工程管理論文任務(wù)書表(優(yōu)秀18篇)

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    "總結(jié)是思考的過程,通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進(jìn)步。"在寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該避免重復(fù)和羅列無關(guān)信息,保持內(nèi)容的連貫性和可讀性。通過閱讀總結(jié)范文,我們可以拓寬思維,啟發(fā)自己更深入地思考問題。
    工程管理論文任務(wù)書表篇一
    論文題目:淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。
    系部:專業(yè):
    班級(jí):學(xué)生:指導(dǎo)教師:
    (本部分能夠說明本論文要解決什么問題,得出什么結(jié)論即可)。
    近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,單親家庭這一特殊群體的數(shù)量在逐年增長,而由此產(chǎn)生的一系列問題,無論是對(duì)社會(huì)還是對(duì)家庭都產(chǎn)生了巨大的影響。因此,本文透過調(diào)查和研究,來分析單親家庭的現(xiàn)狀和主要問題,然后針對(duì)這些狀況透過借鑒發(fā)達(dá)國家的政策,來提出自我的一些推薦和意見,期望能對(duì)改善單親家庭生活狀況和提高他們的生活質(zhì)量起到必須的促進(jìn)作用。
    2、設(shè)計(jì)(論文)的基本要求。
    論文撰寫應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成,并以馬克思主義理論為指導(dǎo),貼合黨和國家的有關(guān)方針、政策;論文應(yīng)做到中心突出,層次清楚,結(jié)構(gòu)合理;務(wù)必觀點(diǎn)正確,論據(jù)充分,條理清楚,文字通順;并能進(jìn)行深入分析,見解獨(dú)到。同時(shí)論文字?jǐn)?shù)不得少于8000字,還要有300字左右的`論文摘要,關(guān)鍵詞3~5個(gè)(按詞條外延層次,由高至低順序排列)。最后附上參考文獻(xiàn)目錄和致謝辭。
    3、設(shè)計(jì)(論文)的主要資料。
    以下以《淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》一文為例說明:
    全文擬分五個(gè)部分來研究北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì):其中第一部分將闡述研究社區(qū)戶外媒體的好處:社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)戶外媒體的高速發(fā)展,但社區(qū)戶外媒體沒有充分發(fā)揮出它的宣傳及服務(wù)功能。
    第二部分將綜述北京社區(qū)戶外媒體的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,讓人們對(duì)北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀有所了解。第三部分將對(duì)制約北京社區(qū)戶外媒體發(fā)展的因素進(jìn)行分析,擬從社區(qū)戶外媒體所受到的各方面制約來進(jìn)行探討。
    第四部分將是本文的重點(diǎn)部分:根據(jù)此刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的發(fā)展對(duì)社區(qū)戶外媒體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),并將重點(diǎn)介紹數(shù)十種會(huì)在社區(qū)超多普及的新型媒體及其所采用的新技術(shù)。
    第五部分將得出本文的結(jié)論:將透過預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)、無線通信和數(shù)字視頻技術(shù)的發(fā)展,從而得出未來社區(qū)戶外新媒體與其它媒體將相互溶合為一個(gè)整體,成為真正的多媒體,并最終支持新興虛擬系統(tǒng)的視、觸覺控制技術(shù)。
    4、主要參考文獻(xiàn)。
    略
    工程管理論文任務(wù)書表篇二
    一、文獻(xiàn)綜述
    建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中,施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工質(zhì)量控制,國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度,推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
    近年來,黨中央、國務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡等等。
    施工過程質(zhì)量控制的目的在于,用合理的成本,按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí),以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則,建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法,以較低投資為核心的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任,也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量,是企業(yè)的生命,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼,既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
    隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)不斷壯大,只有堅(jiān)持質(zhì)量為本,改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工管理力度,才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑,就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制,針對(duì)施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。
    (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故:江西九江大堤的決口,遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù),2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染,2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等,可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范,企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制,即市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠信評(píng)價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。
    (二)國外研究現(xiàn)狀
    據(jù)有關(guān)資料表明,德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的,雖然其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)制度與我國相比不盡相同,但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)是德國各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門,是代表聯(lián)邦政府管理全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程,監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收,以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序,并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu),保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行,并對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如:企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。
    二、論文提綱
    引言:淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀
    一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義
    (一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的
    (二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義
    二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念
    三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)
    四.建筑工程質(zhì)量控制的原則
    五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
    六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
    (一)人的因素
    (二)材料設(shè)備的因素
    (三)施工機(jī)械的因素
    (四)工藝方案的因素
    (五)施工環(huán)境的因素
    (六)影響工程質(zhì)量的控制圖
    七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
    (一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制
    (1)施工人員的質(zhì)量控制
    (2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制
    (3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制
    (4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
    (5)工藝方案的質(zhì)量控制
    (二)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制
    (1)因果分析圖法
    (2)直方圖法
    (三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制
    (1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制
    (2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制
    (3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制
    (4)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施
    (5)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)
    (四)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施
    (五)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)
    八.結(jié)束語
    九.參考文獻(xiàn)
    三、參考文獻(xiàn)
    (1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對(duì)策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期
    (2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期
    (3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期
    (4)潘萬能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期
    (5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期
    (7)陳培德.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期
    (8)丁士昭、商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.2011.4.第三版
    (9)趙紅霞、劉璇.中州建設(shè).2006.3期
    (10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000
    (11)戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2001
    (12)張書良,陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6
    工程管理論文任務(wù)書表篇三
    對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),明確風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。
    3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
    配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過觀察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題,因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    4結(jié)論。
    工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].科技與企業(yè),(24):7,11.
    [2]葉樹英.10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐[j].新材料新裝飾,(2):180.
    [3]徐耿珊.試論10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.
    工程管理論文任務(wù)書表篇四
    建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理,這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證,而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展,建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中,所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù),提高生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用,使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
    當(dāng)今時(shí)代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項(xiàng)目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工,質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí),更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì),所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來,建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進(jìn)步。
    2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
    所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合,把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去,提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生,更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間?,F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
    2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
    2.2.1實(shí)用性。
    對(duì)一個(gè)建筑工程來說,實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性,更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求,是一種生存需要,實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn),也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
    2.2.2綜合性。
    一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。
    2.2.3靈活性。
    做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo),所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件,選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
    3.1施工質(zhì)量得不到保證。
    就當(dāng)前來說,建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證,劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?,質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響,建筑的質(zhì)量才得不到保證。
    3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
    在施工的過程中,欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題,國家也頒布了相關(guān)的管理措施,但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設(shè),在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,正是因?yàn)檫@種不重視,造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段,驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。
    一些大型的建筑工程,啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察,結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo),那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行,盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
    4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
    現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品,既滿足了客戶的需求,又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式,用多少就生產(chǎn)多少,不會(huì)有多余的浪費(fèi),合理的使用和分配資源。
    4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
    成組技術(shù),通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組,在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新,應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工,在滿足工程需求的同時(shí),提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
    4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
    在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化,最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念,把每個(gè)人在工作中的.重要作用凸顯出來,協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全,所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
    許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們,創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下,創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,走上國際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對(duì)建筑越來越多的要求,實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè),為我國的財(cái)政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目,所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
    綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題,面對(duì)這些問題,建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求,保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說,建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大,所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手,能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù),是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示??偠灾?,建筑行業(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
    [1]卓琳鈞.談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(15):216.
    [2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(26).
    [3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(04):30~30.
