在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們需要充分考慮受眾的需求和背景，以確保報(bào)告的內(nèi)容和形式能夠有效地傳達(dá)。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便有針對(duì)性地收集和整理相關(guān)信息。這是一份對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了評(píng)估。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：
1. 擔(dān)任采購(gòu)部采購(gòu)員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)
2. 完成了既定的五金類(lèi)采購(gòu)任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購(gòu)單，根據(jù)車(chē)間的生
產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3. 采購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持"價(jià)比三家、質(zhì)比三家、
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商
資源，拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低
公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。
在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。
對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇二
2021年，**公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話和十九屆六中全會(huì)精神，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
一、堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)扛起管黨治黨政治責(zé)任一是壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作部署，年初制定印發(fā)公司《黨建工作要點(diǎn)》，對(duì)全年黨建工作進(jìn)行總體部署、明確思路。召開(kāi)黨委會(huì)研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，布置并推動(dòng)從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展。各黨組織班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各支部書(shū)記分別制訂《2021年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和任務(wù)清單》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任細(xì)化具體化，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監(jiān)督，每季度做好履職紀(jì)實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”管理，班子成員深入到基層支部、主管部門(mén)指導(dǎo)推動(dòng)監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展，每年2次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
方面深入整治。成立公司“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余良任組長(zhǎng)。6月份依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)公司整體政治生態(tài)進(jìn)行分析。目前企業(yè)正面臨改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也面臨許多難題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)開(kāi)展“談心談話”主題活動(dòng)，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展“**工匠”創(chuàng)新攻堅(jiān)活動(dòng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)12字箴言?xún)?yōu)秀事跡、“突破自我、追求卓越”迎國(guó)慶質(zhì)量月活動(dòng)、人員效能調(diào)研活動(dòng)等激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造良好風(fēng)氣。認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職廉政談話、任前廉政談話、日常提醒談話等工作。黨委書(shū)記同其他班子成員、各支部書(shū)記進(jìn)行履職和廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行履職和廉政談話。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的部署要求，年初召開(kāi)了2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，黨委書(shū)記和其他班子成員依次進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，做到認(rèn)真嚴(yán)肅、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當(dāng)、開(kāi)誠(chéng)布公，共提出批評(píng)意見(jiàn)56條。民主生活會(huì)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真，著力解決突出矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好。
小組，制定任務(wù)分解和分工安排，確保整改有力有序推進(jìn)；制定“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃清單，對(duì)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；組織開(kāi)展“展現(xiàn)新作為、打造新**、干出新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)效益水平顯著提升。制定公司《“國(guó)企黨建質(zhì)量工程”的實(shí)施方案》，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹__“七一”重要講話精神，制定公司《關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育中開(kāi)展“強(qiáng)黨性、辦實(shí)事、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)放在學(xué)史力行上。
司”兩優(yōu)一先”先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。及時(shí)報(bào)道公司黨史學(xué)習(xí)教育及活動(dòng)開(kāi)展情況，形成17篇簡(jiǎn)報(bào)在集團(tuán)公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳報(bào)道。工會(huì)利用“職工講習(xí)所”組織黨史學(xué)習(xí)，在圖書(shū)室設(shè)置理論書(shū)籍專(zhuān)柜，方便職工閱覽。認(rèn)真開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。讓黨史學(xué)習(xí)教育成果真正落在解決群眾的實(shí)際問(wèn)題上，共梳理項(xiàng)目清單5大類(lèi)15條。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，認(rèn)真梳理查找，將基層的困難事、職工群眾的煩心事記錄下來(lái)，實(shí)行登記銷(xiāo)號(hào)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展“聯(lián)系訪戶”，每人確定1個(gè)基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)，至少1戶作為結(jié)對(duì)走訪戶，深度體察社情民意，幫助解決實(shí)際困難，密切黨群干群關(guān)系。
指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)_和各級(jí)黨委重要會(huì)議、重要文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體措施，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇三
今年以來(lái)，xxx分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的總體工作安排，積極實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，深化運(yùn)營(yíng)體制變革，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好成績(jī)。一年來(lái)，面對(duì)各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神，不忘初心，牢記使命，始終對(duì)照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊(duì)伍、抓亮點(diǎn)求突破，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作出成效、有亮點(diǎn)、上水平。
