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建設發(fā)展局上半年工作總結篇一
縣委、縣政府的領導和縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實十七大精神，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，理清思路、深入實踐、開拓創(chuàng)新，克服了金融危機等不利影響;繼續(xù)落實“城建興縣”戰(zhàn)略思想，通過再掀城市建設熱潮，促進我縣建設事業(yè)長足發(fā)展，使城市功能得到進一步完善，城市形象及品位進一步提升，人居環(huán)境進一步優(yōu)化;認真落實“三?！贝胧?，實施惠民工程，既提高了為民服務水平，又贏得了廣大群眾的好評。
但在黨中央、國務院“三?！闭叩挠辛ν苿酉拢M管受到金融危機等影響。縣加大基礎設施建設投資力度，啟動實施農村危房改造項目，各項建設指標如期完成，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)建設事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
核發(fā)公、私項目“一書三證”183份，全年全縣工民建、市政基礎設施建設總投資78241萬元。其中。投資54018萬元;實施縣城基礎設施項目12個，總投資6479萬元;全縣村鎮(zhèn)建設投入17744萬元。農危改項目縣級配套資金800萬元。全縣城鎮(zhèn)建筑業(yè)完成投資約12694.1萬元，同比增長34.15%創(chuàng)稅收約411.26萬元，拉動相關產業(yè)產值約7235.63萬元，其中制石、砂、磚業(yè)約3173.51萬元，水泥、鋼材銷售約3808.25萬元，裝飾裝修業(yè)約253.87萬元。房地產一級市場完成銷售3531.71萬元，同比增長92.26%房地產二級市場交易約2623.58萬元，同比增長17.58%共創(chuàng)稅收約448萬元。
超計劃71公頃;完成縣城道路新建、改造1.8公里;完成房地產開發(fā)5萬平方米，全年全縣城鎮(zhèn)化水平從29.74%增至30.74%增加1個百分點;完成規(guī)劃編制171公頃。使人均住房面積達到24.6平方米;實現(xiàn)勞動力培訓轉移80人;縣城綠地率從21.5%增至24%增加2.5個百分點;綠化覆蓋率從31.8%增至33%增加1.2個百分點;人均公共綠地面積從5.3平方米增至6.02平方米;縣城建城區(qū)面積達到8平方公里(含高鎮(zhèn)鎮(zhèn)建城區(qū))建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場、停車場4個，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建設3公里。
一、加大規(guī)劃編制力度。
完成縣府南路片區(qū)、圓臺東路的片區(qū)、大龍生態(tài)示范區(qū)龍洞片區(qū)及三都鎮(zhèn)龍苑新區(qū)的修建性詳細規(guī)劃;完成白果新區(qū)廉租房、青少年活動中心、縣城綜合交通、廖家坡建設整治等項目規(guī)劃及王佑鎮(zhèn)總體規(guī)劃;完成大龍生態(tài)示范區(qū)中心區(qū)中段控制性詳細規(guī)劃與白果新區(qū)濱河景觀規(guī)劃建設方案。
按《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》審批建設項目183個，全年共受理各類報建工程項目283起(公建15個。其中，核發(fā)私人建房“三證”147戶;核發(fā)包括長田工業(yè)園區(qū)項目在內的公建項目的一書三證”36個;協(xié)助規(guī)委會審查建設項目14項，完成規(guī)劃公示15項(次).
共查處違法違章建筑53戶，截止目前?？偯娣e4715平方米;新建放線36戶;簽訂文明施工責任書40戶;下達限期拆除通知27戶，其中，24戶已上報政府請求強制拆除，3戶在規(guī)定期限內已自行拆除違法建筑;驗收房屋41戶;對23戶建房戶下達了停工整改;派出監(jiān)察人員配合斷杉鎮(zhèn)政府查處違章建筑1起。
二、狠抓基礎設施建設。
完善城鎮(zhèn)綜合承載能力。今年以來市政建設共投入資金6479萬元，一是加大重點基礎項目建設。實施了縣城攔污溝工程、漣江路與漣江大橋交叉口改造、永紅大道、南門橋改造、309省道改線工程、漣江路與白果大道交叉口渠化改造、永紅大橋至酒廠路、白果新區(qū)體育活動中心、漣江河沿河整治、漣江吧海二期綠化等工程。此外，還啟動和完成了圓臺東路片區(qū)開發(fā)、白果新區(qū)漣江河濱河步道、四中校門等項目及附屬工程建設。9月19日“三橋兩路一園”系列工程竣工典禮圓滿舉行。
推進污水垃圾處理工程及農村危房改造。污水處理項目于9月30日實現(xiàn)單溝通水試運行，二是重視民生工程。結束了縣城區(qū)污水直接排放的歷史，該項目總投資3540萬元，其中廠區(qū)部分采取bot運作模式現(xiàn)已基本完工，日處理污水能力1萬噸(目前達到7千噸/日)截止目前已得到上級各項工作經費補助3398萬元，實際投入1420余萬元(不含廠區(qū)的建設投入)完成收集管網10197米建設(其中主管網3910米)完成垃圾處理項目申報工作。年初我縣作為全州農危房擴大試點縣之一，任務為418戶，獲得各級補助資金493萬元，現(xiàn)已全部驗收并入住。第二批530戶農房改造，截止12月30日，均已全部竣工，入住142戶，入住率64.2%完成除五保戶外427戶的驗收工作，獲得各級補助資金643.5萬元。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇二
上半年，在黨工委、管委會的正確領導和市、區(qū)各單位的大力支持下，建設發(fā)展局認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。
1、基礎公建工程建設進展良好。
認真編制并組織實施《20*年基礎公建工程建設計劃》。全年基礎公建工程建設計劃總投資14。1億元，其中：南區(qū)6。5億元，占總投資的46。3%，玉米園區(qū)計劃投資7。6億元，占總投資的53。7%。對全區(qū)133個基礎公建工程進行了分類統(tǒng)計，共計分為6大類25項工程。截至目前共計完成計劃投資5。1億元，完成全年計劃36％。
給水工程已經全部完工。
園林綠化工程已完成工程量85%。目前正著手新增創(chuàng)城綠化和臨時綠化工程的設計和具體施工工作。
路燈工程全面開工，8月初*年路燈工程全部竣工。
交通標識工程已經全面開工，預計10月末可全部完工。
供電工程中4號二次變電所主體建設已完成，6號二次變電所、興隆山1號二次變電所正在進行設備安裝。
小區(qū)完善工程現(xiàn)已全面開工，小區(qū)綠化工程已竣工，正在進行小區(qū)方磚鋪設及蓄水池圍圈工程建設。
澳海三江用地內超高土清理工程已完工，專用產業(yè)專用園區(qū)土方平衡工程現(xiàn)已完成工程總量的35%，按照項目開工需求排出施工工序，確保了三一機械、北方工程等入區(qū)項目的開工建設。
全面開展重點工程的`建設任務。長春國際會展中心大綜合館項目是省、市、區(qū)三級重點工程，總投資3。2億元。為滿足20*年東北亞第四屆博覽會使用要求，該工程計劃*年7月末完工，實際有效工期為12個月（原定18個月）。在王紹川副主任親自調度下，我局與建管中心全力投入，抽調精干力量深入施工現(xiàn)場，使得該項目在資金緊張、施工難度大、工期緊迫的情況下正常施工。目前大綜合館主體工程已基本完成，本年度累計完成投資約12800萬元；現(xiàn)已形成決戰(zhàn)態(tài)勢，大干三十天，力保工程于7月31日竣工。
政務中心建設工程現(xiàn)已全面完工投入使用，保證了5月20日管委會各部門搬遷到位。
中興汽車建設項目計劃總投資2。7億元，其中20*年計劃投資8000萬，本年度完成投資約5000萬元，計劃9月中旬完工。
上半年共為三一機械、北方工程機械、聯(lián)塑、興隆山熱力公司等40個項目單位，提供臨時水、臨時電等配套服務，同時為鑫佳泰、恒宇力等項目單位進行土方平整1000余萬方。三一機械臨時電僅3天就給予送電，確保項目單位及時用電，有力地提升了我區(qū)的投資環(huán)境形象。
今年隨著我區(qū)招商引資工作的不斷深入，配合招商部門的基礎工作量也不斷加大；共計為溫馨鳥、萬科洋浦花園等17家招商引資項目提供了詳實的管網基礎設施資料，使招商引資工作進展順利。并定期召開入區(qū)項目配套調度會，及時了解項目配套需求。
加大力度協(xié)調省、市、區(qū)各級機關及各公用部門，為項目單位進行基礎設施配套。協(xié)調包括省、市供電公司、長電集團及其子公司、市水務集團、市天然氣公司、市煤氣公司、市網通等通訊公司在內的公用部門達15家，為項目單位解決實際困難12項。如：協(xié)調市水務集團為北區(qū)凈水工程提供服務，積極開展由市水務集團投資的北區(qū)供水主干網及加壓泵站建設，為我區(qū)節(jié)省建設資金1700余萬元；協(xié)調通訊傳輸局及部隊為良辰工業(yè)園項目用地內軍用光纜遷移提供服務。
今年，管委會下達我局的商服項目配套費指標為8500萬元。我局將配套費的收繳與建筑市場監(jiān)察結合在一起，通過行政執(zhí)法和現(xiàn)場督察加大了收費力度，加快了收費進度。截止目前，已收繳7655萬元，完成全年任務的90%。收繳人防結建工程費657萬元，道路挖掘費21萬元，農民工工資保障金128萬元。
今年，我區(qū)基礎設施維護工作改為由建設局直管。我們及時編制了基礎設施維護計劃并下達了任務書，明確規(guī)定了維護標準、維護步驟、考核和驗收標準，并將投訴事項的處理反饋和為企業(yè)服務的情況列入考核標準。上半年共完成維護工程量548萬元，完成全年計劃43。8%。對全區(qū)市政道路、邊石、方磚進行修補和維護，完成路面瀝青灌縫820000平方米，路面維護4638平方米，邊石調整12960米；對排水管線進行清掏。排水管線清掏17418米，更換井蓋67個。維護區(qū)內街路、廣場路燈燈頭33個、高壓鈉燈767個、鎮(zhèn)流器409個、觸發(fā)器1141個、節(jié)能燈3021個，保證了我區(qū)的路燈亮化率達到創(chuàng)衛(wèi)要求。對全區(qū)喬木、花灌木、綠籬、模紋、圍欄進行修剪和維護。喬木病蟲害防治、澆返青水、施肥、涂白4萬株；喬木、花灌木修剪約10。5萬株；綠籬、模紋進行修剪26萬延米；補植約8萬株；草坪除雜、修剪、澆水約120萬平方米。
認真做好路燈電費撥付工作。上半年，已撥付路燈電費192萬元，占全年計劃的42。6%。把每月路燈電費票據仔細核查，發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上召集相關部門深入現(xiàn)場踏察，徹底杜絕私接線路問題，防止國有資產流失。
積極開展三支線治理工作，徹底根治三支線污染。成立了三支線治理工作領導小組，制定了《雨水三支線治理工作方案》。三支線治理工作從兩條線同時展開，即生物城錯接管線整改和六、七居民小區(qū)管線排查。涉及整改的企業(yè)有：西點藥業(yè)、精優(yōu)藥業(yè)、翔通藥業(yè)、力勝藥業(yè)、金財乳業(yè)等，錯接管線均已經整改完畢。在物業(yè)公司配合下，投資94萬元對六、七居民小區(qū)及世紀新居小區(qū)污、雨水管線進行整改。三支線治理工作于5月中旬完成，伊通河吐口處已沒有污水流出，治理工作效果顯著。
建立綠線長效化管理機制，嚴格綠化規(guī)劃的審批與綠化工程的驗收，與規(guī)劃部門聯(lián)動，實行“綠線管理”一票否決。嚴把驗收關，確保綠地率，對未按綠化規(guī)劃實施的一律不予驗收。上半年審批綠化規(guī)劃25項，綠地率均達到國家標準要求，保證了我區(qū)的綠地率保持在40%以上；驗收綠化工程1項。
嚴格市政行政審批。認真現(xiàn)場踏查，熱心為企業(yè)服務。嚴格控制對砍伐樹木、占用綠地的審批，依法保護園林綠化成果。上半年共審批綠地占用及樹木砍伐25項，應收取費用16。4萬元，實收12。88萬元。嚴格控制道路挖掘，保障我區(qū)交通環(huán)境暢通。完善審批制度，與規(guī)劃部門聯(lián)動，嚴格審批程序。審批道路挖掘24項，應收取費用30。8萬元，實收7。93萬元。
為規(guī)范建筑市場秩序，保證國家相關法律法規(guī)的落實，加強監(jiān)察管理，對無證違法施工項目下達整改通知和停工通知。通過大量艱苦細致的工作，使我區(qū)建筑市場規(guī)范程度明顯提高。上半年全區(qū)在建工地在建建筑205棟，有施工許可證的占64%。總建筑面積為167萬平方米，有施工許可證的占70%?？偼顿Y額為26。6億元，有施工許可證的占88%。對嚴重違法施工，無任何手續(xù)的位于金川街的沈達房地產高層住宅工地，予以徹底封停。
根據按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求，對全區(qū)已開工的52個工地進行監(jiān)督管理，重點是工地圍擋和工地外出車輛的甩泥帶土。經過檢查規(guī)范，所有工地的圍擋都已按創(chuàng)衛(wèi)要求達標，工地的出入口進行了硬化鋪裝，車輛帶泥上路現(xiàn)象基本得到遏制。工地內部現(xiàn)場管理逐步規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、物料堆放、垃圾處理等方面達到創(chuàng)衛(wèi)要求。
為保證我區(qū)城區(qū)安全渡汛，確保人民生命財產安全，制定了我區(qū)《城區(qū)防汛工作方案》及《城區(qū)防汛預案》，立足于防大汛的思想，對城區(qū)防汛工作進行了周密部署，從物資準備、人力保證、責任分工到搶險措施都進行了細致安排，現(xiàn)在各項防汛工作正有序進行。
上半年，我局共接收12345市長公開電話投訴857件，協(xié)調、解決606件，轉其它責任部門處理251件。主要涉及房屋質量10%，物業(yè)管理10%，自來水問題35%，市政12%，小區(qū)下水井8%，產權15%，其他10%，我們都認真給予了及時處理。
積極解決產權遺留問題。在我區(qū)存在產權歷史遺留問題的房屋在我局的協(xié)調幫助下，*有5棟辦理完產權。在剩余的144棟中，1999年以前的有5棟，都已到市房地局進行登記，根據市里出臺的政策辦理相關手續(xù)。其余20xx年后建設的139棟住宅都在建設局督促下積極的辦理前期手續(xù)；在市房地局已登記的有18棟。新建回遷樓有41棟，其中有9棟產權證已辦理完畢，另有4棟已辦完前期手續(xù)，已報到產權交易中心。其它28棟正在辦前期手續(xù)。手續(xù)齊全后由建管中心報到產權交易中心，辦理產權。
積極開展樂東及新開河小區(qū)維修工作。建設發(fā)展局、建設管理中心、物業(yè)公司組成聯(lián)合驗收組，將上一年維修情況進行抽查檢驗，并由老百姓簽字確認。5月中旬起，有針對性的進行小面積的外部維修?，F(xiàn)屋外保溫防水已完成12棟樓，屋內長毛處理完成戶。共完成投資25萬元。
物業(yè)公司管理工作向正規(guī)管理模式的方向發(fā)展。根據我區(qū)小區(qū)物業(yè)面臨的形勢和情況，我們召開物業(yè)會議，明確各物業(yè)企業(yè)管理方向，制定一年的物業(yè)管理計劃，不斷修改以往不良及錯誤的管理模式。監(jiān)督物業(yè)公司管理工作，促使物業(yè)企業(yè)軟硬件建設全面提升。指導小區(qū)開展物業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)活動，提高物業(yè)企業(yè)服務檔次和服務水平。指導天華苑小區(qū)、啟泰臨河風景小區(qū)成立小區(qū)業(yè)主委員會，進一步完善小區(qū)物業(yè)管理體制。對于棄管樓，督促并指導其建立小區(qū)業(yè)主委員會，進行自治或選聘物業(yè)公司，盡快擺脫無人管理，小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象。
加強房屋安全管理工作，嚴格依法進行住宅房屋拆改審批。認真的進行現(xiàn)場踏查，熱心為企業(yè)、個人服務，共審批住宅房屋拆改2項。對于不按規(guī)定擅自拆改者，勒令停工，接受處理。
本著為招商引資和項目建設服務指導思想，將服務貫穿監(jiān)管過程之中，以促進監(jiān)管工作的落實和不斷深入，從而提高各方責任主體主動配合的意識，完善建設監(jiān)管程序。堅持日常巡查和專項檢查工作，強化了監(jiān)督工作的程序化、規(guī)范化、同步化。上半年，監(jiān)督項目為289項（其中續(xù)建96項），建筑面積為2442906平方米（其中續(xù)建1795481平方米）。有2項工程申報君子蘭杯。有5項工程參加“哈、長、大”建設工程安全生產文明施工三市聯(lián)檢文明工地的評比。
認真落實各項政務督辦工作。上半年，共接到管辦政務督辦單26張，50個子項。我們都認真進行落實處理，及時反饋，按時反饋率100%?，F(xiàn)已辦結31項，正在辦理19項。
積極開展政務公開工作。按照管委會20*年電子政務安排意見，我局加強了內外網信息管理，對空項進行填補，對不合格信息進行清理。上半年，內外網信息各發(fā)布370條，超額完成任務。
嚴格干部隊伍管理。認真履行請銷假制度及參加會議制度，積極進行思想和業(yè)務培訓，無違法違紀及有損軟環(huán)境建設問題發(fā)生。
1、建設資金不足，造成基礎設施建設進展緩慢。
今年我區(qū)受國家宏觀調控影響，致使資金缺口較大，雖經財政部門多方努力，但建設資金撥付仍不及時，致使4號二次變電所等部分基礎設施建設工程一度停滯。由于上半年我區(qū)財政資金緊張，4#、6#、興隆山1#變電所建設速度較慢。
東環(huán)城以東、專用汽車產業(yè)園區(qū)區(qū)域因受長春市總體規(guī)劃制約及當年建設因素影響，導致污、雨水管網未形成分流排放系統(tǒng)，環(huán)保部門已對此區(qū)域提出排放水體提出質疑。
國辦發(fā)[20*]64號文件《國務院辦公廳關于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》，要求依法加強和規(guī)范新開工項目管理，切實從源頭上把好項目開工建設關。在這種形勢下，依法履行建設審批手續(xù)，依法依法從源頭上杜絕質量、安全事故尤為重要?，F(xiàn)在，我區(qū)新開工項目基本都是在無施工許可證的情況下開工建設的，加強施工許可證的督察辦理工作任務依然繁重。
從管理中及信訪投訴反映的情況看，我區(qū)居民小區(qū)特別是棄管小區(qū)存在較多問題，主要表現(xiàn)在：小區(qū)公用設施老化、破損，已經影響使用功能，特別是棄管樓仍存在突出問題。棄管小區(qū)配套設施不全。如沒有圍圈、沒有方磚及綠化、沒有路燈等，居民反響強烈?，F(xiàn)棄管小區(qū)的保潔由環(huán)衛(wèi)處進行，其它維護管理屬于空白，房屋漏雨、下水井堵塞、井蓋丟失現(xiàn)象非常普遍，小區(qū)內管理混亂，私自拆改、私搭亂建、種田種菜現(xiàn)象較多。在此方面產生了大量投訴，影響社會穩(wěn)定。
城市基礎設施絕大部分完好，但在局部精細化方面還存在著很多問題，影響了市容美觀和交通環(huán)境的舒暢。一些項目在道路挖掘審批上報件不全，存在未經批準私自挖掘現(xiàn)象。
1、加快基礎設施建設，全面完成基礎公建計劃。
2、主動開展服務，為入區(qū)項目的各項基礎設施配套提供優(yōu)質服務。
3、抓好重點工程建設。確保會展中心大綜合館和中興汽車廠房建設按期完成。
4、提高城市精細化管理水平，打造城市新亮點。
5、加大建筑市場監(jiān)察力度，進一步規(guī)范建筑市場秩序。
6、關注民生，切實解決群眾關心的熱點問題。
7、完善城市基礎設施，加強工地管理，保證創(chuàng)城任務的完成。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇三
20xx年，市城鄉(xiāng)建設委確立“一一五五”的工作思路，即：以精神為指引，按照市委、市政府要求，緊緊圍繞“全域統(tǒng)籌、三城聯(lián)動、軸帶展開、生態(tài)間隔、組團發(fā)展”戰(zhàn)略部署，樹立人本理念、生態(tài)理念、文化理念、經濟理念、統(tǒng)籌理念、精品理念、法治理念、服務理念和創(chuàng)新理念，以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設管理，推進城鎮(zhèn)化提質加速、城鄉(xiāng)一體”為主線，把握“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經濟貢獻率”這一重心，抓好“重點項目建設、住房建設、城市管理、環(huán)境整治、建筑節(jié)能”五大重點，提升“依法行政、持續(xù)創(chuàng)新、快速執(zhí)行、優(yōu)質服務、廉潔勤政”五個效能，促進各項工作加速提升創(chuàng)新增效落實，為加快建設宜居幸?，F(xiàn)代化國際城市發(fā)揮更大作用。
切實加大城鄉(xiāng)建設管理統(tǒng)籌力度，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化建設。進一步強化工作聯(lián)動機制，積極牽頭推進、落實七區(qū)統(tǒng)籌、三城聯(lián)動、軸帶展開、組團建設相關具體工作，繼續(xù)落實現(xiàn)場觀摩、定期調度制度，推進各區(qū)市城鄉(xiāng)建設管理工作指導協(xié)調常態(tài)化，加大對北部城區(qū)和農村的支持力度，促進全域統(tǒng)籌發(fā)展。繼續(xù)主動與國家、省有關部門對接，力爭在建筑節(jié)能、棚戶區(qū)改造、農村住房建設等方面獲得更多的政策、資金支持。以實施城鎮(zhèn)化“提質加速、城鄉(xiāng)一體”行動為契機，以區(qū)劃調整后的城鎮(zhèn)建設為切入點，研究制定提高城鎮(zhèn)化質量、加快城鎮(zhèn)化進程的政策方略，完善城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施加快小城鎮(zhèn)和農房建設，抓好省級示范鎮(zhèn)建設，促進城鄉(xiāng)建設管理一體化發(fā)展。
二、堅持以“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經濟貢獻率”為重心，增強對經濟發(fā)展的拉動作用
進一步增強城建經濟對全市經濟社會發(fā)展的促進作用，加快推進城建基礎設施建設、住房建設和村鎮(zhèn)建設，發(fā)揮建筑業(yè)、房地產業(yè)、勘察設計業(yè)等產業(yè)優(yōu)勢，切實提高對經濟的貢獻率。加大招商引資及服務力度，力爭超額完成市委市政府交辦的任務。切實抓好建筑、市政、地鐵、園林工程質量和施工安全，深入推行質量標準化管理，扎實開展工程質量通病治理，杜絕較大及以上生產安全事故，有效遏制一般事故發(fā)生，確保安全生產達標率100%。
三、抓好五大重點，實現(xiàn)五個提升
(一)抓好重點項目建設，進一步提升城市品質
快速交通體系和停車場建設：落實“三城聯(lián)動”城市發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善三城快速銜接的交通路網體系，計劃完成海灣大橋接線工程建設，完成新疆路快速路60%的橋梁工程，基本完成重慶路改造工程主線道路并實現(xiàn)通車，繼續(xù)實施福州路打通工程。加快推進大交通建設項目。組織做好國、省道城區(qū)段移交工作，對納入市政道路管護范圍的道路加強養(yǎng)護管理。抓好公共停車場建設，建成2處、主體工程完工4處、新開工3處，增加停車泊位2488個。開展社會資金參與公共停車場建設試點，實施停車資源挖潛。
