心得體會(huì)可以幫助我們更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，找到適合自己的解決方法和策略。心得體會(huì)要注意書寫規(guī)范和格式要求，做到整潔美觀。以下是我為大家整理的一些心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇一
第一段：引言（約200字）。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而廉潔是人力資源工作的基本要求。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深感廉潔的重要性，以下是我對(duì)人力資源廉潔的心得體會(huì)總結(jié)。廉潔的核心是誠信，只有在廉潔的基礎(chǔ)上，人力資源工作才能合法、規(guī)范、有序進(jìn)行。廉潔的人力資源工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)員工士氣、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
第二段：堅(jiān)守底線，樹立誠信（約300字）。
在人力資源工作中，無論是招聘、培訓(xùn)還是員工關(guān)系的處理，都需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。作為人力資源工作者，我們應(yīng)當(dāng)始終樹立誠信意識(shí)，堅(jiān)守底線。例如，在招聘過程中，應(yīng)拒絕任何形式的“關(guān)系戶”、“黑箱操作”，保持公平公正的原則，只有通過合法途徑招聘人才，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在員工關(guān)系處理方面，我們也要本著公正公平的原則，堅(jiān)守底線，不偏袒任何一方，以誠信為基礎(chǔ)解決問題。
第三段：加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升專業(yè)能力（約300字）。
作為人力資源工作者，我們需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能在人力資源工作中取得良好的效果。廉潔的人力資源工作需要我們具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技巧，以便更好地履行職責(zé)。舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)、參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍等方式都是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，我們還要利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，關(guān)注最新的人力資源管理動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度（約200字）。
在人力資源工作中，我們要注重加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度。只有建立科學(xué)合理的制度，才能保證人力資源工作的廉潔性。通過建立健全的評(píng)估制度和考核機(jī)制，可以有效地監(jiān)督人力資源工作人員的行為，避免違規(guī)操作。同時(shí)，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，制定明確的紀(jì)律處分規(guī)定，對(duì)違反制度和侵權(quán)行為給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)廉潔的重要性。
第五段：倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造健康氛圍（約200字）。
作為人力資源工作人員，我們還應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造健康的工作氛圍。通過開展廉潔教育、策劃廉潔活動(dòng)以及建立廉潔的企業(yè)文化，使全員參與其中，共同推動(dòng)人力資源工作的廉潔進(jìn)行。只有在廉潔的環(huán)境下，員工才能自覺遵守規(guī)章制度，樹立正確的職業(yè)道德觀念，形成良好的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。
總結(jié)（約100字）。
在人力資源工作中，廉潔精神是非常重要的。只有樹立誠信意識(shí)，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，倡導(dǎo)廉潔文化，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不斷的實(shí)踐、學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們將不斷提高自己的廉潔意識(shí)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇二
人力資源周是一個(gè)非常重要的事情，在這一周里，公司會(huì)對(duì)人力資源方面的工作進(jìn)行總結(jié)和討論，以便更好地制定未來的計(jì)劃。每個(gè)人都有責(zé)任梳理自己的工作，回顧過去，同時(shí)也要思考未來的發(fā)展方向。作為一名人力資源專員，我認(rèn)為這次人力資源周非常有收獲，我在這之中學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，對(duì)于未來的工作也更有信心了。
在這個(gè)人力資源周里，我主要是負(fù)責(zé)對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，我了解到了員工教育培訓(xùn)不僅僅是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，還包括外部的培訓(xùn)、線上資源的知識(shí)學(xué)習(xí)和工作中的對(duì)人員技術(shù)的反饋等等。我的工作重心，是要對(duì)整個(gè)教育體系進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，查看員工反饋，探索因素，推動(dòng)培訓(xùn)課程的升級(jí)和優(yōu)化。
第三段：交流討論。
在人力資源周中，我們進(jìn)行了很多交流和討論，這使我認(rèn)識(shí)到公司的管理層需要更多的反饋和建議來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。我們一起分析了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，找出了不足和潛在的問題，并提出了一些解決方案，以便更好地幫助團(tuán)隊(duì)及員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：展望未來。
在討論了過去的工作和對(duì)未來工作的思考后，我們制定了明確的計(jì)劃和目標(biāo)。我認(rèn)為這些計(jì)劃和目標(biāo)將會(huì)使我們更有動(dòng)力，更有方向地前進(jìn)。人力資源周也使我認(rèn)識(shí)到了，只有不斷的學(xué)習(xí)、努力，我們才能在人力資源方面有更大的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)述評(píng)。
總的來說，人力資源周非常有收獲。從這次經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到了人力資源部的工作非常重要，只有在人力資源方面不斷進(jìn)步，才能讓公司的業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展。我也意識(shí)到自己的不足之處，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。謹(jǐn)以此文向人力資源周的組織者、參與者和支持者表示感謝和敬意。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變革，企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源的重要性，尤其是在以誠信和廉潔為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)中。作為企業(yè)的人力資源管理者，我們應(yīng)該始終保持廉潔自律的意識(shí)，堅(jiān)守底線，抵制各種誘惑，做到職責(zé)規(guī)范、公正公平、廉潔高效，以實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的人力資源管理。
首先，作為人力資源管理者，我們要樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)是我們作為人力資源管理者應(yīng)該具備的核心素養(yǎng)。我們要明確工作的目標(biāo)和責(zé)任，樹立正確的職業(yè)追求，以誠信為根本，以廉潔為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮自身作為人力資源管理者的作用，為員工提供公平公正的發(fā)展機(jī)會(huì)。
其次，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度是保證人力資源管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。要落實(shí)公司的職業(yè)道德規(guī)范，建立健全員工考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不規(guī)范行為，確保人力資源管理工作的廉潔性和公正性。
此外，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)也是提高人力資源廉潔意識(shí)的重要舉措。通過開展培訓(xùn)、座談、講座等活動(dòng)，我們可以加強(qiáng)員工對(duì)廉潔意識(shí)的理解和認(rèn)知，提高他們識(shí)別和抵制誘惑的能力。同時(shí)，還可以以案例分析等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)自律意識(shí)和廉潔自覺，做到嚴(yán)于律己、守法用權(quán)、廉潔為政。
另外，我們還應(yīng)該注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，有效提高人力資源廉潔意識(shí)。激勵(lì)措施可以通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等形式，引導(dǎo)員工遵守公司的廉潔要求，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違法違紀(jì)行為的懲處力度，從法律角度嚴(yán)懲腐敗行為，維護(hù)企業(yè)的形象和員工的合法權(quán)益。
最后，我們要注重外部環(huán)境的監(jiān)管與合作。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的監(jiān)管，對(duì)廉潔問題進(jìn)行有效監(jiān)督與處置，確保管理工作的透明度和公正性。同時(shí)，要積極與相關(guān)監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，加強(qiáng)信息交流和共享，共同構(gòu)建廉潔誠信的人力資源管理體系。
在人力資源管理領(lǐng)域，廉潔自律是維護(hù)企業(yè)公正、公平、持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為人力資源管理者，我們要始終堅(jiān)守原則，強(qiáng)化職業(yè)道德追求，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，提高員工教育培訓(xùn)，注重激勵(lì)和約束，與外部環(huán)境建立良好的合作機(jī)制，共同打造廉潔誠信的人力資源管理環(huán)境。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇四
人力資源招聘作為一個(gè)企業(yè)獲取人才的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我在過去的幾年中參與了多個(gè)企業(yè)的人力資源招聘工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在招聘過程中獲得的一些體會(huì)和心得。
第二段：制定招聘策略。
無論是小公司還是大公司，在招聘之前都需要先制定一套行之有效的招聘策略。首先要明確招聘的目標(biāo)和崗位要求，然后選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體或者招聘中介。在制定招聘策略時(shí)，還要注意與相關(guān)部門的溝通，以確保每個(gè)候選人都有與崗位需求相匹配的技能和背景。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)歷篩選是招聘過程中至關(guān)重要的一步。在收到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，我會(huì)先用篩選標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地掃描每份簡(jiǎn)歷，并根據(jù)相關(guān)的崗位要求進(jìn)行初步篩選。接下來是面試環(huán)節(jié)，要注意在面試中與應(yīng)聘者建立良好的溝通，了解他們的能力、個(gè)性和團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的情況。面試官還應(yīng)該向應(yīng)聘者介紹公司的文化和愿景，以吸引優(yōu)秀的人才加入。
第四段：引入新員工和培訓(xùn)。
