要求，對我隊國慶節(jié)期間安保工作做出統(tǒng)一部署和安排;對國慶節(jié)期間安保工作重大事件和涉及全局性的工作進行研究貫徹。領導小組組成人員如下：
組長：__x。
副組長：__x。
成員：__x。
四、主要任務。
從現(xiàn)在起至10月10日，國慶節(jié)期間安保工作全面啟動，各科(室)要提高認識、落實責任，確保在國慶節(jié)期間不發(fā)生影響穩(wěn)定的案件(事件。具體安排如下：
(一)要重點做好國慶安保工作，確保國慶期間平安。各科(室)要集中開展一次迎國慶安全大檢查。尤其是要重點做好安全隱患的排查工作，要落實好“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，切實增強安全工作的危機感和緊迫感，并隨時做好準備接受市政府檢查組的督導檢查。
(二)要認真梳理安全隱患，有重點有針對性的做好工作。安全工作涉及到方方面面，各科(室)要認真梳理好安全工作存在的突出問題，采取有效措施，有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)，增強防范意識和能力。
一是要把消防安全擺在突出的位置。各科(室)要把消防安全作為預防的重中之重，對機房、檔案室、財務室等重點防火區(qū)域進行一次大檢查，及時充裝或更換到期或損壞的滅火器具。要加強辦公室用電設施的安全管理，做到人走關機、關燈、關電源，防止漏電或短路而引起火災。
二是要加強辦公樓的安全保衛(wèi)工作。要加強特殊時期值班人員的教育管理，嚴格執(zhí)行單位值班制度，確保24小時有人值班。值班人員要密切注意來往本辦公樓的外來人員;下班后，要認真檢查辦公樓各樓層的燈、水以及門窗是否關好，是否存在安全隱患，要經(jīng)常對辦公樓周圍進行巡視檢查，嚴防盜竊、火災等事故發(fā)生，如有情況應立即報警并報告主要領導、主管領導，確保信息及時上報，對遲、漏、誤、瞞報問題將嚴肅追究相關領導和直接責任人的.責任。
三是要加強___。
嚴格執(zhí)行國家保密制度，特別是要加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息披露以及統(tǒng)計信息網(wǎng)絡安全，確保黨和國家的安全。
四是要加強公務車輛安全管理。嚴格執(zhí)行本隊車輛使用管理制度，節(jié)假日期間，未經(jīng)主要領導或車管人員同意，嚴禁私自用車;車輛一律停放指定的停車地點，不得私自在外停放，否則，造成車輛損壞或丟失的，一切后果由駕駛員負責。駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則和車輛使用管理規(guī)定，嚴禁違章駕駛和酒后駕車，確保車輛及人員的安全。
五是要加強衛(wèi)生防病工作。要組織開展愛國衛(wèi)生大掃除，以整潔、優(yōu)美、安全、有序、文明的環(huán)境迎接新中國成立60周年大慶。當前，要做好甲型h1n1流感傳染病的防控工作，建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報告制度，隨時了解干部職工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例，要及時向當?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報告。
(三)要進一步強化安全工作的責任意識，不斷完善各項責任制度。要嚴格落實安全工作“一把手”負責制，把安全工作擺上重要議事日程;分管領導要集中精力抓，切實負起責任。要統(tǒng)籌兼顧，全面設防，絕不能出現(xiàn)絲毫的疏漏和大意，做到事發(fā)前有預防，發(fā)生問題及時妥善處理，形成一系列標本兼治的行之有效的措施。要進一步健全安全管理工作的規(guī)章制度，制訂、完善重大安全事故應急處理預案，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責任體系，努力構建人人參與和支持的安全工作格局。
五、工作要求。
(一)切實加強領導。各科(室)要認真組織學習，及時傳達本方案精神，逐項落實本方案任務及要求，把國慶節(jié)期間安保工作作為當前各項工作的重中之重來抓，真正做到思想到位、工作到位、保障到位，確保任何一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。
(二)加強宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，加大平安國慶節(jié)創(chuàng)建活動力度，以平安創(chuàng)建活動為載體，維護平安穩(wěn)定，為國慶節(jié)平安喜慶營造良好的社會環(huán)境。
(三)狠抓工作落實。按照“誰主管、誰負責”的原則，切實把國慶節(jié)期間安保工作任務、目標層層分解到具體科室，把責任落實到每一個人、每一個環(huán)節(jié);要進一步細化、深化工作措施，確保不留死角。
(四)密切協(xié)同配合。廣大干部職工要自覺克服國慶節(jié)期間安保工作與自己無關的麻痹思想，切實強化政治意識和大局意識，增強工作主動性和積極性，務求做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。要完善各科室齊抓共管的工作機制，主動協(xié)商，積極協(xié)調，密切配合，形成國慶節(jié)期間安保工作的強大合力。
(五)加強值班備勤。從現(xiàn)在起至國慶節(jié)期間安保工作結束，要嚴格落實24小時值班備勤制度，確保信息渠道暢通，確保有足夠的人員應對處置各種突發(fā)事件。要嚴格執(zhí)行領導帶班制度，主要領導要率先垂范，堅守崗位。要嚴格信息報送制度，對發(fā)生的重大案件、事件和其他重要信息要及時請示報告。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十一
調整果業(yè)結構，要堅持以市場為導向，不僅要按照市場要求，調整生產(chǎn)結構，而且要根據(jù)市場的變化，調整營銷策略。要研究果品以什么品種、何種規(guī)格、什么形式、那種價位進入市場，既能賣得出，又能賣出好價錢。根據(jù)近幾年果品市場變化趨勢，建議在市場營銷上注重下列策略。
1.高品質化策略。隨著人們生活水平的不斷提高，對果品品質的。
要求越來越高，優(yōu)質優(yōu)效”策略。把引進、選育和推廣優(yōu)質果品作為搶占市場的一項重要策略，淘汰劣質品種和落后生產(chǎn)技術，打一個質量翻身仗，以質取用勝，以優(yōu)發(fā)財。
2.低成本化策略。價格是市場競爭的法寶，同品質的果品價格抵的，競爭力就強。生產(chǎn)成本是價格的基礎，只有降低成本，才能使價格競爭的策略得以實施。要增強市場競爭力，必須實行“低成本——低價格”策略，依*新技術、新品種、新工藝、新機械，減少生產(chǎn)費用投入，提高產(chǎn)出率：要實行果品的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以低成本支持低價格，求得經(jīng)濟效益。
求，開拓新市場。要根據(jù)市場需求和客戶要求，生產(chǎn)適銷對路、各種規(guī)格的產(chǎn)品。要實行“多品種、多規(guī)格、小批量、大規(guī)?！辈呗裕瑵M足多層次的消費需求，開發(fā)全方位的`市場，化解市場風險，提高綜合效益。
4.名牌化策略。因果品買方市場的形成，消費者挑選的余地加大，市場競爭越來越集中于品牌競爭，名牌成為開啟市場的一把金鑰匙。果品要實施名牌化策略，搞好創(chuàng)牌工作，一是要提高質量，提升品位，以質創(chuàng)牌；二是要搞好包裝，美化外表，以面樹牌；三是開展商標注冊，叫響品牌名稱，以名創(chuàng)牌；四是加大宣傳，樹立公眾形象，以勢創(chuàng)牌。要以名牌產(chǎn)品開拓市場。
二、購買人群分析。
產(chǎn)品定位：水果店的開設在目標人群約為70000的。
社區(qū)。
利潤分析：目標為70000人的社區(qū)。
1.消費水果80元以上的學生占80%。消費金額為19.2萬元。
2.消費水果50元以上的學生占10%。按消費65元計算，消費金額為19500元。
3.消費水果50元以下的學生占10%。按消費35元計算，消費金額為10500元。
社區(qū)人群月消費水果總額：22.4萬元。
以水果店占社區(qū)水果消費35%計算，月銷售額為：8.94萬元。
社區(qū)水果店的開設，會大大方便大學生的水果購買以及一。
些工作繁忙人士的水果消費，相信這一塊可以增加15%。又根據(jù)調查，80年代以來，我國水果消費結構出現(xiàn)了一些變化。在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明。預計今后幾年，隨著消費結構進一步趨于合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這么計算，水果店的月營業(yè)額預計可以達到8.94萬元。
目標市場分析。
中低收入的消費群體。
送禮。
家庭擺設及日常食用。
a)產(chǎn)品定價：依據(jù)市場情況而定，根據(jù)季節(jié)氣候供求規(guī)。
律的不斷變化，我們將依照價值規(guī)律，在某一價格上下調整。
三、目標市場定位。
通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水。
(一)產(chǎn)品的特點和創(chuàng)新。
水果品味：我們將選擇高品質多品種的水果。
水果功能：以保健為主，以時尚為輔。
保健方面：根據(jù)顧客的需求，由營養(yǎng)師專門指導來自由搭配營養(yǎng)水果。
根據(jù)市場的需求，針對性的調配出其所需要的營養(yǎng)水果，如瘦美人(草莓搭配獼猴桃，等等)。
時尚方面：孕育著不同的時尚氣息。
如：送給情人—情意綿綿(百香果搭配蓮霧等)。
送給長輩—福壽安康(火龍果搭配香蕉等)。
送給病人—早日康復(由竹搭配蘋果等)。
水果分類：具體可按收入年齡性別及用途。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十二
摘要：新會計制度的頒布與推廣，對我國各領域資產(chǎn)管理模式帶來了改變。就醫(yī)院資產(chǎn)管理而言，新會計制度在很大程度上提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，使醫(yī)院資產(chǎn)管理趨向準確化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，但在實踐中部分醫(yī)院資產(chǎn)管理仍存在一定的問題，需要及時解決?；诖耍疚慕Y合筆者實踐經(jīng)驗，分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并提出一定的建議，以供參考。
關鍵詞：新會計制度；醫(yī)院；醫(yī)院資源管理。
社會經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了我國醫(yī)院事業(yè)的進步。醫(yī)院呈現(xiàn)出大規(guī)模化發(fā)展趨勢，其資產(chǎn)總量也得到了大幅度提升。新會計制度的頒布與推廣，在一定程度上改變了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，有效彌補了傳統(tǒng)會計制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足。由此可見，探究新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，對醫(yī)院長效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、相關概述。
自新《醫(yī)院會計制度》頒布與實施以來我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式、管理方法發(fā)生了巨大的改變醫(yī)院內部相關管理準則呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化發(fā)展趨勢。與此同時新會計制度不僅完善了傳統(tǒng)制度下醫(yī)院資產(chǎn)核算的不足也有效提升了醫(yī)院會計信息質量提升了我國醫(yī)院資產(chǎn)價值優(yōu)化了我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質量。但在現(xiàn)實實踐中部分醫(yī)院受種種因素的影響其資產(chǎn)管理仍存在諸多弊端。筆者經(jīng)過調查分析與資料整合研究發(fā)現(xiàn)制約新會計制度下我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質量的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.資產(chǎn)管理意識的缺乏目前，我國部分醫(yī)院管理層人員對資產(chǎn)產(chǎn)權的認知性較差，缺乏資產(chǎn)科學化管理意識，從而導致資產(chǎn)申報錯誤、資產(chǎn)產(chǎn)權不明確、資產(chǎn)管理混亂等問題的產(chǎn)生[1]。受意識的影響，醫(yī)院在進行管理現(xiàn)代化建設時，對資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設重視程度不高，制約了醫(yī)院精細化管理理念在財務管理中的有效落實，使自身資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理方式落后，最終導致資產(chǎn)的流失與浪費。
2.管理制度的欠缺現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在管理制度不健全、資產(chǎn)管理部門不固定、各部門工作缺乏協(xié)調性等問題。這在一定程度上導致醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時，缺乏內部控制性，其行為缺乏制度的指導與規(guī)范。例如，醫(yī)院在資產(chǎn)收入、出借或出售時，沒有系統(tǒng)化、全面性、規(guī)范性的章程，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理性相對較差，制約了醫(yī)院的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
3.資產(chǎn)成本核算機制不合理在傳統(tǒng)會計制度中，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需依據(jù)自身實際情況購置一定的基金或定期進行固定資產(chǎn)維修。因此，在現(xiàn)實實踐中，多數(shù)醫(yī)院由于缺乏合理的資產(chǎn)成本核算機制與評估體系，導致資產(chǎn)記錄與資產(chǎn)實際價值不符，無法有效評估出自身資產(chǎn)價值，增大了資產(chǎn)管理難度，出現(xiàn)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。
