總結(jié)是將所學(xué)所得、所見所聞進(jìn)行整理和歸納的過程。寫好總結(jié)需要掌握一定的寫作技巧和規(guī)范。歡迎大家閱讀以下總結(jié)樣例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
swot分析工作總結(jié)篇一
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問題，對問題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問題解決方法。
5、認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點(diǎn)：
1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃。
時(shí)間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預(yù)知能力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你認(rèn)真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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swot分析工作總結(jié)篇二
根據(jù)《_勞動(dòng)法》和有關(guān)政策法規(guī)，甲乙雙方在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本勞動(dòng)合同。
本合同期限自年月日起，至年月日止，具體考核乙方的工作能力、品行、責(zé)任心等，考核合格后辦理相關(guān)手續(xù)。
第一條工作及條件。
一、甲方根據(jù)工作需要，安排乙方從事崗位工作，具體工作任務(wù)詳見《崗位職責(zé)》。
二、甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，具體內(nèi)容如下：
2、勞動(dòng)用品：根據(jù)乙方工作需要發(fā)給勞動(dòng)用品。
第二條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利。
1、按照崗位責(zé)任，組織安排乙方工作，檢查并考核乙方完成任務(wù)的情況及工作質(zhì)量；
3、根據(jù)工作需要和乙方表現(xiàn)調(diào)整其工作崗位，乙方必須服從（有正當(dāng)理由除外）；
4、根據(jù)實(shí)際要求，安排乙方完成臨時(shí)交辦的短期任務(wù)或工作；
5、當(dāng)乙方不履行本合同時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門申請或采取相應(yīng)措施；
6、其他權(quán)利：有權(quán)要求乙方對違約責(zé)任賠償違約金。
二、甲方的義務(wù)。
1、按照有關(guān)勞動(dòng)安全、保護(hù)及衛(wèi)生規(guī)定，向乙方提供必要的工作條件；
2、創(chuàng)造有利條件以提高乙方的業(yè)務(wù)技術(shù)水*；
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，按時(shí)支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
三、乙方的權(quán)利。
2、按照規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬和享受勞保福利待遇；
3、享有休息、休假，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，解除勞動(dòng)合同的權(quán)利；
4、若甲方不履行本合同，乙方有權(quán)依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲訴；
5、雙方約定的其他權(quán)利。
四、乙方的義務(wù)。
1、服從甲方的組織管理，盡職盡責(zé)，努力完成工作任務(wù)；
2、遵守國家法律、法規(guī)和社會(huì)公德，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，愛護(hù)甲方財(cái)物；
3、遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，講究職業(yè)道德；
4、努力鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)水*；
5、其它義務(wù)：
不隨意將公司業(yè)務(wù)交由親友經(jīng)營；
不擅自向親友所在單位采購產(chǎn)品；
不將蓋有公司公章的空白介紹信、合同書、信箋等贈(zèng)予親友如有丟失及時(shí)匯報(bào)；
不利用職務(wù)或工作之便，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保；
不泄露公司商業(yè)秘密以及未公開的財(cái)務(wù)資料；
杜絕利用職務(wù)（工作）便利，自行經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；
不得在外兼職及從事相關(guān)業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)及技術(shù)人員離職，兩年內(nèi)，不可利用在本公司新建立的業(yè)務(wù)關(guān)系與本公司同類業(yè)務(wù)（及產(chǎn)品）進(jìn)行競爭。
第三條工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬。
一、甲方根據(jù)國家法律、法規(guī)，按照本公司實(shí)際工作情況，甲方對乙方實(shí)行六天工作制，每日工作時(shí)間8小時(shí)。
二、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方應(yīng)向乙方支付其每月元基本工資。
2、業(yè)務(wù)提成發(fā)放詳見《教育科技有限公司薪酬管理辦法規(guī)定》。
3、甲方每月日以貨幣形式支付乙方工資。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
一、甲、乙雙方必須一起參與社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方共同交納保險(xiǎn)費(fèi)，乙方應(yīng)交部分由甲方代乙方在其工資中扣繳。
二、甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及業(yè)績情況，可審批乙方是否入股或參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對于工作期間為本公司的經(jīng)營管理或技術(shù)創(chuàng)新做出顯著成績的管理或技術(shù)人才，甲方可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除及終止。
一、下列情況，甲乙雙方可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容；
1、甲方轉(zhuǎn)產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的；
2、甲乙雙方協(xié)商同意，并且不損害國家和集體利益的；
3、由于不可抗拒力致使本合同無法履行的；
4、雙方約定的其他情況。
二、下列情況，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)乙方不符合錄用條件的；
2、乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
3、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，泄露甲方商業(yè)機(jī)密的；
4、乙方被依法追究刑事責(zé)任；
6、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；
8、經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，甲方歇業(yè)，停業(yè)，或合作，合營期滿關(guān)閉；
9、依照5、6、7、8條解除合同時(shí)，甲方應(yīng)提前三十日以書面的形式通知乙方。
三、在下列情況下,甲方不得依據(jù)《勞動(dòng)法》第26，27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
1、乙方患職業(yè)病或者因工傷殘并被鑒定委員會(huì)確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力；
2、乙方患病或者負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的；
4、法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
四、在下列情況下，乙方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)的；
2、甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、甲方不按國家法律法規(guī)和本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
4、甲方勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害勞動(dòng)身體健康的；
5、甲方有侵害乙方合法權(quán)益行為的；
6、經(jīng)甲方同意，乙方自費(fèi)離職xx和培訓(xùn)的；
7、乙方參軍，或出境定居的。
五、乙方解除合同，必須提前三十日以書面的形式通知甲方。
六、甲方無過錯(cuò)的情況下，乙方解除合同應(yīng)按規(guī)定退回培訓(xùn)xx費(fèi)用及由甲方出資辦理的各類證件等。
七、在下列情況下，乙方不得解除勞動(dòng)合同。
2、雙方約定的其他情況：
乙方?jīng)]有向甲方結(jié)清帳目，相關(guān)資料或經(jīng)濟(jì)手續(xù)及工作上沒有辦理交接手續(xù)的；
合同期未滿，又不符合上述解除合同條件的。
第六條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
一、甲方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任(雙方約定)：
1、甲方無故辭退乙方，除按有關(guān)規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)承擔(dān)違約金1000元；
2、其他約定。
二、乙方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任（雙方約定）；
1、違反本合同第五條第二款約定的，承擔(dān)違約金1000元，另外按實(shí)際的損失予以賠償。
2、乙方泄露甲方商業(yè)機(jī)密，未造成損失的承擔(dān)違約金1000元，造成損失的罰金3000元，并賠償相關(guān)損失（包含實(shí)際損失和可得利潤的損失）。
3、甲方在乙方任職期間給予職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，乙方于合同期前辭職或違反甲方相關(guān)規(guī)定而解除合同的，應(yīng)賠償甲方所有培訓(xùn)費(fèi)用。
4、未經(jīng)甲方同意及雙方未解除勞動(dòng)合同關(guān)系就在其他公司任職的，承擔(dān)違約金1萬元；未解除勞動(dòng)關(guān)系的業(yè)務(wù)骨干（含中層以上部門負(fù)責(zé)人）及到其他用人單位開展同類業(yè)務(wù)的，或利用在甲方建立的業(yè)務(wù)關(guān)系上開展不正當(dāng)競爭的，承擔(dān)違約金10萬元；造成損失不足彌補(bǔ)的，繼續(xù)賠償。用人單位在知曉乙方未解除勞動(dòng)關(guān)系而使用的，承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、技術(shù)人員、銷售人員及其他掌握公司重要商業(yè)機(jī)密及資源的重要崗位人員、管理人員未經(jīng)甲方同意不辦理相關(guān)手續(xù)擅自離職的，需向甲方支付違約金2萬元，造成惡劣影響及經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按發(fā)生的實(shí)際金額繼續(xù)賠償。
第八條其他相關(guān)事項(xiàng)。
一、甲方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國家法律、法規(guī)規(guī)定，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、甲，乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)交回甲方的帳冊、單據(jù)、資料等，以及保管的甲方工具及其他一切財(cái)產(chǎn)物品，結(jié)清互相往來的帳款，并辦理書面交接手續(xù)后，甲方可出具解除合同證明書。
第九條本合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及履行應(yīng)接受勞動(dòng)行政部門監(jiān)督檢查。
第十條甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議時(shí)，任何一方在法定期限內(nèi)可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，對裁決不服的，可向人民法院起訴。
第十一條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：_____________。
乙方（簽章）：_____________。
_________年____月____日。
swot分析工作總結(jié)篇三
甲乙雙方建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)_《勞動(dòng)法》，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
第一條合同期限。
