與高級財務管理的論文范文（21篇）

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    與高級財務管理的論文篇一
    摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
    關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;改革。
    在電子信息網(wǎng)絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
    一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革過程中存在的問題。
    （一）財務管理理念較為落后。
    我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
    （二）缺乏財務管理的創(chuàng)新意識。
    企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
    （三）缺乏專業(yè)的財務管理人才。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
    （四）財務管理的信息化水平整體較低。
    近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
    二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革的主要措施。
    （一）樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維。
    大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
    （二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
    隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
    （三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
    （四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策。
    隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
    （五）優(yōu)化財務管理工作流程。
    促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
    （六）提高企業(yè)信息化管理水平。
    企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
    三、結束語。
    簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
    與高級財務管理的論文篇二
    在市場經(jīng)濟的影響下，信息技術迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術在企業(yè)財務管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務管理逐漸走向科學化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術影響下企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業(yè)財務管理工作的有效進行。
    關鍵詞信息技術企業(yè)財務管理。
    0前言。
    伴隨網(wǎng)絡技術及計算機技術的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業(yè)管理中的一個關鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個以信息技術為主的社會中，傳統(tǒng)的財務管理早已無法與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術的應用，進而才可以使企業(yè)財務管理及其整體管理水平得到提升。
    1企業(yè)財務管理在信息技術影響下所存在的問題。
    如今，企業(yè)在開展財務管理工作時，逐漸趨向網(wǎng)絡技術、信息技術的應用，但是在應用這些技術的同時，企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務管理模式早已無法適應信息技術時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結構在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實際的財務管理工作中，企業(yè)財務管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時期，在目前信息化的經(jīng)濟時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務管理中信息技術的知識儲備比較落后也是信息技術環(huán)境下企業(yè)財務管理中的一個主要問題。企業(yè)財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務的負擔也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關問題。
    2對信息技術影響下的企業(yè)財務管理工作進行完善的對策。
    2.1企業(yè)應該將財務管理當作中心工作來促進企業(yè)管理實現(xiàn)信息化。
    企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業(yè)各種信息的交匯點。企業(yè)的管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務資金進行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務管理當作主要的工作，進而使企業(yè)管理能夠實現(xiàn)信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進企業(yè)的發(fā)展。
    2.2企業(yè)應該培養(yǎng)高素質的財務團隊及人員。
    企業(yè)的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環(huán)境影響下，一定要轉變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網(wǎng)絡、電子算法為基礎的財務管理模式，利用相關的信息技術不斷提升企業(yè)的財務管理質量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術、軟件相關的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財務報表進行編寫，為企業(yè)開展財務管理及實現(xiàn)信息的交流提供便利。
    2.3企業(yè)應實現(xiàn)財務及業(yè)務的一體化。
    推進企業(yè)的財務及業(yè)務一體化是目前企業(yè)開展財務管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術引用到去財務管理工作中。企業(yè)應對其財務、業(yè)務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發(fā)，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術以及計算機技術的使用必須和企業(yè)的具體情況結合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財務管理的相關軟件進行開發(fā)，進而促進企業(yè)財務管理的信息化建設。
    3結束語。
    信息技術在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業(yè)的財務管理實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務管理水平得到提升。
    參考文獻。
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    [4]陳旋.信息技術與企業(yè)財務管理分析[j].科技風，20xx，66（23）：268.
    與高級財務管理的論文篇三
    高級財務管理是財務管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強的課程。在高級財務管理教學過程中,任課教師和學生往往信心不足,把握不準,這嚴重影響了高級財務管理課程的教學效果。正是基于此,作者試圖剖析大學高級財務管理教學內(nèi)容安排問題和學習問題,廓清對這門課程的認識,提高大學高級財務管理的教學質量。
    一、引言。
    所謂的高職教育就是培育高等的技術性人才，其應用性較強，主要培育用于一線建立、管理和消費等的需求。而其培育的主要中心是關于職業(yè)才能的培育以及其才能的構成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置?，F(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強的教學體系并未樹立，而且常常被一些高等學校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個高職教育在理論方面的教學體系。
    （一）對理論教學的重要性認識缺乏。
    首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學理念。很多學校以及教師把財務管理的一些理論學問作為教學的重點，而理論則成為了一種可有可無的附著教學。在教學過程中，假如理論學問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關于財務管理的教學所投入的資金缺乏。就當前的中國教育形式，樹立財務管理教學的學校很少，能夠說沒有一所學校為了財務管理教學課程而成立一個實驗室。不論是從硬件設備還是軟件設備上看，其請求遠遠不契合實驗教學的規(guī)范，這就嚴重地影響了整個教學的效果。除此之外，由于如今學校的分配積極性過差，在對財務管理理論教學的分配上短少對其的注重，把其原本應該占領的位置泯滅，形成了對財務管理理論教學的.無視。
    （二）對理論教學的內(nèi)涵了解不深。
    首先，學校正于理論教學的片面認識，很多人覺得財務管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時間與教學的聯(lián)絡疏忽。其實理論教學很大一局部是將整個教學與實踐嚴密聯(lián)絡。因而學校在展開財務管理理論教學的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實踐性，就達不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動的教學形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學生關于課程的惡感。