（一）抓責(zé)任落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，一年來(lái)主持召開(kāi)黨支部會(huì)12次，對(duì)重點(diǎn)工作，率先垂范，狠抓落實(shí)，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、定期開(kāi)展專(zhuān)題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開(kāi)展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（二）抓理論武裝，堅(jiān)定信仰追求。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)政治、大局、核心和看齊意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團(tuán)結(jié)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個(gè)不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開(kāi)展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
（五）抓個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時(shí)刻用典型案例警醒自己，自覺(jué)主動(dòng)接受監(jiān)督，堅(jiān)守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動(dòng)搖。同時(shí)，對(duì)廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作人員廉潔從政的自覺(jué)性、主動(dòng)性。不違反工作紀(jì)律和各級(jí)禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時(shí)注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動(dòng)上一定要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個(gè)忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹(shù)立大局觀念、集體觀念，識(shí)大體、講原則。在抓工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅(jiān)定不移的地去貫徹執(zhí)行。對(duì)公司的工作，自覺(jué)主動(dòng)的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠(chéng)實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認(rèn)真落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。
二、存在的不足及原因分析。
經(jīng)過(guò)一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）黨建責(zé)任落實(shí)不夠到位。對(duì)于新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠到位，很多精力放在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個(gè)別黨員在黨組織生活方面有所松懈。
（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對(duì)黨小組活動(dòng)開(kāi)展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問(wèn)題和意見(jiàn)建議少。對(duì)黨小組組干部管理還存在失之過(guò)寬、失之過(guò)軟，批評(píng)教育多，追責(zé)問(wèn)責(zé)少的現(xiàn)象。
（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過(guò)程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒(méi)有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實(shí)效。對(duì)制度執(zhí)行口頭上強(qiáng)調(diào)得多、工作中過(guò)問(wèn)得少，文件里明確得多、實(shí)際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們?cè)诮窈簏h建工作中需要加以改進(jìn)的。
三、20xx年工作思路。
20xx年，我將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好黨建工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）抓實(shí)黨建責(zé)任，有力有序推進(jìn)工作。堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會(huì)、市黨、縣黨代會(huì)精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。圍繞加強(qiáng)基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)的督促監(jiān)督，特別是對(duì)基層黨建工作，堅(jiān)持嚴(yán)格問(wèn)效問(wèn)責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強(qiáng)化廉潔教育，切實(shí)筑牢廉政思想防線，堅(jiān)持動(dòng)輒則咎、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。
20xx年的工作任重道遠(yuǎn)，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)依靠全體員工，搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇四
國(guó)企采購(gòu)工作是現(xiàn)代企業(yè)中重要的一環(huán)。并且隨著時(shí)間的推移、技術(shù)的發(fā)展性，采購(gòu)工作不再只是單純地采購(gòu)產(chǎn)品，而是集中于采購(gòu)實(shí)踐、戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理等諸多復(fù)合型的職能。為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)采購(gòu)工作的政策、優(yōu)化采購(gòu)體制結(jié)構(gòu)、提高采購(gòu)效率，近年來(lái)，國(guó)企采購(gòu)工作進(jìn)行了較大的調(diào)整，從中我也有了一些心得體會(huì)。
第二段：調(diào)整思路。
與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，現(xiàn)代采購(gòu)采用的是更為全盤(pán)的思路，涉及到采購(gòu)流程、采購(gòu)權(quán)責(zé)、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面內(nèi)容。采購(gòu)人員要以求解決股東的需求為首要任務(wù)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要，制定不同的采購(gòu)方式和流程。同時(shí)，還要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)過(guò)程中時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取適當(dāng)?shù)恼摺⒓夹g(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，確保采購(gòu)順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)信息的收集和分析。
隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化、供應(yīng)商信息等方面的變化，采購(gòu)部門(mén)需要時(shí)刻關(guān)注外部信息，并對(duì)其進(jìn)行收集和分析。在信息分析的基礎(chǔ)上，制定和優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和策略。在這方面，我通過(guò)引入第三方采購(gòu)服務(wù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，以及拓寬供應(yīng)商渠道的方式，積極地加強(qiáng)外部信息的收集和分析，進(jìn)而幫助企業(yè)做出更加明智的決策。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。
采購(gòu)部門(mén)和企業(yè)的其他部門(mén)需進(jìn)行密切配合和交流，才能實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作和高效的采購(gòu)。在實(shí)際的工作中，采購(gòu)部門(mén)要與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行信息共享和合作。采購(gòu)成本合理分配，需求預(yù)測(cè)、物流等多方面溝通協(xié)調(diào)，都需要各個(gè)部門(mén)的通力合作和協(xié)作。我在實(shí)踐中注重情感管理，通過(guò)建立信任關(guān)系，妥善處理部門(mén)之間的分歧和矛盾，使得采購(gòu)工作順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)。
在國(guó)企采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)始終有一個(gè)全局觀和戰(zhàn)略思維。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、市場(chǎng)管理以及采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率。我認(rèn)為，在采購(gòu)過(guò)程中，要注重了解企業(yè)核心需求和風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，才能在國(guó)企采購(gòu)方面取得更好的成果。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇五
國(guó)企2021年度選人用人工作情況報(bào)告一、2021年度干部選拔任用的基本情況2021年，公司選拔任用部門(mén)正職x名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報(bào)備。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把原則貫穿到選人用人工作全過(guò)程。
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅(jiān)持會(huì)議集體討論決定。
