選擇合適的方案要根據(jù)實(shí)際情況分析和評(píng)估。每個(gè)方案都應(yīng)該有明確的執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間表，以保證任務(wù)的有序進(jìn)行。下面是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒。
公司人員管理制度方案篇一
1.? 目的：
2．適應(yīng)范圍：
外來(lái)人員、公司員工
3．責(zé)任人：
外來(lái)人員、保安部、公司員工
4．內(nèi)容：
4.1 外來(lái)人員分類(lèi)
4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門(mén)，并電話告知受訪部門(mén)經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)巍：藢?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
4.3 職責(zé)及權(quán)限
4.3.1 保安部的職責(zé)
4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的財(cái)產(chǎn)安全。
4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
4.3.2 值班人員的.職責(zé)及權(quán)限
4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類(lèi)來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫(xiě)或不如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門(mén)、車(chē)間。
4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門(mén)禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
4.4 違規(guī)處罰
4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.2.1 受訪者未征得部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫(xiě)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
1.目的
為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
2.范圍
適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。
3.責(zé)任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門(mén)及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)同意。
4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng)，再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安全部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意，不得移動(dòng)或拆除。
4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
4.20外來(lái)人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。
4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。
4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。
4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車(chē)輛時(shí)，我公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)大力支持。
公司人員管理制度方案篇二
為方便員工，體現(xiàn)工廠對(duì)員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本管理制度適用于所屬各部門(mén)員工。
三、職責(zé)劃分。
1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。
2、行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。
四、基本內(nèi)容。
1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)。
（1）員工員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每人每日十元。
（2）員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長(zhǎng)辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批示后執(zhí)行。
2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制。
（1）員工餐由工廠聘請(qǐng)的專(zhuān)職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，工廠辦公室負(fù)責(zé)原料采購(gòu)。行政部應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。
（2）工廠對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)相結(jié)合的方式，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，但報(bào)銷(xiāo)總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
3、員工餐的質(zhì)量要求。
（1）計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
（2）按時(shí)開(kāi)膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
4、員工食堂的管理規(guī)范。
（1）員工餐廚師應(yīng)做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
（2）每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
（3）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（4）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
（5）整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
（6）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
（7所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。
（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
（10）不準(zhǔn)在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹(shù)立文明禮貌的良好風(fēng)尚。
（11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤(pán)、湯碗將殘?jiān)箖艉?，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
（12）愛(ài)護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。
（13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
5、解釋權(quán)。
本制度由工廠辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。
6、施行時(shí)間。
本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準(zhǔn)。
公司人員管理制度方案篇三
為了規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)完整地提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1。公司外出工作人員，要妥善保管好公司的印章、收據(jù)、合同。
和票據(jù)，不得亂開(kāi)或外借。
2。在合同規(guī)定的收款期內(nèi)，及時(shí)向?qū)Ψ酱呤湛铐?xiàng)，保證資金的.及時(shí)收回。
3。在收取款項(xiàng)時(shí)，對(duì)于5000元以下的，采用現(xiàn)金方式收取，超。
過(guò)5000元的，以轉(zhuǎn)帳的方式收取。
4。轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金收取的當(dāng)日，應(yīng)及時(shí)把資金匯往公司指定的銀行。
賬號(hào)，最遲不得超過(guò)次日，不得私自拆借和挪用。
5。建立資金管理帳，及時(shí)核對(duì)收入、支出、及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)不。
符的要及時(shí)查找原因，使資金的流入和支出一幕了然。保證資金的安全。
6。建立物品保管帳，物品的入庫(kù)和發(fā)出情況，月末及時(shí)核對(duì)庫(kù)。
存數(shù)，安全的保管好物品，保證公司的資產(chǎn)不受損失。
7。每月25號(hào)之前要把當(dāng)月的票據(jù)匯往公司財(cái)務(wù)部，于財(cái)務(wù)部及。
時(shí)核對(duì)，使票據(jù)能夠及時(shí)入賬。
鄭州中秦科技有限公司。
203月15號(hào)。
公司人員管理制度方案篇四
企業(yè)安全委員會(huì)、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部、外來(lái)各施工部門(mén)。
4.1各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包部門(mén)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由外包部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包部門(mén)屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包部門(mén)工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)同意，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包部門(mén)在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包部門(mén)要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包部門(mén)所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包部門(mén)沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包部門(mén)使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng)，再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
4.12外包部門(mén)的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包部門(mén)焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
4.16外包部門(mén)人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí)，必須作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
4.17外包部門(mén)人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)同意，不得移動(dòng)或拆除。
4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
4.20外包部門(mén)人員在施工過(guò)程中，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
4.21外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。
4.25因外包部門(mén)人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包部門(mén)負(fù)責(zé)。
公司人員管理制度方案篇五
則/第一條。
本條例適用于公司全體員工。/第二章。
獎(jiǎng)
勵(lì)/第三條。
獎(jiǎng)勵(lì)范圍。/對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：/1.
在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;/2.
在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;/3.
對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;/4.
保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;/5.
在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);/6.
對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.
一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;/8.
全年出滿勤的;/9.
為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;/10.
其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。/第四條。
獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)。/公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。/1.
精神獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
記大功;/(2)。
記小功;/(3)。
嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);/(4)。
授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。/2.
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
一次性獎(jiǎng)金;/(2)。
加薪;/(3)。
晉級(jí);/(4)。
其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房)。/第五條。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。/1.
記大功對(duì)象。/(1)。
對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者;/(2)。
對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。
對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者;/(4)。
對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者;/(5)。
開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;/(6)。
獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。/2.
記小功對(duì)象。/(1)。
對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;/(2)。
對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。
對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者;/(4)。
見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱(chēng)贊者;/(5)。
開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;/(6)。
拾金不昧且價(jià)值較高者;/(7)。
本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.
嘉獎(jiǎng)對(duì)象。/(1)。
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。
領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;/(3)。
參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。
遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。
主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。
拾金(物)不昧者。/第六條。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。/第七條。
其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
/1.
凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.
依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資;/3.
稱(chēng)號(hào);/4.
公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng);/5.
獎(jiǎng)勵(lì)程序。/1.
員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部;/2.
人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定;/3.
討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.
凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜公布;/5.
獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;/6.
員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。
處
罰/第九條。
處罰種類(lèi)。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：/1.
精神處罰。/(1)。
口頭警告;/(2)。
書(shū)面警告;/(3)。
記小過(guò);/(4)。
記大過(guò)。/2.
物質(zhì)處罰。/(1)。
一次性罰金;/(2)。
降級(jí)、撤職(減薪);/(3)。
留用察看;/(4)。
辭退。/第十條。
過(guò)失分類(lèi)。/(一)。
甲類(lèi)過(guò)失。/1.
記大過(guò)后仍再犯;/2.
因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.
盜竊財(cái)物，挪用公-款;/4.
觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;/5.
連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;/6.
煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工;/7.
多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.
利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.
有重大泄密行為。/(二)。
乙類(lèi)過(guò)失。/1.
故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;/2.
損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;/3.
違抗命令或威脅侮辱主管;/4.
主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.
泄露公司機(jī)密;/6.
品行不正，有損公司名譽(yù);/7.
沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.
全年曠工達(dá)4天以上;/9.
因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;/10.
在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。/(三)。
丙類(lèi)過(guò)失。/1.
因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;/2.
未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人;/3.
工作不力，屢勸不聽(tīng)者;/4.
服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);/5.
在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.
連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);/7.
連續(xù)曠工2天;/8.
對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;/9.
造謠生事。/(四)。
丁類(lèi)過(guò)失。/1.
工作時(shí)間處理私人事務(wù);/2.
因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò);/3.
教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;/4.
工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.
浪費(fèi)公司財(cái)物;/6.
遇非常事故，故意回避逃離者;/7.
服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.
多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假;/9.
委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。
處罰標(biāo)準(zhǔn)。//視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過(guò)其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.
員工曠工。/(1)。
曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30%;/(2)。
曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60%;/(3)。
曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100%;/(4)。
曠工超過(guò)5天，辭退。/注：
(1)。
遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天;/(2)。
遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。/2.
病假。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10%效益工資。/3.
事假。/(1)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10%效益工資;/(2)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30%效益工資;/(3)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50%效益工資;/(4)。
事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。/第十二條。
其他處罰規(guī)定。/1.
以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰;相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。/2.
員工因觸犯國(guó)家法律而受司-法-部門(mén)處理，作無(wú)薪停職處理。/3.
依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。/4.
對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.
對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.
違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。/7.
處罰程序/1.
員工違紀(jì)后，由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見(jiàn)。/2.
各類(lèi)處罰的過(guò)程。/(1)。
口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案;/(2)。
書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。
對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。/3.
申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.
處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.
員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷(xiāo)處罰。/第四章。
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公司人員管理制度方案篇六
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
3 物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車(chē)間核算員填寫(xiě)"產(chǎn)成品入庫(kù)單"，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門(mén)加蓋"檢驗(yàn)合格"章后，倉(cāng)庫(kù)管-理-員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫(kù)。
3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。
3. 1. 1. 1. 2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)
3.1.2.1 產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，若銷(xiāo)售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫(kù)
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)
3.2.2.1 入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購(gòu)物資
3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)
3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單，要求分清類(lèi)別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員提供）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明"暫估入庫(kù)"，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后， 先開(kāi)紅票沖原暫估，注明"沖×年×月×日暫估"，再辦理正式入庫(kù)。
3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車(chē)間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車(chē)間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車(chē)間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制"月份主要材料( )領(lǐng)用明細(xì)"報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車(chē)間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3.2.3對(duì)外銷(xiāo)售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，做到節(jié)約開(kāi)支，明確責(zé)任，確保安全行車(chē)，結(jié)合公司實(shí)際工作的需要，特制定本規(guī)定。
一、??? 車(chē)輛購(gòu)置的管理：
5、新車(chē)購(gòu)進(jìn)后必須及時(shí)及時(shí)登記，建立登記卡，將車(chē)輛型號(hào)、牌號(hào)、車(chē)況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐一按編配用途和技術(shù)性能使用。
6、購(gòu)置舊車(chē)必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，按上述購(gòu)車(chē)程序辦理；
7、車(chē)輛內(nèi)部調(diào)撥必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，并填寫(xiě)車(chē)輛調(diào)撥清單，由交換雙方負(fù)責(zé)人簽字，連同車(chē)輛登記本及相應(yīng)的隨車(chē)技術(shù)檔案一并調(diào)撥。
二、??? 車(chē)輛使用的管理：
1、新車(chē)投入使用在磨合期內(nèi)應(yīng)做到減載、限速行駛；
2、對(duì)車(chē)輛管理實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制，未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自調(diào)換車(chē)輛使用。
3、嚴(yán)禁司機(jī)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或練習(xí)駕車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。
4、經(jīng)批準(zhǔn)在外停放的車(chē)輛，必須做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用車(chē)，必須報(bào)車(chē)輛管理（調(diào)度）員備案，十一時(shí)前必須返回指定停車(chē)場(chǎng)停車(chē)，否則按私自用車(chē)處理。特殊情況須同時(shí)報(bào)車(chē)輛管理（調(diào)度）員及主管業(yè)務(wù)副總同意。
5、分公司各營(yíng)業(yè)部因工作用車(chē)駛離特區(qū)時(shí)，必須提前向分公司業(yè)務(wù)部報(bào)告并保持與車(chē)輛管理（調(diào)度）員聯(lián)系，以便車(chē)輛管理（調(diào)度）員掌握車(chē)輛動(dòng)向。車(chē)輛在外發(fā)生交通事故或其它事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)輛管理（調(diào)度）員，并妥善處理。
6、公司所有員工因私需使用貨車(chē)時(shí)，必須報(bào)主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)后，由車(chē)輛管理（調(diào)度）員安排車(chē)輛及司機(jī)。
7、嚴(yán)禁將公司車(chē)輛交由外單位人員駕駛，特殊情況必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總書(shū)面同意。
8、分公司應(yīng)根據(jù)所轄車(chē)輛的數(shù)量、業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度車(chē)輛，車(chē)輛的日常調(diào)度由分公司總經(jīng)理或指定車(chē)輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)。
三、車(chē)輛技術(shù)檔案的管理
4、車(chē)損事故處理結(jié)案后，必須填寫(xiě)損修情況和處理結(jié)果存檔；
6、保修情況記錄由車(chē)輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)填記在保修技術(shù)卡片上，重點(diǎn)寫(xiě)清保養(yǎng)類(lèi)別、日期、間隔里程、重大技術(shù)情況等。
四、車(chē)輛保養(yǎng)的管理
1、為保證車(chē)輛在任何條件下使用的可靠性，減少燃料和材料的消耗，延長(zhǎng)車(chē)輛大修間隔里程，必須及時(shí)地進(jìn)行車(chē)輛的修理和保養(yǎng)，車(chē)輛的技術(shù)保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。
2、一級(jí)保養(yǎng)是檢查車(chē)輛外露部位的螺栓、螺母，檢查各總成內(nèi)潤(rùn)滑油平面，加添潤(rùn)滑油，排除發(fā)現(xiàn)的故障，每周由正班司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、二級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目外，主要清洗各個(gè)空氣濾清器，檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)及電器設(shè)備的工作狀況，并完成一些附加小修項(xiàng)目。
4、三級(jí)保養(yǎng)是以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、消除隱患為中心，以改善其技術(shù)狀況，可與車(chē)輛季度審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。
5、每年5月及11月須進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，檢查蓄電池、冷卻系統(tǒng)的變化，夏季蓄電池電液容易蒸發(fā)，每日收車(chē)后必須檢查液面高度并及時(shí)補(bǔ)充。
五、車(chē)輛維修的管理
1、零件修理：為節(jié)約原材料，降低保修費(fèi)用，應(yīng)對(duì)磨損、變形或損傷而不能繼續(xù)使用的零件修理。
2、汽車(chē)小修：主要是消除汽車(chē)在運(yùn)行中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷，對(duì)自然磨損或總成的外部征象能預(yù)先估計(jì)的小修項(xiàng)目，應(yīng)集中組織計(jì)劃性的小修作業(yè)并結(jié)合一、二、三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。
3、總成大修：總成經(jīng)過(guò)一定使用里程后，其基礎(chǔ)件和主要零件破裂、磨損、變形，需要拆散進(jìn)行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能的修理作業(yè)。
4、汽車(chē)大修：車(chē)輛行駛一定里程后機(jī)件嚴(yán)重磨損，技術(shù)性能下降并經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，對(duì)各總成進(jìn)行一次恢復(fù)性的修理。大修必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、車(chē)輛維修由各正班司機(jī)寫(xiě)好維修項(xiàng)目，按公司汽修申報(bào)流程報(bào)批后，在定點(diǎn)廠維修。
6、進(jìn)廠維修的車(chē)輛司機(jī)應(yīng)監(jiān)督按報(bào)修項(xiàng)目維修，如發(fā)現(xiàn)報(bào)修項(xiàng)目與維修項(xiàng)目不符，額外部分由報(bào)修人自負(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自將車(chē)輛送廠維修。
六、車(chē)輛用油管理
1、廣州、深圳地區(qū)車(chē)輛用油統(tǒng)一由公司按一車(chē)一卡的方式，實(shí)行加油卡的管理，廣梅汕分公司、珠海分公司、懷化分公司實(shí)行實(shí)用實(shí)報(bào)的管理。
2、嚴(yán)禁司機(jī)攜帶另外容器加油。
3、對(duì)汽車(chē)用油確定定額指標(biāo)，按不同類(lèi)型的車(chē)輛，每百公里定額用油指標(biāo)，以單車(chē)核算，按月統(tǒng)計(jì)行車(chē)公里和汽油的消耗情況，在定額之內(nèi)的按實(shí)際節(jié)約數(shù)提取10%作為司機(jī)節(jié)約獎(jiǎng)金。
4、公司車(chē)輛管理（調(diào)度）員為車(chē)輛用油的管理責(zé)任人，對(duì)各汽車(chē)的耗油標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)掌握，確定每百公里的耗油定額指標(biāo)，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額受罰的辦法以調(diào)動(dòng)駕駛員節(jié)油降耗的積極性。
七、司機(jī)管理
1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕駛，并遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，按時(shí)完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車(chē)況良好，車(chē)容整潔，工具附件無(wú)丟失損壞；每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
3、出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，正確地起動(dòng)和預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，低檔起步平穩(wěn)加速，逐漸增加發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
4、出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
5、遵守駕駛員操作規(guī)程，根據(jù)氣候、道路和交通流量，掌握適當(dāng)?shù)能?chē)速和車(chē)距，避免不必要的緊急制動(dòng)。
6、行駛中注意各儀表指示情況，隨時(shí)掌握車(chē)輛性能狀況，途中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)檢查排除，不會(huì)檢修的應(yīng)立即報(bào)告車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，不帶故障行車(chē)。
7、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取適當(dāng)?shù)耐７诺攸c(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。
8、司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，必須鎖好門(mén)窗保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜，對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
9、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，注意休息，并嚴(yán)禁開(kāi)疲勞車(chē)、“英雄車(chē)”、“堵氣車(chē)”和酒后開(kāi)車(chē)；文明開(kāi)車(chē)，行駛中要做到禮讓“三先”（先讓、先慢、先停）。
10、不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶通訊工具（手機(jī)或傳呼機(jī)），對(duì)公司的傳呼應(yīng)盡快回復(fù)。
11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為客戶服務(wù)、為xxxx服務(wù)的精神。
12、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車(chē)輛性能，掌握在各種條件下的'駕駛操作要領(lǐng)和常見(jiàn)故障排除技能。
13、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交通民-警指揮，接受交通民-警的檢查，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，確保行車(chē)安全。
14、司機(jī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)和日常工作由車(chē)隊(duì)統(tǒng)一安排，隨車(chē)司機(jī)做好行車(chē)記錄。
八、安全管理
1、車(chē)輛是公司的主要生產(chǎn)設(shè)備也是公司的貴重固定資產(chǎn)，任何交通事故和其他事故，都會(huì)給國(guó)家及公司財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，給受害者及其家庭造成不幸和痛苦。因此，車(chē)隊(duì)的安全管理必須從思想上予以高度重視，在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故的發(fā)生。
2、綜合部要把安全管理做為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，并制定具體的安全措施，定期檢查。
3、加強(qiáng)思想教育工作，每月召開(kāi)一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)分析會(huì)，運(yùn)用正反兩方面的事例，反復(fù)講明事故的危害性和防止事故的重要性。
4、定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章及交通規(guī)則，每半年進(jìn)行一次安全知識(shí)考試。
5、定期總結(jié)安全工作，每月一小結(jié)，每季一大結(jié)，年終全面總結(jié)。
6、車(chē)輛以防機(jī)械事故為主，要求手腳制動(dòng)器靈敏，后視鏡齊備，各種儀表健全，并配備干粉滅火器。
7、車(chē)輛應(yīng)堅(jiān)持出車(chē)前、行駛中、返回后的“三查”工作，出車(chē)前主要檢查油水電系統(tǒng)是否暢通，有無(wú)跑漏；查安全設(shè)施是否齊全；查制動(dòng)機(jī)件是否靈敏。行駛中檢查，長(zhǎng)途行駛一百公里即應(yīng)停車(chē)檢查主機(jī)和各零配件情況，及時(shí)排除故障。返回后檢查車(chē)輛的完也狀況，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修。
8、司機(jī)應(yīng)做到“四不出車(chē)”：（1）油電水系統(tǒng)有故障不出車(chē)；（2）制動(dòng)設(shè)備性能不良不出車(chē)；（3）安全設(shè)備不齊不出車(chē)；（4）司機(jī)身體狀況不好不出車(chē)。
9、車(chē)輛管理（調(diào)度）員應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)和維修人員，對(duì)短途車(chē)輛進(jìn)行定期的安全技術(shù)檢查，對(duì)長(zhǎng)途車(chē)輛進(jìn)行出車(chē)前檢查，及時(shí)排除故障，保證安全行駛。對(duì)每次安全技術(shù)檢查結(jié)果，應(yīng)建立檔案。
10、鑒于汽車(chē)駕駛作業(yè)分散、單人操作、上下班時(shí)間不正常、生活不夠規(guī)律等特點(diǎn)，應(yīng)給予司機(jī)充足的休息時(shí)間；特別對(duì)于出遠(yuǎn)途司機(jī)的家庭生活，應(yīng)予關(guān)照，解除他們的后顧之憂。
九、交通事故處理
1．凡發(fā)生交通事故，必須立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告交-警部門(mén)和車(chē)輛管理（調(diào)度）員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。
2．對(duì)發(fā)生交通事故，逃離現(xiàn)場(chǎng)或偽造現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)或私下解決的，所造成的一切后果，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
3．交通事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須在十二小時(shí)內(nèi)如實(shí)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)的書(shū)面報(bào)告，分別送總經(jīng)辦和車(chē)輛管理（調(diào)度）員備案，當(dāng)事人必須積極協(xié)助處理該事故。
十、??? 賠償責(zé)任
1、發(fā)生車(chē)輛被盜的，除向保險(xiǎn)公司索賠部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人分別下列情況給予承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任：
（2）駕駛員擅自將車(chē)借給他人使用或私自用車(chē)，賠償車(chē)輛全部的實(shí)際損失；
（3）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車(chē)，賠償車(chē)輛實(shí)際損失的80%；
（4）因工外出辦事或班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放，賠償車(chē)輛實(shí)際損失的50%。
2．各種情況發(fā)生車(chē)輛損壞，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分當(dāng)事人分別承擔(dān)賠償責(zé)任：
（1）班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放車(chē)輛，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（2）擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔(dān)；
（3）車(chē)輛因公停放在指定停車(chē)場(chǎng)地或在公司內(nèi)停車(chē)場(chǎng)地，發(fā)生相互碰撞損壞。由當(dāng)事人或肇事者賠償百分之十。
3．發(fā)生各類(lèi)事故造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人根據(jù)不同原因和責(zé)任承擔(dān)：
（2）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車(chē)，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（3）駕駛員擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔(dān)；
（4）凡發(fā)生交通事故私下解決者，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（5）駕駛員不嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛例行保養(yǎng)檢查，違反車(chē)輛駕駛操作規(guī)程，導(dǎo)致車(chē)輛發(fā)生機(jī)械事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由駕駛員全部承擔(dān)。
十一、獎(jiǎng)懲
1．因工作需要駕駛車(chē)輛發(fā)生事故司機(jī)有過(guò)錯(cuò)的，扣發(fā)司機(jī)當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，根據(jù)情節(jié)寫(xiě)出書(shū)面檢討，視情節(jié)嚴(yán)重情況可調(diào)整崗位，并扣6-10分。
2．私自出車(chē)、公車(chē)私用或未經(jīng)批準(zhǔn)將車(chē)輛交與他人駕駛的扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并作行政處罰。發(fā)生責(zé)任事故的，司機(jī)應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，保險(xiǎn)公司賠償后的差額部分由司機(jī)負(fù)責(zé)賠償，并扣10-60分。
3．未按指定位置停放車(chē)輛，防盜措施不力，責(zé)任心不強(qiáng)或保管不當(dāng)造成車(chē)輛丟失，除按第五條第一款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)賠償外，扣除全年安全獎(jiǎng)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并作行政處罰，扣3-10分。
4．司機(jī)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或借給他人學(xué)開(kāi)車(chē)的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月的安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事司機(jī)負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重發(fā)生交通事故的送交公安機(jī)關(guān)處理，并扣6-60分。
5．深圳地區(qū)車(chē)輛離開(kāi)特區(qū)未向車(chē)輛管理（調(diào)度）員報(bào)告的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月安全獎(jiǎng)；如發(fā)生責(zé)任事故由部門(mén)經(jīng)理與司機(jī)各負(fù)50%責(zé)任，并扣6分。
6．違反本規(guī)定其他條款的，視情況由司機(jī)所在部門(mén)與車(chē)輛管理（調(diào)度）員共同提出處理意見(jiàn)后報(bào)綜合部審核再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7．工作時(shí)間及所有外出的司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得做與工作無(wú)關(guān)事情（睡覺(jué)、辦私事、兜風(fēng)等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予罰款、降級(jí)，直至開(kāi)除處理，并扣6-60分。
8．所有司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違規(guī)造成的闖紅燈、超速等各類(lèi)罰款，由駕駛?cè)俗载?fù)。
9．駕駛員每個(gè)季度內(nèi)未發(fā)生任何交通事故且遵守本規(guī)定和公司制度，未被公司考核，公司發(fā)給安全獎(jiǎng)100元。
10、司機(jī)全年安全行車(chē)未發(fā)生交通事故的，未被公司考核，給予年終安全獎(jiǎng)勵(lì)500元。
公司人員管理制度方案篇七
1.? 目的：
2．適應(yīng)范圍：
外來(lái)人員、公司員工
3．責(zé)任人：
外來(lái)人員、保安部、公司員工
4．內(nèi)容：
4.1 外來(lái)人員分類(lèi)
4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門(mén)，并電話告知受訪部門(mén)經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)?。核?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
4.3 職責(zé)及權(quán)限
4.3.1 保安部的職責(zé)
4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的'財(cái)產(chǎn)安全。
4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
4.3.2 值班人員的職責(zé)及權(quán)限
4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類(lèi)來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫(xiě)或不如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門(mén)、車(chē)間。
4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門(mén)禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
4.4 違規(guī)處罰
4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.2.1 受訪者未征得部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫(xiě)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
一、目 ? ?的：規(guī)范來(lái)訪人員管理，加強(qiáng)公司安全秩序，保護(hù)公司人員、財(cái)產(chǎn)安全。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工、來(lái)訪人員。?