    關于一位財務管理的教師來說，不只需求具有相關專業(yè)的理論學問儲藏，還更需求具備的是強大的財務管理的理論才能，包括軟件的運用和操作以及網(wǎng)絡方面的操作才能。當前的財務管理教學過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強，這也招致了整個理論教學的作用較差，學生才能的培育也極端不到位。
    如今社會很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實習生，由于實習生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實習生的費用，作為他們在企業(yè)學習的一些資費，這是很多學校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務被偷竊，所以很排擠實習生的實習，這招致了很多學生在尋覓實習工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實習單位即便愿意招收實習生，但是也不愿意給他們提供一些實踐的學習時機，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實習生沒有相關的材料，也沒有得到應有的指導，只能經(jīng)過本人學習或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學到關于業(yè)務方面的學問。
    （一）依照社會需求布置課程內(nèi)容。
    在高職教育財務管理課程的設置上，編制人員應該思索到整個社會關于人才的請求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務作為學習的主線，設置實踐案例，讓學生從案例中學習一些財務管理中經(jīng)常遇到的問題。設置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學生的學習才能和處理問題的才能，不只控制理論學問，還能進步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財務控制、財務預算、營運資金管理和財務剖析七個板塊。
    而且，在設置過程中，還要思索到當前中國經(jīng)濟的開展速度。在財務管理過程中會不時有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設置要不時地與時俱進，契合當前社會的趨向。課程設置應該有一定的偏重性，要注重培育學生的學習才能以及關于貨幣時間的價值理念、通貨收縮的理念微風險價值等相關在內(nèi)的理財觀念，不應該呆板地向學生解說一切的學問，應該培育學生自主考慮的才能。
    （二）充沛運用現(xiàn)代化教學手腕。
    往常的社會，信息化效應極強，只學理論學問是遠遠不夠的，只要運用理論與理論的圓滿分離，教學才干起到事半功倍的作用。關于財務管理的教學，在關于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財務預算編制和資金運動等內(nèi)容的教學上，能夠采用錄像、動畫或者圖片的方式生動地展示在學生眼前，加強學生的記憶力。而關于一些教學過程中較為重要的學問點，也能夠運用多媒體教學讓學生領會企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細工作的概略，促進學生學習的興味。
    （三）加大理論教學比例。
    普通來說，應用型學校請求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應用型人才為教學目的。校內(nèi)課程的時間設計能夠設計一條主線組織教學活動，能夠分為一些單項技藝的操作、綜合和開發(fā)實訓、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓，理論是整個教學的中心，把這個作為中心將整個教學課程串聯(lián)起來。校內(nèi)能夠樹立erp沙盤來對立財會工作模仿實驗室、模仿實驗室、形式公司實驗室，這樣能夠給初學學生提供學習課程最根本的條件。
    （四）應用多種考核方法。
    經(jīng)過把之前的閉卷考試改動為開卷的方式，從而測試學生關于財務問題的處置才能和關于學問的應用才能。把學生所完成的公司財務剖析、財務報表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學生在校期間的理論才能作為學生成果反應的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點突出以及考核方式百變的考試體系。
    與高級財務管理的論文篇四
    地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
    二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理的基本理論。
    1.低碳經(jīng)濟的概念。
    低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的gdp，主要在于技術創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
    2.低碳經(jīng)濟下轉變財務管理模式的必要性。
    （1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)。可以說，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
    三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀。
    1.財務人員的素質和思想不夠高。
    在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
    2.缺乏有效的控制機制。
    技術創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
    3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
    政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
    四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議。
    1.政府方面。
    市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
    2.企業(yè)層面。
    （1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經(jīng)營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
    五、結論。
    綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
    作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學東方學院。
    與高級財務管理的論文篇五
    摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業(yè)財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業(yè)財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
    關鍵詞：企業(yè)財務管理;風險;對策。
    隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
    財務管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風險。
    1.2財務管理主要內(nèi)容。
    財務管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
    1.3財務風險的概念。
    財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結構不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
    1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式。
    財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
    2企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險。
    2.1企業(yè)的籌資風險。
    企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。
    2.2企業(yè)的投資風險。
    對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
    2.3企業(yè)的運營風險。
    企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。
    2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險。
    當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
    3降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析。
    3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識。
    企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。
    3.2采用最低風險完成籌資。
    企業(yè)在籌資過程中，需要結合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
    財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網(wǎng)絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
    3.4采用多元化投資方式，降低投資風險。
    不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
    4結語。
    企業(yè)財務管理是關系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻。
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    [3]譚心純.中小企業(yè)財務管理的風險控制及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx(12).