要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對(duì)比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。二是干部人才隊(duì)伍”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)化人才不足、市場(chǎng)化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問(wèn)題整改落實(shí)情況（一）選人用人不規(guī)范的整改情況嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時(shí)開(kāi)展考核，考核工作滯后的整改情況（三）干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動(dòng)態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫(huà)像描得更準(zhǔn)確。
二是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實(shí)。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開(kāi)放選人用人觀念，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，推行更加開(kāi)放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇六
嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種物料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
在購(gòu)進(jìn)的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與其他部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲(chǔ)備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門(mén)的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇七
國(guó)企采購(gòu)工作是指政府或者國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，向社會(huì)采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)或者從事物資貿(mào)易、油氣開(kāi)采、運(yùn)輸物流等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織管理方式。國(guó)企采購(gòu)工作的順利開(kāi)展需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)作，針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中需要嚴(yán)格按照法規(guī)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此，國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告的編寫(xiě)和整理顯得尤為重要。
通過(guò)對(duì)多篇國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告進(jìn)行整理，我們可以發(fā)現(xiàn)報(bào)告中存在許多問(wèn)題。首先，在采購(gòu)活動(dòng)中，部分國(guó)有企業(yè)管理人員執(zhí)行不到位，不按照規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行辦理，導(dǎo)致采購(gòu)工作無(wú)法保證公開(kāi)透明。其次，在采購(gòu)程序中，采購(gòu)人員不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，單位成本增大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，有的采購(gòu)活動(dòng)存在滋生腐敗、失職瀆職等問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的損失。
三段：分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因。
對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行歸納整理后，我們可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部管理流程不暢、規(guī)則不足、監(jiān)督不力等因素有關(guān)。此外，在采購(gòu)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)情況下，一些企業(yè)過(guò)高的價(jià)格也會(huì)影響到采購(gòu)的正常工作。因此，為強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)管理，提高采購(gòu)流程的透明度，使采購(gòu)工作更加公正合理，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程和制定關(guān)于采購(gòu)的更加規(guī)范的法規(guī)，以及加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
四段：探討提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的有效途徑。
在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理方面，有以下幾方面的途徑：一是加強(qiáng)規(guī)定的實(shí)施力度，完善競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判制度，在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照法規(guī)程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)的公平合理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，日常監(jiān)管采購(gòu)活動(dòng)和防范行業(yè)腐敗等問(wèn)題，及時(shí)糾正和改進(jìn)。三是提高采購(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和考核，提高采購(gòu)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德，使其具備開(kāi)展高質(zhì)量采購(gòu)業(yè)務(wù)的能力和水平。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告是一份反映企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的盡可能全面而真實(shí)的報(bào)告。通過(guò)對(duì)這些報(bào)告的整理和分析，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更可以針對(duì)問(wèn)題提出有效的管控措施。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理有利于提高國(guó)企采購(gòu)的效率，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)深入貫徹采購(gòu)行為規(guī)范，著力執(zhí)法監(jiān)管、管理創(chuàng)新、科學(xué)理念和行業(yè)自律等手段，努力提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的質(zhì)量和效能。我們相信，通過(guò)這些措施的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理終將邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇八
xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的.而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制。
以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇九
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作。現(xiàn)把一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成某某的豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十
__年上半年,采購(gòu)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購(gòu)工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購(gòu)，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，認(rèn)真開(kāi)展物料采購(gòu)工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
一.__年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：
截止__年月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。
__年2月至6月底，采購(gòu)部共接受計(jì)劃部采購(gòu)單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付元，應(yīng)付款總額從__年1月底元增長(zhǎng)到__年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲%。
__年3月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
__年4月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額24元。
__年5月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
__年6月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
二.