當(dāng)選拔出合適的人才后，我們就要為他們提供一個(gè)友好的引入環(huán)境，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量系統(tǒng)和全面地介紹公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和流程，以幫助他們更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。此外，員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人能力發(fā)展相結(jié)合，以提高員工的工作技能和才能。
第五段：周期性評(píng)估和改進(jìn)。
招聘工作不僅是一次性的過程，還需要進(jìn)行周期性的評(píng)估和改進(jìn)。通過定期的人力資源招聘評(píng)估，我們可以了解招聘的效果和存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)也要與已雇傭員工進(jìn)行溝通和反饋，以了解他們對(duì)招聘和培訓(xùn)的意見和建議。通過不斷地調(diào)整和改進(jìn)，可以提高招聘的準(zhǔn)確性和效率，為公司吸引更多優(yōu)秀的人才。
總結(jié)。
招聘工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的人力資源管理過程，不僅僅需要秉持公平、公正的原則，還需不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過以上的幾點(diǎn)心得體會(huì)，我在人力資源招聘工作中逐漸摸索出適合公司的一套招聘流程和方法。在未來的招聘中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷改進(jìn)和提高招聘工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇五
以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇六
“人力資源周總結(jié)心得體會(huì)”，是一項(xiàng)對(duì)于我們每個(gè)人都至關(guān)重要的任務(wù)。通過對(duì)于工作的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。在以后的工作中，也能夠更加順利地應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，在本文中，我將會(huì)分享我對(duì)于這次人力資源周總結(jié)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)τ诿恳晃蛔x者有所幫助。
第二段：總結(jié)的重要性。
在工作中，總結(jié)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能夠不斷地進(jìn)步。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作上的不足，改正工作中的錯(cuò)誤和提高工作效率。總結(jié)還可以幫助我們分析自己的成長(zhǎng)軌跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)一步的提升。
在本次人力資源周總結(jié)中，我參與了公司內(nèi)部的創(chuàng)意分享，合作交流等多項(xiàng)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)習(xí)了許多同事的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在創(chuàng)意分享會(huì)上發(fā)現(xiàn)自己的口才和表達(dá)能力還需加強(qiáng)。在合作交流活動(dòng)中，我也發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要進(jìn)一步溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地完成任務(wù)。這些發(fā)現(xiàn)讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作不足，并且為之后的工作提供了方向。
第四段：總結(jié)的啟示。
通過這次人力資源周總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要性。同時(shí)，總結(jié)的過程也需要我們有一定的耐心和冷靜的心態(tài)。我們需要客觀地反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。這樣，我們才能夠真正掌握自己的能力和成長(zhǎng)軌跡。總結(jié)也是一個(gè)不斷前行的過程，我們需要不斷總結(jié)、不斷提升自己，才能夠不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。
第五段：結(jié)語。
總結(jié)是我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn)，在不斷地進(jìn)步中成長(zhǎng)。本次人力資源周總結(jié)讓我更加認(rèn)識(shí)到了總結(jié)的必要性，也讓我更加堅(jiān)定了向前努力的決心。希望每一位讀者在今后的工作中，也能夠經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，并不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇七
過去的一周里，我參加了一次人力資源管理課程，全面了解了人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，以及如何將其應(yīng)用于我們自己的工作。在這篇文章中，我將分享我在課程中學(xué)到的重要體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以及如何將它們應(yīng)用于提升我們的工作效率和成功。
第二段：學(xué)到的重要體會(huì)。
在這次課程中，我學(xué)到了許多重要的體會(huì)，其中最具啟發(fā)性的是，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源管理不再是僅僅管理人的流程，而是一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)成功地發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并建立高效的員工團(tuán)隊(duì)。我們也學(xué)到了包括員工培訓(xùn)、招聘和招聘落實(shí)、福利管理，以及工作場(chǎng)所安全等人力資源管理的重要內(nèi)容。
第三段：經(jīng)驗(yàn)分享。
在這個(gè)課程中，我總結(jié)了一些自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推薦給大家。首先，在招聘時(shí)，必須仔細(xì)選擇將要搭檔的人，是的他們慎之又慎。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)制度和流程，遵循工作場(chǎng)所安全要求，最終，應(yīng)當(dāng)理解并發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，確保員工盡快適應(yīng)工作，達(dá)到最佳表現(xiàn)。
第四段:苦盡甘來。
就像在工作和生活中的大多數(shù)事情一樣，人力資源管理不總是一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)遇到某些挑戰(zhàn)。通過這次課程，我學(xué)到了如何與這些挑戰(zhàn)進(jìn)行斗爭(zhēng)，以及如何克服這些挑戰(zhàn)。解決挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是了解問題的原因，仔細(xì)分析，尋找真正的解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。通過不斷地試錯(cuò)和改正，我們可以獲得成功的價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
通過本次人力資源管理課程，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，包括如何使用人力資源管理戰(zhàn)略，以及如何正確招聘和管理員工。此外，通過共享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我希望能夠幫助更多公司創(chuàng)造出更好的工作場(chǎng)所。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，我了解必須繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷發(fā)展自己，以及與同事分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是成功的關(guān)鍵。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇八
人力資源工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理等多個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在過去的工作中，我積累了一些心得和體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下，與大家分享。
二、招聘和面試。
招聘是人力資源工作的重要部分，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展。在招聘過程中，首先要明確需求并撰寫準(zhǔn)確的招聘需求說明書，以吸引適合崗位的候選人。同時(shí)，要注重招聘渠道的選擇，如線上招聘平臺(tái)、校園招聘活動(dòng)等，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人。
面試是評(píng)價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié)。在面試中，我始終堅(jiān)持公平、公正的原則，遵循“能力、品德、成果”綜合評(píng)估的原則。此外，與候選人進(jìn)行多維度的溝通，如技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通表達(dá)等方面的考察，以便更全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)和發(fā)展。
培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異，因材施教，根據(jù)員工的能力、職位需求、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
此外，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍。
四、薪酬福利和績(jī)效管理。
薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在薪酬福利方面，我注重根據(jù)崗位要求和市場(chǎng)情況制定合理的薪酬政策，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，也要保證薪酬福利的透明度和公平性，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。
績(jī)效管理是激勵(lì)員工和提高績(jī)效的重要手段。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通，確保目標(biāo)明確、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接。同時(shí)，還注重對(duì)員工工作過程和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
五、總結(jié)。
在人力資源工作中，招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績(jī)效管理都是相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的步驟。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障，績(jī)效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障。
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理水平和能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望能夠與同事們共同努力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇九
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘。
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十
本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益匪淺。
人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與治理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休治理等方面的工作。
人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資源治理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：
具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核治理能力；薪酬與福利治理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度治理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源治理工作的愛好或愛好）等其它素質(zhì)能力。
