制定方案時，我們要充分考慮各方面的利益和影響，盡量做到公平、公正、公開。編寫一個完美的方案需要清晰的思路和邏輯，以及詳盡的分析和論證。感謝大家閱讀以下方案實施的案例，如果有任何問題或建議，請隨時向我們反饋。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇一
3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。
**明芯微電子全體同仁。
三天二晚。
**蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游（晚去晚回）。
行政部（負責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活。
動的組織實施）。
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）。
第一天：**——q（乘飛機）**——酒店入住。
第二天：鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天涯海角——晚餐。
1、價格：2210元起/人；
2、費用包含：
（1）往返機票、機場建設(shè)費、燃油費。（2）全程安排空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。
3、公司費用預(yù)算。
公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇二
一、活動時間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)
二、活動地點：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地
三、參與人員：協(xié)會全體會員
四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負責(zé)發(fā)動、報名和組織工作
五、活動日程及內(nèi)容
4月11日(周五)
下午2：00集中出發(fā)
下午5：30到達南昆山并入住
下午6：30就餐、交流
4月12日(周六)
上午08：30早餐
上午09：00進行拓展
中午12：00午餐，稍作休息
下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會
下午6：30晚餐、交流
4月13日(周日)
08：00早餐
09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進行介紹)12：00午餐
14：00返深
六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)
七、其他事項：
1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請于當(dāng)天下午6點鐘前到達目的地。
2、若需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業(yè)介紹、分享的.準(zhǔn)備。
3、本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發(fā)動組織工作。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇三
房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。
1、活動地點：****大酒店
2、活動時間：20xx—5—7晚7：00
1、團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。
2、鄂爾多斯之夜活動
（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人）
1、歡迎儀式：（涼菜已經(jīng)起）
問題：以什么方式迎接董事長入場？
嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。
2、主持人開場白：
問題：主持人的'選定。
表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）
房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？
3、請張總講話。
問題：發(fā)言稿的編寫與修改。
4、邀請董事長致辭。（共同舉杯）
5、宣布晚宴開始。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇四
培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120__元/年(電費：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預(yù)計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計總費用共計：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇五
員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題；并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊溫暖的'時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。
體會式練習(xí)考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力；而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說，戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。
戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。
在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進程概括成下面的公式：（真實的知識）=（知識）+（體驗）+（思考）+（指導(dǎo)）+（施行）在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。
暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設(shè)提供了良好的辦法，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。
關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇六
會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。當(dāng)然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃k”的營銷團隊中就推行了“日清日高、周報周訓(xùn)、月月推進”的會議管理制度。
會議內(nèi)容主要包括：(1)、團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、計劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容、提出工作中存在的問題;(2)、團隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排;(3)、公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者提出整改建議;(4)、開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團隊成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)提醒領(lǐng)導(dǎo)們會議管理應(yīng)注意以下幾點：(1)、會議是讓人提出、分析并解決問題，不是給人提供訴苦的機會;(2)、要有明確的主題，不要漫談;要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談;(3)、不開成員缺席會、不開時間推遲會，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。
二、表格管理
設(shè)計合理運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))進行日常管理的重要工具，表格管理可以讓工作條理清晰、讓人對業(yè)績一目了然、還可以讓團隊動態(tài)地監(jiān)管客戶。
常用的營銷管理表格有：(1)、工作匯報表：如工作日報表、周報表、月報表等，該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報人的送貨結(jié)款情況、市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容;(2)、貨款出納匯總登記表：這主要是團隊成員具體針對某一階段的貨物配送、款項回籠情進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的表格，主要用于應(yīng)收賬款的監(jiān)控;(3)、客戶檔案表：團隊成員通過詳細、適時、真實地調(diào)查后，針對自己的工作對象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外，還應(yīng)包括它的經(jīng)營特色、行業(yè)地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業(yè)信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。
表格管理應(yīng)該注意的有：(1)、表格所填寫的內(nèi)容必須真實。這就要求團隊成員的各項工作必須深入實際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是最要不得的。(2)、對已建立的表格特別是檔案類的表格要進行動態(tài)管理。建立表格檔案并不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表后就讓它在文件柜里睡大覺，這樣的工作表格對我們的營銷工作毫無幫助。團隊成員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶、市場各方面的變更和變動，將對應(yīng)的表格信息內(nèi)容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。(3)、團隊領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動中去，因為如果只通過“報表看市場，市場是可怕的”。
三、場所管理
這里說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作學(xué)習(xí)地方：團隊成員外出回團隊后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得;它又是團隊成員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級的指導(dǎo)和同事的鼓勵;當(dāng)身心疲憊時他們需要在這里略作休憩調(diào)整心態(tài)準(zhǔn)備重新出發(fā)。
因此，場所管理必須突出幾個主題：(1)、安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場所是不太合適的;(2)溫暖：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然要得到褒獎，暫時失利的成員更需要在這里得到關(guān)心;因此場所要能給人以感覺或心靈的溫暖;(3)、寬松：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經(jīng)，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢;(4)、規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語也要按要求規(guī)范地布置。
在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標(biāo)，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團隊成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團隊成員之間的溝通交流和決策行為。
團隊的成功組成必須基于一定的契約，而這個契約又必須反應(yīng)成員之間相互信任的狀態(tài)。個人的力量是有限的，而一些項目往往要求行為人要有多種技能，要能夠獨擋一面。我們不得不承認，事實上專才還是比通才多，而且即使有了通才，他們的精力也是有限的。在這些情況下，合的出現(xiàn)就顯得是一種必然。他們在項目中充當(dāng)著重要的角色，甚至關(guān)系項目的成功與否。而合的出現(xiàn)也并非是憑空的，他們之間通過契約建立關(guān)系，不論這種契約是明示的還是默認的。通過契約，他們就是一個團隊。成員之間只有相互信任，這個團隊才不會松散，才不會如同虛設(shè)。這種信任的函蓋范圍是很廣的，既包括知識能力上的相互信任、溝通交流上的'相互信任，也包括決策能力上的相互信任等等。如果團隊成員之間沒有相互信任，那么就會造成資源的嚴(yán)重浪費，甚至影響目標(biāo)的按時完成。因為團隊成員之間的相互信任有利于提高團隊的整體凝聚力，從而正面影響團隊績效所以，團隊一旦建立，那么任何一個團隊成員都必須始終恪守相互信任的契約。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在團隊的發(fā)展過程中扮演著一個非常重要的角色。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個團隊成員，再者是一個領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在所有決策之前都應(yīng)該首先以成員的立場考慮問題，因為如果他們始終以領(lǐng)導(dǎo)者自居，很容易造成溝通不靈，甚至決策失誤。在問題的討論過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，同時依據(jù)具體情況發(fā)表自己的觀點，整合討論過程中的信息，并進行分析，最后采用合理的方式進行決策。同時作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌資源，學(xué)會激勵成員。有些領(lǐng)導(dǎo)者只是一味的去激勵,并不知道團隊成員想要什么,有時候激勵就會失去應(yīng)有的效力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先要用心去激勵團隊成員,物質(zhì)獎勵雖好,但如果只是流于形式,那就失去了它本身的意義,適當(dāng)?shù)陌盐镔|(zhì)激勵和精神激勵融合起來,讓團隊成員在兩方面都得到滿足,這個組織才讓團隊成員充滿安全感,團隊成員才能更好的去為組織工作。其次用尊重支持法來激勵團隊成員,尊重每一位團隊成員,激勵了每位團隊成員的積極性和自覺性,達到辦事的高效率。我們完全可以說，領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，關(guān)系團隊的良性發(fā)展。
可以說，團隊成員之間溝通交流的質(zhì)量在團隊的發(fā)展過程中是最為重要的。倘若沒有了溝通和交流，那么團隊就沒有了繼續(xù)存在的理由，團隊成員各自所掌握的信息資源等就難以得到展示和交流這就是信息閉塞，而這種情況的嚴(yán)重后果就是：目標(biāo)變得渺茫甚至完全無法企及。所以，團隊成員之間的溝通交流是極其重要的。通過溝通交流，一方面有利于團隊成員之間感情的建立和維系，另一方面就是有利于團隊成員各自所掌握的信息資源等的展示和交流。而前者的作用又是經(jīng)常沒有受到人們的重視。團隊成員之間的真誠相待直接關(guān)系到?jīng)Q策的順利與否。在團隊溝通中日問可以促進磋商共通。相互提問可以弄清、探討分析團隊成員發(fā)言內(nèi)容?？梢詭椭鷪F隊形成一個積極的氛圍，向團隊決策目的邁進。深入提問和對話方式提問可以弄清并挖掘一些思想，重述想法并進一步分析探討。團隊中的及時反饋與有效溝通可以增強團隊的協(xié)調(diào)能力,對團隊績效有正面的影響。所以，為了成功地管理一個團隊，所有團隊成員都必須溝通的重要性。團隊成員之間的真誠相待直接關(guān)系到?jīng)Q策的順利與否。