本合同期限年，自________年________月________日起至________年________月________日。其中試用期________個(gè)月，自________年________月________日起至________年________月________日。
第二條工作內(nèi)容。
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方的工作崗位為。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)換乙方的工種或崗位。
第三條勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方每月日支付工資，支付的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月，其中試用期的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月。
第四條合同的終止與解除。
雙方解除或終止合同應(yīng)按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除合同的通知書或相關(guān)證明，符合國家規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第五條工作時(shí)間和休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
如乙方不同意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，甲方應(yīng)為乙方交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方在每月結(jié)算工資時(shí)直接支付給乙方。
第六條乙方有義務(wù)保守甲方的商業(yè)秘密。
乙方不得在掌握甲方商業(yè)秘密的保密期限內(nèi)提出解除合同或自動(dòng)離職，亦不得在保密期限內(nèi)自行與甲方競爭關(guān)系的單位從事和原在職相同或有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。乙方違反本合同約定的保密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，違約金的計(jì)算方式參照《反不正當(dāng)競爭法》第20條的規(guī)定計(jì)算。
第七條其他未盡事項(xiàng)按國家及地方先行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或者通過協(xié)商以附件形式約定。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：__________________。
乙方：_________________________。
________年________月_______日。
swot分析工作總結(jié)篇四
尊敬的姨父：
我是___年6月進(jìn)入公司工作，一直做采購和從事公司內(nèi)部管理工作。3年多來，在您的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)下，我各方面都有了很大進(jìn)步，無論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處世，比進(jìn)入公司時(shí)強(qiáng)了很多，使我成長成熟起來。在這里，我謹(jǐn)向您表示誠摯的感謝，并致以崇高的敬意。我原本應(yīng)該跟您一心一意干事創(chuàng)業(yè)，以報(bào)答您對我的關(guān)懷和栽培，然而由于以下的原因，我不得不重新考慮：
一是精神疲憊。近年來，由于國際、國內(nèi)一系列原因，太陽能光伏行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，雖然近期國家采取一定政策，太陽能光伏行業(yè)有稍微好轉(zhuǎn)，但總體情況仍不能容人樂觀。3年多來的太陽能光伏行業(yè)的工作經(jīng)歷，我已感到精神疲憊，缺乏信心和勇氣，繼續(xù)呆在公司工作，難以干出工作成績，有負(fù)您的期望。
二是家庭問題。今年5月我去包頭設(shè)立辦事處，在*和烏魯木齊也設(shè)了辦事處，由于家庭原因被迫7月回公司，沒有干出成績，辜負(fù)您的信任。如今家庭問題依然存在，沒有解決，使我心有余力不足，難以離開家庭外出做事。
三是能力問題。我在您的培養(yǎng)下，雖然各方面能力有所增長，也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但總的說還是能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，外出創(chuàng)業(yè)難以取得實(shí)際理想效果。明知能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，硬是要搞，其結(jié)局可想而知。
基于以上的原因，我三番四次考慮，決定要求離職。我做出這個(gè)決定，自己感到非常痛苦，但也無可奈何，該走的路還是要走。請姨父多包涵，同意我離職。我始終不忘您對我的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)。來日方長，如果將來我有機(jī)會(huì)能夠報(bào)效姨父，定全力以赴，為姨父效犬馬之勞，順祝姨父身體健康。
申請人：_______________。
___年_____月_____日。
swot分析工作總結(jié)篇五
1、20**年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的xx年，在總經(jīng)理指揮下，我們緊緊圍繞公司200**年度工作思路開展各項(xiàng)工作。為確保全年任務(wù)的完成，公司采取多種方式和措施，積極開展工作。
一方面，加強(qiáng)了對公司所屬業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位的管理，從各方面做好了對公司各業(yè)務(wù)部門的考核，確保全年任務(wù)的完成，同時(shí)還要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用。
一方面，積極做好業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。為業(yè)務(wù)單位提供全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司提供高效快捷的業(yè)務(wù)支持，使業(yè)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力后繼單位。
另一方面，通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的日常指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都能達(dá)到較高水平。
2、20**年我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作。為了提出業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，公司對業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)和服務(wù)工作都進(jìn)行了明確規(guī)定，并在工作實(shí)踐中積極運(yùn)用。
3、對業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作的開展，公司將繼續(xù)開展對業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)管理，使其更具有針對性，實(shí)效性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
對業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展都是非常重要的指導(dǎo)工作。業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們公司開展業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要的保障，公司從20**年xx月份開始，就非常重視業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，并將指導(dǎo)服務(wù)工作作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)工作來抓。
4、根據(jù)總經(jīng)理指示，在全公司范圍內(nèi)開展了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件。
公司在原有的業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作體系，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有據(jù)可依、有據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作更具有針對性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的規(guī)范化、制度化、制度化。
公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作是一項(xiàng)長期的工作，任務(wù)不能只停留在了單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的完成階段，還要對其他業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。為此，公司上下充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，積極參與到業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作中來，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際，制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作，公司要求業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)在日常工作中，按照“以客戶為中心”的原則開展業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展。
5、公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)工作是我們業(yè)務(wù)單位的重要工作內(nèi)容之一。從50**年xx月起，公司便陸續(xù)開展了對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，通過細(xì)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)服務(wù)工作取得了一定的成效，得到了廣大客戶的好評。
6、20**年我公司在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)中，在各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作中，做得比較到位。如:1)根據(jù)總經(jīng)理指示在20**年11-25期間的業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理指示及業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求，結(jié)合業(yè)務(wù)單項(xiàng)的發(fā)展情況和工作性質(zhì)，對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)在20**年11-125期間，我們還對各業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，明確了工作的指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容和工作的指導(dǎo)服務(wù)形式，使各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，真正做到了有的放矢。2)根據(jù)總經(jīng)理指示，對業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展的指導(dǎo)服務(wù)工作，公司將從原來的發(fā)展方向和指導(dǎo)原則上作了明確的規(guī)劃，并制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
為了更好地做好全年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，還強(qiáng)化了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)，在業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，為客戶提供全方位的服務(wù)。
7、為了提高業(yè)務(wù)人員對自已的服務(wù)工作的認(rèn)識，我們在工作中加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)，并把這些指導(dǎo)服務(wù)做為一項(xiàng)長期的工作來抓。
8、在對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作中，我們加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過實(shí)踐，
swot分析工作總結(jié)篇六
1983年-1987年，為期五年的第三次全國中藥資源普查顯示，我國共有中藥資源12807種，其中植物類11146種，動(dòng)物類1581種，礦物類品種為80中，總儲量在850噸左右，每年野生和栽培品種的收購量在40-50萬噸左右。目前各類中藥材市場常規(guī)交易品種約有1200種，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人工栽培的藥材約有200種左右。逾60萬公頃藥材種植面積，每年藥材收購量可達(dá)到100萬噸，人工栽培生產(chǎn)占80%左右。豐富的野生藥材資源與大量人工種植資源，優(yōu)渥的中藥材資源為我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)保障。