三、具體內(nèi)容：?
（一）.來(lái)訪人員分類(lèi)：?
1、重要的來(lái)訪人員：公司高層的來(lái)訪客人；公司的重要客戶；政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?
2、一般性的來(lái)訪人員：如員工家人、應(yīng)聘人員、供應(yīng)商、一般客戶等；?
3、特殊性的來(lái)訪人員：如精神不正常人員、蓄意滋事者等。?
（二）.來(lái)訪人員接待流程：?
1、有人員來(lái)訪時(shí)，值班門(mén)衛(wèi)應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
（注：非上班時(shí)間是指上班前或下班后時(shí)間、未安排加班的雙休日和節(jié)假日）。?
（三）.來(lái)訪人員接待注意事項(xiàng)：?
1、接待來(lái)訪人時(shí)應(yīng)注意言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。?
（四）.違規(guī)處罰：?
1、對(duì)于一般性來(lái)訪人員，值班門(mén)衛(wèi)未做記錄或記錄不完整的，每次罰款5元。?
2、值班門(mén)衛(wèi)未經(jīng)受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。?
5、值班門(mén)衛(wèi)舉止無(wú)禮，造成來(lái)訪人員投訴或有其他損害公司形象的行為，罰款20元。?
6、受訪者未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。?
7、來(lái)訪人員在公司的行為違反公司相關(guān)規(guī)定，受訪人員未加以制止的，罰款20—50元。
8、其他注意事項(xiàng)及工作要求參照公司員工手冊(cè)。
公司人員管理制度方案篇八
第一條? 為加強(qiáng)公司機(jī)電施工基礎(chǔ)管理，規(guī)范機(jī)電施工總結(jié)管理行為，提高和促進(jìn)機(jī)電施工管理與技術(shù)水平，制定本辦法。
第二條? 本辦法對(duì)機(jī)電施工總結(jié)的分類(lèi)、編制、管理、考核進(jìn)行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第二章? 分? 類(lèi)
第三條? 機(jī)電施工總結(jié)分為：
（二）技術(shù)總結(jié)：對(duì)某個(gè)項(xiàng)目/分部/分項(xiàng)工程所采用的先進(jìn)的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行總結(jié)。
第四條? 機(jī)電施工總結(jié)包括（見(jiàn)附錄a）：
（一）個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)；
（二）項(xiàng)目年度總結(jié)和項(xiàng)目最終總結(jié)。
第三章? 編? 制
第五條? 年度機(jī)電總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）編制主體（個(gè)人、項(xiàng)目或管理部門(mén)）本年度從事機(jī)電施工管理與技術(shù)工作的概述：
（二）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績(jī)、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；
（三）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第六條? 項(xiàng)目最終施工總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目概況；
（三）本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第七條? 總結(jié)的編制應(yīng)采用規(guī)定的基本格式，見(jiàn)附錄b《機(jī)電施工總結(jié)》（基本格式），總結(jié)表述應(yīng)避免“流水帳”的形式，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練，邏輯性強(qiáng)。
第八條? 總結(jié)的編制，如能形成規(guī)范化的專(zhuān)項(xiàng)施工方法（即工法）、或應(yīng)用了四新技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)成果，應(yīng)按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗(yàn)收管理辦法》相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行編制。
第四章? 管? 理
第九條? 機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工（見(jiàn)附錄a：《機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分一覽表》）
第十條? 年度施工總結(jié)編制規(guī)定：
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制個(gè)人年度機(jī)電施工總結(jié)；
（四）年度機(jī)電施工總結(jié)編制截止時(shí)間為每年12月5日。
第十一條? 項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)編制依據(jù)：
（一）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/工程部主管負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制項(xiàng)目機(jī)電個(gè)人施工總結(jié)；
（四）項(xiàng)目機(jī)電施工個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目機(jī)電最終施工總結(jié)在項(xiàng)目竣工后兩面?zhèn)€月內(nèi)編制完畢。
第十二條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為：
（一）規(guī)范全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理行為；
（二）建立全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)區(qū)域公司年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分；
（四）組織全公司機(jī)電施工總結(jié)的審核和評(píng)比；
（五）建立健全全公司機(jī)電施工總結(jié)的信息共享平臺(tái)。
（二）負(fù)責(zé)收集整理本單位機(jī)電施工總結(jié)并建立臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)評(píng)審及總結(jié)的報(bào)送、推薦工作，協(xié)助公司做好機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
第十四條? 項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)比活動(dòng)。
第五章? 考? 核
第十五條? 機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附錄c《機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分表》進(jìn)行。
第十六條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排名。
第十七條? 區(qū)域公司機(jī)電主管（即機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的機(jī)電施工總結(jié)（除區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)外）按本辦法第四條規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)，按第十五條確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，并將資料整理后報(bào)送公司工程管理部。
第十八條? 公司工程管理部組織對(duì)區(qū)域公司報(bào)所報(bào)送的機(jī)電施工總結(jié)分類(lèi)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并評(píng)分排名。
第十九條? 評(píng)分結(jié)果分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、較差（60分以下）。
第二十條? 年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分結(jié)果是公司機(jī)電施工管理與技術(shù)人員內(nèi)部資格認(rèn)證的重要依據(jù)。無(wú)總結(jié)或總結(jié)較差的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證中不得晉級(jí)；總結(jié)達(dá)不到優(yōu)秀的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格認(rèn)證中不得破格。
第二十一條? 根據(jù)公司管理要求，評(píng)分的結(jié)果將作為對(duì)全公司機(jī)電施工管理技術(shù)人員按崗位分類(lèi)進(jìn)行排名的重要依據(jù)。
第二十二條? 公司工程管理部集中在每年12月中旬，進(jìn)行“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)”的評(píng)比活動(dòng)，具體辦法如下：
（三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”組織評(píng)比。評(píng)比結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按評(píng)比方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條? 參加評(píng)比的優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。
第六章? 附? 則
第二十四條? 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
1、?目的
為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，保證員工的人生安全和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
2、?范圍
鑫城錳業(yè)機(jī)電維修班
3、?內(nèi)容
3.1?牢記一切以生產(chǎn)為主的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
3.2?嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3.3?樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)電的損壞。
3.4?機(jī)電維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。
3.5?要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備?,?發(fā)現(xiàn)一些不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的小問(wèn)題?,?留待設(shè)備停機(jī)時(shí)再處理?,?發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)搶修?,?以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行?.
3.6?上班時(shí)必須集中精力?,?堅(jiān)守崗位?,?不準(zhǔn)飲酒、睡覺(jué)，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁尋釁鬧-事，不許隨意將無(wú)關(guān)人員帶入生產(chǎn)區(qū)。
3.7?嚴(yán)格執(zhí)行交接-班和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
3.8?工作時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
公司人員管理制度方案篇九
第一條加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（四）監(jiān)督公司財(cái)b的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)b清查。
（五）按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。
第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。
第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負(fù)債管理。
第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。
第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。
第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。
第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。
第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。
第四章流動(dòng)資b管理。
第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。
公司人員管理制度方案篇十
2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。?
二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和-諧、可持續(xù)發(fā)展。?
三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和-諧發(fā)展?
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和-諧共贏。
一. 演出時(shí)間（暫定）： 17：50 – 20：00 ??
17：50 ?---- ? 18：50 ? （演出時(shí)間） ?
18：50 ?---- ? 19：00 ? ?(休息時(shí)間) ?
19：00 ?---- ? 20：00 ? （演出時(shí)間）?
3. 演員在演出過(guò)程中，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品損壞，按原價(jià)賠償。 ?
13.演出人員在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)外，發(fā)生的任何事情，與本次活動(dòng)無(wú)任何關(guān)系。 ??
15.全部演員務(wù)必服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理，按排，不得帶不良情緒演出。 ?
16. 以上規(guī)定望各位演員自覺(jué)遵守，服從按排。
公司人員管理制度方案篇十一
對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
第二條。
原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。
第三條。
銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。
第四條。
部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。
第五條。
銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第六條。
銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。
第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規(guī)定：
（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
（二）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；
（三）不得理解客戶禮品和招待；
（四）執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒；
（五）不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；
（六）工作時(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
第八條。
除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：
（一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)；
（二）向客戶說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；
（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
（四）會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：
1、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
2、客戶對(duì)價(jià)格的反映；
3、用戶用量及市場(chǎng)需求量；
4、對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量；
5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用；
6、新產(chǎn)品調(diào)查。
（五）定期調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；
（六）督促客戶訂貨的進(jìn)展；
（七）提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的推薦；
（八）退貨處理；
（九）整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶的銷(xiāo)售資料。
第九條。
公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶管理之用。
第十條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“一周銷(xiāo)售計(jì)劃表”“銷(xiāo)售計(jì)劃表”和“月銷(xiāo)售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級(jí)主管。
第十一條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶。
第十二條。
對(duì)于有期望有客戶，應(yīng)填寫(xiě)“期望客戶訪問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶的依據(jù)。
第十三條。
銷(xiāo)售人員對(duì)所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為若干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷(xiāo)售等級(jí)。
第十四條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”、“客戶等級(jí)分類(lèi)表”、“客戶路序分類(lèi)表”和“客戶路序狀況明細(xì)卡”，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。
第十五條。
各營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。
第十六條。
銷(xiāo)售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級(jí)確定。
第十七條。
銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶卡，以免遺漏差錯(cuò)。
第十八條。
銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。
第十九條。
銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。
第二十條。
銷(xiāo)售人員對(duì)指定經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫忙其解決困難。
第二十一條。
銷(xiāo)售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。
第二十二條。
若遇客戶退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷(xiāo)售退貨證明單”。
第二十三條。
財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷(xiāo)售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報(bào)“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。
第二十四條。
財(cái)會(huì)部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“各類(lèi)連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。
第二十五條。
各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，但須填制“傳票簽收簿”。
第二十六條。
外勤營(yíng)銷(xiāo)售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免丟失。
第二十七條。
銷(xiāo)售人員須將每日收款狀況，填入“收款日?qǐng)?bào)表”和“日差日?qǐng)?bào)表”，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)。
第二十八條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)定期（周和旬）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。
第二十九條。
銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日?qǐng)?bào)表”，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。
第三十條。
對(duì)于新開(kāi)拓客戶，應(yīng)填制“新開(kāi)拓客戶報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶管理卡。
第三十一條。
銷(xiāo)售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書(shū)。
第三十二條。
銷(xiāo)售人員用車(chē)耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車(chē)記錄表”。
公司人員管理制度方案篇十二
本文提要：為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀(jì)、高效的精神,制定員工出差管理辦法，出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序?qū)徍恕?BR> 一、出差制度
第一條 經(jīng)理出差,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)經(jīng)理同意;其他人員出差必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條 出差要填寫(xiě)《出差申請(qǐng)報(bào)告表》,出差報(bào)告包括:工作任務(wù)、往返時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)。該表按上述審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后,交辦公室留存,憑出差報(bào)告表,填寫(xiě)借款單,并經(jīng)辦公室主任簽批后列財(cái)務(wù)處辦理借款手續(xù)。
第三條 出差應(yīng)遵守的事項(xiàng)
1.必須按計(jì)劃前往目的地,無(wú)特殊原因必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如有變動(dòng)需事先請(qǐng)示并獲批準(zhǔn)。
2.乘坐火車(chē)必須按正常路線,不得無(wú)故繞道,出差途中因私事繞道者,需事先由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其繞道部分的車(chē)船費(fèi)由本人承擔(dān)。
3.乘坐飛機(jī)人員要從嚴(yán)控制,出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特許方可乘坐飛機(jī)。
第四條 出差結(jié)束,應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)的`出差匯報(bào),送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第五條 出差回來(lái)上班后四天內(nèi)向財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),報(bào)銷(xiāo)前須由部長(zhǎng)審核簽字。
第六條 出差期間,嚴(yán)禁用公費(fèi)游山玩水、請(qǐng)客送禮,嚴(yán)禁收受禮品,不得請(qǐng)求代購(gòu)商品,對(duì)違反者各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任給予批評(píng)教育,所需費(fèi)用一律由本人承擔(dān)。
第七條 出差時(shí)間不超過(guò)7天,不補(bǔ)休,在國(guó)家法定假日出差的可補(bǔ)休同等時(shí)間。
二、出差管理辦法
第八條 為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀(jì)、高效的精神,制定員工出差管理辦法。
第九條 員工出差按如下程序辦理:
1.出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序?qū)徍恕?BR> 2.憑《出差申請(qǐng)單》向財(cái)務(wù)部預(yù)支一定數(shù)額的差旅費(fèi),返回后一周內(nèi)填具《出差旅費(fèi)報(bào)告單》,并結(jié)清暫付款。
3.差旅費(fèi)中,"實(shí)報(bào)"部分不得超出合理數(shù)額,對(duì)特殊情況應(yīng)由出差人出具證明,否則財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒絕處理。
第十條 出差審批程序和權(quán)限如下:
1.國(guó)內(nèi)出差:一日以內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn),超過(guò)一日由總經(jīng)理核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
2.國(guó)外出差,一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第十一條 國(guó)內(nèi)出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、雜費(fèi)等。
1.交通費(fèi)需依票根或發(fā)票認(rèn)定,使用公司交通工具者不支付交通費(fèi)用。
2.住宿費(fèi)需依憑證按上述標(biāo)準(zhǔn)核報(bào),本公司備有住宿場(chǎng)所時(shí)不支付住宿費(fèi)。
3.伙食補(bǔ)助、雜費(fèi)、特別費(fèi)等依憑證視情況報(bào)銷(xiāo)。
第十二條 因時(shí)間急迫或交通不便根據(jù)業(yè)務(wù)需要,必須乘坐出租車(chē)時(shí),須經(jīng)理同意。
第十三條 國(guó)外出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、生活費(fèi)及特別費(fèi),其支付標(biāo)準(zhǔn)憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
第十四條 員工出國(guó)考察、食宿由其他公司安排者,每日補(bǔ)120元(人民幣)生活費(fèi)。
第十五條 出國(guó)人員出國(guó)前應(yīng)提出出國(guó)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū),并于回國(guó)后十日內(nèi)提出出國(guó)人員工作計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告。
第十六條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差,可乘坐飛機(jī)、火車(chē)軟臥、輪船二等艙以下艙位。
部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)出差可乘坐火車(chē)軟臥、硬臥、輪船三等以下艙位,行程在1800公里以上可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。
員工出差可以乘坐火車(chē)硬臥、硬座及輪船三等以下艙位。
第十七條 奉令調(diào)遣人員,可依照以上條文報(bào)銷(xiāo)。
三、特別旅費(fèi)處理
第十八條 出席招待會(huì)、客戶接待出差、投宿于公司駐外機(jī)構(gòu)時(shí),不支付住宿費(fèi)。
第十九條 參加研討會(huì)、招待客戶、隨客出差等產(chǎn)生的差旅費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第二十條 出差不允許私人旅行,不得已情況下,報(bào)主管批準(zhǔn)。
第二十一條 職員出國(guó)出差期間依照本公司國(guó)外差旅費(fèi)規(guī)定,憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
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公司人員管理制度方案篇十三
為了公司的發(fā)展和維護(hù)公司的利益，讓公司員工有一個(gè)公開(kāi)公平的工作環(huán)境，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，制定本公司的規(guī)章制度。xx商貿(mào)公司內(nèi)勤人員的規(guī)章制度，共分為行為規(guī)則和工作紀(jì)律兩方面。
行為規(guī)則：
1?、遵守國(guó)家政策、法令和公司規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。2?、熱愛(ài)本職工作，全心全意為公司服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)。
3?、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密。4?、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和公司信譽(yù)。5?、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；6?、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。7?、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。
8?、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司形象。
9?、?公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。
10?、?不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。
11?、?不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款?1000?元。
12?、公司實(shí)行?“?工齡工資?”?制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著工齡的增長(zhǎng)高逐步提高員工的工資、待遇，并對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
13?、?員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
工作紀(jì)律：
1?、按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得曠工和無(wú)故請(qǐng)事假。遲到早退每次罰款?元，事假超過(guò)?3?天，扣雙倍工資，特殊情況除外。
2?、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè)，以免影響他人工作。違反規(guī)定每次罰款元。3?、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。違反規(guī)定每次罰款元。4?、上崗工作要注意儀表，不得披頭散發(fā)，穿拖鞋和躺臥在床上。違反規(guī)定每次罰款元。
5?、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。6?、接電話須用禮貌用語(yǔ)，通話力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話或電腦聊天、發(fā)短信或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。違反規(guī)定每次罰款元。7?、嚴(yán)守公司機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。8?、?認(rèn)真做好錄入單據(jù)工作，實(shí)時(shí)調(diào)整公司進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄?，?認(rèn)真做好門(mén)市客戶接待和外埠客戶的電詢工作，記錄和確認(rèn)客戶訂單，準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)提貨單，并做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄。9?、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。違反規(guī)定每次罰款元。
10?、?保管各類(lèi)文件檔案，及時(shí)登記清理客戶檔案
11?、要做到貨款一致，不得貪污公-款。如有違反，公司將處以罰款元，并追究刑事責(zé)任。
12?、對(duì)銷(xiāo)售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄，并作好處理與未處理的標(biāo)記，與上級(jí)主管進(jìn)行核對(duì)。?違反規(guī)定每次罰款元。
13?、認(rèn)真做好電腦、打印等設(shè)備管理與維護(hù)工作。設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)引起的故障，公司將對(duì)責(zé)任人罰款50~200?元不等，并賠償公司損失。
14?、對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改者，公司將處以罰款?100~500?元不等，并有權(quán)對(duì)其開(kāi)除處理。
以上管理制度作為內(nèi)勤人員的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于完成情況好，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的同志，公司視情況給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成情況差并且給公司造成損失的同志，公司會(huì)根據(jù)情節(jié)給與經(jīng)濟(jì)處罰。
為加強(qiáng)規(guī)范管理，維護(hù)工作秩序，控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，特制定本制度。
第一條公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。
（二）服從上級(jí)工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。
（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
（四）愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不侵占公司利益。
（五）堅(jiān)決遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
（六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
（七）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
（八）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)人員的的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
（九）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的'職業(yè)。
（十）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
第二條公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；公司員工須自覺(jué)樹(shù)立保密意識(shí)，保障公司利益免受損害，維護(hù)公司對(duì)外形象的整體統(tǒng)一。
第三條公司員工須按照《池州市?；噬藤Q(mào)有限公司公司考勤及請(qǐng)假管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行考勤及請(qǐng)假規(guī)定，違者按制度進(jìn)行處罰。
（一）每日工作時(shí)間8小時(shí)，星期日及法定假日休假，打單員、送貨員、庫(kù)管、銷(xiāo)售實(shí)行不定時(shí)工作制，如因工作需要加班，可補(bǔ)休（特定部門(mén)和崗位除外）。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，特定部門(mén)或崗位實(shí)行輪班制、多班制。中午休息時(shí)間必須保證店面正常運(yùn)行，實(shí)行輪流值班制，每周由總經(jīng)辦排輪值表。
（三）上、下班員工需本人親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
（四）員工外需出辦理業(yè)務(wù)，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理同意方可，未經(jīng)許可擅離崗位一律按曠工處理。
（五）每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從公司安排值日值宿。
（六）員工的考勤情況，由總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第四條公司特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用制度，如專(zhuān)用電腦、汽車(chē)、庫(kù)房貨物等，尤其不得亂用電腦，上班期間不得上無(wú)關(guān)網(wǎng)站、看視頻以及電影等。公司安排專(zhuān)人進(jìn)行管理和操作，實(shí)行登記保管負(fù)責(zé)制，相關(guān)責(zé)任人或保管人要注意維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)和利益，其他人未經(jīng)許可擅自使用、挪用特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物的將視情節(jié)嚴(yán)重處以至少200元以上罰款，如有人為損壞，公司將視損壞嚴(yán)重和情節(jié)原因進(jìn)行追責(zé)。
第五條員工工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及福利，工資發(fā)放日為每月15日，使用銀行轉(zhuǎn)賬至員工工資卡里，不以現(xiàn)金發(fā)放。員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按每周一統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)必須齊全，事由必須寫(xiě)明，否則不予報(bào)銷(xiāo)。員工在日常表現(xiàn)突出，或者業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，公司將按照其業(yè)績(jī)，給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。公司原則上不提供員工餐費(fèi)補(bǔ)貼，中午值班人員由公司按每人10元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐貼，每月15日現(xiàn)金發(fā)放。員工私自外出就餐所發(fā)生費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。任何員工無(wú)權(quán)向外泄露公司財(cái)務(wù)、行政、人事、工資、福利等方面的情況。
第六條公司員工須服從管理人員安排做好公司宿舍、公司門(mén)店等地的衛(wèi)生、安全管理工作，遵循當(dāng)值計(jì)劃表的安排嚴(yán)格做好衛(wèi)生清潔工作，以保持公司及宿舍的整潔美觀；公司員工要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，在降低公司成本和維護(hù)公司利益方面要積極配合管理人員開(kāi)展工作，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)行為屢勸不止的，公司將按照情節(jié)嚴(yán)重處以相應(yīng)罰款。
第七條員工離職需辦理申請(qǐng)手續(xù)，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可視為離職，離職辦理期間需配合公司做好工作交接，離職手續(xù)完成后視為正式離職。
第八條對(duì)于違反上述規(guī)定的員工，公司視情節(jié)輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、解除勞務(wù)聘用合同的處理，情節(jié)嚴(yán)重者將訴諸法律。第九條本規(guī)定自發(fā)布日起實(shí)施。
公司人員管理制度方案篇十四
對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理必須嚴(yán)格，因?yàn)槿魏蔚氖韬龆紩?huì)造成公司財(cái)務(wù)的混亂，所以，無(wú)論是從外在的管理還是個(gè)人內(nèi)在的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員都必須嚴(yán)格要求自己，服從公司管理。
會(huì)計(jì)人員管理辦法
1.為了規(guī)范對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的管理，使得公司會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德和較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用和管理。
1.公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財(cái)務(wù)部的科級(jí)干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會(huì)計(jì)人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會(huì)計(jì)人員原則上不再輪崗。
2.會(huì)計(jì)人員的具體輪崗時(shí)間，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。
3.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
(1)一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由科長(zhǎng)監(jiān)交。
(2)科長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由部長(zhǎng)監(jiān)交。
(3)部長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
(4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
1.1為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
1.2本管理制度適用于xxxx公司及其控股公司；各部門(mén)、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。
2.1公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括：財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建賬、對(duì)賬；指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車(chē)間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2.2財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、審計(jì)科；崗位設(shè)置為：部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、各崗位會(huì)計(jì)、出納員、成本核算員、采購(gòu)員、內(nèi)勤管-理-員、保管員。
2.3各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。
2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。
原材料庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)的核算工作和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。倉(cāng)庫(kù)保管員，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員調(diào)換工作時(shí)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)。
2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬。
3.1流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等。
3.2現(xiàn)金管理
3.2.1現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。
要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
3.2.2出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。
收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報(bào)銷(xiāo)憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總賬相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無(wú)法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。