當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)治理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化治理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”；的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書；治理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的治理，嚴(yán)格考核。
同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的治理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)；治理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。
人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與治理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)治理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。
這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十一
按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十二
200x年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，200x年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
200x年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、部隊(duì)招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開，離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。
（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％。
為實(shí)現(xiàn)200x年公司試業(yè)目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
（一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開始參與推進(jìn)。
（三）定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本，對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。
（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)7批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在200x年度予以克服。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十三
20xx年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水*”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長(zhǎng)的一年，總結(jié)20xx年的工作之前，我回顧自己在20xx年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20xx年是忙碌著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；20xx年是思考著工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)該是20xx年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己20xx年的思想和工作匯報(bào)如下：
左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。
2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排。
3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故。
1、質(zhì)量檢查：（1）會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌握，然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開始對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。（2）積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識(shí)，制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn)。
2、辦公室管理工作：（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保會(huì)所的工作不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有7臺(tái)計(jì)算機(jī)；2臺(tái)打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（3）值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工宿舍的督察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。（5）執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
3、考勤管理工作：20xx年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查；4、對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益，在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近三個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了會(huì)所工作紀(jì)律。
4、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。（2）事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年9—12月共計(jì)入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計(jì)人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營(yíng)業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財(cái)務(wù)部12人，、廚務(wù)部11人。（3）對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬與管理。（5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。（6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫。
5、其它工作：（1）積極參加會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作與各項(xiàng)保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)安全工作，特別是停車場(chǎng)的安全管理及茶室部、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時(shí)到各部門、員工宿舍進(jìn)行檢查，做好安全工作。（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
20xx年的工作有成績(jī)有不足，自己意識(shí)到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐性；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此，人力資源部的工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時(shí)與會(huì)所目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入，都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。
20xx年已經(jīng)過去，所有對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己最大的激情和熱情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定會(huì)是不*凡的一年。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十四
人力資源是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理和發(fā)展人力資源。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，招聘是人力資源的核心職能之一，而人力資源公司則承擔(dān)著為其他企業(yè)提供專業(yè)招聘服務(wù)的角色。在過去的幾年里，我從事了一段時(shí)間的人力資源公司招聘工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源公司招聘的心得和體會(huì)。
人力資源公司之所以能提供專業(yè)的招聘服務(wù)，主要是因?yàn)樗麄儞碛幸恢I(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘顧問、人事專員和獵頭組成，他們具備廣泛的行業(yè)知識(shí)和招聘經(jīng)驗(yàn)。在我工作的這家人力資源公司，我們每個(gè)招聘顧問都有深入了解各個(gè)行業(yè)的要求，并能根據(jù)企業(yè)的需求尋找合適的人才。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地進(jìn)行候選人篩選，以滿足企業(yè)的招聘需求。
與企業(yè)自行招聘不同，人力資源公司有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如能夠通過多個(gè)渠道招聘到合適的候選人。他們通常通過自己的招聘網(wǎng)站、職業(yè)網(wǎng)站、社交媒體和獵頭等多種渠道來發(fā)布招聘信息，以吸引更多的求職者。并且，人力資源公司還會(huì)收集和整理大量的求職者信息，以便在需要時(shí)能快速定位和聯(lián)系合適的候選人。
人力資源公司在招聘過程中提供的服務(wù)不僅限于招聘渠道，還包括職位分析、職位描述和薪資談判等。他們可以與企業(yè)一起討論需求，并分析職位對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。然后，他們會(huì)幫助制定職位描述，以便更準(zhǔn)確地吸引適合的候選人。在面試和錄用階段，他們還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行候選人評(píng)估和談判。這些全方位的服務(wù)能夠幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)地找到合適的員工，提高企業(yè)的招聘效率。
盡管人力資源公司在招聘工作上有很多優(yōu)勢(shì)，但他們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，他們需要適應(yīng)多樣化的招聘需求，不同企業(yè)的需求往往各有不同。其次，他們需要與不同的候選人打交道，每個(gè)候選人都有自己的特點(diǎn)和需求。此外，他們還需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源公司需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
人力資源公司的招聘工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他們通過擁有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)、多種招聘渠道和全方位的招聘服務(wù)，為企業(yè)提供了高效準(zhǔn)確的招聘解決方案。雖然他們面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學(xué)習(xí)和提升，他們能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我在人力資源公司的招聘工作中學(xué)到了很多，對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了熱情，并希望能繼續(xù)深入了解和探索這個(gè)領(lǐng)域。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十五
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的大化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十六
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。招聘會(huì)可分為兩個(gè)大步驟來進(jìn)行：
前期準(zhǔn)備階段。
