演講稿的成功取決于演講者的實力和自信,要注重身體語言和氣場的管理,給予聽眾良好的視覺體驗。那么,如何寫一篇出色的演講稿呢?首先,明確演講的主題和目的,確定要傳達的核心信息。其次,進行充分的準備,收集資料、整理思路,構(gòu)建一個完整的邏輯框架。同時,要注意語言的表達方式,運用恰當?shù)霓o藻和修辭手法,增加聽眾的興趣。此外,演講時要注重聲音的控制和語速的把握,以及合適的肢體語言的運用。最后,演講稿的結(jié)尾要有一定的回顧和總結(jié),給聽眾留下深刻的印象。通過閱讀這些演講稿范文,你們可以了解不同主題和風格的演講技巧。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導:各位評委:
同仁們:大家下午好!
此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上,首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱,今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。
一.因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。
二.憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。
三.我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心及強的人,我相信自己能夠做到,事事公開,人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。
當然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應(yīng)新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家上午好!
我叫xxx,感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會,今天,我競聘的崗位是勞資管理員。
20xx年x月,我畢業(yè)于大學。畢業(yè)后有幸來到公司工作,經(jīng)過上崗前的培訓,我被分在業(yè)務(wù)科工作,先后擔任過調(diào)撥員、統(tǒng)計員和貨源管理員。在業(yè)務(wù)科工作的一年半時間里,我深深的感受到了作為一個煙草人的艱辛和不易,業(yè)務(wù)科雖然事務(wù)繁多,但是領(lǐng)導的敬業(yè)精神和科室同事們?nèi)蝿谌卧沟膬?yōu)秀品質(zhì)時刻感染著我,讓我完成了從學生時代到工作崗位的順利過渡,成長為一個地地道道的煙草人,從心底里開始熱愛煙草,熱愛我的工作崗位。在業(yè)務(wù)科領(lǐng)導和同事們的帶領(lǐng)下,我熟悉了整個卷煙購、銷、存的交易流程,掌握了煙草業(yè)務(wù)網(wǎng)建的整體模式,這為我以后的工作奠定了扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
20xx年x月,在領(lǐng)導的關(guān)愛下我被調(diào)往政工科,至今,已在政工科工作了兩年,兩年的時間里,我擔任著多個崗位的工作,熟悉了勞資管理員、勞動用工管理員、黨務(wù)(宣教)干事、工會干事和紀檢監(jiān)察員等多個崗位的工作。在科長的悉心指導下,我漸漸熟悉了這些崗位的工作,掌握了行業(yè)人事、用工、薪酬改革的策略,熟悉了紀檢監(jiān)察、黨建和工會工作的既定程序和具體流程。兩年的政工工作,雖然不能說自己積累了多少經(jīng)驗,但是我喜愛這個崗位,我熱愛政工科的工作,所以,今天仍然要競聘我的原崗-----勞資管理員。我覺得我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢:
一、我具有較強的政治素養(yǎng)。在政工科工作的兩年時間里,勞資工作培養(yǎng)了我踏踏實實、嚴謹認真的工作態(tài)度;黨務(wù)紀檢工作培養(yǎng)了我縝密謹慎、一絲不茍的思維。政工科的工作讓我具有了較高的政治素養(yǎng)和較好的思想品質(zhì),我堅信這是作為勞資管理員首先應(yīng)該具備的素質(zhì)。
二、我具有較強的工作能力。在業(yè)務(wù)科的工作經(jīng)歷,讓我掌握了行業(yè)基本的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程;在政工科的工作,讓我接觸到了企業(yè)的黨政工團、人事勞資等方方面面,學會了更多做人做事的道理。我的視野更加開闊,服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平不斷增強,寫作能力、表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力有較大提高。我相信,如果我還能競聘到這個崗位,我會把勞資管理工作做得更好。
三、我具有較強的團隊精神。在工作中,我始終堅持團結(jié)就是力量,我堅信團隊精神的重要性。所以,我始終堅持對同事“以誠相待、與人為善”的原則,信奉老實做人、勤懇做事的做人宗旨。在工作中,一定要懂得換位思考,將心比心,這樣才能在以后的工作中與同事們更好的溝通與協(xié)調(diào)。
雖然,我陳述了自己的很多優(yōu)勢,但是我也明白,在以往的工作中我還有很多不足之處。比如,有時有遲到的現(xiàn)象,有時不能很好的處理同事之間的關(guān)系,有時對工作產(chǎn)生厭干情緒,不能把領(lǐng)導交辦的任務(wù)做的盡善盡美。說起這些不足之處,總讓人覺的汗顏和羞愧,優(yōu)勢不能彌補缺點,要想把工作干的更好,就必須勇敢的剖析自己,面對缺點和不足,深刻反省,徹底改正這些缺點,這樣才能在以后的工作中得到自身素質(zhì)的提高和領(lǐng)導同事們的認可。今后的工作中,我一定要不斷提高個人修養(yǎng),注意個人形象,團結(jié)同志,友愛大家,不斷提高自己的組織紀律性。請大家相信我能干得更好。
我們都知道,生活其實沒有終極的成功,只有不斷的追求和奮斗。今天的競聘不管成功與否,今后,我無論在什么崗位,我都要堅持做到“踏踏實實做人,認認真真做事”,敗不餒,勝不驕,堅持我的工作激情,干好每一個崗位,站好每一班崗,請領(lǐng)導和同志們放心。
再次感謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事:
大家好!
1、對上直接對公司領(lǐng)導負責。
2、上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作,使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3、上班時與客人溝通,了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5、隨時了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)。
6、經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
1、提高自身素質(zhì),做好帶頭模范作用。
2、加強培訓以及工作力度,靈活運用各種方式進行工作。
3、了解同事是思想動態(tài),努力和同事做好商船作用。
同時呢,我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處,今天無論勝出還是落選,我都會坦然接受,并對今天的勝出者道上一句真心的祝福,因為我直到“能者居之”的含義,同時更相信大家的選擇!
最后我真心感謝在座的支持我的同時,今天這個舞臺上,只要有你們的支持我也是成功的,謝謝!謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
你們好!我叫xx,37歲,大專文化,工程師職稱,現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作,是調(diào)度室副主任,主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作,專業(yè)工作年限,今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)三項制度的改革深化,必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后,不管工作好壞,技術(shù)素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制,能促使勞動者努力學習,勤鉆業(yè)務(wù),提高生產(chǎn)技能,從而促進職工素質(zhì)的提高,增強其憂患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會,讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優(yōu)勢在于:
假如我這次競聘成功的話,我的工作設(shè)想是:
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標準化,設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理,充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化安全意識,并嚴格按照“三不放過”的原則,認真調(diào)查處理事故,切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設(shè)備,電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班,繼電保護班,通訊自動化班。
3、在變電站,要加強運行人員的培訓,提高其業(yè)務(wù)水平,提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的`分析判斷能力,采用多種形式進行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所,要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓,如果有條件,可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓,以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會在工作中不斷努力,逐漸完善自己。
我的演講完畢,謝謝大家的支持!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導、各位同志:
我參加競爭的崗位是征管科科長。我認為我是地局征管科科長比較合適的人選。如果我當選為征管科科長,我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作,給全區(qū)國稅系統(tǒng)的征管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心,主要基于以下幾個方面:
一、工作經(jīng)歷。
我于1988年7月,畢業(yè)于云南大學中文系漢語言文學專業(yè),獲文學學士學位,當月分配到臨滄地區(qū)稅務(wù)局辦公室工作,是全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)有史以來的第一個本科生。1994年稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)以后,在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局辦公室工作,1995年9月起,任辦公室副主任,在副主任的崗位上已經(jīng)工作了7個年頭,在辦公室工作更是達到了20_年,由于辦公室是綜合管理部門,我對各方面的稅收業(yè)務(wù)都有所接觸,在十多年的工作實踐中,我已經(jīng)具備了十分豐富的地局機關(guān)的工作經(jīng)驗。
在20_年的稅收生涯中,我兢競業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,有的工作還為國稅系統(tǒng)爭了光。1991年,在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中,我在百余名參賽者中獲得第一名;1998年,在《經(jīng)濟日報》舉行的月度優(yōu)秀讀者評選中,我獲得了全國第二名;20_年,在地局機關(guān)實施計算機公文處理的過程中,我作為公文處理系統(tǒng)管理人員,努力學習和掌握計算機知識,認真負責,克服困難,如期完成了公文處理系統(tǒng)(odps)的用戶管理信息的設(shè)置、文件模版的設(shè)計、對全局干部的輔導等工作,保證了地局機關(guān)計算機公文處理工作于11月正式運行,成為臨滄地區(qū)行政機關(guān)第一個實現(xiàn)計算機公文處理的單位,并于今年4月5日成功實現(xiàn)了與云南省國家稅務(wù)局文件的遠程傳遞,極大地提高了地局機關(guān)的工作質(zhì)量和效率,在稅收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的實施工作,我認真鉆研《辦法》,反復(fù)學習,本著“不唯上、不唯書、只唯實”的精神,按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡,無技可施”的高標準,勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勤于尋找解決問題的途徑。在工作實踐中,不斷規(guī)范全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理,發(fā)現(xiàn)了國家稅務(wù)總局公文處理中存在的3個問題,積極向云南省國家稅務(wù)局反映情況,并找到了解決這些問題的較為妥當?shù)姆椒?。我認真對地局機關(guān)和全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理工作進行輔導,嚴格把關(guān),不讓一份有問題的公文從我的手中流出,經(jīng)過不懈的努力,可以說,現(xiàn)在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局以及全區(qū)8個縣國家稅務(wù)局的公文處理工作已經(jīng)走在了全區(qū)所有行政機關(guān)的前列。幾年來,我所分管的檔案工作也有了質(zhì)的飛躍,20_年實現(xiàn)了全區(qū)國稅系統(tǒng)9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準,是全區(qū)所有系統(tǒng)中第一個實現(xiàn)檔案管理1級滿堂紅的系統(tǒng);我分管的信息和宣傳報道工作在20_年度更上了一層樓,宣傳報道獲全省國稅系統(tǒng)第一名,信息獲全省國稅系統(tǒng)第二名;我在地局機關(guān)全年工作總結(jié)報告的寫作及地局領(lǐng)導多次重要講話的纂寫中,都能認真負責,按時按質(zhì)地完成好任務(wù)。
此外,我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊,在1994年至1996年公務(wù)員年度考核中,我是地局機關(guān)首批連續(xù)3年考核獲“優(yōu)秀”等次的3名人員之一;20_年度的公務(wù)員考核中又獲得“優(yōu)秀”等次,為地局機關(guān)1999年度至20_年度的全區(qū)國稅系統(tǒng)4名“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”
從以上工作簡歷可以看出,我具有豐富的地局機關(guān)管理經(jīng)驗,在文字表達方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,通過地局機關(guān)辦公室這10多年的鍛煉和磨合,我對稅收政策業(yè)務(wù)也相當熟悉,雖然我來自辦公室,這對于做好征管業(yè)務(wù)工作不但不會有絲毫的障礙,反而能給征管工作注人新的活力,推動征管工作向前發(fā)展。
二、主要優(yōu)勢。
1.我有十分扎實的文字功底和綜合歸納能力(從地局機關(guān)年度工作總結(jié)報告可以看出),能夠?qū)⑷珔^(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的成績及時總結(jié)出來,克服以往征管工作中存在的“只做不說,不善于總結(jié)”的毛病,擴大臨滄國稅的知名度。
2.我有熟練的計算機知識作保證,完全能夠適應(yīng)征管科的工作,我是地局機關(guān)計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發(fā)展的世紀,不懂計算機,不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設(shè)方面,我能夠有所貢獻,確保征管科的整體工作全面上質(zhì)量上檔次,實現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)征管基礎(chǔ)工作質(zhì)的飛躍。
3.我有地局機關(guān)辦公室20_年的綜合工作的經(jīng)驗,有7個年頭的管理者的經(jīng)驗,能站在全區(qū)國稅系統(tǒng)的首腦機關(guān)的高度來思考和做好全區(qū)國稅征管的工作。
4.我有工作的熱情和信心,我非常想為地局機關(guān)多出點力,充分發(fā)揮自己的潛能,把自己的青春和熱血無償?shù)刎暙I給稅收事業(yè)。
5.我非常愛好讀書學習,在我所接觸的同齡人中,我所擁有的藏書量是最多的。通過學習,我能提高自身的素質(zhì),更好地搞好征管工作。
三、工作打算。
假如我能競爭為征管科科長,我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎(chǔ),主攻_重點,達到五個要求,全面提高工作質(zhì)量”的要求來做,為實現(xiàn)地局在《全區(qū)國稅系統(tǒng)“十五”計劃綱要》中提出的:“十五”期末,全區(qū)國稅系統(tǒng)要基本建成以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代化稅收管理體系而努力。
從征收管理科的職責來看,主要是:“組織實施綜合性稅收征管法律、法規(guī)和規(guī)章制度,研究制定有關(guān)稅收征管制度和辦法;負責稅務(wù)登記、征管質(zhì)量考核、納稅申報和稅收資料的管理;管理普通發(fā)票;指導個體工商戶和集貿(mào)市場稅收征管;負責稅務(wù)干部制服的發(fā)放工作?!?BR> 在具體工作中,我將從抓好征管改革、加強征管資料的運用、達到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質(zhì)量等幾個方面來入手:
1.抓好征管改革,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的稅收征管體制。
按照國際慣例并參照先進地區(qū)的做法,按照簡化程序、便于征管、優(yōu)化服務(wù)的要求繼續(xù)深化改革,切實解決“疏于管理,淡化責任”問題;把握稅收征管的內(nèi)在規(guī)律,加強對應(yīng)稅收入的監(jiān)控。貫徹新征管法,低稅收成本,完善稅收服務(wù),提高征管質(zhì)量和效率。結(jié)合新形勢、新情況、新問題,從有利于征管信息化、專業(yè)化,有利于提高征管質(zhì)量和效率出發(fā),進一步因地制宜地收縮基層執(zhí)法機構(gòu),進一步實現(xiàn)集中征收。認真做好基層內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和崗位置責劃分工作,根據(jù)規(guī)范的征管流程,妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作,解決好“疏于管理,淡化責任”問題。
2.加強征管資料運用。努力達到征管資料科學應(yīng)用于加強征管、應(yīng)用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質(zhì)不在于形式,而在于應(yīng)用,隨著基礎(chǔ)工作的進一步加強,國稅工作對征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉(zhuǎn)化。因此,完善征管資料的工作,不能僅局限于“補”、“齊”,而要在應(yīng)用上下功夫,重點找準征管資料與提高征管質(zhì)量,與提高組織收入工作質(zhì)量的連接點,促進征管和組織收人工作上質(zhì)量上檔次。我有多年的檔案管理工作經(jīng)驗,有信心在這方面取得突破。
3.真正達到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質(zhì)量好壞的真實體現(xiàn),全區(qū)國稅系統(tǒng)必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規(guī)范征管行為,并將責任層層落實,考核到組,考核到人,不允許在考核數(shù)據(jù)中含有任何水分,以此實現(xiàn)依法治稅,依法征管的最終目的。
4.進一步提高集中征收度,深化征管改革,提高征管工作專業(yè)化水平。近幾年來,全區(qū)國稅系統(tǒng)征管改革取得了歷史性進步,稅收征管工作的質(zhì)量和效率大幅提高,確保了新稅制的順利貫徹實施和稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。但隨著形勢的發(fā)展和改革的深人,征管工作已經(jīng)或?qū)⒁豢苫乇艿孛媾R一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此,今后一段時期內(nèi),全區(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的核心任務(wù)就是要依托信息化建設(shè),以進一步提高集中征收度為突破口,通過改革的深化和管理的加強,“集中征收、分類管理”,逐步實現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化,建立一個科學、規(guī)范、統(tǒng)一、髙效的征管機制,以達到降低稅收成本,完善稅收服務(wù),提高征管質(zhì)量和效率的目的。集中征收就是征收場所相對集中與信息高度集中的統(tǒng)一,進一步提高集中征收度,就是集中信息處理權(quán),這一職權(quán)的集中,為我區(qū)征收場所的再次適度調(diào)整和收縮掃除了障礙,征收與檢査的職能也才會進一步分離和集中,形成各系列專司其職,各行業(yè)分類管理的格局,進而提高專業(yè)化管理水平。全區(qū)各級征收機關(guān)要在征管手段的科技含量上躍上一個新臺階。同時,各縣國家稅務(wù)局還要結(jié)合實際,區(qū)別對待集中征收,要認真總結(jié),研究現(xiàn)行的定點征收、巡回征收和代征形式及辦法,把集中征收與現(xiàn)行的其他征收方式有機地結(jié)合起來。在交通和通訊不便的地區(qū),以設(shè)置征收點、代征點或巡回征收,定期定點征收稅款,提供涉稅服務(wù)。
5.20_年的征管工作要致力于提高質(zhì)量,把提高質(zhì)量作為征管工作的出發(fā)點和歸宿,以達到“神”“形”兼?zhèn)涞囊蟆!吧瘛?,即任何工作都要堅定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神,保證不走樣;“形”,即各項工作的落實都要有模有樣,端端正正,做到有特色、有質(zhì)量,看得見效果。