__年1月至6月欠款與付款情況表。
__年1月至6月應(yīng)付款額情況表。
二.__年績(jī)效總結(jié)：
從__年3月起，采購(gòu)部依照公司年初大會(huì)“抓績(jī)效年”的工作指示，著力展開(kāi)付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與采購(gòu)招標(biāo)制度,公開(kāi)，透明的開(kāi)展采購(gòu)工作，將采購(gòu)工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。
付款申請(qǐng)制度由采購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過(guò)程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個(gè)人的原因所導(dǎo)致的公司損失。
采購(gòu)招標(biāo)制度本著公平，公正，公開(kāi)的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購(gòu)個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。
2.3%6月份節(jié)省采購(gòu)支出179880.47元，降低當(dāng)月采購(gòu)總值1.34%。
七月份采購(gòu)部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類(lèi)與輔料類(lèi)對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門(mén)將完成《有限公司招標(biāo)手冊(cè)》與《有限公司來(lái)料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購(gòu)成本。
三.當(dāng)前采購(gòu)部面臨的問(wèn)題與不足：
盡管采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購(gòu)部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。
一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“抓績(jī)效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購(gòu)整體工作成效。
二、對(duì)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購(gòu)人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。
四、采購(gòu)部門(mén)崗位敏感，部門(mén)工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門(mén)的批評(píng)，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。
五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠(chéng)信度滑坡。
在下半年工作中，采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各采購(gòu)人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用;繼續(xù)抓好采購(gòu)人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對(duì)所有月采購(gòu)額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年采購(gòu)價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績(jī)效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十一
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:。
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十二
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三三、采購(gòu)工作上的小要求：
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十三
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)員 侯飛雄
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十四
一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的.配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十五
以開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，明確了評(píng)議內(nèi)容，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。
三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作，制訂了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍、測(cè)評(píng)對(duì)象、測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測(cè)評(píng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四是根據(jù)開(kāi)展“對(duì)照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程；切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開(kāi)展“對(duì)照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。
五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開(kāi)了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣（市）區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì)，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)表》，廣泛征求意見(jiàn)。
七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。
下周工作安排如下：
一是召開(kāi)政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專(zhuān)家座談會(huì)，繼續(xù)多方面征求意見(jiàn)。
二是起草《焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員。
管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢(xún)價(jià)。
1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十六
1、早上：
時(shí)間：8:30~12:00。
工作地點(diǎn)：公司辦公室。
工作內(nèi)容：（1）做好公司的衛(wèi)生清潔工作。
（2）整理前一天的工作資料，進(jìn)行詳細(xì)的整理、分類(lèi)、記錄。
（3）對(duì)材料采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行登記和核查。
（4）上網(wǎng)搜索與工作內(nèi)容相關(guān)的資料信息，勤做筆記，提高工作效率。
（5）協(xié)助同事解決其他問(wèn)題。
2、下午：
時(shí)間：14:30~18:00。
工作地點(diǎn)：工地、清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)。
工作內(nèi)容：（1）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，了解物料的使用情況。
（2）記錄工地所需購(gòu)買(mǎi)的物品，列出采購(gòu)清單，交由領(lǐng)導(dǎo)批示。
（3）為方便日后工作的開(kāi)展，積極與工地工作人員交流溝通，獲取更多的信息。
（4）熟悉和了解清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)的基本情況，與供應(yīng)商進(jìn)行初步的交流協(xié)商。
（5）對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)了解、比較、分析、采購(gòu)。
（6）在閑暇時(shí)間虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)更多與工作相關(guān)的知識(shí)。
二、工作收獲。
1、對(duì)公司的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，對(duì)所需產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的基本型號(hào)、類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格有了一定的掌握。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了一定的了解，對(duì)目前的工作進(jìn)展有了一個(gè)大概的了解。
3、與同事相處融洽，方便日后工作的交流和開(kāi)展，也從中了解到施工進(jìn)程等相關(guān)的信息。
4、走訪了義烏商貿(mào)城附近的消防設(shè)備市場(chǎng)，包括：廣和消防工程材料總匯、清遠(yuǎn)市閩粵興消防閥門(mén)批發(fā)部、清遠(yuǎn)市德信消防配件購(gòu)銷(xiāo)部、清遠(yuǎn)安達(dá)消防設(shè)備、清遠(yuǎn)聚寶消防設(shè)備、清遠(yuǎn)市翔發(fā)消防水暖批發(fā)部、良華消防器材。
5、在與供應(yīng)商交流協(xié)商的過(guò)程中初步了解了清遠(yuǎn)的相關(guān)市場(chǎng)信息，跟有利于日后在與供應(yīng)商談判的過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)。
6、對(duì)目前的工作環(huán)境有了進(jìn)一步的適應(yīng)，也逐漸清晰自身的工作范圍和工作職責(zé)。
三、建議意見(jiàn)。
1、建議完善公司制度，每個(gè)人的職責(zé)范圍需要有明確的規(guī)定。