世園會工程建設：按照世園執(zhí)委會的總體部署，發(fā)揮工程部牽頭部門作用，組織抓好工程建設，確保圓滿完成年度目標任務。同時，加快推進太平山中央公園規(guī)劃建設，打造一流的精品公園，力爭建成獨具特色的世園會分會場。
市級重點公共項目建設：發(fā)揮建筑工務局專業(yè)優(yōu)勢，高效廉潔、科學創(chuàng)新地推進老年活動中心、老年公寓、圖書館、博物館改擴等項目建設，積極參與文化中心、會展中心等重點項目的前期工作。
中山路改造：進一步創(chuàng)新工作模式，探討建立服務外包工作機制。以文化為引領，深入挖掘文化、注入文化、打造文化，盡快改出一片樣板示范，力爭用三年時間將中山路區(qū)域打造成全國乃至世界一流的品牌。
配套工程建設：積極探索試行園區(qū)化建設模式，解決大配套資金不足問題。確保新項目開工率達到80%，竣工率達到50%;加快配套學校建設，力爭開工5所，竣工交付4所。
農村基礎設施建設：大力開展城鎮(zhèn)化“提質加速、城鄉(xiāng)一體”行動，積極協(xié)調推進農村垃圾處理等基礎設施建設，切實改善農村居住、生活環(huán)境。
(二)抓好住房建設，進一步提升居住條件
“兩改”：初步計劃開工項目15個、涉及居民7900戶;竣工回遷“兩改”項目16個、涉及居民5300戶，加大協(xié)調、調度、督查工作力度，為項目開工和竣工回遷創(chuàng)造有利條件。
主城區(qū)危舊房改造：初步計劃啟動主城區(qū)危舊房改造項目33個，涉及居民約1.7萬戶、面積約59萬平方米。
農村住房建設與危房改造：新建農村住房2.5萬套，農村危房改造3813戶。
(三)抓好城市管理，進一步提升城市形象
按照市委、市政府《關于進一步加強和創(chuàng)新城市管理工作意見》要求，積極推進9個方面、12大項、41條具體任務，加快制定完善城市管理法規(guī)、規(guī)章、制度、導則，指導城市管理基礎工作，扎扎實實提高城市管理精細化水平。
加快完善并落實《青島市城市管理綜合考核辦法》，統(tǒng)籌組織實施城市管理綜合考核。進一步推行徒步巡查制度，加大城市網格化管理的推進力度，不斷拓展網格化管理服務功能，力求創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。積極開展文明城市創(chuàng)建、“和諧城管”創(chuàng)建工作，組織落實“門前五包”責任制，突出抓好風景區(qū)管理，全面開展地下管線普查工作，深入開展創(chuàng)建園林市政達標路示范路、市政工程標準化工地、建筑工程標準化示范工地、“花園式宜居小區(qū)(庭院)”、“花園式生態(tài)單位”等活動，加快推進城建檔案管理信息化建設，不斷提高戶外廣告設置和市政設施、市重點道路橋梁設施的日常維護管理水平。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇四
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行。
崗位職責。
1、日常工作。
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經驗同志問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。
為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有設施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內管理工作。
(1)班長是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
(2)關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、新建工作。
今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。
二、出勤情況。
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.
四、奉獻。
路燈所是發(fā)展中的單位，領導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護;巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面;人員素質的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況。
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習xx大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的。
思想匯報。
都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。
六、存在問題。
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法。
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標。
1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。
3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。
九、遠期目標。
1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。
2、對班管理設施進行評估，做出班組內的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經營”，以增加工作效率。
3、建立自己班內的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。
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建設發(fā)展局上半年工作總結篇五
，在縣委、縣政府的正確領導下，我局認真貫徹落實縣委、政府的決策部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加快推進項目建設，進一步完善城市功能，加強建筑市場監(jiān)管，有力推動了我縣住建事業(yè)健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局20工作開展情況總結如下：
一、攻堅克難，全面突破，加快推進重點項目建設
(一)城鄉(xiāng)規(guī)劃日臻科學完善。一是完成了城鄉(xiāng)總體規(guī)劃。堅持規(guī)劃的龍頭作用，聘請上海同濟大學規(guī)劃設計院編制了城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，將全縣域內的產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設等要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，中心城區(qū)規(guī)劃面積擴大到50.6平方公里，目前該規(guī)劃已經市政府審批。二是聘請上海同濟城市規(guī)劃設計研究院啟動了控制性詳細規(guī)劃編制工作。三是編制了19項專項規(guī)劃。其中，道路交通、雨水、污水、綠地系統(tǒng)和綠廊綠道等10個專項規(guī)劃已經完成，其余9項規(guī)劃預計年底前完成。四是建設了數字規(guī)劃平臺，設置了網站，建立了數據庫，進一步推動整體信息化建設，全面提高規(guī)劃管理部門規(guī)劃綜合數據應用水平，提升規(guī)劃工作效率。五是鎮(zhèn)村規(guī)劃進一步完善。編制完成了清州鎮(zhèn)譚缺屯、流河鎮(zhèn)東王店等8個村的建設規(guī)劃編制。馬廠鎮(zhèn)、盤古鄉(xiāng)、曹寺鄉(xiāng)、上伍鄉(xiāng)已將編制完成的村鎮(zhèn)規(guī)劃報至縣政府等待審批。六是嚴格規(guī)劃審批。在規(guī)劃審批中，我們認真履行職責，共審批村鎮(zhèn)建設項目51個，發(fā)放《鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證》15個、《建設用地規(guī)劃許可證》17個、《建設工程規(guī)劃許可證》19個。
(二)重點項目建設順利推進。一是完成了城東污水處理廠和配套管網建設。投資5800萬元的城東污水處理廠占地35畝，日處理能力2萬噸，7月份已投入使用，運轉正常。投資1440萬元在鐵路以東區(qū)域鋪設污水管道8公里，將開發(fā)區(qū)污水管網串聯(lián)起來，并與城東污水處理廠連接，實現(xiàn)了城區(qū)污水管網全覆蓋，城區(qū)污水處理率達到95%。二是積極推動舊城改造，破舊立新。完成了乾寧街東側12戶商住樓委托改建協(xié)議的簽訂工作，土地面積1824平方米，建筑面積3189.74平方米。從10月份開始，集中力量對五金倉庫區(qū)域棚戶區(qū)房屋開展征收工作，已簽約216戶，簽約率達到96%，征收房屋面積2.3萬平方米。三是重點項目建設順利進行。游泳健身中心總投資3000萬元，占地3.5畝，建筑面積5500平方米，并配套建設羽毛球館、臺球館、乒乓球館、健身館等。目前，裝修已進入尾聲，預計年底投入使用。義烏國際小商品城中商貿城，建筑面積約18萬平米，目前主體已封頂。城東體育場占地約40畝，投資約萬元，目前已選址完畢;市民文化活動中心位于新華路北側、龍崗大街西側，總建筑面積2萬平米，內設文化館、規(guī)劃館、圖書館、博物館，目前正在進行規(guī)劃設計。
二、明確目標、抓好監(jiān)管，行業(yè)管理水平明顯提高
本著“加強行業(yè)管理、強化行業(yè)綜治”的原則，進一步加大了各項工作力度。
(一)建筑業(yè)管理力度進一步加大。從4月份開始，我們開展了建筑市場專項整頓，對拖欠農民工工資、違規(guī)違法交房、無證施工、野蠻施工、違法轉借資質、非法轉包、肢解項目、文明施工、安全施工、工程質量等8個問題進行了檢查、治理和整頓。重點對已交房但未辦理竣工備案手續(xù)的17個小區(qū)進行了治理，已完成了9個小區(qū)的竣工備案，其它小區(qū)正在積極辦理之中。開展了四次拉網式安全生產大檢查工作，下達安全隱患整改通知書16份，安全檢查記錄45份。對未辦理施工許可擅自開工的共下發(fā)責令整改通知書13份，進行行政處罰的12個，糾正違法行為13件。加大了施工工地揚塵治理力度，新設置施工工程路面硬化13項，車輛沖洗設施17處，對5個揚塵治理措施未達標的在建項目進行了處罰。建立了農民工工資管理例會制度，加大了管理督查力度。工程質量管理水平進一步提高，今年我縣在建受監(jiān)工程建筑面積149萬平方米，新受理工程質量監(jiān)督備案23項，監(jiān)督工程中監(jiān)督覆蓋率100%。今年以來，開展了11個項目的招投標工作，總面積34.33萬平米，總造價5.98億元。
(二)公共行業(yè)發(fā)展進一步壯大。供氣方面，全年共新增燃氣用戶4995戶，共鋪設管網94.35公里，實現(xiàn)供氣量1400萬立方米。供熱方面，鋪設供熱管線10公里，完成了吉祥大成、南海西岸等新建小區(qū)的入網，新增集中供熱面積6.8萬平方米，集中供熱面積達到320萬平方米，集中供熱普及率為60%。供水方面，年安全供水390萬噸，實現(xiàn)了區(qū)域供水全覆蓋。投資20.6萬元建成具備對渾濁度等11項指標日常檢測能力的水質化驗室一座，使集中式飲水水源水質達標率達到100%。
(三)市政設施管理進一步加強。亮化方面，對城區(qū)的新華橋、會川橋、中立交橋的景觀亮化進行了升級改造。對會川西路、乾寧街路燈進行了led光源改造，更加綠色節(jié)能環(huán)保。完成了運河西堤亮化工程。道路配套方面，對城區(qū)主次干道人行便道、胡同口、盲道進行了升級改造，更換彩磚3.3萬平方米、檢查井蓋和收水篦子675套。為確保今年安全度汛，對城區(qū)的主排水口、河道進行了全方位檢查。共清掏收水井2541座、明溝明渠4780米、排水口和涵管3162米;清除溝渠雜草、垃圾1450噸，對中立交、北立交、南立交和強排泵站進行了檢修;完成了171座收水井口改造和5座節(jié)制閘工程;將高速口東西的排水管線進行了連接，解決了京滬高速立交橋以西的積水問題。完成了南海大街泵站和排水管線工程，將南海國際、海子花園兩個小區(qū)的污水納入了污水管網，解決了南海公園水面的污染問題。
(四)農村面貌改造進一步提升。對32個重點村編制了農村面貌提升改造規(guī)劃，為提升農村面貌打下了基礎。今年農村危房改造任務共100戶(含節(jié)能示范戶12戶)已全部完成，其中包括重點村的20戶。
(五)人防、抗震減災工作進一步完善。今年，共審批結建項目120余項、竣工驗收項目60余項。共修建防空地下室1.6萬平米，收取防空地下室易地建設費489萬元;圓滿完成了日、周、月、年四級觀測數據觀測、采集、處理、報送任務。
三、抓好教育，重塑形象，群眾路線教育全面加強
根據縣委統(tǒng)一部署，我局把黨的群眾路線教育實踐活動貫穿到各項工作之中。一是高度重視，深入部署。為保證活動正常開展，我局專門成立了活動領導小組，制定了活動實施方案。圍繞活動的總體要求、目標任務、主要內容和方法步驟開展周密部署，為活動有序開展建立有效的組織、機制保障。二是深入學習，聽取意見。全局先后安排16次集體學習，召開了集中學習經驗體會交流座談會，組織了兩次集中考試。先后組織3場專題座談會、發(fā)出270多份征求意見函、多次前往聯(lián)系點，共征求意見建議6方面、22條，班子成員征求意見共37條，為深入查擺奠定扎實基礎。三是從嚴要求、深刻查擺。局黨組2次召開專題會議，通過談心交心，剖析查找突出問題。全體班子成員撰寫了對照檢查材料，先后經過5-8次修改，認真查找自身存在的問題。民主生活會上，黨組成員以整風精神開展批評與自我批評，批評意見達117條。四是制定措施，邊整邊改。針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，迅速制定“兩方案一計劃一清單”，領導班子及班子成員個人整改事項達83項。
四、嚴格管理、強化服務，機關效能建設進一步加強
一是完善工作制度，認真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢、改、立工作，制定了領導班子建設、三會一課和學習型機關建設、領導干部定期接訪等11個制度，加強了制度建設和內部管理，提高工作效率。二是加強作風建設，加強了機關考勤值班、公務接待、公車管理、日常工作、安全保衛(wèi)、后勤保障等的管理，切實轉變工作作風，強力推進治庸治懶問責工作。三是提高執(zhí)法服務水平，以簡化辦事流程為重點，對行政職權進行了規(guī)范清理，確定了29項職權目錄。切實投入到服務百姓辦事“零障礙”工程實施中來，取消了規(guī)劃保證金和供水管網工程建設費兩項收費，為開發(fā)單位所建項目每建筑平米節(jié)省資金近60元。我局派專人按要求進行協(xié)辦工作，做到思想上重視，行動上落實，打造陽光、廉潔機關。建立了“三個公開、三個清單”工作制度，進一步轉變了作風，提高了效能，為人民群眾提供了優(yōu)質便捷高效的服務。四是加強培訓教育，聘請法律顧問對執(zhí)法人員進行集中培訓，多次召開中層以上領導法律法規(guī)研討會。加強黨風廉政建設和精神文明建設，著力打造一支作風過硬的建設隊伍。五是妥善處理信訪案件82件，完成12件人大建議和政協(xié)提案，滿意率達到了100%。六是開展了“三德”教育活動和黨員志愿者全覆蓋活動，樹立了先進典型，完善了領導干部考核體系和學習制度，實現(xiàn)干事檔案全覆蓋、全公開，推動住建系統(tǒng)隊伍的文明程度和思想道德素質再上新臺階。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇六
今年以來，我們工業(yè)經濟條線在“以區(qū)帶街、區(qū)街合一”的新機制運行下，進一步突出工業(yè)經濟主體地位，始終強化招商引資第一要務、項目建設第一抓手，圍繞全年工作目標和要點，狠抓組織推進，強化過程控制，堅持以投入促發(fā)展、以項目促轉型，加大基礎設施投入，創(chuàng)新規(guī)范內部管理。1-6月份，我們圍繞年初確定的目標要求，強化責任，倒軋時點，狠抓落實，主要經濟指標實現(xiàn)了“雙過半”、“超過半”，在手在談項目取得重大突破、在建續(xù)建項目全速推進，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
1、工業(yè)經濟態(tài)勢良好。1-6月份完成全部工業(yè)應稅銷售30.78億元，增幅14.42%，完成率46%；完成全部工業(yè)實繳稅金1.97億元，稅金率6.93%；完成全部工業(yè)用電量16766千瓦時，增幅14.55%。1-6月份完成技改投入9.55億元，完成率54.87%；完成固定資產抵扣稅2249萬元，增幅83.8%,完成率64.3%；完成新增裝機容量26394千伏安，增幅91.3%，完成總量居主功能區(qū)第一；1-6月完成服務業(yè)投入51.77億，完成率70.91%；完成服務業(yè)應稅銷售150.37億元，增幅46.2%，完成率79.14%；完成服務業(yè)稅收10.55萬元，增幅16.59%，完成率50.24%。1-6月份預計完成新建標準廠房37100平方米，完成率74.20%；完成整理土地420畝，完成率84%。
2、招商引資成果喜人。1-6月份完成工商注冊外資4000萬美元，完成率80%；到帳外資1500萬美元，完成率50%；外貿進出口總量10997萬美元。招商引資上報項目93條，外資30個，內資63個。目前如城在手在談重點項目19個，其中外資項目9個，內資項目10個。目前已簽約并注冊的是同泰銅業(yè)、弘時工藝品、銅材貿易、嘉駿基建、貝姆新材料以及華汽材料科技等項目；已簽約待注冊的是美國爾昕家具、天逸商業(yè)保理項目以及韓國料理項目等項目，安佑有機種植園、奔馳4s店等項目正在積極推進過程中。
3、項目建設快速推進。目前如城在建億元以上工業(yè)及服務業(yè)項目30個，其中工業(yè)項目12個，重大服務業(yè)項目18個，20xx年度新開工建設項目7個，分別是4個工業(yè)項目和3個服務業(yè)項目。新建項目中神馬電力復合橫擔塔、萬達精密回轉軸承生產線擴建、榮華機械、逸軒包裝材料項目將于今年年底前竣工投產；二手車市場二期、汽配城二期、文峰城市廣場等項目將于20xx年年底前陸續(xù)投產。續(xù)建項目23個，分別是8個工業(yè)項目和15個服務業(yè)項目。其中九鼎池窯拉絲技改項目和力星鋼球高檔精密軸承鋼球均已正式投產；斯密特森光電科技、九鼎新材玻纖渦卷氈等12個項目預計今年9月份試生產；寶馬4s已建成對外營業(yè)；圖騰電力、長壽城等7個項目20xx年可竣工投產；月星國際博覽城、南北綠色農產品交易物流中心如皋農產品長壽基地等項目正在緊鑼密鼓的建設過程中。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇七
201x年我院為加快建設和發(fā)展，更好地為人民的健康服務，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓精神文明，一手抓物質文明，以提高全院職工整體素質為重點，以行風建設為先導，以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體，精誠團結，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。通過深化改革，開展豐富多彩的活動，在全院大力營造文明行醫(yī)、優(yōu)質服務，凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍，使我院的行風建設取良好成效，醫(yī)院在競爭的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定、社會、經濟效益穩(wěn)步提高，各項工作全面發(fā)展的良好勢頭。
領導高度重視，完善組織建設：院領導班子高度重視行風建設工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務，狠抓班子自身建設、思想和作風建設，以講政治增強駕馭力，講團結增強凝聚力，講宗旨增強號召力，講紀律增強自制力，講監(jiān)督增強約束力，促進班子成員思想上與時俱進，感情上融入職工，作風上求真務實，生活上嚴格自律，始終保持良好的精神風貌和昂揚的工作斗志，扎扎實實的抓工作，抓實事，抓落實，形成了堅強有力的領導核心。
以思想教育為核心，行風建設為主線，加強醫(yī)院內涵建設，致力打造醫(yī)院品牌。大力倡導敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻精神。通過開展形勢任務教育、公民道德教育、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務人員服務禮儀教育、先進人物事跡教育等，注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的'先進典型，以榜樣的力量教育人，感染人，激勵職工昂揚上進，引導職工學先進，趕先進，努力形成先進事跡和崇高精神催人奮進的工作氛圍，唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫(yī)務人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀律、職業(yè)責任有了進一步的認識，職工的服務理念、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進一步升華，職工的綜合素質和精神文明建設的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。
創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，做到了重大節(jié)日有活動，有安排。開展了 "慶祝5.12護士節(jié)知識競賽"，慶七一"廣場演出"，在豐富職工文化生活的同時，進行愛黨、愛院、愛崗教育，既營造了醫(yī)院的文化氛圍，又豐富了職工的業(yè)余生活。 在肯定成績的同時，我們也認識到存在的困難和問題。
一是從發(fā)展差距上看，我們與市同級醫(yī)院相比，差距突出；
二是精神文明建設還不夠扎實；
三是干部作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些黨員、干部的思想作風、工作作風還不能完全適應改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有力措施，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真加以解決。