4.資源配置不科學目前，部分醫(yī)院為提升自身等級，進行組織規(guī)模拓展，在資產(chǎn)配置過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)盲目購置問題，形成“高投入，低回報、無回報”等不利于醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響因素[2]。資產(chǎn)投入的不科學性，也在一定程度上導致醫(yī)療設備閑置、醫(yī)療設備使用率低等問題，嚴重制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.打破傳統(tǒng)會計制度限制，進一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性新會計制度的`頒布與實行，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)醫(yī)療會計制度的不足，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理質量與效率，并詳細規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)固定資產(chǎn)基本屬性，保證了資產(chǎn)價值的準確性與真實性。此外，固定資產(chǎn)的“累計折舊”，推動了醫(yī)院資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮，避免了固定資產(chǎn)重復支出問題的產(chǎn)生，保證了固定資產(chǎn)與現(xiàn)實的協(xié)調、統(tǒng)一性。2.促進了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理體系的改革相對于傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理“會計賬、資產(chǎn)賬”統(tǒng)一核算管理的方法而言，基于新會計制度下的醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理方法發(fā)生了一定的改變，其中“資產(chǎn)清理”“資產(chǎn)記錄”等資產(chǎn)管理方法的應用，有效提升了醫(yī)院管理人員對資產(chǎn)管理的重視性，樹立了資產(chǎn)管理意識。與此同時，現(xiàn)代化管理理念、管理體系的引入，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學性與規(guī)范性，在加大管理監(jiān)督力度的同時，保證了資產(chǎn)賬目核算的準確性與全面性。3.明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理標準化發(fā)展較傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生會計制度而言，新會計制度進一步明確了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的確立標準，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認更科學、更合理、更規(guī)范。例如，新會計制度將醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價值進行了上調，其中普通設備價值上調為1000元以上，專業(yè)設備價值上調為1500元以上，使其更符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。與此同時，新會計制度規(guī)定了倉庫儲備物資對低于500元的固定資產(chǎn)以及小于800元的專業(yè)設備具有直接管理能力[3]。從而進一步明確了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內容，對提升醫(yī)院資產(chǎn)管理質量與效率具有積極的影響作用。
1.提升資產(chǎn)管理意識，貫徹落實新會計制度市場經(jīng)濟開放性程度的不斷提升，加大了醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭性。在此背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理質量的提升成為強化醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。因此，醫(yī)院管理層人員以及財務部門負責人，應明確認識知到資產(chǎn)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設與競爭發(fā)展中的重要性，通過觀念轉變與經(jīng)驗吸收，形成全新的資產(chǎn)管理意識。與此同時，從實際情況出發(fā)，保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中的貫徹落實，依據(jù)相關規(guī)定制定完善的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理列入醫(yī)院管理工作中的重點內容，強化內部控制力度，保證醫(yī)院資產(chǎn)價值的有效發(fā)揮。2.制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度要想保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的有效落實，醫(yī)院內部資產(chǎn)管理制度、行為準則的制定與完善至關重要。因此，醫(yī)院相關人員以及管理部門應在新會計制度的基礎上，結合自身實際情況制定具體的資產(chǎn)管理制度，以保證各崗位職責的有效落實，為工作人員提供細致、全面的管理標準，并有效約束工作人員行為，保證各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與科學性。在此過程中，醫(yī)院可通過借鑒成效優(yōu)異醫(yī)院的規(guī)章制度進行創(chuàng)新與改革，從而建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理機制，包括資產(chǎn)申報制度、資產(chǎn)管理考核制度、資產(chǎn)管理責任制度、資產(chǎn)管理清單制度、有形與無形資產(chǎn)評估和審核制度等，避免資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)浪費與流失問題的產(chǎn)生。3.完善資產(chǎn)管理核查與內部控制體系在新會計制度指導下，醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)定期核查制度，通過組建專業(yè)化資產(chǎn)核查小組，全面而深入地清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實際情況相統(tǒng)一。與此同時，醫(yī)院可通過借助第三方服務平臺，全面評估自身資產(chǎn)情況，包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等，從客觀的角度反映醫(yī)院資產(chǎn)真實情況，保證資產(chǎn)價值的真實性、準確性，從而進行資產(chǎn)管理的規(guī)劃與調整。此外，通過完善自身內部控制制度，在各部門協(xié)調作用下加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)管理質量。4.注重資產(chǎn)管理的與時俱進性新形勢下，醫(yī)院進行資產(chǎn)管理時應緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新與改革資產(chǎn)管理方法，保證資產(chǎn)管理理念、管理手段、管理形式對醫(yī)院發(fā)展的滿足性。新會計制度，借助信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術提升資產(chǎn)折舊質量，保證成本分攤的準確性。與此同時，通過建立“財務、資產(chǎn)、成本”信息平臺，提升資產(chǎn)資源共享性，促進資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資產(chǎn)浪費，提升資產(chǎn)管理質量與效率。
四、結語。
資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理體系中的重要組成部分，其管理質量的好壞對醫(yī)院現(xiàn)代化建設與長效發(fā)展具有重要影響。新形勢下，明確新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并從實際出發(fā)制定完善且科學的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理質量與水平至關重要。本文通過分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，提出了優(yōu)化建議，以期為我國醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定基礎。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十三
焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；
緊密配合新課程改革工作；
樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十四
在簽約現(xiàn)場舉行活動的主要目的是活躍現(xiàn)場的氣氛，增加購房者對已購入房屋的信心。形成購房者對地廠商的良好印象。
1、針對當?shù)卮迕駥γ赓M“吃喝玩樂“的喜好，舉辦此類型的活動正是契合當?shù)厝恕?BR> 的心理。
2、活動投入成本低，水果價格低廉。
“繽紛水果嘉年華”活動安排。
客戶一到現(xiàn)場需到簽到處簽到，并由工作人員發(fā)放特制的“繽紛卡”。簡要解說如何進行活動。
建議在等待簽約的這段時間內可讓先去玩幾個小游戲，除了消遣等待的無聊時間外，還可提高客戶參與的積極性，并延長客戶在售樓部逗留的時間，使整個活動場面較為熱鬧?？蛻裘客ㄟ^或者參與一個游戲項目，既可在“繽紛卡”上蓋上一個章印。
1、一擊即中（禿游戲）。
每個游戲的參與者將有三次禿的機會，只要一次順利把籃球投入籃中就可以獲得一個章印?；蛘呤墙诸^禿機。只要分數(shù)達到？分即獲得一個章印。
2、運轉乾坤（呼拉圈游戲）。
游戲參與者只要轉動呼拉圈，并且在30秒內使呼拉圈不會掉到地上，有3次機會。即可獲得一個章印。
3、色色相關（擲色子游戲）。
準備3個骰子，每個骰子的六個面上依次貼上3種不同顏色的彩紙，每個顏色貼2個面?？蛻赭蛔拥挠螒?，只要3個面均出現(xiàn)同一顏色。即可獲得一個章印。
4、一馬當先（飛鏢游戲）。
游戲的參與者能夠得到三支飛鏢，累積分數(shù)在30分以上即可獲得一個章印。
5、繽紛色彩（繪圖游戲）。
每個客戶可領取一張空白的畫板，到指定的位置上進行游戲。只需在空白的畫板上用各式各樣的顏色涂滿畫板，直至人物、風景成型，即可獲得一個章印。該游戲可由小朋友單完成，也可由人單完成。
6、家來找茬。
現(xiàn)場展示2幅類型的`圖片，讓客戶或小孩在圖片中找出2處不同的地方（圖片可提供多組），即可獲得一個章印。
7、幸運猜猜猜。
在活動現(xiàn)場展示多種不常見居家生活用品，讓客戶猜其用途，如果客戶猜對了，除了可獲得一個章印，還可獲贈該生活用品（創(chuàng)意生活用品可淘寶上購買）。
8、一揮而就（高爾夫球游戲）。
在活動現(xiàn)場擺設一個室內高爾夫設備，客戶只需把球打入洞里，即可獲得一個章印，3次機會。
9、妙筆生花（書法游戲）。
每個客戶只要在現(xiàn)在準備的宣紙上寫上一個字，即可獲得一個章印。單是需按照“中瑞海西星城，陽光豪庭”的順序依次寫。
10、恢敲敲（敲打游戲）。
準備一臺敲地鼠之類的游戲機，并提供1元硬幣供客戶玩游戲。只要有參與的客戶均獲得一個章印。
1個印章：香蕉。
2個印章：香蕉、雪梨。
3個印章：香蕉、雪梨、蘋果。
4個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙。
5個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷。
6個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果。
7個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄。
8個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜。
9個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧。
10個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧、櫻桃。
圖為10個印章的水果藍示意圖，其它印章的。
水果數(shù)量再酌情減少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十五
2.前期拓客時間較長，維系前期拓客客戶，保持對項目的關注度；3.作為銷售人員外拓的工具，可以轉外拓客戶為來客戶。
二、活動主題清涼一夏，繽紛水果節(jié)三、活動概述。
規(guī)模：活動人數(shù)控制在100組左右。
四、邀請對象1、前期到客戶2、現(xiàn)階段外拓客戶。
五、指揮管理人員安排活動總把控：方京衛(wèi)。
活動負責人：仲健、戴坤、凌紅。
六、活動內容。
1.繽紛水果節(jié)：現(xiàn)場準備夏季時令水果與特色水果供來客戶品嘗。
張。
3.互動環(huán)節(jié)：猜重量：主持人挑選一個西瓜，參賽人員分別估重并在卡片上寫出確定的數(shù)字。每場中對所挑西瓜估重與實際稱重相差最小的個人，為優(yōu)勝者，優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
4.互動環(huán)節(jié)：有獎問答：主持人從到客戶中選出1-2名客戶回答有關項目問題，回答對的即可優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
5.抽獎環(huán)節(jié)：16：00準時開始抽獎活動，一等獎共1名；二等獎共2名；三等獎共5名。
七、活動流程。
八、電話邀約說辭。
×××先生（女士）您好：
水果免費品嘗，還有水果雕刻師現(xiàn)場雕刻表演，現(xiàn)場互動禮品送不停，更有抽獎活動，一等獎為美的.空氣凈化器，如果您感興趣的話，活動當天您提前來就可以參加活動。
九、活動物料及預算。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十六
隨著人民生活水平不斷提高，人們生活節(jié)奏越來越快，生活品質要求也越來越高，因此農(nóng)產(chǎn)品的質量安全與電子商務的重要性日益突出?！稗r(nóng)產(chǎn)品銷售難”的問題始終困擾著農(nóng)民。最近內蒙古烏蘭察布市的土豆出現(xiàn)滯銷，商務部和地方商務部門會通過已經(jīng)建立的新農(nóng)村商網(wǎng)，“商務預報”等農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺，為買賣雙方建立網(wǎng)上促銷和對接平臺，一方面引導“賣難”的農(nóng)民提供供應信息，另一方面引導主銷區(qū)批發(fā)市場、型連鎖超市和具有加工能力的生產(chǎn)企業(yè)進行網(wǎng)上對接采購。所以電子商務可以很好的解決我國農(nóng)業(yè)“小農(nóng)戶與市場”的矛盾，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求的對接。開展農(nóng)業(yè)電子商務，能夠改善農(nóng)產(chǎn)品流通狀況，促進農(nóng)產(chǎn)瞥易，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力。
（一）、項目名稱。
（二）、項目概述。
1、項目內容。
田園瓜果農(nóng)業(yè)電子商務項目的策劃旨在為一些銷售商提供批發(fā)的交易平臺，解決農(nóng)民“銷售農(nóng)產(chǎn)品難”的問題。
2、項目范圍。
瓜果的批發(fā)與供應。
3、項目創(chuàng)新點。
（1）、聯(lián)合一個小型的b2c電子商務網(wǎng)站或商家，發(fā)展網(wǎng)上特色商品的批發(fā)市場；
（2）、從信息量、信息面和信息價值的.角度實現(xiàn)目前網(wǎng)上農(nóng)業(yè)信息的突破；
（3）、農(nóng)業(yè)電子商務的市場運作與政府掛鉤，充分利用國家的政策導向。
（一）、公司介紹。
甘肅省規(guī)模最、經(jīng)營品種最全、年交易額最多和輻射范圍最廣的專業(yè)化批發(fā)市場張?zhí)K灘瓜果批發(fā)市場。它是以農(nóng)產(chǎn)品流通為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。目前市場年交易量41萬噸；市場交易額超過了12億元，是，也是甘肅省地產(chǎn)瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，擁有市場營業(yè)面及庫房22800平方米，金屬交易棚5座，計10000平方米，露天場地6000余平方米，該市場集散銷售的品種主要有黃河蜜、西瓜、白蘭瓜、甜瓜、桃子、梨、蘋果、杏子等。貨源來自全國各地，主要發(fā)往甘、青、寧、新等省區(qū)，部分農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)往南方各省區(qū)。20xx年被農(nóng)業(yè)部認定為“農(nóng)業(yè)部定點市場”，被蘭州市農(nóng)牧局等九部門認定為“蘭州市首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。被國家商務部、財務部、稅務總局確認為首批農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營試點企業(yè)。
（二）、發(fā)展戰(zhàn)略。
立志做中國最好的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司.