2、建議完善公司采購(gòu)制度，工程項(xiàng)目的物料采購(gòu)和公司運(yùn)作中的其他物品采購(gòu)應(yīng)有相應(yīng)的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，避免導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不到位，照成不必要的人員、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。
3、建議劃出一部分采購(gòu)流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)一些時(shí)間緊、物料需求急的特殊采購(gòu)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：
1. 擔(dān)任采購(gòu)部采購(gòu)員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)
2. 完成了既定的五金類(lèi)采購(gòu)任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購(gòu)單，根據(jù)車(chē)間的生
產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3. 采購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持"價(jià)比三家、質(zhì)比三家、
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商
資源，拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低
公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。
在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。
對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇二
2021年，**公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話和十九屆六中全會(huì)精神，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
一、堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)扛起管黨治黨政治責(zé)任一是壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作部署，年初制定印發(fā)公司《黨建工作要點(diǎn)》，對(duì)全年黨建工作進(jìn)行總體部署、明確思路。召開(kāi)黨委會(huì)研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，布置并推動(dòng)從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展。各黨組織班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各支部書(shū)記分別制訂《2021年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和任務(wù)清單》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任細(xì)化具體化，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監(jiān)督，每季度做好履職紀(jì)實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”管理，班子成員深入到基層支部、主管部門(mén)指導(dǎo)推動(dòng)監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展，每年2次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
方面深入整治。成立公司“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余良任組長(zhǎng)。6月份依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)公司整體政治生態(tài)進(jìn)行分析。目前企業(yè)正面臨改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也面臨許多難題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)開(kāi)展“談心談話”主題活動(dòng)，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展“**工匠”創(chuàng)新攻堅(jiān)活動(dòng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)12字箴言?xún)?yōu)秀事跡、“突破自我、追求卓越”迎國(guó)慶質(zhì)量月活動(dòng)、人員效能調(diào)研活動(dòng)等激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造良好風(fēng)氣。認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職廉政談話、任前廉政談話、日常提醒談話等工作。黨委書(shū)記同其他班子成員、各支部書(shū)記進(jìn)行履職和廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行履職和廉政談話。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的部署要求，年初召開(kāi)了2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，黨委書(shū)記和其他班子成員依次進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，做到認(rèn)真嚴(yán)肅、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當(dāng)、開(kāi)誠(chéng)布公，共提出批評(píng)意見(jiàn)56條。民主生活會(huì)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真，著力解決突出矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好。
小組，制定任務(wù)分解和分工安排，確保整改有力有序推進(jìn)；制定“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃清單，對(duì)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；組織開(kāi)展“展現(xiàn)新作為、打造新**、干出新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)效益水平顯著提升。制定公司《“國(guó)企黨建質(zhì)量工程”的實(shí)施方案》，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹__“七一”重要講話精神，制定公司《關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育中開(kāi)展“強(qiáng)黨性、辦實(shí)事、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)放在學(xué)史力行上。
司”兩優(yōu)一先”先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。及時(shí)報(bào)道公司黨史學(xué)習(xí)教育及活動(dòng)開(kāi)展情況，形成17篇簡(jiǎn)報(bào)在集團(tuán)公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳報(bào)道。工會(huì)利用“職工講習(xí)所”組織黨史學(xué)習(xí)，在圖書(shū)室設(shè)置理論書(shū)籍專(zhuān)柜，方便職工閱覽。認(rèn)真開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。讓黨史學(xué)習(xí)教育成果真正落在解決群眾的實(shí)際問(wèn)題上，共梳理項(xiàng)目清單5大類(lèi)15條。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，認(rèn)真梳理查找，將基層的困難事、職工群眾的煩心事記錄下來(lái)，實(shí)行登記銷(xiāo)號(hào)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展“聯(lián)系訪戶”，每人確定1個(gè)基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)，至少1戶作為結(jié)對(duì)走訪戶，深度體察社情民意，幫助解決實(shí)際困難，密切黨群干群關(guān)系。
指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)_和各級(jí)黨委重要會(huì)議、重要文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體措施，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇三
今年以來(lái)，xxx分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的總體工作安排，積極實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，深化運(yùn)營(yíng)體制變革，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好成績(jī)。一年來(lái)，面對(duì)各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神，不忘初心，牢記使命，始終對(duì)照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊(duì)伍、抓亮點(diǎn)求突破，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作出成效、有亮點(diǎn)、上水平。