半年多來，我院的行風建設始終堅持樹立和實踐"以病人為中心"的服務宗旨，堅持以病人是否滿意為標準檢驗各項工作，逐步形成了講學習、講政治、講正氣、講團結、講文明、講奉獻的良好風氣，使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經濟效益。我們深深體會到：在衛(wèi)生改革的新形勢下，必須突出抓好精神文明建設，堅持不懈地以群眾滿不滿意，高不高興、贊不贊成作為工作標準，努力建立起有目標、有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運營機制，切實為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務，只有這樣，才能與時俱進，不斷創(chuàng)新，扎實工作，取得佳績。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇八
時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。
轉眼間xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
一、安全生產
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地應對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情景，進一步增強職責意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的進取性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我。
1、班組培訓工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據每個班組成員的具體情景，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展供給更好的平臺。
3、班組建設
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情景制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責資料，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。
（3）制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情景立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠夢想。
3、本班組職責區(qū)域存在的安全隱患，必須完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責制。
（2）加強培訓工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
（3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，可是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感激公司所有領導的信任，感激大家對我工作大力的支持。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇九
一、主要工作
1、加強思想教育。思想是行動的先導。鎮(zhèn)黨委把加強機關干部的思想教育擺到突出位置。通過多形式、多層次的思想教育，加深黨員干部對開展效能建設重要性和必要性的認識，激發(fā)機關黨員干部參加活動的積極性和主動性年度機關效能建設工作總結年度機關效能建設工作總結。今年，結合先進性教育活動的開展，鎮(zhèn)黨委組織機關干部重點學習了《中華人民共和國行政許可法》，認真研讀了《浙江省影響機關工作效能責任追究辦法(試行)》及《xx市行政效能追究辦法(試行)》，并深入學習了省委提出的“四條禁令”、市委出臺“六條禁令”。由于宣傳到位，教育到位，廣大黨員干部對機關效能建設的認識有了進一步提高，已初步形成了講效能的良好氛圍。
2、強化效能監(jiān)察。加強效能監(jiān)察是搞好機關效能建設的重要保證。鎮(zhèn)黨委從提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，重點抓好了以下幾方面工作：一是開展明察暗訪。根據鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，效能辦開展了明察暗訪，針對遲到早退、上班娛樂等作風問題，對鎮(zhèn)本級和7個下屬單位進行檢查。檢查中存在效能問題2個單位6人次，鎮(zhèn)黨委利用機關干部會議進行通報批評。二是開展村務公開檢查。鎮(zhèn)村務公開小組對15個行政村進行檢查，發(fā)現(xiàn)個別村存在村務公開不及時，公開內容不完整，公開欄較為陳舊等現(xiàn)象，對存在的問題鎮(zhèn)紀委及時進行通報，并與村“一把手”進行了聯(lián)系，責令立即整改。三是強化招投標工作。對19個5萬元以上的項目進行集中招標，招標項目包括道路澆筑、土地整理、水利工程、教育設施改造、以及農民飲用水工程項目等，涉及金額1901萬元。同時，鎮(zhèn)紀委還組織專人，對村莊整治中村組道路建設情況開展專項執(zhí)法監(jiān)察。四是開展財務審計。對各村及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位進行了審計。五是進一步暢通監(jiān)督渠道。通過公布投訴電話、設置投訴信箱、聘請效能監(jiān)督員等形式，暢通監(jiān)督渠道，時刻接受社會各界的意見、建議和投訴，不斷提高工作水平，真正做到讓人民滿意。
3、加強制度建設年度機關效能建設工作總結工作總結制度建設是依法行政的基礎，為了加強管理，鎮(zhèn)黨委從建章立制入手，建立健全了一系列規(guī)章制度，促進了各項工作的順利開展。首先鎮(zhèn)黨委、政府在原有機關規(guī)章制度的基礎上，制訂出臺了涉及效能建設、廉潔自律、日常管理等三大類的25項機關制度，其中涉及效能建設的制度有便餐制和午餐禁酒令、限時承諾制度、首問責任制度等，目前此制度執(zhí)行良好。其次規(guī)范了機關干部聯(lián)村、聯(lián)企、聯(lián)戶制度，重點是建立了領導干部聯(lián)系規(guī)模企業(yè)制度、聯(lián)系重點項目重點工作制度、機關干部聯(lián)系困難戶制度，進一步密切了與基層的關系。再次完善了政務、村務公開制度，規(guī)范政務、村務公開的對象、內容和形式，嚴格具體指導、監(jiān)督、落實政務、村務公開的各項工作。最后建立完善農村工作指導員制度，抽調15名思想素質好、業(yè)務能力強的機關干部擔任農村工作指導員。
二、工作成效
1、工作作風有了明顯的改進
效能建設以作風建設為切入點，將管理、監(jiān)督融為一體，通過加強對機關內部的崗位責任、工作規(guī)范、目標管理的基礎建設，強化外部監(jiān)督制約機制，從治標和治本兩個方面進行綜合治理，切實起到了轉變機關工作作風、密切黨群干群關系的積極作用。機關開展效能建設以后，辦事拖拉、推諉扯皮、作風粗暴等現(xiàn)象基本消除，機關干部“以管人者自居”的觀念得到轉變，擺正了權力和服務、人民與公仆的關系，基本上能結合各自的工作實際和特點，主動為群眾提供各種服務和方便，為社會經濟發(fā)展服務。
2、工作效能有了顯著的提高 在開展機關效能建設中，針對機關工作中普遍存在的辦事拖拉、推諉扯皮、紀律松弛、作風散漫等問題，強化了效能投訴、告誡談話等措施，極大地提高了工作效率。在效能建設中，由于我們推行了首問責任制、限時辦結制等制度，機關工作人員普遍增強了“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的危機感和緊迫感，機關辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了，工作效能顯著提高。
3、各項工作有了明顯進步
在效能建設的促動下，xx年我鎮(zhèn)經濟社會保持了良好的勢頭，全鎮(zhèn)全年實現(xiàn)工農業(yè)總產值34.62億元;其中工業(yè)總產值32.96億元，同比增長22.4%;農業(yè)總產值1.66億元，同比增長6%。規(guī)模以上企業(yè)銷售增長迅速，銷售收入達到了18億元，現(xiàn)實利稅9400萬元，同比增長40.5%和12%，增幅處于全市前列年度機關效能建設工作總結年度機關效能建設工作總結。社會事業(yè)穩(wěn)步推進，教育、衛(wèi)生、文化、城建各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、存在的問題
盡管我鎮(zhèn)的機關效能建設做了大量工作，取得了顯著成績。但是我們也應該清醒地看到，我鎮(zhèn)效能建設工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是個別同志對自身要求不夠嚴，在工作時間干與工作無關的事情的現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然這樣的人很少，但還是存在這樣那樣的問題，有的在外界也有不太好的影響。二是辦事效率和辦事質量不夠高的現(xiàn)象仍然存在。我們有些工作，過于拘泥于傳統(tǒng)的思維和做法，創(chuàng)新意識不強，工作節(jié)奏不快，缺乏雷厲風行的工作作風，有些工作還沒有很好地跟上市委、市政府領導的思路、節(jié)奏和要求。
四、xx年效能建設的打算
1、要進一步提高機關干部的服務質量和水平
從群眾關心的事抓起，從群眾盼望的事做起年度機關效能建設工作總結工作總結。做好農村工作指導員制度，機關干部聯(lián)系村制度，做到線面結合。有選擇地聯(lián)系困難戶、經濟特色戶和種糧重點戶。同時進一步完善機關的各項管理制度，推行工作承諾制、辦公無休日，進一步做好政務分開工作。通過建章立制，使機關效能建設走向規(guī)范化、系統(tǒng)化軌道，建立起按制度辦事、靠制度管人的機制，從根本上杜絕“事難辦、門難進”的狀況。
2、以創(chuàng)建“學習型機關”為載體，在理論武裝上下功夫，建立學習的長效機制，解決機關干部“素質不高”的問題。同時加強對機關干部的教育，使之認識到機關效能建設的重要性和必要性，提高機關干部參與效能建設的自覺性。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十
今年三月初以來，__鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣府的統(tǒng)一部署和要求，堅持以“_”重要思想和黨的xx大、xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹《__縣機關效能建設工作實施意見》，緊緊圍繞機關效能建設，教育機關干部樹立公仆觀念，增強服務意識，以轉變機關工作作風為重點，以提高為人民服務質量為目標。通過健全制度，完善措施，加強督查考評，有效地推進了機關效能建設。
一、前階段效能建設開展情況。
自全縣效能建設動員大會召開后，__鎮(zhèn)黨委政府緊急部署，以“勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”為目標，努力實踐“_”的思想，充分發(fā)揮各中心(辦)的積極性和主動性，突出喊響“四個一切”，落實“四個強化”，以改革、創(chuàng)新的精神，加強機關的制度、作風建設，嚴格機關管理，堅持依法行政，強化監(jiān)督制約，轉變工作作風，提高工作效能，推動我鎮(zhèn)各項事業(yè)全面健康快速發(fā)展。
一是深入宣傳，強化教育。為了開展好機關效能建設工作，我們首先以學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中華人民共和國行政許可法》為契機，學好文件，領會精神，統(tǒng)一思想，提高認識。根據全縣效能建設動員大會的要求和部署，通過鎮(zhèn)機關干部每周一晚上集中學習，進行認真深刻的領會。其次是通過在鎮(zhèn)有線電視上開設機關效能建設專欄節(jié)目，在各宣傳窗中張貼標語等各種類型的宣傳形式，進一步營造機關效能建設濃厚氛圍，使全鎮(zhèn)干部提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識，增強搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設，規(guī)范各項制度，實行依法行政，提高工作效率，接受群眾監(jiān)督打下基礎。
二是加強領導，齊抓共管。__鎮(zhèn)黨委、政府十分重視機關效能建設，把機關效能建設工作擺在重要議事日程。為加強對機關效能工作的組織領導，我鎮(zhèn)迅速成立了機關效能建設領導小組，由書記、鎮(zhèn)長任組長、副書記、紀委書記任副組長，其他黨委政府班子成員為領導小組成員，下設辦公室負責日常效能建設工作。領導小組通過認真研究，及時向全鎮(zhèn)轉發(fā)了縣機關效能監(jiān)察中心工作規(guī)則，出臺了鎮(zhèn)機關效能建設實施意見，針對效能建設的新情況、新問題，明確提出了“喊響‘四個一切’，落實‘四個強化’”的總體工作目標。一要牢固樹立發(fā)展重于一切的思想，強化經濟抓提速。效能建設的各項工作，必須服從和服務于發(fā)展這個第一要務，努力營造親商、富商、安商的投資環(huán)境和公正執(zhí)法、依法行政的法制環(huán)境，加快發(fā)展鎮(zhèn)域經濟。二要牢固樹立為民高于一切的思想，強化服務抓提質。按照立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求，始終堅持群眾利益無小事，把群眾的呼聲作為第一信號，把維護群眾的利益作為第一任務，把群眾的滿意度作為第一標準，把著力點放在主動為民服務，熱心承辦實事，提高服務質量和辦事效率上。三要牢固樹立創(chuàng)新融于一切的思想，強化管理抓提高。按照效能建設的要求，整合機關管理資源，優(yōu)化機關管理要素，規(guī)范機關管理行為，改善機關運作方式，實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新。四要牢固樹立責任大于一切的思想，強化監(jiān)督抓提效。大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，分解目標任務，加強檢查考核，嚴格責任追究，實行組織協(xié)調，真正把機關效能建設各項工作落到實處、見到實效。
同時，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮領導干部的表率作用，要求領導干部從落實“_”重要思想的高度，把機關效能建設作為日常工作的大事來抓，從我做起，敢抓、敢管，做出榜樣。對違反機關紀律制度的現(xiàn)象堅決制止、糾正，確保黨委、政府在群眾心目中有良好形象，虛心接受群眾監(jiān)督，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作局面，做到組織健全、責任到位、制度完善、措施有力、獎罰分明。
三是建章立制，強化督查。加強制度建設是提高機關效能的“基礎工程”。我鎮(zhèn)根據上級機關效能建設的有關規(guī)定，結合實際，修訂、完善了《__鎮(zhèn)機關工作人員守則》，努力培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。這些制度包括出勤考勤制度、請假制度、會議制度、值班制度、學習制度、政務公開制度等，努力做到細化、量化，增強實效性和可操作性。同時，我鎮(zhèn)還按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，重新調整機關辦公室設置，將機關內各辦公室合并為一辦三中心，重新調配人員，并進行職位分類，按崗設人，建立《__鎮(zhèn)機關“一辦三中心”管理制度》，采用個性化、捆綁式崗位責任制考核辦法，明確每位工作人員的具體崗位職責，增強了工作人員的責任感和服務意識。
四是抓住重點，強化服務。要求全體機關干部緊緊圍繞“全心全意為人民服務”宗旨，進一步樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，緊扣效能建設工作實質，抓住重點，開展工作，努力改進機關工作作風和服務質量。
1、開展黨建活動年集中教育，強化對機關干部的監(jiān)督管理。我鎮(zhèn)認真執(zhí)行縣委關于開展黨建活動年的規(guī)定，加大對干部的教育管理力度，組織機關干部學習xx大精神和“_”重要思想，學習中紀委三次全會精神，學習有關依法行政、廉潔從政的法紀條規(guī)，增強依法行政意識和廉潔從政觀念。認真開展機關效能建設討論活動，開展新黨章學習活動，教育黨員、干部牢記“兩個務必”，樹立科學的發(fā)展觀、正確的改革觀、積極的穩(wěn)定觀、正確的政績觀，切實改進工作作風，提高服務質量。
2、采取措施，改善便民服務。為方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督，提高服務質量，今年初，我鎮(zhèn)重新調整辦公室布局，把業(yè)務工作主要面向群眾的辦站調至一樓，并在鎮(zhèn)大院一樓設立辦事咨詢室，建立計生、民政、土地等對外服務窗口，在黨政辦設立機關干部去向牌。同時，在四樓建立駐村指導中心辦公室，供駐村指導員開會使用。這些措施既方面了群眾辦事，又大大提高了工作辦事效率。
二、存在的突出問題及整改措施。
雖然我鎮(zhèn)機關效能建設工作取得了一定的成效，得到群眾的好評，但離上級的要求和群眾的期望還有一定距離，存在一些不足。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十一
公司班組建設工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導深入貫徹落實黨的十六大關于構成全民學習、終身學習的學習型社會促進人的全面發(fā)展的精神以創(chuàng)立學習型班組爭做知識型職工為抓手進一步推進建（禮貌單位）、創(chuàng)（禮貌班組）、做（禮貌職工）活動和班組達標升級活動結出了豐碩的成果。年內有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組；有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體；有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體；有17個班組經過了公司達標驗收。
20，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。
船務部拖輪隊海港18號是年全國水運系統(tǒng)安全生產優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經驗缺乏。針對這一情景，該船組設立班組課堂，師徒帶教、傳授技術，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產準備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務，落實創(chuàng)立標準，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術練兵活動。經過八個一活動的開展，職工中構成了一股學技能熱潮，他們經過自身努力，除新調入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。
二、以優(yōu)質服務為手段，持續(xù)改善服務管理，圍繞中心，服務大局，滿足客戶需求。
公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務，提高服務管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產經營部調度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際，將服務的觸角延伸，為了配團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務，并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務、準點服務、安全服務、規(guī)范服務的服務理念，提高了班組整體服務水平。
工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。
戰(zhàn)高溫。
夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。
五、以安康杯競賽活動為載體，引導班組職工安全生產。
2014年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經過開展安全生產承諾活動、舉辦班組長安全生產知識培訓班（87名班組長參加）、開展安全生產合理化提議征集活動、開展季度安全生產接力賽活動、參加全國職工安全生產知識普及教育活動、觀看安全生產知識影視教育片、開展安全生產基礎知識答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎）、學習一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時，公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質。以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結的氛圍，塑造良好的復興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十二
總體思路是：堅持以人為本，加強和諧城管建設;強化制度建設，提高精細化管理水平;堅持依法行政，提高執(zhí)法水平。重點做好以下工作。
（一）做好迎接國家衛(wèi)生城市復審有關工作
對這項工作，市委、市政府高度重視，2月26日專門召開了我市迎接國家衛(wèi)生城市復審動員大會，吳翠云書記、楊宜新市長分別作了重要指示，市政府和相關部門簽訂了目標責任書。吳書記特別強調，這次復審是我市歷經十年創(chuàng)建、成功掛牌后的第一次復審，是推進全市工作的一個重要抓手，也是促進城管工作上臺階的重大機遇，要牢固樹立抓復審迎檢就是抓城市管理的理念，真正使迎審的過程成為環(huán)境持續(xù)改善、秩序持續(xù)優(yōu)化、服務持續(xù)好轉、群眾持續(xù)受益的過程。按照市里印發(fā)的方案，5月份各項整治就要達到標準要求，6月份就要迎接國家衛(wèi)生城市省級考核和“除四害先進城市”省級復審，7月份到9月份要隨時做好迎接全國愛衛(wèi)會的暗訪考核。時間非常緊，完成各項任務滿打滿算不到3個月時間;任務非常重，市里確定的十大改造任務中，我們牽頭負責主次干道提升改造、環(huán)衛(wèi)設施修建完善、旱廁改造與公廁修繕、城市綠化改造提升、墻體整修粉刷共5大改造任務，六大專項整治中我們牽頭負責市容環(huán)境綜合整治1項，對迎復審資料收集歸檔，此外，還要配合相關單位完成城中村和城鄉(xiāng)結合部改造等9大任務。剛才，四個單位就復審迎查工作做了發(fā)言。大家一定要充分認識做好迎審工作的重要性、緊迫性、艱巨性，建立“一把手”負總責、分管領導靠上抓、責任單位具體辦的工作機制，細化工作方案，抓好責任落實，建立工作臺賬，落實責任到人，早動手、早準備，程序能簡化的要簡化，倒排工期，掛圖作業(yè)，節(jié)點推進，同時強化督導協(xié)調，集中力量，銷號作業(yè)，嚴格責任追究，以責任驅動工作落實，確保各項任務落到實處，以務求必勝的信心打好復審迎檢攻堅戰(zhàn)。同時，也借這次復審提升市區(qū)城市容貌水平。
