管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案大全（22篇）

    方案的有效性和可持續(xù)性需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)調(diào)整和改進(jìn)。方案的完美不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還需要考慮到社會(huì)的影響和可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)？在以下范文中，我們可以看到一些方案制定所需考慮的問(wèn)題和解決思路。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇一
    與其他企業(yè)相同，現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的成本控制也至關(guān)重要。所以首要任務(wù)就是掌握成本的習(xí)性，在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，可將其理解為業(yè)務(wù)量和公司成本間存在的依存關(guān)系。在理解了各成本間的規(guī)律性后，應(yīng)制定詳細(xì)完善的管理決策及改善經(jīng)營(yíng)的對(duì)策，并且為企業(yè)今后的整體投資決策和預(yù)算編制提供重要保障。
    成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要作用，所以應(yīng)對(duì)其進(jìn)行精確定義。現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中，通常將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩種類(lèi)型。一定會(huì)計(jì)期間與業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量的變動(dòng)不會(huì)對(duì)其造成直接影響，固定成本一般是固定不變的，涵蓋員工工資薪酬、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等。固定成本不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變化，而單位固定成本會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)量的遞增發(fā)生成本遞減現(xiàn)象。如此一來(lái)，固定成本所具有的基本構(gòu)成與基礎(chǔ)特性就顯而易見(jiàn)。不同于固定成本，變動(dòng)成本的特性是整個(gè)項(xiàng)目成本會(huì)在業(yè)務(wù)量的遞增下而進(jìn)一步增加，而單位變動(dòng)成本保持不動(dòng)。對(duì)企業(yè)管理效率的高低進(jìn)行衡量過(guò)程中，主要將固定成本與變動(dòng)成本之比作為根本性指標(biāo)，通常情況下，固定成本和變動(dòng)成本間的比例越高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。所以，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，怎樣變固定成本為變動(dòng)成本，以此對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行全方位控制，這是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。
    1.2預(yù)算管理及分析
    預(yù)算管理存在諸多類(lèi)型，也有多樣化的預(yù)算內(nèi)容，其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作用是科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)日?；顒?dòng)，也涉及到了多方面的分支，如銷(xiāo)售預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目類(lèi)型，一般都是從企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)實(shí)行相應(yīng)的預(yù)算編制方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
    預(yù)算性質(zhì)緊密聯(lián)系著公司的戰(zhàn)略決策及分解的執(zhí)行方案。公司應(yīng)按照前期費(fèi)用使用情況，以及積累的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司提出的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與控制要求，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行一一分解，并運(yùn)用到各職能部門(mén)中，以此編制一套高效完善的預(yù)算方案。
    在整個(gè)預(yù)算體系中，現(xiàn)金預(yù)算同樣屬于極為關(guān)鍵的預(yù)算項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及長(zhǎng)期投資預(yù)算的順利運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費(fèi)的代價(jià)最低，又能確保現(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會(huì)降低企業(yè)收益水平;如果現(xiàn)金持有量太小，又可能影響交易的正常進(jìn)行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員測(cè)定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。因?yàn)榧词构揪哂休^多的賬面利潤(rùn)，在一定程度上也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷問(wèn)題，只有現(xiàn)金流的持有量處于合理狀態(tài)，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能切實(shí)保證經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人的利益。從現(xiàn)金預(yù)算上能充分了解現(xiàn)金的具體流向，優(yōu)化配置資金，合理籌資，并不斷提升企業(yè)的償債能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇二
    每學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生進(jìn)行德智體綜合考評(píng)，并分別在第1學(xué)年和第2學(xué)年結(jié)束后實(shí)行淘汰制，（第1學(xué)年末調(diào)出者回普通班，第2學(xué)年末調(diào)出者回自己選擇普通班）。調(diào)出學(xué)生的依據(jù)為：
    嚴(yán)重違犯校紀(jì)校規(guī)，受到行政警告以上處分者；一個(gè)學(xué)年中兩個(gè)學(xué)期學(xué)分績(jī)均位于實(shí)驗(yàn)班后5%者；自愿申請(qǐng)回普通班級(jí)學(xué)習(xí)者；經(jīng)學(xué)期全面考核，班主任、實(shí)驗(yàn)班主管部門(mén)研究認(rèn)為必須調(diào)整者；在第2學(xué)年初，普通班學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的學(xué)生，且有其它材料證明其具有良好發(fā)展?jié)撃苷呖商岢錾暾?qǐng)轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)班學(xué)習(xí)，學(xué)校將根據(jù)實(shí)驗(yàn)班容量情況，并對(duì)申請(qǐng)者全面考核后選拔部分學(xué)生轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)班。
    2、激勵(lì)機(jī)制
    實(shí)驗(yàn)班學(xué)生與普通班學(xué)生一樣，可參加學(xué)校各類(lèi)表彰、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、中學(xué)生黨校學(xué)員等，名額從優(yōu)；實(shí)驗(yàn)班有一定的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)；實(shí)驗(yàn)室優(yōu)先對(duì)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生開(kāi)放；對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供外出競(jìng)賽培訓(xùn)費(fèi)用；在借閱圖書(shū)資料方面可享受待遇，圖書(shū)館滿(mǎn)足競(jìng)賽書(shū)籍借閱需要；學(xué)生獲得各項(xiàng)證書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇三
    隨著國(guó)家的全方位發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間，但這也對(duì)事業(yè)單位面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護(hù)航。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇四
    對(duì)于人力資源管理在事業(yè)單位中的定位，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家本來(lái)就有明顯的差異。在我國(guó)，人力資源管理部門(mén)是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理滲透到各個(gè)部門(mén)，業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以參與到人力資源管理的工作中來(lái)。我國(guó)人力資源管理地位不明晰一方面表現(xiàn)在其涉及的工作范圍限制在人員檔案管理等一些基礎(chǔ)的工作中，而較少的參與到員工技能開(kāi)發(fā)等實(shí)施性工作;另一方面表現(xiàn)在其沒(méi)能融入到事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展中，員工應(yīng)該是事業(yè)單位的核心，員工的發(fā)展直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。很多事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有充分考慮人力資源管理的影響。
    2、人力資源管理體系不完善
    人力資源管理是個(gè)龐大的體系，方方面面都要不斷優(yōu)化才能滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的需求。當(dāng)前，我國(guó)有些事業(yè)單位將人力資源管理單純視為員工職位的升降管理，根本忽視體系的建立。有些事業(yè)單位雖然明確了概念，卻不完善。比如員工的崗前培訓(xùn)上，只求滿(mǎn)足當(dāng)前的工作需要，而缺乏戰(zhàn)略性，這直接導(dǎo)致新進(jìn)員工在就職過(guò)程中工作呆板，無(wú)法跟著事業(yè)單位的發(fā)展軌跡做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。這不僅浪費(fèi)了人力物力，還影響人力資源部門(mén)的執(zhí)行力。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇五
    項(xiàng)目編號(hào)：
    一、項(xiàng)目目標(biāo)。
    說(shuō)明在已有工作基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。
    二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容。
    詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
    三、技術(shù)路線(xiàn)。
    說(shuō)明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
    四、預(yù)期成果。
    說(shuō)明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無(wú)形成果。
    五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排。
    詳細(xì)說(shuō)明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。
    六、實(shí)施組織形式。
    詳細(xì)說(shuō)明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
    七、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表(見(jiàn)下表)。
    附表：
    水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)。
    項(xiàng)目編號(hào)：
    注：本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇六
    1、班主任。班主任選任程序：全校各教師提出申請(qǐng)---組織教研組長(zhǎng)對(duì)其教學(xué)能力創(chuàng)新能力進(jìn)行考察，組織年級(jí)組長(zhǎng)學(xué)校骨干教師對(duì)侯選人的敬業(yè)精神、親和力、班級(jí)管理能力進(jìn)行評(píng)定----實(shí)驗(yàn)班管理者對(duì)侯選人本人情況了解進(jìn)取心、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神-----實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)小組最終拍板聘用。
    職責(zé)：班級(jí)管理；協(xié)調(diào)學(xué)科教師、競(jìng)賽輔導(dǎo)教師的教學(xué)和交流；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)拔尖學(xué)生；定期召開(kāi)實(shí)驗(yàn)班的教育教學(xué)研討會(huì)，舉行學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)，爭(zhēng)取學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)實(shí)驗(yàn)班工作的理解和支持；記錄實(shí)驗(yàn)班管理手冊(cè)。特設(shè)心理輔導(dǎo)教師一名，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的心理發(fā)展。
    2、任課教師：班級(jí)任課教師選用程序：全校有意向教師提出申請(qǐng)----組織教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、骨干教師進(jìn)行評(píng)議-----實(shí)驗(yàn)班班主任享有最終的聘用權(quán)。在本屆教師優(yōu)選理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的教師組成名優(yōu)教師陣容，另外學(xué)科競(jìng)賽教師負(fù)責(zé)本級(jí)段競(jìng)賽。
    3、領(lǐng)導(dǎo)督查：由教學(xué)校長(zhǎng)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)、督促進(jìn)行實(shí)驗(yàn)班管理。職責(zé)：實(shí)驗(yàn)班班由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職垂直管理，管理者有對(duì)教學(xué)管理和各種情況應(yīng)對(duì)措施采納的決定權(quán)，教學(xué)教育追求實(shí)效，不務(wù)形式；管理者可組織學(xué)校有關(guān)人員研究班級(jí)管理，課程設(shè)置，制定教學(xué)計(jì)劃，班級(jí)發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)效果測(cè)評(píng)和教學(xué)效果調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)實(shí)驗(yàn)班教學(xué)可進(jìn)行調(diào)研，但不宜進(jìn)行行政干預(yù)，只提供建議；領(lǐng)導(dǎo)小組一學(xué)期或半學(xué)期對(duì)班級(jí)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，書(shū)面評(píng)估結(jié)果直接向校長(zhǎng)和管理者匯報(bào)，由校長(zhǎng)和管理者對(duì)評(píng)估結(jié)果作出相應(yīng)的反應(yīng)。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇七
    分二批分別進(jìn)行選拔。第一批12月底在學(xué)科競(jìng)賽一等獎(jiǎng)或創(chuàng)新發(fā)明比賽獲省一等獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，二年成績(jī)級(jí)段前10名中，各初中推薦參加姚余中學(xué)宜張班測(cè)試；第二批在明年4月底姚余中學(xué)提前自主招生。參加學(xué)校組織的選拔考試，根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行初選，然后組成領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)初選的學(xué)生進(jìn)行面試，最終選拔出320名學(xué)生進(jìn)行提前輔導(dǎo)。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇八
     為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會(huì)議精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，特?cái)M定我局20xx年黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案。
     一、項(xiàng)目名稱(chēng):探索“兩新”組織建設(shè)新模式
     二、項(xiàng)目實(shí)施的目的意義
     通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化畜牧專(zhuān)業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運(yùn)行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點(diǎn)、示范片，促進(jìn)合作社、養(yǎng)殖戶(hù)健康發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
     三、指導(dǎo)思想
     堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進(jìn)“兩新”組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融互動(dòng)。
     為加快促進(jìn)犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。
     四、工作思路
     旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進(jìn)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)共融。
     堅(jiān)持支部引領(lǐng)，建立組織保障機(jī)制(黨委+支部，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力);堅(jiān)持專(zhuān)合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制(專(zhuān)合+農(nóng)戶(hù)，增強(qiáng)凝聚力);堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，建立市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制(龍頭+專(zhuān)合，增強(qiáng)竟?fàn)幜?。
     五、目標(biāo)任務(wù)
     一是加強(qiáng)專(zhuān)合組織黨的建設(shè)。
     局黨委要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)畜牧專(zhuān)合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，對(duì)未組建黨組織的專(zhuān)合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
     各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專(zhuān)合組織支部開(kāi)展共建活動(dòng)，采取多種形式深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專(zhuān)合組織發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
     二是加強(qiáng)專(zhuān)合組織自身建設(shè)。
     要按照農(nóng)民專(zhuān)合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專(zhuān)合組織健全財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等制度，完善“專(zhuān)合+農(nóng)戶(hù)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推行“專(zhuān)合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專(zhuān)合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上農(nóng)民示范性專(zhuān)合組織。
     各基層畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域畜牧專(zhuān)合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專(zhuān)人聯(lián)系。
     三是加強(qiáng)專(zhuān)合組織與龍頭企業(yè)合作。
     要按照“兩個(gè)帶動(dòng)”的要求，積極培育引進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專(zhuān)合組織合作，建立市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等機(jī)制，提高專(zhuān)合組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動(dòng)全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
     六、實(shí)施步驟
     1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)
     一是局黨委召開(kāi)基層支部書(shū)記會(huì)，安排部署項(xiàng)目工作。
     二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責(zé)任明確。
     2、組織實(shí)施階段(20xx年4月1日—10月31日)
     各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
     并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息，完善措施，確保項(xiàng)目取得成效。
     3、總結(jié)階段(20xx年11月1日—11月30日)
     按照項(xiàng)目要求、目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
     七、具體要求
     1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
     為加強(qiáng)此活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書(shū)記魏x任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記彭x任副組長(zhǎng)，各基層支部書(shū)記為成員。
