心得體會是一個對自己所做過的事情進行回顧和反思的過程。那么，如何寫出一篇有價值的心得體會呢？首先，我們應該對于所經歷的活動、經驗進行充分的思考和總結?？梢曰仡櫼幌抡麄€過程中的所見所聞所感，思考自己的成長和經驗教訓。其次，我們要結合自身的觀點和感受，進行適當的歸納和概括，將所學和所思表達出來。最后，要注意語言的表達和文字的組織，使心得體會的內容更加明確、準確、連貫，也更具有閱讀的吸引力。在這里，為大家分享一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?BR> 設備心得管理心得體會總結篇一
設備事故是生產和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個企業(yè)都應該重視設備事故管理。在過去的工作經驗中，我積累了一些設備事故管理的心得體會，經?？偨Y反思，從而得到一些有效的方法來減少設備事故帶來的損失和風險。
第二段：預防為主（加強設備維護和檢查）。
預防設備事故是設備事故管理的核心思想。首先，要加強設備的維護和檢查工作。定期對設備進行維護，及時更換老化和磨損的零件，修復損壞的部件，確保設備的正常運轉。其次，要建立完善的設備巡檢制度，定期對設備進行全面的巡檢，以發(fā)現和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結合設備使用情況，制定相應的操作規(guī)程和注意事項，提醒員工正確使用設備，避免因操作不當引發(fā)設備故障。
第三段：切實加強培訓（提高員工的設備操作水平）。
設備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關。因此，要加強對員工的設備操作培訓，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機會。首先，要為新員工提供全面的設備操作培訓，包括設備的基本結構和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進行定期的技能培訓和復習，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設備操作比賽、制定獎懲措施等方式激發(fā)員工的學習積極性和主動性，使他們更加關注設備操作的細節(jié)和安全。
第四段：及時的事故處理（迅速制定應急預案）。
盡管我們已經進行了預防措施，但設備事故仍然難以完全避免。當設備事故發(fā)生時，我們需要迅速采取措施進行處理，以減少事故帶來的負面影響。首先，要建立健全的事故報告和處理制度，明確事故的報告流程和責任人，確保事故能夠及時匯報和處理。其次，要制定應急預案，明確事故發(fā)生后的應急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時總結經驗教訓，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應的措施進行改進，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強監(jiān)督和管理（建立健全責任制度）。
為了確保設備事故管理的有效性，我們還應該加強監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責任制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和責任范圍，確保每個人都明確自己的責任和義務。同時，要加強對設備使用情況的監(jiān)督，建立設備檔案，定期進行設備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設備，要及時進行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應加強員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵措施，提高員工對設備事故管理的重視程度和主動性。
結尾：
設備事故管理是一個需要長期堅持和不斷改進的工作。通過加強設備維護和檢查、提高員工的設備操作水平、及時的事故處理、加強監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產和持續(xù)發(fā)展。只有做好設備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇二
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇三
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們日常生活的重要組成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數據和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數據和隱私的安全，我們需要定期備份數據并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數據的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進。科技的發(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數據和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇四
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備心得管理心得體會總結篇五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇六
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現和更新換代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協調，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇七
設備與管理是一項重要的工作，對于各個領域的組織來說至關重要。在我多年的工作生涯中，我對設備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設備與管理的幾個關鍵方面進行總結，以便更好地幫助組織實現高效率和高質量的工作。
首先，設備的選擇和購買是設備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經驗中，我發(fā)現設備的選擇關乎到整個工作的效率和質量。對于不同的工作任務，我們應該根據需要選擇適當的設備。而在購買設備時，我們必須要保證其質量，確保設備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預算管理也是設備購買中不可忽視的一部分。我們要根據實際需求合理安排預算，確保設備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設備的維護與保養(yǎng)是設備管理的核心。設備的維護與保養(yǎng)直接關系到設備的壽命和工作效率。我們應該制定完善的設備維護計劃，定期進行預防性維護和檢查，及時發(fā)現和解決設備問題，避免因設備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設備進行清潔、消毒和潤滑，以確保設備的正常運行。
再次，設備的安全使用與管理是設備管理的重要一環(huán)。設備的安全使用涉及到對設備的正確操作和人員的安全防護。我們應該制定設備使用規(guī)范，確保每個操作人員都按照規(guī)定進行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設備管理中關于設備的保險和維修合同也要妥善安排，確保設備的安全運行。
最后，設備的更新與淘汰是設備管理的一項重要工作。隨著科技的不斷進步和市場的發(fā)展，新設備的涌現使我們擁有了更好更先進的工具。及時更新設備可以提升工作效率和品質，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設備的使用壽命和淘汰周期，確保在設備變得不再適用之前及時進行更換，以免影響工作的正常進行。
綜上所述，設備與管理的工作對于每個組織來說都是至關重要的。通過選擇合適的設備并進行建議的購買，及時進行設備的維護與保養(yǎng)，安全使用和管理設備，以及進行設備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質，保持組織的競爭力。設備與管理的體會讓我明白，對于設備的管理不能馬虎，必須要進行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學的管理理念和細致的運營策略來處理設備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設備心得管理心得體會總結篇八
設備是現代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產質量。如果設備管理不善，會導致生產延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇九
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備心得管理心得體會總結篇十
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備心得管理心得體會總結篇十二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場施工進度。
設備的現場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)。
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修。
障時，機修人員應盡快到達現場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人。
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確。
機修人員要對現場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇十三