（二）完成好市委、市政府及住建廳確定的其他任務
前期，市里先后召開了全市經濟工作會、市“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”、創(chuàng)衛(wèi)復審動員會等會議，我們承擔的任務主要有：一是強化城市精細化管理，創(chuàng)新城管體制;二是加強規(guī)劃管控，實施違章建筑大清理行動;三是加大城鄉(xiāng)結合部、城市出入口等重點部位的環(huán)境綜合整治力度;四是完成城建計劃項目;五是進一步簡政放權，行政審批做到減權、減項、減費，高效服務、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。關于提高精細化管理水平和完成城建計劃，下面還要單獨講。去年12月17日，住建廳召開了全省城市管理工作座談會;今年2月3日，又召開了全省城鄉(xiāng)建設工作會議，提出的重點任務有：開展2項整治，推動4個轉變，實現(xiàn)4個全覆蓋。2項整治：一是城管隊伍整治，認真落實住建廳加強城管隊伍建設的意見，建立完善群眾訴求表達機制，推進文明執(zhí)法、規(guī)范管理，堅決杜絕暴力的執(zhí)法、野蠻執(zhí)法、以罰代管等現(xiàn)象。二是建設揚塵整治。加強渣土運輸車輛管理，6月底前完成渣土車密閉化改造、安裝衛(wèi)星定位裝置;強化途中管理，突出重點工地、重點路段、重點時段的管控;強化末端管理，發(fā)現(xiàn)污染要第一時間處理。4個轉變：一是工作理念由重管理向重服務轉變，核心是以人為本、服務為先;二是管理主體由政府為主向政府主導、社會共建轉變;三是管理方式由重管控向溝通協(xié)調轉變;四是管理環(huán)節(jié)從重事后處置向重源頭轉變，實現(xiàn)前置管理。4個全覆蓋：一是數字化城管全覆蓋，樂陵、寧津、武城、慶云、夏津要建成數字化城管系統(tǒng)，做到系統(tǒng)建設實用、運轉高效、管理規(guī)范，逐步完成省、市、縣三級聯(lián)網;二是城市裸露土地綠化全覆蓋。開展新一輪城市裸露土地普查，以臨時閑置土地和建筑工地為重點實施綠化;三是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，關于這項任務前期各縣市區(qū)做了大量工作，但從住建廳反饋的情況看，成效不容樂觀，距離標準還有很大差距，希望各縣市區(qū)積極爭取各方面的支持，力爭早日實現(xiàn)全覆蓋;四是城市地下管線普查全覆蓋，研究制定城市地下管線管理辦法，調整城市道路挖掘修復費標準，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設。此外，會議要求，要實施園林綠化提升工程，沒有創(chuàng)建省級園林城市的縣級市要抓緊創(chuàng)建;設區(qū)城市要編制綠道網規(guī)劃;各市縣林蔭小區(qū)和庭院比例達到40%以上，林蔭廣場和停車場比例達到60%以上;要確保樂陵市生活垃圾焚燒發(fā)電工程、平原縣生活垃圾衍生燃料工程開工建設。以上任務，有配合的，也有獨立完成的;有長遠的，也有近期必須完成的，需要我們高度重視，認真研究，建立臺帳，制定措施，排好工期，按期完成。
（三）提高精細化管理水平
去年，市局接收了兩河四岸，開始對濱河路進行管理;今年還要接管國道104、105，省道101、314以及高鐵站南路、站北路。各縣市區(qū)的.任務也有不同程度的增加?？梢哉f管理任務點多了、線長了、領導期望大了、市民要求高了。1月10日，楊市長在全市經濟工作會議上專門提出要強化城市精細化管理。什么是城市精細化管理？我個人理解：工作標準高，考核量化細，區(qū)域全覆蓋，責任網格化，處處有人管，事事有人干。簡單地說，經得住查、耐得住看、保持長效，就是精細化管理。今年，大家要圍繞怎么提高精細化管理水平做文章，重點做好以下幾個方面：一是要健全管理制度，用制度化促進工作的規(guī)范化;二是要全面落實責任，崗責要合理，任務要明確，責任要細化，事事有人干，好壞有標準;三是要優(yōu)化工作流程，做到溝通快捷、協(xié)調有力、運轉高效;四是要強化監(jiān)督考核，進一步完善督促檢查、情況通報、考核獎懲制度，堅持問題牽引、任務倒逼、責任倒追、一桿子到底。監(jiān)督要堅持明查和暗訪相結合，考核要堅持日常和年終相結合，要考出公平、考出動力。此外，要認真研究工作的突破點，例如，在管理任務增加、管理人員不足的情況下，怎么實現(xiàn)滿負荷運轉、確保管理效果;支隊怎么實行錯時管理規(guī)范室外燒烤和車輛停放秩序、杜絕占道經營、治理小廣告亂貼的問題;環(huán)衛(wèi)怎么應對暴雪天氣、消除管理盲區(qū)、真正實現(xiàn)垃圾不落地的問題;市政怎么做好防汛大文章，保障路平、燈明、排水暢的問題;園林怎么解決特殊條件下樹木養(yǎng)護的問題，特別是旱情應對問題;景區(qū)廣場怎么優(yōu)化休閑娛樂服務環(huán)境的問題;設計院怎么提高自我設計能力的問題;數字化城管怎么提高事件處置率的問題。這些都需要大家用心研究，采取針對性措施，做到年年有提高、有進步。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十三
20xx上半年以來，我所在市交通局黨委的正確領導下，堅持內強素質，外樹形象為抓手，不斷加強行風建設，保證了各項工作的健康協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)將我所行風建設工作總結如下：
我所黨支部高度重視行風建設工作，把此項工作作為加強收費行業(yè)作風建設、促進收費工作的大事來抓，認真研究，強化措施，抓好開局。一是成立機構、加強領導。新年伊始，我們堅持“誰主管、誰負責”的原則，調整了行風領導小組成員，以黨支部書記為組長、各部門負責人為成員的行風評議領導小組，下設辦公室專門負責行風評議組織協(xié)調、宣傳報道、聯(lián)絡督導等日常綜合事務；二是制定方案，搞好動員。年初我們積極多方征求意見，總結往年在行風建設工作中存在的經驗與不足，制定了20xx年開展行風建設活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建設目標責任書，明確責任追究內容，以狠抓各項規(guī)章制度的落實、增強透明度為保障，使行風建設工作順利開展。
一是充分利用自辦刊物《收費月刊》、博客網站設置行風評議專欄，在全體干部職工中廣泛宣傳，營造了良好的氛圍；二是在收費站懸掛專題標語，直接向社會進行行風宣傳；三是我們?yōu)橐?guī)范公路收費行為，在收費站認真開展《浙江省收費公路管理條例》宣傳活動，發(fā)放傳單200余份；四是召開動員會進行宣傳教育，加強職工對行風建設工作必要性的認識，形成人人都重視，人人都參與之目的；五是搞好上門宣傳工作。主動與收費站周邊村、駐地群眾及鎮(zhèn)政府溝通，解釋收費相關政策，認真解答他們提出的各種問題，向他們匯報宣傳收費工作的職能、主要工作情況，介紹我所開展行評工作的思路、方案、做法，得到了社會群眾的廣泛支持。
為了更好的提高服務質量，我們始終堅持把行風評議工作的落腳點放在虛心接受廣大司乘人員的評議和監(jiān)督上，深入查找在行風建設方面存在的問題。一是開通投訴電話，接受群眾咨詢和投訴；二是分別走訪行風監(jiān)督員聽取他們的意見、建議；三是主動走訪收費站周邊村、街道當面征求意見、發(fā)放行風建設征求意見表20份；四是在收費站向過往司機發(fā)放調查意見表80份，共收到反饋表100份，回收率100%，滿意率為98%，五是每逢召開各類會議期間對行風建設工作進行點評，要求全體干部職工敢于自我揭短和剖析，并每季度進行1次暗查，重點對收費員的服務態(tài)度、文明用語、行為規(guī)范等進行暗查。通過開展暗訪促進了我所軟環(huán)境和行風建設工作的深入開展，為搞好行風建設工作打下了堅實的基礎。
為了給過往司機提供安全、舒適、快捷、暢通環(huán)境，我們在收費車道醒目位置公開服務承諾，擺放便民箱（內有常用藥品，簡易修車工具、針線包等），茶水桶（24小時供應熱茶水），在提供服務同時為過往司機送去溫馨，如在三八婦女節(jié)那天，為過往女司機送上一支康乃馨，送上了收費員對司機朋友們最誠摯的問候，也送上了收費員對婦女姐妹們的祝福。
今年以來，我們重點做好窗口文明服務質量，規(guī)范操作教育整頓工作。一是以學習教育、查找問題，認真總結為主要方法和手段，制定相應的整改措施，落實責任，真正達到全面提高全體員工規(guī)范操作、文明服務意識的目的。二是以規(guī)范操作、文明服務為突破口，倡導廣大收費員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位過往司乘人員。三是將教育整頓活動作為改進服務方式、培養(yǎng)主動服務意識的一個著力點，與創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動有機結合起來，培養(yǎng)全體收費人員“講服務、比優(yōu)質，講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標。四是認真研究稽查工作的手段和方法，縝密分析收費工作的特點，加大稽查力度，對崗位紀律、文明服務、窗口形象及監(jiān)控員履行職責情況重點稽查，對違規(guī)違紀人員決不故息。
為全面提升窗口形象，豐富服務內涵，接受社會監(jiān)督，我們推出“巾幗文明崗成員”、“文明之星”，實行“掛綬帶上崗，展現(xiàn)了收費員工亮麗的風采，贏得司乘人員的一致好評。
經過全所上下的共同努力，我所的行風工作雖取得了一定成效，但行風工作是一項長期而漸進的工作，今后我們將進一步加強工作督導，工作中堅持抓行風促工作，探索新思路、解決新問題，不斷深化行風建設內涵，促使我所行風工作有更大的提高。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十四
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的上半年班組建設工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下：
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。
4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的`開展。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。
3、嚴格執(zhí)行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。
6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十五
xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結如下：
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與xx項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現(xiàn)在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
上半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值xx億元，占全年目標（xx億元）的xx%，同比增長xx%。除xx外，僅完成xx萬元，比去年同期增長xx%。其中土建xx萬元、市政xx萬元，鋼結構xx萬元，裝飾xx萬；分析截至目前的經營狀況，除xx分公司外，完成情況良好的是xx項目部和xx分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市xx工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，qc活動成果已經發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及xx項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與xx分公司的核算。
經過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十六
時間一晃而過，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：
在今年的工作中，我參與了xx市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工作質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年x月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。
工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協(xié)調的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。
由于現(xiàn)在的房地產行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。我認為監(jiān)理是一種服務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。[）對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調，避免我自己逞強硬來。
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的價值。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十七
20xx年上半年，xx市政府法制辦緊緊圍繞市委市政府重大決策部署，以嚴的紀律和實的作風，按照年初工作安排，積極履行職能，努力推進法治政府建設。
一是積極協(xié)調和推動立法工作中的重大問題和重要立法項目，及時向市委市政府請示報告。起草《xx市人民政府20xx年規(guī)章制定計劃》并報市政府通過，完成《xx市人民政府規(guī)章制定程序規(guī)定（草案）》起草工作，并報市委批準。二是參與《xx市飲用水源地保護條例》地方性立法的前期調研、論證工作。三是認真做好全國人大常委會及其專門委員會、國務院、省人大常委會和省政府的法律、法規(guī)、規(guī)章草案征求意見工作，完成2部法律、法規(guī)、規(guī)章草案的意見反饋工作。
一是提請市政府辦公室印發(fā)《xx市人民政府20xx年法制工作總結》（黃政辦函〔20xx〕20號），對20xx年政府法制工作進行了安排，督促各部門根據職責承擔并履行五年工作方案確定的20xx年工作任務。二是列席參加市政府常務會議，積極為政府重大決策提供法律意見。上半年參與處理政府法律事務11件，參與協(xié)調解決黃金山生活垃圾焚燒廠補貼費調整、原市商業(yè)局與牧羊湖建筑公司經濟糾紛等重大涉法事務；審查合同協(xié)議8件，有力推進了市政府在經濟和社會管理中的依法行政能力建設。三是推動各級各部門主要負責人認真履行法治政府建設第一責任人責任。嚴格落實法治政府建設情況向同級黨委、人大常委會和上一級政府報告制度，在各部門網站、法制辦網站、省政府法制辦網站分別公開20xx年度法治政府建設情況報告，主動接受社會監(jiān)督。四是培育法治信仰。上半年，我辦提請市政府印發(fā)了《市人民政府各部門新任命國家工作人員憲法宣誓實施方案（試行）》（黃政辦發(fā)〔20xx〕15號），并于6月15日組織全市57名縣級干部進行憲法宣誓。五是提高人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作質量和效率，廣泛征求對政府法制工作建議。
一是認真落實《湖北省行政權力清單管理辦法》，積極配合配合有關部門做好“網上審批”“證照分離”“雙隨機一公開”監(jiān)管等工作，深入推進“放管服”改革。二是切實加強規(guī)范性文件管理。嚴格執(zhí)行省政府規(guī)范性文件管理辦法，在規(guī)范性文件的起草、論證、審查、決定、公布等各環(huán)節(jié)，認真把關。上半年，市政府法制辦對88件政府及政府部門各類文件進行了合法性審查，提高了我市規(guī)范性文件的質量。三是認真開展規(guī)范性文件專項清理，及時廢止、適時修訂與國家法律法規(guī)不相符合、與改革發(fā)展不相適應的規(guī)范性文件，加強制度廉潔性評估和公平競爭審查。上半年，我辦組織完成了涉及著名商標制度的地方政府規(guī)章和規(guī)范性文件專項清理工作，同時正在開展涉及產權保護的規(guī)章、規(guī)范性文件清理工作。
一是落實行政機關負責人出庭應訴制度，完善行政復議行政應訴銜接機制，實行行政機關負責人出庭應訴備案制度和行政應訴案件訴訟風險提前通報制度，加強與市委政法委、市中院的聯(lián)系，支持、尊重法院對行政行為的司法審查。上半年，我辦約談了下陸區(qū)政府分管領導，督促行政機關負責人出庭應訴制度落實。20xx年1月至6月19日，我辦共收到行政復議申請87件（另，去年結轉4件），受理74件，辦結46件，法定期間內辦結率100%。代理市政府參加應訴案件38件，法院審結8件，勝訴率100%。二是組織開展行政執(zhí)法人員資格證考試，嚴格落實持證上崗制度。上半年，全市申報參加行政執(zhí)法證考試人員達400余人。認真審理行政復議案件和代理市政府應訴案件。
為推動政府及其部門政府法律顧問既要“建起來”，又要“用起來”，著力建設政治素質高、法治素養(yǎng)好、工作能力強、有作為、敢擔當的政府法律顧問隊伍，上半年，我辦根據《xx市市級行政機關政府法律顧問工作規(guī)定》要求，對全市各級各部門履行政府法律顧問聘用合同備案制度情況進行了調研，截至20xx年5月底，市政府33個工作部門均設置了法制工作內設機構或將法制工作職能明確到相關科室，并明確專人負責。除市扶貧辦、市旅發(fā)委2個部門未聘請法律顧問外，其他29個部門均已聘請律師擔任專職或兼職法律顧問或正在續(xù)聘過程中。
（一）加大督促檢查考核力度，推動落實法治政府建設各項任務。以年終依法行政工作考核為抓手，督促各牽頭單位和責任單位采取切實可行的措施，嚴格按時限、高要求地完成各項工作目標，扎扎實實地推進我市法治政府建設。
（二）加強行政復議工作。加強對縣（市）、區(qū)政府行政復議工作的指導，全面推進行政復議規(guī)范化建設。加強與武漢城市圈各市行政復議工作的聯(lián)系互動；加強行政復議與信訪工作的銜接，引導信訪人以法律途徑解決信訪行政糾紛；制定行政執(zhí)法案卷評查標準，組織本年度全市行政機關執(zhí)法案卷評查。
（三）推進落實政府法律顧問制度。加強政府法律顧問作用效果評價和監(jiān)督力度，提高法律顧問參與各部門行政事務的參與度，建立法律顧問法律風險評估考核，實現(xiàn)政府法律事務工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（四）落實行政執(zhí)法人員管理制度。組織全市執(zhí)法人員參加20xx年湖北省執(zhí)法換證考試，順利完成20xx年度換證工作。
（五）強化法制宣傳教育。以《綱要》《實施方案》的宣傳貫徹和提升行政復議應訴能力為重點，舉辦全市法治政府建設干部培訓班，切實提升政府工作人員法治思維和依法行政能力。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇一
縣委、縣政府的領導和縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實十七大精神，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，理清思路、深入實踐、開拓創(chuàng)新，克服了金融危機等不利影響;繼續(xù)落實“城建興縣”戰(zhàn)略思想，通過再掀城市建設熱潮，促進我縣建設事業(yè)長足發(fā)展，使城市功能得到進一步完善，城市形象及品位進一步提升，人居環(huán)境進一步優(yōu)化;認真落實“三?！贝胧?，實施惠民工程，既提高了為民服務水平，又贏得了廣大群眾的好評。
但在黨中央、國務院“三?！闭叩挠辛ν苿酉拢M管受到金融危機等影響。縣加大基礎設施建設投資力度，啟動實施農村危房改造項目，各項建設指標如期完成，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)建設事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
核發(fā)公、私項目“一書三證”183份，全年全縣工民建、市政基礎設施建設總投資78241萬元。其中。投資54018萬元;實施縣城基礎設施項目12個，總投資6479萬元;全縣村鎮(zhèn)建設投入17744萬元。農危改項目縣級配套資金800萬元。全縣城鎮(zhèn)建筑業(yè)完成投資約12694.1萬元，同比增長34.15%創(chuàng)稅收約411.26萬元，拉動相關產業(yè)產值約7235.63萬元，其中制石、砂、磚業(yè)約3173.51萬元，水泥、鋼材銷售約3808.25萬元，裝飾裝修業(yè)約253.87萬元。房地產一級市場完成銷售3531.71萬元，同比增長92.26%房地產二級市場交易約2623.58萬元，同比增長17.58%共創(chuàng)稅收約448萬元。
超計劃71公頃;完成縣城道路新建、改造1.8公里;完成房地產開發(fā)5萬平方米，全年全縣城鎮(zhèn)化水平從29.74%增至30.74%增加1個百分點;完成規(guī)劃編制171公頃。使人均住房面積達到24.6平方米;實現(xiàn)勞動力培訓轉移80人;縣城綠地率從21.5%增至24%增加2.5個百分點;綠化覆蓋率從31.8%增至33%增加1.2個百分點;人均公共綠地面積從5.3平方米增至6.02平方米;縣城建城區(qū)面積達到8平方公里(含高鎮(zhèn)鎮(zhèn)建城區(qū))建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場、停車場4個，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建設3公里。
一、加大規(guī)劃編制力度。
完成縣府南路片區(qū)、圓臺東路的片區(qū)、大龍生態(tài)示范區(qū)龍洞片區(qū)及三都鎮(zhèn)龍苑新區(qū)的修建性詳細規(guī)劃;完成白果新區(qū)廉租房、青少年活動中心、縣城綜合交通、廖家坡建設整治等項目規(guī)劃及王佑鎮(zhèn)總體規(guī)劃;完成大龍生態(tài)示范區(qū)中心區(qū)中段控制性詳細規(guī)劃與白果新區(qū)濱河景觀規(guī)劃建設方案。
按《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》審批建設項目183個，全年共受理各類報建工程項目283起(公建15個。其中，核發(fā)私人建房“三證”147戶;核發(fā)包括長田工業(yè)園區(qū)項目在內的公建項目的一書三證”36個;協(xié)助規(guī)委會審查建設項目14項，完成規(guī)劃公示15項(次).
