報告還應注重排版和格式，使其整體呈現出美觀、專業(yè)的形象。報告的撰寫需要注意遵循相關行業(yè)或領域的規(guī)范和標準。通過閱讀這些報告范文，我們可以更好地理解和運用報告的語言風格和表達方式。
物資部工作總結報告篇一
根據開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務水平，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，按照“確保安全、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關工作作風不斷好轉，各項工作穩(wěn)步推進。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產工作制度建設，對下屬單位實行安全生產值日制度，并定期對下屬單位的安全生產工作進行檢查，督促其強化安全生產意識，改善安全生產設施，落實安全責任。針對庫區(qū)地質結構比較復雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產保持良好勢頭。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
隨著市場經濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產資料管理的有效方法和途徑。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質服務、提高經營效益。三是加強對其它生產資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經營動態(tài)，促進生產資料生產和經營市場的健康發(fā)展。
物資部工作總結報告篇二
本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
物資部工作總結報告篇三
2010年，物資部在公司領導的正確領導及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產所需原材料和物資的需要。現將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報：
——2010年工作回顧。
一、主要工作完成情況：
??。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
1.積極聯系生產部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成積壓。同時，對各分公司所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再核實庫存情況后才安排執(zhí)行采購。做到了供貨及時，庫存合理。
2.嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣傳力度；二是注重供應方的選擇及考核，在選擇供應方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗，合格后與供貨方在合同上明確質量標準和處理辦法。
3.堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，重點工程、重要器材設備能夠按照集團公司的要求，采用公開招標的方式，確保進貨渠道，保障進貨質量及保證進貨時間的及時率。
4.采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協同公司財務、紀檢、生產部門，通過聯合市場詢價，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀、暗箱操作現象的發(fā)生。
??。
三、深化內部管理，規(guī)范內部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內部管理。結合本部門實際情況，制定相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。
——存在的問題。
一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性。
2011年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為公司生產工作服務。
1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。
2、進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢采購計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復采購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
??。
2011年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結拼搏、繼續(xù)努力，為公司又好又快發(fā)展貢獻力量。并虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。
物資部工作總結報告篇四
20xx年在公司正確領導下，公司按照年初確定的各項工作任務，結合公司實際，堅持以“安全第一，預防為主”方針，以強化管理，實基礎，提升形象，創(chuàng)新機制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務，現將我公司20xx年的各項工作總結如下：
公司始終把安全管理工作作為一項經常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進行。
1、強化了員工的安全責任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全責任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產無事故。
2、加大了現場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現場安全管理力度，對現場的安全設施、設備進行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當地及安全監(jiān)督主管部門的專項整治活動領導小組及相關部門進行整改，確保現場安全。
3、加大了現場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結合的方式進行，并且以每周為一定時，每月安全檢查日為一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現，及時發(fā)現，及時整改，確保了生產的穩(wěn)定。
4、強化了現場安全管理。公司加大了現場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現場各種安全隱患，對現場危險源進行識別，對危險源的管理工作做到了責任到人。
5、強化了公司現場安全防范工作。公司堅持每天對生產現場進行，重點是加強了現場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴格執(zhí)行現場管理制度，加強現場管理，發(fā)現隱患要及時消除。
6、公司通過板報、安全專刊、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進行教育，增強安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓，通過培訓，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達到了預期效果。
8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現場安全隱患檢查力度，對電氣設備，線路，機械設備，電線，射線，電纜，配電柜等重點部位進行安全檢查，及時發(fā)現不安全因素，及時進行處理。
10、公司對公司現場的大門和車庫進行安全檢查，確保不漏項，及時進行整改，確保公司的正常經營。
公司制定的各項規(guī)章制度，對操作、生產、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產、經營、管理更加合理、科學，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現場生產、管理、作業(yè)人員的勞動紀律，生產現場安全防護用品，設備衛(wèi)生、消防安全、設施、設備衛(wèi)生等進行了重新規(guī)定。
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進行整改。在每周的安全例會上，公司安全部門經常深入各個現場檢查各個生產現場的安全隱患，并及時整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動安全生產。
物資部工作總結報告篇五
2、12月19號，根據建設公司對資產精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產的所有信息，對西南公司實物資產存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設公司、和主管領導的需求。面對現有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。
3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協調，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協調因素及時調整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部工作總結報告篇六
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學院工商管理專業(yè)，現在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。
由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。
雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。
1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。
物資部工作總結報告篇七
之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。
謝謝！
物資部工作總結報告篇八
彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部工作總結報告篇九
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資部工作總結報告篇十
1――5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
物資部工作總結報告篇十一
一、物資部20xx年工作目標和指標工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部20xx年重點及舉措。
1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。
物資部工作總結報告篇十二
（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。
物資部工作總結報告篇十三
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
物資部工作總結報告篇十四
工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的'物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。
物資部工作總結報告篇十五
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。
（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經濟效益。
（三）加強合同管理。
統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。
（四）加強成本核算分析。
成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
（五）加強限額領料管理。
為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。