（一）抓責(zé)任落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，一年來(lái)主持召開(kāi)黨支部會(huì)12次，對(duì)重點(diǎn)工作，率先垂范，狠抓落實(shí)，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、定期開(kāi)展專(zhuān)題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開(kāi)展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（二）抓理論武裝，堅(jiān)定信仰追求。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)政治、大局、核心和看齊意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團(tuán)結(jié)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個(gè)不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開(kāi)展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
（五）抓個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時(shí)刻用典型案例警醒自己，自覺(jué)主動(dòng)接受監(jiān)督，堅(jiān)守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動(dòng)搖。同時(shí)，對(duì)廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作人員廉潔從政的自覺(jué)性、主動(dòng)性。不違反工作紀(jì)律和各級(jí)禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時(shí)注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動(dòng)上一定要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個(gè)忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹(shù)立大局觀念、集體觀念，識(shí)大體、講原則。在抓工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅(jiān)定不移的地去貫徹執(zhí)行。對(duì)公司的工作，自覺(jué)主動(dòng)的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠(chéng)實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認(rèn)真落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。
二、存在的不足及原因分析。
經(jīng)過(guò)一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）黨建責(zé)任落實(shí)不夠到位。對(duì)于新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠到位，很多精力放在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個(gè)別黨員在黨組織生活方面有所松懈。
（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對(duì)黨小組活動(dòng)開(kāi)展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問(wèn)題和意見(jiàn)建議少。對(duì)黨小組組干部管理還存在失之過(guò)寬、失之過(guò)軟，批評(píng)教育多，追責(zé)問(wèn)責(zé)少的現(xiàn)象。
（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過(guò)程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒(méi)有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實(shí)效。對(duì)制度執(zhí)行口頭上強(qiáng)調(diào)得多、工作中過(guò)問(wèn)得少，文件里明確得多、實(shí)際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們?cè)诮窈簏h建工作中需要加以改進(jìn)的。
三、20xx年工作思路。
20xx年，我將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好黨建工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）抓實(shí)黨建責(zé)任，有力有序推進(jìn)工作。堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會(huì)、市黨、縣黨代會(huì)精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。圍繞加強(qiáng)基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)的督促監(jiān)督，特別是對(duì)基層黨建工作，堅(jiān)持嚴(yán)格問(wèn)效問(wèn)責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強(qiáng)化廉潔教育，切實(shí)筑牢廉政思想防線，堅(jiān)持動(dòng)輒則咎、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。
20xx年的工作任重道遠(yuǎn)，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)依靠全體員工，搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇四
國(guó)企采購(gòu)工作是現(xiàn)代企業(yè)中重要的一環(huán)。并且隨著時(shí)間的推移、技術(shù)的發(fā)展性，采購(gòu)工作不再只是單純地采購(gòu)產(chǎn)品，而是集中于采購(gòu)實(shí)踐、戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理等諸多復(fù)合型的職能。為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)采購(gòu)工作的政策、優(yōu)化采購(gòu)體制結(jié)構(gòu)、提高采購(gòu)效率，近年來(lái)，國(guó)企采購(gòu)工作進(jìn)行了較大的調(diào)整，從中我也有了一些心得體會(huì)。
第二段：調(diào)整思路。
與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，現(xiàn)代采購(gòu)采用的是更為全盤(pán)的思路，涉及到采購(gòu)流程、采購(gòu)權(quán)責(zé)、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面內(nèi)容。采購(gòu)人員要以求解決股東的需求為首要任務(wù)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要，制定不同的采購(gòu)方式和流程。同時(shí)，還要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)過(guò)程中時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取適當(dāng)?shù)恼摺⒓夹g(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，確保采購(gòu)順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)信息的收集和分析。
隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化、供應(yīng)商信息等方面的變化，采購(gòu)部門(mén)需要時(shí)刻關(guān)注外部信息，并對(duì)其進(jìn)行收集和分析。在信息分析的基礎(chǔ)上，制定和優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和策略。在這方面，我通過(guò)引入第三方采購(gòu)服務(wù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，以及拓寬供應(yīng)商渠道的方式，積極地加強(qiáng)外部信息的收集和分析，進(jìn)而幫助企業(yè)做出更加明智的決策。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。
采購(gòu)部門(mén)和企業(yè)的其他部門(mén)需進(jìn)行密切配合和交流，才能實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作和高效的采購(gòu)。在實(shí)際的工作中，采購(gòu)部門(mén)要與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行信息共享和合作。采購(gòu)成本合理分配，需求預(yù)測(cè)、物流等多方面溝通協(xié)調(diào)，都需要各個(gè)部門(mén)的通力合作和協(xié)作。我在實(shí)踐中注重情感管理，通過(guò)建立信任關(guān)系，妥善處理部門(mén)之間的分歧和矛盾，使得采購(gòu)工作順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)。
在國(guó)企采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)始終有一個(gè)全局觀和戰(zhàn)略思維。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、市場(chǎng)管理以及采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率。我認(rèn)為，在采購(gòu)過(guò)程中，要注重了解企業(yè)核心需求和風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，才能在國(guó)企采購(gòu)方面取得更好的成果。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇五
國(guó)企2021年度選人用人工作情況報(bào)告一、2021年度干部選拔任用的基本情況2021年，公司選拔任用部門(mén)正職x名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報(bào)備。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把原則貫穿到選人用人工作全過(guò)程。