以上是我的競爭演講,請各位領(lǐng)導、各位同志考評,謝謝。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導、同志們:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是公司新形勢下企業(yè)管理的需要,是企業(yè)改革的良好開端,我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我,超越自我,追求進步,主動給自己更大的壓力,并積極化壓力為動力,為公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx,現(xiàn)年41歲,是一名有著25年工齡的普通水電人。20xx年初中畢業(yè)后,通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試,開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后,我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作,并擔任過運行副班長、班長,檢修班副班長、班長,發(fā)電站副部長等職,多次評為先進工作者,并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。
今天,我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程,得益于公司歷任領(lǐng)導的信任、培養(yǎng)和支持,以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵,讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里,我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作,并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識,特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解,掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面,我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造,獨立完成計量裝置的安裝工作,對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學習電網(wǎng)的安全知識,熟悉安全規(guī)程,對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能,是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中,我是一個正直坦誠、光明磊落的人,大事講原則,小事講風格,不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富,處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟,協(xié)調(diào)能力不斷增強,工作作風也日益嚴謹,同時工作責任感也大為提高,相信我有能力把事情做好。
如果我當選了,我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng),通過學習完善自己的管理理念,把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細節(jié)中。
首先,要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門,聯(lián)系的工作對象也很多,既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶,也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家,還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持,為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù),根據(jù)工作范圍,確定哪些關(guān)鍵設(shè)備,哪些重點部位作為管理的切入點。
其次,牢記安全這個主題,做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查,為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。
再次,團結(jié)好同事,共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室,工作相對多而雜,需要所有成員齊心協(xié)力來部長競聘完成。作為部室負責人,堅持以身作則,估到吃苦在前,享受在后。遇事多征求同事的意見,把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入,將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,為公司的發(fā)展獻計獻策,讓大家看到人生成長成才的希望?;趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進取心,我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然,如果我落選了,我會做到得之坦然,失之淡然,得失之間,隨其自然,因為這是我多年的座右銘,我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇七
尊敬的部長、副部長、同志們:
大家好!
我競聘的崗位是組織部副部長。部領(lǐng)導的這一舉措,我認為是與時俱進的具體體現(xiàn),同時也給我們提供了一個展示的舞臺、鍛煉的機會。我登上這個特殊的演講臺,面對部領(lǐng)導我主要是表示積極支持參與,面對同志們主要是認真匯報,面對親密的競爭伙伴主要是虛心學習。不過,還有一個目的就是為競選下一屆美國總統(tǒng)先預(yù)演一下,當然,我不是美國公民。
好了,言歸正傳,我今天競爭的職位是干部二股股長。首先,就個人的基本情況、工作簡歷向大家作一個介紹。本人江西臨川人,大學文化,19xx年11月出生,1981年4月參加工作,1986年10月加入中國共產(chǎn)黨,1995年12月開始任副科,年齡39歲,工齡22年,黨齡,股級17年,副科8年。不知大家聽了這一連串的特定時間匯報,有何想法,反正我是感慨萬千,慚愧慚愧。
參加工作后,我先是在眾埠公社任計生專干、團委干事、團委書記,后經(jīng)參加首屆全國成人統(tǒng)一高考,脫產(chǎn)兩年到河北大學讀書,畢業(yè)后,在縣計生委任秘書、辦公室主任,后調(diào)任樂平市政法委調(diào)研科長、綜治科長、秘書科長,95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至年12月,后抽調(diào)到市清房辦工作,5月調(diào)進組織部任市委副科級組織員,先后任電教股股長、村建辦主任。
回顧20余年的工作歷程,出學校門到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進校門,出校門進機關(guān),從機關(guān)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn),又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進機關(guān),可謂風雨兼程,日益成長,很辛苦,很充實,有很多收獲,也有很多遺憾。主要收獲:眾埠任計生專干期間,可以說,當時是樂平計生工作起步階段,與現(xiàn)任市人大副主任徐麗珍并肩合作,為眾埠一直以來的先進牌打下了堅實基礎(chǔ);在計生委工作期間,可以說是主要的骨干力量,對有國家正式編的干部職工超生實施開除公職是本人根據(jù)上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗提出建議,并執(zhí)筆起草寫進了樂平第一個規(guī)范性系統(tǒng)性的計劃生育若干規(guī)定,當時在全縣震動相當大。調(diào)政法委工作,屬胡應(yīng)良書記剛調(diào)到樂平來,大打社會治安綜合治理總體戰(zhàn),需要充實力量選調(diào)過來的。
由于總體戰(zhàn)確實從根本上使樂平整體治安形勢由亂到治,市公檢法司受益于這個大環(huán)境,全都獲得了全國各自戰(zhàn)線的最高榮譽,樂平政法部門贏得了“滿堂紅”?;叵肽切┤兆幼约核龅囊恍┕ぷ?,真是百感交集。在臨港任副鄉(xiāng)長的3年時間里,可以說是自己真正當領(lǐng)導的開始,所分管的工作、干部要獨立去處理完成、管理教育。起初是分管財稅,當時正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時期,本人在黨委政府主要領(lǐng)導的高度重視下,率領(lǐng)一班人克服困難想方設(shè)法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮(zhèn)計劃生育工作被“黃牌警告”的情況下,受命分管計劃生育,當年年中便摘掉了黃牌,年底奪得紅牌。到部里工作以后,工作環(huán)境可以說既熟悉、又陌生,熟悉的是自己本來就在市直2個持有“一票否決權(quán)”的機關(guān)工作過,從事過多年的忙忙碌碌的機關(guān)事務(wù);陌生的是畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)摔打了3年,那樣的工作環(huán)境,使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變,舉個簡單的例子,寫材料就感到很吃力、不如以前了。剛進部里是在電教股,應(yīng)該說這項工作開始還是比較早的,部里現(xiàn)在有3名同志包括童部長以及幾位調(diào)出的同志,都曾經(jīng)從事過這項工作,他們奠定了一定的基礎(chǔ)。但按照“三定”方案,這畢竟是新成立的股室,我榮幸的成為首任電教股股長。既然已經(jīng)成立一個專門股室,那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此,在任職兩年時間里,我一是通過各種方式,在各級黨組織中強調(diào)黨員電化教育的重要性,這兩年,僅下發(fā)專門的電教文件就達12個,超過在此之前的歷年總和;二是摸清情況,深入調(diào)研,對基層黨組織電化教育總體現(xiàn)狀進行摸底,并深入實際開展調(diào)研,寫出了一篇針對性較強的調(diào)研報告,在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文;三是積極創(chuàng)造條件,采取“四個一點”的辦法,直接幫助村黨支部配備了50套電教設(shè)備;四是狠抓播放收看,電教制度,制度被景德鎮(zhèn)組織部電教科在全市進行了推廣;五是自己拍攝制作電教專題片16部,廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調(diào)村建辦任主任以后,面對農(nóng)村基層組織嚴峻的形勢,深感責任重大。為此,一年來,本人本著開拓進取、腳踏實地的精神,堅持勤學習、勤思考、勤調(diào)研、勤工作,做了不懈的努力。一是積極主動,爭取領(lǐng)導重視;二是抓住良機,以學教活動帶動村建整體水平和提升;三是抓好典型,以點帶面;四是強化幫扶,為基層破難解困;五是創(chuàng)新改革,公正合理分配使用村建資金;六是抓村建辦自身建設(shè),提高工作效率。以上是參加工作以來的主要收獲。要說遺憾嗎,也就是起步早、進步慢,二十多年來一直在股級、副科徘徊。
客觀的說,部領(lǐng)導研究拿出的兩個職位,我本人認為只要努力,都可以勝任。之所以確定報干二股股長,主要是基于以下兩點考慮:
第一,從其成立的時間來講,干二股是新成立的股室,對我來說,我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。
第二,從其工作職責來講,繁雜而重要,工作的主要對象是市直部門的干部,當然還有企業(yè)干部、軍轉(zhuǎn)干部以及知識分子、拔尖人才等,有些工作還要面向全市干部(教育培訓)等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門干部的了解,我認為本人可以勝任。
如果同志們認為我擔任這個職務(wù)合適,部領(lǐng)導最后決定我擔當此重任,我將在“快、勤、深、新、嚴”五個字上下功夫:快――就是要盡快熟悉情況,進入角色。這方面主要是:對工作職責進行全面的清晰的梳理;對工作對象進行全面的登記整理,要掌握較翔實的第一手資料;可能的話對本股室的干部提出配備建議。另外,建議部里在這次正式調(diào)整好股室以后,在下發(fā)任職通知的同時,也應(yīng)下文各單位告知本部各股室的工作職責。
勤――就是要勤學習,提高專業(yè)工作水平。既要學習十九大等政治理論,更要學好學透《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業(yè)工作知識,掌握日常工作程序,規(guī)范公文起草,建立完善科學的工作制度。
深――就是要深入基層、堅持調(diào)研。盡量擠出時間,走出辦公室,深入各單位了解領(lǐng)導班子、年青干部思想動態(tài)、作風建設(shè)、工作情況等,并針對普遍存在的突出問題,向部領(lǐng)導及時反映并提出對策和建議。
新――就是要改革創(chuàng)新,穩(wěn)妥高效。一是鑒于干二股工作職責繁雜、工作部門龐大,建議日常工作的管理協(xié)調(diào)按系統(tǒng)分成幾大塊(農(nóng)口、工交、財貿(mào)等),指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯(lián)絡(luò)員;二是當前市直單位要加大改革力度,精簡內(nèi)部股室和人員,主要做好競爭上崗,加大對平慵懶散干部分流的力度;三是積極探索建立新的用人機制和監(jiān)督機制,著重抓好兩類干部的及時處理和使用,一是現(xiàn)有領(lǐng)導班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導水平的干部要及時“下”,二是優(yōu)秀年青干部的要及時鍛煉培養(yǎng)提拔;四是改革干部教育培訓方式,培訓要有廣泛的針對性、實用性;五是明確提出各單位一把手是班子建設(shè)和中層干部選拔任用“第一責任人”;六是加大對領(lǐng)導干部執(zhí)行親屬回避制度的清查調(diào)整力度。
嚴――就是要嚴格要求自己,加強自身修養(yǎng)。堅決遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》,忠于國家、忠于黨、忠于組織,牢記宗旨,牢記“兩個務(wù)必”,做到堅持原則、公道正派,增強保密觀念,嚴守人事機密,盡心盡力、腳踏實地做好本職,使分管部長放心、部長滿意,創(chuàng)一流業(yè)績,爭先進股室。部領(lǐng)導、同志們,實在點說,本人有很多缺點和不足,開篇時我也說了今天主要是參與、受檢、匯報、學習。不管競爭結(jié)果如何,我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此,我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導:把今天美好的家園留給部里年輕同志,明天外面的世界讓我們?nèi)ッ枥L最新精彩。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇八
各位領(lǐng)導:
大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機會。我叫,今年32歲,大專學歷。96年8月,應(yīng)聘加入雙匯集團,分配到xx,從一名普通工人做起,很快成為車間技術(shù)骨干,98年2月份進入生產(chǎn)中心,從事集團公司生產(chǎn)管理工作,01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分:
1、自身優(yōu)勢;
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識;
3、工作思路。
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞,務(wù)實熱情,敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因為我深知“無限風光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求,踏實工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門,具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要,我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點,熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準;在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范,對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定,標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體,必須確保供應(yīng)鏈順暢,控制好銷售、采購和生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作,我認為要做好以下四個方面:
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達,保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施,保證市場供應(yīng),保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化,落實生產(chǎn)管理標準化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié),并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng)利水平最高。
為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作:
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸,實現(xiàn)利潤1.3億元,噸均創(chuàng)利634噸,要實現(xiàn)這個目標,必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接:
市場在變化,消費觀念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整,因此,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn),必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐,也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費者,還要與生產(chǎn)實際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接:
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場,了解不同時期的市場需求,預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源,實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接:
作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標準要求,又達到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應(yīng)鏈,實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作,落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強肉制品進、銷、存管理,落實肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責任單位領(lǐng)導進行處罰,實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”,最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費者保護意識的加強,特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起,其中雜質(zhì)問題714起,占48.15%,品質(zhì)問題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執(zhí)行力差,管理不善造成的。我認為應(yīng)從以下四個方面加強管理:
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ),做深做精工廠內(nèi)部管理,強力推行生產(chǎn)加工標準化,實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度,對市場反饋質(zhì)量問題,生產(chǎn)部每月進行匯總,并按損失金額的多少進行排序,實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本,實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外,還要進行經(jīng)濟處罰,經(jīng)濟處罰實行連帶制,對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項目經(jīng)理20%”。
對費用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種,一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負責;部門領(lǐng)導和車間主任再將部門指標分解到班組,班組把指標分解到個人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析,對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié),找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設(shè)備折舊等,對工廠可控費用進行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進行指導、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合,實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合,已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》,我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實生產(chǎn)管理標準化,完善標準化管理,同時制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司,實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室(或調(diào)度部)正副主任實行垂直化管理,即對調(diào)度室(調(diào)度部)主任的工作業(yè)績進行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定,并以書面形式反饋各單位財務(wù)室(財務(wù)部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調(diào)度室(或調(diào)度部)主任有建議任免權(quán)。