共查處違法違章建筑53戶，截止目前?？偯娣e4715平方米;新建放線36戶;簽訂文明施工責任書40戶;下達限期拆除通知27戶，其中，24戶已上報政府請求強制拆除，3戶在規(guī)定期限內已自行拆除違法建筑;驗收房屋41戶;對23戶建房戶下達了停工整改;派出監(jiān)察人員配合斷杉鎮(zhèn)政府查處違章建筑1起。
二、狠抓基礎設施建設。
完善城鎮(zhèn)綜合承載能力。今年以來市政建設共投入資金6479萬元，一是加大重點基礎項目建設。實施了縣城攔污溝工程、漣江路與漣江大橋交叉口改造、永紅大道、南門橋改造、309省道改線工程、漣江路與白果大道交叉口渠化改造、永紅大橋至酒廠路、白果新區(qū)體育活動中心、漣江河沿河整治、漣江吧海二期綠化等工程。此外，還啟動和完成了圓臺東路片區(qū)開發(fā)、白果新區(qū)漣江河濱河步道、四中校門等項目及附屬工程建設。9月19日“三橋兩路一園”系列工程竣工典禮圓滿舉行。
推進污水垃圾處理工程及農村危房改造。污水處理項目于9月30日實現(xiàn)單溝通水試運行，二是重視民生工程。結束了縣城區(qū)污水直接排放的歷史，該項目總投資3540萬元，其中廠區(qū)部分采取bot運作模式現(xiàn)已基本完工，日處理污水能力1萬噸(目前達到7千噸/日)截止目前已得到上級各項工作經費補助3398萬元，實際投入1420余萬元(不含廠區(qū)的建設投入)完成收集管網10197米建設(其中主管網3910米)完成垃圾處理項目申報工作。年初我縣作為全州農危房擴大試點縣之一，任務為418戶，獲得各級補助資金493萬元，現(xiàn)已全部驗收并入住。第二批530戶農房改造，截止12月30日，均已全部竣工，入住142戶，入住率64.2%完成除五保戶外427戶的驗收工作，獲得各級補助資金643.5萬元。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇二
上半年，在黨工委、管委會的正確領導和市、區(qū)各單位的大力支持下，建設發(fā)展局認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。
1、基礎公建工程建設進展良好。
認真編制并組織實施《20*年基礎公建工程建設計劃》。全年基礎公建工程建設計劃總投資14。1億元，其中：南區(qū)6。5億元，占總投資的46。3%，玉米園區(qū)計劃投資7。6億元，占總投資的53。7%。對全區(qū)133個基礎公建工程進行了分類統(tǒng)計，共計分為6大類25項工程。截至目前共計完成計劃投資5。1億元，完成全年計劃36％。
給水工程已經全部完工。
園林綠化工程已完成工程量85%。目前正著手新增創(chuàng)城綠化和臨時綠化工程的設計和具體施工工作。
路燈工程全面開工，8月初*年路燈工程全部竣工。
交通標識工程已經全面開工，預計10月末可全部完工。
供電工程中4號二次變電所主體建設已完成，6號二次變電所、興隆山1號二次變電所正在進行設備安裝。
小區(qū)完善工程現(xiàn)已全面開工，小區(qū)綠化工程已竣工，正在進行小區(qū)方磚鋪設及蓄水池圍圈工程建設。
澳海三江用地內超高土清理工程已完工，專用產業(yè)專用園區(qū)土方平衡工程現(xiàn)已完成工程總量的35%，按照項目開工需求排出施工工序，確保了三一機械、北方工程等入區(qū)項目的開工建設。
全面開展重點工程的`建設任務。長春國際會展中心大綜合館項目是省、市、區(qū)三級重點工程，總投資3。2億元。為滿足20*年東北亞第四屆博覽會使用要求，該工程計劃*年7月末完工，實際有效工期為12個月（原定18個月）。在王紹川副主任親自調度下，我局與建管中心全力投入，抽調精干力量深入施工現(xiàn)場，使得該項目在資金緊張、施工難度大、工期緊迫的情況下正常施工。目前大綜合館主體工程已基本完成，本年度累計完成投資約12800萬元；現(xiàn)已形成決戰(zhàn)態(tài)勢，大干三十天，力保工程于7月31日竣工。
政務中心建設工程現(xiàn)已全面完工投入使用，保證了5月20日管委會各部門搬遷到位。
中興汽車建設項目計劃總投資2。7億元，其中20*年計劃投資8000萬，本年度完成投資約5000萬元，計劃9月中旬完工。
上半年共為三一機械、北方工程機械、聯(lián)塑、興隆山熱力公司等40個項目單位，提供臨時水、臨時電等配套服務，同時為鑫佳泰、恒宇力等項目單位進行土方平整1000余萬方。三一機械臨時電僅3天就給予送電，確保項目單位及時用電，有力地提升了我區(qū)的投資環(huán)境形象。
今年隨著我區(qū)招商引資工作的不斷深入，配合招商部門的基礎工作量也不斷加大；共計為溫馨鳥、萬科洋浦花園等17家招商引資項目提供了詳實的管網基礎設施資料，使招商引資工作進展順利。并定期召開入區(qū)項目配套調度會，及時了解項目配套需求。
加大力度協(xié)調省、市、區(qū)各級機關及各公用部門，為項目單位進行基礎設施配套。協(xié)調包括省、市供電公司、長電集團及其子公司、市水務集團、市天然氣公司、市煤氣公司、市網通等通訊公司在內的公用部門達15家，為項目單位解決實際困難12項。如：協(xié)調市水務集團為北區(qū)凈水工程提供服務，積極開展由市水務集團投資的北區(qū)供水主干網及加壓泵站建設，為我區(qū)節(jié)省建設資金1700余萬元；協(xié)調通訊傳輸局及部隊為良辰工業(yè)園項目用地內軍用光纜遷移提供服務。
今年，管委會下達我局的商服項目配套費指標為8500萬元。我局將配套費的收繳與建筑市場監(jiān)察結合在一起，通過行政執(zhí)法和現(xiàn)場督察加大了收費力度，加快了收費進度。截止目前，已收繳7655萬元，完成全年任務的90%。收繳人防結建工程費657萬元，道路挖掘費21萬元，農民工工資保障金128萬元。
今年，我區(qū)基礎設施維護工作改為由建設局直管。我們及時編制了基礎設施維護計劃并下達了任務書，明確規(guī)定了維護標準、維護步驟、考核和驗收標準，并將投訴事項的處理反饋和為企業(yè)服務的情況列入考核標準。上半年共完成維護工程量548萬元，完成全年計劃43。8%。對全區(qū)市政道路、邊石、方磚進行修補和維護，完成路面瀝青灌縫820000平方米，路面維護4638平方米，邊石調整12960米；對排水管線進行清掏。排水管線清掏17418米，更換井蓋67個。維護區(qū)內街路、廣場路燈燈頭33個、高壓鈉燈767個、鎮(zhèn)流器409個、觸發(fā)器1141個、節(jié)能燈3021個，保證了我區(qū)的路燈亮化率達到創(chuàng)衛(wèi)要求。對全區(qū)喬木、花灌木、綠籬、模紋、圍欄進行修剪和維護。喬木病蟲害防治、澆返青水、施肥、涂白4萬株；喬木、花灌木修剪約10。5萬株；綠籬、模紋進行修剪26萬延米；補植約8萬株；草坪除雜、修剪、澆水約120萬平方米。
認真做好路燈電費撥付工作。上半年，已撥付路燈電費192萬元，占全年計劃的42。6%。把每月路燈電費票據仔細核查，發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上召集相關部門深入現(xiàn)場踏察，徹底杜絕私接線路問題，防止國有資產流失。
積極開展三支線治理工作，徹底根治三支線污染。成立了三支線治理工作領導小組，制定了《雨水三支線治理工作方案》。三支線治理工作從兩條線同時展開，即生物城錯接管線整改和六、七居民小區(qū)管線排查。涉及整改的企業(yè)有：西點藥業(yè)、精優(yōu)藥業(yè)、翔通藥業(yè)、力勝藥業(yè)、金財乳業(yè)等，錯接管線均已經整改完畢。在物業(yè)公司配合下，投資94萬元對六、七居民小區(qū)及世紀新居小區(qū)污、雨水管線進行整改。三支線治理工作于5月中旬完成，伊通河吐口處已沒有污水流出，治理工作效果顯著。
建立綠線長效化管理機制，嚴格綠化規(guī)劃的審批與綠化工程的驗收，與規(guī)劃部門聯(lián)動，實行“綠線管理”一票否決。嚴把驗收關，確保綠地率，對未按綠化規(guī)劃實施的一律不予驗收。上半年審批綠化規(guī)劃25項，綠地率均達到國家標準要求，保證了我區(qū)的綠地率保持在40%以上；驗收綠化工程1項。
嚴格市政行政審批。認真現(xiàn)場踏查，熱心為企業(yè)服務。嚴格控制對砍伐樹木、占用綠地的審批，依法保護園林綠化成果。上半年共審批綠地占用及樹木砍伐25項，應收取費用16。4萬元，實收12。88萬元。嚴格控制道路挖掘，保障我區(qū)交通環(huán)境暢通。完善審批制度，與規(guī)劃部門聯(lián)動，嚴格審批程序。審批道路挖掘24項，應收取費用30。8萬元，實收7。93萬元。
為規(guī)范建筑市場秩序，保證國家相關法律法規(guī)的落實，加強監(jiān)察管理，對無證違法施工項目下達整改通知和停工通知。通過大量艱苦細致的工作，使我區(qū)建筑市場規(guī)范程度明顯提高。上半年全區(qū)在建工地在建建筑205棟，有施工許可證的占64%。總建筑面積為167萬平方米，有施工許可證的占70%?？偼顿Y額為26。6億元，有施工許可證的占88%。對嚴重違法施工，無任何手續(xù)的位于金川街的沈達房地產高層住宅工地，予以徹底封停。
根據按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求，對全區(qū)已開工的52個工地進行監(jiān)督管理，重點是工地圍擋和工地外出車輛的甩泥帶土。經過檢查規(guī)范，所有工地的圍擋都已按創(chuàng)衛(wèi)要求達標，工地的出入口進行了硬化鋪裝，車輛帶泥上路現(xiàn)象基本得到遏制。工地內部現(xiàn)場管理逐步規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、物料堆放、垃圾處理等方面達到創(chuàng)衛(wèi)要求。
為保證我區(qū)城區(qū)安全渡汛，確保人民生命財產安全，制定了我區(qū)《城區(qū)防汛工作方案》及《城區(qū)防汛預案》，立足于防大汛的思想，對城區(qū)防汛工作進行了周密部署，從物資準備、人力保證、責任分工到搶險措施都進行了細致安排，現(xiàn)在各項防汛工作正有序進行。
上半年，我局共接收12345市長公開電話投訴857件，協(xié)調、解決606件，轉其它責任部門處理251件。主要涉及房屋質量10%，物業(yè)管理10%，自來水問題35%，市政12%，小區(qū)下水井8%，產權15%，其他10%，我們都認真給予了及時處理。
積極解決產權遺留問題。在我區(qū)存在產權歷史遺留問題的房屋在我局的協(xié)調幫助下，*有5棟辦理完產權。在剩余的144棟中，1999年以前的有5棟，都已到市房地局進行登記，根據市里出臺的政策辦理相關手續(xù)。其余20xx年后建設的139棟住宅都在建設局督促下積極的辦理前期手續(xù)；在市房地局已登記的有18棟。新建回遷樓有41棟，其中有9棟產權證已辦理完畢，另有4棟已辦完前期手續(xù)，已報到產權交易中心。其它28棟正在辦前期手續(xù)。手續(xù)齊全后由建管中心報到產權交易中心，辦理產權。
積極開展樂東及新開河小區(qū)維修工作。建設發(fā)展局、建設管理中心、物業(yè)公司組成聯(lián)合驗收組，將上一年維修情況進行抽查檢驗，并由老百姓簽字確認。5月中旬起，有針對性的進行小面積的外部維修?，F(xiàn)屋外保溫防水已完成12棟樓，屋內長毛處理完成戶。共完成投資25萬元。
物業(yè)公司管理工作向正規(guī)管理模式的方向發(fā)展。根據我區(qū)小區(qū)物業(yè)面臨的形勢和情況，我們召開物業(yè)會議，明確各物業(yè)企業(yè)管理方向，制定一年的物業(yè)管理計劃，不斷修改以往不良及錯誤的管理模式。監(jiān)督物業(yè)公司管理工作，促使物業(yè)企業(yè)軟硬件建設全面提升。指導小區(qū)開展物業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)活動，提高物業(yè)企業(yè)服務檔次和服務水平。指導天華苑小區(qū)、啟泰臨河風景小區(qū)成立小區(qū)業(yè)主委員會，進一步完善小區(qū)物業(yè)管理體制。對于棄管樓，督促并指導其建立小區(qū)業(yè)主委員會，進行自治或選聘物業(yè)公司，盡快擺脫無人管理，小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象。
加強房屋安全管理工作，嚴格依法進行住宅房屋拆改審批。認真的進行現(xiàn)場踏查，熱心為企業(yè)、個人服務，共審批住宅房屋拆改2項。對于不按規(guī)定擅自拆改者，勒令停工，接受處理。
本著為招商引資和項目建設服務指導思想，將服務貫穿監(jiān)管過程之中，以促進監(jiān)管工作的落實和不斷深入，從而提高各方責任主體主動配合的意識，完善建設監(jiān)管程序。堅持日常巡查和專項檢查工作，強化了監(jiān)督工作的程序化、規(guī)范化、同步化。上半年，監(jiān)督項目為289項（其中續(xù)建96項），建筑面積為2442906平方米（其中續(xù)建1795481平方米）。有2項工程申報君子蘭杯。有5項工程參加“哈、長、大”建設工程安全生產文明施工三市聯(lián)檢文明工地的評比。
認真落實各項政務督辦工作。上半年，共接到管辦政務督辦單26張，50個子項。我們都認真進行落實處理，及時反饋，按時反饋率100%?，F(xiàn)已辦結31項，正在辦理19項。
積極開展政務公開工作。按照管委會20*年電子政務安排意見，我局加強了內外網信息管理，對空項進行填補，對不合格信息進行清理。上半年，內外網信息各發(fā)布370條，超額完成任務。
嚴格干部隊伍管理。認真履行請銷假制度及參加會議制度，積極進行思想和業(yè)務培訓，無違法違紀及有損軟環(huán)境建設問題發(fā)生。
1、建設資金不足，造成基礎設施建設進展緩慢。
今年我區(qū)受國家宏觀調控影響，致使資金缺口較大，雖經財政部門多方努力，但建設資金撥付仍不及時，致使4號二次變電所等部分基礎設施建設工程一度停滯。由于上半年我區(qū)財政資金緊張，4#、6#、興隆山1#變電所建設速度較慢。
東環(huán)城以東、專用汽車產業(yè)園區(qū)區(qū)域因受長春市總體規(guī)劃制約及當年建設因素影響，導致污、雨水管網未形成分流排放系統(tǒng)，環(huán)保部門已對此區(qū)域提出排放水體提出質疑。
國辦發(fā)[20*]64號文件《國務院辦公廳關于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》，要求依法加強和規(guī)范新開工項目管理，切實從源頭上把好項目開工建設關。在這種形勢下，依法履行建設審批手續(xù)，依法依法從源頭上杜絕質量、安全事故尤為重要?，F(xiàn)在，我區(qū)新開工項目基本都是在無施工許可證的情況下開工建設的，加強施工許可證的督察辦理工作任務依然繁重。
從管理中及信訪投訴反映的情況看，我區(qū)居民小區(qū)特別是棄管小區(qū)存在較多問題，主要表現(xiàn)在：小區(qū)公用設施老化、破損，已經影響使用功能，特別是棄管樓仍存在突出問題。棄管小區(qū)配套設施不全。如沒有圍圈、沒有方磚及綠化、沒有路燈等，居民反響強烈?，F(xiàn)棄管小區(qū)的保潔由環(huán)衛(wèi)處進行，其它維護管理屬于空白，房屋漏雨、下水井堵塞、井蓋丟失現(xiàn)象非常普遍，小區(qū)內管理混亂，私自拆改、私搭亂建、種田種菜現(xiàn)象較多。在此方面產生了大量投訴，影響社會穩(wěn)定。
城市基礎設施絕大部分完好，但在局部精細化方面還存在著很多問題，影響了市容美觀和交通環(huán)境的舒暢。一些項目在道路挖掘審批上報件不全，存在未經批準私自挖掘現(xiàn)象。
1、加快基礎設施建設，全面完成基礎公建計劃。
2、主動開展服務，為入區(qū)項目的各項基礎設施配套提供優(yōu)質服務。
3、抓好重點工程建設。確保會展中心大綜合館和中興汽車廠房建設按期完成。
4、提高城市精細化管理水平，打造城市新亮點。
5、加大建筑市場監(jiān)察力度，進一步規(guī)范建筑市場秩序。
6、關注民生，切實解決群眾關心的熱點問題。
7、完善城市基礎設施，加強工地管理，保證創(chuàng)城任務的完成。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇三
20xx年，市城鄉(xiāng)建設委確立“一一五五”的工作思路，即：以精神為指引，按照市委、市政府要求，緊緊圍繞“全域統(tǒng)籌、三城聯(lián)動、軸帶展開、生態(tài)間隔、組團發(fā)展”戰(zhàn)略部署，樹立人本理念、生態(tài)理念、文化理念、經濟理念、統(tǒng)籌理念、精品理念、法治理念、服務理念和創(chuàng)新理念，以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設管理，推進城鎮(zhèn)化提質加速、城鄉(xiāng)一體”為主線，把握“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經濟貢獻率”這一重心，抓好“重點項目建設、住房建設、城市管理、環(huán)境整治、建筑節(jié)能”五大重點，提升“依法行政、持續(xù)創(chuàng)新、快速執(zhí)行、優(yōu)質服務、廉潔勤政”五個效能，促進各項工作加速提升創(chuàng)新增效落實，為加快建設宜居幸?，F(xiàn)代化國際城市發(fā)揮更大作用。
切實加大城鄉(xiāng)建設管理統(tǒng)籌力度，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化建設。進一步強化工作聯(lián)動機制，積極牽頭推進、落實七區(qū)統(tǒng)籌、三城聯(lián)動、軸帶展開、組團建設相關具體工作，繼續(xù)落實現(xiàn)場觀摩、定期調度制度，推進各區(qū)市城鄉(xiāng)建設管理工作指導協(xié)調常態(tài)化，加大對北部城區(qū)和農村的支持力度，促進全域統(tǒng)籌發(fā)展。繼續(xù)主動與國家、省有關部門對接，力爭在建筑節(jié)能、棚戶區(qū)改造、農村住房建設等方面獲得更多的政策、資金支持。以實施城鎮(zhèn)化“提質加速、城鄉(xiāng)一體”行動為契機，以區(qū)劃調整后的城鎮(zhèn)建設為切入點，研究制定提高城鎮(zhèn)化質量、加快城鎮(zhèn)化進程的政策方略，完善城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施加快小城鎮(zhèn)和農房建設，抓好省級示范鎮(zhèn)建設，促進城鄉(xiāng)建設管理一體化發(fā)展。
二、堅持以“行業(yè)健康發(fā)展，提高城建經濟貢獻率”為重心，增強對經濟發(fā)展的拉動作用
進一步增強城建經濟對全市經濟社會發(fā)展的促進作用，加快推進城建基礎設施建設、住房建設和村鎮(zhèn)建設，發(fā)揮建筑業(yè)、房地產業(yè)、勘察設計業(yè)等產業(yè)優(yōu)勢，切實提高對經濟的貢獻率。加大招商引資及服務力度，力爭超額完成市委市政府交辦的任務。切實抓好建筑、市政、地鐵、園林工程質量和施工安全，深入推行質量標準化管理，扎實開展工程質量通病治理，杜絕較大及以上生產安全事故，有效遏制一般事故發(fā)生，確保安全生產達標率100%。
三、抓好五大重點，實現(xiàn)五個提升
(一)抓好重點項目建設，進一步提升城市品質
快速交通體系和停車場建設：落實“三城聯(lián)動”城市發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善三城快速銜接的交通路網體系，計劃完成海灣大橋接線工程建設，完成新疆路快速路60%的橋梁工程，基本完成重慶路改造工程主線道路并實現(xiàn)通車，繼續(xù)實施福州路打通工程。加快推進大交通建設項目。組織做好國、省道城區(qū)段移交工作，對納入市政道路管護范圍的道路加強養(yǎng)護管理。抓好公共停車場建設，建成2處、主體工程完工4處、新開工3處，增加停車泊位2488個。開展社會資金參與公共停車場建設試點，實施停車資源挖潛。
世園會工程建設：按照世園執(zhí)委會的總體部署，發(fā)揮工程部牽頭部門作用，組織抓好工程建設，確保圓滿完成年度目標任務。同時，加快推進太平山中央公園規(guī)劃建設，打造一流的精品公園，力爭建成獨具特色的世園會分會場。
市級重點公共項目建設：發(fā)揮建筑工務局專業(yè)優(yōu)勢，高效廉潔、科學創(chuàng)新地推進老年活動中心、老年公寓、圖書館、博物館改擴等項目建設，積極參與文化中心、會展中心等重點項目的前期工作。
中山路改造：進一步創(chuàng)新工作模式，探討建立服務外包工作機制。以文化為引領，深入挖掘文化、注入文化、打造文化，盡快改出一片樣板示范，力爭用三年時間將中山路區(qū)域打造成全國乃至世界一流的品牌。
配套工程建設：積極探索試行園區(qū)化建設模式，解決大配套資金不足問題。確保新項目開工率達到80%，竣工率達到50%;加快配套學校建設，力爭開工5所，竣工交付4所。
農村基礎設施建設：大力開展城鎮(zhèn)化“提質加速、城鄉(xiāng)一體”行動，積極協(xié)調推進農村垃圾處理等基礎設施建設，切實改善農村居住、生活環(huán)境。
(二)抓好住房建設，進一步提升居住條件
“兩改”：初步計劃開工項目15個、涉及居民7900戶;竣工回遷“兩改”項目16個、涉及居民5300戶，加大協(xié)調、調度、督查工作力度，為項目開工和竣工回遷創(chuàng)造有利條件。
主城區(qū)危舊房改造：初步計劃啟動主城區(qū)危舊房改造項目33個，涉及居民約1.7萬戶、面積約59萬平方米。
農村住房建設與危房改造：新建農村住房2.5萬套，農村危房改造3813戶。
(三)抓好城市管理，進一步提升城市形象