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅(jiān)持會(huì)議集體討論決定。
要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對(duì)比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。二是干部人才隊(duì)伍”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)化人才不足、市場(chǎng)化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問(wèn)題整改落實(shí)情況（一）選人用人不規(guī)范的整改情況嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時(shí)開(kāi)展考核，考核工作滯后的整改情況（三）干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動(dòng)態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫(huà)像描得更準(zhǔn)確。
二是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實(shí)。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開(kāi)放選人用人觀念，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，推行更加開(kāi)放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇六
嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種物料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
在購(gòu)進(jìn)的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與其他部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲(chǔ)備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門(mén)的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇七
國(guó)企采購(gòu)工作是指政府或者國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，向社會(huì)采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)或者從事物資貿(mào)易、油氣開(kāi)采、運(yùn)輸物流等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織管理方式。國(guó)企采購(gòu)工作的順利開(kāi)展需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)作，針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中需要嚴(yán)格按照法規(guī)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此，國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告的編寫(xiě)和整理顯得尤為重要。
通過(guò)對(duì)多篇國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告進(jìn)行整理，我們可以發(fā)現(xiàn)報(bào)告中存在許多問(wèn)題。首先，在采購(gòu)活動(dòng)中，部分國(guó)有企業(yè)管理人員執(zhí)行不到位，不按照規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行辦理，導(dǎo)致采購(gòu)工作無(wú)法保證公開(kāi)透明。其次，在采購(gòu)程序中，采購(gòu)人員不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，單位成本增大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，有的采購(gòu)活動(dòng)存在滋生腐敗、失職瀆職等問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的損失。
三段：分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因。
對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行歸納整理后，我們可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部管理流程不暢、規(guī)則不足、監(jiān)督不力等因素有關(guān)。此外，在采購(gòu)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)情況下，一些企業(yè)過(guò)高的價(jià)格也會(huì)影響到采購(gòu)的正常工作。因此，為強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)管理，提高采購(gòu)流程的透明度，使采購(gòu)工作更加公正合理，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程和制定關(guān)于采購(gòu)的更加規(guī)范的法規(guī)，以及加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
四段：探討提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的有效途徑。
在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理方面，有以下幾方面的途徑：一是加強(qiáng)規(guī)定的實(shí)施力度，完善競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判制度，在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照法規(guī)程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)的公平合理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，日常監(jiān)管采購(gòu)活動(dòng)和防范行業(yè)腐敗等問(wèn)題，及時(shí)糾正和改進(jìn)。三是提高采購(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和考核，提高采購(gòu)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德，使其具備開(kāi)展高質(zhì)量采購(gòu)業(yè)務(wù)的能力和水平。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告是一份反映企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的盡可能全面而真實(shí)的報(bào)告。通過(guò)對(duì)這些報(bào)告的整理和分析，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更可以針對(duì)問(wèn)題提出有效的管控措施。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理有利于提高國(guó)企采購(gòu)的效率，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)深入貫徹采購(gòu)行為規(guī)范，著力執(zhí)法監(jiān)管、管理創(chuàng)新、科學(xué)理念和行業(yè)自律等手段，努力提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的質(zhì)量和效能。我們相信，通過(guò)這些措施的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理終將邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇八
xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的.而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制。
以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇九
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作。現(xiàn)把一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成某某的豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十
__年上半年,采購(gòu)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購(gòu)工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購(gòu)，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，認(rèn)真開(kāi)展物料采購(gòu)工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
一.__年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：
截止__年月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。
__年2月至6月底，采購(gòu)部共接受計(jì)劃部采購(gòu)單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付元，應(yīng)付款總額從__年1月底元增長(zhǎng)到__年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲%。
__年3月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
__年4月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額24元。
__年5月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
__年6月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。
二.