3.2.3有關(guān)人員因公外出時(shí)要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)。出發(fā)歸來(lái)后的三天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，做到一次一清，不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方出差混合結(jié)算，對(duì)于前賬未清或跨月拖欠占用公-款者，可按月息10%計(jì)收利息并扣發(fā)工資。
3.2.4企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金限額（三天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過(guò)夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全。
3.2.5企業(yè)職工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，出納人員要及時(shí)扣除各種借款，不允許職工長(zhǎng)期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。
3.2.6現(xiàn)金出納是企業(yè)的資金結(jié)算中心，企業(yè)應(yīng)將營(yíng)業(yè)收入、下角料變現(xiàn)，職工罰款等款項(xiàng)及時(shí)交付財(cái)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)處理賬務(wù)。
3.3銀行存款管理
3.3.1會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開(kāi)保管。
3.3.2財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)齊備，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記簿，空白支票必須填寫(xiě)日期并在預(yù)計(jì)最高金額位畫(huà)人民幣符號(hào)，因使用支票不當(dāng)造成企業(yè)損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要當(dāng)天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)結(jié)算，不準(zhǔn)將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準(zhǔn)再領(lǐng)用支票。
3.3.3銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，出現(xiàn)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
3.4應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理
3.4.1企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬，即按債務(wù)人的具體名稱(chēng)設(shè)置登記明細(xì)分類(lèi)賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書(shū)等），不得單方入賬。
財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)建立健全銷(xiāo)售商、供應(yīng)商的客戶檔案。
3.4.2各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)，每季末要編制賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實(shí)無(wú)法收回的壞賬損失，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù)。
3.4.3 收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司-法-部門(mén)處理。
3.4.4企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。
3.4.5支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書(shū)等書(shū)面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可付款，并同時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提拱有關(guān)合同協(xié)議書(shū)等有關(guān)材料。
3.4.6本企業(yè)采用壞賬準(zhǔn)備金制度，每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，年終調(diào)整。
3.5存貨的管理
3.5.1存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類(lèi)如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類(lèi)。
3.5.2存貨的計(jì)價(jià)、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。
3.5.2.1原材料的購(gòu)入價(jià)格包括買(mǎi)價(jià)，裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗，入庫(kù)前的挑選費(fèi)，市外運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)以及繳納的.稅等。
3.5.2.2原材料出庫(kù)以加權(quán)平均法計(jì)算出庫(kù)材料的成本。
3.5.3原材料的購(gòu)入
材料購(gòu)入必須持有生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)的購(gòu)物申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)借款。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，超定額庫(kù)存。
3.5.4供應(yīng)部門(mén)按購(gòu)物申請(qǐng)單所購(gòu)材料送達(dá)企業(yè)后，須持總經(jīng)理簽批的采購(gòu)單、購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)銷(xiāo)合同（協(xié)議）合格證等到質(zhì)檢部門(mén)（化驗(yàn)）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.5.5倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在將材料驗(yàn)收入庫(kù)前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)（化驗(yàn)）部門(mén)出具檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫(kù)，填制材料驗(yàn)收入庫(kù)單，并對(duì)無(wú)名牌的配件用口取紙載明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)。
3.5.6 材料驗(yàn)收入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉(cāng)庫(kù)部門(mén)記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票及采購(gòu)單等經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部門(mén)處理賬務(wù)，一聯(lián)為供貨方證明。
3.5.7對(duì)于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)可以根據(jù)檢驗(yàn)單據(jù)辦理臨時(shí)入庫(kù)，做好入庫(kù)材料臺(tái)賬登記工作，填制一式三聯(lián)估價(jià)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫(kù)單沖回估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫(kù)單。
3.5.8材料出庫(kù)管理
3.5.8.1生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)預(yù)算用料開(kāi)具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計(jì)員填制，填制內(nèi)容要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填清產(chǎn)品批號(hào)，作為歸集成本費(fèi)用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)，超出預(yù)算或計(jì)劃處的用料由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，月底統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，非生產(chǎn)性的用料屬售后服務(wù)的由營(yíng)銷(xiāo)部提出申請(qǐng)，其他用料，由行政部提出申請(qǐng)，會(huì)計(jì)開(kāi)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)貨。
3.5.8.2月末車(chē)間統(tǒng)計(jì)根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)編制材料出庫(kù)匯總表，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部門(mén)都要對(duì)賬并核對(duì)相符。
3.5.9產(chǎn)品入庫(kù)管理，車(chē)間產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢，要會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部門(mén)填制檢驗(yàn)合格單，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，產(chǎn)成品入庫(kù)單一式三聯(lián)（注明生產(chǎn)令號(hào)）；一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)，一聯(lián)送車(chē)間統(tǒng)計(jì)據(jù)以核算工資等各項(xiàng)考核指標(biāo)。
3.5.10產(chǎn)成品出庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，同時(shí)在出門(mén)聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見(jiàn)到蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章并且有倉(cāng)庫(kù)人員簽字的出門(mén)證方可對(duì)車(chē)輛等運(yùn)輸貨車(chē)檢查放行，月末時(shí)，由保衛(wèi)人員、倉(cāng)庫(kù)人員將提貨聯(lián)，出門(mén)聯(lián)匯總，于每月30日前到財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)相符后據(jù)以存檔。
3.5.11倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做到見(jiàn)單付貨，及時(shí)登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)成品收、發(fā)、存明細(xì)賬或暫收貨臺(tái)賬，嚴(yán)禁白條頂庫(kù)現(xiàn)象。
3.5.12月末在產(chǎn)品和自制半成品的管理。月末生產(chǎn)部和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要搞好在產(chǎn)品和自制半成品的盤(pán)點(diǎn)、登記工作，及時(shí)編制、報(bào)送盤(pán)點(diǎn)登記表，確保月末成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后，不論是否付款，都要在入庫(kù)時(shí)填制入庫(kù)單，將發(fā)票或入庫(kù)單交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，以便真實(shí)反映各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，以避免發(fā)生賬外資產(chǎn)。
3.5.14各部門(mén)領(lǐng)用的低值易耗品，一律采用五、五攤銷(xiāo)法計(jì)入成本費(fèi)用。
對(duì)于能多次周轉(zhuǎn)使用或長(zhǎng)期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）各種工具等，必須在領(lǐng)用時(shí)由總經(jīng)理簽批，行政部總務(wù)科按部門(mén)（人員）進(jìn)行登記，生產(chǎn)用具由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，設(shè)備管-理-員及倉(cāng)庫(kù)同時(shí)進(jìn)行登記并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。
3.5.15企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已銷(xiāo)產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實(shí)行退貨、返修產(chǎn)品的責(zé)任倒查制度，屬于生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)或運(yùn)輸部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的責(zé)任查證屬實(shí)，落實(shí)賠償份額（原則上責(zé)任全額賠償）。
已開(kāi)具增值稅發(fā)票?的貨物銷(xiāo)后退回的，必須有購(gòu)貨方當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續(xù)。
3.5.16企業(yè)存貨必須定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，最少在年中、年末進(jìn)行兩次全面財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧或報(bào)廢的存貨要分類(lèi)填制盤(pán)盈盤(pán)虧表。對(duì)于出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧的材料物資要及時(shí)查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理并及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實(shí)相符；對(duì)于盤(pán)虧、毀損物資能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
3.5.17代銷(xiāo)商品的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立代銷(xiāo)商品明細(xì)賬和保管賬，及時(shí)與對(duì)方對(duì)賬以確保賬賬、賬物相符，同時(shí)要與代銷(xiāo)單位簽訂代銷(xiāo)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。
3.5.18包裝物的管理。企業(yè)外銷(xiāo)產(chǎn)品所用包裝采用押金制度，本市區(qū)內(nèi)押金期限為15天，市區(qū)外30天，過(guò)期包裝物原則上不再退款，企業(yè)轉(zhuǎn)為當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入。
3.5.19委托加工材料的管理
本公司設(shè)置“委托加工材料”會(huì)計(jì)科目核算外協(xié)加工材料的材料成本、加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等實(shí)際成本費(fèi)用。
3.5.19.1企業(yè)需外出加工材料時(shí)，必須辦理有關(guān)出入庫(kù)手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具外出加工材料通知單。通知單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一聯(lián)。財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)設(shè)立專(zhuān)賬，月底核對(duì)。
3.5.19.2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到受托單位后，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回財(cái)務(wù)部門(mén)。
3.5.19.3外出材料加工完畢后，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人持發(fā)票到檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)后由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理委托加工材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)賬及核銷(xiāo)事宜。
3.5.19.4委托加工材料的買(mǎi)價(jià)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)以及有關(guān)稅金等計(jì)入委托加工材料成本，按實(shí)際收回?cái)?shù)量，重新計(jì)算入庫(kù)單價(jià)。
3.5.19.5委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協(xié)議）以明確價(jià)格、質(zhì)量、交期等責(zé)任。
3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫(kù)手續(xù)按原材料的有關(guān)出、入庫(kù)手續(xù)辦理。
3.5.21因特殊原因，臨時(shí)借用工具或材料，屬生產(chǎn)用由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，不得帶出公司大門(mén)以外，需帶出或外單位借用時(shí)，按3.5.19.1辦理手續(xù)（注明用途、單位、經(jīng)辦人、地址、電話及歸還日期），并由總經(jīng)理簽批歸還時(shí)由倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)無(wú)損，辦理有關(guān)部門(mén)核消手續(xù)，到期不還先由倉(cāng)庫(kù)督促，通知二次不還時(shí)報(bào)總經(jīng)理。
因業(yè)務(wù)關(guān)系需要或其他非生產(chǎn)需要材料出庫(kù)實(shí)行總經(jīng)理簽批制。
4.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的單位價(jià)值超過(guò)1000元的設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的也應(yīng)當(dāng)做為固定資產(chǎn)。
4.2企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤(pán)點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。
公司財(cái)務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，生產(chǎn)車(chē)間安全設(shè)備科應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)使用登記卡。
4.3固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
4.3.1外購(gòu)的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格為固定資產(chǎn)記賬價(jià)格，對(duì)于外購(gòu)需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購(gòu)價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等合理有關(guān)的費(fèi)用為計(jì)賬價(jià)格。
4.3.2需外單位承建的基建工作或設(shè)備的安裝調(diào)試工程時(shí)，承建單位要搞好預(yù)算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預(yù)決算書(shū)要送財(cái)務(wù)部門(mén)留存一份。
購(gòu)置機(jī)器設(shè)備時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性分析。
4.3.3對(duì)已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機(jī)械設(shè)備等，要根據(jù)預(yù)算書(shū)或合同估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價(jià)和已提折舊。對(duì)于現(xiàn)已使用而沒(méi)有檔案資料的固定資產(chǎn)（沒(méi)有建賬）可以采取重置價(jià)進(jìn)行入賬。
4.4折舊方法。我公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類(lèi)計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為10年，車(chē)輛折舊年限為7年，電子設(shè)備和儀器儀表等為5年。
4.5本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.
4.6全部固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部牽頭生產(chǎn)部設(shè)備科、行政部總務(wù)科參與，具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間由財(cái)務(wù)部根據(jù)年終決算的要求決定。
5.1企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款以及預(yù)提費(fèi)用等。
5.2企業(yè)各種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，按期發(fā)放 工資，無(wú)特殊原因職工工資必須于次月十五日前發(fā)放，以提高職工的積極性，增加企業(yè)凝聚力。
5.3企業(yè)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債，正確核算材料物資等的計(jì)價(jià)和產(chǎn)品成本。
6.1本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本。
6.2本公司產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，以生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)通知單為核算依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。
6.3生產(chǎn)部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)積極配合，產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購(gòu)貨單位，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，下發(fā)生產(chǎn)批號(hào)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)以生產(chǎn)批號(hào)填制領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)用原材物料，月末以生產(chǎn)批號(hào)為基本單位匯總原料、動(dòng)力和人工的消耗。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)分門(mén)別類(lèi)地制訂科學(xué)合理的材料、動(dòng)力消耗定額及計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗聯(lián)系起來(lái)，以提高勞動(dòng)效率，降低材料和人工消耗，逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個(gè)高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
6.4成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提。要正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷(xiāo)賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。
企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)制度，本企業(yè)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算，并進(jìn)入當(dāng)期損益。
有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)的制度由財(cái)務(wù)部另行制定。
7.1企業(yè)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑據(jù)。對(duì)于現(xiàn)款交易實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入，由開(kāi)票員開(kāi)票后到出納會(huì)計(jì)交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉(cāng)庫(kù)提貨，倉(cāng)庫(kù)憑此發(fā)貨并簽發(fā)出門(mén)證。
凡賒銷(xiāo)產(chǎn)品，一律實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批制，領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到開(kāi)票處開(kāi)具產(chǎn)品發(fā)貨通知單辦理有關(guān)手續(xù)（寫(xiě)好欠條、辦理?yè)?dān)保、登記好客戶檔案）。
7.2已銷(xiāo)產(chǎn)品的降價(jià)，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理沖賬手續(xù)。
7.3企業(yè)要按稅法規(guī)定正確計(jì)提各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。每月10號(hào)前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)。
7.4利潤(rùn)總額可按以下公式計(jì)算
利潤(rùn)總額=銷(xiāo)售利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
銷(xiāo)售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)+其他銷(xiāo)售利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品銷(xiāo)售成本-產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用-產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加
其他銷(xiāo)售利潤(rùn)=其他銷(xiāo)售收入-其他銷(xiāo)售成本-其他銷(xiāo)售稅金及附加
7.5企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出是指與企業(yè)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。
7.6企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后應(yīng)繳納企業(yè)所得稅?，企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按以下順序分配：
1、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
2、彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。
3、提取法定盈余公積金和公益金。
4、向投資者分配利潤(rùn)。
8.1根據(jù)會(huì)計(jì)工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時(shí)間為每月30日下午6：00為結(jié)賬時(shí)間，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表及有關(guān)附注報(bào)表應(yīng)于次月8號(hào)前上報(bào)公司總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)。
8.2xxx和各控股公司，應(yīng)分別獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，各企業(yè)之間要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁混報(bào)亂報(bào)費(fèi)用現(xiàn)象。企業(yè)之間往來(lái)賬可設(shè)“內(nèi)部往來(lái)”科目核算有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)的資金、物資往來(lái)要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
8.3公司所有購(gòu)進(jìn)貨物，原則上200元以上都須取得增值稅?專(zhuān)用發(fā)票；支付水、電、運(yùn)輸費(fèi)、油料費(fèi)和維修車(chē)輛時(shí)都要利用增值稅（或合法）發(fā)票結(jié)算。
8.4企業(yè)出入庫(kù)單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時(shí)交回財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真檢查，憑舊本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)亂用有關(guān)單據(jù)。
8.5銷(xiāo)貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票、發(fā)貨通知單）要有專(zhuān)人到稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取。開(kāi)票、制單、保管、登記實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴(yán)禁向非購(gòu)貨單位開(kāi)具發(fā)票。
8.6本企業(yè)根據(jù)2001版《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》建立會(huì)計(jì)科目。
9.1本企業(yè)要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔。
9.2企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立會(huì)計(jì)檔案目錄，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。
9.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、保管員、統(tǒng)計(jì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，造具移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。
9.4 會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類(lèi)15年；總賬15年、明細(xì)賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產(chǎn)卡片（清理報(bào)廢后）5年；月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年，年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久；會(huì)計(jì)移交清冊(cè)15年、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)永久。
10.1對(duì)現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)違反3.2.1之規(guī)定，一經(jīng)查處每筆業(yè)務(wù)處罰現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)5元。
10.2對(duì)違反3.3.1、3.3.2款責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查處每次罰款10元。
10.3公司往來(lái)賬會(huì)計(jì)違反3.4.2款，對(duì)責(zé)任人每次罰款20元。
10.4對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管-理-員違反3.5.5款，每次處罰責(zé)任人10元。
計(jì)員和倉(cāng)儲(chǔ)人員）。
10.6反3.5.10款之規(guī)定，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員及保衛(wèi)人員每次罰款20元。
10.7對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員違反3.5.11之規(guī)定，處罰直接責(zé)任人每次20元。
10.8對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員違反3.5.12之規(guī)定，處罰直接責(zé)任人每次20元。
10.9對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)稅人員違反7.3之規(guī)定，每次罰款20元，并自行承擔(dān)滯納金。
10.10對(duì)違反8.1款之規(guī)定處罰直接責(zé)任人每日10元。
10.11對(duì)開(kāi)票人員違反8.5款之規(guī)定，每次處罰責(zé)任人20元。
11.1本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行，不完善之處另行文補(bǔ)充規(guī)定，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準(zhǔn)。
11.2本管理制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公 司
公司人員管理制度方案篇十五
歡迎您成為中山市佳園物業(yè)管理有限公司的一員。在這里，公司將為您提供廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，使您的人生更精采、更絢麗。公司真誠(chéng)希望您和其他員工一樣共同為公司的發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造輝煌！
通過(guò)這本員工手冊(cè)，您可以對(duì)佳園物業(yè)管理有限公司有一個(gè)初步的了解，您可以了解作為公司的一員應(yīng)享有的權(quán)益，您可以明白怎樣才能成為一名合格的員工，更重要的是您能看到公司對(duì)您的期望，我們希望的是：通過(guò)對(duì)這本手冊(cè)的了解，您能以先進(jìn)的思想和理念實(shí)踐本職工作，以文明、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌去展現(xiàn)我們佳園物業(yè)管理有限公司的形象和風(fēng)采。為此，大家需要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，所以，包括您在內(nèi)的公司全體員工必須認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，并遵守其中這些最基本的要求。
佳園物業(yè)管理有限公司的事業(yè)就是我們大家的事業(yè)，相信您加盟佳園物業(yè)管理有限公司，是您人生的最佳選擇，也是您精采人生的又一個(gè)起點(diǎn)，相信您在佳園物業(yè)管理有限公司的努力，會(huì)獲得最滿意的收獲。
祝您工作順心、愉快！
佳園物業(yè)管理有限公司
1．導(dǎo)言
1．1．為維護(hù)公司的組織和管理秩序，提高員工的素質(zhì)和工作效率，創(chuàng)建一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，特制定本員工手冊(cè)。
1．2．公司有權(quán)更改手冊(cè)內(nèi)之條款。修改之內(nèi)容將以內(nèi)部通告形式通知各員工。
1．3．本員工手冊(cè)的解釋權(quán)屬中山市佳園物業(yè)管理有限公司。
1．4．此員工手冊(cè)屬本公司所有，員工離職時(shí)，需將手冊(cè)歸還公司。
2．聘用制度
2．1．聘用
2．1．1．本公司招聘基本原則及必須具備的資格是，視其是否符合某一工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求而定。
2．1．2．本公司所需員工，一律公開(kāi)向社會(huì)招聘，凡是具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、身體健康、履歷清楚的應(yīng)聘者，通過(guò)全面考核符合錄用條件者，均有被招聘錄用的可能。
2．1．3．公司所聘用員工采用合同聘用制。
2．1．4．受聘員工，需與公司簽署勞動(dòng)合同書(shū)。
2．1．5．員工被聘后，公司將暫時(shí)收取300元的工服費(fèi)，員工在正常離職時(shí)，公司將按全額無(wú)息退還。
2．2．保證：
2．2．1．從事公司保安、倉(cāng)管、財(cái)會(huì)等特殊崗位的人員需由本市戶籍有固定住址的人員擔(dān)保。
2．2．2．擔(dān)保人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被擔(dān)保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正。
2．2．3．擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适鋼?dān)保資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳擔(dān)保書(shū)后方得解除擔(dān)保責(zé)任。否則造成損失由被保人承擔(dān)。
2．2．4．擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)被保人不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
2．2．5．本公司如發(fā)現(xiàn)擔(dān)保人不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
2．2．6．本公司員工離職，經(jīng)辦妥離職手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還擔(dān)保書(shū)。
2．3．入職細(xì)則
2．3．1．錄用人員需將能證明本人身份、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)資格等真實(shí)有效證件原件交由人事行政部驗(yàn)查并復(fù)印備檔。對(duì)提供的資料不真實(shí)者，公司將予以辭退。
2．3．2．出具公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體驗(yàn)證明和一寸免冠正面照片兩張。
2．4．試用期
2．4．1．試用期的目的是確認(rèn)受聘人是否勝任應(yīng)聘職位和適合本公司。
2．4．2．對(duì)試用期滿未能達(dá)到公司要求的員工，公司有權(quán)延長(zhǎng)試用期或辭退。
2．4．3．試用期滿后，經(jīng)所屬上司考評(píng)認(rèn)為技能和工作成績(jī)良好者，經(jīng)人事行政部審查和總經(jīng)理審定，成為正式員工。
2．5．合同期
2．5．1．普通員工首次簽訂合同期限為半年，再次簽訂合同均為半年或一年，到期之后根據(jù)雙方意愿續(xù)簽或終止合同。
2．5．2．優(yōu)秀員工根據(jù)實(shí)際情況和雙方意愿簽定1年至3年合同。
2．6．終止合同
2．6．1．有下列情況之一者，公司將隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
2．6．1．1．試用期經(jīng)上級(jí)考核評(píng)估認(rèn)定不勝任本職工作者。
2．6．1．2．違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者或觸犯國(guó)家法律者。
2．6．2．有下列情況之一者，公司將提前一個(gè)月書(shū)面通知本人：
2．6．2．1．根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，有必要調(diào)整員工數(shù)量時(shí)。
2．6．2．2．經(jīng)公司年度考評(píng)，工作態(tài)度、業(yè)績(jī)或能力為差者。
2．6．2．3．患有傳染病，給公司其他員工造成身體危害不適合群體工作者，因病在規(guī)定的醫(yī)療期結(jié)束后不能從事工作者。
2．6．2．4．公司如未能提前一個(gè)月書(shū)面通知，賠償一個(gè)月工資的違約金。
2．6．3辭職
2．6．3．1．正式員工辭職必須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司。
2．6．3．2．未能提前一個(gè)月書(shū)面通知公司的辭職員工，應(yīng)賠償公司一個(gè)月工資的違約金。
2．6．3．3．經(jīng)公司出資培訓(xùn)而又未達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定服務(wù)年限的員工，公司將按培訓(xùn)協(xié)議要求員工償還公司出資的培訓(xùn)費(fèi)。
2．6．3．4．員工辭職離開(kāi)公司或公司辭退時(shí)，必須將公司物品交還公司。例如：制服、文件、文具等，否則公司將從工資中扣除相當(dāng)金額作賠償。
2．7．員工培訓(xùn)
2．7．1．為提高員工的管理水平和職業(yè)技術(shù)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。
2．7．2．需參加培訓(xùn)的員工應(yīng)預(yù)先得到公司人事行政部門(mén)的批準(zhǔn)，以便妥善安排時(shí)間。
2．7．3．公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自行選讀與本職工作相關(guān)的課程，以提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
2．7．4．所有培訓(xùn)由人事行政部門(mén)記載及審定，培訓(xùn)記錄和評(píng)估記錄將在升職、工資調(diào)整、試用期和年度考評(píng)時(shí)作為考慮的內(nèi)容。
2．7．5．員工經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后，達(dá)不到工作要求的，公司有權(quán)調(diào)整工作崗位，如沒(méi)有合適的職位時(shí)，公司可以終止其用工合同。
2．8．年度考核
2．8．1．每年年底，公司對(duì)員工進(jìn)行一次工作評(píng)核，以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)及發(fā)展?jié)撃堋?BR> 2．8．2．由直屬上司對(duì)員工的工作表現(xiàn)及個(gè)人長(zhǎng)處作客觀的評(píng)估，并向員工提出改進(jìn)建議。
2．8．3．公司將根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)作出職位或薪酬調(diào)整。
2．9．晉升與調(diào)職
2．9．1．公司將為員工提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，升職主要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、品德及學(xué)識(shí)等。
2．9．2．根據(jù)實(shí)際需要，公司保留調(diào)派員工到其它崗位工作的權(quán)利。
3．薪酬制度
3．1．薪酬金額的確定
3．1．1．員工的工資，由四部分組成：
基本工資+職務(wù)津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡工資。
3．1．2．根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)考核員工崗位的工作量飽滿程度和業(yè)務(wù)處理能力，來(lái)評(píng)定每位員工的基本工資。
3．1．3．根據(jù)員工在公司所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)領(lǐng)取職務(wù)津貼。
3．1．4．全月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象的員工可領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)。
3．1．5．工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算。
3．2．薪金支付辦法
3．2．1．公司根據(jù)員工的出勤記錄，在第二個(gè)月的15日前將工資劃入員工的`銀行帳號(hào)。
3．2．2．離職月工資以現(xiàn)金支付。
3．3．薪酬調(diào)整
3．3．1．每位員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率的高低及工作成績(jī)的好壞都直接影響其晉升及薪金的調(diào)整。
3．3．2．員工的工資每年調(diào)整一次，公司將根據(jù)生活指數(shù)、公司營(yíng)業(yè)狀況及員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工薪金作出適當(dāng)調(diào)整。
3．3．3．在以下情況，可進(jìn)行臨時(shí)或個(gè)別調(diào)整：
3．3．3．1．工作表現(xiàn)出色之員工。
3．3．3．2．試用期滿或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)。
4．工作時(shí)間
4．1．正常工作
4．1．1．公司實(shí)行六天工作制。
4．1．2．每周上班時(shí)間：上午：00—：00
下午：00—：00
4．1．3．個(gè)別特殊崗位上下班時(shí)間由公司同員工商定。
5．假期
5．1．節(jié)假日
5．1．1．員工每年可享有10天法定節(jié)假日，見(jiàn)下：
元旦一天（公歷一月一日）
春節(jié)三天（農(nóng)歷年初一、初二、初三）
勞動(dòng)節(jié)三天（公歷五月一日、二日、三日）
國(guó)慶節(jié)三天（公歷十月一日、二日、三日）
5．1．2．每周星期六下午、星期日全日可照常休息。