1、組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前,控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達,產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動,組建肉制品稽查隊,巡回檢查全國各肉制品廠,對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則,進行分值分配,對各肉制品廠進行綜合考評,考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核,一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?,達到互相學習、共同進步的目的,另一方面根據(jù)考核結(jié)果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導,達到預(yù)期目標。
在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進取,做好本職工作?!疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠?、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風,我會用實際行動,回報大家、回報雙匯。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇九
尊敬的各位評委、同志:
大家好!我是xxx,此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講?,F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月,今年xx歲,xxx人,大學本/??茖W歷,20xx年參加工作,現(xiàn)擔任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起,我來到線高速公路工作,先后擔任過7年的收費班長,2年的監(jiān)控員,9年多的高速公路工作歷程,讓我深深的懂得了這個行業(yè),也愛上了這份職業(yè),并為能夠成為高速公路的一份子,深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作,我能夠堅決擁護黨的領(lǐng)導,堅守正確的信仰意識,能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項方針政策,與此同時,在工作中,注重自我理論素養(yǎng)的提升,認真學習各項專業(yè)知識,不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平,讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的`變化,適應(yīng)角色和崗位工作。
在監(jiān)控崗位上,我更能夠認真履行監(jiān)控崗位職責,認真細致,較好的完成了各項工作任務(wù)。
回顧這些年的工作,我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄?,與鄉(xiāng)親們打成一片,在工作中,團結(jié)同事,友善待人,具有一定的團隊協(xié)作能力。同時,在工作中,個人還積極注重自我的寫作能力的提升,通過自己的努力,自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘,對于我個人來說是一次難得的寶貴機會,我十分珍惜,若此次競聘成功,我將認真做好以下幾個方面的工作。
一是加強自我的政治理論學習。進一步強化理論學習力度,不斷提升自我的政治素養(yǎng),理論素養(yǎng),提高自我的大局觀、責任觀和服務(wù)意識。
二是認真做好本職工作。按照工作要求,認真做好各項本職工作。
三是嚴格要求自我。在工作中進一步嚴格要求自我,與同事和諧相處,融洽相處,不斷提升自我的團隊協(xié)作能力。
若此次競聘失敗,我也不會氣餒,我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上,鼓足干勁,擼起袖子,做出成績,更好的回報組織,為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:。
大家好!
首先,非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個展示自我、參與競聘副部長競聘書的機會。根據(jù)自己個人條件和工作情況,我決定競選生產(chǎn)管理部部長,我認為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ):。
第一,具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了,從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作,也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職,對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解,對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二,具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過,做過不同技術(shù)崗位的事情,并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭,能很快掌握崗位技能,真正做到了干一行,愛一行。通過業(yè)余學習,我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑,并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。
第三,具有較強的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年,有過部門管理經(jīng)歷,參加過公司專項工作,逐年積累了許多工作經(jīng)驗,而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉,組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四,具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年,個人負擔輕,能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,名利有得有失,但對工作的熱愛從未減退,并且一直默默無聞地努力工作,希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功,我將擺正自己副職的位置,協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作,處處維護部長的威信,切實做到:到位不越位,補臺不拆臺。并將努力作好以下工作:。
第一,努力學習,提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門,工作面廣、涉及的事情多,我將會加強學習,努力完善自身的知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新崗位的要求。
第二,以嚴謹務(wù)實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的'工作經(jīng)驗進行認真的總結(jié),并根據(jù)新的崗位要求嚴格履行職責,把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三,積極出謀劃策,努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門,是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職,我會盡全力配合部長工作,準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖,積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題,多為領(lǐng)導分憂,為公司創(chuàng)建學習型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述,能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿意。如未被聘用,我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式,是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后,回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作,我真的盡力了。無論結(jié)果如何,我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅定的信心對待自己!
我的演講完畢,謝謝大家。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十一
各位領(lǐng)導,各位代表,各位同事:
你們好!
大家上午好!我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷:我從xx省機電工程學校電氣專業(yè)畢業(yè)后,分配到xx電站從事運行值班工作,xx年開始擔任運行班班長,一直到xx年4月,公司任命我為發(fā)電部副部長,主要負責發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務(wù),是因為我既有專業(yè)理論功底,又有非常豐富的運行和管理實踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導下,把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現(xiàn)狀,我主要有以下幾點工作思路:
隨著一些老前輩,老師傅的相繼離崗,我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱,尤其是高家壩,洞潭抽走一批骨干后,這個問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患,所以,當務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機制。發(fā)電部要配合公司,加大對職工的技術(shù)培訓力度,出臺相關(guān)政策,采取有效措施,激勵發(fā)電部的每個職工積極主動學習,提高自身技能和綜合素質(zhì)。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度,要用制度去管人,所以應(yīng)該要有一套明晰的制度,制度面前一視同仁。和諧社會,法治社會,就是要求每個人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中,除了應(yīng)該尊重人,還要堅持原則,維護好制度的嚴肅性,權(quán)威性,把安全生產(chǎn)、勞動紀律、衛(wèi)生檢查等各項制度完善好,落實好。
運行人員處于生產(chǎn)第一線,對提高經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運行人員平時很辛苦,第一,我們承擔著很大的安全責任,工作壓力很大;第二,我們的生活沒有規(guī)律,生物鐘紊亂,長期的運行工作對我們的健康會產(chǎn)生一定的影響。所以說,不論公司怎樣改革,在分配制度上,爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性;在人事制度上,重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運行人員進入管理崗位。這樣,即便運行辛苦,但我們會體驗到自己的價值,看到自己成長的希望,也會熱愛自己的運行崗位,從而激發(fā)他們的工作和學習熱情。
如果我當選了,我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性,配合公司穩(wěn)步開展改制改革,逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個很務(wù)實,很真誠的人,在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持,雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí),但那都是為了工作,相信大家也會理解我。今天,如果大家選擇了我,我一定倍加努力工作,為大家,為公司做點看得見的事實,不辜負大家對我的信任。
謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們:
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫____,就在廣源工作。十幾年來,我當過卷緯工,實驗工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學是我一生的遺憾,在學習和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識:
一,堅持以人為本,打造良好的團對精神。
二,首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。
三,根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項指標。
四,在車間主任的領(lǐng)導下,負責領(lǐng)導全體員工按時,按質(zhì),按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五,組織領(lǐng)導全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實貫徹各項規(guī)章制度。
六,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進方法,做到有布置、有檢查、有落實。
七,負責組織有關(guān)人員進行月度盤存工作,并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九,交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作,追求完美,扎實工作,開拓進取,永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€人優(yōu)勢!
一,有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二,我熟悉情況,我見證了公司的起步,見證了困難,見證了艱辛,見證了工作的無從下手,但同時我也見證了公司的發(fā)展,員工的隊伍不但壯大,并且我了解開松麻的工藝流程,實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本,班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人,因此我覺得經(jīng)歷能指導我在崗位上如何工作。
三,能夠較快進入角色,我相信能在短時間接手,盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四,能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家上午好!
我叫姚xx,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度,感謝廠領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。
我于20xx年進入葛洲壩水泥廠,一直在分公司燒成車間鉗工班工作,20xx年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時間,在公司建設(shè)期間從事立磨,窯頭等各個崗位工作,積累了一定的工作經(jīng)驗。
一、有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀,且年輕。年輕就是資本,讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作,在做好本崗工作的基礎(chǔ)上,利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論知識,并結(jié)合實踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責任意識,做事認真,踏實,努力,能夠全身心投入工作。
對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,我認為從理論知識和實踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
一、認真履行自己的崗位職責,即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作,依據(jù)生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實際情況,并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時控制生產(chǎn)進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應(yīng),進行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”,經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現(xiàn)的`安全隱患,使安全隱患得到及時整改。時時與崗位人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時時想安全”,作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào),溝通,統(tǒng)計,分析,控制,督促的能力,他是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作,能很好的鍛煉自己,開闊視野。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。
如能聘任,我將身先士卒,起模范帶頭的標兵作用,做到能“調(diào)”能“度”,正確、及時的判斷并依照職責處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故,并根據(jù)運行統(tǒng)計參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運行方案,使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟,達到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發(fā)揮自己的專長,在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十四
各位領(lǐng)導同志們:你們好!
今天能站在這里接受組織的挑選,心情非常激動,感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造這次公平競崗的機會!我叫,現(xiàn)年xx歲,大專文化,中共黨員。xx年進行工作,現(xiàn)任營業(yè)所三級主管。我今天競聘的職務(wù)是公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理,下面我向在坐的各位匯報自己參與競聘的條件和優(yōu)勢:
一、勤于學習,自身素質(zhì)過硬。
在中國人民解放軍xx部隊三年的服役和鍛煉,夯實了我自身政治素質(zhì)這根樁,連續(xù)三年獲部隊嘉獎,并光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。進行十余年來,我在不斷的加強自身政治修養(yǎng)的同時,為提高業(yè)務(wù)素質(zhì),時時處處向老同志學習,向先進學習,學習他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能,并通過自學以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧私?jīng)濟管理專業(yè)的大專文憑。十年磨一劍,最終使自己從一名門外漢鍛煉成為一名政治素質(zhì)硬.業(yè)務(wù)素質(zhì)精的工作能手。
二、愛崗敬業(yè),工作作風踏實。
我始終認為:干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責任心。十余年來,無論在哪個,無論在干什么工作,我都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡心盡責用心工作。多年來組織的培養(yǎng),領(lǐng)導和同志們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,照章辦事,作風正派,求真務(wù)實,胸懷坦蕩,謙讓容人,善于團結(jié),并善于聽取群眾意見的品格,尤其是在關(guān)鍵時刻,自身更具有迎難而上,勇挑重擔,敢擔責任和風險的氣魄。
三、經(jīng)歷廣多,工作經(jīng)驗富足。
以前的鍛煉不必多講,就入行十余年的經(jīng)歷而言,我先后擔任過xx辦事處出納員,辦公室基建處質(zhì)檢員,營業(yè)部信貸員,專項信貸部內(nèi)勤,不良資產(chǎn)清收大隊隊長,客戶三部客戶經(jīng)理和營業(yè)所二級主管兼柜員。特別是在從事清收不良貸款工作期間,我所負責的清欠小組,全體組員群策群力,團結(jié)拼搏,樂于奉獻,僅一年的時間內(nèi)就取得了現(xiàn)金收回雙呆貸款192萬元,盤活100萬元,保全6000余萬元的業(yè)績,我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手,另外,在客戶三部工作的半年時間內(nèi),我個人攬儲額達580萬元,其中定期350萬元。以上成績的取得無疑是領(lǐng)導和同事們支持和幫助的結(jié)果,也更是自身能力和工作經(jīng)驗的體現(xiàn)。
這次競聘如果有幸再次得到領(lǐng)導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進如角色,將從以下幾個方面開展好工作:
1:不斷的加強政治學習和業(yè)務(wù)學習,努力將自身素質(zhì)提高到一個新層次,積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路,力爭使公司部的全面工作再上新臺階。
2:堅決服從行黨委領(lǐng)導,緊緊圍繞我行總體工作部署,充分發(fā)揮主觀能動性,積極挖掘并充分利用社會關(guān)系等各方面的優(yōu)勢資源,制訂明確的工作計劃,卓有成效的開展業(yè)務(wù)工作。
3:團結(jié)部室同志,當好行長的得力助手和參謀,為工作多提好建議,多想好思路,多出金點子,帶頭在部室里掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱潮。
如果這次競崗不能如愿,我也決不怨天憂人,更不會消極工作。因為通過這次競崗活動,使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區(qū)”,更能使我改進今后的學習和工作。也何況參與這次競崗的目的不只是為了爭“官”,而是借這次活動的平臺向領(lǐng)導和同志們展示一下自己勇挑工作重擔,敢于承擔責任和風險的精神面貌!