（三）、特色產(chǎn)品展示。
甘肅皋蘭金莎甘肅靜寧紅富士蘋果。
劉家峽圣女果。
徹底解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，為廣的農(nóng)產(chǎn)品銷售商提供一個交易的網(wǎng)絡平臺，促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
（一）、市場機遇。
1、政府支持力度加。由于國家進一步推進新農(nóng)村建設，政府出臺的一系列扶持政策為農(nóng)村電子商務發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
2、農(nóng)村電子商務市場潛力。近年來，我國農(nóng)業(yè)電子商務交易用戶數(shù)量逐年上升。目前，涉農(nóng)網(wǎng)站超過3萬多家，部分農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站已取得良好效益，初步形成了信息環(huán)境下的全國性市場或區(qū)域性市場。
（二）、前景分析。
1、電子商務在瓜果行業(yè)開始起步發(fā)展。
1、電子商務在果品行業(yè)中的應用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡技術為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實現(xiàn)雙向的信息流。
電子商務在瓜果行業(yè)中的應用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡技術為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實現(xiàn)雙向的信息流。通過網(wǎng)絡及時、形象地發(fā)布和獲取相關的商品供求及服務信息。在此基礎上,以b2b(企業(yè)對企業(yè))b2c為主要形式,實現(xiàn)網(wǎng)上營銷、洽談,網(wǎng)下成交、支付。目前,在信用體系和網(wǎng)上支付手段不健全的環(huán)境下,這種形式的風險小,也適合瓜果內在質量千差萬別必須感官加以確定的特點。根據(jù)有關資料顯示,我國果品行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站約有40多家。素有“中國蘋果之都”美譽的山東棲霞的調查顯示,在約200家果品商儲公司中,近20%的企業(yè)有不同程度的電子商務應用。但從整體看,瓜果行業(yè)的電子商務還遠未開展起來,極具發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、開展電子商務促進瓜果農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
要使瓜果電子商務步入正常的軌道，就要突破瓜果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先就是我國瓜果產(chǎn)業(yè)總量的發(fā)展已有可觀的規(guī)模,而且生產(chǎn)能力還可以進一步擴。同時,從消費水平發(fā)展看,市場潛力巨。但近年來,許多水果品種出現(xiàn)賣難現(xiàn)象,階段性買方市場明顯。其原因是多方面的,而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。發(fā)展果品行業(yè)的電子商務可以擴市場的時空范圍,未來的發(fā)展可以加快、加瓜果市場的信息流、商流、資金流和物流,一定程度上突破銷售不暢造成的行業(yè)發(fā)展瓶頸。
其次就是節(jié)約交易成本,擴經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)增效和提高企業(yè)管理水平的需要。一些企業(yè)通過努力取得了效果。例如,四川惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司開展電子商務,建立自己的網(wǎng)頁,樹立公司形象,網(wǎng)上洽談,改變以往盲目跑市場的情況,節(jié)約了成本,增加了定單,經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益連年取得好成績。
（一）、正確的營銷推廣方法。
要達到成功的網(wǎng)絡營銷，關鍵因素有交易安全性高、良好的用戶體驗、產(chǎn)品預期與實際相似程度高、付款便利性、易用的網(wǎng)絡平臺等重要因素。在進行網(wǎng)站建設時要從用戶出發(fā)，一切以用戶的便利為前提，營銷時可以選擇移動電子商務。如用戶可以通過手機上網(wǎng)了解信息和訂購農(nóng)產(chǎn)品。
（二）、健全與完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十七
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；
工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；
起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十八
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質量第一，誠信第一，價格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時間內成功擴張，在各高校校內及學生商業(yè)區(qū)建立多個分店，服務人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時，和學生以及附近的居民建立了良好的交互關系，口碑愈來愈受到家的歡迎，無形之中已深入人心。
機會與挑戰(zhàn)并存，面對當今學生市場，前景固然一片光明，銷售機會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各高校校區(qū)內觀察得知，學校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強的學校口碑，學生們更傾向于購買學校內部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學生挑選的范圍也越來越廣，增加了本店的銷售壓力，促使本店務必提高服務質量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應季水果上市時期，總會有眾多小販低價促銷當季水果，嚴重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，學城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各高校招生額不斷擴充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各商家緊抓機會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工新區(qū)附近的主要競爭對手進行排序，并進一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位便利，與食堂同。
為一體，方便學生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側邊，飯時量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離學城需乘坐公交車，交通擁擠；價格偏貴。
6、應季小販水果攤。
優(yōu)勢：價格低廉。
劣勢：只出售一種應季水果；經(jīng)營時間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時間長，為同學們提供了全面優(yōu)質服務，但也正因為如此，人力資本投資，再加上價格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結構。
文化。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質量第一，誠信第一，價格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費者的角度認知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十九
隨著__會在__隆重召開，維穩(wěn)安保工作面臨諸多挑戰(zhàn)。為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，住呼吉爾特民族鄉(xiāng)__村村工作組成員陳志松同志，按照特克斯縣委和呼吉爾特蒙古民族鄉(xiāng)黨委的要求，高度重視此次維穩(wěn)及值班備勤工作。臥不解衣、病不離崗，按照__村“兩委”的安排，當好維穩(wěn)值勤的排頭兵，站好每一班崗，任勞任怨，用自己的實際行動踐行住村工作干部和基層黨員的先鋒模范作用，得到了鄉(xiāng)黨委、村“兩委”及__村村民的一致好評。
一、不離不棄，讓人好贊嘆。
為做好__峰會期間的維穩(wěn)工作，陳同志以“維護穩(wěn)定工作”作為壓倒一切的政治任務，放在高于一切的位置，堅持值班備勤期間24小時不離崗位，嚴格做好來村委會辦事村民的登記和身份確認工作，做好攜帶物品的盤查和開包檢查工作，受到村“兩委”班子領導在維穩(wěn)工作會議上的多次表揚，稱其為“典型維穩(wěn)標兵”。
做為維穩(wěn)工作的一員，他積極參與維穩(wěn)工作組的各項宣傳工作，及時入戶向群眾宣講政策法律，將維穩(wěn)工作的要求貫徹到各家各戶，充分調動廣大群眾積極參與維護穩(wěn)定工作的自覺性、主動性和積極性，增強了人民群眾的安全防范意識，形成了群眾廣泛參與平安建設、維護社會穩(wěn)定的整體合力。他在維穩(wěn)崗位上不離不棄的“釘子”精神，讓__村的村民們感到由衷的贊嘆和佩服。
二、不衣不醫(yī)，讓人費思量。
__村位于省道220線(現(xiàn)國道577線)旁，是特克斯縣的北大門----進入特克斯縣城的必經(jīng)之路，村“兩委”班子共有5人，加上住村工作組的成員及警務室的村警、，值班備勤工作壓力大、任務重，每兩天就會輪上一班崗。陳志松同志在值班備勤時積極發(fā)揚24小時“釘子”精神。在休息期間，還堅持24小時吃住在村里的制度，夜間非崗休息時，從不脫衣服，隨時保持高度的警覺;白天他主動要求深入農(nóng)戶向村民宣講維穩(wěn)工作的重要性及安全防范措施。9月1日，他由于連續(xù)的值班和勞累，重感冒發(fā)燒到38.5度，工作組組長要求與他換一下崗，讓他到縣城去看一下病，他卻說：這點小病沒事的，維穩(wěn)工作生于一切。他依舊加入到了夜間巡邏和值班工作中。第二天，他非崗時，依舊是頂著烈日及強烈的咳嗽進入每一戶農(nóng)戶家中。
三、不言不語，認人難忘記。
陳志松同志全心全意為__村群眾服務，不辭辛勞，堅守工作崗位，帶病堅持巡邏排查，堅持維護穩(wěn)定工作第一線，得到了群眾的一致好評。__村“兩委”在授予他“典型維穩(wěn)標兵”的時候，他說：維護穩(wěn)定工作是每一名干部應盡的義務和職責。
資產(chǎn)管理策劃目標篇二十
201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；
進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理策劃目標篇一
新的學期又開始了，為了在新的學期里把工作做好，把我們班塑造成一個團結向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
我們班共有學生__人，其中女生__人，男生__人，學生一般都能按照一日行為規(guī)范來做，但部分學生自覺性還有待提高，尤其是個別男學生在這方面的養(yǎng)成習慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學提醒。大部分學生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的合作和競爭意識。但也有少數(shù)學生沒有很好的學習習慣。大部分學生能做到熱愛集體，熱愛勞動，熱愛師長，熱愛同學，有較強的集體榮譽感。但部分學生也有自私、虛榮心強、自滿的思想。
1、利用班隊會等教育時間，帶領學生學習班級常規(guī)要求以及學校制定的班級評比標準，讓學生按要求去做，同學間互相監(jiān)督，由班干部負責檢查。根據(jù)學校的部署，嚴格按照要求去完成對學生的教育，讓每位學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動，對學生進行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度，穿好校服，不遲到，不隨便請假，排隊時做到快、齊、靜，升旗時要行隊禮，唱國歌時聲音響亮、整齊，認真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結合起來。
(2)遇到節(jié)假日，通過開展各種活動活動，教育學生做文明學生。
3、樹立良好的班風，加強班集體的凝聚力和向心力。
1、重點抓好課堂常規(guī)訓練，隨時指出存在的問題，要持之以恒，不能時緊時松，對學生的進步要及時給予肯定，在班級里繼續(xù)開展積分計劃，讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀律進行當堂評定，周一班隊會時進行總結評比的活動，來提高學生的課堂學習效果。
2、注意抓好學生的輔導，通過多種渠道調動學生的學習積極性，樹立必勝的信心，通過“比學趕幫”活動，使學生共同進步，以達到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學之間也找好自己的對手進行競爭。
3、注意家校結合，培養(yǎng)學生良好作業(yè)習慣。
1、教育學生團結同學，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細、嚴”，使學生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學效率。
3、課間紀律，對學生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、嚴格執(zhí)行學校大課間活動要求，保證活動安全。
5、路隊紀律。教育學生嚴格執(zhí)行路隊制度，誦讀古詩文制度，排好隊，走好路。
1、學校衛(wèi)生工作計劃：值日生每天按時清掃衛(wèi)生，要求學生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
2、個人衛(wèi)生工作計劃：衣著整潔、大方，桌兜里的物品要擺放整齊，認真做好廣播操。
教育學生，即時與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長，讓家長和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進步。