首先，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)心理指導(dǎo)和就業(yè)預(yù)期干預(yù)，并指導(dǎo)學(xué)生制作簡(jiǎn)歷，然后邀請(qǐng)了十多家企業(yè)到校宣講，最后篩選了用人需求量較大的八家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)初步選拔，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)向自己的意向單位投遞簡(jiǎn)歷。通過學(xué)生在投遞簡(jiǎn)歷過程中與用人單位的溝通交流和學(xué)生制作的簡(jiǎn)歷，老師與用人單位共同挑選了24名比較突出的學(xué)生進(jìn)行模擬招聘會(huì)答辯展示。
其次，落實(shí)招聘會(huì)評(píng)委團(tuán)成員。評(píng)委團(tuán)的成員既是評(píng)委又是本企業(yè)的面試考官，增強(qiáng)了此次招聘會(huì)的真實(shí)程度，又提高了面試的專業(yè)性。此次評(píng)委團(tuán)成員全部由用人單位的高層次管理人才組成，大多數(shù)企業(yè)都是由總經(jīng)理親自上陣。
再次，合理安排招聘崗位。企業(yè)分別提供不同的崗位供學(xué)生選擇，如采購助理崗、物業(yè)客戶服務(wù)崗、營(yíng)銷崗、倉庫管理崗、物流管理崗等等。既可拓寬學(xué)生就業(yè)選擇面，也可通過招聘會(huì)向觀摩的學(xué)生展示不同崗位對(duì)人才的不同需求以及不同崗位的應(yīng)聘技巧。
精心組織模擬招聘會(huì)。
招聘會(huì)分為四個(gè)小步驟來進(jìn)行:。
第一步，由通過第一輪選拔的同學(xué)上臺(tái)向意向企業(yè)再次遞交求職申請(qǐng)，以便到場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的基本情況，也可以從中發(fā)現(xiàn)一些問題，從而在壓力面試環(huán)節(jié)中有針對(duì)性地提問。
第二步，壓力面試，上臺(tái)的同學(xué)先用兩分鐘時(shí)間作自我介紹，然后請(qǐng)意向單位及其他企業(yè)共同提問。通過面試提問，評(píng)委團(tuán)成員可以了解學(xué)生的心理狀況、語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力等情況。在面試提問中，評(píng)委采用開放式提問，這樣參賽選手可以充分發(fā)揮，盡量表達(dá)心中的感受，真實(shí)的表現(xiàn)自我，展示自我。
第三步，挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是為沒有被選拔出來的同學(xué)設(shè)置的，有的同學(xué)在第一輪沒有被選拔出來，而當(dāng)天又非常希望在用人單位面前展示自己，則可以在這一環(huán)節(jié)勇敢的挑戰(zhàn)自己，自行上臺(tái)進(jìn)行面試答辯和抗壓測(cè)試。
第四步，挑戰(zhàn)結(jié)束后，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同學(xué)們的面試表現(xiàn)作點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)是模擬招聘會(huì)的重要環(huán)節(jié)，沒有點(diǎn)評(píng)就達(dá)不到良好效果，就沒有起到就業(yè)指導(dǎo)的作用。點(diǎn)評(píng)的目的是為了讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題，使參與的學(xué)生和觀摩的學(xué)生都受到啟發(fā)教育。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全過程和全方位的點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生能看到自身素質(zhì)與用人單位需求之間的差距，找到今后努力的方向，達(dá)到學(xué)生能在今后的應(yīng)聘中有提示和借鑒的作用。
模擬招聘會(huì)的意義分析。
1.用人單位可充分展示自己的企業(yè)文化和企業(yè)魅力。
從模擬招聘會(huì)的效果來看，這次招聘會(huì)除了是企業(yè)挑選優(yōu)秀人才的平臺(tái)，也是企業(yè)展示自我形象，用企業(yè)文化和企業(yè)魅力吸引學(xué)生的一次機(jī)會(huì)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)是總經(jīng)理，他們?cè)趯?duì)學(xué)生進(jìn)行答辯提問前都會(huì)巧妙的先介紹企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展前景，同學(xué)們也能通過總經(jīng)理們的談吐更進(jìn)一步了解企業(yè)的文化底蘊(yùn)，會(huì)后也有同學(xué)表示意向某家企業(yè)是基于總經(jīng)理展示出來的風(fēng)采。
2.搭建學(xué)院與企業(yè)之間溝通的橋梁。
傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)課程一般是在課堂中來進(jìn)行，老師會(huì)歸納整理不同的就業(yè)擇業(yè)技巧，但無論歸納整理得有多么好，學(xué)生始終沒有機(jī)會(huì)親自上陣操練。通過模擬招聘會(huì)，學(xué)生能將就業(yè)指導(dǎo)課堂上的內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用于面試招聘過程中，得到一次真正的實(shí)踐鍛煉，為今后的就業(yè)面試打下良好的基礎(chǔ)。用模擬招聘會(huì)的方式進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，是就業(yè)指導(dǎo)工作的一個(gè)創(chuàng)新；通過摒棄乏味的就業(yè)指導(dǎo)課堂，學(xué)生能夠深刻體會(huì)到就業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程，更是禮儀課和就業(yè)指導(dǎo)課的綜合實(shí)踐，也是畢業(yè)生展示自身素質(zhì)和能力的一次良機(jī)。
4.良好的示范作用，好的學(xué)生能贏得多家用人單位的青睞。
改進(jìn)細(xì)節(jié)，讓模擬招聘會(huì)發(fā)揮更好的功能。
邀請(qǐng)往屆畢業(yè)生現(xiàn)身說法。
以后我系再舉辦招聘會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)優(yōu)秀往屆畢業(yè)生或企業(yè)反饋情況比較好的學(xué)生在模擬招聘會(huì)前與應(yīng)屆畢業(yè)生交流。他們的經(jīng)驗(yàn)一定能成為招聘會(huì)的“亮點(diǎn)”，他們能給應(yīng)屆畢業(yè)生帶來最新的應(yīng)聘經(jīng)歷和最切實(shí)的應(yīng)聘體會(huì)，這對(duì)于即將實(shí)習(xí)的應(yīng)屆生來說，能親耳聆聽這些“新鮮過來人”的現(xiàn)身說法、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，比在學(xué)校聽老師空泛的理論指導(dǎo)具有“更真切的體會(huì)”和“更具體的指導(dǎo)意義”。
開展各類活動(dòng)，給學(xué)生提供展示自我的鍛煉機(jī)會(huì)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十七
針對(duì)有用的人才、稀缺崗位人員應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；雖然我做的儲(chǔ)備很簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的將遇到的、看到的感覺在某些崗位今后可能會(huì)用到的，或則該崗位人員較難招聘的，有些應(yīng)聘者提出要求較高的暫時(shí)不能滿足的，我相信雖然現(xiàn)在只是做個(gè)簡(jiǎn)單的積累，相信到關(guān)鍵時(shí)刻也許就是這些小小的積累會(huì)幫助我乃至公司解決一個(gè)大的問題。至今人才庫簡(jiǎn)歷，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共56份，主要涉及為工程類、業(yè)務(wù)類崗位。
（三）招聘、面試情況統(tǒng)計(jì)。
1、招聘統(tǒng)計(jì)：至今共參加各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)12場(chǎng)次，其中八月份是公司招聘需求量最大的時(shí)候共計(jì)參加各類招聘會(huì)6場(chǎng)；九月份參加招聘會(huì)2場(chǎng)；十月份參加招聘會(huì)1場(chǎng)；11月份參加招聘會(huì)3場(chǎng)。其中參加校園招聘會(huì)2場(chǎng)，參加由省、市舉辦的綜合人才招聘會(huì)8；專業(yè)技術(shù)人才招聘會(huì)2場(chǎng)。
2、面試統(tǒng)計(jì)：至今共參與各類面試27場(chǎng)次，簡(jiǎn)歷初定人員達(dá)370人，電話預(yù)約面試達(dá)268人，實(shí)際到場(chǎng)面試人員179人，擬錄用人員54人。面試群體涉及行政、業(yè)務(wù)、工程類等崗位。
（四）在招聘工作中遇到的問題與建議：
問題：參與招聘工作的這段時(shí)間主要遇到才常見問題1、用人部門突然通知招聘，人力資源部不能及時(shí)招上人。2、用人部門按程序正常申報(bào)，但人力資源部招不上人。3、人力資源部招聘需求發(fā)了，現(xiàn)場(chǎng)招聘也做了，其他渠道也用了，但應(yīng)聘者數(shù)量上沒有預(yù)期的多或質(zhì)量上不高。4、人力資源部向用人部門推薦的人，用人部門評(píng)價(jià)后滿意度不高5、人力資源部和用人部門招聘時(shí)都認(rèn)同的人，但在實(shí)際工作后證明與當(dāng)時(shí)招聘結(jié)果偏差很大。6、人力資源部和用人部門都認(rèn)同的人，但最終應(yīng)聘者不選擇加入公司。
建議：
一、把握行業(yè)與崗位薪資待遇動(dòng)向，
二、多元化的招聘渠道。
三、更好的歸屬感。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十八
回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十九
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，越來越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來進(jìn)行招聘和篩選人才。通過與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。下面我將從招聘范圍、專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)五個(gè)方面分享我的體會(huì)。
首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過企業(yè)的官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站和招聘廣告等渠道來發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。
其次，人力資源公司的專業(yè)性更強(qiáng)。招聘是一門專業(yè)的工作，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。人力資源公司擁有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，他們熟悉市場(chǎng)需求、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評(píng)估能力。通過他們的專業(yè)分析和評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到符合自身需求的人才，并能根據(jù)不同職位的特點(diǎn)提出相應(yīng)的招聘策略。
第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時(shí)長(zhǎng)、流程繁瑣。對(duì)于企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢，長(zhǎng)時(shí)間的招聘周期會(huì)增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進(jìn)的招聘技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲(chǔ)備庫，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補(bǔ)職位空缺。
第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進(jìn)行招聘需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在面對(duì)大規(guī)模招聘時(shí)，這些成本往往會(huì)倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費(fèi)用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查和福利福利，為企業(yè)提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。
最后，人力資源公司注重候選人的體驗(yàn)。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機(jī)會(huì)，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗(yàn)，從預(yù)約面試、面試環(huán)境、面試過程到結(jié)果反饋等，都會(huì)細(xì)致入微地關(guān)注。他們提供專業(yè)的咨詢和面試輔導(dǎo)，幫助候選人充分準(zhǔn)備面試，從而提高面試的成功率。
綜上所述，人力資源公司在招聘中的專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)使得越來越多的企業(yè)選擇與之合作。通過與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗(yàn)。在未來的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會(huì)更加重要。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇一