6．考勤制度
6．1．部門(mén)經(jīng)理以下的所有員工（含試用期員工）上、下班必須打卡?？己藛T工出勤以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。
6．2．公司所有員工之間不能相互代打卡，凡違反規(guī)定者在受到警告后，若再次被發(fā)現(xiàn)將做罰款處理，嚴(yán)重者將被解雇。
6．3．特殊情況未打卡者或未及時(shí)打卡者，須向部門(mén)主管說(shuō)明情況，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上簽字注明。
6．4．員工在工作時(shí)間外出辦事，必須在接待處登記，并在記錄本上注明細(xì)節(jié)，如不登記而私自外出，則視為缺勤。
6．5．員工上班晚于5分鐘，視為遲到。下班早于5分鐘，視為早退，此兩種情況皆處以元/次罰款。遲到、早退超過(guò)15分鐘，處以元/次罰款，超過(guò)30分鐘，扣例假1天。一月內(nèi)遲到超過(guò)5次當(dāng)曠工1天，曠工一天扣3天工資，每年曠工累計(jì)15者當(dāng)自動(dòng)離職，取消當(dāng)月工資。
6．6．未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論處。
6．7．員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。
7．員工福利。
1. 員工守則：
(1) 遵守客戶、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動(dòng)。
(2) 熱愛(ài)工作，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌，實(shí)事求是，工作積極。
(3) 堅(jiān)守崗位，忠于職守，按時(shí)上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
(4) 上班時(shí)統(tǒng)一著裝，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。
(5) 上班時(shí)統(tǒng)一說(shuō)普通話，不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。
(6) 上班時(shí)不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書(shū)、看報(bào)、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
(7) 員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí)，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
(8) 在崗位上要認(rèn)真工作，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級(jí)安排所定任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達(dá)標(biāo)。
(9) 不得盜竊公司、客戶、同事的財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償和承擔(dān)全部處罰，扣除當(dāng)月工資作抵押，并作開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理，未經(jīng)允許，不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者，分別給予批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)金、辭退處理。
(12) 在工作時(shí)，如遇水災(zāi)或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現(xiàn)場(chǎng)主管，并積極協(xié)助處理好善后工作。
(13) 積極接受上級(jí)和客戶考評(píng)，相互溝通、廉潔自律，增則節(jié)支，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，進(jìn)行精神文明建設(shè)，提高公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。
2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的，作記過(guò)處理。
3. 員工出現(xiàn)下列情況，將作警告、記過(guò)罰款處理。
(1) 員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
(2) 服裝的紐扣沒(méi)扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
(3) 工作牌沒(méi)有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒(méi)有及時(shí)更換的。
(4) 頭發(fā)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男：短小，最好為寸頭、無(wú)胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。
(5) 員工必須按時(shí)上下班，遲到、早退15分鐘之內(nèi)的。
(6) 員工在工作范圍內(nèi)說(shuō)粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
(7) 員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
(8) 員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場(chǎng)地，經(jīng)教育仍不更改的。
(9) 對(duì)裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時(shí)，員工與裝修工作或住戶爭(zhēng)吵的(遇此情況要立即告知項(xiàng)目點(diǎn)管理處，由項(xiàng)目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理)。
4. 員工有下列情況之一的作記過(guò)或辭退處理
(1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
(2) 本公司員工相互爭(zhēng)吵的，或與管理人員、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的。
(3) 員工擅自移動(dòng)客戶或顧客放置的物品、雜物的。
(4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
(5) 員工謾罵或威脅他人的。
(6) 員工在工作時(shí)間擅自接私話的。
(7) 員工故意浪費(fèi)材料的。
(8) 員工在工作中，應(yīng)積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作，在清潔工作中對(duì)不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應(yīng)向主管或班長(zhǎng)請(qǐng)教怎樣處理，根據(jù)所需材料和工具要主動(dòng)班長(zhǎng)或主管提出，由班長(zhǎng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9) 員工在工作中，對(duì)主管指出的不足之處沒(méi)有立即改正或因客觀條件不能及時(shí)改正，但又沒(méi)有按期完成的。
(10) 員工在上、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的。
(11) 員工遲到、早退15分鐘之上者。
(12) 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過(guò)15分鐘之上或擅自離開(kāi)工作崗位的。
(13) 員工在工作中躺坐休息、看書(shū)、看報(bào)、睡覺(jué)、亂添亂畫(huà)、抽煙、吃東西的。
(14) 員工曠工半天或半天以上的。
(15) 員工不服從管理的。
5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的，作記大過(guò)并辭退處理，造成損失的按價(jià)賠償。
(1) 員工隨地大小便，嚴(yán)重影響公司和客戶形象的。
(2) 員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等)，按偷盜論處。
(4) 不愛(ài)護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統(tǒng)，造成人為驚慌和混亂的。
(6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面，造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(7) 員工故意損壞或偷藏他人財(cái)物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(8) 員工毆打他人的。
(9) 員工在上班期間，與項(xiàng)目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害公司利益公司利益和形象。
(10) 員工因病、事請(qǐng)假者，如沒(méi)有準(zhǔn)假而擅自離開(kāi)崗位者。
(11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開(kāi)的(需提前一個(gè)月上交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)主管簽字同意，交經(jīng)理審批同意后，待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
6. 員工有下列情況之一的，公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，清潔工作做得好，受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)或所在工地被評(píng)為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的。
(3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動(dòng)配合做好善后工作的。
(4) 積極舉報(bào)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等)，經(jīng)查證屬實(shí)的。
7、其它事項(xiàng)
(1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請(qǐng)假者，應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到公司報(bào)到，由公司安排其上班，否則不計(jì)工資。
(2) 在清潔過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報(bào)警器、開(kāi)關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。
公司人員管理制度方案篇十六
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本廠實(shí)際，特制定如下制度：
一、總原則
1.本廠各員工必須尊紀(jì)守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2.本廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。
3.須做到錢(qián)帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。
二、材料采購(gòu)制度
1.材料庫(kù)存既保證生產(chǎn)需要，又無(wú)積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。
2.每次采購(gòu)必先由倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)。
3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)打訂單，送財(cái)務(wù)部審核、廠長(zhǎng)審批方可向客戶聯(lián)系采購(gòu)。
4.采購(gòu)部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。
5.材料進(jìn)廠以后，倉(cāng)庫(kù)必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，倉(cāng)庫(kù)填制入庫(kù)單,有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門(mén)，倉(cāng)管人員及時(shí)登記入帳。
三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度
1.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料。
2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項(xiàng)。
3.業(yè)務(wù)人員給客戶價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長(zhǎng)審批，并留財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。
4.業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全套服務(wù)，包括客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨款追回。
5.發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫(kù)單上簽字，并由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)在當(dāng)日辦理各客戶的帳單或貨款回收。
四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度
依99年費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的暫行規(guī)定
五、現(xiàn)金管理制度
1.現(xiàn)金管理必須遵循錢(qián)帳分管，錢(qián)票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢(qián)。
2.每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會(huì)計(jì)開(kāi)據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。
3.現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對(duì)。
4.出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。
5.出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會(huì)計(jì)審核、廠長(zhǎng)審批的憑據(jù)付款。
6.出納必須即時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，核對(duì)收入、支出、余額并與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符，做到日清日結(jié)束。
7.出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，并不得超過(guò)規(guī)定限額。
8.月底會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
六、成本控制制度
1.各生產(chǎn)員工必須有很強(qiáng)的成本意識(shí)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.會(huì)計(jì)要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗用定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
3.材料入庫(kù)保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商。
4.材料入庫(kù)及時(shí)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時(shí)簽名，一份三聯(lián)，及時(shí)送財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)，以便核對(duì)。
5.車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)同時(shí)簽名，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。
要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝術(shù)的方法，態(tài)度解決的是做不做的問(wèn)題，而方法解決的是怎么做的問(wèn)題，方法問(wèn)題不解決，態(tài)度再好也無(wú)法有效地、高效地工作。針對(duì)我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問(wèn)題，特提出如下20?種基本的工作方法，望認(rèn)真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在自己的工作實(shí)踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。
1、?計(jì)劃性
管理始于計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么,?完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準(zhǔn)確的選擇，并羅列下來(lái)，放在辦公桌前，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。
2、?日事日畢、日清日高
每天要做的事，哪怕加班加點(diǎn)也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會(huì)問(wèn)題成堆，便沒(méi)有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，更為可怕。
3、?請(qǐng)示與匯報(bào)
自己沒(méi)有決策權(quán)的事，自己沒(méi)搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計(jì)劃的事，在執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時(shí)請(qǐng)示。請(qǐng)示的目的是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，如果該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，自己隨便做主，就可能違背上級(jí)的初衷，其結(jié)果可能是好心辦錯(cuò)事。上級(jí)交辦的事情要匯報(bào)，決定執(zhí)行的事情要匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作要匯報(bào)，自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報(bào)。匯報(bào)工作是放心工程，該匯報(bào)的不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無(wú)辦法只好通知你匯報(bào)，這樣一來(lái)，工作的程序、節(jié)奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。
4、?辦到底
一件事情，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開(kāi)了個(gè)頭便忘在了腦后，擱在了中途，時(shí)間一天天過(guò)去，任務(wù)還是任務(wù)，問(wèn)題還是問(wèn)題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。
5、?定準(zhǔn)位
自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個(gè)位置與自己經(jīng)歷過(guò)的位置有什么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對(duì)自己的知識(shí)、技能及工作方法，提出了哪些新的'要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺(jué)地加快調(diào)整和完善，以適應(yīng)角色的需要。
6、?提升境界與高度
有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對(duì)管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80?分，而有些則必須做到90?分以上，甚至滿分。牡丹夢(mèng)酒業(yè)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)、追求卓越、并且矢志不渝的公司，這就給每個(gè)人的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，必須自覺(jué)地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。
7、?抓住重點(diǎn)
工作再多再碎，總有重點(diǎn)，重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)了，做好了，就能保證事業(yè)的基本成功。同時(shí)，突破了重點(diǎn)，就能帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)動(dòng)全盤(pán)。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒(méi)抓好。
8、?學(xué)會(huì)調(diào)鋼琴
彈鋼琴十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，而不只是一或幾個(gè)動(dòng)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)管理崗位，都有多種職責(zé)，多項(xiàng)工作，你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，什么事都親自做，同時(shí)，時(shí)間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)借力，既是戰(zhàn)斗員，更是指揮員。
9、?學(xué)會(huì)部署
部署工作，貴在明確，起碼要做到四個(gè)明確：任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)間明確、負(fù)責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、獎(jiǎng)懲明確。
10?、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)
開(kāi)會(huì)是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導(dǎo)方法，甚至可以說(shuō)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不去開(kāi)會(huì)，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)，都必須建立起自己的例會(huì)制度，并且要嚴(yán)肅對(duì)待，充分準(zhǔn)備，開(kāi)出效率，開(kāi)出士氣，開(kāi)出成果。
11?、學(xué)會(huì)講話
講話是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不會(huì)講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵(lì)斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。每一個(gè)志在成功的管理者，都要在講話上下點(diǎn)功夫。
12?、注重檢查
只安排工作，不檢查工作，十有八-九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
13、?善于動(dòng)腦
管理者是腦力勞動(dòng)者，而不是體力勞動(dòng)者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，對(duì)自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，要念念不忘，對(duì)各種問(wèn)題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無(wú)事，眼里無(wú)活，丟三落四，漏洞百出。
14、?拿出辦法
管理人員是問(wèn)題的解決者，而不只是問(wèn)題的傳話筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不僅要帶著問(wèn)題，更要帶著兩個(gè)以上解決方案；假如只有問(wèn)題，沒(méi)有方案，就不具備找領(lǐng)導(dǎo)的條件。
15、?當(dāng)好代言人
每個(gè)管理人員，都是牡丹夢(mèng)酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動(dòng)，就代表公司，別人就是通過(guò)你的言談舉止去判斷和評(píng)價(jià)牡丹夢(mèng)的。對(duì)此，每個(gè)人都必須引起高度的重視，要增強(qiáng)代言人意識(shí)，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過(guò)每個(gè)管理人員在公司內(nèi)外各種場(chǎng)合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢(mèng)的品牌加分。
16、?總結(jié)與反思
人是靠總結(jié)和反思進(jìn)步的，做出了成績(jī)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，犯了錯(cuò)誤要反思教訓(xùn)，正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過(guò)程，就是不斷發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，會(huì)受益終生。
17、?交流與探討
俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)項(xiàng)，也都有自己的短項(xiàng)，每個(gè)人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過(guò)交流和探討，集思廣益，思路會(huì)大開(kāi)，火花會(huì)碰撞，激-情會(huì)點(diǎn)燃，辦法會(huì)叢生。每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)地養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。
18?、深入調(diào)研
某個(gè)事物你不得而知，某個(gè)問(wèn)題你不得其解，都是因?yàn)槟銢](méi)有去做深入地調(diào)研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工，用眼去觀察，用嘴去追問(wèn)，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗(yàn)，問(wèn)題的癥結(jié)就會(huì)清晰地暴露在你的面前，辦法也就會(huì)隨之而來(lái)。
19?、用制度管理
管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強(qiáng)制度意識(shí)，并且下功夫，學(xué)會(huì)創(chuàng)設(shè)制度，學(xué)會(huì)宣貫制度，學(xué)會(huì)執(zhí)行制度。創(chuàng)設(shè)制度必須符合實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)周密，制度是拿來(lái)用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期不斷地溫習(xí)和強(qiáng)化，才會(huì)使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅(jiān)堅(jiān)決決，認(rèn)認(rèn)真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來(lái)自于制度的權(quán)威，制度的尊嚴(yán)，制度的神圣不可侵犯。
20?、接待原則
對(duì)外接待要把握以下幾項(xiàng)基本原則：
第四是有度。一是說(shuō)話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學(xué)，說(shuō)話要講究，要有分寸，不能口無(wú)遮掩，想說(shuō)啥就說(shuō)啥；二是行為舉止要有度，尤其是對(duì)異性客人，決不可失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強(qiáng)勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢(mèng)酒業(yè)的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀(jì)律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語(yǔ)；五是標(biāo)準(zhǔn)要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節(jié)儉，節(jié)儉是一種社會(huì)美德，也是文明的一種標(biāo)志，奢華浪費(fèi)，不符合牡丹夢(mèng)的文化，也不符合社會(huì)文明發(fā)展的方向。
公司人員管理制度方案篇十七
一、 公司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。
(1)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施；
(2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(3)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。
(4)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(5)公司交辦的各項(xiàng)事宜。
二、 本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下
(1)自星期一至星期六每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。
(2)例假日、日班、上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班，下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。
三、 員工值班安排表由各部門(mén)編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)在值日牌，寫(xiě)明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
四、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
六、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理
(1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；
(2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理；
(3)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交-班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。
八、 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。
九、值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
十一、本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
17．?認(rèn)真配合監(jiān)控管理中心工作人員的工作，及時(shí)反饋異?，F(xiàn)象。任何對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的改動(dòng)（如探測(cè)器編碼號(hào)改動(dòng)）都應(yīng)填寫(xiě)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維修及配置更改記錄》并及時(shí)送給監(jiān)控管理中心。
18．?已經(jīng)確認(rèn)為誤報(bào)的信息請(qǐng)及時(shí)通知監(jiān)控管理中心，以免造成不必要的損失及浪費(fèi)。
19．?經(jīng)常檢查聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)故意破壞監(jiān)控設(shè)備和報(bào)警設(shè)備的值班人員，市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警監(jiān)控管理中心有權(quán)采取相應(yīng)措施或要求用戶單位嚴(yán)肅處理。
公司人員管理制度方案篇十八
倉(cāng)庫(kù)消防管理制度是超市消防安全管理的一部分。當(dāng)然是為了確保超市倉(cāng)庫(kù)的安全及超市工作人員的.安全。因此超市員工要遵照超市倉(cāng)庫(kù)消防管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
1、倉(cāng)庫(kù)的主通道寬度不少于2m，通道保持暢通。
2、庫(kù)房中不能安裝電器設(shè)備，所有線路和燈頭都應(yīng)安裝在庫(kù)房通道的上方，與商品保持一定距離。
3、消防噴淋頭距離商品必須大于50cm。
4、倉(cāng)庫(kù)中不能使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等，使用的電燈泡不能超過(guò)60w。
5、庫(kù)房中所設(shè)置臨時(shí)電線的存在時(shí)間不能超過(guò)2星期。
6、庫(kù)房中嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁吸煙。
7、易燃易爆商品必須嚴(yán)格按規(guī)定存放，不能與其他商品混放。
8、倉(cāng)庫(kù)必須配備消防器材，消防器材的位置附近不能存放商品與雜物。
公司人員管理制度方案篇一
1.? 目的：
2．適應(yīng)范圍：
外來(lái)人員、公司員工
3．責(zé)任人：
外來(lái)人員、保安部、公司員工
4．內(nèi)容：
4.1 外來(lái)人員分類(lèi)
4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門(mén)，并電話告知受訪部門(mén)經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)巍：藢?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
4.3 職責(zé)及權(quán)限
4.3.1 保安部的職責(zé)
4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的財(cái)產(chǎn)安全。
4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
4.3.2 值班人員的.職責(zé)及權(quán)限
4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類(lèi)來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫(xiě)或不如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門(mén)、車(chē)間。
4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門(mén)禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
4.4 違規(guī)處罰
4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.2.1 受訪者未征得部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫(xiě)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
1.目的
為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
2.范圍
適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。
3.責(zé)任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門(mén)及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)同意。
4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng)，再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安全部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意，不得移動(dòng)或拆除。
4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
4.20外來(lái)人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。
4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。
4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。
4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車(chē)輛時(shí)，我公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)大力支持。
公司人員管理制度方案篇二
為方便員工，體現(xiàn)工廠對(duì)員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本管理制度適用于所屬各部門(mén)員工。
三、職責(zé)劃分。
1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。
2、行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。
四、基本內(nèi)容。
1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)。
（1）員工員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每人每日十元。
（2）員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長(zhǎng)辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批示后執(zhí)行。
2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制。
（1）員工餐由工廠聘請(qǐng)的專(zhuān)職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，工廠辦公室負(fù)責(zé)原料采購(gòu)。行政部應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。
（2）工廠對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)相結(jié)合的方式，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，但報(bào)銷(xiāo)總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
3、員工餐的質(zhì)量要求。
（1）計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
（2）按時(shí)開(kāi)膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
4、員工食堂的管理規(guī)范。
（1）員工餐廚師應(yīng)做好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
（2）每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
（3）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（4）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
（5）整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
（6）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
（7所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。
（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
（10）不準(zhǔn)在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹(shù)立文明禮貌的良好風(fēng)尚。
（11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤(pán)、湯碗將殘?jiān)箖艉?，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
（12）愛(ài)護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。
（13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
5、解釋權(quán)。
本制度由工廠辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。
6、施行時(shí)間。
本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準(zhǔn)。
公司人員管理制度方案篇三
為了規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)完整地提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1。公司外出工作人員，要妥善保管好公司的印章、收據(jù)、合同。
和票據(jù)，不得亂開(kāi)或外借。
2。在合同規(guī)定的收款期內(nèi)，及時(shí)向?qū)Ψ酱呤湛铐?xiàng)，保證資金的.及時(shí)收回。
3。在收取款項(xiàng)時(shí)，對(duì)于5000元以下的，采用現(xiàn)金方式收取，超。
過(guò)5000元的，以轉(zhuǎn)帳的方式收取。
4。轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金收取的當(dāng)日，應(yīng)及時(shí)把資金匯往公司指定的銀行。
賬號(hào)，最遲不得超過(guò)次日，不得私自拆借和挪用。
5。建立資金管理帳，及時(shí)核對(duì)收入、支出、及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)不。
符的要及時(shí)查找原因，使資金的流入和支出一幕了然。保證資金的安全。
6。建立物品保管帳，物品的入庫(kù)和發(fā)出情況，月末及時(shí)核對(duì)庫(kù)。
存數(shù)，安全的保管好物品，保證公司的資產(chǎn)不受損失。
7。每月25號(hào)之前要把當(dāng)月的票據(jù)匯往公司財(cái)務(wù)部，于財(cái)務(wù)部及。
時(shí)核對(duì)，使票據(jù)能夠及時(shí)入賬。
鄭州中秦科技有限公司。
203月15號(hào)。
公司人員管理制度方案篇四
企業(yè)安全委員會(huì)、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部、外來(lái)各施工部門(mén)。
4.1各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包部門(mén)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由外包部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包部門(mén)屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包部門(mén)工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)同意，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包部門(mén)在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包部門(mén)要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包部門(mén)所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包部門(mén)沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包部門(mén)使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng)，再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
4.12外包部門(mén)的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包部門(mén)焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
4.16外包部門(mén)人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí)，必須作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
4.17外包部門(mén)人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)同意，不得移動(dòng)或拆除。
4.19外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
4.20外包部門(mén)人員在施工過(guò)程中，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
4.21外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。
4.25因外包部門(mén)人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包部門(mén)負(fù)責(zé)。
公司人員管理制度方案篇五
則/第一條。
本條例適用于公司全體員工。/第二章。
獎(jiǎng)
勵(lì)/第三條。
獎(jiǎng)勵(lì)范圍。/對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：/1.