資產(chǎn)管理策劃目標篇二
1.讓目標消費群在最短的時間內認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創(chuàng)造效益。
2.使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。
3.提高品牌知名度和美譽度。
4.提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量。
5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場調查。
1.管理層深度訪談。
2.營銷人員小組座談或問卷調查。
3.渠道調查：電動車銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策。
4.終端調查：電動車銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等5.經(jīng)銷商調查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對當?shù)仉妱榆囀袌龅恼J識、是否有經(jīng)銷新品牌的計劃等。
5.消費者調查：對電動車的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等調查方式深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等調查地點。
資產(chǎn)管理策劃目標篇三
目錄。
一、推廣背景.............................................3二、推廣目的.............................................1三、推廣時間、地點.......................................3四、推廣主題............................錯誤！未定義書簽。五、推廣面向對象.........................................3六、推廣途徑.............................................3七、推廣手段.............................................4八、人員安排.............................................4九、推廣流程.............................................4十、每日活動時間安排.....................................5十一、宣傳經(jīng)費預算.......................................6十二、附件..............................錯誤！未定義書簽。
無錫商學院361°推廣策劃方案。
一、推廣背景:。
秋天是一個運動的季節(jié)，隨著我校秋季運動會的來臨，廣大商院學子更是對運動產(chǎn)品有著非常大的需求，因此，校園361度店特開展了一期十月一起“動”起來的宣傳活動，滿足學生需求，同時擴大361的知名度。
二、推廣目的。
為了加強我院學生的商業(yè)意識，提高學生的商業(yè)技能，培養(yǎng)學生的商業(yè)精神，重點建立商業(yè)氣氛，建立良好的經(jīng)貿專業(yè)文化，豐富學生的校園生活，進一步提高學生的實踐能力，因此，361°無錫商學院店舉辦促銷活動。
通過本次宣傳，讓藕塘職教園區(qū)近八萬人知道我們的活動以及活動的內容，同時讓眾多的學生，老師參與到我們的361°促銷活動活動中來。從而活躍我們的商業(yè)氣氛，豐富學生校園生活，也讓更多的同學享受到361°帶來的優(yōu)惠。
三、推廣主題let’sgo，動起來。comeon，大家一起來。
四、推廣時間、地點。
五、推廣面向對象。
（一）在校學生以及在校老師（二）臨近學校學生以及老師。
（三）在校食堂、店鋪等工作人員以及臨近居民。
六、推廣途徑。
（一）宣傳工具：橫幅學生會宣傳海報展板實物穿著廣播宣傳。
口口相傳郵件。
（二）宣傳方式：1、校內學生：系內：學生會宣傳、宣傳海報宣傳。
系外：橫幅、展板、學生會幫忙向各班級通知。
2、校內老師：制作廣告式郵箱向全校老師宣傳以及校內網(wǎng)站。
宣傳。
方式。
5、其他人員：口口相傳、網(wǎng)絡信息。
七、推廣手段。
方案一：折扣大風暴、優(yōu)惠享不斷。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是購買361度夏季新款t恤
均可享受8.8折優(yōu)惠大酬賓活動；凡購買361度秋季新款的產(chǎn)品均可享受7.8折大優(yōu)惠；凡購買361度冬款式的產(chǎn)品均可享受5折風暴折扣優(yōu)惠。
方案二：抽獎大驚喜、禮品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是在361度店購買滿500元
均可參加抽獎活動，一等獎一名，二等獎三名、三等獎四名，幸運獎八名，抽獎獎品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期間，每天晚上六點到九點這期間
在一食堂門口播放有關361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的視頻，吸引更多商院學生的觀看。
方案四：361°與運動會結合。
用361°秋款運動鞋以贊助形式以原價7.8折向運動會相關負責部門的。
負責人推銷，將這些產(chǎn)品作為獲獎運動健兒的獎品并向他們宣傳運動精神。
八、人員安排。
人員每日安排詳見附件1、促銷人員安排表。
九、推廣流程。
活動時間安排。
十、每日活動時間安排。
1.店內促銷時間照原來的時間正常進行。2.食堂門口促銷流程。
資產(chǎn)管理策劃目標篇四
為切實加強醫(yī)療質量安全管理，逐步提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質量與安全管理和持續(xù)改進方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質量安全工作計劃。
一、醫(yī)療質量安全監(jiān)控。
1、提高每月對醫(yī)療質量考核指標進行分析、評估與總結，對影響醫(yī)療質量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應改進措施，確保醫(yī)療質量控制指標在目標范圍內。
2、醫(yī)務科會同相關領導定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。
3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質量和終末質量上分析，總結醫(yī)療質量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質量個案，制定有效的改進措施。
二、醫(yī)療文書質量。
1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質量納入月質量考核中。
2、每月對醫(yī)技科室工作質量檢查匯總，對輔助檢查報告單質量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質量考核中。
3、積極強化院科兩級質量管理組織的作用，重點督導科室內部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質量的卡控。
三、落實醫(yī)療工作制度。
1、年內將開展質量安全意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。
2、醫(yī)務科將對未履行好工作職責，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應的處罰，對存在的質量缺陷提交相關委員會研究解決。
3、為確保質量，須不斷完善相關措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。
資產(chǎn)管理策劃目標篇五
賦于小區(qū)活動一個恰當?shù)闹黝}對引吸消費者參與的興趣作用很大，還能使活動出師有名，名正言順，淡化與消費溝通時的商業(yè)目的，并且有了活動主題也便于宣傳，在宣傳物料設計、促銷形式選擇、業(yè)務人員推介等操作時有了“主題”就有了“神”。
二、確定活動產(chǎn)品及價格。
小區(qū)活動中使用的啤酒產(chǎn)品應以中低檔生活啤酒為主，要符合大眾消費能力要求，如在杭州市場，零售價格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)較為合適。
活動多以整箱購買為主，所以以小包裝(如8瓶/箱，或12瓶/箱)為好;因為中低檔啤酒多半是塑箱裝的，在小區(qū)活動中往往推動的是整箱購買會有個押金的問題(12瓶/箱的塑箱一般需20元/個，對推銷是一個障礙)，所以如果企業(yè)有紙箱生活酒來做這種活動那就更好了;因為啤酒產(chǎn)品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”這一環(huán)，所以如果有易拉罐產(chǎn)品，包裝不用再回收的那就更好了，不過生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活動設計中要考慮這一點。
三、確定具體活動方式。
促銷形式多樣自然是好事，可以吸引消費者更多的參與興趣，但這也考驗了企業(yè)銷售團隊的執(zhí)行能力。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，筆者到是建議企業(yè)能總結一兩種規(guī)模較小，便于執(zhí)行和復制的促銷活動形式，關鍵是要有一定規(guī)模并較長時間的開展。
如買贈凡在活動現(xiàn)場購買一箱本企業(yè)啤酒產(chǎn)品，即可獲得一瓶1.25升的可口可樂，購買兩箱好心情,可獲得一組可口可樂公司的贈品(1.25升裝”雪碧+果粒橙”兩連包),多買多送，數(shù)量不限。
又如“摸獎”購買壹箱指定啤酒產(chǎn)品便有壹次摸獎機會;從摸獎箱中摸出一個乒乓球，辨別球上標識獲得相應獎項，即摸即獎;摸獎箱內共20個球(上面分別標識幾種字樣，如五種字樣)，便設為五個等級。
這些活動是可以有多種選擇的，主要是簡單易執(zhí)行，并且消費者參與性要強。另外，如果能與其它促銷形式聯(lián)動，效果可能會更好，如用瓶蓋設獎的酒，這樣消費者喝完后因為瓶蓋中獎又會換酒，就套住了消費者，促進“回貨”，當然費用也會更高一些了。
四、確定活動開展時間。
1、一般選擇旺季即將來臨及旺季期間均可，對中國大部分市場來講，一般6月到9月都是不錯的時節(jié)。
2、可以選在天氣較好的周末或節(jié)假日。
3、早晚涼爽時會成為出貨的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
對于啤酒企業(yè)的小區(qū)活動，建議需要周期性的舉行、長期開展，這樣才可能做到品牌積累、市場滲透，那種“一蹴而就”的策劃效應在小區(qū)推廣中到是較難形成的。
五、明確活動規(guī)模及選址。
設計的活動方案均可獨立進行，而活動點數(shù)量的增加可實現(xiàn)規(guī)模大小的的調整，即同樣一個活動可在多個場地同時開展，一般一個場地可持續(xù)做2天活動，短了也許小區(qū)內宣傳還沒有到位，小區(qū)購買潛力挖掘不夠，長了會使“邊際效益”遞減。
活動選址是否合適是小區(qū)活動成敗的關鍵因素，由業(yè)務人員選點及和店主預談判，區(qū)域主管把關。根據(jù)實踐，比較適合的活動地點也許是：
1、非高檔社區(qū)，因為高檔社區(qū)物業(yè)管的較多，不一定能談的下來。
2、成熟社區(qū)，即入住率較高。
3、常住居民比例大，生火做飯的比率高。
4、要有一定的消費能力，否則“整箱購買”不太好推銷。
5、人流量大的點(如集貿市場旁、小區(qū)入口處等)。
6、有活動場地，約需十個平米的空地。
7、有合適終端配合，因為需要有終端配合回收空瓶、競獎等后續(xù)服務，而且依托終端做活動可以弱化周圍其它終端的不滿(廠家來搶生意了)。
業(yè)務團隊在活動過程中要及時總結，不斷提升，通過實踐篩選后逐步固定這些活動點，企業(yè)可以在同城設幾十個固定活動點，使小區(qū)活動推廣可在在全城輪回進行。
六、確定活動宣傳方式。
活動的效果如何，宣傳起到重要作用，小區(qū)活動推廣在活動前、活動中以及活動后都應該對宣傳達室給予充夠重視。
1、活動前，提前一天在活動現(xiàn)場周圍散發(fā)宣傳單;對可能經(jīng)過此活動地點的消費者告知明天的活動內容，吸引其到時來捧場。
2、活動中，通過活動現(xiàn)場布置或者散發(fā)些小汽球等以及促銷人員的宣講來宣傳，這也是最重要的宣傳部分;如現(xiàn)場布置：產(chǎn)品堆箱、割箱展示;贈品碼放;折疊式促銷桌、椅;打上活動主題標語的橫幅;宣傳品牌的易拉寶;介紹活動內容的kt板;大太陽傘(水座);促銷服;有企業(yè)logo的汽球(準備打氣筒)等。
3、活動后，公司及時組織車輛對這些活動小區(qū)周邊的便民店大力度鋪貨(可帶上企業(yè)小助銷品及目前終端促銷活動告知書等)。
七、人員配備及培訓。
小區(qū)活動要有較多的人員投入，小規(guī)模的開展可以由業(yè)務人員在周末或節(jié)假日兼做，大規(guī)模的就需要聘請臨時促銷員了，比如可招一些大學生，通過對活動內容、現(xiàn)場布置要求、宣傳推銷利益點、客戶常見異議解答技巧、關鍵控制點、職責及勞動紀律等的充分培訓后上崗，并相對穩(wěn)定的合作。
八、營銷費用平衡。
小區(qū)活動的主要費用支出包括：
1、促銷方案設計的活動內容費用支出，如上面的摸獎活動費用為4.405元/箱。
2、在活動終端，因為老板提供了活動場點、承擔售后回收空瓶或兌獎以及現(xiàn)場的支持(如與物業(yè)的溝通)等，作為企業(yè)需要提供的費用，如可以提2.0元/箱(但不享受終端促銷政策)。
3、臨時促銷員工資：如基本工資40元/天，業(yè)務提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉寶、太陽傘等)的費用。
但是因為小區(qū)活動是直接針對消費者的，所以售價應按零售價計算，比公司做終端有更高的價差收益，這也可以補給一些活動費用，經(jīng)我們測算，這種方案每個活動點每天可出貨平約40箱，活動地點選的好的一天可出貨80箱，并且實際花費的額外費用很少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇六
現(xiàn)在無論做什么網(wǎng)站，都要對網(wǎng)站所處的行業(yè)、網(wǎng)站如何進行推廣、行業(yè)內的競爭對手、都要進行全面細致的分析，有許多朋友都認為網(wǎng)站建設前期的網(wǎng)站策劃不是很重要，他們普遍認為“計劃趕不上變化快”。事實上，現(xiàn)在做網(wǎng)絡營銷的企業(yè)非常多，如果不對自己的網(wǎng)站進行全面的分析，那么就不會了解本行業(yè)的競爭，在以后推廣網(wǎng)站的時候，就不能做到有目標的推廣，干什么都覺得很盲目，沒有效率?？梢姡W(wǎng)絡營銷前的網(wǎng)站策劃是非常重要而且有必要的，今天我們來講講如何有目標的進行網(wǎng)站策劃。