在此,向多年來支持.關(guān)心幫助我成長的領(lǐng)導和同志們致以我最誠摯的感謝!(鞠躬)。
今天和明天,請大家繼續(xù)支持我關(guān)心我,謝謝!
我堅信:我們明天更美!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十五
為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、老師:
大家下午好!我叫趙萬洋,現(xiàn)年40歲,中共黨員,大學本科學歷,現(xiàn)任大倉小學校長。今天我站在這里參加大荒學校安全辦公室主任競聘演講,我演講的題目是《面對機遇,迎接挑戰(zhàn)》。也許大家感到不可思議,你既然已經(jīng)是一位村小校長,為什么還要參加競聘呢?原因很簡單:給自己一次機會,拓展一個盡可能大的鍛煉空間來實現(xiàn)自身的價值。
正如大家所想,我從一名一線班主任教師到今天的村小校長,應(yīng)該很知足了。我的確很滿足。從20xx年8月24日開始走上小學校長領(lǐng)導崗位。對我而言,一切都是全新的事業(yè),除了學校的日常管理之外,我到現(xiàn)在一直擔任著小學3—6年級英語每周10課時4-6年級信息技術(shù)課3課時總計13課時的教學任務(wù)。作為中層干部的同志都清楚:在教學任務(wù)上中層干部每周的任課時數(shù)都不得少于4節(jié),但這4節(jié)課未必都是統(tǒng)考科目。我身邊的同事們都說過:“你也太傻了,別的中層干部每周最多4節(jié)課,甚至更少,而你呢?學校大事小事都得抓,還要兼4個年級英語的統(tǒng)考科目,挨累不討好,你圖什么呢?難道只是你年輕嗎?”的確,這些話令我在一段時間內(nèi)很困惑,也很無奈。我也曾多次和學校領(lǐng)導談過此事,但每次學校領(lǐng)導都感到很為難。假設(shè)大荒學校沒有趙萬洋,大荒學校真的就沒有人教英語了嗎?答案是肯定的——絕不可能。出現(xiàn)這種情況不光是在大荒學校,就是在盤山縣的所有中小學學校中也絕無僅有,我真的為我用青春和汗水奉獻的大荒學校感到悲哀。但回過頭來想,獻身教育事業(yè)是自己的選擇。既然是組織上信任,這樣安排我也別無選擇。魏書生局長曾經(jīng)說過:“多干活,少埋怨。勤服務(wù),無親疏?!碧锰玫谋P錦市教育局局長、全國教育改革家仍擔著語文課,何況只是小小的我呢?沒有什么可計較的,何況你比別人多掌握一門外語,得多失少。
“人往高處走,水往低處流”。在同一個崗位上干時間久了,人都有一種止步不前、滿足現(xiàn)狀的想法。我也如此。但“人無遠慮,必有近憂”,所以,我決定重新給自己一次選擇的機會,胸有成竹地站在這里參加競聘。
學生安全工作是全社會安全工作的一個十分重要的組成部分,這直接關(guān)系到青少年學生能否安全、健康地成長,關(guān)系到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會的穩(wěn)定,關(guān)系到民族的未來和希望。
在我任村小校長期間,一方面學習學校的管理方法,另一方面重點學習了《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《遼寧省安全管理條例》等法律法規(guī),提升“依法治校、依法治教”的安全法制理念。在“十一·五”中小學校長干訓期間,又系統(tǒng)地學習了《校園傷害事故的預(yù)防和處理》、《學生傷害事故處理辦法》及《學生傷害事故處理典型案例大全》,使我明確學校的安全工作必須堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,齊抓共管”的原則,做到處理學生傷害事故有法可依,有案可查,有例可循。做到師生高高興興上學來,安安全全回家去。因此,我相信:我有能力擔此重任。
如果我能成功競聘,我將從以下幾個方面做好學校安全工作:
1、組織教職工學習《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《遼寧省安全管理條例》,樹立整體的法律法規(guī)意識;學習和運用《學生傷害事故處理辦法》及《學生傷害事故典型案例大全》,使教職工正確掌握預(yù)防和處理傷害事故的有效方法,做到知法、守法,用法律武器保護自己的合法權(quán)利,預(yù)防和避免校園學生傷害事故的發(fā)生。
2、加強學校設(shè)施設(shè)備安全管理,學校學生安全管理,學校衛(wèi)生健康管理,學校治安秩序管理,學校交通安全管理,力求規(guī)范化、科學化。
3、堅決貫徹落實執(zhí)行上級部門下發(fā)的安全文件精神,學校安全工作做到計劃周密,監(jiān)管措施得力,督導人員落實,安全信息反饋及時,處理問題靈活得當,減少師生之間、學生之間、教師與家長之間、家長與學校之間的矛盾。讓學生、家長、社會滿意。
4、學校根據(jù)不同受教育階段,不同年齡學生的生理、心理特點和教育規(guī)律,有針對性地對學生進行安全教育,培養(yǎng)學生的安全意識,開展安全知識和安全技能培訓,提高學生的自救、自護和互救能力,實現(xiàn)學校安全教育的目標。
最后,我衷心地希望盤山縣教育局黨委和大荒學校領(lǐng)導班子給我這樣一次實現(xiàn)自身價值的機會。我相信:大荒學校的安全工作在盤山縣教育局和大荒學校的正確領(lǐng)導下,在大荒學校全體教職工的共同努力下,大荒學校的教育明天會更好!
如果我不能成功競聘,我懇求盤山縣教育局黨委和大荒學校免去我大倉小學校長職務(wù)——所謂的?中層干部?吧!既然我流血流汗就不要再讓我流淚了。我本是一個平凡的人,就成全我做我所能做到的平凡的事吧!
我的競聘演講完畢,謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十七
生產(chǎn)安全演講稿(生產(chǎn)部門)。
大家好我是生產(chǎn)部的xx,今天我演講的題目是“xxxxxx”。
我想先和大家提一個我們從小到大都會談?wù)摰脑掝}。-“夢想”。我想問大家夢想對我們而言意味著什么?是一輛跑車?一座豪宅?還是花不完的錢,還是至高的榮譽?呵呵!年輕就是無限,有夢想就有動力。年輕的我們都不曾忘記那份豪情壯志。我們努力奮斗,為的就是實現(xiàn)心中的理想。
在我們的工作生活中,我們最基本的需求就是安全,不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始,同時為了確保安全,最重要的就是遵守規(guī)章制度,特別是我們這樣的機械行業(yè)。為了確保安全,在工廠里所有的設(shè)備都編制了操作規(guī)程,針對特殊工種還特配了相關(guān)崗位說明書。除此之外,公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的'安全標語和安全標致,為的就是要提高我們對安全的意識。生產(chǎn)部還定期組織對公司進行安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,這些都是為了保證我們能夠在一個確保安全的情況下生產(chǎn)。
這一切,都是由于我們的安全意識不強而引起的,如果我們能對安全時刻警惕,掌握更多的應(yīng)急措施和技能,遵守相關(guān)操作規(guī)程、制度,這些事件也許就不會發(fā)生!
在公司,老員工的安全意識向來都比較強列,因為他們都見證了安全意識淡薄、不遵守規(guī)章制度所造成的后果。發(fā)生事故的往往都是些年輕的新進人員,每一位員工進廠的時候都要經(jīng)過公司的三級安全教育??墒怯胁糠萃緦τ谶@樣的教育全當成耳邊風,對相關(guān)操作規(guī)程不學不問,對公司的安全制度和進出車間的注意事項漠不關(guān)心??傄詾槭鹿视肋h不會發(fā)生在自己身上,但就是這一刻的疏忽就有可能造成長久的悲痛。
人的生命只有一次,失去了生命,所有的夢想都成為幻影,剩下的只有親人的痛苦和靈魂的悲嘆。年輕的朋友們,當我們懷抱夢想的時候,當我們滿懷豪情要實現(xiàn)自己的理想時候,必須要時刻牢記,安全就是第一,夢想與安全并進!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們:
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫xx,就在廣源工作。十幾年來,我當過卷緯工,實驗工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學是我一生的遺憾,在學習和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識:
一,堅持以人為本,打造良好的團對精神。
二,首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。
三,根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項指標。
四,在車間主任的領(lǐng)導下,負責領(lǐng)導全體員工按時,按質(zhì),按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五,組織領(lǐng)導全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實貫徹各項規(guī)章制度。
六,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進方法,做到有布置、有檢查、有落實。
七,負責組織有關(guān)人員進行月度盤存工作,并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九,交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作,追求完美,扎實工作,開拓進取,永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯?個人優(yōu)勢!
一,有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二,我熟悉情況,我見證了公司的起步,見證了困難,見證了艱辛,見證了工作的無從下手,但同時我也見證了公司的發(fā)展,員工的隊伍不但壯大,并且我了解開松麻的工藝流程,實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本,班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人,因此我覺得經(jīng)歷能指導我在崗位上如何工作。
三,能夠較快進入角色,我相信能在短時間接手,盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四,能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十九
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
上午好,首先,向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝!
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先,我作個簡單的自我介紹:(……做簡單的自我介紹)。
二、歷年主要工作簡介。
(一)(……給以前做過的工作簡單的介紹下,主要是介紹在工作中學習到了什么)。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路:
(一)物資管理工作:我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點。我認為,現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌,只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標投標法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴格執(zhí)行,按程序辦事,加強監(jiān)督,不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度,屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度,嚴格執(zhí)行,堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法,同時,要引入現(xiàn)代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時核對帳物,定期報告調(diào)撥情況,提交月報表,深入分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除,使物資招標和調(diào)撥工作能夠井然有序地進行,確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi),并力爭將庫存減到最小,消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作:這項工作包含的內(nèi)容比較廣,作為區(qū)公司,一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理,年頭制訂目標,年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網(wǎng)損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費,按時上報月度、年度報表。另一方面,就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營,積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,爭取有利的政策。因為,我們這個公司是由×個所屬公司組成的,他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石,是把區(qū)公司做大、做強的根本,如果他們過得不好,我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損,區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。
所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區(qū)公司的事。比如說,在電價方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況,我們馬上向自治區(qū)物價局反映,同時下文制止縣里的錯誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件,專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明,出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動,在熟悉、了解情況后,將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。
另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議,邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導到會指導,一方面,所屬公司間可以互相學習、交流經(jīng)驗,另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解,物價局的同志是很歡迎這種方式的,因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題?,F(xiàn)在,經(jīng)過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發(fā)和零售的差價)過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計文件的出臺應(yīng)該在十月左右,因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文,需要一點時間。
所以,在電價工作上,我們還是有很大的活動空間的,這樣,爭取得好的政策出臺后,我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點,賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至會高一點,利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經(jīng)營情況變好了,日子好過了,區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發(fā)展的動力,才能實現(xiàn)把公司做大做強的目標。
(三)安全生產(chǎn)管理工作:安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的,這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區(qū)公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇二十
公司各位領(lǐng)導、同事們:
你們好!本人不才,抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū),乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領(lǐng)導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始19xx年至今,本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法,成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來,歷經(jīng)風雨,飽嘗辛酸,終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工,我也想為公司的進一步擴大,更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中,生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于20xx年秋。確切地來說,我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來,通過自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導和幫助,我的核算工作基本上是能夠達到財務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程,以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作,讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程,使整個生產(chǎn)做到量化,程序化,管理化,為整個公司的成本核算以及財務(wù)預(yù)測管理,提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性,多年來我也一直以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實,準確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù),并仔細地核實生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,能夠做到及時匯報,并跟蹤解決,直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重,時間緊。況且有志之士,層出不窮。面對這一實際情況,廠里決定擇優(yōu)錄取,能者上,平者讓,庸者下。這是一個成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴大生產(chǎn)規(guī)模,增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式,那就是季節(jié)性強,生產(chǎn)周期短?;旧险麄€生產(chǎn)周期只有6個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少,新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。
沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值,只著重于生產(chǎn),輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練,個人文化素質(zhì)低,造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報的不及時,不準確,不完整。
這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因,一些相關(guān)部門的溝通,對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高,就必須有一個完整的管理系統(tǒng),合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議,首先在生產(chǎn)周期的前期,做好產(chǎn)前準備,廣納有賢之士,建立、完善管理制度,定崗定編優(yōu)秀管理人員,編制科學有效的生產(chǎn)流程,設(shè)定各崗考核細則,并投入人力進行監(jiān)督、考核,即6s管理。產(chǎn)前對各崗進行業(yè)務(wù)培訓、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學習等。
在一些重要的環(huán)節(jié),加強管理。細化生產(chǎn)流程,環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎(chǔ)的骨干人員,避免人才的流失,這將是企業(yè)中不可忽視的一點。
本人如果竟崗成功,有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力,做到嘴快,腿勤,心細,腦靈。我將以全部的精力,為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作,接受公司對我的考核,并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業(yè)務(wù)知識,充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領(lǐng)導交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。
在與計調(diào)部門的銜接方面,要及時上報生產(chǎn)日報,不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產(chǎn)日報上報不及時,計調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存,無法對產(chǎn)品進行調(diào)撥,直接影響了公司布貨,銷售工作。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底!
持之以恒是我人生的座右銘,千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛!
選擇我,不會錯的哦!希望大家都來投我一票!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導:各位評委:
同仁們:大家下午好!