（二）理論研究優(yōu)勢。
中醫(yī)藥是中華民族文化的重要組成部分，中醫(yī)藥學(xué)科研究是我國最具民族特色和比較優(yōu)勢的領(lǐng)域之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國已有五千年歷史。《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國現(xiàn)存最早的一部中醫(yī)理論經(jīng)典著作。以此為開端，隨后《難經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等著作相繼誕生，其中包含針灸專著、脈學(xué)專著等等?！短?惠民和劑局方》是我國歷史上第一部由*組織編制的成藥典。李時(shí)珍的《本草綱目》，將我國中醫(yī)藥研究推向了巔峰，這部被譽(yù)為“東方藥物巨典”的著作，系統(tǒng)總結(jié)了16世紀(jì)以前的中藥學(xué)，是我國醫(yī)藥寶庫中的一份珍貴遺產(chǎn)。
隨著“回歸自然”理念席卷全球，現(xiàn)代中醫(yī)藥研究越來越受到國內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。目前世界有關(guān)中醫(yī)藥的研究集中在中藥新藥開發(fā)。中藥新藥開發(fā)是指以中醫(yī)藥理論為知道，臨床療效為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和方法，開發(fā)防止重大疾病和醫(yī)療保健的新制劑，研制出具有中藥傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代制藥技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的中藥新藥（《中藥制劑研究進(jìn)展》）。
我國中醫(yī)藥理論的歷史積淀，為現(xiàn)代化中醫(yī)藥研究開發(fā)提供了理論基礎(chǔ)。作為世界歷史中存續(xù)時(shí)間最長的醫(yī)學(xué)體系，中醫(yī)藥對世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢。
中醫(yī)藥學(xué)是我國最重要的學(xué)科之一，因此，國家很注重中醫(yī)藥人才方面的培養(yǎng)。自建國以來，*便強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)，走中西醫(yī)結(jié)合的道路”。從那時(shí)起，中醫(yī)藥學(xué)院、研究所、中藥材公司等等紛紛成立，專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中醫(yī)藥專家、企業(yè)家，形成了一個(gè)以院校和研究機(jī)構(gòu)為主線的研究體系，積累了相當(dāng)多的中藥產(chǎn)業(yè)人力資源。
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國共有中醫(yī)類醫(yī)院（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）3732所，中醫(yī)類醫(yī)院床位萬張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師萬人，2014年中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次億。中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病、慢性病及疑難病癥、重大傳染病防治中的作用得到進(jìn)一步彰顯，得到國際社會(huì)廣泛認(rèn)可。中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到183個(gè)國家和地區(qū)。相反，在國外，缺乏如此有利的人力資源支撐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員非常少。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大量的人才是我國發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
除此之外，我國通過建立一批科研機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)中藥方面的科研人才。2012年，我國建立了獨(dú)立的中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)117所，專職中藥科研人員11462人，而且全國的高等中醫(yī)藥院校45所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等西醫(yī)院校90所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等非醫(yī)藥院校118所，為中藥科技人員提供了研究創(chuàng)造的場所。
（一）中藥生產(chǎn)企業(yè)集中度低、競爭力較弱。
截止20xx年，20xx年中藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3813家，中藥工業(yè)總產(chǎn)值7302億元。企業(yè)數(shù)目雖多，但絕大多數(shù)都是規(guī)模小、工藝水*低、重復(fù)度高的中小型制藥企業(yè)。
以中藥飲片行業(yè)為例，雖然經(jīng)過幾千年的發(fā)展，但其開始規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不長，行業(yè)中存在大量企業(yè)，但卻沒有形成標(biāo)志性的大企業(yè)。造成中藥飲片行業(yè)集中度低的因素主要有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短、禁止外資進(jìn)入等原因。根據(jù)國家_統(tǒng)計(jì)截至2013年12月，我國取得中藥飲片gmp資格認(rèn)證的企業(yè)有1580家。國家_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，納入統(tǒng)計(jì)范圍的中藥飲片加工企業(yè)有662家，大多是規(guī)模不大的中小企業(yè)。
總體看來，目前我國中藥飲片行業(yè)集中度較低。
（二）中藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差。
首先從中藥材供給方面看，我國中藥材以野生中藥材為主，*藥材采集總量的80%。受生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定、不規(guī)范種植影響，中藥材質(zhì)量很難保證。在中藥炮制方面，雖然近年來逐步發(fā)展進(jìn)行工廠機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，但總體來說，仍然以傳統(tǒng)的手工操作、分散化生產(chǎn)為主。傳統(tǒng)的炮制工藝存在很多問題，如缺少定性定量分析、缺少gmp(國際公認(rèn)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、缺乏實(shí)驗(yàn)支持等。同時(shí)，目前國家在中藥炮制方面的法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)推進(jìn)與生產(chǎn)所需不協(xié)調(diào)，這些問題時(shí)的藥材內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性很難保證。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)在國際市場地位較低。
我國擁有豐富的中藥資源，卻沒有得到充分利用，中藥產(chǎn)業(yè)國際市場地位較低。在中成藥出口方面，日本占世界份額的80%，韓國站15%，而*只占3%-5%。制約中醫(yī)藥國際化最大的原因在于*制定的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足形勢發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)偏低，無法達(dá)到國外檢測標(biāo)準(zhǔn)。目前，中藥在國外的身份僅僅是健康食品，而非藥品。國外按照食品的藥準(zhǔn)來檢測中藥，對其造成了很大的限制。同時(shí)，我國中醫(yī)藥的出口模式也十分不利。目前，*主要以出口中藥藥材為主，對外出口的藥材在國外經(jīng)過加工后再返銷到國內(nèi)，國外企業(yè)從中賺取高額的利潤。
swot分析工作總結(jié)篇七
1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。
2.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。
3.有較強(qiáng)的競爭意識，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。
4.有一定的書面表達(dá)能力，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。
2.優(yōu)勢的利用。
1.在學(xué)校還有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。
2.就專業(yè)知識方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向很有發(fā)展前景。
3.不同學(xué)校之間的研討交流，可以短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多很好的教學(xué)方法，為我所用。
二、劣勢及其彌補(bǔ)。
（一）劣勢（weaknesses）1.組織能力和管理學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)欠缺。
2.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。
（二）劣勢的彌補(bǔ)。
（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學(xué)習(xí)方面，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身實(shí)踐能力，增強(qiáng)教師技能。
三、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅。
（一）機(jī)會(huì)及把握1.機(jī)會(huì)（opportunities）。
1.在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。
景。
3.不同學(xué)校之間的研討交流，可以短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多很好的教學(xué)方法，為我所用。
2.機(jī)會(huì)的把握。
（1）緊緊抓住教育見習(xí)和教育實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，提高自身的教學(xué)技能；
（2）認(rèn)真對待每一次教研活動(dòng)，做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強(qiáng)勢；
（3）空余時(shí)間多向同組優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷充電和提高自身素養(yǎng)。
（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策1.挑戰(zhàn)（threats）。
（1）.新課標(biāo)形勢下的教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變。
（2）.新課標(biāo)形勢下的教學(xué)方法變化。
（3）.針對不同層次學(xué)生的因材施教2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策。
（2）.摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)理念（3）.摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法。
swot分析工作總結(jié)篇八
“swot”
自
我分。
析
運(yùn)用swot分析法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（strengths）、劣勢因素（weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調(diào)查和挖掘羅列出來，并對這些因素進(jìn)行綜合分析，找到利用或彌補(bǔ)的方法。
swot分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
分析環(huán)境。
就是要分析目前的各種環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。構(gòu)造swot矩陣。
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造swot分析矩陣。如下圖所示：
內(nèi)部。
外部。
機(jī)遇o挑戰(zhàn)t優(yōu)勢s劣勢w。
第一步：我是誰？