第一段：引言（約200字）。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而廉潔是人力資源工作的基本要求。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深感廉潔的重要性，以下是我對(duì)人力資源廉潔的心得體會(huì)總結(jié)。廉潔的核心是誠信，只有在廉潔的基礎(chǔ)上，人力資源工作才能合法、規(guī)范、有序進(jìn)行。廉潔的人力資源工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)員工士氣、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
第二段：堅(jiān)守底線，樹立誠信（約300字）。
在人力資源工作中，無論是招聘、培訓(xùn)還是員工關(guān)系的處理，都需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。作為人力資源工作者，我們應(yīng)當(dāng)始終樹立誠信意識(shí)，堅(jiān)守底線。例如，在招聘過程中，應(yīng)拒絕任何形式的“關(guān)系戶”、“黑箱操作”，保持公平公正的原則，只有通過合法途徑招聘人才，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在員工關(guān)系處理方面，我們也要本著公正公平的原則，堅(jiān)守底線，不偏袒任何一方，以誠信為基礎(chǔ)解決問題。
第三段：加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升專業(yè)能力（約300字）。
作為人力資源工作者，我們需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能在人力資源工作中取得良好的效果。廉潔的人力資源工作需要我們具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技巧，以便更好地履行職責(zé)。舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)、參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍等方式都是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，我們還要利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，關(guān)注最新的人力資源管理動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度（約200字）。
在人力資源工作中，我們要注重加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立健全制度。只有建立科學(xué)合理的制度，才能保證人力資源工作的廉潔性。通過建立健全的評(píng)估制度和考核機(jī)制，可以有效地監(jiān)督人力資源工作人員的行為，避免違規(guī)操作。同時(shí)，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，制定明確的紀(jì)律處分規(guī)定，對(duì)違反制度和侵權(quán)行為給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)廉潔的重要性。
第五段：倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造健康氛圍（約200字）。
作為人力資源工作人員，我們還應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造健康的工作氛圍。通過開展廉潔教育、策劃廉潔活動(dòng)以及建立廉潔的企業(yè)文化，使全員參與其中，共同推動(dòng)人力資源工作的廉潔進(jìn)行。只有在廉潔的環(huán)境下，員工才能自覺遵守規(guī)章制度，樹立正確的職業(yè)道德觀念，形成良好的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。
總結(jié)（約100字）。
在人力資源工作中，廉潔精神是非常重要的。只有樹立誠信意識(shí)，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，倡導(dǎo)廉潔文化，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不斷的實(shí)踐、學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們將不斷提高自己的廉潔意識(shí)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇二
人力資源周是一個(gè)非常重要的事情，在這一周里，公司會(huì)對(duì)人力資源方面的工作進(jìn)行總結(jié)和討論，以便更好地制定未來的計(jì)劃。每個(gè)人都有責(zé)任梳理自己的工作，回顧過去，同時(shí)也要思考未來的發(fā)展方向。作為一名人力資源專員，我認(rèn)為這次人力資源周非常有收獲，我在這之中學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，對(duì)于未來的工作也更有信心了。
在這個(gè)人力資源周里，我主要是負(fù)責(zé)對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，我了解到了員工教育培訓(xùn)不僅僅是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，還包括外部的培訓(xùn)、線上資源的知識(shí)學(xué)習(xí)和工作中的對(duì)人員技術(shù)的反饋等等。我的工作重心，是要對(duì)整個(gè)教育體系進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，查看員工反饋，探索因素，推動(dòng)培訓(xùn)課程的升級(jí)和優(yōu)化。
第三段：交流討論。
在人力資源周中，我們進(jìn)行了很多交流和討論，這使我認(rèn)識(shí)到公司的管理層需要更多的反饋和建議來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。我們一起分析了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，找出了不足和潛在的問題，并提出了一些解決方案，以便更好地幫助團(tuán)隊(duì)及員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：展望未來。
在討論了過去的工作和對(duì)未來工作的思考后，我們制定了明確的計(jì)劃和目標(biāo)。我認(rèn)為這些計(jì)劃和目標(biāo)將會(huì)使我們更有動(dòng)力，更有方向地前進(jìn)。人力資源周也使我認(rèn)識(shí)到了，只有不斷的學(xué)習(xí)、努力，我們才能在人力資源方面有更大的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)述評(píng)。
總的來說，人力資源周非常有收獲。從這次經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到了人力資源部的工作非常重要，只有在人力資源方面不斷進(jìn)步，才能讓公司的業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展。我也意識(shí)到自己的不足之處，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。謹(jǐn)以此文向人力資源周的組織者、參與者和支持者表示感謝和敬意。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的變革，企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源的重要性，尤其是在以誠信和廉潔為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)中。作為企業(yè)的人力資源管理者，我們應(yīng)該始終保持廉潔自律的意識(shí)，堅(jiān)守底線，抵制各種誘惑，做到職責(zé)規(guī)范、公正公平、廉潔高效，以實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的人力資源管理。
首先，作為人力資源管理者，我們要樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)是我們作為人力資源管理者應(yīng)該具備的核心素養(yǎng)。我們要明確工作的目標(biāo)和責(zé)任，樹立正確的職業(yè)追求，以誠信為根本，以廉潔為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮自身作為人力資源管理者的作用，為員工提供公平公正的發(fā)展機(jī)會(huì)。
其次，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度是保證人力資源管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。要落實(shí)公司的職業(yè)道德規(guī)范，建立健全員工考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不規(guī)范行為，確保人力資源管理工作的廉潔性和公正性。
此外，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)也是提高人力資源廉潔意識(shí)的重要舉措。通過開展培訓(xùn)、座談、講座等活動(dòng)，我們可以加強(qiáng)員工對(duì)廉潔意識(shí)的理解和認(rèn)知，提高他們識(shí)別和抵制誘惑的能力。同時(shí)，還可以以案例分析等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)自律意識(shí)和廉潔自覺，做到嚴(yán)于律己、守法用權(quán)、廉潔為政。
另外，我們還應(yīng)該注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，有效提高人力資源廉潔意識(shí)。激勵(lì)措施可以通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等形式，引導(dǎo)員工遵守公司的廉潔要求，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違法違紀(jì)行為的懲處力度，從法律角度嚴(yán)懲腐敗行為，維護(hù)企業(yè)的形象和員工的合法權(quán)益。
最后，我們要注重外部環(huán)境的監(jiān)管與合作。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的監(jiān)管，對(duì)廉潔問題進(jìn)行有效監(jiān)督與處置，確保管理工作的透明度和公正性。同時(shí)，要積極與相關(guān)監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，加強(qiáng)信息交流和共享，共同構(gòu)建廉潔誠信的人力資源管理體系。
在人力資源管理領(lǐng)域，廉潔自律是維護(hù)企業(yè)公正、公平、持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為人力資源管理者，我們要始終堅(jiān)守原則，強(qiáng)化職業(yè)道德追求，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，提高員工教育培訓(xùn)，注重激勵(lì)和約束，與外部環(huán)境建立良好的合作機(jī)制，共同打造廉潔誠信的人力資源管理環(huán)境。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇四
人力資源招聘作為一個(gè)企業(yè)獲取人才的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我在過去的幾年中參與了多個(gè)企業(yè)的人力資源招聘工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在招聘過程中獲得的一些體會(huì)和心得。
第二段：制定招聘策略。
無論是小公司還是大公司，在招聘之前都需要先制定一套行之有效的招聘策略。首先要明確招聘的目標(biāo)和崗位要求，然后選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體或者招聘中介。在制定招聘策略時(shí)，還要注意與相關(guān)部門的溝通，以確保每個(gè)候選人都有與崗位需求相匹配的技能和背景。
第三段：簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)歷篩選是招聘過程中至關(guān)重要的一步。在收到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，我會(huì)先用篩選標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地掃描每份簡(jiǎn)歷，并根據(jù)相關(guān)的崗位要求進(jìn)行初步篩選。接下來是面試環(huán)節(jié)，要注意在面試中與應(yīng)聘者建立良好的溝通，了解他們的能力、個(gè)性和團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的情況。面試官還應(yīng)該向應(yīng)聘者介紹公司的文化和愿景，以吸引優(yōu)秀的人才加入。
第四段：引入新員工和培訓(xùn)。
當(dāng)選拔出合適的人才后，我們就要為他們提供一個(gè)友好的引入環(huán)境，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量系統(tǒng)和全面地介紹公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和流程，以幫助他們更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。此外，員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人能力發(fā)展相結(jié)合，以提高員工的工作技能和才能。