    工程管理論文任務(wù)書表篇五
    畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容:
    1.熟悉單片機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法,獨(dú)立完成電路和程序設(shè)計(jì)。
    2.用proteus進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和仿真。
    3.設(shè)計(jì)、制作并調(diào)試硬件系統(tǒng)。
    4.完成相關(guān)軟件文檔資料。
    畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)完成的技術(shù)文件:
    1.3000字以上畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告,字以上英文參考文獻(xiàn)的中文譯文。
    2.畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(15000字以上)。
    3.提供設(shè)計(jì)原理圖和相應(yīng)程序。
    畢業(yè)設(shè)計(jì)意義:
    隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快,對(duì)道路照明及道路亮化工程需求也更大,而能源的供需矛盾也越來越突出,節(jié)電節(jié)能、綠色照明的要求越來越迫切,越來越高?,F(xiàn)在再采用那些傳統(tǒng)的手控、鐘控照明系統(tǒng)的方法已不能滿足要求。如何充分利用高科技手段解決上述矛盾也就成為當(dāng)前照明控制領(lǐng)域一個(gè)新的和緊要的課題。路燈照明是日常生活中必不可少的公共設(shè)施。路燈照明耗電量約占總耗電量的15%,全國各地?zé)o不面對(duì)電力緊張帶來的各種問題。面對(duì)供電緊張形勢(shì),路燈巡查對(duì)于國家來講是一項(xiàng)需要耗費(fèi)大量人力的工作,各種臨時(shí)應(yīng)急節(jié)電措施被廣泛采用:夜晚間隔關(guān)燈、調(diào)整路燈開關(guān)的時(shí)間、在用電緊張的.日子里關(guān)閉景觀照明等等,當(dāng)用電高峰過后,這些措施可能就被束之高閣,明年的用電高峰來臨,一切又會(huì)重新開始。這樣的節(jié)電措施,在緩解用電緊張的同時(shí),卻帶來資源的浪費(fèi)和對(duì)人們?nèi)粘I畹呢?fù)面影響。緩解用電緊張的最佳和有效的.辦法是對(duì)用電實(shí)施智能化管理,減少浪費(fèi),使我們的每一度電都能物盡其用!啟用先進(jìn)路燈監(jiān)控系統(tǒng),可以對(duì)路燈實(shí)施統(tǒng)一啟閉,對(duì)夜間照明系統(tǒng)和路燈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,確保高效穩(wěn)定,全天候運(yùn)行,控制不必要的“全夜燈照明”,有效節(jié)約電能消耗。對(duì)于學(xué)校公共照明系統(tǒng)來說,采用智能化的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、減少資源浪費(fèi)、滿足人們生活要求、顯示現(xiàn)代化校園的科學(xué)解決方案。
    目前已有一小部分校園參考了公路路燈的節(jié)能措施,到了后半夜將電燈亮度調(diào)低,或采取等間隔亮燈的方式來節(jié)約用電,但是這樣一個(gè)方法卻帶來路燈過亮或過暗的問題:
    1.控制落后。
    開關(guān)燈方式落后:當(dāng)前路燈控制,還停留在手動(dòng)、光控、鐘控方式。受季節(jié)、天氣和人為因素影響,自動(dòng)化管理水平低,經(jīng)常該亮?xí)r不亮,該滅時(shí)不滅,極易造成極大的能源浪費(fèi),增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。
    2.操控不便。
    調(diào)節(jié)操控能力不足,無法遠(yuǎn)程修改開關(guān)燈時(shí)間,不能根據(jù)實(shí)際情況(天氣突變,重大事件,節(jié)日)及時(shí)校時(shí)和修改開關(guān)燈時(shí)間。
    3.燈況不明。
    不具備路燈狀況監(jiān)測(cè),現(xiàn)有的照明設(shè)施管理工作主要采用人工巡查模式,不僅工作量大,還浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。故障依據(jù)主要來源于巡視人員上報(bào)和市民投訴缺乏主動(dòng)性、及時(shí)性和可靠性,不能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面地監(jiān)控全城的路燈運(yùn)行狀況缺乏有效的故障預(yù)警機(jī)制。
    4.不能很好的應(yīng)用在前半夜。
    因?yàn)槠淝鞍胍?個(gè)小時(shí)以上全部采取正常亮度,這樣就會(huì)出現(xiàn)在沒有行人、車輛經(jīng)過校園道路時(shí)的電力資源浪費(fèi)這一現(xiàn)象,而除了晚上6點(diǎn)-9點(diǎn)人車流高峰期以外其余時(shí)間人車流量確實(shí)相對(duì)較少,所以我們認(rèn)為校園照明有更大的節(jié)能潛力。
    針對(duì)以上現(xiàn)有節(jié)能情況分析,我們?cè)O(shè)計(jì)了一種高效率的智能節(jié)能路燈,路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時(shí)設(shè)有光控和時(shí)控模塊,該模塊先服從光度控制,再服從時(shí)間控制,能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時(shí)間開關(guān)路燈的要求。同時(shí),我們認(rèn)為路燈應(yīng)改進(jìn)為為紅外感測(cè)路燈。針對(duì)校園人、車流量的高低峰時(shí)段對(duì)路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時(shí)間和傍晚18點(diǎn)―21點(diǎn),路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度,而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài),通過紅外感測(cè),只在有人、車通過時(shí)才變亮。使用紅外感測(cè),與聲控相比,感應(yīng)精度更高,避免了一些噪音而使燈無效閃爍。將所有的路燈連接到單片機(jī)上,單片機(jī)和計(jì)算機(jī)通信,用計(jì)算機(jī)控制路燈工作狀態(tài)??稍O(shè)定自動(dòng)控制方式和人工控制方式。自動(dòng)控制方式可根據(jù)地太陽活動(dòng)規(guī)律,并結(jié)合實(shí)際情況控制路燈的工作方式。當(dāng)夜幕降臨,或光線已經(jīng)較暗時(shí),雖然未達(dá)到設(shè)定時(shí)間,也能自動(dòng)開啟。交通高峰期,應(yīng)達(dá)到持續(xù)滿額亮度;高峰期后,進(jìn)入紅外感應(yīng),實(shí)現(xiàn)智能和節(jié)能的控制。人工控制方式可隨時(shí)設(shè)定開關(guān)時(shí)間、路燈開啟比例或單獨(dú)控制路燈的開與關(guān)。另外通過路燈的`工作狀態(tài)可對(duì)路燈損壞實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)警,并可顯示具體的位置,提醒維修人員及時(shí)維修,中心控制器帶有時(shí)鐘芯片,該時(shí)鐘芯片帶有eeprom,可以保持單片機(jī)工作參數(shù),即使通信發(fā)生錯(cuò)誤,路燈也能按照最后的程序進(jìn)行工作。
    文獻(xiàn)綜述。
    一、設(shè)計(jì)方案。
    本設(shè)計(jì)選用stc89c52單片機(jī)作為系統(tǒng)的核心部件,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制和處理的功能。各模塊所包含的功能如下:(1)紅外模塊:夜晚進(jìn)行檢測(cè)是否有行人。(2)顯示模塊12864:顯示相應(yīng)的時(shí)間和日期信息。(3)時(shí)鐘模塊:手動(dòng)切換時(shí)間,自己設(shè)定開燈時(shí)間。(4)光敏電阻傳感器模塊:用于檢測(cè)周圍環(huán)境光強(qiáng)度,若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。
    二、硬件電路設(shè)計(jì)。
    1.主控制器stc89c52。
    stc89c52是stc公司生產(chǎn)的一種低功耗、高性能cmos8位微控制器,具有8k在系統(tǒng)可編程flash存儲(chǔ)器。stc89c52使用經(jīng)典的mcs-51內(nèi)核,但做了很多的改進(jìn)使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機(jī)不具備的功能。在單芯片上,擁有靈巧的8位cpu和在系統(tǒng)可編程flash,使得stc89c52為眾多嵌入式控制應(yīng)用系統(tǒng)提供高靈活、超有效的解決方案。
    stc89c52具有以下標(biāo)準(zhǔn)功能:8k字節(jié)flash,512字節(jié)ram,32位i/o口線,看門狗定時(shí)器,內(nèi)置4kbeeprom,max810復(fù)位電路,3個(gè)16位定時(shí)器/計(jì)數(shù)器,4個(gè)外部中斷,一個(gè)7向量4級(jí)中斷結(jié)構(gòu)(兼容傳統(tǒng)51的5向量2級(jí)中斷結(jié)構(gòu)),全雙工串行口。另外stc89c52可降至0hz靜態(tài)邏輯操作,支持2種軟件可選擇節(jié)電模式。空閑模式下,cpu停止工作,允許ram、定時(shí)器/計(jì)數(shù)器、串口、中斷繼續(xù)工作。掉電保護(hù)方式下,ram內(nèi)容被保存,振蕩器被凍結(jié),單片機(jī)一切工作停止,直到下一個(gè)中斷或硬件復(fù)位為止。最高運(yùn)作頻率35mhz,6t/12t可選。
    2.紅外模塊。
    本設(shè)計(jì)采用hc-sr501紅外模塊,它是基于紅外線技術(shù)的自動(dòng)控制模塊,采用德國原裝進(jìn)口lhi778探頭設(shè)計(jì),靈敏度高,可靠性強(qiáng),超低電壓工作模式,廣泛應(yīng)用于各類自動(dòng)感應(yīng)電器設(shè)備,尤其是干電池供電的自動(dòng)控制產(chǎn)品。該模塊用于檢測(cè)夜晚是否有行人路過,因此產(chǎn)生高地電平,并通過軟件的方法來處理電平信號(hào)。
    3.光敏電阻傳感器模塊。
    本設(shè)計(jì)采用3線制光敏電阻傳感器模塊,是一款靈敏型光敏電阻傳感器,用比較器輸出,信號(hào)干凈,波形好,驅(qū)動(dòng)能力強(qiáng),超過15ma。同時(shí)配有可調(diào)電位器可調(diào)節(jié)檢測(cè)光線亮度,用于檢測(cè)周圍環(huán)境光強(qiáng)度,若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。
    4.顯示模塊。
    本設(shè)計(jì)采用液晶顯示器12864顯示時(shí)間和日期。液晶顯示屏的第一行顯示年月日,第二行顯示的實(shí)時(shí)時(shí)鐘,硬件電路中的12864的數(shù)據(jù)端口接到單片機(jī)p1口,數(shù)碼管的4,5,6管腳分別與單片機(jī)的p3.0-p3.2相連,通過單片機(jī)的信息處理,從而在液晶顯示屏上顯示各段信息。
    四、軟件設(shè)計(jì)。
    主程序主要設(shè)計(jì)各個(gè)部分子程序的調(diào)用,子程序有時(shí)鐘程序和顯示子程序兩部分。程序初始化后,紅外模塊子程序判斷有沒有行人,輸出一個(gè)信號(hào),經(jīng)軟件處理。12864液晶顯示子程序主要通過接收主程序發(fā)出的信號(hào),將其設(shè)置輸入為模式子函數(shù)形成,并初始化lcd子函數(shù),顯示日期子函數(shù),顯示時(shí)間子函數(shù)。
    五、仿真實(shí)現(xiàn)。
    該系統(tǒng)的軟件仿真采用proteus軟件,當(dāng)系統(tǒng)開機(jī)時(shí),系統(tǒng)進(jìn)入初始化界面,液晶顯示第一行為時(shí)間信息,第二行為日期信息,當(dāng)白天的時(shí)候,打開光強(qiáng)和紅外判斷,同時(shí)成立才開啟路燈。設(shè)定按鈕可手動(dòng)改變時(shí)間信息。
    參考文獻(xiàn):
    1.胡漢才.單片機(jī)原理及其接口技術(shù)[m].北京:清華大學(xué)出版社..7。
    8.薛鈞義,-系列單片微機(jī)計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用[m].西安:西安交通大學(xué)出版社.
    9.何利民.單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì).[m]北京航空航天大學(xué)出版社.1995。
    研究內(nèi)容。
    紅外模塊的使用。
    單片機(jī)讀取時(shí)鐘芯片。
    用液晶顯示相關(guān)數(shù)據(jù)。
    繪出邏輯圖。
    研究計(jì)劃。
    第一周――第二周:下畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)要求。查閱、搜集畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)資料。著手翻譯相關(guān)英文資料,并熟悉proteus軟件和單片機(jī)的相關(guān)開發(fā)知識(shí)。
    第三周――第四周:對(duì)查閱的文獻(xiàn)資料歸納綜述撰寫開題報(bào)告。完成畢業(yè)設(shè)計(jì)需求分析,確定系統(tǒng)框圖。
    第五周――第六周:方案論證,設(shè)計(jì)硬件電路。分析設(shè)計(jì)的電路,提出軟件設(shè)計(jì)思路;畢業(yè)設(shè)計(jì)初期檢查。
    第七周――第八周:在proteus中實(shí)現(xiàn)軟、硬件設(shè)計(jì)與調(diào)試。分析調(diào)試中的問題,改進(jìn)并重新調(diào)試達(dá)到技術(shù)要求。
    第九周――第十周:軟、硬件電路進(jìn)行整體測(cè)試,修改并完善程序;畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查。
    第十一周――第十二周:設(shè)計(jì)并制作印制電路板;完成硬件的安裝和調(diào)試。完成整個(gè)系統(tǒng)的軟件、硬件的調(diào)試。
    第十三周――第十四周:研究工作總結(jié),撰寫畢業(yè)論文。
    第十五周――第十六周:論文修改及評(píng)閱,論文答辯。
    特色與創(chuàng)新。
    路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時(shí)設(shè)有光控和時(shí)控模塊,該模塊先服從光度控制,再服從時(shí)間控制,能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時(shí)間開關(guān)路燈的要求。同時(shí),路燈為紅外感測(cè)路燈。針對(duì)校園人、車流量的高低峰時(shí)段對(duì)路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時(shí)間和傍晚18點(diǎn)―23點(diǎn),路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度,而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài),通過紅外感測(cè),只在有人、車通過時(shí)才變亮。
    工程管理論文任務(wù)書表篇六