    與高級財務管理的論文篇六
    摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領域，會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導向作用，事關企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領域的關注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關系是保障企業(yè)財務系統(tǒng)良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結合了實際現(xiàn)狀并提出相應的改進方案，在深入探討的同時也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
    關鍵詞：企業(yè)會計審計；財務管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施。
    在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務作為其核心領域起著至關重要的作用，而財務部門的管理水平也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財務報表、預算、資本結構、營運資本管理及成本評估等財務數(shù)據(jù)的分析及預測，其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來，同時對財務管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務控制、降低風險，還能高效的促進企業(yè)向實現(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務管理的利弊分析和對應現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。
    一、會計審計的基本職能。
    引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結”，即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結合了專業(yè)的計算技術精準歸納的業(yè)務信息和以滿足國家經(jīng)濟政策、股東權益及財務人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次，根據(jù)企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動，其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標準下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務收支和其他經(jīng)濟活動是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經(jīng)濟責任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關經(jīng)濟資料，檢驗其財務現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標準來核實對比被審計單位的財務信息及經(jīng)濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟效益。
    二、會計審計對財務管理的利弊分析。
    1．會計審計對財務管理的促進作用財務管理作為企業(yè)管理的核心，與會計審計是息息相關的。
    首先，從經(jīng)濟效益的角度來思考，財務管理可以充分利用會計審計數(shù)據(jù)下的分析預測內(nèi)容，進而分析企業(yè)財務管理中的問題，并提出相應的解決策略來提高企業(yè)財務管理質量，彌補管理缺陷，推動企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風險。會計審核本質等同于自我審核，是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導問題，更加精確地預測市場風險，在財務管理的風險性被降低的同時，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導梳理財務管理中的漏洞，一定程度上促進財務管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務的控制，促進企業(yè)向股東財富最大化目標邁進。
    2．會計審計在財務管理過程中的潛在紕漏。
    （1）會計審計缺乏足夠的獨立性?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應有的作用，在一定程度上，領導管理階層的參與會降低企業(yè)財務狀況的真實合理性，容易導致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務管理難度。
    （2）會計審計制度缺乏合理性。一套完善的會計審計規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規(guī)范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務相關的管理者的行為得不到應有的監(jiān)管，財務舞弊等投機行為也會產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。
    （3）現(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（4）企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，起初財務人員的簡易的業(yè)務流程逐漸被企業(yè)的財務計算機系統(tǒng)所取代，這也從側面反映出財務領域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后，會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術能力；否則，當財務人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術掌握也尚未成熟，會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉產(chǎn)生負面影響。
    三、會計審計的完善性措施。
    1．強化現(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的財務管理方式，設立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領導層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權利也得到了保障。2．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業(yè)首先應該在公司內(nèi)部強調(diào)會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質量。3．完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財務人員的責任感加強的同時，會計審計等財務信息完整性、精準性和真實性也會提高，企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。4．提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務相關人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質量。因此，為了保障審計作業(yè)的質量以及適應時代的發(fā)展，企業(yè)應當適時地組建業(yè)務素質較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時，對會計審計人員職業(yè)道德素質的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉。
    四、結束語。
    本文通過分析會計審計的職能引出其對財務管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領企業(yè)長久發(fā)展的同時，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。
    參考文獻：
    ［3］劉明輝．審計與鑒證服務［m］．北京：高等教育出版社，2007．。
    ［6］林玉梅．關于信息環(huán)境下會計審計誠信問題的思考［j］．商場現(xiàn)代化，2015，（3）.
    與高級財務管理的論文篇七
    目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費管理和使用制度建設[1].對比發(fā)達國家，我國的相關制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執(zhí)行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經(jīng)費的結余處理不當;第三，經(jīng)費使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進行資產(chǎn)管理;第四，未能科學的評價經(jīng)費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費使用和管理辦法研究和制定出來。
    就日常經(jīng)費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經(jīng)費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經(jīng)費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進行精細化管理。經(jīng)費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領導的共同認可，才能對預算進行調(diào)整，將相關費用報銷掉。(3)對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經(jīng)費績效評價制度建立起來，這是以項目質量為基礎的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].