在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;/2.
在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;/3.
對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;/4.
保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;/5.
在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);/6.
對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.
一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;/8.
全年出滿勤的;/9.
為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;/10.
其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。/第四條。
獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)。/公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。/1.
精神獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
記大功;/(2)。
記小功;/(3)。
嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);/(4)。
授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。/2.
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。
一次性獎(jiǎng)金;/(2)。
加薪;/(3)。
晉級(jí);/(4)。
其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房)。/第五條。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。/1.
記大功對(duì)象。/(1)。
對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者;/(2)。
對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。
對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者;/(4)。
對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者;/(5)。
開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;/(6)。
獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。/2.
記小功對(duì)象。/(1)。
對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;/(2)。
對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。
對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者;/(4)。
見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱(chēng)贊者;/(5)。
開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;/(6)。
拾金不昧且價(jià)值較高者;/(7)。
本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.
嘉獎(jiǎng)對(duì)象。/(1)。
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。
領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;/(3)。
參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。
遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。
主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。
拾金(物)不昧者。/第六條。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。/第七條。
其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
/1.
凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.
依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資;/3.
稱(chēng)號(hào);/4.
公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng);/5.
獎(jiǎng)勵(lì)程序。/1.
員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部;/2.
人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定;/3.
討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.
凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜公布;/5.
獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;/6.
員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。
處
罰/第九條。
處罰種類(lèi)。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：/1.
精神處罰。/(1)。
口頭警告;/(2)。
書(shū)面警告;/(3)。
記小過(guò);/(4)。
記大過(guò)。/2.
物質(zhì)處罰。/(1)。
一次性罰金;/(2)。
降級(jí)、撤職(減薪);/(3)。
留用察看;/(4)。
辭退。/第十條。
過(guò)失分類(lèi)。/(一)。
甲類(lèi)過(guò)失。/1.
記大過(guò)后仍再犯;/2.
因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.
盜竊財(cái)物，挪用公-款;/4.
觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;/5.
連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;/6.
煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工;/7.
多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.
利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.
有重大泄密行為。/(二)。
乙類(lèi)過(guò)失。/1.
故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;/2.
損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;/3.
違抗命令或威脅侮辱主管;/4.
主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.
泄露公司機(jī)密;/6.
品行不正，有損公司名譽(yù);/7.
沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.
全年曠工達(dá)4天以上;/9.
因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;/10.
在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。/(三)。
丙類(lèi)過(guò)失。/1.
因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;/2.
未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人;/3.
工作不力，屢勸不聽(tīng)者;/4.
服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);/5.
在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.
連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);/7.
連續(xù)曠工2天;/8.
對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;/9.
造謠生事。/(四)。
丁類(lèi)過(guò)失。/1.
工作時(shí)間處理私人事務(wù);/2.
因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò);/3.
教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;/4.
工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.
浪費(fèi)公司財(cái)物;/6.
遇非常事故，故意回避逃離者;/7.
服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.
多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假;/9.
委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。
處罰標(biāo)準(zhǔn)。//視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過(guò)其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.
員工曠工。/(1)。
曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30%;/(2)。
曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60%;/(3)。
曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100%;/(4)。
曠工超過(guò)5天，辭退。/注：
(1)。
遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天;/(2)。
遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。/2.
病假。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10%效益工資。/3.
事假。/(1)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10%效益工資;/(2)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30%效益工資;/(3)。
事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50%效益工資;/(4)。
事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。/第十二條。
其他處罰規(guī)定。/1.
以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰;相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。/2.
員工因觸犯國(guó)家法律而受司-法-部門(mén)處理，作無(wú)薪停職處理。/3.
依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。/4.
對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.
對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.
違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。/7.
處罰程序/1.
員工違紀(jì)后，由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見(jiàn)。/2.
各類(lèi)處罰的過(guò)程。/(1)。
口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案;/(2)。
書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。
對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。/3.
申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.
處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.
員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷(xiāo)處罰。/第四章。
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公司人員管理制度方案篇六
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
3 物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車(chē)間核算員填寫(xiě)"產(chǎn)成品入庫(kù)單"，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門(mén)加蓋"檢驗(yàn)合格"章后，倉(cāng)庫(kù)管-理-員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫(kù)。
3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。
3. 1. 1. 1. 2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)
3.1.2.1 產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，若銷(xiāo)售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫(kù)
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)
3.2.2.1 入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量，
3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購(gòu)物資
3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)
3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單，要求分清類(lèi)別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購(gòu)員提供）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明"暫估入庫(kù)"，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后， 先開(kāi)紅票沖原暫估，注明"沖×年×月×日暫估"，再辦理正式入庫(kù)。
3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車(chē)間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車(chē)間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車(chē)間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制"月份主要材料( )領(lǐng)用明細(xì)"報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車(chē)間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3.2.3對(duì)外銷(xiāo)售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，做到節(jié)約開(kāi)支，明確責(zé)任，確保安全行車(chē)，結(jié)合公司實(shí)際工作的需要，特制定本規(guī)定。
一、??? 車(chē)輛購(gòu)置的管理：
5、新車(chē)購(gòu)進(jìn)后必須及時(shí)及時(shí)登記，建立登記卡，將車(chē)輛型號(hào)、牌號(hào)、車(chē)況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐一按編配用途和技術(shù)性能使用。
6、購(gòu)置舊車(chē)必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，按上述購(gòu)車(chē)程序辦理；
7、車(chē)輛內(nèi)部調(diào)撥必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，并填寫(xiě)車(chē)輛調(diào)撥清單，由交換雙方負(fù)責(zé)人簽字，連同車(chē)輛登記本及相應(yīng)的隨車(chē)技術(shù)檔案一并調(diào)撥。
二、??? 車(chē)輛使用的管理：
1、新車(chē)投入使用在磨合期內(nèi)應(yīng)做到減載、限速行駛；
2、對(duì)車(chē)輛管理實(shí)行司機(jī)負(fù)責(zé)制，未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自調(diào)換車(chē)輛使用。
3、嚴(yán)禁司機(jī)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或練習(xí)駕車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。
4、經(jīng)批準(zhǔn)在外停放的車(chē)輛，必須做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用車(chē)，必須報(bào)車(chē)輛管理（調(diào)度）員備案，十一時(shí)前必須返回指定停車(chē)場(chǎng)停車(chē)，否則按私自用車(chē)處理。特殊情況須同時(shí)報(bào)車(chē)輛管理（調(diào)度）員及主管業(yè)務(wù)副總同意。
5、分公司各營(yíng)業(yè)部因工作用車(chē)駛離特區(qū)時(shí)，必須提前向分公司業(yè)務(wù)部報(bào)告并保持與車(chē)輛管理（調(diào)度）員聯(lián)系，以便車(chē)輛管理（調(diào)度）員掌握車(chē)輛動(dòng)向。車(chē)輛在外發(fā)生交通事故或其它事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)輛管理（調(diào)度）員，并妥善處理。
6、公司所有員工因私需使用貨車(chē)時(shí)，必須報(bào)主管業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)后，由車(chē)輛管理（調(diào)度）員安排車(chē)輛及司機(jī)。
7、嚴(yán)禁將公司車(chē)輛交由外單位人員駕駛，特殊情況必須經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)副總書(shū)面同意。
8、分公司應(yīng)根據(jù)所轄車(chē)輛的數(shù)量、業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度車(chē)輛，車(chē)輛的日常調(diào)度由分公司總經(jīng)理或指定車(chē)輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)。
三、車(chē)輛技術(shù)檔案的管理
4、車(chē)損事故處理結(jié)案后，必須填寫(xiě)損修情況和處理結(jié)果存檔；
6、保修情況記錄由車(chē)輛管理（調(diào)度）員負(fù)責(zé)填記在保修技術(shù)卡片上，重點(diǎn)寫(xiě)清保養(yǎng)類(lèi)別、日期、間隔里程、重大技術(shù)情況等。
四、車(chē)輛保養(yǎng)的管理
1、為保證車(chē)輛在任何條件下使用的可靠性，減少燃料和材料的消耗，延長(zhǎng)車(chē)輛大修間隔里程，必須及時(shí)地進(jìn)行車(chē)輛的修理和保養(yǎng)，車(chē)輛的技術(shù)保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。
2、一級(jí)保養(yǎng)是檢查車(chē)輛外露部位的螺栓、螺母，檢查各總成內(nèi)潤(rùn)滑油平面，加添潤(rùn)滑油，排除發(fā)現(xiàn)的故障，每周由正班司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、二級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目外，主要清洗各個(gè)空氣濾清器，檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)及電器設(shè)備的工作狀況，并完成一些附加小修項(xiàng)目。
4、三級(jí)保養(yǎng)是以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、消除隱患為中心，以改善其技術(shù)狀況，可與車(chē)輛季度審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行。
5、每年5月及11月須進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，檢查蓄電池、冷卻系統(tǒng)的變化，夏季蓄電池電液容易蒸發(fā)，每日收車(chē)后必須檢查液面高度并及時(shí)補(bǔ)充。
五、車(chē)輛維修的管理
1、零件修理：為節(jié)約原材料，降低保修費(fèi)用，應(yīng)對(duì)磨損、變形或損傷而不能繼續(xù)使用的零件修理。
2、汽車(chē)小修：主要是消除汽車(chē)在運(yùn)行中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷，對(duì)自然磨損或總成的外部征象能預(yù)先估計(jì)的小修項(xiàng)目，應(yīng)集中組織計(jì)劃性的小修作業(yè)并結(jié)合一、二、三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。
3、總成大修：總成經(jīng)過(guò)一定使用里程后，其基礎(chǔ)件和主要零件破裂、磨損、變形，需要拆散進(jìn)行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能的修理作業(yè)。
4、汽車(chē)大修：車(chē)輛行駛一定里程后機(jī)件嚴(yán)重磨損，技術(shù)性能下降并經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，對(duì)各總成進(jìn)行一次恢復(fù)性的修理。大修必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、車(chē)輛維修由各正班司機(jī)寫(xiě)好維修項(xiàng)目，按公司汽修申報(bào)流程報(bào)批后，在定點(diǎn)廠維修。
6、進(jìn)廠維修的車(chē)輛司機(jī)應(yīng)監(jiān)督按報(bào)修項(xiàng)目維修，如發(fā)現(xiàn)報(bào)修項(xiàng)目與維修項(xiàng)目不符，額外部分由報(bào)修人自負(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自將車(chē)輛送廠維修。
六、車(chē)輛用油管理
1、廣州、深圳地區(qū)車(chē)輛用油統(tǒng)一由公司按一車(chē)一卡的方式，實(shí)行加油卡的管理，廣梅汕分公司、珠海分公司、懷化分公司實(shí)行實(shí)用實(shí)報(bào)的管理。
2、嚴(yán)禁司機(jī)攜帶另外容器加油。
3、對(duì)汽車(chē)用油確定定額指標(biāo)，按不同類(lèi)型的車(chē)輛，每百公里定額用油指標(biāo)，以單車(chē)核算，按月統(tǒng)計(jì)行車(chē)公里和汽油的消耗情況，在定額之內(nèi)的按實(shí)際節(jié)約數(shù)提取10%作為司機(jī)節(jié)約獎(jiǎng)金。
4、公司車(chē)輛管理（調(diào)度）員為車(chē)輛用油的管理責(zé)任人，對(duì)各汽車(chē)的耗油標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)掌握，確定每百公里的耗油定額指標(biāo)，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額受罰的辦法以調(diào)動(dòng)駕駛員節(jié)油降耗的積極性。
七、司機(jī)管理
1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕駛，并遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，按時(shí)完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車(chē)況良好，車(chē)容整潔，工具附件無(wú)丟失損壞；每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
3、出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，正確地起動(dòng)和預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)，低檔起步平穩(wěn)加速，逐漸增加發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
4、出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
5、遵守駕駛員操作規(guī)程，根據(jù)氣候、道路和交通流量，掌握適當(dāng)?shù)能?chē)速和車(chē)距，避免不必要的緊急制動(dòng)。
6、行駛中注意各儀表指示情況，隨時(shí)掌握車(chē)輛性能狀況，途中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)檢查排除，不會(huì)檢修的應(yīng)立即報(bào)告車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，不帶故障行車(chē)。
7、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取適當(dāng)?shù)耐７诺攸c(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。
8、司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，必須鎖好門(mén)窗保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜，對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
9、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，注意休息，并嚴(yán)禁開(kāi)疲勞車(chē)、“英雄車(chē)”、“堵氣車(chē)”和酒后開(kāi)車(chē)；文明開(kāi)車(chē)，行駛中要做到禮讓“三先”（先讓、先慢、先停）。
10、不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶通訊工具（手機(jī)或傳呼機(jī)），對(duì)公司的傳呼應(yīng)盡快回復(fù)。
11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為客戶服務(wù)、為xxxx服務(wù)的精神。
12、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車(chē)輛性能，掌握在各種條件下的'駕駛操作要領(lǐng)和常見(jiàn)故障排除技能。
13、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交通民-警指揮，接受交通民-警的檢查，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，確保行車(chē)安全。
14、司機(jī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)和日常工作由車(chē)隊(duì)統(tǒng)一安排，隨車(chē)司機(jī)做好行車(chē)記錄。
八、安全管理
1、車(chē)輛是公司的主要生產(chǎn)設(shè)備也是公司的貴重固定資產(chǎn)，任何交通事故和其他事故，都會(huì)給國(guó)家及公司財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，給受害者及其家庭造成不幸和痛苦。因此，車(chē)隊(duì)的安全管理必須從思想上予以高度重視，在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故的發(fā)生。
2、綜合部要把安全管理做為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，并制定具體的安全措施，定期檢查。
3、加強(qiáng)思想教育工作，每月召開(kāi)一次司機(jī)安全學(xué)習(xí)分析會(huì)，運(yùn)用正反兩方面的事例，反復(fù)講明事故的危害性和防止事故的重要性。
4、定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章及交通規(guī)則，每半年進(jìn)行一次安全知識(shí)考試。
5、定期總結(jié)安全工作，每月一小結(jié)，每季一大結(jié)，年終全面總結(jié)。
6、車(chē)輛以防機(jī)械事故為主，要求手腳制動(dòng)器靈敏，后視鏡齊備，各種儀表健全，并配備干粉滅火器。
7、車(chē)輛應(yīng)堅(jiān)持出車(chē)前、行駛中、返回后的“三查”工作，出車(chē)前主要檢查油水電系統(tǒng)是否暢通，有無(wú)跑漏；查安全設(shè)施是否齊全；查制動(dòng)機(jī)件是否靈敏。行駛中檢查，長(zhǎng)途行駛一百公里即應(yīng)停車(chē)檢查主機(jī)和各零配件情況，及時(shí)排除故障。返回后檢查車(chē)輛的完也狀況，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修。
8、司機(jī)應(yīng)做到“四不出車(chē)”：（1）油電水系統(tǒng)有故障不出車(chē)；（2）制動(dòng)設(shè)備性能不良不出車(chē)；（3）安全設(shè)備不齊不出車(chē)；（4）司機(jī)身體狀況不好不出車(chē)。
9、車(chē)輛管理（調(diào)度）員應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)和維修人員，對(duì)短途車(chē)輛進(jìn)行定期的安全技術(shù)檢查，對(duì)長(zhǎng)途車(chē)輛進(jìn)行出車(chē)前檢查，及時(shí)排除故障，保證安全行駛。對(duì)每次安全技術(shù)檢查結(jié)果，應(yīng)建立檔案。
10、鑒于汽車(chē)駕駛作業(yè)分散、單人操作、上下班時(shí)間不正常、生活不夠規(guī)律等特點(diǎn)，應(yīng)給予司機(jī)充足的休息時(shí)間；特別對(duì)于出遠(yuǎn)途司機(jī)的家庭生活，應(yīng)予關(guān)照，解除他們的后顧之憂。
九、交通事故處理
1．凡發(fā)生交通事故，必須立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告交-警部門(mén)和車(chē)輛管理（調(diào)度）員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。
2．對(duì)發(fā)生交通事故，逃離現(xiàn)場(chǎng)或偽造現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)或私下解決的，所造成的一切后果，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
3．交通事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須在十二小時(shí)內(nèi)如實(shí)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)的書(shū)面報(bào)告，分別送總經(jīng)辦和車(chē)輛管理（調(diào)度）員備案，當(dāng)事人必須積極協(xié)助處理該事故。
十、??? 賠償責(zé)任
1、發(fā)生車(chē)輛被盜的，除向保險(xiǎn)公司索賠部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人分別下列情況給予承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任：
（2）駕駛員擅自將車(chē)借給他人使用或私自用車(chē)，賠償車(chē)輛全部的實(shí)際損失；
（3）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車(chē)，賠償車(chē)輛實(shí)際損失的80%；
（4）因工外出辦事或班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放，賠償車(chē)輛實(shí)際損失的50%。
2．各種情況發(fā)生車(chē)輛損壞，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分當(dāng)事人分別承擔(dān)賠償責(zé)任：
（1）班后不按規(guī)定地點(diǎn)停放車(chē)輛，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（2）擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔(dān)；
（3）車(chē)輛因公停放在指定停車(chē)場(chǎng)地或在公司內(nèi)停車(chē)場(chǎng)地，發(fā)生相互碰撞損壞。由當(dāng)事人或肇事者賠償百分之十。
3．發(fā)生各類(lèi)事故造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，除向保險(xiǎn)公司索還部分賠償外，其余部分由當(dāng)事人根據(jù)不同原因和責(zé)任承擔(dān)：
（2）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車(chē)，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（3）駕駛員擅自將車(chē)輛借給他人使用或私自用車(chē)，由駕駛員全部承擔(dān)；
（4）凡發(fā)生交通事故私下解決者，由當(dāng)事人全部承擔(dān)；
（5）駕駛員不嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛例行保養(yǎng)檢查，違反車(chē)輛駕駛操作規(guī)程，導(dǎo)致車(chē)輛發(fā)生機(jī)械事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由駕駛員全部承擔(dān)。
十一、獎(jiǎng)懲
1．因工作需要駕駛車(chē)輛發(fā)生事故司機(jī)有過(guò)錯(cuò)的，扣發(fā)司機(jī)當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，根據(jù)情節(jié)寫(xiě)出書(shū)面檢討，視情節(jié)嚴(yán)重情況可調(diào)整崗位，并扣6-10分。
2．私自出車(chē)、公車(chē)私用或未經(jīng)批準(zhǔn)將車(chē)輛交與他人駕駛的扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并作行政處罰。發(fā)生責(zé)任事故的，司機(jī)應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，保險(xiǎn)公司賠償后的差額部分由司機(jī)負(fù)責(zé)賠償，并扣10-60分。
3．未按指定位置停放車(chē)輛，防盜措施不力，責(zé)任心不強(qiáng)或保管不當(dāng)造成車(chē)輛丟失，除按第五條第一款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)賠償外，扣除全年安全獎(jiǎng)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并作行政處罰，扣3-10分。
4．司機(jī)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或借給他人學(xué)開(kāi)車(chē)的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月的安全獎(jiǎng)及年終安全獎(jiǎng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事司機(jī)負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重發(fā)生交通事故的送交公安機(jī)關(guān)處理，并扣6-60分。
5．深圳地區(qū)車(chē)輛離開(kāi)特區(qū)未向車(chē)輛管理（調(diào)度）員報(bào)告的，扣發(fā)司機(jī)三個(gè)月安全獎(jiǎng)；如發(fā)生責(zé)任事故由部門(mén)經(jīng)理與司機(jī)各負(fù)50%責(zé)任，并扣6分。
6．違反本規(guī)定其他條款的，視情況由司機(jī)所在部門(mén)與車(chē)輛管理（調(diào)度）員共同提出處理意見(jiàn)后報(bào)綜合部審核再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7．工作時(shí)間及所有外出的司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得做與工作無(wú)關(guān)事情（睡覺(jué)、辦私事、兜風(fēng)等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予罰款、降級(jí)，直至開(kāi)除處理，并扣6-60分。
8．所有司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違規(guī)造成的闖紅燈、超速等各類(lèi)罰款，由駕駛?cè)俗载?fù)。
9．駕駛員每個(gè)季度內(nèi)未發(fā)生任何交通事故且遵守本規(guī)定和公司制度，未被公司考核，公司發(fā)給安全獎(jiǎng)100元。
10、司機(jī)全年安全行車(chē)未發(fā)生交通事故的，未被公司考核，給予年終安全獎(jiǎng)勵(lì)500元。
公司人員管理制度方案篇七
1.? 目的：
2．適應(yīng)范圍：
外來(lái)人員、公司員工
3．責(zé)任人：
外來(lái)人員、保安部、公司員工
4．內(nèi)容：
4.1 外來(lái)人員分類(lèi)
4.1.1 公司高層的來(lái)訪客人。
4.1.2 公司的來(lái)訪客戶。
4.1.3 一般性的來(lái)訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的來(lái)訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外來(lái)人員來(lái)訪流程
4.2.1 有客人來(lái)訪時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪客人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
4.2.2.1 若是公司高層的來(lái)訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺(tái)的工作人員有客人來(lái)訪。
4.2.2.2 若是公司的來(lái)訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問(wèn)找哪個(gè)部門(mén)，并電話告知受訪部門(mén)經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。
4.2.2.3 若來(lái)訪的是一般性的來(lái)訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來(lái)訪登記工作。
4.2.2.3.1 值班人員請(qǐng)?jiān)L客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)?。核?shí)無(wú)誤后，由來(lái)訪客人如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》。
4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來(lái)訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時(shí)代為保管來(lái)訪者的有效證件。
4.2.2.3.3 當(dāng)來(lái)訪客人離開(kāi)時(shí)，值班人員應(yīng)主動(dòng)歸還來(lái)訪客人的證件，由受訪者填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，并簽名確認(rèn)。
4.2.2.4 若是特殊的來(lái)訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說(shuō)其離開(kāi)。對(duì)勸說(shuō)無(wú)效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報(bào)警電話（110），請(qǐng)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時(shí)向保安部經(jīng)理報(bào)告情況。
4.3 職責(zé)及權(quán)限
4.3.1 保安部的職責(zé)
4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的'財(cái)產(chǎn)安全。
4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。
4.3.2 值班人員的職責(zé)及權(quán)限
4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。不管是哪類(lèi)來(lái)訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)耐心回答客人的問(wèn)題。
4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來(lái)訪人員的身份，并做好來(lái)訪登記工作。對(duì)于公司高層的客人及來(lái)訪客戶可靈活處理。
4.3.2.3 值班人員扣押一般性來(lái)訪客人的證件時(shí)，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開(kāi)時(shí)主動(dòng)歸還。
4.3.2.4 對(duì)著裝怪異、不填寫(xiě)或不如實(shí)填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪登記表》的一般性來(lái)訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對(duì)不聽(tīng)勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來(lái)訪人員處理。
4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限
4.3.3.1 公司員工在上班時(shí)間接待外來(lái)人員時(shí)，須先部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。
4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來(lái)訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門(mén)、車(chē)間。
4.3.3.3 公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，必須要求來(lái)訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來(lái)訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)，公司員工須及時(shí)說(shuō)明并予以制止。
4.3.3.4當(dāng)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)，受訪者須到值班室告知值班人員，來(lái)訪人員已離開(kāi)，并填寫(xiě)客人離開(kāi)時(shí)間，簽名確認(rèn)。
4.3.3.5 來(lái)訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。
4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時(shí)間接待親朋好友時(shí)，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門(mén)禁制度》的相關(guān)規(guī)定。
4.4 違規(guī)處罰
4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.1.1 對(duì)一般性來(lái)訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。
4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。
4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來(lái)訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報(bào)批評(píng)等行政處分，并處或單處以罰款50元。
4.4.1.4 對(duì)于特殊的來(lái)訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對(duì)值班人員處以警告、通報(bào)批評(píng)、降薪、辭退，并處或單處以罰款50—200元。
4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語(yǔ)無(wú)禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。
4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定
4.4.2.1 受訪者未征得部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。
4.4.2.2 來(lái)訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)，受訪者未加以制止的，罰款20—50元。
4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來(lái)人員的，罰款20—50元。
4.4.2.4 來(lái)訪人員離開(kāi)公司，受訪者無(wú)告知值班人員的，罰款20元。
4.4.2.5 來(lái)訪人員離開(kāi)公司后，受訪者拒絕填寫(xiě)來(lái)訪人員離開(kāi)時(shí)間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。
4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴-力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開(kāi)除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
一、目 ? ?的：規(guī)范來(lái)訪人員管理，加強(qiáng)公司安全秩序，保護(hù)公司人員、財(cái)產(chǎn)安全。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工、來(lái)訪人員。?