    近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
    一、施工前期設(shè)計(jì)管理
    施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃,做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行,這樣才能對(duì)工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面:
    1.施工依據(jù):招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
    2.工程概況:工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng),參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況,以及對(duì)工程的其他要求,對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議,土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
    3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析:對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析,這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力,此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目,這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。
    4.施工平面部署:施工平面布置圖的優(yōu)劣,直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路,是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì),將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
    5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。
    6.施工進(jìn)度計(jì)劃:從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
    7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述:施工人員諸多來自農(nóng)民,這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī),所以,在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述,這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
    8.施工期間宣傳:一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種:一種為公益宣傳,主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳,該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
    二、施工階段成本管理
    在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
    1.人工費(fèi)管理:人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分,一般在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制,有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量,另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一,這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
    2.材料費(fèi)控制:材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%,直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制,堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。
    3.機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法。
    三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決措施
    現(xiàn)場(chǎng)施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理,應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
    1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜,各施工單位工種多,在技術(shù)上非常重要。首先,要熟悉施工圖紙,甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
    2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng),而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益,更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害,具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
    3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等,要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系,在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。
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    工程管理論文任務(wù)書表篇七
    前言:隨著我國加入到wmo組織,人們的生活得到了很大的改善,我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著,那么如何做好工程項(xiàng)目管理,建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià),一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。
    目前在對(duì)工程造價(jià)的理解大體上有兩種:一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用,這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本,也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝,也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程,但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此,本文重點(diǎn)就如何加強(qiáng)施工工程造價(jià)管理,即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
    工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成,工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。
    由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
    一般來說,工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的,因此,工程管理工作極為復(fù)雜,需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi),在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
    在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報(bào)道而出,豆腐工程屢見不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上,反而忽略了工程的質(zhì)量問題;而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題,大肆的資金亂用,使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來的實(shí)例非常的少,這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端,使得很多的承包商鉆空子,偷工減料等問題時(shí)常出現(xiàn),使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
    3.1成本管理。
    根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起,依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn),從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā),做好施工設(shè)計(jì)工作,并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,盡可能地縮短工期,以節(jié)約成本;同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平,采用新技術(shù)、新工藝,降低成本;在工程施工前,企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施,做好周密的準(zhǔn)備,在施工中盡可能采用新工藝、新材料,并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理,層層把關(guān)進(jìn)行檢查,保證工程項(xiàng)目的順利施工,同時(shí)節(jié)約工程成本。
    從企業(yè)方面來講,要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),重視工程師以及技術(shù)人員的作用,協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講,要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次,要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中,有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量,比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此,要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件,對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素,必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制,嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后,要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,保證質(zhì)量,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
    政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體,但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的,需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理,這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),并分配管理人員,建立固定的制度,,做到權(quán)責(zé)明確,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作,在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。
    結(jié)束語:綜上所述,我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段,要加強(qiáng)工程管理,嚴(yán)把施工質(zhì)量,控制工程造價(jià),就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定,合理確定工程造價(jià);要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面對(duì)其解決并使其更加的健全和完善,同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好,不斷的提高自身的素質(zhì),融入到工程管理項(xiàng)目當(dāng)中去。
    工程管理論文任務(wù)書表篇八
    土木工程:是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)、和工程的總稱。
    土木工程需要解決的問題:一、土木工程的要素和目的:形成人類活動(dòng)所需要的,功能良好舒適美觀的空間和通道。二、土木工程存在的根本原因:存在的根本原因能夠抵御人為或自然的作用力。三、建造土木工程的根本條件:充分發(fā)揮所采用材料的作用。四、土木工程最終歸屬:“快、好、省”地組織人力、財(cái)力和物力,把社會(huì)所需要的工程設(shè)施建造成功,付諸使用。
    土木工程活動(dòng)在技術(shù)和管理方面的內(nèi)容:技術(shù)方面,有勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、開發(fā)等;管理方面,有制定政策和法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、施工組織、物業(yè)管理等。土木工程的基本屬性:1社會(huì)性2綜合性3實(shí)踐性4技術(shù)經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)統(tǒng)一性。
    土木工程及工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化需要,德智體全面發(fā)展,掌握土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí),獲得土木工程師基本訓(xùn)練的,具有創(chuàng)新精神的高級(jí)工程技術(shù)人才。
    科學(xué):是關(guān)于事物的基本原理和事實(shí)的有組織、有系統(tǒng)的知識(shí)。
    科學(xué)家:是從事科學(xué)研究的專門家,包括自然科學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家。
    科學(xué)的主要任務(wù):是研究世界萬物發(fā)展變化的客觀規(guī)律,它解決一個(gè)為什么的問題。