此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功和失敗同在的演講臺上,首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,感謝長期以來關(guān)心;支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們,感謝在座的各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的機會,大家的鼓勵與支持,給了無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗,學習和提高的目的,走上今天的演講臺,接受領(lǐng)導和同事的檢閱,今天我競聘的是部長一職,之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。
一.因為我在這里學到的寬容和大度,開朗與豁達,跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系,這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。
二.憑著我對公司的熱情和信賴,一直以來的不斷學習和進步,加上我這兩年多的工作經(jīng)驗,我會用最少的時間做最多的事情,凡事做到臨危不亂,有始有終。
三.我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心及強的人,我相信自己能夠做到,事事公開,人人公平,精心打造出一支亮麗多彩,精明強悍的團隊,以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。
當然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,缺乏管理經(jīng)驗,對管理工作的高度和深度有待進一步提高,但是我相信,通過我自己的努力,一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫來,同樣的道理,正因為沒過管理的經(jīng)歷,也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應(yīng)新的工作崗位,也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家上午好!
我叫xxx,感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會,今天,我競聘的崗位是勞資管理員。
20xx年x月,我畢業(yè)于大學。畢業(yè)后有幸來到公司工作,經(jīng)過上崗前的培訓,我被分在業(yè)務(wù)科工作,先后擔任過調(diào)撥員、統(tǒng)計員和貨源管理員。在業(yè)務(wù)科工作的一年半時間里,我深深的感受到了作為一個煙草人的艱辛和不易,業(yè)務(wù)科雖然事務(wù)繁多,但是領(lǐng)導的敬業(yè)精神和科室同事們?nèi)蝿谌卧沟膬?yōu)秀品質(zhì)時刻感染著我,讓我完成了從學生時代到工作崗位的順利過渡,成長為一個地地道道的煙草人,從心底里開始熱愛煙草,熱愛我的工作崗位。在業(yè)務(wù)科領(lǐng)導和同事們的帶領(lǐng)下,我熟悉了整個卷煙購、銷、存的交易流程,掌握了煙草業(yè)務(wù)網(wǎng)建的整體模式,這為我以后的工作奠定了扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
20xx年x月,在領(lǐng)導的關(guān)愛下我被調(diào)往政工科,至今,已在政工科工作了兩年,兩年的時間里,我擔任著多個崗位的工作,熟悉了勞資管理員、勞動用工管理員、黨務(wù)(宣教)干事、工會干事和紀檢監(jiān)察員等多個崗位的工作。在科長的悉心指導下,我漸漸熟悉了這些崗位的工作,掌握了行業(yè)人事、用工、薪酬改革的策略,熟悉了紀檢監(jiān)察、黨建和工會工作的既定程序和具體流程。兩年的政工工作,雖然不能說自己積累了多少經(jīng)驗,但是我喜愛這個崗位,我熱愛政工科的工作,所以,今天仍然要競聘我的原崗-----勞資管理員。我覺得我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢:
一、我具有較強的政治素養(yǎng)。在政工科工作的兩年時間里,勞資工作培養(yǎng)了我踏踏實實、嚴謹認真的工作態(tài)度;黨務(wù)紀檢工作培養(yǎng)了我縝密謹慎、一絲不茍的思維。政工科的工作讓我具有了較高的政治素養(yǎng)和較好的思想品質(zhì),我堅信這是作為勞資管理員首先應(yīng)該具備的素質(zhì)。
二、我具有較強的工作能力。在業(yè)務(wù)科的工作經(jīng)歷,讓我掌握了行業(yè)基本的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程;在政工科的工作,讓我接觸到了企業(yè)的黨政工團、人事勞資等方方面面,學會了更多做人做事的道理。我的視野更加開闊,服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平不斷增強,寫作能力、表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力有較大提高。我相信,如果我還能競聘到這個崗位,我會把勞資管理工作做得更好。
三、我具有較強的團隊精神。在工作中,我始終堅持團結(jié)就是力量,我堅信團隊精神的重要性。所以,我始終堅持對同事“以誠相待、與人為善”的原則,信奉老實做人、勤懇做事的做人宗旨。在工作中,一定要懂得換位思考,將心比心,這樣才能在以后的工作中與同事們更好的溝通與協(xié)調(diào)。
雖然,我陳述了自己的很多優(yōu)勢,但是我也明白,在以往的工作中我還有很多不足之處。比如,有時有遲到的現(xiàn)象,有時不能很好的處理同事之間的關(guān)系,有時對工作產(chǎn)生厭干情緒,不能把領(lǐng)導交辦的任務(wù)做的盡善盡美。說起這些不足之處,總讓人覺的汗顏和羞愧,優(yōu)勢不能彌補缺點,要想把工作干的更好,就必須勇敢的剖析自己,面對缺點和不足,深刻反省,徹底改正這些缺點,這樣才能在以后的工作中得到自身素質(zhì)的提高和領(lǐng)導同事們的認可。今后的工作中,我一定要不斷提高個人修養(yǎng),注意個人形象,團結(jié)同志,友愛大家,不斷提高自己的組織紀律性。請大家相信我能干得更好。
我們都知道,生活其實沒有終極的成功,只有不斷的追求和奮斗。今天的競聘不管成功與否,今后,我無論在什么崗位,我都要堅持做到“踏踏實實做人,認認真真做事”,敗不餒,勝不驕,堅持我的工作激情,干好每一個崗位,站好每一班崗,請領(lǐng)導和同志們放心。
再次感謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事:
大家好!
1、對上直接對公司領(lǐng)導負責。
2、上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作,使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3、上班時與客人溝通,了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5、隨時了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動態(tài)。
6、經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
1、提高自身素質(zhì),做好帶頭模范作用。
2、加強培訓以及工作力度,靈活運用各種方式進行工作。
3、了解同事是思想動態(tài),努力和同事做好商船作用。
同時呢,我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處,今天無論勝出還是落選,我都會坦然接受,并對今天的勝出者道上一句真心的祝福,因為我直到“能者居之”的含義,同時更相信大家的選擇!
最后我真心感謝在座的支持我的同時,今天這個舞臺上,只要有你們的支持我也是成功的,謝謝!謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
你們好!我叫xx,37歲,大專文化,工程師職稱,現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作,是調(diào)度室副主任,主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作,專業(yè)工作年限,今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)三項制度的改革深化,必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后,不管工作好壞,技術(shù)素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制,能促使勞動者努力學習,勤鉆業(yè)務(wù),提高生產(chǎn)技能,從而促進職工素質(zhì)的提高,增強其憂患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會,讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優(yōu)勢在于:
假如我這次競聘成功的話,我的工作設(shè)想是:
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標準化,設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理,充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化安全意識,并嚴格按照“三不放過”的原則,認真調(diào)查處理事故,切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設(shè)備,電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班,繼電保護班,通訊自動化班。
3、在變電站,要加強運行人員的培訓,提高其業(yè)務(wù)水平,提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的`分析判斷能力,采用多種形式進行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所,要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓,如果有條件,可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓,以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會在工作中不斷努力,逐漸完善自己。
我的演講完畢,謝謝大家的支持!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導、各位同志:
我參加競爭的崗位是征管科科長。我認為我是地局征管科科長比較合適的人選。如果我當選為征管科科長,我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作,給全區(qū)國稅系統(tǒng)的征管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心,主要基于以下幾個方面:
一、工作經(jīng)歷。
我于1988年7月,畢業(yè)于云南大學中文系漢語言文學專業(yè),獲文學學士學位,當月分配到臨滄地區(qū)稅務(wù)局辦公室工作,是全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)有史以來的第一個本科生。1994年稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)以后,在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局辦公室工作,1995年9月起,任辦公室副主任,在副主任的崗位上已經(jīng)工作了7個年頭,在辦公室工作更是達到了20_年,由于辦公室是綜合管理部門,我對各方面的稅收業(yè)務(wù)都有所接觸,在十多年的工作實踐中,我已經(jīng)具備了十分豐富的地局機關(guān)的工作經(jīng)驗。
在20_年的稅收生涯中,我兢競業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,有的工作還為國稅系統(tǒng)爭了光。1991年,在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中,我在百余名參賽者中獲得第一名;1998年,在《經(jīng)濟日報》舉行的月度優(yōu)秀讀者評選中,我獲得了全國第二名;20_年,在地局機關(guān)實施計算機公文處理的過程中,我作為公文處理系統(tǒng)管理人員,努力學習和掌握計算機知識,認真負責,克服困難,如期完成了公文處理系統(tǒng)(odps)的用戶管理信息的設(shè)置、文件模版的設(shè)計、對全局干部的輔導等工作,保證了地局機關(guān)計算機公文處理工作于11月正式運行,成為臨滄地區(qū)行政機關(guān)第一個實現(xiàn)計算機公文處理的單位,并于今年4月5日成功實現(xiàn)了與云南省國家稅務(wù)局文件的遠程傳遞,極大地提高了地局機關(guān)的工作質(zhì)量和效率,在稅收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的實施工作,我認真鉆研《辦法》,反復(fù)學習,本著“不唯上、不唯書、只唯實”的精神,按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡,無技可施”的高標準,勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勤于尋找解決問題的途徑。在工作實踐中,不斷規(guī)范全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理,發(fā)現(xiàn)了國家稅務(wù)總局公文處理中存在的3個問題,積極向云南省國家稅務(wù)局反映情況,并找到了解決這些問題的較為妥當?shù)姆椒?。我認真對地局機關(guān)和全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理工作進行輔導,嚴格把關(guān),不讓一份有問題的公文從我的手中流出,經(jīng)過不懈的努力,可以說,現(xiàn)在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局以及全區(qū)8個縣國家稅務(wù)局的公文處理工作已經(jīng)走在了全區(qū)所有行政機關(guān)的前列。幾年來,我所分管的檔案工作也有了質(zhì)的飛躍,20_年實現(xiàn)了全區(qū)國稅系統(tǒng)9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準,是全區(qū)所有系統(tǒng)中第一個實現(xiàn)檔案管理1級滿堂紅的系統(tǒng);我分管的信息和宣傳報道工作在20_年度更上了一層樓,宣傳報道獲全省國稅系統(tǒng)第一名,信息獲全省國稅系統(tǒng)第二名;我在地局機關(guān)全年工作總結(jié)報告的寫作及地局領(lǐng)導多次重要講話的纂寫中,都能認真負責,按時按質(zhì)地完成好任務(wù)。
此外,我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊,在1994年至1996年公務(wù)員年度考核中,我是地局機關(guān)首批連續(xù)3年考核獲“優(yōu)秀”等次的3名人員之一;20_年度的公務(wù)員考核中又獲得“優(yōu)秀”等次,為地局機關(guān)1999年度至20_年度的全區(qū)國稅系統(tǒng)4名“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”
從以上工作簡歷可以看出,我具有豐富的地局機關(guān)管理經(jīng)驗,在文字表達方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,通過地局機關(guān)辦公室這10多年的鍛煉和磨合,我對稅收政策業(yè)務(wù)也相當熟悉,雖然我來自辦公室,這對于做好征管業(yè)務(wù)工作不但不會有絲毫的障礙,反而能給征管工作注人新的活力,推動征管工作向前發(fā)展。
二、主要優(yōu)勢。
1.我有十分扎實的文字功底和綜合歸納能力(從地局機關(guān)年度工作總結(jié)報告可以看出),能夠?qū)⑷珔^(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的成績及時總結(jié)出來,克服以往征管工作中存在的“只做不說,不善于總結(jié)”的毛病,擴大臨滄國稅的知名度。
2.我有熟練的計算機知識作保證,完全能夠適應(yīng)征管科的工作,我是地局機關(guān)計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發(fā)展的世紀,不懂計算機,不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設(shè)方面,我能夠有所貢獻,確保征管科的整體工作全面上質(zhì)量上檔次,實現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)征管基礎(chǔ)工作質(zhì)的飛躍。
3.我有地局機關(guān)辦公室20_年的綜合工作的經(jīng)驗,有7個年頭的管理者的經(jīng)驗,能站在全區(qū)國稅系統(tǒng)的首腦機關(guān)的高度來思考和做好全區(qū)國稅征管的工作。
4.我有工作的熱情和信心,我非常想為地局機關(guān)多出點力,充分發(fā)揮自己的潛能,把自己的青春和熱血無償?shù)刎暙I給稅收事業(yè)。
5.我非常愛好讀書學習,在我所接觸的同齡人中,我所擁有的藏書量是最多的。通過學習,我能提高自身的素質(zhì),更好地搞好征管工作。
三、工作打算。
假如我能競爭為征管科科長,我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎(chǔ),主攻_重點,達到五個要求,全面提高工作質(zhì)量”的要求來做,為實現(xiàn)地局在《全區(qū)國稅系統(tǒng)“十五”計劃綱要》中提出的:“十五”期末,全區(qū)國稅系統(tǒng)要基本建成以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代化稅收管理體系而努力。
從征收管理科的職責來看,主要是:“組織實施綜合性稅收征管法律、法規(guī)和規(guī)章制度,研究制定有關(guān)稅收征管制度和辦法;負責稅務(wù)登記、征管質(zhì)量考核、納稅申報和稅收資料的管理;管理普通發(fā)票;指導個體工商戶和集貿(mào)市場稅收征管;負責稅務(wù)干部制服的發(fā)放工作?!?BR> 在具體工作中,我將從抓好征管改革、加強征管資料的運用、達到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質(zhì)量等幾個方面來入手:
1.抓好征管改革,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的稅收征管體制。
按照國際慣例并參照先進地區(qū)的做法,按照簡化程序、便于征管、優(yōu)化服務(wù)的要求繼續(xù)深化改革,切實解決“疏于管理,淡化責任”問題;把握稅收征管的內(nèi)在規(guī)律,加強對應(yīng)稅收入的監(jiān)控。貫徹新征管法,低稅收成本,完善稅收服務(wù),提高征管質(zhì)量和效率。結(jié)合新形勢、新情況、新問題,從有利于征管信息化、專業(yè)化,有利于提高征管質(zhì)量和效率出發(fā),進一步因地制宜地收縮基層執(zhí)法機構(gòu),進一步實現(xiàn)集中征收。認真做好基層內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和崗位置責劃分工作,根據(jù)規(guī)范的征管流程,妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作,解決好“疏于管理,淡化責任”問題。
2.加強征管資料運用。努力達到征管資料科學應(yīng)用于加強征管、應(yīng)用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質(zhì)不在于形式,而在于應(yīng)用,隨著基礎(chǔ)工作的進一步加強,國稅工作對征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉(zhuǎn)化。因此,完善征管資料的工作,不能僅局限于“補”、“齊”,而要在應(yīng)用上下功夫,重點找準征管資料與提高征管質(zhì)量,與提高組織收入工作質(zhì)量的連接點,促進征管和組織收人工作上質(zhì)量上檔次。我有多年的檔案管理工作經(jīng)驗,有信心在這方面取得突破。
3.真正達到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質(zhì)量好壞的真實體現(xiàn),全區(qū)國稅系統(tǒng)必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規(guī)范征管行為,并將責任層層落實,考核到組,考核到人,不允許在考核數(shù)據(jù)中含有任何水分,以此實現(xiàn)依法治稅,依法征管的最終目的。
4.進一步提高集中征收度,深化征管改革,提高征管工作專業(yè)化水平。近幾年來,全區(qū)國稅系統(tǒng)征管改革取得了歷史性進步,稅收征管工作的質(zhì)量和效率大幅提高,確保了新稅制的順利貫徹實施和稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。但隨著形勢的發(fā)展和改革的深人,征管工作已經(jīng)或?qū)⒁豢苫乇艿孛媾R一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此,今后一段時期內(nèi),全區(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的核心任務(wù)就是要依托信息化建設(shè),以進一步提高集中征收度為突破口,通過改革的深化和管理的加強,“集中征收、分類管理”,逐步實現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化,建立一個科學、規(guī)范、統(tǒng)一、髙效的征管機制,以達到降低稅收成本,完善稅收服務(wù),提高征管質(zhì)量和效率的目的。集中征收就是征收場所相對集中與信息高度集中的統(tǒng)一,進一步提高集中征收度,就是集中信息處理權(quán),這一職權(quán)的集中,為我區(qū)征收場所的再次適度調(diào)整和收縮掃除了障礙,征收與檢査的職能也才會進一步分離和集中,形成各系列專司其職,各行業(yè)分類管理的格局,進而提高專業(yè)化管理水平。全區(qū)各級征收機關(guān)要在征管手段的科技含量上躍上一個新臺階。同時,各縣國家稅務(wù)局還要結(jié)合實際,區(qū)別對待集中征收,要認真總結(jié),研究現(xiàn)行的定點征收、巡回征收和代征形式及辦法,把集中征收與現(xiàn)行的其他征收方式有機地結(jié)合起來。在交通和通訊不便的地區(qū),以設(shè)置征收點、代征點或巡回征收,定期定點征收稅款,提供涉稅服務(wù)。
5.20_年的征管工作要致力于提高質(zhì)量,把提高質(zhì)量作為征管工作的出發(fā)點和歸宿,以達到“神”“形”兼?zhèn)涞囊蟆!吧瘛?,即任何工作都要堅定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神,保證不走樣;“形”,即各項工作的落實都要有模有樣,端端正正,做到有特色、有質(zhì)量,看得見效果。