團隊成員決策行為的重要性也是不可以否認的。在討論、溝通等重要過程之后，可以說決策是最后的一個階段。所以它的重要性是毋庸置疑的。決策的過程實際上是對諸多問題解決方法的提出與選擇，決策正確與否取決于團隊中各成員智力、情感、意志和個性因素，更取決于團隊能否在各成員所提出的問題解決方法中選擇出最適合完成任務(wù)的方法。團隊中的決策如果沒有有效溝通，無法建立有用的決策機制，也無法顯示出團隊的優(yōu)勢。影響團隊決策的因素主要有團隊成員的年齡、團隊規(guī)模、決策程序以及團隊成員間的人際關(guān)系。因此，為了能夠快速并且有效率地作出決策，首先，我們必須尊重各個年齡層團隊成員的想法，不能以某個成員的年齡較底為由而否定他（她）的想法，也就是說我們不能夠盲目地崇拜所謂的權(quán)威；第二，如果團隊規(guī)模比較大，那么應(yīng)該采用分組或者其他合理方式進行討論，然后總結(jié)想法，解決出現(xiàn)的問題，進而作出決策；第三，決策的程序也應(yīng)該民-主，充分尊重成員；第四，團隊成員間的人際關(guān)系應(yīng)該和-諧，不應(yīng)該有嚴(yán)重影響團隊發(fā)展的矛盾存在。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，與成員進行溝通，解決出現(xiàn)的矛盾。而成員應(yīng)該真誠對待別人，學(xué)會互相理解。
在這個社會，團隊的發(fā)展應(yīng)該得到應(yīng)有的重視！
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇七
法律服務(wù)需要一個方案，在完成一個案子接觸下一個案子的時候應(yīng)該怎么樣設(shè)計？看看下面的法律服務(wù)團隊建設(shè)方案吧！
1、進行背景調(diào)查。
2、裁減人員方案。
3、制定、審查裁員文件。
4、人事結(jié)構(gòu)方案。
5、企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度等。
6、直接參與裁員談判。
7、直接參與裁員中與相關(guān)政府部門、工會部門等的溝通交流。
8、參加仲裁和訴訟程序。
9、協(xié)助辦理有關(guān)行政手續(xù)。
1、進行崗位調(diào)查和薪酬調(diào)查。
2、根據(jù)崗位調(diào)查結(jié)果，進行崗位分析。
3指導(dǎo)《崗位說明書》的填寫，并進行審核。
4、進行崗位評價。
5、薪酬制度設(shè)計。
6、工資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測算。
7、制定績效考核與績效管理辦法。
1、社保政策解答。
2、社保實務(wù)操作。
3、社保專項稽核。
律師協(xié)助自審流程：
1、社保稽核法律服務(wù)的需求。
2、律師了解企業(yè)基本情況。
3、審核表單是否齊全，并協(xié)助完備。
4、初步評審企業(yè)社會風(fēng)險金額。
5、根據(jù)員工身份及工資總額構(gòu)成逐一分析梳理。
6、得出準(zhǔn)確社保補繳金額。
7、出具社保風(fēng)險體系完善報告。
1、為改制單位設(shè)計改制方案并指導(dǎo)實施。
2、協(xié)助改制單位接續(xù)各種社會保險關(guān)系。
3、為改制單位設(shè)計薪酬方案。
4、為改制后單位重新聘用員工、簽訂新的勞動合同，提供分類指導(dǎo)。
5、為改制后單位建立或完善規(guī)章制度。
6、代理改制單位進行產(chǎn)權(quán)方面的民事訴訟或仲裁。
1、參與企業(yè)談判或調(diào)解。
2、代理申請不定時工時制或延期申請。
3、辭退員工的方案設(shè)計。
4、起草或?qū)彶槲臅ǖ幌抻冢?BR> （1）勞動關(guān)系（解除、終止）協(xié)議書、解除勞動合同通知書、勞動合同續(xù)訂通知、勞動合同變更書、離職手續(xù)辦理通知書、離職申請書、員工過失報告、離職交接登記表、離職手續(xù)辦理表、離職證明、待崗協(xié)議書、待崗?fù)ㄖ取?BR> 5、代理勞動人事爭議仲裁與勞動爭議訴訟案件一審、二審。
6、起草或?qū)彶閱T工手冊。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇八
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務(wù)部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務(wù)與記分：________；
安全與紀(jì)律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話（采用揚聲器方式撥打），說聲謝謝?。?。
任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇九
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理的企業(yè)團隊活動策劃方案資料，提供參考，歡迎參閱。
一、活動名稱：
__江與歡樂同行。
二、活動目的：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
三、
活動時間：
待定(推薦20__年11月26日星期六或12月3日星期六)。
四、參加人員：
總公司及分公司全體員工。
五、活動地點：
__x國家森林公園。
六、活動項目：
略
七、活動內(nèi)容說明：
略
八、行程安排：
1、8：30公司集合、點名、出發(fā);。
2、9：30抵達良鳳江;。
4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;。
6、13：30–14：30快樂滑草;。
10、18：40集隊合影，全員原路返回。
九、費用預(yù)算：
1)汽油費：
2)娛樂套票：
3)燒烤用費：
4)總計：
十、注意事項：
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;。
2、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;。
4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;。
5、在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
6、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
一、活動的前期準(zhǔn)備：
1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會進行練習(xí)。
2、本次活動在會務(wù)方面的要求，會場的檔次一定要高，會場的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力，會場的音樂以熱烈為主。早會一定要做激勵，調(diào)到員工的積極性。
3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯(lián)誼會做工作的)、新顧客(老顧客的轉(zhuǎn)介紹;科普收集等預(yù)熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)。
二、活動目的：
1、通過本次活動，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。
2、借助隆重的場面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺。
3、通過現(xiàn)場的氛圍，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售。
三、活動主題：
熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動。
四、活動流程：
1、會前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂部介紹》、《__回顧》等。
2、暖場：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個會場的氛圍;。
3、開場白。
4、介紹嘉賓。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)講話(可替換為典型顧客發(fā)言)。
7、節(jié)日表演1-2個(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現(xiàn)場演繹顧客和員工間的故事，以小品的形式呈現(xiàn)“敬天愛人”的企業(yè)宗旨。)。
8、顧客贈送字畫、牌匾等(評選出當(dāng)?shù)氐臉s譽顧客3-4名，領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)。
9、主題發(fā)言(專家講座)。
10、宣布優(yōu)惠政策。
五、獎品的設(shè)置：
1、凡是來到活動現(xiàn)場的顧客都贈送一份小禮品(禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚?。
2、現(xiàn)場購買產(chǎn)品的獎品設(shè)置，加大買贈政策，加大購買產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客。
六、本場聯(lián)誼會的亮點：(邀約話術(shù))。
1、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動。現(xiàn)場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績，更會為大學(xué)帶來了最新的國際前沿的保健養(yǎng)生知識，而且您將有機會參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會由國家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭。
總結(jié)。
出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。
2、本次活動，規(guī)格之高，是本年度長沙老年保健養(yǎng)生的一場重頭戲。
3、現(xiàn)場將邀請企業(yè)會員團體為大家?guī)砭实睦夏瓴潘囌故荆忈尞?dāng)代老年健康美，樹立老年生活全新典范。
4、生命質(zhì)量控制工程組委會領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，參與活動、答疑解惑。
5、權(quán)威專家將專程前來為大家?guī)碜钚吗B(yǎng)生保健知識的主題發(fā)言。
6、凡是參加本次活動的老年朋友，都將得到一份“紀(jì)念品”。
7、活動現(xiàn)場好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。
8、會銷集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動人心。
七、會前宣講內(nèi)容。
主辦單位：____。
承辦單位：__x。
特邀嘉賓：
主講專家：
活動時間：__年5月全月。
活動地點：
八、會前工作。
(一)、參會資源來源要求：會前預(yù)熱成熟，承接4-26大會資源。特別要求：重點顧客至少做一次深入溝通的家訪。最好會形成會下定單，會場提貨，營造搶購氛圍。
(二)、活動亮點包裝：
1、本次活動是由中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心、生命質(zhì)量控制工程組委會、中國老年保健協(xié)會、《長壽》雜志社長沙工作站等多家單位聯(lián)合舉辦的大型夏季養(yǎng)生保健暨會銷集團成立五周年特別答謝活動。
2、現(xiàn)場內(nèi)容精彩大氣，科學(xué)權(quán)威，驚喜連連。
3、著名權(quán)威保健營養(yǎng)專家為您帶來人性化專業(yè)的個性化的健康指導(dǎo)。
4、幸運抽獎刺激新穎，神秘大禮從天而降。
5、權(quán)威專家團隊一對一見面咨詢，讓您掌握詳細、準(zhǔn)確的身體健康狀況。
6、前所未有的健康產(chǎn)品特大優(yōu)惠贈送為您的健康保駕護航。
7、所有到會嘉賓均有機會獲得精美禮物一份。
(三)、其他要求。
1、經(jīng)理與員工要對會議理解到位位，銷售為目的，會議內(nèi)容是形式。以銷售為中心是原則，會中注意做好顧客觀察及服務(wù)工作。對全員進行宣講積極開展顧客篩選及邀約工作的重要意義。
2、員工統(tǒng)一邀約話術(shù)，注意預(yù)熱步驟，學(xué)會把握顧客的心理，以此來作為資源準(zhǔn)備都要到位的先決條件。
3、經(jīng)理和員工都應(yīng)搜索顧客典型病例，挑選金牌發(fā)言顧客，力求現(xiàn)場顧客發(fā)言的沖擊力，為會議制造亮點做準(zhǔn)備。發(fā)掘經(jīng)典事例，顧客與員工的感人故事，為小品的準(zhǔn)備提供素材依據(jù)。
4、參會人員的選擇：忠誠鐵桿顧客，老顧客及其轉(zhuǎn)介新顧客，預(yù)熱成熟的顧客。
5、會前預(yù)熱主要解決信任度問題，要講企業(yè)、講文化。
6、邀約時要強調(diào)：因座位緊張，能否確定來，時間上準(zhǔn)時開始，別遲到。
一、活動主題：
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
二、活動時間：
20__年10月18日(星期天)。
三、活動地點：
龍詳島。
四、參與人員：
全體人員和部分人員家屬。
五、活動目的：
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
六、集合地點：
公司大門口。
七、交通方式：
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
八、活動安排：
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
九、活動所需材料及預(yù)算經(jīng)費：
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用406元=240元。
費用合計：2020元。
為了加強學(xué)院班級與班級之間的交流，增加專業(yè)與專業(yè)相互之間的了解，深化班級之間的交流與合作，同時，更為了培養(yǎng)大家的集體意識，培養(yǎng)大家的團隊合作精神，我們特組織這次富有特色的團隊活動，希望通過這次活動，更加展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的活力與精彩，迎接更加美好的明天。
xx班、xx班全體學(xué)生及相關(guān)的老師、校學(xué)生會相關(guān)部門。
二、活動時間。
2011年10月16日晚上七點。
xxxxxxxxxxx。
四、活動內(nèi)容及流程。
1、主持人致開場白，介紹參加的老師及來賓，并對他們的到來表示熱烈的歡迎；
2、表演：葫蘆絲演奏；
3、表演：搞笑方言對白及表演；
4、謎語：化學(xué)謎語猜猜看；
5、游戲：愛情闖關(guān)無極限；
6、稍作休息：情歌連連唱（一人或幾個人一起組合）；
7、游戲：鑰匙環(huán)環(huán)相送；
8、游戲：天上掉“餡餅”
邀請嘉賓進行才藝展示或進行簡單點評。
六、活動所所需物品及經(jīng)費預(yù)算。
購買食品:水一箱、水果糖及棒棒糖若干、水果待定邀請嘉賓的請柬四份。
整個活動經(jīng)費大約四百，到最后由兩個班平均分擔(dān)。
各班安排下來的任務(wù)一定要按時完成，安排買的物品及食品要按時王成，為了以防游戲參加的人數(shù)太少，各班要在下面提前安排一部分人參加，整個活動期間禁止隨便走動，到處亂扔垃圾，活動結(jié)束后各班至少安排5人打掃教室衛(wèi)生方可離開，另外各班還要注意采集照片等。
最后預(yù)祝本次活動取得圓滿成功。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓勵團隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團隊建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十一
1.當(dāng)日事當(dāng)日畢
2.團結(jié)共進，眾志成城
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏
4.嚴(yán)是愛，松是害
5.溝通多一點，效率高一點