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備心得管理心得體會總結篇十四
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數據信息力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備心得管理心得體會總結篇十五
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現。設備是現代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單。
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃。
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全。
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識。
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。
設備心得管理心得體會總結篇十六
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護。
引言。
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題。
1.1企業(yè)維護意識淡薄。
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后。
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低。
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入匱乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策。
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制。
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理。
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓。
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語。
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現提高經濟效益的目的。
參考文獻。
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備心得管理心得體會總結篇十七
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產效益、質量、安全生產和經濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產效益、質量、安全生產和經濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備心得管理心得體會總結篇十八
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術。它通過硬件安全芯片來加密存儲數據和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數據加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數據，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數據泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）。
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）。
總結而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數據、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設備心得管理心得體會總結篇十九
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數據加密和數字簽名等。在現代信息化時代，保護個人隱私和數據安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數據不被未經授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經驗分享。
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來。
隨著計算機和網絡技術的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結：TPM設備管理作為確保計算機和網絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備心得管理心得體會總結篇二十
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備事故是生產和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個企業(yè)都應該重視設備事故管理。在過去的工作經驗中，我積累了一些設備事故管理的心得體會，經?？偨Y反思，從而得到一些有效的方法來減少設備事故帶來的損失和風險。
第二段：預防為主（加強設備維護和檢查）。
預防設備事故是設備事故管理的核心思想。首先，要加強設備的維護和檢查工作。定期對設備進行維護，及時更換老化和磨損的零件，修復損壞的部件，確保設備的正常運轉。其次，要建立完善的設備巡檢制度，定期對設備進行全面的巡檢，以發(fā)現和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結合設備使用情況，制定相應的操作規(guī)程和注意事項，提醒員工正確使用設備，避免因操作不當引發(fā)設備故障。
第三段：切實加強培訓（提高員工的設備操作水平）。
設備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關。因此，要加強對員工的設備操作培訓，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機會。首先，要為新員工提供全面的設備操作培訓，包括設備的基本結構和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進行定期的技能培訓和復習，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設備操作比賽、制定獎懲措施等方式激發(fā)員工的學習積極性和主動性，使他們更加關注設備操作的細節(jié)和安全。
第四段：及時的事故處理（迅速制定應急預案）。
盡管我們已經進行了預防措施，但設備事故仍然難以完全避免。當設備事故發(fā)生時，我們需要迅速采取措施進行處理，以減少事故帶來的負面影響。首先，要建立健全的事故報告和處理制度，明確事故的報告流程和責任人，確保事故能夠及時匯報和處理。其次，要制定應急預案，明確事故發(fā)生后的應急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時總結經驗教訓，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應的措施進行改進，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強監(jiān)督和管理（建立健全責任制度）。
為了確保設備事故管理的有效性，我們還應該加強監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責任制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和責任范圍，確保每個人都明確自己的責任和義務。同時，要加強對設備使用情況的監(jiān)督，建立設備檔案，定期進行設備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設備，要及時進行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應加強員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵措施，提高員工對設備事故管理的重視程度和主動性。
結尾：
設備事故管理是一個需要長期堅持和不斷改進的工作。通過加強設備維護和檢查、提高員工的設備操作水平、及時的事故處理、加強監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產和持續(xù)發(fā)展。只有做好設備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇二
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇三
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們日常生活的重要組成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數據和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數據和隱私的安全，我們需要定期備份數據并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數據的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進。科技的發(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數據和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇四