    技術(shù):是指將科學(xué)研究所發(fā)現(xiàn)或傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)所證明的規(guī)律轉(zhuǎn)化成為各種生產(chǎn)工藝,作業(yè)方法,設(shè)備裝置的總和。它解決一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)的問題。
    技術(shù)的主要任務(wù):是利用和改造自然,以其生產(chǎn)某種滿足人類需要的產(chǎn)品而服務(wù)。
    科學(xué)和技術(shù)的區(qū)別于聯(lián)系:區(qū)別:概念在上面。聯(lián)系:科學(xué)是基礎(chǔ),應(yīng)用科學(xué)原理可以開發(fā)技術(shù);技術(shù)的發(fā)展,會(huì)出現(xiàn)新的現(xiàn)象和問題,人們對(duì)它們進(jìn)行研究,就能進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)。所以,科學(xué)與技術(shù)相互促進(jìn),相輔相成,而且互相滲透,兩者之間沒有明確的界限。
    工程是指自然科學(xué)或各種專門技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)部門去而形成的各種學(xué)科的總稱。
    工程師:是從事工程活動(dòng)的技術(shù)家。
    工程管理論文任務(wù)書表篇九
    隨著我國高校的不斷擴(kuò)招,高校校區(qū)的不斷擴(kuò)建,老建筑設(shè)施不斷老化,新建筑不斷過了保修期,許多修繕問題不斷涌現(xiàn)?;ㄐ蘅樄こ淘絹碓蕉?,修繕資金明顯增多,基建修繕工程管理問題也隨之而來。
    高校修繕工程的種類繁多,有修繕改造、裝飾裝修、管網(wǎng)維修等。包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造,以及給水管網(wǎng)、綠化中水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造維修等。我國高校一般在學(xué)校獨(dú)立設(shè)置有獨(dú)立行政級(jí)別的基建部門和后勤部門,有的高校基建修繕工程由基建部門負(fù)責(zé),有的高校由后勤部門負(fù)責(zé),有的高校兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé),存在管理混亂、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實(shí)際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現(xiàn)象。并且多數(shù)大型維修改造項(xiàng)目無專業(yè)人員完成,施工管理人員專業(yè)性不強(qiáng),這就需要我們聘請(qǐng)校外施工單位進(jìn)行維修,因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來。
    高?;ㄐ蘅樄こ添?xiàng)目多、分布零散。多數(shù)為修繕改造,涉及的工種多、工期短,多則上月,少則半天,單個(gè)工程金額不大。雖然單個(gè)金額不大,但管理目標(biāo)涉及工程項(xiàng)目的全過程。對(duì)其預(yù)算、規(guī)劃、質(zhì)量、施工等進(jìn)行全方位跟蹤式管理,因工程量不大,不能由監(jiān)理單位完全替代,這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業(yè)知識(shí)。
    1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定。
    高?;ㄐ蘅樄こ躺婕懊鎻V,種類多,大多數(shù)高校沒有具體的修繕工程管理制度,即使有制度或措施,但是可操作性不強(qiáng)。高校一般沒有自己的施工隊(duì)伍,修繕工程規(guī)模又達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度,所以高校基建修繕部門在選擇施工單位時(shí)很困難,既要滿足修繕的需要,也要滿足學(xué)校審計(jì)部門的要求,有資質(zhì)的實(shí)力雄厚的公司又不愿意來從事學(xué)校的小型修繕,如果邀請(qǐng)個(gè)體施工,又不能開具有效發(fā)票和公對(duì)公入賬。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難,從而也會(huì)增加施工成本。
    2.修繕工作量大、項(xiàng)目多、發(fā)生時(shí)間不確定。
    隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑設(shè)施不斷老化,以及房屋的使用頻率不斷增大,大量修繕問題不斷涌現(xiàn)。加之建設(shè)單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下,為縮短工期,不斷趕工。新建筑只要過了保修期,維修問題就不斷顯現(xiàn)出來,且發(fā)生時(shí)間不確定,這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項(xiàng)目涉及面廣,種類多,在選擇修繕項(xiàng)目時(shí),修繕管理部門不可能有求必應(yīng)。
    3.缺乏管理人員、工程質(zhì)量、工期無法保證。
    高校修繕工程數(shù)量多,修繕管理程序不規(guī)范,管理人員匱乏,缺乏計(jì)劃管理意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心新建項(xiàng)目,對(duì)小型修繕工程不夠重視,后勤管理部門和使用部門僅憑現(xiàn)實(shí)急需和個(gè)人意志辦事或領(lǐng)導(dǎo)意見辦事,且修繕管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致修繕不徹底,達(dá)不到修繕或改造的預(yù)期目的,修繕質(zhì)量與工期無法保證,造成資金浪費(fèi)。
    4.審計(jì)不夠合理、經(jīng)費(fèi)難以控制。
    高校的審計(jì)過程非常嚴(yán)格,每一項(xiàng)達(dá)到一定金額的修繕工程必須經(jīng)過學(xué)校審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督。但隨著新建和修繕項(xiàng)目增多,審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾越來越突出,審計(jì)的重點(diǎn)往往放在新建大型項(xiàng)目上,小型修繕項(xiàng)目的審計(jì)僅放在程序上,缺少修繕工程的過程跟蹤,這個(gè)審計(jì)結(jié)果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小,位置不同等問題,往往會(huì)出現(xiàn)人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料費(fèi)的情況。修繕工程一般使用的材料較少,但需要花費(fèi)大量的人力去采購,造成采購成本較高,從而增加修繕費(fèi)用,這也給學(xué)校審計(jì)帶來一定的困難。
    5.資料收集不全。
    由于高校大型的基建項(xiàng)目都由學(xué)校基建處負(fù)責(zé)建設(shè),許多施工圖紙、竣工資料都留存于學(xué)校檔案室,后勤沒有相應(yīng)的竣工圖紙,出現(xiàn)跑水、連閥門都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時(shí)常發(fā)生。因維修項(xiàng)目小、數(shù)量多,基建修繕管理部門在維修結(jié)束后,忽略了對(duì)維修資料的收集整理。
    1.建立完善的修繕制度措施,加強(qiáng)高校修繕工程的計(jì)劃管理。
    加強(qiáng)高校修繕管理的制度建設(shè),是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價(jià)的有效措施,只有建立一套符合自身高校實(shí)際的修繕管理制度,才能進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理。做到有據(jù)可依,有章可循,明確目標(biāo),責(zé)任到人,才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化。基于修繕資金的限制,高校應(yīng)加強(qiáng)可預(yù)見的修繕任務(wù)的計(jì)劃。從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),在滿足使用單位使用功能的前提下,按輕重緩急,做到有選擇性地進(jìn)行立項(xiàng)審批。確定年度修繕資金使用計(jì)劃,并為突發(fā)的臨時(shí)搶修工程項(xiàng)目留出一定預(yù)備費(fèi)用,減少進(jìn)而杜絕修繕工作中的盲目性。
    2.嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為,明確施工隊(duì)伍。
    在修繕工程招標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的編制,杜絕暗箱操作,紀(jì)檢部門要全程監(jiān)督。如果修繕工程規(guī)模達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度,高校又沒有自己的施工隊(duì)伍,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,由后勤部門牽頭、使用單位、紀(jì)檢相關(guān)部門參與,邀請(qǐng)3-5家有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行詢價(jià)比對(duì)。達(dá)到公開招標(biāo)所規(guī)定額度的修繕項(xiàng)目,由招標(biāo)辦公室組織公開招標(biāo)。對(duì)于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項(xiàng)目應(yīng)由學(xué)校維修部門組織施工,這樣可以確保工程質(zhì)量,節(jié)約資金。
    3.不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)修繕工程的施工管理。
    修繕工程涉及強(qiáng)電、弱電、給排水等專業(yè),需要運(yùn)用工程管理、電力控制等方面專業(yè)知識(shí),而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏,僅有的人除了對(duì)修繕工程項(xiàng)目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件。并且學(xué)校修繕管理部門的崗位參與學(xué)校的其他崗位聘任,沒有工程管理專業(yè)方面的職稱評(píng)定。所以,高校應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高自身的專業(yè)水平,以及為管理人員提供良好的晉升平臺(tái)。在修繕項(xiàng)目施工工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督管理,保證修繕質(zhì)量,施工完成后要對(duì)成套資料進(jìn)行收集歸檔。
    高校后勤修繕的管理應(yīng)隨著后勤社會(huì)化改革的不斷深化,持續(xù)提高高?;ㄐ蘅樃脑旃こ痰墓芾硭?,大膽嘗試制度創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)高校后勤管理人員的積極性,時(shí)刻把學(xué)校的利益放在首位,探索高水平地高?;ㄐ蘅樄こ坦芾砉ぷ鞯姆椒?,有效的為學(xué)校的教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
    [1]成均玉。高校修繕管理工作的思考[j].管理觀察,2015,(12):135.
    [2]成虎。工程項(xiàng)目管理[m].北京:高等教育出版社,2004.
    工程管理論文任務(wù)書表篇十
    1關(guān)于基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)常容易發(fā)生的不利現(xiàn)象以及構(gòu)成要素
    結(jié)構(gòu)發(fā)生縫隙現(xiàn)象構(gòu)件發(fā)生縫隙現(xiàn)象,是目前建筑活動(dòng)中出現(xiàn)頻率最高的不利現(xiàn)象,其具體的原因有兩個(gè)方面,第一是因?yàn)樵诜胖玫臅r(shí)候,未把枕木按照豎直的線來放置,此時(shí)就容易發(fā)生縫隙。第二,其中的水分散失的速率很快,使得外層由于收縮而出現(xiàn)力,此時(shí)就容易發(fā)生縫隙了。發(fā)生滲漏現(xiàn)象其滲漏位置通常是在檐口等地方。具體的要素有兩個(gè)層次。第一,因?yàn)闅鉁馗淖兊奶欤瑢?dǎo)致防水層受損。第二,工作者未認(rèn)真的按照規(guī)定來落實(shí)細(xì)節(jié)層次的處理活動(dòng)。建筑材料的品質(zhì)不高建筑材料品質(zhì)不高的要素有兩點(diǎn)。第一,在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)。未對(duì)全部的指標(biāo)做認(rèn)真的論述。第二,在選取物料的時(shí)候,由于過分的看重低價(jià),而使用品質(zhì)較差的材料。通風(fēng)口不順具體是因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)候,未認(rèn)真地結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定開展工作,使得其品質(zhì)較差,建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)的一些雜碎物質(zhì)掉到風(fēng)道之中,使得其不通暢。經(jīng)由上文的簡(jiǎn)述,我們得知,雖說在建設(shè)時(shí)期發(fā)生的這些不利現(xiàn)象的構(gòu)成要素不盡相同,不過總體的說,還是因?yàn)榛A(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)管控不合理,建設(shè)者不具有品質(zhì)思想,責(zé)任意識(shí)淡漠導(dǎo)致的。
    2應(yīng)對(duì)方法
    切實(shí)提升工作者的綜合素養(yǎng)和能力,參加到建設(shè)工作中的工人的素養(yǎng)高低,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)有著非常深入的影響。目前,很多建設(shè)機(jī)構(gòu)的基層工作者和技術(shù)工作者的素養(yǎng)都不是很高。,很多人在不清楚職務(wù)的具體狀態(tài)的背景之中,就開始參加到工作之中,使得建設(shè)時(shí)期,常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)和設(shè)計(jì)無法協(xié)調(diào)的問題,導(dǎo)致建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的問題。所以,要想確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定,就應(yīng)該管控好建設(shè)人員,確保所有參建的人員都具備相應(yīng)的資質(zhì),而且要切實(shí)的提升其綜合素養(yǎng)。保證建設(shè)時(shí)期用到的所有的材料的品質(zhì)合乎規(guī)定對(duì)施工材料控制的主要內(nèi)容就是檢測(cè)施工所需的原材料、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備等的質(zhì)量,因此有關(guān)部門必須嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和使用關(guān),以此確?;A(chǔ)性工程的質(zhì)量。在施工前就要預(yù)先為材料的`保管和使用創(chuàng)造良好倉庫、場(chǎng)地、道路等條件。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理進(jìn)行材料的使用,降低對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí),還要注意對(duì)施工使用到的試驗(yàn)儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理和檢查,從而保證工程質(zhì)量。想要保證施工質(zhì)量,就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。一般來說,雖然采取先進(jìn)的工藝會(huì)帶來較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,但同時(shí)也會(huì)提高項(xiàng)目投資。因此,在選擇施工工藝的時(shí)候,要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的了解,并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最適合的方法,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工藝的合理優(yōu)化。