    2、會計集中核算和支付問題。
    高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。
    自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內(nèi)容，如此會導致二級學院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務卡支付結算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。
    關于進一步完善的具體建議：(1)促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關人員進行分工，促進內(nèi)部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的`完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關賬目的核對;(4)進行公務卡的結算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學、規(guī)范的使用單位資金。
    關于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現(xiàn)重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設備短。
    如今高校債務問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”.怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領導小組建立起來，學校主負責人來領導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預警系統(tǒng)進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現(xiàn)的風險。
    5、結語。
    高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。
    參考文獻：
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    與高級財務管理的論文篇八
    摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響，為了實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新，增強其實效性?，F(xiàn)筆者結合相關工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關信息，對此進行詳細論述。
    關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新；
    在和諧社會建設過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進，結合實際特點進行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關要求，實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作，進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強信息化建設，施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。
    （一）財務管理制度不夠完善。
    目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視，導致財務管理制度不夠完善，在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重，沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重，并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設，還會影響社會公信力。除此以外，預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善，也是影響預算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責任心不強，為預算管理帶來一定問題。
    （二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差。
    在實際當中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結果不夠準確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關部門所重視，但是有關解決辦法方面仍然是一個難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關于此方面工作，筆者認為，需要國家進行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對其進行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個人見解，僅供參考。
    （三）行政事業(yè)單位預算不夠精細，缺乏統(tǒng)籌性。
    具體表現(xiàn)就是預算不夠全面，相關部門參與程度不夠，使預算與實際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準，影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面，將其定位于財務部門主要工作，其他部門對其沒有積極支持，即使提供相應預算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外，行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學，沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況，致使預算額度增加。
    （四）管理人員素質有待提高。
    對于這一問題，主要從兩個角度來分析，其一是，具體預算管理人員，在現(xiàn)實當中，多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質量，且法制化意識不強，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關領導層人員，在實際工作過程中，一些領導考慮問題過于“本位”，往往會示意預算編制人員加大預算額度，增加相關費用支出，比如說招待費、差旅費等等，使預算與實際相脫離。與此同時，在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實較差，只注重于結果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導致預算管控工作效果不佳。
    二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新。
    （一）行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新。
    行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中，要結合國家有關政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化，注重實效性和前瞻性，規(guī)避財務管理風險，提高財務管理附加值。比如說，建立財務信息共享服務平臺，進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)信息共享，集中處理，加強監(jiān)管。建立風險預警制度，實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警，做好針對性解決措施，降低影響，規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫，使用財務信息分析軟件，對財務管理情況進行分析，還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值，利用相關信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究，跟蹤解決，提高效果。
    （二）行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新。
    行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)，為了實現(xiàn)這一目標，就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念，對成本進行分類核算，然后針對性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等，核算之后做出相應控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門，將其與財務管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領導干預，使成本核算工作可以真實反映實際問題。
    （三）對行政事業(yè)單位施行全面預算管理。
    第一，行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中，要建立預算分析體系，確定科學預算管理目標，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質高效工作前提下，盡量減少不必要預算，降低支出。除此以外，預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費，增加一些有利于提高工作效率設備購置費用，增加人員培訓費用，提高工作人員素質等等；第二，預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價值，考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響，全面預算；第三，加強各部門對預算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預算”模式，先由各部門根據(jù)實際情況進行預算，然后再舉行座談會，各部門派代表參加，進行預算優(yōu)化，將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進，提高預算科學性，體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
    根據(jù)實際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質有待提高。首先，在思想意識方面，要形成法制意識、風險意識和制度意識，這樣才能提高管理效果?？梢云刚垖I(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解，并使用實際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個人見解，進行討論分析，這樣既可以提高其工作主動性，也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識，提高個人素質；其次，進行專業(yè)素質提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平，這一過程會使用一些高科技軟件，比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對財務管理人員進行相關技能培訓，提高其專業(yè)素質；其三，增強財務管理人員道德素質。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想，嚴肅紀律，獎功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實現(xiàn)這一目標，要加強法制化宣傳，對工作人員形成一定威懾力，使其堅持原則，認真履行工作職責。
    三、結語。
    綜上所述，對于行政事業(yè)單位而言，要重視財務管理，加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入，結合實際特點，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質提高等方面來提高財務管理水平，增強內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。
    與高級財務管理的論文篇九
    從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學管理，在整個企業(yè)財務的發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標管理體系。
    (二)稅收與財務的有機統(tǒng)一。
    在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據(jù)實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導向，推動社會合理健康發(fā)展。
    (三)稅收在財務管理的內(nèi)容上具有相關性。
    在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經(jīng)濟的價值導向有著重要的實際內(nèi)容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結構健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)營情況，而且還會推動著社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。
    (四)稅收和財務管理具有互動效果。
    在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的帶動了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經(jīng)濟結構的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術水平不斷提高財務人員的各種素質推動社會科學化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
    二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃。
    (一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來。