首先：精準定位分析。網(wǎng)站策劃之前，首先要根據(jù)自己的實際情況進行定位。例如：自己對自己所在行業(yè)領域的了解、資金的多少、手上的資源、網(wǎng)站要開發(fā)哪些功能、是否有能力開設一個獨立的網(wǎng)站。在這里我要強調一點，現(xiàn)在有許多人想把自己的網(wǎng)站做的跟門戶網(wǎng)站一樣，試想一下，你自己有多大能力去和淘寶、騰訊去競爭，所以為網(wǎng)站開發(fā)實用的功能，對自己營銷有用的功能就行了。所以，網(wǎng)站不一定開設的欄目越多就越好，還是那句話，適合自己的就是好的。
那么有人就要問了，如何分析競爭對手的網(wǎng)站?
1、排名分析。觀察行業(yè)網(wǎng)站關鍵詞在搜索引擎排名的狀況，分析對手的關鍵詞。
2、數(shù)據(jù)分析。分析對手網(wǎng)站的搜索引擎收錄量、外鏈數(shù)量、快照日期、alexa排名、pr值等。
3、了解競爭對手的行業(yè)背景。
可以了解對手的公司情況、對手是否在做搜索引擎競價服務、對手網(wǎng)站是否已經(jīng)在網(wǎng)絡上有一定的影響力。如果我們要和一家“老字號”的企業(yè)硬碰硬的話可能不行，那么我們就要選擇巧妙的避開對手網(wǎng)站，或許我們把自己的網(wǎng)站做的更加細分化一些會有出路的。
知己知彼，我們都已經(jīng)做完了，那么我們就要開始針對所了解的情況開始制定相關的網(wǎng)站策劃了，那么大家要注意的是，在為網(wǎng)站進行策劃的時候，切勿制定一些大的目標，也就是短期之內無法實現(xiàn)的。網(wǎng)站一般前期都是一個模子，相關功能都是在后期總結了用戶習慣之后才開設的，所以，網(wǎng)站前期的策劃一定要是“小而精的、能實現(xiàn)的、有利于后期開發(fā)的、可持續(xù)發(fā)展的”。
網(wǎng)站策劃需要從多方面來考慮，盲目的策劃可能會帶來利益的流失。有目標的進行網(wǎng)站策劃，會讓網(wǎng)站走的更長久。
資產(chǎn)管理策劃目標篇七
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽市、縣級及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內公司進行宣傳推廣活動。為本公司進駐發(fā)光字專業(yè)制作市場開辟新道路。讓更多業(yè)內廣告公司認識不銹鋼發(fā)光字中的mogo品牌。
二、前期市場調查。
1、對產(chǎn)品的認識。
2、對市場的認識。
3、對客戶的認識。
三、產(chǎn)品策略。
1、品牌定位：專業(yè)制作精工發(fā)光字系列。
2、品牌文化：打造精致品牌形象。
3、價格策略：
(1)利用專賣、合作伙伴保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設。對長期合作伙伴，年度達到一定銷售數(shù)額的，公司進行額外獎勵，獎勵數(shù)額和方法(待定)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。
(3)產(chǎn)品價格穩(wěn)定，跟市場產(chǎn)品價格趨平。
四、服務策略。
1.開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題。
2.設計產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案。
3.定期回訪發(fā)光字使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度。
4.重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率;。
五、相關部門職責。
1.營銷部：主要負責整體營銷方案的制定，推廣活動的執(zhí)行。
2.市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。
資產(chǎn)管理策劃目標篇八
根據(jù)學校領導的安排，我擔任多項管理工作。雖然工作面廣，事情繁瑣，但是管理員應該樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨，切實加強圖書室、閱覽室、資料室建設，不斷規(guī)范管理，積極引導學生課外閱讀、擴大閱讀量、增長知識、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務教育教學，為教師提供快捷、周到的服務，真正發(fā)揮圖書館、閱覽室在實施“新基礎教育”的功能。
1、積極配合學校各項活動，做好服務工作。
2、對圖書進行科學管理，提高圖書利用率。
3、開拓創(chuàng)新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的活動來激發(fā)學生們的讀書熱情。結合學?！盃I造書香校園”，為各班建設小圖書角做好參謀;定期向學生推薦適合他們閱讀的新到書籍、報刊雜志，讓他們及時借閱;開展諸如“我愛祖國”征文比賽、創(chuàng)新作文、課外閱讀知識競賽、講故事比賽、編手抄報比賽、讀書筆記展評等活動，激勵學生讀名著、背名詩。
4、優(yōu)化圖書館管理。做好新書整理工作和新書借閱的準備工作，并對學生進行愛護新書的教育。要合理安排閱覽室的開放時間以及進閱覽室閱覽的年級，不斷充實圖書館的內容，切實加強圖書館的基礎管理，努力改革圖書借閱方式，調動學生讀書積極性，確保本學期內人均借書10冊以上，使圖書借閱及管理更方便、有效。
5、報紙雜志及時整理，當日上架，半年裝訂完畢，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
6、更進一步完善好學校特色項目的檔案，迎接區(qū)“特色項目年度評估考核”;認真收集上學期資料并整理歸檔，;20xx年上級文件檔案整理歸檔。
7、按時按質地統(tǒng)計上報學校“小學教育技術裝備綜合統(tǒng)計”表。
8、認真務實地做好學校固定資產(chǎn)的總賬和低值易耗品的總賬，定期檢查各功能室的臺帳，做到帳物相符;認真做好迎市政府“兩項制度督導評估”考核。
9、做好財產(chǎn)保管工作，為學校的教育、教學工作提供強有力的后勤保障。
10、分7、12月及時向區(qū)信息中心提交學校師生獲獎情況。
資產(chǎn)管理策劃目標篇九
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學一班關宇軒20085301。
葛秦嶺20085333。
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學二班山青20085377。
指導老師：陸燕春老師。
調查時間：20xx年10月15日到11月1日大綱：
一、內容概要。
二、營銷狀況分析。
三、風險與機會（swot分析）。
四、營銷目標。
五、營銷戰(zhàn)略制定（stp,4ps）。
六、營銷預算。
七、營銷控制。
附錄：調查問卷。
后記。
一、內容概要。
磊磊水果店。
二、營銷狀況分析。
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質量第一，誠信第一，價格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時間內成功擴張，在各大高校校內及學生商業(yè)區(qū)建立多個分店，服務人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時，和大學生以及附近的居民建立了良好的交互關系，口碑愈來愈受到大家的歡迎，無形之中已深入人心。
機會與挑戰(zhàn)并存，面對當今大學生市場，前景固然一片光明，銷售機會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各大高校校區(qū)內觀察得知，學校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強大的學?？诒?，學生們更傾向于購買學校內部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學生挑選的范圍也越來越廣，大大增加了本店的銷售壓力，促使本店務必提高服務質量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應季水果上市時期，總會有眾多小販低價促銷當季水果，嚴重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，大學城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各大高校招生額不斷擴充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各大商家緊抓機會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工大新區(qū)附近的主要競爭對手進行排序，并進一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工大新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位臵便利，與食堂同。
為一體，方便學生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側邊，飯時大量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離大學城需乘坐公交車，交通擁擠；價格偏貴。
6、應季小販水果攤。
優(yōu)勢：價格低廉。
劣勢：只出售一種應季水果；經(jīng)營時間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各大校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時間長，為同學們提供了全面優(yōu)質服務，但也正因為如此，人力資本投資大，再加上價格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增大。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結構。
政治。
文化。
三、swot分析。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質量第一，誠信第一，價格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費者的角度認知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十
第一階段為動員部署階段。時間從9月14日至9月15日，制定本部門的具體工作方案，落實工作責任，成立組織機構，迅速開展工作。
第二階段為排除整治階段。時間從9月16日至9月25日，深入實施清理排查、整治，落實各項措施。
第三階段為穩(wěn)控階段。時間從9月26日至10月10日，主要任務是找準著力點、突破口，加強管控，確保干部職工過上喜慶祥和的國慶中秋佳節(jié)。
三、組織領導。
成立國慶節(jié)期間安保工作領導小組。主要職責是：傳達貫徹漳州市委、市政府國慶節(jié)期間安保工作的有關部署和指示，按照市委、市政府要求，對我隊國慶節(jié)期間安保工作做出統(tǒng)一部署和安排;對國慶節(jié)期間安保工作重大事件和涉及全局性的工作進行研究貫徹。領導小組組成人員如下：
組長：__x。
副組長：__x。
成員：__x。
四、主要任務。
從現(xiàn)在起至10月10日，國慶節(jié)期間安保工作全面啟動，各科(室)要提高認識、落實責任，確保在國慶節(jié)期間不發(fā)生影響穩(wěn)定的案件(事件。具體安排如下：
(一)要重點做好國慶安保工作，確保國慶期間平安。各科(室)要集中開展一次迎國慶安全大檢查。尤其是要重點做好安全隱患的排查工作，要落實好“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，切實增強安全工作的危機感和緊迫感，并隨時做好準備接受市政府檢查組的督導檢查。
(二)要認真梳理安全隱患，有重點有針對性的做好工作。安全工作涉及到方方面面，各科(室)要認真梳理好安全工作存在的突出問題，采取有效措施，有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)，增強防范意識和能力。
一是要把消防安全擺在突出的位置。各科(室)要把消防安全作為預防的重中之重，對機房、檔案室、財務室等重點防火區(qū)域進行一次大檢查，及時充裝或更換到期或損壞的滅火器具。要加強辦公室用電設施的安全管理，做到人走關機、關燈、關電源，防止漏電或短路而引起火災。
二是要加強辦公樓的安全保衛(wèi)工作。要加強特殊時期值班人員的教育管理，嚴格執(zhí)行單位值班制度，確保24小時有人值班。值班人員要密切注意來往本辦公樓的外來人員;下班后，要認真檢查辦公樓各樓層的燈、水以及門窗是否關好，是否存在安全隱患，要經(jīng)常對辦公樓周圍進行巡視檢查，嚴防盜竊、火災等事故發(fā)生，如有情況應立即報警并報告主要領導、主管領導，確保信息及時上報，對遲、漏、誤、瞞報問題將嚴肅追究相關領導和直接責任人的.責任。
三是要加強___。
嚴格執(zhí)行國家保密制度，特別是要加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息披露以及統(tǒng)計信息網(wǎng)絡安全，確保黨和國家的安全。
四是要加強公務車輛安全管理。嚴格執(zhí)行本隊車輛使用管理制度，節(jié)假日期間，未經(jīng)主要領導或車管人員同意，嚴禁私自用車;車輛一律停放指定的停車地點，不得私自在外停放，否則，造成車輛損壞或丟失的，一切后果由駕駛員負責。駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則和車輛使用管理規(guī)定，嚴禁違章駕駛和酒后駕車，確保車輛及人員的安全。
五是要加強衛(wèi)生防病工作。要組織開展愛國衛(wèi)生大掃除，以整潔、優(yōu)美、安全、有序、文明的環(huán)境迎接新中國成立60周年大慶。當前，要做好甲型h1n1流感傳染病的防控工作，建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報告制度，隨時了解干部職工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例，要及時向當?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報告。
(三)要進一步強化安全工作的責任意識，不斷完善各項責任制度。要嚴格落實安全工作“一把手”負責制，把安全工作擺上重要議事日程;分管領導要集中精力抓，切實負起責任。要統(tǒng)籌兼顧，全面設防，絕不能出現(xiàn)絲毫的疏漏和大意，做到事發(fā)前有預防，發(fā)生問題及時妥善處理，形成一系列標本兼治的行之有效的措施。要進一步健全安全管理工作的規(guī)章制度，制訂、完善重大安全事故應急處理預案，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責任體系，努力構建人人參與和支持的安全工作格局。