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)
7.居人恭，處事敬，為人忠
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
10.主動工作，才是快樂的工作
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收
12.成就團隊等于成就個人
13.做事多一點，行動快一點
14.團結(jié)一條心，石頭變成金
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙
16.成就團隊輝煌，助我人生成長
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
18.行動是果實，而言語只是樹葉
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場
24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
25.理由少一點，問題多一點
26.百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?BR> 27.強化競爭意識，營造團隊精神
28.說話輕一點，腦筋動一點
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單
36.急用戶所急，想用戶所想
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十二
2.留住那一刻永恒
3.需求萬變，努力不變
4.超越自我，追求卓越
5.團結(jié)共進，眾志成城
6.團結(jié)敬業(yè)奉獻創(chuàng)新
7.理由少一點，問題多一點
8.成就團隊等于成就個人
9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
10.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏
11.嚴(yán)是愛，松是害
12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展
13.行動是果實，而言語只是樹葉
14.主動工作，才是快樂的工作
15.做事多一點，行動快一點
16.溝通多一點，效率高一點
17.團隊沖突解決方法：妥協(xié)
18.微笑露一點，脾氣小一點
19.居人恭，處事敬，為人忠
20.團隊精神是企業(yè)文化的核心
21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
22.團結(jié)一條心，石頭變成金
23.最偉大的精神是團隊精神
24.最偉大的力量是團隊力量
25.敢于競爭善于競爭贏得競爭
26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活
27.沒有完美的個人，只有完美的團隊
28.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖
30.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
31.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前
32.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶
33.公司有我，無所不能(團隊名稱)，永爭第一!
34.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
35.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限
36.誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益
37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)
38.誠信高效創(chuàng)新超越
39.同心才能走的更遠，同德才能走的更近
40.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十三
口號：創(chuàng)意強導(dǎo)客!策略促成交!執(zhí)行達目標(biāo)!
11月的城陽，秋高氣爽。
在這美好的時光中，有這樣一群充滿昂揚斗志，奮斗在營銷一線的小伙伴，他們各自奮斗在自己的工作戰(zhàn)場，為各自項目大大小小的事情奔波忙碌;他們也偶爾歡聚，交流經(jīng)驗，提出困惑，群策群力。他們就是銀盛泰市中心事業(yè)部策劃團隊的伙伴們。
最近他們又相聚德郡，交流學(xué)習(xí)，開展新一輪的頭腦風(fēng)暴。
策劃的一大工作核心就是客戶的導(dǎo)入，當(dāng)前市場漸冷，各項目上訪量逐漸減少，市中心區(qū)域各項目來訪不足以支撐項目銷售目標(biāo)的達成，針對此情況，小伙伴們相互進行了經(jīng)驗交流，針對11月客戶導(dǎo)入各項目提出各自的`見解與問題，大家互相分析，幫助解決個性問題，共同研討共性問題的解決方案。在過程中，大家有策略上的分歧與爭執(zhí)，也有工作推進中的理解與支持。在這里，大家敞開心懷，打開思維，以7個人的力量掀起一場專業(yè)維度的風(fēng)浪。
之后，大家參觀德郡售樓處、示范區(qū)及樣板間。德郡作為高端別墅項目，在展示力上擁有自己的優(yōu)點與特色，在樣板間中，針對展示細節(jié)，大家進行學(xué)習(xí)與借鑒，力求不斷完善自身的工作，將中心區(qū)域策劃團隊打造成一支專業(yè)過硬的隊伍。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十四
18日-22日，公司組織管理人員到張掖市委黨校進行了為期5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是聽了蔣興國教授講座《如何打造高績效團隊》，使我深受啟迪。
顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍。沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。前nba著名的球星邁克爾、喬丹說過：“一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙”。本人作為一名企業(yè)員工，就如何打造一支高績效團隊，談幾點學(xué)習(xí)體會。
一、心中有集體。在生產(chǎn)科這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當(dāng)。要抓住一切機會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在工作中，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標(biāo)而努力協(xié)調(diào),力求和諧。除了做好自己的本職工作以外，還應(yīng)事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。
二、樂于奉獻。雷鋒說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！币虼?，在生產(chǎn)科團隊中我們也應(yīng)團結(jié)一心，樂于奉獻，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解企業(yè)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是全場各項工作的重中之重，作為一名農(nóng)藝師，應(yīng)當(dāng)在每年春播前，都要對每一地塊的情況進行詳細的了解、登記，做到心中有數(shù)。結(jié)合本場的實際情況，適時對種子和肥料的播量進行調(diào)整，根據(jù)n、p、k在高原氣候的分解作用和農(nóng)作物生長的需求，進行科學(xué)合理的調(diào)配，以制定出最佳施肥量，供職工參考使用。積極引導(dǎo)職工精耕細作，科學(xué)種田，為職工提供先進的種植技術(shù)和生產(chǎn)措施，全方位服務(wù)于職工。在工作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)制定全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)管理措施、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等。具體到實際工作中要做到思想上由被動應(yīng)付向主動請戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。凡事想得遠一點、深一點，增加主動性和預(yù)見性，發(fā)揮參謀作用;在工作中學(xué)習(xí)，在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認知能力和認知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進，才能掌握最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績。
四、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結(jié)合作，打造一支高凝聚力的生產(chǎn)科團隊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
五、樹立大局觀念，增強服務(wù)能力。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)贏認同。強化服務(wù)意識，真正把理解人、關(guān)心人、愛護人和尊重人融在一起，真心誠意地為職工群眾服務(wù)。
六、與時俱進，富于創(chuàng)新性。要積極探索新形勢下做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的新方法、新思路和新舉措。要以創(chuàng)新服務(wù)為動力，全面提升工作質(zhì)量和水平。具體從以下三方面入手：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，要富于創(chuàng)新。要有自立自強、敢想敢干、敢為人先的意識，對場區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獻計出力，及時提供好的做法或建議。二是在搞好服務(wù)上要富于創(chuàng)新。在服務(wù)上要做到三個滿意。即：領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意、自己滿意。三是在工作方法上要富于創(chuàng)新。工作中增強做好本職工作的事業(yè)心、責(zé)任感，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，充分發(fā)揮主觀能動性、拓展工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
作為企業(yè)員工，今后，將著重在以下三個方面努力工作。一要提升服務(wù)水平。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工。按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作，按照工作需要開展工作，深入思考，早考慮、早研究、早動手，細致、精心、精細的做好各項工作。二要服從組織安排。對上一致、對下一心，堅決服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，確保交辦的任務(wù)圓滿完成。三要講求團結(jié)。必須始終圍繞企業(yè)中心工作，始終把大局觀念作為行動的指南，維護和營造團結(jié)和諧的工作氛圍，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十五
2.團結(jié)共進，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛，松是害。
5.溝通多一點，效率高一點。
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
10.主動工作，才是快樂的工作。
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團隊等于成就個人。
13.做事多一點，行動快一點。
14.團結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
16.成就團隊輝煌，助我人生成長。
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
18.行動是果實，而言語只是樹葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
24.追求客戶滿意，是你我的.責(zé)任。
25.理由少一點，問題多一點。
26.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
27.強化競爭意識，營造團隊精神。
28.說話輕一點，腦筋動一點。
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
40.同心走的更遠，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。
43.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
44.團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
47.最偉大的力量是團隊力量。
48.微笑露一點，脾氣小一點。
49.同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
51.行動是果實，而言語只是樹葉。
52.同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團隊精神。
60.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。
61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。
62.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
64.全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。
65.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
66.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
67.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
68.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
69.最偉大的力量，是團隊的力量;最偉大的精神，是團隊的精神。
70.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十六
培育企業(yè)團隊精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)，是增強企業(yè)團隊競爭力的需要。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)的文章，歡迎閱讀參考：
企業(yè)團隊，即指一支內(nèi)求團結(jié)和諧，外求生存發(fā)展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質(zhì)性。即有追求經(jīng)濟利益和政治理想的相同目的，有承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營的共同任務(wù)。具有一定的規(guī)范或規(guī)則。任何企業(yè)團隊都有自己的規(guī)范或規(guī)則，以統(tǒng)一和約束員工的行為，保持員工的團結(jié)一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關(guān)系。具有內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和員工的角色性。每個企業(yè)團隊內(nèi)部都有一定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔(dān)負一定的責(zé)任，履行一定的義務(wù)，擁有一定的權(quán)力，享受一定的利益。這些特性就是企業(yè)團隊的質(zhì)的基本規(guī)定性。