    我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們?nèi)绾芜M行社會化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
    (二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進行規(guī)避風險。
    企業(yè)的稅收應該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會使命。
    三、結束語。
    在我國發(fā)展當前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。
    與高級財務管理的論文篇十
    高校預算管理中存在的問題及對策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學研聯(lián)合辦學理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學規(guī)模日益擴大，與社會的關系日趨密切，財務關系也日益復雜，對財務管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學校經(jīng)費從單一財政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學，但高校財務管理制度并沒有隨之健全。預算管理已成為高校財務管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預算管理中存在的問題進行了歸納總結，并給出了相應的解決方案。
    關鍵詞：高校，預算管理，對策，問題，解決方案。
    第一章、對于其他作者對于該問題的研究進行總結。
    1．1作者章振東提出關于高校財務管理中存在的問題及對策，1.1.1存在的問題有：
    1、財務管理目標不明，職能不清，財務人員素質不高。
    2、財務信息與成本核算不透明。
    3、財務預算不切實際，預算執(zhí)行效果不理想。
    4、對國家財政體制改革的政策不適應。
    5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴重。
    6、內(nèi)部控制制度不健全，審計監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。
    1、加強學習，轉變觀念，掌握財務管理的新知識和新方法，以適應高校財務管理的新要求。
    3、加強高校預算管理的研究，提高預算管理水平。
    4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。
    1.1.3評價。
    作者直接從財務預算進行對高校預算管理中存在的問題進行研究，在財務與成本核算不透明這一點中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務公開常常局限于教代會，內(nèi)容只是學校的預算分配和執(zhí)行情況。學生的學費究竟用于何處，學生是一筆糊涂賬。我覺得確實是這樣的，很多學生都不知道自己所交的學費學校都花在哪些方面了，財務處應該定期對全校師生進行財務公開。作者主要從內(nèi)部進行分析，找出問題及解決的辦法，學校應通過建立制度，健全手續(xù)，加強審核，重點抽查等辦法，填補機制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
    1．2作者吳俊研的論文《高校預算管理中存在的問題及對策》中存在是問題及解決對策。
    1.2.1存在的問題：
    1、預算管理意識薄弱。
    2、預算管理的機制不健全。
    3、預算方法缺乏科學性。
    4、預算執(zhí)行約束力不強。
    5、預算管理的考核與激勵措施不完善。
    1.2．2加強高校預算管理的對策。
    1、加強組織領導、重視預算管理。
    2、健全預算管理制度。
    3、強化預算管理的約束力和權威性。
    4、建立預算執(zhí)行績效評價和激勵機制。
    5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當企業(yè)采用一項內(nèi)部控制時,必須保證實施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。
    1.2.3評價。
    作者主要是從科學、體系方面入手，對高校的預算管理進行分析并提出。
    有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機制、體系等都是很重要的，對于一個學校的管理應該運用科學的方法。運用強有力的約束力對學校的財務進行合理管理。要把一個學校的預算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實做到了，不再只是從財務預算程序等進行探討。
    1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。
    1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：
    1、招生方面。
    2、對學生管理、尤其是在處分學生方面。
    3、學術管理問題。
    4、與教師的關系。
    1.3.2問題出現(xiàn)的原因。
    1、由于計劃經(jīng)濟年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權很難得到落實。
    2、一些在計劃經(jīng)濟年代產(chǎn)生和實行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動地根據(jù)時代發(fā)展的需要而加以改革。
    3、由于受當前社會浮躁的風氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。
    4、在我國高等教育方面，法學理論上尚有一些問題亟待解決。
    5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙。
    1.3.3解決問題的對策。
    1、必須加強高等教育自身的及有關高等教育方面法學理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應時代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴重落后于時代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
    2、高等教育要與時俱進，銳意改革。
    3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。
    作者主要從生源、學生、老師等方面進行分析高校預算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠遠不夠，還有財務、教學體系等一些問題。
    第二章我對于高校預算管理的看法。
    以上是幾個碩士寫的論文中提出的一些關于高校預算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點，各有各的缺點，幾個人的論文結合起來才能夠把一個學校的預算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對于一個學校的正常運行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對此補充以下幾點：
    2.1高校預算管理中存在的主要問題。
    1、對預算管理重要性認識不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，各院校教育經(jīng)費增長較快，財務管理科目增多，財務工作量明顯加大，高校辦學經(jīng)費來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認識到財務預算管理的重要性，不能適應高?？焖侔l(fā)展的財務管理需要，沒有建立科學有效的財務預算管理及監(jiān)督機制，未能將財務預算管理的責任落實到位，缺乏科學理財?shù)闹鲃有院头e極性，使預算管理流于形式[1]。
    2、預算編制隨意性大。一是部門預算編制時間一般為上年8月份，此時學生招生數(shù)和實際報到數(shù)無法準確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數(shù)和報到數(shù)。二是對下年支出預算缺乏前瞻性、科學性的預測，編制支出預算時往往會出現(xiàn)虛報等現(xiàn)象。三是預算編制基本上是財務部門獨立完成，缺乏全員參與意識，預算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準的每年詳細定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預算時與上級部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。
    格執(zhí)行，隨意增加和突破。
    4、在預算環(huán)節(jié)上忽視成效預算。從預算環(huán)節(jié)上看，有的學校只注意收入預算和投資預算，而忽視成效預算，使得實際需要與實際支出有很大差距。由于高校財務部門預算管理僅局限于預算分配，只是在“分錢”時控制經(jīng)費額度，經(jīng)費分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預算管理強調(diào)的是分配，是目標管理，忽視了對過程的監(jiān)控，對預算執(zhí)行結果也未進行績效評價，財政部門也只對專向資金進行績效評價[4]，導致資金的分配與使用脫節(jié)。
    2.2加強高校預算管理的對策。
    1、建立科學的高校預算管理體系。高校預算管理體系可分為三個層次：第一層，預算的決策層——預算管理委員會。高校預算管理委員會是預算的最高決策和管理機構。第二層，預算管理職能部門。作為預算管理委員會的辦事機構，預算管理職能部門具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預算責任部門，就是學校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中，實現(xiàn)預算管理和其他基礎管理工作的有機結合，并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的審批、考核等提供基礎數(shù)據(jù)。
    2、加強預算執(zhí)行力度，強化預算約束力。建立學校內(nèi)部預算管理體系是與學校內(nèi)部的財務管理體制相適應的，它是靠有效的內(nèi)部責任制度和完善的內(nèi)部組織結構運行的。預算管理組織體系是執(zhí)行預算，實現(xiàn)預算目標的組織保障。已經(jīng)審定的財務預算的執(zhí)行情況如何，直接關系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預算執(zhí)行力度，強化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟指標與干部任期目標相結合，更好地調(diào)動各方面的積極性，確保預算收入的完成。支出預算必須依章進行，不得隨便更改。
    3、協(xié)調(diào)預算分類口徑與會計核算方法。統(tǒng)一預算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預算計劃，要按照會計核算和決算口徑進行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預算。完善預算科目及項目設計，使預算分類口徑與具體會計核算方法協(xié)調(diào)一致。會計在核算過程中只有嚴格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預算編制及執(zhí)行情況，預算管理者才能分析原因，明確責任，從而更加科學地編制下期預算。
    安排不了的項目自動滾到下一年去。各收支項目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細甚至統(tǒng)一的定額標準，逐漸作到人員經(jīng)費按人數(shù)，公用經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按項目來確定。
    5、預算執(zhí)行當中的網(wǎng)絡化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡。要結合實際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財務部門為中心，上通學校決策層、下聯(lián)各學院(部門)的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡，建立通達的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財務部門可利用計算機系統(tǒng)管理及時對整個學校的預算計劃及執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，嚴格控制超計劃用款。
    6、加強財會人員隊伍建設，強化財務管理職能。高校預算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財務管理的重要工作內(nèi)容。高校預算管理本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財務人員尤其是財務管理人員突破原有的思維定式，轉變觀念，開拓思路，更新財務管理理念。但是當前部分高校財務管理人員的配置卻與財務管理要求不相適應。有的高校財務人員學歷層次相對較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊伍建設尤其是財務管理隊伍建設迫在眉睫。不斷強化財會人員的后續(xù)教育和培訓，拓寬視野，使財務管理人員不僅掌握和了解財務活動的特點和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務活動的特點和規(guī)律，了解和掌握本單位財產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進而加強高校預算管理，不斷提高高校辦學的社會效益和經(jīng)濟效益。
    參考文獻。
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    [6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預算[j]會計之友2007，(2)。
    與高級財務管理的論文篇十一
    計算機等先進的科學技術的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
    一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