__年1月至6月欠款與付款情況表。
__年1月至6月應(yīng)付款額情況表。
二.__年績(jī)效總結(jié)：
從__年3月起，采購(gòu)部依照公司年初大會(huì)“抓績(jī)效年”的工作指示，著力展開(kāi)付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與采購(gòu)招標(biāo)制度,公開(kāi)，透明的開(kāi)展采購(gòu)工作，將采購(gòu)工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。
付款申請(qǐng)制度由采購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過(guò)程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個(gè)人的原因所導(dǎo)致的公司損失。
采購(gòu)招標(biāo)制度本著公平，公正，公開(kāi)的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購(gòu)個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。
2.3%6月份節(jié)省采購(gòu)支出179880.47元，降低當(dāng)月采購(gòu)總值1.34%。
七月份采購(gòu)部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類(lèi)與輔料類(lèi)對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門(mén)將完成《有限公司招標(biāo)手冊(cè)》與《有限公司來(lái)料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購(gòu)成本。
三.當(dāng)前采購(gòu)部面臨的問(wèn)題與不足：
盡管采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購(gòu)部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。
一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“抓績(jī)效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購(gòu)整體工作成效。
二、對(duì)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購(gòu)人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。
四、采購(gòu)部門(mén)崗位敏感，部門(mén)工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門(mén)的批評(píng)，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。
五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠(chéng)信度滑坡。
在下半年工作中，采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各采購(gòu)人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用;繼續(xù)抓好采購(gòu)人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對(duì)所有月采購(gòu)額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年采購(gòu)價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績(jī)效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十一
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:。
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十二
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三三、采購(gòu)工作上的小要求：
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十三
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)員 侯飛雄
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十四
一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的.配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十五
以開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，明確了評(píng)議內(nèi)容，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。
三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作，制訂了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案》。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍、測(cè)評(píng)對(duì)象、測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測(cè)評(píng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四是根據(jù)開(kāi)展“對(duì)照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程；切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開(kāi)展“對(duì)照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。
五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開(kāi)了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣（市）區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì)，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了《焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)表》，廣泛征求意見(jiàn)。
七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。
下周工作安排如下：
一是召開(kāi)政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專(zhuān)家座談會(huì)，繼續(xù)多方面征求意見(jiàn)。
二是起草《焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員。
管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢(xún)價(jià)。
1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
國(guó)企采購(gòu)工作報(bào)告篇十六
1、早上：
時(shí)間：8:30~12:00。
工作地點(diǎn)：公司辦公室。
工作內(nèi)容：（1）做好公司的衛(wèi)生清潔工作。
（2）整理前一天的工作資料，進(jìn)行詳細(xì)的整理、分類(lèi)、記錄。
（3）對(duì)材料采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行登記和核查。
（4）上網(wǎng)搜索與工作內(nèi)容相關(guān)的資料信息，勤做筆記，提高工作效率。
（5）協(xié)助同事解決其他問(wèn)題。
2、下午：
時(shí)間：14:30~18:00。
工作地點(diǎn)：工地、清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)。
工作內(nèi)容：（1）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，了解物料的使用情況。
（2）記錄工地所需購(gòu)買(mǎi)的物品，列出采購(gòu)清單，交由領(lǐng)導(dǎo)批示。
（3）為方便日后工作的開(kāi)展，積極與工地工作人員交流溝通，獲取更多的信息。
（4）熟悉和了解清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)的基本情況，與供應(yīng)商進(jìn)行初步的交流協(xié)商。
（5）對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)了解、比較、分析、采購(gòu)。
（6）在閑暇時(shí)間虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)更多與工作相關(guān)的知識(shí)。
二、工作收獲。
1、對(duì)公司的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，對(duì)所需產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的基本型號(hào)、類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格有了一定的掌握。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了一定的了解，對(duì)目前的工作進(jìn)展有了一個(gè)大概的了解。
3、與同事相處融洽，方便日后工作的交流和開(kāi)展，也從中了解到施工進(jìn)程等相關(guān)的信息。
4、走訪了義烏商貿(mào)城附近的消防設(shè)備市場(chǎng)，包括：廣和消防工程材料總匯、清遠(yuǎn)市閩粵興消防閥門(mén)批發(fā)部、清遠(yuǎn)市德信消防配件購(gòu)銷(xiāo)部、清遠(yuǎn)安達(dá)消防設(shè)備、清遠(yuǎn)聚寶消防設(shè)備、清遠(yuǎn)市翔發(fā)消防水暖批發(fā)部、良華消防器材。
5、在與供應(yīng)商交流協(xié)商的過(guò)程中初步了解了清遠(yuǎn)的相關(guān)市場(chǎng)信息，跟有利于日后在與供應(yīng)商談判的過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)。
6、對(duì)目前的工作環(huán)境有了進(jìn)一步的適應(yīng)，也逐漸清晰自身的工作范圍和工作職責(zé)。
三、建議意見(jiàn)。
1、建議完善公司制度，每個(gè)人的職責(zé)范圍需要有明確的規(guī)定。
2、建議完善公司采購(gòu)制度，工程項(xiàng)目的物料采購(gòu)和公司運(yùn)作中的其他物品采購(gòu)應(yīng)有相應(yīng)的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，避免導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不到位，照成不必要的人員、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。
3、建議劃出一部分采購(gòu)流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)一些時(shí)間緊、物料需求急的特殊采購(gòu)。