能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我是誰？傳統(tǒng)的職業(yè)觀是“做一行，愛一行”，這就使很多人愛得很痛苦，明明不喜歡的工作又必須天天去面對，又要體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，這種違反人性的傳統(tǒng)的職業(yè)觀不知害了多少人，數(shù)學(xué)家陳景潤年輕時(shí)被安排在一個(gè)中學(xué)當(dāng)老師，據(jù)說當(dāng)時(shí)是一位成績很差的老師，就好比安排一頭大象去做上樹的工作一樣，大象能上好樹嗎？如果陳景潤還是“做一行，愛一行”繼續(xù)在中學(xué)教書，他能成為數(shù)學(xué)家嗎？有位偉人說過，興趣是最好的老師，做與自己“職業(yè)興趣”吻合度高的工作，可能工作更快樂，更容易發(fā)揮出自己的能力?，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的職業(yè)觀念是“愛一行，做一行”，只有你喜歡做的事情你擅長做的事情你有能力做的事情你有條件做的事情你才能做好，才有可能產(chǎn)生績效，才是符合人性的職業(yè)觀念。我們的用人觀應(yīng)當(dāng)是用人所長、揚(yáng)長避短，在合適的時(shí)機(jī)把合適的人放在合適的位置，這才是人力資源管理所應(yīng)該做的事情。人與事的匹配始終是人力資源管理的核心工作內(nèi)容，那從個(gè)人層面來講你如何跟你所從事的職業(yè)匹配，也是你進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一步要考慮的問題？正所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，要當(dāng)心這可是關(guān)乎你一輩子幸福的人生大事。
第二步：去哪里？
標(biāo)，利用目標(biāo)來牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
在明確“去那里”以后就有了個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，有了個(gè)人的職業(yè)愿景，明白了自己存在的價(jià)值，樹立了個(gè)人的使命感，你要做的事情就是如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，就是職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展價(jià)段，你在頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。
斷進(jìn)步。有個(gè)觀念很重要，就是成功者做別人不愿做的事情，每個(gè)人有一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門?，F(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識。其實(shí)能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會(huì)幫你更有效地完成這一步驟。
制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對你來說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績。成功的人士會(huì)不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。“我是誰”關(guān)鍵要進(jìn)行自我分析，你適合做什么？“去那里”要求制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的方向和階段性目標(biāo)，“怎么去”要制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。只要你把以上職業(yè)規(guī)劃三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇九
1、對生活和學(xué)習(xí)以及人生都很樂觀，不特別計(jì)較得失。對身邊的事物和環(huán)境都抱有積極樂觀態(tài)度，去發(fā)現(xiàn)美好的東西。
2、。性格開朗外向，善于與人交往和溝通。喜歡幫助別人，很有愛心、善心。答應(yīng)別人的事雖說沒有保證完成但會(huì)盡力去做。
3樂于接受新鮮事物，同事也具有接受新鮮事物的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)代的更新保持一樣的步伐。
4喜歡閱讀，有一定的知識量、信息量積累，有不錯(cuò)的口才。
二、劣勢。
1、在公共場合缺乏表達(dá)和展現(xiàn)自己的自信。語言組織能力有善提高，在不熟的人面前顯的太過于拘泥不自然。
2、對數(shù)字不太敏感，同樣也沒有興趣。邏輯思維不好，對有些事缺乏思考。
3、人生閱歷少，缺乏兼職經(jīng)驗(yàn)。
4、有許多不好的習(xí)慣，例如：睡懶覺、懶散。
5、做事缺乏冒險(xiǎn)精神，太死板。缺乏創(chuàng)新能力。
6、容易受身邊事物影響，定力差，做事沒有堅(jiān)定的信念，沒有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。
7、對學(xué)習(xí)、生活、未來的就業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
三、機(jī)會(huì)。
1、國家就業(yè)形勢良好，人才需求量也很大。為未來的就業(yè)提供良好的機(jī)遇。
2、就我的專業(yè)來說，是未來很有發(fā)展前途的職業(yè)。
3、同樣我有不錯(cuò)的人際網(wǎng)，可以利用其獲取就業(yè)形勢的最新信息。對未來就業(yè)也是有利的。
四、威脅。
1、大學(xué)畢業(yè)生太多，競爭力很強(qiáng)。社會(huì)對大學(xué)畢業(yè)生要求也很高，我的經(jīng)驗(yàn)有很缺乏。
2、所可以做的職業(yè)，門檻都很高。對于?？飘厴I(yè)的我來說，壓力就大。還要學(xué)習(xí)與進(jìn)的時(shí)間更多。
對于未來的職業(yè)生涯我還是很有信心的，雖然我有很多缺點(diǎn)，但是我會(huì)努力去改正它向身邊做的好的朋友、同學(xué)學(xué)習(xí)。同樣我也會(huì)好好利用我的優(yōu)點(diǎn)，利用剩余不多的大學(xué)時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不管未來我是怎樣的，我都會(huì)在我的崗位發(fā)光發(fā)熱。做最好的自己。
在大學(xué)的剩余時(shí)間里。1，拿一個(gè)職業(yè)資格證，符合學(xué)校畢業(yè)生要求，順利從本校畢業(yè)。2，考過會(huì)計(jì)證和英語四級，為以后的擇業(yè)多一手準(zhǔn)備。
3，多利用課余時(shí)間充實(shí)自己，做好接受社會(huì)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。
swot分析工作總結(jié)篇十
一、公司簡介
格力電器的企訓(xùn):忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取 企魂:給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人夢想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完美質(zhì) 量, 提供專業(yè)服務(wù), 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn),努力打造高端的品牌 文化,推行務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實(shí)行股份制。推行獨(dú)特的股份制銷售模式,充分利用各個(gè)渠道成員的資源,使其有 充足的資本運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流充足,推動(dòng)企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術(shù),有良好的口碑和信譽(yù)。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標(biāo)就是:做世界最好的空調(diào),做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費(fèi)用高導(dǎo)致利潤偏低。
2、產(chǎn)權(quán)不清,體制受限。
3、應(yīng)收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘,民用領(lǐng)域和海外市場還有發(fā)展空間。
2、國家政策的大力支持。
3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國企改革步伐,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
5、管理層持股經(jīng)營,責(zé)任到位。威脅(threats
1、產(chǎn)權(quán)不明,危機(jī)意識薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽(yù)受損。
3、國美、蘇寧等國內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進(jìn)攻威脅,部分銷售 公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化, 加緊了對中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴(yán)重?fù)p害了格力電器的良 好品牌形象。同時(shí)各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場競爭激烈,海爾等企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將拉低其利潤率。
swot分析工作總結(jié)篇十一
s：
1、具有自身的經(jīng)營理念和特色。
大膽引入專業(yè)經(jīng)營管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品和服務(wù)，培育和發(fā)展長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長。
2、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣。
憑借“因您而變，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，4年來招行發(fā)行了young卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到hellokitty粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的市場細(xì)分，成為國內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。
w：
1、市場細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場定位不明確。
2、過度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識的普及。
o：
1、獲得了長足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。
t：
1、金融業(yè)的全面開放，給招行帶來巨大挑戰(zhàn)。
2、招行在國內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但近年其他商業(yè)銀行的信用卡也不斷豐富，消費(fèi)者的選擇余地大了，因此招行威脅就大了。
攜程旅行網(wǎng)的swot分析。
s：
1、服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢中突出的一點(diǎn)。從整體上來說，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
2、與國內(nèi)外各大酒店和航空公司有良好的合作關(guān)系。擁有完善的網(wǎng)上實(shí)時(shí)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂與線路預(yù)訂系統(tǒng)，遠(yuǎn)程交易方便。
w：
1、攜程希望能像制造業(yè)那樣把服務(wù)流程分割為若干環(huán)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度、回復(fù)速度等諸多因素著手，全面提高服務(wù)水平。但是，提攜要建立這樣的服務(wù)，必須加大很多人力物力的投入。
o：
1、國內(nèi)旅游市場的日益擴(kuò)大化，使得攜程旅游網(wǎng)在發(fā)展規(guī)模和空間上還有很好利用前景。
t：
1、傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)對信息化的投入，增強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；同類電子商務(wù)公司也都在磨掌擦拳。雖然他們經(jīng)營模式和市場細(xì)分上與攜程旅行網(wǎng)有所區(qū)別，但是這些旅游網(wǎng)站對攜程旅行網(wǎng)的威脅顯見，或多或少會(huì)對其經(jīng)營造成影響。
文秘11011161015李敏。
swot分析工作總結(jié)篇十二
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部，也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當(dāng)競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)來確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強(qiáng)。機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。
2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機(jī)會(huì)。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家，一級資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠心、熱心、耐心、愛心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù)、品牌優(yōu)勢、信譽(yù)等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析工作總結(jié)篇一