同時，企業(yè)團隊又有不同于社會上的一般群體的情況。企業(yè)團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規(guī)定的章程，按照法律規(guī)定的程序建立起來的，依法登記的經(jīng)濟組織，而不是非法的組織。企業(yè)團隊具有大、中、小規(guī)模，不同規(guī)模的企業(yè)團隊，各有不同的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和競爭的推動，企業(yè)團隊規(guī)模有不斷擴大的趨勢。企業(yè)團隊是緊密型的團隊，而不是松散型的團隊。就是說它應(yīng)當(dāng)是員工之間關(guān)系密切、相互緊密團結(jié)、和睦共事的組織，而不是員工之間聯(lián)系很少、關(guān)系淡薄、彼此缺少相互關(guān)心和幫助的一盤散沙。企業(yè)團隊是穩(wěn)定的團隊，而不是欠穩(wěn)定的團隊。就是說它的員工相對穩(wěn)定，存在和發(fā)揮作用的時間較長，其規(guī)模和性質(zhì)方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業(yè)團隊大多數(shù)是穩(wěn)定型的，松散型的企業(yè)團隊顯然是不穩(wěn)定型的。那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。
團隊具有不可忽視的功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護廣大員工權(quán)益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發(fā)員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能;員工維護自身存在和促使自身發(fā)展的功能;為維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業(yè)團隊還有其他功能?？梢?，企業(yè)團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。
必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業(yè)團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業(yè)和員工自身的東西排斥掉，這就是企業(yè)團隊的資源損失。
企業(yè)團隊精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機和行為的良好表現(xiàn)。團結(jié)奮斗是企業(yè)團隊精神的核心。企業(yè)團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團隊精神的表現(xiàn)形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團隊出擊、集體團結(jié)奮斗更為重要，作用更大。企業(yè)團隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業(yè)團隊精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導(dǎo)向，增強團結(jié)，同心同德做好工作的精神。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，融入企業(yè)團隊精神之中。
企業(yè)團隊精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動力。企業(yè)團隊精神主要體現(xiàn)三個方面：
1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結(jié)一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團隊精神質(zhì)的所在。
2.員工合作力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。
3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。平等性是企業(yè)團隊精神的源泉。
首先，企業(yè)團隊形成有利于增強組織靈活性。新經(jīng)濟的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團隊工作形式，任何企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過去對外界變化的應(yīng)變能力較差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具備較強的組織靈活性，更好地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。
其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結(jié)果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。
第三，提高勞動生產(chǎn)率。團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。
第四，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公關(guān)。團隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應(yīng)付工作和生活壓力。
第五，極大地提高員工素質(zhì)與技能。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際關(guān)系的處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。
1.科學(xué)確立團隊目標(biāo)。團隊目標(biāo)是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團隊目標(biāo)具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一;目標(biāo)必須切實可行。團隊目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判;目標(biāo)必須有激勵作用。目標(biāo)應(yīng)該是團隊成員利益的集中體現(xiàn);目標(biāo)必須不斷更新。團隊發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用;目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。
2.建立團隊價值觀。團隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體。因此，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn)。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。
3.提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)會使團隊保持高度一致。團隊領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
4.建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時，團隊價值觀的培育，也必須有一套規(guī)范化的管理制度和有效員工激勵的機制。
1.以集體主義精神為導(dǎo)向，加強企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊精神本質(zhì)上就是集體主義精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)必須以培育集體主義精神為主導(dǎo)。因為員工在企業(yè)這個集體共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代;并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。
2.以企業(yè)文化為動力，推進企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進團隊建設(shè)的動力。首先，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能和作用，培養(yǎng)廣大員工的團隊精神。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入企業(yè)團隊建設(shè)這個內(nèi)容，實現(xiàn)兩者有機結(jié)合，同步運作，同時推進。再次，要正確處理企業(yè)團隊中的沖突，促進企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。正確處理團隊中的沖突或矛盾是加強企業(yè)團隊建設(shè)經(jīng)常性的、大量的工作。
3.加強人力資源管理，建設(shè)高績效團隊。一個工作團隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關(guān)系技能的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊的績效就會降低。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。因而培訓(xùn)和培養(yǎng)團隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務(wù)分配與團隊成員偏好的風(fēng)格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，團隊成員就可能協(xié)調(diào)合作。建設(shè)高績效團隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。因此，要建立一種信任關(guān)系，這就需要管理者去培養(yǎng)。管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者之間首先要建立起信任關(guān)系，然后才是團隊成員之間培養(yǎng)和建立相互信任關(guān)系。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十七
8月21～22日，上海百仕瑞公司舉辦了“中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)”的公開講座，講臺上老師的演講幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，講臺下20多名學(xué)員們熱情洋溢，興趣盎然。
這是一次難忘的充電機會，在此由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學(xué)習(xí)提高平臺。雖然此次培訓(xùn)時間短暫，但是大家都感覺過得非常充實快樂。每天的培訓(xùn)項目都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵以及精湛的理論闡述打動著大家的心，使大家的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺，意猶未盡。
怎樣的團隊算是一支優(yōu)秀的團隊，如何打造一支高效率高水準(zhǔn)的企業(yè)團隊?
從國企到世界五百強的外企，我們一直在尋找這個問題的答案，我們漸漸發(fā)現(xiàn)一支優(yōu)秀的團隊需要一個很好的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人的能力與理念至關(guān)重要。團隊?wèi)?yīng)有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團隊擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領(lǐng)頭人。這個領(lǐng)頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關(guān)重要。而一個團隊之所以能夠成為一個優(yōu)秀的團隊，其內(nèi)部溝通一定是通暢而且有效的，這個團隊成員之間一定是精誠合作的，而這種合作源于內(nèi)部的信任，而這種信任甚至信賴正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團隊溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢?這就要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會制定新的經(jīng)營策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進則退就是這個道理。如何實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，這是我們每個人都需要考慮的問題。作為中層管理者，我們首先應(yīng)了解企業(yè)的經(jīng)營策略，并將該目標(biāo)有效地分解到下屬，通過與下屬進行有效溝通來實現(xiàn)與下屬共設(shè)目標(biāo)，制定合理的績效考核，激勵并促使下屬有意愿去完成目標(biāo)。另外，在平時的工作中還應(yīng)時刻注意有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，并對部門工作分階段進行評估，對不同的人、不同時期的團隊靈活運用不同的管理風(fēng)格。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人能夠認識并接納成員的不同性格，并能熟練的應(yīng)用不同的溝通方法，確保團隊的信息暢通，并能適時改變自身，針對不同的團隊形成時期，性格各異的團隊成員，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，很好的行使個人權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，并能做好后期的績效管理，不斷提升績效。那么，這樣的團隊一定是個優(yōu)秀的團隊。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十八
各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。
從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個堅實的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
相互信任就是團隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。
免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。
相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.
相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之,他也不會謙讓你的.這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。
一個團隊的每個人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團隊的行動相同，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。
我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨。
在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地.