按照市委、市政府《關于進一步加強和創(chuàng)新城市管理工作意見》要求，積極推進9個方面、12大項、41條具體任務，加快制定完善城市管理法規(guī)、規(guī)章、制度、導則，指導城市管理基礎工作，扎扎實實提高城市管理精細化水平。
加快完善并落實《青島市城市管理綜合考核辦法》，統(tǒng)籌組織實施城市管理綜合考核。進一步推行徒步巡查制度，加大城市網格化管理的推進力度，不斷拓展網格化管理服務功能，力求創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。積極開展文明城市創(chuàng)建、“和諧城管”創(chuàng)建工作，組織落實“門前五包”責任制，突出抓好風景區(qū)管理，全面開展地下管線普查工作，深入開展創(chuàng)建園林市政達標路示范路、市政工程標準化工地、建筑工程標準化示范工地、“花園式宜居小區(qū)(庭院)”、“花園式生態(tài)單位”等活動，加快推進城建檔案管理信息化建設，不斷提高戶外廣告設置和市政設施、市重點道路橋梁設施的日常維護管理水平。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇四
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行。
崗位職責。
1、日常工作。
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經驗同志問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。
為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有設施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內管理工作。
(1)班長是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
(2)關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、新建工作。
今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。
二、出勤情況。
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.
四、奉獻。
路燈所是發(fā)展中的單位，領導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護;巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面;人員素質的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。
五、思想情況。
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習xx大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的。
思想匯報。
都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。
六、存在問題。
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。
七、改進方法。
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
八、近期目標。
1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。
3、將高桿燈全部大修一次。
4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。
九、遠期目標。
1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。
2、對班管理設施進行評估，做出班組內的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經營”，以增加工作效率。
3、建立自己班內的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。
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建設發(fā)展局上半年工作總結篇五
，在縣委、縣政府的正確領導下，我局認真貫徹落實縣委、政府的決策部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加快推進項目建設，進一步完善城市功能，加強建筑市場監(jiān)管，有力推動了我縣住建事業(yè)健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局20工作開展情況總結如下：
一、攻堅克難，全面突破，加快推進重點項目建設
(一)城鄉(xiāng)規(guī)劃日臻科學完善。一是完成了城鄉(xiāng)總體規(guī)劃。堅持規(guī)劃的龍頭作用，聘請上海同濟大學規(guī)劃設計院編制了城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，將全縣域內的產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設等要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，中心城區(qū)規(guī)劃面積擴大到50.6平方公里，目前該規(guī)劃已經市政府審批。二是聘請上海同濟城市規(guī)劃設計研究院啟動了控制性詳細規(guī)劃編制工作。三是編制了19項專項規(guī)劃。其中，道路交通、雨水、污水、綠地系統(tǒng)和綠廊綠道等10個專項規(guī)劃已經完成，其余9項規(guī)劃預計年底前完成。四是建設了數字規(guī)劃平臺，設置了網站，建立了數據庫，進一步推動整體信息化建設，全面提高規(guī)劃管理部門規(guī)劃綜合數據應用水平，提升規(guī)劃工作效率。五是鎮(zhèn)村規(guī)劃進一步完善。編制完成了清州鎮(zhèn)譚缺屯、流河鎮(zhèn)東王店等8個村的建設規(guī)劃編制。馬廠鎮(zhèn)、盤古鄉(xiāng)、曹寺鄉(xiāng)、上伍鄉(xiāng)已將編制完成的村鎮(zhèn)規(guī)劃報至縣政府等待審批。六是嚴格規(guī)劃審批。在規(guī)劃審批中，我們認真履行職責，共審批村鎮(zhèn)建設項目51個，發(fā)放《鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證》15個、《建設用地規(guī)劃許可證》17個、《建設工程規(guī)劃許可證》19個。
(二)重點項目建設順利推進。一是完成了城東污水處理廠和配套管網建設。投資5800萬元的城東污水處理廠占地35畝，日處理能力2萬噸，7月份已投入使用，運轉正常。投資1440萬元在鐵路以東區(qū)域鋪設污水管道8公里，將開發(fā)區(qū)污水管網串聯(lián)起來，并與城東污水處理廠連接，實現(xiàn)了城區(qū)污水管網全覆蓋，城區(qū)污水處理率達到95%。二是積極推動舊城改造，破舊立新。完成了乾寧街東側12戶商住樓委托改建協(xié)議的簽訂工作，土地面積1824平方米，建筑面積3189.74平方米。從10月份開始，集中力量對五金倉庫區(qū)域棚戶區(qū)房屋開展征收工作，已簽約216戶，簽約率達到96%，征收房屋面積2.3萬平方米。三是重點項目建設順利進行。游泳健身中心總投資3000萬元，占地3.5畝，建筑面積5500平方米，并配套建設羽毛球館、臺球館、乒乓球館、健身館等。目前，裝修已進入尾聲，預計年底投入使用。義烏國際小商品城中商貿城，建筑面積約18萬平米，目前主體已封頂。城東體育場占地約40畝，投資約萬元，目前已選址完畢;市民文化活動中心位于新華路北側、龍崗大街西側，總建筑面積2萬平米，內設文化館、規(guī)劃館、圖書館、博物館，目前正在進行規(guī)劃設計。
二、明確目標、抓好監(jiān)管，行業(yè)管理水平明顯提高
本著“加強行業(yè)管理、強化行業(yè)綜治”的原則，進一步加大了各項工作力度。
(一)建筑業(yè)管理力度進一步加大。從4月份開始，我們開展了建筑市場專項整頓，對拖欠農民工工資、違規(guī)違法交房、無證施工、野蠻施工、違法轉借資質、非法轉包、肢解項目、文明施工、安全施工、工程質量等8個問題進行了檢查、治理和整頓。重點對已交房但未辦理竣工備案手續(xù)的17個小區(qū)進行了治理，已完成了9個小區(qū)的竣工備案，其它小區(qū)正在積極辦理之中。開展了四次拉網式安全生產大檢查工作，下達安全隱患整改通知書16份，安全檢查記錄45份。對未辦理施工許可擅自開工的共下發(fā)責令整改通知書13份，進行行政處罰的12個，糾正違法行為13件。加大了施工工地揚塵治理力度，新設置施工工程路面硬化13項，車輛沖洗設施17處，對5個揚塵治理措施未達標的在建項目進行了處罰。建立了農民工工資管理例會制度，加大了管理督查力度。工程質量管理水平進一步提高，今年我縣在建受監(jiān)工程建筑面積149萬平方米，新受理工程質量監(jiān)督備案23項，監(jiān)督工程中監(jiān)督覆蓋率100%。今年以來，開展了11個項目的招投標工作，總面積34.33萬平米，總造價5.98億元。
(二)公共行業(yè)發(fā)展進一步壯大。供氣方面，全年共新增燃氣用戶4995戶，共鋪設管網94.35公里，實現(xiàn)供氣量1400萬立方米。供熱方面，鋪設供熱管線10公里，完成了吉祥大成、南海西岸等新建小區(qū)的入網，新增集中供熱面積6.8萬平方米，集中供熱面積達到320萬平方米，集中供熱普及率為60%。供水方面，年安全供水390萬噸，實現(xiàn)了區(qū)域供水全覆蓋。投資20.6萬元建成具備對渾濁度等11項指標日常檢測能力的水質化驗室一座，使集中式飲水水源水質達標率達到100%。
(三)市政設施管理進一步加強。亮化方面，對城區(qū)的新華橋、會川橋、中立交橋的景觀亮化進行了升級改造。對會川西路、乾寧街路燈進行了led光源改造，更加綠色節(jié)能環(huán)保。完成了運河西堤亮化工程。道路配套方面，對城區(qū)主次干道人行便道、胡同口、盲道進行了升級改造，更換彩磚3.3萬平方米、檢查井蓋和收水篦子675套。為確保今年安全度汛，對城區(qū)的主排水口、河道進行了全方位檢查。共清掏收水井2541座、明溝明渠4780米、排水口和涵管3162米;清除溝渠雜草、垃圾1450噸，對中立交、北立交、南立交和強排泵站進行了檢修;完成了171座收水井口改造和5座節(jié)制閘工程;將高速口東西的排水管線進行了連接，解決了京滬高速立交橋以西的積水問題。完成了南海大街泵站和排水管線工程，將南海國際、海子花園兩個小區(qū)的污水納入了污水管網，解決了南海公園水面的污染問題。
(四)農村面貌改造進一步提升。對32個重點村編制了農村面貌提升改造規(guī)劃，為提升農村面貌打下了基礎。今年農村危房改造任務共100戶(含節(jié)能示范戶12戶)已全部完成，其中包括重點村的20戶。
(五)人防、抗震減災工作進一步完善。今年，共審批結建項目120余項、竣工驗收項目60余項。共修建防空地下室1.6萬平米，收取防空地下室易地建設費489萬元;圓滿完成了日、周、月、年四級觀測數據觀測、采集、處理、報送任務。
三、抓好教育，重塑形象，群眾路線教育全面加強
根據縣委統(tǒng)一部署，我局把黨的群眾路線教育實踐活動貫穿到各項工作之中。一是高度重視，深入部署。為保證活動正常開展，我局專門成立了活動領導小組，制定了活動實施方案。圍繞活動的總體要求、目標任務、主要內容和方法步驟開展周密部署，為活動有序開展建立有效的組織、機制保障。二是深入學習，聽取意見。全局先后安排16次集體學習，召開了集中學習經驗體會交流座談會，組織了兩次集中考試。先后組織3場專題座談會、發(fā)出270多份征求意見函、多次前往聯(lián)系點，共征求意見建議6方面、22條，班子成員征求意見共37條，為深入查擺奠定扎實基礎。三是從嚴要求、深刻查擺。局黨組2次召開專題會議，通過談心交心，剖析查找突出問題。全體班子成員撰寫了對照檢查材料，先后經過5-8次修改，認真查找自身存在的問題。民主生活會上，黨組成員以整風精神開展批評與自我批評，批評意見達117條。四是制定措施，邊整邊改。針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，迅速制定“兩方案一計劃一清單”，領導班子及班子成員個人整改事項達83項。
四、嚴格管理、強化服務，機關效能建設進一步加強
一是完善工作制度，認真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢、改、立工作，制定了領導班子建設、三會一課和學習型機關建設、領導干部定期接訪等11個制度，加強了制度建設和內部管理，提高工作效率。二是加強作風建設，加強了機關考勤值班、公務接待、公車管理、日常工作、安全保衛(wèi)、后勤保障等的管理，切實轉變工作作風，強力推進治庸治懶問責工作。三是提高執(zhí)法服務水平，以簡化辦事流程為重點，對行政職權進行了規(guī)范清理，確定了29項職權目錄。切實投入到服務百姓辦事“零障礙”工程實施中來，取消了規(guī)劃保證金和供水管網工程建設費兩項收費，為開發(fā)單位所建項目每建筑平米節(jié)省資金近60元。我局派專人按要求進行協(xié)辦工作，做到思想上重視，行動上落實，打造陽光、廉潔機關。建立了“三個公開、三個清單”工作制度，進一步轉變了作風，提高了效能，為人民群眾提供了優(yōu)質便捷高效的服務。四是加強培訓教育，聘請法律顧問對執(zhí)法人員進行集中培訓，多次召開中層以上領導法律法規(guī)研討會。加強黨風廉政建設和精神文明建設，著力打造一支作風過硬的建設隊伍。五是妥善處理信訪案件82件，完成12件人大建議和政協(xié)提案，滿意率達到了100%。六是開展了“三德”教育活動和黨員志愿者全覆蓋活動，樹立了先進典型，完善了領導干部考核體系和學習制度，實現(xiàn)干事檔案全覆蓋、全公開，推動住建系統(tǒng)隊伍的文明程度和思想道德素質再上新臺階。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇六
今年以來，我們工業(yè)經濟條線在“以區(qū)帶街、區(qū)街合一”的新機制運行下，進一步突出工業(yè)經濟主體地位，始終強化招商引資第一要務、項目建設第一抓手，圍繞全年工作目標和要點，狠抓組織推進，強化過程控制，堅持以投入促發(fā)展、以項目促轉型，加大基礎設施投入，創(chuàng)新規(guī)范內部管理。1-6月份，我們圍繞年初確定的目標要求，強化責任，倒軋時點，狠抓落實，主要經濟指標實現(xiàn)了“雙過半”、“超過半”，在手在談項目取得重大突破、在建續(xù)建項目全速推進，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
1、工業(yè)經濟態(tài)勢良好。1-6月份完成全部工業(yè)應稅銷售30.78億元，增幅14.42%，完成率46%；完成全部工業(yè)實繳稅金1.97億元，稅金率6.93%；完成全部工業(yè)用電量16766千瓦時，增幅14.55%。1-6月份完成技改投入9.55億元，完成率54.87%；完成固定資產抵扣稅2249萬元，增幅83.8%,完成率64.3%；完成新增裝機容量26394千伏安，增幅91.3%，完成總量居主功能區(qū)第一；1-6月完成服務業(yè)投入51.77億，完成率70.91%；完成服務業(yè)應稅銷售150.37億元，增幅46.2%，完成率79.14%；完成服務業(yè)稅收10.55萬元，增幅16.59%，完成率50.24%。1-6月份預計完成新建標準廠房37100平方米，完成率74.20%；完成整理土地420畝，完成率84%。
2、招商引資成果喜人。1-6月份完成工商注冊外資4000萬美元，完成率80%；到帳外資1500萬美元，完成率50%；外貿進出口總量10997萬美元。招商引資上報項目93條，外資30個，內資63個。目前如城在手在談重點項目19個，其中外資項目9個，內資項目10個。目前已簽約并注冊的是同泰銅業(yè)、弘時工藝品、銅材貿易、嘉駿基建、貝姆新材料以及華汽材料科技等項目；已簽約待注冊的是美國爾昕家具、天逸商業(yè)保理項目以及韓國料理項目等項目，安佑有機種植園、奔馳4s店等項目正在積極推進過程中。
3、項目建設快速推進。目前如城在建億元以上工業(yè)及服務業(yè)項目30個，其中工業(yè)項目12個，重大服務業(yè)項目18個，20xx年度新開工建設項目7個，分別是4個工業(yè)項目和3個服務業(yè)項目。新建項目中神馬電力復合橫擔塔、萬達精密回轉軸承生產線擴建、榮華機械、逸軒包裝材料項目將于今年年底前竣工投產；二手車市場二期、汽配城二期、文峰城市廣場等項目將于20xx年年底前陸續(xù)投產。續(xù)建項目23個，分別是8個工業(yè)項目和15個服務業(yè)項目。其中九鼎池窯拉絲技改項目和力星鋼球高檔精密軸承鋼球均已正式投產；斯密特森光電科技、九鼎新材玻纖渦卷氈等12個項目預計今年9月份試生產；寶馬4s已建成對外營業(yè)；圖騰電力、長壽城等7個項目20xx年可竣工投產；月星國際博覽城、南北綠色農產品交易物流中心如皋農產品長壽基地等項目正在緊鑼密鼓的建設過程中。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇七
201x年我院為加快建設和發(fā)展，更好地為人民的健康服務，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓精神文明，一手抓物質文明，以提高全院職工整體素質為重點，以行風建設為先導，以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體，精誠團結，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。通過深化改革，開展豐富多彩的活動，在全院大力營造文明行醫(yī)、優(yōu)質服務，凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍，使我院的行風建設取良好成效，醫(yī)院在競爭的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定、社會、經濟效益穩(wěn)步提高，各項工作全面發(fā)展的良好勢頭。
領導高度重視，完善組織建設：院領導班子高度重視行風建設工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務，狠抓班子自身建設、思想和作風建設，以講政治增強駕馭力，講團結增強凝聚力，講宗旨增強號召力，講紀律增強自制力，講監(jiān)督增強約束力，促進班子成員思想上與時俱進，感情上融入職工，作風上求真務實，生活上嚴格自律，始終保持良好的精神風貌和昂揚的工作斗志，扎扎實實的抓工作，抓實事，抓落實，形成了堅強有力的領導核心。
以思想教育為核心，行風建設為主線，加強醫(yī)院內涵建設，致力打造醫(yī)院品牌。大力倡導敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻精神。通過開展形勢任務教育、公民道德教育、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務人員服務禮儀教育、先進人物事跡教育等，注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的'先進典型，以榜樣的力量教育人，感染人，激勵職工昂揚上進，引導職工學先進，趕先進，努力形成先進事跡和崇高精神催人奮進的工作氛圍，唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫(yī)務人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀律、職業(yè)責任有了進一步的認識，職工的服務理念、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進一步升華，職工的綜合素質和精神文明建設的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。
創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，做到了重大節(jié)日有活動，有安排。開展了 "慶祝5.12護士節(jié)知識競賽"，慶七一"廣場演出"，在豐富職工文化生活的同時，進行愛黨、愛院、愛崗教育，既營造了醫(yī)院的文化氛圍，又豐富了職工的業(yè)余生活。 在肯定成績的同時，我們也認識到存在的困難和問題。
一是從發(fā)展差距上看，我們與市同級醫(yī)院相比，差距突出；
二是精神文明建設還不夠扎實；
三是干部作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些黨員、干部的思想作風、工作作風還不能完全適應改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有力措施，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真加以解決。