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問題，對問題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問題解決方法。
5、認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點(diǎn)：
1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃。
時(shí)間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預(yù)知能力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你認(rèn)真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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swot分析工作總結(jié)篇二
根據(jù)《_勞動(dòng)法》和有關(guān)政策法規(guī)，甲乙雙方在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本勞動(dòng)合同。
本合同期限自年月日起，至年月日止，具體考核乙方的工作能力、品行、責(zé)任心等，考核合格后辦理相關(guān)手續(xù)。
第一條工作及條件。
一、甲方根據(jù)工作需要，安排乙方從事崗位工作，具體工作任務(wù)詳見《崗位職責(zé)》。
二、甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，具體內(nèi)容如下：
2、勞動(dòng)用品：根據(jù)乙方工作需要發(fā)給勞動(dòng)用品。
第二條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利。
1、按照崗位責(zé)任，組織安排乙方工作，檢查并考核乙方完成任務(wù)的情況及工作質(zhì)量；
3、根據(jù)工作需要和乙方表現(xiàn)調(diào)整其工作崗位，乙方必須服從（有正當(dāng)理由除外）；
4、根據(jù)實(shí)際要求，安排乙方完成臨時(shí)交辦的短期任務(wù)或工作；
5、當(dāng)乙方不履行本合同時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門申請或采取相應(yīng)措施；
6、其他權(quán)利：有權(quán)要求乙方對違約責(zé)任賠償違約金。
二、甲方的義務(wù)。
1、按照有關(guān)勞動(dòng)安全、保護(hù)及衛(wèi)生規(guī)定，向乙方提供必要的工作條件；
2、創(chuàng)造有利條件以提高乙方的業(yè)務(wù)技術(shù)水*；
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，按時(shí)支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
三、乙方的權(quán)利。
2、按照規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬和享受勞保福利待遇；
3、享有休息、休假，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，解除勞動(dòng)合同的權(quán)利；
4、若甲方不履行本合同，乙方有權(quán)依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲訴；
5、雙方約定的其他權(quán)利。
四、乙方的義務(wù)。
1、服從甲方的組織管理，盡職盡責(zé)，努力完成工作任務(wù)；
2、遵守國家法律、法規(guī)和社會(huì)公德，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，愛護(hù)甲方財(cái)物；
3、遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，講究職業(yè)道德；
4、努力鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)水*；
5、其它義務(wù)：
不隨意將公司業(yè)務(wù)交由親友經(jīng)營；
不擅自向親友所在單位采購產(chǎn)品；
不將蓋有公司公章的空白介紹信、合同書、信箋等贈(zèng)予親友如有丟失及時(shí)匯報(bào)；
不利用職務(wù)或工作之便，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保；
不泄露公司商業(yè)秘密以及未公開的財(cái)務(wù)資料；
杜絕利用職務(wù)（工作）便利，自行經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；
不得在外兼職及從事相關(guān)業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)及技術(shù)人員離職，兩年內(nèi)，不可利用在本公司新建立的業(yè)務(wù)關(guān)系與本公司同類業(yè)務(wù)（及產(chǎn)品）進(jìn)行競爭。
第三條工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬。
一、甲方根據(jù)國家法律、法規(guī)，按照本公司實(shí)際工作情況，甲方對乙方實(shí)行六天工作制，每日工作時(shí)間8小時(shí)。
二、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方應(yīng)向乙方支付其每月元基本工資。
2、業(yè)務(wù)提成發(fā)放詳見《教育科技有限公司薪酬管理辦法規(guī)定》。
3、甲方每月日以貨幣形式支付乙方工資。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
一、甲、乙雙方必須一起參與社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方共同交納保險(xiǎn)費(fèi)，乙方應(yīng)交部分由甲方代乙方在其工資中扣繳。
二、甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及業(yè)績情況，可審批乙方是否入股或參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對于工作期間為本公司的經(jīng)營管理或技術(shù)創(chuàng)新做出顯著成績的管理或技術(shù)人才，甲方可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除及終止。
一、下列情況，甲乙雙方可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容；
1、甲方轉(zhuǎn)產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的；
2、甲乙雙方協(xié)商同意，并且不損害國家和集體利益的；
3、由于不可抗拒力致使本合同無法履行的；
4、雙方約定的其他情況。
二、下列情況，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)乙方不符合錄用條件的；
2、乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
3、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，泄露甲方商業(yè)機(jī)密的；
4、乙方被依法追究刑事責(zé)任；
6、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；
8、經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，甲方歇業(yè)，停業(yè)，或合作，合營期滿關(guān)閉；
9、依照5、6、7、8條解除合同時(shí)，甲方應(yīng)提前三十日以書面的形式通知乙方。
三、在下列情況下,甲方不得依據(jù)《勞動(dòng)法》第26，27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
1、乙方患職業(yè)病或者因工傷殘并被鑒定委員會(huì)確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力；
2、乙方患病或者負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的；
4、法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
四、在下列情況下，乙方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)的；
2、甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、甲方不按國家法律法規(guī)和本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
4、甲方勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害勞動(dòng)身體健康的；
5、甲方有侵害乙方合法權(quán)益行為的；
6、經(jīng)甲方同意，乙方自費(fèi)離職xx和培訓(xùn)的；
7、乙方參軍，或出境定居的。
五、乙方解除合同，必須提前三十日以書面的形式通知甲方。
六、甲方無過錯(cuò)的情況下，乙方解除合同應(yīng)按規(guī)定退回培訓(xùn)xx費(fèi)用及由甲方出資辦理的各類證件等。
七、在下列情況下，乙方不得解除勞動(dòng)合同。
2、雙方約定的其他情況：
乙方?jīng)]有向甲方結(jié)清帳目，相關(guān)資料或經(jīng)濟(jì)手續(xù)及工作上沒有辦理交接手續(xù)的；
合同期未滿，又不符合上述解除合同條件的。
第六條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
一、甲方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任(雙方約定)：
1、甲方無故辭退乙方，除按有關(guān)規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)承擔(dān)違約金1000元；
2、其他約定。
二、乙方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任（雙方約定）；
1、違反本合同第五條第二款約定的，承擔(dān)違約金1000元，另外按實(shí)際的損失予以賠償。
2、乙方泄露甲方商業(yè)機(jī)密，未造成損失的承擔(dān)違約金1000元，造成損失的罰金3000元，并賠償相關(guān)損失（包含實(shí)際損失和可得利潤的損失）。
3、甲方在乙方任職期間給予職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，乙方于合同期前辭職或違反甲方相關(guān)規(guī)定而解除合同的，應(yīng)賠償甲方所有培訓(xùn)費(fèi)用。
4、未經(jīng)甲方同意及雙方未解除勞動(dòng)合同關(guān)系就在其他公司任職的，承擔(dān)違約金1萬元；未解除勞動(dòng)關(guān)系的業(yè)務(wù)骨干（含中層以上部門負(fù)責(zé)人）及到其他用人單位開展同類業(yè)務(wù)的，或利用在甲方建立的業(yè)務(wù)關(guān)系上開展不正當(dāng)競爭的，承擔(dān)違約金10萬元；造成損失不足彌補(bǔ)的，繼續(xù)賠償。用人單位在知曉乙方未解除勞動(dòng)關(guān)系而使用的，承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、技術(shù)人員、銷售人員及其他掌握公司重要商業(yè)機(jī)密及資源的重要崗位人員、管理人員未經(jīng)甲方同意不辦理相關(guān)手續(xù)擅自離職的，需向甲方支付違約金2萬元，造成惡劣影響及經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按發(fā)生的實(shí)際金額繼續(xù)賠償。
第八條其他相關(guān)事項(xiàng)。
一、甲方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國家法律、法規(guī)規(guī)定，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、甲，乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)交回甲方的帳冊、單據(jù)、資料等，以及保管的甲方工具及其他一切財(cái)產(chǎn)物品，結(jié)清互相往來的帳款，并辦理書面交接手續(xù)后，甲方可出具解除合同證明書。
第九條本合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及履行應(yīng)接受勞動(dòng)行政部門監(jiān)督檢查。
第十條甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議時(shí)，任何一方在法定期限內(nèi)可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，對裁決不服的，可向人民法院起訴。
第十一條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：_____________。
乙方（簽章）：_____________。
_________年____月____日。
swot分析工作總結(jié)篇三
甲乙雙方建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)_《勞動(dòng)法》，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
第一條合同期限。
本合同期限年，自________年________月________日起至________年________月________日。其中試用期________個(gè)月，自________年________月________日起至________年________月________日。