     領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負(fù)責(zé)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)日常工作。
     各基層支部定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
     2、精心組織。
     各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)與畜牧專(zhuān)合組織的聯(lián)系，爭(zhēng)取畜牧專(zhuān)合組織的支持與配合，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
     3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
     在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動(dòng)、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
     一、項(xiàng)目名稱(chēng)：規(guī)?；囵B(yǎng)erp創(chuàng)新人才和微時(shí)代創(chuàng)新人才
     三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性和重要意義： 當(dāng)一種藥品拿到我們手里的時(shí)候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實(shí)這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進(jìn)的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
     對(duì)于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國(guó)家一直在推行與國(guó)際接軌的動(dòng)態(tài)gmp認(rèn)證制度。
     如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢? erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
     在制藥企業(yè)里，通過(guò)erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原、輔料進(jìn)廠(chǎng)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
     erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
     erp系統(tǒng)的成功引入，實(shí)施和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進(jìn)企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的重要基石。
     在實(shí)施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對(duì)象。
     erp各類(lèi)應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
     企業(yè)要通過(guò)erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類(lèi)應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高知識(shí)和技能，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
     因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機(jī)制也是一種重要的人力資源管理機(jī)制。
     erp的概念可分三個(gè)層面描述。
     首先，它是一種先進(jìn)的`管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實(shí)施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物各方面資源進(jìn)行整合。
     可以看出，erp的實(shí)施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實(shí)踐并重。
     既有扎實(shí)的理論功底、又具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，有一定的企業(yè)管理實(shí)踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面。
     既熟練掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
     第三，具有全局觀念。
     既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團(tuán)隊(duì)合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
     正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的重要性和緊迫性從國(guó)內(nèi)上線(xiàn)erp的企業(yè)來(lái)看，制約大部分企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問(wèn)題。
     企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
     1、現(xiàn)有人才資源不足。
     erp人才多數(shù)集中在軟件廠(chǎng)商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
     有erp業(yè)界專(zhuān)家表示，目前全國(guó)范圍內(nèi)有數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，假設(shè)未來(lái)五年內(nèi)需要實(shí)施erp的企業(yè)有800萬(wàn)家，至少需要erp實(shí)施顧問(wèn)25萬(wàn)人。
     而目前國(guó)內(nèi)合格的erp實(shí)施顧問(wèn)不過(guò)幾千人。
     使用erp的企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
     2、復(fù)合型人才缺乏。
     erp系統(tǒng)的實(shí)施需要既懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
     目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專(zhuān)門(mén)人才。
     而erp系統(tǒng)順利實(shí)施后在與企業(yè)的融合過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問(wèn)題和障礙。
     通常專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無(wú)法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
     3、人員變動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重。
     企業(yè)在實(shí)施erp時(shí)，通常將各業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的精英人才抽調(diào)出來(lái)。
     在實(shí)施過(guò)程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。
     當(dāng)erp實(shí)施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項(xiàng)目專(zhuān)家了。
     他們不僅熟悉erp軟件，而且對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
     這些人員或者回到當(dāng)初的工作崗位而無(wú)法繼續(xù)運(yùn)用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢(xún)公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請(qǐng)，結(jié)果造成人才的嚴(yán)重流失。
     而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
     4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
     erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對(duì)企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
     企業(yè)需要改變過(guò)去的許多傳統(tǒng)習(xí)慣和操作流程，這對(duì)一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗(yàn)。
     當(dāng)員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時(shí)，員工對(duì)erp就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢(shì)，嚴(yán)重的甚至最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
     另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來(lái)，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運(yùn)營(yíng)中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會(huì)出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
     5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
     erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，這種“知識(shí)壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
     他們安于現(xiàn)狀，對(duì)erp運(yùn)營(yíng)的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)主動(dòng)去尋找解決方法，反而互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)取的文化氛圍不夠濃厚。
     隨著erp的深入運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源
     第5頁(yè) 共16頁(yè) 的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因?yàn)閾?dān)心自己會(huì)被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對(duì)erp運(yùn)營(yíng)的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運(yùn)營(yíng)的行為。
     究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
     1、人才培養(yǎng)工作不重視。
     有的企業(yè)總認(rèn)為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見(jiàn)效慢，不像別的工作可以“立竿見(jiàn)影”，重要性上不如其他工作，也沒(méi)有業(yè)績(jī)指標(biāo)的相關(guān)考核。
     有的由于對(duì)人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿(mǎn)意，結(jié)果不是去積極進(jìn)行培養(yǎng)工作，而是在機(jī)構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的編制，進(jìn)一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
     2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
     存在職能交叉、政出多門(mén)、管理方式落后等問(wèn)題。
     erp人才培養(yǎng)的主體是專(zhuān)業(yè)部門(mén)還是人力資源部門(mén)?部分企業(yè)沒(méi)有明確界定，職責(zé)不清，誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管，結(jié)果流于形式。
     另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
     目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)erp人才等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培養(yǎng)。
     人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來(lái)的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開(kāi)拓型人才嚴(yán)重短缺。
     3、培養(yǎng)管理機(jī)制不健全。
     缺乏有效的人才引進(jìn)、流動(dòng)、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
     基于對(duì)我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門(mén)的關(guān)鍵職能，并設(shè)計(jì)和實(shí)施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時(shí)代人才，從銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
     計(jì)劃在未來(lái)兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項(xiàng)目將推動(dòng)唐明藥業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，并對(duì)我公司未來(lái)五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
     五、項(xiàng)目實(shí)施周期(20xx年3月-20xx年4月) 1.開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備階段 2.開(kāi)發(fā)前期 3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段 5.信息系統(tǒng)使用與維護(hù)階段 六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃安排 企業(yè)推進(jìn)信息化的過(guò)程，同時(shí)又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過(guò)程。
     在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對(duì)員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機(jī)制。
     逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營(yíng)管理之道的復(fù)合型人才隊(duì)伍，可分如下階段進(jìn)行：
     1.開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備階段(20xx年3月—6月) 為全面提高員工的素質(zhì)。
     派中高層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)低層管理及全體員工也鼓勵(lì)加強(qiáng)學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習(xí)班。
     請(qǐng)一些專(zhuān)家圍繞“微時(shí)代的企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行講座交流。
     2.開(kāi)發(fā)前期(20xx年6月—7月) 為加強(qiáng)全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
     請(qǐng)計(jì)算機(jī)老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計(jì)算機(jī)水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習(xí)，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計(jì)算機(jī)機(jī)操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會(huì)給管理與業(yè)務(wù)流程活動(dòng)帶來(lái)的影響。
     以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
     3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段(20xx年7月—12月) 為加強(qiáng)員工對(duì)信息系統(tǒng)的了解。
     請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來(lái)講座，主要以案例分析的方式來(lái)提高員工對(duì)信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
     對(duì)于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開(kāi)發(fā)的原型進(jìn)行操作培訓(xùn)。
     4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段(20xx年1月) 為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
     對(duì)企業(yè)中高層管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步解釋?zhuān)屗麄冏R(shí)別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容 間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理的范圍加大，深度加?qiáng)。
     把erp作為整個(gè)企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。
     即庫(kù)存管理和計(jì)劃，以確保使客戶(hù)最大限度地滿(mǎn)意。
     在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，按時(shí)交貨，提高客戶(hù)服務(wù)水平，贏得市場(chǎng)。
     同時(shí)因?yàn)榭蛻?hù)服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準(zhǔn)確，可以對(duì)應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
     4、降低庫(kù)存投資、采購(gòu)費(fèi)用，提高生產(chǎn)率、增加利潤(rùn) 使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫(kù)存量可以降低20%-35%。
     庫(kù)存量的降低直接引起庫(kù)存管理費(fèi)用的降低，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、物料損壞、失盜等。
     因?yàn)閑rp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠(chǎng)，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時(shí)供應(yīng)，降低了采購(gòu)成本，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，減少了加班。
     提高了生產(chǎn)率。
     效率的提高也帶來(lái)了客戶(hù)服務(wù)水平的提高，客戶(hù)服務(wù)水平的提高自然帶來(lái)了銷(xiāo)售量的提高，銷(xiāo)售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加。
     (二)、社會(huì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
     1、員工信息化能力得到很地提升
     我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
     在項(xiàng)目實(shí)施期間，理論實(shí)踐結(jié)合，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn)，把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級(jí)人才。
     實(shí)施erp后，能夠進(jìn)一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，并且能夠及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的詳細(xì)而又準(zhǔn)確的信息，從而更及時(shí)有效的進(jìn)行管理。
     2、提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 erp人才和“微人才”的規(guī)模化培養(yǎng)，對(duì)于公司erp的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，erp成功實(shí)施，從內(nèi)部來(lái)講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本;另一方面，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
     微人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，對(duì)公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
     從外部講，通過(guò)erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原、輔料進(jìn)廠(chǎng)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
     降低管理成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得更多的客戶(hù)的信任，增加市場(chǎng)的份額。
     最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
     十、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇九
    1、發(fā)現(xiàn)各學(xué)科拔尖學(xué)生。在教學(xué)中要注意應(yīng)體現(xiàn)出層次教學(xué)的特點(diǎn)，特別是對(duì)學(xué)習(xí)上有特長(zhǎng)的學(xué)生的培養(yǎng)。應(yīng)該制定本學(xué)科尖子生培養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有明確的被培養(yǎng)學(xué)生名單及階段安排。要有適度的不斷調(diào)整的期望值。強(qiáng)化學(xué)生自主自信、自我管理能力。
    2、推行“三制”（導(dǎo)師制、學(xué)長(zhǎng)制、學(xué)分制）管理模式。