物資部工作總結報告篇一
根據開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務水平，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，按照“確保安全、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關工作作風不斷好轉，各項工作穩(wěn)步推進。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產工作制度建設，對下屬單位實行安全生產值日制度，并定期對下屬單位的安全生產工作進行檢查，督促其強化安全生產意識，改善安全生產設施，落實安全責任。針對庫區(qū)地質結構比較復雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產保持良好勢頭。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
隨著市場經濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產資料管理的有效方法和途徑。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質服務、提高經營效益。三是加強對其它生產資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經營動態(tài)，促進生產資料生產和經營市場的健康發(fā)展。
物資部工作總結報告篇二
本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
物資部工作總結報告篇三
2010年，物資部在公司領導的正確領導及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產所需原材料和物資的需要。現將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報：
——2010年工作回顧。
一、主要工作完成情況：
??。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
1.積極聯系生產部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成積壓。同時，對各分公司所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再核實庫存情況后才安排執(zhí)行采購。做到了供貨及時，庫存合理。
2.嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣傳力度；二是注重供應方的選擇及考核，在選擇供應方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗，合格后與供貨方在合同上明確質量標準和處理辦法。
3.堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，重點工程、重要器材設備能夠按照集團公司的要求，采用公開招標的方式，確保進貨渠道，保障進貨質量及保證進貨時間的及時率。
4.采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協同公司財務、紀檢、生產部門，通過聯合市場詢價，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀、暗箱操作現象的發(fā)生。
??。
三、深化內部管理，規(guī)范內部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內部管理。結合本部門實際情況，制定相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。
——存在的問題。
一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性。
2011年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為公司生產工作服務。
1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。
2、進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢采購計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復采購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。
4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
??。
2011年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結拼搏、繼續(xù)努力，為公司又好又快發(fā)展貢獻力量。并虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。
物資部工作總結報告篇四
20xx年在公司正確領導下，公司按照年初確定的各項工作任務，結合公司實際，堅持以“安全第一，預防為主”方針，以強化管理，實基礎，提升形象，創(chuàng)新機制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務，現將我公司20xx年的各項工作總結如下：
公司始終把安全管理工作作為一項經常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進行。
1、強化了員工的安全責任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化員工的安全責任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產無事故。
2、加大了現場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現場安全管理力度，對現場的安全設施、設備進行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當地及安全監(jiān)督主管部門的專項整治活動領導小組及相關部門進行整改，確保現場安全。
3、加大了現場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結合的方式進行，并且以每周為一定時，每月安全檢查日為一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現，及時發(fā)現，及時整改，確保了生產的穩(wěn)定。
4、強化了現場安全管理。公司加大了現場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現場各種安全隱患，對現場危險源進行識別，對危險源的管理工作做到了責任到人。
5、強化了公司現場安全防范工作。公司堅持每天對生產現場進行，重點是加強了現場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴格執(zhí)行現場管理制度，加強現場管理，發(fā)現隱患要及時消除。
6、公司通過板報、安全專刊、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進行教育，增強安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓，通過培訓，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達到了預期效果。
8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現場安全隱患檢查力度，對電氣設備，線路，機械設備，電線，射線，電纜，配電柜等重點部位進行安全檢查，及時發(fā)現不安全因素，及時進行處理。
10、公司對公司現場的大門和車庫進行安全檢查，確保不漏項，及時進行整改，確保公司的正常經營。
公司制定的各項規(guī)章制度，對操作、生產、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產、經營、管理更加合理、科學，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現場生產、管理、作業(yè)人員的勞動紀律，生產現場安全防護用品，設備衛(wèi)生、消防安全、設施、設備衛(wèi)生等進行了重新規(guī)定。
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進行整改。在每周的安全例會上，公司安全部門經常深入各個現場檢查各個生產現場的安全隱患，并及時整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動安全生產。
物資部工作總結報告篇五
2、12月19號，根據建設公司對資產精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產的所有信息，對西南公司實物資產存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設公司、和主管領導的需求。面對現有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。
3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協調，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協調因素及時調整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部工作總結報告篇六
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學院工商管理專業(yè)，現在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。
由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。
雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。
1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。
物資部工作總結報告篇七
之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。
謝謝！
物資部工作總結報告篇八
彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部工作總結報告篇九
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資部工作總結報告篇十
1――5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
物資部工作總結報告篇十一
一、物資部20xx年工作目標和指標工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部20xx年重點及舉措。
1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。
物資部工作總結報告篇十二
（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。
物資部工作總結報告篇十三
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
物資部工作總結報告篇十四
工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的'物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。
物資部工作總結報告篇十五
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。
（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經濟效益。
（三）加強合同管理。
統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。
（四）加強成本核算分析。
成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
（五）加強限額領料管理。
為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。