    3結(jié)束語
    通過上面的敘述,我們發(fā)現(xiàn)要想確保項(xiàng)目的品質(zhì)達(dá)標(biāo),不但要合理的制定規(guī)章,合理的選取材料,而且要對(duì)工作者進(jìn)行全方位的培訓(xùn)活動(dòng),除此之外,還規(guī)定工作者在平時(shí)的活動(dòng)中,要切實(shí)的分析歸納,此時(shí)才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)得以維護(hù),進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)合乎規(guī)定。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十一
    當(dāng)今時(shí)代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項(xiàng)目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工,質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí),更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì),所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來,建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進(jìn)步。
    2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)
    2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述
    所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合,把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去,提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生,更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間?,F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
    2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)
    2.2.1實(shí)用性
    對(duì)一個(gè)建筑工程來說,實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性,更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求,是一種生存需要,實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn),也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
    2.2.2綜合性
    一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。
    2.2.3靈活性
    做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo),所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件,選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
    3建筑工程管理中存在的問題
    3.1施工質(zhì)量得不到保證
    就當(dāng)前來說,建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證,渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響,建筑的質(zhì)量才得不到保證。
    3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位
    在施工的過程中,欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題,國家也頒布了相關(guān)的管理措施,但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設(shè),在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,正是因?yàn)檫@種不重視,造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段,驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題
    一些大型的建筑工程,啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察,結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo),那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行,盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
    4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
    4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念
    現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品,既滿足了客戶的需求,又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式,用多少就生產(chǎn)多少,不會(huì)有多余的浪費(fèi),合理的使用和分配資源。
    4.2應(yīng)用成組技術(shù)
    成組技術(shù),通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組,在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新,應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工,在滿足工程需求的同時(shí),提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
    4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
    在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化,最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念,把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來,協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全,所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
    4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
    許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們,創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下,創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,走上國際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對(duì)建筑越來越多的要求,實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè),為我國的財(cái)政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目,所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
    5結(jié)語
    綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題,面對(duì)這些問題,建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求,保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說,建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大,所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手,能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù),是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示??偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
    參考文獻(xiàn):
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    工程管理論文任務(wù)書表篇十二
    結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn),對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),只是個(gè)人所見,不足之處請(qǐng)見諒。
    一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
    (1)想在施工單位混出個(gè)樣兒,同事們首先是要有吃苦耐的精神,因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工,風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?,是?dòng)態(tài)的管理,隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
    (2)凡是干工程的人沒有不出問題的,而且層出不窮,處理工程事故是最能學(xué)到東西的,在工程質(zhì)量事故中,真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多,百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查,就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
    (3)在你新到一個(gè)單位,人際關(guān)系你沒有摸清之前,一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的,可以參加,否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課,很重要的,要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊,只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的,不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密,不要參加任何一個(gè)幫派,只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目,出沒出施工技術(shù)問題,出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
    (4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接,要事事考慮到,要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空,因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,那你在工人中以后說話就沒有力度,會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
    (5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事,工人的技術(shù)水平參差不齊,所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改,這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,要看出問題,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)糾正問題。
    (6)班組人員的素質(zhì)管理,目前我國建筑市場(chǎng)各工種人員來自祖國各地,群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下,建筑業(yè)以粗笨重為主體,技術(shù)含量低下,高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成,安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位,施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改,這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片,加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人,這樣才能感化工人,管理才能得心應(yīng)手。
    (7)凡事都要的從基層做起,這對(duì)你們以后成長道路有很大好處,目光不要停留在眼前。高度決定你的未來,尺度衡量你的定位。不要急功近利,急于求成。凡事都得等到水到渠成,司馬懿謀求二十多年才成功,心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作,走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
    (8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué),一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué),還有就是向書本學(xué),多看些工程實(shí)例方面的書,建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師,也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看,這是施工中的語言,業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你,所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