第五段：周期性評(píng)估和改進(jìn)。
招聘工作不僅是一次性的過程，還需要進(jìn)行周期性的評(píng)估和改進(jìn)。通過定期的人力資源招聘評(píng)估，我們可以了解招聘的效果和存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)也要與已雇傭員工進(jìn)行溝通和反饋，以了解他們對(duì)招聘和培訓(xùn)的意見和建議。通過不斷地調(diào)整和改進(jìn)，可以提高招聘的準(zhǔn)確性和效率，為公司吸引更多優(yōu)秀的人才。
總結(jié)。
招聘工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的人力資源管理過程，不僅僅需要秉持公平、公正的原則，還需不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過以上的幾點(diǎn)心得體會(huì)，我在人力資源招聘工作中逐漸摸索出適合公司的一套招聘流程和方法。在未來的招聘中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷改進(jìn)和提高招聘工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇五
以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇六
“人力資源周總結(jié)心得體會(huì)”，是一項(xiàng)對(duì)于我們每個(gè)人都至關(guān)重要的任務(wù)。通過對(duì)于工作的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。在以后的工作中，也能夠更加順利地應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，在本文中，我將會(huì)分享我對(duì)于這次人力資源周總結(jié)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)τ诿恳晃蛔x者有所幫助。
第二段：總結(jié)的重要性。
在工作中，總結(jié)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能夠不斷地進(jìn)步。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作上的不足，改正工作中的錯(cuò)誤和提高工作效率。總結(jié)還可以幫助我們分析自己的成長(zhǎng)軌跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)一步的提升。
在本次人力資源周總結(jié)中，我參與了公司內(nèi)部的創(chuàng)意分享，合作交流等多項(xiàng)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)習(xí)了許多同事的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在創(chuàng)意分享會(huì)上發(fā)現(xiàn)自己的口才和表達(dá)能力還需加強(qiáng)。在合作交流活動(dòng)中，我也發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要進(jìn)一步溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地完成任務(wù)。這些發(fā)現(xiàn)讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作不足，并且為之后的工作提供了方向。
第四段：總結(jié)的啟示。
通過這次人力資源周總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要性。同時(shí)，總結(jié)的過程也需要我們有一定的耐心和冷靜的心態(tài)。我們需要客觀地反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。這樣，我們才能夠真正掌握自己的能力和成長(zhǎng)軌跡。總結(jié)也是一個(gè)不斷前行的過程，我們需要不斷總結(jié)、不斷提升自己，才能夠不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。
第五段：結(jié)語。
總結(jié)是我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn)，在不斷地進(jìn)步中成長(zhǎng)。本次人力資源周總結(jié)讓我更加認(rèn)識(shí)到了總結(jié)的必要性，也讓我更加堅(jiān)定了向前努力的決心。希望每一位讀者在今后的工作中，也能夠經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，并不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇七
過去的一周里，我參加了一次人力資源管理課程，全面了解了人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，以及如何將其應(yīng)用于我們自己的工作。在這篇文章中，我將分享我在課程中學(xué)到的重要體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以及如何將它們應(yīng)用于提升我們的工作效率和成功。
第二段：學(xué)到的重要體會(huì)。
在這次課程中，我學(xué)到了許多重要的體會(huì)，其中最具啟發(fā)性的是，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源管理不再是僅僅管理人的流程，而是一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)成功地發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并建立高效的員工團(tuán)隊(duì)。我們也學(xué)到了包括員工培訓(xùn)、招聘和招聘落實(shí)、福利管理，以及工作場(chǎng)所安全等人力資源管理的重要內(nèi)容。
第三段：經(jīng)驗(yàn)分享。
在這個(gè)課程中，我總結(jié)了一些自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推薦給大家。首先，在招聘時(shí)，必須仔細(xì)選擇將要搭檔的人，是的他們慎之又慎。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)制度和流程，遵循工作場(chǎng)所安全要求，最終，應(yīng)當(dāng)理解并發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，確保員工盡快適應(yīng)工作，達(dá)到最佳表現(xiàn)。
第四段:苦盡甘來。
就像在工作和生活中的大多數(shù)事情一樣，人力資源管理不總是一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)遇到某些挑戰(zhàn)。通過這次課程，我學(xué)到了如何與這些挑戰(zhàn)進(jìn)行斗爭(zhēng)，以及如何克服這些挑戰(zhàn)。解決挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是了解問題的原因，仔細(xì)分析，尋找真正的解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。通過不斷地試錯(cuò)和改正，我們可以獲得成功的價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
通過本次人力資源管理課程，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，包括如何使用人力資源管理戰(zhàn)略，以及如何正確招聘和管理員工。此外，通過共享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我希望能夠幫助更多公司創(chuàng)造出更好的工作場(chǎng)所。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，我了解必須繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷發(fā)展自己，以及與同事分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是成功的關(guān)鍵。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇八
人力資源工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理等多個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在過去的工作中，我積累了一些心得和體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下，與大家分享。
二、招聘和面試。
招聘是人力資源工作的重要部分，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展。在招聘過程中，首先要明確需求并撰寫準(zhǔn)確的招聘需求說明書，以吸引適合崗位的候選人。同時(shí)，要注重招聘渠道的選擇，如線上招聘平臺(tái)、校園招聘活動(dòng)等，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人。
面試是評(píng)價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié)。在面試中，我始終堅(jiān)持公平、公正的原則，遵循“能力、品德、成果”綜合評(píng)估的原則。此外，與候選人進(jìn)行多維度的溝通，如技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通表達(dá)等方面的考察，以便更全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)和發(fā)展。
培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異，因材施教，根據(jù)員工的能力、職位需求、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
此外，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍。
四、薪酬福利和績(jī)效管理。
薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在薪酬福利方面，我注重根據(jù)崗位要求和市場(chǎng)情況制定合理的薪酬政策，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，也要保證薪酬福利的透明度和公平性，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。
績(jī)效管理是激勵(lì)員工和提高績(jī)效的重要手段。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通，確保目標(biāo)明確、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接。同時(shí)，還注重對(duì)員工工作過程和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
五、總結(jié)。
在人力資源工作中，招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績(jī)效管理都是相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的步驟。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障，績(jī)效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障。
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理水平和能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望能夠與同事們共同努力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇九
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘。
現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十
本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益匪淺。
人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與治理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休治理等方面的工作。
人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資源治理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：
具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核治理能力；薪酬與福利治理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度治理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源治理工作的愛好或愛好）等其它素質(zhì)能力。