第二條工作內(nèi)容。
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方的工作崗位為。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)換乙方的工種或崗位。
第三條勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方每月日支付工資，支付的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月，其中試用期的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月。
第四條合同的終止與解除。
雙方解除或終止合同應(yīng)按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除合同的通知書或相關(guān)證明，符合國家規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第五條工作時(shí)間和休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
如乙方不同意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，甲方應(yīng)為乙方交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方在每月結(jié)算工資時(shí)直接支付給乙方。
第六條乙方有義務(wù)保守甲方的商業(yè)秘密。
乙方不得在掌握甲方商業(yè)秘密的保密期限內(nèi)提出解除合同或自動(dòng)離職，亦不得在保密期限內(nèi)自行與甲方競爭關(guān)系的單位從事和原在職相同或有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。乙方違反本合同約定的保密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，違約金的計(jì)算方式參照《反不正當(dāng)競爭法》第20條的規(guī)定計(jì)算。
第七條其他未盡事項(xiàng)按國家及地方先行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或者通過協(xié)商以附件形式約定。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：__________________。
乙方：_________________________。
________年________月_______日。
swot分析工作總結(jié)篇四
尊敬的姨父：
我是___年6月進(jìn)入公司工作，一直做采購和從事公司內(nèi)部管理工作。3年多來，在您的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)下，我各方面都有了很大進(jìn)步，無論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處世，比進(jìn)入公司時(shí)強(qiáng)了很多，使我成長成熟起來。在這里，我謹(jǐn)向您表示誠摯的感謝，并致以崇高的敬意。我原本應(yīng)該跟您一心一意干事創(chuàng)業(yè)，以報(bào)答您對我的關(guān)懷和栽培，然而由于以下的原因，我不得不重新考慮：
一是精神疲憊。近年來，由于國際、國內(nèi)一系列原因，太陽能光伏行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，雖然近期國家采取一定政策，太陽能光伏行業(yè)有稍微好轉(zhuǎn)，但總體情況仍不能容人樂觀。3年多來的太陽能光伏行業(yè)的工作經(jīng)歷，我已感到精神疲憊，缺乏信心和勇氣，繼續(xù)呆在公司工作，難以干出工作成績，有負(fù)您的期望。
二是家庭問題。今年5月我去包頭設(shè)立辦事處，在*和烏魯木齊也設(shè)了辦事處，由于家庭原因被迫7月回公司，沒有干出成績，辜負(fù)您的信任。如今家庭問題依然存在，沒有解決，使我心有余力不足，難以離開家庭外出做事。
三是能力問題。我在您的培養(yǎng)下，雖然各方面能力有所增長，也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但總的說還是能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，外出創(chuàng)業(yè)難以取得實(shí)際理想效果。明知能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，硬是要搞，其結(jié)局可想而知。
基于以上的原因，我三番四次考慮，決定要求離職。我做出這個(gè)決定，自己感到非常痛苦，但也無可奈何，該走的路還是要走。請姨父多包涵，同意我離職。我始終不忘您對我的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)。來日方長，如果將來我有機(jī)會(huì)能夠報(bào)效姨父，定全力以赴，為姨父效犬馬之勞，順祝姨父身體健康。
申請人：_______________。
___年_____月_____日。
swot分析工作總結(jié)篇五
1、20**年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的xx年，在總經(jīng)理指揮下，我們緊緊圍繞公司200**年度工作思路開展各項(xiàng)工作。為確保全年任務(wù)的完成，公司采取多種方式和措施，積極開展工作。
一方面，加強(qiáng)了對公司所屬業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位的管理，從各方面做好了對公司各業(yè)務(wù)部門的考核，確保全年任務(wù)的完成，同時(shí)還要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用。
一方面，積極做好業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。為業(yè)務(wù)單位提供全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司提供高效快捷的業(yè)務(wù)支持，使業(yè)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力后繼單位。
另一方面，通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的日常指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都能達(dá)到較高水平。
2、20**年我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作。為了提出業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，公司對業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)和服務(wù)工作都進(jìn)行了明確規(guī)定，并在工作實(shí)踐中積極運(yùn)用。
3、對業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作的開展，公司將繼續(xù)開展對業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)管理，使其更具有針對性，實(shí)效性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
對業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展都是非常重要的指導(dǎo)工作。業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們公司開展業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要的保障，公司從20**年xx月份開始，就非常重視業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，并將指導(dǎo)服務(wù)工作作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)工作來抓。
4、根據(jù)總經(jīng)理指示，在全公司范圍內(nèi)開展了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件。
公司在原有的業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作體系，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有據(jù)可依、有據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作更具有針對性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的規(guī)范化、制度化、制度化。
公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作是一項(xiàng)長期的工作，任務(wù)不能只停留在了單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的完成階段，還要對其他業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。為此，公司上下充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，積極參與到業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作中來，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際，制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作，公司要求業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)在日常工作中，按照“以客戶為中心”的原則開展業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展。
5、公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)工作是我們業(yè)務(wù)單位的重要工作內(nèi)容之一。從50**年xx月起，公司便陸續(xù)開展了對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，通過細(xì)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)服務(wù)工作取得了一定的成效，得到了廣大客戶的好評。
6、20**年我公司在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)中，在各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作中，做得比較到位。如:1)根據(jù)總經(jīng)理指示在20**年11-25期間的業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理指示及業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求，結(jié)合業(yè)務(wù)單項(xiàng)的發(fā)展情況和工作性質(zhì)，對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)在20**年11-125期間，我們還對各業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，明確了工作的指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容和工作的指導(dǎo)服務(wù)形式，使各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，真正做到了有的放矢。2)根據(jù)總經(jīng)理指示，對業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展的指導(dǎo)服務(wù)工作，公司將從原來的發(fā)展方向和指導(dǎo)原則上作了明確的規(guī)劃，并制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
為了更好地做好全年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，還強(qiáng)化了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)，在業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，為客戶提供全方位的服務(wù)。
7、為了提高業(yè)務(wù)人員對自已的服務(wù)工作的認(rèn)識，我們在工作中加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)，并把這些指導(dǎo)服務(wù)做為一項(xiàng)長期的工作來抓。
8、在對業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作中，我們加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過實(shí)踐，
swot分析工作總結(jié)篇六
1983年-1987年，為期五年的第三次全國中藥資源普查顯示，我國共有中藥資源12807種，其中植物類11146種，動(dòng)物類1581種，礦物類品種為80中，總儲量在850噸左右，每年野生和栽培品種的收購量在40-50萬噸左右。目前各類中藥材市場常規(guī)交易品種約有1200種，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人工栽培的藥材約有200種左右。逾60萬公頃藥材種植面積，每年藥材收購量可達(dá)到100萬噸，人工栽培生產(chǎn)占80%左右。豐富的野生藥材資源與大量人工種植資源，優(yōu)渥的中藥材資源為我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)保障。