    導(dǎo)師制：為尖子生配備學(xué)習(xí)導(dǎo)師，導(dǎo)師與學(xué)生共商高中發(fā)展規(guī)劃、制訂培優(yōu)糾偏方案，使每一位學(xué)生在學(xué)校都能得到家人般的關(guān)懷、快樂(lè)的溝通，愉悅地生活和學(xué)習(xí)。要細(xì)化好高中三年、二年、一年中分階段的教育教學(xué)管理計(jì)劃，設(shè)計(jì)好每位學(xué)生高中畢業(yè)的人生目標(biāo)，學(xué)校和授課老師及班主任要給于高度的關(guān)注和指導(dǎo)。
    學(xué)長(zhǎng)制：充分利用姚余中學(xué)所擁有的一大批人品正直、學(xué)識(shí)深厚、成績(jī)優(yōu)異的優(yōu)秀學(xué)友團(tuán)隊(duì)，與學(xué)長(zhǎng)交流校園生活心得與學(xué)習(xí)心得。與“清華、北大學(xué)友團(tuán)”、“浙大學(xué)友團(tuán)”、“上海復(fù)旦、交大學(xué)友團(tuán)”對(duì)話(huà)交流，分享知識(shí)和智慧，培養(yǎng)興趣和能力，真正實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。
    學(xué)分制：學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件，尊重學(xué)生個(gè)性，尊重學(xué)習(xí)的選擇權(quán)，讓學(xué)生有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更廣闊的交流展示平臺(tái)。
    3、培養(yǎng)方案制定。按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)能力”的原則。為學(xué)生打下深厚的數(shù)學(xué)、物理、外語(yǔ)和人文基礎(chǔ)，按學(xué)科強(qiáng)化創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等，培養(yǎng)方案應(yīng)明確三年目標(biāo)，適度調(diào)整，要有實(shí)際效果。
    4、改革和創(chuàng)新教學(xué)方法。明確以學(xué)生學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的教學(xué)觀。倡導(dǎo)討論式、啟發(fā)式、研究性等靈活、生動(dòng)、科學(xué)的教學(xué)方法。激發(fā)學(xué)生的探索精神，發(fā)掘?qū)W生的智能潛力，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
    5、多種形式培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。除要求學(xué)生選修一定的素質(zhì)課程以外，學(xué)校將通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外名家、學(xué)者、專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座；考察觀摩等形式來(lái)提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)其高尚的人格。
    6、積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)學(xué)生參加國(guó)內(nèi)、外競(jìng)賽輔導(dǎo)，到國(guó)內(nèi)、外高水平大學(xué)進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，積極參加北大、清華學(xué)科夏令營(yíng)，開(kāi)拓視野，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
    7、通過(guò)第二課堂，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感與交流協(xié)作能力。組織豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐、公益活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等，養(yǎng)成學(xué)生高度的社會(huì)責(zé)任感、互助友愛(ài)與團(tuán)隊(duì)合作精神，努力提高交流與協(xié)作能力。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十
    隨著營(yíng)改增政策的實(shí)施，雖然現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在核算上只有稅種發(fā)生了變化，但無(wú)論是會(huì)計(jì)核算，還是計(jì)稅依據(jù)等均存在明顯的變化。要想規(guī)避營(yíng)改增政策下會(huì)計(jì)核算、稅額計(jì)算等引起的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)就必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)際狀況，嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和相關(guān)稅法的規(guī)定，構(gòu)建一套行之有效的會(huì)計(jì)核算體系以及財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)加防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
    3.2規(guī)范發(fā)票管理，合理利用增值稅發(fā)票。
    現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家頒布實(shí)施的《增值稅專(zhuān)用發(fā)票使用規(guī)定》對(duì)自身發(fā)票管理加以規(guī)范，明確具體的操作程序及制度。實(shí)際進(jìn)行發(fā)票管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行規(guī)范化管理與使用。企業(yè)應(yīng)防范濫用增值稅發(fā)票等不良行為，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的管理工作，發(fā)票使用過(guò)程中必須落實(shí)登記制度，并經(jīng)常性的開(kāi)展抽查工作，防止因發(fā)票舞弊而引起不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.3做好財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平。
    隨著營(yíng)改增的到來(lái)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其充分了解各項(xiàng)新政策要求，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平，從而防止企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。此外，進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)督，充分發(fā)揮各規(guī)章制度的作用，為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供重要保障。
    3.4優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的披露內(nèi)容。
    營(yíng)改增政策的實(shí)施改變了財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)不斷強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)核算水平，切實(shí)保證財(cái)務(wù)報(bào)表使用者使用高效完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，應(yīng)根據(jù)報(bào)表使用者提出的決策要求，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的披露內(nèi)容，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露信息，打擊一切虛假信息，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)表使用者充分獲取企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況。
    3.5強(qiáng)化納稅籌劃，發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。
    營(yíng)改增的實(shí)施雖然對(duì)多數(shù)企業(yè)帶來(lái)了各種好處，但仍有一部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、納稅項(xiàng)目等原因，在營(yíng)改增實(shí)施后，稅收負(fù)擔(dān)不僅沒(méi)有減輕，反而較之前有所提升。比如，會(huì)展企業(yè)，由于該企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的`多數(shù)行業(yè)不在當(dāng)前稅改領(lǐng)域中，實(shí)際獲取不了增值稅專(zhuān)用發(fā)票，幾乎沒(méi)有可抵扣項(xiàng)目，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但對(duì)于大部分一般納稅者而言，還是應(yīng)及時(shí)抓住營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好機(jī)遇，結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化納稅籌劃，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的效用。首先，應(yīng)從流通環(huán)節(jié)入手適當(dāng)轉(zhuǎn)移稅負(fù)，也就是選擇供應(yīng)商過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以能開(kāi)具增值稅發(fā)票的企業(yè)為首選，以獲取實(shí)際可進(jìn)行抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，避免企業(yè)較高的納稅額度。需要注意的是，我們決不能盲目的進(jìn)行抵扣，采購(gòu)前應(yīng)充分掌握了解各開(kāi)票類(lèi)型供應(yīng)商對(duì)企業(yè)提出的價(jià)格比，避免企業(yè)出現(xiàn)稅收負(fù)擔(dān)降低而成本費(fèi)用卻不斷增加的現(xiàn)象。其次，與客戶(hù)建立良好的溝通談判關(guān)系，適當(dāng)增加企業(yè)服務(wù)價(jià)格，將稅改后創(chuàng)設(shè)的利益及時(shí)公布給客戶(hù)，并且通過(guò)營(yíng)改增這一優(yōu)惠政策，獲取更多的客戶(hù)類(lèi)型，為自身的發(fā)展提供保障。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十一
    隨著營(yíng)改增的到來(lái)，對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求越來(lái)越高，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，會(huì)計(jì)科目設(shè)置越來(lái)越繁瑣，新增了“應(yīng)交增值稅”、“未交增值稅”二級(jí)明細(xì)科目，以及“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”等三級(jí)明細(xì)科目。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涵蓋了營(yíng)業(yè)稅增值稅兩種稅務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中應(yīng)針對(duì)性的進(jìn)行核算，這樣就加劇了會(huì)計(jì)核算的難度。此外，企業(yè)的收入、成本應(yīng)遵循價(jià)稅分離原則，按規(guī)定稅率扣除相應(yīng)的銷(xiāo)項(xiàng)稅，凡是涉及到增值稅專(zhuān)用發(fā)票的成本，都應(yīng)扣除一定的進(jìn)項(xiàng)稅，最終明確具體的收入。
    2.2會(huì)計(jì)報(bào)表金額發(fā)生變化
    營(yíng)改增背景下，稅種的變化使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)核算上有了一定的變動(dòng)，最終影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的金額。
    一方面，給資產(chǎn)負(fù)債表帶來(lái)影響。增值稅屬于價(jià)外稅范疇內(nèi)，對(duì)于企業(yè)購(gòu)置的新固定資產(chǎn)、存貨等項(xiàng)目，應(yīng)先扣除相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額后，再明確項(xiàng)目的具體入賬價(jià)格，入賬價(jià)值一旦減少，企業(yè)資產(chǎn)總額隨之降低。
    另一方面，給利潤(rùn)表帶來(lái)影響。不管是營(yíng)改增前，還是營(yíng)改增后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的商品價(jià)格沒(méi)有太大的變動(dòng)，收入金額則從過(guò)去的含稅收入轉(zhuǎn)變成不含稅收入，收入確認(rèn)金額進(jìn)一步降低;在確認(rèn)成本時(shí)，如果新固定資產(chǎn)、存貨等價(jià)值有所減少，那么就會(huì)造成固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、成本降低，進(jìn)而企業(yè)營(yíng)業(yè)成本有所下降。
    2.3會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
    營(yíng)改增背景下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的納稅稅種發(fā)生了一定的變化，致使企業(yè)的稅收核算、會(huì)計(jì)核算等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理無(wú)法順利進(jìn)行。并且企業(yè)在納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露等操作層面上也出現(xiàn)了一定的變動(dòng)。財(cái)務(wù)工作者必須不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)新政策，從而保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性及稅額計(jì)算的精確性。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十二
    三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性和重要意義：當(dāng)一種藥品拿到我們手里的時(shí)候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實(shí)這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進(jìn)的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
    對(duì)于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國(guó)家一直在推行與國(guó)際接軌的動(dòng)態(tài)gmp認(rèn)證制度。
    如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢?erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
    在制藥企業(yè)里，通過(guò)erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原、輔料進(jìn)廠(chǎng)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
    erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
    erp系統(tǒng)的成功引入，實(shí)施和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進(jìn)企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的重要基石。
    在實(shí)施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對(duì)象。
    erp各類(lèi)應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
    企業(yè)要通過(guò)erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類(lèi)應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高知識(shí)和技能，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機(jī)制也是一種重要的人力資源管理機(jī)制。
    erp的概念可分三個(gè)層面描述。
    首先，它是一種先進(jìn)的管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實(shí)施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物各方面資源進(jìn)行整合。
    可以看出，erp的實(shí)施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實(shí)踐并重。
    既有扎實(shí)的理論功底、又具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，有一定的企業(yè)管理實(shí)踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面。
    既熟練掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
    第三，具有全局觀念。
    既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團(tuán)隊(duì)合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
    正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的`重要性和緊迫性從國(guó)內(nèi)上線(xiàn)erp的企業(yè)來(lái)看，制約大部分企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問(wèn)題。
    企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
    1、現(xiàn)有人才資源不足。
    erp人才多數(shù)集中在軟件廠(chǎng)商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
    有erp業(yè)界專(zhuān)家表示，目前全國(guó)范圍內(nèi)有數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，假設(shè)未來(lái)五年內(nèi)需要實(shí)施erp的企業(yè)有800萬(wàn)家，至少需要erp實(shí)施顧問(wèn)25萬(wàn)人。
    而目前國(guó)內(nèi)合格的erp實(shí)施顧問(wèn)不過(guò)幾千人。
    使用erp的企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
    2、復(fù)合型人才缺乏。
    erp系統(tǒng)的實(shí)施需要既懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
    目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專(zhuān)門(mén)人才。
    而erp系統(tǒng)順利實(shí)施后在與企業(yè)的融合過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問(wèn)題和障礙。
    通常專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無(wú)法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
    3、人員變動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重。
    企業(yè)在實(shí)施erp時(shí)，通常將各業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的精英人才抽調(diào)出來(lái)。
    在實(shí)施過(guò)程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。
    當(dāng)erp實(shí)施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項(xiàng)目專(zhuān)家了。
    他們不僅熟悉erp軟件，而且對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
    這些人員或者回到當(dāng)初的工作崗位而無(wú)法繼續(xù)運(yùn)用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢(xún)公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請(qǐng)，結(jié)果造成人才的嚴(yán)重流失。
    而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
    4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
    erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對(duì)企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
    企業(yè)需要改變過(guò)去的許多傳統(tǒng)習(xí)慣和操作流程，這對(duì)一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗(yàn)。
    當(dāng)員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時(shí)，員工對(duì)erp就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢(shì)，嚴(yán)重的甚至最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
    另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來(lái)，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運(yùn)營(yíng)中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會(huì)出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
    5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
    erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，這種“知識(shí)壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
    他們安于現(xiàn)狀，對(duì)erp運(yùn)營(yíng)的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)主動(dòng)去尋找解決方法，反而互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)取的文化氛圍不夠濃厚。
    隨著erp的深入運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源。
    第5頁(yè)共16頁(yè)的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因?yàn)閾?dān)心自己會(huì)被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對(duì)erp運(yùn)營(yíng)的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運(yùn)營(yíng)的行為。