以上是我的競爭演講,請各位領(lǐng)導、各位同志考評,謝謝。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導、同志們:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是公司新形勢下企業(yè)管理的需要,是企業(yè)改革的良好開端,我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我,超越自我,追求進步,主動給自己更大的壓力,并積極化壓力為動力,為公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx,現(xiàn)年41歲,是一名有著25年工齡的普通水電人。20xx年初中畢業(yè)后,通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試,開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后,我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作,并擔任過運行副班長、班長,檢修班副班長、班長,發(fā)電站副部長等職,多次評為先進工作者,并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。
今天,我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程,得益于公司歷任領(lǐng)導的信任、培養(yǎng)和支持,以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵,讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里,我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作,并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識,特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解,掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面,我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造,獨立完成計量裝置的安裝工作,對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學習電網(wǎng)的安全知識,熟悉安全規(guī)程,對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能,是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中,我是一個正直坦誠、光明磊落的人,大事講原則,小事講風格,不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富,處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟,協(xié)調(diào)能力不斷增強,工作作風也日益嚴謹,同時工作責任感也大為提高,相信我有能力把事情做好。
如果我當選了,我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng),通過學習完善自己的管理理念,把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細節(jié)中。
首先,要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門,聯(lián)系的工作對象也很多,既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶,也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家,還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持,為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù),根據(jù)工作范圍,確定哪些關(guān)鍵設(shè)備,哪些重點部位作為管理的切入點。
其次,牢記安全這個主題,做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查,為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。
再次,團結(jié)好同事,共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室,工作相對多而雜,需要所有成員齊心協(xié)力來部長競聘完成。作為部室負責人,堅持以身作則,估到吃苦在前,享受在后。遇事多征求同事的意見,把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入,將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,為公司的發(fā)展獻計獻策,讓大家看到人生成長成才的希望?;趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進取心,我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然,如果我落選了,我會做到得之坦然,失之淡然,得失之間,隨其自然,因為這是我多年的座右銘,我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇七
尊敬的部長、副部長、同志們:
大家好!
我競聘的崗位是組織部副部長。部領(lǐng)導的這一舉措,我認為是與時俱進的具體體現(xiàn),同時也給我們提供了一個展示的舞臺、鍛煉的機會。我登上這個特殊的演講臺,面對部領(lǐng)導我主要是表示積極支持參與,面對同志們主要是認真匯報,面對親密的競爭伙伴主要是虛心學習。不過,還有一個目的就是為競選下一屆美國總統(tǒng)先預(yù)演一下,當然,我不是美國公民。
好了,言歸正傳,我今天競爭的職位是干部二股股長。首先,就個人的基本情況、工作簡歷向大家作一個介紹。本人江西臨川人,大學文化,19xx年11月出生,1981年4月參加工作,1986年10月加入中國共產(chǎn)黨,1995年12月開始任副科,年齡39歲,工齡22年,黨齡,股級17年,副科8年。不知大家聽了這一連串的特定時間匯報,有何想法,反正我是感慨萬千,慚愧慚愧。
參加工作后,我先是在眾埠公社任計生專干、團委干事、團委書記,后經(jīng)參加首屆全國成人統(tǒng)一高考,脫產(chǎn)兩年到河北大學讀書,畢業(yè)后,在縣計生委任秘書、辦公室主任,后調(diào)任樂平市政法委調(diào)研科長、綜治科長、秘書科長,95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至年12月,后抽調(diào)到市清房辦工作,5月調(diào)進組織部任市委副科級組織員,先后任電教股股長、村建辦主任。
回顧20余年的工作歷程,出學校門到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進校門,出校門進機關(guān),從機關(guān)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn),又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再進機關(guān),可謂風雨兼程,日益成長,很辛苦,很充實,有很多收獲,也有很多遺憾。主要收獲:眾埠任計生專干期間,可以說,當時是樂平計生工作起步階段,與現(xiàn)任市人大副主任徐麗珍并肩合作,為眾埠一直以來的先進牌打下了堅實基礎(chǔ);在計生委工作期間,可以說是主要的骨干力量,對有國家正式編的干部職工超生實施開除公職是本人根據(jù)上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗提出建議,并執(zhí)筆起草寫進了樂平第一個規(guī)范性系統(tǒng)性的計劃生育若干規(guī)定,當時在全縣震動相當大。調(diào)政法委工作,屬胡應(yīng)良書記剛調(diào)到樂平來,大打社會治安綜合治理總體戰(zhàn),需要充實力量選調(diào)過來的。
由于總體戰(zhàn)確實從根本上使樂平整體治安形勢由亂到治,市公檢法司受益于這個大環(huán)境,全都獲得了全國各自戰(zhàn)線的最高榮譽,樂平政法部門贏得了“滿堂紅”?;叵肽切┤兆幼约核龅囊恍┕ぷ?,真是百感交集。在臨港任副鄉(xiāng)長的3年時間里,可以說是自己真正當領(lǐng)導的開始,所分管的工作、干部要獨立去處理完成、管理教育。起初是分管財稅,當時正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時期,本人在黨委政府主要領(lǐng)導的高度重視下,率領(lǐng)一班人克服困難想方設(shè)法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮(zhèn)計劃生育工作被“黃牌警告”的情況下,受命分管計劃生育,當年年中便摘掉了黃牌,年底奪得紅牌。到部里工作以后,工作環(huán)境可以說既熟悉、又陌生,熟悉的是自己本來就在市直2個持有“一票否決權(quán)”的機關(guān)工作過,從事過多年的忙忙碌碌的機關(guān)事務(wù);陌生的是畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)摔打了3年,那樣的工作環(huán)境,使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變,舉個簡單的例子,寫材料就感到很吃力、不如以前了。剛進部里是在電教股,應(yīng)該說這項工作開始還是比較早的,部里現(xiàn)在有3名同志包括童部長以及幾位調(diào)出的同志,都曾經(jīng)從事過這項工作,他們奠定了一定的基礎(chǔ)。但按照“三定”方案,這畢竟是新成立的股室,我榮幸的成為首任電教股股長。既然已經(jīng)成立一個專門股室,那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此,在任職兩年時間里,我一是通過各種方式,在各級黨組織中強調(diào)黨員電化教育的重要性,這兩年,僅下發(fā)專門的電教文件就達12個,超過在此之前的歷年總和;二是摸清情況,深入調(diào)研,對基層黨組織電化教育總體現(xiàn)狀進行摸底,并深入實際開展調(diào)研,寫出了一篇針對性較強的調(diào)研報告,在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文;三是積極創(chuàng)造條件,采取“四個一點”的辦法,直接幫助村黨支部配備了50套電教設(shè)備;四是狠抓播放收看,電教制度,制度被景德鎮(zhèn)組織部電教科在全市進行了推廣;五是自己拍攝制作電教專題片16部,廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調(diào)村建辦任主任以后,面對農(nóng)村基層組織嚴峻的形勢,深感責任重大。為此,一年來,本人本著開拓進取、腳踏實地的精神,堅持勤學習、勤思考、勤調(diào)研、勤工作,做了不懈的努力。一是積極主動,爭取領(lǐng)導重視;二是抓住良機,以學教活動帶動村建整體水平和提升;三是抓好典型,以點帶面;四是強化幫扶,為基層破難解困;五是創(chuàng)新改革,公正合理分配使用村建資金;六是抓村建辦自身建設(shè),提高工作效率。以上是參加工作以來的主要收獲。要說遺憾嗎,也就是起步早、進步慢,二十多年來一直在股級、副科徘徊。
客觀的說,部領(lǐng)導研究拿出的兩個職位,我本人認為只要努力,都可以勝任。之所以確定報干二股股長,主要是基于以下兩點考慮:
第一,從其成立的時間來講,干二股是新成立的股室,對我來說,我一貫喜歡接受新的挑戰(zhàn)。
第二,從其工作職責來講,繁雜而重要,工作的主要對象是市直部門的干部,當然還有企業(yè)干部、軍轉(zhuǎn)干部以及知識分子、拔尖人才等,有些工作還要面向全市干部(教育培訓)等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門干部的了解,我認為本人可以勝任。
如果同志們認為我擔任這個職務(wù)合適,部領(lǐng)導最后決定我擔當此重任,我將在“快、勤、深、新、嚴”五個字上下功夫:快――就是要盡快熟悉情況,進入角色。這方面主要是:對工作職責進行全面的清晰的梳理;對工作對象進行全面的登記整理,要掌握較翔實的第一手資料;可能的話對本股室的干部提出配備建議。另外,建議部里在這次正式調(diào)整好股室以后,在下發(fā)任職通知的同時,也應(yīng)下文各單位告知本部各股室的工作職責。
勤――就是要勤學習,提高專業(yè)工作水平。既要學習十九大等政治理論,更要學好學透《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業(yè)工作知識,掌握日常工作程序,規(guī)范公文起草,建立完善科學的工作制度。
深――就是要深入基層、堅持調(diào)研。盡量擠出時間,走出辦公室,深入各單位了解領(lǐng)導班子、年青干部思想動態(tài)、作風建設(shè)、工作情況等,并針對普遍存在的突出問題,向部領(lǐng)導及時反映并提出對策和建議。
新――就是要改革創(chuàng)新,穩(wěn)妥高效。一是鑒于干二股工作職責繁雜、工作部門龐大,建議日常工作的管理協(xié)調(diào)按系統(tǒng)分成幾大塊(農(nóng)口、工交、財貿(mào)等),指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯(lián)絡(luò)員;二是當前市直單位要加大改革力度,精簡內(nèi)部股室和人員,主要做好競爭上崗,加大對平慵懶散干部分流的力度;三是積極探索建立新的用人機制和監(jiān)督機制,著重抓好兩類干部的及時處理和使用,一是現(xiàn)有領(lǐng)導班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導水平的干部要及時“下”,二是優(yōu)秀年青干部的要及時鍛煉培養(yǎng)提拔;四是改革干部教育培訓方式,培訓要有廣泛的針對性、實用性;五是明確提出各單位一把手是班子建設(shè)和中層干部選拔任用“第一責任人”;六是加大對領(lǐng)導干部執(zhí)行親屬回避制度的清查調(diào)整力度。
嚴――就是要嚴格要求自己,加強自身修養(yǎng)。堅決遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》,忠于國家、忠于黨、忠于組織,牢記宗旨,牢記“兩個務(wù)必”,做到堅持原則、公道正派,增強保密觀念,嚴守人事機密,盡心盡力、腳踏實地做好本職,使分管部長放心、部長滿意,創(chuàng)一流業(yè)績,爭先進股室。部領(lǐng)導、同志們,實在點說,本人有很多缺點和不足,開篇時我也說了今天主要是參與、受檢、匯報、學習。不管競爭結(jié)果如何,我都會以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此,我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導:把今天美好的家園留給部里年輕同志,明天外面的世界讓我們?nèi)ッ枥L最新精彩。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇八
各位領(lǐng)導:
大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機會。我叫,今年32歲,大專學歷。96年8月,應(yīng)聘加入雙匯集團,分配到xx,從一名普通工人做起,很快成為車間技術(shù)骨干,98年2月份進入生產(chǎn)中心,從事集團公司生產(chǎn)管理工作,01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分:
1、自身優(yōu)勢;
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識;
3、工作思路。
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞,務(wù)實熱情,敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因為我深知“無限風光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求,踏實工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門,具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要,我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點,熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準;在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范,對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定,標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體,必須確保供應(yīng)鏈順暢,控制好銷售、采購和生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作,我認為要做好以下四個方面:
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達,保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施,保證市場供應(yīng),保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化,落實生產(chǎn)管理標準化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié),并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng)利水平最高。
為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作:
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸,實現(xiàn)利潤1.3億元,噸均創(chuàng)利634噸,要實現(xiàn)這個目標,必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接:
市場在變化,消費觀念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整,因此,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn),必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐,也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費者,還要與生產(chǎn)實際相匹配,只有這樣,才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接:
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場,了解不同時期的市場需求,預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源,實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接:
作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標準要求,又達到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應(yīng)鏈,實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作,落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強肉制品進、銷、存管理,落實肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責任單位領(lǐng)導進行處罰,實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”,最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費者保護意識的加強,特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起,其中雜質(zhì)問題714起,占48.15%,品質(zhì)問題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執(zhí)行力差,管理不善造成的。我認為應(yīng)從以下四個方面加強管理:
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ),做深做精工廠內(nèi)部管理,強力推行生產(chǎn)加工標準化,實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度,對市場反饋質(zhì)量問題,生產(chǎn)部每月進行匯總,并按損失金額的多少進行排序,實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本,實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外,還要進行經(jīng)濟處罰,經(jīng)濟處罰實行連帶制,對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制,即“責任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項目經(jīng)理20%”。
對費用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種,一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實行目標成本層層分解制,按照年度費用計劃,將公司指標分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負責;部門領(lǐng)導和車間主任再將部門指標分解到班組,班組把指標分解到個人;各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責,收入和公司指標完成情況直接掛鉤,每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析,對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié),找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設(shè)備折舊等,對工廠可控費用進行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進行指導、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合,實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合,已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》,我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實生產(chǎn)管理標準化,完善標準化管理,同時制定處罰措施標準化,對不按標準操作的,按標準處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司,實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室(或調(diào)度部)正副主任實行垂直化管理,即對調(diào)度室(調(diào)度部)主任的工作業(yè)績進行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定,并以書面形式反饋各單位財務(wù)室(財務(wù)部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調(diào)度室(或調(diào)度部)主任有建議任免權(quán)。