    就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。
    二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析。
    1、創(chuàng)新籌資觀念。
    在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應構建相應的激勵機制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
    2、優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。
    在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網(wǎng)絡等現(xiàn)代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關部門應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網(wǎng)絡設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質量，要求企業(yè)相關工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網(wǎng)絡管理意識，增強財務數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
    財務管理目標的調(diào)整也是網(wǎng)絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調(diào)動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
    4、構建創(chuàng)新型人員隊伍。
    首先企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業(yè)相關部門應對企業(yè)員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網(wǎng)絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
    與高級財務管理的論文篇十二
    論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響。
    隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。
    財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。
    隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的騰飛，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。
    財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位。
    以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結構、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
    總之，財務管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
    與高級財務管理的論文篇十三
    (一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結構。傳統(tǒng)的資源配置結構是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
    (二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
    (三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
    二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
    新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
    (一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
    (二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
    (三)從業(yè)人員專業(yè)素質有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
    新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
    (一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
    (二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
    (三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
    (四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
    (五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
    四、結束語。
    綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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    與高級財務管理的論文篇十四
    大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務等方面發(fā)生錯誤的可能性。
    ：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術；財務管理。
    現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈是什么呢？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈是數(shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢?！焙喲灾?，區(qū)塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節(jié)點的義務和權利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關管理機構，整個大的系統(tǒng)是由具備維護功能的節(jié)點配合維護系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術具有開放的功能。相關數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術還具備匿名的功能。節(jié)點之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用。
    2．1中小企業(yè)的特征。
    2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。
    2．1．2組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關領域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。
    2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術水平落后，所以當前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業(yè)方面起著積極作用。
    2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務管理模式存在的弊端。
    2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過多，經(jīng)營風險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設有專門的籌資機構，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
    2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權和經(jīng)營權，但由于管理者缺少相對應地財務管理理念，僅憑經(jīng)驗和感覺行事，很難做到真正地科學決策。財務管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應時代發(fā)展，企業(yè)目標和財務管理目標應當具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。
    2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務分析欠科學合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務管理制度，沒有嚴謹?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定合乎科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，對財務分析的方法也不夠科學，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。
    2．2．4財務控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉，其用于投入到與生產(chǎn)無關的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細致地調(diào)查就進行生產(chǎn)，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。
    2．2．5重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境，所以一般從外部引進通用的財務軟件來實現(xiàn)財務管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務人員的專業(yè)素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務人員埋頭于核算，財務信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務管理信息化水平長期偏低。
    3．1區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)對財務管理風險的靈敏度。
    區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預測分析來增加會計流程的智能。結合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風險，規(guī)范經(jīng)營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。
    3．2區(qū)塊鏈技術有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學決策。
    區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內(nèi)完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關聯(lián)的節(jié)點能夠實現(xiàn)共同的認識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應區(qū)塊鏈技術于財務管理中，財務信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應用其技術有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過區(qū)塊鏈技術可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務狀況，使其做到真正的財務科學。
    3．3區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)財務信息的真實性、準確性。
    在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務信息的真實可靠。
    絡客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業(yè)財務控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術的數(shù)字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。
    3．5區(qū)塊鏈技術運用到中小企業(yè)財務管理中不利于財務數(shù)據(jù)的更改。
    在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當企業(yè)在對財務數(shù)據(jù)進行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當輸入錯的財務數(shù)據(jù)，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實性。
    3．6區(qū)塊鏈技術難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護。
    區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務等領域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術則容易被競爭對手獲知相關信息，怎樣保證相關信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術所需要完善的地方。
    3．7區(qū)塊鏈技術的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省。
    區(qū)塊鏈技術具有延遲性，原因在于交易時要被網(wǎng)絡上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。
    與高級財務管理的論文篇十五
    步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。