三、具體內(nèi)容：?
（一）.來(lái)訪人員分類(lèi)：?
1、重要的來(lái)訪人員：公司高層的來(lái)訪客人；公司的重要客戶；政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?
2、一般性的來(lái)訪人員：如員工家人、應(yīng)聘人員、供應(yīng)商、一般客戶等；?
3、特殊性的來(lái)訪人員：如精神不正常人員、蓄意滋事者等。?
（二）.來(lái)訪人員接待流程：?
1、有人員來(lái)訪時(shí)，值班門(mén)衛(wèi)應(yīng)先詢問(wèn)來(lái)訪人，確定來(lái)訪人員屬于哪一類(lèi)別。
（注：非上班時(shí)間是指上班前或下班后時(shí)間、未安排加班的雙休日和節(jié)假日）。?
（三）.來(lái)訪人員接待注意事項(xiàng)：?
1、接待來(lái)訪人時(shí)應(yīng)注意言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的行為。?
（四）.違規(guī)處罰：?
1、對(duì)于一般性來(lái)訪人員，值班門(mén)衛(wèi)未做記錄或記錄不完整的，每次罰款5元。?
2、值班門(mén)衛(wèi)未經(jīng)受訪者同意便允許一般性來(lái)訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。?
5、值班門(mén)衛(wèi)舉止無(wú)禮，造成來(lái)訪人員投訴或有其他損害公司形象的行為，罰款20元。?
6、受訪者未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意私自接待來(lái)訪人員的，每次罰款20元。?
7、來(lái)訪人員在公司的行為違反公司相關(guān)規(guī)定，受訪人員未加以制止的，罰款20—50元。
8、其他注意事項(xiàng)及工作要求參照公司員工手冊(cè)。
公司人員管理制度方案篇八
第一條? 為加強(qiáng)公司機(jī)電施工基礎(chǔ)管理，規(guī)范機(jī)電施工總結(jié)管理行為，提高和促進(jìn)機(jī)電施工管理與技術(shù)水平，制定本辦法。
第二條? 本辦法對(duì)機(jī)電施工總結(jié)的分類(lèi)、編制、管理、考核進(jìn)行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
第二章? 分? 類(lèi)
第三條? 機(jī)電施工總結(jié)分為：
（二）技術(shù)總結(jié)：對(duì)某個(gè)項(xiàng)目/分部/分項(xiàng)工程所采用的先進(jìn)的施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行總結(jié)。
第四條? 機(jī)電施工總結(jié)包括（見(jiàn)附錄a）：
（一）個(gè)人年度總結(jié)、個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)；
（二）項(xiàng)目年度總結(jié)和項(xiàng)目最終總結(jié)。
第三章? 編? 制
第五條? 年度機(jī)電總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）編制主體（個(gè)人、項(xiàng)目或管理部門(mén)）本年度從事機(jī)電施工管理與技術(shù)工作的概述：
（二）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所取得的成績(jī)、值得推廣的施工管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；
（三）本年度機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第六條? 項(xiàng)目最終施工總結(jié)包括以下內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目概況；
（三）本項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)所吸取的教訓(xùn)。
第七條? 總結(jié)的編制應(yīng)采用規(guī)定的基本格式，見(jiàn)附錄b《機(jī)電施工總結(jié)》（基本格式），總結(jié)表述應(yīng)避免“流水帳”的形式，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練，邏輯性強(qiáng)。
第八條? 總結(jié)的編制，如能形成規(guī)范化的專(zhuān)項(xiàng)施工方法（即工法）、或應(yīng)用了四新技術(shù)及其它科學(xué)技術(shù)成果，應(yīng)按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗(yàn)收管理辦法》相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行編制。
第四章? 管? 理
第九條? 機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分工（見(jiàn)附錄a：《機(jī)電施工總結(jié)編制責(zé)任分一覽表》）
第十條? 年度施工總結(jié)編制規(guī)定：
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目年度機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制個(gè)人年度機(jī)電施工總結(jié)；
（四）年度機(jī)電施工總結(jié)編制截止時(shí)間為每年12月5日。
第十一條? 項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)編制依據(jù)：
（一）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理/工程部主管負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
（二）項(xiàng)目機(jī)電總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目最終機(jī)電技術(shù)總結(jié)；
（三）從事項(xiàng)目機(jī)電施工管理與技術(shù)的一般管理人員編制項(xiàng)目機(jī)電個(gè)人施工總結(jié)；
（四）項(xiàng)目機(jī)電施工個(gè)人總結(jié)和項(xiàng)目機(jī)電最終施工總結(jié)在項(xiàng)目竣工后兩面?zhèn)€月內(nèi)編制完畢。
第十二條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理，具體工作為：
（一）規(guī)范全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理行為；
（二）建立全公司機(jī)電施工總結(jié)的管理臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)區(qū)域公司年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分；
（四）組織全公司機(jī)電施工總結(jié)的審核和評(píng)比；
（五）建立健全全公司機(jī)電施工總結(jié)的信息共享平臺(tái)。
（二）負(fù)責(zé)收集整理本單位機(jī)電施工總結(jié)并建立臺(tái)帳；
（三）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電施工總結(jié)評(píng)審及總結(jié)的報(bào)送、推薦工作，協(xié)助公司做好機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
第十四條? 項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理（或機(jī)電主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電施工總結(jié)的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)比活動(dòng)。
第五章? 考? 核
第十五條? 機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照附錄c《機(jī)電施工總結(jié)評(píng)分表》進(jìn)行。
第十六條? 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排名。
第十七條? 區(qū)域公司機(jī)電主管（即機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的機(jī)電施工總結(jié)（除區(qū)域公司的年度機(jī)電施工總結(jié)外）按本辦法第四條規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)，按第十五條確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，并將資料整理后報(bào)送公司工程管理部。
第十八條? 公司工程管理部組織對(duì)區(qū)域公司報(bào)所報(bào)送的機(jī)電施工總結(jié)分類(lèi)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并評(píng)分排名。
第十九條? 評(píng)分結(jié)果分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、較差（60分以下）。
第二十條? 年度機(jī)電施工總結(jié)的評(píng)分結(jié)果是公司機(jī)電施工管理與技術(shù)人員內(nèi)部資格認(rèn)證的重要依據(jù)。無(wú)總結(jié)或總結(jié)較差的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證中不得晉級(jí)；總結(jié)達(dá)不到優(yōu)秀的機(jī)電施工管理與技術(shù)人員在當(dāng)年機(jī)電內(nèi)部資格認(rèn)證中不得破格。
第二十一條? 根據(jù)公司管理要求，評(píng)分的結(jié)果將作為對(duì)全公司機(jī)電施工管理技術(shù)人員按崗位分類(lèi)進(jìn)行排名的重要依據(jù)。
第二十二條? 公司工程管理部集中在每年12月中旬，進(jìn)行“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)”的評(píng)比活動(dòng)，具體辦法如下：
（三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)評(píng)比方案”組織評(píng)比。評(píng)比結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按評(píng)比方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條? 參加評(píng)比的優(yōu)秀機(jī)電施工總結(jié)將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。
第六章? 附? 則
第二十四條? 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
1、?目的
為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，保證員工的人生安全和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
2、?范圍
鑫城錳業(yè)機(jī)電維修班
3、?內(nèi)容
3.1?牢記一切以生產(chǎn)為主的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
3.2?嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3.3?樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機(jī)電的損壞。
3.4?機(jī)電維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。
3.5?要經(jīng)常巡查機(jī)電設(shè)備?,?發(fā)現(xiàn)一些不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的小問(wèn)題?,?留待設(shè)備停機(jī)時(shí)再處理?,?發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)搶修?,?以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行?.
3.6?上班時(shí)必須集中精力?,?堅(jiān)守崗位?,?不準(zhǔn)飲酒、睡覺(jué)，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁尋釁鬧-事，不許隨意將無(wú)關(guān)人員帶入生產(chǎn)區(qū)。
3.7?嚴(yán)格執(zhí)行交接-班和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
3.8?工作時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
公司人員管理制度方案篇九
第一條加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（四）監(jiān)督公司財(cái)b的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)b清查。
（五）按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。
第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。
第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負(fù)債管理。
第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。
第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。
第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。
第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。
第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。
第四章流動(dòng)資b管理。
第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。
公司人員管理制度方案篇十
2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。?
二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和-諧、可持續(xù)發(fā)展。?
三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和-諧發(fā)展?
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和-諧共贏。
一. 演出時(shí)間（暫定）： 17：50 – 20：00 ??
17：50 ?---- ? 18：50 ? （演出時(shí)間） ?
18：50 ?---- ? 19：00 ? ?(休息時(shí)間) ?
19：00 ?---- ? 20：00 ? （演出時(shí)間）?
3. 演員在演出過(guò)程中，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品損壞，按原價(jià)賠償。 ?
13.演出人員在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)外，發(fā)生的任何事情，與本次活動(dòng)無(wú)任何關(guān)系。 ??
15.全部演員務(wù)必服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理，按排，不得帶不良情緒演出。 ?
16. 以上規(guī)定望各位演員自覺(jué)遵守，服從按排。
公司人員管理制度方案篇十一
對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
第二條。
原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。
第三條。
銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。
第四條。
部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。
第五條。
銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第六條。
銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。
第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規(guī)定：
（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
（二）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；
（三）不得理解客戶禮品和招待；
（四）執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒；
（五）不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；
（六）工作時(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
第八條。
除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：
（一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)；
（二）向客戶說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；
（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
（四）會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：
1、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
2、客戶對(duì)價(jià)格的反映；
3、用戶用量及市場(chǎng)需求量；
4、對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量；
5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用；
6、新產(chǎn)品調(diào)查。
（五）定期調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；
（六）督促客戶訂貨的進(jìn)展；
（七）提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的推薦；
（八）退貨處理；
（九）整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶的銷(xiāo)售資料。
第九條。
公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶管理之用。
第十條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“一周銷(xiāo)售計(jì)劃表”“銷(xiāo)售計(jì)劃表”和“月銷(xiāo)售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級(jí)主管。
第十一條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶。
第十二條。
對(duì)于有期望有客戶，應(yīng)填寫(xiě)“期望客戶訪問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶的依據(jù)。
第十三條。
銷(xiāo)售人員對(duì)所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為若干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷(xiāo)售等級(jí)。
第十四條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”、“客戶等級(jí)分類(lèi)表”、“客戶路序分類(lèi)表”和“客戶路序狀況明細(xì)卡”，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。
第十五條。
各營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。
第十六條。
銷(xiāo)售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級(jí)確定。
第十七條。
銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶卡，以免遺漏差錯(cuò)。
第十八條。
銷(xiāo)售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。
第十九條。
銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。
第二十條。
銷(xiāo)售人員對(duì)指定經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫忙其解決困難。
第二十一條。
銷(xiāo)售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。
第二十二條。
若遇客戶退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷(xiāo)售退貨證明單”。
第二十三條。
財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷(xiāo)售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報(bào)“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。
第二十四條。
財(cái)會(huì)部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“各類(lèi)連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。
第二十五條。
各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，但須填制“傳票簽收簿”。
第二十六條。
外勤營(yíng)銷(xiāo)售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免丟失。
第二十七條。
銷(xiāo)售人員須將每日收款狀況，填入“收款日?qǐng)?bào)表”和“日差日?qǐng)?bào)表”，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)。
第二十八條。
銷(xiāo)售人員應(yīng)定期（周和旬）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。
第二十九條。
銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日?qǐng)?bào)表”，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。
第三十條。
對(duì)于新開(kāi)拓客戶，應(yīng)填制“新開(kāi)拓客戶報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶管理卡。
第三十一條。
銷(xiāo)售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書(shū)。
第三十二條。
銷(xiāo)售人員用車(chē)耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車(chē)記錄表”。
公司人員管理制度方案篇十二
本文提要：為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀(jì)、高效的精神,制定員工出差管理辦法，出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序?qū)徍恕?BR> 一、出差制度
第一條 經(jīng)理出差,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)經(jīng)理同意;其他人員出差必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條 出差要填寫(xiě)《出差申請(qǐng)報(bào)告表》,出差報(bào)告包括:工作任務(wù)、往返時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)。該表按上述審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后,交辦公室留存,憑出差報(bào)告表,填寫(xiě)借款單,并經(jīng)辦公室主任簽批后列財(cái)務(wù)處辦理借款手續(xù)。
第三條 出差應(yīng)遵守的事項(xiàng)
1.必須按計(jì)劃前往目的地,無(wú)特殊原因必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如有變動(dòng)需事先請(qǐng)示并獲批準(zhǔn)。
2.乘坐火車(chē)必須按正常路線,不得無(wú)故繞道,出差途中因私事繞道者,需事先由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其繞道部分的車(chē)船費(fèi)由本人承擔(dān)。
3.乘坐飛機(jī)人員要從嚴(yán)控制,出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特許方可乘坐飛機(jī)。
第四條 出差結(jié)束,應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)的`出差匯報(bào),送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第五條 出差回來(lái)上班后四天內(nèi)向財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),報(bào)銷(xiāo)前須由部長(zhǎng)審核簽字。
第六條 出差期間,嚴(yán)禁用公費(fèi)游山玩水、請(qǐng)客送禮,嚴(yán)禁收受禮品,不得請(qǐng)求代購(gòu)商品,對(duì)違反者各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任給予批評(píng)教育,所需費(fèi)用一律由本人承擔(dān)。
第七條 出差時(shí)間不超過(guò)7天,不補(bǔ)休,在國(guó)家法定假日出差的可補(bǔ)休同等時(shí)間。
二、出差管理辦法
第八條 為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀(jì)、高效的精神,制定員工出差管理辦法。
第九條 員工出差按如下程序辦理:
1.出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序?qū)徍恕?BR> 2.憑《出差申請(qǐng)單》向財(cái)務(wù)部預(yù)支一定數(shù)額的差旅費(fèi),返回后一周內(nèi)填具《出差旅費(fèi)報(bào)告單》,并結(jié)清暫付款。
3.差旅費(fèi)中,"實(shí)報(bào)"部分不得超出合理數(shù)額,對(duì)特殊情況應(yīng)由出差人出具證明,否則財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒絕處理。
第十條 出差審批程序和權(quán)限如下:
1.國(guó)內(nèi)出差:一日以內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn),超過(guò)一日由總經(jīng)理核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
2.國(guó)外出差,一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第十一條 國(guó)內(nèi)出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、雜費(fèi)等。
1.交通費(fèi)需依票根或發(fā)票認(rèn)定,使用公司交通工具者不支付交通費(fèi)用。
2.住宿費(fèi)需依憑證按上述標(biāo)準(zhǔn)核報(bào),本公司備有住宿場(chǎng)所時(shí)不支付住宿費(fèi)。
3.伙食補(bǔ)助、雜費(fèi)、特別費(fèi)等依憑證視情況報(bào)銷(xiāo)。
第十二條 因時(shí)間急迫或交通不便根據(jù)業(yè)務(wù)需要,必須乘坐出租車(chē)時(shí),須經(jīng)理同意。
第十三條 國(guó)外出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、生活費(fèi)及特別費(fèi),其支付標(biāo)準(zhǔn)憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
第十四條 員工出國(guó)考察、食宿由其他公司安排者,每日補(bǔ)120元(人民幣)生活費(fèi)。
第十五條 出國(guó)人員出國(guó)前應(yīng)提出出國(guó)申請(qǐng)計(jì)劃書(shū),并于回國(guó)后十日內(nèi)提出出國(guó)人員工作計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告。
第十六條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差,可乘坐飛機(jī)、火車(chē)軟臥、輪船二等艙以下艙位。
部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)出差可乘坐火車(chē)軟臥、硬臥、輪船三等以下艙位,行程在1800公里以上可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。
員工出差可以乘坐火車(chē)硬臥、硬座及輪船三等以下艙位。
第十七條 奉令調(diào)遣人員,可依照以上條文報(bào)銷(xiāo)。
三、特別旅費(fèi)處理
第十八條 出席招待會(huì)、客戶接待出差、投宿于公司駐外機(jī)構(gòu)時(shí),不支付住宿費(fèi)。
第十九條 參加研討會(huì)、招待客戶、隨客出差等產(chǎn)生的差旅費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第二十條 出差不允許私人旅行,不得已情況下,報(bào)主管批準(zhǔn)。
第二十一條 職員出國(guó)出差期間依照本公司國(guó)外差旅費(fèi)規(guī)定,憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
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公司人員管理制度方案篇十三
為了公司的發(fā)展和維護(hù)公司的利益，讓公司員工有一個(gè)公開(kāi)公平的工作環(huán)境，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，制定本公司的規(guī)章制度。xx商貿(mào)公司內(nèi)勤人員的規(guī)章制度，共分為行為規(guī)則和工作紀(jì)律兩方面。
行為規(guī)則：
1?、遵守國(guó)家政策、法令和公司規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。2?、熱愛(ài)本職工作，全心全意為公司服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)。
3?、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密。4?、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和公司信譽(yù)。5?、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；6?、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。7?、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。
8?、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司形象。
9?、?公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。
10?、?不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。
11?、?不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款?1000?元。
12?、公司實(shí)行?“?工齡工資?”?制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著工齡的增長(zhǎng)高逐步提高員工的工資、待遇，并對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
13?、?員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
工作紀(jì)律：
1?、按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得曠工和無(wú)故請(qǐng)事假。遲到早退每次罰款?元，事假超過(guò)?3?天，扣雙倍工資，特殊情況除外。
2?、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè)，以免影響他人工作。違反規(guī)定每次罰款元。3?、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。違反規(guī)定每次罰款元。4?、上崗工作要注意儀表，不得披頭散發(fā)，穿拖鞋和躺臥在床上。違反規(guī)定每次罰款元。
5?、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。6?、接電話須用禮貌用語(yǔ)，通話力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話或電腦聊天、發(fā)短信或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。違反規(guī)定每次罰款元。7?、嚴(yán)守公司機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。8?、?認(rèn)真做好錄入單據(jù)工作，實(shí)時(shí)調(diào)整公司進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄?，?認(rèn)真做好門(mén)市客戶接待和外埠客戶的電詢工作，記錄和確認(rèn)客戶訂單，準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)提貨單，并做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄。9?、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。違反規(guī)定每次罰款元。
10?、?保管各類(lèi)文件檔案，及時(shí)登記清理客戶檔案
11?、要做到貨款一致，不得貪污公-款。如有違反，公司將處以罰款元，并追究刑事責(zé)任。
12?、對(duì)銷(xiāo)售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄，并作好處理與未處理的標(biāo)記，與上級(jí)主管進(jìn)行核對(duì)。?違反規(guī)定每次罰款元。
13?、認(rèn)真做好電腦、打印等設(shè)備管理與維護(hù)工作。設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)引起的故障，公司將對(duì)責(zé)任人罰款50~200?元不等，并賠償公司損失。
14?、對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，屢教不改者，公司將處以罰款?100~500?元不等，并有權(quán)對(duì)其開(kāi)除處理。
以上管理制度作為內(nèi)勤人員的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于完成情況好，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的同志，公司視情況給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成情況差并且給公司造成損失的同志，公司會(huì)根據(jù)情節(jié)給與經(jīng)濟(jì)處罰。
為加強(qiáng)規(guī)范管理，維護(hù)工作秩序，控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，特制定本制度。
第一條公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。
（二）服從上級(jí)工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。
（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
（四）愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不侵占公司利益。
（五）堅(jiān)決遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
（六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
（七）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
（八）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)人員的的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
（九）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的'職業(yè)。
（十）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
第二條公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；公司員工須自覺(jué)樹(shù)立保密意識(shí)，保障公司利益免受損害，維護(hù)公司對(duì)外形象的整體統(tǒng)一。
第三條公司員工須按照《池州市?；噬藤Q(mào)有限公司公司考勤及請(qǐng)假管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行考勤及請(qǐng)假規(guī)定，違者按制度進(jìn)行處罰。
（一）每日工作時(shí)間8小時(shí)，星期日及法定假日休假，打單員、送貨員、庫(kù)管、銷(xiāo)售實(shí)行不定時(shí)工作制，如因工作需要加班，可補(bǔ)休（特定部門(mén)和崗位除外）。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，特定部門(mén)或崗位實(shí)行輪班制、多班制。中午休息時(shí)間必須保證店面正常運(yùn)行，實(shí)行輪流值班制，每周由總經(jīng)辦排輪值表。
（三）上、下班員工需本人親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
（四）員工外需出辦理業(yè)務(wù)，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理同意方可，未經(jīng)許可擅離崗位一律按曠工處理。
（五）每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從公司安排值日值宿。
（六）員工的考勤情況，由總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第四條公司特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用制度，如專(zhuān)用電腦、汽車(chē)、庫(kù)房貨物等，尤其不得亂用電腦，上班期間不得上無(wú)關(guān)網(wǎng)站、看視頻以及電影等。公司安排專(zhuān)人進(jìn)行管理和操作，實(shí)行登記保管負(fù)責(zé)制，相關(guān)責(zé)任人或保管人要注意維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)和利益，其他人未經(jīng)許可擅自使用、挪用特定辦公用品、辦公設(shè)備及貨物的將視情節(jié)嚴(yán)重處以至少200元以上罰款，如有人為損壞，公司將視損壞嚴(yán)重和情節(jié)原因進(jìn)行追責(zé)。
第五條員工工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及福利，工資發(fā)放日為每月15日，使用銀行轉(zhuǎn)賬至員工工資卡里，不以現(xiàn)金發(fā)放。員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按每周一統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)必須齊全，事由必須寫(xiě)明，否則不予報(bào)銷(xiāo)。員工在日常表現(xiàn)突出，或者業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，公司將按照其業(yè)績(jī)，給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。公司原則上不提供員工餐費(fèi)補(bǔ)貼，中午值班人員由公司按每人10元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐貼，每月15日現(xiàn)金發(fā)放。員工私自外出就餐所發(fā)生費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。任何員工無(wú)權(quán)向外泄露公司財(cái)務(wù)、行政、人事、工資、福利等方面的情況。
第六條公司員工須服從管理人員安排做好公司宿舍、公司門(mén)店等地的衛(wèi)生、安全管理工作，遵循當(dāng)值計(jì)劃表的安排嚴(yán)格做好衛(wèi)生清潔工作，以保持公司及宿舍的整潔美觀；公司員工要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，在降低公司成本和維護(hù)公司利益方面要積極配合管理人員開(kāi)展工作，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)行為屢勸不止的，公司將按照情節(jié)嚴(yán)重處以相應(yīng)罰款。
第七條員工離職需辦理申請(qǐng)手續(xù)，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可視為離職，離職辦理期間需配合公司做好工作交接，離職手續(xù)完成后視為正式離職。
第八條對(duì)于違反上述規(guī)定的員工，公司視情節(jié)輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、解除勞務(wù)聘用合同的處理，情節(jié)嚴(yán)重者將訴諸法律。第九條本規(guī)定自發(fā)布日起實(shí)施。
公司人員管理制度方案篇十四
對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理必須嚴(yán)格，因?yàn)槿魏蔚氖韬龆紩?huì)造成公司財(cái)務(wù)的混亂，所以，無(wú)論是從外在的管理還是個(gè)人內(nèi)在的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員都必須嚴(yán)格要求自己，服從公司管理。
會(huì)計(jì)人員管理辦法