    (9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人,如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原,如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位,出事故是正常的,外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,其實(shí)都有許多的問題,有大有小,只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了,沒有必要,時(shí)間長了就會(huì)了解,出質(zhì)量事故是絕對(duì)的,不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線,識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
    二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
    (1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,私營企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度?我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下,如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm,你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi),抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
    (2)施工材料量的控制,基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量,鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用,磚塊裝卸破損,砌筑的碎磚利用,板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清,文明施工。在這些放面抓好了,經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管,自己也會(huì)感受到活著很充實(shí),不會(huì)感覺沒事做和無聊。
    (3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行,未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果,找出問題的所在,拿出趕工方案和措施,因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?,直至總工期。我和你們來算一筆帳,就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工,一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
    (4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目,在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注,羸得同行的尊重,這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
    老板的重用,古人云:千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干,放手讓你施展才華,這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,方可下定論。
    三、建筑業(yè)是一個(gè)多??频捏w系,俗話說:一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí),知識(shí)面要廣,不一定要全部精通,但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
    (1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的:注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過基礎(chǔ)課的考試,要先過基礎(chǔ)課,如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等,工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課,但專業(yè)工齡要求較長,如:注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師,其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求,對(duì)職稱沒有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨,也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式,對(duì)你們是非常有幫助的。
    (2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師,證上助理工程師后四年評(píng)工程師,即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師,評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
    (3)看現(xiàn)在的趨勢(shì),專科晉高級(jí)的可能越來越小了,除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文,我讓你們了解以上內(nèi)容,有助于你們今后的人生定位,對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?,F(xiàn)在的人生有許多道路可走的,所以不用一條道走到黑,現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的,工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
    (4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物,以施工單位不好,實(shí)際上不是這樣的?,F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了,尤其是一些大的正規(guī)的施工單位,生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,施工單位也會(huì)好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任,所以前途光明,愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá),施展才華,找個(gè)稱心如意的好伴侶!
    (4)本人不才,以上只表心意,如有不同見解,只當(dāng)一笑顏開。
    以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十三
    一、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)是學(xué)生在學(xué)完了全部專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課以后,進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。在此之前已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),生產(chǎn)實(shí)習(xí),已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了一個(gè)相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)。
    本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)全方位的實(shí)習(xí),通過本次的實(shí)習(xí),使學(xué)生對(duì)建筑工程施工工藝,建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面形式、結(jié)構(gòu)布置、裝飾構(gòu)成等特點(diǎn)、建筑工程概預(yù)算、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析以及施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理等加深認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力,同時(shí)為畢業(yè)設(shè)計(jì)收集有關(guān)的數(shù)據(jù)(如材料價(jià)格等),縮短上崗適應(yīng)期,并為以后順利走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    1.了解建筑工程項(xiàng)目的工程概況。
    2.了解建筑工程項(xiàng)目的總體布局,繪出施工項(xiàng)場(chǎng)平面布置圖。
    3.了解建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面布置和結(jié)構(gòu)布置的一般原則和特點(diǎn)。如單元房、商場(chǎng)、辦公樓等不同使用功能建筑的平面、立面布置的一般原則和結(jié)構(gòu)布置原則等。
    4.了解建筑物、構(gòu)筑物一般裝修的構(gòu)成和相應(yīng)效果。
    5.了解施工過程中不同施工階段的施工要點(diǎn)以及施工工藝。如:基礎(chǔ)、主體、裝修施工要點(diǎn)。鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、樓地面等施工工藝。
    6.了解施工質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法,質(zhì)量預(yù)控以及質(zhì)量問題的處理程序和方法。
    7.了解常用施工機(jī)械的性能及保養(yǎng)與維修。
    8.了解建筑材料的選用。如:水泥、砂漿、鋼筋等材料的選用。
    9.了解建筑施工管理的程序和方法。如:生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理等。
    10.了解工程建設(shè)監(jiān)理的職能和監(jiān)理程序。
    三、實(shí)習(xí)要求:
    4.實(shí)習(xí)過程中,認(rèn)真參觀學(xué)習(xí),作好實(shí)習(xí)日志的記錄。
    5.、實(shí)習(xí)過程中要求深入實(shí)際,獨(dú)立思考,培養(yǎng)獨(dú)立分析解決問題的能力。善于理論與實(shí)際的結(jié)合。
    6.、注意新材料新工藝的應(yīng)用以及應(yīng)用效果。
    7.、帶隊(duì)教師根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容,可以布置一些實(shí)習(xí)作業(yè)和思考題,并采取一定的方式進(jìn)行抽查考核。
    四、注意事項(xiàng)。
    1、實(shí)習(xí)過程中,遵守紀(jì)律,服從指揮,無條件執(zhí)行實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的各種規(guī)章制度。
    2、未經(jīng)工人師傅同意,不得隨意動(dòng)任何施工機(jī)具。
    3、不得在實(shí)習(xí)過程中做任何與實(shí)習(xí)內(nèi)容無關(guān)的事情。
    4、注意著裝,不得穿拖鞋,赤臂;不得在實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧、吸煙,不得飲酒。
    五、成績?cè)u(píng)定。
    成績?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。
    1、實(shí)習(xí)表現(xiàn),遵守紀(jì)律情況等。(10分)。
    2、實(shí)習(xí)筆記、參觀日記記錄情況。(20分)。
    3、抽查成績。(10分)。
    4、實(shí)習(xí)報(bào)告成績。(40分)。
    5、筆試情況。(20分)。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十四
    一、建筑工程管理中的問題
    1.1建筑工程管理體系的不完善
    就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展,我國內(nèi)部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入,從而使其部門人員職能混亂,導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問題的長期發(fā)展,將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性,無法真正落實(shí)建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè),無法發(fā)揮其自身的管理作用。
    1.2重視建筑工程的管理工作
    隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí),對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求,并需要相關(guān)部門的高度重視與配合,真正落實(shí)建筑工程的管理工作,使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo),并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大,這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.3重視建筑工程的核算工作
    1.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理
    建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實(shí)力,樹立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心,使工程質(zhì)量無法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象,甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    二、對(duì)建筑工程管理問題所采取的措施
    2.1建立完善的建筑工程管理體制
    俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
    2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
    面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
    2.3重視建筑工程的核算
    建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程,將財(cái)務(wù)管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程;三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