    中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
    本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
    中小企業(yè);財務管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務控制;財務管理創(chuàng)新。
    目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經(jīng)濟形勢下需要思考和解決的問題。
    長期從事財會工作的人，有時難免會產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關系：第一，財會工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯誤，不僅會因財務數(shù)據(jù)失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務人員責任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務管理的幾個認識問題進行討論。
    (一)專業(yè)與綜合。
    在企業(yè)管理中，財務管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務管理的本質特性，在專業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務管理的內(nèi)容，而且提高了對財務管理的重視程度，增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理，是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務特征，突出財務指標、計算的特點。然而，過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi)，影響了財務管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法，降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理，是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計，使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液，財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務。近年來的企業(yè)內(nèi)部會計控制，通過對財務目標的制定、實施、控制、協(xié)調(diào)，直到實現(xiàn)預定目標，體現(xiàn)出財務管理的綜合性和與其他管理的關聯(lián)性，財務管理已從實質上成為綜合管理。財務管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務管理那樣明顯的法治特色。財務管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務管理所具有的法治特征，進一步說明財務管理的綜合特征。把財務管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。
    (二)觀念與實踐。
    改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務管理受計劃經(jīng)濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：
    1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應財務管理的實際，要結合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務管理要更新計劃經(jīng)濟觀念，樹立市場經(jīng)濟觀念;更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視動因的觀念，即重視從預測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產(chǎn)還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
    2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論?！必攧展芾淼挠^念更新，也必須經(jīng)歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。
    (三)共性與個性共性與個性，在哲學上就是普遍性和特征性。
    毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關于事物矛盾問題的精髓。”關于共性與個性，哲學上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關系，就可以正確認識財務管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務管理上才能正確處理共性與個性關系：一是重視共性管理，因為這是財務管理共同遵循的模式，是管理的基礎。
    共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務管理不但包含一般財務管理所有內(nèi)容、方法，而且還具有一般財務管理很少涉及的定單核價、報關、結匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個性管理的關系。共性與個性存在于財務管理的過程中，兩者有機結合，就會提升財務管理水平。處理不好兩者的關系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結合的內(nèi)在要求。從事進出口財務管理如果搞不清共性與個性的關系，就可能認為進出口，比一般財務簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務共性知識，還要有進出口財務個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務能力，更好適應工作要求。
    目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。
    (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。
    一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
    (三)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。
    表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
    (四)財務控制薄弱。
    一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
    (五)財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。
    一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。
    (一)股權結構與經(jīng)營模式的影響。
    中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權與經(jīng)營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
    (二)企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。
    現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
    (三)組織結構和人力資源的影響。
    一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
    財務管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    (一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。
    我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
    (二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。
    中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：
    1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
    2.國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
    3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
    4.中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
    (三)投資能力較弱，且缺乏科學性。
    1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
    2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
    3.盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
    (四)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利。
    內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
    中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
    內(nèi)容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。
    (一)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
    長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
    (二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
    (三)科學投資，降低投資風險。
    以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：
    1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
    2.對技術設備更新改造的投資。
    3.注重人力資源的投資。
    從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
    (四)加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
    1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
    2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
    3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
    (五)加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
    中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
    1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
    2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設置獨立的內(nèi)部審計機構，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
    (六)明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限。
    為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內(nèi)容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。
    (七)強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現(xiàn)。
    針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現(xiàn)財務管理目標奠定基礎。
    如何有效地通過財務資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務管理中最直接的目標。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理的目標也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
    1.建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體制。
    經(jīng)濟的進步最顯著的特點就是信息技術的應用，財務管理也進入電算化進程。電算化使財務管理更加快捷、高效，也使相關財務信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證，建立一個以財務為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
    現(xiàn)階段，財務管理的重心包括各項資金的有效利用和財務風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務管理要建立財務風險預警系統(tǒng)，有效識別財務風險預兆，規(guī)避風險，并對財務風險可能帶來的問題及損失進行提前預估，為風險管理提供技術支持;健全財務風險的控制及轉移機制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務風險控制及轉移機制，運用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風險的分散與回避。
    知識經(jīng)濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內(nèi)容。
    1.王曉東，關于民營企業(yè)財務管理的幾點思考，《工業(yè)技術經(jīng)濟》，2005.