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十九
團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)團隊精神建設(shè)的文章，歡迎閱讀。
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”
團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的.一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：
1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。
2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。
3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立;但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責(zé)任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負責(zé)。
5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇一
3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。
**明芯微電子全體同仁。
三天二晚。
**蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游（晚去晚回）。
行政部（負責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活。
動的組織實施）。
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）。
第一天：**——q（乘飛機）**——酒店入住。
第二天：鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天涯海角——晚餐。
1、價格：2210元起/人；
2、費用包含：
（1）往返機票、機場建設(shè)費、燃油費。（2）全程安排空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。
3、公司費用預(yù)算。
公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇二
一、活動時間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)
二、活動地點：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地
三、參與人員：協(xié)會全體會員
四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負責(zé)發(fā)動、報名和組織工作
五、活動日程及內(nèi)容
4月11日(周五)
下午2：00集中出發(fā)
下午5：30到達南昆山并入住
下午6：30就餐、交流
4月12日(周六)
上午08：30早餐
上午09：00進行拓展
中午12：00午餐，稍作休息
下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會
下午6：30晚餐、交流
4月13日(周日)
08：00早餐
09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進行介紹)12：00午餐
14：00返深
六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)
七、其他事項：
1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請于當(dāng)天下午6點鐘前到達目的地。
2、若需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業(yè)介紹、分享的.準(zhǔn)備。
3、本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發(fā)動組織工作。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇三
房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。
1、活動地點：****大酒店
2、活動時間：20xx—5—7晚7：00
1、團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。
2、鄂爾多斯之夜活動
（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人）
1、歡迎儀式：（涼菜已經(jīng)起）
問題：以什么方式迎接董事長入場？
嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。
2、主持人開場白：
問題：主持人的'選定。
表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）
房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？
3、請張總講話。
問題：發(fā)言稿的編寫與修改。
4、邀請董事長致辭。（共同舉杯）
5、宣布晚宴開始。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇四
培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務(wù)品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120__元/年(電費：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預(yù)計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計總費用共計：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
游戲二：團隊建設(shè)。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標(biāo)：
通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀(jì)律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇五
員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題；并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊溫暖的'時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。
體會式練習(xí)考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力；而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說，戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。
戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。
在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進程概括成下面的公式：（真實的知識）=（知識）+（體驗）+（思考）+（指導(dǎo)）+（施行）在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。
暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設(shè)提供了良好的辦法，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。
關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇六
會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。當(dāng)然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃k”的營銷團隊中就推行了“日清日高、周報周訓(xùn)、月月推進”的會議管理制度。
會議內(nèi)容主要包括：(1)、團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、計劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容、提出工作中存在的問題;(2)、團隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排;(3)、公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者提出整改建議;(4)、開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團隊成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)提醒領(lǐng)導(dǎo)們會議管理應(yīng)注意以下幾點：(1)、會議是讓人提出、分析并解決問題，不是給人提供訴苦的機會;(2)、要有明確的主題，不要漫談;要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談;(3)、不開成員缺席會、不開時間推遲會，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。
二、表格管理
設(shè)計合理運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))進行日常管理的重要工具，表格管理可以讓工作條理清晰、讓人對業(yè)績一目了然、還可以讓團隊動態(tài)地監(jiān)管客戶。
常用的營銷管理表格有：(1)、工作匯報表：如工作日報表、周報表、月報表等，該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報人的送貨結(jié)款情況、市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容;(2)、貨款出納匯總登記表：這主要是團隊成員具體針對某一階段的貨物配送、款項回籠情進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的表格，主要用于應(yīng)收賬款的監(jiān)控;(3)、客戶檔案表：團隊成員通過詳細、適時、真實地調(diào)查后，針對自己的工作對象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外，還應(yīng)包括它的經(jīng)營特色、行業(yè)地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業(yè)信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。
表格管理應(yīng)該注意的有：(1)、表格所填寫的內(nèi)容必須真實。這就要求團隊成員的各項工作必須深入實際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是最要不得的。(2)、對已建立的表格特別是檔案類的表格要進行動態(tài)管理。建立表格檔案并不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表后就讓它在文件柜里睡大覺，這樣的工作表格對我們的營銷工作毫無幫助。團隊成員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶、市場各方面的變更和變動，將對應(yīng)的表格信息內(nèi)容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。(3)、團隊領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動中去，因為如果只通過“報表看市場，市場是可怕的”。
三、場所管理
這里說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作學(xué)習(xí)地方：團隊成員外出回團隊后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得;它又是團隊成員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級的指導(dǎo)和同事的鼓勵;當(dāng)身心疲憊時他們需要在這里略作休憩調(diào)整心態(tài)準(zhǔn)備重新出發(fā)。
因此，場所管理必須突出幾個主題：(1)、安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場所是不太合適的;(2)溫暖：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然要得到褒獎，暫時失利的成員更需要在這里得到關(guān)心;因此場所要能給人以感覺或心靈的溫暖;(3)、寬松：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經(jīng)，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢;(4)、規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語也要按要求規(guī)范地布置。
在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標(biāo)，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團隊成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團隊成員之間的溝通交流和決策行為。
團隊的成功組成必須基于一定的契約，而這個契約又必須反應(yīng)成員之間相互信任的狀態(tài)。個人的力量是有限的，而一些項目往往要求行為人要有多種技能，要能夠獨擋一面。我們不得不承認，事實上專才還是比通才多，而且即使有了通才，他們的精力也是有限的。在這些情況下，合的出現(xiàn)就顯得是一種必然。他們在項目中充當(dāng)著重要的角色，甚至關(guān)系項目的成功與否。而合的出現(xiàn)也并非是憑空的，他們之間通過契約建立關(guān)系，不論這種契約是明示的還是默認的。通過契約，他們就是一個團隊。成員之間只有相互信任，這個團隊才不會松散，才不會如同虛設(shè)。這種信任的函蓋范圍是很廣的，既包括知識能力上的相互信任、溝通交流上的'相互信任，也包括決策能力上的相互信任等等。如果團隊成員之間沒有相互信任，那么就會造成資源的嚴(yán)重浪費，甚至影響目標(biāo)的按時完成。因為團隊成員之間的相互信任有利于提高團隊的整體凝聚力，從而正面影響團隊績效所以，團隊一旦建立，那么任何一個團隊成員都必須始終恪守相互信任的契約。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在團隊的發(fā)展過程中扮演著一個非常重要的角色。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個團隊成員，再者是一個領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在所有決策之前都應(yīng)該首先以成員的立場考慮問題，因為如果他們始終以領(lǐng)導(dǎo)者自居，很容易造成溝通不靈，甚至決策失誤。在問題的討論過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，同時依據(jù)具體情況發(fā)表自己的觀點，整合討論過程中的信息，并進行分析，最后采用合理的方式進行決策。同時作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌資源，學(xué)會激勵成員。有些領(lǐng)導(dǎo)者只是一味的去激勵,并不知道團隊成員想要什么,有時候激勵就會失去應(yīng)有的效力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先要用心去激勵團隊成員,物質(zhì)獎勵雖好,但如果只是流于形式,那就失去了它本身的意義,適當(dāng)?shù)陌盐镔|(zhì)激勵和精神激勵融合起來,讓團隊成員在兩方面都得到滿足,這個組織才讓團隊成員充滿安全感,團隊成員才能更好的去為組織工作。其次用尊重支持法來激勵團隊成員,尊重每一位團隊成員,激勵了每位團隊成員的積極性和自覺性,達到辦事的高效率。我們完全可以說，領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，關(guān)系團隊的良性發(fā)展。