1.為了規(guī)范對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的管理，使得公司會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德和較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用和管理。
1.公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財(cái)務(wù)部的科級(jí)干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會(huì)計(jì)人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會(huì)計(jì)人員原則上不再輪崗。
2.會(huì)計(jì)人員的具體輪崗時(shí)間，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。
3.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
(1)一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由科長(zhǎng)監(jiān)交。
(2)科長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由部長(zhǎng)監(jiān)交。
(3)部長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
(4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
1.1為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
1.2本管理制度適用于xxxx公司及其控股公司；各部門(mén)、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。
2.1公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括：財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建賬、對(duì)賬；指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車(chē)間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2.2財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、審計(jì)科；崗位設(shè)置為：部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、各崗位會(huì)計(jì)、出納員、成本核算員、采購(gòu)員、內(nèi)勤管-理-員、保管員。
2.3各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。
2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。
原材料庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)的核算工作和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。倉(cāng)庫(kù)保管員，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員調(diào)換工作時(shí)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)。
2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬。
3.1流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等。
3.2現(xiàn)金管理
3.2.1現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。
要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
3.2.2出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。
收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報(bào)銷(xiāo)憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總賬相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無(wú)法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。
3.2.3有關(guān)人員因公外出時(shí)要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)。出發(fā)歸來(lái)后的三天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，做到一次一清，不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方出差混合結(jié)算，對(duì)于前賬未清或跨月拖欠占用公-款者，可按月息10%計(jì)收利息并扣發(fā)工資。
3.2.4企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金限額（三天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過(guò)夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全。
3.2.5企業(yè)職工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，出納人員要及時(shí)扣除各種借款，不允許職工長(zhǎng)期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。
3.2.6現(xiàn)金出納是企業(yè)的資金結(jié)算中心，企業(yè)應(yīng)將營(yíng)業(yè)收入、下角料變現(xiàn)，職工罰款等款項(xiàng)及時(shí)交付財(cái)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)處理賬務(wù)。
3.3銀行存款管理
3.3.1會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開(kāi)保管。
3.3.2財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)齊備，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記簿，空白支票必須填寫(xiě)日期并在預(yù)計(jì)最高金額位畫(huà)人民幣符號(hào)，因使用支票不當(dāng)造成企業(yè)損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要當(dāng)天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)結(jié)算，不準(zhǔn)將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準(zhǔn)再領(lǐng)用支票。
3.3.3銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，出現(xiàn)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
3.4應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理
3.4.1企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬，即按債務(wù)人的具體名稱(chēng)設(shè)置登記明細(xì)分類(lèi)賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書(shū)等），不得單方入賬。
財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)建立健全銷(xiāo)售商、供應(yīng)商的客戶檔案。
3.4.2各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)，每季末要編制賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實(shí)無(wú)法收回的壞賬損失，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù)。
3.4.3 收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司-法-部門(mén)處理。
3.4.4企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。
3.4.5支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書(shū)等書(shū)面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可付款，并同時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提拱有關(guān)合同協(xié)議書(shū)等有關(guān)材料。
3.4.6本企業(yè)采用壞賬準(zhǔn)備金制度，每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，年終調(diào)整。
3.5存貨的管理
3.5.1存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類(lèi)如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類(lèi)。
3.5.2存貨的計(jì)價(jià)、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。
3.5.2.1原材料的購(gòu)入價(jià)格包括買(mǎi)價(jià)，裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗，入庫(kù)前的挑選費(fèi)，市外運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)以及繳納的.稅等。
3.5.2.2原材料出庫(kù)以加權(quán)平均法計(jì)算出庫(kù)材料的成本。
3.5.3原材料的購(gòu)入
材料購(gòu)入必須持有生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)的購(gòu)物申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)借款。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，超定額庫(kù)存。
3.5.4供應(yīng)部門(mén)按購(gòu)物申請(qǐng)單所購(gòu)材料送達(dá)企業(yè)后，須持總經(jīng)理簽批的采購(gòu)單、購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)銷(xiāo)合同（協(xié)議）合格證等到質(zhì)檢部門(mén)（化驗(yàn)）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.5.5倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在將材料驗(yàn)收入庫(kù)前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)（化驗(yàn)）部門(mén)出具檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫(kù)，填制材料驗(yàn)收入庫(kù)單，并對(duì)無(wú)名牌的配件用口取紙載明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)。
3.5.6 材料驗(yàn)收入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉(cāng)庫(kù)部門(mén)記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票及采購(gòu)單等經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部門(mén)處理賬務(wù)，一聯(lián)為供貨方證明。
3.5.7對(duì)于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)可以根據(jù)檢驗(yàn)單據(jù)辦理臨時(shí)入庫(kù)，做好入庫(kù)材料臺(tái)賬登記工作，填制一式三聯(lián)估價(jià)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫(kù)單沖回估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫(kù)單。
3.5.8材料出庫(kù)管理
3.5.8.1生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)預(yù)算用料開(kāi)具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計(jì)員填制，填制內(nèi)容要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填清產(chǎn)品批號(hào)，作為歸集成本費(fèi)用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)，超出預(yù)算或計(jì)劃處的用料由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，月底統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，非生產(chǎn)性的用料屬售后服務(wù)的由營(yíng)銷(xiāo)部提出申請(qǐng)，其他用料，由行政部提出申請(qǐng)，會(huì)計(jì)開(kāi)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)貨。
3.5.8.2月末車(chē)間統(tǒng)計(jì)根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)編制材料出庫(kù)匯總表，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部門(mén)都要對(duì)賬并核對(duì)相符。
3.5.9產(chǎn)品入庫(kù)管理，車(chē)間產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢，要會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部門(mén)填制檢驗(yàn)合格單，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，產(chǎn)成品入庫(kù)單一式三聯(lián)（注明生產(chǎn)令號(hào)）；一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)，一聯(lián)送車(chē)間統(tǒng)計(jì)據(jù)以核算工資等各項(xiàng)考核指標(biāo)。
3.5.10產(chǎn)成品出庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，同時(shí)在出門(mén)聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見(jiàn)到蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章并且有倉(cāng)庫(kù)人員簽字的出門(mén)證方可對(duì)車(chē)輛等運(yùn)輸貨車(chē)檢查放行，月末時(shí)，由保衛(wèi)人員、倉(cāng)庫(kù)人員將提貨聯(lián)，出門(mén)聯(lián)匯總，于每月30日前到財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)相符后據(jù)以存檔。
3.5.11倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做到見(jiàn)單付貨，及時(shí)登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)成品收、發(fā)、存明細(xì)賬或暫收貨臺(tái)賬，嚴(yán)禁白條頂庫(kù)現(xiàn)象。
3.5.12月末在產(chǎn)品和自制半成品的管理。月末生產(chǎn)部和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要搞好在產(chǎn)品和自制半成品的盤(pán)點(diǎn)、登記工作，及時(shí)編制、報(bào)送盤(pán)點(diǎn)登記表，確保月末成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后，不論是否付款，都要在入庫(kù)時(shí)填制入庫(kù)單，將發(fā)票或入庫(kù)單交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，以便真實(shí)反映各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，以避免發(fā)生賬外資產(chǎn)。
3.5.14各部門(mén)領(lǐng)用的低值易耗品，一律采用五、五攤銷(xiāo)法計(jì)入成本費(fèi)用。
對(duì)于能多次周轉(zhuǎn)使用或長(zhǎng)期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）各種工具等，必須在領(lǐng)用時(shí)由總經(jīng)理簽批，行政部總務(wù)科按部門(mén)（人員）進(jìn)行登記，生產(chǎn)用具由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，設(shè)備管-理-員及倉(cāng)庫(kù)同時(shí)進(jìn)行登記并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。
3.5.15企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已銷(xiāo)產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實(shí)行退貨、返修產(chǎn)品的責(zé)任倒查制度，屬于生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)或運(yùn)輸部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的責(zé)任查證屬實(shí)，落實(shí)賠償份額（原則上責(zé)任全額賠償）。
已開(kāi)具增值稅發(fā)票?的貨物銷(xiāo)后退回的，必須有購(gòu)貨方當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續(xù)。
3.5.16企業(yè)存貨必須定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，最少在年中、年末進(jìn)行兩次全面財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧或報(bào)廢的存貨要分類(lèi)填制盤(pán)盈盤(pán)虧表。對(duì)于出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧的材料物資要及時(shí)查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理并及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實(shí)相符；對(duì)于盤(pán)虧、毀損物資能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
3.5.17代銷(xiāo)商品的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立代銷(xiāo)商品明細(xì)賬和保管賬，及時(shí)與對(duì)方對(duì)賬以確保賬賬、賬物相符，同時(shí)要與代銷(xiāo)單位簽訂代銷(xiāo)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。
3.5.18包裝物的管理。企業(yè)外銷(xiāo)產(chǎn)品所用包裝采用押金制度，本市區(qū)內(nèi)押金期限為15天，市區(qū)外30天，過(guò)期包裝物原則上不再退款，企業(yè)轉(zhuǎn)為當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入。
3.5.19委托加工材料的管理
本公司設(shè)置“委托加工材料”會(huì)計(jì)科目核算外協(xié)加工材料的材料成本、加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等實(shí)際成本費(fèi)用。
3.5.19.1企業(yè)需外出加工材料時(shí)，必須辦理有關(guān)出入庫(kù)手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具外出加工材料通知單。通知單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一聯(lián)。財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)設(shè)立專(zhuān)賬，月底核對(duì)。
3.5.19.2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到受托單位后，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回財(cái)務(wù)部門(mén)。
3.5.19.3外出材料加工完畢后，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人持發(fā)票到檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)后由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理委托加工材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)賬及核銷(xiāo)事宜。
3.5.19.4委托加工材料的買(mǎi)價(jià)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)以及有關(guān)稅金等計(jì)入委托加工材料成本，按實(shí)際收回?cái)?shù)量，重新計(jì)算入庫(kù)單價(jià)。
3.5.19.5委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協(xié)議）以明確價(jià)格、質(zhì)量、交期等責(zé)任。
3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫(kù)手續(xù)按原材料的有關(guān)出、入庫(kù)手續(xù)辦理。
3.5.21因特殊原因，臨時(shí)借用工具或材料，屬生產(chǎn)用由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，不得帶出公司大門(mén)以外，需帶出或外單位借用時(shí)，按3.5.19.1辦理手續(xù)（注明用途、單位、經(jīng)辦人、地址、電話及歸還日期），并由總經(jīng)理簽批歸還時(shí)由倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)無(wú)損，辦理有關(guān)部門(mén)核消手續(xù)，到期不還先由倉(cāng)庫(kù)督促，通知二次不還時(shí)報(bào)總經(jīng)理。
因業(yè)務(wù)關(guān)系需要或其他非生產(chǎn)需要材料出庫(kù)實(shí)行總經(jīng)理簽批制。
4.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的單位價(jià)值超過(guò)1000元的設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的也應(yīng)當(dāng)做為固定資產(chǎn)。
4.2企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤(pán)點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。
公司財(cái)務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，生產(chǎn)車(chē)間安全設(shè)備科應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)使用登記卡。
4.3固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
4.3.1外購(gòu)的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格為固定資產(chǎn)記賬價(jià)格，對(duì)于外購(gòu)需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購(gòu)價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等合理有關(guān)的費(fèi)用為計(jì)賬價(jià)格。
4.3.2需外單位承建的基建工作或設(shè)備的安裝調(diào)試工程時(shí)，承建單位要搞好預(yù)算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預(yù)決算書(shū)要送財(cái)務(wù)部門(mén)留存一份。
購(gòu)置機(jī)器設(shè)備時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)性分析。
4.3.3對(duì)已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機(jī)械設(shè)備等，要根據(jù)預(yù)算書(shū)或合同估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價(jià)和已提折舊。對(duì)于現(xiàn)已使用而沒(méi)有檔案資料的固定資產(chǎn)（沒(méi)有建賬）可以采取重置價(jià)進(jìn)行入賬。
4.4折舊方法。我公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類(lèi)計(jì)提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機(jī)械、設(shè)備折舊年限為10年，車(chē)輛折舊年限為7年，電子設(shè)備和儀器儀表等為5年。
4.5本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.
4.6全部固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部牽頭生產(chǎn)部設(shè)備科、行政部總務(wù)科參與，具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間由財(cái)務(wù)部根據(jù)年終決算的要求決定。
5.1企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款以及預(yù)提費(fèi)用等。
5.2企業(yè)各種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，按期發(fā)放 工資，無(wú)特殊原因職工工資必須于次月十五日前發(fā)放，以提高職工的積極性，增加企業(yè)凝聚力。
5.3企業(yè)購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債，正確核算材料物資等的計(jì)價(jià)和產(chǎn)品成本。
6.1本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本。
6.2本公司產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，以生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)通知單為核算依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算。
6.3生產(chǎn)部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)積極配合，產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購(gòu)貨單位，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，下發(fā)生產(chǎn)批號(hào)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)以生產(chǎn)批號(hào)填制領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)用原材物料，月末以生產(chǎn)批號(hào)為基本單位匯總原料、動(dòng)力和人工的消耗。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)分門(mén)別類(lèi)地制訂科學(xué)合理的材料、動(dòng)力消耗定額及計(jì)件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗聯(lián)系起來(lái)，以提高勞動(dòng)效率，降低材料和人工消耗，逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個(gè)高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
6.4成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提。要正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷(xiāo)賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。
企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)制度，本企業(yè)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算，并進(jìn)入當(dāng)期損益。
有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)的制度由財(cái)務(wù)部另行制定。
7.1企業(yè)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是收訖價(jià)款或取得索取價(jià)款的憑據(jù)。對(duì)于現(xiàn)款交易實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入，由開(kāi)票員開(kāi)票后到出納會(huì)計(jì)交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉(cāng)庫(kù)提貨，倉(cāng)庫(kù)憑此發(fā)貨并簽發(fā)出門(mén)證。
凡賒銷(xiāo)產(chǎn)品，一律實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批制，領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到開(kāi)票處開(kāi)具產(chǎn)品發(fā)貨通知單辦理有關(guān)手續(xù)（寫(xiě)好欠條、辦理?yè)?dān)保、登記好客戶檔案）。
7.2已銷(xiāo)產(chǎn)品的降價(jià)，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理沖賬手續(xù)。
7.3企業(yè)要按稅法規(guī)定正確計(jì)提各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交。每月10號(hào)前將計(jì)算正確的有關(guān)稅務(wù)報(bào)表上報(bào)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)。
7.4利潤(rùn)總額可按以下公式計(jì)算
利潤(rùn)總額=銷(xiāo)售利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
銷(xiāo)售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)+其他銷(xiāo)售利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品銷(xiāo)售成本-產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用-產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加
其他銷(xiāo)售利潤(rùn)=其他銷(xiāo)售收入-其他銷(xiāo)售成本-其他銷(xiāo)售稅金及附加
7.5企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出是指與企業(yè)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。
7.6企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后應(yīng)繳納企業(yè)所得稅?，企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按以下順序分配：
1、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
2、彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。
3、提取法定盈余公積金和公益金。
4、向投資者分配利潤(rùn)。
8.1根據(jù)會(huì)計(jì)工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時(shí)間為每月30日下午6：00為結(jié)賬時(shí)間，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表及有關(guān)附注報(bào)表應(yīng)于次月8號(hào)前上報(bào)公司總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)。
8.2xxx和各控股公司，應(yīng)分別獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，各企業(yè)之間要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁混報(bào)亂報(bào)費(fèi)用現(xiàn)象。企業(yè)之間往來(lái)賬可設(shè)“內(nèi)部往來(lái)”科目核算有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)的資金、物資往來(lái)要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
8.3公司所有購(gòu)進(jìn)貨物，原則上200元以上都須取得增值稅?專(zhuān)用發(fā)票；支付水、電、運(yùn)輸費(fèi)、油料費(fèi)和維修車(chē)輛時(shí)都要利用增值稅（或合法）發(fā)票結(jié)算。
8.4企業(yè)出入庫(kù)單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時(shí)交回財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真檢查，憑舊本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)亂用有關(guān)單據(jù)。
8.5銷(xiāo)貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票、發(fā)貨通知單）要有專(zhuān)人到稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取。開(kāi)票、制單、保管、登記實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴(yán)禁向非購(gòu)貨單位開(kāi)具發(fā)票。
8.6本企業(yè)根據(jù)2001版《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》建立會(huì)計(jì)科目。
9.1本企業(yè)要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔。
9.2企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立會(huì)計(jì)檔案目錄，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。
9.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、保管員、統(tǒng)計(jì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，造具移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。
9.4 會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類(lèi)15年；總賬15年、明細(xì)賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產(chǎn)卡片（清理報(bào)廢后）5年；月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年，年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久；會(huì)計(jì)移交清冊(cè)15年、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)永久。
10.1對(duì)現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)違反3.2.1之規(guī)定，一經(jīng)查處每筆業(yè)務(wù)處罰現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)5元。
10.2對(duì)違反3.3.1、3.3.2款責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查處每次罰款10元。
10.3公司往來(lái)賬會(huì)計(jì)違反3.4.2款，對(duì)責(zé)任人每次罰款20元。
10.4對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管-理-員違反3.5.5款，每次處罰責(zé)任人10元。
計(jì)員和倉(cāng)儲(chǔ)人員）。
10.6反3.5.10款之規(guī)定，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員及保衛(wèi)人員每次罰款20元。
10.7對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員違反3.5.11之規(guī)定，處罰直接責(zé)任人每次20元。
10.8對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員違反3.5.12之規(guī)定，處罰直接責(zé)任人每次20元。
10.9對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)稅人員違反7.3之規(guī)定，每次罰款20元，并自行承擔(dān)滯納金。
10.10對(duì)違反8.1款之規(guī)定處罰直接責(zé)任人每日10元。
10.11對(duì)開(kāi)票人員違反8.5款之規(guī)定，每次處罰責(zé)任人20元。
11.1本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行，不完善之處另行文補(bǔ)充規(guī)定，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準(zhǔn)。
11.2本管理制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公 司
公司人員管理制度方案篇十五
歡迎您成為中山市佳園物業(yè)管理有限公司的一員。在這里，公司將為您提供廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，使您的人生更精采、更絢麗。公司真誠(chéng)希望您和其他員工一樣共同為公司的發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造輝煌！
通過(guò)這本員工手冊(cè)，您可以對(duì)佳園物業(yè)管理有限公司有一個(gè)初步的了解，您可以了解作為公司的一員應(yīng)享有的權(quán)益，您可以明白怎樣才能成為一名合格的員工，更重要的是您能看到公司對(duì)您的期望，我們希望的是：通過(guò)對(duì)這本手冊(cè)的了解，您能以先進(jìn)的思想和理念實(shí)踐本職工作，以文明、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌去展現(xiàn)我們佳園物業(yè)管理有限公司的形象和風(fēng)采。為此，大家需要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，所以，包括您在內(nèi)的公司全體員工必須認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，并遵守其中這些最基本的要求。
佳園物業(yè)管理有限公司的事業(yè)就是我們大家的事業(yè)，相信您加盟佳園物業(yè)管理有限公司，是您人生的最佳選擇，也是您精采人生的又一個(gè)起點(diǎn)，相信您在佳園物業(yè)管理有限公司的努力，會(huì)獲得最滿意的收獲。
祝您工作順心、愉快！
佳園物業(yè)管理有限公司
1．導(dǎo)言
1．1．為維護(hù)公司的組織和管理秩序，提高員工的素質(zhì)和工作效率，創(chuàng)建一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，特制定本員工手冊(cè)。
1．2．公司有權(quán)更改手冊(cè)內(nèi)之條款。修改之內(nèi)容將以內(nèi)部通告形式通知各員工。
1．3．本員工手冊(cè)的解釋權(quán)屬中山市佳園物業(yè)管理有限公司。
1．4．此員工手冊(cè)屬本公司所有，員工離職時(shí)，需將手冊(cè)歸還公司。
2．聘用制度
2．1．聘用
2．1．1．本公司招聘基本原則及必須具備的資格是，視其是否符合某一工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求而定。
2．1．2．本公司所需員工，一律公開(kāi)向社會(huì)招聘，凡是具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、身體健康、履歷清楚的應(yīng)聘者，通過(guò)全面考核符合錄用條件者，均有被招聘錄用的可能。
2．1．3．公司所聘用員工采用合同聘用制。
2．1．4．受聘員工，需與公司簽署勞動(dòng)合同書(shū)。
2．1．5．員工被聘后，公司將暫時(shí)收取300元的工服費(fèi)，員工在正常離職時(shí)，公司將按全額無(wú)息退還。
2．2．保證：
2．2．1．從事公司保安、倉(cāng)管、財(cái)會(huì)等特殊崗位的人員需由本市戶籍有固定住址的人員擔(dān)保。
2．2．2．擔(dān)保人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被擔(dān)保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正。