    2.唐紅珍，中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005.
    3.王珍義，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究，《中南財經(jīng)政法大學學報》，2005.
    4.曾健如，我國企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005.
    5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005.
    6.中共中央黨校函授學院[j].馬克思主義經(jīng)典文選，1991.
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    8.常虹玉。中小企業(yè)財務管理工作要點與重點的探討[j].企業(yè)經(jīng)營與管理，2011.
    9.王倩。中小企業(yè)財務管理重要性分析[j].財經(jīng)快報，2011.
    與高級財務管理的論文篇十六
    ［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
    ［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
    近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
    首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
    建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
    2.2會計基礎工作相對薄弱。
    建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
    2.3財務制度有待完善。
    企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
    2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
    部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
    3.1完善債權債務管理機制。
    作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
    部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
    3.3強化資金管控，提高資金利用率。
    對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
    3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
    施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
    ［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
    ［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
    ［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.
    與高級財務管理的論文篇十七
    在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
    通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.2財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
    許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務信息和與之相關聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
    1.3財務人員素質較低。
    在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。
    煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
    2.2夯實財務基礎。
    煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
    2.3做好財務預算和核算工作。
    公司財務的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
    良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
    企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    ［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
    與高級財務管理的論文篇十八
    很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標準。
    2、基本的制度管理流于形式。
    一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
    3、資金使用效益低下。
    在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
    4、財務人員素質有待提高。
    有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
    單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
    1、完善內(nèi)部管理制度。
    制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
    同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
    2、強化預算管理控制。
    單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
    在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
    3、做好規(guī)范管理工作。
    財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
    推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
    要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經(jīng)濟利益。
    4、不斷提高財務人員素質。
    財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調(diào)動人員積極性。
    加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
    加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
    財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
    與高級財務管理的論文篇十九
    摘要：隨著股權激勵相關法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權激勵的信心。然而，鑒于股權激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權激勵制度、機制方面進一步完善。
    關鍵詞：上市公司；股權激勵；約束機制。
    一、上市公司股權激勵存在的問題。
    最近兩年，我國上市公司股權激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權激勵。然而，我國上市公司股權激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
    （一）上市公司股權激勵自主性受到制約。
    在我國股權激勵推廣初期，上市公司的主要構成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
    （二）股權激勵約束機制相對不足。
    股權激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關配套制度密切相關。目前，我國上市公司股權激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權激勵的激勵作用，還增加了利用股權激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn)。
    我國上市公司股權激勵采用的模式主要是以股票期權為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。
    （三）股權激勵相關配套措施滯后。
    股權激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權激勵的激勵作用，離不開這些相關制度的配合。然而，目前與股權激勵相關的配套措施仍然相對滯后。
    首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
    其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關于股權激勵有關個人所得稅問題的通知》等一系列相關規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權在行權時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權激勵計劃的實施。
    二、完善上市公司股權激勵的政策建議。
    我國上市公司實施股權激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權激勵制度。
    （一）放松股權激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。
    我國上市公司股權激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要。
    另外，在上市公司高管人員由于股權激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權激勵所得股份在行權時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股權激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
    （二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益。
    股權激勵的有效實施需要加強股權激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權激勵決策機構，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設計上市公司股權激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權激勵實施的適應性，來控制股權激勵的負面效應，并及時調(diào)整股權激勵方案。
    股權激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權激勵要設定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
    （三）完善配套制度，保障股權激勵的順利實施。
    我國上市公司股權激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權的納稅時點由行權時改為實際出售時。另外，還應對企業(yè)的股權激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。
    此外，現(xiàn)存的關于股權激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹嗉罟芾磙k法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。
    三、總結。
    由于股權激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權激勵積極作用的同時，也要防范股權激勵的負面效應。上市公司股權激勵屬于公司自治領域，特別是對于民營性質的上市公司，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權激勵，通過股權激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻：
    與高級財務管理的論文篇二十
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
    在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
    財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
    財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關于成本利潤的相關內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
    處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
    （1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
    （2）在實訓課程的安排上，將相關內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
    對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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    與高級財務管理的論文篇二十一
    既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
    中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
    財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
    2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平。
    企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
    2.3中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。
    隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。