可以說，團隊成員之間溝通交流的質(zhì)量在團隊的發(fā)展過程中是最為重要的。倘若沒有了溝通和交流，那么團隊就沒有了繼續(xù)存在的理由，團隊成員各自所掌握的信息資源等就難以得到展示和交流這就是信息閉塞，而這種情況的嚴(yán)重后果就是：目標(biāo)變得渺茫甚至完全無法企及。所以，團隊成員之間的溝通交流是極其重要的。通過溝通交流，一方面有利于團隊成員之間感情的建立和維系，另一方面就是有利于團隊成員各自所掌握的信息資源等的展示和交流。而前者的作用又是經(jīng)常沒有受到人們的重視。團隊成員之間的真誠相待直接關(guān)系到?jīng)Q策的順利與否。在團隊溝通中日問可以促進磋商共通。相互提問可以弄清、探討分析團隊成員發(fā)言內(nèi)容?？梢詭椭鷪F隊形成一個積極的氛圍，向團隊決策目的邁進。深入提問和對話方式提問可以弄清并挖掘一些思想，重述想法并進一步分析探討。團隊中的及時反饋與有效溝通可以增強團隊的協(xié)調(diào)能力,對團隊績效有正面的影響。所以，為了成功地管理一個團隊，所有團隊成員都必須溝通的重要性。團隊成員之間的真誠相待直接關(guān)系到?jīng)Q策的順利與否。
團隊成員決策行為的重要性也是不可以否認的。在討論、溝通等重要過程之后，可以說決策是最后的一個階段。所以它的重要性是毋庸置疑的。決策的過程實際上是對諸多問題解決方法的提出與選擇，決策正確與否取決于團隊中各成員智力、情感、意志和個性因素，更取決于團隊能否在各成員所提出的問題解決方法中選擇出最適合完成任務(wù)的方法。團隊中的決策如果沒有有效溝通，無法建立有用的決策機制，也無法顯示出團隊的優(yōu)勢。影響團隊決策的因素主要有團隊成員的年齡、團隊規(guī)模、決策程序以及團隊成員間的人際關(guān)系。因此，為了能夠快速并且有效率地作出決策，首先，我們必須尊重各個年齡層團隊成員的想法，不能以某個成員的年齡較底為由而否定他（她）的想法，也就是說我們不能夠盲目地崇拜所謂的權(quán)威；第二，如果團隊規(guī)模比較大，那么應(yīng)該采用分組或者其他合理方式進行討論，然后總結(jié)想法，解決出現(xiàn)的問題，進而作出決策；第三，決策的程序也應(yīng)該民-主，充分尊重成員；第四，團隊成員間的人際關(guān)系應(yīng)該和-諧，不應(yīng)該有嚴(yán)重影響團隊發(fā)展的矛盾存在。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，與成員進行溝通，解決出現(xiàn)的矛盾。而成員應(yīng)該真誠對待別人，學(xué)會互相理解。
在這個社會，團隊的發(fā)展應(yīng)該得到應(yīng)有的重視！
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇七
法律服務(wù)需要一個方案，在完成一個案子接觸下一個案子的時候應(yīng)該怎么樣設(shè)計？看看下面的法律服務(wù)團隊建設(shè)方案吧！
1、進行背景調(diào)查。
2、裁減人員方案。
3、制定、審查裁員文件。
4、人事結(jié)構(gòu)方案。
5、企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度等。
6、直接參與裁員談判。
7、直接參與裁員中與相關(guān)政府部門、工會部門等的溝通交流。
8、參加仲裁和訴訟程序。
9、協(xié)助辦理有關(guān)行政手續(xù)。
1、進行崗位調(diào)查和薪酬調(diào)查。
2、根據(jù)崗位調(diào)查結(jié)果，進行崗位分析。
3指導(dǎo)《崗位說明書》的填寫，并進行審核。
4、進行崗位評價。
5、薪酬制度設(shè)計。
6、工資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測算。
7、制定績效考核與績效管理辦法。
1、社保政策解答。
2、社保實務(wù)操作。
3、社保專項稽核。
律師協(xié)助自審流程：
1、社保稽核法律服務(wù)的需求。
2、律師了解企業(yè)基本情況。
3、審核表單是否齊全，并協(xié)助完備。
4、初步評審企業(yè)社會風(fēng)險金額。
5、根據(jù)員工身份及工資總額構(gòu)成逐一分析梳理。
6、得出準(zhǔn)確社保補繳金額。
7、出具社保風(fēng)險體系完善報告。
1、為改制單位設(shè)計改制方案并指導(dǎo)實施。
2、協(xié)助改制單位接續(xù)各種社會保險關(guān)系。
3、為改制單位設(shè)計薪酬方案。
4、為改制后單位重新聘用員工、簽訂新的勞動合同，提供分類指導(dǎo)。
5、為改制后單位建立或完善規(guī)章制度。
6、代理改制單位進行產(chǎn)權(quán)方面的民事訴訟或仲裁。
1、參與企業(yè)談判或調(diào)解。
2、代理申請不定時工時制或延期申請。
3、辭退員工的方案設(shè)計。
4、起草或?qū)彶槲臅ǖ幌抻冢?BR> （1）勞動關(guān)系（解除、終止）協(xié)議書、解除勞動合同通知書、勞動合同續(xù)訂通知、勞動合同變更書、離職手續(xù)辦理通知書、離職申請書、員工過失報告、離職交接登記表、離職手續(xù)辦理表、離職證明、待崗協(xié)議書、待崗?fù)ㄖ取?BR> 5、代理勞動人事爭議仲裁與勞動爭議訴訟案件一審、二審。
6、起草或?qū)彶閱T工手冊。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇八
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務(wù)部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務(wù)與記分：________；
安全與紀(jì)律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話（采用揚聲器方式撥打），說聲謝謝?。?。
任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇九
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理的企業(yè)團隊活動策劃方案資料，提供參考，歡迎參閱。
一、活動名稱：
__江與歡樂同行。
二、活動目的：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
三、
活動時間：
待定(推薦20__年11月26日星期六或12月3日星期六)。
四、參加人員：
總公司及分公司全體員工。
五、活動地點：
__x國家森林公園。
六、活動項目：
略
七、活動內(nèi)容說明：
略
八、行程安排：
1、8：30公司集合、點名、出發(fā);。
2、9：30抵達良鳳江;。
4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;。
6、13：30–14：30快樂滑草;。
10、18：40集隊合影，全員原路返回。
九、費用預(yù)算：
1)汽油費：
2)娛樂套票：
3)燒烤用費：
4)總計：
十、注意事項：
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;。
2、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;。
4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;。
5、在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
6、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
一、活動的前期準(zhǔn)備：
1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會進行練習(xí)。
2、本次活動在會務(wù)方面的要求，會場的檔次一定要高，會場的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力，會場的音樂以熱烈為主。早會一定要做激勵，調(diào)到員工的積極性。
3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯(lián)誼會做工作的)、新顧客(老顧客的轉(zhuǎn)介紹;科普收集等預(yù)熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)。
二、活動目的：
1、通過本次活動，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。
2、借助隆重的場面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺。
3、通過現(xiàn)場的氛圍，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售。
三、活動主題：
熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動。
四、活動流程：
1、會前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂部介紹》、《__回顧》等。
2、暖場：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個會場的氛圍;。
3、開場白。
4、介紹嘉賓。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)講話(可替換為典型顧客發(fā)言)。
7、節(jié)日表演1-2個(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現(xiàn)場演繹顧客和員工間的故事，以小品的形式呈現(xiàn)“敬天愛人”的企業(yè)宗旨。)。
8、顧客贈送字畫、牌匾等(評選出當(dāng)?shù)氐臉s譽顧客3-4名，領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)。
9、主題發(fā)言(專家講座)。
10、宣布優(yōu)惠政策。
五、獎品的設(shè)置：
1、凡是來到活動現(xiàn)場的顧客都贈送一份小禮品(禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚?。
2、現(xiàn)場購買產(chǎn)品的獎品設(shè)置，加大買贈政策，加大購買產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客。
六、本場聯(lián)誼會的亮點：(邀約話術(shù))。
1、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動。現(xiàn)場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績，更會為大學(xué)帶來了最新的國際前沿的保健養(yǎng)生知識，而且您將有機會參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會由國家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭。
總結(jié)。
出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。
2、本次活動，規(guī)格之高，是本年度長沙老年保健養(yǎng)生的一場重頭戲。
3、現(xiàn)場將邀請企業(yè)會員團體為大家?guī)砭实睦夏瓴潘囌故荆忈尞?dāng)代老年健康美，樹立老年生活全新典范。
4、生命質(zhì)量控制工程組委會領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，參與活動、答疑解惑。
5、權(quán)威專家將專程前來為大家?guī)碜钚吗B(yǎng)生保健知識的主題發(fā)言。
6、凡是參加本次活動的老年朋友，都將得到一份“紀(jì)念品”。
7、活動現(xiàn)場好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。
8、會銷集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動人心。
七、會前宣講內(nèi)容。
主辦單位：____。
承辦單位：__x。
特邀嘉賓：
主講專家：
活動時間：__年5月全月。
活動地點：
八、會前工作。
(一)、參會資源來源要求：會前預(yù)熱成熟，承接4-26大會資源。特別要求：重點顧客至少做一次深入溝通的家訪。最好會形成會下定單，會場提貨，營造搶購氛圍。
(二)、活動亮點包裝：
1、本次活動是由中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心、生命質(zhì)量控制工程組委會、中國老年保健協(xié)會、《長壽》雜志社長沙工作站等多家單位聯(lián)合舉辦的大型夏季養(yǎng)生保健暨會銷集團成立五周年特別答謝活動。
2、現(xiàn)場內(nèi)容精彩大氣，科學(xué)權(quán)威，驚喜連連。
3、著名權(quán)威保健營養(yǎng)專家為您帶來人性化專業(yè)的個性化的健康指導(dǎo)。
4、幸運抽獎刺激新穎，神秘大禮從天而降。
5、權(quán)威專家團隊一對一見面咨詢，讓您掌握詳細、準(zhǔn)確的身體健康狀況。
6、前所未有的健康產(chǎn)品特大優(yōu)惠贈送為您的健康保駕護航。
7、所有到會嘉賓均有機會獲得精美禮物一份。
(三)、其他要求。
1、經(jīng)理與員工要對會議理解到位位，銷售為目的，會議內(nèi)容是形式。以銷售為中心是原則，會中注意做好顧客觀察及服務(wù)工作。對全員進行宣講積極開展顧客篩選及邀約工作的重要意義。
2、員工統(tǒng)一邀約話術(shù)，注意預(yù)熱步驟，學(xué)會把握顧客的心理，以此來作為資源準(zhǔn)備都要到位的先決條件。
3、經(jīng)理和員工都應(yīng)搜索顧客典型病例，挑選金牌發(fā)言顧客，力求現(xiàn)場顧客發(fā)言的沖擊力，為會議制造亮點做準(zhǔn)備。發(fā)掘經(jīng)典事例，顧客與員工的感人故事，為小品的準(zhǔn)備提供素材依據(jù)。
4、參會人員的選擇：忠誠鐵桿顧客，老顧客及其轉(zhuǎn)介新顧客，預(yù)熱成熟的顧客。
5、會前預(yù)熱主要解決信任度問題，要講企業(yè)、講文化。
6、邀約時要強調(diào)：因座位緊張，能否確定來，時間上準(zhǔn)時開始，別遲到。
一、活動主題：
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
二、活動時間：
20__年10月18日(星期天)。
三、活動地點：
龍詳島。
四、參與人員：
全體人員和部分人員家屬。
五、活動目的：
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
六、集合地點：
公司大門口。
七、交通方式：
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
八、活動安排：
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
九、活動所需材料及預(yù)算經(jīng)費：
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用406元=240元。
費用合計：2020元。
為了加強學(xué)院班級與班級之間的交流，增加專業(yè)與專業(yè)相互之間的了解，深化班級之間的交流與合作，同時，更為了培養(yǎng)大家的集體意識，培養(yǎng)大家的團隊合作精神，我們特組織這次富有特色的團隊活動，希望通過這次活動，更加展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的活力與精彩，迎接更加美好的明天。
xx班、xx班全體學(xué)生及相關(guān)的老師、校學(xué)生會相關(guān)部門。
二、活動時間。
2011年10月16日晚上七點。
xxxxxxxxxxx。
四、活動內(nèi)容及流程。
1、主持人致開場白，介紹參加的老師及來賓，并對他們的到來表示熱烈的歡迎；
2、表演：葫蘆絲演奏；
3、表演：搞笑方言對白及表演；
4、謎語：化學(xué)謎語猜猜看；
5、游戲：愛情闖關(guān)無極限；
6、稍作休息：情歌連連唱（一人或幾個人一起組合）；
7、游戲：鑰匙環(huán)環(huán)相送；
8、游戲：天上掉“餡餅”
邀請嘉賓進行才藝展示或進行簡單點評。
六、活動所所需物品及經(jīng)費預(yù)算。
購買食品:水一箱、水果糖及棒棒糖若干、水果待定邀請嘉賓的請柬四份。
整個活動經(jīng)費大約四百，到最后由兩個班平均分擔(dān)。
各班安排下來的任務(wù)一定要按時完成，安排買的物品及食品要按時王成，為了以防游戲參加的人數(shù)太少，各班要在下面提前安排一部分人參加，整個活動期間禁止隨便走動，到處亂扔垃圾，活動結(jié)束后各班至少安排5人打掃教室衛(wèi)生方可離開，另外各班還要注意采集照片等。
最后預(yù)祝本次活動取得圓滿成功。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓勵團隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團隊建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十一
1.當(dāng)日事當(dāng)日畢
2.團結(jié)共進，眾志成城
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏
4.嚴(yán)是愛，松是害
5.溝通多一點，效率高一點
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)
7.居人恭，處事敬，為人忠
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
10.主動工作，才是快樂的工作
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收
12.成就團隊等于成就個人
13.做事多一點，行動快一點
14.團結(jié)一條心，石頭變成金
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙
16.成就團隊輝煌，助我人生成長
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
18.行動是果實，而言語只是樹葉
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場
24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
25.理由少一點，問題多一點
26.百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?BR> 27.強化競爭意識，營造團隊精神
28.說話輕一點，腦筋動一點
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單
36.急用戶所急，想用戶所想
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十二
2.留住那一刻永恒
3.需求萬變，努力不變
4.超越自我，追求卓越
5.團結(jié)共進，眾志成城
6.團結(jié)敬業(yè)奉獻創(chuàng)新
7.理由少一點，問題多一點
8.成就團隊等于成就個人
9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
10.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏
11.嚴(yán)是愛，松是害
12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展
13.行動是果實，而言語只是樹葉
14.主動工作，才是快樂的工作
15.做事多一點，行動快一點
16.溝通多一點，效率高一點
17.團隊沖突解決方法：妥協(xié)
18.微笑露一點，脾氣小一點
19.居人恭，處事敬，為人忠
20.團隊精神是企業(yè)文化的核心
21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
22.團結(jié)一條心，石頭變成金
23.最偉大的精神是團隊精神
24.最偉大的力量是團隊力量
25.敢于競爭善于競爭贏得競爭
26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活
27.沒有完美的個人，只有完美的團隊
28.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖
30.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
31.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前
32.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶
33.公司有我，無所不能(團隊名稱)，永爭第一!
34.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
35.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限
36.誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益
37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)
38.誠信高效創(chuàng)新超越
39.同心才能走的更遠，同德才能走的更近
40.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十三
口號：創(chuàng)意強導(dǎo)客!策略促成交!執(zhí)行達目標(biāo)!
11月的城陽，秋高氣爽。
在這美好的時光中，有這樣一群充滿昂揚斗志，奮斗在營銷一線的小伙伴，他們各自奮斗在自己的工作戰(zhàn)場，為各自項目大大小小的事情奔波忙碌;他們也偶爾歡聚，交流經(jīng)驗，提出困惑，群策群力。他們就是銀盛泰市中心事業(yè)部策劃團隊的伙伴們。
最近他們又相聚德郡，交流學(xué)習(xí)，開展新一輪的頭腦風(fēng)暴。
策劃的一大工作核心就是客戶的導(dǎo)入，當(dāng)前市場漸冷，各項目上訪量逐漸減少，市中心區(qū)域各項目來訪不足以支撐項目銷售目標(biāo)的達成，針對此情況，小伙伴們相互進行了經(jīng)驗交流，針對11月客戶導(dǎo)入各項目提出各自的`見解與問題，大家互相分析，幫助解決個性問題，共同研討共性問題的解決方案。在過程中，大家有策略上的分歧與爭執(zhí)，也有工作推進中的理解與支持。在這里，大家敞開心懷，打開思維，以7個人的力量掀起一場專業(yè)維度的風(fēng)浪。
之后，大家參觀德郡售樓處、示范區(qū)及樣板間。德郡作為高端別墅項目，在展示力上擁有自己的優(yōu)點與特色，在樣板間中，針對展示細節(jié)，大家進行學(xué)習(xí)與借鑒，力求不斷完善自身的工作，將中心區(qū)域策劃團隊打造成一支專業(yè)過硬的隊伍。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十四
18日-22日，公司組織管理人員到張掖市委黨校進行了為期5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是聽了蔣興國教授講座《如何打造高績效團隊》，使我深受啟迪。
顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍。沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。前nba著名的球星邁克爾、喬丹說過：“一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙”。本人作為一名企業(yè)員工，就如何打造一支高績效團隊，談幾點學(xué)習(xí)體會。
一、心中有集體。在生產(chǎn)科這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當(dāng)。要抓住一切機會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在工作中，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標(biāo)而努力協(xié)調(diào),力求和諧。除了做好自己的本職工作以外，還應(yīng)事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。
二、樂于奉獻。雷鋒說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！币虼?，在生產(chǎn)科團隊中我們也應(yīng)團結(jié)一心，樂于奉獻，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解企業(yè)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是全場各項工作的重中之重，作為一名農(nóng)藝師，應(yīng)當(dāng)在每年春播前，都要對每一地塊的情況進行詳細的了解、登記，做到心中有數(shù)。結(jié)合本場的實際情況，適時對種子和肥料的播量進行調(diào)整，根據(jù)n、p、k在高原氣候的分解作用和農(nóng)作物生長的需求，進行科學(xué)合理的調(diào)配，以制定出最佳施肥量，供職工參考使用。積極引導(dǎo)職工精耕細作，科學(xué)種田，為職工提供先進的種植技術(shù)和生產(chǎn)措施，全方位服務(wù)于職工。在工作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)制定全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)管理措施、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等。具體到實際工作中要做到思想上由被動應(yīng)付向主動請戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。凡事想得遠一點、深一點，增加主動性和預(yù)見性，發(fā)揮參謀作用;在工作中學(xué)習(xí)，在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認知能力和認知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進，才能掌握最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績。
四、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結(jié)合作，打造一支高凝聚力的生產(chǎn)科團隊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
五、樹立大局觀念，增強服務(wù)能力。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)贏認同。強化服務(wù)意識，真正把理解人、關(guān)心人、愛護人和尊重人融在一起，真心誠意地為職工群眾服務(wù)。
六、與時俱進，富于創(chuàng)新性。要積極探索新形勢下做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的新方法、新思路和新舉措。要以創(chuàng)新服務(wù)為動力，全面提升工作質(zhì)量和水平。具體從以下三方面入手：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，要富于創(chuàng)新。要有自立自強、敢想敢干、敢為人先的意識，對場區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獻計出力，及時提供好的做法或建議。二是在搞好服務(wù)上要富于創(chuàng)新。在服務(wù)上要做到三個滿意。即：領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意、自己滿意。三是在工作方法上要富于創(chuàng)新。工作中增強做好本職工作的事業(yè)心、責(zé)任感，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，充分發(fā)揮主觀能動性、拓展工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
作為企業(yè)員工，今后，將著重在以下三個方面努力工作。一要提升服務(wù)水平。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工。按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作，按照工作需要開展工作，深入思考，早考慮、早研究、早動手，細致、精心、精細的做好各項工作。二要服從組織安排。對上一致、對下一心，堅決服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，確保交辦的任務(wù)圓滿完成。三要講求團結(jié)。必須始終圍繞企業(yè)中心工作，始終把大局觀念作為行動的指南，維護和營造團結(jié)和諧的工作氛圍，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十五
2.團結(jié)共進，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛，松是害。
5.溝通多一點，效率高一點。
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
10.主動工作，才是快樂的工作。
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團隊等于成就個人。
13.做事多一點，行動快一點。
14.團結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
16.成就團隊輝煌，助我人生成長。
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
18.行動是果實，而言語只是樹葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
24.追求客戶滿意，是你我的.責(zé)任。
25.理由少一點，問題多一點。
26.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
27.強化競爭意識，營造團隊精神。
28.說話輕一點，腦筋動一點。
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
40.同心走的更遠，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。
43.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
44.團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
47.最偉大的力量是團隊力量。
48.微笑露一點，脾氣小一點。
49.同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
51.行動是果實，而言語只是樹葉。
52.同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團隊精神。
60.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。
61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。
62.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
64.全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。
65.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
66.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
67.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
68.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
69.最偉大的力量，是團隊的力量;最偉大的精神，是團隊的精神。
70.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十六
培育企業(yè)團隊精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)，是增強企業(yè)團隊競爭力的需要。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)的文章，歡迎閱讀參考：
企業(yè)團隊，即指一支內(nèi)求團結(jié)和諧，外求生存發(fā)展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質(zhì)性。即有追求經(jīng)濟利益和政治理想的相同目的，有承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營的共同任務(wù)。具有一定的規(guī)范或規(guī)則。任何企業(yè)團隊都有自己的規(guī)范或規(guī)則，以統(tǒng)一和約束員工的行為，保持員工的團結(jié)一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關(guān)系。具有內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和員工的角色性。每個企業(yè)團隊內(nèi)部都有一定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔(dān)負一定的責(zé)任，履行一定的義務(wù)，擁有一定的權(quán)力，享受一定的利益。這些特性就是企業(yè)團隊的質(zhì)的基本規(guī)定性。