2．2．3．擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适鋼?dān)保資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳擔(dān)保書(shū)后方得解除擔(dān)保責(zé)任。否則造成損失由被保人承擔(dān)。
2．2．4．擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)被保人不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
2．2．5．本公司如發(fā)現(xiàn)擔(dān)保人不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
2．2．6．本公司員工離職，經(jīng)辦妥離職手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還擔(dān)保書(shū)。
2．3．入職細(xì)則
2．3．1．錄用人員需將能證明本人身份、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)資格等真實(shí)有效證件原件交由人事行政部驗(yàn)查并復(fù)印備檔。對(duì)提供的資料不真實(shí)者，公司將予以辭退。
2．3．2．出具公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體驗(yàn)證明和一寸免冠正面照片兩張。
2．4．試用期
2．4．1．試用期的目的是確認(rèn)受聘人是否勝任應(yīng)聘職位和適合本公司。
2．4．2．對(duì)試用期滿未能達(dá)到公司要求的員工，公司有權(quán)延長(zhǎng)試用期或辭退。
2．4．3．試用期滿后，經(jīng)所屬上司考評(píng)認(rèn)為技能和工作成績(jī)良好者，經(jīng)人事行政部審查和總經(jīng)理審定，成為正式員工。
2．5．合同期
2．5．1．普通員工首次簽訂合同期限為半年，再次簽訂合同均為半年或一年，到期之后根據(jù)雙方意愿續(xù)簽或終止合同。
2．5．2．優(yōu)秀員工根據(jù)實(shí)際情況和雙方意愿簽定1年至3年合同。
2．6．終止合同
2．6．1．有下列情況之一者，公司將隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：
2．6．1．1．試用期經(jīng)上級(jí)考核評(píng)估認(rèn)定不勝任本職工作者。
2．6．1．2．違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者或觸犯國(guó)家法律者。
2．6．2．有下列情況之一者，公司將提前一個(gè)月書(shū)面通知本人：
2．6．2．1．根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，有必要調(diào)整員工數(shù)量時(shí)。
2．6．2．2．經(jīng)公司年度考評(píng)，工作態(tài)度、業(yè)績(jī)或能力為差者。
2．6．2．3．患有傳染病，給公司其他員工造成身體危害不適合群體工作者，因病在規(guī)定的醫(yī)療期結(jié)束后不能從事工作者。
2．6．2．4．公司如未能提前一個(gè)月書(shū)面通知，賠償一個(gè)月工資的違約金。
2．6．3辭職
2．6．3．1．正式員工辭職必須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司。
2．6．3．2．未能提前一個(gè)月書(shū)面通知公司的辭職員工，應(yīng)賠償公司一個(gè)月工資的違約金。
2．6．3．3．經(jīng)公司出資培訓(xùn)而又未達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定服務(wù)年限的員工，公司將按培訓(xùn)協(xié)議要求員工償還公司出資的培訓(xùn)費(fèi)。
2．6．3．4．員工辭職離開(kāi)公司或公司辭退時(shí)，必須將公司物品交還公司。例如：制服、文件、文具等，否則公司將從工資中扣除相當(dāng)金額作賠償。
2．7．員工培訓(xùn)
2．7．1．為提高員工的管理水平和職業(yè)技術(shù)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。
2．7．2．需參加培訓(xùn)的員工應(yīng)預(yù)先得到公司人事行政部門(mén)的批準(zhǔn)，以便妥善安排時(shí)間。
2．7．3．公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自行選讀與本職工作相關(guān)的課程，以提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
2．7．4．所有培訓(xùn)由人事行政部門(mén)記載及審定，培訓(xùn)記錄和評(píng)估記錄將在升職、工資調(diào)整、試用期和年度考評(píng)時(shí)作為考慮的內(nèi)容。
2．7．5．員工經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后，達(dá)不到工作要求的，公司有權(quán)調(diào)整工作崗位，如沒(méi)有合適的職位時(shí)，公司可以終止其用工合同。
2．8．年度考核
2．8．1．每年年底，公司對(duì)員工進(jìn)行一次工作評(píng)核，以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)及發(fā)展?jié)撃堋?BR> 2．8．2．由直屬上司對(duì)員工的工作表現(xiàn)及個(gè)人長(zhǎng)處作客觀的評(píng)估，并向員工提出改進(jìn)建議。
2．8．3．公司將根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)作出職位或薪酬調(diào)整。
2．9．晉升與調(diào)職
2．9．1．公司將為員工提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，升職主要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、品德及學(xué)識(shí)等。
2．9．2．根據(jù)實(shí)際需要，公司保留調(diào)派員工到其它崗位工作的權(quán)利。
3．薪酬制度
3．1．薪酬金額的確定
3．1．1．員工的工資，由四部分組成：
基本工資+職務(wù)津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡工資。
3．1．2．根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)考核員工崗位的工作量飽滿程度和業(yè)務(wù)處理能力，來(lái)評(píng)定每位員工的基本工資。
3．1．3．根據(jù)員工在公司所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)領(lǐng)取職務(wù)津貼。
3．1．4．全月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象的員工可領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)。
3．1．5．工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算。
3．2．薪金支付辦法
3．2．1．公司根據(jù)員工的出勤記錄，在第二個(gè)月的15日前將工資劃入員工的`銀行帳號(hào)。
3．2．2．離職月工資以現(xiàn)金支付。
3．3．薪酬調(diào)整
3．3．1．每位員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率的高低及工作成績(jī)的好壞都直接影響其晉升及薪金的調(diào)整。
3．3．2．員工的工資每年調(diào)整一次，公司將根據(jù)生活指數(shù)、公司營(yíng)業(yè)狀況及員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工薪金作出適當(dāng)調(diào)整。
3．3．3．在以下情況，可進(jìn)行臨時(shí)或個(gè)別調(diào)整：
3．3．3．1．工作表現(xiàn)出色之員工。
3．3．3．2．試用期滿或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)。
4．工作時(shí)間
4．1．正常工作
4．1．1．公司實(shí)行六天工作制。
4．1．2．每周上班時(shí)間：上午：00—：00
下午：00—：00
4．1．3．個(gè)別特殊崗位上下班時(shí)間由公司同員工商定。
5．假期
5．1．節(jié)假日
5．1．1．員工每年可享有10天法定節(jié)假日，見(jiàn)下：
元旦一天（公歷一月一日）
春節(jié)三天（農(nóng)歷年初一、初二、初三）
勞動(dòng)節(jié)三天（公歷五月一日、二日、三日）
國(guó)慶節(jié)三天（公歷十月一日、二日、三日）
5．1．2．每周星期六下午、星期日全日可照常休息。
6．考勤制度
6．1．部門(mén)經(jīng)理以下的所有員工（含試用期員工）上、下班必須打卡?？己藛T工出勤以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。
6．2．公司所有員工之間不能相互代打卡，凡違反規(guī)定者在受到警告后，若再次被發(fā)現(xiàn)將做罰款處理，嚴(yán)重者將被解雇。
6．3．特殊情況未打卡者或未及時(shí)打卡者，須向部門(mén)主管說(shuō)明情況，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上簽字注明。
6．4．員工在工作時(shí)間外出辦事，必須在接待處登記，并在記錄本上注明細(xì)節(jié)，如不登記而私自外出，則視為缺勤。
6．5．員工上班晚于5分鐘，視為遲到。下班早于5分鐘，視為早退，此兩種情況皆處以元/次罰款。遲到、早退超過(guò)15分鐘，處以元/次罰款，超過(guò)30分鐘，扣例假1天。一月內(nèi)遲到超過(guò)5次當(dāng)曠工1天，曠工一天扣3天工資，每年曠工累計(jì)15者當(dāng)自動(dòng)離職，取消當(dāng)月工資。
6．6．未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論處。
6．7．員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。
7．員工福利。
1. 員工守則：
(1) 遵守客戶、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動(dòng)。
(2) 熱愛(ài)工作，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌，實(shí)事求是，工作積極。
(3) 堅(jiān)守崗位，忠于職守，按時(shí)上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
(4) 上班時(shí)統(tǒng)一著裝，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。
(5) 上班時(shí)統(tǒng)一說(shuō)普通話，不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。
(6) 上班時(shí)不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書(shū)、看報(bào)、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
(7) 員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí)，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
(8) 在崗位上要認(rèn)真工作，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級(jí)安排所定任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達(dá)標(biāo)。
(9) 不得盜竊公司、客戶、同事的財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償和承擔(dān)全部處罰，扣除當(dāng)月工資作抵押，并作開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理，未經(jīng)允許，不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者，分別給予批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)金、辭退處理。
(12) 在工作時(shí)，如遇水災(zāi)或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現(xiàn)場(chǎng)主管，并積極協(xié)助處理好善后工作。
(13) 積極接受上級(jí)和客戶考評(píng)，相互溝通、廉潔自律，增則節(jié)支，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，進(jìn)行精神文明建設(shè)，提高公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。
2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的，作記過(guò)處理。
3. 員工出現(xiàn)下列情況，將作警告、記過(guò)罰款處理。
(1) 員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
(2) 服裝的紐扣沒(méi)扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
(3) 工作牌沒(méi)有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒(méi)有及時(shí)更換的。
(4) 頭發(fā)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男：短小，最好為寸頭、無(wú)胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。
(5) 員工必須按時(shí)上下班，遲到、早退15分鐘之內(nèi)的。
(6) 員工在工作范圍內(nèi)說(shuō)粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
(7) 員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
(8) 員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場(chǎng)地，經(jīng)教育仍不更改的。
(9) 對(duì)裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時(shí)，員工與裝修工作或住戶爭(zhēng)吵的(遇此情況要立即告知項(xiàng)目點(diǎn)管理處，由項(xiàng)目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理)。
4. 員工有下列情況之一的作記過(guò)或辭退處理
(1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
(2) 本公司員工相互爭(zhēng)吵的，或與管理人員、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的。
(3) 員工擅自移動(dòng)客戶或顧客放置的物品、雜物的。
(4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
(5) 員工謾罵或威脅他人的。
(6) 員工在工作時(shí)間擅自接私話的。
(7) 員工故意浪費(fèi)材料的。
(8) 員工在工作中，應(yīng)積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作，在清潔工作中對(duì)不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應(yīng)向主管或班長(zhǎng)請(qǐng)教怎樣處理，根據(jù)所需材料和工具要主動(dòng)班長(zhǎng)或主管提出，由班長(zhǎng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9) 員工在工作中，對(duì)主管指出的不足之處沒(méi)有立即改正或因客觀條件不能及時(shí)改正，但又沒(méi)有按期完成的。
(10) 員工在上、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的。
(11) 員工遲到、早退15分鐘之上者。
(12) 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過(guò)15分鐘之上或擅自離開(kāi)工作崗位的。
(13) 員工在工作中躺坐休息、看書(shū)、看報(bào)、睡覺(jué)、亂添亂畫(huà)、抽煙、吃東西的。
(14) 員工曠工半天或半天以上的。
(15) 員工不服從管理的。
5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的，作記大過(guò)并辭退處理，造成損失的按價(jià)賠償。
(1) 員工隨地大小便，嚴(yán)重影響公司和客戶形象的。
(2) 員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等)，按偷盜論處。
(4) 不愛(ài)護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統(tǒng)，造成人為驚慌和混亂的。
(6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面，造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(7) 員工故意損壞或偷藏他人財(cái)物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(8) 員工毆打他人的。
(9) 員工在上班期間，與項(xiàng)目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害公司利益公司利益和形象。
(10) 員工因病、事請(qǐng)假者，如沒(méi)有準(zhǔn)假而擅自離開(kāi)崗位者。
(11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開(kāi)的(需提前一個(gè)月上交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)主管簽字同意，交經(jīng)理審批同意后，待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
6. 員工有下列情況之一的，公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，清潔工作做得好，受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)或所在工地被評(píng)為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的。
(3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動(dòng)配合做好善后工作的。
(4) 積極舉報(bào)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等)，經(jīng)查證屬實(shí)的。
7、其它事項(xiàng)
(1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請(qǐng)假者，應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到公司報(bào)到，由公司安排其上班，否則不計(jì)工資。
(2) 在清潔過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報(bào)警器、開(kāi)關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。
公司人員管理制度方案篇十六
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本廠實(shí)際，特制定如下制度：
一、總原則
1.本廠各員工必須尊紀(jì)守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2.本廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。
3.須做到錢(qián)帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。
二、材料采購(gòu)制度
1.材料庫(kù)存既保證生產(chǎn)需要，又無(wú)積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。
2.每次采購(gòu)必先由倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)。
3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)打訂單，送財(cái)務(wù)部審核、廠長(zhǎng)審批方可向客戶聯(lián)系采購(gòu)。
4.采購(gòu)部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。
5.材料進(jìn)廠以后，倉(cāng)庫(kù)必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，倉(cāng)庫(kù)填制入庫(kù)單,有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門(mén)，倉(cāng)管人員及時(shí)登記入帳。
三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度
1.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料。
2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項(xiàng)。
3.業(yè)務(wù)人員給客戶價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長(zhǎng)審批，并留財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。
4.業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全套服務(wù)，包括客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨款追回。
5.發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫(kù)單上簽字，并由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)在當(dāng)日辦理各客戶的帳單或貨款回收。
四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度
依99年費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的暫行規(guī)定
五、現(xiàn)金管理制度
1.現(xiàn)金管理必須遵循錢(qián)帳分管，錢(qián)票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢(qián)。
2.每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會(huì)計(jì)開(kāi)據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。
3.現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對(duì)。
4.出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。
5.出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會(huì)計(jì)審核、廠長(zhǎng)審批的憑據(jù)付款。
6.出納必須即時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，核對(duì)收入、支出、余額并與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符，做到日清日結(jié)束。
7.出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，并不得超過(guò)規(guī)定限額。
8.月底會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
六、成本控制制度
1.各生產(chǎn)員工必須有很強(qiáng)的成本意識(shí)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.會(huì)計(jì)要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗用定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
3.材料入庫(kù)保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商。
4.材料入庫(kù)及時(shí)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時(shí)簽名，一份三聯(lián)，及時(shí)送財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)，以便核對(duì)。
5.車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)同時(shí)簽名，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。
要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝術(shù)的方法，態(tài)度解決的是做不做的問(wèn)題，而方法解決的是怎么做的問(wèn)題，方法問(wèn)題不解決，態(tài)度再好也無(wú)法有效地、高效地工作。針對(duì)我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問(wèn)題，特提出如下20?種基本的工作方法，望認(rèn)真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在自己的工作實(shí)踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。
1、?計(jì)劃性
管理始于計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么,?完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準(zhǔn)確的選擇，并羅列下來(lái)，放在辦公桌前，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。
2、?日事日畢、日清日高
每天要做的事，哪怕加班加點(diǎn)也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會(huì)問(wèn)題成堆，便沒(méi)有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，更為可怕。
3、?請(qǐng)示與匯報(bào)
自己沒(méi)有決策權(quán)的事，自己沒(méi)搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計(jì)劃的事，在執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時(shí)請(qǐng)示。請(qǐng)示的目的是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，如果該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，自己隨便做主，就可能違背上級(jí)的初衷，其結(jié)果可能是好心辦錯(cuò)事。上級(jí)交辦的事情要匯報(bào)，決定執(zhí)行的事情要匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作要匯報(bào)，自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報(bào)。匯報(bào)工作是放心工程，該匯報(bào)的不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無(wú)辦法只好通知你匯報(bào)，這樣一來(lái)，工作的程序、節(jié)奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。
4、?辦到底
一件事情，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開(kāi)了個(gè)頭便忘在了腦后，擱在了中途，時(shí)間一天天過(guò)去，任務(wù)還是任務(wù)，問(wèn)題還是問(wèn)題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。
5、?定準(zhǔn)位
自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個(gè)位置與自己經(jīng)歷過(guò)的位置有什么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對(duì)自己的知識(shí)、技能及工作方法，提出了哪些新的'要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺(jué)地加快調(diào)整和完善，以適應(yīng)角色的需要。
6、?提升境界與高度
有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對(duì)管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80?分，而有些則必須做到90?分以上，甚至滿分。牡丹夢(mèng)酒業(yè)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)、追求卓越、并且矢志不渝的公司，這就給每個(gè)人的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，必須自覺(jué)地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。
7、?抓住重點(diǎn)
工作再多再碎，總有重點(diǎn)，重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)了，做好了，就能保證事業(yè)的基本成功。同時(shí)，突破了重點(diǎn)，就能帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)動(dòng)全盤(pán)。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒(méi)抓好。
8、?學(xué)會(huì)調(diào)鋼琴
彈鋼琴十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，而不只是一或幾個(gè)動(dòng)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)管理崗位，都有多種職責(zé)，多項(xiàng)工作，你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，什么事都親自做，同時(shí)，時(shí)間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)借力，既是戰(zhàn)斗員，更是指揮員。
9、?學(xué)會(huì)部署
部署工作，貴在明確，起碼要做到四個(gè)明確：任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)間明確、負(fù)責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、獎(jiǎng)懲明確。
10?、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)
開(kāi)會(huì)是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導(dǎo)方法，甚至可以說(shuō)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不去開(kāi)會(huì)，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)，都必須建立起自己的例會(huì)制度，并且要嚴(yán)肅對(duì)待，充分準(zhǔn)備，開(kāi)出效率，開(kāi)出士氣，開(kāi)出成果。
11?、學(xué)會(huì)講話
講話是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不會(huì)講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵(lì)斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。每一個(gè)志在成功的管理者，都要在講話上下點(diǎn)功夫。
12?、注重檢查
只安排工作，不檢查工作，十有八-九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
13、?善于動(dòng)腦
管理者是腦力勞動(dòng)者，而不是體力勞動(dòng)者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，對(duì)自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，要念念不忘，對(duì)各種問(wèn)題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無(wú)事，眼里無(wú)活，丟三落四，漏洞百出。
14、?拿出辦法
管理人員是問(wèn)題的解決者，而不只是問(wèn)題的傳話筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不僅要帶著問(wèn)題，更要帶著兩個(gè)以上解決方案；假如只有問(wèn)題，沒(méi)有方案，就不具備找領(lǐng)導(dǎo)的條件。
15、?當(dāng)好代言人
每個(gè)管理人員，都是牡丹夢(mèng)酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動(dòng)，就代表公司，別人就是通過(guò)你的言談舉止去判斷和評(píng)價(jià)牡丹夢(mèng)的。對(duì)此，每個(gè)人都必須引起高度的重視，要增強(qiáng)代言人意識(shí)，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過(guò)每個(gè)管理人員在公司內(nèi)外各種場(chǎng)合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢(mèng)的品牌加分。
16、?總結(jié)與反思
人是靠總結(jié)和反思進(jìn)步的，做出了成績(jī)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，犯了錯(cuò)誤要反思教訓(xùn)，正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過(guò)程，就是不斷發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，會(huì)受益終生。
17、?交流與探討
俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)項(xiàng)，也都有自己的短項(xiàng)，每個(gè)人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過(guò)交流和探討，集思廣益，思路會(huì)大開(kāi)，火花會(huì)碰撞，激-情會(huì)點(diǎn)燃，辦法會(huì)叢生。每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)地養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。
18?、深入調(diào)研
某個(gè)事物你不得而知，某個(gè)問(wèn)題你不得其解，都是因?yàn)槟銢](méi)有去做深入地調(diào)研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工，用眼去觀察，用嘴去追問(wèn)，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗(yàn)，問(wèn)題的癥結(jié)就會(huì)清晰地暴露在你的面前，辦法也就會(huì)隨之而來(lái)。
19?、用制度管理
管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強(qiáng)制度意識(shí)，并且下功夫，學(xué)會(huì)創(chuàng)設(shè)制度，學(xué)會(huì)宣貫制度，學(xué)會(huì)執(zhí)行制度。創(chuàng)設(shè)制度必須符合實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)周密，制度是拿來(lái)用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期不斷地溫習(xí)和強(qiáng)化，才會(huì)使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅(jiān)堅(jiān)決決，認(rèn)認(rèn)真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來(lái)自于制度的權(quán)威，制度的尊嚴(yán)，制度的神圣不可侵犯。
20?、接待原則
對(duì)外接待要把握以下幾項(xiàng)基本原則：
第四是有度。一是說(shuō)話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學(xué)，說(shuō)話要講究，要有分寸，不能口無(wú)遮掩，想說(shuō)啥就說(shuō)啥；二是行為舉止要有度，尤其是對(duì)異性客人，決不可失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強(qiáng)勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢(mèng)酒業(yè)的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀(jì)律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語(yǔ)；五是標(biāo)準(zhǔn)要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節(jié)儉，節(jié)儉是一種社會(huì)美德，也是文明的一種標(biāo)志，奢華浪費(fèi)，不符合牡丹夢(mèng)的文化，也不符合社會(huì)文明發(fā)展的方向。
公司人員管理制度方案篇十七
一、 公司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。
(1)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施；
(2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(3)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。
(4)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(5)公司交辦的各項(xiàng)事宜。
二、 本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下
(1)自星期一至星期六每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。
(2)例假日、日班、上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班，下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。
三、 員工值班安排表由各部門(mén)編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)在值日牌，寫(xiě)明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
四、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
六、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理
(1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；
(2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理；
(3)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交-班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。
八、 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。
九、值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
十一、本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
17．?認(rèn)真配合監(jiān)控管理中心工作人員的工作，及時(shí)反饋異?，F(xiàn)象。任何對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的改動(dòng)（如探測(cè)器編碼號(hào)改動(dòng)）都應(yīng)填寫(xiě)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維修及配置更改記錄》并及時(shí)送給監(jiān)控管理中心。
18．?已經(jīng)確認(rèn)為誤報(bào)的信息請(qǐng)及時(shí)通知監(jiān)控管理中心，以免造成不必要的損失及浪費(fèi)。
19．?經(jīng)常檢查聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)故意破壞監(jiān)控設(shè)備和報(bào)警設(shè)備的值班人員，市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警監(jiān)控管理中心有權(quán)采取相應(yīng)措施或要求用戶單位嚴(yán)肅處理。
公司人員管理制度方案篇十八
倉(cāng)庫(kù)消防管理制度是超市消防安全管理的一部分。當(dāng)然是為了確保超市倉(cāng)庫(kù)的安全及超市工作人員的.安全。因此超市員工要遵照超市倉(cāng)庫(kù)消防管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
1、倉(cāng)庫(kù)的主通道寬度不少于2m，通道保持暢通。
2、庫(kù)房中不能安裝電器設(shè)備，所有線路和燈頭都應(yīng)安裝在庫(kù)房通道的上方，與商品保持一定距離。
3、消防噴淋頭距離商品必須大于50cm。
4、倉(cāng)庫(kù)中不能使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等，使用的電燈泡不能超過(guò)60w。
5、庫(kù)房中所設(shè)置臨時(shí)電線的存在時(shí)間不能超過(guò)2星期。
6、庫(kù)房中嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁吸煙。
7、易燃易爆商品必須嚴(yán)格按規(guī)定存放，不能與其他商品混放。
8、倉(cāng)庫(kù)必須配備消防器材，消防器材的位置附近不能存放商品與雜物。