    2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
    建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù),甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全,不利于社會(huì)建設(shè)的長期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān),又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?BR>    2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制
    內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前,很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制,有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中,內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    作為企業(yè)管理的有效手段,內(nèi)部控制具有以下幾種功能:a.防護(hù)功能,內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式,內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析,保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性,這對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能,內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任,內(nèi)部控制可以對(duì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約,控制的工作內(nèi)容方面包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面,使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能,內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋,管理者對(duì)管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉,使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
    三、結(jié)束語
    建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè),向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過所學(xué)的技術(shù)與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十五
    摘要:戶用沼氣工程是新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn),也是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。介紹了如皋市加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農(nóng)村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。
    關(guān)鍵詞:戶用沼氣;項(xiàng)目管理;資金使用效益;江蘇如皋。
    近年來,如皋市農(nóng)村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設(shè)成績尤為引人矚目?,F(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農(nóng)村建設(shè)中的亮點(diǎn),農(nóng)村能源工作在江蘇省處于先進(jìn)水平。隨著新農(nóng)村戰(zhàn)略的實(shí)施,中央加大了農(nóng)村能源建設(shè)投資力度,各級(jí)財(cái)政資金也在向農(nóng)村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,加快農(nóng)村能源事業(yè)發(fā)展,從起如皋市連續(xù)5年組織申報(bào)并承擔(dān)“一池三改”戶用沼氣項(xiàng)目、江蘇省沼氣建設(shè)項(xiàng)目和豬場(chǎng)沼氣工程。如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站在項(xiàng)目組織實(shí)施中,堅(jiān)持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達(dá)到資金使用效益最大化目標(biāo),采取了以下管理措施。
    1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確管理責(zé)任。
    農(nóng)村戶用沼氣工程是各級(jí)黨委政府為農(nóng)民辦的實(shí)事之一,也是如皋市新農(nóng)村建設(shè)的'十大工程之一,是支農(nóng)惠農(nóng)的好事,應(yīng)得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對(duì)農(nóng)村沼氣項(xiàng)目工程建設(shè)高度重視,專門成立了如皋市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農(nóng)林局相關(guān)負(fù)責(zé)同志任副組長,市農(nóng)工辦、發(fā)改委、農(nóng)林局、財(cái)政局等部門的分管負(fù)責(zé)同志為成員,統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市農(nóng)村清潔能源建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、督查考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)于農(nóng)林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站站長兼任副主任。在項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施過程中,領(lǐng)導(dǎo)小組組織申報(bào)工作,積極爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助,同時(shí)協(xié)調(diào)地方配套資金及時(shí)到位。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立實(shí)施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由財(cái)政所、農(nóng)技站人員組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負(fù)責(zé),村干部、農(nóng)民在項(xiàng)目區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)輪流監(jiān)督,對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的,及時(shí)給予整改或令拆除返工,以確保工程質(zhì)量。切實(shí)做到組織保證,領(lǐng)導(dǎo)到位,職責(zé)明確,管理協(xié)調(diào),措施落實(shí)。另外,政府將農(nóng)村沼氣項(xiàng)目實(shí)施工作列為有關(guān)鎮(zhèn)、村全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,年終專題組織考查評(píng)比。對(duì)完成任務(wù)又好又快的先進(jìn)鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)工作積極性,加快全市農(nóng)村清潔能源推廣步伐。
    2建立三大機(jī)制,創(chuàng)新管理模式。
    2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。
    考核機(jī)制的建立,主要圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)完成、信息上報(bào)等6個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目鎮(zhèn)、村進(jìn)行考核,以分定等,以等定獎(jiǎng),以獎(jiǎng)代補(bǔ),調(diào)動(dòng)各有關(guān)鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項(xiàng)目村例會(huì)制度的建立,將項(xiàng)目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項(xiàng)目操作更加通暢。這個(gè)做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
    2.2建立“一池三改”施工質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
    印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質(zhì)量控制辦法》,在規(guī)劃設(shè)計(jì)、土方開挖、池體澆筑、設(shè)備安裝到試壓驗(yàn)收、回訪制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質(zhì)量抽查考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)劣汰,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    2.3建立沼氣任務(wù)完成情況核查機(jī)制。
    以市能源站為主,建立了8個(gè)核查小組,對(duì)各鎮(zhèn)當(dāng)月上報(bào)的已建成項(xiàng)目戶名單,隨機(jī)抽查總量的10%~20%,進(jìn)戶了解建池、改廁和沼氣設(shè)備安裝到位情況,嚴(yán)防弄虛作假。以上3種機(jī)制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項(xiàng)目管理體系,有的項(xiàng)目管理文件已經(jīng)成為其他地方的范本,先后有揚(yáng)州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計(jì)署的充分肯定。
    3強(qiáng)化資金管理,提高使用效益。
    隨著財(cái)政支農(nóng)力度越來越大,項(xiàng)目資金使用管理一個(gè)新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項(xiàng)目建設(shè)過程中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站積極探索項(xiàng)目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項(xiàng)目補(bǔ)助資金,提高項(xiàng)目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。
    3.1制訂財(cái)政資金使用管理辦法。
    根據(jù)省財(cái)政廳和省農(nóng)林廳有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合如皋市實(shí)際情況,市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組參照去年標(biāo)準(zhǔn),討論制訂了新增沼氣項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金使用方案。包括財(cái)政資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助范圍和經(jīng)費(fèi)報(bào)支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政局專賬專戶管理,按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定實(shí)行報(bào)帳制[4]。
    3.2提高項(xiàng)目資金管理使用透明度。
    將黨和政府有關(guān)清潔能源工程建設(shè)的優(yōu)惠政策、各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助范圍、經(jīng)費(fèi)用途、報(bào)支手續(xù)等,通過文件、會(huì)議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項(xiàng)目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
    3.3做好項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、配送工作。
    建立沼氣配件招標(biāo)采購制度,保證配件質(zhì)量;建立倉庫保管員制度,由專人負(fù)責(zé)配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時(shí)送到農(nóng)戶手中[5]。
    3.4嚴(yán)格管理,實(shí)名報(bào)賬。
    加強(qiáng)資金管理,確保專款專用項(xiàng)目資金落實(shí)與否,關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施,也是衡量項(xiàng)目區(qū)落實(shí)任務(wù)的先決條件。而資金能否落實(shí),關(guān)鍵在于管理機(jī)制。為了確保財(cái)政補(bǔ)助資金安全到達(dá)農(nóng)民手中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)建立實(shí)名報(bào)賬制,規(guī)范報(bào)賬手續(xù)。設(shè)計(jì)建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計(jì)用戶登記表,核對(duì)技工建池?cái)?shù)。結(jié)算工資時(shí),會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際建池?cái)?shù),發(fā)放工資;設(shè)計(jì)使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達(dá)到農(nóng)民手中。組織項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),這些材料可方便財(cái)政部門監(jiān)督檢查,也方便到項(xiàng)目村實(shí)地核查。在資金開支方面,由項(xiàng)目管理人員先將開支單據(jù)送交會(huì)計(jì)人員審核,確保原始憑證真實(shí)合法,符合項(xiàng)目預(yù)算的開支用途,然后經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核,再送給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。完善項(xiàng)目資金使用手續(xù),正確使用項(xiàng)目資金,以確保項(xiàng)目順利完成。
    4參考文獻(xiàn)。
    [5]耿銳.農(nóng)村沼氣池管理[j].河南科技:鄉(xiāng)村版,(7):33.