1、組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前,控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達,產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動,組建肉制品稽查隊,巡回檢查全國各肉制品廠,對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標,這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則,進行分值分配,對各肉制品廠進行綜合考評,考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核,一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?,達到互相學習、共同進步的目的,另一方面根據(jù)考核結(jié)果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導,達到預(yù)期目標。
在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進取,做好本職工作?!疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠?、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風,我會用實際行動,回報大家、回報雙匯。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇九
尊敬的各位評委、同志:
大家好!我是xxx,此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講?,F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月,今年xx歲,xxx人,大學本/??茖W歷,20xx年參加工作,現(xiàn)擔任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起,我來到線高速公路工作,先后擔任過7年的收費班長,2年的監(jiān)控員,9年多的高速公路工作歷程,讓我深深的懂得了這個行業(yè),也愛上了這份職業(yè),并為能夠成為高速公路的一份子,深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作,我能夠堅決擁護黨的領(lǐng)導,堅守正確的信仰意識,能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項方針政策,與此同時,在工作中,注重自我理論素養(yǎng)的提升,認真學習各項專業(yè)知識,不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平,讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的`變化,適應(yīng)角色和崗位工作。
在監(jiān)控崗位上,我更能夠認真履行監(jiān)控崗位職責,認真細致,較好的完成了各項工作任務(wù)。
回顧這些年的工作,我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄?,與鄉(xiāng)親們打成一片,在工作中,團結(jié)同事,友善待人,具有一定的團隊協(xié)作能力。同時,在工作中,個人還積極注重自我的寫作能力的提升,通過自己的努力,自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘,對于我個人來說是一次難得的寶貴機會,我十分珍惜,若此次競聘成功,我將認真做好以下幾個方面的工作。
一是加強自我的政治理論學習。進一步強化理論學習力度,不斷提升自我的政治素養(yǎng),理論素養(yǎng),提高自我的大局觀、責任觀和服務(wù)意識。
二是認真做好本職工作。按照工作要求,認真做好各項本職工作。
三是嚴格要求自我。在工作中進一步嚴格要求自我,與同事和諧相處,融洽相處,不斷提升自我的團隊協(xié)作能力。
若此次競聘失敗,我也不會氣餒,我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上,鼓足干勁,擼起袖子,做出成績,更好的回報組織,為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:。
大家好!
首先,非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個展示自我、參與競聘副部長競聘書的機會。根據(jù)自己個人條件和工作情況,我決定競選生產(chǎn)管理部部長,我認為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ):。
第一,具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了,從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作,也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職,對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解,對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二,具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過,做過不同技術(shù)崗位的事情,并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭,能很快掌握崗位技能,真正做到了干一行,愛一行。通過業(yè)余學習,我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑,并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。
第三,具有較強的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年,有過部門管理經(jīng)歷,參加過公司專項工作,逐年積累了許多工作經(jīng)驗,而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉,組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四,具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年,個人負擔輕,能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,名利有得有失,但對工作的熱愛從未減退,并且一直默默無聞地努力工作,希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功,我將擺正自己副職的位置,協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作,處處維護部長的威信,切實做到:到位不越位,補臺不拆臺。并將努力作好以下工作:。
第一,努力學習,提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門,工作面廣、涉及的事情多,我將會加強學習,努力完善自身的知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新崗位的要求。
第二,以嚴謹務(wù)實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的'工作經(jīng)驗進行認真的總結(jié),并根據(jù)新的崗位要求嚴格履行職責,把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三,積極出謀劃策,努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門,是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職,我會盡全力配合部長工作,準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖,積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題,多為領(lǐng)導分憂,為公司創(chuàng)建學習型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述,能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿意。如未被聘用,我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式,是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后,回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作,我真的盡力了。無論結(jié)果如何,我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅定的信心對待自己!
我的演講完畢,謝謝大家。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十一
各位領(lǐng)導,各位代表,各位同事:
你們好!
大家上午好!我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷:我從xx省機電工程學校電氣專業(yè)畢業(yè)后,分配到xx電站從事運行值班工作,xx年開始擔任運行班班長,一直到xx年4月,公司任命我為發(fā)電部副部長,主要負責發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務(wù),是因為我既有專業(yè)理論功底,又有非常豐富的運行和管理實踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導下,把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現(xiàn)狀,我主要有以下幾點工作思路:
隨著一些老前輩,老師傅的相繼離崗,我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱,尤其是高家壩,洞潭抽走一批骨干后,這個問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患,所以,當務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機制。發(fā)電部要配合公司,加大對職工的技術(shù)培訓力度,出臺相關(guān)政策,采取有效措施,激勵發(fā)電部的每個職工積極主動學習,提高自身技能和綜合素質(zhì)。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度,要用制度去管人,所以應(yīng)該要有一套明晰的制度,制度面前一視同仁。和諧社會,法治社會,就是要求每個人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中,除了應(yīng)該尊重人,還要堅持原則,維護好制度的嚴肅性,權(quán)威性,把安全生產(chǎn)、勞動紀律、衛(wèi)生檢查等各項制度完善好,落實好。
運行人員處于生產(chǎn)第一線,對提高經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運行人員平時很辛苦,第一,我們承擔著很大的安全責任,工作壓力很大;第二,我們的生活沒有規(guī)律,生物鐘紊亂,長期的運行工作對我們的健康會產(chǎn)生一定的影響。所以說,不論公司怎樣改革,在分配制度上,爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性;在人事制度上,重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運行人員進入管理崗位。這樣,即便運行辛苦,但我們會體驗到自己的價值,看到自己成長的希望,也會熱愛自己的運行崗位,從而激發(fā)他們的工作和學習熱情。
如果我當選了,我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性,配合公司穩(wěn)步開展改制改革,逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個很務(wù)實,很真誠的人,在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持,雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí),但那都是為了工作,相信大家也會理解我。今天,如果大家選擇了我,我一定倍加努力工作,為大家,為公司做點看得見的事實,不辜負大家對我的信任。
謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們:
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫____,就在廣源工作。十幾年來,我當過卷緯工,實驗工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學是我一生的遺憾,在學習和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識:
一,堅持以人為本,打造良好的團對精神。
二,首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。
三,根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項指標。
四,在車間主任的領(lǐng)導下,負責領(lǐng)導全體員工按時,按質(zhì),按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五,組織領(lǐng)導全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實貫徹各項規(guī)章制度。
六,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進方法,做到有布置、有檢查、有落實。
七,負責組織有關(guān)人員進行月度盤存工作,并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九,交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作,追求完美,扎實工作,開拓進取,永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€人優(yōu)勢!
一,有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二,我熟悉情況,我見證了公司的起步,見證了困難,見證了艱辛,見證了工作的無從下手,但同時我也見證了公司的發(fā)展,員工的隊伍不但壯大,并且我了解開松麻的工藝流程,實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本,班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人,因此我覺得經(jīng)歷能指導我在崗位上如何工作。
三,能夠較快進入角色,我相信能在短時間接手,盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四,能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家上午好!
我叫姚xx,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度,感謝廠領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。
我于20xx年進入葛洲壩水泥廠,一直在分公司燒成車間鉗工班工作,20xx年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時間,在公司建設(shè)期間從事立磨,窯頭等各個崗位工作,積累了一定的工作經(jīng)驗。
一、有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀,且年輕。年輕就是資本,讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作,在做好本崗工作的基礎(chǔ)上,利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論知識,并結(jié)合實踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責任意識,做事認真,踏實,努力,能夠全身心投入工作。
對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,我認為從理論知識和實踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
一、認真履行自己的崗位職責,即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作,依據(jù)生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實際情況,并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時控制生產(chǎn)進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應(yīng),進行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”,經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現(xiàn)的`安全隱患,使安全隱患得到及時整改。時時與崗位人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時時想安全”,作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào),溝通,統(tǒng)計,分析,控制,督促的能力,他是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作,能很好的鍛煉自己,開闊視野。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。
如能聘任,我將身先士卒,起模范帶頭的標兵作用,做到能“調(diào)”能“度”,正確、及時的判斷并依照職責處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故,并根據(jù)運行統(tǒng)計參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運行方案,使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟,達到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發(fā)揮自己的專長,在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十四
各位領(lǐng)導同志們:你們好!
今天能站在這里接受組織的挑選,心情非常激動,感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造這次公平競崗的機會!我叫,現(xiàn)年xx歲,大專文化,中共黨員。xx年進行工作,現(xiàn)任營業(yè)所三級主管。我今天競聘的職務(wù)是公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理,下面我向在坐的各位匯報自己參與競聘的條件和優(yōu)勢:
一、勤于學習,自身素質(zhì)過硬。
在中國人民解放軍xx部隊三年的服役和鍛煉,夯實了我自身政治素質(zhì)這根樁,連續(xù)三年獲部隊嘉獎,并光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。進行十余年來,我在不斷的加強自身政治修養(yǎng)的同時,為提高業(yè)務(wù)素質(zhì),時時處處向老同志學習,向先進學習,學習他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能,并通過自學以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧私?jīng)濟管理專業(yè)的大專文憑。十年磨一劍,最終使自己從一名門外漢鍛煉成為一名政治素質(zhì)硬.業(yè)務(wù)素質(zhì)精的工作能手。
二、愛崗敬業(yè),工作作風踏實。
我始終認為:干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責任心。十余年來,無論在哪個,無論在干什么工作,我都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡心盡責用心工作。多年來組織的培養(yǎng),領(lǐng)導和同志們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,照章辦事,作風正派,求真務(wù)實,胸懷坦蕩,謙讓容人,善于團結(jié),并善于聽取群眾意見的品格,尤其是在關(guān)鍵時刻,自身更具有迎難而上,勇挑重擔,敢擔責任和風險的氣魄。
三、經(jīng)歷廣多,工作經(jīng)驗富足。
以前的鍛煉不必多講,就入行十余年的經(jīng)歷而言,我先后擔任過xx辦事處出納員,辦公室基建處質(zhì)檢員,營業(yè)部信貸員,專項信貸部內(nèi)勤,不良資產(chǎn)清收大隊隊長,客戶三部客戶經(jīng)理和營業(yè)所二級主管兼柜員。特別是在從事清收不良貸款工作期間,我所負責的清欠小組,全體組員群策群力,團結(jié)拼搏,樂于奉獻,僅一年的時間內(nèi)就取得了現(xiàn)金收回雙呆貸款192萬元,盤活100萬元,保全6000余萬元的業(yè)績,我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手,另外,在客戶三部工作的半年時間內(nèi),我個人攬儲額達580萬元,其中定期350萬元。以上成績的取得無疑是領(lǐng)導和同事們支持和幫助的結(jié)果,也更是自身能力和工作經(jīng)驗的體現(xiàn)。
這次競聘如果有幸再次得到領(lǐng)導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進如角色,將從以下幾個方面開展好工作:
1:不斷的加強政治學習和業(yè)務(wù)學習,努力將自身素質(zhì)提高到一個新層次,積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路,力爭使公司部的全面工作再上新臺階。
2:堅決服從行黨委領(lǐng)導,緊緊圍繞我行總體工作部署,充分發(fā)揮主觀能動性,積極挖掘并充分利用社會關(guān)系等各方面的優(yōu)勢資源,制訂明確的工作計劃,卓有成效的開展業(yè)務(wù)工作。
3:團結(jié)部室同志,當好行長的得力助手和參謀,為工作多提好建議,多想好思路,多出金點子,帶頭在部室里掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱潮。
如果這次競崗不能如愿,我也決不怨天憂人,更不會消極工作。因為通過這次競崗活動,使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區(qū)”,更能使我改進今后的學習和工作。也何況參與這次競崗的目的不只是為了爭“官”,而是借這次活動的平臺向領(lǐng)導和同志們展示一下自己勇挑工作重擔,敢于承擔責任和風險的精神面貌!