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備心得管理心得體會總結篇五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇六
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現和更新換代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協調，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇七
設備與管理是一項重要的工作，對于各個領域的組織來說至關重要。在我多年的工作生涯中，我對設備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設備與管理的幾個關鍵方面進行總結，以便更好地幫助組織實現高效率和高質量的工作。
首先，設備的選擇和購買是設備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經驗中，我發(fā)現設備的選擇關乎到整個工作的效率和質量。對于不同的工作任務，我們應該根據需要選擇適當的設備。而在購買設備時，我們必須要保證其質量，確保設備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預算管理也是設備購買中不可忽視的一部分。我們要根據實際需求合理安排預算，確保設備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設備的維護與保養(yǎng)是設備管理的核心。設備的維護與保養(yǎng)直接關系到設備的壽命和工作效率。我們應該制定完善的設備維護計劃，定期進行預防性維護和檢查，及時發(fā)現和解決設備問題，避免因設備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設備進行清潔、消毒和潤滑，以確保設備的正常運行。
再次，設備的安全使用與管理是設備管理的重要一環(huán)。設備的安全使用涉及到對設備的正確操作和人員的安全防護。我們應該制定設備使用規(guī)范，確保每個操作人員都按照規(guī)定進行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設備管理中關于設備的保險和維修合同也要妥善安排，確保設備的安全運行。
最后，設備的更新與淘汰是設備管理的一項重要工作。隨著科技的不斷進步和市場的發(fā)展，新設備的涌現使我們擁有了更好更先進的工具。及時更新設備可以提升工作效率和品質，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設備的使用壽命和淘汰周期，確保在設備變得不再適用之前及時進行更換，以免影響工作的正常進行。
綜上所述，設備與管理的工作對于每個組織來說都是至關重要的。通過選擇合適的設備并進行建議的購買，及時進行設備的維護與保養(yǎng)，安全使用和管理設備，以及進行設備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質，保持組織的競爭力。設備與管理的體會讓我明白，對于設備的管理不能馬虎，必須要進行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學的管理理念和細致的運營策略來處理設備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設備心得管理心得體會總結篇八
設備是現代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產質量。如果設備管理不善，會導致生產延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇九
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備心得管理心得體會總結篇十
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備心得管理心得體會總結篇十二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場施工進度。
設備的現場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)。
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修。
障時，機修人員應盡快到達現場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人。
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確。
機修人員要對現場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇十三
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備心得管理心得體會總結篇十四
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數據信息力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備心得管理心得體會總結篇十五
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現。設備是現代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單。
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃。
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全。
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識。
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。
設備心得管理心得體會總結篇十六
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護。
引言。
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題。
1.1企業(yè)維護意識淡薄。
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后。
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低。
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入匱乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策。
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制。
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理。
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓。
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語。
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現提高經濟效益的目的。
參考文獻。
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[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備心得管理心得體會總結篇十七
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產效益、質量、安全生產和經濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產效益、質量、安全生產和經濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備心得管理心得體會總結篇十八
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術。它通過硬件安全芯片來加密存儲數據和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數據加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數據，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數據泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）。
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）。
總結而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數據、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設備心得管理心得體會總結篇十九
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數據加密和數字簽名等。在現代信息化時代，保護個人隱私和數據安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數據不被未經授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經驗分享。
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來。
隨著計算機和網絡技術的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結：TPM設備管理作為確保計算機和網絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備心得管理心得體會總結篇二十
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。