（二）理論研究優(yōu)勢。
中醫(yī)藥是中華民族文化的重要組成部分，中醫(yī)藥學(xué)科研究是我國最具民族特色和比較優(yōu)勢的領(lǐng)域之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國已有五千年歷史。《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國現(xiàn)存最早的一部中醫(yī)理論經(jīng)典著作。以此為開端，隨后《難經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等著作相繼誕生，其中包含針灸專著、脈學(xué)專著等等?！短?惠民和劑局方》是我國歷史上第一部由*組織編制的成藥典。李時(shí)珍的《本草綱目》，將我國中醫(yī)藥研究推向了巔峰，這部被譽(yù)為“東方藥物巨典”的著作，系統(tǒng)總結(jié)了16世紀(jì)以前的中藥學(xué)，是我國醫(yī)藥寶庫中的一份珍貴遺產(chǎn)。
隨著“回歸自然”理念席卷全球，現(xiàn)代中醫(yī)藥研究越來越受到國內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。目前世界有關(guān)中醫(yī)藥的研究集中在中藥新藥開發(fā)。中藥新藥開發(fā)是指以中醫(yī)藥理論為知道，臨床療效為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和方法，開發(fā)防止重大疾病和醫(yī)療保健的新制劑，研制出具有中藥傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代制藥技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的中藥新藥（《中藥制劑研究進(jìn)展》）。
我國中醫(yī)藥理論的歷史積淀，為現(xiàn)代化中醫(yī)藥研究開發(fā)提供了理論基礎(chǔ)。作為世界歷史中存續(xù)時(shí)間最長的醫(yī)學(xué)體系，中醫(yī)藥對世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢。
中醫(yī)藥學(xué)是我國最重要的學(xué)科之一，因此，國家很注重中醫(yī)藥人才方面的培養(yǎng)。自建國以來，*便強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)，走中西醫(yī)結(jié)合的道路”。從那時(shí)起，中醫(yī)藥學(xué)院、研究所、中藥材公司等等紛紛成立，專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中醫(yī)藥專家、企業(yè)家，形成了一個(gè)以院校和研究機(jī)構(gòu)為主線的研究體系，積累了相當(dāng)多的中藥產(chǎn)業(yè)人力資源。
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國共有中醫(yī)類醫(yī)院（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）3732所，中醫(yī)類醫(yī)院床位萬張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師萬人，2014年中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次億。中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病、慢性病及疑難病癥、重大傳染病防治中的作用得到進(jìn)一步彰顯，得到國際社會(huì)廣泛認(rèn)可。中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到183個(gè)國家和地區(qū)。相反，在國外，缺乏如此有利的人力資源支撐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員非常少。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大量的人才是我國發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
除此之外，我國通過建立一批科研機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)中藥方面的科研人才。2012年，我國建立了獨(dú)立的中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)117所，專職中藥科研人員11462人，而且全國的高等中醫(yī)藥院校45所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等西醫(yī)院校90所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等非醫(yī)藥院校118所，為中藥科技人員提供了研究創(chuàng)造的場所。
（一）中藥生產(chǎn)企業(yè)集中度低、競爭力較弱。
截止20xx年，20xx年中藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3813家，中藥工業(yè)總產(chǎn)值7302億元。企業(yè)數(shù)目雖多，但絕大多數(shù)都是規(guī)模小、工藝水*低、重復(fù)度高的中小型制藥企業(yè)。
以中藥飲片行業(yè)為例，雖然經(jīng)過幾千年的發(fā)展，但其開始規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不長，行業(yè)中存在大量企業(yè)，但卻沒有形成標(biāo)志性的大企業(yè)。造成中藥飲片行業(yè)集中度低的因素主要有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短、禁止外資進(jìn)入等原因。根據(jù)國家_統(tǒng)計(jì)截至2013年12月，我國取得中藥飲片gmp資格認(rèn)證的企業(yè)有1580家。國家_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，納入統(tǒng)計(jì)范圍的中藥飲片加工企業(yè)有662家，大多是規(guī)模不大的中小企業(yè)。
總體看來，目前我國中藥飲片行業(yè)集中度較低。
（二）中藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差。
首先從中藥材供給方面看，我國中藥材以野生中藥材為主，*藥材采集總量的80%。受生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定、不規(guī)范種植影響，中藥材質(zhì)量很難保證。在中藥炮制方面，雖然近年來逐步發(fā)展進(jìn)行工廠機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，但總體來說，仍然以傳統(tǒng)的手工操作、分散化生產(chǎn)為主。傳統(tǒng)的炮制工藝存在很多問題，如缺少定性定量分析、缺少gmp(國際公認(rèn)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、缺乏實(shí)驗(yàn)支持等。同時(shí)，目前國家在中藥炮制方面的法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)推進(jìn)與生產(chǎn)所需不協(xié)調(diào)，這些問題時(shí)的藥材內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性很難保證。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)在國際市場地位較低。
我國擁有豐富的中藥資源，卻沒有得到充分利用，中藥產(chǎn)業(yè)國際市場地位較低。在中成藥出口方面，日本占世界份額的80%，韓國站15%，而*只占3%-5%。制約中醫(yī)藥國際化最大的原因在于*制定的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足形勢發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)偏低，無法達(dá)到國外檢測標(biāo)準(zhǔn)。目前，中藥在國外的身份僅僅是健康食品，而非藥品。國外按照食品的藥準(zhǔn)來檢測中藥，對其造成了很大的限制。同時(shí)，我國中醫(yī)藥的出口模式也十分不利。目前，*主要以出口中藥藥材為主，對外出口的藥材在國外經(jīng)過加工后再返銷到國內(nèi)，國外企業(yè)從中賺取高額的利潤。
swot分析工作總結(jié)篇七
1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。
2.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。
3.有較強(qiáng)的競爭意識，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。
4.有一定的書面表達(dá)能力，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。
2.優(yōu)勢的利用。
1.在學(xué)校還有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。
2.就專業(yè)知識方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向很有發(fā)展前景。
3.不同學(xué)校之間的研討交流，可以短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多很好的教學(xué)方法，為我所用。
二、劣勢及其彌補(bǔ)。
（一）劣勢（weaknesses）1.組織能力和管理學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)欠缺。
2.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。
（二）劣勢的彌補(bǔ)。
（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學(xué)習(xí)方面，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身實(shí)踐能力，增強(qiáng)教師技能。
三、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅。
（一）機(jī)會(huì)及把握1.機(jī)會(huì)（opportunities）。
1.在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。
景。
3.不同學(xué)校之間的研討交流，可以短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多很好的教學(xué)方法，為我所用。
2.機(jī)會(huì)的把握。
（1）緊緊抓住教育見習(xí)和教育實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，提高自身的教學(xué)技能；
（2）認(rèn)真對待每一次教研活動(dòng)，做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強(qiáng)勢；
（3）空余時(shí)間多向同組優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷充電和提高自身素養(yǎng)。
（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策1.挑戰(zhàn)（threats）。
（1）.新課標(biāo)形勢下的教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變。
（2）.新課標(biāo)形勢下的教學(xué)方法變化。
（3）.針對不同層次學(xué)生的因材施教2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策。
（2）.摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)理念（3）.摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法。
swot分析工作總結(jié)篇八
“swot”
自
我分。
析
運(yùn)用swot分析法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（strengths）、劣勢因素（weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調(diào)查和挖掘羅列出來，并對這些因素進(jìn)行綜合分析，找到利用或彌補(bǔ)的方法。
swot分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
分析環(huán)境。
就是要分析目前的各種環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。構(gòu)造swot矩陣。
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造swot分析矩陣。如下圖所示：
內(nèi)部。
外部。
機(jī)遇o挑戰(zhàn)t優(yōu)勢s劣勢w。
第一步：我是誰？