    究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
    1、人才培養(yǎng)工作不重視。
    有的企業(yè)總認(rèn)為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見(jiàn)效慢，不像別的工作可以“立竿見(jiàn)影”，重要性上不如其他工作，也沒(méi)有業(yè)績(jī)指標(biāo)的相關(guān)考核。
    有的由于對(duì)人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿(mǎn)意，結(jié)果不是去積極進(jìn)行培養(yǎng)工作，而是在機(jī)構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的編制，進(jìn)一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
    2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
    存在職能交叉、政出多門(mén)、管理方式落后等問(wèn)題。
    erp人才培養(yǎng)的主體是專(zhuān)業(yè)部門(mén)還是人力資源部門(mén)?部分企業(yè)沒(méi)有明確界定，職責(zé)不清，誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管，結(jié)果流于形式。
    另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
    目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)erp人才等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培養(yǎng)。
    人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來(lái)的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開(kāi)拓型人才嚴(yán)重短缺。
    3、培養(yǎng)管理機(jī)制不健全。
    缺乏有效的人才引進(jìn)、流動(dòng)、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
    基于對(duì)我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門(mén)的關(guān)鍵職能，并設(shè)計(jì)和實(shí)施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時(shí)代人才，從銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
    計(jì)劃在未來(lái)兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項(xiàng)目將推動(dòng)唐明藥業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，并對(duì)我公司未來(lái)五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
    五、項(xiàng)目實(shí)施周期(20xx年3月-20xx年4月)1.開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備階段2.開(kāi)發(fā)前期3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段5.信息系統(tǒng)使用與維護(hù)階段六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃安排企業(yè)推進(jìn)信息化的過(guò)程，同時(shí)又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過(guò)程。
    在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對(duì)員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機(jī)制。
    逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營(yíng)管理之道的復(fù)合型人才隊(duì)伍，可分如下階段進(jìn)行：
    1.開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備階段(20xx年3月—6月)為全面提高員工的素質(zhì)。
    派中高層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)低層管理及全體員工也鼓勵(lì)加強(qiáng)學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習(xí)班。
    請(qǐng)一些專(zhuān)家圍繞“微時(shí)代的企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行講座交流。
    2.開(kāi)發(fā)前期(20xx年6月—7月)為加強(qiáng)全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
    請(qǐng)計(jì)算機(jī)老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計(jì)算機(jī)水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習(xí)，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計(jì)算機(jī)機(jī)操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會(huì)給管理與業(yè)務(wù)流程活動(dòng)帶來(lái)的影響。
    以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
    3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段(20xx年7月—12月)為加強(qiáng)員工對(duì)信息系統(tǒng)的了解。
    請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來(lái)講座，主要以案例分析的方式來(lái)提高員工對(duì)信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
    對(duì)于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開(kāi)發(fā)的原型進(jìn)行操作培訓(xùn)。
    4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段(20xx年1月)為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
    對(duì)企業(yè)中高層管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步解釋?zhuān)屗麄冏R(shí)別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理的范圍加大，深度加?qiáng)。
    把erp作為整個(gè)企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。
    即庫(kù)存管理和計(jì)劃，以確保使客戶(hù)最大限度地滿(mǎn)意。
    在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，按時(shí)交貨，提高客戶(hù)服務(wù)水平，贏得市場(chǎng)。
    同時(shí)因?yàn)榭蛻?hù)服務(wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準(zhǔn)確，可以對(duì)應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
    4、降低庫(kù)存投資、采購(gòu)費(fèi)用，提高生產(chǎn)率、增加利潤(rùn)使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫(kù)存量可以降低20%-35%。
    庫(kù)存量的降低直接引起庫(kù)存管理費(fèi)用的降低，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、物料損壞、失盜等。
    因?yàn)閑rp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠(chǎng)，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時(shí)供應(yīng)，降低了采購(gòu)成本，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，減少了加班。
    提高了生產(chǎn)率。
    效率的提高也帶來(lái)了客戶(hù)服務(wù)水平的提高，客戶(hù)服務(wù)水平的提高自然帶來(lái)了銷(xiāo)售量的提高，銷(xiāo)售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加。
    (二)、社會(huì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
    1、員工信息化能力得到很地提升。
    我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
    在項(xiàng)目實(shí)施期間，理論實(shí)踐結(jié)合，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn)，把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級(jí)人才。
    實(shí)施erp后，能夠進(jìn)一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，并且能夠及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的詳細(xì)而又準(zhǔn)確的信息，從而更及時(shí)有效的進(jìn)行管理。
    2、提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對(duì)于公司erp的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，erp成功實(shí)施，從內(nèi)部來(lái)講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本;另一方面，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
    微人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，對(duì)公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
    從外部講，通過(guò)erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原、輔料進(jìn)廠(chǎng)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
    降低管理成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得更多的客戶(hù)的信任，增加市場(chǎng)的份額。
    最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
    十、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十三
    促進(jìn)學(xué)生全面而有個(gè)性的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)最大化”，即學(xué)生在校發(fā)展能力最大化和終身發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?，具備高尚的健全人格、寬厚的科學(xué)素養(yǎng)、良好的人文素養(yǎng)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和寬廣視野的高素質(zhì)拔尖人才。理科創(chuàng)新班學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽全國(guó)一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)理化生學(xué)科至少各一人，高考成績(jī)95%上一本線(xiàn)，70%―80%上國(guó)家“211工程”和“985”重點(diǎn)院校。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十四
    我是今年x月被任命為x局黨委書(shū)記的，現(xiàn)將自己任職以來(lái)的抓黨建工作述職如下。
    一、抓基層黨建工作基本情況
    (一)抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促工作任務(wù)落實(shí)。一是落實(shí)政治責(zé)任。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持黨委會(huì)議議事制度和“三重一大”決策制度，研究大問(wèn)題，把握大方向。制定出臺(tái)《黨委議事規(guī)則》，共計(jì)召開(kāi)黨委會(huì)議x次、黨政工聯(lián)席會(huì)議x次、黨群例會(huì)x次、基層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議x次。二是落實(shí)管黨責(zé)任。層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，認(rèn)真執(zhí)行班子成員黨建責(zé)任區(qū)聯(lián)系點(diǎn)制度、“一崗雙責(zé)”工作制度和基層書(shū)記抓黨建專(zhuān)項(xiàng)述職制度，進(jìn)一步完善了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)、有關(guān)部門(mén)齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。三是落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任。對(duì)全局各基層黨組織普遍進(jìn)行了一次調(diào)研，重點(diǎn)督促基層黨組織認(rèn)真落實(shí)基層書(shū)記抓黨建工作職責(zé)，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，確保黨委工作任務(wù)全部落實(shí)。
    (二)抓學(xué)習(xí)教育，促思想境界提升。一是開(kāi)展十九大精神學(xué)習(xí)宣傳。出臺(tái)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全局領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題講黨課x次。積極開(kāi)展座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得體會(huì)等活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀體會(huì)文章在局微信公眾號(hào)上刊發(fā)。二是扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。引領(lǐng)各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際開(kāi)展主題黨日+活動(dòng)，深化“學(xué)、做、改”等實(shí)踐活動(dòng)。充分利用“三會(huì)一課”、qq群、微信群等方式和途徑組織黨員學(xué)習(xí)，確保每一名黨員特別是流動(dòng)黨員都能收到學(xué)習(xí)資料、完成學(xué)習(xí)任務(wù)。三是規(guī)范黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、雙重組織生活會(huì)、民主生活會(huì)等制度，嚴(yán)肅組織生活。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于揭短亮丑，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
    (三)抓能力培養(yǎng)，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是提升政治能力。旗幟鮮明講政治，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦，使全局上下在政治上、思想上、行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是提升業(yè)務(wù)能力。先后舉辦全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層書(shū)記、政工干事培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省委黨校教授進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)講座，使全局領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水平明顯提升。三是提升發(fā)展能力。結(jié)合總局重大決策部署的貫徹落實(shí)，引領(lǐng)各級(jí)黨組織和黨員干部聚焦中心發(fā)力，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，明確主攻方向，形成黨政合力，使黨建推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力大幅提升。
    (四)抓載體建設(shè)，促黨員作用發(fā)揮。一是開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化基層黨組織活動(dòng)。以“十個(gè)規(guī)范化”為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“六有”專(zhuān)項(xiàng)治理，使基層基礎(chǔ)工作任務(wù)清晰、規(guī)范統(tǒng)一。強(qiáng)化黨員管理，積極開(kāi)展失聯(lián)黨員排查和“雙找”活動(dòng)，確保黨員流動(dòng)不流失;成立個(gè)體工商戶(hù)黨支部，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)和社會(huì)組織“兩個(gè)覆蓋”。強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，基層黨組織活動(dòng)室設(shè)施完備、狀態(tài)優(yōu)良、作用突出。二是積極開(kāi)展“三建五爭(zhēng)”活動(dòng)。針對(duì)不同單位特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)黨支部和黨員干部典型群體。三是全面開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過(guò)細(xì)查深剖，深入整改，全局勤于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格自律的“五個(gè)好作風(fēng)”正在形成。通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)整頓，各級(jí)黨組織威信提高了，黨員干部形象提高了，全局辦事效率提高了。
    (五)抓制度創(chuàng)新，促忠實(shí)履行職責(zé)。一是完善黨建工作規(guī)章制度。制定出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《基層黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》《推進(jìn)黨支部組織生活規(guī)范化制度化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等x項(xiàng)規(guī)范黨建工作制度，使黨建工作制度化規(guī)范化。二是完善考核評(píng)比機(jī)制。把黨建工作細(xì)化量化，納入全局工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，制定完善目標(biāo)管理考核辦法及考核細(xì)則，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，激發(fā)全局上下創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。三是完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。組成局黨建工作督查組，對(duì)基層黨建工作開(kāi)展全方位的督查，不斷強(qiáng)化各部門(mén)和基層黨組織的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全局黨建工作及其它工作全面提檔升級(jí)。
    二、黨建工作存在的問(wèn)題
    黨員管理監(jiān)督還有待加強(qiáng)，黨員干部學(xué)習(xí)教育方式有待改善，個(gè)別單位黨的基本組織生活制度堅(jiān)持不夠嚴(yán)，個(gè)別基層黨組織黨建和經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系擺的不正，部分基層黨組織工作缺乏創(chuàng)新，積極分子隊(duì)伍不均衡，基層黨組織黨建基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步規(guī)范。
    三、改進(jìn)工作的思路措施
    一是進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真履行黨委黨建工作主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，不斷完善黨建工作體系，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，努力做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。二是進(jìn)一步深化十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神作為重點(diǎn)工作深入推進(jìn)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，指導(dǎo)工作實(shí)踐，完善工作思路，推動(dòng)黨建工作上檔次上水平。三是進(jìn)一步推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。在深學(xué)精學(xué)上下功夫，在學(xué)做結(jié)合上下功夫，全面引領(lǐng)林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化基層黨組織活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十五
    1、學(xué)習(xí)模式上，實(shí)行“互動(dòng)探究，高效教學(xué)”的課堂教學(xué)改革和“班級(jí)同伴制”小組合作學(xué)習(xí)模式。
    2、創(chuàng)設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展有效評(píng)價(jià)與激勵(lì)。建立學(xué)生學(xué)習(xí)上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)化競(jìng)賽輔導(dǎo)班的組班機(jī)制和進(jìn)出機(jī)制，利用綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，推薦高校保送生、自主招生。創(chuàng)設(shè)各種競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造積極奮進(jìn)的氛圍；教師教學(xué)評(píng)價(jià)采用“形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)”相結(jié)合；實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化督查反饋機(jī)制，重視形成性評(píng)價(jià)對(duì)教師教育教學(xué)的激勵(lì)作用和鞭策作用，以及時(shí)對(duì)教育教學(xué)進(jìn)行檢查和修正；建立教師教學(xué)質(zhì)效和優(yōu)生培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)，實(shí)行高一段評(píng)價(jià)與高考終端評(píng)價(jià)“二段評(píng)價(jià)”。學(xué)校對(duì)創(chuàng)新班進(jìn)行全程跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)終結(jié)性評(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、實(shí)驗(yàn)班每學(xué)年至少舉辦兩次以上學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，充分聽(tīng)取家長(zhǎng)和學(xué)生在學(xué)校管理、班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的意見(jiàn)特別是建議，不斷修訂和調(diào)整，提高管理實(shí)效。