半年多來，我院的行風建設始終堅持樹立和實踐"以病人為中心"的服務宗旨，堅持以病人是否滿意為標準檢驗各項工作，逐步形成了講學習、講政治、講正氣、講團結、講文明、講奉獻的良好風氣，使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經濟效益。我們深深體會到：在衛(wèi)生改革的新形勢下，必須突出抓好精神文明建設，堅持不懈地以群眾滿不滿意，高不高興、贊不贊成作為工作標準，努力建立起有目標、有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運營機制，切實為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務，只有這樣，才能與時俱進，不斷創(chuàng)新，扎實工作，取得佳績。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇八
時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。
轉眼間xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
一、安全生產
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地應對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情景，進一步增強職責意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的進取性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我。
1、班組培訓工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據每個班組成員的具體情景，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展供給更好的平臺。
3、班組建設
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情景制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責資料，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。
（3）制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情景立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠夢想。
3、本班組職責區(qū)域存在的安全隱患，必須完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責制。
（2）加強培訓工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
（3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，可是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感激公司所有領導的信任，感激大家對我工作大力的支持。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇九
一、主要工作
1、加強思想教育。思想是行動的先導。鎮(zhèn)黨委把加強機關干部的思想教育擺到突出位置。通過多形式、多層次的思想教育，加深黨員干部對開展效能建設重要性和必要性的認識，激發(fā)機關黨員干部參加活動的積極性和主動性年度機關效能建設工作總結年度機關效能建設工作總結。今年，結合先進性教育活動的開展，鎮(zhèn)黨委組織機關干部重點學習了《中華人民共和國行政許可法》，認真研讀了《浙江省影響機關工作效能責任追究辦法(試行)》及《xx市行政效能追究辦法(試行)》，并深入學習了省委提出的“四條禁令”、市委出臺“六條禁令”。由于宣傳到位，教育到位，廣大黨員干部對機關效能建設的認識有了進一步提高，已初步形成了講效能的良好氛圍。
2、強化效能監(jiān)察。加強效能監(jiān)察是搞好機關效能建設的重要保證。鎮(zhèn)黨委從提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，重點抓好了以下幾方面工作：一是開展明察暗訪。根據鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，效能辦開展了明察暗訪，針對遲到早退、上班娛樂等作風問題，對鎮(zhèn)本級和7個下屬單位進行檢查。檢查中存在效能問題2個單位6人次，鎮(zhèn)黨委利用機關干部會議進行通報批評。二是開展村務公開檢查。鎮(zhèn)村務公開小組對15個行政村進行檢查，發(fā)現(xiàn)個別村存在村務公開不及時，公開內容不完整，公開欄較為陳舊等現(xiàn)象，對存在的問題鎮(zhèn)紀委及時進行通報，并與村“一把手”進行了聯(lián)系，責令立即整改。三是強化招投標工作。對19個5萬元以上的項目進行集中招標，招標項目包括道路澆筑、土地整理、水利工程、教育設施改造、以及農民飲用水工程項目等，涉及金額1901萬元。同時，鎮(zhèn)紀委還組織專人，對村莊整治中村組道路建設情況開展專項執(zhí)法監(jiān)察。四是開展財務審計。對各村及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位進行了審計。五是進一步暢通監(jiān)督渠道。通過公布投訴電話、設置投訴信箱、聘請效能監(jiān)督員等形式，暢通監(jiān)督渠道，時刻接受社會各界的意見、建議和投訴，不斷提高工作水平，真正做到讓人民滿意。
3、加強制度建設年度機關效能建設工作總結工作總結制度建設是依法行政的基礎，為了加強管理，鎮(zhèn)黨委從建章立制入手，建立健全了一系列規(guī)章制度，促進了各項工作的順利開展。首先鎮(zhèn)黨委、政府在原有機關規(guī)章制度的基礎上，制訂出臺了涉及效能建設、廉潔自律、日常管理等三大類的25項機關制度，其中涉及效能建設的制度有便餐制和午餐禁酒令、限時承諾制度、首問責任制度等，目前此制度執(zhí)行良好。其次規(guī)范了機關干部聯(lián)村、聯(lián)企、聯(lián)戶制度，重點是建立了領導干部聯(lián)系規(guī)模企業(yè)制度、聯(lián)系重點項目重點工作制度、機關干部聯(lián)系困難戶制度，進一步密切了與基層的關系。再次完善了政務、村務公開制度，規(guī)范政務、村務公開的對象、內容和形式，嚴格具體指導、監(jiān)督、落實政務、村務公開的各項工作。最后建立完善農村工作指導員制度，抽調15名思想素質好、業(yè)務能力強的機關干部擔任農村工作指導員。
二、工作成效
1、工作作風有了明顯的改進
效能建設以作風建設為切入點，將管理、監(jiān)督融為一體，通過加強對機關內部的崗位責任、工作規(guī)范、目標管理的基礎建設，強化外部監(jiān)督制約機制，從治標和治本兩個方面進行綜合治理，切實起到了轉變機關工作作風、密切黨群干群關系的積極作用。機關開展效能建設以后，辦事拖拉、推諉扯皮、作風粗暴等現(xiàn)象基本消除，機關干部“以管人者自居”的觀念得到轉變，擺正了權力和服務、人民與公仆的關系，基本上能結合各自的工作實際和特點，主動為群眾提供各種服務和方便，為社會經濟發(fā)展服務。
2、工作效能有了顯著的提高 在開展機關效能建設中，針對機關工作中普遍存在的辦事拖拉、推諉扯皮、紀律松弛、作風散漫等問題，強化了效能投訴、告誡談話等措施，極大地提高了工作效率。在效能建設中，由于我們推行了首問責任制、限時辦結制等制度，機關工作人員普遍增強了“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的危機感和緊迫感，機關辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了，工作效能顯著提高。
3、各項工作有了明顯進步
在效能建設的促動下，xx年我鎮(zhèn)經濟社會保持了良好的勢頭，全鎮(zhèn)全年實現(xiàn)工農業(yè)總產值34.62億元;其中工業(yè)總產值32.96億元，同比增長22.4%;農業(yè)總產值1.66億元，同比增長6%。規(guī)模以上企業(yè)銷售增長迅速，銷售收入達到了18億元，現(xiàn)實利稅9400萬元，同比增長40.5%和12%，增幅處于全市前列年度機關效能建設工作總結年度機關效能建設工作總結。社會事業(yè)穩(wěn)步推進，教育、衛(wèi)生、文化、城建各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、存在的問題
盡管我鎮(zhèn)的機關效能建設做了大量工作，取得了顯著成績。但是我們也應該清醒地看到，我鎮(zhèn)效能建設工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是個別同志對自身要求不夠嚴，在工作時間干與工作無關的事情的現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然這樣的人很少，但還是存在這樣那樣的問題，有的在外界也有不太好的影響。二是辦事效率和辦事質量不夠高的現(xiàn)象仍然存在。我們有些工作，過于拘泥于傳統(tǒng)的思維和做法，創(chuàng)新意識不強，工作節(jié)奏不快，缺乏雷厲風行的工作作風，有些工作還沒有很好地跟上市委、市政府領導的思路、節(jié)奏和要求。
四、xx年效能建設的打算
1、要進一步提高機關干部的服務質量和水平
從群眾關心的事抓起，從群眾盼望的事做起年度機關效能建設工作總結工作總結。做好農村工作指導員制度，機關干部聯(lián)系村制度，做到線面結合。有選擇地聯(lián)系困難戶、經濟特色戶和種糧重點戶。同時進一步完善機關的各項管理制度，推行工作承諾制、辦公無休日，進一步做好政務分開工作。通過建章立制，使機關效能建設走向規(guī)范化、系統(tǒng)化軌道，建立起按制度辦事、靠制度管人的機制，從根本上杜絕“事難辦、門難進”的狀況。
2、以創(chuàng)建“學習型機關”為載體，在理論武裝上下功夫，建立學習的長效機制，解決機關干部“素質不高”的問題。同時加強對機關干部的教育，使之認識到機關效能建設的重要性和必要性，提高機關干部參與效能建設的自覺性。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十
今年三月初以來，__鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣府的統(tǒng)一部署和要求，堅持以“_”重要思想和黨的xx大、xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹《__縣機關效能建設工作實施意見》，緊緊圍繞機關效能建設，教育機關干部樹立公仆觀念，增強服務意識，以轉變機關工作作風為重點，以提高為人民服務質量為目標。通過健全制度，完善措施，加強督查考評，有效地推進了機關效能建設。
一、前階段效能建設開展情況。
自全縣效能建設動員大會召開后，__鎮(zhèn)黨委政府緊急部署，以“勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”為目標，努力實踐“_”的思想，充分發(fā)揮各中心(辦)的積極性和主動性，突出喊響“四個一切”，落實“四個強化”，以改革、創(chuàng)新的精神，加強機關的制度、作風建設，嚴格機關管理，堅持依法行政，強化監(jiān)督制約，轉變工作作風，提高工作效能，推動我鎮(zhèn)各項事業(yè)全面健康快速發(fā)展。
一是深入宣傳，強化教育。為了開展好機關效能建設工作，我們首先以學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中華人民共和國行政許可法》為契機，學好文件，領會精神，統(tǒng)一思想，提高認識。根據全縣效能建設動員大會的要求和部署，通過鎮(zhèn)機關干部每周一晚上集中學習，進行認真深刻的領會。其次是通過在鎮(zhèn)有線電視上開設機關效能建設專欄節(jié)目，在各宣傳窗中張貼標語等各種類型的宣傳形式，進一步營造機關效能建設濃厚氛圍，使全鎮(zhèn)干部提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識，增強搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設，規(guī)范各項制度，實行依法行政，提高工作效率，接受群眾監(jiān)督打下基礎。
二是加強領導，齊抓共管。__鎮(zhèn)黨委、政府十分重視機關效能建設，把機關效能建設工作擺在重要議事日程。為加強對機關效能工作的組織領導，我鎮(zhèn)迅速成立了機關效能建設領導小組，由書記、鎮(zhèn)長任組長、副書記、紀委書記任副組長，其他黨委政府班子成員為領導小組成員，下設辦公室負責日常效能建設工作。領導小組通過認真研究，及時向全鎮(zhèn)轉發(fā)了縣機關效能監(jiān)察中心工作規(guī)則，出臺了鎮(zhèn)機關效能建設實施意見，針對效能建設的新情況、新問題，明確提出了“喊響‘四個一切’，落實‘四個強化’”的總體工作目標。一要牢固樹立發(fā)展重于一切的思想，強化經濟抓提速。效能建設的各項工作，必須服從和服務于發(fā)展這個第一要務，努力營造親商、富商、安商的投資環(huán)境和公正執(zhí)法、依法行政的法制環(huán)境，加快發(fā)展鎮(zhèn)域經濟。二要牢固樹立為民高于一切的思想，強化服務抓提質。按照立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求，始終堅持群眾利益無小事，把群眾的呼聲作為第一信號，把維護群眾的利益作為第一任務，把群眾的滿意度作為第一標準，把著力點放在主動為民服務，熱心承辦實事，提高服務質量和辦事效率上。三要牢固樹立創(chuàng)新融于一切的思想，強化管理抓提高。按照效能建設的要求，整合機關管理資源，優(yōu)化機關管理要素，規(guī)范機關管理行為，改善機關運作方式，實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新。四要牢固樹立責任大于一切的思想，強化監(jiān)督抓提效。大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，分解目標任務，加強檢查考核，嚴格責任追究，實行組織協(xié)調，真正把機關效能建設各項工作落到實處、見到實效。
同時，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮領導干部的表率作用，要求領導干部從落實“_”重要思想的高度，把機關效能建設作為日常工作的大事來抓，從我做起，敢抓、敢管，做出榜樣。對違反機關紀律制度的現(xiàn)象堅決制止、糾正，確保黨委、政府在群眾心目中有良好形象，虛心接受群眾監(jiān)督，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作局面，做到組織健全、責任到位、制度完善、措施有力、獎罰分明。
三是建章立制，強化督查。加強制度建設是提高機關效能的“基礎工程”。我鎮(zhèn)根據上級機關效能建設的有關規(guī)定，結合實際，修訂、完善了《__鎮(zhèn)機關工作人員守則》，努力培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。這些制度包括出勤考勤制度、請假制度、會議制度、值班制度、學習制度、政務公開制度等，努力做到細化、量化，增強實效性和可操作性。同時，我鎮(zhèn)還按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，重新調整機關辦公室設置，將機關內各辦公室合并為一辦三中心，重新調配人員，并進行職位分類，按崗設人，建立《__鎮(zhèn)機關“一辦三中心”管理制度》，采用個性化、捆綁式崗位責任制考核辦法，明確每位工作人員的具體崗位職責，增強了工作人員的責任感和服務意識。
四是抓住重點，強化服務。要求全體機關干部緊緊圍繞“全心全意為人民服務”宗旨，進一步樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，緊扣效能建設工作實質，抓住重點，開展工作，努力改進機關工作作風和服務質量。
1、開展黨建活動年集中教育，強化對機關干部的監(jiān)督管理。我鎮(zhèn)認真執(zhí)行縣委關于開展黨建活動年的規(guī)定，加大對干部的教育管理力度，組織機關干部學習xx大精神和“_”重要思想，學習中紀委三次全會精神，學習有關依法行政、廉潔從政的法紀條規(guī)，增強依法行政意識和廉潔從政觀念。認真開展機關效能建設討論活動，開展新黨章學習活動，教育黨員、干部牢記“兩個務必”，樹立科學的發(fā)展觀、正確的改革觀、積極的穩(wěn)定觀、正確的政績觀，切實改進工作作風，提高服務質量。
2、采取措施，改善便民服務。為方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督，提高服務質量，今年初，我鎮(zhèn)重新調整辦公室布局，把業(yè)務工作主要面向群眾的辦站調至一樓，并在鎮(zhèn)大院一樓設立辦事咨詢室，建立計生、民政、土地等對外服務窗口，在黨政辦設立機關干部去向牌。同時，在四樓建立駐村指導中心辦公室，供駐村指導員開會使用。這些措施既方面了群眾辦事，又大大提高了工作辦事效率。
二、存在的突出問題及整改措施。
雖然我鎮(zhèn)機關效能建設工作取得了一定的成效，得到群眾的好評，但離上級的要求和群眾的期望還有一定距離，存在一些不足。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十一
公司班組建設工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導深入貫徹落實黨的十六大關于構成全民學習、終身學習的學習型社會促進人的全面發(fā)展的精神以創(chuàng)立學習型班組爭做知識型職工為抓手進一步推進建（禮貌單位）、創(chuàng)（禮貌班組）、做（禮貌職工）活動和班組達標升級活動結出了豐碩的成果。年內有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組；有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體；有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體；有17個班組經過了公司達標驗收。
20，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。
船務部拖輪隊海港18號是年全國水運系統(tǒng)安全生產優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經驗缺乏。針對這一情景，該船組設立班組課堂，師徒帶教、傳授技術，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產準備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務，落實創(chuàng)立標準，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術練兵活動。經過八個一活動的開展，職工中構成了一股學技能熱潮，他們經過自身努力，除新調入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。
二、以優(yōu)質服務為手段，持續(xù)改善服務管理，圍繞中心，服務大局，滿足客戶需求。
公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務，提高服務管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產經營部調度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際，將服務的觸角延伸，為了配團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務，并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務、準點服務、安全服務、規(guī)范服務的服務理念，提高了班組整體服務水平。
工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。
戰(zhàn)高溫。
夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。
五、以安康杯競賽活動為載體，引導班組職工安全生產。
2014年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經過開展安全生產承諾活動、舉辦班組長安全生產知識培訓班（87名班組長參加）、開展安全生產合理化提議征集活動、開展季度安全生產接力賽活動、參加全國職工安全生產知識普及教育活動、觀看安全生產知識影視教育片、開展安全生產基礎知識答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎）、學習一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時，公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質。以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結的氛圍，塑造良好的復興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十二