五、工作要求。
(一)切實加強領導。各科(室)要認真組織學習，及時傳達本方案精神，逐項落實本方案任務及要求，把國慶節(jié)期間安保工作作為當前各項工作的重中之重來抓，真正做到思想到位、工作到位、保障到位，確保任何一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。
(二)加強宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，加大平安國慶節(jié)創(chuàng)建活動力度，以平安創(chuàng)建活動為載體，維護平安穩(wěn)定，為國慶節(jié)平安喜慶營造良好的社會環(huán)境。
(三)狠抓工作落實。按照“誰主管、誰負責”的原則，切實把國慶節(jié)期間安保工作任務、目標層層分解到具體科室，把責任落實到每一個人、每一個環(huán)節(jié);要進一步細化、深化工作措施，確保不留死角。
(四)密切協(xié)同配合。廣大干部職工要自覺克服國慶節(jié)期間安保工作與自己無關的麻痹思想，切實強化政治意識和大局意識，增強工作主動性和積極性，務求做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。要完善各科室齊抓共管的工作機制，主動協(xié)商，積極協(xié)調，密切配合，形成國慶節(jié)期間安保工作的強大合力。
(五)加強值班備勤。從現(xiàn)在起至國慶節(jié)期間安保工作結束，要嚴格落實24小時值班備勤制度，確保信息渠道暢通，確保有足夠的人員應對處置各種突發(fā)事件。要嚴格執(zhí)行領導帶班制度，主要領導要率先垂范，堅守崗位。要嚴格信息報送制度，對發(fā)生的重大案件、事件和其他重要信息要及時請示報告。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十一
調整果業(yè)結構，要堅持以市場為導向，不僅要按照市場要求，調整生產(chǎn)結構，而且要根據(jù)市場的變化，調整營銷策略。要研究果品以什么品種、何種規(guī)格、什么形式、那種價位進入市場，既能賣得出，又能賣出好價錢。根據(jù)近幾年果品市場變化趨勢，建議在市場營銷上注重下列策略。
1.高品質化策略。隨著人們生活水平的不斷提高，對果品品質的。
要求越來越高，優(yōu)質優(yōu)效”策略。把引進、選育和推廣優(yōu)質果品作為搶占市場的一項重要策略，淘汰劣質品種和落后生產(chǎn)技術，打一個質量翻身仗，以質取用勝，以優(yōu)發(fā)財。
2.低成本化策略。價格是市場競爭的法寶，同品質的果品價格抵的，競爭力就強。生產(chǎn)成本是價格的基礎，只有降低成本，才能使價格競爭的策略得以實施。要增強市場競爭力，必須實行“低成本——低價格”策略，依*新技術、新品種、新工藝、新機械，減少生產(chǎn)費用投入，提高產(chǎn)出率：要實行果品的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以低成本支持低價格，求得經(jīng)濟效益。
求，開拓新市場。要根據(jù)市場需求和客戶要求，生產(chǎn)適銷對路、各種規(guī)格的產(chǎn)品。要實行“多品種、多規(guī)格、小批量、大規(guī)?！辈呗裕瑵M足多層次的消費需求，開發(fā)全方位的`市場，化解市場風險，提高綜合效益。
4.名牌化策略。因果品買方市場的形成，消費者挑選的余地加大，市場競爭越來越集中于品牌競爭，名牌成為開啟市場的一把金鑰匙。果品要實施名牌化策略，搞好創(chuàng)牌工作，一是要提高質量，提升品位，以質創(chuàng)牌；二是要搞好包裝，美化外表，以面樹牌；三是開展商標注冊，叫響品牌名稱，以名創(chuàng)牌；四是加大宣傳，樹立公眾形象，以勢創(chuàng)牌。要以名牌產(chǎn)品開拓市場。
二、購買人群分析。
產(chǎn)品定位：水果店的開設在目標人群約為70000的。
社區(qū)。
利潤分析：目標為70000人的社區(qū)。
1.消費水果80元以上的學生占80%。消費金額為19.2萬元。
2.消費水果50元以上的學生占10%。按消費65元計算，消費金額為19500元。
3.消費水果50元以下的學生占10%。按消費35元計算，消費金額為10500元。
社區(qū)人群月消費水果總額：22.4萬元。
以水果店占社區(qū)水果消費35%計算，月銷售額為：8.94萬元。
社區(qū)水果店的開設，會大大方便大學生的水果購買以及一。
些工作繁忙人士的水果消費，相信這一塊可以增加15%。又根據(jù)調查，80年代以來，我國水果消費結構出現(xiàn)了一些變化。在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明。預計今后幾年，隨著消費結構進一步趨于合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這么計算，水果店的月營業(yè)額預計可以達到8.94萬元。
目標市場分析。
中低收入的消費群體。
送禮。
家庭擺設及日常食用。
a)產(chǎn)品定價：依據(jù)市場情況而定，根據(jù)季節(jié)氣候供求規(guī)。
律的不斷變化，我們將依照價值規(guī)律，在某一價格上下調整。
三、目標市場定位。
通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水。
(一)產(chǎn)品的特點和創(chuàng)新。
水果品味：我們將選擇高品質多品種的水果。
水果功能：以保健為主，以時尚為輔。
保健方面：根據(jù)顧客的需求，由營養(yǎng)師專門指導來自由搭配營養(yǎng)水果。
根據(jù)市場的需求，針對性的調配出其所需要的營養(yǎng)水果，如瘦美人(草莓搭配獼猴桃，等等)。
時尚方面：孕育著不同的時尚氣息。
如：送給情人—情意綿綿(百香果搭配蓮霧等)。
送給長輩—福壽安康(火龍果搭配香蕉等)。
送給病人—早日康復(由竹搭配蘋果等)。
水果分類：具體可按收入年齡性別及用途。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十二
摘要：新會計制度的頒布與推廣，對我國各領域資產(chǎn)管理模式帶來了改變。就醫(yī)院資產(chǎn)管理而言，新會計制度在很大程度上提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，使醫(yī)院資產(chǎn)管理趨向準確化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，但在實踐中部分醫(yī)院資產(chǎn)管理仍存在一定的問題，需要及時解決?；诖耍疚慕Y合筆者實踐經(jīng)驗，分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并提出一定的建議，以供參考。
關鍵詞：新會計制度；醫(yī)院；醫(yī)院資源管理。
社會經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了我國醫(yī)院事業(yè)的進步。醫(yī)院呈現(xiàn)出大規(guī)模化發(fā)展趨勢，其資產(chǎn)總量也得到了大幅度提升。新會計制度的頒布與推廣，在一定程度上改變了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，有效彌補了傳統(tǒng)會計制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足。由此可見，探究新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，對醫(yī)院長效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、相關概述。
自新《醫(yī)院會計制度》頒布與實施以來我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式、管理方法發(fā)生了巨大的改變醫(yī)院內部相關管理準則呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化發(fā)展趨勢。與此同時新會計制度不僅完善了傳統(tǒng)制度下醫(yī)院資產(chǎn)核算的不足也有效提升了醫(yī)院會計信息質量提升了我國醫(yī)院資產(chǎn)價值優(yōu)化了我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質量。但在現(xiàn)實實踐中部分醫(yī)院受種種因素的影響其資產(chǎn)管理仍存在諸多弊端。筆者經(jīng)過調查分析與資料整合研究發(fā)現(xiàn)制約新會計制度下我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質量的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.資產(chǎn)管理意識的缺乏目前，我國部分醫(yī)院管理層人員對資產(chǎn)產(chǎn)權的認知性較差，缺乏資產(chǎn)科學化管理意識，從而導致資產(chǎn)申報錯誤、資產(chǎn)產(chǎn)權不明確、資產(chǎn)管理混亂等問題的產(chǎn)生[1]。受意識的影響，醫(yī)院在進行管理現(xiàn)代化建設時，對資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設重視程度不高，制約了醫(yī)院精細化管理理念在財務管理中的有效落實，使自身資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理方式落后，最終導致資產(chǎn)的流失與浪費。
2.管理制度的欠缺現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在管理制度不健全、資產(chǎn)管理部門不固定、各部門工作缺乏協(xié)調性等問題。這在一定程度上導致醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時，缺乏內部控制性，其行為缺乏制度的指導與規(guī)范。例如，醫(yī)院在資產(chǎn)收入、出借或出售時，沒有系統(tǒng)化、全面性、規(guī)范性的章程，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理性相對較差，制約了醫(yī)院的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
3.資產(chǎn)成本核算機制不合理在傳統(tǒng)會計制度中，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需依據(jù)自身實際情況購置一定的基金或定期進行固定資產(chǎn)維修。因此，在現(xiàn)實實踐中，多數(shù)醫(yī)院由于缺乏合理的資產(chǎn)成本核算機制與評估體系，導致資產(chǎn)記錄與資產(chǎn)實際價值不符，無法有效評估出自身資產(chǎn)價值，增大了資產(chǎn)管理難度，出現(xiàn)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。
4.資源配置不科學目前，部分醫(yī)院為提升自身等級，進行組織規(guī)模拓展，在資產(chǎn)配置過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)盲目購置問題，形成“高投入，低回報、無回報”等不利于醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響因素[2]。資產(chǎn)投入的不科學性，也在一定程度上導致醫(yī)療設備閑置、醫(yī)療設備使用率低等問題，嚴重制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.打破傳統(tǒng)會計制度限制，進一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性新會計制度的`頒布與實行，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)醫(yī)療會計制度的不足，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理質量與效率，并詳細規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)固定資產(chǎn)基本屬性，保證了資產(chǎn)價值的準確性與真實性。此外，固定資產(chǎn)的“累計折舊”，推動了醫(yī)院資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮，避免了固定資產(chǎn)重復支出問題的產(chǎn)生，保證了固定資產(chǎn)與現(xiàn)實的協(xié)調、統(tǒng)一性。2.促進了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理體系的改革相對于傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理“會計賬、資產(chǎn)賬”統(tǒng)一核算管理的方法而言，基于新會計制度下的醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理方法發(fā)生了一定的改變，其中“資產(chǎn)清理”“資產(chǎn)記錄”等資產(chǎn)管理方法的應用，有效提升了醫(yī)院管理人員對資產(chǎn)管理的重視性，樹立了資產(chǎn)管理意識。與此同時，現(xiàn)代化管理理念、管理體系的引入，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學性與規(guī)范性，在加大管理監(jiān)督力度的同時，保證了資產(chǎn)賬目核算的準確性與全面性。3.明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理標準化發(fā)展較傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生會計制度而言，新會計制度進一步明確了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的確立標準，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認更科學、更合理、更規(guī)范。例如，新會計制度將醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價值進行了上調，其中普通設備價值上調為1000元以上，專業(yè)設備價值上調為1500元以上，使其更符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。與此同時，新會計制度規(guī)定了倉庫儲備物資對低于500元的固定資產(chǎn)以及小于800元的專業(yè)設備具有直接管理能力[3]。從而進一步明確了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內容，對提升醫(yī)院資產(chǎn)管理質量與效率具有積極的影響作用。