在此,向多年來支持.關(guān)心幫助我成長的領(lǐng)導和同志們致以我最誠摯的感謝!(鞠躬)。
今天和明天,請大家繼續(xù)支持我關(guān)心我,謝謝!
我堅信:我們明天更美!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十五
為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、老師:
大家下午好!我叫趙萬洋,現(xiàn)年40歲,中共黨員,大學本科學歷,現(xiàn)任大倉小學校長。今天我站在這里參加大荒學校安全辦公室主任競聘演講,我演講的題目是《面對機遇,迎接挑戰(zhàn)》。也許大家感到不可思議,你既然已經(jīng)是一位村小校長,為什么還要參加競聘呢?原因很簡單:給自己一次機會,拓展一個盡可能大的鍛煉空間來實現(xiàn)自身的價值。
正如大家所想,我從一名一線班主任教師到今天的村小校長,應(yīng)該很知足了。我的確很滿足。從20xx年8月24日開始走上小學校長領(lǐng)導崗位。對我而言,一切都是全新的事業(yè),除了學校的日常管理之外,我到現(xiàn)在一直擔任著小學3—6年級英語每周10課時4-6年級信息技術(shù)課3課時總計13課時的教學任務(wù)。作為中層干部的同志都清楚:在教學任務(wù)上中層干部每周的任課時數(shù)都不得少于4節(jié),但這4節(jié)課未必都是統(tǒng)考科目。我身邊的同事們都說過:“你也太傻了,別的中層干部每周最多4節(jié)課,甚至更少,而你呢?學校大事小事都得抓,還要兼4個年級英語的統(tǒng)考科目,挨累不討好,你圖什么呢?難道只是你年輕嗎?”的確,這些話令我在一段時間內(nèi)很困惑,也很無奈。我也曾多次和學校領(lǐng)導談過此事,但每次學校領(lǐng)導都感到很為難。假設(shè)大荒學校沒有趙萬洋,大荒學校真的就沒有人教英語了嗎?答案是肯定的——絕不可能。出現(xiàn)這種情況不光是在大荒學校,就是在盤山縣的所有中小學學校中也絕無僅有,我真的為我用青春和汗水奉獻的大荒學校感到悲哀。但回過頭來想,獻身教育事業(yè)是自己的選擇。既然是組織上信任,這樣安排我也別無選擇。魏書生局長曾經(jīng)說過:“多干活,少埋怨。勤服務(wù),無親疏?!碧锰玫谋P錦市教育局局長、全國教育改革家仍擔著語文課,何況只是小小的我呢?沒有什么可計較的,何況你比別人多掌握一門外語,得多失少。
“人往高處走,水往低處流”。在同一個崗位上干時間久了,人都有一種止步不前、滿足現(xiàn)狀的想法。我也如此。但“人無遠慮,必有近憂”,所以,我決定重新給自己一次選擇的機會,胸有成竹地站在這里參加競聘。
學生安全工作是全社會安全工作的一個十分重要的組成部分,這直接關(guān)系到青少年學生能否安全、健康地成長,關(guān)系到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會的穩(wěn)定,關(guān)系到民族的未來和希望。
在我任村小校長期間,一方面學習學校的管理方法,另一方面重點學習了《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《遼寧省安全管理條例》等法律法規(guī),提升“依法治校、依法治教”的安全法制理念。在“十一·五”中小學校長干訓期間,又系統(tǒng)地學習了《校園傷害事故的預(yù)防和處理》、《學生傷害事故處理辦法》及《學生傷害事故處理典型案例大全》,使我明確學校的安全工作必須堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,齊抓共管”的原則,做到處理學生傷害事故有法可依,有案可查,有例可循。做到師生高高興興上學來,安安全全回家去。因此,我相信:我有能力擔此重任。
如果我能成功競聘,我將從以下幾個方面做好學校安全工作:
1、組織教職工學習《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《遼寧省安全管理條例》,樹立整體的法律法規(guī)意識;學習和運用《學生傷害事故處理辦法》及《學生傷害事故典型案例大全》,使教職工正確掌握預(yù)防和處理傷害事故的有效方法,做到知法、守法,用法律武器保護自己的合法權(quán)利,預(yù)防和避免校園學生傷害事故的發(fā)生。
2、加強學校設(shè)施設(shè)備安全管理,學校學生安全管理,學校衛(wèi)生健康管理,學校治安秩序管理,學校交通安全管理,力求規(guī)范化、科學化。
3、堅決貫徹落實執(zhí)行上級部門下發(fā)的安全文件精神,學校安全工作做到計劃周密,監(jiān)管措施得力,督導人員落實,安全信息反饋及時,處理問題靈活得當,減少師生之間、學生之間、教師與家長之間、家長與學校之間的矛盾。讓學生、家長、社會滿意。
4、學校根據(jù)不同受教育階段,不同年齡學生的生理、心理特點和教育規(guī)律,有針對性地對學生進行安全教育,培養(yǎng)學生的安全意識,開展安全知識和安全技能培訓,提高學生的自救、自護和互救能力,實現(xiàn)學校安全教育的目標。
最后,我衷心地希望盤山縣教育局黨委和大荒學校領(lǐng)導班子給我這樣一次實現(xiàn)自身價值的機會。我相信:大荒學校的安全工作在盤山縣教育局和大荒學校的正確領(lǐng)導下,在大荒學校全體教職工的共同努力下,大荒學校的教育明天會更好!
如果我不能成功競聘,我懇求盤山縣教育局黨委和大荒學校免去我大倉小學校長職務(wù)——所謂的?中層干部?吧!既然我流血流汗就不要再讓我流淚了。我本是一個平凡的人,就成全我做我所能做到的平凡的事吧!
我的競聘演講完畢,謝謝大家!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十七
生產(chǎn)安全演講稿(生產(chǎn)部門)。
大家好我是生產(chǎn)部的xx,今天我演講的題目是“xxxxxx”。
我想先和大家提一個我們從小到大都會談?wù)摰脑掝}。-“夢想”。我想問大家夢想對我們而言意味著什么?是一輛跑車?一座豪宅?還是花不完的錢,還是至高的榮譽?呵呵!年輕就是無限,有夢想就有動力。年輕的我們都不曾忘記那份豪情壯志。我們努力奮斗,為的就是實現(xiàn)心中的理想。
在我們的工作生活中,我們最基本的需求就是安全,不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始,同時為了確保安全,最重要的就是遵守規(guī)章制度,特別是我們這樣的機械行業(yè)。為了確保安全,在工廠里所有的設(shè)備都編制了操作規(guī)程,針對特殊工種還特配了相關(guān)崗位說明書。除此之外,公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的'安全標語和安全標致,為的就是要提高我們對安全的意識。生產(chǎn)部還定期組織對公司進行安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,這些都是為了保證我們能夠在一個確保安全的情況下生產(chǎn)。
這一切,都是由于我們的安全意識不強而引起的,如果我們能對安全時刻警惕,掌握更多的應(yīng)急措施和技能,遵守相關(guān)操作規(guī)程、制度,這些事件也許就不會發(fā)生!
在公司,老員工的安全意識向來都比較強列,因為他們都見證了安全意識淡薄、不遵守規(guī)章制度所造成的后果。發(fā)生事故的往往都是些年輕的新進人員,每一位員工進廠的時候都要經(jīng)過公司的三級安全教育??墒怯胁糠萃緦τ谶@樣的教育全當成耳邊風,對相關(guān)操作規(guī)程不學不問,對公司的安全制度和進出車間的注意事項漠不關(guān)心??傄詾槭鹿视肋h不會發(fā)生在自己身上,但就是這一刻的疏忽就有可能造成長久的悲痛。
人的生命只有一次,失去了生命,所有的夢想都成為幻影,剩下的只有親人的痛苦和靈魂的悲嘆。年輕的朋友們,當我們懷抱夢想的時候,當我們滿懷豪情要實現(xiàn)自己的理想時候,必須要時刻牢記,安全就是第一,夢想與安全并進!
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們:
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫xx,就在廣源工作。十幾年來,我當過卷緯工,實驗工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學是我一生的遺憾,在學習和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識:
一,堅持以人為本,打造良好的團對精神。
二,首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。
三,根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項指標。
四,在車間主任的領(lǐng)導下,負責領(lǐng)導全體員工按時,按質(zhì),按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五,組織領(lǐng)導全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實貫徹各項規(guī)章制度。
六,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進方法,做到有布置、有檢查、有落實。
七,負責組織有關(guān)人員進行月度盤存工作,并按規(guī)定要求及時、準確、真實上報盤存報表。
八,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九,交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作,追求完美,扎實工作,開拓進取,永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯?個人優(yōu)勢!
一,有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二,我熟悉情況,我見證了公司的起步,見證了困難,見證了艱辛,見證了工作的無從下手,但同時我也見證了公司的發(fā)展,員工的隊伍不但壯大,并且我了解開松麻的工藝流程,實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本,班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人,因此我覺得經(jīng)歷能指導我在崗位上如何工作。
三,能夠較快進入角色,我相信能在短時間接手,盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四,能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇十九
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
上午好,首先,向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝!
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先,我作個簡單的自我介紹:(……做簡單的自我介紹)。
二、歷年主要工作簡介。
(一)(……給以前做過的工作簡單的介紹下,主要是介紹在工作中學習到了什么)。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路:
(一)物資管理工作:我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點。我認為,現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌,只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標投標法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴格執(zhí)行,按程序辦事,加強監(jiān)督,不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度,屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度,嚴格執(zhí)行,堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法,同時,要引入現(xiàn)代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時核對帳物,定期報告調(diào)撥情況,提交月報表,深入分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除,使物資招標和調(diào)撥工作能夠井然有序地進行,確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi),并力爭將庫存減到最小,消除物資過剩。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作:這項工作包含的內(nèi)容比較廣,作為區(qū)公司,一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理,年頭制訂目標,年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網(wǎng)損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費,按時上報月度、年度報表。另一方面,就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營,積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,爭取有利的政策。因為,我們這個公司是由×個所屬公司組成的,他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石,是把區(qū)公司做大、做強的根本,如果他們過得不好,我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損,區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。
所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區(qū)公司的事。比如說,在電價方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況,我們馬上向自治區(qū)物價局反映,同時下文制止縣里的錯誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件,專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明,出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動,在熟悉、了解情況后,將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。
另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議,邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導到會指導,一方面,所屬公司間可以互相學習、交流經(jīng)驗,另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解,物價局的同志是很歡迎這種方式的,因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題?,F(xiàn)在,經(jīng)過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發(fā)和零售的差價)過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計文件的出臺應(yīng)該在十月左右,因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文,需要一點時間。
所以,在電價工作上,我們還是有很大的活動空間的,這樣,爭取得好的政策出臺后,我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點,賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至會高一點,利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經(jīng)營情況變好了,日子好過了,區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發(fā)展的動力,才能實現(xiàn)把公司做大做強的目標。
(三)安全生產(chǎn)管理工作:安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的,這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區(qū)公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
生產(chǎn)部長競聘演講稿篇二十
公司各位領(lǐng)導、同事們:
你們好!本人不才,抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū),乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領(lǐng)導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始19xx年至今,本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法,成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來,歷經(jīng)風雨,飽嘗辛酸,終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工,我也想為公司的進一步擴大,更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中,生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于20xx年秋。確切地來說,我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來,通過自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導和幫助,我的核算工作基本上是能夠達到財務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程,以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作,讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程,使整個生產(chǎn)做到量化,程序化,管理化,為整個公司的成本核算以及財務(wù)預(yù)測管理,提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性,多年來我也一直以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實,準確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù),并仔細地核實生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,能夠做到及時匯報,并跟蹤解決,直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重,時間緊。況且有志之士,層出不窮。面對這一實際情況,廠里決定擇優(yōu)錄取,能者上,平者讓,庸者下。這是一個成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴大生產(chǎn)規(guī)模,增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式,那就是季節(jié)性強,生產(chǎn)周期短?;旧险麄€生產(chǎn)周期只有6個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少,新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。
沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值,只著重于生產(chǎn),輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練,個人文化素質(zhì)低,造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報的不及時,不準確,不完整。
這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因,一些相關(guān)部門的溝通,對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高,就必須有一個完整的管理系統(tǒng),合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議,首先在生產(chǎn)周期的前期,做好產(chǎn)前準備,廣納有賢之士,建立、完善管理制度,定崗定編優(yōu)秀管理人員,編制科學有效的生產(chǎn)流程,設(shè)定各崗考核細則,并投入人力進行監(jiān)督、考核,即6s管理。產(chǎn)前對各崗進行業(yè)務(wù)培訓、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學習等。
在一些重要的環(huán)節(jié),加強管理。細化生產(chǎn)流程,環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎(chǔ)的骨干人員,避免人才的流失,這將是企業(yè)中不可忽視的一點。
本人如果竟崗成功,有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力,做到嘴快,腿勤,心細,腦靈。我將以全部的精力,為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作,接受公司對我的考核,并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業(yè)務(wù)知識,充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領(lǐng)導交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。
在與計調(diào)部門的銜接方面,要及時上報生產(chǎn)日報,不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產(chǎn)日報上報不及時,計調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存,無法對產(chǎn)品進行調(diào)撥,直接影響了公司布貨,銷售工作。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底!
持之以恒是我人生的座右銘,千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛!
選擇我,不會錯的哦!希望大家都來投我一票!