    4、實(shí)驗(yàn)班根椐需要，每學(xué)年參加學(xué)校同年級(jí)月考或期中考試，采取難度大于普通班級(jí)的試卷進(jìn)行考試，以提高高考的區(qū)分度。
    5、實(shí)驗(yàn)班每學(xué)年要采用、選用省內(nèi)外名校統(tǒng)考試題進(jìn)行統(tǒng)測(cè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考試管理，比照鎮(zhèn)海中學(xué)，慈溪中學(xué)、杭二中實(shí)驗(yàn)班學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)，尋找差距，明確目標(biāo)，采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地提升學(xué)業(yè)成績(jī)。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十六
    （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！皺C(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)是夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公路應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展的重要抓手，確?；顒?dòng)取得預(yù)期的效果。
    （二）明確責(zé)任，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到基層和個(gè)人。要建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)跟蹤督查和驗(yàn)收評(píng)估，將各階段的工作落到實(shí)處。
    （三）擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。分局通訊報(bào)道小組要抓好“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，形成良好的活動(dòng)氛圍。要充分利用各種媒介，廣泛宣傳公路應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義，以及“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的開(kāi)展情況、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以取得社會(huì)各界的理解和支持，共同推動(dòng)公路應(yīng)急管理工作。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十七
    現(xiàn)就2019年履行抓黨建工作職責(zé)情況報(bào)告如下：
    一、履行職責(zé)情況
    （一）以整改問(wèn)題為著眼點(diǎn)，補(bǔ)齊黨建工作短板。把整改問(wèn)題放在履職首位，以整改促黨建工作推進(jìn)。上年度，上級(jí)累計(jì)反饋問(wèn)題x項(xiàng)，自查問(wèn)題x項(xiàng)，全部納入黨建工作計(jì)劃，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。特別針對(duì)上年度述職評(píng)議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指出的“督查指導(dǎo)不經(jīng)常、抓黨建用力不均”問(wèn)題，主動(dòng)安排黨建薄弱村為黨建聯(lián)系點(diǎn)，上黨課x次，組織黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)x次，通過(guò)傾斜黨建工作力量，聯(lián)系點(diǎn)黨建工作水平明顯提高。針對(duì)省紀(jì)委監(jiān)委反饋的“組織生活會(huì)質(zhì)量不高”問(wèn)題，親自組織、親自把關(guān)，召開(kāi)了以“整改落實(shí)巡視反饋問(wèn)題”為主題的專(zhuān)題組織生活會(huì)。目前，xx條整改措施已全部落實(shí)，x項(xiàng)問(wèn)題已全部整改銷(xiāo)號(hào)。
    （二）以提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，履行黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持勤安排，主持黨委會(huì)研究黨建工作x次，召開(kāi)支部書(shū)記述職測(cè)評(píng)會(huì)x場(chǎng)，帶隊(duì)開(kāi)展黨建督查x次。堅(jiān)持做表率，領(lǐng)辦基層黨建項(xiàng)目x個(gè)，主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)x次，組織專(zhuān)題研討x次，完成黨建調(diào)研報(bào)告x篇。堅(jiān)持抓管理，督促班子成員嚴(yán)格落實(shí)抓黨建“一崗雙責(zé)”，安排班子成員集中檢查黨建工作x次，聽(tīng)取班子成員專(zhuān)題匯報(bào)抓黨建工作x次；約談黨支部書(shū)記x名。堅(jiān)持抓服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)黨代會(huì)年會(huì)制，辦理黨代表提案提議x條，邀請(qǐng)黨代表列席重要會(huì)議x場(chǎng)，組織黨代表考察觀摩x次；慰問(wèn)生活困難黨員x人次。
    （三）以落實(shí)黨建任務(wù)為著力點(diǎn)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。一是提升黨組織的硬實(shí)力。培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展黨員x名；非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織覆蓋率達(dá)到x%、x%；分批次完成x個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；按照“四個(gè)一”幫扶機(jī)制，整頓提升軟弱渙散黨支部x個(gè)。二是提升黨組織的軟實(shí)力。推進(jìn)”不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持責(zé)任到支部、學(xué)做抓日常，以“三會(huì)一課”和“4+x”主題黨日活動(dòng)為抓手，推行課堂式、結(jié)對(duì)式、定點(diǎn)式、網(wǎng)絡(luò)式“四式”學(xué)習(xí)法，組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)x次，舉辦演講比賽x場(chǎng)，講黨課xx場(chǎng)次，培訓(xùn)黨員xx人次。三是提升黨組織的向心力。深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，查擺整改問(wèn)題x項(xiàng)；開(kāi)展警示教育x次，告誡約談x人，誡勉談話(huà)x人，紀(jì)律處分x人；組織開(kāi)展了“感黨恩，強(qiáng)黨性”慶七一活動(dòng)，組織文藝匯演x場(chǎng)，表彰優(yōu)秀黨組織x個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名，黨員隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)。
    （四）以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)工作發(fā)力。堅(jiān)持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，把黨建工作深入到幫民致富的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中，把開(kāi)展黨建工作的成效體現(xiàn)在落實(shí)重點(diǎn)工作上。xx特色旅游村、x田園綜合體、x花園度假村建設(shè)有序推進(jìn)，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。植樹(shù)綠化xx畝；改造提升x沿線(xiàn)村民小組x個(gè)；xx什字臟亂差問(wèn)題整治效果明顯。特別是在南入市口綠地公園建設(shè)工作中，面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，立下軍令狀，按期完成征地任務(wù)x畝，黨員模范帶頭作用充分體現(xiàn)。
    二、存在的主要問(wèn)題及原因
    （一）抓黨建責(zé)任傳導(dǎo)上不夠有力。對(duì)黨支部書(shū)記培訓(xùn)少、管理松，個(gè)別支部書(shū)記抓黨建工作不緊不實(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)黨支部、非公企業(yè)黨支部、社會(huì)組織黨支部親自督促少，組織生活會(huì)標(biāo)準(zhǔn)不高問(wèn)題被省紀(jì)委監(jiān)委督查時(shí)明確指出。究其原因，盡管自己對(duì)履行黨建第一責(zé)任人責(zé)任認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度堅(jiān)決，但在實(shí)際工作中，投入的時(shí)間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴(yán)格，傳導(dǎo)壓力不夠。
    （二）抓黨員教育管理上不夠嚴(yán)格。對(duì)黨員干部的思想警醒不及時(shí)，導(dǎo)致x名黨員干部違紀(jì)違法；對(duì)農(nóng)民黨員教育管理不夠，部分農(nóng)村黨員存在組織歸屬淡化、黨性意識(shí)弱化等問(wèn)題，外出務(wù)工黨員較多的村黨員大會(huì)參會(huì)率不高。究其原因，是教育黨員的責(zé)任落實(shí)不夠，對(duì)基層黨組織及個(gè)別黨員干部教育監(jiān)管針對(duì)性不強(qiáng)，黨員管理激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制作用發(fā)揮不夠。
    （三）抓黨建破解難題上不夠到位。按常規(guī)安排部署工作多，對(duì)基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不足，老問(wèn)題解決不透。尤其針對(duì)上下片村黨建工作不均衡問(wèn)題，雖然去年以來(lái)通過(guò)傾斜黨建工作力量，在上片村集中打造了同心村黨建示范點(diǎn)，但就全鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，上片村整體黨建工作水平相較下片村還有差距。究其原因，是缺乏聚精會(huì)神抓黨建的持久性和針對(duì)性，是對(duì)新形勢(shì)下基層黨建工作的新領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃。
    三、下一步工作思路
    （一）抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識(shí)，把抓基層黨建作為履行好黨委書(shū)記職責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持重點(diǎn)工作親自部署，重大問(wèn)題親自推動(dòng)，重大任務(wù)親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)x個(gè)。建立黨建工作責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并正視問(wèn)題，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)，把規(guī)定動(dòng)作制度化，把自選動(dòng)作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。
    （二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“4+x”主題黨日 “組織生活會(huì)”“民主評(píng)議黨員”等制度。著力提升農(nóng)民黨員的綜合素質(zhì)，集中培訓(xùn)教育農(nóng)村黨員不少于x次，讓農(nóng)村黨員接受?chē)?yán)格的黨性教育和黨性鍛煉。推行支委委員包片、黨小組長(zhǎng)包組、普通黨員包戶(hù)的網(wǎng)格化管理機(jī)制，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等措施，讓普通黨員有崗位、有任務(wù)。健全完善村級(jí)黨建工作考核辦法，注重通過(guò)日常紀(jì)實(shí)、民主評(píng)議等手段加強(qiáng)對(duì)普通黨員的監(jiān)管，下年度組織開(kāi)展日常考核、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩x次以上。
    （三）抓好融合促進(jìn)，助推鄉(xiāng)村振興。把黨建工作放到發(fā)展實(shí)踐中進(jìn)行思考、謀劃、推進(jìn)，不斷創(chuàng)新載體、豐富形式、充實(shí)內(nèi)容、改進(jìn)措施，做到“抓思想，從業(yè)務(wù)出發(fā)；抓業(yè)務(wù)，從思想入手”，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。推廣黨建工作與重點(diǎn)工作高度對(duì)接、深度融合成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)力支撐和組織保障。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十八
    優(yōu)秀作文推薦！為深化普高課程改革，進(jìn)一步推進(jìn)普高階段拔尖人才創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，根據(jù)《寧波市教育局關(guān)于申報(bào)普通高中創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的通知》精神，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實(shí)際，現(xiàn)就創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班（宜張班）管理方案提出以下實(shí)施意見(jiàn)。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十九
    嚴(yán)格落實(shí)市公路局關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急保障、應(yīng)急處置的有關(guān)制度規(guī)定，立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，提高防范和應(yīng)急處置公路突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生命、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇二十
     實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體，來(lái)看下黨建創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容：
     為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會(huì)議精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，特?cái)M定我局xx年黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案。
     一、項(xiàng)目名稱(chēng)：探索“兩新”組織建設(shè)新模式
     二、項(xiàng)目實(shí)施的目的意義
     通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化畜牧專(zhuān)業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運(yùn)行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點(diǎn)、示范片，促進(jìn)合作社、養(yǎng)殖戶(hù)健康發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
     三、指導(dǎo)思想
     堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進(jìn)“兩新”組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融互動(dòng)。
     為加快促進(jìn)犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。
     四、工作思路
     旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進(jìn)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)共融。
     堅(jiān)持支部引領(lǐng)，建立組織保障機(jī)制(黨委+支部，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力) ;堅(jiān)持專(zhuān)合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制(專(zhuān)合+農(nóng)戶(hù)，增強(qiáng)凝聚力) ;堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，建立市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制(龍頭+專(zhuān)合，增強(qiáng)竟?fàn)幜? 。
     五、目標(biāo)任務(wù)
     一是加強(qiáng)專(zhuān)合組織黨的建設(shè)。
     局黨委要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)畜牧專(zhuān)合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，對(duì)未組建黨組織的專(zhuān)合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
     各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專(zhuān)合組織支部開(kāi)展共建活動(dòng)，采取多種形式深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專(zhuān)合組織發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的`組織保障。
     二是加強(qiáng)專(zhuān)合組織自身建設(shè)。
     要按照農(nóng)民專(zhuān)合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專(zhuān)合組織健全財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等制度，完善“專(zhuān)合+農(nóng)戶(hù)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推行“專(zhuān)合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專(zhuān)合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上農(nóng)民示范性專(zhuān)合組織。
     各基層畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域畜牧專(zhuān)合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專(zhuān)人聯(lián)系。
     三是加強(qiáng)專(zhuān)合組織與龍頭企業(yè)合作。
     要按照“兩個(gè)帶動(dòng)”的要求，積極培育引進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專(zhuān)合組織合作，建立市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等機(jī)制，提高專(zhuān)合組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動(dòng)全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
     六、實(shí)施步驟
     1、制定方案階段(xx年3月10日—3月31日)
     一是局黨委召開(kāi)基層支部書(shū)記會(huì)，安排部署項(xiàng)目工作。
     二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責(zé)任明確。
     2、組織實(shí)施階段(xx年4月1日—10月31日)
     各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
     并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息，完善措施，確保項(xiàng)目取得成效。
     3、總結(jié)階段(xx年11月1日—11月30日)
     按照項(xiàng)目要求、目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
     七、具體要求
     1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
     為加強(qiáng)此活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書(shū)記魏x任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記彭x任副組長(zhǎng)，各基層支部書(shū)記為成員。
     領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負(fù)責(zé)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)日常工作。
     各基層支部定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
     2、精心組織。
     各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)與畜牧專(zhuān)合組織的聯(lián)系，爭(zhēng)取畜牧專(zhuān)合組織的支持與配合，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
     3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
     在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動(dòng)、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
     xx年社區(qū)黨建工作將以創(chuàng)新工作理念為目標(biāo)，以黨員會(huì)客室為平臺(tái)，以“組織服務(wù)黨員，黨員服務(wù)群眾”為宗旨，立足當(dāng)前、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足需求、著眼于服務(wù)，立足問(wèn)題、著眼于加強(qiáng)和改進(jìn)，扎實(shí)深入地推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。
     具體方案如下：
     一、指導(dǎo)思想
     以黨的xx大精神為指導(dǎo)思想，深入貫徹“xxxx”重要思想，緊緊圍繞街道工委提出的“新書(shū)院，新創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)。