1.提升資產(chǎn)管理意識，貫徹落實新會計制度市場經(jīng)濟開放性程度的不斷提升，加大了醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭性。在此背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理質量的提升成為強化醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。因此，醫(yī)院管理層人員以及財務部門負責人，應明確認識知到資產(chǎn)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設與競爭發(fā)展中的重要性，通過觀念轉變與經(jīng)驗吸收，形成全新的資產(chǎn)管理意識。與此同時，從實際情況出發(fā)，保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中的貫徹落實，依據(jù)相關規(guī)定制定完善的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理列入醫(yī)院管理工作中的重點內容，強化內部控制力度，保證醫(yī)院資產(chǎn)價值的有效發(fā)揮。2.制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度要想保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的有效落實，醫(yī)院內部資產(chǎn)管理制度、行為準則的制定與完善至關重要。因此，醫(yī)院相關人員以及管理部門應在新會計制度的基礎上，結合自身實際情況制定具體的資產(chǎn)管理制度，以保證各崗位職責的有效落實，為工作人員提供細致、全面的管理標準，并有效約束工作人員行為，保證各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與科學性。在此過程中，醫(yī)院可通過借鑒成效優(yōu)異醫(yī)院的規(guī)章制度進行創(chuàng)新與改革，從而建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理機制，包括資產(chǎn)申報制度、資產(chǎn)管理考核制度、資產(chǎn)管理責任制度、資產(chǎn)管理清單制度、有形與無形資產(chǎn)評估和審核制度等，避免資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)浪費與流失問題的產(chǎn)生。3.完善資產(chǎn)管理核查與內部控制體系在新會計制度指導下，醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)定期核查制度，通過組建專業(yè)化資產(chǎn)核查小組，全面而深入地清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實際情況相統(tǒng)一。與此同時，醫(yī)院可通過借助第三方服務平臺，全面評估自身資產(chǎn)情況，包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等，從客觀的角度反映醫(yī)院資產(chǎn)真實情況，保證資產(chǎn)價值的真實性、準確性，從而進行資產(chǎn)管理的規(guī)劃與調整。此外，通過完善自身內部控制制度，在各部門協(xié)調作用下加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)管理質量。4.注重資產(chǎn)管理的與時俱進性新形勢下，醫(yī)院進行資產(chǎn)管理時應緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新與改革資產(chǎn)管理方法，保證資產(chǎn)管理理念、管理手段、管理形式對醫(yī)院發(fā)展的滿足性。新會計制度，借助信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術提升資產(chǎn)折舊質量，保證成本分攤的準確性。與此同時，通過建立“財務、資產(chǎn)、成本”信息平臺，提升資產(chǎn)資源共享性，促進資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資產(chǎn)浪費，提升資產(chǎn)管理質量與效率。
四、結語。
資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理體系中的重要組成部分，其管理質量的好壞對醫(yī)院現(xiàn)代化建設與長效發(fā)展具有重要影響。新形勢下，明確新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并從實際出發(fā)制定完善且科學的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理質量與水平至關重要。本文通過分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，提出了優(yōu)化建議，以期為我國醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定基礎。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十三
焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；
緊密配合新課程改革工作；
樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十四
在簽約現(xiàn)場舉行活動的主要目的是活躍現(xiàn)場的氣氛，增加購房者對已購入房屋的信心。形成購房者對地廠商的良好印象。
1、針對當?shù)卮迕駥γ赓M“吃喝玩樂“的喜好，舉辦此類型的活動正是契合當?shù)厝恕?BR> 的心理。
2、活動投入成本低，水果價格低廉。
“繽紛水果嘉年華”活動安排。
客戶一到現(xiàn)場需到簽到處簽到，并由工作人員發(fā)放特制的“繽紛卡”。簡要解說如何進行活動。
建議在等待簽約的這段時間內可讓先去玩幾個小游戲，除了消遣等待的無聊時間外，還可提高客戶參與的積極性，并延長客戶在售樓部逗留的時間，使整個活動場面較為熱鬧?？蛻裘客ㄟ^或者參與一個游戲項目，既可在“繽紛卡”上蓋上一個章印。
1、一擊即中（禿游戲）。
每個游戲的參與者將有三次禿的機會，只要一次順利把籃球投入籃中就可以獲得一個章印?；蛘呤墙诸^禿機。只要分數(shù)達到？分即獲得一個章印。
2、運轉乾坤（呼拉圈游戲）。
游戲參與者只要轉動呼拉圈，并且在30秒內使呼拉圈不會掉到地上，有3次機會。即可獲得一個章印。
3、色色相關（擲色子游戲）。
準備3個骰子，每個骰子的六個面上依次貼上3種不同顏色的彩紙，每個顏色貼2個面?？蛻赭蛔拥挠螒?，只要3個面均出現(xiàn)同一顏色。即可獲得一個章印。
4、一馬當先（飛鏢游戲）。
游戲的參與者能夠得到三支飛鏢，累積分數(shù)在30分以上即可獲得一個章印。
5、繽紛色彩（繪圖游戲）。
每個客戶可領取一張空白的畫板，到指定的位置上進行游戲。只需在空白的畫板上用各式各樣的顏色涂滿畫板，直至人物、風景成型，即可獲得一個章印。該游戲可由小朋友單完成，也可由人單完成。
6、家來找茬。
現(xiàn)場展示2幅類型的`圖片，讓客戶或小孩在圖片中找出2處不同的地方（圖片可提供多組），即可獲得一個章印。
7、幸運猜猜猜。
在活動現(xiàn)場展示多種不常見居家生活用品，讓客戶猜其用途，如果客戶猜對了，除了可獲得一個章印，還可獲贈該生活用品（創(chuàng)意生活用品可淘寶上購買）。
8、一揮而就（高爾夫球游戲）。
在活動現(xiàn)場擺設一個室內高爾夫設備，客戶只需把球打入洞里，即可獲得一個章印，3次機會。
9、妙筆生花（書法游戲）。
每個客戶只要在現(xiàn)在準備的宣紙上寫上一個字，即可獲得一個章印。單是需按照“中瑞海西星城，陽光豪庭”的順序依次寫。
10、恢敲敲（敲打游戲）。
準備一臺敲地鼠之類的游戲機，并提供1元硬幣供客戶玩游戲。只要有參與的客戶均獲得一個章印。
1個印章：香蕉。
2個印章：香蕉、雪梨。
3個印章：香蕉、雪梨、蘋果。
4個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙。
5個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷。
6個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果。
7個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄。
8個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜。
9個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧。
10個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧、櫻桃。
圖為10個印章的水果藍示意圖，其它印章的。
水果數(shù)量再酌情減少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十五
2.前期拓客時間較長，維系前期拓客客戶，保持對項目的關注度；3.作為銷售人員外拓的工具，可以轉外拓客戶為來客戶。
二、活動主題清涼一夏，繽紛水果節(jié)三、活動概述。
規(guī)模：活動人數(shù)控制在100組左右。
四、邀請對象1、前期到客戶2、現(xiàn)階段外拓客戶。
五、指揮管理人員安排活動總把控：方京衛(wèi)。
活動負責人：仲健、戴坤、凌紅。
六、活動內容。
1.繽紛水果節(jié)：現(xiàn)場準備夏季時令水果與特色水果供來客戶品嘗。
張。
3.互動環(huán)節(jié)：猜重量：主持人挑選一個西瓜，參賽人員分別估重并在卡片上寫出確定的數(shù)字。每場中對所挑西瓜估重與實際稱重相差最小的個人，為優(yōu)勝者，優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
4.互動環(huán)節(jié)：有獎問答：主持人從到客戶中選出1-2名客戶回答有關項目問題，回答對的即可優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
5.抽獎環(huán)節(jié)：16：00準時開始抽獎活動，一等獎共1名；二等獎共2名；三等獎共5名。
七、活動流程。
八、電話邀約說辭。
×××先生（女士）您好：
水果免費品嘗，還有水果雕刻師現(xiàn)場雕刻表演，現(xiàn)場互動禮品送不停，更有抽獎活動，一等獎為美的.空氣凈化器，如果您感興趣的話，活動當天您提前來就可以參加活動。
九、活動物料及預算。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十六
隨著人民生活水平不斷提高，人們生活節(jié)奏越來越快，生活品質要求也越來越高，因此農(nóng)產(chǎn)品的質量安全與電子商務的重要性日益突出?！稗r(nóng)產(chǎn)品銷售難”的問題始終困擾著農(nóng)民。最近內蒙古烏蘭察布市的土豆出現(xiàn)滯銷，商務部和地方商務部門會通過已經(jīng)建立的新農(nóng)村商網(wǎng)，“商務預報”等農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺，為買賣雙方建立網(wǎng)上促銷和對接平臺，一方面引導“賣難”的農(nóng)民提供供應信息，另一方面引導主銷區(qū)批發(fā)市場、型連鎖超市和具有加工能力的生產(chǎn)企業(yè)進行網(wǎng)上對接采購。所以電子商務可以很好的解決我國農(nóng)業(yè)“小農(nóng)戶與市場”的矛盾，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求的對接。開展農(nóng)業(yè)電子商務，能夠改善農(nóng)產(chǎn)品流通狀況，促進農(nóng)產(chǎn)瞥易，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力。
（一）、項目名稱。
（二）、項目概述。
1、項目內容。
田園瓜果農(nóng)業(yè)電子商務項目的策劃旨在為一些銷售商提供批發(fā)的交易平臺，解決農(nóng)民“銷售農(nóng)產(chǎn)品難”的問題。
2、項目范圍。
瓜果的批發(fā)與供應。
3、項目創(chuàng)新點。
（1）、聯(lián)合一個小型的b2c電子商務網(wǎng)站或商家，發(fā)展網(wǎng)上特色商品的批發(fā)市場；
（2）、從信息量、信息面和信息價值的.角度實現(xiàn)目前網(wǎng)上農(nóng)業(yè)信息的突破；
（3）、農(nóng)業(yè)電子商務的市場運作與政府掛鉤，充分利用國家的政策導向。
（一）、公司介紹。
甘肅省規(guī)模最、經(jīng)營品種最全、年交易額最多和輻射范圍最廣的專業(yè)化批發(fā)市場張?zhí)K灘瓜果批發(fā)市場。它是以農(nóng)產(chǎn)品流通為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。目前市場年交易量41萬噸；市場交易額超過了12億元，是，也是甘肅省地產(chǎn)瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，擁有市場營業(yè)面及庫房22800平方米，金屬交易棚5座，計10000平方米，露天場地6000余平方米，該市場集散銷售的品種主要有黃河蜜、西瓜、白蘭瓜、甜瓜、桃子、梨、蘋果、杏子等。貨源來自全國各地，主要發(fā)往甘、青、寧、新等省區(qū)，部分農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)往南方各省區(qū)。20xx年被農(nóng)業(yè)部認定為“農(nóng)業(yè)部定點市場”，被蘭州市農(nóng)牧局等九部門認定為“蘭州市首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。被國家商務部、財務部、稅務總局確認為首批農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營試點企業(yè)。
（二）、發(fā)展戰(zhàn)略。
立志做中國最好的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司.