同時，企業(yè)團隊又有不同于社會上的一般群體的情況。企業(yè)團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規(guī)定的章程，按照法律規(guī)定的程序建立起來的，依法登記的經(jīng)濟組織，而不是非法的組織。企業(yè)團隊具有大、中、小規(guī)模，不同規(guī)模的企業(yè)團隊，各有不同的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和競爭的推動，企業(yè)團隊規(guī)模有不斷擴大的趨勢。企業(yè)團隊是緊密型的團隊，而不是松散型的團隊。就是說它應(yīng)當(dāng)是員工之間關(guān)系密切、相互緊密團結(jié)、和睦共事的組織，而不是員工之間聯(lián)系很少、關(guān)系淡薄、彼此缺少相互關(guān)心和幫助的一盤散沙。企業(yè)團隊是穩(wěn)定的團隊，而不是欠穩(wěn)定的團隊。就是說它的員工相對穩(wěn)定，存在和發(fā)揮作用的時間較長，其規(guī)模和性質(zhì)方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業(yè)團隊大多數(shù)是穩(wěn)定型的，松散型的企業(yè)團隊顯然是不穩(wěn)定型的。那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。
團隊具有不可忽視的功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護廣大員工權(quán)益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發(fā)員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能;員工維護自身存在和促使自身發(fā)展的功能;為維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業(yè)團隊還有其他功能?？梢?，企業(yè)團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。
必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業(yè)團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業(yè)和員工自身的東西排斥掉，這就是企業(yè)團隊的資源損失。
企業(yè)團隊精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機和行為的良好表現(xiàn)。團結(jié)奮斗是企業(yè)團隊精神的核心。企業(yè)團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團隊精神的表現(xiàn)形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團隊出擊、集體團結(jié)奮斗更為重要，作用更大。企業(yè)團隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業(yè)團隊精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導(dǎo)向，增強團結(jié)，同心同德做好工作的精神。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，融入企業(yè)團隊精神之中。
企業(yè)團隊精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動力。企業(yè)團隊精神主要體現(xiàn)三個方面：
1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結(jié)一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團隊精神質(zhì)的所在。
2.員工合作力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。
3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。平等性是企業(yè)團隊精神的源泉。
首先，企業(yè)團隊形成有利于增強組織靈活性。新經(jīng)濟的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團隊工作形式，任何企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過去對外界變化的應(yīng)變能力較差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具備較強的組織靈活性，更好地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。
其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結(jié)果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。
第三，提高勞動生產(chǎn)率。團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。
第四，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公關(guān)。團隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應(yīng)付工作和生活壓力。
第五，極大地提高員工素質(zhì)與技能。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際關(guān)系的處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。
1.科學(xué)確立團隊目標(biāo)。團隊目標(biāo)是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團隊目標(biāo)具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一;目標(biāo)必須切實可行。團隊目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判;目標(biāo)必須有激勵作用。目標(biāo)應(yīng)該是團隊成員利益的集中體現(xiàn);目標(biāo)必須不斷更新。團隊發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用;目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。
2.建立團隊價值觀。團隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體。因此，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn)。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。
3.提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)會使團隊保持高度一致。團隊領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
4.建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時，團隊價值觀的培育，也必須有一套規(guī)范化的管理制度和有效員工激勵的機制。
1.以集體主義精神為導(dǎo)向，加強企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊精神本質(zhì)上就是集體主義精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)必須以培育集體主義精神為主導(dǎo)。因為員工在企業(yè)這個集體共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代;并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。
2.以企業(yè)文化為動力，推進企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進團隊建設(shè)的動力。首先，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能和作用，培養(yǎng)廣大員工的團隊精神。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入企業(yè)團隊建設(shè)這個內(nèi)容，實現(xiàn)兩者有機結(jié)合，同步運作，同時推進。再次，要正確處理企業(yè)團隊中的沖突，促進企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。正確處理團隊中的沖突或矛盾是加強企業(yè)團隊建設(shè)經(jīng)常性的、大量的工作。
3.加強人力資源管理，建設(shè)高績效團隊。一個工作團隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關(guān)系技能的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊的績效就會降低。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。因而培訓(xùn)和培養(yǎng)團隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務(wù)分配與團隊成員偏好的風(fēng)格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，團隊成員就可能協(xié)調(diào)合作。建設(shè)高績效團隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。因此，要建立一種信任關(guān)系，這就需要管理者去培養(yǎng)。管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者之間首先要建立起信任關(guān)系，然后才是團隊成員之間培養(yǎng)和建立相互信任關(guān)系。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十七
8月21～22日，上海百仕瑞公司舉辦了“中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)”的公開講座，講臺上老師的演講幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，講臺下20多名學(xué)員們熱情洋溢，興趣盎然。
這是一次難忘的充電機會，在此由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學(xué)習(xí)提高平臺。雖然此次培訓(xùn)時間短暫，但是大家都感覺過得非常充實快樂。每天的培訓(xùn)項目都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵以及精湛的理論闡述打動著大家的心，使大家的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺，意猶未盡。
怎樣的團隊算是一支優(yōu)秀的團隊，如何打造一支高效率高水準(zhǔn)的企業(yè)團隊?
從國企到世界五百強的外企，我們一直在尋找這個問題的答案，我們漸漸發(fā)現(xiàn)一支優(yōu)秀的團隊需要一個很好的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人的能力與理念至關(guān)重要。團隊?wèi)?yīng)有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團隊擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領(lǐng)頭人。這個領(lǐng)頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關(guān)重要。而一個團隊之所以能夠成為一個優(yōu)秀的團隊，其內(nèi)部溝通一定是通暢而且有效的，這個團隊成員之間一定是精誠合作的，而這種合作源于內(nèi)部的信任，而這種信任甚至信賴正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團隊溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢?這就要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會制定新的經(jīng)營策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進則退就是這個道理。如何實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，這是我們每個人都需要考慮的問題。作為中層管理者，我們首先應(yīng)了解企業(yè)的經(jīng)營策略，并將該目標(biāo)有效地分解到下屬，通過與下屬進行有效溝通來實現(xiàn)與下屬共設(shè)目標(biāo)，制定合理的績效考核，激勵并促使下屬有意愿去完成目標(biāo)。另外，在平時的工作中還應(yīng)時刻注意有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，并對部門工作分階段進行評估，對不同的人、不同時期的團隊靈活運用不同的管理風(fēng)格。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人能夠認識并接納成員的不同性格，并能熟練的應(yīng)用不同的溝通方法，確保團隊的信息暢通，并能適時改變自身，針對不同的團隊形成時期，性格各異的團隊成員，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，很好的行使個人權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，并能做好后期的績效管理，不斷提升績效。那么，這樣的團隊一定是個優(yōu)秀的團隊。
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十八
各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。
從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個堅實的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
相互信任就是團隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。
免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。
相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.
相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之,他也不會謙讓你的.這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。
一個團隊的每個人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團隊的行動相同，這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。
我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨。
在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地.
企業(yè)團隊建設(shè)策劃方案篇十九
團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)團隊精神建設(shè)的文章，歡迎閱讀。
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”
團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的.一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：
1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。
2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。
3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立;但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責(zé)任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負責(zé)。
5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。