     充分發(fā)揮黨建在社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)工作中的龍頭作用，發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進(jìn)社區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為社區(qū)今年創(chuàng)文明社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
     二、創(chuàng)新目的
     從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)創(chuàng)新，在支部黨員中培養(yǎng)一批“愛(ài)學(xué)習(xí)、能帶頭，境界好、覺(jué)悟高、口碑好”的典型，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)基層黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)社區(qū)的三個(gè)文明發(fā)展、提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
     三、具體措施
     (一)健立健全組織機(jī)構(gòu)：
     1、成立黨支部書(shū)記張立為組長(zhǎng)，專(zhuān)職付書(shū)記歐陽(yáng)艷敏為付組長(zhǎng)，及支部班子成員為組員的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。
     每天安排一名小組成員值班，同時(shí)每周安排一天時(shí)間邀請(qǐng)一位街道工委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)黨員會(huì)客室與黨員群眾進(jìn)行面對(duì)面的交流，聆聽(tīng)黨員群眾的呼聲。
     了解群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，做到有接待，有記錄，有檔冊(cè)，每月有講評(píng)。
     2、健立健全黨支部工作制度(會(huì)議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告工作制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度)，扎實(shí)抓好黨建聯(lián)席委員會(huì)制度，群眾意見(jiàn)反饋制度及講評(píng)制度的落實(shí)。
     每季度召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)議，每半年反饋一次社區(qū)直管黨員實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)的群眾評(píng)議情況，每年對(duì)住社區(qū)直管黨員進(jìn)行一次講評(píng)。
     達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：制度落實(shí)、教育經(jīng)常、管理規(guī)范、評(píng)議民主、績(jī)效公開(kāi)。
     3、強(qiáng)化陣地建設(shè)，經(jīng)費(fèi)保障到位，在社區(qū)辦公用房相對(duì)緊張的情況下，在社區(qū)辦公樓的二樓設(shè)立支部創(chuàng)新工作小組辦公室，同時(shí)在三樓黨員服務(wù)中心內(nèi)設(shè)置黨員會(huì)客室，談心室，學(xué)習(xí)園地，風(fēng)采活動(dòng)展覽室，及黨員遠(yuǎn)程教育室。
     同時(shí)在社區(qū)年初預(yù)算支部工作經(jīng)費(fèi)4-5萬(wàn)元作為基層黨組織建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，做到經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，為社區(qū)基層黨組織建設(shè)和服務(wù)提供保障。
     4、支部創(chuàng)新工作小組將根據(jù)黨員不同的文化素質(zhì)和技能分別成立一支幫扶、調(diào)解、義務(wù)巡邏、文化宣傳信息員等黨員志愿者隊(duì)伍，充分發(fā)揮好每一個(gè)黨員的主觀能動(dòng)性和先鋒模范作用，為社區(qū)文明創(chuàng)建提供有利的組織保障。
     (二)、以活動(dòng)為載體，寓教育于活動(dòng)之中
     讓長(zhǎng)沙市創(chuàng)建文明城市年，又是奧運(yùn)盛世之年，黨支部通過(guò)開(kāi)展一系的活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)居民群眾自覺(jué)地參加到文明創(chuàng)建中來(lái)，提高居民主人翁意識(shí)以達(dá)到做到全面提高居民群眾的綜合素質(zhì)。
     進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織在群眾中的凝聚力和號(hào)召力。
     通過(guò)這些活動(dòng)，全面提高社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)建設(shè)的能力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正起到龍頭作用。
     (三)狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。
     1、全面抓好政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，每2個(gè)月學(xué)習(xí)一次，通過(guò)學(xué)習(xí)全面提高黨員的綜合素質(zhì)，并于5月份開(kāi)展黨員評(píng)議。
     2、通過(guò)學(xué)習(xí)把每一個(gè)黨員都培養(yǎng)成社區(qū)建設(shè)的骨干力量，真正樹(shù)立起一個(gè)黨員一面旗幟。
     3、嚴(yán)格按十六字方針抓好發(fā)展新黨員工作，社區(qū)支部重點(diǎn)發(fā)展新黨員一名，特別是吸收下崗、失業(yè)、純居民中的優(yōu)秀分子加入到黨員隊(duì)伍中來(lái)。
     4、根據(jù)黨員屬地管理的原則，全面做好離、退休黨員的接管工作，讓他們盡快融入到社區(qū)黨組織中來(lái)。
     (四)大力打造“黨員會(huì)客室”品牌，提升社區(qū)黨組織服務(wù)意識(shí)
     不斷總結(jié)黨員會(huì)客室成立二年來(lái)的經(jīng)驗(yàn),尋找不足,讓黨員會(huì)客室成為黨員、群眾訴求和解決問(wèn)題的平臺(tái)，成為黨和群眾溝通的橋梁。
     讓會(huì)客室成為居民群眾心中的家，同時(shí)從周一至周五，每天安排一名支委委員值班，認(rèn)真接待群眾的每一次來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，并認(rèn)真記錄、存檔，然后提交支部例會(huì)討論，在最短的時(shí)間內(nèi)將處理意見(jiàn)反饋給群眾。
     讓“黨員會(huì)客室”成為居民排憂(yōu)解難、吐露心聲的綠洲，“黨員會(huì)客室”的開(kāi)辦，真正做到了組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾，是社區(qū)黨組織服務(wù)意識(shí)的一個(gè)大提升。
     四、工作要求
     1、班子成員以強(qiáng)烈工作責(zé)任感和熱情開(kāi)展好基層黨建工作,做到班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),扎實(shí)肯干,一切以居民群眾的利益為重,人全面提高班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
     2、以爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部為核心，要求黨組織班子成員認(rèn)真帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)全體黨員堅(jiān)持每月20號(hào)學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。
     學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨章、xx大精神、鄧小平理論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等一系列知識(shí)，并寫(xiě)好學(xué)習(xí)筆記。
     通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高黨員政治理論水平，思想覺(jué)悟，使黨員在各項(xiàng)工作中都能發(fā)揮先鋒模范作用。
     3、明確責(zé)任，促進(jìn)社區(qū)黨建工作上臺(tái)階。
     根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，逐步落實(shí)各項(xiàng)制度，并以創(chuàng)“五個(gè)好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)要求為，按照“互促互管”的原則，形成良好的工作機(jī)制，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。
     推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)等方面的工作全面提升，并打造黨建工作亮點(diǎn)向縱深發(fā)展。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇二十一
    對(duì)照述職評(píng)議考核內(nèi)容，現(xiàn)將本人xx年履行抓基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)、抓基層黨建工作情況報(bào)告如下：
    一、問(wèn)題整改情況。
    上年度存在三個(gè)方面的問(wèn)題：理論學(xué)習(xí)鉆得不夠深；進(jìn)取精神有所弱化；創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題，著重在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、推進(jìn)支部建設(shè)和全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)改革發(fā)展等重點(diǎn)工作上進(jìn)行了整改提高。一是狠抓理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的百年奮斗史，召開(kāi)黨委中心組理論學(xué)習(xí)xx次，專(zhuān)題學(xué)習(xí)x次，全體教職工政治學(xué)習(xí)xx次，以學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中、六中全會(huì)精神、全國(guó)教育大會(huì)精神等學(xué)習(xí)為抓手，深入推進(jìn)全體師生的政治理論學(xué)習(xí)。二是聚焦主體責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。研究制定并落實(shí)黨委工作要點(diǎn)和學(xué)校工作計(jì)劃，統(tǒng)籌抓好疫情防控和教育教學(xué)工作，做好學(xué)校改革發(fā)展的調(diào)研工作。三是注重探索創(chuàng)新，增強(qiáng)黨建活力。創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，建立黨支部書(shū)記工作例會(huì)制度、完成對(duì)黨務(wù)工作者的全員培訓(xùn)，各支部發(fā)揮黨員專(zhuān)長(zhǎng)，努力創(chuàng)建特色品牌。
    二、本年度履職情況。
    （一）抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)思想政治建設(shè)。
    以“四史”、“黨史”學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行頂層謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展思想政治理論學(xué)習(xí)，制定主題教育學(xué)習(xí)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨委中心組學(xué)習(xí)xx次、以及四個(gè)專(zhuān)題集中研討學(xué)習(xí)，組織全校教工政治學(xué)習(xí)xx次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)xx次，以普通黨員身份指導(dǎo)和參加黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)和組織生活會(huì)，組織師生宣講團(tuán)，集體備課，為教師、黨員、及所聯(lián)系班級(jí)做黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員、習(xí)近平總書(shū)記七一講話(huà)精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神宣講黨課。結(jié)合建黨百年慶?；顒?dòng)、利用紅色教育資源，開(kāi)展“永遠(yuǎn)跟黨走”主題宣傳教育活動(dòng)xx場(chǎng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中主動(dòng)調(diào)研和掌握師生所需所盼，完成“我為群眾辦實(shí)事”xx項(xiàng)，切實(shí)在學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局上取得明顯成效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
    （二）貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，完善基層組織建設(shè)。
    堅(jiān)持“三會(huì)一課”“黨務(wù)公開(kāi)”等制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)基層支部工作，加大黨支部的考評(píng)力度，每月開(kāi)展黨支部書(shū)記例會(huì)，部署本月黨建工作要點(diǎn)。加強(qiáng)資源整合，根據(jù)人員變動(dòng)調(diào)整支部黨員構(gòu)成，提升學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展黨支部與社區(qū)黨支部共建和志愿服務(wù)工作，充分發(fā)揮各支部特色優(yōu)勢(shì)為群眾辦實(shí)事主題黨日活動(dòng)x次；嚴(yán)格推進(jìn)黨員發(fā)展工作，確定入黨積極分子xx名，發(fā)展對(duì)象xx名。發(fā)展教師預(yù)備黨員xx名、學(xué)生預(yù)備黨員xx名。舉辦“深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題培訓(xùn)班，提升基層黨務(wù)工作者的黨建工作能力。舉辦業(yè)余黨校培訓(xùn)班x期，充分發(fā)揮了黨組織對(duì)青年師生培養(yǎng)和黨建帶團(tuán)建的良好態(tài)勢(shì)。
    （三）強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展。
    全年召開(kāi)黨委會(huì)xx次，對(duì)學(xué)校三重一大事項(xiàng)及時(shí)研究、決策和部署。著重抓好常態(tài)化疫情防控工作，突出發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織力，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善工作方案和各項(xiàng)防控措施。持續(xù)做好黨員干部聯(lián)系班級(jí)制、團(tuán)結(jié)關(guān)愛(ài)學(xué)生教育幫扶機(jī)制。進(jìn)一步穩(wěn)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)、就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    （四）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，做到清正廉潔。
    嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”、黨委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)等議事決策制度。始終貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。召開(kāi)全體教職工廉政教育和警示教育大會(huì)，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。認(rèn)真做好重大節(jié)日、評(píng)優(yōu)選先、職稱(chēng)晉升等重大事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。
    三、存在的主要問(wèn)題。
    一是理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作的水平不高，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有達(dá)到學(xué)思踐悟、學(xué)以致用的預(yù)期效果。
    二是基層黨支部建設(shè)水平參差不齊，部分黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)不牢，黨內(nèi)組織生活規(guī)范化程度不夠高。
    三是創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提高，對(duì)黨建工作的研究力度不夠，開(kāi)展黨建活動(dòng)存在重形式、輕實(shí)效的問(wèn)題，創(chuàng)新點(diǎn)不夠，亮點(diǎn)不多。
    產(chǎn)生問(wèn)題的原因：
    一是由于自身黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、理論水平、思想認(rèn)識(shí)還有差距，對(duì)新形勢(shì)下基層黨建工作學(xué)習(xí)研究不透徹，在黨員教育管理方面滿(mǎn)足于是否按時(shí)開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日，組織生活會(huì)，對(duì)個(gè)別黨員政治站位不高、學(xué)習(xí)主動(dòng)性、參與性、作用發(fā)揮不強(qiáng)等現(xiàn)象缺乏行之有效的解決辦法。
    二是對(duì)基層黨支部工作抓實(shí)抓細(xì)上不夠嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題沒(méi)有做到集中發(fā)力、持續(xù)用勁。
    三是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作上求穩(wěn)多。在圍繞學(xué)校立德樹(shù)人抓黨建、促改革、謀發(fā)展的主動(dòng)性還不夠。
    四、下一步工作思路和主要措施。
    一是著力強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。將黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為長(zhǎng)期政治任務(wù)，堅(jiān)持以上率下，改進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)方式、抓實(shí)全體教職工政治學(xué)習(xí)、抓細(xì)黨支部“三會(huì)一課”，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持學(xué)以致用，把“學(xué)懂弄通做實(shí)”要求落實(shí)到行動(dòng)上，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率。
    二是著力提升黨支部建設(shè)水平。牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，打通基層黨建“最后一公里”。持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行并抓實(shí)“三會(huì)一課”制度、雙重組織生活制度和講黨課制度多形式開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討，增強(qiáng)基層黨建工作的針對(duì)性實(shí)效性。持續(xù)加強(qiáng)黨支部書(shū)記和黨務(wù)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)提升，切實(shí)讓黨組織發(fā)揮教育管理監(jiān)督黨員、宣傳凝聚服務(wù)師生的作用。
    三是著力打造黨建品牌亮點(diǎn)。推動(dòng)基層黨建工作納入業(yè)務(wù)工作共同部署、在業(yè)務(wù)實(shí)踐中落實(shí)，顯示其特有的精神支柱、智力支撐作用。推進(jìn)基層黨建工作突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘支部特色亮點(diǎn)，推進(jìn)樣板黨支部建設(shè)。創(chuàng)新方式方法，開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，使黨建工作豐富多彩，既可使大家受到教育，又能振奮精神、增強(qiáng)工作動(dòng)力。
    管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇二十二
     為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新工作的會(huì)議精神，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理，不斷提升社會(huì)服務(wù)管理的能力和水平，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案:
     一、指導(dǎo)思想
     堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先，固本強(qiáng)基、依法管理、改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，積極探索加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理的新模式、新途徑、新方法，全面提高社會(huì)服務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
     二、措施步驟
     1.動(dòng)員部署階段。
     (4月7日-4月8日)
     召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。
     組織機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位召開(kāi)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府相關(guān)工作精神，并結(jié)合本局實(shí)際，進(jìn)行全面安排和發(fā)動(dòng)，迅速掀起社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理的高潮。
     2.組織實(shí)施階段。
     (4月9日-6月30日)
     按照具體工作要求，分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮職能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
     通過(guò)“事故隱患監(jiān)控法”和“危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡”、“安全檢查提示卡”，抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查、辨認(rèn)、確認(rèn)、分類(lèi)與評(píng)估環(huán)節(jié)，規(guī)范制作并將“一法雙卡”安全警示卡掛在危險(xiǎn)源點(diǎn)，使安全保障的責(zé)任人一目了然。
     抓好安全檢查提示卡作用的環(huán)節(jié)，通過(guò)提示卡整改隱患，對(duì)檢查出的事故隱患限期整改落實(shí)的環(huán)節(jié)，做到班組日檢、項(xiàng)目部旬檢、管理單位月檢的制度，大大提升對(duì)事故隱患的監(jiān)控力度和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任心去抓安全，處處有監(jiān)控，處處有警示，人人負(fù)責(zé)任。
     3.鞏固驗(yàn)收階段。
     (7月1日-10月30日)