總體思路是：堅持以人為本，加強和諧城管建設;強化制度建設，提高精細化管理水平;堅持依法行政，提高執(zhí)法水平。重點做好以下工作。
（一）做好迎接國家衛(wèi)生城市復審有關工作
對這項工作，市委、市政府高度重視，2月26日專門召開了我市迎接國家衛(wèi)生城市復審動員大會，吳翠云書記、楊宜新市長分別作了重要指示，市政府和相關部門簽訂了目標責任書。吳書記特別強調，這次復審是我市歷經十年創(chuàng)建、成功掛牌后的第一次復審，是推進全市工作的一個重要抓手，也是促進城管工作上臺階的重大機遇，要牢固樹立抓復審迎檢就是抓城市管理的理念，真正使迎審的過程成為環(huán)境持續(xù)改善、秩序持續(xù)優(yōu)化、服務持續(xù)好轉、群眾持續(xù)受益的過程。按照市里印發(fā)的方案，5月份各項整治就要達到標準要求，6月份就要迎接國家衛(wèi)生城市省級考核和“除四害先進城市”省級復審，7月份到9月份要隨時做好迎接全國愛衛(wèi)會的暗訪考核。時間非常緊，完成各項任務滿打滿算不到3個月時間;任務非常重，市里確定的十大改造任務中，我們牽頭負責主次干道提升改造、環(huán)衛(wèi)設施修建完善、旱廁改造與公廁修繕、城市綠化改造提升、墻體整修粉刷共5大改造任務，六大專項整治中我們牽頭負責市容環(huán)境綜合整治1項，對迎復審資料收集歸檔，此外，還要配合相關單位完成城中村和城鄉(xiāng)結合部改造等9大任務。剛才，四個單位就復審迎查工作做了發(fā)言。大家一定要充分認識做好迎審工作的重要性、緊迫性、艱巨性，建立“一把手”負總責、分管領導靠上抓、責任單位具體辦的工作機制，細化工作方案，抓好責任落實，建立工作臺賬，落實責任到人，早動手、早準備，程序能簡化的要簡化，倒排工期，掛圖作業(yè)，節(jié)點推進，同時強化督導協(xié)調，集中力量，銷號作業(yè)，嚴格責任追究，以責任驅動工作落實，確保各項任務落到實處，以務求必勝的信心打好復審迎檢攻堅戰(zhàn)。同時，也借這次復審提升市區(qū)城市容貌水平。
（二）完成好市委、市政府及住建廳確定的其他任務
前期，市里先后召開了全市經濟工作會、市“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”、創(chuàng)衛(wèi)復審動員會等會議，我們承擔的任務主要有：一是強化城市精細化管理，創(chuàng)新城管體制;二是加強規(guī)劃管控，實施違章建筑大清理行動;三是加大城鄉(xiāng)結合部、城市出入口等重點部位的環(huán)境綜合整治力度;四是完成城建計劃項目;五是進一步簡政放權，行政審批做到減權、減項、減費，高效服務、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。關于提高精細化管理水平和完成城建計劃，下面還要單獨講。去年12月17日，住建廳召開了全省城市管理工作座談會;今年2月3日，又召開了全省城鄉(xiāng)建設工作會議，提出的重點任務有：開展2項整治，推動4個轉變，實現(xiàn)4個全覆蓋。2項整治：一是城管隊伍整治，認真落實住建廳加強城管隊伍建設的意見，建立完善群眾訴求表達機制，推進文明執(zhí)法、規(guī)范管理，堅決杜絕暴力的執(zhí)法、野蠻執(zhí)法、以罰代管等現(xiàn)象。二是建設揚塵整治。加強渣土運輸車輛管理，6月底前完成渣土車密閉化改造、安裝衛(wèi)星定位裝置;強化途中管理，突出重點工地、重點路段、重點時段的管控;強化末端管理，發(fā)現(xiàn)污染要第一時間處理。4個轉變：一是工作理念由重管理向重服務轉變，核心是以人為本、服務為先;二是管理主體由政府為主向政府主導、社會共建轉變;三是管理方式由重管控向溝通協(xié)調轉變;四是管理環(huán)節(jié)從重事后處置向重源頭轉變，實現(xiàn)前置管理。4個全覆蓋：一是數字化城管全覆蓋，樂陵、寧津、武城、慶云、夏津要建成數字化城管系統(tǒng)，做到系統(tǒng)建設實用、運轉高效、管理規(guī)范，逐步完成省、市、縣三級聯(lián)網;二是城市裸露土地綠化全覆蓋。開展新一輪城市裸露土地普查，以臨時閑置土地和建筑工地為重點實施綠化;三是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，關于這項任務前期各縣市區(qū)做了大量工作，但從住建廳反饋的情況看，成效不容樂觀，距離標準還有很大差距，希望各縣市區(qū)積極爭取各方面的支持，力爭早日實現(xiàn)全覆蓋;四是城市地下管線普查全覆蓋，研究制定城市地下管線管理辦法，調整城市道路挖掘修復費標準，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設。此外，會議要求，要實施園林綠化提升工程，沒有創(chuàng)建省級園林城市的縣級市要抓緊創(chuàng)建;設區(qū)城市要編制綠道網規(guī)劃;各市縣林蔭小區(qū)和庭院比例達到40%以上，林蔭廣場和停車場比例達到60%以上;要確保樂陵市生活垃圾焚燒發(fā)電工程、平原縣生活垃圾衍生燃料工程開工建設。以上任務，有配合的，也有獨立完成的;有長遠的，也有近期必須完成的，需要我們高度重視，認真研究，建立臺帳，制定措施，排好工期，按期完成。
（三）提高精細化管理水平
去年，市局接收了兩河四岸，開始對濱河路進行管理;今年還要接管國道104、105，省道101、314以及高鐵站南路、站北路。各縣市區(qū)的.任務也有不同程度的增加?？梢哉f管理任務點多了、線長了、領導期望大了、市民要求高了。1月10日，楊市長在全市經濟工作會議上專門提出要強化城市精細化管理。什么是城市精細化管理？我個人理解：工作標準高，考核量化細，區(qū)域全覆蓋，責任網格化，處處有人管，事事有人干。簡單地說，經得住查、耐得住看、保持長效，就是精細化管理。今年，大家要圍繞怎么提高精細化管理水平做文章，重點做好以下幾個方面：一是要健全管理制度，用制度化促進工作的規(guī)范化;二是要全面落實責任，崗責要合理，任務要明確，責任要細化，事事有人干，好壞有標準;三是要優(yōu)化工作流程，做到溝通快捷、協(xié)調有力、運轉高效;四是要強化監(jiān)督考核，進一步完善督促檢查、情況通報、考核獎懲制度，堅持問題牽引、任務倒逼、責任倒追、一桿子到底。監(jiān)督要堅持明查和暗訪相結合，考核要堅持日常和年終相結合，要考出公平、考出動力。此外，要認真研究工作的突破點，例如，在管理任務增加、管理人員不足的情況下，怎么實現(xiàn)滿負荷運轉、確保管理效果;支隊怎么實行錯時管理規(guī)范室外燒烤和車輛停放秩序、杜絕占道經營、治理小廣告亂貼的問題;環(huán)衛(wèi)怎么應對暴雪天氣、消除管理盲區(qū)、真正實現(xiàn)垃圾不落地的問題;市政怎么做好防汛大文章，保障路平、燈明、排水暢的問題;園林怎么解決特殊條件下樹木養(yǎng)護的問題，特別是旱情應對問題;景區(qū)廣場怎么優(yōu)化休閑娛樂服務環(huán)境的問題;設計院怎么提高自我設計能力的問題;數字化城管怎么提高事件處置率的問題。這些都需要大家用心研究，采取針對性措施，做到年年有提高、有進步。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十三
20xx上半年以來，我所在市交通局黨委的正確領導下，堅持內強素質，外樹形象為抓手，不斷加強行風建設，保證了各項工作的健康協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)將我所行風建設工作總結如下：
我所黨支部高度重視行風建設工作，把此項工作作為加強收費行業(yè)作風建設、促進收費工作的大事來抓，認真研究，強化措施，抓好開局。一是成立機構、加強領導。新年伊始，我們堅持“誰主管、誰負責”的原則，調整了行風領導小組成員，以黨支部書記為組長、各部門負責人為成員的行風評議領導小組，下設辦公室專門負責行風評議組織協(xié)調、宣傳報道、聯(lián)絡督導等日常綜合事務；二是制定方案，搞好動員。年初我們積極多方征求意見，總結往年在行風建設工作中存在的經驗與不足，制定了20xx年開展行風建設活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建設目標責任書，明確責任追究內容，以狠抓各項規(guī)章制度的落實、增強透明度為保障，使行風建設工作順利開展。
一是充分利用自辦刊物《收費月刊》、博客網站設置行風評議專欄，在全體干部職工中廣泛宣傳，營造了良好的氛圍；二是在收費站懸掛專題標語，直接向社會進行行風宣傳；三是我們?yōu)橐?guī)范公路收費行為，在收費站認真開展《浙江省收費公路管理條例》宣傳活動，發(fā)放傳單200余份；四是召開動員會進行宣傳教育，加強職工對行風建設工作必要性的認識，形成人人都重視，人人都參與之目的；五是搞好上門宣傳工作。主動與收費站周邊村、駐地群眾及鎮(zhèn)政府溝通，解釋收費相關政策，認真解答他們提出的各種問題，向他們匯報宣傳收費工作的職能、主要工作情況，介紹我所開展行評工作的思路、方案、做法，得到了社會群眾的廣泛支持。
為了更好的提高服務質量，我們始終堅持把行風評議工作的落腳點放在虛心接受廣大司乘人員的評議和監(jiān)督上，深入查找在行風建設方面存在的問題。一是開通投訴電話，接受群眾咨詢和投訴；二是分別走訪行風監(jiān)督員聽取他們的意見、建議；三是主動走訪收費站周邊村、街道當面征求意見、發(fā)放行風建設征求意見表20份；四是在收費站向過往司機發(fā)放調查意見表80份，共收到反饋表100份，回收率100%，滿意率為98%，五是每逢召開各類會議期間對行風建設工作進行點評，要求全體干部職工敢于自我揭短和剖析，并每季度進行1次暗查，重點對收費員的服務態(tài)度、文明用語、行為規(guī)范等進行暗查。通過開展暗訪促進了我所軟環(huán)境和行風建設工作的深入開展，為搞好行風建設工作打下了堅實的基礎。
為了給過往司機提供安全、舒適、快捷、暢通環(huán)境，我們在收費車道醒目位置公開服務承諾，擺放便民箱（內有常用藥品，簡易修車工具、針線包等），茶水桶（24小時供應熱茶水），在提供服務同時為過往司機送去溫馨，如在三八婦女節(jié)那天，為過往女司機送上一支康乃馨，送上了收費員對司機朋友們最誠摯的問候，也送上了收費員對婦女姐妹們的祝福。
今年以來，我們重點做好窗口文明服務質量，規(guī)范操作教育整頓工作。一是以學習教育、查找問題，認真總結為主要方法和手段，制定相應的整改措施，落實責任，真正達到全面提高全體員工規(guī)范操作、文明服務意識的目的。二是以規(guī)范操作、文明服務為突破口，倡導廣大收費員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位過往司乘人員。三是將教育整頓活動作為改進服務方式、培養(yǎng)主動服務意識的一個著力點，與創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動有機結合起來，培養(yǎng)全體收費人員“講服務、比優(yōu)質，講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標。四是認真研究稽查工作的手段和方法，縝密分析收費工作的特點，加大稽查力度，對崗位紀律、文明服務、窗口形象及監(jiān)控員履行職責情況重點稽查，對違規(guī)違紀人員決不故息。
為全面提升窗口形象，豐富服務內涵，接受社會監(jiān)督，我們推出“巾幗文明崗成員”、“文明之星”，實行“掛綬帶上崗，展現(xiàn)了收費員工亮麗的風采，贏得司乘人員的一致好評。
經過全所上下的共同努力，我所的行風工作雖取得了一定成效，但行風工作是一項長期而漸進的工作，今后我們將進一步加強工作督導，工作中堅持抓行風促工作，探索新思路、解決新問題，不斷深化行風建設內涵，促使我所行風工作有更大的提高。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十四
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的上半年班組建設工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下：
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。
4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的`開展。
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。
3、嚴格執(zhí)行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。
6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十五
xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結如下：
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與xx項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現(xiàn)在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
上半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值xx億元，占全年目標（xx億元）的xx%，同比增長xx%。除xx外，僅完成xx萬元，比去年同期增長xx%。其中土建xx萬元、市政xx萬元，鋼結構xx萬元，裝飾xx萬；分析截至目前的經營狀況，除xx分公司外，完成情況良好的是xx項目部和xx分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市xx工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，qc活動成果已經發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及xx項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與xx分公司的核算。
經過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十六
時間一晃而過，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：
在今年的工作中，我參與了xx市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工作質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年x月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。
工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協(xié)調的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。
由于現(xiàn)在的房地產行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。我認為監(jiān)理是一種服務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。[）對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調，避免我自己逞強硬來。
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的價值。
建設發(fā)展局上半年工作總結篇十七
20xx年上半年，xx市政府法制辦緊緊圍繞市委市政府重大決策部署，以嚴的紀律和實的作風，按照年初工作安排，積極履行職能，努力推進法治政府建設。
一是積極協(xié)調和推動立法工作中的重大問題和重要立法項目，及時向市委市政府請示報告。起草《xx市人民政府20xx年規(guī)章制定計劃》并報市政府通過，完成《xx市人民政府規(guī)章制定程序規(guī)定（草案）》起草工作，并報市委批準。二是參與《xx市飲用水源地保護條例》地方性立法的前期調研、論證工作。三是認真做好全國人大常委會及其專門委員會、國務院、省人大常委會和省政府的法律、法規(guī)、規(guī)章草案征求意見工作，完成2部法律、法規(guī)、規(guī)章草案的意見反饋工作。
一是提請市政府辦公室印發(fā)《xx市人民政府20xx年法制工作總結》（黃政辦函〔20xx〕20號），對20xx年政府法制工作進行了安排，督促各部門根據職責承擔并履行五年工作方案確定的20xx年工作任務。二是列席參加市政府常務會議，積極為政府重大決策提供法律意見。上半年參與處理政府法律事務11件，參與協(xié)調解決黃金山生活垃圾焚燒廠補貼費調整、原市商業(yè)局與牧羊湖建筑公司經濟糾紛等重大涉法事務；審查合同協(xié)議8件，有力推進了市政府在經濟和社會管理中的依法行政能力建設。三是推動各級各部門主要負責人認真履行法治政府建設第一責任人責任。嚴格落實法治政府建設情況向同級黨委、人大常委會和上一級政府報告制度，在各部門網站、法制辦網站、省政府法制辦網站分別公開20xx年度法治政府建設情況報告，主動接受社會監(jiān)督。四是培育法治信仰。上半年，我辦提請市政府印發(fā)了《市人民政府各部門新任命國家工作人員憲法宣誓實施方案（試行）》（黃政辦發(fā)〔20xx〕15號），并于6月15日組織全市57名縣級干部進行憲法宣誓。五是提高人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作質量和效率，廣泛征求對政府法制工作建議。
一是認真落實《湖北省行政權力清單管理辦法》，積極配合配合有關部門做好“網上審批”“證照分離”“雙隨機一公開”監(jiān)管等工作，深入推進“放管服”改革。二是切實加強規(guī)范性文件管理。嚴格執(zhí)行省政府規(guī)范性文件管理辦法，在規(guī)范性文件的起草、論證、審查、決定、公布等各環(huán)節(jié)，認真把關。上半年，市政府法制辦對88件政府及政府部門各類文件進行了合法性審查，提高了我市規(guī)范性文件的質量。三是認真開展規(guī)范性文件專項清理，及時廢止、適時修訂與國家法律法規(guī)不相符合、與改革發(fā)展不相適應的規(guī)范性文件，加強制度廉潔性評估和公平競爭審查。上半年，我辦組織完成了涉及著名商標制度的地方政府規(guī)章和規(guī)范性文件專項清理工作，同時正在開展涉及產權保護的規(guī)章、規(guī)范性文件清理工作。
一是落實行政機關負責人出庭應訴制度，完善行政復議行政應訴銜接機制，實行行政機關負責人出庭應訴備案制度和行政應訴案件訴訟風險提前通報制度，加強與市委政法委、市中院的聯(lián)系，支持、尊重法院對行政行為的司法審查。上半年，我辦約談了下陸區(qū)政府分管領導，督促行政機關負責人出庭應訴制度落實。20xx年1月至6月19日，我辦共收到行政復議申請87件（另，去年結轉4件），受理74件，辦結46件，法定期間內辦結率100%。代理市政府參加應訴案件38件，法院審結8件，勝訴率100%。二是組織開展行政執(zhí)法人員資格證考試，嚴格落實持證上崗制度。上半年，全市申報參加行政執(zhí)法證考試人員達400余人。認真審理行政復議案件和代理市政府應訴案件。
為推動政府及其部門政府法律顧問既要“建起來”，又要“用起來”，著力建設政治素質高、法治素養(yǎng)好、工作能力強、有作為、敢擔當的政府法律顧問隊伍，上半年，我辦根據《xx市市級行政機關政府法律顧問工作規(guī)定》要求，對全市各級各部門履行政府法律顧問聘用合同備案制度情況進行了調研，截至20xx年5月底，市政府33個工作部門均設置了法制工作內設機構或將法制工作職能明確到相關科室，并明確專人負責。除市扶貧辦、市旅發(fā)委2個部門未聘請法律顧問外，其他29個部門均已聘請律師擔任專職或兼職法律顧問或正在續(xù)聘過程中。
（一）加大督促檢查考核力度，推動落實法治政府建設各項任務。以年終依法行政工作考核為抓手，督促各牽頭單位和責任單位采取切實可行的措施，嚴格按時限、高要求地完成各項工作目標，扎扎實實地推進我市法治政府建設。
（二）加強行政復議工作。加強對縣（市）、區(qū)政府行政復議工作的指導，全面推進行政復議規(guī)范化建設。加強與武漢城市圈各市行政復議工作的聯(lián)系互動；加強行政復議與信訪工作的銜接，引導信訪人以法律途徑解決信訪行政糾紛；制定行政執(zhí)法案卷評查標準，組織本年度全市行政機關執(zhí)法案卷評查。
（三）推進落實政府法律顧問制度。加強政府法律顧問作用效果評價和監(jiān)督力度，提高法律顧問參與各部門行政事務的參與度，建立法律顧問法律風險評估考核，實現(xiàn)政府法律事務工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（四）落實行政執(zhí)法人員管理制度。組織全市執(zhí)法人員參加20xx年湖北省執(zhí)法換證考試，順利完成20xx年度換證工作。
（五）強化法制宣傳教育。以《綱要》《實施方案》的宣傳貫徹和提升行政復議應訴能力為重點，舉辦全市法治政府建設干部培訓班，切實提升政府工作人員法治思維和依法行政能力。