（三）、特色產(chǎn)品展示。
甘肅皋蘭金莎甘肅靜寧紅富士蘋果。
劉家峽圣女果。
徹底解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，為廣的農(nóng)產(chǎn)品銷售商提供一個交易的網(wǎng)絡平臺，促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
（一）、市場機遇。
1、政府支持力度加。由于國家進一步推進新農(nóng)村建設，政府出臺的一系列扶持政策為農(nóng)村電子商務發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
2、農(nóng)村電子商務市場潛力。近年來，我國農(nóng)業(yè)電子商務交易用戶數(shù)量逐年上升。目前，涉農(nóng)網(wǎng)站超過3萬多家，部分農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站已取得良好效益，初步形成了信息環(huán)境下的全國性市場或區(qū)域性市場。
（二）、前景分析。
1、電子商務在瓜果行業(yè)開始起步發(fā)展。
1、電子商務在果品行業(yè)中的應用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡技術為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實現(xiàn)雙向的信息流。
電子商務在瓜果行業(yè)中的應用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡技術為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實現(xiàn)雙向的信息流。通過網(wǎng)絡及時、形象地發(fā)布和獲取相關的商品供求及服務信息。在此基礎上,以b2b(企業(yè)對企業(yè))b2c為主要形式,實現(xiàn)網(wǎng)上營銷、洽談,網(wǎng)下成交、支付。目前,在信用體系和網(wǎng)上支付手段不健全的環(huán)境下,這種形式的風險小,也適合瓜果內在質量千差萬別必須感官加以確定的特點。根據(jù)有關資料顯示,我國果品行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站約有40多家。素有“中國蘋果之都”美譽的山東棲霞的調查顯示,在約200家果品商儲公司中,近20%的企業(yè)有不同程度的電子商務應用。但從整體看,瓜果行業(yè)的電子商務還遠未開展起來,極具發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、開展電子商務促進瓜果農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
要使瓜果電子商務步入正常的軌道，就要突破瓜果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先就是我國瓜果產(chǎn)業(yè)總量的發(fā)展已有可觀的規(guī)模,而且生產(chǎn)能力還可以進一步擴。同時,從消費水平發(fā)展看,市場潛力巨。但近年來,許多水果品種出現(xiàn)賣難現(xiàn)象,階段性買方市場明顯。其原因是多方面的,而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。發(fā)展果品行業(yè)的電子商務可以擴市場的時空范圍,未來的發(fā)展可以加快、加瓜果市場的信息流、商流、資金流和物流,一定程度上突破銷售不暢造成的行業(yè)發(fā)展瓶頸。
其次就是節(jié)約交易成本,擴經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)增效和提高企業(yè)管理水平的需要。一些企業(yè)通過努力取得了效果。例如,四川惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司開展電子商務,建立自己的網(wǎng)頁,樹立公司形象,網(wǎng)上洽談,改變以往盲目跑市場的情況,節(jié)約了成本,增加了定單,經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益連年取得好成績。
（一）、正確的營銷推廣方法。
要達到成功的網(wǎng)絡營銷，關鍵因素有交易安全性高、良好的用戶體驗、產(chǎn)品預期與實際相似程度高、付款便利性、易用的網(wǎng)絡平臺等重要因素。在進行網(wǎng)站建設時要從用戶出發(fā)，一切以用戶的便利為前提，營銷時可以選擇移動電子商務。如用戶可以通過手機上網(wǎng)了解信息和訂購農(nóng)產(chǎn)品。
（二）、健全與完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十七
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；
工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；
起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十八
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質量第一，誠信第一，價格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時間內成功擴張，在各高校校內及學生商業(yè)區(qū)建立多個分店，服務人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時，和學生以及附近的居民建立了良好的交互關系，口碑愈來愈受到家的歡迎，無形之中已深入人心。
機會與挑戰(zhàn)并存，面對當今學生市場，前景固然一片光明，銷售機會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各高校校區(qū)內觀察得知，學校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強的學校口碑，學生們更傾向于購買學校內部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學生挑選的范圍也越來越廣，增加了本店的銷售壓力，促使本店務必提高服務質量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應季水果上市時期，總會有眾多小販低價促銷當季水果，嚴重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，學城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各高校招生額不斷擴充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各商家緊抓機會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工新區(qū)附近的主要競爭對手進行排序，并進一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位便利，與食堂同。
為一體，方便學生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側邊，飯時量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離學城需乘坐公交車，交通擁擠；價格偏貴。
6、應季小販水果攤。
優(yōu)勢：價格低廉。
劣勢：只出售一種應季水果；經(jīng)營時間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時間長，為同學們提供了全面優(yōu)質服務，但也正因為如此，人力資本投資，再加上價格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結構。
文化。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質量第一，誠信第一，價格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費者的角度認知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十九
隨著__會在__隆重召開，維穩(wěn)安保工作面臨諸多挑戰(zhàn)。為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，住呼吉爾特民族鄉(xiāng)__村村工作組成員陳志松同志，按照特克斯縣委和呼吉爾特蒙古民族鄉(xiāng)黨委的要求，高度重視此次維穩(wěn)及值班備勤工作。臥不解衣、病不離崗，按照__村“兩委”的安排，當好維穩(wěn)值勤的排頭兵，站好每一班崗，任勞任怨，用自己的實際行動踐行住村工作干部和基層黨員的先鋒模范作用，得到了鄉(xiāng)黨委、村“兩委”及__村村民的一致好評。
一、不離不棄，讓人好贊嘆。
為做好__峰會期間的維穩(wěn)工作，陳同志以“維護穩(wěn)定工作”作為壓倒一切的政治任務，放在高于一切的位置，堅持值班備勤期間24小時不離崗位，嚴格做好來村委會辦事村民的登記和身份確認工作，做好攜帶物品的盤查和開包檢查工作，受到村“兩委”班子領導在維穩(wěn)工作會議上的多次表揚，稱其為“典型維穩(wěn)標兵”。
做為維穩(wěn)工作的一員，他積極參與維穩(wěn)工作組的各項宣傳工作，及時入戶向群眾宣講政策法律，將維穩(wěn)工作的要求貫徹到各家各戶，充分調動廣大群眾積極參與維護穩(wěn)定工作的自覺性、主動性和積極性，增強了人民群眾的安全防范意識，形成了群眾廣泛參與平安建設、維護社會穩(wěn)定的整體合力。他在維穩(wěn)崗位上不離不棄的“釘子”精神，讓__村的村民們感到由衷的贊嘆和佩服。
二、不衣不醫(yī)，讓人費思量。
__村位于省道220線(現(xiàn)國道577線)旁，是特克斯縣的北大門----進入特克斯縣城的必經(jīng)之路，村“兩委”班子共有5人，加上住村工作組的成員及警務室的村警、，值班備勤工作壓力大、任務重，每兩天就會輪上一班崗。陳志松同志在值班備勤時積極發(fā)揚24小時“釘子”精神。在休息期間，還堅持24小時吃住在村里的制度，夜間非崗休息時，從不脫衣服，隨時保持高度的警覺;白天他主動要求深入農(nóng)戶向村民宣講維穩(wěn)工作的重要性及安全防范措施。9月1日，他由于連續(xù)的值班和勞累，重感冒發(fā)燒到38.5度，工作組組長要求與他換一下崗，讓他到縣城去看一下病，他卻說：這點小病沒事的，維穩(wěn)工作生于一切。他依舊加入到了夜間巡邏和值班工作中。第二天，他非崗時，依舊是頂著烈日及強烈的咳嗽進入每一戶農(nóng)戶家中。
三、不言不語，認人難忘記。
陳志松同志全心全意為__村群眾服務，不辭辛勞，堅守工作崗位，帶病堅持巡邏排查，堅持維護穩(wěn)定工作第一線，得到了群眾的一致好評。__村“兩委”在授予他“典型維穩(wěn)標兵”的時候，他說：維護穩(wěn)定工作是每一名干部應盡的義務和職責。
資產(chǎn)管理策劃目標篇二十
201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；
進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。