當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)治理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化治理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”；的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書；治理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的治理，嚴(yán)格考核。
同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的治理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)；治理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。
人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與治理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)治理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。
這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十一
按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十二
200x年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，200x年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
200x年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、部隊(duì)招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開，離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。
（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％。
為實(shí)現(xiàn)200x年公司試業(yè)目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
（一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開始參與推進(jìn)。
（三）定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本，對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。
（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)7批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在200x年度予以克服。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十三
20xx年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水*”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長(zhǎng)的一年，總結(jié)20xx年的工作之前，我回顧自己在20xx年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20xx年是忙碌著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；20xx年是思考著工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)該是20xx年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己20xx年的思想和工作匯報(bào)如下：
左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。
2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排。
3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故。
1、質(zhì)量檢查：（1）會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌握，然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開始對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。（2）積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識(shí)，制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn)。
2、辦公室管理工作：（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保會(huì)所的工作不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有7臺(tái)計(jì)算機(jī)；2臺(tái)打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（3）值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工宿舍的督察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。（5）執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
3、考勤管理工作：20xx年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查；4、對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益，在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近三個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了會(huì)所工作紀(jì)律。
4、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。（2）事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年9—12月共計(jì)入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計(jì)人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營(yíng)業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財(cái)務(wù)部12人，、廚務(wù)部11人。（3）對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬與管理。（5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。（6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫。
5、其它工作：（1）積極參加會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作與各項(xiàng)保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)安全工作，特別是停車場(chǎng)的安全管理及茶室部、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時(shí)到各部門、員工宿舍進(jìn)行檢查，做好安全工作。（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
20xx年的工作有成績(jī)有不足，自己意識(shí)到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐性；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此，人力資源部的工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時(shí)與會(huì)所目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入，都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。
20xx年已經(jīng)過去，所有對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己最大的激情和熱情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定會(huì)是不*凡的一年。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十四
人力資源是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理和發(fā)展人力資源。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，招聘是人力資源的核心職能之一，而人力資源公司則承擔(dān)著為其他企業(yè)提供專業(yè)招聘服務(wù)的角色。在過去的幾年里，我從事了一段時(shí)間的人力資源公司招聘工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)人力資源公司招聘的心得和體會(huì)。
人力資源公司之所以能提供專業(yè)的招聘服務(wù)，主要是因?yàn)樗麄儞碛幸恢I(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘顧問、人事專員和獵頭組成，他們具備廣泛的行業(yè)知識(shí)和招聘經(jīng)驗(yàn)。在我工作的這家人力資源公司，我們每個(gè)招聘顧問都有深入了解各個(gè)行業(yè)的要求，并能根據(jù)企業(yè)的需求尋找合適的人才。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地進(jìn)行候選人篩選，以滿足企業(yè)的招聘需求。
與企業(yè)自行招聘不同，人力資源公司有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如能夠通過多個(gè)渠道招聘到合適的候選人。他們通常通過自己的招聘網(wǎng)站、職業(yè)網(wǎng)站、社交媒體和獵頭等多種渠道來發(fā)布招聘信息，以吸引更多的求職者。并且，人力資源公司還會(huì)收集和整理大量的求職者信息，以便在需要時(shí)能快速定位和聯(lián)系合適的候選人。
人力資源公司在招聘過程中提供的服務(wù)不僅限于招聘渠道，還包括職位分析、職位描述和薪資談判等。他們可以與企業(yè)一起討論需求，并分析職位對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。然后，他們會(huì)幫助制定職位描述，以便更準(zhǔn)確地吸引適合的候選人。在面試和錄用階段，他們還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行候選人評(píng)估和談判。這些全方位的服務(wù)能夠幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)地找到合適的員工，提高企業(yè)的招聘效率。
盡管人力資源公司在招聘工作上有很多優(yōu)勢(shì)，但他們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，他們需要適應(yīng)多樣化的招聘需求，不同企業(yè)的需求往往各有不同。其次，他們需要與不同的候選人打交道，每個(gè)候選人都有自己的特點(diǎn)和需求。此外，他們還需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源公司需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
人力資源公司的招聘工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他們通過擁有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)、多種招聘渠道和全方位的招聘服務(wù)，為企業(yè)提供了高效準(zhǔn)確的招聘解決方案。雖然他們面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學(xué)習(xí)和提升，他們能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我在人力資源公司的招聘工作中學(xué)到了很多，對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了熱情，并希望能繼續(xù)深入了解和探索這個(gè)領(lǐng)域。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十五
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的大化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十六
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。招聘會(huì)可分為兩個(gè)大步驟來進(jìn)行：
前期準(zhǔn)備階段。
首先，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)心理指導(dǎo)和就業(yè)預(yù)期干預(yù)，并指導(dǎo)學(xué)生制作簡(jiǎn)歷，然后邀請(qǐng)了十多家企業(yè)到校宣講，最后篩選了用人需求量較大的八家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)初步選拔，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)向自己的意向單位投遞簡(jiǎn)歷。通過學(xué)生在投遞簡(jiǎn)歷過程中與用人單位的溝通交流和學(xué)生制作的簡(jiǎn)歷，老師與用人單位共同挑選了24名比較突出的學(xué)生進(jìn)行模擬招聘會(huì)答辯展示。