     各股室、各單位要積極探索總結(jié)社會(huì)建設(shè)和管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)效性、常態(tài)化的要求，研究制定各項(xiàng)制度，建立加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
     要在深入開(kāi)展加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以先進(jìn)典型有代表性、推廣學(xué)習(xí)有示范性為原則，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
     三、工作要求
     1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
     各股室、各單位要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新管理的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、緊迫性，切實(shí)把社會(huì)管理創(chuàng)新工作擺到重要位置，放到社會(huì)治安綜合治理工作的總體部署中來(lái)考慮，通過(guò)深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作不斷取得新發(fā)展，努力維護(hù)我局的社會(huì)穩(wěn)定。
     2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
     為加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)我局社會(huì)管理創(chuàng)新工作深入開(kāi)展，成立社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
     局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各股室、各單位負(fù)責(zé)人為成員。
     領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
     3.注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。
     社會(huì)管理工作，關(guān)鍵在于實(shí)效，重點(diǎn)在于創(chuàng)新。
     務(wù)必在求實(shí)效和創(chuàng)新上下功夫，積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理的理念、思路、方法和措施，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
     深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的根本途徑，是提升社會(huì)管理效能和水平的迫切要求，對(duì)提高黨和政府的執(zhí)政能力建設(shè)、加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
     為認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府的要求和部署，切實(shí)做好我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特提出如下實(shí)施方案。
     一、指導(dǎo)思想
     以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“ 隴州市”建設(shè)主題，以維護(hù)穩(wěn)定為主線(xiàn)，以強(qiáng)化公共服務(wù)、完善社會(huì)管理為手段，以公正廉潔執(zhí)法為保障，以群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效整合社會(huì)管理資源，推動(dòng)建立政府調(diào)控機(jī)制和社會(huì)調(diào)節(jié)機(jī)制互聯(lián)、政府行政功能和社會(huì)自治功能互補(bǔ)、政府管理力量和社會(huì)服務(wù)力量互動(dòng)的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)，著力提升公共服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)管理效能，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境。
     二、目標(biāo)任務(wù)
     總體目標(biāo):全鎮(zhèn)各單位各村緊緊圍繞打造“烤煙大鎮(zhèn)、工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)新鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧示范鎮(zhèn)”的總目標(biāo)，建立健全科學(xué)的基層社會(huì)管理體制和全方位、動(dòng)態(tài)化的社會(huì)管理服務(wù)新機(jī)制，積極搭建社會(huì)管理服務(wù)新平臺(tái)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)落實(shí)、公眾參與、社會(huì)協(xié)同”的社會(huì)管理格局，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、規(guī)范有序的工作環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的科學(xué)化水平。
     具體目標(biāo):一是社會(huì)管理更加科學(xué)。
     實(shí)現(xiàn)“由黨政包辦向齊抓共管、由單純管理向服務(wù)型管理、由單一的行政手段向綜合施治”的根本轉(zhuǎn)變。
     二是社會(huì)治安更加良好。
     矛盾糾紛調(diào)處成功率達(dá)96%以上，可防性案件得到有效防控，來(lái)信來(lái)訪(fǎng)發(fā)生率下降3%，非正常上訪(fǎng)下降20%，全鎮(zhèn)無(wú)重大群體性事件、無(wú)重大治安事件，公眾安全感明顯提高。
     三是社會(huì)關(guān)系更加和諧。
     公共服務(wù)全面優(yōu)化，行政效率明顯提升，安全事故大幅下降，民生難題切實(shí)解決，突出問(wèn)題得到治理，干群關(guān)系高度和諧，公眾滿(mǎn)意度不低于95%。
     三、基本原則
     一是堅(jiān)持科學(xué)謀劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。
     結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握形勢(shì)任務(wù)，使社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。
     二是堅(jiān)持服務(wù)全局，統(tǒng)籌兼顧。
     正確把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，堅(jiān)持把推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
     三是堅(jiān)持以人為本，改善民生。
     加快轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理方式，寓管理于服務(wù)之中，做到服務(wù)為先、民生為重，關(guān)注民意、集中民智，回應(yīng)民聲、維護(hù)民利，努力實(shí)現(xiàn)由“任務(wù)型”管理向“服務(wù)型”管理轉(zhuǎn)變。
     四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。
     堅(jiān)持深入調(diào)查研究，科學(xué)把握規(guī)律，大膽探索實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到思路務(wù)實(shí)、措施切實(shí)、工作扎實(shí)、績(jī)效落實(shí)，使社會(huì)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在效果。
     四、主要內(nèi)容
     (一)著力構(gòu)建以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)工作體系
     保障群眾基本利益、解決好民生問(wèn)題，是社會(huì)管理源頭治理的根本。
     因此，必須把改善民生作為社會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)，逐步加大財(cái)政投入比重，著力擴(kuò)大公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的供給能力和覆蓋范圍，通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)富民、惠民、安民工程，不斷夯實(shí)社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)。
     一是著力保障基本需求。
     將實(shí)施富民增收工程、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、完善社會(huì)保障體系作為滿(mǎn)足人的基本需求的核心任務(wù)。
     對(duì)特殊困難群體實(shí)施醫(yī)療救助，對(duì)貧困邊緣人群給予臨時(shí)生活救助，建立特殊人群社會(huì)救助幫扶機(jī)制，高度關(guān)注失地農(nóng)民、傷殘人員、孤寡老人、困難群眾等弱勢(shì)群體，廣泛開(kāi)展“助醫(yī)、助學(xué)、助老、助孤、助殘、助災(zāi)”六助活動(dòng)。
     二是著力滿(mǎn)足發(fā)展需求。
     大力發(fā)展教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)作為促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要內(nèi)容。
     實(shí)施教育惠民工程，積極整合優(yōu)質(zhì)教育資源。
     實(shí)施衛(wèi)生惠民工程，調(diào)整公共醫(yī)療資源布局。
     實(shí)施文化惠民工程，大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，公共文化設(shè)施全部免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放。
     三是著力優(yōu)化人居環(huán)境。
     把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和集鎮(zhèn)環(huán)境整治等作為提升人的生活質(zhì)量的重要方面。
     加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，逐步完善集鎮(zhèn)功能，不斷提高承載能力，扎實(shí)推進(jìn)“一化三治”(美化、治臟、治亂、治差)環(huán)境整治工程，切實(shí)優(yōu)化人居環(huán)境。
     (二)著力構(gòu)建以提高效能為重點(diǎn)的服務(wù)型政府工作體系
     按照轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、提高效能的要求，完善公共服務(wù)職能，注重發(fā)揮政府、單位、村公共服務(wù)的職能，做到公共服務(wù)“不缺位”。
     一是建立健全社會(huì)公共服務(wù)中心。
     認(rèn)真做好就業(yè)促進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、住房保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科技、文化、體育、人口和計(jì)劃生育、公用事業(yè)、扶貧、政府信息公開(kāi)等公共服務(wù)工作。
     按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與”的原則，突出行政機(jī)關(guān)作為政府服務(wù)的責(zé)任主體地位，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)服務(wù)資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體和服務(wù)方式的多元化。
     建立單位、村社會(huì)事務(wù)工作站，整合村級(jí)原有的各類(lèi)辦事服務(wù)機(jī)構(gòu)，將村委會(huì)辦公室、計(jì)生服務(wù)室、勞動(dòng)保障工作站、綜治維穩(wěn)工作站等機(jī)構(gòu)整合為村社會(huì)事務(wù)工作站，實(shí)施“一站式”服務(wù)。
     二是積極轉(zhuǎn)變公共服務(wù)方式。
     轉(zhuǎn)變工作理念，堅(jiān)持在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理;堅(jiān)持一手抓服務(wù)，一手抓管理，創(chuàng)新行政管理方式，實(shí)現(xiàn)“管理行政”向“服務(wù)行政”的職能轉(zhuǎn)變和“管理者”向“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變。
     三是努力提高公共服務(wù)水平。
     扎實(shí)做好鎮(zhèn)社會(huì)公共服務(wù)中心和村社會(huì)事務(wù)工作站工作，提供登記辦證、就業(yè)介紹、勞動(dòng)保障、政策咨詢(xún)、權(quán)益維護(hù)、計(jì)劃生育等管理服務(wù)，全面實(shí)行辦事公開(kāi)制、首問(wèn)首辦制、限時(shí)辦結(jié)制、超時(shí)默許和暫停服務(wù)預(yù)告等制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)政府公信力。
     推行政務(wù)公開(kāi)，加快電子政務(wù)建設(shè)，推進(jìn)公共服務(wù)信息化，積極搭建政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、社會(huì)求助服務(wù)平臺(tái)等三大綜合服務(wù)平臺(tái)，為群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
     (三)著力構(gòu)建以村“兩委”為重點(diǎn)的基層組織建設(shè)工作體系
     加強(qiáng)村“兩委”建設(shè)，健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的.基層群眾自治機(jī)制，研究基層群眾自治范圍的途徑和方式，擴(kuò)大基層群眾自治范圍，完善民主管理制度，建立基層服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)基層組織的凝聚力，努力把基層組織建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)共同體。
     以強(qiáng)有力的基層服務(wù)管理平臺(tái)，形成穩(wěn)定的社會(huì)管理格局。
     (四)著力構(gòu)建以分類(lèi)管理為重點(diǎn)的“兩新組織”管理服務(wù)工作體系
     把社會(huì)管理和公共服務(wù)延伸到新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，引導(dǎo)其加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格行業(yè)自律，規(guī)范從業(yè)行為，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮積極作用。
     以“無(wú)縫隙、全覆蓋”為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)組織中建立黨團(tuán)組織、工會(huì)組織，加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織的管理服務(wù);建立企業(yè)治安法人責(zé)任制和綜治維穩(wěn)聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)法制教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
     堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善對(duì)新社會(huì)組織的分類(lèi)管理服務(wù)制度。
     對(duì)中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、志愿服務(wù)組織和民間公益性組織，發(fā)揮其在提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為方面的積極作用。
     (五)著力構(gòu)建以排查管控為重點(diǎn)的流動(dòng)人口及特殊人群管理服務(wù)工作體系
     按照“理念人性化、機(jī)制社會(huì)化和手段信息化”的要求，堅(jiān)持以人為本、公平對(duì)待，不斷創(chuàng)新服務(wù)與管理并重的人口動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制。
     一是加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)與管理。
     積極探索主動(dòng)引導(dǎo)、主動(dòng)提供服務(wù)、主動(dòng)維護(hù)權(quán)益的流動(dòng)人口服務(wù)管理新模式，成立鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理服務(wù)中心，實(shí)行“全程式”服務(wù)，設(shè)立社區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)站，認(rèn)真摸清流動(dòng)人口、出租房主、用工單位和各類(lèi)店鋪情況，準(zhǔn)確登記流動(dòng)人口的各類(lèi)信息和出租房屋信息，建立信息查詢(xún)制度和出租房門(mén)牌管理制度，做到統(tǒng)一信息采集、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一提供服務(wù)“三統(tǒng)一”，形成“人、屋、業(yè)、證”四位共管新格局。
     二是做好刑釋解教人員安置幫教。
     以“出監(jiān)(所)無(wú)縫對(duì)接、安置幫教無(wú)一遺漏、異地流動(dòng)有效管控”為目標(biāo)，建立刑釋解教人員與家庭、組織相互銜接的責(zé)任制，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)和過(guò)渡性安置，認(rèn)真落實(shí)安置幫教措施，充分發(fā)揮教育轉(zhuǎn)化的功能，切實(shí)做到管理有序、幫扶到位。
     三是做好社區(qū)矯正人員教育管控。
     以“全員接收、分類(lèi)管控、有效施教、解矯跟蹤、全程監(jiān)督”為目標(biāo)，推行司法行政部門(mén)牽頭、社區(qū)干部逐人包保措施，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服刑人員的教育矯正、監(jiān)督管理和幫困扶助。
     思想上側(cè)重“法與德”的引導(dǎo)，行為上強(qiáng)化日常監(jiān)管，幫扶上注重技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)。
     四是注重社會(huì)閑散青少年和其他一些特殊人群的教育幫扶和心理疏導(dǎo)。
     對(duì)未完成義務(wù)教育的社會(huì)閑散青少年，由教育部門(mén)和家庭督促完成學(xué)業(yè);已完成義務(wù)教育的適齡青年，積極引導(dǎo)進(jìn)入職業(yè)學(xué)校開(kāi)展技能培訓(xùn);對(duì)未成年的初犯、偶犯，注銷(xiāo)違法犯罪記錄，最大限度地減少社會(huì)對(duì)抗。
     對(duì)肇事肇禍精神病人，通過(guò)家庭、醫(yī)保、農(nóng)村合作醫(yī)療和財(cái)政補(bǔ)助相結(jié)合的渠道解決治療經(jīng)費(fèi)，集中收治到精神病院。
     對(duì)吸毒人員，實(shí)行戒毒場(chǎng)所集中治療與社區(qū)鞏固治療相結(jié)合，深化推進(jìn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，加大排查受戒力度。
     對(duì)已徹底轉(zhuǎn)化的“法輪功”及邪教人員，落實(shí)解脫政策，對(duì)癡迷者要組織幫教力量進(jìn)行攻堅(jiān)。
     對(duì)長(zhǎng)期纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)、有現(xiàn)實(shí)危害、有暴力恐怖傾向和對(duì)社會(huì)嚴(yán)重不滿(mǎn)的高危人群，完善動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)施分類(lèi)分級(jí)管控。
     (六)著力構(gòu)建以多元排查調(diào)處為重點(diǎn)的社會(huì)矛盾化解工作體系
     社會(huì)發(fā)展處于動(dòng)態(tài)變化之中，必須根據(jù)新情況新變化，構(gòu)建社會(huì)矛盾的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和化解機(jī)制，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。
     一是建立完善利益訴求表達(dá)機(jī)制。
     一方面，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策，使各項(xiàng)事關(guān)群眾切身利益的決策經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、民心考量。
     另一方面，以發(fā)展村級(jí)民主為重點(diǎn)，暢通群眾訴求表達(dá)渠道。
     全面推行黨務(wù)、政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)、村務(wù)和企業(yè)公共事務(wù)公開(kāi)，在村級(jí)推行“四權(quán)四制三公開(kāi)”組織體制和運(yùn)行機(jī)制，“四權(quán)”是指所有村級(jí)重大事項(xiàng)決策，由黨支部履行決策組織權(quán)、村民(代表)會(huì)議履行決策表決權(quán)、村委會(huì)履行決策實(shí)施權(quán)、村民監(jiān)督委員會(huì)履行決策監(jiān)督權(quán)。
     “四制”是指所有村級(jí)重大事項(xiàng)決策都按照決策啟動(dòng)、民主表決、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)議的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行。
     “三公開(kāi)”是指議事決策過(guò)程公開(kāi)、事項(xiàng)辦理結(jié)果公開(kāi)、績(jī)效評(píng)價(jià)情況公開(kāi)。
     積極創(chuàng)建和諧新村，在村級(jí)推行“議事會(huì)輪值主席制”，開(kāi)展“村民論壇”、“村民聽(tīng)證”、“村民說(shuō)事”等民主管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高村民自我管理、自我服務(wù)、自我教育的能力。
     二是完善矛盾糾紛排查機(jī)制。
     按照抓源頭治理的要求，重點(diǎn)構(gòu)建三個(gè)層面排查體系:注重面上排查，積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全方位排查網(wǎng)絡(luò);注重點(diǎn)上排查，以轄區(qū)屬地社會(huì)單元為著力點(diǎn)，開(kāi)展定期式、集中式、滾動(dòng)式、日常式相結(jié)合的大排查;注重專(zhuān)項(xiàng)排查，對(duì)一些反復(fù)性出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確了解各種矛盾糾紛的特殊情形，始終掌握矛盾化解的主動(dòng)權(quán)。
     三是完善綜合聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制。
     針對(duì)新形勢(shì)下矛盾糾紛復(fù)雜性、群體性、綜合性和敏感性的特點(diǎn)，深入推行人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)對(duì)接”，完善領(lǐng)導(dǎo)班子定期接訪(fǎng)、重點(diǎn)約訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)制度，通過(guò)構(gòu)建綜合聯(lián)動(dòng)的機(jī)制來(lái)化解矛盾糾紛。