    工程管理論文任務(wù)書表篇十六
    靈寶河務(wù)局作為全河水管體制改革試點(diǎn)單位于完成了水管體制改革,實(shí)現(xiàn)了管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位人員、資產(chǎn)的分離,初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制“。十一五”期間,更是為推動(dòng)水管體制改革不斷深化,靈寶河務(wù)局針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中的各類問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和解決,并對(duì)各類工程管理制度進(jìn)行了修訂,從制度方面鞏固了改革成果,推動(dòng)了新的管理體制不斷完善。
    2強(qiáng)化日常管理,建立一線人員崗位責(zé)任制
    為全面落實(shí)一線運(yùn)行觀測(cè)及維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,靈寶河務(wù)局制定和完善了一線工程運(yùn)行觀測(cè)及維修養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及績效考核辦法,增強(qiáng)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的崗位責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。,靈寶河務(wù)局繼續(xù)完善雙崗責(zé)任制,通過開展崗位責(zé)任制考核等活動(dòng),極大地提高了一線運(yùn)行觀測(cè)與維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性,建立和完善規(guī)范管理的長效機(jī)制,推進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,全面提升靈寶河務(wù)局黃河工程管理水平。
    3認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與計(jì)劃編審,嚴(yán)格合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收
    為把工程管理工作抓到實(shí)處,抓出亮點(diǎn),“十一五”期間,靈寶立足實(shí)際,統(tǒng)籌規(guī)劃,編制了《-20工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》和《-工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》。規(guī)劃按照投資的規(guī)模,在保證日常養(yǎng)護(hù)的前提下,合理規(guī)劃老工程改造規(guī)模,兼顧工程險(xiǎn)情修復(fù),合理分解年度任務(wù),詳細(xì)劃分維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,認(rèn)真制訂各項(xiàng)保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,上報(bào)市局、黃委審批。在新的體制下,按照新的運(yùn)行機(jī)制,工程維修養(yǎng)護(hù)工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同,雙方為合同關(guān)系,并委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。水管單位工程管理部門對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查指導(dǎo)。年度維修養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收由主管單位主持,成立驗(yàn)收委員會(huì),并組織水管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司參加,最終形成年度驗(yàn)收鑒定書。
    4規(guī)范基礎(chǔ)工作,及時(shí)消除各種險(xiǎn)點(diǎn)隱患
    每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線有經(jīng)驗(yàn)的職工和技術(shù)骨干對(duì)所轄工程進(jìn)行全面普查,查處險(xiǎn)點(diǎn)、要點(diǎn),集中精力重點(diǎn)巡查,并對(duì)常年靠溜工程部位進(jìn)行根石探摸,掌握工程缺石部位和缺石量,有計(jì)劃、有重點(diǎn)對(duì)缺石部位進(jìn)行根石加固,確保工程安全度汛。黃河主汛期過后,汛末再進(jìn)行一次根石探摸,對(duì)經(jīng)過汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進(jìn)行一次排查、補(bǔ)充,確保工程安全運(yùn)行。
    5周密組織開展季度、半年、年度管理檢查考核
    除了每月組織的日常維護(hù)考核外,還積極開展季度、半年、年度管理檢查考核,采用水管單位組織,監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)段參加,相互評(píng)比相互學(xué)習(xí)的方式,對(duì)不能達(dá)標(biāo)的工程養(yǎng)護(hù)段提出批評(píng),限期整改,對(duì)較好的工程養(yǎng)護(hù)段給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    6以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)一級(jí)河道管理單位創(chuàng)建
    實(shí)施“示范工程”,計(jì)劃有步驟地建設(shè)一批工程管理示范工程,達(dá)到以點(diǎn)帶面,改善工程面貌,提高工程管理水平的目的。靈寶河務(wù)局結(jié)合實(shí)際按照示范工程建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)開展了根石加固、坡石整修和標(biāo)志牌建設(shè),加大工程綠化及景點(diǎn)建設(shè),年創(chuàng)建了雞子嶺標(biāo)準(zhǔn)示范工程1處。在示范工程的帶動(dòng)下,盤西下段、楊家灣上中段及下段0+000―1+417m段、東古驛下段0+500―1+700m段、后地工程0+000―1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經(jīng)過日常維護(hù)和專項(xiàng)整治工程的實(shí)施,正在逐步跨入達(dá)標(biāo)工程,一批老工程的落后面貌正在持續(xù)改善。
    7穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展
    “十一五”期間,靈寶河務(wù)局高度重視“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)黃委“黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”“、黃河防洪工程根石探測(cè)系統(tǒng)”等,組織專人核對(duì)工程基本情況及工程管理數(shù)據(jù),錄入電腦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,管理技術(shù)手段不斷創(chuàng)新,工程管理現(xiàn)代化水平明顯提高。
    意見和建議
    一是隨著水管體制改革的進(jìn)一步鋪開和深入,徹底打破了修、防、管、營一體的`舊體制,建立了管養(yǎng)分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新體制;二是水管體制改革初步建立了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制,暢通了維修養(yǎng)護(hù)資金的來源渠道;三是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和“數(shù)字黃河”建設(shè),先進(jìn)的管理技術(shù)手段不斷出現(xiàn),為提高管理現(xiàn)代化水平提供了有力的支持;四是在新的條件下,堅(jiān)持以安全為中心,推進(jìn)黃河工程管理工作不斷進(jìn)步,繼續(xù)保持在全國水利行業(yè)先進(jìn)地位,需要確定新的管理理念,更高的管理標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的管理措施,爭(zhēng)取達(dá)到更高的管理目標(biāo)。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十七
    進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
    2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
    2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。
    配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
    工程管理論文任務(wù)書表篇十八
    經(jīng)過“十一五”工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施,靈寶河務(wù)局工程維護(hù)機(jī)械陳舊,維護(hù)機(jī)械化程度低,也是制約工程管理工作深入發(fā)展的重要元素?!笆晃濉逼陂g,上級(jí)沒有批復(fù)維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械配置費(fèi)用,目前壩區(qū)養(yǎng)護(hù)人員還是運(yùn)用比較簡(jiǎn)陋、原始的工具進(jìn)行操作,過低的機(jī)械化運(yùn)用,給工程管理工作帶來一定的消極作用。水管單位作為工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)單位,人員經(jīng)費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)上級(jí)沒有給予解決。每年工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的上報(bào)、審批及項(xiàng)目批復(fù)后實(shí)施過程中的任務(wù)下達(dá)、考核檢查等,都要發(fā)生一定的辦公經(jīng)費(fèi)。這些問題的產(chǎn)生給工程管理工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展也帶來了相應(yīng)的困難。