其次，落實(shí)招聘會(huì)評(píng)委團(tuán)成員。評(píng)委團(tuán)的成員既是評(píng)委又是本企業(yè)的面試考官，增強(qiáng)了此次招聘會(huì)的真實(shí)程度，又提高了面試的專業(yè)性。此次評(píng)委團(tuán)成員全部由用人單位的高層次管理人才組成，大多數(shù)企業(yè)都是由總經(jīng)理親自上陣。
再次，合理安排招聘崗位。企業(yè)分別提供不同的崗位供學(xué)生選擇，如采購助理崗、物業(yè)客戶服務(wù)崗、營(yíng)銷崗、倉庫管理崗、物流管理崗等等。既可拓寬學(xué)生就業(yè)選擇面，也可通過招聘會(huì)向觀摩的學(xué)生展示不同崗位對(duì)人才的不同需求以及不同崗位的應(yīng)聘技巧。
精心組織模擬招聘會(huì)。
招聘會(huì)分為四個(gè)小步驟來進(jìn)行:。
第一步，由通過第一輪選拔的同學(xué)上臺(tái)向意向企業(yè)再次遞交求職申請(qǐng)，以便到場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的基本情況，也可以從中發(fā)現(xiàn)一些問題，從而在壓力面試環(huán)節(jié)中有針對(duì)性地提問。
第二步，壓力面試，上臺(tái)的同學(xué)先用兩分鐘時(shí)間作自我介紹，然后請(qǐng)意向單位及其他企業(yè)共同提問。通過面試提問，評(píng)委團(tuán)成員可以了解學(xué)生的心理狀況、語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力等情況。在面試提問中，評(píng)委采用開放式提問，這樣參賽選手可以充分發(fā)揮，盡量表達(dá)心中的感受，真實(shí)的表現(xiàn)自我，展示自我。
第三步，挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是為沒有被選拔出來的同學(xué)設(shè)置的，有的同學(xué)在第一輪沒有被選拔出來，而當(dāng)天又非常希望在用人單位面前展示自己，則可以在這一環(huán)節(jié)勇敢的挑戰(zhàn)自己，自行上臺(tái)進(jìn)行面試答辯和抗壓測(cè)試。
第四步，挑戰(zhàn)結(jié)束后，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同學(xué)們的面試表現(xiàn)作點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)是模擬招聘會(huì)的重要環(huán)節(jié)，沒有點(diǎn)評(píng)就達(dá)不到良好效果，就沒有起到就業(yè)指導(dǎo)的作用。點(diǎn)評(píng)的目的是為了讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題，使參與的學(xué)生和觀摩的學(xué)生都受到啟發(fā)教育。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全過程和全方位的點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生能看到自身素質(zhì)與用人單位需求之間的差距，找到今后努力的方向，達(dá)到學(xué)生能在今后的應(yīng)聘中有提示和借鑒的作用。
模擬招聘會(huì)的意義分析。
1.用人單位可充分展示自己的企業(yè)文化和企業(yè)魅力。
從模擬招聘會(huì)的效果來看，這次招聘會(huì)除了是企業(yè)挑選優(yōu)秀人才的平臺(tái)，也是企業(yè)展示自我形象，用企業(yè)文化和企業(yè)魅力吸引學(xué)生的一次機(jī)會(huì)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)是總經(jīng)理，他們?cè)趯?duì)學(xué)生進(jìn)行答辯提問前都會(huì)巧妙的先介紹企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展前景，同學(xué)們也能通過總經(jīng)理們的談吐更進(jìn)一步了解企業(yè)的文化底蘊(yùn)，會(huì)后也有同學(xué)表示意向某家企業(yè)是基于總經(jīng)理展示出來的風(fēng)采。
2.搭建學(xué)院與企業(yè)之間溝通的橋梁。
傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)課程一般是在課堂中來進(jìn)行，老師會(huì)歸納整理不同的就業(yè)擇業(yè)技巧，但無論歸納整理得有多么好，學(xué)生始終沒有機(jī)會(huì)親自上陣操練。通過模擬招聘會(huì)，學(xué)生能將就業(yè)指導(dǎo)課堂上的內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用于面試招聘過程中，得到一次真正的實(shí)踐鍛煉，為今后的就業(yè)面試打下良好的基礎(chǔ)。用模擬招聘會(huì)的方式進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，是就業(yè)指導(dǎo)工作的一個(gè)創(chuàng)新；通過摒棄乏味的就業(yè)指導(dǎo)課堂，學(xué)生能夠深刻體會(huì)到就業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程，更是禮儀課和就業(yè)指導(dǎo)課的綜合實(shí)踐，也是畢業(yè)生展示自身素質(zhì)和能力的一次良機(jī)。
4.良好的示范作用，好的學(xué)生能贏得多家用人單位的青睞。
改進(jìn)細(xì)節(jié)，讓模擬招聘會(huì)發(fā)揮更好的功能。
邀請(qǐng)往屆畢業(yè)生現(xiàn)身說法。
以后我系再舉辦招聘會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)優(yōu)秀往屆畢業(yè)生或企業(yè)反饋情況比較好的學(xué)生在模擬招聘會(huì)前與應(yīng)屆畢業(yè)生交流。他們的經(jīng)驗(yàn)一定能成為招聘會(huì)的“亮點(diǎn)”，他們能給應(yīng)屆畢業(yè)生帶來最新的應(yīng)聘經(jīng)歷和最切實(shí)的應(yīng)聘體會(huì)，這對(duì)于即將實(shí)習(xí)的應(yīng)屆生來說，能親耳聆聽這些“新鮮過來人”的現(xiàn)身說法、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，比在學(xué)校聽老師空泛的理論指導(dǎo)具有“更真切的體會(huì)”和“更具體的指導(dǎo)意義”。
開展各類活動(dòng)，給學(xué)生提供展示自我的鍛煉機(jī)會(huì)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十七
針對(duì)有用的人才、稀缺崗位人員應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；雖然我做的儲(chǔ)備很簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的將遇到的、看到的感覺在某些崗位今后可能會(huì)用到的，或則該崗位人員較難招聘的，有些應(yīng)聘者提出要求較高的暫時(shí)不能滿足的，我相信雖然現(xiàn)在只是做個(gè)簡(jiǎn)單的積累，相信到關(guān)鍵時(shí)刻也許就是這些小小的積累會(huì)幫助我乃至公司解決一個(gè)大的問題。至今人才庫簡(jiǎn)歷，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共56份，主要涉及為工程類、業(yè)務(wù)類崗位。
（三）招聘、面試情況統(tǒng)計(jì)。
1、招聘統(tǒng)計(jì)：至今共參加各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)12場(chǎng)次，其中八月份是公司招聘需求量最大的時(shí)候共計(jì)參加各類招聘會(huì)6場(chǎng)；九月份參加招聘會(huì)2場(chǎng)；十月份參加招聘會(huì)1場(chǎng)；11月份參加招聘會(huì)3場(chǎng)。其中參加校園招聘會(huì)2場(chǎng)，參加由省、市舉辦的綜合人才招聘會(huì)8；專業(yè)技術(shù)人才招聘會(huì)2場(chǎng)。
2、面試統(tǒng)計(jì)：至今共參與各類面試27場(chǎng)次，簡(jiǎn)歷初定人員達(dá)370人，電話預(yù)約面試達(dá)268人，實(shí)際到場(chǎng)面試人員179人，擬錄用人員54人。面試群體涉及行政、業(yè)務(wù)、工程類等崗位。
（四）在招聘工作中遇到的問題與建議：
問題：參與招聘工作的這段時(shí)間主要遇到才常見問題1、用人部門突然通知招聘，人力資源部不能及時(shí)招上人。2、用人部門按程序正常申報(bào)，但人力資源部招不上人。3、人力資源部招聘需求發(fā)了，現(xiàn)場(chǎng)招聘也做了，其他渠道也用了，但應(yīng)聘者數(shù)量上沒有預(yù)期的多或質(zhì)量上不高。4、人力資源部向用人部門推薦的人，用人部門評(píng)價(jià)后滿意度不高5、人力資源部和用人部門招聘時(shí)都認(rèn)同的人，但在實(shí)際工作后證明與當(dāng)時(shí)招聘結(jié)果偏差很大。6、人力資源部和用人部門都認(rèn)同的人，但最終應(yīng)聘者不選擇加入公司。
建議：
一、把握行業(yè)與崗位薪資待遇動(dòng)向，
二、多元化的招聘渠道。
三、更好的歸屬感。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十八
回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
人力資源招聘心得體會(huì)總結(jié)篇十九
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，越來越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來進(jìn)行招聘和篩選人才。通過與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。下面我將從招聘范圍、專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)五個(gè)方面分享我的體會(huì)。
首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過企業(yè)的官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站和招聘廣告等渠道來發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。
其次，人力資源公司的專業(yè)性更強(qiáng)。招聘是一門專業(yè)的工作，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。人力資源公司擁有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，他們熟悉市場(chǎng)需求、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評(píng)估能力。通過他們的專業(yè)分析和評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地找到符合自身需求的人才，并能根據(jù)不同職位的特點(diǎn)提出相應(yīng)的招聘策略。
第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時(shí)長(zhǎng)、流程繁瑣。對(duì)于企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢，長(zhǎng)時(shí)間的招聘周期會(huì)增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進(jìn)的招聘技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲(chǔ)備庫，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補(bǔ)職位空缺。
第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進(jìn)行招聘需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在面對(duì)大規(guī)模招聘時(shí)，這些成本往往會(huì)倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費(fèi)用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查和福利福利，為企業(yè)提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。
最后，人力資源公司注重候選人的體驗(yàn)。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機(jī)會(huì)，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗(yàn)，從預(yù)約面試、面試環(huán)境、面試過程到結(jié)果反饋等，都會(huì)細(xì)致入微地關(guān)注。他們提供專業(yè)的咨詢和面試輔導(dǎo)，幫助候選人充分準(zhǔn)備面試，從而提高面試的成功率。
綜上所述，人力資源公司在招聘中的專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)使得越來越多的企業(yè)選擇與之合作。通過與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗(yàn)。在未來的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會(huì)更加重要。