     在組織架構(gòu)上，建立黨委和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政法綜治部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)、調(diào)處中心具體負(fù)責(zé)、司法部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職能單位共同參與、社會(huì)各方整體聯(lián)動(dòng)的調(diào)解格局，使矛盾糾紛化解工作從單打獨(dú)斗向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)處置向主動(dòng)化解轉(zhuǎn)變，逐步形成鎮(zhèn)、村、組三級(jí)調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)體系，以矛盾糾紛大化解促進(jìn)社會(huì)大和諧。
     四是完善輿論宣傳引導(dǎo)機(jī)制。
     堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳力度，引導(dǎo)群眾以理性合法的方式表達(dá)利益訴求、解決利益矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
     (七)著力構(gòu)建以打防結(jié)合為重點(diǎn)的綜治維穩(wěn)工作體系
     民安是民生之基，要以人民群眾安全感、幸福感和滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主、專(zhuān)群結(jié)合、依靠群眾，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
     一是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。
     構(gòu)筑從集鎮(zhèn)一直延伸到各村的全方位、寬領(lǐng)域、多層次的社會(huì)治安防控體系。
     全面推行街面防控網(wǎng)、社區(qū)防控網(wǎng)、單位內(nèi)部防控網(wǎng)、視頻監(jiān)視網(wǎng)和卡點(diǎn)堵截網(wǎng)“五網(wǎng)”建設(shè)，構(gòu)建點(diǎn)面結(jié)合、人防技防物防結(jié)合、打防管控結(jié)合”三結(jié)合”的社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)。
     二是完善突發(fā)公共事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮機(jī)制。
     按照“見(jiàn)微知著、搶得先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)、防止激化”的要求，做到發(fā)現(xiàn)得早、防范得住、控制得好、處置得快。
     注重解決人民群眾最關(guān)心、最關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及危害人民群眾人身財(cái)產(chǎn)安全的突出問(wèn)題。
     三是加大治安亂點(diǎn)整治力度。
     對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)村莊、重點(diǎn)場(chǎng)所、繁華地段和重要節(jié)假日切實(shí)加大整治力度，做到管理無(wú)盲區(qū)、防控?zé)o死角、治安無(wú)亂點(diǎn)。
     四是夯實(shí)綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)。
     全面加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心和村綜治維穩(wěn)工作站建設(shè)，把鎮(zhèn)村兩級(jí)綜治維穩(wěn)組織建設(shè)成為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、掌握基礎(chǔ)信息、化解社會(huì)矛盾、維護(hù)和諧穩(wěn)定的前沿陣地。
     全面加強(qiáng)義務(wù)巡邏隊(duì)、聯(lián)戶(hù)聯(lián)防、治安中心戶(hù)等聯(lián)防機(jī)制建設(shè)，提高農(nóng)村治安防控水平。
     全面加強(qiáng)群防群治組織建設(shè)，保護(hù)和發(fā)揮好群防群治隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性，確保基層綜治維穩(wěn)組織建設(shè)上水平、隊(duì)伍建設(shè)上層次、業(yè)務(wù)工作上檔次。
     五是鞏固深化平安礦山建設(shè)。
     強(qiáng)化平安創(chuàng)建，將“平安隴縣”、“和諧示范鎮(zhèn)”等活動(dòng)有機(jī)融合，深入開(kāi)展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村(社區(qū))、平安校園、平安單位、平安企業(yè)等多種形式的平安創(chuàng)建活動(dòng)，將各學(xué)校、企業(yè)單位、道路交通、各類(lèi)場(chǎng)所、市場(chǎng)、建筑工地、金融網(wǎng)點(diǎn)、禁毒防邪等納入創(chuàng)建范疇，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
     (八)著力構(gòu)建以預(yù)防控制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理工作體系
     堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，以“治理隱患、防范事故”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管“一條主線(xiàn)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援“兩個(gè)體系”。
     完善安全生產(chǎn)宣傳、基層安全監(jiān)管和重大隱患治理“三個(gè)網(wǎng)絡(luò)”。
     一是健全責(zé)任制度。
     全面落實(shí)公安、交通、國(guó)土資源、建設(shè)、工商等部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)投資主體和派出企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，形成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)相結(jié)合的工作機(jī)制。
     強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
     創(chuàng)新農(nóng)村道路交通管理模式，整合農(nóng)村客運(yùn)資源，實(shí)施區(qū)域化運(yùn)營(yíng)管理，建立農(nóng)村道路交通安全社會(huì)化群防群控體系，破解農(nóng)村群眾出行難、出行不安全的問(wèn)題。
     以構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程為抓手，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)“零火災(zāi)”創(chuàng)建活動(dòng)，在派出所設(shè)立消防中隊(duì)，推行農(nóng)村房屋財(cái)產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)。
     二是強(qiáng)化技術(shù)支撐。
     積極引導(dǎo)企業(yè)加大投入，督促企業(yè)改造安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)提高技術(shù)裝備安全保障能力。
     三是注重過(guò)程監(jiān)管。
     切實(shí)加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治及礦山安全、食品藥品、道路交通、水上運(yùn)輸、消防安全、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種設(shè)備安全生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，進(jìn)一步開(kāi)展隱患排查治理和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，及時(shí)消除安全隱患。
     四是完善應(yīng)急預(yù)案。
     加強(qiáng)宣傳教育，提高公眾參與和自救能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)預(yù)警、社會(huì)動(dòng)員、快速反應(yīng)、應(yīng)急處置的整體聯(lián)動(dòng)，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。
     五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
     加大對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生。
     (九)著力構(gòu)建以預(yù)警防范為重點(diǎn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系
     穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)涉及群眾利益的重大決策和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能有效從源頭上減少矛盾的產(chǎn)生和社會(huì)不穩(wěn)定因素，努力實(shí)現(xiàn)由“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定”的模式轉(zhuǎn)變。
     一是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化。
     嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，對(duì)重大政策制定、重大項(xiàng)目審批、重大工程立項(xiàng)、重大舉措出臺(tái)前，都要成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，進(jìn)行分析研判，作出評(píng)估報(bào)告，制定工作方案，并把“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”作為定政策、作決策、上項(xiàng)目的剛性程序和前提條件，確保決策的合法性、合理性、可行性、安全性。
     建立健全黨委會(huì)、班子聯(lián)席會(huì)定期分析穩(wěn)定工作機(jī)制，定期排查、定期研判，努力將不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。
     二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大眾化。
     對(duì)涉及群眾利益的措施，在政策制定中要廣納賢言，通過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)論證、公開(kāi)聽(tīng)證等方法進(jìn)行全面客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把工作方案與社會(huì)承受力、群眾滿(mǎn)意度有機(jī)統(tǒng)一，使之更符合群眾意愿。
     (十)著力構(gòu)建融合發(fā)展的廠(chǎng)村共建工作體系
     按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、群眾參與、各方支持”的要求，把村企合作、礦村共建作為新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，緊緊圍繞“新村莊”、“新社區(qū)”兩新建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、逐個(gè)突破、梯度推進(jìn)。
     建立健全鎮(zhèn)、村、企業(yè)、群眾四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，以“民生為本”的理念推動(dòng)廠(chǎng)村和諧發(fā)展，以“互利共贏”的理念推動(dòng)礦村共同發(fā)展,以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的理念推動(dòng)礦村科學(xué)發(fā)展，做到建設(shè)一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)，使共建村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有新改善，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有新進(jìn)步，基層組織建設(shè)有新加強(qiáng)，社會(huì)管理創(chuàng)新有新成效，農(nóng)民生活質(zhì)量有新提高，切實(shí)把新農(nóng)村建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。
     (十一)著力構(gòu)建充滿(mǎn)生機(jī)與活力的黨建工作體系
     夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨組織服務(wù)功能，是推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要保障，也是把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)和諧的強(qiáng)大推動(dòng)力。
     一是健全引領(lǐng)機(jī)制。
     各黨總支(支部)要牢固樹(shù)立“總攬全局、引領(lǐng)發(fā)展、協(xié)調(diào)各方”的理念，各總支(支部)書(shū)記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨的政治責(zé)任，增強(qiáng)黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力。
     健全理論中心學(xué)習(xí)組制度，不斷拓展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論視野。
     認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，把黨建聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)，積極培育樹(shù)立文明社區(qū)、文明單位、文明村組和文明小集鎮(zhèn)，充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，形成以先進(jìn)帶后進(jìn)、以局部帶整體、全面推進(jìn)黨建工作的良好局面。
     二是健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
     積極尋求黨建工作規(guī)律，根據(jù)地區(qū)差異、行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，按照“突出重點(diǎn)、力創(chuàng)特色”的要求，分類(lèi)別、分層次劃分黨建工作的職責(zé)和任務(wù)，明確各黨總支(支部)書(shū)記和支委委員的具體工作職責(zé)，形成層層有責(zé)任、一級(jí)抓一級(jí)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，通過(guò)明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)同向、合力推進(jìn)。
     三是健全落實(shí)機(jī)制。
     從各總支(支部)工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍狀況出發(fā)，科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任。
     全面推行黨總支(支部)書(shū)記黨建工作定期述職制度。
     強(qiáng)化檢查督促，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫關(guān)聯(lián)、責(zé)任到位、目標(biāo)到人的工作格局。
     在全鎮(zhèn)村組干部中全面實(shí)行“三定一考”(定崗位、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)懲、嚴(yán)考核)，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)估，有效解決執(zhí)行不力的問(wèn)題，確保任務(wù)不擇不扣地落實(shí)。
     四是健全服務(wù)機(jī)制。
     一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)群眾的能力。
     按照“主一方公道、富一方百姓、建一方文明、保一方平安”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨組織帶頭人隊(duì)伍，充分整合原有的財(cái)務(wù)公開(kāi)小組、民主理財(cái)小組等監(jiān)督組織。
     二要完善設(shè)施體系，打造服務(wù)群眾的平臺(tái)。
     深入推進(jìn)黨組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，確?；顒?dòng)場(chǎng)所有序、有效利用。
     三要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，拓寬服務(wù)群眾的渠道。
     以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在各黨總支(支部)特別是單位黨組織中以公開(kāi)承諾為主線(xiàn)，突出抓好黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”活動(dòng)，實(shí)施形象亮化工程;以群眾評(píng)議為紐帶，突出抓好“服務(wù)對(duì)象評(píng)、上下互動(dòng)評(píng)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)”活動(dòng)，實(shí)施黨群共創(chuàng)工程;以主題活動(dòng)為抓手，突出抓好“提升服務(wù)水平、樹(shù)立服務(wù)品牌、拓展服務(wù)內(nèi)涵”，實(shí)施服務(wù)提升工程。
     全鎮(zhèn)廣大黨員干部帶頭落實(shí)走訪(fǎng)聯(lián)系服務(wù)群眾制度，將下基層、辦實(shí)事作為一種工作常態(tài)持之以恒，做到“三進(jìn)三同”(進(jìn)基層、進(jìn)村組、進(jìn)農(nóng)戶(hù)，同吃、同住、同勞動(dòng))、六訪(fǎng)六問(wèn)(訪(fǎng)貧困戶(hù)，問(wèn)生活所需;訪(fǎng)致富能手，問(wèn)致富經(jīng)驗(yàn);訪(fǎng)孤寡老人，問(wèn)衣食冷暖;訪(fǎng)上訪(fǎng)人員，問(wèn)所愿所盼;訪(fǎng)黨員干部，問(wèn)興村良策;訪(fǎng)代表委員，問(wèn)強(qiáng)鎮(zhèn)謀略)。
     鎮(zhèn)、村干部實(shí)行“掛村包組”，鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)做到“ 三個(gè)一”，即:掛鉤聯(lián)系一個(gè)機(jī)關(guān)單位、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)村黨支部;村干部做到“四個(gè)一”，即:掛鉤幫扶一個(gè)黨支部、一個(gè)貧困戶(hù)、一名貧困黨員、一個(gè)計(jì)生戶(hù)，切實(shí)幫助協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題。
     五、實(shí)施步驟
     (一)研究部署階段( 年 月 )。
     學(xué)習(xí)省、市、縣相關(guān)文件精神，研究制定《曹家灣鎮(zhèn)加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，確定工作任務(wù)，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，做好任務(wù)分解。
     (二)重點(diǎn)突破階段( 年 月 - 月 )。
     召開(kāi)加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，各村、單位按照工作部署，研究制定落實(shí)方案，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作責(zé)任。
     在社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)、社會(huì)動(dòng)員、新村建設(shè)、平安創(chuàng)建和黨建等領(lǐng)域的探索創(chuàng)新取得初步成效，培育一批先進(jìn)典型。
     (三)總結(jié)提升階段( 年 月)。
     按專(zhuān)題分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的提升和總結(jié)，形成社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
     (四)全面推廣階段( 年 月)。
     在全鎮(zhèn)全面推廣各類(lèi)典型經(jīng)驗(yàn)。
     六、工作要求
     一是在深化認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。
     推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
     各村、單位要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把創(chuàng)新社會(huì)管理擺上重要議事日程，并納入本村、單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，做到與其他工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)。
     部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)管理的第一責(zé)任，親自抓，帶頭管，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
     二是在制訂方案、強(qiáng)化責(zé)任上抓落實(shí)。
     要緊密結(jié)合各村、單位實(shí)際，制定出較為完善、便于操作的工作方案。
     把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，建立健全工作責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
     工作中，既要立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，又要研究建立長(zhǎng)效機(jī)制，把社會(huì)管理創(chuàng)新納入長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
     三是在培育典型、示范帶動(dòng)上抓落實(shí)。
     要注重培育和挖掘工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓出一批先進(jìn)典型，打造一批各具特色的示范點(diǎn)，逐步將社會(huì)管理創(chuàng)新覆蓋到全鎮(zhèn)，延伸到各個(gè)角落。
     要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村、單位特別是工作開(kāi)展較差的村、單位的指導(dǎo)，努力推動(dòng)工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
     四是在完善機(jī)制、強(qiáng)化考核上抓落實(shí)。
     要圍繞工作重心，以完善體制機(jī)制入手，建立健全各項(xiàng)工作制度，明確目標(biāo)要求。
     鎮(zhèn)黨委、政府采取定期督查、隨機(jī)抽查和跟蹤檢查等多種督查手段，及時(shí)研究解決遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并將督查結(jié)果納入年度考核。
     五是在解決問(wèn)題、體現(xiàn)成效上抓落實(shí)。
     要緊緊抓住工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，因地制宜，切實(shí)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，注重與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和推動(dòng)當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，真正做到良性互動(dòng)，確保社會(huì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)工作取得明顯成效。