能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我是誰？傳統(tǒng)的職業(yè)觀是“做一行，愛一行”，這就使很多人愛得很痛苦，明明不喜歡的工作又必須天天去面對，又要體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，這種違反人性的傳統(tǒng)的職業(yè)觀不知害了多少人，數(shù)學(xué)家陳景潤年輕時(shí)被安排在一個(gè)中學(xué)當(dāng)老師，據(jù)說當(dāng)時(shí)是一位成績很差的老師，就好比安排一頭大象去做上樹的工作一樣，大象能上好樹嗎？如果陳景潤還是“做一行，愛一行”繼續(xù)在中學(xué)教書，他能成為數(shù)學(xué)家嗎？有位偉人說過，興趣是最好的老師，做與自己“職業(yè)興趣”吻合度高的工作，可能工作更快樂，更容易發(fā)揮出自己的能力?，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的職業(yè)觀念是“愛一行，做一行”，只有你喜歡做的事情你擅長做的事情你有能力做的事情你有條件做的事情你才能做好，才有可能產(chǎn)生績效，才是符合人性的職業(yè)觀念。我們的用人觀應(yīng)當(dāng)是用人所長、揚(yáng)長避短，在合適的時(shí)機(jī)把合適的人放在合適的位置，這才是人力資源管理所應(yīng)該做的事情。人與事的匹配始終是人力資源管理的核心工作內(nèi)容，那從個(gè)人層面來講你如何跟你所從事的職業(yè)匹配，也是你進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一步要考慮的問題？正所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，要當(dāng)心這可是關(guān)乎你一輩子幸福的人生大事。
第二步：去哪里？
標(biāo)，利用目標(biāo)來牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
在明確“去那里”以后就有了個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，有了個(gè)人的職業(yè)愿景，明白了自己存在的價(jià)值，樹立了個(gè)人的使命感，你要做的事情就是如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，就是職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展價(jià)段，你在頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。
斷進(jìn)步。有個(gè)觀念很重要，就是成功者做別人不愿做的事情，每個(gè)人有一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門?，F(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識。其實(shí)能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會(huì)幫你更有效地完成這一步驟。
制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對你來說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績。成功的人士會(huì)不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。“我是誰”關(guān)鍵要進(jìn)行自我分析，你適合做什么？“去那里”要求制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的方向和階段性目標(biāo)，“怎么去”要制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。只要你把以上職業(yè)規(guī)劃三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇九
1、對生活和學(xué)習(xí)以及人生都很樂觀，不特別計(jì)較得失。對身邊的事物和環(huán)境都抱有積極樂觀態(tài)度，去發(fā)現(xiàn)美好的東西。
2、。性格開朗外向，善于與人交往和溝通。喜歡幫助別人，很有愛心、善心。答應(yīng)別人的事雖說沒有保證完成但會(huì)盡力去做。
3樂于接受新鮮事物，同事也具有接受新鮮事物的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)代的更新保持一樣的步伐。
4喜歡閱讀，有一定的知識量、信息量積累，有不錯(cuò)的口才。
二、劣勢。
1、在公共場合缺乏表達(dá)和展現(xiàn)自己的自信。語言組織能力有善提高，在不熟的人面前顯的太過于拘泥不自然。
2、對數(shù)字不太敏感，同樣也沒有興趣。邏輯思維不好，對有些事缺乏思考。
3、人生閱歷少，缺乏兼職經(jīng)驗(yàn)。
4、有許多不好的習(xí)慣，例如：睡懶覺、懶散。
5、做事缺乏冒險(xiǎn)精神，太死板。缺乏創(chuàng)新能力。
6、容易受身邊事物影響，定力差，做事沒有堅(jiān)定的信念，沒有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。
7、對學(xué)習(xí)、生活、未來的就業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
三、機(jī)會(huì)。
1、國家就業(yè)形勢良好，人才需求量也很大。為未來的就業(yè)提供良好的機(jī)遇。
2、就我的專業(yè)來說，是未來很有發(fā)展前途的職業(yè)。
3、同樣我有不錯(cuò)的人際網(wǎng)，可以利用其獲取就業(yè)形勢的最新信息。對未來就業(yè)也是有利的。
四、威脅。
1、大學(xué)畢業(yè)生太多，競爭力很強(qiáng)。社會(huì)對大學(xué)畢業(yè)生要求也很高，我的經(jīng)驗(yàn)有很缺乏。
2、所可以做的職業(yè)，門檻都很高。對于?？飘厴I(yè)的我來說，壓力就大。還要學(xué)習(xí)與進(jìn)的時(shí)間更多。
對于未來的職業(yè)生涯我還是很有信心的，雖然我有很多缺點(diǎn)，但是我會(huì)努力去改正它向身邊做的好的朋友、同學(xué)學(xué)習(xí)。同樣我也會(huì)好好利用我的優(yōu)點(diǎn)，利用剩余不多的大學(xué)時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不管未來我是怎樣的，我都會(huì)在我的崗位發(fā)光發(fā)熱。做最好的自己。
在大學(xué)的剩余時(shí)間里。1，拿一個(gè)職業(yè)資格證，符合學(xué)校畢業(yè)生要求，順利從本校畢業(yè)。2，考過會(huì)計(jì)證和英語四級，為以后的擇業(yè)多一手準(zhǔn)備。
3，多利用課余時(shí)間充實(shí)自己，做好接受社會(huì)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。
swot分析工作總結(jié)篇十
一、公司簡介
格力電器的企訓(xùn):忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取 企魂:給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人夢想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完美質(zhì) 量, 提供專業(yè)服務(wù), 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn),努力打造高端的品牌 文化,推行務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實(shí)行股份制。推行獨(dú)特的股份制銷售模式,充分利用各個(gè)渠道成員的資源,使其有 充足的資本運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流充足,推動(dòng)企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術(shù),有良好的口碑和信譽(yù)。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標(biāo)就是:做世界最好的空調(diào),做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費(fèi)用高導(dǎo)致利潤偏低。
2、產(chǎn)權(quán)不清,體制受限。
3、應(yīng)收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘,民用領(lǐng)域和海外市場還有發(fā)展空間。
2、國家政策的大力支持。
3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國企改革步伐,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
5、管理層持股經(jīng)營,責(zé)任到位。威脅(threats
1、產(chǎn)權(quán)不明,危機(jī)意識薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽(yù)受損。
3、國美、蘇寧等國內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進(jìn)攻威脅,部分銷售 公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化, 加緊了對中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴(yán)重?fù)p害了格力電器的良 好品牌形象。同時(shí)各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場競爭激烈,海爾等企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將拉低其利潤率。
swot分析工作總結(jié)篇十一
s：
1、具有自身的經(jīng)營理念和特色。
大膽引入專業(yè)經(jīng)營管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品和服務(wù)，培育和發(fā)展長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長。
2、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣。
憑借“因您而變，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，4年來招行發(fā)行了young卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到hellokitty粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的市場細(xì)分，成為國內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。
w：
1、市場細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場定位不明確。
2、過度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識的普及。
o：
1、獲得了長足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。
t：
1、金融業(yè)的全面開放，給招行帶來巨大挑戰(zhàn)。
2、招行在國內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但近年其他商業(yè)銀行的信用卡也不斷豐富，消費(fèi)者的選擇余地大了，因此招行威脅就大了。
攜程旅行網(wǎng)的swot分析。
s：
1、服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢中突出的一點(diǎn)。從整體上來說，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
2、與國內(nèi)外各大酒店和航空公司有良好的合作關(guān)系。擁有完善的網(wǎng)上實(shí)時(shí)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂與線路預(yù)訂系統(tǒng)，遠(yuǎn)程交易方便。
w：
1、攜程希望能像制造業(yè)那樣把服務(wù)流程分割為若干環(huán)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度、回復(fù)速度等諸多因素著手，全面提高服務(wù)水平。但是，提攜要建立這樣的服務(wù)，必須加大很多人力物力的投入。
o：
1、國內(nèi)旅游市場的日益擴(kuò)大化，使得攜程旅游網(wǎng)在發(fā)展規(guī)模和空間上還有很好利用前景。
t：
1、傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)對信息化的投入，增強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；同類電子商務(wù)公司也都在磨掌擦拳。雖然他們經(jīng)營模式和市場細(xì)分上與攜程旅行網(wǎng)有所區(qū)別，但是這些旅游網(wǎng)站對攜程旅行網(wǎng)的威脅顯見，或多或少會(huì)對其經(jīng)營造成影響。
文秘11011161015李敏。
swot分析工作總結(jié)篇十二
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部，也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當(dāng)競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)來確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強(qiáng)。機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。
2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機(jī)會(huì)。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家，一級資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠心、熱心、耐心、愛心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù)、品牌優(yōu)勢、信譽(yù)等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。